name: Finanz- und Entwicklungsplan 2025 - 2028

text: \nFinanz- und Entwicklungsplan (FEP) \n2025-2028\n\n\n\n\n\nFinanz- und Entwicklungsplan (FEP) 2025 - 2028\n\nInhaltsverzeichnis\n\n1. Einleitung 4\n\n2. Politische Schwerpunkte der laufenden Legislatur 5\n\n3. Planungsgrössen / -annahmen 6\n\n4. Finanzkennzahlen 7\n\n5. Erfolgsrechnung\n\n5.1 Gesamthaushalt 8\n\n5.2 Allgemeiner Haushalt 9\n\n5.3 Eigenwirtschaftsbetriebe 10\n\n6. Bilanz 11\n\n7. Investitionsrechnung\n\n7.1 Investitionen - Übersicht 12\n\n7.2 Investitionen - Projekte 14\n\n8. Abbildungen\n\n8.1 Ressourcenzuschuss pro Person 19\n\n8.2 Erfolgsrechnung 19\n\n8.3 Investitionsrechnung 20\n\n8.4 Nettovermögen / -schuld 20\n\n8.5 Eigen- / Fremdkapital 20\n\n9. Glossar und Abkürzungsverzeichnis 21\n\nSeite 3\n\n\n\nFinanz- und Entwicklungsplan (FEP) 2025 - 2028\n\n1. Einleitung\n\nGestützt auf Artikel 95 des Gemeindegesetzes bringt der Stadtrat dem Gemeinderat und der interessierten Öffentlichkeit den Finanz- und \nEntwicklungsplan (FEP) 2025 bis 2028 zur Kenntnis. Er dient der mittelfristigen Planung und Steuerung der Finanzen und Aufgaben der Stadt\nWädenswil. Das erste Planjahr hat der Budgetvorlage zu entsprechen. Aufgrund seiner jährlichen Erarbeitung stellt er eine rollierende Planung \ndar und bildet jeweils die Grundlage für das jährliche Budget. Für eine bessere Einschätzung der finanziellen Entwicklung wird die Hochrechnung \n2024 dargestellt.\n\nIn Ziffer 3 werden die für die Finanzplanung relevanten Grössen und Annahmen beschrieben. Die erwartete Entwicklung mit verschiedenen, für \ndie Steuerung wichtigen Kennzahlen folgt in Kapitel 4.\n\nIn Ziffer 5 ist die Planerfolgsrechnung des Gesamthaushalts, mit Kommentar zu den wesentlichen Veränderungen dargestellt. Auf den folgenden \nSeiten werden die Planerfolgsrechnungen des Allgemeinen Haushalts und der Eigenwirtschaftsbetriebe abgebildet. \n\nDie Bilanz mit den wesentlichen Veränderungen, wiederum unterteilt in Gesamthaushalt, Allgemeiner Haushalt und Eigenwirtschaftsbetriebe, \nfindet sich in Ziffer 6.\n\nZiffer 7 gibt einen Überblick über die laufenden und geplanten Investitionsvorhaben nach verschiedenen Kriterien, gefolgt von einer detaillierten \nAufstellung aller Investitionsvorhaben. Neu wurde dieses Jahr die Kategorie "Beteiligungen und Darlehen" geschaffen. Darunter werden die \nInvestitionen in die zur Gründung geplanten Aktiengesellschaften Energieverbund Wädenswil AG und Alterszentrum Frohmatt AG geführt.\n\nZiffer 8 zeigt verschiedene Entwicklungen in Grafiken auf. Zu guter Letzt werden in Ziffer 9 verwendete Abkürzungen und Begriffe erläutert. \n\nDas Format und Layout des vorliegenden FEP ist an jenes des Budgets und der Jahresrechnung angepasst. Die Zuordnung von Kosten zur \nErfolgs- resp. Investitionsrechnung erfolgt nach den Vorschriften von HRM2. So werden in der Investitionsrechnung nur Ausgaben geplant, die \neinen mehrjährigen Nutzen aufweisen. Die einzelnen Vorhaben der Investitionsrechnung sind im Kapitel Investitionsrechnung ersichtlich. \n\nDer Finanz- und Entwicklungsplan entfaltet weder gegenüber den Behörden noch nach aussen hin eine Rechtswirkung. Das heisst, es kann kein \nRechtsanspruch auf Realisierung einer im FEP vorgesehenen Investition geltend gemacht werden. Er ist ein Führungsinstrument der Exekutive \nund dient gleichzeitig als wichtiges Informationsmittel für das Parlament und die Öffentlichkeit. Der Gemeinderat nimmt den FEP zur Kenntnis. \n\nStadtrat Wädenswil\n\nWädenswil, 21. Oktober 2024\n\nSeite 4\n\n\n\nFinanz- und Entwicklungsplan (FEP) 2025 - 2028\n\n2. Politische Schwerpunkte der laufenden Legislatur\n\nLegislaturschwerpunkte 2022 bis 2026 \n\n1. Verantwortungsvolle Raum-, Klima- und Energiepolitik \nDie Stadt unterstützt die Klimastrategie 2050 des Bundes und nimmt eine Vorbildfunktion wahr. Sie leistet ihren Beitrag zur Stärkung der \nBiodiversität und für eine sichere Energieversorgung ohne fossile Brennstoffe. Diese Anstrengungen verbessern die Lebensqualität, ebenso wie \nein lebendiges Ortszentrum, Quartiere mit eigener Identität sowie Grün- und Freiräume. \n- Gemeinderat und Stimmende (fak. Referendum) stimmen der neuen Bau- und Zonenordnung zu. Sie schafft Potenziale für Wohnen, Arbeiten \nund Einkauf am richtigen Ort, sichert Grünräume und stärkt die Biodiversität. \n- Bevölkerung, Detaillisten und Gewerbe profitieren von einer Aufwertung des öffentlichen Raums. Damit wird insbesondere im Ortszentrum die \nAufenthaltsqualität gestärkt. \n- Wädenswil entwickelt seine bereits fortschrittliche Energiepolitik weiter, das Label Energiestadt Gold wird im Reaudit 2026 bestätigt. \n- Wädenswil treibt die Transformation vom Gas- zum Wärmeversorger voran. Mindestens zwei Wärmeverbünde sind in Umsetzung. \n- Die Anpassung der Organisationsstruktur der Werke ist geprüft. \n\n2. Lebensqualität für Jung und Alt \nWädenswil möchte das Zusammenleben positiv gestalten und eine hohe Lebensqualität für alle Gesellschaftsgruppen gewährleisten. Die \nsteigende Lebenserwartung der Menschen zeugt von hoher Lebensqualität und bringt Chancen, macht aber auch eine Weiterentwicklung der \nInfrastruktur nötig, so etwa in der Gesundheitsversorgung oder beim Wohnraum. \n- Konzept für eine Integrierte Gesundheitsversorgung liegt vor. \n- Für Seniorinnen und Senioren stehen städtische Alterswohnungen gemäss heutigem Ausbaustandard zur Verfügung. \n- Die Stadt Wädenswil verfügt mit dem Alterszentrum Frohmatt über eine stationäre Einrichtung, die dank attraktivem Angebot und einer \nzeitgemässen Organisation für die Zukunft gerüstet ist.\n- Auf dem Gemeindegebiet entsteht an geeigneten Lagen zusätzlicher altersgerechter Wohnraum. \n- Für Kinder mit Frühförderungsbedarf im Vorschulalter stehen Angebote zur Verfügung, damit ihre Entwicklung von Sprache und Kultur \nunterstützt werden kann. \n\n3. Chancen der Digitalisierung nutzen \nDie Digitalisierung verändert die Stadtverwaltung nach innen und nach aussen. Sie ermöglicht neue Formen der Dienstleistungserbringung, der \nInteraktion und Partizipation zu gestalten, wobei die ältere Generation nicht abgekoppelt werden darf. Die Digitalisierung ermöglicht optimiertes \nArbeiten und ist eine gute Gelegenheit, bestehende Prozesse zu überprüfen. \n- Bevölkerung und Mitarbeitende profitieren von zeitgemässen Informations- und Kommunikationskanälen, mit denen mehr Menschen erreicht \nwerden können. \n- Der Internet-Auftritt der Stadt ist übersichtlich und enthält bedarfsgerechte Informationen. \n- Der "digitale Schalter" im Internet wird schrittweise weiterentwickelt. \n- Effiziente und standardisierte Abläufe dank zeitgemässen elektronischen Hilfsmitteln. \n\n4. Vision 2030 für Stadt und Verwaltung \nWie sieht unsere Stadt im Jahre 2030 aus? Welche Menschen leben hier? Was sind ihre Bedürfnisse? Wie leben wir zusammen? Welche \nDienstleistungen und welche Infrastruktur braucht es dafür. Antworten auf diese Fragen geben Orientierung und sind eine wertvolle Grundlage \nfür Stadtrat und Mitarbeitende, sich Gedanken zu machen zu den Aufgaben von Behörden und Verwaltung. Die Stadt ist Dienstleisterin und \nArbeitgeberin. Einwohnerinnen und Einwohner erwarten Kundenfreundlichkeit, transparente Information, Gleichbehandlung und effiziente \nDienstleistungen. Mitarbeitende erwarten zeitgemässe Arbeitsbedingungen, Wertschätzung und sinnstiftende Aufgaben. Mit diesen Erwartungen \nwollen wir uns vertieft beschäftigen. Ziel sind effiziente Verwaltung und Behörden, die kundenfreundlich Dienstleistungen erbringen und so ihren \nBeitrag leisten zu einem lebenswerten Wohn- und Arbeitsort Wädenswil. \n- Vision und Strategie liegen vor. \n- Die Abläufe in der Stadt sind effizient und die Zuständigkeiten klar. \n- Die Stadt wird als kundenfreundlich und bürgernah, ihre Dienstleistungen werden als wertvoll wahrgenommen. \n- Neue Instrumente ermöglichen eine verbesserte interne Kommunikation. \n- Die Stadt Wädenswil ist eine attraktive Arbeitgeberin. \n\n5. Finanziell gesunder Standort \nDie finanzielle Situation der Stadt ist angespannt. Zu Sorgen Anlass bietet insbesondere die Verschuldung. Hier gilt es geeignete Massnahmen \nzu treffen. Gleichzeitig gilt es die langfristige Perspektive zu gestalten. Wädenswil ist ein attraktiver Standort am See mit hoher Identität und mit \nPotenzial als Wohn- und Arbeitsort. \n- Wädenswil verfügt über einen ausgeglichenen Haushalt und eine finanziell tragfähige Investitionsplanung, mit der sich die Nettoschulden pro \nEinwohnerin bzw. Einwohner nicht weiter erhöhen. Die stabile Finanzlage trägt zur Attraktivität des Standorts bei. \n- Die Zahl der Arbeitsplätze und der Erträge aus juristischen Personen erhöhen sich dank neuen Firmen auf Entwicklungsarealen. \n\nSeite 5\n\n\n\nFinanz- und Entwicklungsplan (FEP) 2025 - 2028\n\n3. Planungsgrössen /-annahmen\n\nWirtschaftliche Entwicklung*\n\nTeuerungsprognose (Veränd. in %) 1.30% 1.00% 0.75% 0.75% 0.75%\n\nBruttoinlandsprodukt (BIP) - Veränd. in % 1.60% 1.40% 1.40% 1.50% 1.50%\n\n3-Monats-SARON (in %) 1.30% 0.75% 0.60% 0.60% 0.60%\n\nBevölkerung absolut  25'901**                    26'238                    26'711                    27'140                    27'552 \n\nWachstum Bevölkerung* 0.70% 1.30% 1.80% 1.60% 1.50%\n\nSteuerfuss 86% 86% 86% 86% 86%\n\nPersonalaufwand n.a. n.a. 3.15% 2.95% 2.85%\n\nSachaufwand n.a. n.a. 0.75% 0.75% 0.75%\n\nAusschöpfungsquoten Investitionen Verwaltungsvermögen \n\nfür Kennzahlen Nettoschuld und Eigenkapitalquote \n80% 75% 75% 75%\n\n** Wert gemäss Budget 2024\n\nHR 2024\n\nWachstumsraten\n\nFEP 2027 FEP 2028HR 2024 BU 2025 FEP 2026\n\nPlanungsgrössen BU 2025 FEP 2026 FEP 2027 FEP 2028\n\n* Effekte Neubezug berücksichtigt: Peninsula Geissen 2024-2026, Areal Meilibach 2025-2026, Au-Park, 2025-2028, MEWA-Areal 2026-2027, Seestrasse 2027-2029\n\nDie Schweizer Wirtschaft dürfte in der ersten Hälfte dieses Jahres aufgrund der schwachen Weltkonjunktur und der höheren Preise weiterhin \nunter Potenzial wachsen. Eine konjunkturelle Belebung wird erst in der zweiten Jahreshälfte erwartet, getragen von einem Anziehen der \ninternationalen Nachfrage und einer dynamischeren Entwicklung in der Industrie. Die Entwicklung in den Dienstleistungssektoren bleibt aber \nrobust. Trotz eines schwachen BIP-Wachstums wird mit einem soliden Beschäftigungswachstum und einer weiterhin tiefen Arbeitslosenquote \ngerechnet. Für die Folgejahre sind die Aussichten positiver und das Wirtschaftswachstum sollte wieder anziehen. Sowohl die Inflationsrate als \nauch die Zinsen dürften leicht zurückgehen. Die Prognoserisiken sind vorwiegend negativ: Unvorhergesehene Zweitrundeneffekte könnten ein \nSinken der Kerninflationsrate verhindern. Darüber hinaus drohen sich verschärfende geopolitische Konflikte, wie die anhaltenden Kriege in der \nUkraine und im Nahen Osten, die Energiepreise in die Höhe zu treiben. Zusätzlich stellt der Ausgang der Wahlen in den USA eine weitere \nUnsicherheit dar, die Einfluss auf die Weltwirtschaft haben könnte. Ein Lichtblick bleibt die Aussicht auf einen Kaufkraftschub, ausgelöst durch \ndie tiefere Inflation, der den privaten Konsum und damit die Wirtschaft ankurbeln könnte.\n\n*) Quelle: KOF-Prognose vom 17. Juni 2024, eigene Zusammenfassung und Ergänzungen\n\nWie im Vorjahr wird für die Investitionen im Verwaltungsvermögen mit einer Ausschöpfungsquote gerechnet, mit dem Ziel eine realistischere \nEntwicklung der Finanzlage aufzeigen zu können. Basierend auf Erfahrungswerten wird dabei davon ausgegangen, dass im Durchschnitt im \nBudgetjahr 80% und in den folgenden Planjahren 75% der geplanten Investitionen effektiv realisiert werden können. Deshalb werden die \nAuswirkungen in den Kennzahlen zur Verschuldung und zur Eigenkapitalquote basierend auf der festgelegten Ausschöpfungsquote gerechnet. \nAlle mit der Ausschöpfungsquote berechneten Kennzahlen sind mit einem Stern gekennzeichnet. Alle übrigen Kennzahlen und Angaben in \nanderen Tabellen enthalten die nicht korrigierten Werte. \n\nSeite 6\n\n\n\nFinanz- und Entwicklungsplan (FEP) 2025 - 2028\n\n4. Finanzkennzahlen\n\nSelbstfinanzierung in CHF\n\nGesamthaushalt 48'711'707 22'904'016 22'449'630 23'260'135 22'900'585\n\nAllgemeiner Haushalt 45'684'224 18'483'051 16'813'986 15'895'611 15'637'821\n\nEigenwirtschaftsbetriebe 3'027'483 4'420'965 5'635'644 7'364'524 7'262'764\n\nNettoinvestitionen im Verwaltungsvermögen in CHF\n\nGesamthaushalt 53'296'700 49'880'424 56'752'400 48'180'200 51'812'450\n\nAllgemeiner Haushalt 48'631'700 43'930'424 51'012'400 40'340'200 36'812'450\n\nEigenwirtschaftsbetriebe 4'665'000 5'950'000 5'740'000 7'840'000 15'000'000\n\nSelbstfinanzierungsgrad\n\nGesamthaushalt 91% 46% 40% 48% 44%\n\ngewichteter Ø 2024 - 2028 54%\n\nAllgemeiner Haushalt 94% 42% 33% 39% 42%\n\ngewichteter Ø 2024 - 2028 51%\n\nEigenwirtschaftsbetriebe 65% 74% 98% 94% 48%\n\ngewichteter Ø 2024 - 2028 71%\n\nNettoschuld in CHF Mio.* 14.0 36.5 60.9 76.3 92.5\n\nNettoverschuldungsquotient* 17% 42% 68% 82% 97%\n\nNettoschuld pro Einwohnerin/Einwohner in CHF*\n\nGesamthaushalt 539 1'391 2'280 2'813 3'357\n\nAllgemeiner Haushalt 231 861 1'647 2'148 2'550\n\nEigenwirtschaftsbetriebe 309 531 634 665 807\n\nInvestitionsanteil 21.7% 23.8% 24.8% 21.7% 22.0%\n\nZinsbelastungsanteil 0.1% 0.3% 0.5% 0.6% 0.7%\n\nEigenkapitalquote* 48% 46% 43% 42% 41%\n\nRelative Steuerkraft Stadt Wädenswil in CHF 3'735 3'790 3'857 3'931 4'006\n\nin % des kantonalen Steuerkraftmittels 90% 89% 88% 88% 88%\n\nAusgleichsgrenze Ressourcenzuschuss in CHF 3'943 4'038 4'156 4'251 4'323\n\nGeldfluss in CHF Mio.\n\nGeldfluss aus operativer Tätigkeit 26.18 20.36 20.17 21.35 22.25\n\nGeldfluss aus Investitionstätigkeit -26.23 -50.00 -49.75 -42.58 -40.01\n\nGeldfluss aus Finanzierungstätigkeit 0.00 25.00 30.00 20.00 15.00\n\nVeränderung Flüssige Mittel -0.05 -4.65 0.42 -1.23 -2.76\n\nFEP 2028\n\n*Unter Berücksichtigung, dass im Durchschnitt im Budgetjahr 80% und in den folgenden Planjahren 75% (Erfahrungswerte) der geplanten Investitionen effektiv realisiert werden können\n\nErläuterung wesentlicher Veränderungen:\n\nHR 2024 BU 2025 FEP 2026 FEP 2027\n\nDie Selbstfinanzierung kann im Vergleich zur letztjährigen Planung auf einem ähnlich hohen Niveau gehalten werden. Dafür sind im Wesentlichen \ndie nach wie vor hohen Grundstückgewinnsteuern verantwortlich. Die Höhe der Nettoinvestitionen legt ebenfalls nochmals leicht zu. Sie sind \ninsbesondere durch die Finanzierung der beiden geplanten Aktiengesellschaften Energieverbund Wädenswil AG und Alterszentrum Frohmatt AG \ngeprägt. Dadurch sinkt der Selbstfinanzierungsgrad im Steuerhaushalt. Über die Zeit werden sie sich durch diese zusätzlichen Cashflows selber \nfinanzieren. Sie werden in den Kapiteln 7.1 und 7.2 in der Kategorie "Beteiligungen und Darlehen" geführt. Aus diesem Grund soll vorübergehend \neine höhere Verschuldung in Kauf genommen werden. \n\nBei den Eigenwirtschaftsbetrieben kann der Selbstfinanzierungsgrad verbessert werden. Dafür sind Anpassungen bei den Gebühren notwendig. \nAuch hier nehmen die Nettoinvestitionen gegen Ende der Planung durch grössere Projekte bei der Wasserversorgung und der \nAbwasserentsorgung wesentlich zu.\n\nIm allgemeinen Haushalt ist über die Jahre 2024 bis 2028 die Hälfte der Ausgaben selbstfinanziert. Bei den Eigenwirtschaftsbetrieben sind in \nderselben Periode 71% selbstfinanziert. Der andere Teil muss über Fremdkapital finanziert werden. Der Kapitalbedarf des Gesamthaushalts ist im \nGeldfluss aus Finanzierungstätigkeit ausgewiesen.\n\nDie Nettoschuld pro Einwohnerin oder Einwohner im lag per Ende 2023 bei CHF 366. Die Nettoschuld wird aufgrund der hohen Nettoinvestitionen \nin den nächsten Jahren kontinuierlich ansteigen und Ende 2028 CHF 3'357 pro Einwohnerin oder Einwohner betragen. Von den \nGesamtinvestitionen tragen die Investitionen in den allgemeinen, steuerfinanzierten Haushalt etwa zur Hälfte zum Anstieg der Nettoschulden bis \n2028 bei, was aus der Kategorisierung der Investitionsplanung (Ziffer 7) hervorgeht.   \n\nSeite 7\n\n\n\nFinanz- und Entwicklungsplan (FEP) 2025 - 2028\n\n5. Erfolgsrechnung\n\n5.1 Gesamthaushalt\n\n30 Personalaufwand 65'159'649 67'571'399 51'237'222 52'582'879 53'921'272\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 61'470'386 56'103'246 51'709'672 52'412'550 53'135'428\n\n33 Abschreibungen Verwaltungsvermögen 9'575'608 10'874'064 11'879'650 12'467'051 14'070'654\n\n35 Einlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen 1'356'216 2'800'243 3'870'108 5'600'766 5'357'835\n\n36 Transferaufwand 75'735'655 76'421'673 78'485'171 80'461'817 81'946'017\n\n37 Durchlaufende Beiträge 0 20'000 20'000 20'000 20'000\n\nTotal Betrieblicher Aufwand 213'297'514 213'790'625 197'201'824 203'545'063 208'451'205\n\n40 Fiskalertrag 130'217'200 106'553'416 107'646'214 108'782'545 110'955'423\n\n41 Regalien und Konzessionen 62'650 65'000 65'000 65'000 65'000\n\n42 Entgelte 67'719'558 64'756'667 42'303'505 44'205'607 44'277'875\n\n43 Verschiedene Erträge 877'464 663'500 616'000 616'000 616'000\n\n45 Entnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen 129'461 43'073 140'910 230'648 329'610\n\n46 Transferertrag 46'063'219 44'584'016 47'165'113 48'950'261 50'080'103\n\n47 Durchlaufende Beiträge 0 20'000 20'000 20'000 20'000\n\nTotal Betrieblicher Ertrag 245'069'552 216'685'671 197'956'741 202'870'061 206'344'010\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit 31'772'038 2'895'046 754'917 -675'002 -2'107'195\n\n34 Finanzaufwand 1'674'600 1'614'297 2'034'297 2'244'297 2'448'297\n\n44 Finanzertrag 7'717'336 7'904'043 8'018'093 8'235'093 8'236'093\n\nErgebnis aus Finanzierung 6'042'736 6'289'746 5'983'796 5'990'796 5'787'796\n\nOperatives Ergebnis 37'814'774 9'184'792 6'738'713 5'315'795 3'680'601\n\n38 Ausserordentlicher Aufwand 19'000 19'000 19'000 19'000 19'000\n\n48 Ausserordentlicher Ertrag 0 0 0 0 0\n\nAusserordentliches Ergebnis -19'000 -19'000 -19'000 -19'000 -19'000\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung 37'795'774 9'165'792 6'719'713 5'296'795 3'661'601\n\n39 Interne Verrechnungen: Aufwand 25'672'315 28'383'923 28'383'923 28'383'923 28'383'923\n\n49 Interne Verrechnungen: Ertrag 25'672'315 28'383'923 28'383'923 28'383'923 28'383'923\n\nTotal Aufwand 240'663'429 243'807'845 227'639'044 234'192'282 239'302'425\n\nTotal Ertrag 278'459'203 252'973'637 234'358'757 239'489'077 242'964'026\n\nFEP 2028\n\nErläuterung wesentlicher Veränderungen\n\nGestufter Erfolgsausweis HR 2024 BU 2025 FEP 2026 FEP 2027\n\nGegenüber der letztjährigen Planung können die Jahresergebnisse der Planjahre 2026 und 2027 auf einem ähnlich hohen Niveau gehalten \nwerden. Der Überschuss im Budgetjahr 2025 fällt um rund CHF 5 Mio. tiefer aus als im letztjährigen FEP angenommen, da neu in der \nHochrechnung 2024 mit der einmaligen Rückerstattung von rund CHF 5 Mio. zu viel bezahlter Versorgertaxen durch den Kanton gerechnet wird. \nIn der letztjährigen Planung hatte man mit dem Betrag für das Jahr 2025 gerechnet.\n\nDie Überschüsse bleiben positiv, was zu einem grossen Teil auf das höhere Niveau der Grundstückgewinnsteuererträge zurückzuführen ist, das \nnach seinem Altzeithoch 2024 planerisch stetig abnimmt aber auch 2028 nach wie vor über dem langjährigen Durchschnitt liegen wird.\n\nDer betriebliche Aufwand und der betriebliche Ertrag fallen im Planjahr 2026. Ausgelöst wird dieser Effekt durch die beantragte Ausgliederung \ndes Alterszentrums Frohmatt. In den Budgetzahlen 2025 sind deren Zahlen noch enthalten. \n\nWird das Budget 2025 um die zwei Sondereffekte (hohe Grundstückgewinnsteuern und hohe Nettoinvestitionen im Verwaltungsvermögen) auf \ndas Niveau eines Durchschnittsjahres reduziert, zeigt sich, dass im Steuerhaushalt ein strukturelles Defizit von rund CHF 6.5 Mio. verbleibt. In\nden kommenden Jahren wird es in den Budgetberatungen herausfordernd, das strukturelle Defizit auf dem aktuellen Niveau halten zu können. \nIn Übereinstimmung mit der vor zwei Jahren beschlossenen Finanzstrategie kommt der Stadtrat zum Schluss, den Steuerfuss in der aktuellen \nPlanung unverändert belassen zu wollen. \n\nBei den Entgelten wurden im Planungszeitraum Gebührenanpassungen beim Abwasser (2024 und 2027) und bei der Wasserversorgung (2026) \nberücksichtigt, mit dem Ziel der anwachsenden Verschuldung dieser Eigenwirtschaftsbetriebe entgegenzuwirken. \n\nDie Zunahme der Abschreibungen ist grundsätzlich den Nettoinvestitionen geschuldet. Da bei der Umstellung auf HRM2 auf eine Neubewertung \ndes Verwaltungsvermögens verzichtet wurde, ist das Niveau der Abschreibungen nach wie vor tiefer als es nach betriebswirtschaftlichen \nGrundsätzen wäre. Dies führt zu einem vergleichsweise starken Anstieg der Abschreibungen.\n\nFür die Ermittlung der Werte in den Planungsjahren wurden in erster Linie die Planungsgrössen gemäss Ziffer 3 verwendet. Mit der Ausnahme \nvon z.B. der Entwicklung von Steuererträgen inkl. Ressourcenausgleich oder Gebührenerhöhungen wird auf eine konkrete Planung von\neinzelnen Positionen verzichtet. Die Priorität liegt bei der detaillierten Investitionsplanung.   \n\nSeite 8\n\n\n\nFinanz- und Entwicklungsplan (FEP) 2025 - 2028\n\n5. Erfolgsrechnung\n\n5.2 Allgemeiner Haushalt\n\n30 Personalaufwand 62'605'414 65'113'407 48'702'607 49'974'245 51'239'018\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 37'538'353 38'042'922 33'513'896 34'080'305 34'665'691\n\n33 Abschreibungen Verwaltungsvermögen 7'982'995 9'371'039 10'136'141 10'636'366 12'001'981\n\n35 Einlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen 18'050 22'340 22'340 22'340 22'340\n\n36 Transferaufwand 75'419'880 76'107'563 78'168'895 80'144'756 81'626'811\n\n37 Durchlaufende Beiträge 0 20'000 20'000 20'000 20'000\n\n39 Interne Verrechnungen: Aufwand 18'761'664 21'639'923 21'639'923 21'639'923 21'639'923\n\nTotal Betrieblicher Aufwand 202'326'356 210'317'194 192'203'802 196'517'934 201'215'764\n\n40 Fiskalertrag 130'217'200 106'553'416 107'646'214 108'782'545 110'955'423\n\n41 Regalien und Konzessionen 62'650 65'000 65'000 65'000 65'000\n\n42 Entgelte 33'813'558 35'343'874 11'502'474 11'502'474 11'502'474\n\n43 Verschiedene Erträge 268'464 377'500 330'000 330'000 330'000\n\n45 Entnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen 62'070 18'930 18'930 18'930 18'930\n\n46 Transferertrag 44'357'219 42'963'997 45'506'577 47'254'460 48'347'219\n\n47 Durchlaufende Beiträge 0 20'000 20'000 20'000 20'000\n\n49 Interne Verrechnungen: Ertrag 25'312'233 27'850'523 27'850'523 27'850'523 27'850'523\n\nTotal Betrieblicher Ertrag 234'093'394 213'193'240 192'939'718 195'823'932 199'089'569\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit 31'767'038 2'876'046 735'917 -694'002 -2'126'195\n\n34 Finanzaufwand 1'674'600 1'614'297 2'034'297 2'244'297 2'448'297\n\n44 Finanzertrag 7'703'336 7'904'043 8'018'093 8'235'093 8'236'093\n\nErgebnis aus Finanzierung 6'028'736 6'289'746 5'983'796 5'990'796 5'787'796\n\nOperatives Ergebnis 37'795'774 9'165'792 6'719'712.81 5'296'795 3'661'601\n\n38 Ausserordentlicher Aufwand 0 0 0 0 0\n\n48 Ausserordentlicher Ertrag 0 0 0 0 0\n\nAusserordentliches Ergebnis 0 0 0 0 0\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung 37'795'774 9'165'792 6'719'713 5'296'795 3'661'601\n\nFEP 2028Gestufter Erfolgsausweis HR 2024 BU 2025 FEP 2026 FEP 2027\n\nSeite 9\n\n\n\nFinanz- und Entwicklungsplan (FEP) 2025 - 2028\n\n5. Erfolgsrechnung\n\n5.3 Eigenwirtschaftsbetriebe\n\n30 Personalaufwand 2'554'235 2'457'992 2'534'616 2'608'634 2'682'254\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 23'932'033 18'060'324 18'195'776 18'332'245 18'469'737\n\n33 Abschreibungen Verwaltungsvermögen 1'592'613 1'503'025 1'743'509 1'830'684 2'068'673\n\n36 Transferaufwand 315'775 314'110 316'276 317'062 319'206\n\n37 Durchlaufende Beiträge 0 0 0 0 0\n\n39 Interne Verrechnungen: Aufwand 6'910'651 6'744'000 6'744'000 6'744'000 6'744'000\n\nTotal Betrieblicher Aufwand 35'305'307 29'079'451 29'534'177 29'832'625 30'283'869\n\n40 Fiskalertrag 0 0 0 0 0\n\n41 Regalien und Konzessionen 0 0 0 0 0\n\n42 Entgelte 33'906'000 29'412'793 30'801'031 32'703'133 32'775'401\n\n43 Verschiedene Erträge 609'000 286'000 286'000 286'000 286'000\n\n46 Transferertrag 1'706'000 1'620'019 1'658'536 1'695'801 1'732'884\n\n47 Durchlaufende Beiträge 0 0 0 0 0\n\n49 Interne Verrechnungen: Ertrag 360'082 533'399 533'399 533'399 533'399\n\nTotal Betrieblicher Ertrag 36'581'082 31'852'211 33'278'966 35'218'333 35'327'684\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit 1'275'775 2'772'760 3'744'788 5'385'708 5'043'815\n\n34 Finanzaufwand 0 0 0 0 0\n\n44 Finanzertrag 14'000 0 0 0 0\n\nErgebnis aus Finanzierung 14'000 0 0 0 0\n\nOperatives Ergebnis 1'289'775 2'772'760 3'744'788 5'385'708 5'043'815\n\n38 Ausserordentlicher Aufwand 19'000 19'000 19'000 19'000 19'000\n\n48 Ausserordentlicher Ertrag 0 0 0 0 0\n\nAusserordentliches Ergebnis -19'000 -19'000 -19'000 -19'000 -19'000\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung 1'270'775 2'753'760 3'725'788 5'366'708 5'024'815\n\n35 Einlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen 1'338'166 2'777'903 3'847'768 5'578'426 5'335'495\n\n45 Entnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen 67'391 24'143 121'980 211'718 310'680\n\nErgebnis nach Einlagen / Entnahmen 0 0 0 0 0\n\nAbwasseranlagen 744'036 1'904'350 1'747'951 3'534'612 3'380'667\n\nGasversorgung 36'875 290'309 196'172 108'510 13'239\n\nWasserversorgung 297'807 430'097 1'715'134 1'680'798 1'609'939\n\nEntsorgung/Recycling 103'524 58'212 17'203 10'870 10'622\n\nMobilität 93'527 52'085 38'423 26'412 12'612\n\nWärmeverbünde 62'397 18'707 10'907 5'507 -2'264\n\nKleingruppenschule -67'391 - - - -\n\nFEP 2028\n\nErgebnis Eigenwirtschaftsbetriebe HR 2024 BU 2025 FEP 2026 FEP 2027 FEP 2028\n\nGestufter Erfolgsausweis HR 2024 BU 2025 FEP 2026 FEP 2027\n\nSeite 10\n\n\n\nFinanz- und Entwicklungsplan (FEP) 2025 - 2028\n\n6. Bilanz\n\nFinanzvermögen 149'954'937 152'907'812 158'978'893 163'931'322 162'927'893\nFlüssige Mittel und kfr. Geldanlagen 32'062'116 27'415'236 27'836'517 26'602'946 23'843'518\nSachanlagen 64'336'715 68'916'715 71'842'515 75'742'515 76'742'515\nÜbriges 53'556'106 56'575'861 59'299'861 61'585'861 62'341'861\n\nVerwaltungsvermögen 193'850'115 228'310'040 263'155'921 289'262'649 314'083'340\nSach- und immaterielle Anlagen 191'444'977 198'380'692 216'245'442 232'246'141 256'575'487\nBeteiligungen und Darlehen 286'308 27'874'508 44'927'708 55'110'908 55'723'358\nÜbriges 2'118'830 2'054'840 1'982'771 1'905'599 1'784'495\n\nFremdkapital 163'920'915 189'414'163 219'885'624 240'281'278 255'412'125\n\nEigenkapital 179'884'136 191'803'689 202'249'190 212'912'693 221'599'109\n\nBilanzsumme 343'805'051 381'217'852 422'134'814 453'193'970 477'011'234\n\nFinanzvermögen 149'954'937 152'907'812 158'978'893 163'931'322 162'927'893\n\nVerwaltungsvermögen 156'374'791 182'148'092 210'271'250 229'890'034 245'497'391\n\nFremdkapital 155'928'238 175'488'621 202'963'148 222'237'566 233'179'893\n\nEigenkapital 150'401'490 159'567'282 166'286'995 171'583'790 175'245'391\n\nVerwaltungsvermögen 37'475'323 46'161'948 52'884'671 59'372'615 68'585'950\n\nFremdkapital 7'992'677 13'925'542 16'922'476 18'043'712 22'232'232\n\nEigenkapital 29'482'646 32'236'406 35'962'195 41'328'903 46'353'718\n\nFEP 2028\n\nErläuterung wesentlicher Veränderungen\n\nEigenwirtschaftsbetriebe HR 2024 BU 2025 FEP 2026 FEP 2027\n\nFEP 2028\n\nAllgemeiner Haushalt HR 2024 BU 2025 FEP 2026 FEP 2027 FEP 2028\n\nGesamthaushalt HR 2024 BU 2025 FEP 2026 FEP 2027\n\nDie Ausweitung der Bilanzsumme steht im Zusammenhang mit den aktuell nach wie vor tiefen Werten des Verwaltungsvermögens und der\ngeplanten Investitionstätigkeit. Die tiefen Werte im Verwaltungsvermögen sind auf den 2018 beschlossenen Verzicht einer Neubewertung bei \nder Umstellung auf die neue Rechnungslegung nach HRM2 zurückzuführen. Ersatzinvestitionen in und Sanierungen von bestehenden \nVermögenswerten werden zwangsläufig zu einer Zunahme des Verwaltungsvermögens und damit zur Ausweitung der Bilanzsumme führen. \n\nDazu kommen überdurchschnittliche Nettoinvestitionen in der Planungsperiode. Die Investitionen zu Gunsten der beiden geplanten \nAktiengesellschaften Energieverbund Wädenswil AG und Alterszentrum Frohmatt AG führen zu zwei Beteiligungen und Darlehen auf der\nAktivseite der Bilanz. Die Position Beteiligungen und Darlehen wurde zu Transparenzgründen in der Darstellung gegenüber dem Vorjahr \nergänzt. \n\nDas Fremdkapital lag Ende 2023 bei CHF 188.4 Mio. Wie im Vorjahr prognostiziert wird es im Jahr 2024 sinken. Im Budgetjahr und in den \nfolgenden Planjahren steigt es jedoch wieder an, da fast die Hälfte der Investitionen über Fremdkapital finanziert werden muss. Der Anstieg \ndes Fremdkapitals wird vorübergehend bewusst in Kauf genommen, da verschiedene Investitionsprojekte über künftige Erträge refinanziert \nwerden. Sie werden in den Kapiteln 7.1 und 7.2 als selbstfinanziert oder Beteiligungen und Darlehen ausgewiesen. \n\nDas Eigenkapital im Steuerhaushalt betrug Ende 2023 CHF 111.0 Mio. und nimmt aufgrund der positiven Jahresergebnisse weiter zu. Das \nEigenkapital der Eigenwirtschaftsbetriebe resp. die Spezialfinanzierungsguthaben nehmen ebenfalls zu. Das lässt sich mit den eingeplanten \nGebührenerhöhungen beim Abwasser und der Wasserversorgung begründen. \n\nSeite 11\n\n\n\nFinanz- und Entwicklungsplan (FEP) 2025 - 2028\n\n7. Investitionsrechnung\n\n7.1 Investitionen - Übersicht\n\nVerwaltungsvermögen 32'896'700 49'880'424 53'278'200 48'180'200 51'812'450\n\nAllgemeiner Haushalt 28'231'700 25'820'424 30'463'200 30'135'200 36'182'450\n\nEigenwirtschaftsbetriebe 4'665'000 5'950'000 5'740'000 7'840'000 15'000'000\n\nBeteiligungen und Darlehen 0 18'110'000 17'075'000 10'205'000 630'000\n\nAllgemeiner Haushalt (steuerfinanziert) 25'453'700 24'890'424 24'363'200 20'035'200 28'782'450\n\nSumme Investitionen HR 24 - FEP 28 123'524'974\n\nØ-Investitionen pro Jahr 24'704'995\n\nbereits in Ausführung bzw. beschlossen 13'647'700 11'938'200 1'938'200 783'200 117'450\n\nZentrale Dienste und allgemeine Verwaltung 865'000 465'000 400'000 400'000 400'000\n\nFinanzen (ohne Schulliegenschaften) 7'158'200 2'188'200 1'118'200 1'138'200 62'450\n\nSchulliegenschaften 10'414'500 13'932'000 3'240'000 0 300'000\n\nPlanen und Bauen 5'520'000 5'970'000 6'210'000 6'010'000 4'830'000\n\nGesellschaft 978'000 1'765'224 115'000 27'000 75'000\n\nPrimarschule 518'000 570'000 530'000 415'000 415'000\n\nGrossprojekte, konkrete Planung ausstehend* 0 0 12'750'000 12'045'000 22'700'000\n\nAllgemeiner Haushalt (selbstfinanziert) 2'778'000 930'000 6'100'000 10'100'000 7'400'000\n\nSumme Investitionen HR 24 - FEP 28 27'308'000\n\nØ-Investitionen pro Jahr 5'461'600\n\nbereits in Ausführung bzw. beschlossen 0 -3'337'000 -2'500'000 0 0\n\nFinanzen (ohne Schulliegenschaften) 950'000 1'000'000 0 0 0\n\nWerke ** 570'000 -70'000 -2'500'000 0 0\n\nFrohmatt 1'258'000 0 0 0 0\n\nGrossprojekte, konkrete Planung ausstehend* 0 0 8'600'000 10'100'000 7'400'000\n\nEigenwirtschaftsbetriebe 4'665'000 5'950'000 5'740'000 7'840'000 15'000'000\n\nSumme Investitionen HR 24 - FEP 28 39'195'000\n\nØ-Investitionen pro Jahr 7'839'000\n\nbereits in Ausführung bzw. beschlossen -1'770'000 -4'050'000 -3'510'000 -3'660'000 -2'200'000\n\nAbwasseranlagen 2'080'000 3'130'000 1'140'000 1'140'000 5'700'000\n\nGasversorgung 180'000 380'000 400'000 200'000 200'000\n\nWasserversorgung 1'850'000 2'080'000 2'500'000 2'400'000 2'000'000\n\nEntsorgung/Recycling 555'000 110'000 200'000 100'000 100'000\n\nWärmeverbund Untermosen 0 250'000 0 0 0\n\nGrossprojekte 0 0 1'500'000 4'000'000 7'000'000\n\nBeteiligungen und Darlehen 0 18'110'000 17'075'000 10'205'000 630'000\n\nSumme Investitionen HR 24 - FEP 28 46'020'000\n\nØ-Investitionen pro Jahr 9'204'000\n\nbereits in Ausführung bzw. beschlossen 0 0 0 0 0\n\nFinanzen (ohne Schulliegenschaften) 0 27'610'000 17'075'000 10'205'000 630'000\n\nFrohmatt 0 -9'500'000 0 0 0\n\nGesamthaushalt Nettoinvestitionen VV + FV 52'812'45052'080'20059'678'20054'460'42426'226'700\n\nFEP 2028HR 2024 BU 2025 FEP 2026 FEP 2027\n\nSeite 12\n\n\n\nFinanz- und Entwicklungsplan (FEP) 2025 - 2028\n\nFEP 2028HR 2024 BU 2025 FEP 2026 FEP 2027\n\nFinanzvermögen -6'670'000 4'580'000 6'400'000 3'900'000 1'000'000\n\nAllgemeiner Haushalt -6'670'000 4'580'000 6'400'000 3'900'000 1'000'000\n\nAllgemeiner Haushalt (steuerfinanziert) -6'670'000 4'580'000 6'400'000 3'900'000 1'000'000\n\nSumme Investitionen HR 24 - FEP 28 9'210'000\n\nØ-Investitionen pro Jahr 1'842'000\n\nbereits in Ausführung bzw. beschlossen -7'070'000 4'280'000 5'500'000 3'500'000 0\n\nFinanzen (ohne Schulliegenschaften) 900'000 4'580'000 5'900'000 3'900'000 0\n\nPlanen und Bauen -7'570'000 0 0 0 0\n\nGrossprojekte, konkrete Planung ausstehend* 0 0 500'000 0 1'000'000\n\n** Bei der Position Werke unter Allgemeiner Haushalt (selbstfinanziert) handelt es sich um Investitionen aus der Institution 591 Wärme- und Energieverbunde. \n\nDarin enthalten sind der Aufbau des Wärmeverbunds Gerberacher und des Energieverbunds Wädenswil. Diese beiden Verbunde sind aktuell noch keine \n\nEigenwirtschaftsbetriebe und auch noch nicht ausgegliedert, weshalb sie unter dem allgemeinen Haushalt geführt werden. \n\n* Bei verschiedenen grösseren Projekten bestehen erste Planungen mit einem noch tiefen Reifegrad (wesentliche Entscheide zum Umfang und zum \n\nUmsetzungszeitpunkt stehen noch aus, die Kostenschätzungen sind noch sehr grob). Diese Projekte werden in den Planjahren 2026 - 2028 in der \n\nPlanungsposition "Grossprojekte, konkrete Planung ausstehend" zusammengefasst dargestellt. Sobald sich diese Projekte konkretisieren, werden sie einzeln \n\naufgeführt. \n\nErläuterung wesentlicher Veränderungen:\n\nDie in den nachfolgend erwähnten Kategorien geführten Projekte sollen nicht durch den mit dem Budget 2020 und FEP 2020-2023 eingeführten \nInvestitionsplafond von CHF 17 Mio. pro Jahr für den steuerfinanzierten Haushalt zurückgestellt werden müssen. Deshalb wurden verschiedene\nKategorien gebildet, mit dem Ziel einer besseren Übersicht. \n\nInvestitionsvorhaben im allgemeinen Haushalt, die sich über die Zeit über finanzielle Erträge finanzieren werden in der Kategorie "selbstfinanziert" \ngeführt. Investitionen in Zusammenhang mit der geplanten Gründung der beiden Aktiengesellschaften Energieverbund Wädenswil AG und \nAlterszentrum Frohmatt AG werden in der neu eingeführten Kategorie "Beteiligungen und Darlehen" geführt. Die Übertragungen von \nLiegenschaften aus dem Finanz- ins Verwaltungsvermögen werden in dieser Übersicht nicht dargestellt und folglich auch in der Summe nicht \neingerechnet. In Kapitel 7.2 Investitionen - Projekte werden diese Transaktionen selbstverständlich aufgeführt.\n\nUm Bauschulden resp. einen Investitionsstau zu vermeiden soll in Übereinstimmung mit der 2022 beschlossenen Finanzstrategie der \nInvestitionsplafond möglichst ausgenutzt werden. In der Zeitspanne 2024 bis 2028 werden im allgemeinen Haushalt (steuerfinanziert) \ndurchschnittlich CHF 24.7 Mio. pro Jahr investiert. Die leichte Überschreitung des Durchschnittswerts kann mit dem Ersatzbau für die \nPrimarschule auf der Schulanlage Ort erklärt werden. Zur Kompensation dieser Überschreitung wurden in den vergangenen Jahren mehrheitlich \nweniger als CHF 17 Mio. im Steuerhaushalt investiert. \n\nDie Investitionen im Finanzvermögen sind grösstenteils durch den Ersatzneubau Mehrfamilienhäuser an der Büelenstrasse 5 + 7 geprägt.\n\nSeite 13\n\n\n\nFinanz- und Entwicklungsplan (FEP) 2025 - 2028\n\n7. Investitionsrechnung\n7.2 Investitionen - Projekte\n\n1. Allgemeiner Haushalt (steuerfinanziert) 25'453'700 24'890'424 24'363'200 20'035'200 28'782'450\n\n111 Zentrale Dienste und allgemeine Verwaltung 365'000 215'000 150'000 150'000 150'000\n\nHuman Ressource Standardsoftware 100'000\n\nZusätzlicher Archivraum 70'000 65'000\n\nDigitalisierung - Rahmenkredit 195'000 150'000 150'000 150'000 150'000\n\n112 Informatik 500'000 250'000 250'000 250'000 250'000\n\nHochbau Notstromaggregat Stadthaus 250'000\n\nIT-Infrastruktur Stadt - Rahmenkredit 250'000 250'000 250'000 250'000 250'000\n\n303 Vermögens- und Schuldenverwaltung -21'800 -21'800 -21'800 -21'800 -17'550\n\nRückzahlung Darlehen Verein Eisbahn 2019 - 2029 -13'800 -13'800 -13'800 -13'800 -13'800\n\nDarlehen FC Wädenswil 2006 - 2030, Rückzahlung -8'000 -8'000 -8'000 -8'000 -3'750\n\n322 Immobilien im Verwaltungsvermögen 7'180'000 2'210'000 1'140'000 1'160'000 80'000\n\nBootshaabe Seeplatz, Rückbau u. neue offene Bootsplätze \nwg. Seeuferweg\n\n50'000\n\nErneuerung Garagentore Feuerwehrdepot und Werkhof \nDorfhuus Schönenberg\n\n100'000\n\nLangrüti Nr. 37,40,42: neue Heizung (Erdsonde, WP oder \nPellet)\n\n250'000\n\nUmbau Altes Gewerbeschulhaus 1'600'000 250'000\n\nAsylprovisorien, Untermosenstr. 35-37 2'000'000\n\nAlte Landstrasse 15a, Notwohnungen (Neubau) 2'400'000 300'000\n\nAltes Gemeindehaus Schönenberg, Umbau Kirchrain 2 für \nAsyl\n\n50'000 300'000\n\nNeubüel, Neubau Notunterkünfte 100'000\n\nStadthaus, Florhofstr. 6, Anschluss Fernwärme 80'000\n\naltes Gewerbeschulhaus, Fensterlädensanierung 100'000\n\nEidmattstr. 14, Rosenmattpark, barrierefreies Unisex WC 150'000\n\nDigitale Planverwaltung 80'000 80'000 80'000\n\nBüromobiliar - Rahmenkredit 100'000 80'000 60'000 60'000\n\nEnergieeffizienzmassnahmen VV - Rahmenkredit 400'000 200'000 300'000 300'000\n\nErneuerungsinvestitionen Immobilien VV - Rahmenkredit 400'000 500'000 600'000 600'000\n\nPV-Anlage - Rahmenkredit 200'000\n\n323 Schulliegenschaften 10'414'500 13'932'000 3'240'000 300'000\n\nSA Glärnisch, Ersatz Pavillon/Neubau Hort -25'500\n\nSA Glärnisch, Hochwasserschutzmassnahmen 30'000\n\nSA Hütten, neue Heizung (Erdsonde, WP oder Pellet) 500'000\n\nSA Hütten, PV-Anlage Turnhalle 200'000\n\nSA Hütten, Sanierung Radon KiGa (Altbau) 100'000\n\nSA Ort, autom. Rasenbewässerung inkl Rasenroboter \nSportrasen\n\n100'000\n\nSA Ort, Neu- und Ersatzbau Osttrakt 9'800'000 10'100'000 500'000\n\nSA Ort, Verstärkung Elektroanschluss 10'000 500'000 60'000\n\nSA Steinacher, Lehrschwimmbecken, Sanierung Garderoben \nund Duschen sowie Ersatz Filteranlage\n\n150'000 1'000'000 1'500'000\n\nSA Steinacher, Sanierung Flachdach Turnhalle 2 250'000\n\nSA Stocken, Sanierung 2024 180'000\n\nSA Untermosen, Gesamterneuerung 150'000 150'000\n\nSA Steinacher, Erneuerung Spielplatz 80'000\n\nSA Schönenberg. Erneuerung Spielplatz 100'000\n\nSA Glärnisch, Verbreiterung Feuerwehrzufahrt\nund Bau Veloständer für Lehrer\n\n250'000\n\nSA Glärnisch, PV-Anlage 120'000\n\nSA Ort, Brandschutzmassnahmen 42'000\n\nSA Ort, Erweiterung neue Schliessanlage 120'000\n\nSA Glärnisch, Anpassung Lüftungsanlage Neubau\n(Kühlung)\n\n400'000\n\nFEP 2027 FEP 2028\n\nVerwaltungsvermögen 53'296'700 49'880'424 56'752'400 48'180'200 51'812'450\n\nin CHF 1'000 HR 2024 BU 2025 FEP 2026\n\nSeite 14\n\n\n\nFinanz- und Entwicklungsplan (FEP) 2025 - 2028\n\nFEP 2027 FEP 2028in CHF 1'000 HR 2024 BU 2025 FEP 2026\n\nSA Eidmatt Fenster, Türen und Storensanierung, \nSchülerclub, Kirchweg 5\n\n80'000\n\nSA Glärnisch, Verdunklungsmarkisen\nNeubau\n\n60'000\n\nSA Gerberacher, Neubau Betreuung 100'000\n\nSA Gerberacher, Umbau Schulhaus, \nAbtrennungen von mehreren Klassenzimmern\n\n300'000\n\nSA Stocken, Umbau Teil II 200'000\n\nSA Ort, Umbau Westtrakt Betreuung, alte Landstr. 80-86, \nUmbau Container\n\n280'000\n\nSA Ort, PV-Anlage 200'000\n\nPV-Anlage - Rahmenkredit 300'000\n\n411 Raumplanung und Landschaftsentwicklung 1'620'000 2'320'000 1'720'000 1'040'000 1'040'000\n\nDigitalisierung und Neuorganisation Bauarchiv Schönenberg 100'000\n\nGesamtrevision BZO 30'000\n\nHochwasserschutz - Reidbach - 2. Etappe 800'000 1'200'000\n\nKlimaanpassung - Grundlagen und Fachplanungen 90'000\n\nWald Risikoabschätzung, Massnahmenplanung 80'000 60'000\n\nAreal- und Stadtplanung - Rahmenkredit 120'000 150'000 160'000 80'000 80'000\n\nHochwasserschutz - Rahmenkredit 500'000 1'050'000 500'000 500'000\n\nKlimaanpassung Umsetzung - Rahmenkredit 90'000 90'000 90'000 90'000 90'000\n\nRevitalisierung Bäche - Rahmenkredit 90'000 90'000 90'000 90'000 90'000\n\nVerkehrsplanung - Rahmenkredit 120'000 80'000 80'000 80'000 80'000\n\nWerterhaltung Seeufer - Rahmenkredit 100'000 150'000 250'000 200'000 200'000\n\n431 Strassenwesen 3'570'000 3'500'000 4'200'000 4'760'000 3'310'000\n\nTrottoirverbreiterung Alte Landstrasse, Au 50'000\n\nWerkhof Steinacherstrasse, Neubau 200'000 50'000\n\nErneuerung Strassenbeleuchtung mit energieffizienteren \nLeuchten - Rahmenkredit\n\n80'000 60'000 60'000 60'000 60'000\n\nErneuerung v. Gemeindestrassen - Rahmenkredit 2'400'000 2'050'000 2'100'000 2'200'000 2'200'000\n\nErsatz Fahrzeuge - Rahmenkredit 60'000 240'000 240'000 240'000 240'000\n\nVerkehrssicherheit (Tempo 30) - Rahmenkredit 80'000 60'000 60'000\n\nWerterhaltungsmassnahmen Kunstbauten - Rahmenkredit 750'000 1'050'000 1'800'000 2'200'000 750'000\n\n432 Öffentliche Grünanlagen 230'000 140'000 60'000 120'000\n\nSanierung Seeplatz 1.Etappe (Baum-Allee) 150'000\n\nWald Risikoabschätzung, Massnahmenumsetzung 60'000 60'000 60'000\n\nErneuerung öffentliche Spielplätze - Rahmenkredit 80'000 80'000 60'000\n\n433 Friedhofbetrieb 60'000 60'000 60'000 60'000\n\nWerterhaltung Friedhöfe - Rahmenkredit 60'000 60'000 60'000 60'000\n\n461 Öffentlicher Verkehr 100'000 90'000 90'000 90'000 300'000\n\nBushaltestellen: Massnahmen behindertengerechte \nErschliessung - Rahmenkredit\n\n100'000 90'000 90'000 90'000 300'000\n\n611 Sport 520'000 1'870'000\n\nBeichlen Fussballplatz (Kunstrasen), Neubau 400'000 1'500'000\n\nInstandsetzung Garderobengebäude Sportplatz Beichlen 50'000\n\nParkplätze Schützenhaus Beichlen 70'000\n\nDachsanierung Hallenbad 260'000\n\nElektronische Trefferanzeige 300m Anlage 110'000\n\n631 Bäder 70'000\n\nErneuerung Energiebewirtschaftung Hallenbad 70'000\n\n641 Betrieb Stadtpolizei 95'000\n\nErsatz Zivilfahrzeug Stadtpolizei 95'000\n\n642 Parkplatzbewirtschaftung 45'000 20'000\n\nAuslegeordnung und Beginn Umsetzung integrales \nParkierungsmanagement\n\n45'000 20'000\n\n651 Rettungsorganisationen 458'000 -219'776 27'000 75'000\n\nErsatz Leuchtmittel in allen Feuerwehr-Depots durch LED 68'000\n\nErsatz Tanklöschfahrzeug 390'000 -219'776\n\nErsatz PTF AS Wädenswil 120'000\n\nErsatz Brandschutzkleider Berg 54'000\n\nSubventionen für PTF AS Wädenswil -45'000\n\nSeite 15\n\n\n\nFinanz- und Entwicklungsplan (FEP) 2025 - 2028\n\nFEP 2027 FEP 2028in CHF 1'000 HR 2024 BU 2025 FEP 2026\n\nSubventionen für Brandschutzleider Berg -27'000\n\n703 Primarschule 100'000 200'000 100'000 100'000 100'000\n\nErsatz Mobiliar Schulzimmer - Rahmenkredit 100'000 200'000 100'000 100'000 100'000\n\n709 Informatik 418'000 370'000 430'000 315'000 315'000\n\nHardware für die Primarschule - Rahmenkredit 418'000 370'000 430'000 315'000 315'000\n\n999 Grossprojekte 12'750'000 12'045'000 22'700'000\n\nInstandsetzung Garderobengebäude Sportplatz Beichlen\n\nSA Glärnisch, Hochwasserschutzmassnahmen\n\nSA Untermosen, Gesamterneuerung\n\nNeubüel, Neubau Notunterkünfte\n\nSA Gerberacher, Neubau Betreuung\n\nWerkhof Steinacherstrasse, Neubau\n\nKindergarten Untermosen 2: energet. San. Fassade - \nKonzept u. Planung\n\nSA Glärnisch (Altbau), Sanierung Fassade, Dachgauben, \nDachunterschicht\n\nSA Glärnisch (Altbau), Sanierung Fenster 2024\n\nSA Glärnisch, Sanierung Boden Sporthalle\n\nSanierung Tiefgarage - Wassereintritt\n\nSchiessanlagen Schönenberg u. Hütten, Sanierung \nKugelfänge\n\nSA Steinacher, neue Säureanlage LSB\n\nSA Steinacher, neue Wasserfiltration LSB\n\nBootsplätze Rothushaabe, Rückbau\n\nSA Glärnsich, Anschluss Fernwärme\n\nSA Eidmatt, Anschluss Fernwärme\n\nSA Ort, Anschluss Fernwärme\n\nSA Eidmatt, Sportrasen,\nKomplettsanierung\n\nSA Steinacher, Neubau Betreuungscontainer\n(hinter dem aufgestockten Schulhaus PSW)\n\nNeubüel, Erweiterung Notunterkünfte\n\nSA Schönenberg, Umbau/Umnutzung alte Turnhalle\n\n2. Allgemeiner Haushalt (selbstfinanziert) 2'778'000 930'000 6'100'000 10'100'000 7'400'000\n\n322 Immobilien im Verwaltungsvermögen 950'000 1'000'000\n\nAlterssiedlung Tobelrai + Speestr. 104, neue Heizung \n(Erdsonde, WP oder Pellet)\n\n250'000\n\nAlterssiedlung Bin Rääbe, Teilsanierung und Erweiterung 500'000 1'000'000\n\nPV-Anlage Alterssiedlung Tobelrai 2024, Speerstrasse 105 200'000\n\n591 Wärme- und Energieverbunde 570'000 -70'000 -2'500'000\n\nEnergieverbund Wädenswil 460'000 1'000'000\n\nWärmeverbund Gerberacher 110'000 390'000\n\nInvestitionseinnahmen Sacheinlage Vorprojekt \nEnergieverbund in die Energieverbund Wädenswil AG\n\n-1'460'000\n\nInvestitionseinnahmen Sacheinlage Wärmeverbunde \nUntermosen, Eidmatt und ARA in die Energieverbund \nWädenswil AG\n\n-2'500'000\n\n901 Alterszentrum Frohmatt 1'258'000 0\n\nAnlagebuchhaltung ERP 5'000\n\nArealbeleuchtung kleine Poller 30'000\n\nBodensanierung auf der WG SS und HS im Panorama-, \nWohn- und Küchenbereich\n\n20'000\n\nDachhaut STW 20'000\n\nDigitalisierung Workflow 125'000\n\nEnergiemanagement 50'000\n\nErsatz Gastrokasse 15'000\n\nErsatz Leuchtmittel LED Haus See inkl. Montage 290'000\n\nErsatz Leuchtmittel LED Haus Tal und \nWirtschaftstrakt/Zwischentrakt inkl. Montage\n\n250'000\n\nGlasanschluss Inhouse STW 30'000\n\nHR-E-Dossier 30'000\n\nLiftanlagen STW 10'000\n\nMobile Leistungserfassung 55'000 150'000\n\nSeite 16\n\n\n\nFinanz- und Entwicklungsplan (FEP) 2025 - 2028\n\nFEP 2027 FEP 2028in CHF 1'000 HR 2024 BU 2025 FEP 2026\n\nMy Facility GmbH 30'000\n\nPergola WG Ausee, Beschattung 15'000\n\nSandsteinbänke / Abplatzungen (Behebung Schaden) Haus \nSee\n\n15'000\n\nScheuersaugmaschine Taski Swingo 755 B 10'000\n\nSchliessystem Bestandesgebäude, Ersatz\n\nSonnenstoren WG Bachtel 16'000\n\nSonnenstoren WG Zürichsee 10'000\n\nSW Kreditoren-Workflow 45'000\n\nTopfspülmaschinen Wädenswil 60'000\n\nTreppenaufgang West Haus Berg 20'000\n\nUnterflurcontainer Erweiterung & Umbau 50'000\n\nWasser-Hauszuleitung STW ersetzen 30'000\n\nFrohmatt, Ersatzneubau 500'000\n\nNotstromanlage WW\n\nNotstromanlage STW\n\nKupferleitungen Haus Tal erneuern\n\nNeutralisierung Investitionen Frohmatt 2025 -1'877'000\n\nErsatzanaschaffung Kaffeemaschinen für Frohmi, Haus STW \nund Mobile Kaffeemaschine \n\n45'000\n\nPflegebetten 100'000\n\nNachttische 17'000\n\nNeuanschaffung Berufskleider Pflege und Betreuung 90'000\n\nNeuanschaffung Berufskleider Hauswirtschaft 45'000\n\nGastro Kombi Steamer (2 stk.) 40'000\n\nSchock- Tiefkühler (2 stk.) 40'000\n\nGreen Vac Geschirr 26'000\n\nErsatzinvestition Wäschereimaschinen Wädenswil 3 Stk. 45'000\n\nErsatzinvestition Wäschereimaschinen Stollenweid 1 Stk. 15'000\n\nNeuanschaffung Bestuhlung & Tische Cafeteria Stollenweid 54'000\n\nHR - Digitalisierung 30'000\n\nPilotprojekt sprachgesteuerte Pflegedoku 50'000\n\nInstandsetzung - Rahmenkredit 150'000 350'000\n\nKleinst-Investitionen - Rahmenkredit 7'000 150'000\n\n999 Grossprojekte 8'600'000 10'100'000 7'400'000\n\nWärmeverbund Gerberacher\n\nAlterssiedlung Bin Rääbe, Teilsanierung und Erweiterung\n\n3. Eigenwirtschaftsbetriebe 4'665'000 5'950'000 5'740'000 7'840'000 15'000'000\n\n434 Kanäle und Kläranlage 2'080'000 3'130'000 1'140'000 1'140'000 5'700'000\n\nAnschlussgebühren Abwasser -1'300'000 -1'400'000 -1'450'000 -1'500'000\n\nInvestitionsbeiträge an ARA Richterswil 30'000 30'000 40'000 40'000\n\nLangfristige Erweiterung Abwasserreinigungsanlagen 800'000 2'000'000\n\nARA Gesamterneuerung 5'000'000\n\nVerschiedene Kanalsanierungen - Rahmenkredit 1'950'000 2'000'000 2'050'000 2'100'000 200'000\n\nWerterhaltungsmassnahmen ARA - Rahmenkredit 600'000 500'000 500'000 500'000 500'000\n\n511 Gasversorgung 180'000 380'000 400'000 200'000 200'000\n\nGasleitungen - Rahmenkredit 180'000 380'000 400'000 200'000 200'000\n\n512 Wärmeverbund Untermosen 250'000\n\nWärmeverbund Untermosen, Ersatz Gaskessel 250'000\n\n521 Wasserversorgung 1'850'000 2'080'000 2'500'000 2'400'000 2'000'000\n\nAnschlussgebühren Wasser -1'900'000 -2'000'000 -2'100'000 -2'200'000 -2'200'000\n\nSanierung Reservoir Appital neu 300'000 460'000\n\nAusbau Betriebsanlagen gemäss GWP - Rahmenkredit 150'000 400'000 100'000 100'000 100'000\n\nAusbau Netz gemäss GWP - Rahmenkredit 600'000 200'000 400'000 500'000 200'000\n\nWasserversorgungsleitungen - Rahmenkredit 2'700'000 3'020'000 4'100'000 4'000'000 3'900'000\n\n531 Entsorgung / Recycling 555'000 110'000 200'000 100'000 100'000\n\nErsatz Kehrichtfahrzeug 2024 500'000\n\nUFC Sammelstellen Mobilien - Rahmenkredit 20'000 40'000 100'000 50'000 50'000\n\nUFC Sammelstellen Tiefbau - Rahmenkredit 35'000 70'000 100'000 50'000 50'000\n\nSeite 17\n\n\n\nFinanz- und Entwicklungsplan (FEP) 2025 - 2028\n\nFEP 2027 FEP 2028in CHF 1'000 HR 2024 BU 2025 FEP 2026\n\n999 Grossprojekte 1'500'000 4'000'000 7'000'000\n\nLangfristige Erweiterung Abwasserreinigungsanlagen\n\nNeubau Reservoir Schanz\n\n4. Beteiligungen und Darlehen 18'110'000 17'075'000 10'205'000 630'000\n\n302 Ertragsanteile und Rückverteilungen 16'110'000 2'295'000 255'000 510'000\n\nEnergieverbund Wädenswil AG, Beteiligung 5'610'000 2'295'000 255'000 510'000\n\nAlterszentrum Frohmatt AG, Beteiligung 10'500'000\n\n303 Vermögens- und Schuldenverwaltung 11'500'000 14'780'000 9'950'000 120'000\n\nEnergieverbund Wädenswil AG, Darlehen 6'630'000 2'550'000\n\nAlterszentrum Frohmatt AG, Darlehen 11'500'000 8'150'000 7'400'000 120'000\n\n901 Alterszentrum Frohmatt -9'500'000\n\nÜbertragung Sachanlagen Frohmatt ins Finanzvermögen -9'500'000\n\n5. Übertragungen 20'400'000 3'474'200\n\n322 Immobilien im Verwaltungsvermögen 18'600'000\n\nÜbertragung von Hochbauten vom FV ins VV - 2024 18'600'000\n\n611 Sport 1'800'000\n\nBeichlen Fussballplatz (Kunstrasen), Neubau 1'800'000\n\n999 Grossprojekte 3'474'200\n\nWerkhof Steinacherstrasse, Übertragung Grundstück\n\n2. Allgemeiner Haushalt (selbstfinanziert) -6'670'000 4'580'000 6'400'000 3'900'000 1'000'000\n\n321 Immobilien im Finanzvermögen 900'000 4'580'000 5'900'000 3'900'000\n\nBüelenstrasse 5+7, Ersatzneubau 500'000 6'000'000 5'500'000 3'500'000\n\nBüelenstrasse 5+7, Ersatzneubau, Mehrwertabgabe -1'720'000\n\nErneuerungsinvestitionen Immobilien FV - Rahmenkredit 400'000 300'000 400'000 400'000\n\n431 Strassenwesen -7'570'000\n\nGewerbeland Rütihof, Kaufrecht, Planung u. Entw. -7'570'000\n\n999 Grossprojekte 500'000 1'000'000\n\nKirchrain 2+4, Schönenberg, Neubau - Überbaung altes \nGemeindehaus Schönenberg\n\nSeestrasse 63, Fassadenrenovation\n\n5. Übertragungen -20'400'000 0 -3'474'200\n\n309 Finanzen übriges 0\n\nÜbertragung Sachanlagen Frohmatt vom \nVerwaltungsvermögen\n\n9'500'000\n\nInvestitionseinnahmen FV Ausgliederung Frohmatt -9'500'000\n\n321 Immobilien im Finanzvermögen -20'400'000\n\nÜbertrag Liegenschaften vom FV ins VV - 2024 -20'400'000\n\n999 Grossprojekte -3'474'200\n\nÜbertrag Liegenschaften Steinacherstrasse vom FV ins VV - \n2026\n\n4'580'000 2'925'800 3'900'000 1'000'000Finanzvermögen -27'070'000\n\nSeite 18\n\n\n\nFinanz- und Entwicklungsplan (FEP) 2025 - 2028\n\n8. Abbildungen\n\n8.1 Relative Steuerkraft und Ausgleichsgrenze Ressourcenzuschuss\n\n8.2 Erfolgsrechnung\n\nRE18 RE19 RE20 RE21 RE22 RE23 HR24 BU25 FEP26 FEP27 FEP28\n\nRelative Steuerkraft Stadt Wädenswil 3'258 3'415 3'490 3'467 3'526 3'753 3'735 3'790 3857 3931 4006\n\nRelative Steuerkraft Kantonsmittel 3'721 3'842 3'770 3'941 4'014 4'096 4'150 4'250 4375 4475 4550\n\nAusgleichgsgrenze Ressourcenzuschuss 3'535 3'650 3'582 3'744 3'813 3'891 3'943 4'038 4'156 4'251 4'323\n\n0\n\n500\n\n1'000\n\n1'500\n\n2'000\n\n2'500\n\n3'000\n\n3'500\n\n4'000\n\n4'500\n\n5'000\n\nin\n C\n\nH\nF \n\np\nro\n\n P\ne\n\nrs\no\n\nn\n\nRE18 RE19 RE20 RE21 RE22 RE23 HR24 BU25 FEP26 FEP27 FEP28\n\nTotal Aufwand 176'666 196'812 192'734 200'226 219'432 229'461 240'663 243'808 227'639 234'192 239'302\n\nTotal Ertrag 175'715 202'314 189'235 203'642 229'232 247'672 278'459 252'974 234'359 239'489 242'964\n\nJahresergebnis -951 5'502 -3'499 3'416 9'799 18'211 37'796 9'166 6'720 5'297 3'662\n\n-10'000\n\n-5'000\n\n0\n\n5'000\n\n10'000\n\n15'000\n\n20'000\n\n25'000\n\n30'000\n\n35'000\n\n40'000\n\n0\n\n50'000\n\n100'000\n\n150'000\n\n200'000\n\n250'000\n\n300'000\n\nJa\nh\n\nre\nse\n\nrg\ne\n\nb\nn\n\nis\n E\n\nrf\no\n\nlg\nsr\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nin\n C\n\nH\nF \n\n1\n'0\n\n0\n0\n\nTo\nta\n\nl A\nu\n\nfw\nan\n\nd\n /\n\n T\no\n\nta\nl E\n\nrt\nra\n\ng\nin\n\n C\nH\n\nF \n1\n\n'0\n0\n\n0\n\nSeite 19\n\n\n\nFinanz- und Entwicklungsplan (FEP) 2025 - 2028\n\n8.3 Investitionsrechnung\n\n8.4 Nettovermögen /-schuld*\n\n8.5 Eigen- / Fremdkapital*\n\n*Unter Berücksichtigung, dass im Durchschnitt im Budgetjahr 80% und in den folgenden Planjahren 75% (Erfahrungswerte) der geplanten Investitionen effektiv \n\nrealisiert werden können\n\n0%\n\n20%\n\n40%\n\n60%\n\n80%\n\n100%\n\n120%\n\n140%\n\n160%\n\n0\n\n10'000\n\n20'000\n\n30'000\n\n40'000\n\n50'000\n\n60'000\n\nRE18 RE19 RE20 RE21 RE22 RE23 HR24 BU25 FEP26 FEP27 FEP28\n\nin\n C\n\nH\nF \n\n1\n'0\n\n0\n0\n\nNettoinvestitionen VV Steuerhaushalt Nettoinvestitionen VV Eigenwirtschaftsbetriebe Selbstfinanzierungsgrad Gesamthaushalt\n\nRE18 RE19 RE20 RE21 RE22 RE23 HR24 BU25 FEP26 FEP27 FEP28\n\nNettovermögen/-schuld -10.9 -4.9 -17.8 -22.2 -18.2 -9.4 -14.0 -36.5 -60.9 -76.3 -92.5\n\n -100.0\n\n -90.0\n\n -80.0\n\n -70.0\n\n -60.0\n\n -50.0\n\n -40.0\n\n -30.0\n\n -20.0\n\n -10.0\n\n -\n\nin\n M\n\nio\n. C\n\nH\nF\n\nRE18 RE19 RE20 RE21 RE22 RE23 HR24 BU25 FEP26 FEP27 FEP28\n\nFremdkapital Steuerhaushalt 168'694 178'535 182'822 180'437 188'471 182'114 155'928 175'489 202'963 222'238 233'180\n\nEigenkapital Steuerhaushalt 55'911 83'635 80'823 84'572 94'371 112'606 150'401 159'567 166'287 171'584 175'245\n\n0\n\n50'000\n\n100'000\n\n150'000\n\n200'000\n\n250'000\n\nin\n C\n\nH\nF \n\np\nro\n\n P\ne\n\nrs\no\n\nn\n\nSeite 20\n\n\n\nFinanz- und Entwicklungsplan (FEP) 2025 - 2028\n\n9. Glossar* und Abkürzungsverzeichnis\n\nBegriff Definition\n\nAbschreibungen Die Abschreibungen zeigen die jährliche Wertminderung der Anlagen des Verwaltungsvermögens. Die Höhe der \n\nAbschreibungen ist abhängig von der Anlagekategorie und der damit verbundenen Nutzungsdauer des Objekts \n\n(lineare Abschreibungsmethode). Zu unterscheiden ist zwischen planmässigen und ausserplanmässigen \n\nAbschreibungen.\n\nAusschöpfungsquote** Die Ausschöpfungsquote drückt aus, wieviele Prozent der im Budgetjahr und in den Planjahren eingestellten \n\nInvestitionen aufgrund von Erfahrungswerten effekt realisiert werden. \n\nBilanz Die Bilanz ist eine nach bestimmten Kriterien gegliederte, stichtagsbezogene summarische Gegenüberstellung von \n\nVermögenswerten (Finanz- und Verwaltungsvermögen) und Fremdkapital und Eigenkapital.\n\nBU Budget\n\nEigenkapital Das Eigenkapital ist die Differenz zwischen den Vermögenswerten und dem Fremdkapital. Das Eigenkapital setzt sich \n\naus zweckgebundenem und zweckfreiem Eigenkapital zusammen.\n\nDie Eigenkapitalquote zeigt das Finanzierungsverhältnis zwischen dem eigen- und dem fremdfinanzierten Anteil an \n\nden Vermögenswerten auf. \n\nRichtwerte: \n\n> 25 % genügend\n\n< 25 % ungenügend\n\nEigenwirtschaftsbetrieb / \n\nGebührenhaushalt\n\nEigenwirtschaftsbetriebe sind Verwaltungsbereiche, die nach den Grundsätzen der Kostendeckung und des \n\nVerursacherprinzips geführt werden (z.B. Wasserwerk).\n\nErfolgsrechnung In der Erfolgsrechnung werden die Aufwände und Erträge einander gegenübergestellt. Durch die Saldierung aller \n\nErträge und Aufwände wird so der Erfolg (Gesamtergebnis) einer Periode ermittelt.\n\nEW EinwohnerIn\n\nFAG Finanzausgleichsgesetz\n\nFEP Finanz- und Entwicklungsplan\n\nFinanzvermögen (FV) Das Finanzvermögen umfasst jene Vermögenswerte, die ohne Beeinträchtigung der öffentlichen Aufgabenerfüllung \n\nveräussert werden können. Vermögenswerte werden im Finanzvermögen bilanziert, wenn sie einen künftigen \n\nwirtschaftlichen Nutzen hervorbringen und ihr Wert verlässlich ermittelt werden kann.\n\nFremdkapital Das Fremdkapital umfasst die Verpflichtungen der Gemeinde gegenüber Dritten. Sie werden innerhalb des \n\nFremdkapitals nach Art der Verpflichtung und deren Fristigkeit gegliedert.\n\nGebührenhaushalt Siehe Eigenwirtschaftsbetrieb / Gebührenhaushalt\n\nGeldflussrechnung Die Geldflussrechnung informiert über die Veränderung der flüssigen Mittel und kurzfristigen Geldanlagen. Sie ist eine \n\nUrsachenrechnung und zeigt, wie eine bestimmte Liquiditätssituation entsteht. Die Veränderung der \n\nLiquiditätsverhältnisse wird anhand der Ursachenbereiche Geldfluss aus betrieblicher Tätigkeit, Geldfluss aus \n\nInvestitions- und Anlagentätigkeit und Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit dargestellt.\n\nGeldfluss aus betrieblicher Tätigkeit Der Geldfluss aus betrieblicher Tätigkeit ist der Saldo aus finanzwirksamen Erträgen und Aufwänden, die sich aus der \n\nbetrieblichen Tätigkeit eines Gemeinwesens ergeben. Er ist ein Indikator, wie gut es der Gemeinde gelungen ist, \n\nZahlungsmittelüberschüsse zu erwirtschaften.\n\nGeldfluss aus Finanzierungstätigkeit Der Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit ist der Saldo aus Finanzeinnahmen (z.B. Dividenden, Zinserträge) und \n\nFinanzausgaben (z.B. Zinsaufwand.). Er hilft zukünftige Ansprüche von Kapitalgebern gegenüber dem Gemeinwesen \n\nabzuschätzen.\n\nGeldfluss aus Investitions- und \n\nAnlagentätigkeit\n\nDer Geldfluss aus Investitions- und Anlagentätigkeit ist der Saldo aus Investitionseinnahmen und \n\nInvestitionsausgaben im Bereich des Verwaltungs- und Finanzvermögens, bereinigt um nicht kassawirksame Posten. \n\nMeist ist dieser Geldfluss negativ, da die Investitionen grundsätzlich nicht durch Investitionseinnahmen gedeckt sind. \n\nEr gibt das Ausmass an, in welchem Umfang Ausgaben für Ressourcen getätigt werden, die für die öffentliche \n\nAufgabenerfüllung genutzt werden oder einen künftigen wirtschaftlichen Nutzen generieren.\n\nHR Hochrechnung\n\nHRM2 Das Harmonisierte Rechnungslegungsmodell für die Kantone und Gemeinden 2 (HRM2) ist die Grundlage für die \n\nRechnungslegung der Kantone und Gemeinden in der Schweiz. Die Hauptelemente des Rechnungsmodells sind die \n\nBilanz, die Erfolgsrechnung, die Investitionsrechnungen, die Geldflussrechnung sowie der Anhang.\n\nInvestitionsrechnung In der Investitionsrechnung werden die Investitionsausgaben den Investitionseinnahmen gegenübergestellt. Sie wird \n\ngesondert für das Verwaltungsvermögen und das Finanzvermögen aufgestellt.\n\nKOF Konjunkturforschungsstelle\n\nFremdkapital abzüglich Finanzvermögen. \n\nRichtwerte pro Einwohnerin und Einwohner:\n\n< 0 Fr. Nettovermögen\n\n1 – 1‘000 Fr. geringe Verschuldung\n\n1‘001 – 2‘500 Fr. mittlere Verschuldung\n\n2'501 – 5‘000 Fr. hohe Verschuldung\n\n> 5‘000 Fr. sehr hohe Verschuldung\n\nEigenkapitalquote\n\nNettovermögen (Nettoschuld)\n\nSeite 21\n\n\n\nFinanz- und Entwicklungsplan (FEP) 2025 - 2028\n\nBegriff Definition\n\nDer Nettoverschuldungsquotient zeigt den Anteil der direkten Steuern natürlicher und juristischer Personen, der \n\nerforderlich wäre, um die Nettoschuld abzutragen.\n\nRichtwerte: \n\n< 100 % gut\n\n100 – 150 % genügend\n\n> 150 % schlecht\n\nRE Rechnung\n\nSelbstfinanzierung Die Selbstfinanzierung entspricht der Summe der selbst erwirtschafteten Mittel. Sie zeigt die Finanzierung auf, die die \n\nGemeinde durch ihre betriebliche Tätigkeit erzielt und die sie zur Finanzierung ihrer Investitionen benützen kann.\n\nSpezialfinanzierungen Spezialfinanzierungen liegen vor, wenn finanzielle Mittel aufgrund einer Rechtsgrundlage zweckgebunden werden. Zu \n\nden Spezialfinanzierungen zählen Eigenwirtschaftsbetriebe, Fonds, die ihre Grundlage im übergeordneten Recht \n\nhaben, Rücklagen aus Verwaltungsbereichen mit Globalbudget und Vorfinanzierungen von Investitionsvorhaben.\n\nTCHF In CHF 1‘000\n\nVerwaltungsvermögen (VV) Das Verwaltungsvermögen umfasst jene Vermögenswerte, die unmittelbar der öffentlichen Aufgabenerfüllung dienen \n\nund die ohne diese zu beeinträchtigen nicht veräussert werden können. Vermögenswerte im Verwaltungsvermögen \n\nwerden bilanziert, wenn ihre Nutzung zur Erfüllung öffentlicher Aufgaben vorgesehen ist und ihr Wert verlässlich \n\nermittelt werden kann.\n\n**) Eigene Erläuterung\n\nNettoverschuldungsquotient\n\n*) Quelle: Gemeindeamt des Kantons Zürich, Gemeindegesetz - HRM2 - Handbuch\n\nSeite 22\n\n\n\n\n\n\n\t\t2024-10-25T11:54:05+0200\n\n\n\n\n


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name: Interpellation betreffend bürgerfreundlicher Kommunikation vom Stadtrat und Behörden

format: application/pdf

text: \n \n\n \n\nProf. Dr. Albert A. Stahel   Wädenswil, 14. August 2013 \nGLP \n \nInterpellation betreffend bürgerfreundlicher Kommunikation vom Stadtrat und \nBehörden. \n \n \nIch habe in verschiedenen Interpellationen und an GR-Sitzungen darauf hingewiesen, dass \ndie Kommunikation zwischen Stadthaus und der einfachen Bürgerin oder dem \nGewerbetreibenden oft nicht klappt. \n \nAls Beispiele erwähne ich die Strandbadsache, die Hilferufe bezüglich des Vandalismus im \nRosenmattpark und dem kürzlichen Leserbrief eines frustrierten Gewerblers. In allen diesen \nAngelegenheiten wurden schriftliche oder telefonische Anfragen nicht beantwortet, nicht \neinmal der Eingang wurde bestätigt.  \n \nDie neuesten Vorfälle dieser Art betreffen die Aufräumarbeiten nach dem Sturm von Anfangs \nAugust. Mehrere Anwohner von Ortsteilen, wo Äste und andere Sturmüberbleibsel auf der \nStrasse tagelang liegen geblieben sind, wollten sich beim zuständigen Stadtrat nach dem \nStand der Aufräumarbeiten oder nach einem Aufräume Termin erkundigen. Die Anfragen \nwurden kurz und bündig abgewiesen.  \n \nDeshalb meine Fragen an den Stadtrat: \n \nStimmt es wirklich, dass es ein Kommunikationskonzept für Bürgeranfragen und –\nReklamationen gibt? \n \nWenn ja, warum wird es nicht gelebt? \n \nSind dem Stadtrat die neuesten Vorfälle, in welchen Bürger einfach „abgeputzt“ werden \nbekannt? \n \nWas gedenkt der Stadtrat endlich zu tun, um die anlässlich der letzten Wahlen versprochene \nbürgernahe Politik durchzusetzen? \n \nIch danke dem Stadtrat für die Beantwortung dieser Fragen. \n\n\n

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name: Beantwortung Interpellation Kinderkrippe Etzelstrasse, Gefährdung beim Halten und Parkieren

text: \n \n\n2023.548  Seite 1 von 3 \n\n \n\nStadtrat \n\n \n\n \n \n \n\nProtokollauszug \n\n25. Sitzung vom 14. August 2023 \n\n \n\n \n\n173 0.5.4 2023.548 Interpellation der FDP/BFPW-Fraktion Kinderkrippe Et-\n\nzelstrasse, Gefährdung beim Halten und Parkieren, vom \n\n22. Mai 2023 \n\n   Beantwortung \n\n \n\n1. Wortlaut der Interpellation \n\nDie folgende Interpellation ist am 22. Mai 2023 eingegangen und am 19. Juni 2023 überwie-\n\nsen worden: \n\nAn der Etzelstrasse 6 befindet sich die Kinderkrippe Wädenswil. Die Liegenschaft ist in \n\nfrüheren Jahren durch eine Schenkung an die Stadt übertragen worden. In den Jahren 2020 \n\nund 2021 wurde das Haus saniert und erweitert, das Angebot an Betreuungsplätzen wurde \n\nerhöht. Die Sanierung und der Ausbau mussten mit einem ordentlichen Baugesuch bean-\n\ntragt werden. Die Baubewilligung wurde mit etlichen Auflagen erteilt. \n\nBei jeder Bau- und Sanierungsbewilligung von Gebäuden muss auch ein Nachweis für die \n\nPflichtabstellplätze für Nutzer und Besucher erbracht werden.  \n\nBei dieser Liegenschaft sind keine Parkplätze vorhanden. Dies führt dazu, dass in den \n\nStosszeiten morgens und abends entlang der Liegenschaft auf der Etzelstrasse Autos par-\n\nkieren resp. anhalten, um die Kinder aus- und einzuladen. Schon nur die Türöffnung auf der \n\nFahrerseite ist gefährlich und riskant, geschweige denn das Abgurten und Entnehmen der \n\nKleinkinder aus ihren Transportsitzen mit offenen Autotüren. Zudem ist auf diesem Stras-\n\nsenabschnitt Tempo 50 km/h. \n\n \n\nFragen:  \n\n1. Wurde bei der Baubewilligung zur Sanierung und Ausbau der Kinderkrippe ein Park-\n\nplatznachweis verlangt? Wenn nein, warum nicht? \n\n2. Gibt es Parkierungsanweisungen an das Krippenpersonal und die Überbringer der \n\nKleinkinder? Wenn ja, welchen Inhalts? \n\n3. Wurden die Risiken einer allfälligen Eigentümerhaftung der Stadt abgeklärt, wenn fest-\n\ngestellt werden sollte, dass ein allfälliger Verkehrsunfall Folge von nicht vorhandenen \n\nund/oder in der Baubewilligung nicht verlangten Park- resp. Halteplätzen ist? Wenn ja, \n\nmit welchem Ergebnis? Wenn nein, warum nicht? \n\n4. Gibt es Überlegungen in der Liegenschaftsabteilung der Stadt, diesen gefährlichen Um-\n\nschlagplatz für Warenlieferanten und den Überbringer der Kleinkinder an der Etzel-\n\nstrasse zu entschärfen? Wenn ja, welche? Wenn nein, warum nicht? \n\n\n\n \n\n2023.548  Seite 2 von 3 \n\n \n\n \n\n2. Antwort des Stadtrats \n\n \n\n2.1 Beantwortung Fragen \n\n \n\nFrage 1: Wurde bei der Baubewilligung zur Sanierung und Ausbau der Kinderkrippe \n\nein Parkplatznachweis verlangt? Wenn nein, warum nicht? \n\nAntwort: Mit dem eingereichten Baugesuch wurden keine Parkplätze beantragt. Die \n\nBaukommission nahm zur Thematik der Parkplätze dahingehend Stellung, \n\ndass das Bauvorhaben keine Abstellplatzerstellungspflicht auslöse, weil ge-\n\nmäss Art. 4 Abs.2 der Verordnung über Fahrzeugabstellplätze (Abstellplatz-\n\nverordnung, AV) in Gebieten der Güteklassen A und B bei Nutzungsänderun-\n\ngen und Umbauten, welche die Pflicht zur Schaffung von höchstens zwei zu-\n\nsätzlichen Abstellplätzen auslösen würden, auf zusätzlich erforderliche Ab-\n\nstellplätze verzichtet werden könne. Gemäss AV wäre ein zusätzlicher Ab-\n\nstellplatz zu erstellen. \n Für ein-/aussteigen lassen oder Anlieferungsverkehr sind keine baurechtli-\n\nchen Auflagen vorgesehen. Dieses Thema müsste ausserhalb des Baubewilli-\ngungsverfahren abgehandelt werden. \n\nFrage 2: Gibt es Parkierungsanweisungen an das Krippenpersonal und die Überbrin-\n\nger der Kleinkinder? Wenn ja, welchen Inhalts? \n\nAntwort: Alleiniger Mieter der Liegenschaft und Betreiber der Kinderkrippe ist nicht die \n\nStadt Wädenswil. Die Mitarbeitenden der Kindergrippe sind keine Angestell-\n\nten der Stadt Wädenswil und somit besteht keine Weisungsbefugnis. Es ob-\n\nliegt der Verantwortung und Entscheidung des Krippenbetreibers, ob er dem \n\nKrippenpersonal oder auch der Kundschaft entsprechende Parkierungsanwei-\n\nsungen geben soll. Eine diesbezügliche Sensibilisierung seitens der Stadt \n\nwurde vorgenommen. \n\n \n\nFrage 3: Wurden die Risiken einer allfälligen Eigentümerhaftung der Stadt abgeklärt, \n\nwenn festgestellt werden sollte, dass ein allfälliger Verkehrsunfall Folge von \n\nnicht vorhandenen und/oder in der Baubewilligung nicht verlangten Park- \n\nresp. Halteplätzen ist? Wenn ja, mit welchem Ergebnis? Wenn nein, warum \n\nnicht? \n\nAntwort: Eine Eigentümerhaftung seitens der Stadt Wädenswil wurde nicht abgeklärt, \n\nda es keine baurechtlichen Auflagen gab, Halteplätze zu erstellen. \n\n \n\nFrage 4: Gibt es Überlegungen in der Liegenschaftsabteilung der Stadt, diesen gefähr-\n\nlichen Umschlagplatz für Warenlieferanten und den Überbringer der Kleinkin-\n\nder an der Etzelstrasse zu entschärfen? Wenn ja, welche? Wenn nein, warum \n\nnicht? \n\nAntwort: Bisher wurden keine baulichen Veränderungen für das Halten, den Umschlag \n\noder die Anlieferung vertieft geprüft. \n\n Die Schaffung von einem Umschlagplatz und/oder Parkplätzen direkt an \n\nbzw. vor der Liegenschaft wäre mit höheren Investitionen verbunden, die \n\n\n\n \n\n2023.548  Seite 3 von 3 \n\nsich spürbar auf die Berechnung des Mietzinses niedergeschlagen hät-\n\nten. \n\n Die Platzsituation an und vor der Liegenschaft lässt wenig bzw. keinen \n\nSpielraum für die Erstellung eines Umschlagplatzes und/oder Parkplät-\n\nzen zu. Nach heutigem Kenntnisstand hatte es dort noch nie Parkplätze \n\noder eine Haltemöglichkeit gegeben, zumindest nicht seit die Liegen-\n\nschaft im Besitz der Stadt ist. Für die Realisierung hätte ein Teil des Um-\n\nschwungs aufgegeben werden müssen. Dies wiederum wäre für die Mie-\n\nterschaft, die Kinderkrippe ein grosser Nachteil gewesen, hätte dies zum \n\nVerlust wertvoller und knapper Aussenspielflächen für die Kinder geführt. \n\n Im Zuge der Vermietung an die Kinderkrippe wurde seitens Mieterschaft \n\nnie der Wunsch geäussert, dass eine Haltemöglichkeit und/oder Park-\n\nplätze an der Liegenschaft erforderlich sind. \n\nDer Stadtrat, auf Antrag der Abteilung Planen und Bauen, beschliesst:  \n\n1. Die Beantwortung der Interpellation der FDP/BFPW-Fraktion, vom 22. Mai 2023, über-\n\nwiesen am 19. Juni 2023, betreffend Kinderkrippe Etzelstrasse, Gefährdung beim Hal-\n\nten und Parkieren, wird genehmigt. \n\n2. Mitteilung an:  \n\n- Mitglieder des Gemeinderats \n\n- Mitglieder des Stadtrats \n\n- Abteilung Planen und Bauen \n\n- Abteilung Finanzen \n\n- Mit separatem Schreiben der Abteilung Finanzen an den Verein KiBe Wädenswil \n\n \n\nStatus: öffentlich \n\n \n\nFür richtigen Auszug: \n \n\n \n\nEsther Ramirez \nStadtschreiberin \n\n \n\n \n\n\n\t1. Wortlaut der Interpellation\n\t2. Antwort des Stadtrats\n\t2.1 Beantwortung Fragen\n\n\n


name: Beantwortung Postulat betreffend Bauabrechnungen

text: \n \n\nGeschNr_2018.72 \n\n \n\nBeschluss Stadtrat \n\nSitzung vom 03. Februar 2020 \n \n\n \n \n\n30 \n \n \n\n28.01 Vorschriften, Verträge, Kreisschreiben \n\nPostulat der BFPW/EDU-Fraktion, überwiesen am 21. Januar 2019, betreffend Bauab-\n\nrechnungen, Bericht zum Postulat \n\nWortlaut des Postulats \n\n \n\nDie Abnahme der Rechnung 2017 wurde aus der Sicht des Forums zum Trauerspiel für den \n\nStadtrat bezüglich der vorgelegten Bauabrechnungen. Das BFPW war die einzige politische \n\nGruppierung, welche die Bauabrechnungen in der Rechnung 2017 abgelehnt hat. \n\n \n\nFür die BFPW/EDU-Fraktion ist es unzumutbar, wenn der Gemeinderat bzw. eine Sub-Kom-\n\nmission der GRPK erst nach fünf resp. zehn Jahren die Bauabrechnungen zur Prüfung er-\n\nhält. \n\n \n\nAuf Grund dieser Tatsache erwartet die BFPW/EDU-Fraktion vom Stadtrat eine Änderung / \n\nAnpassung im Prozessablauf betreffend künftiger Investitionen / Bauvorhaben ab einer Bau-\n\nsumme von 1,5 Mio und/oder wo eine Baukommission eingesetzt wird.  \n\n \n1. Der Stadtrat bzw. die jeweilige verantwortliche Baukommission informiert proaktiv, ein-\n\nmal pro Jahr die Stadt- und Gemeinderatsmitglieder schriftlich über den Stand der lau-\nfenden und bewilligten Bauprojekte bezüglich: \na) Stand der Arbeiten und allfällige Probleme / Verzögerungen am Bauprojekt \nb) Baukostenstand (Einhaltung des bewilligten Kredites) \n\nc) Anwendung des Submissionsleitfadens, d.h. werden die Schwellengrenzen betref-\n\nfend Verfahrensart ausgenützt, wird das lokale Gewerbe im Sinne des Submissi-\n\nonsleitfadens berücksichtigt. \n\n \n\nDer Zeitpunkt der Information bestimmt der Stadtrat. Wir empfehlen hier dem Stadtrat ent-\n\nweder mit der Jahresrechnung oder des Budgets zu informieren. \n\n \n2. Der Stadtrat legt die definitive oder die provisorische Bauabrechnung spätestens zwölf \n\nMonate, nach der Übergabe des fertigen Bauwerks an die Stadt, einer Kommission des \nGemeinderates (z.B. Subkommission Investitionen der GRPK) zur Prüfung vor. Sollte \nnach zwölf Monaten nur die provisorische Bauabrechnung vorliegen, muss die definitive \nsechs Monate später nachgeliefert werden. \n\n \n\nAus unserer Sicht muss einerseits das Controlling durch den Stadtrat selbst sowie der Infor-\n\nmationsfluss an den Gemeinderat verbessert werden. Es geht hier um die Ausgaben von \n\nSteuergeldern, welche sorgfältig investiert werden müssen. \n\n \n\n\n\n2/4 \n\nSitzungsdatum \n\n  \n\nBericht des Stadtrats \n\nMit dem Instrument des Postulats wird der Stadtrat aufgefordert, einen in seinen Aufgaben-\n\nkreis fallenden Gegenstand zu prüfen und über das Ergebnis der Prüfung Bericht zu erstat-\n\nten. Das Ergebnis der Prüfung liegt nun vor. \n\n \n\nHintergrund \n\nDie Entstehung dieses Postulats geht zurück auf die Gemeinderatssitzung vom 18. Juni \n\n2018 anlässlich welcher neben der Jahresrechnung 2017 auch zwei Verpflichtungskreditab-\n\nrechnungen zur Abnahme beantragt wurden, nämlich «Altes Feuerwehrhaus; Umbau in \n\nStadtbibliothek» sowie «Projektierung der Gesamtsanierung des Alterszentrums Frohmatt \n\n(Durchführung TU-Wettbewerb sowie Projektierungskredit Um- und Erweiterungsbau)». \n\n \n\nDer Gemeinderat genehmigte die zwei Kreditabrechnungen gemäss Antrag des Stadtrats. \n\nIndem der Gemeinderat die Kreditabrechnungen grossmehrheitlich verabschiedete, sah er \n\nkeinen grundsätzlichen Mangel. Dennoch nimmt der Stadtrat die im Postulat geäusserte Kri-\n\ntik ernst. Unter Einbezug der durch das Gesetz vorgegebenen Aufgabentrennung zwischen \n\nLegislative und Exekutive hat der Stadtrat die Kritik zum Anlass genommen, die Berichter-\n\nstattung über Investitionsvorhaben zu überprüfen.  \n\n \n\nInformationen über laufende Investitionsvorhaben \n\nFür den Gemeinderat und die interessierte Öffentlichkeit stand schon bisher das Instrument \n\nder Verpflichtungskreditkontrolle als integraler Bestandteil der Jahresrechnung zur Verfü-\n\ngung. Sie enthält die verbuchten Ausgaben und Einnahmen sowie allfällige bewilligte Zu-\n\nsatzkredite. Eine weitere allgemeine Berichterstattung sieht das Gesetz nicht vor. \n\n \n\nDie Führung der Gemeindeverwaltung liegt gemäss § 49 GG beim Stadtrat. Dazu zählt unter \n\nanderem auch die Steuerung von Investitionsvorhaben. Da zu deren Steuerung Entscheide \n\ninnerhalb einer nützlichen Frist getroffen werden müssen, wäre eine andere Regelung nicht \n\nzielführend.  \n\n \n\nOb und wie der Stadtrat den Gemeinderat aufgrund seiner Steuerungsfunktion über Investiti-\n\nonsvorhaben informieren soll, ist nicht formell geregelt und wird von Fall zu Fall entschieden. \n\nSo wurde beispielsweise beim Verpflichtungskredit zur Erneuerung des Alterszentrums \n\nFrohmatt während der Realisierung des Investitionsvorhabens die Geschäfts- und Rech-\n\nnungsprüfungskommission (GRPK) mehrmals durch den Baukommissionspräsidenten infor-\n\nmiert. Das zeigt deutlich, dass der Stadtrat bei Bedarf aktiv kommuniziert und dieses Vorge-\n\nhen funktioniert.  \n\n \n\nDer Stadtrat erachtet die beiden oben erwähnten Investitionsvorhaben allenfalls als Spezial-\n\nfälle und sieht keinen Nutzen durch eine weiterreichende Berichterstattung. Er lehnt die Vor-\n\nschläge der BFPW/EDU-Fraktion ab.  \n\n \n\nAngaben, ob das lokale Gewerbe im Sinne des Submissionsleitfadens berücksichtigt wurde, \n\nkönnen aus Datenschutzgründen nicht gemacht werden. Die an den verschiedenen Aus-\n\nschreibungen teilnehmenden Unternehmen stehen in wirtschaftlichem Wettbewerb zu einan-\n\nder, weshalb die im Rahmen von Angeboten erhaltenen Informationen nicht veröffentlicht \n\n\n\n3/4 \n\nSitzungsdatum \n\n  \n\nwerden können. Im Übrigen sind der Stadtrat und die Verwaltung zur Einhaltung der gesetz-\n\nlichen Grundlagen wie der Submissionsverordnung und des Submissionsleitfadens ver-\n\npflichtet. Ferner sind die Überprüfung von Vergabeentscheiden und die Einhaltung der Sub-\n\nmissionsverordnung und des Submissionsleitfadens Prüfpunkte der GRPK in deren Prüfpro-\n\ngramm.  \n\n \n\nKreditabrechnungen \n\nBei Verpflichtungskrediten, mit denen die Stimmberechtigten oder das Gemeindeparlament \n\neine einmalige Ausgabe bewilligt haben, erstellt der Gemeindevorstand nach Vollendung \n\ndes Vorhabens eine Abrechnung. Die Abrechnung erlaubt den Vergleich zwischen dem be-\n\nwilligten Verpflichtungskredit und den effektiven Kosten (§ 112 Abs. 2 GG). \n\n \n\nDie Praxis zeigt, dass eine Frist von zwölf oder achtzehn Monaten meist nur schwer einzu-\n\nhalten ist, insbesondere bei mehrjährigen oder komplexen Investitionsvorhaben. Solche Vor-\n\nhaben gehen meist aus einer Urnenabstimmung hervor und es wird dafür eine Baukommis-\n\nsion eingesetzt. Dazu einige Beispiele: \n\n \n\n Bei der Inbetriebnahme von Bauprojekten sind des Öfteren noch nicht alle vorgesehe-\n\nnen Arbeiten abgeschlossen. So können saison- oder witterungsbedingt beispiels-\n\nweise Umgebungsarbeiten erst später durchgeführt werden oder der Rückbau des zu-\n\nvor bestehenden Gebäudes erfolgt erst nach Fertigstellung des Neubaus. So kann der \n\nEindruck entstehen, das Investitionsvorhaben sei schon lange fertiggestellt und die \n\nAbrechnung des Verpflichtungskredits verzögere sich erheblich.  \n\n \n\n Anlässlich der Bauabnahme werden häufig noch Mängel festgestellt, über deren Be-\n\nhebung und insbesondere Kostentragung mehrfach Besprechungen geführt werden \n\nmüssen. Dies wiederum verzögert die Begleichung der Schlussrechnung gegenüber \n\ndem betroffenen Unternehmen.  \n\n \n\n Oft treffen sehr spät noch Rechnungen zu Investitionsvorhaben ein, obschon ein Auf-\n\nruf an die beteiligten Unternehmer erfolgte.  \n\n \n\n Bei manchen Investitionsvorhaben, so auch beim Verpflichtungskredit zur Erneuerung \n\ndes Alterszentrums Frohmatt, sind Subventionen vorgesehen. Sie können üblicher-\n\nweise erst geltend gemacht werden, wenn alle oben beschriebenen Arbeiten erledigt \n\nund alle Rechnungen verbucht wurden. \n\n \n\n Bei der Abrechnung von Verpflichtungskrediten sind oft viele Beteiligte involviert. So \n\nführt üblicherweise der Architekt die Baubuchhaltung und erstellt eine Abrechnung. \n\nDiese dient als Grundlage für die Kreditabrechnung durch die zuständige Abteilung. \n\nHat die Abteilung die Kreditabrechnung erstellt wird die Abrechnung zuerst durch die \n\nAbteilung Finanzen auf ihre formelle Richtigkeit überprüft. Erst danach wird sie dem \n\nStadtrat zur Genehmigung und bei Urnen- oder Gemeinderatsgeschäften zur Prüfung \n\nan die GRPK weitergeleitet.  \n\n \n\n\n\n4/4 \n\nSitzungsdatum \n\n  \n\nAll dies trägt dazu bei, dass die Abrechnung des Verpflichtungskredits nicht innerhalb der \n\nvon den Postulanten geforderten Frist erstellt werden kann. Diesem Umstand trägt der Ge-\n\nsetzgeber Rechnung, indem er auf eine Nennung einer konkreten Frist verzichtet. \n\n \n\nEine im Postulat vorgeschlagene provisorische Abrechnung bringt keine zusätzlichen Infor-\n\nmationen und somit keinen Zusatznutzen. Eine provisorische Abrechnung würde nur unnötig \n\nAufwand verursachen und wird deshalb als nicht zielführend betrachtet.  \n\n \n\nAus diesen Überlegungen ist der Stadtrat nicht gewillt, eine Frist für die Abrechnung vor Ver-\n\npflichtungskrediten festzulegen.  \n\nAntrag auf Abschreibung des Postulats \n\nGestützt auf diesen Bericht wird dem Gemeinderat beantragt, das Postulat als erledigt abzu-\n\nschreiben. \n\n \n\nDer Stadtrat, auf Antrag der Abteilung Finanzen, beschliesst:  \n\n1. Der Bericht zum Postulat der BFPW/EDU-Fraktion, überwiesen am 21. Januar 2019, \n\nbetreffend Bauabrechnungen, wird genehmigt. \n\n2. Mitteilung: \n\n- Mitglieder des Stadtrats und des Gemeinderats  \n \n \n\n \n\n Esther Ramirez \nStadtschreiberin \n\n \n\n \n\nVersand: 14. Februar 2020 \n\nera \n\n \n\n\n


name: Schriftliche Anfrage Geschwindigkeitskontrollen Tempo 30-Zonen in Au.pdf

text: \n \n\nTobias Mani, EVP \nRahel Sonderegger, EVP \n\n Gemeinderatspräsident \n Simon Kägi \n Schönenbergstrasse 128 \n 8820 Wädenswil \n\nAu, 6. September 2010 \n\nSchriftliche Anfrage betreffend Geschwindigkeitskontrollen Tempo 30-Zonen in \n\nAu \n\n \nIn den Tempo 30-Zonen in Au zum Beispiel auf der Alten Steinacherstrasse muss von der \nBevölkerung festgestellt werden, dass immer wieder viel zu schnell gefahren wird. Dies vor \nallem am Morgen und am Feierabend. Viele der betroffenen Strassen sind genau in dieser \nZeit von Schulkindern stark frequentiert. Um die Kinder verantwortungsvoll zu schützen, sind \nregelmässige Geschwindigkeitskontrollen und Bussen leider unumgänglich.  \n \nAllgemeiner Eindruck ist, dass in den Tempo 30-Zonen fast keine Kontrollen gemacht \nwerden. Folglich können Raser ungestraft über die Schwellen bolzen und Fussgängerinnen \nund Fussgänger gefährden. Auf der Alten Steinacherstrasse hat es beispielsweise nicht \neinmal ein Trottoir, um sich vor den Rasern zu schützen. \n \nWir bitten daher den Stadtrat, folgende Fragen zu beantworten: \n \n\n1. Wann wurde die letzte Geschwindigkeitskontrolle in den Tempo 30-Zonen in Au \ndurchgeführt und mit welchem Ergebnis? Falls noch nie Kontrollen gemacht wurden, \nwarum? \n \n\n2. Wieviele Kontrollen wurden seit Einführung der Tempo 30-Zonen in der Au \ndurchgeführt (bitte Anzahl Kontrollen nach Zone und Jahr angeben)? \n \n\n3. Wurden bei den Kontrollen auch Bussen ausgesprochen oder nur Ermahnungen? \nWie viele? \n \n\n4. In welchen Zeitintervallen sind Kontrollen zukünftig geplant? \n \n\n5. Gibt es weitere Möglichkeiten zur Verbesserungen der Fussgängersicherheit in den \nTempo 30-Zonen in Au, um die Bevölkerung - namentlich die Schulkinder - vor \nrücksichtslosen Autofahrern zu schützen? \n \n\n \nWir danken dem Stadtrat im Voraus für die Beantwortung dieser Fragen. \n \n\n\n


name: Bericht und Antrag zur Weisung 4 Schulanlage Ort Erweiterung Schulraum und neue Sporthalle

text: \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n


name: Weisung 7 betreffend Innenrenovation Schulhaus Eidmatt 2

text: \nWeisung 7 \n \n12. Februar 2007 \n28.03.32 \n \n\n  \n\nInnenrenovation Schulhaus Eidmatt 2 \n\n \nAntrag der Primarschulpflege an den Gemeinderat \n \n1. Für die Innenrenovation des Schulhauses Eidmatt 2 wird zu Lasten der Investitionsrech-\n\nnung ein Kredit von Fr. 2’100'000.-- bewilligt (Preisbasis 2006). \n\n2. Der Beschluss untersteht dem obligatorischen Referendum und ist der Urnenabstimmung \nzu unterbreiten. \n\n \nBericht  \n \nDas Schulhaus Eidmatt 2 wurde 1889/90 nach den Plänen des Wädenswiler Architekten \nKarl Schweizer als zweites Schulhaus auf dem Eidmattareal erstellt. Der klassizistische Bau \nist ein intaktes Beispiel eines Bauwerks des späten 19. Jahrhunderts.  \nDie letzte Innenrenovation inkl. Fenster- und Storen wurde in den Jahren 1962/63 ausge-\nführt. Es beherbergt heute sechs grosse Klassenzimmer, im Untergeschoss das zentrale \nLehrerzimmer für die gesamte Schulanlage Eidmatt sowie zwei Räume, die für verschiedene \nZwecke (z. B. Aufgabenhilfe) genutzt werden. Im ersten Obergeschoss wurde die einst \ngrosszügig gestaltete Pausenhalle in früheren Jahren mittels einer Trennwand unterteilt und \nder entstehende Raum ursprünglich als Lehrerzimmer, heute als Vorbereitungs- und Grup-\npenraum genutzt. Im 2. Obergeschoss befindet sich zudem das Schulleitungsbüro für die \nSchuleinheit Eidmatt. \n \n1. Sanierungsbedarf \n\nBereits mit der Erstellung des neuen Schulhauses Eidmatt 3 in den Jahren 1994/95 war eine \nGesamtsanierung des Schulhauses Eidmatt 2 vorgesehen. Es wurde dann aber aus Kos-\ntengründen darauf verzichtet, diese beiden Projekte gemeinsam auszuführen; der Neubau \nEidmatt 3 wurde erstellt, die Sanierung Eidmatt 2 wurde zurückgestellt. \n\nIm Jahr 1997/98 wurde das Schulhaus Eidmatt 2 einer umfassenden Aussensanierung \nunterzogen (StR-Beschluss 440 vom 16.12.1996), womit das Gebäude seither in frischem \nGlanz erstrahlt, innen jedoch nicht hält, was es von aussen verspricht. Der Sanierungsbe-\ndarf innen war bereits vor über 10 Jahren erkannt worden, so dass dieser Bedarf nun als \ndringend eingestuft werden muss. \n\nDas Treppenhaus erscheint infolge der schlechten Beleuchtung als sehr düster. Die nicht \nmehr weisse Farbe der Wände und Decken trägt ihren Teil zum unsauberen Erscheinungs-\nbild des Schulhauses bei. Die sanitären Installationen sind überaltert und eine gute Reini-\ngung ist nur noch mit erhöhtem Aufwand möglich. \n\nDie Böden der Schulzimmer bestehen aus einem wunderschönen Fischgratparkett, der \njedoch unter der jahrzehntelangen Benützung gelitten hat, so dass er aufgefrischt werden \nmuss. Dadurch, dass in den Klassenzimmern keine Teppiche oder anderweitig schallisolie-\nrende Bodenbeläge vorhanden sind, ist die Trittschallimmission für das darunter liegende \nZimmer hoch. Eine möglichst hochwertige Schalldämmung ist für den Unterricht von nicht zu \nunterschätzender Bedeutung. \n\n\n\n2/7 \n12. Februar 2007 \n\n  \n\nDie Schränke in den Klassenzimmern wurden in zwei Etappen vor Jahrzehnten nachträglich \neingebaut. Sie entsprechen den heutigen Normen nicht mehr, bieten für die Lehrpersonen \nzu wenig Aufbewahrungs- und Stauraum, viele sind auch kaum mehr abschliessbar. \n\nDie bestehenden Holzfenster sind über 40 Jahre alt, wurden regelmässig einer Farbauffri-\nschung unterzogen und stossen heute vor allem auf der Wetterseite langsam aber sicher an \nihre Altersgrenze. \n\nAnlässlich einer Liegenschaftenbegehung mit der Feuerpolizei im Herbst 2004 wurden \nbrandschutztechnische Mängel festgestellt, die anlässlich einer Sanierung zwingend zu \nbeheben sind. Der Abschluss des Treppenhauses gegen den Estrich entspricht den heuti-\ngen Vorschriften nicht. Die freiliegenden Stahlträger und Geländer der Treppe würden bei \neinem Brand der entstehenden Hitzebelastung nicht standhalten. \n\nGleichzeitig mit der Sanierung soll auch die Raumsituation analysiert und möglichst den \nBedürfnissen des Schulbetriebes mit den heutigen Unterrichtsformen angepasst werden. \nDazu gehören auch genügend Gruppenräume und Räume für Einzelunterricht und Unter-\nricht in kleinen Gruppen (z. B. Deutsch für Fremdsprachige, Logopädie). Gemäss Schulbau-\nrichtlinien ist der Gruppenraumbedarf für die einzelnen Klassen bei der gegebenen Schul-\nzimmergrösse im Eidmatt 2 gedeckt. Nicht gedeckt aber ist der Bedarf an weiteren kleineren \nRäumen, jedoch ist eine übergrosse Anzahl von Toiletten festzustellen. Hier kann ein Aus-\ngleich geschaffen werden.  \n\nEine Arbeitsgruppe/Spezialbaukommission befasst sich seit Anfangs 2006 mit der Ausarbei-\ntung des Sanierungskonzeptes unter Einbezug der Bedürfnisse der Lehrerschaft, der Mach-\nbarkeit aus finanziellen Überlegungen und der Abklärungen in Zusammenarbeit mit der \nNatur- und Heimatschutzkommission. \n\n2. Vorgesehene Arbeiten \n\n2.1 Übersicht \n\nDas Schulhaus wird innen komplett saniert und dem heutigen Stand der Technik angepasst. \nDie sanitären Installationen werden vollständig erneuert. Im Zuge einer Erneuerung der \ngesamten elektrischen Installationen ist ein gleichzeitiges, kostengünstiges Einbringen von \nInstallationen für die EDV-Nutzung vorgesehen. Alle Böden werden aufgefrischt, Wände und \nDecken erhalten einen neuen Anstrich. Sämtliche Fenster und Lamellenstoren werden \nersetzt. Brandschutztechnische Massnahmen werden umgesetzt. Die Toilettenanlagen \nwerden gemäss Schulbaurichtlinien redimensioniert und im 1. Obergeschoss wird an deren \nStelle ein Gruppenraum erstellt. Im Erdgeschoss wird ein Lagerraum aufgelöst, damit eine \nbehindertengerechte Toilette eingebaut werden kann. Im Treppenhaus soll ein Lift eingebaut \nwerden. Der Eingangsbereich wird neu gestaltet. Der Ersatz der Schliessanlage ist nicht in \nden vorgesehenen Arbeiten enthalten, weil die Schliessanlage der Schulanlage Eidmatt \n(drei Schulgebäude, zwei Turnhallengebäude inkl. Bibliothek) im Jahr 2007 gesamthaft \nerneuert wird. \n \n2.2 Arbeiten im Detail \n\nDer Windfang beim Haupteingang wurde nachträglich erstellt und erfüllt heute seine vorge-\nsehene Funktion nicht mehr, da die Türen und die Verglasung nicht mehr eingesetzt sind. Er \nwird ersatzlos abgebrochen.  \n\n\n\n3/7 \n12. Februar 2007 \n\n  \n\nDie eingebauten Holzschränke in den Klassenzimmern sind in ihrer Dimensionierung nicht \nmehr zeitgemäss und werden deshalb abgebrochen. Um genügend Ablagefläche, Aufbe-\nwahrungsregale und Stauraum für das Unterrichtsmaterial zur Verfügung zu haben, wird den \nLehrkräften mobiles Mobiliar zur Verfügung gestellt, das gleichzeitig als Element zur Raum-\nteilung bzw. Raumgestaltung verwendet werden kann. \n\nDie Aufzugsvorrichtungen für Karten sowie die weissen Bretter für die Hellraumprojektion \nmüssen zur Ausführung der Renovationsarbeiten entfernt werden. An ihrer Stelle werden \nAufhängeschienen installiert, die ein flexibles Befestigen von Karten, Zeichnungen, Gegen-\nständen, einer Leinwand etc. ermöglichen. \n\nDie Parkettböden werden abgeschliffen, wo nötig repariert und neu versiegelt. \n\nDie Fenster werden durch Metall-/Kunststofffenster ersetzt. Durch den aussenseitigen Me-\ntallrahmen kann die Farbgebung individuell gewählt werden und der inwändige Kunststoff-\nrahmen bietet Gewähr für eine dauerhafte Lösung. \n\nEs werden neue Lamellenstoren installiert und mit elektrischen Antrieben versehen, womit \neine einfachere und schonendere Bedienung der Beschattung ermöglicht wird. \n\nAls brandschutztechnische Massnahme muss der Abschluss des Treppenhauses zum Est-\nrich feuersicher gestaltet werden. Zudem muss die Stahlkonstruktion der Treppen inklusive \nGeländer mit einem speziellen Schutzanstrich versehen werden. \n\nSämtliche elektrischen Leitungen und Installationen werden erneuert. Im Besonderen soll \ndie Beleuchtung im Treppenhaus und in den Klassenzimmern verbessert werden. \n\nSämtliche Toilettenanlagen und die Lavabos in den Klassenzimmern werden erneuert und, \nwo notwendig, die Wasserleitungen ersetzt.  \n\nUm das Schulhaus behindertengerecht einzurichten, wird im Treppenhaus ein Lift einge-\nbaut. Als notwendige Ergänzung dazu wird das Untergeschoss mit einem Treppenlift er-\nschlossen. \n \n2.3 Denkmalpflege \n\nBeim Schulhaus Eidmatt 2 handelt es sich um ein kommunales Schutzobjekt, weshalb die \nNatur- und Heimatschutzkommission bereits zur Erörterung einzelner Arbeiten hinzugezo-\ngen wurde. So steht gemäss NHK dem Abbruch des Windfanges und der Einbauschränke in \nden Klassenzimmern nichts entgegen. Der Einbau von Metall-/Kunststofffenstern wird we-\ngen der Dauerhaftigkeit und freien Wählbarkeit der Farbgebung nach aussen ebenfalls \ngutgeheissen. Ein Lifteinbau ist auch möglich, sofern nicht die Gesamtkonzeption des Ge-\nbäudes verändert wird. \n \n2.4 Zusammenfassung \n\nAus Vorstellungen und Bedürfnissen der Lehrerschaft, den Anforderungen der heute ange-\nwandten pädagogischen Grundsätze und der technischen und finanziellen Machbarkeit wird \ndas Notwendige aufgenommen und mit der Innenrenovation umgesetzt. Weitergehende \nWünsche, wie der Einbau einer Bibliothek im Dachgeschoss oder eine flexible, jedoch \nschalldichte Raumteilbarkeit in den beiden Räumen im Untergeschoss, blieben aus finanzi-\nellen Überlegungen unberücksichtigt. \n\n\n\n4/7 \n12. Februar 2007 \n\n  \n\n3. Projektorganisation / -ablauf \n\nFür das Sanierungsprojekt wurde von der Primarschulpflege am 16. Februar 2006 ein Spe-\nzialausschuss gebildet. Diesem Ausschuss gehören die Schulleitung Eidmatt, der Hauswart \nEidmatt 2, der Leiter Finanzen/Liegenschaften, der Ressortvorstand Infrastruktur sowie ein \nMitarbeiter der Abteilung Planen und Bauen an. In diesem Gremium wurden bereits folgen-\nde Projektierungsarbeiten getätigt: \n\n- Bedarfsanalyse bei der Lehrerschaft \n- Grobkonzept über die auszuführenden Arbeiten \n- Abklärungen mit der Natur- und Heimtatschutzkommission \n- Baustatische Abklärungen betreffend Lifteinbau \n- Erstellen Kostenvoranschlag \n \nDiese bereits erarbeiteten Unterlagen werden von einem Architekturbüro auf ihre Richtigkeit \n(Beträge) und Zweckmässigkeit (auszuführende Arbeiten) überprüft. Nach Annahme der \nVorlage wird dieses Architekturbüro für die Submissionen, die detaillierte Ausführungspla-\nnung und Durchführung der Sanierung besorgt sein. Ziel ist es, mit der Innenrenovation im \nSommer 2008 (Schuljahreswechsel 2008/09) zu beginnen. Es wird mit einer Bauzeit von \nrund einem Jahr gerechnet. \n \n4. Kosten \n\n4.1 Investitionen \n\nDie Kostenschätzung rechnet mit einer Gesamtinvestition von Fr. 2’100'000.--. \n\nDa die groben Projektierungsarbeiten durch den Spezialausschuss unter Beizug der Abtei-\nlung Planen und Bauen selber vorgenommen wurden, konnten die Projektierungskosten \nbisher sehr tief gehalten werden. Vorabklärungen in Zusammenarbeit mit einem Architektur-\nbüro im Jahr 2005 sowie baustatische Abklärungen betreffend Einbau eines Liftes wurden \nbereits innerhalb der laufenden Rechnung entschädigt. \n\nDie Primarschulpflege hat an ihrer Sitzung vom 21. Dezember 2006 dem erarbeiteten Sanie-\nrungskonzept und der vorgesehenen Investition von Fr. 2’100'000.-- zugestimmt. \n \nBKP Arbeiten CHF \n\n11 Abbrüche, Demontagen 30’000.-- \n12 Provisorium für Schulklassen 204'000.-- \n13 prov. Abschlüsse 16’000.-- \n211 Baumeisterarbeiten 93'000.-- \n221 Fenster 222'000.-- \n225 Feuerpolizeiliche Massnahmen 40’000.-- \n228 Lamellenstoren elektrisch 72'000.-- \n23 Elektro-Installationen 270'000.-- \n24 Heizungs-Installationen 10’000.-- \n25 Sanitäre Installationen 151'000.00.-- \n261 Aufzüge 150'000.-- \n271 Gipserarbeiten 44'000.-- \n273 Schreinerarbeiten 16'000.-- \n\n\n\n5/7 \n12. Februar 2007 \n\n  \n\n277 Elementwände 16'000.-- \n281.0 Unterlagsböden 6'000.-- \n281 Bodenbeläge 60'000.-- \n282 Plattenarbeiten 40'000.-- \n283 Deckenverkleidungen 48'000.-- \n285 innere Malerarbeiten 160'000.-- \n287 Baureinigung 7’000.-- \n291 Honorar Architekt/Bauleiter 150'000.-- \n292 Bauingenieur 6'000.-- \n293 Elektroingenieur 18'000.-- \n294 HLK-Ingenieur 10'000.-- \n51 Bewilligungen, Gebühren 12'000.-- \n9 Einrichtungen 144'000.-- \n8 Diverses 105'000.-- \n\nTotal  2'100'000.-- \n \nEs kann mit einem Staatsbeitrag von 9 % der anrechenbaren Kosten gerechnet werden. \n \n4.2 Betriebswirtschaftliche Berechnung \n\nFolgekosten der Investition \n \nNetto-Investition Fr. 2'100'000 \n\nVerzinsung 3 % + Abschreibung\nüber 25 Jahre (Annuität: 5.74 %) Fr. 120'540 \n\nzusätzlicher Unterhalt (2 %) für wertver-\nmehrende Investitionen Fr. 250'000    5'000     \n\nTotal Kapital- und Unterhaltsfolgekosten 125'540 \n\nneue Betriebsfolgekosten:\n\nServiceabonnement Lift Fr. 3'000     \nServiceabonnement Treppenlift Fr. 500        \n\nTotal neue Betriebsfolgekosten Fr. 3'500     \n\nGesamte Folgekosten Fr. 129'040  \n \nDer anrechenbare Staatsbeitrag kann noch in Abzug gebracht werden. \n \n \n\n\n\n6/7 \n12. Februar 2007 \n\n  \n\n4.3 Berechnung nach Finanzhaushaltgesetz \n\nJahr Kapital\n Abschrei-\n\nbung \n Abschrei-\n\nbung Restwert Zinssatz  Kapitalzins Abschreibung \nFr. % Fr. Fr. % Fr. und Zins\n\n1 2'100'000   10% 210'000      1'890'000   3.75% 78'750         288'750               \n2 1'890'000   10% 189'000      1'701'000   3.75% 70'875         259'875               \n3 1'701'000   10% 170'100      1'530'900   3.75% 63'788         233'888               \n4 1'530'900   10% 153'090      1'377'810   3.75% 57'409         210'499               \n5 1'377'810   10% 137'781      1'240'029   3.75% 51'668         189'449               \n6 1'240'029   10% 124'003      1'116'026   3.75% 46'501         170'504               \n7 1'116'026   10% 111'603      1'004'423   3.75% 41'851         153'454               \n8 1'004'423   10% 100'442      903'981      3.75% 37'666         138'108               \n9 903'981      10% 90'398        813'583      3.75% 33'899         124'297               \n10 813'583      10% 81'358        732'225      3.75% 30'509         111'868               \n11 732'225      10% 73'222        659'002      3.75% 27'458         100'681               \n12 659'002      10% 65'900        593'102      3.75% 24'713         90'613                 \n13 593'102      10% 59'310        533'792      3.75% 22'241         81'552                 \n14 533'792      10% 53'379        480'413      3.75% 20'017         73'396                 \n15 480'413      10% 48'041        432'371      3.75% 18'015         66'057                 \n\nTotal 1'667'629  625'361       2'292'989             \n \nAbschreibungen und Zinsen während den ersten 15 Jahren = Fr. 2'292.989.-- entspricht  \nFr. 152’866.-- pro Jahr. \n \n5. Schlussbemerkungen \n\nEine funktionierende und moderne Infrastruktur bietet gute Rahmenbedingungen für das \nArbeiten und Lernen und fördert die Motivation von Schulleitung, Lehrkräften und der Schü-\nlerschaft. Ein renoviertes Schulhaus repräsentiert immer auch die Gesamtschule. Die Innen-\nrenovation des Schulhauses Eidmatt 2 ist deshalb für Wädenswil als Bildungsstandort auch \naus diesen Gründen zu befürworten.  \n \nDie Primarschulpflege beantragt dem Gemeinderat, diesem Kreditbegehren zuzustimmen. \n\n\n\n7/7 \n12. Februar 2007 \n\n  \n\n12. Februar 2007 \noaf/hku/uka \n\nPrimarschulpflege Wädenswil \n\nJohannes Zollinger, Präsident                Maja Streuli, Leiterin Schule und Jugend \n\nReferent des Stadtrates \nJohannes Zollinger, Präsident Primarschulpflege \n\nStellungnahme des Stadtrates \n \nDer Stadtrat unterstützt den Antrag der Primarschulpflege. \n\nBeilagen für den Gemeinderat in der Aktenauflage \n- Pläne 1:100 \n- Kostenschätzung mit Kommentar der Abteilung Planen und Bauen \n- Anforderungskatalog Raumblätter \n- Projektstudie Lifteinbau \n\n\n