name: Finanz- und Entwicklungsplan 2021 - 2024

text: \nFinanz- und \n\nEntwicklungsplan (FEP) \n\n2021-2024\n\n\n\n\n\nFinanz- und Entwicklungsplan (FEP) 2021 - 2024\n\nInhaltsverzeichnis\n\n1. Einleitung 4\n\n2. Politische Schwerpunkte der laufenden Legislatur 5\n\n3. Planungsgrössen / -annahmen 6\n\n4. Erfolgsrechnung\n\n4.1 Gesamthaushalt 7\n\n4.2 Steuerhaushalt 8\n\n4.3 Eigenwirtschaftsbetriebe 9\n\n5. Bilanz 10\n\n6. Investitionsrechnung\n\n6.1 Investitionen - Übersicht 11\n\n6.2 Investitionen - Projekte 12\n\n7. Finanzkennzahlen 18\n\n8. Abbildungen\n\n8.1 Ressourcenzuschuss pro Person 19\n\n8.2 Erfolgsrechnung 19\n\n8.3 Investitionsrechnung 20\n\n8.4 Nettovermögen / -schuld 20\n\n8.5 Eigen- / Fremdkapital 20\n\n9. Glossar und Abkürzungsverzeichnis 21\n\nSeite 3\n\n\n\nFinanz- und Entwicklungsplan (FEP) 2021 - 2024\n\n1. Einleitung\n\nDer Stadtrat bringt dem Gemeinderat und der interessierten Öffentlichkeit den Finanz- und Entwicklungsplan (FEP) 2021 bis 2024 zur \nKenntnis. Er dient der mittelfristigen Planung und Steuerung der Finanzen und Aufgaben. Das erste Planjahr hat der Budgetvorlage zu \nentsprechen. Aufgrund seiner jährlichen Erarbeitung stellt er eine rollierende Planung dar und bildet jeweils die Grundlage für das \njährliche Budget. Für eine bessere Einschätzung der finanziellen Entwicklung wird wie bereits im Vorjahr auch die Hochrechnung \ndargestellt.\n\nDas Format und Layout des vorliegenden FEP wurde neu an jenes des Budgets und der Jahresrechnung angepasst wurde.\n\nDie Zuordnung von Kosten zur Erfolgs- resp. Investitionsrechnung erfolgt nach den Vorschriften von HRM2. So werden in der \nInvestitionsrechnung nur Ausgaben geplant, die einen mehrjährigen Nutzen aufweisen. Die einzelnen Vorhaben der Investitionsrechnung \nsind im Kapitel Investitionsrechnung ersichtlich. \n\nDer Finanz- und Entwicklungsplan entfaltet weder gegenüber den Behörden noch nach aussen hin eine Rechtswirkung. Das heisst es \nkann kein Rechtsanspruch auf Realisierung einer im FEP vorgesehenen Investition geltend gemacht werden. Er ist ein \nFührungsinstrument der Exekutive und dient gleichzeitig als wichtiges Informationsmittel für das Parlament und die Öffentlichkeit. Der \nGemeinderat nimmt den FEP zur Kenntnis. \n\nStadtrat Wädenswil\n\nWädenswil, 28. September 2020\n\nSeite 4\n\n\n\nFinanz- und Entwicklungsplan (FEP) 2021 - 2024\n\n2. Politische Schwerpunkte der laufenden Legislatur\n\nIn folgenden fünf Themenbereichen sind in den kommenden Jahren grössere Veränderungen zu erwarten, weshalb der Stadtrat hier \nbesondere Impulse geben will. Er hat Anfang Legislatur nachstehende Schwerpunkte festgelegt:\n\nSmarte Stadt Wädenswil\n• Eine Strategie zur Entwicklung «Smarte Stadt Wädenswil» ist erarbeitet, erste Projekte sind umgesetzt.\n• Informations- und Kommunikationskanäle sind überprüft und angepasst.\n• Verwaltungsintern ist die elektronische Geschäftsführung etabliert und die Arbeitsprozesse sind angepasst.\n• Auf der Website werden E-Government-Angebote sukzessive ausgebaut.\n• Die Führungsinstrumente Budget und FEP, FLAG und Geschäftsbericht sind überarbeitet und aufeinander abgestimmt.\n\nGesellschaft\n• Der Gemeindezusammenschluss ist umgesetzt und die beiden Ortsteile sind gut in Wädenswil integriert.\n• Im ambulanten wie im stationären Bereich bestehen bedarfsgerechte Betreuungs- und Pflegeangebote. Betagte sollen möglichst \n\nlange zu Hause wohnen und selbständig bleiben können.\n• In den Bereichen Freizeitgestaltung und Gesellschaft sind aufsuchende Dienstleistungen etabliert.\n• In Wädenswil besteht ein ausreichendes Angebot an altersgerechtem Wohnraum.\n• In den Wohnungen der Alterssiedlungen Bin Rääbe und Tobelrai sowie an der Rebbergstrasse 1 steht bedarfsgerechter Wohnraum \n\nzur Verfügung.\n\nLebensraum\n• Die Entwicklung im Zentrum (Coop-Areal und Gerbeplatz) ist baurechtlich festgelegt.\n• Die Entwicklung MEWA-Areal ist baurechtlich festgelegt.\n• Die Entwicklung AuPark ist baurechtlich festgelegt.\n• Die Bau- und Zonenordnung ist revidiert.\n• Sowohl im Stadtzentrum wie in den Quartieren stehen der Bevölkerung benutzerfreundliche öffentliche Räume (Plätze, \n\nBegegnungsräume, Spiel- und Sportanlagen) zur Verfügung.\n• Die langfristige Entwicklung des neuen Siedlungsgebiets Hintere Rüti/Neubüel ist skizziert.\n\nUmwelt, Energie und Mobilität\n• Die Biodiversität in der offenen Landschaft und im Siedlungsgebiet hat zugenommen.\n• Nutzungs- und Zielkonflikte in den Grünräumen werden reduziert.\n• Wädenswil ist mit dem Label Energiestadt Gold ausgezeichnet.\n• Die Verselbständigung der Werke ist geprüft und den Stimmberechtigten unterbreitet worden.\n• Das Angebot für den Langsamverkehr ist ausgebaut.\n\nWirtschaftsstandort\n• Werkstadt Zürisee ist zu 65% bebaut. Die Unternehmen haben den Betrieb aufgenommen.\n• Neue Unternehmen mit hoher Wertschöpfung sind in bestehenden Bauten sowie auf Entwicklungsarealen angesiedelt.\n• Der Austausch mit den grössten Arbeitgebern ist institutionalisiert.\n• Der Bildungs- und Forschungsstandort ist weiter gestärkt und schafft ein innovatives Umfeld.\n• Wädenswil ist im Steuerbereich ein konkurrenzfähiger Standort dank ausgeglichenem Haushalt bei stabilem Steuerfuss.\n\nSeite 5\n\n\n\nFinanz- und Entwicklungsplan (FEP) 2021 - 2024\n\n3. Planungsgrössen /-annahmen\n\nWirtschaftliche Entwicklung*\n\nTeuerungsprognose (Veränd. in %) -0.3% -0.6% 0.4% 0.8% 1.1%\nBruttoinlandsprodukt (BIP) - Veränd. in % -4.7% 3.7% 1.5% 1.5% 1.5%\n\n3-Monats-Libor (in %) -0.7% -0.7% -0.4% 0.0% 0.3%\n\n                  25'339                   25'722                   26'107 \n1.5% 1.5% 1.5%\n89% 89% 89%\n\n1.0% 1.0% 1.0%\n0.0% 0.0% 0.0%\n\nBU 2021\n\nFEP 2024\n\nFEP 2022 FEP 2023 FEP 2024HR 2020\n\nFEP 2022 FEP 2023Planungsgrössen 2022 - 20244\n\nSachaufwand\n* Effekt Neubezug Hangenmoos 2022-2024\n\nBevölkerung absolut\nWachstum Bevölkerung*\nSteuerfuss\nWachstumsraten\n\nPersonalaufwand\n\nDie Covid-19-Pandemie hat die Konjunktur in der Schweiz sowie weltweit stark beeinträchtigt. Die globale Produktion brach weitaus \nstärker ein als während der Weltfinanzkrise 2008. Zudem reduzierte sich der private Konsum in den letzten Monaten deutlich, im \nGegensatz zur Krise 2008, wo der private Konsum ein stabilisierender Faktor war.\n\nSeit Aufhebung des Lockdowns nimmt die Wirtschaftstätigkeit wieder zu und nimmt Fahrt auf. Für 2021 wird von einer schwach \npositiven konjunkturellen Entwicklung ausgegangen. Das wirtschaftliche Niveau vor der Pandemie wird laut Einschätzungen erst 2022 \nwieder erreicht werden.\n\nAls problematisch werden die mit der Krise einhergehenden hohen Kaufkraftverluste sowie die negativen Tendenzen bei der \nInvestitionstätigkeit aufgrund von Gewinneinbrüchen und Unsicherheiten eingeschätzt.\n\nDie Arbeitslosigkeit wird in der zweiten Jahreshälfte 2020 weiter leicht ansteigen und den Höhepunkt erst Anfang 2021 erreichen.\nIm Planungszeitraum bis 2024 wird davon ausgegangen, dass sich das Niedrigzinsniveau (Negativzinsen) nicht wesentlich verändern \nwird.\n\n*) Quelle: KOF-Prognose Update vom 27.8.2020, eigene Zusammenfassung\n\nSeite 6\n\n\n\nFinanz- und Entwicklungsplan (FEP) 2021 - 2024\n\n4. Erfolgsrechnung\n\n4.1 Gesamthaushalt\n\n30 Personalaufwand 54'855'887 57'354'530 58'107'530 58'688'530 59'215'530\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 46'347'449 44'423'286 44'607'247 44'797'437 44'994'072\n33 Abschreibungen Verwaltungsvermögen 7'286'089 8'432'914 8'600'907 9'223'745 9'609'118\n35 Einlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen 631'116 1'085'424 1'157'313 1'158'592 1'187'776\n36 Transferaufwand 64'613'501 66'854'638 70'788'790 72'902'010 74'819'607\n37 Durchlaufende Beiträge 5'500 5'500 5'500 5'500 5'500\n\nTotal Betrieblicher Aufwand 173'739'542 178'156'292 183'267'286 186'775'815 189'831'604\n\n40 Fiskalertrag 78'034'950 81'609'950 83'334'394 84'857'116 86'281'137\n41 Regalien und Konzessionen 42'650 62'650 62'650 62'650 62'650\n42 Entgelte 52'873'506 55'304'656 55'477'656 55'652'656 55'830'656\n43 Verschiedene Erträge 1'038'500 1'109'900 1'109'900 1'109'900 1'109'900\n45 Entnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen 924'825 560'182 574'965 587'948 615'848\n46 Transferertrag 30'276'016 29'281'595 37'373'096 40'723'421 42'641'651\n47 Durchlaufende Beiträge 5'500 5'500 5'500 5'500 5'500\n\nTotal Betrieblicher Ertrag 163'195'947 167'934'433 177'938'161 182'999'190 186'547'342\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit -10'543'595 -10'221'859 -5'329'125 -3'776'625 -3'284'262\n\n34 Finanzaufwand 2'618'763 2'088'676 1'666'750 1'766'400 1'859'300\n44 Finanzertrag 7'194'871 7'936'200 9'448'930 8'148'930 8'148'930\n\nErgebnis aus Finanzierung 4'576'108 5'847'524 7'782'180 6'382'530 6'289'630\n\nOperatives Ergebnis -5'967'487 -4'374'335 2'453'055 2'605'905 3'005'368\n\n38 Ausserordentlicher Aufwand 0 0 0 0 0\n48 Ausserordentlicher Ertrag 0 0 0 0 0\n\nAusserordentliches Ergebnis 0 0 0 0 0\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung -5'967'487 -4'374'335 2'453'055 2'605'905 3'005'368\n\n39 Interne Verrechnungen: Aufwand 17'732'684 18'814'772 18'814'772 18'814'772 18'814'772\n49 Interne Verrechnungen: Ertrag -17'732'684 -18'814'772 -18'814'772 -18'814'772 -18'814'772\n\nTotal Aufwand 194'090'989 199'059'740 203'748'808 207'356'987 210'505'676\n\nTotal Ertrag 188'123'502 194'685'405 206'201'863 209'962'892 213'511'044\n\nErläuterung wesentlicher Veränderungen\n\nFEP 2023 FEP 2024Gestufter Erfolgsausweis HR 2020 BU 2021 FEP 2022\n\nAb Budget 2021 wird mit einem Steuerfuss von 89% gerechnet um der weiterhin steigenden Verschuldung entgegenzuwirken. Nach 2021 verbessern \nsich die Ergebnisse wieder. Dies im Wesentlichen aufgrund des ab 2022 erwarteten stetigen Anstiegs beim kantonalen Ressourcenausgleich \n(Finanzausgleich). Bedingt durch die Covid19-Pandemie und die Rezession wird 2021 nur mit netto CHF 3.7 Mio. gerechnet (Budget 2020: CHF 7.4 \nMio.). \n\nDie Abschätzung der Auswirkungen der Covid19-Pandemie auf die Fiskalerträge ist mit Unsicherheiten behaftet. Derzeit zeigen sich noch keine \nwesentlichen negativen Effekte. Die Fiskalerträge der natürlichen Personen für das Rechnungsjahr wurden ab 2022 in Abhängigkeit des \nBevölkerungswachstums und des BIP geplant. Die übrigen Steuererträge wurden auf konstantem Niveau geplant. \n\nDer Personalaufwand wird auf Basis des Budgets 2021 fortgeschrieben und beinhaltet keine wesentlichen Veränderungen im Personalbestand.\nAbgesehen von den Beiträgen im Bereich Krankenpflege wurde der Sachaufwand unter Berücksichtigung der Teuerung mit einem Nullwachstum \nfortgeschrieben. \n\nDie Einlagen und Entnahmen der Spezialfinanzierungen spiegeln die geplanten Ergebnisse der Eigenwirtschaftsbetriebe wider. \nAbgesehen von der Gebührenerhöhung beim Abwasser im Budget 2021 sind in den weiteren Planjahren keine wesentlichen Veränderungen eingeplant. \n\nDie Zunahme bei den Abschreibungen steht im Zusammenhang mit der hohen Investitionstätigkeit im Planungszeitraum. \nDie Entwicklung des Transferaufwands ist im Wesentlichen durch die Entwicklung der gesetzlich wirtschaftlichen Hilfe beeinflusst. \nAufgrund der Covid19-Pandemie wird für das Jahr 2022 von einer Zunahme der Kosten von 8% und in den Folgejahren 2023 von 6% und 2024 von 4% \nausgegangen. \n\nBei den Entgelten wurden im Planungszeitraum keine wesentlichen Effekte berücksichtigt. \nDie Planung des Transferertrags ist wie der Transferaufwand beeinflusst durch die Entwicklung der gesetzlich wirtschaftlichen Hilfe und zudem durch \nden kantonalen Ressourcenausgleich. \n\nInsbesondere die Schätzungen zum kantonalen Steuerkraftmittel (Ressourcenausgleich) und zum Kostenwachstum bei der gesetzlichen \nwirtschaftlichen Hilfe haben einen wesentlichen Einfluss auf die finanzielle Planung und sind gleichzeit mit ausserordentlich grossen Unsicherheiten \nbehaftet. \n\nDie wesentliche Saldoverbesserung im Jahr 2022 ist bedingt durch den Anstieg des Finanzierungsschlüssels bei den Ergänzungsleistungen in der \nSozialversicherung von 50% auf 70%. Ab 2023 erfolgt die Entlastung durch die neuen Beiträge aus dem kantonalen Strassenfonds. Beide Massnahmen \nwurden im Referendum vom 27.9.2020 vom Stimmvolk angenommen.\n\nSeite 7\n\n\n\nFinanz- und Entwicklungsplan (FEP) 2021 - 2024\n\n4. Erfolgsrechnung\n\n4.2 Steuerhaushalt\n\n30 Personalaufwand 53'790'467 56'256'310 56'999'310 57'569'310 58'085'310\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 30'190'173 28'918'218 29'102'179 29'292'369 29'489'004\n33 Abschreibungen Verwaltungsvermögen 6'161'059 6'994'192 7'093'290 7'578'426 7'836'082\n35 Einlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen 4'480 2'190 2'190 2'190 2'190\n36 Transferaufwand 64'038'973 66'281'057 70'215'209 72'328'429 74'246'026\n37 Durchlaufende Beiträge 5'500 5'500 5'500 5'500 5'500\n39 Interne Verrechnungen: Aufwand 11'880'729 12'703'738 12'703'738 12'703'738 12'703'738\n\nTotal Betrieblicher Aufwand 166'071'381 171'161'205 176'121'416 179'479'962 182'367'851\n\n40 Fiskalertrag 78'034'950 81'609'950 83'334'394 84'857'116 86'281'137\n41 Regalien und Konzessionen 42'650 62'650 62'650 62'650 62'650\n42 Entgelte 29'263'806 30'805'826 30'842'826 30'880'826 30'918'826\n43 Verschiedene Erträge 608'500 699'900 699'900 699'900 699'900\n45 Entnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen 47'620 87'210 87'210 87'210 87'210\n46 Transferertrag 29'969'016 28'974'595 37'066'096 40'416'421 42'334'651\n47 Durchlaufende Beiträge 5'500 5'500 5'500 5'500 5'500\n49 Interne Verrechnungen: Ertrag 17'695'744 18'701'715 18'701'715 18'701'715 18'701'715\n\nTotal Betrieblicher Ertrag 155'667'786 160'947'346 170'800'291 175'711'338 179'091'589\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit -10'403'595 -10'213'859 -5'321'125 -3'768'625 -3'276'262\n\n34 Finanzaufwand 2'618'763 2'088'676 1'666'750 1'766'400 1'859'300\n44 Finanzertrag 7'054'871 7'928'200 9'440'930 8'140'930 8'140'930\n\nErgebnis aus Finanzierung 4'436'108 5'839'524 7'774'180 6'374'530 6'281'630\n\nOperatives Ergebnis -5'967'487 -4'374'335 2'453'055 2'605'905 3'005'368\n\n38 Ausserordentlicher Aufwand 0 0 0 0 0\n48 Ausserordentlicher Ertrag 0 0 0 0 0\n\nAusserordentliches Ergebnis 0 0 0 0 0\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung -5'967'487 -4'374'335 2'453'055 2'605'905 3'005'368\n\nFEP 2024Gestufter Erfolgsausweis HR 2020 BU 2021 FEP 2022 FEP 2023\n\nSeite 8\n\n\n\nFinanz- und Entwicklungsplan (FEP) 2021 - 2024\n\n4. Erfolgsrechnung\n\n4.3 Eigenwirtschaftsbetriebe\n\n30 Personalaufwand 1'065'420 1'098'220 1'108'220 1'119'220 1'130'220\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 16'157'276 15'505'068 15'505'068 15'505'068 15'505'068\n33 Abschreibungen Verwaltungsvermögen 1'125'030 1'438'722 1'507'617 1'645'319 1'773'036\n36 Transferaufwand 574'528 573'581 573'581 573'581 573'581\n37 Durchlaufende Beiträge 0 0 0 0 0\n39 Interne Verrechnungen: Aufwand 5'851'955 6'111'034 6'111'034 6'111'034 6'111'034\n\nTotal Betrieblicher Aufwand 24'774'209 24'726'625 24'805'520 24'954'222 25'092'939\n\n40 Fiskalertrag 0 0 0 0 0\n41 Regalien und Konzessionen 0 0 0 0 0\n42 Entgelte 23'609'700 24'498'830 24'634'830 24'771'830 24'911'830\n43 Verschiedene Erträge 430'000 410'000 410'000 410'000 410'000\n46 Transferertrag 307'000 307'000 307'000 307'000 307'000\n47 Durchlaufende Beiträge 0 0 0 0 0\n49 Interne Verrechnungen: Ertrag 36'940 113'057 113'057 113'057 113'057\n\nTotal Betrieblicher Ertrag 24'383'640 25'328'887 25'464'887 25'601'887 25'741'887\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit -390'569 602'262 659'367 647'665 648'948\n\n34 Finanzaufwand 0 0 0 0 0\n44 Finanzertrag 140'000 8'000 8'000 8'000 8'000\n\nErgebnis aus Finanzierung 140'000 8'000 8'000 8'000 8'000\n\nOperatives Ergebnis -250'569 610'262 667'367 655'665 656'948\n\n38 Ausserordentlicher Aufwand 0 0 0 0 0\n48 Ausserordentlicher Ertrag 0 0 0 0 0\n\nAusserordentliches Ergebnis 0 0 0 0 0\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung -250'569 610'262 667'367 655'665 656'948\n\n35 Einlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen 626'636 1'083'234 1'155'123 1'156'402 1'185'586\n45 Entnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen 877'205 472'972 487'755 500'738 528'638\n\nErgebnis nach Einlagen / Entnahmen 0 0 0 0 0\n\nAbwasseranlagen -422'053 923'356 1'019'149 1'042'446 1'075'629\nGasversorgung -424'120 88'423 81'519 76'519 71'519\nWasserversorgung 412'597 -248'375 -257'225 -257'207 -233'307\nEntsorgung/Recycling 118'928 -196'408 -202'341 -215'341 -267'141\nTankstelle -31'032 -28'189 -28'189 -28'189 -28'189\nWärmeverbände 95'111 71'455 54'455 37'437 38'437\n\nFEP 2023 FEP 2024Ergebnis Eigenwirtschaftsbetriebe HR 2020 BU 2021 FEP 2022\n\nFEP 2024Gestufter Erfolgsausweis HR 2020 BU 2021 FEP 2022 FEP 2023\n\nSeite 9\n\n\n\nFinanz- und Entwicklungsplan (FEP) 2021 - 2024\n\n5. Bilanz\n\nFinanzvermögen 171'434'739 168'528'477 155'709'642 157'518'242 156'077'491\nFlüssige Mittel und kfr. Geldanlagen 37'918'206 37'762'051 33'223'216 35'533'416 34'768'666\n\nSachanlagen 89'855'883 88'773'883 83'357'883 83'793'283 83'793'283\n\nÜbriges 43'660'651 41'992'543 39'128'543 38'191'543 37'515'543\n\nVerwaltungsvermögen 125'750'293 140'291'713 155'707'739 176'989'527 191'969'093\nSach- und immaterielle Anlagen 123'079'047 137'735'983 153'245'726 174'621'230 189'694'512\n\nÜbriges 2'671'246 2'555'730 2'462'014 2'368'297 2'274'582\n\nFremdkapital 194'583'239 209'278'489 208'755'258 228'584'076 238'460'576\nEigenkapital 102'601'792 99'541'700 102'662'123 105'923'693 109'586'009\n\nBilanzsumme 297'185'032 308'820'189 311'417'381 334'507'768 348'046'585\n\nFinanzvermögen 171'434'739 168'528'477 155'709'642 157'518'242 156'077'491\nVerwaltungsvermögen 99'974'244 109'403'102 119'335'461 133'146'285 141'552'603\n\nFremdkapital 193'401'304 203'594'253 198'254'723 211'268'241 215'228'440\nEigenkapital 78'007'679 74'337'325 76'790'380 79'396'286 82'401'654\n\nVerwaltungsvermögen 25'776'049 30'888'611 36'372'278 43'843'242 50'416'491\n\nFremdkapital 1'181'936 5'684'236 10'500'536 17'315'835 23'232'136\nEigenkapital 24'594'113 25'204'375 25'871'742 26'527'407 27'184'355\n\nErläuterung wesentlicher Veränderungen\n\nFEP 2023 FEP 2024\n\nEigenwirtschaftsbetriebe\n\nSteuerhaushalt HR 2020 BU 2021 FEP 2022\n\nFEP 2024HR 2020 BU 2021 FEP 2022 FEP 2023\n\nFEP 2024Gesamthaushalt HR 2020 BU 2021 FEP 2022 FEP 2023\n\nDie Entwicklung der Bilanzsumme steht im Zusammenhang mit der geplanten Investitionstätigkeit, die eine Zunahme beim \nVerwaltungsvermögen sowie eine Zunahme beim Fremdkapital bewirkt.\n\nDie geplanten Investitionsprojekte werden bis ins Jahr 2021 zu einem überwiegenden Teil über Fremdmittel finanziert, da 2020 und 2021 \ngrosse Aufwandüberschüsse erwartet werden und damit die Selbstfinanzierung (siehe auch Kapitel Kennzahlen) gering ist.\n\nDurch die finanzielle Entlastung aufgrund der beiden kantonalen Vorlagen vom 27. September erzielt die Stadt ab 2022 \nErtragsüberschüsse, weshalb das Eigenkapital und der Selbstfinanzierungsgrad zunehmen. \n\nSeite 10\n\n\n\nFinanz- und Entwicklungsplan (FEP) 2021 - 2024\n\n6. Investitionsrechnung\n\n6.1 Investitionen - Übersicht\n\nGeplante Nettoinvestitionen VV + FV 20'511'047 21'986'050 17'394'649 31'034'650 24'682'400\n\nSteuerhaushalt 15'496'203 15'341'050 10'309'649 21'824'650 16'242'400\ndavon Verwaltungsvermögen 14'781'760 16'423'050 17'025'649 21'389'250 16'242'400\nSumme Investitionen HR 20 - FEP 24 85'862'109\nØ-Investitionen pro Jahr 17'172'422\nbereits in Ausführung bzw. beschlossen 10'926'671 7'336'750 5'261'749 1'642'750 500'000\n\nPräsidiales 270'000 342'750 192'750 167'750 125'000\nFinanzen (ohne Schulliegenschaften) 2'724'100 4'710'900 7'345'100 7'947'900 3'217'400\n\nSchulliegenschaften 5'408'160 3'630'400 3'246'800 7'098'600 7'945'000\nPlanen und Bauen 3'010'000 5'270'000 4'075'000 5'625'000 4'360'000\nSicherheit und Gesundheit 2'269'000 919'000 970'999 -75'000 -30'000\nSchule und Jugend 607'500 875'000 565'000 425'000 425'000\nSoziales 78'000 40'000 30'000 0 0\nFrohmatt 415'000 635'000 600'000 200'000 200'000\n\ndavon Finanzvermögen 714'443 -1'082'000 -6'716'000 435'400 0\nFinanzen 596'000 1'618'000 384'000 405'400 0\nPlanen und Bauen 118'443 -2'700'000 -7'100'000 30'000 0\n\nEigenwirtschaftsbetriebe 5'014'844 6'645'000 7'085'000 9'210'000 8'440'000\nSumme Investitionen HR 20 - FEP 24 36'394'844\nØ-Investitionen pro Jahr 7'278'969\nbereits in Ausführung bzw. beschlossen* 6'009'733 -760'000 -2'210'000 -2'410'000 -2'210'000\nWerke Total 3'194'844 4'565'000 3'805'000 4'780'000 4'030'000\n\nWerke allgemein -1'064'889 0 0 0 0\nGasversorgung 224'988 225'000 275'000 200'000 200'000\nWasserversorgung 3'228'325 3'135'000 2'960'000 4'010'000 2'710'000\nEntsorgung/Recycling 803'108 1'205'000 320'000 320'000 1'120'000\nTankstelle 3'312 0 0 0 0\nWärmeverbund Untermosen 0 0 0 250'000 0\nWärmeverbund Eidmatt 0 0 250'000 0 0\nWärmeverbund Felsenquelle 0 0 0 0 0\n\nAbwasseranlagen 1'820'000 2'080'000 3'280'000 4'430'000 4'410'000\n* darin enthalten sind auch Anschlussgebühren\n\nErläuterung wesentlicher Veränderungen:\n\nFEP 2024HR 2020 BU 2021 FEP 2022 FEP 2023\n\nDer Stadtrat hatte bereits mit dem Budget 2020 und FEP 2020-2023 einen Investitionsplafonds von maximal CHF 17 Mio. pro Jahr für \nden Steuerhaushalt festgelegt. Diese Zielgrösse konnte auch in diesem Planungszyklus eingehalten werden. \n\nIm Steuerhaushalt ist die Zunahme der Investitionen im Jahr 2023 auf verschiedene Grossprojekte in besagtem Jahr zurückzuführen \n(bspw. Schulhaus Ort).\n\nBei den Eigenwirtschaftsbetrieben ist die Sanierung der Abwasserreinigungsanlage gegen Ende der Betrachtungsperiode Auslöser für\ndas ansteigende Investitionsniveau. \n\nSeite 11\n\n\n\nFinanz- und Entwicklungsplan (FEP) 2021 - 2024\n\n6. Investitionsrechnung\n\n6.2 Investitionen - Projekte\n\nPräsidiales\n\nElektronische Geschäftsführung 60 43 43 43 0\n\nSmart City Konzept 50 0 0 0 0\n\nDigitale Geschäftsverwaltung CMI Rahmenkredit 100 150 100 75 75\n\nBüromobiliar Rahmenkredit 60 60 50 50 50\n\nTotal Präsidiales 270 253 193 168 125\n\nFinanzen\n\nFinanzen\n\nErneuerung Gemeindesoftware; Evaluation 0 90 600 270 0\n\nRückzahlung Darlehen FC Wädenswil 2006 - 2030 0 -8 0 0 0\n\nRückzahlung Darlehen Verein Eisbahn 2019 - 2029 0 -14 0 0 0\n\nTotal Finanzen 0 68 600 270 0\n\nLiegenschaften\n\nStadthaus Florhofstr. 6, Ausbau DG West 394 0 0 0 0\n\nEtzelstrasse 6, Kinderkrippe; Sanierung, Planung, \nRenovation\n\n390 1'516 379 0 0\n\nKindergarten Meierhof, Ersatzbau 160 0 0 0 0\n\nKindergarten Hangenmoos, Mieterausbau 0 250 0 0 0\n\nSA Steinacher. Aufstockung Schulhaus 587 0 0 0 0\n\nSH Eidmatt 1-3, Innensanierung, Anp. Gruppenräume, \nEingangstüren\n\n0 0 569 0 0\n\nSH Ort, Neu- und Ersatzbau Osttrakt 525 23 1'123 5'725 7'945\n\nSH Glärnisch, Ersatz Pavillon/Neubau Hort 4'050 3'111 1'100 0 0\n\nSA Gerberacher, Ersatz Storen 4 0 0 0 0\n\nKleingruppenschule, Schallschutzfenster 3 0 0 0 0\n\nSA Steinacher I & II, Ersatz Heizzentrale 0 0 100 510 0\n\nVorprojekt: Seeplatz Haabe, Ersatz der komp. Haabe inkl. \nPfähle\n\n50 100 0 0 0\n\nVorprojekt: Alterssiedlung Tobelrai, Sanierung und \nNutzungskonzept\n\n30 0 120 0 0\n\nVorprojekt: Alterssiedlung Bin Rääbe, \nWohnungszusammenlegung, Sanierung Küchen und \nNasszellen\n\n30 0 0 120 0\n\nHänsital Notwohnungen; Ersatz / Neubau 20 20 589 613 0\n\nSchulraum-Strategie 60 60 0 0 0\n\nSA Gerberacher, Ersatz Heizzentrale Verteilung und \nSteuerung\n\n5 0 204 864 0\n\nSchönenbergstr. 4a; altes Gewerbeschulhaus, \nFassadenersatz\n\n30 0 0 0 0\n\nSA Untermosen, Überprüfung Gesamterneuerung 0 150 150 0 0\n\nImmobilienstrategie 40 60 0 0 0\n\nBin Rääbe, Liftsanierungen 0 165 0 0 0\n\nOrtsteil Au, Provisorische Turnhalle 1'527 1'727 300 0 0\n\nKindergarten Toblerweg 1+2; Ersatzneubau -6 0 0 0 0\n\nGerberacher, Hauswartbüro und Geräteschuppen 60 0 0 0 0\n\nWC-Anlagen Gerberacher 10 153 0 0 0\n\nSchulhaus Ort - Brandschutzmassnahmen 83 31 0 0 0\n\nSchönenberg Dorfhuus - Erneuerung Lüftung 0 0 200 0 0\n\nRaumbedarf und Gestaltung Publikumsverkehr \nStadtverwaltung\n\n80 0 0 0 0\n\nStadthaus - Umbauten Publikumsverkehr 0 22 0 0 0\n\nDigitale Planverwaltung 0 60 0 0 0\n\nArbeitssicherheit - Bauliche Massnahmen Rahmenkredit 0 50 100 100 100\n\nGrossprojekte, konkrete Planung ausstehend 0 0 4'157 5'845 2'117\n\nErneuerungsinvestitionen Immobilien - Rahmenkredit 0 800 900 1'000 1'000\n\nSA Ort, Planung Umbau Betreuung Westtrakt 0 65 0 0 0\n\nTotal Liegenschaften 8'132 8'363 9'992 14'777 11'162\n\nTotal Finanzen 8'132 8'431 10'592 15'047 11'162\n\nVerwaltungsvermögen\n\nFEP 2024HR 2020 BU 2021 FEP 2022 FEP 2023in CHF 1'000\n\nSeite 12\n\n\n\nFinanz- und Entwicklungsplan (FEP) 2021 - 2024\n\nFEP 2024HR 2020 BU 2021 FEP 2022 FEP 2023in CHF 1'000\n\nPlanen und Bauen\n\nSteuerhaushalt\n\nTeilrevision BZO, kommunaler Richtplan, Umsetzung IES 390 280 150 0 0\n\nGewässerraumausscheidung 50 0 0 0 0\n\nHochwasserschutz - Reidbach 50 750 700 -100 -500\n\nHochwasserschutz - Töbelibach 0 50 350 1'600 900\n\nRevitalisierung Bäche - Rahmenkredit 150 950 -450 100 100\n\nHochwasserschutz - Rahmenkredit 240 300 300 300 300\n\nAnschaffung GPS und Software 0 90 0 0 0\n\nKreuzstr. / Floraweg / Poststr. 0 0 0 40 40\n\nErneuerung Gemeindestrasse (Brücken), \nErdbebensicherheit\n\n0 150 200 50 0\n\nVerkehrssicherheit Rahmenkredit 50 70 110 100 110\n\nErneuerung v. Gemeindestrassen - Rahmenkredit 1'200 1'800 2'000 2'200 2'400\n\nErsatz Fahrzeuge Rahmenkredit 180 160 160 160 160\n\nGerbeplatz 0 0 0 0 600\n\nSanierung Werkhof (sanitäre Anlagen) 80 0 0 0 0\n\nRütistrasse/Rütiwiesstrasse 20 0 80 500 0\n\nErsatz Fernwärmeleitung Alte Landstrasse 100 0 0 0 0\n\nBushaltestelle Tobelrain 0 0 50 150 0\n\nInstandsetzung / Ersatz Buswartehäuschen 0 100 0 100 0\n\nBushaltestellen: Massnahmen behindertenger. \nErschliessung - Rahmenkredit\n\n350 300 300 300 200\n\nErneuerung öffentliche Spielplätze - Rahmenkredit 2021 0 0 75 0 0\n\nErneuerung öffentliche Spielplätze - Rahmenkredit 2023 0 0 0 75 0\n\nInvestitionen Glumenbach (ZKB Jubiläums-Dividende) 150 100 0 0 0\n\nWerterhaltungskonzept Kunstbauten im Strassenwesen \n(Tunnel, Brücken, Stützmauern)\n\n0 60 0 0 0\n\nWerterhaltungskonzept Seeuferbauten 0 60 0 0 0\n\nArealplanungen (teilweise MAG berechtigt) 0 50 50 0 0\n\nLangsamverkehr, Fuss-Radwegkonzept 0 0 0 50 50\n\nTotal Steuerhaushalt 3'010 5'270 4'075 5'625 4'360\n\nARA / Kanäle (Gebührenfinanziert)\n\nAnschlussgebühren Abwasser - jährliche Beiträge -820 -820 -820 -820 -820\n\nVerschiedene Kanalsanierungen - Rahmenkredit 1'500 1'650 1'800 1'950 2'100\n\nWerterhaltungsmassnahmen ARA - Rahmenkredit 1'070 1'000 1'300 1'300 1'300\n\nLangfristplanung Abwasserreinigungsanlagen 70 250 1'000 2'000 1'830\n\nTotal ARA / Kanäle (Gebührenfinanziert) 1'820 2'080 3'280 4'430 4'410\n\nTotal Planen und Bauen 4'830 7'350 7'355 10'055 8'770\n\nSeite 13\n\n\n\nFinanz- und Entwicklungsplan (FEP) 2021 - 2024\n\nFEP 2024HR 2020 BU 2021 FEP 2022 FEP 2023in CHF 1'000\n\nWerke\n\nSchliess-System Werke 16 0 0 0 0\n\nUmbau Werkhof Winterberg Ausführung -1'081 0 0 0 0\n\nGasleitungen  - Rahmenkredit 171 225 275 200 200\n\nGasleitung Ersatz Zugerstrasse/Querung Grundstück Kat. \nNr. 8269\n\n54 0 0 0 0\n\nNeubau Reservoir Schanz 0 0 0 2'000 0\n\nAusbau Betriebsanlagen gem. GWP 200 0 200 0 200\n\nWasserversorgungsleitungen  - Rahmenkredit 4'502 3'600 3'800 3'600 3'800\n\nUmbau Hauptsammelstelle Ausführung 363 0 0 0 0\n\nUFC-Hauskehricht, 2017 16 0 0 0 0\n\nNeubau QS Rütibüelstrasse 5 43 0 0 0 0\n\nUFC-Sammelstellen Tiefbauten - Rahmenkredit 382 405 320 320 320\n\nErsatz Kehrichtfahrzeug 2021 0 800 0 0 0\n\nErsatz Kehrichtfahrzeug 2024 0 0 0 0 800\n\nTankstelle - Verlegung Gastanks (Hochbauten) 3 0 0 0 0\n\nWV Untermosen, Ersatz Gaskessel 0 0 0 250 0\n\nWV Eidmatt, Ersatz Gaskessel 0 0 250 0 0\n\nAnschlussgebühren Wasser - jährliche Gebühren -1'200 -1'500 -1'500 -1'500 -1'500\n\nWasserversorgung: Gebäudeversicherungsbeiträge - \njährliche Beiträge\n\n-74 -90 -90 -90 -90\n\nSanierung Reservoir Appital alt 0 750 0 0 0\n\nSanierung Reservoir Appital neu 0 0 750 0 0\n\nSanierung Reservoir Oedischwend 0 0 0 0 500\n\nErsatz Steuerung GWP Mülenen 0 300 0 0 0\n\nErsatz Fahrzeug Wasserversorgung 0 75 0 0 0\n\nTotal Werke (Gebührenfinanziert) 3'195 4'565 3'805 4'780 4'030\n\nSicherheit und Gesundheit\n\nErsatz Einsatzfahrzeug Stadtpolizei 0 0 95 0 0\n\nErsatz Pionierfahrzeug 200 0 0 0 0\n\nPTF Schönenberg 0 0 44 0 0\n\nFeuerwehr, Kauf drei Karbonleitern 0 0 72 0 0\n\nSanierung Erdwälle Schiessanlagen Schönenberg und \nHütten (gebunden)\n\n0 0 570 -400 0\n\nSchützenhaus Beichlen, Ersatz elektronische \nTrefferanzeige\n\n-7 0 0 0 0\n\nHallenbad Untermosen, Renovationen Etappe 3 und \nWeitere\n\n1'350 -288 0 0 0\n\nRutschbahn Hallenbad -18 0 0 0 0\n\nSeebad, baulicher Unterhalt Etappe 1 650 1'130 -80 0 0\n\nSeebad, baulicher Unterhalt Etappe 2 0 0 0 350 -30\n\nSanierung Bau Strandbad 145 -12 0 0 0\n\nStrandbad: PV-Anlage auf dem Dach -15 0 0 0 0\n\nErsatz Kunstrasen Beichlen -36 0 0 0 0\n\nErsatz Sportplatzbeleuchtung Beichlen/Schönegg durch \nLED-Lampen\n\n0 0 270 -25 0\n\nErsatz Atemschutzgeräte für AdF Schönenberg/Hütten 0 89 0 0 0\n\nTotal Sicherheit und Gesundheit 2'269 919 971 -75 -30\n\nSeite 14\n\n\n\nFinanz- und Entwicklungsplan (FEP) 2021 - 2024\n\nFEP 2024HR 2020 BU 2021 FEP 2022 FEP 2023in CHF 1'000\n\nSchule und Jugend\n\nneue Organisation Primarschule 50 35 0 0 0\n\nSchulbus, Ersatz 2 Fahrzeuge 0 0 200 0 0\n\nNeuanschaffung Schulbus 0 90 0 0 0\n\nNeuanschaffung Schulmobiliar Steinacher / Meierhof 50 0 0 0 0\n\nAusbau und Erneuerung Hardware für die Primarschule - \nRahmenkredit \n\n363 310 0 0 0\n\nHardware für die Primarschule - Jährlicher Rahmenkredit 0 0 325 325 325\n\nErsatz Mobiliar Schulzimmer - Rahmenkredit 80 0 0 100 100\n\nAnschaffung Mobliar Familienergänzende Betreuung 20 40 40 0 0\n\nAnschaffung neue Schulverwaltungssoftware 0 80 0 0 0\n\nAnschaffungen Sicherheit IT und Solstice Pod 45 45 0 0 0\n\nMöblierung neuer Anbau Glärnisch Kiga 0 60 0 0 0\n\nMöblierung neuer Anbau Glärnisch Schulzimmer und \nGruppenräume\n\n0 150 0 0 0\n\nMöblierung neuer Anbau Glärnisch Hort und Mittagstisch 0 65 0 0 0\n\nTotal Schule und Jugend 608 875 565 425 425\n\nSoziales\nEinführung ZL Pro für die Berechnung und Ausrichtung der \nZusatzleistungen\n\n78 0 0 0 0\n\nKLIB Digitalisierung 0 40 30 0 0\n\nTotal Soziales 78 40 30 0 0\n\nFrohmatt\n\nHaus Berg, bauliche Anpassungen 30 0 0 0 0\n\nUmstellung Software administrative Heimlösung / \nPflegemanager\n\n0 20 100 0 0\n\nAltersheim Stollenweid - Umnutzung \nWohnung/behindertengerechte Massnahmen\n\n20 0 0 0 0\n\nSanierung Lift Altersheim Stollenweid 150 0 0 0 0\n\nSicherheit und Ergonomie am Arbeitsplatz - Erneuerung \ndes Mobiliars\n\n65 0 0 0 0\n\nBeschaffung Pflegebetten 100 0 0 0 0\n\nTelefoniesystem und Schwesternnotruf 0 20 500 0 0\n\nModernisierung Brandmeldeanlage 50 0 0 0 0\n\nPergola-Dach im Sinnesgarten Ausee 0 55 0 0 0\n\nSanierung Haus Stollenweid 0 265 0 0 0\n\nMöblierung Haus Stollenweid 0 115 0 0 0\n\nSanierung Parkplatz, inkl Zugang Stollenweid 0 55 0 0 0\n\nSanierung IV-Nasszellen Haus Berg und Haus Tal 0 50 0 0 0\n\nBeschaffung Berufskleider 0 55 0 0 0\n\nSanierung Frohmatt. 0 0 0 200 200\n\nTotal Frohmatt 415 635 600 200 200\n\nSeite 15\n\n\n\nFinanz- und Entwicklungsplan (FEP) 2021 - 2024\n\nFEP 2024HR 2020 BU 2021 FEP 2022 FEP 2023in CHF 1'000\n\nGrossprojekte, konkrete Planung ausstehend *\n\nGrossprojekte, konkrete Planung ausstehend 0 0 4'157 5'845 2'117\n\nLangfristplanung Abwasserreinigungsanlagen 70 250 1'000 2'000 1'830\n\nSanierung Frohmatt. 0 0 0 200 200\n\nTotal Grossprojekte, konkrete Planung ausstehend 70 250 9'314 13'890 6'265\n\nGebührenfinanzierte Projekte\n\nGebührenfinanziert Priorität A (Projekt bereits in \nUmsetzung oder im zuständigen Gremium beschlossen )\n\n4'945 -760 -2'210 -2'410 -2'210\n\nGebührenfinanziert Priorität B (Grundsatzentscheid StR \nliegt vor oder Vorprojekt in Umsetzung)\n\n0 1'050 750 2'000 500\n\nGebührenfinanziert Priorität C (Ersatz, Sanierung, \nReparatur, Erneuerung)\n\n70 6'355 8'545 9'620 10'150\n\nTotal Gebührenfinanzierte Projekte 5'015 6'645 7'085 9'210 8'440\n\nSteuerfinanzierte Projekte\n\nSteuerfinanziert Priorität A (Projekt bereits in Umsetzung \noder im zuständigen Gremium beschlossen )\n\n11'418 7'505 3'342 1'913 500\n\nSteuerfinanziert Priorität B (Grundsatzentscheid StR liegt \nvor oder Vorprojekt in Umsetzung)\n\n2'565 3'021 2'318 7'859 8'715\n\nSteuerfinanziert Priorität C (Ersatz, Sanierung, Reparatur, \nErneuerung)\n\n405 5'797 11'336 11'618 7'027\n\nSteuerfinanziert Priorität D (alle übrigen Projekte) 0 100 30 0 0\n\nTotal Steuerfinanzierte Projekte 14'388 16'423 17'026 21'389 16'242\n\nTotal Verwaltungsvermögen 19'403 23'068 24'111 30'599 24'682\n\nSeite 16\n\n\n\nFinanz- und Entwicklungsplan (FEP) 2021 - 2024\n\nFEP 2024HR 2020 BU 2021 FEP 2022 FEP 2023in CHF 1'000\n\nLiegenschaften\n\nSeestrasse 63, Fassadenrenovation 0 0 304 0 0\n\nAlte Landstrasse 80, Asylunterkunft Umbau EG 0 0 80 0 0\n\nRütibüelstr. 1; Liftsanierung 225 30 0 0 0\n\nSeegüetli, Werterhalt Gebäude 50 100 0 0 0\n\nUmbau Altes Gemeindehaus Hütten 106 608 0 0 0\n\nSchönenberg, Hüttnerstrasse 1 - Sanierung Gebäudehülle 70 430 0 0 0\n\nKirchrain 2+4; Ersatz Ölheizung durch Holzpellet 70 0 0 0 0\n\nMEWA Arealentwicklung Büelenstrasse 15 300 0 0 0\n\nSeestrasse 181, Energetische Sanierung 0 0 0 405 0\n\nWaisenhausstrasse 18 - Anschluss Meteorwasser 60 0 0 0 0\n\nKirchrain 4, Wohnungsinstandsetzungen 0 150 0 0 0\n\nTotal Liegenschaften 596 1'618 384 405 0\n\nPlanen und Bauen\n\nGewerbeland Rütihof, Kaufrecht, Planung u. Entw. 118 -2'700 -7'100 30 0\n\nTotal Planen und Bauen 118 -2'700 -7'100 30 0\n\nTotal Stadt Wädenswil 20'117 21'986 17'395 31'035 24'682\n\nTotal pro Abteilung\n\nPräsidiales 270 253 193 168 125\n\nFinanzen 8'728 10'049 10'976 15'452 11'162\n\nPlanen und Bauen 4'948 4'650 255 10'085 8'770\n\nWerke 3'195 4'565 3'805 4'780 4'030\n\nSicherheit und Gesundheit 2'269 919 971 -75 -30\n\nSchule und Jugen 608 875 565 425 425\n\nSoziales 78 40 30 0 0\n\nFrohmatt 415 635 600 200 200\n\nTotal Stadt Wädenswil 20'511 21'986 17'395 31'035 24'682\n\n435 0Total Finanzvermögen 714 -1'082 -6'716\n\n* Bei verschiedenen grösseren Projekten bestehen erste Planungen mit einem noch tiefen Reifegrad (wesentliche Entscheide zum \nUmfang und zum Umsetzungszeitpunkt stehen noch aus, die Kostenschätzungen sind noch sehr grob). Diese Projekte werden in den \nPlanjahren 2022 - 2024 in der Planungsposition "Grossprojekte, konkrete Planung ausstehend" zusammengefasst dargestellt. Sobald \nsich diese Projekte konkretisieren, werden sie einzeln aufgeführt. \n\nFinanzvermögen\n\nSeite 17\n\n\n\nFinanz- und Entwicklungsplan (FEP) 2021 - 2024\n\n7. Finanzkennzahlen\n\nSelbstfinanzierung in CHF\n\nGesamthaushalt 1'118'609 4'677'537 11'730'025 12'494'012 13'280'131\n\nSteuerhaushalt -14'745 2'369'660 9'296'148 9'934'135 10'591'254\n\nEigenwirtschaftsbetriebe 1'133'354 2'307'877 2'433'877 2'559'877 2'688'877\n\nSelbstfinanzierungsgrad\n\nGesamthaushalt 6% 20% 49% 41% 54%\n\ngewichteteter Ø 2020-2024 35%\n\nSteuerhaushalt 0% 14% 55% 46% 65%\n\ngewichteteter Ø 2020-2024 37%\n\nEigenwirtschaftsbetriebe 23% 35% 34% 28% 32%\n\ngewichteteter Ø 2020-2024 31%\n\nNettoschuld in CHF Mio. 23 41 53 71 82\n\nNettoverschuldungsquotient 33% 56% 71% 94% 107%\n\nNettoschuld pro Einwohnerin/Einwohner in CHF\n\nGesamthaushalt 933 1'633 2'093 2'763 3'156\n\nSteuerhaushalt 885 1'405 1'679 2'090 2'266\n\nEigenwirtschaftsbetriebe 48 228 414 673 890\n\nInvestitionsanteil 12% 13% 12% 14% 12%\n\nInvestitionsanteil 29% 26% 27% 26% 26%\n\nEigenkapitalquote 29% 26% 27% 26% 26%\n\nRelative Steuerkraft Stadt Wädenswil 3'261 3'253 3'280 3'293 3'309\n\nAusgleichsgrenze Ressourcenzuschuss 3'515 3'420 3'563 3'610 3'658\n\nin CHF Mio.\nGeldfluss aus operativer Tätigkeit 1.33 6.13 12.86 13.34 13.92\nGeldfluss aus Investitionstätigkeit -20.51 -21.99 -17.39 -31.03 -24.68\nGeldfluss aus Finanzierungstätigkeit 20.34 15.70 0.00 20.00 10.00\nVeränderung liquider Mittel 1.16 -0.16 -4.54 2.31 -0.76\n\nErläuterung wesentlicher Veränderungen:\n\nFEP 2024HR 2020 BU 2021 FEP 2022 FEP 2023\n\nDer deutliche Rückgang der Selbstfinanzierung in der Hochrechnung 2020 und im Budget 2021 gegenüber der letztjährigen Planung ist \nauf die Auswirkungen der Covid-19-Pandemie zurückzuführen, die zu deutlichen Aufwandsüberschüssen in diesen Jahren führen wird. \nDie Selbstfinanzierung kann ab 2022 auf über CHF 11 Mio. gesteigert werden. Der Selbstfinanzierungsgrad geht 2023 zwischenzeitlich \naufgrund der höheren Investitionen zurück. Laut Gemeindeamt des Kantons Zürich ist ein Selbstfinanzierungsgrad von unter 50% als\nungenügend einzustufen.\n\nÜber die Periode 2020-2024 liegt die Selbstfinanzierung im Steuerhaushalt bei CHF 32.1 Mio., womit die Investitionen des \nVerwaltungsvermögens von CHF 85.9 Mio. nur zu 37% eigenfinanziert werden können und damit die Nettoschuld stark steigt. \n\nDas konstant hohe Investitionsniveau bewirkt eine deutliche Zunahme bei der Nettoverschuldung, der mittelfristig entgegenzuwirken ist. \nEine Nettoschuld pro Einwohnerin/Einwohner zwischen CHF 2'500 und 5'000 ist laut Gemeindeamt des Kantons Zürich als hoch \neinzuschätzen.\n\nKritisch zu beobachten ist zudem die sinkende Eigenkapitalquote. Werte unter 25% werden als ungenügend betrachtet. \n\nSeite 18\n\n\n\nFinanz- und Entwicklungsplan (FEP) 2021 - 2024\n\n8. Abbildungen\n\n8.1 Relative Steuerkraft und Ausgleichsgrenze Ressourcenzuschuss\n\n8.2 Erfolgsrechnung\n\nRE15 RE16 RE17 RE18 RE19 HR20 BU21 FEP22 FEP23 FEP24\n\nRelative Steuerkraft Stadt Wädenswil 3'049 3'156 3'256 3'258 3'415 3'261 3'253 3'280 3'293 3'309\n\nRelative Steuerkraft Kantonsmittel 3'541 3'593 3'769 3'721 3'842 3'700 3'600 3'750 3'800 3'850\n\nAusgleichgsgrenze Ressourcenzuschuss 3'364 3'413 3'581 3'535 3'650 3'515 3'420 3'563 3'610 3'658\n\n0\n\n500\n\n1'000\n\n1'500\n\n2'000\n\n2'500\n\n3'000\n\n3'500\n\n4'000\n\n4'500\n\nin\n C\n\nH\nF \n\np\nro\n\n P\ner\n\nso\nn\n\nRE15 RE16 RE17 RE18 RE19 HR20 BU21 FEP22 FEP23 FEP24\n\nTotal Aufwand 169'735 175'527 170'776 176'666 196'812 194'091 199'060 203'749 207'357 210'506\n\nTotal Ertrag 162'933 175'103 173'661 175'715 202'314 188'124 194'685 206'202 209'963 213'511\n\nJahresergebnis HR20 & FEP 21-24 -6'802 -424 2'884 -951 5'502 -5'967 -4'374 2'453 2'606 3'005\n\nJahresergebnis FEP 20-23 5'057 -849 -1'626 -1'639 -1'080\n\n-8'000\n\n-6'000\n\n-4'000\n\n-2'000\n\n0\n\n2'000\n\n4'000\n\n6'000\n\n8'000\n\n0\n\n50'000\n\n100'000\n\n150'000\n\n200'000\n\n250'000\n\nJa\nh\n\nre\nse\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n E\nrf\n\no\nlg\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\nin\n\n C\nH\n\nF \n1\n\n'0\n0\n\n0\n\nTo\nta\n\nl A\nu\n\nfw\nan\n\nd\n /\n\n T\no\n\nta\nl E\n\nrt\nra\n\ng\nin\n\n C\nH\n\nF \n1\n\n'0\n0\n\n0\n\nSeite 19\n\n\n\nFinanz- und Entwicklungsplan (FEP) 2021 - 2024\n\n8.3 Investitionsrechnung\n\n8.4 Nettovermögen /-schuld\n\n8.5 Eigen- / Fremdkapital\n\n0%\n\n20%\n\n40%\n\n60%\n\n80%\n\n100%\n\n120%\n\n140%\n\n160%\n\n0\n\n5'000\n\n10'000\n\n15'000\n\n20'000\n\n25'000\n\n30'000\n\n35'000\n\nRE15 RE16 RE17 RE18 RE19 HR20 BU21 FEP22 FEP23 FEP24\n\nin\n C\n\nH\nF \n\n1\n'0\n\n0\n0\n\nNettoinvestitionen VV Steuerhaushalt Nettoinvestitionen VV Eigenwirtschaftsbetriebe\n\nSelbstfinanzierungsgrad Gesamthaushalt\n\nRE15 RE16 RE17 RE18 RE19 HR20 BU21 FEP22 FEP23 FEP24\n\nNettovermögen/-schuld HR20 & FEP21-24 -3.9 -15.1 -11.0 -10.9 -4.9 -23.1 -40.8 -53.0 -71.1 -82.4\n\n -120.0\n\n -100.0\n\n -80.0\n\n -60.0\n\n -40.0\n\n -20.0\n\n -\n\nin\n M\n\nio\n. \n\nC\nH\n\nF\n\nRE15 RE16 RE17 RE18 RE19 HR20 BU21 FEP22 FEP23 FEP24\n\nFremdkapital bis RE19 & FEP21-24 126.8 151.6 165.3 165.2 174.6 194.6 209.3 208.8 228.6 238.5\n\nEigenkapital bis RE19 & FEP21-24 72.4 71.8 76.7 76.8 108.5 102.6 99.5 102.7 105.9 109.6\n\nFremdkapital FEP 20-23 164.2 177.9 195.8 215.8\n\nEigenkapital FEP 20-23 104.8 104.2 103.5 102.9\n\n0\n\n25\n\n50\n\n75\n\n100\n\n125\n\n150\n\n175\n\n200\n\n225\n\n250\n\n275\n\nin\n M\n\nio\n. C\n\nH\nF\n\nSeite 20\n\n\n\nFinanz- und Entwicklungsplan (FEP) 2021 - 2024\n\n9. Glossar* und Abkürzungsverzeichnis\n\nBegriff Definition\n\nAbschreibungen Die Abschreibungen zeigen die jährliche Wertminderung der Anlagen des Verwaltungsvermögens. Die Höhe \n\nder Abschreibungen ist abhängig von der Anlagekategorie und der damit verbundenen Nutzungsdauer des \n\nObjekts (lineare Abschreibungsmethode). Zu unterscheiden ist zwischen planmässigen und \n\nausserplanmässigen Abschreibungen.\n\nBilanz Die Bilanz ist eine nach bestimmten Kriterien gegliederte, stichtagsbezogene summarische Gegenüberstellung \n\nvon Vermögenswerten (Finanz- und Verwaltungsvermögen) und Fremdkapital und Eigenkapital.\n\nBU Budget\n\nEigenkapital Das Eigenkapital ist die Differenz zwischen den Vermögenswerten und dem Fremdkapital. Das Eigenkapital \n\nsetzt sich aus zweckgebundenem und zweckfreiem Eigenkapital zusammen.\n\nEigenwirtschaftsbetrieb / \n\nGebührenhaushalt\n\nEigenwirtschaftsbetriebe sind Verwaltungsbereiche, die nach den Grundsätzen der Kostendeckung und des \n\nVerursacherprinzips geführt werden (z.B. Wasserwerk).\n\nErfolgsrechnung In der Erfolgsrechnung werden die Aufwände und Erträge einander gegenübergestellt. Durch die Saldierung \n\naller Erträge und Aufwände wird so der Erfolg (Gesamtergebnis) einer Periode ermittelt.\n\nEW EinwohnerIn\n\nFAG Finanzausgleichsgesetz\n\nFEP Finanz- und Entwicklungsplan\n\nFinanzvermögen (FV) Das Finanzvermögen umfasst jene Vermögenswerte, die ohne Beeinträchtigung der öffentlichen \n\nAufgabenerfüllung veräussert werden können. Vermögenswerte werden im Finanzvermögen bilanziert, wenn \n\nsie einen künftigen wirtschaftlichen Nutzen hervorbringen und ihr Wert verlässlich ermittelt werden kann.\n\nFremdkapital Das Fremdkapital umfasst die Verpflichtungen der Gemeinde gegenüber Dritten. Sie werden innerhalb des \n\nFremdkapitals nach Art der Verpflichtung und deren Fristigkeit gegliedert.\n\nGebührenhaushalt Siehe Eigenwirtschaftsbetrieb / Gebührenhaushalt\n\nGeldflussrechnung Die Geldflussrechnung informiert über die Veränderung der flüssigen Mittel und kurzfristigen Geldanlagen. Sie \n\nist eine Ursachenrechnung und zeigt, wie eine bestimmte Liquiditätssituation entsteht. Die Veränderung der \n\nLiquiditätsverhältnisse wird anhand der Ursachenbereiche Geldfluss aus betrieblicher Tätigkeit, Geldfluss aus \n\nInvestitions- und Anlagentätigkeit und Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit dargestellt.\n\nGeldfluss aus betrieblicher \n\nTätigkeit\n\nDer Geldfluss aus betrieblicher Tätigkeit ist der Saldo aus finanzwirksamen Erträgen und Aufwänden, die sich \n\naus der betrieblichen Tätigkeit eines Gemeinwesens ergeben. Er ist ein Indikator, wie gut es der Gemeinde \n\ngelungen ist, Zahlungsmittelüberschüsse zu erwirtschaften.\n\nGeldfluss aus \n\nFinanzierungstätigkeit\n\nDer Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit ist der Saldo aus Finanzeinnahmen (z.B. Dividenden, Zinserträge) \n\nund Finanzausgaben (z.B. Zinsaufwand.). Er hilft zukünftige Ansprüche von Kapitalgebern gegenüber dem \n\nGemeinwesen abzuschätzen.\n\nGeldfluss aus Investitions- und \n\nAnlagentätigkeit\n\nDer Geldfluss aus Investitions- und Anlagentätigkeit ist der Saldo aus Investitionseinnahmen und \n\nInvestitionsausgaben im Bereich des Verwaltungs- und Finanzvermögens, bereinigt um nicht kassawirksame \n\nPosten. Meist ist dieser Geldfluss negativ, da die Investitionen grundsätzlich nicht durch Investitionseinnahmen \n\ngedeckt sind. Er gibt das Ausmass an, in welchem Umfang Ausgaben für Ressourcen getätigt werden, die für \n\ndie öffentliche Aufgabenerfüllung genutzt werden oder einen künftigen wirtschaftlichen Nutzen generieren.\n\nHR Hochrechnung\n\nHRM2 Das Harmonisierte Rechnungslegungsmodell für die Kantone und Gemeinden 2 (HRM2) ist die Grundlage für \n\ndie Rechnungslegung der Kantone und Gemeinden in der Schweiz. Die Hauptelemente des \n\nRechnungsmodells sind die Bilanz, die Erfolgsrechnung, die Investitionsrechnungen, die Geldflussrechnung \n\nsowie der Anhang.\n\nInvestitionsrechnung In der Investitionsrechnung werden die Investitionsausgaben den Investitionseinnahmen gegenübergestellt. \n\nSie wird gesondert für das Verwaltungsvermögen und das Finanzvermögen aufgestellt.\n\nKOF Konjunkturforschungsstelle\n\nFremdkapital abzüglich Finanzvermögen. \n\nRichtwerte pro Einwohnerin und Einwohner:\n\n< 0 Fr. Nettovermögen\n\n1 – 1‘000 Fr. geringe Verschuldung\n\n1‘001 – 2‘500 Fr. mittlere Verschuldung\n\n1 – 1‘000 Fr. geringe Verschuldung\n\n> 5‘000 Fr. sehr hohe Verschuldung\n\nNettovermögen (Nettoschuld)\n\nSeite 21\n\n\n\nFinanz- und Entwicklungsplan (FEP) 2021 - 2024\n\nBegriff Definition\n\nDer Nettoverschuldungsquotient zeigt den Anteil der direkten Steuern natürlicher und juristischer Personen, der \n\nerforderlich wäre, um die Nettoschuld abzutragen.\n\nRichtwerte: \n\n< 100 % gut\n\n100 – 150 % genügend\n\n> 150 % schlecht\n\nRE Rechnung\n\nSelbstfinanzierung Die Selbstfinanzierung entspricht der Summe der selbst erwirtschafteten Mittel. Sie zeigt die Finanzierung auf, \n\ndie die Gemeinde durch ihre betriebliche Tätigkeit erzielt und die sie zur Finanzierung ihrer Investitionen \n\nbenützen kann.\n\nSpezialfinanzierungen Spezialfinanzierungen liegen vor, wenn finanzielle Mittel aufgrund einer Rechtsgrundlage zweckgebunden \n\nwerden. Zu den Spezialfinanzierungen zählen Eigenwirtschaftsbetriebe, Fonds, die ihre Grundlage im \n\nübergeordneten Recht haben, Rücklagen aus Verwaltungsbereichen mit Globalbudget und Vorfinanzierungen \n\nvon Investitionsvorhaben.\n\nTCHF In CHF 1‘000\n\nVerwaltungsvermögen (VV) Das Verwaltungsvermögen umfasst jene Vermögenswerte, die unmittelbar der öffentlichen Aufgabenerfüllung \n\ndienen und die ohne diese zu beeinträchtigen nicht veräussert werden können. Vermögenswerte im \n\nVerwaltungsvermögen werden bilanziert, wenn ihre Nutzung zur Erfüllung öffentlicher Aufgaben vorgesehen ist \n\nund ihr Wert verlässlich ermittelt werden kann.\n\nNettoverschuldungsquotient\n\n*) Quelle: Gemeindeamt des Kantons Zürich, Gemeindegesetz - HRM2 - Handbuch\n\nSeite 22\n\n\n\n\n\n\n


Interpellation Projektidee Hochhaus.pdf

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format: application/pdf

text: \n \n\nWädenswil, 31. März 2009 \n \n \nInterpellation betreffend die Projektidee eines Hochhauses am Gerbeplatz \n\n \n\nDie Informations-Ausstellung “Wädensville 2008“ stiess bei der Bevölkerung auf \nreges Interesse. Im Mittelpunkt der Diskussionen stand auch der Ersatzbau “Haus \nzum Zyt“ beim Gerbeplatz als Hochhaus. Gemäss Auswertungsbericht des Stadtrates \nkönnen sich aufgrund der skizzierten Projektidee und Rahmenbedingungen 55% mit \neinem Hochhaus anfreunden. 45% der Befragten können sich eine solche Baute nicht \nvorstellen. \n \nEin Hochhaus gäbe Wädenswil sicher einen städtebaulichen Akzent; dessen Ästhetik \nwird in der Bevölkerung aber unterschiedlich und auch emotional beurteilt. Für die \nCVP ist neben dem visuellen Erscheinungsbild auch die mögliche künftige Nutzung \nein wichtiges Kriterium für oder wider ein solches markantes Projekt. \n \nGemäss Projektskizze sind im Erd- und in den  untersten zwei Geschossen Verkaufs- \nund Dienstleistungsflächen denkbar; ab dem dritten Geschoss wären attraktive \nNutzungen, z.B. auch für altergerechtes Wohnen, möglich. Für die CVP sind die \nNähe zu den öffentlichen Verkehrsmitteln und Einkaufsmöglichkeiten sowie die \nzentrale Lage im Stadtkern ideale Voraussetzungen für die Wohnnutzung durch \nSeniorinnen und Senioren oder durch Mobi-litätsbeeinträchtigte. \n \nIn diesem Zusammenhang stellen wir dem Stadtrat folgende Fragen: \n \n1. Aus welchen Gründen hat der Stadtrat vom bisherigen Projekt Abstand \n\ngenommen? \n\n \n\n2. Welche Nutzungsmöglichkeiten wünscht sich der Stadtrat für ein mögliches \nHochhaus? Kann sich der Stadtrat vorstellen, dort Wohnungen für Seniorinnen  \n\nCVPCVPCVPCVP    WÄDENSWILWÄDENSWILWÄDENSWILWÄDENSWIL    \n\nGemeinderatsfraktion CVP \nAurel Greter \nMonika Greter \nMichael Vogt  \nBeat Wiederkehr \n\nHerrn  \nThomas Hartmann \nGemeinderatspräsident \nBürglipark 10 \n8820 Wädenswil \n\n\n\n \n\nund Senioren, Mobilitätsbeeinträchtigte oder Studierende zu ermöglichen? Sieht \ner für diese Nutzungen ausgewiesene Nachfragen? \n\n3. Welche planerischen Vorgaben wären denkbar und durchsetzbar, um eine oder \nmehrere der erwähnten Wohnnutzungen zu favorisieren? Ist der Stadtrat bereit, \nsolche Planungsinstrumente einzusetzen und mit dem Investor zu verhandeln? \n\n \n\n4. Welche Aussagen kann der Stadtrat zum Planungshorizont und zum allfälligen \nRealisierungszeitpunkt machen? Wie gestaltet sich der demokratische Entschei-\ndungsprozess? \n\n \nWir danken dem Stadtrat für die Beantwortung unserer Fragen. \n \n \n\n\n


name: Beantwortung der Schriftlichen Anfrage betreffend Leistungsaufträge am Spital Zimmerberg

text: \nSchriftliche Anfrage       \n \nvom 3. Januar 2007 \n18.05.10 \n \n\n  \n\nThomas Hartmann, SP-Gemeinderat \nbetreffend Leistungsaufträge am Spital Zimmerberg  \n\n \nWortlaut der Anfrage \n\nWie ich dem heutigen Tages-Anzeigers entnehmen kann, dürfen seit Beginn dieses Jahres \nim Krankenhaus Sanitas in Kilchberg bei allgemein versicherten Patientinnen und Patienten \nkeine Eingriffe an der Wirbelsäule mehr durchgeführt werden. Die Zürcher \nGesundheitsdirektorin Verena Diener hat den entsprechenden Leistungsauftrag entzogen. \nFür das Spital Sanitas wiegt diese faktische Schliessung des Wirbelsäulenzentrums \nschwer, entfallen doch zehn Prozent aller Pflegetage auf Wirbelsäulenpatienten. \n \nGemäss Auskünften der Gesundheitsdirektion ist dieser Abbau in der Wirbelsäulenchirurgie \nein Pilotprojekt, dem Massnahmen in anderen Fachbereichen folgen sollen. Mit der \nKonzentration gewisser Leistungen will die Gesundheitsdirektion die Effizienz in den \nSpitälern erhöhen und die Qualität verbessern. So werde im Moment auch die \nBauchchirurgie überprüft. Angesichts der explodierenden Gesundheitskosten ist \ngrundsätzlich nichts dagegen einzuwenden.  \n \nAm Spital Sanitas ist von „staatlicher Willkür“ die Rede. Die Gesundheitsdirektion weist \ndiesen Vorwurf zurück: Der Leistungsauftrag sei befristet gewesen, alle Beteiligten hätten \ngewusst, was auf sie zukommen könnte. Im Übrigen verweist sie auf ihren gesetzlichen \nAuftrag, eine Spitalplanung zu führen und eine bedarfsgerechte Versorgung sicher zu \nstellen. Darum könne die Leistungserbringung eingeschränkt werden, wenn dies aus \nsachlichen Gründen angezeigt sei.  \n \nDas Wädenswiler Parlament wird in Kürze über die neue Organisationsform ihres \nRegionalspitals befinden. Diese Ankündung aus der Gesundheitsdirektion, aber auch die \nteilweise Neuzuteilung der Gemeinde Thalwil zur Spitalregion Zürich, werden den \nEntscheid nicht leichter machen. \n \nDarum bitte ich den Stadtrat, folgende Fragen zu beantworten: \n\n1.  Wie hoch ist der Anteil der Patientinnen und Patienten aus Wädenswil, die sich nicht im \nSchwerpunktspital Zimmerberg behandeln lassen?  \n\n2. Wohin wandern jene Patientinnen und Patienten aus Wädenswil mehrheitlich ab, die \nsich nicht im Schwerpunktspital Zimmerberg behandeln lassen? \n\n3. Ist dem Stadtrat bekannt, welches die wichtigsten Gründe sind, sich nicht im \nSchwerpunktspital Zimmerberg behandeln zu lassen? \n\n4.  Hat das Schwerpunktspital Zimmerberg Leistungsaufträge, welche befristet sind? \nWenn ja, was macht der Anteil dieser Leistungsaufträge in Prozenten aller Pflegetage \naus und wann laufen diese Befristungen aus? \n\n5.  Werden zur Zeit am Schwerpunktspital Zimmerberg Leistungsaufträge oder weitere \nNeuzuteilungen von Gemeinden durch die Gesundheitsdirektion geprüft, die zu einer \nmassiven Senkung der Patientenzahlen führen könnten? \n\n \n\nGelöscht: 18.05 \n\nFormatiert: Schriftart: 12 pt\n\nFormatiert: Schriftart: 12 pt\n\nFormatiert: Schriftart: 12 pt\n\nFormatiert: Schriftart: 12 pt\n\nFormatiert: Einzug: Links:  0\ncm, Hängend:  1 cm, Abstand\n\nNach:  6 pt, Tabstopps:  1 cm,\nLinks + Nicht an  2 cm\n\nFormatiert: Abstand Vor:  0 pt\n\nGelöscht:  SP\n\nGelöscht: \n\nGelöscht: ¶\n\nGelöscht:  \n\nGelöscht: ¶\n\nGelöscht:  \n\nGelöscht: ¶\n\nGelöscht: ¶\n\n\n\n2/4 \n12. März 2007 \n \n\n  \n\nAntwort des Stadtrates \n\nVorbemerkungen: \n \nAus Sicht des Stadtrates hat sich die Situation am Spital Zimmerberg in letzter Zeit erfreulich \nentwickelt. So sind im vergangenen Jahr die Patientenzahlen gestiegen und gleichzeitig die \nFallkosten gesunken. Die Gründe dafür sind vielfältig: \n \nErstens kann man festhalten, dass die Zusammenlegung der Spitäler Wädenswil und \nHorgen an einem Standort sowie der Ausbau in Horgen sich kostenseitig bezahlt machen. \n \nZweitens dürfen wir feststellen, dass die Akzeptanz des Spitals in der Bevölkerung gross ist, \ndies belegen die steigenden Fallzahlen. Nach Ansicht des Stadtrates leisten die \nVerantwortlichen am Spital Zimmerberg gute Arbeit. Mit dem kürzlich erfolgten Wechsel der \nRechtsform ist der Grundstein gelegt für eine gesunde Weiterentwicklung des Spitals \nZimmerberg. \n\nFrage 1: Wie hoch ist der Anteil der Patientinnen und Patienten aus Wädenswil, die sich \nnicht im Schwerpunktspital Zimmerberg behandeln lassen? \n\nAntwort: Die Gesundheitsdirektion des Kantons Zürich zählte im Jahr 2005 die folgende \nAnzahl Fälle aus der Gemeinde Wädenswil: \n \nSpitäler 2005 Fallzahl % Fallzahl \n\nSpital Zimmerberg 1'221 53.1% \n\nUniversitätsspital Zürich 201 8.7% \n\nStadtspital Triemli 149 6.5% \n\nKlinik im Park AG 148 6.4% \n\nStiftung Krankenhaus Sanitas 128 5.6% \n\nParacelsus-Spital Richterswil 82 3.6% \n\nKlinik Hirslanden AG 68 3.0% \n\nSchulthess Klinik 55 2.4% \n\nKinderspital Zürich 52 2.3% \n\nZürcher Höhenklinik Wald 38 1.7% \n\nKlinik Pyramide am See 25 1.1% \n\nUniversitätsklinik Balgrist 24 1.0% \n\nPrivatklinik Bethanien AG 20 0.9% \n\nSpital Zollikerberg 16 0.7% \n\nSchweizerisches Epilepsie-Zentrum 12 0.5% \n\nZürcher Höhenklinik Davos 12 0.5% \n\nKreisspital Männedorf 11 0.5% \n\nKantonsspital Winterthur 10 0.4% \n\nStadtspital Waid 7 0.3% \n\nKlinik St. Raphael AG 6 0.3% \n\nSpital Uster 5 0.2% \n\nSpital Limmattal 3 0.1% \n\nGelöscht: 3. Januar 2007\n\nFormatierte Tabelle\n\nGelöscht: vergagenenen \n\nGelöscht: ,\n\nGelöscht:  in der Zukunft\n\nGelöscht: \n\n\n\n3/4 \n12. März 2007 \n \n\n  \n\nGeburtshaus Zürcher Oberland 2 0.1% \n\nGZO (Wetzikon) 2 0.1% \n\nBircher-Klinik Susenberg 1 0.0% \n\nSpital Bülach 1 0.0% \n\nSwissana Clinic Schwerzenbach 1 0.0% \n\nTotal 2'300 100.0% \n\n \nAus dieser Tabelle ist ersichtlich, dass sich mehr als die Hälfte der Wädenswiler \nPatientinnen und Patienten im Spital Zimmerberg behandeln lassen. Lediglich \n47 % der Patienten lassen sich anderswo behandeln. Die Zunahme der Fall-\nzahlen des Spitals Zimmerberg im Jahr 2006 (mehr als 1’350 Patienten) lässt \nerwarten, dass der Anteil der Wädenswiler Patienten, die sich im Spital \nZimmerberg behandeln lassen, nochmals deutlich angestiegen ist. \n \n\n Auch beim Versorgungsanteil der eigenen Region steht das Spital Zimmerberg \nrelativ gut da, wie nachstehende Tabelle zeigt (Angaben in Prozent): \n \nSpital 2000 2001 2002 2003 2004 2005 \n\nWetzikon (2000 ohne Rüti-Wald) 46.8 51.6 53.8 52.5 56.1 57.1 \nLinkes Zürichseeufer 43.5 42.6 44.6 43.9 42.4 44.2 \nUnterland (Bülach) 41.2 41.2 40.3 41.0 39.6 41.1 \nMännedorf 44.5 44.2 41.7 42.1 41.3 40.9 \nUster 36.2 36.3 37.0 36.3 37.7 37.0 \nLimmattal 37.9 37.5 37.1 37.6 37.1 37.0 \n\nFrage 2: Wohin wandern jene Patientinnen und Patienten aus Wädenswil mehrheitlich ab, \ndie sich nicht im Schwerpunktspital Zimmerberg behandeln lassen? \n\nAntwort: Die Patientenstöme lassen sich ebenfalls in obiger Tabelle ersehen. Von \nöffentlichen Kliniken der spezialisierten und hochspezialisierten Versorgung (v.a. \nUSZ, Triemli, Kinderspital, Schulthess, Balgrist, Epilepsiezentrum sowie \nHöhenkliniken) wurden rund 24 % der Fälle betreut; dies dürften zum grössten \nTeil Fälle gewesen sein, die tatsächlich einer spezialisierten Behandlung \nbedurften, welche im Spital Zimmerberg nicht angeboten wird. Rehabilitationen \nbietet das Spital Zimmerberg ebenfalls keine an. Es verbleiben somit rund 23 %, \ndie sich an einem anderen Grundversorgungsspital bzw. in einer reinen \nPrivatklinik (Im Park, Hirslanden, etc.) behandeln liessen, wobei auch die \nPrivatspitäler Leistungen erbringen, welche nicht innerhalb des \nLeitungsauftrages des Spitals Zimmerberg sind. \n\nGelöscht: 3. Januar 2007\n\nFormatierte Tabelle\n\nFormatiert\n\nFormatiert\n\nFormatiert\n\nFormatiert\n\nFormatiert\n\nFormatiert\n\nFormatiert\n\nFormatiert\n\nFormatiert\n\nFormatiert\n\nFormatiert\n\nFormatiert\n\nFormatiert\n\nFormatiert\n\nFormatiert\n\nFormatiert\n\nFormatiert\n\nFormatiert\n\nFormatiert\n\nFormatiert\n\nFormatiert\n\nFormatiert\n\nFormatiert\n\nFormatiert\n\nFormatiert\n\nFormatiert\n\nFormatiert\n\nFormatiert\n\nFormatiert\n\nFormatiert\n\nFormatiert\n\nFormatiert\n\nFormatiert\n\nFormatiert\n\nFormatiert\n\nFormatiert\n\nGelöscht: innen\n\nGelöscht:  \n\nGelöscht: der Wädenswiler \nPatienten\nGelöscht: nicht im Spital \n\nGelöscht: Im Jahr 2006 lassen \ndie \nGelöscht: Zimmerberg \n\nGelöscht: \n\nGelöscht: ¶\n\nGelöscht: die \n\n... [1]\n\n... [21]\n\n... [4]\n\n... [3]\n\n... [5]\n\n... [23]\n\n... [2]\n\n... [24]\n\n... [6]\n\n... [25]\n\n... [22]\n\n... [26]\n\n... [7]\n\n... [27]\n\n... [8]\n\n... [28]\n\n... [9]\n\n... [29]\n\n... [10]\n\n... [30]\n\n... [11]\n\n... [31]\n\n... [12]\n\n... [32]\n\n... [13]\n\n... [33]\n\n... [14]\n\n... [34]\n\n... [15]\n\n... [35]\n\n... [16]\n\n... [36]\n\n... [17]\n\n... [37]\n\n... [18]\n\n... [38]\n\n... [19]\n\n... [39]\n\n... [20]\n\n... [40]\n\n\n\n4/4 \n12. März 2007 \n \n\n  \n\nFrage 3: Ist dem Stadtrat bekannt, welches die wichtigsten Gründe sind, sich nicht im \nSchwerpunktspital Zimmerberg behandeln zu lassen? \n\nAntwort: Es sind drei Hauptgründe, welche dazu führen, dass sich Patientinnen und \nPatienten nicht im Spital Zimmerberg behandeln lassen: \n- Behandlungen ausserhalb des Leistungsauftrages.  \n- Behandlung durch Ärzte, welche nicht im Spital Zimmerberg arbeiten.  \n- In vereinzelten Fällen negative Erfahrungen mit dem Spital Zimmerberg in der \n  Vergangenheit. \n\nFrage 4: Hat das Schwerpunktspital Zimmerberg Leistungsaufträge, welche befristet \nsind? Wenn ja, was macht der Anteil dieser Leistungsaufträge in Prozenten aller \nPflegetage aus und wann laufen diese Befristungen aus? \n\nAntwort: Alle Leistungsaufträge/Rahmenverträge werden zwischen der Trägerschaft des \njeweiligen Spitals und der Gesundheitsdirektion für zwei Jahre abgeschlossen, \njeweils 6 Monate zum Voraus kündbar. Es gibt im Spital Zimmerberg keine \nLeistungsaufträge, welche befristet oder an einen Arzt ad personam gebunden \nwären.  \n\nFrage 5: Werden zur Zeit am Schwerpunktspital Zimmerberg Leistungsaufträge oder \nweitere Neuzuteilungen von Gemeinden durch die Gesundheitsdirektion geprüft, \ndie zu einer massiven Senkung der Patientenzahlen führen könnten? \n\nAntwort: Weder dem Spital Zimmerberg noch dem Stadtrat ist bekannt, dass heutige \nFachbereiche in Zukunft nicht mehr angeboten werden sollen. Im Gegenteil \nwurde dem Spital Zimmerberg im Jahre 2005 zusätzlich der Leistungsauftrag für \neine Schmerzklinik erteilt. Die Neuzuteilung oder -verteilung von Gemeinden \nhätte kaum grossen Einfluss auf die Patientenströme. Schon heute sind die \nGemeindeeinwohner nicht verpflichtet, "ihr" Schwerpunktspital zu \nberücksichtigen. Alle Bewohner des Kantons können als Grundversicherte ohne \njede Einschränkung und finanzielle Konsequenzen in jedes öffentliche Spital des \nKantons Zürich. \n\n12. März 2007 \nale/lei \n\nStadtrat Wädenswil \n\nErnst Stocker, Stadtpräsident                Heinz Kundert, Stadtschreiber \n\nGelöscht: 3. Januar 2007\n\nFormatiert: Abstand Vor:  0 pt\n\nFormatiert: Standard, Abstand\nVor:  0 pt\n\nFormatiert: Unterschrift\n\nGelöscht: - Behandlung durch \nÄrzte, welche nicht im Spital \nZimmerberg arbeiten. \n- Negative Erfahrungen mit dem \nSpital Zimmerberg in der \nVergangenheit. ¶\n\nGelöscht: ,\n\nGelöscht: t\n\nGelöscht: ¶\n¶\n[Datum der Stadtratssitzung] \n\nGelöscht: ¶\n\n\n\nSeite 3: [1] Ändern Andrea Eberhoefer 14.03.2007 1:44  \n\nFormatierte Tabelle \n \n\nSeite 3: [2] Formatiert Andrea Eberhoefer 14.03.2007 1:52  \n\nEinzug: Erste Zeile:  0 cm \n \n\nSeite 3: [3] Gelöscht Otto Hurni 01.03.2007 5:01  \n\nder Wädenswiler Patienten \n\n \n\nSeite 3: [4] Gelöscht Otto Hurni 01.03.2007 5:02  \n\nnicht im Spital Zimmerberg \n\n \n\nSeite 3: [5] Gelöscht andreas.ledermann 06.03.2007 12:13  \n\nIm Jahr 2006 lassen die  \n\n \n\nSeite 3: [6] Formatiert Andrea Eberhoefer 14.03.2007 1:43  \n\nStandard, Abstand Vor:  18 pt \n \n\nSeite 3: [7] Formatiert Andrea Eberhoefer 14.03.2007 1:50  \n\nRechtschreibung und Grammatik prüfen \n \n\nSeite 3: [8] Formatiert Andrea Eberhoefer 14.03.2007 1:50  \n\nRechtschreibung und Grammatik prüfen \n \n\nSeite 3: [9] Formatiert Andrea Eberhoefer 14.03.2007 1:50  \n\nRechtschreibung und Grammatik prüfen \n \n\nSeite 3: [10] Formatiert Andrea Eberhoefer 14.03.2007 1:50  \n\nRechtschreibung und Grammatik prüfen \n \n\nSeite 3: [11] Formatiert Andrea Eberhoefer 14.03.2007 1:50  \n\nRechtschreibung und Grammatik prüfen \n \n\nSeite 3: [12] Formatiert Andrea Eberhoefer 14.03.2007 1:50  \n\nRechtschreibung und Grammatik prüfen \n \n\nSeite 3: [13] Formatiert Andrea Eberhoefer 14.03.2007 1:50  \n\nRechtschreibung und Grammatik prüfen \n \n\nSeite 3: [14] Formatiert Andrea Eberhoefer 14.03.2007 1:50  \n\nRechtschreibung und Grammatik prüfen \n \n\nSeite 3: [15] Formatiert Andrea Eberhoefer 14.03.2007 1:50  \n\nRechtschreibung und Grammatik prüfen \n \n\nSeite 3: [16] Formatiert Andrea Eberhoefer 14.03.2007 1:50  \n\nRechtschreibung und Grammatik prüfen \n \n\nSeite 3: [17] Formatiert Andrea Eberhoefer 14.03.2007 1:50  \n\nRechtschreibung und Grammatik prüfen \n \n\nSeite 3: [18] Formatiert Andrea Eberhoefer 14.03.2007 1:50  \n\nRechtschreibung und Grammatik prüfen \n \n\nSeite 3: [19] Formatiert Andrea Eberhoefer 14.03.2007 1:50  \n\nRechtschreibung und Grammatik prüfen \n \n\nSeite 3: [20] Formatiert Andrea Eberhoefer 14.03.2007 1:50  \n\nRechtschreibung und Grammatik prüfen \n \n\nSeite 3: [21] Formatiert Andrea Eberhoefer 14.03.2007 1:50  \n\nRechtschreibung und Grammatik prüfen \n \n\nSeite 3: [22] Formatiert Andrea Eberhoefer 14.03.2007 1:50  \n\nRechtschreibung und Grammatik prüfen \n \n\nSeite 3: [23] Formatiert Andrea Eberhoefer 14.03.2007 1:50  \n\n\n\nRechtschreibung und Grammatik prüfen \n \n\nSeite 3: [24] Formatiert Andrea Eberhoefer 14.03.2007 1:50  \n\nRechtschreibung und Grammatik prüfen \n \n\nSeite 3: [25] Formatiert Andrea Eberhoefer 14.03.2007 1:50  \n\nRechtschreibung und Grammatik prüfen \n \n\nSeite 3: [26] Formatiert Andrea Eberhoefer 14.03.2007 1:50  \n\nRechtschreibung und Grammatik prüfen \n \n\nSeite 3: [27] Formatiert Andrea Eberhoefer 14.03.2007 1:50  \n\nRechtschreibung und Grammatik prüfen \n \n\nSeite 3: [28] Formatiert Andrea Eberhoefer 14.03.2007 1:50  \n\nRechtschreibung und Grammatik prüfen \n \n\nSeite 3: [29] Formatiert Andrea Eberhoefer 14.03.2007 1:50  \n\nRechtschreibung und Grammatik prüfen \n \n\nSeite 3: [30] Formatiert Andrea Eberhoefer 14.03.2007 1:50  \n\nRechtschreibung und Grammatik prüfen \n \n\nSeite 3: [31] Formatiert Andrea Eberhoefer 14.03.2007 1:50  \n\nRechtschreibung und Grammatik prüfen \n \n\nSeite 3: [32] Formatiert Andrea Eberhoefer 14.03.2007 1:50  \n\nRechtschreibung und Grammatik prüfen \n \n\nSeite 3: [33] Formatiert Andrea Eberhoefer 14.03.2007 1:50  \n\nRechtschreibung und Grammatik prüfen \n \n\nSeite 3: [34] Formatiert Andrea Eberhoefer 14.03.2007 1:50  \n\nRechtschreibung und Grammatik prüfen \n \n\nSeite 3: [35] Formatiert Andrea Eberhoefer 14.03.2007 1:50  \n\nRechtschreibung und Grammatik prüfen \n \n\nSeite 3: [36] Formatiert Andrea Eberhoefer 14.03.2007 1:50  \n\nRechtschreibung und Grammatik prüfen \n \n\nSeite 3: [37] Formatiert Andrea Eberhoefer 14.03.2007 1:50  \n\nRechtschreibung und Grammatik prüfen \n \n\nSeite 3: [38] Formatiert Andrea Eberhoefer 14.03.2007 1:50  \n\nRechtschreibung und Grammatik prüfen \n \n\nSeite 3: [39] Formatiert Andrea Eberhoefer 14.03.2007 1:50  \n\nRechtschreibung und Grammatik prüfen \n \n\nSeite 3: [40] Formatiert Andrea Eberhoefer 14.03.2007 1:50  \n\nRechtschreibung und Grammatik prüfen \n \n\n \n\n\n


name: Schriftliche Anfrage betreffend Jugendliche ohne Lehrstellen 2007

text: \nWilly Rüegg, SP \n Gemeinderatspräsident \n Peter Dolder \n Etzelstrasse 61 \n 8820 Wädenswil \n \n \nAu-Wädenswil, den 10. August  2007 \n \nSchriftliche Anfrage betreffend Jugendliche ohne Lehrstellen \n \nDie Lage der Wirtschaft ist sehr gut, doch auch dieses Jahr ist es für manche Jugendliche nicht \neinfach, eine Lehrstelle zu finden. Das aktuelle Lehrstellenbarometer des Bundesamts für Be-\nrufsbildung und Technologie bringt es an den Tag: Auch dieses Jahr ist das Lehrstellenangebot \nzu klein um allen interessierten und fähigen Jugendlichen eine Ausbildungschance zu bieten. Es \nist deshalb wichtig, genau hinzuschauen und die Situation der Jugendlichen in unserer Stadt zu \nkennen.  \nUnsere Stadt will eine umfassende, mit den nötigen Mitteln ausgestattete Jugendarbeit leisten. \nDiverse Vorfälle und Ereignisse der letzten Monate zeigen, dass dies dringend nötig und absolut \nsinnvoll ist. Ein wichtiger Bestandteil einer solchen ist es auch, die Entwicklung auf dem regio-\nnalen Lehrstellenmarkt zu verfolgen und mit geeigneten Mitteln dafür zu sorgen, dass alle Ju-\ngendlichen möglichst nahtlos in weiterführende Ausbildungsangebote oder in die Erwerbsarbeit \nintegriert werden können.  \nAuf diese Art lassen sich sowohl Armutsrisiken für die Jugendlichen als auch soziale Folgekos-\nten für Gemeinde und Kanton vermeiden. Fehlende Perspektiven in der Arbeitswelt können Ur-\nsache für Frustration, Gewaltbereitschaft und fehlendes Engagement für die Gemeinschaft sein. \nSolche Tendenzen gilt es zu vermeiden.  \nIch frage deshalb den Stadtrat an: \n \n1. Wie viele Lehrstellen gibt es in Wädenswil? \n \n2. Wie viele jugendliche Schulabgängerinnen und Schulabgänger aus Wädenswil gibt es? \n \n3. Wie viele davon haben \n\na. eine Mittelschule angefangen? \nb. eine Lehrstelle angetreten? \nc. ein so genanntes Brückenangebot gewählt? \nd. einen anderen Anschluss an die Oberstufenschule gefunden? \n\n \n4. Gibt es auch Jugendliche, die keinen Anschluss an die Volksschule gefunden haben? Hat \n\nder Stadtrat eine Vorstellung davon, was diese Jugendlichen jetzt tun? Um wie viele Ju-\ngendliche handelt es sich? \n\n \n5. Ist es dem Stadtrat bekannt. Was aus den Jugendlichen geworden ist, die in den Vorjahren \n\nkeine Lehrstelle und keinen Anschluss an die Volksschule gefunden haben? \n \n6. Was hält der Stadtrat von der Einführung eines „Case Management“, wie es die nationale \n\nLehrstellenkonferenz 2006 in Genf empfohlen hat? Gemäss dieser Idee sollen die einzelnen \nJugendlichen aktiv betreut und geführt werden, bis sie in die Erwerbswelt integriert sind. So \nliessen sich soziale Folgekosten und individuelle Armutsrisiken vermeiden. \n\n \nIch danke dem Stadtrat für die Beantwortung dieser Fragen. \n\n\n


name: Beantwortung der Schriftlichen Anfrage betreffend Energiebuchhaltung von öffentlichen Gebäuden

text: \nSchriftliche Anfrage       \n \nvom 10. Juli 2008 \n08.08 \n \n \n\n  \n\nder GP-Fraktion \nbetreffend Energiebuchhaltung von öffentlichen Gebäuden  \n\n \nWortlaut der Anfrage \n\nDie Liegenschaftsabteilung führt eine Energiebuchhaltung der öffentlichen Gebäude. Darin \nwerden der Heizenergieverbrauch und der elektrische Energieverbrauch für jedes Gebäude \neinzeln aufgezeichnet. Daraus lassen sich die Energiekennzahlen ableiten, welche als \nGrundlagen für den energetischen Sanierungsbedarf dienen. Die Grünen bedauern, dass \ndiese Zahlen der Öffentlichkeit nicht zugänglich gemacht werden. \n \nIn diesem Zusammenhang werden folgende Fragen an den Stadtrat gestellt: \n \n1. Welche Energiekennzahlen (thermisch / elektrisch) weisen die 10 grössten öffentlichen \n\nGebäude auf? Wie ist die Abweichung im Vergleich mit den heutigen Energievorschriften \nfür Neubauten / im Vergleich zum Minergiestandard? \n \n\n2. Wie hat sich der Energieverbrauch bereinigt um die Heizgradzahl bei den 10 grössten \nöffentlichen Gebäuden in den letzten 5 Jahren verändert? \n \n\n3. Wie hoch waren die Energiekosten der öffentlichen Gebäude vor 5 Jahren, wie hoch \nsind diese heute? (Heizöl, Gas, Strom) \n \n\n4. Bei welchen Gebäuden sieht der Stadtrat Handlungsbedarf zu energetischen \nSanierungen? Welche Mittel sind dafür im FEP reserviert? \n \n\n5. Dank den steigenden Kosten für fossile Energieträger bringt der Einsatz von \neinheimischen Energieträgern wie Holz, Erdwärme und Sonnenkollektoren auch \nkommerzielle Vorteile. Bei welchen öffentlichen Gebäuden sieht der Stadtrat Potential \nzur Nutzung von einheimischen Energieträgern? Welche Projekte plant der Stadtrat in \nden nächsten  \n5 Jahren umzusetzen? \n \n\n6. Ist der Stadtrat bereit, die Energiekennzahlen der 10 grössten öffentlichen Gebäude \nregelmässig zu publizieren? Die Grünen erachten den Geschäftsbericht als das richtige \nPublikationsorgan. Teilt der Stadtrat diese Meinung? \n\nAntwort des Stadtrates \n\nVorbemerkungen: \n \nDie Energiebuchhaltung wird in der Abteilung Planen und Bauen geführt. Sie umfasst 71 \nObjekte. Parallel dazu erfasst die Dienststelle Liegenschaften den Energieverbrauch der \nmeisten der von ihr verwalteten Liegenschaft (Strom, Wasser, Heizung) und stellt ihn \n\n\n\n2/5 \n22. September 2008 \n \n\n  \n\ngrafisch dar. So ist gewährleistet, dass auf Ausschläge nach oben reagiert werden kann. \n \n\n\n\n3/5 \n22. September 2008 \n \n\n  \n\nEine Arbeitsgruppe unter Leitung von Stadtrat Christian J. Huber erarbeitet zusammen mit \neinem externen Berater den Energieplan. Dieser ist die Grundlage für eine aktive \nEnergiepolitik und fürs angestrebte Label "Energiestadt". Er gibt u.a. Auskunft über das \nbisher Erreichte und über die Ziele. Der Energieplan liegt im Entwurf vor. Einige Fragen \ndieses Vorstosses werden im Energieplan und im anschliessenden Planungs- und \nEntscheidungsprozess konkret beantwortet. \n \nBei Sanierungen sind viele Verbesserungen umgesetzt worden, indem nahe gelegene \nLiegenschaften bezüglich Beheizung zusammengeschlossen, Oel- durch Gasheizungen \nersetzt, Lüftungen mit Wärmerückgewinnung eingebaut worden sind usw. Wo dies möglich \nwar, sind Fassaden und Dächer isoliert worden. Es ist aber festzustellen, dass die Stadt \nWädenswil über eine grosse Anzahl älterer Gebäude verfügt, bei welchen Isolationen oder \nvon aussen sichtbare Anlagen, wie z.B. Sonnenkollektoren, aus denkmalpflegerischen \nGründen nicht oder nur sehr eingeschränkt möglich sind, so z.B. beim kürzlich sanierten \nStadthaus. Bei allen Liegenschaften mit mehreren Mietobjekten sind Wärmezähler für die \nindividuelle Heizkostenabrechnung eingebaut worden. \n\nFrage 1: Welche Energiekennzahlen (thermisch / elektrisch) weisen die 10 grössten \nöffentlichen Gebäude auf? Wie ist die Abweichung im Vergleich mit den heutigen \nEnergievorschriften für Neubauten / im Vergleich zum Minergiestandard? \n \n\nAntwort: Die ermittelten Werte ergeben sich aus der nachfolgenden Tabelle.\n \nObjekt Geb. EBF m2  Energiekennz. Strom\n\nSoll Ist Soll Ist\n\nSchulanlage Steinacher 4 9'971         384 435\n\nSportbauten Untermosen 1 9'175         635 494\n\nAlters- + Krankenheim Frohmatt 3 9'033         552 479 150 260\n\nSchulzentrum Fuhr Oberstufe 3 8'122         384 324\n\nSchulanlage Glärnisch 3 6'426         384 443 30 36\n\nSchulanlage Untermosen 3 5'855         384 415 30 105\n\nSchulanlage Ort 4 4'233         384 376 30 55\n\nAlterssiedlung "Bin Rääbe" 2 3'998         522 684 100 108\n\nSchulanlage Gerberacher 3 3'523         384 445 30 47\n\nTurnhallen Eidmatt 2 2'892         315 234 60 32\n\n Energiekennz. Wärme\n\n \n\nDie Sollwerte entsprechen den Richtlinien "Energiebuchhaltung für Gemeinden" des \nAktionsprogramms Energie 2000. \n\n\n\n4/5 \n22. September 2008 \n \n\n  \n\nFrage 2: Wie hat sich der Energieverbrauch bereinigt um die Heizgradzahl bei den  \n10 grössten öffentlichen Gebäuden in den letzten 5 Jahren verändert? \n\nAntwort:\n\n \nObjekt Geb. EBF m2\n\n2003 2004 2005 2006 2007\n\nSchulanlage Steinacher 4 9'971         460 467 447 444 435\n\nSportbauten Untermosen 1 9'175         262 203 365 494\n\nAlters- + Krankenheim Frohmatt 3 9'033         619 616 637 480 479\n\nSchulzentrum Fuhr Oberstufe 3 8'122         384 422 367 325 324\n\nSchulanlage Glärnisch 3 6'426         286 280 306 444 443\n\nSchulanlage Untermosen 3 5'855         329 376 340 415\n\nSchulanlage Ort 4 4'233         254 306 265 324 376\n\nAlterssiedlung "Bin Rääbe" 2 3'998         763 697 670 509 684\n\nSchulanlage Gerberacher 3 3'523         500 311 269 434 445\n\nTurnhallen Eidmatt 2 2'892         288 351 329 259 234\n\nEnergieverbrauch bereinigt um Heizgradtage\n\n \n \nFrage 3: Wie hoch waren die Energiekosten der öffentlichen Gebäude vor 5 Jahren, wie  \n   hoch sind diese heute? (Heizöl, Gas, Strom) \n\nAntwort: Im Jahre 2003 haben die Energiekosten Fr. 1'954'896 betragen und im Jahre \n2007 Fr. 2'157'311. Dies entspricht einer Steigerung um 10.35% bei praktisch \nunverändertem Gebäudebestand. In diesen fünf Jahren stiegen die Heizkosten \n(Mischwert Öl/Gas) gemäss Erhebungen des Bundesamtes für Statistik um  \n57.7%. \n\nFrage 4: Bei welchen Gebäuden sieht der Stadtrat Handlungsbedarf zu energetischen \nSanierungen? Welche Mittel sind dafür im FEP reserviert? \n\nAntwort: Handlungsbedarf besteht bei Neubauten, bei Umbauten, grösseren \nUmnutzungen und beim Ersatz von Heizungsanlagen. Im FEP ist keine spezielle \nPosition für Energiesparmassnahmen eingestellt. Bei Sanierungsmassnahmen \nwird der energietechnische Handlungsbedarf jeweils individuell geprüft. Wie weit \nalternative Energieformen gefördert werden sollen und welche, wird im Zuge der \nEnergieplanung konkret beantwortet werden. \n\nFrage 5: Dank den steigenden Kosten für fossile Energieträger bringt der Einsatz von \neinheimischen Energieträgern wie Holz, Erdwärme und Sonnenkollektoren auch \nkommerzielle Vorteile. Bei welchen öffentlichen Gebäuden sieht der Stadtrat \nPotential zur Nutzung von einheimischen Energieträgern? Welche Projekte plant \nder Stadtrat in den nächsten 5 Jahren umzusetzen? \n\nAntwort: Bei Neubauten und baulichen oder technischen Änderungen werden die \nMöglichkeiten Holz, Erdwärme und Sonnenkollektoren sowie andere \nEnergieträger (WKK-Anlagen, Abwärmenutzung ARA, Wärme aus Seewasser \nusw.) geprüft. Bei bestehenden Bauten mit Flachdächern wird sich die Frage der \nNutzung der Sonnenenergie mit Sicherheit stellen. Wo was sinnvoll und zu \nprüfen ist, wird im Rahmen der laufenden Energieplanung näher untersucht \n\n\n\n5/5 \n22. September 2008 \n \n\n  \n\nwerden. Der Energieplan zeigt, wo in Wädenswil und Au welche Energieform zu \npriorisieren und wo welche Medien nicht zugelassen sind (z.B. \nAusschlussgebiete für Erdsonden). \n\nFrage 6: Ist der Stadtrat bereit, die Energiekennzahlen der 10 grössten öffentlichen \nGebäude regelmässig zu publizieren? Die Grünen erachten den \nGeschäftsbericht als das richtige Publikationsorgan. Teilt der Stadtrat diese \nMeinung? \n\nAntwort Die Zahlen sind für den Laien schwer nachvollziehbar, weshalb deren \nPublikation mehr Fragen aufwerfen als Antworten geben würde. Schulbauten, \nSportbauten, Altersbauten usw. zu vergleichen kann zu Missverständnissen \nführen. Abweichungen müssten umfassend begründet werden, was den \nRahmen des Geschäftsberichts sprengen könnte. Zudem sind die \nAbrechnungsperioden unterschiedlich, weshalb es nicht möglich wäre, bei allen \nEnergieträgern das Geschäftsjahr abzubilden. Aus diesen Gründen soll auf eine \nregelmässige Publikation verzichtet werden. Die Zahlen sind aber kein \nGeheimnis. Interessierten Personen wird gerne Einblick in die \nEnergiebuchhaltung gegeben. \n\n \n\n22. September  2008 \nwst/awa \n\nStadtrat Wädenswil \n\nErnst Stocker, Stadtpräsident                Heinz Kundert, Stadtschreiber \n \n \n\n\n