Geschäftsbericht 2023

text: \nGeschäftsbericht 2023\ndes Stadtrats Wädenswil\n\n\n\nVorwort Stadtpräsident\t  5\n\nOrganigramm Übersicht\t 6\n\nAbstimmungen und Wahlen\t 7\n\nAbstimmungen und Wahlen der politischen Gemeinde\t 7\n\nGemeinderat\t 8\n\nKonstituierung\t 8 \n\nSitzungen\t 10 \n\nSchriftliche Anfrage\t 10 \n\nInterpellationen\t 11 \n\nDringliche Interpellationen\t 11 \n\nPostulate\t 12 \n\nMotionen\t 13 \n\nEinzelinitiative\t 13 \n\nZusammenstellung\t 13 \n\nVeranstaltungen\t 14\n\nStadtrat\t 15\n\nPräsidiales\t 15\n\nVorwort\t 15 \n\nPersonelles\t 16 \n\nDokumentationsstelle Oberer Zürichsee\t 18 \n\nBevölkerungsdienste\t 19 \n\nBildungs- und Forschungsstadt\t 23 \n\nStadtbibliothek\t 24 \n\nStadtammann- und Betreibungsamt\t 27 \n\nVeranstaltungen und Kulturelles\t 29 \n\nStandortoptimierung\t 30 \n\nEntwicklungs- und Katastrophenhilfe\t 31\n\nInhaltsverzeichnis\n\n\n\nFinanzen\t 32\n\nVorwort\t 32 \n\nFinanzen\t 33 \n\nSteuern\t 36 \n\nImmobilien\t 44\n\nPlanen und Bauen\t 47\n\nVorwort\t 47 \n\nPlanung\t 48 \n\nBewilligungen\t 50 \n\nVermessung und GIS\t 51 \n\nTiefbau\t 53\n\nWerke\t 58\n\nVorwort\t 58 \n\nWerke\t 59 \n\nWasserversorgung\t 63 \n\nEnergiedienste und Projekte\t 68 \n\nEntsorgung und Recycling\t 71 \n\nTankstelle\t 76 \n\nEnergiestadt-Gold Wädenswil\t 77\n\nGesellschaft\t 81\n\nVorwort\t 81 \n\nWirtschafts- und Gewerbepolizei\t 82 \n\nFerienpass\t 83 \n\nGesundheit\t 83 \n\nInfostelle Betreuung und Pflege\t 83 \n\nSport- und Badeanlagen\t 84 \n\nSoziokultur\t 85 \n\nStadtpolizei\t 86 \n\nFeuerwehr\t 87 \n\nSeerettungsdienst\t 88\n\n\n\nPrimarschule\t 89\n\nVorwort\t 89 \n\nLeitsätze und strategische Ziele\t 90 \n\nPrimarschulpflege\t 90 \n\nSchulbetrieb\t 91 \n\nKommission Schülerbelange\t 92 \n\nSachbereich Infrastruktur\t 93 \n\nFamilienergänzende Betreuung\t 93 \n\nRessort Planung\t 94 \n\nArbeitsgruppe (AG) Kommunikation\t 94 \n\nMusikschule Wädenswil-Richterswil\t 94 \n\nSchulsozialarbeit\t 96\n\nSoziales\t 97\n\nVorwort\t 97 \n\nAllgemeines\t 98 \n\nSoziale Dienste\t 98 \n\nSozialversicherungen\t 101 \n\nAlterszentrum Frohmatt\t 103\n\nKontakt\t 108\n\nKontakt und Öffnungszeiten\t 108 \n\nBehördenverzeichnis\t 110\n\n\n\nLiebe Wädenswilerinnen \nLiebe Wädenswiler\n\nDie Welt und vor allem Europa schaut gebannt in die \nUkraine, wo seit fast zwei Jahren ein mörderischer Krieg \ntobt. Doch damit nicht genug: Im Oktober 2023 fielen aus \ndem Gazastreifen die terroristischen Hamas in Israel ein, \nwo sie wahllos Unschuldige ermordeten und verschleppten. \nDies wiederum hatte eine ebenso blutige Reaktion des \nisraelischen Staates zufolge. Diese Kriege und weitere \ngeopolitische Unsicherheiten dämpfen die wirtschaftliche \nEntwicklung markant, nicht zuletzt wegen steigender \nEnergiepreise und komplizierter gewordenen Lieferketten.\n\nTrotz dieser schwierigen Lage auf der Welt ist die Situa-\ntion in der Schweiz, im Kanton Zürich und bei uns in \nWädenswil erstaunlich stabil. Zwar spüren wir gewisse \nAuswirkungen, so stellen uns beispielsweise die wach-\nsenden Anzahl Geflüchteter vor Herausforderungen. Doch \nim Allgemeinen erweist sich unsere Volkswirtschaft als \nrobust, und Wädenswil bleibt attraktiv als Wohn- und \nArbeitsort. Dies führt unter anderem dazu, dass sich dank \nsteigender Einnahmen die finanzielle Lage der Stadt \nWädenswil etwas entspannt hat. Ziel des Stadtrats ist es \nweiterhin, die Verschuldung zu reduzieren, ohne die \nnotwendigen Investitionen zu vernachlässigen. Meines \nErachtens sollte es möglich sein, beiden Anliegen gerecht \nzu werden, wenn wir weiterhin diszipliniert haushalten.\n\nDie Stadt Wädenswil investierte 2023 erhebliche Ressourcen \nin die Erneuerung der Infrastruktur. Grösstes laufendes \nProjekt ist die Sanierung und Erweiterung der Schulanlage \nOrt, deren imposante Baustelle den Einband dieses \nGeschäftsberichts ziert. 2022 hatte die Bevölkerung an der \nUrne diesem Projekt zugestimmt und damit ein starkes \nSignal gesendet, dass ihr eine gute Schule wichtig ist.\n\nGleichzeitig werden mit verschiedenen Vorhaben die \nWeichen für die Zukunft gestellt. So sind mehrere \nWärmeverbünde in Planung, die aus erneuerbaren \nEnergiequellen gespiesen werden sollen. Ein wichtiges \nProjekt ist auch die laufende Revision der Bau- und \nZonenordnung. Darin wird definiert, wo in Zukunft was \ngebaut werden darf und wo nicht. Diese Vorlage, die im \n\nVorwort \n\nZeichen der Verdichtung und des Klimawandels steht und \nmit der die Reglemente der drei fusionierten Gemeinden \nWädenswil, Schönenberg und Hütten vereinigt werden \nsollen, wird zur Zeit in der Raumplanungskommission des \nGemeinderats diskutiert. Es ist damit zu rechnen, dass \nunser kommunales Parlament im 2024 über dieses \nGeschäft abstimmen wird.\n\nDies sind nur zwei von unzähligen Projekten, die Stadtrat \nund Verwaltung zum Wohle unserer Stadt bearbeiten und \nvorantreiben. Der vorliegende Geschäftsbericht gibt einen \nguten Überblick über alles, was 2023 aktuell war. Wenn \nSie regelmässig statt einmal pro Jahr informiert werden \nwollen, was der Stadtrat entscheidet und plant, empfehle \nich Ihnen, auf unserer Website den Newsletter zu \nabonnieren. Wir informieren Sie dann regelmäßig per \nE-Mail über aktuelle Beschlüsse des Stadtrats, Medien-\nmitteilungen, amtliche Publikationen und bevorstehende \nVeranstaltungen.\n\n2023 war ein intensives und turbulentes Jahr, für uns alle \nund für mich im Besonderen. Wegen eines Skiunfalls fiel \nich längere Zeit ganz oder teilweise aus. Das war keine \neinfache Zeit und erforderte manche Umstellung. Ich \nbedanke mich herzlich bei Vizepräsident Jonas Erni, bei \nallen Kolleginnen und Kollegen im Stadtrat und bei allen \nMitarbeitenden der Stadtverwaltung für ihren Einsatz und \nihre Unterstützung.\n\nPhilipp Kutter,\nStadtpräsident\n\nVorwort  | 5\n\n\n\nVerwaltung\nS\n\ntim\nm\n\nvo\nlk\n\nG\nem\n\nei\nnd\n\ner\nat\n\nS\nta\n\ndt\nra\n\nt\n\nP\nrim\n\nar\n- \n\nsc\nhu\n\nlp\nfle\n\nge\nS\n\noz\nia\n\nlb\neh\n\nör\nde\n\nLegislative Exekutive\n\nW\ner\n\nke\nFr\n\noh\nm\n\nat\nt\n\nP\nla\n\nne\nn \n\nun\nd \n\nB\nau\n\nen\nS\n\noz\nia\n\nle\ns\n\nFi\nna\n\nnz\nen\n\nP\nrim\n\nar\nsc\n\nhu\nle\n\nP\nrä\n\nsi\ndi\n\nal\nes\n\nG\nes\n\nel\nls\n\nch\naf\n\nt\n\nA\nllg\n\nem\nei\n\nne\n G\n\nes\nch\n\näf\nts\n\n-\nfü\n\nhr\nun\n\ng \nde\n\ns \nS\n\nta\ndt\n\nra\nts\n\n \nun\n\nd \nde\n\nr \nS\n\nta\ndt\n\n \n\nVe\nrw\n\nal\ntu\n\nng\nso\n\nrg\na-\n\nni\nsa\n\ntio\nn \n\nun\nd \n\nin\nte\n\nrn\ne \n\nVe\nrw\n\nal\ntu\n\nng\ns a\n\nuf\nsi\n\nch\nt \n\nP\ner\n\nso\nne\n\nlle\ns\n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrd\n\nie\nns\n\nte\n\nZi\nvi\n\nls\nta\n\nnd\ns-\n\n u\nnd\n\n  \nB\n\nes\nta\n\ntt\nun\n\ngs\nw\n\nes\nen\n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nik\n\nS\nta\n\ndt\nam\n\nm\nan\n\nn\n- u\n\nnd\n \n\nB\net\n\nre\nib\n\nun\ngs\n\nam\nt\n\nS\nta\n\ndt\nbi\n\nbl\nio\n\nth\nek\n\nS\nek\n\nre\nta\n\nria\nt \n\n \nG\n\nem\nei\n\nnd\ner\n\nat\n\nW\neb\n\nsi\nte\n\n, C\nD\n\n/C\nI\n\nW\nah\n\nle\nn \n\nun\nd \n\n \nA\n\nbs\ntim\n\nm\nun\n\nge\nn\n\nK\nul\n\ntu\nrf\n\nör\nde\n\nru\nng\n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nio\nn/\n\n \nK\n\nom\nm\n\nun\nik\n\nat\nio\n\nn\n\nFi\nna\n\nnz\npl\n\nan\nun\n\ng,\n B\n\nud\nge\n\nt,\n \n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ngs\nle\n\ngu\nng\n\n \nFi\n\nna\nnz\n\nie\nlle\n\n F\nüh\n\nru\nng\n\n d\ner\n\n \nG\n\nes\nam\n\ntv\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ngs\nfü\n\nhr\nun\n\ng\n\nC\non\n\ntr\nol\n\nlin\ng\n\nS\nte\n\nue\nrw\n\nes\nen\n\nS\nch\n\nul\nde\n\nn \nun\n\nd \n \n\nVe\nrm\n\nög\nen\n\nsv\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nVe\nrs\n\nic\nhe\n\nru\nng\n\nen\n\nK\nau\n\nf \nun\n\nd \nVe\n\nrk\nau\n\nf \nvo\n\nn \nG\n\nru\nnd\n\nst\nüc\n\nke\nn \n\nun\nd \n\nLi\neg\n\nen\nsc\n\nha\nft\n\nen\n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nre\n\nn,\n E\n\nrs\nte\n\nlle\nn,\n\n \nB\n\new\nir\n\nts\nch\n\naf\nte\n\nn \nun\n\nd \nIn\n\nst\nan\n\ndh\nal\n\nte\nn \n\nde\nr \n\nst\näd\n\n-\ntis\n\nch\nen\n\n H\noc\n\nhb\nau\n\nte\nn\n\nVe\nrm\n\nie\ntu\n\nng\n u\n\nnd\n V\n\ner\n-\n\npa\nch\n\ntu\nng\n\n s\ntä\n\ndt\nis\n\nch\ner\n\n \nLi\n\neg\nen\n\nsc\nha\n\nft\nen\n\n,  \nS\n\nta\nnd\n\npl\nät\n\nze\nn \n\nfü\nr \n\nB\noo\n\nte\n \n\nun\nd \n\nB\noj\n\nen\n\nR\nic\n\nht\n- u\n\nnd\n  \n\nN\nut\n\nzu\nng\n\nsp\nla\n\nnu\nng\n\nB\nau\n\nbe\nw\n\nill\nig\n\nun\ngs\n\n- \nve\n\nrf\nah\n\nre\nn\n\nB\nau\n\n- u\nnd\n\n F\neu\n\ner\npo\n\nliz\nei\n\nD\nen\n\nkm\nal\n\npfl\neg\n\ne\n\nB\nio\n\ndi\nve\n\nrs\nitä\n\nt \nun\n\nd \nU\n\nm\nw\n\nel\nts\n\nch\nut\n\nz\n\nLa\nnd\n\nw\nir\n\nts\nch\n\naf\nt\n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nng\n, B\n\nau\n u\n\nnd\n \n\nU\nnt\n\ner\nha\n\nlt \nvo\n\nn \nS\n\ntr\nas\n\nse\nn,\n\n \nW\n\neg\nen\n\n u\nnd\n\n P\nlä\n\ntz\nen\n\n \nso\n\nw\nie\n\n d\ner\n\n s\ntä\n\ndt\nis\n\nch\nen\n\n \nG\n\nrü\nn\n\n- u\nnd\n\n S\npo\n\nrt\nan\n\n-\nla\n\nge\nn\n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nng\n, B\n\nau\n,  \n\nB\net\n\nrie\nb \n\nun\nd \n\nU\nnt\n\ner\nha\n\nlt \nde\n\nr \nA\n\nbw\nas\n\nse\nra\n\nnl\nag\n\nen\n\nB\net\n\nrie\nb \n\nun\nd \n\nU\nnt\n\ner\nha\n\nlt \nde\n\ns \nFr\n\nie\ndh\n\nof\ns\n\nU\nnt\n\ner\nha\n\nlt \nde\n\nr \nöf\n\nfe\nnt\n\nli-\nch\n\nen\n G\n\new\näs\n\nse\nr\n\nFo\nrs\n\ntw\nes\n\nen\n\nVe\nrm\n\nes\nsu\n\nng\n/G\n\nIS\n\nÖ\nff\n\nen\ntli\n\nch\ner\n\n V\ner\n\nke\nhr\n\nW\nas\n\nse\nrv\n\ner\nso\n\nrg\nun\n\ng\n\nG\nas\n\nve\nrs\n\nor\ngu\n\nng\n\nFe\nue\n\nru\nng\n\nsk\non\n\ntr\nol\n\nle\n\nE\nnt\n\nso\nrg\n\nun\ng\n\n/R\nec\n\nyc\nlin\n\ng\n\nE\nne\n\nrg\nie\n\ndi\nen\n\nst\ne \n\nun\nd\n\nP\nro\n\nje\nkt\n\ne\n\nTa\nnk\n\nst\nel\n\nle\n\nE\nne\n\nrg\nie\n\nst\nad\n\nt\n\nE\nne\n\nrg\nie\n\nbe\nra\n\ntu\nng\n\nO\nrt\n\nsp\nol\n\niz\nei\n\n in\nkl\n\n.  \nG\n\nes\nun\n\ndh\nei\n\nts\npo\n\nliz\nei\n\nFe\nue\n\nrw\neh\n\nr\n\nS\nee\n\nre\ntt\n\nun\ngs\n\ndi\nen\n\nst\n\nZi\nvi\n\nls\nch\n\nut\nz \n\n(o\nrt\n\nse\nig\n\nen\ne \n\nA\nnl\n\nag\nen\n\n)\n\nH\nun\n\nde\nw\n\nes\nen\n\nS\nch\n\nie\nss\n\nw\nes\n\nen\n\nG\nes\n\nun\ndh\n\nei\nts\n\nve\nrs\n\nor\n-\n\ngu\nng\n\nS\npo\n\nrt\nfö\n\nrd\ner\n\nun\ng\n\nB\net\n\nrie\nb \n\nvo\nn \n\nS\npo\n\nrt\n u\n\nnd\n \n\nB\nad\n\nea\nnl\n\nag\nen\n\nJu\nge\n\nnd\nza\n\nhn\npfl\n\neg\ne\n\nFe\nrie\n\nnp\nas\n\ns\n\nIn\nfo\n\nst\nel\n\nle\n B\n\net\nre\n\nuu\nng\n\n \nun\n\nd \nP\n\nfle\nge\n\nS\noz\n\nio\nku\n\nltu\nr\n\nG\nes\n\nam\nte\n\ns \n \n\nK\nin\n\nde\nrg\n\nar\nte\n\nn\n- u\n\nnd\n P\n\nri\n-\n\nm\nar\n\n-S\nch\n\nul\nw\n\nes\nen\n\n s\now\n\nie\n \n\nB\net\n\nre\nuu\n\nng\nsb\n\net\nrie\n\nbe\n\nS\nch\n\nul\nso\n\nzi\nal\n\nar\nbe\n\nit\n\nS\nch\n\nul\nsp\n\nor\nt\n\nS\nch\n\nul\nza\n\nhn\npfl\n\neg\ne\n\nS\noz\n\nia\nlb\n\ner\nat\n\nun\ng \n\n \nun\n\nd \n-b\n\net\nre\n\nuu\nng\n\n f\nür\n\n  \nE\n\nrw\nac\n\nhs\nen\n\ne \nun\n\nd \nK\n\nin\nde\n\nr\n\nS\noz\n\nia\nlv\n\ner\nsi\n\nch\ner\n\nun\nge\n\nn\n\nU\nnt\n\ner\nst\n\nüt\nzu\n\nng\ns-\n\n \nle\n\nis\ntu\n\nng\nen\n\n im\n S\n\noz\nia\n\nl-\nbe\n\nre\nic\n\nh\n\nA\nsy\n\nl- \nun\n\nd \nW\n\noh\nnb\n\ne\n-\n\ngl\nei\n\ntu\nng\n\nFa\nm\n\nili\nen\n\ner\ngä\n\nnz\nen\n\nde\n \n\nB\net\n\nre\nuu\n\nng\n im\n\n V\nor\n\nsc\nhu\n\nl-\nal\n\nte\nr\n\nFü\nhr\n\nen\n v\n\non\n  \n\nE\nrw\n\nac\nhs\n\nen\nen\n\nsc\nhu\n\ntz\n-\n\nm\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\n31\n. D\n\nez\nem\n\nbe\nr \n\n20\n23\n\nP\nfle\n\nge\nab\n\nte\nilu\n\nng\nen\n\nD\nem\n\nen\nza\n\nbt\nei\n\nlu\nng\n\nen\n\nB\net\n\nre\nut\n\nes\n W\n\noh\nne\n\nn\n\nÜ\nbe\n\nrg\nan\n\ngs\npfl\n\neg\ne\n\nFe\nrie\n\nnb\net\n\nte\nn\n\nA\nlte\n\nrs\nw\n\noh\nnu\n\nng\nen\n\n m\nit \n\nS\ner\n\nvi\nce\n\nK\nul\n\ntu\nr \n\nun\nd \n\n \nVe\n\nra\nns\n\nta\nltu\n\nng\nen\n\nÖ\nff\n\nen\ntli\n\nch\nes\n\n  \nR\n\nes\nta\n\nur\nan\n\nt\n\nR\nol\n\nle\nnd\n\ne \nK\n\nüc\nhe\n\n \n\n\n\nVerwaltung\n\nS\ntim\n\nm\nvo\n\nlk\n\nG\nem\n\nei\nnd\n\ner\nat\n\nS\nta\n\ndt\nra\n\nt\n\nP\nrim\n\nar\n- \n\nsc\nhu\n\nlp\nfle\n\nge\nS\n\noz\nia\n\nlb\neh\n\nör\nde\n\nLegislative Exekutive\n\nW\ner\n\nke\nFr\n\noh\nm\n\nat\nt\n\nP\nla\n\nne\nn \n\nun\nd \n\nB\nau\n\nen\nS\n\noz\nia\n\nle\ns\n\nFi\nna\n\nnz\nen\n\nP\nrim\n\nar\nsc\n\nhu\nle\n\nP\nrä\n\nsi\ndi\n\nal\nes\n\nG\nes\n\nel\nls\n\nch\naf\n\nt\n\nA\nllg\n\nem\nei\n\nne\n G\n\nes\nch\n\näf\nts\n\n-\nfü\n\nhr\nun\n\ng \nde\n\ns \nS\n\nta\ndt\n\nra\nts\n\n \nun\n\nd \nde\n\nr \nS\n\nta\ndt\n\n \n\nVe\nrw\n\nal\ntu\n\nng\nso\n\nrg\na-\n\nni\nsa\n\ntio\nn \n\nun\nd \n\nin\nte\n\nrn\ne \n\nVe\nrw\n\nal\ntu\n\nng\ns a\n\nuf\nsi\n\nch\nt \n\nP\ner\n\nso\nne\n\nlle\ns\n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrd\n\nie\nns\n\nte\n\nZi\nvi\n\nls\nta\n\nnd\ns-\n\n u\nnd\n\n  \nB\n\nes\nta\n\ntt\nun\n\ngs\nw\n\nes\nen\n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nik\n\nS\nta\n\ndt\nam\n\nm\nan\n\nn\n- u\n\nnd\n \n\nB\net\n\nre\nib\n\nun\ngs\n\nam\nt\n\nS\nta\n\ndt\nbi\n\nbl\nio\n\nth\nek\n\nS\nek\n\nre\nta\n\nria\nt \n\n \nG\n\nem\nei\n\nnd\ner\n\nat\n\nW\neb\n\nsi\nte\n\n, C\nD\n\n/C\nI\n\nW\nah\n\nle\nn \n\nun\nd \n\n \nA\n\nbs\ntim\n\nm\nun\n\nge\nn\n\nK\nul\n\ntu\nrf\n\nör\nde\n\nru\nng\n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nio\nn/\n\n \nK\n\nom\nm\n\nun\nik\n\nat\nio\n\nn\n\nFi\nna\n\nnz\npl\n\nan\nun\n\ng,\n B\n\nud\nge\n\nt,\n \n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ngs\nle\n\ngu\nng\n\n \nFi\n\nna\nnz\n\nie\nlle\n\n F\nüh\n\nru\nng\n\n d\ner\n\n \nG\n\nes\nam\n\ntv\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ngs\nfü\n\nhr\nun\n\ng\n\nC\non\n\ntr\nol\n\nlin\ng\n\nS\nte\n\nue\nrw\n\nes\nen\n\nS\nch\n\nul\nde\n\nn \nun\n\nd \n \n\nVe\nrm\n\nög\nen\n\nsv\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nVe\nrs\n\nic\nhe\n\nru\nng\n\nen\n\nK\nau\n\nf \nun\n\nd \nVe\n\nrk\nau\n\nf \nvo\n\nn \nG\n\nru\nnd\n\nst\nüc\n\nke\nn \n\nun\nd \n\nLi\neg\n\nen\nsc\n\nha\nft\n\nen\n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nre\n\nn,\n E\n\nrs\nte\n\nlle\nn,\n\n \nB\n\new\nir\n\nts\nch\n\naf\nte\n\nn \nun\n\nd \nIn\n\nst\nan\n\ndh\nal\n\nte\nn \n\nde\nr \n\nst\näd\n\n-\ntis\n\nch\nen\n\n H\noc\n\nhb\nau\n\nte\nn\n\nVe\nrm\n\nie\ntu\n\nng\n u\n\nnd\n V\n\ner\n-\n\npa\nch\n\ntu\nng\n\n s\ntä\n\ndt\nis\n\nch\ner\n\n \nLi\n\neg\nen\n\nsc\nha\n\nft\nen\n\n,  \nS\n\nta\nnd\n\npl\nät\n\nze\nn \n\nfü\nr \n\nB\noo\n\nte\n \n\nun\nd \n\nB\noj\n\nen\n\nR\nic\n\nht\n- u\n\nnd\n  \n\nN\nut\n\nzu\nng\n\nsp\nla\n\nnu\nng\n\nB\nau\n\nbe\nw\n\nill\nig\n\nun\ngs\n\n- \nve\n\nrf\nah\n\nre\nn\n\nB\nau\n\n- u\nnd\n\n F\neu\n\ner\npo\n\nliz\nei\n\nD\nen\n\nkm\nal\n\npfl\neg\n\ne\n\nB\nio\n\ndi\nve\n\nrs\nitä\n\nt \nun\n\nd \nU\n\nm\nw\n\nel\nts\n\nch\nut\n\nz\n\nLa\nnd\n\nw\nir\n\nts\nch\n\naf\nt\n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nng\n, B\n\nau\n u\n\nnd\n \n\nU\nnt\n\ner\nha\n\nlt \nvo\n\nn \nS\n\ntr\nas\n\nse\nn,\n\n \nW\n\neg\nen\n\n u\nnd\n\n P\nlä\n\ntz\nen\n\n \nso\n\nw\nie\n\n d\ner\n\n s\ntä\n\ndt\nis\n\nch\nen\n\n \nG\n\nrü\nn\n\n- u\nnd\n\n S\npo\n\nrt\nan\n\n-\nla\n\nge\nn\n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nng\n, B\n\nau\n,  \n\nB\net\n\nrie\nb \n\nun\nd \n\nU\nnt\n\ner\nha\n\nlt \nde\n\nr \nA\n\nbw\nas\n\nse\nra\n\nnl\nag\n\nen\n\nB\net\n\nrie\nb \n\nun\nd \n\nU\nnt\n\ner\nha\n\nlt \nde\n\ns \nFr\n\nie\ndh\n\nof\ns\n\nU\nnt\n\ner\nha\n\nlt \nde\n\nr \nöf\n\nfe\nnt\n\nli-\nch\n\nen\n G\n\new\näs\n\nse\nr\n\nFo\nrs\n\ntw\nes\n\nen\n\nVe\nrm\n\nes\nsu\n\nng\n/G\n\nIS\n\nÖ\nff\n\nen\ntli\n\nch\ner\n\n V\ner\n\nke\nhr\n\nW\nas\n\nse\nrv\n\ner\nso\n\nrg\nun\n\ng\n\nG\nas\n\nve\nrs\n\nor\ngu\n\nng\n\nFe\nue\n\nru\nng\n\nsk\non\n\ntr\nol\n\nle\n\nE\nnt\n\nso\nrg\n\nun\ng\n\n/R\nec\n\nyc\nlin\n\ng\n\nE\nne\n\nrg\nie\n\ndi\nen\n\nst\ne \n\nun\nd\n\nP\nro\n\nje\nkt\n\ne\n\nTa\nnk\n\nst\nel\n\nle\n\nE\nne\n\nrg\nie\n\nst\nad\n\nt\n\nE\nne\n\nrg\nie\n\nbe\nra\n\ntu\nng\n\nO\nrt\n\nsp\nol\n\niz\nei\n\n in\nkl\n\n.  \nG\n\nes\nun\n\ndh\nei\n\nts\npo\n\nliz\nei\n\nFe\nue\n\nrw\neh\n\nr\n\nS\nee\n\nre\ntt\n\nun\ngs\n\ndi\nen\n\nst\n\nZi\nvi\n\nls\nch\n\nut\nz \n\n(o\nrt\n\nse\nig\n\nen\ne \n\nA\nnl\n\nag\nen\n\n)\n\nH\nun\n\nde\nw\n\nes\nen\n\nS\nch\n\nie\nss\n\nw\nes\n\nen\n\nG\nes\n\nun\ndh\n\nei\nts\n\nve\nrs\n\nor\n-\n\ngu\nng\n\nS\npo\n\nrt\nfö\n\nrd\ner\n\nun\ng\n\nB\net\n\nrie\nb \n\nvo\nn \n\nS\npo\n\nrt\n u\n\nnd\n \n\nB\nad\n\nea\nnl\n\nag\nen\n\nJu\nge\n\nnd\nza\n\nhn\npfl\n\neg\ne\n\nFe\nrie\n\nnp\nas\n\ns\n\nIn\nfo\n\nst\nel\n\nle\n B\n\net\nre\n\nuu\nng\n\n \nun\n\nd \nP\n\nfle\nge\n\nS\noz\n\nio\nku\n\nltu\nr\n\nG\nes\n\nam\nte\n\ns \n \n\nK\nin\n\nde\nrg\n\nar\nte\n\nn\n- u\n\nnd\n P\n\nri\n-\n\nm\nar\n\n-S\nch\n\nul\nw\n\nes\nen\n\n s\now\n\nie\n \n\nB\net\n\nre\nuu\n\nng\nsb\n\net\nrie\n\nbe\n\nS\nch\n\nul\nso\n\nzi\nal\n\nar\nbe\n\nit\n\nS\nch\n\nul\nsp\n\nor\nt\n\nS\nch\n\nul\nza\n\nhn\npfl\n\neg\ne\n\nS\noz\n\nia\nlb\n\ner\nat\n\nun\ng \n\n \nun\n\nd \n-b\n\net\nre\n\nuu\nng\n\n f\nür\n\n  \nE\n\nrw\nac\n\nhs\nen\n\ne \nun\n\nd \nK\n\nin\nde\n\nr\n\nS\noz\n\nia\nlv\n\ner\nsi\n\nch\ner\n\nun\nge\n\nn\n\nU\nnt\n\ner\nst\n\nüt\nzu\n\nng\ns-\n\n \nle\n\nis\ntu\n\nng\nen\n\n im\n S\n\noz\nia\n\nl-\nbe\n\nre\nic\n\nh\n\nA\nsy\n\nl- \nun\n\nd \nW\n\noh\nnb\n\ne\n-\n\ngl\nei\n\ntu\nng\n\nFa\nm\n\nili\nen\n\ner\ngä\n\nnz\nen\n\nde\n \n\nB\net\n\nre\nuu\n\nng\n im\n\n V\nor\n\nsc\nhu\n\nl-\nal\n\nte\nr\n\nFü\nhr\n\nen\n v\n\non\n  \n\nE\nrw\n\nac\nhs\n\nen\nen\n\nsc\nhu\n\ntz\n-\n\nm\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\n31\n. D\n\nez\nem\n\nbe\nr \n\n20\n23\n\nP\nfle\n\nge\nab\n\nte\nilu\n\nng\nen\n\nD\nem\n\nen\nza\n\nbt\nei\n\nlu\nng\n\nen\n\nB\net\n\nre\nut\n\nes\n W\n\noh\nne\n\nn\n\nÜ\nbe\n\nrg\nan\n\ngs\npfl\n\neg\ne\n\nFe\nrie\n\nnb\net\n\nte\nn\n\nA\nlte\n\nrs\nw\n\noh\nnu\n\nng\nen\n\n m\nit \n\nS\ner\n\nvi\nce\n\nK\nul\n\ntu\nr \n\nun\nd \n\n \nVe\n\nra\nns\n\nta\nltu\n\nng\nen\n\nÖ\nff\n\nen\ntli\n\nch\nes\n\n  \nR\n\nes\nta\n\nur\nan\n\nt\n\nR\nol\n\nle\nnd\n\ne \nK\n\nüc\nhe\n\nP\nri\n\nm\nar\n\nsc\nh\n\nu\nlp\n\nfl\neg\n\ne\n7 \n\nM\nitg\n\nlie\nde\n\nr\nS\n\no\nzi\n\nal\nb\n\neh\nö\n\nrd\ne\n\n5 \nM\n\nitg\nlie\n\nde\nr\n\nS\nta\n\nd\ntr\n\nat\n7 \n\nM\nitg\n\nlie\nde\n\nr\n\nP\nrä\n\nsi\nd\n\nia\nle\n\ns\n\nP\nhi\n\nlip\np \n\nK\nut\n\nte\nr, \n\nS\nta\n\ndt\npr\n\näs\nid\n\nen\nt\n\nE\nst\n\nhe\nr \n\nR\nam\n\nire\nz,\n\n S\nta\n\ndt\nsc\n\nhr\nei\n\nbe\nrin\n\nP\nri\n\nm\nar\n\nsc\nh\n\nu\nle\n\nP\nie\n\nrr\ne \n\nR\nap\n\npa\nzz\n\no,\n S\n\nta\ndt\n\nra\nt\n\nR\nue\n\ndi\n S\n\nch\nw\n\nei\nze\n\nr,\n L\n\nei\nte\n\nr\n\nA\nlt\n\ner\nsz\n\nen\ntr\n\nu\nm\n\n F\nro\n\nh\nm\n\nat\nt\n\nC\nla\n\nud\nia\n\n B\nüh\n\nlm\nan\n\nn,\n S\n\nta\ndt\n\nrä\ntin\n\n \nM\n\non\nik\n\na \nP\n\niro\nvi\n\nno\n-Z\n\nür\nch\n\ner\n, \n\nV\nor\n\nsi\ntz\n\nen\nde\n\n G\nes\n\nch\näf\n\nts\nle\n\nitu\nng\n\nB\nev\n\nöl\nke\n\nru\nng\n\nsd\nie\n\nns\nte\n\nFr\nie\n\nde\nns\n\nric\nht\n\ner\nam\n\nt\n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nik\n\nP\nrä\n\nsi\ndi\n\nal\nse\n\nkr\net\n\nar\nia\n\nt\n\nS\nta\n\ndt\nam\n\nm\nan\n\nn-\n u\n\nnd\n \n\nB\net\n\nre\nib\n\nun\ngs\n\nam\nt\n\nS\nta\n\ndt\nbi\n\nbl\nio\n\nth\nek\n\nB\nuc\n\nhh\nal\n\ntu\nng\n\nIm\nm\n\nob\nili\n\nen\n\nS\nte\n\nue\nra\n\nm\nt\n\nTi\nef\n\nba\nu\n\nA\nbw\n\nas\nse\n\nra\nnl\n\nag\nen\n\nFr\nie\n\ndh\nof\n\nbe\ntr\n\nie\nbe\n\nU\nnt\n\ner\nha\n\nlts\ndi\n\nen\nst\n\ne\n\nR\nau\n\nm\npl\n\nan\nun\n\ng\n\nV\ner\n\nm\nes\n\nsu\nng\n\n u\nnd\n\n G\nIS\n\nE\nne\n\nrg\nie\n\ndi\nen\n\nst\ne \n\nun\nd \n\nPr\noj\n\nek\nte\n\nE\nnt\n\nso\nrg\n\nun\ng/\n\nR\nec\n\nyc\nlin\n\ng\n\nA\ndm\n\nin\nis\n\ntr\nat\n\nio\nn\n\nB\näd\n\ner\n\nFe\nue\n\nrw\neh\n\nr\n\nS\noz\n\nio\nku\n\nltu\nr\n\nO\nrg\n\nan\nig\n\nra\nm\n\nm\n 3\n\n1.\n D\n\nez\nem\n\nbe\nr 2\n\n02\n3\n\nS\noz\n\nia\nle\n\n D\nie\n\nns\nte\n\nA\ndm\n\nin\nis\n\ntr\nat\n\nio\nn\n\nS\noz\n\nia\nlv\n\ner\nsi\n\nch\ner\n\nun\nge\n\nn\n\nP\nfle\n\nge\n u\n\nnd\n B\n\net\nre\n\nuu\nng\n\nA\ndm\n\nin\nis\n\ntr\nat\n\nio\nn\n\nH\nR\n\n u\nnd\n\n B\nild\n\nun\ng\n\n E\nin\n\nw\noh\n\nne\nrd\n\nie\nns\n\nte\n\n Z\niv\n\nils\nta\n\nnd\ns-\n\n u\nnd\n\n \nB\n\nes\nta\n\ntt\nun\n\ngs\nw\n\nes\nen\n\n \n\nB\nau\n\nse\nkr\n\net\nar\n\nia\nt\n\nA\ndm\n\nin\nis\n\ntr\nat\n\nio\nn\n\nIn\nfo\n\nst\nel\n\nle\n B\n\net\nre\n\nuu\nng\n\nun\nd \n\nP\nfle\n\nge\n\nS\nch\n\nul\nve\n\nrw\nal\n\ntu\nng\n\nB\nild\n\nun\ng\n\nP\ner\n\nso\nna\n\nld\nie\n\nns\nt\n\nC\non\n\ntr\nol\n\nlin\ng\n\nA\ndm\n\nin\nis\n\ntr\nat\n\nio\nn\n\nM\nan\n\nag\nem\n\nen\nt\n\nIn\nte\n\nrn\ne \n\nD\nie\n\nns\nte\n\nFi\nn\n\nan\nze\n\nn\n\nC\nhr\n\nis\nto\n\nf W\nol\n\nfe\nr, \n\nS\nta\n\ndt\nra\n\nt\nS\n\nte\nfa\n\nn \nM\n\nül\nle\n\nr,\n L\n\nei\nte\n\nr\n\nP\nla\n\nn\nen\n\n u\nn\n\nd\n B\n\nau\nen\n\nA\nst\n\nrid\n F\n\nur\nre\n\nr, \nS\n\nta\ndt\n\nrä\ntin\n\nR\nita\n\n N\new\n\nna\nm\n\n, L\nei\n\nte\nrin\n\nW\ner\n\nke\n\nJo\nna\n\ns \nE\n\nrn\ni, \n\nS\nta\n\ndt\nra\n\nt\nR\n\nol\nf \n\nB\nau\n\nm\nba\n\nch\n, L\n\nei\nte\n\nr\n\nG\nes\n\nel\nls\n\nch\naf\n\nt\n\nD\nan\n\nie\nl T\n\nan\nne\n\nr, \nS\n\nta\ndt\n\nra\nt\n\nS\nam\n\nira\n B\n\nah\nra\n\nm\ni, \n\nLe\nite\n\nrin\n\nS\no\n\nzi\nal\n\nes\n\nC\nla\n\nud\nia\n\n B\nüh\n\nlm\nan\n\nn,\n S\n\nta\ndt\n\nrä\ntin\n\nM\nar\n\nku\ns \n\nM\nor\n\nge\nr,\n\n L\nei\n\nte\nr\n\nN\net\n\nze\n u\n\nnd\n B\n\net\nrie\n\nb\nG\n\nas\n/W\n\nas\nse\n\nr\n\nFi\nna\n\nnz\nen\n\n/A\ndm\n\nin\nis\n\ntr\nat\n\nio\nn\n\nB\new\n\nill\nig\n\nun\nge\n\nn\n\nS\noz\n\nia\nla\n\nrb\nei\n\nt\n\nB\net\n\nrie\nb \n\nun\nd \n\nU\nnt\n\ner\nha\n\nlt \nW\n\nas\nse\n\nr\n\nN\net\n\nzb\nau\n\n G\nas\n\n/W\nas\n\nse\nr\n\nP\nro\n\nje\nkt\n\ne \nG\n\nas\n/W\n\nas\nse\n\nr\n\nS\nta\n\ndt\npo\n\nliz\nei\n\nA\nsy\n\nl- \nun\n\nd \nW\n\noh\nnb\n\neg\nle\n\nitu\nng\n\nG\nes\n\nam\ntle\n\nitu\nng\n\n \nB\n\net\nre\n\nuu\nng\n\nFa\nch\n\nst\nel\n\nle\n \n\nS\non\n\nde\nrp\n\näd\nag\n\nog\nik\n\nS\nch\n\nul\nle\n\nitu\nng\n\nen\nH\n\not\nel\n\nle\nrie\n\n u\nnd\n\n F\nac\n\nili\nty\n\nM\nan\n\nag\nem\n\nen\nt\n\nE\nne\n\nrg\nie\n\nst\nad\n\nt\n\n\n\nAbstimmungen und Wahlen der  \npolitischen Gemeinde\n\nAuf kommunaler Ebene gab es 2023 keine Vorlage, über \nwelche die Stimmberechtigen entscheiden mussten. Auch \nüber Kantonale und Eidgenössische Vorlagen wurde ledig-\nlich an einem Sonntag, 18. Juni 2023, zur Urne gerufen.\n\nTrotz wenigen Abstimmungen war es für die Mitglieder \ndes Wahlbüros Wädenswil ein arbeitsintensives Jahr. Neben \nkleineren Ersatz- und Erneuerungswahlen am 12. März 2023 \nhatte das Wahlbüro mit den Kantons- und Regierungsrats-\nwahlen am 12. Februar und insbesondere mit den National- \nund Ständeratswahlen am 22. Oktober 2022 zwei aufwen-\ndige Auszählwochenenden zu bestreiten. \n\nAm Oktoberwochenende der National- und Ständerats-\nwahlen wurden gesamthaft 16‘682 Wahlzettel (Ständerat \nund Nationalrat) in Wädenswil abgegeben und mussten \nbereinigt, sortiert und ausgezählt werden. Am Samstag \nstanden 65 Wahlbüromitglieder und 11 Wahlhelferinnen \nund Wahlhelfer und am Sonntag 48 Wahlbüromitglieder \nund ebenso viele Mitarbeitende als Wahlhelferinnen und \nWahlhelfer im Stadthaus sowie zwei Turnhallen der Schul-\nanlage Eidmatt im Einsatz. Erneut zeigten sich die Wädens-\nwilerinnen und Wädenswiler bei einer Stimmbeteiligung \nvon über 50% nicht nur politikinteressiert, sondern mit  \neinem Anteil veränderterer Nationalratswahlzettel von  \n48% auch besonders panaschier- und kumulierfreudig.\n\nAbstimmungen und Wahlen\n\nStimmberechtigte\t 16'228\nStand 31. Dezember 2023\n\n8 | Abstimmungen und Wahlen\n\n\n\nGemeinderat\nKonstituierung\n\nFür das Amtsjahr 2023/2024 hat sich der Gemeinderat  \nam 13. März 2023 wie folgt konstituiert:\n\nGeschäftsleitung Gemeinderat\n\nPräsident Hans Roth SP\n\n1. Vizepräsidentin Nicolas Rasper SVP\n\n2. Vizepräsident Roman Schafflützel FDP\n\nStimmenzähler Nico Frommherz\n\nWerner Fuchs\n\nLukas Wiederkehr\n\nGrüne\n\nGLP\n\nDie Mitte\n\nRatssekretär Roger Kempf\n\nRatssekretär-Stv. Ruth Schäfer\n\nBürgerrechtskommission\n\nPräsident Severin Bachmann Grüne\n\nMitglieder Edith Höhn\n\nNicolo Taddei\n\nChris Tattersall\n\nMonika Tanner Imfeld\n\nJoël Utiger\n\nSP\n\nFDP\n\nSVP\n\nGLP\n\nDie Mitte\n\nSekretariat Andrea Eberhöfer\n\nSachkommission\n\nPräsidentin Charlotte Baer SVP\n\nMitglieder Gabi Bachmann\n\nAlexandra Gwerder-Fegble\n\nPatrick Höhener\n\nThomas Koch\n\nPatrick Reust\n\nMarlies Rusterholz\n\nEVP\n\nBFPW\n\nGrüne\n\nFDP\n\nSP\n\nSVP\n\nSekretariat Claudia Erdlen\n\nGeschäfts- und Rechnungsprüfungskommission\n\nPräsident Ulrich Reiter Grüne\n\nMitglieder Ursula Gall\n\nUrs Hauser\n\nPeter Huber\n\nMarco Kronauer\n\nBeat Lüthi\n\nAngelo Minutella\n\nNadia Schüpbach\n\nAndré Zürrer\n\nDie Mitte\n\nEVP\n\nSP\n\nSVP\n\nFDP\n\nGLP\n\nFDP\n\nSVP\n\nSekretariat vakant\n\nGemeinderat | 9\n\n\n\nRaumplanungskommission\n\nPräsidentin Bruno Cogliati SVP\n\nMitglieder Martin Bislin\n\nRoland Hitz\n\nChristian Nufer\n\nKarin Signer\n\nSamuel Wehrli\n\nDaniel Willi\n\nDie Mitte\n\nSVP\n\nFDP\n\nSP\n\nGrüne\n\nSP\n\nSekretariat Antonio Finger\n\nSitzungen\n\nSchriftliche Anfrage\n\nEs wurde folgende schriftliche Anfrage eingereicht:\n\n\t– Von der FDP-Fraktion, vom 3. Februar 2023, \nbetreffend Zunahme von Vandalismus in Wädenswil\n\nbeantwortet am 24. April 2023\n\n2023 2022 2021\n\nGemeinderat 11 9 10\n\nGeschäftsleitung Gemeinderat 11 7 9\n\nBürgerrechtskommission 17 19 15\n\nGeschäfts- und Rechnungsprüfungskommission 17 18 15\n\nRaumplanungskommission 20 4 5\n\nSachkommission 11 5 16\n\n10 | Abstimmungen und Wahlen\n\n\n\nInterpellationen\n\nFolgende Interpellationen wurden \neingereicht und sind erledigt:\n\n\t– Von den Fraktionen SP/EVP \nund Grüne, vom 11. Januar \n2023, betreffend Energiekosten \nfür Menschen mit Ergänzungs-\nleistungen\n\nbegründet am 6. Februar 2023; \nbeantwortet am 24. April 2023\n\n\t– Von der Fraktion der Grünen, \nvom 25. April 2023, betreffend \nHandhabung Parkplatzgebühren \nfür Mitarbeitende\n\nbegründet am 22. Mai 2023; \nbeantwortet am 2. Oktober \n2023\n\n\t– Von der FDP/BFPW-Fraktion, \nvom 22. Mai 2023, betreffend \nKinderkrippe Etzelstrasse, \nGefährdung beim Halten und \nParkieren\n\nbegründet am 19. Juni 2023; \nbeantwortet am 14. August \n2023\n\n\t– Von der GLP-Fraktion, vom  \n2. Juni 2023, betreffend Ver- \nkehrsberuhigung in Wädenswil\n\nbegründet am 19. Juni 2023; \nbeantwortet am 25. Septem-\nber 2023 \n\n\t– Von der Fraktion der Grünen, \nvom 19. Juni 2023, betreffend \nStrategien für den Einsatz von \nfossilen Heizungen\n\nbegründet am 10. Juli 2023; \nbeantwortet am 25. September \n2023\n\nFolgende Interpellationen wurden ein- \ngereicht und sind noch pendent:\n\n\t– Von der Fraktion der Grünen, \nvom 1. Juni 2023, betreffend \nKlimaplan Ernährung\n\n\t– begründet am 19. Juni 2023; \nAntwort noch ausstehend\n\nAus dem Vorjahr wurden folgende  \nInterpellationen erledigt:\n\n\t– Von der SVP-Fraktion, vom  \n4. März 2022, betreffend \nfinanzielle Unterstützung von \nVereinen\n\nbegründet am 21. März 2022; \nbeantwortet am 19. Juni 2023\n\n\t– Von der FDP-Fraktion, vom  \n2. September 2022, betreffend \nVorbereitung der Stadt \nWädenswil auf mögliche \n«Blackouts» im Winter\n\nbegründet am 7. November \n2022; beantwortet am 6. \nFebruar 2023\n\n\t– Von der FDP-Fraktion, vom  \n4. November 2022, betreffend \nDigitalisierung der Verwatungs-\nprozesse\n\nbegründet am 28. November \n2022; beantwortet am 8. Mai \n2023\n\n\t– Von der Fraktion Die Mitte, \nvom 6. November 2022, \nbetreffend Ausbau Bahnhof \nWädenswil\n\nbegründet am 28. November \n2022; beantwortet am  \n6. Februar 2023\n\nAus dem Vorjahr sind folgende Inter-\npellationen noch pendent:\n\n\t– Von der SVP-Fraktion, vom  \n28. Januar 2021, betreffend \nKosten von parlamentarischen \nVorstössen\n\nbegründet am 12. April 2021; \nAntwort noch ausstehend\n\n\t– Von der Fraktion Die Mitte, \nvom 2. September 2021, \nbetreffend Suspendierung \nGeschäftsführer Alterszentrum \nFrohmatt\n\nbegründet am 8. November \n2021; Antwort noch ausste-\nhend\n\nDringliche Interpellationen\n\nIn diesem Jahr wurde keine dringliche Interpellationen  \neingereicht.\n\nAbstimmungen und Wahlen | 11\n\n\n\nPostulate\n\nFolgendes Postulat wurde eingereicht \nund ist erledigt:\n\n\t– Von der FDP-Fraktion, vom  \n6. Januar, 2023, betreffend Sen- \nsibilisierungs- und Präventions-\nkampagne gegen Littering\n\nbegründet und nicht überwie-\nsen am 6. Februar 2023\n\nFolgende Postulate wurden eingereicht  \nund sind noch pendent:\n\n\t– Von den Fraktionen FDP/\nBFPW, Die Mitte und SVP, vom \n10. Juli 2023 betreffend \nTiefgarage am Gerbeplatz\n\nbegründet und überwiesen am \n4. September 2023; Beant- \nwortung und Abschreibung \nnoch ausstehend\n\n\t– Von der Fraktion der Grünen, \nvom 14. November 2023, \nbetreffend Stadtbild- und \nDenkmalpflegekommission\n\nBegründung und Antwort noch \nausstehend\n\nFolgende Postulate aus den Vorjahren \nsind erledigt:\n\n\t– Von der FDP/GLP-Fraktion, \nvom 11. Juni 2021, betreffend \nErtrags- und Kostenoptimierung \nim Bereich Städtische Liegen-\nschaften\n\nbegründet und überwiesen am \n12. Juli 2021; beantwortet am \n17. April 2023; abgeschrieben \nam 22. Mai 2023\n\n\t– Von der FDP-Fraktion, vom  \n24. Mai 2022, betreffend \nSicherheit von Badenden beim \n«Seegüetli»\n\nbegründet und überwiesen am \n20. Juni 2022; beantwortet am \n19. Dezember 2022; abge-\nschrieben am 6. Februar 2023\n\n\t– Von der SP/EVP-Fraktion und \nweiteren Mitunterzeichnenden, \nvom 30. Oktober 2022, \nbetreffend SolarPlus, Erhö-\nhung der Solarquote\n\nbegründet und überwiesen  \nam 28. November 2022;  \nbeantwortet am 22. Mai 2023; \nabgeschrieben am 19. Juni \n2023\n\nFolgende Postulate aus den Vorjahren \nsind noch pendent\n\n\t– Von der FDP/GLP-Fraktion, \nvom 13. Juli 2021, betreffend \nKonzept Freizeitanlage \nUntermosen\n\nbegründet und überwiesen  \nam 8. November 2021; Be- \nantwortung und Abschreibung \nnoch ausstehend\n\n\t– Von der GRPK, vom  \n3. Dezember 2021, betreffend \nSubmission Mahlzeiten- \nlieferungen PSW\n\nbegründet und überwiesen  \nam 14. Februar 2022; Be- \nantwortung und Abschreibung \nnoch ausstehend\n\n\t– Von der Fraktion Die Mitte, \nvom 11. Januar 2022, betref-\nfend Sportanlagen\n\nbegründet und überwiesen am \n14. Februar 2002; Beantwor-\ntung und Abschreibung noch \nausstehend\n\n\t– Von der SP/EVP-Fraktion und \nweiteren Mitunterzeichnenden, \nvom 19. Oktober 2022, \nbetreffend PV-Contracting\n\nbegründet und überwiesen am \n28. November 2022; Beant-\nwortung und Abschreibung \nnoch ausstehend\n\n\t– Von den Fraktionen GLP/\nBFPW, Grüne, Die Mitte, FDP, \nSP/EVP und SVP, vom 3. \nNovember 2022, betreffend \nNotfall- und Kommunikations-\nkonzept bei Cyber-Angriffen\n\nbegründet und überwiesen am \n28. November 2022; Beant-\nwortung und Abschreibung \nnoch ausstehend\n\n12 | Abstimmungen und Wahlen\n\n\n\nMotionen\n\nIn diesem Jahr wurden keine Motionen eingereicht.\n\nEinzelinitiative\n\nFolgende Einzelinitiative wurde eingereicht und ist erledigt:\n\n\t– Von Tobias Mani, Au, vom 30. Januar 2023, betreffend \ndirekter Wahl des Schulpräsidenten durch das Volk\n\nwird nicht unterstützt; abgeschrieben am 3. April 2023\n\nZusammenstellung\n\nPersönliche Vorstösse 2023 2022 2021\n\nSchriftliche Anfragen eingegangen\n\npendent\n\n1\n\n–\n\n2\n\n–\n\n2\n\n1\n\nInterpellationen eingegangen\n\npendent\n\n6\n\n3\n\n7\n\n6\n\n6\n\n4\n\nDringliche Interpellationen eingegangen\n\npendent\n\n–\n\n–\n\n2\n\n–\n\n–\n\n–\n\nPostulate eingegangen\n\npendent\n\n3\n\n7\n\n5\n\n8\n\n4\n\n7\n\nMotionen eingegangen\n\npendent\n\n–\n\n–\n\n–\n\n–\n\n–\n\n–\n\nEinzelinitiativen eingegangen\n\npendent\n\n1\n\n–\n\n–\n\n–\n\n1\n\n1\n\nAbstimmungen und Wahlen | 13\n\n\n\nVeranstaltungen\n\nGemeinderatsausflug \nMotto: «total lokal – klein & GROSS»  \n\nDer Gemeinderatsausflug vom 7. September 2023 war der \nlokalen Lebensmittelproduktion gewidmet. Gestartet sind \nwir im Zwibol im Zentrum von Wädenswil. In diesem Ge-\nschäft werden lokale Produkte wenn immer möglich unver-\npackt verkauft. In den Laden integriert ist ein Bistrobetrieb, \nin welchem neben Getränken auch Mahlzeiten angeboten \nwerden. Der Betrieb hat fixe Öffnungszeiten; als Mitglied \nkriegt man jedoch einen Badge, mit dem jederzeit einge-\nkauft werden kann. \n\nDie Musikgruppe RENTRIO sorgte mit ihrem Spiel für Un-\nterhaltung.\n\nPer Bus ging es anschliessend in die Oedischwend und \nvon dort aus zu Fuss zum Gemüsegarten von Reinhard \nWinter. Auf unterhaltsame und witzige Art stellte er uns \nseinen Betrieb vor und war auch in der Lage, unsere  \nFragen kompetent zu beantworten. Er verkauft sein Gemü-\nse jeweils am Samstag am Wochenmarkt.\n\nKurz nach 17 Uhr ging es zu Fuss weiter zum Schluchtalhof. \nKarin Hüppi und Werner Fankhauser betreiben dort einen \nBiohof sowie einen Gastrobetrieb. Auch sie verkaufen ihre \nProdukte jeweils am Wochenmarkt. Ein reichhaltiger Apéro erwartete uns im Schluchtalhof und \n\nan mehreren Tischen konnte man sich von Vertreterinnen \nund Vertreter der ZHAW zum Thema Lebensmittel infor-\nmieren lassen. \n\nInzwischen war den Grill angeworfen worden und ein Sa-\nlatbüffet bereit gestellt. Die Gesellschaft verteilte sich an \nden Tischen, liess sich das Essen schmecken und nutzte \ndie Gelegenheit für Gespräche auch mal über die Partei-\ngrenzen hinaus. Die Gruppe RENTRIO trug mit ihrer Musik \nzur guten Stimmung bei und schon bald folgte ein reich-\nhaltiges Dessertbuffet.\n\nFür die Rückkehr nach Wädenswil war ein Shuttle-Betrieb \neingerichtet worden.\n\nHans Roth, Gemeinderatspräsident\n\n14 | Abstimmungen und Wahlen\n\n\n\nVorwort\n\nIm vergangenen Jahr hat die Abteilung Präsidiales die Digitalisierung der  \nGeschäftsprozesse und der Geschäftsverwaltung sowie die elektronischen \nDienste (E-Government) und die Informationspolitik weiter vorangetrieben. Seit \nnunmehr zwei Jahren arbeiten alle Abteilungen mit der elektronischen Ge-\nschäftsverwaltung, was sich bewährt. Auch das Intranet, das gegen Ende 2022 \neingeführt wurde, erweist sich als wertvolle Plattform. Das grösste laufende \nProjekt betrifft die Ablösung der Gemeindesoftware für die städtischen Mitarbei-\ntenden. Es betrifft praktisch alle Abteilungen der Stadtverwaltung.\n\nUnter Federführung der Abteilung Präsidiales hat sich der Stadtrat 2023 mit der \nOrganisation der Verwaltung und der eigenen Behörde beschäftigt. Anlass dazu \ngab die Überarbeitung bestehender Regularien, Ziel ist ein neues Geschäfts- \nund Verwaltungsreglement.\n\nDas Fehlverhalten des ehemaligen Geschäftsführers des Alterszentrums Froh-\nmatt in früheren Jahren hat die Stadt Wädenswil auch 2023 beschäftigt. Das \nstädtische Alterszentrum fährt zwar unter neuer Führung längst wieder in ruhi-\ngen Gewässern, gleichwohl hat die Aufarbeitung der Vergangenheit für den \nStadtrat hohe Priorität. Erst wurde eine interne Untersuchung durchgeführt und \nim Sommer 2022 gab der Stadtrat in Absprache mit der Geschäfts- und  \nRechnungsprüfungskommission bei Rechtsanwalt Prof. Tomas Poledna eine  \nexterne Administrativuntersuchung in Auftrag. Ende August 2023 konnte der \nStadtrat deren Ergebnisse zur Kenntnis nehmen. Der umfassende Bericht ent-\nhält zahlreiche Empfehlungen, die eine gute Basis bilden für konkrete Schritte, \nmit denen Regelverletzungen möglichst verhindert werden sollen. Um diese zu \ndefinieren, setzte der Stadtrat einen Ausschuss ein. Gestützt auf dessen Ergeb-\nnisse beschloss der Stadtrat Mitte Januar 2024 ein Bündel von administrativen \nMassnahmen in verschiedenen Bereichen.\n\nDie Abteilung Präsidiales ist weiterhin aktiv in der Wirtschafts- und Standort- \nförderung. «grow», die Gründerorganisation zur Förderung von Jungunterneh-\nmen sowie der Gewerbepark «Werkstadt Zürisee» sind zwei Tätigkeitsfelder. \nAuch ist die Entwicklung von weiteren Industriegebieten ein wichtiges Anliegen, \ndas mit der Standortförderung verfolgt wird. 2023 engagierte sich die Stadt zu-\nsätzlich bei der Gründung des Vereins «Foodhub», der die Innovation im Bereich \nLebensmittel am Standort Wädenswil fördern will.\n\nEs war ein intensives Jahr, für mich persönlich ein sehr turbulentes. Wegen  \neines Skiunfalls konnte ich während längerer Zeit nicht oder nur teilweise mit-\nwirken. Ich bedanke mich bei Vizepräsident Jonas Erni, bei den Kolleginnen und \nKollegen im Stadtrat und bei allen Mitarbeitenden der Abteilung Präsidiales \nherzlich für ihren Einsatz und ihre Unterstützung.\n\nPhilipp Kutter, Stadtpräsident\n\nPräsidiales\n\nPhilipp Kutter\nStadtpräsident \n\n Präsidiales – Stadtrat | 15\n\n\n\nPersonelles\n\nStellenplan Stadtverwaltung\n\nAbteilung 2023 2022 2021 2020 2019\n\nPräsidiales 34.90 33.90 33.40 32.40 29.40\n\nFinanzen 59.10 58.10 57.45 *57.25 35.75\n\nPlanen und Bauen 53.501) 52.70 51.00 51.00 49.20\n\nWerke 34.30 34.30 34.30 32.30 31.30\n\nGesellschaft 37.95 37.952) 26.55 26.55 25.25\n\nPrimarschule, Bereich \nSchulverwaltung\n\n7.50 6.902) 17.00 14.80 14.10\n\nSoziales (ohne Frohmantt) 33.251) 27.25 27.05 26.00 24.35\n\nTotal 260.50 251.10 246.75 240.30 209.35\n\nDifferenz zum Vorjahr +9.40 +4.35 +6.45 +11.95 +15.35\n\n *Finanzen. inkl. Etat \nReinigung\n\n19.00\n\n1) teilweise auf 2 oder 3 Jahre \nbefristete Stellen, die durch Pensio-\nnierungen oder Fluktuation bis zum \nAblauf der Befristung aufzuheben \nsind\n\n2) Verschiebung der Dienststelle \nSoziokultur von der Primarschule zur \nGesellschaft\n\n*Finanzen \nIm Stellenplan wurden die Stellen für \ndie Gebäudereinigung vor dem Jahr \n2020 nicht ausgewiesen, da es immer \nwieder zu Änderungen zwischen in- \nternen und externen Lösungen kam. \nAuch fanden Verschiebungen von der \nPrimarschule zur Abteilung Finanzen/\nDienststelle Immobilien statt. Der  \nfinanzielle Personalaufwand für Reini-\ngungen war selbstverständlich jeweils \nim Budget enthalten. Aufgrund von Flä-\nchenberechnungen wurde für den ge-\ngenwärtigen Aufwand der Etat für Rei-\nnigungspersonal Ende 2020 auf 19 \nStellen festgesetzt und in den Stellen-\nplan aufgenommen (Abteilung Finan-\nzen, Dienststelle Immobilien). In diesem \nEtat sind auch sämtliche Mitarbeiter- \ninnen und Mitarbeiter für die Reinigung \nder Schulanlagen enthalten.\n\n16 | Stadtrat – Präsidiales\n\n\n\n*Angaben ohne Kleingruppenschule\n\n2023/2024 2022/2023 2021/2022 2020/2021 2019/2020\n\nPrimarschule Lehrpersonen 174.51 181.33 173.99\n\nLehrpersonen kantonal  \ninkl. Schulleitungen\n\n150.12 136.70\n\nLehrpersonen kommunal 22.92 33.02\n\nPrimarschule Bereich Bildung\n\nLeitung und ICT 3.20 3.20\n\nBetreuung 48.18 39.96 37.34 31.74\n\nSonderpädagogik 22.92 14.91\n\nTotal 247.34 227.79 174.51\n\n2023 2022 2021 2020 2019\n\nGeschäftsleitung  \ninkl. QM und Assistenz\n\n5.40 5.40\n\nAdministration und HR 5.10 5.10\n\nPflege und Betreuung 116.20 116.20\n\nZentrale Dienste 43.30 43.30\n\nTotal 170.00 170.00 168.92 164.70 160.34\n\nStellenplan Primarschule*\n\nStellenplan Alterszentrum Frohmatt\n\n Präsidiales – Stadtrat | 17\n\n\n\nDokumentationsstelle Oberer Zürichsee\n\nInformationen, Archivalien und Fotos aus der Sammlung \nder Dokumentationsstelle finden regelmässig den Weg an \ndie Öffentlichkeit. Viele Autorinnen und Autoren des Jahr-\nbuchs der Stadt Wädenswil 2023 forschten in den Unter-\nlagen und nutzten Bilder für die Illustration ihrer Artikel, \nbeispielsweise über Fritz Stüssi, die Kinderkrippe oder die \nfrüheren Wädenswiler Beizen. Wiederum recherchierte die \nGruppe «Baukultur Wädenswil» im Archiv für die Häuser-\ntafeln und die Infothek auf ihrer Webseite. Für die Ausstel-\nlung «Prost! Wädenswiler Getränkekultur» verwendete \ndie Historische Gesellschaft viel Bildmaterial der Dokumen-\ntationsstelle und zeigte spannende Filme und Originale als \nLeihgaben.\n\nDie Dokumentationsstelle beantwortete zahlreiche Anfragen. \nDen Schwerpunkt bildeten Auskünfte zur Geschichte von \nGebäuden und zur Denkmalpflege, die mit Akten, Zeitungs-\nausschnitten und historischem Bildmaterial beantwortet \nwerden konnten. Darüber hinaus betrafen die Recherchen \nInteressen an Persönlichkeiten und an der Fasnacht. Auch \ndie Zeitungssammlung wurde öfters konsultiert.\n\nDie Sammlung, bestehend aus Archiv und Bibliothek, \nwuchs um viele Neuzugänge. Dazu gehören Periodika, \nZeitschriften, Broschüren, Bücher, Archivalien, Manuskripte \nund audiovisuelle Medien mit Bezug zu Wädenswil.  \nPeter Ziegler steuerte wie üblich viele Unterlagen wie Pub-\nlikationen und Archivalien zu den unterschiedlichsten  \nThemen bei. Darunter befand sich auch ein Tonband mit \n\nAufnahmen von Ansprachen des Jubiläums der reformier-\nten Kirche 1967. Dieses wurde digitalisiert.\n\nAusserdem erhielt die Dokumentationsstelle Akten der \nWagnerei Rusterholz, die sich einst an der Stegstrasse  \nbefand. Gegenstände der Wagnerei wurden dem Fundus \nder Stadt Wädenswil übergeben, der von der Historischen \nGesellschaft betreut wird. Aus einem Familiennachlass \nschenkte eine Person der Sammlung Protokolle des Kegel-\nclubs Wädenswil, gegründet 1880. Ihm gehörten illustre \nMänner der Oberschicht an, darunter Architekt Carl Schwei-\nzer, Hutfabrikant Heinrich Hochstrasser, Brauereibesitzer \nMichael Weber oder der spätere Bundesrat Walther Hauser. \nEine Privatperson übereichte zudem eine Ferrotypie eines \nFamilienfotos mit dem Wädenswiler Kunstmaler  \nJohann Gottfried Steffan (1815 –1905). Dieses Bild von \n1859 aus den Anfängen der Fotografie zeigt Steffan im \nKreis seiner Familie.\n\nLeihgaben der Dokumentationsstelle für die Ausstellung  \n«Prost! Wädenswiler Getränkekultur» der Historischen Gesellschaft: \nGlasdias der OWG und ein Mostplakat (rechts).\nFoto: Historische Gesellschaft Wädenswil\n\nEine Gruppe Kegler, vermutlich in der Kegelbahn des «Gambrinus», \num 1905. Foto: Gottfried Ammann-Isler, Dokumentationsstelle \nOberer Zürichsee\n\nFerrotypie aus den Anfängen der Fotografie: Familienfoto mit Kunstmaler \nJohann Gottfried Steffan mit Familie, 1859. Foto: Dokumentationsstelle \nOberer Zürichsee\n\n18 | Stadtrat – Präsidiales\n\n\n\nBevölkerungsdienste\nEinwohnerdienste\n\nEinwohnerinnen- und Einwohnerbestand 31.12.2023 31.12.2022\n\nSchweizerinnen und Schweizer 19'607 19'480\n\nBürgerinnen und Bürger von Wädenswil 4'904 4'873\n\nAusländerinnen und Ausländer\nDer Anteil der ausländischen Wohnbevölkerung beträgt  \n23 % und setzt sich aus 107 Nationalitäten zusammen 6'120 5'680\n\nNiedergelassene und Jahresaufenthalterinnen  \nund Jahresaufenthalter 5‘808 5'551\n\nKurzaufenthalterinnen und Kurzaufenthalter\nlänger als 12 Monate in Wädenswil wohnhaft 12 7\n\nVorläufig Aufgenommene 112 120\n\nSchutzbedürftige\nlänger als 12 Monate in Wädenswil wohnhaft 188 2\n\nEinwohnerinnen und Einwohnerbestand (§1 ff FAV) 25'727 25'160\n\nWochenaufenthalterinnen und Wochenaufhalter 284 309\n\nNebenniederlassung / Kurzaufenthalterinnen und \nKurzaufenthalter weniger als 12 Monate in Wädenswil wohnhaft 75 89\n\nAsylsuchende 22 25\n\nSchutzbedürftige\nweniger als 12 Monate in Wädenswil wohnhaft 57 204\n\nTotal 26'165 25'787\n\n Präsidiales – Stadtrat | 19\n\n\n\nBevölkerung nach Ortsteilen 31.12.2023 31.12.2022\n\nWädenswil 16'899 16'383\n\nAu 6'028 5'995\n\nSchönenberg 1'924 1'902\n\nHütten 876 880\n\n25'727 25'160\n\nBevölkerung nach Konfessionen 31.12.2023 31.12.2022\n\nReformiert 7'050 7'240\n\nRömisch-katholisch 6'114 6'341\n\nChristkatholisch 24 23\n\nAndere und Konfessionslose 12'539 11'556\n\n25'727 25'160\n\nBevölkerungsentwicklung seit 1900 (inkl. Wochenaufenthalter) \n\n \n\n \n\n0\n\n5000\n\n10000\n\n15000\n\n20000\n\n25000\n\n30000\n\n1900 1950 2000 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nBevölkerungsentwicklung seit 1900 \ninkl. Wochenaufenthalterinnen und Wochenaufenthalter\n\n20 | Stadtrat – Präsidiales\n\n\n\nAltersgruppe Total Personen Männer Frauen\n\n0 – 4 1'122 579 543\n\n5 – 9 1'375 705 670\n\n10 – 14 1'282 654 628\n\n15 – 19 1'273 662 611\n\n20 – 24 1'235 613 622\n\n25 – 29 1'414 735 679\n\n30 – 34 1'593 830 763\n\n35 – 39 1'807 883 924\n\n40 – 44 1'906 908 998\n\n45 – 49 1'773 847 926\n\n50 – 54 1'876 933 943\n\n55 – 59 1'957 972 985\n\n60 – 64 1'708 829 879\n\n65 – 69 1'374 631 743\n\n70 – 74 1'220 554 666\n\n75 – 79 1'201 563 638\n\n80 – 84 875 392 483\n\n85 – 89 482 212 270\n\n90 – 94 216 75 141\n\n95 – 99 34 7 27\n\n100 und älter 4 1 3\n\nTotal 25'727 12'585 13'142\n\nAltersstruktur der Wohnbevölkerung am 31.12.2023\n\n Präsidiales – Stadtrat | 21\n\n\n\nZivilstandswesen\n\nDas Zivilstandswesen führt die Le-\nbensbuchhaltung von Bürgerinnen \nund Bürgern. Dabei werden sämtliche \nÄnderungen, die den Zivilstand, die \nNamensführung oder das Bürgerrecht \nbetreffen festgehalten.\n\nDie Stadt Wädenswil bildet zusam-\nmen mit der Gemeinde Richterswil \neinen Zivilstandskreis mit Sitz in \nWädenswil.\n\nStatistische Übersicht über die Beurkundungen 2023 2022\n\nGeburten 6 5\n\nAnerkennungen 78 77\n\nEhevorbereitungen 162 153\n\nEheschliessungen 142 125\n\nUmwandlungen eingetragene Partnerschaft in Ehe 4 14\n\nNamenserklärungen 34 29\n\nGeschlechtsänderungen 1 4\n\nTodesfälle 168 130\n\nAuslandereignisse, Gerichts- und Verwaltungsentscheide 472 435\n\nPersonenaufnahmen, Aktenprüfungen 325 291\n\nDokumente aus Infostar 1'814 2'312\n\nBestattungswesen\n\n2023 2022\n\nVerstorbene Einwohnerinnen und Einwohner 191 215\n\nFriedhof Wädenswil-Eichweid\n\nErdbestattungen 13 11\n\nUrnenbeisetzungen (Kremationen) 107 112\n\nFriedhof Schönenberg\n\nErdbestattungen 2 2\n\nUrnenbeisetzungen (Kremationen) 5 12\n\nFriedhof Hütten\n\nErdbestattungen – –\n\nUrnenbeisetzungen (Kremationen) 3 5\n\n22 | Stadtrat – Präsidiales\n\n\n\nEinbürgerungen\n\n2023 2022\n\nEinbürgerungen \nvon Schweizerinnen und Schweizern – 1\n\nOrdentliche Einbürgerungen\nvon Ausländerinnen und Ausländern 130 138\n\nErleichterte Einbürgerungen\nvon Ausländerinnen und Ausländern\n\nWohnsitz in Wädenswil und  \nBürgerrecht einer anderen Gemeinde 8 18\n\nErhalt des Bürgerrechts von Wädenswil 29 17\n\nBürgerrecht Wädenswil und Wohnsitz Wädenswil 7 6\n\nBildungs- und Forschungsstadt\nDie Förderung der Bildungs- und Forschungsstadt \nWädenswil ist Bestandteil der kommunalen Standortförde-\nrung. Damit trägt die Stadt dem Umstand Rechnung, dass \nInstitutionen und Firmen in den Bereichen Bildung,  \nForschung und Innovation ein wesentlicher kommunaler \n«Wirtschaftszweig» sind.\n\nDieses Jahr konnte die Zürcher Hochschule für Angewandte \nWissenschaften (ZHAW) ein neues Laborgebäude in  \nBetrieb nehmen. Die ZHAW verfügt nun auf dem Campus \nReidbach (Tuwag-Areal) über hochmoderne Einrichtungen \nim zukunftsträchtigen Bereich der Lebensmitteltechnologie. \nDas neue Labor wird hoffnungsvollerweise das Renom-\nmee der ZHAW weiter steigern. Es zeichnet sich zudem ab, \ndass diese hochmoderne Infrastruktur auch attraktiv ist für \nkleine und grosse Partner aus der Privatwirtschaft. \n\nUm Vernetzung und Innovation am Standort weiter zu  \nfördern, engagiert sich die Stadt Wädenswil im Projekt \nFoodHUB. Zusammen mit dem Amt für Wirtschaft des  \nKantons Zürich und der ZHAW ist die Gründung eines \ngleichnamigen Vereins geplant. Er soll rund um das Thema \nLebensmittel Synergien und Partnerschaften fördern zwi-\nschen Wissenschaft, Grossunternehmen, KMU und Start-\nups. Ziel ist die Schaffung eines Clusters, der für die Food-\nbranche in der ganzen Schweiz interessant ist und \nWädenswil als Wirtschaftsstandort weiter stärkt.\n\n Präsidiales – Stadtrat | 23\n\n\n\nStadtbibliothek\n\nWir nehmen den Schwung mit – \nErfreuliche Jahresstatistik\nIm Jahr 2023 konnte die Stadtbiblio-\nthek ihre guten Vorjahresergebnisse \nbestätigen und festigen: \n\n\t– 46'553 Besucherinnen und \nBesucher (+ 2 %)\n\n\t– 365 Neukundinnen und \nNeukunden (+ 1 Neuanmel-\ndung)\n\n\t– 112'296 Ausleihen physischer \nMedien (+ 8,6 %)\n\n\t– 19'093 Downloads bei der \nDigitalen Bibliothek Ost-\nschweiz (+ 6 %)\n\nHervorzuheben ist die Zunahme bei \nden Ausleihzahlen der physischen \nMedien. Die Zahlen stiegen um 9'667 \nAusleihen. Diese Zunahme lässt sich \nzum einen auf einen konsequent \nnachfrageorientierten Medienbestand \nzurückführen, zum anderen hat wohl \neine Rückbesinnung, ja eine «Sehn-\nsucht», nach dem physischen, hapti-\nschen Medium Einfluss auf diese  \nerfreuliche Entwicklung.\n\nWir bewegen die Bibliothek –  \nUnsere Arbeitsschwerpunkte\nDie Stadtbibliothek verfolgt weiterhin \nden Anspruch, einen nachhaltigen \nBeitrag für die Stadt Wädenswil zu \nleisten, ihre Präsenz in der Bevöl- \nkerung zu stärken und zu verankern \nsowie nachfrageorientiert zu handeln. \n\n45’386 46’242\n49’116\n\n40’662\n42’937\n\n45’532 46’553\n\n0\n\n10’000\n\n20’000\n\n30’000\n\n40’000\n\n50’000\n\n60’000\n\n2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nBESUCHERINNEN UND BESUCHER\n\n \n\n107’612 108’704\n\n114’160\n\n103’131\n\n111’382\n\n102’629\n\n112’296\n\n60’000\n\n70’000\n\n80’000\n\n90’000\n\n100’000\n\n110’000\n\n120’000\n\n2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nAUSLEIHEN (PHYSISCH)\n\n \n\n9’115\n\n11’045\n\n13’330\n\n16’723 16’403\n\n17’891\n19’094\n\n0\n\n5’000\n\n10’000\n\n15’000\n\n20’000\n\n25’000\n\n2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nAUSLEIHEN DIBIOST\n\n \n\n24 | Stadtrat – Präsidiales\n\n\n\nIm Bibliotheksjahr 2023 standen fol-\ngende Aufgaben im Mittelpunkt:\n\n\t– Weiterentwicklung der \nStadtbibliothek auf Basis einer \nBibliotheksstrategie \n\n\t– Ausbau und Pflege eines \nnachfrageorientierten Medien-\nbestandes\n\n\t– Weiterentwicklung von \nKundenorientierung und \nAufenthaltsqualität\n\n\t– Vernetzung und Projektarbeit \nmit städtischen und anderen \nPartnern\n\n\t– Durchführung von Angeboten, \ndie Austausch und Partizipa-\ntion ermöglichen \n\n\t– Ausrichtung von Sprach- und \nLeseförderprojekten\n\n\t– Als Schulbibliothek die \nKompetenzen Lesen, Informa-\ntionsbeschaffung und Medien-\nvielfalt fördern\n\nDas Team der Stadtbibliothek nahm \naktuelle Entwicklungen und Trends \nauf und besuchte Weiterbildungen zu \nden Themen Bibliotheksentwicklung, \nMedienpräsentation, Vernetzungsarbeit, \nKommunikation, Arbeit mit Freiwilligen, \nNachhaltigkeit und Bibliothekssoftware. \nUm noch näher bei ihren Kundinnen \nund Kunden und der Bevölkerung zu \nsein, ist die Stadtbibliothek neu auf \nSocial Media (Instagram) aktiv. Jeden \nletzten Samstag im Monat heisst es \n«Weggli-Samstag». Zu jedem Kaffee \ngibt es gegen einen geringen Aufpreis \nein Weggli und ein Schoggistängeli. \nVerschiedene neu eingerichtete Sitz-\necken laden zum Lesen, Arbeiten und \nPlaudern ein. Um der Sprachenvielfalt \nder Stadt Wädenswil sowie der grund- \nlegenden Bedeutung des Erstsprachen- \nerwerbs gerecht zu werden, bietet \ndie Stadtbibliothek weiterhin Bilder- \nund Lesebücher für Kinder in 14 ver-\nschiedenen Sprachen an. Die wach-\nsende Nachfrage nach Tonie-Figuren \n\nhielt auch im Jahr 2023 an – mittler-\nweile führt die Stadtbibliothek rund \n230 Figuren. Mit einer trendigen \nBookTok-Ecke konnten vermehrt junge \nErwachsene angesprochen werden.\n\nMitmachen und dabei sein – Unsere \nVeranstaltungen und Projekte\nAuch im Jahr 2023 führte die Stadtbi-\nbliothek ihre beliebten Veranstaltungen \nund Projekte weiter: Sieben Kamishi-\nbais/Mitmachgeschichten, fünf Strick-\nabende, sechs Buchstartveranstaltun-\ngen, fünf Buchclubabende und zehn \nErzählcafés stiessen auf anhaltende \nNachfrage. Daneben organisierte die \nStadtbibliothek Lesungen, einen Foto- \nabend, den «Adventszauber» und \nnahm am Quartiermobil der Soziokul-\ntur sowie am Wädenswiler Ferien-\npass teil. An den Neuzuzügeranläs-\nsen der Stadt Wädenswil war sie \nwieder für die Betreuung der Kinder \nzuständig. \n\nDas Team der Stadtbibliothek mit dem Autor Alex Capus am BiblioWeekend\n\n Präsidiales – Stadtrat | 25\n\n\n\nUnsere Highlights im Jahr 2023\n\n\t– «BiblioWeekend»: Passend \nzum Motto «Die Segel setzen» \nwaren «Die Chaoshamster \nund Käpt’n Aufräumschreck» \nmit rund 30 Kindern im \nDachstock unterwegs. Die \nAufräumcoachin Karin Treichler \nverriet Tipps und Tricks für \nnachhaltige Ordnung. Ein \nliterarischer Leckerbissen war \nder Auftritt von Alex Capus, \nder mit grosser Erzählkunst \nseinen Roman «Susanna» \nvorstellte.\n\n\t– «Vorlesetag»: Unter dem Motto \n«In meiner Sprache» lasen \nBibliothekskundinnen und \n\n-kunden am Schweizerischen \nVorlesetag Bilderbücher in \nihren Muttersprachen vor – \nFranzösisch, Indisch (Kannada), \nItalienisch, Kroatisch, Mundart, \nSpanisch und Ukrainisch\n\n\t– Lesezeichenwettbewerb: Über \n100 Vorschläge zur Neugestal-\ntung der Lesezeichen gingen \nein, für die fleissig gevotet \nwurde. Schliesslich fanden \nsechs Lesezeichen den Weg in \ndie Druckerei. In einer kleinen \nFeier überreichte die Stadtbib-\nliothek den Gewinnerinnen \nund Gewinnern je einen \nBüchergutschein. \n\n\t– Leseförderprojekt «Lesetan-\ndem»: Freiwillige treffen sich \nwöchentlich mit einer Schülerin \noder einem Schüler in der \nBibliothek, um als Lesetandem \ngemeinsam in entspannter \nStimmung zu lesen. Damit \nleistet die Stadtbibliothek einen \nwichtigen Beitrag zur Partizipa-\ntion, verbindet Generationen \nund unterstützt Schule, \nLehrerschaft und Eltern.\n\n\t– 25+-Abend: Die Stadtbiblio-\nthek lud alle Kundinnen und \nKunden, die 25 Jahre und \nlänger das Angebot der \nStadtbibliothek nutzen, zu \neinem geselligen Apéro mit \ncharmanten Zaubereien ein \nund bedankte sich bei den \n«Poweruserinnen» und \n«Powerusern» für die langjähri-\nge Treue. \n\n\t– Workshop «Weihnachtsdeko-\nration»: Die Bibliothekarin \nBarbara Kurmann zeigte in \neinem Workshop, wie aus \nPapier und alten Buchseiten \nWeihnachtsschmuck gebastelt \nwerden kann. In gemütlicher \nRunde entstanden an zwei \nNachmittagen nachhaltige \nWeihnachtsschmuckstücke. \n\nWir bleiben in Bewegung – Ausblick \nauf das Jahr 2024\nMit der Einrichtung einer Selbstver- \nbuchungsanlage wird die Stadtbiblio-\nthek einen wegweisenden Schritt in \nRichtung «Open Library» unternehmen. \nAngestrebt ist eine flexiblere und  \nintensivere Nutzung der Bibliothek \ndurch erweiterte Öffnungszeiten. Ein \nerstes literarisches Highlight zeichnet \nsich mit dem «BiblioWeekend» im März \n2024 ab: Die Schweizer Bestseller- \nautorin Blanca Imboden liest aus ihrem \naktuellen Roman «Die Löffelliste».\n\nLesetandem – Gemeinsam geht es einfacher\n\nGewinnerinnen und Gewinner  \ndes Lesezeichenwettbewerbs\n\nSchaufenster zur Baustelle\n\n26 | Stadtrat – Präsidiales\n\n\n\nStadtammannamtliche Geschäfte\n\n2023 2022 2021\n\nBeglaubigungen 215 284 292\n\nAmtliche Befunde 14 26 30\n\nAmtliche Zustellungen 22 20 17\n\nGerichtliche Verbote 6 7 10\n\nAusweisungen 7 10 5\n\nMithilfe bei Hausdurchsuchungen 3 4 3\n\nFreiwillige öffentliche Versteigerungen – – –\n\nSonstige gerichtliche Aufträge \n(Zustellungen, Versteigerungen auf Anordnung des Gerichts usw.) 76 111 110\n\nStadtammann- und Betreibungsamt\n\nIm Jahr 2023 wurden rund 10 % mehr Betreibungen einge- \nleitet gegenüber dem Vorjahr. Dies lässt sich grösstenteils \nden Steuerbetreibungen zuschreiben. Zudem wurde ein \nAnstieg der übrigen Betreibungen festgestellt. Hinsichtlich \nder angekündigten Teuerung und der anhaltenden Inflation \nist davon auszugehen, dass sich dieser Trend im Jahr 2024 \nfortsetzt. Trotz dieses Trends wird mit einer Beruhigung der \nBetreibungszahlen gerechnet, da durch Beschluss des \n\nBundesrates vom 22. November 2023 die Versicherer von \nKrankenkassen nur noch zwei Betreibungsverfahren pro \nJahr und versicherte Person einleiten dürfen.\n\nDie Stadtammannamtlichen Geschäfte bewegen sich im \nGrundsatz im Rahmen der letzten Jahre. Auffallend sind die \nrückläufigen Aufträge der Gerichte und die abnehmende \nNachfrage nach Beglaubigungen. Die Gründe dafür sind zum \nheutigen Zeitpunkt schwer zu eruieren, da diese Geschäfte  \nin der Vergangenheit nicht drastisch rückläufig waren.\n\nBetreibungsamtliche Geschäfte\n\nGesamtübersicht 2023 2022 2021\n\nZahlungsbefehle 8'306 7'477 7'924\n\nRechtsvorschläge 843 597 646\n\nPfändungen 3'338 3'398 3'688\n\nVerwertungen 2'240 2'296 2'229\n\nKonkursandrohungen 173 157 134\n\nArreste 4 – 1\n\nRetentionen 4 2 2\n\nAuskünfte aus dem Betreibungsregister 7'506 7'059 7'153\n\n Präsidiales – Stadtrat | 27\n\n\n\nPfändungen 2023 2022 2021\n\nEinkommenspfändungen \n(inkl. damit zusammenhängende Vermögenspfändungen) 1'747 1'988 2'232\n\nVermögenspfändungen (ohne Einkommenspfändungen) 98 65 36\n\nErfolglose Pfändungen 1'493 1'345 1'420\n\nVerwertungen nach Verwertungsart 2023 2022 2021\n\nVerwertungen in Pfändungsverfahren 2'240 2'294 2'229\n\nFaustpfandverwertungen – 1 –\n\nGrundpfandverwertungen – 1 –\n\nVerwertungen nach Deckungsgrad 2023 2022 2021\n\nVollständige Deckung 1'088 835 916\n\nPartielle Deckung (inkl. keine Deckung) 1'152 1'461 1'313\n\nEigentumsvorbehalte 2023 2022 2021\n\nEinträge Vorjahr 56 55 94\n\nNeueintragungen 3 1 4\n\nLöschungen 1 – 43\n\nBestand Ende Jahr 58 56 55\n\nZahlungsbefehle nach Betreibungsart 2023 2022 2021\n\nBetreibungen auf Pfändung/Konkurs 8'295 7'469 7'922\n\nFaustpfandbetreibungen 5 1 1\n\nGrundpfandbetreibungen 6 7 1\n\nWechselbetreibungen – – –\n\nZahlungsbefehle nach Forderungsgrund 2023 2022 2021\n\nÜbrige 6'182 5'752 5'917\n\nSteuerbetreibungen 2'124 1'725 2'107\n\n28 | Stadtrat – Präsidiales\n\n\n\nVeranstaltungen und Kulturelles\n\nKulturkommission\nDie Mitglieder der Kulturkommission konnten im 2023 \nüber einen Kulturkredit in der Höhe von 65'000 CHF ver-\nfügen. Folgende Projekte und Veranstaltungen erhielten \nUnterstützung:\n\n\t– Historische Gesellschaft Wädenswil HGW,  \nAusstellung «Prost»\n\n\t– Zürcher Barockorchester, Musique de table\n\n\t– Neue Fasnachtsgesellschaft nfg, Pipes and Drums\n\n\t– Garagen Bühne, Der Park\n\n\t– Verein Schwalbenschlag, Kulturkuchen am Hüttnersee\n\n\t– Bühne Frei, Sterben für Anfänger\n\n\t– Verein Zürcher Kammerphilharmonie, Konzertbeitrag\n\n\t– Kammerorchester Wädenswil\n\n\t– Cyril Portmann, Filmprojekt «Klub oder Stall»\n\n\t– Jazzfestival Fee Fi Fo Fum\n\n\t– Pitch Nachbarswil\n\n\t– Arx-en-ciel Openair\n\n\t– Plop*Quartett\n\n\t– Hof-Theater\n\n\t– Kurzfilmprojekt «Der Sprung ins Wir»\n\n\t– Theater 60plus\n\n\t– Zirkuscompanie Lucy & Luckyloop\n\n\t– Muttertagskonzert Platzmiete\n\n\t– Lesegesellschaft Wädenswil\n\n\t– Volkstheater Wädenwil\n\n\t– Schloss Cinéma, Beitrag Filmbühne\n\n\t– Verein KinderJugendTheater, Au\n\n\t– Kirchen- und Oratorienchor\n\n\t– Kulturverein Tankstell Seegüetli\n\n\t– Hetty Hameleers Ausstellung\n\n\t– Kuratierung Kunstschaukästen, I. Liedtke\n\n Präsidiales – Stadtrat | 29\n\n\n\nStandortoptimierung\n\nDie Gemeinden des Bezirks Horgen \nbetreiben gemeinsam mit der Wirt-\nschaft die regionale Standortförderung \nZimmerberg-Sihltal. Sie engagiert sich \nfür einen attraktiven Lebens- und \nWirtschaftsraum. Wädenswil leistet \nzusammen mit allen anderen Gemein-\nden des Bezirks einen finanziellen Bei-\ntrag pro Einwohnerin und Einwohner \nund engagiert sich in den Gremien. \nIm Berichtsjahr erhielt die regionale \nStandortförderung mit Stefan Lüthi \neinen neuen Geschäftsführer und \nneue Strukturen.\n\nDie Stadt ergänzt die regionalen Tätig-\nkeiten durch kommunale Aktivitäten \nim Bereich Wirtschaftsförderung. Sie \nengagiert sich beispielsweise in der \nStiftung «grow», die sich für die Ansied-\nlung und Förderung von innovativen \nJungunternehmen mit grossem Poten- \nzial einsetzt. Wichtige Elemente sind \ndie Bereitstellung von kostengünsti-\ngen und individuell angepassten Büro- \nund Laborräumen, die Möglichkeit zur \nZusammenarbeit mit Forschungsein-\nrichtungen, insbesondere der ZHAW, \ndie Einbindung in relevante Netzwer-\nke und, falls gewünscht, ein massge-\nschneidertes Coaching.\n\n«grow» hat 2023 einen bedeutenden \nEntwicklungsschritt gemacht. Nach \njahrelangem Wachstum in Wädenswil \nhat «grow» die Gemeinde Horgen als \nweitere Trägergemeinde dazugewon-\nnen. Damit hat sich «grow» von ei-\nnem lokalen zu einem regionalen \nCluster junger Firmen am linken Zü-\nrichseeufer weiterentwickelt.\n \n\nNeben der Unterstützung durch die \nGemeinde Horgen ist mit der Tödi-\nstrasse 46 – 48 in Horgen auch ein \nneuer Standort dazugekommen. Da-\nmit standen Ende 2023 für «grow»-\nFirmen insgesamt 9'350 m2 an fünf \nStandorten zur Verfügung.\n\nDer Stiftungsrat hat aufgrund des an-\nhaltenden Wachstums eine Wachs-\ntumsstrategie definiert. Ziel ist es, \nnicht nur kleinen, sondern auch wach-\nsenden Firmen in nützlicher Frist ge-\nnügend Flächen zur Verfügung stellen \nzu können. Das ist ganz im Sinne der \nStadt. 2024 soll zusammen mit dem \nEigentümer das Areal ehemals Fruta-\nrom in der Hinteren Rüti als nächster \nStandort in Angriff genommen wer-\nden.\n\nMit der Werkstadt Zürisee realisierte \ndie Stadt in den vergangenen Jahren \neinen Gewerbepark, der zum Ziel hat, \nansässigen Firmen eine Perspektive \nbieten zu können und neue Unterneh-\nmen anzusiedeln. Dieses Projekt steht \nvor dem erfolgreichen Abschluss. Im \n2023 konnte das zweitletzte Grund-\nstück verkauft und für das letzte \nGrundstück ein Kaufvertrag abge-\nschlossen werden.\n\nDie Stadt begleitet zudem die Ent-\nwicklung von privaten Gewerbe- und \nIndustriegebieten, die in Transforma-\ntion sind.\n\nDie Aktivitäten im Bereich Standort-\nförderung werden von der Abteilung \nPräsidiales koordiniert, wobei oft auch \ndie Abteilungen Finanzen sowie Pla-\nnen und Bauen als auch der regionale \nStandortförderer involviert sind. In \n\nden relevanten Gremien ist die Stadt \ndurch den Stadtpräsidenten vertreten. \n2023 übernahmen während des Aus-\nfalls von Philipp Kutter der Stadtrat \nFinanzen Christof Wolfer und die \nStadträtin Planen und Bauen Astrid \nFurrer diese Aufgaben und Dossiers.\n\n30 | Stadtrat – Präsidiales\n\n\n\nEntwicklungs- und Katastrophenhilfe \n\nHilfsaktionen im In- und Ausland\nIm Jahr 2023 wurden folgende Beiträge ausgerichtet \n(Budget 50'000 CHF)\n\nAuslandprojekte CHF\n\nStiftung Usthi\nSchulbildung für benachteiligte Kinder in Indien 7'000\n\nfepa – Fonds für Entwicklung und Partnerschaft in Afrika\nfür Kleinbauern des Tieflands im südöstlichen Simbabwe 7‘000\n\nMAHASOA\nUnterstützung der Kinder Madagaskars 7‘000\n\nWatoto Foundation CH, Uerikon\nApfelplantage in Kenia 4'000\n\nÄrzte ohne Grenzen, Zürich 7‘000\n\nCaritas Zürich\nCaritas Märkte, Lebensmittelhilfe Schweiz 3'500\n\nROKPA International, Zürich\nProjekte in Nepal 3‘500\n\nBruno Manser Fonds, Basel 7‘000\n\nInlandprojekte\nFIZ Fachstelle für Frauenhandel und Frauenmigration 4'000\n\nTotal 50'000\n\n Präsidiales – Stadtrat | 31\n\n\n\nFinanzen\nVorwort\nIm letzten Jahr habe ich an dieser Stelle über die vom Stadtrat verabschiedete \nFinanzstrategie geschrieben. Der Abschluss 2023 erlaubt eine erste Zwischen-\nbilanz. Positiv zu vermerken ist, dass die Nettoverschuldung im Steuerhaushalt \num weitere 12,5 Mio. CHF reduziert und die Steuerkraft relativ zum Kanton ge-\nstärkt werden konnte. Die Investitionen fielen bis anhin noch tiefer als geplant \naus. Ich bin aber zuversichtlich, dass wir dies in den nächsten Jahren kompen-\nsieren werden. Stehen doch verschiedene grössere Investitionsprojekte vor der \nUmsetzung, so dass mittelfristig die «Bauschulden» nicht weiter ansteigen. Un-\nschön ist das nach wie vor hohe strukturelle Defizit* von rund 6 Mio. CHF. Dem \nmüssen wir auch in den nächsten Jahren unsere Aufmerksamkeit widmen. Die \nkontinuierliche Leistungs- und Kostenüberprüfung soll uns helfen, unsere Pro-\nzesse und Kosten zu hinterfragen.\n\nDie Erneuerung des IT Hauptsystems der Stadt musste leider verschoben  \nwerden, so dass erst per 1. Januar 2025 die neue Software implementiert sein \nwird. Dementsprechend verzögert sich auch die dringend nötige Digitalisierung \nim Bereich der Kreditorenbewirtschaftung und bei anderen Prozessen im  \nBereich der Finanzen.\n\nBei den Immobilien konnten im vergangenen Jahr grosse Fortschritte erzielt werden:\n\n\t– Die Strategie für Immobilien im Finanzvermögen wurde verabschiedet.\n\n\t– Durch Beseitigung der personellen Engpässe in den Bereichen Immobilien- \nbewirtschaftung und Projektbegleitung konnte die dringend nötige \nKapazitätserweiterung umgesetzt werden.\n\n\t– Die Digitalisierung konnte bei der Immobilienbewirtschaftung abge-\nschlossen und bei der technischen Erfassung der einzelnen Liegenschaf-\nten wesentliche Fortschritte gemacht werden.\n\n\t– Im Erweiterungsbau des Schulhauses Ort fand der Spatenstich statt und \ndie 1. Etappe der provisorischen Asylunterkünfte im Rötiboden konnte \nerstellt werden.\n\n\t– Die Planung von wichtigen Projekten konnte abgeschlossen bzw. \nwesentlich vorangetrieben werden. Dazu gehören die Notwohnungen in \nder Au, der Umbau des alten Gewerbeschulhauses, altersgerechtes \nWohnen an der Büelenstrasse sowie die Sanierung und Erweiterung der \nAlterssiedlung Bin Rääbe.\n\n\t– Bei den Fussballplätzen Beichlen und Schönegg sowie im Stadthaus und \nSchulhaus Glärnisch konnte durch Umrüstung der Beleuchtung auf LED \nein Beitrag zur Reduktion des Energieverbrauchs geleistet werden. \nGleichzeitig wurde in der Frohmatt eine Photovoltaik Anlage installiert, \nwas die Produktion von eigenem Strom erhöht.\n\nSchon bald ist Halbzeit in dieser Legislatur und ich bin sehr zufrieden mit dem \nbisher Erreichten. Ich möchte allen Mitarbeitenden der Finanzabteilung danken. \nSie ermöglichen es, den ambitionierten Fahrplan für die Erreichung der Abtei-\nlungsziele in dieser Legislatur einzuhalten.\n\nChristof Wolfer, Stadtrat Finanzen\n\nChristof Wolfer\nStadtrat Finanzen \n\n* Strukturelles Defizit im Steuerhaushalt: \nÜberschuss mit normalisierten Grundstückgewinn- \nsteuern + Abschreibungen ./. normalisierte Netto- \ninvestitionen.\n\n32 | Stadtrat – Finanzen\n\n\n\n* Strukturelles Defizit im Steuerhaushalt: \nÜberschuss mit normalisierten Grundstückgewinn- \nsteuern + Abschreibungen ./. normalisierte  \nNettoinvestitionen.\n\nFinanzen\n\nDer Stadtrat hat sich im Rahmen der Legislaturschwerpunkte \n2022 bis 2026 zum Ziel gesetzt, einen ausgeglichenen Haus-\nhalt und eine finanziell tragfähige Investitionsplanung zu \nerreichen. Dabei sollen die Nettoschulden pro Einwohnerin \noder Einwohner nicht weiter erhöht werden. \n\nStrukturelles Defizit im Rechnungsjahr 2023\nIm Rechnungsjahr 2023 konnte die Stadt Wädenswil einen \nJahresgewinn von rund 18,2 Millionen Schweizer Franken \nverzeichnen. Dieses positive Ergebnis ist jedoch nicht \nnachhaltig. Denn der hohe Jahresgewinn ist auf überdurch-\nschnittlich hohe Grundstückgewinnsteuern zurückzuführen. \n\nWerden die überdurchschnittlich hohen Grundsteuern und \ndie tiefer als angestrebten Nettoinvestitionen normalisiert, \nweist die Stadt Wädenswil ein strukturelles Defizit im \nSteuerhaushalt* von rund 5,9 Millionen Franken aus. Das \n\nstrukturelle Defizit wurde das erste Mal für das Rechnungs- \njahr 2021 berechnet und betrug rund 8,8 Millionen CHF. Im \nRechnungsjahr 2022 wies der Steuerhaushalt ein struktu-\nrelles Defizit von rund 5 Millionen CHF aus.\n\nEin strukturelles Defizit bedeutet, dass die durchschnittlichen \njährlichen Einnahmen nicht ausreichen, um die zu tätigenden \nAusgaben zu finanzieren. In der Folge steigt die Verschul-\ndung. Normalisiert meint, dass überdurchschnittlich hohe \nErträge und unterdurchschnittlich hohe Nettoinvestitionen \nauf ein nachhaltiges Niveau angepasst werden. \n\nSchuldenabbau\nPositive überdurchschnittliche Erträge wie im Rechnungs-\njahr 2023 werden zum Schuldenabbau verwendet. Die \nBruttoschulden konnten um 3,6 Millionen CHF und die  \nNettoschuld (Fremdkapital minus Finanzvermögen) um  \n8,8 Millionen CHF reduziert werden. \n\n \n \n2/3 \n18. März 2024 \n\nSchuldenabbau \nPositive überdurchschnittliche Erträge wie im Rechnungsjahr 2023 werden zum \nSchuldenabbau verwendet. Die Bruttoschulden konnten um 3,6 Millionen CHF und die \nNettoschuld (Fremdkapital minus Finanzvermögen) um 8,8 Millionen CHF redeziert werden. \n \n\n \n \nNettoinvestitionen Steuerhaushalt \nDer Stadtrat setzte ein Richtwert von jährlich 17 Millionen CHF steuerfinanzierten \nNettoinvestitionen in Bereiche, welche der Erledigung öffentlicher Aufgaben dienen, fest. Ein \nwesentlich höherer Betrag wäre nicht finanzierbar. Ein deutlich geringerer Betrag könnte zu \neinem Investitionsstau führen. \n \n\n164’272’147\n172’257’248 170’861’704 177’755’045 174’147’763\n\n4’851’602\n17’758’954 22’151’028 18’194’562\n\n9’406’005\n\n0\n\n20’000’000\n\n40’000’000\n\n60’000’000\n\n80’000’000\n\n100’000’000\n\n120’000’000\n\n140’000’000\n\n160’000’000\n\n180’000’000\n\n200’000’000\n\n2019 2020 2021 2022 2023\n\nBrutto- und Nettoschuld\n\nBruttoschuld Nettoschuld\n\nBrutto- und Nettoschulden\n\nBruttoschulden Nettoschulden\n\n \n \n2/3 \n18. März 2024 \n\nSchuldenabbau \nPositive überdurchschnittliche Erträge wie im Rechnungsjahr 2023 werden zum \nSchuldenabbau verwendet. Die Bruttoschulden konnten um 3,6 Millionen CHF und die \nNettoschuld (Fremdkapital minus Finanzvermögen) um 8,8 Millionen CHF redeziert werden. \n \n\n \n \nNettoinvestitionen Steuerhaushalt \nDer Stadtrat setzte ein Richtwert von jährlich 17 Millionen CHF steuerfinanzierten \nNettoinvestitionen in Bereiche, welche der Erledigung öffentlicher Aufgaben dienen, fest. Ein \nwesentlich höherer Betrag wäre nicht finanzierbar. Ein deutlich geringerer Betrag könnte zu \neinem Investitionsstau führen. \n \n\n164’272’147\n172’257’248 170’861’704 177’755’045 174’147’763\n\n4’851’602\n17’758’954 22’151’028 18’194’562\n\n9’406’005\n\n0\n\n20’000’000\n\n40’000’000\n\n60’000’000\n\n80’000’000\n\n100’000’000\n\n120’000’000\n\n140’000’000\n\n160’000’000\n\n180’000’000\n\n200’000’000\n\n2019 2020 2021 2022 2023\n\nBrutto- und Nettoschuld\n\nBruttoschuld Nettoschuld\n\n \n \n2/3 \n18. März 2024 \n\nSchuldenabbau \nPositive überdurchschnittliche Erträge wie im Rechnungsjahr 2023 werden zum \nSchuldenabbau verwendet. Die Bruttoschulden konnten um 3,6 Millionen CHF und die \nNettoschuld (Fremdkapital minus Finanzvermögen) um 8,8 Millionen CHF redeziert werden. \n \n\n \n \nNettoinvestitionen Steuerhaushalt \nDer Stadtrat setzte ein Richtwert von jährlich 17 Millionen CHF steuerfinanzierten \nNettoinvestitionen in Bereiche, welche der Erledigung öffentlicher Aufgaben dienen, fest. Ein \nwesentlich höherer Betrag wäre nicht finanzierbar. Ein deutlich geringerer Betrag könnte zu \neinem Investitionsstau führen. \n \n\n164’272’147\n172’257’248 170’861’704 177’755’045 174’147’763\n\n4’851’602\n17’758’954 22’151’028 18’194’562\n\n9’406’005\n\n0\n\n20’000’000\n\n40’000’000\n\n60’000’000\n\n80’000’000\n\n100’000’000\n\n120’000’000\n\n140’000’000\n\n160’000’000\n\n180’000’000\n\n200’000’000\n\n2019 2020 2021 2022 2023\n\nBrutto- und Nettoschuld\n\nBruttoschuld Nettoschuld\n\n Finanzen – Stadtrat | 33\n\n\n\nNettoinvestitionen Steuerhaushalt\nDer Stadtrat setzte für Nettoinvestitionen im steuerfinan-\nzierten Bereich einen Richtwert von jährlich 17 Millionen \nCHF fest. Diese Investitionen dienen zur Erfüllung öffentlicher \nAufgaben. Ein wesentlich höherer Betrag wäre nicht finan-\nzierbar. Ein deutlich geringerer Betrag könnte zu einem In-\nvestitionsstau führen.\n\nWährend 2019 die Nettoinvestitionen nahezu dem gesetz-\nten Richtwert entsprachen, kam dieser in den Folgejahren  \njeweils deutlich tiefer zu liegen.\n\nDie Nettoinvestitionen im Steuerhaushalt liegen 2023 mit \n12,5 Millionen CHF um 4,5 Millionen CHF tiefer als ange-\nstrebt. \n\n \n \n3/3 \n18. März 2024 \n\n \n \n \nWährend 2019 die Nettoinvestitionen nahezu dem gesetzten Richtwert entsprachen, kam \ndieser in den Folgejahren jeweils deutlich tiefer zu liegen. \n \nDie Nettoinvestitionen im Steuerhaushalt liegen 2023 mit 12;5 Millionen CHF um 4,5 \nMillionen CHF tiefer als angestrebt.  \n \nSystematische Leistungs- und Kostenüberprüfung \nDie Abteilung Finanzen koordinierte im Auftrag des Stadtrates im Jahr 2023 erstmals \nArbeiten im Zuge einer systematischen Leistungs- und Kostenüberprüfung innerhalb der \nVerwaltung. Diese in der Finanzstrategie 2022 bis 2026 verankerte Massnahme zur \nkontinuierlichen Effizienz- und Effektivitätssteigerung der Verwaltungstätigkeiten soll jährlich \ndurchgeführt werden. Dabei sollen folgende Ziele erreicht werden: \n˗ Erkennen von Optimierungspotenzial bei Prozessen, Ausgaben und Einnahmen \n˗ Aufzeigen von gewolltem Leistungsabbau und Bezifferung der Auswirkung \n˗ Aufzeigen von möglichem aber nicht gewollten Leistungsabbau und Bezifferung der \n\nAuswirkung \n \nIn der erstmaligen Durchführung wurden mögliche Massnahmen zur Optimierung der \nBereiche Friedhof, Schulimmobilien und Sozialdienst unter Leitung externer Dienstleister \nausgearbeitet. Diese dienen dem Stadtrat als Grundlage zur Diskussion über das städtische \nLeistungsangebot. \n\n16’942’649\n\n12’942’658\n13’382’796\n\n11’294’889\n\n12’488’107\n\n10’000’000\n\n11’000’000\n\n12’000’000\n\n13’000’000\n\n14’000’000\n\n15’000’000\n\n16’000’000\n\n17’000’000\n\n18’000’000\n\n2019 2020 2021 2022 2023\n\nSteuerfinanzierte Nettoinvestitionen\n\nSteuerfinanzierte Nettoinvestitionen Zielwert\n\nSteuerfinanzierte Nettoinvestitionen\n\nSteuerfinanzierte Nettoinvestitionen Zielwert\n\n \n \n3/3 \n18. März 2024 \n\n \n \n \nWährend 2019 die Nettoinvestitionen nahezu dem gesetzten Richtwert entsprachen, kam \ndieser in den Folgejahren jeweils deutlich tiefer zu liegen. \n \nDie Nettoinvestitionen im Steuerhaushalt liegen 2023 mit 12;5 Millionen CHF um 4,5 \nMillionen CHF tiefer als angestrebt.  \n \nSystematische Leistungs- und Kostenüberprüfung \nDie Abteilung Finanzen koordinierte im Auftrag des Stadtrates im Jahr 2023 erstmals \nArbeiten im Zuge einer systematischen Leistungs- und Kostenüberprüfung innerhalb der \nVerwaltung. Diese in der Finanzstrategie 2022 bis 2026 verankerte Massnahme zur \nkontinuierlichen Effizienz- und Effektivitätssteigerung der Verwaltungstätigkeiten soll jährlich \ndurchgeführt werden. Dabei sollen folgende Ziele erreicht werden: \n˗ Erkennen von Optimierungspotenzial bei Prozessen, Ausgaben und Einnahmen \n˗ Aufzeigen von gewolltem Leistungsabbau und Bezifferung der Auswirkung \n˗ Aufzeigen von möglichem aber nicht gewollten Leistungsabbau und Bezifferung der \n\nAuswirkung \n \nIn der erstmaligen Durchführung wurden mögliche Massnahmen zur Optimierung der \nBereiche Friedhof, Schulimmobilien und Sozialdienst unter Leitung externer Dienstleister \nausgearbeitet. Diese dienen dem Stadtrat als Grundlage zur Diskussion über das städtische \nLeistungsangebot. \n\n16’942’649\n\n12’942’658\n13’382’796\n\n11’294’889\n\n12’488’107\n\n10’000’000\n\n11’000’000\n\n12’000’000\n\n13’000’000\n\n14’000’000\n\n15’000’000\n\n16’000’000\n\n17’000’000\n\n18’000’000\n\n2019 2020 2021 2022 2023\n\nSteuerfinanzierte Nettoinvestitionen\n\nSteuerfinanzierte Nettoinvestitionen Zielwert\n\n \n \n3/3 \n18. März 2024 \n\n \n \n \nWährend 2019 die Nettoinvestitionen nahezu dem gesetzten Richtwert entsprachen, kam \ndieser in den Folgejahren jeweils deutlich tiefer zu liegen. \n \nDie Nettoinvestitionen im Steuerhaushalt liegen 2023 mit 12;5 Millionen CHF um 4,5 \nMillionen CHF tiefer als angestrebt.  \n \nSystematische Leistungs- und Kostenüberprüfung \nDie Abteilung Finanzen koordinierte im Auftrag des Stadtrates im Jahr 2023 erstmals \nArbeiten im Zuge einer systematischen Leistungs- und Kostenüberprüfung innerhalb der \nVerwaltung. Diese in der Finanzstrategie 2022 bis 2026 verankerte Massnahme zur \nkontinuierlichen Effizienz- und Effektivitätssteigerung der Verwaltungstätigkeiten soll jährlich \ndurchgeführt werden. Dabei sollen folgende Ziele erreicht werden: \n˗ Erkennen von Optimierungspotenzial bei Prozessen, Ausgaben und Einnahmen \n˗ Aufzeigen von gewolltem Leistungsabbau und Bezifferung der Auswirkung \n˗ Aufzeigen von möglichem aber nicht gewollten Leistungsabbau und Bezifferung der \n\nAuswirkung \n \nIn der erstmaligen Durchführung wurden mögliche Massnahmen zur Optimierung der \nBereiche Friedhof, Schulimmobilien und Sozialdienst unter Leitung externer Dienstleister \nausgearbeitet. Diese dienen dem Stadtrat als Grundlage zur Diskussion über das städtische \nLeistungsangebot. \n\n16’942’649\n\n12’942’658\n13’382’796\n\n11’294’889\n\n12’488’107\n\n10’000’000\n\n11’000’000\n\n12’000’000\n\n13’000’000\n\n14’000’000\n\n15’000’000\n\n16’000’000\n\n17’000’000\n\n18’000’000\n\n2019 2020 2021 2022 2023\n\nSteuerfinanzierte Nettoinvestitionen\n\nSteuerfinanzierte Nettoinvestitionen Zielwert\n\n34 | Stadtrat – Finanzen\n\n\n\nSystematische Leistungs- und Kostenüberprüfung\nDie Abteilung Finanzen koordinierte im Auftrag des Stadt-\nrates im Jahr 2023 erstmals Arbeiten im Zuge einer syste-\nmatischen Leistungs- und Kostenüberprüfung innerhalb \nder Verwaltung. Diese in der Finanzstrategie 2022 bis 2026 \nverankerte Massnahme zur kontinuierlichen Effizienz- und \nEffektivitätssteigerung der Verwaltungstätigkeiten soll jähr-\nlich durchgeführt werden. Dabei sollen folgende Ziele er-\nreicht werden:\n\n\t– Erkennen von Optimierungspotenzial bei Prozessen, \nAusgaben und Einnahmen\n\n\t– Aufzeigen von gewolltem Leistungsabbau und \nBezifferung der Auswirkung\n\n\t– Aufzeigen von möglichem, aber nicht gewollten \nLeistungsabbau und Bezifferung der Auswirkung\n\nIn der erstmaligen Durchführung wurden mögliche Mass-\nnahmen zur Optimierung der Bereiche Friedhof, Schul- \nimmobilien und Sozialdienst unter Leitung externer Dienst-\nleister ausgearbeitet. Diese dienen dem Stadtrat als \nGrundlage zur Diskussion über das städtische Leistungs- \nangebot.\n\n Finanzen – Stadtrat | 35\n\n\n\nSteuern\nOrdentliche Gemeindesteuern\n\nAbrechnung Staats- und Gemeindesteuern\n\nDefinitive Steuerfaktoren\n\nEntwicklung einfache Staatssteuer laufendes Jahr\nEinkommen / Gewinn und Vermögen / Kapital\n\nin CHF\n\nin CHF\n\nin CHF\n\n2023 2022 2021\n\nBruttoertrag (laufendes Jahr) 165'136'001 155'216'901 156'102'966\n\nSteuerrestanzen (laufendes Jahr) 24'214'713 22'524'010 21'166'738\n\n2023 2022 2021\n\nSteuerbares Einkommen aller natürlichen Personen 1'091'622'100 1'050'270'400 1'053'580'700\n\nSteuerbarer Gewinn aller juristischen Personen 94'608'100 78'481'300 78'504'700\n\nTotal 1'186'230'200 1'128'751'700 1'132'085'400\n\nSteuerbares Vermögen aller natürlichen Personen 6'788'699'000 6'532'562'000 6'403'138'000\n\nSteuerbares Kapital aller juristischen Personen 843'114'000 889'672'000 979'342'000\n\nTotal 7'631'813'000 7'422'234'000 7'382'480'000\n\nJahr Budget CHF Abschluss CHF\nBudget  \n\nAbweichung in %\nNatürliche\nPersonen\n\nJuristische\nPersonen\n\n2013 48'500'000 53'366'436 +10,03 48'185'088 5'181'348\n\n2014 51'000'000 52'783'884 +3,50 48'976'009 3'807'875\n\n2015 53'000'000 54'970'172 +3,72 51'150'372 3'819'800\n\n2016 55'300'000 56'253'477 +1,72 52'173'402 4'080'075\n\n2017 57'000'000 57'636'811 +1,12 53'017'012 4'619'799\n\n2018 58'880'000 59'349'182 +0,80 54'863'556 4'485'626\n\n2019 67'276'470 69'346'760 +3,08 64'531'721 4'815'039\n\n2020 68'905'882 72'424'324 +5,11 67'143'787 5'280'537\n\n2021 71'106'741 73'458'525 +3,31 68'356'943 5'101'582\n\n2022 71'962'578 73'447'719 +2,06 68'611'440 4'836'279\n\n2023 76'624'419 78'196'440 +2,05 72'305'304 5'891'136\n\n36 | Stadtrat – Finanzen\n\n\n\nEinfache Staatssteuer / Steuerfuss (politisches Gut)\n\nSteuern früherer Jahre (politisches Gut)\n\nEntwicklung Einfache Staatssteuer laufendes Jahr \nEinkommen / Gewinn und Vermögen / Kapital \n\n \n\nJahr Budget CHF Abschluss CHF \nBudget \n\nAbweichung in % \nNatürliche \nPersonen \n\nJuristische \nPersonen \n\n2013 48‘500‘000 53‘366‘436 +10,03 48‘185‘088 5‘181‘348 \n\n2014 51‘000‘000 52‘783‘884 +3,50 48‘976‘009 3‘807‘875 \n\n2015 53‘000‘000 54‘970‘172 +3,72 51‘150‘372 3‘819‘800 \n\n2016 55‘300‘000 56‘253‘477 +1,72 52‘173‘402 4‘080‘075 \n\n2017 57‘000‘000 57‘636‘811 +1,12 53‘017‘012 4‘619‘799 \n\n2018 58’880’000 59’349’182 +0,80 54’863’556 4’485’626 \n\n2019 67’276’470 69'346’760 +3,08 64’531’721 4’815’039 \n\n2020 68'905'882 72'424'324 +5,11 67'143'787 5'280'537 \n\n2021 71'106'741 73'458'525 +3,31 68'356'943 5'101'582 \n\n2022 71'962'578 73'447'719 +2,06 68'611'440 4'836'279 \n\n2023 76'624'419 78'196'440 +2,05 72'305'304 5'891'136 \n\n \n\nEinfache Staatssteuer / Steuerfuss (politisches Gut) \n\n \n\n \n\n  \n\n80%\n\n82%\n\n84%\n\n86%\n\n88%\n\n90%\n\n92%\n\n94%\n\n96%\n\n98%\n\n100%\n\n102%\n\n104%\n\n15’000’000\n\n25’000’000\n\n35’000’000\n\n45’000’000\n\n55’000’000\n\n65’000’000\n\n75’000’000\n\n85’000’000\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nBudget Rechnung Steuerfuss\n\nSteuern früherer Jahre (politisches Gut) \n\n \n\nSteuerkraft pro Einwohnerin/Einwohner \n\n \n\n \nJahr \n\nAnzahl \nEinwohnerin/ \n\nEinwohner \n\nWädenswil \nin CHF \n\nKantonaler \nDurchschnitt \n\nin CHF ohne Stadt \nZürich \n\nKantonaler \nDurchschnitt \n\nin % \n\n2013 20’933 3‘309 3‘493 94,73 % \n\n2014 21’189 2‘979 3‘473 85,78 % \n\n2015 21’569 3‘049 3‘541 86,11 % \n\n2016 21’686 3‘156 3‘593 87,84  % \n\n2017 21’716 3’318 3’769 88,03 % \n\n2018 21’591 3’322 3’721 89,28 % \n\n2019 24’569 3‘415 3‘843 88,86 % \n\n2020 24'808 3'490 3'770 92,57 % \n\n2021 24'931 3'467 3'950 87,77 % \n\n2022 25'160 3'522 3'996 88,14 % \n\n2023 25'727  3'7561)  4'0962) 91,70 % \n \n\n1) provisorische Berechnung Stadt Wädenswil \n2) Schätzung Gemeindeamt Kanton Zürich \n  \n\n0\n\n2’000’000\n\n4’000’000\n\n6’000’000\n\n8’000’000\n\n10’000’000\n\n12’000’000\n\n14’000’000\n\n16’000’000\n\n18’000’000\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nBudget Rechnung\n\n Finanzen – Stadtrat | 37\n\n\n\nSteuerkraft pro Einwohnerin oder Einwohner\n\n1) Provisorische \nBerechnung Stadt \nWädenswil\n\n2) Schätzung  \nGemeindeamt \nKanton Zürich\n\nSteuerkraft\n\nJahr\nAnzahl  \n\nBevölkerung\nWädenswil\n\nin CHF\nKantonaler Durchschnitt\n\nin CHF ohne Stadt Zürich\nKantonaler Durchschnitt\n\nin %\n\n2013 20'933 3'309 3'493 94,73\n\n2014 21'189 2'979 3'473 85,78\n\n2015 21'569 3'049 3'541 86,11\n\n2016 21'686 3'156 3'593 87,84\n\n2017 21'716 3'318 3'769 88,03\n\n2018 21'591 3'322 3'721 89,28\n\n2019 24'569 3'415 3'843 88,86\n\n2020 24'808 3'490 3'770 92,57\n\n2021 24'931 3'467 3'941 87,97\n\n2022 25'160 3'522 3'996 88,14\n\n2023 25'727 1)3'756 2)4'096 91,70\n\nSteuerkraft \n \n\n \n\nSteueraufkommensgliederung \n\nEinkommenssteuer \n\nEinkommensstufen \nsteuerbar in CHF \n\nAnzahl \nSteuerpflichtige in % Einfache Staatssteuer \n\nin CHF in % \n\n bis 1 1'238 7,31 - - \n\n bis 20’000 1'700 10,04 228'611 0,34 \n\n bis 30’000 1'164 6,87 686'869 1,02 \n\n bis 50’000 2'812 16,61 3'884'327 5,74 \n\n bis 100’000 4'920 29,06 16'429'397 24,29 \n\n bis 200’000 2'216 13,09 18'728'692 27,69 \n\n bis 500’000 568 3,35 13'158'502 19,45 \n\n über 500’000 73 0,43 7'029'309 10,39 \n\nErgänzend/nachträglich \nbesteuerte Ausländer-\ninnen und Ausländer 209 1,23 521'007 0,77 \n\nsekundär Steuerpflichtige 514 3,04 769'615 1,14 \n\nKapitalleistungen 310 1,83 949'497 1,40 \n\nJuristische Personen 1'207 7,14 5'260'358 7,77 \n\nTotal 16'931 100 67'646'184 100 \n\n  \n\n0\n\n5’000\n\n10’000\n\n15’000\n\n20’000\n\n25’000\n\n30’000\n\n0\n\n500\n\n1’000\n\n1’500\n\n2’000\n\n2’500\n\n3’000\n\n3’500\n\n4’000\n\n4’500\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nA\nn\n\nza\nh\n\nl E\nin\n\nw\no\n\nh\nn\n\ner\nin\n\n/E\nin\n\nw\no\n\nh\nn\n\ner\n\nS\nte\n\nu\ner\n\nkr\naf\n\nt \np\n\nro\n E\n\nin\nw\n\no\nh\n\nn\ner\n\nin\n/E\n\nin\nw\n\no\nh\n\nn\ner\n\nSteuerkraft pro Einwohnerin/Einwohner Wädenswil\n\nSteuerkraft pro Einwohnerin/Einwohner kantonaler Durchschnitt\n\nAnzahl Einwohnerin/Einwohner\n\n38 | Stadtrat – Finanzen\n\n\n\nSteueraufkommensgliederung\n\nEinkommenssteuer\n\n1) Ohne ergänzend/nachträglich besteuerte Ausländerinnen und Ausländer, sekundär \n    Steuerpflichtige, Kapitalabfindungen und juristische Personen\n\nVerteilung steuerpflichtige natürliche Personen und einfache Staatssteuer  \nnach Einkommensstufen im Steuerjahr 20231)\n\nEinkommensstufen\nsteuerbar in CHF\n\nAnzahl  \nSteuerpflichtige in %\n\nEinfache Staatssteuer \nin CHF in %\n\nbis 1 1'238 7,31 – –\n\nbis 20'000 1'700 10,04 228'611 0,34\n\nbis 30'000 1'164 6,87 686'869 1,02\n\nbis 50'000 2'812 16,61 3'884'327 5,74\n\nbis 100'000 4'920 29,06 16'429'397 24,29\n\nbis 200'000 2'216 13,09 18'728'692 27,69\n\nbis 500'000 568 3,35 13'158'502 19,45\n\nüber 500'000 73 0,43 7'029'309 10,39\n\nErgänzend/nachträglich \nbesteuerte Ausländer- \ninnen und Ausländern 209 1,23 521'007 0,77\n\nSekundär Steuerpflichtige 514 3,04 769'615 1,14\n\nKapitalleistungen 310 1,83 949'497 1,40\n\nJuristische Personen 1'207 7,14 5'260'358 7,77\n\nTotal 16'931 100 67'646'184 100\n\nVVeerrtteeiilluunngg  SStteeuueerrppfflliicchhttiiggee  nnaattüürrlliicchhee  PPeerrssoonneenn  uunndd  eeiinnffaacchhee  SSttaaaattsssstteeuueerr  nnaacchh  \nEEiinnkkoommmmeennssssttuuffeenn  iimm  Steuerjahr  22002233  11)) \n\n \n\n \n \n1) Ohne ergänzend/nachträglich besteuerte Ausländer, sekundär Steuerpflichtige,  \n    Kapitalabfindungen und juristische Personen \n \nVermögenssteuer \n \n\nVermögensstufen \nsteuerbar in CHF \n\nAnzahl  \nSteuerpflichtige \n\nin % Einfache Staatssteuer \nin CHF \n\nin % \n\n bis 100’000 8'204 48.46 3'120 0.03 \n bis 200’000 1'432 8.46 35'035 0.33 \n bis 500’000 2'023 11.95 264'750 2.51 \n bis 1'000’000 1'441 8.51 752'225 7.13 \n bis 5'000’000 1'445 8.53 4'087'108 38.74 \n über 5'000’000 146 0.86 4'344'337 41.18 \nergänzend/nachträglich \nbesteuerte Ausländer-\ninnen und Ausländer 209 1.23 70'267 0.66 \nsekundär \nSteuerpflichtige 514 3.04 362'636 3.44 \n\nKapitalabfindungen 310 1.83 - - \n\nJuristische Personen 1'207 7.13 630'778 5.98 \nErgänzende \nVermögenssteuer \n\n  - - \n\nTotal 16'931 100 10'550'256 100 \n\n  \n\n7.31%\n\n10.04%\n\n6.87%\n\n16.61%\n\n29.06%\n\n13.09%\n\n3.35%\n0.43%0.00% 0.34% 1.02%\n\n5.74%\n\n24.29%\n27.69%\n\n19.45%\n\n10.39%\n\n0.00%\n\n5.00%\n\n10.00%\n\n15.00%\n\n20.00%\n\n25.00%\n\n30.00%\n\n35.00%\n\nbis 1 bis 20 bis 30 bis  50 bis 100 bis 200 bis 500 über 500\n\nEinkommen (steuerbar) in CHF 1'000\n\nAnzahl Steuerpflichtige Einfache Staatssteuer\n\n%\n\n Finanzen – Stadtrat | 39\n\n\n\nVermögenssteuer\n\n1) Ohne ergänzend / nachträglich besteuerte Ausländerinnen und Ausländer, sekundär \n    Steuerpflichtige, Kapitalabfindungen und juristische Personen\n\nVerteilung steuerpflichtige natürliche Personen und einfache Staatssteuer  \nnach Vermögensstufen im Steuerjahr 20231)\n\nVermögensstufen\nsteuerbar in CHF\n\nAnzahl  \nSteuerpflichtige in %\n\nEinfache Staatssteuer \nin CHF in %\n\nbis 100'000 8'204 48,46 3'120 0,03\n\nbis 200'000 1'432 8,46 35'035 0,33\n\nbis 500'000 2'023 11,95 264'750 2,51\n\nbis 1'000'000 1'441 8,51 752'225 7,13\n\nbis 5'000'000 1'445 8,53 4'087'108 38,74\n\nüber 5'000'000 146 0,86 4'344'337 41,18\n\nErgänzend/nachträglich \nbesteuerte Ausländer- \ninnen und Ausländern 209 1,23 70'267 0,66\n\nSekundär Steuerpflichtige 514 3,04 362'636 3,44\n\nKapitalabfindungen 310 1,83 – –\n\nJuristische Personen 1'207 7,13 630'778 5,98\n\nErgänzende  \nVermögenssteuer – – – –\n\nTotal 16'931 100 10'550'256 100\n\nVerteilung Steuerpflichtige natürliche Personen und einfache Staatssteuer nach \nVermögensstufen im Steuerjahr 2023 1) \n\n \n\n \n \n1) ohne ergänzend/nachträglich besteuerte Ausländer, sekundär Steuerpflichtige,  \n   Kapitalabfindungen und juristische Personen \n  \n\n50.46%\n\n8.13%\n11.48% 8.18%\n\n8.20%\n\n0.83%0.03% 0.33%\n2.51%\n\n7.13%\n\n38.74%\n41.18%\n\n0.00%\n\n10.00%\n\n20.00%\n\n30.00%\n\n40.00%\n\n50.00%\n\n60.00%\n\nbis 100 bis 200 bis  500 bis 1000 bis 5000 über 5'000\n\nVermögen in CHF 1'000\n\nAnzahl Steuerpflichtige Vermögenssteuer\n\n40 | Stadtrat – Finanzen\n\n\n\nQuellensteuer\n\nSteuerausscheidungen\n\nin CHF\n\n2023 2022 2021\n\nQuellensteuerertrag 337‘871 3‘146‘688 2‘086‘105\n\nAnzahl Fälle / Nettoertrag 2023 2022 2021\n\nAktive Ausscheidungen 244 179 335\n\nPassive Ausscheidungen 92 166 260\n\nNettoertrag in CHF -28'477 -160'840 -370'487\n\nQQuueelllleennsstteeuueerr \n\n 2023 2022 2021  \n\nQuellensteuerertrag 337'871 3'146'688 2'086'105 in CHF \n\n \n\n \n \n\nSteuerausscheidungen \n\nAnzahl Fälle / Nettoertrag 2023 2022 2021 \n\nAktive Ausscheidungen 244 179 335 \n\nPassive Ausscheidungen 92 166 260 \n\nNettoertrag in CHF -28'477 -160'840 -370'487 \n\n  \n\n-1’600’000\n\n-1’200’000\n\n-800’000\n\n-400’000\n\n0\n\n400’000\n\n800’000\n\n1’200’000\n\n1’600’000\n\n2’000’000\n\n2’400’000\n\n2’800’000\n\n3’200’000\n\n3’600’000\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nBudget Rechnung\n\n Finanzen – Stadtrat | 41\n\n\n\nAktive Steuerausscheidungen\n\nPassive Steuerausscheidungen\n\nAktive Steuerausscheidung \n\n \n \nPassive Steuerausscheidung \n\n \n  \n\n0\n\n500’000\n\n1’000’000\n\n1’500’000\n\n2’000’000\n\n2’500’000\n\n3’000’000\n\n3’500’000\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nBudget Rechnung\n\n0\n\n500’000\n\n1’000’000\n\n1’500’000\n\n2’000’000\n\n2’500’000\n\n3’000’000\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nBudget Rechnung\n\nAktive Steuerausscheidung \n\n \n \nPassive Steuerausscheidung \n\n \n  \n\n0\n\n500’000\n\n1’000’000\n\n1’500’000\n\n2’000’000\n\n2’500’000\n\n3’000’000\n\n3’500’000\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nBudget Rechnung\n\n0\n\n500’000\n\n1’000’000\n\n1’500’000\n\n2’000’000\n\n2’500’000\n\n3’000’000\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nBudget Rechnung\n\n42 | Stadtrat – Finanzen\n\n\n\nGrundstückgewinnsteuern \n\nVerschiedenes\n\nin CHF\n\n2023 2022 2021\n\nGrundstückgewinnsteuerertrag 25‘797‘067 16‘344‘436 13‘874‘008\n\nAufwand / Ertrag in CHF 2023 2022 2021\n\nNachsteuererträge 88'292 143'050 271'735\n\nZinsertrag aus Steuerschulden 142'347 112'447 146'892\n\nZinsaufwand für Steuerguthaben 77'114 75'831 111'582\n\nAbschreibungen/Erlasse von \nSteuern 326'588 196'438 224'708\n\nGrundstückgewinnsteuern \n\n 2023 2022 2021  \n\nGrundstückgewinnsteuerertrag 25'797'067 16'344'436 13'874'008 in CHF \n\n \n\n \n\nVerschiedenes \n\nAufwand / Ertrag in CHF 2023 2022 2021 \n\nNachsteuererträge 88'292 143'050 271'735 \n\nZinsertrag aus Steuerschulden 142'347 112'447 146'892 \n\nZinsaufwand für Steuerguthaben 77'114 75'831 111'582 \n\nAbschreibungen/Erlasse von \nSteuern  \n\n \n\n326'588 \n\n \n\n196'438 \n\n \n\n224'708 \n\n \n \n\n0\n\n5’000’000\n\n10’000’000\n\n15’000’000\n\n20’000’000\n\n25’000’000\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nBudget Rechnung\n\n Finanzen – Stadtrat | 43\n\n\n\nImmobilien\n\nPersonelles und Organisatorisches\nDie für 2023 bewilligte Stelle des \nStellvertreters Leiter Betriebsunter-\nhalt Verwaltungsliegenschaften und \nBaubegleiter für kleine und mittlere \nBauprojekte konnte per 1. September \n2023 erfolgreich besetzt werden. Bis \ndahin mussten kleinere und mittlere \nBauprojekte ab einem Investitions-\numfang grösser 50'000 CHF durch \nden Leiter Immobilien und/oder den \nLeitern Betriebsunterhalt übernom-\nmen werden, was zu entsprechenden \npersonellen Überlastungen geführt \nhatte. Diese neue Stelle wird zudem \nin den nächsten Jahren als ein \nSchwerpunkt auch die Bauprojekte \nim Zuge der geplanten Energieeffi-\nzienzmassnahmen übernehmen wie \nLED-Umrüstungen alter Beleuchtun-\ngen und die Realisierung neuer Photo-\nvoltaik-Anlagen auf städtischen Liegen- \nschaften. Die Hauswartung und der \nBetriebsunterhalt für die Schul- und \nVerwaltungsliegenschaften in Schö-\nnenberg und Hütten wurden umstruk-\nturiert und zusammengelegt, so dass \ndadurch eine klarere und sinnvollere \nOrganisationsstruktur mit einem ver-\nantwortlichen leitenden Hauswart \nentstanden ist.\n\nRollenmodell, Digitalisierung und \nLiegenschaftenstrategie\nDie Umsetzung des im Jahr 2021 be-\nschlossenen und eingeführten Rollen-\nmodells wurde weiter vorangetrieben. \nBasierend auf diesen Rollen können \ndie Nutzer Reparatur-, Bedarfs- und \n\nsonstige Anliegen zu den Liegen-\nschaften digital über ein Ticketsystem \neinreichen. Dadurch soll dieser Prozess \noptimiert und die Effizienz gesteigert \nwerden. \n\nDurch digital erfasste Grundrisse kön-\nnen künftig unter anderem Flächen \nfür die Bewirtschaftung, Reinigung \nund den Unterhalt der Liegenschaf-\nten präzise ermittelt und Stellenpro-\nzentberechnungen einfacher erstellt \nwerden. \n\nMit Beschluss des Stadtrates vom  \n4. September 2023 wurde die durch \ndie Dienststelle Immobilien entwickel-\nte detaillierte Liegenschaftenstrategie \nfür alle Immobilien im Finanzvermö-\ngen festgesetzt. Die Strategie für die \nLiegenschaften im Finanzvermögen \nlässt sich wie folgt zusammenfassen:\n\n\t– Die Stadt Wädenswil verfolgt \neine aktive Liegenschaftspoli-\ntik, diese orientiert sich an den \nlangfristigen öffentlichen \nInteressen. Sie umfasst den \nKauf, den Verkauf von Immobi-\nlien wie auch Investitionen in \ndie städtischen Liegenschaften.\n\n\t– Bei den Immobilien im \nFinanzvermögen steht eine \nangemessene Rendite im \nVordergrund (andernfalls wäre \nsie im Verwaltungsvermögen \nzu verbuchen). Daneben sollen \naber zusätzlich Ziele im \nöffentlichen Interesse verfolgt \nwerden.\n\n\t– Durch eine aktive Bewirtschaf-\ntung und Entwicklung der \nImmobilien soll der Ertrag \ngesteigert und damit einen \nBeitrag an den allgemeinen \nHaushalt geleistet werden.\n\n\t– Neben den aktiv bewirtschaf-\nteten Immobilien wird ein \nebenfalls wesentlicher Teil des \nPortfolios als langfristige \nReserven gehalten.\n\n\t– Liegenschaften, bei denen das \nöffentliche Interesse im \nVordergrund steht und \ngross-mehrheitlich für einen \nsolchen Zweck genutzt \nwerden, sollen per 1. Januar \n2024 ins Verwaltungsvermögen \nüberführt werden.\n\nSchulliegenschaften \n\nSchulanlage Ort\nNach der Erteilung der Baufreigabe für \nden Ersatzneubau von Schulräumen \nmit einer neuen Dreifachturnhalle im \nAugust 2023 erfolgte der Spatenstich. \nMit dem Aushub der Baugrube konnte \nbegonnen werden. Das Bauprojekt ist \nper Ende 2023 im Zeitplan. Die Inbe-\ntriebnahme ist unverändert für den \nSommer 2025 geplant.\n\nImmobilien, Finanzvermögen und \nübrige Liegenschaften im Verwal-\ntungsvermögen\nIm Portfolio der Dienststelle Immobi-\nlien sind derzeit knapp 900 Objekten \nerfasst. Zu den Objekten zählen \nPachtverträge, Bootsplätze, Bau-\n\n44 | Stadtrat – Finanzen\n\n\n\nrechtsverträge sowie verschiedenste \nWohn- und Gewerbe-/Büroobjekte in \nWädenswil, Schönenberg und Hütten.\nDer Leerstand über alle Liegenschaft \nlag zwischen 1,9 und 2,9 %. Dies ist \nein sehr niedriger Wert, weil nach wie \nvor viele der städtischen Liegenschaf-\nten einen erheblichen Investitions-\nstau aufweisen. Dieser Zustand lässt \nbei den betroffenen Liegenschaften \nnur eine äusserst eingeschränkte und \nnicht immer wirtschaftliche Vermie-\ntung zu. Einzelne Objekte sind so \nstark sanierungsbedürftig, dass sie \ngar nicht vermietet oder bewohnt \nwerden können. (Obergeschosse \nSeestrasse 61, Eintrachtstrasse 22 \nmit einer 6-Zimmerwohnung.) Der \nHeizkreislauf verliert ca. 10 Liter Was-\nser pro Tag, was auf ein Leck der  \nFernwärmeleitung hindeutet.\n\nAlterssiedlungen\nIn der Alterssiedlung Tobelrai gab  \nes – bedingt durch ein marodes Flach-\ndach – einen grösseren Wasserscha-\nden in einer der oberen Wohnungen. \nDas Flachdach hatte bereits seit meh-\nreren Jahren das Lebensende er-\nreicht. Im Herbst mussten deshalb \nalle vier Flachdächer notfallmässig \nkomplett saniert werden. Der Ge-\nsamtumfang der Dachsanierungen \nbelief sich auf ca. 180'000 CHF. \n\nFerner wurden konkrete Planungen \nfür eine Heizungssanierung für die Al-\nterssiedlung Tobelrai gestartet. Da die \nheutige Gasheizung schon vor mehre-\nren Jahren ihr theoretisches Lebens-\n\nende überschritten hat, muss jederzeit \nmit einem Totalausfall der Heizungsan-\nlage gerechnet werden. Die Heizung \nversorgt nicht nur die Alterssiedlung \nTobelrai mit Wärme und Warmwasser, \nsondern über eine Fernwärmeleitung \nauch das Wohnhaus gegenüber an \nder Speerstrasse 104.\n\nEnergieeffizienzmassnahmen\nIm Rahmen der prokilowatt-Projekte \nsind verschiedene Umrüstungen von \nBeleuchtungen auf LED-Systeme er-\nfolgt. Dafür steht ein Investitionsrah-\nmen von insgesamt 300'000 CHF zur \nVerfügung. Im Jahr 2023 wurden im \nSchulhaus Glärnisch in einer ersten \nEtappe die Beleuchtungen in mehreren \nKlassenzimmern im Altbau, in der Ein-\ngangshalle im Erdgeschoss und in \nden Treppenhäusern auf neue spar- \nsame LED-Beleuchtungen umgerüstet. \nDafür wurden Investitionen in Höhe \nvon 140'000 CHF getätigt. Im Dezem-\nber 2023 wurden im Stadthaus in der \nFlorhofstrasse 6 und bei Planen und \nBauen in der Florhofstrasse 3 die  \nArbeitsplätze mit modernen und spar-\nsamen LED-Stehlampen, die über  \neinen Präsenzmelder und eine Tages-\nlichtsteuerung verfügen, ausgestattet. \nDafür wurden insgesamt 90'000 CHF \ninvestiert. Für die Umrüstungen auf \nLED-Beleuchtungen und für die LED-\nStehlampen erhält die Stadt Wädens- \nwil voraussichtlich Fördergelder im \nUmfang von ca. 13'000 CHF. \n\nAm Stadthaus wurden 2023 die Holz-\nfenster saniert. Sämtliche alte Glas-\n\nscheiben wurden durch neue, besser \nisolierende Glasscheiben ersetzt. \nSämtliche Fenster wurde gewartet \nund neu eingestellt. Die Holzfenster \nwurden zudem vom Maler abgeschlif-\nfen und neu gestrichen. Auf Grund \nder Witterungsverhältnisse konnten \ndie Malerarbeiten 2023 nicht abge-\nschlossen werden. Im Jahr 2024 wird \ndie Fenstersanierung mit den Maler\narbeiten und dem Glasscheibenersatz \nfortgesetzt werden. Das Investitions-\nvolumen für die Malerarbeiten und \nden Glasersatz hat einen Gesamt- \numfang von 145'000 CHF und dient \nder Senkung des Energieverbrauchs.\n\nRealisierung von Photovoltaikanlagen\nIm August 2023 konnte im Alterszen-\ntrum Frohmatt auf dem Flachdach \nHaus See eine neue PV-Anlage in Be-\ntrieb genommen werden. Die PV-An-\nlage wird künftig ca. 10 % des Strom-\nbedarfes des Alterszentrum Frohmatt \nproduzieren. Das Investitionsvolumen \nin die neue PV-Anlage beträgt ca. \n220'000 CHF. Für den Bau der Anlage \nwurde ein Kredit von 230'000 CHF \nbewilligt und freigegeben. Der ent-\nsprechende Förderbeitrag für die An-\nlage ist noch offen und beträgt  \nca. 28'000 CHF. Die Nettoinvestitio-\nnen betragen nach Erhalt der Förde-\nrung ca. 190'000 CHF. \n\nBereits im Jahr 2023 wurde mit der \nPlanung für eine weitere PV-Anlage \nbegonnen. \n\n Finanzen – Stadtrat | 45\n\n\n\nHeizungsanlagenstrategie\nIn Zusammenarbeit mit der Abteilung \nWerke wurde eine Heizungsanlagen-\nstrategie für alle fossilen Heizungsan-\nlagen mit einem Fokus auf überalter-\nte Heizungsanlagen entwickelt. Die \nStrategie sieht den Ersatz von alten \nHeizungsanlagen durch Übergangs- \nlösungen vor, bis die betroffenen  \nLiegenschaften an einen neu geschaf-\nfenen Wärme- bzw. Energieverbund \nangeschlossen werden können. Im \nIdealfall können bis Ende 2026 die \nersten Liegenschaften an einen neu-\nen Energieverbund angeschlossen \nwerden. \n\nBei Liegenschaften, die ausserhalb \ndes Perimeters für Energieverbunde \nliegen (z.B. die Schulgebäude in Hüt-\nten), sollen in Zusammenarbeit mit \nden Werken entsprechend nachhaltige \nHeizungslösungen entwickelt werden. \nDafür in Frage kommen unter ande-\nrem Erdsonden-, Pellets- oder Wärme- \npumpen. \n\nFinanz- und Immobilienausschuss\nIm Berichtsjahr fanden keine Sitzun-\ngen des Finanz- und Immobilienaus-\nschuss statt. Es wird erwogen, den \nAusschuss ersatzlos aufzulösen. \n\n46 | Stadtrat – Finanzen\n\n\n\nPlanen und Bauen\nVorwort\n\nMit vier Dienststellen und 14 Bereichen ist die Abteilung Planen und Bauen sehr \nvielfältig. Wädenswil weist mit 121 Kilometern im Kanton das drittlängste kom-\nmunale Strassennetz auf. Nicht zu vernachlässigen ist neben dem betrieblichen \nUnterhalt, wozu auch Plätze und Wege gehören, die Arbeit für den Winterdienst.\n\nDer Werkhof des Tiefbaus (nicht zu verwechseln mit der Wertstoffsammelstelle) \nist dringend sanierungsbedürftig und zu klein geworden, was die Arbeitsbedin-\ngungen erschwert. Es wurde eine Machbarkeitsstudie für eine Erneuerung  \nerstellt und das Vorprojekt ist in Bearbeitung. Auch wurden die Weichen für die \nSanierung der ARA Rietliau gestellt. Das Grossprojekt wird die Verantwortlichen \nder ARA sehr beanspruchen.\n\nIn Schönenberg erfolgten die Vermarkung und Messung von fehlenden Lagefix-\npunkten (LFP3-Punkte), die für die amtliche Vermessung notwendig sind.\n\nDer Leitungskataster – eine kantonale Vorgabe – wurde fristgerecht erstellt. Da-\nrin sind sämtliche Leitungen für Frisch-, Meteor- und Schmutzwasser, Gas, Elek-\ntrizität und andere erfasst. Diese Daten werden der Öffentlichkeit zur Verfügung \ngestellt.\n\nDie SBB schreiten mit der Projektierung des Ausbaus des Bahnhofs zügig voran. \nWir begleiten den Prozess eng, um unsere Interessen wahrzunehmen und  \nhaben dafür Planungsgrundlagen ausgelöst.\n\nDie Raumplanungskommission des Gemeinderates hat die aufwändige Bera-\ntung zur neuen Bau- und Zonenordnung im Juni aufgenommen. Die negative \nVorwirkung nach §234 PBG macht Bauherren und der Verwaltung das Leben \nschwer, so dass sich alle um einen effizienten Fortschritt bemühen.\n\nDie Strassenbeleuchtung (etwa 2'700 Kandelaber) wird laufend auf LED-Leuch-\nten umgestellt. Es wurde evaluiert, bei welchen nur das Leuchtmittel und bei \nwelchen die ganze Technik ersetzt werden muss sowie wo es sinnvoll ist, sie \nvorzeitig umzurüsten.\n\nAstrid Furrer, Stadträtin Planen und Bauen\n\nAstrid Furrer\nStadträtin Planen und Bauen\n\n Planen und Bauen – Stadtrat | 47\n\n\n\nPlanung\nNutzungsplanung\n\nBau- und Zonenordnung (BZO)\nDie Erarbeitung der Gesamtrevision der Nutzungsplanung \nmit der neuen BZO konnte wie vorgesehen bis Ende Feb-\nruar 2023 abgeschlossen und am 6. März 2023 vom Stadt-\nrat an den Gemeinderat zur Festsetzung verabschiedet \nwerden. Seither befasst sich die gemeinderätliche Raum-\nplanungskommission mit der Vorlage.\n\nDer private Gestaltungsplan Gessnerareal inkl. Gewässer-\nraumfestlegung konnte erfolgreich abgeschlossen und mit \nPublikation vom 20. Oktober 2023 in Kraft gesetzt werden.\nDie Stadt Wädenswil überarbeitet ihre im Jahr 1985 fest-\ngelegten Waldabstandslinien. Diese definieren im Bau- \nzonengebiet den von Bauten einzuhaltenden Abstand  \ngegenüber der Waldgrenze. Eine künftige bauliche Ent-\nwicklung soll mittels Revision der Waldabstandslinien – unter \ndem Vorbehalt von Vereinbarkeit mit Erhaltung, Pflege und \nNutzung des Waldes gemäss Waldgesetz – an zweckmäs-\nsigen Lagen ermöglicht werden. Die öffentliche Auflage \nsoll im Frühling 2024 erfolgen.\n\nDie Gemeinden des Kantons Zürich sind verpflichtet, für all \nihre Gewässer einen Gewässerraum festzulegen. Dieser \ngewährleistet die natürlichen Funktionen der Gewässer, \nden Hochwasserschutz und die Nutzung als Naherholungs-\ngebiet. Im gesamten Siedlungsgebiet der Stadt Wädenswil \nwurde der Gewässerraum für rund 9 km Fliessgewässer \nund stehende Gewässer nach einheitlichen Kriterien ermit-\ntelt. Die entsprechenden Pläne und Berichte wurden ab \ndem 25. August 2023 während 60 Tagen öffentlich aufge-\nlegt. Die eingegangenen Einwendungen werden nun in \nAbsprache mit dem Kanton überprüft. Die Festsetzung ist \nfür den Sommer 2024 zu erwarten.\n\nGestaltungspläne und Sonderbauvorschriften\n\nGestaltungsplan Öffentliche Auflage\nVom Gemeinderat \n\nfestgesetzt am\nStand per 31.12.2023\n\nPrivater Gestaltungsplan  \nMEWA \n\n inkl. Gewässerraumfestlegung\n3.12.2021 – 1.2.2022 6.2.2023\n\nVom Kanton genehmigt;  \nRechtskraft ausstehend\n\nÖffentlicher Gestaltungsplan \nGerbeplatz\n\n1.7. – 29.8.2022 10.7.2023\nGenehmigung des  \n\nKantons ausstehend\n\nPrivater Gestaltungsplan  \nVorder Schönenberg II\n\n23.9.2022 – 22.11.2022 27.11.2023\nReferendumsfristen gegen \nGR-Beschluss abzuwarten\n\nAufhebung privater  \nGestaltungsplan Gemeindehaus \n\n(Schönenberg)\n18.11.2022 – 17.1.2023 27.11.2023\n\nReferendumsfristen gegen \nGR-Beschluss abzuwarten\n\n48 | Stadtrat – Planen und Bauen\n\n\n\nBiodiversität und Naturschutz\nIm Jahr 2023 wurde das Amt des Neophyten-Rangers in \nWädenswil ins Leben gerufen. Er koordiniert die Neophyten- \nbekämpfung zwischen der Stadt, dem Kanton und Privaten \nvor Ort und berät die Bevölkerung bei der Bekämpfung von \nNeophyten. Bereits im ersten Jahr konnten wesentliche \nVerbesserungen bei der Bekämpfung bewirkt werden. Der \nUnterhaltsdienst wurde damit entlastet.  \n\nStadtbäume rücken zunehmend in den Fokus der Öffent-\nlichkeit und der Verwaltung. Zusammen mit der Arbeits-\ngruppe Stadtbäume Wädenswil wurde im Herbst 2023 ein \nBaumweg eröffnet, der 19 Bäume im Stadtzentrum von \nWädenswil dokumentiert. Mit dem Unterhaltsdienst wur-\nde ein Baumpflegekurs durchgeführt. Die Fachstelle Bio- \ndiversität hat damit begonnen, die Grundlagen für einen \nBaumkataster zu schaffen, damit der Baumbestand auf  \nöffentlichen Grund verwaltet werden kann.\n\nSeit dem Sommer 2023 übernimmt die Fachstelle Bio- \ndiversität im Auftrag der Zürcher Planungsgruppe Zimmer-\nberg ZPZ die Geschäftsführung des Naturnetzes Zimmer-\nberg (NNZ). Das NNZ hat zum Ziel, die Aktivitäten im Be-\nreich der Biodiversität in den neun Gemeinden zu \nkoordinieren und Synergien zu schaffen.\n\n Planen und Bauen – Stadtrat | 49\n\n\n\nBewilligungen\n\nBaubewilligung und Denkmalpflege\nBaubewilligungsverfahren\n\nIm Jahr 2023 wurden 234 neue Baugesuche eingereicht \nund bearbeitet. Dies entspricht gegenüber dem Vorjahr  \neiner Minderung um 28 %. Aufgrund einer Änderung des \nEnergiegesetzes wurden neuerdings Solaranlagen, Luft-\nwasserwärmepumpen sowie Erdwärmesonden im Melde-\nverfahren behandelt. Dabei wurden 81 Solaranlagen, \n38  Erdwärmesonden und 30 Luftwasserwärmepumpen, \ninsgesamt 149 Meldeverfahren bearbeitet. Gleichzeitig hat \ndie Baukommission innerhalb von 23 Sitzungen gesamt-\nhaft 245 Bauentscheide erlassen, wovon 128 Bauentschei-\nde über ein ordentliches Verfahren, die restlichen 117 Bau-\nentscheide über ein vereinfachtes Verfahren behandelt \nwerden konnten. Von den 245 Bauentscheiden mussten  \n4 begründet und in der Regel im Gleichklang mit der kanto-\nnalen Verfügung verweigert werden.\n\nDenkmalpflege\n\nIm Jahr 2023 haben 8 Begehungen im Zusammenhang mit \ndenkmalpflegerischen Schutzabklärungen stattgefunden. \nGesamthaft wurden 4 Provokationsbegehren neu einge-\nreicht. Der Stadtrat konnte 11 Schutzabklärungen verab-\nschieden, davon wurde ein potentielles Schutzobjekt be-\ngründet aus dem kommunalen Denkmalpflege-Inventar \nentlassen.\n\n2023 2022 2021\n\nEingereicht beim Regierungsrat – – –\n\nEingereicht beim Baurekursgericht Abt. 2 32 34 31\n\nEntscheide (zusammen mit Rekursen aus den Vorjahren)\n\ngutgeheissen 3 3 2\n\nabgewiesen 8 6 7\n\nzurückgezogen 14 8 10\n\nabgeschrieben 7 4 3\n\nnicht eingetreten – 1 2\n\nRekurse\n\n50 | Stadtrat – Planen und Bauen\n\n\n\nVermessung und GIS\nVermessungswesen \n\nIm Geschäftsjahr 2023 wurde, nebst den Nachführungs- \narbeiten in der amtlichen Vermessung, das Projekt «Erneue-\nrung Lagefixpunkte LFP3 in Schönenberg» realisiert. Das \nProjekt wird im Jahr 2024 abgeschlossen sein.\n\n2023 2022 2021\n\nMutationen 26 25 20\n\nNeue Kataster-Nummern 51 40 34\n\nStrassenmutationen – – 3\n\nGrundstückteilungen 5 10 1\n\nGrenzänderungen 12 6 7\n\nZusammenlegungen 2 1 –\n\nBegründung von Baurechten 2 – –\n\nBestandsänderungen 5 7 9\n\nGebäudeaufnahmen 21 45 41\n\nNachführung\n\nBauvermessung\n\nEs wurden eingemessen 2023 2022 2021\n\nBaugespanne und Aushube 3 15 9\n\nSchnurgerüste für Neu- und Anbauten 16 22 21\n\nHöhenaufnahmen/DGM 6  6 –\n\n Planen und Bauen – Stadtrat | 51\n\n\n\nGeographisches Informationssystem GIS \n\nAuszug der neu erstellten Themenkarten auf dem Stadt-\nplan im Jahr 2023.\n\nPlanthema\nDienststelle/\nAuftraggeber\n\nBereich\n(geschützt/öffentlich)\n\nImmobilien-Eigentumsverhältnis PB/Planung geschützt\n\nStrassenbeleuchtung PB/Tiefbau geschützt\n\nViaCount-Messungen PB/Planung geschützt\n\nLageklassen FI/Steuern öffentlich\n\nWasser Schieberkontrolle Werke geschützt\n\nGas Schieberkontrolle Werke geschützt\n\nWärmeverbund Planung Netz Werke geschützt\n\nWärmeverbund Planung Kunde Werke geschützt\n\nWärmeverbund Planung Stationen Werke geschützt\n\nEigentümer pro Liegenschaft Werke geschützt\n\n52 | Stadtrat – Planen und Bauen\n\n\n\nTiefbau\nStrassenwesen \n\nStaatsstrassen \nIm Geschäftsjahr hat der Kanton  \ndiverse Beläge saniert (z.B. Zuger-\nstrasse, Abschnitt Kreisel Migros bis \nNeubühl) sowie den Seeuferweg zwi-\nschen Wädenswil und Richterswil \nneu eingekiest. Zudem wurde die  \nNatursteinbrüstung in der Au zwischen \nder Seestrasse und den SBB-Gleisen \nsaniert. Weiter wurden diverse Bus-\nhaltestellen behindertengerecht aus-\ngebaut (Schmiedstube und Sonnen-\nrain an der Schönenbergstrasse, \nStaubeweidli an der Seestrasse  \nsowie Winterberg an der Zugerstrasse). \n\nGemeindestrassen, Privatstrassen\nSanierung und Werterhalt\n\nDie grösseren Projekte, wie die Eich-\nweidstrasse und Ried-/Mattenstrasse \nin Schönenberg, die nach den Som-\nmerferien 2022 begonnen wurden, \nkonnten diesen Sommer abgeschlos-\nsen werden. Die Schlossgass unten \nund die Meierhofstrasse wurden voll-\nständig saniert. Zudem wurde ein \nRadstreifen auf der Alten Landstrasse \n(ab ARA Rietliau) bis zum Kreisel Zu-\ngerstrasse/Steinacherstrasse auf der \nSteinacherstrasse teilweise ausge-\nbaut und markiert.\n\nIm Zentrum wurde mit der Sanierung \ndes Gessnerweges begonnen und \nder 1. Teil der Speerstrasse (Abschnitt  \nZugerstrasse bis Hallenbad) in Angriff \ngenommen.\n\nZusätzlich wurden auf diversen Strassen \nOberflächenbehandlungen von total \nrund 10'000  m2 (öffentlich) und 500  m2 \n(privat) vorgenommen. Im Alterszent-\n\nrum Stollenweid wurde ein Güllen-\ntrog abgebrochen, ein Vorplatz und \neine Betontreppe saniert. Beim Asyl-\nweg, Abschnitt Etzelstrasse bis \nSchlossbergstrasse, wurde der Belag \nerneuert.\n\nFlur- und Fusswege\n\nBei den Naturstrassen wurden ca. \n2'000  m2 erneuert und grössere \nSchlaglöcher ausgebessert. Auf grös-\nsere Sanierungen wurde verzichtet.\n\nBushaltestellen \nMit der Inbetriebnahme der Bushalte-\nstellen Tobelrain werden mit der Sa-\nnierung der Speerstrasse auch die \nBushaltestellen Frohmatt/Hallenbad \nbehindertengerecht vorbereitet. An \nder neuen kantonalen Bushaltestelle \nStaubeweidli ist im kommenden Früh-\njahr eine Wetterschutzwand geplant. \n\nKunstbauten \nIm Frühjahr wurde die erste Etappe \nder Passerelle Rietliau fertiggestellt. \nNachdem im Frühjahr 2022 Schäden \naufgrund von Haftungsproblemen \n\nzum Altbeton und eine Alkali-Aggre-\ngat-Reaktionen (AAR) im Altbeton am \nneu erstellten Bodenbelag festge-\nstellt wurden, wurde im Frühjahr \n2023 neben der Erhöhung des Gelän-\nders und dem allgemeinen Korrosi-\nonsschutz auch der Boden nochmals \nneu erstellt. Die baufällige Brücke \nbeim Hessenweg über den Aabach \nwurde durch unseren Unterhalts-\ndienst abgebrochen und wieder neu \nerstellt.\n\nUnterhaltsarbeiten\nWinterdienst\n\nGegenüber dem Winter 2021/22 wur-\nde nochmal weniger Salz (ca. 170  t) \nund Splitt (1 t) eingesetzt.\n\nEntsorgung\n\nIm Jahr 2023 wurden ca. 150  t Abfall \naus öffentlichen Abfallkübeln und  \nRobidogs zur Kehrrichtverbrennung \nnach Horgen geführt und entsorgt.  \nZudem wurden ca. 1950 Schlamm-\nsammler geleert und das entsprechen-\nde Material fachmännisch entsorgt.\n\n \n\n3.5.2.4 Kunstbauten  \n\nIm Frühjahr wurde die erste Etappe der Passerelle Rietliau fertiggestellt. Nachdem im \nFrühjahr 2022 Schäden aufgrund von Haftungsproblemen zum Altbeton und eine Al-\nkali-Aggregat-Reaktionen (AAR) im Altbeton am neu erstellten Bodenbelag festge-\nstellt wurden, wurde im Frühjahr 2023 neben der Erhöhung des Geländers und dem \nallgemeinen Korrosionsschutz auch der Boden nochmals neu erstellt. Die baufällige \nBrücke beim Hessenweg über den Aabach wurde durch unseren Unterhaltsdienst \nabgebrochen und wieder neu erstellt. \n\n3.5.3 Unterhaltsarbeiten \n\n3.5.3.1 Winterdienst \n\nGegenüber dem Winter 2021/22 wurde nochmal weniger Salz (ca. 170 t) und Splitt (1 \nt) eingesetzt. \n \n\n3.5.3.2 Entsorgung \n\nIm Jahr 2023 wurden ca. 150 t Abfall aus öffentlichen Abfallkübeln und Robidogs zur \nKehrrichtverbrennung nach Horgen geführt und entsorgt. Zudem wurden ca. 1950 \nSchlammsammler geleert und das entsprechende Material fachmännisch entsorgt. \n\n \n\n \n \n\n250\n\n75\n\n430\n\n250\n\n170\n\n3 1 2 2 1\n0\n\n50\n\n100\n\n150\n\n200\n\n250\n\n300\n\n350\n\n400\n\n450\n\n500\n\n2018/19 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23\n\nSalz und Split Verbauch in Tonnen   \n\nSalz Splitt\n\n Planen und Bauen – Stadtrat | 53\n\n\n\nGewässer\n\nBäche und Weiher\nAm Zopfbach wurden die Spülboh- \nrungen für das Verlegen der Werklei-\ntungen unter dem neuen Einlaufbau-\nwerk erstellt. Die Hauptarbeiten \nbeginnen im Januar 2024. Zudem ist \ndie Planung des Reidbachs 2. Etappe  \nzwischen dem Wasserfall und der  \nSeestrasse abgeschlossen, so dass \nmit dem Bau im Frühjahr 2024 be- \ngonnen wird.\n\nInsgesamt wurden aus den Sandfän-\ngen 67  m3 Kies und Schlamm entleert.\n\nKanalnetz\nIm Berichtsjahr wurden bei verschie-\ndenen Projekten, wie Eichweidstrasse, \nSchlossgass, Meierhofstrasse, Speer-\nstrasse, Ried- und Mattenstrasse  \nund Hirzelstrasse die Kanalisationen  \nsaniert, neu gebaut und teilweise de-\nren Querschnitt vergrössert. Zudem \nwurden die Verbindungsleitung Ara \nSchönenberg Abschnitt Reservoir \n\nWaisenhaus bis zur Schönenberg-\nstrasse gebaut. Im Ortsteil Schönen-\nberg wurde mit der Planung für den \nAnschluss der Meteorwasserleitung \nan den Mattenbach begonnen.\n\nDie Planung für die Gesamtsanierung \nRegenklärbecken Standard konnte ab- \ngeschlossen werden und die Bau-\nmeisterarbeiten wurden vergeben, \nBaustart ist für den 22. Januar 2024 \nvorgesehen.\n\nNeben den üblichen Wartungs- und \nReinigungsarbeiten an den öffentlichen \nAbwasseranlagen (Kanäle, Regenklär-\nbecken, Entlastungsanlagen etc.) spül-\nte die Kanalgruppe zusammen mit  \nprivaten Firmen ca. 8'500  m Kanäle. \nGleichzeitig wurden diese, inklusive \nca. 150 Seiteneinläufe, mit Kanalfern-\nsehen aufgenommen und damit de-\nren Zustand überprüft. Im Meierhof-\nrainbach wurde mit Wasserhochdruck \nüber eine Länge von ca. 80  m Kalk \nentfernt, um die Durchflussmenge \nwieder zu gewährleisten.\n\nARA Wädenswil und ARA  \nSchönenberg\nIm Berichtsjahr 2023 konnte wegen \ngrosser Lieferschwierigkeit das Pro-\njekt Notstrom auf der Anlage in \nWädenswil noch nicht umgesetzt  \nwerden. Dafür konnten im ganzen  \nEinzugsgebiet alle Pumpstationen und \nRegenklärbecken, Total 36 Stück, auf \ndie bestehende Abwasserreinigungs-\nanlage aufgeschaltet werden. Weiter \nwurde das Management für die Ent-\nleerung der Regenklärbecken  erfolg-\nreich umgesetzt.\n\nBeide Abwasserreinigungsanlagen \nlaufen weiterhin problemlos und er-\nfüllen die heute gültigen gesetzlichen \nVorgaben bezüglich Einleitbedingun-\ngen ganzjährig.\n\nDennoch steht eine umfassende  \nSanierung und Erweiterung der Ab-\nwasserreinigungsanlage Wädenswil \nbevor, um den zukünftigen Anforde-\nrungen an den Gewässerschutz und \ndem Bevölkerungswachstum in der \nnächsten Generation gerecht zu wer-\nden. Im Rahmen der langfristigen  \nAbwasserplanung ist geplant, die Ab-\nwasserreinigungsanlage Schönenberg \nvoraussichtlich ab 2025 zurückzubau-\nen und an die Abwasserreinigungsan-\nlage Wädenswil anzuschliessen.\n\n \n\n Gewässer \n\n3.6.1 Bäche und Weiher \n\nAm Zopfbach wurden die Spülbohrungen für das Verlegen der Werkleitungen unter \ndem neuen Einlaufbauwerk erstellt. Die Hauptarbeiten beginnen im Januar 2024. Zu-\ndem ist die Planung des Reidbachs 2. Etappe zwischen dem Wasserfall und der \nSeestrasse abgeschlossen, so dass mit dem Bau im Frühjahr 2024 begonnen wird. \n\nInsgesamt wurden aus den Sandfängen 67 m3 Kies und Schlamm entleert. \n\n3.6.2 Kanalnetz \n\nIm Berichtsjahr wurden bei verschiedenen Projekten, wie Eichweidstrasse, Schloss-\ngass, Meierhofstrasse, Speerstrasse, Ried-und Mattenstrasse und Hirzelstrasse die \nKanalisationen saniert, neu gebaut und teilweise deren Querschnitt vergrössert. Zu-\ndem wurden die Verbindungsleitung Ara Schönenberg Abschnitt Reservoir Waisen-\nhaus bis zur Schönenbergstrasse gebaut. Im Ortsteil Schönenberg wurde mit der \nPlanung für den Anschluss der Meteorwasserleitung an den Mattenbach begonnen. \n\n \n\nDie Planung für die Gesamtsanierung Regenklärbecken (RKB) Standard konnte ab-\ngeschlossen werden und die Baumeisterarbeiten wurden vergeben, Baustart ist für \nden 22. Januar 2024 vorgesehen. \n\n \n\n \n \n\n450\n\n200\n\n20\n0\n\n50\n\n120 120\n\n5\n\n80\n50\n\n250\n\n100\n\n10 10 20\n50\n\n0\n\n50\n\n100\n\n150\n\n200\n\n250\n\n300\n\n350\n\n400\n\n450\n\n500\n\nSchmutzwasser\nMeter\n\nReinwasser\nMeter\n\nMischwasser\nMeter\n\nBachleitungen\nMeter\n\nAbwassernetz erneuert und saniert 2023  \n\nNeubau Ersatz Inliner-Sanierung örtliche Innensanierung\n\n54 | Stadtrat – Planen und Bauen\n\n\n\nDie statistischen Vergleichswerte zeigen folgendes Bild:\n\nFolgende Mengen wurden dem Abwasser entzogen:\n\nFolgende Mengen wurden dem Abwasser entzogen:\n\nARA Wädenswil 2023 2022 2021\n\nTotal Abwassermenge 3,63 Mio. m3 3,03 Mio. m³ 3,79 Mio. m³\n\ndavon biologisch in der  \n3. Reinigungsstufe behandelt 3,55 Mio. m3 2,99 Mio. m³ 3,63 Mio. m³\n\nStromverbrauch 1'705'901 kWh 1'633'729 kWh 1'798'838 kWh\n\ndavon \n– für Wärmepumpe\n– Eigenproduktion Gasmotor/Generator\n\n297'225 kWh\n718'049 kWh\n\n296'108 kWh\n729'173 kWh\n\n373'157 kWh\n709'583 kWh\n\nGasbezug (Erdgas) 69'251 m3 68'692 m³ 83'023 m³\n\nFällmittelverbrauch 486 t 446 t 453 t\n\nARA Wädenswil 2023 2022 2021\n\nSand 4'690 kg 6'400 kg 6'400 kg\n\nRechengut 66'243 kg 65'351 kg 71'360 kg\n\nFrischschlamm 24'231 m3 26'139 m³ 24'917 m³\n\nFaulschlamm abgeführt nach Werdhölzli \nzur Mono-Verbrennung\n\n1'897 t 1'789 t 2'026 t\n\nFaulgas zu Gasmotor 551'943 m3 498'499 m³ 500'656 m³\n\nARA Schönenberg 2023 2022 2021\n\nSand 2'843 kg 2'640 kg 2'726 kg\n\nRechengut 3'398 kg 3'493 kg 3'567 kg\n\nFrischschlamm 962 m3 831 m³ 840 m³\n\nARA Schönenberg 2023 2022 2021\n\nBiologisch in der \n3. Reinigungsstufe behandelt\n\n325'784 m3 260'663 m³ 375'506 m³\n\nStromverbrauch 77'409 kWh 79'360 kWh 78'639 kWh\n\nFällmittelverbrauch 16,7 t 16,9 t 17,2 t\n\n Planen und Bauen – Stadtrat | 55\n\n\n\nUnterhalt Grünanlagen und Waldarbeiten\n\nIm Rosenmattpark wurden neue Baumgruben erstellt und \n6 neue Bäume gepflanzt. Zudem wurde auch der Spielturm \nund eine Rutsche ersetzt. Im Neuhofpark wurde eine Ro-\nsenrabatte erstellt und eine weitere Rabatte neugestaltet.\nIm vergangenen Winter wurden 284.7m3 Holz gefällt, da-\nvon konnten ca. 24.7m3 als Nutzholz verkauft werden. Der \nRest wurde als Brennholz oder Holzschnitzel aufgearbeitet \nund verkauft.\n\nFriedhof\nIn Wädenswil liegt mit 13 Erdbestattungen und 107 Urnen- \nbeisetzungen die Gesamtzahl etwas unter dem Durchschnitt \nder letzten Jahre.\n\nVon den 107 Urnenbeisetzungen wurden 56 im Gemein-\nschaftsgrab und 24 in bestehenden Gräber bestattet.\n\nIn Schönenberg und Hütten gab es 2 Erdbestattungen und  \n8 Urnenbeisetzungen.\n\nTotal wurden 1'445 Gräber unterhalten und davon ca. 1'200 \nGräber zweimal jährlich bepflanzt.\n\nÖffentlicher Verkehr\n\nBahn\nDer Fahrplanwechsel vom 10. Dezember 2023 brachte für \nWädenswil keine Veränderungen – sowohl Bahn – wie Bus-\nangebot werden unverändert weitergeführt. \n\nFür den Ausbau des Bahnhofs Wädenswil wird derzeit das \nBau- und Auflageprojekt erarbeitet. Als nächstes bereiten \ndie SBB das Plangenehmigungsverfahren vor. Nach aktuel-\nlem Zeitplan soll das Projekt ab dem Jahr 2027 ausgeführt \nwerden. \n\nBusbetrieb\nAuch der Busfahrplan wird im Jahr 2024 weitgehend unver-\nändert weitergeführt. Einzig die Linienführungen des letz-\nten Kurses der Linie 126 sowie des Nachtbusses N28 wird \nin Richtung Au vereinheitlicht und über Gwad – Strandbad \ngeführt. Damit können diese Verbindungen auf das Behin-\ndertengleichstellungsgesetz angepasste Haltekanten be-\ndienen.\n\nDie Frequenzen haben sich erfreulich entwickelt und deutlich \nzugenommen. Mit der damit einhergehenden Verbesse-\nrung der Erträge können nun auch wieder Angebotsver- \n\n \n\nVon den 102 Urnenbeisetzungen wurden 56 im Gemeinschaftsgrab und 24 in beste-\nhenden Gräber bestattet. \n\nIn Schönenberg und Hütten gab es 2 Erdbestattungen und 8 Urnenbeisetzungen. \n\n \n\n \n \nTotal wurden 1‘445 Gräber unterhalten und davon ca. 1‘200 Gräber zweimal jährlich \nbepflanzt. \n\n \n \n\n Öffentlicher Verkehr \n\n3.1.1 Bahn \n\nDer Fahrplanwechsel vom 10. Dezember 2023 brachte für Wädenswil keine Verän-\nderungen - sowohl Bahn - wie Busangebot werden unverändert weitergeführt.  \n\nFür den Ausbau des Bahnhofs Wädenswil wird derzeit das Bau- und Auflageprojekt \nerarbeitet. Als nächstes bereiten die SBB das Plangenehmigungsverfahren vor. Nach \naktuellem Zeitplan soll das Projekt ab dem Jahr 2027 ausgeführt werden.  \n\n3.1.2 Busbetrieb \n\nAuch der Busfahrplan wird im Jahr 2024 weitgehend unverändert weitergeführt. Ein-\nzig die Linienführungen des letzten Kurses der Linie 126 sowie des Nachtbusses \nN28 wird in Richtung Au vereinheitlicht und über Gwad – Strandbad geführt. Damit \nkönnen diese Verbindungen auf das Behindertengleichstellungsgesetz angepasste \nHaltekanten bedienen.   \n\n23\n12 20 13 15\n\n123 119\n102\n\n129\n115\n\n1370\n1420 1420\n\n1531\n\n1445\n\n500\n\n700\n\n900\n\n1100\n\n1300\n\n1500\n\n0\n20\n40\n60\n80\n\n100\n120\n140\n160\n180\n200\n220\n240\n260\n280\n300\n\n2019 2020 2021 2022 2023\n\nAnzahl Bestattungen  \n\nErdbestattung Urnenbestattung Anzahl Gräber\n\n56 | Stadtrat – Planen und Bauen\n\n\n\nbesserungen ab dem Jahr 2025 geprüft werden. \nBis Ende 2023 sollten alle Haltestellen des öffentlichen Ver-\nkehrs an die Anforderungen des Behindertengleichstel-\nlungsgesetzes angepasst sein. Im Zuständigkeitsbereich \nder Stadt Wädenswil sind 40 der 52 Haltekanten umge-\nsetzt. Bei den 80 Bushaltekanten an Kantonsstrassen auf \nGemeindegebiet sind 65 behindertengerecht ausgebaut. \nHaltestellen, die noch nicht entsprechend angepasst sind, \nwerden in den ersten vier Jahren mit dem gesprochenen \nGeld des Regierungsrats ZH (Beschluss Nr. 509) finanziert \nund anschliessend auf Kosten des Strasseneigentümers \nmit einer Ersatzlösung erschlossen, sind aber ebenfalls \nlangfristig zu sanieren.\n\nErschliessung ZHAW und Kantonsschule\nDie Linie 129 verkehrt weiterhin abgestimmt auf die Unter-\nrichtstage der ZHAW. Die SOB sieht aktuell die Realisie-\nrung der Haltestelle Reidbach erst im nächsten Jahrzehnt \nvor. \n\nDie zunehmende Anzahl von Schülerinnen und Schülern \nder Kantonsschule Zimmerberg konnte mit zusätzlichen \nLeistungen aufgefangen werden. Da der provisorische  \nBetrieb im Moosacher die maximale Klassenzahl erreicht \nhat, wird aufgrund der Verzögerung des definitiven Baupro-\njektes bis ca. im Jahr 2031 eine Erweiterung des Proviso-\nriums geplant. Damit ist mit weiter zunehmenden Fre-\nquenzen zu rechnen, was entsprechende Anpassungen \ndes Busangebots bedingt.\n\nZürichseeschifffahrt\nNeu wird Wädenswil von allen Längsfahrten Zürich – Rap-\nperswil bedient. Aufgrund finanzieller Vorgaben wird dies \nalle zwei Stunden der Fall sein, dazu kommt die obere See-\nrundfahrt ab Rapperswil am Nachmittag. Die geplante Wie-\nderinbetriebnahme des Steges Uetikon musste aufgrund \nder Verzögerungen bei der Sanierung des Seegrundes vor \nder ehemaligen chemischen Fabrik auf das Jahr 2026 ver-\nschoben werden.\n\nVerschiedenes\nDie Regionale Verkehrskonferenz fand im Berichtsjahr \nzweimal statt. Für den Bereich Oberer Zimmerberg stehen \nerstmals wieder begrenzt Mittel für Angebotsverbesserun-\ngen für den Fahrplan 2025 zur Verfügung. Die entsprechen-\nden Planungen sind angelaufen und werden im Fahrplan-\nverfahren 2025/2026 publiziert.\n\nDas BAV hält weiterhin an der Streichung der Vorinvesti- \ntionen für den Anschluss Meilibach ab dem Zimmerberg-\ntunnel II fest. Die Vorlage kommt nun in die parlamentarische \nBeratung. Diese kurzsichtige Sparmassnahme verunmöglicht \nAngebotsverbesserungen für die ganze Südostschweiz. \nDie Beibehaltung wird auch von allen acht Ostschweizer \nKantonen gefordert, die übrigen Kantone sind dagegen, da \ndieses Grossprojekt ihre eigenen Ausbaubegehren konkur-\nrenzieren würde.\n\n Planen und Bauen – Stadtrat | 57\n\n\n\nWerke\nVorwort\n\nDie Werke forcierten auch im vergangenen Jahr auf Basis ihrer Energieplanung \ndie umweltfreundliche und nachhaltige Energieversorgung auf dem Stadtgebiet. \nAls Energiestadt Gold verfolgten wir das Ziel, die Energie möglichst effizient zu \nnutzen und die Treibhausgas-Emissionen so schnell wie möglich, spätestens \naber bis 2050, auf Netto-Null zu reduzieren. Energieverbunde mit erneuerbaren \nEnergien spielen eine Schlüsselrolle beim Klimaschutz im Wärmesektor. Rund \ndrei Viertel des Wärmebedarfs wird noch mit Öl oder Gas gedeckt, weshalb die \nStadt Wädenswil lokal vorhandene Energiepotenziale stärker ausschöpfen will. \nDadurch soll für eine nachhaltige Wärmeversorgung der Bevölkerung sowie \nmehr Versorgungssicherheit gesorgt werden.\n\nIm Bereich der Wärmeversorgung sind Energieverbunde in dicht und besiedel-\nten Gebieten ein ökologisches, sicheres, effizientes und zuverlässiges System, \ndas uns bei der Erreichung unserer Energie- und Klimaziele voranbringt. So plant \ndie Stadt Wädenswil einen Energieverbund und hat sich dazu mit einem promi-\nnenten Partner vernetzt. Als Hauptenergiequelle kommt Umweltwärme aus \ndem Zürichsee zum Einsatz. Dazu wird in einer Energiezentrale Energie aus \ndem See gewonnen und über ein Netz verteilt. Im Gebäude der Energiezentrale \nwird sodann die Energie mit einer Übergabestation für die Raumwärme und das \nWarmwasser bereitgestellt. \n\nFür eine hochwertige Trinkwasserversorgung ist die Instandhaltung der Infra-\nstrukturen wichtig. Das alte Reservoir Appital in der Au wurde deshalb innen \nund aussen komplett erneuert. Neben Gebäude und Wasserkammer wurden \nleistungsfähigere Pumpen, eine energieeffiziente Beleuchtung und eine neue \nSteuerung eingebaut. Augenfällig ist das sanierte Gebäude aber vor allem durch \ndie Fassadengestaltung, einem grossflächigen Graffiti des Zürcher Künstlers  \nPatrick Redl Wehrli, der bereits die Fassade des Strandbades gestaltet hat. \n\nInfolge eines defekten Filters in der Übergabestation zwischen dem Hochdruck-\nnetz und dem Wädenswiler Verteilnetz ist Schmutz bzw. Feinstaub in die Leitun-\ngen gelangt. Dies führte Ende November 2023 bei einigen Heizungen zu Aus-\nfällen. Die Hauszuleitungen konnten durch Ausblasen des verunreinigten Gases \ngereinigt werden. Diese Arbeiten sind seit Anfang Dezember abgeschlossen \nund unsere externen Partner haben die ausgefallenen Heizungen wieder in  \nBetrieb nehmen können. Damit wurde die Stabilität im Gasnetz und der Betrieb \nder betroffenen Heizungen wieder sichergestellt.\n\nAllen Mitarbeitenden der Abteilung Werke sowie weiteren Personen und Orga-\nnisationen, die sich im vergangenen Jahr für eine sichere Energie- und Wasser-\nversorgung sowie für eine saubere Entsorgung in Wädenswil eingesetzt haben, \ndanke ich hiermit herzlich für ihren Einsatz zugunsten der Allgemeinheit.\n\nJonas Erni, Stadtrat Werke\n\nJonas Erni\nStadtrat Werke\n\n58 | Stadtrat – Werke\n\n\n\nWerke\nGasversorgung\n\nAllgemein\nDie Beschaffungssituation für Gas bleibt weiterhin ange-\nspannt. Nach wie vor sind Auswirkungen des Ukraine-\nkriegs auch in der Gasversorgung spürbar. Die Preisvolatili-\ntät blieb insbesondere zu Beginn der Berichtsperiode hoch, \nwobei die Höchststände des Jahres 2022 von 300 €/MWh \nnicht mehr erreicht wurden. Seit einem halben Jahr haben \nsich die Märkte spürbar beruhigt.\n\nDie Versorgungskette hat sich mit dem faktischen Ausfall \nder Gaslieferungen aus Russland komplett neu geordnet. \nSpeicher in Europa bilden das Rückgrat der Versorgungssi-\ncherheit. Zudem hat das Flüssiggas (LNG) eine strategi-\nsche Bedeutung erlangt, sowohl bezüglich Versorgungssi-\ncherheit als auch als preisbestimmendes Element des \nGasmarkts.\n\nDie Versorgung Europas ist über alles gesehen viel robus-\nter geworden als vor der Russlandkrise. Mittelfristig wird \nmit tieferen Gaspreisen gerechnet, da Europa durch neue \nLNG-Terminals die Kapazität weiter erhöht, was tendenziell \nzu einem überversorgten Europa führen kann.\n\nDank des milden Winters konnte die schweizweit geforderte \nAbsatzreduktion von minus 15 % eingehalten werden. In \nWädenswil betrug die Reduktion lediglich 10,1 %, was mit \n\neinem grösseren benötigten Anteil an Industriewärme im \nZusammenhang steht.\n\nIm Rahmen einer eigenen Gasnetzstudie der Abteilung \nWerke wurde erhoben, wie die Gasversorgung in Zukunft \noptimal unterstützend und auch wirtschaftlich betrieben \nwerden kann. Im Fokus steht eine schrittweise Stilllegung \nvon Teilen des Netzes. Dabei wird berücksichtigt, dass das \nengmaschige Netz nicht willkürlich aufgesplittet werden \nkann. Im Vordergrund steht, dass Redundanzen nicht auf-\ngehoben werden, die Versorgungssicherheit zu jedem Zeit-\npunkt gewährleistet ist und die Flexibilität für künftige Ent-\nwicklungen gewahrt bleibt.\n\nDie Resultate aus der Gasnetzstudie deuten in etwa auf \neine Drittelung des Gasabsatzes bis ins Jahr 2050 hin. In \njedem Fall sollte der restliche Gasbedarf bis zu diesem \nZeitpunkt zu 100 % erneuerbar sein. \n\nUm das Messwesen nutzungsfreundlicher, schneller und \neffizienter zu gestalten, wurden flächendeckend digitale, \nfunkauslesbare Gaszähler installiert. Die Zähler können die \nZählerstände per gewünschtem Stichtag übertragen, was \neine verbesserte Kontrolle der jeweiligen Netze und der \nEnergiebilanzen ermöglicht. \n\n Werke – Stadtrat | 59\n\n\n\nDie in Wädenswil im Geschäftsjahr 2023 verkaufte Gasmenge von 114'245'892 kWh \n(Vorjahr: 127'064'424 kWh) teilt sich in folgende Bezugskategorien auf: \n\nGaslieferung\n\nGasversorgungsinfrastruktur\nDie Hauptleitungen des Gas-Verteilnetzes befinden sich in einem guten Zustand. \nDas Durchschnittsalter des über 50 km langen Leitungsnetzes beträgt rund  \n30 Jahre. Störungen und Leckagen treten aus diesem Grund nur selten auf. Um \naber Schwachstellen zu lokalisieren, wird das ganze Gasnetz alle zwei Jahre \nsystematisch mit hochsensitiven Gasspürgeräten überprüft.\n\n* Die Heizgradtage HGT (Einheit Kelvin Tage \npro Jahr) sind die Summe der Differenz der \ntäglichen Durchschnittstemperatur, welche \nunter der Heizgrenztemperatur (z.B. 12°C) \nliegen. Je höher der Wert der Heizgrad-\ntage ist, desto kälter war es in diesem Jahr \nwährend der Heizperiode. In Wädenswil \nwurden im Jahr 2023 2860 Heizgradtage \ngemessen. Dies entspricht einer Zunahme \nvon 4,5 % gegenüber dem Vorjahr.\n\nHeizgradtage Wädenswil*Gasverkauf\n\n \nGasversorgung \n\nAllgemein \n\nDie Beschaffungssituation für Gas bleibt weiterhin angespannt. Nach wie vor sind Auswir-\nkungen des Ukrainekriegs auch in der Gasversorgung spürbar. Die Preisvolatilität blieb ins-\nbesondere zu Beginn der Berichtsperiode hoch, wobei die Höchststände von 300 €/MWh \nnicht mehr erreicht wurden. Seit einem halben Jahr haben sich die Märkte spürbar beruhigt.  \nDie Versorgungskette hat sich mit dem faktischen Ausfall der Gaslieferungen aus Russland \nkomplett neu geordnet. Speicher in Europa bilden das Rückgrat der Versorgungssicherheit. \nZudem hat das Flüssiggas (LNG) eine strategische Bedeutung erlangt, sowohl bezüglich \nVersorgungssicherheit, wie auch als preisbestimmendes Element des Gasmarkts.  \nDie Versorgung Europas ist über alles gesehen viel robuster geworden als vor der Russland-\nkrise. Mittelfristig wird mit tieferen Gaspreisen gerechnet, da Europa durch neue LNG-Termi-\nnals die Kapazität weiter erhöht, was tendenziell zu einem überversorgten Europa führen \nkann. \n \nDank des milden Winters konnte die schweizweit geforderte Absatzreduktion von minus 15 \n% eingehalten werden. In Wädenswil betrug die Reduktion lediglich 10,1 %, was mit einem \ngrösseren Anteil an Industriewärme im Zusammenhang steht. \n \nDie Werke haben sich im Rahmen einer eigenen Gasnetzstudie Gedanken gemacht, wie die \nGasversorgung in Zukunft optimal unterstützend und auch wirtschaftlich betrieben werden \nkann. Im Fokus steht eine schrittweise Stilllegung von Teilen des Netzes. Dabei wird berück-\nsichtigt, dass das engmaschige Netz nicht willkürlich aufgesplittet werden kann. Im Vorder-\ngrund steht, dass Redundanzen nicht aufgehoben werden, die Versorgungssicherheit zu je-\ndem Zeitpunkt gewährleistet ist und die Flexibilität für künftige Entwicklungen gewahrt bleibt. \nDie Resultate aus der Gasnetzstudie deuten in etwa auf eine Drittelung des Gasabsatzes bis \nins Jahr 2050 an. In jedem Fall sollte der restliche Gasbedarf bis zu diesem Zeitpunkt zu 100 \n% erneuerbar sein.  \n \nUm das Messwesen kundenfreundlicher, schneller und effizienter zu gestalten, wurden flä-\nchendeckend digitale, funkauslesbare Gaszähler installiert. Die Zähler können die Zähler-\nstände per gewünschtem Stichtag übertragen, was eine verbesserte Kontrolle der jeweiligen \nNetze und der Energiebilanzen ermöglicht.  \n\nGaslieferung \n\n \n\n2’000\n\n2’500\n\n3’000\n\n3’500\n\n4’000\n\n4’500\n\n5’000\n\n5’500\n\n6’000\n\n0\n10\n20\n30\n40\n50\n60\n70\n80\n90\n\n100\n110\n120\n130\n140\n150\n160\n170\n180\n190\n200\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nEnergieverkauf Wädenswil \n\nGasverkauf Heizgradtage Wädenswil*\n\nHGTGWh\n\nHGT \n\nHGT\n\n \nGasversorgung \n\nAllgemein \n\nDie Beschaffungssituation für Gas bleibt weiterhin angespannt. Nach wie vor sind Auswir-\nkungen des Ukrainekriegs auch in der Gasversorgung spürbar. Die Preisvolatilität blieb ins-\nbesondere zu Beginn der Berichtsperiode hoch, wobei die Höchststände von 300 €/MWh \nnicht mehr erreicht wurden. Seit einem halben Jahr haben sich die Märkte spürbar beruhigt.  \nDie Versorgungskette hat sich mit dem faktischen Ausfall der Gaslieferungen aus Russland \nkomplett neu geordnet. Speicher in Europa bilden das Rückgrat der Versorgungssicherheit. \nZudem hat das Flüssiggas (LNG) eine strategische Bedeutung erlangt, sowohl bezüglich \nVersorgungssicherheit, wie auch als preisbestimmendes Element des Gasmarkts.  \nDie Versorgung Europas ist über alles gesehen viel robuster geworden als vor der Russland-\nkrise. Mittelfristig wird mit tieferen Gaspreisen gerechnet, da Europa durch neue LNG-Termi-\nnals die Kapazität weiter erhöht, was tendenziell zu einem überversorgten Europa führen \nkann. \n \nDank des milden Winters konnte die schweizweit geforderte Absatzreduktion von minus 15 \n% eingehalten werden. In Wädenswil betrug die Reduktion lediglich 10,1 %, was mit einem \ngrösseren Anteil an Industriewärme im Zusammenhang steht. \n \nDie Werke haben sich im Rahmen einer eigenen Gasnetzstudie Gedanken gemacht, wie die \nGasversorgung in Zukunft optimal unterstützend und auch wirtschaftlich betrieben werden \nkann. Im Fokus steht eine schrittweise Stilllegung von Teilen des Netzes. Dabei wird berück-\nsichtigt, dass das engmaschige Netz nicht willkürlich aufgesplittet werden kann. Im Vorder-\ngrund steht, dass Redundanzen nicht aufgehoben werden, die Versorgungssicherheit zu je-\ndem Zeitpunkt gewährleistet ist und die Flexibilität für künftige Entwicklungen gewahrt bleibt. \nDie Resultate aus der Gasnetzstudie deuten in etwa auf eine Drittelung des Gasabsatzes bis \nins Jahr 2050 an. In jedem Fall sollte der restliche Gasbedarf bis zu diesem Zeitpunkt zu 100 \n% erneuerbar sein.  \n \nUm das Messwesen kundenfreundlicher, schneller und effizienter zu gestalten, wurden flä-\nchendeckend digitale, funkauslesbare Gaszähler installiert. Die Zähler können die Zähler-\nstände per gewünschtem Stichtag übertragen, was eine verbesserte Kontrolle der jeweiligen \nNetze und der Energiebilanzen ermöglicht.  \n\nGaslieferung \n\n \n\n2’000\n\n2’500\n\n3’000\n\n3’500\n\n4’000\n\n4’500\n\n5’000\n\n5’500\n\n6’000\n\n0\n10\n20\n30\n40\n50\n60\n70\n80\n90\n\n100\n110\n120\n130\n140\n150\n160\n170\n180\n190\n200\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nEnergieverkauf Wädenswil \n\nGasverkauf Heizgradtage Wädenswil*\n\nHGTGWh\n\nHGT \n\nHGT\n\nAnteil Biogas\n\n2022 2021\n\nHaushalt (Kochgas, Durchlauferhitzer) 307'242 kWh 32,16 % 32,11 %\n\nHeizgas 99'048'342 kWh 32,75 % 32,64 %\n\nProzessgas (Industrie und Gewerbe) 14'890'308 kWh 6,85 % 7,16 %\n\nGas-Leitungsnetz Niederdruck Mitteldruck Total\n\nNetzlänge in Betrieb 41'818 m 10'660 m 52'478 m\n\n \nGasversorgung \n\nAllgemein \n\nDie Beschaffungssituation für Gas bleibt weiterhin angespannt. Nach wie vor sind Auswir-\nkungen des Ukrainekriegs auch in der Gasversorgung spürbar. Die Preisvolatilität blieb ins-\nbesondere zu Beginn der Berichtsperiode hoch, wobei die Höchststände von 300 €/MWh \nnicht mehr erreicht wurden. Seit einem halben Jahr haben sich die Märkte spürbar beruhigt.  \nDie Versorgungskette hat sich mit dem faktischen Ausfall der Gaslieferungen aus Russland \nkomplett neu geordnet. Speicher in Europa bilden das Rückgrat der Versorgungssicherheit. \nZudem hat das Flüssiggas (LNG) eine strategische Bedeutung erlangt, sowohl bezüglich \nVersorgungssicherheit, wie auch als preisbestimmendes Element des Gasmarkts.  \nDie Versorgung Europas ist über alles gesehen viel robuster geworden als vor der Russland-\nkrise. Mittelfristig wird mit tieferen Gaspreisen gerechnet, da Europa durch neue LNG-Termi-\nnals die Kapazität weiter erhöht, was tendenziell zu einem überversorgten Europa führen \nkann. \n \nDank des milden Winters konnte die schweizweit geforderte Absatzreduktion von minus 15 \n% eingehalten werden. In Wädenswil betrug die Reduktion lediglich 10,1 %, was mit einem \ngrösseren Anteil an Industriewärme im Zusammenhang steht. \n \nDie Werke haben sich im Rahmen einer eigenen Gasnetzstudie Gedanken gemacht, wie die \nGasversorgung in Zukunft optimal unterstützend und auch wirtschaftlich betrieben werden \nkann. Im Fokus steht eine schrittweise Stilllegung von Teilen des Netzes. Dabei wird berück-\nsichtigt, dass das engmaschige Netz nicht willkürlich aufgesplittet werden kann. Im Vorder-\ngrund steht, dass Redundanzen nicht aufgehoben werden, die Versorgungssicherheit zu je-\ndem Zeitpunkt gewährleistet ist und die Flexibilität für künftige Entwicklungen gewahrt bleibt. \nDie Resultate aus der Gasnetzstudie deuten in etwa auf eine Drittelung des Gasabsatzes bis \nins Jahr 2050 an. In jedem Fall sollte der restliche Gasbedarf bis zu diesem Zeitpunkt zu 100 \n% erneuerbar sein.  \n \nUm das Messwesen kundenfreundlicher, schneller und effizienter zu gestalten, wurden flä-\nchendeckend digitale, funkauslesbare Gaszähler installiert. Die Zähler können die Zähler-\nstände per gewünschtem Stichtag übertragen, was eine verbesserte Kontrolle der jeweiligen \nNetze und der Energiebilanzen ermöglicht.  \n\nGaslieferung \n\n \n\n2’000\n\n2’500\n\n3’000\n\n3’500\n\n4’000\n\n4’500\n\n5’000\n\n5’500\n\n6’000\n\n0\n10\n20\n30\n40\n50\n60\n70\n80\n90\n\n100\n110\n120\n130\n140\n150\n160\n170\n180\n190\n200\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nEnergieverkauf Wädenswil \n\nGasverkauf Heizgradtage Wädenswil*\n\nHGTGWh\n\nHGT \n\nHGT\n\n60 | Stadtrat – Werke\n\n\n\nGasleitungsersatz\n\nGasleitungsbauten\n\nLeitungsersatz 377 m\n\nAusgeführte Gasleitungsprojekte\n\nBürglistrasse, Bürglipark 30 bis Nord \n(Rohr in Rohr)\n\n188 m\n\nZopfweg, bei DRM Gwad \n(Ersatzneubau)\n\n40 m\n\nSeestrasse (Ersatz bei Gasleck) 89 m\n\nStoffelstrasse (Ersatz bei Gasleck) 60 m\n\nHausanschlüsse\n\nAnzahl Neuanschlüsse –\n\nAnzahl Ersatzanschlüsse 1\n\nAnzahl Rückbauten 11\n\nGaszähler\n\nAnzahl Zählerauswechslungen 48\n\nEinbau Zähler (Neuabonnenten) –\n\nAusbau Zähler (Abonnent gelöscht) 18\n\n \nGasleitungsbauten \nLeitungsersatz  377 m \n\nAusgeführte Gasleitungsprojekte (Auszug) \n\nBürglistrasse, Bürglipark 30 bis Nord Rohr in Rohr 188 m \n-strasse  \n\nZopfweg, bei DRM Gwad  Ersatzneubau 40 m \n\nSeestrasse Ersatz bei Gasleck 89 m \n\nStoffelstrasse Ersatz bei Gasleck 60 m \n\nHausanschlüsse \n\nAnzahl Neuanschlüsse  0 \n\nAnzahl Ersatzanschlüsse  1 \n\nAnzahl Rückbauten  11 \n\nGaszähler \n\nAnzahl Zählerauswechslungen  48 \n\nEinbau Zähler (Neuabonnenten)  0 \n\nAusbau Zähler (Abonnent gelöscht)  18 \n\nGasleitungsersatz \n\n \n* Mit dem Einsatz von Kunststoffleitungen im Netz verlängert sich die theoretische durch-\nschnittliche Lebenserwartung der Leitungen auf 70 - 80 Jahre. Mit einem Anteil von ca. 75 % \nsolcher Leitungen im Gasnetz ergibt sich eine durchschnittliche jährliche Erneuerungsrate \nvon 1,5 %. \n\n0,00 %\n\n0,50 %\n\n1,00 %\n\n1,50 %\n\n2,00 %\n\n2,50 %\n\n3,00 %\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\n%\nGasleitungsersatz\n\nEffektiver Ersatz Richtwert Ersatzrate\n\nRichtwert Ersatzrate 1,5 %*\n\nØ Ersatz der letzten 10 Jahre = 0,55 %\n\nEffektiver Ersatz Richtwert Ersatzrate\n\n \n1.1.3.5 Gasleitungsersatz \n\n \n* Mit dem Einsatz von Kunststoffleitungen im Netz verlängert sich die theoretische durchschnittliche Lebenserwar-\ntung der Leitungen auf 70 - 80 Jahre. Mit einem Anteil von ca. 75% solcher Leitungen im Gasnetz ergibt sich eine \ndurchschnittliche jährliche Erneuerungsrate von 1.5%, welche in diesem Geschäftsjahr mit lediglich 0.14 %, be-\nwusst nicht ausgeschöpft wurde. \n\n1.1.3.6 Energiedichte Gasleitungsnetz \n\n \n\n* Ein Indikator für die Ermittlung der Wirtschaftlichkeit von Gasnetzen ist die Energiedichte, welche in kWh pro \nLaufmeter ausgewiesen wird. Der branchenübliche Wert liegt bei 1'250 kWh/lm. Im Jahr 2022 lag dieser Wert in \nWädenswil bei 2'422 kWh/lm. \n\n0.00\n\n0.50\n\n1.00\n\n1.50\n\n2.00\n\n2.50\n\n3.00\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\n%\nGasleitungsersatz \n\nEffektiver Ersatz Richtwert Ersatzrate\n\nRichtwert Ersatzrate 1.5%*\n\nØ Ersatz der letzten 10 Jahre = 0.51%\n\n35’000\n\n37’000\n\n39’000\n\n41’000\n\n43’000\n\n45’000\n\n47’000\n\n49’000\n\n51’000\n\n53’000\n\n55’000\n\n1’000\n\n1’200\n\n1’400\n\n1’600\n\n1’800\n\n2’000\n\n2’200\n\n2’400\n\n2’600\n\n2’800\n\n3’000\n\n3’200\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nEnergiedichte \n\nGasleitungsnetz Energiedichte\n\nGasleitungsnetzEnergiedichte \n\nRichtwert \n\nRichtwert Ersatzrate 1,5 %*\n\nø Ersatz der letzten 10 Jahren = 0,51 %\n\n%\n\n*Mit dem Einsatz von Kunststoffleitungen \nim Netz verlängert sich die theoretische \ndurchschnittliche Lebenserwartung der  \nLeitungen auf 70 –80 Jahre. Mit einem \nAnteil von ca. 75 % solcher Leitungen im \nGasnetz ergibt sich eine durchschnittliche \njährliche Erneuerungsrate von 1,5 %.\n\n \nGasleitungsbauten \nLeitungsersatz  377 m \n\nAusgeführte Gasleitungsprojekte (Auszug) \n\nBürglistrasse, Bürglipark 30 bis Nord Rohr in Rohr 188 m \n-strasse  \n\nZopfweg, bei DRM Gwad  Ersatzneubau 40 m \n\nSeestrasse Ersatz bei Gasleck 89 m \n\nStoffelstrasse Ersatz bei Gasleck 60 m \n\nHausanschlüsse \n\nAnzahl Neuanschlüsse  0 \n\nAnzahl Ersatzanschlüsse  1 \n\nAnzahl Rückbauten  11 \n\nGaszähler \n\nAnzahl Zählerauswechslungen  48 \n\nEinbau Zähler (Neuabonnenten)  0 \n\nAusbau Zähler (Abonnent gelöscht)  18 \n\nGasleitungsersatz \n\n \n* Mit dem Einsatz von Kunststoffleitungen im Netz verlängert sich die theoretische durch-\nschnittliche Lebenserwartung der Leitungen auf 70 - 80 Jahre. Mit einem Anteil von ca. 75 % \nsolcher Leitungen im Gasnetz ergibt sich eine durchschnittliche jährliche Erneuerungsrate \nvon 1,5 %. \n\n0,00 %\n\n0,50 %\n\n1,00 %\n\n1,50 %\n\n2,00 %\n\n2,50 %\n\n3,00 %\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\n%\nGasleitungsersatz \n\nEffektiver Ersatz Richtwert Ersatzrate\n\nRichtwert Ersatzrate 1,5 %*\n\nØ Ersatz der letzten 10 Jahre = 0,55 %\n\n Werke – Stadtrat | 61\n\n\n\nEnergiedichte Gasleitungsnetz\n\n \nEnergiedichte Gasleitungsnetz \n\n \n\n* Ein Indikator für die Ermittlung der Wirtschaftlichkeit von Gasnetzen ist die Energiedichte, \nwelche in kWh pro Laufmeter ausgewiesen wird. Der branchenübliche Wert liegt bei 1'250 \nkWh/lm. Im Jahr 2023 lag dieser Wert in Wädenswil bei 2'177 kWh/lm. \n\nVersorgungssicherheit \n\nDurch diverse Kontroll- und Wartungsarbeiten auf Funktion und Dichtigkeit an Armaturen und \ndem Leitungsnetz wird eine sichere und zuverlässige Gasversorgung  \nsichergestellt. \n\nPikettorganisation \n\nDurch die Werke wurden folgende Leitungsreparaturen und Piketteinsätze (Netz- und Be-\ntriebsanlagen) ausgeführt: \n \nGas-Versorgungsnetz 8 Reparatureinsätze \nHauszuleitungen 11 Reparatureinsätze \nGasgeruchsmeldungen (Fehl-\nalarm) kein Gas detektiert. \n\n3  \n\nGasgeruchsmeldungen (Alarm) \nGas detektiert \n\n4  \n\n \n\nDie überdurchschnittliche Zahl an Reparaturen ist auf eine im Jahr 2023 durchgeführte netz-\nweite Leck-Kontrolle zurückzuführen. \n\n  \n\n35’000\n\n37’000\n\n39’000\n\n41’000\n\n43’000\n\n45’000\n\n47’000\n\n49’000\n\n51’000\n\n53’000\n\n55’000\n\n1’000\n\n1’200\n\n1’400\n\n1’600\n\n1’800\n\n2’000\n\n2’200\n\n2’400\n\n2’600\n\n2’800\n\n3’000\n\n3’200\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nEnergiedichte\n\nGasleitungsnetz Energiedichte\n\nGasleitungsnetz\nEnergiedichte \n\nRichtwert \n\n*Ein Indikator für die Ermittlung der \nWirtschaftlichkeit von Gasnetzen ist die \nEnergiedichte, welche in kWh pro Lauf- \nmeter (lm) ausgewiesen wird. Der bran-\nchenübliche Wert liegt bei 1'250 kWh/lm. \nIm Jahr 2023 lag dieser Wert in Wädenswil \nbei 2'177 kWh/lm.\n\nDie Energiedichte kWh/lm bezieht sich auf \ndie Wirtschaftlichkeit des Energienetzes. Je \nhöher die Energiedichte umso wirtschaft-\nlicher ist das Netz. Der Richtwert zeigt die \nerwartete Grenze der Wirtschaftlichkeit auf. \nDer in der Vergangenheit hohe Marktanteil \nvon Gas in Wädenswil ist die Basis der \nhohen Energiedichte. Der kontinuierliche \nRückgang des Gasanteils zur Wärme- \nerzeugung (Dekarbonisierung) wird zu \neinem Rückgang der Energiedichte führen.\n\nEnergiedichte Gasleitungsnetz\n\nGasleitungsnetz Energiedichte\n\nVersorgungssicherheit\n\nDurch diverse Kontroll- und Wartungsarbeiten in Bezug auf Funktion und Dichtig-\nkeit an Armaturen und dem Leitungsnetz wird eine sichere und zuverlässige \nGasversorgung sichergestellt.\n\nPikettorganisation\n\nDurch die Werke wurden folgende Leitungsreparaturen und Piketteinsätze (Netz- \nund Betriebsanlagen) ausgeführt:\n\nGas-Versorgungsnetz  8 Reparatureinsätze\n\nHauszuleitungen  11 Reparatureinsätze\n\nGasgeruchsmeldungen (Fehlalarm)  \nKein Gas detektiert\n\n 3\n\nGasgeruchsmeldungen (Alarm) \n\nGas detektiert\n 4\n\n \nEnergiedichte Gasleitungsnetz \n\n \n\n* Ein Indikator für die Ermittlung der Wirtschaftlichkeit von Gasnetzen ist die Energiedichte, \nwelche in kWh pro Laufmeter ausgewiesen wird. Der branchenübliche Wert liegt bei 1'250 \nkWh/lm. Im Jahr 2023 lag dieser Wert in Wädenswil bei 2'177 kWh/lm. \n\nVersorgungssicherheit \n\nDurch diverse Kontroll- und Wartungsarbeiten auf Funktion und Dichtigkeit an Armaturen und \ndem Leitungsnetz wird eine sichere und zuverlässige Gasversorgung  \nsichergestellt. \n\nPikettorganisation \n\nDurch die Werke wurden folgende Leitungsreparaturen und Piketteinsätze (Netz- und Be-\ntriebsanlagen) ausgeführt: \n \nGas-Versorgungsnetz 8 Reparatureinsätze \nHauszuleitungen 11 Reparatureinsätze \nGasgeruchsmeldungen (Fehl-\nalarm) kein Gas detektiert. \n\n3  \n\nGasgeruchsmeldungen (Alarm) \nGas detektiert \n\n4  \n\n \n\nDie überdurchschnittliche Zahl an Reparaturen ist auf eine im Jahr 2023 durchgeführte netz-\nweite Leck-Kontrolle zurückzuführen. \n\n  \n\n35’000\n\n37’000\n\n39’000\n\n41’000\n\n43’000\n\n45’000\n\n47’000\n\n49’000\n\n51’000\n\n53’000\n\n55’000\n\n1’000\n\n1’200\n\n1’400\n\n1’600\n\n1’800\n\n2’000\n\n2’200\n\n2’400\n\n2’600\n\n2’800\n\n3’000\n\n3’200\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nEnergiedichte \n\nGasleitungsnetz Energiedichte\n\nGasleitungsnetzEnergiedichte \n\nRichtwert \n\n \nEnergiedichte Gasleitungsnetz \n\n \n\n* Ein Indikator für die Ermittlung der Wirtschaftlichkeit von Gasnetzen ist die Energiedichte, \nwelche in kWh pro Laufmeter ausgewiesen wird. Der branchenübliche Wert liegt bei 1'250 \nkWh/lm. Im Jahr 2023 lag dieser Wert in Wädenswil bei 2'177 kWh/lm. \n\nVersorgungssicherheit \n\nDurch diverse Kontroll- und Wartungsarbeiten auf Funktion und Dichtigkeit an Armaturen und \ndem Leitungsnetz wird eine sichere und zuverlässige Gasversorgung  \nsichergestellt. \n\nPikettorganisation \n\nDurch die Werke wurden folgende Leitungsreparaturen und Piketteinsätze (Netz- und Be-\ntriebsanlagen) ausgeführt: \n \nGas-Versorgungsnetz 8 Reparatureinsätze \nHauszuleitungen 11 Reparatureinsätze \nGasgeruchsmeldungen (Fehl-\nalarm) kein Gas detektiert. \n\n3  \n\nGasgeruchsmeldungen (Alarm) \nGas detektiert \n\n4  \n\n \n\nDie überdurchschnittliche Zahl an Reparaturen ist auf eine im Jahr 2023 durchgeführte netz-\nweite Leck-Kontrolle zurückzuführen. \n\n  \n\n35’000\n\n37’000\n\n39’000\n\n41’000\n\n43’000\n\n45’000\n\n47’000\n\n49’000\n\n51’000\n\n53’000\n\n55’000\n\n1’000\n\n1’200\n\n1’400\n\n1’600\n\n1’800\n\n2’000\n\n2’200\n\n2’400\n\n2’600\n\n2’800\n\n3’000\n\n3’200\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nEnergiedichte \n\nGasleitungsnetz Energiedichte\n\nGasleitungsnetzEnergiedichte \n\nRichtwert \n\nDie überdurchschnittliche Zahl an Reparaturen ist auf eine im Jahr 2023 durch-\ngeführte netzweite Leck-Kontrolle zurückzuführen.\n\n*\n\n62 | Stadtrat – Werke\n\n\n\n*Kompensation an Richterswil infolge Aufhebung der Sennhüttenquelle\n\nWasserversorgung\n\nAllgemein\nIn Wädenswil sorgen rund 180 km verlegte Rohre, zehn \nReservoire mit den dazugehörigen Pumpwerken und  \n27 Quellen mit weiteren systemrelevanten Pumpwerken \ndafür, dass wir zu jeder Tages- und Nachtzeit die gewünschte \nMenge Trinkwasser bequem in unseren vier Wänden  \nbeziehen können. Allein im Haushalt konsumiert jede Per-\nson der Schweiz im Durchschnitt täglich 142 Liter Trinkwas-\nser (Wädenswil: 143 Liter pro Tag). Der gesamte Trinkwas-\nserverbrauch der Schweiz betrug 2023 ca. 930 Millionen \nKubikmeter (Wädenswil: ca. 1,8 Millionen Kubikmeter). \n8,52 % der geförderten Wassermenge in Wädenswil \nstammte aus Quellwasser und 35,25 % aus Grundwasser-\npumpwerken. Die restlichen 56,23 % wurden von den See-\nwasserwerken Hirsacker und Appital bezogen.  \n\nWasserversorgungen sind verpflichtet, die Bevölkerung \nüber den qualitativen Zustand des Trinkwassers zu orien-\ntieren. Im Jahr 2023 wurde an zwölf Messtagen (1 Mal pro \nMonat) und an verschiedenen Messpunkten die Trinkwas-\nser-Qualität im Wädenswiler Versorgungsnetz überprüft, \nauch auf Rückstände von Pflanzenschutzmitteln und auf \nper- und polyfluorierte Alkylsubstanzen (PFAS). Sowohl die \nchemischen als auch die mikrobiologischen Befunde erfüll-\nten die für das Trinkwasser erforderlichen Werte. Details \nsind auf der Website trinkwasser.ch oder wasserqualitaet.ch \nersichtlich.\n\nWasserlieferung\n\n \nWasserversorgung \n\nAllgemein \n\nIn Wädenswil sorgen rund 180 km verlegte Rohre, zehn Reservoire mit den dazugehörigen \nPumpwerken, 27 Quellen mit weiteren systemrelevanten Pumpwerken dafür, dass wir zu je-\nder Tages- und Nachtzeit die gewünschte Menge Trinkwasser bequem in unseren vier Wän-\nden beziehen können. Allein im Haushalt konsumiert jede Person der Schweiz im Durch-\nschnitt täglich 142 Liter Trinkwasser (Wädenswil: 143 Liter pro Tag). Der gesamte Trinkwas-\nserverbrauch der Schweiz betrug 2023 ca. 930 Millionen Kubikmeter (Wädenswil: ca. 1,8 Mil-\nlionen Kubikmeter). 8,52 % der geförderten Wassermenge in Wädenswil stammen aus \nQuellwasser und 35,25 % aus Grundwasserpumpwerken. Die restlichen 56,23 % werden \nvon den Seewasserwerken Hirsacker und Appital bezogen.  \n \nWasserversorgungen sind verpflichtet, die Bevölkerung über den qualitativen Zustand des \nTrinkwassers zu orientieren. Im laufenden Jahr wurde an zwölf Messtagen (1 :al pro Monat) \nund an verschiedenen Messpunkten die Trinkwasser-Qualität im Wädenswiler Versorgungs-\nnetz überprüft, auch auf Rückstände von Pflanzenschutzmitteln und auf die per- und polyflu-\norierte Alkylsubstanzen (PFAS). Sowohl die chemischen als auch die mikrobiologischen Be-\nfunde erfüllten die für das Trinkwasser erforderlichen Werte. Details sind auf der Homepage  \ntrinkwasser.ch oder wasserqualitaet.ch ersichtlich. \n  \n\n1.1.1 Wasserlieferung \n\n \n\n* Kompensation an Richterswil infolge Aufhebung der Sennhüttenquelle \n\n \n\nNetzverluste \n123'555 m3 \n\n4,53 % \n\nWasserbezug \nStadt Wädenswil \n\n1'792'544 m3 \n\nGrundwasser- \nPumpwerk \nMülenen \n\nSeewasserwerke \nHirsacker \n\nund Appital \n\nWasserbezug \n \nHorgen  1'101 m3 \n\nRichterswil \nVerkauf  48'354 m3 \n\nTransit  605'382 m3 \n\n*Naturalersatz  157'294 m3 \n\n \n\n   \n\nVerteilung \n  \n\nProduktion \nVersorgungsnetz \n\n961'676 m3 \n1'533'964 m3 35,25 % \n56,23 % \n\n8,52 % \n232'590 m3 \n\nQuellenwasser \nHütten \n\n Werke – Stadtrat | 63\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n0\n200’000\n400’000\n600’000\n800’000\n\n1’000’000\n1’200’000\n1’400’000\n1’600’000\n1’800’000\n2’000’000\n2’200’000\n2’400’000\n2’600’000\n2’800’000\n3’000’000\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nm3 Wasserverteilung\n\nAbgabe an Private Abgabe an Industrie Abgabe an Dritte Verlust\n\n0\n200’000\n400’000\n600’000\n800’000\n\n1’000’000\n1’200’000\n1’400’000\n1’600’000\n1’800’000\n2’000’000\n2’200’000\n2’400’000\n2’600’000\n2’800’000\n3’000’000\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\nSeewasser Grundwasser Quellwasser\n\nWassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung m3\nWassernutzung Wädenswil\n\n120\n\n140\n\n160\n\n180\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nWasserverbrauch im Haushalt (Liter pro Einwohner und Tag) \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n0\n200’000\n400’000\n600’000\n800’000\n\n1’000’000\n1’200’000\n1’400’000\n1’600’000\n1’800’000\n2’000’000\n2’200’000\n2’400’000\n2’600’000\n2’800’000\n3’000’000\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nm3 Wasserverteilung\n\nAbgabe an Private Abgabe an Industrie Abgabe an Dritte Verlust\n\n0\n200’000\n400’000\n600’000\n800’000\n\n1’000’000\n1’200’000\n1’400’000\n1’600’000\n1’800’000\n2’000’000\n2’200’000\n2’400’000\n2’600’000\n2’800’000\n3’000’000\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\nSeewasser Grundwasser Quellwasser\n\nWassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung m3\nWassernutzung Wädenswil\n\n120\n\n140\n\n160\n\n180\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nWasserverbrauch im Haushalt (Liter pro Einwohner und Tag) \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n0\n200’000\n400’000\n600’000\n800’000\n\n1’000’000\n1’200’000\n1’400’000\n1’600’000\n1’800’000\n2’000’000\n2’200’000\n2’400’000\n2’600’000\n2’800’000\n3’000’000\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nm3 Wasserverteilung\n\nAbgabe an Private Abgabe an Industrie Abgabe an Dritte Verlust\n\n0\n200’000\n400’000\n600’000\n800’000\n\n1’000’000\n1’200’000\n1’400’000\n1’600’000\n1’800’000\n2’000’000\n2’200’000\n2’400’000\n2’600’000\n2’800’000\n3’000’000\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\nSeewasser Grundwasser Quellwasser\n\nWassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung m3\nWassernutzung Wädenswil\n\n120\n\n140\n\n160\n\n180\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nWasserverbrauch im Haushalt (Liter pro Einwohner und Tag) \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n0\n200’000\n400’000\n600’000\n800’000\n\n1’000’000\n1’200’000\n1’400’000\n1’600’000\n1’800’000\n2’000’000\n2’200’000\n2’400’000\n2’600’000\n2’800’000\n3’000’000\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nm3 Wasserverteilung\n\nAbgabe an Private Abgabe an Industrie Abgabe an Dritte Verlust\n\n0\n200’000\n400’000\n600’000\n800’000\n\n1’000’000\n1’200’000\n1’400’000\n1’600’000\n1’800’000\n2’000’000\n2’200’000\n2’400’000\n2’600’000\n2’800’000\n3’000’000\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\nSeewasser Grundwasser Quellwasser\n\nWassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung m3\nWassernutzung Wädenswil\n\n120\n\n140\n\n160\n\n180\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nWasserverbrauch im Haushalt (Liter pro Einwohner und Tag) \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n0\n200’000\n400’000\n600’000\n800’000\n\n1’000’000\n1’200’000\n1’400’000\n1’600’000\n1’800’000\n2’000’000\n2’200’000\n2’400’000\n2’600’000\n2’800’000\n3’000’000\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nm3 Wasserverteilung\n\nAbgabe an Private Abgabe an Industrie Abgabe an Dritte Verlust\n\n0\n200’000\n400’000\n600’000\n800’000\n\n1’000’000\n1’200’000\n1’400’000\n1’600’000\n1’800’000\n2’000’000\n2’200’000\n2’400’000\n2’600’000\n2’800’000\n3’000’000\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\nSeewasser Grundwasser Quellwasser\n\nWassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung m3\nWassernutzung Wädenswil\n\n120\n\n140\n\n160\n\n180\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nWasserverbrauch im Haushalt (Liter pro Einwohner und Tag) \n\nAbgabe an Private Abgabe an Industrie Abgabe an Dritte Verlust\n\nSeewasser Grundwasser Quellwasser\n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n0\n200’000\n400’000\n600’000\n800’000\n\n1’000’000\n1’200’000\n1’400’000\n1’600’000\n1’800’000\n2’000’000\n2’200’000\n2’400’000\n2’600’000\n2’800’000\n3’000’000\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nm3 Wasserverteilung\n\nAbgabe an Private Abgabe an Industrie Abgabe an Dritte Verlust\n\n0\n200’000\n400’000\n600’000\n800’000\n\n1’000’000\n1’200’000\n1’400’000\n1’600’000\n1’800’000\n2’000’000\n2’200’000\n2’400’000\n2’600’000\n2’800’000\n3’000’000\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\nSeewasser Grundwasser Quellwasser\n\nWassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung m3\nWassernutzung Wädenswil\n\n120\n\n140\n\n160\n\n180\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nWasserverbrauch im Haushalt (Liter pro Einwohner und Tag) \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n0\n200’000\n400’000\n600’000\n800’000\n\n1’000’000\n1’200’000\n1’400’000\n1’600’000\n1’800’000\n2’000’000\n2’200’000\n2’400’000\n2’600’000\n2’800’000\n3’000’000\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nm3 Wasserverteilung\n\nAbgabe an Private Abgabe an Industrie Abgabe an Dritte Verlust\n\n0\n200’000\n400’000\n600’000\n800’000\n\n1’000’000\n1’200’000\n1’400’000\n1’600’000\n1’800’000\n2’000’000\n2’200’000\n2’400’000\n2’600’000\n2’800’000\n3’000’000\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\nSeewasser Grundwasser Quellwasser\n\nWassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung m3\nWassernutzung Wädenswil\n\n120\n\n140\n\n160\n\n180\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nWasserverbrauch im Haushalt (Liter pro Einwohner und Tag) \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n0\n200’000\n400’000\n600’000\n800’000\n\n1’000’000\n1’200’000\n1’400’000\n1’600’000\n1’800’000\n2’000’000\n2’200’000\n2’400’000\n2’600’000\n2’800’000\n3’000’000\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nm3 Wasserverteilung\n\nAbgabe an Private Abgabe an Industrie Abgabe an Dritte Verlust\n\n0\n200’000\n400’000\n600’000\n800’000\n\n1’000’000\n1’200’000\n1’400’000\n1’600’000\n1’800’000\n2’000’000\n2’200’000\n2’400’000\n2’600’000\n2’800’000\n3’000’000\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\nSeewasser Grundwasser Quellwasser\n\nWassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung m3\nWassernutzung Wädenswil\n\n120\n\n140\n\n160\n\n180\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nWasserverbrauch im Haushalt (Liter pro Einwohner und Tag) \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n0\n200’000\n400’000\n600’000\n800’000\n\n1’000’000\n1’200’000\n1’400’000\n1’600’000\n1’800’000\n2’000’000\n2’200’000\n2’400’000\n2’600’000\n2’800’000\n3’000’000\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nm3 Wasserverteilung\n\nAbgabe an Private Abgabe an Industrie Abgabe an Dritte Verlust\n\n0\n200’000\n400’000\n600’000\n800’000\n\n1’000’000\n1’200’000\n1’400’000\n1’600’000\n1’800’000\n2’000’000\n2’200’000\n2’400’000\n2’600’000\n2’800’000\n3’000’000\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\nSeewasser Grundwasser Quellwasser\n\nWassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung m3\nWassernutzung Wädenswil\n\n120\n\n140\n\n160\n\n180\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nWasserverbrauch im Haushalt (Liter pro Einwohner und Tag) \n\n64 | Stadtrat – Werke\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n0\n200’000\n400’000\n600’000\n800’000\n\n1’000’000\n1’200’000\n1’400’000\n1’600’000\n1’800’000\n2’000’000\n2’200’000\n2’400’000\n2’600’000\n2’800’000\n3’000’000\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nm3 Wasserverteilung\n\nAbgabe an Private Abgabe an Industrie Abgabe an Dritte Verlust\n\n0\n200’000\n400’000\n600’000\n800’000\n\n1’000’000\n1’200’000\n1’400’000\n1’600’000\n1’800’000\n2’000’000\n2’200’000\n2’400’000\n2’600’000\n2’800’000\n3’000’000\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\nSeewasser Grundwasser Quellwasser\n\nWassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung m3\nWassernutzung Wädenswil\n\n120\n\n140\n\n160\n\n180\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nWasserverbrauch im Haushalt (Liter pro Einwohner und Tag) \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n0\n200’000\n400’000\n600’000\n800’000\n\n1’000’000\n1’200’000\n1’400’000\n1’600’000\n1’800’000\n2’000’000\n2’200’000\n2’400’000\n2’600’000\n2’800’000\n3’000’000\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nm3 Wasserverteilung\n\nAbgabe an Private Abgabe an Industrie Abgabe an Dritte Verlust\n\n0\n200’000\n400’000\n600’000\n800’000\n\n1’000’000\n1’200’000\n1’400’000\n1’600’000\n1’800’000\n2’000’000\n2’200’000\n2’400’000\n2’600’000\n2’800’000\n3’000’000\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\nSeewasser Grundwasser Quellwasser\n\nWassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung m3\nWassernutzung Wädenswil\n\n120\n\n140\n\n160\n\n180\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nWasserverbrauch im Haushalt (Liter pro Einwohner und Tag) \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n0\n200’000\n400’000\n600’000\n800’000\n\n1’000’000\n1’200’000\n1’400’000\n1’600’000\n1’800’000\n2’000’000\n2’200’000\n2’400’000\n2’600’000\n2’800’000\n3’000’000\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nm3 Wasserverteilung\n\nAbgabe an Private Abgabe an Industrie Abgabe an Dritte Verlust\n\n0\n200’000\n400’000\n600’000\n800’000\n\n1’000’000\n1’200’000\n1’400’000\n1’600’000\n1’800’000\n2’000’000\n2’200’000\n2’400’000\n2’600’000\n2’800’000\n3’000’000\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\nSeewasser Grundwasser Quellwasser\n\nWassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung m3\nWassernutzung Wädenswil\n\n120\n\n140\n\n160\n\n180\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nWasserverbrauch im Haushalt (Liter pro Einwohner und Tag) \n\nWasserversorgungsinfrastruktur\nBetriebsanlagen\n\nVollsanierung des Reservoirs Appital alt\n\nDas Reservoir Appital alt wurde vollsaniert. Die Kammer-\nbeschichtung wurde instandgesetzt. Neue effizientere \nPumpen mit entsprechender Steuerung und die dazu nötige \nVerrohrung aus Edelstahl wurden installiert. Die Wände \nund der Boden wurden ebenfalls erneuert. Damit kein \nWasser von aussen eindringen kann, war eine Abdichtung \ndes Dachs mittels einer Flachdachsanierung unerlässlich. \nAugenfällig ist die sanierte Anlage aber vor allem durch die \nFassadengestaltung, einem grossflächigen Graffiti des Zür-\ncher Künstlers Patrick Redl Wehrli. Die Sanierungsarbeiten \nwurden im Frühling 2023 beendet.\n\nWasserleitungsnetz\n\nOhne Fremdleitungen, ohne Entleerungen \t\nTotal: 182‘240 m\n\nOberflurhydranten \t\nBestand 31.12.2023\t\nTotal: 1‘212 Stück\n\nWasserleitungsbauten\n\nLeitungsersatz 2‘654 m\n\nWasserverbrauch im Haushalt (Liter pro Einwohnerin oder Einwohner und Tag) \n\n Werke – Stadtrat | 65\n\n\n\nHydrantenzuleitungen  diverse 15 m\n\nAppitalweg, Stoffelstrasse–Gwad Neues Trasse 392 m\n\nHirzelstrasse Leitungsersatz 566 m\n\nWiesengrundweg Leitungsersatz 135 m\n\nErniweg-Nidersaumweg  Leitungsersatz 225 m\n\nSonnenrain bis Neubad Leitungsersatz 510 m\n\nSchönenbergstrasse, Auhölzli bei Segel Leitungsersatz 339 m\n\nZugerstrasse Wasserrohrbruch Leitungsersatz 50 m\n\nHirzelstrasse bis Langwies Leitungsersatz 220 m\n\nUnterer Gifangweg, Rebgartenstr. Leitungsersatz 450 m\n\nRiedstrasse Leitungsersatz 250 m\n\nHerrlisberg Nord 1 Leitungsersatz 150 m\n\nAppitalweg Querung Zopfbach 205 m\n\nAuhügel Leitungsersatz 233 m\n\nHausanschlüsse\n\nAnzahl Neuanschlüsse 14\n\nAnzahl Ersatzanschlüsse 44\n\nAnzahl Rückbauten 5\n\nWasserzähler \n\nAnzahl Zählerauswechslungen 913\n\nAnzahl Nachrüstung mit Funkmodulen 97\n\nEinbau Zähler (Neuabonnements) 14\n\nAusbau Zähler (Abonnements gelöscht) 5\n\nAusgeführte Wasserleitungsprojekte im Jahr*\n* Die Netzlängen wurden für diesen Bericht manuell ermittelt\n\n66 | Stadtrat – Werke\n\n\n\nWasserleitungsersatz\n\n \nAnzahl Ersatzanschlüsse  44 \n\nAnzahl Rückbauten   5 \n\n1.1.2.5 Wasserzähler  \n\n1.1.2.6 Wasserleitungsersatz \n\n \n Brancheweite Erkenntnisse haben gezeigt, dass Werkleitungen aus duktilem Guss, die übli-\n\ncherweise in den Jahren 1970 bis 1985 verlegt wurden, eine massiv kürzere Lebensdauer \nals geplant aufweisen. In der Wasserversorgung Wädenswil wurden während dieser Zeitperi-\node ca. 30'000 Laufmeter dieser Rohre verlegt. Dadurch erhöht sich die Erneuerungsrate in \nden kommenden Jahren deutlich. So wurden in diesem Betriebsjahr bereits rund 1.5 % an \nüberalterten Leitungen ersetzt. \n\n \nMit dem neuerlichen Einsatz von zementummantelten Duktil-Rohren bzw. von PE-Kunststoff-\nleitungen, verlängert sich die theoretische durchschnittliche Lebenserwartung neu verlegter \nLeitungen auf 70 - 80 Jahre.  \n \nVorausgesetzt, dass die anfälligen Duktil-Rohre wie auch die übliche altersbedingte Erneue-\nrung bewerkstelligt werden kann, sollte das Wassernetz in ca. 15 Jahren bei einer Erneue-\nrungsrate von deutlich unter 1.5 % pro Jahr zu stehen kommen.  \n\n1.1.2.7 Versorgungssicherheit und Hygiene \n\nDurch diverse Kontroll- und Wartungsarbeiten an Hydranten, Be- und Entlüftungsventile, Ar-\nmaturen und dem Leitungsnetz wird eine einwandfreie Trinkwasserversorgung in funktionel-\nler und hygienischer Hinsicht sichergestellt. \n\n1.00\n\n1.50\n\n2.00\n\n2.50\n\n3.00\n\n3.50\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nWasserleitungsersatz in % des Wasserleitungnetzes\n\nEffektiver Ersatz Richtwert Ersatzrate\n\n%\n\nRichtwert Ersatzrate \n\nØ Ersatz der letzten 10 Jahre = 1,88%\n\nAnzahl Zählerauswechslungen \n\nAnzahl Nachrüstung mit Funkmodulen \n\n 913 \n\n97 \n\nEinbau Zähler (Neuabonnenten)  14 \n\nAusbau Zähler (Abonnent gelöscht)  5 \n\n \nAnzahl Ersatzanschlüsse  44 \n\nAnzahl Rückbauten   5 \n\n1.1.2.5 Wasserzähler  \n\n1.1.2.6 Wasserleitungsersatz \n\n \n Brancheweite Erkenntnisse haben gezeigt, dass Werkleitungen aus duktilem Guss, die übli-\n\ncherweise in den Jahren 1970 bis 1985 verlegt wurden, eine massiv kürzere Lebensdauer \nals geplant aufweisen. In der Wasserversorgung Wädenswil wurden während dieser Zeitperi-\node ca. 30'000 Laufmeter dieser Rohre verlegt. Dadurch erhöht sich die Erneuerungsrate in \nden kommenden Jahren deutlich. So wurden in diesem Betriebsjahr bereits rund 1.5 % an \nüberalterten Leitungen ersetzt. \n\n \nMit dem neuerlichen Einsatz von zementummantelten Duktil-Rohren bzw. von PE-Kunststoff-\nleitungen, verlängert sich die theoretische durchschnittliche Lebenserwartung neu verlegter \nLeitungen auf 70 - 80 Jahre.  \n \nVorausgesetzt, dass die anfälligen Duktil-Rohre wie auch die übliche altersbedingte Erneue-\nrung bewerkstelligt werden kann, sollte das Wassernetz in ca. 15 Jahren bei einer Erneue-\nrungsrate von deutlich unter 1.5 % pro Jahr zu stehen kommen.  \n\n1.1.2.7 Versorgungssicherheit und Hygiene \n\nDurch diverse Kontroll- und Wartungsarbeiten an Hydranten, Be- und Entlüftungsventile, Ar-\nmaturen und dem Leitungsnetz wird eine einwandfreie Trinkwasserversorgung in funktionel-\nler und hygienischer Hinsicht sichergestellt. \n\n1.00\n\n1.50\n\n2.00\n\n2.50\n\n3.00\n\n3.50\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nWasserleitungsersatz in % des Wasserleitungnetzes\n\nEffektiver Ersatz Richtwert Ersatzrate\n\n%\n\nRichtwert Ersatzrate \n\nØ Ersatz der letzten 10 Jahre = 1,88%\n\nAnzahl Zählerauswechslungen \n\nAnzahl Nachrüstung mit Funkmodulen \n\n 913 \n\n97 \n\nEinbau Zähler (Neuabonnenten)  14 \n\nAusbau Zähler (Abonnent gelöscht)  5 \n\nBrancheweite Erkenntnisse haben gezeigt, dass Werk- \nleitungen aus duktilem Guss, die üblicherweise in den  \nJahren 1970 bis 1985 verlegt wurden, eine massiv kürzere \nLebensdauer als geplant aufweisen. In der Wasserver- \nsorgung Wädenswil wurden während dieser Zeitperioder-\nca. 30'000 Laufmeter dieser Rohre verlegt. Dadurch ist die \nErneuerungsrate in den kommenden Jahren deutlich er-\nhöht. So wurden im Betriebsjahr 2023 bereits rund 1,5 % \nan überalterten Leitungen ersetzt.\n\nMit dem neuerlichen Einsatz von zementummantelten \nDuktil-Rohren bzw. von PE-Kunststoffleitungen verlängert \nsich die theoretische durchschnittliche Lebenserwartung \nneu verlegter Leitungen auf 70 bis 80 Jahre. \n\nVorausgesetzt, dass der Ersatz der anfälligen Duktil-Rohre \nwie auch die übliche altersbedingte Erneuerung bewerk-\nstelligt werden kann, sollte das Wassernetz in ca. 15 Jahren \nbei einer Erneuerungsrate von deutlich unter 1,5 % pro \nJahr zu liegen kommen. \n\nVersorgungssicherheit und Hygiene\n\nDurch diverse Kontroll- und Wartungsarbeiten an Hydran-\nten, Be- und Entlüftungsventilen, Armaturen und dem Lei-\ntungsnetz wird eine einwandfreie Trinkwasserversorgung \nin funktioneller und hygienischer Hinsicht sichergestellt.\n\nPikettorganisation\n\nDurch die Werke wurden folgende Leitungsreparaturen und  \nPiketteinsätze (Netz und Betriebsanlagen) ausgeführt:\n\nWasserversorgungsnetz 7 Reparatureinsätze\n\nHauszuleitungen 21 Reparatureinsätze\n\nRichtwer ErsatzrateEffektiver Ersatz\n\n%\n\n \nAnzahl Ersatzanschlüsse  44 \n\nAnzahl Rückbauten   5 \n\n1.1.2.5 Wasserzähler  \n\n1.1.2.6 Wasserleitungsersatz \n\n \n Brancheweite Erkenntnisse haben gezeigt, dass Werkleitungen aus duktilem Guss, die übli-\n\ncherweise in den Jahren 1970 bis 1985 verlegt wurden, eine massiv kürzere Lebensdauer \nals geplant aufweisen. In der Wasserversorgung Wädenswil wurden während dieser Zeitperi-\node ca. 30'000 Laufmeter dieser Rohre verlegt. Dadurch erhöht sich die Erneuerungsrate in \nden kommenden Jahren deutlich. So wurden in diesem Betriebsjahr bereits rund 1.5 % an \nüberalterten Leitungen ersetzt. \n\n \nMit dem neuerlichen Einsatz von zementummantelten Duktil-Rohren bzw. von PE-Kunststoff-\nleitungen, verlängert sich die theoretische durchschnittliche Lebenserwartung neu verlegter \nLeitungen auf 70 - 80 Jahre.  \n \nVorausgesetzt, dass die anfälligen Duktil-Rohre wie auch die übliche altersbedingte Erneue-\nrung bewerkstelligt werden kann, sollte das Wassernetz in ca. 15 Jahren bei einer Erneue-\nrungsrate von deutlich unter 1.5 % pro Jahr zu stehen kommen.  \n\n1.1.2.7 Versorgungssicherheit und Hygiene \n\nDurch diverse Kontroll- und Wartungsarbeiten an Hydranten, Be- und Entlüftungsventile, Ar-\nmaturen und dem Leitungsnetz wird eine einwandfreie Trinkwasserversorgung in funktionel-\nler und hygienischer Hinsicht sichergestellt. \n\n1.00\n\n1.50\n\n2.00\n\n2.50\n\n3.00\n\n3.50\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nWasserleitungsersatz in % des Wasserleitungnetzes\n\nEffektiver Ersatz Richtwert Ersatzrate\n\n%\n\nRichtwert Ersatzrate \n\nØ Ersatz der letzten 10 Jahre = 1,88%\n\nAnzahl Zählerauswechslungen \n\nAnzahl Nachrüstung mit Funkmodulen \n\n 913 \n\n97 \n\nEinbau Zähler (Neuabonnenten)  14 \n\nAusbau Zähler (Abonnent gelöscht)  5 \n\n Werke – Stadtrat | 67\n\n\n\nEnergiedienste und Projekte\n\nAllgemein \nDie Planung und Umsetzung der kommunalen Wärme- \nstrategie wurde weiterhin mit hoher Priorität zielstrebig  \nvorangetrieben. Das Team Energiedienste und Projekte \nkonnte durch eine erfahrene Projektleiterin verstärkt und \ndadurch die Expertise ausgebaut werden, was für die er-\nfolgreiche Realisierung der geplanten Energieverbunde \nvon grosser Bedeutung ist. \n\nWärmeverbund Untermosen\nDer Holzschnitzel-Wärmeverbund Untermosen versorgt \ndie städtischen Liegenschaften Schulanlage Untermosen, \nSportbauten Untermosen, Kindergarten Untermosen,  \nAlterszentrum Frohmatt, das private Wohnzentrum Fuhr  \nsowie die private Stiftung Bühl. \n\nIm Jahr 2023 Betrug der Energieabsatz insgesamt \n3'610'002 kWh. Der erneuerbare Anteil betrug 86,2 % \n(Holzschnitzel und Biogas). Die restliche Wärmeenergie \nwurde mit Erdgas und Heizöl produziert.\n\nDer erhöhte Energiebedarf im Vergleich zur Vorjahresperio-\nde ist auf die höhere Anzahl Heizgradtage von 2'860 (Vor-\njahr 2'737) zurückzuführen.\n\nAusblick: Der geplante Ausbau des Fernwärmeverbunds \nermöglicht es, weitere interessierte Kunden und Kundin-\nnen zu erschliessen und mit erneuerbarer Wärmeenergie \nbeliefern zu können.\n\nWärmeverbund Eidmatt\nDer Wärmeverbund Eidmatt versorgt im Zentrum von \nWädenswil städtische wie auch private Liegenschaften mit \nWärmeenergie aus 50 % Erdgas und 50 % Biogas. \n\nIn der Abrechnungsperiode 2022/2023 (1. Juli 2022 bis  \n30. Juni 2023) wurden insgesamt 972'860 kWh Wärme-\nenergie geliefert. Davon wurden 27 % mit der Notheizung \n(Holzpellets) produziert, welche aufgrund der damaligen \ndrohenden Gasmangellage installiert wurde.\n\nDer reduzierte Energiebedarf im Vergleich zur Vorjahrespe-\nriode (1. Juli 2021 bis 30. Juni 2022) ist einerseits auf die \nreduzierte Anzahl Heizgradtage von 2'816 (Vorjahresperiode \n2023) zurückzuführen, andererseits aber auch auf kon- \nsequente Energiesparmassnahmen, welche durch die  \nWärmekunden und Wärmekundinnen umgesetzt wurden.\n\nAusblick: Es ist vorgesehen, den Wärmeverbund Eidmatt in \nden geplanten, übergeordneten Energieverbund Wädenswil \nauf Basis von See-Energie zu integrieren. \n\nEnergienutzung Felsen-Quellen\nDie Nutzung der Felsen-Quellen für Heiz- und Kühlzwecke \nauf dem Campus Grüental der Zürcher Hochschule für  \nAngewandte Wissenschaften (ZHAW) in Wädenswil ist ein \nwichtiges Standbein in der Produktion von erneuerbaren \nEnergien.\n\nDas Quellwasser wird zu Heizzwecken, Kühlzwecken im \nSommer oder für Prozesskälte der Labore und der IT Infra-\nstruktur innerhalb der ZHAW genutzt.\n\n \n Energiedienste und Projekte \n\n2.1.1 Allgemein  \n\nDie Planung und Umsetzung der kommunalen Wärmestrategie wurde weiterhin mit hoher \nPriorität zielstrebig vorangetrieben. Das Team Energiedienste und Projekte konnte durch \neine erfahrene Projektleiterin verstärkt und dadurch die Expertise ausgebaut werden, was für \ndie erfolgreiche Realisierung der geplanten Energieverbunde von grosser Bedeutung ist. \n\n2.1.2 Wärmeverbund Untermosen \n\nDer Holzschnitzel-Wärmeverbund Untermosen versorgt die städtischen Liegenschaften \nSchulanlage Untermosen, Sportbauten Untermosen, Kindergarten Untermosen, Alterszent-\nrum Frohmatt, das private Wohnzentrum Fuhr sowie die private Stiftung Bühl.  \nIm Jahr 2023 Betrug der Energieabsatz insgesamt 3'610'002 kWh. Der erneuerbare Anteil \nbetrug 86.2 % (Holzschnitzel und Biogas). Die restliche Wärmeenergie wurde mit Erdgas \nund Heizöl produziert. \n \n\n \n \nDer erhöhte Energiebedarf im Vergleich zur Vorjahresperiode ist auf die höhere Anzahl Heiz-\ngradtage von 2860 (Vorjahr 2737) zurückzuführen.  \n\nAusblick: Der geplante Ausbau des Fernwärmeverbunds ermöglicht weitere interessierte \nKunden zu erschliessen und mit erneuerbarer Wärmeenergie beliefern zu können. \n\n2.1.3 Wärmeverbund Eidmatt \n\nDer Wärmeverbund Eidmatt versorgt im Zentrum von Wädenswil städtische wie auch private \nLiegenschaften mit Wärmeenergie aus 50 % Erdgas und 50 % Biogas.  \n \nIn der Abrechnungsperiode 2022/2023 (1.Juli 2022 bis 30.Juni 2023) wurden insgesamt \n972'860 kWh Wärmeenergie geliefert. Davon wurden 27% mit der Notheizung (Holzpellets) \nproduziert, welche aufgrund der damaligen drohenden Gasmangellage installiert wurde. \n \n\n4’141 \n3’850 \n\n4’214 \n\n3’380 \n3’610 \n\n -\n\n 500\n\n1’000 \n\n1’500 \n\n2’000 \n\n2’500 \n\n3’000 \n\n3’500 \n\n4’000 \n\n4’500 \n\n2019 2020 2021 2022 2023\n\nEntwicklung Energieabsatz \nWärmeverbund Untermosen [MWh] \n\n \n\n \n \nDer reduzierte Energiebedarf im Vergleich zur Vorjahresperiode (1. Juli 2021 bis 30. Juni \n2022) ist einerseits auf die reduzierte Anzahl Heizgradtage von 2816 (Vorjahresperiode \n2023) zurückzuführen, andererseits aber auch auf konsequente Energiesparmassnahmen, \nwelche durch die Wärmekunden umgesetzt wurden.  \n\nAusblick: Es ist vorgesehen, den Wärmeverbund Eidmatt in den geplanten, übergeordneten \nEnergieverbund Wädenswil auf Basis See-Energie zu integrieren.  \n\n2.1.4 Energienutzung Felsen-Quellen \n\nDie Nutzung der Felsen-Quellen für Heiz- und Kühlzwecke auf dem Campus Grüental der \nZürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften (ZHAW) in Wädenswil ist ein wichtiges \nStandbein in der Produktion von erneuerbaren Energien. \nDas Quellwasser wird zu Heizzwecken, Kühlzwecken im Sommer oder für Prozesskälte der \nLabore und der IT Infrastruktur innerhalb der ZHAW genutzt.  \nDie Anlage lieferte im Jahr 2023 114'431 kWh Wärme- und 350'951 kWh Kälteenergie. \n\n  \n \n\n1’239 1’280 1’302 \n\n1’056 \n973 \n\n -\n\n 200\n\n 400\n\n 600\n\n 800\n\n1’000 \n\n1’200 \n\n1’400 \n\n18/19 19/20 20/21 21/22 22/23\n\nEntwicklung Energieabsatz \nWärmeverbund Eidmatt [MWh]\n\n290 \n261 \n\n306 \n323 \n\n197 \n225 \n\n138 \n114 \n\n -\n\n 50\n\n 100\n\n 150\n\n 200\n\n 250\n\n 300\n\n 350\n\n2020 2021 2022 2023\n\nEntwicklung Energieabgabe \nFelsenquelle [MWh]\n\nKälte Wärme\n\n68 | Stadtrat – Werke\n\n\n\nDie Anlage lieferte im Jahr 2023 114'431 kWh Wärme- und \n350'951 kWh Kälteenergie.\n\nEntwicklung Wärme- und Energieverbunde\nEin zentraler Bestandteil der Energiepolitik der Stadt \nWädenswil ist die Ökologisierung der Wärmeversorgung. \nFossil betriebene Heizungen sollen durch Fernwärmenetze \n(Energieverbunde) mit erneuerbaren Energiequellen ersetzt \nwerden. Um diese Energieverbunde zu realisieren und  \ndamit die Transformation hin zu einer ökologischen Wärme-\nversorgung gelingen kann, ist die Stadt auf zusätzliches \nexternes Know-how und Kapital angewiesen. Entspre-\nchend suchte die Stadt Wädenswil einen spezialisierten \nRealisierungspartner, der bereit ist, mit ihr eine Gesell-\nschaft zu gründen und die Energieverbunde zu realisieren \nund zu betreiben. \n\nNach dem durchgeführten öffentlichen Submissionsverfah-\nren hat der Stadtrat den Zuschlag an die Energie 360° AG, \nein Energieversorgungsunternehmen im überwiegenden \nEigentum der Stadt Zürich, erteilt und einen Kredit von \n500'000 CHF für die Erstellung des Vorprojekts gesprochen. \nIm Rahmen des Zusammenarbeitsvertrags mit Energie 360° \nAG wurde durch die Werke das Vorprojekt für den Energie-\nverbund Wädenswil lanciert und der politische Prozess zur \nGründung der gemeinsamen Gesellschaft (Aktiengesell-\nschaft) und der Bewilligung eines Rahmenkredits in Gang \ngesetzt, mit dem Ziel der Volksabstimmung am 22. Sep-\ntember 2024.\n\n \n\n \n \nDer reduzierte Energiebedarf im Vergleich zur Vorjahresperiode (1. Juli 2021 bis 30. Juni \n2022) ist einerseits auf die reduzierte Anzahl Heizgradtage von 2816 (Vorjahresperiode \n2023) zurückzuführen, andererseits aber auch auf konsequente Energiesparmassnahmen, \nwelche durch die Wärmekunden umgesetzt wurden.  \n\nAusblick: Es ist vorgesehen, den Wärmeverbund Eidmatt in den geplanten, übergeordneten \nEnergieverbund Wädenswil auf Basis See-Energie zu integrieren.  \n\n2.1.4 Energienutzung Felsen-Quellen \n\nDie Nutzung der Felsen-Quellen für Heiz- und Kühlzwecke auf dem Campus Grüental der \nZürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften (ZHAW) in Wädenswil ist ein wichtiges \nStandbein in der Produktion von erneuerbaren Energien. \nDas Quellwasser wird zu Heizzwecken, Kühlzwecken im Sommer oder für Prozesskälte der \nLabore und der IT Infrastruktur innerhalb der ZHAW genutzt.  \nDie Anlage lieferte im Jahr 2023 114'431 kWh Wärme- und 350'951 kWh Kälteenergie. \n\n  \n \n\n1’239 1’280 1’302 \n\n1’056 \n973 \n\n -\n\n 200\n\n 400\n\n 600\n\n 800\n\n1’000 \n\n1’200 \n\n1’400 \n\n18/19 19/20 20/21 21/22 22/23\n\nEntwicklung Energieabsatz \nWärmeverbund Eidmatt [MWh]\n\n290 \n261 \n\n306 \n323 \n\n197 \n225 \n\n138 \n114 \n\n -\n\n 50\n\n 100\n\n 150\n\n 200\n\n 250\n\n 300\n\n 350\n\n2020 2021 2022 2023\n\nEntwicklung Energieabgabe \nFelsenquelle [MWh]\n\nKälte Wärme\n\n Werke – Stadtrat | 69\n\n\n\nStrombeschaffung\nFür einige öffentliche Gebäude und Anlagen der Stadt \nWädenswil, die mehr als 100'000 kWh Strom pro Jahr ver-\nbrauchen, wird der Strom am Markt beschafft. Für die \nStadt Wädenswil betrifft dies Liegenschaften und Anlagen \nmit einem kumulierten Jahresverbrauch von rund 4 Mio. \nkWh, namentlich die ARA, einzelne Objekte der Wasser-\nversorgung, Schul- und Sporteinrichtungen, Verwaltungs-\ngebäude sowie das Alterszentrum Frohmatt.\n\nAufgrund des warmen Spätherbstes und milden Winters in \nder Periode 2022/2023 ist die befürchtete Energiemangel-\nlage nicht eingetreten. Zusätzlich hat der Bundesrat ver-\nschiedene Massnahmen in die Wege geleitet oder bereits \numgesetzt, um die Versorgungssicherheit in der Schweiz \nzu stärken, wie z.B. Wasserkraftreserve und Reservekraft-\nwerke. \n\nPhotovoltaikanlage / ZEV Rütibüelstrasse\nDie Photovoltaik-Anlage (PVA), welche den Entsorgungs-\npark vollflächig als lichtdurchlässiges Solardach überdacht, \nproduziert zuverlässig wertvollen erneuerbaren Strom.\n\nDie Stromproduktion lag im Jahr 2023 leicht unter dem \nDurchschnitt der Vorjahre. \n\nDer durch die Werke betriebene ZEV (Zusammenschluss \nzum Eigenverbrauch), welcher alle Gebäude auf der  \nParzelle Rütibüelstrasse 1–7, insbesondere auch das Wohn-\ngebäude an der Rütibüelstrasse 1 umfasst, erreichte einen \nEigennutzungsgrad von 50,7 %. Das heisst, dass die Hälfte \ndes produzierten PV-Stroms direkt im ZEV genutzt wurde \nund den Strombedarf aus dem Netz von EKZ reduzierte. \nDer Überschüssige PV-Strom wird in das Stromnetz von \nEKZ eingespeist und zu den aktuellen Rückliefertarifen ver-\ngütet.\n\nTask-Force Energiemangellage, Notstromaggregat\nIm Rahmen der Task-Force Energiemangellage wurden  \nkritische Prozesse der Werke analysiert und Massnahmen \nzur Überbrückung von Stromausfällen (zyklische Abschal-\ntungen und Blackouts) definiert.\n\nDas Betriebsgebäude der Werke wird aufgrund der zu  \nerbringenden Dienstleistungen im Bereich der Wasser-  \nund Gasversorgung sowie Entsorgung und Recycling als \nkritische Infrastruktur taxiert. Zusätzlich kommt der Tank-\nstelle, die an der Rütibüelstrasse 3 durch die Werke betrie-\nben wird, bei einem länger anhaltenden Blackout eine \nwichtige Bedeutung zu. Diese soll die Treibstoffversorgung \nder Notfalldienste (z.B. Polizei, Feuerwehr), der Entsor-\ngung sowie der Pikettdienste der Werke sicherstellen.\n\nZur Überbrückung von Stromausfällen wurde deshalb ein \nNotstromaggregat beschafft, installiert und getestet. Die \nDimensionierung des Notstromaggregats ermöglich bei \nNetzausfall die Stromversorgung der wichtigsten Strom-\nverbraucher und die Aufrechterhaltung der wichtigsten \nDienste der Werke sicherzustellen.\n\n \n2.1.5 Entwicklung Wärme- und Energieverbunde \n\nEin zentraler Bestandteil der Energiepolitik der Stadt Wädenswil ist die Ökologisierung der \nWärmeversorgung. Fossil betriebene Heizungen sollen durch Fernwärmenetze (Energiever-\nbunde) mit erneuerbaren Energiequellen ersetzt werden. Um diese Energieverbunde zu rea-\nlisieren und damit die Transformation hin zu einer ökologischen Wärmeversorgung gelingen \nkann, ist die Stadt auf zusätzliches externes Know-how und Kapital angewiesen. Entspre-\nchend suchte die Stadt Wädenswil einen spezialisierten Realisierungspartner, der bereit ist, \nmit ihr eine Gesellschaft zu gründen und die Energieverbunde zu realisieren und zu betrei-\nben.  \nNach dem durchgeführten öffentlichen Submissionsverfahren hat der Stadtrat den Zuschlag \nan die Energie 360° AG, ein Energieversorgungsunternehmen im überwiegenden Eigentum \nder Stadt Zürich, erteilt und einen Kredit von 500'000 CHF für die Erstellung des Vorprojekts \ngesprochen. Im Rahmen des Zusammenarbeitsvertrags mit Energie 360° AG wurde durch \ndie Werke das Vorprojekt für den Energieverbund Wädenswil lanciert und der politische Pro-\nzess zur Gründung der gemeinsamen Gesellschaft (Aktiengesellschaft) und der Bewilligung \neines Rahmenkredits in Gang gesetzt, mit dem Ziel der Volksabstimmung am 22. September \n2024. \n\n2.1.6 Strombeschaffung \n\nFür einige öffentliche Gebäude und Anlagen der Stadt Wädenswil, die mehr als 100'000 kWh \nStrom pro Jahr verbrauchen, wird der Strom am Markt beschafft. Für die Stadt Wädenswil \nbetrifft dies Liegenschaften und Anlagen mit einem kumulierten Jahresverbrauch von rund 4 \nMio. kWh (namentlich die ARA, einzelne Objekte der Wasserversorgung, Schul- und \nSporteinrichtungen, Verwaltungsgebäude, sowie das Alterszentrum Frohmatt). \nAufgrund des warmen Spätherbstes und milden Winters im Jahr 2022/2023 ist die befürch-\ntete Energiemangellage nicht eingetreten. Zusätzlich hat der Bundesrat verschiedene Mass-\nnahmen in die Wege geleitet oder bereits umgesetzt, um die Versorgungssicherheit in der \nSchweiz zu stärken, wie z.B. Wasserkraftreserve und Reservekraftwerke.  \nDer Strommarkt hat sich im letzten Jahr kontinuierlich entspannt. \n\n2.1.7 Photovoltaikanlage / ZEV Rütibüelstrasse \n\nDie Photovoltaik-Anlage (PVA), welche den Entsorgungspark vollflächig als lichtdurchlässi-\nges Solardach überdacht, produziert zuverlässig wertvollen erneuerbaren Strom. \n\n \n \n\nDie Stromproduktion lag im Jahr 2023 leicht unter dem Durchschnitt der Vorjahre.  \n\nDer durch die Werke betriebene ZEV (Zusammenschluss zum Eigenverbrauch), welcher alle \nGebäude auf der Parzelle Rütibüelstrasse 1-7, insbesondere auch das Wohngebäude an der \n\n127\n120\n\n140\n126\n\n0\n\n20\n\n40\n\n60\n\n80\n\n100\n\n120\n\n140\n\n160\n\n2020 2021 2022 2023\n\nEntwicklung Solarstromproduktion pro Jahr \n[MWh]\n\n2020 2021 2022 2023\n\n70 | Stadtrat – Werke\n\n\n\nEntsorgung und Recycling\n\nAbfälle für die thermische Verwertung nach EZI Horgen\n\n \n Entsorgung und Recycling \n\n3.1.1 Abfälle für die thermische Verwertung nach EZI Horgen \n\n \n\n \n\n \n\n1150 1049 1142 1299 1320 1204 1133 1108 1102 913\n\n2529 2629 2568\n2603 2578 2886 3042 3070 2963\n\n2737\n\n320 342 311\n294 441 384 514 563 567\n\n513\n\n0\n200\n400\n600\n800\n\n1000\n1200\n1400\n1600\n1800\n2000\n2200\n2400\n2600\n2800\n3000\n3200\n3400\n3600\n3800\n4000\n4200\n4400\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nK\nilo\n\ngr\nam\n\nm\n\nTotal Abfall pro Jahr\n\nBetriebskehricht Hauskehricht Sperrgut\n\n271 254 250 235 218 224 251 267 238 226\n\n185\n183 182 190 197 179\n\n186 187\n180\n\n159\n\n0\n40\n80\n\n120\n160\n200\n240\n280\n320\n360\n400\n440\n480\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nK\nilo\n\ngr\nam\n\nm\n\nPro Einwohner und Jahr\n\nWertstoffe für das Recycling Abfälle für die Verbrennung\n\n Werke – Stadtrat | 71\n\n\n\n \n Entsorgung und Recycling \n\n3.1.1 Abfälle für die thermische Verwertung nach EZI Horgen \n\n \n\n \n\n \n\n1150 1049 1142 1299 1320 1204 1133 1108 1102 913\n\n2529 2629 2568\n2603 2578 2886 3042 3070 2963\n\n2737\n\n320 342 311\n294 441\n\n384 514 563 567\n\n513\n\n0\n200\n400\n600\n800\n\n1000\n1200\n1400\n1600\n1800\n2000\n2200\n2400\n2600\n2800\n3000\n3200\n3400\n3600\n3800\n4000\n4200\n4400\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nK\nilo\n\ng\nra\n\nm\nm\n\nTotal Abfall pro Jahr\n\nBetriebskehricht Hauskehricht Sperrgut\n\n271 254 250 235 218 224 251 267 238 226\n\n185\n183 182 190 197 179\n\n186\n187\n\n180\n159\n\n0\n40\n80\n\n120\n160\n200\n240\n280\n320\n360\n400\n440\n480\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nK\nilo\n\ng\nra\n\nm\nm\n\nPro Einwohner und Jahr\n\nWertstoffe für das Recycling Abfälle für die Verbrennung\n\nTotal Abfall pro Jahr\n\nKi\nlo\n\ngr\nam\n\nm\n\n \n Entsorgung und Recycling \n\n3.1.1 Abfälle für die thermische Verwertung nach EZI Horgen \n\n \n\n \n\n \n\n1150 1049 1142 1299 1320 1204 1133 1108 1102 913\n\n2529 2629 2568\n2603 2578 2886 3042 3070 2963\n\n2737\n\n320 342 311\n294 441\n\n384 514 563 567\n\n513\n\n0\n200\n400\n600\n800\n\n1000\n1200\n1400\n1600\n1800\n2000\n2200\n2400\n2600\n2800\n3000\n3200\n3400\n3600\n3800\n4000\n4200\n4400\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nK\nilo\n\ng\nra\n\nm\nm\n\nTotal Abfall pro Jahr\n\nBetriebskehricht Hauskehricht Sperrgut\n\n271 254 250 235 218 224 251 267 238 226\n\n185\n183 182 190 197 179\n\n186\n187\n\n180\n159\n\n0\n40\n80\n\n120\n160\n200\n240\n280\n320\n360\n400\n440\n480\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nK\nilo\n\ng\nra\n\nm\nm\n\nPro Einwohner und Jahr\n\nWertstoffe für das Recycling Abfälle für die Verbrennung\n\nKi\nlo\n\ngr\nam\n\nm\n\nPro Einwohnerin oder Einwohner und Jahr\n\n \n Entsorgung und Recycling \n\n3.1.1 Abfälle für die thermische Verwertung nach EZI Horgen \n\n \n\n \n\n \n\n1150 1049 1142 1299 1320 1204 1133 1108 1102 913\n\n2529 2629 2568\n2603 2578 2886 3042 3070 2963\n\n2737\n\n320 342 311\n294 441\n\n384 514 563 567\n\n513\n\n0\n200\n400\n600\n800\n\n1000\n1200\n1400\n1600\n1800\n2000\n2200\n2400\n2600\n2800\n3000\n3200\n3400\n3600\n3800\n4000\n4200\n4400\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nK\nilo\n\ng\nra\n\nm\nm\n\nTotal Abfall pro Jahr\n\nBetriebskehricht Hauskehricht Sperrgut\n\n271 254 250 235 218 224 251 267 238 226\n\n185\n183 182 190 197 179\n\n186\n187\n\n180\n159\n\n0\n40\n80\n\n120\n160\n200\n240\n280\n320\n360\n400\n440\n480\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nK\nilo\n\ng\nra\n\nm\nm\n\nPro Einwohner und Jahr\n\nWertstoffe für das Recycling Abfälle für die Verbrennung\n\n \n Entsorgung und Recycling \n\n3.1.1 Abfälle für die thermische Verwertung nach EZI Horgen \n\n \n\n \n\n \n\n1150 1049 1142 1299 1320 1204 1133 1108 1102 913\n\n2529 2629 2568\n2603 2578 2886 3042 3070 2963\n\n2737\n\n320 342 311\n294 441\n\n384 514 563 567\n\n513\n\n0\n200\n400\n600\n800\n\n1000\n1200\n1400\n1600\n1800\n2000\n2200\n2400\n2600\n2800\n3000\n3200\n3400\n3600\n3800\n4000\n4200\n4400\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nK\nilo\n\ng\nra\n\nm\nm\n\nTotal Abfall pro Jahr\n\nBetriebskehricht Hauskehricht Sperrgut\n\n271 254 250 235 218 224 251 267 238 226\n\n185\n183 182 190 197 179\n\n186\n187\n\n180\n159\n\n0\n40\n80\n\n120\n160\n200\n240\n280\n320\n360\n400\n440\n480\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nK\nilo\n\ng\nra\n\nm\nm\n\nPro Einwohner und Jahr\n\nWertstoffe für das Recycling Abfälle für die Verbrennung\n\n72 | Stadtrat – Werke\n\n\n\nWertstoffe für das Recycling\n\n \n\n \n\nGrüngut\n\nALBA\n\n \n\n \n\nKarton\n\nPapier\n\nGlas\n\nGrubengut\nInnertstoff-\n\ndeponie\n\nDiverse \nAbnehmer\n\nTexaid\n\nLeichteisen\n\nÖl\n\nPET\n\nKaffeekapseln\n\nBatterien\n\nTextil\n\nElektro-\nschrott\n\nAlu-Weiss-\nblech\n\n \n\nKartonpresse\n\n3'138 Tonnen\n\n660 Tonnen 660 Tonnen\n\nSammeldienst durch Werke\n\nSammeldienst durch Werke\n\nSammeldienst und \nEntsorgungspark\n\nTransporteure\n\nDirektanlieferungen Entsorgungspark\n\nTransport durch Dritte\n\nTransport durch Dritte\n\nTransport durch Dritte\n\nTransport durch Dritte\n\nTransport durch Dritte\n\nTransport durch Dritte\n\nTransport durch Dritte\n\nTransport durch Dritte\n\nTransport durch Dritte\n\nTransport durch Dritte\n\n680 Tonnen\n\n118 Tonnen\n\n863 Tonnen\n\n67 Tonnen\n\n40 Tonnen\n\n92 Tonnen\n\n116 Tonnen\n\n4 Tonnen\n\n10 Tonnen\n\n2 Tonnen\n\n2 Tonnen\n\n160 Tonnen\n\n Werke – Stadtrat | 73\n\n\n\n \n \n\n  \n\n0.0\n\n0.5\n\n1.0\n\n1.5\n\n2.0\n\n2.5\n\n3.0\n\n3.5\n\n4.0\n\n4.5\n\n5.0\n\n5.5\n\n6.0\n\n6.5\n\n7.0\n\n7.5\n\n8.0\n\n8.5\n\n9.0\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nK\nilo\n\ng\nra\n\nm\nm\n\nWertstoffe pro Einwohner und Jahr \nRecycling 2\n\nElektroschrott Grobmetall Alu/Weissblech Mineral/Speiseöl\n\n0\n\n10\n\n20\n\n30\n\n40\n\n50\n\n60\n\n70\n\n80\n\n90\n\n100\n\n110\n\n120\n\n130\n\n140\n\n150\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nK\nilo\n\ng\nra\n\nm\nm\n\nWertstoffe pro Einwohner und Jahr \nRecycling 1\n\nGrüngut Papier Glas Karton\n\n \n \n\n  \n\n0.0\n\n0.5\n\n1.0\n\n1.5\n\n2.0\n\n2.5\n\n3.0\n\n3.5\n\n4.0\n\n4.5\n\n5.0\n\n5.5\n\n6.0\n\n6.5\n\n7.0\n\n7.5\n\n8.0\n\n8.5\n\n9.0\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nK\nilo\n\ng\nra\n\nm\nm\n\nWertstoffe pro Einwohner und Jahr \nRecycling 2\n\nElektroschrott Grobmetall Alu/Weissblech Mineral/Speiseöl\n\n0\n\n10\n\n20\n\n30\n\n40\n\n50\n\n60\n\n70\n\n80\n\n90\n\n100\n\n110\n\n120\n\n130\n\n140\n\n150\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nK\nilo\n\ng\nra\n\nm\nm\n\nWertstoffe pro Einwohner und Jahr \nRecycling 1\n\nGrüngut Papier Glas Karton\n\n \n \n\n  \n\n0.0\n\n0.5\n\n1.0\n\n1.5\n\n2.0\n\n2.5\n\n3.0\n\n3.5\n\n4.0\n\n4.5\n\n5.0\n\n5.5\n\n6.0\n\n6.5\n\n7.0\n\n7.5\n\n8.0\n\n8.5\n\n9.0\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nK\nilo\n\ng\nra\n\nm\nm\n\nWertstoffe pro Einwohner und Jahr \nRecycling 2\n\nElektroschrott Grobmetall Alu/Weissblech Mineral/Speiseöl\n\n0\n\n10\n\n20\n\n30\n\n40\n\n50\n\n60\n\n70\n\n80\n\n90\n\n100\n\n110\n\n120\n\n130\n\n140\n\n150\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nK\nilo\n\ng\nra\n\nm\nm\n\nWertstoffe pro Einwohner und Jahr \nRecycling 1\n\nGrüngut Papier Glas Karton\n\n \n \n\n  \n\n0.0\n\n0.5\n\n1.0\n\n1.5\n\n2.0\n\n2.5\n\n3.0\n\n3.5\n\n4.0\n\n4.5\n\n5.0\n\n5.5\n\n6.0\n\n6.5\n\n7.0\n\n7.5\n\n8.0\n\n8.5\n\n9.0\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nK\nilo\n\ng\nra\n\nm\nm\n\nWertstoffe pro Einwohner und Jahr \nRecycling 2\n\nElektroschrott Grobmetall Alu/Weissblech Mineral/Speiseöl\n\n0\n\n10\n\n20\n\n30\n\n40\n\n50\n\n60\n\n70\n\n80\n\n90\n\n100\n\n110\n\n120\n\n130\n\n140\n\n150\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nK\nilo\n\ng\nra\n\nm\nm\n\nWertstoffe pro Einwohner und Jahr \nRecycling 1\n\nGrüngut Papier Glas Karton\n\n \n \n\n  \n\n0.0\n\n0.5\n\n1.0\n\n1.5\n\n2.0\n\n2.5\n\n3.0\n\n3.5\n\n4.0\n\n4.5\n\n5.0\n\n5.5\n\n6.0\n\n6.5\n\n7.0\n\n7.5\n\n8.0\n\n8.5\n\n9.0\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nK\nilo\n\ng\nra\n\nm\nm\n\nWertstoffe pro Einwohner und Jahr \nRecycling 2\n\nElektroschrott Grobmetall Alu/Weissblech Mineral/Speiseöl\n\n0\n\n10\n\n20\n\n30\n\n40\n\n50\n\n60\n\n70\n\n80\n\n90\n\n100\n\n110\n\n120\n\n130\n\n140\n\n150\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nK\nilo\n\ng\nra\n\nm\nm\n\nWertstoffe pro Einwohner und Jahr \nRecycling 1\n\nGrüngut Papier Glas Karton\n\nElektroschrott Grobmetall Alu/Weissblech Mineral/Speiseöl\n\nWerkstoffe pro Einwohnerin oder Einwohner und Jahr\nRecycling 2\n\n \n \n\n  \n\n0.0\n\n0.5\n\n1.0\n\n1.5\n\n2.0\n\n2.5\n\n3.0\n\n3.5\n\n4.0\n\n4.5\n\n5.0\n\n5.5\n\n6.0\n\n6.5\n\n7.0\n\n7.5\n\n8.0\n\n8.5\n\n9.0\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nK\nilo\n\ng\nra\n\nm\nm\n\nWertstoffe pro Einwohner und Jahr \nRecycling 2\n\nElektroschrott Grobmetall Alu/Weissblech Mineral/Speiseöl\n\n0\n\n10\n\n20\n\n30\n\n40\n\n50\n\n60\n\n70\n\n80\n\n90\n\n100\n\n110\n\n120\n\n130\n\n140\n\n150\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nK\nilo\n\ng\nra\n\nm\nm\n\nWertstoffe pro Einwohner und Jahr \nRecycling 1\n\nGrüngut Papier Glas Karton\n\nGrüngut Papier Glas Karton\n\n \n \n\n  \n\n0.0\n\n0.5\n\n1.0\n\n1.5\n\n2.0\n\n2.5\n\n3.0\n\n3.5\n\n4.0\n\n4.5\n\n5.0\n\n5.5\n\n6.0\n\n6.5\n\n7.0\n\n7.5\n\n8.0\n\n8.5\n\n9.0\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nK\nilo\n\ng\nra\n\nm\nm\n\nWertstoffe pro Einwohner und Jahr \nRecycling 2\n\nElektroschrott Grobmetall Alu/Weissblech Mineral/Speiseöl\n\n0\n\n10\n\n20\n\n30\n\n40\n\n50\n\n60\n\n70\n\n80\n\n90\n\n100\n\n110\n\n120\n\n130\n\n140\n\n150\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nK\nilo\n\ng\nra\n\nm\nm\n\nWertstoffe pro Einwohner und Jahr \nRecycling 1\n\nGrüngut Papier Glas Karton\n\n \n \n\n  \n\n0.0\n\n0.5\n\n1.0\n\n1.5\n\n2.0\n\n2.5\n\n3.0\n\n3.5\n\n4.0\n\n4.5\n\n5.0\n\n5.5\n\n6.0\n\n6.5\n\n7.0\n\n7.5\n\n8.0\n\n8.5\n\n9.0\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nK\nilo\n\ng\nra\n\nm\nm\n\nWertstoffe pro Einwohner und Jahr \nRecycling 2\n\nElektroschrott Grobmetall Alu/Weissblech Mineral/Speiseöl\n\n0\n\n10\n\n20\n\n30\n\n40\n\n50\n\n60\n\n70\n\n80\n\n90\n\n100\n\n110\n\n120\n\n130\n\n140\n\n150\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nK\nilo\n\ng\nra\n\nm\nm\n\nWertstoffe pro Einwohner und Jahr \nRecycling 1\n\nGrüngut Papier Glas Karton\n\n \n \n\n  \n\n0.0\n\n0.5\n\n1.0\n\n1.5\n\n2.0\n\n2.5\n\n3.0\n\n3.5\n\n4.0\n\n4.5\n\n5.0\n\n5.5\n\n6.0\n\n6.5\n\n7.0\n\n7.5\n\n8.0\n\n8.5\n\n9.0\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nK\nilo\n\ng\nra\n\nm\nm\n\nWertstoffe pro Einwohner und Jahr \nRecycling 2\n\nElektroschrott Grobmetall Alu/Weissblech Mineral/Speiseöl\n\n0\n\n10\n\n20\n\n30\n\n40\n\n50\n\n60\n\n70\n\n80\n\n90\n\n100\n\n110\n\n120\n\n130\n\n140\n\n150\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nK\nilo\n\ng\nra\n\nm\nm\n\nWertstoffe pro Einwohner und Jahr \nRecycling 1\n\nGrüngut Papier Glas Karton\n\n \n \n\n  \n\n0.0\n\n0.5\n\n1.0\n\n1.5\n\n2.0\n\n2.5\n\n3.0\n\n3.5\n\n4.0\n\n4.5\n\n5.0\n\n5.5\n\n6.0\n\n6.5\n\n7.0\n\n7.5\n\n8.0\n\n8.5\n\n9.0\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nK\nilo\n\ng\nra\n\nm\nm\n\nWertstoffe pro Einwohner und Jahr \nRecycling 2\n\nElektroschrott Grobmetall Alu/Weissblech Mineral/Speiseöl\n\n0\n\n10\n\n20\n\n30\n\n40\n\n50\n\n60\n\n70\n\n80\n\n90\n\n100\n\n110\n\n120\n\n130\n\n140\n\n150\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nK\nilo\n\ng\nra\n\nm\nm\n\nWertstoffe pro Einwohner und Jahr \nRecycling 1\n\nGrüngut Papier Glas Karton\n\nWerkstoffe pro Einwohnerin oder Einwohner und Jahr\nRecycling 1\n\n74 | Stadtrat – Werke\n\n\n\nSammelstellen\nDie Werke der Stadt Wädenswil betreiben und unterhalten \nauf dem gesamten Stadtgebiet 16 Quartiersammelstellen  \nsowie den Entsorgungspark für die Abgabe und Verwertung \nverschiedenster Wertstoffe. \n\nWichtige Informationen zum Thema Entsorgung und Re- \ncycling können in dem an alle Haushalte verteilten Entsor- \ngungskalender oder der Webseite entsorgungskalender.ch  \nentnommen werden. Der SMS-Dienst für die Erinnerung \nder bevorstehenden Sammeltermine sowie Informationen \nzu Verschiebungen wird rege benutzt. \n\nUnter- und Oberflursysteme\nIm Berichtsjahr wurden weitere Unterflursysteme für  \nKehricht in Betrieb genommen: \n\n\t– Zwei HUFC an der Rebgartenstrasse in Hütten \n\n\t– Ein UFC an der alten Landstrasse  \n\n\t– Sechs UFC an der Holzmoosrütistrasse \n\nFür die Entsorgung der Gebührensäcke in der Kernzone der \nStadt Wädenswil ist das Gebiet zu 88 % mit UFC abge-\ndeckt. Weitere bestehende provisorische Anlagen mit \nOberflurcontainer werden im Verlauf der nächsten Jahre \nauf UFC umgerüstet. Dies auch immer in Abhängigkeit von \nBautätigkeiten, um Synergien nutzen zu können. Beim \nNeubauprojekt an der Poststrasse/Zugerstrasse ist eine \nweitere Wertstoffsammelstelle mit UFC für Glas, Alu- und \nWeissblechdosen, Textilien und Gebührensäcke vorgesehen. \nNach wie vor unterstützt der Zweckverband EZI den Bau \nvon Anlagen mit 5'000 CHF pro UFC.\n\nInsgesamt sind 108 UFC für Hauskehricht an 80 Standorten \nauf dem gesamten Stadtgebiet von Wädenswil verteilt und \nin Betrieb.\n\nHaushalt-Sonderabfälle\n\nDie Sammelaktionen für Sonderabfälle fanden fünfmal \nstatt. Es wurden insgesamt 2'852  kg (Vorjahr: 2'842  kg) \nHaushalt-Sonderabfälle entgegengenommen. Die Sammel- \ntage werden rege genutzt und finden bei den Anwohnern \nund Anwohnerinnen Anklang. Kleinmengen können auch \nbeim Fachhandel abgegeben werden.\n\nPapiersammlung\n\nIn Wädenswil und in der Au fanden zwölf und in Schönen-\nberg und Hütten vier Strassensammlungen statt. Die Menge \nvon gesammeltem Papier ist nach wie vor rückgängig und \nhat sich in den letzten zehn Jahren halbiert. Trotzdem ist  \nes ein Gewinn für die Vereine diese Papiersammlungen  \nweiterhin durchzuführen.\n\nBring- und Holtag 2022\n\nDer jährlich stattfindende Bring- und Holtag wurde wieder \nim gewohnten Rahmen auf dem Areal der Werke durch-\ngeführt. Der Austausch der Ware wurde rege benutzt, die \nNutzung ist jedoch rückläufig. Nicht abgeholte Ware (ca. \n2,15 Tonnen) wurden dem Sperrgut zugewiesen und ent-\nsorgt. \n\nAbfall-Recyclingquote\n\nDieser Indikator zeigt den Anteil der gesammelten Wert-\nstoffe im Verhältnis zum Gesamtvolumen der produzierten \nAbfälle. Wertstoffe sind für eine Wiederverwendung bezie-\nhungsweise Verwertung bestimmt und werden getrennt \nvom Hauskehricht gesammelt. Dazu gehören Glas, Papier, \nKarton, Elektro- und Elektronikgeräte, Öl, Alu-Kaffeekap-\nseln, PET, Kunststoffflaschen, Getränkekartons, Aluminium, \nWeissblech, Grobmetall, Batterien, Textilien und Grüngut.\n\nRecyclingquote 2022 =\nTotal Wertstoffe\n\n= %*\nTotal entsorgte Menge\n\nRecyclingquote\n\n2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\n58 % 53 % 56 % 58 % 59 % 57 % 59 %\n\n*CH-Durchschnitt: 52 %\n\nAusschlaggebend für die höhere Quote war eine Zunahme \nbei der Grüngutsammlung von rund 5 % und der gleich-\nzeitigen Abnahme im Kehricht um mehr als 10 %.\n\n Werke – Stadtrat | 75\n\n\n\nErdgas/Biogas als Treibstoff\nFür eine maximal mögliche CO2-Reduktion innerhalb der \nStadt Wädenswil sind alle Gas-Fahrzeuge mit 100 % Bio-\ngas unterwegs. \n\nDiese Fahrzeuge emittieren rund 60 % bis 95 % weniger \nSchadstoffe wie Schwefel- und Stickstoffoxide oder Kohlen-\nmonoxid wie vergleichbare Fahrzeuge mit herkömmlichen \nTreibstoffen sowie praktisch keinen Feinstaub.\n\nTankstelle\n\n \n \n \nRecyclingquote 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 \n 58 % 53 % 56 % 58 % 59 % 57 % 59 % \n\n \n* CH-Durchschnitt: 52 % \n \nAusschlaggebend für die höhere Quote war eine Zunahme bei der Grüngutsammlung von \nrund 5 % und der gleichzeitigen Abnahme im Kehricht um mehr als 10 %. \n \n\n Tankstelle \n\n \n\n \n \n\n0\n\n200’000\n\n400’000\n\n600’000\n\n800’000\n\n1’000’000\n\n1’200’000\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nLiter Treibstoffverkauf Benzin / Diesel\n\nBenzin Diesel\n\n0\n10’000\n20’000\n30’000\n40’000\n50’000\n60’000\n70’000\n80’000\n90’000\n\n100’000\n110’000\n120’000\n130’000\n140’000\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nLiter Biogas Treibstoffverbrauch Biogas\n\nEigenverbrauch Fremdverbrauch Totalabsatz\n1 Kg Erdgas entspricht umgerechnet \n\n \n \n \nRecyclingquote 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 \n 58 % 53 % 56 % 58 % 59 % 57 % 59 % \n\n \n* CH-Durchschnitt: 52 % \n \nAusschlaggebend für die höhere Quote war eine Zunahme bei der Grüngutsammlung von \nrund 5 % und der gleichzeitigen Abnahme im Kehricht um mehr als 10 %. \n \n\n Tankstelle \n\n \n\n \n \n\n0\n\n200’000\n\n400’000\n\n600’000\n\n800’000\n\n1’000’000\n\n1’200’000\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nLiter Treibstoffverkauf Benzin / Diesel\n\nBenzin Diesel\n\n0\n10’000\n20’000\n30’000\n40’000\n50’000\n60’000\n70’000\n80’000\n90’000\n\n100’000\n110’000\n120’000\n130’000\n140’000\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nLiter Biogas Treibstoffverbrauch Biogas\n\nEigenverbrauch Fremdverbrauch Totalabsatz\n1 Kg Erdgas entspricht umgerechnet \n\n \n \n \nRecyclingquote 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 \n 58 % 53 % 56 % 58 % 59 % 57 % 59 % \n\n \n* CH-Durchschnitt: 52 % \n \nAusschlaggebend für die höhere Quote war eine Zunahme bei der Grüngutsammlung von \nrund 5 % und der gleichzeitigen Abnahme im Kehricht um mehr als 10 %. \n \n\n Tankstelle \n\n \n\n \n \n\n0\n\n200’000\n\n400’000\n\n600’000\n\n800’000\n\n1’000’000\n\n1’200’000\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nLiter Treibstoffverkauf Benzin / Diesel\n\nBenzin Diesel\n\n0\n10’000\n20’000\n30’000\n40’000\n50’000\n60’000\n70’000\n80’000\n90’000\n\n100’000\n110’000\n120’000\n130’000\n140’000\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nLiter Biogas Treibstoffverbrauch Biogas\n\nEigenverbrauch Fremdverbrauch Totalabsatz\n1 Kg Erdgas entspricht umgerechnet \n\n \n \n \nRecyclingquote 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 \n 58 % 53 % 56 % 58 % 59 % 57 % 59 % \n\n \n* CH-Durchschnitt: 52 % \n \nAusschlaggebend für die höhere Quote war eine Zunahme bei der Grüngutsammlung von \nrund 5 % und der gleichzeitigen Abnahme im Kehricht um mehr als 10 %. \n \n\n Tankstelle \n\n \n\n \n \n\n0\n\n200’000\n\n400’000\n\n600’000\n\n800’000\n\n1’000’000\n\n1’200’000\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nLiter Treibstoffverkauf Benzin / Diesel\n\nBenzin Diesel\n\n0\n10’000\n20’000\n30’000\n40’000\n50’000\n60’000\n70’000\n80’000\n90’000\n\n100’000\n110’000\n120’000\n130’000\n140’000\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nLiter Biogas Treibstoffverbrauch Biogas\n\nEigenverbrauch Fremdverbrauch Totalabsatz\n1 Kg Erdgas entspricht umgerechnet \n\n \n \n \nRecyclingquote 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 \n 58 % 53 % 56 % 58 % 59 % 57 % 59 % \n\n \n* CH-Durchschnitt: 52 % \n \nAusschlaggebend für die höhere Quote war eine Zunahme bei der Grüngutsammlung von \nrund 5 % und der gleichzeitigen Abnahme im Kehricht um mehr als 10 %. \n \n\n Tankstelle \n\n \n\n \n \n\n0\n\n200’000\n\n400’000\n\n600’000\n\n800’000\n\n1’000’000\n\n1’200’000\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nLiter Treibstoffverkauf Benzin / Diesel\n\nBenzin Diesel\n\n0\n10’000\n20’000\n30’000\n40’000\n50’000\n60’000\n70’000\n80’000\n90’000\n\n100’000\n110’000\n120’000\n130’000\n140’000\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nLiter Biogas Treibstoffverbrauch Biogas\n\nEigenverbrauch Fremdverbrauch Totalabsatz\n1 Kg Erdgas entspricht umgerechnet \n\n \n \n \nRecyclingquote 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 \n 58 % 53 % 56 % 58 % 59 % 57 % 59 % \n\n \n* CH-Durchschnitt: 52 % \n \nAusschlaggebend für die höhere Quote war eine Zunahme bei der Grüngutsammlung von \nrund 5 % und der gleichzeitigen Abnahme im Kehricht um mehr als 10 %. \n \n\n Tankstelle \n\n \n\n \n \n\n0\n\n200’000\n\n400’000\n\n600’000\n\n800’000\n\n1’000’000\n\n1’200’000\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nLiter Treibstoffverkauf Benzin / Diesel\n\nBenzin Diesel\n\n0\n10’000\n20’000\n30’000\n40’000\n50’000\n60’000\n70’000\n80’000\n90’000\n\n100’000\n110’000\n120’000\n130’000\n140’000\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nLiter Biogas Treibstoffverbrauch Biogas\n\nEigenverbrauch Fremdverbrauch Totalabsatz\n1 Kg Erdgas entspricht umgerechnet \n\n \n \n \nRecyclingquote 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 \n 58 % 53 % 56 % 58 % 59 % 57 % 59 % \n\n \n* CH-Durchschnitt: 52 % \n \nAusschlaggebend für die höhere Quote war eine Zunahme bei der Grüngutsammlung von \nrund 5 % und der gleichzeitigen Abnahme im Kehricht um mehr als 10 %. \n \n\n Tankstelle \n\n \n\n \n \n\n0\n\n200’000\n\n400’000\n\n600’000\n\n800’000\n\n1’000’000\n\n1’200’000\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nLiter Treibstoffverkauf Benzin / Diesel\n\nBenzin Diesel\n\n0\n10’000\n20’000\n30’000\n40’000\n50’000\n60’000\n70’000\n80’000\n90’000\n\n100’000\n110’000\n120’000\n130’000\n140’000\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nLiter Biogas Treibstoffverbrauch Biogas\n\nEigenverbrauch Fremdverbrauch Totalabsatz\n1 Kg Erdgas entspricht umgerechnet \n\nBenzin\n\nEigenverbrauch\n\n1 kg Erdgas entspricht \numgerechnet 1,47 Liter\n\nFremdverbrauch Totalabsatz\n\nDiesel\n\n76 | Stadtrat – Werke\n\n\n\nEnergiestadt-Gold Wädenswil\n\nAllgemeines\nIm Rahmen eines erneuten Audits erreichte Wädenswil im \nJahr 2022 mit 81,6 der möglichen 100 Prozentpunkte den \nEuropean Energy Award Gold. Die Anstrengungen der \nStadt Wädenswil zahlen sich aus und führen sogar zu  \neinem kantonalen «Spitzenplatz». \n\nAm 25. März 2023 wurde das «Haus Sonne» zum Festort \nfür das Goldlabel, das die Stadt Wädenswil für ihr Engage-\nment als Energiestadt Gold im Herbst 2022 erlangt hat. \nMit einer Ausstellung, verschiedenen Ansprachen, einer \noffiziellen Labelübergabe, Livemusik und lokalen und nach-\nhaltigen Köstlichkeiten wurde gebührend gefeiert.\n\nDie Stadt unterstützt weiterhin die Klimastrategie des  \nKantons und des Bundes und nimmt eine Vorbildfunktion \nein. Sie leistet ihren Beitrag zu einer sicheren Energie- \nversorgung ohne fossile Brennstoffe sowie zur Effizienz-\nsteigerung im Energiebereich. Im Rahmen der definierten \nLegislaturziele 2022 - 2026 soll die Weiterentwicklung der \nbereits fortschrittlichen Energiepolitik mit der Bestätigung \ndes Labels Energiestadt Gold im Jahr 2026 erreicht werden.\n\nEnergie- und Klimaziele\nMit rund 100 Massnahmen will die Stadt Energie effizienter \nnutzen, mehr erneuerbare Energien fördern, die Mobilität \numweltfreundlicher gestalten und Anpassung an den Klima-\nwandel stärken. Dazu hat der Stadtrat per 1. März 2023 den \n«Masterplan Energie und Klima 2030+» in Kraft gesetzt, \nder den Weg für ein klimaneutrales Wädenswil vorgibt.\n\nEnergiekommission\nDie Energiekommission besteht aus acht Mitgliedern. Diese \nbefassen sich mit der Umsetzung der Energie- und Klima-\nziele, welche auf die politischen Rahmenbedingungen von \nBund und Kanton abgestützt sind, sowie mit der Umset-\nzung des Massnahmenkatalogs der Energiestadt. Sie  \nbearbeitet Anfragen und Projekte, beantwortet politische \nVorstösse und berät den Stadtrat in sämtlichen Energie- \nund Klimafragen. Im Berichtsjahr hat sich die Kommission \nzu fünf ordentlichen Sitzungen getroffen. \n\nAktivitäten und Projekte \nAls Energiestadt Gold will auch die Stadtverwaltung bei \nEnergie- und Klimathemen vorbildlich unterwegs sein. \nDazu hat sie im Frühjahr 2023 intern Energiewochen durch-\ngeführt, um den ökologischen Fussabdruck der Mitarbei-\ntenden am Arbeitsplatz, auf dem Arbeitsweg und Zuhause \nweiter zu verbessern. Die Aktion «Energiewoche» wurde \nim Intranet und als Sensibilisierungs- und Informations-\nkampagne für die Mitarbeitenden vom 13. bis 17. April 2023 \ndurchgeführt. Im Anschluss wurden im Rahmen eines \nMassnahmenquiz Energiepreise vergeben. Vier Mitarbeitende \naus verschiedenen Abteilungen gewannen einen Preis.\n\nBike to Work\n\nBewegung, Teamgeist und Freude – das ist «bike to work». \nWer mit dem Velo zur Arbeit fährt, absolviert damit bereits \nein tägliches Fitnessprogramm. Darum haben Mitarbeiten-\nde der Stadt Wädenswil bei der nationalen Challenge im \nMai und Juni 2023 mitgemacht. Zwölf Mitarbeitende in \ndrei Teams aus verschiedenen Abteilungen haben teilge-\nnommen, sind rund 5'131 km zur Arbeit geradelt und haben \ninsgesamt 739  kg CO2 eingespart.\n\nGeltungsbereiche und Handlungsfelder für den Masterplan  \n«Energie und Klima 2030+» mit der Zielsetzung Klimaneutralität\n\n Werke – Stadtrat | 77\n\n\n\nEnergieberatung \nMit dem neuen Energiegesetz ist die Nachfrage an allge-\nmeinen und projektspezifischen Energieberatungen (kos-\ntenlose Energiesprechstunde) gross.\n\n145 kostenlose Energieberatungen wurden durch die  \nEnergiebeauftragte ausgeführt. Bemerkenswert ist, dass \nbisher ca. 800 Gebäudeeigentümer und -eigentümerinnen \ndie kostenlose Energieberatung in Anspruch genommen \nhaben, was ca. 20 % des gesamten Gebäudebestands ab-\ndeckt. Es ist darauf hinzuweisen, dass im Jahr 2022 das \nneue Energiegesetz des Kantons in Kraft getreten ist und \nzahlreiche Beratungen dazu stattgefunden haben.\n\nEnergieeffizienzmassnahmen\n\nDiverse Effizienzmassnahmen zum Austausch der Beleuch-\ntung in städtischen Liegenschaften/Anlagen wie zum Bei-\nspiel Altersheim Stollenweid, Lagerflächen der Werke, \nStadthaus und Strassenbeleuchtung sind in Planung oder \nin der Umsetzung.\n\nEnergieschulung Stadtverwaltung\n\nEine Schlüsselstelle für die Energieeffizienz öffentlicher \nGebäude ist der Gebäudeunterhalt. Am 12. September 2023 \nfand unter der Leitung der Energiebeauftragten, in Zusam-\nmenarbeit mit den EKZ, eine Energieschulung der Mitar-\nbeitenden statt. Themen waren die Energiebuchhaltung \nund Gebäudeanalysen sowie die Umsetzung einer Ener-\ngiesparkampagne.\n\n \n\n \n \nEs ist darauf hinzuweisen, dass im Jahr 2022 das neue Energiegesetz des Kantons in Kraft \ngetreten ist und zahlreiche Beratungen dazu stattgefunden haben. \n \nEnergieeffizienzmassnahmen \n \nDiverse Effizienzmassnahmen zum Austausch der Beleuchtung in städtischen \nLiegenschaften/Anlagen wie z. B. Altersheim Stollenweid, Lagerflächen der Werke, \nStadthaus und Strassenbeleuchtung sind in Planung oder in der Umsetzung. \n \nEnergieschulung Stadtverwaltung \n \nEine Schlüsselstelle für die Energieeffizienz öffentlicher Gebäude ist der Gebäudeunterhalt. \nAm 12. September 2023 fand unter der Leitung der Energiebeauftragten, in Zusammenarbeit \nmit den EKZ, eine Energieschulung der Mitarbeitenden statt. Themen waren die Energie-\nbuchhaltung und Gebäudeanalysen sowie die Umsetzung einer Energiesparkampagne. \n \nEnergiebilanz  \n \nDie Energiebilanz 2022 der Stadt Wädenswil liegt vor. Der Sektor Mobilität ist der grösste \nVerursacher von Energieverbrauch und Treibhausgasemissionen.  \n\n \nTreibhausgas-Emissionen nach Verwendungszwecke und Sektoren \n \n \n\n0\n\n50\n\n100\n\n150\n\n200\n\n250\n\n2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nAnzahl Energieberatungen pro Jahr\n\n78 | Stadtrat – Werke\n\n\n\nEnergiebilanz \nDie Energiebilanz 2022 der Stadt Wädenswil liegt vor. Der \nSektor Mobilität ist der grösste Verursacher von Energie-\nverbrauch und Treibhausgasemissionen. \n\nEnergiesparkampagne Stadtverwaltung\n\nDie vom Stadtrat am 26. September 2022 beschlossenen \nMassnahmen haben zu erheblichen Einsparungen geführt. \nSo hat die Stadtverwaltung zwischen Oktober 2022 und \nApril 2023 in jeder Gebäudekategorie im Vergleich zu den \ndrei Vorjahren zwischen 3 und 13 % des Stromverbrauchs \neingespart. Die Reduktion des Wärmeverbrauchs war noch \ngrösser. Sie lag, je nach Gebäudekategorie, zwischen 12 und \n20 %. Die gesamten Kosteneinsparungen betrugen rund \n650'000 CHF.\n\n \n0.00\n\n0.50\n\n1.00\n\n1.50\n\n2.00\n\n2.50\n\n3.00\n\n3.50\n\n4.00\n\n4.50\n\n5.00\n\nTH\nG \n\n[t\n/E\n\nW\n/a\n\n]Mobilität\n\nWärme - Gewerbe / Industrie\n\nWärme - Private Haushalte\n\nStrom - Grundversorgung\n\nTreibhausgas-Emissionen nach Verwendungszwecken und Sektoren\n\nKategorie\nDurchschnittlicher  \nStromverbrauch  \n\nOktober 2019 bis März 2021 in kWh\n\nStromverbrauch \nOktober 2022 bis März 2023 in kWh\n\nEinsparung \nin %\n\nWohnen / Alterssiedlungen 749'767 727'185 3\n\nVerwaltung / Bibliothek /  \nMehrzweckgebäude\n\n889'040 856'457 4\n\nSchulen / Turnhallen / Hallenbäder 5'096'746 4'447'275 13\n\nPflegeheime / Alterszentren 1'413'625 1'310'766 8\n\nGesamt 8'149'178 7'341'683 10\n\nBereich Strom\n\n Werke – Stadtrat | 79\n\n\n\nKategorie\nDurchschnittlicher  \nStromverbrauch  \n\nOktober 2019 bis März 2021 in kWh\n\nStromverbrauch \nOktober 2022 bis März 2023 in kWh\n\nEinsparung \nin %\n\nWohnen / Alterssiedlungen 4'682'377 3'745'658 20\n\nVerwaltung / Bibliothek /  \nMehrzweckgebäude\n\n2'561'764 2'259'197 12\n\nSchulen / Turnhallen / Hallenbäder 3'007'928 2'633'940 13\n\nPflegeheime / Alterszentren 3'230'308 2'850'098 12\n\nGesamt 13'482'377 11'488'893 15\n\nBereich Wärme\n\nEine Arbeitsgruppe (Task-Force Energiemangellage) mit  \nVertretern der Stadtverwaltung befasst sich seit Oktober \n2022 mit dem Thema Energiemangellage.\n\nDiese Task-Force erarbeitet Grundlagen und Strategien für \ndie verschiedenen vom Bund definierten Szenarien für \nStrom und Gas. Zur Vorbereitung auf eine mögliche Energie- \nmangellage in den kommenden Wintern, insbesondere \nbeim Strom, wurden Energiespar- und Notfallmassnahmen \nfür die grossen Stromverbraucher mit einem Jahresver-\nbrauch von mehr als 100'000 kWh erarbeitet. Im Rahmen \neines von der Stadtverwaltung gestarteten Projektes (Busi-\nness Continuity Management) werden darüber hinaus  \nbetriebliche, organisatorische und technische Massnahmen \nentwickelt. Im Falle eines länger andauernden Blackouts \nkönnen damit die notwendigen Infrastrukturen, Dienstleis-\ntungen und Aufgaben aufrechterhalten werden.\n\nZusätzlich zu den oben genannten Aktivitäten hält der \nStadtrat daran fest, die Einsparungsbemühungen fortzu-\nsetzen. Diese führen zu erheblichen finanziellen Einsparun-\ngen und positiven Umweltauswirkungen. \n\nKlimadialog im Kanton Zürich\n\nDer Klimadialog stärkt den Austausch zwischen Kanton \nund Gemeinden sowie unter den Gemeinden. Er macht es \ndamit möglich, dass Wissen und Erfahrung geteilt werden \nkönnen – zum Nutzen von Klimaschutz und -anpassung im \nKanton Zürich. Seit Anfang 2023 gehört der Klimadialog \nzum Programm «Gemeinden 2030». Wädenswil engagiert \nsich in verschiedenen Arbeitsgruppen.\n\n«Masterplan eMobility»\n\nMasterplan eMobility ist ein Konzept zur Schaffung von Elek-\ntroladestationen und deren Basisinfrastruktur an bestimm-\n\nten Standorten, insbesondere öffentlich zugänglichen Park-\nplätzen und fördert damit die Dekarbonisierung im Sektor \nMobilität. Die Erarbeitung des «Masterplans eMobility» ist \nabgeschlossen. Der Masterplan eMobility ist von der Energie-\nkommission zuhanden des Stadtrats verabschiedet worden.\n\nSolarstrategie Wädenswil\n\nDie Energiekommission beschäftigt sich seit 2022 mit fol-\ngenden Themen:\n\n\t– Welche Flächen haben das grösste Potenzial für die \nSolarstromproduktion?\n\n\t– Welche Gebiete sollen priorisiert werden?\n\n\t– Wo sollen die Massnahmen konzentriert werden?\n\n\t– Welche Umsetzungsmodelle sind möglich?\n\n\t– Rolle der Stadt als Nichtelektrizitätsversorger?\n\nDie oben genannten Fragen werden im Rahmen einer Solar-\nstrategie analysiert und in einem von der SP/EVP-Fraktion \neingereichten Postulat beantwortet.\n\nZusammenarbeit mit ZHAW \n\nDie ZHAW führt ein Pilotprojekt zur Entwicklung einer Er-\nnährungsstrategie in Wädenswil durch und unterstützt die \nStadt bei einer weiteren Kampagne bzw. einem Pilotpro-\njekt im Bereich Mobilität: «Jeder Liter zählt».\n\n«Fachgruppe Energiestädte Zimmerberg»\n\nDie interkommunale Zusammenarbeit der Städte und  \nGemeinden Adliswil, Horgen, Richterswil, Thalwil und \nWädenswil zu Energiestadtthemen muss neu überdacht \nwerden. Um die weitere Zusammenarbeit effizient zu  \ngestalten und mögliche Synergien zu nutzen, werden kon-\nkrete gemeinsame Projekte geprüft.\n\n80 | Stadtrat – Werke\n\n\n\nGesellschaft \nVorwort\n\nNach der Reorganisation der ehemaligen Abteilung Sicherheit und Gesundheit \nzur Abteilung Gesellschaft im Jahr 2022 stand 2023 im Zeichen der Konsolidie-\nrung. Im Vordergrund stand dabei die Positionierung der Abteilung als vielseitige \nDienstleisterin an der Wädenswiler Bevölkerung.\n\nHinsichtlich Sicherheit möchte ich die Beschaffung eines neuen Tanklöschfahr-\nzeugs erwähnen; damit soll bei Bränden auch künftig eine rasche Intervention \ngewährleistet werden. Im Freizeitbereich wurde ein neuer Pächter für das  \nRestaurant im Strandbad Rietliau gewonnen, der für das kulinarische Wohl der \nBadegäste sorgt. Zudem wurden mit der Leistungsvereinbarung mit dem Verein \nOffene Werkstätten Wädenswil die Zukunft der Freizeitanlage und der speziali-\nsierten Werkstätten gesichert. Nicht unerwähnt bleiben soll auch das kostenlose \nSchulungsangebot für pflegende und betreuende Angehörige, das im September \nlanciert wurde.\n\nNeben diesen Highlights sorgten die Mitarbeitenden der Abteilung Gesellschaft \nfür eine reibungslose Abwicklung des Tagesgeschäfts – Ihnen allen gilt mein \nherzlicher Dank! \n\nAusblick\nPflege und Betreuung werden uns auch 2024 in Atem halten, gilt es nämlich das \nKonzept der Integrierten Versorgung umzusetzen. Aber auch die jüngsten Mit-\nglieder der Bevölkerung sind uns ein Anliegen, so wird die Dienststelle Sozio-\nkultur den Massnahmenkatalog «Frühe Kindheit» weiterverfolgen.\n\nIm Bereich der Digitalisierung steht die Verabschiedung des Videoreglements \nund dessen Implementierung in der Verwaltung bevor – ein Thema, das insbe-\nsondere das Aufgabengebiet der Stadtpolizei erweitern wird. Diese wird \nschliesslich auch eng eingebunden werden, wenn es um die Aufnahme des \nIST-Zustands der Parkmöglichkeiten in Wädenswil geht. Dabei stehen die opti-\nmale Nutzung und Auslastung der öffentlichen Parkplätze im Vordergrund. \n\nSie sehen, liebe Wädenswilerinnen und Wädenswiler, es ist ein breites Aufgaben- \ngebiet, das die Abteilung Gesellschaft abdeckt – immer mit dem Ziel, die Lebens-\nqualität in Wädenswil zu bewahren und nach Möglichkeit weiter zu erhöhen.\n\nDaniel Tanner, Vorsteher Gesellschaft\n\nDaniel Tanner\nStadtrat Gesellschaft\n\n Gesellschaft  – Stadtrat | 81\n\n\n\nWirtschafts- und Gewerbepolizei\n\nDie 113 Gastwirtschaftsbetriebe in Wädenswil gliedern \nsich wie folgt: \n\n2023 2022 2021\n\nAlkoholfreie Betriebe 4 3 3\n\nAlkoholführende Betriebe 33 34 29\n\nAlkohol (inkl. gebrannte Wasser) \nführende Betriebe 76 78 82\n\n51 Betriebe mit einem Klein- und Mittel-Verkaufs-Patent \nverkaufen Lebensmittel und/oder alkoholische Getränke.\n\nZudem fanden 2023 zwei Mal Testkäufe von Alkoholika \ndurch 13 bis 17-Jährige statt. Erfreulicherweise hielten sich \ndie meisten kontrollierten Betriebe an die gesetzlichen  \nAuflagen. Doch leider fielen insbesondere zwei Betriebe \ndurch wiederholtes Vergehen gegen das Gastgewerbege-\nsetz auf. Diese müssen sich nun an besondere Auflagen \nhalten und von der Dienststelle Administration engmaschi-\nger kontrolliert werden. \n\nMarkt- und Hausierwesen\nGrundsätzlich ist für 2023 gegenüber dem Vorjahr eine \ndeutliche Zunahme an Veranstaltungen festzustellen. Der \nTrend, der wenig überraschend mit der Aufhebung der pan-\ndemischen Restriktionen 2022 startete, setzte sich also \nfort. Folgende Anlasskategorien wurden durchgeführt:  \n\nLebensmittelkontrolle\nDie Lebensmittelkontrolle wird seit dem Jahr 2020 für den \nganzen Kanton durch das Kantonale Labor durchgeführt. \nDas Kantonale Labor hat 2023 127 Kontrollen (2022: 119) in \nWädenswil getätigt. In acht (2022: fünf) Fällen kam es zu \neiner Nachkontrolle, zweimal wurde Strafanzeige erstattet \n(2022: null).\n\n2023 2022 2021 2020\n\nKonzerte, Open-Airs, Filmvorführungen im Freien 13 4 1 1\n\nFeste 85 91 50 32\n\nZirkusveranstaltungen, Theater 9 8 3 1\n\nSammlungen (Altkleider, Schuhe, gemeinnützig) 1 – 6 –\n\nSportveranstaltungen 24 19 13 6\n\nUmzüge, Strassenmusik 11 10 4 7\n\nMärkte 16 3 11 –\n\nWerbeveranstaltungen 22 36 27 4\n\nVerschiedenes (Standaktionen, Lager, Rundfahrten, \nKongresse, Dreharbeiten etc.) 34 7 23 13\n\n82 | Stadtrat – Gesellschaft \n\n\n\nFerienpass\n\nWädenswiler Vereine, Firmen und Privatpersonen sowie \nmehrere Institutionen haben den Kindern ein tolles Ferien-\nerlebnis geboten. Es wurden 67 (2022: 85) Angebote genutzt. \n288 (2022: 211) Schülerinnen und Schüler erwarben einen \nFerienpass, was einer Steigerung von über 35 % gegen-\nüber dem Vorjahr entspricht. Ab 2024 wird die Dienststelle \nSoziokultur die Durchführung des Ferienpasses überneh-\nmen. Damit erhofft sich die Abteilung Gesellschaft Kinder \nund Jugendliche besser zu erreichen und Synergien besser \nnutzen zu können.\n\nGesundheit\n\nZahnpflege für Jugendliche\n2023 machten 399 (2022: 368) Jugendliche von der Möglich- \nkeit einer Gratis-Zahnuntersuchung im Rahmen der Jugend- \nlichen-Zahnpflege der Stadt Wädenswil Gebrauch. Total \nwurden 568 (2022: 546) Gutscheine an bezugsberechtigte \nJugendliche abgegeben.\n\nPflegefinanzierung\nDie Stadt Wädenswil ist seit dem 1. Januar 2011 für die  \nFinanzierung der stationären und ambulanten Pflege zu-\nständig. Für jede Einwohnerin / jeden Einwohner Wädens-\nwils, die/der entsprechende Pflegeleistungen bezieht, \nmuss die Stadt einen Beitrag an die Kosten des zuständigen \nHeims oder der zuständigen Spitex-Organisation entrichten. \nDie Pflegfinanzierungskosten fielen mit 12'331'178 CHF \nrund zehn Prozent höher als im Vorjahr (10'978'265 CHF) \naus. Die Kosten werden massgeblich durch die demogra-\nphische Entwicklung (Anzahl der Pflegefälle), die Schwere \nder Fälle und die vom Kanton festgelegten Pauschalen \n(sog. Normdefizit) beeinflusst.\n\nSeit dem 1. Juli 2023 werden die Kontrolle und der Abrech-\nnungsprozess der ambulanten Pflegeleistungen mit dem \nProgramm Orion kontrolliert. Dies ist eine Dienstleistung \ndes Gesundheits- und Umweltdepartementes der Stadt \nZürich. Dadurch erfolgt die Überprüfung der geleisteten \nPflegestunden pro Patient oder Patientin automatisiert und \ndamit genauer als zuvor.\n\nInfostelle Betreuung und Pflege\n\nDie Infostelle Betreuung und Pflege als die kommunale An-\nlaufstelle für sämtliche Fragen zu Betreuung und Gesund-\nheit ist eine sehr wichtige Dienstleistung für die Bevölke-\nrung. Auch im 2023 wurde sie von vielen Betroffenen und \nAngehörigen aufgesucht und stand der Bevölkerung mit  \nPrävention, Vernetzung, Beratung und Begleitung zur Seite. \n\nDa die Nachfrage konstant hoch ist und auch die Kosten im \nGesundheitsbereich überdurchschnittlich stark steigen, \nwar es an der Zeit, die kommunale Anlaufstelle weiterzu-\nentwickeln. Zu diesem Zweck hat der Stadtrat entschieden, \ndie Gesundheitsversorgung im Rahmen einer integrierten \nVersorgung mit Case Management voranzutreiben. Ziel ist \nes, dass die Stadt Wädenswil einerseits mit Leistungsver-\neinbarungen und Zusammenarbeitsverträgen mehr Dienst-\nleistungen für die Bevölkerung sicherstellen kann und  \nandererseits pflege- und betreuungsbedürftigen Einwohne-\nrinnen und Einwohnern unkompliziert und rasch möglichst \nein geeignetes Setting einzurichten vermag.\n\nIm Weiteren vernetzte die Infostelle auch 2023 die ver-\nschiedenen Dienstleister im Bezirk Horgen mit verschiede-\nnen Anlässen, darunter auch der erfolgreiche Anlass «Ver-\nnetzung Dienstleister». Dieser Anlass wurde seit vielen \nJahren sehr erfolgreich durchgeführt und konnte in der Ver-\ngangenheit stetig neue Mitglieder gewinnen. Nachdem \nnun die Vernetzung im Bezirk bereits erfolgreich besteht, \nhat Daniel Tanner, Vorsteher Gesellschaft, nach einer detail-\nlierten Evaluation entschieden, diesen Anlass ab 2024 nur \nnoch einmal jährlich im Herbst durchzuführen.  \n\nNeben der eigentlichen Tätigkeit der Beratung bot die \nDienststelle Infostelle auch einmal im Monat erfolgreich \nSchulungen für pflegende Angehörige zusammen mit der \nreformierten und katholischen Kirchgemeinde an. Dieses \nAngebot spricht ein wichtiges Bedürfnis in der Bevölkerung \nan. Um den Aufwand und den Erfolg zu optimieren, wird \ndie Infostelle jedoch die Schulungen ab 2024 in einer gerin-\ngeren Frequenz, dafür aber mit Workshops und umfassen-\nder Informationsvermittlung anbieten.\n\n Gesellschaft  – Stadtrat | 83\n\n\n\nDer Höhepunkt war auch 2023 erneut der jährlich wieder-\nkehrende Anlass Prost 66, der sich sehr grosser Beliebt-\nheit erfreut. Insgesamt 77 Seniorinnen und Senioren, die \nim Jahr 2023 66 Jahre alt geworden sind bzw. Personen \nmit Jahrgang 1957 besuchten den Anlass, was einer Teil-\nnahmequote von 30 Prozent entspricht. Die Stammtische \nfür jedes bisherige Jahrgangstreffen (1952 – 1956) laufen \nim zweimonatigen Rhythmus weiter. So ist eine Nachhal-\ntigkeit und die Weiterförderung von sozialen Kontakten ge-\nwährleistet. \n\nSport- und Badeanlagen\n\nDie Badesaison 2023 war ein Erfolg. Der Badebetrieb führ-\nte zu keiner einzigen Reklamation und die hohen Eintritts-\nzahlen widerspiegelten das tolle Wetter. Nicht unerwähnt \nbleiben soll hier aber auch ein Vorfall in der Brettlibadi, bei \ndem ein Badegast im Wasser einen Schwächeanfall erlitt. \nDie Bergung aus dem Wasser und die Reanimation erfolg-\nten zwar sofort. Aber obwohl die Reanimation zunächst \nerfolgreich war, verstarb der Betroffene später im Spital. \nTrotz dieses traurigen Ausgangs haben Rettungskräfte und \nBadepersonal alles in ihrer Möglichkeit Stehende getan \nund haben sehr schnell und korrekt interveniert.\n\nHallenbad\nNachdem Wasser- und Lufttemperatur Ende 2022 im Zuge \nder Vorbereitung auf eine mögliche Energiemangellage  \nhatten reduziert werden müssen, konnte 2023 wieder auf \nNormalbetrieb umgeschaltet werden. Baulich wurde das \nHallenbad zur Sicherheit der Gäste um eine Fluchttreppe \nergänzt.\n\nStrandbad Rietliau\n2023 konnte mit Federico Freiermuth ein neuer Pächter für \ndas Restaurant im Strandbad gewonnen werden. Die \nRückmeldungen der Gäste waren sehr positiv und auch die \nZusammenarbeit mit der Badeaufsicht gestaltete sich \nkonstruktiv und kollegial. \n\nBrettlibadi\nNach Fertigstellung der Totalsanierung erfreute sich die \nBrettlibadi auch 2023 grosser Beliebtheit, sowohl bei \nStammgästen als auch bei neuen Besuchenden. Dass \nnach der Installation des Kassenautomaten neu Eintritt  \nentrichtet werden musste, stiess grossmehrheitlich auf \nAkzeptanz. Die Zurverfügungstellung elektronischer Zah-\nlungsmöglichkeiten wurde von allen Altersgruppen \ngeschätzt.\n\nBachgadenweiher\nDie Abteilung Gesellschaft erteilte vier (2022: vier) Bewilli-\ngungen für die Benützung des Areals an Vereine, Institutionen \nund Private. Da die Wasserqualität wechselhaft ist, werden \nregelmässig Probenahmen organisiert. Je nach Resultat, \nwerden die Informationen auf der Website der Stadt \nWädenswil sowie vor Ort (Infotafel) angepasst. \n\nNaglikon\nDie Beachvolleyballanlage erfreut sich konstant grosser \nBeliebtheit. Die Mitglieder der Schweizerischen Lebensret-\ntungsgesellschaft (SLRG) leisteten an 15 Wochenenden \nund Feiertagen Badeaufsicht respektive Pikettdienst.\n\nDie Bäder in Zahlen\nStrandbad Rietliau\n\nDie Gesamteintritte beliefen sich auf 45'673 (2022: 44'764), \ndavon 9'336 (2022: 8'699) Eintritte mit Saisonkarten.\n\nBrettlibadi\n\nDa die Beschaffung des Kassenautomaten mitten in der \nSaison erfolgte, sind für 2023 noch keine belastbaren Ein-\ntrittszahlen verfügbar. \n\nHallenbad und Sporthallen\n\nAn 325 (2022: 320) Betriebstagen besuchten 97'807 (2022: \n89'238) Gäste die Schwimmanlage. Der Tagesdurchschnitt \nbetrug 301 (2022: 279) Besucherinnen und Besucher be-\nziehungsweise 358 (2022: 326) inkl. Schulen.\n\n84 | Stadtrat – Gesellschaft \n\n\n\nSoziokultur\n\nZukunft der Freizeitanlage\nMit Beginn des neuen Schuljahrs am 21. August 2023 \nkonnte die Verantwortung für den Betrieb der Werkstätten \nund Ateliers in den Räumen der Freizeitanlage Untermosen \nan den Verein Offene Werkstatt Wädenswil (OWW) über-\ngeben werden. Der OWW betreibt in der Freizeitanlage \nWädenswil die professionell eingerichteten Werkstätten \nund Ateliers, welche der Bevölkerung ein niederschwelli-\nges handwerkliches Angebot und eine sinnvolle Freizeitbe-\nschäftigung ermöglichen. Die zwischen dem OWW und der \nStadt Wädenswil ausgearbeitete Leistungsvereinbarung \nsieht die Übertragung der spezialisierten Werkstätten und \nAteliers für eine Pilotphase von fünf Jahren vor.\n\nWeiterhin wird die Dienststelle Soziokultur der Stadt \nWädenswil in der Freizeitanlage präsent sein und das Treff-\npunkt-Kafi, Aktivitäten für Kinder und Familien, Raumver-\nmietungen sowie Projekte und Veranstaltungen anbieten. \nDie städtischen Dienstleistungen werden neu unter dem \nNamen «Treffpunkt Untermosen» zusammengefasst. Der \nTreffpunkt Untermosen bietet einen niederschwelligen  \nBegegnungsort für die Quartierbevölkerung, ermöglicht \nden Aufbau und den Erhalt von sozialen Kontakten und  \nfördert die Identität und das Zusammenleben im Quartier. \n\nDank der Vereinbarung mit dem Verein Offene Werkstatt \nWädenswil und der Neuausrichtung der städtischen Ange-\nbote ist die Zukunft der Freizeitanlage mit den Werkstätten \nund Ateliers gesichert und die bisherigen Öffnungszeiten \nder Freizeitanlage bleiben bestehen. \n\nLokal vernetzt älter werden\nIm Juni 2022 begrüssten wir bei zwei Mitwirkungsveran-\nstaltungen über 180 engagierte Seniorinnen und Senioren. \nDaraus resultierten fünf Arbeitsgruppen, in denen Freiwilli-\nge sich mit den von ihnen priorisierten Themengebieten \nauseinandersetzten und über einen Zeitraum von einem \nJahr ihre Projektideen entwickelten. Als Abschluss des Pro-\njektes fand im Juni 2023 der Ergebnisanlass in der Glär-\nnischhalle statt, an dem verschiedene Arbeiten vorgestellt \nwurden. \n\nDie Ergebnisse der Freiwilligen ergänzen die Angebots-\nlandschaft für Seniorinnen und Senioren in Wädenswil und \nschließen Lücken. Die Arbeitsgruppen wurden nach Bedarf \nin der Entwicklung und Umsetzung ihrer Angebote unter-\nstützt. Einige der erarbeiteten Ideen wurden von der \nDienststelle Soziokultur, Bereich Seniorinnen und Senio-\nren, übernommen.\n\nDas Projekt «Lokal vernetzt älter werden» wurde mit Un-\nterstützung der Präventions- und Gesundheitsförderung \ndes Kantons Zürich durchgeführt.\n\nVeranstaltung  \n«Lokal vernetzt älter werden»  \nin der Glärnischhalle\n\nEsther Hodel, Mitverantwortliche für «Lokal vernetzt älter werden» \nbei der Präsentation der Ergebnisse\n\n Gesellschaft  – Stadtrat | 85\n\n\n\nAusblick\nDas Jahr 2024 steht im Zeichen der Neuausrichtung und \nEtablierung des Treffpunkts Untermosen, der konzeptionellen \nWeiterentwicklung der verschiedenen Fachbereiche inner-\nhalb der Dienststelle sowie der Umsetzung von Massnah-\nmen aus dem FrüKi-Prozess «Frühe Kindheit aktiv planen», \nwelche dazu beitragen, dass sich Kinder im Vorschulalter \nganzheitlich und gesund entwickeln können.\n\nStadtpolizei\n\nOhne Sicherheit gibt es keine Freiheit. Denn ohne Sicher-\nheit ist auch keine nachhaltige Entwicklung der Wirtschaft, \nGesellschaft und Umwelt möglich. Deshalb ist es wichtig, \ndass die Stadtpolizei Wädenswil ihre Leistungen mit der \nhöchstmöglichen Qualität erbringen kann. Doch auch im \nvergangenen Jahr haben sich die Einsätze für die Stadtpoli-\nzei Wädenswil auf einem anhaltend hohen Niveau gehal-\nten. So haben die Ausrückfälle, welche die Stadtpolizei \nüber die Notrufnummer 117 erreichten, eine Zunahme von \nüber 190 % gegenüber 2018 erfahren.\n\nDie Gesamtzahl der Ausrückfälle belief sich 2023 auf 1'291 \n(2022: 1'327).\n\nInsbesondere Einsätze im Bereich psychischer Veränderun-\ngen sind für die Polizistinnen und Polizisten herausfor-\ndernd, belastend und zeitintensiv.\n\nAuch die vermehrten Grossanlässe im vergangenen Jahr \nhaben die Stadtpolizei in personeller Hinsicht jeweils vor \nbesonderer Herausforderungen gestellt. Glücklicherweise \nkam es bei keiner dieser Veranstaltung zu nennenswerten \nZwischenfällen, was auch für die gute Zusammenarbeit \nder Polizei mit den Veranstalterinnen und Veranstaltern \nspricht. \n\nSeit einigen Jahren sind zudem die Bike-Police wie auch \ndie Fusspatrouillen fester Bestandteil der Stadtpolizei.  \nDiese stossen bei der Bevölkerung gleichermassen auf viel \nZuspruch. Die dabei geführten Gespräche sind auch für die \nMitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Stadtpolizei äusserst \nwertvoll und schaffen beiderseits Vertrauen und bei der  \nBevölkerung ein Gefühl der Sicherheit. \n\n«Ohne Sicherheit vermag  \nder Mensch weder seine Kräfte  \nauszubilden noch die Früchte  \n\nderselben zu geniessen; denn ohne  \nSicherheit gibt es keine Freiheit.» \n\nWilhelm von Humboldt\n\nTatbestand 2023 2022\n\nSachbeschädigung 126 188\n\nTätlichkeiten 32 22\n\nKörperverletzung 16 17\n\nStreit 94 57\n\nRaub 6 9\n\nPsyche / Häusliche Gewalt 88 52\n\nVerkehrsunfälle 148 99\n\nAshanta Carnieletto bei einer Tierrettungsaktion\n\nStadtpolizei auf Bike Patrouille\n\n86 | Stadtrat – Gesellschaft \n\n\n\nPersonelles\nAuf den 1. April 2023 konnten aufgrund des Dienstreglements \nsowie der guten Leistungen folgende Beförderungen  \ninnerhalb des Korps vorgenommen werden:\n\n\t– Zum Wachtmeister\nKpl Ashanta Carnieletto\n\n\t– Zum Wachtmeister\nKpl Luzia Küttel\n\n\t– Zum Wachtmeister\nKpl Robin Häusermann\n\nFeuerwehr\n\nFür die Feuerwehr war das Jahr 2023 in Bezug auf die  \nAnzahl Einsätze ein durchschnittliches Jahr. Grössere \nBrandereignisse gab es in diesem Jahr erfreulicherweise \nkeine.\n\nDer Übungsbetrieb verlief im Berichtsjahr unfallfrei und \nnormal ab. \n\nTotal 124 Mal (2022: 128) wurde die Feuerwehr aufgeboten \nund ist zu diesen Einsätzen, je nach Ereignis, mit bis zu \nmaximal 33 (2022: 76) Angehörige der Feuerwehr (AdF) \nausgerückt. Insgesamt rückten 1’218 (2022: 1'597) AdF mit \n1'499 (2022: 2'296) Stunden Einsatzzeit aus:\n\nPersonelles\nDie erhöhte Mobilität der jüngeren Generation und die  \nsteigenden Anforderungen im Berufsalltag sind auch in der \nFeuerwehrorganisation spürbar. Der Personalbestand lag \nanfangs Jahr bei insgesamt 121 Einsatzkräften. Damit die \nZielvorgaben der Gebäudeversicherung Kanton Zürich \n(GVZ) jederzeit erfüllt werden können, bleibt der frühzeitige \nAufbau von neuen Soldaten, Korporälen und Offizieren \nauch künftig ein Dauerthema für den Führungsstab.\n\nPer Ende des Berichtsjahrs haben drei erfahrene Offiziere \nmit gesamthaft 78 Dienstjahren die Organisation altershal-\nber oder aus Zeitgründen verlassen. Darunter auch der \nKommandant, Martin Rusterholz, mit insgesamt 30 Dienst-\njahren. Drei Soldaten sowie ein Korporal ebenfalls mit total \n\n38,5 Dienstjahren. Da das Kommando die  \nFührungsrekrutierung vorausschauend plant, konnte trotz  \ndieser Abgängen ein Führungsvakuum verhindert werden. \n\nEnde Jahr konnte auch Caspar Hildebrand, nach erfolgrei-\nchem Absolvieren des Kommandantenkurses, vom Leut-\nnant zum Hauptmann befördert werden. Er übernimmt ab \ndem 1. Januar 2024 das Amt des Kommandanten\n\nMaterial, Geräte, Fahrzeuge\nIm Berichtsjahr wurde der Personentransporter im Depot \nSchönenberg nach 21 Jahren Nutzung ersetzt durch einen \nneuen VW T6 mit total neun Sitzplätzen. Das neue Fahrzeug \nkonnte Ende November in Betrieb genommen werden.\n\nIm Juni erteilte der Stadtrat zudem die Kreditfreigabe für \ndie Ersatzbeschaffung für das Tanklöschfahrzeug im Depot \nWädenswil. Dieses Fahrzeug steht bereits 25 Jahre im Ein-\nsatz. Das neue Fahrzeug wurde bestellt, die Lieferung wird \nim Herbst des Jahres 2024 erwartet.\n\nDaniel Tanner, Vorsteher Gesellschaft (vorne rechts) und  \nMartin Rusterholz, Kommandant Feuerwehr (vorne links), beim  \nJahresschlussessen der Feuerwehr\n\n Gesellschaft  – Stadtrat | 87\n\n\n\nSeerettungsdienst\n\nEinsatzgebiet und -bereitschaft\nDas Einsatzgebiet (Pflichtrayon) des Seerettungsdienstes \nist das Seegebiet der Vertragsgemeinden (Stäfa, Richterswil \nund Wädenswil) und erstreckt sich von der Grenze Männe-\ndorf/Horgen bis zur Grenze Hombrechtikon/Wollerau. Die \nFläche des Einsatzgebiets beträgt ca. 25 km2.\n\nDie Zusammenarbeit mit den Vertragsgemeinden Stäfa und \nRichterswil, der kantonalen Seepolizei, den benachbarten \nSeerettungsdiensten sowie der Stadtverwaltung funktio-\nniert sehr gut. \n\nDer Seerettungsdienst wird das ganze Jahr hindurch wäh-\nrend 24 Stunden am Tag gewährleistet. Aufgeboten wird \nder Seerettungsdienst normalerweise über die Einsatzleit-\nzentrale von Schutz und Rettung Zürich oder über die See-\npolizei der Kantonspolizei Zürich. Insgesamt wurden 2023 \n78 Einsätze geleistet. \n\nDie Haupt-Einsatzkategorien (Notfall sowie technische Hil-\nfeleistung) schlagen 2023 mit je zwei Fünfteln zu Buche. \nDie Veranstaltungen haben dieses Jahr wieder zugenom-\nmen. Viele Aufgebote erfolgten auch während des Pikett-\ndienstes. \n\nSeerettungsübung \nAnlässlich der Hauptübung konnte der gute Ausbildungs-\nstand der Mannschaft den Behördenvertretern wie auch \nder Presse demonstriert werden: Auf einer durch die  \nZürichsee-Fähre Horgen-Meilen AG zur Verfügung gestellten \nFähre wurde ein Brand simuliert, der durch die Seeretter \nund Seeretterinnen gelöscht werden musste. Zudem galt \nes, Verletzte (Figuranten) zu bergen und Erste Hilfe zu leisten. \nDie guten Feedbacks der Gäste spiegeln die gelungene \nHauptübung wider. \n\n88 | Stadtrat – Gesellschaft \n\n\n\nPrimarschule \nVorwort\n\nIch freue mich sehr, Ihnen den Geschäftsbericht 2023 der Primarschule präsen-\ntieren zu dürfen. Mein erstes volles Jahr als Schulpräsident war von Lernen  \ngeprägt und ich konnte mein Wahlversprechen einlösen und durfte als Klassen-\nassistenz die Kindergärten von Wädenswil besuchen. Dabei konnte ich sehr viel \nmitnehmen und danke nochmals den Lehrpersonen für meine «Betreuung». \n\nDas Jahr 2023 war ein weiteres Jahr voller Herausforderungen für unsere Schule. \nGrossen Dank geht an das ganze Schulpersonal der Primarschule, das einmal \nmehr hervorragende Arbeit geleistet hat und sich in den Dienst der Kinder ge-\nstellt hat. \n\nDas letzte Jahr war geprägt durch ein stetiges Wachstum der Kinderzahlen, be-\nsonders bei der familienergänzenden Betreuung. Wir konnten dies dank einer \ngehörigen Portion Kreativität mit der bestehenden Infrastruktur auffangen. \n\nWir haben daran gearbeitet, sicherzustellen, dass alle Schülerinnen und Schüler \nin unserer Schule die bestmögliche Unterstützung erhalten und dass unsere \nSchulgemeinschaft für alle ein sicherer und einladender Ort ist. Wir werden weitere \nMassnahmen umsetzen, um allen Kindern und Mitarbeitenden ein ideales Um-\nfeld zu schaffen.\n\nInsgesamt sind wir stolz auf das Erreichte und sehen uns in unserer Arbeit be-\nstätigt. Die Primarschule Wädenswil ist eine Schule, die sich auf die individuellen \nBedürfnisse ihrer Schülerinnen und Schüler einstellt und sich kontinuierlich wei-\nterentwickelt. Wir sind eine lernende Organisation und haben unsere Strategie \nüberarbeitet. \n\nWir möchten uns an dieser Stelle bei allen Lehrkräften, Mitarbeitenden und \nHelfenden bedanken, die uns dabei unterstützen, unseren hohen Standard zu \nhalten und weiter auszubauen.\n\nIch hoffe, dass dieser Geschäftsbericht Ihnen einen Einblick in das Leben an der \nPrimarschule gegeben hat und dass Sie sehen konnten, wie hart wir daran arbei-\nten, sicherzustellen, dass unsere Schülerinnen und Schüler die bestmögliche \nBildung erhalten. Wir sind stolz darauf, Teil dieser grossartigen Gemeinschaft zu \nsein und freuen uns auf die kommenden Herausforderungen und Erfolge. Ich \nwünsche Ihnen viel Freude beim Lesen unseres Geschäftsberichts.\n\nPierre Rappazzo, Schulpräsident\n\nPierre Rappazzo\nSchulpräsident\n\n Primarschule  – Stadtrat | 89\n\n\n\nLeitsätze und strategische Ziele\n\nUnter Einbezug der Schulpflege, der erweiterten Schullei-\ntungskonferenz (SLK) und der Personalvertretungen wur-\nden neue Leitsätze und strategische Ziele erarbeitet, um \ndie Rahmenbedingungen und Zielsetzungen für alle Betei-\nligten transparent zu machen.\n\nPädagogische Grundsätze\n«Wir gestalten den Lebensraum Schule gemeinsam als  \nzukunftsgerichteten, innovativen und inklusiven Lern- und \nBegegnungsort.»\n\n\t– Die PSW verbessert die Tragfähigkeit und  \nInklusion der Regelschule. \n\n\t– An der PSW rücken Betreuung und Unterricht  \nnäher zusammen und nutzen Synergien.\n\n\t– Die Schulraumplanung erfolgt systematisch  \nund kontinuierlich.\n\n«Wir unterstützen unsere Schülerinnen und Schüler in ihrem \nlebenslangen aktiven Entwicklungsprozess.»\n\n\t– Die PSW schreitet als Schule in der  \nDigitalisierung innovativ voran.\n\n\t– Die PSW arbeitet mit verbindlichen  \nMinimalstandards. \n\n\t– Alle Schülerinnen und Schüler werden  \nadäquat gefördert.\n\nWirksamkeit und Effizienz\n«Wir gehen mit personellen und finanziellen Ressourcen \neffizient und sorgfältig um.»\n\n\t– Die PSW ist eine attraktive Arbeitgeberin.\n\n\t– Die PSW ist professionell nach modernen  \nManagementmethoden organisiert und geführt.\n\n\t– Die Schulverwaltung ist Dienstleisterin  \ngegenüber der Pädagogik.\n\n\t– Die PSW orientiert sich finanziell  \nan den Benchmarks des Kantons und  \nvon Vergleichsgemeinden. \n\nKommunikation\n«Wir kommunizieren transparent, verantwortungsvoll und \nzielgerichtet.»\n\nZusammenarbeit und Kooperation\n«Wir pflegen einen achtsamen, transparenten und koope-\nrativen Umgang miteinander. »\n\n\t– Die PSW verfügt über ein gemeinsames  \nWert- und Rollenverständnis. \n\n«Wir nutzen und pflegen das Potenzial einer vielfältigen \nVernetzung. »\n\n\t– Die PSW pflegt einen aktiven Umgang mit  \nverschiedenen Stakeholdern.\n\nPrimarschulpflege \nDie Primarschulpflege trat im Berichtsjahr zu zehn Sitzungen \nzusammen. Die einzelnen Geschäfte wurden gemäss  \nGeschäftsreglement in den einzelnen Organen und Sach-\nbereichen vorberaten. \n\nDie Organe und Sachbereiche tagten wie folgt:\n\nSchulpflege 10-mal\n\nGeschäftsleitung 19-mal\n\nUnterkommission Personal 5-mal\n\nUnterkommission Schülerbelange 7-mal\n\n90 | Stadtrat – Primarschule \n\n\n\nSchulbetrieb\n\nLehrpersonenstellen und Schülerzahlen \nStichtag 15.09.2023\nAn der Primarschule unterrichten an 69,5 (2022: 71,5) 1. bis \n6. Klassen 91 (2022: 78) Lehrpersonen als Klassenverant-\nwortliche, davon 38 (2022: 40) in einer Doppelbesetzung. \n25 (2022: 26) Kindergartenklassen werden von 32 (2022: \n33) Kindergartenlehrpersonen geführt, davon unterrichten \n14 (2022: 16) in einer Doppelbesetzung.\n\nSeit dem Schuljahr 2008/2009 ist der Besuch des Kinder-\ngartens obligatorisch.\n\nKlassenlager\nIm Schuljahr 2022/23wurden an der Mittelstufe 8 (2022: 17) \nKlassenlager und an der Unterstufe 6 (2022: 3) Kurzlager \ndurchgeführt. \n\nJahr Regelklassen Sonderklassen Total\n\nDorf Au\nBerg\n\nab 2019 inkl. Schönenberg \n und Hütten\n\n2020 817 38 399 20 188 11 20 2 1'424 71\n\n2021 831 39 402 19.5 185 11 18 2 1'436 71.5\n\n2022 867 40 389 17.5 188 11 12 1 1'456 69.5\n\n2023 909 41 391 18 207 11 13 1 1520 71\n\nSchülerinnen/Schüler\nKlassen\n\nJahr Regelklassen Total\n\nDorf Au\nBerg\n\nab 2019 inkl. Schönenberg \n und Hütten\n\n2020 293 14.5 139 7 69 4 501 26\n\n2021 279 14.5 103 6 82 4 464 26\n\n2022 284 14 111 6 92 4.5 487 25\n\n2023 302 15 121 6 79 4 502 25\n\nSchülerinnen/Schüler\nKlassen\n\n Primarschule  – Stadtrat | 91\n\n\n\nFreiwillige Kurse\n33 (2022: 36) Schülerinnen und Schüler besuchten einen \nder 6 (2022: 7) Blockflötenkurse, die von drei Lehrperso-\nnen erteilt wurden. Beim Freifachangebot belegten 260 \n(2022: 234) Kinder die 19 (2022: 19) Kurse in Ballett, Ball-\nsport, Breakdance, Flow Yoga, Fussball, Geräteturnen, Girl-\npower, Kindertanzen, Kinderturnen, Leichtathletik, Rudern, \nShowgruppe Tanzen, Sportklettern und Zumba.\n\nUmsetzung Lehrplan 21 \nLaptop für Schülerinnen und Schüler\nDer Lehrplan 21 unterteilt die elf Schuljahre in drei Zyklen. \nDer 1. Zyklus umfasst zwei Jahre Kindergarten und die ers-\nten zwei Jahre der Primarstufe (bis Ende 2. Klasse).\n\nDer 2. Zyklus umfasst vier Jahre Primarstufe (3. bis 6. Klasse) \nund der 3. Zyklus die drei Jahre der Sekundarstufe I (7. bis \n9. Klasse).\n\nDa bereits ab Zyklus 1 Medien- und Informatikunterricht \nTeil des Lehrplans 21 ist, muss die Primarschule die Grund-\nlage für den Medienunterricht sicherstellen und die Kinder \nangepasst an die neuen Zyklen ab der dritten Klasse 1:1 \nmit Geräten, sprich Laptops, ausstatten. Nur so ist es mög-\nlich, die Ziele des Lehrplans 21 zu erreichen und das Modul \nMedien- und Informatik fest im Lehrplan zu verankern.\n\nIm Schuljahr 2022/23 erfolgte die Umsetzung mit der 1:1 \nLaptop-Ausstattung.\n\nKommission Schülerbelange \n\nGrundsätzlich werden alle Schülerinnen und Schüler in der \nRegelklasse unterrichtet. Dazu gehören sowohl Schülerin-\nnen und Schüler mit besonderen Stärken und Begabungen \nals auch solche mit einem besonderen Bildungsbedarf. \nAufgabe der Schule ist es, die Bedürfnisse der Kinder und \nJugendlichen ernst zu nehmen, und im Unterricht gute Be-\ndingungen für das Lernen und Zusammenleben zu schaffen.\n\nKindern und Jugendlichen mit besonderem Bildungsbedarf \nstehen sowohl integrative als auch separative schulische \nSettings zur Verfügung. Welche Form der Unterstützung \nsie benötigen, wird an der Primarschule Wädenswil im \n\nRahmen der Zusammenarbeit zwischen dem Schulpsycho-\nlogischen Dienst, den Schulleitenden, dem Unterrichts-\nteam und der Leitung Sonderpädagogik und Prävention in \neiner interdisziplinären Zusammenarbeit sorgfältig geprüft.\nDabei ist es wichtig zu wissen: Die Schweiz ist dem Über-\neinkommen vom 13. Dezember 2006 über die Rechte von \nMenschen mit Behinderungen (UN-BRK) beigetreten. In \nArt. 24 verpflichtet die UN-BRK die Vertragsstaaten, sicher-\nzustellen, dass Kinder mit Behinderung gleichberechtigt \nmit anderen in der Gemeinschaft, in der sie leben, Zugang \nzu einem integrativen, hochwertigen und unentgeltlichen \nGrundschulunterricht erhalten. \n\nDie Primarschule Wädenswil fördert mit diversen Schulent-\nwicklungsprojekten in der kommenden Legislaturperiode \ndie Integration von Kindern und Jugendlichen mit Beein-\nträchtigungen in die Regelschule. Dabei soll das System \nder Regelschule immer bessere Rahmenbedingungen  \nerhalten, damit ein integratives Schulsystem tatsächlich \nentstehen kann. Die entsprechenden Bestimmungen im \nVolksschulgesetz vom 7. Februar 2005 dienen der Umset-\nzung dieser Vorgaben. Im Rahmen der heutigen gesetz- \nlichen Leitplanken haben die Gemeinden bereits einen \ngrossen Handlungsspielraum, um auf Belastungen in den \nRegelklassen zu reagieren, zum Beispiel durch die Bünde-\nlung von Angeboten zu sogenannten Schulinseln, mit  \nInanspruchnahme von Beratung und Unterstützung von \nSonderschulen, mit dem Einsatz von Klassenassistenzen, \nmit einer Erweiterung der Schulsozialarbeit oder mit den \nAngeboten zur Begabtenförderung.\n\nDie durch die Leitung Sonderpädagogik und Prävention  \nerstellten Übergangsbestimmungen zum sonderpädago- \ngischen Konzept der Primarschule Wädenswil, die durch \ndie Schulpflege verabschiedeten Leitsätze sowie der \nSchwerpunkt Sonderpädagogik in den kommenden Schul-\nprogrammen unterstützen diesen Entwicklungsprozess in \nden kommenden Jahren. \n\nStütz- und Fördermassnahmen\nAm 1. November 2023 besuchten 121 (2022: 101) Kinder \ndie Begabungs- und Begabtenförderung in Form von Einzel- \noder Gruppenunterricht. 251 (2022: 231) Kinder besuchten \neine Logopädie-Therapie. In der Psychomotorik wurden 82 \n(2022: 78) Kinder unterrichtet. 22 (2022: 34) Kinder muss-\n\n92 | Stadtrat – Primarschule \n\n\n\nten psychotherapeutisch betreut werden. 362 (2022: 323) \nfremdsprachigen Kindern wurde Deutschunterricht erteilt. \nDabei wurden auch 124 (2022: 128) Kinder des Kinder- \ngartens unterrichtet. 88 (2022: 87) Kinder benutzten das \nAngebot der Aufgabenhilfe.\n\nExterne und interne Sonderschulungen\nIm Berichtsjahr besuchten 27 (2022: 25) primarschulpflich-\ntige Kinder eine externe Sonderschule. Zudem wurden 15 \n(2022: 20) Kinder mit Sonderschulstatus in einem Regel-\nkindergarten und 88 (2022: 79) Kinder mit Sonderschulsta-\ntus in einer Regelklasse integriert.\n\nKLEINgruppenschule Wädenswil\nDie neue Kinder- und Jugendheimgesetzgebung, KJG, \nschafft Rechtssicherheit, vereinfacht die Finanzierung, ver-\nbessert die Steuerung und ermöglicht zugunsten der Fami-\nlien im Kanton Zürich einen flexiblen und bedarfsgerechten \nEinsatz von ergänzenden Hilfen zur Erziehung. Sie trat auf \nden 1. Januar 2022 in Kraft. Ab diesem Zeitpunkt ist die \nKLEINgruppenschule ein Eigenwirtschaftsbetrieb.\n\nDefinition Eigenwirtschaftsbetriebe\nEigenwirtschaftsbetriebe sind in der Gemeinderechnung \nintegrierte Verwaltungsbereiche, die eine in sich geschlos-\nsene Einheit bilden und nach dem Grundsatz der Eigenwirt-\nschaftlichkeit geführt werden. Sie erbringen Leistungen für \nDritte und orientieren sich dabei am Kostendeckungs- und \ndem Verursacherprinzip.\n\nAn den 20 Tagesschulplätzen der KLEINgruppenschule \nwerden sonderschulbedürftige Kinder im Primarschulalter \nmit starken Verhaltens-, Beziehungs- und/oder Lernstörun-\ngen aufgenommen und entsprechend ihren Problemen be-\ntreut und geschult. Die Schulung dieser Kinder ist in Klein-\nklassen oder integrativ in Regelklassen nicht möglich.\n\nDie KLEINgruppenschule Wädenswil geht von einer Auf-\nenthaltsdauer der Schüler und Schülerinnen zwischen ein \nbis vier Jahren aus. Zurzeit besuchen vier Mädchen und 16 \nKnaben die Institution. Ein- und Austritte sind jederzeit \nmöglich.\n\nDas Team – zusammengesetzt aus den Fachbereichen \nSchulische Heilpädagogik, Sozialpädagogik und Schulische \n\nTherapien – konnte in unveränderter Zusammensetzung \nfür die KLEINgruppenschule tätig sein. Es wird die Heraus-\nforderungen, die im neuen Jahr zu bewältigen sind, weiter-\nhin motiviert und professionell in Angriff nehmen.\n\nSachbereich Infrastruktur\n\nSeit 2011 ist für die Umsetzung von baulichen Massnah-\nmen an Schulbauten der Primarschule und der Kindergär-\nten die Dienststelle Immobilien zuständig (siehe Rubrik \nImmobilien Schulliegenschaften).\n\nFamilienergänzende Betreuung\n\nEs zeigte sich auch im Schuljahr 2022/2023, dass der \nWunsch nach einer gut aufgebauten Tagesstruktur dem  \ngesellschaftlichen Bedürfnis nach Vereinbarkeit von Familie \nund Beruf entspricht. Die Kinderzahlen in der Betreuung \nsind daher erneut gestiegen. Die 99 Mitarbeitenden  \n(davon vier Lernende) betreuten durchschnittlich pro Tag \nrund 567 Kinder in den verschiedenen Angebotsmodulen. \nDie Ferienbetreuung wurde ebenfalls rege benützt und \nden Kindern dabei ein lehrreiches und spannendes Ferien-\nprogramm geboten. \n\nDie Betreuungseinrichtungen der Primarschule Wädenswil \n(PSW) orientieren sich neu am Lehrplan 21 bzw. den darin \nbeschriebenen überfachlichen Kompetenzen. Die Schüle-\nrinnen und Schüler werden demnach nicht nur betreut, \nsondern im Rahmen ihrer personalen, sozialen und metho-\ndischen Möglichkeiten gefördert. Dies selbstverständlich \nim Freizeitkontext. Wir legen Wert darauf, den Betreuungs-\nalltag der Kinder durch unsere Handlungsfelder und Angebo-\nte so zu gestalten, dass sie in ihrem lebenslangen sozialen \nLernen unterstützt und begleitet werden. Dabei sind wir \nweiterhin sehr bemüht, in den Betreuungseinrichtungen \nden Kindern einen Ort der Geborgenheit, der Anerkennung \nund auch der Verlässlichkeit anzubieten. Die Kinder sollen \nsich emotional und sozial weiterentwickeln können.\n\nDamit wir die Qualität der Mittagsverpflegung stetig ver-\nbessern können, werden in den kommenden Jahren die \nBetreuungseinrichtung mit Regenerierküchen ausgestattet. \n\n Primarschule  – Stadtrat | 93\n\n\n\nIm Jahr 2023 haben wir eine Regenerierküche in der  \nBetreuung der Schule Eidmatt eingebaut, damit die Verpfle-\ngung auf die sogenannte «kalte Linie» umgestellt werden \nkonnte. Dabei wird das Mittagessen zeitnahe «kalt» an- \ngeliefert und in den Küchen der Betreuungseinrichtungen \nfrisch zubereitet. Die Schülerinnen und Schüler erhalten so \neine geschmacksvolle, gesunde und warme Mahlzeit.\n\nDa die Betreuungseinrichtungen der PSW immer mehr \nSchülerinnen und Schüler beherbergen, sind gut ausge- \nbildete Fachkräfte notwendig. Eine im Jahr 2023 durch- \ngeführte Lohnanalyse hat jedoch gezeigt, dass hier Hand-\nlungsbedarf vorhanden war, da die Löhne im Vergleich mit \nden umliegenden Gemeinden deutlich tiefer ausfielen. Die \nLöhne wurden demnach dem aktuellen Marktwert ange-\npasst. Dadurch konnten wir die Teams in den Betreuungs-\neinrichtungen mit ausgebildeten Mitarbeiterinnen und  \nMitarbeitern aufstocken. Darüber hinaus haben wir die  \nAnzahl der Ausbildungsplätze für Fachpersonen Betreuung \n(EFZ) erhöht und zusätzlich Praktikumsstellen geschaffen, \num jungen Menschen den Einstieg ins Berufsleben zu  \nermöglichen.\n\nIn Anbetracht der pädagogischen- und betriebswirtschaftli-\nchen Professionalisierung der Betreuungseinrichtungen \nder PSW und den Kostensteigerungen in weiteren Be- \nreichen (wie bspw. Lebensmittel), mussten die Tarife nach \nacht Jahren ohne Veränderungen und nach der Durch- \nführung einer fundierten Kostenanalyse angepasst werden. \nDiese Analyse hat unter anderem ergeben, dass die Höhe \nunserer bisherigen Tarife (bis zum Jahr 2022/2023) im Ver-\ngleich zu den Nachbargemeinden im mittleren bis unteren \nBereich lag. Zudem wurde im Rahmen dieser Professiona-\nlisierung die bisherige Bezeichnung «Schülerclub» im ver-\ngangenen Jahr durch den Begriff «Betreuung» ersetzt. Die-\nse Namensänderung findet sich neu auch in den offiziellen \nDokumenten. In diesem Zusammenhang hat die PSW \nebenfalls das bisherige Schülerclubreglement durch die all-\ngemeinen Geschäftsbedingungen (AGB) ersetzt, welche \nam 21. August 2023 in Kraft traten. Diese regeln sämtliche \n\nBedingungen, welche für den Abschluss einer Betreuungs-\nvereinbarung zwischen den Erziehungsberechtigten und \nder PSW notwendig sind.\n\nRessort Planung\n\nIm Wädenswiler Berg gibt es seit dem Schuljahr 2023/24 \nim Schulhaus Stocken je eine gemischte 1.–3. Klasse und \n4.– 6. Klasse. Somit können alle Kinder wieder am gleichen \nOrt zur Schule gehen. Im Jahr zuvor besuchten die 5. und \n6. Klässler den Unterricht in anderen Schulhäusern. Im \nSchulhaus Glärnisch wurde eine 4. Klasse zusätzlich eröff-\nnet, in der Au eine halbe 3. Klasse. Der zusätzliche Kinder-\ngarten in Hütten wurde wieder aufgelöst, dafür wurde ein \nneuer Kindergarten (Hangenmoos 3) in der Schuleinheit \nUntermosen eröffnet.\n\nArbeitsgruppe Kommunikation\n\nAn vier Sitzungen im Jahr wurde die interne und externe \nKommunikation besprochen und die Umsetzung organi-\nsiert. Der Jahresplan 2023 wurde besprochen. Verantwort-\nlichkeiten wurden bestimmt und umgesetzt. \n\nDank der guten Zusammenarbeit mit dem Wädi-Anzeiger \nkonnten wir regelmässig spannende Artikel im Wädi-An-\nzeiger platzieren.\n\nMusikschule Wädenswil-Richterswil\n\nDas Jahr 2023 stand im Zeichen der Veränderung und  \nErneuerung. Themen waren: Inkrafttreten des neuen Musik- \nschulgesetzes, neuer Auftritt und neue Webseite, Einfüh-\nrung der Instrumentenvorstellung für alle 2. Klassen des \nGemeindegebietes und Initiierung des Strategieprozesses \nfür die nächsten Jahre.\n\n94 | Stadtrat – Primarschule \n\n\n\nSchülerzahlen, Lehrpersonen\nDurchschnittliche Schülerzahlen 2023 (2022), ohne musika-\nlische Grundausbildung und ohne die in der Volksschule in-\ntegrierten Kurse:\n\n125 (2022: 132) Erwachsene haben an der Musikschule \nUnterricht genommen. Zusätzlich wurden 12 (2022: 11) \nauswärtige Kinder und Jugendliche ohne Subventionen \nunterrichtet. \n\nDie Musikschule beschäftigte im Berichtsjahr 54 (2022: 55) \nMitarbeitende.\n\nVerein\nDer Vorstand hat in vier Sitzungen die anstehenden  \nGeschäfte erledigt und an den zwei Mitgliederversammlun-\ngen wurden die Rechnung und das neue Budget genehmigt. \nPierre Rappazzo hat die Vertretung der Primarschule im  \nVorstand der Musikschule an Charlotte Zysset übergeben, \nbleibt der Musikschule aber trotzdem verbunden.\n\nWädenswil\nRichterswil/ \nSamstagern\n\nTotal\n\nFachbelegungen subventioniert  \n(ohne Erwachsene) 690 683 446 445 1136 1128\n\nEinzel- und Gruppenunterricht 431 418 307 301 738 719\n\nUkulele 55 59 21 21 76 80\n\nMusigchindsgi 74 83 35 32 109 115\n\nPerkussion 19 19 2 2 21 21\n\nElKiMu 26 20 4 7 30 27\n\nSingschule / Kinderchor 32 29 20 27 52 56\n\nSteelband – – 25 22 25 22\n\nSchulblockflöte 34 34 17 18 51 52\n\nEnsembles 19 21 15 15 34 36\n\n2023\n2022\n\n Primarschule  – Stadtrat | 95\n\n\n\nSchulsozialarbeit\n\nIm August 2008 wurde die Schulsozialarbeit in Wädenswil \nflächendeckend eingeführt. Sie ist ein Angebot, welches \nvollumfänglich von der Schulgemeinde finanziert wird.  \nDiese Aufgabe übernehmen zurzeit sieben ausgebildete \nSozialpädagoginnen und Sozialpädagogen mit einer ent-\nsprechenden Zusatzausbildung für den Bereich Schulsozial-\narbeit. Gemeinsam mit der Leiterin der Fachstelle Sonder- \npädagogik und Prävention konnten im vergangenen Schuljahr \ndiverse Projekte umgesetzt werden. Hervorzuheben ist  \ndabei insbesondere der Aufbau des Projektes «Mein Körper \ngehört mir», ein Präventionsprogramm zum Schutz von  \nsexuellen Übergriffen im Kindesalter, dies auch im Rahmen \nvon heute bereits früh einsetzendem Medienkonsum der \nSchülerinnen und Schüler. \n\nIm Bildungsgesetz verankert, ist die Schulsozialarbeit ein \neigenständiges Handlungsfeld der Kinder- und Jugendhilfe \nin der Schule. Früherkennung und -bearbeitung von sozialen \nProblemstellungen, die die schulische Integration von  \nKindern gefährden oder das Schulhausklima und den Unter-\nricht belasten, gehören heute zum professionellen Arbeits-\nalltag einer Schulsozialarbeiterin oder eines Schulsozialar-\nbeiters. Ebenso Beratungs-, Präventions-, Interventions- und \nVernetzungsleistungen. Die Schulsozialarbeit der Primar-\nschule Wädenswil ist eine grosse Stütze für viele Schüle-\nrinnen und Schüler und bot auch im vergangenen Schuljahr \neine Vielzahl an individuellen Beratungen an. Sie unterstütze \nKlassen bei Projekten und Konflikten.\n\nDie Arbeit der Schulsozialarbeit ist in der heutigen Schul-\nlandschaft nach wie vor nicht mehr wegzudenken, da sie in \nvielerlei Hinsicht viel zum Wohlbefinden des gesamten \nTeams einer Schule beiträgt.\n\n96 | Stadtrat – Primarschule \n\n\n\nSoziales\nVorwort\nOhne Mitarbeitende geht nichts! Im vergangenen Jahr hat sich der Fachkräfte-\nmangel weiterhin stark zugespitzt. Dies zeigt sich in Wädenswil sowohl im  \nAlterszentrum Frohmatt als auch in den Sozialen Diensten. Ob in der Pflege, \nHotellerie oder Administration, ob Sozialarbeitende oder juristische Fachperso-\nnen: Es ist schwierig, gut ausgebildete Mitarbeitende zu finden.\n\nIch möchte an dieser Stelle allen Mitarbeitenden von Herzen danken für ihren \nunermüdlichen Einsatz, der oft unter belastenden Bedingungen stattfindet. Sie \ngeben Tag für Tag ihr Bestes für die Einwohnerinnen und Einwohner von \nWädenswil. Sie helfen mit, Wädenswil zu einem lebenswerten Ort für Jung und \nAlt zu machen. \n\nDie Belegung der Betten im Alterszentrum Frohmatt entwickelte sich im Jahr \n2023 weiterhin auf hohem Niveau. Zudem wurde das Angebot für die Bewoh-\nnenden weiter ausgebaut – sei es mit zusätzlichen Aktivierungsangeboten,  \nAugenmobil, Hörgerätekontrollen etc. Auch der Austausch mit den Angehörigen \nwurde intensiviert. Im Bereich der Qualität wurden verschiedene Massnahmen \neingeleitet, unter anderem die Einführung eines neuen Qualitätsmanagement-\nSystems. \n\nZwei grosse Projekte beschäftigten uns auf der strategischen Ebene: Für die Ver-\nselbständigung des Alterszentrums Frohmatt hin zu einer Aktiengesellschaft mit \ngemeinnützigem Zweck wurden die notwendigen Papiere erarbeitet. Geplant ist, \ndie Vorlage Ende 2024 den Stimmbürgerinnen und Stimmbürgern vorzulegen. \nFür die Sanierung der in die Jahre gekommenen Gebäude (Haus Berg in \nWädenswil, Stollenweid in Schönenberg) haben wir eine Machbarkeitsstudie ver-\nanlasst. Die daraus gewonnenen Erkenntnisse werden im 2024 weiterverfolgt. \n\nKriege dominieren das Weltgeschehen und klimatische Extremsituationen be-\nrauben Menschen in allen Teilen der Welt ihrer Lebensgrundlage. Dies sind  \nkeine Voraussetzungen für einen Rückgang der weltweiten Migrationsbewe- \ngungen. So ist auch im vergangenen Jahr die Zahl der asylsuchenden Personen \nin Wädenswil weiter angestiegen. Glücklicherweise konnten sowohl die tempo-\nrären Wohnungen im Rötiboden realisiert, wie auch der Bau der Notwohnungen \nim Gwad angegangen werden. Nach einer weiteren Erhöhung des Kontingents \nbraucht Wädenswil bis im Sommer 2024 Raum für 420 asylsuchende Men-\nschen.\n\nDie Zahl der Sozialhilfe beziehenden Menschen ausserhalb des Asylbereichs ist \nweiter gesunken. Die Arbeitslosigkeit ist tief und der Wiedereinstieg in Jobs \ngelingt vielen Menschen. Wädenswil hat im nationalen Städtevergleich eine \nhohe Integrationsquote. Das bedeutet, dass Menschen, die in Wädenswil Sozi-\nalhilfe beziehen, oft den Sprung zurück in die finanzielle Unabhängigkeit schaf-\nfen. Dies gelingt mit Hilfe der richtigen Integrationsprogramme und guter Unter-\nstützung durch die Sozialarbeitenden. Hingegen ist es sehr schwierig, hier \ngünstigen Wohnraum zu finden. Deshalb hat die Sozialbehörde die maximal an-\nerkannten Mieten in der Sozialhilfe erhöht. Dies soll den Menschen helfen, eine \neigene Wohnung zu finden, um nicht weiter auf eine städtische Notwohnung \nangewiesen zu sein. Die Wädenswiler Bevölkerung ist gut durchmischt. Dies \nfördert den sozialen Zusammenhalt und das aktive Leben in Wädenswil. Schön, \nwenn dieses wertvolle Gut erhalten bleibt.\n\nClaudia Bühlmann, Stadträtin Soziales\n\nClaudia Bühlmann\nStadträtin Soziales\n\n Soziales – Stadtrat | 97\n\n\n\nAllgemeines\n\nAn insgesamt sechs (2022:: sieben) Sitzungen im Fürsorge- \nund übrigen Sozialbereich behandelte die Sozialbehörde 75 \n(2022: 87) Geschäfte. Wädenswil verfügt über neun (2022: \nsieben) Kinderkrippen mit einem Angebot an 275 (2022: \n209) Krippenplätzen. Im Jahr 2023 wurden von der Sozial-\nbehörde vier (2022: zwei) Betriebsbewilligungen erneuert \nund zwei Betriebseröffnungen (per 23. November 2023) \n(2022: zwei) bewilligt. Es fanden fünf (2022: zwei) Auf-\nsichtsbesuche statt.\n\nFonds für finanzielle Unterstützung\nDem Blanca-Zürcher-Fonds wurden im Berichtsjahr CHF \n4'085.90 für das Jahresessen Bin Rääbe und CHF 3´892.50 \nfür das Jahresessen Tobelrai entnommen.\n\nSoziale Dienste\n\nDie Sozialen Dienste Wädenswil stellen die soziale Grund-\nversorgung sicher und stüt¬zen sich dabei auf das Sozial-\nhilfegesetz des Kantons Zürich (SHG) und das Zivilgesetz-\nbuch (ZGB). Sie sind zuständig für die persönliche (inklusive \nfreiwillige Einkommens- und Vermögensverwaltungen) \nund wirtschaftliche Hilfe. Zudem führen sie Erwachsenen-\nschutzmassnahmen durch. Ergänzend zur sozialen Grund-\nversorgung gehören die Verhinderung von Obdachlosigkeit \nsowie die nachhaltige soziale und berufliche Integration zu \nden Aufgabenbereichen der Sozialen Diensten. Die Sozial-\nhilfe trägt so zum sozialen Frieden und zur wirtschaftlichen \nStabilität bei. Zudem fördert sie die Lebensqualität in den \nQuartieren.\n\nDie Situation hat sich im letzten Jahr auf deutlich höherem \nNiveau, gegenüber den Jahren vor der Ukraine Krise, stabi-\nlisiert.\n\nFallzahlen\nDie Kennzahlen beinhalten neben der wirtschaftlichen Hilfe \nalle anderen Bereiche der Fallführung bei den Sozialen \nDiensten. Die Berechnung der Fallzahlen im \nBereich wirtschaftliche Hilfe entspricht den Prinzipien der \nBFS-Statistik.\n\nIntake\nDie Aufnahme von neuen Antragsstellenden findet im Intake \nstatt. Das Intake-Verfahren beruht auf einer konsequenten \nAbklärung der formellen und inhaltlichen Zuständigkeit für \ndie Erbringung der Leistungen und auf der umfassenden \nKlärung der aktuellen persönlichen und finanziellen Situation. \nEbenso werden mögliche subsidiäre Leistungen abgeklärt.\n\nDie Fallstatistik im Intake wird in absoluten Zahlen ausge-\nwiesen.\n\n2023 2022\n\nErstkontakt mit dem Intake bis  \n30 Minuten (persönlich, telefonisch, schriftlich) 315 456\n\nAnzahl persönliche Sprechstunden 306 552\n\nErste Klärungsgespräche nach \nEinreichung aller Unterlagen 116 220\n\nTotal Gespräche mit Sozialarbei- \ntenden, inkl. Abklärungen usw. 469 623\n\nÜbergabe an Sozialarbeitende 96 200\n\nTriage an andere Stelle  \n(Einwohnerdienste, Krankenkasse, Alimenten-\nstelle, anderer Sozialdienst) 52 32\n\nkein Anspruch / nicht mehr gemeldet 107 133\n\nWegweiser 16 11\n\n2023 2022\n\nWirtschaftliche Hilfe nach SHG 345 364\n\nWirtschaftliche Hilfe nach  \nAsylfürsorgeverordnung 214 197\n\nPersönliche Hilfe nach SHG 26 44\n\nFreiwillige Einkommens- und \nVermögensverwaltung nach SHG 45 48\n\nErwachsenenschutzmassnahmen 175 169\n\nTotal 805 874\n\n98 | Stadtrat – Soziales\n\n\n\nArbeitsintegrationsprogramme\nEs wird eine breite Palette an Arbeitsintegrationsprogram-\nmen angeboten, um die unterschiedlichen Fähigkeiten und \nBedürfnisse der sozialhilfebeziehenden Personen optimal \nzu nutzen und zu fördern. Aufgrund der lokalen Veran- \nkerung werden die Plätze bei HEKS «wädi rollt» und die \nProjekte des Sozialen Netzes des Bezirks Horgen (SNH) \nbevorzugt vermittelt.\n\nDas Projekt von HEKS «wädi rollt» ist weiterhin sehr er-\nfolgreich. Im Jahr 2023 wurden 63 (2022: 53) Sozialhilfe-\nbeziehende und Asylsuchende eingesetzt.\n\nDas Projekt Wegweiser im SNH hat für die Sozialen Dienste \nprimär eine «Gate-Keeping»-Funktion inne. Damit wird die \nArbeitsmarktfähigkeit bei einer Neuanmeldung für Sozial-\nhilfe abgeklärt. Zudem dient der Wegweiser zur Potenzial-\nabklärung der Sozialhilfebeziehenden. Im Jahr 2023 wurden \ntotal 24 (2022: 18) Personen in den Wegweiser angemeldet.\n\nDie sozialintegrierende Beschäftigung im SNH erfolgt in \nverschiedenen Angeboten (Café Barrière, Mobile Werk-\nstatt, Recyclo SNH, Restaurant Gotthard, rein SNH, Garten \nund Betriebsunterhalt). Es wurden 47 (2022: 53) Personen \nbeschäftigt.\n\nDas Programm «go! plus 18» des SNH ist speziell auf  \nJugendliche und junge Er-wachsene ausgerichtet. Aus \nWädenswil nahmen fünf (2022: zwei) Personen teil. Zwei \n(2022: eine) davon wurden im Rahmen ihrer Lehrausbil-\ndung begleitet.\n\n18 (2022: 13) Personen aus Wädenswil führten in der  \nbezirksweit tätigen Auftragsvermittlungsstelle «Etcetera» \nmit Standort Thalwil Aufträge aus. \n\n«HEKS-Visite» wurde von einer (2022: eine) Person genutzt. \n\nDes Weiteren wurden Programmplätze unter anderen bei \nden Sozialen Einrichtungen und Betrieben der Stadt Zürich \n(SEB), bei der Asyl-Organisation Zürich (AOZ), beim Schwei-\nzerischen Arbeiterhilfswerk SAH Zürich, beim Förderverein \ncocomo und bei der fokusarbeit vermittelt.\n\nAsylbetreuung\nSituation Schweiz\n\nGemäss Prognosen des Staatssekretariats für Migration \n(SEM) war im Jahr 2023 mit zwischen 28'000 bis 35'000 \nneuen Asylgesuchen und etwa 20'000 bis 23'000 Perso-\nnen mit Schutzstatus S zu rechnen. Schlussendlich wurden \n27'980 Asylanträge gestellt sowie zusätzlich 19'467 Perso-\nnen den Schutzstatus S vergeben. \n\nEindeutig war, dass die Flüchtlingssituation eine enge  \nZusammenarbeit zwischen Bund, Kantonen, Städten und \nGemeinden erfordern wird und für alle Beteiligten Heraus-\nforderungen mit sich bringt. Eine der Kernfragen stellte \nsich darin, genügend Unterbringungsmöglichkeiten für die \nhohe Zahl der Asylsuchenden und Flüchtlinge zur Ver- \nfügung zu haben. Fehlte es an Unterkünften auf Ebene des \nBundes, wurden die Asylsuchenden und Flüchtlinge sehr \nschnell an Kantone und folglich auch an Städte und  \nGemeinden verwiesen.\n\nIm Winter 2023 wurde das Ziel definiert, dass 40 % der \nerwerbsfähigen Personen mit Status S einer Erwerbstätig-\nkeit nachgehen sollen. Ebenfalls wurde der Status S bis \nMärz 2025 verlängert. Nebst den Flüchtlingen aus der  \nUkraine, welche den Status S erhalten, stellten insbesondere \nMenschen aus Afghanistan und der Türkei Asylanträge. \n\n(Quelle: Medienmitteilungen SEM, 1. Januar 2023 bis 31. \nDezember 2023; statista.ch)\n\nSituation Wädenswil\n\nAufgrund der hohen Anzahl von asylsuchenden Personen \nerhöhte der Regierungsrat des Kantons Zürich das ursprüng-\nliche Kontingent von 0,9 % der Wohnbevölkerung per  \n1. Juni 2023 auf 1,3 %. Dies entspricht in Wädenswil einem \nKontingent von 327 Personen. Zum Kontingent zählen \nAsylsuchende (Status N), Personen mit Schutzstatus S und \nPersonen, die Nothilfe beziehen. Ebenfalls werden Perso-\nnen mit einer vorläufigen Aufnahme (F-Ausländer und  \nF-Ausländerinnen) während den ersten sieben Jahren ab \nEinreise zum Kontingent gerechnet.\n\nIm Jahr 2023 lebten durchschnittlich 300 zum Kontingent \nzählende Personen in Wädenswil. Aus nachvollziehbaren \nGründen stammt die grösste Gruppe Geflüchteter aus der \n\n Soziales – Stadtrat | 99\n\n\n\nUkraine und verfügt über den Status S. Per Ende Dezem-\nber 2023 waren es total 307 Personen. Davon 14 mit Sta-\ntus N, zwei Personen mit Nothilfe und 38 mit einer vorläu-\nfigen Aufnahme sowie 191 mit Status S. 62 Personen \nleben ohne Sozialhilfe und zählen ebenfalls zum Kontin-\ngent. Personen mit Ausweis N stammen fast ausnahmslos \naus der Türkei. Eine hohe Zahl der Personen mit einer vor-\nläufigen Aufnahme stammen aus Afghanistan.\n\nDank frühzeitiger Schaffung von Wohnraum konnten alle \nPersonen in angemieteten Liegenschaften untergebracht \nwerden. Ende Jahr 2023 endeten befristete Mietverträge. \nAufgrund zusätzlicher und neu erstellter Unterkünfte,  \nwobei ein Teil bereits ab Frühjahr 2024 bezogen werden \nkann, sollte auch im Jahr 2024 genügend Wohnraum  \ngewährleistet sein. \n\nAnzahl Asylsuchende pro Nationalität per Stichtag 31. De-\nzember 2023:\n\nAnzahl Personen im Kontingent in den letzten 10 Jahren\n\n7 Soziales \n\nAnzahl Asylsuchende pro Nationalität per Stichtag 31. Dezember 2023: \n\n \nNationalität 2023 2022 2021 \nAfghanistan 16 19 17 \nAserbaidschan 2 0 0 \nÄthiopien 1 1 0 \nEritrea 3 3 10 \nGeorgien 5 5 5 \nGriechenland 0 1 1 \nIrak 6 6 12 \nKongo 1 0 0 \nKuba 1 5 0 \nMalaysia 0 0 0 \nNigeria 0 3 3 \nRussland 4 5 0 \nSomalia 4 5 4 \nSri Lanka 0 0 3 \nSüdafrika 1 1 0 \nSyrien 2 4 18 \nTürkei 12 3 4 \nUkraine 185 156 2 \nV.R. China (Tibet) 1 2 2 \nUnbekannt 1 1 1 \nUnbekannt / Finanziell unabhän-\ngige Personen \n\n62 54 17 \n\nTotal 307 274 99 \n \n \nAnzahl Personen im Kontingent in den letzten 10 Jahren \n\n \n \n \n\n0\n\n50\n\n100\n\n150\n\n200\n\n250\n\n300\n\n350\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nAnzahl Personen im Kontingent\n\n7 Soziales \n\nAnzahl Asylsuchende pro Nationalität per Stichtag 31. Dezember 2023: \n\n \nNationalität 2023 2022 2021 \nAfghanistan 16 19 17 \nAserbaidschan 2 0 0 \nÄthiopien 1 1 0 \nEritrea 3 3 10 \nGeorgien 5 5 5 \nGriechenland 0 1 1 \nIrak 6 6 12 \nKongo 1 0 0 \nKuba 1 5 0 \nMalaysia 0 0 0 \nNigeria 0 3 3 \nRussland 4 5 0 \nSomalia 4 5 4 \nSri Lanka 0 0 3 \nSüdafrika 1 1 0 \nSyrien 2 4 18 \nTürkei 12 3 4 \nUkraine 185 156 2 \nV.R. China (Tibet) 1 2 2 \nUnbekannt 1 1 1 \nUnbekannt / Finanziell unabhän-\ngige Personen \n\n62 54 17 \n\nTotal 307 274 99 \n \n \nAnzahl Personen im Kontingent in den letzten 10 Jahren \n\n \n \n \n\n0\n\n50\n\n100\n\n150\n\n200\n\n250\n\n300\n\n350\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nAnzahl Personen im KontingentAnzahl Personen im Kontingent\n\nNationalität 2023 2022 2021\n\nAfghanistan 16 19 17\n\nAserbaidschan 2 – –\n\nÄthiopien 1 1 –\n\nEritrea 3 3 10\n\nGeorgien 5 5 5\n\nGriechenland 0 1 1\n\nIrak 6 6 12\n\nKongo 1 – –\n\nKuba 1 5 –\n\nMalaysia 0 – –\n\nNigeria 0 3 3\n\nRussland 4 5 –\n\nSomalia 4 5 4\n\nSri Lanka 0 – 3\n\nSüdafrika 1 1 –\n\nSyrien 2 4 18\n\nTürkei 12 3 4\n\nUkraine 185 156 2\n\nV.R. China (Tibet) 1 2 2\n\nUnbekannt 1 1 1\n\nUnbekannt / Finanziell  \nunabhängige Personen 62 54 17\n\nTotal 307 274 99\n\nAnzahl Personen im Kontingent im Jahr 2023 pro  \nKontinent in Prozent\n\n7 Soziales \n\n \n\nAnzahl Personen im Kontingent im Jahr 2023 pro Kontinent in Prozent \n\n \n\n \n\n Sozialversicherungen \n\nDie Dienststelle Sozialversicherungen führt die AHV-Zweigstelle und richtet Zusatz-\nleistungen im Bereich AHV und IV sowie Überbrückungsleistungen für ältere Arbeits-\nlose aus. \n\n7.3.1 AHV-Zweigstelle der Sozialversicherungsanstalt des Kantons Zürich \n\nDie AHV-Zweigstelle der Sozialversicherungsanstalt des Kantons Zürich bietet der \nBevölkerung der Stadt Wädenswil lokal eine Grundberatung für die Produktepalette \nder ersten Säule (AHV/IV). \n\n7.3.2 Zusatzleistungen zur AHV/IV und städtische Ergänzungs- und Miet-\nzinszulagen \n\nZusatzleistungen zur AHV/IV \n\nIm Jahr 2023 setzten sich die Zusatzleistungen zur AHV/IV wie folgt zusammen:  \nErgänzungsleistungen CHF 15'094'805 + kantonale Beihilfen CHF 948'222 + kanto-\nnalrechtliche Zuschüsse CHF 122'345 + Krankheits- und Behinderungskosten \nCHF 1'034'987. Von den Zusatzleistungen zur AHV/IV werden 70 % durch den Kan-\nton getragen. Dies ergibt für Wädenswil eine Nettobelastung von CHF 5'160'107. \n \nAnzahl Fälle mit Zusatzleistungen zur AHV/IV \n\n 2023 2022 2021 \nZusatzleistungen Invalide 313 306 309 \nZusatzleistungen Betagte und Hinterlassene 562 557 565 \nTotal Zusatzleistungen in CHF 17'200'359 17'700'306 16'492'912 \n \n\nAfrika, 3 % Amerika, 0.5 % Asien, 13 % Europa, 63 % Unbekannt, 20,5 %\nAfrika, 3 %\n\nAmerika, 0,5 %\n\nAsien, 13 %\n\nEuropa, 63 %\n\nUnbekannt, 20,5%\n\n100 | Stadtrat – Soziales\n\n\n\nSozialversicherungen\n\nDie Dienststelle Sozialversicherungen führt die AHV-Zweig-\nstelle und richtet Zusatzleistungen im Bereich AHV und IV \nsowie Überbrückungsleistungen für ältere Arbeitslose aus.\n\nAHV-Zweigstelle der Sozialversicherungsanstalt \ndes Kantons Zürich\nDie AHV-Zweigstelle der Sozialversicherungsanstalt des \nKantons Zürich bietet der Bevölkerung der Stadt Wädenswil \nlokal eine Grundberatung für die Produktepalette der ersten \nSäule (AHV/IV) an.\n\nZusatzleistungen zur AHV / IV und städtische \nErgänzungs- und Mietzinszulagen\nZusatzleistungen zur AHV / IV\n\nIm Jahr 2023 setzten sich die Zusatzleistungen zur AHV/IV \nwie folgt zusammen: \n\nErgänzungsleistungen CHF 15'094'805 + kantonale Beihilfen \nCHF 948'222  +  kantonalrechtliche Zuschüsse CHF 122'345 \n+  Krankheits- und Behinderungskosten CHF 1'034'987. Von \nden Zusatzleistungen zur AHV/IV werden 70 % durch den \nKanton getragen. Dies ergibt für Wädenswil eine Nettobelas-\ntung von CHF 5'160'107.\n\nAnzahl Fälle mit Zusatzleistungen zur AHV / IV\n\n2022 2021 2020\n\nZusatzleistungen Invalide 313 306 309\n\nZusatzleistungen Betagte und Hinterlassene 562 557 565\n\nTotal Zusatzleistungen in CHF 17'200'359 17'700'306 16'492'912\n\n Soziales – Stadtrat | 101\n\n\n\nStädtische Ergänzungs- und Mietzinszulagen\n\nzur kantonalen Beihilfe\n\nIm Berichtsjahr 2023 wurden in 397 (2022: 404) Fällen \nstädtische Ergänzungs- und Mietzinszulagen von netto \nCHF 590'060 (2022: CHF 653'057) ausgerichtet.\n \nÜberbrückungsleistungen für ältere Arbeitslose\nIm Jahr 2023 wurde in einem (2022: vier) Fall Überbrü-\nckungsleistungen von insgesamt CHF 36'944 (2022: CHF \n43'793) ausgerichtet, welche vollumfänglich durch den \nBundesbeitrag gedeckt wurden\n\nObligatorische Krankenversicherung (KVG)\nIm Berichtsjahr sind für insgesamt 716 (2022: 758) Personen \ndie Prämien der obligatorischen Grundversicherung  \ngemäss dem kantonalen Einführungsgesetz zum KVG \nübernommen worden. Die Prämienübernahmen betrugen \nnetto CHF 1'532'023 (2022: CHF 1'098'284).\n\n \n\n0\n\n2’000’000\n\n4’000’000\n\n6’000’000\n\n8’000’000\n\n10’000’000\n\n12’000’000\n\n14’000’000\n\n16’000’000\n\n18’000’000\n\n20’000’000\n\n0\n50\n\n100\n150\n200\n250\n300\n350\n400\n450\n500\n550\n600\n650\n700\n\n2021 2022 2023\n\nZL Invalide ZL Betagte und Hinterlassene\n\n102 | Stadtrat – Soziales\n\n\n\nAlterszentrum Frohmatt\n\nStatistik Bewohnerinnen und Bewohner\n\nLangzeitpflege: Bettenbestand, Pensionstage, \nBettenbelegung 2023 2022\n\nBettenbestand 156 156\n\nWohnungen 5 5\n\nBelegungstage 55'834 56'441\n\nBettenbelegung 98,06 % 99,12 %\n\nMänner\nFrauen\nTotal\n\nEin- und Austritte 2023 2022\n\nBestand per 01. Januar 44 117 161 42 116 158\n\nEintritte 24 40 64 21 37 58\n\nAustritte/Verlegungen 2 17 19 8 12 20\n\nTodesfälle 12 37 49 11 24 35\n\nTotal Austritte 14 54 68 19 36 55\n\nBestand per 31. Dezember 54 103 157 44 117 161\n\nMänner\nFrauen\nTotal\n\nStatistik Mitarbeitende 2023 2022\n\nAnzahl Vollzeitstellen per 31. Dezember 34 130 164 41 125 166\n\nAnzahl Mitarbeitende per 31. Dezember 39 188 227 44 185 229\n\nVakanzen Vollzeitstellen 10\n\nMänner\nFrauen\n\nAlter 2023 2022\n\nDurchschnittsalter per 31. Dezember 84.5 86.5 85,0 86,8\n\nÄltester Jahrgang 1927 1924 1927 1920\n\nJüngster Jahrgang 1949 1957 1949 1957\n\n Soziales – Stadtrat | 103\n\n\n\nRückblick 2023\nPer 1. April 2023 übernahm Patrik \nSpiess die Bereichsleitung Hotellerie & \nFM (Facility Management) von Salomé \nLang. Den Bereich Pflege und Betreu-\nung übergab Didier Boschung per  \n1. November 2023 an Silvana Halter. \nDie Geschäftsleitung komplettiert Frau \nMonika Pirovino-Zürcher, Vorsitzende \nder Geschäftsleitung, Nina Ain El  \nFitre, Bereichsleitung Management \nund Sandra Beeler, Bereichsleitung \nHR & Bildung.\n\nAusbau von neuen Angeboten  \n\nfür die Bewohnenden\n\nWir freuen uns, dass wir unser Angebot \nim Jahr 2023 weiter ausbauen konn-\nten. Unsere Bewohnenden durften an \nder Oster-, der Erdbeeren- und der \nWeihnachtswerkstatt teilnehmen. An \nder Weihnachtswerkstatt wurden satte \n15 kg Butter für leckere «Guetzli» ver-\narbeitet. Zusätzlich bieten wir neu \nviermal jährlich Hörgerätkontrollen an \nund wir arbeiten jetzt mit dem Augen-\nmobil zusammen. Des Weiteren ha-\nben wir eine Zusammenarbeit mit \n\ndem Verein Kompass. Die Therapeutin-\nnen vom Verein Kompass bieten sanfte, \nnatürliche Behandlungen aus der \nKomplementärtherapie und Alterna-\ntivmedizin an. Jeden Dienstag bieten \n\nwir zusätzlich Snoezel-Therapien an. \nDurch die Therapie werden Sinnes-\nempfindungen ausgelöst, welche auf \nverschiedenste Wahrnehmungsemp-\nfindungen wirken. Weiter haben wir \neinen Raum der Stille in der Frohmatt \nWädenswil eingerichtet, damit die \nAngehörigen würdig von ihren Liebs-\nten Abschied nehmen können. \n\nAngehörigen-Anlässe\n\nNach der Covid-Phase war es endlich \nwieder möglich, Angehörigen-Anlässe \nin Wädenswil wie auch in Schönen-\nberg durchzuführen. Das Interesse für \ndie Sommerfeste, die Informationsan-\nlässe und das weihnachtliche Guetz-\nliessen waren sehr gross und die An-\ngehörigen genossen das gemütliche \nBeisammensein. \n\nNamen von links vorne sitzend: Silvana Halter und Patrik Spiess\nNamen von links hinten: Nina Ain el Fitre und Monika Pirovino-Zürcher\nAuf dem Bild fehlt: Sandra Beeler\n\nWeihnachtswerkstatt\n\n104 | Stadtrat – Soziales\n\n\n\nSommer-Grill-Fest Sommer-Grill-Fest\n\nUnsere Mitarbeitende \n\nAm 1. September fand unser traditio-\nneller Mitarbeitenden-Anlass statt. \nDieses Jahr feierten wir in Horgen im \nSchinzenhof. Viele Mitarbeitende ka-\nmen dem Motto «Flower Power» ent-\nsprechend bunt gekleidet. Den Apéro \nkonnten wir auf der Terrasse genies-\nsen, danach ging es in den schön \nbunt dekorierten Saal. Monika Pirovi-\nno-Zürcher, Vorsitzende der Geschäfts- \nleitung, und Claudia Bühlmann, Stadt-\nrätin Soziales, begrüssten die Mitar-\nbeitenden und bedankten sich für das \ngrosse Engagement. Anschliessend \nwurde ein leckeres 3-Gang-Menü ser-\nviert, bevor die Kostümprämierung \nüber die Bühne ging und zu Karaoke \ngesungen und getanzt wurde.  \n\nIm Jahr 2023 haben wir eine Mitarbei-\ntendenumfrage mit Qualis durchge-\nführt. Die Gesamtzufriedenheit liegt \nbei 77  %. Gegenüber dem Bench-\nmark haben wir uns vor allem bei fol-\ngenden Themen abgehoben: moti-\nviert, mein Bestes zu geben 97  %, \n\nkeine Sorge, Stelle zu verlieren 92  % \nund eigene Identifikation mit Werten \n(Leitbild) 92  %. Potential sehen Mitar-\nbeitende vor allem bei Zufriedenheit \nmit Preis-/Leitungsverhältnis der Ver-\npflegung, Zufriedenheit mit Entwick-\nlungsmöglichkeiten und Rückzugs-\nmöglichkeiten für Pausen. Diese \nThemen werden jetzt in Projektgrup-\npen angegangen, damit Massnah-\nmen zur Verbesserung eingeleitet \nwerden können. \n\nNeu organisierten wir zwei Mitarbei-\ntenden-Informationsanlässe, damit \nalle Mitarbeitende auf dem neuesten \nStand über die aktuelle Situation, die \nFinanzen, die Projekte usw. sind und \nsie vor allem Fragen stellen sowie \nFeedback geben können. Das Mitein-\nander wurde dann während dem Apé-\nro weiter gestärkt.  \n\nIm Juli 2023 durften fünf Lernende \nihre Diplome als Fachfrau Gesundheit \n(EFZ) entgegennehmen. Eine Lernen-\nde schloss in der praktischen Arbeit \n\nmit einem 5.8 ab, diese hervorragen-\nde Note war eine besondere Ehre für \ndie Frohmatt, insbesondere auch für \ndie Berufsbildnerinnen und Berufs-\nbildnern. Allen Lernenden gratulieren \nwir herzlich zu ihrem Erfolg. Im Au-\ngust 2023 hiessen wir sechs neue \nLernende willkommen. Die jungen \nBerufsleute bilden sich zur Fachfrau \nGesundheit (EFZ) und zur Assistentin \nGesundheit und Soziales (EBA) aus.\n\nDas Alterszentrum Frohmatt ist stolz \nauf seine langjährigen Mitarbeiten-\nden, denn im Jahr 2023 durften wir 12 \nMitarbeitenden zu ihrem 20., 15. oder \n10. Dienstjubiläum gratulieren und \nhabe alle zu einem gediegenen Essen \nzusammen mit den Vorgesetzten und \nder Geschäftsleitung eingeladen. \nUnser Jahresmotto hiess «Wie sage \nich es?». Alle Mitarbeitenden wurden \ndarin geschult, wie sie wertschätzend \nRückmeldung geben können, damit \ndie Kommunikation im Alltag einfa-\ncher, direkter und unkomplizierter \nwird. \n\n Soziales – Stadtrat | 105\n\n\n\nProjekte 2023 \nTätigkeitsanalyse\n\nMit der Tätigkeitsanalyse wollten wir \nevaluieren, welche Tätigkeiten wann \nvon wem erledigt werden, damit Spit-\nzen abgeschwächt und die Mitarbei-\ntenden entsprechend entlastet wer-\nden können. Zudem gab uns die \nAnalyse wertvolle Kennzahlen für die \nBudgetierung. Weiter zeigte sich, wie \ndie Aufgabenteilung zwischen dem \nHilfspersonal und den Fachpersonen \noptimiert werden kann, damit alle ih-\nren Fähigkeiten entsprechend einge-\nsetzt werden können. \n\nMachbarkeitsstudie\n\nDie Infrastruktur in der Frohmatt \nWädenswil wie auch Schönenberg ist \nin die Jahre gekommen und ent-\nspricht nicht mehr den heutigen und \nvor allem nicht den zukünftigen Be-\ndürfnissen der Bewohnenden. Im \n2022 wurde eine Positionierungsstra-\ntegie zusammen mit der Beratungs-\nfirma CCMT erarbeitet, welche die \nBasis für die Machbarkeitsstudie bil-\ndete. In der Machbarkeitsstudie wur-\nde zusammen mit einem Architektur-\nbüro geprüft, ob es möglich ist, auf \nden Grundstücken in Schönenberg \nund Wädenswil Ersatzbauten zu errich-\nten. Die Machbarkeitsstudie kommt \nim 2024 vor den Stadtrat und der \nnächste Schritt wäre dann die Lancie-\nrung eines Wettbewerbs. \n\nVerselbstständigung\n\nDer Stadtrat hat anfangs 2023 der \nFrohmatt den Auftrag gegeben, die \nPrüfung einer Verselbstständigung in \neine gemeinnützige AG durchzuführen. \nEs wurde ein Projektteam sowie ein \nSteuerungsausschuss gebildet. Der \nSteuerungsausschuss wird von Claudia \n\nBühlmann (Stadträtin Soziales, zustän-\ndig für die Frohmatt) geleitet, weiter \nsind Christof Wolfer (Stadtrat Finan-\nzen) und Daniel Tanner (Stadtrat Ge-\nsellschaft) im strategischen Gremium \nvertreten. Die Projektleitung wurde \nMonika Pirovino-Zürcher (Vorsitzende \nder Geschäftsleitung Frohmatt) über-\ntragen; die Stellvertretung der Projekt-\nleitung übernahm Josef Helbling, \nGruppenleitung Administration. Das \nProjekt wird extern von der casea \ndurch Beat Fellmann begleitet. \n\nDer Stadtrat hat in der 1. Lesung im \nNovember sowie in der 2. Lesung im \nDezember den wichtigsten Dokumen-\nten wie Statuten, Ausgliederungser-\nlass, Businessplan etc. zugestimmt, \ndamit die Dokumente per Ende Jahr \n2023 dem Gemeindeamt zur weiteren \nPrüfung übermittelt werden konnten. \n\nEinführung neues Qualitätsmanage-\n\nment-Tool per 1. Juni 2023\n\nDas alte Qualitätshandbuch wurde \nnur noch bis zum 31. August 2023  \ngewartet. Darum mussten wir ein \nneues Qualitätsmanagement aufbau-\nen. Mit einem Auswahlverfahren ent-\nschieden wir uns für das Programm \nInoTool von der Firma inOri GmbH. \nUnsere Qualitätsverantwortliche hat \nsichergestellt, dass die wichtigsten \nDokumente per 1. Juni 2023 auf dem \nneuen Programm InoTool zu Verfü-\ngung standen. Mit der Einführung \ndes neuen Tools hat die Frohmatt die \nMöglichkeit, Blogeinträge zu tätigen. \nJetzt können alle Mitarbeitenden \ngleichzeitig informiert werden und wir \nkonnten die E-Mail Flut minimieren. \nWeiter werden alle Aufträge für den \ntechnischen Dienst in diesem Tool er-\nfasst und das Facility Management \n\nhat jederzeit einen Überblick über \nihre pendenten Arbeiten. Weiter se-\nhen die Auftraggebenden den Fort-\nschritt ihrer Aufträge. In diesem Tool \nwerden auch kritische Meldungen \nsowie Lob und Tadel kommuniziert. \n\nWeiterbildung Kader BESIBE und  \n\nErstellung Notfall- und Sicherheits-\n\nhandbuch\n\nWir als Institution tragen die Verant-\nwortung für die Arbeitssicherheit und \nden Gesundheitsschutz der Mitarbei-\ntenden. Diese wiederum haben die \nPflicht, die Weisungen zu befolgen \nund den Arbeitgeber in der Umset-\nzung der Massnahmen zu unterstüt-\nzen. Zu diesem Zweck haben wir  \nintern die Führungskräfte als BESIBE \nausgebildet, also als Bereichssicher-\nheitsbeauftragte. Die Teilnehmenden \nlernten die Grundlagen von Arbeits- \nsicherheit und Gesundheitsschutz \nkennen. Sie sind in der Lage, mit dem \nModulbuch die in ihrem Zuständig-\nkeitsbereich erforderlichen Beurtei-\nlungen und Massnahmen durchzu-\nführen. Und sie können die \nwesentlichen Themen wie Schutz- \nkleidung, korrekter Umgang in der \nAnwendung, Kinästhetik etc. ihren \nKolleginnen und Kollegen vermitteln. \nIn diesem Zusammenhang wurden \nein Notfall- und Sicherheitskonzept er-\narbeitet. \n\nEvaluation neues ERP – mit  \n\nEinführung per 1. Januar 2024\n\nDer Support für das alte ERP-System \n(Software für die Finanzen) wurde nur \nnoch bis Ende 2023 gewährleistet. Im \nSommer 2023 haben wir uns für das \nneue ERP-System von der Firma  \nLOBOS Informatik AG entschieden. \nIn den letzten paar Monaten liefen die \n\n106 | Stadtrat – Soziales\n\n\n\nVorbereitungen auf Hochtouren, damit \nwir für die Umstellung per 1. Januar \n2024 bereit waren. Der Start am Neu-\njahrstag ist sehr gut verlaufen. Neu \nerhalten die Mitarbeitenden die Lohn-\nabrechnung nicht mehr per Post, son-\ndern per E-Mail; was einerseits die \nUmwelt schont und auch im Ablauf \nviel effizienter ist. Zudem werden die \nBewohnenden-Rechnungen online an \ndie Krankenkassen übermittelt auch \nnicht mehr Post. Dies war eine weite-\nre Auflage seitens der Versicherer. \n\nPhotovoltaik-Anlage Haus See\n\nIn enger Zusammenarbeit mit der  \nAbteilung Finanzen, der Dienststelle \nImmobilien sowie mit der Energiebe-\nauftragten, wurde im Sommer auf \ndem Dach des Haus See eine Photo-\nvoltaik-Anlage (PVA) installiert. Der \nStrom, welcher die Anlage produziert, \nwird in der Institution Frohmatt direkt \nverwendet. Erfreulich ist, dass die  \nAnlage im Monat September 2023 \nbereits so viel Sonnenstrom erzeugte, \nwie eine vierköpfige Familie im Jahr \nverbraucht.\n\nWas läuft sonst noch im  \nAlterszentrum Frohmatt? \nKleine Bauprojekte\n\nDie Wohngruppe Ausee im Haus See \nhat eine Pergola aus Glas direkt an \ndie Fassade bekommen, damit die \nBewohnenden während allen vier \nJahreszeiten geschützt sind. Die Per-\ngola wird von den Bewohnenden \nrege benutzt.\n\nDie Mitarbeitenden-Parkplätze im Haus \nStollenweid wurden neu angelegt \nund markiert.\n\nDas Dach vom Haus Berg musste re-\nnoviert werden. Die Arbeiten wirken \nsich positiv auf den Energiehaushalt \naus, denn mit der neuen Hülle ist das \nGebäude besser isoliert.\n\nFür mehr Sicherheit bei den Treppen \nwurden die Pfosten bei den öffentli-\nchen Treppenhäusern im Haus Tal, \nBerg und Stollenweid montiert.\n\nAuf der Terrasse Restaurant Frohmi \nwurden die Sonnenstoren ersetzt \n\nund im Haus Stollenweid werden alle \nLampen mit LED-Leuchten ersetzt.\n\nFachkräftemangel von der Pflege bis \n\nzur Hotellerie \nVom Fachkräftemangel sind wir in der \nFrohmatt besonders betroffen. Einer-\nseits finden wir kein ausgebildetes \nPersonal im Bereich Pflege und Be-\ntreuung sowie auch im Bereich Hotel-\nlerie, d.h. die bestehenden Mitarbei-\ntenden müssen mehr Einsätze leisten, \nwas wiederum zu hohen Belastungen \nführen kann und vermehrt Absenzen \ngeneriert. Wir investieren sehr viel \nZeit in die Rekrutierung von neuen \nMitarbeitenden und deren Einarbei-\ntung. Weiter engagierten wir sehr vie-\nle temporäre Mitarbeitenden im 2023, \ndamit die Festangestellten entlastet \nwerden. Es zeigt sich jedoch, dass die \ntemporären Mitarbeitenden einer-\nseits nicht immer unseren hohen \nQualitätsansprüchen zum Wohle un-\nserer Bewohnenden entsprechen \nund andererseits auch die Jahres-\nrechnung belasten. Aus diesem \nGrund werden wir im 2024 vermehrt \nins Absenzenmanagement investieren. \n\nLeichte Abnahme der Bettenaus- \n\nlastung, zunehmende Konkurrenz in \n\nder Langzeitpflege\n\nDie Bettenauslastung ist von 99,12 % \nauf 98,06 % gesunken. Mit 98 % sind \nwir immer noch über dem Bench-\nmark. Eine solch hohe Auslastung  \nbedingt eine grosse Flexibilität wie \nauch einen grossen Effort von allen \nMitarbeitenden - von der Administra-\ntion über die Pflege bis zur Wäscherei.\n\n Soziales – Stadtrat | 107\n\n\n\nMehrere Kontrollen/Audits wie zum \n\nBeispiel Lebensmittel, Mehrwertsteuer, \n\nAHV-Arbeitgeberkontrolle, Kranken-\n\nkasse etc.\n\nIm Jahr 2023 fanden in der Frohmatt \neinige Kontrollen und Audits statt;  \ndarunter eine Mehrwertsteuer-Kont-\nrolle, eine AHV-Arbeitgeber-Kontrolle, \ndiverse Krankenkassen-Controllings und \neine Lebensmittelkontrolle. Alle Audits \nwurden mit guten Resultaten abge-\nschlossen. \n\nAusblick 2024\nVerselbstständigung und Machbar-\n\nkeitsstudie \n\nDie Projekte Verselbständigung und \nMachbarkeitsstudie werden auch im \n2024 eine hohe Priorität geniessen \nund einige Ressourcen binden. Über \ndas Vorhaben der Verselbständigung \nwird das Stimmvolk entscheiden. Als \nnächsten Schritt im Projekt Machbar-\nkeitsstudie ist ein Wettbewerb vorge-\nsehen. \n\nWeitere Projekte \n\nMit den Bewohnenden und den An-\ngehörigen ist eine Umfrage geplant, \n\ndamit wir systematisch die Qualität \nbeziehungsweise das Wohlbefinden \nder Bewohnenden und der Angehö- \nrigen abfragen können, um gezielt \nVerbesserungen einleiten zu können. \n\nWeiter sind wir laufend daran, das  \nAngebot für unsere Bewohnenden \nweiterzuentwickeln, damit für sie  \nwie auch ihre Angehörigen der Alltag \nnoch angenehmer gestaltet werden \nkann. Weiter müssen wir einen neuen \nHeimarzt / eine neue Heimärztin finden, \nda unser langjähriger und sehr ge-\nschätzter Heimarzt, Herr Dr. Urban \nSenn, in den vollverdienten Ruhe-\nstand gehen wird. \n\nDas Thema «Fachkräftemangel» wird \nuns weiterhin beschäftigen. In die-\nsem Bereich gilt es, verschiedene \nStrategien von der Rekrutierung über \nzeitgemässere Arbeitszeitmodelle, \nEntwicklungsmöglichkeiten etc. zu \nerarbeiten und sie auszuprobieren. \nZudem legen wir einen weiteren  \nFokus auf das «Absenzenmanage-\nment», damit wir unsere Mitarbeiten-\nden noch besser sowie gezielter be-\n\ngleiten können. Als Jahresmotto \nhaben wir das Thema Resilienz ge-\nwählt, mit dem Ziel, die Gesundheit \nder Mitarbeitenden zu stärken. \n \nMit der Einführung des neuen ERP \nper 1. Januar 2024 ist ein grosser \nMeilenstein gelegt, es gilt nun, die \nProzesse entsprechend anzupassen \nund die weitere Automatisierung zum \nBeispiel in einem digitalen Workflow \nzu prüfen. \n\nIm Bereich der Hotellerie braucht es \neine Weiterentwicklung des Gastro-\nkonzepts, damit wir auch in diesem \nBereich die Prozess optimieren und \nsomit dem Fachkräftemangel entge-\ngenwirken können. \n\nIm Projekt «Integrierte Versorgung», \nwelches von der Abteilung Gesell-\nschaft geleitet wird, möchten wir von \nder Frohmatt einen wichtigen Beitrag \nleisten.\n\nKindergartensingen Mitarbeiteranlass\n\n108 | Stadtrat – Soziales\n\n\n\nKontakt\nKontakt und Öffnungszeiten\n\nPostadresse\nStadt Wädenswil\nFlorhofstrasse 6\nPostfach 483\n8820 Wädenswil\n\nTelefon \n044 789 72 11\n\nÖffnungszeiten\n\nÖffnungszeiten und Feiertage\n\nwaedenswil.ch/stadtverwaltung\n\nAdministration Gesellschaft 044 789 72 70 gesellschaft@waedenswil.ch\n\nAdministration Soziales 044 789 74 60 soziales@waedenswil.ch\n\nAlterszentrum Frohmatt 044 789 21 11 frohmatt@waedenswil.ch\n\nBäder 044 780 57 55 baeder@waedenswil.ch\n\nBausekretariat 044 789 73 11 planenundbauen@waedenswil.ch\n\nBevölkerungsdienste 044 789 72 11 bevoelkerungsdienste@waedenswil.ch\n\nBuchhaltung 044 789 72 44 finanzen@waedenswil.ch\n\nFeuerwehr 044 789 15 11 sicherheitundgesundheit@waedenswil.ch\n\nFinanzen 044 789 72 44 finanzen@waedenswil.ch\n\nFriedensrichteramt 044 680 23 62 friedensrichteramt@8820waedenswil.ch\n\nGesellschaft 044 789 72 70 gesellschaft@waedenswil.ch\n\nImmobilien 044 789 75 75 immobilien@waedenswil.ch\n\nInfo Stadt Wädenswil 044 789 72 11 info@waedenswil.ch\n\nInformatik 044 789 72 92 informatik@waedenswil.ch\n\nInfostelle Betreuung und Pflege 044 789 74 90 infostelle@waedenswil.ch\n\nInterne Dienste 044 789 72 16 praesidiales@waedenswil.ch\n\nPersonaldienst 044 789 72 16 hrpd@waedenswil.ch\n\nMontag 8.00 – 11.30 und 13.30 – 18.00 Uhr\n\nDienstag bis Freitag 8.00 – 11.30 und 13.30 – 16.30 Uhr\n\nDirektwahlen und E-Mail-Adressen\n\nKontakt | 109\n\n\n\nPlanen und Bauen 044 789 73 11 planenundbauen@waedenswil.ch\n\nPräsidiales 044 789 72 16 praesidiales@waedenswil.ch\n\nPräsidialsekretariat 044 789 72 16 praesidialsekretariat@waedenswil.ch\n\nPrimarschule 044 789 74 40 primarschule@waedenswil.ch\n\nRaumplanung 044 789 73 11 planenundbauen@waedenswil.ch\n\nSchulverwaltung 044 789 74 40 primarschule@waedenswil.ch\n\nSoziales 044 789 74 60 soziales@waedenswil.ch\n\nSoziale Dienste 044 789 74 60 sozialedienste@waedenswil.ch\n\nSozialversicherungen 044 789 72 50 sozialversicherungen@waedenswil.ch\n\nSoziokultur 044 517 50 20 soziokultur@waedenswil.ch\n\nStadtammann- und Betreibungsamt 044 789 74 20 betreibungsamt@waedenswil.ch\n\nStadtbibliothek 044 789 75 50 stadtbibliothek@waedenswil.ch\n\nStadtpolizei 044 789 74 00 stadtpolizei@waedenswil.ch\n\nSteueramt 044 789 72 88 steueramt@waedenswil.ch\n\nTiefbau 044 789 73 11 planenundbauen@waedenswil.ch\n\nVermessung und GIS 044 789 73 11 vermessung@waedenswil.ch\n\nWerke 044 789 75 11 werke@waedenswil.ch\n\nStörungsdienst Gas- und Wasserversorgung 044 680 18 88\n\nEKZ Netzregion Sihl 0800 359 359\n\nUnterhaltsdienste (Winterdienst) 044 789 73 30\n\nUnterhaltsdienste (Winterdienst) 044 789 73 31\n\nAbwasserreinigungsanlagen 044 781 25 11\n\nBestattungswesen (Meldungen Todesfälle) 079 422 99 75\n\nPikettdienste (ausserhalb der offiziellen Öffnungszeiten)\n\n110 | Kontakt\n\n\n\nNotfall-Nummern\n\nBezeichnung Telefonnummer\n\nApotheker-Notfall 044 266 62 22\n\nFeuerwehr-Notruf 118\n\nKantonspolizei Zürich, Posten Wädenswil 044 789 40 80\n\nKantonspolizei, Autobahnstützpunkt Wädenswil 043 833 17 00\n\nNotfallberatung für Palliativpatienten (Pallifon) 0844 148 148\n\nNotfalldienst der Ärzte 0800 33 66 55\n\nNotfalldienst der Zahnärzte 0840 401 401\n\nPolizei-Notruf 117\n\nRettungsflugwacht REGA 1414\n\nSanitäts-Notruf 144\n\nSee-Rettungsdienst 118\n\nSeepolizei, Stützpunkt Oberrieden 044 722 58 00\n\nSorgentelefon - Die dargebotene Hand 143\n\nStadtpolizei 044 789 74 00\n\nTCS/ACS Strassenhilfe 140\n\nVergiftungsnotfälle (Toxikologisches Institut Zürich) 145\n\nBehördenverzeichnis\n\nDie aktuellen Angaben zu Behörden und Kommissionen \nfinden Sie unter folgenden Links:\n\n\t– Gemeinderat\n\n\t– Stadtrat\n\n\t– Kommissionen \n\nBehördenmitglieder\n\nwaedenswil.ch/behoerdenmitglieder\n\nKontakt | 111\n\n\n\nImpressum\n\nHerausgeber\n\nStadt Wädenswil\n\nText\n\nStadt Wädenswil\n\nGestaltung\n\nADAG Print, Carmen Kuster\n\nFotos\n\nJ.P. 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