Geschäftsbericht 2021

text: \nGESCHÄFTSBERICHT DES STADTRATS WÄDENSWIL\n\n2021\n\n\n\nTitelbild\n\nAnja Kutter\n\n\n\n1 \n \n\n \n \n \nLiebe Wädenswilerinnen \nLiebe Wädenswiler \n \nDas Jahr 2021 war geprägt vom Kampf gegen das Coronavirus. Die Covid-19-Pan-\ndemie beeinflusst nun schon seit knapp zwei Jahren unser aller Leben. Zu Beginn \ndes Jahres wurde die Impfung greifbar, auch wenn der Impfstoff vorerst Mangelware \nwar. Im Sommer waren weite Teile der Bevölkerung geimpft und die Ansteckungs-\nzahlen tief, was zu Hoffnungen Anlass gab, die Pandemie sei überwunden. Die Hoff-\nnungen zerschlugen sich leider im Herbst mit neuen Mutationen.  \n \nDie Stadt war in die Bewältigung der Pandemie weiterhin stark involviert und insbe-\nsondere zuständig für die Kontrolle bundesrätlicher Massnahmen, etwa im Bereich \nder Veranstaltungen und in der Gastronomie. Den städtischen Mitarbeitenden und \ndem Stadtrat war es zudem wichtig, dass die öffentlichen Dienstleistungen möglichst \nvollständig angeboten werden konnten. Das ist insgesamt gut gelungen. An verschie-\ndenen Orten entstand auch Neues, wie in der Nachbarschaftshilfe «Wädistark», und \ndie Digitalisierung erhielt zusätzlich Schub. Beeindruckt hat mich auch, wie sich Ver-\neine und Veranstalter auf die neuen Umstände eingestellt haben. So fand der Ver-\nkehrsverein einen Weg, trotz aller Einschränkungen eine Chilbi durchzuführen.  \n \nEin weiteres besonderes Ereignis prägte das vergangene Jahr – oder wenigstens die \nersten Monate. Im Dezember 2020 hatte der Gemeinderat das Budget 2021 zurück-\ngewiesen, dies aus Sorge über die schwierige finanzielle Situation. Die «budgetlose \nZeit» dauerte knapp drei Monate. Im März 2021 genehmigte der Gemeinderat das \nüberarbeitete Budget des Stadtrats. Dass finanzielle Herausforderungen bestehen, \nist dem Stadtrat schon seit Längerem bewusst. Er hatte deshalb schon früher eine \nLeistungsüberprüfung eingeleitet, die bis heute andauert. \n \nAbseits dieser «Aufreger» kamen zahlreiche Investitionsvorhaben gut voran, so etwa \ndie Sanierung des historischen Seebads Wädenswil, der «Brättlibadi», oder die Er-\nweiterung des Schulhauses Glärnisch. Der Geschäftsbericht gibt Ihnen einen Einblick \nin unsere vielfältige Tätigkeit.  \n \nVielen Dank für Ihr Interesse.  \n \n \n \nPhilipp Kutter, Stadtpräsident\n\n\n\nInhaltsverzeichnis \n\n2 \n \n\nInhalt \nI. Gemeinde ............................................................................................................. 7 \n\n Abstimmungen der politischen Gemeinde ............................................................ 7 \n\n Wahlen der politischen Gemeinde ........................................................................ 8 \n\n Volksinitiativen ...................................................................................................... 8 \n\nII. Gemeinderat ......................................................................................................... 9 \n\n Mutation ................................................................................................................ 9 \n\n Konstituierung ..................................................................................................... 10 \n\n Sitzungen ............................................................................................................ 11 \n\n Schriftliche Anfragen .......................................................................................... 12 \n\n Interpellationen ................................................................................................... 12 \n\n Postulate ............................................................................................................. 13 \n\n Motionen ............................................................................................................. 14 \n\n Einzelinitiative ..................................................................................................... 14 \n\n Zusammenstellung ............................................................................................. 15 \n\nPräsidiales ................................................................................................................. 17 \n\nIII. Stadtrat ............................................................................................................... 20 \n\n Präsidiales .......................................................................................................... 20 \n\nI.\t� GEMEINDE� 7\n\n1\t� Abstimmungen der politischen Gemeinde� 7\n\n2\t� Wahlen der politischen Gemeinde� 8\n\n3\t� Volksinitiativen� 8\n\nII.\t� GEMEINDERAT� 9\n\n1\t� Mutation� 9\n\n2\t� Konstituierung� 10\n2.1\t� Büro Gemeinderat� 10\n2.2\t� Bürgerrechtskommission� 10\n2.3\t� Geschäfts- und Rechnungsprüfungskommission� 10\n2.4\t� Raumplanungskommission� 11\n2.5\t� Sachkommission� 11\n\n3\t� Sitzungen� 11\n\n4\t� Schriftliche Anfragen� 12\n\n5\t� Interpellationen� 12\n\n6\t� Postulate� 13\n\n7\t� Motionen� 14\n\n8\t� Einzelinitiative� 14\n\n9\t� Zusammenstellung� 15\nPräsidiales���������������������������������������������������� 17\n\nIII.\t� STADTRAT� 20\n\n1\t� Präsidiales� 20\n1.1\t� Personelles� 20\n1.2\t� Dokumentationsstelle� 21\n1.3\t� Bevölkerungsdienste� 21\n1.4\t� Bildungs- und Forschungsstadt� 28\n1.5\t� Stadtbibliothek� 29\n1.6\t� Veranstaltungen und Kulturelles� 31\n1.7\t� Standortoptimierung� 32\n1.8\t� Verein Landart im Schlosspark Wädenswil� 33\n\n\n\nInhaltsverzeichnis \n\n2 \n \n\nInhalt \nI. Gemeinde ............................................................................................................. 7 \n\n Abstimmungen der politischen Gemeinde ............................................................ 7 \n\n Wahlen der politischen Gemeinde ........................................................................ 8 \n\n Volksinitiativen ...................................................................................................... 8 \n\nII. Gemeinderat ......................................................................................................... 9 \n\n Mutation ................................................................................................................ 9 \n\n Konstituierung ..................................................................................................... 10 \n\n Sitzungen ............................................................................................................ 11 \n\n Schriftliche Anfragen .......................................................................................... 12 \n\n Interpellationen ................................................................................................... 12 \n\n Postulate ............................................................................................................. 13 \n\n Motionen ............................................................................................................. 14 \n\n Einzelinitiative ..................................................................................................... 14 \n\n Zusammenstellung ............................................................................................. 15 \n\nPräsidiales ................................................................................................................. 17 \n\nIII. Stadtrat ............................................................................................................... 20 \n\n Präsidiales .......................................................................................................... 20 \n\nInhaltsverzeichnis \n\n3 \n \n\nFinanzen .................................................................................................................... 35 \n\n Finanzen ............................................................................................................. 38 \n\nSteuern ...................................................................................................................... 49 \n\nImmobilien ................................................................................................................. 58 \n\nPlanen und Bauen ..................................................................................................... 60 \n\n Planen und Bauen .............................................................................................. 63 \n\nPlanung ..................................................................................................................... 63 \n\nBewilligungen ............................................................................................................ 65 \n\nVermessung und GIS ................................................................................................ 69 \n\nTiefbau ....................................................................................................................... 70 \n\nWerke ........................................................................................................................ 77 \n\n1.9\t� Entwicklungs- und Katastrophenhilfe� 34\nFinanzen������������������������������������������������������ 35\n2\t� Finanzen� 38\n\n2.1\t� Die Rechnung 2021 auf einen Blick� 38\n2.2\t� Abschluss Jahresrechnung 2021� 38\n2.3\t� Erfolgsrechnung� 39\n2.4\t� Investitionsrechnung� 44\n2.5\t� Bilanzentwicklung� 46\n2.6\t� Finanzkennzahlen� 48\n\nSteuern� 49\n2.7\t� Ordentliche Gemeindesteuern� 49\n\nImmobilien� 58\n2.8\t� Immobilien Schulliegenschaften� 58\n2.9\t� Immobilien, Finanzvermögen� 59\n2.10\t� Finanz- und Immobilienausschuss� 59\n\nPlanen und Bauen���������������������������������������������� 60\n3\t� Planen und Bauen� 63\n\nPlanung� 63\n3.1\t� Nutzungsplanung� 63\n\nBewilligungen� 65\n3.2\t� Baukommission� 65\n3.3\t� Baulicher Zivilschutz� 67\n3.4\t� Feuerpolizei� 67\n3.5\t �Stadtbild- und Denkmalpflege� 67\n\nVermessung und GIS� 69\n3.6\t� Vermessungswesen� 69\n3.7\t �Geografisches Informationssystem GIS� 69\n\nTiefbau� 70\n3.8\t� Strassenwesen� 70\n3.9\t� Gewässer� 72\n3.10\t� Unterhalt Grünanlagen und Waldarbeiten� 74\n3.11\t� Friedhof Wädenswil� 74\n3.12\t� Öffentlicher Verkehr� 75\n\n\n\nInhaltsverzeichnis \n\n4 \n \n\n Werke ................................................................................................................. 80 \n\nSicherheit und Gesundheit ...................................................................................... 109 \n\n Sicherheit und Gesundheit ............................................................................... 112 \n\nSicherheit ................................................................................................................. 112 \n\nGesundheit .............................................................................................................. 120 \n\nSchule und Jugend .................................................................................................. 125 \n\n Schule und Jugend ........................................................................................... 127 \n\nWerke�������������������������������������������������������� 77\n4\t� Werke� 80\n\n4.1\t� Gasversorgung� 80\n4.2\t� Wasserversorgung� 86\n4.3\t� Energiedienste und Projekte� 91\n4.4\t� Tankstelle� 102\n4.5\t� Energiestadt Wädenswil� 103\n\nSicherheit und Gesundheit������������������������������������� 109\n5\t� Sicherheit und Gesundheit� 112\n\nSicherheit� 112\n5.1\t� Stadtpolizei� 112\n5.2\t� Zivilschutz� 116\n5.3\t� Schiesswesen� 116\n5.4\t� Feuerwehr� 116\n5.5\t� Seerettungsdienst� 118\n\nGesundheit� 120\n5.6\t� Gesundheitspolizei� 120\n5.7\t �Kranken- und Gesundheitspflege� 120\n5.8\t� Landwirtschaftswesen� 121\n5.9\t� Sport- und Badeanlagen� 122\n5.10\t� Interessengemeinschaft Wädenswiler Sportvereine (IWS)� 123\n5.11\t� Ferienpass� 124\n\nSchule und Jugend�������������������������������������������� 125\n6\t� Schule und Jugend� 127\n6.1\t �Primarschulpflege� 127\n6.2\t� Schulbetrieb� 127\n6.3\t� Ressort Infrastruktur, Bauten� 128\n6.4\t� Ressort Schülerbelange� 128\n6.5\t� Ressort familienergänzende Betreuung� 130\n6.6\t� Ressort Kommunikation, Öffentlichkeitsarbeit� 131\n6.7\t� Musikschule Wädenswil-Richterswil� 131\n6.8\t� Soziokultur� 132\n6.9\t� Leistungen der Dienststelle Soziokultur� 133\n\n\n\nInhaltsverzeichnis \n\n4 \n \n\n Werke ................................................................................................................. 80 \n\nSicherheit und Gesundheit ...................................................................................... 109 \n\n Sicherheit und Gesundheit ............................................................................... 112 \n\nSicherheit ................................................................................................................. 112 \n\nGesundheit .............................................................................................................. 120 \n\nSchule und Jugend .................................................................................................. 125 \n\n Schule und Jugend ........................................................................................... 127 \n\nInhaltsverzeichnis \n\n5 \n \n\nSoziales ................................................................................................................... 136 \n\n Soziales ............................................................................................................ 139 \n\nIV. Stadtammann- und Betreibungsamt ................................................................. 147 \n\n Stadtammannamtliche Geschäfte .................................................................... 147 \n\n Betreibungsamtliche Geschäfte ........................................................................ 148 \n\nVI.  Alterszentrum Frohmatt .................................................................................... 150 \n\n Statistik ............................................................................................................. 150 \n\n Projekte ............................................................................................................ 150 \n\nVII.  Behördenetat .................................................................................................... 152 \n\n Stadtrat ............................................................................................................. 152 \n\n Gemeinderat ..................................................................................................... 160 \n\n Übrige Behörden, Kommission, Interbehördlicher Beratungs- ausschuss ....... 162 \n\n6.10\t� Jugendkommission� 134\n6.11\t� Schulsozialarbeit� 135\n\nSoziales����������������������������������������������������� 136\n7\t� Soziales� 139\n\n7.1\t� Allgemeines� 139\n7.2\t� Soziale Dienste� 139\n7.3\t� Sozialversicherungen� 142\n7.4\t� Obligatorische Krankenversicherung (KVG)� 144\n7.5\t �Infostelle Betreuung und Pflege� 144\n\nIV.\t� STADTAMMANN- UND BETREIBUNGSAMT� 147\n\n1\t� Stadtammannamtliche Geschäfte� 147\n\n2\t� Betreibungsamtliche Geschäfte� 148\n\nVI. \t�ALTERSZENTRUM FROHMATT� 150\n\n1\t� Statistik� 150\n1.1\t �Langzeitpflege: Bettenbestand, Pensionstage, Bettenbelegung� 150\n1.2\t� Ein- und Austritte� 150\n1.3\t� Durchschnittsalter� 150\n\n2\t� Projekte� 150\n2.1\t� Wechsel in der Geschäftsleitung� 150\n2.2\t� Situation Corona� 151\n2.3\t �Projekt Langzeitpflege� 151\n2.4\t� Fusionsoptimierung� 151\n2.5\t� Arbeitsgruppe Arbeitsplatzgestaltung� 151\n\nVII. \t� BEHÖRDENETAT� 152\n\n1\t� Stadtrat� 152\n1.1\t� Behörde� 152\n1.2\t� Kommissionen mit selbstständigen Verwaltungsbefugnissen� 153\n1.3\t� Kommissionen und Ausschüsse� 154\n1.4\t� Abordnungen� 157\n\n2\t� Gemeinderat� 160\n2.1\t� Mitglieder� 160\n2.2\t� Parlamentarische Kommissionen� 161\n\n\n\nInhaltsverzeichnis \n\n6 \n \n\n Feuerwehr, Seerettungsdienst, Zivilschutz ....................................................... 167 \n\n Besondere Anstellungen und Funktionen ........................................................ 168 \n\n \n\n3\t� Übrige Behörden, Kommission, Interbehördlicher  \nBeratungsausschuss� 162\n\n3.1\t �Evangelisch-reformierte Kirchenpflege Wädenswil� 162\n3.2\t� Evangelisch-reformierte Rechnungsprüfungskommission  \n\nWädenswil� 162\n3.3\t �Evangelisch-reformierte Kirchenpflege Schönenberg Hütten� 162\n3.4\t� Evangelisch-reformierte Rechnungsprüfungskommission  \n\nSchönenberg Hütten� 163\n3.5\t �Römisch-katholische Kirchenpflege Wädenswil� 163\n3.6\t� Römisch-katholische Rechnungsprüfungskommission Wädenswil� 163\n3.7\t �Oberstufenschulpflege� 163\n3.8\t� Interbehördlicher Beratungsausschuss� 164\n3.9\t� Mitglieder Wahlbüro� 164\n\n4\t� Feuerwehr, Seerettungsdienst, Zivilschutz� 167\n4.1\t� Feuerwehrkader� 167\n4.2\t� Seerettungsdienst� 167\n\n5\t� Besondere Anstellungen und Funktionen� 168\n5.1\t� Friedensrichterin� 168\n5.2\t� Stadtammann und Betreibungsbeamtin� 168\n5.3\t� Ackerbaustellenleiter� 168\n5.4\t� bfu-Sicherheitsdelegierter� 168\n5.5\t� Stadtschützenmeister� 168\n5.6\t� Kontrollstelle zur Verminderung schädlicher Vögel� 168\n5.7\t� Privatwaldförster� 168\n5.8\t� Lebensmittelkontrolle� 168\n5.9\t�� Zivilschutzanlagen� 168\n\n\n\nInhaltsverzeichnis \n\n6 \n \n\n Feuerwehr, Seerettungsdienst, Zivilschutz ....................................................... 167 \n\n Besondere Anstellungen und Funktionen ........................................................ 168 \n\n \n\nI. Gemeinde \n\n7 \n \n\nI. Gemeinde \n\nAbstimmungen und Wahlen \n\nStimmberechtigte    31. Dez. 2021 \n\nMänner    7’630 \n     \nFrauen    8’396 \n___________________________________________________________________ \nTotal Stimmberechtigte   16’026 \n    \n\n Abstimmungen der politischen Gemeinde  \n\n \n\n7. März 2021 Ja Nein \nStimmbe-\nteiligung \n\nAls Verbandsgemeinde über:  \nZweckverband SNH Soziales Netz Horgen: \nRevision der Statuten 4’975 626 38,74% \n\nAls Verbandsgemeinde über:  \nZweckverband ZPZ Zürcher Planungsgruppe \nZimmerberg; Revision der  \nStatuten 4’977 629 38,81% \n\nAls Verbandsgemeinde über: \nZweckverband ZVZZ Zivilschutz  \nZimmerberg; Revision der Statuten 5’065 496 38,61% \n\n13. Juni 2021 Ja Nein \nStimmbe-\nteiligung \n\nAls Verbandsgemeinde über: \nZweckverband Entsorgung Zimmerberg; Re-\nvision der Statuten 6’958 742 51,52% \n\n27. September 2021 Ja Nein \nStimmbe-\nteiligung \n\nRevision der Gemeindeordnung  5’605 978 43,89% \n\nAls Verbandsgemeinde über:  \nZweckverband Schulpsychologischer Dienst \n(SPD) des Bezirks Horgen;  \nRevision der Statuten 5’432 756 42,36% \n\n\n\nI. Gemeinde \n\n8 \n \n\nAls Verbandsgemeinde über: \nZweckverband Seewasserwerk Hirsacker-\nAppital; Revision der Statuten 5’768 506 42,52% \n\n \n\n Wahlen der politischen Gemeinde  \n\nErneuerungswahl des Friedensrichteramtes für Amtsdauer 2021–2027 \nAm 7. März 2021 hat Martina Margarethe Mokni Bühler, 1958, Mediatorin und Juristin \nmit 2’355 im ersten Wahlgang das absolute Mehr erreicht. \n \n\n Volksinitiativen \n\nIn diesem Jahr wurden zwei Volksinitiativen eingereicht. \n\n 2021 2020 2019 \n\nVolksinitiativen eingereicht 2 – – \n\n pendent 2 – – \n\n \n\n\n\nI. Gemeinde \n\n8 \n \n\nAls Verbandsgemeinde über: \nZweckverband Seewasserwerk Hirsacker-\nAppital; Revision der Statuten 5’768 506 42,52% \n\n \n\n Wahlen der politischen Gemeinde  \n\nErneuerungswahl des Friedensrichteramtes für Amtsdauer 2021–2027 \nAm 7. März 2021 hat Martina Margarethe Mokni Bühler, 1958, Mediatorin und Juristin \nmit 2’355 im ersten Wahlgang das absolute Mehr erreicht. \n \n\n Volksinitiativen \n\nIn diesem Jahr wurden zwei Volksinitiativen eingereicht. \n\n 2021 2020 2019 \n\nVolksinitiativen eingereicht 2 – – \n\n pendent 2 – – \n\n \n\n \n\n9 \n \n\nII. Gemeinderat \n\n Mutation \n\nRücktritt Monat Nachfolge Monat \n    \nGemeinderat    \nSonja Knecht Juni 21 Ursula Gall Juli 21 \nEric Schenk August 21 Ulrich Eckl September 21 \nChristian Gross Dezember 21 vakant  \n \nGeschäfts- und Rechnungsprüfungskommission \nKarin Pfister April 21 Joëlle Jäger Mai 21 \n(Sekretärin)  (Sekretärin)  \nErich Schenk August 21 Ursula Gall September 21 \nChristian Gross Dezember 21 vakant  \n \nRaumplanungskommission \nSonja Knecht Juni 21 Ursula Gall Juli 21 \nUrsula Gall August 21 Eckl Ulrich September 21 \n \nZweckverband Soziales Netz Bezirk Horgen \nChristian Gross Dezember 21 vakant  \n\n\n\n \n\n10 \n \n\n Konstituierung \n\nFür das Amtsjahr 2021/2022 hat sich der Gemeinderat am 22. März 2021 wie folgt \nkonstituiert: \n\n Büro Gemeinderat \n\nPräsidentin  Rita Hug Grüne \n1. Vizepräsident Lukas Wiederkehr CVP \n2. Vizepräsidentin Edith Höhn SP \nStimmenzähler Bruno Zürcher EDU \n Nicolas Rasper SVP \n Ernst Grand FDP \n   \nRatssekretär Roger Kempf  \nRatssekretär-Stv. Ruth Schäfer  \n\n Bürgerrechtskommission \n\nPräsident  Hans Roth SP \nMitglieder Sandy Bossert SVP \n Urs Hauser EVP \n Pierre Rappazzo GLP \n Roman Schafflützel FDP \n   \nSekretärin Andrea Eberhöfer  \n\n Geschäfts- und Rechnungsprüfungskommission \n\nPräsident  Christian Gross SP \nMitglieder Judith Fürst SP \n Marco Kronauer SVP \n Beat Lüthi FDP \n Angelo Minutella GLP \n Ulrich Reiter Grüne \n Eric Schenk CVP \n Martin Schlatter EVP \n André Zürrer SVP \n   \nSekretärin Karin Pfister  \n  \n\n\n\n \n\n10 \n \n\n Konstituierung \n\nFür das Amtsjahr 2021/2022 hat sich der Gemeinderat am 22. März 2021 wie folgt \nkonstituiert: \n\n Büro Gemeinderat \n\nPräsidentin  Rita Hug Grüne \n1. Vizepräsident Lukas Wiederkehr CVP \n2. Vizepräsidentin Edith Höhn SP \nStimmenzähler Bruno Zürcher EDU \n Nicolas Rasper SVP \n Ernst Grand FDP \n   \nRatssekretär Roger Kempf  \nRatssekretär-Stv. Ruth Schäfer  \n\n Bürgerrechtskommission \n\nPräsident  Hans Roth SP \nMitglieder Sandy Bossert SVP \n Urs Hauser EVP \n Pierre Rappazzo GLP \n Roman Schafflützel FDP \n   \nSekretärin Andrea Eberhöfer  \n\n Geschäfts- und Rechnungsprüfungskommission \n\nPräsident  Christian Gross SP \nMitglieder Judith Fürst SP \n Marco Kronauer SVP \n Beat Lüthi FDP \n Angelo Minutella GLP \n Ulrich Reiter Grüne \n Eric Schenk CVP \n Martin Schlatter EVP \n André Zürrer SVP \n   \nSekretärin Karin Pfister  \n  \n\n \n\n11 \n \n\n Raumplanungskommission \n\nPräsidentin  Mona Fahmy SP \nMitglieder Claudia Bühlmann Grüne \n Sonja Knecht CVP \n Christian Nufer FDP \n Pascal Rubin BFPW \n Roy Schärer SVP \n Daniel Willi SP \n   \nSekretär Patrick Reust  \n\n Sachkommission \n\nPräsidentin  Charlotte Baer SVP \nMitglieder Hans Peter Andreoli BFPW \n Patrick Höhener Grüne \n Thomas Koch FDP \n Katarina Oehlin SP \n Nadia Schüpbach FDP \n Joël Utiger CVP \n   \nSekretärin Claudia Erdlen  \n\n Sitzungen \n\n 2021 2020 2019 \n\nGemeinderatssitzungen 10 7 11 \nBüro 9 5 7 \n\nBürgerrechtskommission 15 11 11 \nGeschäfts- und Rechnungsprüfungs- \nkommission \n\n \n15 \n\n \n10 \n\n \n19 \n\nRaumplanungskommission 5 4 10 \nSachkommission 16 6 6 \n\n  \n\n\n\n \n\n12 \n \n\n Schriftliche Anfragen \n\nEs wurden folgende Schriftliche Anfragen eingereicht: \n\n4.1 von der Fraktion der Grünen, vom 12. April 2021, betreffend Qualität Seeufer-\nweg \nbeantwortet am 12. Juli 2021 \n\n4.2 von der FDP/GLP-Fraktion, vom 6. Oktober 2021, betreffend «Zivildienstleis-\ntende an der Schule Wädenswil» \nAntwort noch ausstehend \n\nAus den Vorjahren wurde folgende Schriftliche Anfragen beantwortet: \n\n4.3 von Hanspeter Andreoli, BFPW, Cornelia Dätwyler, FDP, Thomas Koch, FDP, \nChristian Nufer, FDP, Pierre Rappazzo, GLP, Pascal Rubin, BFPW, Roy \nSchärer, SVP, und Lukas Wiederkehr, CVP, vom 25. November 2019, betref-\nfend Erfolgskontrolle Gemeindefusion \nbeantwortet am 8. Februar 2021 \n\n4.4 von der Fraktion der Grünen, vom 2. November 2020, betreffend Wärmestra-\ntegie Wädenswil \nbeantwortet am 1. Februar 2021 \n\n Interpellationen \n\nFolgende Interpellationen wurden eingereicht und sind erledigt: \n\n5.1 von der BFPW/EDU-Fraktion, vom 11. April 2021, betreffend Entwicklung \nSchulhäuser/Pavillon Langrüti \nbegründet am 21. Juni 2021; beantwortet am 25. Oktober 2021 \n\n5.2 von der GRPK, vom 22. Juli 2021, betreffend Interne Verrechnungen von Ab-\nschreibungen und Liegenschaftskosten \nbegründet am 6. September 2021; beantwortet am 20. Dezember 2021 \n\nFolgende Interpellationen wurden eingereicht und sind noch pendent: \n\n5.3 von der SVP-Fraktion, vom 28. Januar 2021, betreffend Kosten von parlamen-\ntarischen Vorstössen \nbegründet am 12. April 2021; Antwort noch ausstehend \n\n5.4 von der SVP-Fraktion, vom 22. März 2021, betreffend Erhalt der Primar- und \nMittelstufe im Wädenswiler Berg \nbegründet am 12. April 2021; Antwort noch ausstehend \n\n5.5 von der Fraktion Die Mitte, vom 2. September 2021, betreffend Suspendierung \nGeschäftsführer Alterszentrum Frohmatt \nbegründet am 8. November 2021; Antwort noch ausstehend \n\n5.6 von der SP-Fraktion, vom 8. Dezember 2021, betreffend Aufhebung der Bus-\nhaltestelle Waisenhaus \nBegründung und Antwort noch ausstehend \n\n\n\n \n\n12 \n \n\n Schriftliche Anfragen \n\nEs wurden folgende Schriftliche Anfragen eingereicht: \n\n4.1 von der Fraktion der Grünen, vom 12. April 2021, betreffend Qualität Seeufer-\nweg \nbeantwortet am 12. Juli 2021 \n\n4.2 von der FDP/GLP-Fraktion, vom 6. Oktober 2021, betreffend «Zivildienstleis-\ntende an der Schule Wädenswil» \nAntwort noch ausstehend \n\nAus den Vorjahren wurde folgende Schriftliche Anfragen beantwortet: \n\n4.3 von Hanspeter Andreoli, BFPW, Cornelia Dätwyler, FDP, Thomas Koch, FDP, \nChristian Nufer, FDP, Pierre Rappazzo, GLP, Pascal Rubin, BFPW, Roy \nSchärer, SVP, und Lukas Wiederkehr, CVP, vom 25. November 2019, betref-\nfend Erfolgskontrolle Gemeindefusion \nbeantwortet am 8. Februar 2021 \n\n4.4 von der Fraktion der Grünen, vom 2. November 2020, betreffend Wärmestra-\ntegie Wädenswil \nbeantwortet am 1. Februar 2021 \n\n Interpellationen \n\nFolgende Interpellationen wurden eingereicht und sind erledigt: \n\n5.1 von der BFPW/EDU-Fraktion, vom 11. April 2021, betreffend Entwicklung \nSchulhäuser/Pavillon Langrüti \nbegründet am 21. Juni 2021; beantwortet am 25. Oktober 2021 \n\n5.2 von der GRPK, vom 22. Juli 2021, betreffend Interne Verrechnungen von Ab-\nschreibungen und Liegenschaftskosten \nbegründet am 6. September 2021; beantwortet am 20. Dezember 2021 \n\nFolgende Interpellationen wurden eingereicht und sind noch pendent: \n\n5.3 von der SVP-Fraktion, vom 28. Januar 2021, betreffend Kosten von parlamen-\ntarischen Vorstössen \nbegründet am 12. April 2021; Antwort noch ausstehend \n\n5.4 von der SVP-Fraktion, vom 22. März 2021, betreffend Erhalt der Primar- und \nMittelstufe im Wädenswiler Berg \nbegründet am 12. April 2021; Antwort noch ausstehend \n\n5.5 von der Fraktion Die Mitte, vom 2. September 2021, betreffend Suspendierung \nGeschäftsführer Alterszentrum Frohmatt \nbegründet am 8. November 2021; Antwort noch ausstehend \n\n5.6 von der SP-Fraktion, vom 8. Dezember 2021, betreffend Aufhebung der Bus-\nhaltestelle Waisenhaus \nBegründung und Antwort noch ausstehend \n\n \n\n13 \n \n\nAus dem Vorjahr wurden folgende Interpellationen erledigt: \n\n5.7 von der SP-Fraktion, vom 3. Juni 2020, betreffend Städtisches Bauland in Wä-\ndenswil \nbegründet am 31. August 2020; beantwortet am 14. Juni 2021 \n\n5.8 von der SVP-Fraktion, vom 23. November 2020, betreffend Auswirkungen der \nkantonalen Abstimmung vom 27. September 2020 über das Strassengesetz \nund das Zusatzleistungsgesetz \nbegründet am 15. Februar 2021; beantwortet am 12. Juli 2021 \n\n5.9 von der FDP/GLP-Fraktion, vom 3. Dezember 2020, zum Problem der unge-\nbremsten Kostenentwicklung im Bereich Primarschulen in Wädenswil \nbegründet am 15. Februar 2021; beantwortet am 25. Oktober 2021 \n\n Postulate \n\nFolgende Postulate wurden eingereicht und sind noch pendent: \n\n6.1 von der FDP/GLP-Fraktion, vom 20. Februar 2021, betreffend amtliches Pub-\nlikationsorgan \nbegründet und überwiesen am 12. April 2021; Antwort noch ausstehend \n\n6.2 von der FDP/GLP-Fraktion, vom 11. Juni 2021, betreffend «Ertrags- und Kos-\ntenoptimierung im Bereich Städtische Liegenschaften» \nbegründet und überwiesen am 12. Juli 2021; Antwort noch ausstehend \n\n6.3 von der FDP/GLP-Fraktion, vom 13. Juli 2021, betreffend Konzept Freizeitan-\nlage Untermosen \nbegründet und überwiesen am 8. November 2021; Antwort noch ausstehend \n\n6.4 von der GRPK, vom 3. Dezember 2021, betreffend Submission Mahlzeitenlie-\nferungen PSW \nBegründung und Antwort noch ausstehend \n\nFolgende Postulate aus den Vorjahren sind erledigt \n\n6.5 von der FDP/GLP-Fraktion, vom 28. Juni 2019, betreffend Recycling am \nBahnhof und an anderen Plätzen mit grossem Publikumsverkehr \nbegründet und überwiesen am 30. September 2019; beantwortet am 2. No-\nvember 2020; abgeschrieben am 15. Februar 2021 \n\n6.6 von der SVP-Fraktion, vom 24. November 2019, betreffend Holzschnitzel-\nWärmeverbund Mittelort-Au Park \nbegründet und überwiesen am 10. Februar 2020; beantwortet am 1. Februar \n2021; abgeschrieben am 15. Februar 2021 \n\n6.7 von der Fraktion der Grünen, vom 31. Mai 2020, betreffend einer Busverbin-\ndung zwischen Aamüli, Horgen und Hintere Rüti, Wädenswil \nbegründet und überwiesen am 6. Juli 2020; beantwortet am 12. April 2021; \nabgeschrieben am 21. Juni 2021 \n\n\n\n \n\n14 \n \n\n6.8 von der CVP-Fraktion, vom 23. November 2020, betreffend Nachtspitex in \nWädenswil \nbegründet und überwiesen am 15. Februar 2021; beantwortet am 20. Sep-\ntember 2021; abgeschrieben am 8. November 2021 \n\n6.9 von der Fraktion der Grünen, vom 16. Dezember 2020, betreffend Projektstu-\ndie für eine Holzschnitzelheizzentrale Eidmatt \nbegründet und nicht überwiesen am 15. Februar 2021 \n\nFolgende Postulate aus den Vorjahren sind noch pendent \n\n6.10 von der BFPW/EDU-Fraktion, vom 10. Dezember 2018, betreffend Bauab-\nrechnungen \nbegründet und überwiesen am 21. Januar 2019; beantwortet am 3. Februar \n2020; aufrechterhalten am 31. August 2020 \n\n6.11 von Christian Gross, SP, und Lukas Wiederkehr, CVP, vom 16. April 2019, \nbetreffend Vaterschaftsurlaub \nbegründet und überwiesen am 2. September 2019; Beantwortung und Ab-\nschreibung noch ausstehend \n\n6.12 von der Fraktion der Grünen, vom 14. September 2020, betreffend Flottenma-\nnagement, Corporate CarSharing und E-Fahrzeuge für stadteigene Perso-\nnenwagen \nbegründet und überwiesen am 23. November 2020; beantwortet am 20. De-\nzember 2021; Abschreibung noch ausstehend \n\n Motionen \n\nIn diesem Jahr wurden keine Motionen eingereicht. \n\n Einzelinitiative \n\nFolgende Einzelinitiative wurde eingereicht und ist noch pendent: \n\n8.1 vom 23. März 2021, betreffend Auflösung der Schulgemeinde Oberstufen-\nschule Wädenswil (OSW) und Bildung einer Einheitsgemeinde mit der Stadt \nWädenswil; vorläufig unterstützt und überwiesen am 12. April 2021 \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\n14 \n \n\n6.8 von der CVP-Fraktion, vom 23. November 2020, betreffend Nachtspitex in \nWädenswil \nbegründet und überwiesen am 15. Februar 2021; beantwortet am 20. Sep-\ntember 2021; abgeschrieben am 8. November 2021 \n\n6.9 von der Fraktion der Grünen, vom 16. Dezember 2020, betreffend Projektstu-\ndie für eine Holzschnitzelheizzentrale Eidmatt \nbegründet und nicht überwiesen am 15. Februar 2021 \n\nFolgende Postulate aus den Vorjahren sind noch pendent \n\n6.10 von der BFPW/EDU-Fraktion, vom 10. Dezember 2018, betreffend Bauab-\nrechnungen \nbegründet und überwiesen am 21. Januar 2019; beantwortet am 3. Februar \n2020; aufrechterhalten am 31. August 2020 \n\n6.11 von Christian Gross, SP, und Lukas Wiederkehr, CVP, vom 16. April 2019, \nbetreffend Vaterschaftsurlaub \nbegründet und überwiesen am 2. September 2019; Beantwortung und Ab-\nschreibung noch ausstehend \n\n6.12 von der Fraktion der Grünen, vom 14. September 2020, betreffend Flottenma-\nnagement, Corporate CarSharing und E-Fahrzeuge für stadteigene Perso-\nnenwagen \nbegründet und überwiesen am 23. November 2020; beantwortet am 20. De-\nzember 2021; Abschreibung noch ausstehend \n\n Motionen \n\nIn diesem Jahr wurden keine Motionen eingereicht. \n\n Einzelinitiative \n\nFolgende Einzelinitiative wurde eingereicht und ist noch pendent: \n\n8.1 vom 23. März 2021, betreffend Auflösung der Schulgemeinde Oberstufen-\nschule Wädenswil (OSW) und Bildung einer Einheitsgemeinde mit der Stadt \nWädenswil; vorläufig unterstützt und überwiesen am 12. April 2021 \n\n \n\n  \n\n \n\n15 \n \n\n Zusammenstellung \n\nPersönliche Vorstösse  2021 2020 2019 \n\nSchriftliche Anfragen eingegangen 2 7 8 \n pendent 1 2 2 \n     \nInterpellationen eingegangen 6 5 10 \n pendent 4 3 5 \n     \nPostulate eingegangen 4 4 5 \n pendent 7 8 4 \n     \nMotionen eingegangen – – 2 \n pendent – – – \n     \nEinzelinitiativen eingegangen 1 – – \n pendent 1 – – \n \n\n\n\n \n\n16 \n \n\nOrganigramm Gesamtverwaltung Übersicht \n\n  \n\nS\ntim\n\nm\nbü\n\nrg\ner\n\nG\nem\n\nei\nnd\n\ner\nat\n\nS\nta\n\ndt\nra\n\nt\n\nP\nrä\n\nsi\ndi\n\nal\nes\n\nW\ner\n\nke\nS\n\nic\nhe\n\nrh\nei\n\nt u\nnd\n\n \nG\n\nes\nun\n\ndh\nei\n\nt\nS\n\noz\nia\n\nle\ns\n\nS\nch\n\nul\ne \n\nun\nd\n\nJu\nge\n\nnd\nP\n\nla\nne\n\nn \nun\n\nd \nB\n\nau\nen\n\nLegislative Exekutive Verwaltung\n\n1.\n J\n\nan\nua\n\nr 2\n02\n\n2\n\nFr\noh\n\nm\nat\n\nt\n\nA\nllg\n\nem\nei\n\nne\n G\n\nes\nch\n\näf\nts\n\n-\nfü\n\nhr\nun\n\ng \nde\n\ns \nS\n\nta\ndt\n\nra\nts\n\n \nun\n\nd \nde\n\nr S\nta\n\ndt\n \n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nso\nrg\n\nan\ni-\n\nsa\ntio\n\nn \nun\n\nd \nin\n\nte\nrn\n\ne \nV\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nng\nsa\n\nuf\nsi\n\nch\nt \n\nP\ner\n\nso\nne\n\nlle\ns \n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrd\n\nie\nns\n\nte\n \n\nZi\nvi\n\nls\nta\n\nnd\ns-\n\n u\nnd\n\n B\ne-\n\nst\nat\n\ntu\nng\n\nsw\nes\n\nen\n \n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nik\n \n\nS\nta\n\ndt\nam\n\nm\nan\n\nn-\n u\n\nnd\n \n\nB\net\n\nre\nib\n\nun\ngs\n\nam\nt \n\nS\nta\n\ndt\nbi\n\nbl\nio\n\nth\nek\n\n \nS\n\nek\nre\n\nta\nria\n\nt G\nem\n\nei\nnd\n\ne-\nra\n\nt \nW\n\neb\nsi\n\nte\n, C\n\nD\n/C\n\nI \nW\n\nah\nle\n\nn \nun\n\nd \nA\n\nbs\ntim\n\n-\nm\n\nun\nge\n\nn \nK\n\nul\ntu\n\nrfö\nrd\n\ner\nun\n\ng \nIn\n\nfo\nrm\n\nat\nio\n\nn/\nK\n\nom\nm\n\nun\ni-\n\nka\ntio\n\nn\n\nFi\nna\n\nnz\npl\n\nan\nun\n\ng,\n B\n\nud\nge\n\nt, \nR\n\nec\nhn\n\nun\ngs\n\nle\ngu\n\nng\n \n\nFi\nna\n\nnz\nie\n\nlle\n F\n\nüh\nru\n\nng\n  \n\nde\nr G\n\nes\nam\n\ntv\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\n \nR\n\nec\nhn\n\nun\ngs\n\nfü\nhr\n\nun\ng \n\nC\non\n\ntro\nlli\n\nng\n \n\nS\nte\n\nue\nrw\n\nes\nen\n\n \nS\n\nch\nul\n\nde\nn \n\nun\nd \n\nV\ner\n\n-\nm\n\nög\nen\n\nsv\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\n \nV\n\ner\nsi\n\nch\ner\n\nun\nge\n\nn \nK\n\nau\nf u\n\nnd\n V\n\ner\nka\n\nuf\n v\n\non\n \n\nG\nru\n\nnd\nst\n\nüc\nke\n\nn \nun\n\nd \nLi\n\neg\nen\n\nsc\nha\n\nfte\nn \n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nre\n\nn,\n E\n\nrs\nte\n\nlle\nn,\n\n \nB\n\new\nirt\n\nsc\nha\n\nfte\nn \n\nun\nd \n\nIn\nst\n\nan\ndh\n\nal\nte\n\nn \nde\n\nr s\ntä\n\nd-\ntis\nch\nen\n\tH\noc\nhb\nau\nte\nn\t\n\nV\ner\n\nm\nie\n\ntu\nng\n\n u\nnd\n\n V\ner\n\n-\npa\n\nch\ntu\n\nng\n s\n\ntä\ndt\n\nis\nch\n\ner\n \n\nLi\neg\n\nen\nsc\n\nha\nfte\n\nn,\n S\n\nta\nnd\n\n-\npl\n\nät\nze\n\nn \nfü\n\nr B\noo\n\nte\n u\n\nnd\n \n\nB\noj\n\nen\n \n\nR\nic\n\nht\n- u\n\nnd\n N\n\nut\nzu\n\nng\ns-\n\npl\nan\n\nun\ng \n\nB\nau\n\nbe\nw\n\nill\nig\n\nun\ngs\n\nve\nr-\n\nfa\nhr\n\nen\n \n\nB\nau\n\n- u\nnd\n\n F\neu\n\ner\npo\n\nliz\nei\n\n \nD\n\nen\nkm\n\nal\npf\n\nle\nge\n\n \nB\n\nio\ndi\n\nve\nrs\n\nitä\nt u\n\nnd\n U\n\nm\n- \n\nw\nel\n\nts\nch\n\nut\nz\n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nng\n, B\n\nau\n u\n\nnd\n \n\nU\nnt\n\ner\nha\n\nlt \nvo\n\nn \nSt\n\nra\nss\n\nen\n, \n\nW\neg\n\nen\n u\n\nnd\n P\n\nlä\ntz\n\nen\n  \n\nso\nw\n\nie\n d\n\ner\n s\n\ntä\ndt\n\nis\nch\n\nen\n \n\nG\nrü\n\nn-\n u\n\nnd\n S\n\npo\nrta\n\nnl\nag\n\nen\nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nng\n\n, B\nau\n\n, \nB\n\net\nrie\n\nb \nun\n\nd \nU\n\nnt\ner\n\nha\nlt \n\n \nde\n\nr A\nbw\n\nas\nse\n\nra\nnl\n\nag\nen\n\n  \nB\n\net\nrie\n\nb \nun\n\nd \nU\n\nnt\ner\n\nha\nlt \n\nde\ns \n\nFr\nie\n\ndh\nof\n\ns \nU\n\nnt\ner\n\nha\nlt \n\nde\nr ö\n\nffe\nnt\n\nli-\nch\n\nen\n G\n\new\näs\n\nse\nr \n\nFo\nrs\n\ntw\nes\n\nen\n \n\nV\ner\n\nm\nes\n\nsu\nng\n\n/G\nIS\n\n \nÖ\n\nffe\nnt\n\nlic\nhe\n\nr V\ner\n\nke\nhr\n\nW\nas\n\nse\nrv\n\ner\nso\n\nrg\nun\n\ng \nG\n\nas\nve\n\nrs\nor\n\ngu\nng\n\n \nFe\n\nue\nru\n\nng\nsk\n\non\ntro\n\nlle\n \n\nE\nnt\nso\nrg\nun\ng/\nR\nec\nyc\nlin\ng\t\n\nE\nne\n\nrg\nie\n\ndi\nen\n\nst\ne \n\nun\nd \n\n \nP\n\nro\nje\n\nkt\ne \n\nTa\nnk\n\nst\nel\n\nle\n \n\nE\nne\n\nrg\nie\n\nst\nad\n\nt \nE\n\nne\nrg\n\nie\nbe\n\nra\ntu\n\nng\n \n\nO\nrts\n\npo\nliz\n\nei\n in\n\nkl\n.  \n\nG\nes\n\nun\ndh\n\nei\nts\n\npo\nliz\n\nei\n \n\nFe\nue\n\nrw\neh\n\nr \nS\n\nee\nre\n\nttu\nng\n\nsd\nie\n\nns\nt \n\nZi\nvi\n\nls\nch\n\nut\nz \n\n(o\nrts\n\nei\nge\n\nne\nA\n\nnl\nag\n\nen\n)\n\nH\nun\nde\nw\nes\nen\n\t\n\nS\nch\n\nie\nss\n\nw\nes\n\nen\n \n\nG\nes\n\nun\ndh\n\nei\nts\n\nve\nrs\n\nor\n-\n\ngu\nng\n\n \nS\n\npo\nrtf\n\nör\nde\n\nru\nng\n\n \nB\n\net\nrie\n\nb \nvo\n\nn \nS\n\npo\nrt-\n\n \nun\n\nd \nB\n\nad\nea\n\nnl\nag\n\nen\n \n\nLa\nnd\n\nw\nirt\n\nsc\nha\n\nft \nJu\n\nge\nnd\n\nza\nhn\n\npf\nle\n\nge\n \n\nFe\nrie\n\nnp\nas\n\ns \n\nS\noz\n\nia\nlb\n\ner\nat\n\nun\ng \n\nun\nd \n\n \n-b\n\net\nre\n\nuu\nng\n\n fü\nr \n\nE\nrw\n\nac\nhs\n\nen\ne \n\nun\nd \n\nK\nin\n\nde\nr \n\nS\noz\n\nia\nlv\n\ner\nsi\n\nch\ner\n\nun\nge\n\nn \nU\n\nnt\ner\n\nst\nüt\n\nzu\nng\n\nsl\nei\n\nst\nun\n\n-\nge\n\nn \nim\n\n S\noz\n\nia\nlb\n\ner\nei\n\nch\n \n\nA\nsy\nlk\noo\nrd\nin\nat\nio\nn\n\nFa\nm\n\nili\nen\n\ner\ngä\n\nnz\nen\n\nde\n \n\nB\net\n\nre\nuu\n\nng\n im\n\n V\nor\n\n-\nsc\n\nhu\nla\n\nlte\nr  \n\nFü\nhr\n\nen\n v\n\non\n E\n\nrw\nac\n\nh-\nse\n\nne\nns\n\nch\nut\n\nzm\nas\n\ns-\nna\n\nhm\nen\n\n \nIn\n\nfo\nst\n\nel\nle\n\n B\net\n\nre\nuu\n\nng\n \n\nun\nd \n\nP\nfle\n\nge\n \n\nPf\nle\n\nge\nab\n\nte\nilu\n\nng\nen\n\nAl\nzh\n\nei\nm\n\ner\n- u\n\nnd\n \n\nD\nem\n\nen\nza\n\nbt\nei\n\nlu\nng\n\nen\nPf\n\nle\nge\n\nno\ntfä\n\nlle\nÜ\n\nbe\nrg\n\nan\ngs\n\npf\nle\n\nge\nFe\n\nrie\nnb\n\net\nte\n\nn\nAl\n\nte\nrs\n\nhe\nim\n\nAl\nte\n\nrs\nw\n\noh\nnu\n\nng\nen\n\nm\nit \n\nS\ner\n\nvi\nce\n\nKu\nltu\n\nr u\nnd\n\n V\ner\n\nan\n-\n\nst\nal\n\ntu\nng\n\nen\nÖ\n\nffe\nnt\n\nlic\nhe\n\n C\naf\n\net\ner\n\nia\nR\n\nol\nle\n\nnd\ne \n\nKü\nch\n\ne\n\nG\nes\n\nam\nte\n\ns \nK\n\nin\nde\n\nr-\nga\n\nrte\nn-\n\n u\nnd\n\n P\nrim\n\nar\n-\n\nSc\nhu\n\nlw\nes\n\nen\n s\n\now\nie\n\n \nBe\n\ntre\nuu\n\nng\nsb\n\net\nrie\n\nbe\nSc\n\nhu\nls\n\noz\nia\n\nla\nrb\n\nei\nt\n\nSc\nhu\n\nls\npo\n\nrt\nSc\n\nhu\nlz\n\nah\nnp\n\nfle\nge\n\nSo\nzi\n\nok\nul\n\ntu\nr\n\nFi\nna\n\nnz\nen\n\nS\noz\n\nia\nl-\n\nbe\nhö\n\nrd\ne\n\nP\nrim\n\nar\n-\n\nsc\nhu\n\nlp\nfle\n\nge\n\n\n\n \n\n16 \n \n\nOrganigramm Gesamtverwaltung Übersicht \n\n  \n\n \n\n17 \n \n\nPräsidiales \n \n \n \nDer Abteilung Präsidiales kam im Corona-Jahr 2021 die Aufgabe zu, das  \nKrisenmanagement der Stadt Wädenswil zu koordinieren. Dies erforderte hohe  \nFlexibilität aller Abteilungen und Behörden, rasche Entscheidungen und eine klare  \nInformationspolitik.  \n \nIm letzten Jahr wurde die Digitalisierung der Geschäftsprozesse und der Geschäfts-\nverwaltung, der elektronischen Dienste (E-Government) und der Informationspolitik \nweiter vorangetrieben. Die Pandemie und ihre Einschränkungen haben gezeigt, dass \ndie Stadt hier auf dem richtigen Weg ist. Die Digitalisierung erfolgt im Rahmen des \nLegislaturschwerpunkts «Smarte Stadt Wädenswil».  \n \nDieses Jahr nahm die Neuorganisation des Personalwesens konkrete Formen an. \nDamit begegnet die Stadt den wachsenden Anforderungen in der Rekrutierung und \nim Personalwesen.  \n \nWeiterhin aktiv ist Präsidiales in der Wirtschafts- und Standortförderung. Das Jung-\nunternehmerzentrum «grow» und die «Werkstadt Zürisee» sind auf gutem Weg. Der \nFokus richtet sich nun verstärkt auf weitere Industriegebiete wie das Frutarom-Areal \nund die Ergebnisse der Zentrumsplanung, wie etwa der Neugestaltung von \nCoop/ZKB. \n \nEs war ein intensives Jahr, geprägt von grossem Einsatz. Ich bedanke mich bei allen \nMitarbeitenden der Abteilung Präsidiales herzlich für die gute Zusammenarbeit. \n \n \n \nPhilipp Kutter, Stadtpräsident  \n\n \n\n17 \n \n\nPräsidiales \n \n \n \nDer Abteilung Präsidiales kam im Corona-Jahr 2021 die Aufgabe zu, das  \nKrisenmanagement der Stadt Wädenswil zu koordinieren. Dies erforderte hohe  \nFlexibilität aller Abteilungen und Behörden, rasche Entscheidungen und eine klare  \nInformationspolitik.  \n \nIm letzten Jahr wurde die Digitalisierung der Geschäftsprozesse und der Geschäfts-\nverwaltung, der elektronischen Dienste (E-Government) und der Informationspolitik \nweiter vorangetrieben. Die Pandemie und ihre Einschränkungen haben gezeigt, dass \ndie Stadt hier auf dem richtigen Weg ist. Die Digitalisierung erfolgt im Rahmen des \nLegislaturschwerpunkts «Smarte Stadt Wädenswil».  \n \nDieses Jahr nahm die Neuorganisation des Personalwesens konkrete Formen an. \nDamit begegnet die Stadt den wachsenden Anforderungen in der Rekrutierung und \nim Personalwesen.  \n \nWeiterhin aktiv ist Präsidiales in der Wirtschafts- und Standortförderung. Das Jung-\nunternehmerzentrum «grow» und die «Werkstadt Zürisee» sind auf gutem Weg. Der \nFokus richtet sich nun verstärkt auf weitere Industriegebiete wie das Frutarom-Areal \nund die Ergebnisse der Zentrumsplanung, wie etwa der Neugestaltung von \nCoop/ZKB. \n \nEs war ein intensives Jahr, geprägt von grossem Einsatz. Ich bedanke mich bei allen \nMitarbeitenden der Abteilung Präsidiales herzlich für die gute Zusammenarbeit. \n \n \n \nPhilipp Kutter, Stadtpräsident  \n\n \n\n17 \n \n\nPräsidiales \n \n \n \nDer Abteilung Präsidiales kam im Corona-Jahr 2021 die Aufgabe zu, das  \nKrisenmanagement der Stadt Wädenswil zu koordinieren. Dies erforderte hohe  \nFlexibilität aller Abteilungen und Behörden, rasche Entscheidungen und eine klare  \nInformationspolitik.  \n \nIm letzten Jahr wurde die Digitalisierung der Geschäftsprozesse und der Geschäfts-\nverwaltung, der elektronischen Dienste (E-Government) und der Informationspolitik \nweiter vorangetrieben. Die Pandemie und ihre Einschränkungen haben gezeigt, dass \ndie Stadt hier auf dem richtigen Weg ist. Die Digitalisierung erfolgt im Rahmen des \nLegislaturschwerpunkts «Smarte Stadt Wädenswil».  \n \nDieses Jahr nahm die Neuorganisation des Personalwesens konkrete Formen an. \nDamit begegnet die Stadt den wachsenden Anforderungen in der Rekrutierung und \nim Personalwesen.  \n \nWeiterhin aktiv ist Präsidiales in der Wirtschafts- und Standortförderung. Das Jung-\nunternehmerzentrum «grow» und die «Werkstadt Zürisee» sind auf gutem Weg. Der \nFokus richtet sich nun verstärkt auf weitere Industriegebiete wie das Frutarom-Areal \nund die Ergebnisse der Zentrumsplanung, wie etwa der Neugestaltung von \nCoop/ZKB. \n \nEs war ein intensives Jahr, geprägt von grossem Einsatz. Ich bedanke mich bei allen \nMitarbeitenden der Abteilung Präsidiales herzlich für die gute Zusammenarbeit. \n \n \n \nPhilipp Kutter, Stadtpräsident  \n\n\n\n \n\n18 \n \n\nOrganigramm PR \nSt\n\nad\nts\n\nch\nre\n\nib\ner\n\nin\nE\n\nst\nhe\n\nr R\nam\n\nire\nz\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nR\n\nog\ner\n\n K\nem\n\npf\n\nPr\näs\n\nid\nia\n\nle\ns\n\nPr\näs\n\nid\nia\n\nls\nek\n\nre\nta\n\nria\nt\n\nLe\nite\n\nr\nR\n\nog\ner\n\n K\nem\n\npf\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nE\nst\n\nhe\nr R\n\nam\nire\n\nz\n\nSa\nch\n\nbe\nar\n\nbe\nite\n\nrin\nne\n\nn\nM\n\nic\nhè\n\nle\n F\n\nas\nle\n\nr 8\n0%\n\nC\nla\nud\nia\n\tJ\nen\nny\n\tB\nac\nk\t\n85\n%\n\nR\nut\n\nh \nS\n\nch\näf\n\ner\n 2\n\n0%\n\n1.\n J\n\nan\nua\n\nr 2\n02\n\n2\n\nA\ndm\n\nin\nis\n\ntra\ntiv\n\n G\nes\n\nam\ntv\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nng\n\nSt\nad\n\ntb\nib\n\nlio\nth\n\nek\n\nLe\nite\n\nrin\nG\nw\nyn\net\nh\t\nH\nug\nhe\ns\t\n80\n%\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nB\nar\n\nba\nra\n\n K\nur\n\nm\nan\n\nn \n60\n\n%\n\nB\nib\n\nlio\nth\n\nek\nar\n\nin\nne\n\nn\nN\n\nic\nol\n\ne \nKo\n\nst\nez\n\ner\n 5\n\n0%\nB\n\nar\nba\n\nra\n K\n\nur\nm\n\nan\nn \n\n60\n%\n\nS\nus\n\nan\nne\n\n R\neg\n\nli \nG\n\nric\nht\n\nin\ng \n\n40\n%\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nrin\n\nR\nita\n\n F\nuc\n\nhs\n 2\n\n0%\n\nPe\nrs\n\non\nal\n\ndi\nen\n\nst\n\nLe\nite\n\nr\nR\n\nap\nha\n\nel\n W\n\nel\nte\n\nrt\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nE\nst\n\nhe\nr R\n\nam\nire\n\nz\n\nPe\nrs\n\non\nal\n\nfa\nch\n\nfr\nau\n\nFa\nbi\n\nen\nne\n\n R\nei\n\nch\nlin\n\n 8\n0%\n\nSa\nch\n\nbe\nar\n\nbe\nite\n\nrin\nR\n\nut\nh \n\nS\nch\n\näf\ner\n\n 3\n0%\n\nIn\nte\n\nrn\ne \n\nD\nie\n\nns\nte\n\nSt\nad\n\ntw\nei\n\nbe\nl\n\nP\net\n\ner\n K\n\nra\npf\n\n 8\n0%\n\nB\nev\n\nöl\nke\n\nru\nng\n\nsd\nie\n\nns\nte\n\nLe\nite\n\nrin\nC\n\nor\nne\n\nlia\n S\n\ntü\nnz\n\ni 8\n0%\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nB\nev\n\nöl\nke\n\nru\nng\n\nsd\nie\n\nns\nte\n\nS\ned\na\t\nO\nym\n\nan\n\t8\n0%\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\n \nZi\n\nvi\nls\n\nta\nnd\n\ns-\n u\n\nnd\n \n\nB\nes\n\nta\nttu\n\nng\nsw\n\nes\nen\n\nN\nic\n\nol\ne \n\nBa\num\n\nan\nn\n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nik\n\nLe\nite\n\nr\nR\n\net\no \n\nG\nro\n\nb\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nU\n\nel\ni B\n\nrä\nnd\n\nli\n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nik\ner\n\nU\nel\n\ni B\nrä\n\nnd\nli\n\nR\nom\n\nan\n D\n\nie\nts\n\nch\ne\n\nD\nan\nie\nl\tH\n\när\nin\ng\n\nR\net\no\t\nH\nos\nan\ng\n\nFa\nbi\n\no \nPo\n\nng\nan\n\n(s\nep\n\nar\nat\n\nes\n O\n\nrg\nan\n\nig\nra\n\nm\nm\n\n)\n\n\n\n \n\n18 \n \n\nOrganigramm PR \n\n \n\n19 \n \n\nOrganigramm PR \n\n  \n\nPr\näs\n\nid\nia\n\nle\ns,\n\n B\nev\n\nöl\nke\n\nru\nng\n\nsd\nie\n\nns\nte\n\n1.\n J\n\nan\nua\n\nr 2\n02\n\n2\n\nEi\nnw\n\noh\nne\n\nrd\nie\n\nns\nte\n\nLe\nite\n\nrin\nC\n\nor\nne\n\nlia\n S\n\ntü\nnz\n\ni 3\n0%\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nS\ned\na\t\nO\nym\n\nan\n\t8\n0%\n\nSa\nch\n\nbe\nar\n\nbe\nite\n\nrin\nne\n\nn\nA\n\nnd\nre\n\na \nEb\n\ner\nhö\n\nfe\nr 2\n\n0%\nS\n\nilv\nia\n\n E\ngl\n\ni 6\n0%\n\nU\nrs\n\nul\na \n\nK\nne\n\nch\ntli\n\n 6\n0%\n\nS\ned\na\t\nO\nym\n\nan\n\t8\n0%\n\nC\nar\n\nla\n S\n\nch\nle\n\nge\nl\n\nK\nar\n\nin\n S\n\nto\nck\n\ner\nB\n\nea\ntri\n\nce\n S\n\ntri\nck\n\nle\nr 6\n\n0%\n\nB\nev\n\nöl\nke\n\nru\nng\n\nsd\nie\n\nns\nte\n\nLe\nite\n\nrin\nC\n\nor\nne\n\nlia\n S\n\ntü\nnz\n\ni 8\n0%\n\nZi\nvi\n\nls\nta\n\nnd\ns-\n\n u\nnd\n\n \nB\n\nes\nta\n\nttu\nng\n\nsw\nes\n\nen\n\nLe\nite\n\nrin\nC\n\nor\nne\n\nlia\n S\n\ntü\nnz\n\ni 5\n0%\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nN\nic\n\nol\ne \n\nBa\num\n\nan\nn\n\nZi\nvi\n\nls\nta\n\nnd\nsb\n\nea\nm\n\ntin\nne\n\nn/\nSa\n\nch\nbe\n\nar\nbe\n\nite\nrin\n\nne\nn\n\nN\nic\n\nol\ne \n\nBa\num\n\nan\nn\n\nR\nah\n\nel\n B\n\nal\nze\n\nr 4\n0%\n\nR\nut\nh\t\nG\nyr\n\t6\n0%\n\nIre\nne\n\n S\non\n\net\nto\n\n 9\n0%\n\n\n\n1 Präsidiales \n\n20 \n \n\nIII. Stadtrat \n\n Präsidiales \n\n Personelles \n\n1.1.1 Stellenplan Stadtverwaltung \n\nAbteilung Ist Ist Ist Ist \n 2021 2020 \n\n \n2019 2018 \n\nPräsidiales 33.40 32.40 29.40 28.60 \nFinanzen 57.45 *57.25 35.75 30.05 \nPlanen und Bauen 51.00 51.00 49.20 44.20 \nWerke 34.30 32.30 31.30 29.80 \nSicherheit und Gesundheit 26.55 26.55 25.25 25.05 \nSchule und Jugend 17.00 14.80 14.10 13.80 \nSoziales 27.05 26.00 24.35 22.50 \n     \nTotal 246.75 240.30 209.35 194.00 \n     \nDifferenz zum Vorjahr +6.45 +11.95 +15.35 +0.70 \n*Finanzen, inkl. Etat Reinigung  19.00   \n\n \n*Finanzen: Im Stellenplan wurden die Stellen für die Gebäudereinigung vor dem Jahr \n2020 nicht ausgewiesen, da es immer wieder zu Änderungen zwischen internen und \nexternen Lösungen kam. Auch fanden Verschiebungen von der Primarschule zur Ab-\nteilung Finanzen/Dienststelle Immobilien statt. Der finanzielle Personalaufwand für \nReinigungen war selbstverständlich jeweils im Budget enthalten. Aufgrund von Flä-\nchenberechnungen wurde für den gegenwärtigen Aufwand der Etat für Reinigungs-\npersonal Ende 2020 auf 19 Stellen festgesetzt und in den Stellenplan aufgenommen \n(Abteilung Finanzen, Dienststelle Immobilien). In diesem Etat sind auch sämtliche \nMitarbeitende für die Reinigung der Schulanlagen enthalten. \n\n1.1.2 Stellenplan Primarschule und Frohmatt \n\n Ist  Ist Ist Ist Ist \n 2021 2020 2019 2018 2017 \nPrimarschule Lehrpersonen 174.51 181.33 173.99 151.17 151.60 \nPrimarschule Betreuung 33.84 37.34 31.74 22.34 -- \nAlterszentrum Frohmatt 168.92 164.70 160.34 132.55 128.63 \n\n \n  \n\n\n\n1 Präsidiales \n\n20 \n \n\nIII. Stadtrat \n\n Präsidiales \n\n Personelles \n\n1.1.1 Stellenplan Stadtverwaltung \n\nAbteilung Ist Ist Ist Ist \n 2021 2020 \n\n \n2019 2018 \n\nPräsidiales 33.40 32.40 29.40 28.60 \nFinanzen 57.45 *57.25 35.75 30.05 \nPlanen und Bauen 51.00 51.00 49.20 44.20 \nWerke 34.30 32.30 31.30 29.80 \nSicherheit und Gesundheit 26.55 26.55 25.25 25.05 \nSchule und Jugend 17.00 14.80 14.10 13.80 \nSoziales 27.05 26.00 24.35 22.50 \n     \nTotal 246.75 240.30 209.35 194.00 \n     \nDifferenz zum Vorjahr +6.45 +11.95 +15.35 +0.70 \n*Finanzen, inkl. Etat Reinigung  19.00   \n\n \n*Finanzen: Im Stellenplan wurden die Stellen für die Gebäudereinigung vor dem Jahr \n2020 nicht ausgewiesen, da es immer wieder zu Änderungen zwischen internen und \nexternen Lösungen kam. Auch fanden Verschiebungen von der Primarschule zur Ab-\nteilung Finanzen/Dienststelle Immobilien statt. Der finanzielle Personalaufwand für \nReinigungen war selbstverständlich jeweils im Budget enthalten. Aufgrund von Flä-\nchenberechnungen wurde für den gegenwärtigen Aufwand der Etat für Reinigungs-\npersonal Ende 2020 auf 19 Stellen festgesetzt und in den Stellenplan aufgenommen \n(Abteilung Finanzen, Dienststelle Immobilien). In diesem Etat sind auch sämtliche \nMitarbeitende für die Reinigung der Schulanlagen enthalten. \n\n1.1.2 Stellenplan Primarschule und Frohmatt \n\n Ist  Ist Ist Ist Ist \n 2021 2020 2019 2018 2017 \nPrimarschule Lehrpersonen 174.51 181.33 173.99 151.17 151.60 \nPrimarschule Betreuung 33.84 37.34 31.74 22.34 -- \nAlterszentrum Frohmatt 168.92 164.70 160.34 132.55 128.63 \n\n \n  \n\n1 Präsidiales \n\n21 \n \n\n Dokumentationsstelle \n\nAn die Dokumentationsstelle gelangten Anfragen verschiedenster Interessen. Die \nmeisten betrafen denkmalpflegerische Abklärungen für Restaurierungen, Renovie-\nrungen und Umnutzungen von Gebäuden. Dazu werden häufig Fotografien gesucht, \nwas sich als besonders aufwendig erweist. Auch die Gruppe «Baukultur Wädenswil» \nforschte hier für ihre Website und die Informationstafeln an historischen Bauten. Da-\nneben wurden biografische Informationen für Familiengeschichten und Stammbäume \nangefragt. Eine Maturandin schrieb unter anderem mit Material der Dokumentations-\nstelle ihre Maturarbeit über die Gründerin des Spitals, Elisabeth Rellstab. Verschie-\ndene Besuchende recherchierten zu politischen Anliegen wie der Schule Langrüti, \nder Skateszene oder der Freizeitanlage. Weitere Interessen waren die Feuerwehrge-\nrätefabrik Ehrsam und verschiedene andere ehemalige Industriebetriebe. Wiederholt \nwurde auch die Zeitungssammlung der Dokumentationsstelle konsultiert. \n\nManche Informationen und einiges Bildmaterial wurden in Beiträgen im Jahrbuch der \nStadt Wädenswil verarbeitet und veröffentlicht. Dazu durfte die Dokumentationsstelle \nwiederum als Leihgeberin für die Ausstellung der Historischen Gesellschaft wirken. In \nder Reprise von «abgelichtet – Wädenswil auf Foto und Film» waren zahlreiche Ori-\nginale aus dem Bestand zu sehen, dazu Ausschnitte aus dem digitalen Filmschatz \nder Dokumentationsstelle. \n\nDie Bibliothek wuchs um zahlreiche Publikationen und Zeitschriften. Die Neuzugänge \nfürs Archiv bestanden aus vielen kleinen Einzelstücken und Fotografien sowie Foto-\nalben. Aus dem Stadtarchiv Wädenswil übernahm die Dokumentationsstelle Be-\nstände aus den ehemaligen Gemeindearchiven von Hütten (Viehzuchtgenossen-\nschaft) und Schönenberg (Gemeindeverein und Turnverein). Vom mittlerweile aufge-\nlösten Männerchor Eintracht konnten weitere Unterlagen aufgenommen werden, die \nbereits Vorhandenes ergänzen. Weitere Neuzugänge sind Geschäftsakten des Uhr-\nmachers Huber im «Hirschen» und der Gattiker-Helbling-Stiftung. \n\n Bevölkerungsdienste \n\n1.3.1 Einwohnerdienste \n\n1.3.1.1 Bevölkerungsbewegung 2021 \n\n  2021 \nEinwohnerbestand am 31. Dezember 2020  24’808 \nGeburtenüberschuss + 33  \nWanderungsbilanz  + 90  \nZunahme der Bevölkerung  123 \n   \nEinwohnerbestand am 31. Dezember 2021  24’931 \n  \n\n\n\n1 Präsidiales \n\n22 \n \n\n1.3.1.2 Einwohnerbestand \n\n 31.12.2021 31.12.2020 \nSchweizerinnen und Schweizer 19’388 19’308 \nAusländerinnen und Ausländer \n\n- – Niedergelassene und Jahresaufenthalter/-innen \n- – Kurzaufenthalter/-innen, länger als  \n\n  12 Monate in Wädenswil wohnhaft \n- – Vorläufig Aufgenommene \n\n5’543 \n5’386 \n\n \n14 \n\n143 \n\n5’500 \n5’329 \n\n \n19 \n\n152 \n \nEinwohnerbestand (§ 1 ff FAV) \n\n           \n    \n24’931 \n\n           \n    \n24’808 \n\n   \nWochenaufenthalter/-innen 337 331 \nNebenniederlassung und Kurzaufenthalter/-innen,  \nweniger als 12 Monate in Wädenswil wohnhaft \nAsylsuchende \n\n \n77 \n15 \n\n \n73 \n20 \n\n            \n  \n\n           \n  \n\nGesamteinwohnerbestand 25’360 25’232 \n \nEinwohnerbestand: Au 5’996 (6’041), Schönenberg 1’893 (1’834), Hütten 869 (897) \n \nVon den 24’931 Einwohnerinnen und Einwohnern besitzen 4’845 das Wädenswiler \nBürgerrecht. \n \nDer Anteil der ausländischen Wohnbevölkerung beträgt 22% und setzt sich aus 108 \nNationalitäten zusammen. \n \n\n1.3.1.3 Bevölkerung nach Konfessionen \n\n 31.12.2021 31.12.2020 \nReformiert 7’356 7’484 \nRömisch-katholisch 6’472 6’637 \nChristkatholisch 23 22 \nAndere und Konfessionslose 11’080 10’665 \n 24’931 24’808 \n  \n\n\n\n1 Präsidiales \n\n22 \n \n\n1.3.1.2 Einwohnerbestand \n\n 31.12.2021 31.12.2020 \nSchweizerinnen und Schweizer 19’388 19’308 \nAusländerinnen und Ausländer \n\n- – Niedergelassene und Jahresaufenthalter/-innen \n- – Kurzaufenthalter/-innen, länger als  \n\n  12 Monate in Wädenswil wohnhaft \n- – Vorläufig Aufgenommene \n\n5’543 \n5’386 \n\n \n14 \n\n143 \n\n5’500 \n5’329 \n\n \n19 \n\n152 \n \nEinwohnerbestand (§ 1 ff FAV) \n\n           \n    \n24’931 \n\n           \n    \n24’808 \n\n   \nWochenaufenthalter/-innen 337 331 \nNebenniederlassung und Kurzaufenthalter/-innen,  \nweniger als 12 Monate in Wädenswil wohnhaft \nAsylsuchende \n\n \n77 \n15 \n\n \n73 \n20 \n\n            \n  \n\n           \n  \n\nGesamteinwohnerbestand 25’360 25’232 \n \nEinwohnerbestand: Au 5’996 (6’041), Schönenberg 1’893 (1’834), Hütten 869 (897) \n \nVon den 24’931 Einwohnerinnen und Einwohnern besitzen 4’845 das Wädenswiler \nBürgerrecht. \n \nDer Anteil der ausländischen Wohnbevölkerung beträgt 22% und setzt sich aus 108 \nNationalitäten zusammen. \n \n\n1.3.1.3 Bevölkerung nach Konfessionen \n\n 31.12.2021 31.12.2020 \nReformiert 7’356 7’484 \nRömisch-katholisch 6’472 6’637 \nChristkatholisch 23 22 \nAndere und Konfessionslose 11’080 10’665 \n 24’931 24’808 \n  \n\n1 Präsidiales \n\n23 \n \n\n1.3.1.4 Altersstruktur der Wohnbevölkerung am 31.12.2021 \n\nAltersgruppe Total Personen Männer Frauen \n\n   0 –   4 1’183 611 572 \n   5 –   9 1’241 645 596 \n10 – 14 1’284 649 635 \n15 – 19 1’163 612 551 \n20 – 24 1’269 635 634 \n25 – 29 1’375 721 654 \n30 – 34 1’492 770 722 \n35 – 39 1’736 830 906 \n40 – 44 1’756 822 934 \n45 – 49 1’759 864 895 \n50 – 54 1’934 965 969 \n55 – 59 1’938 967 971 \n60 – 64 1’606 768 838 \n65 – 69 1’316 611 705 \n70 – 74 1’237 556 681 \n75 – 79 1’185 572 613 \n80 – 84 779 341 438 \n85 – 89 443 179 264 \n90 – 94 196 58 138 \n95 – 99 36 11 25 \n\n100 und älter 3 0 3 \nTotal 24’931 12’187   12'744 \n\n \n\n  \n\n\n\n1 Präsidiales \n\n24 \n \n\n1.3.1.5 Bevölkerungsentwicklung seit 1900 (inkl. Wochenaufenthalter) \n\n1.3.1.6 Verschiedenes \n\nVon den Einwohnerdiensten wurden bearbeitet: \n\n1'095    (833)  Identitätskarten \n1'789 (2’000)  Ausländerausweise \n \n\n1.3.1.7 Erreichen der Volljährigkeit / Jubiläen \n\n225  (237) Volljährige, Jahrgang 2003 \n309  (254)  Altersjubiläen davon     84 (81)   Hochzeitsjubiläen  \n213    80-jährige        0 steinerne \n 58   90-jährige       3 eiserne \n 9   95-jährige     17 diamantene \n 6   96-jährige   64     goldene \n 8   97-jährige \n 8   98-jährige \n 4   99-jährige \n 2 100-jährige \n 1 101-jährige \n   \n\n0\n\n5000\n\n10000\n\n15000\n\n20000\n\n25000\n\n30000\n\n1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\n\n\n1 Präsidiales \n\n24 \n \n\n1.3.1.5 Bevölkerungsentwicklung seit 1900 (inkl. Wochenaufenthalter) \n\n1.3.1.6 Verschiedenes \n\nVon den Einwohnerdiensten wurden bearbeitet: \n\n1'095    (833)  Identitätskarten \n1'789 (2’000)  Ausländerausweise \n \n\n1.3.1.7 Erreichen der Volljährigkeit / Jubiläen \n\n225  (237) Volljährige, Jahrgang 2003 \n309  (254)  Altersjubiläen davon     84 (81)   Hochzeitsjubiläen  \n213    80-jährige        0 steinerne \n 58   90-jährige       3 eiserne \n 9   95-jährige     17 diamantene \n 6   96-jährige   64     goldene \n 8   97-jährige \n 8   98-jährige \n 4   99-jährige \n 2 100-jährige \n 1 101-jährige \n   \n\n0\n\n5000\n\n10000\n\n15000\n\n20000\n\n25000\n\n30000\n\n1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\n1 Präsidiales \n\n25 \n \n\n1.3.1.8 Unterschriftenprüfung bei Initiativen und Referenden \n\n  Anzahl \nBegehren \n\nAnzahl gültige  \nUnterschriften \n\nInitiativen Eidgenössische 9 (30) 968 (1’175) \n Kantonale 0   (2) 0      (88) \n Kommunale 2   (0) 1’724        (0) \n    \nReferenden Eidgenössische 8 (10) 1’298    (517) \n Kantonale 1   (0) 139        (0) \n Kommunale 0   (0) 0        (0) \n    \nTotal  20 (42) 4’129 (1’780) \n\n1.3.1.9 Tageskarte Gemeinde \n\nDie Tageskarte Gemeinde wird in Form von einzelnen, für jeden Gültigkeitstag vorda-\ntierten Tageskarten ausgegeben. Im Jahr 2021 waren 2 Karten pro Tag im Angebot. \n\n 2021 2020 2019 \nverkaufte Karten 678 1’116 2’054 \nAuslastung 92,85% 76,04% 93,77% \n\n1.3.2 Zivilstandswesen \n\nStatistische Übersicht über die Zivilstandsfälle  \n\n1.3.2.1 Geburten \n\n 2021 2020 2019 \nvon Einwohnerinnen und Einwohnern 223 193 212 \n\n1.3.2.2 Trauungen / Eingetragene Partnerschaften  \n\n 2021 2020 2019 \nGetraute Paare 140 127 124 \nEingetragene Partnerschaften 2 1 1 \n\n1.3.2.3 Todesfälle \n\n 2021 2020 2019 \nim Zivilstandskreis Wädenswil beurkundet 150 186 193 \n  \n\n\n\n1 Präsidiales \n\n26 \n \n\n1.3.2.4 Verschiedenes \n\nDas Zivilstandswesen bearbeitete unter anderem: \n\n 2021 2020 2019 \nEhevorbereitungsverfahren 154 145 147 \nVorverfahren Eingetragene Partnerschaften 2 2 1 \nKindsanerkennungen 84 87 68 \nNamenserklärungen 32 25 31 \nBeurkundung von Auslandereignissen/  \nGerichts- und Verwaltungsentscheiden \n\n \n445 \n\n \n350 \n\n \n428 \n\nAus Infostar ausgestellte Dokumente 3’267 2’706 2’975 \nPersonenaufnahme und Bearbeitung 301 376 829 \nGeschäftsfälle in Infostar 2’933 4’404 5’216 \n\n1.3.3 Bestattungswesen \n\n1.3.3.1 Regelung der Bestattung in Wädenswil \n\n 2021 2020 2019 \nVerstorbene Einwohnerinnen und Einwohner 192 213 201 \nDavon auswärts gestorben 116 119 106 \n\n1.3.3.2 Bestattungen Friedhof Wädenswil-Eichweid, Schönenberg, Hütten \n\n 2021 2020 2019 \nFriedhof Wädenswil-Eichweid 122 131 146 \n    \nErdbestattungen \ndavon \n\n20 12 23 \n\n- Reihengräber Erwachsene 12 10 19 \n- Reihengräber Kinder bis 12 Jahre 1 0 1 \n- Familiengräber 7 2 3 \n    \nUrnenbeisetzungen (Kremation) \ndavon \n\n102 119 123 \n\n- Reihengräber 17 18 15 \n- Reihengräber Kinder bis 12 Jahre 0 0 0 \n- Gräber, bestehend 17 16 26 \n- Urnennischen 4 8 4 \n- Urnen-Familiengräber 8 8 3 \n- Urnentreppe 7 8 12 \n- Gemeinschaftsgrab 49 61 63 \n-     \n  \n\n\n\n1 Präsidiales \n\n26 \n \n\n1.3.2.4 Verschiedenes \n\nDas Zivilstandswesen bearbeitete unter anderem: \n\n 2021 2020 2019 \nEhevorbereitungsverfahren 154 145 147 \nVorverfahren Eingetragene Partnerschaften 2 2 1 \nKindsanerkennungen 84 87 68 \nNamenserklärungen 32 25 31 \nBeurkundung von Auslandereignissen/  \nGerichts- und Verwaltungsentscheiden \n\n \n445 \n\n \n350 \n\n \n428 \n\nAus Infostar ausgestellte Dokumente 3’267 2’706 2’975 \nPersonenaufnahme und Bearbeitung 301 376 829 \nGeschäftsfälle in Infostar 2’933 4’404 5’216 \n\n1.3.3 Bestattungswesen \n\n1.3.3.1 Regelung der Bestattung in Wädenswil \n\n 2021 2020 2019 \nVerstorbene Einwohnerinnen und Einwohner 192 213 201 \nDavon auswärts gestorben 116 119 106 \n\n1.3.3.2 Bestattungen Friedhof Wädenswil-Eichweid, Schönenberg, Hütten \n\n 2021 2020 2019 \nFriedhof Wädenswil-Eichweid 122 131 146 \n    \nErdbestattungen \ndavon \n\n20 12 23 \n\n- Reihengräber Erwachsene 12 10 19 \n- Reihengräber Kinder bis 12 Jahre 1 0 1 \n- Familiengräber 7 2 3 \n    \nUrnenbeisetzungen (Kremation) \ndavon \n\n102 119 123 \n\n- Reihengräber 17 18 15 \n- Reihengräber Kinder bis 12 Jahre 0 0 0 \n- Gräber, bestehend 17 16 26 \n- Urnennischen 4 8 4 \n- Urnen-Familiengräber 8 8 3 \n- Urnentreppe 7 8 12 \n- Gemeinschaftsgrab 49 61 63 \n-     \n  \n\n1 Präsidiales \n\n27 \n \n\n 2021 2020 2019 \nFriedhof Schönenberg 8 8 8 \n    \nErdbestattungen Reihengräber \n \n\n0 2 0 \n\nUrnenbeisetzungen (Kremation) \ndavon \n\n8 6 8 \n\n- Reihengräber 1 2 3 \n- Gräber, bestehend 4 2 3 \n- Gemeinschaftsgrab 3 2 2 \n-     \n 2021 2020 2019 \nFriedhof Hütten 4 6 2 \n    \nErdbestattungen Reihengräber \n \n\n1 0 0 \n\nUrnenbeisetzungen (Kremation) \ndavon \n\n3 6 2 \n\n- Reihengräber 1 2 0 \n- Gräber, bestehend 1 2 2 \n- Gemeinschaftsgrab 1 2 0 \n-     \n\n1.3.4 Einbürgerungen \n\n1.3.4.1 Schweizer Bürgerinnen und Bürger \n\n4 (6) Schweizerinnen oder Schweizern mit Wohnsitz in Wädenswil (mit auswärtigem \nBürgerrecht) ist auf Gesuch hin das Bürgerrecht von Wädenswil erteilt worden. \n\n1.3.4.2 Einbürgerungen von Ausländerinnen und Ausländern \n\nDurch erleichterte Einbürgerung (Art. 21, 24 und 27 BüG / Ehegatten und Kinder von \nSchweizern) haben 11 (16) Personen das Bürgerrecht von Wädenswil erworben. Da-\nvon sind 3 (3) Personen auch wohnhaft in Wädenswil. 12 (23) Wädenswiler Einwoh-\nnerinnen und Einwohner haben das Schweizer Bürgerrecht einer anderen Gemeinde \nerworben. \n \nIm ordentlichen Einbürgerungsverfahren nach Art. 13 Bundesgesetz über Erwerb \nund Verlust des Schweizer Bürgerrechts (BüG) sind abschliessend 126 (74) Perso-\nnen ins Bürgerrecht aufgenommen worden, und zwar 75 (48) Erwachsene und 51 \n(26) Kinder.  \n  \n\n\n\n1 Präsidiales \n\n28 \n \n\nNach der Herkunft verteilen sich die Eingebürgerten auf folgende Staaten: \nHerkunftsstaat Erwachsene Kinder Total \n    \nÄgypten 2 1 3 \nBelarus 2 2 4 \nBelgien 3 0 3 \nChile 1 0 1 \nDeutschland 35 26 61 \nDominikanische Republik 0 1 1 \nEritrea 2 0 2 \nIndien 2 2 4 \nIsrael 0 1 1 \nItalien 8 4 12 \nKosovo 3 4 7 \nKroatien 1 0 1 \nNiederlande 4 1 5 \nNordmazedonien 1 1 2 \nPolen 1 0 1 \nPortugal 1 0 1 \nRumänien 1 1 2 \nRussland 3 0 3 \nSlowakei 1 0 1 \nSpanien 0 1 1 \nTürkei 1 2 3 \nVereinigtes Königreich 3 4 7 \nTotal 2021 75 51 126 \n    \nTotal 2020 48 26 74 \nTotal 2019 53 45 98 \n\n Bildungs- und Forschungsstadt \n\nDie Förderung der Bildungs- und Forschungsstadt Wädenswil ist seit elf Jahren ein \nfester Bestandteil der kommunalen Standortförderung. Damit trägt die Stadt dem \nUmstand Rechnung, dass Institutionen und Firmen in den Bereichen Bildung, For-\nschung und Innovation ein wesentlicher kommunaler «Wirtschaftszweig» sind.  \nDieses Jahr konnte die provisorische Turnhalle im Langwies in Betrieb genommen \nwerden, die zu weiten Teilen von der neuen Kantonsschule genutzt und in zehn Jah-\nren refinanziert ist. Abends steht sie den Sportvereinen zur Verfügung. Sie ist zudem \nals Provisorium für den Turnunterricht der Primarschule vorgesehen für die Zeit, \nwenn die Schulanlage Ort umgebaut wird. \n \nIm Vorjahr war der Bau zum neuen Laborgebäude der Zürcher Hochschule für Ange-\nwandte Wissenschaften (ZHAW) in Angriff genommen worden. Die ZHAW erhält auf \ndem Campus Reidbach (Tuwag-Areal) hochmoderne Einrichtungen im zukunftsträch-\ntigen Bereich der Lebensmitteltechnologie. Dies entspricht dem Ziel des Stadtrats, \ndie thematische Spezialität des Bildungs- und Forschungsstandorts Wädenswil im \nBereich Lebensmittel/Pflanzen/Umwelt weiter zu fördern.  \n \nDas neue Labor wird hoffnungsvollerweise das Renommee der ZHAW weiter stei-\ngern. Es besteht zudem eine gewisse Wahrscheinlichkeit, dass auch das \n\n\n\n1 Präsidiales \n\n28 \n \n\nNach der Herkunft verteilen sich die Eingebürgerten auf folgende Staaten: \nHerkunftsstaat Erwachsene Kinder Total \n    \nÄgypten 2 1 3 \nBelarus 2 2 4 \nBelgien 3 0 3 \nChile 1 0 1 \nDeutschland 35 26 61 \nDominikanische Republik 0 1 1 \nEritrea 2 0 2 \nIndien 2 2 4 \nIsrael 0 1 1 \nItalien 8 4 12 \nKosovo 3 4 7 \nKroatien 1 0 1 \nNiederlande 4 1 5 \nNordmazedonien 1 1 2 \nPolen 1 0 1 \nPortugal 1 0 1 \nRumänien 1 1 2 \nRussland 3 0 3 \nSlowakei 1 0 1 \nSpanien 0 1 1 \nTürkei 1 2 3 \nVereinigtes Königreich 3 4 7 \nTotal 2021 75 51 126 \n    \nTotal 2020 48 26 74 \nTotal 2019 53 45 98 \n\n Bildungs- und Forschungsstadt \n\nDie Förderung der Bildungs- und Forschungsstadt Wädenswil ist seit elf Jahren ein \nfester Bestandteil der kommunalen Standortförderung. Damit trägt die Stadt dem \nUmstand Rechnung, dass Institutionen und Firmen in den Bereichen Bildung, For-\nschung und Innovation ein wesentlicher kommunaler «Wirtschaftszweig» sind.  \nDieses Jahr konnte die provisorische Turnhalle im Langwies in Betrieb genommen \nwerden, die zu weiten Teilen von der neuen Kantonsschule genutzt und in zehn Jah-\nren refinanziert ist. Abends steht sie den Sportvereinen zur Verfügung. Sie ist zudem \nals Provisorium für den Turnunterricht der Primarschule vorgesehen für die Zeit, \nwenn die Schulanlage Ort umgebaut wird. \n \nIm Vorjahr war der Bau zum neuen Laborgebäude der Zürcher Hochschule für Ange-\nwandte Wissenschaften (ZHAW) in Angriff genommen worden. Die ZHAW erhält auf \ndem Campus Reidbach (Tuwag-Areal) hochmoderne Einrichtungen im zukunftsträch-\ntigen Bereich der Lebensmitteltechnologie. Dies entspricht dem Ziel des Stadtrats, \ndie thematische Spezialität des Bildungs- und Forschungsstandorts Wädenswil im \nBereich Lebensmittel/Pflanzen/Umwelt weiter zu fördern.  \n \nDas neue Labor wird hoffnungsvollerweise das Renommee der ZHAW weiter stei-\ngern. Es besteht zudem eine gewisse Wahrscheinlichkeit, dass auch das \n\n1 Präsidiales \n\n29 \n \n\nGründerzentrum «grow» davon profitieren wird. Das Jungunternehmerzentrum entwi-\nckelte sich auch 2021 erfreulich. Aufgrund der anhaltenden Nachfrage konnte dieses \nJahr bereits der dritte Standort gesichert werden, der vierte Standort ist in Planung.  \n \nEin Meilenstein war schliesslich die Eröffnung des neuen Studentenwohnheims an \nder Meierhofstrasse unterhalb von Schloss und Reben. Die Stiftung Technische \nObstverwertung realisierte hier 54 Zimmer und 10 Studios für Studierende. Damit \nkonnte, nach mehreren Anläufen, dem Bedarf nach studentischem Wohnen endlich \nRechnung getragen werden. \n \nEin wichtiges Element ist der Austausch unter den ortsansässigen Bildungs- und For-\nschungsinstitutionen. Hier wird das Arbeitsprogramm begleitet und es werden Pro-\njekte lanciert.  \n\n Stadtbibliothek \n\n1.5.1 Allgemeines \n\nUnterschiedliche pandemiebedingte Massnahmen prägten auch das Geschäftsjahr \n2021 der Stadtbibliothek. Die Einhaltung des Schutz- und Hygienekonzepts, die Be-\ngrenzung der Anzahl Besucherinnen und Besucher, die sich zeitgleich in der Biblio-\nthek aufhalten durften, sowie die Masken- und Zertifikatspflicht bestimmten den bibli-\nothekarischen Alltag. Dennoch sieht die Jahresstatistik erfreulich aus: Die Ausleih-\nzahlen der physischen Medien stiegen um 8’251 Ausleihen auf 111’382. Fleissig \nnachgefragt waren Bilder- und Sachbücher für Kinder, Tonie-Figuren und Hörbücher \nsowie Belletristik für Kinder und Jugendliche. Erwartungsgemäss sind die Ausleih-\nzahlen der Digitalen Bibliothek «Dibiost» stark und liegen bei 16’403 Downloads. \nDies ist nur leicht weniger (–320 Downloads) als im Vorjahr mit dem Lockdown. Bei \nden Neuanmeldungen ist jedoch ein Rückgang zu verzeichnen. Konnten im Jahr \n2020 349 neue Kundinnen und Kunden gezählt werden, so hiess die Stadtbibliothek \nim Jahr 2021 299 Neukundinnen und Neukunden willkommen. Die durch den Fre-\nquenzzähler aufgezeichneten Besucherzahlen stiegen leicht an. Mit 42’937 Besuche-\nrinnen und Besuchern zählt die Stadtbibliothek 2’275 Eintritte mehr. Erfreulich ist die \nAnzahl Klassenbesuche der verschiedenen Schuleinheiten in Wädenswil; diese \nnahm im Vergleich zu den Vorjahren signifikant zu. \n \nDie Bibliothekarinnen beschäftigten sich auch 2021 mit aktuellen Entwicklungen und \nTrends und besuchten Weiterbildungen zu den Themen digitale Angebote («Spiele-\nrisch die Bibliothek entdecken – Actionbound, Esposito und Co. richtig nutzen»), Le-\nseförderung und Zukunft des Lesens («Herausforderung Lesen! Leseförderung für \nschwach lesende Kinder und Jugendliche», «Lesen 2030. Kinder- und Jugendlitera-\ntur im digitalen Zeitalter») sowie Bibliotheksentwicklung («Öffentliche Bibliotheken auf \ndem Weg zum Dritten Ort: Konzepte und Rezepte»). Überdies führte die Stadtbiblio-\nthek ihre Mitarbeit in verschiedenen interdisziplinären städtischen Projektgruppen fort \n– etwa in der Frühförderung oder der Echogruppe «Alterskonzept». Das Team der \nBibliothek leistete in den Bereichen Bildung, Kultur und Freizeit sowie Kompetenzför-\nderung auch im Jahr 2021 einen nachhaltigen Beitrag für die Stadt Wädenswil. Zent-\nrale Anliegen waren die Vernetzung und Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Part-\nnern (Schuleinheit Eidmatt, Soziokultur Wädenswil, Freizeitanlage, Sicherheit und \nGesundheit, Pro Senectute Zimmerberg, Lesegesellschaft Wädenswil, ZHAW Wä-\ndenswil) sowie die Realisierung von Angeboten, die Austausch und Partizipation \n\n\n\n1 Präsidiales \n\n30 \n \n\nermöglichen. Die Stadtbibliothek führte Sprach- und Leseförderprojekte durch \n(«Bookstar», «Prix Chronos», «Buchstart», «Kamishibai», «Vorlesetag») und förderte \nals Schulbibliothek der Schuleinheit Eidmatt die Kompetenzen Lesen, Informations-\nbeschaffung und Medienvielfalt. In Zusammenarbeit mit einer 6. Klasse entstanden \ninspirierende Buchrezensionen, die in der Jugendecke der Stadtbibliothek präsentiert \nwerden. Auf der Agenda stand auch eine Überarbeitung des Benutzungsreglements \nsowie der Gebührentarife, welche rechtzeitig auf Ende Jahr fertiggestellt wurde. \n \nDer Jahresanfang war geprägt durch das Notbudget der Stadt Wädenswil, welches \nzur Folge hatte, dass das Medienangebot nicht wie gewohnt gepflegt werden konnte. \nPandemiebedingt hiess es für das Team der Stadtbibliothek immer wieder Flexibilität \nzu zeigen; im Frühling etwa mit Angeboten für zu Hause – «Reim & Spiel-Anleitun-\ngen» und das «Mitmach-Online-Kino» von und mit Andrew Bond über die Homepage \nder Bibliothek oder «Coffee to go» im Herbst. Mit der Zertifikatspflicht ab September \nnahm das Team der Stadtbibliothek wieder seinen bewährten und geschätzten kon-\ntaktlosen Abholservice auf. Diese Entwicklung wurde wiederum von einem regiona-\nlen Fernsehsender sowie der Zürichsee-Zeitung dokumentiert. Neben der Aufwer-\ntung des Kinderbereichs mit einladenden Sesseln und einem Kindersofa entstand im \nTiefparterre ein gemütliches kleines Bibliotheks-Café. Im Hochparterre wurde eine \nseparate Ecke, ein «English Corner», mit englischer Belletristik für Erwachsene ein-\ngerichtet. Seit September steht ein geräumiger Medienrückgabekasten vor dem Ein-\ngang zur Bibliothek. Dieser ermöglicht eine bequeme Rückgabe aller Medienarten \nunabhängig von den Öffnungszeiten der Bibliothek. Im Rahmen der Aufwertung des \nBibliotheksvorplatzes hin zu einer grünen Oase der Biodiversität – ein Projekt der \nZHAW Wädenswil – konnte die Stadtbibliothek wetterfeste Tische und Stühle an-\nschaffen und den Vorplatz als weiteren Aufenthaltsbereich nutzbar machen. Um der \nSprachenvielfalt von Stadt und Region Wädenswil sowie der zentralen Bedeutung \ndes Erstsprachenerwerbs gerecht zu werden, bietet die Stadtbibliothek erstmalig Bil-\nder- und Lesebücher für Kinder in 10 verschiedenen Sprachen an: Albanisch, Fran-\nzösisch, Italienisch, Kroatisch, Portugiesisch, Serbisch, Spanisch, Tamilisch, Tigrinya \nund Türkisch. Überdies führt die Bibliothek bereits einen grösseren Bestand an engli-\nschen Kindermedien. \n\nAuch im Jahr 2021 führte die Stadtbibliothek ihre erfolgreich etablierten Veranstal-\ntungsreihen weiter: 3 Buchclub-Abende, 3 Kamishibais (Erzähltheater), 4 Buchstart-\nVeranstaltungen und 3 Strickabende stiessen auf ungebrochene Nachfrage. Für den \n26. Mai, den Schweizerischen Vorlesetag, nahmen Schülerinnen der Oberstufe Wä-\ndenswil Märchen in ihren Muttersprachen auf (Albanisch, Deutsch, Englisch, Franzö-\nsisch, Italienisch, Kroatisch, Mandarin, Serbisch und Tamilisch) und stellten diese on-\nline. Im Juni erhielt die Stadtbibliothek Besuch der Tibetergemeinschaft Wädenswil. \nDiese überreichte der Bibliothek in einer feierlichen Zeremonie vier Bücher des Dalai \nLama. Im Juni und August war die Stadtbibliothek zu Gast im Quartiermobil der Sozi-\nokultur. Das Team las Bilderbücher vor und stellte für die Kleinen eine Sirupbar auf. \nDaneben wurden eifrig Lesezeichen gebastelt sowie «Bookfaces» fotografiert. Zu-\nsammen mit der Pro Senectute Zimmerberg und der städtischen Soziokultur wurde \nerstmals das «Erzählcafé» durchgeführt. In lockerer Atmosphäre erzählten die Teil-\nnehmenden zu den Themen «Mein Lieblingsbuch» und «Meine schönste Reise» per-\nsönliche Erlebnisse und Geschichten. Harry Potters Zauberwelt empfing am Ferien-\npass-Tag im Sommer 12 Kinder und Jugendliche. Unter der fachkundigen Leitung \nvon «Dany’s Schule für Hexerei und Zauberei», brauten die Zauberschülerinnen und \n-schüler Zaubertränke, entwarfen Zauberstäbe und bastelten «Spickoskope». Die \n\n\n\n1 Präsidiales \n\n30 \n \n\nermöglichen. Die Stadtbibliothek führte Sprach- und Leseförderprojekte durch \n(«Bookstar», «Prix Chronos», «Buchstart», «Kamishibai», «Vorlesetag») und förderte \nals Schulbibliothek der Schuleinheit Eidmatt die Kompetenzen Lesen, Informations-\nbeschaffung und Medienvielfalt. In Zusammenarbeit mit einer 6. Klasse entstanden \ninspirierende Buchrezensionen, die in der Jugendecke der Stadtbibliothek präsentiert \nwerden. Auf der Agenda stand auch eine Überarbeitung des Benutzungsreglements \nsowie der Gebührentarife, welche rechtzeitig auf Ende Jahr fertiggestellt wurde. \n \nDer Jahresanfang war geprägt durch das Notbudget der Stadt Wädenswil, welches \nzur Folge hatte, dass das Medienangebot nicht wie gewohnt gepflegt werden konnte. \nPandemiebedingt hiess es für das Team der Stadtbibliothek immer wieder Flexibilität \nzu zeigen; im Frühling etwa mit Angeboten für zu Hause – «Reim & Spiel-Anleitun-\ngen» und das «Mitmach-Online-Kino» von und mit Andrew Bond über die Homepage \nder Bibliothek oder «Coffee to go» im Herbst. Mit der Zertifikatspflicht ab September \nnahm das Team der Stadtbibliothek wieder seinen bewährten und geschätzten kon-\ntaktlosen Abholservice auf. Diese Entwicklung wurde wiederum von einem regiona-\nlen Fernsehsender sowie der Zürichsee-Zeitung dokumentiert. Neben der Aufwer-\ntung des Kinderbereichs mit einladenden Sesseln und einem Kindersofa entstand im \nTiefparterre ein gemütliches kleines Bibliotheks-Café. Im Hochparterre wurde eine \nseparate Ecke, ein «English Corner», mit englischer Belletristik für Erwachsene ein-\ngerichtet. Seit September steht ein geräumiger Medienrückgabekasten vor dem Ein-\ngang zur Bibliothek. Dieser ermöglicht eine bequeme Rückgabe aller Medienarten \nunabhängig von den Öffnungszeiten der Bibliothek. Im Rahmen der Aufwertung des \nBibliotheksvorplatzes hin zu einer grünen Oase der Biodiversität – ein Projekt der \nZHAW Wädenswil – konnte die Stadtbibliothek wetterfeste Tische und Stühle an-\nschaffen und den Vorplatz als weiteren Aufenthaltsbereich nutzbar machen. Um der \nSprachenvielfalt von Stadt und Region Wädenswil sowie der zentralen Bedeutung \ndes Erstsprachenerwerbs gerecht zu werden, bietet die Stadtbibliothek erstmalig Bil-\nder- und Lesebücher für Kinder in 10 verschiedenen Sprachen an: Albanisch, Fran-\nzösisch, Italienisch, Kroatisch, Portugiesisch, Serbisch, Spanisch, Tamilisch, Tigrinya \nund Türkisch. Überdies führt die Bibliothek bereits einen grösseren Bestand an engli-\nschen Kindermedien. \n\nAuch im Jahr 2021 führte die Stadtbibliothek ihre erfolgreich etablierten Veranstal-\ntungsreihen weiter: 3 Buchclub-Abende, 3 Kamishibais (Erzähltheater), 4 Buchstart-\nVeranstaltungen und 3 Strickabende stiessen auf ungebrochene Nachfrage. Für den \n26. Mai, den Schweizerischen Vorlesetag, nahmen Schülerinnen der Oberstufe Wä-\ndenswil Märchen in ihren Muttersprachen auf (Albanisch, Deutsch, Englisch, Franzö-\nsisch, Italienisch, Kroatisch, Mandarin, Serbisch und Tamilisch) und stellten diese on-\nline. Im Juni erhielt die Stadtbibliothek Besuch der Tibetergemeinschaft Wädenswil. \nDiese überreichte der Bibliothek in einer feierlichen Zeremonie vier Bücher des Dalai \nLama. Im Juni und August war die Stadtbibliothek zu Gast im Quartiermobil der Sozi-\nokultur. Das Team las Bilderbücher vor und stellte für die Kleinen eine Sirupbar auf. \nDaneben wurden eifrig Lesezeichen gebastelt sowie «Bookfaces» fotografiert. Zu-\nsammen mit der Pro Senectute Zimmerberg und der städtischen Soziokultur wurde \nerstmals das «Erzählcafé» durchgeführt. In lockerer Atmosphäre erzählten die Teil-\nnehmenden zu den Themen «Mein Lieblingsbuch» und «Meine schönste Reise» per-\nsönliche Erlebnisse und Geschichten. Harry Potters Zauberwelt empfing am Ferien-\npass-Tag im Sommer 12 Kinder und Jugendliche. Unter der fachkundigen Leitung \nvon «Dany’s Schule für Hexerei und Zauberei», brauten die Zauberschülerinnen und \n-schüler Zaubertränke, entwarfen Zauberstäbe und bastelten «Spickoskope». Die \n\n1 Präsidiales \n\n31 \n \n\nThalwiler Autorin und Geschichten-Entwicklerin Samira El-Maawi las im August aus \nihrem Debütroman «In der Heimat meines Vaters riecht die Erde wie der Himmel» \nund diskutierte mit den Zuhörenden über (auto)biografisches Schreiben und Interkul-\nturalität. Zusammen mit der Schönenberger Kinderbuchautorin Annahita de la Mare \nreiste eine bunte Schar Kinder im September mit allen Sinnen durch die Bilderbücher \n«Der erste Flug» und «Der perfekte Regentag». Das Jahreshighlight fand im Novem-\nber statt: Unter dem Motto «Sirenengesang statt Feuersirene» feierte die Stadtbiblio-\nthek mit zahlreichen Gästen ein – im wahrsten Sinne des Wortes – zauberhaftes 10-\njähriges Jubiläum im ehemaligen Feuerwehrgebäude. Mit einem vielseitigen Pro-\ngramm bedankte sie sich bei ihren Kundinnen und Kunden für die Verbundenheit. \nEbenfalls im November startete das neue Angebot «Shared Reading online». Beim \ngemeinsamen Lesen liessen die Teilnehmenden die Kraft der Worte auf sich wirken. \nDie Schönenberger Geschichtenmacherin Iris Schneider erzählte im Dezember in ei-\nner schweizerdeutschen Version die Mitmachgeschichte «Twinkel, die Weihnachts-\nmaus». Im Anschluss reichte die Stadtbibliothek Lebkuchen und Mandarinen für die \nkleinen Gäste. Beendet wurde das Jahr mit drei Adventszauber-Freitagen. Bei Weih-\nnachtsmusik, abgepacktem Gebäck und Glühwein konnten in den Schaufenstern \nentlang der Schönenbergstrasse allerlei Anregungen für selbst gebastelte Weih-\nnachtsgeschenke entdeckt werden. \n\n1.5.2 Statistik \n\n 2021 2020 2019 \nMedienbestand 26’719 25’773 25’203 \nAusleihen 111’382 103’131 114’160 \nAusleihen Dibiost 16’403 16’723 13’330 \nAnzahl Besucher 42’937 40’662 49’116 \nNeuanmeldungen 299 349 482 \nÖffnungstage 259 225 258 \nÖffnungsstunden 1’160 962 1’140 \n \n\n Veranstaltungen und Kulturelles \n\nDie Auswirkungen des Coronavirus waren im Bereich Veranstaltungen und Kultur \nauch 2021 deutlich spürbar. So musste beispielsweise der Neuzuzügeranlass erneut \nabgesagt werden – dies zum Leid aller Beteiligten. Aufgrund des Notbudgets und der \ndarauffolgenden Sparrunde musste die Kulturkommission mit einem deutlich schma-\nleren Budget als üblich auskommen. Rund CHF 20’000.– mussten eingespart wer-\nden, was für die Mitglieder der Kulturkommission kein leichtes Unterfangen bedeu-\ntete. Dank viel Disziplin konnte das Budget jedoch eingehalten werden. \n \n\n1.6.1 Kulturkommission \n\nFolgende Projekte und Veranstaltungen konnten trotz Corona stattfinden und erhiel-\nten Unterstützung: \n \n- Historische Gesellschaft Wädenswil, Reprise der Ausstellung  \n\n«abgelichtet – Wädenswil auf Foto und Film» \n- Urban Frey, proPan-Konzerte, Beiträge für 2020 (Corona-Ausfall) und 2021 \n\n\n\n1 Präsidiales \n\n32 \n \n\n- Kammerorchester Wädenswil KOW, Beitrag für 2020 (Corona-Ausfall) und \n2021 \n\n- Robert-Walser-Stiftung, Beitrag an «Kritische Robert-Walser-Ausgabe» \n- Filmbühne, Beitrag an Saison 2021–2022 \n- Lesegesellschaft Wädenswil, Beitrag an Saison 2021–2022 \n- Michael Dinner, Dinner Klangfreuden, Beitrag für die Jahre 2020 und 2021 \n- Wadin Jazz, Beitrag an alle Konzerte 2021 \n- Hier und Jetzt Verlag, Beitrag an Buchprojekt «Die wilde und die zahme Sihl» \n- Inés Mantel, Kuratierung des Kunst- und Kulturkastens Wädenswil \n- Philipp Bachofner, Neuguet Konzerte 2021, Beitrag an das Extrakonzert II \n- Th. Gut Verlag, Beitrag an das Buchprojekt der Schönenberger Autorin Hanna \n\nSteinegger «Theres – Die Tochter der Dienstmagd» \n- Stradivari Quartett, Beitrag an das Konzert «Winterklänge am Zürichsee» \n- Konzertchor Harmonie Zürich, Beitrag an die Aufführung von G. F. Händels \n\n«Messiah» \n- Verein Schwalbenschlag, Beitrag an «Kulturkuchen am Hüttnersee» \n- Theater Eisenbarth, Beitrag an das Familientheater «Mama» \n- Volkstheater Wädenswil, Beitrag an Vorstellungen der Saison 2021 \n- Garagenbühne, Beitrag an Aufführung «Das Missverständnis» \n- Paolo D'Angelo, DAS TRIO, Beitrag an das Konzert «Ein Lied geht um die \n\nWelt» \n- Paolo D'Angelo, TRIO PEGASUS, Beitrag an die Konzerttour «Mosaik der \n\nKlänge» \n- Beat Dähler, Projektunterstützung für Komposition/Video «Virtual Ensemble» \n- Baukultur Wädenswil, Finanzierung Informationstafeln an historischen \n\nGebäuden \n- Judith Hollay Humm, Beitrag an Dokumentarfilm über Regula Humm-Rellstab \n\n \nUnter dem Label Filmbühne zeigt die Kulturkommission Wädenswil mit dem Schloss \nCinéma ausgesuchte Filme zwischen Arthouse und Mainstream. Die Filme laufen je-\nweils in der ersten Monatswoche (Oktober bis Mai) an drei Abenden. In der ersten \nHälfte der Filmbühne-Saison wurden drei Dokumentarfilme ausgestrahlt. Weitere In-\nformationen sind auf www.filmbühne.ch zu finden. \n\n Standortoptimierung \n\nDie Stiftung der Gründerorganisation Wädenswil, kurz grow, bezweckt die aktive För-\nderung von Jungunternehmen in der Region Zimmerberg–Sihltal. Hauptträger der \nStiftung sind die Stadt Wädenswil, die Zürcher Hochschule für Angewandte Wissen-\nschaften (ZHAW), der Immobiliendienstleister Tuwag Immobilien AG und die Zürcher \nKantonalbank, die über direkte und/oder indirekte Finanzierung die Kosten der ope-\nrativen Tätigkeiten tragen. Grow unterstützt Start-ups, die sich zu einer nachhaltigen \nund ethisch verantwortungsvollen Unternehmensführung verpflichten, ihre Geschäfts-\nidee zu entwickeln, ihr Unternehmen aufzubauen und zum Erfolg zu führen. Wichtige \nElemente dieser Unterstützung sind das massgeschneiderte Coaching, die Bereit-\nstellung von kostengünstig und individuell angepassten Büros und Laborräumen, die \nMöglichkeit zur Zusammenarbeit mit Forschungseinrichtungen (ZHAW, u.a.) und die \nEinbindung in relevante Netzwerke. \n \nDie für 2021 gesteckten Ziele wurden insgesamt erreicht, und die Firmen sind bislang \ngut durch diese schwierige Pandemiezeit gekommen. Dennoch hat die Corona-\n\n\n\n1 Präsidiales \n\n32 \n \n\n- Kammerorchester Wädenswil KOW, Beitrag für 2020 (Corona-Ausfall) und \n2021 \n\n- Robert-Walser-Stiftung, Beitrag an «Kritische Robert-Walser-Ausgabe» \n- Filmbühne, Beitrag an Saison 2021–2022 \n- Lesegesellschaft Wädenswil, Beitrag an Saison 2021–2022 \n- Michael Dinner, Dinner Klangfreuden, Beitrag für die Jahre 2020 und 2021 \n- Wadin Jazz, Beitrag an alle Konzerte 2021 \n- Hier und Jetzt Verlag, Beitrag an Buchprojekt «Die wilde und die zahme Sihl» \n- Inés Mantel, Kuratierung des Kunst- und Kulturkastens Wädenswil \n- Philipp Bachofner, Neuguet Konzerte 2021, Beitrag an das Extrakonzert II \n- Th. Gut Verlag, Beitrag an das Buchprojekt der Schönenberger Autorin Hanna \n\nSteinegger «Theres – Die Tochter der Dienstmagd» \n- Stradivari Quartett, Beitrag an das Konzert «Winterklänge am Zürichsee» \n- Konzertchor Harmonie Zürich, Beitrag an die Aufführung von G. F. Händels \n\n«Messiah» \n- Verein Schwalbenschlag, Beitrag an «Kulturkuchen am Hüttnersee» \n- Theater Eisenbarth, Beitrag an das Familientheater «Mama» \n- Volkstheater Wädenswil, Beitrag an Vorstellungen der Saison 2021 \n- Garagenbühne, Beitrag an Aufführung «Das Missverständnis» \n- Paolo D'Angelo, DAS TRIO, Beitrag an das Konzert «Ein Lied geht um die \n\nWelt» \n- Paolo D'Angelo, TRIO PEGASUS, Beitrag an die Konzerttour «Mosaik der \n\nKlänge» \n- Beat Dähler, Projektunterstützung für Komposition/Video «Virtual Ensemble» \n- Baukultur Wädenswil, Finanzierung Informationstafeln an historischen \n\nGebäuden \n- Judith Hollay Humm, Beitrag an Dokumentarfilm über Regula Humm-Rellstab \n\n \nUnter dem Label Filmbühne zeigt die Kulturkommission Wädenswil mit dem Schloss \nCinéma ausgesuchte Filme zwischen Arthouse und Mainstream. Die Filme laufen je-\nweils in der ersten Monatswoche (Oktober bis Mai) an drei Abenden. In der ersten \nHälfte der Filmbühne-Saison wurden drei Dokumentarfilme ausgestrahlt. Weitere In-\nformationen sind auf www.filmbühne.ch zu finden. \n\n Standortoptimierung \n\nDie Stiftung der Gründerorganisation Wädenswil, kurz grow, bezweckt die aktive För-\nderung von Jungunternehmen in der Region Zimmerberg–Sihltal. Hauptträger der \nStiftung sind die Stadt Wädenswil, die Zürcher Hochschule für Angewandte Wissen-\nschaften (ZHAW), der Immobiliendienstleister Tuwag Immobilien AG und die Zürcher \nKantonalbank, die über direkte und/oder indirekte Finanzierung die Kosten der ope-\nrativen Tätigkeiten tragen. Grow unterstützt Start-ups, die sich zu einer nachhaltigen \nund ethisch verantwortungsvollen Unternehmensführung verpflichten, ihre Geschäfts-\nidee zu entwickeln, ihr Unternehmen aufzubauen und zum Erfolg zu führen. Wichtige \nElemente dieser Unterstützung sind das massgeschneiderte Coaching, die Bereit-\nstellung von kostengünstig und individuell angepassten Büros und Laborräumen, die \nMöglichkeit zur Zusammenarbeit mit Forschungseinrichtungen (ZHAW, u.a.) und die \nEinbindung in relevante Netzwerke. \n \nDie für 2021 gesteckten Ziele wurden insgesamt erreicht, und die Firmen sind bislang \ngut durch diese schwierige Pandemiezeit gekommen. Dennoch hat die Corona-\n\n1 Präsidiales \n\n33 \n \n\nPandemie auch 2021 die Entwicklung der grow-Firmen beeinflusst. Die weltweiten \nLieferketten standen wie im Vorjahr stark unter Druck. Lieferprobleme erschwerten \ndie Produktentwicklungen. Beschränkungen bei Reisen führten zu weiteren Proble-\nmen. Vor allem direkte Kontakte mit Geschäftspartnern und Kunden im Ausland wa-\nren deutlich eingeschränkt. Für die Life-Sciences-Firmen hat die Corona-Pandemie \nzudem auch zu erschwerten Bedingungen bei der Laborarbeit geführt. Neben der \nUnterstützung der Firmen lag der Fokus der grow-Geschäftsleitung im vergangenen \nJahr auf der Planung und der Umsetzung des künftigen Wachstums der Gründeror-\nganisation. Dazu zählte auch die erfolgreiche Einbindung von zwei neuen Immobili-\neneigentümern. \n \n16 Firmen und Organisationen mit insgesamt 171 Mitarbeitenden zählten Ende 2021 \nzu grow. Sie sind in unterschiedlichen Bereichen aktiv, wobei zwei Drittel aller Firmen \nund die Mehrzahl der Mitarbeitenden in den Lebenswissenschaften (Life Sci-\nences/Med-Tech) tätig sind. Die Anzahl von Mitarbeitenden in grow-Firmen hat sich \n2021 trotz der Corona-Pandemie von 151 (2020) auf 171 erhöht.  \n \nBedingt durch den bisherigen Erfolg von grow, mussten sich die Geschäftsführung \nund der Stiftungsrat 2021 mit einer signifikant gestiegenen Nachfrage nach neuen \nMietflächen auseinandersetzen: Anfang 2021 standen grow insgesamt rund 3’400 m2 \nLabor- und Büroflächen zur Verfügung, davon 2’300 m2 im Tuwag-Areal an der Ein-\nsiedlerstrasse und 1’100 m2 an der Zugerstrasse 76 (Blattmann Metallwarenfabrik \nAG). Diese Flächen sind vollständig vermietet. Um den steigenden Büro- und Labor-\nbedarf zu decken, wurden auf dem Tuwag-Areal weitere 250 m2 Fläche ausgebaut \nund bezogen. Auch an der Zugerstrasse wurden weitere 150 m2 zur Verfügung ge-\nstellt. Diese sind 2022 bezugsbereit. Ausserdem haben zwei weitere Immobilienei-\ngentümer in Wädenswil und in Au mit der Planung und dem Ausbau von insgesamt \nweiteren 1’800 m2 Labor-und Büroflächen begonnen. So entstehen an der Schönen-\nbergstrasse 12 in Wädenswil rund 700 m2 Labor- und Bürofläche. Zusätzliche \n1’100 m2 entstehen bei der Elektron AG an der Riethofstrasse 11 in Au/Wädenswil. \nDie Flächen bei der Elektron AG sollten bis Sommer 2022 bezugsbereit sein. Ende \n2021 standen somit 3’650 m2 ausgebaute Labor- und Büroflächen zur Verfügung \n(vollständig vermietet). 2021 wurde mit dem Ausbau weiterer 1’950 m2 begonnen, so-\nmit belegen grow-Firmen bis Sommer 2022 rund 5’600 m2. \n \nDie Gründerorganisation grow leistet mit ihrer Tätigkeit einen wesentlichen Beitrag \nzum Bestreben der Stadt Wädenswil, sich als Bildungs- und Forschungsstadt zu \netablieren. Die Jungunternehmen suchen die Nähe zur Hochschule und profitieren \nvon der Zusammenarbeit im Bereich Forschung, Entwicklung und Innovation. Für die \nZHAW und andere Institutionen wiederum sind grow-Firmen wichtige Partner, mit de-\nnen gemeinsame Projekte durchgeführt werden. Dieser Austausch untereinander \nnützt allen Seiten und letztlich der Bildungs- und Forschungsstadt Wädenswil. Hinzu \nkommt, dass grow den Wirtschaftsstandort der Region stärkt. Hier wird aus Bildung \nund Forschung Wertschöpfung: Die grow-Start-ups schaffen mit dem Wissen, das sie \nsich an der ZHAW in Wädenswil oder anderswo angeeignet haben, neue Produkte \nund Arbeitsplätze. \n\n Verein Landart im Schlosspark Wädenswil \n\nDer Verein Landart wurde 2008 als gemeinsame Initiative der Stadt Wädenswil, der \nZürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften (ZHAW) und der Agroscope \n\n\n\n1 Präsidiales \n\n34 \n \n\ngegründet, um das historisch bedeutende Arboretum zu beleben. Aufgrund des \nÜbergangs des Schlossareals vom Bund an den Kanton wurden seit 2020 keine Pro-\njekte mehr umgesetzt. Die Agroscope hat sich aus dem Verein zurückgezogen. Der \nVorstand, bestehend aus den Vertretern der Stadt und der ZHAW, hat beschlossen, \nden Verein für drei Jahre ruhen zu lassen. 2024 soll überprüft werden, ob der Verein \naufgelöst oder mit neuer Struktur reaktiviert wird. \n \n\n Entwicklungs- und Katastrophenhilfe \n\n2021 sind folgende Beiträge ausgerichtet worden (Budget: CHF 50’000.–) \n\nAuslandprojekte  \nCEM Bosnien und Herzegowina, Projekt «big brother, big sister»,  \nJugendzentrum in Travnik \n\n5’000.– \n\nCarElvetia, Stiftung für Direkthilfe in Rumänien 7’000.– \nFEPA – Fonds für Entwicklung und Zusammenarbeit in Simbabwe 7’000.– \nInlandprojekte  \nStiftung Frauenhaus Zürich 7’000.– \nTelefon 143, Die Dargebotene Hand, Zürich 7’000.– \nProcap Zürich, Hilfe zur Selbsthilfe für Menschen mit Handicap 10’000.– \nStiftung Zürcher Sprachheilschule, Unterägeri, Projekt Pavillon Süd 7’000.– \nTotal 50’000.– \n \n\n\n\n \n\n35 \n \n\nFinanzen \n \n \nIm zweiten Anlauf genehmigte der Gemeinderat im März 2021 das überarbeitete \nBudget 2021. Er hielt jedoch an seinem Entscheid fest, den Steuerfuss entgegen \ndem Antrag des Stadtrats nicht zu erhöhen. Im Dezember 2021 konnte das Budget \n2022 ordnungsgemäss durch den Gemeinderat verabschiedet werden. Die Mehrheit \ndes Gemeinderats will dem Anstieg der Verschuldung nach wie vor ohne eine Steu-\nerfusserhöhung begegnen, ist sich aber uneinig darüber, wie dies zu lösen sei. \n \nGemäss dem Finanz- und Entwicklungsplan wird die Nettoschuld pro Einwohnerin \nund Einwohner von 750 Franken Ende 2020 auf 3’910 Franken Ende 2025 steigen. \nUnd die verzinslichen Schulden von CHF 117 Mio. Ende 2020 werden auf 192 Mio. \nFranken bis Ende 2025 zunehmen.  \n \nAufgrund der Auswirkungen der Corona-Pandemie und des Notbudgets waren die \nMitarbeitenden zusätzlich gefordert. Dank grossem Einsatz und viel Flexibilität ge-\nlang es ihnen, jederzeit die Verwaltungstätigkeiten aufrechtzuerhalten und sogar zu-\nsätzliche Aufgaben zu übernehmen. Dafür möchte ich ihnen meinen grossen Dank \naussprechen. \n \nRechtzeitig auf das Schuljahr 2021/2022 konnte der Ersatzneubau auf dem Glär-\nnisch-Areal der Primarschule übergeben werden. Er beherbergt neben Schulzimmern \nund Gruppenräumen auch zwei Kindergärten, einen Mittagstisch und ein Betreu-\nungsangebot. \n \nAm 8. November 2021 hat der Gemeinderat der Vorlage für einen Kredit in der Höhe \nvon CHF 21,7 Mio. für einen Ersatzneubau Schule, 3-fach-Sporthalle und Betreuung \nauf der Schulanlage Ort mit 33 zu 0 Stimmen zugestimmt. Die Stimmbürgerinnen und \nStimmbürger haben dem Kredit am 13. Februar 2022 mit einem Ja-Stimmen-Anteil \nvon über 78% zugestimmt.  \n \nNach einer umfassenden Sanierung und Erweiterung konnte im November die Kin-\nderkrippe an der Etzelstrasse wieder den Kindern übergeben werden. \n \nMitte Jahr verabschiedete der Stadtrat erste Teilergebnisse der Liegenschaftenstra-\ntegie. Neben der Zuteilung der Liegenschaften in einzelne Teilportfolios insbeson-\ndere auch die Zuständigkeiten bezüglich Eigentümervertretung, Bauherrenvertre-\ntung, Bewirtschaftung und Nutzervertretungen. Der Stadtrat wird die Liegenschaften-\nstrategie 2022 verabschieden.  \n \nWalter Münch, Stadtrat Finanzen \n  \n\n1 Präsidiales \n\n34 \n \n\ngegründet, um das historisch bedeutende Arboretum zu beleben. Aufgrund des \nÜbergangs des Schlossareals vom Bund an den Kanton wurden seit 2020 keine Pro-\njekte mehr umgesetzt. Die Agroscope hat sich aus dem Verein zurückgezogen. Der \nVorstand, bestehend aus den Vertretern der Stadt und der ZHAW, hat beschlossen, \nden Verein für drei Jahre ruhen zu lassen. 2024 soll überprüft werden, ob der Verein \naufgelöst oder mit neuer Struktur reaktiviert wird. \n \n\n Entwicklungs- und Katastrophenhilfe \n\n2021 sind folgende Beiträge ausgerichtet worden (Budget: CHF 50’000.–) \n\nAuslandprojekte  \nCEM Bosnien und Herzegowina, Projekt «big brother, big sister»,  \nJugendzentrum in Travnik \n\n5’000.– \n\nCarElvetia, Stiftung für Direkthilfe in Rumänien 7’000.– \nFEPA – Fonds für Entwicklung und Zusammenarbeit in Simbabwe 7’000.– \nInlandprojekte  \nStiftung Frauenhaus Zürich 7’000.– \nTelefon 143, Die Dargebotene Hand, Zürich 7’000.– \nProcap Zürich, Hilfe zur Selbsthilfe für Menschen mit Handicap 10’000.– \nStiftung Zürcher Sprachheilschule, Unterägeri, Projekt Pavillon Süd 7’000.– \nTotal 50’000.– \n \n\n \n\n35 \n \n\nFinanzen \n \n \nIm zweiten Anlauf genehmigte der Gemeinderat im März 2021 das überarbeitete \nBudget 2021. Er hielt jedoch an seinem Entscheid fest, den Steuerfuss entgegen \ndem Antrag des Stadtrats nicht zu erhöhen. Im Dezember 2021 konnte das Budget \n2022 ordnungsgemäss durch den Gemeinderat verabschiedet werden. Die Mehrheit \ndes Gemeinderats will dem Anstieg der Verschuldung nach wie vor ohne eine Steu-\nerfusserhöhung begegnen, ist sich aber uneinig darüber, wie dies zu lösen sei. \n \nGemäss dem Finanz- und Entwicklungsplan wird die Nettoschuld pro Einwohnerin \nund Einwohner von 750 Franken Ende 2020 auf 3’910 Franken Ende 2025 steigen. \nUnd die verzinslichen Schulden von CHF 117 Mio. Ende 2020 werden auf 192 Mio. \nFranken bis Ende 2025 zunehmen.  \n \nAufgrund der Auswirkungen der Corona-Pandemie und des Notbudgets waren die \nMitarbeitenden zusätzlich gefordert. Dank grossem Einsatz und viel Flexibilität ge-\nlang es ihnen, jederzeit die Verwaltungstätigkeiten aufrechtzuerhalten und sogar zu-\nsätzliche Aufgaben zu übernehmen. Dafür möchte ich ihnen meinen grossen Dank \naussprechen. \n \nRechtzeitig auf das Schuljahr 2021/2022 konnte der Ersatzneubau auf dem Glär-\nnisch-Areal der Primarschule übergeben werden. Er beherbergt neben Schulzimmern \nund Gruppenräumen auch zwei Kindergärten, einen Mittagstisch und ein Betreu-\nungsangebot. \n \nAm 8. November 2021 hat der Gemeinderat der Vorlage für einen Kredit in der Höhe \nvon CHF 21,7 Mio. für einen Ersatzneubau Schule, 3-fach-Sporthalle und Betreuung \nauf der Schulanlage Ort mit 33 zu 0 Stimmen zugestimmt. Die Stimmbürgerinnen und \nStimmbürger haben dem Kredit am 13. Februar 2022 mit einem Ja-Stimmen-Anteil \nvon über 78% zugestimmt.  \n \nNach einer umfassenden Sanierung und Erweiterung konnte im November die Kin-\nderkrippe an der Etzelstrasse wieder den Kindern übergeben werden. \n \nMitte Jahr verabschiedete der Stadtrat erste Teilergebnisse der Liegenschaftenstra-\ntegie. Neben der Zuteilung der Liegenschaften in einzelne Teilportfolios insbeson-\ndere auch die Zuständigkeiten bezüglich Eigentümervertretung, Bauherrenvertre-\ntung, Bewirtschaftung und Nutzervertretungen. Der Stadtrat wird die Liegenschaften-\nstrategie 2022 verabschieden.  \n \nWalter Münch, Stadtrat Finanzen \n  \n\n \n\n35 \n \n\nFinanzen \n \n \nIm zweiten Anlauf genehmigte der Gemeinderat im März 2021 das überarbeitete \nBudget 2021. Er hielt jedoch an seinem Entscheid fest, den Steuerfuss entgegen \ndem Antrag des Stadtrats nicht zu erhöhen. Im Dezember 2021 konnte das Budget \n2022 ordnungsgemäss durch den Gemeinderat verabschiedet werden. Die Mehrheit \ndes Gemeinderats will dem Anstieg der Verschuldung nach wie vor ohne eine Steu-\nerfusserhöhung begegnen, ist sich aber uneinig darüber, wie dies zu lösen sei. \n \nGemäss dem Finanz- und Entwicklungsplan wird die Nettoschuld pro Einwohnerin \nund Einwohner von 750 Franken Ende 2020 auf 3’910 Franken Ende 2025 steigen. \nUnd die verzinslichen Schulden von CHF 117 Mio. Ende 2020 werden auf 192 Mio. \nFranken bis Ende 2025 zunehmen.  \n \nAufgrund der Auswirkungen der Corona-Pandemie und des Notbudgets waren die \nMitarbeitenden zusätzlich gefordert. Dank grossem Einsatz und viel Flexibilität ge-\nlang es ihnen, jederzeit die Verwaltungstätigkeiten aufrechtzuerhalten und sogar zu-\nsätzliche Aufgaben zu übernehmen. Dafür möchte ich ihnen meinen grossen Dank \naussprechen. \n \nRechtzeitig auf das Schuljahr 2021/2022 konnte der Ersatzneubau auf dem Glär-\nnisch-Areal der Primarschule übergeben werden. Er beherbergt neben Schulzimmern \nund Gruppenräumen auch zwei Kindergärten, einen Mittagstisch und ein Betreu-\nungsangebot. \n \nAm 8. November 2021 hat der Gemeinderat der Vorlage für einen Kredit in der Höhe \nvon CHF 21,7 Mio. für einen Ersatzneubau Schule, 3-fach-Sporthalle und Betreuung \nauf der Schulanlage Ort mit 33 zu 0 Stimmen zugestimmt. Die Stimmbürgerinnen und \nStimmbürger haben dem Kredit am 13. Februar 2022 mit einem Ja-Stimmen-Anteil \nvon über 78% zugestimmt.  \n \nNach einer umfassenden Sanierung und Erweiterung konnte im November die Kin-\nderkrippe an der Etzelstrasse wieder den Kindern übergeben werden. \n \nMitte Jahr verabschiedete der Stadtrat erste Teilergebnisse der Liegenschaftenstra-\ntegie. Neben der Zuteilung der Liegenschaften in einzelne Teilportfolios insbeson-\ndere auch die Zuständigkeiten bezüglich Eigentümervertretung, Bauherrenvertre-\ntung, Bewirtschaftung und Nutzervertretungen. Der Stadtrat wird die Liegenschaften-\nstrategie 2022 verabschieden.  \n \nWalter Münch, Stadtrat Finanzen \n  \n\n\n\n \n\n36 \n \n\n \nOrganigramm Finanzen \n\n  \n\nFi\nna\n\nnz\nen\n\n1.\n J\n\nan\nua\n\nr 2\n02\n\n2\n\nSt\neu\n\ner\nam\n\nt\n\nLe\nite\n\nr\nD\n\nav\nid\n\ne \nAr\n\ncu\nri\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nP\n\nhi\nlip\n\np \nB\n\nac\nhm\n\nan\nn\n\nSa\nch\n\nbe\nar\n\nbe\nite\n\nrIn\nne\n\nn\nP\n\nhi\nlip\n\np \nB\n\nac\nhm\n\nan\nn\n\nM\nay\na\t\nEk\n\ner\nt\t3\n5%\n\nJa\nsm\n\nin\n F\n\neu\nsi\n\nJa\nsm\n\nin\n G\n\ner\nbe\n\nr\nB\nar\nba\nra\n\tH\nitz\n\t7\n0%\n\nB\nen\n\nja\nm\n\nin\n K\n\nle\ne\n\nC\nor\n\nne\nlia\n\n L\neu\n\nth\nol\n\nd\nY\n\nvo\nnn\n\ne \nO\n\nde\nrm\n\nat\nt 5\n\n0%\nR\n\nos\nan\n\nel\nla\n\n V\nal\n\ner\ni\n\nLe\nite\n\nr\nS\n\nte\nfa\n\nn \nM\n\nül\nle\n\nr\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nR\nita\n\n N\nig\n\ng\n\nIm\nm\n\nob\nili\n\nen\n\nLe\nite\n\nr\nFr\n\nan\nk \n\nW\nad\n\nen\npo\n\nhl\n 9\n\n0%\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nIn\n\n-\n\nC\non\n\ntr\nol\n\nlin\ng\n\nLe\nite\n\nr\nS\n\nte\nfa\n\nn \nM\n\nül\nle\n\nr\n\nC\non\n\ntr\nol\n\nle\nr\n\nD\nan\n\nie\nl R\n\nöö\nsl\n\ni 9\n0%\n\nG\nab\n\nrie\nl T\n\nrin\nkl\n\ner\n 6\n\n0%\n\n(s\nep\n\nar\nat\n\nes\n O\n\nrg\nan\n\nig\nra\n\nm\nm\n\n)\n\nB\nuc\n\nhh\nal\n\ntu\nng\n\nLe\nite\n\nrin\nR\n\nita\n N\n\nig\ng\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nS\n\nte\nfa\n\nn \nM\n\nül\nle\n\nr\n\nB\nuc\n\nhh\nal\n\nte\nrin\n\nne\nn\n\nD\nen\n\nis\ne \n\nFe\nhr\n\nA\nnd\n\nre\na \n\nSc\nhn\n\nie\npe\n\nr 5\n0%\n\nSa\nch\n\nbe\nar\n\nbe\nite\n\nrin\nne\n\nn\nA\n\nnd\nre\n\na \nC\n\nan\nno\n\nle\ntta\n\n 5\n0%\n\nS\non\nja\n\tH\nin\nte\nrm\n\nan\nn\t\n50\n%\n\nFü\nhr\n\nun\ngs\n\nun\nte\n\nrs\ntü\n\ntz\nun\n\ng\nA\n\nnn\net\n\nte\n E\n\nls\ntn\n\ner\n 2\n\n5%\n\n\n\n \n\n36 \n \n\n \nOrganigramm Finanzen \n\n  \n\n \n\n37 \n \n\nOrganigramm Immobilien \nFi\n\nna\nnz\n\nen\n, I\n\nm\nm\n\nob\nili\n\nen\n\nPr\noj\n\nek\ntm\n\nan\nag\n\nem\nen\n\nt\n\nB\nau\n\n- u\nnd\n\n P\nro\n\nje\nkt\n\nle\nite\n\nr\nR\n\nal\nf R\n\nei\nnh\n\nar\ndt\n\nM\nar\n\ncu\ns \n\nW\nie\n\nse\nr\n\nB\net\n\nrie\nbs\n\nun\nte\n\nrh\nal\n\nt\nSc\n\nhu\nlli\n\neg\nen\n\nsc\nha\n\nfte\nn\n\nLe\nite\n\nr\nR\n\nol\nan\n\nd \nM\n\nei\ner\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nJö\nrg\n\tM\nar\nty\n\nH\nau\n\nsw\nar\n\nte\nE\n\nrn\nst\n\n B\nüc\n\nhi\nM\n\nik\ne \n\nK\nar\n\nli\n(T\n\nea\nm\n\nko\nor\n\ndi\nna\n\nto\nr)\n\nB\nar\n\nba\nra\n\n K\nun\n\nz\nN\n\nou\nre\n\ndd\nin\n\ne \nM\n\ned\nag\n\nhr\ni\n\nS\nte\n\nfa\nno\n\n M\nol\n\nin\nar\n\ni\nH\nan\nsp\net\ner\n\tS\nch\naw\n\nal\nde\nr\n\nFr\nan\n\nce\nsc\n\no \nS\n\nig\nno\n\nre\ntti\n\nS\nte\n\nfa\nno\n\n S\nig\n\nno\nre\n\ntti\nIv\n\nan\n S\n\nta\nub\n\nB\nea\n\nt S\ntre\n\nhl\ner\n\nR\nud\n\nol\nf v\n\non\n A\n\nrx\nA\n\nrn\nol\n\nd \nZe\n\nm\np\n\nFa\nch\n\nm\nän\n\nne\nr \n\nB\net\n\nrie\nbs\n\nun\nte\n\nrh\nal\n\nt\nFa\n\nbi\no \n\nM\nai\n\non\ne \n\nR\nub\n\nen\n P\n\nou\nsa\n\n F\ner\n\nna\nnd\n\nez\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nrIn\n\nne\nn \n\nR\nei\n\nni\ngu\n\nng\n\nLe\nite\n\nr\nFr\n\nan\nk \n\nW\nad\n\nen\npo\n\nhl\n 9\n\n0%\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nIn\n\n-\n\n1.\n J\n\nan\nua\n\nr 2\n02\n\n2\n\nPo\nrt\n\nfo\nlio\n\nm\nan\n\nag\nem\n\nen\nt\n\nK\nau\n\nfm\nän\n\nni\nsc\n\nhe\n \n\nB\new\n\nirt\nsc\n\nha\nfte\n\nrin\nN\n\nat\nas\n\nch\na \n\nFr\nan\n\nss\nen\n\n 9\n0%\n\nSa\nch\n\nbe\nar\n\nbe\nite\n\nrin\nA\n\nni\nta\n\n N\nef\n\nf 6\n0%\n\nB\net\n\nrie\nbs\n\nun\nte\n\nrh\nal\n\nt\nVe\n\nrw\nal\n\ntu\nng\n\nsl\nie\n\nge\nns\n\nch\naf\n\nte\nn\n\nLe\nite\n\nr\nJö\nrg\n\tM\nar\nty\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nR\n\nol\nan\n\nd \nM\n\nei\ner\n\nH\nau\n\nsw\nar\n\nte\nS\n\nte\nve\n\nn \nFa\n\nrre\nll\n\nC\nhr\n\nis\ntia\n\nn \nItt\n\nen\n\nFa\nch\n\nfr\nau\n\n B\net\n\nrie\nbs\n\nun\nte\n\nrh\nal\n\nt\nTa\n\nm\nar\n\na \nK\n\nol\nb\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nrin\n\nne\nn \n\nR\nei\n\nni\ngu\n\nng\n\nO\nbj\n\nek\ntm\n\nan\nag\n\nem\nen\n\nt\n\nFü\nhr\n\nun\ngs\n\nun\nte\n\nrs\ntü\n\ntz\nun\n\ng\nA\n\nnn\net\n\nte\n E\n\nls\ntn\n\ner\n 7\n\n5%\n\n\n\n2 Finanzen, Finanzen \n\n38 \n \n\n Finanzen \n\n Die Rechnung 2021 auf einen Blick \n\n \n\n \n \n\n \n\n Abschluss Jahresrechnung 2021 \n\nDie Erfolgsrechnung der Stadt Wädenswil schliesst mit einem Ertragsüberschuss von \nCHF 3,4 Mio. ab. Gegenüber dem budgetierten Aufwandüberschuss von CHF \n3,2 Mio. stellt dies eine bedeutende Verbesserung um CHF 6,6 Mio. dar. Mit Nettoin-\nvestitionen (Verwaltungs- und Finanzvermögen) von CHF 17,0 Mio. gegenüber den \nbudgetierten CHF 17,5 Mio. wurden CHF 0,5 Mio. weniger investiert.  \n \nAufgrund des besser ausgefallenen Jahresergebnisses und der leicht tieferen Inves-\ntitionen im Verwaltungsvermögen konnte der Finanzierungsfehlbetrag gegenüber \ndem Budget um CHF 8,7 Mio. auf CHF 4,7 Mio. verringert werden. Der Selbstfinan-\nzierungsgrad beträgt 72%. \n \n\n \n  \n\nin CHF Rechnung Budget\n2021 2021\n\nGesamtaufwand in Mio. 200.2 195.0 5.2\nGesamtertrag in Mio. 203.6 191.8 11.8\nErtrags- (+) / Aufwandüberschuss (-) in Mio. 3.4 -3.2 6.6\n\nSteuerfuss 85% 85% 0%\nGesamtaufwand pro EW (./. int. Verrechnungen) 7'235 7'057 178\nGesamtertrag pro EW (./. int. Verrechnungen) -7'372 -6'929 -443\nNettoschuld pro Einwohnerin und Einwohner 888 1'602 -714\n\nAbweichung\n\nFinanzierungsüberschuss / -defizit Rechnung Budget\nin CHF 1'000 2021 2021\n\nJahresergebnis Erfolgsrechnung                  3'416                 -3'193                  6'609 \nAusgabenüberschuss Investitionsrechnung -16'753 -18'770 2'017\n(ohne Finanzvermögen)\nAbschreibungen und Wertberichtigungen 8'153 8'164 -11\nErtrag aus Aufwertungen                       -                         -                         -   \nErgebnis Spezialfinanzierungen und Fonds 527 482 45\nFinanzierungsfehlbetrag -4'657 -13'317 8'660\n\nAbweichung\n\n\n\n2 Finanzen, Finanzen \n\n38 \n \n\n Finanzen \n\n Die Rechnung 2021 auf einen Blick \n\n \n\n \n \n\n \n\n Abschluss Jahresrechnung 2021 \n\nDie Erfolgsrechnung der Stadt Wädenswil schliesst mit einem Ertragsüberschuss von \nCHF 3,4 Mio. ab. Gegenüber dem budgetierten Aufwandüberschuss von CHF \n3,2 Mio. stellt dies eine bedeutende Verbesserung um CHF 6,6 Mio. dar. Mit Nettoin-\nvestitionen (Verwaltungs- und Finanzvermögen) von CHF 17,0 Mio. gegenüber den \nbudgetierten CHF 17,5 Mio. wurden CHF 0,5 Mio. weniger investiert.  \n \nAufgrund des besser ausgefallenen Jahresergebnisses und der leicht tieferen Inves-\ntitionen im Verwaltungsvermögen konnte der Finanzierungsfehlbetrag gegenüber \ndem Budget um CHF 8,7 Mio. auf CHF 4,7 Mio. verringert werden. Der Selbstfinan-\nzierungsgrad beträgt 72%. \n \n\n \n  \n\nin CHF Rechnung Budget\n2021 2021\n\nGesamtaufwand in Mio. 200.2 195.0 5.2\nGesamtertrag in Mio. 203.6 191.8 11.8\nErtrags- (+) / Aufwandüberschuss (-) in Mio. 3.4 -3.2 6.6\n\nSteuerfuss 85% 85% 0%\nGesamtaufwand pro EW (./. int. Verrechnungen) 7'235 7'057 178\nGesamtertrag pro EW (./. int. Verrechnungen) -7'372 -6'929 -443\nNettoschuld pro Einwohnerin und Einwohner 888 1'602 -714\n\nAbweichung\n\nFinanzierungsüberschuss / -defizit Rechnung Budget\nin CHF 1'000 2021 2021\n\nJahresergebnis Erfolgsrechnung                  3'416                 -3'193                  6'609 \nAusgabenüberschuss Investitionsrechnung -16'753 -18'770 2'017\n(ohne Finanzvermögen)\nAbschreibungen und Wertberichtigungen 8'153 8'164 -11\nErtrag aus Aufwertungen                       -                         -                         -   \nErgebnis Spezialfinanzierungen und Fonds 527 482 45\nFinanzierungsfehlbetrag -4'657 -13'317 8'660\n\nAbweichung\n\n2 Finanzen, Finanzen \n\n39 \n \n\n \n\n Erfolgsrechnung \n\nDie Jahresrechnung ist primär institutionell, also nach Verwaltungsabteilungen ge-\ngliedert. Ergänzend dazu nachstehend eine Gliederung nach Funktionen (Aufgaben-\nbereiche) und Arten (finanz- und volkswirtschaftliche Gesichtspunkte): \n \n\n2.3.1 Funktionale Gliederung \n\n \n\n  \n\nin CHF 1'000 Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nAllgemeine Verwaltung                24'429                21'091                24'183                20'478 \nNettoergebnis                     3'338 3'706                    \n\nÖffentliche Ordnung und Sicherheit 8'648 3'733 8'390 3'868\nNettoergebnis                     4'915 4'522                    \n\nBildung 47'199 4'819 45'456 5'093\nNettoergebnis                   42'380 40'363                  \n\nKultur, Sport und Freizeit 5'190 1'673 5'061 2'045\nNettoergebnis                     3'517 3'015                    \n\nGesundheit 30'904 21'497 29'634 21'998\nNettoergebnis                     9'407 7'637                    \n\nSoziale Sicherheit 37'769 16'545 39'771 17'490\nNettoergebnis                   21'224 22'281                  \n\nVerkehr und Nachrichtenübermittlung 9'401 2'102 8'409 2'967\nNettoergebnis                     7'299 5'442                    \n\nUmweltschutz und Raumordnung 15'914 13'167 16'548 13'773\nNettoergebnis                     2'748 2'775                    \n\nVolkswirtschaft 15'678 18'816 13'279 16'441\nNettoergebnis                     3'138 3'162                    \n\nFinanzen und Steuern 5'093 100'199 4'283 87'668\nNettoergebnis                   95'106 83'385                  \n\n             200'226              203'642 195'014             191'822             \nErtragsüberschuss                  3'416                       -   \nAufwandüberschuss                       -                    3'193 \nTotal Aufwand / Ertrag              203'642              203'642              195'014              195'014 \n\nRechnung 2021 Budget 2021\n\n\n\n2 Finanzen, Finanzen \n\n40 \n \n\nAufwand (funktionale Gliederung) \n\n \n\nAllgemeine \nVerwaltung\n\n12%\n\nÖffentliche \nOrdnung und \n\nSicherheit\n4%\n\nBildung\n24%\n\nKultur, Sport \nund Freizeit\n\n3%\nGesundheit\n\n15%\n\nSoziale \nSicherheit\n\n19%\n\nVerkehr und \nNachrichtenübermittlung\n\n5%Umweltschutz und \nRaumordnung\n\n8%Volkswirtschaft\n8%\n\nFinanzen und \nSteuern\n\n2%\n\n\n\n2 Finanzen, Finanzen \n\n40 \n \n\nAufwand (funktionale Gliederung) \n\n \n\nAllgemeine \nVerwaltung\n\n12%\n\nÖffentliche \nOrdnung und \n\nSicherheit\n4%\n\nBildung\n24%\n\nKultur, Sport \nund Freizeit\n\n3%\nGesundheit\n\n15%\n\nSoziale \nSicherheit\n\n19%\n\nVerkehr und \nNachrichtenübermittlung\n\n5%Umweltschutz und \nRaumordnung\n\n8%Volkswirtschaft\n8%\n\nFinanzen und \nSteuern\n\n2%\n\n2 Finanzen, Finanzen \n\n41 \n \n\nErtrag (funktionale Gliederung) \n\n \n\nAllgemeine \nVerwaltung\n\n10%\n\nÖffentliche \nOrdnung und \nSicherheit 2%\n\nBildung 2%\nKultur, Sport \n\nund Freizeit 1%\n\nGesundheit 11%\n\nSoziale \nSicherheit 8%\n\nVerkehr und \nNachrichtenübermittlung 1%\n\nUmweltschutz \nund \n\nRaumordnung 7%\n\nVolkswirtschaft\n9%\n\nFinanzen und \nSteuern 49%\n\n\n\n2 Finanzen, Finanzen \n\n42 \n \n\n2.3.2 Artengliederung \n\n \n \n\n2.3.3 Kurzkommentar \n\nDas budgetierte Defizit in der Erfolgsrechnung (CHF 3,2 Mio.) verbesserte sich \nmassgeblich um CHF 6,6 Mio. Dem um CHF 4,5 Mio. höheren betrieblichen Auf-\nwand steht eine Erhöhung beim betrieblichen Ertrag von CHF 11,5 Mio. gegen-\nüber. Das Finanzergebnis fiel um CHF 0,4 Mio. schlechter aus. \nZu wesentlichen Abweichungen gegenüber der Planung kam es beim Fiskaler-\ntrag (CHF +6,7 Mio.), beim Transferertrag (CHF +4,3 Mio.), beim Sach- und übri-\ngen Betriebsaufwand (CHF +3,0 Mio.) sowie beim Transferaufwand (CHF \n+1,5 Mio.). \n \nErtrag \nDer Fiskalertrag wird durch den um CHF 4,7 Mio. besseren Abschluss bei den \nGrundstückgewinnsteuern massgeblich beeinflusst. Weitere CHF 2,0 Mio. resp. CHF \n1,1 Mio. tragen die Steuern des Rechnungsjahrs und die Quellensteuern bei. Die \nSteuern aus früheren Jahren und die Steuerausscheidungen liegen mit CHF 0,6 Mio. \nund CHF 0,4 Mio. tiefer als budgetiert.  \n \nDer Fiskalertrag ohne Grundstückgewinnsteuern hat gegenüber der Rechnung 2020 \nleicht abgenommen, weshalb die Steuerkraft pro Kopf in Wädenswil sinkt.  \n \n\nin CHF 1'000 Rechnung Budget\n2021 2021\n\nPersonalaufwand 55'800 56'386 -587\nSach- und übriger Betriebsaufwand 46'592 43'615 2'978\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen 7'936 8'070 -135\nEinlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen 1'622 1'032 590\nTransferaufwand 66'514 65'010 1'504\nDurchlaufende Beiträge 139 6 134\nTotal betrieblicher Aufwand 178'602 174'119 4'484\n\nFiskalertrag 88'272 81'621 6'651\nRegalien und Konzessionen 36 63 -27\nEntgelte 55'047 55'067 -20\nVerschiedene Erträge 1'055 1'110 -55\nEntnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen 1'095 550 545\nTransferertrag 30'467 26'188 4'280\nDurchlaufende Beiträge 139 6 134\nTotal betrieblicher Ertrag 176'111 164'603 11'508\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit -2'491 -9'515 7'024\n\nFinanzaufwand 1'769 2'016 -247\nFinanzertrag 7'676 8'338 -662\nErgebnis aus Finanzierung 5'908 6'322 -415\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung 3'416 -3'193 6'609\n\nInterne Verrechnungen: Aufwand 19'855 18'880 19'836\nInterne Verrechnungen: Ertrag 19'855 18'880 19'836\n\nAbweichung\n\n\n\n2 Finanzen, Finanzen \n\n42 \n \n\n2.3.2 Artengliederung \n\n \n \n\n2.3.3 Kurzkommentar \n\nDas budgetierte Defizit in der Erfolgsrechnung (CHF 3,2 Mio.) verbesserte sich \nmassgeblich um CHF 6,6 Mio. Dem um CHF 4,5 Mio. höheren betrieblichen Auf-\nwand steht eine Erhöhung beim betrieblichen Ertrag von CHF 11,5 Mio. gegen-\nüber. Das Finanzergebnis fiel um CHF 0,4 Mio. schlechter aus. \nZu wesentlichen Abweichungen gegenüber der Planung kam es beim Fiskaler-\ntrag (CHF +6,7 Mio.), beim Transferertrag (CHF +4,3 Mio.), beim Sach- und übri-\ngen Betriebsaufwand (CHF +3,0 Mio.) sowie beim Transferaufwand (CHF \n+1,5 Mio.). \n \nErtrag \nDer Fiskalertrag wird durch den um CHF 4,7 Mio. besseren Abschluss bei den \nGrundstückgewinnsteuern massgeblich beeinflusst. Weitere CHF 2,0 Mio. resp. CHF \n1,1 Mio. tragen die Steuern des Rechnungsjahrs und die Quellensteuern bei. Die \nSteuern aus früheren Jahren und die Steuerausscheidungen liegen mit CHF 0,6 Mio. \nund CHF 0,4 Mio. tiefer als budgetiert.  \n \nDer Fiskalertrag ohne Grundstückgewinnsteuern hat gegenüber der Rechnung 2020 \nleicht abgenommen, weshalb die Steuerkraft pro Kopf in Wädenswil sinkt.  \n \n\nin CHF 1'000 Rechnung Budget\n2021 2021\n\nPersonalaufwand 55'800 56'386 -587\nSach- und übriger Betriebsaufwand 46'592 43'615 2'978\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen 7'936 8'070 -135\nEinlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen 1'622 1'032 590\nTransferaufwand 66'514 65'010 1'504\nDurchlaufende Beiträge 139 6 134\nTotal betrieblicher Aufwand 178'602 174'119 4'484\n\nFiskalertrag 88'272 81'621 6'651\nRegalien und Konzessionen 36 63 -27\nEntgelte 55'047 55'067 -20\nVerschiedene Erträge 1'055 1'110 -55\nEntnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen 1'095 550 545\nTransferertrag 30'467 26'188 4'280\nDurchlaufende Beiträge 139 6 134\nTotal betrieblicher Ertrag 176'111 164'603 11'508\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit -2'491 -9'515 7'024\n\nFinanzaufwand 1'769 2'016 -247\nFinanzertrag 7'676 8'338 -662\nErgebnis aus Finanzierung 5'908 6'322 -415\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung 3'416 -3'193 6'609\n\nInterne Verrechnungen: Aufwand 19'855 18'880 19'836\nInterne Verrechnungen: Ertrag 19'855 18'880 19'836\n\nAbweichung\n\n2 Finanzen, Finanzen \n\n43 \n \n\nDem höheren Transferertrag liegt ein rekordhohes kantonales Steuerkraftmittel zu-\ngrunde. Gekoppelt mit der gesunkenen Steuerkraft in Wädenswil ergibt sich ein um \nCHF 5,8 Mio. massgeblich höherer Ertrag aus dem Finanzausgleich. Weitere Berei-\nche führen im Transferertrag zu negativen Abweichungen gegenüber dem Budget. \nSie müssen teilweise zusammen mit dem Transferaufwand betrachtet werden.  \n \nAufwand \nDie Abweichung im Sach- und übrigen Betriebsaufwand gegenüber dem Budget er-\nklärt sich im Wesentlichen mit CHF 2,7 Mio. Mehraufwand für den Gaseinkauf.  \nDer Transferaufwand wird durch den um CHF 1,2 Mio. höheren Anteil der Oberstu-\nfenschulgemeinde am Ressourcenausgleich und die um CHF 0,8 Mio. höhere Kos-\ntenbeteiligung am Defizit des Zürcher Verkehrsverbunds belastet. Der Bereich Kran-\nkenversicherung hingegen entlastet den Transferaufwand mit CHF 0,9 Mio.  \n \nÜber die Entwicklung des Bereichs Steuern gibt die nachfolgende Aufstellung Auf-\nschluss: \n \n\n \n \n  \n\nRechnung Budget\nin CHF 1'000 2021 2021\n\nOrdentliche Steuern\nSteuern frühere Jahre                  9'405                  9'970                   -565 \nPersonalsteuern                    486                    510                     -24 \nQuellensteuern                  2'086                  1'000                  1'086 \nAktive Steuerausscheidungen                  2'603                  1'770                    833 \nPassive Steuerausscheidungen                 -2'973                 -1'700                 -1'273 \nPauschale Steueranrechnung                   -128                   -120                       -8 \nNachsteuern                    272                    325                     -53 \nZinsen und Bezugsprovisionen                  1'823                  1'880                     -57 \n\n               13'573                13'635                     -61 \nSteuern Rechnungsjahr                62'440                60'441                  1'999 \n\n               76'013                74'076                  1'938 \nGrundstückgewinnsteuern                13'874                  9'200                  4'674 \nGesamttotal Steuern                89'887                83'276                  6'612 \n\nAbweichung\n\n\n\n2 Finanzen, Finanzen \n\n44 \n \n\n Investitionsrechnung  \n\nNach Funktionen gegliedert, zeigt die Investitionsrechnung folgendes Bild: \n\n \n \nBei den Nettoinvestitionen im Verwaltungsvermögen kam es zu zeitlichen Verschie-\nbungen verschiedener Projekte, weshalb die Nettoinvestitionen im Verwaltungsver-\nmögen um CHF 2,0 Mio. tiefer als veranschlagt ausfielen. \n \nDie Investitionsausgaben des Verwaltungsvermögens fielen um CHF 3,1 Mio. tiefer \nals budgetiert aus. Es kam unter anderem bei folgenden Projekten zu Budgetunter-\nschreitungen, die zur Entlastung der Investitionsrechnung beigetragen haben: Was-\nserversorgungsleitungen – Rahmenkredit 2021 (CHF 1,1 Mio.), Sanierung Reservoir \nAppital alt (CHF 0,8 Mio.), Hochwasserschutz Reidbach 1. & 2. Etappe \n(CHF 0,8 Mio.), Revitalisierung Bäche – Rahmenkredit 2021 (CHF 0,6 Mio.), Ersatz \nKehrichtfahrzeug 2021 (CHF 0,5 Mio.), Erneuerung von Gemeindestrassen (CHF \n0,4 Mio.), Provisorische Turnhalle Kantonsschule (CHF 0,4 Mio.) und Werterhal-\ntungsmassnahmen ARA – Rahmenkredit 2021 (CHF 0,3 Mio.). \n \nDemgegenüber standen Mehrausgaben gegenüber dem Budget, unter anderem für \nden Ersatzbau auf der Schulanlage Glärnisch (CHF 2,4 Mio.), die Renovation Hallen-\nbad Untermosen (CHF 0,5 Mio.) sowie zwei Rahmenkredite 2020 im Bereich der Ab-\nwasserkanäle (CHF 0,5 Mio.) und der Wasserversorgung (CHF 0,4 Mio.).  \nVerzögerungen bei Projekten führten im Verwaltungsvermögen zu gesamthaft CHF \n1,1 Mio. tieferen Investitionseinnahmen.   \n \n\nin CHF 1'000\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen\n\nAllgemeine Verwaltung 346 0 653 0\nNettoergebnis 346 653\n\nÖffentliche Ordnung und Sicherheit 144 0 238 9\nNettoergebnis 144 229\n\nBildung 9'697 100 7'658 0\nNettoergebnis 9'597 7'658\n\nKultur, Sport und Freizeit 1'028 22 660 310\nNettoergebnis 1'006 350\n\nGesundheit 46 23 0 0\nNettoergebnis 24 0\n\nSoziale Sicherheit 85 0 225 0\nNettoergebnis 85 225\n\nVerkehr und Nachrichtenübermittlung 1'791 41 2'020 0\nNettoergebnis 1'750 2'020\n\nUmweltschutz und Raumordnung 8'117 4'645 13'020 5'610\nNettoergebnis 3'472 7'410\n\nVolkswirtschaft 331 0 225 0\nNettoergebnis 331 225\n\nFinanzen und Steuern 0 0 0 0\n0 0\n\nTotal 21'584 4'831 24'699 5'929\nNettoinvestitionen VV 16'753 18'770\nBruttoinvestitionen VV 21'584 21'584 24'699 24'699\n\nFinanzvermögen 259 20 1'798 3'100\nBruttoinvestitionen FV + VV 21'843 4'851 26'497 9'029\nNettoinvestitionen FV + VV 16'992 17'468\n\nRechnung 2021 Budget 2021\n\n\n\n2 Finanzen, Finanzen \n\n44 \n \n\n Investitionsrechnung  \n\nNach Funktionen gegliedert, zeigt die Investitionsrechnung folgendes Bild: \n\n \n \nBei den Nettoinvestitionen im Verwaltungsvermögen kam es zu zeitlichen Verschie-\nbungen verschiedener Projekte, weshalb die Nettoinvestitionen im Verwaltungsver-\nmögen um CHF 2,0 Mio. tiefer als veranschlagt ausfielen. \n \nDie Investitionsausgaben des Verwaltungsvermögens fielen um CHF 3,1 Mio. tiefer \nals budgetiert aus. Es kam unter anderem bei folgenden Projekten zu Budgetunter-\nschreitungen, die zur Entlastung der Investitionsrechnung beigetragen haben: Was-\nserversorgungsleitungen – Rahmenkredit 2021 (CHF 1,1 Mio.), Sanierung Reservoir \nAppital alt (CHF 0,8 Mio.), Hochwasserschutz Reidbach 1. & 2. Etappe \n(CHF 0,8 Mio.), Revitalisierung Bäche – Rahmenkredit 2021 (CHF 0,6 Mio.), Ersatz \nKehrichtfahrzeug 2021 (CHF 0,5 Mio.), Erneuerung von Gemeindestrassen (CHF \n0,4 Mio.), Provisorische Turnhalle Kantonsschule (CHF 0,4 Mio.) und Werterhal-\ntungsmassnahmen ARA – Rahmenkredit 2021 (CHF 0,3 Mio.). \n \nDemgegenüber standen Mehrausgaben gegenüber dem Budget, unter anderem für \nden Ersatzbau auf der Schulanlage Glärnisch (CHF 2,4 Mio.), die Renovation Hallen-\nbad Untermosen (CHF 0,5 Mio.) sowie zwei Rahmenkredite 2020 im Bereich der Ab-\nwasserkanäle (CHF 0,5 Mio.) und der Wasserversorgung (CHF 0,4 Mio.).  \nVerzögerungen bei Projekten führten im Verwaltungsvermögen zu gesamthaft CHF \n1,1 Mio. tieferen Investitionseinnahmen.   \n \n\nin CHF 1'000\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen\n\nAllgemeine Verwaltung 346 0 653 0\nNettoergebnis 346 653\n\nÖffentliche Ordnung und Sicherheit 144 0 238 9\nNettoergebnis 144 229\n\nBildung 9'697 100 7'658 0\nNettoergebnis 9'597 7'658\n\nKultur, Sport und Freizeit 1'028 22 660 310\nNettoergebnis 1'006 350\n\nGesundheit 46 23 0 0\nNettoergebnis 24 0\n\nSoziale Sicherheit 85 0 225 0\nNettoergebnis 85 225\n\nVerkehr und Nachrichtenübermittlung 1'791 41 2'020 0\nNettoergebnis 1'750 2'020\n\nUmweltschutz und Raumordnung 8'117 4'645 13'020 5'610\nNettoergebnis 3'472 7'410\n\nVolkswirtschaft 331 0 225 0\nNettoergebnis 331 225\n\nFinanzen und Steuern 0 0 0 0\n0 0\n\nTotal 21'584 4'831 24'699 5'929\nNettoinvestitionen VV 16'753 18'770\nBruttoinvestitionen VV 21'584 21'584 24'699 24'699\n\nFinanzvermögen 259 20 1'798 3'100\nBruttoinvestitionen FV + VV 21'843 4'851 26'497 9'029\nNettoinvestitionen FV + VV 16'992 17'468\n\nRechnung 2021 Budget 2021\n\n2 Finanzen, Finanzen \n\n45 \n \n\nDas Ergebnis im Finanzvermögen ist hauptsächlich durch den budgetierten, jedoch \nnicht durchgeführten Verkauf von Parzellen des Gewerbelandes Rütihof (budgetiert \nwaren CHF 3,1 Mio.) geprägt. \n \nDie Investitionsausgaben (FV & VV) betragen CHF 21,8 Mio. Das entspricht 82,4 % \ndes budgetierten Ausgabenvolumens.  \n \nNettoinvestitionen Verwaltungsvermögen Rechnung / Budget \n \nin CHF 1’000 \n \n\n \n \n\n  \n\n\n\n2 Finanzen, Finanzen \n\n46 \n \n\n Bilanzentwicklung \n\n \n\n \n\n \n\n \nDie Bilanzsumme hat sich gegenüber dem 1.1.2021 um CHF 3,5 Mio. erhöht. \n \nAuf der Aktivseite nahm das Umlaufvermögen um CHF 5,4 Mio. ab, was sich insbe-\nsondere auf den Rückgang bei den Flüssigen Mitteln um CHF 10,4 Mio. sowie die Er-\nhöhung bei den Forderungen um CHF 4,6 Mio. zurückführen lässt. Das Anlagever-\nmögen (FV & VV) stieg um CHF 8,8 Mio. Im Wesentlichen ist die Nettoerhöhung der \nSachanlagen im Verwaltungsvermögen mit einer Zunahme um CHF 8,6 Mio. auf-\ngrund von Investitionen abzüglich Abschreibungen und Investitionen in Sachanlagen \nim Finanzvermögen von CHF 0,2 Mio. dafür verantwortlich. \n\nin CHF Mio. 31.12.2021 01.01.2021 Veränderung\n\nAktiven\nFlüssige Mittel und kurzfristige Geldanlagen 21.7 32.1 -10.4\nForderungen 31.0 26.4 4.6\nAktive Rechnungsabgrenzungen 12.6 12.2 0.5\nVorräte und angefangene Arbeiten 1.0 1.0 0.0\nUmlaufvermögen 66.3 71.7 -5.4\n\nFinanzanlagen 1.5 1.5 0.0\nSachanlagen FV 91.7 91.4 0.2\nAnlagevermögen Finanzvermögen 93.2 92.9 0.2\nTotal Finanzvermögen 159.5 164.6 -5.1\n\nSachanlagen VV 126.9 118.4 8.6\nImmaterielle Anlagen 3.2 3.1 0.1\nDarlehen 0.2 0.2 0.0\nBeteiligungen, Grundkapitalien 0.0 0.0 0.0\nInvestitionsbeiträge 2.4 2.5 -0.1\nTotal Verwaltungsvermögen 132.7 124.1 8.6\n\nTotal Aktiven 292.2 288.7 3.5\n\nin CHF Mio. 31.12.2021 01.01.2021 Veränderung\n\nPassiven\nKurzfristiges Fremdkapital 111.9 112.7 -0.8\nLangfristiges Fremdkapital 69.7 69.7 0.0\nTotal Fremdkapital 181.6 182.4 -0.7\n\nSpezialfinanzierungen im Eigenkapital 25.9 25.5 0.5\nFonds im Eigenkapital 1.6 1.6 0.0\nZweckgebundenes Eigenkapital 27.5 27.1 0.5\n\nAufwertungsreserve (nach HRM2) 0.0 0.0 0.0\nNeubewertungsreserve Finanzvermögen 0.0 -0.3 0.3\nBilanzüberschuss 83.0 79.6 3.4\nZweckfreies Eigenkapital 83.0 79.2 3.8\nTotal Eigenkapital 110.5 106.3 4.2\n\nTotal Passiven 292.2 288.7 3.5\n\n\n\n2 Finanzen, Finanzen \n\n46 \n \n\n Bilanzentwicklung \n\n \n\n \n\n \n\n \nDie Bilanzsumme hat sich gegenüber dem 1.1.2021 um CHF 3,5 Mio. erhöht. \n \nAuf der Aktivseite nahm das Umlaufvermögen um CHF 5,4 Mio. ab, was sich insbe-\nsondere auf den Rückgang bei den Flüssigen Mitteln um CHF 10,4 Mio. sowie die Er-\nhöhung bei den Forderungen um CHF 4,6 Mio. zurückführen lässt. Das Anlagever-\nmögen (FV & VV) stieg um CHF 8,8 Mio. Im Wesentlichen ist die Nettoerhöhung der \nSachanlagen im Verwaltungsvermögen mit einer Zunahme um CHF 8,6 Mio. auf-\ngrund von Investitionen abzüglich Abschreibungen und Investitionen in Sachanlagen \nim Finanzvermögen von CHF 0,2 Mio. dafür verantwortlich. \n\nin CHF Mio. 31.12.2021 01.01.2021 Veränderung\n\nAktiven\nFlüssige Mittel und kurzfristige Geldanlagen 21.7 32.1 -10.4\nForderungen 31.0 26.4 4.6\nAktive Rechnungsabgrenzungen 12.6 12.2 0.5\nVorräte und angefangene Arbeiten 1.0 1.0 0.0\nUmlaufvermögen 66.3 71.7 -5.4\n\nFinanzanlagen 1.5 1.5 0.0\nSachanlagen FV 91.7 91.4 0.2\nAnlagevermögen Finanzvermögen 93.2 92.9 0.2\nTotal Finanzvermögen 159.5 164.6 -5.1\n\nSachanlagen VV 126.9 118.4 8.6\nImmaterielle Anlagen 3.2 3.1 0.1\nDarlehen 0.2 0.2 0.0\nBeteiligungen, Grundkapitalien 0.0 0.0 0.0\nInvestitionsbeiträge 2.4 2.5 -0.1\nTotal Verwaltungsvermögen 132.7 124.1 8.6\n\nTotal Aktiven 292.2 288.7 3.5\n\nin CHF Mio. 31.12.2021 01.01.2021 Veränderung\n\nPassiven\nKurzfristiges Fremdkapital 111.9 112.7 -0.8\nLangfristiges Fremdkapital 69.7 69.7 0.0\nTotal Fremdkapital 181.6 182.4 -0.7\n\nSpezialfinanzierungen im Eigenkapital 25.9 25.5 0.5\nFonds im Eigenkapital 1.6 1.6 0.0\nZweckgebundenes Eigenkapital 27.5 27.1 0.5\n\nAufwertungsreserve (nach HRM2) 0.0 0.0 0.0\nNeubewertungsreserve Finanzvermögen 0.0 -0.3 0.3\nBilanzüberschuss 83.0 79.6 3.4\nZweckfreies Eigenkapital 83.0 79.2 3.8\nTotal Eigenkapital 110.5 106.3 4.2\n\nTotal Passiven 292.2 288.7 3.5\n\n2 Finanzen, Finanzen \n\n47 \n \n\nAuf der Passivseite ergaben sich die Veränderungen im Wesentlichen aus dem Er-\ntragsüberschuss von CHF 3,4 Mio., der sich in einer Erhöhung des Bilanzüberschus-\nses zeigt. Weitere Veränderungen ergaben sich aus der Reduktion des Fremdkapi-\ntals um CHF 0,7 Mio., als Reaktion auf die gesenkten Negativzinslimiten bei den Fi-\nnanzinstituten, der Erhöhung der Spezialfinanzierungen im Eigenkapital um \nCHF 0,5 Mio., als Abbild der Jahresergebnisse der Eigenwirtschaftsbetriebe, sowie \nder Reduktion der Neubewertungsreserve im Finanzvermögen um CHF 0,3 Mio. auf-\ngrund des Vertragsendes des letzten Zinssatzsswaps. \n \nDie Eigenkapitalquote zum 31.12.2021 beträgt 32%. \n \nDie Nettoschuld (Finanzvermögen abzüglich Fremdkapital) beträgt CHF 22,2 Mio. \nDies entspricht einer Nettoschuld von CHF 888 je Einwohnerin und Einwohner. Ein \nVergleich der Nettoschuld pro Einwohnerin und Einwohner vor 2019 ist nicht aussa-\ngekräftig, da sich ab 2019 mit Einführung von HRM2 die zugrundliegenden Bilanzpo-\nsitionen mit der Bilanzanpassung per 1.1.2019 und die Berechnungsmethode we-\nsentlich verändert haben. \n \n\n \n \n  \n\n-22'151 \n\n-17'759\n\n-4'852\n\n-10'949\n-11'022 -15'111\n\n-3'931\n\n9'181\n\n26'757\n\n20'767 \n23'586 \n\n -1'500\n\n -1'000\n\n -500\n\n -\n\n 500\n\n 1'000\n\n 1'500\n\n -30'000\n\n -20'000\n\n -10'000\n\n -\n\n 10'000\n\n 20'000\n\n 30'000\n\n2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011\n\nin CHFin CHF 1'000\n\nEntwicklung Nettovermögen 2011-2021\n\nNettovermögen Ende Jahr Nettovermögen pro Einwohner in CHF\n\nU\nm\n\nst\nel\n\nlu\nng\n\n a\nuf\n\n H\nR\n\nM\n2\n\n\n\n2 Finanzen, Finanzen \n\n48 \n \n\n Finanzkennzahlen1 \n\n \n\n \n\nDer deutlich höher als budgetierte Selbstfinanzierungsgrad ist im Wesentlichen auf \ndas bedeutend bessere Jahresergebnis zurückzuführen. Im Vergleich zu den Jahren \n2017 und 2018 sind die verhältnismässig hohen Nettoinvestitionen im Verwaltungs-\nvermögen in den Jahren 2019 bis 2021 zu erwähnen.  \n\nDie neue Kennzahl Nettoverschuldungsquotient gibt an, dass 29,9% der direkten \nSteuern erforderlich wären, um die Nettoschuld abzutragen.  \n\nNach Änderung der Berechnungsmethodik im Jahr 2019 steigt die Nettoschuld pro \nEinwohnerin und Einwohner aufgrund des unter 100% liegenden Selbstfinanzie-\nrungsgrads an.  \n\nDie ab 2019 neu berechnete Zinsbelastungsquote von 1,4% stellt ein gutes Ergebnis \ndar und zeigt, dass auch bei einem durchschnittlichen Zinssatz von 5% den Finanz-\nverpflichtungen nachgekommen werden kann.  \n\nDer Zinsbelastungsanteil von 0,3% kann als gut bezeichnet werden. Der im Vergleich \nzu den Jahren vor 2019 veränderte Zinsbelastungsanteil ist begründet durch die ge-\nänderte Berechnungsmethodik. Ab 2019 wird hier die tatsächliche Zinsbelastung \ndem laufenden Ertrag gegenübergestellt.  \n\nDer höhere Investitionsanteil in den Jahren 2019 bis 2021 gegenüber den Jahren \n2017 und 2018 ergibt sich aufgrund der höheren Investitionstätigkeit. \n\nDie Eigenkapitalquote kann nach wie vor als gut eingestuft werden. Sie konnte kurz-\nfristig leicht gesteigert werden, da die liquiden Mittel und das kurzfristige Fremdkapi-\ntal reduziert wurden und ein positives Jahresergebnis erzielt werden konnte. \n\n \n\n \n1 Gemäss Vorgaben des Gemeindeamts des Kantons Zürich \n\nRechung Rechnung Rechnung Rechnung Rechnung\n2021 2020 2019 2018 2017\n\nSelbstfinanzierungsgrad 72.2% 24.7% 68.9% 100.7% 140.8%\nSelbstfinanzierungsanteil 6.6% 2.6% 8.5% 6.6% 9.7%\nNettoverschuldungsquotient *) 29.9% 23.9% 6.7%\nNettoschuld pro Einw. in CHF **) 888 716 197 602 602\nZinsbelastungsquote *) 1.4% 1.7% 1.5%\nZinsbelastungsanteil  **) 0.3% 0.6% 0.7% -2.2% -2.5%\nKapitaldienstanteil 4.8% 5.0% 4.7% 4.3% 3.8%\nInvestitionsanteil 11.2% 12.4% 13.4% 9.8% 9.7%\nEigenkapitalquote *) 31.7% 30.7% 32.4%\n\n*) Kennzahl mit HRM2 im Jahr 2019 eingeführt.\n**) Änderung Berechnungsmethodik mit HRM2.\n\n\n\n2 Finanzen, Finanzen \n\n48 \n \n\n Finanzkennzahlen1 \n\n \n\n \n\nDer deutlich höher als budgetierte Selbstfinanzierungsgrad ist im Wesentlichen auf \ndas bedeutend bessere Jahresergebnis zurückzuführen. Im Vergleich zu den Jahren \n2017 und 2018 sind die verhältnismässig hohen Nettoinvestitionen im Verwaltungs-\nvermögen in den Jahren 2019 bis 2021 zu erwähnen.  \n\nDie neue Kennzahl Nettoverschuldungsquotient gibt an, dass 29,9% der direkten \nSteuern erforderlich wären, um die Nettoschuld abzutragen.  \n\nNach Änderung der Berechnungsmethodik im Jahr 2019 steigt die Nettoschuld pro \nEinwohnerin und Einwohner aufgrund des unter 100% liegenden Selbstfinanzie-\nrungsgrads an.  \n\nDie ab 2019 neu berechnete Zinsbelastungsquote von 1,4% stellt ein gutes Ergebnis \ndar und zeigt, dass auch bei einem durchschnittlichen Zinssatz von 5% den Finanz-\nverpflichtungen nachgekommen werden kann.  \n\nDer Zinsbelastungsanteil von 0,3% kann als gut bezeichnet werden. Der im Vergleich \nzu den Jahren vor 2019 veränderte Zinsbelastungsanteil ist begründet durch die ge-\nänderte Berechnungsmethodik. Ab 2019 wird hier die tatsächliche Zinsbelastung \ndem laufenden Ertrag gegenübergestellt.  \n\nDer höhere Investitionsanteil in den Jahren 2019 bis 2021 gegenüber den Jahren \n2017 und 2018 ergibt sich aufgrund der höheren Investitionstätigkeit. \n\nDie Eigenkapitalquote kann nach wie vor als gut eingestuft werden. Sie konnte kurz-\nfristig leicht gesteigert werden, da die liquiden Mittel und das kurzfristige Fremdkapi-\ntal reduziert wurden und ein positives Jahresergebnis erzielt werden konnte. \n\n \n\n \n1 Gemäss Vorgaben des Gemeindeamts des Kantons Zürich \n\nRechung Rechnung Rechnung Rechnung Rechnung\n2021 2020 2019 2018 2017\n\nSelbstfinanzierungsgrad 72.2% 24.7% 68.9% 100.7% 140.8%\nSelbstfinanzierungsanteil 6.6% 2.6% 8.5% 6.6% 9.7%\nNettoverschuldungsquotient *) 29.9% 23.9% 6.7%\nNettoschuld pro Einw. in CHF **) 888 716 197 602 602\nZinsbelastungsquote *) 1.4% 1.7% 1.5%\nZinsbelastungsanteil  **) 0.3% 0.6% 0.7% -2.2% -2.5%\nKapitaldienstanteil 4.8% 5.0% 4.7% 4.3% 3.8%\nInvestitionsanteil 11.2% 12.4% 13.4% 9.8% 9.7%\nEigenkapitalquote *) 31.7% 30.7% 32.4%\n\n*) Kennzahl mit HRM2 im Jahr 2019 eingeführt.\n**) Änderung Berechnungsmethodik mit HRM2.\n\n2 Finanzen, Steuern \n\n49 \n \n\n \n\nSteuern2 \n\n Ordentliche Gemeindesteuern \n\n2.7.1 Abrechnung Staats- und Gemeindesteuern \n\nin CHF 2021 2020 2019 \n\nBruttoertrag (laufendes Jahr) 156’102’966 153’393’368 146’878’771 \n\nSteuerrestanzen (laufendes Jahr) 21’166’738 17’658’320 15’565’526 \n \n\n2.7.2 Steuerfaktoren \n\n \n2021 \n\nAbschluss \nCHF \n\n2020 \nAbschluss \n\nCHF \n\n2019 \nAbschluss \n\nCHF \n\nSteuerbares Einkommen  \naller natürlichen Personen 1’053’580’700 1’038’643’200 1’011’464’300 \n\nSteuerbarer Gewinn  \naller juristischen Personen 78’504’700 58’632’600 54’284’300 \n\nTotal 1’132’085’400 1’097’275’800 1’065’748’600 \n\nSteuerbares Vermögen  \naller natürlichen Personen 6’403’138’000 6’267’988’000 5’990’109’000 \n\nSteuerbares Kapital  \naller juristischen Personen 979’342’000 825’117’000 678’872’000 \n\nTotal 7’382’480’000 7’093’105’000 6’668’981’000 \n \n\n  \n\n \n2 Vergleiche zwischen dem Kalenderjahr 2018 und den neueren Jahren sind aufgrund des Gemeinde-\nzusammenschlusses per 1. Januar 2019 nur bedingt aussagekräftig. \n\n\n\n2 Finanzen, Steuern \n\n50 \n \n\n2.7.3 Entwicklung Einfache Staatssteuer laufendes Jahr \n(Einkommen / Gewinn und Vermögen / Kapital) \n\n \n\nJahr Budget \nCHF \n\nAbschluss \nCHF \n\nBudget \nAbweichung in % \n\nNatürliche \nPersonen \n\nJuristische \nPersonen \n\n2011 48’300’000 49’879’027 +3,27% 45’254’135 4’624’892 \n2012 48’300’000 50’127’577 +3,78% 45’684’757 4’442’820 \n2013 48’500’000 53’366’436 +10,03% 48’185’088 5’181’348 \n2014 51’000’000 52’783’884 +3,50% 48’976’009 3’807’875 \n2015 53’000’000 54’970’172 +3,72% 51’150’372 3’819’800 \n2016 55’300’000 56’253’477 +1,72% 52’173’402 4’080’075 \n2017 57’000’000 57’636’811 +1,12% 53’017’012 4’619’799 \n2018 58’880’000 59’349’182 +0,80% 54’863’556 4’485’626 \n2019 67’276’470 69'346’760 +3,08% 64’531’721 4’815’039 \n2020 68'905'882 72'424'324 +5,11% 67'143'787 5'280'537 \n2021 71'106'741 73'458'525 +3,31% 68'356'943 5'101'582 \n\n \n\nEinfache Staatssteuer / Steuerfuss (politisches Gut) \n\n \n\n \n\n  \n\n84%\n86%\n88%\n90%\n92%\n94%\n96%\n98%\n100%\n102%\n104%\n\n15’000’000\n\n25’000’000\n\n35’000’000\n\n45’000’000\n\n55’000’000\n\n65’000’000\n\n75’000’000\n\n85’000’000\n\n2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\nBudget Rechnung Steuerfuss\n\n\n\n2 Finanzen, Steuern \n\n50 \n \n\n2.7.3 Entwicklung Einfache Staatssteuer laufendes Jahr \n(Einkommen / Gewinn und Vermögen / Kapital) \n\n \n\nJahr Budget \nCHF \n\nAbschluss \nCHF \n\nBudget \nAbweichung in % \n\nNatürliche \nPersonen \n\nJuristische \nPersonen \n\n2011 48’300’000 49’879’027 +3,27% 45’254’135 4’624’892 \n2012 48’300’000 50’127’577 +3,78% 45’684’757 4’442’820 \n2013 48’500’000 53’366’436 +10,03% 48’185’088 5’181’348 \n2014 51’000’000 52’783’884 +3,50% 48’976’009 3’807’875 \n2015 53’000’000 54’970’172 +3,72% 51’150’372 3’819’800 \n2016 55’300’000 56’253’477 +1,72% 52’173’402 4’080’075 \n2017 57’000’000 57’636’811 +1,12% 53’017’012 4’619’799 \n2018 58’880’000 59’349’182 +0,80% 54’863’556 4’485’626 \n2019 67’276’470 69'346’760 +3,08% 64’531’721 4’815’039 \n2020 68'905'882 72'424'324 +5,11% 67'143'787 5'280'537 \n2021 71'106'741 73'458'525 +3,31% 68'356'943 5'101'582 \n\n \n\nEinfache Staatssteuer / Steuerfuss (politisches Gut) \n\n \n\n \n\n  \n\n84%\n86%\n88%\n90%\n92%\n94%\n96%\n98%\n100%\n102%\n104%\n\n15’000’000\n\n25’000’000\n\n35’000’000\n\n45’000’000\n\n55’000’000\n\n65’000’000\n\n75’000’000\n\n85’000’000\n\n2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\nBudget Rechnung Steuerfuss\n\n2 Finanzen, Steuern \n\n51 \n \n\nSteuern früherer Jahre (politisches Gut) \n\n \n\n2.7.4 Steuerkraft pro Einwohner \n\n \n\n \nJahr \n\nAnzahl Ein-\nwohner Wädenswil \n\nKantonaler \nDurchschnitt \n\n(ohne Stadt Zürich) \n\nIn Prozent des \nkantonalen \n\nDurchschnitts \n  CHF CHF % \n\n2011 20’828  3’072  3’731 82,34% \n2012 20’907  2’956  3’503 84,38% \n2013 20’933  3’309  3’493 94,73% \n2014 21’189  2’979  3’473 85,78% \n2015 21’569  3’049  3’541 86,11% \n2016 21’686  3’156  3’593 87,84% \n2017 21’716  3’318  3’769 88,03% \n2018 21’591  3’322  3’721 89,28% \n2019 24’569  3’415  3’843 88,86% \n2020 24'808  3'490  3'770 92,57% \n2021 24'931  3'467 1)  3'950 2) 87,77% \n\n \n1) provisorische Berechnung Stadt Wädenswil \n2) Schätzung Gemeindeamt Kanton Zürich \n  \n\n0\n\n5’000’000\n\n10’000’000\n\n15’000’000\n\n2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\nBudget Rechnung\n\n\n\n2 Finanzen, Steuern \n\n52 \n \n\n \n\n2.7.5 Steueraufkommensgliederung \n\nEinkommenssteuer \n\nEinkommensstufen \n(steuerbar) in CHF \n\nAnzahl Steuer-\npflichtige in % \n\nEinfache \nStaatssteuer \n\nin CHF \nin % \n\nbis 1 1'280 7,66% 0 0,00% \nbis 20’000 1'676 10,03% 227'840 0,36% \nbis 30’000 1'193 7,14% 692'834 1,09% \nbis 50’000 2'956 17,70% 4'092'681 6,43% \nbis 100’000 4'689 28,07% 15'537'145 24,42% \nbis 200’000 2'106 12,61% 17'717'234 27,85% \nbis 500’000 564 3,38% 13'066'425 20,54% \nüber 500’000 53 0,32% 5'181'417 8,15% \nergänzend/nachträglich be-\nsteuerte Ausländer 168 1,01% 546'414 0,86% \nsekundär Steuerpflichtige 477 2,86% 681'399 1,07% \nKapitalleistungen 377 2,26% 1'500'278 2,36% \njuristische Personen 1163 6,96% 4'369'228 6,87% \nTotal 16'702 100,00% 63'612'895 100,00% \n\n  \n\n19’000\n19’500\n20’000\n20’500\n21’000\n21’500\n22’000\n22’500\n23’000\n23’500\n24’000\n24’500\n25’000\n25’500\n\n0\n500\n\n1’000\n1’500\n2’000\n2’500\n3’000\n3’500\n4’000\n\n2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\nA\nnz\n\nah\nl E\n\nin\nw\n\noh\nne\n\nr\n\nSt\neu\n\ner\nkr\n\naf\nt p\n\nro\n E\n\nin\nw\n\noh\nne\n\nr\n\nSteuerkraft pro Einwohner Wädenswil\n\nSteuerkraft pro Einwohner Kantonaler Durchschnitt\n\nAnzahl Einwohner\n\n\n\n2 Finanzen, Steuern \n\n52 \n \n\n \n\n2.7.5 Steueraufkommensgliederung \n\nEinkommenssteuer \n\nEinkommensstufen \n(steuerbar) in CHF \n\nAnzahl Steuer-\npflichtige in % \n\nEinfache \nStaatssteuer \n\nin CHF \nin % \n\nbis 1 1'280 7,66% 0 0,00% \nbis 20’000 1'676 10,03% 227'840 0,36% \nbis 30’000 1'193 7,14% 692'834 1,09% \nbis 50’000 2'956 17,70% 4'092'681 6,43% \nbis 100’000 4'689 28,07% 15'537'145 24,42% \nbis 200’000 2'106 12,61% 17'717'234 27,85% \nbis 500’000 564 3,38% 13'066'425 20,54% \nüber 500’000 53 0,32% 5'181'417 8,15% \nergänzend/nachträglich be-\nsteuerte Ausländer 168 1,01% 546'414 0,86% \nsekundär Steuerpflichtige 477 2,86% 681'399 1,07% \nKapitalleistungen 377 2,26% 1'500'278 2,36% \njuristische Personen 1163 6,96% 4'369'228 6,87% \nTotal 16'702 100,00% 63'612'895 100,00% \n\n  \n\n19’000\n19’500\n20’000\n20’500\n21’000\n21’500\n22’000\n22’500\n23’000\n23’500\n24’000\n24’500\n25’000\n25’500\n\n0\n500\n\n1’000\n1’500\n2’000\n2’500\n3’000\n3’500\n4’000\n\n2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\nA\nnz\n\nah\nl E\n\nin\nw\n\noh\nne\n\nr\n\nSt\neu\n\ner\nkr\n\naf\nt p\n\nro\n E\n\nin\nw\n\noh\nne\n\nr\n\nSteuerkraft pro Einwohner Wädenswil\n\nSteuerkraft pro Einwohner Kantonaler Durchschnitt\n\nAnzahl Einwohner\n\n2 Finanzen, Steuern \n\n53 \n \n\nVerteilung Steuerpflichtige natürliche Personen und einfache Staatssteuer \nnach Einkommensstufen im Steuerjahr 2021 1) \n \n\n \n \n1) ohne ergänzend/nachträglich besteuerte Ausländer, sekundär Steuerpflichtige,  \nKapitalabfindungen und juristische Personen \n \n \nVermögenssteuer \n \n\nVermögensstufen \n(steuerbar) in CHF \n\nAnzahl  \nSteuerpflich-\n\ntige \nin % \n\nEinfache \nStaatssteuern \n\nin CHF \nin % \n\nbis 100’000 8'217 49,20% 3'056 0,03% \nbis 200’000 1'378 8,25% 31'047 0,32% \nbis 500’000 2'012 12,05% 258'463 2,63% \nbis 1'000’000 1'392 8,33% 717'381 7,29% \nbis 5'000’000 1'375 8,23% 3'859'370 39,20% \nüber 5'000’000 143 0,86% 3'887'344 39,48% \nergänzend/nachträglich \nbesteuerte Ausländer 168 1,01% 82'157 0,83% \nsekundär Steuerpflichtige 477 2,86% 274'458 2,78% \nKapitalabfindungen 377 2,25% 0 0% \njuristische Personen 1'163 6,96% 732'354 7,44% \nergänzende Vermögens-\nsteuer 0 0,00% 0 0.00% \n\nTotal 16'702 100,00% 9'845'630 100,00% \n  \n\n7.66%\n\n10.03%\n\n7.14%\n\n17.70%\n\n28.07%\n\n12.61%\n\n3.38%\n0.32%0.00% 0.36% 1.09%\n\n6.43%\n\n24.42%\n27.85%\n\n20.54%\n\n8.15%\n\n0.00%\n\n5.00%\n\n10.00%\n\n15.00%\n\n20.00%\n\n25.00%\n\n30.00%\n\nbis 1 bis 20 bis 30 bis  50 bis 100 bis 200 bis 500 über 500\n\nEinkommen (steuerbar) in CHF 1'000\n\nAnzahl Steuerpflichtige Einfache Staatssteuer\n\n\n\n2 Finanzen, Steuern \n\n54 \n \n\nVerteilung Steuerpflichtige natürliche Personen und einfache Staatssteuer \nnach Vermögensstufen im Steuerjahr 2021 1) \n \n\n \n \n1) ohne ergänzend/nachträglich besteuerte Ausländer, sekundär Steuerpflichtige,  \nKapitalabfindungen und juristische Personen \n  \n\n49.20%\n\n8.25%\n12.05% 8.33% 8.23%\n\n0.86%0.03% 0.32%\n2.63%\n\n7.29%\n\n39.20%\n39.48%\n\n0.00%\n\n10.00%\n\n20.00%\n\n30.00%\n\n40.00%\n\n50.00%\n\n60.00%\n\nbis 100 bis 200 bis  500 bis 1000 bis 5000 über 5'000\n\nVermögen in CHF 1'000\n\nAnzahl Steuerpflichtige Vermögenssteuer\n\n\n\n2 Finanzen, Steuern \n\n54 \n \n\nVerteilung Steuerpflichtige natürliche Personen und einfache Staatssteuer \nnach Vermögensstufen im Steuerjahr 2021 1) \n \n\n \n \n1) ohne ergänzend/nachträglich besteuerte Ausländer, sekundär Steuerpflichtige,  \nKapitalabfindungen und juristische Personen \n  \n\n49.20%\n\n8.25%\n12.05% 8.33% 8.23%\n\n0.86%0.03% 0.32%\n2.63%\n\n7.29%\n\n39.20%\n39.48%\n\n0.00%\n\n10.00%\n\n20.00%\n\n30.00%\n\n40.00%\n\n50.00%\n\n60.00%\n\nbis 100 bis 200 bis  500 bis 1000 bis 5000 über 5'000\n\nVermögen in CHF 1'000\n\nAnzahl Steuerpflichtige Vermögenssteuer\n\n2 Finanzen, Steuern \n\n55 \n \n\n2.7.6 Quellensteuer3 \n\nin CHF 2021 2020 2019 \nQuellensteuerertrag 2'086’105 1’758’122 -1’247’682 \n\n \n\n \n \n\n2.7.7 Steuerausscheidungen \n\nAnzahl Fälle / Nettoertrag 2021 2020 2019 \nAktive Ausscheidungen 335 309 202 \nPassive Ausscheidungen 260 232 148 \nNettoertrag in CHF –370’487 549’416 87’034 \n\n  \n\n \n3 Im Jahr 2019 wurden die Pendenzen im Bereich Nachträgliche Veranlagung massiv aufgeholt/abge-\nbaut, was zu höheren Steuern früherer Jahre und gleichzeitig zu tieferen Quellensteuereinnahmen ge-\nführt hat (Umbuchung). Somit erklären sich auch die ausserordentlich hohen Quellensteuereinnahmen \n2018, welche auf den Pendenzenanstieg bei den Nachträglichen Veranlagungen beim Kant. Steuer-\namt zurückzuführen waren (Softwarelösung im Bereich Nachträgliche Veranlagungen / Direkte Bun-\ndessteuern beim Kant. Steueramt). \n\n-1’600’000\n-1’200’000\n\n-800’000\n-400’000\n\n0\n400’000\n800’000\n\n1’200’000\n1’600’000\n2’000’000\n2’400’000\n2’800’000\n3’200’000\n3’600’000\n\n2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\nBudget Rechnung\n\n\n\n2 Finanzen, Steuern \n\n56 \n \n\nAktive Steuerausscheidung \n\n \n \nPassive Steuerausscheidung \n\n \n\n \n  \n\n0\n\n500’000\n\n1’000’000\n\n1’500’000\n\n2’000’000\n\n2’500’000\n\n3’000’000\n\n3’500’000\n\n2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\nBudget Rechnung\n\n0\n\n500’000\n\n1’000’000\n\n1’500’000\n\n2’000’000\n\n2’500’000\n\n3’000’000\n\n2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\nBudget Rechnung\n\n\n\n2 Finanzen, Steuern \n\n56 \n \n\nAktive Steuerausscheidung \n\n \n \nPassive Steuerausscheidung \n\n \n\n \n  \n\n0\n\n500’000\n\n1’000’000\n\n1’500’000\n\n2’000’000\n\n2’500’000\n\n3’000’000\n\n3’500’000\n\n2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\nBudget Rechnung\n\n0\n\n500’000\n\n1’000’000\n\n1’500’000\n\n2’000’000\n\n2’500’000\n\n3’000’000\n\n2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\nBudget Rechnung\n\n2 Finanzen, Steuern \n\n57 \n \n\n2.7.8 Grundstückgewinnsteuern  \n\nin CHF 2021 2020 2019 \nGrundstückgewinnsteuerertrag 13’874’008 9’182’574 8’919’010 \n\n \n\n \n\n \n\n2.7.9 Verschiedenes \n\nAufwand/Ertrag in CHF 2021 2020 2019 \nNachsteuererträge 271’735 186’887 775’559 \nZinsertrag aus Steuerschulden 146’892 203’877 283’061 \nZinsaufwand für Steuerguthaben 111’582 138’025 166’898 \nAbschreibungen / Erlasse von Steuern  224’708 339’059 428’206 \n\n \n \n\n0\n\n2’000’000\n\n4’000’000\n\n6’000’000\n\n8’000’000\n\n10’000’000\n\n12’000’000\n\n14’000’000\n\n16’000’000\n\n18’000’000\n\n2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\nBudget Rechnung\n\n\n\n2 Finanzen, Immobilien \n\n58 \n \n\nImmobilien \n\nDas Jahr 2021 war im Bereich der Immobilien stark geprägt durch den zu Beginn \nbudgetlosen Zustand. Zahlreiche Instandhaltungs-, Instandsetzungs- und Erneue-\nrungsprojekte konnten nicht wie geplant durchgeführt werden, was die Situation des \nInstandhaltungsstaus weiter verschärfte. Auf der Ertragsseite musste erneut durch \npandemiebedingt verordnete Schliessungen auf Forderungen verzichtet werden, um \ndie Situation für die Gewerbetreibenden etwas zu entspannen. \n \nErfreulich hervorzuheben ist, dass bei der Erarbeitung der Liegenschaftenstrategie \nein wichtiger Meilenstein erreicht werden konnte. So hat der Stadtrat das neue Rol-\nlenmodell im Bereich Liegenschaften verabschiedet und die Erarbeitung weiterer \nTeilportfoliostrategien beauftragt. \n \n\n Immobilien Schulliegenschaften \n\nDie Schulliegenschaften befinden sich im Spannungsfeld zwischen stetig steigender \nNachfrage auf der einen und einem gleichsam steigenden Kostendruck auf der ande-\nren Seite. Neben dem Umstand, dass das Schulhaus Langrüti stillgelegt wurde, \nmussten an anderen Orten weitere Flächen geschaffen werden. \n \nIm Folgenden sind die wichtigsten Immobilienprojekte aus dem Jahr 2021 genannt. \n \n\nKindergärten \n\nKindergarten Glärnisch \nDer Neubau konnte erfolgreich in Betrieb genommen werden. \n \nKinderkrippe Etzelstrasse \nDas Gebäude der Kinderkrippe an der Etzelstrasse wurde inwendig umfangreich sa-\nniert und im Dachgeschoss um eine Gruppe erweitert. Der Betrieb konnte im Herbst \naufgenommen werden. \n \nKindergarten Hangenmoos \nDie Bauarbeiten für den neuen Doppelkindergarten in der Wohnüberbauung Hangen-\nmoos sind nahezu abgeschlossen. \n \nKindergarten Zopf \nAn der Alvierstrasse muss die Einstellhalle, welche sich unter dem Kindergarten Zopf \nbefindet, dringend saniert werden. Der Kindergarten wurde deswegen im Sommer für \ndie Dauer von einem Jahr an einen provisorischen Standort im Appital gezügelt. \n \n\n  \n\n\n\n2 Finanzen, Immobilien \n\n58 \n \n\nImmobilien \n\nDas Jahr 2021 war im Bereich der Immobilien stark geprägt durch den zu Beginn \nbudgetlosen Zustand. Zahlreiche Instandhaltungs-, Instandsetzungs- und Erneue-\nrungsprojekte konnten nicht wie geplant durchgeführt werden, was die Situation des \nInstandhaltungsstaus weiter verschärfte. Auf der Ertragsseite musste erneut durch \npandemiebedingt verordnete Schliessungen auf Forderungen verzichtet werden, um \ndie Situation für die Gewerbetreibenden etwas zu entspannen. \n \nErfreulich hervorzuheben ist, dass bei der Erarbeitung der Liegenschaftenstrategie \nein wichtiger Meilenstein erreicht werden konnte. So hat der Stadtrat das neue Rol-\nlenmodell im Bereich Liegenschaften verabschiedet und die Erarbeitung weiterer \nTeilportfoliostrategien beauftragt. \n \n\n Immobilien Schulliegenschaften \n\nDie Schulliegenschaften befinden sich im Spannungsfeld zwischen stetig steigender \nNachfrage auf der einen und einem gleichsam steigenden Kostendruck auf der ande-\nren Seite. Neben dem Umstand, dass das Schulhaus Langrüti stillgelegt wurde, \nmussten an anderen Orten weitere Flächen geschaffen werden. \n \nIm Folgenden sind die wichtigsten Immobilienprojekte aus dem Jahr 2021 genannt. \n \n\nKindergärten \n\nKindergarten Glärnisch \nDer Neubau konnte erfolgreich in Betrieb genommen werden. \n \nKinderkrippe Etzelstrasse \nDas Gebäude der Kinderkrippe an der Etzelstrasse wurde inwendig umfangreich sa-\nniert und im Dachgeschoss um eine Gruppe erweitert. Der Betrieb konnte im Herbst \naufgenommen werden. \n \nKindergarten Hangenmoos \nDie Bauarbeiten für den neuen Doppelkindergarten in der Wohnüberbauung Hangen-\nmoos sind nahezu abgeschlossen. \n \nKindergarten Zopf \nAn der Alvierstrasse muss die Einstellhalle, welche sich unter dem Kindergarten Zopf \nbefindet, dringend saniert werden. Der Kindergarten wurde deswegen im Sommer für \ndie Dauer von einem Jahr an einen provisorischen Standort im Appital gezügelt. \n \n\n  \n\n2 Finanzen, Immobilien \n\n59 \n \n\nSchulanlagen  \n\nSchulanlage Glärnisch \nErsatzneubau Kindergarten und Hort sowie Erweiterung Schulräume \nDer Neubau konnte trotz Pandemie planmässig in Betrieb genommen werden. \n \nSchulanlage Ort \nErsatzneubau \nDem Parlament konnte eine Weisung mit Kreditantrag vorgelegt werden. Das Projekt \ntraf auf breite Unterstützung und wurde zuhanden einer Urnenabstimmung verab-\nschiedet. \n \nDoppelsporthalle Langwis \nDie provisorische Doppelsporthalle oberhalb der Schulanlage Steinacher konnte ter-\nmin- und kostengerecht fertiggestellt und von der Kantonsschule in Betrieb genom-\nmen werden. \n \n\n Immobilien, Finanzvermögen \n\nWohnungsbestand \nDie sich im Finanzvermögen der Stadt Wädenswil befindenden Liegenschaften wa-\nren über das Jahr zu 96% vermietet oder verpachtet. Die Leerstände betrugen somit \n4% auf das gesamte Jahr, wobei sich diese hauptsächlich auf Gewerbeflächen be-\nziehen. Per Ende Jahr bestanden 65 Mietverhältnisse auf Wohnungen. Die Fluktua-\ntion betrug rund 10%. Längere Leerstände in Wohnungen gibt es ausschliesslich \ndort, wo die Objekte umfassend saniert werden. So wurde beispielsweise mit dem \nUmbau des ehemaligen Gemeindehauses in Hütten begonnen. \n \nBaurecht \nBei der Stadt Wädenswil stehen diverse Grundstücke und Gebäude im Baurecht. Es \ngab keine Veränderungen im Jahr 2021. Die Einnahmen über alle Baurechtsverhält-\nnisse beliefen sich auf CHF 366’954.–. \n \nInstandsetzungsstau \nDas Jahr 2021 war im Bereich der Instandsetzungen weiterhin dadurch geprägt, dass \ndie Massnahmen selten einer mittel- oder gar langfristigen strategischen Planung fol-\ngen konnten, sondern deren Dringlichkeit durch technische Ausfälle bestimmt wurde. \n \n\n Finanz- und Immobilienausschuss \n\nDer Finanz- und Immobilienausschuss tagte im Berichtsjahr viermal. Schwerpunkt-\nmässig wurden die weitere Entwicklung der Schulanlagen sowie die sich in Erarbei-\ntung befindende Liegenschaftenstrategie behandelt. \n \n\n\n\n \n\n60 \n \n\nPlanen und Bauen \n \n \n \nRückblick \n\nEin anspruchsvolles Jahr liegt hinter uns. Corona, ein zurückgewiesenes Budget und \nknappe finanzielle Mittel – aber auch Wetterkapriolen mit grossen Schneefällen und \nStarkniederschlägen prägen das vergangene Geschäftsjahr. \n\nDer Winterdienst gehört zu den Kernaufgaben unserer Unterhaltsdienste. Dies betrifft \nüber das ganze Jahr nur wenige Wochen oder Tage. Fallen aber grosse Mengen \nSchnee, kombiniert mit tiefen Temperaturen, sind die Mitarbeitenden stark gefordert. \nAlle zur Verfügung stehenden Leute und Maschinen kommen zum Einsatz. Für den \nimmensen Einsatz 2021 haben alle Betroffenen einen grossen Dank verdient.  \n\nDer Umgang mit den denkmalgeschützten oder inventarisierten Häusern ist immer \nwieder ein wichtiges Thema. Unser Inventar ist unverhältnismässig gross – es sind \nmehrere hundert Bauten betroffen. Eine Entlassung aus diesem Inventar wird oft er-\nwartet, ist aber aufgrund der Rechtspraxis nur ausnahmsweise möglich. Rechtsmittel \nwerden deshalb häufig ergriffen. Diese verzögern die Verfahren enorm.  \n\nAusblick  \n\nDie Arbeiten für die Revision der BZO schreiten planmässig voran. Die öffentliche \nAuflage der Dokumente wird im Frühling starten. Später folgt dann die Beratung im \nParlament. \n\nViele unserer Quartierstrassen sind in die Jahre gekommen und benötigen den ent-\nsprechenden Unterhalt. Dies bedingt eine gute Planung mit allen Werkeigentümern, \naber auch viel Geduld für die Anwohner und Nutzenden. In diesem Jahr wird unter \nanderen das Eichweidquartier von diesen Arbeiten betroffen sein.  \n\nDie Entwicklung des MEWA-Areals wird nächstes Jahr den Stadtrat und den Ge-\nmeinderat beschäftigen. Mit dem Gestaltungsplan MEWA wird ein Zeitzeuge teil-\nweise verschwinden und einer neuen Nutzung mit vielen Wohnungen zugeführt.  \n\nBesuchen Sie doch einmal unseren Friedhof, nicht nur wegen der Grabstätten, son-\ndern bestaunen Sie den wunderschön gepflegten Park und die schönen Pflanzen.  \n\nDie Planung des Bahnhofumbaus ist gestartet. Der Stadtrat wird diese eng begleiten \nund unsere Bedürfnisse und Wünsche einbringen. \n\n \nHeini Hauser, Stadtrat Planen und Bauen \n  \n\n \n\n60 \n \n\nPlanen und Bauen \n \n \n \nRückblick \n\nEin anspruchsvolles Jahr liegt hinter uns. Corona, ein zurückgewiesenes Budget und \nknappe finanzielle Mittel – aber auch Wetterkapriolen mit grossen Schneefällen und \nStarkniederschlägen prägen das vergangene Geschäftsjahr. \n\nDer Winterdienst gehört zu den Kernaufgaben unserer Unterhaltsdienste. Dies betrifft \nüber das ganze Jahr nur wenige Wochen oder Tage. Fallen aber grosse Mengen \nSchnee, kombiniert mit tiefen Temperaturen, sind die Mitarbeitenden stark gefordert. \nAlle zur Verfügung stehenden Leute und Maschinen kommen zum Einsatz. Für den \nimmensen Einsatz 2021 haben alle Betroffenen einen grossen Dank verdient.  \n\nDer Umgang mit den denkmalgeschützten oder inventarisierten Häusern ist immer \nwieder ein wichtiges Thema. Unser Inventar ist unverhältnismässig gross – es sind \nmehrere hundert Bauten betroffen. Eine Entlassung aus diesem Inventar wird oft er-\nwartet, ist aber aufgrund der Rechtspraxis nur ausnahmsweise möglich. Rechtsmittel \nwerden deshalb häufig ergriffen. Diese verzögern die Verfahren enorm.  \n\nAusblick  \n\nDie Arbeiten für die Revision der BZO schreiten planmässig voran. Die öffentliche \nAuflage der Dokumente wird im Frühling starten. Später folgt dann die Beratung im \nParlament. \n\nViele unserer Quartierstrassen sind in die Jahre gekommen und benötigen den ent-\nsprechenden Unterhalt. Dies bedingt eine gute Planung mit allen Werkeigentümern, \naber auch viel Geduld für die Anwohner und Nutzenden. In diesem Jahr wird unter \nanderen das Eichweidquartier von diesen Arbeiten betroffen sein.  \n\nDie Entwicklung des MEWA-Areals wird nächstes Jahr den Stadtrat und den Ge-\nmeinderat beschäftigen. Mit dem Gestaltungsplan MEWA wird ein Zeitzeuge teil-\nweise verschwinden und einer neuen Nutzung mit vielen Wohnungen zugeführt.  \n\nBesuchen Sie doch einmal unseren Friedhof, nicht nur wegen der Grabstätten, son-\ndern bestaunen Sie den wunderschön gepflegten Park und die schönen Pflanzen.  \n\nDie Planung des Bahnhofumbaus ist gestartet. Der Stadtrat wird diese eng begleiten \nund unsere Bedürfnisse und Wünsche einbringen. \n\n \nHeini Hauser, Stadtrat Planen und Bauen \n  \n\n \n\n60 \n \n\nPlanen und Bauen \n \n \n \nRückblick \n\nEin anspruchsvolles Jahr liegt hinter uns. Corona, ein zurückgewiesenes Budget und \nknappe finanzielle Mittel – aber auch Wetterkapriolen mit grossen Schneefällen und \nStarkniederschlägen prägen das vergangene Geschäftsjahr. \n\nDer Winterdienst gehört zu den Kernaufgaben unserer Unterhaltsdienste. Dies betrifft \nüber das ganze Jahr nur wenige Wochen oder Tage. Fallen aber grosse Mengen \nSchnee, kombiniert mit tiefen Temperaturen, sind die Mitarbeitenden stark gefordert. \nAlle zur Verfügung stehenden Leute und Maschinen kommen zum Einsatz. Für den \nimmensen Einsatz 2021 haben alle Betroffenen einen grossen Dank verdient.  \n\nDer Umgang mit den denkmalgeschützten oder inventarisierten Häusern ist immer \nwieder ein wichtiges Thema. Unser Inventar ist unverhältnismässig gross – es sind \nmehrere hundert Bauten betroffen. Eine Entlassung aus diesem Inventar wird oft er-\nwartet, ist aber aufgrund der Rechtspraxis nur ausnahmsweise möglich. Rechtsmittel \nwerden deshalb häufig ergriffen. Diese verzögern die Verfahren enorm.  \n\nAusblick  \n\nDie Arbeiten für die Revision der BZO schreiten planmässig voran. Die öffentliche \nAuflage der Dokumente wird im Frühling starten. Später folgt dann die Beratung im \nParlament. \n\nViele unserer Quartierstrassen sind in die Jahre gekommen und benötigen den ent-\nsprechenden Unterhalt. Dies bedingt eine gute Planung mit allen Werkeigentümern, \naber auch viel Geduld für die Anwohner und Nutzenden. In diesem Jahr wird unter \nanderen das Eichweidquartier von diesen Arbeiten betroffen sein.  \n\nDie Entwicklung des MEWA-Areals wird nächstes Jahr den Stadtrat und den Ge-\nmeinderat beschäftigen. Mit dem Gestaltungsplan MEWA wird ein Zeitzeuge teil-\nweise verschwinden und einer neuen Nutzung mit vielen Wohnungen zugeführt.  \n\nBesuchen Sie doch einmal unseren Friedhof, nicht nur wegen der Grabstätten, son-\ndern bestaunen Sie den wunderschön gepflegten Park und die schönen Pflanzen.  \n\nDie Planung des Bahnhofumbaus ist gestartet. Der Stadtrat wird diese eng begleiten \nund unsere Bedürfnisse und Wünsche einbringen. \n\n \nHeini Hauser, Stadtrat Planen und Bauen \n  \n\n\n\n \n\n60 \n \n\nPlanen und Bauen \n \n \n \nRückblick \n\nEin anspruchsvolles Jahr liegt hinter uns. Corona, ein zurückgewiesenes Budget und \nknappe finanzielle Mittel – aber auch Wetterkapriolen mit grossen Schneefällen und \nStarkniederschlägen prägen das vergangene Geschäftsjahr. \n\nDer Winterdienst gehört zu den Kernaufgaben unserer Unterhaltsdienste. Dies betrifft \nüber das ganze Jahr nur wenige Wochen oder Tage. Fallen aber grosse Mengen \nSchnee, kombiniert mit tiefen Temperaturen, sind die Mitarbeitenden stark gefordert. \nAlle zur Verfügung stehenden Leute und Maschinen kommen zum Einsatz. Für den \nimmensen Einsatz 2021 haben alle Betroffenen einen grossen Dank verdient.  \n\nDer Umgang mit den denkmalgeschützten oder inventarisierten Häusern ist immer \nwieder ein wichtiges Thema. Unser Inventar ist unverhältnismässig gross – es sind \nmehrere hundert Bauten betroffen. Eine Entlassung aus diesem Inventar wird oft er-\nwartet, ist aber aufgrund der Rechtspraxis nur ausnahmsweise möglich. Rechtsmittel \nwerden deshalb häufig ergriffen. Diese verzögern die Verfahren enorm.  \n\nAusblick  \n\nDie Arbeiten für die Revision der BZO schreiten planmässig voran. Die öffentliche \nAuflage der Dokumente wird im Frühling starten. Später folgt dann die Beratung im \nParlament. \n\nViele unserer Quartierstrassen sind in die Jahre gekommen und benötigen den ent-\nsprechenden Unterhalt. Dies bedingt eine gute Planung mit allen Werkeigentümern, \naber auch viel Geduld für die Anwohner und Nutzenden. In diesem Jahr wird unter \nanderen das Eichweidquartier von diesen Arbeiten betroffen sein.  \n\nDie Entwicklung des MEWA-Areals wird nächstes Jahr den Stadtrat und den Ge-\nmeinderat beschäftigen. Mit dem Gestaltungsplan MEWA wird ein Zeitzeuge teil-\nweise verschwinden und einer neuen Nutzung mit vielen Wohnungen zugeführt.  \n\nBesuchen Sie doch einmal unseren Friedhof, nicht nur wegen der Grabstätten, son-\ndern bestaunen Sie den wunderschön gepflegten Park und die schönen Pflanzen.  \n\nDie Planung des Bahnhofumbaus ist gestartet. Der Stadtrat wird diese eng begleiten \nund unsere Bedürfnisse und Wünsche einbringen. \n\n \nHeini Hauser, Stadtrat Planen und Bauen \n  \n\n \n\n61 \n \n\nOrganigramm Planung/Bewilligungen/Vermessung und GIS \n\n  \n\nPl\nan\n\nen\n u\n\nnd\n B\n\nau\nen\n\n \nLe\n\nite\nrin\n\nR\nita\n\n N\new\n\nna\nm\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nB\nru\nno\n\tH\naa\ngm\n\nan\ns\n\nR\nau\n\nm\npl\n\nan\nun\n\ng\n\nLe\nite\n\nrin\nR\n\nita\n N\n\new\nna\n\nm\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\n/\n\nPr\noj\n\nek\ntle\n\nite\nr\n\nS\nan\n\ndr\no \n\nC\nap\n\ned\ner\n\nSa\nch\n\nbe\nar\n\nbe\nite\n\nr \nB\n\nio\ndi\n\nve\nrs\n\nitä\nt/\n\nN\nat\n\nur\nsc\n\nhu\ntz\n\nM\nar\nku\ns\t\nH\noh\nl\t9\n0%\n\n1.\n J\n\nan\nua\n\nr 2\n02\n\n2\n\nTi\nef\n\nba\nu\n\nLe\nite\n\nr\nB\nru\nno\n\tH\naa\ngm\n\nan\ns\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nS\n\nte\nfa\n\nn \nZi\n\neg\nle\n\nr\n\n(s\nep\n\nar\nat\n\nes\n O\n\nrg\nan\n\nig\nra\n\nm\nm\n\n)\n\nVe\nrm\n\nes\nsu\n\nng\n u\n\nnd\n G\n\nIS\n\nLe\nite\n\nr \nFe\n\nlic\ne \n\nV\nag\n\nlio\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\n/\n\nG\neo\n\nm\nat\n\nik\ner\n\nU\nrs\n\n S\nul\n\nge\nr\n\nTe\nch\n\nni\nsc\n\nhe\nr \n\nSa\nch\n\nbe\nar\n\nbe\nite\n\nr\nM\n\nan\nue\n\nl K\nug\n\nle\nr 9\n\n0%\n\nB\nau\n\nse\nkr\n\net\nar\n\nia\nt\n\nLe\nite\n\nr/B\nau\n\nse\nkr\n\net\när\n\nJa\nn\t\nM\ney\ner\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nJe\nan\n\nni\nne\n\n Z\nel\n\nle\nr\n\nB\new\n\nill\nig\n\nun\nge\n\nn\n\nLe\nite\n\nrin\nJe\n\nan\nni\n\nne\n Z\n\nel\nle\n\nr 9\n0%\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nIn\n\nva\nka\n\nnt\n\nSa\nch\n\nbe\nar\n\nbe\nite\n\nrIn\nne\n\nn\nB\n\nau\nge\n\nsu\nch\n\nsp\nrü\n\nfu\nng\n\nLa\nur\n\na \nLä\n\nup\npi\n\n 5\n0%\n\nFr\nan\n\nkl\nin\n\n T\nha\n\nlm\nan\n\nn \n50\n\n%\nLi\n\nvi\na \n\nZe\nlle\n\nr 4\n0%\n\nSa\nch\n\nbe\nar\n\nbe\nite\n\nr \nFe\n\nue\nrp\n\nol\niz\n\nei\nM\n\nar\nku\n\ns \nK\n\nra\npf\n\n 8\n0%\n\nB\nau\n\npo\nliz\n\nei\n\nLe\nite\n\nr\nJa\nn\t\nM\ney\ner\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\n/\n\nSa\nch\n\nbe\nar\n\nbe\nite\n\nr\nC\n\nar\nlo\n\n P\ned\n\nra\nzz\n\nin\ni\n\nA\ndm\n\nin\nis\n\ntr\nat\n\nio\nn\n\nLe\nite\n\nr\nJa\nn\t\nM\ney\ner\n\nSa\nch\n\nbe\nar\n\nbe\nite\n\nrin\nne\n\nn\nA\n\nni\nta\n\n F\ner\n\nra\nra\n\n 4\n0%\n\nM\nar\n\nia\n P\n\nie\nrs\n\non\nJe\n\nan\nne\n\ntte\n W\n\nic\nhe\n\nre\nk\n\n \n\n60 \n \n\nPlanen und Bauen \n \n \n \nRückblick \n\nEin anspruchsvolles Jahr liegt hinter uns. Corona, ein zurückgewiesenes Budget und \nknappe finanzielle Mittel – aber auch Wetterkapriolen mit grossen Schneefällen und \nStarkniederschlägen prägen das vergangene Geschäftsjahr. \n\nDer Winterdienst gehört zu den Kernaufgaben unserer Unterhaltsdienste. Dies betrifft \nüber das ganze Jahr nur wenige Wochen oder Tage. Fallen aber grosse Mengen \nSchnee, kombiniert mit tiefen Temperaturen, sind die Mitarbeitenden stark gefordert. \nAlle zur Verfügung stehenden Leute und Maschinen kommen zum Einsatz. Für den \nimmensen Einsatz 2021 haben alle Betroffenen einen grossen Dank verdient.  \n\nDer Umgang mit den denkmalgeschützten oder inventarisierten Häusern ist immer \nwieder ein wichtiges Thema. Unser Inventar ist unverhältnismässig gross – es sind \nmehrere hundert Bauten betroffen. Eine Entlassung aus diesem Inventar wird oft er-\nwartet, ist aber aufgrund der Rechtspraxis nur ausnahmsweise möglich. Rechtsmittel \nwerden deshalb häufig ergriffen. Diese verzögern die Verfahren enorm.  \n\nAusblick  \n\nDie Arbeiten für die Revision der BZO schreiten planmässig voran. Die öffentliche \nAuflage der Dokumente wird im Frühling starten. Später folgt dann die Beratung im \nParlament. \n\nViele unserer Quartierstrassen sind in die Jahre gekommen und benötigen den ent-\nsprechenden Unterhalt. Dies bedingt eine gute Planung mit allen Werkeigentümern, \naber auch viel Geduld für die Anwohner und Nutzenden. In diesem Jahr wird unter \nanderen das Eichweidquartier von diesen Arbeiten betroffen sein.  \n\nDie Entwicklung des MEWA-Areals wird nächstes Jahr den Stadtrat und den Ge-\nmeinderat beschäftigen. Mit dem Gestaltungsplan MEWA wird ein Zeitzeuge teil-\nweise verschwinden und einer neuen Nutzung mit vielen Wohnungen zugeführt.  \n\nBesuchen Sie doch einmal unseren Friedhof, nicht nur wegen der Grabstätten, son-\ndern bestaunen Sie den wunderschön gepflegten Park und die schönen Pflanzen.  \n\nDie Planung des Bahnhofumbaus ist gestartet. Der Stadtrat wird diese eng begleiten \nund unsere Bedürfnisse und Wünsche einbringen. \n\n \nHeini Hauser, Stadtrat Planen und Bauen \n  \n\n \n\n60 \n \n\nPlanen und Bauen \n \n \n \nRückblick \n\nEin anspruchsvolles Jahr liegt hinter uns. Corona, ein zurückgewiesenes Budget und \nknappe finanzielle Mittel – aber auch Wetterkapriolen mit grossen Schneefällen und \nStarkniederschlägen prägen das vergangene Geschäftsjahr. \n\nDer Winterdienst gehört zu den Kernaufgaben unserer Unterhaltsdienste. Dies betrifft \nüber das ganze Jahr nur wenige Wochen oder Tage. Fallen aber grosse Mengen \nSchnee, kombiniert mit tiefen Temperaturen, sind die Mitarbeitenden stark gefordert. \nAlle zur Verfügung stehenden Leute und Maschinen kommen zum Einsatz. Für den \nimmensen Einsatz 2021 haben alle Betroffenen einen grossen Dank verdient.  \n\nDer Umgang mit den denkmalgeschützten oder inventarisierten Häusern ist immer \nwieder ein wichtiges Thema. Unser Inventar ist unverhältnismässig gross – es sind \nmehrere hundert Bauten betroffen. Eine Entlassung aus diesem Inventar wird oft er-\nwartet, ist aber aufgrund der Rechtspraxis nur ausnahmsweise möglich. Rechtsmittel \nwerden deshalb häufig ergriffen. Diese verzögern die Verfahren enorm.  \n\nAusblick  \n\nDie Arbeiten für die Revision der BZO schreiten planmässig voran. Die öffentliche \nAuflage der Dokumente wird im Frühling starten. Später folgt dann die Beratung im \nParlament. \n\nViele unserer Quartierstrassen sind in die Jahre gekommen und benötigen den ent-\nsprechenden Unterhalt. Dies bedingt eine gute Planung mit allen Werkeigentümern, \naber auch viel Geduld für die Anwohner und Nutzenden. In diesem Jahr wird unter \nanderen das Eichweidquartier von diesen Arbeiten betroffen sein.  \n\nDie Entwicklung des MEWA-Areals wird nächstes Jahr den Stadtrat und den Ge-\nmeinderat beschäftigen. Mit dem Gestaltungsplan MEWA wird ein Zeitzeuge teil-\nweise verschwinden und einer neuen Nutzung mit vielen Wohnungen zugeführt.  \n\nBesuchen Sie doch einmal unseren Friedhof, nicht nur wegen der Grabstätten, son-\ndern bestaunen Sie den wunderschön gepflegten Park und die schönen Pflanzen.  \n\nDie Planung des Bahnhofumbaus ist gestartet. Der Stadtrat wird diese eng begleiten \nund unsere Bedürfnisse und Wünsche einbringen. \n\n \nHeini Hauser, Stadtrat Planen und Bauen \n  \n\n\n\n \n\n62 \n \n\nOrganigramm Tiefbau \n\n \n\nPl\nan\n\nen\n u\n\nnd\n B\n\nau\nen\n\n, T\nie\n\nfb\nau\n\nU\nnt\n\ner\nha\n\nlt \nSt\n\nra\nss\n\nen\n \n\nun\nd \n\nB\näc\n\nhe\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nr\n\nA\nga\n\nzi\no \n\nA\nlo\n\nis\ni \n\nA\nnd\nre\nas\n\tH\nau\nse\nr\n\nW\nal\nte\nr\tH\n\nof\nst\net\nte\nr\n\nFr\nitz\n\tH\num\n\nm\nR\nol\nf\tH\n\num\nm\n\n(V\nor\n\nar\nbe\n\nite\nr)\n\nA\nlb\n\nin\n K\n\nno\nbe\n\nl\nO\n\nliv\ner\n\n K\nnü\n\nsl\ni\n\nP\net\n\ner\n L\n\nus\nsi\n\nG\nhe\n\nbr\nel\n\n M\nek\n\nal\nJo\n\nse\nf N\n\nau\ner\n\nH\nan\ns\t\nSc\n\nhu\nle\nr\t\n\n(V\nor\n\nar\nbe\n\nite\nr)\n\nA\nlo\n\nis\n S\n\nte\nin\n\ner\n 8\n\n0%\nE\n\nrn\nst\n\n S\ntre\n\nul\ni 9\n\n0%\nP\n\nhi\nlip\n\np \nU\n\nlri\nch\n\n 8\n0%\n\nU\nnt\n\ner\nha\n\nlt \nG\n\nrü\nna\n\nnl\nag\n\nen\n \n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nrIn\n\nne\nn\n\nA\nng\n\nel\nik\n\na \nAn\n\nge\nhr\n\nn \n80\n\n%\n(V\n\nor\nar\n\nbe\nite\n\nrin\n)\n\nW\ner\nne\nr\tH\n\nun\nge\nrb\nüh\nle\nr\n\n(V\nor\n\nar\nbe\n\nite\nr)\n\nP\nat\n\nric\nk \n\nLa\nrd\n\ni\nR\n\nam\non\n\n P\nor\n\ntm\nan\n\nn\nM\n\nar\nco\n\n R\noc\n\nch\net\n\nti\nJe\n\nnn\nife\n\nr R\nüt\n\ntim\nan\n\nn \n80\n\n%\nU\n\nrs\n V\n\non\nto\n\nbe\nl 8\n\n0%\n \n\nFr\nie\n\ndh\nof\n\nbe\ntr\n\nie\nbe\n\nLe\nite\n\nrin\nTa\n\nnj\na \n\nM\nei\n\ner\n 8\n\n0%\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nU\n\nrs\n P\n\nor\ntm\n\nan\nn\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nr\n\nS\nte\n\nfa\nn \n\nLa\nng\n\nU\nrs\n\n P\nor\n\ntm\nan\n\nn\nS\n\nte\nfa\n\nn \nR\n\nos\nen\n\nw\nirt\n\nh\n\nU\nnt\n\ner\nha\n\nlts\ndi\n\nen\nst\n\ne\n\nLe\nite\n\nr\nO\n\nliv\ner\n\n V\nog\n\nt\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nO\n\nliv\ner\n\n K\nnü\n\nsl\ni\n\n1.\n J\n\nan\nua\n\nr 2\n02\n\n2\n\nA\nbw\n\nas\nse\n\nra\nnl\n\nag\nen\n\nLe\nite\n\nr\nD\n\nan\nie\n\nl F\neh\n\nlm\nan\n\nn\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nA\n\nnt\non\n\n R\non\n\nne\nr\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nr\n\nH\nan\nsp\net\ner\n\tE\nic\nhe\nnb\ner\nge\nr\n\nK\nur\nt\tG\n\nyr\n\t\n\n(V\nor\n\nar\nbe\n\nite\nr)\n\nA\nnd\n\nre\nas\n\n L\nie\n\nne\nrt\n\nA\nnt\n\non\n R\n\non\nne\n\nr\nTh\n\nom\nas\n\n S\nch\n\nirm\ner\n\n \n(V\n\nor\nar\n\nbe\nite\n\nr)\nP\n\nat\nric\n\nk \nSc\n\nhu\nle\n\nr\n(V\n\nor\nar\n\nbe\nite\n\nr)\n\nLe\nite\n\nr\nB\nru\nno\n\tH\naa\ngm\n\nan\ns\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nS\n\nte\nfa\n\nn \nZi\n\neg\nle\n\nr\n\nPr\noj\n\nek\ntle\n\nite\nr T\n\nie\nfb\n\nau\nFr\n\nitz\n S\n\nee\nw\n\ner\nS\n\nte\nfa\n\nn \nZi\n\neg\nle\n\nr\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nr W\n\ner\nks\n\nta\ntt\n\nD\nan\n\nie\nl B\n\net\nsc\n\nha\nrt\n\n\n\n \n\n62 \n \n\nOrganigramm Tiefbau \n\n \n\n3 Planen und Bauen, Planung \n\n63 \n \n\n Planen und Bauen \n\nPlanung \n\n Nutzungsplanung \n\n3.1.1 Bau- und Zonenordnung \n\nNachdem im Jahr 2020 in verschiedenen Workshops zusammen mit der Bevölkerung \ndie Gesamtrevision der Nutzungsplanung erfolgreich weiterbearbeitet werden konnte, \nstand das letzte Jahr im Fokus der Erarbeitung der Bau- und Zonenordnung. Dabei \nflossen die Ergebnisse aus den öffentlichen Dialog- und Beteiligungsveranstaltungen \nwo möglich in die Erarbeitung der neuen Regelungen der Bau- und Zonenordnung \nein. Mittels Newsletter und auf der Projektwebsite www.stadtneuland.ch wurden in re-\ngelmässigen Abständen neue Einblick in ausgesuchte Themen der neuen Bau- und \nZonenordnung vorgestellt.  \n \nDie neue Bau- und Zonenordnung wird im Frühjahr 2022 vorliegen. Sie wird der inte-\nressierten Bevölkerung an zwei Informationsanlässen im April 2022 vorgestellt wer-\nden. Die «öffentliche Auflage» startet einige Tage vor den beiden Informationsanläs-\nsen. Während der «öffentlichen Auflage» haben alle Einwohnerinnen und Einwohner \nvon Wädenswil die Möglichkeit, Einwendungen zu deponieren. \n \n\n3.1.2 Gestaltungspläne und Sonderbauvorschriften \n\nGestaltungsplan Öffentliche \nAuflage \n\nVom Gemeinderat \nfestgesetzt am \n\nStand per \n31.12.2021 \n\n    \nPrivater Gestaltungs-\nplan Poststrasse, inkl. \nGewässerraumfestle-\ngung \n\n19.01.2018 bis \n20.03.2018 \n\n31.08.2020 rechtskräftig \n\nPrivater Gestaltungs-\nplan MEWA, inkl. Ge-\nwässerraumfestlegung \n\n3.12.2021 bis \n1.02.2022 \n\nAusstehend 2. kantonale Vorprü-\nfung erfolgt \n\nPrivater Gestaltungs-\nplan Gessnerareal, inkl. \nGewässerraumfestle-\ngung \n\n18.06. bis \n17.08.2021 \n\nAusstehend 2. kantonale Vorprü-\nfung erfolgt \n\nÖffentlicher Gestal-\ntungsplan Gerbeplatz \n\nSommer 2022 Ausstehend 1. kantonale Vorprü-\nfung erfolgt \n\n \n\n\n\n3 Planen und Bauen, Planung \n\n64 \n \n\n3.1.3 Biodiversität und Naturschutz \n\nMit der neu geschaffenen Fachstelle für Biodiversität und Naturschutz konnten die \nBearbeitung der Grünraumthemen und der Stadtökologie gestärkt und andere Ein-\nheiten in der Verwaltung entlastet werden. Im Berichtsjahr wurde die Fachstelle mit \ndem Sekretariat der Arbeitsgruppe Landschaftsentwicklungskonzept (LEK) beauftragt \nund die Abteilungsleitung Planen und Bauen davon entlastet. Gleichzeitig konnten \ndie Neophytenbekämpfung und die Feuerbrandmeldestelle aus der Abteilung Sicher-\nheit und Gesundheit in den Bereich Biodiversität/Naturschutz verschoben werden, \num Synergien zu nutzen. Weiter übernimmt die neue Fachstelle die Beurteilung der \nUmgebungsplanung im Rahmen der baurechtlichen Prüfung. \n \nNeben verschiedenen ökologischen Aufwertungen (Hallenbad, Seegüetli, Stoffel, \nVorplatz Bibliothek, Dorfkern Schönenberg) konnte im Rahmen des LEK auch der \n4. Wädenswiler Landschaftstag für die Bevölkerung trotz erschwerter Organisations-\nbedingungen durchgeführt werden. \n \nIm Projekt Fokus Biodiversität der ZHAW beteiligte sich die Stadt weiter aktiv an der \nEntwicklung von siedlungsökologischen Grundlagen. Das Projekt Nachhaltigkeitsin-\nkubator der ZHAW, das Vernetzungsprojekt Horgen-Wädenswil sowie das Obstgar-\ntenprojekt von Birdlife wurden weiter unterstützt. Neu wird das Projekt Fokusraum Au \ndes Zürichsee-Landschaftsschutzes mitfinanziert. \n \nDie Überarbeitung und die Vereinheitlichung der Inventare kommunaler Natur-\nschutzobjekte in den verschiedenen Ortsteilen konnten weiter konkretisiert werden. \nDer Kanton hat in diesem Jahr ebenfalls damit begonnen, die regionalen Schutzver-\nordnungen zu überprüfen und auszuweiten. Um ein koordiniertes Vorgehen der bei-\nden Arbeiten sicherzustellen, wurde die öffentliche Auflage der kommunalen Schutz-\nverordnung auf das Jahr 2022 verschoben. \n \nDas Gelbbauchunkenprojekt der KARCH verzeichnete im Berichtsjahr bereits erste \nErfolge. Die stark gefährdete Art konnte in den neu geschaffenen Lebensräumen be-\nobachtet werden. Das Projekt wird weiter unterstützt. \n \n \n \n \n\n\n\n3 Planen und Bauen, Planung \n\n64 \n \n\n3.1.3 Biodiversität und Naturschutz \n\nMit der neu geschaffenen Fachstelle für Biodiversität und Naturschutz konnten die \nBearbeitung der Grünraumthemen und der Stadtökologie gestärkt und andere Ein-\nheiten in der Verwaltung entlastet werden. Im Berichtsjahr wurde die Fachstelle mit \ndem Sekretariat der Arbeitsgruppe Landschaftsentwicklungskonzept (LEK) beauftragt \nund die Abteilungsleitung Planen und Bauen davon entlastet. Gleichzeitig konnten \ndie Neophytenbekämpfung und die Feuerbrandmeldestelle aus der Abteilung Sicher-\nheit und Gesundheit in den Bereich Biodiversität/Naturschutz verschoben werden, \num Synergien zu nutzen. Weiter übernimmt die neue Fachstelle die Beurteilung der \nUmgebungsplanung im Rahmen der baurechtlichen Prüfung. \n \nNeben verschiedenen ökologischen Aufwertungen (Hallenbad, Seegüetli, Stoffel, \nVorplatz Bibliothek, Dorfkern Schönenberg) konnte im Rahmen des LEK auch der \n4. Wädenswiler Landschaftstag für die Bevölkerung trotz erschwerter Organisations-\nbedingungen durchgeführt werden. \n \nIm Projekt Fokus Biodiversität der ZHAW beteiligte sich die Stadt weiter aktiv an der \nEntwicklung von siedlungsökologischen Grundlagen. Das Projekt Nachhaltigkeitsin-\nkubator der ZHAW, das Vernetzungsprojekt Horgen-Wädenswil sowie das Obstgar-\ntenprojekt von Birdlife wurden weiter unterstützt. Neu wird das Projekt Fokusraum Au \ndes Zürichsee-Landschaftsschutzes mitfinanziert. \n \nDie Überarbeitung und die Vereinheitlichung der Inventare kommunaler Natur-\nschutzobjekte in den verschiedenen Ortsteilen konnten weiter konkretisiert werden. \nDer Kanton hat in diesem Jahr ebenfalls damit begonnen, die regionalen Schutzver-\nordnungen zu überprüfen und auszuweiten. Um ein koordiniertes Vorgehen der bei-\nden Arbeiten sicherzustellen, wurde die öffentliche Auflage der kommunalen Schutz-\nverordnung auf das Jahr 2022 verschoben. \n \nDas Gelbbauchunkenprojekt der KARCH verzeichnete im Berichtsjahr bereits erste \nErfolge. Die stark gefährdete Art konnte in den neu geschaffenen Lebensräumen be-\nobachtet werden. Das Projekt wird weiter unterstützt. \n \n \n \n \n\n3 Planen und Bauen, Bewilligungen \n\n65 \n \n\nBewilligungen \n\n Baukommission \n\n3.2.1 Behandelte Geschäfte \n\n 2021 2020 2019 \nAnzahl Sitzungen 21 20 19 \nAnzahl Geschäfte 310 288 248 \n\n- Baubewilligungen 311 263 191 \n- Verweigerungen 10 4 9 \nVorentscheide  0 2 3 \nParzellierungen 11 17 11 \nSolaranlagen im Meldeverfahren 39 – – \nErdwärmesonden 21 – – \n    \n\n3.2.2 Rekurse \n\n 2021 2020 2019 \nEingereicht beim Regierungsrat 0 0 0 \nEingereicht beim Baurekursgericht Abt. 2 31 34 22 \n    \nEntscheide (zusammen mit Rekursen  \naus den Vorjahren): \n\n   \n\nGutgeheissen 2 2 3 \nAbgewiesen 7 5 6 \nZurückgezogen 10 6 7 \nAbgeschrieben 5 3 1 \nNicht eingetreten 2 0 3 \n    \n\n \n\n  \n\n\n\n3 Planen und Bauen, Bewilligungen \n\n66 \n \n\n3.2.3 Statistik \n\n3.2.3.1 Erstellte Bauten \n\nIm Berichtsjahr wurden 21 Gebäude und 137 Wohnungen erstellt. Davon sind 12 \nEinfamilienhäuser und 9 Mehrfamilienhäuser. \n \n\n \n \n\n3.2.3.2 Wohnungsbestand \n\n 2021 2020    2019 \nNeu erstellte Wohnungen 137   166        64 \nAufgelöste Wohnungen 26          13       256 \nWohnungsbestand 10’724   10’598  10’445 \nLeerwohnungen 42          82        81 \nin % 0,39       0,77     0,78 \n    \n    \n    \n    \n    \n    \n\n  \n\n13\n18\n\n26\n21\n\n72\n64\n\n166\n\n137\n\n65\n\n81 82\n\n42\n\n0\n\n20\n\n40\n\n60\n\n80\n\n100\n\n120\n\n140\n\n160\n\n180\n\n2018 2019 2020 2021\n\nHauptgebäude\n\nWohnungen\n\n\n\n3 Planen und Bauen, Bewilligungen \n\n66 \n \n\n3.2.3 Statistik \n\n3.2.3.1 Erstellte Bauten \n\nIm Berichtsjahr wurden 21 Gebäude und 137 Wohnungen erstellt. Davon sind 12 \nEinfamilienhäuser und 9 Mehrfamilienhäuser. \n \n\n \n \n\n3.2.3.2 Wohnungsbestand \n\n 2021 2020    2019 \nNeu erstellte Wohnungen 137   166        64 \nAufgelöste Wohnungen 26          13       256 \nWohnungsbestand 10’724   10’598  10’445 \nLeerwohnungen 42          82        81 \nin % 0,39       0,77     0,78 \n    \n    \n    \n    \n    \n    \n\n  \n\n13\n18\n\n26\n21\n\n72\n64\n\n166\n\n137\n\n65\n\n81 82\n\n42\n\n0\n\n20\n\n40\n\n60\n\n80\n\n100\n\n120\n\n140\n\n160\n\n180\n\n2018 2019 2020 2021\n\nHauptgebäude\n\nWohnungen\n\n3 Planen und Bauen, Bewilligungen \n\n67 \n \n\n Baulicher Zivilschutz \n\n3.3.1 Schutzraumbauten \n\n 2021 2020 2019 \nBewilligte Bauten 0 1 3 \nBaupflicht-Abklärungen 0 0 0 \nErsatzabgaben (CHF) 147’200 76’400 330’300 \n\n \n\n3.3.2 Schutzplatzangebot (inkl. im Bau befindliche Schutzräume) \n\n 2021 2020 2019 \nEinwohner \n(ohne Kurz- und Wochenaufenthalter) \n\n \n24’931 \n\n \n24’808 \n\n \n24’569 \n\nSchutzraumanlagen 1’113 1’116 1’114 \nSchutzplätze in Wohnbauten 27’891 27’883 27’722 \nSchutzplätze in Betrieben 3’238 3’238 3’238 \n    \n\n Feuerpolizei \n\n3.4.1 Kontrollen \n\n 2021 2020 2019 \nPeriodische feuerpolizeiliche Kontrollen 12 18 8 \nSchlussabnahmen bei Um- und Neubauten 142 141 135 \n    \n\n3.4.2 Bewilligung/Installationsatteste von Feuerungsanlagen \n\n 2021 2020 2019 \n\nZentralheizungen Öl 17 15 31 \nZentralheizungen Gas 39 60 89 \nZentralheizungen Holz 1 3 5 \ndavon Neuanlagen/Ersatz 57 78 125 \nCheminées, Cheminéeöfen, Kachelöfen 24 17 17 \n\n Stadtbild- und Denkmalpflege \n\n3.5.1 Stadtbild- und Denkmalpflegekommission \n\nDie Stadtbild- und Denkmalpflegekommission (SDK) tagte im Berichtsjahr an sieben \nSitzungen. \n \n\n\n\n3 Planen und Bauen, Bewilligungen \n\n68 \n \n\nIm Bereich Denkmalpflege beurteilt die SDK Bau- und Beitragsgesuche von wichti-\ngen Objekten, die im kommunalen Inventar enthalten oder als Schutzobjekte gemäss \n§ 203 Planungs- und Baugesetz Kanton Zürich (PBG) eingestuft sind. Nach § 213 \nPBG sind Grundeigentümer berechtigt, vom Gemeinwesen einen Entscheid betref-\nfend Schutzwürdigkeit (sogenanntes Provokationsbegehren) ihrer Liegenschaften zu \nverlangen. Im Jahr 2021 wurden sieben Objekte zum Schutz und zwei Objekte zur \nInventarentlassung empfohlen. Das Inventar dient nicht nur der Abteilung Planen und \nBauen als Arbeitspapier im Baubewilligungsverfahren. Es stellt auch für bauwillige \nGrundeigentümer ein wertvolles Arbeitsinstrument dar. \n \n \n\n\n\n3 Planen und Bauen, Bewilligungen \n\n68 \n \n\nIm Bereich Denkmalpflege beurteilt die SDK Bau- und Beitragsgesuche von wichti-\ngen Objekten, die im kommunalen Inventar enthalten oder als Schutzobjekte gemäss \n§ 203 Planungs- und Baugesetz Kanton Zürich (PBG) eingestuft sind. Nach § 213 \nPBG sind Grundeigentümer berechtigt, vom Gemeinwesen einen Entscheid betref-\nfend Schutzwürdigkeit (sogenanntes Provokationsbegehren) ihrer Liegenschaften zu \nverlangen. Im Jahr 2021 wurden sieben Objekte zum Schutz und zwei Objekte zur \nInventarentlassung empfohlen. Das Inventar dient nicht nur der Abteilung Planen und \nBauen als Arbeitspapier im Baubewilligungsverfahren. Es stellt auch für bauwillige \nGrundeigentümer ein wertvolles Arbeitsinstrument dar. \n \n \n\n3 Planen und Bauen, Vermessung und GIS \n\n69 \n \n\nVermessung und GIS \n\n Vermessungswesen \n\nIm Geschäftsjahr 2021 wurde nebst den Nachführungsarbeiten in der AV, das Projekt \n«Revision Lagefixpunkte LFP3» in den Ortsteilen Schönenberg und Hütten gestartet. \nDie Punktdichte ist vor allem in Schönenberg mangelhaft und muss erneuert werden. \n\n3.6.1 Nachführung \n\n 2021 2020 2019 \nMutationen 20 21 26 \nNeue Kataster-Nummern 34 36 103 \nStrassenmutationen 3 0 0 \nGrundstückteilungen 1 8 6 \nGrenzänderungen 7 8 11 \nZusammenlegungen 0 3 3 \nBegründung von Baurechten 0 1 1 \nBestandsänderungen 9 4 4 \nGebäudeaufnahmen 41 29 16 \n\n3.6.2 Bauvermessung \n\nEs wurden eingemessen: \n\n 2021 2020 2019 \nBaugespanne und Aushube 9 2 1 \nSchnurgerüste für Neu- und Anbauten 21 23 30 \n\n Geografisches Informationssystem GIS  \n\nIm Geschäftsjahr 2021 konnten keine neuen Themenkarten auf dem Stadtplan er-\nstellt werden. \n \n \n\n\n\n3 Planen und Bauen, Tiefbau \n\n70 \n \n\nTiefbau \n\n Strassenwesen \n\n3.8.1 Staatsstrassen \n\nIm Berichtsjahr wurden die Obere Bergstrasse und die Wädenswilerstrasse in Schö-\nnenberg ausgebaut. In diesem Zusammenhang mussten die Werkleitungen im Zwei-\nerhof vorgängig umgelegt werden, gleichzeitig wurde auch diese Strasse saniert. \nInfolge fehlender Priorität wurde bei der Oberen Bergstrasse auf den Bau des Trot-\ntoirs und die Einmündung Chüeferstrasse verzichtet. Aufgrund der fehlenden Mög-\nlichkeit, beim Restaurant Rössli wieder einen normgerechten Fussgängerübergang \nzu erstellen, wurde ein alternativer Fussgängerübergang auf der Hirzelstrasse errich-\ntet.  \n \n\n3.8.2 Gemeindestrassen, Privatstrassen \n\n3.8.2.1 Sanierung und Werterhalt \n\nAufgrund des abgelehnten Budgets wurde die Planungs- und Ausführungsphase von \n12 auf 8,5 Monate verkürzt. Dies hatte zur Folge, dass sämtliche Gemeindebaustel-\nlen erst in der zweiten Jahreshälfte realisiert werden konnten.  \nZu Beginn wurde auf der Tiefenhofstrasse zur sichereren Überquerung eine Schwelle \ngebaut und der südliche Teil des Parkplatzes Weinrebe saniert. Mit der Sanierung \ndes fehlenden Teilstücks der Etzelstrasse (Abschnitt Schlossbergstrasse bis \nSchlossgass) wurde aufgrund der sanierungsbedürftigen Wasserleitungen begon-\nnen. Zudem konnte die Sanierung des Karl-Stamm-Weges und des Gwadweges fer-\ntiggestellt werden. \n \nZusätzlich wurden auf diversen Strassen Oberflächenbehandlungen von total rund \n15’000 m2 (öffentlich) und 500 m2 (privat) vorgenommen.  \nBeim Hallenbad Untermosen wurde der Containerplatz ersetzt, beim Schulhaus Hüt-\nten ein neuer Fussweg erstellt und einige Spielgeräte erneuert. Der Laufbrunnen im \nNeugut wurde saniert und die Sickerleitung beim Parkplatz Schützenhaus in der \nBeichlen ersetzt. \n \nIm Berichtsjahr wurden ca. 1’950 Schlammsammler geleert und 166 t Abfall aus öf-\nfentlichen Eimern und Robidogs zur Kehrichtverbrennung nach Horgen geführt. \n \n\n3.8.2.2 Flur- und Fusswege \n\nBei den Naturstrassen wurden die Chaussierungen gefräst und erneuert (ca. \n3'500 m2). \n \n\n3.8.2.3 Bushaltestellen  \n\nIm Berichtsjahr wurden die Bushaltestellen (BHS) Lätten und Tiefenhof behinderten-\ngerecht ausgebaut, zudem wurden bei den BHS Tiefenhof und an der Seestrasse \n\n\n\n3 Planen und Bauen, Tiefbau \n\n70 \n \n\nTiefbau \n\n Strassenwesen \n\n3.8.1 Staatsstrassen \n\nIm Berichtsjahr wurden die Obere Bergstrasse und die Wädenswilerstrasse in Schö-\nnenberg ausgebaut. In diesem Zusammenhang mussten die Werkleitungen im Zwei-\nerhof vorgängig umgelegt werden, gleichzeitig wurde auch diese Strasse saniert. \nInfolge fehlender Priorität wurde bei der Oberen Bergstrasse auf den Bau des Trot-\ntoirs und die Einmündung Chüeferstrasse verzichtet. Aufgrund der fehlenden Mög-\nlichkeit, beim Restaurant Rössli wieder einen normgerechten Fussgängerübergang \nzu erstellen, wurde ein alternativer Fussgängerübergang auf der Hirzelstrasse errich-\ntet.  \n \n\n3.8.2 Gemeindestrassen, Privatstrassen \n\n3.8.2.1 Sanierung und Werterhalt \n\nAufgrund des abgelehnten Budgets wurde die Planungs- und Ausführungsphase von \n12 auf 8,5 Monate verkürzt. Dies hatte zur Folge, dass sämtliche Gemeindebaustel-\nlen erst in der zweiten Jahreshälfte realisiert werden konnten.  \nZu Beginn wurde auf der Tiefenhofstrasse zur sichereren Überquerung eine Schwelle \ngebaut und der südliche Teil des Parkplatzes Weinrebe saniert. Mit der Sanierung \ndes fehlenden Teilstücks der Etzelstrasse (Abschnitt Schlossbergstrasse bis \nSchlossgass) wurde aufgrund der sanierungsbedürftigen Wasserleitungen begon-\nnen. Zudem konnte die Sanierung des Karl-Stamm-Weges und des Gwadweges fer-\ntiggestellt werden. \n \nZusätzlich wurden auf diversen Strassen Oberflächenbehandlungen von total rund \n15’000 m2 (öffentlich) und 500 m2 (privat) vorgenommen.  \nBeim Hallenbad Untermosen wurde der Containerplatz ersetzt, beim Schulhaus Hüt-\nten ein neuer Fussweg erstellt und einige Spielgeräte erneuert. Der Laufbrunnen im \nNeugut wurde saniert und die Sickerleitung beim Parkplatz Schützenhaus in der \nBeichlen ersetzt. \n \nIm Berichtsjahr wurden ca. 1’950 Schlammsammler geleert und 166 t Abfall aus öf-\nfentlichen Eimern und Robidogs zur Kehrichtverbrennung nach Horgen geführt. \n \n\n3.8.2.2 Flur- und Fusswege \n\nBei den Naturstrassen wurden die Chaussierungen gefräst und erneuert (ca. \n3'500 m2). \n \n\n3.8.2.3 Bushaltestellen  \n\nIm Berichtsjahr wurden die Bushaltestellen (BHS) Lätten und Tiefenhof behinderten-\ngerecht ausgebaut, zudem wurden bei den BHS Tiefenhof und an der Seestrasse \n\n3 Planen und Bauen, Tiefbau \n\n71 \n \n\nbeim Seeguet zwei neue Personenunterstände erstellt. Mit der Sanierung der Etzel-\nstrasse wird auch die BHS Schlossbergstrasse behindertengerecht ausgebaut. \n \n\n3.8.2.4 Kunstbauten  \n\nNachdem der Kunstbautenkataster grösstenteils fertiggestellt ist, wurde im laufenden \nJahr die Lauffläche der Passerelle Rietliau mit einem Kunststoffbelag abgedichtet. \nDie Korrosionsschutzerneuerung und die Erhöhung des Geländers sind 2023 vorge-\nsehen.  \n\n3.8.3 Unterhaltsarbeiten \n\n3.8.3.1 Winterdienst \n\nIm strengen Winter 2020/21 waren viele Räumeinsätze und Salzstreueinsätze not-\nwendig. Der Verbrauch an Salz (430 t) und Splitt (3 t) war sehr hoch. Unvergessen \nbleibt der grosse Schnellfall im Januar. \n \n\n \n \n \n \n\n0\n\n50\n\n100\n\n150\n\n200\n\n250\n\n300\n\n350\n\n400\n\n450\n\n500\n\n2016/17 2017/18 2018/19 2019/20 2020/21\n\nSalz Splitt\n\n\n\n3 Planen und Bauen, Tiefbau \n\n72 \n \n\n Gewässer \n\n3.9.1 Bäche und Weiher \n\nIm Frühsommer 2021 konnte der Reidbach auf der Halbinsel Giessen in das neu er-\nstelle Bachprofil eingeleitet werden. Das anspruchsvolle Hochwasserschutzprojekt \nbeinhaltete auch die Unterquerung der SBB-Linie Zürich-Chur und der Seestrasse. \nNach dem schneereichen Winter lieferte das Wetter weiter Gesprächsstoff. Zerstöre-\nrisch war der Sturm im Juli, und das Hochwasser im Sommer hielt die Einsatzorgani-\nsationen auf Trab. Die SBB-Unterführung beim Seeplatz musste mittels Sandsäcken \ngeschützt werden.  \nInsgesamt wurden aus den Sandfängen 78 m3 Kies und Schlamm entleert. \n\n3.9.2 Kanalnetz \n\nIm Berichtsjahr wurden bei verschiedenen Projekten, wie Zweierhof Schönenberg, \nWädenswilerstrasse Schönenberg, Untere Bergstrasse, Etzelstrasse/Schlossberg-\nstrasse, Schulhausweg, Gwadweg, die Kanalisationen saniert, neu gebaut und teil-\nweise deren Querschnitt vergrössert. Zudem wurden im Ortsteil Schönenberg erste \nArbeiten ausgeführt, um das Trennsystem auszubauen. In allen drei Ortsteilen wur-\nden insgesamt 20 Schachtabdeckungen erneuert. \nBeim Pumpwerk Sonnenrain Schönenberg und beim Pumpwerk Neubüel wurde die \nkomplette Verrohrung neu gebaut.  \n \n\n \n \nNeben den üblichen Wartungs- und Reinigungsarbeiten an den öffentlichen Abwas-\nseranlagen (Kanäle, Regenklärbecken, Entlastungsanlagen usw.) spülte die Kanal-\ngruppe zusammen mit privaten Firmen ca. 14’500 m Kanäle. Gleichzeitig wurden \ndiese, inklusive ca. 500 Seiteneinläufe, mit Kanalfernsehen aufgenommen und damit \nderen Zustand überprüft. Nebenher wurden ca. 490 Schachtprotokolle erstellt. \n\n70\n\n811\n\n20 0\n60\n\n150\n\n65\n0\n\n40\n10 15 020\n\n150\n\n0\n\n80\n\n0\n\n100\n\n200\n\n300\n\n400\n\n500\n\n600\n\n700\n\n800\n\n900\n\nSchmutzwasser\nMeter\n\nReinwasser\nMeter\n\nMischwasser\nMeter\n\nBachleitungen\nMeter\n\nAbwassernetz erneuert und saniert 2021  \n\nNeubau Ersatz Inliner-Sanierung örtliche Innensanierung\n\n\n\n3 Planen und Bauen, Tiefbau \n\n72 \n \n\n Gewässer \n\n3.9.1 Bäche und Weiher \n\nIm Frühsommer 2021 konnte der Reidbach auf der Halbinsel Giessen in das neu er-\nstelle Bachprofil eingeleitet werden. Das anspruchsvolle Hochwasserschutzprojekt \nbeinhaltete auch die Unterquerung der SBB-Linie Zürich-Chur und der Seestrasse. \nNach dem schneereichen Winter lieferte das Wetter weiter Gesprächsstoff. Zerstöre-\nrisch war der Sturm im Juli, und das Hochwasser im Sommer hielt die Einsatzorgani-\nsationen auf Trab. Die SBB-Unterführung beim Seeplatz musste mittels Sandsäcken \ngeschützt werden.  \nInsgesamt wurden aus den Sandfängen 78 m3 Kies und Schlamm entleert. \n\n3.9.2 Kanalnetz \n\nIm Berichtsjahr wurden bei verschiedenen Projekten, wie Zweierhof Schönenberg, \nWädenswilerstrasse Schönenberg, Untere Bergstrasse, Etzelstrasse/Schlossberg-\nstrasse, Schulhausweg, Gwadweg, die Kanalisationen saniert, neu gebaut und teil-\nweise deren Querschnitt vergrössert. Zudem wurden im Ortsteil Schönenberg erste \nArbeiten ausgeführt, um das Trennsystem auszubauen. In allen drei Ortsteilen wur-\nden insgesamt 20 Schachtabdeckungen erneuert. \nBeim Pumpwerk Sonnenrain Schönenberg und beim Pumpwerk Neubüel wurde die \nkomplette Verrohrung neu gebaut.  \n \n\n \n \nNeben den üblichen Wartungs- und Reinigungsarbeiten an den öffentlichen Abwas-\nseranlagen (Kanäle, Regenklärbecken, Entlastungsanlagen usw.) spülte die Kanal-\ngruppe zusammen mit privaten Firmen ca. 14’500 m Kanäle. Gleichzeitig wurden \ndiese, inklusive ca. 500 Seiteneinläufe, mit Kanalfernsehen aufgenommen und damit \nderen Zustand überprüft. Nebenher wurden ca. 490 Schachtprotokolle erstellt. \n\n70\n\n811\n\n20 0\n60\n\n150\n\n65\n0\n\n40\n10 15 020\n\n150\n\n0\n\n80\n\n0\n\n100\n\n200\n\n300\n\n400\n\n500\n\n600\n\n700\n\n800\n\n900\n\nSchmutzwasser\nMeter\n\nReinwasser\nMeter\n\nMischwasser\nMeter\n\nBachleitungen\nMeter\n\nAbwassernetz erneuert und saniert 2021  \n\nNeubau Ersatz Inliner-Sanierung örtliche Innensanierung\n\n3 Planen und Bauen, Tiefbau \n\n73 \n \n\n3.9.3 ARA Wädenswil und ARA Schönenberg \n\nIm Berichtsjahr 2021 wurden in Wädenswil nebst dem Zustandsuntersuch beider \nFaultürme, alle Schlamm-Schieber ersetzt. Weiter wurden diverse kleinere Ertüchti-\ngungen und Optimierungen umgesetzt. Auch konnte ein simulierter Notstromtest er-\nfolgreich durchgeführt werden. \n \nAuf der ARA Schönenberg wurde im Jahr 2021 die Steuerungsablösung umgesetzt.  \n \nBeide Anlagen laufen weiterhin problemlos und erfüllen die heute gültigen gesetzli-\nchen Vorgaben bezüglich Einleitbedingungen ganzjährig.  \nDennoch stehen eine umfassende Sanierung und ein Umbau/Rückbau beider Ab-\nwasserreinigungsanlagen bevor, um den zukünftigen Anforderungen an den Gewäs-\nserschutz und dem Bevölkerungswachstum in der nächsten Generation gerecht zu \nwerden. \n  \nDie statistischen Vergleichswerte zeigen folgendes Bild: \n \n \nARA Wädenswil 2021 2020 2019 \nTotal  \nAbwassermenge \n\n \n3,79 Mio. m3 \n\n \n3,36 Mio. m3 \n\n \n3,56 Mio. m3 \n\ndavon biologisch in der \n3. Reinigungsstufe be-\nhandelt \n\n \n \n\n3,63 Mio. m3 \n\n \n \n\n3,05 Mio. m3 \n\n \n \n\n3,06 Mio. m3 \nStromverbrauch 1’798’838 kWh 1’796’360 kWh 2’035’741 kWh \ndavon  \n- für Wärmepumpe \n- Eigenproduktion \nGasmotor/Generator \n\n \n373’157 kWh \n\n \n709’583 kWh \n\n \n379’843 kWh \n\n \n717’761 kWh \n\n \n446’469 kWh \n\n \n699’435 kWh \n\nGasbezug  \n(50% Biogas) \n\n83’023 m3 47’716 m3 64’394 m3 \n\nFällmittelverbrauch 453 t 430 t 450 t \n \nFolgende Mengen wurden dem Abwasser entzogen: \n \nARA Wädenswil 2021 2020 2019 \nSand 6’400 kg 12’800 kg 12’800 kg \nRechengut 71’360 kg 82’841 kg 77’339 kg \nFrischschlamm 24’917 m3 28’546 m3 28’819 m3 \nFaulschlamm, abge-\nführt nach Werdhölzli \nzur Mono-Verbrennung \n\n \n \n\n2’026 t \n\n \n \n\n1’943 t \n\n \n \n\n2’084 t \nFaulgas zu \nGasmotor \n\n \n500’656 m3 \n\n \n513’754 m3 \n\n \n492’483 m3 \n\n \n\n\n\n3 Planen und Bauen, Tiefbau \n\n74 \n \n\n \n\nARA Schönenberg 2021 2020 2019 \nBiologisch in der 3. \nReinigungsstufe be-\nhandelt \n\n \n \n\n375’506 m3 \n\n \n \n\n328’717 m3 \n\n \n \n\n338’902 m3 \nStromverbrauch 78’639 kWh 75’786 kWh 69’734 kWh \nFällmittelverbrauch 17,2 t 17,0 t 17,3 t \n\n \n\nFolgende Mengen wurden dem Abwasser entzogen: \n\nARA Schönenberg 2021 2020 2019 \nSand 2’726 kg 2’460 kg 2’325 kg \nRechengut 3’567 kg 3’850 kg 3’945 kg \nFrischschlamm 840 m3 950 m3 1’005 m3 \n\n \n\n Unterhalt Grünanlagen und Waldarbeiten \n\nDie Rabatte an der Zugerstrasse entlang des Werkhofes wurde für eine Ansaat im \nnächsten Jahr vorbereitet. Unterhalb der Aubrücke wurden Baumstrünke gefräst, \ndies als Vorbereitung für eine Blumenwiese. \nBeim Schulhaus Eidmatt wurden im Auftrag der Dienststelle Immobilien die Spielge-\nräte ersetzt und beim Spielplatz Meilibach zusätzliche Spielgeräte angeschafft. \n \nIm vergangenen Winter wurden 165 m3 Holz gefällt. Davon konnten 87 m3 als Nutz-\nholz verkauft werden. Der Rest wurde zu Brennholz oder Holzschnitzeln aufgearbei-\ntet und so verkauft. \n \n\n Friedhof Wädenswil  \n\nMit 20 Erdbestattungen und 102 Urnenbeisetzungen liegt die Gesamtzahl etwas un-\nter dem Durchschnitt der letzten Jahre. \nVon den 102 Urnenbeisetzungen wurden 49 im Gemeinschaftsgrab und 17 in beste-\nhenden Gräbern bestattet. \n \n  \n\n\n\n3 Planen und Bauen, Tiefbau \n\n74 \n \n\n \n\nARA Schönenberg 2021 2020 2019 \nBiologisch in der 3. \nReinigungsstufe be-\nhandelt \n\n \n \n\n375’506 m3 \n\n \n \n\n328’717 m3 \n\n \n \n\n338’902 m3 \nStromverbrauch 78’639 kWh 75’786 kWh 69’734 kWh \nFällmittelverbrauch 17,2 t 17,0 t 17,3 t \n\n \n\nFolgende Mengen wurden dem Abwasser entzogen: \n\nARA Schönenberg 2021 2020 2019 \nSand 2’726 kg 2’460 kg 2’325 kg \nRechengut 3’567 kg 3’850 kg 3’945 kg \nFrischschlamm 840 m3 950 m3 1’005 m3 \n\n \n\n Unterhalt Grünanlagen und Waldarbeiten \n\nDie Rabatte an der Zugerstrasse entlang des Werkhofes wurde für eine Ansaat im \nnächsten Jahr vorbereitet. Unterhalb der Aubrücke wurden Baumstrünke gefräst, \ndies als Vorbereitung für eine Blumenwiese. \nBeim Schulhaus Eidmatt wurden im Auftrag der Dienststelle Immobilien die Spielge-\nräte ersetzt und beim Spielplatz Meilibach zusätzliche Spielgeräte angeschafft. \n \nIm vergangenen Winter wurden 165 m3 Holz gefällt. Davon konnten 87 m3 als Nutz-\nholz verkauft werden. Der Rest wurde zu Brennholz oder Holzschnitzeln aufgearbei-\ntet und so verkauft. \n \n\n Friedhof Wädenswil  \n\nMit 20 Erdbestattungen und 102 Urnenbeisetzungen liegt die Gesamtzahl etwas un-\nter dem Durchschnitt der letzten Jahre. \nVon den 102 Urnenbeisetzungen wurden 49 im Gemeinschaftsgrab und 17 in beste-\nhenden Gräbern bestattet. \n \n  \n\n3 Planen und Bauen, Tiefbau \n\n75 \n \n\n \n\n \n \nTotal wurden 1’420 Gräber (nach Gemeindefusion 2020 neu gezählt) unterhalten und \ndavon ca. 1’200 Gräber zweimal jährlich bepflanzt. \n \n\n Öffentlicher Verkehr \n\n3.12.1 Bahn \n\nDem Fahrplanwechsel vom 12. Dezember 2021 verdankt Wädenswil neue Direktver-\nbindungen nach Zürich Altstetten und weiter nach Olten – Burgdorf – Bern. Am Wo-\nchenende werden die Züge vollumfänglich von den neuen, wesentlich komfortable-\nren «Traverso»-Zügen der Südostbahn geführt. An Werktagen gelangen aus Fre-\nquenzgründen in der Hauptverkehrszeit nach wie vor doppelstöckige SBB-Züge zum \nEinsatz. In den Nächten Freitag/Samstag sowie Samstag/Sonntag verkehrt ab Zürich \num 01.21 Uhr ein zusätzlicher Regionalexpress bis Pfäffikon SZ – samt Busan-\nschluss in Wädenswil. Der bisher nur an diesen Tagen verkehrende Zug um 00.20 ab \nZürich nach Chur fährt neu ebenfalls die ganze Woche bis Pfäffikon. Als Gegenleis-\ntung stellt ein neuer IR Wädenswil die Verbindung zur 6-Uhr-Spinne mit Abfahrt in \nWädenswil bereits um 5.29 sicher – am Wochenende fährt der Zug weiter nach Bern, \nunter der Woche nach Locarno.  \n \nDie SBB haben die Stadt Wädenswil laufend über den Stand der Arbeiten des Aus-\nbaus des Bahnhofs Wädenswil orientiert. Die Mitwirkung der Stadt ist auch in der \nweiteren Bearbeitung des Projekts sichergestellt. Für die Optimierung der Führung \nder unterschiedlichen Verkehrsströme sowie die Gestaltung der Umgebung schrieb \ndie SBB einen Projektwettbewerb aus. Die Stadt ist mit einer Vertretung (unterstützt \nvon einer internen Arbeitsgruppe) in der Jury beteiligt.  \n \n\n15 18 23\n12 20\n\n100\n116 123 119\n\n102\n\n1437\n1380 1370\n\n1420 1420\n\n500\n\n700\n\n900\n\n1100\n\n1300\n\n1500\n\n0\n20\n40\n60\n80\n\n100\n120\n140\n160\n180\n200\n220\n240\n260\n280\n300\n\n2017 2018 2019 2020 2021\n\nAnzahl Bestattungen  \n\nErdbestattung Urnenbestattung Anzahl Gräber\n\n\n\n3 Planen und Bauen, Tiefbau \n\n76 \n \n\n3.12.2 Busbetrieb \n\nIm Frühjahr konnte die SZU die neue Garage im Rütihof übernehmen. Anfang März \n2021 verlegte die AHW sämtliche Fahrzeuge von den bisherigen Standorten in die \nneue Garage.  \n \nNach wie vor liegen die Frequenzen deutlich unter denjenigen von 2019, entspre-\nchend liegen die Einnahmen unter den früheren Prognosen. Dies hat zur Folge, dass \nangedachte Angebotsverbesserungen bis auf Weiteres nicht finanzierbar sind. Allfäl-\nlige Verbesserungen sind daher frühestens 2024 zu erwarten. Eine Ausnahme bildet \ndas Nachtnetz. Neu erhält Wädenswil mit der N28 eine eigene Nachtbuslinie, welche \nstündlich alle Ortsteile bedient.  \n \nDie Stadt Wädenswil arbeitet mit Hochdruck daran, bis Ende 2023 alle Haltestellen in \nihrem Zuständigkeitsbereich an die Anforderungen des Behindertengleichstellungs-\ngesetzes anzupassen. Da sich bei der Haltestelle «Waisenhausstrasse» keine bau-\nlich befriedigende Lösung ergab, wurde die Haltestelle zum Fahrplanwechsel aufge-\nhoben, was Proteste seitens der betroffenen Anwohner zur Folge hatte.  \n\n3.12.3 Erschliessung ZHAW und Kantonsschule \n\nFür die Linie 129 ergaben sich keine Änderungen, sie verkehrt weiterhin abgestimmt \nauf die Unterrichtstage der ZHAW. \n \nDie Kantonsschule nahm im August 2020 ihren Betrieb auf. Von den Platzverhältnis-\nsen her ist vor allem der einheitliche Schulbeginn um 8 Uhr kritisch. Wie zu erwarten \nwar, gaben die schlechten Anschlüsse aus Richterswil viel zu reden. Für die Heim-\nfahrt nach Richterswil mit dem öffentlichen Verkehr wurden bis zu 75 Minuten benö-\ntigt.  \n \nFür die jährlich erwartete Zunahme an Schülern hat der ZVV die erforderlichen Mittel \nfür einen Beiwagen eingestellt. Die SZU setzte den für den Schulbeginn geplanten \nBeiwagen am Morgen, zusätzlich aber auch am Nachmittag mit dem Fahrplanwech-\nsel um. Dank Abstimmung des Zusatzkurses auf die Stundenpläne verkürzt sich die \nReisezeit um rund eine halbe Stunde. Der ZVV übernahm erfreulicherweise auch die \nzusätzlichen Kosten für den zweiten Kurs. Beide verkehren nur während der Schul-\nzeiten.  \n\n3.12.4 Zürichseeschifffahrt \n\nBei der ZSG ergaben sich im Vergleich zum Vorjahr keine Änderungen. Erfreulich \nwar, dass die «Sonnenuntergangsfahrt» an Sonntagen mit einem der Dampfschiffe \ngeführt wurde. Diese Kurse waren im Vergleich zu den Vorjahren deutlich besser fre-\nquentiert.  \n\n3.12.5 Verschiedenes \n\nDie Regionale Verkehrskonferenz führte im Berichtsjahr nur einen Termin durch, die-\nsen als Online-Veranstaltung zur Behandlung der eingegangenen Fahrplanbegehren. \nFür Wädenswil hatte dies keine Auswirkungen.  \n\n\n\n \n\n77 \n \n\nWerke \n \nRückblick \n\nDie Kerngeschäfte wie Gas-, Wasser- und Wärmeversorgung sowie Entsorgung/Re-\ncycling wurden im Sinne des definierten Auftrags und Budgets (FLAG-Ziele) besorgt.  \nVerschiedene Projekte wurden im Verlauf des letzten Jahres weitergetrieben und zur \nHauptsache abgeschlossen: \n\n• Die Neubesetzung der Stelle Leiter Energiedienste und Projekte mit Philipp \nZgraggen ist erfolgt, und damit haben die sechs Wärmeverbund-Projekte Eid-\nmatt, Untermosen, Neudorf, Steinacher, Au-Park/Ort und Zentrum mit den ein-\ngeleiteten Machbarkeits-Studien den nötigen Schub bekommen. \n\n• Die Neubesetzung der Stelle Leiter Finanzen/Administration ist mit der Anstel-\nlung von Martin Straub erfolgt und die Einführung erfolgreich abgeschlossen. \n\n• Die Reorganisation der Dienststelle Netze und Betrieb Gas/Wasser inkl. Um-\norganisation im Bereich Netzbau, Anlagen und Installationskontrolle wurde er-\nfolgreich abgeschlossen.  \n\n• Das Projekt «Verselbständigung der Werke» hat mit der Einholung der  \n2nd Opinion eine ungeplante Verzögerung erfahren. Jedoch wurden auch \nneue mögliche Lösungsmodelle diskutiert.  \n\n• Am 2. November durfte ich in Genf den Solarpreis 2021 für unser Solardach \nüber dem Entsorgungspark entgegennehmen. \n\n• Der Gas-Einkaufspreis ist auf Ende Jahr extrem angestiegen, was uns zu ei-\nner kurzfristig massiven Tarifanpassung auf den 1. Januar 2022 veranlasste.  \n\n• Die Energieberatung wurde intern wie extern intensiviert. \n\n \nAusblick \n\nFolgende Schwerpunkte stehen auf der Aktionsliste: \n• Überarbeitung der Gas- und Wasserreglemente. \n• Neues Tarifmodell Gas erarbeiten. \n• Umfangreiche Erneuerungsarbeiten in der Wasserversorgung stehen an. \n• Planung und Installation weiterer UFC-Anlagen in der Kernzone. \n• Risikoanalyse der Werke erarbeiten und Massnahmen ableiten. \n• Richtungsentscheid für Verselbstständigung der Werke einholen. \n• Evaluation und Ausschreibung eines neuen Kehrichtfahrzeugs mit elektri-\n\nschem Antrieb. \n• Umsetzung der Gas- und Wärmestrategie in Abstimmung mit dem Energie-\n\nplan und der Gasnetzplanung. \n• Für die Zertifizierung zur Energiestadt Gold im Frühling 2022, als Legislaturziel \n\ndes Stadtrats, stehen die Ampeln auf Grün. \n\nErnst Brupbacher, Stadtrat Werke \n  \n\n3 Planen und Bauen, Tiefbau \n\n76 \n \n\n3.12.2 Busbetrieb \n\nIm Frühjahr konnte die SZU die neue Garage im Rütihof übernehmen. Anfang März \n2021 verlegte die AHW sämtliche Fahrzeuge von den bisherigen Standorten in die \nneue Garage.  \n \nNach wie vor liegen die Frequenzen deutlich unter denjenigen von 2019, entspre-\nchend liegen die Einnahmen unter den früheren Prognosen. Dies hat zur Folge, dass \nangedachte Angebotsverbesserungen bis auf Weiteres nicht finanzierbar sind. Allfäl-\nlige Verbesserungen sind daher frühestens 2024 zu erwarten. Eine Ausnahme bildet \ndas Nachtnetz. Neu erhält Wädenswil mit der N28 eine eigene Nachtbuslinie, welche \nstündlich alle Ortsteile bedient.  \n \nDie Stadt Wädenswil arbeitet mit Hochdruck daran, bis Ende 2023 alle Haltestellen in \nihrem Zuständigkeitsbereich an die Anforderungen des Behindertengleichstellungs-\ngesetzes anzupassen. Da sich bei der Haltestelle «Waisenhausstrasse» keine bau-\nlich befriedigende Lösung ergab, wurde die Haltestelle zum Fahrplanwechsel aufge-\nhoben, was Proteste seitens der betroffenen Anwohner zur Folge hatte.  \n\n3.12.3 Erschliessung ZHAW und Kantonsschule \n\nFür die Linie 129 ergaben sich keine Änderungen, sie verkehrt weiterhin abgestimmt \nauf die Unterrichtstage der ZHAW. \n \nDie Kantonsschule nahm im August 2020 ihren Betrieb auf. Von den Platzverhältnis-\nsen her ist vor allem der einheitliche Schulbeginn um 8 Uhr kritisch. Wie zu erwarten \nwar, gaben die schlechten Anschlüsse aus Richterswil viel zu reden. Für die Heim-\nfahrt nach Richterswil mit dem öffentlichen Verkehr wurden bis zu 75 Minuten benö-\ntigt.  \n \nFür die jährlich erwartete Zunahme an Schülern hat der ZVV die erforderlichen Mittel \nfür einen Beiwagen eingestellt. Die SZU setzte den für den Schulbeginn geplanten \nBeiwagen am Morgen, zusätzlich aber auch am Nachmittag mit dem Fahrplanwech-\nsel um. Dank Abstimmung des Zusatzkurses auf die Stundenpläne verkürzt sich die \nReisezeit um rund eine halbe Stunde. Der ZVV übernahm erfreulicherweise auch die \nzusätzlichen Kosten für den zweiten Kurs. Beide verkehren nur während der Schul-\nzeiten.  \n\n3.12.4 Zürichseeschifffahrt \n\nBei der ZSG ergaben sich im Vergleich zum Vorjahr keine Änderungen. Erfreulich \nwar, dass die «Sonnenuntergangsfahrt» an Sonntagen mit einem der Dampfschiffe \ngeführt wurde. Diese Kurse waren im Vergleich zu den Vorjahren deutlich besser fre-\nquentiert.  \n\n3.12.5 Verschiedenes \n\nDie Regionale Verkehrskonferenz führte im Berichtsjahr nur einen Termin durch, die-\nsen als Online-Veranstaltung zur Behandlung der eingegangenen Fahrplanbegehren. \nFür Wädenswil hatte dies keine Auswirkungen.  \n\n \n\n77 \n \n\nWerke \n \nRückblick \n\nDie Kerngeschäfte wie Gas-, Wasser- und Wärmeversorgung sowie Entsorgung/Re-\ncycling wurden im Sinne des definierten Auftrags und Budgets (FLAG-Ziele) besorgt.  \nVerschiedene Projekte wurden im Verlauf des letzten Jahres weitergetrieben und zur \nHauptsache abgeschlossen: \n\n• Die Neubesetzung der Stelle Leiter Energiedienste und Projekte mit Philipp \nZgraggen ist erfolgt, und damit haben die sechs Wärmeverbund-Projekte Eid-\nmatt, Untermosen, Neudorf, Steinacher, Au-Park/Ort und Zentrum mit den ein-\ngeleiteten Machbarkeits-Studien den nötigen Schub bekommen. \n\n• Die Neubesetzung der Stelle Leiter Finanzen/Administration ist mit der Anstel-\nlung von Martin Straub erfolgt und die Einführung erfolgreich abgeschlossen. \n\n• Die Reorganisation der Dienststelle Netze und Betrieb Gas/Wasser inkl. Um-\norganisation im Bereich Netzbau, Anlagen und Installationskontrolle wurde er-\nfolgreich abgeschlossen.  \n\n• Das Projekt «Verselbständigung der Werke» hat mit der Einholung der  \n2nd Opinion eine ungeplante Verzögerung erfahren. Jedoch wurden auch \nneue mögliche Lösungsmodelle diskutiert.  \n\n• Am 2. November durfte ich in Genf den Solarpreis 2021 für unser Solardach \nüber dem Entsorgungspark entgegennehmen. \n\n• Der Gas-Einkaufspreis ist auf Ende Jahr extrem angestiegen, was uns zu ei-\nner kurzfristig massiven Tarifanpassung auf den 1. Januar 2022 veranlasste.  \n\n• Die Energieberatung wurde intern wie extern intensiviert. \n\n \nAusblick \n\nFolgende Schwerpunkte stehen auf der Aktionsliste: \n• Überarbeitung der Gas- und Wasserreglemente. \n• Neues Tarifmodell Gas erarbeiten. \n• Umfangreiche Erneuerungsarbeiten in der Wasserversorgung stehen an. \n• Planung und Installation weiterer UFC-Anlagen in der Kernzone. \n• Risikoanalyse der Werke erarbeiten und Massnahmen ableiten. \n• Richtungsentscheid für Verselbstständigung der Werke einholen. \n• Evaluation und Ausschreibung eines neuen Kehrichtfahrzeugs mit elektri-\n\nschem Antrieb. \n• Umsetzung der Gas- und Wärmestrategie in Abstimmung mit dem Energie-\n\nplan und der Gasnetzplanung. \n• Für die Zertifizierung zur Energiestadt Gold im Frühling 2022, als Legislaturziel \n\ndes Stadtrats, stehen die Ampeln auf Grün. \n\nErnst Brupbacher, Stadtrat Werke \n  \n\n \n\n77 \n \n\nWerke \n \nRückblick \n\nDie Kerngeschäfte wie Gas-, Wasser- und Wärmeversorgung sowie Entsorgung/Re-\ncycling wurden im Sinne des definierten Auftrags und Budgets (FLAG-Ziele) besorgt.  \nVerschiedene Projekte wurden im Verlauf des letzten Jahres weitergetrieben und zur \nHauptsache abgeschlossen: \n\n• Die Neubesetzung der Stelle Leiter Energiedienste und Projekte mit Philipp \nZgraggen ist erfolgt, und damit haben die sechs Wärmeverbund-Projekte Eid-\nmatt, Untermosen, Neudorf, Steinacher, Au-Park/Ort und Zentrum mit den ein-\ngeleiteten Machbarkeits-Studien den nötigen Schub bekommen. \n\n• Die Neubesetzung der Stelle Leiter Finanzen/Administration ist mit der Anstel-\nlung von Martin Straub erfolgt und die Einführung erfolgreich abgeschlossen. \n\n• Die Reorganisation der Dienststelle Netze und Betrieb Gas/Wasser inkl. Um-\norganisation im Bereich Netzbau, Anlagen und Installationskontrolle wurde er-\nfolgreich abgeschlossen.  \n\n• Das Projekt «Verselbständigung der Werke» hat mit der Einholung der  \n2nd Opinion eine ungeplante Verzögerung erfahren. Jedoch wurden auch \nneue mögliche Lösungsmodelle diskutiert.  \n\n• Am 2. November durfte ich in Genf den Solarpreis 2021 für unser Solardach \nüber dem Entsorgungspark entgegennehmen. \n\n• Der Gas-Einkaufspreis ist auf Ende Jahr extrem angestiegen, was uns zu ei-\nner kurzfristig massiven Tarifanpassung auf den 1. Januar 2022 veranlasste.  \n\n• Die Energieberatung wurde intern wie extern intensiviert. \n\n \nAusblick \n\nFolgende Schwerpunkte stehen auf der Aktionsliste: \n• Überarbeitung der Gas- und Wasserreglemente. \n• Neues Tarifmodell Gas erarbeiten. \n• Umfangreiche Erneuerungsarbeiten in der Wasserversorgung stehen an. \n• Planung und Installation weiterer UFC-Anlagen in der Kernzone. \n• Risikoanalyse der Werke erarbeiten und Massnahmen ableiten. \n• Richtungsentscheid für Verselbstständigung der Werke einholen. \n• Evaluation und Ausschreibung eines neuen Kehrichtfahrzeugs mit elektri-\n\nschem Antrieb. \n• Umsetzung der Gas- und Wärmestrategie in Abstimmung mit dem Energie-\n\nplan und der Gasnetzplanung. \n• Für die Zertifizierung zur Energiestadt Gold im Frühling 2022, als Legislaturziel \n\ndes Stadtrats, stehen die Ampeln auf Grün. \n\nErnst Brupbacher, Stadtrat Werke \n  \n\n\n\n \n\n78 \n \n\nOrganigramm Werke \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nW\ner\n\nke\n\nLe\nite\n\nr\nR\n\nol\nf B\n\nau\nm\n\nba\nch\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nTh\n\nom\nas\n\n M\nar\n\nti \n(te\n\nch\nn.\n\n)\nM\n\nar\ntin\n\n S\ntra\n\nub\n (a\n\ndm\nin\n\n.)\n\nN\net\n\nze\n u\n\nnd\n B\n\net\nrie\n\nb\nG\n\nas\n/W\n\nas\nse\n\nr\n\nLe\nite\n\nr\nTh\n\nom\nas\n\n M\nar\n\nti\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nD\n\nan\nie\n\nl S\nte\n\nin\ner\n\nFi\nna\n\nnz\nen\n\n/A\ndm\n\nin\nis\n\ntr\nat\n\nio\nn \n\nLe\nite\n\nr\nM\n\nar\ntin\n\n S\ntra\n\nub\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nD\nor\n\nis\n N\n\nic\nor\n\na \n90\n\n%\n\nB\nuc\n\nhh\nal\n\nte\nrin\n\n/\nPr\n\noj\nek\n\ntle\nite\n\nrin\nM\n\non\nik\n\na \nSa\n\nlz\nm\n\nan\nn\n\nSa\nch\n\nbe\nar\n\nbe\nite\n\nrin\nne\n\nn\nH\nris\ntin\na\t\nM\nar\nko\nva\n\t9\n0%\n\nD\nor\n\nis\n N\n\nic\nor\n\na \n90\n\n%\n\n1.\n J\n\nan\nua\n\nr 2\n02\n\n2\n\nEn\nts\n\nor\ngu\n\nng\n/R\n\nec\nyc\n\nlin\ng\n\nLe\nite\n\nr\nTh\n\nom\nas\n\n B\nrö\n\nni\nm\n\nan\nn\n\n(B\nES\n\nIB\nE\n\n)\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nS\n\nte\nfa\n\nn \nS\n\nch\nrö\n\nte\nr\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nr S\n\nam\nm\n\nel\ndi\n\nen\nst\n\ne\nB\n\nru\nno\n\n L\nug\n\nin\nbü\n\nhl\nM\n\nau\nriz\n\nio\n M\n\naf\nfi\n\nN\neb\n\noj\nsa\n\n M\nar\n\nin\nko\n\nvi\nc\n\nE\nva\nld\no\t\nR\nuz\n\tN\nyl\nun\nd\n\nS\nte\n\nfa\nn \n\nS\nch\n\nrö\nte\n\nr\nP\n\ned\nro\n\n V\nie\n\nira\n F\n\ner\nna\n\nnd\nes\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nrIn\n\nne\nn\n\nEn\nts\n\nor\ngu\n\nng\nsp\n\nar\nk\n\nP\nas\nca\nl\tH\n\nei\nnz\ner\n\nN\nic\n\nol\ne \n\nKu\nrig\n\ner\n 4\n\n0%\nR\nob\nyn\na\t\nN\neu\nhä\nus\nle\nr\n\nA\nle\n\nja\nnd\n\nro\n R\n\nod\nrig\n\nue\nz\n\nEn\ner\n\ngi\ned\n\nie\nns\n\nte\n u\n\nnd\n \n\nPr\noj\n\nek\nte\n\nLe\nite\n\nr\nP\n\nhi\nlip\n\np \nZg\n\nra\ngg\n\nen\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\n a\n\n.i.\nR\n\nol\nf B\n\nau\nm\n\nba\nch\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nr\n\nC\nhr\n\nis\ntia\n\nn \nB\n\när\nts\n\nch\ni 5\n\n0%\n\nEn\ner\n\ngi\nes\n\nta\ndt\n\nEn\ner\n\ngi\neb\n\nea\nuf\n\ntr\nag\n\nte\nG\n\nol\nra\n\nng\n D\n\nan\nes\n\nhg\nar\n\n 8\n0%\n\n(s\nep\n\nar\nat\n\nes\n O\n\nrg\nan\n\nig\nra\n\nm\nm\n\n)\n\n\n\n \n\n78 \n \n\nOrganigramm Werke \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n79 \n \n\nOrganigramm Netze und Betrieb Gas Wasser \n\n \n\n \n\n \n\nW\ner\n\nke\n, N\n\net\nze\n\n u\nnd\n\n B\net\n\nrie\nb \n\nG\nas\n\n/W\nas\n\nse\nr\n\n1.\n J\n\nan\nua\n\nr 2\n02\n\n2\n\nN\net\n\nzb\nau\n\n u\nnd\n\n A\nnl\n\nag\nen\n\n \nG\n\nas\n/W\n\nas\nse\n\nr\n\nLe\nite\n\nr\nZv\n\nez\nda\n\nn \nPa\n\nun\nov\n\nic\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nM\n\nar\nc \n\nM\nei\n\ner\n(B\n\nES\nIB\n\nE\n)\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nr N\n\net\nzb\n\nau\nG\n\nia\nco\n\nm\no \n\nFr\nan\n\ni 6\n0%\n\nG\nök\n\nha\nn \n\nK\nar\n\nag\nüv\n\nen\nM\n\nat\nth\n\nia\ns \n\nK\nes\n\nsl\ner\n\nM\nar\n\nc \nM\n\nei\ner\n\nA\nle\n\nks\nan\n\nda\nr P\n\net\nro\n\nvi\nc\n\nA\nnd\n\nre\nas\n\n P\nfo\n\nb\nR\n\nog\ner\n\n S\nch\n\nef\ner\n\nP\nat\n\nric\nk \n\nTh\nei\n\nle\nr\n\nB\nru\n\nnn\nen\n\nm\nei\n\ner\nZv\n\nez\nda\n\nn \nPa\n\nun\nov\n\nic\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\n/M\n\nita\nrb\n\nei\nte\n\nr\nP\n\net\ner\n\n U\nhr\n\nN\net\n\nze\n u\n\nnd\n B\n\net\nrie\n\nb\nG\n\nas\n/W\n\nas\nse\n\nr\n\nLe\nite\n\nr\nTh\n\nom\nas\n\n M\nar\n\nti\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nD\n\nan\nie\n\nl S\nte\n\nin\ner\n\nIn\nst\n\nal\nla\n\ntio\nns\n\nko\nnt\n\nro\nlle\n\n \nG\n\nas\n/W\n\nas\nse\n\nr/\nFe\n\nue\nru\n\nng\nsk\n\non\ntr\n\nol\nle\n\nLe\nite\n\nr\nD\n\nan\nie\n\nl S\nte\n\nin\ner\n\n(S\nIB\n\nE\n)\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nM\n\nan\nue\n\nl N\nae\n\nf\n(F\n\nac\nhs\n\nte\nlle\n\nnl\nei\n\nte\nr \n\nFe\nue\n\nru\nng\n\nsk\non\n\ntro\nlle\n\n)\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nr \n\nIm\ner\n\n Im\ner\n\ni\nM\n\nan\nue\n\nl N\nae\n\nf\n\nPr\noj\n\nek\nte\n\n G\nas\n\n/W\nas\n\nse\nr\n\nLe\nite\n\nr\nB\n\nru\nno\n\n G\nam\n\nm\na\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nIn\n\nva\nka\n\nnt\n\n\n\n4 Werke \n\n80 \n \n\n Werke \n\n Gasversorgung \n\n4.1.1 Allgemein \n\nBis vor einem Jahr blickten wir auf stetig tiefere Gaspreise mit historischen Tiefst-\nständen im Sommer 2020 zurück. Nun wurde der langjährige Trend gebrochen und \nes folgten historische Höchststände. Die Gründe hierfür sind vielfältig, aber allesamt \ngleichgerichtet und preistreibend: ein unerwartet rascher Aufschwung nach dem \ndurch die Pandemie ausgelösten Wirtschaftseinbruch, Förderreduktionen aufgrund \nder tiefen Gaspreise, geopolitische Spannungen, immer kurzfristigere Beschaffungs-\nzyklen der Kunden und durch Unsicherheiten und Spekulationen getriebene Märkte. \n \nDazu befindet sich die Energiewirtschaft in einem nie dagewesenen Transformations-\nprozess. Die politischen Rahmenbedingungen verändern sich rasch und deutlich und \ndas Ja zum kantonalen Energiegesetz setzt Erdgas unter Druck. Mehr Erneuerbar-\nkeit und gleichzeitig mehr Marktkräfte ist die Stossrichtung. Zwei Anforderungen, die \nsich gleichermassen ergänzen, aber auch widersprechen. \n \nGas bleibt heute jedoch weiterhin wichtig für die Versorgung der Gebäude mit Raum-\nwärme und in der Anwendung für Industrie, Gewerbe und Dienstleistungen. So stieg \nder Absatz gegenüber dem Vorjahr, vor allem temperaturbedingt, um 12,1%. Der \nTransformationsprozess zu Wärmepumpen und Fernwärmeverbunden lässt sich am \ngestiegenen Gasabsatz noch nicht erkennen. Der Versorgungsauftrag konnte durch \ndie Werke jederzeit einwandfrei sichergestellt werden. \n \nUm auch die eigene Gasversorgung weiter zu ökologisieren, wurde auf den 1. Januar \n2021 der Biogasanteil im Standardprodukt auf 30% angehoben. Auf freiwilliger Basis \nkönnen auch erneuerbare Anteile von 50%, 70% und gar 100% bezogen werden. Für \ndie CNG Mobilität wird an der Tankstelle Rütibüel 100% Biogas bereitgestellt.  \n \nGenerell hat die Nachfrage nach Biogas und entsprechenden Zertifikaten stark zuge-\nnommen. Das Angebot des Biogases unterliegt einer natürlichen Limite. Bereits eine \ngeringe Zunahme der Nachfrage kann den Markt schnell austrocknen lassen. Auch \nmüssen neue Wege gesucht werden, damit das in Wädenswil hauptsächlich verwen-\ndete ausländische Biogas künftig dem Schweizer CO2-Register gutgeschrieben wird.  \n \nNeue Technologien, wie beispielsweise Power-to-Gas und Wasserstoff, sind zu-\nkunftsweisende Ansätze, welche eine Aufskalierung der erneuerbaren Gase erlau-\nben.  \n \nDie Herausforderung, die in den nächsten Jahrzehnten im Rahmen des Transformati-\nonsprozesses benötigten Mengen an erneuerbaren Gasen rechtzeitig zu sichern, \nwird in der Branche zunehmend erkannt.   \nDaher ist es auch die Aufgabe der heutigen Akteure der Gasindustrie, auf die not-\nwendigen gesetzlichen Rahmenbedingungen hinzuwirken, um eine Planungssicher-\nheit für die Wirtschaft, Anlagebauer und Betreiber von erneuerbaren Gasen zu erwir-\nken.  \n \n\n\n\n4 Werke \n\n80 \n \n\n Werke \n\n Gasversorgung \n\n4.1.1 Allgemein \n\nBis vor einem Jahr blickten wir auf stetig tiefere Gaspreise mit historischen Tiefst-\nständen im Sommer 2020 zurück. Nun wurde der langjährige Trend gebrochen und \nes folgten historische Höchststände. Die Gründe hierfür sind vielfältig, aber allesamt \ngleichgerichtet und preistreibend: ein unerwartet rascher Aufschwung nach dem \ndurch die Pandemie ausgelösten Wirtschaftseinbruch, Förderreduktionen aufgrund \nder tiefen Gaspreise, geopolitische Spannungen, immer kurzfristigere Beschaffungs-\nzyklen der Kunden und durch Unsicherheiten und Spekulationen getriebene Märkte. \n \nDazu befindet sich die Energiewirtschaft in einem nie dagewesenen Transformations-\nprozess. Die politischen Rahmenbedingungen verändern sich rasch und deutlich und \ndas Ja zum kantonalen Energiegesetz setzt Erdgas unter Druck. Mehr Erneuerbar-\nkeit und gleichzeitig mehr Marktkräfte ist die Stossrichtung. Zwei Anforderungen, die \nsich gleichermassen ergänzen, aber auch widersprechen. \n \nGas bleibt heute jedoch weiterhin wichtig für die Versorgung der Gebäude mit Raum-\nwärme und in der Anwendung für Industrie, Gewerbe und Dienstleistungen. So stieg \nder Absatz gegenüber dem Vorjahr, vor allem temperaturbedingt, um 12,1%. Der \nTransformationsprozess zu Wärmepumpen und Fernwärmeverbunden lässt sich am \ngestiegenen Gasabsatz noch nicht erkennen. Der Versorgungsauftrag konnte durch \ndie Werke jederzeit einwandfrei sichergestellt werden. \n \nUm auch die eigene Gasversorgung weiter zu ökologisieren, wurde auf den 1. Januar \n2021 der Biogasanteil im Standardprodukt auf 30% angehoben. Auf freiwilliger Basis \nkönnen auch erneuerbare Anteile von 50%, 70% und gar 100% bezogen werden. Für \ndie CNG Mobilität wird an der Tankstelle Rütibüel 100% Biogas bereitgestellt.  \n \nGenerell hat die Nachfrage nach Biogas und entsprechenden Zertifikaten stark zuge-\nnommen. Das Angebot des Biogases unterliegt einer natürlichen Limite. Bereits eine \ngeringe Zunahme der Nachfrage kann den Markt schnell austrocknen lassen. Auch \nmüssen neue Wege gesucht werden, damit das in Wädenswil hauptsächlich verwen-\ndete ausländische Biogas künftig dem Schweizer CO2-Register gutgeschrieben wird.  \n \nNeue Technologien, wie beispielsweise Power-to-Gas und Wasserstoff, sind zu-\nkunftsweisende Ansätze, welche eine Aufskalierung der erneuerbaren Gase erlau-\nben.  \n \nDie Herausforderung, die in den nächsten Jahrzehnten im Rahmen des Transformati-\nonsprozesses benötigten Mengen an erneuerbaren Gasen rechtzeitig zu sichern, \nwird in der Branche zunehmend erkannt.   \nDaher ist es auch die Aufgabe der heutigen Akteure der Gasindustrie, auf die not-\nwendigen gesetzlichen Rahmenbedingungen hinzuwirken, um eine Planungssicher-\nheit für die Wirtschaft, Anlagebauer und Betreiber von erneuerbaren Gasen zu erwir-\nken.  \n \n\n4 Werke \n\n81 \n \n\nDie Gasnetze, welche in Zukunft mit erneuerbaren Gasen betrieben werden sollen, \nwerden weiterhin eine nicht verzichtbare Stütze zum Erreichen der Klimaziele blei-\nben. So funktionierte beispielsweise die Belieferung mit Gas im Versorgunggebiet der \nErdgas Regio im Winter 2021 störungsfrei. Die Erdgas Regio ist für die Beschaffung \nund den Transport von Gas zuständig und ist ein Zusammenschluss der Gasversor-\ngungen von Glarus bis Brugg, an dem auch die Stadt Wädenswil Miteigentümerin ist. \nDie Leistungsfähigkeit der Netze wurde am Freitag, 12. Februar 2021 mit der höchs-\nten Stundenleistung von 2’127 MW eindrücklich veranschaulicht. Die übertragene \nLeistung entspricht etwas mehr als der doppelten Leistung des Kernkraftwerks Gös-\ngen. \n \nAufgrund all dieser Entwicklungen haben sich die Werke im Rahmen einer eigenen \nGasnetzstudie Gedanken gemacht, wie die Gasversorgung in Zukunft optimal unter-\nstützend und auch wirtschaftlich betrieben werden kann. Im Fokus steht eine schritt-\nweise Stilllegung von Teilen des Netzes. Dabei wird berücksichtigt, dass das engma-\nschige Netz nicht willkürlich aufgesplittet werden kann. Im Vordergrund steht, dass \nRedundanzen nicht aufgehoben werden, die Versorgungssicherheit zu jedem Zeit-\npunkt gewährleistet ist und die Flexibilität für künftige Entwicklungen gewahrt bleibt. \nZudem sind mögliche Rückzugsgebiete mit dem aktuellen Energieplan, den bauli-\nchen Entwicklungen, den bestehenden und prognostizierten Energiedichten und dem \nSanierungsbedarf des Gas-Verteilnetzes abzugleichen. \n \nErste Resultate aus der Gasnetzstudie sehen in etwa eine Drittelung des Gasabsat-\nzes bis ins Jahr 2050 vor. In jedem Fall sollte der restliche Gasbedarf bis zu diesem \nZeitpunkt zu 100% erneuerbar sein.  \n \nUm das Messwesen kundenfreundlicher zu gestalten, halten weitere Innovationen \nEinzug. Daher wurden bereits eine grosse Anzahl an digitalen, fernauslesbaren Gas-\nzählern installiert, wobei die Umrüstung bis Ende 2022 abgeschlossen sein wird. Die \nZähler können mittels eines Encoder-Impulses durch die Werke aktiviert werden, wo-\nbei die Geräte dann automatisch die Zählerstände per gewünschtem Stichtag über-\ntragen, um danach wieder in den Standby-Modus zu fallen.   \n \nDies bringt sowohl dem Kunden, wie auch den Werken eine Erleichterung in der \nHandhabung der Auslesung und im Bearbeiten der Verbrauchswerte sowie eine Kos-\nteneinsparung. Eine manuelle Ablesung mittels der jeweils zugestellten Ablesekarten \nentfällt damit gänzlich. Die zunehmend volatilen Marktpreise können mit dieser Mess-\nmethode zeitgenauer in die jeweiligen Abrechnungen einfliessen. Auch Ablese- und \nÜbertragungsfehler, wie auch Versäumnisse, können damit nahezu ausgeschlossen \nwerden. Ebenso ermöglichen die damit verfügbaren und stichtaggenauen Verbräu-\nche eine verbesserte Kontrolle der jeweiligen Netze und der Energiebilanzen.  \n\n\n\n4 Werke \n\n82 \n \n\n4.1.2 Gaslieferung \n\n \n\n* Die Heizgradtage HGT (Einheit Kelvin Tage pro Jahr) sind die Summe der Differenzen der täglichen Durch-\nschnittstemperatur, welche unter der Heizgrenztemperatur (z.B. 12°C) liegen, zu dieser Heizgrenztemperatur. Je \nhöher der Wert der Heizgradtage ist, desto kälter war es in diesem Jahr während der Heizperiode. In Wädenswil \nwurden im Jahr 2021 3’338 Heizgradtage gemessen. Dies entspricht einer Zunahme von 16,5 % gegenüber dem \nVorjahr. \n\nIm Jahr 2021 wurden durch die Gasversorgung 20 Kunden für einen Gasbezug an-\ngeschlossen. Es handelt sich dabei ausschliesslich um Energiebezüge zu Heizzwe-\ncken, 16 Anschlüsse wurden vom Netz getrennt.  \n \n\nDie in Wädenswil im Geschäftsjahr verkaufte Gasmenge von 142’997’079 kWh (Vor-\njahr: 127’603’803 kWh) teilt sich in folgende Bezugskategorien auf:  \n \n  Anteil Biogas \n  2020 2021 \n\nHaushalt (Kochgas, Durchlauferhitzer) 365’825 kWh 23,22% 32,11% \nHeizgas 126’027’125 \n\nkWh \n23,48% 32,64% \n\nProzessgas (Industrie und Gewerbe) 16’604’129 kWh 4,14% 7,16% \n \n\n4.1.3 Gasversorgungsinfrastruktur \n\nDie Hauptleitungen des Gas-Verteilnetzes von Wädenswil befinden sich in einem gu-\nten Zustand. Das Durchschnittsalter des über 50 km langen Leitungsnetzes beträgt \nrund 30 Jahre. Störungen und Leckagen treten aus diesem Grund nur selten auf. Um \n\n2’000\n\n2’500\n\n3’000\n\n3’500\n\n4’000\n\n4’500\n\n5’000\n\n5’500\n\n6’000\n\n0\n10\n20\n30\n40\n50\n60\n70\n80\n90\n100\n110\n120\n130\n140\n150\n160\n170\n180\n190\n200\n\n2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\nEnergieverkauf \n\nGasverkauf Heizgradtage Wädenswil*\n\nHGTGWh\n\nHGT langjähriges\nMittel (2001 - 2010)\n\nHGT\n\nHGT langjähriges\nMittel (2011 - 2020)\n\n\n\n4 Werke \n\n82 \n \n\n4.1.2 Gaslieferung \n\n \n\n* Die Heizgradtage HGT (Einheit Kelvin Tage pro Jahr) sind die Summe der Differenzen der täglichen Durch-\nschnittstemperatur, welche unter der Heizgrenztemperatur (z.B. 12°C) liegen, zu dieser Heizgrenztemperatur. Je \nhöher der Wert der Heizgradtage ist, desto kälter war es in diesem Jahr während der Heizperiode. In Wädenswil \nwurden im Jahr 2021 3’338 Heizgradtage gemessen. Dies entspricht einer Zunahme von 16,5 % gegenüber dem \nVorjahr. \n\nIm Jahr 2021 wurden durch die Gasversorgung 20 Kunden für einen Gasbezug an-\ngeschlossen. Es handelt sich dabei ausschliesslich um Energiebezüge zu Heizzwe-\ncken, 16 Anschlüsse wurden vom Netz getrennt.  \n \n\nDie in Wädenswil im Geschäftsjahr verkaufte Gasmenge von 142’997’079 kWh (Vor-\njahr: 127’603’803 kWh) teilt sich in folgende Bezugskategorien auf:  \n \n  Anteil Biogas \n  2020 2021 \n\nHaushalt (Kochgas, Durchlauferhitzer) 365’825 kWh 23,22% 32,11% \nHeizgas 126’027’125 \n\nkWh \n23,48% 32,64% \n\nProzessgas (Industrie und Gewerbe) 16’604’129 kWh 4,14% 7,16% \n \n\n4.1.3 Gasversorgungsinfrastruktur \n\nDie Hauptleitungen des Gas-Verteilnetzes von Wädenswil befinden sich in einem gu-\nten Zustand. Das Durchschnittsalter des über 50 km langen Leitungsnetzes beträgt \nrund 30 Jahre. Störungen und Leckagen treten aus diesem Grund nur selten auf. Um \n\n2’000\n\n2’500\n\n3’000\n\n3’500\n\n4’000\n\n4’500\n\n5’000\n\n5’500\n\n6’000\n\n0\n10\n20\n30\n40\n50\n60\n70\n80\n90\n100\n110\n120\n130\n140\n150\n160\n170\n180\n190\n200\n\n2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\nEnergieverkauf \n\nGasverkauf Heizgradtage Wädenswil*\n\nHGTGWh\n\nHGT langjähriges\nMittel (2001 - 2010)\n\nHGT\n\nHGT langjähriges\nMittel (2011 - 2020)\n\n4 Werke \n\n83 \n \n\naber Schwachstellen zu lokalisieren, wird das ganze Gasnetz alle zwei Jahre syste-\nmatisch mit hochsensitiven Gasspürgeräten überprüft. \n \n\nGas-Leitungsnetz* \n \n\nNiederdruck Mitteldruck Total \n\nBestand in Betrieb 31.12.2021 41’803 m 10’654 m 52’458 m \n     \n\n4.1.3.1 Gasleitungsbauten \n* Die Netzlänge wurde für diesen Bericht manuell ermittelt. \n\nLeitungsersatz  329 m \n\n4.1.3.2 Ausgeführte Gasleitungsprojekte \n\nEtzelstrasse ab Schlossbergstrasse Ersatz Relining 214 m \n\nSteinacherstrasse  Leitungsersatz 115 m \n\n4.1.3.3 Hausanschlüsse \n\nAnzahl Neuanschlüsse  7 \n\nAnzahl Ersatzanschlüsse  13 \n\nAnzahl Rückbauten  16 \n\n4.1.3.4 Gaszähler \n\nAnzahl Zählerauswechslungen  433 \n\nEinbau Zähler (Neuabonnenten)  20 \n\nAusbau Zähler (Abonnent gelöscht)  16 \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n4 Werke \n\n84 \n \n\n4.1.3.5 Gasleitungsersatz \n\n \n* Mit dem Einsatz von Kunststoffleitungen im Netz verlängert sich die theoretische durchschnittliche Lebenserwar-\ntung der Leitungen auf 70 bis 80 Jahre. Mit einem Anteil von ca. 75% solcher Leitungen im Gasnetz ergibt sich \neine durchschnittliche jährliche Erneuerungsrate von 1,5%, welche in diesem Geschäftsjahr mit lediglich 0,63 % \nbewusst nicht ausgeschöpft wurde. \n\n4.1.3.6 Energiedichte Gasleitungsnetz \n\n \n\n* Ein Indikator für die Ermittlung der Wirtschaftlichkeit von Gasnetzen ist die Energiedichte, welche in kWh pro \nLaufmeter ausgewiesen wird. Der branchenübliche Wert liegt bei 1’250 kWh/lm. Im Jahr 2021 lag dieser Wert in \nWädenswil bei 2’727 kWh/lm. \n\n0.00\n\n0.50\n\n1.00\n\n1.50\n\n2.00\n\n2.50\n\n3.00\n\n2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\n%\nGasleitungsersatz \n\nEffektiver Ersatz Richtwert Ersatzrate\n\nRichtwert Ersatzrate 1.5%*\n\nØ Ersatz der letzten 10 Jahre = 0.54%\n\n35’000\n\n37’000\n\n39’000\n\n41’000\n\n43’000\n\n45’000\n\n47’000\n\n49’000\n\n51’000\n\n53’000\n\n55’000\n\n1’000\n1’200\n1’400\n1’600\n1’800\n2’000\n2’200\n2’400\n2’600\n2’800\n3’000\n3’200\n\n2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\nEnergiedichte \n\nGasleitungsnetz Energiedichte\n\nGasleitungsnetz\nlm\n\nEnergiedichte korrigiert\nkWh/lm\n\nRichtwert Wirtschaftlichkeit:\n1250 kWh/lm\n\n\n\n4 Werke \n\n84 \n \n\n4.1.3.5 Gasleitungsersatz \n\n \n* Mit dem Einsatz von Kunststoffleitungen im Netz verlängert sich die theoretische durchschnittliche Lebenserwar-\ntung der Leitungen auf 70 bis 80 Jahre. Mit einem Anteil von ca. 75% solcher Leitungen im Gasnetz ergibt sich \neine durchschnittliche jährliche Erneuerungsrate von 1,5%, welche in diesem Geschäftsjahr mit lediglich 0,63 % \nbewusst nicht ausgeschöpft wurde. \n\n4.1.3.6 Energiedichte Gasleitungsnetz \n\n \n\n* Ein Indikator für die Ermittlung der Wirtschaftlichkeit von Gasnetzen ist die Energiedichte, welche in kWh pro \nLaufmeter ausgewiesen wird. Der branchenübliche Wert liegt bei 1’250 kWh/lm. Im Jahr 2021 lag dieser Wert in \nWädenswil bei 2’727 kWh/lm. \n\n0.00\n\n0.50\n\n1.00\n\n1.50\n\n2.00\n\n2.50\n\n3.00\n\n2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\n%\nGasleitungsersatz \n\nEffektiver Ersatz Richtwert Ersatzrate\n\nRichtwert Ersatzrate 1.5%*\n\nØ Ersatz der letzten 10 Jahre = 0.54%\n\n35’000\n\n37’000\n\n39’000\n\n41’000\n\n43’000\n\n45’000\n\n47’000\n\n49’000\n\n51’000\n\n53’000\n\n55’000\n\n1’000\n1’200\n1’400\n1’600\n1’800\n2’000\n2’200\n2’400\n2’600\n2’800\n3’000\n3’200\n\n2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\nEnergiedichte \n\nGasleitungsnetz Energiedichte\n\nGasleitungsnetz\nlm\n\nEnergiedichte korrigiert\nkWh/lm\n\nRichtwert Wirtschaftlichkeit:\n1250 kWh/lm\n\n4 Werke \n\n85 \n \n\n4.1.3.7 Versorgungssicherheit \n\nDurch diverse Kontroll- und Wartungsarbeiten auf Funktion und Dichtigkeit an Arma-\nturen und dem Leitungsnetz wird eine sichere und zuverlässige Gasversorgung  \nsichergestellt. \n\n4.1.3.8 Pikettorganisation \n\nDurch die Werke wurden folgende Leitungsreparaturen und Piketteinsätze (Netz- und \nBetriebsanlagen) ausgeführt: \n \nGas-Versorgungsnetz 0 Reparatureinsatz \nHauszuleitungen 2 Reparatureinsätze \nGasgeruchsmeldungen (Fehl-\nalarm) kein Gas detektiert. \n\n2  \n\nGasgeruchsmeldungen (Alarm) \nGas detektiert \n\n2  \n\n  \n\n\n\n4 Werke \n\n86 \n \n\n Wasserversorgung \n\n4.2.1 Allgemein \n\nIn Wädenswil sorgen rund 175 km verlegte Rohre, zehn Reservoire mit den dazuge-\nhörigen Pumpwerken und 27 Quellen mit weiteren systemrelevanten Pumpwerken \ndafür, dass wir zu jeder Tages- und Nachtzeit die gewünschte Menge Trinkwasser \nbequem in unserer Wohnung beziehen können. Allein im Haushalt konsumiert jede \nPerson der Schweiz im Durchschnitt täglich 142 Liter Trinkwasser (Wädenswil: 133 \nLiter pro Tag). Der gesamte Trinkwasserverbrauch der Schweiz betrug 2021 ca. 930 \nMillionen Kubikmeter (Wädenswil: ca. 1,6 Millionen Kubikmeter). 9,37% der geförder-\nten Wassermenge in Wädenswil stammen aus Quellwasser und 34,80% aus Grund-\nwasserpumpwerken. Die restlichen 55,83% werden von den Seewasserwerken Hirs-\nacker und Appital bezogen.  \n \nWasserversorgungs-Betriebe sind verpflichtet, die Bevölkerung über den qualitativen \nZustand des Trinkwassers zu orientieren. Im laufenden Jahr wurde an zwölf Mess-\ntagen (1 x pro Monat) und an verschiedenen Messpunkten die Trinkwasser-Qualität \nim Wädenswiler Versorgungsnetz überprüft, auch auf den Pestizid-Wirkstoff Chloro-\nthalonil. Sowohl die chemischen als auch die mikrobiologischen Befunde erfüllten die \nfür das Trinkwasser erforderlichen Werte. Details sind aus der Homepage  \ntrinkwasser.ch oder wasserqualitaet.ch ersichtlich. \n \nAuch in der Wasserversorgung wird in Zukunft bei den Wassermessern auf eine fern-\nauslesbare Messtechnik gesetzt, auf die bis Ende 2022 umgerüstet sein wird.  \n\n4.2.2 Wasserlieferung \n\n \n* Kompensation an Richterswil infolge Aufhebung der Sennhüttenquelle \n\n \n\nNetzverluste \n250'803 m3 \n\n9.32% \n\nWasserbezug \nStadt Wädenswil \n\n1'614'837 m3 \n\nGrundwasser- \nPumpwerk \nMülenen \n\nSeewasser-\nwerke \n\nHirsacker \nund Appital \n\nWasserbezug \n \nHorgen/Hirzel  17'017 m3 \n\nRichterswil \nVerkauf  66'541 m3 \n\nTransit  590'310 m3 \n\n*Naturalersatz  150'258 m3 \n\n \n\n   \n\nVerteilung \n  \n\nProduktion \nVersorgungsnetz \n\n935'950 m3 \n1'501'750 m3 34.80% \n55.83% \n\n9.37% \n252'066 m3 \n\nQuellenwasser \nHütten \n\n\n\n4 Werke \n\n86 \n \n\n Wasserversorgung \n\n4.2.1 Allgemein \n\nIn Wädenswil sorgen rund 175 km verlegte Rohre, zehn Reservoire mit den dazuge-\nhörigen Pumpwerken und 27 Quellen mit weiteren systemrelevanten Pumpwerken \ndafür, dass wir zu jeder Tages- und Nachtzeit die gewünschte Menge Trinkwasser \nbequem in unserer Wohnung beziehen können. Allein im Haushalt konsumiert jede \nPerson der Schweiz im Durchschnitt täglich 142 Liter Trinkwasser (Wädenswil: 133 \nLiter pro Tag). Der gesamte Trinkwasserverbrauch der Schweiz betrug 2021 ca. 930 \nMillionen Kubikmeter (Wädenswil: ca. 1,6 Millionen Kubikmeter). 9,37% der geförder-\nten Wassermenge in Wädenswil stammen aus Quellwasser und 34,80% aus Grund-\nwasserpumpwerken. Die restlichen 55,83% werden von den Seewasserwerken Hirs-\nacker und Appital bezogen.  \n \nWasserversorgungs-Betriebe sind verpflichtet, die Bevölkerung über den qualitativen \nZustand des Trinkwassers zu orientieren. Im laufenden Jahr wurde an zwölf Mess-\ntagen (1 x pro Monat) und an verschiedenen Messpunkten die Trinkwasser-Qualität \nim Wädenswiler Versorgungsnetz überprüft, auch auf den Pestizid-Wirkstoff Chloro-\nthalonil. Sowohl die chemischen als auch die mikrobiologischen Befunde erfüllten die \nfür das Trinkwasser erforderlichen Werte. Details sind aus der Homepage  \ntrinkwasser.ch oder wasserqualitaet.ch ersichtlich. \n \nAuch in der Wasserversorgung wird in Zukunft bei den Wassermessern auf eine fern-\nauslesbare Messtechnik gesetzt, auf die bis Ende 2022 umgerüstet sein wird.  \n\n4.2.2 Wasserlieferung \n\n \n* Kompensation an Richterswil infolge Aufhebung der Sennhüttenquelle \n\n \n\nNetzverluste \n250'803 m3 \n\n9.32% \n\nWasserbezug \nStadt Wädenswil \n\n1'614'837 m3 \n\nGrundwasser- \nPumpwerk \nMülenen \n\nSeewasser-\nwerke \n\nHirsacker \nund Appital \n\nWasserbezug \n \nHorgen/Hirzel  17'017 m3 \n\nRichterswil \nVerkauf  66'541 m3 \n\nTransit  590'310 m3 \n\n*Naturalersatz  150'258 m3 \n\n \n\n   \n\nVerteilung \n  \n\nProduktion \nVersorgungsnetz \n\n935'950 m3 \n1'501'750 m3 34.80% \n55.83% \n\n9.37% \n252'066 m3 \n\nQuellenwasser \nHütten \n\n4 Werke \n\n87 \n \n\n \n\n \n\n \n  \n\n0\n200’000\n400’000\n600’000\n800’000\n\n1’000’000\n1’200’000\n1’400’000\n1’600’000\n1’800’000\n2’000’000\n2’200’000\n2’400’000\n2’600’000\n2’800’000\n3’000’000\n\n2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\nSeewasser Grundwasser Quellwasser\n\nWassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung m3\n\nWassernutzung Wädenswil\n\n0\n200’000\n400’000\n600’000\n800’000\n\n1’000’000\n1’200’000\n1’400’000\n1’600’000\n1’800’000\n2’000’000\n2’200’000\n2’400’000\n2’600’000\n2’800’000\n3’000’000\n\n2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\nm3 Wasserverteilung\n\nAbgabe an Private Abgabe an Industrie Abgabe an Dritte Verlust\n\n120\n\n140\n\n160\n\n180\n\n2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\nWasserverbrauch im Haushalt (Liter pro Einwohner und Tag) \n\nWasserverbrauch im Haushalt pro  Einwohner ohne Verlust\n\n\n\n4 Werke \n\n88 \n \n\n4.2.3 Wasserversorgungsinfrastruktur \n\n4.2.3.1 Betriebsanlagen \n\nDurch den Investitionsstopp im ersten Quartal mussten einige Projekte der Wasser-\nversorgung zum Teil um ein Jahr verschoben werden. Da die Alterung der techni-\nschen Anlagen jedoch fortschreitet, mussten spezifische Projekte per ausserordentli-\nchem Einzelkredit freigegeben werden. Ebenso gab es Bauten, bei denen als Folge \nanderer Bauten aus Kostengründen zwingend Synergien wahrgenommen werden \nmussten. \n \nUm auch weiterhin die Hygieneanforderungen und eine bestmögliche Versorgungssi-\ncherheit zu gewähren, wurden im Berichtsjahr diverse Bau-, Revisions- und Unter-\nhaltsarbeiten an den Anlagen der Wasserversorgung durchgeführt.  \n \nIn der Zone 5 im Gebiet Chülpen und Rechberg in Schönenberg wurden zwei Druck-\nreduzierschächte gebaut.  \n  \nEin weiterer Druckreduzierschacht im Gebiet Tanne, welcher ins Leitsystem einge-\nbunden wurde, kann nun als Zonenübergabeschacht und Messschacht genutzt wer-\nden.  \n \nDie Lichtanlage im Pumpwerk Gwad wurde saniert. \n \nDer Ersatz von Adsorptionsfiltern inklusive neuer Verrohrung wurde im Reservoir \nWaisenhaus ausgeführt.  \n \nDas alte Reservoir Schlieregg wurde abgerissen und die natürliche Oberfläche wie-\nderhergestellt. \n \n \nWasserleitungsnetz  \nOhne Fremdleitungen per 31.12.2021 Total: 174’579 m \n  \nOberflurhydranten   \nBestand 31.12.2021 Total: 1’200 Stück \n  \n\n4.2.3.2 Wasserleitungsbauten \n \nNetzerweiterung  238 m \nLeitungsersatz   3’337 m \n  \n\n4.2.3.3 Ausgeführte Wasserleitungsprojekte im Jahr * \n* Die Netzlängen wurden für diesen Bericht manuell ermittelt  \n \nObere Bergstrasse Verlegung Hydranten 6 m \n\n Umlegung Reidbach 120 m \n\n\n\n4 Werke \n\n88 \n \n\n4.2.3 Wasserversorgungsinfrastruktur \n\n4.2.3.1 Betriebsanlagen \n\nDurch den Investitionsstopp im ersten Quartal mussten einige Projekte der Wasser-\nversorgung zum Teil um ein Jahr verschoben werden. Da die Alterung der techni-\nschen Anlagen jedoch fortschreitet, mussten spezifische Projekte per ausserordentli-\nchem Einzelkredit freigegeben werden. Ebenso gab es Bauten, bei denen als Folge \nanderer Bauten aus Kostengründen zwingend Synergien wahrgenommen werden \nmussten. \n \nUm auch weiterhin die Hygieneanforderungen und eine bestmögliche Versorgungssi-\ncherheit zu gewähren, wurden im Berichtsjahr diverse Bau-, Revisions- und Unter-\nhaltsarbeiten an den Anlagen der Wasserversorgung durchgeführt.  \n \nIn der Zone 5 im Gebiet Chülpen und Rechberg in Schönenberg wurden zwei Druck-\nreduzierschächte gebaut.  \n  \nEin weiterer Druckreduzierschacht im Gebiet Tanne, welcher ins Leitsystem einge-\nbunden wurde, kann nun als Zonenübergabeschacht und Messschacht genutzt wer-\nden.  \n \nDie Lichtanlage im Pumpwerk Gwad wurde saniert. \n \nDer Ersatz von Adsorptionsfiltern inklusive neuer Verrohrung wurde im Reservoir \nWaisenhaus ausgeführt.  \n \nDas alte Reservoir Schlieregg wurde abgerissen und die natürliche Oberfläche wie-\nderhergestellt. \n \n \nWasserleitungsnetz  \nOhne Fremdleitungen per 31.12.2021 Total: 174’579 m \n  \nOberflurhydranten   \nBestand 31.12.2021 Total: 1’200 Stück \n  \n\n4.2.3.2 Wasserleitungsbauten \n \nNetzerweiterung  238 m \nLeitungsersatz   3’337 m \n  \n\n4.2.3.3 Ausgeführte Wasserleitungsprojekte im Jahr * \n* Die Netzlängen wurden für diesen Bericht manuell ermittelt  \n \nObere Bergstrasse Verlegung Hydranten 6 m \n\n Umlegung Reidbach 120 m \n\n4 Werke \n\n89 \n \n\nSeestrasse  \n\nGrüntalstrasse  Umlegung Ringleitung 48 m \n\nChüeferstrasse Leitungsersatz 214 m \n\nSteinacherstrasse  Leitungsersatz     66 m \n\nWädenswilerstrasse Ryffenweg  Leitungsersatz 579 m \n\nZweierhof bis Wädenswilerstrasse Leitungsersatz 167 m \n\nGschwend Leitungsersatz 153 m \n\nChaltenbodenweg Leitungsersatz 293 m \n\nEgg Sunft Leitungsersatz 345 m \n\nWädenswilerstrasse bis ZAS Leitungsersatz 119 m \n\nDR-Station Oberchülpen Leitungsersatz 11 m \n\nDR-Station Rechberg Leitungsersatz    3 m \n\nEtzelstrasse Schlossbergstrasse Leitungsersatz  256 m \n\nVorder Widen Hydrant 4046-4045 Leitungsersatz  286 m \n\nLangwis Leitungsersatz  199 m \n\nMittelberg Leitungsersatz Unterhalt     15 m \n\nNeuhof Schönenberg Leitungsersatz Unterhalt   52 m \n\nHangenmoos HA & Hydrant Leitungsersatz neue Linienführung  206 m \n\nMittelberg Hydrant 5126 Leitungsersatz neue Linienführung   15 m \n\nKirchrain Hydrant 5007 Leitungsersatz neue Linienführung     6 m \n\nGlärnischstrasse Hydrant 1075 Leitungsersatz neue Linienführung 36 m \n\nEinsiedlerstrasse Hydrant 2001 Leitungsersatz neue Linienführung 72 m \n\nRötibodenstrasse Leitungsersatz neue Linienführung 8 m \n\nAlvierstrasse Leitungsersatz neue Linienführung 21 m \n\nMeierhofstrasse Hydrant 2051 Leitungsersatz neue Linienführung    49 m \n\nHumbel-, bis G. Bachmannstrasse Ausbau Netz GWP Auflage 39 m \n\nHängerten bis Hydrant 6050 Ausbau Netz GWP Auflage 33 m \n\nWiesengrund bis Riedstrasse Ausbau Netz GWP Auflage 158 m \n\n4.2.3.4 Hausanschlüsse \n\nAnzahl Neuanschlüsse  30 \n\n\n\n4 Werke \n\n90 \n \n\nAnzahl Ersatzanschlüsse  37 \n\nAnzahl Rückbauten   17 \n\n4.2.3.5 Wasserzähler  \n\n4.2.3.6 Wasserleitungsersatz \n\n \n Branchenweite Erkenntnisse haben gezeigt, dass Werkleitungen aus duktilem Guss, \n\ndie üblicherweise in den Jahren 1970 bis 1985 verlegt wurden, eine massiv kürzere \nLebensdauer als geplant aufweisen. In unserer Versorgung wurden während dieser \nZeitperiode ca. 30’000 Laufmeter dieser Rohre verlegt. Dadurch erhöht sich die Er-\nneuerungsrate in den kommenden Jahren deutlich. So wurden in diesem Betriebs-\njahr bereits rund 2% an überalterten Leitungen ersetzt. \n\n \nMit dem neuerlichen Einsatz von zementummantelten Duktil-Rohren bzw. von PE-\nKunststoffleitungen, verlängert sich die theoretische durchschnittliche Lebenserwar-\ntung neu verlegter Leitungen auf 70 bis 80 Jahre.  \n \nVorausgesetzt, dass der Ersatz der anfälligen Duktil-Rohre wie auch die übliche al-\ntersbedingte Erneuerung bewerkstelligt werden können, sollte die Erneuerungsrate \ndes Wassernetzes in ca. 15 Jahren deutlich unter 1,5% pro Jahr liegen.  \n\n1.00\n\n1.50\n\n2.00\n\n2.50\n\n3.00\n\n3.50\n\n2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\nWasserleitungsersatz in % des Wasserleitungnetzes\n\nEffektiver Ersatz Richtwert Ersatzrate\n\n%%%% \n\nRichtwert Ersatzrate 1.75% *\n\nØ Ersatz der letzten 10 Jahre = 1.79%\n\nAnzahl Zählerauswechslungen  808 \n\nEinbau Zähler (Neuabonnenten)  30 \n\nAusbau Zähler (Abonnent gelöscht)  17 \n\n\n\n4 Werke \n\n90 \n \n\nAnzahl Ersatzanschlüsse  37 \n\nAnzahl Rückbauten   17 \n\n4.2.3.5 Wasserzähler  \n\n4.2.3.6 Wasserleitungsersatz \n\n \n Branchenweite Erkenntnisse haben gezeigt, dass Werkleitungen aus duktilem Guss, \n\ndie üblicherweise in den Jahren 1970 bis 1985 verlegt wurden, eine massiv kürzere \nLebensdauer als geplant aufweisen. In unserer Versorgung wurden während dieser \nZeitperiode ca. 30’000 Laufmeter dieser Rohre verlegt. Dadurch erhöht sich die Er-\nneuerungsrate in den kommenden Jahren deutlich. So wurden in diesem Betriebs-\njahr bereits rund 2% an überalterten Leitungen ersetzt. \n\n \nMit dem neuerlichen Einsatz von zementummantelten Duktil-Rohren bzw. von PE-\nKunststoffleitungen, verlängert sich die theoretische durchschnittliche Lebenserwar-\ntung neu verlegter Leitungen auf 70 bis 80 Jahre.  \n \nVorausgesetzt, dass der Ersatz der anfälligen Duktil-Rohre wie auch die übliche al-\ntersbedingte Erneuerung bewerkstelligt werden können, sollte die Erneuerungsrate \ndes Wassernetzes in ca. 15 Jahren deutlich unter 1,5% pro Jahr liegen.  \n\n1.00\n\n1.50\n\n2.00\n\n2.50\n\n3.00\n\n3.50\n\n2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\nWasserleitungsersatz in % des Wasserleitungnetzes\n\nEffektiver Ersatz Richtwert Ersatzrate\n\n%%%% \n\nRichtwert Ersatzrate 1.75% *\n\nØ Ersatz der letzten 10 Jahre = 1.79%\n\nAnzahl Zählerauswechslungen  808 \n\nEinbau Zähler (Neuabonnenten)  30 \n\nAusbau Zähler (Abonnent gelöscht)  17 \n\n4 Werke \n\n91 \n \n\n4.2.3.7 Versorgungssicherheit und Hygiene \n\nDurch diverse Kontroll- und Wartungsarbeiten an Hydranten, Be- und Entlüftungs-\nventilen, Armaturen und dem Leitungsnetz wird eine einwandfreie Trinkwasserversor-\ngung in funktioneller und hygienischer Hinsicht sichergestellt. \n\n4.2.3.8 Pikettorganisation \n\nDurch die Werke wurden folgende Leitungsreparaturen und Piketteinsätze (Netz und \nBetriebsanlagen) ausgeführt:  \n\nWasserversorgungsnetz 28 Reparatureinsätze \nHauszuleitungen 15 Reparatureinsätze \n\n \n \n\n Energiedienste und Projekte \n\n4.3.1 Allgemein  \n\nDie politischen und strategischen Rahmenbedingungen mit dem neuen kantonalen \nEnergiegesetz und mit dem revidierten kommunalen Energieplan von Wädenswil be-\ndeuten für die Werke einen klaren Auftrag für die Weiterführung der Umsetzung der \nGas- und Wärmestrategie, inkl. Gasnetzplanung 2050, und für den weiteren Ausbau \ndes neuen Geschäftsbereichs.  \nDen eingeschlagenen Weg der Transformation vom Gasversorger mit kleinem Wär-\nmeportfolio zu einem energiediversifizierten Versorger und Lösungsanbieter gilt es \nproaktiv, systematisch und zielstrebig weiterzuführen.  \nAls Betreiberin der Netzinfrastrukturen in den Bereichen Gas und Wasser setzen die \nWerke auch im Wärme- und Kältebereich auf den Aus- und Aufbau netzgebundener \nWärmelösungen auf Basis erneuerbarer Wärmequellen. Dadurch sollen nicht zuletzt \nauch werkeinterne Synergien genutzt werden können.  \nDie anspruchsvolle, langfristig zu planende Wärmetransformation ist mit sehr gros-\nsen Investitionen verbunden und lässt sich nur mit geeigneten Kooperationen schaf-\nfen. \n\n4.3.2 Wärmeverbund Untermosen \n\nDer Holzschnitzel-Wärmeverbund Untermosen versorgt die städtischen Liegenschaf-\nten Schulanlage Untermosen, Sportbauten Untermosen, Kindergarten Untermosen, \nAlterszentrum Frohmatt, das private Wohnzentrum Fuhr sowie die private Stiftung \nBühl. Aktuell wird ein möglicher Ausbau des Fernwärmeverbunds geprüft, um weitere \ninteressierte Kunden erschliessen und mit erneuerbarer Wärmeenergie beliefern zu \nkönnen. \n \nIm Jahr 2021 wurden mit der Anlage insgesamt 4’214’497 kWh Wärmeenergie \nproduziert, wovon 79,3% mit Holzschnitzeln erzeugt wurden. \n \n\n\n\n4 Werke \n\n92 \n \n\n \n\n \n \nDer gesteigerte Absatz von +9,4% gegenüber Vorjahr ist auf das kühlere Wetter zu-\nrückzuführen. \n\n4.3.3 Wärmeverbund Eidmatt \n\nDer Wärmeverbund Eidmatt versorgt im Zentrum von Wädenswil städtische wie auch \nprivate Liegenschaften mit Wärmeenergie aus 50% Erdgas und 50% Biogas.  \n \nDer Wärmeverbund Eidmatt ist aufgrund seines Alters sanierungsbedürftig. Es ist be-\nabsichtigt, den Wärmeverbund, nach einer allenfalls notwendigen Übergangslösung, \nin einen übergeordneten Energieverbund auf Basis erneuerbarer Energien zu integ-\nrieren.  \n \nIn der Abrechnungsperiode 2020/2021 (1.7.2020 bis 30.6.2021) wurden insgesamt \n1’302’474 kWh Wärmeenergie produziert.  \n \n \n \n\n3’259\n3’567\n\n3’826\n4’141\n\n3’850\n4’214\n\n0\n200\n400\n600\n800\n\n1000\n1200\n1400\n1600\n1800\n2000\n2200\n2400\n2600\n2800\n3000\n3200\n3400\n3600\n3800\n4000\n4200\n4400\n4600\n\n2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\nM\nW\n\nh\n\nJahr\n\nEnergieabsatz Wärmeverbund Untermosen in MWh\n\n\n\n4 Werke \n\n92 \n \n\n \n\n \n \nDer gesteigerte Absatz von +9,4% gegenüber Vorjahr ist auf das kühlere Wetter zu-\nrückzuführen. \n\n4.3.3 Wärmeverbund Eidmatt \n\nDer Wärmeverbund Eidmatt versorgt im Zentrum von Wädenswil städtische wie auch \nprivate Liegenschaften mit Wärmeenergie aus 50% Erdgas und 50% Biogas.  \n \nDer Wärmeverbund Eidmatt ist aufgrund seines Alters sanierungsbedürftig. Es ist be-\nabsichtigt, den Wärmeverbund, nach einer allenfalls notwendigen Übergangslösung, \nin einen übergeordneten Energieverbund auf Basis erneuerbarer Energien zu integ-\nrieren.  \n \nIn der Abrechnungsperiode 2020/2021 (1.7.2020 bis 30.6.2021) wurden insgesamt \n1’302’474 kWh Wärmeenergie produziert.  \n \n \n \n\n3’259\n3’567\n\n3’826\n4’141\n\n3’850\n4’214\n\n0\n200\n400\n600\n800\n\n1000\n1200\n1400\n1600\n1800\n2000\n2200\n2400\n2600\n2800\n3000\n3200\n3400\n3600\n3800\n4000\n4200\n4400\n4600\n\n2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\nM\nW\n\nh\n\nJahr\n\nEnergieabsatz Wärmeverbund Untermosen in MWh\n\n4 Werke \n\n93 \n \n\n \n \nDie Steigerung von +1,72% im Vergleich zum Vorjahr wird auf die höhere Anzahl \nHeizgradtage zurückgeführt.  \n \nDa per Ende Juni 2021 ein Kunde aus dem Wärmeverbund Eidmatt ausgetreten ist, \nwird für die kommende Abrechnungsperiode ein reduzierter Energieabsatz erwartet. \n\n4.3.4 Energienutzung Felsen-Quellen \n\nDie Nutzung der Felsen-Quellen für Heiz- und Kühlzwecke auf dem Campus Grüen-\ntal der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften (ZHAW) in Wädenswil \nist ein wichtiges Standbein in der Produktion von erneuerbaren Energien. \n \nDas Quellwasser wird zu Heizzwecken, Kühlzwecken im Sommer oder für Prozess-\nkälte der Labore und der IT-Infrastruktur innerhalb der ZHAW genutzt.  \n \nDie Anlage konnte 2021 225’381 kWh Wärme und 305’669 kWh Kälte aus dem \nQuellwasser entnehmen. \n \n\n1’543\n1’428\n\n1’239 1’280 1’302\n\n0\n\n200\n\n400\n\n600\n\n800\n\n1’000\n\n1’200\n\n1’400\n\n1’600\n\n1’800\n\n16 / 17 17 / 18 18 / 19 19 / 20 20 / 21\n\nM\nW\n\nh\n\nJahr\n\nEnergieabsatz Wärmeverbund Eidmatt in MWh\n\n\n\n4 Werke \n\n94 \n \n\n \n \n\n4.3.5 Entwicklung Fernwärme- und Energieverbunde \n\n4.3.5.1 Allgemein  \n\nUm das Ziel der Reduktion der Treibhausgase gemäss Energiestrategie des Bundes \nund des Energiegesetzes des Kantons Zürich auf Netto-Null per 2050 zu erreichen, \ngilt es, den Anteil der fossilen Endenergien zu dekarbonisieren und durch erneuer-\nbare Energiequellen zu ersetzen.  \n \nWärmenetze sind eine wirksame Massnahme zur Reduktion der Treibhausgasemis-\nsionen des Wärmesektors. CO2-neutrale Fernwärmeversorgung kann durch bio-\nmassebetriebene Anlagen sowie durch die Nutzung von Abwärme und Umweltwärme \naus dem Boden und aus Gewässern mittels Grosswärmepumpen erfolgen.  \n \nDurch die Werke wurden vertiefte Untersuchungen für die Realisierung thermischer \nVernetzungen initiiert und beauftragt. Diese schliessen einerseits den anstehenden \nErsatz von Heizungsanlagen öffentlicher Einrichtungen, wie z.B. Schulhäuser Ort, \nSteinacher und Gerberacher, mit ein, und bieten andererseits gleichzeitig alternative \nund erneuerbare Wärmebezugsquellen für bestehende Gaskunden der Werke.  \nIn welchen Gebieten sich in Wädenswil wirtschaftlich tragbare Verbunde realisieren \nlassen, wird sich laufend konkretisieren. Nachfolgende Karte zeigt die städtischen \nGebiete, für welche Machbarkeitsstudien für die Realisierung thermischer Vernetzun-\ngen unter Berücksichtigung der ökologischen, wirtschaftlichen und städtebaulichen \nAnforderungen erarbeitet werden.  \n\n \n\n249 \n\n290 \n261 \n\n306 \n\n183 \n201 197 \n\n225 \n\n -\n\n 50\n\n 100\n\n 150\n\n 200\n\n 250\n\n 300\n\n 350\n\n2018 2019 2020 2021\n\nEntwicklung Energieabgabe \nFelsenquelle [kWh]\n\nKälte Wärme\n\nkWh\n\n\n\n4 Werke \n\n94 \n \n\n \n \n\n4.3.5 Entwicklung Fernwärme- und Energieverbunde \n\n4.3.5.1 Allgemein  \n\nUm das Ziel der Reduktion der Treibhausgase gemäss Energiestrategie des Bundes \nund des Energiegesetzes des Kantons Zürich auf Netto-Null per 2050 zu erreichen, \ngilt es, den Anteil der fossilen Endenergien zu dekarbonisieren und durch erneuer-\nbare Energiequellen zu ersetzen.  \n \nWärmenetze sind eine wirksame Massnahme zur Reduktion der Treibhausgasemis-\nsionen des Wärmesektors. CO2-neutrale Fernwärmeversorgung kann durch bio-\nmassebetriebene Anlagen sowie durch die Nutzung von Abwärme und Umweltwärme \naus dem Boden und aus Gewässern mittels Grosswärmepumpen erfolgen.  \n \nDurch die Werke wurden vertiefte Untersuchungen für die Realisierung thermischer \nVernetzungen initiiert und beauftragt. Diese schliessen einerseits den anstehenden \nErsatz von Heizungsanlagen öffentlicher Einrichtungen, wie z.B. Schulhäuser Ort, \nSteinacher und Gerberacher, mit ein, und bieten andererseits gleichzeitig alternative \nund erneuerbare Wärmebezugsquellen für bestehende Gaskunden der Werke.  \nIn welchen Gebieten sich in Wädenswil wirtschaftlich tragbare Verbunde realisieren \nlassen, wird sich laufend konkretisieren. Nachfolgende Karte zeigt die städtischen \nGebiete, für welche Machbarkeitsstudien für die Realisierung thermischer Vernetzun-\ngen unter Berücksichtigung der ökologischen, wirtschaftlichen und städtebaulichen \nAnforderungen erarbeitet werden.  \n\n \n\n249 \n\n290 \n261 \n\n306 \n\n183 \n201 197 \n\n225 \n\n -\n\n 50\n\n 100\n\n 150\n\n 200\n\n 250\n\n 300\n\n 350\n\n2018 2019 2020 2021\n\nEntwicklung Energieabgabe \nFelsenquelle [kWh]\n\nKälte Wärme\n\nkWh\n\n4 Werke \n\n95 \n \n\nGeplante Wärme- und Energieverbunde\n\n \n \n\nDamit sich ein Gebiet für die thermische Vernetzung bzw. als Fernwärme- oder Ener-\ngieverbund eignet, muss es aktuell wie auch künftig einen hohen Wärmebedarf auf-\nweisen. Eckdaten betreffend Wärmebedarf und Lage der Energiezentrale sind zu \nplausibilisieren und ein wirtschaftlich-ökologischer Variantenvergleich für die Auswahl \nder Energieträger muss getroffen werden. Auch die Koordination mit bestehenden \nund/oder weiteren geplanten Wärme- und Energieverbunden ist dabei sehr wichtig.  \nAufgrund der Ergebnisse und Auswertungen der Machbarkeitsstudien wird das wei-\ntere Vorgehen definiert.  \n \n\n4.3.6 Strombeschaffung \n\nMit dem Inkrafttreten des revidierten Beschaffungsrechts untersteht der Stromeinkauf \nder Gemeinwesen seit 1. Januar 2021 dem öffentlichen Vergaberecht. Diese Pflicht \ngilt insbesondere für Messstellen mit einem Energieverbrauch > 100’000 kWh/a, für \nwelche der Strom über den freien Strommarkt beschafft wird.  \n\nFür die Stadt Wädenswil betrifft dies Liegenschaften und Anlagen mit einem Jahres-\nverbrauch von rund 4 Mio. kWh/a (namentlich für die ARA, Objekte der Wasserver-\nsorgung, das Werkareal Rütibüel, Schul- und Sporteinrichtungen, Verwaltungsge-\nbäude, sowie das Alterszentrum Frohmatt). \n\nIn der Vergangenheit war der Strompreis auf tiefem Niveau sehr stabil. Mittlerweile ist \ndie Entwicklung des Strompreises am Markt enormen und unkalkulierbaren Schwan-\nkungen unterworfen, was den kurz- und mittelfristigen Stromeinkauf stark beeinflusst \nund erschwert.  \n\n\n\n4 Werke \n\n96 \n \n\n \nStrompreisentwicklung 2021 ("Baseload"); Quelle: www.so-easy.swiss/strompreis/ \n\nAufgrund der neu geltenden Vorgaben und angesichts der neuartigen Strompreisent-\nwicklung ist eine schnelle Reaktions- und Handlungsfähigkeit erforderlich, um den \nbestmöglichen Preis für die Stromlieferung zu erzielen. Entsprechend waren einer-\nseits das bisherige Modell der Strombeschaffung anzupassen, andererseits neues \nWissen im Bereich Strombeschaffung aufzubauen.  \n\n4.3.7 Photovoltaikanlage / ZEV Rütibüelstrasse \n\nDie Photovoltaik-Anlage (PVA), welche den Entsorgungspark vollflächig als licht-\ndurchlässiges Solardach überdacht, produziert zuverlässig wertvollen erneuerbaren \nStrom. \n \n\n \n\n \nDer Ausfall eines Wechselrichters und das schlechtere Sommerwetter führten im Be-\nrichtsjahr zu einem reduzierten Energieertrag. \nIm Jahr 2022 planen die Werke die Gründung eines Zusammenschlusses zum Ei-\ngenverbrauch (ZEV). Der ZEV schliesst alle Gebäude auf der Parzelle Rütibüel-\nstrasse 1–7, insbesondere auch das Wohngebäude an der Rütibüelstrasse 1, mit ein.  \n\n127\n120\n\n0\n\n20\n\n40\n\n60\n\n80\n\n100\n\n120\n\n140\n\n2020 2021\n\nEntwicklung Solarstromproduktion pro Jahr [MWh]MWh\n\n\n\n4 Werke \n\n96 \n \n\n \nStrompreisentwicklung 2021 ("Baseload"); Quelle: www.so-easy.swiss/strompreis/ \n\nAufgrund der neu geltenden Vorgaben und angesichts der neuartigen Strompreisent-\nwicklung ist eine schnelle Reaktions- und Handlungsfähigkeit erforderlich, um den \nbestmöglichen Preis für die Stromlieferung zu erzielen. Entsprechend waren einer-\nseits das bisherige Modell der Strombeschaffung anzupassen, andererseits neues \nWissen im Bereich Strombeschaffung aufzubauen.  \n\n4.3.7 Photovoltaikanlage / ZEV Rütibüelstrasse \n\nDie Photovoltaik-Anlage (PVA), welche den Entsorgungspark vollflächig als licht-\ndurchlässiges Solardach überdacht, produziert zuverlässig wertvollen erneuerbaren \nStrom. \n \n\n \n\n \nDer Ausfall eines Wechselrichters und das schlechtere Sommerwetter führten im Be-\nrichtsjahr zu einem reduzierten Energieertrag. \nIm Jahr 2022 planen die Werke die Gründung eines Zusammenschlusses zum Ei-\ngenverbrauch (ZEV). Der ZEV schliesst alle Gebäude auf der Parzelle Rütibüel-\nstrasse 1–7, insbesondere auch das Wohngebäude an der Rütibüelstrasse 1, mit ein.  \n\n127\n120\n\n0\n\n20\n\n40\n\n60\n\n80\n\n100\n\n120\n\n140\n\n2020 2021\n\nEntwicklung Solarstromproduktion pro Jahr [MWh]MWh\n\n4 Werke \n\n97 \n \n\nInnerhalb des ZEV sind die Werke, als Betreiberin des ZEV, künftig für die Stromver-\nsorgung aller ZEV-Teilnehmer verantwortlich. Durch den ZEV sollen der Eigennut-\nzungsgrad und die Wirtschaftlichkeit der Anlage noch weiter verbessert werden.  \n\n\n\n4 Werke \n\n98 \n \n\n4.3.7.1 Entsorgung und Recycling \n\n4.3.8 Abfälle für die thermische Verwertung an die KVA Horgen\n\n \n\n \n\n1177 1079 1150 1049 1142 1299 1320 1204 1133 1108\n\n2531 2595 2529 2629 2568\n2603 2578 2886 3042 3070\n\n336 329 320 342 311\n294 441\n\n384\n514 563\n\n0\n200\n400\n600\n800\n\n1000\n1200\n1400\n1600\n1800\n2000\n2200\n2400\n2600\n2800\n3000\n3200\n3400\n3600\n3800\n4000\n4200\n4400\n\n2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\nK\nilo\ngr\nam\nm\n\nTotal Abfall pro Jahr\n\nBetriebskehricht Hauskehricht Sperrgut\n\n283 272 271 254 250 235 218 224 251 267\n\n190 187 185 183 182 190 197 179\n186 187\n\n0\n40\n80\n120\n160\n200\n240\n280\n320\n360\n400\n440\n480\n\n2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\nK\nilo\ngr\nam\nm\n\nPro Einwohner und Jahr\n\nWertstoffe für das Recycling Abfälle für die Verbrennung\n\n\n\n4 Werke \n\n98 \n \n\n4.3.7.1 Entsorgung und Recycling \n\n4.3.8 Abfälle für die thermische Verwertung an die KVA Horgen\n\n \n\n \n\n1177 1079 1150 1049 1142 1299 1320 1204 1133 1108\n\n2531 2595 2529 2629 2568\n2603 2578 2886 3042 3070\n\n336 329 320 342 311\n294 441\n\n384\n514 563\n\n0\n200\n400\n600\n800\n\n1000\n1200\n1400\n1600\n1800\n2000\n2200\n2400\n2600\n2800\n3000\n3200\n3400\n3600\n3800\n4000\n4200\n4400\n\n2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\nK\nilo\ngr\nam\nm\n\nTotal Abfall pro Jahr\n\nBetriebskehricht Hauskehricht Sperrgut\n\n283 272 271 254 250 235 218 224 251 267\n\n190 187 185 183 182 190 197 179\n186 187\n\n0\n40\n80\n120\n160\n200\n240\n280\n320\n360\n400\n440\n480\n\n2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\nK\nilo\ngr\nam\nm\n\nPro Einwohner und Jahr\n\nWertstoffe für das Recycling Abfälle für die Verbrennung\n\n4 Werke \n\n99 \n \n\n4.3.9 Wertstoffe für das Recycling \n \n\n \n\n\n\n4 Werke \n\n100 \n \n\n154 Tonnen \nTransport durch Dritte \n\n6 Tonnen \nTransport durch Dritte \n\n19 Tonnen \nTransport durch Dritte \n\n5 Tonnen \nTransport durch Dritte \n\n3 Tonnen \nTransport durch Dritte \n\n \n\n \n\n  \n\n0\n10\n20\n30\n40\n50\n60\n70\n80\n90\n\n100\n110\n120\n130\n140\n150\n\n2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\nK\nilo\n\ngr\nam\n\nm\n\nWertstoffe pro Einwohner und Jahr \nRecycling 1\n\nGrüngut Papier Glas Karton\n\n0.0\n0.5\n1.0\n1.5\n2.0\n2.5\n3.0\n3.5\n4.0\n4.5\n5.0\n5.5\n6.0\n6.5\n7.0\n7.5\n8.0\n8.5\n9.0\n\n2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\nK\nilo\n\ngr\nam\n\nm\n\nWertstoffe pro Einwohner und Jahr \nRecycling 2\n\nElektroschrott Grobmetall Alu/Weissblech Mineral/Speiseöl\n\n\n\n4 Werke \n\n100 \n \n\n154 Tonnen \nTransport durch Dritte \n\n6 Tonnen \nTransport durch Dritte \n\n19 Tonnen \nTransport durch Dritte \n\n5 Tonnen \nTransport durch Dritte \n\n3 Tonnen \nTransport durch Dritte \n\n \n\n \n\n  \n\n0\n10\n20\n30\n40\n50\n60\n70\n80\n90\n\n100\n110\n120\n130\n140\n150\n\n2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\nK\nilo\n\ngr\nam\n\nm\n\nWertstoffe pro Einwohner und Jahr \nRecycling 1\n\nGrüngut Papier Glas Karton\n\n0.0\n0.5\n1.0\n1.5\n2.0\n2.5\n3.0\n3.5\n4.0\n4.5\n5.0\n5.5\n6.0\n6.5\n7.0\n7.5\n8.0\n8.5\n9.0\n\n2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\nK\nilo\n\ngr\nam\n\nm\n\nWertstoffe pro Einwohner und Jahr \nRecycling 2\n\nElektroschrott Grobmetall Alu/Weissblech Mineral/Speiseöl\n\n4 Werke \n\n101 \n \n\n4.3.10 Sammelstellen \n\nDie Werke der Stadt Wädenswil betreiben und unterhalten auf dem gesamten Ge-\nmeinde- und Stadtgebiet 14 Quartiersammelstellen sowie den Entsorgungspark für \ndie Abgabe und Verwertung verschiedenster Wertstoffe. Die Quartiersammelstelle \nNeudorfstrasse wird in die Grünaustrasse verschoben und komplett neu, anstelle der \nbestehenden Behälter, mit Unterflurcontainern (UFC) ausgerüstet.  \n \nWichtige Informationen zum Thema Entsorgung und Recycling können dem an alle \nHaushalte verteilten Entsorgungskalender oder der Homepage entsorgungskalen-\nder.ch entnommen werden. Der SMS-Dienst für die Erinnerung an die bevorstehen-\nden Sammeltermine sowie mit Informationen zu Verschiebungen wird rege benutzt. \nDas Konzept im Entsorgungspark an der Rütibüelstrasse bewährt sich und die An-\nzahl Kunden und der Umsatz nehmen kontinuierlich zu.  \n\n4.3.11 Unter- und Oberflursysteme \n\nIm Berichtsjahr wurden weitere Unterflursysteme für Kehricht in Betrieb genommen:  \n\n• Zwei UFC an der Luftstrasse \n• Zwei UFC an der Florhofstrasse \n \nFür die Entsorgung der Gebührensäcke in der Kernzone der Stadt Wädenswil ist das \nGebiet bereits zu 80% mit UFC abgedeckt. Bestehende provisorische Anlagen mit \nOberflurcontainern werden im Verlauf der nächsten Jahre auf UFC umgerüstet. Dies \nauch immer in Abhängigkeit von Bautätigkeiten, um Synergien nutzen zu können. \nNach wie vor unterstützt der Zweckverband Entsorgung Zimmerberg den Bau von \nAnlagen mit CHF 5’000 pro UFC. \n \nWeitere fünf UFC wurden auf privaten Grundstücken durch die Eigentümer finanziert \nund gebaut (im Gegenzug wurden Containerstandorte aufgelöst). \n \n\nHaushalt-Sonderabfälle \n\nSammelaktionen für Sonderabfälle fanden viermal statt. Es wurden insgesamt 3’753 \nkg (Vorjahr: 4’180 kg) Haushalt-Sonderabfälle entgegengenommen. Kleinmengen \nkönnen beim Fachhandel abgegeben werden. \n \nPapiersammlung \n\nIn Wädenswil und in der Au fanden zwölf und in Schönenberg und Hütten vier Stras-\nsensammlungen statt. Die Sammlung vom Januar und Februar wurde infolge Samm-\nlungsverbot für Vereine von den Werken durchgeführt. \n \nBring- und Holtag 2021 \n\nDer jährlich stattfindende Bring- und Holtag fand wieder im gewohnten Rahmen im \nAreal der Werke statt. Der Austausch der Ware wurde rege genutzt. Unbrauchbares \nund nicht abgeholte Ware von ca. drei Tonnen wurden dem Sperrgut zugewiesen \n\n\n\n4 Werke \n\n102 \n \n\nund entsorgt. Der Verkehr wurde durch die Verkehrskadetten geleitet, was sich be-\nwährt hat. \n \nKunststoff-Flaschen und Getränkekartons \n \nDie neu eingeführte und kostenlose Annahme von Kunststoff-Flaschen und Geträn-\nkekartons im Entsorgungspark wird rege benutzt. Insgesamt wurden 16 Tonnen (Vor-\njahr: 13 Tonnen) zur Wiederverwertung der Firma «Recyclingsack» zugeführt. Das \nPilotprojekt wird im Jahr 2022 weitergeführt. \n \nAbfall-Recyclingquote \n\nDieser Indikator zeigt den Anteil der gesammelten Wertstoffe im Verhältnis zum Ge-\nsamtvolumen der produzierten Abfälle. Wertstoffe sind für eine Wiederverwendung \nbzw. Verwertung bestimmt und werden getrennt vom Hauskehricht gesammelt. Dazu \ngehören Glas, Papier, Karton, Elektro- und Elektronikschrott, Öl, Alu-Kaffeekapseln, \nPET, Kunststoffflaschen, Getränkekartons, Aluminium, Weissblech, Grobmetall, Bat-\nterien und Grüngut. \n \n \n \n \n \nRecyclingquote 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 \n 58% 58% 56% 53% 56% 58% 59% \n\n \n* CH-Durchschnitt: 53% \n \n\n Tankstelle \n\n \n\n0\n\n200’000\n\n400’000\n\n600’000\n\n800’000\n\n1’000’000\n\n1’200’000\n\n2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\nLiter Treibstoffverkauf Benzin / Diesel\n\nBenzin Diesel\n\n               Total Wertstoffe \nRecyclingquote 2021 = _______________________________________________        =  59%* \n\n               Total entsorgte Menge \n\n\n\n4 Werke \n\n102 \n \n\nund entsorgt. Der Verkehr wurde durch die Verkehrskadetten geleitet, was sich be-\nwährt hat. \n \nKunststoff-Flaschen und Getränkekartons \n \nDie neu eingeführte und kostenlose Annahme von Kunststoff-Flaschen und Geträn-\nkekartons im Entsorgungspark wird rege benutzt. Insgesamt wurden 16 Tonnen (Vor-\njahr: 13 Tonnen) zur Wiederverwertung der Firma «Recyclingsack» zugeführt. Das \nPilotprojekt wird im Jahr 2022 weitergeführt. \n \nAbfall-Recyclingquote \n\nDieser Indikator zeigt den Anteil der gesammelten Wertstoffe im Verhältnis zum Ge-\nsamtvolumen der produzierten Abfälle. Wertstoffe sind für eine Wiederverwendung \nbzw. Verwertung bestimmt und werden getrennt vom Hauskehricht gesammelt. Dazu \ngehören Glas, Papier, Karton, Elektro- und Elektronikschrott, Öl, Alu-Kaffeekapseln, \nPET, Kunststoffflaschen, Getränkekartons, Aluminium, Weissblech, Grobmetall, Bat-\nterien und Grüngut. \n \n \n \n \n \nRecyclingquote 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 \n 58% 58% 56% 53% 56% 58% 59% \n\n \n* CH-Durchschnitt: 53% \n \n\n Tankstelle \n\n \n\n0\n\n200’000\n\n400’000\n\n600’000\n\n800’000\n\n1’000’000\n\n1’200’000\n\n2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\nLiter Treibstoffverkauf Benzin / Diesel\n\nBenzin Diesel\n\n               Total Wertstoffe \nRecyclingquote 2021 = _______________________________________________        =  59%* \n\n               Total entsorgte Menge \n\n4 Werke \n\n103 \n \n\n \n\n4.4.1 Erdgas/Biogas als Treibstoff \n\nEinmal mehr erreichten Gasfahrzeuge Spitzenplätze in der VCS-Umweltliste.  \nDie CO2-Reduktion, die im Gebäudebereich erreicht wird, ist auch in der Mobilität \nmöglich. Gasfahrzeuge sind in der Schweiz mit einem Biogasanteil von über 20% un-\nterwegs. In Wädenswil sogar seit dem Jahr 2021 mit 100% Biogas.  \n \nZudem emittieren Gasfahrzeuge 60% bis 95% weniger Schadstoffe wie Schwefel- \nund Stickstoffoxide, Kohlenmonoxid sowie praktisch keinen Feinstaub.  \n \nAus wirtschaftlicher Sicht lohnt sich dieser Treibstoff ebenfalls, liegt der Preis im \nDurchschnitt rund 30% tiefer als beim Benzin.  \n \n\n Energiestadt Wädenswil \n\n4.5.1 Allgemeines \n\nSeit der Auszeichnung im Jahr 2010 mit dem Label Energiestadt, hat sich die Stadt \nWädenswil beim ersten Re-Audit 2014 von 54 auf 62 Prozentpunkte und beim zwei-\nten Re-Audit 2018 auf 72 Prozentpunkte verbessern können. Dazu haben verschie-\ndene Massnahmen beigetragen, insbesondere die Erhöhung der Anteile erneuerba-\nrer Energien und Aktivitäten zur Energieeffizienz-Steigerung. Gemäss energiepoliti-\nscher Zielvorgabe des Stadtrats soll im Jahr 2022 das Label «Energiestadt Gold» (75 \nProzentpunkte) erreicht werden. Per Ende 2021 weist die Energiestadt Wädenswil \neinen Punktestand von 81,2% aus.  \n\n4.5.2 Energieverbrauch (Mobilität, Strom, Wärme), Energie- und Klimaziele \n\nZur Überprüfung des definierten Absenkpfads bis ins Jahr 2050 wurde ein Energie-\nmonitoring für das gesamte Stadtgebiet eingeführt. Das Monitoring erfasst den \n\n0\n10’000\n20’000\n30’000\n40’000\n50’000\n60’000\n70’000\n80’000\n90’000\n\n100’000\n110’000\n120’000\n130’000\n140’000\n\n2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\nLiter Treibstoffverbrauch Erdgas/Biogas\n\nEigenverbrauch Fremdverbrauch Totalabsatz1 Kg Erdgas \n\n\n\n4 Werke \n\n104 \n \n\nEnergieverbrauch und die klimarelevanten Emissionen in den Bereichen Wärme, \nStrom und Mobilität. Es gilt zu beachten, dass aufgrund der Methodik nur die Ener-\ngiedaten aus dem Jahr 2020 verfügbar sind. Die energiebedingten Treibhausgas-\nEmissionen in Wädenswil betrugen im Jahr 2020 rund 87’000 Tonnen CO2-eq. Die \nEnergiestadt Wädenswil orientiert sich am übergeordneten, langfristigen Ziel von \nNetto-Null Treibhausgas-Emissionen bis ins Jahr 2050, wobei als Richtplanhorizont \ndas Jahr 2030 gilt. Bis dahin (2030) sollen, analog zu den Zielen der Energiestadt, \nfür alle Verwendungszwecke (Strom, Mobilität und Wärme) noch 3 Tonnen CO2-eq \n(energiebedingte Treibhausgas-Emissionen) pro Person und Jahr verursacht werden. \nWeiter soll die Energieeffizienz massiv gesteigert und ein konsequenter Wechsel, \nweg von den fossilen hin zu erneuerbaren Energieträgern, vollzogen werden. \n \nMobilität \n \nMobilität ist eines der sechs Themenfelder im Energiestadt-Aktivitätenprogramm und \nein Schwerpunkt im «Masterplan Energie 2020+». Gestützt auf das Energiemonito-\nring 2020, benötigt die Bevölkerung der Stadt Wädenswil rund 203 GWh/a Energie \nzur Deckung der Mobilitätsbedürfnisse (ohne Luftverkehr). Der Motorfahrzeugbestand \nund die Verkehrsleistung sind zentrale Treiber für den Treibstoffverbrauch und damit \nfür die Treibhausgas-Emissionen.  \n\nAnzahl PW auf Stadtgebiet 12’459 \nAnzahl Elektrofahrzeuge an PW total (%) 1,1 \nAnzahl PW pro Einwohner  0,493 \nAnzahl Sharing-Kunden 852 \nAnzahl  ÖV-Fahrgäste pro Tag 7’237 \n\n \nIndikatoren zur Mobilität in der Stadt Wädenswil 2020  \n \nStrom \n \nDer durchschnittliche Pro-Kopf-Stromverbrauch in Wädenswil betrug im Jahr 2020 \n4,70 MWh. Der Stromverbrauch von 117’467 MWh im Jahr 2020 weist eine Reduk-\ntion von rund 5% gegenüber dem Verbrauch im Jahr 2019 (122’831 MWh/a) auf. \n \n\n Strombedarf gesamt \n(GWh/a) \n\nStrombedarf pro \nKopf (MWh/a) \n\nWädenswil 117’467 4,70 \n \nStromverbrauch 2020 (Quelle: Elektrizitätswerke des Kantons Zürich) \n \n  \n\n\n\n4 Werke \n\n104 \n \n\nEnergieverbrauch und die klimarelevanten Emissionen in den Bereichen Wärme, \nStrom und Mobilität. Es gilt zu beachten, dass aufgrund der Methodik nur die Ener-\ngiedaten aus dem Jahr 2020 verfügbar sind. Die energiebedingten Treibhausgas-\nEmissionen in Wädenswil betrugen im Jahr 2020 rund 87’000 Tonnen CO2-eq. Die \nEnergiestadt Wädenswil orientiert sich am übergeordneten, langfristigen Ziel von \nNetto-Null Treibhausgas-Emissionen bis ins Jahr 2050, wobei als Richtplanhorizont \ndas Jahr 2030 gilt. Bis dahin (2030) sollen, analog zu den Zielen der Energiestadt, \nfür alle Verwendungszwecke (Strom, Mobilität und Wärme) noch 3 Tonnen CO2-eq \n(energiebedingte Treibhausgas-Emissionen) pro Person und Jahr verursacht werden. \nWeiter soll die Energieeffizienz massiv gesteigert und ein konsequenter Wechsel, \nweg von den fossilen hin zu erneuerbaren Energieträgern, vollzogen werden. \n \nMobilität \n \nMobilität ist eines der sechs Themenfelder im Energiestadt-Aktivitätenprogramm und \nein Schwerpunkt im «Masterplan Energie 2020+». Gestützt auf das Energiemonito-\nring 2020, benötigt die Bevölkerung der Stadt Wädenswil rund 203 GWh/a Energie \nzur Deckung der Mobilitätsbedürfnisse (ohne Luftverkehr). Der Motorfahrzeugbestand \nund die Verkehrsleistung sind zentrale Treiber für den Treibstoffverbrauch und damit \nfür die Treibhausgas-Emissionen.  \n\nAnzahl PW auf Stadtgebiet 12’459 \nAnzahl Elektrofahrzeuge an PW total (%) 1,1 \nAnzahl PW pro Einwohner  0,493 \nAnzahl Sharing-Kunden 852 \nAnzahl  ÖV-Fahrgäste pro Tag 7’237 \n\n \nIndikatoren zur Mobilität in der Stadt Wädenswil 2020  \n \nStrom \n \nDer durchschnittliche Pro-Kopf-Stromverbrauch in Wädenswil betrug im Jahr 2020 \n4,70 MWh. Der Stromverbrauch von 117’467 MWh im Jahr 2020 weist eine Reduk-\ntion von rund 5% gegenüber dem Verbrauch im Jahr 2019 (122’831 MWh/a) auf. \n \n\n Strombedarf gesamt \n(GWh/a) \n\nStrombedarf pro \nKopf (MWh/a) \n\nWädenswil 117’467 4,70 \n \nStromverbrauch 2020 (Quelle: Elektrizitätswerke des Kantons Zürich) \n \n  \n\n4 Werke \n\n105 \n \n\nWärme \n \nEs wird ein konsequenter Wechsel, weg von den fossilen hin zu den erneuerbaren \nEnergieträgern, angestrebt. Dabei wird insbesondere der Aufbau von Energieverbun-\nden mit dem Energieplan (siehe 4.6.4) forciert werden.  \n \n\nAbsenkpfad Wärmebedarf (268 GWh im Jahr 2020) und Anteil der fossilen Energie-\nträger bis 2050  \n \nWeiter soll die Energieeffizienz so gesteigert werden, dass trotz Bevölkerungswachs-\ntum der Energiebedarf für die Wärmeversorgung bis ins Jahr 2030 auf 238 und bis \nins Jahr 2050 auf 189 GWh reduziert werden kann. Dies entspricht einer linearen \njährlichen Reduktion des Wärmebedarfs von ca. 1,2%. \n \nKommunale Gebäude  \n \nDie städtische Energiebuchhaltung erfasst den Energieverbrauch (Wärme, Strom \nund Wasser) und die klimarelevanten Emissionen der stadteigenen Liegenschaften. \nDas Hauptziel der Energiebuchhaltung besteht darin, den Energieverbrauch und die \nEnergiekosten zu überprüfen und wo sinnvoll Optimierungsmassnahmen vorzuneh-\nmen.  \n \nTreibhausgas-Emissionen öffentliche Bauten 1’325 t CO2-eq \nAnteil erneuerbare Wärme in öffentlichen Bauten 56 % \nEnergiekennzahl Wärme der öffentlichen Bauten 93 kWh/m2 a \nAnteil Stromproduktion aus PV am Gesamtstromverbrauch 3,2% \nEnergiekennzahl Strom der öffentlichen Bauten 35 kWh/m2 a \n\n \nEnergie-Indikatoren der kommunalen Gebäude, Referenzzustand 2020 \n \n\n0\n\n50\n\n100\n\n150\n\n200\n\n250\n\n300\n\n2020 2025 2030 2035 2040 2045 2050\n\nG\nW\n\nh\n\nJahr\nGesamtwärmebedarf Anteil der fossilen Energieträger\n\n\n\n4 Werke \n\n106 \n \n\nDie Buchhaltung unterstützt die Hauswarte, um die Wirkung von Massnahmen bei ih-\nren Liegenschaften überprüfen zu können. Die Treibhausgas-Emissionen der öffentli-\nchen Bauten konnten von 1’352 t CO2-eq (2019) auf 1’325 t CO2-eq reduziert werden. \nDer Anteil Stromproduktion aus PV (Photovoltaik) am Gesamtverbrauch konnte von \n2,7% (2019) auf 3,2% erhöht werden. \n \nMobilität in der Verwaltung  \n \nUm die Mobilitätsbedürfnisse aller Mitarbeitenden der Stadt Wädenswil zu erheben \nund mögliche Synergien zwischen den Abteilungen evaluieren zu können, wurde \nEnde 2020 innerhalb der Verwaltung eine Mobilitätsumfrage durchgeführt. Rund die \nHälfte der Stadtangestellten hat an der Umfrage teilgenommen. Ziel ist es, das Mobi-\nlitätsverhalten und die individuellen Mobilitätsbedürfnisse der Mitarbeitenden zu ana-\nlysieren, um mögliche Synergien und Optimierungen in Bezug auf Flottenmanage-\nment, Carsharing und den Einsatz umweltfreundlicher Fahrzeuge bewerten zu kön-\nnen. Zudem hat die Energiestadt Wädenswil als Pilotgemeinde für das Energiestadt-\nProjekt 2022 «Inspiration für eine ressourcenschonende Mobilität – Ein Leitfaden für \nmehr Suffizienz in der Gemeinde» den Zuschlag erhalten.  \n\n4.5.3 Energiekommission \n\nDie Energiekommission besteht wie in den Jahren zuvor aus acht Mitgliedern. Diese \nbefassen sich mit der Umsetzung der Energie- und Klimaziele, welche auf die politi-\nschen Rahmenbedingungen von Bund und Kanton abgestützt sind, sowie mit der \nUmsetzung des Massnahmenkatalogs der Energiestadt. Sie bearbeitet Anfragen und \nProjekte, beantwortet politische Vorstösse und berät den Stadtrat in sämtlichen Ener-\ngiefragen. Im Berichtsjahr hat sich die Kommission zu sechs ordentlichen Sitzungen \ngetroffen. Die Kommission verfügte über ein Jahresbudget von CHF 197’000.  \n\n4.5.4 Aktivitäten und Projekte  \n\nEnergieberatung \n \nDie Nachfrage an allgemeinen und projektspezifischen Energieberatungen (kosten-\nlose Energiesprechstunde) hat gegenüber dem Vorjahr erneut zugenommen.  \n105 Energieberatungen wurden durch die Energiebeauftragte ausgeführt. \n \nKommunale Energieplanung Wädenswil \n \nDer Energieplan aus dem Jahr 2009 wurde revidiert. Der Stadtrat hat am 20. Sep-\ntember 2021 den Energieplan zuhanden des Kantons verabschiedet. Die Baudirek-\ntion des Kantons Zürich hat diesen am 9. Dezember 2021 genehmigt. Damit hat Wä-\ndenswil ein behördenverbindliches Instrument für die nachhaltige Wärmeversorgung \nder Stadt geschaffen. Der Energieplan orientiert sich am Ziel Netto-Null Treibhaus-\ngas-Emissionen bzw. keine fossilen Energieträger mehr bis 2050. Die Stadt Wädens-\nwil weist aufgrund der vorhandenen Wärmeverbrauchsdichten ein grosses Potenzial \nfür eine Versorgung durch Wärmeverbunde auf. Als Seegemeinde soll daher neben \nBiomasse auch die Nutzung des Seewassers als Wärme- und Kältelieferant geprüft \nwerden (siehe 4.3.5.1). Mit dem Energieplan sollen grundsätzlich erneuerbare Wär-\nmeverbunde mit verschiedenen Energieträgern gefördert werden, wobei verschie-\n\n\n\n4 Werke \n\n106 \n \n\nDie Buchhaltung unterstützt die Hauswarte, um die Wirkung von Massnahmen bei ih-\nren Liegenschaften überprüfen zu können. Die Treibhausgas-Emissionen der öffentli-\nchen Bauten konnten von 1’352 t CO2-eq (2019) auf 1’325 t CO2-eq reduziert werden. \nDer Anteil Stromproduktion aus PV (Photovoltaik) am Gesamtverbrauch konnte von \n2,7% (2019) auf 3,2% erhöht werden. \n \nMobilität in der Verwaltung  \n \nUm die Mobilitätsbedürfnisse aller Mitarbeitenden der Stadt Wädenswil zu erheben \nund mögliche Synergien zwischen den Abteilungen evaluieren zu können, wurde \nEnde 2020 innerhalb der Verwaltung eine Mobilitätsumfrage durchgeführt. Rund die \nHälfte der Stadtangestellten hat an der Umfrage teilgenommen. Ziel ist es, das Mobi-\nlitätsverhalten und die individuellen Mobilitätsbedürfnisse der Mitarbeitenden zu ana-\nlysieren, um mögliche Synergien und Optimierungen in Bezug auf Flottenmanage-\nment, Carsharing und den Einsatz umweltfreundlicher Fahrzeuge bewerten zu kön-\nnen. Zudem hat die Energiestadt Wädenswil als Pilotgemeinde für das Energiestadt-\nProjekt 2022 «Inspiration für eine ressourcenschonende Mobilität – Ein Leitfaden für \nmehr Suffizienz in der Gemeinde» den Zuschlag erhalten.  \n\n4.5.3 Energiekommission \n\nDie Energiekommission besteht wie in den Jahren zuvor aus acht Mitgliedern. Diese \nbefassen sich mit der Umsetzung der Energie- und Klimaziele, welche auf die politi-\nschen Rahmenbedingungen von Bund und Kanton abgestützt sind, sowie mit der \nUmsetzung des Massnahmenkatalogs der Energiestadt. Sie bearbeitet Anfragen und \nProjekte, beantwortet politische Vorstösse und berät den Stadtrat in sämtlichen Ener-\ngiefragen. Im Berichtsjahr hat sich die Kommission zu sechs ordentlichen Sitzungen \ngetroffen. Die Kommission verfügte über ein Jahresbudget von CHF 197’000.  \n\n4.5.4 Aktivitäten und Projekte  \n\nEnergieberatung \n \nDie Nachfrage an allgemeinen und projektspezifischen Energieberatungen (kosten-\nlose Energiesprechstunde) hat gegenüber dem Vorjahr erneut zugenommen.  \n105 Energieberatungen wurden durch die Energiebeauftragte ausgeführt. \n \nKommunale Energieplanung Wädenswil \n \nDer Energieplan aus dem Jahr 2009 wurde revidiert. Der Stadtrat hat am 20. Sep-\ntember 2021 den Energieplan zuhanden des Kantons verabschiedet. Die Baudirek-\ntion des Kantons Zürich hat diesen am 9. Dezember 2021 genehmigt. Damit hat Wä-\ndenswil ein behördenverbindliches Instrument für die nachhaltige Wärmeversorgung \nder Stadt geschaffen. Der Energieplan orientiert sich am Ziel Netto-Null Treibhaus-\ngas-Emissionen bzw. keine fossilen Energieträger mehr bis 2050. Die Stadt Wädens-\nwil weist aufgrund der vorhandenen Wärmeverbrauchsdichten ein grosses Potenzial \nfür eine Versorgung durch Wärmeverbunde auf. Als Seegemeinde soll daher neben \nBiomasse auch die Nutzung des Seewassers als Wärme- und Kältelieferant geprüft \nwerden (siehe 4.3.5.1). Mit dem Energieplan sollen grundsätzlich erneuerbare Wär-\nmeverbunde mit verschiedenen Energieträgern gefördert werden, wobei verschie-\n\n4 Werke \n\n107 \n \n\ndene Perimeter für Machbarkeitsstudien oder die Erweiterung von bestehenden Ver-\nbunden festgelegt werden. \n\n«Kraftwerk Wädenswil» \n\nMitte 2020 wurde zusammen mit der Energie Genossenschaft Zimmerberg (EGZ) die \nAktion «Kraftwerk Wädenswil» mit dem Ziel gestartet, den Zubau von Photovoltaikan-\nlagen (PVA) auf den Dächern in Wädenswil zu fördern. Bis Ende 2021 konnten 17 \nPV-Anlagen mit einer installierten Leistung von 323 kWp in Betrieb genommen wer-\nden. Zahlreiche weitere Projekte sind in Planung. Mit dem Aktionsprogramm sollen \nbis Ende 2022 Solarstromanlagen mit einer Leistung von insgesamt 1’500 kWp reali-\nsiert werden. \n \nMasterplan «eMobility»  \n\nZum Umgang der Stadt Wädenswil mit dem Thema Elektromobilität und einem damit \nzusammenhängenden öffentlichen Ladenetz arbeitet eine Arbeitsgruppe der Energie-\nkommission am «Masterplan eMobility». Dabei stehen folgende Themen im Fokus: \n\n- Festlegung von strategischen Entwicklungszielen, etappiert bis ins Jahr 2050  \n- Definition möglicher Standorte und Anforderungen an E-Ladeinfrastrukturen \n- Detailplanung mit Kostenfolgen je Standort \n- Klärung der Zuständigkeiten/Schnittstellen innerhalb der Verwaltung \n- Rolle der Stadt in Bezug auf Betrieb und Finanzierung eines öffentlichen Lade-\n\nnetzes \n- Fahrzeugbeschaffung (kommunaler Fuhrpark) \n- Reduktionspfad im Mobilitätssektor (Treibhausgase) \n\n \nÖkostrombeschaffung  \n \nFür 50% des Strombedarfs der städtischen Liegenschaften wurde, gemäss Gebäu-\ndestandard 2019, 100% erneuerbarer und zertifizierter Strom «naturmade star» be-\nschafft. \n \n\nRevision Masterplan Energie 2020+ \n\nDer Masterplan Energie 2020+ ist aus folgenden Gründen in Überarbeitung:  \n\n- Seit 2019 gehören die Ortsteile Hütten und Schönenberg zur Stadt Wädenswil \n- Die bisherige Methodik / das Berechnungsmodell sind zu aktualisieren  \n- Neue politische Rahmenbedingungen und Aktivitäten (z. B. Netto-Null-Ziele) \n\n \nNeu sollen neben den energiebezogenen Verbrauchsdaten in den Sektoren Mobilität, \nStrom und Wärme sowie den Treibhausgas-Emissionen auch weitere klimarelevan-\nten Themen in Zusammenarbeit mit der Abteilung Planen und Bauen berücksichtigt \nwerden. Der neue Masterplan wird «Masterplan Energie und Klima 2030+» heissen. \n \n  \n\n\n\n4 Werke \n\n108 \n \n\nSchweizer Solarpreis 2021 \n \nIm Jahr 2019 wurde das Werkgebäude in Wädenswil umfassend saniert und erwei-\ntert. Gleichzeitig entstand ein zeitgemässer Entsorgungspark. Vollflächig überdacht, \nwurde der Entsorgungspark mit einer dachintegrierten 140 kWp starken Photovoltaik-\nAnlage (PVA) bestückt. Diese produziert in der Jahresbilanz deutlich mehr Strom als \ndie Werke für ihren gesamten Betrieb benötigen. Das innovative Projekt wurde am  \n3. November 2021 mit dem Schweizer Solarpreis ausgezeichnet. \n \nPEIK-Beratung \n\nDie Pumpen des Reservoirs Untermosen wurden von PEIK-Beratern energetisch un-\ntersucht. Die Berechnungen zeigen, dass die Motoren bereits sehr effizient sind. Eine \nInvestition in eine bessere Technik lohnt sich nur, wenn aufgrund der Lebensdauer \noder eines Defekts ein Ersatz angezeigt ist. \n \nZukunftstag \n \nAm 11. November 2021 fand bei den Werken der nationale Zukunftstag für Schüle-\nrinnen und Schüler der 5. bis 7. Klassen statt. Der Tag stand im Zeichen von Ener-\ngiestadt und von Versorgung und Entsorgung. Die Jugendlichen besichtigten den \nEntsorgungspark, ein Wasserreservoir und entwarfen Skizzen zum Energiesparen \nund zur Nutzung erneuerbarer Energien für ihr eigenes Haus. \n \nZusammenarbeit mit ZHAW \n\nEine Bachelorarbeit über die Mobilität der Stadtverwaltung Wädenswil, «Entwicklung \nkonkreter Massnahmen zur CO2-Reduktion», ist abgeschlossen. Ein studentisches \nProjekt (Semesterprojekt) zur energieautarken Landwirtschaft in Wädenswil wurde \nmit der ZHAW initiiert und zusammen mit ausgewählten Landwirtschaftsbetrieben ge-\nstartet.  \n\n4.5.5 «Fachgruppe Energiestädte Zimmerberg» \n\nDie interkommunale Zusammenarbeit der Städte und Gemeinden Adliswil, Horgen, \nRichterswil, Thalwil und Wädenswil zu Energiestadt-Themen wurde auch im Jahr \n2021 weiter fortgesetzt. Im Zentrum standen Themen rund um den Heizungsersatz \nmit einer entsprechenden Beratungsoffensive sowie das regionale Biomasse-Poten-\nzial für die energetische Nutzung. Die gemeinsam mit den Branchenverbänden Bio-\nmasse Suisse und Holzenergie Schweiz erarbeitete Potenzial- und Konzeptstudie \n«Biomasse Zimmerberg» wurde Ende 2021 fertiggestellt. \n\n \n \n\n\n\n4 Werke \n\n108 \n \n\nSchweizer Solarpreis 2021 \n \nIm Jahr 2019 wurde das Werkgebäude in Wädenswil umfassend saniert und erwei-\ntert. Gleichzeitig entstand ein zeitgemässer Entsorgungspark. Vollflächig überdacht, \nwurde der Entsorgungspark mit einer dachintegrierten 140 kWp starken Photovoltaik-\nAnlage (PVA) bestückt. Diese produziert in der Jahresbilanz deutlich mehr Strom als \ndie Werke für ihren gesamten Betrieb benötigen. Das innovative Projekt wurde am  \n3. November 2021 mit dem Schweizer Solarpreis ausgezeichnet. \n \nPEIK-Beratung \n\nDie Pumpen des Reservoirs Untermosen wurden von PEIK-Beratern energetisch un-\ntersucht. Die Berechnungen zeigen, dass die Motoren bereits sehr effizient sind. Eine \nInvestition in eine bessere Technik lohnt sich nur, wenn aufgrund der Lebensdauer \noder eines Defekts ein Ersatz angezeigt ist. \n \nZukunftstag \n \nAm 11. November 2021 fand bei den Werken der nationale Zukunftstag für Schüle-\nrinnen und Schüler der 5. bis 7. Klassen statt. Der Tag stand im Zeichen von Ener-\ngiestadt und von Versorgung und Entsorgung. Die Jugendlichen besichtigten den \nEntsorgungspark, ein Wasserreservoir und entwarfen Skizzen zum Energiesparen \nund zur Nutzung erneuerbarer Energien für ihr eigenes Haus. \n \nZusammenarbeit mit ZHAW \n\nEine Bachelorarbeit über die Mobilität der Stadtverwaltung Wädenswil, «Entwicklung \nkonkreter Massnahmen zur CO2-Reduktion», ist abgeschlossen. Ein studentisches \nProjekt (Semesterprojekt) zur energieautarken Landwirtschaft in Wädenswil wurde \nmit der ZHAW initiiert und zusammen mit ausgewählten Landwirtschaftsbetrieben ge-\nstartet.  \n\n4.5.5 «Fachgruppe Energiestädte Zimmerberg» \n\nDie interkommunale Zusammenarbeit der Städte und Gemeinden Adliswil, Horgen, \nRichterswil, Thalwil und Wädenswil zu Energiestadt-Themen wurde auch im Jahr \n2021 weiter fortgesetzt. Im Zentrum standen Themen rund um den Heizungsersatz \nmit einer entsprechenden Beratungsoffensive sowie das regionale Biomasse-Poten-\nzial für die energetische Nutzung. Die gemeinsam mit den Branchenverbänden Bio-\nmasse Suisse und Holzenergie Schweiz erarbeitete Potenzial- und Konzeptstudie \n«Biomasse Zimmerberg» wurde Ende 2021 fertiggestellt. \n\n \n \n\n \n\n109 \n \n\nSicherheit und Gesundheit \n \n \n \nRückblick \n\nPrägend waren auch für die Abteilung Sicherheit und Gesundheit die durch die über-\ngeordneten Massnahmen zur Eindämmung der Pandemie bestehenden Vorgaben: \nAlle Mitarbeitenden waren stark gefordert, im Besonderen die Stadtpolizei durch die \nständig veränderten gesetzlichen Vorgaben und daraus resultierenden Interventio-\nnen. \n \nTrotz der Umstände wurden die verschiedenen Projekte weitergeführt und vorange-\ntrieben: Die Seebadsanierung befindet sich auf gutem Weg und wird die Brätterbadi \nin neuem Glanz erstrahlen lassen. Die Bauarbeiten können voraussichtlich pünktlich \nzum Badesaisonbeginn 2022 beendet werden. Weiter wurde die Umgebung des Hal-\nlenbads gemeinsam mit der Bevölkerung, dem Gemeinderat und in Zusammenarbeit \nmit Transition Town Wädenswil ökologisch aufgewertet und umgestaltet.  \n \nDie Stadtpolizei leistet neben dem eigentlichen Polizeidienst auch in der pandemie-\nbedingten Situation hervorragende Arbeit, vor allem auch im Bereich der Prävention.  \n \nDie Wädenswiler Feuerwehr hat während zahlreicher Einsätze im vergangenen Jahr \ngezeigt, dass sie schnell und sehr effizient Hilfe leistet sowie ausserordentliche Er-\neignisse zügig und zuverlässig in den Griff bekommt. Gleiches gilt für den Seeret-\ntungsdienst Wädenswil, der im letzten Jahr alle anstehenden Herausforderungen und \nEinsätze souverän gemeistert hat.  \n \n \nAusblick \n\nAuch weiterhin werden die Bereiche Sicherheit und Gesundheit grossgeschrieben in \nWädenswil. Dazu gehört eine regelmässige Neubeurteilung der bestehenden Struk-\nturen. So werden in den kommenden Jahren unter der Führung der Abteilung die \nstädtische Pflegeversorgung ganzheitlich betrachtet und zeitgemässe Anpassungen \nim Sinne einer integrativen Gesundheitsversorgung angestrebt. \n \nAuch die Wädenswiler Sportvereine verdienen weiterhin unsere Unterstützung, ganz \nspeziell in der aktuellen Situation mit nach wie vor eingeschränkten Trainingsmög-\nlichkeiten, denn sie sind ein wichtiger Pfeiler im städtischen Gesundheits- und Prä-\nventionsbereich. \n \nAllen Mitarbeitenden der Abteilung Sicherheit und Gesundheit sowie weiteren Perso-\nnen und Organisationen, die sich im vergangenen Jahr für ein sicheres und gesun-\ndes Wädenswil eingesetzt haben, danke ich hiermit herzlich für ihren Einsatz zuguns-\nten der Allgemeinheit. \n \nJonas Erni, Stadtrat Sicherheit und Gesundheit \n  \n\n \n\n109 \n \n\nSicherheit und Gesundheit \n \n \n \nRückblick \n\nPrägend waren auch für die Abteilung Sicherheit und Gesundheit die durch die über-\ngeordneten Massnahmen zur Eindämmung der Pandemie bestehenden Vorgaben: \nAlle Mitarbeitenden waren stark gefordert, im Besonderen die Stadtpolizei durch die \nständig veränderten gesetzlichen Vorgaben und daraus resultierenden Interventio-\nnen. \n \nTrotz der Umstände wurden die verschiedenen Projekte weitergeführt und vorange-\ntrieben: Die Seebadsanierung befindet sich auf gutem Weg und wird die Brätterbadi \nin neuem Glanz erstrahlen lassen. Die Bauarbeiten können voraussichtlich pünktlich \nzum Badesaisonbeginn 2022 beendet werden. Weiter wurde die Umgebung des Hal-\nlenbads gemeinsam mit der Bevölkerung, dem Gemeinderat und in Zusammenarbeit \nmit Transition Town Wädenswil ökologisch aufgewertet und umgestaltet.  \n \nDie Stadtpolizei leistet neben dem eigentlichen Polizeidienst auch in der pandemie-\nbedingten Situation hervorragende Arbeit, vor allem auch im Bereich der Prävention.  \n \nDie Wädenswiler Feuerwehr hat während zahlreicher Einsätze im vergangenen Jahr \ngezeigt, dass sie schnell und sehr effizient Hilfe leistet sowie ausserordentliche Er-\neignisse zügig und zuverlässig in den Griff bekommt. Gleiches gilt für den Seeret-\ntungsdienst Wädenswil, der im letzten Jahr alle anstehenden Herausforderungen und \nEinsätze souverän gemeistert hat.  \n \n \nAusblick \n\nAuch weiterhin werden die Bereiche Sicherheit und Gesundheit grossgeschrieben in \nWädenswil. Dazu gehört eine regelmässige Neubeurteilung der bestehenden Struk-\nturen. So werden in den kommenden Jahren unter der Führung der Abteilung die \nstädtische Pflegeversorgung ganzheitlich betrachtet und zeitgemässe Anpassungen \nim Sinne einer integrativen Gesundheitsversorgung angestrebt. \n \nAuch die Wädenswiler Sportvereine verdienen weiterhin unsere Unterstützung, ganz \nspeziell in der aktuellen Situation mit nach wie vor eingeschränkten Trainingsmög-\nlichkeiten, denn sie sind ein wichtiger Pfeiler im städtischen Gesundheits- und Prä-\nventionsbereich. \n \nAllen Mitarbeitenden der Abteilung Sicherheit und Gesundheit sowie weiteren Perso-\nnen und Organisationen, die sich im vergangenen Jahr für ein sicheres und gesun-\ndes Wädenswil eingesetzt haben, danke ich hiermit herzlich für ihren Einsatz zuguns-\nten der Allgemeinheit. \n \nJonas Erni, Stadtrat Sicherheit und Gesundheit \n  \n\n \n\n109 \n \n\nSicherheit und Gesundheit \n \n \n \nRückblick \n\nPrägend waren auch für die Abteilung Sicherheit und Gesundheit die durch die über-\ngeordneten Massnahmen zur Eindämmung der Pandemie bestehenden Vorgaben: \nAlle Mitarbeitenden waren stark gefordert, im Besonderen die Stadtpolizei durch die \nständig veränderten gesetzlichen Vorgaben und daraus resultierenden Interventio-\nnen. \n \nTrotz der Umstände wurden die verschiedenen Projekte weitergeführt und vorange-\ntrieben: Die Seebadsanierung befindet sich auf gutem Weg und wird die Brätterbadi \nin neuem Glanz erstrahlen lassen. Die Bauarbeiten können voraussichtlich pünktlich \nzum Badesaisonbeginn 2022 beendet werden. Weiter wurde die Umgebung des Hal-\nlenbads gemeinsam mit der Bevölkerung, dem Gemeinderat und in Zusammenarbeit \nmit Transition Town Wädenswil ökologisch aufgewertet und umgestaltet.  \n \nDie Stadtpolizei leistet neben dem eigentlichen Polizeidienst auch in der pandemie-\nbedingten Situation hervorragende Arbeit, vor allem auch im Bereich der Prävention.  \n \nDie Wädenswiler Feuerwehr hat während zahlreicher Einsätze im vergangenen Jahr \ngezeigt, dass sie schnell und sehr effizient Hilfe leistet sowie ausserordentliche Er-\neignisse zügig und zuverlässig in den Griff bekommt. Gleiches gilt für den Seeret-\ntungsdienst Wädenswil, der im letzten Jahr alle anstehenden Herausforderungen und \nEinsätze souverän gemeistert hat.  \n \n \nAusblick \n\nAuch weiterhin werden die Bereiche Sicherheit und Gesundheit grossgeschrieben in \nWädenswil. Dazu gehört eine regelmässige Neubeurteilung der bestehenden Struk-\nturen. So werden in den kommenden Jahren unter der Führung der Abteilung die \nstädtische Pflegeversorgung ganzheitlich betrachtet und zeitgemässe Anpassungen \nim Sinne einer integrativen Gesundheitsversorgung angestrebt. \n \nAuch die Wädenswiler Sportvereine verdienen weiterhin unsere Unterstützung, ganz \nspeziell in der aktuellen Situation mit nach wie vor eingeschränkten Trainingsmög-\nlichkeiten, denn sie sind ein wichtiger Pfeiler im städtischen Gesundheits- und Prä-\nventionsbereich. \n \nAllen Mitarbeitenden der Abteilung Sicherheit und Gesundheit sowie weiteren Perso-\nnen und Organisationen, die sich im vergangenen Jahr für ein sicheres und gesun-\ndes Wädenswil eingesetzt haben, danke ich hiermit herzlich für ihren Einsatz zuguns-\nten der Allgemeinheit. \n \nJonas Erni, Stadtrat Sicherheit und Gesundheit \n  \n\n\n\n \n\n110 \n \n\nOrganigramm Sicherheit \n\n  \n\nSi\nch\n\ner\nhe\n\nit \nun\n\nd \nG\n\nes\nun\n\ndh\nei\n\nt\n\n1.\n J\n\nan\nua\n\nr 2\n02\n\n2\n\nSt\nad\n\ntp\nol\n\niz\nei\n\nC\nhe\n\nf\nM\nar\ntin\n\tH\nee\nr\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nFa\n\nbi\nen\n\n C\nav\n\nal\nli\n\nS\nte\n\nfa\nn \n\nLa\nng\n\nSt\nad\n\ntp\nol\n\niz\nis\n\nte\nn/\n\n \nSt\n\nad\ntp\n\nol\niz\n\nis\ntin\n\nne\nn\n\nA\nsh\n\nan\nta\n\n C\nar\n\nni\nel\n\net\nto\n\n 6\n0%\n\nFa\nbi\n\nen\n C\n\nav\nal\n\nli\nM\n\nic\nha\n\nel\n B\n\nlu\nm\n\ner\nR\nob\nin\n\tH\näu\nse\nrm\nan\nn\n\nLu\nzi\n\na \nK\n\nüt\nte\n\nl\nS\n\nte\nfa\n\nn \nLa\n\nng\nJa\n\ncq\nue\n\nlin\ne \n\nR\nic\n\nke\nnb\n\nac\nhe\n\nr\nK\n\nev\nin\n\n S\nch\n\nac\nhe\n\nr\n\nTe\nch\n\nni\nsc\n\nhe\nr M\n\nita\nrb\n\nei\nte\n\nr\nM\n\nar\nku\n\ns \nW\n\nal\ndv\n\nog\nel\n\nSa\nch\n\nbe\nar\n\nbe\nite\n\nrIn\nD\n\nom\nin\n\nik\n B\n\nru\nhi\n\nn \n20\n\n%\nM\n\nire\nlla\n\n L\niv\n\nad\nic\n\nFe\nue\n\nrw\neh\n\nr \n\nSt\nab\n\nso\nffi\n\nzi\ner\n\nM\nar\n\nku\ns \n\nG\nan\n\ntn\ner\n\n 8\n0%\n\nM\nat\n\ner\nia\n\nlw\nar\n\nt\nM\n\nar\nc \n\nS\ntra\n\nub\n\nA\ndm\n\nin\nis\n\ntr\nat\n\nio\nn\n\nLe\nite\n\nr\nS\n\neb\nas\n\ntia\nn \n\nEp\np \n\n90\n%\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nIn\n\nva\nka\n\nnt\n\nSa\nch\n\nbe\nar\n\nbe\nite\n\nrIn\nne\n\nn\nE\nve\nly\nne\n\tB\nee\nle\nr\t5\n0%\n\nP\net\n\nra\n D\n\ni C\nap\n\nua\n 7\n\n0%\nE\nlis\nab\net\nh\t\nH\nau\nse\nr\t1\n5%\n\nP\net\n\ner\n K\n\nra\npf\n\n 1\n0%\n\nS\nan\n\ndr\na \n\nSc\nhe\n\nllin\ng \n\n40\n%\n\nFa\nch\n\nlic\nh \n\ndi\nre\n\nkt\n d\n\nem\n S\n\nta\ndt\n\nra\nt S\n\nic\nhe\n\nrh\nei\n\nt \nun\n\nd \nG\n\nes\nun\n\ndh\nei\n\nt u\nnt\n\ner\nst\n\nel\nlt\n\nLe\nge\n\nnd\ne\n\nLe\nite\n\nr\nS\n\neb\nas\n\ntia\nn \n\nEp\np \n\n90\n%\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nIn\n\nva\nka\n\nnt\n\nZi\nvi\n\nls\nch\n\nut\nz \n\n(Im\n A\n\nuf\ntra\n\ng \nZw\n\nec\nkv\n\ner\nba\n\nnd\n \n\nZi\nvi\n\nls\nch\n\nut\nz \n\nZi\nm\n\nm\ner\n\nbe\nrg\n\n \nZV\n\nZZ\n)\n\nA\nnl\n\nag\nen\n\nw\nar\n\nt\nP\n\net\ner\n\n K\nra\n\npf\n 1\n\n0%\n\nB\näd\n\ner\n\nLe\nite\n\nr\nA\n\ndr\nia\n\nn \nK\n\näh\nr\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nH\nor\nst\n\tS\nch\nre\nie\nr\n\n(s\nep\n\nar\nat\n\nes\n O\n\nrg\nan\n\nig\nra\n\nm\nm\n\n)\n\n\n\n \n\n110 \n \n\nOrganigramm Sicherheit \n\n  \n\n \n\n111 \n \n\nOrganigramm Gesundheit \n \n\nSi\nch\n\ner\nhe\n\nit \nun\n\nd \nG\n\nes\nun\n\ndh\nei\n\nt, \nB\n\näd\ner\n\n1.\n J\n\nan\nua\n\nr 2\n02\n\n2\n\nB\näd\n\ner\n\nLe\nite\n\nr\nA\n\ndr\nia\n\nn \nK\n\näh\nr\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nH\nor\nst\n\tS\nch\nre\nie\nr\n\nU\nnt\n\ner\nm\n\nos\nen\n\n, S\npo\n\nrt\nba\n\nut\nen\n\nH\nau\n\nsw\nar\n\nt\nIv\n\nan\n M\n\nar\ntu\n\nra\nno\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nrin\n\n H\nau\n\nsd\nie\n\nns\nt\n\nB\nar\n\nba\nra\n\n B\nie\n\nnz\n 7\n\n5%\n\nU\nnt\n\ner\nm\n\nos\nen\n\n, H\nal\n\nle\nnb\n\nad\n\nB\nad\n\nm\nei\n\nst\ner\n\nA\nnt\n\non\nio\n\n C\nar\n\ndo\nR\n\nen\né \n\nP\nfe\n\nnn\nig\n\ner\nH\nor\nst\n\tS\nch\nre\nie\nr\n\nK\nas\n\nsi\ner\n\nin\nne\n\nn/\nB\n\nad\nau\n\nfs\nic\n\nht\nJu\n\ndi\nth\n\n D\nuc\n\nhe\nne\n\n 5\n0%\n\nA\nnn\nal\nie\nse\n\tH\nitz\n\t5\n0%\n\nS\nilv\n\nia\n K\n\noc\nh \n\n80\n%\n\nK\nar\nin\n\tM\ney\ner\n\t7\n5%\n\nSe\neb\n\nad\n\nB\nad\n\nm\nei\n\nst\ner\n\nS\nai\n\nso\nna\n\nl\n\nSt\nra\n\nnd\nba\n\nd\n\nB\nad\n\nm\nei\n\nst\ner\n\nS\nai\n\nso\nna\n\nl\n\n\n\n5 Sicherheit und Gesundheit, Gesundheit \n\n112 \n \n\n Sicherheit und Gesundheit \n\nSicherheit \n\n Stadtpolizei \n\n5.1.1 Ausbildung \n\nDie Angehörigen der Stadtpolizei besuchten im vergangenen Jahr Aus- und Weiter-\nbildungen im Bereich der Schiessausbildung. Weitere geplante Kurse (Fahrsicher-\nheit, Führungslehrgänge und Sanitätskurse) sind pandemiebedingt ausgefallen. \n\n5.1.2 Aufträge \n\nIm Rahmen der ihr übertragenen Aufgaben erledigte die Stadtpolizei folgende  \nAufträge: \n \n 2021 2020 2019 \nAnzeigen von Amtsstellen 33 42 31 \nZustellungen für das Betreibungsamt 57 78 96 \nZuführungen für das Betreibungsamt  36 41 54 \nZustellungen für andere Amtsstellen 13 17 15 \nRechtshilfegesuche 77 62 91 \nPrivatanzeigen 41 66 118 \nInformationsberichte / erleichterte Einbürgerun-\ngen \n\n21 15 37 \n\nEinzug Kontrollschilder, Auftrag StVA 74 56 64 \nSignalisations- und Markierungsaufträge 84 44 45 \n\n5.1.3 Anzeigen, Rapporte \n\nFolgende Dienstleistungen erledigte die Stadtpolizei im Jahr 2021 (2020): \n\nStrassenverkehrsgesetz \nEinwirkungen gegen die körperliche Integrität \nStrafgesetzgebung \nWeitere Gesetzgebungen \nAdministrativbelange  \n\n187 \n19 \n\n163 \n73 \n98 \n\n \n\n(236) \n(37) \n\n(152) \n(45) \n(83)  \n\nTotal Rapporte, Anzeigen, Berichte, Ausrückfälle 540 (553) \n\n5.1.4 Prävention \n\nSicherheit Intervention Prävention Zürich (SIP) hat die Zusammenarbeit mit der Stadt \nWädenswil per Ende 2018 gekündigt. Dies hatte zur Folge, dass die Stadtpolizei ver-\nmehrt deren Aufgaben übernehmen musste. Der Gemeinderat bewilligte, dass die \nhierfür verwendeten Mittel an die Dienststelle Soziokultur gehen und diese die \n\n\n\n5 Sicherheit und Gesundheit, Gesundheit \n\n112 \n \n\n Sicherheit und Gesundheit \n\nSicherheit \n\n Stadtpolizei \n\n5.1.1 Ausbildung \n\nDie Angehörigen der Stadtpolizei besuchten im vergangenen Jahr Aus- und Weiter-\nbildungen im Bereich der Schiessausbildung. Weitere geplante Kurse (Fahrsicher-\nheit, Führungslehrgänge und Sanitätskurse) sind pandemiebedingt ausgefallen. \n\n5.1.2 Aufträge \n\nIm Rahmen der ihr übertragenen Aufgaben erledigte die Stadtpolizei folgende  \nAufträge: \n \n 2021 2020 2019 \nAnzeigen von Amtsstellen 33 42 31 \nZustellungen für das Betreibungsamt 57 78 96 \nZuführungen für das Betreibungsamt  36 41 54 \nZustellungen für andere Amtsstellen 13 17 15 \nRechtshilfegesuche 77 62 91 \nPrivatanzeigen 41 66 118 \nInformationsberichte / erleichterte Einbürgerun-\ngen \n\n21 15 37 \n\nEinzug Kontrollschilder, Auftrag StVA 74 56 64 \nSignalisations- und Markierungsaufträge 84 44 45 \n\n5.1.3 Anzeigen, Rapporte \n\nFolgende Dienstleistungen erledigte die Stadtpolizei im Jahr 2021 (2020): \n\nStrassenverkehrsgesetz \nEinwirkungen gegen die körperliche Integrität \nStrafgesetzgebung \nWeitere Gesetzgebungen \nAdministrativbelange  \n\n187 \n19 \n\n163 \n73 \n98 \n\n \n\n(236) \n(37) \n\n(152) \n(45) \n(83)  \n\nTotal Rapporte, Anzeigen, Berichte, Ausrückfälle 540 (553) \n\n5.1.4 Prävention \n\nSicherheit Intervention Prävention Zürich (SIP) hat die Zusammenarbeit mit der Stadt \nWädenswil per Ende 2018 gekündigt. Dies hatte zur Folge, dass die Stadtpolizei ver-\nmehrt deren Aufgaben übernehmen musste. Der Gemeinderat bewilligte, dass die \nhierfür verwendeten Mittel an die Dienststelle Soziokultur gehen und diese die \n\n5 Sicherheit und Gesundheit, Gesundheit \n\n113 \n \n\nAufgaben der SIP ab 2020 übernimmt. Der vorerst bewilligte Probebetrieb von zwei \nJahren ist 2021 in einen dauerhaften Betrieb überführt worden. Stadtpolizei und \nDienststelle Soziokultur haben eine Zusammenarbeit bei der Bearbeitung des öffent-\nlichen Raums begonnen. \n\n5.1.5 Verkehr \n\nDie Stadtpolizei führte im Jahr 2021 folgende Geschwindigkeitskontrollen durch: \n \nMessgerät Messungen Total  Übertretungen  \n              Fahrzeuge \n \nRadarmessungen 50 16’064 498  \nSEMI-Messungen 20 381’281 4’979 \n  \nTotal  70 397’345 5’477  \n \nDurchschnitt Übertretungen Radar 3,10% \nDurchschnitt Übertretungen SEMI 1,30% \n \n48 Rapporte SVG 90.1 an Statthalteramt Horgen \n  8 Anzeigen SVG 90.2 an Staatsanwaltschaft Limmattal/Albis \n \nDie gemietete semistationäre Geschwindigkeitsmessanlage (SEMI-Messungen) \nwurde insgesamt 20-mal für jeweils sieben Tage an verschiedenen Standorten einge-\nsetzt. \n \nZusätzlich zu den obenstehenden Messungen wurde das Hand-Lasermessgerät 47- \nmal eingesetzt. Aus diesen Messungen resultierten 82 Übertretungen. Davon gingen \nfünf Verzeigungen an das Statthalteramt Horgen und eine Verzeigung an die Staats-\nanwaltschaft. \n \nDie Messgeräte für Geschwindigkeitserhebungen Viacount und Viasis-Mini wurden \nan 41 (45) Orten jeweils während einer Woche eingesetzt. Die Messstellen wurden \nunter dem Aspekt der Schulwegsicherung und der Quartierkontrolle ausgewählt. \n\n5.1.6 Verkehrserziehung \n\nIm Schuljahr 2020/2021 erteilte die Stadtpolizei Wädenswil wie folgt Verkehrsunter-\nricht an Kindergärten und Schulen: \n \n SOLL  IST (Corona-bedingt) \nKindergarten \nSchule \n \n\n55 \n70 \n\n \n\nLektionen \nLektionen \n\n37 Lektionen \n58 Lektionen \n \n\nTotal 125 Lektionen  95 Lektionen \n \n\n\n\n5 Sicherheit und Gesundheit, Gesundheit \n\n114 \n \n\n5.1.7 Parkplätze \n\nZu Beginn des Jahres wurden die Parkierungsgebühren erhöht. Die Einnahmen stie-\ngen deshalb auf CHF 999’345.60 (CHF 817’670.10). Davon müssen gemäss vertrag-\nlicher Abmachung an die SBB CHF 43’502.15 (CHF 40’957.30) abgeliefert werden. \nDas städtische Personal hat für die Parkplatzbenützung CHF 54’884.80 (CHF \n51’579.60) bezahlt.  \n \nDie Gebühr für das nächtliche Dauerparkieren wurde ebenfalls erhöht. Der Gebüh-\nrenpflicht für das nächtliche Dauerparkieren auf öffentlichem Grund waren Ende \n2020 394 (365) Fahrzeughalter unterstellt. Die zweimonatlich versandten insgesamt \n2’719 (2’369) Rechnungen erbrachten Einnahmen von CHF 216’719.80 \n(CHF 174’549.95). \n\n5.1.8 Wirtschaftspolizei \n\nWie jedes Jahr, wurden auch im Jahr 2021 Alkoholtestkäufe, kombiniert mit Tabak-\ntestkäufen, durch das Blaue Kreuz durchgeführt. Es wurden insgesamt 14 Betriebe \n(Gastwirtschaften sowie Klein- und Mittelverkaufsbetriebe) getestet. Das Ergebnis in \ndiesem Jahr hat sich leicht verbessert. Von den 14 getesteten Betrieben haben 6 Be-\ntriebe gebrannte Wasser oder Bier an Jugendliche zwischen 16 und 17 Jahren ver-\nkauft. Dies ist ein Ergebnis, welches weitere Massnahmen und erneute Kontrollen \nnach sich ziehen wird. Die entsprechenden Betriebe wurden bereits angeschrieben. \n \nDie 115 (117) Gastwirtschaftsbetriebe in Wädenswil gliedern sich wie folgt: \n 2021 2020 2019  \nVon der Patentpflicht befreite Betriebe 1 1 1  \nAlkoholfreie Betriebe 3 3 5  \nAlkoholführende Betriebe 29 31 24  \nAlkohol (inkl. gebrannte Wasser) führende Be-\ntriebe \n\n82 82 80  \n\n \n \nNeu eröffnet wurden: - Remo Wüst Bäckerei und Konditorei AG, \n     Wädenswil \nDen Betrieb eingestellt haben: - Le Cocorico, Wädenswil \n - Poulethochgenuss, Wädenswil \n \n37 (37) Betriebe mit einem Klein- und Mittel-Verkaufspatent (Ladengeschäfte ohne \nSitzplätze) verfügen über das Patent zum Verkauf alkoholhaltiger Getränke. \n\n5.1.9 Markt- und Hausierwesen, Gewerbepolizei \n\nAufgrund der Corona-Pandemie konnten wiederum verschiedene Veranstaltungen \nnicht durchgeführt werden. Folgende Anlasskategorien wurden durchgeführt: \n\n \n\n\n\n5 Sicherheit und Gesundheit, Gesundheit \n\n114 \n \n\n5.1.7 Parkplätze \n\nZu Beginn des Jahres wurden die Parkierungsgebühren erhöht. Die Einnahmen stie-\ngen deshalb auf CHF 999’345.60 (CHF 817’670.10). Davon müssen gemäss vertrag-\nlicher Abmachung an die SBB CHF 43’502.15 (CHF 40’957.30) abgeliefert werden. \nDas städtische Personal hat für die Parkplatzbenützung CHF 54’884.80 (CHF \n51’579.60) bezahlt.  \n \nDie Gebühr für das nächtliche Dauerparkieren wurde ebenfalls erhöht. Der Gebüh-\nrenpflicht für das nächtliche Dauerparkieren auf öffentlichem Grund waren Ende \n2020 394 (365) Fahrzeughalter unterstellt. Die zweimonatlich versandten insgesamt \n2’719 (2’369) Rechnungen erbrachten Einnahmen von CHF 216’719.80 \n(CHF 174’549.95). \n\n5.1.8 Wirtschaftspolizei \n\nWie jedes Jahr, wurden auch im Jahr 2021 Alkoholtestkäufe, kombiniert mit Tabak-\ntestkäufen, durch das Blaue Kreuz durchgeführt. Es wurden insgesamt 14 Betriebe \n(Gastwirtschaften sowie Klein- und Mittelverkaufsbetriebe) getestet. Das Ergebnis in \ndiesem Jahr hat sich leicht verbessert. Von den 14 getesteten Betrieben haben 6 Be-\ntriebe gebrannte Wasser oder Bier an Jugendliche zwischen 16 und 17 Jahren ver-\nkauft. Dies ist ein Ergebnis, welches weitere Massnahmen und erneute Kontrollen \nnach sich ziehen wird. Die entsprechenden Betriebe wurden bereits angeschrieben. \n \nDie 115 (117) Gastwirtschaftsbetriebe in Wädenswil gliedern sich wie folgt: \n 2021 2020 2019  \nVon der Patentpflicht befreite Betriebe 1 1 1  \nAlkoholfreie Betriebe 3 3 5  \nAlkoholführende Betriebe 29 31 24  \nAlkohol (inkl. gebrannte Wasser) führende Be-\ntriebe \n\n82 82 80  \n\n \n \nNeu eröffnet wurden: - Remo Wüst Bäckerei und Konditorei AG, \n     Wädenswil \nDen Betrieb eingestellt haben: - Le Cocorico, Wädenswil \n - Poulethochgenuss, Wädenswil \n \n37 (37) Betriebe mit einem Klein- und Mittel-Verkaufspatent (Ladengeschäfte ohne \nSitzplätze) verfügen über das Patent zum Verkauf alkoholhaltiger Getränke. \n\n5.1.9 Markt- und Hausierwesen, Gewerbepolizei \n\nAufgrund der Corona-Pandemie konnten wiederum verschiedene Veranstaltungen \nnicht durchgeführt werden. Folgende Anlasskategorien wurden durchgeführt: \n\n \n\n5 Sicherheit und Gesundheit, Gesundheit \n\n115 \n \n\n  2021 2020 2019 2018 \nKonzerte, Discos,  \nFilmvorführungen im Freien \n\n  \n1 \n\n \n1 \n\n \n3 \n\n \n4 \n\nAllg. Verkaufsveranstaltungen  10 1 4 5 \nHelikopterflüge/Landeerlaubnis  0 0 1 0 \nFeste  50 32 45 20 \nZirkusveranstaltungen, Theater  3 1 1 5 \nSammlungen (Altkleider, Schuhe, \ngemeinnützig) \n\n  \n6 \n\n \n0 \n\n \n1 \n\n \n1 \n\nSportveranstaltungen  13 6 4 9 \nUmzüge, Strassenmusik  4 7 7 5 \nMärkte  11 0 4 3 \nWerbeveranstaltungen  27 4 5 7 \nVerkaufsbörsen (Sportartikel, \nVelo) \n\n  \n1 \n\n \n0 \n\n \n2 \n\n \n1 \n\nVerschiedenes (Lautsprecher im \nFreien, Quartierfeste, Plakataus-\nhang, Umfragen usw.) \n\n  \n \n\n23 \n\n \n \n\n13 \n\n \n \n\n59 \n\n \n \n\n73 \n\n5.1.10 Bussenwesen \n\nIm Ordnungsbussenverfahren mussten 8’646 (7’597) Bussen ausgesprochen wer-\nden, davon sind 5’553 (5’011) Bussen aus Geschwindigkeitskontrollen. Die Bussen-\neinnahmen inkl. Gebühren betrugen insgesamt CHF 431’460 (CHF 374’000). \n\n5.1.11 Fundbüro \n\nVon 210 (123) auf dem Fundbüro abgegebenen Fundgegenständen konnten 95 (64) \nwieder den Eigentümern vermittelt werden; 11 (4) gingen nach Ablauf der Sperrfrist \nan den Finder zurück. \n\n5.1.12 Hundeverabgabung \n\n 2021 2020 2019 \nHundebestand Ende Jahr, davon: 1’504 1’437 1’385 \nPolizei-, Sanitäts-, Lawinen-, Blinden- \nund Therapiehunde, Militärhunde \n\n    16     17     11 \n\nZuchthunde, Tierheim       1       1       1 \nTotal Einnahmen CHF 219’515 206’610 199’140 \ndavon zugunsten Kanton CHF 40’515 38’940 37’965 \n\n5.1.13 Waffenbesitz \n\nNach Prüfung der persönlichen Voraussetzungen wurden 53 (56) Waffenerwerbs-\nscheine ausgestellt. Für 11 (8) Waffenerwerbsscheine wurden während der Gültigkeit \nkeine Waffen bezogen. Bei 16 (9) Waffenerwerbsscheinen ist der Bezug einer Waffe \nnoch ausstehend.  \n \n\n\n\n5 Sicherheit und Gesundheit, Gesundheit \n\n116 \n \n\n Zivilschutz \n\nPer 1. Januar 2016 erfüllt der Zweckverband Zivilschutz Zimmerberg (ZVZZ) für alle \nGemeinden des Bezirks Horgen die Aufgaben des Zivilschutzes. Alle Angehörigen \ndes Zivilschutzes, zwei Zivilschutzanlagen und ein grosser Teil des Materials gingen \nan den ZVZZ über. Die Stadt Wädenswil ist weiterhin für die öffentlichen Zivilschutz-\nanlagen verantwortlich, die nicht vom ZVZZ beansprucht werden. Die Stadt Wädens-\nwil ist mit zwei Personen im Vorstand des ZVZZ vertreten. \n \n\n Schiesswesen \n\nDie Schiesspflicht wurde 2021 nach dem Corona-bedingten Unterbruch im Jahr 2020 \nwieder regulär durchgeführt. Das obligatorische Bundesprogramm wurde von 162 \n(502) Schützen über die Distanz von 300 m und von 31 (22) Pistolenschützen \n(25/50 m) absolviert. Davon waren über die Distanz von 300 m 400 (42) und über die \nDistanz von 25/50 m 11 (4) Pflichtschützen. \n \n\n Feuerwehr \n\nFür die Feuerwehr war das Jahr 2021 mit einem Rekord von 212 Einsätzen extrem \neinsatzreich. Anfang Jahr war sie mit dem vielen Schnee und Wasser gefordert bei \nüber 50 Einsätzen. Später folgten im Juni und Juli nochmals 52 Einsätze wegen \nHochwassers bzw. Überschwemmungen. Im Berichtsjahr gab es auch zwei Gross-\nbrände: Ende Mai in Schönenberg und kurz vor Weihnachten in Hütten. \n \nAuch das zweite «Corona-Jahr» wurde ohne grössere Personalausfälle sehr gut ge-\nmeistert. Der Übungsbetrieb konnte fast normal durchgeführt werden. Im Januar wur-\nden vorsichtshalber einige geplante Übungen abgesagt und einige grössere Anlässe \nim späteren Jahresverlauf wurden ebenfalls nicht durchgeführt. Darunter fallen zum \nBeispiel die Dienstgruppenolympiade, der Tag der Feuerwehr und das Jahresschlus-\nsessen für die ganze Mannschaft. Das oberste Ziel, als Blaulichtorganisation die Ein-\nsatzbereitschaft während der ganzen Zeit aufrechtzuerhalten, hat die Feuerwehr er-\nfüllt. \n\n5.4.1 Personelles \n\nDie erhöhte Mobilität der jüngeren Generation und die steigenden Anforderungen im \nBerufsalltag sind selbstverständlich auch in der Feuerwehrorganisation spürbar. Der \nPersonalbestand lag Anfang Jahr bei insgesamt 127 Einsatzkräften. Damit die Ziel-\nvorgaben der Gebäudeversicherung Kanton Zürich (GVZ) jederzeit erfüllt werden \nkönnen, bleibt der frühzeitige Aufbau von neuen Soldaten über den Korporal bis zum \nOffizier auch künftig ein Dauerthema für den Führungsstab. \n \nPer Ende des Berichtsjahres musste ein erfahrener Offizier mit 35 Dienstjahren die \nOrganisation altershalber verlassen. Erfreulicherweise konnten aber zwei motivierte \nKorporäle in diesem Jahr den Offizierskurs erfolgreich absolvieren und anschliessend \nbefördert werden. Damit ist die Führung bis auf Weiteres breit abgestützt und die \nWädenswiler Feuerwehr bleibt in den nächsten Jahren sehr gut aufgestellt. \n\n\n\n5 Sicherheit und Gesundheit, Gesundheit \n\n116 \n \n\n Zivilschutz \n\nPer 1. Januar 2016 erfüllt der Zweckverband Zivilschutz Zimmerberg (ZVZZ) für alle \nGemeinden des Bezirks Horgen die Aufgaben des Zivilschutzes. Alle Angehörigen \ndes Zivilschutzes, zwei Zivilschutzanlagen und ein grosser Teil des Materials gingen \nan den ZVZZ über. Die Stadt Wädenswil ist weiterhin für die öffentlichen Zivilschutz-\nanlagen verantwortlich, die nicht vom ZVZZ beansprucht werden. Die Stadt Wädens-\nwil ist mit zwei Personen im Vorstand des ZVZZ vertreten. \n \n\n Schiesswesen \n\nDie Schiesspflicht wurde 2021 nach dem Corona-bedingten Unterbruch im Jahr 2020 \nwieder regulär durchgeführt. Das obligatorische Bundesprogramm wurde von 162 \n(502) Schützen über die Distanz von 300 m und von 31 (22) Pistolenschützen \n(25/50 m) absolviert. Davon waren über die Distanz von 300 m 400 (42) und über die \nDistanz von 25/50 m 11 (4) Pflichtschützen. \n \n\n Feuerwehr \n\nFür die Feuerwehr war das Jahr 2021 mit einem Rekord von 212 Einsätzen extrem \neinsatzreich. Anfang Jahr war sie mit dem vielen Schnee und Wasser gefordert bei \nüber 50 Einsätzen. Später folgten im Juni und Juli nochmals 52 Einsätze wegen \nHochwassers bzw. Überschwemmungen. Im Berichtsjahr gab es auch zwei Gross-\nbrände: Ende Mai in Schönenberg und kurz vor Weihnachten in Hütten. \n \nAuch das zweite «Corona-Jahr» wurde ohne grössere Personalausfälle sehr gut ge-\nmeistert. Der Übungsbetrieb konnte fast normal durchgeführt werden. Im Januar wur-\nden vorsichtshalber einige geplante Übungen abgesagt und einige grössere Anlässe \nim späteren Jahresverlauf wurden ebenfalls nicht durchgeführt. Darunter fallen zum \nBeispiel die Dienstgruppenolympiade, der Tag der Feuerwehr und das Jahresschlus-\nsessen für die ganze Mannschaft. Das oberste Ziel, als Blaulichtorganisation die Ein-\nsatzbereitschaft während der ganzen Zeit aufrechtzuerhalten, hat die Feuerwehr er-\nfüllt. \n\n5.4.1 Personelles \n\nDie erhöhte Mobilität der jüngeren Generation und die steigenden Anforderungen im \nBerufsalltag sind selbstverständlich auch in der Feuerwehrorganisation spürbar. Der \nPersonalbestand lag Anfang Jahr bei insgesamt 127 Einsatzkräften. Damit die Ziel-\nvorgaben der Gebäudeversicherung Kanton Zürich (GVZ) jederzeit erfüllt werden \nkönnen, bleibt der frühzeitige Aufbau von neuen Soldaten über den Korporal bis zum \nOffizier auch künftig ein Dauerthema für den Führungsstab. \n \nPer Ende des Berichtsjahres musste ein erfahrener Offizier mit 35 Dienstjahren die \nOrganisation altershalber verlassen. Erfreulicherweise konnten aber zwei motivierte \nKorporäle in diesem Jahr den Offizierskurs erfolgreich absolvieren und anschliessend \nbefördert werden. Damit ist die Führung bis auf Weiteres breit abgestützt und die \nWädenswiler Feuerwehr bleibt in den nächsten Jahren sehr gut aufgestellt. \n\n5 Sicherheit und Gesundheit, Gesundheit \n\n117 \n \n\n \nBeförderungen: \nAm 14. Juli 2021 wurden folgende Feuerwehrmänner befördert: \n\nKorporal (Kpl) Phillip Höchner zum Leutnant (Lt) \nKorporal (Kpl) Yanick Lechleitner zum Leutnant (Lt) \nSoldat (Sdt) Marc Bodmer zum Korporal (Kpl) \nSoldat (Sdt) Mario Carpanetti zum Korporal (Kpl) \nSoldat (Sdt) Norwin Messmer zum Korporal (Kpl) \n\nMutationen: \nZehn Aktive haben während des Jahres oder auf Ende Jahr den Austritt aus der Feu-\nerwehr Wädenswil bekanntgegeben. Drei Angehörige der Feuerwehr (AdF) sind von \nWädenswil weggezogen, einer musste aus gesundheitlichen Gründen aufhören, ei-\nner musste mit dem Erreichen des fünfundfünfzigsten Altersjahres austreten, die \nrestlichen fünf Kameraden sind aus zeitlichen oder geschäftlichen Gründen zurück-\ngetreten. Alle ausgetretenen AdF haben zusammen total 123 Jahre Feuerwehrdienst \ngeleistet. \n \nPer Ende Berichtsjahr sind folgende Bestandsveränderungen zu verzeichnen: \n 2021 2020 2019 \nTotal Anfang Jahr 127 131 138 \nAustritte 10 12 11 \nEintritte 12 8 4 \nTotal Ende Jahr  129 127 131 \n\n5.4.2 Ausbildung \n\nDas Hauptziel der Feuerwehr ist die permanente Einsatztauglichkeit (365 Tage/24 h) \nder Truppe. Neben den Einsätzen und dem allgemeinen Dienstbetrieb ist die Ausbil-\ndung das Wichtigste für den Führungsstab. Während des ganzen Jahres absolvierte \ndie Feuerwehr Wädenswil 144 Übungen (geplant 198) und 65,5 Kurstage (geplant \n70,5; GVZ-Kurse, GVZ-Beförderungskurse, Fahrsicherheitstrainings). \n \nWerden die Übungen seriös und einsatzbezogen geplant und durchgeführt, kann da-\nvon ausgegangen werden, dass die Einsätze erfolgreich bewältigt werden können. \nDas ernsthafte Üben bringt auch Schutz für die einzelnen Einsatzkräfte, denn die ei-\ngene Sicherheit wird gefördert und das Unfallrisiko gesenkt. Dank dieser zuverlässi-\ngen Ausbildung gab es auch im Jahr 2021 keine ernsthaften Verletzungen oder Un-\nfälle während des Feuerwehrdienstes zu verzeichnen. \n\n5.4.3 Material, Geräte, Fahrzeuge \n\nIm Berichtsjahr wurden für die Depots in Schönenberg und Hütten neue Atemschutz-\ngeräte beschafft. Mit dieser Massnahme konnten die Atemschutzausrüstungen im \nBerg und im Dorf vereinheitlicht werden, was enorme Vorteile mit sich bringt: Einer-\nseits vereinfacht dies die Arbeit der Mannschaft bei der Ausbildung und im Einsatz \n\n\n\n5 Sicherheit und Gesundheit, Gesundheit \n\n118 \n \n\nzur Erhöhung der eigenen Sicherheit, andererseits führt dies aber auch zu Zeiter-\nsparnissen bei Wartung und Unterhalt. \n\n5.4.4 Einsätze \n\nTotal 212-mal (129-mal) wurde die Feuerwehr aufgeboten und ist zu unten aufgeführ-\nten Einsätzen, je nach Ereignis, mit bis zu maximal 91 (34) Mann ausgerückt. Insge-\nsamt rückten 1’797 (1’433) AdF mit 3’710 (1’850) Stunden Einsatzzeit aus: \n\n 2021 2020 2019 \nBrände 29 39 25 \nElementar (Wasser/Sturm) 107 18 7 \nStrassenrettung 2 1 0 \nTechnische Hilfeleistung 30 30 42 \nÖlwehr 18 15 8 \nChemiewehr 3 6 7 \nEinsätze auf Bahnanlagen 0 0 0 \nFehlalarme inkl. Brandmeldeanlagen 17 15 26 \nVerschiedene Einsätze 6 5 0 \nTotal 212 129 115 \n\n \n\n Seerettungsdienst \n\n5.5.1 Einsatzgebiet und -bereitschaft \n\nDas Einsatzgebiet (Pflichtrayon) des Seerettungsdienstes ist das Seegebiet der Ver-\ntragsgemeinden (Stäfa, Richterswil und Wädenswil). Es erstreckt sich von der \nGrenze Männedorf/Horgen bis zur Grenze Hombrechtikon/Wollerau. Seeabwärts \ngrenzt es an die Einsatzgebiete der Seerettungsdienste Horgen und Meilen, seeauf-\nwärts an diejenigen der Seerettungsdienste Pfäffikon SZ und Rapperswil SG. Die \nFläche des Einsatzgebiets beträgt ca. 25 km2. Bei Bedarf kann das Einsatzgebiet \nauch über diese Grenzen hinaus ausgedehnt werden. \n \nDer Seerettungsdienst wird das ganze Jahr hindurch während 24 Stunden am Tag \ngewährleistet. In den Monaten von Anfang April bis Ende Oktober wird an den Wo-\nchenenden und an Feiertagen ein Pikettdienst mit drei Personen bereitgestellt. Auf-\ngeboten wird der Seerettungsdienst normalerweise über die Einsatzleitzentrale von \nSchutz und Rettung Zürich oder über die Seepolizei der Kantonspolizei Zürich. \n \nAuch für eine Milizorganisation wie den Seerettungsdienst ist eine Pandemie wie \nCorona eine Herausforderung. So musste für die Übungen in Kleingruppen gearbei-\ntet werden und die Pikett-Fahrten wurden neu organisiert. Es brauchte während des \nBerichtsjahrs viel Fantasie und gute Ideen, damit die Mannschaft fachlich und auch \nsozial zusammengehalten werden konnte. \n\n5.5.2 Einsätze \n\n 2021 2020 2019 \nNotfalleinsätze 21 29 23 \n\n\n\n5 Sicherheit und Gesundheit, Gesundheit \n\n118 \n \n\nzur Erhöhung der eigenen Sicherheit, andererseits führt dies aber auch zu Zeiter-\nsparnissen bei Wartung und Unterhalt. \n\n5.4.4 Einsätze \n\nTotal 212-mal (129-mal) wurde die Feuerwehr aufgeboten und ist zu unten aufgeführ-\nten Einsätzen, je nach Ereignis, mit bis zu maximal 91 (34) Mann ausgerückt. Insge-\nsamt rückten 1’797 (1’433) AdF mit 3’710 (1’850) Stunden Einsatzzeit aus: \n\n 2021 2020 2019 \nBrände 29 39 25 \nElementar (Wasser/Sturm) 107 18 7 \nStrassenrettung 2 1 0 \nTechnische Hilfeleistung 30 30 42 \nÖlwehr 18 15 8 \nChemiewehr 3 6 7 \nEinsätze auf Bahnanlagen 0 0 0 \nFehlalarme inkl. Brandmeldeanlagen 17 15 26 \nVerschiedene Einsätze 6 5 0 \nTotal 212 129 115 \n\n \n\n Seerettungsdienst \n\n5.5.1 Einsatzgebiet und -bereitschaft \n\nDas Einsatzgebiet (Pflichtrayon) des Seerettungsdienstes ist das Seegebiet der Ver-\ntragsgemeinden (Stäfa, Richterswil und Wädenswil). Es erstreckt sich von der \nGrenze Männedorf/Horgen bis zur Grenze Hombrechtikon/Wollerau. Seeabwärts \ngrenzt es an die Einsatzgebiete der Seerettungsdienste Horgen und Meilen, seeauf-\nwärts an diejenigen der Seerettungsdienste Pfäffikon SZ und Rapperswil SG. Die \nFläche des Einsatzgebiets beträgt ca. 25 km2. Bei Bedarf kann das Einsatzgebiet \nauch über diese Grenzen hinaus ausgedehnt werden. \n \nDer Seerettungsdienst wird das ganze Jahr hindurch während 24 Stunden am Tag \ngewährleistet. In den Monaten von Anfang April bis Ende Oktober wird an den Wo-\nchenenden und an Feiertagen ein Pikettdienst mit drei Personen bereitgestellt. Auf-\ngeboten wird der Seerettungsdienst normalerweise über die Einsatzleitzentrale von \nSchutz und Rettung Zürich oder über die Seepolizei der Kantonspolizei Zürich. \n \nAuch für eine Milizorganisation wie den Seerettungsdienst ist eine Pandemie wie \nCorona eine Herausforderung. So musste für die Übungen in Kleingruppen gearbei-\ntet werden und die Pikett-Fahrten wurden neu organisiert. Es brauchte während des \nBerichtsjahrs viel Fantasie und gute Ideen, damit die Mannschaft fachlich und auch \nsozial zusammengehalten werden konnte. \n\n5.5.2 Einsätze \n\n 2021 2020 2019 \nNotfalleinsätze 21 29 23 \n\n5 Sicherheit und Gesundheit, Gesundheit \n\n119 \n \n\nFehlalarme 0 0 1 \nTechnische Hilfeleistungen 35 28 25 \nVeranstaltungen 9 13 25 \nTotal Einsätze 68 70 74 \n    \nÜbungen, Sitzungen, Ausbildungen 9 9 16 \nBetriebsstunden der Schiffe 337 250 372 \n\n \nWiederum hatte die Corona-Pandemie zur Folge, dass im Frühjahr fast kein Schiffs-\nverkehr verzeichnet wurde, was im Sommer jedoch kompensiert wurde. Daher hatte \nder Seerettungsdienst annähernd gleich viele Einsätze wie 2020 zu verzeichnen. Die \nHaupt-Einsatzkategorien (Notfall, technische Hilfeleistung) schlagen im Berichtsjahr \nmit je zwei Fünftel zu Buche. Veranstaltungen haben aufgrund der behördlichen Auf-\nlagen während der Pandemie massiv abgenommen. Viele Aufgebote erfolgten auch \nwährend des Pikettdienstes auf dem See. Der Seerettungsdienst wurde im Berichts-\njahr aufgeboten zu Hilfeleistungen an Booten aller Art und deren Insassen, zur Hilfe \nbei gekenterten Segelbooten, als Öl- und Chemiewehr sowie zur Sicherung verschie-\ndener Veranstaltungen wie Seeüberquerungen und Regatten. \n \nSämtliche Einsätze und Dienstleistungen wurden kompetent, fachmännisch und zur \nvollen Zufriedenheit der Hilfesuchenden ausgeführt. Dies war und ist nur möglich \ndank einer guten Ausrüstung sowie erfahrenen und gut ausgebildeten Seerettern. \n\n5.5.3 Ausbildung \n\nDie Ausbildung besteht aus praktischen Seeübungen, Rettungseinsätzen, Feuer-\nwehrübungen, Ölwehr, Bergen von Booten, Erste-Hilfe-Ausbildung mit CPR (Herz- \nund Lungenwiederbelebung), Navigation und praktischen Seemannschafts- sowie \ntheoretischen Übungen und einem Erfahrungsaustausch. \n \nDer Ausbildungsstand der Mannschaft entspricht den Anforderungen und wurde \nauch in diesem Berichtsjahr den Behördenvertretern an der Hauptübung erfolgreich \ndemonstriert. \n\n5.5.4 Personelles \n\nAustritte 2021 (2020) 0 (2) \nEintritte 2021 (2020) 2 (2) \n \nPersonelle Besetzung per 31. Dezember 2021: \n19 Seeretter \n  2 Seeretter im Probejahr \n21 Total \n \nMit dem Berichtsjahr startete eine neue Führung des Seerettungsdienstes. Nach \nmehrjähriger erfolgreicher Tätigkeit übergab der scheidende Obmann Luzius Klemm \n(er verbleibt in der Mannschaft) an seinen früheren Vize, Urban Alig, der nun Ob-\nmann ist. Als neuer Vize-Obmann wurde André Kistler ernannt. Die Übergabe war \n\n\n\n5 Sicherheit und Gesundheit, Gesundheit \n\n120 \n \n\ngut vorbereitet, weshalb der Betrieb des Seerettungsdienstes im Betriebsjahr unter \nder neuen Führung seinen gewohnt professionellen Gang nahm. \nDie Zusammenarbeit mit den Vertragsgemeinden Stäfa und Richterswil, der kantona-\nlen Seepolizei, den benachbarten Seerettungsdiensten sowie der Stadtverwaltung \nwar wiederum ausgezeichnet. Der Obmann und der Vize-Obmann sind zufrieden mit \nder gut ausgebildeten und motivierten Mannschaft. \n\n5.5.5 Schiffskontrolle \n\nVon der Schiffssteuer wurde vom Kanton ein Anteil von CHF 19’476.85 (CHF \n19’009.25) an die Stadt Wädenswil vergütet. \n\n \n\nGesundheit \n\n Gesundheitspolizei \n\n5.6.1 Lebensmittelkontrollen \n\nDie Lebensmittelkontrolle wird seit dem 1. Januar 2020 für den ganzen Kanton durch \ndas Kantonale Labor durchgeführt. Das Kantonale Labor hat 140 (161) Kontrollen in \nWädenswil durchgeführt. Dabei konnten kleinere betriebliche, hygienische oder bauli-\nche Beanstandungen direkt in der Zuständigkeit des Lebensmittelkontrolleurs erledigt \nwerden. Wegen Verstössen gegen die Lebensmittelgesetzgebung mussten 0 (0) \nStrafanzeigen an das Statthalteramt zur Beurteilung überweisen werden. \n \nWeitere Informationen über den Bereich Lebensmittelkontrolle gibt die Website: \nhttps://www.zh.ch/de/gesundheitsdirektion/kantonales-labor.html \n\n5.6.2 Inspektionen von Wohnungen und Arbeitslokalitäten \n\nIm Berichtsjahr erhielt die Abteilung Sicherheit und Gesundheit keine Klagen, die In-\nspektionen von Wohnungen oder Arbeitslokalitäten notwendig machten. \n \n\n Kranken- und Gesundheitspflege \n\n5.7.1 Mütterberatung/Säuglingspflege \n\n 2021 2020 2019 \nBeratungshalbtage 49 40 48 \nKonsultationen 189 228 344 \nHausbesuche 38 71 134 \nBeratungen am Telefon + im Büro 290 217 132 \n\n5.7.2 Zahnpflege für Jugendliche \n\nIm vergangenen Jahr machten 364 (393) Jugendliche von der Möglichkeit einer Gra-\ntis-Zahnuntersuchung im Rahmen der Jugendlichen-Zahnpflege der Stadt Wädenswil \n\n\n\n5 Sicherheit und Gesundheit, Gesundheit \n\n120 \n \n\ngut vorbereitet, weshalb der Betrieb des Seerettungsdienstes im Betriebsjahr unter \nder neuen Führung seinen gewohnt professionellen Gang nahm. \nDie Zusammenarbeit mit den Vertragsgemeinden Stäfa und Richterswil, der kantona-\nlen Seepolizei, den benachbarten Seerettungsdiensten sowie der Stadtverwaltung \nwar wiederum ausgezeichnet. Der Obmann und der Vize-Obmann sind zufrieden mit \nder gut ausgebildeten und motivierten Mannschaft. \n\n5.5.5 Schiffskontrolle \n\nVon der Schiffssteuer wurde vom Kanton ein Anteil von CHF 19’476.85 (CHF \n19’009.25) an die Stadt Wädenswil vergütet. \n\n \n\nGesundheit \n\n Gesundheitspolizei \n\n5.6.1 Lebensmittelkontrollen \n\nDie Lebensmittelkontrolle wird seit dem 1. Januar 2020 für den ganzen Kanton durch \ndas Kantonale Labor durchgeführt. Das Kantonale Labor hat 140 (161) Kontrollen in \nWädenswil durchgeführt. Dabei konnten kleinere betriebliche, hygienische oder bauli-\nche Beanstandungen direkt in der Zuständigkeit des Lebensmittelkontrolleurs erledigt \nwerden. Wegen Verstössen gegen die Lebensmittelgesetzgebung mussten 0 (0) \nStrafanzeigen an das Statthalteramt zur Beurteilung überweisen werden. \n \nWeitere Informationen über den Bereich Lebensmittelkontrolle gibt die Website: \nhttps://www.zh.ch/de/gesundheitsdirektion/kantonales-labor.html \n\n5.6.2 Inspektionen von Wohnungen und Arbeitslokalitäten \n\nIm Berichtsjahr erhielt die Abteilung Sicherheit und Gesundheit keine Klagen, die In-\nspektionen von Wohnungen oder Arbeitslokalitäten notwendig machten. \n \n\n Kranken- und Gesundheitspflege \n\n5.7.1 Mütterberatung/Säuglingspflege \n\n 2021 2020 2019 \nBeratungshalbtage 49 40 48 \nKonsultationen 189 228 344 \nHausbesuche 38 71 134 \nBeratungen am Telefon + im Büro 290 217 132 \n\n5.7.2 Zahnpflege für Jugendliche \n\nIm vergangenen Jahr machten 364 (393) Jugendliche von der Möglichkeit einer Gra-\ntis-Zahnuntersuchung im Rahmen der Jugendlichen-Zahnpflege der Stadt Wädenswil \n\n5 Sicherheit und Gesundheit, Gesundheit \n\n121 \n \n\nGebrauch. Total wurden 602 (598) Gutscheine an bezugsberechtigte Jugendliche \nabgegeben. \n\n5.7.3 Pflegefinanzierung \n\nDie Stadt Wädenswil ist seit 1. Januar 2011 für die Finanzierung der stationären und \nambulanten Pflege zuständig. Für jede/n Einwohner/in Wädenswils, die/der entspre-\nchende Pflegeleistungen bezieht, muss die Stadt einen Beitrag an die Kosten des \nHeims oder der Spitex-Organisation entrichten. Diese Kosten sind massgeblich durch \ndie demografische Entwicklung (Anzahl der zu Pflegenden), die Schwere der Fälle \nund die vom Kanton festgelegten Normdefizite beeinflusst. Die Pflegefinanzierungs-\nkosten sind mit CHF 9’631’493.40 höher als im Jahr zuvor (CHF 8’715’010.33). \n \n\n Landwirtschaftswesen \n\n5.8.1 Gemeindeackerbaustelle \n\nDie nebenamtlich tätigen Ackerbaustellenleiter Ernst Brändli (Wädenswil), Alfons \nSchuler (Ortsteil Schönenberg) und René Camenzind (Ortsteil Hütten) erledigten \nnachstehende Aufgaben: \n- Schnittzeitpunktkontrolle bei extensiv und wenig intensiv bewirtschafteten \n\nWiesen: Total 169 (164) ha extensiv und 8,3 (5,5) ha wenig intensiv \nbewirtschaftete Wiesen, 98 (98) ha Streuflächen; keine Beanstandungen \n\n- Extensoproduktion Getreide (Weizen, Raps, Gerste, Triticale): \nFlächenkontrolle; keine Beanstandungen \n\n- Vernetzungskontrolle im Zusammenhang mit dem Vernetzungsprojekt \nWädenswil/Horgen \n\n- Kontrollen von Initialmassnahmen bei der Landschaftsqualität \n\n5.8.2 Allgemeine Direktzahlungen \n\nVon Ende Februar bis Ende August wurden bei allen Landwirten laufend Flächenda-\nten, Tierdaten und Betriebsangaben erfasst und bei den kantonalen und Bundesbe-\nhörden angemeldet. Diese Arbeit, verbunden mit Beratungen der Landwirte, nimmt \nviel Zeit in Anspruch. 126 (129) Betriebe haben Beiträge im Rahmen des ÖLN (Öko-\nlogischer Leistungsnachweis) oder Extensobeiträge bezogen. Davon wirtschaften 8 \n(8) Betriebe biologisch. Der Trend weg von der Milchwirtschaft hin zu alternativen Er-\ntragsquellen hält auch in unserer Gemeinde weiter an. Die Anzahl Betriebe hat sich \nauch im Jahr 2021 etwas verkleinert.  \n \nDas Vernetzungsprojekt Wädenswil/Horgen läuft momentan in der dritten Pro-\njektphase, welche noch bis Ende 2023 dauert. Auch 2021 konnten wieder mehr \nLandwirte zum Mitmachen motiviert werden. Im Jahr 2022 wird die nächste Pro-\njektphase erarbeitet und vorbereitet. \n \nFür die Landwirte gilt es den richtigen Weg durch die vielen Programme und Vor-\nschriften zu finden, welche vorgegeben werden. Diese unterscheiden sich in Kultur-\nlandschaftsbeiträge, Versorgungssicherheit, Biodiversität, Produktionssystempro-\ngramme, Ressourceneffizienz, Landschaftsqualität usw. Angesichts dieser Vielfalt \n\n\n\n5 Sicherheit und Gesundheit, Gesundheit \n\n122 \n \n\nhaben die Ackerbaustellenleiter diverse Betriebe beraten, um deren Kompatibilität mit \nden verschiedenen Programmen zu verbessern und die richtigen Anmeldungen und \nDokumente zu koordinieren. Da die Agrarpolitik ab 2022 (AP22+) im vergangenen \nSommer vom Parlament sistiert wurde, können die Ackerbaustellenleiter in der \nnächsten Zeit die Beratung gleich weiterführen und ihr angeeignetes Wissen einbrin-\ngen. \n  \nDie Arbeit der Ackerbaustelle konnte im Jahr 2021 ohne Zwischenfälle erledigt wer-\nden und die Zusammenarbeit zwischen dem Ackerbaustellenleiter und seinen Kolle-\ngen wie auch mit der Stadt Wädenswil und externen Stellen funktioniert bestens. \nDies ist sehr wichtig, denn Wädenswil ist im Kanton Zürich die Gemeinde mit den \nmeisten Landwirtschaftsbetrieben. \n\n5.8.3 Landwirtschaftszahlen \n\nInformationen zu den landwirtschaftlich genutzten Flächen oder dem Tierbestand gibt \ndie Website: https://www.zh.ch/de/umwelt-tiere/landwirtschaft.html  \n\n \n Sport- und Badeanlagen \n\n5.9.1 Hallenbad und Sporthallen \n\n5.9.1.1 Hallenbad \n\nAuch im Berichtsjahr war der Betrieb des Hallenbads und des Wellnessbereichs \ndurch diverse vom BAG verfügte Massnahmen eingeschränkt, womit die Eintrittszah-\nlen deutlich unter normalen Werten liegen. Das Betriebsteam hat die Umsetzung der \nMassnahmen kundenfreundlich und effizient bewältigt, sodass diese jederzeit einge-\nhalten wurden. \n \nFür die Durchführung der Anlässe des Schwimmvereins (Zimmerbergcup) wurde das \nHallenbad für einen Samstag geschlossen.  \n \nDie Mitglieder der SLRG leisteten an 24 (33) Tagen während der Wintermonate  \nBadeaufsicht. Aufgrund von Corona war von Januar bis Mai 2021 keine Badwache \nnötig. \n \nAn 287 (232) Betriebstagen besuchten Corona-bedingt weniger Gäste die Schwimm-\nanlage 49’332 (59’484), wovon 1’879 Wellnessgäste. Zusätzlich benützten 16’533 \n(13’275) Schülerinnen und Schüler im Rahmen des Schulschwimmens das Hallen-\nbad. Der Tagesdurchschnitt betrug 172 (256) Besucherinnen und Besucher bzw. 229 \n(314) inkl. Schulen.  \n\n5.9.1.2 Sporthalle Untermosen \n\nAuch der Betrieb der Sporthalle wurde durch die Corona-Massnahmen einge-\nschränkt, die Vereine hatten jedoch jederzeit die Gelegenheit, zumindest mit den Kin-\ndern und Jugendlichen ihre Trainings durchzuführen. \n\n\n\n5 Sicherheit und Gesundheit, Gesundheit \n\n122 \n \n\nhaben die Ackerbaustellenleiter diverse Betriebe beraten, um deren Kompatibilität mit \nden verschiedenen Programmen zu verbessern und die richtigen Anmeldungen und \nDokumente zu koordinieren. Da die Agrarpolitik ab 2022 (AP22+) im vergangenen \nSommer vom Parlament sistiert wurde, können die Ackerbaustellenleiter in der \nnächsten Zeit die Beratung gleich weiterführen und ihr angeeignetes Wissen einbrin-\ngen. \n  \nDie Arbeit der Ackerbaustelle konnte im Jahr 2021 ohne Zwischenfälle erledigt wer-\nden und die Zusammenarbeit zwischen dem Ackerbaustellenleiter und seinen Kolle-\ngen wie auch mit der Stadt Wädenswil und externen Stellen funktioniert bestens. \nDies ist sehr wichtig, denn Wädenswil ist im Kanton Zürich die Gemeinde mit den \nmeisten Landwirtschaftsbetrieben. \n\n5.8.3 Landwirtschaftszahlen \n\nInformationen zu den landwirtschaftlich genutzten Flächen oder dem Tierbestand gibt \ndie Website: https://www.zh.ch/de/umwelt-tiere/landwirtschaft.html  \n\n \n Sport- und Badeanlagen \n\n5.9.1 Hallenbad und Sporthallen \n\n5.9.1.1 Hallenbad \n\nAuch im Berichtsjahr war der Betrieb des Hallenbads und des Wellnessbereichs \ndurch diverse vom BAG verfügte Massnahmen eingeschränkt, womit die Eintrittszah-\nlen deutlich unter normalen Werten liegen. Das Betriebsteam hat die Umsetzung der \nMassnahmen kundenfreundlich und effizient bewältigt, sodass diese jederzeit einge-\nhalten wurden. \n \nFür die Durchführung der Anlässe des Schwimmvereins (Zimmerbergcup) wurde das \nHallenbad für einen Samstag geschlossen.  \n \nDie Mitglieder der SLRG leisteten an 24 (33) Tagen während der Wintermonate  \nBadeaufsicht. Aufgrund von Corona war von Januar bis Mai 2021 keine Badwache \nnötig. \n \nAn 287 (232) Betriebstagen besuchten Corona-bedingt weniger Gäste die Schwimm-\nanlage 49’332 (59’484), wovon 1’879 Wellnessgäste. Zusätzlich benützten 16’533 \n(13’275) Schülerinnen und Schüler im Rahmen des Schulschwimmens das Hallen-\nbad. Der Tagesdurchschnitt betrug 172 (256) Besucherinnen und Besucher bzw. 229 \n(314) inkl. Schulen.  \n\n5.9.1.2 Sporthalle Untermosen \n\nAuch der Betrieb der Sporthalle wurde durch die Corona-Massnahmen einge-\nschränkt, die Vereine hatten jedoch jederzeit die Gelegenheit, zumindest mit den Kin-\ndern und Jugendlichen ihre Trainings durchzuführen. \n\n5 Sicherheit und Gesundheit, Gesundheit \n\n123 \n \n\n5.9.2 Strandbad Rietliau \n\nDie Gesamteintritte beliefen sich, durch das schlechte Wetter bedingt, auf 24’431 \n(31’454). Sie setzten sich wie folgt zusammen: 7’592 (12’201) Einzeleintritte Erwach-\nsene, 1’637 (2’019) Eintritte mit 10er-Abonnementen und 5’118 (4’531) Eintritte mit \nSaisonkarten, 9’632 (12’291) Kinder sowie 410 (372) Schüler, begleitet von 42 (40) \nLehrern. Die Mitglieder der Schweizerischen Lebensrettungsgesellschaft unterstütz-\nten den Bademeister an 15 (13) Wochenendtagen und zwei Feiertagen in der Bad-\naufsicht. \n\n5.9.3 Seebad \n\nDas Seebad war infolge Totalrenovation geschlossen. \n\n5.9.4 Badeanlage Bachgaden \n\nDie Abteilung Sicherheit und Gesundheit erteilte 8 (5) Bewilligungen für die Benüt-\nzung des Areals an Vereine, Institutionen und Private. Die Wasserproben zeigten \ngute Resultate. \n\n5.9.5 Badeanlage Naglikon \n\nIn Naglikon wickelte sich der Badebetrieb im normalen Rahmen ab. Die Beachvolley-\nballanlage erfreut sich konstant grosser Beliebtheit und wird rege benützt. Die Mit-\nglieder der Schweizerischen Lebensrettungsgesellschaft leisteten an 15 (15) Wo-\nchenendtagen und einem Feiertag selbstständig Badeaufsicht resp. Pikettdienst. \n\n Interessengemeinschaft Wädenswiler Sportvereine (IWS) \n\nDie Interessengemeinschaft Wädenswiler Sportvereine ist für den Vereinssport in der \nStadt von grosser Bedeutung. Sie nimmt neben der generellen Koordination der Mit-\ngliedervereine unter anderem die Funktion des Bindeglieds zwischen Behörden und \nMitgliedervereinen wahr.  \n \nDie Jugendnachwuchsförderungsbeiträge konnten in gewohnter Form an die Vereine \nüberwiesen werden. Diese finanzielle Unterstützung der Stadt Wädenswil erlaubt es \nden Sportvereinen, ihrem Nachwuchs eine gute und konstante Basisarbeit anzubie-\nten. Ein besonderer Dank gilt der Stadt Wädenswil, dass die Ausrichtung der Bei-\nträge an die Vereine auch in der Corona-Zeit mit dem reduzierten Trainingsbetrieb \nmöglich war. \n \nDie traditionelle Sportlerehrung im Januar musste leider abgesagt werden, da die \naufgrund der Corona-Fallzahlen ergriffenen Massnahmen des BAG keine Veranstal-\ntungen zuliessen.  \n \nDie Anlaufstelle «Verantwortliche Sport» konnte sich zu einem festen Bindeglied der \nSportvereine zur Stadt Wädenswil etablieren. Es zeigt sich, dass es bei den meisten \nAnliegen der Vereine rund um das Turnhallenangebot und die Benützung der Hallen \ngeht. Ein weiteres wichtiges Projekt in der Arbeit der «Verantwortlichen Sport» ist das \nProjekt Gemeindesportanlagenkonzept (GESAK), in Zusammenarbeit mit der \n\n\n\n5 Sicherheit und Gesundheit, Gesundheit \n\n124 \n \n\nstädtischen Dienststelle Immobilien, wo es um die langfristige Planung der Sportinfra-\nstruktur der Stadt Wädenswil geht. \n \nDer IWS-Sportbus wurde durch die Corona-Pandemie auch nur reduziert gebucht, \nzumindest in der ersten Jahreshälfte. Im zweiten Halbjahr konnte erfreulicherweise \neine deutliche Zunahme der Buchungen feststellt werden, was auf eine Zunahme der \nVereinsaktivitäten deutet. Der Sportbus ist und bleibt somit ein wichtiger Bestandteil \nder IWS-Organisation. \n \n \n\n Ferienpass \n\nTrotz der schwierigen Umstände durch die anhaltende Corona-Pandemie konnte der \nFerienpass 2021 durchgeführt werden. 31 (33) Wädenswiler Vereine, Firmen und Pri-\nvatpersonen sowie mehrere Institutionen haben erneut keine Mühe gescheut, den \nKindern ein tolles Ferienerlebnis anzubieten. Es wurden 73 (78) Angebote genutzt. \n211 (210) Schülerinnen und Schüler erwarben einen Pass. Die Veranstaltungen des \nFerienpasses sind jeweils ab Mitte April auf der Ferienpass-Website unter  \nwww.ferienpass-waedenswil.ch aufgeschaltet. \n \n\n\n\n5 Sicherheit und Gesundheit, Gesundheit \n\n124 \n \n\nstädtischen Dienststelle Immobilien, wo es um die langfristige Planung der Sportinfra-\nstruktur der Stadt Wädenswil geht. \n \nDer IWS-Sportbus wurde durch die Corona-Pandemie auch nur reduziert gebucht, \nzumindest in der ersten Jahreshälfte. Im zweiten Halbjahr konnte erfreulicherweise \neine deutliche Zunahme der Buchungen feststellt werden, was auf eine Zunahme der \nVereinsaktivitäten deutet. Der Sportbus ist und bleibt somit ein wichtiger Bestandteil \nder IWS-Organisation. \n \n \n\n Ferienpass \n\nTrotz der schwierigen Umstände durch die anhaltende Corona-Pandemie konnte der \nFerienpass 2021 durchgeführt werden. 31 (33) Wädenswiler Vereine, Firmen und Pri-\nvatpersonen sowie mehrere Institutionen haben erneut keine Mühe gescheut, den \nKindern ein tolles Ferienerlebnis anzubieten. Es wurden 73 (78) Angebote genutzt. \n211 (210) Schülerinnen und Schüler erwarben einen Pass. Die Veranstaltungen des \nFerienpasses sind jeweils ab Mitte April auf der Ferienpass-Website unter  \nwww.ferienpass-waedenswil.ch aufgeschaltet. \n \n\n \n\n125 \n \n\nSchule und Jugend \n \n \nRückblick \n \nLeider bestimmte die Corona-Pandemie noch immer unser Planen und Handeln in \nder Primarschule. Immer wieder musste Vorgesehenes in abgeänderter Form durch-\ngeführt oder gar abgesagt werden. Alle Mitarbeitenden waren erneut in diversen Situ-\nationen stark gefordert. Sie haben aber ihr Bestes gegeben – für das ich allen sehr \ndankbar bin. Sie machen unsere gute Schule aus. \n \nEs freut mich, dass unsere Schülerinnen und Schüler ihre Klassenzimmer im Neu- \nund Erweiterungsbau im Schulhaus Glärnisch termingerecht in Beschlag nehmen \ndurften. Trotz allen Widrigkeiten durften wir vier Schulzimmer mit den Gruppenräu-\nmen, drei Musikzimmer, zwei Kindergärten und zwei Schülerclubs mit ihrem neuen \n«Restaurant» feierlich eröffnen. \n \nNach erfolgter Annahme der neuen Gemeindeordnung durften wir die neue Füh-\nrungsstelle der Leitung Bildung besetzen. Im Zuge der Professionalisierung haben \nwir auch eine Fachstelle ICT installiert. Dies ist ein wichtiger Schritt für unsere Zu-\nkunft. \n \n \nAusblick \n \nUm den Schulraum im Ortsteil Au zu erweitern und zu optimieren, erhoffen wir uns \neine klare Annahme der Abstimmung im Februar. Dann dürfen wir uns an die Details \nder Umsetzung der Dreifach-Turnhalle mit darüber gelegenem Schulraum machen. \nDarauf freuen wir uns sehr. \n \nDieses Jahr wird es viele Veränderungen bei den Führungsstrukturen der Primar-\nschule geben. Die Schulpflege wird verkleinert und sie setzt sich künftig hauptsäch-\nlich mit strategischen Thematiken auseinander. Für die operative Geschäftsführung \nzeichnen vor allem die Leitung Bildung, die Leitung Schulverwaltung sowie die Schul-\nleitenden verantwortlich. \n \nIch bin überzeugt, dass dieses neue Führungsmodell zukunftsweisend ist, bin mir \naber bewusst, dass es einige Zeit für die angestrebten Veränderungen braucht.  \nVielen Dank allen, welche hier mitgestalten und sich für unsere gute Schule einset-\nzen. \n \n \nAlexia Bischof, Stadträtin Schule und Jugend \n \n \n  \n\n \n\n125 \n \n\nSchule und Jugend \n \n \nRückblick \n \nLeider bestimmte die Corona-Pandemie noch immer unser Planen und Handeln in \nder Primarschule. Immer wieder musste Vorgesehenes in abgeänderter Form durch-\ngeführt oder gar abgesagt werden. Alle Mitarbeitenden waren erneut in diversen Situ-\nationen stark gefordert. Sie haben aber ihr Bestes gegeben – für das ich allen sehr \ndankbar bin. Sie machen unsere gute Schule aus. \n \nEs freut mich, dass unsere Schülerinnen und Schüler ihre Klassenzimmer im Neu- \nund Erweiterungsbau im Schulhaus Glärnisch termingerecht in Beschlag nehmen \ndurften. Trotz allen Widrigkeiten durften wir vier Schulzimmer mit den Gruppenräu-\nmen, drei Musikzimmer, zwei Kindergärten und zwei Schülerclubs mit ihrem neuen \n«Restaurant» feierlich eröffnen. \n \nNach erfolgter Annahme der neuen Gemeindeordnung durften wir die neue Füh-\nrungsstelle der Leitung Bildung besetzen. Im Zuge der Professionalisierung haben \nwir auch eine Fachstelle ICT installiert. Dies ist ein wichtiger Schritt für unsere Zu-\nkunft. \n \n \nAusblick \n \nUm den Schulraum im Ortsteil Au zu erweitern und zu optimieren, erhoffen wir uns \neine klare Annahme der Abstimmung im Februar. Dann dürfen wir uns an die Details \nder Umsetzung der Dreifach-Turnhalle mit darüber gelegenem Schulraum machen. \nDarauf freuen wir uns sehr. \n \nDieses Jahr wird es viele Veränderungen bei den Führungsstrukturen der Primar-\nschule geben. Die Schulpflege wird verkleinert und sie setzt sich künftig hauptsäch-\nlich mit strategischen Thematiken auseinander. Für die operative Geschäftsführung \nzeichnen vor allem die Leitung Bildung, die Leitung Schulverwaltung sowie die Schul-\nleitenden verantwortlich. \n \nIch bin überzeugt, dass dieses neue Führungsmodell zukunftsweisend ist, bin mir \naber bewusst, dass es einige Zeit für die angestrebten Veränderungen braucht.  \nVielen Dank allen, welche hier mitgestalten und sich für unsere gute Schule einset-\nzen. \n \n \nAlexia Bischof, Stadträtin Schule und Jugend \n \n \n  \n\n \n\n125 \n \n\nSchule und Jugend \n \n \nRückblick \n \nLeider bestimmte die Corona-Pandemie noch immer unser Planen und Handeln in \nder Primarschule. Immer wieder musste Vorgesehenes in abgeänderter Form durch-\ngeführt oder gar abgesagt werden. Alle Mitarbeitenden waren erneut in diversen Situ-\nationen stark gefordert. Sie haben aber ihr Bestes gegeben – für das ich allen sehr \ndankbar bin. Sie machen unsere gute Schule aus. \n \nEs freut mich, dass unsere Schülerinnen und Schüler ihre Klassenzimmer im Neu- \nund Erweiterungsbau im Schulhaus Glärnisch termingerecht in Beschlag nehmen \ndurften. Trotz allen Widrigkeiten durften wir vier Schulzimmer mit den Gruppenräu-\nmen, drei Musikzimmer, zwei Kindergärten und zwei Schülerclubs mit ihrem neuen \n«Restaurant» feierlich eröffnen. \n \nNach erfolgter Annahme der neuen Gemeindeordnung durften wir die neue Füh-\nrungsstelle der Leitung Bildung besetzen. Im Zuge der Professionalisierung haben \nwir auch eine Fachstelle ICT installiert. Dies ist ein wichtiger Schritt für unsere Zu-\nkunft. \n \n \nAusblick \n \nUm den Schulraum im Ortsteil Au zu erweitern und zu optimieren, erhoffen wir uns \neine klare Annahme der Abstimmung im Februar. Dann dürfen wir uns an die Details \nder Umsetzung der Dreifach-Turnhalle mit darüber gelegenem Schulraum machen. \nDarauf freuen wir uns sehr. \n \nDieses Jahr wird es viele Veränderungen bei den Führungsstrukturen der Primar-\nschule geben. Die Schulpflege wird verkleinert und sie setzt sich künftig hauptsäch-\nlich mit strategischen Thematiken auseinander. Für die operative Geschäftsführung \nzeichnen vor allem die Leitung Bildung, die Leitung Schulverwaltung sowie die Schul-\nleitenden verantwortlich. \n \nIch bin überzeugt, dass dieses neue Führungsmodell zukunftsweisend ist, bin mir \naber bewusst, dass es einige Zeit für die angestrebten Veränderungen braucht.  \nVielen Dank allen, welche hier mitgestalten und sich für unsere gute Schule einset-\nzen. \n \n \nAlexia Bischof, Stadträtin Schule und Jugend \n \n \n  \n\n\n\n \n\n126 \n \n\nOrganigramm SJ \n \n \n\nSc\nhu\n\nle\n u\n\nnd\n J\n\nug\nen\n\nd\n\nLe\nite\n\nrin\nM\niri\nam\n\n\tM\ney\ner\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nM\nay\na\t\nAs\nch\nw\nan\nde\nn\t\n80\n%\n\nSc\nhu\n\nle\n u\n\nnd\n J\n\nug\nen\n\nd\n\n1.\n J\n\nan\nua\n\nr 2\n02\n\n2\n\nB\nild\n\nun\ng \n\nLe\nite\n\nr\nU\n\nrs\n G\n\nig\ner\n\nSc\nhu\n\nls\noz\n\nia\nla\n\nrb\nei\n\nte\nrIn\n\nne\nn\n\nSc\nhu\n\nlv\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nLe\nite\n\nrin\nM\niri\nam\n\n\tM\ney\ner\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nM\nay\na\t\nAs\n\nch\nw\nan\nde\nn\t\n80\n%\n\nSa\nch\n\nbe\nar\n\nbe\nite\n\nrIn\nne\n\nn\nM\nay\na\t\nAs\n\nch\nw\nan\nde\nn\t\n80\n%\n\nS\nilv\n\nia\n K\n\nün\ndi\n\ng \n80\n\n%\nN\n\nic\nol\n\ne \nLa\n\nrd\ni 6\n\n0%\nB\nrig\nitt\ne\t\nR\nuz\n\tN\nyl\nun\nd\t\n40\n%\n\nS\nan\n\ndr\na \n\nSc\nol\n\nar\no \n\n50\n%\n\nS\nte\n\nfa\nn \n\nS\nie\n\ngr\nis\n\nt 8\n0%\n\nD\nan\n\nie\nl S\n\npi\nes\n\ns \n90\n\n%\nA\n\nnd\nre\n\na \nZb\n\nin\nde\n\nn \n50\n\n%\n\nSc\nhu\n\nlle\nitu\n\nng\nen\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nrIn\n\nne\nn \n\nde\nr \n\nSc\nhu\n\nle\nin\n\nhe\nite\n\nn\n\nLe\nge\n\nnd\ne\n\nZu\nst\nän\ndi\ng:\n\tP\nrim\n\nar\nsc\nhu\nlp\nfle\nge\n\nSo\nzi\n\nok\nul\n\ntu\nr\n\nLe\nite\n\nr\nA\n\nur\nel\n\n G\nre\n\nte\nr\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nIn\n\nE\nst\nhe\nr\tH\n\nod\nel\n\t8\n0%\n\nH\nas\nan\n\tM\nem\n\net\ni\t8\n0%\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nrIn\n\nne\nn\n\nM\nar\n\ntin\n B\n\nan\nnw\n\nar\nt 5\n\n0%\nD\n\nen\nis\n\ne \nBr\n\nup\npa\n\nch\ner\n\n 6\n0%\n\nS\nam\n\nue\nl E\n\ngg\nen\n\nbe\nrg\n\ner\n 8\n\n5%\nN\n\nic\nol\n\na \nG\n\nro\nss\n\n 8\n0%\n\nE\nst\nhe\nr\tH\n\nod\nel\n\t8\n0%\n\nO\nria\nna\n\tH\nöh\nfe\nld\n\t7\n0%\n\nM\nic\n\nha\nel\n\n K\nuh\n\nn \n50\n\n%\nC\n\nor\nin\n\nna\n M\n\nar\ntin\n\nel\nli \n\n80\n%\n\nH\nas\nan\n\tM\nem\n\net\ni\t8\n0%\n\nS\nve\n\nnj\na \n\nO\nbr\n\nis\nt 7\n\n5%\nB\n\ner\nna\n\nde\ntte\n\n R\nüe\n\ngg\nC\n\nur\nsc\n\nhe\nlla\n\ns \n60\n\n%\nA\n\nni\nta\n\n S\nch\n\nm\nid\n\n 5\n0%\n\nTr\nen\n\ndo\nlin\n\na \nSh\n\naq\niri\n\n 8\n0%\n\nM\nic\n\nhe\nlle\n\n T\nen\n\nge\nr 5\n\n0%\n\n\n\n \n\n126 \n \n\nOrganigramm SJ \n \n \n\n \n\n127 \n \n\n Schule und Jugend \n\n Primarschulpflege \n\nDie Primarschulpflege trat im Berichtsjahr zu sechs Sitzungen zusammen. Die einzel-\nnen Geschäfte wurden gemäss Organisationsstatut in den einzelnen Ressorts resp. \nBereichen vorberaten. Im Weiteren arbeiten diverse Arbeitsgruppen an verschiede-\nnen Themen. \n \nDie Ressorts und Bereiche tagten wie folgt: \n \nSchulpflege 6-mal \nGeschäftsleitung 8-mal \nRessort Personal 6-mal \nRessort Schülerbelange 4-mal \nRessort Kommunikation, Öffentlichkeitsarbeit 4-mal \nRessort familienergänzende Betreuung 6-mal \nRessort Infrastruktur, Bauten 4-mal \nRessort Finanzen 10-mal \n\n Schulbetrieb \n\n6.2.1 Lehrerstellen und Schülerzahlen (Stichtag 15.09.2021) \n\nAn der Primarschule unterrichten an 71,5 (71) 1. bis 6. Klassen 78 (93) Lehrpersonen \nals Klassenverantwortliche, davon 40 (40) in einer Doppelbesetzung. 25 (26) Kinder-\ngartenklassen werden von 33 (35) Kindergartenlehrpersonen geführt, davon unter-\nrichten 16 (18) in einer Doppelbesetzung. \n \n\nJahr Regelklassen Sonder- Total \n Dorf Au Berg (ab \n\n2019 inkl. \nSchönenberg \nund Hütten) \n\nklassen  \n\n Schü Kl. Schü Kl. Schü Kl. Schü Kl. Schü Kl. \n2019 788 37 399 19,5 200 11 24 2 1’411 69,5 \n\n2020 817 38 399 20 188 11 20 2 1’424 71 \n2021 831 39 402 19,5 185 11 18 2 1’436 71,5 \n\n \nNicht eingerechnet sind 17 Schülerinnen und Schüler der Kleingruppenschule  \nWädenswil (IV-anerkannte Sonderschule). \n \n  \n\n\n\n \n\n128 \n \n\nSeit dem Schuljahr 2008/2009 ist der Besuch des Kindergartens obligatorisch. \n \n\nJahr Regelkindergarten Total \n Dorf Au Berg (ab \n\n2019 inkl. \nSchönenberg \nund Hütten) \n\n \n\n Schü Kl. Schü Kl. Schü Kl. Schü Kl. \n2019 282 14 156 8 72 4 510 26 \n2020 293 14,5 139 7 69 4 501 26 \n\n2021 279 14,5 103 6 82 4 464 26 \n\n6.2.2 Klassenlager \n\nDieses Jahr wurden an der Mittelstufe 1 (2) Klassenlager und an der Unterstufe  \n0 (0) Kurzlager durchgeführt. Es konnten aufgrund der Situation mit Covid-19 nur we-\nnige Klassenlager durchgeführt werden. \n\n6.2.3 Freiwillige Kurse \n\n33 (21) Schülerinnen und Schüler besuchten einen der 6 (5) Blockflötenkurse, die \nvon 3 Lehrpersonen erteilt wurden. Beim Freifachangebot belegten 205 (259) Kinder \ndie 16 (22) Kurse in Badminton, Ballett, Breakdance, Fussball, Geräteturnen, Kinder-\ntanzen, Kinderturnen, Leichtathletik, Rudern, Showgruppe Tanzen, Sportklettern und \nZumba. Aufgrund der speziellen Situation konnten die Kurse nicht durchgehend \ndurchgeführt werden. \n\n Ressort Infrastruktur, Bauten \n\nSeit 2011 ist für die Umsetzung von baulichen Massnahmen an Schulbauten der  \nPrimarschule und der Kindergärten die Dienststelle Immobilien zuständig (siehe \nRubrik 2.8, Finanzen, Immobilien)  \n\n Ressort Schülerbelange \n\nDie Anzahl der Kinder, welche eine sonderpädagogische Massnahme benötigen, \nnimmt nach wie vor zu. Dabei handelt es sich insbesondere um Kinder mit einer \nSprachentwicklungsstörung oder -verzögerung. Auffällig ist ebenso die wachsende \nAnzahl von Kindern mit einer medizinischen Diagnose (Autismus-Spektrum-Störung, \nADHS [Aufmerksamkeitsdefizit-Hyperaktivitätsstörung] oder Trisomie 21). \nZusammen mit den Schulleitungen und dem Schulpsychologischen Dienst Horgen ist \ndie Schulpflege fortwährend daran, diese Situationen zu überprüfen und Verbesse-\nrungen zu erreichen. \n \n2021 wurden 2075 Leistungsstunden beim SPD Horgen bestellt. Bezogen wurden \n2414 Stunden. \n \n\n\n\n \n\n128 \n \n\nSeit dem Schuljahr 2008/2009 ist der Besuch des Kindergartens obligatorisch. \n \n\nJahr Regelkindergarten Total \n Dorf Au Berg (ab \n\n2019 inkl. \nSchönenberg \nund Hütten) \n\n \n\n Schü Kl. Schü Kl. Schü Kl. Schü Kl. \n2019 282 14 156 8 72 4 510 26 \n2020 293 14,5 139 7 69 4 501 26 \n\n2021 279 14,5 103 6 82 4 464 26 \n\n6.2.2 Klassenlager \n\nDieses Jahr wurden an der Mittelstufe 1 (2) Klassenlager und an der Unterstufe  \n0 (0) Kurzlager durchgeführt. Es konnten aufgrund der Situation mit Covid-19 nur we-\nnige Klassenlager durchgeführt werden. \n\n6.2.3 Freiwillige Kurse \n\n33 (21) Schülerinnen und Schüler besuchten einen der 6 (5) Blockflötenkurse, die \nvon 3 Lehrpersonen erteilt wurden. Beim Freifachangebot belegten 205 (259) Kinder \ndie 16 (22) Kurse in Badminton, Ballett, Breakdance, Fussball, Geräteturnen, Kinder-\ntanzen, Kinderturnen, Leichtathletik, Rudern, Showgruppe Tanzen, Sportklettern und \nZumba. Aufgrund der speziellen Situation konnten die Kurse nicht durchgehend \ndurchgeführt werden. \n\n Ressort Infrastruktur, Bauten \n\nSeit 2011 ist für die Umsetzung von baulichen Massnahmen an Schulbauten der  \nPrimarschule und der Kindergärten die Dienststelle Immobilien zuständig (siehe \nRubrik 2.8, Finanzen, Immobilien)  \n\n Ressort Schülerbelange \n\nDie Anzahl der Kinder, welche eine sonderpädagogische Massnahme benötigen, \nnimmt nach wie vor zu. Dabei handelt es sich insbesondere um Kinder mit einer \nSprachentwicklungsstörung oder -verzögerung. Auffällig ist ebenso die wachsende \nAnzahl von Kindern mit einer medizinischen Diagnose (Autismus-Spektrum-Störung, \nADHS [Aufmerksamkeitsdefizit-Hyperaktivitätsstörung] oder Trisomie 21). \nZusammen mit den Schulleitungen und dem Schulpsychologischen Dienst Horgen ist \ndie Schulpflege fortwährend daran, diese Situationen zu überprüfen und Verbesse-\nrungen zu erreichen. \n \n2021 wurden 2075 Leistungsstunden beim SPD Horgen bestellt. Bezogen wurden \n2414 Stunden. \n \n\n \n\n129 \n \n\n6.4.1 Kleinklassen/IF (Stichtag 15.09.2021) \n\nJahr Total Klasse D / \nKleinklasse \n\nIF Total \n\n Schü Schü % Schü % Schü % \n2019 1’411 24 1.7 150 10,8 174 12,5 \n2020 1’424 20 1.4 147 10,3 167 11,7 \n2021 1’436 18 1.25 172 12 190 13,2 \n\nD = Kleinklasse für Schulkinder mit Lern- und/oder Verhaltensschwierigkeiten; \nwurde per Schuljahr 2009/2010 in Kleinklasse umgewandelt \n\nIF = Integrative Förderung in Regelklasse ab Schuljahr 2009/2010 \n\n6.4.2 Stütz- und Fördermassnahmen \n\nAm 1. November besuchten 120 (Vorjahr 102) Kinder die Begabungs- und Begabten-\nförderung in Form von Einzel- oder Gruppenunterricht. 221 (233) Kinder besuchten \neine Logopädie-Therapie. In der Psychomotorik wurden 82 (68) Kinder unterrichtet. \n37 (35) Kinder wurden psychotherapeutisch betreut. 359 (383) fremdsprachigen Kin-\ndern wurde Deutschunterricht erteilt, davon 127 (129) Kindern des Kindergartens. \n101 (117) Kinder benutzten das Angebot der Aufgabenhilfe. \n\n6.4.3 KLEINgruppenschule Wädenswil \n\nAn den 18 Tagesschulplätzen der KLEINgruppenschule werden sonderschulbedürf-\ntige Kinder im Primarschulalter mit starken Verhaltens-, Beziehungs- und/oder Lern-\nstörungen aufgenommen und entsprechend ihren Problemen betreut und geschult. \nDie Schulung dieser Kinder ist in Kleinklassen oder integrativ in Regelklassen nicht \nmöglich. \n\nDie KLEINgruppenschule Wädenswil geht von einer Aufenthaltsdauer der Schülerin-\nnen und Schüler zwischen ein bis vier Jahren aus. Zurzeit besuchen sieben Mädchen \nund elf Knaben die Institution. Ein- und Austritte sind jederzeit möglich. Im Berichts-\njahr traten zwei Mädchen und fünf Knaben aus. An deren Stelle sind wieder zwei \nMädchen und fünf Knaben in die KLEINgruppenschule eingetreten. \n\nDas Team – zusammengesetzt aus den Fachbereichen Schulische Heilpädagogik, \nSozialpädagogik und Schulische Therapien – konnte in unveränderter Zusammen-\nsetzung für die KLEINgruppenschule tätig sein. Es wird die Herausforderungen, die \nim neuen Jahr zu bewältigen sind, weiterhin motiviert und professionell in Angriff neh-\nmen. \n\n6.4.4 Externe und interne Sonderschulungen \n\nIm Berichtsjahr besuchten 33 (34) primarschulpflichtige Kinder eine externe Sonder-\nschule. Zudem wurden 18 (19) Kinder mit Sonderschulstatus in einen Regelkinder-\ngarten und 86 (71) Kinder mit Sonderschulstatus in eine Regelklasse integriert. \n  \n\n\n\n \n\n130 \n \n\n Ressort familienergänzende Betreuung \n\nIn unseren Betreuungsbetrieben ist kein Tag wie der andere. Täglich stehen die Mit-\narbeitenden vor neuen Herausforderungen. Unser wichtigstes Ziel ist und bleibt es, \nden Kindern einen angenehmen Ort im Schülerclub anzubieten. \n \nDurchschnittlich werden pro Tag in den 7 Schuleinheiten 500 Mittagessen eingenom-\nmen. \nDie Spitzentage sind Montag, Dienstag und Donnerstag. \nDie 75 Mitarbeitenden (davon 2 Lernende), mit unterschiedlich grossen Pensen, be-\ntreuen die durchschnittlich 516 Kinder pro Tag in den verschiedenen Modulen. \nUnser Ferienschülerclubangebot wird rege benützt, sodass wir immer 3 Gruppen \nüber ganz Wädenswil gleichzeitig führen. Situationsbedingt sind diese Zahlen auf-\ngrund der Corona-Pandemie im Jahr 2021 nicht repräsentativ. \n \nBesonders stolz sind wir auf die neuen Betreuungsräumlichkeiten, mit grossem Ess-\nraum und Regenerierküche, in der Schuleinheit Glärnisch. Dank den neuen Räumen \nkonnte das Betreuungskonzept auf die heutigen Bedürfnisse der Kinder angepasst \nwerden. So gibt es neu einen Raum, um sich auszutoben und für eher laute Tätigkei-\nten, Räume zum Ausruhen, Spielen und gestalterischen Arbeiten. Ein grosszügiger \ngedeckter Balkon rundet das Angebot ab. \nDie Räume sind hell und das Holz verleiht eine wohlige Wärme. Durch die neue Kü-\nche konnte bei der Verpflegung auf die kalte Linie gewechselt werden, was punkto \nQualität und Food Waste eine enorme Verbesserung mit sich brachte. Das Essen \nschmeckt frisch, ist geschmackvoll, die Vitamine bleiben erhalten und kurzfristige \nMengenanpassungen und Diäten sind einfacher zu handhaben. Die Rückmeldungen \nvon Kindern und Mitarbeitenden sind sehr positiv. \n \nDie Budgetrückweisung durch den Gemeinderat und der damit verbundene Auftrag \ndes Stadtrats zur Kostenanalyse haben einige Unruhe verursacht, was uns vor neue \nHerausforderungen stellt. \n \nCorona-bedingt ist leider die Konzeptarbeit durch die Arbeitsgruppe Tagesschule am \nProjekt «Lebensraum Schule» ins Stocken geraten. Vonseiten Betreuung hoffen wir, \ndass Unterricht und Betreuung bald näher zusammenrücken und so gemeinsame Sy-\nnergien genutzt werden können. Auch gibt es noch einige wichtige Ausbauprojekte, \nwelche bald realisiert werden sollten, damit unsere Betreuung auch in Zukunft den \nheutigen Anforderungen gerecht werden kann. \n\n6.5.1 Ressort Planung \n\nWie jedes Jahr wurde die Anzahl der Kindergarten- sowie der 1. und 4. Klassen  \ngemäss den Zahlen der Einwohnerdienste unter Berücksichtigung der Vorgaben der \nBildungsdirektion festgelegt.  \n \nIn der Schuleinheit Au wurde ein Kindergarten geschlossen und es werden nur noch \n3 zweite Klassen geführt. In der Schuleinheit Gerberacher-Berg wurde das Schul-\nhaus Langrüti geschlossen. Die Kinder der 4. Klasse gehen nun zusammen mit den \n3.-Klässlern im Schulhaus Stocken zur Schule. Die 5.- und 6.-Klässler wurden auf die \nKlassen in Wädenswil oder Schönenberg verteilt. Im Schulhaus Glärnisch wurde eine \nzusätzliche 4. Klasse eröffnet. \n\n\n\n \n\n130 \n \n\n Ressort familienergänzende Betreuung \n\nIn unseren Betreuungsbetrieben ist kein Tag wie der andere. Täglich stehen die Mit-\narbeitenden vor neuen Herausforderungen. Unser wichtigstes Ziel ist und bleibt es, \nden Kindern einen angenehmen Ort im Schülerclub anzubieten. \n \nDurchschnittlich werden pro Tag in den 7 Schuleinheiten 500 Mittagessen eingenom-\nmen. \nDie Spitzentage sind Montag, Dienstag und Donnerstag. \nDie 75 Mitarbeitenden (davon 2 Lernende), mit unterschiedlich grossen Pensen, be-\ntreuen die durchschnittlich 516 Kinder pro Tag in den verschiedenen Modulen. \nUnser Ferienschülerclubangebot wird rege benützt, sodass wir immer 3 Gruppen \nüber ganz Wädenswil gleichzeitig führen. Situationsbedingt sind diese Zahlen auf-\ngrund der Corona-Pandemie im Jahr 2021 nicht repräsentativ. \n \nBesonders stolz sind wir auf die neuen Betreuungsräumlichkeiten, mit grossem Ess-\nraum und Regenerierküche, in der Schuleinheit Glärnisch. Dank den neuen Räumen \nkonnte das Betreuungskonzept auf die heutigen Bedürfnisse der Kinder angepasst \nwerden. So gibt es neu einen Raum, um sich auszutoben und für eher laute Tätigkei-\nten, Räume zum Ausruhen, Spielen und gestalterischen Arbeiten. Ein grosszügiger \ngedeckter Balkon rundet das Angebot ab. \nDie Räume sind hell und das Holz verleiht eine wohlige Wärme. Durch die neue Kü-\nche konnte bei der Verpflegung auf die kalte Linie gewechselt werden, was punkto \nQualität und Food Waste eine enorme Verbesserung mit sich brachte. Das Essen \nschmeckt frisch, ist geschmackvoll, die Vitamine bleiben erhalten und kurzfristige \nMengenanpassungen und Diäten sind einfacher zu handhaben. Die Rückmeldungen \nvon Kindern und Mitarbeitenden sind sehr positiv. \n \nDie Budgetrückweisung durch den Gemeinderat und der damit verbundene Auftrag \ndes Stadtrats zur Kostenanalyse haben einige Unruhe verursacht, was uns vor neue \nHerausforderungen stellt. \n \nCorona-bedingt ist leider die Konzeptarbeit durch die Arbeitsgruppe Tagesschule am \nProjekt «Lebensraum Schule» ins Stocken geraten. Vonseiten Betreuung hoffen wir, \ndass Unterricht und Betreuung bald näher zusammenrücken und so gemeinsame Sy-\nnergien genutzt werden können. Auch gibt es noch einige wichtige Ausbauprojekte, \nwelche bald realisiert werden sollten, damit unsere Betreuung auch in Zukunft den \nheutigen Anforderungen gerecht werden kann. \n\n6.5.1 Ressort Planung \n\nWie jedes Jahr wurde die Anzahl der Kindergarten- sowie der 1. und 4. Klassen  \ngemäss den Zahlen der Einwohnerdienste unter Berücksichtigung der Vorgaben der \nBildungsdirektion festgelegt.  \n \nIn der Schuleinheit Au wurde ein Kindergarten geschlossen und es werden nur noch \n3 zweite Klassen geführt. In der Schuleinheit Gerberacher-Berg wurde das Schul-\nhaus Langrüti geschlossen. Die Kinder der 4. Klasse gehen nun zusammen mit den \n3.-Klässlern im Schulhaus Stocken zur Schule. Die 5.- und 6.-Klässler wurden auf die \nKlassen in Wädenswil oder Schönenberg verteilt. Im Schulhaus Glärnisch wurde eine \nzusätzliche 4. Klasse eröffnet. \n\n \n\n131 \n \n\n Ressort Kommunikation, Öffentlichkeitsarbeit \n\nAn vier Sitzungen im Jahr wurde über Kommunikation intern und extern diskutiert. \nDer Jahresplan 2021 wurde besprochen. Verantwortlichkeiten wurden bestimmt und \numgesetzt.  \n \nDank der guten Zusammenarbeit mit dem Wädenswiler-Anzeiger konnten wir monat-\nlich einen spannenden Artikel im Wädi-Anzeiger platzieren. \n \nSeit Juni erhalten alle Mitarbeitenden ein Wochenmail, welches über die wichtigsten \nThemen aus verschiedenen Bereichen informiert. \n \nAb 2022 wird im Ressort Kommunikation pro Monat eine Sitzung durchgeführt, um \ndie aktuellen Kommunikationsthemen zu besprechen und zu planen. \n\n Musikschule Wädenswil-Richterswil \n\n6.7.1 Verein \n\nDer Vorstand hat an mehreren Vorstandssitzungen und mit verschiedenen Kommis-\nsionen die laufenden Geschäfte erledigt. In zwei Sitzungen genehmigte die Mitglie-\nderversammlung die Rechnung und das Budget. \n\n6.7.2 Schülerzahlen, Lehrpersonen \n\nDurchschnittliche Schülerzahlen 2021 (2020), ohne musikalische Grundausbildung \nund ohne die in die Volksschule integrierten Kurse: \n\n Faktor Wädenswil \n\n \n\nRichterswil/ \n\nSamstagern \n\nTotal \n\nTotal  \n(ungewichtet, ohne Erwachsene) \n\n 636    (647) \n\n \n\n419     (428) 1’055 (1’075)  \n\nEinzel- und Gruppen-\nunterricht \n\n1¹ 411    (420) 284     (289)  695    (709) \n\nUkulele 0,22   10      (10)     3         (3)    13      (13) \n\nMusigchindsgi 0,22   17      (16)     8         (9)    25      (25)  \n\nPerkussion 0,22     3        (2)     0         (1)      3        (3) \n\nElKiMu 0,22     4        (5)     1         (1)      5        (6) \n\nSingschule 0,22     4        (5)     5         (6)      9      (11) \n\nSteelband 0,22     0        (0)     4         (4)      4        (4) \n\n\n\n \n\n132 \n \n\nSchulblockflöte 0,22     7        (5)     4         (4)    11        (9) \n\nEnsembles div.     5        (5)     3         (2)      8        (7) \n\nSchüler, subventioniert \n(gewichtet) \n\n 461   (468) 312     (319)  773    (787) \n\nErwachsene (ungewichtet, \nnicht subventioniert) \n\n   77   (104)    60      (62)   137   (166) \n\n¹ Gruppenunterricht nach Gruppengrösse und Lektionsdauer gewichtet. \n\nZusätzlich wurden 32 (33) auswärtige Schüler ohne Subventionen unterrichtet. \nDie Musikschule beschäftigte im Berichtsjahr 54 (55) Mitarbeitende. \n\n6.7.3 Administration und Organisation \n\nIm Vorstand der Musikschule haben sich im Berichtsjahr keine Veränderungen erge-\nben. \n\n Soziokultur \n\nDie Dienststelle Soziokultur wurde mit dem Stadtratsbeschluss vom 05. Juli 2021 de-\nfinitiv etabliert. Das Pilotprojekt ist abgeschlossen. Mit der neuen Legislatur wird die \nDienststelle in eine neue Abteilung integriert und aus der Abteilung Schule und Ju-\ngend herausgelöst. In welcher Form und in welche Abteilung, wird im ersten Quartal \n2022 durch den Stadtrat bestimmt. Die Leistungen der Dienststelle Soziokultur sind \nso ausgerichtet, dass sie die in Wädenswil wohnhaften Personen zusammenführt, \ndas Zusammenleben fördert und die soziale Integration Einzelner und von Gruppen \nin die Gesellschaft ermöglicht und verbessert. Ziel ist es, dass sich die Bewohnerin-\nnen und Bewohner von Wädenswil an den gesellschaftlichen Prozessen beteiligen \nund ein selbstständiges und eigenverantwortliches Leben führen können. Folgende \ndrei Wirkungsziele sind dabei zentral: \n \n– Selbstständigkeit     \n\n– Soziale Integration        fördern und erhalten \n\n– Zusammenhalt der Bevölkerung   \n\n \nDie Leistungen und Angebote der Dienststelle Soziokultur richten sich an alle in Wä-\ndenswil wohnhaften Personen und werden gezielt auf die unterschiedlichen Bedürf-\nnisse der folgenden Altersgruppen ausgerichtet: \n \n– Kinder und Familie \n– Jugendliche \n– Erwachsene \n–Seniorinnen und Senioren \n\n\n\n \n\n132 \n \n\nSchulblockflöte 0,22     7        (5)     4         (4)    11        (9) \n\nEnsembles div.     5        (5)     3         (2)      8        (7) \n\nSchüler, subventioniert \n(gewichtet) \n\n 461   (468) 312     (319)  773    (787) \n\nErwachsene (ungewichtet, \nnicht subventioniert) \n\n   77   (104)    60      (62)   137   (166) \n\n¹ Gruppenunterricht nach Gruppengrösse und Lektionsdauer gewichtet. \n\nZusätzlich wurden 32 (33) auswärtige Schüler ohne Subventionen unterrichtet. \nDie Musikschule beschäftigte im Berichtsjahr 54 (55) Mitarbeitende. \n\n6.7.3 Administration und Organisation \n\nIm Vorstand der Musikschule haben sich im Berichtsjahr keine Veränderungen erge-\nben. \n\n Soziokultur \n\nDie Dienststelle Soziokultur wurde mit dem Stadtratsbeschluss vom 05. Juli 2021 de-\nfinitiv etabliert. Das Pilotprojekt ist abgeschlossen. Mit der neuen Legislatur wird die \nDienststelle in eine neue Abteilung integriert und aus der Abteilung Schule und Ju-\ngend herausgelöst. In welcher Form und in welche Abteilung, wird im ersten Quartal \n2022 durch den Stadtrat bestimmt. Die Leistungen der Dienststelle Soziokultur sind \nso ausgerichtet, dass sie die in Wädenswil wohnhaften Personen zusammenführt, \ndas Zusammenleben fördert und die soziale Integration Einzelner und von Gruppen \nin die Gesellschaft ermöglicht und verbessert. Ziel ist es, dass sich die Bewohnerin-\nnen und Bewohner von Wädenswil an den gesellschaftlichen Prozessen beteiligen \nund ein selbstständiges und eigenverantwortliches Leben führen können. Folgende \ndrei Wirkungsziele sind dabei zentral: \n \n– Selbstständigkeit     \n\n– Soziale Integration        fördern und erhalten \n\n– Zusammenhalt der Bevölkerung   \n\n \nDie Leistungen und Angebote der Dienststelle Soziokultur richten sich an alle in Wä-\ndenswil wohnhaften Personen und werden gezielt auf die unterschiedlichen Bedürf-\nnisse der folgenden Altersgruppen ausgerichtet: \n \n– Kinder und Familie \n– Jugendliche \n– Erwachsene \n–Seniorinnen und Senioren \n\n \n\n133 \n \n\n Leistungen der Dienststelle Soziokultur  \n\nDie Dienststelle Soziokultur versteht sich als Dienstleister für die Wädenswiler Bevöl-\nkerung. Sie wirkt aktiv in der Stadt- und Raumentwicklung mit, kennt die Bedürfnisse \nder Bevölkerung und hat daher eine Schnittstellenfunktion zur Politik und innerhalb \nder Verwaltung. \n \nCovid-19: Das Berichtsjahr war wiederum geprägt von der weltweiten Pandemie und \nhatte auf alle Bereiche einen grossen Einfluss.  \n \nAufsuchende Arbeit: Die Mitarbeitenden der Dienststelle Soziokultur sind im öffent-\nlichen Raum unterwegs. Die Bevölkerung wird bei der Nutzung des öffentlichen \nRaums unterstützt. Die Mitarbeitenden schaffen Akzeptanz und Toleranz zwischen \nden unterschiedlichen Bedürfnissen der verschiedenen Nutzergruppen und vermit-\nteln bei Konflikten. Die Dienststelle Soziokultur war im Schnitt über 40 Stunden/Wo-\nche aufsuchend unterwegs. Rund die Hälfte der Zeit waren die Mitarbeitenden nach \n20.00 Uhr im Einsatz. \n \nBeratung und Information: Die Dienststelle Soziokultur bietet sozialarbeiterische \nindividuelle Beratung für Lebensfragen an. Sie wirkt grundsätzlich vermittelnd unter \ndem Aspekt des Coachings und ist mit Informationsmaterial zu unterschiedlichen Le-\nbensthemen ausgestattet.  \n \nProjektarbeit: Die Dienststelle Soziokultur unterstützt und lanciert gezielt Projekte \nfür die unterschiedlichen Zielgruppen. Es wurden insgesamt 15 grössere und kleinere \nProjekte durchgeführt. Einige Projekte werden hier kurz beschrieben: \n \nNachbarschaftshilfe: Zur gegenseitigen Unterstützung und Bewältigung des Alltags \nwurde zusammen mit diversen Partnern das Projekt «Nachbarschaftshilfe» lanciert. \nDie Nachbarschaftshilfe soll das im Lockdown lancierte Projekt «Wädistark» ablösen \nund die Nachbarschaftshilfe definitiv in Wädenswil etablieren. Für den Start wurde im \nOktober ein eintägiger Mitwirkungsanlass durchgeführt. Mehrere Personen wurden \ngefunden, die bereit sind, sich aktiv für das Projekt zu engagieren. Der Aufbau des \nProjektes geht im Jahr 2022 weiter und bis im Sommer soll es reibungslos laufen. \n \nLokal vernetzt älter werden: Das Projekt wurde mit Unterstützung der Präventions- \nund Gesundheitsförderung des Kantons Zürich lanciert. Ziel ist es, den Auf- und Aus-\nbau sozialer Netzwerke zu stärken, vulnerable Personen für das Projekt zu gewinnen \nund die bestehenden Unterstützungsangebote gut zu koordinieren und bekannt zu \nmachen. An dem Projekt sind diverse lokale und regionale Partnerorganisationen be-\nteiligt. Vonseiten Stadt sind neben der Dienststelle Soziokultur die Abteilung Soziales \nund die Infostelle Betreuung an dem Projekt beteiligt.  \n \nSitzbankkonzept: Zusammen mit der Abteilung Planen und Bauen und der Infostelle \nBetreuung und Pflege wurde mit Unterstützung der Stiftung «Fussverkehr Schweiz» \nein Sitzbankkonzept erarbeitet. Das Konzept und die definierten Massnahmen wer-\nden laufend von der Abteilung Planen und Bauen umgesetzt. Sitzgelegenheiten sind \ninsbesondre für Personen, welche nicht mehr so mobil sind, von enormer Wichtigkeit.  \n \nSauberei: Das seit 2013 bestehende Littering-Präventions-Projekt «Sauberei» wurde \nim Jahr 2021 von der Abteilung Sicherheit und Gesundheit übernommen. \n\n\n\n \n\n134 \n \n\n \nQuartiermobil: Das Quartiermobil machte im Berichtsjahr im Seeguet-Quartier in der \nAu halt. Das Quartiermobil wird von diversen lokalen und regionalen Partnerorgani-\nsationen organisiert und umgesetzt. Vonseiten Stadt sind neben der Dienststelle So-\nziokultur, die Abteilung Soziales und die Infostelle Betreuung beteiligt.  \n \nRepair Café: Im Frühling und Herbst fand je an einem Samstag das Repair Café in \nder Freizeitanlage statt. Das Repair Café hat das Ziel, Gegenstände, die Bewohne-\nrinnen und Bewohner bringen, zu reparieren. An den einzelnen Tagen wurden durch \nFreiwillige über hundert Gegenstände repariert und so ein wichtiger Beitrag im Sinne \nder Nachhaltigkeit geleistet.  \n \nQuartierarbeit: Die Dienststelle Soziokultur begibt sich aktiv in die verschiedenen \nQuartiere von Wädenswil, kennt die spezifischen Bedürfnisse der Quartierbewohnen-\nden und unterstützt sie bei der Lösungsfindung ihrer Bedürfnisse.  \n \nRäume und Ressourcen: Die Dienststelle Soziokultur vermittelt und erschliesst bei \nBedarf und nach Möglichkeit Räume und Ressourcen im Stadtgebiet. \n \nTreffpunkte: Die Dienststelle Soziokultur verfügt über verschiedene Räumlichkeiten, \nwelche als Treffpunkte genutzt werden. Die Treffpunkte haben zum Ziel, dass sich \nPersonen ungezwungen treffen können. Sie dienen dem Aufbau und dem Erhalt von \nsozialen Kontakten. Neben den bisherigen Treffpunkten, wie der Freizeitanlage, dem \nJugendKulturHaus Sust, der BMX- und Skatehalle Güterschuppen, dem Jugendtreff \nSchönenberg «Chillout» und dem Soundstudio Au, wurden in diesem Jahr der Eltern-\nKind-Treff Untermosen und der Eltern-Kind-Treff Au sowie der Quartiertreff in der Al-\nterssiedlung Bin Rääbe etabliert.  \n \nVeranstaltungen: Veranstaltungen sind ein Aspekt des sozialen Zusammenlebens, \nsie fördern die Gemeinschaft. Darum unterstützt die Dienststelle Soziokultur Einzelne \nund Gruppen in der Durchführung von Veranstaltungen, organisiert selbst oder betei-\nligt sich an Veranstaltungen von anderen Organisationen. \n \nVernetzungsarbeit: Die Dienststelle Soziokultur ist mit allen relevanten Partnern in \nder Gemeinde und der Region vernetzt und arbeitet mit ihnen zusammen. \n\n Jugendkommission \n\nWährend des Berichtsjahrs hat sich die Jugendkommission nicht getroffen. Zurzeit \nsetzt sich die Kommission aus je einer Person als Vertreter/Vertreterin der folgenden \nInstitutionen zusammen: Oberstufenschule (OSW), Schulsozialarbeit (SSA), Evang.-\nref. Kirchgemeinde, Röm.-kath. Kirchgemeinde, Türkisch-Islamischer Kulturverein, \nInteressengemeinschaft Wädenswiler Sportvereine (IWS), IG Jugend (Pfadi, Cevi, \nJubla) und Stadtrat. Aurel Greter ist als Jugendkoordinator und Protokollführer in der \nKommission vertreten. Präsidiert wird die Kommission seit Ende 2015 von Simon \nBass. \n\n\n\n \n\n135 \n \n\n Schulsozialarbeit \n\nEin turbulentes, bewegtes und durch die Pandemie bestimmtes Jahr liegt hinter uns. \nWeiter hat sich mit der Verabschiedung von Patrick Weil als Leiter Pädagogik und \nInitiator der Schulsozialarbeit in Wädenswil ein Kreis geschlossen. \n\nVieles im vergangenen Schuljahr war unberechenbar. Der durch die Pandemie be-\ndingte Alltag hat die Schulsozialarbeitenden immer wieder aufgefordert, neu zu den-\nken, sich auf Unbequemes einzulassen und trotz der aktuellen Lage konstruktiv zu \nbleiben. Die Rückweisung des Budgets 2021 durch den Gemeinderat und der damit \nverbundene Ausgabenstopp bei der Schule haben diese schwierige Lage im ersten \nHalbjahr 2021 noch weiter verschärft.  \n\nIm Frühjahr 2021 verabschiedete sich Patrick Weil als langjähriger Leiter Pädagogik \nder Primarschule Wädenswil. Als Initiator der Schulsozialarbeit in Wädenswil, als di-\nrekter Vorgesetzter des Teams der Schulsozialarbeit und als Mensch hat er dieses \nAngebot der Schule massgeblich mitgeformt und positiv beeinflusst. \n\n  \n\n \n\n134 \n \n\n \nQuartiermobil: Das Quartiermobil machte im Berichtsjahr im Seeguet-Quartier in der \nAu halt. Das Quartiermobil wird von diversen lokalen und regionalen Partnerorgani-\nsationen organisiert und umgesetzt. Vonseiten Stadt sind neben der Dienststelle So-\nziokultur, die Abteilung Soziales und die Infostelle Betreuung beteiligt.  \n \nRepair Café: Im Frühling und Herbst fand je an einem Samstag das Repair Café in \nder Freizeitanlage statt. Das Repair Café hat das Ziel, Gegenstände, die Bewohne-\nrinnen und Bewohner bringen, zu reparieren. An den einzelnen Tagen wurden durch \nFreiwillige über hundert Gegenstände repariert und so ein wichtiger Beitrag im Sinne \nder Nachhaltigkeit geleistet.  \n \nQuartierarbeit: Die Dienststelle Soziokultur begibt sich aktiv in die verschiedenen \nQuartiere von Wädenswil, kennt die spezifischen Bedürfnisse der Quartierbewohnen-\nden und unterstützt sie bei der Lösungsfindung ihrer Bedürfnisse.  \n \nRäume und Ressourcen: Die Dienststelle Soziokultur vermittelt und erschliesst bei \nBedarf und nach Möglichkeit Räume und Ressourcen im Stadtgebiet. \n \nTreffpunkte: Die Dienststelle Soziokultur verfügt über verschiedene Räumlichkeiten, \nwelche als Treffpunkte genutzt werden. Die Treffpunkte haben zum Ziel, dass sich \nPersonen ungezwungen treffen können. Sie dienen dem Aufbau und dem Erhalt von \nsozialen Kontakten. Neben den bisherigen Treffpunkten, wie der Freizeitanlage, dem \nJugendKulturHaus Sust, der BMX- und Skatehalle Güterschuppen, dem Jugendtreff \nSchönenberg «Chillout» und dem Soundstudio Au, wurden in diesem Jahr der Eltern-\nKind-Treff Untermosen und der Eltern-Kind-Treff Au sowie der Quartiertreff in der Al-\nterssiedlung Bin Rääbe etabliert.  \n \nVeranstaltungen: Veranstaltungen sind ein Aspekt des sozialen Zusammenlebens, \nsie fördern die Gemeinschaft. Darum unterstützt die Dienststelle Soziokultur Einzelne \nund Gruppen in der Durchführung von Veranstaltungen, organisiert selbst oder betei-\nligt sich an Veranstaltungen von anderen Organisationen. \n \nVernetzungsarbeit: Die Dienststelle Soziokultur ist mit allen relevanten Partnern in \nder Gemeinde und der Region vernetzt und arbeitet mit ihnen zusammen. \n\n Jugendkommission \n\nWährend des Berichtsjahrs hat sich die Jugendkommission nicht getroffen. Zurzeit \nsetzt sich die Kommission aus je einer Person als Vertreter/Vertreterin der folgenden \nInstitutionen zusammen: Oberstufenschule (OSW), Schulsozialarbeit (SSA), Evang.-\nref. Kirchgemeinde, Röm.-kath. Kirchgemeinde, Türkisch-Islamischer Kulturverein, \nInteressengemeinschaft Wädenswiler Sportvereine (IWS), IG Jugend (Pfadi, Cevi, \nJubla) und Stadtrat. Aurel Greter ist als Jugendkoordinator und Protokollführer in der \nKommission vertreten. Präsidiert wird die Kommission seit Ende 2015 von Simon \nBass. \n\n\n\n \n\n136 \n \n\nSoziales \n \nRückblick \n\nDie Corona-Pandemie traf das Alterszentrum Frohmatt im ersten Quartal 2021 heftig. \nSich mit dem Coronavirus zu infizieren oder seine Verwandten und Bekannten nur \nnoch eingeschränkt sehen zu dürfen – diese Bedenken hielten viele ältere Personen \ndavon ab, sich in einer Altersinstitution anzumelden. Leere Betten waren bisher für \ndie Frohmatt ein Fremdwort. Plötzlich war sie mit Mindererträgen von fast einer hal-\nben Million Franken konfrontiert. Allerdings sank auch der Personal- und Sachauf-\nwand, Letzteres trotz der Beschaffungen aufgrund der Covid-19-Situation (Schutzma-\nterialien, Desinfektionsmittel usw.) von über 200’000 CHF. Die Mehrkosten aufgrund \nder Corona-Pandemie beliefen sich für die Frohmatt 2021 insgesamt auf 430’000 \nCHF netto. \nAb Mai 2021 stabilisierte sich die Lage stetig. Die Bettenzahlen erholten sich, und \nEnde Jahr war die Frohmatt wieder voll belegt. Damit gehören wir zu einer Minderheit \nim Bezirk; viele Institutionen haben leere Betten und mussten sogar Abteilungen \nschliessen. Die Rechnung 2021 schliesst trotz der Widrigkeiten positiv ab, doch das \nBudget konnte nicht erreicht werden. \nDie Belastung der Mitarbeitenden in der Frohmatt durch Covid-19 war ausseror-\ndentlich hoch. Sie mussten viel Aufklärungsarbeit leisten, Angehörige informieren \nund viel Zeit in Schutzmassnahmen investieren. Ihre Arbeit wurde drastisch er-\nschwert. \nDie Nachricht über die Freistellung des Geschäftsführers erschütterte den Betrieb. \nAuch hier bewiesen die Mitarbeitenden eine hohe Identifikation mit der Frohmatt.  \nJeder ist gewillt, seinen Beitrag zu leisten. Mehr noch: Es herrscht regelrechte Auf-\nbruchsstimmung. Speziell den Mitarbeitenden der Frohmatt spreche ich meinen gros-\nsen Dank für ihre stete Treue in diesem herausfordernden Jahr aus. \n \nDie Szenarien von hohen Arbeitslosen- und Sozialhilfezahlen trafen nicht ein. Die \nHilfsprogramme von Bund und Kanton zeigen bisher Wirkung. Die Fallzahlen in der \nWirtschaftlichen Sozialhilfe sanken sogar gegenüber dem Vorjahr, auch beeinflusst \ndurch weniger Flüchtlingsströme respektive Asylsuchende. Die Zahl der Asylsuchen-\nden sank um 17% auf 99 (Vorjahr 119). \nHingegen waren die Sozialarbeitenden und die AHV-Zweigstelle mit einem erhebli-\nchen Mehraufwand durch eine Gesetzesänderung bei den individuellen Prämienver-\nbilligungen der Krankenversicherung konfrontiert. Damit dies für die Gemeinden und \ndie SVA bewältigbar bleibt, wird es zukünftig eine elektronische Schnittstelle geben, \ndie noch im Aufbau ist. \n \n \nAstrid Furrer, Stadträtin Soziales \n  \n\n \n\n136 \n \n\nSoziales \n \nRückblick \n\nDie Corona-Pandemie traf das Alterszentrum Frohmatt im ersten Quartal 2021 heftig. \nSich mit dem Coronavirus zu infizieren oder seine Verwandten und Bekannten nur \nnoch eingeschränkt sehen zu dürfen – diese Bedenken hielten viele ältere Personen \ndavon ab, sich in einer Altersinstitution anzumelden. Leere Betten waren bisher für \ndie Frohmatt ein Fremdwort. Plötzlich war sie mit Mindererträgen von fast einer hal-\nben Million Franken konfrontiert. Allerdings sank auch der Personal- und Sachauf-\nwand, Letzteres trotz der Beschaffungen aufgrund der Covid-19-Situation (Schutzma-\nterialien, Desinfektionsmittel usw.) von über 200’000 CHF. Die Mehrkosten aufgrund \nder Corona-Pandemie beliefen sich für die Frohmatt 2021 insgesamt auf 430’000 \nCHF netto. \nAb Mai 2021 stabilisierte sich die Lage stetig. Die Bettenzahlen erholten sich, und \nEnde Jahr war die Frohmatt wieder voll belegt. Damit gehören wir zu einer Minderheit \nim Bezirk; viele Institutionen haben leere Betten und mussten sogar Abteilungen \nschliessen. Die Rechnung 2021 schliesst trotz der Widrigkeiten positiv ab, doch das \nBudget konnte nicht erreicht werden. \nDie Belastung der Mitarbeitenden in der Frohmatt durch Covid-19 war ausseror-\ndentlich hoch. Sie mussten viel Aufklärungsarbeit leisten, Angehörige informieren \nund viel Zeit in Schutzmassnahmen investieren. Ihre Arbeit wurde drastisch er-\nschwert. \nDie Nachricht über die Freistellung des Geschäftsführers erschütterte den Betrieb. \nAuch hier bewiesen die Mitarbeitenden eine hohe Identifikation mit der Frohmatt.  \nJeder ist gewillt, seinen Beitrag zu leisten. Mehr noch: Es herrscht regelrechte Auf-\nbruchsstimmung. Speziell den Mitarbeitenden der Frohmatt spreche ich meinen gros-\nsen Dank für ihre stete Treue in diesem herausfordernden Jahr aus. \n \nDie Szenarien von hohen Arbeitslosen- und Sozialhilfezahlen trafen nicht ein. Die \nHilfsprogramme von Bund und Kanton zeigen bisher Wirkung. Die Fallzahlen in der \nWirtschaftlichen Sozialhilfe sanken sogar gegenüber dem Vorjahr, auch beeinflusst \ndurch weniger Flüchtlingsströme respektive Asylsuchende. Die Zahl der Asylsuchen-\nden sank um 17% auf 99 (Vorjahr 119). \nHingegen waren die Sozialarbeitenden und die AHV-Zweigstelle mit einem erhebli-\nchen Mehraufwand durch eine Gesetzesänderung bei den individuellen Prämienver-\nbilligungen der Krankenversicherung konfrontiert. Damit dies für die Gemeinden und \ndie SVA bewältigbar bleibt, wird es zukünftig eine elektronische Schnittstelle geben, \ndie noch im Aufbau ist. \n \n \nAstrid Furrer, Stadträtin Soziales \n  \n\n \n\n136 \n \n\nSoziales \n \nRückblick \n\nDie Corona-Pandemie traf das Alterszentrum Frohmatt im ersten Quartal 2021 heftig. \nSich mit dem Coronavirus zu infizieren oder seine Verwandten und Bekannten nur \nnoch eingeschränkt sehen zu dürfen – diese Bedenken hielten viele ältere Personen \ndavon ab, sich in einer Altersinstitution anzumelden. Leere Betten waren bisher für \ndie Frohmatt ein Fremdwort. Plötzlich war sie mit Mindererträgen von fast einer hal-\nben Million Franken konfrontiert. Allerdings sank auch der Personal- und Sachauf-\nwand, Letzteres trotz der Beschaffungen aufgrund der Covid-19-Situation (Schutzma-\nterialien, Desinfektionsmittel usw.) von über 200’000 CHF. Die Mehrkosten aufgrund \nder Corona-Pandemie beliefen sich für die Frohmatt 2021 insgesamt auf 430’000 \nCHF netto. \nAb Mai 2021 stabilisierte sich die Lage stetig. Die Bettenzahlen erholten sich, und \nEnde Jahr war die Frohmatt wieder voll belegt. Damit gehören wir zu einer Minderheit \nim Bezirk; viele Institutionen haben leere Betten und mussten sogar Abteilungen \nschliessen. Die Rechnung 2021 schliesst trotz der Widrigkeiten positiv ab, doch das \nBudget konnte nicht erreicht werden. \nDie Belastung der Mitarbeitenden in der Frohmatt durch Covid-19 war ausseror-\ndentlich hoch. Sie mussten viel Aufklärungsarbeit leisten, Angehörige informieren \nund viel Zeit in Schutzmassnahmen investieren. Ihre Arbeit wurde drastisch er-\nschwert. \nDie Nachricht über die Freistellung des Geschäftsführers erschütterte den Betrieb. \nAuch hier bewiesen die Mitarbeitenden eine hohe Identifikation mit der Frohmatt.  \nJeder ist gewillt, seinen Beitrag zu leisten. Mehr noch: Es herrscht regelrechte Auf-\nbruchsstimmung. Speziell den Mitarbeitenden der Frohmatt spreche ich meinen gros-\nsen Dank für ihre stete Treue in diesem herausfordernden Jahr aus. \n \nDie Szenarien von hohen Arbeitslosen- und Sozialhilfezahlen trafen nicht ein. Die \nHilfsprogramme von Bund und Kanton zeigen bisher Wirkung. Die Fallzahlen in der \nWirtschaftlichen Sozialhilfe sanken sogar gegenüber dem Vorjahr, auch beeinflusst \ndurch weniger Flüchtlingsströme respektive Asylsuchende. Die Zahl der Asylsuchen-\nden sank um 17% auf 99 (Vorjahr 119). \nHingegen waren die Sozialarbeitenden und die AHV-Zweigstelle mit einem erhebli-\nchen Mehraufwand durch eine Gesetzesänderung bei den individuellen Prämienver-\nbilligungen der Krankenversicherung konfrontiert. Damit dies für die Gemeinden und \ndie SVA bewältigbar bleibt, wird es zukünftig eine elektronische Schnittstelle geben, \ndie noch im Aufbau ist. \n \n \nAstrid Furrer, Stadträtin Soziales \n  \n\n\n\n \n\n136 \n \n\nSoziales \n \nRückblick \n\nDie Corona-Pandemie traf das Alterszentrum Frohmatt im ersten Quartal 2021 heftig. \nSich mit dem Coronavirus zu infizieren oder seine Verwandten und Bekannten nur \nnoch eingeschränkt sehen zu dürfen – diese Bedenken hielten viele ältere Personen \ndavon ab, sich in einer Altersinstitution anzumelden. Leere Betten waren bisher für \ndie Frohmatt ein Fremdwort. Plötzlich war sie mit Mindererträgen von fast einer hal-\nben Million Franken konfrontiert. Allerdings sank auch der Personal- und Sachauf-\nwand, Letzteres trotz der Beschaffungen aufgrund der Covid-19-Situation (Schutzma-\nterialien, Desinfektionsmittel usw.) von über 200’000 CHF. Die Mehrkosten aufgrund \nder Corona-Pandemie beliefen sich für die Frohmatt 2021 insgesamt auf 430’000 \nCHF netto. \nAb Mai 2021 stabilisierte sich die Lage stetig. Die Bettenzahlen erholten sich, und \nEnde Jahr war die Frohmatt wieder voll belegt. Damit gehören wir zu einer Minderheit \nim Bezirk; viele Institutionen haben leere Betten und mussten sogar Abteilungen \nschliessen. Die Rechnung 2021 schliesst trotz der Widrigkeiten positiv ab, doch das \nBudget konnte nicht erreicht werden. \nDie Belastung der Mitarbeitenden in der Frohmatt durch Covid-19 war ausseror-\ndentlich hoch. Sie mussten viel Aufklärungsarbeit leisten, Angehörige informieren \nund viel Zeit in Schutzmassnahmen investieren. Ihre Arbeit wurde drastisch er-\nschwert. \nDie Nachricht über die Freistellung des Geschäftsführers erschütterte den Betrieb. \nAuch hier bewiesen die Mitarbeitenden eine hohe Identifikation mit der Frohmatt.  \nJeder ist gewillt, seinen Beitrag zu leisten. Mehr noch: Es herrscht regelrechte Auf-\nbruchsstimmung. Speziell den Mitarbeitenden der Frohmatt spreche ich meinen gros-\nsen Dank für ihre stete Treue in diesem herausfordernden Jahr aus. \n \nDie Szenarien von hohen Arbeitslosen- und Sozialhilfezahlen trafen nicht ein. Die \nHilfsprogramme von Bund und Kanton zeigen bisher Wirkung. Die Fallzahlen in der \nWirtschaftlichen Sozialhilfe sanken sogar gegenüber dem Vorjahr, auch beeinflusst \ndurch weniger Flüchtlingsströme respektive Asylsuchende. Die Zahl der Asylsuchen-\nden sank um 17% auf 99 (Vorjahr 119). \nHingegen waren die Sozialarbeitenden und die AHV-Zweigstelle mit einem erhebli-\nchen Mehraufwand durch eine Gesetzesänderung bei den individuellen Prämienver-\nbilligungen der Krankenversicherung konfrontiert. Damit dies für die Gemeinden und \ndie SVA bewältigbar bleibt, wird es zukünftig eine elektronische Schnittstelle geben, \ndie noch im Aufbau ist. \n \n \nAstrid Furrer, Stadträtin Soziales \n  \n\n \n\n137 \n \n\nOrganigramm Soziales \n\n \n\nSo\nzi\n\nal\nes\n\n1.\n J\n\nan\nua\n\nr 2\n02\n\n2\n\nSo\nzi\n\nal\nve\n\nrs\nic\n\nhe\nru\n\nng\nen\n\nLe\nite\n\nr\nM\n\nar\nku\n\ns \nE\n\nrn\ni\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nN\ner\noj\nan\n\tT\nha\nya\npa\nra\nn\n\nSa\nch\n\nbe\nar\n\nbe\nite\n\nrIn\nne\n\nn\nK\n\nat\ner\n\nin\na \n\nD\nev\n\nito\n 9\n\n0%\nE\nve\nly\nne\n\tG\nul\nde\nne\nr\t6\n\n0%\nM\n\nic\nha\n\nel\n P\n\net\ner\n\nN\ner\noj\nan\n\tT\nha\nya\npa\nra\nn\n\nM\ner\n\nis\na \n\nTu\nrk\n\nov\nic\n\nSo\nzi\n\nal\ne \n\nD\nie\n\nns\nte\n\nLe\nite\n\nr\nM\n\nar\nku\n\ns \nM\n\nor\nge\n\nr\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nM\niri\n\nam\n L\n\nie\nch\n\nti\n\nLe\nite\n\nr\nM\n\nar\nku\n\ns \nM\n\nor\nge\n\nr\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nM\niri\n\nam\n L\n\nie\nch\n\nti\n\nIn\nfo\n\nst\nel\n\nle\n B\n\net\nre\n\nuu\nng\n\n u\nnd\n\n \nPf\n\nle\nge\n\nVe\nra\n\nnt\nw\n\nor\ntli\n\nch\ne\n\nS\nan\n\ndr\na \n\nSc\nhä\n\npp\ni 8\n\n0%\n\nA\ndm\n\nin\nis\n\ntr\nat\n\nio\nn\n\nLe\nite\n\nr\nM\n\nar\nku\n\ns \nM\n\nor\nge\n\nr\n\nJu\nris\n\ntis\nch\n\ne \nM\n\nita\nrb\n\nei\nte\n\nrin\nC\n\nha\nnt\n\nal\n S\n\nta\neh\n\nel\nin\n\n 8\n0%\n\nSa\nch\n\nbe\nar\n\nbe\nite\n\nrin\nne\n\nn\nA\n\nnd\nre\n\na \nR\n\nüe\ngg\n\n 8\n0%\n\nC\nos\n\nim\na \n\nSc\nhi\n\nllin\ng \n\n70\n%\n\n  (\nse\n\npa\nra\n\nte\ns \n\nO\nrg\n\nan\nig\n\nra\nm\n\nm\n)\n\n \n\n136 \n \n\nSoziales \n \nRückblick \n\nDie Corona-Pandemie traf das Alterszentrum Frohmatt im ersten Quartal 2021 heftig. \nSich mit dem Coronavirus zu infizieren oder seine Verwandten und Bekannten nur \nnoch eingeschränkt sehen zu dürfen – diese Bedenken hielten viele ältere Personen \ndavon ab, sich in einer Altersinstitution anzumelden. Leere Betten waren bisher für \ndie Frohmatt ein Fremdwort. Plötzlich war sie mit Mindererträgen von fast einer hal-\nben Million Franken konfrontiert. Allerdings sank auch der Personal- und Sachauf-\nwand, Letzteres trotz der Beschaffungen aufgrund der Covid-19-Situation (Schutzma-\nterialien, Desinfektionsmittel usw.) von über 200’000 CHF. Die Mehrkosten aufgrund \nder Corona-Pandemie beliefen sich für die Frohmatt 2021 insgesamt auf 430’000 \nCHF netto. \nAb Mai 2021 stabilisierte sich die Lage stetig. Die Bettenzahlen erholten sich, und \nEnde Jahr war die Frohmatt wieder voll belegt. Damit gehören wir zu einer Minderheit \nim Bezirk; viele Institutionen haben leere Betten und mussten sogar Abteilungen \nschliessen. Die Rechnung 2021 schliesst trotz der Widrigkeiten positiv ab, doch das \nBudget konnte nicht erreicht werden. \nDie Belastung der Mitarbeitenden in der Frohmatt durch Covid-19 war ausseror-\ndentlich hoch. Sie mussten viel Aufklärungsarbeit leisten, Angehörige informieren \nund viel Zeit in Schutzmassnahmen investieren. Ihre Arbeit wurde drastisch er-\nschwert. \nDie Nachricht über die Freistellung des Geschäftsführers erschütterte den Betrieb. \nAuch hier bewiesen die Mitarbeitenden eine hohe Identifikation mit der Frohmatt.  \nJeder ist gewillt, seinen Beitrag zu leisten. Mehr noch: Es herrscht regelrechte Auf-\nbruchsstimmung. Speziell den Mitarbeitenden der Frohmatt spreche ich meinen gros-\nsen Dank für ihre stete Treue in diesem herausfordernden Jahr aus. \n \nDie Szenarien von hohen Arbeitslosen- und Sozialhilfezahlen trafen nicht ein. Die \nHilfsprogramme von Bund und Kanton zeigen bisher Wirkung. Die Fallzahlen in der \nWirtschaftlichen Sozialhilfe sanken sogar gegenüber dem Vorjahr, auch beeinflusst \ndurch weniger Flüchtlingsströme respektive Asylsuchende. Die Zahl der Asylsuchen-\nden sank um 17% auf 99 (Vorjahr 119). \nHingegen waren die Sozialarbeitenden und die AHV-Zweigstelle mit einem erhebli-\nchen Mehraufwand durch eine Gesetzesänderung bei den individuellen Prämienver-\nbilligungen der Krankenversicherung konfrontiert. Damit dies für die Gemeinden und \ndie SVA bewältigbar bleibt, wird es zukünftig eine elektronische Schnittstelle geben, \ndie noch im Aufbau ist. \n \n \nAstrid Furrer, Stadträtin Soziales \n  \n\n \n\n136 \n \n\nSoziales \n \nRückblick \n\nDie Corona-Pandemie traf das Alterszentrum Frohmatt im ersten Quartal 2021 heftig. \nSich mit dem Coronavirus zu infizieren oder seine Verwandten und Bekannten nur \nnoch eingeschränkt sehen zu dürfen – diese Bedenken hielten viele ältere Personen \ndavon ab, sich in einer Altersinstitution anzumelden. Leere Betten waren bisher für \ndie Frohmatt ein Fremdwort. Plötzlich war sie mit Mindererträgen von fast einer hal-\nben Million Franken konfrontiert. Allerdings sank auch der Personal- und Sachauf-\nwand, Letzteres trotz der Beschaffungen aufgrund der Covid-19-Situation (Schutzma-\nterialien, Desinfektionsmittel usw.) von über 200’000 CHF. Die Mehrkosten aufgrund \nder Corona-Pandemie beliefen sich für die Frohmatt 2021 insgesamt auf 430’000 \nCHF netto. \nAb Mai 2021 stabilisierte sich die Lage stetig. Die Bettenzahlen erholten sich, und \nEnde Jahr war die Frohmatt wieder voll belegt. Damit gehören wir zu einer Minderheit \nim Bezirk; viele Institutionen haben leere Betten und mussten sogar Abteilungen \nschliessen. Die Rechnung 2021 schliesst trotz der Widrigkeiten positiv ab, doch das \nBudget konnte nicht erreicht werden. \nDie Belastung der Mitarbeitenden in der Frohmatt durch Covid-19 war ausseror-\ndentlich hoch. Sie mussten viel Aufklärungsarbeit leisten, Angehörige informieren \nund viel Zeit in Schutzmassnahmen investieren. Ihre Arbeit wurde drastisch er-\nschwert. \nDie Nachricht über die Freistellung des Geschäftsführers erschütterte den Betrieb. \nAuch hier bewiesen die Mitarbeitenden eine hohe Identifikation mit der Frohmatt.  \nJeder ist gewillt, seinen Beitrag zu leisten. Mehr noch: Es herrscht regelrechte Auf-\nbruchsstimmung. Speziell den Mitarbeitenden der Frohmatt spreche ich meinen gros-\nsen Dank für ihre stete Treue in diesem herausfordernden Jahr aus. \n \nDie Szenarien von hohen Arbeitslosen- und Sozialhilfezahlen trafen nicht ein. Die \nHilfsprogramme von Bund und Kanton zeigen bisher Wirkung. Die Fallzahlen in der \nWirtschaftlichen Sozialhilfe sanken sogar gegenüber dem Vorjahr, auch beeinflusst \ndurch weniger Flüchtlingsströme respektive Asylsuchende. Die Zahl der Asylsuchen-\nden sank um 17% auf 99 (Vorjahr 119). \nHingegen waren die Sozialarbeitenden und die AHV-Zweigstelle mit einem erhebli-\nchen Mehraufwand durch eine Gesetzesänderung bei den individuellen Prämienver-\nbilligungen der Krankenversicherung konfrontiert. Damit dies für die Gemeinden und \ndie SVA bewältigbar bleibt, wird es zukünftig eine elektronische Schnittstelle geben, \ndie noch im Aufbau ist. \n \n \nAstrid Furrer, Stadträtin Soziales \n  \n\n\n\n \n\n138 \n \n\nOrganigramm Soziales \n\n \n\nSo\nzi\n\nal\nes\n\n, S\noz\n\nia\nle\n\n D\nie\n\nns\nte\n\n1.\n J\n\nan\nua\n\nr 2\n02\n\n2\n\nA\nsy\n\nl- \nun\n\nd \nW\n\noh\nnb\n\neg\nle\n\nitu\nng\n\nLe\nite\n\nrin\nM\n\niri\nam\n\n L\nie\n\nch\nti\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nM\n\nar\nku\n\ns \nM\n\nor\nge\n\nr\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nrIn\n\nD\nie\n\ngo\n F\n\nec\nke\n\nr 9\n0%\n\nM\nile\n\nna\n T\n\nru\nni\n\nge\nr 6\n\n0%\n\nTe\nam\n\n S\noz\n\nia\nla\n\nrb\nei\n\nt\n\nLe\nite\n\nrin\nM\n\niri\nam\n\n L\nie\n\nch\nti\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nM\n\nar\nku\n\ns \nM\n\nor\nge\n\nr\n\nSo\nzi\n\nal\nar\n\nbe\nite\n\nrIn\nne\n\nn\nFr\n\nan\nzi\n\nsk\na \n\nB\nru\n\nn \n80\n\n%\nA\n\nnd\nre\n\na \nFe\n\njk\nov\n\na \n80\n\n%\nV\ner\nen\na\t\nH\nan\nde\nl\t9\n0%\n\nM\nan\nue\nla\n\tH\nel\nle\nr\t8\n\n0%\nM\n\nel\nea\n\n S\nch\n\neu\nne\n\nr 8\n0%\n\nV\ner\n\non\nik\n\na \nS\n\nch\nön\n\nbä\nch\n\nle\nr 8\n\n0%\nB\n\nen\nja\n\nm\nin\n\n S\nol\n\nom\nir\n\nA\nnd\n\nre\nas\n\n S\nte\n\nffe\nn \n\n90\n%\n\nM\nar\n\nce\nl T\n\nhi\nel\n\nec\nke\n\n 8\n0%\n\nA\nnj\n\na \nTo\n\nm\nic\n\n 8\n0%\n\nA\ndm\n\nin\nis\n\ntr\nat\n\nio\nn\n\nLe\nite\n\nrin\nP\n\nia\n G\n\nra\nna\n\nch\ner\n\n 9\n0%\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nM\n\nar\nku\n\ns \nM\n\nor\nge\n\nr\n\nSa\nch\n\nbe\nar\n\nbe\nite\n\nrin\nne\n\nn\nJa\nne\nt\tA\n\ny\t\n80\n%\n\nB\nrig\n\nitt\ne \n\nD\nod\n\nen\nA\n\nid\na \n\nE\nro\n\nvi\nc \n\n90\n%\n\nM\niri\n\nam\n P\n\nan\nar\n\nes\ne \n\n60\n%\n\nN\nad\n\nja\n S\n\nch\nel\n\nlh\naa\n\ns \n65\n\n%\nE\n\nst\nhe\n\nr W\nei\n\ndm\nan\n\nn \n70\n\n%\n\nSo\nzi\n\nal\ne \n\nD\nie\n\nns\nte\n\nLe\nite\n\nr\nM\n\nar\nku\n\ns \nM\n\nor\nge\n\nr\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nM\niri\n\nam\n L\n\nie\nch\n\nti\n\n\n\n \n\n138 \n \n\nOrganigramm Soziales \n\n \n\n7 Soziales \n\n139 \n \n\n Soziales \n\n Allgemeines \n\nAn insgesamt sechs (Vorjahr: fünf) Sitzungen im Fürsorge- und übrigen Sozialbe-\nreich behandelte die Sozialbehörde 83 (74) Geschäfte. Wädenswil verfügt über sie-\nben (acht) Kinderkrippen mit einem Angebot an 213 (234) Krippenplätzen. Im Jahr \n2021 wurde von der Sozialbehörde eine (eine) Betriebsbewilligung erneuert und \nkeine (eine) Betriebserweiterung bewilligt. Es fand kein (vier) Aufsichtsbesuch statt. \n\n7.1.1 Fonds für finanzielle Unterstützung \n\nDem Blanca-Zürcher-Fonds wurden im Berichtsjahr CHF 0 entnommen. \n\n Soziale Dienste \n\nDie Sozialen Dienste Wädenswil stellen die soziale Grundversorgung sicher und stüt-\nzen sich dabei auf das Sozialhilfegesetz des Kantons Zürich (SHG) und das Zivilge-\nsetzbuch (ZGB). Sie sind zuständig für die persönliche (inklusive freiwillige Einkom-\nmens- und Vermögensverwaltungen) und wirtschaftliche Hilfe. Zudem führen sie Er-\nwachsenenschutzmassnahmen durch. Ergänzend zur sozialen Grundversorgung ge-\nhören die Verhinderung von Obdachlosigkeit sowie die nachhaltige soziale und berufli-\nche Integration. Die Sozialhilfe trägt so zum sozialen Frieden und zu wirtschaftlicher \nStabilität bei. Zudem fördert sie die Lebensqualität in den Quartieren. \n\n7.2.1 Fallzahlen \n\nDie Kennzahlen beinhalten neben der wirtschaftlichen Hilfe alle anderen Bereiche \nder Fallführung bei den Sozialen Diensten. Die Berechnung der Fallzahlen im  \nBereich wirtschaftliche Hilfe entspricht den Prinzipien der BFS-Statistik. \n \n 2021 2020 \nWirtschaftliche Hilfe nach SHG 375 406 \nWirtschaftliche Hilfe nach Asylfürsorgeverordnung 59 54 \nJugend- und Familienhilfe nach SHG 63 51 \nPersönliche Hilfe nach SHG 38 30 \nFreiwillige Einkommens- und Vermögensverwaltung nach SHG 46 40 \nErwachsenenschutzmassnahmen 171 161 \nPlatzierungen Jugend- und Familienhilfe 11 10 \nTotal 763 752 \n\n7.2.2 Intake \n\nDie Aufnahme von neuen Antragsstellenden findet im Intake statt. Das Intake-Verfah-\nren beruht auf einer konsequenten Abklärung der formellen und inhaltlichen Zustän-\ndigkeit für die Erbringung der Leistungen und auf der umfassenden Klärung der aktu-\nellen persönlichen und finanziellen Situation. Ebenso werden mögliche subsidiäre \nLeistungen abgeklärt. \n\n\n\n7 Soziales \n\n140 \n \n\nNach wie vor ist die Fallzahl stabil. Dies liegt einerseits an den Pandemie-Hilfspake-\nten und andererseits an den eingeschränkten Zuwanderungsmöglichkeiten insbeson-\ndere von Asylsuchenden infolge der Pandemie. \n \nDie Fallstatistik im Intake wird in absoluten Zahlen ausgewiesen. \n \n 2021 2020 \nErstkontakt mit dem Intake (persönlich, telefonisch, schrift-\nlich) bis 30 Minuten \n\n260 328 \n\nAnzahl persönliche Sprechstunden 104 175 \n1. Klärungsgespräch nach Einreichung aller Unterlagen 92 95 \nTotal Gespräche mit Sozialarbeiter/-in, inkl. Abklärungen \nusw. \n\n856 866 \n\nÜbergabe an Sozialarbeiter/-in 69 82 \nTriage an andere Stelle (Einwohnerdienste, Krankenkasse, \nAlimentenstelle, anderer Sozialdienst) \n\n23 56 \n\nkein Anspruch / nicht mehr gemeldet 108 96 \nWegweiser 17 10 \n\n7.2.3 Arbeitsintegrationsprogramme \n\nEs wird eine breite Palette an Arbeitsintegrationsprogrammen angeboten, um die un-\nterschiedlichen Fähigkeiten und Bedürfnisse der sozialhilfebeziehenden Personen \noptimal zu nutzen und zu fördern. Aufgrund der lokalen Verankerung werden die \nPlätze bei HEKS «wädi rollt» und die Projekte des Sozialen Netzes des Bezirks Hor-\ngen SNH bevorzugt vermittelt. \n \nDas Projekt von HEKS «wädi rollt» ist weiterhin sehr erfolgreich. Im Jahr 2021 wur-\nden 35 (37) Sozialhilfebeziehende und Asylsuchende eingesetzt. \n \nDas Projekt Wegweiser im SNH hat für die Sozialen Dienste primär eine «Gate-Kee-\nping»-Funktion inne. Damit wird die Arbeitsmarktfähigkeit bei einer Neuanmeldung \nfür Sozialhilfe abgeklärt. Zudem dient der Wegweiser zur Potenzialabklärung der So-\nzialhilfebeziehenden. Im Jahr 2021 wurden total 27 (36) Personen in den Wegweiser \nangemeldet. \n \nDie sozialintegrierende Beschäftigung im SNH erfolgt in verschiedenen Angeboten \n(Café Barrière, Mobile Werkstatt, Recyclo SNH, Restaurant Gotthard, rein SNH,  \nGarten und Betriebsunterhalt). Es wurden 52 (46) Personen beschäftigt. \n \nDas Programm «go! plus 18» des SNH ist speziell auf Jugendliche und junge Er-\nwachsene ausgerichtet. Aus Wädenswil nahmen neun (acht) Personen teil. Drei \n(vier) davon wurden im Rahmen ihrer Lehrausbildung begleitet. \n \n15 (15) Personen aus Wädenswil führten in der bezirksweit tätigen Auftragsvermitt-\nlungsstelle «Etcetera» mit Standort Thalwil Aufträge aus. \n \n«HEKS-Visite» wurde von keiner (drei) Person genutzt.  \n \n\n\n\n7 Soziales \n\n140 \n \n\nNach wie vor ist die Fallzahl stabil. Dies liegt einerseits an den Pandemie-Hilfspake-\nten und andererseits an den eingeschränkten Zuwanderungsmöglichkeiten insbeson-\ndere von Asylsuchenden infolge der Pandemie. \n \nDie Fallstatistik im Intake wird in absoluten Zahlen ausgewiesen. \n \n 2021 2020 \nErstkontakt mit dem Intake (persönlich, telefonisch, schrift-\nlich) bis 30 Minuten \n\n260 328 \n\nAnzahl persönliche Sprechstunden 104 175 \n1. Klärungsgespräch nach Einreichung aller Unterlagen 92 95 \nTotal Gespräche mit Sozialarbeiter/-in, inkl. Abklärungen \nusw. \n\n856 866 \n\nÜbergabe an Sozialarbeiter/-in 69 82 \nTriage an andere Stelle (Einwohnerdienste, Krankenkasse, \nAlimentenstelle, anderer Sozialdienst) \n\n23 56 \n\nkein Anspruch / nicht mehr gemeldet 108 96 \nWegweiser 17 10 \n\n7.2.3 Arbeitsintegrationsprogramme \n\nEs wird eine breite Palette an Arbeitsintegrationsprogrammen angeboten, um die un-\nterschiedlichen Fähigkeiten und Bedürfnisse der sozialhilfebeziehenden Personen \noptimal zu nutzen und zu fördern. Aufgrund der lokalen Verankerung werden die \nPlätze bei HEKS «wädi rollt» und die Projekte des Sozialen Netzes des Bezirks Hor-\ngen SNH bevorzugt vermittelt. \n \nDas Projekt von HEKS «wädi rollt» ist weiterhin sehr erfolgreich. Im Jahr 2021 wur-\nden 35 (37) Sozialhilfebeziehende und Asylsuchende eingesetzt. \n \nDas Projekt Wegweiser im SNH hat für die Sozialen Dienste primär eine «Gate-Kee-\nping»-Funktion inne. Damit wird die Arbeitsmarktfähigkeit bei einer Neuanmeldung \nfür Sozialhilfe abgeklärt. Zudem dient der Wegweiser zur Potenzialabklärung der So-\nzialhilfebeziehenden. Im Jahr 2021 wurden total 27 (36) Personen in den Wegweiser \nangemeldet. \n \nDie sozialintegrierende Beschäftigung im SNH erfolgt in verschiedenen Angeboten \n(Café Barrière, Mobile Werkstatt, Recyclo SNH, Restaurant Gotthard, rein SNH,  \nGarten und Betriebsunterhalt). Es wurden 52 (46) Personen beschäftigt. \n \nDas Programm «go! plus 18» des SNH ist speziell auf Jugendliche und junge Er-\nwachsene ausgerichtet. Aus Wädenswil nahmen neun (acht) Personen teil. Drei \n(vier) davon wurden im Rahmen ihrer Lehrausbildung begleitet. \n \n15 (15) Personen aus Wädenswil führten in der bezirksweit tätigen Auftragsvermitt-\nlungsstelle «Etcetera» mit Standort Thalwil Aufträge aus. \n \n«HEKS-Visite» wurde von keiner (drei) Person genutzt.  \n \n\n7 Soziales \n\n141 \n \n\nDes Weiteren wurden Programmplätze unter anderen bei den Sozialen Einrichtungen \nund Betrieben der Stadt Zürich (SEB), bei der Asyl-Organisation Zürich (AOZ) und \nbeim Schweizerischen Arbeiterhilfswerk SAH Zürich vermittelt. \n\n7.2.4 Asylbetreuung \n\nSchweiz \n \nDas Staatssekretariat für Migration SEM rechnete im Jahr 2021 mit etwa 15’000 \nneuen Asylgesuchen, was den Prognosen des Vorjahres entspricht. \n \nAnfang 2021 wurden deutlich weniger Asylgesuche eingereicht als im Jahr zuvor. Die \nGesuche stammten insbesondere von Personen aus Eritrea, Afghanistan, der Türkei, \nAlgerien und Syrien. Ab April 2021 stieg insbesondere die Zahl von Asylgesuchen \naus Afghanistan und insgesamt wurden mehr Asylgesuche verzeichnet als im Jahr \nzuvor. Ab Juni 2021 pendelte sich die Anzahl neuer Asylgesuche auf dem Level vor \nder Corona-Pandemie ein und lag somit deutlich über der Anzahl an Asylgesuchen \ngegenüber dem Vorjahr.  \n \nGrundsätzlich wurden im Jahr 2021 mehr Gesuche als im Jahr 2020 eingereicht, wo-\nbei vor allem Gesuche von Personen aus Afghanistan, der Türkei, Eritrea und Syrien \ngestellt wurden. \n(Information aus: Medienmitteilungen, Staatssekretariat für Migration SEM, \n01.01.2021 bis 31.12.2021) \n \nWädenswil \n \nNach wie vor liegt die vom Regierungsrat festgesetzte Aufnahmequote bei 0,5% der \nWohnbevölkerung. Dies entspricht in Wädenswil einem Kontingent von 125 Perso-\nnen. Zum Kontingent zählen Asylsuchende (Status N) und Personen, die Nothilfe be-\nziehen. Ebenfalls werden Personen mit einer vorläufigen Aufnahme (F-Ausländer/in-\nnen) während der ersten sieben Jahre ab Einreise zum Kontingent gerechnet sowie \nPersonen mit einer vorläufigen Aufnahme, die keine wirtschaftliche Sozialhilfe bezie-\nhen und somit finanziell unabhängig sind.  \n \nIm Verlauf des Jahres 2021 fielen einige Personen aus dem Kontingent und der Kan-\nton wies kaum neue Personen zu. Dies führte zu einer niedrigeren Zahl Asylsuchen-\nder in Wädenswil. Es waren durchschnittlich fünf Personen mit Status N in Wädens-\nwil wohnhaft. Dies bestätigt die Handhabung, dass eine Zuweisung des Kantons in \ndie Gemeinden erst nach abgeschlossenem Asylverfahren erfolgt.  \n \nIm Jahr 2021 lebten durchschnittlich 100 zum Kontingent zählende Personen in Wä-\ndenswil. Per Ende Dezember 2021 waren es total 99 Personen. Davon vier mit Sta-\ntus N, 73 mit einer vorläufigen Aufnahme und fünf mit Nothilfe. 17 Personen mit einer \nvorläufigen Aufnahme beziehen keine finanzielle Unterstützung.  \n \nDer Grossteil der Asylsuchenden stammt aus Asien, wobei insbesondere Personen \naus Syrien, Afghanistan und Irak stark vertreten sind. Die Personen mit einem ableh-\nnenden Entscheid stammen aus Sri Lanka und der Volksrepublik China.  \n \n\n\n\n7 Soziales \n\n142 \n \n\nAb 1. Januar 2021 erfolgte eine Neuausrichtung des Asylwesens und die Asylkoordi-\nnation wurde zur Asyl- und Wohnbegleitung umgewandelt. Nebst Asylsuchenden \nkönnen zukünftig auch obdachlose Personen, deren Unterbringung in die Zuständig-\nkeit der Stadt Wädenswil fällt, in den Asylunterkünften untergebracht werden.  \n \nAnzahl Asylsuchende pro Nation per Stichtag 31. Dezember: \n \n\nNationalität 2021 2020 2019 \nAfghanistan 17 25 28 \nEritrea 10 12 15 \nGeorgien 5 5 5 \nGriechenland 1 1 1 \nIrak 12 12 12 \nMalaysia 0 1 1 \nNigeria 3 3 3 \nSomalia 4 6 7 \nSri Lanka 3 6 9 \nSudan 0 0 1 \nSyrien 18 29 34 \nV.R. China (Tibet) 2 2 0 \nTürkei 4 0 0 \nUkraine 2 2 7 \nUnbekannt 1 1 2 \nUnbekannt / Finanziell unabhän-\ngige Personen \n\n17 14 14 \n\nTotal 99 119 139 \n \n \nKontinent Asylsuchende \n\n2021 \nAsylsuchende \n\n2020 \nAsylsuchende \n\n2019 \nAfrika 17% 18% 19% \nAsien 57% 63% 61% \nEuropa 8% 7% 9% \nUnbekannt 18% 12% 11% \n\n Sozialversicherungen \n\nDie Dienststelle Sozialversicherungen führt die AHV-Zweigstelle, richtet Zusatzleis-\ntungen im Bereich AHV und IV sowie Überbrückungsleistungen für ältere Arbeitslose \naus und klärt den Anspruch auf individuelle Prämienverbilligung für Krankenkassen. \n\n7.3.1 AHV-Zweigstelle der Sozialversicherungsanstalt des Kantons Zürich \n\nDie AHV-Zweigstelle der Sozialversicherungsanstalt des Kantons Zürich bietet der \nBevölkerung der Stadt Wädenswil lokal eine Grundberatung bei Fragen zur ersten \nSäule (AHV/IV). \n\n\n\n7 Soziales \n\n142 \n \n\nAb 1. Januar 2021 erfolgte eine Neuausrichtung des Asylwesens und die Asylkoordi-\nnation wurde zur Asyl- und Wohnbegleitung umgewandelt. Nebst Asylsuchenden \nkönnen zukünftig auch obdachlose Personen, deren Unterbringung in die Zuständig-\nkeit der Stadt Wädenswil fällt, in den Asylunterkünften untergebracht werden.  \n \nAnzahl Asylsuchende pro Nation per Stichtag 31. Dezember: \n \n\nNationalität 2021 2020 2019 \nAfghanistan 17 25 28 \nEritrea 10 12 15 \nGeorgien 5 5 5 \nGriechenland 1 1 1 \nIrak 12 12 12 \nMalaysia 0 1 1 \nNigeria 3 3 3 \nSomalia 4 6 7 \nSri Lanka 3 6 9 \nSudan 0 0 1 \nSyrien 18 29 34 \nV.R. China (Tibet) 2 2 0 \nTürkei 4 0 0 \nUkraine 2 2 7 \nUnbekannt 1 1 2 \nUnbekannt / Finanziell unabhän-\ngige Personen \n\n17 14 14 \n\nTotal 99 119 139 \n \n \nKontinent Asylsuchende \n\n2021 \nAsylsuchende \n\n2020 \nAsylsuchende \n\n2019 \nAfrika 17% 18% 19% \nAsien 57% 63% 61% \nEuropa 8% 7% 9% \nUnbekannt 18% 12% 11% \n\n Sozialversicherungen \n\nDie Dienststelle Sozialversicherungen führt die AHV-Zweigstelle, richtet Zusatzleis-\ntungen im Bereich AHV und IV sowie Überbrückungsleistungen für ältere Arbeitslose \naus und klärt den Anspruch auf individuelle Prämienverbilligung für Krankenkassen. \n\n7.3.1 AHV-Zweigstelle der Sozialversicherungsanstalt des Kantons Zürich \n\nDie AHV-Zweigstelle der Sozialversicherungsanstalt des Kantons Zürich bietet der \nBevölkerung der Stadt Wädenswil lokal eine Grundberatung bei Fragen zur ersten \nSäule (AHV/IV). \n\n7 Soziales \n\n143 \n \n\n7.3.2 Zusatzleistungen zur AHV/IV und städtische Ergänzungs- und Miet-\nzinszulagen \n\nZusatzleistungen zur AHV/IV \n\nIm Jahr 2021 setzten sich die Zusatzleistungen zur AHV/IV wie folgt zusammen: Er-\ngänzungsleistungen CHF 14’362’378 + kantonale Beihilfen CHF 896’076 + kantonal-\nrechtliche Zuschüsse CHF 112’573 + Krankheits- und Behinderungskosten \nCHF 1’121’885. Von den Zusatzleistungen zur AHV/IV werden 50% durch den Kan-\nton getragen. Dies ergibt für Wädenswil eine Nettobelastung von CHF 8’246’456. \n \nAnzahl Personen, welche Zusatzleistungen zur AHV/IV erhalten haben \n\n 2021 2020 2019 \nZusatzleistungen Invalide 340 297 313 \nZusatzleistungen Betagte und Hinterlassene 650 594 592 \nTotal Zusatzleistungen in CHF 16’492’912 16’284’813 15’618’848 \n \n\n \n\nStädtische Ergänzungs- und Mietzinszulagen zur kantonalen Beihilfe \n\nIm Berichtsjahr 2021 wurden an 397 (385) Bezüger städtische Ergänzungs- und \nMietzinszulagen von netto CHF 582’276 (CHF 694’284) ausgerichtet. \n\n7.3.3 Überbrückungsleistungen für ältere Arbeitslose \n\nIm Berichtsjahr 2021 wurden keine Überbrückungsleistungen für ältere Arbeitslose \nausgerichtet. \n\n\n\n7 Soziales \n\n144 \n \n\n Obligatorische Krankenversicherung (KVG) \n\nIm Berichtsjahr sind für insgesamt 557 (610) Personen die Prämien der obligatori-\nschen Grundversicherung gemäss dem kantonalen Einführungsgesetz zum KVG \nübernommen worden. Die Prämienübernahmen betrugen CHF 740’342 \n(CHF 1’086’083). \n\n Infostelle Betreuung und Pflege \n\nDie Infostelle Betreuung und Pflege ist eine kommunale Anlaufstelle für sämtliche \nFragen rund um das Thema Betreuung und Pflege zu Hause oder in einer Institution.  \n \nIm Jahr 2021 wurden total 309 (390) telefonische und persönliche Beratungen durch-\ngeführt. 208 (250) Anfragen kamen von den Betroffenen selbst oder über deren An-\ngehörige, 60 (85) erfolgten durch Institutionen des Gesundheitswesens und 41 (55) \nKontakte entstanden verwaltungsintern. \nEs fanden 195 (260) Beratungen statt und 114 (130) Personen wurden an Institutio-\nnen und andere unterstützende Angebote vermittelt. Im Jahr 2021 fanden 9 Hausbe-\nsuche durch die Infostelle statt.  \n \nGesamthaft ist die Anzahl der individuellen Beratungen in diesem Jahr gesunken. \nDiese Entwicklung ist in den umliegenden Gemeinden ebenfalls feststellbar und ver-\nmutlich eine Folgeerscheinung der Pandemiesituation. Die wichtigsten Themen \n(höchste statistische Kategorien) der Wädenswiler Bevölkerung im Jahr 2021 waren: \nallgemeiner Pflege- und Betreuungsbedarf zu Hause, Demenz, Komplexität der Situ-\nation und knappe finanzielle Ressourcen. \n \nIm Weiteren sorgt die Infostelle für eine optimale Vernetzung der verschiedenen An-\nbieter im Sozial- und Gesundheitswesen. Das bestehende Netzwerk mit relevanten \nAkteuren der Altersarbeit und der gesundheitlichen Versorgung wurde weiterhin ge-\npflegt. Dank guten Kooperationen mit Dienstleistern und dem Engagement von Frei-\nwilligen konnten auch im Jahr 2021 Projekte realisiert oder fortgesetzt werden.  \n \nDas städtische Angebot «Treffpunkt für Pflegende und betreuende Angehörige» fand \ntrotz der Pandemie weiterhin statt und wurde sehr gut besucht.  \n \nDas Projekt «ZÄMEGOLAUFE» ist mittlerweile ein festes Angebot und erfolgreich \netabliert. Aufgrund der grossen Anzahl von Teilnehmenden führen wir als einzige Ge-\nmeinde zwei Parcours pro Woche durch. Die fünf freiwilligen Seniorinnen und Senio-\nren leiten wöchentliche Parcours. Pandemiebedingt gab es Anfang 2021 eine drei-\nmonatige Pause. An insgesamt 55 durchgeführten ZÄMEGOLAUFE-Parcours nah-\nmen total 896 Personen teil. Jeder Teilnehmer ist im Schnitt fünf Kilometer gelaufen \n(die Parcourslängen sind zwischen ein bis zehn Kilometer), was ein Total von 4’480 \ngelaufenen Kilometern ergibt. \n \nDie Broschüre «Selbständig zu Hause wohnen» – ein Ratgeber mit verschiedenen \nAbbildungen mit praktischen Tipps sowie nützlichen Informationen mit weiterführen-\nden Adressen in Wädenswil und Umgebung – wurde im November an alle 70-Jähri-\ngen (total 236 Personen) mit Begleitbrief geschickt.  \n \n\n\n\n7 Soziales \n\n144 \n \n\n Obligatorische Krankenversicherung (KVG) \n\nIm Berichtsjahr sind für insgesamt 557 (610) Personen die Prämien der obligatori-\nschen Grundversicherung gemäss dem kantonalen Einführungsgesetz zum KVG \nübernommen worden. Die Prämienübernahmen betrugen CHF 740’342 \n(CHF 1’086’083). \n\n Infostelle Betreuung und Pflege \n\nDie Infostelle Betreuung und Pflege ist eine kommunale Anlaufstelle für sämtliche \nFragen rund um das Thema Betreuung und Pflege zu Hause oder in einer Institution.  \n \nIm Jahr 2021 wurden total 309 (390) telefonische und persönliche Beratungen durch-\ngeführt. 208 (250) Anfragen kamen von den Betroffenen selbst oder über deren An-\ngehörige, 60 (85) erfolgten durch Institutionen des Gesundheitswesens und 41 (55) \nKontakte entstanden verwaltungsintern. \nEs fanden 195 (260) Beratungen statt und 114 (130) Personen wurden an Institutio-\nnen und andere unterstützende Angebote vermittelt. Im Jahr 2021 fanden 9 Hausbe-\nsuche durch die Infostelle statt.  \n \nGesamthaft ist die Anzahl der individuellen Beratungen in diesem Jahr gesunken. \nDiese Entwicklung ist in den umliegenden Gemeinden ebenfalls feststellbar und ver-\nmutlich eine Folgeerscheinung der Pandemiesituation. Die wichtigsten Themen \n(höchste statistische Kategorien) der Wädenswiler Bevölkerung im Jahr 2021 waren: \nallgemeiner Pflege- und Betreuungsbedarf zu Hause, Demenz, Komplexität der Situ-\nation und knappe finanzielle Ressourcen. \n \nIm Weiteren sorgt die Infostelle für eine optimale Vernetzung der verschiedenen An-\nbieter im Sozial- und Gesundheitswesen. Das bestehende Netzwerk mit relevanten \nAkteuren der Altersarbeit und der gesundheitlichen Versorgung wurde weiterhin ge-\npflegt. Dank guten Kooperationen mit Dienstleistern und dem Engagement von Frei-\nwilligen konnten auch im Jahr 2021 Projekte realisiert oder fortgesetzt werden.  \n \nDas städtische Angebot «Treffpunkt für Pflegende und betreuende Angehörige» fand \ntrotz der Pandemie weiterhin statt und wurde sehr gut besucht.  \n \nDas Projekt «ZÄMEGOLAUFE» ist mittlerweile ein festes Angebot und erfolgreich \netabliert. Aufgrund der grossen Anzahl von Teilnehmenden führen wir als einzige Ge-\nmeinde zwei Parcours pro Woche durch. Die fünf freiwilligen Seniorinnen und Senio-\nren leiten wöchentliche Parcours. Pandemiebedingt gab es Anfang 2021 eine drei-\nmonatige Pause. An insgesamt 55 durchgeführten ZÄMEGOLAUFE-Parcours nah-\nmen total 896 Personen teil. Jeder Teilnehmer ist im Schnitt fünf Kilometer gelaufen \n(die Parcourslängen sind zwischen ein bis zehn Kilometer), was ein Total von 4’480 \ngelaufenen Kilometern ergibt. \n \nDie Broschüre «Selbständig zu Hause wohnen» – ein Ratgeber mit verschiedenen \nAbbildungen mit praktischen Tipps sowie nützlichen Informationen mit weiterführen-\nden Adressen in Wädenswil und Umgebung – wurde im November an alle 70-Jähri-\ngen (total 236 Personen) mit Begleitbrief geschickt.  \n \n\n7 Soziales \n\n145 \n \n\nDank Geldern der Zürcher Kantonalbank wurde in Zusammenarbeit mit Fussverkehr \nSchweiz eine Analyse über Sitzgelegenheiten im Wädenswiler öffentlichen Raum er-\nstellt, wo unter anderem ein Bedarf an Sitzbänken aufgezeigt wird. Darauf basierend \nwurde zusammen mit der Dienststelle Soziokultur und der Abteilung Planen und \nBauen ein Sitzbankkonzept erstellt. Die Infostelle Betreuung und Pflege hat für das \nJahr 2021 aus dem Budget zehn Sitzbänke finanzieren können. So wird das Konzept \nschrittweise umgesetzt. \n \nIm Jahr 2021 wurden mit Menschen, die 66-jährig geworden sind, zwei Jahrgangs-\ntreffen durchgeführt. Der Jahrgang 1954 vom letzten Jahr wurde nachgeholt und der \nreguläre Jahrgang 1955 wie geplant durchgeführt. Insgesamt haben 124 Seniorinnen \nund Senioren an den beiden Anlässen teilgenommen. Die nachfolgenden Stammti-\nsche für jeden Jahrgang laufen im zweimonatigen Rhythmus weiter. So sind Nach-\nhaltigkeit und die Weiterförderung von sozialen Kontakten gewährleistet.  \n \nIn Zusammenarbeit mit verschiedenen lokalen Dienstleistern aus dem privaten und \nöffentlichen Sektor (Spitex-Organisationen und Heime) konnte eine Weihnachtsak-\ntion in Wädenswil durchgeführt werden. Die Wünsche von 180 Seniorinnen und Seni-\noren aus Wädenswil wurden verschlüsselt an einem in der Migros Wädenswil aufge-\nstellten Christbaum deponiert. Die Passanten spendeten die gewünschten Ge-\nschenke. Die Resonanz war sehr gross, alle 180 gewünschten Artikel wurden in Re-\nkordzeit gekauft und somit alle Wünsche erfüllt. \n\n\n\n \n\n146 \n \n\nOrganigramm Staba \nSt\n\nad\nta\n\nm\nm\n\nan\nn \n\nun\nd \n\nB\net\n\nre\nib\n\nun\ngs\n\nbe\nam\n\ntin\nR\n\nam\non\n\na \nS\n\nol\nda\n\nn\n\nO\nrd\n\nen\ntli\n\nch\ner\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nJo\n\nse\nf J\n\nur\nan\n\nek\n\nSt\nad\n\nta\nm\n\nm\nan\n\nn-\n u\n\nnd\n B\n\net\nre\n\nib\nun\n\ngs\nam\n\nt\n\n1.\n J\n\nan\nua\n\nr 2\n02\n\n2\n\nSa\nch\n\nbe\nar\n\nbe\nite\n\nrIn\nPf\n\nän\ndu\n\nng\nen\n\nA\nle\n\nxa\nnd\n\nra\n G\n\nug\ngi\n\nsb\ner\n\ng\nM\nar\ntin\n\tH\ner\nta\nch\n\nA\nnd\n\nrij\na \n\nKa\nsa\n\nlo\nA\nnd\nré\n\tP\nfy\nl\n\nSa\nch\n\nbe\nar\n\nbe\nite\n\nrIn\nne\n\nn\nA\n\ndm\nin\n\nis\ntr\n\nat\nio\n\nn\nB\n\nrig\nitt\n\ne \nB\n\nlä\nttl\n\ner\n 9\n\n0%\nS\nus\nan\nna\n\tH\ner\nzo\ng\t\n60\n%\n\nJe\nnn\ny\t\nKi\nen\nas\nt\t2\n0%\n\nM\nar\n\nko\n S\n\nap\nin\n\na\n\n\n\n \n\n146 \n \n\nOrganigramm Staba \n\nIV. Stadtammann- und Betreibungsamt \n\n147 \n \n\nIV. Stadtammann- und Betreibungsamt \n\nMit 7’683 eingeleiteten Betreibungen im Berichtsjahr sind diese im Vergleich zum \nVorjahr deutlich zurückgegangen. Grund dafür sind die Corona-Pandemie und die \ndamit zusammenhängenden Massnahmen des Bundes. Der zu Beginn des «Lock-\ndowns» beschlossene Rechtsstillstand führte zu einer Verzögerung der Fälle. Insge-\nsamt führte die Corona-Pandemie zu einem vorläufigen Rückgang der Betreibungen.    \n \nDie auf den Herbst 2020 erwartete Betreibungsflut blieb aus. Grund dafür sind sicher-\nlich die von Bund und Kantonen getroffenen Hilfeleistungen und Entschädigungen. \nEs wird mit einer Zunahme der Fälle im Verlaufe des Jahres 2022 gerechnet.  \n \nDie Anzahl Betreibungen haben wie erwartet leicht zugenommen, sind aber noch \nweit unter der Anzahl Betreibungen von vor der Corona-Pandemie. Es scheint, dass \ndie Gläubiger infolge der schwierigen Pandemielage immer noch viel Verständnis für \ndie finanzielle Situation der Schuldner haben und mit dem Einleiten der Betreibungen \nnoch zuwarten. Das Stellen der Fortsetzungsbegehren und der Pfändungsvollzug er-\nfolgen verzögert. Es wird mit einer Zunahme der Pfändungen im Jahr 2022 gerech-\nnet.  \n \nDie stadtammannamtlichen Geschäfte bewegen sich im Rahmen der letzten Jahre. \n\n Stadtammannamtliche Geschäfte \n\nGesamtübersicht 2021 2020 2019 \nBeglaubigungen 292 267 232 \nAmtliche Befunde 30 11 34 \nAmtliche Zustellungen 17 10 17 \nGerichtliche Verbote 10 7 7 \nAusweisungen 5 7 7 \nMithilfe bei Hausdurchsuchungen 3 3 2 \nFreiwillige öffentliche Versteigerungen  0 1 1 \nSonstige gerichtliche Aufträge (Zustellungen,  \nVersteigerungen auf Anordnung des Gerichts usw.)  \n\n110 84 95 \n\n \n \n\n\n\nIV. Stadtammann- und Betreibungsamt \n\n148 \n \n\n Betreibungsamtliche Geschäfte \n\nGesamtübersicht 2021 2020 2019 \nZahlungsbefehle 7924 7683 9091 \nRechtsvorschläge 646 681 685 \nPfändungen 3688 3614 3812 \nVerwertungen 2229 2583 2831 \nKonkursandrohungen 134 161 210 \nArreste 1 1 3 \nRetentionen 2 0 1 \nAuskünfte aus dem Betreibungsregister 7153 7025 7242 \nZahlungsbefehle nach Betreibungsart \nBetreibungen auf Pfändung/Konkurs 7922 7674 9087 \nFaustpfandbetreibungen 1 0 0 \nGrundpfandbetreibungen 1 9 4 \nWechselbetreibungen 0 0 0 \nZahlungsbefehle nach Forderungsgrund \nÜbrige 5917 5989 6871 \nSteuerbetreibungen 2107 1694 2220 \nPfändungen \nEinkommenspfändungen (inkl. damit zusammenhängen-\nder Vermögenspfändungen)  \n\n2232 2394 2518 \n\nVermögenspfändungen (ohne Einkommenspfändungen) 36 67 61 \nErfolglose Pfändungen 1420 1124 1197 \nVerwertungen nach Verwertungsart \nVerwertungen in Pfändungsverfahren 2229 2583 2831 \nFaustpfandverwertungen 0 0 0 \nGrundpfandverwertungen 0 0 0 \nVerwertungen nach Deckungsgrad \nVollständige Deckung 916 1031 997 \nPartielle Deckung (inkl. keine Deckung) 1313 1552 1834 \nEigentumsvorbehalte \nEinträge Vorjahr 94 51 187 \nNeueintragungen 4 46 5 \nLöschungen 43 3 141 \nBestand Ende Jahr 55 94 51 \n\n \n \n\n\n\nIV. Stadtammann- und Betreibungsamt \n\n148 \n \n\n Betreibungsamtliche Geschäfte \n\nGesamtübersicht 2021 2020 2019 \nZahlungsbefehle 7924 7683 9091 \nRechtsvorschläge 646 681 685 \nPfändungen 3688 3614 3812 \nVerwertungen 2229 2583 2831 \nKonkursandrohungen 134 161 210 \nArreste 1 1 3 \nRetentionen 2 0 1 \nAuskünfte aus dem Betreibungsregister 7153 7025 7242 \nZahlungsbefehle nach Betreibungsart \nBetreibungen auf Pfändung/Konkurs 7922 7674 9087 \nFaustpfandbetreibungen 1 0 0 \nGrundpfandbetreibungen 1 9 4 \nWechselbetreibungen 0 0 0 \nZahlungsbefehle nach Forderungsgrund \nÜbrige 5917 5989 6871 \nSteuerbetreibungen 2107 1694 2220 \nPfändungen \nEinkommenspfändungen (inkl. damit zusammenhängen-\nder Vermögenspfändungen)  \n\n2232 2394 2518 \n\nVermögenspfändungen (ohne Einkommenspfändungen) 36 67 61 \nErfolglose Pfändungen 1420 1124 1197 \nVerwertungen nach Verwertungsart \nVerwertungen in Pfändungsverfahren 2229 2583 2831 \nFaustpfandverwertungen 0 0 0 \nGrundpfandverwertungen 0 0 0 \nVerwertungen nach Deckungsgrad \nVollständige Deckung 916 1031 997 \nPartielle Deckung (inkl. keine Deckung) 1313 1552 1834 \nEigentumsvorbehalte \nEinträge Vorjahr 94 51 187 \nNeueintragungen 4 46 5 \nLöschungen 43 3 141 \nBestand Ende Jahr 55 94 51 \n\n \n \n\n \n\n149 \n \n\nOrganigramm Frohmatt \n\n \n\nFr\noh\n\nm\nat\n\nt\nG\n\nes\nch\n\näf\nts\n\nfü\nhr\n\ner\n a\n\nd \nin\n\nte\nrim\n\nR\nüd\n\nig\ner\n\n N\nie\n\nde\nre\n\nr\n\nPf\nle\n\nge\n u\n\nnd\n B\n\net\nre\n\nuu\nng\n\nLe\nite\n\nrin\nY\n\nvo\nnn\n\ne \nSi\n\nfri\ng\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nIn\n\nva\nka\n\nnt\n\nZe\nnt\n\nra\nle\n\n D\nie\n\nns\nte\n\nLe\nite\n\nrin\nS\n\nal\nom\n\né \nLa\n\nng\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nB\n\nen\nja\n\nm\nin\n\n K\näl\n\nin\n\nA\ndm\n\nin\nis\n\ntr\nat\n\nio\nn\n\nLe\nite\n\nr\nFa\n\nbi\nan\n\n R\nis\n\nle\nr\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nA\nnt\n\non\nel\n\nla\n G\n\nas\npa\n\nrin\n 8\n\n0%\n\nA\nss\n\nis\nte\n\nnt\nin\n\n G\nes\n\nch\näf\n\nts\nfü\n\nhr\ner\n\nM\nyr\nia\nm\n\tR\nis\nle\nr\t2\n\n5%\n\nG\nes\n\nch\näf\n\nts\nle\n\nitu\nng\n\nY\nvo\n\nnn\ne \n\nSi\nfri\n\ng\nS\n\nal\nom\n\né \nLa\n\nng\nFa\n\nbi\nan\n\n R\nis\n\nle\nr\n\n1.\n J\n\nan\nua\n\nr 2\n02\n\n2\n\nPe\nrs\n\non\nal\n\ndi\nen\n\nst\n\nSa\nch\n\nbe\nar\n\nbe\nite\n\nrin\nne\n\nn\nM\nyr\nia\nm\n\tR\nis\nle\nr\t6\n0%\n\nM\nic\n\nhè\nle\n\n W\neh\n\nrli\n 5\n\n0%\n\n\n\n \n\n150 \n \n\nVI.  Alterszentrum Frohmatt \n\n Statistik \n\n Langzeitpflege: Bettenbestand, Pensionstage, Bettenbelegung \n\n 2021 2020  \nBettenbestand 163 164  \nPensionstage 54’426 57’386  \nBettenbelegung 91,48 % 95,61 %  \n\n Ein- und Austritte \n\n 2021 2020 \n Männer Frauen  Total   Männer  Frauen  Total \n       \n\nBestand per 01.01. 46 113 159 47 112 159 \nEintritte 18 44 62 20 47 67 \nAustritte/Verlegungen 5 9 14 6 19 25 \nTodesfälle* 17 32 49 23 30 53 \nTotal Austritte 22 41 63 29 49 78 \nBestand per 31.12. 42 116 158 38 110 148 \n       \n* 5 Bewohnende sind im Jahr 2021 an oder mit Corona verstorben. \n\n Durchschnittsalter \n\n 2021 2020 \n        Männer Frauen Männer Frauen \n     \n\nDurchschnittsalter 84 87 83.4 87,2 \nÄltester Jahrgang 1926 1921 1924 1921 \nJüngster Jahrgang 1949 1951 1951 1947 \n\n Projekte \n\n Wechsel in der Geschäftsleitung  \n\nAnfang Jahr trat Salomé Lang als Bereichsleiterin Zentrale Dienste in die Geschäfts-\nleitung ein. Nach dem Abgang von Cristian Rentsch als Geschäftsführer hat Rüdiger \nNiederer diese Funktion am 1. November 2021 interimsmässig übernommen. Fabian \nRisler, Bereichsleiter Administration, hat die Frohmatt im November verlassen. Seine \nStellvertreterin, Frau Antonella Gasparin, übernahm die Funktion und Aufgaben ad \ninterim. Im Dezember hat das GL-Mitglied Birgit Beck, stellvertretende Leiterin Pflege \nund Betreuung, die Frohmatt verlassen. Die Nachfolgerin, Frau Nina Ain el Fitre wird \nam 1. Februar 2022 die Funktion übernehmen. \n\n\n\n \n\n150 \n \n\nVI.  Alterszentrum Frohmatt \n\n Statistik \n\n Langzeitpflege: Bettenbestand, Pensionstage, Bettenbelegung \n\n 2021 2020  \nBettenbestand 163 164  \nPensionstage 54’426 57’386  \nBettenbelegung 91,48 % 95,61 %  \n\n Ein- und Austritte \n\n 2021 2020 \n Männer Frauen  Total   Männer  Frauen  Total \n       \n\nBestand per 01.01. 46 113 159 47 112 159 \nEintritte 18 44 62 20 47 67 \nAustritte/Verlegungen 5 9 14 6 19 25 \nTodesfälle* 17 32 49 23 30 53 \nTotal Austritte 22 41 63 29 49 78 \nBestand per 31.12. 42 116 158 38 110 148 \n       \n* 5 Bewohnende sind im Jahr 2021 an oder mit Corona verstorben. \n\n Durchschnittsalter \n\n 2021 2020 \n        Männer Frauen Männer Frauen \n     \n\nDurchschnittsalter 84 87 83.4 87,2 \nÄltester Jahrgang 1926 1921 1924 1921 \nJüngster Jahrgang 1949 1951 1951 1947 \n\n Projekte \n\n Wechsel in der Geschäftsleitung  \n\nAnfang Jahr trat Salomé Lang als Bereichsleiterin Zentrale Dienste in die Geschäfts-\nleitung ein. Nach dem Abgang von Cristian Rentsch als Geschäftsführer hat Rüdiger \nNiederer diese Funktion am 1. November 2021 interimsmässig übernommen. Fabian \nRisler, Bereichsleiter Administration, hat die Frohmatt im November verlassen. Seine \nStellvertreterin, Frau Antonella Gasparin, übernahm die Funktion und Aufgaben ad \ninterim. Im Dezember hat das GL-Mitglied Birgit Beck, stellvertretende Leiterin Pflege \nund Betreuung, die Frohmatt verlassen. Die Nachfolgerin, Frau Nina Ain el Fitre wird \nam 1. Februar 2022 die Funktion übernehmen. \n\n \n\n151 \n \n\n Situation Corona    \n\nZu Beginn des Jahres 2021 führte die Frohmatt die Homeofficepflicht gemäss den Vor-\ngaben des Bundesrates ein. Zum Schutz vor Ansteckungen wurden die Bewohnerin-\nnen und Bewohner innerhalb ihrer Gruppen isoliert. Die Betreuenden assen auf ihren \nAbteilungen. Das Restaurant Frohmi und die Cafeteria Stollenweid in Schönenberg \nblieben von Januar bis Mai 2021 geschlossen. Im Februar startete die erste Impfrunde. \nDas Angebot richtete sich sowohl an die Mitarbeitenden als auch an die Bewohnerin-\nnen und Bewohner. Von Letzteren liessen sich über 70 Prozent impfen. Analog der \nlandesweiten Pandemie-Situation hatte sich die Lage auch in der Frohmatt im Sommer \nberuhigt, was einen beinahe ordentlichen Betrieb ermöglicht hatte. Im November \nwurde der Booster angeboten, also die dritte Impfung gegen das Corona-Virus. Das \nSchutzkonzept wurde laufend für das ganze Haus angepasst, um beispielsweise die \nrichtigen Massnahmen im Fall eines Impfdurchbruchs zu ergreifen. Aufgrund der ge-\nnerell steigenden Fallzahlen wurde ab November eine Testpflicht bei allen Mitarbei-\ntenden und Bewohnenden angeordnet. Damit der Besuch von Angehörigen gewähr-\nleistet werden konnte, wurden durchgängig Zertifikatskontrollen während der Öff-\nnungszeiten angeboten. \n\n Projekt Langzeitpflege  \n\nEine umfassende Bauanalyse und eine Bedarfsabklärung des künftigen Angebotes \nwurden im Jahr 2021 erarbeitet. Die Resultate liegen vor. \n\n Fusionsoptimierung  \n\nDie Idee der dezentralen Wohngruppe Haus Stollenweid wurde initiiert und Prozess-\nänderungen sind geplant. Die Umsetzung ist aufgrund des Wechsels in der Ge-\nschäftsleitung sistiert.  \n\n Arbeitsgruppe Arbeitsplatzgestaltung  \n\nDie Arbeitsgruppe Arbeitsplatzgestaltung ermöglichte die Optimierung bei der ergo-\nnomischen Einrichtung diverser Arbeitsplätze auf den Wohngruppen, in den Büros \nund innerhalb der Zentralen Dienste. \n\n\n\nVII. Behördenetat per Dezember 2021 \n\n152 \n \n\nLegende: \nBFPW = Bürgerliches Forum positives Wädenswil \nDie Mitte = Die Mitte Wädenswil \nEDU = Eidgenössisch-Demokratische Union \nEVP = Evangelische Volkspartei \nFDP = FDP Die Liberalen \nGP = Grüne Partei \nGLP = Grünliberale Partei \nSP = Sozialdemokratische Partei \nSVP = Schweizerische Volkspartei \n\nVII.  Behördenetat \n\n Stadtrat \n\n Behörde   \n\nStadtpräsident \nPhilipp Kutter Bürglimatte 2a Wädenswil CVP 043 333 43 60 \nErnst Brupbacher Vizepräsident \n \nFinanzen \nWalter Münch Speerstrasse 54 Wädenswil FDP 043 477 90 73 \nPhilipp Kutter Stellvertreter \n \nPlanen und Bauen \nHeini Hauser Rütistrasse 42 Wädenswil Parteilos 044 780 99 69 \nJonas Erni Stellvertreter \n \nWerke \nErnst Brupbacher Rötibodenstrasse 40 Wädenswil BFPW 044 780 01 52 \nWalter Münch Stellvertreter \n \nSicherheit und Gesundheit \nJonas Erni Bürglipark 18 Wädenswil SP 043 539 40 07 \nErnst Brupbacher Stellvertreter \n \nSchule und Jugend \nAlexia Bischof Glärnischstrasse 39 Wädenswil Die Mitte 043 477 88 55 \nAstrid Furrer Stv. in stadträtlichen Angelegenheiten \n \nSoziales \nAstrid Furrer Walther-Hauser-Str.14 Wädenswil FDP 079 455 00 33 \nAlexia Bischof Stv. in stadträtlichen Angelegenheiten \n \nStadtschreiberin: Esther Ramirez \nStadtschreiberin-Stv: Roger Kempf \n  \n\n\n\nVII. Behördenetat per Dezember 2021 \n\n152 \n \n\nLegende: \nBFPW = Bürgerliches Forum positives Wädenswil \nDie Mitte = Die Mitte Wädenswil \nEDU = Eidgenössisch-Demokratische Union \nEVP = Evangelische Volkspartei \nFDP = FDP Die Liberalen \nGP = Grüne Partei \nGLP = Grünliberale Partei \nSP = Sozialdemokratische Partei \nSVP = Schweizerische Volkspartei \n\nVII.  Behördenetat \n\n Stadtrat \n\n Behörde   \n\nStadtpräsident \nPhilipp Kutter Bürglimatte 2a Wädenswil CVP 043 333 43 60 \nErnst Brupbacher Vizepräsident \n \nFinanzen \nWalter Münch Speerstrasse 54 Wädenswil FDP 043 477 90 73 \nPhilipp Kutter Stellvertreter \n \nPlanen und Bauen \nHeini Hauser Rütistrasse 42 Wädenswil Parteilos 044 780 99 69 \nJonas Erni Stellvertreter \n \nWerke \nErnst Brupbacher Rötibodenstrasse 40 Wädenswil BFPW 044 780 01 52 \nWalter Münch Stellvertreter \n \nSicherheit und Gesundheit \nJonas Erni Bürglipark 18 Wädenswil SP 043 539 40 07 \nErnst Brupbacher Stellvertreter \n \nSchule und Jugend \nAlexia Bischof Glärnischstrasse 39 Wädenswil Die Mitte 043 477 88 55 \nAstrid Furrer Stv. in stadträtlichen Angelegenheiten \n \nSoziales \nAstrid Furrer Walther-Hauser-Str.14 Wädenswil FDP 079 455 00 33 \nAlexia Bischof Stv. in stadträtlichen Angelegenheiten \n \nStadtschreiberin: Esther Ramirez \nStadtschreiberin-Stv: Roger Kempf \n  \n\nVII. Behördenetat per Dezember 2021 \n\n153 \n \n\n Kommissionen mit selbstständigen Verwaltungsbefugnissen \n\n1.2.1 Primarschulpflege \n\nAlexia Bischof Stadträtin, Präsidentin \nSilvia Gilliand Bürglipark 23 Wädenswil \nRoland Gugger Zopfstrasse 23 Au \nValérie Henger Unterortstrasse 43 Au \nMichaela Humm Zugerstrasse 28 Wädenswil \nDoris Hungerbühler Stocken 1 Wädenswil \nMarlène Läng Schönenbergstrasse 26 Wädenswil \nClaudia Lenz Rötihalde 20 Wädenswil \nVeronika Schwerzmann Rotweg 49 Wädenswil \nRolf Todesco Im Gwad 35 Au \nCharlotte Zysset Sandhofstrasse 8 Wädenswil \n \nSekretariat: Miriam Meyer, Leiterin Schule und Jugend \n\n1.2.2 Sozialbehörde \n\nAstrid Furrer Stadträtin, Präsidentin \nLaurent Marti Alte Landstrasse 18a Au \nElisabeth Mezzadri Etzelstrasse 52 Wädenswil \nSonja Schnyder Einsiedlerstrasse 17b Wädenswil \nAntoine Schuler Höhenweg 16 Schönenberg \n \nSekretariat: Markus Morger, Leiter Soziales \n\n1.2.3 Kommission für Grundsteuern \n\nWalter Münch Stadtrat, Präsident \nPhilipp Kutter Stadtpräsident, Vizepräsident \nErnst Brupbacher Stadtrat, Mitglied \nStefan Oehler Büelenstrasse 9 Wädenswil \nAdrian Stucki Dahlienstrasse 5 Wädenswil \n \nSekretariat: Davide Arcuri, Leiter Steueramt \n\n  \n\n\n\nVII. Behördenetat per Dezember 2021 \n\n154 \n \n\n Kommissionen und Ausschüsse \n\n1.3.1 Baukommission \n\nHeini Hauser Stadtrat, Präsident \nErnst Brupbacher Stadtrat, Mitglied \nJonas Erni Stadtrat, Mitglied \nWalter Münch Stadtrat, Ersatzmitglied \n \nBeratend: \nJan Meyer Leiter Bausekretariat/Bausekretär \nRita Newnam Leiterin Planen und Bauen \nJeannine Zeller Leiterin Bewilligungen Planen und Bauen \n \nSekretariat: Jan Meyer, Leiter Bausekretariat/Bausekretär \n\n1.3.2 Energiekommission \n\nErnst Brupbacher Stadtrat, Präsident \nWalter Münch Stadtrat, Mitglied \nTom Porro Koordinator Energiestädte im Bezirk, Mitglied \n \nBeratend: \nRolf Baumbach Leiter Werke \nSandro Capeder Projektleiter Raumplanung Planen und Bauen \nGolrang Daneshgar Energiebeauftragte Werke \nJürg Rohrer Vertreter ZHAW \nFrank Wadenpohl Leiter Immobilien \n \nSekretariat: Golrang Daneshgar, Energiebeauftragte \n\n1.3.3 Feuerwehrkommission \n\nJonas Erni Stadtrat, Präsident \nErnst Brupbacher Stadtrat \nMartin Rusterholz Feuerwehrkommandant \nJosef Uhr Feuerwehrkommandant-Stv. \n \nBeratend: \nSimon Langenegger Chef Ausbildung \nStefan Baumann Chef-Stv. Ausbildung \nSebastian Epp Leiter Sicherheit und Gesundheit \nMarkus Gantner Stabsoffizier Feuerwehr \n \nSekretariat: Markus Gantner, Stabsoffizier Feuerwehr \n  \n\n\n\nVII. Behördenetat per Dezember 2021 \n\n154 \n \n\n Kommissionen und Ausschüsse \n\n1.3.1 Baukommission \n\nHeini Hauser Stadtrat, Präsident \nErnst Brupbacher Stadtrat, Mitglied \nJonas Erni Stadtrat, Mitglied \nWalter Münch Stadtrat, Ersatzmitglied \n \nBeratend: \nJan Meyer Leiter Bausekretariat/Bausekretär \nRita Newnam Leiterin Planen und Bauen \nJeannine Zeller Leiterin Bewilligungen Planen und Bauen \n \nSekretariat: Jan Meyer, Leiter Bausekretariat/Bausekretär \n\n1.3.2 Energiekommission \n\nErnst Brupbacher Stadtrat, Präsident \nWalter Münch Stadtrat, Mitglied \nTom Porro Koordinator Energiestädte im Bezirk, Mitglied \n \nBeratend: \nRolf Baumbach Leiter Werke \nSandro Capeder Projektleiter Raumplanung Planen und Bauen \nGolrang Daneshgar Energiebeauftragte Werke \nJürg Rohrer Vertreter ZHAW \nFrank Wadenpohl Leiter Immobilien \n \nSekretariat: Golrang Daneshgar, Energiebeauftragte \n\n1.3.3 Feuerwehrkommission \n\nJonas Erni Stadtrat, Präsident \nErnst Brupbacher Stadtrat \nMartin Rusterholz Feuerwehrkommandant \nJosef Uhr Feuerwehrkommandant-Stv. \n \nBeratend: \nSimon Langenegger Chef Ausbildung \nStefan Baumann Chef-Stv. Ausbildung \nSebastian Epp Leiter Sicherheit und Gesundheit \nMarkus Gantner Stabsoffizier Feuerwehr \n \nSekretariat: Markus Gantner, Stabsoffizier Feuerwehr \n  \n\nVII. Behördenetat per Dezember 2021 \n\n155 \n \n\n1.3.4 Finanz- und Immobilienausschuss  \n\nWalter Münch Stadtrat, Vorsitz \nPhilipp Kutter Stadtpräsident \nErnst Brupbacher Stadtrat \n \nSekretariat: Stefan Müller, Leiter Finanzen \n\n1.3.5 Jugendkommission \n\nPräsident: \nSimon Bass Rutenenstrasse 6 Wädenswil \n \nMitglieder: \nAlexia Bischof Stadträtin \nJonas Erni Stadtrat \nRahel Bosshard Schulsozialarbeit OSW \n Neudorfstrasse 30 Wädenswil \nMatthias Limacher IWS, Säntisstrasse 39 Wädenswil \nLucien Spielmann Vertretung Ref. Kirche \n Schlossbergstrasse 5a Wädenswil \nBeat Temperli IG Jugend, Türgass 23 Wädenswil \n \nBeratend: \nAndreas Neira Vertretung Kath. Kirche  \n \nSekretariat: Aurel Greter, Leiter Soziokultur \n\n1.3.6 Kulturkommission \n\nPräsidentin: \nSonja Marcec Neudorfstrasse 44 Horgen \n \nMitglieder: \nPhilipp Kutter Stadtpräsident \nChristian Flepp Pfannenstilstrasse 8 Wädenswil \nUrs Hermann Tobelrainstrasse 2 Wädenswil \nIngrid Liedtke Stollen 32 Schönenberg \nInés Mantel Untere Weidstrasse 22 Wädenswil \nJürg Minder Einsiedlerstrasse 23 Wädenswil \n1 Sitz vakant \n \nSekretariat: Michèle Fasler, Sachbearbeiterin Präsidialsekretariat \n  \n\n\n\nVII. Behördenetat per Dezember 2021 \n\n156 \n \n\n1.3.7 Stadtbild- und Denkmalpflegekommission  \n\nPräsident: \nHeini Hauser Stadtrat, Präsident \n \nMitglieder: \nFredy Fischli Tobelrainstrasse 14 Wädenswil \nCorinne Müller Forstbergstrasse 19 Wädenswil \nThomas Reichelt Stollen 32 Schönenberg \n \nBeratend: \nAndreas Felber atool Architekten Wollerau \nBeat Suter Metron AG Brugg \nVertretung aus Dienststelle Raumplanung oder Bewilligungen Planen und Bauen \n \nSekretariat: Jeannette Wicherek, Sachbearbeiterin Bausekretariat \n  Maria Pierson, Sachbearbeiterin Bausekretariat \n  Anita Ferrara, Sachbearbeiterin Bausekretariat \n\n1.3.8 Stadtentwicklungskommission  \n\nPhilipp Kutter Stadtpräsident, Präsident \nHeini Hauser Stadtrat \nJonas Erni Stadtrat \nRoberto Frigg Bevölkerungsvertreter aus der Au \nUrs Hilber Direktor ZHAW \nBarbara Jud Juristin EspaceSuisse, Verband für Raumplanung \nFlorian Voemel Architekt \n \nBeratend:  \nRita Newnam Leiterin Planen und Bauen \nMarkus Morger Leiter Soziales \n \nSekretariat: Sandro Capeder, Projektleiter Raumplanung \n\nPlanen und Bauen \n  \n\n\n\nVII. Behördenetat per Dezember 2021 \n\n156 \n \n\n1.3.7 Stadtbild- und Denkmalpflegekommission  \n\nPräsident: \nHeini Hauser Stadtrat, Präsident \n \nMitglieder: \nFredy Fischli Tobelrainstrasse 14 Wädenswil \nCorinne Müller Forstbergstrasse 19 Wädenswil \nThomas Reichelt Stollen 32 Schönenberg \n \nBeratend: \nAndreas Felber atool Architekten Wollerau \nBeat Suter Metron AG Brugg \nVertretung aus Dienststelle Raumplanung oder Bewilligungen Planen und Bauen \n \nSekretariat: Jeannette Wicherek, Sachbearbeiterin Bausekretariat \n  Maria Pierson, Sachbearbeiterin Bausekretariat \n  Anita Ferrara, Sachbearbeiterin Bausekretariat \n\n1.3.8 Stadtentwicklungskommission  \n\nPhilipp Kutter Stadtpräsident, Präsident \nHeini Hauser Stadtrat \nJonas Erni Stadtrat \nRoberto Frigg Bevölkerungsvertreter aus der Au \nUrs Hilber Direktor ZHAW \nBarbara Jud Juristin EspaceSuisse, Verband für Raumplanung \nFlorian Voemel Architekt \n \nBeratend:  \nRita Newnam Leiterin Planen und Bauen \nMarkus Morger Leiter Soziales \n \nSekretariat: Sandro Capeder, Projektleiter Raumplanung \n\nPlanen und Bauen \n  \n\nVII. Behördenetat per Dezember 2021 \n\n157 \n \n\n1.3.9 Verkehrskommission \n\nPräsident: \nMartin Gross  Gerberacherweg 5 Wädenswil \n \nMitglieder: \nErnst Brupbacher Stadtrat \nHeini Hauser Stadtrat \nPeter Dolder Zugerstrasse 31 Wädenswil \nRoberto Frigg Johannes-Hirt-Strasse 1 Au \nAdrian Kurz Grüentalstrasse 11 Wädenswil \nHeinz Ruckli Obere Leihofstrasse 22 Wädenswil \nBruno Sulzberger Auf der Au 4 Hütten \nBruno Thalmann Aubrigstrasse 9 Au \n \nBeratend: \nBruno Haagmans Leiter Tiefbau \nMarcel Geser SZU \n \nSekretariat: Maria Pierson, Sachbearbeiterin Bausekretariat \n  Jeannette Wicherek, Sachbearbeiterin Bausekretariat \n  Anita Ferrara, Sachbearbeiterin Bausekretariat \n\n Abordnungen \n\nFörderverein Freizeitanlage \nAlexia Bischof \n\nHafengenossenschaft Wädenswil \nWalter Münch \n\nHangenmoos AG \nPhilipp Kutter \n\nHistorische Gesellschaft \nPhilipp Kutter \n\nKommission für die Zürcher Berglandschaft (Bergkommission) \nJonas Erni \n\nMusikschule Wädenswil-Richterswil \nAlexia Bischof \n\nRegionale Verkehrskonferenz \nHeini Hauser \nMartin Gross \n\n\n\nVII. Behördenetat per Dezember 2021 \n\n158 \n \n\nRegionalplanung Zürich und Umgebung \nHeini Hauser \n\nSpitex \nJonas Erni \n\nStiftung grow \nPhilipp Kutter \nRoger Kempf (Aktuar) \n\nStiftung Kirchgemeindehaus Rosenmatt \nWalter Münch (Mitglied) \n\nStiftung zur Erhaltung der Burg Alt-Wädenswil \nJonas Erni \n\nVerein Landart im Schlosspark \nPhilipp Kutter \n\nVerkehrsverein Wädenswil \nPhilipp Kutter \n\nSamowar (Jugendberatungs- und Suchtpräventionsstelle Bezirk Horgen) \nAlexia Bischof \n\nZürcher Planungsgruppe Zimmerberg \nDelegiertenversammlung: \nHeini Hauser \n\nZweckverband für Abfallverwertung im Bezirk Horgen \nDelegiertenversammlung: \nKatarina Oehlin \nJoël Utiger \nBruno Zürcher \nRita Hug, Ersatz \n \nBetriebskommission: \nErnst Brupbacher, Stadtrat \nRolf Baumbach, Leiter Werke \n  \n\n\n\nVII. Behördenetat per Dezember 2021 \n\n158 \n \n\nRegionalplanung Zürich und Umgebung \nHeini Hauser \n\nSpitex \nJonas Erni \n\nStiftung grow \nPhilipp Kutter \nRoger Kempf (Aktuar) \n\nStiftung Kirchgemeindehaus Rosenmatt \nWalter Münch (Mitglied) \n\nStiftung zur Erhaltung der Burg Alt-Wädenswil \nJonas Erni \n\nVerein Landart im Schlosspark \nPhilipp Kutter \n\nVerkehrsverein Wädenswil \nPhilipp Kutter \n\nSamowar (Jugendberatungs- und Suchtpräventionsstelle Bezirk Horgen) \nAlexia Bischof \n\nZürcher Planungsgruppe Zimmerberg \nDelegiertenversammlung: \nHeini Hauser \n\nZweckverband für Abfallverwertung im Bezirk Horgen \nDelegiertenversammlung: \nKatarina Oehlin \nJoël Utiger \nBruno Zürcher \nRita Hug, Ersatz \n \nBetriebskommission: \nErnst Brupbacher, Stadtrat \nRolf Baumbach, Leiter Werke \n  \n\nVII. Behördenetat per Dezember 2021 \n\n159 \n \n\nZweckverband Seewasserwerk \nDelegiertenversammlung: \nErnst Brupbacher, Stadtrat \nSandy Bossert \nErnst Grand \nUrs Hauser \nHans Roth, Ersatz \nBruno Zürcher, Ersatz \n \nBetriebskommission: \nErnst Brupbacher, Stadtrat \nRolf Baumbach, Leiter Werke \n\nZweckverband Soziales Netz Bezirk Horgen \nVorstandsmitglied: \nAstrid Furrer \n \nDelegiertenversammlung: \nWalter Münch, Stadtrat Finanzen \nAntoine Schuler, Vertreter Sozialbehörde \nClaudia Bühlmann, Vertreterin Gemeinderat \nChristian Gross, Vertreter Gemeinderat \n\nZweckverband Zivilschutz Zimmerberg \nVorstandsmitglied: \nJonas Erni \n \nDelegierte: \nSandy Bossert \nClaudia Bühlmann, Ersatz \nLukas Wiederkehr, Ersatz \n  \n\n\n\nVII. Behördenetat per Dezember 2021 \n\n160 \n \n\n Gemeinderat \n\n Mitglieder \n\nAndreoli Hans Peter Neudorfstrasse 11 BFPW 044 726 04 57 \nBachmann Gabi Untermosenstrasse 65 EVP 044 780 39 68 \nBaer Charlotte Weingartenstrasse 9 SVP 044 780 36 15 \nBossert Sandy Chalchtarenstrasse 80 SVP 043 833 01 00 \nBühlmann Claudia Floraweg 4 GP 043 477 87 49 \nEckl Ulrich Fluebrigstrasse 8a, Au Die Mitte 043 833 00 91 \nFahmy Mona Johannes-Hirt-Strasse 8c, Au SP 079 470 08 29 \nFürst Judith Im Meilibachdörfli 20, Au SP 078 710 92 68 \nGall Ursula Giesse 17 Die Mitte 076 374 01 36 \nGrand Ernst Drusbergstrasse 4 FDP 044 340 01 36 \nGross Christian Gerberacherweg 5 SP 044 780 99 13 \nHauser Urs Schönenbergstrasse 30 EVP 044 781 38 46 \nHöhener Patrick Etzelstrasse 48 GP 044 780 54 87 \nHöhn Edith Im unteren Baumgarten 33 SP 043 477 93 67 \nHug Rita Seestrasse 133 GP 044 780 90 78 \nKoch Thomas, Dr. Seestrasse 33a FDP 044 722 24 27 \nKronauer Marco Hinter Widen 1 SVP 044 780 41 15 \nLüthi Beat Säntisstrasse 91 FDP 043 477 81 73 \nMinutella Angelo Untermosenstrasse 49 GLP 079 236 88 11 \nNufer Christian Rötihalde 24 FDP 044 680 16 30 \nOehlin Katarina Etzelstrasse 18b SP 079 741 92 86 \nRappazzo Pierre Gartenstrasse 9 GLP 044 722 35 32 \nRasper Nicolas Etzelstrasse 64 SVP 044 780 34 25 \nReiter Ulrich Büelenstrasse 8 GP 043 300 33 18 \nRoth Hans Oberdorfstrasse 12 SP 044 780 36 02 \nRubin Pascal Humbelrain 15, Schönenberg BFPW 044 844 22 88 \nSchafflützel Roman Rosenbergstrasse 1 FDP 079 252 54 05 \nSchärer Roy Himmeri 6 SVP 076 330 31 19 \nSchlatter Martin Am Zopfbach 1, Au EVP 076 594 11 05 \nSchüpbach Nadia General-Werdmüller-Str. 26, Au FDP 079 510 36 01 \nUtiger Joël Johannes-Hirt-Strasse 43, Au Die Mitte 078 707 27 89 \nWiederkehr Lukas Zugerstrasse 49 Die Mitte 079 407 00 72 \nWilli Daniel Bürglimatte 7 SP 044 342 36 25 \nZürcher Bruno General-Werdmüller-Str. 9, Au EDU 043 833 02 70 \nZürrer André Robert-Walser-Strasse 10 SVP 044 780 36 12 \n \nPräsidentin: Hug Rita \n1. Vizepräsident: Wiederkehr Lukas \n2. Vizepräsidentin: Höhn Edith \n1. Stimmenzähler: Zürcher Bruno \n2. Stimmenzähler: Rasper Nicolas \n3. Stimmenzähler: Grand Ernst \nSekretär: Kempf Roger \nSekretär-Stv.: Schäfer Ruth \n\n\n\nVII. Behördenetat per Dezember 2021 \n\n160 \n \n\n Gemeinderat \n\n Mitglieder \n\nAndreoli Hans Peter Neudorfstrasse 11 BFPW 044 726 04 57 \nBachmann Gabi Untermosenstrasse 65 EVP 044 780 39 68 \nBaer Charlotte Weingartenstrasse 9 SVP 044 780 36 15 \nBossert Sandy Chalchtarenstrasse 80 SVP 043 833 01 00 \nBühlmann Claudia Floraweg 4 GP 043 477 87 49 \nEckl Ulrich Fluebrigstrasse 8a, Au Die Mitte 043 833 00 91 \nFahmy Mona Johannes-Hirt-Strasse 8c, Au SP 079 470 08 29 \nFürst Judith Im Meilibachdörfli 20, Au SP 078 710 92 68 \nGall Ursula Giesse 17 Die Mitte 076 374 01 36 \nGrand Ernst Drusbergstrasse 4 FDP 044 340 01 36 \nGross Christian Gerberacherweg 5 SP 044 780 99 13 \nHauser Urs Schönenbergstrasse 30 EVP 044 781 38 46 \nHöhener Patrick Etzelstrasse 48 GP 044 780 54 87 \nHöhn Edith Im unteren Baumgarten 33 SP 043 477 93 67 \nHug Rita Seestrasse 133 GP 044 780 90 78 \nKoch Thomas, Dr. Seestrasse 33a FDP 044 722 24 27 \nKronauer Marco Hinter Widen 1 SVP 044 780 41 15 \nLüthi Beat Säntisstrasse 91 FDP 043 477 81 73 \nMinutella Angelo Untermosenstrasse 49 GLP 079 236 88 11 \nNufer Christian Rötihalde 24 FDP 044 680 16 30 \nOehlin Katarina Etzelstrasse 18b SP 079 741 92 86 \nRappazzo Pierre Gartenstrasse 9 GLP 044 722 35 32 \nRasper Nicolas Etzelstrasse 64 SVP 044 780 34 25 \nReiter Ulrich Büelenstrasse 8 GP 043 300 33 18 \nRoth Hans Oberdorfstrasse 12 SP 044 780 36 02 \nRubin Pascal Humbelrain 15, Schönenberg BFPW 044 844 22 88 \nSchafflützel Roman Rosenbergstrasse 1 FDP 079 252 54 05 \nSchärer Roy Himmeri 6 SVP 076 330 31 19 \nSchlatter Martin Am Zopfbach 1, Au EVP 076 594 11 05 \nSchüpbach Nadia General-Werdmüller-Str. 26, Au FDP 079 510 36 01 \nUtiger Joël Johannes-Hirt-Strasse 43, Au Die Mitte 078 707 27 89 \nWiederkehr Lukas Zugerstrasse 49 Die Mitte 079 407 00 72 \nWilli Daniel Bürglimatte 7 SP 044 342 36 25 \nZürcher Bruno General-Werdmüller-Str. 9, Au EDU 043 833 02 70 \nZürrer André Robert-Walser-Strasse 10 SVP 044 780 36 12 \n \nPräsidentin: Hug Rita \n1. Vizepräsident: Wiederkehr Lukas \n2. Vizepräsidentin: Höhn Edith \n1. Stimmenzähler: Zürcher Bruno \n2. Stimmenzähler: Rasper Nicolas \n3. Stimmenzähler: Grand Ernst \nSekretär: Kempf Roger \nSekretär-Stv.: Schäfer Ruth \n\nVII. Behördenetat per Dezember 2021 \n\n161 \n \n\n Parlamentarische Kommissionen \n\n2.2.1 Geschäfts- und Rechnungsprüfungskommission \n\nChristian Gross Präsident \nJudith Fürst \nUrsula Gall \nMarco Kronauer \nBeat Lüthi \nAngelo Minutella \nUlrich Reiter \nMartin Schlatter \nAndré Zürrer \n \nSekretärin: Joëlle Jäger \n\n2.2.2 Raumplanungskommission \n\nMona Fahmy Präsidentin \nClaudia Bühlmann \nUlrich Eckl \nChristian Nufer \nPascal Rubin \nRoy Schärer \nDaniel Willi \n \nSekretär: Patrick Reust \n\n2.2.3 Sachkommission \n\nCharlotte M. Baer  Präsidentin \nHans Peter Andreoli \nPatrick Höhener \nThomas Koch, Dr. \nKatarina Oehlin \nNadia Schüpbach \nJoël Utiger \n \nSekretärin: Claudia Erdlen \n  \n\n\n\nVII. Behördenetat per Dezember 2021 \n\n162 \n \n\n2.2.4 Bürgerrechtskommission \n\nHans Roth Präsident \nSandy Bossert \nUrs Hauser \nPierre Rappazzo \nRoman Schafflützel \n \nBeratend: \nErnst Brupbacher Stadtrat \nAstrid Furrer Stadträtin \n \nSekretärin: Andrea Eberhöfer, Sachbearbeiterin Einwohnerdienste \n \n\n Übrige Behörden, Kommission, Interbehördlicher Beratungs- \nausschuss \n\n Evangelisch-reformierte Kirchenpflege Wädenswil \n\nUrs Hanselmann Karl-Stamm-Weg 3 Wädenswil Präsident \nBettina Diener Obere Leihofstrasse 11 Wädenswil \nDieter Müller Im unteren Baumgarten 19 Wädenswil \nHeike Schmitz Rautistrasse 2 Au \nCaspar Sträuli Schlossbergstrasse 37 Wädenswil \nGabriella Wanner Seeguetstrasse 19 Au \n1 Sitz vakant \n\n Evangelisch-reformierte Rechnungsprüfungskommission Wädenswil \n\nStefan Mantel Untere Weidstrasse 22 Wädenswil Präsident \nEduard Fueter Alte Landstrasse 95 Au \nWalter Schanz Obere Leihofstrasse 17 Wädenswil \nGerhard Stähli Schönenbergstrasse 30 Wädenswil \nHans Peter Zuttel Fluebrigstrasse 10 Au \n\n Evangelisch-reformierte Kirchenpflege Schönenberg Hütten \n\nManfred Geiger Unterer Mittelberg 11 Schönenberg Präsident \nJean-Claude Balzer Vordere Hanfländer 25 Hütten \nDoris Buchmann Wädenswilerstrasse 3 Schönenberg \nBarbara Mock Im Boden 3 Hütten \nDoris Müller Chneus 4 Hütten \nBrigitte Schulthess Egg 12 Schönenberg \nNancy Sleegers Zweierhof 4 Schönenberg  \n\n\n\nVII. Behördenetat per Dezember 2021 \n\n162 \n \n\n2.2.4 Bürgerrechtskommission \n\nHans Roth Präsident \nSandy Bossert \nUrs Hauser \nPierre Rappazzo \nRoman Schafflützel \n \nBeratend: \nErnst Brupbacher Stadtrat \nAstrid Furrer Stadträtin \n \nSekretärin: Andrea Eberhöfer, Sachbearbeiterin Einwohnerdienste \n \n\n Übrige Behörden, Kommission, Interbehördlicher Beratungs- \nausschuss \n\n Evangelisch-reformierte Kirchenpflege Wädenswil \n\nUrs Hanselmann Karl-Stamm-Weg 3 Wädenswil Präsident \nBettina Diener Obere Leihofstrasse 11 Wädenswil \nDieter Müller Im unteren Baumgarten 19 Wädenswil \nHeike Schmitz Rautistrasse 2 Au \nCaspar Sträuli Schlossbergstrasse 37 Wädenswil \nGabriella Wanner Seeguetstrasse 19 Au \n1 Sitz vakant \n\n Evangelisch-reformierte Rechnungsprüfungskommission Wädenswil \n\nStefan Mantel Untere Weidstrasse 22 Wädenswil Präsident \nEduard Fueter Alte Landstrasse 95 Au \nWalter Schanz Obere Leihofstrasse 17 Wädenswil \nGerhard Stähli Schönenbergstrasse 30 Wädenswil \nHans Peter Zuttel Fluebrigstrasse 10 Au \n\n Evangelisch-reformierte Kirchenpflege Schönenberg Hütten \n\nManfred Geiger Unterer Mittelberg 11 Schönenberg Präsident \nJean-Claude Balzer Vordere Hanfländer 25 Hütten \nDoris Buchmann Wädenswilerstrasse 3 Schönenberg \nBarbara Mock Im Boden 3 Hütten \nDoris Müller Chneus 4 Hütten \nBrigitte Schulthess Egg 12 Schönenberg \nNancy Sleegers Zweierhof 4 Schönenberg  \n\nVII. Behördenetat per Dezember 2021 \n\n163 \n \n\n3.3.1 Evangelisch-reformierte Rechnungsprüfungskommission \nSchönenberg Hütten \n\nRuedi Schärer Speerstrasse 41 Schönenberg Präsident \nAndré Burnand Neubad 8 Schönenberg \nFabian Ritter Dorfstrasse 14 Hütten \nPeter Schärer Stoffelstrasse 1 Au \nEsther Zuppinger Freihof 3 Schönenberg \n\n Römisch-katholische Kirchenpflege Wädenswil \n\nRita Bolliger Weingartenstrasse 12 Wädenswil  Präsidentin \nAndrea Eckl Fluebrigstrasse 8a Au \nGabriel Franci Säntisstrasse 49 Wädenswil \nPriska Lauper Säntisstrasse 33 Wädenswil \nBibin Chakkalamattath Steffanweg 1 Wädenswil \nMirjam Rappazzo Gartenstrasse 9 Wädenswil \nGunther Steinfeld Weingartenstrasse 9 Wädenswil \n\n Römisch-katholische Rechnungsprüfungskommission Wädenswil \n\nAndreas Isenschmid Schlossbergstrasse 38 Wädenswil Präsident \nSandra Hobi Aubrigstrasse 9 Au \nMarkus Jeker Zopfstrasse 41 Au \nEric Schenk Tobelrainstrasse 12 Wädenswil \nBrigitte Schneebeli Fuhrstrasse 47 Wädenswil \n\n Oberstufenschulpflege \n\nVerena Dressler Im Boden 20 Hütten  Präsidentin \nFlorin Bircher Schlossbergstrasse 14 Wädenswil \nUlrich Eckl Fluebrigstrasse 8a Au \nCorinne Fumagalli Alte Steinacherstrasse 29 Au \nRita Hauser Im Sunnegarte 2 Schönenberg \nAnita Hirzel Bürglipark 14 Wädenswil \nPhilipp Schellenberg Johannes-Hirt-Strasse 16a Au \nYolanda Schibli Zimmermann Vordere Ferneggstrasse 6 Schönenberg \nClaudia Signer Schmid Untere Leihofstrasse 1 Wädenswil \n\n  \n\n\n\nVII. Behördenetat per Dezember 2021 \n\n164 \n \n\n Interbehördlicher Beratungsausschuss \n\nPhilipp Kutter, Stadtpräsident \nWalter Münch, Stadtrat  \nVerena Dressler, Präsidentin Oberstufenschulpflege \nRita Bolliger, Präsidentin Röm.-kath. Kirchenpflege \nManfred Geiger, Präsident Evang-ref. Kirchenpflege Schönenberg-Hütten \nUrs Hanselmann, Präsident Evang.-ref. Kirchenpflege Wädenswil \n \nBeratend: \nStefan Müller, Leiter Finanzen \n\n Mitglieder Wahlbüro \n\nArnold Gabriela Wädenswil \nBaumann Maurice Wädenswil \nBollier Esther Wädenswil \nBollier Natascha Wädenswil \nBollier Roland Wädenswil \nBrändli Ruth Wädenswil \nBrupbacher Anne Wädenswil \nBrunner Carmen Wädenswil \nBrunner Edith Wädenswil \nCarotenuto Stefano Wädenswil \nCarpanetti Flurina Wädenswil \nDenzler Valentin Wädenswil \nEigenmann Gabriela Schönenberg \nEngelhardt Manfred Wädenswil \nFahmy Mona Au \nFeusi Anton Wädenswil \nFluri Roger Wädenswil \nFrey Keller Annette Wädenswil \nGall Ursula Wädenswil \nGasser Nathalie Hütten \nGattiker Christoph Au \nGross Christian Wädenswil \nGugger Roland Au \nGugger Tanja Bülach \nGyr Ruth Schönenberg \nHaab Emil Wädenswil \nHalter Albert Wädenswil \nHauser Alexandra Wädenswil \nHauser Alfred Wädenswil \nHauser Monika Wädenswil \nHeinzer Marianne Wädenswil \nHellmüller Laurent Wädenswil \nHellmüller Martine Wädenswil \nHiltebrand Regula Au \nHirzel Christoph Wädenswil \nHöhn Edith Wädenswil \n\n\n\nVII. Behördenetat per Dezember 2021 \n\n164 \n \n\n Interbehördlicher Beratungsausschuss \n\nPhilipp Kutter, Stadtpräsident \nWalter Münch, Stadtrat  \nVerena Dressler, Präsidentin Oberstufenschulpflege \nRita Bolliger, Präsidentin Röm.-kath. Kirchenpflege \nManfred Geiger, Präsident Evang-ref. Kirchenpflege Schönenberg-Hütten \nUrs Hanselmann, Präsident Evang.-ref. Kirchenpflege Wädenswil \n \nBeratend: \nStefan Müller, Leiter Finanzen \n\n Mitglieder Wahlbüro \n\nArnold Gabriela Wädenswil \nBaumann Maurice Wädenswil \nBollier Esther Wädenswil \nBollier Natascha Wädenswil \nBollier Roland Wädenswil \nBrändli Ruth Wädenswil \nBrupbacher Anne Wädenswil \nBrunner Carmen Wädenswil \nBrunner Edith Wädenswil \nCarotenuto Stefano Wädenswil \nCarpanetti Flurina Wädenswil \nDenzler Valentin Wädenswil \nEigenmann Gabriela Schönenberg \nEngelhardt Manfred Wädenswil \nFahmy Mona Au \nFeusi Anton Wädenswil \nFluri Roger Wädenswil \nFrey Keller Annette Wädenswil \nGall Ursula Wädenswil \nGasser Nathalie Hütten \nGattiker Christoph Au \nGross Christian Wädenswil \nGugger Roland Au \nGugger Tanja Bülach \nGyr Ruth Schönenberg \nHaab Emil Wädenswil \nHalter Albert Wädenswil \nHauser Alexandra Wädenswil \nHauser Alfred Wädenswil \nHauser Monika Wädenswil \nHeinzer Marianne Wädenswil \nHellmüller Laurent Wädenswil \nHellmüller Martine Wädenswil \nHiltebrand Regula Au \nHirzel Christoph Wädenswil \nHöhn Edith Wädenswil \n\nVII. Behördenetat per Dezember 2021 \n\n165 \n \n\nHug Lars Wädenswil \nHug Martin Wädenswil \nHug Rita Wädenswil \nHürlimann Regula Wädenswil \nJungen Svenja Wädenswil \nKaspar Simona Wädenswil \nKeller Jan Wädenswil \nKeller Urs Wädenswil \nKindle Bruno Wädenswil \nKramer Susanna Wädenswil \nKrobisch Helena Wädenswil \nKrobisch Peter Wädenswil \nKuhn Brigitte Schönenberg \nKünzli Manon Hütten \nLandolf Xenia Wädenswil \nLandolf Saxer Gabriela Wädenswil \nLäubli Raphael Schönenberg \nLehmann Anja Wädenswil \nLenz Bruno Wädenswil \nLenz Claudia Wädenswil \nLocher Renate Wädenswil \nLorandi Neher-Garcia Frederica Wädenswil \nLüthi Daniel Wädenswil \nMamie Noah Wädenswil \nMende Lorena Wädenswil \nMerseburger Laura Wädenswil \nMezzadri Matthias Wädenswil \nMoser Pia Schönenberg \nMoser Sebastian Au \nMühlemann Monika Wädenswil \nMüller Dieter Wädenswil \nMüller Ursula Wädenswil \nMünch Alina Wädenwil \nMünch Florence Wädenswil \nOehlin Katarina Wädenswil \nPfister Karin Wädenswil \nPortmann Nicole Wädenswil \nPortmann Walter Wädenswil \nRasper Nicolas Wädenswil \nRasper Oliver Wädenswil \nRöllin Janine Wädenswil \nRöllin Patrick Wädenswil \nRoth Martin Wädenswil \nRoth Meret Wädenswil \nRüegg Willy Au \nRüesch Irmgard Wädenswil \nRusterholz Robin Wädenswil \nSchärer Meta Wädenswil \nSchenk Eric Wädenswil \nSchildknecht Christoph Wädenswil \n\n\n\nVII. Behördenetat per Dezember 2021 \n\n166 \n \n\nSchläpfer Urs Wädenswil \nSchlotterbeck Elisabeth Schönenberg \nSchmid Camille Wädenswil \nSchneeberger Claudine Wädenswil \nSchnyder Martin Wädenswil \nSchnyder Sonja Wädenswil \nSchoch Beatrice Wädenswil \nSchüpbach Hannes Wädenswil \nSigner Claudia Wädenswil \nSpescha Giuseppina Wädenswil \nStahl Martin Au \nStucki Nicolas Wädenswil \nSulzberger Gabriela Hütten \nSulzberger Katja Hütten \nTaddei Nicolo Wädenswil \nTrombetta Fabio Au \nUehli Jolanda Wädenswil \nUtiger Joël Au \nVömel Natalie Wädenswil \nVömel Viviane Wädenswil \nVogt Nicole Au \nWalt Erika Wädenswil \nWaser Roswitha Wädenswil \nWeidmann Yvette Wädenswil \nWerren Esther Wädenswil \nWiederkehr Andrea Zürich \nWiederkehr Therese Wädenswil \nWiher Annina Wädenswil \nWiher Corina Wädenswil \nWürmli Sophie Wädenswil \nZbinden Halter Arlette Wädenswil \nZwygart Theodor Wädenswil \nZysset Virginia Wädenswil \n  \n\n\n\nVII. Behördenetat per Dezember 2021 \n\n166 \n \n\nSchläpfer Urs Wädenswil \nSchlotterbeck Elisabeth Schönenberg \nSchmid Camille Wädenswil \nSchneeberger Claudine Wädenswil \nSchnyder Martin Wädenswil \nSchnyder Sonja Wädenswil \nSchoch Beatrice Wädenswil \nSchüpbach Hannes Wädenswil \nSigner Claudia Wädenswil \nSpescha Giuseppina Wädenswil \nStahl Martin Au \nStucki Nicolas Wädenswil \nSulzberger Gabriela Hütten \nSulzberger Katja Hütten \nTaddei Nicolo Wädenswil \nTrombetta Fabio Au \nUehli Jolanda Wädenswil \nUtiger Joël Au \nVömel Natalie Wädenswil \nVömel Viviane Wädenswil \nVogt Nicole Au \nWalt Erika Wädenswil \nWaser Roswitha Wädenswil \nWeidmann Yvette Wädenswil \nWerren Esther Wädenswil \nWiederkehr Andrea Zürich \nWiederkehr Therese Wädenswil \nWiher Annina Wädenswil \nWiher Corina Wädenswil \nWürmli Sophie Wädenswil \nZbinden Halter Arlette Wädenswil \nZwygart Theodor Wädenswil \nZysset Virginia Wädenswil \n  \n\nVII. Behördenetat per Dezember 2021 \n\n167 \n \n\n Feuerwehr, Seerettungsdienst, Zivilschutz \n\n Feuerwehrkader \n\nKommandant: \nHptm Martin Rusterholz  Stegstrasse 1  Wädenswil \n \nKommandant-Stv: \nHptm Josef Uhr Schafrain 1 Hütten \n \nStabsoffizier: \nMarkus Gantner Bürglipark 8 Wädenswil \n \nZugchefs: \n1. Zug  Lt Andreas Theiler Türgass 21 Wädenswil \n2. Zug Lt Christian Höhn Rautistrasse 21 Au \n3. Zug Oblt Stefan Baumann Im Boden 26 Hütten \n4. Zug Oblt Adrian Kaufmann Kalchtaren 1 Schönenberg \n5. Zug Oblt Peter Uhr Chneus 1 Hütten \n6. Zug Lt Caspar Hildebrand Zugerstrasse 26 Wädenswil \n \nAusbildungschef: \nLt Simon Langenegger Speerstrasse 103a Wädenswil \n \nAusbildungschef-Stv: \nOblt Stefan Baumann Im Boden 26 Hütten \n \nMaterialwart: \nMarc Straub  Seestrasse 33a Wädenswil \n \nMaterialwart-Stv: \nChristian Walder Hinter Langmoos 11 Hütten \nStefan Marty Stollen 20  Schönenberg \n \n\n Seerettungsdienst \n\nObmann: \nUrban Alig Reidholzstrasse 28e Richterswil \n \nStellvertreter: \nAndré Kistler Sandhofstrasse 6 Wädenswil \n\n  \n\n\n\nVII. Behördenetat per Dezember 2021 \n\n168 \n \n\n Besondere Anstellungen und Funktionen \n\n Friedensrichterin \n\nMartina Mokni Friedbergstrasse 5 Wädenswil \n\n Stadtammann und Betreibungsbeamtin \n\nRamona Soldan Schönenbergstrasse 4a Wädenswil \n\n Ackerbaustellenleiter \n\nErnst Brändli Dächenwisweg 4 Wädenswil \n\n bfu-Sicherheitsdelegierter  \n\nOskar Fischer Bärenweidstrasse 29 Samstagern \n\n Stadtschützenmeister \n\nMartin Hug Seestrasse 133 Wädenswil \n\n Kontrollstelle zur Verminderung schädlicher Vögel \n\nMichael Schönholzer Oedischwändstrasse 33 Wädenswil \n\n Privatwaldförster \n\nPatrick Jordil Glarnerstrasse 32 Richterswil \n\n Lebensmittelkontrolle \n\nKantonales Labor Fehrenstrasse 15 Zürich \nAbt. Lebensmittelinspektorat \n\n Zivilschutzanlagen \n\nAnlagenwart: \nPeter Krapf Grünaustrasse 7 Wädenswil\n\n \n\n\n\n\n\n\n\t\t2022-04-29T12:30:45+0200\n\n\n\n\n