name: Beantwortung Interpellation Digitalisierung Verwaltungsprozesse

text: \n \n\n2022.1754  Seite 1 von 8 \n\n \n\nStadtrat \n\n \n\n \n \n \n\nProtokollauszug \n\n14. Sitzung vom 8. Mai 2023 \n\n \n\n \n\n109 0.5.4 2022.1754 Interpellation der FDP-Fraktion Digitalisierung der Ver-\n\nwaltungsprozesse vom 4. November 2022 \n\n   Beantwortung \n\n \n\n1. Wortlaut der Interpellation \n\nDie folgende Interpellation ist am 4. November 2022 eingegangen und am 28. November \n\n2022 überwiesen worden: \n\nAm 14. November 2018 veröffentlichte der Stadtrat von Wädenswil seine Legislaturschwer-\n\npunkte für die vergangene Legislatur (2018 bis 2022). Einen Legislaturschwerpunkt bildete \n\ndie "Smarte Stadt Wädenswil.“ In diesem Themenbereich definierte der Stadtrat unter an-\n\nderem das folgende Ziel: "Verwaltungsintern ist die elektronische Geschäftsführung etabliert \n\nund die Arbeitsprozesse sind angepasst."  \n\nAuch für die FDP-Fraktion ist die Digitalisierung der Verwaltung ein wichtiges Anliegen. Mit \n\nguten digitalen Prozessen kann der Bevölkerung ein besserer und bürgerfreundlicherer Ser-\n\nvice geboten werden. Weiter erhöht die Digitalisierung die Effizienz in der Verwaltung, was \n\nfür die Mitarbeitenden eine Vereinfachung des Arbeitsalltages und für den Steuerzahler eine \n\nEntlastung bedeuten kann. Wenn die Mitarbeiter von einfachen administrativen Aufgaben \n\nentlastet werden, können sie sich stärker auf andere Tätigkeiten fokussieren.  \n\nDas 2018 definierte Ziel, dass sich der Stadtrat selbst gegeben hatte, war absolut geschrie-\n\nben. Das heisst, dem Leser der Legislaturziele wird der Eindruck vermittelt, dass die gesam-\n\nte Verwaltung und alle Arbeitsprozesse in diesem Zeitraum digitalisiert werden. Die FDP-\n\nFraktion möchte nun ein Resümee der Zielerreichung erhalten und den Stadtrat an den ei-\n\ngenen Zielen messen. Der Stadtrat wird deshalb gebeten, die untenstehenden Fragen zur \n\nDigitalisierung der Geschäftsprozesse zu beantworten und dem Gemeinderat ein ganzheit-\n\nliches Bild der Digitalisierung in der Verwaltung zu vermitteln. \n\nFragen:  \n\n1. Welche konkreten Fortschritte sind seit 2018 in der Digitalisierung der Verwaltung ge-\n\nmacht worden? Welche Prozesse wurden vollständig digitalisiert? \n\n2. Welcher bisherige Nutzen konnte damit erzielt werden? \n\na. Finanzieller Nutzen (Einsparungen / ROI) \n\nb. Nicht finanzieller Nutzen (z.B. Nutzen für Kunden oder Mitarbeiter) \n\n3. Ist der Stadtrat mit diesen Fortschritten zufrieden? Warum / warum nicht? \n\n4. Was sind die nächsten geplanten Meilensteine? Welche Tools werden noch imple-\n\nmentiert? Welche Geschäftsprozesse werden als nächstes vollständig digitalisiert? \n\n\n\n \n\n2022.1754  Seite 2 von 8 \n\n5. Welche geplanten Digitalisierungen von welchen Geschäftsprozessen wurden noch \n\nnicht abgeschlossen, sind also noch pendent? Was sind die Gründe der Verzögerun-\n\ngen? \n\n6. Welche Geschäftsprozesse sollen nicht digitalisiert werden? Bitte um die Begründung, \n\nfalls bei einem Geschäftsprozess keine Digitalisierung geplant ist. \n\n7. Neben der internen Nutzung der Digitalisierung ist für die Bürger auch ein «digitaler \n\nSchalter» eine Erleichterung. Wie weit ist die Stadt bei der Implementierung eines «di-\n\ngitalen Schalters.» Welche Behördengänge können online getätigt werden? Was ist \n\nweiter geplant? \n\n8. Wie ist der Stand der Digitalisierung der folgenden Geschäftsprozesse bzw. Abteilun-\n\ngen? \n\n- Buchhaltung und Kreditorenbuchhaltung \n\n- Einwohnerkontrolle \n\n- Steueramt \n\n- HR / Personaladministration \n\n- Schulverwaltung \n\n- Immobilienbewirtschaftung und Betriebsunterhalt der Immobilien \n\n- Soziokultur \n\n- Planen und Bauen, insbesondere die Baubewilligungsverfahren \n\n- Die Fallführung in der Sozialarbeit \n\n \n\n \n\n2. Antwort des Stadtrats \n\n \n\n2.1 Vorbemerkungen \n\nDie Stadtverwaltung erlebt aktuell eine eigentliche Epoche der Digitalisierung. Nach der er-\n\nfolgreichen Einführung der digitalen Geschäftsverwaltung per 1. Januar 2022 folgt nun in \n\nTeilprojekten 2023/2024 die Ablösung der Gemeindesoftware, also der Kernapplikation der \n\nStadtverwaltung. Zudem laufen Erneuerungen oder Digitalisierungen in verschiedenen \n\nFachbereichen bzw. von diversen Fachapplikationen. Dadurch werden sie auf den heutigen \n\nStand der Entwicklung gehoben, die Prozesse effizienter und die Bedienbarkeit einfacher \n\ngestaltet. Bei all den Reformen darf der Initialaufwand auf struktureller, organisatorischer \n\nund technischer Ebene nicht unterschätzt werden. \n\n \n\n \n\n2.2 Beantwortung Fragen \n\nFrage 1: Welche konkreten Fortschritte sind seit 2018 in der Digitalisierung der Verwal-\n\ntung gemacht worden? Welche Prozesse wurden vollständig digitalisiert? \n\nAntwort: In allen Verwaltungsorganen und Behörden der Stadt Wädenswil sind die Mitar-\n\nbeiterinnen und Mitarbeiter sowie die Behördenmitglieder bei der Erfüllung ihrer \n\nAufgaben auf zuverlässige Informationen angewiesen. Die Zahl der für die Bear-\n\nbeitung eines Geschäftes relevanten Informationen und die Menge an benötig-\n\nten Daten wächst stetig. Alle Geschäfte müssen dabei nachvollziehbar und \n\n\n\n \n\n2022.1754  Seite 3 von 8 \n\ntransparent bleiben. Geschäftsrelevante Informationen sollten stets verfügbar \n\nsein. Viele Daten werden heute elektronisch bearbeitet und ausgetauscht. \n\nDie Software CMI wurde im Jahr 2014 in der Stadtverwaltung Wädenswil einge-\n\nführt und seither vor allem für das Sitzungsmanagement und die Protokollverwal-\n\ntung von Stadtrat und Gemeinderat genutzt. Weiterhin galt das Primat einer Ab-\n\nlage und Archivierung auf Papier. \n\nMit der flächendeckenden Einführung der Software CMI in ihrem vollen Funktion-\n\nsumfang als RMS (Records-Management-System; auch als GEVER bekannt), \n\nerfolgte die systematische Umstellung auf elektronische Geschäfts- und Informa-\n\ntionsverwaltung. In einem entsprechenden Einführungs- bzw. Relaunch-Projekt \n\nwurden die technischen und organisatorischen Grundlagen für die umfassende \n\nEinführung von CMI per 1. Januar 2022 erarbeitet. \n\nVon dieser grossen Veränderung waren die gesamte Verwaltung und damit die \n\nallermeisten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter betroffen. Die Umstellung ist wie \n\ngeplant und termingerecht erfolgreich gelungen. Die geschäftsrelevanten Akten \n\nund Daten werden seit 1. Januar 2022 primär in elektronischer Form in CMI oder \n\neiner Fachapplikation bearbeitet und bis zum Ende der Aufbewahrungsfrist auf-\n\nbewahrt. CMI ersetzt die frühere Papierablage weitgehend (abgesehen von defi-\n\nnierten Ausnahmen) ebenso wie die bisherigen Fileablagen im Computersystem. \n\nDie Funktionsbereiche von CMI umfassen nebst der elektronischen Aktenfüh-\n\nrung und Dokumentenverwaltung auch die Nutzung von Geschäfts- und Doku-\n\nmentenvorlagen, Metadatierung und Versionierung sowie die Ablaufsteuerung \n\ndurch das Zuteilen, Ausführen und Nachverfolgen von Aufgaben. Ebenso ist \n\neine Geschäftskontrolle möglich durch Anzeige des Geschäftsstandes, die Ter-\n\nmin-, Fristen- und Pendenzenverwaltung sowie Abfragen für Statistiken. Ausser-\n\ndem gehören Spezialfunktionen wie das Sitzungsmanagement mit der Protokoll-\n\nverwaltung (Traktandierung von Anträgen an Behördensitzungen, Erstellung von \n\nProtokollen, mobile Sitzungsvorbereitung) aber auch eine Vertragsverwaltung \n\ndazu. \n\nNeue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aber auch Power-Userinnen und Power-\n\nUser werden laufend in der Anwendung von CMI geschult, es finden auch ein \n\nregelmässiger Erfahrungsaustausch sowie ein Controlling statt. \n\nEbenfalls erfolgreich im Jahr 2022 konnte das Intranet realisiert werden. Um die \n\nInformationsversorgung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu sichern und zu \n\nverbessern erfolgen seither keine E-Mails mehr, sondern es werden mehrmals \n\nwöchentlich News gepostet sowie interne Informationsbestände bereitgestellt. \n\nBezüglich weiterer Fortschritte in der Digitalisierung wird auf die Antworten zu \n\nFrage 8 verwiesen. \n\n \n\nFrage 2: Welcher bisherige Nutzen konnte damit erzielt werden? \n\na. Finanzieller Nutzen (Einsparungen / ROI) \n\nb. Nicht finanzieller Nutzen (z.B. Nutzen für Kunden oder Mitarbeiter) \n\n\n\n \n\n2022.1754  Seite 4 von 8 \n\nAntwort: a. Seit der flächendeckenden Einführung erfolgen Erstellung, Empfang (teilweise \n\nüber den digitalen Posteingang), Bearbeitung, Ablage sowie Aufbewahrung von \n\nUnterlagen in den Geschäftsdossiers im CMI aber auch der Austausch von Auf-\n\ngaben, Dokumenten oder Informationen nicht mehr auf Papier. Dadurch können \n\nPapier- und Druckerkosten eingespart werden. Mittel- bis langfristig wird dadurch \n\nauch der Platzbedarf für Ablage und Aufbewahrung der Akten abnehmen. \n\nb. Die Einführung der digitalen Geschäftsverwaltung ist eher ein nach innen ge-\n\nrichtetes Projekt wodurch Vorteile mehr in den verwaltungsinternen Abläufen \n\nentstehen. Ein Nutzen für Kunden ist beispielsweise im Bereich von Behörden \n\nund Gremien zu finden, die durch das Sitzungsmanagement sowie das mobile \n\nSitzungstool einfacher und schneller, ohne physisches Aktenstudium, auf die Sit-\n\nzungsunterlagen Zugriff haben. \n\nFür Vorgesetzte und Mitarbeitende bietet CMI verschiedene Vorteile. Unter an-\n\nderen sind dies: \n\n- Effizienteres Arbeiten dank rascherem Informationsaustausch sowie einfa-\n\nchem Suchen und Finden in einem System, \n\n- Standort- und personenunabhängige Verfügbarkeit von Unterlagen, \n\n- Übersicht über den aktuellsten Bearbeitungsstand von Geschäften, \n\n- Transparente und nachvollziehbare Geschäftsabläufe, \n\n- Gewährleistung rechtskonformer und revisionssicherer Informationsverwal-\n\ntung, \n\n- Verbesserte abteilungsübergreifende Zusammenarbeit. \n\nDas Intranet, ein Tool zur ausschliesslichen internen Nutzung, vereinfacht die \n\nKommunikation und steht als zentrale Informationsplattform zur Verfügung. \n\n \n\nFrage 3: Ist der Stadtrat mit diesen Fortschritten zufrieden? Warum / warum nicht? \n\nAntwort: Ja, der Stadtrat ist mit der in der Zwischenzeit gut etablierten digitalen Ge-\n\nschäftsverwaltung sehr zufrieden. Den oben aufgeführten Nutzen bewertet er \n\npositiv. \n\n \n\nFrage 4: Was sind die nächsten geplanten Meilensteine? Welche Tools werden noch \n\nimplementiert? Welche Geschäftsprozesse werden als nächstes vollständig \n\ndigitalisiert? \n\nAntwort: Im Jahr 2023 erfolgt die Umsetzung eines weiteren Grossprojekts, nämlich die \n\nUmstellung der Gemeindesoftware. Vom Projekt direkt betroffen sind insbeson-\n\ndere die Abteilungen Präsidiales im Bereich Einwohnerdienste sowie Finanzen \n\nmit der Finanz- und Lohnbuchhaltung und den Steuern. Bezüglich Lieferanten-\n\nrechnung (Kreditoren) sowie der Rechnungsstellung (Debitoren) sind alle weite-\n\nren Abteilungen ebenfalls betroffen, da sich der Workflow digital gestalten wird. \n\nDie Inbetriebnahme der verschiedenen Module erfolgt gestaffelt. Entsprechend \n\nwurden Teilprojekte angestossen. Im ersten Schritt wird die Budgetierung 2024 \n\nauf der neuen Software erfolgen, Produktivstart für die weiteren Finanzbereiche \n\nsowie die Einwohnerdienste ist am 1. Januar 2024. Der Bereich Steuern zieht zu \n\n\n\n \n\n2022.1754  Seite 5 von 8 \n\neinem späteren Zeitpunkt nach. Mit dieser Erneuerung wird ein weiteres grosses \n\nProjekt nach CMI umgesetzt, das einen nächsten Schritt in der Modernisierung \n\ndarstellt. Mit der Softwarelösung Infoma newsystem, die dem heutigen Stand der \n\nEntwicklung entspricht, werden mittel- bis langfristig Vereinfachungen, mehr Effi-\n\nzienz und Entlastung an verschiedenen Stellen erwartet. \n\nEbenfalls zu den priorisierten, organisationsübergreifenden Projekten gehört die \n\nRealisierung eines Personalinformationssystems, wozu anfangs 2023 eine Sub-\n\nmission durchgeführt wurde. In der Stadtverwaltung, inkl. Primarschule und Al-\n\nterszentrum Frohmatt werden gegen 800 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter be-\n\nschäftigt. Die Personaldienste in den drei Bereichen führen zurzeit sämtliche \n\nPersonalunterlagen und Dossiers auf Papier. Im Zuge der Modernisierung des \n\nHR-Managements ist die Einführung eines Personalinformationssystems (HRM-\n\nSoftware) unerlässlich. Am 17. April 2023 hat der Stadtrat mit Beschluss Nr. 87 \n\nden Auftrag für die Lieferung und Installation an Axians Infoma Schweiz AG ver-\n\ngeben und für die Projektumsetzung eine erste Kredittranche von CHF 180'000 \n\nbewilligt und freigegeben. Die Umsetzung ist auf 2024 geplant. \n\n \n\nFrage 5: Welche geplanten Digitalisierungen von welchen Geschäftsprozessen wurden \n\nnoch nicht abgeschlossen, sind also noch pendent? Was sind die Gründe der \n\nVerzögerungen? \n\nAntwort: Digital signieren: Eine elektronische Unterschrift (oder elektronische Signatur) ist \n\nein allgemeiner Begriff für einen elektronischen Prozess zum Bekunden der Zu-\n\nstimmung zu einem Vertrag oder Formular. Eine digitale Signatur ist eine spezi-\n\nelle Art der elektronischen Unterschrift. Digitale Signaturen verwenden zertifikat-\n\nbasierte IDs zur Authentifizierung der Identität des Unterzeichners und weisen \n\ndie Unterschrift nach, indem die Signatur verschlüsselt mit dem Dokument ver-\n\nknüpft wird. Die Validierung erfolgt durch anerkannte Zertifizierungsstellen und \n\nVertrauensdienste. Für die öffentliche Verwaltung ist die digitale Signatur infolge \n\nfehlender übergeordneter Rechtsgrundlage (DigiLex) noch nicht zugelassen. In \n\ndiesem Kontext wird eOperations Schweiz AG für die gemeinsame Beschaffung \n\nvon elektronischen Signaturen in diesem Jahr eine Submission durchführen. \n\nIKT-Integration aller Organisationseinheiten: Für die durchgängigen, digitalen \n\nund medienbruchfreien Geschäftsprozesse konnten noch nicht alle Organisati-\n\nonseinheiten in die städtische IKT-Infrastruktur integriert werden. Es fehlt die ab-\n\nschliessende Integration der Dienststelle Soziokultur. Die baulichen Anpassun-\n\ngen sind bereits realisiert und der Projektabschluss ist für 2023 geplant. \n\n \n\nFrage 6: Welche Geschäftsprozesse sollen nicht digitalisiert werden? Bitte um die Be-\n\ngründung, falls bei einem Geschäftsprozess keine Digitalisierung geplant ist. \n\nAntwort: Bis dato sind keine solchen bekannt. \n\n \n\nFrage 7: Neben der internen Nutzung der Digitalisierung ist für die Bürger auch ein «digi-\n\ntaler Schalter» eine Erleichterung. Wie weit ist die Stadt bei der Implementierung \n\n\n\n \n\n2022.1754  Seite 6 von 8 \n\neines «digitalen Schalters.» Welche Behördengänge können online getätigt \n\nwerden? Was ist weiter geplant? \n\nAntwort: Ein Online-Schalter ist seit etlichen Jahren auf der Website der Stadt Wädenswil \n\nunter Online-Dienste etabliert. Dort können zu verschiedenen Themen Formu-\n\nlare direkt online ausgefüllt werden oder es stehen PDFs zum Herunterladen \n\nund manuellen Ausfüllen zur Verfügung. \n\nWeiter sind Plattformen wie eUmzugCH (Umzug, Ab- und Anmeldung innerhalb \n\nder Schweiz) und eBaugesuche ZH (elektronischer Baubwilligungsprozess im \n\nKanton Zürich) ab der Website der Stadt Wädenswil zugänglich. Zudem beteiligt \n\nsich die Stadt Wädenswil als Pilotgemeinde an der Fachapplikation Einbürgerun-\n\ngen des Kantons Zürich. \n\nSolche behördenübergreifenden Applikationen werden nicht von der Stadtver-\n\nwaltung, sondern von übergeordneten Stellen entwickelt und implementiert. Um \n\ndie digitale Transformation der Verwaltungen auf dem Gebiet des Kantons Zü-\n\nrich voranzutreiben wurde mit egovpartner ein partnerschaftliches Netzwerk von \n\nGemeinden, Städten und Kanton etabliert. Egovpartner hat das Ziel, durch Zu-\n\nsammenarbeit der kommunalen und kantonalen Ebenen nutzerorientierte und \n\neffiziente digitale Verwaltungsprozesse und Dienstleistungen für Einwohnerinnen \n\nund Einwohner sowie für Unternehmen zu fördern. Die Stadt Wädenswil ist seit \n\nanfangs 2022 Mitglied dieser Zusammenarbeitsorganisation. \n\n \n\nFrage 8: Wie ist der Stand der Digitalisierung der folgenden Geschäftsprozesse bzw. \n\nAbteilungen? \n\n- Buchhaltung und Kreditorenbuchhaltung \n\n- Einwohnerkontrolle \n\n- Steueramt \n\n- HR / Personaladministration \n\n- Schulverwaltung \n\n- Immobilienbewirtschaftung und Betriebsunterhalt der Immobilien \n\n- Soziokultur \n\n- Planen und Bauen, insbesondere die Baubewilligungsverfahren \n\n- Die Fallführung in der Sozialarbeit \n\nAntwort: -    Buchhaltung und Kreditorenbuchhaltung: Modernisierung durch die Migration \n\n     der Gemeindesoftware auf Infoma newsystem. Der Kreditorenworkflow läuft \n\n     zukünftig digital und medienbruchfrei ab. \n\n- Einwohnerdienste: Modernisierung durch die Migration der Gemeindesoft-\n\nware auf Infoma newsystem. \n\n- Steueramt: Eine Modernisierung der Software ist erst per 2025/2026 vorge-\n\nsehen, da seitens Kanton noch keine abschliessende Klarheit herrscht, wel-\n\nche Stossrichtung der Digitalisierung im Bereich Steuern eingeschlagen wird. \n\nEs laufen unterschiedliche Projekte auf kantonaler Ebene zu dieser Thema-\n\ntik. Das Ziel ist ein papierloses Steuererklärungsverfahren. \n\n\n\n \n\n2022.1754  Seite 7 von 8 \n\n- HR / Personaladministration: Umsetzung Digitalisierung am Laufen, vgl. Ant-\n\nwort zu Frage 4, 2. Absatz. \n\n- Schulverwaltung: Die Schulverwaltung der Primarschule Wädenswil ist der-\n\nzeit daran, ihre Prozesse und Abläufe zu digitalisieren. Hierbei steht insbe-\n\nsondere die Evaluation einer umfassenden Schulverwaltungssoftware im Fo-\n\nkus. Die Software soll verschiedene Anbindungen zum Personal, zur Pla-\n\nnung in den Schuleinheiten und zu den Finanzen ermöglichen. Aktuell wird \n\nein Pflichtenheft erstellt, um die Anforderungen an die Software möglichst \n\ngenau zu definieren und die beste Lösung für die Bedürfnisse der Schulver-\n\nwaltung zu finden. Obwohl im Tagesgeschäft bereits einige Prozesse über \n\nunterschiedliche Tools oder Apps (SchoolApp) digital administriert werden, \n\nsind etliche Abläufe nicht digital oder mit Medienbruch. Beispiele dafür sind \n\ndie Erfassungen für Schülerclubs und Betreuung oder die Disposition und \n\nKoordination der Schulbusfahrten.  \n\n- Immobilienbewirtschaftung und Betriebsunterhalt der Immobilien: Die Dienst-\n\nstelle Immobilien hat im Bereich der Immobilienbewirtschaftung anfangs \n\n2023 auf die neue Version der Immobilienbewirtschaftungssoftware Immotop \n\ndas System vollständig migriert. Das Team der Immobilienbewirtschaftung \n\narbeitet seit diesem Jahr mit der Version Immotop2. Im letzten Jahr wurden \n\nsämtliche Mieter- und Mietvertragsdossiers die in der Software bewirtschaftet \n\nwerden digitalisiert, so dass sie direkt über die Software aufgerufen und ver-\n\nwaltet werden können. In den kommenden Monaten sollen weitere Unterla-\n\ngen in diesem Bereich digital erfasst werden. Zudem sollen die Nebenkos-\n\ntenabrechnungen ebenfalls über die Softaware abgebildet werden, wo das \n\ntechnisch möglich ist. Dies wird schrittweise in den nächsten 1 bis 2 Jahren \n\nerfolgen, da dafür teils bauliche Massnahmen in einzelnen Liegenschaften \n\nerforderlich sind (zum Beispiel Zählereinbauten). \n\nIm Bereich des Betriebsunterhaltes werden bereits Unterlagen, Dokumente \n\nund auch Aufträge digital über das CMI erfasst und verwaltet. Das CMI wird \n\nkünftig auch für die Erfassung von Service- und Wartungsverträgen genutzt \n\n(Vertragsverwaltung). Die Mitarbeitenden sind geschult, so dass die Digitali-\n\nsierung fortgesetzt werden kann.  \n\nEnde 2022 wurde neu die Software Campos (CAFM Tool) eingeführt, welche \n\ndie technische Inventarisierung der Liegenschaften über eine Applikation er-\n\nmöglicht, einschliesslich eines Ticketsystems. Darüber können mittelfristig \n\ndie Liegenschaften technisch bewirtschaftet werden. Im ersten Schritt sind \n\nnun sämtliche Grundrisse der Liegenschaften zu digitalisieren, was sehr an-\n\nspruchsvoll und zeitaufwendig ist sowie technisches Know-how erfordert, da \n\ndie Gebäude vor Ort gescannt werden müssen. Dies übernimmt ein externer \n\nDienstleister. Die Grundrisserfassung wird voraussichtlich noch 2 bis 3 Jahre \n\ndauern, bis alle Liegenschaften in der Applikation erfasst sind. Sobald ein \n\nGrundriss in der Applikation aufgenommen ist, wird mit der technischen In-\n\nventarisierung begonnen, das heisst, zuerst werden die sicherheitsrelevan-\n\nten technischen Ausstattungen wie zum Beispiel Liftanlagen, Heizungs- und \n\nLüftungsanlagen, Hebeanlagen, Notlichtbeleuchtungen, Brandmeldeanlagen, \n\netc. erfasst. Ausserdem können auch Revisionspläne oder übriges Inventar \n\n\n\n \n\n2022.1754  Seite 8 von 8 \n\nund Mobiliar aufgezeichnet werden. Die Erfassung sämtlicher Daten wird je-\n\ndoch noch mehrere Jahre in Anspruch nehmen. \n\n- Die Geschäftsprozesse der Soziokultur laufen aktuell bis zur vollständigen \n\nIntegration teilweise parallel auf verschiedenen digitalen Systemen. Die Sozi-\n\nokultur erfasst ihre Daten und Leistungen aktuell entweder über Microsoft \n\nOffice, wo auch die statistischen Zahlen gezogen werden, teilweise über CMI \n\noder über Softwares wie z.B. Smallinvoice für die Rechnungsführung oder \n\ndas webbasierte Programm Trello.com für Arbeitsmanagement, wofür die \n\nSoziokultur eigene Lizenzen erworben hat.  \n\n- Planen und Bauen, insbesondere Baubewilligungsverfahren: Die Plattform \n\neBaugesucheZH ist seit Anfang 2020 in Betrieb und über die Website der \n\nStadt Wädenswil aufrufbar. Um einen durchgängig elektronischen Baubewilli-\n\ngungsprozess zu ermöglichen, der keine Papierdokumente mehr erfordert, \n\nmuss einerseits die Plattform technisch weiterentwickelt werden, anderer-\n\nseits sind Änderungen der Rechtsgrundlagen erforderlich. Aktuell wird dieses \n\nProjekt von egovpartner weiterverfolgt. \n\n- Fallführung in der Sozialarbeit: Der Rechnungsworkflow ist digital, was u.a. \n\nbedeutet, dass Rechnungen gescannt und elektronisch visiert werden. Wei-\n\nter werden Zahlungen an die Klientel oder an Dritte elektronisch visiert. Es \n\nbesteht das Ziel die Eingangspost im Verlauf des Jahres 2023 ebenfalls digi-\n\ntal zu verarbeiten und schlussendlich auf vollumfängliche digitale Aktenfüh-\n\nrung umzustellen.  \n\nDer Stadtrat, auf Antrag der Abteilung Präsidiales, beschliesst:  \n\n1. Die Beantwortung der Interpellation der FDP Fraktion vom 4. November 2022, über-\n\nwiesen am 28. November 2022, betreffend Digitalisierung der Verwaltungsprozesse, \n\nwird genehmigt. \n\n2. Mitteilung an:  \n\n- Mitglieder des Gemeinderats \n\n- Mitglieder des Stadtrats \n\n- Abteilung Präsidiales \n\n \n\nStatus: öffentlich \n\n \n\nFür richtigen Auszug: \n \n\n \n\nEsther Ramirez \nStadtschreiberin \n\n \n\nVersand: 12. Mai 2023 \n\n\n\t1. Wortlaut der Interpellation\n\t2. Antwort des Stadtrats\n\t2.1 Vorbemerkungen\n\t2.2 Beantwortung Fragen\n\n\n


Interpellation betreffend Glasfasernetz

parent_type: affair

format: application/pdf

text: \nBeatrice Gmür   \n\n \n\nWädenswil, 28. März 2012 \n\n \n\nGemeinderatspräsident \n\nJürg Wuhrmann \n\nAppitalstrasse 42 \n\n8804 Au \n\nInterpellation Glasfasernetz \n\nNeue datenintensive Kommunikationsformen bestimmen zunehmend unsere Arbeitswelt und unser \n\nFreizeitverhalten. Ein Glasfasernetz gewährleistet die nötige Bandbreite auch für zukünftige \n\nBedürfnisse. \n\n� Fernsehen in HD Qualität, Backups auf entlegene Server,  neue Formen des Unterhaltungs-\n\nkonsums – der  Bedarf nach Bandbreite steigt in vielen Haushalten rasant.  \n\n� Unternehmen ermöglichen ihren Mitarbeitern, tageweise zu Hause zu arbeiten. Der Zugriff auf die \n\ngrossen Datenmengen der Firma und die Möglichkeit, diese Daten auch wieder zurück-\n\nzuspeichern, erfordern eine Verbindung, die im Download wie im Upload genügend Kapazität \n\nbietet.  \n\n� Wie enorm die Datenmengen sind, die Firmen in der Kommunikation mit verschiedenen \n\nStandorten, Lieferanten und Kunden täglich durchs Netz jagen, erleben wir an unseren eigenen \n\nArbeitsplätzen.  \n\nSoll sich jedes Unternehmen und jeder Haushalt selber um einen Fiber-Anschluss bemühen müssen? \n\nEine Anbindung ans Glasfasernetz wird in absehbarer Zeit genauso zum Versorgungsstandard \n\ngehören wie Strom und Wasser. Warum nicht jetzt schon? \n\nWädenswil will mit dem Label „Bildungsstadt“ qualifizierte Arbeitsplätze und gut ausgebildete \n\nBewohner anziehen. Ein Glasfasernetz  ist für eine fortschrittliche Gemeinde ein wichtiges Argument \n\nim Standortmarketing.  \n\n \n\nIn diesem Zusammenhang bitte ich den Stadtrat um die Beantwortung folgender Fragen: \n\n1. Wieviel Prozent der Wädenswiler Betriebe und Haushalte sind mit einem Glasfaseranschluss \n\nversorgt? \n\n \n\n2. Wie beurteilt der Stadtrat den Ausbaustand des Glasfasernetzes in Wädenswil? \n\n \n\n3. Wie sehen die Ausbaupläne aus? Hat der Stadtrat bereits mit einem  oder mehreren Partnern \n\nKontakt aufgenommen? \n\n \n\n4. Kabelnetzbetreiber, Telecomanbieter sowie  Elektrizitätswerke bieten die Fiber-Technologie \n\nan.  Wie kann eine gesunde Konkurrenzsituation sichergestellt  werden, so dass KundInnen \n\nauch künftig ihren Anbieter wählen könenn? Wie können Monopole und Doppelspurigkeiten \n\nvermieden werden? \n\n \n\n5. Gibt es Alternativen zum Glasfasernetz, die ebenfalls eine ausreichende Bandbreite \n\ngewährleisten? \n\n \n\n6. Sehen die allfälligen Ausbaupläne auch eine angemessene Versorgung des Wädenswiler \n\nBergs vor? \n\nIch danke dem Stadtrat für die Beanwortung dieser Fragen. \n\n\n

doc_text_tsv_it: '1':194 '2':207 '2012':6 '28':4 '3':218 '4':235 '42':11 '5':269 '6':281 '8804':12 'absehbarer':143 'allfälligen':284 'alternativen':272 'an':118,245 'anbieter':259 'anbindung':138 'angemessen':288 'ans':139 'anschluss':134 'anziehen':169 'appitalstr':10 'arbeiten':66 'arbeitsplätz':164 'arbeitsplätzen':121 'arbeitswelt':22 'argument':179 'au':13 'auch':32,80,256,286 'auf':41,69 'aufgenommen':234 'aus':223 'ausbauplän':222,285 'ausbaustand':213 'ausgebild':167 'ausreic':278 'backups':40 'bandbr':31,52,279 'beantwortung':191 'beanwortung':300 'beatric':1 'bedarf':50 'bedürfniss':35 'bemühen':135 'bereits':227 'bergs':292 'bestimmen':19 'betrieb':199 'beurteilt':209 'bewohner':168 'bieten':240 'bietet':95 'bildungsstadt':162 'bitt':185 'dank':295 'dass':254 'daten':79 'datenintens':17 'datenmengen':72,99 'dem':160,296 'den':187,212 'der':49,67,73,104,197,210,225 'des':46,214,290 'die':29,70,76,87,98,101,190,221,241,275,283,299 'dies':78 'diesem':183 'dieser':301 'doppelspurigkeiten':266 'download':89 'durchs':113 'ebenfalls':276 'eigenen':120 'ein':26,85,137,170,174,177,248,277,287 'einem':204,229 'einen':131 'elektrizitätswerk':239 'enorm':97 'entlegen':42 'erfordern':84 'erleben':116 'ermöglichen':59 'es':271 'fernsehen':36 'fiber':133,243 'fiber-anschluss':132 'fiber-technolog':242 'firm':74 'firmen':102 'folgender':192 'formen':45 'fortschrittl':175 'fragen':193,302 'freizeitverhalten':25 'für':33,173,298 'gehören':148 'gemeind':176 'gemeinderatspräsident':7 'genaus':145 'genügend':93 'gesund':249 'gewährleisten':280 'gewährleistet':28 'gibt':270 'glasfaseranschluss':205 'glasfasernetz':15,27,140,171,274 'glasfasernetzes':215 'gmür':2 'grossen':71 'gut':166 'hat':224 'haus':64 'haushalt':128,201 'haushalten':56 'hd':38 'ich':186,294 'ihren':60,258 'im':88,91,180 'interpellation':14 'ist':172 'jagen':115 'jeder':127 'jedes':124 'jetzt':155 'jürg':8 'kabelnetzbetreiber':236 'kann':247 'kapazität':94 'kommunikation':105 'kommunikationsformen':18 'konkurrenzsituation':250 'konsums':48 'kontakt':233 'kunden':111 'kundinnen':255 'könenn':261 'können':263 'künftig':257 'label':161 'lieferanten':109 'mehreren':231 'mit':106,159,203,228 'mitarbeitern':61 'monopol':264 'märz':5 'möglichkeit':77 'müssen':136 'nach':51 'netz':114 'neu':16,44 'nicht':154 'nötig':30 'oder':230 'partnern':232 'prozent':196 'qualifiziert':163 'qualität':39 'rasant':57 'schon':156 'sehen':220,282 'selber':129 'server':43 'sich':123 'sichergestellt':251 'sind':100,202 'so':253 'soll':122 'sow':238 'stadtrat':188,211,226,297 'standorten':108 'standortmarketing':181 'steigt':53 'strom':150 'tageweis':62 'technolog':244 'telecomanbieter':237 'täglic':112 'um':130,189 'und':23,75,110,126,151,165,200,265 'unser':21,24 'unseren':119 'unterhaltungs':47 'unternehmen':58,125 'upload':92 'verbindung':86 'vermieden':267 'verschiedenen':107 'versorgt':206 'versorgung':289 'versorgungsstandard':147 'vielen':55 'vor':293 'warum':153 'wasser':152 'werden':252,268 'wichtiges':178 'wie':90,96,149,208,219,246,262 'wieder':81 'wieviel':195 'will':158 'wir':117 'wird':141 'wuhrmann':9 'wädenswil':3,157,217 'wädenswiler':198,291 'wählen':260 'zeit':144 'zu':63,65 'zugriff':68 'zukünftig':34 'zum':146,273 'zunehmend':20 'zurück':82 'zusammenhang':184 'zuspeichern':83


name: Beschlussantrag Zuständigkeit von sensiblen Einbürgerungs-Daten

text: \nBeschlussantrag Zugänglichkeit von sensiblen Einbürgerungs-Daten im Sinne von Art. 42 f. \nGVGR \n\nDer Gemeinderat wird aufgefordert, zu prüfen, ob die sensiblen Daten der Einbürgerungs-\nDossiers wirklich allen Gemeinderät:innen zugänglich sein müssen. \n\nAntrag der Bürgerrechtskommission: Die Dossiers sollen in Zukunft nur noch den Mitgliedern \nder Bürgerrechtskommission zugänglich sein. Hingegen sollen die Mitglieder des \nGemeinderats auf Anfrage Einsicht in die Dossiers bekommen. \n\n \n\nBegründung:  \n\nSeit der Einführung des CCMI-Geschäftsverwaltungssystems sind die gesamten Dossiers der \neinbürgerungswilligen Personen allen Mitgliedern des Gemeinderates zugänglich. Die \nMitglieder der Bürgerrechtskommission erachten diese Zugänglichkeit als unverhältnis-\nmässig, da es sich zum Teil um persönliche sensible Daten handelt.  \n\n \n\nWädenswil, 27. September 2022 \n\nHans Roth, Präsident der Bürgerrechtskommission \n\n \n\n \n\n\n

doc_text_tsv_it: '2022':107 '27':105 '42':12 'allen':29,79 'als':91 'anfrag':58 'antrag':35 'art':11 'auf':57 'aufgefordert':18 'begründung':64 'bekommen':63 'beschlussantrag':1 'bürgerrechtskommission':37,48,87,112 'ccmi':70 'ccmi-geschäftsverwaltungssystems':69 'daten':7,24,102 'den':45 'der':15,25,36,47,66,76,86,111 'des':55,68,81 'die':22,38,53,61,73,84 'dies':89 'dossiers':27,39,62,75 'einbürgerungs':6,26 'einbürgerungs-daten':5 'einbürgerungswilligen':77 'einführung':67 'einsicht':59 'erachten':88 'es':95 'f':13 'gemeinderat':16 'gemeinderates':82 'gemeinderats':56 'gemeinderät':30 'gesamten':74 'geschäftsverwaltungssystems':71 'gvgr':14 'handelt':103 'hans':108 'hingegen':51 'im':8 'innen':31 'mitglieder':54,85 'mitgliedern':46,80 'mässig':93 'müssen':34 'noch':44 'nur':43 'ob':21 'personen':78 'persönlic':100 'präsident':110 'prüfen':20 'roth':109 'sein':33,50 'seit':65 'sensibl':101 'sensiblen':4,23 'september':106 'sich':96 'sind':72 'sinn':9 'sollen':40,52 'teil':98 'um':99 'unverhältnis':92 'von':3,10 'wird':17 'wirklic':28 'wädenswil':104 'zu':19 'zugänglic':32,49,83 'zugänglichkeit':2,90 'zukunft':42 'zum':97


text: \nwww.bfpw.ch        www.svp-waedenswil.ch\n\nBFPW/SVP-Fraktion Wädenswil Herrn\n                                                                                Gemeinderatspräsident\n                                                                                Jürg Wuhrmann\n                                                                                Appitalstrasse 42\n\n8804 Au\n\nWädenswil, 18. Mai 2012\n\nPostulat betreffend der Anschaffung von Elektro-Müllsaugern\n\nWortlaut des Postulats\nDer Stadtrat wird eingeladen zu prüfen, ob mit der Anschaffung von Elektro-Müllsaugern  die\nReinigungseffizienz gesteigert, die Reinigungsequipe entlastet und der Gebrauch von ben-\nzinmotorisierten, lauten Laubbläsern auf ein Minimum reduziert werden kann.\n\nBegründung\nDurch Anschaffung von Elektro-Abfallsaugern (Elektro-Antrieb und Betrieb), kann die Effi-\nzienz der Reinigung massiv gesteigert und dadurch die städtische Reinigungsequipe entlastet\nwerden. Mit dem Einsatz von (abgasfreien) Müllsaugern kann zudem der Einsatz von ben-\nzinmotorisierten, lauten Laubbläsern auf ein Minimum reduziert und somit ein positiver Bei-\ntrag an unsere Umwelt geleistet werden. Mit dem flexiblen Saugrohr kann mit Leichtigkeit\nauch dort der Dreck weggesaugt werden, wo grosse Putzmaschinen nicht hinkommen oder\ndies nur mit mühsamer Handarbeit möglich ist. Der „Strassenstaubsauger“ erreicht wegge-\nworfene Gegenstände auch unter Sitzbänken, in Hecken oder unter parkierten Autos. Als be-\nsonders effizient erweist sich der Elektro-Müllsauger im Kampf gegen Zigarettenstummel,\nvor allem auf Wiesen und Kiesplätzen.\n\nWir danken dem Stadtrat für die Prüfung unseres Anliegens.\n\nSiehe auch:\n- Projekteingabe Sauberei-Wettbewerb öffentlicher Raum / Natur von Roland Bollier\n\n- Glutton Abfallsauger electric: http://www.zueko.com/kommunal/glutton.html\n\nFreundliche Grüsse\nBFPW/SVP-Fraktion Wädenswil\n\nIvo Peyer BFPW (Sprecher im Rat)\n\n\n


6.1 Situationsplan vom 9. Januar 2023

text: \nBahnhof SBB W\nŠdensw\n\nil\n\n1213\n\n5098\n\n5204\n\nTöbelibach, Gewässer-Nr. 2476\n\nP\n\nP\n\n427,70 m ü.M.\n\n426,60 m ü.M.\n\n1\n\n2\n\n3\n\n4\n\n5\n\n6\n\n7\n\n8\n\n9\n\n10\n\n11\n\n12\n\n13\n\n14\n\n15\n\n16\n\n17\n\n18 19 20\n\n22\n\n23\n24\n\n25\n\n26\n\n27\n\n28\n\n29 30\n\n3132\n\n33\n34\n\n35\n\n36\n\n37\n\n38\n\n21\n\n1500\n\n3937\n\n371372\n\n303\n\n2203\n\n327\n\n205\n\n420 419\n\n326\n\n365\n\n328\n\n1790\n\n991\n\n529\n\n1802\n\n315\n\n311\n314\n\n3217\n\n604\n\n127\n\n342\n\n1923\n\n4819\n\n305\n\n304\n\n421\n\n1501\n\n306\n\n307\n\n300\n\n296\n\n308\n\n2203\n\nBahnhof SBB W\nädenswil\n\nWE7260\n\nWE12749\n\nWE12442\n\nWE8084\n\nWE11527\n\nW\nE9647\n\nWE7063\n\nWE1930\n\nWE6489\n\nWE4450\n\nWE330\n\nW\nE10084\n\nWE326\n\nWE329\nWE325\n\nWE12018\n\nW\nE9694\n\nWE6490\n\nW\nE11342\n\nW\nE4250\n\nWE1718\n\nWE1709\n\nW\nE6777\n\nWE5004\n\nW\nE1714 W\n\nE1692\n\nWE336\n\nWE335\n\nWE9695\n\nWE351\n\nWE350\n\nWE5011\n\nWE5010\n\nWE7262\n\nWE5003\n\nWE7263\n\nWE7821\n\nWE10086\nWE328\n\nWE6484\n\nWE1520\n\nWE7261\n\nWE6776\n\nW\nE12020\n\nWE355\n\nWE334\n\nWE6094\n\nW\nE5168\n\nWE5002\n\nWE12019\n\nWE331\n\nWE12014\n\nW\nE7\n\n82\n1\n\nWE333\n\nWE12754\n\nWE12755\n\nW\nE6\n\n30\n\nWE631\n\nW\nE12948\n\nW\nE13391\n\nWE13392\n\n9a\n\n4\n\n5\n\n3\n\n100\n95\n\n9\n\n11\n\n13\n\n14\n\n5\n\n1\n\n2\n\n4\n\n1\n\n3\n\n5\n\n7\n\n9\n\n1\n\n2\n\n3\n\n4\n\n6\n\n8\n\n5\n\n6\n\n103\n\n104105\n\n107\n\n112\n\n115\n\n116\n\n1\n\n2\n\n3\n\n5\n\n4.3\n\n4.1\n\n4a.1\n\n15.1\n\n23.1\n\n1.1\n\n4.1\n1a.1\n\n4.1\n\nWE13815\n\nW\nE13816\n\nBahnhofplatz\n\nBankweg\n\nGerbestrasse\n\nEidmattstrasse\n\nEngelstrasse\n\nBahnhofstrasse\n\nMerkurstrasse\n\nFriedbergstrasse\n\nEintra\nchtstr\n\nasse\n\nSeestrasse\n\nMerkurstrasse\n\nReblaubenweg\n\nZugerstrasse\n\nGessn\nerweg\n\nEi\ndm\n\nat\nts\n\ntra\nss\n\ne\n\nN\n\n0 5 10 15 20mMassstabS I T U A T I O N S P L A N \n\nS C H N I T T   A - A  \nDie Gebäude werden ohne allfällige Anbauten und vorspringende Gebäudeteile dargestellt. Die Masse der gezeichneten Gebäude, wie \nHöhenmasse, Gebäudetiefe etc., sind nicht rechtsverbindlich und haben lediglich erklärenden Charakter. \n\nS C H N I T T   B - B \nDie Gebäude werden ohne allfällige Anbauten und vorspringende Gebäudeteile dargestellt. Die Masse der gezeichneten Gebäude, wie \nHöhenmasse, Gebäudetiefe etc., sind nicht rechtsverbindlich und haben lediglich erklärenden Charakter. \n\nK O O R D I N A T E N V E R Z E I C H N I S\n\nFestlegungen\n\nInformationsinhalt\n\nS C H N I T T   C - C  \nDie Gebäude werden ohne allfällige Anbauten und vorspringende Gebäudeteile dargestellt.  Die Masse der gezeichneten Gebäude, wie \nHöhenmasse, Gebäudetiefe etc., sind nicht rechtsverbindlich und haben lediglich erklärenden Charakter. \n\nL E G E N D E \n\nbestehende Gebäude\n\nneue Gebäude\n\nHöhenkoten (m.ü.M.), 426.60 / 427.70\n\nAnschlusspunkt öffentliche Fussgängerunterführung (Lage schematisch) (Art. 22)\n\noberirdische Abstellplätze (Lage schematisch) (Art. 25)\n\nunterirdisches Baufeld (Art. 7)\n\nGeltungsbereich (Art. 2)\n\nVorbereich (Art. 16)\n\nErschliessung motorisierter Verkehr (Lage schematisch) (Art. 23)\n\nRosenmattpark Nord (Art. 18)\n\nPflichtbaulinie (Art. 8)\n\nkantonales Schutzobjekt: Haus Zum Friedberg, Vers. Nr. 311\n\nTöbelibach (Gewässer-Nr. 2476), bestehend\n\nEingedoltes Gewässer\n\nbestehende Gebäude ausserhalb Geltungsbereich\n\nKoordinatenpunkt\nNr.\n\nBaufelder (Art. 6)\n\nP\n\nbestehende Gebäude innerhalb Geltungsbereich\n\nParzellengrenzen\n\nGerbeplatz (Art. 14)\n\nzusätzliche Erschliessung Anlieferung (Lage schematisch) (Art. 23)\n\nErschliessung Tiefgarage (Lage schematisch) (Art. 23)\n\nErschliessung oberirdische Abstellplätze (Lage schematisch) (Art. 23)\n\nVorzone (Art. 17)\n\nBaum, zu erhalten (Lage schematisch) (Art. 19)\n\nBaum, zu pflanzen (Lage schematisch) (Art. 19)\n\nPufferbereich "Haus zum Friedberg" (Art. 15)\n\n \n\n \n\n \n    \n\n \n \n \n\n \n\n \n\nÖffentlicher Gestaltungsplan \nGerbeplatz \nSituationsplan mit Schnitten, 1:500 \n \n \nVom Stadtrat verabschiedet am:   Wädenswil, den……………………….. \n \n \nSRB.-Nr. ……….. \n \n \nNamens des Stadtrates  \nDer Präsident:      Die Stadtschreiberin: \n \n \n………………………………………….   ………………………………………….. \n \n \nVom Gemeinderat festgesetzt am:   Wädenswil, den ………………………. \n \n \nNamens des Gemeinderates \nDer Präsident:      Der Sekretär: \n \n \n………………………………………….   ………………………………………….. \n \n \nVon der Baudirektion \n\n \n \ngenehmigt am: ……………………….   BDV NR. ………………………………. \n \n \n \nFür die Baudirektion: \n \n \n………………………………………… \n \n \n \n \n \n \nErstellung und Druck: 7. Juni 2022   Verfasserin: EBP Schweiz AG 9. Januar 2023\n\nA\n\nB\n\nC\n\nC\n\nA\n\nB\n\nBaufeld 2\n\nBaufeld 1\n\nGebäude Baufeld 1Gebäude Baufeld 2\n\n408.29\n\n427.70\n\n409.22\n\n426.60\n\nRosenmattpark\n\nSeestrasse\n\n410.52\n\n  Geltungsbereich  \n\n 2. Untergeschoss\n\n 1. Untergeschoss\n\n 1. Vollgeschoss\n\n 2. Vollgeschoss\n\n 3. Vollgeschoss\n\n 4. Vollgeschoss\n\n 5. Vollgeschoss\n\n 1. \nUntergeschoss\n\n 1. Vollgeschoss\n\n 2. Vollgeschoss\n\n 3. Vollgeschoss\n\n 4. Vollgeschoss\n\n 2. \nUntergeschoss\n\nGebäude Baufeld 2\n\n409.35\n\n427.70\n\n406.40\n\n410.52\n\n426.60\n\nRosenmattpark\n\nSeestrasse\n\nUnterführung\n\nGebäude Baufeld 1\n\n409.22 7.7%\n\n  Geltungsbereich  \n\n 1. Untergeschoss\n\n 1. Vollgeschoss\n\n 2. Vollgeschoss\n\n 3. Vollgeschoss\n\n 4. Vollgeschoss\n\n 2. Untergeschoss\n\nGebäude Baufeld 1 Gebäude Baufeld 2\n\n408.65 409.22\n410.18 410.52\n\n426.60\n\nRosenmattpark\n\nSeestrasse\n7.7%\n\n  Geltungsbereich  \n\n 2. Untergeschoss\n\n 1. Untergeschoss\n\n 1. Vollgeschoss\n 1. Untergeschoss\n\n 1. Vollgeschoss\n\n 2. Vollgeschoss\n\n 3. Vollgeschoss\n\n 4. Vollgeschoss\n\n 2. Untergeschoss\n\n 2. Vollgeschoss\n\n 3. Vollgeschoss\n\n 4. Vollgeschoss\n\n427.70\n\n 5. Vollgeschoss\n\nbeabsichtigte Festlegung Gewässerraum, Stand Vorprüfung\n\nNr. X-Achse Y-Achse\n\n1 2’693’549.74 1’231’666.67\n\n2 2’693’562.65 1’231’673.09\n\n3 2’693’567.27 1’231’667.99\n\n4 2’693’575.72 1’231’658.67\n\n5 2’693’586.13 1’231’635.74\n\n6 2’693’570.33 1’231’629.99\n\n7 2’693’565.16 1’231’641.50\n\n8 2’693’561.58 1’231’649.45\n\n9 2’693’553.43 1’231’658.88\n\nNr. X-Achse Y-Achse\n\n10 2’693’502.08 1’231’642.51\n\n11 2’693’519.22 1’231’656.25\n\n12 2’693’533.05 1’231’642.57\n\n13 2’693’540.56 1’231’621.37\n\n14 2’693’523.12 1’231’613.55\n\n15 2’693’509.11 1’231’631.40\n\nBaufeld 1\n\nBaufeld 2\n\nNr. X-Achse Y-Achse\n\n1 2’693’549.74 1’231’666.67\n\n2 2’693’562.65 1’231’673.09\n\n3 2’693’567.27 1’231’667.99\n\n4 2’693’575.72 1’231’658.67\n\n5 2’693’586.13 1’231’635.74\n\n6 2’693’570.33 1’231’629.99\n\n7 2’693’565.16 1’231’641.50\n\n8 2’693’561.58 1’231’649.45\n\n9 2’693’553.43 1’231’658.88\n\nNr. X-Achse Y-Achse\n\n10 2’693’502.08 1’231’642.51\n\n11 2’693’519.22 1’231’656.25\n\n12 2’693’533.05 1’231’642.57\n\n13 2’693’540.56 1’231’621.37\n\n14 2’693’523.12 1’231’613.55\n\n15 2’693’509.11 1’231’631.40\n\nBaufeld 1\n\nBaufeld 2\n\nGP Gerbeplatz, 22. Dezember 2022, Koordinatenliste\n\nNr. X-Achse Y-Achse\n\n1 2’693’549.74 1’231’666.67\n\n2 2’693’562.65 1’231’673.09\n\n3 2’693’567.27 1’231’667.99\n\n4 2’693’575.72 1’231’658.67\n\n5 2’693’586.13 1’231’635.74\n\n6 2’693’570.33 1’231’629.99\n\n7 2’693’565.16 1’231’641.50\n\n8 2’693’561.58 1’231’649.45\n\n9 2’693’553.43 1’231’658.88\n\nNr. X-Achse Y-Achse\n\n10 2’693’502.08 1’231’642.51\n\n11 2’693’519.22 1’231’656.25\n\n12 2’693’533.05 1’231’642.57\n\n13 2’693’540.56 1’231’621.37\n\n14 2’693’523.12 1’231’613.55\n\n15 2’693’509.11 1’231’631.40\n\nNr. X-Achse Y-Achse\n\n16 2’693’527.17 1’231’663.26\n\n17 2’693’524.71 1’231’664.13\n\n18 2’693’535.74 1’231’668.88\n\n19 2’693’555.57 1’231’669.58\n\n20 2’693’556.38 1’231’669.98\n\n21 2’693’564.73 1’231’670.79\n\n22 2’693’564.32 1’231’627.80\n\n23 2’693’561.24 1’231’636.51\n\n24 2’693’558.54 1’231’635.58\n\n25 2’693’558.06 1’231’637.00\n\n26 2’693’547.43 1’231’633.33\n\n27 2’693’552.32 1’231’619.28\n\n28 2’693’562.94 1’231’623.03\n\n29 2’693’562.57 1’231’624.09\n\n30 2’693’564.34 1’231’624.70\n\n31 2’693’563.96 1’231’617.94\n\n32 2’693’561.80 1’231’615.49\n\n33 2’693’540.76 1’231’610.58\n\n34 2’693’535.55 1’231’608.61\n\n35 2’693’533.33 1’231’614.39\n\n36 2’693’509.59 1’231’604.56\n\n37 2’693’491.42 1’231’633.96\n\n38 2’693’518.25 1’231’657.14\n\nBaufeld 1\n\nBaufeld 2\n\nUnterirdisches Baufeld \n\n\n\t01 [GP Gerbeplatz]\n\t1/03\n\tAnsichtsbereich-2\n\tAnsichtsbereich-3\n\tAnsichtsbereich-13\n\tAnsichtsbereich-14\n\t2/01\n\t3/01\n\t4/01\n\n\n\t\t2023-01-09T14:51:17+0100\n\n\n\n\n


name: Weisung 8, vom 13. Februar 2023, Öffentlicher Gestaltungsplan Gerbeplatz ab Überarbeitung erste Vorprüfung, Festsetzung

text: \n \n\n2021.365  Seite 1 von 6 \n\n \n\nStadtrat \n\n \n\n \n \n \n\nProtokollauszug \n\n7. Sitzung vom 13. Februar 2023 \n\n \n\n \n\n44 6.0.4.3 2021.365 Öffentlicher Gestaltungsplan Gerbeplatz ab Überarbei-\n\ntung erste Vorprüfung \n\n   Festsetzung, Weisung an den Gemeinderat (Weisung 8) \n\n \n\nAntrag des Stadtrats an den Gemeinderat – Weisung  \n\n \n\n1. Der öffentliche Gestaltungsplan Gerbeplatz, bestehend aus dem Situationsplan und \nden Bestimmungen vom 9. Januar 2023 wird festgesetzt. \n\n2. Der erläuternde Bericht gemäss Art. 47 RPV vom 9. Januar 2023 mit Anhang zum öf-\nfentlichen Gestaltungsplan Gerbeplatz wird zur Kenntnis genommen. \n\n3. Der Baudirektion des Kantons Zürich wird beantragt, den vorliegenden öffentlichen \nGestaltungsplan Gerbeplatz vom 9. Januar 2023 zu genehmigen. \n\n4. Der Stadtrat wird ermächtigt, Änderungen am öffentlichen Gestaltungsplan Gerbeplatz \nin eigener Zuständigkeit vorzunehmen, sofern sie sich als Folge von Auflagen aus den \nGenehmigungsverfahren oder allfälligen Rechtsmittelverfahren als zwingend erweisen. \nSolche Beschlüsse sind öffentlich bekannt zu machen. \n\n5. Dieser Beschluss unterliegt dem fakultativen Referendum. \n\n \n\n \n\nBericht \n\n \n\n \n\n1. Vorgeschichte \n\nDer Stadtrat beschäftigt sich seit längerer Zeit mit Fragen der baulichen Verdichtung und \n\nqualitativen Aufwertung im Bereich der Gerbestrasse und des Gerbeplatzes sowie mit den \n\ndamit verbundenen Nutzweisen und der Verkehrsführung. Nach dem Scheitern eines priva-\n\nten Projekts für ein Hochhaus beim Gerbeplatz im Jahr 2010 führte der Stadtrat zusammen \n\nmit dem Amt für Raumentwicklung des Kantons Zürich (ARE) in den Jahren 2011 und 2012 \n\neine Zentrumsplanung für die beiden Teilgebiete „Gerbestrasse und Umgebung“ sowie \n\n„Poststrasse und Umgebung“ durch. \n\n \n\n1.1 Zentrumsplanung \n\nDie Ergebnisse der Zentrumsplanung zeigten auf, an welchen Lagen und in welchem Um-\n\nfang bauliche Ergänzungen und Verdichtungen möglich sind. Angestrebt wurden qualitäts-\n\nvolle städtebauliche Lösungen, die Rücksicht auf die vorhandenen Schutzobjekte nehmen, \n\ndie Versorgungsfunktion des Stadtzentrums langfristig sichern und stärken sowie das Gebiet \n\nin seiner Gesamtheit aufwerten.  \n\nDie Zentrumsplanung ergab in der Phase I, dass im Gebiet der Gerbestrasse eine massvolle \n\nVerdichtung hauptsächlich an zwei Orten möglich ist. Einer dieser Orte ist der Bereich des \n\n\n\n \n\n2021.365  Seite 2 von 6 \n\nheutigen Hauses Zum Zyt (Seestrasse 107). Aus den Machbarkeitsstudien hat sich ergeben, \n\ndass der Ersatzbau für das Gebäude Assek.-Nr. 365 sowie die Umgestaltung des Gerbe-\n\nplatzes, inkl. Vorplatz der Credit Suisse, von zentraler Bedeutung sind. \n\nIn der Phase II (Vertiefungsphase) konzentrierten sich die Arbeiten auf den Kernbereich \n\nrund um den Gerbeplatz. Die teilnehmenden Teams vertieften den städtebaulichen Konzept-\n\nentwurf. Unter Berücksichtigung des Ortsbildschutzes wurde aufgezeigt, wie die Ideen der \n\nMachbarkeitsstudien in Bezug auf folgende Punkte umgesetzt werden können: \n\n- bauliche Dichte sowie Anordnung und kubische Gliederung der Bauten \n\n- architektonischer Ausdruck \n\n- Freiraumgestaltung und -nutzung sowie Wegverbindungen \n\n- Nutzweisen (Verkauf, Wohnen und andere) \n\n- Erschliessung und Parkierung \n\n \n\nInsbesondere die Machbarkeitsstudie des Teams ARGE Jakob Steib & Outumuro/Daluz/ \n\nGonzalez Architekten stellte einen überzeugenden Beitrag zur städtebaulichen Entwicklung \n\nWädenswils dar. Für das Teilgebiet „Gerbestrasse und Umgebung“ wurde daher seine Pro-\n\njektidee weiterentwickelt.  \n\n \n\n1.2 Prozess zur Erarbeitung des Gestaltungsplans und Volksinitiative \n\nAnfangs 2013 wurde die EBP Schweiz AG vom Stadtrat mit der Ausarbeitung des öffentli-\n\nchen Gestaltungsplans Gerbeplatz beauftragt. Als inhaltliche Grundlagen dienten hierfür die \n\nErgebnisse der "Zentrumsplanung Wädenswil, Teilgebiet Gerbestrasse und Umgebung" und \n\ninsbesondere der Konzeptvorschlag des Teams ARGE Jakob Steib & Outumuro/Daluz/Gon-\n\nzalez. Ergänzend dazu lag ein vom Studio Vulkan Landschaftsarchitekten eigens für den \n\nGestaltungsplan ausgearbeitetes Freiraumkonzept vor. \n\nPer 20. Juni 2013 wurde von der Grünliberalen Partei (GLP) der Stadt Wädenswil die Volks-\n\ninitiative „Ja, zum offenen Gerbeplatz“ lanciert. Die GLP verfolgte das Ziel, den Gerbeplatz \n\nfür die Bevölkerung als multifunktionalen Freiraum zu gestalten. Im Initiativtext wurde der \n\nStadtrat aufgefordert, den östlichen Teil des Grundstücks Kat.-Nr. WE6776 (Gerbestrasse), \n\nwelches sich im Eigentum der Stadt Wädenswil befindet, definitiv freizuhalten. Der Stadtrat \n\nstellte der Volksinitiative einen Gegenvorschlag gegenüber, der die Sicherung und Gestal-\n\ntung des Gerbeplatzes mittels öffentlichem Gestaltungsplan zum Ziel hatte. Der Gemeinde-\n\nrat beriet das Geschäft am 3. November 2014 und stimmte dem Änderungsantrag der vor-\n\nberatenden Raumplanungskommission zur Verkürzung des Baufeldes 1 bis Höhe Unterfüh-\n\nrung zu. Initiative und Gegenvorschlag unterlagen der Volksabstimmung. Diese erfolgte am \n\n14. Juni 2015. Der Gegenvorschlag mit dem verkürzten Baufeld 1 wurde angenommen, die \n\nInitiative abgelehnt. \n\nDer Gestaltungsplanentwurf, welcher ursprünglich gemäss städtebaulichem Konzept Team \n\nARGE Jakob Steib & Outumuro/Daluz/Gonzalez Architekten ein Baufeld für ein Gebäude \n\nüber die Unterführung hinweg vorsah, musste angepasst werden.  \n\n \n\n1.3 Öffentlich beurkundeter Vertrag \n\nNach Vorliegen dieses ersten Gestaltungsplanentwurfs stellte sich in der anschliessenden \n\nWeiterbearbeitung heraus, dass es auf privatrechtlicher Ebene noch verschiedene Themen \n\n\n\n \n\n2021.365  Seite 3 von 6 \n\nwie z.B. Landabtausch, Dienstbarkeiten, Weg- und Überbauungsrechte, Ausgleich der Pla-\n\nnungsvorteile etc. abzuklären respektive zu regeln galt. Diese Themen wurden in den fol-\n\ngenden Jahren bis 2020 geklärt und sind in einem Vertrag zwischen den betroffenen Grund-\n\neigentümern der Baufelder 1 und 2 und der Stadt Wädenswil geregelt. Dieser wurde am \n\n18. Dezember 2020 von den betroffenen Parteien unterschrieben und öffentlich beurkundet. \n\nMit der Entwicklung des Gerbeplatzes und Umgebung entstehen im Zentrum von Wädenswil \n\nund in unmittelbarer Nähe zum Bahnhof ein qualitätsvoller Platz für die Öffentlichkeit sowie \n\nneuer Wohn- und Arbeitsraum. Mit dem öffentlich beurkundeten Vertrag betreffend Übertra-\n\ngung von Eigentum und Errichtung von Dienstbarkeiten, werden parallel zum Gestaltungs-\n\nplan Eigentum, Dienstbarkeiten und ein angemessener Ausgleich der Planungsvorteile zwi-\n\nschen den Interessen der Öffentlichkeit und denjenigen der verschiedenen Grundeigentü-\n\nmer geregelt.  \n\n \n\n \n\n2. Ziel und Inhalt des öffentlichen Gestaltungsplans \n\nZiel dieses öffentlichen Gestaltungsplans ist es, die aus der städtebaulichen Machbarkeits-\n\nstudie für das Teilgebiet Gerbeplatz und Umgebung gewonnen Erkenntnisse planungsrecht-\n\nlich zu sichern. Im Gestaltungsplangebiet sind grundsätzlich Dienstleistungs- und Wohnnutz-\n\nweisen sowie eine publikumsorientierte Nutzweise vorgesehen. Die Belebung des öffentli-\n\nchen Raums auf dem Niveau Gerbeplatz und entlang der Fussgängerunterführung wird mit \n\npublikumsattraktiven Nutzungen gewährleistet. Unter dem Gerbeplatz besteht die Option für \n\nden Bau einer öffentlichen Tiefgarage. Auf dem Gerbeplatz sind gastronomische Nutzwei-\n\nsen, Märkte, Chilbi und weitere Veranstaltungen vorgesehen. \n\nAnstelle des Hauses Zum Zyt (Seestrasse 107) ist ein länglicher Baukörper vorgesehen, der \n\nsich nach den bestehenden Gebäudefluchten entlang der Seestrasse richtet. Der längliche \n\nGebäudekörper schliesst seeseitig den Bahnhofplatz ab und bildet rückwärtig einen lärmge-\n\nschützten städtischen Platz aus. Lage und Geometrie des Baufelds 1 gewährleisten die ge-\n\nwünschte Sichtachse „Gerbestrasse-Bahnhof“. Der künftige Ersatzbau der Credit Suisse de-\n\nfiniert den Gerbeplatz südwestseitig. Mit Lage und Volumen des Ersatzbaus wird auf den \n\ndahinterliegenden Rosenmattpark Rücksicht genommen. Die bauhistorisch wertvolle Bau-\n\nsubstanz, namentlich das Haus Zum Friedberg (Friedbergstrasse 7), wird nicht beeinträch-\n\ntigt. \n\nMit dem länglichen Baukörper an der Seestrasse wird bergseits ein neuer Aussenraum, der \n\nGerbeplatz, geschaffen. Der Gerbeplatz wird durch das Gebäude mit der Credit Suisse bzw. \n\ndessen möglichen Ersatzneubau und durch das bestehende Gebäude an der Gerbe-\n\nstrasse 2 definiert. Idealerweise wird zusammen mit dem Neubau auf dem Baufeld 1 eine \n\nöffentliche Tiefgarage erstellt und 15 öffentliche oberirdische Abstellplätze in die Tiefgarage \n\nverlegt. Sollte die Option Tiefgarage nicht realisiert werden, werden die 15 öffentlichen Ab-\n\nstellplätze ersatzlos aufgehoben. Die Platzgestaltung soll einfach und offengehalten werden. \n\nGeplant sind eine durchgehend und barrierefreie Belagsfläche sowie eine Bepflanzung. Das \n\nHaus „Zum Friedberg“ stellt innerhalb des Gerbeplatzes einen wichtigen historischen und \n\ncharaktergebenden Bezugspunkt dar. Als Teil der Platzgestaltung des Gerbeplatzes ist der \n\nUmschwung des Hauses in die Belagsgestaltung zu integrieren. \n\nAn der Schnittstelle der Unterführung zum angrenzenden Parkplatz und der Seestrasse \n\nkann mit Pflanzung von Baumgruppen der Gerbeplatz eingefasst und die Passanten aus der \n\n\n\n \n\n2021.365  Seite 4 von 6 \n\nGerbestrasse in die Unterführung geleitet werden. Die Baumgruppen fungieren als Filter zur \n\nstark frequentierten Seestrasse und steigern die Aufenthaltsqualität. \n\nDie Bauten, Anlagen und der Umschwung erreichen im Sinne von § 71 Planungs- und Bau-\n\ngesetz (PBG) mit der baulichen und landschaftlichen Umgebung im Ganzen und in ihren \n\neinzelnen Teilen eine besonders gute Gesamtwirkung. Mit den vorliegenden Festlegungen \n\nund Bestimmungen im Gestaltungsplan, im Zusammenhang mit dem richtungweisenden \n\nRichtprojekt, kann eine besonders gute Gesamtwirkung des Projekts sichergestellt werden. \n\n \n\n \n\n3. Erschliessung und Anlieferung des Planungsgebiets \n\nDas gesamte Planungsgebiet befindet sich heute in einer rechtskräftigen Begegnungszone, \n\nin der Gerbestrasse gilt Fahrverbot mit Ausnahme für Anlieferung und Anstösser. Die künf-\n\ntige Erschliessung des Planungsgebiets durch den motorisierten Individualverkehr (Perso-\n\nnen- und Lieferwagen) erfolgt über die Merkur- und Friedbergstrasse und ist im Verkehrsgut-\n\nachten detailliert erläutert. Die Zufahrt zu den Abstellplätzen im nördlichen Vorbereich erfolgt \n\nüber die Zugerstrasse, die Wegfahrt über die Seestrasse. Für die Anlieferung ist zusätzlich \n\ndie Zufahrt über die Gerbestrasse möglich, damit das Wenden auf dem Gerbeplatz vermie-\n\nden werden kann (Zufahrt via Gerbestrasse, Wegfahrt via Friedberg- und Merkurstrasse). Es \n\nwurde jedoch auch geprüft, ob auf diese Zufahrt verzichtet werden könnte. Dabei zeigte \n\nsich, dass dafür auf dem Gerbeplatz ein Wendekreisdurchmesser von 25 m (Solo-LKW) o-\n\nder ein Wendehammer erforderlich wäre. Beides würde zum Rückwärtsfahren im öffentli-\n\nchen, belebten Raum führen, was ein erhebliches Sicherheitsrisiko darstellt (auch bei Wen-\n\ndekreis kann nicht ausgeschlossen werden, dass jemand rückwärts setzt). Sofern die Anlie-\n\nferung auf Lieferwagen beschränkt würde, hätte dies einen Wendekreisdurchmesser von \n\netwa 15 m und ebenfalls das Rückwärtsfahren im öffentlichen, belebten Raum zur Folge. \n\nAus verkehrsplanerischer Sicht, aus Sicht Verkehrssicherheit sowie aus gestalterischer \n\nSicht ist deshalb die mit dem Gestaltungsplan ermöglichte Lösung ohne Wenden vorzuzie-\n\nhen. Diese Lösung schränkt die Nutzung des Platzes am wenigsten ein und lässt verschie-\n\ndene Möglichkeiten der Möblierung zu. Die Anlieferung über die Gerbestrassse und den \n\nGerbeplatz soll jedoch künftig mittels Signalisation (evtl. auch mittels automatischen Pollern) \n\nauf die Zeit von 7:00 bis 10:00 beschränkt werden. \n\n \n\n \n\n4. Vorprüfung, Öffentliche Auflage, Anhörung  \n\nDie Gestaltungsplanunterlagen wurden am 10. Mai 2021 durch den Stadtrat zur ersten kan-\n\ntonalen Vorprüfung verabschiedet. Der Kanton gibt im Vorprüfungsbericht vom 25. Oktober \n\n2021 Auskunft über seine Haltung und Anliegen. Die Anliegen flossen grossmehrheitlich in \n\ndie Überarbeitung des Gestaltungsplanentwurfs ein oder wurden im Bericht zusätzlich the-\n\nmatisiert.  \n\nDer Stadtrat hat am 27. Juni 2022 die angepassten Gestaltungsplanunterlagen zur zweiten \n\nkantonalen Vorprüfung verabschiedet. Über die Ergebnisse und die Anliegen des Kantons \n\ngibt der zweite Vorprüfungsbericht vom 10. Oktober 2022 Auskunft. Die meisten Anliegen \n\nwurden in die vorliegenden Gestaltungsplanakten aufgenommen. \n\nAm 27. Juni 2022 verabschiedete der Stadtrat die Vorlage auch zur öffentlichen Auflage und \n\nzur Anhörung. Die Unterlagen lagen während 60 Tagen vom 1. Juli bis 29. August 2022 zur \n\n\n\n \n\n2021.365  Seite 5 von 6 \n\nEinsicht auf. Die Zürcher Planungsgruppe Zimmerberg (ZPZ) und die Nachbargemeinden \n\nwurden zur Anhörung eingeladen. Innert der Auflagefrist gingen drei schriftliche Einwendun-\n\ngen ein, die insgesamt sieben unterschiedliche Anträge enthielten. Alle Einwendungen wur-\n\nden eingehend geprüft. Soweit sich die Grundeigentümer der Meinung der Einwendenden \n\nanschliessen konnten, wurden entsprechende Korrekturen in den Planungsunterlagen vor-\n\ngenommen. Drei Anträge wurden ganz oder teilweise berücksichtigt, vier Anträge konnten \n\nnicht einbezogen werden. In Kapitel 8.2 des Erläuterungsberichts wird zu den einzelnen Ein-\n\nwendungen Stellung genommen und über deren Berücksichtigung Auskunft gegeben. Insbe-\n\nsondere wird begründet und erläutert, aus welchen Überlegungen eine Einwendung berück-\n\nsichtigt, teilweise berücksichtigt oder nicht berücksichtigt werden kann. Die Anträge der ZPZ \n\nwurden mehrheitlich übernommen. \n\n \n\n \n\n5. Mehrwertausgleich, Landabtausch \n\nMit dem revidierten Raumplanungsgesetz (RPG) von 2014 wird den Kantonen vorgeschrie-\n\nben, den Ausgleich von Planungsvorteilen und -nachteilen zu regeln. Mit dem kantonalen \n\nMehrwertausgleichsgesetz (MAG) und der Mehrwertausgleichsverordnung (MAV) wird diese \n\nVorgabe aus dem RPG im Kanton Zürich umgesetzt. \n\nDie Stadt Wädenswil hat bei Gestaltungsplänen bisher städtebauliche Verträge mit den \n\nGrundeigentümerinnen und Grundeigentümern ausgehandelt. Im Rahmen solcher Verträge \n\nwurde auch eine Mehrwertabgabe geregelt. Die Mehrwertabgabe im Rahmen von städte-\n\nbaulichen Verträgen wurde dabei direkt auf das RPG gestützt erhoben. Im vorliegenden Fall \n\nermöglicht der Gestaltungsplan in erster Linie einen Rahmen für bessere städtebauliche Lö-\n\nsungen. Für das Gebiet des Gestaltungsplans Gerbeplatz wurde deshalb ein «Vertrag be-\n\ntreffend die Übertragung von Eigentum und Vertrag betreffend Errichtung von Dienstbarkei-\n\nten» geschlossen. In diesem öffentlich beurkundeten Vertrag wurde für das heutige Grund-\n\nstück WE9694 (Kernzone A) eine Mehrwertabgabe in Höhe von CHF 29'120.- ausgehandelt. \n\nIm Weiteren wurden die Preise für den Landabtausch der einzelnen Landflächen definiert. \n\nDie geplanten Planungsmassnahmen durch den Gestaltungsplan wurden dabei berücksich-\n\ntigt. Der Nettoertrag aus den Landgeschäften inkl. der Mehrwertabgabe beträgt für die Stadt \n\nCHF 573'120.-. Dieser Betrag soll für den Bau und die Gestaltung des Gerbeplatzes ver-\n\nwendet werden. \n\nDer Vertrag war bereits rechtsgültig, bevor die Stadt Wädenswil die BZO-Teilrevision Mehr-\n\nwertausgleich erlassen hatte. Gemäss § 29 Abs. 2 MAG bleiben städtebauliche Verträge, \n\ndie vor Inkrafttreten des MAG geschlossen wurden, anwendbar. Gemäss § 19 Abs. 6 MAG \n\nist der Ausgleich mittels städtebaulicher Verträge anstatt der Abgabe gemäss dem definier-\n\nten Abgabesatz zudem auch zukünftig zulässig. Der Vertrag, respektive die relevanten \n\nPassagen wurden gemäss § 22 Abs. 1 MAG mit der Planungsmassnahme, also dem Ge-\n\nstaltungsplan öffentlich aufgelegt. \n\n \n\n \n\n6. Gesamtbeurteilung Gestaltungsplan \n\nDer Stadtrat unterstützt die geplante städtebauliche Entwicklung, die mit dem Gestaltungs-\n\nplan realisiert werden kann. Das Projekt nimmt die Grundsätze der qualitätsorientierten \n\nSiedlungsentwicklung nach innen, gemäss der Zentrumsplanung sowie der Innenentwick-\n\n\n\n \n\n2021.365  Seite 6 von 6 \n\nlungsstrategie der Stadt Wädenswil auf. Der Gestaltungsplan schafft Möglichkeiten zur Bele-\n\nbung des Zentrums und für den Bau einer zentralen Tiefgarage. Mit der Verdichtung, der \n\nSchaffung von attraktiven Freiräumen, der Erhaltung und Förderung von Dienstleistungs- \n\nund Versorgungsangeboten werden auch die Ziele des regionalen und kommunalen Richt-\n\nplans erreicht.  \n\n \n\nDer Stadtrat empfiehlt dem Gemeinderat den öffentlichen Gestaltungsplan Gerbeplatz zur \n\nAnnahme. \n\nDer Stadtrat, auf Antrag der Abteilung Planen und Bauen, beschliesst:  \n\n1. Die Weisung zur Festsetzung des öffentlichen Gestaltungsplans Gerbeplatz wird zu-\n\nhanden des Gemeinderats verabschiedet. \n\nReferentin des Stadtrats: Astrid Furrer, Stadträtin Planen und Bauen \n\n2. Mitteilung an: \n\n- Mitglieder des Gemeinderats \n\n- Mitglieder des Stadtrats \n\n- Abteilung Planen und Bauen \n\n \n\nStatus: öffentlich \n\nFür richtigen Auszug:  \nFür richtigen Auszug: \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nBeilagen: \n\n6.1 Situationsplan, 9. Januar 2023 \n\n6.2 Bestimmungen, 6. Februar 2023 \n\n6.3 Erläuternder Bericht gemäss Art. 47 RPV mit Anhang, 6. Februar, inkl. Bericht zu den \n\nEinwendungen \n\n6.4 Beilage 1 Städtebauliches Konzept \n\n6.5 Beilage 2 Freiraumkonzept vom 25. Oktober 2022  \n\n6.6 Beilage 3 Verkehrsgutachten vom 15. August 2019 \n\n6.7 Beilage 4 Lärmbeurteilung vom 14. Dezember 2022 \n\n6.8 Beilage 5 Auszug Landpreise Mehrwert vom 20. Dezember 2018 \n\n \n\n Esther Ramirez  \nStadtschreiberin \n\n\n\t6. Gesamtbeurteilung Gestaltungsplan\n\t6.1 Situationsplan, 9. Januar 2023\n\t6.2 Bestimmungen, 6. Februar 2023\n\t6.3 Erläuternder Bericht gemäss Art. 47 RPV mit Anhang, 6. Februar, inkl. Bericht zu den Einwendungen\n\t6.4 Beilage 1 Städtebauliches Konzept\n\t6.5 Beilage 2 Freiraumkonzept vom 25. Oktober 2022\n\t6.6 Beilage 3 Verkehrsgutachten vom 15. August 2019\n\t6.7 Beilage 4 Lärmbeurteilung vom 14. Dezember 2022\n\t6.8 Beilage 5 Auszug Landpreise Mehrwert vom 20. Dezember 2018\n\n\n


name: 6.5 Beilage 2 Freiraumkonzept vom 25. Oktober 2022

text: \nZugerstrasse\n\nGerbestrasse\n\nBahnhofstrasse\n\nEi\ndm\n\nat\nts\n\ntra\nss\n\ne\n\nGessn\nerweg\n\nFriedbergstrasse\n\nBankweg\n\nMerkurstrasse\n\nBahnhofplatz\n\nSeestrasse\n\nMerkurstrasse\n\n107365\n\nTöbelibach, eingedolt\n\nNEUBAUPROJEKT \n\nBAUFELD 2\n\nNEUBAUPROJEKT \n\nBAUFELD 1\n\n409.25\n\n409.23\n\n408.75\n409.27\n\n409.43\n\n410.50\n\n410.50\n\n409.66\n\n409.42\n\n409.56\n\n409.43\n\n406.29\n409.32\n\n409.38\n\n409.82\n\n409.00\n\n409.40\n409.26\n\n406.27\n\n409.11\n409.05\n\n409.85\n\n409.73\n\n410.50\n\n409.22\n\n409.22\n\n410.50\n\n410.50\n\n410.35\n\n410.50\n\n410.05\n\n409.45\n\n2%\n\n4.3%\n\n5.4%\n\n6%\n\n409.75\n\n2%\n\n409.36\n\n409.27\n\nBahnhofstrasse\n\nFreiraumkonzept\n\nGerbeplatz Wädenswil\n11.05.2022, rev. 25.10.2022\nStudio Vulkan Landschaftsarchitektur\nM 1:500 @ A3\n\nPerimeter\n\nGebäude\n\nAsphalt\n\nPlatzbelag - Platten mit\nGrünfugen\n\ntemporäre Nutzung: Cafe\n\nGrünfläche Parkanlage\n\nChaussierung befahrbar\n\n409.85\n\n409.73\n\n409.85\n\n409.73\n\n40\n9.4\n\n5\n40\n\n9.7\n5\n\n2%\n\n40\n9.7\n\n5\n2%\n\n40\n9.4\n\n5\n\ntemporäre Nutzung Markt\n\nBaum neu -\nErgänzt nach Fertigstellung BF2\n\nDurchfahrts- und Anschlussrecht\nfür Tiefgaragen\n\nFuss- und Fahrwegrecht\nmit Nebenleistungspflicht\n\nGebäude abbruch\n\nBaum neu\n(klein- und mittelkronig / \ngrosskronig)\nStadtklima verträgliche Artenwahl \nz.B. Quercus frainetto, Robinia \npseudoacacia, Tilia cordata \n'Rancho' / tomentosa 'Brabant', Acer \ncampestre, Acer platanoides, \nCorylus colurna, Fraxinus orunus, \nLiriodendron tulipifera\n\nPP\n\nBaum Bestand\n\n\n\nSeestrasse\n\nZugerstrasse\n\nGerbestrasse\n\nBahnhofstrasse\n\nEi\ndm\n\nat\nts\n\ntra\nss\n\ne\n\nGessn\nerweg\n\nFriedbergstrasse\n\nBankweg\n\nMerkurstrasse\n\nBahnhofplatz\n\nSeestrasse\n\nMerkurstrasse\n\n107365\n\nTöbelibach, eingedolt\n\nNEUBAUPROJEKT \n\nBAUFELD 1GEBÄUDE BESTAND\n\nBAUFELD 2\n\n409.25\n\n409.23\n\n408.75\n409.27\n\n409.43\n\n410.50\n\n410.50\n\n409.66\n\n409.42\n\n409.56\n\n409.43\n\n406.29\n409.32\n\n409.38\n\n409.82\n\n409.00\n\n409.40\n409.26\n\n406.27\n\n409.11\n409.05\n\n409.85\n\n409.73\n\n409.22\n\n409.22\n\n410.50\n\n410.35\n410.05\n\n409.75\n\n3.75%\n\n4.3%\n\n2%\n\n409.45\n\n6% 409.36\n\n409.27\n\nFreiraumkonzept\nBF 2 Bestand\n\nGerbeplatz Wädenswil\n11.05.2022, rev. 25.10.2022\nStudio Vulkan Landschaftsarchitektur\nM 1:500 @ A3\n\nPerimeter\n\nGebäude\n\nAsphalt\n\nPlatzbelag - Platten mit\nGrünfugen\n\ntemporäre Nutzung: Cafe\n\nGrünfläche Parkanlage\n\n409.85\n\n409.73\n\n409.85\n\n409.73\n\n40\n9.4\n\n5\n40\n\n9.7\n5\n\n2%\n\n40\n9.7\n\n5\n2%\n\n40\n9.4\n\n5\n\ntemporäre Nutzung Markt\n\nDurchfahrts- und Anschlussrecht\nfür Tiefgaragen\n\nFuss- und Fahrwegrecht\nmit Nebenleistungspflicht\n\nGebäude abbruch\n\nPP Besitzstandgarantie BF2\n\nPP\n\nBaum neu\n(klein- und mittelkronig / \ngrosskronig)\nStadtklima verträgliche Artenwahl \nz.B. Quercus frainetto, Robinia \npseudoacacia, Tilia cordata \n'Rancho' / tomentosa 'Brabant', Acer \ncampestre, Acer platanoides, \nCorylus colurna, Fraxinus orunus, \nLiriodendron tulipifera\n\nBaum Bestand\n\n\n\tGestaltungskonzept A3 [Layouttitel]\n\tGestaltungskonzept-5\n\tGestaltungskonzept-6\n\tGestaltungskonzept-21\n\tGestaltungskonzept-22\n\tGestaltungskonzept-23\n\tGestaltungskonzept-29\n\tGestaltungskonzept-5\n\tGestaltungskonzept-6\n\tGestaltungskonzept-17\n\tGestaltungskonzept-18\n\tGestaltungskonzept-19\n\n\n\t\t2022-12-22T17:50:58+0100\n\n\n\n\n