name: Geschäftsbericht 2019 der Stadt Wädenswil

text: \nGESCHÄFTSBERICHT DES STADTRATS WÄDENSWIL\n\n2019\n\n2\n01\n\n9\n\n\n\n1\n\nLiebe Wädenswilerinnen\nLiebe Wädenswiler\n\n2019 ist ein denkwürdiges Jahr für die Geschichte unserer Stadt. Über Nacht ist \nWädenswil um die beiden Dörfer Schönenberg und Hütten gewachsen. Aus den drei \nGemeinden ist die flächenmässig drittgrösste Gemeinde im Kanton Zürich geworden. \nStatt 18 km2 ist Wädenswil jetzt 35 km2 gross, ist neu die südlichste Gemeinde des \nKantons und Grenzort. Wädenswil stösst nun an Zug und Schwyz.\n\nWädenswil hat neu etwa 24'500 Einwohnerinnen und Einwohner und verschiedene \n«Klimazonen». Der tiefste Punkt am See liegt auf 408 Meter ü. M., der höchste auf \ndem Höhronen ist auf 1’229 Meter. Wegen dieser bemerkenswerten Höhendifferenz \nvon 821 Metern kann es gut sein, dass in einem Ortsteil schon Schnee liegt während \nin einem anderen alle noch im kurzen Hemd herumspazieren. \n\nDer Gemeindezusammenschluss war bekanntlich ein Kopfentscheid. Und verständli-\ncherweise haben viele, vor allem in Hütten und Schönenberg, gemischte Gefühle. \nSie bedauern das Wegfallen der kurzen Wege und fragen sich, ob sie in der neuen \ngrossen Stadt überhaupt Gehör finden werden.\n\nIch verstehe das gut und kann auch nicht versprechen, dass von Anfang an alles \nperfekt läuft. Aber ich kann versprechen, dass wir unser Bestes geben werden, damit \nsich in der neuen vergrösserten Gemeinde alle wohl fühlen werden. Unser Ziel ist es, \ndass sich Jung und Alt wohl fühlen, egal ob sie im Zentrum, im Seeguet, in der Au, \nim Wädenswiler Berg, in Schönenberg oder in Hütten wohnen. \n\nDie Ausgangslage ist gut. Unsere Ortsteile sind lebendig und verschieden. Unsere \nGemeinde verfügt nun über drei Musikvereine und zwei Turnvereine – und als ver-\nmutlich einzige Gemeinde in der ganzen Schweiz über zwei Viehschauen. Das ist \nkein Zufall, denn Wädenswil ist neu auch mit Abstand die grösste Bauerngemeinde \ndes Kantons Zürich. \n\nUnsere Stadt ist so vielfältig wie noch nie. Diese Vielfalt wollen wir als Stärke nutzen. \nWir wollen Traditionen pflegen und gemeinsam die Zukunft gestalten. Den Anlass \ndazu geben verschiedene Projekte, eines erwähne ich speziell. 2019 haben wir die \nGesamtrevision der Nutzungsplanung (Bau- und Zonenordnung, Zonenplan) in An-\ngriff genommen. Unser Ziel ist es, bei dieser Gesamtrevision möglichst viele Interes-\nsierte einbeziehen zu können. Deshalb finden dazu zahlreiche Veranstaltungen in \nallen Ortsteilen statt. \n\nIch freue mich über Ihr Interesse – an der Zukunft von Wädenswil und an unserem \nGeschäftsbericht.\n\nPhilipp Kutter, Stadtpräsident\n\n\n\nInhaltsverzeichnis\n\n2\n\n(Separates Stichwortverzeichnis am Schluss des Geschäftsberichts)\n\nInhalt\n\nI. GEMEINDE 8 \n\n Abstimmungen..................................................................................................... 8 \n\n Stadt Wädenswil............................................................................................ 8 \n\n Kanton Zürich................................................................................................ 8 \n\n Eidgenossenschaft ........................................................................................ 8 \n\n Wahlen ................................................................................................................ 9 \n\n Evangelisch-reformierte Kirchgemeinde Wädenswil ..................................... 9 \n\n Primarschule Wädenswil ............................................................................... 9 \n\n Evangelisch-reformierte Bezirkskirchenpflege .............................................. 9 \n\n Evangelisch-reformierte Kirchensynode........................................................ 9 \n\n2.5 Kanton Zürich.............................................................................................. 10 \n\n2.6 Stille Wahlen ............................................................................................... 10 \n\n Volksinitiativen................................................................................................... 10 \n\nII. GEMEINDERAT 11\n\n Mutation............................................................................................................. 11 \n\n Konstituierung.................................................................................................... 12 \n\n Büro Gemeinderat ....................................................................................... 12 \n\n Bürgerrechtskommission............................................................................. 12 \n\n Geschäfts- und Rechnungsprüfungskommission ........................................ 12 \n\n Raumplanungskommission ......................................................................... 13 \n\n Sachkommission ......................................................................................... 13 \n\n Sitzungen .......................................................................................................... 13 \n\n Schriftliche Anfragen ......................................................................................... 14 \n\n Interpellationen.................................................................................................. 15 \n\n Postulate ........................................................................................................... 16 \n\n Motionen............................................................................................................ 17 \n\n Zusammenstellung ............................................................................................ 17 \n\n Veranstaltungen ................................................................................................ 18\n\n\n\nInhaltsverzeichnis\n\n3\n\nPräsidiales_______________________________________________________ 20 \n\nIII. STADTRAT 22 \n\n Präsidiales......................................................................................................... 22 \n\n Personelles ................................................................................................. 22 \n\n Dokumentationsstelle .................................................................................. 23 \n\n Bevölkerungsdienste ................................................................................... 24 \n\n Bildungs- und Forschungsstadt................................................................... 31 \n\n Stadtbibliothek............................................................................................. 32 \n\n Veranstaltungen und Kulturelles ................................................................. 34 \n\n Standortoptimierung .................................................................................... 35 \n\n Verein Landart im Schlosspark Wädenswil ................................................. 35 \n\n Entwicklungs- und Katastrophenhilfe .......................................................... 36 \n\nFinanzen ________________________________________________________ 37 \n\n Finanzen............................................................................................................ 40 \n\n Die Rechnung 2019 auf einen Blick ............................................................ 40 \n\n Abschluss Jahresrechnung 2019 ................................................................ 40 \n\n Erfolgsrechnung .......................................................................................... 41 \n\n Investitionsrechnung ................................................................................... 45 \n\n Bilanzentwicklung........................................................................................ 47 \n\n Finanzkennzahlen ....................................................................................... 49 \n\nSteuern__________________________________________________________ 58 \n\n Ordentliche Gemeindesteuern .................................................................... 58 \n\nImmobilien _______________________________________________________ 67 \n\n Immobilien Schulliegenschaften.................................................................. 67 \n\n Immobilien, Finanzvermögen ...................................................................... 68 \n\n Finanz- und Immobilienausschuss .............................................................. 69 \n\nPlanen und Bauen ________________________________________________ 70 \n\n Planen und Bauen ............................................................................................. 73 \n\nPlanung _________________________________________________________ 73 \n\n Richtplanung ............................................................................................... 73 \n\n Nutzungsplanung ........................................................................................ 73 \n\n\n\nInhaltsverzeichnis\n\n4\n\nBewilligungen _____________________________________________________ 76 \n\n Baukommission........................................................................................... 76 \n\n Baulicher Zivilschutz.................................................................................... 78 \n\n Feuerpolizei................................................................................................. 78 \n\n Stadtbild- und Denkmalpflege ..................................................................... 78 \n\nVermessung und GIS _______________________________________________ 80 \n\n Vermessungswesen .................................................................................... 80 \n\n Geographisches Informationssystem GIS ................................................... 80 \n\nTiefbau __________________________________________________________ 82 \n\n Strassenwesen............................................................................................ 82 \n\n Gewässer .................................................................................................... 83 \n\n Abwasser .................................................................................................... 83 \n\n Unterhalt Grünanlagen und Waldarbeiten ................................................... 86 \n\n Friedhof ....................................................................................................... 86 \n\n Öffentlicher Verkehr .................................................................................... 87 \n\nWerke___________________________________________________________ 90 \n\n Werke ................................................................................................................ 92 \n\n Gasversorgung............................................................................................ 92 \n\n Wasserversorgung .................................................................................... 100 \n\n Energiedienste und Projekte ..................................................................... 106 \n\n Energiestadt Wädenswil ............................................................................ 117 \n\nSicherheit und Gesundheit ________________________________________ 121 \n\n Sicherheit und Gesundheit .............................................................................. 124 \n\nSicherheit _______________________________________________________ 124 \n\n Stadtpolizei................................................................................................ 124 \n\n Zivilschutz ................................................................................................. 131 \n\n Schiesswesen ........................................................................................... 131 \n\n Feuerwehr ................................................................................................. 131 \n\n Seerettungsdienst ..................................................................................... 135 \n\n\n\nInhaltsverzeichnis\n\n5\n\nGesundheit ______________________________________________________ 137 \n\n Gesundheitspolizei .................................................................................... 137 \n\n Kranken- und Gesundheitspflege .............................................................. 137 \n\n Landwirtschaftswesen ............................................................................... 138 \n\n Sport- und Badeanlagen ........................................................................... 142 \n\n Interessengemeinschaft Wädenswiler Sportvereine (IWS) ....................... 144 \n\nSchule und Jugend_______________________________________________ 145 \n\n Schule und Jugend.......................................................................................... 147 \n\n Primarschulpflege...................................................................................... 147 \n\n Schulbetrieb .............................................................................................. 147 \n\n Personelles ............................................................................................... 148 \n\n Verschiedenes .......................................................................................... 149 \n\n Ressort Infrastruktur, Bauten .................................................................... 150 \n\n Ressort Schülerbelange ............................................................................ 150 \n\n Ressort familienergänzende Betreuung .................................................... 151 \n\n Ressort Planung........................................................................................ 152 \n\n Ressort Kommunikation, Öffentlichkeitsarbeit ........................................... 153 \n\n Musikschule Wädenswil-Richterswil.......................................................... 153 \n\n Soziokultur ................................................................................................ 155 \n\n Entwicklung Pilotprojekt Dienststelle Soziokultur ...................................... 155 \n\n Leistungen der Dienststelle Soziokultur .................................................... 155 \n\n Jugendkommission.................................................................................... 156 \n\n Schulsozialarbeit ....................................................................................... 157 \n\nSoziales ________________________________________________________ 160 \n\n Soziales........................................................................................................... 162 \n\n Allgemeines............................................................................................... 162 \n\n Soziale Dienste ......................................................................................... 162 \n\n Sozialversicherungen ................................................................................ 166 \n\n Obligatorische Krankenversicherung (KVG).............................................. 168 \n\n Infostelle Betreuung und Pflege ................................................................ 168 \n\n\n\nInhaltsverzeichnis\n\n6\n\nIV. STADTAMMANN- UND BETREIBUNGSAMT 170 \n\n Stadtammannamtliche Geschäfte.................................................................... 170 \n\n Betreibungsamtliche Geschäfte....................................................................... 171 \n\nV.  FRIEDENSRICHTERAMT 179 \n\n Zu behandelnde Klagen .................................................................................. 179 \n\n Erledigte Klagen .............................................................................................. 179 \n\n Vortrag auf das neue Jahr ............................................................................... 179 \n\n Die erledigten Geschäfte betreffen .................................................................. 179 \n\n Gebühren zugunsten der Stadtkasse .............................................................. 179 \n\nVI.  ALTERSZENTRUM FROHMATT 182 \n\n Personelles...................................................................................................... 182 \n\n Dienstjubiläen............................................................................................ 182 \n\n Pensionierungen ....................................................................................... 182 \n\n Statistik............................................................................................................ 182 \n\n Langzeitpflege: Bettenbestand, Pensionstage, Bettenbelegung ............... 182 \n\n Ein- und Austritte....................................................................................... 183 \n\n Durchschnittsalter...................................................................................... 183 \n\n Projekte ........................................................................................................... 183 \n\n Stand der Arbeiten bezüglich Gemeindezusammenschluss ..................... 183 \n\n Business-Auftritt in den Sozialen Medien .................................................. 183 \n\n Befragungen.............................................................................................. 184 \n\n Umnutzung Haus Berg .............................................................................. 184 \n\n Zukunft Alterssiedlungen........................................................................... 184 \n\nVII.  BEHÖRDENETAT 185 \n\n Stadtrat............................................................................................................ 185 \n\n Behörde..................................................................................................... 185 \n\n Kommissionen mit selbständigen Verwaltungsbefugnissen ...................... 186 \n\n Kommissionen und Ausschüsse ............................................................... 187 \n\n Abordnungen............................................................................................. 190 \n\n Gemeinderat.................................................................................................... 193 \n\n Mitglieder................................................................................................... 193 \n\n Parlamentarische Kommissionen.............................................................. 194 \n\n\n\nInhaltsverzeichnis\n\n7\n\n Übrige Behörden, Kommission, Interbehördlicher Beratungsausschuss ......... 195 \n\n Evangelisch-reformierte Kirchenpflege Wädenswil ................................... 195 \n\n Evangelisch-reformierte Rechnungsprüfungs-\nkommission Wädenswil ............................................................................. 195 \n\n Evangelisch-reformierte Kirchenpflege Schönenberg-Hütten.................... 195 \n\n Evangelisch-reformierte Rechnungsprüfungs-\nkommission Schönenberg-Hütten ............................................................. 195 \n\n Römisch-katholische Kirchenpflege Wädenswil ........................................ 196 \n\n Römisch-katholische Rechnungsprüfungs-\nkommission Wädenswil ............................................................................. 196 \n\n Römisch-katholische Kirchenpflege Hirzel-Schönenberg-Hütten .............. 196 \n\n Römisch-katholische Rechnungsprüfungs-\nkommission Hirzel-Schönenberg-Hütten ................................................... 196 \n\n Oberstufenschulpflege .............................................................................. 196 \n\n Interbehördlicher Beratungsausschuss ..................................................... 197 \n\n Mitglieder Wahlbüro .................................................................................. 197 \n\n Feuerwehr, Seerettungsdienst, Zivilschutz ...................................................... 200 \n\n Feuerwehrkader ........................................................................................ 200 \n\n Seerettungsdienst ..................................................................................... 200 \n\n Besondere Anstellungen und Funktionen........................................................ 201 \n\n Friedensrichterin........................................................................................ 201 \n\n Stadtammann und Betreibungsbeamter.................................................... 201 \n\n Ackerbaustellenleiter ................................................................................. 201 \n\n bfu-Sicherheitsdelegierter ......................................................................... 201 \n\n Stadtschützenmeister................................................................................ 201 \n\n Kontrollstelle zur Verminderung schädlicher Vögel ................................... 201 \n\n Privatwaldförster........................................................................................ 201 \n\n Brennerei-Aufsichtsstelle........................................................................... 201 \n\n Lebensmittelkontrolle ................................................................................ 201 \n\n Zivilschutzanlagen..................................................................................... 201 \n\n\n\nI. Gemeinde\n\n8\n\nI. Gemeinde\n\nAbstimmungen und Wahlen\n\nStimmberechtigte 31. Dez. 2019\n\nMänner 7‘526\n\nFrauen 8‘312\n___________________________________________________________________\nTotal Stimmberechtigte 15‘838\n\nAbstimmungen\n\nStimmbe-\nDatum/Vorlage Ja Nein teiligung\n___________________________________________________________________\n\nStadt Wädenswil\n\n17. November 2019\n\nFestsetzung privater Gestaltungsplan AuPark 4’210 2’533 43.49%\n\nKanton Zürich\n\n10. Februar 2019\n\nHundegesetz (Änderung vom 28. Mai 2018,\npraktische Hundeausbildung)\n(Kanton: abgelehnt) 1’930 4’622 42.31%\n\nWassergesetz (WsG) (vom 9. Juli 2018) \n(Kanton: abgelehnt) 3’086 3’553 42.52%\n\n1. September 2019\n\nSteuergesetz (StG) (Änderung vom \n1. April 2019, Steuervorlage 17)\n(Kanton: angenommen) 2’710 1’490 27.15%\n\nEidgenossenschaft\n\n10. Februar 2019\n\nVolksinitiative «Zersiedelung stoppen – für eine\nnachhaltige Siedlungsentwicklung (Zer-\nsiedelungsinitiative»\n(Bund: abgelehnt) 2’501 4’147 42.65%\n\nI. Gemeinde\n\n9\n\n19. Mai 2019\n\nBundesgesetz über die Steuerreform\nund die AHV-Finanzierung (STAF)\n(Bund: angenommen) 4’575 2’257 44.10%\n\nBundesbeschluss über die Genehmigung\nund die Umsetzung des Notenaustauschs\nzwischen der Schweiz und der EU\nbetreffend die Übernahme der Richtlinie (EU)\n2017/853\n(Bund: angenommen) 4’913 1’997 44.34%\n\nWahlen\n\nDatum/Bezeichnung der Wahl\n___________________________________________________________________\n\nEvangelisch-reformierte Kirchgemeinde Wädenswil\n\n1. September 2019\n\nWahl von Pfarrerin Salome Ann Probst, zu 50% auf eine ordentliche Pfarrstelle für \nden Rest der Amtsdauer 2016-2020\n\nPrimarschule Wädenswil\n\n1. September 2019\n\nErsatzwahl eines Mitglieds der Primarschulpflege für den Rest der Amtsdauer \n2018–2022\n\nEvangelisch-reformierte Bezirkskirchenpflege\n\n10. Februar 2019\n\nErneuerungswahl für ein 5. Mitglied der Evangelisch-reformierten Bezirkskirchen-\npflege Horgen für die Amtsdauer 2019–2023\n\nEvangelisch-reformierte Kirchensynode\n\n19. Mai 2019\n\nErneuerungswahl der Evangelisch-reformierten Kirchensynode für die Amtsdauer \n2019–2023\n\n\n\nI. Gemeinde\n\n9\n\n19. Mai 2019\n\nBundesgesetz über die Steuerreform\nund die AHV-Finanzierung (STAF)\n(Bund: angenommen) 4’575 2’257 44.10%\n\nBundesbeschluss über die Genehmigung\nund die Umsetzung des Notenaustauschs\nzwischen der Schweiz und der EU\nbetreffend die Übernahme der Richtlinie (EU)\n2017/853\n(Bund: angenommen) 4’913 1’997 44.34%\n\nWahlen\n\nDatum/Bezeichnung der Wahl\n___________________________________________________________________\n\nEvangelisch-reformierte Kirchgemeinde Wädenswil\n\n1. September 2019\n\nWahl von Pfarrerin Salome Ann Probst, zu 50% auf eine ordentliche Pfarrstelle für \nden Rest der Amtsdauer 2016-2020\n\nPrimarschule Wädenswil\n\n1. September 2019\n\nErsatzwahl eines Mitglieds der Primarschulpflege für den Rest der Amtsdauer \n2018–2022\n\nEvangelisch-reformierte Bezirkskirchenpflege\n\n10. Februar 2019\n\nErneuerungswahl für ein 5. Mitglied der Evangelisch-reformierten Bezirkskirchen-\npflege Horgen für die Amtsdauer 2019–2023\n\nEvangelisch-reformierte Kirchensynode\n\n19. Mai 2019\n\nErneuerungswahl der Evangelisch-reformierten Kirchensynode für die Amtsdauer \n2019–2023\n\n\n\nI. Gemeinde\n\n10\n\n2.5 Kanton Zürich\n\n24. März 2019\n\nErneuerungswahl Kantonsrat für die Amtsdauer 2019–2023\n\nErneuerungswahl Regierungsrat für die Amtsdauer 2019–2023\n\n20. Oktober 2019\n\nErneuerungswahl Ständerat für die Amtsdauer 2019–2023 (1. Wahlgang)\n\nErneuerungswahl Nationalrat für die Amtsdauer 2019–2023\n\n17. November 2019\n\nErneuerungswahl Ständerat für die Amtsdauer 2019–2023 (2. Wahlgang)\n\n2.6 Stille Wahlen\n\n27. Mai 2019\n\nErsatzwahl eines Mitglieds und der Präsidentin oder des Präsidenten der Evange-\nlisch-reformierten Kirchenpflege für den Rest der Amtsdauer 2018–2022\n\nVolksinitiativen\n\nIn diesem Jahr wurde keine Volksinitiative eingereicht.\n\n2019 2018 2017\n\nVolksinitiativen eingegangen - - 1\n\npendent - 1 1\n\n\n\nII. Gemeinderat\n\n11\n\nII. Gemeinderat\n\nMutation\n\nRücktritt Monat Nachfolge Monat\n\nGemeinderat\nAdrian Stocker Februar 19 Marco Kronauer März 19\nIvo Peyer April 19 Pascal Rubin Mai 19\nVolkan Dogu Juni 19 Sonja Knecht September 19\nBeatrice Gmür Juli 19 Edith Höhn September 19\nHansjörg Schmid Juli 19 Daniel Willi September 19\nMonika Greter August 19 Eric Schenk September 19\nChristina Zurfluh \nFraefel\n\nAugust 19 Nicolas Rasper September 19\n\nBüro Gemeinderat\nVolkan Dogu Juni 19 Lukas Wiederkehr September 19\nBeatrice Gmür August 19 Edith Höhn September 19\n\nRatssekretär\nEsther Ramirez Dezember 18 Roger Kempf Januar 19\n\nGeschäfts- und Rechnungsprüfungskommission\nAdrian Stocker Februar 19 Marco Kronauer März 19\nLukas Wiederkehr August 19 Eric Schenk September 19\nChristina Zurfluh \nFraefel\n\nAugust 19 Nicolas Rasper September 19\n\nRaumplanungskommission\nIvo Peyer April 19 Pascal Rubin Mai 19\nHansjörg Schmid Juli 19 Daniel Willi September 19\nMonika Greter August 19 Sonja Knecht September 19\n\n\n\nII. Gemeinderat\n\n12\n\nKonstituierung\n\nFür das Amtsjahr 2019/2020 hat sich der Gemeinderat am 18. März 2019 wie folgt \nkonstituiert:\n\nBüro Gemeinderat\n\nPräsident André Zürrer SVP\n1. Vizepräsident Ernst Grand FDP\n2. Vizepräsident Bruno Zürcher EDU\nStimmenzähler Volkan Dogu CVP\n\nPatrick Höhener Grüne\nBeatrice Gmür SP\n\nRatssekretär Roger Kempf\nRatssekretär-Stv. Ruth Schäfer\n\nBürgerrechtskommission\n\nPräsident Hans Roth SP\nMitglieder Sandy Bossert SVP\n\nUrs Hauser EVP\nPierre Rappazzo GLP\nRoman Schafflützel FDP\n\nSekretärin Andrea Eberhöfer\n\nGeschäfts- und Rechnungsprüfungskommission\n\nPräsidentin Christina Zurfluh Fraefel SVP\nMitglieder Cornelia Dätwyler FDP\n\nJudith Fürst SP\nChristian Gross SP\nRita Hug Grüne\nMarco Kronauer SVP\nAngelo Minutella GLP\nMartin Schlatter EVP\nLukas Wiederkehr CVP\n\nSekretärin Karin Pfister\n\n\n\nII. Gemeinderat\n\n13\n\nRaumplanungskommission\n\nPräsident Hansjörg Schmid SP\nMitglieder Mona Fahmy SP\n\nMonika Greter CVP\nChristian Nufer FDP\nIvo Peyer BFPW\nUlrich Reiter Grüne\nRoy Schärer SVP\n\nSekretär Daniel Willi\n\nSachkommission\n\nPräsidentin Charlotte Baer SVP\nMitglieder Hans Peter Andreoli BFPW\n\nEdith Brunner SP\nClaudia Bühlmann Grüne\nThomas Koch FDP\nNadia Schüpbach FDP\nJoël Utiger CVP\n\nSekretärin Claudia Erdlen\n\nSitzungen\n\n2019 2018 2017\n\nGemeinderatssitzungen 11 9 10\nBüro 7 7 9\n\nBürgerrechtskommission 11 13 11\nGeschäfts- und Rechnungsprüfungs-\nkommission 19 16 17\nRaumplanungskommission 10 10 6\nSachkommission 6 10 10\n\n\n\nII. Gemeinderat\n\n14\n\nSchriftliche Anfragen\n\nEs wurden folgende Schriftlichen Anfragen eingereicht:\n\n4.1 von der CVP-Fraktion, vom 10. Januar 2019, betreffend seniorengerechter \nöffentlicher Raum\nbeantwortet am 6. Mai 2019\n\n4.2 von der Fraktion der Grünen, vom 8. Februar 2019, betreffend Ersatz alter \nGasheizkesseln in städtischen Liegenschaften\nbeantwortet am 6. Mai 2019\n\n4.3 von der SP-Fraktion, vom 25. Februar 2019, betreffend Seeuferweg –\nwie weiter?\nbeantwortet am 17. Juni 2019\n\n4.4 von der Fraktion der Grünen, vom 12. März 2019, betreffend Energiebuch-\nhaltung stadteigene Gebäude\nbeantwortet am 17. Juni 2019\n\n4.5 von der SVP-Fraktion, vom 10. April 2019, betreffend weniger Sicherheit \nwegen Entfernen von Strassenlaternen\nbeantwortet am 9. Juli 2019\n\n4.6 von der EVP-Fraktion, vom 11. April 2019, betreffend Buslinien in der Au\nbeantwortet am 2. September 2019\n\n4.7 von der SVP-Fraktion, vom 22. September 2019, betreffend MS Glärnisch in \nder Wädenswiler Haab\nAntwort noch ausstehend\n\n4.8 von Hanspeter Andreoli, BFPW, Cornelia Dätwyler, FDP, Thomas Koch, FDP, \nChristian Nufer, FDP, Pierre Rappazzo, GLP, Pascal Rubin, BFPW, Roy \nSchärer, SVP und Lukas Wiederkehr, CVP, vom 25. November 2019, betref-\nfend Erfolgskontrolle Gemeindefusion\nAntwort noch ausstehend\n\nAus dem Vorjahr wurden folgende Schriftlichen Anfragen beantwortet:\n\n4.9 von der Fraktion der Grünen, vom 25. Oktober 2018, betreffend \nWasserqualität des Mittelortbachs / Einleitbedingungen in den Ausee\nbeantwortet am 28. Januar 2019\n\n4.10 von der Fraktion der Grünen, vom 1. November 2018, betreffend Aktivitäten \nder Stadt im Verwaltungsrat der Hangenmoos AG\nbeantwortet am 11. Februar 2019\n\n4.11 von der SVP-Fraktion, vom 5. November 2018, betreffend Fussgängerstreifen \nim Feld/Schönenbergstrasse \nbeantwortet am 4. Februar 2019\n\n4.12 von der SP-Fraktion, vom 16. November 2018, betreffend bezahlbaren \nWohnraum in Wädenswil\nbeantwortet am 25. März 2019\n\n\n\nII. Gemeinderat\n\n15\n\n4.13 von der FDP/GLP-Fraktion, vom 13. Dezember 2018, betreffend Einkaufs-\nwesen\nbeantwortet am 6. Mai 2019\n\nInterpellationen\n\nFolgende Interpellationen wurden eingereicht und sind erledigt:\n\n5.1 von der Fraktion der Grünen, vom 18. April 2019, betreffend \nEnergiesparcontracting (ESC) in Wädenswil\nbegründet am 20. Mai 2019; beantwortet am 19. August 2019\n\n5.2 von der Fraktion der Grünen, vom 18. April 2019, betreffend bera-\ntende Kommissionen des Stadtrats\nbegründet am 20. Mai 2019; beantwortet am 9. September 2019\n\n5.3 von der SVP-Fraktion, vom 11. Mai 2019, betreffend städtischer \nEnergiefonds\nbegründet am 17. Juni 2019; beantwortet am 19. September 2019\n\n5.4 von der CVP-Fraktion, vom 22. Mai 2019, betreffend Biodiversität in \nWädenswil\nbegründet am 17. Juni 2019; beantwortet am 19. September 2019\n\n5.5 von der FDP/GLP-Fraktion, vom 12. Juni 2019, betreffend Abbau \nvon öffentlichen Parkplätzen\nbegründet am 8. Juli 2019; beantwortet am 9. September 2019\n\nFolgende Interpellationen wurden eingereicht und sind noch pendent:\n\n5.6 von Christian Gross, SP, betreffend nachhaltige Finanzplanung\nbegründet am 30. September 2019; Antwort noch ausstehend\n\n5.7 von der FDP/GLP-Fraktion, vom 28. August 2019, betreffend Pflanzenschutz-\nmittel\nbegründet am 30. September 2019; Antwort noch ausstehend\n\n5.8 von der Fraktion der Grünen, vom 26. September 2019, betreffend Klima-\nverträglichkeit der Werkstadt Zürichsee\nbegründet am 25. November 2019; Antwort noch ausstehend\n\n5.9 von der Fraktion der Grünen, vom 19. November 2019, betreffend Konzessi-\nonsabgaben Erdgas ohne Rechtsgrundlage\nBegründung und Antwort noch ausstehend \n\n5.10 von der SVP-Fraktion, vom 9. Dezember 2019, betreffend Erfahrungsbericht \nüber stadteigene Fotovoltaik- und Solarthermie-Anlagen\nBegründung und Antwort noch ausstehend\n\nAus den Vorjahren wurden folgende Interpellationen erledigt:\n\n5.11 von der CVP-Fraktion, vom 20. Juli 2018, betreffend Unsichere Zukunft von \nEisbahn und Seeplatz\nbegründet am 1. Oktober 2018; beantwortet am 18. Februar 2019\n\n\n\nII. Gemeinderat\n\n16\n\n5.12 von der EVP-Fraktion und der Fraktion der Grünen, vom 24. September 2018, \nbetreffend IT-Sicherheit in der Stadt Wädenswil\nbegründet am 5. November 2018; beantwortet am 11. Februar 2019\n\n5.13 von Pierre Rappazzo GLP, vom 9. November 2018, betreffend Bewilligungs-\npraxis Mobilfunkantenne Bin Rääbe\nbegründet am 26. November 2018; beantwortet am 18. Februar 2019\n\nPostulate\n\nFolgende Postulate wurden eingereicht und sind erledigt:\n\n6.1 von Christian Gross, SP, vom 4. April 2019, betreffend Klimanotstand\nbegründet und nicht überwiesen am 20. Mai 2019\n\n6.2 von der BFPW/EDU-Fraktion, vom 12. Juni 2019, betreffend Erfrischungs-\ngetränke\nbegründet und nicht überwiesen am 2. September 2019\n\nFolgende Postulate wurden eingereicht und sind noch pendent:\n\n6.3 von der Fraktion der Grünen, vom 9. Mai 2019, betreffend Massnahmen zu \nGunsten des Langsamverkehrs in Wädenswil\nbegründet und überwiesen am 17. Juni 2019; Antwort noch ausstehend\n\n6.4 von der FDP/GLP-Fraktion, vom 28. Juni 2019, betreffend Recycling am \nBahnhof und an anderen Plätzen mit grossem Publikumsverkehr\nbegründet und überwiesen am 30. September 2019; Antwort noch ausste-\nhend\n\n6.5 von der SVP-Fraktion, vom 24. November 2019, betreffend Holzschnitzel-\nWärmeverbund Mittelort-Au Park\nBegründung und Antwort noch ausstehend\n\nFolgende Postulate aus den Vorjahren sind erledigt\n\n6.6 von Lukas Wiederkehr, CVP; Michael Weiss, GLP und Christian Gross, SP, \nvom 11. Dezember 2017, betreffend Urban Gardening in Wädenswil\nbegründet und überwiesen am 19. März 2018, beantwortet am 4. März 2019, \nabgeschrieben am 20. Mai 2019\n\n6.7 von der SP-Fraktion, vom 16. Januar 2018, betreffend Verbesserung der \nSuchfunktion auf www.waedenswil.ch\nbegründet und überwiesen am 19. März 2018; beantwortet am 18. März \n2019, abgeschrieben am 20. Mai 2019\n\n6.8 von der SVP/BFPW-Fraktion, vom 16. Januar 2018, betreffend Vermittlung \nvon Grundwerten durch Eltern\nbegründet und überwiesen am 19. März 2018; beantwortet am 11. Februar \n2019, abgeschrieben am 15. April 2019\n\n6.9 von Judith Fürst, SP, vom 12. März 2018, betreffend Stadtratsbeschlüsse \naktiv publizieren\n\n\n\nII. Gemeinderat\n\n17\n\nbegründet und überwiesen am 9. April 2018; beantwortet am 1. April 2019, \nabgeschrieben am 17. Juni 2019\n\n6.10 vom BFPW, vom 19. März 2018, betreffend Stärkung ortsansässige Vereine\nbegründet und überwiesen am 9. April 2018; beantwortet am 13. Mai 2019, \nabgeschrieben am 2. September 2019\n\n6.11 von der SP-Fraktion, vom 19. April 2018, betreffend Tempo 30 auf der Zuger-\nstrasse\nbegründet und überwiesen am 18. Juni 2018; beantwortet am 12. August \n2019, abgeschrieben am 30. September 2019\n\nFolgendes Postulat aus den Vorjahren ist noch pendent\n\n6.12 von der BFPW/EDU-Fraktion, vom 10. Dezember 2018, betreffend Bauab-\nrechnungen\nbegründet und überwiesen am 21. Januar 2019; Antwort noch ausstehend\n\nMotionen\n\nFolgende Motion wurde eingereicht und ist erledigt:\n\n7.1 von Pierre Rappazzo, GLP, Rita Hug, Grüne, Claudia Bühlmann, Grüne, \nMona Fahmy, SP, und Angelo Minutella, GLP, vom 20. Mai 2019, betreffend \nÄnderung Bewilligungspraxis Mobilfunkantennen der Stadt Wädenswil\nStellungnahme der Motionäre am 17. Juni 2019; Stellungnahme des Stadtrats\nund nicht überwiesen am 2. September 2019\n\nFolgende Motion wurde eingereicht und ist noch pendent:\n\n7.2. von Christian Gross, SP, und Lukas Wiederkehr, CVP, vom 16. April 2019, \nbetreffend Vaterschaftsurlaub\nStellungnahme der Motionäre am 20. Mai 2019, Stellungnahme des Stadtrats\nam 3. Juni 2019 und überwiesen als Postulat am 2. September 2019\n\nZusammenstellung\n\nPersönliche Vorstösse 2019 2018 2017\n\nSchriftliche Anfrage eingegangen 8 8 13\npendent 2 5 4\n\nInterpellation eingegangen 10 13 6\npendent 5 3 4\n\nPostulat eingegangen 5 11 9\npendent 4 7 6\n\nMotion eingegangen 2 1 -\npendent - - -\n\n\n\nII. Gemeinderat\n\n18\n\nVeranstaltungen\n\nRatsausflug durch die Gemeinde Wädenswil 27. September 2019\n\nAls Gemeinderatspräsident 2019/2020 lud André Zürrer die Ratsmitglieder mit \nihren Partnerinnen und Partnern ein, das neue Gemeindegebiet von Wädenswil \nzu erkunden.\n\nDer Ausflug startete auf dem Neuhof in Schönenberg, wo alle Gäste empfangen \nwurden. Danach führte die Reise Richtung Hütten. Beim einem kurzen Aufenthalt im \nSegel erzählte der Präsident die zwei Sagen vom Hüttnersee.\n\nAuf der Schanz in Hütten genossen die Parlamentarier den bereitgestellten Apéro mit \ndiversen Häppchen und horchten den Worten Marc Dresslers über die spannende \nGeschichte von Hütten von der Steinzeit bis zur Neuzeit inklusive der Villmerger \nKriege.\n\nIm Anschluss führte die Reise zurück nach Schönenberg. Dort wurde die Legislative\nvom Team der Traditionsbäckerei der Suter Tirggel begrüsst und in das Geheimnis \nder Tirggelproduktion eingeführt. Jeder konnte seine eigenen Tirggel herstellen und \nbeobachten, wie ihre Kreationen über das lange historische Förderband in den Ofen \nbefördert wurden.\n\nNach diversen Naschereien ging es wieder zurück zum Neuhof in Schönenberg. \nAuf dem Hof der Familie Stocker konnten die Interessenten die provisorische\nSchwinghalle besichtigen und sich Gedanken über die Notwendigkeit einer neuen \nSchwinghalle machen.\n\nNeben den übrigen Gästen stiess beim anschliessenden Apéro auch Ehrengast und \nRegierungsrat Ernst Stocker zu den Ratsmitgliedern hinzu, um bei einem geselligen \nNachtessen und angeregten Diskussionen den Tag ausklingen zu lassen.\n\n\n\n19\n\nOrganigramm Verwaltung\nS\n\ntim\nm\n\nbü\nrg\n\ner\n\nG\nem\n\nei\nnd\n\ner\nat\n\nS\nta\n\ndt\nra\n\nt\n\nP\nrä\n\nsi\ndi\n\nal\nes\n\nW\ner\n\nke\nS\n\nic\nhe\n\nrh\nei\n\nt u\nnd\n\n \nG\n\nes\nun\n\ndh\nei\n\nt\nS\n\noz\nia\n\nle\ns\n\nS\nch\n\nul\ne \n\nun\nd\n\nJu\nge\n\nnd\nP\n\nla\nne\n\nn \nun\n\nd \nB\n\nau\nen\n\nLegislative Exekutive Verwaltung 1.\n J\n\nan\nua\n\nr 2\n02\n\n0\n\nFr\noh\n\nm\nat\n\nt\n\nA\nllg\n\nem\nei\n\nne\n G\n\nes\nch\n\näf\nts\n\n-\nfü\n\nhr\nun\n\ng \nde\n\ns \nS\n\nta\ndt\n\nra\nts\n\n \nun\n\nd \nde\n\nr S\nta\n\ndt\n \n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nso\nrg\n\nan\ni-\n\nsa\ntio\n\nn \nun\n\nd \nin\n\nte\nrn\n\ne \nV\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nng\nsa\n\nuf\nsi\n\nch\nt \n\nP\ner\n\nso\nne\n\nlle\ns \n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrd\n\nie\nns\n\nte\n \n\nZi\nvi\n\nls\nta\n\nnd\ns-\n\n u\nnd\n\n B\ne-\n\nst\nat\n\ntu\nng\n\nsw\nes\n\nen\n \n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nik\n \n\nS\nta\n\ndt\nam\n\nm\nan\n\nn-\n u\n\nnd\n \n\nB\net\n\nre\nib\n\nun\ngs\n\nam\nt \n\nS\nta\n\ndt\nbi\n\nbl\nio\n\nth\nek\n\n \nS\n\nek\nre\n\nta\nria\n\nt G\nem\n\nei\nnd\n\ne-\nra\n\nt \nW\n\neb\nsi\n\nte\n, C\n\nD\n/C\n\nI \nW\n\nah\nle\n\nn \nun\n\nd \nA\n\nbs\ntim\n\n-\nm\n\nun\nge\n\nn \nK\n\nul\ntu\n\nrfö\nrd\n\ner\nun\n\ng \nIn\n\nfo\nrm\n\nat\nio\n\nn/\nK\n\nom\nm\n\nun\ni-\n\nka\ntio\n\nn \n\nFr\nie\n\nde\nns\n\nric\nht\n\ner\nam\n\nt \n\nFi\nna\n\nnz\npl\n\nan\nun\n\ng,\n B\n\nud\nge\n\nt , \nR\n\nec\nhn\n\nun\ngs\n\nle\ngu\n\nng\n \n\nFi\nna\n\nnz\nie\n\nlle\n F\n\nüh\nru\n\nng\n  \n\nde\nr G\n\nes\nam\n\ntv\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\n \nR\n\nec\nhn\n\nun\ngs\n\nfü\nhr\n\nun\ng \n\nC\non\n\ntro\nlli\n\nng\n \n\nS\nte\n\nue\nrw\n\nes\nen\n\n \nS\n\nch\nul\n\nde\nn \n\nun\nd \n\nV\ner\n\n-\nm\n\nög\nen\n\nsv\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\n \nV\n\ner\nsi\n\nch\ner\n\nun\nge\n\nn \nK\n\nau\nf u\n\nnd\n V\n\ner\nka\n\nuf\n v\n\non\n \n\nG\nru\n\nnd\nst\n\nüc\nke\n\nn \nun\n\nd \nLi\n\neg\nen\n\nsc\nha\n\nfte\nn \n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nre\n\nn,\n E\n\nrs\nte\n\nlle\nn,\n\n \nB\n\new\nirt\n\nsc\nha\n\nfte\nn \n\nun\nd \n\nIn\nst\n\nan\ndh\n\nal\nte\n\nn \nde\n\nr s\ntä\n\nd-\ntis\n\nch\nen\n\n H\noc\n\nhb\nau\n\nte\nn \n\nV\ner\n\nm\nie\n\ntu\nng\n\n u\nnd\n\n V\ner\n\n-\npa\n\nch\ntu\n\nng\n s\n\ntä\ndt\n\nis\nch\n\ner\n \n\nLi\neg\n\nen\nsc\n\nha\nfte\n\nn,\n S\n\nta\nnd\n\n-\npl\n\nät\nze\n\nn \nfü\n\nr B\noo\n\nte\n u\n\nnd\n \n\nB\noj\n\nen\n \n\nR\nic\n\nht\n- u\n\nnd\n N\n\nut\nzu\n\nng\ns-\n\npl\nan\n\nun\ng \n\nB\nau\n\nbe\nw\n\nill\nig\n\nun\ngs\n\nve\nr-\n\nfa\nhr\n\nen\n \n\nB\nau\n\n- u\nnd\n\n F\neu\n\ner\npo\n\nliz\nei\n\n \nD\n\nen\nkm\n\nal\npf\n\nle\nge\n\n \nK\n\noo\nrd\n\nin\nat\n\nio\nns\n\nst\nel\n\nle\n in\n\n \nS\n\nac\nhe\n\nn \nU\n\nm\nw\n\nel\nts\n\nch\nut\n\nz \nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nng\n\n, B\nau\n\n u\nnd\n\n \nU\n\nnt\ner\n\nha\nlt \n\nvo\nn \n\nSt\nra\n\nss\nen\n\n, \nW\n\neg\nen\n\n u\nnd\n\n P\nlä\n\ntz\nen\n\n  \nso\n\nw\nie\n\n d\ner\n\n s\ntä\n\ndt\nis\n\nch\nen\n\n \nG\n\nrü\nn-\n\n u\nnd\n\n S\npo\n\nrta\nnl\n\nag\nen\n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nng\n, B\n\nau\n, \n\nB\net\n\nrie\nb \n\nun\nd \n\nU\nnt\n\ner\nha\n\nlt \n \n\nde\nr A\n\nbw\nas\n\nse\nra\n\nnl\nag\n\nen\n  \n\nB\net\n\nrie\nb \n\nun\nd \n\nU\nnt\n\ner\nha\n\nlt \nde\n\ns \nFr\n\nie\ndh\n\nof\ns \n\nU\nnt\n\ner\nha\n\nlt \nde\n\nr ö\nffe\n\nnt\nli-\n\nch\nen\n\n G\new\n\näs\nse\n\nr \nFo\n\nrs\ntw\n\nes\nen\n\n \nV\n\ner\nm\n\nes\nsu\n\nng\n/G\n\nIS\n \n\nÖ\nffe\n\nnt\nlic\n\nhe\nr V\n\ner\nke\n\nhr\n\nW\nas\n\nse\nrv\n\ner\nso\n\nrg\nun\n\ng \nG\n\nas\nve\n\nrs\nor\n\ngu\nng\n\n \nFe\n\nue\nru\n\nng\nsk\n\non\ntro\n\nlle\n \n\nE\nnt\n\nso\nrg\n\nun\ng/\n\nR\nec\n\nyc\nlin\n\ng \nE\n\nne\nrg\n\nie\ndi\n\nen\nst\n\ne \nun\n\nd \n \n\nP\nro\n\nje\nkt\n\ne \nTa\n\nnk\nst\n\nel\nle\n\n \nE\n\nne\nrg\n\nie\nst\n\nad\nt \n\nE\nne\n\nrg\nie\n\nbe\nra\n\ntu\nng\n\n \n\nO\nrts\n\npo\nliz\n\nei\n in\n\nkl\n.  \n\nG\nes\n\nun\ndh\n\nei\nts\n\npo\nliz\n\nei\n \n\nFe\nue\n\nrw\neh\n\nr \nS\n\nee\nre\n\nttu\nng\n\nsd\nie\n\nns\nt \n\nZi\nvi\n\nls\nch\n\nut\nz \n\n(o\nrts\n\nei\nge\n\nne\nA\n\nnl\nag\n\nen\n)\n\nH\nun\n\nde\nw\n\nes\nen\n\n \nS\n\nch\nie\n\nss\nw\n\nes\nen\n\n \nG\n\nes\nun\n\ndh\nei\n\nts\nve\n\nrs\nor\n\n-\ngu\n\nng\n \n\nS\npo\n\nrtf\nör\n\nde\nru\n\nng\n \n\nB\net\n\nrie\nb \n\nvo\nn \n\nS\npo\n\nrt-\n \n\nun\nd \n\nB\nad\n\nea\nnl\n\nag\nen\n\n \nLa\n\nnd\nw\n\nirt\nsc\n\nha\nft \n\nJu\nge\n\nnd\nza\n\nhn\npf\n\nle\nge\n\n \nFe\n\nrie\nnp\n\nas\ns \n\nS\noz\n\nia\nlb\n\ner\nat\n\nun\ng \n\nun\nd \n\n \n-b\n\net\nre\n\nuu\nng\n\n fü\nr \n\nE\nrw\n\nac\nhs\n\nen\ne \n\nun\nd \n\nK\nin\n\nde\nr \n\nS\noz\n\nia\nlv\n\ner\nsi\n\nch\ner\n\nun\nge\n\nn \nU\n\nnt\ner\n\nst\nüt\n\nzu\nng\n\nsl\nei\n\nst\nun\n\n-\nge\n\nn \nim\n\n S\noz\n\nia\nlb\n\ner\nei\n\nch\n \n\nA\nsy\n\nlk\noo\n\nrd\nin\n\nat\nio\n\nn\nFa\n\nm\nili\n\nen\ner\n\ngä\nnz\n\nen\nde\n\n \nB\n\net\nre\n\nuu\nng\n\n im\n V\n\nor\n-\n\nsc\nhu\n\nla\nlte\n\nr  \nFü\n\nhr\nen\n\n v\non\n\n E\nrw\n\nac\nh-\n\nse\nne\n\nns\nch\n\nut\nzm\n\nas\ns-\n\nna\nhm\n\nen\n \n\nIn\nfo\n\nst\nel\n\nle\n B\n\net\nre\n\nuu\nng\n\n \nun\n\nd \nP\n\nfle\nge\n\n \n\nPf\nle\n\nge\nab\n\nte\nilu\n\nng\nen\n\nAl\nzh\n\nei\nm\n\ner\n- u\n\nnd\n \n\nD\nem\n\nen\nza\n\nbt\nei\n\nlu\nng\n\nPf\nle\n\nge\nno\n\ntfä\nlle\n\nÜ\nbe\n\nrg\nan\n\ngs\npf\n\nle\nge\n\nFe\nrie\n\nnb\net\n\nte\nn\n\nAl\nte\n\nrs\nhe\n\nim\nAl\n\nte\nrs\n\nw\noh\n\nnu\nng\n\nen\nm\n\nit \nS\n\ner\nvi\n\nce\nKu\n\nltu\nr u\n\nnd\n V\n\ner\nan\n\n-\nst\n\nal\ntu\n\nng\nen\n\nÖ\nffe\n\nnt\nlic\n\nhe\n C\n\naf\net\n\ner\nia\n\nR\nol\n\nle\nnd\n\ne \nKü\n\nch\ne\n\nG\nes\n\nam\nte\n\ns \nP\n\nrim\nar\n\n-\nsc\n\nhu\nlw\n\nes\nen\n\n, K\nin\n\nde\nr-\n\ngä\nrte\n\nn \nun\n\nd \nB\n\net\nre\n\nuu\nng\n\ns-\nbe\n\ntri\neb\n\ne\nKL\n\nEI\nN\n\ngr\nup\n\npe\nns\n\nch\nul\n\ne\nSc\n\nhu\nls\n\noz\nia\n\nla\nrb\n\nei\nt\n\nSc\nhu\n\nls\npo\n\nrt\nSc\n\nhu\nlz\n\nah\nnp\n\nfle\nge\n\nSo\nzi\n\nok\nul\n\ntu\nr\n\nFi\nna\n\nnz\nen\n\nS\noz\n\nia\nl-\n\nbe\nhö\n\nrd\ne\n\nP\nrim\n\nar\n-\n\nsc\nhu\n\nlp\nfle\n\nge\n\n\n\n20\n\nPräsidiales\n\nDer per 1. Januar 2019 vollzogene Zusammenschluss von Wädenswil, Schönenberg\nund Hütten war ein Schwerpunkt der Tätigkeit in der Abteilung Präsidiales. Im ersten \nJahr ist alles neu, viele Detailfragen sind zu klären. Hier wurden auch die Festivitäten \nkoordiniert, die von einem engagierten Organisationskomitee unter dem Vorsitz von \nStadtrat Ernst Brupbacher auf die Beine gestellt wurden. Ich danke «Grübi», allen \nbeteiligten Vereinen und weiteren Organisationen sowie Stadtschreiberin-Stellvertre-\nter Roger Kempf herzlich für den grossen Einsatz. \n\nNeu ist auch die Spitze der Verwaltung. Esther Ramirez hat den langjährigen Stadt-\nschreiber Heinz Kundert zum Jahresstart abgelöst. Ich danke Heinz Kundert für die \nlangjährigen Dienste herzlich und stelle erfreut fest, dass sich seine bisherige Stell-\nvertreterin Esther Ramirez rasch eingelebt hat und bereits eigene Akzente setzt. Die \nstädtische Verwaltung ist weiterhin in guten Händen.\n\nFür die Legislatur 2018–2020 hat der Stadtrat die «Smarte Stadt Wädenswil» zu \neinem Schwerpunkt erklärt. Im Berichtsjahr hat er Präsidiales beauftragt, eine \nStrategie zu erarbeiten und parallel dazu weitere Projekte umzusetzen.\n\nDabei gilt folgende Faustregel: Die neuen Technologien werden dort eingesetzt, wo \nein konkreter Nutzen erreicht werden kann. Die digitale Lösung ist also nicht aus \nPrinzip besser. Wir investieren dort, wo wir eine Dienstleistung verbessern und damit \ndie Lebensqualität erhöhen können. Wir investieren dort, wo wir dank Technologie \ndie Ressourcen schonen können, die natürlichen oder die eigenen.\n\nEine Herausforderung ist weiterhin die Wirtschafts- und Standortförderung. Die \n«Werkstadt Zürisee» ist auf gutem Weg. Der Fokus richtet sich nun verstärkt auf wei-\ntere Industrie-Areale und die Ergebnisse der Zentrumsplanung. Der Gestaltungsplan \nzur Neugestaltung von Coop/ZKB steht kurz vor der Fertigstellung und wird dem-\nnächst vorgelegt. Das ist eine grosse Chance zur Aufwertung unseres Zentrums.\n\nEs war ein intensives Jahr, geprägt von grossem Einsatz. Ich bedanke mich bei allen \nMitarbeitenden der Abteilung Präsidiales herzlich für die gute Zusammenarbeit.\n\nPhilipp Kutter, Stadtpräsident\n\n\n\n21\n\nOrganigramm PR\nSt\n\nad\nts\n\nch\nre\n\nib\ner\n\nin\nE\n\nst\nhe\n\nr R\nam\n\nire\nz\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nR\n\nog\ner\n\n K\nem\n\npf\n\nPr\näs\n\nid\nia\n\nle\ns\n\nPr\näs\n\nid\nia\n\nls\nek\n\nre\nta\n\nria\nt\n\nLe\nite\n\nr\nR\n\nog\ner\n\n K\nem\n\npf\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nE\nst\n\nhe\nr R\n\nam\nire\n\nz\n\nSa\nch\n\nbe\nar\n\nbe\nite\n\nrin\nne\n\nn\nC\n\nla\nud\n\nia\n J\n\nen\nny\n\n B\nac\n\nk \n75\n\n%\nR\n\nut\nh \n\nS\nch\n\näf\ner\n\n 7\n0%\n\nG\nab\n\nrie\nla\n\n T\nho\n\nm\na \n\n90\n%\n\n(a\nb \n\n01\n.0\n\n2.\n20\n\n20\n)\n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nik\n\nLe\nite\n\nr\nR\n\net\no \n\nG\nro\n\nb\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nR\n\net\no \n\nH\nos\n\nan\ng\n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nik\ner\n\nR\nom\n\nan\n D\n\nie\nts\n\nch\ne\n\nD\nan\n\nie\nl H\n\när\nin\n\ng\nR\n\net\no \n\nH\nos\n\nan\ng\n\nEi\nnw\n\noh\nne\n\nrd\nie\n\nns\nte\n\nLe\nite\n\nrin\nC\n\nor\nne\n\nlia\n S\n\ntü\nnz\n\ni 3\n0%\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nC\nor\n\nne\nlia\n\n B\ney\n\nel\ner\n\n 6\n0%\n\n(b\nis\n\n 2\n9.\n\n02\n.2\n\n02\n0)\n\nSa\nch\n\nbe\nar\n\nbe\nite\n\nrin\nne\n\nn\nC\n\nor\nne\n\nlia\n B\n\ney\nel\n\ner\n 6\n\n0%\n(b\n\nis\n 2\n\n9.\n02\n\n.2\n02\n\n0)\nA\n\nnd\nre\n\na \nEb\n\ner\nhö\n\nfe\nr 2\n\n0%\nS\n\nilv\nia\n\n E\ngl\n\ni 6\n0%\n\nU\nrs\n\nul\na \n\nK\nne\n\nch\ntli\n\n 6\n0%\n\nS\nan\n\ndr\na \n\nSc\nhe\n\nllin\ng \n\n20\n%\n\nC\nar\n\nla\n S\n\nch\nle\n\nge\nl\n\nK\nar\n\nin\n S\n\nto\nck\n\ner\nB\n\nea\ntri\n\nce\n S\n\ntri\nck\n\nle\nr 6\n\n0%\n\n1.\n J\n\nan\nua\n\nr 2\n02\n\n0\n\nA\ndm\n\nin\nis\n\ntra\ntiv\n\n G\nes\n\nam\ntv\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nng\n\nSt\nad\n\ntb\nib\n\nlio\nth\n\nek\n\nLe\nite\n\nrin\nG\n\nw\nyn\n\net\nh \n\nH\nug\n\nhe\ns \n\n80\n%\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nB\nar\n\nba\nra\n\n K\nur\n\nm\nan\n\nn \n50\n\n%\n\nB\nib\n\nlio\nth\n\nek\nar\n\nin\nne\n\nn\nC\n\nor\nne\n\nlia\n J\n\nen\nny\n\n 4\n5%\n\nN\nic\n\nol\ne \n\nKo\nst\n\nez\ner\n\n 3\n5%\n\nB\nar\n\nba\nra\n\n K\nur\n\nm\nan\n\nn \n50\n\n%\n\nPe\nrs\n\non\nal\n\nse\nkr\n\net\nar\n\nia\nt/\n\nO\nrg\n\nan\nis\n\nat\nio\n\nn\n\nLe\nite\n\nrin\nJo\n\nha\nnn\n\na \nBü\n\nrg\ni M\n\nos\ner\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nE\nst\n\nhe\nr R\n\nam\nire\n\nz\n\nSa\nch\n\nbe\nar\n\nbe\nite\n\nrin\nR\n\nut\nh \n\nS\nch\n\näf\ner\n\n 3\n0%\n\nIn\nte\n\nrn\ne \n\nD\nie\n\nns\nte\n\nSt\nad\n\ntw\nei\n\nbe\nl\n\nP\net\n\ner\n K\n\nra\npf\n\n 8\n0%\n\nB\nev\n\nöl\nke\n\nru\nng\n\nsd\nie\n\nns\nte\n\nZi\nvi\n\nls\nta\n\nnd\ns-\n\n u\nnd\n\n \nB\n\nes\nta\n\nttu\nng\n\nsw\nes\n\nen\n\nLe\nite\n\nrin\nC\n\nor\nne\n\nlia\n S\n\ntü\nnz\n\ni 5\n0%\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nN\nic\n\nol\ne \n\nBa\num\n\nan\nn\n\nZi\nvi\n\nls\nta\n\nnd\nsb\n\nea\nm\n\ntin\nne\n\nn/\nSa\n\nch\nbe\n\nar\nbe\n\nite\nrin\n\nne\nn\n\nN\nic\n\nol\ne \n\nBa\num\n\nan\nn\n\nC\nor\n\nne\nlia\n\n B\ney\n\nel\ner\n\n 4\n0%\n\n(b\nis\n\n 2\n9.\n\n02\n.2\n\n02\n0)\n\nR\nut\n\nh \nG\n\nyr\n 6\n\n0%\nIre\n\nne\n S\n\non\net\n\nto\n 8\n\n0%\n\n\n\n1 Präsidiales\n\n22\n\nIII. Stadtrat\n\nPräsidiales\n\nPersonelles\n\n1.1.1 Stellenplan Stadtverwaltung\n\nAbteilung Ist Ist Ist Ist\n2019 2018 2017 2016\n\nPräsidiales 29.40 28.60 28.10 28.10\nFinanzen 35.75 30.05 30.05 29.05\nPlanen und Bauen 49.20 44.20 44.20 44.20\nWerke 31.30 29.80 29.80 26.80\nSicherheit und Gesundheit 25.25 25.05 24.85 24.45\nSchule und Jugend 14.10 13.80 13.80 13.80\nSoziales 24.35 22.50 22.50 20.70\n\nTotal 209.35 194.00 193.30 187.10\n\nBemerkungen zu «Ist 2019»\n\nDie Änderungen im Bestand sind auf den Gemeindezusammenschluss zurück-\nzuführen.\n\n1.1.2 Stellenplan Primarschule und Frohmatt\n\nIst Ist Ist Ist\n2019 2018 2017 2016\n\nPrimarschule Lehrpersonen 173.99 151.17 151.60 151.40\nPrimarschule Betreuung 31.74 22.34 -- --\nAlterszentrum Frohmatt 160.34 132.55 128.63 135.55\n\nBemerkungen zu «Ist 2019»\n\nDie Änderungen im Bestand sind auf den Gemeindezusammenschluss zurück-\nzuführen.\n\n\n\n1 Präsidiales\n\n23\n\n1.1.3 Dienstjubiläen\n\n30 Jahre Zoran Paunovic Mitarbeiter Netzbau Gas/Wasser\n\n25 Jahre Peter Uhr Brunnenmeister-Stellvertreter\n\n20 Jahre Evelyne Beeler\n\nJohanna Bürgi Moser\nBeatrice Imlig\nAndré Pfyl\nBranka Vrebac\n\nSachbearbeiterin Administration\nSicherheit und Gesundheit\nLeiterin Personalsekretariat\nMitarbeiterin Reinigung\nSachbearbeiter Pfändungen\nMitarbeiterin Reinigung\n\n15 Jahre Maya Ekert\nEva Hochuli\n\nSachbearbeiterin Steueramt\nSachbearbeiterin Administration\nSoziales\n\n10 Jahre Davide Arcuri\nDaniel Betschart\nBarbara Bienz\nPaul Geisseler\nRosa Gloor\nPia Granacher\nAndreas Hauser\n\nPeter Krapf\nDijana Matosevic\n\nTanja Meier\nUrsula Meng\nJan Meyer\nHanspeter Schawalder\nNadja Schellhaas\n\nVeronika Schönbächler\nMarkus Waldvogel\n\nLeiter Steueramt\nMitarbeiter Werkstatt Unterhaltsdienste\nMitarbeiterin Reinigung\nHauswart\nMitarbeiterin Reinigung\nLeiterin Administration Soziale Dienste\nMitarbeiter Unterhalt Strassen und\nBäche\nStadtweibel\nSachbearbeiterin Administration\nSoziale Dienste\nLeiterin Friedhofbetriebe\nMitarbeiterin Reinigung\nLeiter Bausekretariat/Bausekretär\nHauswart\nSachbearbeiterin Administration\nSoziale Dienste\nSozialarbeiterin\nTechnischer Mitarbeiter Stadtpolizei\n\nDokumentationsstelle\n\nDie Dokumentationsstelle Oberer Zürichsee am Hoffnungsweg 5 sammelt und er-\nschliesst Publikationen und Archivalien zur Geschichte Wädenswils und zu den um-\nliegenden Orten der Region. Hier befinden sich ausserdem eine umfangreiche \nSammlung von Einzelpublikationen und Periodika zur Schweizergeschichte, das Ar-\nchiv der Lesegesellschaft sowie die Akten und die Bildsammlung des ehemaligen \nOrtsmuseums. Auch zahlreiche Firmen und Vereine aus Wädenswil haben ihr Archiv\nder Dokumentationsstelle übergeben. Bei der Übernahme von Gegenständen und \nObjekten ist die Dokumentationsstelle in engem Kontakt mit der Historischen Gesell-\nschaft, die den noch immer wachsenden städtischen Fundus betreut.\n\n\n\n1 Präsidiales\n\n24\n\nDer Bestand wuchs 2019 um zahlreiche Bücher, Broschüren, Zeitschriften und Quel-\nlendokumente. Das Archiv erfuhr unter anderem folgende nennenswerte Neuzu-\ngänge: Familiendokumente des Wädenswiler Bundesrats Hans Streuli und der Fabri-\nkantenfamilie Wellinger, das Archiv der Volkshausgenossenschaft, Akten der Gra-\nveure Brupbacher zum «Holderbaum» aus dem 19. Jahrhundert, Unterlagen der Stif-\ntung Bühl zur Ergänzung des bereits vorhandenen Bestands sowie einige Fotoalben \nund Stereo-Glasdias des bedeutenden Wädenswiler Amateurfotografen Gottfried \nAmmann.\n\nBei den Anfragen und Besuchenden standen im Wesentlichen Fragen zur Ge-\nschichte einzelner Familien und Persönlichkeiten, zu Gebäuden, Bauten und Denk-\nmalpflege, zur Industrie, zu vergangenen politischen Ereignissen und zu Bildmaterial \nim Vordergrund. Wiederum trat die Dokumentationsstelle als Leihgeberin von Archi-\nvalien für die Ausstellung 2019 der Historischen Gesellschaft «Wädenswil – Schö-\nnenberg – Hütten» auf. Auch ein Grossteil der Informationen und viel Bildmaterial da-\nfür stammten von hier.\n\nDas 2018 begonnene Sicherstellungsprojekt von originalen Filmen im Bestand der \nDokumentationsstelle wurde fortgesetzt. Die meisten der vorhandenen Filme sind \nnun hochwertig digitalisiert.\n\nDie prekär gewordenen Platzverhältnisse in der Dokumentationsstelle erfuhren eine \nErleichterung. Die städtische Kunstsammlung, die von der Kulturkommission betreut \nwird, konnte in ein neues Depot im ehemaligen Sanitätsposten Gerberacher über-\nführt werden. Dies schuf in den beiden Archivräumen etwas Platzreserve, was nicht \nzuletzt der optimaleren Lagerung des Archivmaterials zugutekommt.\n\nRecherchen sind online im Katalog unter www.dokumentationsstelle.ch oder vor Ort \nmöglich.\n\nBevölkerungsdienste\n\n1.3.1 Einwohnerdienste\n\n1.3.1.1 Bevölkerungsbewegung 2019\n\n2019\nEinwohnerbestand am 31. Dezember 2018 21‘591\nGeburtenüberschuss + 11\nWanderungsbilanz\nInfolge Gemeindezusammenschluss \n\n+ 237\n+ 2’730\n\nZunahme der Bevölkerung 2’978\n\nEinwohnerbestand am 31. Dezember 2019 24’569\n\n\n\n1 Präsidiales\n\n25\n\n1.3.1.2 Einwohnerbestand\n\n31.12.2019 31.12.2018\nSchweizerinnen und Schweizer 19’110 16‘592\nAusländerinnen und Ausländer\n\n- - Niedergelassene und Jahresaufenthalter/-innen\n- - Kurzaufenthalter/-innen, länger als \n\n12 Monate in Wädenswil wohnhaft\n- - Vorläufig Aufgenommene\n\n5’459\n5’285\n\n20\n154\n\n4‘999\n4‘830\n\n42\n127\n\nEinwohnerbestand (§ 1 ff FAV) 24’569 21‘591\n\nWochenaufenthalter/-innen 318 290\nNebenniederlassung und Kurzaufenthalter/-innen, \nweniger als 12 Monate in Wädenswil wohnhaft\nAsylsuchende\n\n83\n35\n\n95\n53\n\nGesamteinwohnerbestand 25’005 22‘029\n\nEinwohnerbestand: Au 6’051 (6‘064) Schönenberg 1’823 Hütten 886\n\nVon den 24’569 Einwohnerinnen und Einwohnern besitzen 4‘839 das Wädenswiler \nBürgerrecht.\n\nDer Anteil der ausländischen Wohnbevölkerung beträgt 22% und setzt sich aus 106\nNationalitäten zusammen.\n\nGemeindebürger/-innen\n19.696%\n\nSchweizer/-innen\n58.085%\n\nNiedergelassene \nAusländer/-innen und \nJahresaufenthalter/-\n\ninnen\n21.511%\n\nKurzaufenthalter/-innen, \nlänger als 12 Monate in \n\nWädenswil wohnhaft\n0.081%\n\nVorläufig \nAufgenommene\n\n0.627%\n\nBevölkerungsstruktur Aufenthalt\n\n\n\n1 Präsidiales\n\n26\n\n1.3.1.3 Bevölkerung nach Konfessionen\n\n31.12.2019 31.12.2018\nReformiert 7‘610 6‘532\nRömisch-katholisch 6‘714 5‘958\nChristkatholisch 22 17\nAndere und Konfessionslose 10‘223 9‘084  \n\n24’569 21‘591\n\n1.3.1.4 Altersstruktur der Wohnbevölkerung am 31.12.2019\n\nAltersgruppe Total Personen Männer Frauen\n\n0 – 4 1‘162 598 564\n5 – 9 1‘260 641 619\n\n10 – 14 1‘252 651 601\n15 – 19 1‘160 591 569\n20 – 24 1‘276 661 615\n25 – 29 1‘365 712 653\n30 – 34 1‘459 717 742\n35 – 39 1‘741 807 934\n40 – 44 1‘690 809 881\n45 – 49 1‘839 921 918\n50 – 54 1‘971 986 985\n55 – 59 1‘860 926 934\n60 – 64 1‘518 732 786\n65 – 69 1‘278 595 683\n70 – 74 1‘310 606 704\n75 – 79 1‘082 494 588\n80 – 84 695 307 388\n85 – 89 438 166 272\n90 – 94 167 52 115\n95 – 99 43 17 26\n\n100 und älter 3 1 2\nTotal 24’569 11’990 12’579\n\n\n\n1 Präsidiales\n\n27\n\n1.3.1.5 Bevölkerungsentwicklung seit 1900 (inkl. Wochenaufenthalter)\n\nJahr Anzahl\nEinwohner/-innen\n\nJahr Anzahl \nEinwohner/-innen\n\n1900 7‘585 2009 20’597\n1910 9‘067 2010 20’766\n1920 9‘309 2011 21‘263\n1930 9‘501 2012 21‘336\n1940 9‘436 2013 21‘376\n1950 10‘155 2014 21‘644\n1960 11‘677 2015 21‘991\n1970 15‘695 2016 22‘103\n1980 18‘674 2017 22‘140\n1990 19‘520 2018 22‘029\n2000 19‘480 2019 25‘005\n\n-1100 -1000 -900 -800 -700 -600 -500 -400 -300 -200 -100 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1100\n\nbis 4 J.\n\n10-14 J.\n\n20-24 J.\n\n30-34 J.\n\n40-44 J.\n\n50-54 J.\n\n60-64 J.\n\n70-74 J.\n\n80-84 J.\n\n90-94 J.\n\n100 J. und mehr\n\nMänner - Frauen\n\nBevölkerungsstruktur nach Altersgruppen 2019        \n\n\n\n1 Präsidiales\n\n28\n\n1.3.1.6 Verschiedenes\n\nVon den Einwohnerdiensten wurden bearbeitet:\n\n952 (733) Identitätskarten\n2’245 (2’224) Ausländerausweise\n\n1.3.1.7 Erreichen der Volljährigkeit / Jubiläen\n\n228 (211) Volljährige, Jahrgang 2001\n263 (279) Altersjubiläen davon 90 (72)  Hochzeitsjubiläen \n166 80-jährige 1 steinerne\n\n52 90-jährige 7 eiserne\n17 95-jährige 23 diamantene\n13 96-jährige 59 goldene\n5 97-jährige\n3 98-jährige\n4 99-jährige\n2 100-jährige\n1 101-jährige\n\n0\n\n5000\n\n10000\n\n15000\n\n20000\n\n25000\n\n30000\n\n1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2005 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019\n\nBevölkerungsentwicklung\n\n\n\n1 Präsidiales\n\n29\n\n1.3.1.8 Unterschriftenprüfung bei Initiativen und Referenden\n\nAnzahl\nBegehren\n\nAnzahl gültige \nUnterschriften\n\nInitiative -Eidgenössische 15   (8) 2‘761 (1‘186)\n-Kantonale 3   (2) 260    (156)\n-Kommunale 0   (0) 0        (0)\n\nReferenden -Eidgenössische 4   (4) 326    (602)\n-Kantonale 0   (1) 0      (10)\n-Kommunale 0   (0) 0        (0)\n\nTotal 22 (15) 3‘347 (1’954)\n\n1.3.1.9 Tageskarte Gemeinde\n\nDie Tageskarte Gemeinde wird in Form von einzelnen, für jeden Gültigkeitstag vorda-\ntierten, Tageskarten ausgegeben. Im Jahr 2019 waren 6 Karten pro Tag im Angebot.\n\n2019 2018 2017\nverkaufte Karten 2‘054 2‘023 2’108\nAuslastung 93.77% 92.36% 96.25%\n\n1.3.2 Zivilstandswesen\n\nStatistische Übersicht über die Zivilstandsfälle\n\n1.3.2.1 Geburten\n\n2019 2018 2017\nvon Einwohnerinnen und Einwohnern 212 199 215\nim Zivilstandskreis Wädenswil beurkundet 422 525 662\n\n1.3.2.2 Trauungen / Eingetragene Partnerschaften\n\n2019 2018 2017\nIm Zivilstandskreis Wädenswil getraute Paare 124 134 154\nEingetragene Partnerschaften 1 3 2\n\n1.3.2.3 Todesfälle\n\n2019 2018 2017\nim Zivilstandskreis Wädenswil beurkundet 193 181 173\n\n\n\n1 Präsidiales\n\n30\n\n1.3.2.4 Verschiedenes\n\nDas Zivilstandswesen bearbeitete unter anderem (von Einwohnerinnen und Einwoh-\nnern und auswärtigen Bürgerinnen und Bürgern):\n\n2019 2018 2017\nEhevorbereitungsverfahren 147 151 174\nVorverfahren Eingetragene Partnerschaften 1 4 2\nKindsanerkennungen 68 74 82\nNamenserklärungen 31 45 36\nBeurkundung von Auslandereignissen/ \nGerichts- und Verwaltungsentscheiden 428 462 487\nAus Infostar ausgestellte Dokumente 2’975 3‘015 3‘207\nPersonenaufnahme und Bearbeitung 829 542 483\nGeschäftsfälle in Infostar 5’216 5‘136 5‘462\n\n1.3.3 Bestattungswesen\n\n1.3.3.1 Regelung der Bestattung in Wädenswil\n\n2019 2018 2017\nVerstorbene Einwohnerinnen und Einwohner 201 186 161\nDavon auswärts gestorben 106 106 83\n\n1.3.3.2 Bestattungen Friedhof Wädenswil\n\n2019 2018 2017\nBestattungen Friedhof Wädenswil 146 134 115\n\nErdbestattungen\ndavon\n\n23 18 15\n\n-Reihengräber Erwachsene 19 12 10\n-Reihengräber Kinder bis 12 Jahre 1 1 2\n-Familiengräber 3 5 3\n\nUrnenbeisetzungen (Kremation)\ndavon\n\n123 116 100\n\n-Reihengräber 15 21 13\n-Reihengräber Kinder bis 12 Jahre 0 0 0\n-Gräber, bestehend 26 25 22\n-Urnennischen 4 1 6\n-Urnen-Familiengräber 3 1 1\n-Urnentreppe 12 12 8\n-Gemeinschaftsgrab 63 56 50\n\n1.3.4 Einbürgerungen\n\n1.3.4.1 Schweizer Bürgerinnen und Bürger\n\n5 (6) Schweizerinnen oder Schweizern mit Wohnsitz in Wädenswil (mit auswärtigem \nBürgerrecht) ist auf Gesuch hin das Bürgerrecht von Wädenswil erteilt worden.\n\n\n\n1 Präsidiales\n\n31\n\n1.3.4.2 Einbürgerungen von Ausländerinnen und Ausländern\n\nDurch erleichterte Einbürgerung (Art. 21, 24 und 27 BüG / Ehegatten und Kinder von \nSchweizern) haben 31 (20) Personen das Bürgerrecht von Wädenswil erworben. Da-\nvon sind 4 (3) Personen auch wohnhaft in Wädenswil. 13 (31) Wädenswiler Einwoh-\nnerinnen und Einwohner haben das Schweizer Bürgerrecht einer anderen Gemeinde \nerworben.\n\nIm ordentlichen Einbürgerungsverfahren nach Art. 13 Bundesgesetz über Erwerb \nund Verlust des Schweizer Bürgerrechts (BüG) sind abschliessend 98 (96) Personen \nins Bürgerrecht aufgenommen worden, und zwar 53 (49) Erwachsene und 45 (47) \nKinder. 4 (3) Personen haben das Gesuch auf Empfehlung der Bürgerrechtskommis-\nsion und keine (0) Person auf eigenen Wunsch zurückgezogen. 1 (0) Gesuch wurde \ndurch Beschluss von Bund und Kanton abgelehnt und kein (1) Gesuch durch Be-\nschluss des Stadtrats.\n\nNach der Herkunft verteilen sich die Eingebürgerten auf folgende Staaten:\nHerkunftsstaat Erwachsene Kinder Total\n\nBrasilien 1 0 1\nChina 3 2 5\nDeutschland 21 9 30\nFrankreich 2 2 4\nItalien 8 6 14\nJordanien 0 1 1\nKosovo 4 10 14\nKroatien 1 1 2\nLibanon 1 0 1\nMarokko 1 0 1\nÖsterreich 0 1 1\nRussland 1 0 1\nSlowakei 1 1 2\nSomalia 0 1 1\nSpanien 3 3 6\nSüdafrika 0 1 1\nSyrien 0 1 1\nTschechische Republik 0 2 2\nTürkei 3 2 5\nVenezuela 1 1 2\nVereinigtes Königreich\nVereinigte Staaten\n\n0\n2\n\n1\n0\n\n1\n2\n\nTotal 2019 53 45 98\n\nTotal 2018 49 47 96\nTotal 2017 66 44 110\n\nBildungs- und Forschungsstadt\n\nDie Förderung der Bildungs- und Forschungsstadt Wädenswil ist ein wichtiges \nThema im Rahmen der kommunalen Standortförderung. \n\n\n\n1 Präsidiales\n\n32\n\nWichtigster Meilenstein war das Ja an der Urne zum Gestaltungsplan AuPark auf \ndem ehem. Alcatel-Areal. Damit konnte der Standort der neuen Kantonsschule Zim-\nmerberg gesichert werden. Zurzeit laufen die Vorbereitungen für die Eröffnung der \nKantonsschule an ihrem provisorischen Standort an der Steinacherstrasse 101. Die \nSchule nimmt nach den Sommerferien 2020 den Betrieb auf. \n\nEbenfalls von grosser Bedeutung ist der bevorstehende Start zu den Bauarbeiten für \ndas neue Laborgebäude der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften \n(ZHAW). Die ZHAW erhält auf dem Campus Reidbach (Tuwag-Areal) hochmoderne \nEinrichtungen im zukunftsträchtigen Bereich der Lebensmitteltechnologie und zusätz-\nliche Ausstrahlung. Dies entspricht den Zielen des Stadtrats, die thematische Spezia-\nlität des Bildungs- und Forschungsstandorts Wädenswil im Bereich Lebensmittel / \nPflanzen / Umwelt weiter zu fördern.\n\nAus diesem Grund unterstützte der Stadtrat 2019 auch die Schaffung der Müller-\nThurgau Stiftung, die sich der Forschung im Bereich der Spezialkulturen und dem Er-\nhalt des Erbes von Hermann Müller-Thurgau widmet. Mit der Eröffnung des Wein-\nbauzentrums Wädenswil unter Federführung des Branchenverbands Deutschschwei-\nzer Wein (BDW) konnte hier 2018 bereits ein wichtiger Meilenstein erreicht werden. \n\nWeiterhin unsicher ist die Zukunft von Agroscope. Zwar konnte eine vollständige \nSchliessung der traditionsreichen Forschungsanstalt abgewendet werden, es ist al-\nlerdings mit einer markanten Verkleinerung zu rechnen. Die Stadt bringt sich hier auf\nallen Ebenen aktiv ein. \n\nDer Rückblick auf das Jahr der Gründerorganisation «Grow» fällt durchzogen aus. \nEinerseits konnte dank erfreulicher Nachfrage und Mithilfe der Stadt ein zusätzlicher, \nzweiter Standort an der Zugerstrasse 76 gefunden werden. Andererseits war eine \nFirma aus dem Grow-Netzwerk im Herbst wegen Tierversuchen in den Schlagzeilen. \nStiftungsrat und Stadt haben sich sehr ernsthaft mit diesem Fall auseinandergesetzt. \nDabei gilt es präzis und verhältnismässig vorzugehen.  \n\nDer Austausch unter den ortsansässigen Bildungs- und Forschungsinstitutionen wird \nin einer ständigen Arbeitsgruppe gefördert. Hier werden das Arbeitsprogramm beglei-\ntet und auch Projekte lanciert.\n\nStadtbibliothek\n\n1.5.1 Allgemeines\n\nDie Stadtbibliothek darf 2019 auf ein ereignisreiches und sehr erfreuliches Biblio-\ntheksjahr zurückblicken. Die Ausleihzahlen der physischen Medien konnten um gut \n5’400 Ausleihen auf 114’160 gesteigert werden. Besonderen Zuwachs verzeichnete \ndie Bibliothek bei der Belletristik, den Sachbüchern, Bilderbüchern und den Zeitschrif-\nten. Auch die Ausleihen über die digitale Bibliothek «Dibiost» nahmen um 2’285 zu \nund liegen nun bei 13’330 Downloads. Auffallend ist der deutliche Anstieg von Neu-\nanmeldungen. Konnten 2018 406 neue Kundinnen und Kunden gezählt werden, so \nhiess die Stadtbibliothek 2019 482 Neukundinnen und Neukunden willkommen. \nDiese Zunahme lässt sich teilweise auf die Eingemeindung von Schönenberg und \nHütten zurückführen. Die durch den Frequenzzähler aufgezeichneten Besucherzah-\n\n\n\n1 Präsidiales\n\n33\n\nlen stiegen ebenfalls um rund 2’800 Eintritte auf 49’116 Besucherinnen und Besu-\ncher – ein deutliches Signal, dass die Stadtbibliothek von der Wädenswiler Bevölke-\nrung immer bewusster als öffentlicher Raum wahrgenommen wird. Nicht zuletzt legte \n– wie bereits im Vorjahr – auch die Anzahl Klassenbesuche der verschiedenen\nSchuleinheiten in Wädenswil leicht zu.\n\nUm für die aktuellen Entwicklungen im bibliothekarischen Alltag gerüstet zu sein, be-\nsuchten die Bibliothekarinnen verschiedene Weiterbildungen und Tagungen zu den \nThemen Medienbildung, Bibliothekssoftware und Leseförderung – etwa Formen des \ngemeinsamen Lesens oder Einsatzmöglichkeiten digitaler Angebote. Susanne Regli-\nGrichting absolvierte von Oktober bis Dezember den «Basiskurs Gemeindebibliothe-\nken» an der Zentralbibliothek Zürich und brachte wertvolle Inputs mit. Überdies arbei-\ntete die Stadtbibliothek in verschiedenen interdisziplinären städtischen Projektgrup-\npen mit, etwa in der Echogruppe «Alterskonzept» oder im Bereich «Frühförderung». \n\nIm März übernahm Gwyneth Hughes die Leitung der Stadtbibliothek von Matthias \nSträhl und kann auf ein engagiertes Team zählen. Im Sommer 2019 lag der Fokus \nauf einer Sichtung des Medienbestands; veraltete Medien wurden grosszügig ausge-\nschieden, aktuelle Medien angeschafft. Um der merklich steigenden Nachfrage nach \nKindermedien gerecht zu werden, hat die Stadtbibliothek in diesem Bereich einen \nSchwerpunkt beim Medieneinkauf gesetzt. Überdies konnten einige kundenfreundli-\nche Veränderungen in die Wege geleitet werden: In den gemütlich eingerichteten Le-\nsenischen kann ausgiebig geschmökert werden, kindgerechte Tritthocker erleichtern \nden Ablauf an der Theke und ein Zahlterminal ermöglicht die elektronische Zahlung \nvon Gebühren. Überdacht wurde auch die Medienpräsentation. So weisen etwa per-\nsönliche Lesezeichen auf Bücher, Hörbücher, Musik-CDs und DVDs hin, welche den \nBibliothekarinnen beim Lesen, Hören und Sehen besonders gefallen haben. Der für \n2020 geplanten Öffnung des Dachstocks für alle Besucherinnen und Besucher ging \nin diesem Jahr eine Kundenbefragung voraus, die auf ein breites und positives Echo \nstiess. Die Auswertung der zahlreichen Anregungen und Ideen wird das Bibliotheks-\nteam auch 2020 noch beschäftigen.\n\nAuch 2019 wurden die erfolgreich etablierten Veranstaltungsreihen der Stadtbiblio-\nthek weitergeführt: Drei Buchclub-Abende, sechs Kamishibais (Erzähltheater), fünf\nBuchstart-Veranstaltungen und fünf Strickabende standen auf dem Programm und \nstiessen bei kleinen und grossen Besucherinnen und Besuchern auf reges Interesse. \nAm 20. März war die Buchautorin und Journalistin Susann Bosshard-Kälin zu Gast \nund liess in ihrer Publikation «Im Fahr. Klosterfrauen erzählen aus ihrem Leben» Be-\nnediktinerinnen aus dem Kloster Fahr im Limmattal in persönlichen Porträts zu Wort \nkommen. Zum anschliessenden Apéro reichte die Stadtbibliothek Weine aus dem \nklostereigenen Weinkeller. Im Rahmen des Schweizerischen Vorlesetags lud die Bib-\nliothek am 22. Mai Wädenswiler Oberstufenschülerinnen und -schüler ein, Märchen \nin ihren Muttersprachen (Spanisch, Italienisch, Albanisch, Serbisch und Mandarin) \nvorzulesen. Der Ferienpass-Anlass am 14. August stand ganz im Zeichen von Harry \nPotter. Unter der fachkundigen Leitung von Daniela Hermel, Schulleiterin von \n«Dany's Schule für Hexerei und Zauberei», brauten 17 Kinder und Jugendliche echte \nZaubertränke, bastelten ihre eigenen Zauberstäbe und lösten ein Harry Potter-Quiz. \nAm 21. September nahm die Stadtbibliothek unter dem Motto «die Bibliothek für Wä-\ndenswil, Schönenberg und Hütten» am Wädenswiler Bevölkerungs- und Begeg-\nnungsfest teil. Neben bunten Ballons für die kleinen Besucherinnen und Besucher \n\n\n\n1 Präsidiales\n\n34\n\nverteilten die Bibliothekarinnen allen Interessierten einen süssen Gruss aus der Bibli-\nothek und informierten über das vielseitige Bibliotheksangebot. Beendet wurde das \nJahr mit einem Adventskamishibai für Kinder sowie drei Adventszauber-Freitagen. \nBei Weihnachtsmusik, Gebäck, Mandarinen, Sirup und Glühwein war die festlich de-\nkorierte Stadtbibliothek ein stimmungsvoller Ort der Ruhe und Vorfreude.\n\n1.5.2 Statistik\n\n2019 2018 2017\nMedienbestand 25‘203 26‘642 26‘479\nAusleihen 114’160 108‘704 107‘612\nAusleihen Dibiost 13’330 11‘045 9‘115\nAnzahl Besucher 49’116 46‘242 45‘386\nNeuanmeldungen 482 406 328\nÖffnungstage 258 258 258\nÖffnungsstunden 1‘140 1‘140 1‘140\n\nVeranstaltungen und Kulturelles\n\nIm Jahr 2019 fanden wiederum zwei Neuzuzüger-/Neubürger-Anlässe statt. Bei ei-\nnem kurzen Stadtrundgang erfuhren die rund 100 interessierten Teilnehmenden al-\nlerhand Wissenswertes über die Stadt Wädenswil. \n\nEröffnet wurden die beiden Anlässe durch die Auftritte der Ukulelegruppe und der \nWädi Voices der Musikschule Wädenswil-Richterswil. Für ein musikalisches Inter-\nmezzo sorgte der Chor «Xang ArnStocken» beim Apéro im Kirchgemeindehaus \nRosenmatt.\n\n1.6.1 Kulturkommission\n\nDie Kulturkommission unterstützte folgende Veranstaltungen und Projekte:\n- Historische Gesellschaft Wädenswil, Ausstellung «Wädenswil-Schönenberg-\n\nHütten»\n- Kuns(z)t Schwyz, Ausstellung u.a. mit Wädenswiler Kunstschaffenden\n- Beat Streuli, Buchprojekt «fabric of reality»\n- Stiftung für eine kritische Robert Walser-Ausgabe, Anteil 2019\n- Rote Fabrik Zürich, Buchprojekt «40 Jahre Rote Fabrik»\n- Michel Rios und Ramon Hüttemann, CD-Projekt\n- Aida Stefania, CD-Projekt\n- Filmbühne im Schloss Cinéma\n- Verein Arx-en-Ciel, Open-air-Konzert vom 13. Juli 2019\n- Gospelchor Wädenswil, Jubiläumskonzert\n- Swiss Diagonales Jazz, Konzerte in Wädenswil\n- Musiksommer am Zürichsee, Konzert im Schloss Au, Saison 2019\n- Wädensville Skyline; Konzerte Saison 2019\n- Tablater Konzertchor, Requiem von J.Eybler, Messe in G-Moll von J.S.Bach\n- Neugut-Konzerte, Extrakonzert mit dem Janoska-Ensemble\n- Männerchor Hütten, Beitrag an Sängerfest Zimmerbergverband 2019\n- Wadin Jazz, Saison 2019\n- Dezibelles, Nicole Hitz, Konzert «die thronfolgerinnen»\n- Reformierte Kirche, Festival Klang‘19\n\n\n\n1 Präsidiales\n\n35\n\n- Kammerorchester Wädenswil, Konzertreihe 2019\n- Kirchen- und Oratorienchor, Konzerte Saison 2019\n- Lesegesellschaft Wädenswil, Programm Saison 2019\n- Verein Schwalbenschlag, Kulturkuchen am Hüttnersee 2019\n- Theater Bühne Frei, Aufführung «Mosca und Volpone»\n- Hoftheater Cyrill Altwegg, Aufführung «Wo die Hirschlein seufzen»\n- Volkstheater Wädenswil, Aufführung «Eine schöne Bescherung»\n- Theater Kanton Zürich, Aufführung «Kleider machen Leute»\n- Klein Marianne, Ankauf von Bildern \n\nUnter dem Label Filmbühne zeigte die Kulturkommission Wädenswil mit dem Schloss \nCinéma auch in diesem Jahr wieder ausgesuchte Filme zwischen Arthouse und \nMainstream. Die Filme laufen jeweils in der ersten Monatswoche (September–April) \nan drei Abenden. Auf der Webseite der Filmbühne besteht die Möglichkeit, sich für \nfür den Newsletter einzutragen. Unter www.filmbühne.ch gibt es zudem Informatio-\nnen und Trailer zu den aktuellen Filmen.\n\nStandortoptimierung\n\nDie Stiftung der Gründerorganisation Wädenswil, kurz grow, bezweckt die aktive För-\nderung von Jungunternehmen in der Region Zimmerberg–Sihltal. Grow unterstützt \nStart-ups dabei, ihre Geschäftsidee zu entwickeln, ihr Unternehmen aufzubauen und \nzum Erfolg zu führen. \n\n18 Firmen und Organisationen mit insgesamt 118 Mitarbeitenden waren Ende 2019 \nan grow angeschlossen. Sie sind in unterschiedlichen Bereichen tätig, wobei die Life \nSciences einen Schwerpunkt bilden. Zwei Drittel aller grow-Firmen und die Mehrzahl \nder Mitarbeitenden sind in den Lebenswissenschaften (Life Sciences/MedTech) tätig.\n\nDie Etablierung eines zweiten Standorts für grow an der Zugerstrasse 76 in Wädens-\nwil war im Jahr 2019 ein wichtiger Schritt vorwärts für den Standort Wädenswil. Der \nneue Standort verfügt über rund 1‘100 m2 neue Labor- und Büroräumlichkeiten für \nwachsende und neu eintretende Life Sciences Firmen. Die Gründerorganisation grow \nleistet mit ihrer Tätigkeit einen wesentlichen Beitrag zum Bestreben der Stadt Wä-\ndenswil, sich als Bildungs- und Forschungsstadt zu etablieren. Die Jungunternehmen \nsuchen die Nähe zur Hochschule und profitieren von der Zusammenarbeit im Bereich \nForschung, Entwicklung und Innovation. Für die ZHAW und andere Institutionen wie-\nderum sind grow-Firmen wichtige Partner, mit denen gemeinsame Projekte durchge-\nführt werden. Dieser Austausch untereinander nützt allen Seiten und letztlich der Bil-\ndungs- und Forschungsstadt Wädenswil. Hinzu kommt, dass grow den Wirtschafts-\nstandort der Region stärkt. Hier wird aus Bildung und Forschung Wertschöpfung: Die \ngrow-Start-ups schaffen mit dem Wissen, das sie sich an der ZHAW in Wädenswil \noder anderswo angeeignet haben, neue Produkte und Arbeitsplätze.\n\nVerein Landart im Schlosspark Wädenswil\n\nDer Verein Landart im Schlosspark führte zum dritten Mal seit 2013 eine Kooperation \nmit der Zürcher Hochschule der Künste (ZHdK) durch. Acht Studierende des Studien-\ngangs Bachelor Art Education zeigten während des ganzen Sommers ihre Arbeiten \nim Schlosspark. Die Kunstwerke gingen von Reflexionen über den Wert des Lebens \nund der Natur aus. Ausnahmslos alle Arbeiten nahmen Bezug auf die spezifischen \n\n\n\n1 Präsidiales\n\n36\n\nEigenheiten des Ortes. Unter den künstlerischen Interventionen befanden sich eine \nLesenische am kühlen Bach, zarte Zeichnungen von bedrohten Vogelarten und \ngrüne Sessel, die sich aus dem Rasen erhoben. Das Kooperationsprojekt leiteten \nAldo Mozzini und Susann Wintsch. Als gemeinsame Initiative der ZHAW, der Ag-\nroscope und der Stadt Wädenswil ist es das Ziel des Vereins, das historisch bedeu-\ntende Arboretum im Schlosspark für die Öffentlichkeit zu revitalisieren und zugäng-\nlich zu machen. Mit der Kooperation mit der ZHdK unterstützt der Verein auch die \nBestrebungen der Stadt, sich als Bildungs- und Forschungsstandort zu positionieren.\n\nEntwicklungs- und Katastrophenhilfe\n\n2019 sind folgende Beiträge ausgerichtet worden (Budget: CHF 50‘000.-)\n\nAuslandprojekte\nCEM Projekt «Big brother, big sister», Mentoring Programm für \nJugendliche mit schwierigen Lebensumständen, Jugendzentrum in \nTravnik\n\n5000.-\n\nFörderverein Nas Mode, Bea Petri, Zukunftsperspektiven für junge \nFrauen dank Ausbilung in Ouagadougu (Burkina Faso)\n\n10‘000.-\n\nADES, la cuisine solaire, Produktion von Solar- und Energiespar-\nkocher und Nutzung erneuerbarer Energien in Madagaskar\n\n10‘000.-\n\nKA TAGNÊ Schweiz, Gertrud Giannini, Anbau einer Kinderkrippe an \neinen Kindergarten in Senou/Bamako (Mali)\n\n10‘000.-\n\nStiftung CAR ELVETIA Hilfsprojekte in Rumänien, Karl und Idda-Marie \nKempf-Delacôte, Direkthilfe an 10 Gemeinden in Ostrumänien\n\n10‘000.-\n\nJardin Humano, für eine bessere Lebensqualität von Kindern, Jugend-\nlichen und Familien in Maracay, Venezuela\n\n5‘000.-\n\nTotal 50‘000.-\n=======\n\n\n\n37\n\nFinanzen\n\nRückblick\n\nDer Gemeindezusammenschluss konnte dank der guten Planung reibungslos vollzo-\ngen werden. Die Umsetzung des neuen Rechnungslegungsmodell HRM2 erfordert \nweiterhin viel Aufmerksamkeit der gesamten Verwaltung.\n\nIm Herbst realisierte die Stadt mit dem Ersatzneubau des Kindergartens Meierhof \ndas erste städtische Bauprojekt, das mit dem anspruchsvollen Label Minergie®\n\nP-ECO zertifiziert ist. Die Aufstockung und Sanierung des Primarschulhauses \nSteinacher wurde rechtzeitig vor Weihnachten der Schule zum Betrieb übergeben.\n\nAusblick\n\nZurzeit können die finanziellen Folgen der direkten und indirekten Auswirkungen der \nCoronavirus-Krise noch nicht zuverlässig beurteilt werden. Insbesondere ist es aktu-\nell nicht möglich, Dauer und Schwere einer mittlerweile erwarteten Rezession sowie \nderen Auswirkungen auf die Stadt Wädenswil zuverlässig abzuschätzen. Es ist je-\ndoch davon auszugehen, dass es bei den Erträgen insbesondere bei den Steuerein-\nnahmen der Stadt und beim innerkantonalen Finanzausgleich zu wesentlichen Ein-\nbussen für die Stadt kommen wird. Umfang und Wirkung allfälliger Entlastungsmass-\nnahmen durch den Bund, den Kanton Zürich und die Banken können nicht abge-\nschätzt werden.\n\nDie Jubiläumsdividende der Zürcher Kantonalbank von ca. CHF 0.75 Mio. plant der \nStadtrat für die «Aufwertung des öffentlichen Raums im Zentrum» zu verwenden. \nZurzeit werden die ersten Projektideen in enger Zusammenarbeit mit der Abteilung \nPlanen und Bauen sowie der Arbeitsgruppe Landschaftsentwicklungskonzept (LEK)\nauf ihre Machbarkeit überprüft.\n\nEin wesentlicher Teil der Investitionen der kommenden Jahre wird für die Erneuerung \nund Erweiterung des Schulraums benötigt. Anfangs 2020 begannen die Arbeiten für \nden Ersatzneubau des Kindergartens und Horts sowie der Erweiterung der Schul-\nräume auf der Schulanlage Glärnisch. Nach der Bewilligung des Projektierungskre-\ndits durch den Gemeinderat im Sommer 2019 kann nun die Erweiterung des Schul-\nraums und die Dreifachsporthalle der Schulanlage Ort in der Au in Angriff genommen \nwerden.\n\nUm den künftigen Raumbedarf für die verschiedenen Schuleinheiten fundiert ermit-\nteln zu können, werden im Projekt «Schulraumentwicklung 2035» Schülerprognosen \nerstellt. Das von mir in enger Zusammenarbeit mit der Abteilung Schule und Jugend \ngeleitete Projekt soll bis im Herbst 2020 die benötigten Ergebnisse liefern.\n\nWalter Münch, Stadtrat Finanzen\n\n\n\n38\n\nOrganigramm Finanzen\nFi\n\nna\nnz\n\nen\n\n1.\n J\n\nan\nua\n\nr 2\n02\n\n0\n\nSt\neu\n\ner\nam\n\nt\n\nLe\nite\n\nr\nD\n\nav\nid\n\ne \nAr\n\ncu\nri\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nP\n\nhi\nlip\n\np \nB\n\nac\nhm\n\nan\nn\n\nSa\nch\n\nbe\nar\n\nbe\nite\n\nrIn\nne\n\nn\nP\n\nhi\nlip\n\np \nB\n\nac\nhm\n\nan\nn\n\nM\nay\n\na \nEk\n\ner\nt 3\n\n5%\nJa\n\nsm\nin\n\n F\neu\n\nsi\nJa\n\nsm\nin\n\n G\ner\n\nbe\nr\n\nLe\nsl\n\nie\n H\n\nod\nel\n\nC\nor\n\nne\nlia\n\n L\neu\n\nth\nol\n\nd\nY\n\nvo\nnn\n\ne \nO\n\nde\nrm\n\nat\nt 5\n\n0%\nG\n\niu\ndi\n\ntta\n S\n\nci\nvo\n\nle\ntto\n\n(a\nb \n\n01\n.0\n\n3.\n20\n\n20\n)\n\nD\nor\n\nis\n T\n\nem\npe\n\nrli\n 5\n\n0%\n\nLe\nite\n\nr\nS\n\nte\nfa\n\nn \nM\n\nül\nle\n\nr\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nR\nita\n\n N\nig\n\ng\n\nIm\nm\n\nob\nili\n\nen\n\nLe\nite\n\nr\nFr\n\nan\nk \n\nW\nad\n\nen\npo\n\nhl\n 9\n\n0%\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nIn\n\n-\n\nC\non\n\ntr\nol\n\nlin\ng\n\nLe\nite\n\nr\nS\n\nte\nfa\n\nn \nM\n\nül\nle\n\nr\n\nC\non\n\ntr\nol\n\nle\nrIn\n\nP\net\n\nra\n O\n\nbe\nrc\n\nhr\nis\n\ntl \n60\n\n%\nD\n\nan\nie\n\nl R\nöö\n\nsl\ni 9\n\n0%\n\n(s\nep\n\nar\nat\n\nes\n O\n\nrg\nan\n\nig\nra\n\nm\nm\n\n)\n\nB\nuc\n\nhh\nal\n\ntu\nng\n\nLe\nite\n\nrin\nR\n\nita\n N\n\nig\ng\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nS\n\nte\nfa\n\nn \nM\n\nül\nle\n\nr\n\nB\nuc\n\nhh\nal\n\nte\nrin\n\nne\nn\n\nD\nen\n\nis\ne \n\nFe\nhr\n\nA\nnd\n\nre\na \n\nSc\nhn\n\nie\npe\n\nr 5\n0%\n\nSa\nch\n\nbe\nar\n\nbe\nite\n\nrin\nne\n\nn\nY\n\nvo\nnn\n\ne \nD\n\nub\nac\n\nh \n50\n\n%\nS\n\non\nja\n\n H\nin\n\nte\nrm\n\nan\nn \n\n50\n%\n\n\n\n39\n\nOrganigramm Immobilien\nFi\n\nna\nnz\n\nen\n, I\n\nm\nm\n\nob\nili\n\nen\n\nPr\noj\n\nek\ntm\n\nan\nag\n\nem\nen\n\nt\n\nB\nau\n\n- u\nnd\n\n P\nro\n\nje\nkt\n\nle\nite\n\nr\nM\n\nar\ncu\n\ns \nW\n\nie\nse\n\nr\n\nB\net\n\nrie\nbs\n\nun\nte\n\nrh\nal\n\nt\nSc\n\nhu\nlli\n\neg\nen\n\nsc\nha\n\nfte\nn\n\nLe\nite\n\nr\nR\n\nol\nan\n\nd \nM\n\nei\ner\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nJö\n\nrg\n M\n\nar\nty\n\nH\nau\n\nsw\nar\n\nte\nE\n\nrn\nst\n\n B\nüc\n\nhi\nP\n\nab\nlo\n\n F\näs\n\nch\n(b\n\nis\n 2\n\n9.\n02\n\n.2\n02\n\n0)\nP\n\nau\nl G\n\nei\nss\n\nel\ner\n\nM\nik\n\ne \nK\n\nar\nli\n\n(T\nea\n\nm\nko\n\nor\ndi\n\nna\nto\n\nr)\nR\n\nag\net\n\nh \nKu\n\nnf\ner\n\nm\nan\n\nn\nN\n\nou\nre\n\ndd\nin\n\ne \nM\n\ned\nag\n\nhr\ni\n\nH\nan\n\nsp\net\n\ner\n S\n\nch\naw\n\nal\nde\n\nr\nS\n\nte\nfa\n\nn \nS\n\nch\nw\n\nar\nze\n\nnb\nac\n\nh\nR\n\nud\nol\n\nf v\non\n\n A\nrx\n\nA\nrn\n\nol\nd \n\nZe\nm\n\np\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nrin\n\nne\nn \n\nR\nei\n\nni\ngu\n\nng\n\nLe\nite\n\nr\nFr\n\nan\nk \n\nW\nad\n\nen\npo\n\nhl\n 9\n\n0%\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nIn\n\n-\n\n1.\n J\n\nan\nua\n\nr 2\n02\n\n0\n\nPo\nrt\n\nfo\nlio\n\nm\nan\n\nag\nem\n\nen\nt\n\nK\nau\n\nfm\nän\n\nni\nsc\n\nhe\n \n\nB\new\n\nirt\nsc\n\nha\nfte\n\nrin\nN\n\nat\nas\n\nch\na \n\nFr\nan\n\nss\nen\n\n 9\n0%\n\nSa\nch\n\nbe\nar\n\nbe\nite\n\nrin\nA\n\nni\nta\n\n N\nef\n\nf 4\n0%\n\nB\net\n\nrie\nbs\n\nun\nte\n\nrh\nal\n\nt\nVe\n\nrw\nal\n\ntu\nng\n\nsl\nie\n\nge\nns\n\nch\naf\n\nte\nn\n\nLe\nite\n\nr\nJö\n\nrg\n M\n\nar\nty\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nR\n\nol\nan\n\nd \nM\n\nei\ner\n\nH\nau\n\nsw\nar\n\nte\nFl\n\nor\nia\n\nn \nBa\n\nch\nm\n\nan\nn\n\n(b\nis\n\n 3\n1.\n\n03\n.2\n\n02\n0)\n\nC\nhr\n\nis\ntia\n\nn \nItt\n\nen\nS\n\nte\nfa\n\nno\n S\n\nig\nno\n\nre\ntti\n\nFa\nch\n\nm\nan\n\nn \nB\n\net\nrie\n\nbs\n-\n\nun\nte\n\nrh\nal\n\nt\nLu\n\nci\no \n\nS\ncu\n\npo\nla\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nrin\n\nne\nn \n\nR\nei\n\nni\ngu\n\nng\n\nO\nbj\n\nek\ntm\n\nan\nag\n\nem\nen\n\nt\n\n\n\n2 Finanzen, Finanzen\n\n40\n\nFinanzen\n\nDie Rechnung 2019 auf einen Blick\n\n1 Nettoschuld nicht mit Vorjahren vergleichbar. Detaillierte Erläuterung am Ende von Kapitel 2.5 Bilanzentwicklung.\n\nAbschluss Jahresrechnung 2019\n\nDie Erfolgsrechnung der Stadt Wädenswil schliesst mit einem Ertragsüberschuss von \nCHF 5.5 Mio. ab. Gegenüber dem budgetierten Ertragsüberschuss von CHF 6.9 Mio. \nbedeutet dies eine Verschlechterung um CHF 1.4 Mio. Mit Nettoinvestitionen (Ver-\nwaltungs- und Finanzvermögen) von CHF 7.9 Mio. gegenüber den budgetierten CHF \n16.8 Mio. wurde um CHF 8.9 Mio. weniger investiert.\n\nAufgrund der geringeren Nettoinvestitionen und des besseren Ergebnisses aus Spe-\nzialfinanzierungen konnte der Finanzierungsfehlbetrag gegenüber dem Budget um \nCHF 8.7 Mio. auf CHF 6.9 Mio. verringert werden. Der Selbstfinanzierungsgrad be-\nträgt 69%.\n\nin CHF Rechnung Budget\n2019 2019\n\nGesamtaufwand in Mio. 196.8 197.2 -0.4\nGesamtertrag in Mio. 202.3 204.1 -1.8\nErtrags- (+) / Aufwandüberschuss (-) in Mio. 5.5 6.9 -1.4\n\nSteuerfuss 85% 85% 0%\nGesamtaufwand pro EW (./. int. Verrechn.) 8'011 7'961 49\nGesamtertrag pro EW (./. int. Verrechnungen) 8'235 8'240 -6\nNettoschuld pro Einwohnerin und Einwohner 1 197 1'077 -880\n\nAbwei-\nchung\n\nFinanzierungsüberschuss / -defizit Rechnung Budget\nin CHF 1'000 2019 2019\n\nErtragsüberschuss Erfolgsrechnung           5'502          6'912 -1'410\nAusgabenüberschuss Investitionsrechnung -22'343 -29'850 7'507\n(ohne Finanzvermögen)\nAbschreibungen und Wertberichtigungen           7'281 7'554 -273\nErtrag aus Aufwertungen                -4 0 -4\nErgebnis Spezialfinanzierungen 2'626 -228 2'854\nFinanzierungsfehlbetrag -6'938 -15'612 8'674\n\nAbwei-\nchung\n\n\n\n2 Finanzen, Finanzen\n\n41\n\nErfolgsrechnung\n\nDie Jahresrechnung ist primär institutionell, also nach Verwaltungsabteilungen ge-\ngliedert. Ergänzend dazu nachstehend eine Gliederung nach Funktionen (Aufgaben-\nbereiche) und Arten (finanz- und volkswirtschaftliche Gesichtspunkte):\n\n2.3.1 Funktionale Gliederung\n\nin CHF 1'000 Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nAllgemeine Verwaltung 24'305 20'015 21'563 18'091\nNettoergebnis 4'290 3'472\nÖffentliche Ordnung und Sicherheit 8'439 4'177 8'107 3'762\nNettoergebnis 4'262 4'345\nBildung 44'312 4'651 41'871 4'464\nNettoergebnis 39'661 37'407\nKultur, Sport und Freizeit 6'306 2'117 6'162 2'191\nNettoergebnis 4'189 3'971\nGesundheit 29'348 20'420 29'112 21'150\nNettoergebnis 8'928 7'962\nSoziale Sicherheit 37'457 16'110 43'150 19'888\nNettoergebnis 21'347 23'262\nVerkehr und Nachrichtenübermittlung 8'937 2'349 9'534 2'556\nNettoergebnis 6'588 6'978\nUmweltschutz und Raumordnung 16'137 13'914 16'622 14'315\nNettoergebnis 2'223 2'307\nVolkswirtschaft 15'486 18'130 15'387 17'927\nNettoergebnis 2'644 2'540\nFinanzen und Steuern 6'085 100'431 5'693 99'769\nNettoergebnis 94'346 94'076\n\n196'812 202'314 197'201 204'113\nErtragsüberschuss 5'502 6'912\nAufwandüberschuss\nTotal Aufwand / Ertrag 202'314 202'314 204'113 204'113\n\nRechnung 2019 Budget 2019\n\n\n\n2 Finanzen, Finanzen\n\n42\n\nAufwand (funktionale Gliederung)\n\nErtrag (funktionale Gliederung)\n\nAllgemeine \nVerwaltung\n\n12% Öffentliche \nOrdnung und \n\nSicherheit\n\nBildung\n23%\n\nKultur, Sport \nund Freizeit\n\n3%\n\nGesundheit\n15%\n\nSoziale \nSicherheit\n\n19%\n\nVerkehr und \nNachrichtenü\nbermittlung\n\n5%\n\nUmweltschutz \nund\n\nRaumordnung\n\nVolkswirtschaft\n8%\n\nFinanzen und \nSteuern\n\n3%\n\nAllgemeine \nVerwaltung 10%\n\nÖffentliche \nOrdnung und \nSicherheit 2%\nBildung 2%\n\nKultur, Sport \nund Freizeit\n\n1%\nGesundheit\n\n10%\n\nSoziale \nSicherheit\n\n8%\n\nVerkehr und \nNachrichtenü\nbermittlung\n\n1%\n\nUmweltschutz \nund\n\nRaumordnung\n7%\n\nVolkswirtschaft\n9%\n\nFinanzen und \nSteuern 50%\n\nVerkehr und\nNachrichten-\nübermittlung \n\n5%\n\nUmweltschutz\nund\n\nRaumordnung\n7%\n\nVerkehr und\nNachrichten-\nübermittlung \n\n1%\n\n\n\n2 Finanzen, Finanzen\n\n43\n\n2.3.2 Artengliederung\n\n2.3.3 Kurzkommentar\n\nDer geplante Überschuss in der Erfolgsrechnung (CHF 6.9 Mio.) konnte um \nCHF 1.4 Mio. nicht ganz erreicht werden. Dem Rückgang beim betrieblichen Auf-\nwand mit CHF 4.2 Mio. steht ein Ertragsrückgang von CHF 5.4 Mio. gegenüber.\n\nAufwand\nZu wesentlichen Abweichungen gegenüber der Planung kam es beim Transferauf-\nwand (CHF -5.3 Mio.), beim Sach- und Betriebsaufwand (CHF -3.6 Mio.), bei den \nEinlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen (CHF +2.8 Mio.) sowie beim Personal-\naufwand (CHF +1.8 Mio.).\n\nDie geringeren Aufwände bei den Transferzahlungen (CHF 5.3 Mio.) kommen über-\nwiegend aus dem Sozialbereich (Sozialversicherungen und gesetzlich wirtschaftliche \nHilfe), die im Zusammenhang mit den geringeren Einnahmen (CHF 8.2 Mio.) aus \n\nRechnung Budget\nin CHF 1'000 2019 2019\n\nAufwand\nPersonalaufwand 52'971 51'185 1'786\nSach- und übriger Betriebsaufwand 44'796 48'373 -3'577\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen 7'187 7'448 -261\nEinlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen 3'938 1'144 2'794\nTransferaufwand 64'623 69'946 -5'323\nDurchlaufende Beiträge 360 0 360\nTotal betrieblicher Aufwand 173'875 178'096 -4'221\n\n0\nErtrag 0\nFiskalertrag 81'400 77'467 3'933\nRegalien und Konzessionen 64 53 11\nEntgelte 54'127 54'802 -675\nVerschiedene Erträge 1'160 1'909 -749\nEntnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen 1'312 1'372 -60\nTransferertrag 35'930 44'179 -8'249\nDurchlaufende Beiträge 360 0 360\nTotal betrieblicher Ertrag 174'353 179'782 -5'429\n\n0\nFinanzaufwand 2'590 2'354 236\nFinanzertrag 7'615 7'580 35\nErgebnis aus Finanzierung 5'025 5'226 -201\n\n0\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung 5'502 6'912 -1'410\n\n0\nInterne Verrechnungen: Aufwand 20'346 16'751 3'595\nInterne Verrechnungen: Ertrag 20'346 16'751 3'595\n\nAbwei-\nchung\n\n\n\n2 Finanzen, Finanzen\n\n44\n\nTransferzahlungen zu betrachten sind. Der Rückgang gründet u.a. auf einem ausser-\ngewöhnlich tiefen Anteil an neuen Personen, die als Asylbewerber Anspruch auf \ngesetzlich wirtschaftliche Hilfe haben.\n\nDer Rückgang im Sach- und Betriebsaufwand entstand im Wesentlichen in den \nBereichen Gasversorgung aufgrund von stark reduzierten Einkaufspreisen für Erdgas \nund Biogas und von geringen Netzverlusten in der Wasserversorgung.\n\nDer Mehraufwand bei den Einlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen beruht auf \neinem verbesserten Ergebnis im Bereich Gasversorgung; dies aufgrund des im \nvorangehenden Absatz erläuterten Rückgangs im Sach- und Betriebsaufwand.\n\nDie Zunahme beim Personalaufwand ist bedingt durch höhere Personalkosten im \nBereich Schule und Jugend und im Alterszentrum Frohmatt.\n\nErtrag\nDer Rückgang der Erträge (CHF 5.4 Mio.) stammt insbesondere aus tieferen Trans-\nfererträgen (CHF 8.2 Mio.), denen höhere Fiskalerträge (CHF 3.9 Mio.) gegenüber-\nstehen. Die Begründung für die niedrigeren Transfererträge steht im Zusammenhang \nmit den Transferaufwänden und wurde dort erläutert. Die positive Entwicklung bei \nden Fiskalerträgen resultiert aus deutlich höheren Einnahmen im Bereich der Ein-\nkommenssteuer des laufenden Jahrs und aus Vorjahren (CHF 5.4 Mio.) und einer \ngegenläufigen Entwicklung bei der Quellensteuer (CHF 2.8 Mio.). Im 2019 wurden \ndie Pendenzen im Bereich Nachträgliche Veranlagung massiv aufgeholt resp. abge-\nbaut. Dies führte zu einer Umverteilung zu mehr Steuern frühere Jahre und weniger \nQuellensteuereinnahmen.\n\nÜber die Entwicklung des Bereichs Steuern gibt die nachfolgende Aufstellung auf-\nschluss:\n\nRechnung Budget\nin CHF 1'000 2019 2019\n\nOrdentliche Steuern\nSteuern frühere Jahre 13'361 9'050 4'311\nPersonalsteuern 504 505 -1\nQuellensteuern -1'248 1'530 -2'778\nAktive Steuerausscheidungen 1'752 1'847 -95\nPassive Steuerausscheidungen -1'665 -1'610 -55\nPauschale Steueranrechnung -132 -87 -45\nNachsteuern 776 300 476\nZinsen und Bezugsprovisionen 283 230 53\n\n13'631 11'765 1'866\nSteuern Rechnungsjahr 58'945 57'185 1'760\n\n72'576 68'950 3'626\nGrundstückgewinnsteuern 8'921 8'610 311\nGesamttotal Steuern 81'497 77'560 3'937\n\nAbwei-\nchung\n\n\n\n2 Finanzen, Finanzen\n\n45\n\nInvestitionsrechnung\n\nNach Funktionen gegliedert, zeigt die Investitionsrechnung folgendes Bild:\n\nBei den Nettoinvestitionen im Verwaltungsvermögen kam es zu zeitlichen Verschie-\nbungen verschiedener Projekte, weshalb die Nettoinvestitionen im Verwaltungsver-\nmögen um CHF 7.5 Mio. tiefer als veranschlagt ausfielen. \n\nDie Investitionsausgaben des Verwaltungsvermögens fielen um CHF 6.7 Mio. tiefer \nals budgetiert aus. Es kam unter anderem bei folgenden Bauprojekten zu Anpassun-\ngen im Zeitplan, die zur Entlastung der Investitionsrechnung beigetragen haben:\nNeubau Hort SH Glärnisch (CHF 1.3 Mio.), Sanierung Kinderkrippe Etzelstrasse 6 \n(CHF 1 Mio.), Ortsteil Au provisorische Turnhalle (CHF 0.5 Mio.), SA Ort Neubau \nOsttrakt (CHF 0.4 Mio.), Hochwasserschutz Töbelibach (CHF 1 Mio.), Kanalsanierun-\ngen (CHF 0.4 Mio.). Demgegenüber standen Mehrausgaben gegenüber Budget für \nAufstockung Schulhaus Steinacher (CHF 0.5 Mio.), Ersatzbau Kindergarten Meierhof \n(CHF 0.2 Mio.) und für Gesamtrevision BZO (CHF 0.3 Mio.).\n\nDie Investitionseinnahmen im Verwaltungsvermögen liegen um CHF 0.8 Mio. höher \nals budgetiert. Die Anschlussgebühren Wasser und Abwasser fielen aufgrund gros-\nser Baugesuche um CHF 1.2 höher als budgetiert aus. \n\nin CHF 1'000\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen\n\nAllgemeine Verwaltung 359 0 820 0\nNettoergebnis 359 820\nÖffentliche Ordnung und Sicherheit 91 0 95 0\nNettoergebnis 91 95\nBildung 8'719 0 11'478 0\nNettoergebnis 8'719 11'478\nKultur, Sport und Freizeit 2'807 25 3'695 0\nNettoergebnis 2'782 3'695\nGesundheit 220 55 900 480\nNettoergebnis 165 420\nSoziale Sicherheit 13 0 338 0\nNettoergebnis 13 338\nVerkehr und Nachrichtenübermittlung 3'899 0 2'340 0\nNettoergebnis 3'899 2'340\nUmweltschutz und Raumordnung 8'777 3'090 11'370 1'860\nNettoergebnis 5'687 9'510\nVolkswirtschaft 631 4 1'155 0\nNettoergebnis 627 1'155\nTotal 25'516 3'174 32'191 2'340\nNettoinvestitionen VV 22'342 29'851\nBruttoinvestitionen VV 25'516 25'516 32'191 32'191\n\nFinanzvermögen 627 15'024 835 13'900\nBruttoinvestitionen FV + VV 26'143 18'198 33'026 16'240\nNettoinvestitionen FV + VV 7'945 16'786\n\nRechnung 2019 Budget 2019\n\n\n\n2 Finanzen, Finanzen\n\n46\n\nDas Ergebnis beim Finanzvermögen ist hauptsächlich von den Einnahmen aus dem \nVerkauf Gewerbeland Rütihof CHF 15.0 Mio. (+ CHF 1.1 Mio. gegenüber Budget) ge-\nprägt. \n\nDie Investitionsausgaben (FV & VV) betragen CHF 26.1 Mio. Das entspricht 79.2%\ndes budgetierten Ausgabenvolumens.\n\nNettoinvestitionen Verwaltungsvermögen Rechnung / Budget\n\nin CHF 1‘000\n\n15'810\n\n20'334\n\n10'808 10'237\n\n22'342\n\n30'423\n\n20'891\n22'130\n\n20'382\n\n29'851\n\n0\n\n5'000\n\n10'000\n\n15'000\n\n20'000\n\n25'000\n\n30'000\n\n35'000\n\n2015 2016 2017 2018 2019\n\nRechnung Budget\n\n\n\n2 Finanzen, Finanzen\n\n47\n\nBilanzentwicklung\n\nDie Bilanz per 31. Dezember 2019 zeigt nachstehende Werte. Die Spalte 1. Januar \n2019 zeigt die Werte der Anfangsbilanz nach Umstellung auf HRM2:\n\nDie Bilanzsumme hat sich gegenüber dem 1. Januar 2019 um CHF 14 Mio. reduziert.\nAuf der Aktivseite nahm das Umlaufvermögen um CHF 14.6 Mio. ab, was sich insbe-\nsondere auf den Rückgang bei den Flüssigen Mittel um CHF 6.4 Mio. sowie bei den \n\nin CHF Mio.\n31.12.2019 01.01.2019\n\nVerän-\nderung\n\nAktiven\nFlüssige Mittel und kurzfristige Geldanlagen 36.8 43.2 -6.4\nForderungen 27.4 32.7 -5.3\nAktive Rechnungsabgrenzungen 14.2 17.1 -2.9\nVorräte und angefangene Arbeiten 0.8 0.8 0.0\nUmlaufvermögen 79.2 93.8 -14.6\n\nFinanzanlagen 1.5 1.5 0.0\nSachanlagen FV 89.1 103.5 -14.4\nAnlagevermögen Finanzvermögen 90.6 105.0 -14.4\nTotal Finanzvermögen 169.8 198.8 -29.0\n\nSachanlagen VV 108.0 93.3 14.7\nImmaterielle Anlagen 2.6 2.3 0.3\nDarlehen 0.2 0.1 0.1\nInvestitionsbeiträge 2.5 2.6 -0.1\nTotal Verwaltungsvermögen 113.3 98.3 15.0\n\nTotal Aktiven 283.1 297.1 -14.0\n\nPassiven\nKurzfristiges Fremdkapital 102.0 111.8 -9.8\nLangfristiges Fremdkapital 72.6 86.1 -13.5\nTotal Fremdkapital 174.6 197.9 -23.3\n\nSpezialfinanzierungen im Eigenkapital 24.8 22.3 2.5\nFonds im Eigenkapital 1.6 1.6 0.0\nZweckgebundenes Eigenkapital 26.4 23.9 2.5\n\nAufwertungsreserve (nach HRM2) 0.0 10.9 -10.9\nNeubewertungsreserve Finanzvermögen -1.0 4.5 -5.5\nBilanzüberschuss 83.1 59.9 23.2\nZweckfreies Eigenkapital 82.1 75.3 6.8\nTotal Eigenkapital 108.5 99.2 9.3\n\nTotal Passiven 283.1 297.1 -14.0\n\n\n\n2 Finanzen, Finanzen\n\n48\n\nForderungen um CHF 5.3 Mio. zurückführen lässt. Der Verringerung der Sachanla-\ngen im Finanzvermögen (CHF 14.4 Mio.) aufgrund von Grundstücksverkäufen steht \neine Nettoerhöhung der Sachanlagen im Verwaltungsvermögen (CHF 14.7 Mio.) auf-\ngrund von Investitionen abzüglich Abschreibungen gegenüber.\n\nAuf der Passivseite ergeben sich die Veränderungen im Wesentlichen aus dem \nRückgang beim Fremdkapital (CHF 23.2 Mio.) insbesondere durch die Rückzahlung \nvon Darlehen und der Zunahme beim Eigenkapital (CHF 9.3 Mio.). Die Veränderun-\ngen im Eigenkapital sind überwiegend buchhalterisch begründet und stehen im Zu-\nsammenhang mit der Auflösung der Aufwertungs- und Neubewertungsreserve, die \nbei der Umstellung auf HRM2 entstanden ist und per 1. Januar 2019 auszuweisen \nwar. Die Erhöhung der Spezialfinanzierungen im Eigenkapital (CHF 2.5 Mio.) stammt \nim Wesentlichen aus dem Bereich Gasversorgung und kommt aufgrund eines aperio-\ndischen Ertrags und tieferer Gaseinkaufspreise zustande. Die Arbeitspreisreserve in \nder Höhe von CHF 1.25 Mio. musste aus steuerlichen Gründen beim Regionalversor-\nger aufgelöst und den angeschlossenen Gasversorgungen ausbezahlt werden. Die \nEigenkapitalquote zum 31. Dezember 2019 beträgt 32.4%.\n\nDie Nettoschuld (Finanzvermögen abzüglich Fremdkapital) beträgt CHF 4.9 Mio. \nDies entspricht einer Nettoschuld von CHF 197.5 je Einwohnerin und Einwohner. Ein \nVergleich der Nettoschuld pro Einwohnerin und Einwohner mit den Vorjahren ist nicht \naussagekräftig, da sich ab 2019 mit Einführung von HRM2 die zugrundliegenden \nBilanzpositionen mit der Bilanzanpassung per 1. Januar 2019 und die Berechnungs-\nmethode wesentlich verändert haben.\n\n23'586\n20'767\n\n26'757\n\n9'181\n\n-3'931\n\n-15'111\n-11'022 -10'949\n\n-4'852 \n\n-1'000\n\n-500\n\n0\n\n500\n\n1'000\n\n1'500\n\n-20'000\n\n-15'000\n\n-10'000\n\n-5'000\n\n0\n\n5'000\n\n10'000\n\n15'000\n\n20'000\n\n25'000\n\n30'000\n\n2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019\n\nin CHFin CHF 1'000\n\nEntwicklung Nettovermögen 2011-2019\n\nNettovermögen Ende Jahr Nettovermögen pro Einwohner in CHF\n\nU\nm\n\nst\nel\n\nlu\nng\n\nau\nf H\n\nR\nM\n\n2\nEntwicklung Nettovermögen 2011–2019\n\n\n\n2 Finanzen, Finanzen\n\n49\n\nFinanzkennzahlen1\n\nSelbstfinanzierungsgrad\n\nDer Selbstfinanzierungsgrad zeigt an, in welchem Ausmass Neuinvestitionen durch \nselbsterwirtschaftete Mittel finanziert werden können. Ein Selbstfinanzierungsgrad \nunter 100% führt zu einer Neuverschuldung. Liegt der Wert über 100%, können \nSchulden abgebaut werden.\n\nDie im Vergleich zu den Vorjahren hohen Nettoinvestitionen 2019 führen zu dem ver-\nringerten Selbstfinanzierungsgrad.\n\n                                           \n1 Gemäss Vorgaben des Gemeindeamts des Kantons Zürich\n\nRechung Rechnung Rechnung Rechnung Rechnung\nin CHF 1'000 2019 2018 2017 2016 2015\n\nErgebnis Erfolgsrechnung 5'502 -951 2'884 -424 -6'802\n+ Abschreibungen VV und Wertberichtigungen 7'281 10'248 9'973 9'791 8'525\n- Ertrag aus Aufwertungen -4 0 0 0 0\n+ Einlagen in Spezialfinanzierungen 3'938 1'412 2'788 1'091 1'641\n- Entnahmen aus Spezialfinanzierungen -1'312 -397 -424 -424 -576\n\nSelbstfinanzierung 15'405 10'312 15'221 10'034 2'788\nNettoinvestitionen VV 22'342 10'237 10'808 20'334 15'810\n\nSelbstfinanzierungsgrad in % 69.0 100.7 140.8 49.3 17.6\nGewichteter Selbstfinanzierungsgrad in % für \n2015 – 2019 67.6\n\n69%\n\n100.7%\n\n140.8%\n\n49.3%\n\n17.6%\n\n0%\n20%\n40%\n60%\n80%\n\n100%\n120%\n140%\n160%\n\n2019 2018 2017 2016 2015\n\nRichtwerte: \n\n> 100 % ideal\n80 – 100 % gut bis \nvertretbar\n50 – 80 % \nproblematisch\n\n\n\n2 Finanzen, Finanzen\n\n50\n\nSelbstfinanzierungsanteil\n\nMit der Einführung von HRM2 wurde ab 2019 die Berechnungsmethodik geändert. \nEin Vergleich mit den Vorjahren ist daher nicht aussagekräftig.\n\nDer Selbstfinanzierungsanteil zeigt, welcher Anteil des laufenden Ertrags für die Fi-\nnanzierung von Investitionen oder für die Rückzahlung von Schulden zur Verfügung \nsteht. Je höher der Selbstfinanzierungsanteil ist, desto besser sind die Möglichkeiten \nfür die Verwirklichung von neuen Investitionen. Eine steigende Kennzahl weist auf \neine Verbesserung der Finanzlage hin.\n\nRechung Rechnung Rechnung Rechnung Rechnung\nin CHF 1'000 2019 2018 2017 2016 2015\n\nErgebnis Erfolgsrechnung 5'502 -951 2'884 -424 -6'802\n+ Abschreibungen und Wertberichtigungen 7'281 10'248 9'973 9'791 8'525\n- Ertrag aus Aufwertungen -4 0 0 0 0\n+ Einlagen in Spezialfinanzierungen 3'938 1'412 2'788 1'091 1'641\n- Entnahmen aus Spezialfinanzierungen -1'312 -397 -424 -424 -576\n\nSelbstfinanzierung 15'405 10'312 15'221 10'034 2'788\nLaufender Ertrag 181'608\n\nSelbstfinanzierungsanteil in % 8.5 6.6 9.7 6.6 1.9\n\nÄnderung Berechnungsmethodik mit HRM2.\n\nRichtwerte:\n\n> 20 % gut\n10 – 20 % mittel\n< 10 % schwach\n\n\n\n2 Finanzen, Finanzen\n\n51\n\nNettoverschuldungsquotient\n\nDiese Kennzahl wurde mit HRM2 neu eingeführt.\n\nDer Nettoverschuldungsquotient gibt an, welcher Anteil direkter Steuern erforderlich \nwäre, um die Nettoschuld abzutragen. Je geringer dieser Anteil ist, desto weniger \nSteuereinnahmen wären notwendig, um schuldenfrei zu werden.\n\nRechung Rechnung Rechnung Rechnung Rechnung\nin CHF 1'000 2019 2018 2017 2016 2015\n\nFremdkapital 174'604\n- Finanzvermögen -169'752\nNettoschuld 4'852\nDirekte Steuern 72'293\n\nNettoverschuldungsquotient in % 6.7\n\nKennzahl mit HRM2 eingeführt.\n\nRichtwerte:\n\n< 100 % gut\n100 – 150 % genügend\n> 150 % schlecht\n\n\n\n2 Finanzen, Finanzen\n\n52\n\nNettoschuld pro Einwohnerin und Einwohner\n\nMit der Einführung von HRM2 wurde ab 2019 die Berechnungsmethodik geändert. \nEin Vergleich mit den Vorjahren ist daher nicht aussagekräftig.\n\nDiese Kennzahl gibt die Verschuldung pro Einwohnerin und Einwohner in Franken \nwieder und ist daher auch abhängig von der Entwicklung der Einwohner.\n\nRechung Rechnung Rechnung Rechnung Rechnung\nin CHF 1'000 2019 2018 2017 2016 2015\n\nFremdkapital 174'604\n- Finanzvermögen -169'752\nNettoschuld 4'852 12'996 13'071 17'483 3'932\nAnzahl Einwohner 24'569 21'591 21'716 21'686 21'569\n\nNettoschuld pro Einwohnerin und Einwohner 197 602 602 806 182\n\nÄnderung Berechnungsmethodik mit HRM2.\n\nU\nm\n\nst\nel\n\nlu\nng\n\nau\nf H\n\nR\nM\n\n2\n\nRichtwerte:\n\n< 0 Fr. Nettovermögen\n1 – 1'000 Fr. geringe \nVerschuldung\n1'001 – 2'500 Fr. mittlere \nVerschuldung\n2'501 – 5'000 Fr. hohe \nVerschuldung\n> 5'000 Fr. sehr hohe \nVerschuldung\n\n\n\n2 Finanzen, Finanzen\n\n53\n\nZinsbelastungsquote\n\nDiese Kennzahl wurde mit HRM2 neu eingeführt.\n\nDie Zinsbelastungsquote gibt das Verhältnis der Zinsen zum laufenden Ertrag an. Sie \nzeigt, wie gut die Gemeinde ihre Verpflichtungen gegenüber den Kreditgebern erfül-\nlen kann. Die Tragbarkeitsberechnung erfolgt zu einem durchschnittlichen Zinssatz \nvon 5%.\n\nRechung Rechnung Rechnung Rechnung Rechnung\nin CHF 1'000 2019 2018 2017 2016 2015\n\nKurzfristige Finanzverbindlichkeiten 42'388\nLangfristige Finanzverbindlichkeiten 68'204\n* Durchschnittl. Zinssatz für Tragbarkeit 5% 5'530\n - Erträge auf Finanzvermögen -2'775\n\nZinsen 2'755\nLaufender Ertrag 181'608\n\nZinsbelastungsquote in % 1.5\n\nKennzahl mit HRM2 eingeführt.\n\n\n\n2 Finanzen, Finanzen\n\n54\n\nZinsbelastungsanteil\n\nMit der Einführung von HRM2 wurde ab 2019 die Berechnungsmethodik geändert. \nEin Vergleich mit den Vorjahren ist daher nicht aussagekräftig.\n\nDie Kennzahl zeigt den Anteil des laufenden Ertrags, der durch den Nettozinsauf-\nwand gebunden ist. Ein hoher Zinsbelastungsanteil weist auf eine grosse Verschul-\ndung hin. Diese Kennzahl zeigt die Einengung des finanziellen Spielraums durch den \nSchuldendienst auf. Im Vergleich über mehrere Jahre wird die Verschuldungsten-\ndenz ersichtlich.\n\nRechung Rechnung Rechnung Rechnung Rechnung\nin CHF 1'000 2019 2018 2017 2016 2015\n\nZinsaufwand 1'515\n- Zinsertrag -291\n\nZinsbelastung 1'224\nLaufender Ertrag 181'608\n\nZinsbelastungsanteil in % 0.7 -2.2 -2.5 -1.5 -4.0\n\nÄnderung Berechnungsmethodik mit HRM2.\n\n0.7%\n\n2.2%\n2.5%\n\n1.5%\n\n4.0%\n\n0.0%\n0.5%\n1.0%\n1.5%\n2.0%\n2.5%\n3.0%\n3.5%\n4.0%\n4.5%\n\n2019 2018 2017 2016 2015\n\nRichtwerte:\n\n0 – 4 % gut\n4 – 9 % genügend\n> 9 % schlecht\n\n\n\n2 Finanzen, Finanzen\n\n55\n\nKapitaldienstanteil\n\nMit der Einführung von HRM2 wurde ab 2019 die Berechnungsmethodik geändert. \nEin Vergleich mit den Vorjahren ist daher nicht aussagekräftig.\n\nDer Kapitaldienstanteil gibt den Anteil des Ertrags an, welcher zur Deckung des Zin-\nsendienstes und der Abschreibungen dient. Ein steigender Kapitaldienstanteil weist \nauf eine Einengung des finanziellen Spielraums hin. Eine hohe Verschuldung und/\noder ein hoher Abschreibungsbedarf sind die Gründe für einen hohen Kapital-\ndienstanteil.\n\nRechung Rechnung Rechnung Rechnung Rechnung\nin CHF 1000 2019 2018 2017 2016 2015\n\nZinsaufwand 1'515\n- Zinsertrag -291\n+ Abschreibungen und Wertberichtigungen 7'281\n- Ertrag aus Aufwertungen -4\n\nKapitaldienst 8'501\nLaufender Ertrag 181'608\n\nKapitaldienstanteil in % 4.7 4.3 3.8 5.0 1.9\n\nÄnderung Berechnungsmethodik mit HRM2.\n\n4.7% 4.3% 3.8%\n5.0%\n\n1.9%\n\n0.0%\n1.0%\n2.0%\n3.0%\n4.0%\n5.0%\n6.0%\n\n2019 2018 2017 2016 2015\n\nRichtwerte: \n\n< 5 % geringe \nBelastung\n5 – 15 % tragbare \nBelastung\n> 15 % hohe Belastung\n\n\n\n2 Finanzen, Finanzen\n\n56\n\nInvestitionsanteil\n\nDer Investitionsanteil zeigt das Ausmass der Investitionstätigkeit an den Gesamtaus-\ngaben. Der Investitionsanteil ist umso positiver zu bewerten, je höher der Selbst-\nfinanzierungsgrad ist. \n\nDiese Kennzahl kann von Jahr zu Jahr sehr stark schwanken. Eine Beurteilung über \nmehrere Jahre ist deshalb wichtig.\n\nRechung Rechnung Rechnung Rechnung Rechnung\nin CHF 1'000 2019 2018 2017 2016 2015\n\nBruttoinvestitionen 25'516 15'808 15'327 24'626 18'483\nGesamtausgaben 190'403 161'817 157'619 166'918 159'700\n\nInvestitionsanteil in % 13.4 9.8 9.7 14.8 11.6\nInvestitionsanteil in % für 2015 – 2019 11.9\n\nRichtwerte:\n\n> 30 % sehr stark\n20 – 30 % stark\n10 – 20 % mittel\n< 10 % schwach\n\n\n\n2 Finanzen, Finanzen\n\n57\n\nEigenkapitalquote\n\nDiese Kennzahl wurde mit HRM2 neu eingeführt.\n\nDie Eigenkapitalquote zeigt, zu welchem Anteil die Aktiven selber finanziert sind. Ein \nhöheres Eigenkapital bedeutet mehr Handlungsspielraum der Gemeinde und eine \nbessere Bonität gegenüber den Kreditgebern.\n\nRechung Rechnung Rechnung Rechnung Rechnung\nin CHF 1'000 2019 2018 2017 2016 2015\n\nZweckfreies Eigenkapital 82'008\nTotal Passiven abzügl. Zweckgebundene Mittel 253'337\n\nEigenkapitalquote in % 32.4\n\n          Kennzahl  mit HRM2 eingeführt.\n\n32.40%\n\n0.00%\n\n10.00%\n\n20.00%\n\n30.00%\n\n40.00%\n\n2019 2018 2017 2016 2015\n\nRichtwerte:\n\n> 25 % genügend\n< 25 %\nungenügend\n\n\n\n2 Finanzen, Steuern\n\n58\n\nSteuern2\n\nOrdentliche Gemeindesteuern\n\n2.7.1 Abrechnung\n\nZusammenstellung der steuerrelevanten Daten (Staats- und Gemeindesteuern) zum \nJahresabschluss. \n\nin CHF 2019 2018 2017\n\nBruttoertrag (laufendes Jahr) 146’878’771 125’642’892 123‘247‘846\n\nSteuerrestanzen (laufendes Jahr) 15’565’526 12’631’180 11‘010‘641\n\n2.7.2 Steuerfaktoren\n\n2019\nAbschluss\n\nCHF\n%\n\n2018\nAbschluss\n\nCHF\n%\n\n2017\nAbschluss\n\nCHF\n%\n\nSteuerbares \nEinkommen al-\nler natürlichen \nPersonen\n\n1’011’464’300 94.91 866’987’900 94.50 852‘768‘100 94.13\n\nSteuerbarer Er-\ntrag aller \njuristischen\nPersonen\n\n54’284’300 5.09 50’483’100 5.50 53‘172‘200 5.87\n\nTotal 1'065’748’600 100.00 917’471’000 100.00 905‘940‘300 100.00\nSteuerbares \nVermögen aller \nnatürlichen\nPersonen\n\n5’990’109’000 89.82 5'040’960’000 88.66 4‘748‘201‘000 88.65\n\nSteuerbares \nKapital aller ju-\nristischen\nPersonen\n\n678’872’000 10.18 645’002’000 11.34 607‘953‘000 11.35\n\nTotal 6’668’981’000 100.00 5’685’962’000 100.00 5‘356‘154‘000 100.00\n\n                                           \n2 Vergleiche zwischen dem Kalenderjahr 2019 und den früheren Jahren sind aufgrund des Gemeinde-\nzusammenschlusses nur bedingt aussagekräftig.\n\n\n\n2 Finanzen, Steuern\n\n59\n\n2.7.3 Entwicklung Einfache Staatssteuer (Einkommen und Vermögen)\n\nJahr Budget\nCHF\n\nAbschluss\nCHF\n\nBudget\nAbweichung in %\n\nNatürliche\nPersonen\n\nJuristische\nPersonen\n\n2009 43’500’000 44’320’739 + 1.89% 41’535’188 2’785’551\n2010 43’700’000 48’256’190 +10.43% 43’198’816 5’057’374\n2011 48’300’000 49‘879‘027 +3.27% 45‘254‘135 4‘624‘892\n2012 48’300’000 50‘127‘577 +3.78% 45‘684‘757 4‘442‘820\n2013 48‘500‘000 53‘366‘436 +10.03% 48‘185‘088 5‘181‘348\n2014 51‘000‘000 52‘783‘884 +3.50% 48‘976‘009 3‘807‘875\n2015 53‘000‘000 54‘970‘172 +3.72% 51‘150‘372 3‘819‘800\n2016 55‘300‘000 56‘253‘477 +1.72% 52‘173‘402 4‘080‘075\n2017 57‘000‘000 57‘636‘811 +1.12% 53‘017‘012 4‘619‘799\n2018 58’880’000 59’349’182 +0.80% 54’863’556 4’485’626\n2019 67’276’470 69'346’760 +3.08% 64’531’721 4’815’039\n\nEinfache Staatssteuer / Steuerfuss (politisches Gut)\n\n84%\n86%\n88%\n90%\n92%\n94%\n96%\n98%\n100%\n102%\n104%\n\n15'000'000\n\n25'000'000\n\n35'000'000\n\n45'000'000\n\n55'000'000\n\n65'000'000\n\n75'000'000\n\n2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019\n\nBudget Rechnung Steuerfuss\n\n\n\n2 Finanzen, Steuern\n\n60\n\nSteuern früherer Jahre (politisches Gut)\n\n2.7.4 Steuerkraft pro Einwohner\n\nJahr\nAnzahl Ein-\n\nwohner Wädenswil\nKantonaler \n\nDurchschnitt\n(ohne Stadt Zürich)\n\nIn Prozent des \nkantonalen \n\nDurchschnitts\nCHF CHF %\n\n2009 20’597 2’856 3’457 82.61%\n\n2010 20’376 3‘042 3‘408 89.26%\n\n2011 20’828 3‘072 3‘731 82.34%\n\n2012 20’907 2‘956 3‘503 84.38%\n\n2013 20’933 3‘309 3‘493 94.73%\n\n2014 21’189 2‘979 3‘473 85.78%\n\n2015 21’569 3‘049 3‘541 86.11%\n\n2016 21’686 3‘156 3‘593 87.84%\n\n2017 21’716 3’318 3’769 88.03%\n\n2018 21’591 3’322 3’721 89.28%\n\n2019 24’569 3‘415 1) 3‘828 2) 89.21%\n\n1) provisorische Berechnung Stadt Wädenswil\n2) Schätzung Gemeindeamt Kanton Zürich\n\n0\n\n5'000'000\n\n10'000'000\n\n15'000'000\n\n2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019\n\nBudget Rechnung\n\n\n\n2 Finanzen, Steuern\n\n61\n\n2.7.5 Steueraufkommensgliederung\n\nEinkommenssteuer\n\nEinkommensstufen\n(steuerbar) in CHF\n\nAnzahl Steu-\nerpflichtige in %\n\neinfache \nStaatssteuer \n\nin CHF\nin %\n\nbis 1 1198 7.36% 0 0.00%\nbis 20’000 1779 10.92% 239’677 0.40%\nbis 30’000 1218 7.48% 725’589 1.20%\nbis 50’000 2973 18.26% 4'076’184 6.73%\nbis 100’000 4565 28.03% 15'051’054 24.85%\nbis 200’000 1994 12.25% 16'777’487 27.71%\nbis 500’000 528 3.24% 12'195’066 20.14%\nüber 500’000 54 0.33% 5'124’811 8.46%\nergänzend/nachträglich be-\nsteuerte Ausländer 126 0.78% 362’119 0.60%\nsekundär Steuerpflichtige 459 2.82% 651’034 1.07%\nKapitalleistungen 323 1.98% 1'036’133 1.71%\nJuristische Personen 1067 6.55% 4'317’521 7.13%\nTotal 16’284 100.00% 60'556’675 100.00%\n\n19'000\n19'500\n20'000\n20'500\n21'000\n21'500\n22'000\n22'500\n23'000\n23'500\n24'000\n24'500\n25'000\n\n0\n500\n\n1'000\n1'500\n2'000\n2'500\n3'000\n3'500\n4'000\n\n2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019\n\nAn\nza\n\nhl\n E\n\nin\nw\n\noh\nne\n\nr\n\nSt\neu\n\ner\nkr\n\naf\nt p\n\nro\n E\n\nin\nw\n\noh\nne\n\nr\n\nSteuerkraft pro Einwohner Wädenswil\n\nSteuerkraft pro Einwohner Kantonaler Durchschnitt\n\nAnzahl Einwohner\n\n\n\n2 Finanzen, Steuern\n\n62\n\nVerteilung Steuerpflichtige natürliche Personen und einfache Staatssteuer \nnach Einkommensstufen im Steuerjahr 2019 1)\n\n1) ohne ergänzend/nachträglich besteuerte Ausländer, sekundär Steuerpflichtige, \nKapitalabfindungen und juristische Personen\n\nVermögenssteuer\n\nVermögensstufen\n(steuerbar) in CHF\n\nAnzahl \nSteuerpflich-\n\ntige\nin %\n\nEinfache\nStaatssteuern\n\nin CHF\nin %\n\nbis 100’000 8196 50.33% 3’197 0.04%\nbis 200’000 1382 8.49% 30’840 0.35%\nbis 500’000 1959 12.03% 248’870 2.83%\nbis 1'000’000 1335 8.20% 678’868 7.72%\nbis 5'000’000 1311 8.05% 3'553’932 40.43%\nüber 5'000’000 126 0.77% 3'270’378 37.21%\nergänzend/nachträglich \nbesteuerte Ausländer 126 0.77% 196’487 2.23%\nsekundär Steuerpflichtige 459 2.82% 309’012 3.52%\nKapitalabfindungen 323 1.98% 0 0%\nJuristische Personen 1067 6.55% 497’518 5.66%\nErgänzende Vermögens-\nsteuer 1 0.01% 983 0.01%\n\nTotal 16’285 100.00% 8'790’085 100.00%\n\n7.36%\n\n10.92%\n\n7.48%\n\n18.26%\n\n28.03%\n\n12.25%\n\n3.24%\n0.33%0.00% 0.40% 1.20%\n\n6.73%\n\n24.85%\n\n27.71%\n\n20.14%\n\n8.46%\n\n0.00%\n\n5.00%\n\n10.00%\n\n15.00%\n\n20.00%\n\n25.00%\n\n30.00%\n\nbis 1 bis 20 bis 30 bis  50 bis 100 bis 200 bis 500 über 500\n\nEinkommen (steuerbar) in CHF 1'000\n\nAnzahl Steuerpflichtige Einfache Staatssteuer\n\n\n\n2 Finanzen, Steuern\n\n63\n\nVerteilung Steuerpflichtige natürliche Personen und einfache Staatssteuer \nnach Vermögensstufen im Steuerjahr 2019 1)\n\n1) ohne ergänzend/nachträglich besteuerte Ausländer, sekundär Steuerpflichtige, \nKapitalabfindungen und juristische Personen\n\n50.33%\n\n8.49%\n12.03%\n\n8.20% 8.05%\n\n0.77%0.04% 0.35%\n2.83%\n\n7.72%\n\n40.43% 37.21%\n\n0.00%\n\n10.00%\n\n20.00%\n\n30.00%\n\n40.00%\n\n50.00%\n\n60.00%\n\nbis 100 bis 200 bis  500 bis 1000 bis 5000 über 5'000\n\nVermögen in CHF 1'000\n\nAnzahl Steuerpflichtige Vermögenssteuer\n\n\n\n2 Finanzen, Steuern\n\n64\n\n2.7.6 Quellensteuer\n\nin CHF 2019 2018 2017\nQuellensteuerertrag -1'247’682 2'737'540 3‘132‘696\n\nIm Jahr 2019 wurden die Pendenzen im Bereich Nachträgliche Veranlagung massiv \naufgeholt / abgebaut, was zu höheren Steuern früherer Jahre und gleichzeitig zu tie-\nferen Quellensteuereinnahmen geführt hat (Umbuchung). Somit erklären sich auch \ndie sehr hohen Quellensteuereinnahmen 2018, welche auf den Pendenzenanstieg \nbei den Nachträglichen Veranlagungen beim Kant. Steueramt zurückzuführen waren \n(Softwarelösung im Bereich Nachträgliche Veranlagungen/Direkte Bundessteuern \nbeim Kant. Steueramt).\n\n2.7.7 Steuerausscheidungen\n\nAnzahl Fälle / Nettoertrag 2019 2018 2017\nAktive Ausscheidungen 202 205 193\nPassive Ausscheidungen 148 145 116\nNettoertrag in CHF 87’034 176’664 797‘290\n\n-1'600'000\n-1'200'000\n\n-800'000\n-400'000\n\n0\n400'000\n800'000\n\n1'200'000\n1'600'000\n2'000'000\n2'400'000\n2'800'000\n3'200'000\n3'600'000\n\n2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019\n\nBudget Rechnung\n\n\n\n2 Finanzen, Steuern\n\n65\n\nAktive Steuerausscheidung\n\nPassive Steuerausscheidung\n\n0\n\n500'000\n\n1'000'000\n\n1'500'000\n\n2'000'000\n\n2'500'000\n\n3'000'000\n\n2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019\n\nBudget Rechnung\n\n0\n\n500'000\n\n1'000'000\n\n1'500'000\n\n2'000'000\n\n2'500'000\n\n3'000'000\n\n2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019\n\nBudget Rechnung\n\n\n\n2 Finanzen, Steuern\n\n66\n\n2.7.8 Grundstückgewinnsteuern\n\nin CHF 2019 2018 2017\nGrundstückgewinnsteuerertrag 8'919’010 7'872’539 7‘266‘704\n\n2.7.9 Verschiedenes\n\nAufwand / Ertrag in CHF 2019 2018 2017\nNachsteuererträge 775’559 336’470 292‘642\nZinsertrag aus Steuerschulden 283'061 200’813 211‘560\nZinsaufwand für Steuerguthaben 166’898 112’790 218‘518\nAbschreibungen/Erlasse von Steuern 428’206 293’537 258‘549\n\n0\n\n2'000'000\n\n4'000'000\n\n6'000'000\n\n8'000'000\n\n10'000'000\n\n12'000'000\n\n14'000'000\n\n16'000'000\n\n18'000'000\n\n2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019\n\nBudget Rechnung\n\n\n\n2 Finanzen, Immobilien\n\n67\n\nImmobilien\n\nDas Jahr 2019 war stark geprägt durch die Gemeindefusion sowie die Umstellung \nauf HRM2. Die Übernahme der Liegenschaften aus Schönenberg und Hütten gestal-\ntete sich anspruchsvoller als erwartet, vor allem in Hinsicht auf Bestandsdaten und \nVertragssituationen. Trotz teilweise hohem Instandhaltungsstau konnten in Anbe-\ntracht limitierter personeller und finanzieller Ressourcen nur die dringlichsten Mass-\nnahmen umgesetzt werden. So konnte beispielsweise die Fassade der Seestrasse \n63 nicht wie geplant saniert werden. Stattdessen wurden die Kapazitäten eingesetzt, \num ausserplanmässig ausgefallene Heizungsanlagen zu ersetzen.\n\nImmobilien Schulliegenschaften\n\nDas stetig steigende Bedürfnis nach familienergänzender Kinderbetreuung erhöht die \nNachfrage nach Schülerclub, Mittagstisch und Ferienhort und somit auch den Bedarf \nan räumlicher Infrastruktur.\n\nUm den grossen Herausforderungen künftig proaktiv begegnen zu können, wurden \nerstmalig Projekte wie die Erarbeitung einer Immobilienstrategie und einer Schul-\nraumentwicklung gestartet. Die Ergebnisse sollen dazu beitragen, Planungssicherheit \nim Rahmen der Bereitstellung und Bewirtschaftung der kommunalen Liegenschaften \nzu gewährleisten.\n\nIm Folgenden sind die wichtigsten Immobilienprojekte aus dem Jahr 2019 genannt.\n\nKindergärten\n\nKindergarten Eidmatt (Meierhof)\nDer Kindergarten wurde im Frühjahr 2019 im Elementbau errichtet und im Sommer \ndem Schulbetrieb übergeben. Das Projekt zeichnet sich durch eine nachhaltige Ener-\ngieerzeugung mittels Erdsondenwärmepumpe und Photovoltaikanlage aus.\n\nKinderkrippe Etzelstrasse\nIn der Kinderkrippe an der Etzelstrasse wurde mit der Sanierung der Altlasten begon-\nnen. Die unerwartet hohen Anforderungen an den Brandschutz haben jedoch zu Ver-\nzögerungen geführt.\n\nKindergarten Hangenmoos\nIm Zuge der neuen Überbauung der Hangenmoos AG wurde der alte Kindergarten \nabgebrochen. Für die Dauer der Bauzeit musste ein Containerprovisorium auf dem \nAreal der Schulanlage Untermosen errichtet werden. In diesem Zusammenhang \nwurde auch der Schulweg über das Gulmenbachtobel ertüchtigt.\n\n\n\n2 Finanzen, Immobilien\n\n68\n\nSchulanlagen\n\nSchulanlage Glärnisch\nErsatzneubau Kindergarten und Hort sowie Erweiterung Schulräume\nAufgrund grösserer kantonaler Auflagen im Gewässerschutz konnten die Bauarbei-\nten nicht wie geplant im Herbst 2019 beginnen, sondern mussten auf Januar 2020 \nverschoben werden.\n\nSchulanlage Ort\nErsatzneubau\nFür den Ersatzneubau des sanierungsbedürftigen Pavillons im Osten sowie einer \ngrösseren Sporthalle wurde der Projektierungskredit vom Gemeinderat bewilligt. Um \nder Komplexität des Projekts Rechnung zu tragen, wurde eine Planungskommission \neingesetzt.\n\nBetreuungsprovisorium\nDa die Anmeldezahlen für Mittagstisch und Schülerclub weiter steigen, musste kurz-\nfristig ein zusätzliches Hortprovisorium in Containerbauweise erstellt werden.\n\nSchulanlage Steinacher\nAufstockung, Umbau/Sanierung Primarschulhaus Steinacher II\nDie Aufstockung konnte erfolgreich abgeschlossen und das nunmehr modernisierte \nund erweiterte Gebäude im Dezember 2019 dem Schulbetrieb übergeben werden.\n\nKleingruppenschule, Schönenbergstrasse 3\nIn der Kleingruppenschule wurden sämtliche Fenster ersetzt. Die neuen Fenster wer-\nden dazu beitragen, den Heizenergiebedarf zu senken und den Lärmschutz zu ver-\nbessern.\n\nImmobilien, Finanzvermögen\n\nWohnungsbestand\nDie sich im Finanzvermögen der Stadt Wädenswil befindlichen Liegenschaften waren \nüber das Jahr zu 98% vermietet oder verpachtet. Die Leerstände betrugen somit 2% \nauf das gesamte Jahr. Per Ende Jahr bestanden 68 Mietverhältnisse auf Wohnun-\ngen. Die Fluktuation betrug 10.3%. Aufgrund von meist langjähriger Mietdauer wur-\nden die Leerstände bis zum neuen Abschluss zur Renovation des jeweiligen Objek-\ntes genutzt. Durchschnittlich belief sich die Leerstandsdauer auf etwa einen Monat.\n\nBaurecht\nBei der Stadt Wädenswil stehen diverse Grundstücke und Gebäude im Baurecht. Es \ngab keine Veränderungen im Jahr 2019. Die Einnahmen über alle Baurechtsverhält-\nnisse beliefen sich auf CHF 366‘954.-.\n\nObjektstrategien\nZahlreiche Objekte im Finanzvermögen befinden sich im Lebenszyklus an einem \nPunkt, wo strategische Entscheide gefällt werden müssen. Dies vor dem Hintergrund \nökonomischer und ökologischer Rahmenbedingungen. Die Immobilienstrategie wird \nhierzu die Stossrichtung vorgeben. Insbesondere bei den durch die Gemeindefusion \n\n\n\n2 Finanzen, Immobilien\n\n69\n\nneu hinzugekommenen Liegenschaften wurden im Berichtsjahr zunächst keine grös-\nseren Investitionen im Bestand getätigt. Einzig wurde damit begonnen, ausserplan-\nmässig ausgefallene Ölheizungen durch Holzpelletheizungen zu ersetzen.\n\nFinanz- und Immobilienausschuss\n\nDer Finanz- und Immobilienausschuss tagte im Berichtsjahr vier Mal. Schwerpunkt-\nmässig wurde die weitere Entwicklung der Schulanlagen und Kindergärten behan-\ndelt.\n\n\n\n70\n\nPlanen und Bauen\n\nRückblick\n\nStadtneuland – mit diesem Begriff sind wir in die Revision der Bau- und Zonenord-\nnung gestartet. Die ersten öffentlichen Veranstaltungen haben mit sehr guten Rück-\nmeldungen stattgefunden. Weitere werden im März und Juni 2020 folgen. Die rege \nTeilnahme vieler Bewohnerinnen und Bewohner ist sehr erfreulich und motivierend. \n\nMit der Abstimmung über den AuPark wurde eine für Wädenswil wichtige Entschei-\ndung gefällt. Die neue Kantonsschule Zimmerberg kann jetzt geplant werden.\n\nAus der Entwicklungsplanung entlang der Seestrasse in der Au werden demnächst \ndie ausgearbeiteten Projekte vorgestellt. Mit neuen Ideen soll dieses Quartier noch \nattraktiver werden. Die neue Kantonsschule, das Gewerbe, aber auch attraktive \nWohnungen sollen dazu beitragen. Das Naherholungsgebiet Halbinsel Au nimmt \ndiese Aufgabe bereits heute wahr. \n\nMit einem Beschluss des Parlamentes wurde der Stadtrat aufgefordert, mit einer \nneuen Stelle mehr für die Förderung von Naturschutz und Biodiversität zu tun. \nDas Thema bewegt und ist medial präsent.\n\nAusblick\n\nDie Bautätigkeit wird sich auch im 2020 nicht wirklich vermindern. Grössere und auch \nviele kleinere Bauprojekte müssen geprüft, bewilligt und von der Verwaltung begleitet \nwerden. Grössere Arealentwicklungen wie bei Coop/ZKB, der Alten Fabrik und auch \nauf dem Areal der MEWA werden weiterentwickelt. \n\nErfreuliches hat uns die SBB mitgeteilt. Der Bahnhof Wädenswil soll innert der \nnächsten 10 Jahre den neusten Normen entsprechend umgebaut werden. Die ersten \nProjektideen wurden präsentiert. Der Bahnhof soll wesentlich leistungsfähiger und \nsicherer werden. Dies natürlich vorbehältlich der entsprechenden Beschlüsse. \n\nDie täglichen Arbeiten der Verwaltung, der Unterhaltsdienste, in den Friedhöfen, für \ndie Kanalisation und die beiden ARA werden von der Öffentlichkeit kaum wahrge-\nnommen. Hauptsache, alles funktioniert. Erst wenn etwas ändert oder nicht gemäss \nden eigenen Vorstellungen ausgeführt ist, werden Fragen gestellt. Umso mehr ver-\ndienen diese Mitarbeitenden grosse Anerkennung und Dank für ihre Leistungen.\n\nHeini Hauser, Stadtrat Planen und Bauen\n\n\n\n71\n\nOrganigramm Planung/Bewilligungen/Vermessung und GIS\nPl\n\nan\nen\n\n u\nnd\n\n B\nau\n\nen\n \n\nLe\nite\n\nrin\nR\n\nita\n N\n\new\nna\n\nm\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nB\n\nru\nno\n\n H\naa\n\ngm\nan\n\ns\n\nR\nau\n\nm\npl\n\nan\nun\n\ng\n\nLe\nite\n\nrin\nR\n\nita\n N\n\new\nna\n\nm\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\n/\n\nPr\noj\n\nek\ntle\n\nite\nr\n\nS\nan\n\ndr\no \n\nC\nap\n\ned\ner\n\n1.\n J\n\nan\nua\n\nr 2\n02\n\n0\n\nTi\nef\n\nba\nu\n\nLe\nite\n\nr\nB\n\nru\nno\n\n H\naa\n\ngm\nan\n\ns\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nR\nita\n\n N\new\n\nna\nm\n\n(s\nep\n\nar\nat\n\nes\n O\n\nrg\nan\n\nig\nra\n\nm\nm\n\n)\n\nVe\nrm\n\nes\nsu\n\nng\n u\n\nnd\n G\n\nIS\n\nLe\nite\n\nr \nFe\n\nlic\ne \n\nV\nag\n\nlio\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\n/\n\nG\neo\n\nm\nat\n\nik\ner\n\nFa\nbi\n\no \nBa\n\nsa\nn\n\nTe\nch\n\nni\nsc\n\nhe\nr \n\nSa\nch\n\nbe\nar\n\nbe\nite\n\nr\nM\n\nan\nue\n\nl K\nug\n\nle\nr\n\nB\nau\n\nse\nkr\n\net\nar\n\nia\nt\n\nLe\nite\n\nr/B\nau\n\nse\nkr\n\net\när\n\nJa\nn \n\nM\ney\n\ner\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nJe\nan\n\nni\nne\n\n Z\nel\n\nle\nr\n\nB\new\n\nill\nig\n\nun\nge\n\nn\n\nLe\nite\n\nrin\nJe\n\nan\nni\n\nne\n Z\n\nel\nle\n\nr 9\n0%\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nA\n\nla\nin\n\n M\non\n\nne\nt \n\nSa\nch\n\nbe\nar\n\nbe\nite\n\nr \nB\n\nau\nge\n\nsu\nch\n\nsp\nrü\n\nfu\nng\n\n/\nD\n\nen\nkm\n\nal\npf\n\nle\nge\n\nA\nla\n\nin\n M\n\non\nne\n\nt\n\nSa\nch\n\nbe\nar\n\nbe\nite\n\nr \nFe\n\nue\nrp\n\nol\niz\n\nei\nR\n\nob\ner\n\nt B\nee\n\nrli\n(b\n\nis\n 1\n\n6.\n04\n\n.2\n02\n\n0)\nM\n\nar\nku\n\ns \nK\n\nra\npf\n\n 8\n0%\n\n(a\nb \n\n01\n.0\n\n4.\n20\n\n20\n)\n\nB\nau\n\npo\nliz\n\nei\n\nLe\nite\n\nr\nJa\n\nn \nM\n\ney\ner\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\n/\n\nSa\nch\n\nbe\nar\n\nbe\nite\n\nr\nC\n\nar\nlo\n\n P\ned\n\nra\nzz\n\nin\ni\n\nA\ndm\n\nin\nis\n\ntr\nat\n\nio\nn\n\nLe\nite\n\nr\nJa\n\nn \nM\n\ney\ner\n\nSa\nch\n\nbe\nar\n\nbe\nite\n\nrin\nne\n\nn\nB\n\nar\nba\n\nra\n H\n\nitz\n 4\n\n0%\n(b\n\nis\n 3\n\n1.\n03\n\n.2\n02\n\n0)\nM\n\nar\nia\n\n P\nie\n\nrs\non\n\n 9\n0%\n\nJe\nan\n\nne\ntte\n\n W\nic\n\nhe\nre\n\nk\n\n\n\n72\n\nOrganigramm Tiefbau\nPl\n\nan\nen\n\n u\nnd\n\n B\nau\n\nen\n, T\n\nie\nfb\n\nau\n\nU\nnt\n\ner\nha\n\nlt \nSt\n\nra\nss\n\nen\n u\n\nnd\n \n\nB\näc\n\nhe\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nr\n\nA\nga\n\nzi\no \n\nA\nlo\n\nis\ni \n\nB\nru\n\nno\n B\n\net\nsc\n\nha\nrt\n\nA\nnd\n\nre\nas\n\n H\nau\n\nse\nr\n\nW\nal\n\nte\nr H\n\nof\nst\n\net\nte\n\nr\nFr\n\nitz\n H\n\num\nm\n\nR\nol\n\nf H\num\n\nm\nA\n\nlb\nin\n\n K\nno\n\nbe\nl\n\nO\nliv\n\ner\n K\n\nnü\nsl\n\ni\nP\n\net\ner\n\n L\nus\n\nsi\nG\n\nhe\nbr\n\nel\n M\n\nek\nal\n\nJo\nse\n\nf N\nau\n\ner\nC\n\nhr\nis\n\ntia\nn \n\nR\noh\n\nne\nr\n\n(V\nor\n\nar\nbe\n\nite\nr)\n\nH\nan\n\ns \nSc\n\nhu\nle\n\nr \n(V\n\nor\nar\n\nbe\nite\n\nr)\nA\n\nlo\nis\n\n S\nte\n\nin\ner\n\n 8\n0%\n\nE\nrn\n\nst\n S\n\ntre\nul\n\ni 9\n0%\n\nU\nnt\n\ner\nha\n\nlt \nG\n\nrü\nna\n\nnl\nag\n\nen\n \n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nrIn\n\nne\nn\n\nA\nng\n\nel\nik\n\na \nAn\n\nge\nhr\n\nn \n90\n\n%\nM\n\nar\nlie\n\ns \nD\n\ner\nun\n\ngs\n 6\n\n0%\nW\n\ner\nne\n\nr H\nun\n\nge\nrb\n\nüh\nle\n\nr\n(V\n\nor\nar\n\nbe\nite\n\nr)\nP\n\nat\nric\n\nk \nLa\n\nrd\ni\n\n(a\nb \n\n01\n.0\n\n4.\n20\n\n20\n)\n\nW\nal\n\nte\nr N\n\nus\nsb\n\nau\nm\n\n(b\nis\n\n 3\n1.\n\n03\n.2\n\n02\n0)\n\nW\ner\n\nne\nr R\n\neu\nst\n\n(V\nor\n\nar\nbe\n\nite\nr)\n\nM\nar\n\nco\n R\n\noc\nch\n\net\nti\n\nU\nrs\n\n V\non\n\nto\nbe\n\nl 8\n0%\n\n \n\nFr\nie\n\ndh\nof\n\nbe\ntr\n\nie\nbe\n\nLe\nite\n\nrin\nTa\n\nnj\na \n\nM\nei\n\ner\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nU\n\nrs\n P\n\nor\ntm\n\nan\nn\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nr\n\nS\nte\n\nfa\nn \n\nLa\nng\n\nU\nrs\n\n P\nor\n\ntm\nan\n\nn\n\nU\nnt\n\ner\nha\n\nlts\ndi\n\nen\nst\n\ne\n\nLe\nite\n\nr\nO\n\nliv\ner\n\n V\nog\n\nt\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nO\n\nliv\ner\n\n K\nnü\n\nsl\ni\n\n1.\n J\n\nan\nua\n\nr 2\n02\n\n0\n\nA\nbw\n\nas\nse\n\nra\nnl\n\nag\nen\n\nLe\nite\n\nr\nD\n\nan\nie\n\nl F\neh\n\nlm\nan\n\nn\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nA\n\nnt\non\n\n R\non\n\nne\nr\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nr\n\nH\nan\n\nsp\net\n\ner\n E\n\nic\nhe\n\nnb\ner\n\nge\nr\n\nK\nur\n\nt G\nyr\n\n \n(V\n\nor\nar\n\nbe\nite\n\nr)\nA\n\nnd\nre\n\nas\n L\n\nie\nne\n\nrt\nA\n\nnt\non\n\n R\non\n\nne\nr\n\nTh\nom\n\nas\n S\n\nch\nirm\n\ner\n \n\n(V\nor\n\nar\nbe\n\nite\nr)\n\nP\nat\n\nric\nk \n\nSc\nhu\n\nle\nr\n\n(V\nor\n\nar\nbe\n\nite\nr)\n\nLe\nite\n\nr\nB\n\nru\nno\n\n H\naa\n\ngm\nan\n\ns\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nR\nita\n\n N\new\n\nna\nm\n\nPr\noj\n\nek\ntle\n\nite\nr T\n\nie\nfb\n\nau\nFr\n\nitz\n S\n\nee\nw\n\ner\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nr W\n\ner\nks\n\nta\ntt\n\nD\nan\n\nie\nl B\n\net\nsc\n\nha\nrt\n\n\n\n3 Planen und Bauen, Planung\n\n73\n\nPlanen und Bauen\n\nPlanung\n\nRichtplanung\n\n3.1.1 Kommunaler Richtplan\n\nAm 4. Dezember 2017 hat der Stadtrat dem Gemeinderat die Weisung zur Festset-\nzung der Gesamtrevision der kommunalen Richtplanung überwiesen. Der Gemeinde-\nrat hat am 9. Juli 2018 die Gesamtrevision der kommunalen Richtplanung mit kleinen \nÄnderungen festgesetzt und dem Kanton deren Genehmigung beantragt. Am 29. Ja-\nnuar 2019 wurde der kommunale Richtplan von der Baudirektion genehmigt.\n\nNutzungsplanung\n\n3.2.1 Bau- und Zonenordnung\n\nAm 21. Mai 2017 stimmte die Bevölkerung von Wädenswil, Schönenberg und Hütten \ndem Zusammenschlussvertrag zu. Die Fusion wurde auf den 1. Januar 2019 vollzo-\ngen. Im Vertrag zum Zusammenschluss wurde festgehalten, dass die Bau- und Zo-\nnenordnungen der Vertragsgemeinden innerhalb der bisherigen territorialen Grenzen \nihre Gültigkeit behalten bis zum Inkrafttreten einer für das gesamte Gebiet der erwei-\nterten Gemeinde gültigen Bau- und Zonenordnung. Diese ist dem Gemeinderat Wä-\ndenswil bis spätestens im Jahr 2022 zum Beschluss zu unterbreiten. Weiter müssen \ndie Gemeinden mit der Änderung des kantonalen Planungs- und Baugesetzes vom \n14. September 2015 (Harmonisierung der Baubegriffe) bis zum 28. Februar 2025 die \nBau- und Zonenordnung an die neue Gesetzgebung anpassen. Der Auftrag zur Revi-\nsion der Bau- und Zonenordnung wurde im 1. Quartal 2019 für Planungsbüros aus-\ngeschrieben. Mit der Auswahl der Planungsbüros wurde das Projekt «Stadt Neu \nLand» gestartet. Gemeinsam mit der Bevölkerung und allen Interessierten wird die \nZukunft von Wädenswil – wie die Stadt wachsen soll, was beim Bauen gilt, wo der \nVerkehr fliessen und wo es grün bleiben soll – diskutiert. Gemeinsam werden so die \nGrundlagen für die Gesamtrevision der Nutzungsplanung, kurz GRN, entworfen.\n\n3.2.2 Gestaltungspläne und Sonderbauvorschriften\n\nGestaltungsplan Öffentliche\nAuflage\n\nVom Gemeinderat \nfestgesetzt am\n\nStand per\n31.12.2019\n\nPrivater Gestaltungs-\nplan Appital, inkl. Ge-\nwässerraumfestlegung\n\n13.04.2017 \nbis 13.06.2017\n\n11.02.2019 rechtskräftig\n\nPrivater Gestaltungs-\nplan inkl. Teilzonenplan-\nrevision Aupark\n\n24.11.2017 \nbis 26.01.2018\n\n8.07.2019 17.11.2019 Urnen-\nabstimmung Ja\n\n\n\n3 Planen und Bauen, Planung\n\n74\n\nPrivater Gestaltungs-\nplan Poststrasse, inkl.\nGewässerraumfestle-\ngung\n\n19. 01. 2018 \nbis 20.03.2018\n\n2. Vorprüfung erfolgt\n\nPrivater Gestaltungs-\nplan Kavallerieverein\n\n20.07.2018 bis \n18.09.2018\n\nVon Stadtrat am \n2.07.2019 an Ge-\nmeinderat überwie-\nsen \n\nPrivater Gestaltungs-\nplan MEWA, inkl. Ge-\nwässerraumfestlegung\n\nBei kantonaler Vor-\nprüfung \n\nÖffentlicher Gestal-\ntungsplan Gerbeplatz\n\nausstehend ausstehend Anpassungen GP \nund Rahmenvertrag\n\n3.2.3 Quartierplanung\n\nDer Quartierplan Oberortweg wurde anfangs 2016 der Baudirektion des Kantons Zü-\nrich zur Genehmigung eingereicht und vom Kanton am 17. Mai 2016 genehmigt. Die \nAusführung des umgesetzten Strassen- und Leitungsprojekts konnte 2019 abgerech-\nnet werden.\n\n3.2.4 Diverse Planungen\n\nIm Rütihof entsteht der Gewerbe- und Technologiestandort «Werkstadt Zürisee». Der \nBau der Erschliessungsstrasse und die Altlastensanierung konnten Mitte 2018 abge-\nschlossen werden. Die Einweihung der Werkstadt Zürisee fand am 18. August 2018 \nstatt. Der Bau der Hochbauten erfolgte ab dem 3. Quartal 2018 und ist seither im vol-\nlen Gange.\n\nDas Gebiet um die Stegstrasse und das Gessner-Areal liegen an sehr zentraler Lage \nund bilden gemäss der räumlichen Entwicklungsstrategie der Stadt Wädenswil einen \nwichtigen Teil des Stadtzentrums und des Versorgungsdreiecks im Zentrum. Zusam-\nmen mit den Eigentümern hat die Stadt Wädenswil im 2018 einen Masterplan für die \nstädtebauliche Entwicklung fertiggestellt und den privaten Studienwettbewerb beglei-\ntet. 2019 wurde der Entwurf eines Richtprojektes begleitet und beurteilt.\n\n3.2.5 Landschaftsentwicklungskonzept\n\nDie Umsetzung der Massnahmen aus dem Landschaftsentwicklungskonzept (LEK) \nwird von einer Arbeitsgruppe begleitet. Im Berichtsjahr wurden folgende Massnah-\nmen umgesetzt und eingeleitet: \n\n- Durchführung von Schülereinsätzen zu naturnaher Umgebung im Frühling und \nHerbst auf dem Schulareal Untermosen\n\n- Unterstützungsbeitrag für die Sanierung des Spielplatzes Halbinsel Au\n- Unterstützung Projekt Gelbbauchunken\n- Unterstützung Projekt ZHAW Nachhaltigkeitsinkubator\n- Weiterführung Pilotprojekt Biodiversität Überbauung «Spital» Schlossbergstrasse\n\n\n\n3 Planen und Bauen, Planung\n\n75\n\n- Weiterführung des Projekts Hallo Igel mit Gartenberatungen\n\nWeiter konnte zusammen mit dem Zürichsee Landschaftsschutz ZSL das Projekt Er-\nholungslandschaft Zürichsee Fokus Wädenswil Au mittels einem Studienauftrag lan-\nciert werden. Die Ideen des Siegerteams werden nun vertieft.\n\n3.2.6 Naturschutz\n\nDie alljährliche Kontrolle der kommunal geschützten Riede zeigte, dass sie gut ge-\npflegt sind. Die Beiträge zur Bewirtschaftung wurden ausbezahlt. Weiter wurde die \nÜberarbeitung und Vereinheitlichung der kommunalen Inventare und Bewirtschafter-\nverträge aller Ortsteile gestartet.\n\nDas seit 2007 bestehende Obstgartenprojekt Horgen-Wädenswil sowie das Vernet-\nzungsprojekt Horgen-Wädenswil und das Wieselprojekt wurden im Berichtsjahr finan-\nziell unterstützt. Zusätzlich konnte die Überarbeitung des Vernetzungsprojekts \n2. Etappe inkl. Hütten erarbeitet werden.\n\n\n\n3 Planen und Bauen, Bewilligungen\n\n76\n\nBewilligungen\n\nBaukommission\n\n3.3.1 Behandelte Geschäfte\n\n2019 2018 2017\nAnzahl Sitzungen 19 22 22\nAnzahl Geschäfte 248 221 240\n\n-davon Hochbau 237 210 227\n-davon Tiefbau 3 1 2\ndavon Planung und Lesungen 8 12 11\nBaubewilligungen 191 184 184\nParzellierungsbewilligungen 11 9 -\nVorentscheide 3 0 2\nAnfragen 7 5 9\nBauverweigerungen 9 1 3\n\n3.3.2 Rekurse\n\n2019 2018 2017\nEingereicht beim Regierungsrat 0 0 1\nEingereicht beim Baurekursgericht Abt. 2 22 16 15\n\nEntscheide (zusammen mit Rekursen \naus den Vorjahren):\ngutgeheissen 3 1 1\nabgewiesen 6 2 6\nzurückgezogen 7 3 2\nabgeschrieben 1 1 1\nnicht eingetreten 3 2 0\n\n\n\n3 Planen und Bauen, Bewilligungen\n\n77\n\n3.3.3 Statistik\n\n3.3.3.1 Erstellte Bauten\n\nIm Berichtsjahr wurden 18 Gebäude und 64 Wohnungen erstellt. Davon sind 14 Ein-\nfamilienhäuser und 4 Mehrfamilienhäuser.\n\n3.3.3.2 Wohnungsbestand\n\n2019 2018 2017\nNeu erstellte Wohnungen 64 72 133\nAufgelöste Wohnungen 266 21 5\nWohnungsbestand 10‘445 10‘647 10‘596\nLeerwohnungen 81 65 86\nin % 0.78                                                                         0.61 0.81\n\n14\n10 13\n\n18\n\n52\n\n133\n\n72\n\n64\n\n53\n\n86\n\n65\n\n81\n\n0\n\n20\n\n40\n\n60\n\n80\n\n100\n\n120\n\n140\n\n2016 2017 2018 2019\n\nHauptgebäude\n\nWohnungen\n\nLeerwohnungen\n\n\n\n3 Planen und Bauen, Bewilligungen\n\n78\n\nBaulicher Zivilschutz\n\n3.4.1 Schutzraumbauten\n\n2019 2018 2017\nBewilligte Bauten 3 1 5\nBaupflicht-Abklärungen 0 0 0\nErsatzabgaben (CHF) 330‘300 91‘200 70‘790\n\n3.4.2 Schutzplatzangebot (inkl. im Bau befindliche Schutzräume)\n\n2019 2018 2017\nEinwohner\n(ohne Kurz- und Wochenaufenthalter) 24‘569 21‘591 21‘716\nSchutzraumanlagen 1‘114 900 900\nSchutzplätze in Wohnbauten 27‘722 24‘014 23‘931\nSchutzplätze in Betrieben 3‘238 3v186 3‘186\n\nFeuerpolizei\n\n3.5.1 Kontrollen\n\n2019 2018 2017\nPeriodische feuerpolizeiliche Kontrollen 8 3 21\nBauabnahmen bei Um- und Neubauten 135 151 114\n\n3.5.2 Bewilligung/Installationsatteste von Feuerungsanlagen\n\n2019 2018 2017\n\nZentralheizungen Öl 31 10 11\nZentralheizungen Gas 89 114 120\nZentralheizungen Holz 5 3 3\ndavon Neuanlagen/Ersatz 125 127 126\nCheminées, Cheminéeöfen, Kachelöfen 17 10 24\n\nStadtbild- und Denkmalpflege\n\n3.6.1 Stadtbild- und Denkmalpflegekommission\n\nDie Stadtbild- und Denkmalpflegekommission (SDK) tagte im Berichtsjahr an acht \nSitzungen. Für die bauliche Entwicklung der Stadt befasste sie sich mit vier Gestal-\ntungsplänen und verfasste dazu die entsprechenden Fachberichte für die städtebau-\nliche Beurteilung. Zudem wurden fünf Baugesuche für grössere Neubauten und Are-\nale beurteilt und mit einer Empfehlung an die Baubehörde weitergegeben.\n\n\n\n3 Planen und Bauen, Bewilligungen\n\n79\n\nIm Bereich Denkmalpflege beurteilt die SDK Bau- und Beitragsgesuche von Objek-\nten, die im kommunalen Inventar enthalten oder als Schutzobjekte gemäss § 203 \nPlanungs- und Baugesetz Kanton Zürich (PBG) eingestuft sind. Nach § 213 PBG \nsind Grundeigentümer berechtigt, vom Gemeinwesen einen Entscheid betreffend \nSchutzwürdigkeit (sogenanntes Provokationsbegehren) ihrer Liegenschaften zu ver-\nlangen. 2019 wurde die Schutzwürdigkeit von diversen Objekten beurteilt. Das Inven-\ntar dient nicht nur der Abteilung Planen und Bauen als Arbeitspapier im Baubewilli-\ngungsverfahren. Es stellt auch für bauwillige Grundeigentümer ein wertvolles Arbeits-\ninstrument dar.\n\nDie Beratung von Architekten und Bauherrschaft bei der Planung von Renovationen \nund Umbauten sowie die Begleitung bei der Bauausführung sind nach wie vor ge-\nfragt. Dank dieser Zusammenarbeit konnten verschiedene Bauvorhaben zu einem \nguten Abschluss gebracht werden. Bei den erwähnten Beurteilungen konnte die SDK \nwie in den vergangenen Jahren auf die effiziente Unterstützung durch die kantonale \nDenkmalpflegekommission und die kantonale Denkmalpflege bei Bauvorhaben von \nregionaler Bedeutung zählen.\n\n\n\n3 Planen und Bauen, Vermessung und GIS\n\n80\n\nVermessung und GIS\n\nVermessungswesen\n\nIm Geschäftsjahr 2019 wurden infolge Gemeindefusion mit Schönenberg und Hütten \ndie GIS-Daten der amtlichen Vermessung sowie die Daten der Werkleitungen mig-\nriert. Es mussten etliche Anpassungen bzw. Korrekturen an den Daten vorgenom-\nmen werden. Das Projekte PNF2018 (periodische Nachführung der amtlichen \nVermessung) konnte abgeschlossen werden. Ein weiteres Projekt «Alle AV-Gebäude \nim GWR-ZH» wurde durchgeführt und abgeschlossen. Die beiden Projekte wurden \nseitens Kanton verfügt.\n\n3.7.1 Nachführung\n\n2019 2018 2017\nMutationen 26 14 25\nNeue Kataster-Nummern 103 35 74\nStrassenmutationen 0 0 1\nGrundstückteilungen 6 4 4\nGrenzänderungen 11 4 6\nZusammenlegungen 3 0 4\nBegründung von Baurechten 1 1 0\nBestandsänderungen 4 3 5\nGebäudeaufnahmen 16 10 13\n\n3.7.2 Bauvermessung\n\nEs wurden eingemessen:\n\n2019 2018 2017\nBaugespanne und Aushube 1 1 19\nSchnurgerüste für Neu- und Anbauten 30 33 12\n\nGeographisches Informationssystem GIS \n\nAuszug der neu erstellten Themenkarten auf dem Stadtplan im Jahr 2019\n\nPlanthema Dienststelle/Auftraggeber Bereich\n(geschützt/öffentlich)\n\nKommunale Planung\n(10 Themenkarten)\n\nPB/Planung öffentlich\n\n3D Mobile Mapping PB/Planung geschützt\n\nGeländemodelle\n(3 Themenkarten)\n\nPB/Planung geschützt\n\n\n\n3 Planen und Bauen, Vermessung und GIS\n\n81\n\nViaCount-Messungen PB/Planung geschützt\n\nLokalisationsplan PB/Vermessung öffentlich\n\nWasser Werkplan ausser \nBetrieb\n\nWerke geschützt\n\nGas Werkplan ausser Betrieb Werke geschützt\n\nSammelstellen Gebühren-\nsäcke\n\nWerke öffentlich\n\nEnergieträger Werke geschützt\n\nAbwasser anderer Zustand PB/Tiefbau geschützt\n\nGEP Einzugsgebiete\n(6 Themenkarten)\n\nPB/Tiefbau geschützt\n\n\n\n3 Planen und Bauen, Tiefbau\n\n82\n\nTiefbau\n\nStrassenwesen\n\n3.9.1 Staatsstrassen\n\nIm Berichtsjahr wurden seitens Kanton lediglich kleinere Belagsarbeiten getätigt.\n\n3.9.2 Gemeindestrassen, Privatstrassen\n\n3.9.2.1 Aus- und Neubauten\n\nIm Rahmen des Erneuerungsprogramms wurden am Naglikonerweg inkl. Alte Land-\nstrasse sowie an der Alten Landstrasse (Abschnitt Rietliaustrasse bis Pumpwerk \nGwad) nebst den Werkleitungen auch der Strassenoberbau sowie an der Schloss-\ngass oben die Beläge erneuert. Weiter wurde der Deckbelag beim Campus Grüental \nund Forschungsanstalt ersetzt. Insgesamt wurden vier Bushaltestellen behinderten-\ngerecht ausgebaut.\n\nZusätzlich wurden auf diversen Strassen Oberflächenbehandlungen von total rund \n8‘000 m2 (öffentlich) und 4‘000 m2 (Privat) vorgenommen. Der Unterhaltsdienst hat \nfür die Werke die prov. Sammelstelle im Gwad vorbereitet, bei der Gulmenbachbrü-\ncke (Militärbrücke) eine Geländererhöhung inkl. eine verbesserte Beleuchtung vorge-\nnommen und beim neuen Salzsilo bei der ARA Schönenberg den Platz und die Fun-\ndamente vorbereitet. Es wurden im Auftrag der Stadtpolizei ca. 400 Signalisations-\ntafeln ausgewechselt.\n\n3.9.2.2 Flur- und Fusswege\n\nBei verschiedenen Naturstrassen wurden die Chaussierungen gefräst und erneuert \n(ca. 1‘200m2).\n\n3.9.2.3 Bushaltestellen\n\nBis Ende 2023 müssen gemäss Behindertengleichstellungsgesetz alle Bushaltestel-\nlen behindertengerecht angepasst sein. Im Berichtsjahr wurden die Haltestellen \nCampus Grüental und Forschungsanstalt in beide Richtungen fertiggestellt (Deckbe-\nlag) sowie die Haltestellen Gwad (beidseitig) sowie die Alte Landstrasse, Au behin-\ndertengerecht umgebaut.\n\n3.9.3 Unterhaltsarbeiten\n\n3.9.3.1 Winterdienst\n\nIm Winter 2018/2019 waren viele Räumeinsätze und Salzstreueinsätze notwendig. \nDer Verbrauch an Salz (250 to) und Splitt (3 to) bewegte sich auch aufgrund der Ge-\nmeindefusion über dem normalen Bereich.\n\n\n\n3 Planen und Bauen, Tiefbau\n\n83\n\nGewässer\n\n3.10.1 Bäche und Weiher\n\nBeim Aabach (Abschnitt Zugerstrasse bis Aamüli) wurde eine Fischtreppe erstellt \nund unter ökologischen Gesichtspunkten die Hochwassersicherheit wieder herge-\nstellt. Der Zulauf zum Weiher bei der Eichmüli wurde erneuert. An diversen Bächen \nwurden die Sandfänge (total ca. 70 m3) geleert und die Bachläufe wie gewohnt \ngesäubert.\n\nAbwasser\n\n3.11.1 Kanalnetz\n\nIm Berichtsjahr wurden bei verschiedenen Projekten, wie Alte Landstrasse Etappe 2, \nAuerenstrasse, Rötibodenholzstrasse, Rotweg, Grüentalstrasse, Unter Weidstrasse, \nAlte Fabrik und verschieden Leitungen in Hütten und Schönenberg die Kanalisatio-\nnen saniert, neu gebaut und teilweise deren Querschnitt vergrössert.\n\nZusätzlich wurden bei acht Aussenbauwerken von Hütten und Schönenberg die \nSteuerungen komplett erneuert. Beim Pumpwerk Naglikon wurde das Volumen \nverdoppelt, damit der Abfluss auch bei grösseren Regenfällen gewährleistet ist. \nWeiter wurden ca. 35 Schachtbauwerke saniert.\n\nZudem wurde die Erneuerung des Generellen Entwässerungsplans Schönenberg \nabgeschlossen und im Dezember zur Genehmigung ans AWEL versandt.\n\n0\n\n50\n\n100\n\n150\n\n200\n\n250\n\n300\n\n2015/16 2016/17 2017/18 2018/19\n\nSalz- und Splittverbrauch in t\n\nSalz Splitt\n\n\n\n3 Planen und Bauen, Tiefbau\n\n84\n\nNeben den üblichen Wartungs- und Reinigungsarbeiten an den öffentlichen Abwas-\nseranlagen (Kanäle, Regenklärbecken, Entlastungsanlagen etc.) spülte die Kanal-\ngruppe zusammen mit privaten Firmen ca. 10‘500 m Kanäle. Gleichzeitig wurden \ndiese, inklusive ca. 420 Seiteneinläufe, mit Kanalfernsehen aufgenommen und damit \nderen Zustand überprüft. Nebenher wurden ca. 410 Schachtprotokolle erstellt.\n\n3.11.2 ARA Rietliau\n\nAuf Grund der Gemeindefusion von Hütten, Schönenberg und Wädenswil wurde die \nBetreuung von der ARA Schönenberg ab 1. Januar 2019 durch das Betriebspersonal \nvon der ARA Wädenswil neu organisiert.\n\nEin langjähriger Mitarbeiter der ARA Schönenberg konnte erfolgreich im Team \nWädenswil integriert werden.\n\nBeide Anlagen laufen weiterhin problemlos und erfüllen die heute gültigen gesetzli-\nchen Vorgaben bezüglich Einleitbedingungen ganzjährig.\n\nIm Berichtsjahr wurden in Wädenswil die Steuerungsablösung und der Ersatz der\ntechnischen Peripherien für die beiden Membranstrassen umgesetzt. Dadurch \nkonnte der Stromverbrauch auf den Membranstrassen erheblich reduziert werden.\n\n25\n\n210\n\n60\n20\n\n210\n\n60 55 30\n\n120\n\n50\n\n650\n\n4050\n5 30 15\n\n0\n\n100\n\n200\n\n300\n\n400\n\n500\n\n600\n\n700\n\nSchmutzwasser\nMeter\n\nReinwasser\nMeter\n\nMischwasser\nMeter\n\nBachleitungen\nMeter\n\nAbwassernetz erneuert und saniert  \n\nNeubau Ersatz Inliner-Sanierung örtliche Innensanierung\n\n\n\n3 Planen und Bauen, Tiefbau\n\n85\n\nDie statistischen Vergleichswerte zeigen folgendes Bild:\n\nARA Wädenswil 2019 2018 2017\nTotal \nAbwassermenge 3.56 Mio. m3 2.98 Mio. m3 3.42 Mio. m3\n\ndavon biologisch in der \n3. Reinigungsstufe be-\nhandelt 3.06 Mio. m3 2.69 Mio. m3 3.01 Mio. m3\n\nStromverbrauch 2‘035‘741 kWh 2‘190‘069 kWh 2‘251‘726 kWh\ndavon \n- für Wärmepumpe\n-Eigenproduktion\nGasmotor/Generator\n\n446‘469 kWh\n\n699‘435 kWh\n\n421‘205 kWh\n\n700‘799 kWh\n\n458‘444 kWh\n\n704‘587 kWh\nGasbezug (Erdgas) 64‘394 m3 61‘349 m3 57‘520 m3\n\nFällmittelverbrauch 450 t 404 t 475 t\n\nFolgende Mengen wurden dem Abwasser entzogen (2018 teilweise neu Angaben in\nkg statt m3):\n\n2019 2018 2017\nSand 12‘800 kg 12‘800 kg 8 m3\n\nRechengut 79‘073 kg 95‘179 kg 294 m3\n\nFrischschlamm 28‘819 m3 29‘968 m3 29‘882 m3\n\nFaulschlamm abgeführt \nnach Werdhölzli zur \nMono-Verbrennung 2‘086 t 2‘268 t 2‘164 t\nFaulgas für\nGasmotor 492‘483 m3 477‘067 m3 493‘740 m3\n\nDie statistischen Vergleichswerte zeigen folgendes Bild: \n\nARA Schönenberg 2019 2018 2017\nBiologisch in der 3. \nReinigungsstufe be-\nhandelt 338‘902 m3 271‘380 m3 350‘519 m3\n\nStromverbrauch 69‘734 kWh 78‘523 kWh 77‘613 kWh\nFällmittelverbrauch 17.3 t 17.2 t 17.5 t\n\nFolgende Mengen wurden dem Abwasser entzogen:\n\n2019 2018 2017\nSand 2467 kg - -\nRechengut 4247 kg - -\nFrischschlamm 1‘005 m3 958 m3 958 m3\n\n\n\n3 Planen und Bauen, Tiefbau\n\n86\n\nUnterhalt Grünanlagen und Waldarbeiten\n\nDer warme Sommer 2019 bedingte einen höheren Aufwand für die Bewässerung der \nGrünanlagen und Bäume.\n\nDer Spielplatz Weststrasse konnte 2019 neu gestaltet und mit dem Spielplatz des \nKindergartens Büelenweg vereint werden. Beim Schulhaus Langrüti wurde ein Spiel-\ngerät (Reckstangen) ersetzt.\n\nIm vergangenen Winter wurden ca. 192 m3 Holz gefällt. Davon konnte ca. 32 m3 als \nNutzholz verkauft werden. Der Rest wurde zu Brennholz oder Holzschnitzeln aufge-\narbeitet und verkauft.\n\nFriedhof\n\nMit 23 Erdbestattungen und 123 Urnenbeisetzungen liegt die Anzahl der Bestattun-\ngen leicht über dem Durchschnitt der letzten fünf Jahre.\n\nVon den 123 Urnenbeisetzungen erfolgten 63 im Gemeinschaftsgrab und 26 in be-\nstehenden Gräbern.\n\nTotal wurden 1‘370 Gräber unterhalten und davon 1‘125 Gräber zweimal jährlich an-\ngepflanzt.\n\nMit der Gemeindefusion sind die Friedhöfe Hütten und Schönenberg unter die Lei-\ntung des Friedhofbetriebes Eichweid gefallen.\n\n22 16 15 18 23\n\n100\n113\n\n100\n116 123122 129\n\n115\n\n134\n\n1461541 1500 1437 1380 1370\n\n0\n\n500\n\n1000\n\n1500\n\n2000\n\n0\n\n20\n\n40\n\n60\n\n80\n\n100\n\n120\n\n140\n\n160\n\n180\n\n200\n\n220\n\n2015 2016 2017 2018 2019\n\nAn\nza\n\nhl\n G\n\nrä\nbe\n\nr\n\nAn\nza\n\nhl\n B\n\nes\nta\n\nttu\nng\n\nen\n\nErdbestattungen Urnenbestattungen\n\n\n\n3 Planen und Bauen, Tiefbau\n\n87\n\nÖffentlicher Verkehr\n\n3.14.1 Bahn\n\nMit dem SBB-Fahrplanwechsel vom 15. Dezember 2019 ging ein von Wädenswil \nlange gehegter Wunsch in Erfüllung. Bisher verkehrte die S2 nach 22 Uhr nur noch \nstündlich. Mit der Einführung der beiden fehlenden S-Bahn Kurse der S2 (Zürich HB \nab 22.17/23.17 Uhr, in der Gegenrichtung Wädenswil ab 22.18 Uhr) verkehrt die S2 \nnun durchgehend halbstündlich.\n\nZu den Sorgenkindern zählt weiterhin die aus Zürich häufig verspätete S8. Zwar han-\ndelt es sich meist nur um 2–3 Minuten. Dies gefährdet aber sowohl die Anschlüsse in \nWädenswil an die S13 und die Linie 125 als auch in Pfäffikon SZ den Anschluss an \ndie S5 nach Rapperswil und weiter.\n\nInfolge Fahrzeugmangel der SBB werden insbesondere am Abend zahlreiche S-\nBahn-Züge verkürzt geführt. Dies führt auch in dieser Fahrtrichtung vermehrt zu \nPlatznot.\n\nNoch nicht vom Tisch ist die geplante Streichung eines der beiden Halte der IR Zü-\nrich – Thalwil – Luzern. Die SBB beharren ab dem Fahrplan 2022 auf diese unerfreu-\nliche Angebotsverschlechterung. Für Reisen weiter als Zug löst dies ein zusätzliches \nUmsteigen aus, was im Bahnhof Zug auch für geübte Bahnkunden mit Schwierigkei-\nten verbunden ist. Die Stadt Wädenswil sowie die übrigen Gemeinden des linken \nUfers fordern weiterhin die Beibehaltung beider IR-Halte bis zum Zeitpunkt der Inbe-\ntriebnahme des Zimmerbergtunnels II.\n\nDie Planung für den Ausbau des Bahnhofs Wädenswil im Rahmen des Ausbau-\nschritts 2035 ist angelaufen. Die SBB haben die Stadt Wädenswil mehrmals über den \nProjektstand informiert. Der Stadtrat hat vom Projektstand in zustimmendem Sinn \nKenntnis genommen und im Gegenzug die Anliegen der Stadt bei den SBB schriftlich \nunterbreitet. Noch sind nicht alle Fragen geklärt, bahnseitig liegt aber ein gutes Pro-\njekt vor, welches bis etwa 2030 umgesetzt werden kann. Eine Herausforderung wird \ndie eingeschränkte Nutzung der Gleisanlage während der Bauzeit werden.\n\n3.14.2 Busbetrieb\n\nEnde Januar fand der Spatenstich für den Neubau der SZU-Busgarage (sowie weite-\nren Nutzern) in der Hinteren Rüti statt. Der Bau wird von der Gebäudeversicherung \ndes Kantons Zürich erstellt. Mit den geplanten 42 Stellplätzen kann der Bedarf der \nAHW auch langfristig abgedeckt werden.\n\nSeit dem Fahrplanwechsel 2018 verkehren die Linien 122 (Appital) und 123 an \nSamstagen analog dem Angebot an Werktagen bis 21.06 Uhr (vorher 18.06 Uhr).\nDiese Angebotsausdehnung wird rege benützt. Mit dem Fahrplanwechsel 2019\nwurde die Betriebszeit von Montag bis Samstag um eine halbe Stunde bis 21.36 Uhr\nausgedehnt. Mit dieser Verbesserung kann mit geringem Mehraufwand eine zusätz-\nliche Anschlussverbindung an die um 21.30 Uhr eintreffenden RE aus Zürich und \nweiter sowie dem Bündnerland angeboten werden.\n\n\n\n3 Planen und Bauen, Tiefbau\n\n88\n\nUm die Anschlusssituation ab der S8 auf die Linie 125 etwas zu entschärfen wird die \noffizielle Abfahrtszeit um 1 Minute später gelegt (neu xx.11 Uhr bzw xx.41 Uhr).\n\nDie Verkehrskommission arbeitet weiterhin auf das Ziel zu, mit zusätzlichen Busan-\nschlüssen an die schnellen Züge aus beiden Richtungen insbesondere an Sonnta-\ngen die Attraktivität des öffentlichen Verkehrs zu steigern.\n\n3.14.3 Erschliessung ZHAW und Kantonsschule\n\nBei der Bedienung der verschiedenen Standorte der ZHAW haben sich keine Ände-\nrungen ergeben. Für das Provisorium der Kantonsschule fanden erste Besprechun-\ngen für die Anforderungen auf den Zeitpunkt der Inbetriebnahme im August 2020 \nstatt. Im ersten Jahr werden rund 100 Schüler erwartet. Die Linie 122 wird aus-\nschliesslich mit Gelenkbussen betrieben. Im ersten Jahr steht damit genügend Kapa-\nzität für die Schülerinnen und Schüler zur Verfügung. Bis zur Inbetriebnahme am de-\nfinitiven Standort sind ab 2021/2022 allenfalls gezielt zusätzliche Schülerkurse vorzu-\nsehen.\n\n3.14.4 Zürichsee Schifffahrt\n\nAufgrund der Sparvorgabe des Kantons musste die ZSG das Angebotskonzept für \nden Fahrplan 2020 grundsätzlich überarbeiten. Aufgrund der schwachen Nachfrage \nwird ein Kurs gestrichen, so dass künftig nebst der Sonnenuntergangsfahrt noch je \nvier Abfahrten (alle zwei Stunden) nach Rapperswil bzw Zürich angeboten werden. \nDie Wädenswil bedienenden Kurse der Längsfahrten verkehren im unteren Seebe-\ncken wie heute entlang des rechten Ufers, nach dem Halt Halbinsel Au (die weiterhin \nvon allen Längsfahrten bedient wird) über das linke Ufer nach Rapperswil, der Rück-\nweg erfolgt im Gegensatz zu heute aber auf dem gleichen Weg. Somit ist es bei allen \nAbfahrten ab Wädenswil möglich, die Fahrt nach Rapperswil und zurück ohne Um-\nsteigen zu geniessen. In Richtung Zürich ist dies nicht machbar. In den Zwischen-\nstunden ist es weiterhin möglich, mit einer Querfahrt und Umsteigen in Stäfa nach \nRapperswil (Rückfahrt via Männedorf) zu gelangen.\n\nMehr zu diskutieren gaben die Fahrplanänderungen sowie die geplante Reduktion \nder Querfahrten an Samstagen und Sonntagen. Als Folge der Intervention der Ver-\nkehrskommission werden die Schiffskurse an Samstagvormittagen ab 7.35 Uhr ent-\ngegen der ersten Planung beibehalten. Ebenso verkehrt der werktägliche Frühkurs \nmit Abfahrt um 6.28 Uhr weiterhin in der heutigen Lage. Zumindest von Mai bis Sep-\ntember wird die werktägliche Taktlücke der Querfahrten um 15.04 Uhr von der neuen \nRundfahrt im oberen Seebecken ab Rapperswil abgedeckt. Die Betriebszeit an \nSamstagen dauert von 7.35 Uhr bis 19 Uhr, aufgrund der äusserst geringen Frequen-\nzen am Sonntagmorgen ab 9 Uhr.\n\n3.14.5 Verschiedenes\n\nDamit alle Teile der Stadt Wädenswil in der Verkehrskommission vertreten sind, \nwurde die Kommission Mitte Jahr mit Bruno Sulzberger, wohnhaft in Hütten, um ein \nMitglied erweitert.\n\n\n\n3 Planen und Bauen, Tiefbau\n\n89\n\nDie Regionale Verkehrskonferenz tagte im Berichtsjahr nur am 16. Mai. Im Zentrum \nstanden die Informationen des ZVV sowie der Verkehrsunternehmen. Anschliessend \nwurden die Begehren aus der Fahrplanauflage behandelt. Aus Wädenswiler Sicht \nerfreulich war die mittlerweile umgesetzte Zustimmung zum Begehren einer früheren \nBetriebsaufnahme des Pendlerschiffs am Samstagmorgen.\n\n\n\n90\n\nWerke\n\nRückblick\n\nDie Kerngeschäfte wie Gas- und Wasserversorgung sowie Entsorgung/Recycling  \nwurden im Sinne ihres definierten Auftrages und Budgets besorgt. \n\nVerschiedene Projekte wurden im Verlauf des letzten Jahres weitergetrieben und zur \nHauptsache abgeschlossen:\n\n• Der grosse Wasserrohrbruch in der Transportleitung des Zweckverbandes See-\nwasserwerk Hirsacker – Appital im Unterort wurde für alle Betroffenen \nzusammen mit der Versicherung gütlich geregelt.\n\n• Das aufgestockte neue Verwaltungsgebäude nach Minergie-P wurde bezogen.\n• Der neu erstellte Entsorgungspark und das neue Werkgebäude wurden mit ei-\n\nnem Tag der offenen Tore gefeiert.\n• Die Umsetzung der Einführung der Containerpflicht per 1. Juli wurde erfolgreich \n\nabgeschlossen und in der Kernzone wurden weitere sieben Unterflurcontainer \n(UFC) für Hauskehricht erstellt. Auf dem gesamten Gemeindegebiet sind über 50 \nUFC in Betrieb.\n\n• Beim Bahnhof Au wurde eine weitere UFC-Wertstoffsammelstelle für Glas, Alu, \nBlechdosen und Textilien in Betrieb genommen.\n\n• Für die vakante Stelle der Energiebeauftragten konnte eine Nachfolgerin gefun-\nden werden.\n\nAusblick\n\nFolgende Schwerpunkte stehen auf der Aktionsliste:\n\n• Überarbeitung der Gas- und Wasser-Reglemente\n• Planung und Installation von weiteren UFC in der Kernzone\n• Aktive Beteiligung an der Planung und Realisierung einer neuen Grüngut-\n\nVerwertungsanlage im Bezirk\n• Umsetzung weiterer Massnahmen aus dem Masterplan Energie 2020+\n• Erarbeitung einer Wärmestrategie für Wädenswil\n• Steigerung des Biogasanteils im Standardprodukt Gas\n\nErnst Brupbacher, Stadtrat Werke\n\n\n\n91\n\nOrganigramm Werke\nW\n\ner\nke\n\nLe\nite\n\nr\nR\n\nol\nf B\n\nau\nm\n\nba\nch\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nIn\n\nTh\nom\n\nas\n M\n\nar\nti \n\n(te\nch\n\nn.\n)\n\nM\non\n\nik\na \n\nSa\nlz\n\nm\nan\n\nn \n(a\n\ndm\nin\n\n.)\n\nN\net\n\nze\n u\n\nnd\n B\n\net\nrie\n\nb\nG\n\nas\n/W\n\nas\nse\n\nr\n\nLe\nite\n\nr\nR\n\nol\nf B\n\nau\nm\n\nba\nch\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nD\n\nan\nie\n\nl V\nrb\n\nan\n\nA\ndm\n\nin\nis\n\ntr\nat\n\nio\nn/\n\nFi\nna\n\nnz\nen\n\n \n\nLe\nite\n\nrin\nM\n\non\nik\n\na \nSa\n\nlz\nm\n\nan\nn\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nD\nor\n\nis\n N\n\nic\nor\n\na\n\nSa\nch\n\nbe\nar\n\nbe\nite\n\nrin\nne\n\nn\nFi\n\nto\nre\n\n K\nel\n\nm\nen\n\ndi\nD\n\nor\nis\n\n N\nic\n\nor\na\n\nR\nos\n\nan\nna\n\n S\nbo\n\nrd\non\n\ne\n\n1.\n J\n\nan\nua\n\nr 2\n02\n\n0\n\nEn\nts\n\nor\ngu\n\nng\n/R\n\nec\nyc\n\nlin\ng\n\nLe\nite\n\nr\nTh\n\nom\nas\n\n B\nrö\n\nni\nm\n\nan\nn\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nS\n\nte\nfa\n\nn \nS\n\nch\nrö\n\nte\nr\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nr S\n\nam\nm\n\nel\ndi\n\nen\nst\n\ne\nB\n\nru\nno\n\n L\nug\n\nin\nbü\n\nhl\nM\n\nau\nriz\n\nio\n M\n\naf\nfi\n\nN\neb\n\noj\nsa\n\n M\nar\n\nin\nko\n\nvi\nc\n\nE\nva\n\nld\no \n\nR\nuz\n\n N\nyl\n\nun\nd\n\nS\nte\n\nfa\nn \n\nS\nch\n\nrö\nte\n\nr\nP\n\ned\nro\n\n V\nie\n\nira\n F\n\ner\nna\n\nnd\nes\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nr \n\nH\nau\n\npt\nsa\n\nm\nm\n\nel\nst\n\nel\nle\n\nFa\nbi\n\no \nM\n\nai\non\n\ne\nR\n\nob\ner\n\nt Z\nöl\n\ndi\n\nEn\ner\n\ngi\ned\n\nie\nns\n\nte\n u\n\nnd\n \n\nPr\noj\n\nek\nte\n\nLe\nite\n\nr\nTh\n\nom\nas\n\n M\nar\n\nti\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nB\n\nru\nno\n\n G\nam\n\nm\na\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nr\n\nC\nhr\n\nis\ntia\n\nn \nB\n\när\nts\n\nch\ni 5\n\n0%\nB\n\nru\nno\n\n G\nam\n\nm\na\n\nN\net\n\nzb\nau\n\n G\nas\n\n/W\nas\n\nse\nr\n\nLe\nite\n\nr\nD\n\nan\nie\n\nl V\nrb\n\nan\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nM\n\nar\nc \n\nM\nei\n\ner\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nr\n\nP\net\n\ner\n B\n\nre\nite\n\nnm\nos\n\ner\nG\n\nia\nco\n\nm\no \n\nFr\nan\n\ni 6\n0%\n\nM\nar\n\nc \nM\n\nei\ner\n\nZo\nra\n\nn \nPa\n\nun\nov\n\nic\nA\n\nnd\nre\n\nas\n P\n\nfo\nb\n\nR\nog\n\ner\n S\n\nch\nef\n\ner\nD\n\nom\nin\n\nik\n S\n\nte\nin\n\nm\nan\n\nn\n\nIn\nst\n\nal\nla\n\ntio\nns\n\nko\nnt\n\nro\nlle\n\nG\nas\n\n/W\nas\n\nse\nr\n\nLe\nite\n\nr\nD\n\nan\nie\n\nl S\nte\n\nin\ner\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nM\n\nan\nue\n\nl N\nae\n\nf\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nr\n\nIm\ner\n\n Im\ner\n\ni\n(a\n\nb \n01\n\n.0\n2.\n\n20\n20\n\n)\nM\n\nan\nue\n\nl N\nae\n\nf\n\nEn\ner\n\ngi\nes\n\nta\ndt\n\nEn\ner\n\ngi\neb\n\nea\nuf\n\ntr\nag\n\nte\nG\n\nol\nra\n\nng\n D\n\nan\nes\n\nhg\nar\n\n(a\nb \n\n01\n.0\n\n5.\n20\n\n20\n)\n\nB\net\n\nrie\nbs\n\nan\nla\n\nge\nn \n\nW\nas\n\nse\nr\n\nB\nru\n\nnn\nen\n\nm\nei\n\nst\ner\n\nZv\nez\n\nda\nn \n\nPa\nun\n\nov\nic\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\n/M\n\nita\nrb\n\nei\nte\n\nr\nP\n\net\ner\n\n U\nhr\n\n\n\n4 Werke\n\n92\n\nWerke\n\nGasversorgung\n\n4.1.1 Allgemein\n\nDer Gasmarkt ist weiterhin geprägt von tiefen Beschaffungspreisen und einer hohen \nVerfügbarkeit. Daran scheint sich auch in Zukunft nichts zu ändern. Diesen optimalen \nVoraussetzungen im Beschaffungsmarkt steht auf politischer und regulatorischer \nEbene ein zunehmend herausforderndes Umfeld gegenüber.\n\nParallel dazu wird auf Gesetzesstufe unverändert an einem Gasversorgungsgesetz \ngearbeitet, welches voraussichtlich 2024 in Kraft treten soll. \n\nMit der Abschaltung des Kernkraftwerks Mühleberg hat auch in der Schweiz die Ab-\nkehr vom nuklearen Zeitalter begonnen. Die weiteren noch bestehenden Kernkraft-\nwerke sollen ebenfalls in absehbarer Zeit vom Netz gehen. Damit wird die konstant \nstützende Bandenergie mittelfristig fehlen. Die bestehenden Pumpspeicherkraftwerke \nwerden mit den schwindenden Wasserreserven und der begrenzten Ausbaubarkeit \ndie sommerlichen Tag/Nacht Schwankungen begrenzt ausgleichen können. Im Win-\nter wird, sofern nicht massiv Kapazitäten ausgebaut werden, der Stromimport somit \nweiter zunehmen. Zu Zeiten, in denen in Europa noch viele Kern- und Kohlekraft-\nwerke am Netz sind, mag der Stromimport noch gesichert sein. Da auch in diesen \nLändern der Anteil an Atom- und Kohlestrom abnehmen und durch fluktuierenden \nSonnen- und Windstrom ersetzt wird, muss der Versorgungssicherheit besondere \nAufmerksamkeit geschenkt werden.\n\nAuf der Strom-Verbraucherseite werden seit geraumer Zeit zusehends elektrische \nWärmepumpen eingesetzt und auch für nicht energetisch sanierte Bauten gefördert. \nEbenso erlebt die Elektromobilität einen steten Zuwachs. Beide sind vor allem im \nWinter auf eine verlässliche Stromversorgung angewiesen.\n\nFür die Planungs- und Investitionssicherheit ist es unerlässlich, realistische und wirt-\nschaftlich tragbare Massnahmen für die zukünftige Energieversorgung umzusetzen. \nEs ist klar, dass Massnahmen zur Emissionsreduzierung allein im Energiesektor \nnicht ausreichend sind und stattdessen eine konzentrierte Strategie über alle Berei-\nche hinweg verfolgt werden muss. Dies bedingt eine zunehmende Vernetzung der \nverschiedenen Sektoren Strom, Wärme, Wasser und Mobilität, welche auch als Sek-\ntorkopplung bzw. Konvergenz der Netze bekannt ist. Dabei kann sich beispielsweise \ndie Wärme-Kraft-Kopplung, also die gleichzeitige Produktion von Wärme und Strom \n(überwiegend im Winter), als ideale Ergänzung zur Photovoltaik (überwiegend im \nSommer) erweisen.\n\nUm die im Sommer durch Sonnenstrom vermehrt gewonnenen Stromüberschüsse \nspeichern und nahezu verlustfrei transportieren zu können, bietet sich die Technolo-\ngie «Power to Gas» an. Die Erzeugung von CO2-neutralem Gas beinhaltet die elekt-\nrolytische Umwandlung der elektrischen Überkapazitäten in Wasserstoff, mit an-\nschliessender Methanisierung. \n\nBei der geplanten Dekarbonisierung des Energiesystems, welche die Wärme- und \ndie Stromerzeugung, die Industrie und den Verkehr betrifft, kann die vorhandene und \n\n\n\n4 Werke\n\n93\n\ngut erhaltene Gasinfrastruktur in Europa und auch in der Schweiz einen wertvollen \nBeitrag leisten. Das Missverständnis, welches fossiles Erdgas mit der bestehenden \nNetzinfrastruktur gleichsetzt, muss einer ganzheitlichen Ansicht weichen. Es ist letzt-\nendlich die gleiche Infrastruktur, die neben Erdgas künftig immer mehr erneuerbares \nGas transportieren wird. \n\nDie Gasbranche hat mit ihrem strategischen Ziel, bis zum Jahr 2030 den Anteil von \nerneuerbarem Gas für den Wärmemarkt auf 30% zu erhöhen, ein wichtiges Zeichen \ngesetzt.\n\nNoch weit ambitiösere Ziele für die Gasversorgung Wädenswil wurden vom Gemein-\nderat festgelegt.\n\nDer Anteil an erneuerbarem Gas (Biogas, Power to Gas) soll bereits im Jahr 2025 bei \n30% liegen. Bis im Jahr 2030 soll sogar 50% des Wädenswiler Gases erneuerbar \nsein. Damit werden wichtige Weichen für die schrittweise Erneuerbarkeit der Wärme-\nversorgung gestellt.\n\n4.1.2 Gaslieferung\n\n* Die Heizgradtage HGT (Einheit Kelvin Tage pro Jahr) sind die Summe der Differenz der tägli-\nchen Durchschnittstemperatur, welche unter der Heizgrenztemperatur (z.B. 12 °C) liegen zu die-\nser Heizgrenztemperatur. Je höher der Wert der Heizgradtage ist, desto kälter war es in diesem \nJahr während der Heizperiode. (energie.ch)\n\nIm Geschäftsjahr 2019 konnten durch die Gasversorgung Wädenswil 24 neue Kun-\nden für einen Gasbezug gewonnen werden. Es handelt sich dabei ausschliesslich \num Energiebezüge zu Heizzwecken mit einer Anschlussleistung von insgesamt 1‘532\nkW. Der Leistungszuwachs basiert im Wesentlichen auf Anschlüssen im Sanierungs-\nbereich durch den Ersatz von Ölheizungen gemäss Masterplan Energie 2020+. Im \n\n2'000\n\n2'500\n\n3'000\n\n3'500\n\n4'000\n\n4'500\n\n5'000\n\n5'500\n\n6'000\n\n0\n10\n20\n30\n40\n50\n60\n70\n80\n90\n\n100\n110\n120\n130\n140\n150\n160\n170\n180\n190\n200\n\n2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019\n\nEnergieverkauf Wädenswil \n\nGasverkauf Heizgradtage Wädenswil\n\nHGTGWh\n\nHGT langjähriges Mittel \n(2001 - 2010)\n\nHGT\n\n\n\n4 Werke\n\n94\n\nWeiteren wurden 67 bestehende Gasheizungen mit insgesamt 1‘400 kW Kesselleis-\ntung erneuert. Fünf ungenutzte Anschlüsse wurden vom Netz getrennt. \n\nIn Verbindung mit einer Umstellung oder Erneuerung der Heizkesselanlage oder der \nökologisch sinnvollen Kombination von Gas, Biogas und Solarenergie, konnten Prä-\nmienzahlungen von CHF 92‘100.- vergütet werden. \n\nMit der Lancierung von Biogas im Jahre 2010 werden die bestehenden Gasprodukte \nideal ergänzt. Kunden, die über einen Gasanschluss verfügen, können ohne Anpas-\nsungen oder Investitionen in ihre Anlagen bis zu 100% erneuerbares Gas einsetzen. \nSeit dem 1. Juli 2019 ist dem Wädenswiler Gas-Standardprodukt 10% Biogas beige-\nmischt. Dieser Anteil wird nun bis 2030 schrittweise auf 50% erhöht. Kunden, die be-\nreits einen Anteil Biogas in ihrem Produkt hatten, geniessen somit automatisch ein \nkostenneutrales Upgrade ihres Produktes um den Standardanteil. Da in allen städti-\nschen Liegenschaften, welche am Gasnetz angeschlossen sind, bereits seit 2012 ein \nAnteil von 20% Biogas enthalten ist, erhöht sich dieser Anteil nun laufend. Damit wird \ndie Wärmeversorgung der städtischen Liegenschaften durch den Einsatz von Biogas, \nHolz und erneuerbarem Strom immer umweltfreundlicher und erreicht 2019 bereits \neinen Anteil an Erneuerbarkeit von rund 50%. \n\nDas ökonomische Ziel der Gasversorgung ist, neben dem Angebot an bezahlbarem \nerneuerbaren Gas, auch zu jeder Zeit attraktive Preise für alle Kundenansprüche an-\nbieten zu können. Dies war auch bei der Einführung des 10%-Standardprodukts der \nFall. Durch eine diversifizierte Beschaffungsstrategie und ein kontinuierliches Monito-\nring der Preisentwicklungen, konnte der Standard-Biogasanteil von 10% kostenneut-\nral eingeführt werden. Die jeweils gültigen Gastarife und der Vergleich zu den Mitbe-\nwerbern sind öffentlich publiziert und können unter http://gaspreise.preisueberwa-\ncher.ch/web/index.asp eingesehen werden. \n\nIm Jahr 2019 (Betriebsjahr 1. Januar 2019 bis 31. Dezember 2019) wurden \n135‘851‘419 kWh Erdgas/Biogas (ohne Treibstoff) verkauft (Vorjahr 135‘029‘928 \nkWh).\n\nBiogas\n\nBiogas entsteht durch die Vergärung von biogenem Material. Dabei wird Biomasse \nverwertet. Einen wesentlichen Bestandteil des Biogases bildet Methan (CH4), das \nauch Hauptbestandteil von Erdgas ist. Ökologisch besonders sinnvoll ist die Herstel-\nlung von Biogas aus biogenen Abfallstoffen, beispielsweise Grüngut oder Klär-\nschlamm. \n\nBiogas kann in Erdgas-Qualität aufbereitet und dann ins Gasnetz eingespeist wer-\nden. In der Schweiz wird dies seit 1997 praktiziert. Biogas kann als Treibstoff und als \nBrennstoff verwendet werden. \n\nProduziert wird nur Biogas, das die Qualitätsanforderungen des Bundes und des \nVerbands erfüllt, also nur ökologisch und ethisch einwandfreies Biogas aus Abfällen \nund Reststoffen, nicht aber aus Nahrungsmitteln oder speziell angebauten Energie-\npflanzen.\n\n\n\n4 Werke\n\n95\n\nSeit dem 1. Juli 2019 ist dem Standardprodukt des Wädenswiler Gases automatisch \n10% Biogas beigemischt und wird auf den 1. Januar 2020 sogar auf 20% erhöht. Da-\nmit werden künftig jährlich fast 5‘000 Tonnen CO2 eingespart.\n\nPower to Gas\n\nEin zentrales Element der Energiestrategie 2050 des Bundesrats sind erneuerbare \nEnergien. Doch diese Energien fallen unregelmässig und oft zum falschen Zeitpunkt \nan. Die «Power to Gas»-Technologie kann helfen, dieses Problem zu lösen, indem \nüberschüssiger erneuerbarer Strom aus Wind- und Solaranlagen in Wasserstoff oder \nErdgas umgewandelt und im Gasnetz gespeichert oder direkt genutzt wird. \n\nDieses Verfahren ist grundsätzlich sehr einfach: Wasserstoff wird mittels Elektrolyse \naus Wasser erzeugt und kann so dosiert direkt in das Gasnetz eingespeist werden. \nAlternativ kann der Wasserstoff mit Kohlendioxid angereichert werden. Das damit \nentstandene Methangas kann zu 100% ins Gasnetz eingespeist oder in Gasspei-\nchern gelagert werden. In diesem Fall steht die komplette Gasinfrastruktur für die \nSpeicherung und den Transport zur Verfügung. Da in der Schweiz bereits ein gut \nausgebautes Transport- und Verteilnetz für Gas besteht, kann dieses sowohl als \nSpeicher, wie auch als Puffer für Energie genutzt werden. \n\nGas und seine Netzinfrastruktur sind somit ein Schlüsselelement für den Umbau der \nEnergiesysteme und leisten einen wichtigen Beitrag zur erneuerbaren und nachhalti-\ngen Energieversorgung der Schweiz.\n\nBeschaffung und Verteilung von Gas (Wärmemarkt) in der Schweiz\n\nDer Schweizer Gasmarkt zeichnet sich durch einige Besonderheiten aus:\n- Kaum inländische Gasvorkommen\n- Spezifische Topographie\n- Einbettung in dichtes europäisches Netz\n- Ausgeprägte Temperaturschwankungen\n\nDie Beschaffungsstrategie stützt sich auf folgende Elemente ab:\n- Bezug des Gases zu zwei Dritteln aus der Förderung in Westeuropa\n- Bündelung der Nachfrage für den Einkauf in grossen, diversifizierten Mengen\n- Langfristige Verträge mit mehreren Lieferanten (abnehmend)\n- Strukturierte Beschaffung an den Energiemärkten (zunehmend)\n- Kurzfristige und zeitlich gestaffelte Beschaffung am Spotmarkt für den Tagesaus-\n\ngleich\n- Geografische Diversifikation\n\n\n\n4 Werke\n\n96\n\nDie in Wädenswil im Jahr 2019 verkaufte Gasmenge von 136‘933‘694 kWh teilt sich \nin folgende Bezugskategorien auf: \n\nHaushalt (Kochgas, Durchlauferhitzer) 332‘121 kWh (0.24%)\nHeizgas 108‘856‘192 kWh (79.50%)\nProzessgas (Industrie und Gewerbe) 17‘631‘547 kWh (12.88%)\nTotal Biogas 9‘031‘559 kWh (6.60%)\nErdgas/Biogas als Treibstoff 1‘082‘275 kWh (0.79%)\n\n4.1.3 Gasversorgungsinfrastruktur\n\nBis zu 320 Millionen Franken jährlich investiert die Schweizer Gaswirtschaft in ihre \nInfrastruktur, deren Bilanzwert rund 15 Milliarden Franken beträgt.\n\nFür die Schweizer Industrie ist Erdgas, das primär für die Erzeugung von Prozess-\nenergie eingesetzt wird, unverzichtbar. Dies gilt ebenfalls für die produzierenden Be-\ntriebe in Wädenswil, welche mit rund 13% einen wichtigen Beitrag zur lokalen Wert-\nschöpfung leisten.\n\nDas internationale Transport- und Speichernetz, wie auch die nationalen Transit- und \nVerteilleitungen sind für die heutigen wie auch für zukünftigen Verbrauchsmengen \nvon erneuerbaren Gasen gerüstet. So können beispielsweise CO2-neutrale syntheti-\nsche Gase bedarfsgerecht und verlustfrei von Windparks an der Nordsee oder von \nSolarkraftwerken in Italien, an ihren Bestimmungsort transportiert werden. Die Ver-\nflechtung von Produzenten, Lieferanten und Abnehmern erhöht die Sicherheit und \nWirtschaftlichkeit der Gasversorgung. Die Schweiz ist mit 16 Einspeisepunkten an \ndas europäische Gas-Transportsystem angeschlossen. Das schweizerische Trans-\nport- und Verteilnetz hat eine Länge von rund 20’000 km. Die Leitungen des Trans-\nportnetzes werden mit einem Druck von 5 bis 70 bar betrieben. Bis zur Einspeisung \nin die lokalen Verteilnetze erfolgt eine Reduzierung des Drucks in mehreren Stufen \nauf wenige mbar (Niederdruck).\n\nDas Gasnetz wird gesamtschweizerisch in Betriebszentralen rund um die Uhr über-\nwacht und gesteuert. Dabei werden die erforderlichen Messdaten registriert – eine \nunerlässliche Kontrolle und ein Beitrag zur Betriebssicherheit des Leitungssystems.\n\n0.24%\n\n79.50%\n\n12.88%\n\n6.60% 0.79% Gas Bezugskategorien 2019\n\nHaushalt (Kochgas, Durchlauferhitzer)\n\nHeizgas\n\nProzessgas (Industrie und Gewerbe)\n\nTotal Biogas\n\nErdgas/Biogas als Treibstoff\n\n\n\n4 Werke\n\n97\n\n4.1.3.1 Bestehendes Gasleitungsnetz\n\nDie Hauptleitungen des Gas-Verteilnetzes von Wädenswil befinden sich in einem \nsehr guten Zustand. Das Durchschnittsalter des über 50 km langen Leitungsnetzes \nbeträgt rund 20 Jahre und ist folglich sehr jung. Störungen und Leckagen treten aus \ndiesem Grund kaum auf. Um Schwachstellen zu lokalisieren, wird das ganze Gas-\nnetz alle zwei Jahre systematisch mit hochsensitiven Gasspürgeräten überprüft.\n\nGas-Leitungsnetz Niederdruck Mitteldruck Total\n\nGIS-Bestand 31.12.2019 41‘959 m 10‘752 m 52‘604 m\n\n4.1.3.2 Gasleitungsbauten 2019\n\nLeitungsersatz 334 m\n\n4.1.3.3 Ausgeführte Gasleitungsprojekte 2019\n\nAlte Landstrasse, ARA Leitungsersatz 163 m\n\nAlte Landstrasse, Oberort Leitungsersatz 54 m\n\nHolzmoosrütistrasse Zugerstrasse Baugrundbereini-\ngung Hangen-\nmoos, Ring-\nschluss\n\n117 m\n\n4.1.3.4 Hausanschlüsse 2019\n\nAnzahl Neuanschlüsse 19\n\nAnzahl Ersatzanschlüsse 11\n\nAnzahl Rückbauten 7\n\n4.1.3.5 Gaszähler 2019\n\nAnzahl Zählerauswechslungen 131\n\nEinbau Zähler (Neuabonnenten) 37\n\nAusbau Zähler (Abonnent gelöscht) 26\n\n\n\n4 Werke\n\n98\n\n4.1.3.6 Gasleitungsersatz\n\n* Mit dem Einsatz von Kunststoffleitungen im Netz verlängert sich die theoreti-\nsche durchschnittliche Lebenserwartung der Leitungen auf 80 Jahre. Mit ei-\nnem Anteil von ca. 75% solcher Leitungen im Gasnetz ergibt sich eine durch-\nschnittliche jährliche Erneuerungsrate von 1.5%.\n\nBei der gegenwärtigen Unsicherheit in Bezug auf die Wirksamkeit kommen-\nder Energiegesetze, werden Ausbauten und Erneuerungen im Gasnetz zu-\nrückhaltend aber immer unter Wahrung der Versorgungssicherheit ausgeführt. \n\nIn unmittelbarer Zukunft steht eine europaweite Anreicherung von 2% \nCO2-neutral erzeugtem Wasserstoff im Gasleitungsnetz an. Die Netze sind für \ndiesen Schritt gerüstet.\n\nAlle Geräte- und Fahrzeughersteller rüsten sich für eine weitere Erhöhung des \nWasserstoffanteils auf 10%. So werden ab 2020 auch bei den Werken Arbei-\nten mit Werkstoffen ausgeführt, welche diesen Erfordernissen entsprechen.\n\n0.00\n\n0.50\n\n1.00\n\n1.50\n\n2.00\n\n2.50\n\n3.00\n\n2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019\n\n%\nGasleitungsersatz \n\nEffektiver Ersatz Richtwert Ersatz\n\nRichtwert SVGW 2% \n\ninterner Richtwert 1.5% *\n\nØ Ersatz der letzten 10 Jahre = 0.47%\n\n\n\n4 Werke\n\n99\n\n4.1.3.7 Energiedichte Gasleitungsnetz\n\nDas primäre Ziel der Gasversorgung besteht weiter darin, durch Neuanschlüsse in \nden energieintensiven und bereits durch Gas durchdingenden Gebieten das beste-\nhende Versorgungsnetz kontinuierlich verstärkt auszunutzen. Ein guter Parameter für \nderen Berechnung ist die Energiedichte. Sie zeigt die pro Laufmeter (lm) Gasleitung \nverkaufte Energiemenge. Eine Verbesserung der Energiedichte wirkt sich positiv auf \ndie Netzbetriebskosten aus.\n\n4.1.3.8 Versorgungssicherheit\n\nDurch diverse Kontroll- und Wartungsarbeiten auf Funktion und Dichtigkeit an Arma-\nturen und dem Leitungsnetz wird eine sichere und zuverlässige Gasversorgung \nsichergestellt.\n\n4.1.3.9 Pikettorganisation\n\nDurch die Werke wurden im Jahr 2019 folgende Leitungsreparaturen und Pikettein-\nsätze (Netz- und Betriebsanlagen) ausgeführt:\n\nGas-Versorgungsnetz 1 Reparatureinsatz\nHauszuleitungen 9 Reparatureinsatz\nGasgeruchsmeldungen (Fehl-\nalarm) kein Gas detektiert.\n\n4\n\nGasgeruchsmeldungen (Alarm) \nGas detektiert\n\n4\n\nDiverse Piketteinsätze 9 Einsätze (ausserhalb der Arbeitszeit)\n\n35'000\n\n37'000\n\n39'000\n\n41'000\n\n43'000\n\n45'000\n\n47'000\n\n49'000\n\n51'000\n\n53'000\n\n55'000\n\n1'000\n\n1'200\n\n1'400\n\n1'600\n\n1'800\n\n2'000\n\n2'200\n\n2'400\n\n2'600\n\n2'800\n\n3'000\n\n3'200\n\n2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019\n\nEnergiedichte \n\nGasleitungsnetz Energiedichte\n\nGasleitungsnetz\nEnergiedichte \n\n\n\n4 Werke\n\n100\n\nWasserversorgung\n\n4.2.1 Allgemein\n\nTrinkwasser ist ein unentbehrliches Lebensmittel, das darüber hinaus in verschiede-\nnen Bereichen unseres täglichen Lebens eine zentrale Rolle spielt. Dies erklärt einer-\nseits die grosse Bedeutung einer gesicherten Trinkwasserversorgung, andererseits \nauch den Umstand, dass diese wichtige Versorgungsaufgabe den Gemeinden über-\ntragen wurde. Dass in der Schweiz viele öffentlich-rechtliche wie auch privatrechtli-\nche Korporationen und Genossenschaften Wasserversorgungen betreiben, ist auf \nhistorische Gegebenheiten zurückzuführen. Heute sind, von wenigen Ausnahmen \nabgesehen, praktisch alle Einwohner der Schweiz an einer zentrale Wasserversor-\ngung angeschlossen. Zur Erhöhung der Versorgungssicherheit und verbesserten \nNutzung der vorhandenen Wasserreserven schliessen sich mehr und mehr einzelne \nWasserversorgungen zu regionalen Verbünden zusammen. \n\nIn Wädenswil sorgen 175 km verlegte Rohre dafür, dass wir zu jeder Tages- und \nNachtzeit die gewünschte Menge Trinkwasser bequem in unserer Wohnung bezie-\nhen können. Allein im Haushalt konsumiert jede Person der Schweiz im Durchschnitt \ntäglich 142 Liter Trinkwasser (Wädenswil: 190 Liter pro Tag). Der gesamte Trinkwas-\nserverbrauch der Schweiz betrug 2019 933 Millionen Kubikmeter (Wädenswil: \nca. 2 Millionen Kubikmeter). 9.6% der geförderten Wassermenge in Wädenswil stam-\nmen aus Quellwasser und 36.2% aus Grundwasserpumpwerken. Die restlichen \n54.2% werden vom Seewasserwerk Hirsacker und Appital bezogen, welches in meh-\nreren Aufbereitungsschritten zu einwandfreiem Trinkwasser verarbeitet wird. \n\nBis 1970 stieg der Wasserkonsum regelmässig an, seit den Achtzigerjahren geht er, \nmit Ausnahmen von Jahren mit langen Hitze- und Trockenperioden, stetig zurück. \nNur ca. 1.5% des jährlichen Niederschlages werden als Trinkwasser genutzt. Weit-\nsichtigen Gewässerschutzmassnahmen ist es zu verdanken, dass auch die Qualität \nder Wasservorkommen mehrheitlich günstige Werte aufweist. \n\nTrinkwasser als Lebensmittel hat den strengen Anforderungen der Lebensmittelge-\nsetzgebung zu genügen. Die sorgfältige Betriebsführung in den Wasserversorgungen \nunterstützt durch zweckmässige Qualitätsmanagementsysteme und regelmässige \nKontrollen durch die kantonalen Laboratorien bieten Gewähr für eine hohe Qualität.\n\nDer Wasserpreis, der sich in den meisten Fällen aus einer Grundgebühr und einem \nMengenpreis zusammensetzt, soll daher die Eigenwirtschaftlichkeit der Wasserver-\nsorgungen gewährleisten. \n\nDamit auch in Notlagen Trinkwasser verfügbar ist, wurde Anfang 1992 eine Verord-\nnung für die Sicherstellung der Trinkwasserversorgung in Notlagen in Kraft gesetzt. \nDiese weist den Kantonen und den Inhabern der Trinkwasserversorgungsanlagen \ndie zur Sicherstellung der Wasserversorgung bei Katastrophen und in anderen Stör-\nfällen notwendigen Aufgaben zu. \n\nTrinkwasser ist köstlich, preisgünstig und umweltfreundlich. Trinken von Wasser ab \ndem Hahn erfreut sich daher in der Bevölkerung einer grossen Beliebtheit. \n\n\n\n4 Werke\n\n101\n\nWasserversorgungs-Betriebe sind verpflichtet, die Bevölkerung über den qualitativen \nZustand des Trinkwassers zu orientieren. Im laufenden Jahr wurde an zwölf Mess-\ntagen (1 x pro Monat) und an verschiedenen Messpunkten die Trinkwasser-Qualität \nim Wädenswiler Versorgungsnetz überprüft. Sowohl die chemischen als auch die \nmikrobiologischen Befunde erfüllten die für das Trinkwasser erforderlichen Werte. \nDetails sind auf der Homepage www.trinkwasser.ch ersichtlich.\n\n4.2.2 Wasserlieferung\n\n* Kompensation an Richterswil infolge Aufhebung der Sennhüttenquelle\n\nDie Gemeinden Richterswil, Horgen, Oberrieden und Wädenswil bilden den Zweck-\nverband Seewasserwerk Hirsacker-Appital. Wädenswil hat 2019 54.2% des gesam-\nten Wasserbedarfs von den Seewasserwerken bezogen. Darin enthalten sind auch \nder Verkauf von Wasser an die Gemeinden Horgen und Richterswil. Richterswil, wel-\nche als Verbandsgemeinde das Wasser direkt beim Seewasserwerk bezieht, benutzt \ndas Wädenswiler Wasserleitungsnetz zudem als Transitsystem.\n\nNetzverluste\n195‘527\n7.24%\n\nWasserbezug\nStadt Wädenswil\n\n1‘738‘233 m3\n\nGrundwasser-\nPumpwerk\nMülenen\n\nSeewasser-\nwerke\n\nHirsacker\nund Appital\n\nWasserbezug\n\nHorgen 29‘757 m3\n\nRichterswil\nVerkauf 81‘765 m3\n\nTransit 500‘095 m3\n\n*Naturalersatz  157‘036 m3\n\nVerteilung\n\nProduktion\nVersorgungsnetz\n\n978‘987 m3\n\n1‘464‘755 m3\n36.23%\n\n54.20%\n\n9.57%\n258‘671 m3\n\nQuellenwasser\nHütten\n\n\n\n4 Werke\n\n102\n\n0\n200'000\n400'000\n600'000\n800'000\n\n1'000'000\n1'200'000\n1'400'000\n1'600'000\n1'800'000\n2'000'000\n2'200'000\n2'400'000\n2'600'000\n2'800'000\n3'000'000\n\n2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019\nSeewasser Grundwasser Quellwasser\n\nWassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung m3\nWassernutzung Wädenswil\n\n0\n200'000\n400'000\n600'000\n800'000\n\n1'000'000\n1'200'000\n1'400'000\n1'600'000\n1'800'000\n2'000'000\n2'200'000\n2'400'000\n2'600'000\n2'800'000\n3'000'000\n\n2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019\n\nm3 Wasserverteilung\n\nAbgabe an Private Abgabe an Industrie und Gewerbe Abgabe an Dritte Verlust\n\n160\n\n180\n\n200\n\n220\n\n240\n\n260\n\n2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019\n\nWasserverbrauch (Liter pro Einwohner und Tag) \n\nWasserverbrauch pro Einwohner ohne Verlust\n\n\n\n4 Werke\n\n103\n\n4.2.3 Wasserversorgungsinfrastruktur\n\n4.2.3.1 Betriebsanlagen\n\nDie alte Leitwarte an der Eintrachtstrasse 24 wurde ins neue Gebäude an der Rüti-\nbüelstrasse 5 gezügelt. Dabei wurden veraltete Steuerkomponenten und Geräte \ndurch neue und moderne Steuergeräte ausgewechselt. Das neue Leitsystem ist so-\nmit auf dem neuesten Stand der Technik und die Wasserversorgungen von Schönen-\nberg und Hütten wurden in das System migriert. \n\nIm Pumpwerk Gwad wurden drei neue Hauseinführungen aus hochwertigem Edel-\nstahl eingebaut. Zwei Hauseinführungen in DN 300 und eine Hauseinführung in der \nDimension 400 mm.\n\nIm Pumpwerk Sagi in Hütten wurden zwei neue Wasserzähler DN 50 eingebaut und \ndazu Leitungen aus Edelstahl angefertigt und an die Wasserzähler angepasst. Somit \nwerden aktuell alle Quellen gemessen und die Daten der beiden Wasserzähler auch \nins Leitsystem integriert.\n\nIn der Schutzzone 1 der Sammelbrunnenstube Hütten wurde der Zaun komplett neu \nerstellt mit Rohrpfosten und Betonsockel inkl. Demontage und Entsorgung von alten \nPfosten, Zaun usw. \n\nIm Wasserreservoir Schönegg wurde ein defekter IDM (Magnetisch-induktiver Durch-\nflussmesser) der die Zone 3 misst, durch einen neuen IDM, Dimension 200 mm er-\nsetzt. \n\nIm Reservoir neues Appital wurde ein neuer IDM für die Messung der Zone 1 einge-\nbaut und ins Leitsystem integriert. Dabei wurde auch ein Teil der alten Stahlleitungen \ndurch neue Edelstahlleitungen ersetzt, dies in verschiedene Dimensionen.\n\n4.2.3.2 Bestehendes Wasserleitungsnetz\n\nMit der Eingemeindung von Schönenberg und Hütten, wurden den Werken die Ver-\nantwortung für den Unterhalt und Ersatz für dieses Netz übertragen. Die Wasserver-\nsorgung wurde damit in neu sechs anstatt vier Druckzonen aufgeteilt. Bei sämtlichen \nHydranten wurden bei der Nummerierung die dazugehörige Druckzone berück-\nsichtigt.\n\nWasserleitungsnetz\nGIS ohne Fremdleitungen 31.12.2019 Total: 174‘298 m\n\nHydranten\nBestand 31.12.2019 Total: 1‘189 Stück\n\n\n\n4 Werke\n\n104\n\n4.2.3.3 Wasserleitungsbauten 2019\n\nNetzerweiterung Meienburgstrasse 75 m\nNetzerweiterung durch Eingemeindung 46‘206 m\n\nLeitungsersatz 2‘886 m\n\nLeitungsersatz Fremdleitungen 745 m\n\n4.2.3.4 Ausgeführte Wasserleitungsprojekte im Jahr 2019\n\nAlte Landstrasse Unterort Leitungsersatz 143 m\n\nAlte Landstrasse - Schellerstrasse Leitungsersatz 377 m\n\nAlte Landstrasse (ARA) Leitungsersatz 157 m\n\nWaggitalstrasse Stockenschulweg Leitungsersatz 470 m\n\nOedischwänd Leitungsersatz 537 m\n\nObere Bergstrasse Leitungsersatz 310 m\n\nWaisenhausstrasse Leitungsersatz Teil Wädenswil 723 m\n\nWaisenhausstrasse Fremdleitung Leitungsersatz Teil Richterswil 605 m\n\nAuerenstrasse Leitungsersatz 55 m\n\nHolzmoosrütistrasse Leitungsersatz 114 m\n\nAlte Landstrasse Leitung ZV SWW 140 m\n\n4.2.3.5 Hausanschlüsse 2019\n\nAnzahl Neuanschlüsse 9\n\nAnzahl Ersatzanschlüsse 50\n\nAnzahl Rückbauten 21\n\n4.2.3.6 Wasserzähler 2019\n\nAnzahl Zählerauswechslungen 494\n\nEinbau Zähler (Neuabonnenten) 40\n\nAusbau Zähler (Abonnent gelöscht) 32\n\n\n\n4 Werke\n\n105\n\n4.2.3.7 Wasserleitungsersatz\n\n* Mit dem Einsatz von Kunststoffleitungen im Netz verlängert sich die theoreti-\nsche durchschnittliche Lebenserwartung der Leitungen auf 80 Jahre. Mit ei-\nnem Anteil von ca. 50% solcher Leitungen im Wassernetz ergibt sich eine Er-\nneuerungsrate von 1.75%.\n\nJüngste Erkenntnisse haben jedoch gezeigt, dass Werkleitungen aus duktilem \nGuss, die in den Jahren 1970 bis 1985 verlegt wurden, eine massiv kürzere \nLebensdauer als geplant aufweisen. In den Versorgungen Wädenswil, Schö-\nnenberg und Hütten wurde ebenfalls eine grosse Zahl an Laufmetern solcher \nRohre verlegt. Die Werke müssen demnach den Abschnitten mit solchen Roh-\nren eine erhöhte Aufmerksamkeit schenken. In Gebieten mit hohem Scha-\ndensrisiko muss ein vorzeitiger Ersatz dieser Leitungen ins Auge gefasst wer-\nden, was für die kommenden Jahre zu einer deutlich überdurchschnittlichen \nErsatzquote führen wird.\n\n4.2.3.8 Versorgungssicherheit und Hygiene\n\nDurch diverse Kontroll- und Wartungsarbeiten an Hydranten, Be- und Entlüftungs-\nventilen, Armaturen und dem Leitungsnetz wird eine einwandfreie Trinkwasserversor-\ngung in funktioneller und hygienischer Hinsicht sichergestellt.\n\n2019 wurde die im Vorjahr begonnene externe Netzkontrolle des Versorgungsnetzes \nabgeschlossen. Diese Kontrolle diente zur Ortung von weiteren drei nicht sichtbaren \nLeckagen. Ebenso konnte eine Übersicht von Funktionalität und Dichtheit der instal-\nlierten Armaturen gewonnen werden.\n\n1.00\n\n1.50\n\n2.00\n\n2.50\n\n3.00\n\n3.50\n\n2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019\n\nWasserleitungsersatz\n\nEffektiver Ersatz\n\n%%%%\n\nRichtlinien SVGW 2% \n\n*interner Richtwert \n\nØ Ersatz der letzten 10 Jahre = 1.79%\n\n\n\n4 Werke\n\n106\n\n4.2.3.9 Pikettorganisation\n\nDurch die Werke wurden im Jahr 2019 folgende Leitungsreparaturen und Pikettein-\nsätze (Netz und Betriebsanlagen) ausgeführt: \n\nLeitung Wädenswil Schönenberg Hütten Einsatz\nWasserversorgungsnetz 11 9 2 Reparatureinsätze\nHauszuleitungen 6 3 1 Reparatureinsätze\nWovon Piketteinsätze 10 6 1 ausserhalb Arbeitszeit\n\nEnergiedienste und Projekte\n\nDas Jahr 2019 war vom Bau des Werkgebäudes und des Entsorgungsparks geprägt. \nDie interne Projektleitung lag bei der Dienststelle.  \n\nIn Zeiten des steten Wandels in der Energie- und Versorgungsbranche ist es uner-\nlässlich, sich aktiv am Marktgeschehen zu beteiligen. In den Bereichen Energienut-\nzung, Energieeffizienz, Innovationen, MuKEn-fähigen Lösungen und Anlagen haben \ndie Werke ein erhebliches Potenzial für entsprechende Dienstleistungen, Aufgaben \nund Projekte. Auf diesem Potenzial soll weiter aufgebaut werden. Marktfähige Pro-\ndukte, die den sich stetig verschärfenden Vorschriften entsprechen, sollen Marktver-\nänderungen positiv entgegenwirken.   \n\nSo stehen bei der Planung und Ausführung folgende Aufgaben und Aktivitäten im \nVordergrund:\n\nNetzplanung Wasser, mit Risikoanalyse und unter Berücksichtigung unterschiedlich \nalternden Netzkomponenten, in Abwägung von Lebensdauer, Schadenspotenzial, \nVersorgungssicherheit und Kosten. \n\nZielnetzplanung Gas, unter Berücksichtigung politischer und regulatorischer Markt-\neinflüsse. Steuerung des Netzbaus zum Erhalt einer rentablen Energiedichte pro \nLaufmeter im Netz. Sicherstellung der Versorgungs- und Betriebssicherheit, auch \nunter Berücksichtigung der sich ändernden Gaszusammensetzung mit erneuerbaren \nGasen.\n\nDisposition von Gas- und Biogaseinkauf.\n\nAktive Förderung der CNG Mobilität. Gasbetriebene Fahrzeuge mit 15% Biogasanteil \ngingen bei Tests als Fahrzeuge mit bester Treibhausgasbilanz hervor. Die Werke \nstreben an, den Unternehmen und der Bevölkerung mit 100% Biogas eine CO2-\nneutrale Mobilität bereitzustellen.    \nhttps://www.cng-mobility.ch/beitrag/cng-auto-mit-bester-treibhausgasbilanz/\n\nPlanung und Umsetzung neuer gasbasierender Wärmeprodukte, die in Einklang mit \nder kommenden MuKEn (Mustervorschriften der Kantone im Energiebereich) sein \nmüssen und den Kunden umweltschonende und verlässliche Wärme zu erschwingli-\nchen Preisen bieten sollen.\n\n\n\n4 Werke\n\n107\n\n- Ausbau und Optimierung der bestehenden Fernwärmenetze.\n- Entwicklung einer Wärmestrategie inkl. Marketingkonzept für Gas bzw. Wärme, \n\nwelche im Einklang mit dem Masterplan Energie 2020+ steht.\n- Planung und Projektierung aller Leitungsprojekte für Gas, Wasser und Wärme, \n\nunter Berücksichtigung zukünftiger Anforderungen, Veränderungen und \nSynergien.\n\n- Erarbeiten von Innovationen im Leitungsbau und der Linienführung zur \nKostenminderung bei komplexen Anwendungen und Bauten.   \n\n- Betrieb und Optimierung aller Energieanlagen der Werke.\n- Planung, Ausbau und Betreuung des Signalkabelnetzes (Wasserversorgung, \n\nIT-Netz).\n\nBeratung und Verkauf werden von der Dienststelle Energiedienste und Projekte in \nfolgenden Bereichen wahrgenommen: \n- Energie-Einkauf und Verkauf von Erdgas/Biogas und Wärme\n- Verkaufsaktivitäten für die Verdichtung und Optimierung des Gasnetzes\n- Verkaufsaktivitäten von Neuanschlüssen Wärme, Gas und Wasser\n- Beratung bei Heizungen für Neubauten und bei Heizungsersatz\n- Beratung und Verkauf neuer Energielösungen (stromproduzierende Heizung, \n\nBrennstoffzelle, Gaswärmepumpe, Wärmeverbünde und MuKEn-konforme \nWärmelösungen)\n\n- Energieberatungen für Wärme, Solarthermie, Photovoltaik in Kombination mit \nGas\n\nDer Pikettdienst der Energiedienste konnte bereits mehrfach Störungen an einzelnen \nAnlagen zeitnah beheben und zu einer erhöhten Verfügbarkeit beitragen.\n\n4.3.1 Wärmeverbund Untermosen\n\nDer Wärmeverbund Untermosen versorgt die städtischen Liegenschaften Schulan-\nlage Untermosen, Sportbauten Untermosen, Kindergarten Untermosen, Alterszent-\nrum Frohmatt, das Wohnzentrum Fuhr sowie die private Stiftung Bühl mit Holzschnit-\nzelenergie.\n\nIm Jahr 2019 wurde mit der Anlage insgesamt 4‘141‘760 kWh Wärmeenergie \nproduziert. Dies ist eine Steigerung gegenüber dem Vorjahr von rund 8%. \n\nIm Sommerbetrieb, bei Störungen des Holzschnitzelkessels und zur Unterstützung \nbei extremer Kälte im Winter wird auch Wärme aus Erdgas (70%) und Biogas (30%) \ngewonnen. \n\nDie 2019 erzeugte Wärme wurde zu rund 80.2% mit Holzschnitzeln erzeugt.\n\n\n\n4 Werke\n\n108\n\n4.3.2 Wärmeverbund Eidmatt\n\nDer Wärmeverbund Eidmatt versorgt im Zentrum von Wädenswil städtische wie auch \nprivate Liegenschaften mit Wärmeenergie aus Erdgas/Biogas. In der Abrechnungs-\nperiode 2018/2019 (1.7 bis 30.6) wurden insgesamt 1‘238‘742 kWh produziert.\n\nAnhand erhobener Daten soll die Anlage kurz- bis mittelfristig bedarfsgerecht saniert \nwerden. Dabei soll grosser Wert auf einen optimierten und zuverlässigen Betrieb \ngesetzt werden. \n\nIm Sommer 2019 konnte die neue Steuerung in der Heizzentrale erfolgreich in \nBetrieb genommen werden. \n\nIm 3.Quartal 2019 wurde in der Unterstation vom reformierten Pfarrhaus die \nSteuerung der Übergabestation an die Heizungssteuerung angeschlossen.\nWeitere anfallende Investitionen müssen vorgängig für eine weitere Laufzeit \nvertraglich abgesichert werden.\n\n3'184\n3'404\n\n3'259\n3'567\n\n3'826\n4'141\n\n0\n200\n400\n600\n800\n\n1'000\n1'200\n1'400\n1'600\n1'800\n2'000\n2'200\n2'400\n2'600\n2'800\n3'000\n3'200\n3'400\n3'600\n3'800\n4'000\n4'200\n4'400\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019\n\nM\nW\n\nh\n\nJahr\n\nEnergieabsatz Wärmeverbund Untermosen in MWh\n\n\n\n4 Werke\n\n109\n\n4.3.3 Energienutzung Felsen-Quellen\n\nDie Nutzung der Felsen-Quellen für Heiz- und Kühlzwecke auf dem Campus Grüen-\ntal der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften (ZHAW) in Wädenswil \nist ein wichtiges Standbein in der Produktion von erneuerbaren Energien.\n\nDas Quellwasser wird zu Heizzwecken, Kühlzwecken im Sommer oder für Prozess-\nkälte der Labore und der IT Infrastruktur innerhalb der ZHAW genutzt. \n\nDer konstante und stetige Fluss des Quellwassers wird zum Betrieb einer Wärme-\npumpe genutzt. Die Anlage konnte 2019 201‘256 kWh Wärme und 390‘070 kWh \nKälte aus dem Quellwasser entnehmen, indem das Quellwasser von ursprünglichen \n10°C auf rund 6°C abgekühlt wurde.\n\n4.3.4 Abfallbewirtschaftung\n\nIn den letzten 40 Jahren ist der Anteil verwerteter Siedlungsabfälle kontinuierlich ge-\nstiegen. Mittlerweile werden in Wädenswil 56% des anfallenden Siedlungsabfalls \nstofflich wiederverwertet (Schweiz 50%), während der Rest der Kehrichtverwertungs-\nanlage (KVA) in Horgen zugeführt wird. Allerdings stagniert oder sinkt die Recycling-\nquote seit ein paar Jahren. Damit stellt sich für das Recyclingwesen die Frage, ob die \nstoffliche Wiederverwertung von 50% bis 60% zufriedenstellend oder ob eine Erhö-\nhung anzustreben ist. Sowohl in der Recyclingbranche als auch auf Bundesebene \nherrscht Einigkeit, dass das Fundament des gut funktionierenden Schweizer Recyc-\nlingsystems zu nutzen ist – und wo sinnvoll – weiter auszubauen. Der Anteil verwert-\nbarer Siedlungsabfälle soll im Sinne einer Kreislaufwirtschaft weiter steigen. \n\n1'484 1'446\n1'543\n\n1'428\n\n1'239\n\n0\n\n200\n\n400\n\n600\n\n800\n\n1'000\n\n1'200\n\n1'400\n\n1'600\n\n1'800\n\n14 / 15 15 / 16 16 / 17 17 / 18 18 / 19\n\nM\nW\n\nh\n\nJahr\n\nEnergieabsatz Wärmeverbund Eidmatt in MWh\n\n\n\n4 Werke\n\n110\n\n4.3.5 Abfälle für die thermische Verwertung (Verbrennung)\n\n1'209 1208 1177 1079 1150 1049 1142 1299 1320 1204\n\n2353 2406 2531 2595 2529 2629 2568\n2603 2578 2886\n\n326 360 336 329 320 342 311\n294 441\n\n384\n\n0\n200\n400\n600\n800\n\n1'000\n1'200\n1'400\n1'600\n1'800\n2'000\n2'200\n2'400\n2'600\n2'800\n3'000\n3'200\n3'400\n3'600\n3'800\n4'000\n4'200\n4'400\n\n2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019\n\nK\nilo\n\ngr\nam\n\nm\n\nTotal Abfall pro Jahr\n\nBetriebskehricht Hauskehricht Sperrgut\n\n\n\n4 Werke\n\n111\n\n0\n\n500\n\n1'000\n\n1'500\n\n2'000\n\n2'500\n\n3'000\n\n2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019\n\nK\nilo\n\ngr\nam\n\nm\n\nTotal Abfall pro Jahr\n\nBetriebskehricht Hauskehricht Sperrgut\n\n279 279 283 272 271 254 250 235 218 224\n\n187 187 190 187 185\n183 182 190 197 179\n\n0\n40\n80\n\n120\n160\n200\n240\n280\n320\n360\n400\n440\n480\n\n2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019\n\nK\nilo\n\ngr\nam\n\nm\n\nPro Einwohner und Jahr\n\nWertstoffe für das Recycling Abfälle für die Verbrennung\n\n\n\n4 Werke\n\n112\n\n4.3.6 Wertstoffe für das Recycling\n\n\n\n4 Werke\n\n113\n\n0\n\n10\n\n20\n\n30\n\n40\n\n50\n\n60\n\n70\n\n80\n\n90\n\n100\n\n110\n\n120\n\n2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019\n\nK\nilo\n\ngr\nam\n\nm\nWertstoffe pro Einwohner und Jahr \n\nRecycling 1\n\nGrüngut Papier Glas Karton\n\n0.0\n0.5\n1.0\n1.5\n2.0\n2.5\n3.0\n3.5\n4.0\n4.5\n5.0\n5.5\n6.0\n6.5\n7.0\n7.5\n8.0\n8.5\n9.0\n\n2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019\n\nK\nilo\n\ngr\nam\n\nm\n\nWertstoffe pro Einwohner und Jahr \nRecycling 2\n\nElektroschrott Grobmetall Alu/Weissblech Mineral/Speiseöl\n\n\n\n4 Werke\n\n114\n\n4.3.7 Sammelstellen\n\nDie Werke der Stadt Wädenswil betreiben und unterhalten im gesamten Stadtgebiet  \n16 Sammelstellen sowie den neuen Entsorgungspark für die Abgabe und Verwertung \nverschiedenster Wertstoffe. Wichtige Informationen zum Thema Entsorgen und Re-\ncycling können dem an alle Haushalte verteilten Entsorgungskalender entnommen \noder im Internet unter entsorgungskalender.ch abgerufen werden. \n\nBestehende und auch neue Sammelstellen für Wertstoffe (Altglas, Aluminium und \nWeissblech) sollen künftig nach Möglichkeit auf Unterflur (UFC) umgerüstet oder neu \ngebaut werden. Voraussetzungen dafür sind, dass die Anlage zu einem schöneren \nErscheinungsbild beiträgt, in einem sensiblen Wohnquartier liegt, wo Lärm, Ästhetik \nund Abfall eine grössere Rolle spielen oder die Umrüstung im Zusammenhang mit ei-\nnem anstehenden Um- oder Neubau realisiert werden kann. Im 2019 wurden beim \nBahnhof Au und beim neuen Entsorgungspark zwei neue UFC-Anlagen für Glas, Alu-\nminium, Weissblech und Öl gebaut. Aufgrund der strengen Umweltschutzvorschriften \nwurden die beiden Ölsammelstellen Gwad und Eintrachtstrasse aufgelöst. Öl kann \nwährend den regulären Öffnungszeiten neu im Entsorgungspark bequem im Unter-\nflurcontainer entsorgt werden. Dank gezielten Massnahmen und Überwachung der \nSammelstellen gegen illegales Entsorgen wurden 15 Verzeigungen ausgesprochen.\n\nDie alte Hauptsammelstelle wird zum modernen und innovativen \nEntsorgungspark\n\nDas neu umgebaute Werkgebäude und damit neue Räumlichkeiten (Büro, Aufent-\nhalt, Garderoben etc.) wurden im Januar 2019 bezogen. Der Neubau des Entsor-\ngungsparks wurde im Oktober 2019 fertiggestellt und am Tag der offenen Tore am \n2. November 2019 eingeweiht. Am 6. November 2019 ging der neue Entsorgungs-\npark in Betrieb. Die vereinfachte provisorische Sammelstelle im Gwad wurde Ende \nOktober 2019 geschlossen und wieder komplett rückgebaut.  \n\n4.3.8 Allgemein\n\nNeue Abfallverordnung / Unterflurcontainer\n\nDie neue Abfallverordnung ist seit 1. Dezember 2015 in Kraft. Darin enthalten ist, \ndass in der zentrumsnahen Kernzone Unterflur-Container (UFC) für Gebührensäcke \ndurch die Werke finanziert und gebaut werden. Bis Ende 2019 wurden in der Kern-\nzone weitere 7 UFC gebaut. Im gesamten Gemeindegebiet sind über 50 UFC und \nprovisorisch einige Oberflurcontainer (OFC) in Betrieb. Bis zum endgültigen Ausbau \nstellen die Werke in der Kernzone 770 Liter Rollcontainer oder 3.5m3 OFC (Smart \nLine) zur Verfügung. Ab Mitte 2019 wurden lose herumliegende Gebührensäcke ge-\nnerell nicht mehr mitgenommen.\n\n\n\n4 Werke\n\n115\n\nIm Jahr 2019 wurden weitere Unterflursysteme für Kehricht in Betrieb genommen: \n\n• 1 x Friedbergstrasse\n• 2 x Floraweg\n• 2 x Schlossbergstrasse 13 (bei Bin Rääbe)\n• 2 x Schönenbergstrasse 3 (auf 2 Halb UFC erweitert)\n• Weitere UFC wurden auf privaten Grundstücke durch Eigentümer finanziert und \n\ngebaut (im Gegenzug wurden Containerstandorte aufgelöst).\n\nDie UFC oder OFC können mit dem Kehrichtfahrzeug mit Dachkran einfach, effizient \nund sauber von einer Person geleert werden.\n\nErfolgreiche Containeraktion 2019\n\nAuf Grund der definitiven Containerpflicht wurden bis Ende 2019 nochmals über 150 \nKunststoffcontainer für die Bereitstellung von Kehricht mit Gebührensäcken verkauft \nund geliefert bzw. ausgetauscht. Der Einsatz von Rollcontainern in Kunststoff trägt \nzur Vereinfachung der Abfuhr bei. Die Abfuhr und Leerung kann mit den viel leichte-\nren Containern maschinell schonender, einfacher und schneller abgewickelt werden. \nDank eines Rollcontainers muss der Gebührensack nicht mehr bis zum Abfuhrtag in \nder Wohnung oder im Treppenhaus deponiert und kann jederzeit im Container ent-\nsorgt werden.\n\nHaushalt-Sonderabfälle\n\nSammelaktionen für Sonderabfälle fanden auch im Jahr 2019 viermal statt. Es wur-\nden insgesamt 2‘718 kg (Vorjahr: 2‘353 kg) Haushalt-Sonderabfälle entgegengenom-\nmen. Kleinmengen können beim Fachhandel abgegeben werden.\n\nInnert-Stoffe (Grubengut)\n\nDas Grubengut wird von einem Transporteur einer Deponie zugeführt. Die Menge \nvon Grubengut belief sich 2019 auf 42 Tonnen (Vorjahr: 57 Tonnen).\n\nPapiersammlung\n\nAuf Grund des Zusammenschlusses mit den Gemeinden Hütten und Schönenberg \nfinden in Wädenswil und der Au zwölf und in Schönenberg und Hütten vier Strassen-\nsammlungen statt. Die Sammlungen werden von Vereinen aus allen Stadtteilen aus-\ngeführt. \n\nBring- und Holtag 2019\n\nDer jährlich stattfindende Bring- und Holtag fand auf dem Areal des Werkhofs Winter-\nberg auf dem Areal der alten Hauptsammelstelle statt. Besucher konnten noch \nbrauchbare Waren bringen oder solche mitnehmen. Der Anlass wurde auch in die-\nsem Jahr wieder rege besucht und ist bei der interessierten Bevölkerung weiterhin \nbeliebt. Durch die kostenlose Annahme und Abgabe von brauchbaren Gegenständen \n(keine Elektrogeräte) konnte bis am Ende des Aktionstags eine beträchtliche Menge \nnützlicher Waren die Besitzer wechseln. Das übrig gebliebene und als Sperrgut de-\nklarierte Material von über 3.5 Tonnen wurde durch die Werke entsorgt.\n\n\n\n4 Werke\n\n116\n\nAbfall-Recyclingquote\n\nDieser Indikator zeigt den Anteil der gesammelten Wertstoffe im Verhältnis zum Ge-\nsamtvolumen der produzierten Abfälle. Wertstoffe sind für eine Wiederverwendung \nbzw. Verwertung bestimmt und werden getrennt vom Hauskehricht gesammelt. Dazu \ngehören Glas, Papier, Karton, Elektroschrott, Mineral- und Speiseöl, Nespresso-Kap-\nseln, PET, Kunststoffflaschen, Getränkekartons, Aluminium, Weissblech, Grobmetall, \nBatterien und Grüngut.\n\nRecyclingquote 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019\n59% 59% 58% 58% 56% 53% 56%\n\n4.3.9 Tankstelle\n\n0\n\n200'000\n\n400'000\n\n600'000\n\n800'000\n\n1'000'000\n\n1'200'000\n\n2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019\n\nLiter Treibstoffverkauf Benzin / Diesel\n\nBenzin Diesel\n\n               Total Wertstoffe\nRecyclingquote 2019 = _______________________________________________       =  56%\n\n               Total entsorgte Menge\n\n\n\n4 Werke\n\n117\n\n4.3.9.1 Erdgas/Biogas als Treibstoff\n\nEinmal mehr erreichten Gasfahrzeuge Spitzenplätze in der VCS-Umweltliste. \nDie CO2-Reduktion, die im Gebäudebereich erreicht wird, ist auch in der Mobilität \nmöglich. Gasfahrzeuge sind in der Schweiz mit einem Biogasanteil von über 20% un-\nterwegs. So beträgt die CO2-Reduktion eines mit Erdgas/Biogas betriebenen Fahr-\nzeugs im Vergleich zu einem Benziner bis zu 50%.\n\nZudem emittieren Gasfahrzeuge 60% bis 95% weniger Schadstoffe wie Schwefel-\nund Stickstoffoxide, Kohlenmonoxid sowie praktisch keinen Feinstaub. \n\nAus wirtschaftlicher Sicht lohnt sich dieser Treibstoff ebenfalls, liegt der Preis im \nschweizerischen Durchschnitt doch rund 30% tiefer als Benzin. An der Wädenswiler \nTankstelle ist der Erdgas/Biogas-Treibstoff in der Regel immer 50 Rp./Liter günstiger \nals Benzin.\n\nEnergiestadt Wädenswil\n\nSeit der Auszeichnung 2010 mit dem Label Energiestadt, hat sich die Stadt Wädens-\nwil beim ersten Re-Audit 2014 von 54 auf 62 Prozentpunkte verbessern können. \nBeim zweiten Re-Audit im Januar 2018 wurden 72 Prozentpunkte erreicht. Die ener-\ngiepolitische Zielvorgabe des Stadtrats will bis im Jahre 2022 das Label «Energie-\nstadt Gold» (75 Prozentpunkte) erreichen. Dies wurde vom Stadtrat in den Legislatur-\nschwerpunkten 2018–2022 aufgenommen und durch den Stadtratsbeschluss \nEnergiestadt Gold im Dezember 2018 bekräftigt. \n\nDas Ziel soll mit Hilfe des Planungsinstruments «Masterplan Energie 2020+», der \n2015 vom Stadtrat verabschiedet wurde, und dem daraus abgeleiteten Massnah-\nmenkatalog erreicht werden. Die wichtigsten Massnahmen des Aktivitätenprogramms \n\n0\n10'000\n20'000\n30'000\n40'000\n50'000\n60'000\n70'000\n80'000\n90'000\n\n100'000\n110'000\n120'000\n130'000\n140'000\n\n2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019\n\nLiter Erdgas Treibstoffverbrauch Erdgas/Biogas\n\nEigenverbrauch Fremdverbrauch Totalabsatz1 Kg Erdgas \n\n\n\n4 Werke\n\n118\n\nsind im Stadtratsbeschluss Energiestadt Gold festgehalten. Mit Massnahmen in ver-\nschiedenen Bereichen soll der CO2-Ausstoss reduziert, die Energieeffizienz erhöht \nund die Nutzung erneuerbarer Energien weiter ausgebaut werden. \n\nZur Überprüfung des im Masterplan definierten Absenkpfads wurde 2011 ein Ener-\ngiemonitoring für das gesamte Stadtgebiet eingeführt. Das Monitoring erfasst den \nEnergieverbrauch und die klimarelevanten Emissionen im Bereich Gebäude \n(Wärme), Mobilität, Luftverkehr, Industrie und Gewerbe sowie Strassenbeleuchtung \nund Haushaltsstrom. Gesamthaft hat der Energieverbrauch zwischen 2011 und 2018 \nleicht zugenommen. Dafür verantwortlich ist der Bereich Mobilität, insbesondere der \nFlugverkehr, bei welchem der Energieverbrauch und der CO2-Ausstoss stark ange-\nstiegen sind. Die Bereiche Wärme, Industrie und Gewerbe sowie Strom konnten ih-\nren Energieverbrauch geringfügig und die CO2-Emissionen erheblich senken. Über \nalle Bereiche gesehen, konnte der CO2-Ausstoss pro Person und Jahr gesenkt wer-\nden. Der Gesamtenergieverbrauch folgt nicht dem Absenkpfad des 2015 verabschie-\ndeten «Masterplan Energie 2020+», während sich die CO2-Emissionen des gesam-\nten Stadtgebietes gemäss Absenkpfad entwickeln.\n\nDie Entwicklung des Energiebedarfs im Gebäudebereich 2011–2018\n\nMit der Reduktion der CO2-Emissionen pro Kopf ist die Stadt Wädenswil gemäss Masterplan auf Kurs \ndes Absenkpfades\n\nIm Gebäudebereich konnte der Energieverbrauch zwischen 2011 und 2018 von 253 \nGWh auf 246 GWh gesenkt werden. Die CO2-Emissionen pro Kopf konnten entspre-\nchend von 2.93 auf 2.16 Tonnen reduziert werden, da der Anteil von Ölheizungen \nvon 43% auf 27% abgenommen hat. Im gleichen Zeitraum konnte der Anteil erneuer-\nbarer Energien auf 22% gesteigert werden. \n\n\n\n4 Werke\n\n119\n\nFür die Umsetzung der Massnahmen im Sinne des Masterplans und des «Energie-\nstadt Gold»-Ziels wurde die Stelle der Energiebeauftragten ab 2019 von einem 30%-\nPensum auf ein 80%-Pensum aufgestockt. Neben den Hauptaufgaben, der Öffent-\nlichkeits- und Energieberatungs-Tätigkeit für die Bevölkerung, wurde damit gleichzei-\ntig auch die stadtinterne Koordinations- und Beratungsfunktion gestärkt.\n\nEnergiekommission\n\nDie Energiekommission bestand auch im Jahre 2019 aus 8 Mitgliedern. Diese befas-\nsen sich mit der Umsetzung der Massnahmen im Rahmen des städtischen Master-\nplans, bearbeiten Anfragen und Projekte auf Verwaltungsstufe, beantworten politi-\nsche Vorstösse und beraten den Stadtrat in sämtlichen Energiefragen. 2019 hat sich \ndie Kommission zu 6 ordentlichen Sitzungen getroffen. Die Kommission verfügte zu-\ndem über ein Jahresbudget von CHF 150'000.– (Vorjahr CHF 125‘000.–). Neu wur-\nden 50 Stellenprozente der Energiebeauftragten dem Kommissionsbudget belastet.\n\nAktivitäten und Projekte\n\nDie Energiebuchhaltung erfasst den Energieverbrauch (Wärme, Strom und Wasser) \nund die klimarelevanten Emissionen der städtischen Liegenschaften. Das Hauptziel \nder Energiebuchhaltung besteht darin, die Energiekosten zu überprüfen und gegebe-\nnenfalls Massnahmen ableiten zu können. Die Buchhaltung kann die Hauswarte un-\nterstützen, um die Wirkung von Massnahmen ihrer Liegenschaften prüfen zu können.\nDer Energieverbrauch konnte zwischen 2014 und 2018 in allen Bereichen stabil ge-\nhalten, beziehungsweise reduziert werden. \n\nBeim Strandbad Wädenswil, auf dem Dach des neuen Entsorgungsparks, und bei \nden Kindergärten Meierhof und Tobelrain konnten Photovoltaik-Anlagen in Betrieb \ngenommen werden. Damit ist der städtische Anteil an erneuerbarer Stromproduktion \nauf 10% angestiegen. \n\nDer neue «Gebäudestandard 2019» wurde im Stadtrat im November 2019 als Ablö-\nsung des «Gebäudestand 2011» beschlossen. Dadurch wurde die bereits ange-\nwandte Umsetzungspraxis bei stadteigenen Neubau- und Sanierungsprojekten der \nImmobilien gefestigt. Demnach werden Neubauten im Minergie-P ECO-Standard \noder gleichwertig und Sanierungen im Minergie ECO-Standard erstellt. Im Betrieb \nwird 100% erneuerbare Energie für die Wärme- und Stromversorgung gefordert. \n20% des Strombedarfs muss künftig vor Ort erneuerbar produziert werden. \n\nAufgrund der Auswertung des Energiemonitorings wurde 2019 mit der Revision des \nEnergieplans der Stadt Wädenswil begonnen. Dazu wurde eine abteilungsübergrei-\nfende Projektgruppe (Werke, Planen und Bauen) gebildet. Die Resultate der Revision \nsollen auch in eine Wärmestrategie der Werke und in die Revision der Bau- und \nZonenordnung einfliessen. \n\nBei privaten Gestaltungsplänen wird ein Energiekonzept gefordert. Eine Richtlinie für \nnachhaltige Energiekonzepte wurde im Oktober 2019 als Vollzugshilfe vom Stadtrat \nbeschlossen. \n\n\n\n4 Werke\n\n120\n\nEine GEAK®Plus-Aktion ist per Ende 2019 ausgelaufen. Seit der Lancierung im Sep-\ntember 2017 hatten gegen 100 Liegenschafteneigentümerinnen und -eigentümer von \nder umfassenden Beratung für eine energetisch sinnvolle Gebäudemodernisierung \nprofitieren können, die von der Stadt Wädenswil mit je CHF 1'100.– finanziell unter-\nstützt wurde. Im ersten Quartal 2020 wird die Aktion ausgewertet.\n\nIn der Gewerbezeitung (HGV) ist 2019 in 6 Ausgaben ein ganzseitiger Artikel zum \nThema Energie in Interviewform erschienen. Als «Best Practice»-Beispiele werden \njeweils in Wädenswil realisierte Energieprojekte vorgestellt und zur Nachahmung \nempfohlen. \n\nDie Nachfrage an Energieberatungen (kostenlose Energiesprechstunde, projektspe-\nzifische Beratung) hat im 2019 gegenüber dem Vorjahr zugenommen. Auch aus den \nOrtsteilen Hütten und Schönenberg kamen einige Anfragen hinzu. Zu verschiedenen \nEnergiethemen fanden über 100 individuelle Beratungen statt.\n\n«Fachgruppe Energiestädte Zimmerberg»\n\nDie interkommunale Zusammenarbeit der fünf Energiestädte Adliswil, Horgen, Rich-\nterswil, Thalwil und Wädenswil stand auch 2019 vor allem im Zeichen des Know-\nhow-Transfers und der Synergienutzung im Rahmen der Energiestadt-Themen. \n\nVom 14. bis 22. Juni 2019 wurden die «Energietage Zimmerberg 2019» von der \nFachgruppe durchgeführt. Während einer Woche wurden in der Region Zimmerberg \nverschiedene Veranstaltungen angeboten. In der Ausstellung «Clever einkaufen» (in \nWädenswil) haben 23 Schulklassen und über 300 Privatpersonen ihr ressourcenbe-\nwusstes Einkaufsverhalten getestet. Am Podium «Energiewende Zimmerberg» (in \nThalwil) haben drei Nationalräte und eine Kantonsrätin aus der Region über die künf-\ntigen energiepolitischen Zielsetzungen diskutiert. An «Tagen der offenen Türen» wur-\nden 17 verschiedene Energieprojekte vorgestellt, darunter ein Plus-Energiehaus, ein \nSmart Home, ein Holzschnitzel-Wärmeverbund und mehrere Photovoltaik-Projekte. \nMit der «WAVE Trophy» (in Thalwil) fuhren 80 E-Fahrzeuge durch die Region Zim-\nmerberg. Diese Fahrzeuge konnten vor Ort getestet werden. Für das Gewerbe gab \nes den Themenanlass «Energiezukunft für KMU» (in Adliswil), bei welchem 50 Ge-\nwerbetreibende teilgenommen hatten. Am «Energy Slam» (in Horgen) trugen 8 Slam-\npoetinnen und -Poeten zum Thema Energie und Klima Texte um die Wette vor. Mehr \nInformationen zu den Energietagen und zur Fachgruppe gibt es online auf www.ener-\ngie2019.ch.\n\nVor dem Hintergrund der energie- und klimapolitischen Grosswetterlage und neuen \nRahmenbedingungen haben sich die fünf Energiestädte am 12. Dezember 2019 mit \neinem halbtägigen Workshop Gedanken über Inhalte, Themen und Organisations-\nstruktur der Fachgruppe gemacht. In Zukunft will sich das Gremium stärker für die \nErreichung der Energiestadtziele einsetzen und dabei Politik und Verwaltung der \neinzelnen Gemeinden wirksam und zielführend unterstützen.\n\n\n\n121\n\nSicherheit und Gesundheit\n\nRückblick\n\nVielfältige Neuerungen prägten das Jahr 2019 der Abteilung Sicherheit und Gesund-\nheit: Im Hallenbad konnte eine weitere Sanierungsetappe abgeschlossen werden. \nDie Attraktivität wurde durch die neue Wasserrutschbahn und den totalsanierten Ein-\ngangsbereich stark gesteigert, was sich bereits in der positiven Entwicklung der Ein-\ntrittszahlen im Herbst widerspiegelt. Seit Kurzem stehen beim Hallenbad zudem zwei \nParkplätze mit Ladeinfrastruktur für Elektroautos zur Verfügung.\n\nAls neueste Errungenschaft im Strandbad produziert seit kurzem eine Photovoltaik-\nanlage auf dem Dach mit 210 Elementen und einer Fläche von 360 m2 jährlich ge-\nschätzte 65'000 kWh Strom. Strandbad, Restaurant, Yachtclublokal und Hafengenos-\nsenschaft können dadurch praktisch vollumfänglich mit Solarstrom versorgt werden.\n\nDie Stadtpolizei fährt seit diesem Jahr neu mit einem vollelektrischen Patrouillenfahr-\nzeug durch das erweiterte Gemeindegebiet. Sie leistet neben dem eigentlichen Poli-\nzeidienst auch in der Prävention hervorragende Arbeit. \n\nDie Wädenswiler Feuerwehr hat während zahlreichen Einsätzen im vergangenen \nJahr gezeigt, dass sie schnell und sehr effizient Hilfe leistet sowie ausserordentliche \nEreignisse zügig und zuverlässig in den Griff bekommt. Der Seerettungsdienst \nWädenswil hat im letzten Jahr alle anstehenden Herausforderungen und Einsätze \nsouverän gemeistert und verschiedene Übungen in Zusammenarbeit mit anderen \nRettungsorganisationen durchgeführt. \n\nAusblick\n\nIm kommenden Jahr soll die Umgebung des Hallenbads gemeinsam mit der Bevölke-\nrung und in Zusammenarbeit mit Transition Town Wädenswil ökologisch aufgewertet \nund umgestaltet werden. Nach der Sommersaison wird zudem das Badegebäude \ndes Seebades gemäss denkmalpflegerischen Vorgaben kernsaniert.\n\nAuch die Wädenswiler Sportvereine verdienen weiterhin unsere Unterstützung, denn \nsie sind ein wichtiger Pfeiler im Gesundheits- und Präventionsbereich. Die Weiterfüh-\nrung und Umsetzung des Sportkonzepts ist deshalb ein weiterer relevanter Schwer-\npunkt im kommenden Jahr.\n\nAllen Mitarbeitenden der Abteilung Sicherheit und Gesundheit sowie weiteren Perso-\nnen und Organisationen, die sich im vergangenen Jahr für ein sicheres und gesun-\ndes Wädenswil eingesetzt haben, danke ich hiermit herzlich für ihren Einsatz zuguns-\nten der Allgemeinheit.\n\nJonas Erni, Stadtrat Sicherheit und Gesundheit\n\n\n\n122\n\nOrganigramm Sicherheit\nSi\n\nch\ner\n\nhe\nit \n\nun\nd \n\nG\nes\n\nun\ndh\n\nei\nt, \n\nSi\nch\n\ner\nhe\n\nit\n\n1.\n J\n\nan\nua\n\nr 2\n02\n\n0\n\nSt\nad\n\ntp\nol\n\niz\nei\n\nC\nhe\n\nf\nM\n\nar\ntin\n\n H\nee\n\nr\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nFa\n\nbi\nen\n\n C\nav\n\nal\nli\n\nS\nte\n\nfa\nn \n\nLa\nng\n\nSt\nad\n\ntp\nol\n\niz\nis\n\nte\nn/\n\n \nSt\n\nad\ntp\n\nol\niz\n\nis\ntin\n\nne\nn\n\nA\nsh\n\nan\nta\n\n C\nar\n\nni\nel\n\net\nto\n\n 8\n0%\n\nFa\nbi\n\nen\n C\n\nav\nal\n\nli\nR\n\nob\nin\n\n H\näu\n\nse\nrm\n\nan\nn\n\nLu\nzi\n\na \nK\n\nüt\nte\n\nl\nS\n\nte\nfa\n\nn \nLa\n\nng\nLo\n\nui\ns \n\nLe\nhm\n\nan\nn\n\nK\nun\n\no \nLe\n\nue\nnb\n\ner\nge\n\nr\nJa\n\ncq\nue\n\nlin\ne \n\nR\nic\n\nke\nnb\n\nac\nhe\n\nr\n\nTe\nch\n\nni\nsc\n\nhe\nr M\n\nita\nrb\n\nei\nte\n\nr\nM\n\nar\nku\n\ns \nW\n\nal\ndv\n\nog\nel\n\nSa\nch\n\nbe\nar\n\nbe\nite\n\nr\nD\n\nom\nin\n\nik\n B\n\nru\nhi\n\nn \n40\n\n%\nM\n\nire\nlla\n\n L\niv\n\nad\nic\n\nFe\nue\n\nrw\neh\n\nr \n\nSt\nab\n\nso\nffi\n\nzi\ner\n\nM\nar\n\nku\ns \n\nG\nan\n\ntn\ner\n\n 8\n0%\n\nM\nat\n\ner\nia\n\nlw\nar\n\nt\nM\n\nar\nc \n\nS\ntra\n\nub\n 8\n\n0%\n\nA\ndm\n\nin\nis\n\ntr\nat\n\nio\nn\n\nLe\nite\n\nr\nS\n\neb\nas\n\ntia\nn \n\nEp\np \n\n90\n%\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nB\nrit\n\nta\n H\n\näb\ner\n\nlin\ng\n\nSa\nch\n\nbe\nar\n\nbe\nite\n\nrIn\nne\n\nn\nE\n\nve\nly\n\nne\n B\n\nee\nle\n\nr 5\n0%\n\nP\net\n\nra\n D\n\ni C\nap\n\nua\n 7\n\n0%\nB\n\nrit\nta\n\n H\näb\n\ner\nlin\n\ng\nE\n\nlis\nab\n\net\nh \n\nH\nau\n\nse\nr 1\n\n5%\nP\n\net\ner\n\n K\nra\n\npf\n 1\n\n0%\n\nFa\nch\n\nlic\nh \n\ndi\nre\n\nkt\n d\n\nem\n S\n\nta\ndt\n\nra\nt S\n\nic\nhe\n\nrh\nei\n\nt \nun\n\nd \nG\n\nes\nun\n\ndh\nei\n\nt u\nnt\n\ner\nst\n\nel\nlt\n\nLe\nge\n\nnd\ne\n\nLe\nite\n\nr\nS\n\neb\nas\n\ntia\nn \n\nEp\np \n\n90\n%\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nB\nrit\n\nta\n H\n\näb\ner\n\nlin\ng\n\nZi\nvi\n\nls\nch\n\nut\nz \n\n(Im\n A\n\nuf\ntra\n\ng \nZw\n\nec\nkv\n\ner\nba\n\nnd\n \n\nZi\nvi\n\nls\nch\n\nut\nz \n\nZi\nm\n\nm\ner\n\nbe\nrg\n\n \nZV\n\nZZ\n)\n\nA\nnl\n\nag\nen\n\nw\nar\n\nt\nP\n\net\ner\n\n K\nra\n\npf\n 1\n\n0%\n\n\n\n123\n\nOrganigramm Gesundheit\nLe\n\nite\nr\n\nS\neb\n\nas\ntia\n\nn \nEp\n\np \n90\n\n%\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nB\nrit\n\nta\n H\n\näb\ner\n\nlin\ng\n\nSi\nch\n\ner\nhe\n\nit \nun\n\nd \nG\n\nes\nun\n\ndh\nei\n\nt, \nG\n\nes\nun\n\ndh\nei\n\nt\n\n1.\n J\n\nan\nua\n\nr 2\n02\n\n0\n\nN\neb\n\nen\näm\n\nte\nr\n\nA\nck\n\ner\nba\n\nus\nte\n\nlle\nnl\n\nei\nte\n\nr\nE\n\nrn\nst\n\n B\nrä\n\nnd\nli\n\nFe\nue\n\nrb\nra\n\nnd\nko\n\nnt\nro\n\nlle\nur\n\nIn\nva\n\nka\nnt\n\nB\näd\n\ner\n\nLe\nite\n\nr\nA\n\ndr\nia\n\nn \nK\n\näh\nr\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nH\n\nor\nst\n\n S\nch\n\nre\nie\n\nr\n\nU\nnt\n\ner\nm\n\nos\nen\n\n, S\npo\n\nrt\nba\n\nut\nen\n\nH\nau\n\nsw\nar\n\nt\nIv\n\nan\n M\n\nar\ntu\n\nra\nno\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nrin\n\n H\nau\n\nsd\nie\n\nns\nt\n\nB\nar\n\nba\nra\n\n B\nie\n\nnz\n 7\n\n5%\n\nU\nnt\n\ner\nm\n\nos\nen\n\n, H\nal\n\nle\nnb\n\nad\n\nB\nad\n\nm\nei\n\nst\ner\n\nA\nnt\n\non\nio\n\n C\nar\n\ndo\nA\n\nsh\nka\n\nn \nH\n\nes\nab\n\nia\nn\n\nR\nog\n\ner\n N\n\nus\nsb\n\nau\nm\n\ner\n 8\n\n0%\nH\n\nor\nst\n\n S\nch\n\nre\nie\n\nr\n\nK\nas\n\nsi\ner\n\nin\nne\n\nn/\nB\n\nad\nau\n\nfs\nic\n\nht\nA\n\nnn\nal\n\nie\nse\n\n H\nitz\n\n 5\n0%\n\nS\nilv\n\nia\n K\n\noc\nh \n\n80\n%\n\nK\nar\n\nin\n M\n\ney\ner\n\n 5\n0%\n\nV\ner\n\non\nik\n\na \nZw\n\nin\nse\n\nlm\nan\n\n 7\n5%\n\nSe\neb\n\nad\n\nB\nad\n\nm\nei\n\nst\ner\n\nS\nai\n\nso\nna\n\nl\n\nSt\nra\n\nnd\nba\n\nd\n\nB\nad\n\nm\nei\n\nst\ner\n\nS\nai\n\nso\nna\n\nl\n\n\n\n5 Sicherheit und Gesundheit, Sicherheit\n\n124\n\nSicherheit und Gesundheit\n\nSicherheit\n\nStadtpolizei\n\n5.1.1 Ausbildung\n\nDie Angehörigen der Stadtpolizei besuchten im vergangenen Jahr folgende Aus- und \nWeiterbildungen:\n\nFachausbildung\n\nAnzahl \nKurse\n\nAnzahl \nTeilnehmer\n\n- Kurs Baustellensignalisation\n- PMS (Polizei-Mehrzweck-Stock) und \n\nNahkampftraining\n\n1\n\n7\n\n2\n\nalle\n- SPI-Weiterbildungskurs 1 alle\n- Schiessausbildung, Training und Test 8 alle\n- Verify-Kurs, Kapo ZH 1 1\n- Polizei Nachtfahrtraining 1 2\n- Führungslehrgang I\n- Sanitätskurs\n\n2\n2\n\n2\nalle\n\n5.1.2 Aufträge\n\nIm Rahmen der ihr übertragenen Aufgaben erledigte die Stadtpolizei folgende \nAufträge:\n\n2019 2018 2017\nAnzeigen von Amtsstellen 31 29 33\nZustellungen für das Betreibungsamt 96 132 148\nZuführungen für das Betreibungsamt * 54\nZustellungen für andere Amtsstellen 15 9 7\nRechtshilfegesuche 91 51 66\nPrivatanzeigen 118 92 106\nInformationsberichte/erleichterte Einbürgerungen 37 47 52\nEinzug Kontrollschilder, Auftrag StVA 64 118 92\n\n* Bis Ende 2018 von der Kantonspolizei Zürich ausgeführt\n\n\n\n5 Sicherheit und Gesundheit, Sicherheit\n\n125\n\n5.1.3 Anzeigen, Rapporte\n\nFolgende Dienstleistungen erledigte die Stadtpolizei im Jahr 2019 (2018):\n\nVerhaftungen 5 (8)\nTatbestandsaufnahmen bei Verkehrsunfällen 23 (30)\nStrassenverkehrsgesetz-Anzeigen und Übertretungen 108 (122)\nFahrzeugfunde (Velo/Mofa) 82 (70)\nFahrzeugentwendungen 25 (32)\nFahrzeuge zur Nachprüfung 2 (4)\nÜbrige Berichte Verkehr 18 (11)\nFahren unter Alkohol/Drogen 4 (1)\nAufenthaltsnachforschungen 5 (3)\nAussergewöhnliche Todesfälle /Suizide und Tötungsdelikte 3 (7)\nBrände 6 (4)\nRechtspflege 0 (1)\nLeib und Leben / Häusliche Gewalt 8 (6)\nAnzeigen Tätlichkeiten 4 (6)\nAnzeigen bei Delikten gegen das Eigentum (Diebstähle, \nSachbeschädigung) 29 (38)\nAusweisverlust/-fund, Revokationen 101 (83)\nAnzeigen bei Delikten gegen das Vermögen 9 (7)\nWiderhandlungen Ausländergesetz (AuG) 0 (1)\nErwerb und Konsum von Betäubungsmitteln (BM) 13 (8)\nUmweltschutz- und Tierschutzgesetz 27 (22)\nNachtragsrapporte, Befragungen, Berichte 55 (44)\nEinbürgerungsberichte 6 (15)\nWiderhandlung Waffengesetz 1 (2)\nVerzeigungen übrige 19 (11)\n\nTotal Rapporte, Anzeigen, Berichte, Ausrückfälle 553 (536)\n\n5.1.4 Präventionsaktionen\n\nFolgende Präventionsaktionen wurden mittels Plakataushang unterstützt:\n\nAktion «Bei Verdacht, Gemeinsam gegen Einbrecher» (8 Wochen)\nAktion «Rettungsgasse freihalten» (10 Wochen)\nAktion «Bike Elektro-Fahrräder» (8 Wochen)\nAktion «Fahren mit Abstand statt zur Hölle» (2 Wochen)\nAktion «Schulanfang, Rad steht Kind geht» (6 Wochen)\nAktion «Nez Rouge» (3 Wochen)\n\n\n\n5 Sicherheit und Gesundheit, Sicherheit\n\n126\n\nSicherheit Intervention Prävention Zürich (SIP) hat die Zusammenarbeit mit der Stadt \nWädenswil per Ende 2018 gekündigt. Dies hatte zur Folge, dass die Stadtpolizei ver-\nmehrt deren Aufgaben übernehmen musste. Der Gemeinderat bewilligte, dass die \nhierfür verwendeten Mittel an die Dienststelle Soziokultur gehen und diese die Aufga-\nben der SIP im 2020 übernehmen.\n\n5.1.5 Verkehr\n\nDie Stadtpolizei führte im Jahr 2019 folgende Geschwindigkeitskontrollen durch:\n\nStrasse Messungen Total Übertretungen %\n        Fahrzeuge\n\nAlte Landstrasse 6 3’092 87 2.8\nAlte Landstrasse, SEMI 2 46‘653 504 1.1\nDorfstrasse, Hütten 2 822 28 3.4\nEichweidstrasse, SEMI 1 7‘068 22 0.3\nEintrachtstrasse 1 172 6 3.5\nEtzelstrasse 4 1‘408 51 3.6\nEtzelstrasse, SEMI 2 34‘046 301 0.9\nHirzelstrasse, Schönenberg 2 564 28 5.0\nHolzmoosrütistrasse 1 42 6 14.3\nJohannes-Hirt-Strasse, SEMI 1 6‘651 45 0.7\nNeudorfstrasse 1 59 7 11.9\nNeuguetstrasse 3 149 23 15.4\nOberdorfstrasse, SEMI 1 23‘583 414 1.8\nRotweg 2 326 32 9.8\nRotweg, SEMI 1 6‘522 93 1.4\nSchlossbergstrasse 1 79 4 5.1 \nSchlossbergstrasse, SEMI 1 3‘911 77 2.0\nSeestrasse 2 2‘991 163 5.4\nSpeerstrasse 7 1‘453 52 3.6\nSpeerstrasse, SEMI 2 35‘766 734 2.0\nSteinacherstrasse 11 6‘390 188 2.9\nSteinacherstrasse, SEMI 2 68‘363 1'140 1.7\nTiefenhofstrasse 3 550 28 5.1\nUntere Bergstrasse 6 2‘440 131 5.4\nUntere Bergstrasse, SEMI 3 73‘077 2'594 3.5\nUnterortstrasse 4 397 79 19.9\nUnterortstrasse, SEMI 2 9‘237 413 4.5\nWädenswilerstrasse, Schönenberg 1 807 31 3.8\n\nTotal 75 336’618 7’281 2.2\n\nDurchschnitt Übertretungen Radar 4.3%\nDurchschnitt Übertretungen SEMI 2.0%\n\n59 Rapporte SVG 90.1 an Statthalteramt Horgen\n7 Anzeigen SVG 90.2 an Staatsanwaltschaft Limmattal/Albis\n\n\n\n5 Sicherheit und Gesundheit, Sicherheit\n\n127\n\n2019 setzte die Stadtpolizei Wädenswil eine gemietete semistationäre Geschwin-\ndigkeitsmessanlage ein. Diese wurde insgesamt 18 Mal für jeweils 7 Tage an\nverschiedenen Standorten eingesetzt. In der obigen Tabelle sind diese Kontrollen \ngrau hinterlegt.\n\nDie Messgeräte für Geschwindigkeitserhebungen Viacount und Viasis-Mini wurden an \n37 (31) Orten jeweils während einer Woche eingesetzt. Die Messstellen wurden unter \ndem Aspekt der Schulwegsicherung und der Quartierkontrolle ausgewählt.\n\n5.1.6 Verkehrserziehung\n\nIm Schuljahr 2018/2019 erteilte die Stadtpolizei Wädenswil wie folgt Verkehrsunter-\nricht an Kindergärten und Schulen:\n\nKindergarten 55 Lektionen\n1. Klasse 20 Lektionen\n2. Klasse 22 Lektionen\n3. Klasse 9 Lektionen\nKleingruppenschule 4 Lektionen\nMehrklassen 15 Lektionen\n\nTotal 122 Lektionen\n\n5.1.7 Parkplätze\n\nDie Einnahmen aus Parkgebühren erreichten den Betrag von insgesamt \nCHF 994‘372.55 (CHF 986‘507.35). Davon müssen an Kanton und die SBB \nCHF 69‘235.15 (CHF 70‘821.70) abgeliefert werden. Dieser Anteil ergibt sich aus den \nvertraglichen Abmachungen mit den SBB und dem Kanton. Das städtische Personal \nhat für die Parkplatzbenützung CHF 45‘744.20 (CHF 45‘263.20) bezahlt.\n\nDer Gebührenpflicht für das nächtliche Dauerparkieren auf öffentlichem Grund waren \nEnde 2019 394 (403) Fahrzeughalter unterstellt. Die zweimonatlich versandten ins-\ngesamt 2‘502 (2‘648) Rechnungen erbrachten Einnahmen von CHF 178‘384.--\n(CHF 184‘465.-).\n\n5.1.8 Wirtschaftspolizei\n\nAuch 2019 liess die Abteilung Alkoholtestkäufe kombiniert mit Tabaktestkäufen durch \ndas Blaue Kreuz durchführen. Im Juli wurden insgesamt 12 Betriebe (Gastwirtschaf-\nten sowie Klein- und Mittelverkaufsbetriebe) getestet. Von diesen Betrieben haben \nalle ausnahmslos keine gebrannten Wasser, Bier oder Tabak an Jugendliche zwi-\nschen 16 und 17 Jahren verkauft. Dies ist ein ausgezeichnetes Ergebnis und zeigt \ndie Sensibilisierung der Betriebe für dieses wichtige Präventionsthema. Biertestkäufe \nfanden in 10 Betrieben, Spirituosenrestkäufe in 9 Betrieben und Tabaktestkäufe \nebenfalls in 9 Betrieben statt.\n\nDie 110 (101) Gastwirtschaftsbetriebe gliedern sich in:\n\n\n\n5 Sicherheit und Gesundheit, Sicherheit\n\n128\n\n2019 2018\nVon der Patentpflicht befreite Betriebe 1 13\nAlkoholfreie Betriebe 5 5\nAlkoholführende Betriebe 24 20\nAlkohol (inkl. gebrannte Wasser) führende Betriebe 80 76\n\nDen Betrieb eingestellt haben: - Auried Restaurant\n\nNeu eröffnet wurden: - Buon Appetito\n- Kervansaray Lounge\n- Restaurant Sunneblick\n- Verein Eisbahn Wädenswil\n- Vietnam Pho Soup Take Away\n\nDie Änderung der Patentart beantragte 0 (1) Betrieb, in 9 (4) Betrieben fand im \nBerichtsjahr ein Patentwechsel statt.\n\nDie Abteilung Sicherheit und Gesundheit stellte 68 (62) Bewilligungen für Polizeistun-\ndenverlängerung und keine (0) für Freinacht aus. Für den Betrieb von Festwirtschaf-\nten wurden 157 (149) Gesuche geprüft und bewilligt.\n\n37 (34) Lebensmittelverkaufsbetriebe (Ladengeschäfte) verfügen über das Patent \nzum Verkauf alkoholhaltiger Getränke.\n\n\n\n5 Sicherheit und Gesundheit, Sicherheit\n\n129\n\n5.1.9 Markt- und Hausierwesen, Gewerbepolizei\n\nAuf Gesuch hin wurden folgende Bewilligungen erteilt:\n\nbewilligt abgelehnt\n2019 2018 2017 2019 2018 2017\n\nFeuerwerke, Höhenfeuer 0 0 0 0 0 1\nKonzerte, Discos, \nFilmvorführungen im Freien 3 4 2 0 0 0\nAllg. Verkaufsveranstaltungen 4 5 7 0 0 0\nHelikopterflüge/Landeerlaubnis 1 0 1 0 0 1\nFeste 45 20 7 0 0 0\nZirkusveranstaltungen, Puppen-\ntheater 1 5 1 0 0 0\nAltkleidersammlungen, Schuh-\nsammlungen 1 1 2 0 0 0\nSportveranstaltungen 4 9 8 0 0 0\nUmzüge, Strassenmusik 7 5 3 0 0 0\nMärkte 4 3 2 0 0 0\nWerbeveranstaltungen 5 7 25 0 0 0\nVerkaufsbörsen (Sportartikel, \nVelo) 2 1 1 0 0 0\nVerschiedenes (Verwendung \nvon Lautsprecheranlagen im \nFreien, Quartierfeste, Plakat-\naushang, Umfragen, Bauarbei-\nten, Campieren usw.) 59 73 54 0 0 0\n\n\n\n5 Sicherheit und Gesundheit, Sicherheit\n\n130\n\n5.1.10 Bussenwesen\n\nIm Ordnungsbussenverfahren mussten 10’988 (8’309) Bussen ausgesprochen wer-\nden, davon sind 7’381 (5’662) Bussen aus Geschwindigkeitskontrollen. Die Bussen-\neinnahmen inkl. Gebühren betrugen insgesamt CHF 560‘400 (CHF 458‘520).\n\n5.1.11 Fundbüro\n\nVon 149 (181) auf dem Fundbüro abgegebenen Fundgegenständen konnten 76 (99) \nwieder den Eigentümern vermittelt werden; 5 (8) gingen nach Ablauf der Sperrfrist an \nden Finder zurück.\n\n5.1.12 Hundeverabgabung\n\n2019 2018 2017\nHundebestand Ende Jahr, 1‘385 1‘078 875\ndavon:\nPolizei-, Sanitäts-, Lawinen-, Blinden-\nund Therapiehunde, Militärhunde\n\n11 11 9\n\nZuchthunde, Tierheim 1 1 1\nTotal Einnahmen CHF 199‘140 142‘081.00 132‘244.00\ndavon zu Gunsten Kanton CHF 37‘965 27‘840.00 24‘240.00\n\n5.1.13 Waffenbesitz\n\nNach Prüfung der persönlichen Voraussetzungen wurden 117 (61) Waffenerwerbs-\nscheine ausgestellt. Für 16 (8) Waffenerwerbsscheine wurde während der Gültigkeit \nkeine Waffen bezogen. Bei 25 Waffenerwerbsscheinen ist der Bezug einer Waffe \nnoch ausstehend. \n\n\n\n5 Sicherheit und Gesundheit, Sicherheit\n\n131\n\nZivilschutz\n\nPer 1. Januar 2016 erfüllt der Zweckverband Zivilschutz Zimmerberg (ZVZZ) für alle \nGemeinden des Bezirks Horgen die Aufgaben des Zivilschutzes. Alle Angehörigen \ndes Zivilschutzes, zwei Zivilschutzanlagen und ein grosser Teil des Materials gingen \nan den ZVZZ über. Die Stadt Wädenswil ist weiterhin für die öffentlichen Zivilschutz-\nanlagen verantwortlich, die nicht vom ZVZZ beansprucht werden. Die Stadt Wädens-\nwil ist mit drei Personen im Vorstand des ZVZZ vertreten.\n\nSchiesswesen\n\nDas obligatorische Bundesprogramm wurde von 410 (393) Schützen über die Dis-\ntanz von 300 m und von 46 (32) Pistolenschützen (25/50 m) absolviert. Davon waren \nüber die Distanz von 300 m 341 (316) und über die Distanz von 25/50 m 9 (11) \nPflichtschützen.\n\nFeuerwehr\n\nIm Zusammenhang mit dem Gemeindezusammenschluss, wurde auch die Feuer-\nwehr Schönenberg-Hütten per 1. Januar 2019 mit der Feuerwehr Wädenswil zusam-\nmengeschlossen. Den Start des Übungsjahres feierte die «frisch vermählte» Feuer-\nwehr Wädenswil mit einer Orientierungsübung im Feuerwehrdepot an der See-\nstrasse. Hierzu wurden verschiedene Behördenvertreter und Politiker sowie alle akti-\nven Angehörigen der Feuerwehr (AdF) eingeladen. Nach einigen Informationen zur \nneuen Organisation und zum Jahresprogramm nutzten mehrere Redner die Gelegen-\nheit, um sich an die vereinte Mannschaft zu richten. Anschliessend erhielten alle Feu-\nerwehrangehörige eine Faserpelzjacke mit dem einmaligen Fusions-Logo der Feuer-\nwehr Wädenswil, worin die Wappen der drei beteiligten Gemeinden vereint sind. Zum \nAbschluss gab es ein köstliches «Ratshärre-Gschnätzlets», das durch die Zouft Fäld-\nchuchi 39 Wättischwil vor Ort zubereitet wurde.\n\nDas erste Jahr nach dem Zusammenschluss ging, dank den geleisteten Vorbereitun-\ngen des Kaders aus dem Vorjahr, erfolgreich über die Bühne. Der Übungsbetrieb hat \nsehr gut funktioniert und alle Einsätze konnten erfolgreich bewältigt werden. Gering-\nfügige Anpassungen im Übungsbetrieb werden in das Übungsprogramm von 2020 \neinfliessen.\n\nWährend des gesamten Jahres absolvierte die Feuerwehr Wädenswil 152 Übungen, \n99 Kurstage (GVZ-Kurse, GVZ-Beförderungskurse, Fahrsicherheitstrainings) und be-\nwältigte 115 Einsätze. Zudem führte sie zwei Evakuationsübungen mit Wädenswiler \nSchulen durch. Des Weiteren engagierte sich die Feuerwehr an vier Anlässen für die \nWädenswiler Bevölkerung. Alle Übungen, Einsätze und Anlässe gingen unfallfrei \nüber die Bühne, womit ein wichtiges Ziel des Kommandanten und aller Beteiligten er-\nfüllt wurde.\n\nAuf Grund des Feuerwehrzusammenschlusses ist für den Stabsoffizier und die drei \nMaterialwarte sehr viel Zusatzarbeit angefallen. Die beiden neuen Hilfsmaterialwarte \nhaben sich sehr gut eingearbeitet und ihre Tätigkeit in den beiden «Bergdepots» hat \nsichtbar positive Spuren hinterlassen.\n\n\n\n5 Sicherheit und Gesundheit, Sicherheit\n\n132\n\n5.4.1 Personelles\n\nNach erfolgtem Zusammenschluss lag der Personalbestand anfangs 2019 bei insge-\nsamt 138 Einsatzkräften. Die Wädenswiler Feuerwehr bleibt somit weiterhin sehr gut \naufgestellt. Der von der GVZ definierte Mindestbestand von 120 Einsatzkräften wird \nerfüllt. Der Überbestand von 18 Personen entspricht der Reserve in Ausbildung. Die \nAusbildung dauert rund fünf bis sechs Jahre. Die Grundausbildung erfolgt im Ausbil-\ndungszug (Zug 6) und erfordert zwei Jahre. Anschliessend vertiefen die jungen Ein-\nsatzkräfte ihre Kenntnisse mit praktischen Erfahrungen in den Zügen 1 bis 4. Mit der \noben erwähnten Personalreserve können die jährlichen Austritte abgefedert werden. \nDie Einsatz- und Ausbildungskontinuität bleibt damit auch über die nächsten Jahre \nhinweg gesichert.\n\nDie erhöhte Mobilität der jüngeren Generation und die steigenden Anforderungen im \nBerufsalltag sind selbstverständlich auch in der Feuerwehrorganisation spürbar. Mit \neinem Durchschnittsalter von 37 Jahren ist die Mannschaft eher jung. Erfreulicher-\nweise hat es einige topmotivierte, jüngere AdF darunter, die auch ihre Freunde an-\nspornen, sich bei der Feuerwehr Wädenswil zu engagieren.\n\nIn den nächsten zwei Jahren werden wir bei den Offizieren altershalber drei Abgänge \nzu verzeichnen haben. Erfreulicherweise haben sich drei motivierte Korporale bereit \nerklärt, im 2020 die Offiziersausbildung in Angriff zu nehmen und den fünftägigen Of-\nfizierskurs der GVZ zu absolvieren um anschliessend zum Leutnant befördert zu wer-\nden. Der frühzeitige Aufbau vom Soldaten über den Korporal bis zum Offizier bleibt \nein Dauerthema für den Führungsstab.\n\nBeförderungen:\nAm 21. Juni 2019 wurden folgende Feuerwehrmänner befördert:\n\nAbteilung Feuerwehr Wädenswil:\n\nKorporal (Kpl) Albin Bürkli zum Leutnant (Lt)\nKorporal (Kpl) Simon Langenegger zum Leutnant (Lt)\nKorporal (Kpl) Michael Sutter zum Leutnant (Lt)\n\nAbteilung Feuerwehr Schönenberg-Hütten:\n\nSoldat (Sdt) Pascal Schmid zum Korporal (Kpl)\nSoldat (Sdt) Patrick Theiler zum Korporal (Kpl)\n\nMutationen:\nElf Aktive haben während des Jahres oder auf Ende Jahr den Austritt aus der Feuer-\nwehr Wädenswil bekanntgegeben. Leider hatten wir Ende März 2019 einen Todesfall \nzu beklagen: Der langjährige Offizier Rolf Hofmann ist an den Folgen einer schweren\nKrankheit verstorben. Zwei Soldaten sind von Wädenswil weggezogen, sieben haben \nsich zwischen 0.8 und 23.5 Jahren in der Feuerwehr engagiert und sind aus zeitli-\nchen oder geschäftlichen Gründen zurückgetreten. Einer muss nach 30 Dienstjahren \nmit dem Erreichen des fünfundfünfzigsten Altersjahres austreten.\n\n\n\n5 Sicherheit und Gesundheit, Sicherheit\n\n133\n\nGrad Vorname Nachname Dienstjahre\nSoldat (Sdt) Roger Birchler 0.8 Jahre\nSoldat (Sdt) Kim Niederberger 0.8 Jahre\nSoldat (Sdt) Matthias Rietze 1.5 Jahre\nSoldat (Sdt) Philipp Lagler 2.5 Jahre\nSoldat (Sdt) Jonas Höchner 4 Jahre\nSoldat (Sdt) Thorsten Meinl 6.8 Jahre\nSoldat (Sdt) Fritz Kistler 12.6 Jahre\nSoldat (Sdt) Konrad Gwerder 17.7 Jahre\nSoldat (Sdt) Andreas Hauser 23.5 Jahre\nSoldat (Sdt) Ueli Kleiner 30 Jahre\nLeutnant (Lt) Rolf Hofmann 31.2 Jahre\n\nPer Ende Berichtsjahr sind folgende Bestandsveränderungen zu verzeichnen:\n2019 2018 2017\n\nTotal Anfang Jahr 138 74 70\nAustritte 11 3 6\nEintritte 4 6 10\nTotal Ende Jahr 131 77 74\n\n5.4.2 Ausbildung\n\nDas Hauptziel der Feuerwehr ist die permanente Einsatztauglichkeit (365 Tage/24 h) \nder Truppe. Neben den Einsätzen und dem allgemeinen Dienstbetrieb ist die Ausbil-\ndung das Wichtigste für den Führungsstab der Feuerwehr. Werden die Übungen se-\nriös und einsatzbezogen geplant und durchgeführt, kann davon ausgegangen wer-\nden, dass die Einsätze erfolgreich bewältigt werden können. Das ernsthafte Üben \nbringt auch Schutz für den einzelnen Mann, denn die eigene Sicherheit wird geför-\ndert und das Unfallrisiko gesenkt. Dank dieser zuverlässigen Ausbildung mussten \nauch im Jahr 2019 keine ernsthaften Verletzungen oder Unfälle verzeichnet werden.\n\n5.4.3 Material, Geräte, Fahrzeuge\n\nIn diesem Jahr wurden keine grösseren Anschaffungen oder Ersatzkäufe getätigt. Es \nzeigt sich aber, dass der Unterhalt der älteren Einsatzfahrzeuge langsam aufwändi-\nger wird. Dies betrifft insbesondere das Pionierfahrzeug mit Jahrgang 1988. Im Jahr \n2020 ist der Ersatz dieses Fahrzeugs geplant.\n\n5.4.4 Einsätze\n\nGrossbrände waren im Berichtsjahr glücklicherweise keine zu verzeichnen.\n\nTotal 115 (128) Mal wurde die Feuerwehr aufgeboten und ist zu diesen Einsätzen, je \nnach Ereignis, mit bis zu maximal 82 (43) Mann ausgerückt. Insgesamt rückten die-\nses Jahr 1‘324 (1‘320) AdF mit 1‘806 (1‘651) Stunden Einsatzzeit aus:\n\n\n\n5 Sicherheit und Gesundheit, Sicherheit\n\n134\n\n2019 2018 2017\nBrände mit Sachschaden bis    CHF   20’000.- 18 22 18\nBrände mit Sachschaden über CHF   20’000.- 7 4 3\nBrände mit Sachschaden über CHF 100’000.- 0 1 1\nElementar (Wasser/Sturm) 7 31 19\nStrassenrettung 0 0 0\nTechnische Hilfeleistung 42 28 26\nÖlwehr 8 6 5\nChemiewehr 7 1 2\nEinsätze auf Bahnanlagen 0 1 1\nFehlalarme/Falschalarme inkl. Brandmeldeanlagen 26 31 26\nVerschiedene Einsätze 0 3 1\nTotal 115 128 102\n\nDavon waren nennenswerte Einsätze:\n\n22.01.2019 Wasserrohrbruch, Alte Landstrasse, Au\n25.02.2019 Schopf neben Reithalle in Vollbrand, Gerenholzweg, Wädenswil\n04.03.2019 Brand im Dachstock eines Schopfes, Stegstrasse, Wädenswil\n01.05.2019 PW in Vollbrand, Bahnhofstrasse, Wädenswil\n29.05.2019 Austretendes Heizöl, Reblaubenweg, Wädenswil\n02.07.2019 Brand eines Baggers, Mattenweg, Wädenswil\n02.08.2019 Kabelbrand in Trafostation, Seestrasse, Wädenswil\n16.11.2019 Mottbrand im Kühlaggregat, Industriestrasse, Wädenswil\n\n5.4.5 PR/Öffentlichkeitsarbeit\n\nIn diesem Jahr präsentierte sich die Feuerwehr an mehreren Anlässen. Einerseits an \nden Begegnungsfesten anlässlich der Fusion der drei Gemeinden, am 14. Juli in \nSchönenberg mit der Autodrehleiter, sowie am 21. September in Wädenswil auf dem \nEidmattareal mit einer Festwirtschaft. Wiederum war die Feuerwehr im kleineren \nRahmen beteiligt am 17. Juli am Blaulichttag des Ferienpasses. Zum 150. Geburts-\ntag des Schweizerischen Feuerwehrverbandes präsentierte sich die Feuerwehr am \n30. August anlässlich des gesamtschweizerisch durchgeführten Tages der offenen \nTore im Feuerwehrdepot an der Seestrasse.\n\nDie Nachwuchsrekrutierung von neuen Feuerwehrmännern erfolgte während der \nletzten Jahre hauptsächlich durch «Mund-zu-Mund-Propaganda» der aktiven Feuer-\nwehrkameraden. Diese Werbung ist und bleibt die preiswerteste und auch die effek-\ntivste.\n\n\n\n5 Sicherheit und Gesundheit, Sicherheit\n\n135\n\nSeerettungsdienst\n\n5.5.1 Einsatzgebiet und -bereitschaft\n\nDas Einsatzgebiet (Pflichtrayon) des Seerettungsdienstes ist das Seegebiet der Ver-\ntragsgemeinden (Stäfa, Männedorf, Richterswil und Wädenswil) und erstreckt sich \nvon der Grenze Uetikon a.S./Horgen bis Grenze Hombrechtikon/Wollerau. Seeab-\nwärts grenzt es an die Einsatzgebiete der Seerettungsdienste Horgen und Meilen, \nseeaufwärts an diejenige der Seerettungsdienste Pfäffikon SZ und Rapperswil SG. \nDie Fläche des Einsatzgebiets beträgt ca. 28 km2. Bei Bedarf kann das Einsatzgebiet \nauch über diese Grenzen hinaus ausgedehnt werden.\n\nDer Seerettungsdienst wird das ganze Jahr hindurch während 24 Stunden am Tag \ngewährleistet. In den Monaten von Anfang April bis Ende Oktober wird an den Wo-\nchenenden und an Feiertagen ein Pikettdienst mit drei Personen bereitgestellt. Auf-\ngeboten wird der Seerettungsdienst normalerweise über die Einsatzleitzentrale von \nSchutz und Rettung Zürich oder über die Seepolizei der Kantonspolizei Zürich.\n\n5.5.2 Einsätze\n\n2019 2018 2017\nNotfalleinsätze 23 27 26\nFehlalarme 1 0 1\nTechnische Hilfeleistungen 25 32 25\nVeranstaltungen 25 26 26\nTotal Einsätze 74 85 78\n\nÜbungen, Sitzungen, Ausbildungen 16 15 13\nBetriebsstunden der Schiffe 372 291 254\n\nDer Seerettungsdienst hatte gegenüber dem Vorjahr fast 10% weniger Einsätze zu \nleisten. Es zeigt sich, dass nun eine Plafonierung der Anzahl Einsätze festgestellt \nwerden kann. Die Haupt-Einsatzkategorien (Notfall, technische Hilfeleistung, Veran-\nstaltungen) schlagen im Berichtsjahr mit je einem Drittel zu Buche. Ein spezieller Ein-\nsatz ereignete sich am 24. April 2019, wo ein Katamaran vor Männedorf während ei-\nnes Sturms kenterte. Die Person wurde von einem anderen Segler gerettet und weit \nentfernt ans Ufer gebracht. Da die Information über den Verbleib der Person aus-\nblieb, wurde in der Zwischenzeit eine grosse Suchaktion organisiert. Beteiligt waren \nzwei Boote des Seerettungsdienstes, die Kantonspolizei, diverse Landkräfte und die \nRega. Der Sucheinsatz konnte nach der Meldung des Eigners abgebrochen werden. \nViele Aufgebote erfolgten auch während des Pikettdienstes auf dem See. Der See-\nrettungsdienst wurde im Berichtsjahr aufgeboten zu Hilfeleistungen an Booten aller \nArt und deren Insassen, Hilfe bei gekenterten Segelbooten, Öl- und Chemiewehr so-\nwie zur Sicherung verschiedener Veranstaltungen wie Seeüberquerungen, See-\nnachtsfeste (Zürifäscht) und Regatten.\n\nSämtliche Einsätze und Dienstleistungen wurden kompetent, fachmännisch und zur \nvollen Zufriedenheit der Hilfesuchenden ausgeführt. Dies war und ist nur möglich \ndank einer guten Ausrüstung sowie erfahrenen und gut ausgebildeten Seerettern.\n\n\n\n5 Sicherheit und Gesundheit, Sicherheit\n\n136\n\n5.5.3 Ausbildung\n\nDie Ausbildung besteht aus praktischen Seeübungen, Rettungseinsätzen, Feuer-\nwehrübungen, Ölwehr, Bergen von Booten, Erste-Hilfe-Ausbildung mit CPR (Herz-\nund Lungenwiederbelebung), Navigation und praktischen Seemannschafts- sowie \ntheoretischen Übungen und einem Erfahrungsaustausch. Drei Mannschaftsmitglieder \nkonnten die Bootsprüfung ablegen, was die hohen Betriebsstunden bei den Schiffen \nerklärt.\n\nDer Ausbildungsstand der Mannschaft entspricht den Anforderungen und wurde \nauch in diesem Berichtsjahr den Behördenvertretern an der Hauptübung erfolgreich \ndemonstriert. Im Berichtsjahr haben weitere Teile der Mannschaft das SLRG Modul \nSee absolviert.\n\n5.5.4 Personelles\n\nAustritte 2019 2 (5)\nEintritte 2019 3 (3)\nPersonelle Besetzung per 31. Dezember 2019:\n18 Seeretter\n\n3 Seeretter im Probejahr\n21 Total\n\nDie Zusammenarbeit mit den Vertragsgemeinden Männedorf, Stäfa und Richterswil, \nder kantonalen Seepolizei, den benachbarten Seerettungsdiensten sowie der Stadt-\nverwaltung war wiederum ausgezeichnet. Der Obmann Luzius Klemm und der Vize-\nObmann Urban Alig sind zufrieden mit der gut ausgebildeten und motivierten Mann-\nschaft.\n\n5.5.5 Schiffskontrolle\n\nVon der Schiffssteuer wurde vom Kanton ein Anteil von CHF 18‘673.90 (CHF \n18‘531.25) an die Stadt Wädenswil vergütet.\n\n\n\n5 Sicherheit und Gesundheit, Gesundheit\n\n137\n\nGesundheit\n\nGesundheitspolizei\n\n5.6.1 Lebensmittelkontrollen\n\nDie Lebensmittelkontrolle hat gemäss den Weisungen des Kantons und im vorge-\nschriebenen Umfang 136 (152) Kontrollen durchgeführt. Dabei mussten 99 (108) Be-\ntriebe beanstandet werden. Bei 37 (44) Betrieben war nichts zu beanstanden. Die \nLebensmittelkontrollen teilen sich auf die verschiedenen Betriebsarten wie folgt auf:\n\n2019 2018 2017\nGastwirtschaftsbetriebe 67 70 64\nGelegenheitswirtschaften 5 14 8\nÜbrige Verpflegungsbetriebe 14 19 18\nLebensmittelverkaufsgeschäfte 27 27 20\nLandwirtschaftliche Produktion 1 0 1\nBäckereien, Konditoreien 7 9 4\nMetzgereibetriebe 5 2 3\nGetränkeindustrie 2 0 2\nLebensmittelgrosshandel 5 4 7\nSonstige 3 7 3\n\nDabei konnten kleinere betriebliche, hygienische oder bauliche Beanstandungen di-\nrekt in der Zuständigkeit des Lebensmittelkontrolleurs erledigt werden. Die Abteilung \nSicherheit und Gesundheit musste wegen Verstössen gegen die Lebensmittelgesetz-\ngebung 1 (3) Strafanzeige an das Statthalteramt zur Beurteilung überweisen.\n\n5.6.2 Inspektionen von Wohnungen und Arbeitslokalitäten\n\nIm Berichtsjahr erhielt die Abteilung Sicherheit und Gesundheit keine Klagen, die In-\nspektionen von Wohnungen oder Arbeitslokalitäten notwendig machten.\n\nKranken- und Gesundheitspflege\n\n5.7.1 Ansteckende Krankheiten, Desinfektionen\n\nAnsteckende Krankheiten wurden der Abteilung Sicherheit und Gesundheit keine ge-\nmeldet; es hatten demzufolge auch keine Desinfektionen zu erfolgen.\n\nZur Aidsprävention werden am Schalter der Abteilung im Stadthaus Flash-Sets, ent-\nhaltend zwei Spritzen mit Zubehör und ein Präservativ, ausgegeben.\n\n\n\n5 Sicherheit und Gesundheit, Gesundheit\n\n138\n\n5.7.2 Mütterberatung/Säuglingspflege\n\n2019 2018 2017\nBeratungshalbtage 48 64 68\nKonsultationen 344 370 406\nHausbesuche 134 120 86\n\nBeratungen am Telefon + im Büro 132 138 199\n\n5.7.3 Zahnpflege für Jugendliche\n\nIm vergangenen Jahr machten 353 (257) Jugendliche von der Möglichkeit einer Gra-\ntis-Zahnuntersuchung im Rahmen der Jugendlichen-Zahnpflege der Stadt Wädenswil \nGebrauch. Total wurden 618 (387) Gutscheine an bezugsberechtigte Jugendliche, \nneu auch in den Ortsteilen Schönenberg und Hütten, abgegeben.\n\n5.7.4 Pflegefinanzierung\n\nDie Stadt Wädenswil ist seit 1. Januar 2011 für die Finanzierung der stationären und \nambulanten Pflege zuständig. Für jede Einwohnerin/jeden Einwohner Wädenswils, \ndie/der entsprechende Pflegeleistungen bezieht, muss die Stadt einen Beitrag an die \nKosten des Heims oder der Spitex-Organisation entrichten. Diese Kosten sind mass-\ngeblich durch die demographische Entwicklung, die Schwere der Fälle und die vom \nKanton festgelegten Normdefizite beeinflusst. Per 2018 hat der Kanton die Normdefi-\nzite wiederum erhöht, weshalb die Pflegefinanzierungskosten mit CHF 8‘732‘156.43\nhöher sind als im Jahr zuvor (CHF 7‘361‘875.09).\n\nLandwirtschaftswesen\n\n5.8.1 Gemeindeackerbaustelle\n\nWädenswil ist mit dem Gemeindezusammenschluss zur grössten Landwirtschaftsge-\nmeinde im Kanton Zürich angewachsen und zählt am meisten Landwirte. Der Acker-\nbaustellenleiter (Ernst Brändli) zusammen mit seinen beiden Mitarbeitern in den Orts-\nteilen Schönenberg (Alphons Schuler) und Hütten (René Camenzind) erledigten \nnachstehende Aufgaben:\n- Tierbestandkontrolle bei 2 (15) Betrieben; keine Beanstandungen\n- Schnittzeitpunktkontrolle bei extensiv und wenig intensiv bewirtschafteten \n\nWiesen: Total 100 (29) ha extensiv und 2 (1) ha wenig intensiv bewirt-\nschaftete Wiesen; eine Beanstandung\n\n- Extensoproduktion Getreide (Weizen, Raps, Gerste, Triticale): Flächen-\nkontrolle; keine Beanstandungen\n\n5.8.2 Allgemeine Direktzahlungen\n\nVon Ende Februar bis Ende August wurden bei allen Landwirten laufend Flächenda-\nten, Tierdaten und Betriebsangaben erfasst und angemeldet. Diese Arbeit, verbun-\n\n\n\n5 Sicherheit und Gesundheit, Gesundheit\n\n139\n\nden mit Beratung der Landwirte nimmt viel Zeit in Anspruch. 130 Betriebe haben Bei-\nträge im Rahmen des ÖLN (Ökologischer Leistungsnachweis) oder Extensobeiträge \nbezogen. Davon wirtschaften 8 Betriebe biologisch.\n\nDas Vernetzungsprojekt Wädenswil/Horgen ist 2016 in die dritte Projektphase, wel-\nche 8 Jahre dauert, gestartet. Das Projekt wurde im Jahr 2018 mit Schönenberg und \nHirzel zusammengeschlossen. Im Jahr 2019 kam nun auch Hütten dazu. Dort wur-\nden mit allen Landwirten Beratungsgespräche zur Vernetzung geführt.\n\nDie Arbeit der Ackerbaustelle konnte im Jahre 2019 ohne grosse Zwischenfälle erle-\ndigt werden und die Zusammenarbeit zwischen Leiter und Mitarbeitern wie auch mit \nexternen Stellen funktioniert bestens. Der Ackerbaustellenleiter hat weiterhin Einsitz \nin der LEK (Landschafts- und Entwicklungskommission) der Stadt Wädenswil.\n\nDer administrative Aufwand der Ackerbaustelle ist auch dieses Jahr wieder grösser \ngeworden, sowohl für die Landwirte als auch für die Ackerbaustelle. Dies obwohl von \nBund und Kanton immer versprochen wird, dass sich dieser verringern werde. Viele \nLandwirte sind nicht mehr in der Lage, den Überblick über alle Programme zu behal-\nten, welche Bund und Kanton vorgeben. Immer mehr Landwirte benötigen die Bera-\ntung durch die Ackerbaustellen.\n\n\n\n5 Sicherheit und Gesundheit, Gesundheit\n\n140\n\n5.8.3 Landwirtschaftszahlen\n\nIm Gemeindegebiet wurden folgende Flächen bewirtschaftet:\n\n2019 2018 2017\nGetreide 59.96 ha 66.64 ha 71.48 ha\nSilomais 65.18 ha 58.43 ha 61.91 ha\nKartoffeln 0.37 ha 0.85 ha 00.98 ha\nNachwachsende \nRohstoffe wie\nSonnenblumen, Raps, \nSoja          9.92 ha                                   9.74 ha                                   7.54 ha                          \nBunt- und Rotations-\nbrachen 0.54 ha 0.54 ha 0.54 ha\nKunstwiesen 92.30 ha 88.22 ha 90.48 ha\nNaturwiesen 515.80 ha 515.74 ha 539.92 ha\nNaturwiesen extensiv 69.94 ha 70.28 ha 69.58 ha\nNaturwiesen wenig \nintensiv 2.80 ha 2.80 ha 3.06 ha\nWeiden 72.86 ha 74.30 ha 65.21 ha\nExtensiv genutzte \nWeiden 14.55 ha    15.26 ha    13.70 ha    \nReben 2.24 ha 8.39 ha 8.29 ha\nObstanlagen 28.98 ha 29.18 ha 30.57 ha\nMehrjährige Beeren 2.48 ha 2.44 ha 2.26 ha\nGemüse und Blumen 7.76 ha 7.39 ha 6.84 ha\nStreueland 29.12 ha 29.30 ha 28.40 ha\nHecken und Feld-\ngehölze\n\n                       \n8.37 ha\n\n                       \n8.34 ha\n\n                       \n6.82 ha\n\nHochstammobstbäume 6‘535 6‘569 6‘571\n\nDer Tierbestand setzt sich wie folgt zusammen:\n\n2019 2018 2017\nRindergattung 3‘921 1‘833 1‘827\nSchweine 1‘477 536 546\nNutzgeflügel 9‘477 5‘545 5‘511\nZiegen 186 167 139\nSchafe 827 695 689\nPferdegattung 413 226 199\nBienenvölker 396 241 231\n\n\n\n5 Sicherheit und Gesundheit, Gesundheit\n\n141\n\n5.8.4 Bekämpfung von Feuerbrand\n\nIm Jahr 2019 trat in der Gemeinde ausserhalb der Feuerbrandschutzobjekte prak-\ntisch kein Feuerbrand auf, obwohl dies im Frühling – wie schon im Vorjahr – anfäng-\nlich aufgrund des aussergewöhnlich warmen Wetters befürchtet wurde. \n\nDie Eingemeindung von Schönenberg und Hütten in die Gemeinde Wädenswil verlief \nreibungslos, da mit den Feuerbrandkontrolleuren Werner Naunheim in Hütten und \nMarco Müller in Schönenberg zwei Fachleute die Kontrollen durchführten.\n\nDie neue Pflanzengesundheitsverordnung des Bundes tritt auf den 1. Januar 2020 \nin Kraft und wird auch betreffend Umgang mit dem Feuerbrand Einfluss haben. \nWie und ob sich der Kanton und die Gemeinden mit der neuen Situation arrangieren,\nist zum jetzigen Zeitpunkt noch nicht entschieden, dies soll erst anfangs 2020 \ngeschehen.\n\nAnzahl 2019 2018 2017 2016\nGefällte Bäume (meist Gelbmöschtler) 0 1 1 25\nRückschnitt (meist andere Birnbaumarten) 2 3 0 2\nKritische Bäume im Protokoll vermerkt 2 3 0 20\nBeurteilte Bäume 700 500 500 500\n\nCHF\nKosten total für die Gemeinde 2‘700 2‘000 1‘350 9‘000  \nKosten Fällen und Rückschnitt 0 0 250 7‘000\nKosten Feuerbrandkontrolle 4‘000 3‘000 1‘800 6‘000\nRückerstattung durch Kanton ca. 1‘300 1‘000 700 4‘000 \n\n                                                                                \n\n                    \n\nFeuerbrand-Befall 2019\nSchweiz\n\nFeuerbrand-Befall 2019\nKanton Zürich\n\n\n\n5 Sicherheit und Gesundheit, Gesundheit\n\n142\n\nSport- und Badeanlagen\n\n5.9.1 Hallenbad und Sporthallen\n\n5.9.1.1 Hallenbad\n\nDas Hallenbad war vom 29. Juni bis 27. August 2019 für eine weitere Renovations-\netappe gesperrt. In dieser Zeit wurden insbesondere der Eingangsbereich und die \nMitarbeiterbereiche neugestaltet sowie feuerpolizeiliche Vorschriften realisiert. Wäh-\nrend dieser Zeit wurde in der Schwimmhalle eine attraktive Rutschbahn installiert, \nwelche vor allem bei den jungen Besuchern sehr beliebt ist.\n\nFür die Durchführung der Anlässe des Schwimmvereins (Zimmerbergcup) wurde das \nHallenbad für einen Samstag geschlossen.\n\nDie Mitglieder der SLRG leisteten an 33 (32) Tagen während der Wintermonate \nBadeaufsicht.\n\nAn 299 (318) Betriebstagen besuchten 84’880 (83‘815) Gäste die Schwimmanlage. \nZusätzlich benützten 18’426 (17‘734) Schülerinnen und Schüler im Rahmen des \nSchulschwimmens das Hallenbad. Der Tagesdurchschnitt betrug 284 (262) Besuche-\nrinnen und Besucher bzw. 345 (318) inkl. Schulen.\n\n\n\n5 Sicherheit und Gesundheit, Gesundheit\n\n143\n\n5.9.1.2 Sporthalle Untermosen\n\nIm Rahmen der Umsetzung der Brandschutzmassnahmen musste das Zugangsre-\ngime zur Sporthalle geändert werden. Der einzige Eingang befindet sich nun berg-\nseits, der Durchgang zum Eingangsbereich des Hallenbads ist gesperrt. Es wurden \nzudem eine elektrische Schliessanlage und neue Garderoben/Sanitäreinrichtungen \nfür die Lehrer installiert.\n\n5.9.2 Strandbad Rietliau\n\nDie Gesamteintritte beliefen sich auf 28’170 (34’872). Diese setzen sich wie folgt zu-\nsammen: 9‘548 (12’289) Einzeleintritte Erwachsene, 2‘136 (2’669) Eintritte mit 10-er \nAbonnementen und 5‘052 (6’056) Eintritte mit Saisonkarten, 10‘854 (13‘572) Kinder \nsowie 522 (258) Schüler, begleitet von 58 (28) Lehrern. Die Mitglieder der Schweize-\nrischen Lebensrettungsgesellschaft unterstützten den Bademeister an 18 (18) Wo-\nchenendtagen und zwei Feiertagen in der Badaufsicht.\n\n5.9.3 Seebad\n\nDas Seebad ist bei der Bevölkerung nach wie vor beliebt. Es verzeichnete total 9’873 \nEintritte (10’291) inkl. Schulklassen.\n\n5.9.4 Badeanlage Bachgaden\n\nDie Abteilung Sicherheit und Gesundheit erteilte 4 (4) Bewilligungen für die Benüt-\nzung des Areals an Vereine, Institutionen und Private. Die Wasserproben zeigten \ngute Resultate.\n\n5.9.5 Badeanlage Naglikon\n\nIn Naglikon wickelte sich der Badebetrieb im normalen Rahmen ab. Die Beachvolley-\nballanlage erfreut sich grosser Beliebtheit und wird rege benützt. Die Mitglieder der \nSchweizerischen Lebensrettungsgesellschaft leisteten an 18 (15) Wochenendtagen \nund einem Feiertag selbstständig Badeaufsicht resp. Pikettdienst.\n\nEntwicklung Eintritte Hallenbad 2009–2019\n\n\n\n5 Sicherheit und Gesundheit, Gesundheit\n\n144\n\nInteressengemeinschaft Wädenswiler Sportvereine (IWS)\n\nDie Interessengemeinschaft Wädenswiler Sportvereine ist für den Vereinssport in der \nStadt von grosser Bedeutung. Sie nimmt unter anderem die Funktion des Bindeglieds \nzwischen Behörden und Sportvereinen wahr. \n\nDie Jugendnachwuchsförderungsbeiträge konnten neu auch an die Sportvereine aus \nSchönenberg und Hütten ausbezahlt werden. Diese finanzielle Unterstützung erlaubt \nes den Sportvereinen, ihrem Nachwuchs eine gute Basisarbeit anzubieten. Vielleicht \ndarf in den nächsten Jahren ein neues Talent an der Sportlerehrung ausgezeichnet \nwerden. Die Beiträge sind ein wichtiges Engagement der Stadt Wädenswil für den \nVereinssport. \n\nDie traditionelle Sportlerehrung im Januar wurde erneut erfolgreich durchgeführt. Für \nalle geehrten Sportlerinnen und Sportler, die an Schweizer- oder internationalen \nMeisterschaften Medaillenplätze erreicht haben, ist dieser Anlass bestimmt Ansporn, \nweiterhin mit guten sportlichen Leistungen auf sich aufmerksam zu machen. Eben-\nfalls wurde wieder der Sportfunktionär des Jahres ausgezeichnet.\n\nDie Anlaufstelle «Verantwortliche/r Sport», welche im August 2018 den Betrieb auf-\ngenommen hat, ist bei den Vereinen sehr gut aufgenommen worden. Sie trägt zu ei-\nner verstärkten Kommunikation unter den Sportvereinen wie auch anderen sportinte-\nressierten Kreisen sowie zwischen den Vereinen und der Stadtverwaltung bei. Die \nAnliegen in Sachen Sport können so in kürzerer Zeit von den zuständigen Stellen be-\narbeitet werden. Die Person «Verantworliche/r Sport» hat ebenfalls Einsitz in der Ar-\nbeitsgruppe Sport- und Bewegungsnetz Wädenswil, wo regelmässig Anliegen des \nSports zwischen den Akteuren behandelt werden. \n\nBeim Begegnungsfest in Wädenswil im Rahmen der Gemeindefusion mit Schönen-\nberg und Hütten war die IWS prominent im OK vertreten und trug zusammen mit dem \ngrossen Engagement der beteiligten Vereine dazu bei, dass der Anlass zu einem Er-\nfolg wurde. Zusammen mit den Veranstaltern des Hochschulspektakels von der \nZHAW konnte so ein tolles Fest bei wunderbarem Herbstwetter für die ganze Bevöl-\nkerung organisiert werden. \n\n5.10.1 Ferienpass\n\nDer Ferienpass feierte 2019 das 40-Jahr-Jubiläum mit einem grossen, sehr gut be-\nsuchten Fest im Schulhaus Glärnisch. Dabei wurden 352 Ferienpässe verkauft. 55 \n(43) Wädenswiler Vereine, Firmen und Privatpersonen sowie mehrere Institutionen \nhaben erneut keine Mühe gescheut, den Kindern ein tolles Ferienerlebnis anzubie-\nten. Die breite Palette der Angebote, 119 (117) davon 17 (20) speziell für Kindergar-\ntenkinder, wurde rege genutzt. 516 (379) Schülerinnen und Schüler erwarben einen \nPass. Die Veranstaltungen des Ferienpasses sind jeweils ab Mitte Mai auf der Web-\nseite der Stadt Wädenswil aufgeschaltet. Der Ferienpass konnte während der Som-\nmerferien beim Volg Hütten und Schönenberg, im Hallenbad und Strandbad, im \nBuchparadies und am Schalter der Abteilung Sicherheit und Gesundheit bezogen \nwerden.\n\n\n\n145\n\nSchule und Jugend\n\nRückblick\n\nIm letzten Jahr verliessen uns mit Irene Reichelt (Eidmatt) und Felix Müller (Gerber-\nacher-Berg) zwei langjährige Schulleitungen. Zusammen mit dem Weggang von Re-\ngula Aeppli (Schönenberg) und Thomas Pfiffner (Hütten), führte dies zu einem Um-\nbruch auf der Leitungsebene. Die Primarschule bedankt sich nochmals ganz herzlich \nfür das grosse Engagement zum Wohle unserer Schule.\n\nNach den Sommerferien starteten wir mit Regula Waltisberg (Eidmatt), Till de Ridder \n(Gerberacher-Berg) und Josef Hensler (Schönenberg-Hütten), welche die Nachfolge \nübernahmen. Wir freuen uns, dass sie sich bereits sehr gut in das Wädenswiler \nSchulleben integriert haben.\n\nMit Stolz eröffneten wir im November unseren neuen Doppelkindergarten Meierhof \noffiziell. Es ist toll, dass der Betrieb pünktlich zum Schulstart aufgenommen wurde \nund sich die Kinder und Lehrpersonen im Neubau wohlfühlen!\n\nEnde Dezember durfte eine grosse Kinderschar zusammen mit den Lehrerinnen und \nLehrern das «Containerdorf» im Steinacher verlassen und das erneuerte Schulhaus \nwieder in Beschlag nehmen. Nebst der Aufstockung wurden auch diverse Sanie-\nrungsarbeiten im bestehenden Teil vorgenommen.\n\nMit dem Projekt Soziokultur haben wir gut gestartet. Nebst der Zusammenführung \nder Büroräumlichkeiten wurde die Neuausrichtung von Jung bis Alt in Angriff \ngenommen.\n\nAusblick\n\nEines der vier Legislaturziele 2018–2022 ist die Überprüfung der Leitungsstrukturen.\nBis Ende 2020 soll das «Wädenswiler Führungsmodell» erarbeitet werden und von \nder Schulpflege abgenommen sein. Falls dadurch Anpassungen in der Gemeinde-\nordnung notwendig werden sollten, kann dies im Rahmen der ohnehin anstehenden \nRevision der Gemeindeordnung geschehen.\n\nIm Frühjahr wird der Bericht zur Schulraumentwicklung, bei welcher wir extern beglei-\ntet werden, abgeschlossen. Damit erhält die Stadt aktualisierte Grundlagen für die \nPlanung des benötigten Schulraums für die nächsten 10 bis 15 Jahre. \n\nIn der Schuleinheit Schönenberg-Hütten führen wir bei den Klassen mit altersdurch-\nmischtem Lernen (AdL) eine Anpassung durch. Anstatt wie bisher drei Jahrgänge zu-\nsammen zu unterrichten, werden in Schönenberg ab Schuljahr 2020/21 je zwei Jahr-\ngänge geführt. Damit gilt in der ganzen Schuleinheit die gleiche Klassenorganisation.\n\nAlexia Bischof, Stadträtin Schule und Jugend\n\n\n\n146\n\nOrganigramm SJ\nSc\n\nhu\nle\n\n u\nnd\n\n J\nug\n\nen\nd\n\nLe\nite\n\nrin\nE\n\nva\n S\n\nol\nan\n\nd\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nM\nay\n\na \nAs\n\nch\nw\n\nan\nde\n\nn \n80\n\n%\n(a\n\nb \n01\n\n.0\n4.\n\n20\n20\n\n)\n\nSc\nhu\n\nle\n u\n\nnd\n J\n\nug\nen\n\nd\n\n1.\n J\n\nan\nua\n\nr 2\n02\n\n0\n\nPä\nda\n\ngo\ngi\n\nk \nun\n\nd \nSc\n\nhu\nle\n\nnt\n-\n\nw\nic\n\nkl\nun\n\ng \n\nLe\nite\n\nr\nP\n\nat\nric\n\nk \nW\n\nei\nl\n\nSc\nhu\n\nls\noz\n\nia\nla\n\nrb\nei\n\nte\nrIn\n\nne\nn\n\nSc\nhu\n\nlv\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nLe\nite\n\nrin\nE\n\nva\n S\n\nol\nan\n\nd\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nM\nay\n\na \nAs\n\nch\nw\n\nan\nde\n\nn \n80\n\n%\n(a\n\nb \n01\n\n.0\n4.\n\n20\n20\n\n)\nS\n\nilv\nia\n\n K\nün\n\ndi\ng \n\n90\n%\n\n(b\nis\n\n 3\n1.\n\n03\n.2\n\n02\n0)\n\nSa\nch\n\nbe\nar\n\nbe\nite\n\nrIn\nne\n\nn\nM\n\nay\na \n\nAs\nch\n\nw\nan\n\nde\nn \n\n80\n%\n\nN\nin\n\na \nEr\n\nns\nt 5\n\n0%\n(b\n\nis\n 3\n\n1.\n01\n\n.2\n02\n\n0)\nS\n\nilv\nia\n\n K\nün\n\ndi\ng \n\n90\n%\n\nN\nic\n\nol\ne \n\nLa\nrd\n\ni 6\n0%\n\nB\nrig\n\nitt\ne \n\nR\nuz\n\n N\nyl\n\nun\nd \n\n40\n%\n\nD\nan\n\nie\nl S\n\npi\nes\n\ns\n\nSc\nhu\n\nlle\nitu\n\nng\nen\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nrIn\n\nne\nn \n\nde\nr \n\nSc\nhu\n\nle\nin\n\nhe\nite\n\nn\n\nLe\nge\n\nnd\ne\n\nZu\nst\n\nän\ndi\n\ng:\n P\n\nrim\nar\n\nsc\nhu\n\nlp\nfle\n\nge\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nrIn\n\nne\nn\n\nS\nam\n\nue\nl E\n\ngg\nen\n\nbe\nrg\n\ner\n 8\n\n5%\nO\n\nliv\ner\n\n H\nof\n\nm\nan\n\nn \n80\n\n%\nE\n\nst\nhe\n\nr H\nod\n\nel\n 8\n\n0%\nFr\n\nän\nzi\n\n If\nf 4\n\n0%\nC\n\nor\nin\n\nna\n M\n\nar\ntin\n\nel\nli \n\n80\n%\n\nH\nas\n\nan\n M\n\nem\net\n\ni 7\n0%\n\nS\nve\n\nnj\na \n\nO\nbr\n\nis\nt 7\n\n5%\nB\n\ner\nna\n\nde\ntte\n\n R\nüe\n\ngg\nC\n\nur\nsc\n\nhe\nlla\n\ns \n60\n\n%\nA\n\nni\nta\n\n S\nch\n\nm\nid\n\n 5\n0%\n\nTr\nen\n\ndo\nlin\n\na \nSh\n\naq\niri\n\n 8\n0%\n\nS\nam\n\nso\nn \n\nSi\nm\n\nm\nen\n\n 5\n0%\n\nM\nic\n\nhe\nlle\n\n T\nen\n\nge\nr 8\n\n0%\n\nSo\nzi\n\nok\nul\n\ntu\nr (\n\nPi\nlo\n\ntp\nro\n\nje\nkt\n\n)\n\nLe\nite\n\nr\nA\n\nur\nel\n\n G\nre\n\nte\nr 9\n\n0%\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nE\nva\n\n S\nol\n\nan\nd \n\n\n\n6 Schule und Jugend\n\n147\n\nSchule und Jugend\n\nPrimarschulpflege\n\nDie Primarschulpflege trat im Berichtsjahr zu acht Sitzungen zusammen. Die einzel-\nnen Geschäfte wurden gemäss Organisationsstatut in den einzelnen Ressorts resp. \nBereichen vorberaten.\n\nDie Ressorts und Bereiche tagten wie folgt:\n\nSchulpflege 8-mal\nGeschäftsleitung 10-mal\nRessort Personal 6-mal\nRessort Schülerbelange 7-mal\nRessort Kommunikation, Öffentlichkeitsarbeit 3-mal\nRessort familienergänzende Betreuung 12-mal\nRessort Infrastruktur, Bauten 3-mal\nJugendkommission ---\nDiverse Arbeitsgruppen 12-mal\n\nSchulbetrieb\n\n6.2.1 Lehrerstellen und Schülerzahlen (Stichtag 15.09.2019)\n\nAn der Primarschule unterrichten an 68 (61) 1. bis 6. Klassen 90 (81) Lehrpersonen \nals Klassenverantwortliche, davon 42 (38) in einer Doppelbesetzung. 26 (22) Kinder-\ngartenklassen werden von 34 (27) Kindergartenlehrpersonen geführt, davon unter-\nrichten 16 (10) in einer Doppelbesetzung.\n\nJahr Regelklassen Sonder- Total\nDorf Au Berg (ab \n\n2019 inkl. \nSchönenberg \nund Hütten\n\nklassen\n\nSchü Kl. Schü Kl. Schü Kl. Schü Kl. Schü Kl.\n2017 765 37 370 18.5 42 2 23 2 1‘200 59.5\n\n2018 779 37 388 19.5 39 2 25 2 1‘231 60.5\n\n2019 788 37 399 19.5 200 11 24 2 1‘411 69.5\n\nNicht eingerechnet sind 18 Schülerinnen und Schüler der Kleingruppenschule \nWädenswil (IV-anerkannte Sonderschule).\n\n\n\n6 Schule und Jugend\n\n148\n\nSeit dem Schuljahr 2008/2009 ist der Besuch des Kindergartens obligatorisch.\n\nJahr Regelkindergarten Sprachheil- Total\nDorf Au Berg (ab \n\n2019 inkl. \nSchönenberg \nund Hütten\n\nKindergarten\n\nSchü Kl. Schü Kl. Schü Kl. Schü Kl. Schü Kl.\n2017 261 13 150 8 16 1 0 0 427 22\n\n2018 254 13 158 8 17 1 0 0 429 22\n\n2019 282 14 156 8 72 4 0 0 510 26\n\n6.2.2 Klassenlager\n\nDieses Jahr wurden an der Mittelstufe 11 (15) Klassenlager und an der Unterstufe \n0 (8) Kurzlager durchgeführt.\n\n6.2.3 Freiwillige Kurse\n\n25 (27) Schülerinnen und Schüler besuchten einen der 5 (5) Blockflötenkurse, die \nvon 3 Lehrpersonen erteilt wurden. Beim Freifachangebot belegten 249 (223) Kinder \ndie 20 (15) Kurse in Ballett, Breakdance, Fussball, Geräteturnen, Jazzdance, Kinder-\ntanzen, Kinderturnen, Leichtathletik, Orientalischer Tanz, Rudern, Sportklettern, \nUnihockey und Zumba.\n\nPersonelles\n\n6.3.1 Dienstjubiläen\n\n35 Jahre Kuhn Brigitte Primarlehrperson\nMüller Felix Schulleiter\n\n30 Jahre Frey Kathi Primarlehrperson\nStrickler Sibylle Primarlehrperson\n\n25 Jahre --\n\n20 Jahre Dimmler Marlies Kindergarten- und DaZ-Lehrperson\nTobler Andrea Primarlehrperson\nWeber Dora Primarlehrperson\n\n15 Jahre Dähler Bettina Psychomotoriktherapeutin\nHablützel Rolf Schulbusfahrer\nRoth Regula Assistenz Betreuung\n\n\n\n6 Schule und Jugend\n\n149\n\n10 Jahre Delbono Maria Luisa Primarlehrperson\nFrei Fabienne Kindergartenlehrperson\nHerrmannsdörfer Neli Logopädin\nHochstrasser Susanne DaZ-Lehrperson\nJabri Mona Lehrperson/Schulische Heilpädagogin\nLerch Cornelia Lehrperson, Begabtenförderung\nPéus Rita Schulische Heilpädagogin\nStoll Katharina Schulsozialarbeiterin\nTemperli Walter Schulischer Heilpädagoge\nWagner Gaby Schulzahnpflege-Instruktorin/Laus-\n\nfachfrau\nZehnder Judith Primarlehrperson\n\nVerschiedenes\n\nGanz zu Beginn des Jahres begrüsste die Primarschule im Dorfhuus Schönenberg \nalle Eltern der zwei neuen Wädenswiler Ortsteile und stellte ihnen einerseits die Pri-\nmarschule, andererseits die Bezugspersonen, insbesondere Josef Hensler, Schul-\nleiter, vor.\n\nWie gewohnt wurden die Eltern zu verschiedenen, übergeordneten Elternabenden \neingeladen. Im Februar und März fanden diese für die neuen Kindergarten- und Erst-\nklasskinder statt, im April diejenigen von Vitamin A zu «Mein Körper gehört mir» \n(3. Klassen) und zum Umgang mit Medien (4. Klassen). Erstmals führte die Primar-\nschule, zusammen mit samowar (Jugendberatungsstelle des Bezirks), im Herbst ei-\nnen Informationsabend für die Eltern von Kindergarten- und 1./2.-Klasseltern unter \ndem Titel «Tablet statt Schaukelpferd» durch. Es ging darum, die Eltern im Hinblick \nauf den Zusammenhang der Entwicklung ihres Kindes mit der Digitalisierung zu sen-\nsibilisieren. Der Primarschule ist es ein grosses Anliegen, die Eltern im Umgang mit \nden neuen Medien zu unterstützen.\n\nDie Zusammenlegung der Primarschule mit den Schulen von Schönenberg und Hüt-\nten verlief insgesamt ohne grosse Komplikationen, wobei der grosse Schritt erst im \nSommer mit der Einsetzung der gemeinsamen Schulleitung gemacht wurde. Diese \nZusammenführung steht unter dem Motto «zäme underwägs» und wird sicherlich \nnoch einige Zeit in Anspruch nehmen.\n\nMit der Umstellung der mobilen Geräte auf Windows 10 wurde das Netzwerk der \nPrimarschule deutlich entlastet und es entstanden deutlich weniger Supportfälle. Die \nAusrüstung weitere Klassen mit Geräten wurde planmässig weitergeführt. Mit den \nPICTS (pädagogischer ICT-Support) werden die Klassenlehrpersonen durch speziell \nausgebildete (resp. in der Ausbildung steckende) Lehrpersonen im Unterricht und in \nder Nutzung der Geräte unterstützt.\n\nDie Schulleitungs-Retraite mit drei neuen Schulleitungen im Herbst war der Start-\npunkt für eine gemeinsame Festlegung von Schulprogramm-Inhalten. Weitere The-\nmen waren die Gesundheit der Mitarbeitenden, das Vorgehen bei Querversetzungen \nvon Schülerinnen und Schülern und der Einsatz von Klassenassistenzen.\n\n\n\n6 Schule und Jugend\n\n150\n\nRessort Infrastruktur, Bauten\n\nSeit 2011 ist für die Umsetzung von baulichen Massnahmen an Schulbauten der \nPrimarschule und der Kindergärten die Dienststelle Immobilien zuständig (siehe \nRubrik 2.8, Finanzen, Immobilien)\n\nRessort Schülerbelange\n\nDie Anzahl der Kinder, welche eine sonderpädagogische Massnahme benötigen, \nnimmt weiterhin zu. Dabei handelt es sich insbesondere um Kinder mit einer Sprach-\nentwicklungsstörung oder -verzögerung. Auffällig ist ebenso die wachsende Anzahl \nvon Kindern mit einer Autismus-Spektrum-Störung (ASS).\n\nWährend die Zahl der Kinder mit einem Bedarf an Deutsch als Zweitsprache (DaZ) \nin den letzten Jahren recht stabil war, stieg diese ebenfalls markant an. Familien aus \nallen Bevölkerungsschichten nahmen in Wädenswil Wohnsitz.\n\nZusammen mit den Schulleitungen und dem Schulpsychologischen Dienst Horgen ist \ndie Schulpflege fortwährend daran, diese Situationen zu überprüfen und Verbesse-\nrungen zu erreichen.\n\n6.6.1 Kleinklassen / IF (Stichtag 15.09.2019)\n\nJahr Total Klasse D /\nKleinklasse\n\nIF Total\n\nSchü Schü % Schü % Schü %\n2017 1‘200 23 1.9 152 12.6 175 14.6\n2018 1‘231 25 2.0 157 12.7 182 14.7\n2019 1‘411 24 1.7 150 10.8 174 12.5\n\nD = Kleinklasse für Schulkinder mit Lern- und/oder Verhaltensschwierigkeiten,\n              wurde per Schuljahr 2009/2010 in Kleinklasse umgewandelt\nIF = Integrative Förderung in Regelklasse ab Schuljahr 2009/2010\n\n6.6.2 Stütz- und Fördermassnahmen\n\nAm 1. November besuchten 109 (Vorjahr 97) Kinder die Begabungs- und Begabten-\nförderung in Form von Einzel- oder Gruppenunterricht. 215 (178) Kinder besuchten \neine Logopädie-Therapie. In der Psychomotorik wurden 64 (74) Kinder unterrichtet. \n35 (28) Kinder mussten psychotherapeutisch betreut werden. 349 (325) fremdspra-\nchigen Kindern wurde Deutschunterricht erteilt. 94 (83) Kinder benutzten das Ange-\nbot der Aufgabenhilfe.\n\n6.6.3 KLEINgruppenschule Wädenswil\n\nAn den 18 Tagesschulplätzen der KLEINgruppenschule werden sonderschulbedürf-\ntige Kinder im Primarschulalter mit starken Verhaltens-, Beziehungs- und/oder Lern-\nstörungen aufgenommen und entsprechend ihren Problemen betreut und geschult. \nDie Schulung dieser Kinder ist in Kleinklassen oder integrativ in Regelklassen nicht \n\n\n\n6 Schule und Jugend\n\n151\n\nmöglich. Die KLEINgruppenschule Wädenswil geht von einer Aufenthaltsdauer der \nSchüler zwischen ein bis drei Jahren aus. Zurzeit besuchen sechs Mädchen und \nzwölf Knaben die Institution. Ein- und Austritte sind jederzeit möglich.\n\nIm Berichtsjahr traten drei Schüler aus. Die Wechsel führten sie nach Wädenswil \n(1. Regelklasse Oberstufe), Richterswil (1. Regelklasse Oberstufe) und Zürich \n(1. Oberstufe Sonderpädagogische Tagesschule). \n\nVier Schüler sind in die KLEINgruppenschule eingetreten.\n\nNeun Kinder stehen zurzeit noch im Abklärungsverfahren für eine allfällige Auf-\nnahme. Für 32 Kinder (11 Schülerinnen und 21 Schüler) wurden während des Jahres \nKlärungs- und Beratungsgespräche sowie Aufnahmeverfahren verbunden mit \nSchnuppertagen durchgeführt.\n\nDie KLEINgruppenschule ist Mitglied des Projektes schulnetz21, schweizerisches \nNetzwerk gesundheitsfördernder und nachhaltiger Schulen. Neu ist sie in diesem \nJahr dem Verein GemüseAckerdemie Schweiz beigetreten, welcher Bildungspro-\ngramme für eine nachhaltige Entwicklung anbietet. Zudem hat sich das Team in \nNaturpädagogik weitergebildet. Die Unterrichtsinhalte dieser drei Bereiche werden \nregelmässig im Schulfach Natur, Mensch, Gesellschaft (NMG) vermittelt. \n\nPersonelles: Anfangs Jahr absolvierte Jan Reinhardt sein Praktikum aufgrund seines \nStudiums an der Pädagogischen Hochschule Zürich. Anschliessend arbeitete \nJabessa Terefe, Praktikant der Hochschule für Angewandte Wissenschaften St. Gal-\nlen (Fachbereich Soziale Arbeit), an unserer Schule. Brigitte Amstutz erlangte das \nDiplom in Naturpädagogik. Angela Zwicky bestand das Aufnahmeverfahren für das \nberufsintegrative Studium an der Höheren Fachschule für Sozialpädagogik Luzern. \nAndreas Wiget erwarb den Ausweis der Grundausbildung für das Schulfach Medien \nund Informatik.\n\nDas Team – zusammengesetzt aus den beiden Fachbereichen Schulische Heilpäda-\ngogik und Sozialpädagogik – wurde von weiteren Mitarbeitenden erfolgreich unter-\nstützt. Es konnte in unveränderter Zusammensetzung für die KLEINgruppenschule \ntätig sein. Es wird die Herausforderungen, die im neuen Jahr zu bewältigen sind, wei-\nterhin motiviert und professionell in Angriff nehmen.\n\n6.6.4 Stiftung Bühl – Zentrum für Heilpädagogik und berufliche \nEingliederung\n\nIm Berichtsjahr besuchten 6 (4) in Wädenswil primarschulpflichtige Kinder die Heilpä-\ndagogische Schule der Stiftung Bühl. Zudem wurden 13 (12) Kinder in einem Regel-\nkindergarten und 61 (47) Kinder in eine Regelklasse teilintegriert.\n\nRessort familienergänzende Betreuung\n\nInnerhalb der letzten Jahre hat sich die Zahl der zu betreuenden Kinder mehr als ver-\ndoppelt. Dies führt immer wieder zu personellen Engpässen und Platznot. Deshalb \n\n\n\n6 Schule und Jugend\n\n152\n\nhat die Schulpflege dem Ressort FamBe den Auftrag erteilt, sich mit dem Thema \nTagesschule pro und kontra heutiger Tagesstrukturen intensiv auseinanderzusetzen. \nEs ist ein sehr komplexes Thema, welches uns sehr herausfordern wird. Am \n25. Januar 2019 erfolgte der Startschuss dazu.\n\nDie Betreuung in den Schuleinheiten Gerberacher/Berg, Untermosen, Eidmatt und \nGlärnisch erfreuen sich über viele fröhliche Kinder und einen gut funktionierenden \nBetrieb.\n\nUm den vielen neuen Kindern im Schulhaus Ort in der Au im neuen Schuljahr eine \ngemütliche Betreuungszeit zu ermöglichen, konnte gerade noch rechtzeitig am Sonn-\ntag, bevor am Montag das neue Schuljahr begann, der neu aufgestellte Container \neingerichtet werden. \n\nSeit 1. Januar gehören Schönenberg und Hütten zu Wädenswil. Obwohl bis zum \nSchuljahresende im Juli noch vieles beim Alten blieb, begann für die künftige Leitung \nBetreuung der neuen Schuleinheit Schönenberg/Hütten die Arbeit der Zusammen-\nführung bereits im 1. Quartal. Personal musste rekrutiert werden, das Betreuungslo-\nkal und die Lehrpersonen der Schule Hütten lernte man kennen. Viel Administratives \nwar vorzubereiten, damit bei Schuljahresbeginn ein reibungsloser Start möglich war.\n\nAnfangs Dezember besuchten alle Schulpflegemitglieder zusammen auf einem \nRundgang sämtliche Betreuungsbetriebe. Der Rundgang war sehr informativ und \nzeigte auf, wie wichtig die Betreuung innerhalb der Primarschule Wädenswil ist.\n\nIn den letzten Wochen im Jahr 2019 galt es für den Schülerclub Glärnisch 1 die ge-\npackten Zügelkisten in die temporären Räume zu zügeln. Bis zur Eröffnung des Neu-\nbaus Glärnisch auf Sommer 21 befindet sich der Schülerclub 1 nun im Schulgebäude. \nDass Schule und Betreuung jetzt so nahe beisammen sind, wird eine neue, spannende \nErfahrung sein.\n\nJahr Morgentisch Mittagstisch Nachmittagsclub\nAnzahl \nKinder\n\nFrüh-\nstücke \npro\nWoche\n\nFrüh-\nstücke \npro Jahr\n\nAnzahl \nKinder\n\nMittag-\nessen \npro\nWoche\n\nMittag-\nessen \npro\nJahr\n\nAnzahl \nKinder\n\nNachmit-\ntagsbe-\ntreuung \npro\nWoche\n\nNach-\nmittags-\nbetreu-\nung pro \nJahr\n\n2017 73 156 6‘084 513 1‘288 50‘232 372 804 31‘356\n2018 80 206 8‘034 556 1‘439 56‘121 394 894 34‘866\n2019 99 219 8‘541 752 1‘755 68‘445 526 1‘044 40‘716\n\nRessort Planung\n\nWie jedes Jahr wurden die Anzahl der Kindergarten- sowie der 1. und 4. Klassen \ngemäss der Zahlen der Einwohnerdienste unter Berücksichtigung der Vorgaben der \nBildungsdirektion festgelegt. \n\nIn der Schuleinheit Eidmatt wurde ein zusätzlicher Kindergarten eröffnet.\n\n\n\n6 Schule und Jugend\n\n153\n\nRessort Kommunikation, Öffentlichkeitsarbeit\n\nIm Berichtsjahr wurden vier Sitzungen abgehalten. Nach ausführlicher Diskussion \nwurde beschlossen, die Schulzeitung ECHO nicht mehr weiterzuführen, und so ist \nvor den Sommerferien die letzte Ausgabe des Magazins publiziert und an die Schü-\nlerschaft verteilt worden.\n\nMit dem neuen Schuljahr 2019/2020 wurde die Zusammenarbeit mit der monatlich \nerscheinenden Gratiszeitung «Wädenswiler Anzeiger» aufgenommen. Seit August \n2019 soll nun in jeder Nummer eine Seite für die Primarschule Wädenswil reserviert \nsein. Damit kann die Schule aktuellere Beiträge publizieren und die Öffentlichkeit bei \nBedarf auch kurzfristig erreichen.\n\nWie in den vorangegangenen Jahren wurden immer zum Ersten des Monats alle Mit-\narbeitenden der Primarschule mit einem Info-Bulletin über die wichtigsten schuli-\nschen Termine und Ereignisse in Wädenswil und aus dem Bildungswesen im Kanton \nZürich und der Schweiz informiert. Auf der Homepage sind jederzeit viele Informatio-\nnen, Berichte und Bildergalerien zur Primarschule zu finden. Die Homepage wird lau-\nfend aktualisiert.\n\nMusikschule Wädenswil-Richterswil\n\n6.10.1 Verein\n\nDer Vorstand hat an mehreren Vorstandssitzungen und mit verschiedenen Kommis-\nsionen die laufenden Geschäfte erledigt. In zwei Sitzungen genehmigte die Mitglie-\nderversammlung die Rechnung und das Budget.\n\n\n\n6 Schule und Jugend\n\n154\n\n6.10.2 Schülerzahlen, Lehrpersonen\n\nDurchschnittliche Schülerzahlen 2019 (2018), ohne musikalische Grundausbildung \nund ohne die in der Volksschule integrierten Kurse:\n\nFaktor Wädenswil\n(fusions-\nbereinigt)\n\nRichterswil/\nSamstagern\n\nSchönenberg Hütten Total\n\nTotal \n(ungewichtet, ohne Er-\nwachsene)\n\n644    (557) 416     (412) 0        (66) 0  (15) 1060 (1050) \n\nEinzel- und\nGruppenunter-\nricht\n\n1¹ 424    (347) 287     (284) 0         (51) 0  (13) 711    (695)\n\nUkulele 0.22 10        (9) 3         (4) 0           (0) 0    (0) 13      (13)\n\nMusigchindsgi 0.22 16      (15) 8         (9) 0           (2) 0    (0) 24      (26) \n\nPerkussion 0.22 2        (3) 0         (1) 0           (0) 0    (0) 2        (4)\n\nElKiMu 0.22 5        (5) 1         (1) 0           (0)   0    (0) 6        (6)\n\nSingschule 0.22 5        (4) 6         (4) 0           (0) 0    (0) 11        (8)\n\nSteelband 0.22 0        (0) 4         (4) 0           (0) 0    (0) 4        (4)\n\nSchulblockflöte 0.22 6        (6) 4         (4) 0           (0) 0    (0) 10      (10)\n\nEnsembles div. 5        (5) 3         (3) 0           (0) 0    (0) 8        (8)\n\nSchüler, sub-\nventioniert\n(gewichtet)\n\n473    (394) 316     (314) 0         (53) 0  (13) 789    (774)\n\nErwachsene \n(ungewichtet,\nnicht subventioniert)\n\n103     (92) 59      (59) 0          (10) 0    (8) 162   (169)\n\n¹ Gruppenunterricht nach Gruppengrösse und Lektionsdauer gewichtet.\n\nZusätzlich wurden 39 (44) auswärtige Schüler ohne Subventionen unterrichtet.\n\nDie Musikschule beschäftigte im Berichtsjahr 57 (58) Mitarbeitende.\n\n6.10.3 Administration und Organisation\n\nMusikschüler/-innen und Lehrpersonen der Musikschule haben zahlreiche Anlässe in \nden angeschlossenen Gemeinden und Schulgemeinden mitgestaltet. \n\n\n\n6 Schule und Jugend\n\n155\n\nIm Rahmen des Gemeindezusammenschlusses hat sich der Vorstand von 9 auf 7 \nMitglieder reduziert. Per 31. Dezember 2018 sind Thomas Knecht (Primarschule \nHütten) sowie Sylvia Oberholzer (Primarschule Schönenberg) aus dem Vorstand \nausgetreten.\n\nSoziokultur\n\nDie Dienststelle Soziokultur ist im Berichtsjahr in das zweieinhalb jährige Pilotprojekt \ngestartet. Die Leistungen der Dienststelle Soziokultur sind so ausgerichtet, dass sie \ndie in Wädenswil wohnhaften Personen zusammenführt, das Zusammenleben fördert \nund die soziale Integration Einzelner und Gruppen in die Gesellschaft ermöglicht und \nverbessert. Ziel ist es, dass sich die Bewohnerinnen und Bewohner von Wädenswil \nan den gesellschaftlichen Prozessen beteiligen und sie ein selbständiges und eigen-\nverantwortliches Leben führen können. Folgende drei Wirkungsziele sind dabei \nzentral:\n\n- Selbständigkeit \n\n- Soziale Integration fördern und erhalten\n\n- Zusammenhalt der Bevölkerung \n\nDie Leistungen und Angebote der Dienststelle Soziokultur richten sich an alle in Wä-\ndenswil wohnhaften Personen und werden gezielt auf die unterschiedlichen Bedürf-\nnisse der folgenden Altersgruppen ausgerichtet:\n\n- Kinder und Familie\n- Jugendliche\n- Erwachsene\n- Seniorinnen und Senioren\n\nEntwicklung Pilotprojekt Dienststelle Soziokultur\n\nDer Zusammenführungsprozess der bisherigen Dienststellen Jugend und Freizeitan-\nlage zu der Dienststelle Soziokultur läuft auch über das Berichtsjahr 2019 hinaus. Je-\ndoch konnten schon einige Meilensteine erreicht werden. So wurden die Arbeitsstruk-\nturen und Abläufe, insbesondere der Freizeitanlage vereinfacht und Ressourcen ge-\nwonnen, welche der neuen Dienststelle mit einem grösseren Aufgaben Gebiet zu \nGute kommen. Weiter wurden die Büroräumlichkeiten der Administration und der Lei-\ntung wie auch die beiden bisherigen Lager zusammengelegt. Weitere Meilensteine \nwie die Anstellung der Siedlungsassistenz (Bereich Alter) und der Nachfolge SIP \nwurden aufgegleist und kommen im Folgejahr zur Geltung.\n\nLeistungen der Dienststelle Soziokultur\n\nDie Dienststelle Soziokultur versteht sich als Dienstleister für die Wädenswiler Bevöl-\nkerung und bietet verschiedene Dienstleistungen. Sie wirkt aktiv in der Stadt- und \n\n\n\n6 Schule und Jugend\n\n156\n\nRaumentwicklung mit, kennt die Bedürfnisse der Bevölkerung und hat daher eine \nSchnittstellenfunktion zur Politik und innerhalb der Verwaltung.\n\nAufsuchende Arbeit: Die Mitarbeitenden der Dienststelle Soziokultur sind im öffent-\nlichen Raum unterwegs. Die Bevölkerung wird bei der Nutzung des öffentlichen \nRaums unterstützt. Die Mitarbeitenden schaffen Akzeptanz und Toleranz zwischen \nden unterschiedlichen Bedürfnissen der verschiedenen Nutzergruppen und vermit-\nteln bei Konflikten.\n\nBeratung und Information: Die Dienststelle Soziokultur bietet sozialarbeiterische \nindividuelle Beratung für Lebensfragen. Sie wirkt grundsätzlich vermittelnd unter dem \nAspekt des Coachings und ist mit Informationsmaterial zu unterschiedlichen Lebens-\nthemen ausgestattet.\n\nInformelle Bildungsangebote: Die Dienststelle Soziokultur bietet Raum für infor-\nmelle Bildung, sie koordiniert Kurse und Angebote insbesondere in kreativen und \nhandwerklichen Bereichen.\n\nProjektarbeit: Die Dienststelle Soziokultur unterstützt und lanciert gezielt Projekte \nfür die unterschiedlichen Zielgruppen.\n\nQuartierarbeit: Die Dienststelle Soziokultur begibt sich aktiv in die verschiedenen \nQuartiere von Wädenswil, kennt die spezifischen Bedürfnisse der Quartierbewohnen-\nden und unterstützt sie bei der Lösungsfindung ihrer Bedürfnisse.\n\nRäume und Ressourcen: Die Dienststelle Soziokultur vermittelt und erschliesst bei \nBedarf und nach Möglichkeit Räume und Ressourcen im Stadtgebiet.\n\nTreffpunkte: Die Dienststelle Soziokultur verfügt über verschiedene Räumlichkeiten,\nwelche als Treffpunkte genutzt werden. Die Treffpunkte haben zum Ziel, dass sich \nPersonen ungezwungen treffen können, sie dienen dem Aufbau und dem Erhalt von \nsozialen Kontakten.\n\nVeranstaltungen: Veranstaltungen sind ein Aspekt des sozialen Zusammenlebens, \nsie fördern die Gemeinschaft. Darum unterstützt die Dienststelle Soziokultur Einzelne \nund Gruppen in der Durchführung von Veranstaltungen, organisiert selber oder betei-\nligt sich an Veranstaltungen von anderen Organisationen.\n\nVernetzungsarbeit: Die Dienststelle Soziokultur ist mit allen relevanten Partnern in \nder Gemeinde und der Region vernetzt und arbeitet mit ihnen zusammen.\n\nJugendkommission\n\nWährend des Berichtsjahrs hat sich die Jugendkommission nicht getroffen. Zurzeit \nsetzt sich die Kommission aus je einer Person als Vertreter/Vertreterin der folgenden \nInstitutionen zusammen: Oberstufenschule (OSW), Schulsozialarbeit (SSA), Evang.-\nref. Kirchgemeinde, Röm.-kath. Kirchgemeinde, Türkisch-Islamischer Kulturverein, \nInteressengemeinschaft Wädenswiler Sportvereine (IWS), IG Jugend (Pfadi, Cevi, \n\n\n\n6 Schule und Jugend\n\n157\n\nJubla), Vertreter aus dem Stadtrat. Aurel Greter ist als Jugendkoordinator und Proto-\nkollführer in der Kommission vertreten. Präsidiert wird die Kommission seit Ende \n2015 von Simon Bass.\n\nSchulsozialarbeit\n\nEin wichtiges Schulsozialarbeits-Jahr liegt hinter der Primarschule! Am 28. März \n2019 wurde im evangelischen Kirchgemeindehaus Rosenmatt das 10-Jahr-Jubiläum \ngefeiert.\n\nZusammen mit Politikerinnen und Politikern, den Schulbehörden und Schulleitungen \nbeider Schulen, Vertretungen der Lehrerinnen und Lehrer und vielen Vernetzungs-\npartnern blickten wir auf zehn Jahre Schulsozialarbeit zurück. Es war ein würdiger \nAnlass, in dessen Zentrum neben den Reden in erster Linie die Premiere des Films \n«Schulsozialarbeit Wädenswil» stand. In rund sieben Minuten werden darin die \nHandlungsfelder der Schulsozialarbeit präsentiert. Schülerinnen und Schüler sowie \nLehrerinnen und Lehrer spielen verschiedene Szenen auf eine verständliche und ein-\ndrückliche Art und Weise. Ein gelungenes Werk, das auch dem filmischen Handwerk \nder Jugendlichen von «access – bridge to work» zu verdanken ist. Ein herzlicher \nDank allen Beteiligten, insbesondere der Arbeitsgruppe Film.\n\nWie im letzten Jahr bereits erwähnt, wurde im Herbst intensiv über die Zusammenar-\nbeit mit der Betreuung diskutiert. Aus Sicht der Schulsozialarbeit ist eine Annäherung \nzwischen der «Schule» und der Betreuung notwendig. Die Primarschule erkannte die \nnicht mehr optimale Situation im Zusammenhang mit der ständig wachsenden Be-\ntreuung und startete im Januar 2019 mit einem Kick-off in die Überarbeitung der ge-\nsamten Betreuung. Die AG Tagesschule nahm darauf ihre Tätigkeit auf und bis spä-\ntestens Sommer 2022 soll gemäss Legislaturziel der Schulpflege ein auf Wädenswil \nzugeschnittenes Tagesschulmodell ausgearbeitet sein.\n\n\n\n6 Schule und Jugend\n\n158\n\n6.15.1 Grafiken Schulsozialarbeit, Schuljahr 2018/19\n\nDie Beratungen für weitere Themen liegen \nim Bereich von unter 2 %.\n\n\n\n6 Schule und Jugend\n\n159\n\nFallauswertung\n\nSchuleinheit Abgeschlossene Fälle Total Fälle \nAu 46 83 \nEidmatt 122 135 \nGerberacher-Berg 33 60 \nGlärnisch 28 85 \nSchönenberg-Hütten 64 110 \nUntermosen 35 53 \n\n\n\n160\n\nSoziales\n\nRückblick\n\nIn 20 Jahren wird sich in Wädenswil die Zahl der über 80-Jährigen verdoppeln. Die \nAbteilung Soziales erarbeitete deshalb unter Einbezug breiter Kreise strategische \nSchwerpunkte für die Alterspolitik.\n\nAuch der Frühbereich, das sind Kinder im Vorschulalter, wurde beachtet. Besonders \nzugewanderte Familien sind nicht vertraut mit fördernden Angeboten von Krippen, \nSpielgruppen oder Eltern-Kind-Kursen wie Turnen oder Musik. Die Familien werden\ninformiert und beraten.\n\nDie neu geschaffene Dienststelle Soziokultur, angegliedert bei der Abteilung Schule \nund Jugend, hat ebenfalls Berührungspunkte zur Abteilung Soziales. Doppelspurig-\nkeiten können vermieden und verschiedene Bevölkerungsgruppen gesamtheitlich be-\ntrachtet werden. Ein besonderes Augenmerk gilt den älteren Menschen in Wädens-\nwil. Mit der Dienststelle Soziokultur werden Siedlungsassistenzen geschaffen.\n\nDer Instagram-Auftritt der Frohmatt startete als Pilotprojekt für die städtischen Be-\ntriebe. In Rekordzeit konnten viele Abonnenten erreicht und über Instagram auch \nFachpersonal gefunden werden.\n\nDie Integration der Stollenweid in die Frohmatt ist herausfordernd aber gelungen. Die \npflegerischen Qualitätsstandards und die Infrastruktur werden laufend angepasst. \nEinige Änderungen, wie die behindertengerechte Umgebung, waren zwingend. Die \nBewohnenden und die Mitarbeitenden sind weiterhin sehr zufrieden.\n\nNeu werden Hauswartung und Betreuung auch in der Alterssiedlung Tobelrai von der \nDienststelle Immobilien koordiniert und kommen somit im Tobelrai und Bin Rääbe \naus einer Hand.\n\nAusblick\n\nDie Siedlungsassistenzen schaffen tragende Netzwerke in den Quartieren, damit \nältere Menschen möglichst lange zu Hause wohnen können.\n\nDie Langzeitpflege und Betreuung ist im Umbruch. Immer mehr Menschen verbrin-\ngen ihren Lebensabend nicht mehr in einem Heim. Nur noch schwer Pflegebedürf-\ntige, Menschen in einer Rehabilitationsphase oder Demenzkranke werden in Pflege-\nheimen gepflegt. Die Frohmatt untersucht im Auftrag der Stadt die Bedürfnisse an \nPflegeplätzen für Wädenswil unter Einbezug der Entwicklungen im Bezirk.\n\nDer Asylbereich hat sich im Moment beruhigt, bleibt aber sehr volatil. Wädenswil ist\ngewappnet, sollten die Flüchtlingszahlen wieder in die Höhe schnellen.\n\nAstrid Furrer, Stadträtin Soziales\n\n\n\n161\n\nOrganigramm Soziales\nSo\n\nzi\nal\n\nes\n\n1.\n J\n\nan\nua\n\nr 2\n02\n\n0\n\nSo\nzi\n\nal\nve\n\nrs\nic\n\nhe\nru\n\nng\nen\n\nLe\nite\n\nrIn\nva\n\nka\nnt\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nE\nur\n\nid\nik\n\na \nB\n\nal\naj\n\n 8\n0%\n\nSa\nch\n\nbe\nar\n\nbe\nite\n\nrIn\nne\n\nn\nE\n\nur\nid\n\nik\na \n\nB\nal\n\naj\n 8\n\n0%\nM\n\ner\nito\n\nn \nD\n\nem\nol\n\nli\nO\n\nliv\nia\n\n G\nal\n\nla\nti\n\n(b\nis\n\n 3\n1.\n\n01\n.2\n\n02\n0)\n\nE\nve\n\nly\nne\n\n G\nul\n\nde\nne\n\nr 6\n5%\n\nN\nad\n\nin\ne \n\nM\näc\n\nhl\ner\n\n 6\n0%\n\nM\nic\n\nha\nel\n\n P\net\n\ner\n 6\n\n0%\nN\n\ner\noj\n\nan\n T\n\nha\nya\n\npa\nra\n\nn \n80\n\n%\n\nA\nsy\n\nlk\noo\n\nrd\nin\n\nat\nio\n\nn\n\nLe\nite\n\nrin\nM\n\niri\nam\n\n L\nie\n\nch\nti\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nM\n\nar\nku\n\ns \nM\n\nor\nge\n\nr\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nrIn\n\nP\nie\n\ntra\n L\n\nip\npu\n\nne\nr 8\n\n0%\nA\n\nri \nW\n\neb\ner\n\n 8\n0%\n\n(b\nis\n\n 2\n9.\n\n02\n.2\n\n02\n0)\n\nSo\nzi\n\nal\nar\n\nbe\nite\n\nr-\nTe\n\nam\n\nLe\nite\n\nrin\nM\n\niri\nam\n\n L\nie\n\nch\nti\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nM\n\nar\nku\n\ns \nM\n\nor\nge\n\nr\n\nSo\nzi\n\nal\nar\n\nbe\nite\n\nrIn\nne\n\nn\nR\n\nen\nat\n\ne \nBu\n\nch\ner\n\n 8\n0%\n\nV\ner\n\nen\na \n\nH\nan\n\nde\nl 9\n\n0%\nA\n\nyl\nee\n\nn \nH\n\nof\nfm\n\nei\nst\n\ner\n 8\n\n0%\nLo\n\nre\nna\n\n K\nal\n\nbe\nrm\n\nat\nte\n\nr 8\n0%\n\nM\nar\n\nio\nn \n\nLu\ndw\n\nig\n 8\n\n0%\n(b\n\nis\n 2\n\n9.\n02\n\n.2\n02\n\n0)\nS\n\nte\nph\n\nan\nie\n\n R\nüs\n\nt 6\n0%\n\nV\ner\n\non\nik\n\na \nS\n\nch\nön\n\nbä\nch\n\nle\nr 8\n\n0%\nB\n\nen\nja\n\nm\nin\n\n S\nol\n\nom\nir\n\nA\nnd\n\nre\nas\n\n S\nte\n\nffe\nn \n\n90\n%\n\nA\ndm\n\nin\nis\n\ntr\nat\n\nio\nn\n\nLe\nite\n\nrin\nP\n\nia\n G\n\nra\nna\n\nch\ner\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nM\n\nar\nku\n\ns \nM\n\nor\nge\n\nr\n\nSa\nch\n\nbe\nar\n\nbe\nite\n\nrin\nne\n\nn\nB\n\nrig\nitt\n\ne \nD\n\nod\nen\n\nD\nija\n\nna\n M\n\nat\nos\n\nev\nic\n\n 6\n0%\n\nM\niri\n\nam\n P\n\nan\nar\n\nes\ne \n\n60\n%\n\nN\nad\n\nja\n S\n\nch\nel\n\nlh\naa\n\ns \n65\n\n%\nE\n\nst\nhe\n\nr W\nei\n\ndm\nan\n\nn \n70\n\n%\n\nSo\nzi\n\nal\ne \n\nD\nie\n\nns\nte\n\nLe\nite\n\nr\nM\n\nar\nku\n\ns \nM\n\nor\nge\n\nr\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nM\niri\n\nam\n L\n\nie\nch\n\nti\n\nLe\nite\n\nr\nM\n\nar\nku\n\ns \nM\n\nor\nge\n\nr\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nM\niri\n\nam\n L\n\nie\nch\n\nti\n\nIn\nfo\n\nst\nel\n\nle\n B\n\net\nre\n\nuu\nng\n\n u\nnd\n\n \nPf\n\nle\nge\n\nB\ner\n\nat\ner\n\nin\nS\n\nan\ndr\n\na \nSc\n\nhä\npp\n\ni 8\n0%\n\nA\ndm\n\nin\nis\n\ntr\nat\n\nio\nn\n\nLe\nite\n\nr\nM\n\nar\nku\n\ns \nM\n\nor\nge\n\nr\n\nSa\nch\n\nbe\nar\n\nbe\nite\n\nrin\nne\n\nn\nE\n\nva\n H\n\noc\nhu\n\nli \n50\n\n%\nA\n\nnd\nre\n\na \nR\n\nüe\ngg\n\n\n\n7 Soziales\n\n162\n\nSoziales\n\nAllgemeines\n\nAn insgesamt 6 (Vorjahr: 7) Sitzungen im Fürsorge- und übrigen Sozialbereich be-\nhandelte die Sozialbehörde 70 (76) Geschäfte. Wädenswil verfügt über 8 (8) Kinder-\nkrippen mit einem Angebot an 218 (229) Krippenplätzen. 2019 wurden von der Sozi-\nalbehörde 3 (5) Betriebsbewilligungen erneuert, keine (1) Betriebsbewilligung neu \nerteilt. Es fanden 2 (2) Aufsichtsbesuche statt.\n\n7.1.1 Fonds für finanzielle Unterstützung\n\nDem Blanca-Zürcher-Fonds wurden im Berichtsjahr CHF 10‘405.- für die Jahresessen \nder beiden Alterssiedlungen «Bin Rääbe» und Tobelrai sowie das Wohnzentrum Fuhr \nentnommen.\n\nSoziale Dienste\n\nDie Sozialen Dienste Wädenswil stellen die soziale Grundversorgung sicher und stüt-\nzen sich dabei auf das Sozialhilfegesetz (SHG) und das Zivilgesetzbuch (ZGB). Sie \nsind zuständig für die persönliche (inklusive freiwillige Einkommens- und Vermögens-\nverwaltungen) und wirtschaftliche Hilfe. Zudem führen sie Erwachsenenschutzmass-\nnahmen durch. Ergänzend zur sozialen Grundversorgung gehören die Verhinderung \nvon Obdachlosigkeit sowie die nachhaltige soziale und berufliche Integration. Die \nSozialhilfe trägt so zum sozialen Frieden und zu wirtschaftlicher Stabilität bei. Zudem \nfördert sie die Lebensqualität in den Quartieren.\n\n7.2.1 Fallzahlen\n\nDie Kennzahlen beinhalten neben der wirtschaftlichen Hilfe alle anderen Bereiche \nder Fallführung bei den Sozialen Diensten. Die Berechnung der Fallzahlen im \nBereich wirtschaftliche Hilfe entspricht den Prinzipien der BFS-Statistik.\n\n2019 2018\n\nWirtschaftliche Hilfe nach SHG 444 434\n\nWirtschaftliche Hilfe nach Asylfürsorgeverordnung 47 43\n\nJugend- und Familienhilfe nach SHG 37 32\n\nPersönliche Hilfe nach SHG 28 23\n\nFreiwillige Einkommens- und Vermögensverwaltung nach SHG 35 37\n\nErwachsenenschutzmassnahmen 159 134\n\nPlatzierungen Jugend- und Familienhilfe 7 8\n\nTotal Fälle 757 711\n\n\n\n7 Soziales\n\n163\n\n7.2.2 Intake\n\nDie Aufnahme von neuen Antragsstellenden findet im Intake statt. Das Intake-Verfah-\nren beruht auf einer konsequenten Abklärung der formellen und inhaltlichen Zustän-\ndigkeit für die Erbringung der Leistungen und auf der umfassenden Klärung der aktu-\nellen persönlichen und finanziellen Situation. Ebenso werden mögliche subsidiäre \nLeistungen abgeklärt.\n\nDie Fallstatistik im Intake wird in absoluten Zahlen ausgewiesen.\n\n2019 2018\nErstkontakt mit dem Intake (persönlich, telefo-\nnisch, schriftlich) bis 30 Minuten 299 297\n\nAnzahl persönliche Sprechstunden 255 304\n1. Klärungsgespräch nach Einreichung aller \nUnterlagen 128 118\n\nTotal Gespräche mit Sozialarbeiter/-in, inkl. \nAbklärungen usw. 907 1029\n\nÜbergabe an Sozialarbeiter/-in 109 95\nTriage an andere Stelle (Einwohnerdienste, \nKrankenkasse, Alimentenstelle, anderer Sozi-\naldienst)\n\n28 18\n\nkein Anspruch/nicht mehr gemeldet 101 115\nWegweiser 18 25\n\n7.2.3 Arbeitseinsatzprogramme\n\nEs wird eine breite Palette an Arbeitseinsatzprogrammen angeboten, um die unter-\nschiedlichen Fähigkeiten und Bedürfnisse der sozialhilfebeziehenden Personen opti-\nmal zu nutzen und zu fördern. Aufgrund der lokalen Verankerung werden die Plätze \nbei HEKS «wädi rollt» und die Projekte des Sozialen Netzes des Bezirks Horgen \nSNH bevorzugt vermittelt.\n\nDas Projekt von HEKS «wädi rollt» ist weiterhin sehr erfolgreich. 2019 wurden 34 \n(27) Sozialhilfebeziehende und Asylsuchende eingesetzt.\n\nDas Projekt Wegweiser im SNH hat für die Sozialen Dienste primär eine «Gate-Kee-\nping»-Funktion inne. Damit wird die Arbeitsmarktfähigkeit bei einer Neuanmeldung \nfür Sozialhilfe abgeklärt. Zudem dient der Wegweiser zur Potenzialabklärung der \nSozialhilfebeziehenden. 2019 wurden total 30 (35) Personen in den Wegweiser \nangemeldet.\n\nDie sozialintegrierende Beschäftigung im SNH erfolgt in verschiedenen Angeboten \n(Café Barrière, Mobile Werkstatt, Recyclo SNH, Restaurant Gotthard, rein SNH, \nGarten und Betriebsunterhalt). Es wurden 52 (54) Personen beschäftigt.\n\n\n\n7 Soziales\n\n164\n\nDas Programm «go! plus 18» des SNH ist speziell auf Jugendliche und junge Er-\nwachsene ausgerichtet. Aus Wädenswil nahmen sieben (drei) Personen teil. Zwei \ndavon wurden im Rahmen ihrer Lehrausbildung begleitet.\n\n21 (20) Personen aus Wädenswil führten in der bezirksweit tätigen Auftragsvermitt-\nlungsstelle «Etcetera» mit Standort Thalwil Aufträge aus.\n\n«HEKS-Visite» wurde von fünf (vier) Personen genutzt. \n\nDie DOCK Gruppe AG ist ein privates Sozialunternehmen, in dem für eine (drei) \nsozialhilfebeziehende Person ein Teillohn-Arbeitsplatz angeboten werden konnte.\n\nDes Weiteren wurden Programmplätze unter anderen bei den Sozialen Einrichtungen \nund Betrieben der Stadt Zürich (SEB), bei der Asyl-Organisation Zürich (AOZ) und \nbeim Schweizerischen Arbeiterhilfswerk SAH Zürich vermittelt.\n\n7.2.4 Asylbetreuung\n\nSchweiz\n\nDas Sekretariat für Migration (SEM) ging für das Jahr 2019 von 15‘500 neuen Asyl-\ngesuchen aus und prognostizierte somit tiefere Zahlen als im Vorjahr. \n\nIm ersten Quartal 2019 wurden in der Schweiz 3‘682 Asylgesuche eingereicht, was \ngegenüber dem Vorjahresquartal einer Abnahme von 9% entspricht. In zweiten Quar-\ntal 2019 wurde im Vergleich zum Vorjahresquartal sogar eine Abnahme von 11.2% \nverzeichnet. Die Zahl der Gesuche betrug 3‘347. Ab dem dritten Quartal stieg die An-\nzahl neuer Gesuche gegenüber dem Vorjahresquartal erstmals an. Total wurden im \ndritten Quartal 2019 3‘690 Gesuche eingereicht. Ende November 2019 wurden total \n13‘158 Asylanträge registriert. \n\nIm Rahmen des Resettlement-Programms war für das Jahr 2019 die Aufnahme von \nbis zu 800 besonders schutzbedürftigen Personen geplant. Es handelt sich dabei vor \nallem um Personen aus syrischen Konfliktgebieten. Bis Ende November 2019 wur-\nden total 550 Personen aufgenommen. \n\nUnter Berücksichtigung der Zahlen bis Ende September 2019 werden etwa 21.2% \nder neu gestellten Asylanträge und somit die höchste Quote von Personen aus Erit-\nrea verzeichnet. Etwa 12.5% der Anträge stammt von Personen aus der Türkei und \n11.5% der Anträge von Personen aus Afghanistan. 30% der Personen, welche Asyl-\nantrag stellen, erhalten einen positiven Entscheid. 27.6% erhält den Status einer vor-\nläufigen Aufnahme. Die verbleibenden Prozente richten sich an Personen, die eine \nAblehnung erhalten oder bei denen nicht auf ihr Gesuch eingetreten wird. \n(Information aus: Medienmitteilungen, Staatsekretariat für Migration SEM, \n01.02.2019 bis 12.12.2019)\n\nWädenswil\n\nDie Aufnahmequote von Asylsuchenden betrug anfangs Jahr 2019 0.7% der Ge-\nsamtbevölkerung, was in Wädenswil ein Kontingent von 170 Personen ergab. Die \n\n\n\n7 Soziales\n\n165\n\nEingemeindung von Schönenberg und Hütten per 1. Januar 2019 erhöhte die Ein-\nwohnerzahl und somit das Kontingent. \n\nPer 1. März 2019 trat das neue Asylgesetz in Kraft. Das Gesetz sieht unter anderem \ndas beschleunigte Verfahren vor. Dies führt wiederum dazu, dass die Gemeinden \nvermehrt Personen mit abgeschlossenen Verfahren zugewiesen erhalten. Konkret \nzeigt es sich darin, dass in Wädenswil weniger Personen mit einem Status N (Asylsu-\nchende) leben. Zudem werden seit Inkrafttreten des Asylgesetzes Personen mit einer \nvorläufigen Aufnahme (F-Ausländer/innen) während den ersten sieben Jahren ab \nEinreise zum Kontingent gerechnet. Dazu zählen ebenfalls Personen mit einer vor-\nläufigen Aufnahme, die keine wirtschaftliche Sozialhilfe beziehen und somit finanziell \nunabhängig sind. Weiter beschloss der Regierungsrat per 1. März 2019 eine Reduk-\ntion des Kontingents auf 0.6%. Wädenswil hatte dadurch ein Kontingent von 146 Per-\nsonen zu erfüllen. \n\nPer 1. Januar 2020 hat der Regierungsrat nun eine weitere Senkung des Kontingents \nauf 0.5% der Wohnbevölkerung vorgenommen. \n\nDie Anzahl Asylgesuche, welche im Jahr 2019 erneut sank, spiegelt sich in den Zah-\nlen von Wädenswil. Aufgrund der rückläufigen Asylanträge wurden Wädenswil im \nJahr 2019 kaum neue Personen vom Kanton zugewiesen. \n\nIm Jahr 2019 waren durchschnittlich 145 Asylsuchende und vorläufig aufgenommene \nAusländer/innen in Wädenswil verzeichnet. Im Stichmonat Dezember 2019 sind es \n139 Personen. Davon sind 26 Personen im laufenden Asylverfahren (N Status), 94 \nPersonen haben eine vorläufige Aufnahme und fünf Personen Nothilfe. Weitere 14 \nPersonen mit einer vorläufigen Aufnahme zählen zum Kontingent, sind aber finanziell \nunabhängig. Knapp 1/3 der Personen haben den Status N und etwas mehr als 2/3 \neine vorläufige Aufnahme. \n\n61% der Personen, welche zum Kontingent zählen, stammen aus Asien. Die hohe \nProzentzahl rührt daher, da 34 Personen aus Syrien und 28 Personen aus Afghanis-\ntan in Wädenswil leben. Alle Personen aus Syrien und Afghanistan haben den Status \nals vorläufig aufgenommene Personen. Ebenfalls verfügen die meisten Personen \naus Eritrea über eine vorläufige Aufnahme, hingegen befinden sich Personen aus Sri \nLanka noch im laufenden Verfahren und haben den Status N. Neu sind zwei Familien \naus dem Irak in Wädenswil wohnhaft. Die Nationalitäten der finanziell unabhängigen \nPersonen sind unbekannt, was zur Steigerung der Prozentzahl von Personen unbe-\nkannter Herkunft führt. \n\nIn Wädenswil leben 45% der Personen, welche zum Kontingent zählen, in Kollek-\ntivunterkünften und 55% in Privatwohnungen. Die Zahl hat sich im Vergleich zu den \nVorjahren insofern verschoben, dass Personen mit einer vorläufigen Aufnahme \ntendenziell in Privatwohnungen leben. Ebenfalls leben die finanziell unabhängigen \nPersonen, welche zum Kontingent zählen, in Privatwohnungen.\n\n\n\n7 Soziales\n\n166\n\nAnzahl Asylsuchende pro Nation per Stichtag 31. Dezember:\n\nAsylsuchende 2019 2018 2017\nAfghanistan 28 32 28\nÄthiopien 0 0 1\nEritrea 15 17 16\nGeorgien 5 5 0\nGriechenland 1 1 1\nIrak 12 0 2\nLibyen 0 7 8\nMalaysia 1 1 1\nNigeria 3 3 2\nSomalia 7 14 14\nSri Lanka 9 15 21\nSudan 1 1 1\nSyrien 34 33 46\nV.R. China (Tibet) 0 3 1\nUkraine 7 7 7\nUnbekannt 2 3 9\nFinanziell unabhängige \nPersonen 14 - -\nTotal 139 142 158\n\nKontinent Asylsuchende \n2019\n\nAsylsuchende \n2018\n\nAsylsuchende \n2017\n\nAfrika 19% 30% 27%\nAsien 61% 59% 63%\nEuropa 9% 9% 5%\n\nUnbekannt 11% 2% 5%\n\nSozialversicherungen\n\nDie Dienststelle Sozialversicherungen führt die AHV-Zweigstelle, richtet Zusatzleis-\ntungen im Bereich AHV und IV aus und klärt den Anspruch auf individuelle Prämien-\nverbilligung für Krankenkassen.\n\n7.3.1 AHV-Zweigstelle der Sozialversicherungsanstalt des Kantons Zürich\n\nDie AHV-Zweigstelle der Sozialversicherungsanstalt des Kantons Zürich bietet der \nBevölkerung der Stadt Wädenswil lokal eine Grundberatung bei Fragen zur ersten \nSäule (AHV/IV).\n\n\n\n7 Soziales\n\n167\n\n7.3.2 Zusatzleistungen zur AHV/IV und städtische Ergänzungs- und\nMietzinszulagen\n\nZusatzleistungen zur AHV/IV\n\nIm Jahr 2019 setzten sich die Zusatzleistungen zur AHV/IV wie folgt zusammen: Er-\ngänzungsleistungen CHF 13‘395‘423.- + kantonale Beihilfen CHF 912‘004.- + kanto-\nnalrechtliche Zuschüsse CHF 131‘803.- + Krankenkosten CHF 1‘179‘618.-. Von den \nZusatzleistungen zur AHV/IV werden 44% durch den Kanton getragen. Dies ergibt für \nWädenswil eine Nettobelastung von CHF 8‘746‘555.00.-.\n\nAnzahl Personen, welche Zusatzleistungen zur AHV/IV erhalten haben\n\n2019 2018 2017\n\nZusatzleistungen Invalide 313 283 262\n\nZusatzleistungen Betagte und Hinter-\nlassene 592 527 495\n\nTotal Zusatzleistungen in CHF 15‘618‘848 14‘332‘717 14‘375‘254\n\n\n\n7 Soziales\n\n168\n\nStädtische Ergänzungs- und Mietzinszulagen zur Kantonalen Beihilfe\n\nIm Berichtsjahr 2019 wurden an 393 (350) Bezüger städtische Ergänzungszulagen \nvon netto CHF 502‘329.- (CHF 448‘784.-) ausbezahlt.\n\nAn 163 (137) Rentnerinnen und Rentner wurden städtische Mietzinszulagen von \nnetto CHF 224‘929.- (CHF 192‘007.-) ausgerichtet.\n\nObligatorische Krankenversicherung (KVG)\n\nIm Berichtsjahr sind für insgesamt 708 (660) Personen die Prämien der obligatori-\nschen Grundversicherung gemäss dem kantonalen Einführungsgesetz zum KVG \nübernommen worden. Die Prämienübernahmen betrugen CHF 1‘193‘340.-\n(CHF 1‘508‘382.-).\n\nInfostelle Betreuung und Pflege\n\nDie Infostelle Betreuung und Pflege ist eine städtische Anlaufstelle für alle Fragen \nrund um das Thema Betreuung und Pflege zu Hause oder in einer Institution. Die \nDienste der Infostelle beinhalten zudem Hausbesuche. Des Weiteren sorgt die Info-\nstelle für eine optimale Vernetzung der verschiedenen Anbieter im Sozial- und\nGesundheitswesen.\n\n2019 wurden 396 (381) telefonische und persönliche Beratungen durchgeführt. 260 \n(222) Anfragen kamen von den Betroffenen selbst oder über deren Angehörige, 83 \n(90) erfolgten durch Institutionen des Gesundheitswesens und 53 (69) Kontakte \nentstanden verwaltungsintern.\n\nEs fanden 286 (272) Beratungen statt und 110 (109) Personen wurden an \nInstitutionen und andere unterstützende Angebote vermittelt.\n\n\n\n169\n\nOrganigramm Staba\nSt\n\nad\nta\n\nm\nm\n\nan\nn \n\nun\nd \n\nB\net\n\nre\nib\n\nun\ngs\n\nbe\nam\n\ntin\nR\n\nam\non\n\na \nS\n\nol\nda\n\nn\n\nO\nrd\n\nen\ntli\n\nch\ner\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nW\n\nal\nte\n\nr H\nau\n\nse\nr\n\nSt\nad\n\nta\nm\n\nm\nan\n\nn-\n u\n\nnd\n B\n\net\nre\n\nib\nun\n\ngs\nam\n\nt\n\n1.\n J\n\nan\nua\n\nr 2\n02\n\n0\n\nSa\nch\n\nbe\nar\n\nbe\nite\n\nrIn\nPf\n\nän\ndu\n\nng\nen\n\nA\nle\n\nxa\nnd\n\nra\n G\n\nug\ngi\n\nsb\ner\n\ng\nM\n\nar\ntin\n\n H\ner\n\nta\nch\n\nJo\nse\n\nf J\nur\n\nan\nek\n\nA\nnd\n\nré\n P\n\nfy\nl\n\nSa\nch\n\nbe\nar\n\nbe\nite\n\nrin\nne\n\nn \nA\n\ndm\nin\n\nis\ntr\n\nat\nio\n\nn\nB\n\nrig\nitt\n\ne \nB\n\nlä\nttl\n\ner\n 9\n\n0%\nS\n\nus\nan\n\nna\n H\n\ner\nzo\n\ng \n60\n\n%\nJe\n\nnn\ny \n\nKi\nen\n\nas\nt 2\n\n0%\nV\n\nan\nes\n\nsa\n P\n\nul\nia\n\n\n\nIV. Stadtammann- und Betreibungsamt\n\n170\n\nIV. Stadtammann- und Betreibungsamt\n\n2018 wurde bei vielen Betreibungsämtern im Kanton Zürich ein nicht unbeträchtlicher \nRückgang bei den Fallzahlen vermerkt. Abklärungen ergaben, dass insbesondere bei \nden Steuerbetreibungen ein markantes Minus zu verzeichnen war. Grund dafür wa-\nren technische Probleme bei der Software der eidg. Steuerverwaltung sowie des \nSteueramtes des Kantons Zürich. Wie angekündigt wurden diese Betreibungen nun \nim Jahr 2019 eingeleitet, was zu einem Zuwachs von fast 50% der Steuerbetreibun-\ngen führte. Aufgrund des Rückganges der Ordentlichen Betreibungen auf Pfändung \noder Konkurs blieb die Geschäftslast, trotz Zunahme der Steuerbetreibungen, im \nRahmen der Vorjahre. 2019 wurde die Bereinigung der Eigentumsvorbehaltsregister \ndes Kantons Zürich angeordnet. 141 Eigentumsvorbehalte, die vor dem 1. Januar \n2014 eingetragen wurden, konnten vom Betreibungsamt Wädenswil gelöscht\nwerden.\n\nStadtammannamtliche Geschäfte\n\n2019 2018 2017\nAmtliche Beglaubigungen 232 207 215\nAmtliche Befundaufnahmen 34 51 45\nZivilrechtliche Aufträge 17 18 27\nAmtliche Verbote 7 5 5\nAusweisungsvollzug aus Mieträumen 7 10 11\nMitwirkung bei Strafuntersuchungen 2 6 1\nÜberwachung freiwilliger Steigerungen 1 1 1\nAusführung gerichtlicher Aufträge 95 127 122\n\n\n\nIV. Stadtammann- und Betreibungsamt\n\n171\n\nBetreibungsamtliche Geschäfte\n\n2019 2018 2017\nBetreibungsbegehren                                Total Eingänge 9‘091 8‘899 9‘173\nzurückgewiesene Betreibungsbegehren (Tagebücher) 612 775 608\n- Grundpfandbetreibungen 4 5 6\n- Faustpfandbetreibungen 0 3 1\n- Betreibung auf Sicherheitsleistung 0 0 0\n- Wechselbetreibung 0 0 0\n- Ordentliche Betreibungen auf Pfändung oder Konkurs\ndavon:\n\n6‘867 8‘124 8‘565\n\n- Steuerbetreibungen 2‘220 1‘299 1‘680\nRechtsvorschläge 686 593 731\nRetentionsbegehren (nur in Geschäftsräumen möglich) 1 2 1\nArrestbegehren 3 5 0\nGrundpfandverwertungen 0 0 0\nVerwertungen aus Sachpfändungen 0 0 0\nFortsetzungsbegehren (Pfändungen und \nKonkursandrohungen)                              Total Eingänge 5‘852 5‘911 5‘617\n\nTotal der betriebenen Forderungsbeträge:\n\n2019 CHF 29‘106‘944.80\n2018 CHF 29‘446‘699.79\n2017 CHF 168‘214‘108.25\n\nTotal der ergebnislosen Pfändungen:\n\n2019 CHF 2‘785‘204.76\n2018 CHF 11‘102‘971.05\n2017 CHF 9‘269‘106.46\n\nErfolgte Auszahlungen:\n\n2019 CHF 8‘796‘286.55\n2018 CHF 8‘356‘516.90\n2017 CHF 7‘718‘456.47\n\n\n\nIV. Stadtammann- und Betreibungsamt\n\n172\n\nEigentumsvorbehalte\n\nAnzahl Neueintragungen: 5\n- im Geschäftsjahr 2019 im Totalbetrag von CHF   302‘178.00\n- im Vorjahr im Totalbetrag von CHF   459‘689.60\n\ngelöschte Eintragungen:\n- im Geschäftsjahr 2019 141\n\nBestand der Eintragungen:\n- im Geschäftsjahr 2019 51\n- im Vorjahr 187\n\nGebühren\nDer Stadtkasse wurden CHF 1‘446‘259.28 abgeliefert.\n\nBetreibungsamtliche Geschäfte\n\nBetreibungsbegehren\n\nJahr Anzahl\n2009 5'181\n2010 8'961\n2011 8'626\n2012 8‘920\n2013 9‘280\n2014 9‘284\n2015 9‘113\n2016 9‘085\n2017 9‘173\n2018 8‘899\n2019 9’091\n\n0\n\n2'000\n\n4'000\n\n6'000\n\n8'000\n\n10'000\n\n20\n09\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n\n\nIV. Stadtammann- und Betreibungsamt\n\n173\n\nFortsetzungsbegehren\n\nErfolglose Pfändung (Verlustscheine)\n\nJahr Anzahl\n2009 3'257\n2010 4'178\n2011 4'524\n2012 5‘260\n2013 5‘439\n2014 5‘846\n2015 6‘134\n2016 5‘417\n2017 5‘617\n2018 5‘911\n2019 5’852\n\nJahr Anzahl\n2009 748\n2010 1'301\n2011 1‘008\n2012 943\n2013 1‘151\n2014 1‘425\n2015 1‘467\n2016 1‘165\n2017 1‘189\n2018 1‘292\n2019 1’194\n\n0\n1'000\n2'000\n3'000\n4'000\n5'000\n6'000\n7'000\n\n20\n09\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n0\n200\n400\n600\n800\n\n1'000\n1'200\n1'400\n1'600\n\n20\n09\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n\n\nIV. Stadtammann- und Betreibungsamt\n\n174\n\nBetreibungsauskünfte gemäss Art. 8 lit. a SchKG\n\nRechtsvorschläge\n\nJahr Anzahl\n2009 4'015\n2010 5'744\n2011 7'348\n2012 7‘425\n2013 7‘186\n2014 7‘172\n2015 7‘088\n2016 7‘102\n2017 7‘042\n2018 7‘088\n2019 7’242\n\nJahr Anzahl\n2009 428\n2010 812\n2011 714\n2012 763\n2013 742\n2014 638\n2015 630\n2016 700\n2017 731\n2018 593\n2019 686\n\n0\n1'000\n2'000\n3'000\n4'000\n5'000\n6'000\n7'000\n8'000\n\n20\n09\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n0\n\n200\n\n400\n\n600\n\n800\n\n1000\n\n20\n09\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n\n\nIV. Stadtammann- und Betreibungsamt\n\n175\n\nStadtammannamtliche Geschäfte\n\nAmtliche Beglaubigungen von Unterschriften\n\nAmtliche Befundaufnahmen\n\nJahr Anzahl\n2009 101\n2010 328\n2011 292\n2012 299\n2013 253\n2014 238\n2015 262\n2016 251\n2017 215\n2018 207\n2019 232\n\nJahr Anzahl\n2009 89\n2010 76\n2011 86\n2012 66\n2013 46\n2014 50\n2015 13\n2016 28\n2017 45\n2018 51\n2019 34\n\n0\n50\n\n100\n150\n200\n250\n300\n350\n\n20\n09\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n0\n\n20\n\n40\n\n60\n\n80\n\n100\n\n20\n09\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n\n\nIV. Stadtammann- und Betreibungsamt\n\n176\n\nAmtliche Zustellung von Erklärungen (zivilrechtliche Aufträge)\n\nAusführung gerichtlicher Aufträge\n\nJahr Anzahl\n2009 8\n2010 23\n2011 15\n2012 13\n2013 53\n2014 71\n2015 74\n2016 34\n2017 27\n2018 18\n2019 17\n\nJahr Anzahl\n2009 63\n2010 88\n2011 89\n2012 63\n2013 64\n2014 33\n2015 62\n2016 92\n2017 122\n2018 127\n2019 109\n\n0\n10\n20\n30\n40\n50\n60\n70\n80\n\n20\n09\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n0\n20\n40\n60\n80\n\n100\n120\n140\n\n20\n09\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n\n\nIV. Stadtammann- und Betreibungsamt\n\n177\n\nAmtliche Verbote\n\nAusweisungsvollzug aus Mieträumen\n\nJahr Anzahl\n2009 6\n2010 5\n2011 9\n2012 9\n2013 7\n2014 1\n2015 6\n2016 9\n2017 5\n2018 5\n2019 7\n\nJahr Anzahl\n2009 6\n2010 6\n2011 6\n2012 8\n2013 10\n2014 10\n2015 3\n2016 6\n2017 11\n2018 10\n2019 7\n\n0\n\n2\n\n4\n\n6\n\n8\n\n10\n\n20\n09\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n0\n2\n4\n6\n8\n\n10\n12\n\n20\n09\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n\n\nIV. Stadtammann- und Betreibungsamt\n\n178\n\nMitwirkung bei Strafuntersuchungen\n\nGebührenablieferung an Stadtkasse (in Tausend Franken)\n\nJahr Anzahl\n2009 0\n2010 5\n2011 0\n2012 0\n2013 0\n2014 5\n2015 0\n2016 2\n2017 1\n2018 6\n2019 2\n\nJahr Anzahl\n2009 821\n2010 1‘164\n2011 1'349\n2012 1‘287\n2013 1‘360\n2014 1‘503\n2015 1‘512\n2016 1‘449\n2017 1‘457\n2018 1‘465\n2019 1‘446\n\n0\n1\n2\n3\n4\n5\n6\n7\n\n20\n09\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n0\n200\n400\n600\n800\n\n1'000\n1'200\n1'400\n1'600\n\n20\n09\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n\n\nV. Friedensrichteramt\n\n179\n\nV. Friedensrichteramt\n\n2019 2018 2017\n\nZu behandelnde Klagen\n\nÜbertrag aus dem Vorjahr 14 11 11\nNeu eingegangen im Berichtsjahr 71 58 72\n\nTotal 85 69 83\n\nErledigte Klagen\n\nGegenstandslos 5 3 6\nRückzug 10 11 7\nAnerkennung 2 0 3\nVergleich 28 6 18\nUrteilsvorschlag 3 4 9\nUrteil 2 5 1\nKlagebewilligung 20 27 28\n\nTotal 70 56 72\n\nVortrag auf das neue Jahr 15 13 11\n\nDie erledigten Geschäfte betreffen\n\nForderungsklagen 41 40 48\nArbeitsrecht 14 10 17\nUnterhaltsklagen 6 0 1\nPersönlichkeitsschutzklagen 0 2 1\nÜbriges (u.a. Nachbarschaftsrecht, Erbrecht, negative \nFeststellungsklage, Stockwerkeigentm)\n\n9 4 5\n\nTotal 70 56 72\n\nGebühren zugunsten der Stadtkasse\n\n2019 In Rechnung gestellt CHF 19‘400.00\n2018 in Rechnung gestellt CHF 16‘740.00\n2017 in Rechnung gestellt CHF 23‘015.00\n\n\n\nV. Friedensrichteramt\n\n180\n\nIm Jahr 2019 gingen rund ein Viertel mehr Schlichtungsgesuche ein als im Vorjahr. \n81% konnten innert drei Monaten nach Klageeinleitung abgeschlossen werden. \n\nDas Schlichtungsverfahren war im Berichtsjahr sehr wirksam. Die erstinstanzliche \nErledigungsquote betrug 71,4% (von den arbeitsrechtlichen Auseinandersetzungen \nsind 85% bei der Friedensrichterin endgültig erledigt worden).\n\nDie Streitwerte bewegten sich zwischen CHF 144.- und über 10 Mio. Franken.\n\nFünf Mal wurden dolmetschende Personen für die Durchführung der Schlichtungs-\nverhandlung beigezogen.\n\nRechtsauskünfte und erbetene Termine machen einen wachsenden Teil der friedens-\nrichterlichen Tätigkeit aus. Die Friedensrichterin gibt Ratsuchenden Auskunft über \nverfahrensrechtliche Fragen.\n\n\n\n181\n\nOrganigramm Frohmatt\nFr\n\noh\nm\n\nat\nt\n\nG\nes\n\nch\näf\n\nts\nfü\n\nhr\ner\n\nC\nris\n\ntia\nn \n\nR\nen\n\nts\nch\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nY\nvo\n\nnn\ne \n\nSi\nfri\n\ng\n\nPf\nle\n\nge\n u\n\nnd\n B\n\net\nre\n\nuu\nng\n\nLe\nite\n\nrin\nY\n\nvo\nnn\n\ne \nSi\n\nfri\ng\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nA\nnd\n\nre\na \n\nC\nzw\n\nal\nin\n\na\n\nZe\nnt\n\nra\nle\n\n D\nie\n\nns\nte\n\nLe\nite\n\nr\nC\n\nris\ntia\n\nn \nR\n\nen\nts\n\nch\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nS\nal\n\nom\né \n\nLa\nng\n\nA\ndm\n\nin\nis\n\ntr\nat\n\nio\nn\n\nLe\nite\n\nr\nFa\n\nbi\nan\n\n R\nis\n\nle\nr\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nA\nnt\n\non\nel\n\nla\n G\n\nas\npa\n\nrin\n 8\n\n0%\n\nÄ\nrz\n\ntli\nch\n\ner\n D\n\nie\nns\n\nt\n\nH\nau\n\ns \nB\n\ner\ng,\n\n S\nee\n\n, T\nal\n\nD\nr. \n\nm\ned\n\n. U\nrb\n\nan\n S\n\nen\nn\n\nH\nau\n\ns \nSt\n\nol\nle\n\nnw\nei\n\nd\nD\n\nr. \nm\n\ned\n. C\n\nhr\nis\n\ntia\nn \n\nM\nor\n\nel\nlo\n\nA\nss\n\nis\nte\n\nnt\nin\n\n G\nes\n\nch\näf\n\nts\nfü\n\nhr\ner\n\nM\nyr\n\nia\nm\n\n R\nis\n\nle\nr 2\n\n5%\n\nG\nes\n\nch\näf\n\nts\nle\n\nitu\nng\n\nC\nris\n\ntia\nn \n\nR\nen\n\nts\nch\n\nA\nnd\n\nre\na \n\nC\nzw\n\nal\nin\n\na\nFa\n\nbi\nan\n\n R\nis\n\nle\nr\n\nY\nvo\n\nnn\ne \n\nSi\nfri\n\ng\n\n1.\n J\n\nan\nua\n\nr 2\n02\n\n0\n\nPe\nrs\n\non\nal\n\ndi\nen\n\nst\n\nLe\nite\n\nr\nC\n\nris\ntia\n\nn \nR\n\nen\nts\n\nch\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nM\nyr\n\nia\nm\n\n R\nis\n\nle\nr 6\n\n0%\n\n\n\nVI. Alterszentrum Frohmatt\n\n182\n\nVI. Alterszentrum Frohmatt\n\nPersonelles\n\nDienstjubiläen\n\nFolgende Mitarbeitende feierten im Berichtsjahr ihr Dienstjubiläum:\n\n10 Jahre Buchmann Doris\nDel Pilato Claudia\nSchuler Irene\nRisler Myriam\nOdermatt Berti\nBriner Karin\nDe Marco Annamaria\nIlli Lilian\nSilka Yvonne\nBeer Nadine\nMerki Béatrice\nKarin Slavica\n\nMitarbeiterin Gastronomie\nPflegehilfe, Pflege & Betreuung\nPflegehilfe, Pflege & Betreuung\nPersonaldienst, Administration\nFA SRK, Pflege & Betreuung\nDipl. Pflegefachfrau, Pflege & Betreuung\nHauswirtschaftliche MA, Pflege & Betreuung\nPflegehilfe, Pflege & Betreuung\nPflegehilfe, Pflege & Betreuung\nFachfrau Gesundheit, Pflege & Betreuung\nPflegehilfe, Pflege & Betreuung\nDipl. Pflegefachfrau, Pflege & Betreuung\n\n15 Jahre\n\n25 Jahre\n\nKälin Angela\n\nCantaffa Yvonne\nHuber Priska\n\nFachfrau Gesundheit, Pflege & Betreuung\n\nPflegeassistentin, Pflege & Betreuung\nPflegehilfe, Pflege & Betreuung\n\n30 Jahre Januzi Nakibe Dipl. Pflegefachfrau, Pflege & Betreuung\n\nPensionierungen\n\nFolgende Mitarbeitende sind in den Ruhestand getreten:\n\nFebruar\n\nJuni\n\nNadarevic Rasima\n\nSchüpbach Therese\n\nZentrale Dienste, Reinigung \n\nPflege und Betreuung\n\nNovember Bernhard Marlies\nNurna Hannelore\n\nPflege und Betreuung\nPflege und Betreuung\n\nStatistik\n\nLangzeitpflege: Bettenbestand, Pensionstage, Bettenbelegung\n\n2019 2018\nBettenbestand *164 120\nPensionstage 55‘295 43‘218\nBettenbelegung 92.4% 98.7%\n\n*Aufgrund des Gemeindezusammenschlusses per 1. Januar 2019 wurde das Haus \nStollenweid mit zusätzlichen 44 Betten übernommen.\n\n\n\nVI. Alterszentrum Frohmatt\n\n183\n\nEin- und Austritte\n\n2019 2018\nMänner Frauen Total Männer Frauen Total\n\nBestand per 01.01. 43 120 163 30 89 119\nEintritte 27 55 82 19 47 66\nAustritte/Verlegungen 8 29 37 8 16 24\nTodesfälle 15 34 49 13 32 45\nTotal Austritte 23 63 86 21 48 69\nBestand per 31.12. 47 112 159 28 88 116\n\nDurchschnittsalter\n\n2019 2018\n       Männer Frauen Männer Frauen\n\nDurchschnittsalter 82.5 87.0 82.3 85.3\nÄltester Jahrgang 1924 1921 1924 1921\nJüngster Jahrgang 1957 1947 1953 1948\n\nProjekte\n\nStand der Arbeiten bezüglich Gemeindezusammenschluss\n\nDer Betrieb Stollenweid wurde per 1. Januar 2019 übernommen. Im baulichen Be-\nreich wurden im Herbst das neue Beschriftungskonzept wie auch der Zusammen-\nschluss des Telefoniesystems mit dem Standort Wädenswil umgesetzt. Ende des \nJahres erfolgten zudem zwingende Massnahmen (Automatisieren der Eingangstüren, \nSchwellen usw.) und Verschönerungen an der Umgebung. Im Pflege- und Betreu-\nungsbereich ist das angetroffene Niveau nicht optimal. Im Berichtsjahr wurden daher \nBasispunkte hinsichtlich Hygiene, Medikamentensystem (Bestellung bis Abgabe) und \nBezugspersonenpflege implementiert. Per Oktober wurde zudem die Pflegedoku-\nmentationslösung easyDOK eingeführt, damit flächendeckend das gleiche System im \nEinsatz ist. Seitens der betrieblichen Struktur wurde die Wohngruppe Demenz aufge-\nlöst und das Haus neu unterteilt in Plätze für Pflegebedürftige und betreutes Woh-\nnen. Die Anwesenheit der Geschäftsleitung wurde zudem so geregelt, dass täglich \nein Mitglied vor Ort ist.\n\nBusiness-Auftritt in den Sozialen Medien\n\nIm September startete der Instagram-Auftritt der Frohmatt als Pilotprojekt für die städ-\ntischen Betriebe. Der Auftritt erwies sich als erfolgreich. Zum einen konnten innert 4 \nMonaten über 300 Abonnenten erreicht werden. Weiter wurde eine Kampagne für \nneue Fachkräfte lanciert. Mittels dieser wurden rund 35‘500 Nutzer erreicht. Dabei \nkonnte bei 525 Personen das Interesse so weit geweckt werden, dass sie auf die An-\nzeige geklickt haben, um mehr zu erfahren. Auch hat der Account bei verschiedenen \nZeitungen das Interesse geweckt und in der Folge erschien bereits ein Artikel in der \n\n\n\nVI. Alterszentrum Frohmatt\n\n184\n\n«Zürichsee-Zeitung». Der Auftritt hat primär zum Ziel, die Angebote der Frohmatt zu \nbewerben und potenzielles Fachpersonal zu rekrutieren.\n\nBefragungen\n\nIn den Sommermonaten wurden Befragungen bei den Bewohnenden sowie Angehö-\nrigen aller Häuser und eine Messung der Lebensqualität bei den Demenzwohngrup-\npen durchgeführt. Die Gesamtzufriedenheit der Angehörigen liegt mit 84,3% leicht \nhöher als im 2015 und ist im Vergleich mit dem Benchmark ein sehr guter Wert. Bei \nder Bewohnerbefragung zeigt sich ein ähnlich gutes Bild. Die Resultate liegen nahe \nbei den 2015er-Werten und dem Benchmark 2015. Bei der Messung Lebensqualität \nschneidet die Frohmatt im Vergleich zu anderen Häusern sehr gut ab. Im Gesamten \nist erkennbar, dass umgesetzte Massnahmen aus dem Jahr 2015 ihre Wirkung ge-\nzeigt haben.\n\nUmnutzung Haus Berg\n\nEs war angedacht, für das Berichtsjahr im Haus Berg die Nasszellen und Schwellen \nzu den Balkonen zu modernisieren. Aktuell sind diese nicht behindertengerecht. Zu-\ndem wurde für das gesamte Haus Berg eine Zustandsanalyse durch einen externen \nGutachter erstellt. Die Analyse hat ergeben, dass in den kommenden Jahren nebst \nden Nasszellen/Schwellen noch diverse weitere Punkte anstehen (Sanierung Was-\nserleitungen, Dämmung der Fassade, Modernisierung Ausguss/Wohnküchen, Sanie-\nrung Balkone usw.). Das Vorhaben der Modernisierung Nasszellen/Schwellen wurde \ndaher sistiert, da zuerst eine Bedarfsabklärung des künftigen Angebots notwendig \nist. Diese wird durch eine Projektgruppe ausgearbeitet, bestehend aus Mitgliedern \ndes Stadtrats und der Frohmatt sowie einem externen Berater. Eine erste Sitzung \nfand im November statt. Nebst diesem grösseren Vorhaben wurde im Berichtsjahr \ndie Demenzwohngruppe Etzel um 7 Plätze erweitert. Da die Nachfrage nach \nDemenzplätzen steigend ist, wurden 7 Plätze des betreuten Wohnens zu Demenz-\nplätzen umgewandelt und der Wohngruppe Etzel zugewiesen.\n\nZukunft Alterssiedlungen\n\nDie Zukunft über die Führung der beiden Alterssiedlungen in Wädenswil war schon \nlänger ein Thema. Im Rahmen einer Arbeitsgruppe wurde ein mögliches Konzept für \ndie künftige Handhabung erarbeitet. Im September stimmte der Stadtrat dem vorge-\nschlagenen Betriebskonzept der Arbeitsgruppe zu. Bis September 2017 durfte die \nFrohmatt die Pflege und Betreuung für die Mieter in den beiden Alterssiedlungen \nausführen. Seit Oktober 2017 liegt der Pflege-Auftrag nun bei der Spitex-Wädenswil. \nDie Betreuung durften weiterhin Mitarbeiterinnen aus der Frohmatt übernehmen. \nEbenso wurden Hauswartungsarbeiten sowie die Reinigung im Tobelrai durch den \nTechnischen Dienst und die Abteilung Hauswirtschaft der Frohmatt ausgeführt. Die \nZuständigkeit für die Alarmierung blieb bei der Frohmatt. Neu ab dem Jahr 2020 wird\ndie Hauswartung durch die Stadt Wädenswil ausgeführt, inklusive Notrufsystem. Die \nVerwaltung der Alterssiedlungen erfolgt wie bisher durch die Abteilung Immobilien \nder Stadt Wädenswil. Für die Betreuung vor Ort wird per 1. Januar 2020 eine Sied-\nlungsassistentin angestellt.\n\n\n\nVII. Behördenetat per Dezember 2019\n\n185\n\nLegende:\nBFPW= Bürgerliches Forum positives Wädenswil\nCVP = Christlichdemokratische Volkspartei\nEDU = Eidgenössisch-Demokratische Union\nEVP = Evangelische Volkspartei\nFDP = FDP Die Liberalen\nGP = Grüne Partei\nGLP = Grünliberale Partei\nSP = Sozialdemokratische Partei\nSVP = Schweizerische Volkspartei\n\nVII. Behördenetat\n\nStadtrat\n\nBehörde\n\nStadtpräsident\nPhilipp Kutter Bürglimatte 2a Wädenswil CVP 043 333 43 60\nErnst Brupbacher Vizepräsident\n\nFinanzen\nWalter Münch Speerstrasse 54 Wädenswil FDP 043 477 90 73\nPhilipp Kutter Stellvertreter\n\nPlanen und Bauen\nHeini Hauser Rütistrasse 42 Wädenswil SVP 044 780 99 69\nJonas Erni Stellvertreter\n\nWerke\nErnst Brupbacher Rötibodenstrasse 40 Wädenswil BFPW 044 780 01 52\nWalter Münch Stellvertreter\n\nSicherheit und Gesundheit\nJonas Erni Bürglipark 18 Wädenswil SP 043 539 40 07\nErnst Brupbacher Stellvertreter\n\nSchule und Jugend\nAlexia Bischof Glärnischstrasse 39 Wädenswil CVP 044 780 36 48\nAstrid Furrer Stv. in stadträtlichen Angelegenheiten\n\nSoziales\nAstrid Furrer Hangenmoosstr. 18b Wädenswil FDP 044 680 39 38\nAlexia Bischof Stv. in stadträtlichen Angelegenheiten\n\nStadtschreiberin: Esther Ramirez\nStadtschreiberin-Stv: Roger Kempf\n\n\n\nVII. Behördenetat per Dezember 2019\n\n186\n\nKommissionen mit selbständigen Verwaltungsbefugnissen\n\n1.2.1 Primarschulpflege\n\nAlexia Bischof Stadträtin, Präsidentin\nSilvia Gilliand Bürglipark 23 Wädenswil\nRoland Gugger Zopfstrasse 23 Au\nValérie Henger Unterortstrasse 43 Au\nMichaela Humm Zugerstrasse 28 Wädenswil\nDoris Hungerbühler Stocken 1 Wädenswil\nMarlène Läng Neudorfstrasse 44 Wädenswil\nClaudia Lenz Rötihalde 20 Wädenswil\nMarianne Mogy Etzelstrasse 68 Wädenswil\nRolf Todesco Im Gwad 35 Au\nCharlotte Zysset Sandhofstrasse 8 Wädenswil\n\nSekretariat: Eva Soland, Leiterin Schule und Jugend\n\n1.2.2 Sozialbehörde\n\nAstrid Furrer Stadträtin, Präsidentin\nLaurent Marti Alte Landstrasse 18a Au\nElisabeth Mezzadri Etzelstrasse 52 Wädenswil\nSonja Schnyder Einsiedlerstrasse 17b Wädenswil\nAntoine Schuler Höhenweg 16 Schönenberg\n\nSekretariat: Markus Morger, Leiter Soziales\n\n1.2.3 Kommission für Grundsteuern\n\nWalter Münch Stadtrat, Präsident\nPhilipp Kutter Stadtpräsident, Vizepräsident\nErnst Brupbacher Stadtrat, Mitglied\nStefan Oehler Büelenstrasse 9 Wädenswil\nAdrian Stucki Dahlienstrasse 5 Wädenswil\n\nSekretariat: Davide Arcuri, Leiter Steueramt\n\n\n\nVII. Behördenetat per Dezember 2019\n\n187\n\nKommissionen und Ausschüsse\n\n1.3.1 Baukommission\n\nHeini Hauser Stadtrat, Präsident\nErnst Brupbacher Stadtrat, Mitglied\nJonas Erni Stadtrat, Mitglied\nWalter Münch Stadtrat, Ersatzmitglied\n\nBeratend:\nJan Meyer Bausekretär\nRita Newnam Leiterin Planen und Bauen\nJeannine Zeller Leiterin Bewilligungen Planen und Bauen\n\nSekretariat: Jan Meyer, Bausekretär\n\n1.3.2 Energiekommission\n\nErnst Brupacher Stadtrat, Präsident\nWalter Münch Stadtrat, Mitglied\nTom Porro Koordinator Energiestädte im Bezirk, Mitglied\n\nBeratend:\nRolf Baumbach Leiter Werke\nSandro Capeder Sachbearbeiter Raumplanung\nJürg Rohrer Vertreter ZHAW\nFrank Wadenpohl Leiter Immobilien\n1 Sitz vakant\n\nSekretariat: vakant\n\n1.3.3 Feuerwehrkommission\n\nJonas Erni Stadtrat, Präsident\nErnst Brupbacher Stadtrat\nMartin Rusterholz Feuerwehrkommandant\nJosef Uhr Feuerwehrkommandant-Stv.\n\nBeratend:\nVinzenz Bütler, jun. Chef Ausbildung\nStefan Baumann Chef-Stv. Ausbildung\nSebastian Epp Leiter Sicherheit und Gesundheit\nMarkus Gantner Stabsoffizier Feuerwehr\n\nSekretariat: Markus Gantner, Stabsoffizier Feuerwehr\n\n\n\nVII. Behördenetat per Dezember 2019\n\n188\n\n1.3.4 Finanz- und Immobilienausschuss\n\nWalter Münch Stadtrat, Vorsitz\nPhilipp Kutter Stadtpräsident\nErnst Brupbacher Stadtrat\n\nSekretariat: Stefan Müller, Leiter Finanzen\n\n1.3.5 Jugendkommission\n\nPräsident:\nSimon Bass Neudorfstrasse 46 Wädenswil\n\nMitglieder:\nAlexia Bischof Stadträtin\nJonas Erni Stadtrat\nRahel Bosshard Schulsozialarbeit OSW\n\nNeudorfstrasse 30 Wädenswil\nMatthias Limacher IWS, Säntisstrasse 39 Wädenswil\nLucien Spielmann Vertretung Ref. Kirche\n\nSchlossbergstrasse 5a Wädenswil\nBeat Temperli IG Jugend, Türgass 23 Wädenswil\n\nBeratend:\nAndreas Neira Vertretung Kath. Kirche\n\nSekretariat: Aurel Greter, Leiter Soziokultur\n\n1.3.6 Kulturkommission\n\nPräsidentin:\nSonja Marcec Seeguetstrasse 13 Au\n\nMitglieder:\nPhilipp Kutter Stadtpräsident\nChristian Flepp Türgass 4 Wädenswil\nUrs Hermann Tobelrainstrasse 2 Wädenswil\nIngrid Liedtke Stollen 32 Schönenberg\nInés Mantel Untere Weidstrasse 22 Wädenswil\nJürg Minder Einsiedlerstrasse 23 Wädenswil\n\nSekretariat: Claudia Jenny Back , Sachbearbeiterin\nPräsidialsekretariat\n\n\n\nVII. Behördenetat per Dezember 2019\n\n189\n\n1.3.7 Stadtbild- und Denkmalpflegekommission\n\nPräsident:\nHeini Hauser Stadtrat, Präsident\n\nMitglieder:\nFredy Fischli Tobelrainstrasse 14 Wädenswil\nCorinne Müller Forstbergstrasse 19 Wädenswil\nThomas Reichelt Stollen 32 Schönenberg\n\nBeratend:\nAndreas Felber atool Architekten Thalwil\nBeat Suter Metron AG Brugg\nVertretung aus Dienststelle Raumplanung oder Bewilligungen Planen und Bauen\n\nSekretariat: Jeanette Wicherek, Sachbearbeiterin Bausekretariat\nMaria Pierson, Sachbearbeiterin Bausekretariat\n\n1.3.8 Stadtentwicklungskommission\n\nPhilipp Kutter Stadtpräsident, Präsident\nHeini Hauser Stadtrat\nJonas Erni Stadtrat\nRoberto Frigg Bevölkerungsvertreter aus der Au\nUrs Hilber ZHAW\nBarbara Jud VLP-Aspan\nFlorian Voemel Planer\n\nBeratend:\nRita Newnam Leiterin Planen und Bauen\nMarkus Morger Leiter Soziales\n\nSekretariat: Sandro Capeder, Projektleiter Raumplanung\nPlanen und Bauen\n\n\n\nVII. Behördenetat per Dezember 2019\n\n190\n\n1.3.9 Verkehrskommission\n\nPräsident:\nMartin Gross Gerberacherweg 5 Wädenswil\n\nMitglieder:\nErnst Brupbacher Stadtrat\nHeini Hauser Stadtrat\nPeter Dolder Zugerstrasse 31 Wädenswil\nRoberto Frigg Johannes-Hirt-Strasse 1 Au\nAdrian Kurz Grüentalstrasse 11 Wädenswil\nHeinz Ruckli Obere Leihofstrasse 22 Wädenswil\nBruno Sulzberger Auf der Au 4 Hütten\nBruno Thalmann Aubrigstrasse 9 Au\n\nBeratend:\nBruno Haagmans Leiter Tiefbau\nMarcel Geser SZU\n\nSekretariat: Maria Pierson, Sachbearbeiterin Bausekretariat\nJeannette Wicherek, Sachbearbeiterin Bausekretariat\n\nAbordnungen\n\nFörderverein Freizeitanlage\nAlexia Bischof\n\nHafengenossenschaft Wädenswil\nWalter Münch\n\nHangenmoos AG\nPhilipp Kutter\n\nHistorische Gesellschaft\nPhilipp Kutter\n\nMusikschule Wädenswil-Richterswil\nAlexia Bischof\n\nRegionale Verkehrskonferenz\nHeini Hauser\nMartin Gross\n\nRegionalplanung Zürich und Umgebung\nHeini Hauser\n\n\n\nVII. Behördenetat per Dezember 2019\n\n191\n\nSpitex\nJonas Erni\n\nStiftung grow\nPhilipp Kutter\nRoger Kempf (Aktuar)\n\nStiftung Kirchgemeindehaus Rosenmatt\nWalter Münch (Mitglied)\n\nStiftung zur Erhaltung der Burg Alt-Wädenswil\nJonas Erni\n\nVerein Landart im Schlosspark\nPhilipp Kutter\nClaudia Jenny Back (Aktuarin)\n\nVerkehrsverein Wädenswil\nPhilipp Kutter\n\nSamowar (Jugendberatungs- und Suchtpräventionsstelle Bezirk Horgen)\nAlexia Bischof\n\nZürcher Planungsgruppe Zimmerberg\nDelegiertenversammlung:\nHeini Hauser\n\nZweckverband für Abfallverwertung im Bezirk Horgen\nDelegiertenversammlung:\nEdith Brunner\nJoël Utiger\nBruno Zürcher\nRita Hug, Ersatz\n\nBetriebskommission:\nErnst Brupbacher, Stadtrat\nRolf Baumbach, Leiter Werke\n\n\n\nVII. Behördenetat per Dezember 2019\n\n192\n\nZweckverband Seewasserwerk\nDelegiertenversammlung:\nErnst Brupbacher, Stadtrat\nSandy Bossert\nErnst Grand\nUrs Hauser\nHans Roth, Ersatz\nBruno Zürcher, Ersatz\n\nBetriebskommission:\nErnst Brupbacher, Stadtrat\nRolf Baumbach, Leiter Werke\n\nZweckverband Soziales Netz Bezirk Horgen\nVorstandsmitglied:\nAstrid Furrer\n\nDelegiertenversammlung:\nWalter Münch, Stadtrat Finanzen\nAntoine Schuler, Vertreter Sozialbehörde\nClaudia Bühlmann, Vertreterin Gemeinderat\nChristian Gross, Vertreter Gemeinderat\n\nZweckverband Zivilschutz Zimmerberg\nVorstandsmitglied:\nJonas Erni\n\nDelegierte:\nSandy Bossert\nWalter Tessarolo\nClaudia Bühlmann, Ersatz\nLukas Wiederkehr, Ersatz\n\n\n\nVII. Behördenetat per Dezember 2019\n\n193\n\nGemeinderat\n\nMitglieder\n\nAndreoli Hans Peter Neudorfstrasse 11 BFPW 044 726 04 57\nBachmann Gabi Untermosenstrasse 65 EVP 044 780 39 68\nBaer Charlotte Weingartenstrasse 9 SVP 044 780 36 15\nBossert Sandy Chalchtarenstrasse 80 SVP 043 833 01 00\nBrunner Edith Meierhofrain 44 SP 044 780 96 20\nBühlmann Claudia Floraweg 4 GP 043 477 87 49\nDätwyler Cornelia Johannes-Hirt-Strasse 20a, Au FDP 044 687 19 61\nFahmy Mona Johannes-Hirt-Strasse 8c, Au SP 079 470 08 29\nFürst Judith Im Meilibachdörfli 20, Au SP 078 710 92 68\nGrand Ernst Drusbergstrasse 4 FDP 044 340 01 36\nGross Christian Gerberacherweg 5 SP 044 780 99 13\nHauser Urs Brunnenhof 4, Au EVP 044 781 38 46\nHöhener Patrick Etzelstrasse 48 GP 044 780 54 87\nHöhn Edith Schönenbergstrasse 230 SP 043 477 93 67\nHug Rita Seestrasse 133 GP 044 780 90 78\nKnecht Sonja Frohmattstrasse 13 CVP 044 780 66 41\nKoch Thomas, Dr. Seestrasse 33a FDP 044 722 24 27\nKronauer Marco Hinter Widen 1 SVP 044 780 41 15\nMinutella Angelo Untermosenstrasse 49 GLP 079 236 88 11\nNufer Christian Rötihalde 24 FDP 044 680 16 30\nRappazzo Pierre Gartenstrasse 9 GLP 044 722 35 32\nRasper Nicolas Nordstrasse 16b SVP 044 780 34 25\nReiter Ulrich Büelenstrasse 8 GP 043 300 33 18\nRoth Hans Oberdorfstrasse 12 SP 044 780 36 02\nRubin Pascal Humbelrain 15, Schönenberg BFPW 044 844 22 88\nSchafflützel Roman Rosenbergstrasse 1 FDP 079 252 54 05\nSchärer Roy Himmeri 6 SVP 076 330 31 19\nSchenk Eric Johannes-Hirt-Strasse 3, Au CVP 076 464 24 52\nSchlatter Martin Am Zopfbach 1, Au EVP 076 594 11 05\nSchüpbach Nadia General-Werdmüller-Str. 26, Au FDP 079 510 36 01\nUtiger Joël Johannes-Hirt-Strasse 43, Au CVP 078 707 27 89\nWiederkehr Lukas Zugerstrasse 49 CVP 079 407 00 72\nWilli Daniel Bürglimatte 7 SP 044 342 36 25\nZürcher Bruno General-Werdmüller-Str. 9, Au EDU 043 833 02 70\nZürrer André Robert-Walser-Strasse 10 SVP 044 780 36 12\n\nPräsident: Zürrer André\n1. Vizepräsident: Grand Ernst\n2. Vizepräsident: Zürcher Bruno\n1. Stimmenzähler: Wiederkehr Lukas\n2. Stimmenzähler: Höhener Patrick\n3. Stimmenzähler: Höhn Edith\nSekretär: Kempf Roger\nSekretär-Stv.: Schäfer Ruth\n\n\n\nVII. Behördenetat per Dezember 2019\n\n194\n\nParlamentarische Kommissionen\n\n2.2.1 Geschäfts- und Rechnungsprüfungskommission\n\nChristian Gross Präsident\nCornelia Dätwyler\nJudith Fürst\nRita Hug\nMarco Kronauer\nAngelo Minutella\nNicolas Rasper\nErich Schenk\nMartin Schlatter\n\nSekretärin: Karin Pfister\n\n2.2.2 Raumplanungskommission\n\nMona Fahmy Präsidentin\nSonja Knecht\nChristian Nufer\nUlrich Reiter\nPascal Rubin\nRoy Schärer\nDaniel Willi\n\nSekretär: Patrick Reust\n\n2.2.3 Sachkommission\n\nCharlotte M. Baer Präsidentin\nHans Peter Andreoli\nEdith Brunner\nClaudia Bühlmann\nThomas Koch, Dr.\nNadia Schüpbach\nJoël Utiger\n\nSekretärin: Claudia Erdlen\n\n\n\nVII. Behördenetat per Dezember 2019\n\n195\n\n2.2.4 Bürgerrechtskommission\n\nHans Roth Präsident\nSandy Bossert\nUrs Hauser\nPierre Rappazzo\nRoman Schafflützel\n\nBeratend:\nErnst Brupbacher Stadtrat\nAstrid Furrer Stadträtin\n\nSekretärin: Andrea Eberhöfer, Sachbearbeiterin Einwohnerdienste\n\nÜbrige Behörden, Kommission, Interbehördlicher Beratungs-\nausschuss\n\nEvangelisch-reformierte Kirchenpflege Wädenswil\n\nUrs Hanselmann Karl-Stamm-Weg 3 Wädenswil Präsident\nBettina Diener Obere Leihofstrasse 11 Wädenswil\nEsther Mantel Untere Weidstrasse 24 Wädenswil\nDieter Müller Im unteren Baumgarten 19 Wädenswil\nEveline Schacher Greuter Büelenebnetstrasse 37 Wädenswil\nWalter Temperli Chottenweg 3 Wädenswil\nGabriella Wanner Seeguetstrasse 19 Au\n\nEvangelisch-reformierte Rechnungsprüfungskommission Wädenswil\n\nStefan Mantel Untere Weidstrasse 22 Wädenswil Präsident\nEduard Fueter Alte Landstrasse 95 Au\nWalter Schanz Obere Leihofstrasse 17 Wädenswil\nGerhard Stähli Nidersaumweg 20 Wädenswil\nHans Peter Zuttel Fluebrigstrasse 10 Au\n\nEvangelisch-reformierte Kirchenpflege Schönenberg-Hütten\n\nManfred Geiger Unterer Mittelberg 11 Schönenberg Präsident\nJean-Claude Balzer Vordere Hanfländer 25 Hütten\nDoris Buchmann Wädenswilerstrasse 3 Schönenberg\nBrigitte Schulthess Egg 12 Schönenberg\nNancy Sleegers Zweierhof 4 Schönenberg\n2 Sitze vakant\n\nEvangelisch-reformierte Rechnungsprüfungskommission \nSchönenberg-Hütten\n\nRahel Balzer Vordere Hanfländer 25 Hütten Präsidentin\nBruno Bräm Palmisackerstrasse 18 Schönenberg\n\n\n\nVII. Behördenetat per Dezember 2019\n\n196\n\nAndré Burnand Neubad 8 Schönenberg\nFabian Ritter Dorfstrasse 14 Hütten\nRuedi Schärer Speerstrasse 41 Wädenswil\n\nRömisch-katholische Kirchenpflege Wädenswil\n\nRita Bolliger Weingartenstrasse 12 Wädenswil Präsidentin\nAndrea Eckl Fluebrigstrasse 8a Au\nGabriel Franci Säntisstrasse 49 Wädenswil\nPriska Lauper Säntisstrasse 33 Wädenswil\nPiotr Lysakowski Neudorfstrasse 49 Wädenswil\nMirjam Rappazzo Gartenstrasse 9 Wädenswil\n1 Sitz vakant\n\nRömisch-katholische Rechnungsprüfungskommission Wädenswil\n\nAndreas Isenschmid Schlossbergstrasse 38 Wädenswil Präsident\nSandra Hobi Aubrigstrasse 9 Au\nEric Schenk Johannes-Hirt-Strasse 3 Au\nBrigitte Schneebeli Fuhrstrasse 47 Wädenswil\n1 Sitz vakant\n\nRömisch-katholische Kirchenpflege Hirzel-Schönenberg-Hütten\n\nBruno Stillhart Feldstrasse 12 Hirzel Präsident\nBrigitte Eberhard Zugerstrasse 15 Hirzel\nRoger Rütsche Seelihalde 5 Hütten\nAndreas Ulrich Schmitten Hütten\nAnnemarie Eisenring Vorder-Langmoos 102 Hütten\nFranz Marty Täglischür 8 Schönenberg\n\nRömisch-katholische Rechnungsprüfungskommission Hirzel-\nSchönenberg-Hütten\n\nHanspeter Sihler Stollen 5 Schönenberg Präsident\nUrs Bürgler Spitzenbach 2 Hirzel\nTheo Hagedorn Vorderi Siten 16 Hirzel\n\nOberstufenschulpflege\n\nVerena Dressler Im Boden 20 Hütten Präsidentin\nFlorin Bircher Schlossbergstrasse 14b Wädenswil\nUlrich Eckl Fluebrigstrasse 8a Au\nCorinne Fumagalli Alte Steinacherstrasse 29 Au\nRita Hauser Im Sunnegarte 2 Schönenberg\nAnita Hirzel Bürglipark 14 Wädenswil\nPhilipp Schellenberg Tobelrainstrasse 16 Wädenswil\nYolanda Schibli Zimmermann Vordere Ferneggstrasse 6 Schönenberg\nClaudia Signer Schmid Untere Leihofstrasse 1 Wädenswil\n\n\n\nVII. Behördenetat per Dezember 2019\n\n197\n\nInterbehördlicher Beratungsausschuss\n\nPhilipp Kutter, Stadtpräsident\nWalter Münch, Stadtrat \nVerena Dressler, Präsidentin Oberstufenschulpflege\nRita Bolliger, Präsidentin Röm.-kath. Kirchenpflege\nManfred Geiger, Präsident Evang-ref. Kirchenpflege Schönenberg-Hütten\nUrs Hanselmann, Präsident Evang.-ref. Kirchenpflege Wädenswil\n\nBeratend:\nStefan Müller, Leiter Finanzen\n\nMitglieder Wahlbüro\n\nArnold Gabriela Wädenswil\nBaumann Maurice Wädenswil\nBollier Esther Wädenswil\nBollier Natascha Wädenswil\nBollier Roland Wädenswil\nBrändli Ruth Wädenswil\nBrupbacher Anne Wädenswil\nBrunner Carmen Wädenswil\nBrunner Edith Wädenswil\nCarotenuto Stefano Wädenswil\nCarpanetti Flurina Wädenswil\nDenzler Valentin Wädenswil\nEigenmann Gabriela Schönenberg\nEngelhardt Manfred Wädenswil\nFahmy Mona Au\nFeusi Anton Wädenswil\nFluri Roger Wädenswil\nFrey Keller Annette Wädenswil\nGall Ursula Wädenswil\nGasser Nathalie Hütten\nGattiker Christoph Au\nGross Christian Wädenswil\nGugger Roland Au\nGugger Tanja Bülach\nGyr Ruth Schönenberg\nHaab Emil Wädenswil\nHalter Albert Wädenswil\nHauser Alexandra Wädenswil\nHauser Alfred Wädenswil\nHauser Monika Wädenswil\nHeinzer Marianne Wädenswil\nHellmüller Laurent Wädenswil\nHellmüller Martine Wädenswil\nHiltebrand Regula Au\nHirzel Christoph Wädenswil\nHöhn Edith Wädenswil\nHug Lars Wädenswil\n\n\n\nVII. Behördenetat per Dezember 2019\n\n198\n\nHug Martin Wädenswil\nHug Rita Wädenswil\nHürlimann Regula Wädenswil\nJungen Svenja Wädenswil\nKaspar Simona Wädenswil\nKeller Jan Wädenswil\nKeller Urs Wädenswil\nKindle Bruno Wädenswil\nKramer Susanna Wädenswil\nKrobisch Peter Wädenswil\nKrobisch Helena Wädenswil\nKuhn Brigitte Schönenberg\nKünzli Manon Hütten\nLandolf Xenia Wädenswil\nLandolf Saxer Gabriela Wädenswil\nLäubli Raphael Schönenberg\nLehmann Anja Wädenswil\nLenz Bruno Wädenswil\nLenz Claudia Wädenswil\nLocher Renate Wädenswil\nLorandi Neher-Garcia Frederica Wädenswil\nLüthi Daniel Wädenswil\nMamie Noah Wädenswil\nMende Lorena Wädenswil\nMerseburger Laura Wädenswil\nMezzadri Matthias Wädenswil\nMoser Pia Schönenberg\nMoser Sebastian Au\nMühlemann Monika Wädenswil\nMüller Dieter Wädenswil\nMüller Ursula Wädenswil\nMünch Alina Schönenberg\nMünch Florence Wädenswil\nÖhlin Hanna Katarina Wädenswil\nPfister Karin Wädenswil\nPortmann Nicole Wädenswil\nPortmann Walter Wädenswil\nRasper Nicolas Wädenswil\nRasper Oliver Wädenswil\nRöllin Janine Wädenswil\nRöllin Patrick Wädenswil\nRoth Martin Wädenswil\nRoth Meret Wädenswil\nRüegg Willy Au\nRüesch Irmgard Wädenswil\nRusterholz Robin Wädenswil\nSchärer Meta Wädenswil\nSchenk Eric Au\nSchildknecht Christoph Wädenswil\nSchläpfer Urs Wädenswil\nSchlotterbeck Elisabeth Schönenberg\n\n\n\nVII. Behördenetat per Dezember 2019\n\n199\n\nSchmid Camille Wädenswil\nSchneeberger Claudine Wädenswil\nSchnyder Martin Wädenswil\nSchnyder Sonja Wädenswil\nSchoch Beatrice Wädenswil\nSchüpbach Hannes Wädenswil\nSigner Claudia Wädenswil\nSpescha Giuseppina Wädenswil\nStahl Martin Au\nStucki Nicolas Wädenswil\nSulzberger Gabriela Hütten\nSulzberger Katja Hütten\nTaddei Nicolo Wädenswil\nTrombetta Fabio Au\nUehli Jolanda Wädenswil\nUtiger Joël Au\nVömel Natalie Wädenswil\nVömel Viviane Wädenswil\nVogt Nicole Au\nWalt Erika Wädenswil\nWaser Roswitha Wädenswil\nWeidmann Yvette Wädenswil\nWerren Esther Wädenswil\nWiederkehr Andrea Zürich\nWiederkehr Therese Wädenswil\nWiher Annina Wädenswil\nWiher Corina Wädenswil\nWürmli Sophie Wädenswil\nZbinden Halter Arlette Wädenswil\nZwygart Theodor Wädenswil\nZysset Virginia Wädenswil\n\n\n\nVII. Behördenetat per Dezember 2019\n\n200\n\nFeuerwehr, Seerettungsdienst, Zivilschutz\n\nFeuerwehrkader\n\nKommandant:\nHptm Martin Rusterholz Stegstrasse 1 Wädenswil\n\nKommandant-Stv:\nHptm Josef Uhr Schafrain 1 Hütten\n\nStabsoffizier:\nMarkus Gantner Bürglipark 8 Wädenswil\n\nZugchefs:\n1. Zug Lt Christian Höhn Eintrachtstrasse 16 Wädenswil\n2. Zug Lt Roland Hauser Untere Bergstrasse 47 Wädenswil\n3. Zug Oblt Stefan Baumann Im Boden 26 Hütten\n4. Zug Oblt Adrian Kaufmann Kalchtaren Schönenberg\n5. Zug Oblt Peter Uhr Chneus Hütten\n6. Zug Lt Caspar Hildebrand Zugerstrasse 26 Wädenswil\n\nAusbildungschef:\nLt Vinzenz Bütler Schönenbergstrasse 175 Wädenswil\n\nAusbildungschef-Stv:\nOblt Stefan Baumann Im Boden 26 Hütten\n\nMaterialwart:\nMarc Straub Seestrasse 33a Wädenswil\n\nMaterialwart-Stv:\nChristian Walder Hinter Langmoos 11 Hütten\nStefan Marty Stollen 20 Schönenberg\n\nSeerettungsdienst\n\nObmann:\nLuzius Klemm Johannes-Hirt-Strasse 16a Au\n\nStellvertreter:\nUrban Alig Reidholzstrasse 28e Richterswil\n\n\n\nVII. Behördenetat per Dezember 2019\n\n201\n\nBesondere Anstellungen und Funktionen\n\nFriedensrichterin\n\nMartina Mokni Friedbergstrasse 5 Wädenswil\n\nStadtammann und Betreibungsbeamter\n\nWalter Hauser Schönenbergstrasse 4a Wädenswil\n\nAckerbaustellenleiter\n\nErnst Brändli Dächenwisweg 4 Wädenswil\n\nbfu-Sicherheitsdelegierter \n\nOskar Fischer Bärenweidstrasse 29 Samstagern\n\nStadtschützenmeister\n\nMartin Hug Seestrasse 133 Wädenswil\n\nKontrollstelle zur Verminderung schädlicher Vögel\n\nMichael Schönholzer Oedischwändstrasse 33 Wädenswil\n\nPrivatwaldförster\n\nPatrick Jordil Glarnerstrasse 32 Richterswil\n\nBrennerei-Aufsichtsstelle\n\nRolf Hofmann Schönenbergstrasse 271 Wädenswil\n(von der eidg. Alkoholverwaltung ernannt)\n\nLebensmittelkontrolle\n\nStadt Winterthur Postfach Winterthur\n\nZivilschutzanlagen\n\nAnlagenwart:\nPeter Krapf Grünaustrasse 7 Wädenswil\n\n\n\n202\n\nAlphabetisches\nStichwortverzeichnis\n\nA \n\nAbfallbewirtschaftung · 109\nAbfall-Recyclingquote · 116\nAbordnungen · 190\nAbschluss Jahresrechnung · 40\nAbstimmungen · 8\nAbwasser · 83\nAckerbaustellenleiter · 201\nAHV/IV · 167\nAHV-Zweigstelle · 167\nAltersstruktur der Wohnbevölkerung · \n26\nAlterszentrum · 182\nAmtliche Befundaufnahmen · 175\nAmtliche Beglaubigungen · 175\nAmtliche Verbote · 177\nAmtliche Zustellung · 176\nAnzeigen · 125\nARA Rietliau · 84\nArbeitseinsatzprogramme · 163\nArtengliederung · 43\nAsylbetreuung · 164\nAufsuchende Arbeit · 156\nAus- und Neubauten · 82\nAusbildung · 124, 133, 136\nAusführung gerichtlicher Aufträge · 176\nAusweisungsvollzug aus Mieträumen · \n177\n\nB \n\nBäche und Weiher · 83\nBadeanlage Bachgaden · 143\nBadeanlage Naglikon · 143\nBadeanlagen · 142\nBahn · 87\nBau- und Zonenordnung · 73\nBaubewilligungen · 76\nBaukommission · 76, 187\nBaulicher Zivilschutz · 78\n\nBauvermessung · 80\nBefragungen · 184\nBehördenetat · 185\nBeratung und Information · 156\nBeschaffung und Verteilung von Gas · \n95\nBestattungswesen · 30\nBetreibungsamtliche Geschäfte · 171, \n172\nBetreibungsauskünfte · 174\nBetreibungsbegehren · 172\nBevölkerungsbewegung 2019 · 24\nBevölkerungsdienste · 24\nBevölkerungsentwicklung · 27\nBewilligungen · 76\nBilanzentwicklung · 47\nBildungs- und Forschungsstadt · 31\nBiogas · 94, 117\nBrennerei-Aufsichtsstelle · 201\nBring- und Holtag · 115\nBürgerrechtskommission · 12, 13, 195\nBüro Gemeinderat · 12\nBusbetrieb · 87\nBushaltestellen · 82\nBussenwesen · 130\n\nC \n\nContaineraktion · 115\n\nD \n\nDienstjubiläen · 23, 148, 182\nDirektzahlungen · 139\nDokumentationsstelle · 23\nDurchschnittsalter · 183\n\nE \n\nEigenkapitalquote · 57\nEigentumsvorbehalte · 172\n\n\n\n203\n\nEinbürgerungen · 30\nEinfache Staatssteuer · 59\nEingetragene Partnerschaften · 29\nEinsätze · 133, 135\nEinwohnerbestand · 25\nEinwohnerdienste · 24\nEnergiedienste · 106\nEnergiekommission · 119, 187\nEnergienutzung Felsen-Quellen · 109\nEnergiestadt Wädenswil · 117\nEntwicklung Pilotprojekt Dienststelle \nSoziokultur · 155\nEntwicklungs- und Katastrophenhilfe · \n36\nErdgas · 117\nErfolglose Pfändung · 173\nErfolgsrechnung · 40, 41\nErgänzungs- und Mietzulagen · 167\nErschliessung ZHAW und \nKantonsschule · 88\nErstellte Bauten · 77\nEvangelisch-reformierte\nBezirkskirchenpflege · 9\nEvangelisch-reformierte Kirchenpflege \nSchönenberg-Hütten · 195\nEvangelisch-reformierte Kirchenpflege \nWädenswil · 195\nEvangelisch-reformierte \nKirchensynode · 9\nEvangelisch-reformierte \nKirchgemeinde Wädenswil · 9\nEvangelisch-reformierte \nRechnungsprüfungskommission \nSchönenberg-Hütten · 195\nEvangelisch-reformierte \nRechnungsprüfungskommission \nWädenswil · 195\n\nF \n\nFallzahlen · 162\nFamilienergänzende Betreuung · 151\nFerienpass · 144\nFeuerbrand · 141\nFeuerpolizei · 78\n\nFeuerwehr · 131\nFeuerwehrkader · 200\nFeuerwehrkommission · 187\nFinanz- und Immobilienausschuss · 69, \n188\nFinanzen · 37\nFinanzkennzahlen · 49\nFinanzvermögen · 68\nFlur- und Fusswege · 82\nFonds · 162\nFortsetzungsbegehren · 173\nFriedensrichteramt · 179\nFriedensrichterin · 201\nFriedhof · 30, 86\nFundbüro · 130\nFunktionale Gliederung · 41\n\nG \n\nGasleitungsbauten · 97\nGasleitungsersatz · 98\nGasleitungsnetz · 97\nGasleitungsprojekte · 97\nGaslieferung · 93\nGasversorgung · 92\nGasversorgungsinfrastruktur · 96\nGaszähler · 97\nGebühren · 172\nGebührenablieferung · 178\nGeburten · 29\nGemeindeackerbaustelle · 138\nGemeinderat · 11, 193\nGemeinderatssitzungen · 13\nGemeindesteuern · 58\nGemeindestrassen · 82\nGeographisches Informationssystem · \n80\nGeschäfts- und \nRechnungsprüfungskommission · 11, \n12, 13, 194\nGeschwindigkeitskontrollen · 126\nGestaltungspläne · 73\nGesundheit · 137\nGesundheitspolizei · 137\nGewässer · 83\n\n\n\n204\n\nGewerbepolizei · 129\nGrubengut · 115\nGrünanlagen · 86\nGrundstückgewinnsteuern · 66\n\nH \n\nHallenbad · 142\nHausanschlüsse · 97, 104\nHaushalt-Sonderabfälle · 115\nHundeverabgabung · 130\n\nI \n\nImmobilien · 67\nInformelle Bildungsangebote · 156\nInfostelle Betreuung und Pflege · 168\nInitiativen · 29\nInspektionen · 137\nIntake · 163\nInterbehördlicher Beratungsausschuss \n· 197\nInteressengemeinschaft Wädenswiler \nSportvereine · 144\nInterpellationen · 15\nInvestitionsanteil · 56\nInvestitionsrechnung · 45\n\nJ \n\nJahresrechnung · 40\nJubiläen · 28\nJugendkommission · 157, 188\n\nK \n\nKanalnetz · 83\nKapitaldienstanteil · 55\nKindergärten · 67\nKlagen · 179\nKlassenlager · 148\nKLEINgruppenschule · 150\nKleinklassen · 150\nKommission für Grundsteuern · 186\nKommunaler Richtplan · 73\nKonfessionen · 26\n\nKonstituierung · 12\nKranken- und Gesundheitspflege · 137\nKrankenversicherung · 168\nKrankheiten · 137\nKulturelles · 34\nKulturkommission · 34, 188\nKurse, freiwillig · 148\n\nL \n\nLandschaftsentwicklungskonzept · 74\nLandwirtschaftswesen · 138\nLandwirtschaftszahlen · 140\nLebensmittelkontrolle · 137, 201\nLehrerstellen · 147\nLehrpersonen · 154\nLeistungen der Dienststelle Soziokultur\n· 156\n\nM \n\nMarkt- und Hausierwesen · 129\nMitwirkung bei Strafuntersuchungen · \n178\nMotionen · 17\nMusikschule Wädenswil-Richterswil · \n153\nMutation Gemeinderat · 11\nMütterberatung/Säuglingspflege · 138\n\nN \n\nNachführung · 80\nNaturschutz · 75\nNettoschuld pro Einwohnerin und \nEinwohner · 52\nNettoverschuldungsquotient · 51\nNeue Abfallverordnung · 114\nNutzungsplanung · 73\n\nO \n\nOberstufenschulpflege · 196\nÖffentlicher Verkehr · 87\nÖffentlichkeitsarbeit · 153\n\n\n\n205\n\nP \n\nPapiersammlung · 115\nParkplätze · 127\nPensionierungen · 182\nPersonelles · 22, 132, 136, 148, 182\nPfändungen · 171\nPflegefinanzierung · 138\nPikettorganisation · 99, 106\nPlanen und Bauen · 70\nPlanung · 73\nPlanungen · 74\nPostulate · 16\nPower to Gas · 95\nPräsidiales · 20, 22\nPrävention · 125\nPrimarschule · 9, 22\nPrimarschulpflege · 147, 186\nPrivatstrassen · 82\nPrivatwaldförster · 201\nProjektarbeit · 156\n\nQ \n\nQuartierarbeit · 156\nQuartierplanung · 74\nQuellensteuer · 64\n\nR \n\nRapporte · 125\nRäume und Ressourcen · 156\nRaumplanungskommission · 11, 13, \n194\nRechnung 2019 · 40\nRechtsvorschläge · 174\nRecycling · 112\nReferenden · 29\nRekurse · 76\nRessort Infrastruktur · 150\nRessort Kommunikation · 153\nRessort Planung · 152\nRessort Schülerbelange · 150\nRichtplanung · 73\n\nRömisch-katholische Kirchenpflege \nHirzel-Schönenberg-Hütten · 196\nRömisch-katholische Kirchenpflege \nWädenswil · 196\nRömisch-katholische \nRechnungsprüfungskommission Hirzel-\nSchönenberg-Hütten · 196\nRömisch-katholische \nRechnungsprüfungskommission \nWädenswil · 196\n\nS \n\nSachkommission · 13, 194\nSammelstellen · 114\nSchiesswesen · 131\nSchiffskontrolle · 136\nSchriftliche Anfragen · 14\nSchulanlagen · 68\nSchulbetrieb · 147\nSchule und Jugend · 145\nSchulliegenschaften · 67\nSchulsozialarbeit · 157\nSchutzraumbauten · 78\nSeebad · 143\nSeerettungsdienst · 135, 200\nSelbstfinanzierungsanteil · 50\nSelbstfinanzierungsgrad · 49\nSicherheit · 124\nSicherheit und Gesundheit · 121\nSonderbauvorschriften · 73\nSozialbehörde · 186\nSoziale Dienste · 162\nSoziale Medien · 183\nSoziales · 160\nSozialversicherungen · 166\nSoziokultur · 155\nSporthallen · 142\nStaatsstrassen · 82\nStadtammann- und Betreibungsamt · \n170\nStadtammann und \nBetreibungsbeamter · 201\nStadtammannamtliche Geschäfte · \n170, 175\n\n\n\n206\n\nStadtbibliothek · 32\nStadtbild- und Denkmalpflege · 78\nStadtbild- und \nDenkmalpflegekommission · 78, 189\nStadtentwicklungskommission · 189\nStadtpolizei · 124\nStadtrat · 22, 185\nStadtschützenmeister · 201\nStand Gemeindezusammenschluss · \n183\nStandortoptimierung · 35\nStatistik · 77, 182\nStellenplan Stadtverwaltung · 22\nSteueraufkommensgliederung · 61\nSteuerausscheidungen · 64\nSteuerfaktoren · 58\nSteuerkraft · 60\nSteuern · 58\nStimmberechtigte · 8\nStrandbad Rietliau · 143\nStrassenwesen · 82\nStütz- und Fördermassnahmen · 150\n\nT \n\nTageskarte Gemeinde · 29\nTankstelle · 116\nTiefbau · 82\nTodesfälle · 29\nTrauungen · 29\nTreffpunkte · 156\n\nU \n\nUmnutzung Haus Berg · 184\nUnterflurcontainer · 114\nUnterhaltsarbeiten · 82\n\nV \n\nVeranstaltungen · 18, 34, 156\nVerein Landart · 35\nVerkehr · 126\nVerkehrserziehung · 127\nVerkehrskommission · 190\n\nVermessung und GIS · 80\nVermessungswesen · 80\nVernetzungsarbeit · 156\nVersorgungssicherheit · 99\nVersorgungssicherheit und Hygiene · \n105\nVolksinitiativen · 10\nVolljährigkeit · 28\n\nW \n\nWaffenbesitz · 130\nWahlbüro · 197\nWahlen · 9\nWaldarbeiten · 86\nWärmeverbund Eidmatt · 108\nWärmeverbund Untermosen · 107\nWasserleitungsbauten · 104\nWasserleitungsersatz · 105\nWasserleitungsnetz · 103\nWasserleitungsprojekte · 104\nWasserlieferung · 101\nWasserversorgung · 100\nWasserversorgungsinfrastruktur · 103\nWasserzähler · 104\nWerke · 90\nWinterdienst · 82\nWirtschaftspolizei · 127\nWohnungsbestand · 77\n\nZ \n\nZahnpflege für Jugendliche · 138\nZinsbelastungsanteil · 54\nZinsbelastungsquote · 53\nZivilschutz · 131\nZivilstandswesen · 29\nZukunft Alterssiedlungen · 184\nZürichsee Schifffahrt · 88\nZweckverband für Abfallverwertung im \nBezirk Horgen · 191\nZweckverband Seewasserwerk · 192\nZweckverband SNH · 192\nZweckverband Zivilschutz Zimmerberg \n· 192\n\n\n\n\n