name: Beantwortung IP ungebremste Kostenentwicklung Primarschule Wädenswil

text: \n \n\n2020.124  Seite 1 von 22 \n\n \n\nStadtrat \n\n \n\n \n \n \n\nProtokollauszug \n\n31. Sitzung vom 25. Oktober 2021 \n\n \n\n \n\n246 31.03.20 2020.124 Interpellation der FDP/GLP-Fraktion, vom 3. Dezember \n\n2020, zum Problem der "ungebremsten Kostenentwick-\n\nlung im Bereich Primarschulen in Wädenswil" \n\n   Beantwortung \n\n \n\n1. Wortlaut der Interpellation \n\nDie folgende Interpellation ist am 7. Dezember 2020 eingegangen und am 15. Februar 2021 \n\nüberwiesen worden: \n\nSeit Jahren müssen die Steuerzahler regelmässig überdurchschnittliche Kostensteigerungen \n\nim Bereich der Schulen, vor allem der Primarschule «PSW», hinnehmen. Auch im Budgetan-\n\ntrag für 2021 will die «PSW» wieder 2.4 % mehr Geld für die Primarschulen in Wädenswil \n\nausgeben als im Vorjahr, trotz stabilen Schülerzahlen. Im Vergleich zu 2011 (10 Jahres Ver-\n\ngleich), sind die Kosten pro Schüler überdurchschnittlich gestiegen und sind seit 2019 die \n\nhöchsten im Vergleich zu den Bezirksgemeinden. \n\nIm Budget 2020 der Schule hatte der Gemeinderat CHF 60'000.-- Franken bewilligt, um unter \n\nanderem zu untersuchen, woher das unverhältnismässige Kostenwachstum herrührt und wie \n\ndie «PSW» im Vergleich mit anderen Schulen dasteht. Gemäss Stadträtin Schule und Jugend \n\nist ein finales Resultat nicht vor Sommer 2021 zu erwarten. Die verspätete Fertigstellung der \n\nAnalyse ist besonders ärgerlich, weil die Erkenntnisse daraus für das BU2021 hätten verwen-\n\ndet werden können.   \n\nFragen:  \n\n1. Welches sind die Erkenntnisse aus den bisherigen Untersuchungen? \n\n2. Wie steht die Primarschule Wädenswil im Vergleich zum kantonalen Benchmark bzw. \n\nzu kantonalen Referenzwerten da? \n\n3. Wie haben sich die Kosten in den letzten 10 Jahren entwickelt? Anhand der Kosten \n\npro Schüler auf den unterschiedlichen Stufen (oder auch Kosten und Anzahl Schüler \n\nim jeweiligen Jahr): \n\n3.1 Kindergarten \n\n3.2 Primarschule \n\n3.3 ISR Setting \n\n3.4 Integrative Förderung (IF) \n\n3.5 Externe Sonderschule \n\n3.6 Liegenschaftskosten \n\n\n\n \n\n2020.124  Seite 2 von 22 \n\n3.7 Betreuung \n\n3.8 DAZ \n\n3.9 Logopädie (Gesamtlohn inkl. AG- und AN-Sozialkosten) \n\n3.10 Andere sonderpädagogische Massnahmen, wie z.B. Psychomotorik  \n\n(Gesamtlohn inkl. AG- und AN-Sozialkosten) \n\n3.11 Schulverwaltung (Gesamtlohn inkl. AG- und AN-Sozialkosten) \n\n3.12 Vikariate (Gesamtlohn inkl. AG- und AN-Sozialkosten) \n\n3.13 Lehrerlöhne (Gesamtlohn inkl. AG- und AN-Sozialkosten) \n\n4. Wie haben sich die folgenden Kenngrössen über die letzten 5 Jahre entwickelt: \n\n4.1 Anzahl Vollzeiteinheiten (VZE) Lehrer, Heilpädagogen, DAZ, Verwaltung, \n\nKlassenassistenzen pro Stufe (PS, KG, etc) \n\n4.2 Anzahl SchülerInnen mit integrierter Sonderschulung pro 100 SchülerInnen \n\n4.3 Anzahl Gesuche an Schulpsychologischen Dienst (SPD) zur Bewilligung inte-\n\ngrierte Sonderschulung \n\n4.4 Anzahl Kurse Begabten- und Begabungsförderung (BeGaFö) pro 100 SchülerIn-\n\nnen \n\n4.5 Gymnasium-Übertrittsquote für Kurz- und Langzeitgymnasium \n\n5. Was gedenkt der Stadtrat zu unternehmen, um dieser ungebremsten Kostenentwick-\n\nlung entgegen zu wirken? Dies unter Beibehaltung einer adäquaten Schulungsqualität. \n\n6. Was unternimmt der Stadtrat konkret, um die Kosten im Jahr 2022 nicht weiter steigen \n\nzu lassen? \n\n \n\n \n\n2. Antwort des Stadtrats \n\nDer Bericht zur Interpellation besteht aus zwei Teilen. Im ersten Teil werden die politischen \n\nFragestellungen, Fragen 1,2,5 und 6 der Interpellation beantwortet. Der zweite Teil beinhaltet \n\ndie Antworten zu den Fragen 3 und 4 und zeigt die umfangreiche Auswertung der Daten der \n\nPrimarschule Wädenswil auf. \n\n \n\n2.1 Vorbemerkungen \n\nDie Analyse der Kostenentwicklung beruht auf der funktionalen Jahresrechnung. Zur Bereini-\n\ngung der Kosten wurde die institutionelle Gliederung mitverwendet. Infolge der Reform des \n\nFinanzausgleichsystems des Kantons Zürich (REFA) im Jahre 2012 können die Jahre vor \n\ndiesem Wechsel nicht als Vergleichsjahre herangezogen werden. Deshalb beschränkt sich \n\ndie Analyse auf den Zeitraum von 2012 bis 2020. \n\n \n\nDamit die Entwicklung, insbesondere im Vergleich mit anderen Gemeinden, effektiv vergleich-\n\nbar dargestellt werden kann, mussten die Jahresrechnungen um «Nicht-Bildungskostenele-\n\n\n\n \n\n2020.124  Seite 3 von 22 \n\nmente» bereinigt werden. Dies betrifft zur Hauptsache die Subventionierung der Kinderkrip-\n\npen (2012 bis 2018) sowie die Beiträge an das Jugendsekretariat kjz Horgen (2012 bis 2020). \n\nDie schulische Tagesbetreuung, welche erst mit Einführung von HRM2 der Funktion Bildung \n\nzugeordnet worden ist, wurde für die Jahre 2012 bis 2018 ergänzt. Damit die Effekte des \n\nGemeindezusammenschlusses (GZS) mit den Gemeinden Hütten und Schönenberg elimi-\n\nniert resp. kostengerecht sichtbar sind, erfolgte die Auswertung der Entwicklung auf Basis der \n\nAnzahl Schülerinnen und Schüler (SuS). \n\n \n\nMit Einführung von HRM2 per 1. Januar 2019 ergaben sich Kostenverlagerungen zwischen \n\nder Abteilung Schule und Jugend und anderen Abteilungen der Politischen Gemeinde. Die \n\nVerschiebungen, die zu Lasten der Abteilung Schule und Jugend gingen, betrugen für das \n\nJahr 2019 ca. 3.8 Mio. Franken resp. 2020 4.4 Mio. Franken. Für die Steuerzahlenden sind \n\ndie Kostenverschiebungen kostenneutral, weil sie bei anderen Abteilungen der Stadtverwal-\n\ntung entsprechende Entlastung brachten. \n\n \n\n \n\n2.2 Kostentreibende Faktoren im Bereich Bildung \n\nAls kostentreibende Faktoren, deren Auswirkungen auf die Gesamtkosten, aber auch deren \n\nBeeinflussbarkeit sehr unterschiedlich zu bewerten sind, wurden die drei folgenden Katego-\n\nrien identifiziert: \n \n\na) Mengenentwicklung \n\n- Faktoren Anzahl SuS, SuS in Tagesbetreuung, SuS im Musik- \n\n unterricht \n\n- Auswirkung auf Kosten hoch \n\n- Kostenbeeinflussung gering \n\n- Wirken z.B. auf Personalaufwand, Infrastrukturkosten, Kostendefizit bei \n\n Tagesbetreuung \n\n \n\nb) Heterogenität \n\n- Faktoren Anzahl SuS mit Anspruch auf DaZ (Deutsch als \n\n Zweitsprache), Begabtenförderung Logopädie, SuS mit \n\n Anspruch auf Sonderschulung, SuS mit Verhaltens- \n\n auffälligkeiten \n\n- Auswirkung auf Kosten mittel \n\n- Kostenbeeinflussung mittel  \n\n- Wirken z.B. auf. Unterrichtskosten Sonderpädagogik, externe Sonder- \n\n schulung, Kosten für Klassenassistenz \n\n \n\nc) Politischer Gestaltungswille \n\n- Faktoren nicht gebundene Ausgaben \n\n- Auswirkung auf Kosten gering bis mittel \n\n- Kostenbeeinflussung hoch \n\n- Wirken z.B. auf Unterrichtskosten freiwilliger Unterricht, Kosten für  \n\n Unterrichtsmaterialien, Kosten für Exkursionen und  \n\n Klassenlager, Kosten für ICT, Kosten für Schülertrans- \n\n porte (Abholung vor der Haustüre oder Sammelstellen) \n\n\n\n \n\n2020.124  Seite 4 von 22 \n\n \n\n3. Beantwortung Fragen Teil 1 \n\nFrage 1: Welches sind die Erkenntnisse aus den bisherigen Untersuchungen? \n\n \n\nAntwort: Der steuerliche Mittelbedarf für die Abteilung Schule und Jugend hat sich seit dem \n\nJahr 2012, als sich der Bedarf auf 49 Steuerprozente belief, bis heute praktisch gleich gehal-\n\nten. Unter Ausklammerung der buchhalterischen Effekte durch die Einführung von HRM2 be-\n\ntrug der steuerliche Mittelbedarf im Jahr 2020 nämlich 50 Steuerprozente, also 1 Steuerpro-\n\nzent höher als im Jahr 2012. Folgende Faktoren führen zu dieser Aussage: \n\n \n\nFaktoren 2012 2020 \n\nBerichtigte absolute Steuerkraft \n\n(95% kantonales Steuermittel) CHF 69'578’496 CHF 88'862’256 \n\nErhobener Steuerfuss  84% 85% \n\nEffektive Steuerkraft gemäss  \n\nerhobenem Steuerfuss CHF 58'445’937 CHF 75'532’918 \n\nBildungsaufwand bereinigt exkl. Effekte HRM2 CHF 28'618’390 CHF 37'906’104 \n\nBenötigter Steuerfuss gemäss  \n\nberichtigte, absolute Steuerkraft 41% 43% \n\nBenötigter Steuerfuss gemäss effektiver  \n\nSteuerkraft 49% 50% \n\nErhobener Steuerfuss Sekundarschulgemeinde 18% 19% \n\n \n\nIn Zusammenhang mit dem Gemeindezusammenschluss per 1. Januar 2019 sind die abso-\n\nluten Kosten der Abteilung Schule und Jugend aufgrund der höheren Anzahl Schülerinnen \n\nund Schüler angestiegen. Bei einem Wachstum der Schülerschaft von 2012 bis 2020 um 25% \n\nhaben die bereinigten Gesamtkosten der Abteilung Schule und Jugend um 43% zugenom-\n\nmen. Die Kosten pro Schülerin und Schüler haben sich damit im Vergleichsraum um 14% \n\nerhöht. Darin sind allerdings Effekte aus der Einführung von HRM2 enthalten. Unter Ausklam-\n\nmerung der buchhalterischen Veränderungen (Nicht-Bildungskostenelemente gemäss obiger \n\nZiffer 2.1) mit der Einführung von HRM2 per 1. Januar 2019 haben die Kosten pro Schülerin \n\nund Schüler von 2012 bis 2020 um 6% zugenommen (durchschnittlich 0.7% pro Jahr). \n\n \n\nFaktoren 2012 2020 \n\nDurchschnittlich unterrichtete Schülerinnen und  \n\nSchüler im Kalenderjahr 1’537 1’922 \n\nBildungskosten gemäss Jahresrechnung CHF 28'767’927 CHF 41'739’198 \n\nBildungskosten gemäss bereinigter  \n\nKostenzuordnung CHF 28'618’390 CHF 40'904’104 \n\nBildungskosten exkl. Auswirkungen HRM2 CHF 28'618’390 CHF 37'906’104 \n\nDurchschnittskosten pro SuS  \n\n(bereinigte Kostenzuordnung) CHF        18’615 CHF        21’290 \n\nDurchschnittskosten pro SuS exkl. Effekte HRM2 CHF        18’615 CHF        19’727 \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n2020.124  Seite 5 von 22 \n\nBezüglich des Einflusses der kostentreibenden Faktoren zeigt sich die Entwicklung der Pri-\n\nmarschule Wädenswil wie folgt: \n\n \n\na) Mengenentwicklung \n\n- 13% Zunahme der SuS infolge Gemeindezusammenschluss inkl. Schülertransporte \n\n(höherer Transportaufwand infolge Anwendung der Wädenswiler Regelungen) \n\n- Zunahme der Schülerquote von 7.4% im 2012 auf 7.8% im 2020 \n\n- Zunahme der SuS in Tagesstrukturen um 88% seit 2015 (Erhöhung Personalbestand \n\num 136%) \n\n \n\nb) Heterogenität \n\n- Abnahme der Unterrichtskosten für Sonderpädagogik (Logopädie, Psychomotorik, Psy-\n\nchotherapie, DaZ, Begabtenförderung) um 15% pro SuS \n\n- Zunahme der SuS in integrativer Sonderschulung von 15 SuS 2012 auf 81 SuS 2020, \n\nZunahme der integrativen Sonderschulquote um 238% \n\n- Abnahme der separativen Sonderschulungsquote von 3.2% im Jahr 2012 auf 2.7% im \n\nJahr 2020 \n\n- Zunahme der Sonderschulungsquote um 64% \n\n- Zunahme der SuS mit DaZ-Anspruch von 17.8% im Jahr 2012 auf 19.6% im Jahr 2020 \n\n- Leicht unterdurchschnittliche Klassengrössen (zusätzlicher Mehrklassenunterricht in-\n\nfolge GZS) \n\n \n\nKosten pro Schülerin und Schüler 2012 2020 \n\nSchulische Tagesbetreuung CHF      664 CHF   1’137 \n\nVolksschule Sonstiges (Aufgabenhilfe, Schüler- \n\ntransport, Schulsozialarbeit, Schulpsychologischer \n\nBeratungsdienst) CHF      833 CHF      872 \n\nSchulführung und Verwaltung  \n\n(Behörde, Schulleitungen, Schulverwaltung) CHF   1’190 CHF   1’251 \n\nMusikschule CHF      304 CHF      278 \n\n \n\nAus dieser Übersicht kann abgeleitet werden, wo die Hauptursachen für die Kostensteigerung \n\nin der Primarschule Wädenswil auf Basis der Schülerinnen und Schüler liegen, nämlich: \n\n- massive Zunahmen der integrativen Sonderschulung bei rückläufiger externen Sonder-\n\nschulung, \n\n- hohe Zunahme der Nutzung der schulischen Tagesbetreuung, insbesondere seit 2019, \n\n- als Folge der Zunahme der Heterogenität die Einführung von Klassenassistenzen ab \n\ndem Schuljahr 2015/2016 \n\n \n\nDie übrigen Aufgaben der Primarschule Wädenswil bewegen sich kostenmässig im Rahmen \n\neiner normalen Entwicklung. \n\n \n\n \n\nFrage 2: Wie steht die Primarschule Wädenswil im Vergleich zum kantonalen Benchmark \n\nbzw. zu kantonalen Referenzwerten da? \n\n \n\n\n\n \n\n2020.124  Seite 6 von 22 \n\nAntwort: Ein Vergleich bezüglich der Kostensituation der Primarschule Wädenswil mit an-\n\nderen Gemeinden im Kanton Zürich oder mit kantonalen Benchmarks oder Referenzwerten \n\nbeschränkt sich auf einen Vergleich zwischen gleichartig organisierten Gemeinden, da auf-\n\ngrund der unterschiedlichen Organisationsformen – Einheitsgemeinden mit Primarschule, \n\nEinheitsgemeinden mit Primar- und Sekundarschule, autonome Schulgemeinden – ein allge-\n\nmeiner Vergleich keine sinnvollen Ergebnisse liefern kann. Ebenfalls führen Vergleiche zwi-\n\nschen zwar gleichartig organisierten Gemeinden jedoch mit sehr unterschiedlichen Einwoh-\n\nnerzahlen nicht zu aussagekräftigen Resultaten. \n\n \n\nIm Weiteren verrechnen die Gemeinden ihren Primarschulen teils nicht dieselben Kosten wei-\n\nter, wie beispielsweise Kosten für Provisorien. Der Benchmark-Vergleich wurde auf Basis der \n\nJahresrechnungen 2020 erstellt (Gemeindefinanzstatistik von http://www.zh.ch/de/steuern-fi-\n\nnanzen/gemeindefinanzen/zahlen-gemeindefinanzen.html \n\n \n\n \n\nAnzahl bzw. \n\nKosten pro SuS in CHF \n\nWädens-\n\nwil \nAffoltern \n\nRegens-\n\ndorf \nBülach \n\nDüben-\n\ndorf \nUster \n\nEinwohner per 31.12.2020 24’808 12’246 18’551 21’973 29’854 35’295 \n\nSchülerinnen/Schüler \n\n(Ø Kalenderjahr 2020) \n1’922 913 1’480 1’757 1’942 2’941 \n\nUnterricht inkl. Sonderpäda-\n\ngogik \n12’588 11’704 10’614 10’717 9’962 10’959 \n\nExterne Sonderschulung 1’704 2’788 1’529 2’051 2’275 576 \n\nTagesbetreuung 1’136 777 539 325 384 1’068 \n\nMusikschule 284 335 338 225 630 324 \n\nSchulführung und Schulver-\n\nwaltung \n1’252 1’782 1’266 1’176 1’430 1’572 \n\nLiegenschaften und Volks-\n\nschule sonstiges \n3’635 2’106 2’870 2’388 2’391 2’167 \n\n \n\nDer Vergleich mit gleichartigen Gemeinden bringt dieselben Erkenntnisse wie diejenigen aus \n\ndem Vergleich der Kostenentwicklung hervor: \n\n- Infolge der überdurchschnittlichen integrativen Sonderschulquote und einer etwas ge-\n\nringeren durchschnittlichen Klassengrösse ist der Unterricht auf der Primarstufe teurer \n\nals bei den Vergleichsgemeinden.  \n\n- Trotz eher hohen Elternbeiträgen weist die schulische Tagesbetreuung mit 46% einen \n\nsehr tiefen Kostendeckungsgrad auf (56% im Jahr 2019). \n\n- Die eher hohen Aufwendungen für die Schulliegenschaften sind zur Hauptsache auf die \n\nEinflüsse aus der Umstellung HRM2 zurückzuführen. Der Kostenvergleich des Jahres \n\n2018 (vor HRM2) zeigt, dass die Primarschule gegenüber den anderen Gemeinden \n\nvergleichbare Kosten pro Schülerin und Schüler ausweist. \n \n\nFrage 5: Was gedenkt der Stadtrat zu unternehmen, um dieser ungebremsten Kostenent-\n\nwicklung entgegen zu wirken? Dies unter Beibehaltung einer adäquaten Schulungsqualität. \n\nhttp://www.zh.ch/de/steuern-finanzen/gemeindefinanzen/zahlen-gemeindefinanzen.html\nhttp://www.zh.ch/de/steuern-finanzen/gemeindefinanzen/zahlen-gemeindefinanzen.html\n\n\n \n\n2020.124  Seite 7 von 22 \n\n \n\nAntwort: Aus Sicht der Primarschule Wädenswil stehen nachfolgende Optimierungsmass-\n\nnahmen im Vordergrund: \n\n- Reduktion der Anzahl integrativer Sonderschulungsmassnahmen durch Stärkung der \n\nRegelschule, \n\n- Erarbeitung und Genehmigung des Konzepts «Klassenassistenz der Primarschule Wä-\n\ndenswil» inkl. Festlegung und Steuerung der Ressourcen für Klassenassistenzen \n\n- Konzeptionelle Optimierung der familienergänzenden Tagesbetreuung, \n\n- Aufbau Controlling-Aufgaben sowie IKS für den Bereich Schule und Jugend in Zusam-\n\nmenarbeit mit der Abteilung Finanzen \n\n \n\nVerschiedene Arbeitsgruppen setzen sich mit Analysen und Optimierung der Kosten ausei-\n\nnander und passen die Konzepte entsprechend an. \n\n \n\nErste Schritte, zum Beispiel eine Analyse der Situation der Sonderschulung wurden in Zu-\n\nsammenarbeit mit dem kantonalen Volksschulamt (Monitoring-Prozess) bereits im Jahr 2020 \n\nin die Wege geleitet. Im Frühling 2021 wurden Ergebnisse präsentiert, die als Basis der der-\n\nzeitig laufenden Weiterbearbeitung dieser Thematik dienen. \n\n \n\n \n\nFrage 6: Was unternimmt der Stadtrat konkret, um die Kosten im Jahr 2022 nicht weiter \n\nsteigen zu lassen? \n\nAntwort: Der Stadtrat startete bereits im Sommer 2020 eine Leistungsüberprüfung und \n\nsetzte dazu verschiedene Arbeitsgruppen ein. Dabei ersuchte er die Primarschulpflege vier \n\nSachbereiche (Sonderpädagogisches Konzept, familienergänzende Betreuung, Schwimm-\n\nunterricht im Lehrschwimmbecken Steinacher und Schülertransporte) vertieft zu analysieren. \n\nAufgrund dieser Kostenüberprüfung beschloss die Primarschulpflege Anpassungen beim \n\nSchülertransport. Die Vorgaben des Kantons in Bezug auf die Anzahl Lehrpersonen (Voll-\n\nzeiteinheiten, VZE) führten zudem zur Auflösung verschiedener Klassen inklusive der \n\nKlasse im Schulhaus Langrüti. Mit der Umsetzung weiterer Massnahmen befasst sich die \n\nSchulpflege fortlaufend und rechnet mit ersten Auswirkungen auf Anfang des Schuljahrs \n\n2022/23 bzw. im Budget 2023. \n  \n\n\n\n \n\n2020.124  Seite 8 von 22 \n\n2.3  Beantwortung Fragen Teil 2 \n\n \n\nFrage 3: Wie haben sich die Kosten in den letzten 10 Jahren entwickelt? Anhand der Kos-\n\nten pro Schüler und Schüler auf den unterschiedlichen Stufen (oder auch Kosten und Anzahl \n\nSchüler im jeweiligen Jahr): \n\nFrage 3.1 Kindergarten (inkl. sonderpädagogische Massnahmen) \n\n \n\nFrage 3.2 Primarschule \n\n \n\nDie Kosten beinhalten sowohl die Aufwendungen für sonderpädagogische Massnahmen als \n\nauch für integrative Sonderschulung. Eine Separierung der Kosten für die integrative Son-\n\nderschulung ist nicht möglich, da die Kosten für die Besoldung der Lehrpersonen im Rah-\n\nmen der kantonalen Besoldungsabrechnung erfolgt und nicht separat verbucht wird. \n\n5'000\n\n5'500\n\n6'000\n\n6'500\n\n7'000\n\n7'500\n\n8'000\n\n8'500\n\n9'000\n\n9'500\n\n10'000\n\n2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nF\nra\n\nn\nk\ne\nn\n p\n\nro\n S\n\nu\nS\n\n10'000\n\n10'500\n\n11'000\n\n11'500\n\n12'000\n\n12'500\n\n13'000\n\n13'500\n\n14'000\n\n14'500\n\n15'000\n\n2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nF\nra\n\nn\nk\ne\nn\n p\n\nro\n S\n\nu\nS\n\n\n\n \n\n2020.124  Seite 9 von 22 \n\nFrage 3.3 ISR Setting und  \n\nFrage 3.5 Externe Sonderschulung \n\n \n\n \n\n \n\nDie Anzahl der integrativen Sonderschulmassnahmen liegt deutlich über dem kantonalen \n\nDurchschnitt und hat insbesondere in den letzten Jahren stark zugenommen. \n\n  \n\n0\n\n5\n\n10\n\n15\n\n20\n\n25\n\n30\n\n35\n\n40\n\n45\n\n50\n\n55\n\n60\n\n65\n\n70\n\n75\n\n2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nA\nn\nza\n\nh\nl S\n\nu\nS\n\nSonderschulung Kindergarten\n\nseparativ integrativ\n\n0\n\n5\n\n10\n\n15\n\n20\n\n25\n\n30\n\n35\n\n40\n\n45\n\n50\n\n55\n\n60\n\n65\n\n70\n\n75\n\n2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nA\nn\nza\n\nh\nl S\n\nu\nS\n\nSonderschulung Primarstufe\n\nseparativ integrativ\n\n0.00%\n\n0.50%\n\n1.00%\n\n1.50%\n\n2.00%\n\n2.50%\n\n3.00%\n\n3.50%\n\n4.00%\n\n4.50%\n\n5.00%\n\n5.50%\n\n6.00%\n\n6.50%\n\n7.00%\n\n2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nA\nn\n\ne\nil \n\nS\no\n\nn\nd\n\ne\nrs\n\nc\nh\n\nü\nle\n\nr \nin\n\n %\n T\n\no\nta\n\nl S\nu\n\nS\n\nSonderschulungsqoute\n\nWädenswil separativ Wädenswil integrativ\n\nØ Kanton separativ Ø Kanton integrativ\n\n\n\n \n\n2020.124  Seite 10 von 22 \n\nFrage 3.4 Integrative Förderung (IF) \n\nDie Kosten für integrative Förderung (IF) werden nicht separat erhoben, da diese Bestand-\n\nteile der kantonal verfügten VZE auf Basis der Anzahl Schülerinnen und Schüler sind und \n\nsich daher im gesetzlich vorgeschriebenen Rahmen bewegen. \n\n \n\nFrage 3.5 Externe Sonderschule \n\n 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 \n\nKosten pro Jahr in \n\nMio. Franken \n2.03 1.82 1.82 1.67 1.71 1.68 1.89 2.88 2.72 \n\nKosten pro SuS in \n\nFranken \n1’323 1’184 1’187 1’081 1’065 1’025 1’154 1’522 1’418 \n\n \n\nFrage 3.6 Liegenschaftskosten \n\n \n\nDie Kosten pro SuS beinhalten die Betriebskosten gemäss Jahresrechnung (Funktion 2170 \n\nSchulliegenschaften exkl. Kapitalkosten) ab dem Jahre 2019 (HRM2). Der starke Anstieg \n\nder Betriebskosten ab dem Jahre 2019 ist Folge der Umstellungen im Zusammenhang mit \n\nder Einführung von HRM2. \n\n  \n\n0\n\n250\n\n500\n\n750\n\n1'000\n\n1'250\n\n1'500\n\n1'750\n\n2'000\n\n2'250\n\n2'500\n\n2'750\n\n3'000\n\n2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nF\nra\n\nn\nk\ne\nn\n p\n\nro\n S\n\nu\nS\n\n\n\n \n\n2020.124  Seite 11 von 22 \n\nFrage 3.7 Betreuung \n\n \n\n \n\nDie Kostensteigerung in den vergangenen Jahren ist eine Folge der deutlich gestiegenen \n\nNachfrage nach schulischer Tagesbetreuung sowie der Verschlechterung des Kostende-\n\nckungsgrades (2015 benutzten 451 SuS; 2020 bereits 847 SuS die Tagesbetreuung). 2020 \n\nbeinhaltet einen grossen Corona-Effekt, infolge des Lockdowns.  \n\n0\n\n100\n\n200\n\n300\n\n400\n\n500\n\n600\n\n700\n\n800\n\n900\n\n1'000\n\n1'100\n\n1'200\n\n2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nF\nra\n\nn\nk\ne\nn\n p\n\nro\n S\n\nu\nS\n\nNettoaufwand\n\n0.0%\n\n5.0%\n\n10.0%\n\n15.0%\n\n20.0%\n\n25.0%\n\n30.0%\n\n35.0%\n\n40.0%\n\n45.0%\n\n50.0%\n\n55.0%\n\n60.0%\n\n65.0%\n\n70.0%\n\n75.0%\n\n80.0%\n\n85.0%\n\n90.0%\n\n95.0%\n\n100.0%\n\n2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nE\nrt\n\nra\ng\n i\nm\n\n V\ne\nrh\n\nä\nltn\n\nis\n G\n\ne\ns\na\nm\n\nta\nu\nfw\n\na\nn\nd\n\nKostendeckungsgrad\n\n\n\n \n\n2020.124  Seite 12 von 22 \n\nFragen 3.8 DAZ, 3.9 Logopädie, 3.10. andere sonderpädagogische Massnahmen \n\n \n\nDie obige Grafik beinhaltet die Besoldungsaufwendungen Sonderpädagogik pro SuS nach \n\nMassnahmen getrennt. Der Aufwand konnte in den vergangenen Jahren stabilisiert werden. \n\n \n\nFrage 3.9 Logopädie (Gesamtlohn inkl. AG- und AN-Sozialkosten) \n\nVgl. Grafik oben, Frage 3.8 \n\n \n\nFrage 3.10 Andere sonderpädagogische Massnahmen, wie z.B. Psychomotorik  \n\n (Gesamtlohn inkl. AG- und AN-Sozialkosten) \n\nVgl. Grafik oben, Frage 3.8 \n\n  \n\n0\n\n100\n\n200\n\n300\n\n400\n\n500\n\n600\n\n700\n\n800\n\n900\n\n1'000\n\n1'100\n\n1'200\n\n1'300\n\n1'400\n\n1'500\n\n1'600\n\n1'700\n\n1'800\n\n1'900\n\n2'000\n\n2'100\n\n2'200\n\n2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nF\nra\n\nn\nk\ne\nn\n p\n\nro\n S\n\nu\nS\n\nBesoldungsaufwendungen Sonderpädagogik pro SuS\n\nLogo/Psychomot. Deutsch als Zweitsprache Begabtenförderung\n\nPsychotherapie Spezialmassnahmen\n\n\n\n \n\n2020.124  Seite 13 von 22 \n\nFrage 3.11 Schulverwaltung (Gesamtlohn inkl. AG- und AN-Sozialkosten) \n\n \n\nDie obige Grafik beinhaltet die Gesamtaufwendungen für die Schulbehörde, die Schulleitun-\n\ngen und die Schulverwaltung. Die Kostensteigerung 2020 ist zur Hauptsache auf Springer-\n\nEinsätze in der Schulverwaltung zurückzuführen. \n\n \n\nFrage 3.12 Vikariate (Gesamtlohn inkl. AG- und AN-Sozialkosten) \n\nAuf eine Erhebung der Vikariatskosten wurde verzichtet, da diese im Gesamtkontext der ge-\n\nsamten Bildungskosten keine relevante Grösse darstellen. \n\n \n\nFrage 3.13 Lehrerlöhne (Gesamtlohn inkl. AG- und AN-Sozialkosten) \n\nInfolge der Zunahme der Schülerschaft steigen auch die absoluten Aufwendungen für die \n\nBesoldung und Sozialkosten der Lehrpersonen. Die nachfolgenden Auswertungen konzent-\n\nrieren sich daher auf das Aufzeigen von Entwicklungen, welche die Veränderung der Perso-\n\nnalkosten begründen. \n\n0\n\n200\n\n400\n\n600\n\n800\n\n1'000\n\n1'200\n\n1'400\n\n1'600\n\n1'800\n\n2'000\n\n2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nF\nra\n\nn\nk\ne\nn\n p\n\nro\n S\n\nu\nS\n\nKosten für Schulführung und Schulverwaltung\n\n\n\n \n\n2020.124  Seite 14 von 22 \n\n \n\nDie vom Volksschulamt auf Basis der effektiven Schülerzahl und der erwarteten Entwicklung \n\nder Schülerzahl verfügten VZE für Unterricht und IF entsprechen im Wesentlichen der effek-\n\ntiven Entwicklung.  \n\n \n\n \nAls Folge der Zunahme des integrativen Sonderschulunterrichts unterrichtet eine kantonal \n\nbesoldete VZE im Durchschnitt deutlich weniger SuS als in der Vergangenheit \n\n \n\n90.0%\n\n92.5%\n\n95.0%\n\n97.5%\n\n100.0%\n\n102.5%\n\n105.0%\n\n107.5%\n\n110.0%\n\n112.5%\n\n115.0%\n\n117.5%\n\n120.0%\n\n122.5%\n\n125.0%\n\n127.5%\n\n130.0%\n\n2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nEntwicklung Schülerschaft und vom VSA verfügte VZE\n\nSuS Kalenderjahr VZE LP Verfügung (Ø Kalendejahr)\n\n12.00\n\n12.50\n\n13.00\n\n13.50\n\n14.00\n\n14.50\n\n15.00\n\n15.50\n\n16.00\n\n2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nA\nn\nza\n\nh\nl \nS\n\nu\nS\n\n p\nro\n\n V\nZ\n\nE\n \n\n"Produktivität" (SuS pro 1 VZE-Lehrperson)\n\nSuS pro VZE gem. Verfügung SuS pro VZE Besoldungsabrechnung\n\n\n\n \n\n2020.124  Seite 15 von 22 \n\n \nDie durchschnittliche Klassengrösse hat insbesondere auf der Primarstufe in den letzten \n\nJahren leicht abgenommen, zum Teil ab 2019 fusionsbedingt durch Mehrklassenunterricht in \n\nHütten und Schönenberg (benötigt mehr VZE für den Unterricht im Vergleich zum Jahr-\n\ngangsklassenunterricht). Eine Veränderung von 0.1 SuS pro Klasse verursacht Mehr- oder \n\nMinderkosten von ca. CHF 70'000 auf die Gesamtkosten einer Gemeinde in der Grössen-\n\nordnung von Wädenswil. \n\n \n\n \n \n\n15.00\n\n15.50\n\n16.00\n\n16.50\n\n17.00\n\n17.50\n\n18.00\n\n18.50\n\n19.00\n\n19.50\n\n20.00\n\n20.50\n\n21.00\n\n21.50\n\n22.00\n\n2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nEntwicklung Klassengrössen\n\nKindergartenstufe Primarstufe\nØ Kanton Kindergartenstufe Ø Kanton Primarstufe\n\n100'000\n\n110'000\n\n120'000\n\n130'000\n\n140'000\n\n150'000\n\n160'000\n\n170'000\n\n180'000\n\n190'000\n\n200'000\n\nØ Personalkosten LP pro VZE exkl. Vikariate Ø Personalkosten SL pro VZE\n\nF\nra\n\nn\ne\nk\nn\n\n p\nro\n\n J\na\nh\n\nr\n\nDurchschnittliche Personalkosten pro VZE (kantonale Besoldung)\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\n\n\n \n\n2020.124  Seite 16 von 22 \n\nDer deutliche Anstieg der Personalkosten im Jahre 2016 ist auf eine kantonale Besoldungs-\n\nrevision der Lehrpersonenlöhne zurückzuführen. Die Reduktion der Personalkosten der \n\nSchulleitungen in den Jahren 2019 und 2020 ist ursächlich eine Folge von Pensionierungen. \n\n \n\n \n\nFrage 4: Wie haben sich die folgenden Kenngrössen über die letzten 5 Jahre entwickelt: \n\nFrage 4.1 Anzahl Vollzeiteinheiten (VZE) Lehrer, Heilpädagogen, DAZ,  \n\n Klassenassistenzen pro Stufe (PS, KG, etc.) \n\n \n\nDie obige Grafik zeigt, wie sich die Anzahl Vollzeiteinheiten entwickelt hat. Die VZE gemäss \n\nVerfügung VSA basieren auf den effektiven Schülerzahlen, die vom VSA für Unterricht und \n\nintegrative Förderung zur Verfügung gestellt werden. Die VZE gemäss VSA-Lohnabrech-\n\nnung beinhalten zudem Heilpädagogen sowie weitere Lehrpersonen wie beispielsweise für \n\nden Schwimmunterricht.  \n\nDie nachfolgende Tabelle zeigt auf, gestützt auf eine überschlagsmässige Berechnung, wie \n\nviele VZE über die VSA-Lohnabrechnung laufen, jedoch zu 100% von der Primarschule Wä-\n\ndenswil finanziert werden. Sie betreffen, wie oben beschrieben, Heilpädagogen für den in-\n\ntegrativen Sonderschulunterricht sowie Lehrpersonen für den kommunalen Unterricht, wie \n\nSchwimmlehrpersonen. \n\n \n\n80.00\n\n85.00\n\n90.00\n\n95.00\n\n100.00\n\n105.00\n\n110.00\n\n115.00\n\n120.00\n\n125.00\n\n130.00\n\n135.00\n\n140.00\n\n145.00\n\n2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nA\nn\n\nza\nh\n\nl V\no\n\nllz\nei\n\nte\nin\n\nh\nei\n\nte\nn\n\n (\nV\n\nZE\n)\n\nKantonal besoldete VZE (Lehrpersonen und Heilpädagogen)\n\nVZE gemäss Verfügung VSA VZE gemäss VSA-Lohnabrechnung\n\n\n\n \n\n2020.124  Seite 17 von 22 \n\n 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 \n\nPersonalkosten in Mio. \n\nFranken \n0.51 1.37 1.57 1.75 1.78 2.04 2.32 \n\nVZE 4.0 10.8 11.7 13.3 13.1 14.9 17.0 \n\n \n\nEntwicklung VZE diverse Funktionen \n\n 2015 2016 2017 2018 2019 2020 \n\nKlassenassistenzen KiGa und Primar-\n\nschule in VZE \n1.39 2.04 2.74 5.06 4.03 7.03 \n\nKlassenassistenz: Kosten pro SuS in CHF 24 110 139 168 251 309 \n\nSchulverwaltung in VZE 4.90 4.90 4.90 4.90 5.20 5.90 \n\n \n\nFrage 4.2 Anzahl SchülerInnen mit integrierter Sonderschulung pro 100 Schüle- \n\n  rInnen \n\nSiehe Antwort zu Frage 3.3 \n\n \n\nFrage 4.3 Anzahl Gesuche an Schulpsychologischen Dienst (SPD) zur Bewilligung \n\n  integrierte Sonderschulung \n\nDie Frage nach der Anzahl gestellter Gesuche bezüglich integrierter Sonderschulung kann \n\ndirekt nicht beantwortet werden. Nachfolgend erfolgt eine Aufstellung über die vom SPD in \n\nRechnung gestellten Stunden: \n\n  2016 2017 2018 2019 2020 \n\nLeistungsstunden SPD  1’940 2’251 2’147 2’309 2’378 \n\n \n\nFrage 4.4 Anzahl Kurse Begabten- und Begabungsförderung (Begafö) pro 100  \n\n  SchülerInnen \n\n 2015 2016 2017 2018 2019 2020 \n\nAnzahl SuS in Begafö 99 91 81 113 119 107 \n\nLohnkosten Begafö in Mio. Franken 0.63 0.56 0.43 0.25 0.25 0.24 \n\nIm Schuljahr 2016/2017 erfolgte eine Reorganisation des Begafö-Unterrichts. Das führte zu \n\neiner deutlichen Reduktion des Besoldungsaufwandes.  \n\n\n\n \n\n2020.124  Seite 18 von 22 \n\n \n\nFrage 4.5 Gymnasium-Übertrittsquote für Kurz- und Langzeitgymnasium \n\n \n \n\nDie obige Grafik zeigt die Gymi-Quote ab der 6. Klasse der Primarschule Wädenswil. Es \n\nwurden nur die Daten für den Übertritt ins Langzeitgymnasium erhoben, da der Übertritt ins \n\nKurzgymnasium aus der Sekundarstufe erfolgt. Für 2019 fehlen die Daten in der kantonalen \n\nBista-Statistik. \n\n  \n\n0.0\n1.0\n\n2.0\n3.0\n\n4.0\n5.0\n6.0\n\n7.0\n8.0\n\n9.0\n10.0\n11.0\n\n12.0\n13.0\n\n14.0\n15.0\n16.0\n\n17.0\n18.0\n\n19.0\n20.0\n21.0\n\n22.0\n\n2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\n%\n\nGymi-Quote ab. 6. PS Wädenswil Gymi-Quote ab 6. PS Ø Kanton\n\n\n\n \n\n2020.124  Seite 19 von 22 \n\nFür die bessere Lesbarkeit folgt hier ein Glossar sowie verschiedene Kennzahlen und Quel-\n\nlenangaben: \n\n \n\nGlossar \n\nSteuerlicher Mittelbedarf \n\nWie viele Steuerprozente müssen zur Deckung der Nettoaufwendungen aufgewendet wer-\n\nden. \n\n \n\nBerichtigte Steuerkraft \n\n95% der kantonalen Steuerkraft ohne Anteil der Stadt Zürich \n\n \n\nSchülerquote \n\nAnzahl Schülerinnen und Schüler im Vergleich zur Anzahl Einwohnerinnen und Einwohner \n\n \n\nDurchschnittlich unterrichtete Schülerinnen und Schüler im Kalenderjahr \n\nErrechnete Grösse aus beispielsweise 7 Monaten Schuljahr 2019/2020 plus 5 Monate \n\nSchuljahr 2020/2021. Stichtag der Schülerzahl-Erhebung ist jeweils im September. \n\n \n\nISR-Status \n\nAlle Kinder sind unterschiedlich, jedes Kind ist einzigartig. Seit 2008 werden Kinder mit un-\n\nterschiedlichen Förderbedürfnissen in der Volksschule integriert. Die Kinder bekommen zu-\n\nsätzliche Förderstunden. Das kann mittels integrativer (ISR) oder separativer (externer) Son-\n\nderschulung erfolgen. \n\n \n\nIntegrative Sonderschule (ISR) \n\nSchülerinnen und Schüler, welche mit einem Sonderschul-Status, auf Grundlage eines Schul-\n\npsychologischen Gutachtens, im Regelunterricht beschult werden. Sie erhalten eine auf sie \n\nabgestimmte Förderung. Die Kinder werden während der Unterrichtszeit von einer ISR-Lehr-\n\nperson (in der Regel Heilpädagogin) oder zum Beispiel von einer Logopädin betreut.   \n\n \n\nIntegrative Sonderschulquote \n\nAnzahl Schülerinnen und Schüler mit Sonderschul-Status, welche im Regelunterricht spezi-\n\nelle Betreuung benötigen, im Verhältnis zu den übrigen Schülerinnen und Schülern. \n\n \n\nSeparative Sonderschule \n\nSchülerinnen und Schüler mit Sonderschul-Status, welche eine externe Schule, wie z.B. die \n\nSprachheilschule, Schule für Körperbehinderung oder Heilpädagogische Sonderschule Bühl \n\nbesuchen. \n\n \n\nKlassengrösse \n\nDie vorgegebene, maximale Klassengrösse gemäss Volksschulgesetz des Kantons Zürich \n\nbeträgt 21 Schülerinnen und Schüler auf der Kindergarten- und 25 Schülerinnen und Schüler \n\nauf der Primarstufe. Für Mehrklassenunterricht beträgt die maximale Anzahl 21 SuS. Die Klas-\n\nsengrössen der Primarschule Wädenswil beträgt durchschnittlich 21 bis 23 Schülerinnen und \n\nSchüler. Eine Maximierung der Klassengrösse kann infolge nicht mehr zumutbarer Schulwege \n\nzu höheren Kosten für den Schülertransport führen \n\n \n\n\n\n \n\n2020.124  Seite 20 von 22 \n\nGymi-Quote \n\nAnzahl 6. Klässlerinnen und 6. Klässler, welche anschliessend die Kantonsschule besuchen \n\nim Verhältnis zum Total der 6. Klässlerinnen und 6. Klässler.  \n\n \n\nSonderschulquote \n\nProzentual alle Schülerinnen und Schüler der Integrativen und Separativen Sonderschulen im \n\nVerhältnis zur Gesamt-Anzahl der Schülerinnen und Schüler der Primarschule. \n\n \n\n"bereinigte" Bildungskosten \n\nBei den "bereinigten" Kosten wurden folgende Aufwendungen nicht eingerechnet, da diese \n\nnicht PSW-relevant sind: \n\n• Subventionierung Kinderkrippen (2012 – 2018) \n\n• Beiträge an das Jugendsekretariat kjz Horgen (2012 – 2018) \n\nZusätzlich wurden für die Jahren 2012 – 2018 die Kosten der schulischen Tagesbetreuung \n\ndem Bereich Bildung angerechnet.  \n\n \n\nKantonalisierung Kleinpensen \n\nSeit dem Schuljahr 2015/16 werden die Besoldungskosten für die Kleinstpensen von Lehr-\n\npersonen (<10 Wochenlektionen) ebenfalls via Kanton besoldet. Vorgängig gingen diese voll \n\nzu Lasten der Schule. Allgemein übernimmt der Kanton Zürich 20% der Besoldungskosten, \n\n80% gehen zu Lasten der PSW. \n\n \n\nKlassenassistenz Kindergarten \n\nIn Klassen mit einem besonders schwierig zu integrierendem Kind, welches zum Beispiel \n\nsehr unruhig oder stark auffällig ist, wird eine zusätzliche Assistenz einbezogen, welche sich \n\nbesonders um dieses Kind kümmert.  \n\n \n\nKinder ab 4 Jahren mit Stichtag (Geburtstag 31. Juli) werden in den Kindergarten einge-\n\nschult, sofern die Eltern keine Rückstellung beantragen. \n\n \n\nIm Weiteren werden ab Schuljahresstart bis zu den Herbstferien weitere Klassenassistenzen \n\nin die Klassen genommen, damit diese bei der Integration der Kinder mithelfen. Nach den \n\nHerbstferien verlassen diese zusätzlichen Assistenzen die Klasse wieder.  \n\n \n\nKlassenassistenz Primarschule \n\nIn Klassen mit einem besonders schwierig zu integrierendem Kind, welches zum Beispiel \n\nsehr unruhig oder stark auffällig ist, wird eine zusätzliche Assistenz einbezogen, welche sich \n\nbesonders um dieses Kind kümmert. \n\n \n\nTagesbetreuung \n\nDie Primarschule führt verschiedene Betreuungsangebote für Kindergarten- und Primar-\n\nschulkinder durch. Es gibt den Morgentisch, Betreuungsblockzeit I (08.00 – 09.00h), Betreu-\n\nungsblockzeit II (11.00 – 12.00h), Modul B (11.50 – 13.30h), Modul C (11.50 – 18.00h und \n\n13.30 – 18.00h) und Modul D (11.50 – 13.30h und 15.05/16.00 – 18.00 Uhr). Während die-\n\nsen Zeiten werden die Schülerinnen und Schüler von Betreuungspersonen betreut und die \n\nKinder nutzen diese Zeit, um Hausaufgaben zu lösen. \n\n \n\n\n\n \n\n2020.124  Seite 21 von 22 \n\nBetreuungsschlüssel \n\nEin Schülerclub umfasst in der Regel Betreuungsgruppen mit höchstens 22 Plätzen. Die An-\n\nzahl des Personals wird nach Faktoren berechnet. Kindergartenkinder, Kleinklässler und \n\nKinder mit Sonderschul-Status haben den Faktor 1.5 und Primarschulkinder den Faktor 1. \n\nAb Faktor 12 wird nebst der Gruppenleitung Betreuung, eine Betreuungsassistenz beigezo-\n\ngen. \n\n \n\nBeispiel, in einer Gruppe sind folgende Kinder: \n\n3 Kindergarten-Kinder (Faktor 3 x 1.5) \n\n2 Kleinklass-Kinder (Faktor 2 x 1.5) \n\n5 Primarschüler (Faktor 5 x 1) \n\nTotal Faktor 12.5 = das bedeutet, dass hier zwei Betreuungspersonen vor Ort sind, da der \n\nFaktor 12 übertroffen ist. \n\n \n\n \n\nAbkürzungen \n\nGZS = Gemeindezusammenschluss \n\nPSW = Primarschule Wädenswil \n\nSuS = Schülerinnen und Schüler \n\nSL = Schulleitung \n\nLP = Lehrpersonen \n\nVZE = Vollzeiteinheit, welche vom Volksschulamt anhand der Kinderzahlen vorgegeben wird. \n\nDaZ = Deutsch als Zweitsprache \n\nISR = Integrierte Sonderschulung in der Verantwortung der Regelschule \n\n \n\n \n\nKennzahlen \n\nWohnbevölkerung und Schülerzahlen \n\nGemäss Einwohnerkontrolle der Stadt Wädenswil und Bista (Bildungsdaten der Zürcher Ge-\n\nmeinden) \n\n \n\nJahr Bevölkerung SuS der öffentl. SuS in SuS in SuS Total \n\n  Volksschule Sonderschulen Privatschulen \n\n2012 21'336 1'538  23 94 1'655  \n\n2013 21'376  1'536 21 96 1'653  \n\n2014 21'644  1'535  22 106 1'663  \n\n2015 21'569  1'574  21 113 1'708  \n\n2016 21'686  1'653  21 122 1'796  \n\n2017 21'716  1'625 25 120 1'770  \n\n2018 21'591  1'659  28 108 1'795  \n\n2019 24'569  1'919  29 105 2'053  \n\n2020 24'808  1'925 32 88 2'045  \n\n \n\nWeitere Quellen für die Beantwortung waren: \n\n \n\nAllgemeine Gemeindedaten der Zürcher Gemeinden: \n\nhttps://www.zh.ch/de/politik-staat/gemeinden/gemeindeportraet.html \n\nhttps://www.zh.ch/de/politik-staat/gemeinden/gemeindeportraet.html\n\n\n \n\n2020.124  Seite 22 von 22 \n\n \n\nBildungsdaten der Zürcher Gemeinden: \n\nhttps://pub.bista.zh.ch/de/zahlen-und-fakten/andere/kennzahlen-von-schulgemeinden/ver-\n\ngleich-von-schulgemeinden/ \n\n \n\nFinanzdaten der Zürcher Gemeinden: \n\nhttps://www.zh.ch/de/steuern-finanzen/gemeindefinanzen/zahlen-gemeindefinanzen/ge-\n\nmeindefinanzportrait-hrm2.html \n\n \n\n \n\nDer Stadtrat, auf Antrag der Abteilung Schule und Jugend, beschliesst:  \n\n1. Die Antwort auf die Interpellation der FDP/GLP-Fraktion vom 3. Dezember 2020, über-\n\nwiesen am 15. Februar 2021, zum Problem der "ungebremsten Kostenentwicklung im \n\nBereich Primarschulen in Wädenswil", wird genehmigt. \n\n2. Mitteilung an:  \n\n- Mitglieder des Gemeinderats \n\n- Mitglieder des Stadtrats \n\n- Primarschulpflege \n\n- Abteilung Schule und Jugend \n\n- Schulleitungen \n\n \n\nStatus: öffentlich \n\n \nFür richtigen Auszug:\n\nEsther Ramirez \nStadtschreiberin \n\n \n\n \n\n \n\nVersand: 29. Oktober 2021 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nhttps://pub.bista.zh.ch/de/zahlen-und-fakten/andere/kennzahlen-von-schulgemeinden/vergleich-von-schulgemeinden/\nhttps://pub.bista.zh.ch/de/zahlen-und-fakten/andere/kennzahlen-von-schulgemeinden/vergleich-von-schulgemeinden/\nhttps://www.zh.ch/de/steuern-finanzen/gemeindefinanzen/zahlen-gemeindefinanzen/gemeindefinanzportrait-hrm2.html\nhttps://www.zh.ch/de/steuern-finanzen/gemeindefinanzen/zahlen-gemeindefinanzen/gemeindefinanzportrait-hrm2.html\n\n\t1. Wortlaut der Interpellation\n\t2. Antwort des Stadtrats\n\t2.1 Vorbemerkungen\n\t2.2 Kostentreibende Faktoren im Bereich Bildung\n\n\t3. Beantwortung Fragen Teil 1\n\ta) Mengenentwicklung\n\tb) Heterogenität\n\n


parent_type: affair

name: Beantwortung SA MS Glärnisch in der Wädenswiler Haab

format: application/pdf

text: \n \n\n2019.98 \n\n \n\nBeschluss Stadtrat \n\nSitzung vom 20. Januar 2020 \n \n\n \n \n\n22 \n \n\n \n\n20.03.00 Gastrobetriebe \n\nBeantwortung der Schriftlichen Anfrage der SVP-Fraktion, vom 22. September 2019, \n\nbetreffend MS Glärnisch in der Wädenswiler Haab \n\nWortlaut der Anfrage \n\nAn der diesjährigen, und bei herrlichstem Wetter stattgefundenen, Chilbi fragten sich nicht \n\nwenige Chilbibesucher, was wohl der Grund sein mag, dass das einstmals stattliche und \n\nbestens bekannte Restaurant-Schiff «Glärnisch» einen zusehends maroderen Anblick bie-\n\ntend, geschlossen in der Wädenswiler Haab dümpelt? \n\nDer Zahn der Zeit nagt ebenso, wie Unbilden des Wetters und dem «Glärnisch» fehlen die \n\npflegenden und fürsorglichen Hände. Das Schiff steht nicht nur verlassen da, sondern zer-\n\nfällt langsam aber sicher, genauso wie die unweit davon aufgestellten Container auf dem \n\nSeeplatz. \n\nDas Ganze bietet nicht nur keinen schönen Anblick, sondern entwickelt sich zu einem neuen \n\nSchandfleck im Stadtbild. So manche Bewohnerinnen und Bewohner von Wädenswil fragen \n\nsich, wie und was mit dem «Glärnisch» weiter geschehen wird? Man sei stets bemüht, Aus-\n\nsehen und Attraktivität des Seeplatzes zu verbessern, hört man immer wieder aus dem \n\nStadthaus und dieser Platz wäre ein wichtiger Teil des städtischen Naherholungsgebiets! \n\nDer traurige Anblick des Schiffs und der maroden Container spricht aber eine ganz andere \n\nSprache und dies kann kaum im Sinne des Stadtrats sein. \n\nWas aber erstaunt, ist die Tatsache, dass sich der Stadtrat stets bemüht, die so genannte \n\nWinterattraktion «Eisbahn» auf dem Seeplatz, nota bene auch finanziell, zu unterstützen. \n\nAls Grund dafür wird angeführt, dass das Eisfeld von vielen Bewohnerinnen und Bewohnern \n\ngenutzt wird.  \n\nWarum bemüht sich der gleiche Stadtrat nicht auch für eine Sommerattraktion auf dem See-\n\nplatz? Die Pedalo- und Boots-Vermietungen waren in der Vergangenheit immer gern be-\n\nnutzte Attraktionen. Wir würden es begrüssen, wenn es so ein Angebot auf dem Seeplatz \n\nwieder hat.  \n\nDie SVP Fraktion stellt folgende Fragen und möchte vom Stadtrat wissen: \n\n1. Sind dem Stadtrat die Eigentümerverhältnisse des MS «Glärnisch» bekannt? Wenn ja, \n\nwer ist es? \n\n2. Sind dem Stadtrat die Zukunftspläne und Absichten des Eigentümers bekannt? Wenn \n\nja, welche sind dies? \n\n3. Sind dem Stadtrat die Gründe bekannt, warum und wie lange der heutige Zustand an-\n\ndauern soll? Wenn ja, welche sind es und wie lautet der Zeithorizont? \n\n4. Wird der Stadtrat dem Eigentümer eine Frist bis zur Umsetzung seiner Absichten mit \n\ndem MS «Glärnisch» stellen? Wenn nein, warum nicht? \n\n \n\n\n\n2/3 \n\n20. Januar 2020 \n\n  \n\n5. Wäre der Stadtrat bereit, dem Eigentümer Druck aufzusetzen, um eventuell neuen \n\nIdeen der Haab-Nutzung Raum zu schaffen? Wenn nein, warum nicht? \n\nAntwort des Stadtrats \n\nVorbemerkungen: \n\n \n\nDem Stadtrat ist es ein Anliegen, den Seeplatz ganzjährig möglichst attraktiv zu halten. Dazu \n\ngehören die erwähnten Angebote wie Eisbahn, Restaurant, Spielplatz, Wasserspiel, Floh-\n\nmarkt und auch diverse temporäre Veranstaltungen. Die MS Glärnisch ist ein zusätzliches \n\nprivates Angebot, das mit Bewilligung von Kanton und Stadt Wädenswil in den vergangenen \n\nJahren erfolgreich betrieben wurde. Der Stadtrat erachtet nach wie vor dieses Angebot als \n\npassend und attraktiv. Er ist auch behilflich für eine erfolgreiche Weiterführung des Angebots.  \n\n \n\nJedoch ist es alleinige Sache der Eigentümerschaft, allfällig notwendige Unterhaltsmassnah-\n\nmen an der MS Glärnisch zu planen, auszuführen und auch zu bezahlen, obwohl der Stadtrat \n\ndiese Absichten sehr begrüsst. Mit einem entsprechend restaurierten Schiff werden die Ziele \n\ndes Stadtrates für einen attraktiven Seeplatz unterstützt. Dass für diese Arbeiten die Schlies-\n\nsung der MS Glärnisch in Kauf genommen werden musste ist schade, aber absolut nachvoll-\n\nziehbar. \n\n \n\n \n\nFrage 1: Sind dem Stadtrat die Eigentümerverhältnisse des MS «Glärnisch» bekannt?  \nWenn ja, wer ist es? \n \n\nAntwort: Gemäss dem Handelsregister des Kantons Zürich gehört die MS Glärnisch der \nMS Glärnisch AG. Zeichnungsberechtigt ist Herr Karl Bernhard Bruggmann.  \nGegenüber der Stadt Wädenswil tritt Herr Alexander Meszaros als eigentlicher \nBetreiber der MS Glärnisch auf.  \n\n \nFrage 2: Sind dem Stadtrat die Zukunftspläne und Absichten des Eigentümers bekannt?  \n\nWenn ja, welche sind dies? \n \n\nAntwort: Gemäss Mitteilung der Betreibenden soll das Schiff umfassend saniert und res-\ntauriert werden. Sobald die Sanierungsarbeiten abgeschlossen sind, soll die MS \nGlärnisch wieder als Restaurant genutzt werden.  \n\nFrage 3: Sind dem Stadtrat die Gründe bekannt, warum und wie lange der heutige Zustand \nandauern soll? \nWenn ja, welche sind es und wie lautet der Zeithorizont? \n \n\nAntwort: Die MS Glärnisch, mit Baujahr 1955 weist heute verschiedene Mängel auf. Es ist \ndeshalb mit sehr aufwändigen Restaurationsarbeiten zu rechnen. Dies führte \ndazu, dass im Sommer 2019 auf dem Schiff kein Restaurant geführt werden \nkonnte. Das Restaurant wird voraussichtlich auch im Sommer 2020 geschlossen \nbleiben, Die neue Eigentümerschaft der MS Glärnisch ist aber bestrebt, das Schiff \nbis im Herbst/Winter 2020/21 samt Gastroangebot wieder in Betrieb zu nehmen \nund für die Bevölkerung zu öffnen.  \n\n\n\n3/3 \n\n20. Januar 2020 \n\n  \n\nFrage 4:  Wird der Stadtrat dem Eigentümer eine Frist bis zur Umsetzung seiner Absichten \nmit dem MS «Glärnisch» stellen?   \nWenn nein, warum nicht? \n \n\nAntwort: Aufgrund der aufgezeigten Situation sieht der Stadtrat zum heutigen Zeitpunkt \nkeinen Handlungsbedarf.  \n\nFrage 5: Wäre der Stadtrat bereit, dem Eigentümer Druck aufzusetzen, um eventuell neuen \nIdeen der Haab-Nutzung Raum zu schaffen? Wenn nein, warum nicht? \n\nAntwort: Gemäss den Aussagen der Eigentümer sind diese selbst bestrebt, so schnell als \nmöglich die MS Glärnisch wieder in Betrieb zu nehmen. Zum heutigen Zeitpunkt \nsind Druckversuche nicht angezeigt.  \nDer Stadtrat prüft aber immer wieder neu, ob und wie die Angebote auf dem \nSeeplatz verbessert oder optimiert werden können.  \n\n \n\n \n\n \n\nDer Stadtrat, auf Antrag der Abteilung Planen und Bauen, beschliesst: \n\n1. Die Antwort auf die Schriftliche Anfrage der SVP-Fraktion 22. September 2019 betref-\n\nfend MS Glärnisch in der Wädenswiler Haab wird genehmigt. \n\n2. Mitteilung an die Abteilung Planen und Bauen sowie mit schriftlichem Bericht an die Mit-\n\nglieder des Stadtrats und des Gemeinderats. \n3.  \n\n \n \n\n Esther Ramirez \nStadtschreiberin \n\n \n\n \n\nVersand: 30. Januar 2020 \n\nera \n\n\n


name: Beantwortung der Interpellation Neuausrichtung GEFU.pdf

text: \nInterpellation       \n \nvom 6. Juni 2010, überwiesen am 12. Juli 2010 \n28.03.32  \n \n\n  \n\nChristoph Hirzel, SP \nbetreffend Neuausrichtung der Gemeinschafts- und Freizeitanlage Untermosen  \n\n \nWortlaut der Interpellation \n\nIn den letzten zwei Jahren wurde die Ausrichtung und die Betriebsorganisation der GEFU im \nAuftrag des Vereins GEFU untersucht. Dabei wurde festgestellt, dass die GEFU ein ausge-\nwiesenes Bedürfnis abdeckt und weiterhin bestehen bleiben soll. Es wurde aber auch fest-\ngestellt, dass im Bezug auf die inhaltliche Ausrichtung und die Organisationsstruktur Hand-\nlungsbedarf besteht, damit die GEFU für die Einwohnerinnen und Einwohner von Wädenswil \nweiterhin ein attraktiver Ort für sinnvolle Freizeitbeschäftigungen bleibt.  \n \nDa im Schlussbericht zuhanden des Stadtrates die Empfehlungen im Bezug auf die Umset-\nzung relativ vage geblieben, bitte ich den Stadtrat um die Beantwortung der folgenden Fra-\ngen: \n \n \n1. Teilt der Stadtrat die Ansicht der Expertengruppe und des Vorstandes des Vereins \n\n'GEFU', dass zur langfristigen Sicherung der GEFU Anpassungen vorzunehmen sind? \n \n2. In welchen Bereichen sieht der Stadtrat den grössten Handlungsbedarf? \n \n3. Besteht bezüglich dem Handlungsbedarf Einigkeit mit dem Verein GEFU und der \n\nGeschäftsleitung der GEFU? \n \n4. Gibt es vergleichbare Projekte/ Institutionen in anderen Gemeinden und was sind \n\nderen Organisationsmodelle? \n \n5. Was für Potenzial sieht der Stadtrat bei den vorgeschlagenen Modellen in Bezug auf:  \n\na. Raumbedarf (auch im Zusammenspiel mit Hallenbad und Schuleinheit Untermo-\nsen) \n\nb. Synergienutzung im Bezug auf Kafi/ Mittagstisch und Werkräumen \nc. Zusammenspiel mit anderen Angeboten der Stadt (v.a., Schule und Jugend und \n\nSozialabteilung) \n \n6. Welches der aufgeführten Organisationsmodelle bevorzugt der Stadtrat (heutiges \n\nModell, Verein mit Leistungsauftrag oder vollständige Integration in die Verwaltung)? \n \n7. Wurde mit dem Verein GEFU ein Massnahmenplan erarbeitet (falls nein, bis wann soll \n\nein solcher Plan erarbeitet werden)? \n \n8. Falls die GEFU in die Verwaltung integriert werden sollte, welche Abteilung würde die \n\nVerantwortung übernehmen und damit auch die Integration wie auch die inhaltliche \nNeuausrichtung umsetzen? \n\n \n\n\n\n2/4 \n25. Oktober 2010 \n \n\n  \n\nAntwort des Stadtrates \n\nVorbemerkungen: \n \nDie absehbare Ablösung der seit über 30 Jahren bestehenden erfolgreichen Freizeitleitung, \ndie häufige Überlastung des Vorstandes als Führungsgremiums des Vereins „Gemein-\nschafts- und Freizeitanlage Untermosen GeFU“ und vor allem das veränderte Verhalten der \nBenützenden sowie der Gesellschaft allgemein mit ihren wandelnden Bedürfnissen \nveranlassten den Verein GeFU, bei der Hochschule Luzern eine entsprechenden Betriebs-\nanalyse in Auftrag zu geben. Daraus sollen Erkenntnisse über Stärken und Schwächen des \nheutigen Betriebs als Standortbestimmung sowie Empfehlungen zu einer Neuausrichtung \ngewonnen werden. Mittels Fragebogen, hauptsächlich an Vereine und Institutionen, sowie \nEinzel- und Gruppeninterviews wurde diesem Thema nachgegangen. \n \nDas Ergebnis der Betriebsanalyse ist sehr vielschichtig. Sie enthält z.B. Mehrfach- und \nEinzelnennungen ohne Quantifizierung, so dass keine schematische Prioritätenliste erstellt \nwerden kann. Als Grundaussage lässt sich jedoch bestätigen, dass das GeFU bei den Be-\nnutzenden sehr beliebt und gut ausgelastet ist. Kurse für die Freizeitgestaltung sowie Ange-\nbote zur Selbsttätigkeit werden aus heutiger Beurteilung auch weiterhin Kernaufgabe dieser \nInstitution sein. Daneben stellen sich aber viele Fragen, in welche Richtung sich das GeFU \nvermehrt entwickeln soll, und zwar im Kontext der gesamten städtischen Dienstleistungen. \n \nEinige Beispiele: \n\n- Wie gross soll das Dienstleistungsangebot sein, z.B. wie weit soll einer Einzelperso-\nnen Unterstützung gewährt werden? \n\n- Welche Öffnungszeiten sind sinnvoll? \n- Soll vermehrt Quartierarbeit geleistet werden? \n- Sollen vermehrt Integrationsprojekte durchgeführt werden? \n- Inwieweit ist Vernetzungsarbeit mit z.B. der Jugendarbeit sinnvoll?  \n\n \nEine Arbeitsgruppe aus Vertretern des Stadtrates sowie des GeFU beschäftigen sich derzeit \nin einem offenen und konstruktiven Dialog mit der Neuausrichtung. Das ausserordentliche, \npraktisch unentgeltliche Engagement des Vorstandes sei an dieser Stelle aufs Herzlichste \nverdankt. Die Gespräche sind im Gang. Die vom Interpellanten aufgeworfenen Fragen \nkönnen daher noch nicht alle beantwortet werden, treffen aber den Kern der Diskussion. \nEine Änderung des Organisationsmodells wird schliesslich mit einer Weisung an das Parla-\nment erfolgen. \n \n \n\nFrage 1: Teilt der Stadtrat die Ansicht der Expertengruppe und des Vorstandes des \nVereins 'GEFU', dass zur langfristigen Sicherung der GEFU Anpassungen \nvorzunehmen sind? \n\nAntwort: Darin sind sich der Stadtrat und der Vorstand des GeFU einig. \n\nFrage 2: In welchen Bereichen sieht der Stadtrat den grössten Handlungsbedarf? \n\n\n\n3/4 \n25. Oktober 2010 \n \n\n  \n\nAntwort: Operativ hat sich kein Handlungsbedarf mit grosser Dringlichkeit herausgestellt. \nHingegen sind sich alle Beteiligten einig, das heutige Organisationsmodell hat \nkeine Zukunft mehr. Dies wurde auch in der Betriebsanalyse festgestellt. Die \nbestehenden Führungsstrukturen mit Vereinsführung, kombiniert mit öffentlich-\nrechtlichen Anstellungen der Angestellten durch die Stadt, sind schwerfällig und \nführen zu Doppelspurigkeiten. \n\nFrage 3: Besteht bezüglich dem Handlungsbedarf Einigkeit mit dem Verein GEFU und der \nGeschäftsleitung der GEFU? \n\nAntwort: Hinsichtlich der Notwendigkeit von Strukturänderungen auf jeden Fall. Die \nFragen zur inhaltlichen Ausrichtung werden in einem normalen Arbeitsprozess \nunter Einbezug der Verantwortlichen diskutiert. Es ist denkbar, dass hier nicht \nüberall Übereinstimmung herrschen wird.  \n\nFrage 4: Gibt es vergleichbare Projekte/Institutionen in anderen Gemeinden und was sind \nderen Organisationsmodelle? \n\nAntwort: Wie es die Gemeindeautonomie in sich hat, sind die Organisationsmodelle \nverschiedenartig. Wädenswil muss gestützt auf die Zielvorgaben den eigenen \nWeg finden. Vergleiche wurden gemacht, zum Beispiel mit den Gemeinschafts-\nzentren in der Stadt Zürich, jedoch ergibt sich aus der Sache kein Modell, \nwelches auf Wädenswil übertragen werden könnte. Aber gewisse Erkenntnisse \nsind immer wieder von Nutzen.  \n\nFrage 5: Was für Potenzial sieht der Stadtrat bei den vorgeschlagenen Modellen in Bezug \nauf: \na. Raumbedarf (auch im Zusammenspiel mit Hallenbad und Schuleinheit \n\n Untermosen) \nb. Synergienutzung im Bezug auf Kafi/ Mittagstisch und Werkräumen \nc. Zusammenspiel mit anderen Angeboten der Stadt (v.a., Schule und Ju-\n\n gend und Sozialabteilung) \n\nAntwort: a – c. \nDie Suche nach den grösstmöglichen Synergien und der wirkungsvollen \nZusammenarbeit ist selbstverständlich. Wo welches Potenzial liegt, ist \nBestandteil des laufenden Prozesses. \n\nFrage 6: Welches der aufgeführten Organisationsmodelle bevorzugt der Stadtrat \n(heutiges Modell, Verein mit Leistungsauftrag oder vollständige Integration in die \nVerwaltung)? \n\nAntwort: Wie bereits unter Antwort 2 erwähnt, hat die heutige Struktur ausgedient.  \n\nFrage 7: Wurde mit dem Verein GEFU ein Massnahmenplan erarbeitet (falls nein, bis \nwann soll ein solcher Plan erarbeitet werden)? \n\nAntwort: Der Neubeginn ist auf den 1. Januar 2012 vorgesehen. Die Detailplanung ist in \nBearbeitung.  \n\n\n\n4/4 \n25. Oktober 2010 \n \n\n  \n\nFrage 8: Falls die GEFU in die Verwaltung integriert werden sollte, welche Abteilung \nwürde die Verantwortung übernehmen und damit auch die Integration wie auch \ndie inhaltliche Neuausrichtung umsetzen? \n\nAntwort: Das steht noch nicht fest. Zuerst werden das Organisationsmodell (siehe Frage \n6) und die neue Ausrichtung festgelegt.  \n\n20. Oktober 2010  \nstr/hku \n\nStadtrat Wädenswil \n\nPhilipp Kutter, Stadtpräsident                Heinz Kundert, Stadtschreiber \n \n \n\n\n


name: Interpellation betreffend Umnutzung der städtischen Liegenschaft Etzelstrasse 6 für günstigen Wohnraum für Familien

text: \nSachkommission  \ndes Gemeinderats Wädenswil \n\nCharlotte M. Baer, Präsidentin \nHans Peter Andreoli, Vizepräsident \nEdith Brunner \nAndreas Gut \nThomas Koch \nRahel Sonderegger \nAdrian Stucki \n\n \n \nHerrn \nHansjörg Schmid \nGemeinderatspräsident \nBuckstrasse 23 \n8820 Wädenswil \n  \n \nWädenswil, 31. August 2014  \n \n\n \n\nInterpellation \n\nbetreffend Umnutzung der städtischen Liegenschaft Etzelstrasse 7 für günstigen \n\nWohnraum für Familien \n\nAm 7. Januar 2010 hat die CVP Wädenswil die Volksinitiative «Günstiger Wohnraum \nfür Familien» in der Form der allgemeinen Anregung eingereicht. Eine Erhebung des \nStadtrats in Zusammenarbeit mit dem Büro Wüest & Partner aus dem gleichen Jahr \nzeigt, dass in Wädenswil Bedarf an bezahlbarem Wohnraum für mittelständische Fami-\nlien besteht. Seither war die Umsetzung dieses Volksbegehrens wiederholt Gegen-\nstand intensiver Debatten in der Sachkommission, aber auch in Stadt- und Gemeinde-\nrat. Der Stadtrat seinerseits besitzt ein Konzept in Form einer Vier-Säulen-Strategie, \nwie er erschwinglichen Familienwohnraum zu fördern beabsichtigt; zwei der vier Stra-\ntegien bestehen in der finanziellen Unterstützung entsprechender Vorhaben bzw. im \nZurverfügungstellen geeigneter städtischer Grundstücke.1 Die Sachkommission unter-\nstützt sowohl die Umsetzung der Volksinitiative als auch das stadträtliche Konzept. Ihr \nabgeänderter Antrag zur Weisung 32/2013,2 die CVP-Initiative mittels Bereitstellung \neines Rahmenkredits von CHF 3 Mio. aus dem Liquidationserlös der Genossenschaft \n«Pro Wädenswil» umzusetzen, wurde in der Gemeinderatssitzung vom 7. Juli 2014 \neinstimmig angenommen. In ihren Debatten und Berichten hat die Kommission wieder-\nholt bemängelt, dass sich der Stadtrat in den vier Jahren seit Einreichung der CVP-\nInitiative nicht intensiver auf die Suche bzw. an die Ausarbeitung eines konkreten ge-\nmeinnützigen Wohnbauprojekts gemacht hat.  \n\nMit der Projektierung von Ersatz- und Neubauten von Kinderkrippe, Hort, Kindergarten \nund Schulräumen auf dem Schulareal «Glärnisch» ist u.a. vorgesehen, die Kinderkrip-\n\n���������������������������������������� �������������������\n1\n Der Stadtrat hat das Konzept verschiedentlich präsentiert, vgl. etwa Antwort des Stadtrates auf die \n\nInterpellation der CVP-Fraktion vom 13. Februar 2013, S. 4; Antwort des Stadtrates auf die Interpella-\ntion der SP-Fraktion vom 12. Februar 2013, S. 2; Weisung 32 vom 11. November 2013, S. 5. \n\n2\n Weisung 32 vom 11. November 2013 sowie Bericht und Antrag der Sachkommission vom 31. Mai \n\n2014. \n\n\n\n2 \n\n�\n\npe Wädenswil in das genannte Projekt zu integrieren.3 Folglich würde das alte Krip-\npengebäude an der Etzelstrasse 7, welches sich im Eigentum der Stadt Wädenswil \nbefindet, frei.  \n\nIn diesem Zusammenhang wendet sich die Sachkommission mit folgenden Fragen an \nden Stadtrat:  \n\n1. Teilt der Stadtrat die Ansicht, dass sich das mit den geplanten Neu- bzw. Umbau-\nten auf dem «Glärnisch»-Areal frei werdende Krippengebäude wegen seiner fami-\nlienfreundlichen Lage mit Nähe zu Schulen, Einkaufsmöglichkeiten und Bahnhof \ndem Grundsatz nach für die Realisierung von günstigen Familienwohnungen eig-\nnen würde? \n\n2. Ist der Stadtrat bereit, eine entsprechende Umnutzung dieser Liegenschaft konkret \nzu prüfen? \n\na) Wenn ja, bis wann dürfte ein erstes grobes Umnutzungskonzept vorliegen? \n\nb) Wenn nein, warum nicht? \n\n3. Welche anderen konkreten Schritte plant der Stadtrat nach Verabschiedung der \nWeisung 32/2013 durch den Gemeinderat und in welchem Zeitrahmen? \n\n4. Neuste Zählungen des Leerwohnungsbestands im Bezirk Horgen per 1. Juni 2014 \nweisen für die Stadt Wädenswil im Vergleich zum Vorjahr einen sprunghaften An-\nstieg um 100 Wohnungen auf (neu 167).4 Finden sich darunter für mittelständische \nFamilien bezahlbare Wohneinheiten? \n\nDie Sachkommission dankt dem Stadtrat für die sorgfältige Beantwortung ihrer Fragen \nund grüsst freundlich. \n\n \n\nSachkommission Wädenswil \n\nDie Präsidentin:    Kommissionsmitglieder: \n\n \n\n…………………...    \n\nCharlotte M. Baer \n\n���������������������������������������� �������������������\n3\n Weisung 34 vom 2. Dezember 2013, S. 1. \n\n4\n Zürichsee-Zeitung (Bezirk Horgen) Nr. 180 vom 7. August 2014, S. 1 und 17. \n\n\n\n\n\n\n


name: Beantwortung Interpellation betreffend Einsatz von Asylsuchenden und langfristig Arbeitslosen

text: \nInterpellation\n\nvom 21. Januar 2016, überwiesen am 23. Mai 2016\n\n13.13.00/03.04.00\n\nFDP-Fraktion\n\nbetreffend Einsatz von Asylsuchenden und langfristig Arbeitslosen für allgemein\n\nsinnvolle Tätigkeiten zugunsten der Bevölkerung in Wädenswil\n\nWortlaut der Interpellation\n\nDie Anzahl Asylsuchender in Wädenswil wird voraussichtlich in den nächsten Wochen und\n\nMonaten weiter wachsen. Während des Aufenthalts als Asylbewerber und bis zum Entscheid\n\nüber das weitere Vorgehen dürfen Asylbewerber keiner bezahlten Arbeit nachgehen. Die\n\nZeit des Wartens auf den Entscheid ist für diese Menschen oft sehr belastend, langweilig\n\nund unbefriedigend.\n\nÄhnlich verhält es sich mit langfristig Arbeitslosen. Auch sie haben oft einen sehr unbefriedi-\n\ngenden Tagesablauf.\n\nManchmal führen diese Langeweile, Unsicherheit und Perspektivlosigkeit zu kostspieligen\n\npsychischen oder anderen Problemen und nicht selten zu einem Verhalten, das die Allge-\n\nmeinheit nicht akzeptieren kann und will.\n\nDie FDP Wädenswil ist deshalb der Meinung, dass sinnvolle Beschäftigungsprogramme zu-\n\ngunsten der Bevölkerung allseitig sehr gewinnbringend sind.\n\nDie seinerzeit ergriffene Initiative der FDP Wädenswil „Wädi rollt“ ist ein allseits anerkannter\n\nBeweis dafür. Asylsuchenden konnte mit „Wädi rollt“ eine Beschäftigung gegeben werden,\n\nwelche ihnen einen Lebensinhalt gab und Freude bereitete. Zudem leistete dieses Projekt\n\neinen wertvollen Beitrag zur Integration und Akzeptanz dieser Menschen in unserer Bevölke-\n\nrung.\n\nDie FDP Fraktion möchte wissen, ob der Stadtrat sich überlegt hat, wie man den Asylbewer-\n\nbern und langfristig Arbeitslosen sinnvolle Beschäftigung anbieten kann, um diesen wieder\n\neinen positiven Lebensinhalt und Perspektiven zu geben.\n\nFrage 1: Welche Beschäftigungen könnten Asylsuchende und langfristig Arbeitslose ausfüh-\n\nren, die der Bevölkerung einen Nutzen bringen und allenfalls die Stadtfinanzen entlasten,\n\nohne dabei das Gewerbe zu konkurrenzieren?\n\nFrage 2: Wie und innert welcher Frist können solche Einsatz- und Beschäftigungsmöglichkei-\n\nten umgesetzt werden?\n\nFrage 3: Falls sich der Stadtrat mit dieser Thematik bereits befasst, aber allfällige Einsatz-\n\nund Beschäftigungsmöglichkeiten verworfen haben sollte: Welche Einsatz- und Beschäfti-\n\ngungsmöglichkeiten hat der Stadtrat evaluiert und diese aus welchen Gründen verworfen?\n\nFrage 4: Falls sich der Stadtrat diesbezüglich noch keine Überlegungen gemacht haben\n\nsollte: Wird der Stadtrat entsprechende Einsatz- und Beschäftigungsmöglichkeiten kurzfristig\n\nevaluieren und deren Umsetzung prüfen? Wenn nein, warum nicht?\n\nFrage 5: Inwieweit hat der Stadtrat abgeklärt, was andere Gemeinden und Städte in diesem\n\nZusammenhang unternehmen? Wo gibt es Erfolgsgeschichten? Können solche allfälligen\n\nProgramme anderer Kommunen in Wädenswil analog angewendet werden; wenn nein, wa-\n\nrum nicht?\n\n\n\n2/4\n\n29. August 2016\n\nFrage 6: Wie ist die Strategie der Stadt Wädenswil Asylbewerber nachhaltig, allgemein ak-\n\nzeptiert und positiv in Wädenswil zu beherbergen?\n\nAntwort des Stadtrats\n\nFrage 1: Welche Beschäftigungen könnten Asylsuchende und langfristig Arbeitslose aus-\n\nführen, die der Bevölkerung einen Nutzen bringen und allenfalls die Stadtfinan-\n\nzen entlasten, ohne dabei das Gewerbe zu konkurrenzieren?\n\nAntwort: Die Stadt Wädenswil setzt grundsätzlich auf Struktur und Arbeit. Die Asylsuchen-\n\nden mit Ausweis N werden vorwiegend bei HEKS wädi rollt beschäftigt und besu-\n\nchen einen Basisdeutschkurs. Die Gruppenbildung unbeschäftigter Asylsuchen-\n\nder wird so verhindert.\n\nDie Stadt Wädenswil kann ebenfalls auf eine grosse Anzahl an Freiwilligen aus\n\nder Bevölkerung zählen, welche Asylsuchende und Familien durch den Alltag be-\n\ngleiten und zweimal wöchentlich einen Lernträff durchführen. Die Stadt Wädens-\n\nwil ist sehr dankbar für diese Unterstützung. Alle leistungsfähigen Asylsuchenden\n\nhaben folglich eine Tagesstruktur.\n\nEine Integration von Asylsuchenden in den ersten Arbeitsmarkt ist im Kanton Zü-\n\nrich praktisch unmöglich. Gründe dafür sind einerseits mangelnde Sprachkennt-\n\nnisse, tiefe oder nicht anerkannte berufliche Qualifikationen sowie die im Kanton\n\nZürich sehr hohen bürokratischen Hürden, die bis zum Erhalt einer Arbeitsbewilli-\n\ngung zu überwinden sind, was Arbeitgeber abschreckt. Erschwerend kommt\n\nhinzu, dass der Kanton Zürich über relativ wenig Stellen für Niedrigqualifizierte\n\nverfügt. Im Gegensatz zum Beispiel zu Graubünden, wo in der Tourismus- und\n\nFleischverarbeitungsindustrie viele tief qualifizierte Arbeitskräfte eingestellt wer-\n\nden.\n\nDie Integration der Ausländer mit Ausweis F (vorläufige Aufnahme) ist ebenfalls\n\nerschwert. Die Arbeitgeber gehen davon aus, dass diese Personengruppen in\n\nnaher Zukunft wieder ausreisen müssen, was jedoch nicht der Realität ent-\n\nspricht. Oft bleiben vorläufig Aufgenommene sehr lange – meist für immer – in\n\nder Schweiz.\n\nDer Kanton Zürich finanziert für arbeitslose vorläufig aufgenommene Personen\n\nund anerkannte Flüchtlinge spezialisierte Programme zur Arbeitsintegration.\n\nSämtlichen arbeitslosen Personen (Schweizer und Ausländer), die kein Taggeld\n\nder Arbeitslosenversicherung erhalten und Sozialhilfe beantragen, stehen zudem\n\nalle Beschäftigungs- und Qualifikationsprogramme sowie Teillohn-Programme im\n\nKanton Zürich und in den angrenzenden Kantonen offen. Des Weiteren werden\n\ngezielt Kurse und Weiterbildungen gutgeheissen und bei jungen Erwachsenen\n\neine anerkannte Erstausbildung gefördert.\n\n\n\n3/4\n\n29. August 2016\n\nBei Personen, die Arbeitsmarkt nah sind, werden in Absprache mit der Regiona-\n\nlen Arbeitsvermittlung (RAV) auch Programme im Rahmen des Einführungsge-\n\nsetzes der Arbeitslosenversicherung mitfinanziert.\n\nPersonen, die zum heutigen Zeitpunkt nicht genügend leistungsfähig für den ers-\n\nten Arbeitsmarkt sind (oft Langzeitarbeitslose), sollen leistungsfähig bleiben. Aus\n\nder Programmpalette können Gruppeneinsatzplätze in verschiedenen Branchen\n\nmit unterschiedlichsten Anforderungsniveaus angeboten werden. Darüber hinaus\n\nstellen einige Anbieter gemeinnützige Einzeleinsatzplätze in Verwaltungen und\n\nNonprofit-Organisationen zur Verfügung.\n\nDie meisten aller aufgeführten Tätigkeiten kommen in irgendeiner Form der All-\n\ngemeinheit wieder zugute:\n\nMit HEKS wädi rollt verfügt Wädenswil über einen Gratis-Veloverleih mit bewach-\n\nter Velostation am Bahnhof. Zusätzlich wird ein Hauslieferdienst für Alltagsein-\n\nkäufe angeboten und im Rahmen von Zusatzbeschäftigungen werden die Betrei-\n\nber der Eisbahn und der Skaterhalle sowie die Abteilung Planen und Bauen beim\n\nSauberhalten des Seeuferwegs unterstützt. Weniger sichtbar ist die Arbeit für die\n\nAllgemeinheit in den Programmen des SNH (Soziales Netz Bezirk Horgen), der\n\nAOZ und SEB (Soziale Einrichtungen und Betriebe) der Stadt Zürich, dem SAH\n\n(Schweizerisches Arbeiterhilfswerk) und Stellennetz. Diese Teilnehmenden un-\n\nterstützen Verwaltungseinheiten und Nonprofit-Organisationen bei ihren Aufga-\n\nben. Sie leisten gleichwohl nützliche Beiträge an die Gesellschaft.\n\nMit der vorgehend beschriebenen Strategie verfügt die Stadt Wädenswil jederzeit\n\nüber genügend Programme. Jede leistungsfähige Person in der Sozialhilfe kann\n\nbeschäftigt werden.\n\nFrage 2: Wie und innert welcher Frist können solche Einsatz- und Beschäftigungsmöglich-\n\nkeiten umgesetzt werden?\n\nAntwort: Da sämtliche Programme genutzt werden können, stehen den Klienten genü-\n\ngend Plätze zur Verfügung und es bestehen kaum Wartefristen.\n\nFrage 3: Falls sich der Stadtrat mit dieser Thematik bereits befasst, aber allfällige Einsatz-\n\nund Beschäftigungsmöglichkeiten verworfen haben sollte: Welche Einsatz- und\n\nBeschäftigungsmöglichkeiten hat der Stadtrat evaluiert und diese aus welchen\n\nGründen verworfen?\n\nAntwort: Auf den Aufbau eines eigenen Beschäftigungsprogramms in der Stadt Wädens-\n\nwil wird aufgrund des umfassenden Angebots im Kanton Zürich verzichtet. Über-\n\ndies wäre der Aufbau eines lokalen Angebots wegen der Grösse sehr zeit- und\n\nkostenintensiv. Es bestünde ausserdem die Gefahr, dass aus Kostengründen die\n\nProgrammplätze gefüllt werden müssten, obwohl Alternativen sinnvoller wären.\n\nDas gleiche Problem würde eintreten, wenn Programme wie HEKS wädi rollt\n\nmassiv ausgebaut oder andere spezialisierte Programme in Zusammenarbeit mit\n\nDrittanbietern aufgebaut würden.\n\n\n\n4/4\n\n29. August 2016\n\nFrage 4: Falls sich der Stadtrat diesbezüglich noch keine Überlegungen gemacht haben\n\nsollte: Wird der Stadtrat entsprechende Einsatz- und Beschäftigungsmöglichkei-\n\nten kurzfristig evaluieren und deren Umsetzung prüfen? Wenn nein, warum\n\nnicht?\n\nAntwort: Siehe Antwort zu Frage 3.\n\nFrage 5: Inwieweit hat der Stadtrat abgeklärt, was andere Gemeinden und Städte in die-\n\nsem Zusammenhang unternehmen? Wo gibt es Erfolgsgeschichten? Können\n\nsolche allfälligen Programme anderer Kommunen in Wädenswil analog ange-\n\nwendet werden; wenn nein, warum nicht?\n\nAntwort: Die allermeisten Programme im Kanton Zürich stehen der Stadt Wädenswil zur\n\nVerfügung und werden einzelfallbezogen finanziert.\n\nFrage 6: Wie ist die Strategie der Stadt Wädenswil Asylbewerber nachhaltig, allgemein\n\nakzeptiert und positiv in Wädenswil zu beherbergen?\n\nAntwort: Die Asylsuchenden wohnen in unterschiedlichen Liegenschaften, die bewusst im\n\nganzen Stadtgebiet verteilt sind. Diese Strategie wird weiter verfolgt. Des Weite-\n\nren wird von der Stadt eine Tagesstruktur (siehe Antwort zu Frage 1) gesichert.\n\nDies, damit die Personen nicht aus Langeweile herumhängen.\n\nAntwort: Bisher ist es gelungen, diesen Personenkreis ohne grosse Probleme in der Stadt\n\nWädenswil zu beherbergen. Auch die Erhöhung des Kontingents von 0.5 auf\n\n0.7 %, was einer Erhöhung von 106 auf 151 Personen entspricht, konnte unauf-\n\nfällig vollzogen werden.\n\n29. August 2016\n\nmmo\n\nStadtrat Wädenswil\n\nPhilipp Kutter\nStadtpräsident\n\nHeinz Kundert\nStadtschreiber\n\n\n


name: IP Interne Verrechnungen von Abschreibungen und Liegenschaftskosten

text: \nGemeinderatspräsidentin \n\nRita Hug \n\nSeestr. 133 \n\n8820 Wädenswil \n\nInterpellation betreffend \n\nInterne Verrechnungen von Abschreibungen und Liegenschaftskosten  \n\nBei der Rechnungsprüfung 2020 wurde festgestellt, dass diverse Liegenschaftskosten und \n\nAbschreibungen anders verbucht wurden als dies in der Vergangenheit der Fall gewesen war. \n\nIn diesem Zusammenhang stellen wir dem Stadtrat folgende Fragen: \n\n1. Wo ist festgehalten, nach welchen Grundsätzen Liegenschaftskosten intern weiterverrechnet \n\nwerden und zu welcher Höhe? \n\n2. Wo ist festgehalten, nach welchen Grundsätzen Abschreibungen intern weiterverrechnet \n\nwerden? \n\n3. Welches Gremium setzt diese Grundsätze fest? \n\n4. Wie läuft die Kommunikation zwischen der zu belastenden Abteilung und der Abteilung \n\nLiegenschaften? Wann und wie werden die zu budgetierenden Liegenschaftskosten den \n\nAbteilungen mitgeteilt? \n\n5. Wer kontrolliert die Korrektheit der budgetierten Liegenschaftskosten? \n\nWir bedanken uns für die ausführliche Beantwortung dieser Fragen. \n\nFür die GRPK \n\nChristian Gross, Präsident \n\n\n

doc_text_tsv_it: '1':48 '133':5 '2':63 '2020':19 '3':74 '4':81 '5':106 '8820':6 'abschreibungen':13,26,70 'abteilung':90,93 'abteilungen':104 'als':30 'anders':27 'ausführlic':119 'beantwortung':120 'bedanken':115 'bei':16 'belastenden':89 'betreffend':9 'budgetierenden':101 'budgetierten':112 'christian':126 'dass':22 'dem':44 'den':103 'der':17,33,35,87,92,111 'die':84,99,109,118,124 'dies':31,78 'diesem':40 'dieser':121 'divers':23 'fall':36 'fest':80 'festgehalten':51,66 'festgestellt':21 'folg':46 'fragen':47,122 'für':117,123 'gemeinderatspräsidentin':1 'gewesen':37 'gremium':76 'gross':127 'grpk':125 'grundsätz':79 'grundsätzen':54,69 'hug':3 'höhe':62 'intern':10,56,71 'interpellation':8 'ist':50,65 'kommunikation':85 'kontrolliert':108 'korrektheit':110 'liegenschaften':94 'liegenschaftskosten':15,24,55,102,113 'läuft':83 'mitgeteilt':105 'nach':52,67 'präsident':128 'rechnungsprüfung':18 'rit':2 'seestr':4 'setzt':77 'stadtrat':45 'stellen':42 'und':14,25,59,91,96 'uns':116 'verbucht':28 'vergangenheit':34 'verrechnungen':11 'von':12 'wann':95 'war':38 'weiterverrechnet':57,72 'welchen':53,68 'welcher':61 'welches':75 'wer':107 'werden':58,73,98 'wie':82,97 'wir':43,114 'wo':49,64 'wurd':20 'wurden':29 'wädenswil':7 'zu':60,88,100 'zusammenhang':41 'zwischen':86


name: Beantwortung SA betreffend Umnutzung des SBB Reisebüros

text: \nSchriftliche Anfrage\n\nvom 22. Mai 2015\n\n28.05.00\n\nEVP-/EDU-Fraktion\n\nbetreffend Umnutzung des SBB Reisebüros\n\nWortlaut der Anfrage\n\nIn den Medien konnte man diese Woche lesen, dass sich die SBB per Ende 2015 aus dem\n\nReisebürogeschäft zurückzieht. Die SBB bietet ab dann keine Flugreisen, Badeferien oder\n\nKreuzfahrten mehr an, was aufgrund des seit Jahren rückläufigen Volumens verständlich ist.\n\nAm Bahnhof Wädenswil wird das SBB Reisebüro neben der Schalterhalle ebenfalls ge-\n\nschlossen. Damit gibt es einen freien Platz, welcher sich als Warteraum anbieten würde.\n\nDieser fehlt ja momentan am Bahnhof Wädenswil.\n\nDie EVP stellt dem Stadtrat dazu folgende Fragen:\n\n- Ist der Stadtrat bereit mit der SBB Verhandlungen zu führen, damit eine Umnutzung\n\nmöglich wird?\n\n- Wenn Nein, warum nicht?\n\n- Sieht der Stadtrat eine andere Möglichkeit der Bevölkerung der Stadt Wädenswil ei-\n\nnen Warteraum am Bahnhof zur Verfügung zu stellen, sollte die Umnutzung nicht\n\nmöglich sein?\n\nDie EVP bedankt sich beim Stadtrat für die Beantwortung der gestellten Fragen.\n\nAntwort des Stadtrats\n\nFrage 1: Ist der Stadtrat bereit mit der SBB Verhandlungen zu führen, damit eine Um-\n\nnutzung möglich wird?\n\nAntwort: Der Stadtrat steht regelmässig in Kontakt mit der SBB, u.a. auch um die Ver-\n\nbesserung der Situation der Toiletten-Anlagen im Bahnhof Wädenswil zu er-\n\nwirken. Der Bedarf an einem Warteraum konnte dabei ebenfalls eingebracht\n\nwerden. Die SBB hat das Anliegen entgegengenommen, behält sich jedoch\n\nvor, den eigenen Flächenbedarf abzuklären, bevor sie über eine Umnutzung\n\nentscheidet.\n\nFrage 2: Wenn Nein, warum nicht?\n\nAntwort: -\n\n\n\n2/2\n\n5. Oktober 2015\n\nFrage 3: Sieht der Stadtrat eine andere Möglichkeit der Bevölkerung der Stadt Wä-\n\ndenswil einen Warteraum am Bahnhof zur Verfügung zu stellen, sollte die\n\nUmnutzung nicht möglich sein?\n\nAntwort: Reisende finden zurzeit während der Öffnungszeiten im Schalterraum eine\n\nAufenthaltsmöglichkeit. Auf dem Perron Gleis 2 und 3 steht rund um die Uhr\n\nein Warteraum zur Verfügung.\n\nDie Realisierung eines Warteraums ist nur im Zusammenwirken mit der SBB\n\nmöglich. Sie ist Eigentümerin des Bahnhofs, der Stadtrat kann nur bedingt\n\ndarauf hinwirken. Wird der Raum des heutigen Reisebüros für andere Nut-\n\nzungen bestimmt, ist die Einrichtung eines Warteraums bahnhofseitig in ab-\n\nsehbarer Zeit kaum umsetzbar.\n\n5. Oktober 2015\n\nthr/era\n\nStadtrat Wädenswil\n\nPhilipp Kutter\nStadtpräsident\n\nHeinz Kundert\nStadtschreiber\n\n\n


name: Beantwortung der Interpellation Steuern und Entwicklung Sozialhilfefragen.pdf

text: \nInterpellation  \n \nvom 10. Juli 2009 \n10.07 / 13.03 / 32.04.00 \n \n \n\n  \n\nIvo Peyer, BFPW-Gemeinderat \nbetreffend Steuern in der Stadt Wädenswil und Entwicklung der Sozialhilfeanfragen  \n\n \nWortlaut der Interpellation \n\nAufgrund der aktuellen Wirtschaftslage und der bevorstehenden Budgetierung 2010 in \nWädenswil möchte ich vom Stadtrat diverse Antworten auf meine Fragen betreffend \nSteuereingänge erhalten. \n \nAus meiner Sicht ist es wichtig zu wissen, wie sich die Steuereinnahmen auf Private und \nGewerbe aufteilen. Weiter ist es für mich noch relevant zu wissen, wie sich das Ganze auch \nauf die verschiedenen Branchen aufteilt. \n \nWeiter möchten wir wissen, ob sich die Anzahl der Sozialhilfeanfragen stark gesteigert hat. \nAuch dies ist aus unserer Sicht in der aktuellen wirtschaftlichen Situation sehr interessant. \n \nDarum stelle ich dem Stadtrat die folgenden Fragen: \n \n1. Wie hoch waren die ordentlichen Steuern 2005/2006/2007/2008 für?: \n\na) Private \nb) Gewerbe/Firmen (juristische Personen)  \n\n \n2. Wie hoch waren diese ordentlichen Steuern 2005/2006/2007/2008 aufgeilt nach \n\nBranche für den gewerblichen Teil?: \na)  Agrarsektor (Landwirte) \nb)  Bauhauptgewerbe und Ausbaugewerbe \nc)  Immobilienfirmen/Architekten/Ingenieure \nd)  Detailhandel \ne)  Dienstleistungsbetriebe \nf)  Ärzte/Zahnärzte \ng)  alle übrigen Branchen \n\n \n3. Kann eine solche Branchenaufteilung ebenfalls für Private vorgenommen werden? \n\nWenn Ja, bitten wir ebenfalls um Auflistung der vergangenen 4 Jahre. \n \n4. Kann zusätzlich noch eine Aufteilung über selbständig Erwerbende bzw. angestellte \n\nPersonen gemacht werden? Wenn Ja, bitte um entsprechende Aufteilung. \n \n5. In welchen Branchen haben wir in den letzten beiden Jahren die grössten Firmen-\n\nAbgänge in andere Gemeinden zu verzeichnen? Wie sieht es aktuell mit Abgängen von \nsteuerrelevanten Firmen aus? \n\n \n6. Gemäss Geschäftsbericht 2008 hatte die Stadt Wädenswil 4 Steuerzahler, welche ein \n\nEinkommen > 1 Mio. hatten. Sind diese Personen immer noch in Wädenswil wohnhaft? \nSind diese Einkommen für 2009 dieselben (gesunken oder gestiegen), oder sind diese \npauschalbesteuert? \n\n\n\n2/8 \n30. November 2009 \n \n\n \n7. Wie hoch sind bisher im Jahr 2009 die eingeforderten bzw. bezahlten Nachsteuern?  \n\n \n8. Wie hoch waren bisher die Grundstückgewinnsteuern im Jahr 2009?  \n\nWie viel kann für das Jahr 2009 noch erwartet werden? \n \n\n9. Wie sieht der Stadtrat die Entwicklung der Grundstückgewinnsteuer für die Jahre 2010 \nund 2011 (Verkauf noch nicht realisierter Überbauungen)? \n\n \n10. Wie hat sich die Anzahl der Arbeitslosen in den letzen 8 Monaten verändert (Zu- bzw. \n\nAbnahme jeweils pro Monat)?  \nWurden im gleichen Zeitraum auch Personen ausgesteuert? \n\n \n11. Da Wädenswil sehr stark von den Steuern von Privatpersonen “lebt“ ist es für mich \n\ninteressant zu wissen, ob das Sozialamt in den letzten 8 Monaten einen Anstieg der \nAnträge auf Sozialleistungen hatte? Wie hoch waren diese Anträge (Anzahl Personen) \njeden Monats im Vergleich zu den vergangenen 4 Jahren (immer auf Monate)?  \n\n \n12. Wie sieht die jeweilige Veränderung in Franken aus? \n\n \n13. Hat der Stadtrat davon Kenntnis, dass die Nachfrage nach Tagesschulen, \n\nTageskrippen, Mittagstische etc. abnimmt, da u.U. eine Person nicht mehr arbeitstätig \nist (keine Doppelverdiener mehr, etc.)? \n\n \n14. Hat der Stadtrat zudem Kenntnis davon, ob es in Wädenswil Firmen gibt, die Kurzarbeit \n\neingeführt haben?  \nWenn Ja, wie viel und wie ist die Entwicklung der letzten 8 Monate und u.U. bereits in \nder Zukunft? \n\n \n15. Hat es in diversen Firmen in Wädenswil Entlassungen (mehr als 1 Person) gegeben? \n\nWenn Ja, haben diese Firmen auch Kurzarbeit eingeführt und wie viel Personen waren \nbetroffen? Wie viele von diesen Privatpersonen haben in Wädenswil gelebt? \n\n \n16. Wie viele Firmenkonkurse gab es in den letzten 8 Monaten in Wädenswil? Kann man \n\naufgrund der Branchenaufteilung sagen, welche Firmen aufgrund der Wirtschaftskrise \ndie “Segel“ streichen mussten? Wie viele Personen sind aufgrund dieser Konkurse \narbeitslos und wie viele davon wohnen in Wädenswil? \n\n \n17. Unterstützt der Stadtrat diese Firmen in irgendeiner Weise? \n \n\n\n\n3/8 \n30. November 2009 \n \n\nAntwort des Stadtrates \n \n \nFrage 1: Wie hoch waren die ordentlichen Steuern 2005/2006/2007/2008 für: \n\na) Private \nb) Gewerbe/Firmen (juristische Personen)? \n\n  \nAntwort: Das Steueraufkommen (Einfache Staatssteuer = 100 %) hat sich wie folgt  \n\nentwickelt (Quelle: Geschäftsberichte des Stadtrats): \n \n\nJahr           natürliche Personen              Juristische Personen \n2005           Fr. 36'336’542.-- (95.06%)      Fr. 1'890'456.-- (4.94%) \n2006           Fr. 36'959'609.-- (93.98%)      Fr. 2'369'485.-- (6.02%) \n2007           Fr. 40'499'538.-- (93.23%)      Fr. 2'739'853.-- (6.77%) \n2008           Fr. 39'979'532.-- (93.51%)      Fr. 2'772'565.-- (6.49%) \n\n  \nFrage 2:  Wie hoch waren diese ordentlichen Steuern 2005/2006/2007/2008 aufgeilt nach \n\nBranche für den gewerblichen Teil?: \na) Agrarsektor (Landwirte) \nb) Bauhauptgewerbe und Ausbaugewerbe \nc) Immobilienfirmen/Architekten/Ingenieure \nd) Detailhandel \ne) Dienstleistungsbetriebe \nf) Ärzte/Zahnärzte \ng) alle übrigen Branchen \n\n  \nAntwort: Eine Aufteilung nach Branchen gibt es nicht. Die Stadt Wädenswil arbeitet mit \n\neiner vom kantonalen Steueramt genehmigten Standardsoftware, welche die \nerfragte Aufteilung nicht vorsieht, auch gar nicht erbringen kann.  \n\n  \nFrage 3: Kann eine solche Branchenaufteilung ebenfalls für Private vorgenommen werden? \n\nWenn Ja, bitten wir ebenfalls um Auflistung der vergangenen 4 Jahre. \n  \nAntwort: Nein, siehe Antwort auf Frage 2. \n  \nFrage 4: Kann zusätzlich noch eine Aufteilung über selbständig Erwerbende bzw. \n\nangestellte Personen gemacht werden? Wenn Ja, bitte um entsprechende \nAufteilung. \n\n  \nAntwort: Nein, siehe Antwort auf Frage 2. \n  \nFrage 5: In welchen Branchen haben wir in den letzten beiden Jahren die grössten Firmen-\n\nabgänge in andere Gemeinden zu verzeichnen? Wie sieht es aktuell mit Abgängen \nvon steuerrelevanten Firmen aus? \n\n  \nAntwort: In den letzten Jahren hat lediglich eine steuerrelevante Firma die Stadt Wädenswil \n\nverlassen. \n \n\n\n\n4/8 \n30. November 2009 \n \n\n  \nFrage 6: Die Stadt Wädenswil hatte im 2008 vier Steuerzahler, welche ein Einkommen > 1 \n\nMio. hatten. Sind diese Personen immer noch in Wädenswil wohnhaft? Sind diese \nEinkommen für 2009 dieselben (gesunken oder gestiegen), oder sind diese \npauschalbesteuert? \n\n  \nAntwort: In der Stadt Wädenswil wird eine Person pauschalbesteuert. \n\nDie im Geschäftsbericht ausgewiesenen 4 Personen sind immer noch in \nWädenswil gemeldet. Die Einkommen für das Steuerjahr 2009 sind noch nicht \nbekannt, da das Steuererklärungsverfahren 2009 erst im Jahr 2010 durchgeführt \nwird. \n\n  \nFrage 7: Wie hoch sind bisher im Jahr 2009 die eingeforderten bzw. bezahlten \n\nNachsteuern? \n  \nAntwort: Per 31.10.2009 betrugen die Nachsteuern                 Fr.  8'938’605.-- \n\nDie Hochrechnung 31.12.2009 geschätzt                   Fr.  9'500'000.-- \nBudget 2009                                                                Fr.  6'500'000.-- \n\n  \nFrage 8: Wie hoch waren bisher die Grundstückgewinnsteuern im Jahr 2009?  \n\nWie viel kann für das Jahr 2009 noch erwartet werden? \n  \nAntwort: Per 31.10.2009 betrugen die Grundstücksteuern       Fr. 13'017’404.-- \n\nHochrechnung per 31.12.2009 geschätzt                   Fr. 17’440'000.-- \nBudget 2009                                                                Fr.  7'000'000.-- \n\n  \nFrage 9: Wie sieht der Stadtrat die Entwicklung der Grundstückgewinnsteuer für die Jahre \n\n2010 und 2011 (Verkauf noch nicht realisierter Überbauungen)? \n  \nAntwort: Da ein Grossteil der pendenten Fälle im Jahr 2009 abgerechnet werden konnten, \n\nist ab 2010 wieder mit tieferen Einnahmen zu rechnen. \n  \nFrage 10: Wie hat sich die Anzahl der Arbeitslosen in den letzen 8 Monaten verändert  \n\n(Zu- bzw. Abnahme jeweils pro Monat)? Wurden im gleichen Zeitraum auch \nPersonen ausgesteuert? \n\n  \nAntwort: Die Zahl der Arbeitslosen ist in Wädenswil von Total 355 im Januar 2009 auf 487 \n\nim Oktober 2009 gestiegen. Die Arbeitslosenquote lag gemäss Angaben des \nkantonalen Amts für Wirtschaft und Arbeit (AWA) Ende Oktober 2009 in \nWädenswil bei 4,4% und im Bezirk Horgen bei 4,0% 1. \n \n  Jan  \n\n09 \nFeb \n09 \n\nMrz \n09 \n\nApr  \n09 \n\nMai  \n09 \n\nJun \n09 \n\nJul  \n09 \n\nAug  \n09 \n\nSept  \n09 \n\nOkt. \n09 \n\nFrauen 142 156 163 161 163 176 183 199 207 207 \n\n____________________ \n\n1 http://www.awa.zh.ch/internet/vd/awa/de/home.html \n\n\n\n5/8 \n30. November 2009 \n \n\nTotal 355 370 383 387 401 431 433 459 487 487 \n \nIm gleichen Zeitraum wurden auch einige Arbeitslose ausgesteuert.  \n \nBei der Übersicht der Anzahl Ausgesteuerter sind aus Gründen des Datenschutzes \ndie Gemeindedetails erst ab mindestens 5 Fällen pro Monat ausgewiesen \n(mögliche Rückschlüsse aufgrund zu kleiner Fallzahlen). Da die Werte in den \nletzten Monaten für Wädenswil in der Regel darunter lagen, liegen hierzu keine \nZahlen vor. \n\n  \nFrage 11: Da Wädenswil sehr stark von den Steuern von Privatpersonen “lebt“ ist es für mich \n\ninteressant zu wissen, ob das Sozialamt in den letzten 8 Monaten einen Anstieg \nder Anträge auf Sozialleistungen hatte? Wie hoch waren diese Anträge (Anzahl \nPersonen) jeden Monat im Vergleich zu den vergangenen 4 Jahren (immer auf \nMonate)?  \n\n  \nAntwort: Wie in andern Städten stieg in den vergangenen acht Monaten die Anzahl neuer \n\nAnträge auf Sozialhilfe noch nicht. Generell ist davon auszugehen, dass sich dies \ndemnächst ändern wird. Den genauen Zeitpunkt vorauszusagen ist sehr schwierig. \nTrotzdem geht der Stadtrat davon aus, dass im zweiten Halbjahr die Fallbelastung \neher wieder steigen wird. Die Gründe liegen darin, dass aufgrund der schlechten \nWirtschaftslage weniger Personen von der Sozialhilfe abgelöst und tendenziell \nmehr Anträge gestellt werden. \n \nDie Auswirkungen der Fallbelastung in der Sozialhilfe auf die Steuereinnahmen \nsind eher marginal, da Sozialhilfeempfänger nach der Ablösung äusserst selten \nhohe Einkommen erzielen. \n \nDie Sozialen Dienste haben per 1. April 2008 eine Intakestatistik eingeführt. Dies \nist jedoch keine Neuaufnahmestatistik für Fälle der Wirtschaftlichen Sozialhilfe \n(WSH). Die Neuaufnahmen für Fälle mit WSH werden gemäss den Vorgaben des \nBundesamtes für Statistik (BFS) derzeit aus technischen Gründen noch nicht \nausgewertet. \n \nDie untenstehende Tabelle gibt jedoch die Entwicklung der Sozialhilfefälle mit \nAuszahlung pro Monat in den letzten vier Jahren wieder.  \n \n\n\n\n6/8 \n30. November 2009 \n \n\nFallentwicklung 2005 - 2009\n\n150\n\n170\n\n190\n\n210\n\n230\n\n250\n\n270\n\n290\n\n310\n\n330\n\n350\n\nJa\nn \n\n05\n\nM\nrz \n\n05\n\nM\nai \n\n05\n\nJu\nl 0\n\n5\n\nSep\n 0\n\n5\n\nNov\n 0\n\n5\n\nJa\nn \n\n06\n\nM\nrz \n\n06\n\nM\nai \n\n06\n\nJu\nl 0\n\n6\n\nSep\n 0\n\n6\n\nNov\n 0\n\n6\n\nJa\nn \n\n07\n\nM\nrz \n\n07\n\nM\nai \n\n07\n\nJu\nl 0\n\n7\n\nSep\n 0\n\n7\n\nNov\n 0\n\n7\n\nJa\nn \n\n08\n\nM\nrz \n\n08\n\nM\nai \n\n08\n\nJu\nl 0\n\n8\n\nSep\n 0\n\n8\n\nNov\n 0\n\n8\n\nJa\nn \n\n09\n\nM\nrz \n\n09\n\nM\nai \n\n09\n\nJu\nl 0\n\n9\n\nSep\n 0\n\n9\n\nFälle mit Auszahlung\n \n\n \nFrage 12: Wie sieht die jeweilige Veränderung in Franken aus? \n  \nAntwort: \n\nNettokosten Sozialhilfe in CHF\n\n0\n\n500'000\n\n1'000'000\n\n1'500'000\n\n2'000'000\n\n2'500'000\n\n3'000'000\n\n3'500'000\n\n4'000'000\n\n4'500'000\n\n5'000'000\n\n2004 2005 2006 2007 2008 Hochrechnung\n2009\n\n2004 2005 2006 2007 2008 Hochrechnung 2009\n \n\n \nDie Nettokosten der Sozialhilfe im 2009 dürften gemäss Hochrechnung vom \n30.10.2009 bei ca. 4.3 Mio. Franken zu stehen kommen. \n\n  \nFrage 13: Hat der Stadtrat davon Kenntnis, dass die Nachfrage nach Tagesschulen, \n\nTageskrippen, Mittagstische etc. abnimmt, da u.U. eine Person nicht mehr \narbeitstätig ist (keine Doppelverdiener mehr, etc.)? \n\n  \nAntwort: Der Bedarf an Tagesbetreuung von Kindern bleibt weiterhin hoch. Insbesondere \n\ndie Nachfrage nach subventionierten Betreuungsplätzen wird sicher weiter steigen, \nda die Einkommen sinken und Eltern daher auf günstige Krippenplätze \nangewiesen sind. Zudem müssen Arbeitslose ihre Kinder fremd platzieren, um ihre \nVermittelbarkeit für einen Wiedereinstieg ins Berufsleben aufrechterhalten zu \nkönnen. \n\n  \nFrage 14: Hat der Stadtrat zudem Kenntnis davon, ob es in Wädenswil Firmen gibt, die \n\n\n\n7/8 \n30. November 2009 \n \n\nKurzarbeit eingeführt haben? Wenn Ja, wie viel und wie ist die Entwicklung der \nletzten 8 Monate und u.U. bereits in der Zukunft? \n\n  \nAntwort: Aus Datenschutzgründen gibt das Amt für Wirtschaft und Arbeit (AWA) nur die \n\nZahlen für den gesamten Kanton Zürich bekannt. Nachfolgend die Anzahl Firmen, \ndie beim AWA, Kt. Zürich Kurzarbeit angemeldet haben:  \n \nJanuar 2009    193 Juni 2000                270 \nFebruar 2009   250 Juli 2009                 152 \nMärz 2009       158 August 2009           222 \nApril 2009        330 September 2009     314 \nMai 2009         295 Oktober 2009         212 \n \nDas Ausmass der Kurzarbeit ist gemäss AWA volkswirtschaftlich nicht sehr \nbedeutsam, auch nicht im Kanton Zürich. Die Kurzarbeit hilft – und auch nur in \nsehr geringem Ausmass – die Auswirkungen konjunktureller Schwächephasen \nabzufedern. Sie hilft nicht, die Beschäftigung zu stabilisieren. Kurzarbeit wird \nzudem immer weniger eingeführt.  \n\n  \nFrage 15: Hat es in diversen Firmen in Wädenswil Entlassungen (mehr als 1 Person) \n\ngegeben? Wenn Ja, haben diese Firmen auch Kurzarbeit eingeführt und wie viel \nPersonen waren betroffen? Wie viele von diesen Privatpersonen haben in \nWädenswil gelebt? \n\n  \nAntwort: Es werden keine Statistiken über Entlassungen von Einwohner/-innen der Stadt \n\nWädenswil geführt. Im Übrigen zählen Ermittlungen solcher Statistikdaten nicht \nzum Aufgabenbereich einer Gemeinde. \n\n  \nFrage 16: Wie viele Firmenkonkurse gab es in den letzten 8 Monaten in Wädenswil? Kann \n\nman aufgrund der Branchenaufteilung sagen, welche Firmen aufgrund der \nWirtschaftskrise die “Segel“ streichen mussten? Wie viele Personen sind aufgrund \ndieser Konkurse arbeitslos und wie viele davon wohnen in Wädenswil? \n\n  \nAntwort: Konkurseröffnungen werden amtlich publiziert und fallen nicht in die Zuständigkeit \n\nder Gemeinden. Gemäss Angaben des Notariats, Grundbuch- u. Konkursamts \nWädenswil gab es im 2009 bisher lediglich zwei Konkurseröffnungen. Beide \nUnternehmen beschäftigten keine Mitarbeiter.  \n\n  \nFrage 17: Unterstützt der Stadtrat diese Firmen in irgendeiner Weise?  \n  \nAntwort: Nein. \n \n\n30. November 2009  \nsfr/mmo/lei \n\n\n\n8/8 \n30. November 2009 \n \n\nStadtrat Wädenswil \n\nErnst Stocker, Stadtpräsident lic. iur. Lucia Eigensatz, Stadtschreiber-Stellvertreterin \n \n\n\n


name: Bericht zum Postulat betreffend Strom ohne Atom

text: \nBericht zum Postulat       \n \nvom 24. März 2011, überwiesen am 6. Juni 2011 \n08.08.00 \n \n\n  \n\nGP-Fraktion \nbetreffend Strom ohne Atom  \n\n \nWortlaut des Postulats \n\nDer Stadtrat wird eingeladen zu prüfen, wie die Energieeffizienz der öffentlichen Gebäude \ngesteigert werden kann und wie lokale Stromproduktionsquellen gefördert werden können. \nDiese Massnahmen sind ein Beitrag auf kommunaler Ebene, um den Ausstieg aus der \nAtomtechnologie in der Schweiz möglichst bald zu ermöglichen. \n \nBegründung \n\n \nDie Ereignisse in Japan haben vielen Menschen ihre Existenzgrundlagen entzogen und \näusserst schmerzhaft aufgezeigt, welche Risiken sich hinter der atomaren Stromproduktion \nverbergen. Müssten die AKW-Risiken entsprechend dem Gefahrenpotential versichert wer-\nden, so wäre diese Art der Stromproduktion schon lange jenseits der Rentabilität. Die Zeit \nder Stromgewinnung aus Atomkraftwerken neigt sich auch in der Schweiz sehr bald dem \nEnde entgegen, andere Energiequellen sind gefragt. \nDie Stadtverwaltung verzichtet bereits heute auf den Bezug von Atomstrom, sie deckt den \nGesamten Strombedarf mit "EKZ-Aquastrom", der zu 100% aus erneuerbarer Wasserkraft \ngeneriert wird. \n \nDamit die Schweiz möglichst bald ohne Atomstrom auskommen kann, ohne auf Stromimpor-\nte angewiesen zu sein, gilt es nun alternative Energiequellen zu erschliessen und Effizienz-\nsteigerungsmassnahmen zu fördern. \n \nDie Grünen empfehlen dem Stadtrat folgende Punkte zu untersuchen: \n \n• Bei allen öffentlichen Gebäuden soll bei einem Neubau/Umbau nicht nur betreffend \n\nHeizenergieverbrauch sondern auch betreffend Stromverbrauch das Minergielabel an-\ngestrebt werden. Der Umbau der Bibliothek soll ein erstes positives Beispiel sein. \n\n• Die öffentlichen Gebäude inklusive Schulen sollen auf ihr Energiesparpotential unter-\nsucht werden. Für die Grünen steht dabei eine Zusammenarbeit mit der Energieagentur \nder Wirtschaft (EnAW) im Fokus. Die EnAW hat mit dem KMU-Modell ein Energiespar-\nprogramm erarbeitet, bei dem der Auftraggeber in mehrfacher Hinsicht profitieren kann: \nEr profitiert von tieferen Energiekosten und kann auch von der CO2-Abgabe dispensiert \nwerden. Das KMU-Modell legt bei den Massnahmen ein starkes Gewicht auf die Wirt-\nschaftlichkeit, zuerst gilt es die Punkte mit kurzen Payback-Zeiten zu realisierten. Über \n2000 KMUs in der Schweiz haben heute mit der EnAW ein Energiesparziel vereinbart \nund so viel Energie und Geld gespart. Abklärungen der Grünen haben ergeben, dass die \nEnAW diese Dienstleistung auch für Organe der öffentlichen Hand anbietet. \n\n• Bei grossen öffentlichen Heizanlagen soll in Zukunft geprüft werden, ob mit einer Wär-\nmekraftkopplung auch Strom produziert werden kann. \n\n• In Wädenswil hat es noch viele gestaute und kanalisierte Gewässer; die Grünen wün-\nschen sich vom Stadtrat eine Prüfung, welche Gewässer ohne grosse Kunstbauten und \nmit wenig negativen Auswirkungen auf die Landschaft zur Stromproduktion genutzt wer-\nden können. Ein gutes Beispiel wurde kürzlich auf privater Basis im Bachgaden erstellt \nund am 10. Dezember 2010 eingeweiht. \n\n\n\n2/3 \n25. Juni 2012 \n \n\n• Viele Dächer von öffentlichen Gebäuden eignen sich zur Stromproduktion mit Solarzel-\nlen, welche in den letzten Jahren markant preiswerter geworden sind. Dank der kosten-\ndeckenden Einspeisevergütung (KEV) lassen sich Solaranlagen heute rentabel betrei-\nben. Die Stadt Wädenswil soll prüfen, welche Gebäude sich zur Stromproduktion eignen \nund entsprechende Projekte umsetzen. Speziell geeignet sind sicher Schulhäuser, so \nkönnen die Jugendlichen die Möglichkeiten von solarer Stromerzeugung vor Ort erfah-\nren. \n\n \nBericht des Stadtrats \n\n \n\nVorbemerkung \n\n \n\nDer Stadtrat unterstützt die Ziele der Postulanten im Grundsatz. Er hat die Arbeitsgruppe \nEnergie aufgelöst und per 1. März 2012 eine Energiekommission eingesetzt.  \n \nNeu in dieser Kommission vertreten ist der Wädenswiler Energiefachmann Bernhard Brech-\nbühl. Von der ZHAW hat der Leiter der Fachstelle für erneuerbare Energien, Jürg Rohrer, \nEinsitz genommen. Es ist vorgesehen, dass die Stadt Wädenswil bei der ZHAW vermehrt \nmögliche Studienprojekte für die Semester- oder Bachelorarbeiten der ZHAW bereitstellt. \n \nBei der Beantwortung des Postulats betreffend Energiestadt Gold vom 6. Februar 2012 hat \nder Stadtrat seine Absicht bekundet, das Goldlabel bis 2018 zu erreichen. Die Ziele sind \ndeckungsgleich, sie zu erreichen ist aber aufwändig. Es braucht Zeit, und mit den vorhande-\nnen personellen und finanziellen Ressourcen dürfen keine Wunder erwartet werden. \n \n\nBauen im Minergiestandard auch beim Strom \n\n \n\nDer Standard umfasst in erster Linie die Beleuchtung. Die Anforderung an die MINERGIE®-\nBeleuchtung ist erfüllt, wenn deren Elektrizitätsbedarf um höchstens 25% der Differenz \nzwischen Grenz- und Zielwert über dem Zielwert der SIA-Norm 380/4 liegt. \nMINERGIE® empfiehlt, alle MINERGIE®-Bauten mit Haushaltgeräten der Klasse A/A+ \nauszurüsten. Diese Vorgabe hat der Stadtrat bereits in den Beschaffungsrichtlinien vom 25. \nJanuar 2010 gemacht. Die Qualität der Geräte ist jedoch nicht Bestandteil des MINERGIE®-\nGrenzwertes. Standby-Betrieb soll bei möglichst allen Geräten vermieden werden. \n\n \nAbklären des Einsparpotenzials \n\n \n\nEs besteht eine Liste sämtlicher Immobilien. Darin werden durch die Anlaufstelle Energie die \nKenndaten erfasst. Gestützt darauf werden die möglichen Massnahmen und die Prioritäten \nfestgelegt. Eine Zusammenarbeit mit der Energieagentur der Wirtschaft (EnAW) oder einer \nanderen Fachinstanz wird geprüft, sobald das Grundlagenpapier vollständig vorliegt.  \n \n\n\n\n3/3 \n25. Juni 2012 \n \n\nWärmekraftkoppelungsanlagen \n\n \n\nBei grösseren Heizanlagen wird auch die Wärmekraftkoppelung zur Stromerzeugung geprüft \nwerden. Wo darauf verzichtet wird, soll dies künftig in der Weisung begründet werden. \n \n\nKleinwasserkraftwerke \n\n \n\nDie Nutzung der Wasserkraft ist sehr sinnvoll. Kleinwasserkraftwerke stehen aber häufig in \nder Kritik von Umweltverbänden. In unserer Gemeinde bestehen nur wenige mögliche \nStandorte für solche Anlagen. Trotzdem ist diese Möglichkeit näher zu prüfen. Eine solche \nUntersuchung soll eine künftige Semester- oder Bachelorarbeit der ZHAW sein. \n \n\nSolarnutzung \n\n \n\nDie Nutzung der solaren Energie ist ein primäres Ziel des Stadtrates. Da solche Anlagen bei \nder Sanierung der Dächer entfernt werden müssen, entstehen dadurch deutlich höhere \nbauliche Sanierungskosten. Der Bau einer Solaranlage kann daher nur auf sanierten Dä-\nchern erfolgen oder idealerweise gemeinsam mit einer anstehenden Sanierung. \n \nEin aktuelles Beispiel ist die Alterssiedlung "Bin Rääbe", Schlossbergstr. 13/15. Der Stadtrat \nhat im Zusammenhang mit der Dachsanierung bereits vorgängig Fr. 205'000.-- für die \nWarmwasseraufbereitung und Fr. 170'000.-- für eine Fotovoltaikanlage bewilligt. Die Anla-\ngen werden 2012 realisiert. \n \nEin weiteres Beispiel ist die Liegenschaft Florhofstr. 7. Bei dieser Liegenschaft muss die \nHeizung ersetzt werden. Studierende der ZHAW untersuchen diese Liegenschaft im Rah-\nmen einer Semesterarbeit. Erwartet wird ein Bericht, welche energetischen Massnahmen \nmöglich und sinnvoll sind. Zu untersuchen sind die Gebäudehülle und die möglichen Ener-\ngiequellen zur Beheizung (Heizungskonzept). In die Überlegungen miteinzubeziehen ist \nauch ein Abbruch und Neubau. \n \n\nAntrag auf Abschreibung des Postulats \n\nGestützt auf diesen Bericht wird dem Gemeinderat beantragt, das Postulat als erledigt \nabzuschreiben. \n\nWädenswil, 25. Juni 2012  \nwst/thr/mim \n\nStadtrat Wädenswil \n\nPhilipp Kutter, Stadtpräsident                Heinz Kundert, Stadtschreiber \n\n\n