Finanz- und Entwicklungsplan 2026-2029

parent_type: affair

format: application/pdf

text: \nFinanz- und Entwicklungsplan (FEP) \n2026-2029\n\n\n\n\n\nFinanz- und Entwicklungsplan (FEP) 2026-2029 \n\nInhaltsverzeichnis\n\n1. Einleitung 4\n\n2. Politische Schwerpunkte der laufenden Legislatur 5\n\n3. Planungsgrössen / -annahmen 6\n\n4. Finanzkennzahlen 7\n\n5. Erfolgsrechnung\n\n5.1 Gesamthaushalt 9\n\n5.2 Allgemeiner Haushalt 10\n\n5.3 Eigenwirtschaftsbetriebe 11\n\n6. Bilanz 12\n\n7. Investitionsrechnung\n\n7.1 Investitionen - Übersicht 13\n\n7.2 Investitionen - Projekte 15\n\n8. Abbildungen\n\n8.1 Ressourcenzuschuss pro Person 20\n\n8.2 Erfolgsrechnung 20\n\n8.3 Investitionsrechnung 20\n\n8.4 Nettovermögen / -schuld 21\n\n8.5 Eigen- / Fremdkapital 21\n\n9. Glossar und Abkürzungsverzeichnis 22\n\nSeite 3\n\n\n\nFinanz- und Entwicklungsplan (FEP) 2026-2029 \n\n1. Einleitung\n\nGestützt auf Artikel 95 des Gemeindegesetzes unterbreitet der Stadtrat dem Gemeinderat und der Öffentlichkeit den Finanz- und \nEntwicklungsplan 2026–2029. Dieses Planungsinstrument dient der mittelfristigen Steuerung der Finanzen und der Aufgaben der Stadt \nWädenswil. Es schafft eine verlässliche Grundlage für die politische Beratung und die öffentliche Information. Der Finanz- und \nEntwicklungsplan ist ein Führungsinstrument der Exekutive. Er zeigt auf, wie sich die finanzielle Lage der Stadt unter den heutigen \nRahmenbedingungen entwickeln dürfte. Er bildet damit einen wichtigen Orientierungsrahmen für die Beurteilung der künftigen \nHandlungsspielräume.\n\nDas erste Jahr des Planungszeitraums entspricht dem Budgetjahr und wird mit den Beschlüssen des Gemeinderats verbindlich umgesetzt. \nDa der Finanz- und Entwicklungsplan jährlich überarbeitet wird, handelt es sich um eine rollierende Planung, welche die laufende Anpassung \nan neue finanzielle, wirtschaftliche und demografische Entwicklungen ermöglicht. Für eine möglichst realistische Ausgangslage wird \nzusätzlich die aktuelle Hochrechnung des laufenden Jahres berücksichtigt. Auf diese Weise werden nicht nur die künftigen Erwartungen, \nsondern auch die jüngsten Entwicklungen in die Planung einbezogen.\n\nDer vorliegende Bericht stellt die wesentlichen Planungsannahmen dar, erläutert die erwartete Entwicklung zentraler Finanzkennzahlen und \ngibt einen Überblick über die Erfolgsrechnung, die Bilanz sowie die Investitionsrechnung der kommenden Jahre. Er zeigt auf, in welchem \nUmfang Investitionen vorgesehen sind und wie sich die Eigen- und Fremdfinanzierung entwickeln dürften. Darüber hinaus verdeutlicht er, \nwelche finanziellen Herausforderungen und Chancen sich aus den politischen Zielsetzungen, dem Bevölkerungswachstum und den \nwirtschaftlichen Rahmenbedingungen ergeben.\n\nDer Finanz- und Entwicklungsplan entfaltet keine Rechtswirkung gegenüber Dritten. Aus der Aufnahme eines Vorhabens in die Planung kann \nkein Anspruch auf dessen Realisierung abgeleitet werden. Er dient vielmehr als strategisches Steuerungs- und Informationsinstrument, das \nTransparenz über die finanzielle Entwicklung schafft und damit sowohl dem Stadtrat als auch dem Gemeinderat und der interessierten \nBevölkerung eine fundierte Entscheidungsgrundlage bietet.\n\nStadtrat Wädenswil\n\nWädenswil, 1. Oktober 2025\n\nSeite 4\n\n\n\nFinanz- und Entwicklungsplan (FEP) 2026-2029 \n\n2. Politische Schwerpunkte der laufenden Legislatur\n\nLegislaturschwerpunkte 2022 bis 2026 \n\n1. Verantwortungsvolle Raum-, Klima- und Energiepolitik \nDie Stadt unterstützt die Klimastrategie 2050 des Bundes und nimmt eine Vorbildfunktion wahr. Sie leistet ihren Beitrag zur Stärkung der \nBiodiversität und für eine sichere Energieversorgung ohne fossile Brennstoffe. Diese Anstrengungen verbessern die Lebensqualität, ebenso \nwie ein lebendiges Ortszentrum, Quartiere mit eigener Identität sowie Grün- und Freiräume. \n- Gemeinderat und Stimmende (fak. Referendum) stimmen der neuen Bau- und Zonenordnung zu. Sie schafft Potenziale für Wohnen, Arbeiten \nund Einkauf am richtigen Ort, sichert Grünräume und stärkt die Biodiversität. \n- Bevölkerung, Detaillisten und Gewerbe profitieren von einer Aufwertung des öffentlichen Raums. Damit wird insbesondere im Ortszentrum die \nAufenthaltsqualität gestärkt. \n- Wädenswil entwickelt seine bereits fortschrittliche Energiepolitik weiter, das Label Energiestadt Gold wird im Reaudit 2026 bestätigt. \n- Wädenswil treibt die Transformation vom Gas- zum Wärmeversorger voran. Mindestens zwei Wärmeverbünde sind in Umsetzung. \n- Die Anpassung der Organisationsstruktur der Werke ist geprüft. \n\n2. Lebensqualität für Jung und Alt \nWädenswil möchte das Zusammenleben positiv gestalten und eine hohe Lebensqualität für alle Gesellschaftsgruppen gewährleisten. Die \nsteigende Lebenserwartung der Menschen zeugt von hoher Lebensqualität und bringt Chancen, macht aber auch eine Weiterentwicklung der \nInfrastruktur nötig, so etwa in der Gesundheitsversorgung oder beim Wohnraum. \n- Konzept für eine Integrierte Gesundheitsversorgung liegt vor. \n- Für Seniorinnen und Senioren stehen städtische Alterswohnungen gemäss heutigem Ausbaustandard zur Verfügung. \n- Die Stadt Wädenswil verfügt mit dem Alterszentrum Frohmatt über eine stationäre Einrichtung, die dank attraktivem Angebot und einer \nzeitgemässen Organisation für die Zukunft gerüstet ist.\n- Auf dem Gemeindegebiet entsteht an geeigneten Lagen zusätzlicher altersgerechter Wohnraum. \n- Für Kinder mit Frühförderungsbedarf im Vorschulalter stehen Angebote zur Verfügung, damit ihre Entwicklung von Sprache und Kultur \nunterstützt werden kann. \n\n3. Chancen der Digitalisierung nutzen \nDie Digitalisierung verändert die Stadtverwaltung nach innen und nach aussen. Sie ermöglicht neue Formen der Dienstleistungserbringung, der \nInteraktion und Partizipation zu gestalten, wobei die ältere Generation nicht abgekoppelt werden darf. Die Digitalisierung ermöglicht optimiertes \nArbeiten und ist eine gute Gelegenheit, bestehende Prozesse zu überprüfen. \n- Bevölkerung und Mitarbeitende profitieren von zeitgemässen Informations- und Kommunikationskanälen, mit denen mehr Menschen erreicht \nwerden können. \n- Der Internet-Auftritt der Stadt ist übersichtlich und enthält bedarfsgerechte Informationen. \n- Der "digitale Schalter" im Internet wird schrittweise weiterentwickelt. \n- Effiziente und standardisierte Abläufe dank zeitgemässen elektronischen Hilfsmitteln. \n\n4. Vision 2030 für Stadt und Verwaltung \nWie sieht unsere Stadt im Jahre 2030 aus? Welche Menschen leben hier? Was sind ihre Bedürfnisse? Wie leben wir zusammen? Welche \nDienstleistungen und welche Infrastruktur braucht es dafür. Antworten auf diese Fragen geben Orientierung und sind eine wertvolle Grundlage \nfür Stadtrat und Mitarbeitende, sich Gedanken zu machen zu den Aufgaben von Behörden und Verwaltung. Die Stadt ist Dienstleisterin und \nArbeitgeberin. Einwohnerinnen und Einwohner erwarten Kundenfreundlichkeit, transparente Information, Gleichbehandlung und effiziente \nDienstleistungen. Mitarbeitende erwarten zeitgemässe Arbeitsbedingungen, Wertschätzung und sinnstiftende Aufgaben. Mit diesen\nErwartungen wollen wir uns vertieft beschäftigen. Ziel sind effiziente Verwaltung und Behörden, die kundenfreundlich Dienstleistungen \nerbringen und so ihren Beitrag leisten zu einem lebenswerten Wohn- und Arbeitsort Wädenswil. \n- Vision und Strategie liegen vor. \n- Die Abläufe in der Stadt sind effizient und die Zuständigkeiten klar. \n- Die Stadt wird als kundenfreundlich und bürgernah, ihre Dienstleistungen werden als wertvoll wahrgenommen. \n- Neue Instrumente ermöglichen eine verbesserte interne Kommunikation. \n- Die Stadt Wädenswil ist eine attraktive Arbeitgeberin. \n\n5. Finanziell gesunder Standort \nDie finanzielle Situation der Stadt ist angespannt. Zu Sorgen Anlass bietet insbesondere die Verschuldung. Hier gilt es geeignete Massnahmen \nzu treffen. Gleichzeitig gilt es die langfristige Perspektive zu gestalten. Wädenswil ist ein attraktiver Standort am See mit hoher Identität und mit \nPotenzial als Wohn- und Arbeitsort. \n- Wädenswil verfügt über einen ausgeglichenen Haushalt und eine finanziell tragfähige Investitionsplanung, mit der sich die Nettoschulden pro \nEinwohnerin bzw. Einwohner nicht weiter erhöhen. Die stabile Finanzlage trägt zur Attraktivität des Standorts bei. \n- Die Zahl der Arbeitsplätze und der Erträge aus juristischen Personen erhöhen sich dank neuen Firmen auf Entwicklungsarealen. \n\nSeite 5\n\n\n\nFinanz- und Entwicklungsplan (FEP) 2026-2029 \n\n3. Planungsgrössen /-annahmen\n\nWirtschaftliche Entwicklung\n\nTeuerungsprognose (Veränd. in %) 0.50% 0.60% 1.50% 1.50% 1.50%\n\nBruttoinlandsprodukt (BIP) - Veränd. in % 1.40% 1.50% 1.30% 1.10% 1.00%\n\n3-Monats-SARON (in %) 0.50% 0.40% 0.40% 0.60% 0.70%\n\nBevölkerung absolut                 26'056 **                    26'632                    27'232                    27'613                    28'006 \n\nWachstum Bevölkerung* 0.70% 2.80% 2.30% 1.40% 1.40%\n\nSteuerfuss 86% 86% 86% 86% 86%\n\nPersonalaufwand n.a. n.a. 2.20% 2.40% 2.50%\n\nSachaufwand n.a. n.a. 1.50% 1.50% 1.50%\n\nAusschöpfungsquoten Investitionen Verwaltungsvermögen \n\nfür Kennzahlen Nettoschuld und Eigenkapitalquote \n80% 75% 75% 75%\n\n** Wert gemäss Budget 2025\n\nPlanungsgrössen HR 2025 BU 2026 FEP 2027 FEP 2028 FEP 2029\n\nWachstumsraten\n\n* Effekte Neubezug berücksichtigt: Au-Park, ehemaliges Brauereiareal, Peninsula Geissen, MEWA-Areal und Gessner-Areal\n\nFEP 2029HR 2025 BU 2026 FEP 2027 FEP 2028\n\nDie Finanzplanung der Stadt Wädenswil basiert auf einer Reihe von wirtschaftlicher, demografischer und finanzieller Eckwerte. Sie bilden die \nGrundlage für die Erfolgsrechnung, die Bilanz sowie die Investitionsrechnung. Diese Planungsgrössen werden jährlich überprüft und bei Bedarf \nangepasst, damit die Prognosen den aktuellen Rahmenbedingungen entsprechen und eine verlässliche Entscheidungsbasis schaffen.\n\nDie gesamtwirtschaftlichen Aussichten für die Schweiz zeigen sich nach einer Phase erhöhter Unsicherheit insgesamt stabil. Die Konjunktur \ndürfte sich nach einer leichten Abschwächung wieder festigen, getragen von einer anhaltend soliden Binnenwirtschaft und einer allmählichen \nErholung der internationalen Nachfrage. Die Teuerung hat sich nach den markanten Anstiegen der vergangenen Jahre auf einem moderaten \nNiveau eingependelt, was den finanzpolitischen Handlungsspielraum stützt. Gleichzeitig bleibt das Zinsumfeld im historischen Vergleich zwar \nhöher als in den Jahren vor 2022, bewegt sich jedoch weiterhin in einem für Gemeinden tragbaren Bereich und erlaubt eine vorausschauende \nInvestitionspolitik.\n\nAuch auf lokaler Ebene wird von einem kontinuierlichen Wachstum ausgegangen. Neue Wohn- und Entwicklungsgebiete wie der Au-Park, das \nehemalige Brauereiareal, die Peninsula Geissen, das MEWA-Areal und das Gessner-Areal tragen dazu bei, dass die Einwohnerzahl während \ndes gesamten Planungszeitraums weiter ansteigt. Dieses Bevölkerungswachstum führt zu höheren Steuererträgen, erfordert jedoch gleichzeitig \nzusätzliche Investitionen in Infrastruktur, Bildung, Versorgung und soziale Dienstleistungen. Der Steuerfuss bleibt basierend auf der aktuellen \nFinanzstrategie unverändert bei 86 Prozent, wodurch die Stadt ihre Finanzplanung auf eine stabile Ertragsbasis stützen kann.\n\nIn den kommenden Jahren wird mit moderaten Zuwachsraten beim Personal- und Sachaufwand gerechnet. Insbesondere der \nPersonalaufwand wird unter Berücksichtigung der Teuerung und der demografischen Entwicklung leicht ansteigen, während der Sachaufwand \nim Rahmen der allgemeinen Preisentwicklung zulegen dürfte. Diese Annahmen ermöglichen eine realistische Einschätzung der künftigen \nBelastung des öffentlichen Haushalts.\n\nBei der Investitionsplanung wird weiterhin mit einer Ausschöpfungsquote gearbeitet, um die tatsächliche Umsetzung der vorgesehenen \nProjekte möglichst realistisch abzubilden. Es wird davon ausgegangen, dass im Budgetjahr rund achtzig Prozent und in den anschliessenden \nPlanjahren rund fünfundsiebzig Prozent der vorgesehenen Investitionen effektiv realisiert werden. Diese Kalkulation verhindert eine zu \npessimistische, aber auch eine zu optimistische Darstellung der Finanzlage. Damit trägt sie zu einer sachgerechten Beurteilung der \nKennzahlen Nettoschuld und Eigenkapitalquote bei.\n\nTrotz stabiler Ausgangslage bestehen weiterhin Unsicherheiten, die die Planung beeinflussen können. Dazu zählen geopolitische Spannungen, \nunvorhergesehene Veränderungen auf den Energie- und Rohstoffmärkten oder konjunkturelle Schwankungen in wichtigen Exportmärkten, die \ndie Entwicklung von Inflation, Zinsen und Steuererträgen beeinflussen können. Der Stadtrat beobachtet diese Entwicklungen kontinuierlich und \nwird die Planungsgrössen anpassen, sobald sich neue Trends abzeichnen, um die finanzielle Handlungsfähigkeit der Stadt auch unter \nveränderten Bedingungen sicherzustellen.\n\nSeite 6\n\n\n\nFinanz- und Entwicklungsplan (FEP) 2026-2029 \n\n4. Finanzkennzahlen\n\nSelbstfinanzierung in CHF\n\nGesamthaushalt 23'020'738 27'713'294 30'179'330 29'528'822 28'829'942\n\nAllgemeiner Haushalt 18'599'773 24'088'240 23'877'654 23'475'078 23'031'954\n\nEigenwirtschaftsbetriebe 4'420'965 3'625'054 6'301'676 6'053'743 5'797'988\n\nNettoinvestitionen im Verwaltungsvermögen in CHF\n\nGesamthaushalt 43'894'519 38'273'635 51'468'200 59'617'060 63'446'200\n\nAllgemeiner Haushalt 41'295'627 33'229'200 43'268'200 47'877'060 49'296'200\n\nEigenwirtschaftsbetriebe 2'598'892 5'044'435 8'200'000 11'740'000 14'150'000\n\nSelbstfinanzierungsgrad\n\nGesamthaushalt 52% 72% 59% 50% 45%\n\ngewichteter Ø 2025 - 2029 54%\n\nAllgemeiner Haushalt 45% 72% 55% 49% 47%\n\ngewichteter Ø 2025 - 2029 53%\n\nEigenwirtschaftsbetriebe 170% 72% 77% 52% 41%\n\n63%\n\nNettoschuld in CHF Mio.* 32.6 38.3 50.1 68.2 89.5\n\nNettoverschuldungsquotient* 34% 39% 47% 62% 79%\n\nNettoschuld pro Einwohnerin/Einwohner in CHF*\n\nGesamthaushalt 1'250 1'439 1'840 2'471 3'194\n\nAllgemeiner Haushalt 825 898 1'184 1'608 2'074\n\nEigenwirtschaftsbetriebe 425 541 656 863 1'120\n\nInvestitionsanteil 20.7% 20.3% 23.0% 25.2% 26.0%\n\nZinsbelastungsanteil 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.3%\n\nEigenkapitalquote* 53% 53% 52% 52% 51%\n\nRelative Steuerkraft Stadt Wädenswil in CHF 4'231 4'286 4'485 4'587 4'689\n\nin % des kantonalen Steuerkraftmittels 97% 97% 98% 98% 98%\n\nAusgleichsgrenze Ressourcenzuschuss in CHF 4'133 4'180 4'370 4'465 4'560\n\nGeldfluss in CHF Mio.\n\nGeldfluss aus operativer Tätigkeit 27.95 31.41 30.40 29.75 29.05\n\nGeldfluss aus Investitionstätigkeit -35.55 -38.26 -50.62 -46.80 -50.37\n\nGeldfluss aus Finanzierungstätigkeit 5.00 10.00 20.00 15.00 20.00\n\nVeränderung Flüssige Mittel -2.60 3.15 -0.22 -2.05 -1.32\n\n*Unter Berücksichtigung, dass im Durchschnitt im Budgetjahr 80% und in den folgenden Planjahren 75% (Erfahrungswerte) der geplanten Investitionen effektiv realisiert werden können\n\nKommentar\n\nHR 2025 BU 2026 FEP 2027 FEP 2028 FEP 2029\n\nDie Finanzkennzahlen zeigen deutlich, dass die Investitionsphase 2026–2029 zu einer spürbaren Belastung der Verschuldungssituation führen \nwird.\n\nSelbstfinanzierungsgrad\nFür den Gesamthaushalt wird im Budgetjahr 2026 eine Selbstfinanzierung von rund 27.7 Mio. CHF erwartet,die sich in den Folgejahren auf 28–30 \nMio. CHF einpendelt. Gleichzeitig steigen die Nettoinvestitionen im Verwaltungsvermögen von 38.3 Mio. CHF (2026) auf 63.4 Mio. CHF (2029).\nDa die Höhe der zu finanzierenden Nettoinvestitionen stärker steigen als die selbst finanzierten Mittel, sinkt der Selbstfinanzierungsgrad von 72 % \n(2026) auf 45 % (2029) (Durchschnitt 2025–2029: 54 %).\nDaraus lässt sich schliessen, dass sich die Stadt in den ersten Jahren nur teilweise fremdfinanzieren muss, während ab 2028/29 rund die Hälfte \nder Finanzierung durch Fremdmittel notwendig sein wird. Dieser Trend bestätigt die bereits im FEP 2025–2028 angekündigte Investitionswelle.\n\nNettoschuld und Eigenkapitalquote\nDie Nettoschuld steigt von 38.3 Mio. CHF (2026) auf 89.5 Mio. CHF (2029). Pro Einwohnerin bzw. Einwohner entspricht dies einer Zunahme von \nrund 1’439 CHF auf 3’194 CHF. Der Nettoverschuldungsquotient – also der Anteil der direkten Steuern, der theoretisch zur Schuldentilgung \nbenötigt würde – erhöht sich von 39 % auf 79 %.\nTrotz dieser Verschuldungszunahme bleibt die Eigenkapitalquote mit 51–53 % über dem Richtwert von 25 % und damit auf einem soliden Niveau.\n\nSeite 7\n\n\n\nFinanz- und Entwicklungsplan (FEP) 2026-2029 \n\nSteuerkraft und Ressourcenausgleich\nDie relative Steuerkraft der Stadt steigt von 4’286 CHF pro Person (2026) auf 4’689 CHF (2029). Damit liegt sie weiterhin knapp unter dem \nkantonalen Mittel. Die Ausgleichsgrenze für den Ressourcenzuschuss erhöht sich in ähnlicher Grössenordnung von 4’180  CHF auf 4’560 CHF.\nSomit bleibt Wädenswil ein Standort mit guter, aber nicht überdurchschnittlicher Steuerkraft. Da die relative Steuerkraft die Ausgleichsgrenze in \nallen Planjahren überschreitet, wird im FEP 2026-2029  nicht von Beitragszahlungen aus dem Ressourcenausgleich ausgegangen.\n\nLiquidität und Geldfluss\nDer Geldfluss aus operativer Tätigkeit bleibt mit 29–31 Mio. CHF pro Jahr stabil. Da die Investitionstätigkeit mit bis zu 50.4 Mio. CHF im Jahr 2029 \njedoch deutlich höher ausfällt, resultiert ab 2027 ein wesentlicher negativer Gesamtsaldo. Dieser mussüber den Geldfluss aus \nFinanzierungstätigkeit (Neuverschuldung zwischen 10 und 20 Mio. CHF pro Jahr) gedeckt werden.\n\nZusammenfassung / Bedeutung für die Stadt\nDie Kennzahlen belegen, dass Wädenswil trotz hoher Investitionen eine solide Eigenkapitalbasis behält. Die geplante Verschuldung wird bewusst \nakzeptiert, da die Projekte (insbesondere der Energieverbund und das Alterszentrum) teilweise eigene Erträge oder Gebühren generieren und da \neinem Investitionsstau entgegengewirkt werden soll. Wichtig bleibt eine strikte Priorisierung der Investitionen und eine laufende Kontrolle der \nAusschöpfungsquoten, um einen ungebremsten Anstieg der Nettoschuld zu vermeiden.\n\nSeite 8\n\n\n\nFinanz- und Entwicklungsplan (FEP) 2026-2029 \n\n5. Erfolgsrechnung\n\n5.1 Gesamthaushalt\n\n30 Personalaufwand 49'677'714 51'131'771 52'229'340 53'453'031 54'758'300\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 51'234'234 56'007'324 56'915'035 57'837'714 58'775'611\n\n33 Abschreibungen Verwaltungsvermögen 10'228'725 11'470'415 11'871'879 12'287'395 12'717'454\n\n35 Einlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen 2'800'243 1'756'015 4'589'390 4'490'167 4'411'863\n\n36 Transferaufwand 75'504'305 73'343'560 74'351'238 75'608'664 76'911'571\n\n37 Durchlaufende Beiträge 20'000 20'000 20'000 20'000 20'000\n\nTotal Betrieblicher Aufwand 189'465'221 193'729'086 199'976'882 203'696'971 207'594'800\n\n40 Fiskalertrag 114'872'920 123'213'235 125'083'919 126'980'309 129'003'229\n\n41 Regalien und Konzessionen 65'000 65'000 65'000 65'000 65'000\n\n42 Entgelte 40'606'167 38'891'989 41'903'718 42'001'192 42'098'908\n\n43 Verschiedene Erträge 620'000 732'000 733'830 735'665 737'504\n\n45 Entnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen 243'073 336'147 500'237 714'422 959'640\n\n46 Transferertrag 37'197'716 38'138'644 39'011'308 39'915'781 40'853'275\n\n47 Durchlaufende Beiträge 20'000 20'000 20'000 20'000 20'000\n\nTotal Betrieblicher Ertrag 193'624'875 201'397'014 207'318'012 210'432'368 213'737'556\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit 4'159'654 7'667'928 7'341'129 6'735'397 6'142'757\n\n34 Finanzaufwand 1'587'294 1'357'726 1'432'726 1'582'726 1'798'726\n\n44 Finanzertrag 7'472'493 8'220'893 8'220'893 8'220'893 8'220'893\n\nErgebnis aus Finanzierung 5'885'199 6'863'167 6'788'167 6'638'167 6'422'167\n\nOperatives Ergebnis 10'044'853 14'531'095 14'129'296 13'373'564 12'564'924\n\n38 Ausserordentlicher Aufwand 19'000 54'000 0 0 0\n\n48 Ausserordentlicher Ertrag 0 0 0 0 0\n\nAusserordentliches Ergebnis -19'000 -54'000 0 0 0\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung 10'025'853 14'477'095 14'129'296 13'373'564 12'564'924\n\n39 Interne Verrechnungen: Aufwand 27'523'959 27'186'434 27'186'434 27'186'434 27'186'434\n\n49 Interne Verrechnungen: Ertrag 27'523'959 27'186'434 27'186'434 27'186'434 27'186'434\n\nTotal Aufwand 218'595'474 222'327'246 228'596'043 232'466'131 236'579'960\n\nTotal Ertrag 228'621'327 236'804'341 242'725'339 245'839'695 249'144'883\n\nFEP 2028 FEP 2029\n\nKommentar\n\nGestufter Erfolgsausweis HR 2025 BU 2026 FEP 2027\n\nDie Erfolgsrechnung zeigt, dass der operative Betrieb der Stadt Wädenswil über die gesamte Planperiode hinweg positive Ergebnisse erzielt, \nobwohl die Personal-, Sach- und Transferaufwände steigen und die Investitionslast zunimmt. Die Darstellung erfolgt gestuft für den \nGesamthaushalt, den Allgemeinen Haushalt und die Eigenwirtschaftsbetriebe.\n\nDer betriebliche Aufwand steigt von rund 193.7 Mio. CHF (2026) auf 207.6 Mio. CHF (2029). Haupttreiber sind der Personalaufwand (von 51.1 \nMio. CHF auf 54.8 Mio. CHF), der Transferaufwand (von 73.3 Mio. CHF auf 76.9 Mio. CHF) sowie die Einlagen in Fonds und \nSpezialfinanzierungen (von 1.8 Mio. CHF auf 4.4 Mio. CHF).\nDer betriebliche Ertrag steigt im selben Zeitraum von 201.4 Mio. CHF auf 213.7 Mio. CHF. Die wichtigste Position ist der Fiskalertrag, der sich \nvon 123.2 Mio. CHF auf 129.0 Mio. CHF entwickelt.\nDas operative Ergebnis bleibt klar positiv, sinkt jedoch leicht von 14.5 Mio. CHF (2026) auf 12.6 Mio. CHF (2029).\nBeim Ergebnis aus Finanzierung wird trotz des moderaten Anstiegs des Zinsaufwands im Zuge der höheren Nettoschuld mit einem deutlichen \nErtragsüberschuss gerechnet.\n\nDie Erfolgsrechnung zeigt eine nachhaltige operative Ertragskraft der Stadt. Die moderat sinkenden Überschüsse sind angesichts der geplanten \nNettoinvestitionen, steigenden Zinskosten und Abschreibungen plausibel. Von entscheidender Bedeutung ist, dass die Ertragserwartungen (v. a. \nSteuern und Gebühren) realisiert werden, um die geplanten Investitionen mit einem möglichst hohen Eigenfinanzierungsgrad realisieren zu \nkönnen.\n\nSeite 9\n\n\n\nFinanz- und Entwicklungsplan (FEP) 2026-2029 \n\n5. Erfolgsrechnung\n\n5.2 Allgemeiner Haushalt\n\n30 Personalaufwand 47'219'722 48'541'851 49'583'069 50'743'933 51'982'188\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 33'173'910 39'339'049 39'996'734 40'665'639 41'345'955\n\n33 Abschreibungen Verwaltungsvermögen 8'725'700 9'674'503 10'013'111 10'363'570 10'726'295\n\n35 Einlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen 22'340 10'410 10'410 10'410 10'410\n\n36 Transferaufwand 75'190'195 73'032'097 74'041'295 75'298'302 76'600'777\n\n37 Durchlaufende Beiträge 20'000 20'000 20'000 20'000 20'000\n\n39 Interne Verrechnungen: Aufwand 20'779'959 20'938'707 20'938'707 20'938'707 20'938'707\n\nTotal Betrieblicher Aufwand 185'131'826 191'556'617 194'603'327 198'040'561 201'624'332\n\n40 Fiskalertrag 114'872'920 123'213'235 125'083'919 126'980'309 129'003'229\n\n41 Regalien und Konzessionen 65'000 65'000 65'000 65'000 65'000\n\n42 Entgelte 11'193'374 12'093'056 12'123'288 12'153'596 12'183'980\n\n43 Verschiedene Erträge 334'000 132'000 132'330 132'661 132'992\n\n45 Entnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen 218'930 230'590 230'590 230'590 230'590\n\n46 Transferertrag 35'577'697 36'559'344 37'432'008 38'336'481 39'273'975\n\n47 Durchlaufende Beiträge 20'000 20'000 20'000 20'000 20'000\n\n49 Interne Verrechnungen: Ertrag 26'990'559 26'857'321 26'857'321 26'857'321 26'857'321\n\nTotal Betrieblicher Ertrag 189'272'480 199'170'545 201'944'456 204'775'959 207'767'088\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit 4'140'654 7'613'928 7'341'129 6'735'397 6'142'757\n\n34 Finanzaufwand 1'587'294 1'357'726 1'432'726 1'582'726 1'798'726\n\n44 Finanzertrag 7'472'493 8'220'893 8'220'893 8'220'893 8'220'893\n\nErgebnis aus Finanzierung 5'885'199 6'863'167 6'788'167 6'638'167 6'422'167\n\nOperatives Ergebnis 10'025'853 14'477'095 14'129'296 13'373'564 12'564'924\n\n38 Ausserordentlicher Aufwand 0 0 0 0 0\n\n48 Ausserordentlicher Ertrag 0 0 0 0 0\n\nAusserordentliches Ergebnis 0 0 0 0 0\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung 10'025'853 14'477'095 14'129'296 13'373'564 12'564'924\n\nFEP 2029Gestufter Erfolgsausweis HR 2025 BU 2026 FEP 2027 FEP 2028\n\nSeite 10\n\n\n\nFinanz- und Entwicklungsplan (FEP) 2026-2029 \n\n5. Erfolgsrechnung\n\n5.3 Eigenwirtschaftsbetriebe\n\n30 Personalaufwand 2'457'992 2'589'920 2'646'271 2'709'098 2'776'113\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 18'060'324 16'668'276 16'918'300 17'172'075 17'429'656\n\n33 Abschreibungen Verwaltungsvermögen 1'503'025 1'795'912 1'858'769 1'923'825 1'991'159\n\n36 Transferaufwand 314'110 311'463 309'943 310'361 310'794\n\n37 Durchlaufende Beiträge 0 0 0 0 0\n\n39 Interne Verrechnungen: Aufwand 6'744'000 6'247'727 6'247'727 6'247'727 6'247'727\n\nTotal Betrieblicher Aufwand 29'079'451 27'613'298 27'981'010 28'363'086 28'755'449\n\n40 Fiskalertrag 0 0 0 0 0\n\n41 Regalien und Konzessionen 0 0 0 0 0\n\n42 Entgelte 29'412'793 26'798'933 29'780'430 29'847'595 29'914'928\n\n43 Verschiedene Erträge 286'000 600'000 601'500 603'004 604'511\n\n46 Transferertrag 1'620'019 1'579'300 1'579'300 1'579'300 1'579'300\n\n47 Durchlaufende Beiträge 0 0 0 0 0\n\n49 Interne Verrechnungen: Ertrag 533'399 329'113 329'113 329'113 329'113\n\nTotal Betrieblicher Ertrag 31'852'211 29'307'346 32'290'343 32'359'012 32'427'852\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit 2'772'760 1'694'048 4'309'333 3'995'926 3'672'403\n\n34 Finanzaufwand 0 0 0 0 0\n\n44 Finanzertrag 0 0 0 0 0\n\nErgebnis aus Finanzierung 0 0 0 0 0\n\nOperatives Ergebnis 2'772'760 1'694'048 4'309'333 3'995'926 3'672'403\n\n38 Ausserordentlicher Aufwand 19'000 54'000 0 0 0\n\n48 Ausserordentlicher Ertrag 0 0 0 0 0\n\nAusserordentliches Ergebnis -19'000 -54'000 0 0 0\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung 2'753'760 1'640'048 4'309'333 3'995'926 3'672'403\n\n35 Einlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen 2'777'903 1'745'605 4'578'980 4'479'757 4'401'453\n\n45 Entnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen 24'143 105'557 269'647 483'832 729'050\n\nErgebnis nach Einlagen / Entnahmen 0 0 0 0 0\n\nAbwasseranlagen 1'904'350 1'256'539 2'971'517 2'896'802 2'818'498\n\nGasversorgung 290'309 421'083 298'514 173'686 46'560\n\nWasserversorgung 430'097 50'263 1'144'153 1'105'598 1'065'997\n\nEntsorgung/Recycling 58'212 11'305 -10'914 -33'822 -57'437\n\nMobilität 52'085 -105'557 -124'545 -143'879 -163'567\n\nWärmeverbünde (netto) 18'707 6'415 6'100 5'773 5'434\n\nKleingruppenschule - - 24'507 -8'232 -43'080\n\nKommentar\n\nFEP 2029\n\nGestufter Erfolgsausweis HR 2025 BU 2026 FEP 2027 FEP 2028 FEP 2029\n\nErgebnis Eigenwirtschaftsbetriebe HR 2025 BU 2026 FEP 2027 FEP 2028\n\nBei den Eigenwirtschaftsbetrieben fällt vor allem der Sprung beim operativen Ergebnis von 1.7 Mio. CHF (2026) auf 4.3 Mio. CHF (2027) auf. \nDies ist auf die im Planjahr 2027 geplanten Gebührenerhöhungen bei den Abwasseranlagen sowie der Wasserversorgung zurückzuführen. \nTrotz dieser Ergebnisverbesserung ab 2027 sinkt der Selbstfinanzierungsgrad der Eigenwirtschaftsbetriebe von 72% (2026) auf 41% (2029) und \nliegt damit mittelfristig unter dem Wert des Allgemeinen Haushalts. Dies zeigt, dass die geplanten Gebührenerhöhungen im Durchschnitt nicht \nausreichen, um den Investitionsbedarf der Eigenwirtschaftsbetriebe zu decken.\n\nSeite 11\n\n\n\nFinanz- und Entwicklungsplan (FEP) 2026-2029 \n\n6. Bilanz\n\nFinanzvermögen 114'941'354 119'184'080 127'409'891 124'280'985 123'062'406\nFlüssige Mittel und kfr. Geldanlagen 6'283'834 9'434'805 9'210'615 7'164'069 5'845'491\nSachanlagen 62'331'117 67'156'117 75'606'117 74'523'757 74'623'757\nÜbriges 46'326'404 42'593'159 42'593'159 42'593'159 42'593'159\n\nVerwaltungsvermögen 225'577'141 247'451'558 277'664'378 313'162'774 350'618'679\nSach- und immaterielle Anlagen 196'330'482 204'191'615 220'203'236 243'133'298 269'940'844\nBeteiligungen und Darlehen 27'335'308 41'404'508 55'664'708 68'295'158 79'001'358\nÜbriges 1'911'351 1'855'435 1'796'434 1'734'318 1'676'477\n\nFremdkapital 147'517'483 157'517'483 177'517'483 192'517'483 212'517'483\n\nEigenkapital 193'001'012 209'118'155 227'556'785 244'926'275 261'163'602\n\nBilanzsumme 340'518'495 366'635'639 405'074'268 437'443'759 473'681'086\n\nFinanzvermögen 114'941'354 119'184'080 127'409'891 124'280'985 123'062'406\n\nVerwaltungsvermögen 184'569'904 201'478'761 223'916'800 249'461'025 275'706'881\n\nFremdkapital 136'431'596 143'106'083 159'640'637 168'682'392 181'144'745\n\nEigenkapital 163'079'662 177'556'758 191'686'054 205'059'619 217'624'542\n\nVerwaltungsvermögen 41'007'237 45'972'797 53'747'578 63'701'748 74'911'799\n\nFremdkapital 11'085'887 14'411'400 17'876'847 23'835'092 31'372'738\n\nEigenkapital 29'921'350 31'561'398 35'870'731 39'866'657 43'539'060\n\nKommentar\n\nEigenwirtschaftsbetriebe HR 2025 BU 2026 FEP 2027 FEP 2028 FEP 2029\n\nFEP 2029\n\nGesamthaushalt HR 2025 BU 2026 FEP 2027 FEP 2028 FEP 2029\n\nAllgemeiner Haushalt HR 2025 BU 2026 FEP 2027 FEP 2028\n\nDie Bilanz zeigt die Entwicklung der Vermögens- und Finanzstruktur der Stadt Wädenswil über die Planperiode 2026–2029.\n\nDer Haupttrend ist der deutliche Ausbau des Verwaltungsvermögens infolge der hohen Investitionstätigkeit. Dies führt zu einer Ausweitung der \nBilanzsumme und einer steigenden Verschuldung führt – bei gleichzeitig wachsendem Eigenkapital. Bereits im FEP 2025–2028 wurde ein \nstarker Anstieg des Verwaltungsvermögens prognostiziert. Die damalige Prognose eines Anstiegs des Fremdkapitals bestätigt sich in den \naktuellen Zahlen.\n\nAuf der Aktivseite sind vor allem die Sach- und immateriellen Anlagen (204.2 Mio. CHF auf 269.9 Mio. CHF) sowie die neu ausgewiesenen \nBeteiligungen und Darlehen (41.4 Mio. CHF auf 79.0 Mio. CHF) ausschlaggebend. Diese Position spiegelt grosse Investitionen in Projekte wie \ndie Energieverbund Wädenswil AG und die Alterszentrum Frohmatt AG wider. Sie sind die Folge der beiden Ausgliederungen, die durch das \nStimmvolk beschlossenen wurden. Die Investitionen werden durch Entgelte und Gebühren finanziert und tragen sich selbst. \n\nDie Zunahme des Fremdkapitals (157.5 Mio. CHF auf 212.5 Mio. CHF) resultiert aus der Finanzierung der hohen Nettoinvestitionen, wobei ein \nTeil davon über künftige Gebühreneinnahmen bzw. Beteiligungserträge refinanziert werden soll. Das Eigenkapital wächst von 209.1 Mio. CHF \nauf 261.2 Mio. CHF. Die positiven Jahresergebnisse aus dem Steuerhaushalt sowie die steigenden Spezialfinanzierungen der \nEigenwirtschaftsbetriebe sichern den kontinuierlichen Aufbau des Eigenkapitals. Damit bleibt die Eigenkapitalquote mit 51–53 % nahezu \nkonstant und über der empfohlenen Mindestschwelle von 25 %. \n\nDie bewusste Inkaufnahme höherer Schulden wird durch den gleichzeitigen Aufbau von Eigenkapital abgefedert. Damit bleibt weiterhin eine \nsolide Finanzierungsbasis erhalten. So wahrt die Stadt ihre Bonität und behält Handlungsspielraum für künftige Projekte. Solange ein Teil der \ngeplanten Projekte wie vorgesehen künftige Erträge generiert und die Selbstfinanzierung auf dem vorgesehenen Niveau bleibt (vgl. Kapitel 4), \nist die Bilanzentwicklung tragfähig. \n\nSeite 12\n\n\n\nFinanz- und Entwicklungsplan (FEP) 2026-2029 \n\n7. Investitionsrechnung\n\n7.1 Investitionen - Übersicht\n\nGesamthaushalt Nettoinvestitionen VV + FV 35'550'827 43'088'635 59'908'200 58'524'700 63'536'200\n\nVerwaltungsvermögen 43'894'519 38'263'635 51'458'200 59'607'060 63'436'200\n\nAllgemeiner Haushalt 14'246'627 19'128'200 28'986'200 35'229'060 38'576'200\n\nEigenwirtschaftsbetriebe 2'598'892 5'044'435 8'200'000 11'740'000 14'150'000\n\nBeteiligungen und Darlehen 27'049'000 14'091'000 14'272'000 12'638'000 10'710'000\n\nAllgemeiner Haushalt (steuerfinanziert) 14'319'111 18'228'200 24'136'200 30'429'060 33'076'200\n\nSumme Investitionen HR 25 - FEP 29 120'188'771\n\nØ-Investitionen pro Jahr 24'037'754\n\nbereits in Ausführung bzw. beschlossen 2'830'000 10'263'200 6'023'200 8'072'450 16'976'200\n\nZentrale Dienste und allgemeine Verwaltung 0 1'000'000 470'000 400'000 400'000\n\nPräsidiales 0 -10'000 -10'000 -10'000 -10'000\n\nFinanzen (ohne Schulliegenschaften) 1'380'000 4'263'200 2'498'200 252'450 1'056'200\n\nSchulliegenschaften 11'794'111 4'145'000 10'315'000 9'850'000 17'850'000\n\nPlanen und Bauen 0 6'525'000 8'080'000 18'222'360 14'220'000\n\nGesellschaft 1'145'000 1'705'000 2'000'000 1'175'000 -440'000\n\nPrimarschule 0 600'000 783'000 539'250 0\n\nAllgemeiner Haushalt (selbstfinanziert) -72'484 900'000 4'850'000 4'800'000 5'500'000\n\nSumme Investitionen HR 25 - FEP 29 15'977'516\n\nØ-Investitionen pro Jahr 3'195'503\n\nbereits in Ausführung bzw. beschlossen -382'760 900'000 4'850'000 4'800'000 5'000'000\n\nFinanzen (ohne Schulliegenschaften) 511'276 900'000 4'850'000 4'800'000 5'500'000\n\nWerke * -583'760 0 0 0 0\n\nEigenwirtschaftsbetriebe 2'598'892 5'044'435 8'200'000 11'740'000 14'150'000\n\nSumme Investitionen HR 25 - FEP 29 41'733'327\n\nØ-Investitionen pro Jahr 8'346'665\n\nbereits in Ausführung bzw. beschlossen -630'963 -4'445'565 -3'660'000 -3'660'000 -3'650'000\n\nAbwasseranlagen 0 2'490'000 3'740'000 6'140'000 9'350'000\n\nGasversorgung 380'000 580'000 400'000 200'000 200'000\n\nWasserversorgung 2'148'892 2'850'000 3'100'000 5'200'000 4'400'000\n\nEntsorgung/Recycling 70'000 110'000 860'000 100'000 100'000\n\nMobilität 0 200'000 100'000 100'000 100'000\n\nWärmeverbund Untermosen 0 -1'000'488 0 0 0\n\nWärmeverbund Eidmatt 0 -185'077 0 0 0\n\nBeteiligungen und Darlehen 27'049'000 14'091'000 14'272'000 12'638'000 10'710'000\n\nSumme Investitionen HR 25 - FEP 29\n\nØ-Investitionen pro Jahr\n\nbereits in Ausführung bzw. beschlossen 27'049'000 14'091'000 14'272'000 12'638'000 10'710'000\n\nFinanzen (ohne Schulliegenschaften) 27'049'000 14'091'000 14'272'000 12'638'000 10'710'000\n\nFinanzvermögen -8'343'692 4'825'000 8'450'000 -1'082'360 100'000\n\nAllgemeiner Haushalt -8'343'692 4'825'000 8'450'000 -1'082'360 100'000\n\nAllgemeiner Haushalt (steuerfinanziert) -8'343'692 4'825'000 8'450'000 -1'082'360 100'000\n\n3'948'948\n\nØ-Investitionen pro Jahr 789'790\n\nbereits in Ausführung bzw. beschlossen -8'343'692 4'555'000 7'200'000 2'400'000 0\n\nFinanzen (ohne Schulliegenschaften) -8'343'692 4'825'000 8'450'000 -1'082'360 100'000\n\n* Bei der Position Werke unter Allgemeiner Haushalt (selbstfinanziert) handelt es sich um Investitionen aus der Institution 591 Wärme- und Energieverbunde. Darin \n\nenthalten sind der Aufbau des Wärmeverbunds Gerberacher und des Energieverbunds Wädenswil. Diese beiden Verbunde waren bereits im Budget 2025 keine \n\nEigenwirtschaftsbetriebe und auch noch nicht ausgegliedert, weshalb sie unter dem allgemeinen Haushalt geführt werden. In der Zwischenzeit werden sie \n\nmehrheitlich in die Energieverbund Wädenswil AG überführt, weshalb künftig keine Investitionen im Steuerhaushalt anfallen.\n\nKommentar\n\nFEP 2029HR 2025 BU 2026 FEP 2027 FEP 2028\n\nDie in den nachfolgend erwähnten Kategorien geführten Projekte sollen nicht durch den mit dem Budget 2020 und FEP 2020-2023 eingeführten \nInvestitionsplafond von CHF 17 Mio. pro Jahr für den steuerfinanzierten Haushalt zurückgestellt werden müssen. Deshalb wurden verschiedene \nKategorien gebildet, um eine bessere Übersicht zu ermöglichen.\n\nSeite 13\n\n\n\nFinanz- und Entwicklungsplan (FEP) 2026-2029 \n\nInvestitionsvorhaben im allgemeinen Haushalt, die sich über die Zeit durch Erträge selbst finanzieren werden, in der Kategorie "selbstfinanziert" \ngeführt. Investitionen im Zusammenhang mit der Gründung der beiden Aktiengesellschaften Energieverbund Wädenswil AG und Alterszentrum \nFrohmatt AG werden in der Kategorie "Beteiligungen und Darlehen" geführt. Die Übertragungen von Liegenschaften aus dem Finanz- ins \nVerwaltungsvermögen werden in dieser Übersicht nicht dargestellt und folglich auch nicht in die Summe eingerechnet. In Kapitel 7.2 Investitionen \n- Projekte werden diese Transaktionen selbstverständlich aufgeführt.\n\nUm Bauschulden bzw. einen Investitionsstau zu vermeiden, soll in Übereinstimmung mit der im Jahr 2022 beschlossenen Finanzstrategie der \nInvestitionsplafond möglichst ausgeschöpft werden. In der Zeitspanne von 2025-2029 werden im Allgemeinen Haushalt (steuerfinanziert) \ndurchschnittlich 24.0 Mio. CHF pro Jahr investiert. Die Überschreitung dieses Durchschnittswerts kann durch die geplante Gesamterneuerung der \nSchulanlage Untermosen und den geplanten Neubau des Werkhofs erklärt werden. Zur Kompensation dieser Überschreitung wurden in den \nvergangenen Jahren mehrheitlich weniger als 17 Mio. CHF im Steuerhaushalt investiert.\n\nBei den Eigenwirtschaftsbetrieben steigen die Nettoinvestitionen gegen Ende der Planungsperiode, was vor allem auf die geplante\nGesamterneuerung der Abwasseranlagen und den Neubau des Reservoirs Schanz zurückzuführen ist. Im Finanzvermögen sind die Investitionen \ngrösstenteils durch den Ersatzneubau der Mehrfamilienhäuser an der Büelenstrasse 5 und 7 geprägt.\n\nSeite 14\n\n\n\nFinanz- und Entwicklungsplan (FEP) 2026-2029 \n\n7. Investitionsrechnung\n\n7.2 Investitionen - Projekte\n\nin CHF HR 2025 BU 2026 FEP 2027 FEP 2028 FEP 2029\n\nVerwaltungsvermögen 43'894'519 38'263'635 51'458'200 59'607'060 63'436'200\n\n1. Allgemeiner Haushalt (steuerfinanziert) 14'319'111 18'228'200 24'136'200 30'429'060 33'076'200\n\n111 Zentrale Dienste und allgemeine Verwaltung - 310'000 220'000 150'000 150'000\n\nDigitalisierung - Rahmenkredit 2023 12'500\n\nDigitalisierung - Rahmenkredit 2024 7'500\n\nDigitalisierung - Rahmenkredit 2025 100'000\n\nDigitalisierung - Rahmenkredit 2026 150'000\n\nDigitalisierung - Rahmenkredit 2027 150'000\n\nDigitalisierung - Rahmenkredit 2028 150'000\n\nDigitalisierung - Rahmenkredit 2029 150'000\n\nHuman Ressource Standardsoftware 40'000 70'000\n\n112 Informatik - 690'000 250'000 250'000 250'000\n\nHochbau für Notstromaggregat 2 130'000\n\nHochbau Notstromaggregate Stadthaus 310'000\n\nIT-Infrastruktur Stadt - Rahmenkredit 2026 250'000\n\nIT-Infrastruktur Stadt - Rahmenkredit 2027 250'000\n\nIT-Infrastruktur Stadt - Rahmenkredit 2028 250'000\n\nIT-Infrastruktur Stadt - Rahmenkredit 2029 250'000\n\n216 Kultur und übrige Beiträge - -10'000 -10'000 -10'000 -10'000\n\nRückzahlung von Investitionsbeiträgen an private Organisationen ohne \n\nErwerbszweck\n-10'000 -10'000 -10'000 -10'000\n\n303 Vermögens- und Schuldenverwaltung - -21'800 -21'800 -17'550 -13'800\n\nDarlehen FC Wädenswil 2006 - 2030, Rückzahlung -8'000 -8'000 -3'750\n\nRückzahlung Darlehen Verein Eisbahn 2019 - 2029 -13'800 -13'800 -13'800 -13'800\n\n322 Immobilien im Verwaltungsvermögen 1'380'000 4'285'000 2'520'000 270'000 1'070'000\n\naltes Gewerbeschulhaus, Schönenbergstr. 4a, Fensterlädensanierung\n100'000\n\naltes Gewerbeschulhaus, Schönenbergstr. 4a, Musikschule, div. \n\nSanierungen\n65'000\n\nAsylprovisorien, Untermosenstr. 35-37 25'000\n\nBootsplätze Rothushaabe, Sanierung 500'000\n\nBüromobiliar - Rahmenkredit 2025 110'000\n\nBüromobiliar - Rahmenkredit 2026 70'000\n\nBüromobiliar - Rahmenkredit 2027 70'000\n\nBüromobiliar - Rahmenkredit 2028 70'000\n\nBüromobiliar - Rahmenkredit 2029 70'000\n\nDigitale Planverwaltung 80'000\n\nEidmattstr. 14, Rosenmattpark, barrierefreies Unisex WC 280'000\n\nErneuerungsinvestitionen Immobilien VV - Rahmenkredit 2024 95'000\n\nErneuerungsinvestitionen Immobilien VV - Rahmenkredit 2025 400'000\n\nErneuerungsinvestitionen Immobilien VV - Rahmenkredit 2026 200'000\n\nErneuerungsinvestitionen Immobilien VV - Rahmenkredit 2027 200'000\n\nErneuerungsinvestitionen Immobilien VV - Rahmenkredit 2028 200'000\n\nErneuerungsinvestitionen Immobilien VV - Rahmenkredit 2029 200'000\n\nHaus zur Sonne, Schönenbergstrasse 4, Umbau Dachgeschoss, Umbau \n\nBäder zu Besprechungsraum\n150'000\n\nLangrüti Nr. 37,40,42: neue Heizung (Erdsonde, WP oder Pellet) 350'000\n\nNeubüel, Neubau Notunterkünfte 2'000'000 1'900'000\n\nPV-Anlage, Rahmenkredit 2029 300'000\n\nSanierung bzw. Erneuerung Asyl- und Notunterkünfte Hänsital, \n\nSchönenergstr. 155+157\n700'000\n\nSeestrasse 90, SUST, 1. OG Tanzraum Sanierung 60'000\n\nStadthaus Florhofstr. 6, Fassadenreparatur und Fensterlädensanierung\n250'000\n\nStadthaus Florhofstr. 6, Sicherheitsmassnahmen (Brand- u. \n\nRauchmeldeanlage, Alarmierungssystem)\n80'000\n\nStadthaus, Florhofstr. 6, Anschluss Fernwärme 100'000\n\nStadthaus, Florhofstr. 6, Neue Ausstattung IT-Technik Sitzungszimmer \n\n3.00/3.01\n50'000\n\nStadthaus, Florhofstr. 6, Umbauten 1.OG+2.OG, Büroverdichtung mit \n\nTürdurchbrüchen und Zwischenwänden\n100'000\n\nUmbau Altes Gewerbeschulhaus 750'000\n\n323 Schulliegenschaften 11'794'111 4'145'000 10'315'000 9'850'000 17'850'000\n\nEnergieeffizienzmassnahmen VV (Schule) - Rahmenkredit 2026 300'000\n\nEnergieeffizienzmassnahmen VV (Schule) - Rahmenkredit 2027 300'000\n\nEnergieeffizienzmassnahmen VV (Schule) - Rahmenkredit 2028 300'000\n\nEnergieeffizienzmassnahmen VV (Schule) - Rahmenkredit 2029 300'000\n\nErneuerungsinvestitionen Immobilien VV (Schule)- Rahmenkredit 2028 \n400'000\n\nErneuerungsinvestitionen Immobilien VV (Schule)- Rahmenkredit 2029\n400'000\n\nKindergarten Untermosen 2, energet. San. Fassade und Dach 1'000'000\n\nKindergarten Zopf, Alvierstr. 32, Flachdachsanierung 134'111\n\nPV-Anlage - Rahmenkredit 2028 100'000\n\nSA Eidmatt, Eidmatt 2, Eidmattstr. 17, Sanierung Teamzimmer 150'000\n\nSA Eidmatt, Sportrasen, Komplettsanierung Rasen inkl. Bewässerung\n700'000\n\nSA Eidmatt, Turnhalle 2+3, Erneuerung Eingangstüren und Fenster\n70'000\n\nSeite 15\n\n\n\nFinanz- und Entwicklungsplan (FEP) 2026-2029 \n\nin CHF HR 2025 BU 2026 FEP 2027 FEP 2028 FEP 2029\n\nSA Gerberacher, Ersatz Heizzentrale, Verteilung und Steuerung \n\n(Pelletheizung, WP mit Grundwasser) ggf. mit kl. Wärmeverb\n100'000 1'300'000\n\nSA Gerberacher, Neubau Betreuung inkl. Abbau und Zügeln \n\nBestandsbau nach Schönenberg (Pavillon)\n100'000 550'000 2'950'000 500'000\n\nSA Gerberacher, Umbau Schulhaus, \n\nAbtrennungen von mehreren Klassenzimmern\n100'000 400'000\n\nSA Glärnisch (Altbau), Sanierung Fassade, Dachgauben, \n\nDachunterschicht\n1'000'000\n\nSA Glärnisch (Altbau), Sanierung Holzfenster (Malerarbeiten) 250'000\n\nSA Glärnisch, 3-fach-Sporthalle, Fensterglasersatz blinde Scheiben (4 \n\nStück)\n50'000\n\nSA Glärnisch, Anpassung Lüftungsanlage Neubau (Kühlung) 400'000 350'000\n\nSA Glärnisch, Anpassungen Fensteröffnungen 150'000\n\nSA Glärnisch, Erneuerung Bühnen- u. Saalbeleuchtungen mit LED-\n\nLampen\n175'000\n\nSA Glärnisch, Hochwasserschutzmassnahmen 30'000 315'000\n\nSA Glärnisch, Sanierung Boden Sporthalle 150'000\n\nSA Glärnisch, Spielplatz pädagogische Erw. 100'000\n\nSA Glärnisch, Verbreiterung Feuerwehrzufahrt 85'000\n\nSA Hütten, neue Heizung (Erdsonde) 950'000\n\nSA Hütten, PV-Anlage Turnhalle 200'000\n\nSA Hütten, Spielplatz pädagogische Erw. 100'000\n\nSA Ort, Anschluss Fernwärme 100'000\n\nSA Ort, Erweiterung neue Schliessanlage 80'000 40'000\n\nSA Ort, Kindergarten Seeguet, Seeguetstrasse 17 (STWEG), Sanierung \n\nInnen- und Aussenbereich\n80'000\n\nSA Ort, Neu- und Ersatzbau Osttrakt 10'100'000 500'000\n\nSA Ort, PV-Anlage + Dachsanierung Westtrackt 300'000\n\nSA Schönenberg, Rückbau alte Turnhalle und Neubau/Anbau \n\nSchulhaus\n50'000 450'000 2'000'000 2'000'000\n\nSA Schönenberg, Spielplatz pädagogische Erw. 100'000\n\nSA Steinacher, Anschluss Fernwärme 25'000 250'000 300'000\n\nSA Steinacher, Lehrschwimmbecken, Sanierung Garderoben und \n\nDuschen\n700'000\n\nSA Steinacher, neue Säureanlage LSB 150'000\n\nSA Steinacher, neue Wasserfiltration LSB 550'000\n\nSA Steinacher, PV-Anlage 200'000\n\nSA Steinacher, Sanierung Flachdach Turnhalle 2 30'000 220'000\n\nSA Steinacher, Schülerclubprov., Umbauten 2.OG 125'000\n\nSA Steinacher, Spielplatz pädagogische Erw. und Erneuerung \n\nAbdichtungen UG\n250'000\n\nSA Steinacher, Umrüstungen Beleuchtungen auf LED 110'000\n\nSA Stocken, Umbau Teil II, Wohnung 1. OG rechts 50'000 155'000\n\nSA Untermosen, Gesamterneuerung 150'000 100'000 100'000 5'000'000 15'000'000\n\nSA Untermosen, Kindergarten, Pfannenstilstr. 2a, Flachdachsanierung \n\n(sehr dringend!)\n60'000\n\nSA-Glärnisch, Anschluss Fernwärme 100'000\n\nSicherheitsschränke und Regale für Chemielager (alle Schulanlagen)\n80'000\n\nZusicherung der Fördergelder ZH-25-590-I01, Alvierstrasse 32.3, 8804 \n\nAu ZH\n-10'000\n\n411 Raumplanung und Landschaftsentwicklung - 1'620'000 2'160'000 1'860'000 1'660'000\n\nAreal- und Stadtplanung - Rahmenkredit 2026 160'000\n\nAreal- und Stadtplanung - Rahmenkredit 2027 80'000\n\nAreal- und Stadtplanung - Rahmenkredit 2028 80'000\n\nAreal- und Stadtplanung - Rahmenkredit 2029 80'000\n\nHochwasserschutz - Rahmenkredit 2026 3'050'000\n\nHochwasserschutz - Rahmenkredit 2027 1'000'000\n\nHochwasserschutz - Rahmenkredit 2028 800'000\n\nHochwasserschutz - Rahmenkredit 2029 800'000\n\nHochwasserschutz RK 2026 - Rückerstattungen -2'600'000\n\nKlimaanpassung Umsetzung - Rahmenkredit 2026 90'000\n\nKlimaanpassung Umsetzung - Rahmenkredit 2027 90'000\n\nKlimaanpassung Umsetzung - Rahmenkredit 2028 90'000\n\nKlimaanpassung Umsetzung - Rahmenkredit 2029 90'000\n\nRevitalisierung Bäche - Rahmenkredit 2026 90'000\n\nRevitalisierung Bäche - Rahmenkredit 2027 90'000\n\nRevitalisierung Bäche - Rahmenkredit 2028 90'000\n\nRevitalisierung Bäche - Rahmenkredit 2029 90'000\n\nTeilrevision BZO, Uferbereich von Seen 30'000 100'000\n\nWerterhaltung Seeufer - Rahmenkredit 2026 800'000\n\nWerterhaltung Seeufer - Rahmenkredit 2027 800'000\n\nWerterhaltung Seeufer - Rahmenkredit 2028 800'000\n\nWerterhaltung Seeufer - Rahmenkredit 2029 600'000\n\n431 Strassenwesen - 4'645'000 5'770'000 16'212'360 12'410'000\n\nAusbau Bahnhof: Anpassung Busbahnhof BehiG / Freiräume 500'000 250'000 250'000\n\nErneuerung Strassenbeleuchtung mit energieffizienteren Leuchten - \n\nRahmenkredit 2026\n60'000\n\nErneuerung Strassenbeleuchtung mit energieffizienteren Leuchten - \n\nRahmenkredit 2027\n60'000\n\nErneuerung Strassenbeleuchtung mit energieffizienteren Leuchten - \n\nRahmenkredit 2028\n60'000\n\nErneuerung v. Gemeindestrassen - Rahmenkredit 2026 2'150'000\n\nErneuerung v. Gemeindestrassen - Rahmenkredit 2027 2'150'000\n\nSeite 16\n\n\n\nFinanz- und Entwicklungsplan (FEP) 2026-2029 \n\nin CHF HR 2025 BU 2026 FEP 2027 FEP 2028 FEP 2029\n\nErneuerung v. Gemeindestrassen - Rahmenkredit 2028 2'200'000\n\nErneuerung v. Gemeindestrassen - Rahmenkredit 2029 2'200'000\n\nErneuerung von Gemeindestrassen infolge Neubau Fernwärme RK \n\n2026\n800'000\n\nErneuerung von Gemeindestrassen infolge Neubau Fernwärme RK \n\n2027\n800'000\n\nErneuerung von Gemeindestrassen infolge Neubau Fernwärme RK \n\n2028\n800'000\n\nErneuerung von Gemeindestrassen infolge Neubau Fernwärme RK \n\n2029\n800'000\n\nErsatz Fahrzeuge - Rahmenkredit 2026 195'000\n\nErsatz Fahrzeuge - Rahmenkredit 2027 450'000\n\nErsatz Fahrzeuge - Rahmenkredit 2028 250'000\n\nErsatz Fahrzeuge - Rahmenkredit 2029 260'000\n\nWerkhof Steinacherstrasse, Neubau 100'000 400'000 7'300'000 7'300'000\n\nWerkhof Steinacherstrasse, Übertragung Grundstück 3'582'360\n\nWerterhaltungsmassnahmen Kunstbauten - Rahmenkredit 2026 1'340'000\n\nWerterhaltungsmassnahmen Kunstbauten - Rahmenkredit 2027 1'410'000\n\nWerterhaltungsmassnahmen Kunstbauten - Rahmenkredit 2028 1'770'000\n\nWerterhaltungsmassnahmen Kunstbauten - Rahmenkredit 2029 1'600'000\n\n432 Öffentliche Grünanlagen - 80'000 - 60'000 -\n\nErneuerung öffentliche Spielplätze - Rahmenkredit 2026 80'000\n\nErneuerung öffentliche Spielplätze - Rahmenkredit 2028 60'000\n\n433 Friedhofbetrieb - - 60'000 - 60'000\n\nWerterhaltung Friedhöfe - Rahmenkredit 2027 60'000\n\nWerterhaltung Friedhöfe - Rahmenkredit 2029 60'000\n\n461 Öffentlicher Verkehr - 180'000 90'000 90'000 90'000\n\nBushaltestellen: Massnahmen behindertengerechte Erschliessung - \n\nRahmenkredit 2026\n180'000\n\nBushaltestellen: Massnahmen behindertengerechte Erschliessung - \n\nRahmenkredit 2027\n90'000\n\nBushaltestellen: Massnahmen behindertengerechte Erschliessung - \n\nRahmenkredit 2028\n90'000\n\nBushaltestellen: Massnahmen behindertengerechte Erschliessung - \n\nRahmenkredit 2029\n90'000\n\n601 Stab - 200'000 - - -\n\nBeschaffung Videoanlagen auf öffentlichem Grund 200'000\n\n611 Sport 1'145'000 1'160'000 1'800'000 1'100'000 -440'000\n\nBeichlen Fussballplatz (Kunstrasen), Neubau 1'000'000 1'160'000\n\nDachsanierung Turnhalle Untermosen (Hallenbad) 145'000\n\nInstandsetzung Garderobengebäude Sportplatz Beichlen 500'000\n\nSanierung Tiefgarage - Wassereintritt 1'300'000\n\nSchiessanlagen Schönenberg u. Hütten, Sanierung Kugelfänge 1'100'000\n\nSchiessanlagen Schönenberg u. Hütten, Sanierung Kugelfänge-\n\nSubventionsbeiträge Bund\n-440'000\n\n641 Betrieb Stadtpolizei - 95'000 - - -\n\nErsatz Zivilfahrzeug Stadtpolizei 95'000\n\n642 Parkplatzbewirtschaftung - 250'000 200'000 - -\n\nAuslegeordnung und Beginn Umsetzung integrales \n\nParkierungsmanagement\n250'000 200'000\n\n651 Rettungsorganisationen - - - 75'000 -\n\nErsatz Personen Transportfahrzeug AS Wädenswil 120'000\n\nSubventionen für PTF AS Wädenswil -45'000\n\n703 Primarschule - 100'000 100'000 100'000 -\n\nErsatz Mobiliar Schulzimmer - Rahmenkredit 2026 100'000\n\nErsatz Mobiliar Schulzimmer - Rahmenkredit 2027 100'000\n\nErsatz Mobiliar Schulzimmer - Rahmenkredit 2028 100'000\n\n709 Informatik - 500'000 683'000 439'250 -\n\nHardware für die Primarschule - Rahmenkredit 2026 400'000\n\nHardware für die Primarschule - Rahmenkredit 2027 383'000\n\nHardware für die Primarschule - Rahmenkredit 2028 439'250\n\nOptimierung Gebäude WLAN 75'000 250'000\n\nSchnittstellen Escola Umsysteme 25'000 50'000\n\n2. Allgemeiner Haushalt (selbstfinanziert) -72'484 900'000 4'850'000 4'800'000 5'500'000\n\n322 Immobilien im Verwaltungsvermögen 511'276 900'000 4'850'000 4'800'000 5'500'000\n\nAlterssiedlung Bin Rääbe, Teilsanierung und Erweiterung 500'000 900'000 4'850'000 4'800'000 5'000'000\n\nAlterssiedlung Tobelrai + Speestr. 104, neue Heizung (Gasheizung)\n10'000\n\nAlterssiedlung Tobelrai, Gesamtsanierung ggf. plus Erweiterung 500'000\n\nPV-Anlage Alterssiedlung Tobelrai 2024, Speerstrasse 105 1'276\n\n591 Wärme- und Energieverbunde -583'760 - - - -\n\nEnergieverbund Wädenswil 300'000\n\nInvestitionseinnahmen Sacheinlage Vorprojekt Energieverbund in die \n\nEnergieverbund Wädenswil AG\n-884'036\n\nWärmeverbund Gerberacher 276\n\nSeite 17\n\n\n\nFinanz- und Entwicklungsplan (FEP) 2026-2029 \n\nin CHF HR 2025 BU 2026 FEP 2027 FEP 2028 FEP 2029\n\n3. Eigenwirtschaftsbetriebe 2'598'892 5'044'435 8'200'000 11'740'000 14'150'000\n\n434 Kanäle und Kläranlage - 2'490'000 3'740'000 6'140'000 9'350'000\n\nAnschlussgebühren Abwasser -1'500'000 -1'500'000 -1'500'000 -1'500'000\n\nARA Gesamterneuerung 500'000 2'000'000 2'000'000 10'000'000\n\nInvestitionsbeiträge an ARA Richterswil 40'000 40'000 40'000 50'000\n\nVerschiedene Kanalsanierungen - Rahmenkredit 2026 2'050'000\n\nVerschiedene Kanalsanierungen - Rahmenkredit 2027 2'100'000\n\nVerschiedene Kanalsanierungen - Rahmenkredit 2028 2'150'000\n\nVerschiedene Kanalsanierungen - Rahmenkredit 2029 2'200'000\n\nVerschiedene Kanalsanierungen infolge Neubau Fernwärme RK 2026\n1'000'000\n\nVerschiedene Kanalsanierungen infolge Neubau Fernwärme RK 2027\n800'000\n\nVerschiedene Kanalsanierungen infolge Neubau Fernwärme RK 2028\n800'000\n\nVerschiedene Kanalsanierungen infolge Neubau Fernwärme RK 2029\n800'000\n\nWerterhaltungsmassnahmen ARA - Rahmenkredit 2026 400'000\n\nWerterhaltungsmassnahmen ARA - Rahmenkredit 2027 300'000\n\nWerterhaltungsmassnahmen ARA - Rahmenkredit 2028 250'000\n\nWerterhaltungsmassnahmen ARA - Rahmenkredit 2029 200'000\n\n511 Gasversorgung 380'000 580'000 400'000 200'000 200'000\n\nGasleitungen - Rahmenkredit 2024 100'000\n\nGasleitungen - Rahmenkredit 2025 280'000 180'000\n\nGasleitungen - Rahmenkredit 2026 375'000\n\nGasleitungen - Rahmenkredit 2027 25'000 375'000\n\nGasleitungen - Rahmenkredit 2028 25'000 175'000\n\nGasleitungen - Rahmenkredit 2029 25'000 175'000\n\nGasleitungen - Rahmenkredit 2030 25'000\n\n512 Wärmeverbund Untermosen - -1'000'488 - - -\n\nÜbertrag Hochbauten WV Untermosen an EVW -828'997\n\nÜbertrag übrige Tiefbauten WV Untermosen an EVW -171'491\n\n513 Wärmeverbund Eidmatt - -185'077 - - -\n\nÜbertrag Mobilien WV Eidmatt an EVW -185'077\n\n521 Wasserversorgung 2'148'892 2'850'000 3'100'000 5'200'000 4'400'000\n\nAnschlussgebühren Wasser -2'000'000 -2'100'000 -2'200'000 -2'200'000 -2'200'000\n\nAusbau Betriebsanlagen gemäss GWP - Rahmenkredit 2024 47'000\n\nAusbau Betriebsanlagen gemäss GWP - Rahmenkredit 2025 100'000 300'000\n\nAusbau Betriebsanlagen gemäss GWP - Rahmenkredit 2026 100'000\n\nAusbau Betriebsanlagen gemäss GWP - Rahmenkredit 2027 100'000\n\nAusbau Betriebsanlagen gemäss GWP - Rahmenkredit 2028 100'000\n\nAusbau Betriebsanlagen gemäss GWP - Rahmenkredit 2029 100'000\n\nAusbau Netz gemäss GWP - Rahmenkredit 2024 162'523\n\nAusbau Netz gemäss GWP - Rahmenkredit 2026 400'000\n\nAusbau Netz gemäss GWP - Rahmenkredit 2027 200'000\n\nAusbau Netz gemäss GWP - Rahmenkredit 2028 300'000\n\nAusbau Netz gemäss GWP - Rahmenkredit 2029 200'000\n\nNeubau Reservoir Schanz 2'000'000 2'000'000\n\nSanierung Reservoir Appital Bau neu 871'409\n\nSanierung Reservoir Appital Bau neu - Ertrag für Beitrag der Gemeinde \n\nRichterswil\n-360'000\n\nSanierung Reservoir Appital Mobilien neu 269'603\n\nSanierung Reservoir Appital Mobilien neu - Ertrag für Beitrag der \n\nGemeinde Richterswil\n-190'000\n\nWasserversorgungsleitungen - Rahmenkredit 2022 -560'000\n\nWasserversorgungsleitungen - Rahmenkredit 2022, Beitrag Richterswil\n-560'000\n\nWasserversorgungsleitungen - Rahmenkredit 2023 128'025\n\nWasserversorgungsleitungen - Rahmenkredit 2024 1'036'124\n\nWasserversorgungsleitungen - Rahmenkredit 2025 2'554'208 1'300'000\n\nWasserversorgungsleitungen - Rahmenkredit 2026 100'000 3'300'000 1'600'000\n\nWasserversorgungsleitungen - Rahmenkredit 2027 100'000 3'300'000 1'600'000\n\nWasserversorgungsleitungen - Rahmenkredit 2028 100'000 3'300'000 1'600'000\n\nWasserversorgungsleitungen - Rahmenkredit 2029 100'000 2'600'000\n\nWasserversorgungsleitungen - Rahmenkredit 2030 100'000\n\n531 Entsorgung / Recycling 70'000 110'000 860'000 100'000 100'000\n\nErsatz Gabelstapler 60'000\n\nErsatz Kehrichtfahrzeug 2027 700'000\n\nUFC Sammelstellen Mobilien - Rahmenkredit 2025 40'000\n\nUFC Sammelstellen Mobilien - Rahmenkredit 2026 40'000\n\nUFC Sammelstellen Mobilien - Rahmenkredit 2027 50'000\n\nUFC Sammelstellen Mobilien - Rahmenkredit 2028 50'000\n\nUFC Sammelstellen Mobilien - Rahmenkredit 2029 50'000\n\nUFC Sammelstellen Tiefbau - Rahmenkredit 2025 30'000\n\nUFC Sammelstellen Tiefbau - Rahmenkredit 2026 70'000\n\nUFC Sammelstellen Tiefbau - Rahmenkredit 2027 50'000\n\nUFC Sammelstellen Tiefbau - Rahmenkredit 2028 50'000\n\nUFC Sammelstellen Tiefbau - Rahmenkredit 2029 50'000\n\n541 Mobilität - 200'000 100'000 100'000 100'000\n\nMasterplant eMobility RK 2025 - 2029 200'000 100'000 100'000 100'000\n\nSeite 18\n\n\n\nFinanz- und Entwicklungsplan (FEP) 2026-2029 \n\nin CHF HR 2025 BU 2026 FEP 2027 FEP 2028 FEP 2029\n\n4. Beteiligungen und Darlehen 27'049'000 14'091'000 14'272'000 12'638'000 10'710'000\n\n302 Ertragsanteile und Rückverteilungen 15'549'000 7'991'000 11'272'000 4'638'000 5'710'000\n\nAlterszentrum Frohmatt AG, Beteiligung 10'500'000\n\nEnergieverbund Wädenswil AG, Beteiligung 5'049'000 7'991'000 11'272'000 4'638'000 5'710'000\n\n303 Vermögens- und Schuldenverwaltung 11'500'000 6'100'000 3'000'000 8'000'000 5'000'000\n\nAlterszentrum Frohmatt AG, Darlehen 11'500'000 3'000'000 8'000'000 5'000'000\n\nEnergieverbund Wädenswil AG, Darlehen 6'100'000\n\nFinanzvermögen -8'343'692 4'825'000 8'450'000 -1'082'360 100'000\n\n1. Allgemeiner Haushalt (steuerfinanziert) - - - - -\n\n309 Finanzen übriges - - - - -\n\nÜbertrag Anlagen in Bau vom VV ins FV 884'036\n\nÜbertrag Hochbauten WV Untermosen an EVW 828'997\n\nÜbertrag Mobilien WV Eidmatt an EVW 185'077\n\nÜbertrag übrige Tiefbauten WV Untermosen an EVW 171'491\n\nVerkauf von Gebäuden -828'997\n\nVerkauf von Mobilien -185'077\n\nVerkauf von übrigen Sachanlagen -884'036 -171'491\n\n2. Allgemeiner Haushalt (selbstfinanziert) -8'343'692 4'825'000 8'450'000 -1'082'360 100'000\n\n321 Immobilien im Finanzvermögen -750'000 4'825'000 8'450'000 -1'082'360 100'000\n\nBüelenstrasse 5+7, Ersatzneubau Gartenhäuser GB 900'000 4'500'000 7'200'000 2'400'000\n\nBüelenstrasse 5+7, Ersatzneubau, Mehrwertabgabe -1'650'000\n\nErneuerungsinvestitionen Immobilien FV - Rahmenkredit 2026 200'000\n\nErneuerungsinvestitionen Immobilien FV - Rahmenkredit 2027 400'000\n\nErneuerungsinvestitionen Immobilien FV - Rahmenkredit 2028 100'000\n\nErneuerungsinvestitionen Immobilien FV - Rahmenkredit 2029 100'000\n\nGlärnischstrasse 30, Fassaden- und Dachsanierung 100'000\n\nSeestrasse 63, Fassaden- und Dachrenovationen 50'000 500'000\n\nSeestrasse 63, Wohnungssanierungen 20'000 250'000\n\nSteinacherstrasse 106, Langwis (Pfadiheim), Heizungsersatz zu \n\nLuft/Wasser-WP\n55'000\n\nÜbertrag Liegenschaften Steinacherstrasse vom FV ins VV -3'582'360\n\n329 Werkstadt Zürisee -7'593'692 - - - -\n\nGewerbeland Rütihof, Kaufrecht, Planung u. Entw. -7'593'692\n\nSeite 19\n\n\n\nFinanz- und Entwicklungsplan (FEP) 2026-2029 \n\n8. Abbildungen\n\n8.1 Relative Steuerkraft und Ausgleichsgrenze Ressourcenzuschuss\n\n8.2 Erfolgsrechnung\n\n8.3 Investitionsrechnung\n\nRE18 RE19 RE20 RE21 RE22 RE23 RE24 HR25 BU26 FEP27 FEP28 FEP29\n\nRelative Steuerkraft Stadt Wädenswil 3'258 3'415 3'490 3'467 3'526 3'753 4'149 4'231 4'286 4'485 4'587 4'689\n\nRelative Steuerkraft Kantonsmittel 3'721 3'842 3'770 3'941 4'014 4'096 4'301 4'350 4'400 4'600 4'700 4'800\n\nAusgleichgsgrenze Ressourcenzuschuss 3'535 3'650 3'582 3'744 3'813 3'891 4'086 4'133 4'180 4'370 4'465 4'560\n\nin % des kantonalen Steuerkraftmittels 88% 89% 93% 88% 88% 92% 96% 97% 97% 98% 98% 98%\n\n0\n\n1'000\n\n2'000\n\n3'000\n\n4'000\n\n5'000\n\n6'000\n\nin\n C\n\nH\nF \n\np\nro\n\n P\ner\n\nso\nn\n\nRE18 RE19 RE20 RE21 RE22 RE23 RE24 HR25 BU26 FEP27 FEP28 FEP29\n\nTotal Aufwand 176'666 196'812 192'734 200'226 219'432 229'461 242'376 218'595 222'327 228'596 232'466 236'580\n\nTotal Ertrag 175'715 202'314 189'235 203'642 229'232 247'672 282'444 228'621 236'804 242'725 245'840 249'145\n\nJahresergebnis -951 5'502 -3'499 3'416 9'799 18'211 40'068 10'026 14'477 14'129 13'374 12'565\n\n-10'000\n\n-5'000\n\n0\n\n5'000\n\n10'000\n\n15'000\n\n20'000\n\n25'000\n\n30'000\n\n35'000\n\n40'000\n\n45'000\n\n0\n\n50'000\n\n100'000\n\n150'000\n\n200'000\n\n250'000\n\n300'000\n\nJa\nh\n\nre\nse\n\nrg\ne\n\nb\nn\n\nis\n E\n\nrf\no\n\nlg\nsr\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nin\n C\n\nH\nF \n\n1\n'0\n\n0\n0\n\nTo\nta\n\nl A\nu\n\nfw\nan\n\nd\n /\n\n T\no\n\nta\nl E\n\nrt\nra\n\ng\nin\n\n C\nH\n\nF \n1\n\n'0\n0\n\n0\n\n0%\n\n20%\n\n40%\n\n60%\n\n80%\n\n100%\n\n120%\n\n140%\n\n160%\n\n0\n\n10'000\n\n20'000\n\n30'000\n\n40'000\n\n50'000\n\n60'000\n\n70'000\n\nRE18 RE19 RE20 RE21 RE22 RE23 RE24 HR25 BU26 FEP27 FEP28 FEP29\n\nin\n C\n\nH\nF \n\n1\n'0\n\n0\n0\n\nNettoinvestitionen VV Steuerhaushalt Nettoinvestitionen VV Eigenwirtschaftsbetriebe Selbstfinanzierungsgrad Gesamthaushalt\n\nSeite 20\n\n\n\nFinanz- und Entwicklungsplan (FEP) 2026-2029 \n\n8.4 Nettovermögen /-schuld*\n\n8.5 Eigen- / Fremdkapital*\n\n*Unter Berücksichtigung, dass im Durchschnitt im Budgetjahr 80% und in den folgenden Planjahren 75% (Erfahrungswerte) der geplanten Investitionen \neffektiv realisiert werden können\n\nRE18 RE19 RE20 RE21 RE22 RE23 RE24 HR25 BU26 FEP27 FEP28 FEP29\n\nNettovermögen/-schuld -10.9 -4.9 -17.8 -22.2 -18.2 -9.4 -11.9 -32.6 -38.3 -50.1 -68.2 -89.5\n\n -100.0\n\n -90.0\n\n -80.0\n\n -70.0\n\n -60.0\n\n -50.0\n\n -40.0\n\n -30.0\n\n -20.0\n\n -10.0\n\n -\n\nin\n M\n\nio\n. C\n\nH\nF\n\nRE18 RE19 RE20 RE21 RE22 RE23 RE24 HR25 BU26 FEP27 FEP28 FEP29\n\nFremdkapital Steuerhaushalt 168'694 178'535 182'822 180'437 188'471 182'114 131'963 136'432 143'106 159'641 168'682 181'145\n\nEigenkapital Steuerhaushalt 55'911 83'635 80'823 84'572 94'371 112'606 153'054 163'080 177'557 191'686 205'060 217'625\n\n0\n\n50'000\n\n100'000\n\n150'000\n\n200'000\n\n250'000\n\nin\n C\n\nH\nF \n\np\nro\n\n P\ner\n\nso\nn\n\nSeite 21\n\n\n\nFinanz- und Entwicklungsplan (FEP) 2026-2029 \n\n9. Glossar* und Abkürzungsverzeichnis\n\nBegriff Definition\n\nAbschreibungen Die Abschreibungen zeigen die jährliche Wertminderung der Anlagen des Verwaltungsvermögens. Die Höhe der \n\nAbschreibungen ist abhängig von der Anlagekategorie und der damit verbundenen Nutzungsdauer des Objekts \n\n(lineare Abschreibungsmethode). Zu unterscheiden ist zwischen planmässigen und ausserplanmässigen \n\nAbschreibungen.\n\nAusschöpfungsquote** Die Ausschöpfungsquote drückt aus, wieviele Prozent der im Budgetjahr und in den Planjahren eingestellten \n\nInvestitionen aufgrund von Erfahrungswerten effekt realisiert werden. \n\nBilanz Die Bilanz ist eine nach bestimmten Kriterien gegliederte, stichtagsbezogene summarische Gegenüberstellung von \n\nVermögenswerten (Finanz- und Verwaltungsvermögen) und Fremdkapital und Eigenkapital.\n\nBU Budget\n\nEigenkapital Das Eigenkapital ist die Differenz zwischen den Vermögenswerten und dem Fremdkapital. Das Eigenkapital setzt sich \n\naus zweckgebundenem und zweckfreiem Eigenkapital zusammen.\n\nDie Eigenkapitalquote zeigt das Finanzierungsverhältnis zwischen dem eigen- und dem fremdfinanzierten Anteil an \n\nden Vermögenswerten auf. \n\nRichtwerte: \n\n> 25 % genügend\n\n< 25 % ungenügend\n\nEigenwirtschaftsbetrieb / \n\nGebührenhaushalt\n\nEigenwirtschaftsbetriebe sind Verwaltungsbereiche, die nach den Grundsätzen der Kostendeckung und des \n\nVerursacherprinzips geführt werden (z.B. Wasserwerk).\n\nErfolgsrechnung In der Erfolgsrechnung werden die Aufwände und Erträge einander gegenübergestellt. Durch die Saldierung aller \n\nErträge und Aufwände wird so der Erfolg (Gesamtergebnis) einer Periode ermittelt.\n\nEW EinwohnerIn\n\nFAG Finanzausgleichsgesetz\n\nFEP Finanz- und Entwicklungsplan\n\nFinanzvermögen (FV) Das Finanzvermögen umfasst jene Vermögenswerte, die ohne Beeinträchtigung der öffentlichen Aufgabenerfüllung \n\nveräussert werden können. Vermögenswerte werden im Finanzvermögen bilanziert, wenn sie einen künftigen \n\nwirtschaftlichen Nutzen hervorbringen und ihr Wert verlässlich ermittelt werden kann.\n\nFremdkapital Das Fremdkapital umfasst die Verpflichtungen der Gemeinde gegenüber Dritten. Sie werden innerhalb des \n\nFremdkapitals nach Art der Verpflichtung und deren Fristigkeit gegliedert.\n\nGebührenhaushalt Siehe Eigenwirtschaftsbetrieb / Gebührenhaushalt\n\nGeldflussrechnung Die Geldflussrechnung informiert über die Veränderung der flüssigen Mittel und kurzfristigen Geldanlagen. Sie ist eine \n\nUrsachenrechnung und zeigt, wie eine bestimmte Liquiditätssituation entsteht. Die Veränderung der \n\nLiquiditätsverhältnisse wird anhand der Ursachenbereiche Geldfluss aus betrieblicher Tätigkeit, Geldfluss aus \n\nInvestitions- und Anlagentätigkeit und Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit dargestellt.\n\nGeldfluss aus betrieblicher Tätigkeit Der Geldfluss aus betrieblicher Tätigkeit ist der Saldo aus finanzwirksamen Erträgen und Aufwänden, die sich aus der \n\nbetrieblichen Tätigkeit eines Gemeinwesens ergeben. Er ist ein Indikator, wie gut es der Gemeinde gelungen ist, \n\nZahlungsmittelüberschüsse zu erwirtschaften.\n\nGeldfluss aus Finanzierungstätigkeit Der Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit ist der Saldo aus Finanzeinnahmen (z.B. Dividenden, Zinserträge) und \n\nFinanzausgaben (z.B. Zinsaufwand.). Er hilft zukünftige Ansprüche von Kapitalgebern gegenüber dem Gemeinwesen \n\nabzuschätzen.\n\nGeldfluss aus Investitions- und \n\nAnlagentätigkeit\n\nDer Geldfluss aus Investitions- und Anlagentätigkeit ist der Saldo aus Investitionseinnahmen und Investitionsausgaben \n\nim Bereich des Verwaltungs- und Finanzvermögens, bereinigt um nicht kassawirksame Posten. Meist ist dieser \n\nGeldfluss negativ, da die Investitionen grundsätzlich nicht durch Investitionseinnahmen gedeckt sind. Er gibt das \n\nAusmass an, in welchem Umfang Ausgaben für Ressourcen getätigt werden, die für die öffentliche Aufgabenerfüllung \n\ngenutzt werden oder einen künftigen wirtschaftlichen Nutzen generieren.\n\nHR Hochrechnung\n\nHRM2 Das Harmonisierte Rechnungslegungsmodell für die Kantone und Gemeinden 2 (HRM2) ist die Grundlage für die \n\nRechnungslegung der Kantone und Gemeinden in der Schweiz. Die Hauptelemente des Rechnungsmodells sind die \n\nBilanz, die Erfolgsrechnung, die Investitionsrechnungen, die Geldflussrechnung sowie der Anhang.\n\nInvestitionsrechnung In der Investitionsrechnung werden die Investitionsausgaben den Investitionseinnahmen gegenübergestellt. Sie wird \n\ngesondert für das Verwaltungsvermögen und das Finanzvermögen aufgestellt.\n\nKOF Konjunkturforschungsstelle\n\nFremdkapital abzüglich Finanzvermögen. \n\nRichtwerte pro Einwohnerin und Einwohner:\n\n< 0 Fr. Nettovermögen\n\n1 – 1‘000 Fr. geringe Verschuldung\n\n1‘001 – 2‘500 Fr. mittlere Verschuldung\n\n2'501 – 5‘000 Fr. hohe Verschuldung\n\n> 5‘000 Fr. sehr hohe Verschuldung\n\nEigenkapitalquote\n\nNettovermögen (Nettoschuld)\n\nSeite 22\n\n\n\nFinanz- und Entwicklungsplan (FEP) 2026-2029 \n\nDer Nettoverschuldungsquotient zeigt den Anteil der direkten Steuern natürlicher und juristischer Personen, der \n\nerforderlich wäre, um die Nettoschuld abzutragen.\n\nRichtwerte: \n\n< 100 % gut\n\n100 – 150 % genügend\n\n> 150 % schlecht\n\nRE Rechnung\n\nSelbstfinanzierung Die Selbstfinanzierung entspricht der Summe der selbst erwirtschafteten Mittel. Sie zeigt die Finanzierung auf, die die \n\nGemeinde durch ihre betriebliche Tätigkeit erzielt und die sie zur Finanzierung ihrer Investitionen benützen kann.\n\nSpezialfinanzierungen Spezialfinanzierungen liegen vor, wenn finanzielle Mittel aufgrund einer Rechtsgrundlage zweckgebunden werden. Zu \n\nden Spezialfinanzierungen zählen Eigenwirtschaftsbetriebe, Fonds, die ihre Grundlage im übergeordneten Recht \n\nhaben, Rücklagen aus Verwaltungsbereichen mit Globalbudget und Vorfinanzierungen von Investitionsvorhaben.\n\nTCHF In CHF 1‘000\n\nVerwaltungsvermögen (VV) Das Verwaltungsvermögen umfasst jene Vermögenswerte, die unmittelbar der öffentlichen Aufgabenerfüllung dienen \n\nund die ohne diese zu beeinträchtigen nicht veräussert werden können. Vermögenswerte im Verwaltungsvermögen \n\nwerden bilanziert, wenn ihre Nutzung zur Erfüllung öffentlicher Aufgaben vorgesehen ist und ihr Wert verlässlich \n\nermittelt werden kann.\n\n**) Eigene Erläuterung\n\nNettoverschuldungsquotient\n\n*) Quelle: Gemeindeamt des Kantons Zürich, Gemeindegesetz - HRM2 - Handbuch\n\nSeite 23\n\n\n\n\n


name: Postulat FDP Auswirkung  Vorstösse_Weisungen wiederk_Personalbedarf_29.09.25 (1529979)

text: \n \n\nFDP Wädenswil \n\nGemeinderatsfraktion \n\n \n\n \n\nThomas Koch   \nRoman Schafflützel  \nBeat Lüthi *  \nNicolo Taddei  \nAlexandra Gwerder-Fegble \nRoman Hermann \nAndreas Gysler \n \n\n \n \n \n \nGemeinderatspräsident \nRoman Schafflützel \nRosenbergstrasse 1  \n8820 Wädenswil \n \n \nWädenswil, 29. September 2025 \n\n \n \n \nPostulat betreffend Auswirkung von parlamentarischen Vorstössen und Weisungen auf \n\nwiederkehrenden Personalbedarf \n\n \nPostulat \n\n«Der Stadtrat soll bei stadträtlichen Weisungen an den Gemeinderat und im Rahmen der Debatte \nüber politische Vorstösse aus dem Gemeinderat, deren Umsetzung einen Personalbedarf her-\nvorrufen, folgende Zusatzinformationen – zumindest in Form einer Schätzung – schriftlich ertei-\nlen: \n\na. Bei Weisungen: Die Auswirkung der Weisung auf die laufenden Kosten und auf den wie-\nderkehrenden Personalbedarf;  \n\nb. Bei parlamentarischen Vorstössen: Die zu erwartenden finanziellen Auswirkungen auf die \nlaufenden Kosten und auf den wiederkehrenden Personalbedarf, sofern und soweit durch \nden parlamentarischen Vorstoss ein Handeln vom Stadtrat und/oder dessen unterstellten \nAbteilungen verlangt wird (insbesondere bei Motionen und Postulaten).» \n\n \n \nBegründung \n\nDie Umsetzung von parlamentarischen Vorstössen (insbesondere von Motionen und Postulaten) \n\nund stadträtlichen Weisungen können Auswirkungen auf den Stellenbedarf der Stadt haben. Des-\n\nsen ist sich der Gemeinderat bei seinen Abstimmungen betreffend die Umsetzung der Weisung \n\nund die Überweisung von Motionen und Postulaten an den Stadtrat zwecks Umsetzung derselbi-\n\ngen des Öfteren nicht bewusst. Der Gemeinderat weiss oft resp. in der Regel nicht, welchen \n\nzusätzlichen wiederkehren Personalbedarf die Umsetzung des zur Abstimmung stehenden poli-\n\ntischen Geschäfts zur Folge haben wird.  \n\n \n\nDer Stellenetat der Stadt Wädenswil steigt schon seit längerer Zeit signifikant stärker als das \n\nBevölkerungswachstum. Dies wird im Gemeinderat seit Jahren von Vertretern verschiedentlicher \n\nParteien zu Recht kritisiert. Verbessert hat sich die Situation jedoch nicht, teilweise trägt aber \n\nauch der Gemeinderat mit den zusätzlichen Aufgaben, die er der Stadt und der Verwaltung durch \n\ndie Annahme von Weisungen und parlamentarischen Vorstössen überträgt, zum Personalwachs-\n\ntum bei. \n\n \n\n\n\nSeite 2 \n\n \n\n \n\nFDP.Die Liberalen, Wädenswil  Gemeinderatsfraktion \n\n \n\nEin Teil dieser zusätzlichen Stellen ist auf parlamentarische Vorstösse und Weisungen zurück-\n\nzuführen. Die FDP-Fraktion möchte deshalb mit diesem Postulat gewährleisten, dass die Ent-\n\nscheidungsträger, die Gemeinderäte von Wädenswil, ihre Entscheide mit Wissen auf die Auswir-\n\nkungen im Personalbereich treffen können. Weiter möchte die FDP-Fraktion eine politische Kultur \n\nfördern, die sicherstellt, dass Geschäfte mit einem «Preisschild» versehen werden und damit \n\nganzheitlich und objektiv beurteilt werden können. \n\n \n\nDie FDP-Fraktion bedankt sich beim Stadtrat für die Umsetzung dieses Postulates. \n\n \n\n \n\n* Sprecher im Rat \n\n\n


LED-Anfrage

text: \n \n\nMarc Bornand * Gemeinderatspräsident  \nCarmen Brunner Herr Roman Scha9lützel  \nUlrich Reiter Stadthaus  \nJulian Schnyder 8820 Wädenswil \nSamuel Wehrli  \n\nWädenswil, 21.10.2025 \n\nSchriftliche Anfrage betre0end Umrüstung Strassenbeleuchtung auf LED \n\nLED-Straßenlaternen sparen im Vergleich zu herkömmlicher Beleuchtung 50–75 % Energie und bieten eine \nvierfach längere Lebensdauer (20 Jahre bei täglich 10 Stunden Nutzungsdauer), was neben den \nStromkosten auch die Wartungskosten deutlich reduziert. Mit Bewegungssensoren lassen sich LED-\nLeuchten so einstellen, dass sie gedimmt werden, wenn niemand in der Nähe ist. Zudem geben LEDs das \nLicht gerichtet ab und fokussieren die Beleuchtung genau dort, wo sie benötigt wird, was die \nLichtverschmutzung minimiert. Die Anscha9ungskosten der LED-Strassenbeleuchtungen sind zwar höher, \naber die Einsparungen bei den Strom- und Wartungskosten machen diese Investitionen schon nach \nwenigen Jahren rentabel. \n\nGemäss Finanz- und Entwicklungsplan 2025 - 2028 wurde im Jahr 2024 für die Erneuerung der \nStrassenbeleuchtung mit energiee9izienteren Leuchten ein Rahmenkredit von 80'000 sFr. geplant. In den \nFolgejahren 2025 bis 2028 ist eine Reduktion auf 60'000 sFr. vorgesehen. \n\nIn diesem Zusammenhang stellen die Grünen folgende Fragen an den Stadtrat: \n\n• Welche Gemeindestrassen sind heute mit LED-Technik beleuchtet? Wie hoch ist der prozentuale \nAnteil in Relation mit dem gesamten kommunalen Strassennetz? \n\n• Wie wirkt sich die Umstellung auf den Strombedarf und die Energiekosten der \nStrassenbeleuchtung aus? \n\n• Gibt es auch LED-Strassenleuchten mit intelligenter Steuerung und Bewegungsmeldern? \nFalls ja, wo sind diese installiert? Falls nein: Weshalb werden diese Vorteile noch nicht genutzt? \n\n• Weshalb wurde der Kredit für die Umstellung auf LED-Technologie um 20'000 sFr. gekürzt, obwohl \ndiese sowohl finanzielle als auch umwelttechnische Vorteile bringt? \n\n• Bis wann werden in Wädenswil alle Strassenleuchten der Gemeindestrassen auf LED-Technologie \numgestellt sein? \n\n• Wie ist der Stand bei den Kantonsstrassen auf dem Gebiet der Stadt Wädenswil? Engagiert sich \nder Stadtrat bei den zuständigen kantonalen Instanzen für eine zeitnahe Umstellung? \n\n• Welche Strategie für die Umrüstung auf LED-Beleuchtung verfolgt der Stadtrat bei den \nkommunalen Gebäuden (Verwaltungsgebäude / Sportplätze / Schulbauten)? Welche finanziellen \nMittel sind dafür für die nächsten Jahre budgetiert? \n\nDie Grünen bedanken sich beim Stadtrat für eine zeitnahe Beantwortung der Fragen. \n\n \n\nMarc Bornand  \n\n \n\n\n


parent_type: meeting

name: Beschluss zur GR-Sitzung vom 26. Mai 2014

category_de: Beschlüsse

text: \n \n\n  \n\nGemeinderat \n\nFlorhofstrasse 6 \n\nPostfach \n\n8820 Wädenswil \n\nTelefon 044 789 72 11 \n\nDirekt 044 789 72 06 \n\n \n\n \n\nRubrik amtliche Publikationen \n\n \n\n \n\n \n\nGemeinderatsbeschlüsse \n\n \n\n \n\n \n\nDer Gemeinderat hat an der Sitzung vom 26. Mai 2014 folgende Beschlüsse gefasst: \n\n \n\n1. Als Mitglieder der Sozialbehörde Wädenswil für die Amtsdauer 2014-2018 werden ge-\n\nwählt: \n\n- Bütikofer Matthias, 1962, Geschäftsführer, Wädenswil, FDP, neu \n\n- Marti Laurent, 1967, Qualitätssicherer, Au, GLP, bisher \n\n- Mezzadri-Kummer Elisabeth, 1952, Krankenschwester, Wädenswil, EDU, neu \n\n- Schnyder Sonja, 1975, Primarlehrerin, Wädenswil, CVP, neu \n\n2. Die Motion der SVP-Fraktion, vom 2. Februar 2014, betreffend Bau von Photovoltaikanla-\n\ngen der Stadt Wädenswil zur Einspeisung ins Stromnetz wird abgelehnt und als erledigt \n\nabgeschrieben. \n\n3. Die Interpellation der SVP-/BFPW-Fraktion, vom 14. März 2014, betreffend Prüfung von \n\nalternativen Finanzierungsformen geht zur Beantwortung an den Stadtrat. \n\n4. Das Postulat der SVP-Fraktion, vom 3. Juni 2013, überwiesen am 8. Juli 2013, betreffend \n\nÜberprüfung der Besoldungsstruktur für die Stadtpolizei Wädenswil wird als erledigt ab-\n\ngeschrieben. \n\n5. Das Postulat von Ivo Peyer und Hanspeter Andreoli, BFPW, vom 9. November 2010, \n\nüberwiesen am 29. November 2010, Fristverlängerung am 17. Januar 2012, Beantwor-\n\ntung am 14. Januar 2013, Aufrechterhaltung am 25. März 2013, Fristverlängerung bis 25. \n\nMärz 2014 betreffend energetischer Sanierung/Renovation der städtischen Liegenschaf-\n\nten wird als erledigt abgeschrieben. \n\n6. Die Interpellation von Kuno Spirig, BDP, vom 29. November 2013, überwiesen am  \n\n16. Dezember 2013, betreffend Sicherheitscheck für Wädenswiler Fussgängerstreifen \n\nwird als erledigt abgeschrieben. \n\n7. Das Postulat der FDP-Fraktion, vom 30. Januar 2013, überwiesen am 8. April 2013, be-\n\ntreffend Strandbad Rietliau wird zuhanden des Stadtrats aufrechterhalten. \n\n8. Die Interpellation von Ivo Peyer und Hanspeter Andreoli, BFPW, vom 12. Juli 2013, über-\n\nwiesen am 30. September 2013, betreffend Auswirkungen der bewilligten Geschäfte der \n\nlaufenden Legislatur auf die Finanzen der Stadt Wädenswil wird als erledigt abgeschrie-\n\nben. \n\n9. Das Postulat der SVP-Fraktion, vom 7. Februar 2012, überwiesen am 2. April 2012,  \n\nFristverlängerung am 23. Mai 2013, betreffend Wartehäuschen bei der Schiffstation wird \n\nals erledigt abgeschrieben.\n\n\n\n2/2 \n\n \n\n  \n\n \n\n10. Einbürgerungen: \n\n- HOJAIJ Hussein, libanesischer Staatsangehöriger, wohnhaft in Wädenswil,  \n\nFlorhofstrasse 21 \n\n- MAKSUTI geb. Thaqi, Qamile, mit ihrem Ehemann Besnik, und den Kindern Shkelqim, \n\nBlenta und Diellon, kosovarische Staatsangehörige, wohnhaft in Au-Wädenswil,  \n\nAlvierstrasse 28 \n\n \n\nStimmrechtsrekurs \n\nGegen diese Beschlüsse kann gestützt auf § 151 a Gemeindegesetz wegen Verletzung der \n\npolitischen Rechte sowie Vorschriften über ihre Ausübung innert 5 Tagen von dieser Veröffentli-\n\nchung an gerechnet, schriftlich Rekurs beim Bezirksrat Horgen erhoben werden.  \n\n \n\nGemeindebeschwerde \n\nGegen diese Beschlüsse kann gestützt auf § 151 Gemeindegesetz (Verstoss gegen überge-\n\nordnetes Recht, Überschreitung der Gemeindezwecke oder Unbilligkeit) innert 30 Tagen von \n\ndieser Veröffentlichung an gerechnet, schriftlich Beschwerde beim Bezirksrat Horgen einge-\n\nreicht werden. Die Kosten des Beschwerdeverfahrens hat die unterliegende Partei zu tragen.  \n\n \n\nGemeinderat \n\nHansjörg Schmid, Präsident \n\nEsther Ramirez, Ratssekretärin \n\nHinweise für die Publikation \n\n \n\nAmtliche Publikation in der  \n\n Zürichsee-Zeitung  am Freitag, 30. Mai 2014 \n \n \n \n\nWädenswil, 27. Mai 2014 Esther Ramirez, 044 789 72 06 \n\n\n


name: Beschluss zur GR-Sitzung vom 24. März 2014

text: \n \n\n  \n\nGemeinderat \n\nFlorhofstrasse 6 \n\nPostfach \n\n8820 Wädenswil \n\nTelefon 044 789 72 11 \n\nDirekt 044 789 72 06 \n\n \n\n \n\nRubrik amtliche Publikationen \n\n \n\n \n\n \n\nGemeinderatsbeschlüsse \n\n \n\n \n\n \n\nDer Gemeinderat hat an der Sitzung vom 24. März 2014 folgende Beschlüsse gefasst: \n\n \n\n1. Die Motion der SVP-Fraktion, vom 2. Februar 2014, betreffend Bau von Photovoltaikanla-\n\ngen der Stadt Wädenswil zur Einspeisung ins Stromnetz geht zur Stellungnahme an den \n\nStadtrat. \n\n2. Das Postulat der SVP-Fraktion, vom 10. Februar 2014, betreffend Anpassung der subven-\n\ntionsberechtigten Einkommenslimiten beim Schülerclub wird zur Beantwortung an den \n\nStadtrat überwiesen. \n\n3. Die Interpellation von Albert A. Stahel, SD, vom 14. August 2013, überwiesen am 2. De-\n\nzember 2013, betreffend bürgerfreundliche Kommunikation vom Stadtrat und Behörden \n\nwird als erledigt abgeschrieben. \n\n4. Die Interpellation der GP-Fraktion, vom 5. März 2014, betreffend Umnutzung des Aucen-\n\nter-Areals wird zur Beantwortung an den Stadtrat überwiesen. \n\n5. Folgenden Personen wurde das Wädenswiler Bürgerrecht erteilt, vorbehältlich der Ge-\n\nnehmigung durch Bund und Kanton: \n\n- NGUYEN PHUC Dan Thanh, vietnamesische Staatsangehörige, wohnhaft in Wä-\n\ndenswil, Glärnischstrasse 8 \n\n- KRIVAÇA geb. Fetinci, Luljeta, mit ihrem Ehemann Agron, und den Kindern Art und \n\nTara, kosovarischen Staatsangehörige, wohnhaft in Wädenswil, Holzmoosrütistras-\n\nse 14 \n\n- MONTUORI Domenico, mit seiner Ehefrau Donatella, geb. Martorelli, italienische \n\nStaatsangehörige, wohnhaft in Wädenswil, Stoffelweg 8 \n\n- ROŠKOVIC Slavoljub, mit seiner Ehefrau Lela, geb. Martinovic und den Kindern Dija-\n\nna und Melinda, serbische Staatsangehörige, wohnhaft in Wädenswil, Holzmoosrü-\n\ntistrasse 44 \n\n \n\n \n\nStimmrechtsrekurs \n\nGegen diese Beschlüsse kann gestützt auf § 151 a Gemeindegesetz wegen Verletzung der \n\npolitischen Rechte sowie Vorschriften über ihre Ausübung innert 5 Tagen von dieser Veröffentli-\n\nchung an gerechnet, schriftlich Rekurs beim Bezirksrat Horgen erhoben werden.  \n\n \n\nGemeindebeschwerde \n\nGegen diese Beschlüsse kann gestützt auf § 151 Gemeindegesetz (Verstoss gegen überge-\n\nordnetes Recht, Überschreitung der Gemeindezwecke oder Unbilligkeit) innert 30 Tagen von \n\n\n\n2/2 \n\n \n\n  \n\ndieser Veröffentlichung an gerechnet, schriftlich Beschwerde beim Bezirksrat Horgen einge-\n\nreicht werden. Die Kosten des Beschwerdeverfahrens hat die unterliegende Partei zu tragen.  \n\n \n\nGemeinderat \n\nAstrid Furrer, Präsidentin \n\nEsther Ramirez, Ratssekretärin \n\nHinweise für die Publikation \n\n \n\nAmtliche Publikation in der  \n\n Zürichsee-Zeitung  am Freitag, 28. März 2014 \n \n \n \n\nWädenswil, 25. März 2014 Esther Ramirez, 044 789 72 06 \n\n\n