parent_type: affair

name: Beantwortung der Schriftlichen Anfrage betreffend Tempo-30-Zonen oberer Teil Unterortstrasse Au

format: application/pdf

text: \nSchriftliche Anfrage       \n \n\nvom 15. April 2009 \n\n30.10.00 / 33.03 \n\n \n \n\n  \n\nEVP-Fraktion  \nbetreffend Tempo-30-Zonen oberer Teil Unterortstrasse Au  \n\n \n\nWortlaut der Anfrage \n\nDie jetzige Verkehrssituation an der Unterortstrasse zwischen Kreuzung Naglikonerweg und \n\nder starken Kurve nach dem Tierheim Gredig ist nicht befriedigend. Es ist der Schulweg von \n\nKindern, die jeden Tag gefährlichen Situationen ausgeliefert sind. Viele Spaziergänger sind \n\ndort täglich unterwegs oder bringen ihre Tiere ins Tierheim. Auch die Strassenverhältnisse \n\nauf dieser Strecke sind übersät mit Schlaglöchern und an den meisten Stellen nicht genug \n\nbreit für zwei Autos. Der Streckenabschnitt nach Einmündung Erlenweg bis Tierheim Gredig \n\nist sehr unübersichtlich. Trotzdem wird von vielen Autofahrern zu schnell gefahren, da es ja \n\nauch als 80er Strecke bezeichnet ist. Dies kann nicht länger so bestehen bleiben. Die \n\nAnwohner möchten nun endlich sehen, dass das ganze Unterort mit verkehrsberuhigenden \n\nMassnahmen berücksichtigt wird. Die EVP Fraktion kann nicht verstehen, warum dieses \n\nQuartier unserer Stadt immer wieder vernachlässigt wird. \n\nWir bitten den Stadtrat daher um Beantwortung folgender Fragen: \n\n1. Welche verkehrsberuhigenden Massnahmen sind für den oberen Teil der Unterort-\n\nstrasse bereits geplant? \n\n2. Wie sieht der Stadtrat dort die Einführung einer Tempo-30-Zone? \n\n3. Könnte sich der Stadtrat auch ein Fahrverbot mit einem Zubringerdienst vorstellen? \n\n4. Wie sieht der Stadtrat dort die Situation des Strassenzustandes? Sind dort bauliche \n\nVeränderungen geplant? Wenn nicht, was schlägt der Stadtrat vor? \n\n5. Wie sieht der Stadtrat die Situation an der Unterortstrasse bei der Kreuzung zur Alten \n\nLandstrasse? Wäre es an dieser Stelle nicht nötig einen Fussgängerstreifen \n\nanzubringen? \n\nAntwort des Stadtrates \n\nVorbemerkungen: \n\nAm 2. September 2008 ist dem Stadtrat eine Petition mit ca. 300 Unterschriften eingereicht \n\nworden, welche im Zusammenhang mit der Tempo-30-Zone Unterort eine Ausdehnung der \n\nGeschwindigkeitsbeschränkung auf der Unterortstrasse bis zur Liegenschaft Gredig \n\nverlangte. \n\nWeil die schriftliche Anfrage praktisch dasselbe Thema betrifft, wird vorweg die Antwort an \n\ndie Petitionäre vom 29. Januar 2009 wiedergegeben: \n\nFür die Genehmigung von Signalisationen und insbesondere von Tempo-30-Zonen ist die \n\nKantonspolizei, Verkehrstechnische Abteilung, zuständig. \n\nDas Begehren der Petitionäre wurde deshalb dieser Amtsstelle zur Stellungnahme \n\nunterbreitet. \n\n\n\n2/3 \n\n8. Juni 2009 \n\n  \n\nLeider lautet die Antwort negativ und zwar mit folgender Begründung: \n\nUm eine Tempo-30-Zone einzurichten, ist ein Quartier oder ein Siedlungsbereich, in dem \n\nbesonders vorsichtig und rücksichtsvoll gefahren werden muss, vorgesehen. Dies trifft nach \n\nunserer Auffassung mit dem Gebiet Unterort zu. \n\nKeinesfalls kann aber eine Tempo-30-Zone praktisch unbebautes Landwirtschaftsgebiet \n\nbetreffen. \n\nWir können deshalb einer Ausdehnung der Tempo-30-Zone nicht zustimmen und hoffen auf \n\nIhr Verständnis. \n\nAufgrund dieser Antwort kann der Stadtrat dem Begehren der Petitionäre nicht \n\nnachkommen. \n\nDie Tempo-30-Zone Unterort ist mittlerweile rechtskräftig, die entsprechenden Massnahmen \n\nwerden im Frühjahr 2009 realisiert. \n\nWeil diese Zone nicht bis zur Liegenschaft Gredig erweitert werden darf, wird versucht, die \n\nUnterortstrasse mit einzelnen Ausweichstellen zu versehen und die dazwischen liegenden \n\nAbschnitte so zu gestalten, dass ein Kreuzen von Fahrzeugen nicht möglich sein wird. Mit \n\ndiesen Massnahmen soll die Geschwindigkeit auf diesem Strassenabschnitt reduziert \n\nwerden, damit die Strasse auch für die einzelnen Fussgänger mit weniger Risiken begangen \n\nwerden kann. \n\nZu den einzelnen Fragen: \n\nFrage 1: Welche verkehrsberuhigenden Massnahmen sind für den oberen Teil der \n\nUnterortstrasse bereits geplant? \n\nAntwort: Im Rahmen der Petitionsbeantwortung hat der Stadtrat erklärt, dass mittels \n\neinzelner Ausweichstellen der Verkehr auf der oberen Unterortstrasse besser \n\ngeregelt werden soll. \n\nFrage 2: Wie sieht der Stadtrat dort die Einführung einer Tempo 30 Zone? \n\nAntwort: Siehe Antwort an die Petitionäre. \n\nFrage 3: Könnte sich der Stadtrat auch ein Fahrverbot mit einem Zubringerdienst \n\nvorstellen? \n\nAntwort: In Abwägung der Vor- und Nachteile kommt der Stadtrat zum Schluss, dass ein \n\nFahrverbot mit Zubringerdienst für viele Bewohner des Ortsteils Unterort grosse \n\nNachteile in Form von Mehrwegen bringen würde. \n\nFrage 4: Wie sieht der Stadtrat dort die Situation des Strassenzustandes? Sind dort \n\nbauliche Veränderungen geplant? Wenn nicht, was schlägt der Stadtrat vor? \n\nAntwort: Siehe Antwort zu Frage 1. \n\nFrage 5: Wie sieht der Stadtrat die Situation an der Unterortstrasse bei der Kreuzung zur \n\nAlten Landstrasse? Wäre es an dieser Stelle nicht nötig einen Fussgänger-\n\nstreifen anzubringen? \n\n\n\n3/3 \n\n8. Juni 2009 \n\n  \n\nAntwort: In Tempo-30-Zonen werden grundsätzlich keine Fussgängerstreifen bewilligt. \n\nAusnahmen gibt es höchstens bei Schulhäusern und Altersheimen. \n\n Die Anordnung von Fussgängerstreifen liegt in der Kompetenz der Kantons-\n\npolizei. Diese ist bei der Bewilligung von neuen Streifen äusserst zurückhaltend. \n\nSowohl die Frequenzen der Fahrzeuge wie auch diejenigen der Fussgänger \n\nmüssen ein gewisses Mindestmass erreichen, beides ist an der fraglichen Stelle \n\nnicht der Fall. \n\n8. Juni 2009 \n\nkba/ela \n\nStadtrat Wädenswil \n\nErnst Stocker, Stadtpräsident                Heinz Kundert, Stadtschreiber \n\n\n


name: Beantwortung der Interpellation Halbinsel Giessen.pdf

text: \nInterpellation       \n \nvom 19. Januar 2010 \n04.03.20 \n \n \n\n  \n\nGP-Fraktion \nbetreffend Entwicklung Halbinsel Giessen  \n\n \nWortlaut der Interpellation \n\nIm westlichen Teil der Halbinsel Giessen ist das Baugesuch für weitere 41 Luxuswohnungen \neingereicht worden. Nachdem beim Baugesuch der ersten Etappe auf der Halbinsel bereits \npreiswerter Wohnraum für Familien auf Kosten von Wohnungen im sehr hohen \nPreissegment verloren ging, so müssen nun für die zweite Etappe viele kleinere und mittlere \nGewerbebetriebe dem geplanten Neubau weichen. Wegen dem Trend zu immer teureren \nBauten, ist es für Familien und Gewerbetreibende zunehmend schwierig in Wädenswil \ngeeigneten Wohnraum und Gewerberaum zu finden; die Fraktion der Grünen wünscht sich, \ndass die öffentliche Hand diesem Trend entschlossen entgegenwirkt. \n\nDem Investor wurde durch die Entlassung einiger Gebäude aus dem Inventar der \nschutzwürdigen Objekte viel Freiheit bei der Umsetzung seiner Projektideen gegeben, bei \nkluger Verhandlungstaktik hätten dabei auch öffentliche Anliegen eingebracht werden \nkönnen.  \n\nIn diesem Zusammenhang bitten die Grünen den Stadtrat um die Beantwortung der \nfolgenden Fragen: \n\n1. In die Verhandlungen mit dem Investor betreffend der Entlassungen einiger Gebäude \naus dem Inventar der schützenswerten Bauten waren sowohl der Kanton wie auch die \nStadt Wädenswil involviert. Welche Strategie wurde bei diesen Verhandlungen vom \nKanton / von der Stadt Wädenswil verfolgt? \n\n2. Auf der Halbinsel Giessen werden viele Mieter/-innen und Gewerbetreibende ihr \nMietobjekt verlieren.  Welche Möglichkeiten sieht der Stadtrat den Betroffenen zu helfen? \n\n3. Der Investor auf der Halbinsel Giessen dürfte ein grosses Interesse an einem \ndurchgehenden Seeuferweg zwischen dem Seeplatz und der Halbinsel haben. Wird der \nInvestor für eine Baubewilligung Auflagen erhalten, sich an diesem kantonalen Projekt \nmit einem finanziellen Beitrag zu engagieren?  \n\nAntwort des Stadtrates \n\nMit der Bewilligung der ersten Etappe (Baufeld B, östlicher Teil der Halbinsel) ist kein \nbestehender Wohnraum verloren gegangen. Die bewilligten Bauten werden im mit \nSchuppen und Kleinbauten überstellten Gebiet auf der Ostseite der Halbinsel realisiert.  \n\nIm Januar 2010 hat die Peach Property (nachfolgend Investor) die Baueingabe für die \nNeubauten im Baufeld A (westlicher Teil der Halbinsel) eingereicht. Diese umfasst neben \nneuen Eigentumswohnungen auch die Renovation der historischen Gebäude. So u.a. das \nneoklassizistische Wahrzeichen der Insel, welches 1920 vom Schweizer Architekten Kölla \nentworfen wurde sowie das Maillart Gebäude (vormals Pfenninger & Cie Tuchfabrik) mit \ndem markanten Hochkamin. \n\n\n\n2/3 \n9. August 2010 \n \n\n  \n\nDie Halbinsel Giessen ist aufgrund der Lage ein einmaliges Wohngebiet. Die \nErschliessungsauflagen für die gesamte Überbauung sowie die Herausforderungen für die \nnotwendige Bachverlegung und die Renovation der schützenswerten Bauten sind sehr \nkostenintensiv. Dies wirkt sich auf den Preis der Eigentumswohnungen aus. All diese \nGründe lassen es nachvollziehbar erscheinen, dass der private Investor Wohnungen im \noberen Preissegment plant.  \n\nDer Investor hat sich zum Ziel gesetzt, die Wahrung privater und öffentlicher \nNutzungsinteressen zu garantieren. So wird im gesamten Areal ein möglichst verkehrsfreier, \ndurchgängiger Grünraum mit einem öffentlichen Platz im Zentrum konzipiert. Mit einer \nTiefgarage wird eine PW-Erschliessung der Liegenschaften unterirdisch vorgesehen, was \ndas kostspielige Bauen im Grundwasserbereich nach sich zieht. Im ursprünglichen \nGestaltungsplan ist lediglich ein oberirdischer Parkplatz vorgesehen. \n\nFrage 1 In die Verhandlungen mit dem Investor betreffend der Entlassungen einiger \nGebäude aus dem Inventar der schützenswerten Bauten waren sowohl der \nKanton wie auch die Stadt Wädenswil involviert. Welche Strategie wurde bei \ndiesen Verhandlungen vom Kanton / von der Stadt Wädenswil verfolgt? \n\nAntwort  Bei der Ausarbeitung des nun vorliegenden Überbauungskonzepts für die \nHalbinsel haben sehr viele kantonale Amtsstellen, Kommissionen und Behörden \nmitgewirkt. Dabei ging es hauptsächlich um die bestehenden Gebäude als \nZeitzeugen der vergangenen industriellen Nutzung soweit als möglich zu \nerhalten. In breit angelegten Konsensverhandlungen konnte erreicht werden, \ndass ein Teil der Gebäude im Schutz aufgestuft werden (d.h. neu zu kantonalen \nDenkmalschutzobjekten) und zusätzliche Bauten erhalten bleiben (Kesselhaus \nmit Kamin). Hingegen werden weniger wertvolle Gebäude zu Gunsten neuer \nersetzt. Dabei gilt es zu bedenken, dass beispielsweise die alten Kosthäuser den \nheutigen Schall- und Lärmschutzauflagen sowie den aktuellen energetischen \nStandards nicht genügen könnten. Das durch den Gestaltungsplan mögliche \nBauvolumen wurde im Baufeld A (westlicher Teil) erheblich reduziert und \nzugunsten des Ortsbildes leicht anders verteilt, wodurch die geschützten Bauten \nbesser für die Öffentlichkeit sichtbar werden, insbesondere das Kölla-Gebäude, \nwelches ansonsten arealseitig gar nicht erkennbar gewesen wäre.  \n\n Die Strategie des Stadtrates für dieses Gebiet lässt sich aus dem genehmigten \nöffentlichen Gestaltungsplan aus dem Jahre 1996 ableiten: Primär soll die heute \nabsolut in privater Hand liegende Halbinsel teilweise für die Öffentlichkeit zu-\ngänglich gemacht werden, einerseits durch den Seeuferweg und andererseits \ndurch einen Platz am See, welcher vielfälltig genutzt werden kann. Nach \nintensiven Verhandlungen und der Kompromisbereitschaft des Investors konnte \nzudem erreicht werden, dass für das Bootshaus des Seeclubs mit Umgelände \nein Baurecht sichergestellt werden konnte. Damit wird der Verbleib des Seeclubs \nfür die nächsten 50 Jahre garantiert. Das kooperative Verfahren war für alle \nBeteiligten sehr aufwändig und zeitintensiv. Der Stadtrat hat den Investor zudem \nzu einer aktiven und zeitgerechten Kommunikation aufgefordert. \n\n\n\n3/3 \n9. August 2010 \n \n\n  \n\nFrage 2 Auf der Halbinsel Giessen werden viele Mieter/-innen und Gewerbetreibende ihr \nMietobjekt verlieren. Welche Möglichkeiten sieht der Stadtrat den Betroffenen zu \nhelfen? \n\nAntwort Ein Teil der günstigen gewerblichen Mietflächen gehen verloren. Ein Ersatz im \ngleichen Preissegment in unserer Region ist schwierig zu finden. Zu dieser \nProblematik hat sich der Stadtrat in der Antwort zur Interpellation vom 22. Juni \n2009 betreffend Gewerbeland in Wädenswil bereits geäussert.  \n\nErfreut zeigt sich der Stadtrat, dass die Firma Kern & Sammet als grösster \nMieter mit ca. 150 Arbeitsplätzen am Standort verbleibt und dass zwischen dem \nInvestor und der Firma Kern & Sammet bereits ein neuer, langjähriger \nMietvertrag abgeschlossen wurde. \n\nDie ehemaligen Kosthäuser Giessen 1 - 5 (Baufeld Mitte noch in Planung) \nkönnen nicht gemäss den Auflagen an die Wohnhygiene (Lärm- und \nWärmeschutz) saniert werden, der Gestaltungsplan sieht in einem solchen Fall \neinen Ersatzneubau vor. Dabei ist die Freiheit des Investors erheblich einge-\nschränkt. Ein Studienauftrag unter kantonaler Führung wurde mit einer neutralen \nJury (kant. Denkmalpfleger, Präsident kant. Natur- und Heimatschutzkommis-\nsion, ehemaligen Stadtrat Planen und Bauen Stadt Wädenswil, zwei Vertretern \ndes Investors) durchgeführt. Der Investor muss das Projekt unter strengen \nAuflagen dieser Instanzen neu erstellen. \n\nFrage 3 Der Investor auf der Halbinsel Giessen dürfte ein grosses Interesse an einem \ndurchgehenden Seeuferweg zwischen dem Seeplatz und der Halbinsel haben. \nWird der Investor für eine Baubewilligung Auflagen erhalten, sich an diesem \nkantonalen Projekt mit einem finanziellen Beitrag zu engagieren? \n\nAntwort Der Seeuferweg auf dem gesamten Areal der Halbinsel Giessen wird durch den \nInvestor finanziert, was über die damaligen Absichten des Gestaltungsplanes \nhinausgeht. Ob allenfalls ein Teil der Fortsetzung Richtung Rothus bis zum \nehemaligen Hafen Brauerei ebenfalls durch den Investor finanziert wird, ist offen. \n\nAus öffentlicher Sicht wird auf einem ursprünglich ausschliesslich in Privateigentum \nliegenden Areal ein neues gewinnendes Gesamtkonzept realisiert, welches Rücksicht auf \ndie vielfältigen öffentlichen Interessen nimmt. Die einvernehmliche Zusammenarbeit des \nInvestors mit den massgebenden Behörden von Stadt und Kanton darf bis dahin als \ngelungen qualifiziert werden. Insgesamt konnte unter Einhaltung der Rahmenbedingungen \ndes Gestaltungsplans ein wesentlich besseres Gesamtbild erreicht werden, ohne \nZugeständnisse an den Investor. \n\n9. August 2010 \nkba/ela/lei \n\nStadtrat Wädenswil \n\nPhilipp Kutter, Stadtpräsident                Heinz Kundert, Stadtschreiber \n\n\n


name: Postulat Menstruationsartikel auf gemeindeeigenen Toiletten

text: \nSeverin Bachmann  Gemeinderatspräsident \nNico Frommherz Herr Nicolas Rasper \nPatrick Höhener Stadthaus \nUlrich Reiter  8820 Wädenswil \nSamuel Wehrli  \n\nWädenswil, 30.05..2024 \n\nPostulat Menstruationsartikel auf Gemeindeeigenen Toiletten \n\nDer Stadtrat wird aufgefordert, zu prüfen, wie in öffentlichen Toiletten von Wädenswil \nkostenlose Menstruationshygieneprodukte zu Verfügung gestellt werden können. \n\nBegründung: \nHygieneprodukte während der Menstruation sind ein Muss, darauf kann im Alltag nicht \nverzichtet werden. Andere elementare Hygieneprodukte, wie z.B. Seife und \nToilettenpapier, stehen bereits heutzutage kostenlos in öffentlich zugänglichen Toiletten \nzur Verfügung. Die Menstruation ist noch immer ein Tabuthema, obwohl über die Hälfte \nder Schweizer Bevölkerung zwischen dem Teenageralter und den Wechseljahren \nmenstruiert. Eine bessere Zugänglichkeit bewahrt menstruierende Menschen vor der \nSorge um Blutflecken, Isolation und vor gefährlichen Situationen, wenn sie diese Produkte \ndurch andere, gesundheitsschädigende Materialien ersetzen müssen. \n\nDas schottische Parlament hat am 24. November 2020 einstimmig die kostenlose \nBereitstellung von Menstruationsprodukten verabschiedet. Diese Entscheidung sollte als \nVorbild für die Schweiz und die einzelnen föderalen Ebenen gelten. Schon in etlichen \nSchweizer Gemeinden und Kantonen wurden solche Pilotprojekte umgesetzt und \nerhielten positive Resonanz aus der Bevölkerung (Emmen, Reinach, Sissach, Basel, \nFreiburg, Genf, Kt. Waadt). In Wädenswil könnten anhand von diesen Vorbildern auch in \nden öffentlichen Gemeindehäusern und Schulen Menstruationsartikel zur Verfügung \ngestellt werden. \n\nWädenswil soll daher im Rahmen ihrer Möglichkeit alles unternehmen, um die \nGleichstellung der Geschlechter weiter voranzutreiben und kostenlose \nMenstruationshygieneprodukte zur Verfügung stellen. \nHerzlichen Dank für die Prüfung des Anliegens. \n\nNico Frommherz \n\n\n

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Budget 2019, Bericht und Antrag

text: \nGeschäfts- und Rechnungsprüfungs- \nkommission des Gemeinderates Wädenswil \n\nMitglieder  \n\nChristina Zurfluh Fräfel, Präsidentin \nChristian Gross, Vizepräsident \nCornelia Dätwyler \nJudith Fürst \nRita Hug \nAngelo Minutella \nMartin Schlatter \nAdrian Stocker \nLukas Wiederkehr \n\nBericht und Antrag zum Voranschlag 2019 \nder Politischen Gemeinde Wädenswil \n\nA Übersicht \n\nAllgemeines  \n\nDer GRPK wurde an der Sitzung vom 4. Oktober 2018 die Übersicht zum Budget 2019 von \nStadtrat Walter Münch und dem Leiter der Finanzabteilung, Stefan Müller, vorgestellt.  \n\nDem Gesamtaufwand von CHF 197.2 Mio. steht der Gesamtertrag von CHF 204.1 Mio. \ngegenüber. Dies ergibt einen Ertragsüberschuss von CHF 6.9 Mio., bei welchem der \nausserordentliche Kantonsbeitrag aufgrund des Zusammenschlusses mit Schönenberg und \nHütten von CHF 7.6 Mio. enthalten ist. Ohne diesen einmaligen Sondereffekt würde ein \nDefizit von CHF 0.7 Mio. resultieren. \n\nDer Stadtrat hat sich für folgende Aufteilung des Kantonsbeitrages entschieden: \n\nCHF 7.0 Mio. dienen der Finanzierung von Investitionen und sollen somit der \nVerlangsamung der Verschuldung dienen. Mit CHF 0.6 Mio. will der Stadtrat Einmaleffekte in \nder Erfolgsrechnung kompensieren. \n\nWeiter fallen 2019 die Abschreibungen um rund CHF 4.2 Mio. tiefer aus, dies aufgrund des \nneuen Rechnungsmodells mit HRM2. Dabei wird das Verwaltungsvermögen nicht mehr \ndegressiv, sondern neu linear abgeschrieben. \n\nDas Eigenkapital per 31.12.2019 beträgt CHF 56.4 Mio.. \nDie Nettoschuld per 31.12.2019 pro Einwohner beträgt CHF 1’178. \nDie Steuerkraft pro Einwohner steigt von CHF 3'212.00 auf CHF 3'226.00. \nDie Einwohnerzahl wächst aufgrund der Eingemeindung von 21‘800 auf 24‘770 (+2‘970). \n\n\n\n_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ \n\nSeite 2 von 14 \n\nDie Hochinvestitionsphase hält nach wie vor an mit rund CHF 29.9 Mio. im Bereich der \nKindergarten- und Schulbauprojekte, der Wasser- und Abwasseranlagen, der Haupt-\nsammelstelle Winterberg sowie mit dem Hallenbad. \n\nAufgrund der Entwicklung des Gewerbeparks Werkstadt Zürisee rechnet die Stadt im \nkommenden Jahr mit einem Verkaufserlös von ca. CHF 13.9 Mio., welche in das \nFinanzvermögen fliessen werden. \n\nDer Selbstfinanzierungsgrad beträgt 49.3%; er unterliegt erfahrungsgemäss jährlichen \ngrossen Schwankungen. Der mittlere gewichtete Selbstfinanzierungsgrad liegt in den Jahren \n2015 bis 2019 bei einem Durchschnitt von 31.2%, was bedeutet, dass die Verschuldung \nweiter zunehmen wird und somit auch beobachtet werden muss. \nKostentreiber sind – wie bereits in den vergangenen Jahren und aufgrund der \ndemografischen Entwicklung – die Bereiche Pflege und Ergänzungsleistungen sowie die \ngesetzliche wirtschaftliche Hilfe.  \n\nEine wichtige Neuerung ergibt sich bei Planen & Bauen / öffentlicher Verkehr:  \n2017 hat die Zürcher Stimmbevölkerung beschlossen, die steuerlichen Pendlerabzüge zu \nreduzieren. Diese Begrenzung von CHF 5‘000 führt zu budgetierten Steuermehreinnahmen \nvon CHF 0.5 Mio.. Im Gegenzug muss von der Stadt CHF 28.73 pro Einwohner in den \nBahninfrastruktur-Fonds eingezahlt werden, total also rund CHF 0.7 Mio., womit ein \nMehraufwand von ca. CHF 0.2 Mio. entstehen dürfte. \n\nEine weitere Neuerung (aufgrund von HRM2) gibt es bei den Anschlussgebühren, welche bei \nBautätigkeiten fällig werden. Diese werden nicht mehr, wie bisher, einmalig über die \nInvestitionsrechnung verbucht, sondern neu über die Nutzungsdauer abgeschrieben werden. \n\nLiegenschaften in den Ortsteilen Schönenberg und Hütten: \nAktuell ist eine Übersicht, wo/wann/welche Unterhaltsarbeiten anfallen werden, nicht \nexistent. Für 2019 wird eine Werterhaltung angestrebt, weshalb ein geschätzter Betrag von  \nCHF 0.1 Mio. in der Investitionsrechnung budgetiert ist. \nIm kommenden Jahr findet eine Priorisierung statt, und grössere Investitionen werden auf \n2020/2020+ verschoben. \nWeiter möchte man keine voreiligen Liegenschaftsverkäufe vornehmen, welche man später \nbereuen könnte. Lieber belässt der Stadtrat diese für eine gewisse Zeit im Immobilien \nPortfolio.  \n\nZwei allgemeine Anmerkungen \n\n• Die Zahlen der Rechnung 2017 stammen aus dem HRM1-Modell und sind in den \nTabellen nicht angegeben, weil sie nicht direkt vergleichbar sind mit den Budgetzahlen \n2018 und 2019. Die Budgetzahlen 2018 wurden auf die HRM2-Rechnungslegung \numgeschlüsselt. \n\n• Das Wort „Gemeindezusammenschluss“ wird mit GZS abgekürzt.  \n\n\n\n_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ \n\nSeite 3 von 14 \n\nB Details zur laufenden Rechnung \n\n1. Präsidiales  (in Mio. CHF)\n\nBudget 2019 Budget 2018 Rechnung 2017\n\nAufwand 8.4 8.1\n\nErtrag 4.1 4.1\n\nNettoaufwand 4.3 4.0\n\nDas laufende sowie das kommende Jahr 2019 stehen ganz im Zeichen des \nZusammenschlusses der drei Gemeinden Wädenswil, Schönenberg und Hütten zur \nGrossstadt Wädenswil, dessen Projektleitung bei der Abteilung Präsidiales liegt. Für die \nganze Verwaltung war und ist dieser Zusammenschluss eine enorme Herausforderung. \nZahlreiche Abläufe und Prozesse sind einmalig und mussten und müssen ohne \nentsprechende Erfahrung abgewickelt werden. Zu erwähnen sind die vielen personellen \nVeränderungen in der Anstellung, die bereits seit Januar 2018 nun definitiv in Angriff \ngenommen werden konnten, die komplexen Datenzusammenführungen aus diversen \nDatenstämmen verschiedenster Softwaresystemen, Lizenzupgrades, Planung und \nDurchführung von Umzügen, diverse Abschlüsse von Rechnungen und Ablesungen von \nVersorgungseinrichtungen, Anpassungen diverser administrativen und rechtlichen \nRegelungen, zusätzliche Jahresabschlüsse und Revisionen von Jahresrechnungen und \nOrganisation von Festivitäten, um nur ein paar Beispiele zu nennen. All diese bisherigen und \nnoch zu leistenden Arbeiten, z.B. auch über Weihnachten und Neujahr, wo die Verwaltung \ngeschlossen bleibt, wäre ohne das hervorragende Engagement aller Beteiligten nicht \nrealisierbar und ist besonders zu würdigen. Hervorzuheben ist ebenfalls, dass \nerfreulicherweise wesentliche Ziele des GZS erreicht werden konnten: Eine ausgeglichene \nRechnung und der Verzicht auf eine Steuerfusserhöhung. \n\nDas Budget 2019 der Abteilung Präsidiales bewegt sich grundsätzlich im Rahmen der letzten \nJahre mit einem jedoch etwas schlechteren Nettoaufwand, welcher sich zum Teil mit dem \nGZS sowie mit dem neu eingeführten Rechnungsmodell HRM2 begründen lässt. Der \nNettoaufwand hat sich im Budget 2019 gegenüber dem Budget 2018 um rund CHF 0.3 Mio. \nverschlechtert (7.7%).  \n\nDie Differenz des Nettoaufwandes im Budget 2019 gegenüber dem Budget 2018 setzt sich \naus verschiedenen grösseren und kleineren Positionen zusammen. Im Folgenden werden \nzur Plausibilisierung die Differenzen von ein paar wenigen, jedoch relevanten Beispielen mit \nHinweisen auf ausserordentliche Veränderungen aufgelistet, aus welchen eine Ver-\nschlechterung des Nettoaufwandes von insgesamt rund CHF 0.3 Mio. resultieren. \n\nBeispiele von gesteigerten Nettoaufwänden (Differenz rund CHF 0.25 Mio.): \n\n• Anlässe: Hinweis auf Anlässe und Geschenke im Rahmen des GZS \n\n• Personalkosten Einwohnerdienste, Zivilstandswesen sowie Stadtammann- und \nBetreibungsamt: Hinweis auf die Stellenplanerhöhung 40% bei den Einwohnerdiensten \nim Rahmen des GZS sowie auf die Stellenplanerhöhung gemäss Beschluss Stadtrat von \n40% im Zivilstandswesen und 50% im Stadtammann- und Betreibungsamt. \n\n• Abschreibungen: Hinweis auf neue Abschreibungen im Rahmen HRM2. \n\n\n\n_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ \n\nSeite 4 von 14 \n\nBeispiele von verminderten Erträgen (Differenz rund CHF 0.05 Mio.): \nEntschädigungen von Gemeinden und Zweckverbänden: \n\n• Hinweis auf die HRM2-bedingte Weiterverrechnung von Kosten wie Postcheckgebühren \netc., welche ab 2019 direkt durch die Buchhaltung (d.h. Verschiebung des Ertrags in die \nAbteilung Finanzen) erfolgen. \n\n• Hinweis auf GSZ-bedingte Differenzen durch Wegfall der Entschädigung von den \nGemeinden Schönenberg und Hütten. \n\n2. Finanzen\n\n2.1. Finanzen ohne Liegenschaften (in Mio. CHF)\n\nBudget 2019 Budget 2018\n\nAufwand Total 6.3 15.5\n\nOrdentl. Steuern I (Rechnungsjahr) 57.2 50.0 \n\nOrdentl. Steuern II (Vorjahre) 11.8 10.7 \n\nGrundsteuern 8.6 7.4 \n\nFinanzausgleich 9.5 5.9 \n\nÜbrige Erträge 14.8 9.7 \n\nErtrag Total 101.9 83.7 \n\nNettoertrag 95.6 68.2\n\nDer budgetierte Aufwand liegt bei CHF 6.3 Mio  und ist somit um rund CHF 9.2 Mio tiefer \ngegenüber dem VA18. Dies hat vor allem mit dem Wechsel der Verbuchung in HRM2 zu tun.  \n\nDer budgetierte Ertrag erhöht sich gegenüber dem VA18 um CHF 18.2 Mio.. Darin enthalten \nist nebst den höheren Steuereinnahmen (zusätzliche CHF 7.2 Mio. ord. Steuern I) auch der \nausserordentliche Kantonsbeitrag von CHF 7.6 Mio für den Zusammenschluss mit \nSchönenberg und Hütten. Auch einen Einfluss hat der Ressourcenausgleich. Einerseits \nwegen den neuen Einwohnerzahlen und andererseits, weil dieser mit dem neuen \nGemeindegesetz für das Bemessungsjahr geschätzt werden muss \n\nAufgrund des Gemeindezusammenschlusses werden die Stellenprozente erhöht \n(Buchhaltung +50%, Steueramt +100%). \n\nEine Erneuerung der Gemeindesoftware ist notwendig. Am dringendsten nötig hat diese die \nAbteilung Finanzen, wobei auch alle anderen Abteilungen betroffen sind. Das Ziel ist, dass \nbis 2020 eine Evaluation abgeschossen ist und auf das Jahr 2023 die Einführung der \nSoftware sowie die Datenmigration erfolgen.  \n\n\n\n_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ \n\nSeite 5 von 14 \n\n2.2 Liegenschaften (in Mio. CHF) \n\nBudget 2019 Budget 2018\n\nAufwand 11.5 9.6\n\nErtrag 11.7 9.7\n\nNettoertrag 0.2 0.1\n\nDer Aufwand steigt gegenüber dem VA18 um rund CHF 1.86 Mio.. Zusätzlicher Schulraum, \nsowie der Gemeindezusammenschluss führen zu dieser Erhöhung um 19%.  \nMit den neuen Gemeindeflächen steigt auch der Aufwand im Unterhalt und der Reinigung. \nAus den Gemeinden Schönenberg und Hütten wurde Personal übernommen (4 Hauswarte, \n1 Reinigungskraft und 20% Verwaltung).  Auch werden Dienstleistungen Dritter benötigt.  \n\nDer Ertrag ist gegenüber dem Vorjahr  um rund 1.93 Mio. gestiegen und somit im vergleich-\nbaren Rahmen zum Aufwand. Dies, weil der Aufwand für Schulliegenschaften, welche den \ngrössten Teil des Aufwandes ausmachen, der Primarschule weiter belastet werden kann.  \n\n3. Planen und Bauen (in Mio. CHF) \n\nBudget 2019 Budget 2018 Rechnung 2017 \n\nAufwand 18.3 13.8\n\nErtrag 8.5 7.5\n\nNettoaufwand 9.8 6.3\n\nBei den Bewilligungen/Raumplanung fällt auf, dass ein um ca. CHF 0.05 Mio. höherer Betrag \nfür Honorare von externen Beratern und Gutachtern einberechnet wurde als im Vorjahr. \nDiese Veränderung ist primär darauf zurückzuführen, dass die Dienststelle Planung, welche \nfrüher separat aufgelistet war, nun ebenfalls unter das gleiche Konto fällt. Hütten und \nSchönenberg gaben bislang die Baubewilligungsarbeiten wie etwa das Vorschreiben \nbaurechtlicher Bewilligungen und das Bausekretariat extern, was sie ungefähr CHF 0.1 Mio. \nkostete. Nach dem Zusammenschluss ist für Hütten und Schönenberg noch ein Betrag von \nrund  \nCHF 0.02 Mio. für externe Arbeiten vorgesehen, während der Grossteil der Arbeiten nun \nintern von der Abteilung erledigt werden soll. Es ist nicht vorgesehen, dafür zusätzliches \nPersonal einzustellen.   \nNeu werden die Gebührenerträge für die Bau- und Feuerpolizei getrennt aufgelistet. Das \nKonto Gebühren für Amtshandlungen beinhaltet die Gebühren für Liftkontrollen. Diese \nLiftkontrollen werden durch externe Fachleute durchgeführt, deren Kosten mit einem \nZuschlag durch die Stadt weiterverrechnet werden können. Die im Vergleich zum Vorjahr \nbudgetierte Halbierung der Erträge aus der Rauchgaskontrolle von CHF 0.09 Mio. auf CHF \n0.05 Mio. ist damit zu erklären, dass ab dem Winterhalbjahr 2019/20 diese Kontrollen durch \ndie Werke ausgeführt und demzufolge auch dort verrechnet werden. \nDer grosse budgetierte Ertragsposten bei den Bewilligungen / Raumplanung in Höhe von  \nCHF 0.3 Mio. ist auf die zu verbuchenden Eigenleistungen der Abteilung Planen und Bauen \nfür die Entwicklung der Werkstadt Zürichsee zurückzuführen. \n\nDer höhere Aufwand im Konto Dienstleistungen Dritter beim Natur- und Landschaftsschutz \nist damit zu erklären, dass der Anteil LEK (Landschaftsentwicklungskonzept) von rund  \nCHF 0.06 Mio. aus der Investitionsrechnung nun in der Erfolgsrechnung enthalten ist. \n\n\n\n_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ \n\nSeite 6 von 14 \n\nWeitere CHF  0.04 Mio. fallen für Naturschutzbeiträge und Projekte in Hütten und \nSchönenberg an. \n\nDer Globalkredit für den online Stadtplan ist nicht mehr im Globalkredit für amtliche \nVermessung und Werkleitungen integriert. Bei der amtlichen Vermessung wird ein \nKostendeckungsgrad aufgrund des GZS von rund 75% erwartet, wobei in Zukunft ein \nKostendeckungsgrad von 100% angestrebt wird. \n\nBei der Kläranlage ist die Aufwandposition Dienstleistungen Dritter um rund CHF 0.29 Mio. \nmarkant höher als im Vorjahr. Dies ist darauf zurückzuführen, dass für die Kläranlage \nRietliau bis im Jahr 2025 und für die Kläranlage Schönenberg bis im Jahr 2028 die Betriebs-\nbewilligungen erneuert werden müssen. Für eine erneute Betriebsbewilligung müssen \nerhöhte Anforderungen (z. B. Eliminierung von Mikroverunreinigungen) erfüllt werden. Um \ndie entsprechenden Entscheidungsgrundlagen dafür und für die Zukunftsplanung der \nAnlagen zu erarbeiten, ist ein Aufwand von rund CHF 0.2 Mio. budgetiert. Der restliche \nBetrag setzt sich aus Gebühren für die Klärschlammentsorgung im Werdhölzli, Zürich (CHF \n0.24 Mio. für Wädenswil und CHF 0.06 Mio. für Schönenberg) zusammen, wobei zu \nbeachten ist, dass in diesem Bereich eine Gebührenerhöhung für die \nKlärschlammentsorgung von rund 10% stattgefunden hat. \n\nBeim Globalkredit für den öffentlichen Verkehr ist neu eine Aufwandposition von CHF 0.7 \nMio. ersichtlich. Diese ist darauf zurückzuführen, dass die Gemeinden ab 2019 eine Einlage \nin den Bahninfrastrukturfond des Bundes leisten müssen. \nBeim Globalkredit Friedhof ist der Anstieg des budgetierten Friedhofbetriebs einerseits \ndarauf zurückzuführen, dass neu zwei zusätzliche Friedhöfe dazukommen, welche durch \neinen externen Gärtner gepflegt werden, und andererseits aufgrund von HRM2 zusätzliche \nAbschreibungen anfallen. \n\n5. Werke (in Mio. CHF) \n\nBudget 2019 Budget 2018 Rechnung 2017\n\nAufwand 28.6 22.5\n\nErtrag 28.5 22.4\n\nNettoaufwand 0.1 0.1\n\nDer GZS und der neue HRM2-Kontenrahmen machen einen Vergleich zu Vorjahreswerten \näusserst schwierig. Trotz FLAG-Zielen erfolgten viele Erläuterungen auf Kontenebene. \nGrundsätzlich sind durch den GZS nicht nur die Aufwände deutlich gestiegen, sondern auch \ndie Erträge. Zudem führt auch der ansteigende Gaspreis zu höheren Umsatz- und \nErtragswerten. Durch HRM2 zusammengefasste bzw. aufgesplitterte Konten sowie die \nveränderten Abschreibungsregeln verursachen auf den Kontenbeträgen jeweils deutliche \nDifferenzen zu den Vorjahresbeträgen. Im Folgenden die Zusammenfassung wichtigster \nDifferenzen, die nicht alleine durch den GZS und HRM2 erläutert werden können: \n• Dienste und Werke: Die Lohnsummenerhöhung ist im Wesentlichen darauf \n\nzurückzuführen, dass ab 2019 ein zusätzlicher Mitarbeiter (Hüttner Brunnenmeister) auf \nder Lohnliste der Werkabteilung steht. Aufgrund der zahlreich ersetzten Fach-Mitarbeiter \n(5 von 32) mussten auch die Ausbildungskosten erhöht werden. Der Umbau Werkhof \nverursacht weitere Kosten im Bereich Dienstleistung Dritter und Honorare, die nicht durch \ndie Investitionssumme abgedeckt werden (z.B. Leckuntersuchungen). Die budgetierten \nCHF 60'000 auf dem Konto „Dienstleistung Dritter“ bleiben aber weiterhin gesperrt \ngemäss Entscheid GR. Durch den GZS müssen auch die Informatiksysteme \n(Überwachung und Steuerung der Wasserversorgung) zusammengeführt bzw. erweitert, \nProgramme aktualisiert (Update) und neue Lizenzen gekauft werden. \n\n\n\n_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ \n\nSeite 7 von 14 \n\n• Gasversorgung: Die deutlich erhöhten Betriebskosten sind auf den steigenden Gaspreis \nzurückzuführen. Ausserdem sind für Fachexperten und Dienstleistung Dritter \nRezertifizierungskosten sowie Kosten für reglementarische Änderungen zum \nNetznutzungsmodell budgetiert. \n\n• Wasserversorgung: Das Konto „Dienstleistung Dritter“ beinhaltet Investitionen ins Gasnetz \nund die Wasserversorgung (Hausanschlüsse und Leitungen <10m) in Wädenswil und vor \nallem in Schönenberg und Hütten. Besonders zu erwähnen ist das Konto „Einlagen in \nSpezialfinanzierung im ELK“, die im Wesentlichen Rückstellungen beinhalten aufgrund \nder veränderten Abschreibungsregeln und die für zukünftige Investitionen gedacht sind. \n\n• Entsorgung/Recycling: Das Konto „Übrige Materialien“ enthält Hauskehricht- und Grüngut-\nContainer, die weiterverrechnet werden. Im Konto „Übrige“ ist das Provisorium  während \ndes Umbaus der Hauptsammelstelle budgetiert. \n\n• Wärmeverbund Untermosen: Die deutlich erhöhten Betriebskosten sind auf den \nsteigenden Schnitzelverbrauch zurückzuführen, verursacht durch den erfolgten Anschluss \ndes Wohnzentrums Fuhr. \n\n• FLAG-Ziele: Insbesondere das FLAG-Ziel „finanziell gesunder Betrieb“ wurde genauer \nspezifiziert: Das Spezialfinanzierungskonto soll die Höhe von 75-100% des \nJahresumsatzes erreichen. Damit sollen Einkaufspreisschwankungsrisiken, Wetterrisiken, \naber auch Infrastrukturrisiken der Gemeinden Hütten und Schönenberg abgedeckt \nwerden. \n\nAbschliessend sollte erwähnt werden, dass der Gaspreis in Wädenswil attraktiv ist, die \nMarktbedingungen sich aber stark verändern. Die Einführung eines \nGasversorgungsgesetzes sowie die verstärkte Belastung des Energieträgers Gas im \nRahmen der Energiestrategie 2050 werden laufend durch weitere Abgaben belastet. Die \nEnergiemarktliberalisierung erhöht die Wettbewerbsintensität und übt Druck auf die Margen \naus. \n\n6. Sicherheit und Gesundheit (in Mio. CHF)\n\nBudget 2019 Budget 2018 Rechnung 2017\n\nAufwand 18.3 14.7\n\nErtrag 3.9 4.2\n\nNettoaufwand 14.4 10.5\n\nMit der neuen Rechnungslegung wurden die Kontengruppen Sicherheit und Gesundheit neu \nin einer Institution gegliedert, wobei die Abteilung Gesundheit mit über 85% vom \nNettoaufwand die grössere Komponente darstellt.\n\nDer budgetierte Aufwand steigt gegenüber dem Voranschlag 2018 um rund CHF 3.6 Mio. \nwas hauptsächlich auf Mehraufwendungen von CHF 0.52 Mio. für die Feuerwehr sowie  \nCHF 2.8 Mio. für die Krankenpflege zurückzuführen ist. \n\nDer Mehraufwand für die Feuerwehr liegt daran, dass sich künftig drei Feuerwehrdepots in \nder Rechnung widerspiegeln werden. Die Feuerwehren haben laut der \nGebäudeversicherung des Kantons Zürich (GVZ) den Auftrag im Ereignisfall innerhalb von \nzehn Minuten mit zehn Leuten vor Ort zu sein. Da dies mit nur einem Feuerwehrdepot nicht \neingehalten werden kann, müssen auch die beiden anderen Standorte und deren \nMannschaften unterhalten werden. \n\nDie Aufwendungen für die Krankenpflege wurden auf Basis einer Hochrechnung per Ende \nMai 2018 sowie einer angenommenen Kostensteigerung im Gesundheitswesen von 10% \n\n\n\n_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ \n\nSeite 8 von 14 \n\nbudgetiert. Neu enthalten sind auch Kosten der Produkte der Mittel- und Geräte-Liste \n(MiGeL), welche aufgrund eines Bundesgerichtsurteils neu durch die Gemeinden getragen \nwerden müssen. Dies schlug sich erstmals in der Rechnung 2017 als Rückstellung mit rund  \nCHF 0.6 Mio. nieder. Diese zusätzlichen Kosten konnten für das 2019 budgetiert werden, \nwas hingegen das Budget 2018 noch nicht vorsah. \nEs wurde mit einer Kostensteigerung von 10% hochgerechnet (Kostensteigerung \nGesundheitswesen, Steigerung Anzahl Fälle, mehr Fälle in höheren Pflegestufen), damit – \nwie in den vergangenen Jahren erkennbar – die Budgetüberschreitungen weiter minimiert \nwerden können und so grössere Überraschungen ausbleiben sollen. Des Weiteren sind die \nübrigen Mehraufwendungen auf die Eingemeindung zurückzuführen, wobei dies in Relation \nzur zusätzlichen Bevölkerungsanzahl erfolgt ist. \nIn der Krankenpflege ist anzumerken, dass zwar die Anzahl der zu pflegenden Personen \nkonstant geblieben ist, dass jedoch eine Verschiebung in höhere (und somit teurere) \nPflegestufen erkennbar ist. Hierbei gilt es, für die künftigen Budgetierungen diese \nEntwicklung  im Auge zu behalten, da bei einem Anstieg der zu pflegenden Personen ein \nzusätzlicher Effekt die Kosten vorantreiben kann. \n\nDer budgetierte Gesamtertrag der neu zusammengelegten Abteilung Sicherheit und \nGesundheit sinkt gegenüber dem Voranschlag 2018 um rund CHF 0.3. Mio, was \nhauptsächlich auf Mindereinnahmen von CHF 0.2 Mio. für das Hallenbad sowie CHF 0.08 \nMio. für die Sporthalle Untermosen zurückzuführen ist. \nDer Rückgang der Erträge beim Hallenbad und der Sporthalle Untermosen ist auf die \nangepasste abteilungsinterne Verrechnung zwischen Hallenbad und Sporthalle Untermosen \nzurückzuführen (CHF -0.18 Mio). \nDie oben erwähnten Minderausgaben bei der abteilungsinternen Verrechnung zwischen \nHallenbad und Sporthalle Untermosen werden durch andere interne Verrechnungen (wie \nbeispielsweise den Abschreibungen) ausgeglichen. \nDie gesamten Mindereinnahmen sind demzufolge hauptsächlich auf Anpassungen der \ninternen Verrechnung zurückzuführen.\n\n7. Schule und Jugend  (in Mio. CHF) \n\nBudget 2019 Budget 2018 Rechnung 2017\n\nAufwand 42.2 34.7\n\nErtrag 4.7 4.1\n\nNettoaufwand 37.5 30.6\n\nMit der neuen Rechnungslegung werden die Kosten für die Liegenschaften der Primarschule \nmit Abschreibungen aufgeführt. Dadurch ergibt sich eine Kostensteigerung von CHF 4.3 Mio. \nauf CHF 6.5 Mio.. \n\nMit der Eingemeindung von Hütten und Schönenberg steigt die Anzahl schulpflichtiger \nKinder um 12.5%. Die Kennzahlen dazu sehen aus wie folgt: \n\nRG 2016 RG 2017 VA 2018 VA 2019 \nohne GZS \n\nVA 2019  \nmit GZS\n\nKiGa Kinder 444 425 427 430 489 \n\nPrimarschüler 1‘216 1‘199 1‘232 1‘240 1‘399 \n\nBetreute \nKinder \n\n470 500 520 550 605 \n\nEs kann davon ausgegangen werden, dass die Kosten pro Kind etwa in dem Bereich liegen \nwie vor der Eingemeindung. Für die Beschaffung der Lehrmittel kann neu eine grössere \n\n\n\n_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ \n\nSeite 9 von 14 \n\nSammelbestellung gemacht werden, was die Kosten pro Kinder eher reduziert. Ab Schuljahr \n2019/20 wird nur noch eine Schulleitung in der Schuleinheit Schönenberg-Hütten beschäftigt. \nEs sind dann total sieben Schulleiter tätig: In der Schuleinheit Au wie bis anhin zwei \nSchulleiter, in den Einheiten Eidmatt, Gerberacher-Berg, Glärnisch, Untermosen und \nSchönenberg-Hütten je eine Person. Diese Vollzeiteinheiten werden im Januar 2019 durch \ndas kantonale Volksschulamt zugewiesen und bewilligt.  \n\nDie Kosten pro Kind sehen wie folgt aus: \n\nRG 2016 \nCHF \n\nRG 2017 \nCHF \n\nVA 2018 \nCHF \n\nVA 2019 \nohne GZS\n\nCHF \n\nVA 2019 \nmit GZS\n\nCHF \n\nAbweichung \nohne/mit GZS\n\nKind in Regelklasse + \nKiga ohne Immobilien \n\n13’470 13’457 13’210 13’889 13’609 -2.02 %\n\nInkl. Immobilien 14’584 14’739 14’724 15’423 14’954 -3.04 %\n\nVerwaltungskosten total \nVerwaltungskosten pro Kind\n\n977'800 \n531 \n\n956'300 \n530 \n\n989'000 \n546 \n\n940'400 \n511 \n\n961'200 \n464 \n\n2.21% \n\nNatürlich steigt mit der gewachsenen Schülerzahl auch die familienergänzende Betreuung. \nDie Lieferung der Mahlzeiten für den Mittagsdienst wird seit dem Jahr 2008 durch die \nStiftung Bühl vorgenommen. Falls diese Zusammenarbeit überdenkt werden soll, muss eine \nSubmission gemäss den Richtlinien gemacht werden. Der Kostenbeitrag der Eltern pro Kind \nwird mit 62.41% prognostiziert und ist somit im Durchschnitt der letzten vier Jahre. \n\nFür die Integrative Sonderschulung wird für das Jahr 2019 mit den Kindern aus Schönenberg \nund Hütten ein Anstieg von 7 Kindern erwartet, das heisst von 60 Kindern auf 67. Für das \nJahr 2019 wird von den gleichen durchschnittlichen Kosten von CHF 32'017 pro Kind \nausgegangen. \n\nDie Schulsozialarbeit, welche vor der Eingemeindung für 1‘232 Primarschüler bei  \n3.1 Vollzeiteinheiten war, erhöht sich nun für das Schuljahr 2019/20 für 1‘399 Primarschüler \nauf 3.5 Vollzeiteinheiten.  \n\n8. Soziales \n\n8.1 Soziales ohne Alterszentrum Frohmatt   (in Mio. CHF)\n\nBudget 2019 Budget 2018 Rechnung 2017\n\nAufwand 44.3 39.3 \n\nErtrag 19.7 17.1 \n\nNettoaufwand 24.6 22.2 \n\nDer Nettoaufwand der Abteilung Soziales wird auch nächstes Jahr wieder steigen. Ein Teil \ndavon ist dem GZS zuzuschreiben, aber auch dem weiter steigenden Wachstum der \nSozialausgaben. \nDie Beiträge an Krankenkassen für Sozialhilfe Empfänger steigen von CHF 1.95 Mio. auf  \nCHF 2.55 Mio.. Diese Berechnung stützt sich auf folgende Annahmen:  \nPrämienerhöhungen 4%, längere Unterstützungsdauern und Fallwachstum 9.1% (nicht \nanzahlmässig, sondern die Dauer der Unterstützung verlängert sich), dadurch +10% durch \nden GZS. Die Krankenversicherungskosten werden aber fast vollumfänglich vom Bund \nzurückerstattet. \n\n\n\n_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ \n\nSeite 10 von 14 \n\nDie Kosten der Sozialversicherung steigen von CHF 9.64 Mio. auf CHF 11.06 Mio.. Es wird \nmit einem alljährlichen Fall- und Kostenwachstum von 5% gerechnet. Dies ergibt eine \nNettoaufwandsteigerung von jährlich CHF 1.2 Mio.. Zuzüglich wurden die Kosten des GZS \nmit dem Faktor des Bevölkerungswachstums erhöht. Durch die höhere Anonymität in \nWädenswil wird eher von einer tieferen Hemmschwelle für den Gang aufs Sozialamt \nausgegangen. \nBeim Konto 804 „Integration“ senken sich die Kosten von CHF 0.48 Mio. auf CHF 0.28 Mio.. \nDie Programmkosten für Arbeits- und Integrationsprogramme werden ab 2019 für alle \nPersonengruppen über die Kontogruppe 0820 abgerechnet. Dadurch sind diese Kosten \nstaatsbeitragsberechtigt.  \n\nBeim Konto 0820 „Gesetzliche wirtschaftliche Hilfe“ steigt der Nettoaufwand von  \nCHF 5.42 Mio. auf CHF 6.36 Mio.. Ab 2019 stellt das SNH für sämtliche Programme \neinzelfallbezogene Rechnungen. Die Programmkosten (ohne Lohnkosten) werden künftig \neinzelfallbezogen über die Kontogruppe 0820 abgerechnet und können dadurch bei \nAusländern mit vollem Kostenersatz an den Kanton weiter verrechnet werden. Bei allen \nanderen Personengruppen (ausser Ausländer mit vorläufiger Aufnahme) wird ein \nStaatsbeitrag von 4% auf den Nettoauslagen ausgerichtet. \nEine Liegenschaft für Asylbewerber, welche die Stadt gemietet hat, war für einige Zeit ohne \nfunktionierende Heizung. Um die Kältewelle zu überbrücken, schaffte die Stadt Wädenswil \nElektroheizungen an. In der GRPK kam die Frage auf, ob der Vermieter dieser Liegenschaft \nseinen Unterhaltspflichten nicht nachkommt. Die Stadt begründet dies wie folgt: Der \nVermieter dieser Liegenschaft hat den Heizungsmonteur aufgeboten. Da der Schaden aber \nnicht in nützlicher Frist repariert werden konnte, wurde vom Vermieter ein Not-Heizaggregat \nzur Überbrückung aufgestellt. \nIn der Hangenmoos-Siedlung sind schon fast alle Wohnungen leer. Dank einer guten \nZusammenarbeit zwischen der Abteilung Soziales und Hangenmoos AG konnte für alle \nHangenmoos-Mieter eine angemessene Ersatzwohnung gefunden werden. Es wurde auch \nmit der Hangenmoos AG vereinbart, dass in der Zeit bis zum Baubeginn keine befristeten \nMietverträge mehr abgeschlossen werden. Damit wird verhindert, dass günstiger Wohnraum \nan Personen vermietet wird, die anschliessend auf die Sozialhilfe Wädenswil angewiesen \nsind. Leere Gebäude müssen möglichst schnell unbewohnbar gemacht werden, um \nHausbesetzungen zu vermeiden. \n\n8.2 Alterszentrum Frohmatt   (in Mio. CHF)\n\nBudget 2019 Budget 2018 Rechnung 2017\n\nAufwand 19.1 15.9 \n\nErtrag 21.0 17.1 \n\nNettoertrag 1.9 1.2 \n\nDie markanteste Veränderung beim Altersheim Frohmatt ist, dass das Altersheim \nStollenweid in Schönenberg per 01.01.2019 als viertes Haus zur Frohmatt gehört und in den \nBetrieb integriert wird. Cristian Rentsch ist bereits seit Mitte 2018 Geschäftsführer ad interim \nin der Stollenweid. Dadurch konnten bereits im laufenden Jahr verschiedene Anpassungen \nund Änderungen vorgenommen werden. Das Ergebnis ist gegenüber dem Budget 2018 um \nrund CHF 1.6 Mio. besser. Ein direkter Vergleich mit 2018 ist aber nicht möglich, da im \nBudget 2019 neu der Standort Stollenweid mit einem Nettoertrag von CHF 0.70 Mio. \nmitenthalten ist. Der Nettoertrag ohne Stollenweid beläuft sich auf CHF 1.24 Mio., was \nungefähr dem Budget 2018 entspricht. \nDer Lohnnettoaufwand stieg aufgrund der Integration des Altersheim Stollenweid in die \nFrohmatt von CHF 9.87 Mio. auf CHF 12.15 Mio.. Im Jahr 2018 wurde in der Frohmatt eine \nMitarbeiterbefragung durchgeführt. Daraus ergab sich, dass die Mitarbeiter grundsätzlich \nsehr zufrieden sind mit ihren Arbeitsbedingungen. Handlungsbedarf besteht im Bereich \n\n\n\n_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ \n\nSeite 11 von 14 \n\nInfrastruktur bei Verpflegung und Erholung. Hier wird eine Umgestaltung des Pausenraums \nins Auge gefasst.  \nDie Erträge aus Pflege- und Betreuungstaxen sind von CHF 8.51 Mio. auf CHF 10.59 Mio. \ngestiegen. Auch dies aufgrund der Integration der Stollenweid. \nEs wird geprüft, ob der Mahlzeitendienst (rollende Küche) evtl. auf Schönenberg und Hütten \nausgeweitet werden soll, sofern dort Bedarf besteht (wird von der Spitex organisiert). \n\nInvestitionen: Im Haus Berg sind CHF 0.07 Mio. für Renovationen geplant. Es soll die \nDachisolation (Reparatur von Marderschäden) renoviert werden. Ausserdem ist eine kleine \nErweiterung von Unterständen für Autos geplant. Ebenfalls im Haus Berg (der älteste Teil \nder Frohmatt) müssen die Nasszellen sowie die Schwellen der Balkone zwingend \nbehindertengerecht angepasst werden. Dies soll gestaffelt über drei Jahre erfolgen. Diese \nZimmer können sonst nicht mehr von Menschen mit hohem Pflegebedarf bewohnt werden. \nNächstens wird ein Musterzimmer angefertigt, um die Zweckmässigkeit für die Bewohner \nund das Personal zu prüfen. Kostenvoranschlag CHF 0.04 Mio. pro Zimmer. Dies ergibt bei  \n55 Zimmern CHF 2.2 Mio.. Nächstes Jahr wird der Gemeinderat über eine entsprechende \nWeisung befinden können. \nDie Curaviva des Kantons Zürich hat dem Alterszentrum Frohmatt, gestützt auf das Ergebnis \ndes Audits vom 19. September 2018, ihr Qualitätszertifikat ausgestellt, was sehr erfreulich \nist. \n\nC Investitionsrechnung und Abschreibungen  (in Mio. CHF)\n\nVerwaltungsvermögen \n\nInvestitionsrechnung Budget 2019 Budget 2018 Rechnung 2017\n\nAusgaben 32.2 24.1 \n\nEinnahmen 2.3 3.7 \n\nNettoinvestitionen 29.9 20.4 \n\nAbschreibungen und \nWertberichtigungen\n\nBudget 2019 Budget 2018 Rechnung 2017\n\nTotal 7.6 11.8 \n\nFinanzvermögen \n\nInvestitionsrechnung Budget 2019 Budget 2018 Rechnung 2017\n\nAusgaben 0.8 3.1 \n\nEinnahmen 13.9 10.0 \n\nNettoinvestitionen -13.1 - 6.9 \n\nWertberichtigungen Budget 2019 Budget 2018 Rechnung 2017\n\nTotal 0.1 0.0 \n\n\n\n_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ \n\nSeite 12 von 14 \n\nBei den Investitionen in das Verwaltungsvermögen im Umfang von CHF 29.9 Mio. liegt der \nFokus auf Infrastrukturprojekten wie Schulbauten, Wasser- und Abwasseranlagen, der \nHauptsammelstelle Winterberg sowie dem Hallenbad. Damit hält die Hochinvestitionsphase \nnach wie vor an. Dank der erfreulichen Entwicklung des Gewerbeparks Werkstadt Zürisee \nwerden der Stadt im Jahr 2019 ca. CHF 13.9 Mio. Verkaufserlös zufliessen. Zusammen mit \nInvestitionen von CHF 0.8 Mio. in das Finanzvermögen ergeben sich Nettoinvestitionen von  \nCHF 16.8 Mio.. \nAufgrund des neuen Rechnungsmodells HRM2 wird das Verwaltungsvermögen neu linear \nund nicht mehr degressiv abgeschrieben. Dadurch fallen 2019 die Abschreibungen und \nWertberichtigungen rund CHF 4.2 Mio. tiefer aus. Mit HRM2 ergeben sich beim \nFinanzvermögen keine Abschreibungen [Anmerkung: war schon immer so]. Es existieren \nlediglich Wertberichtigungen bei Grundstücken und Gebäuden im Finanzvermögen, welche \nim Budget 2019 CHF 0.1 Mio. betragen. \n\nD   Anträge der GRPK \n\nLaufende Rechnung \n\nAbteilung Präsidiales, Konto 0161 „Übrige Kulturförderung/übrige Beiträge“  \n\nEine Mehrheit der GRPK beantragt: \nDas Aufwandkonto wird zusätzlich mit jährlich CHF 20'000 belastet, befristet auf drei Jahre. \nDiese CHF 20'000 sollen dem Verein Eisbahn als Betriebsunterstützung dienen, sofern der \nStadtrat vom Betriebskonzept überzeugt ist. \nAlt: CHF 321‘075     Neu: CHF 341‘075 \nBegründung: Folgt im Rat anlässlich der Gemeinderatssitzung \n\nInvestitionsrechnung \n\nStrandbad, PV-Anlage auf dem Dach (Konto Nr. 10.0663.5040.081) \n\nEine Minderheit der GRPK beantragt: \nDie Investitionsrechnung wird um CHF 110‘000 gekürzt und auf die PV-Anlage verzichtet.  \nAlt CHF 110‘000   Neu: CHF 0 \nBegründung: Folgt im Rat anlässlich der Gemeinderatsitzung. \n\n\n\n_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ \n\nSeite 13 von 14 \n\nGlobalkredit / FLAG-Ziele \n\nDie grossmehrheitliche GRPK beantragt, die FLAG-Ziele für die Freizeitanlage anzupassen \nund die Indikatoren entsprechend auszuweisen:  \n\nZiele Indikatoren\n\nVA 2018 • Kursangebot \nfür Kinder, Jugendliche und \nErwachsene \n\n• für Kinder und Jugendliche: \nAusschreibung von mind. 60 Angeboten \n\n• für Erwachsene: \nAusschreibung von mind. 100 Angeboten \n\nneu • Kursangebot \nfür Kinder, Jugendliche und \nErwachsene \n\n• für Kinder und Jugendliche:  \nDurchführung von mind. 40 attraktiven \nund gut besuchten (Mindestteilnehmer-\nzahl) Kursen, deren variable Kosten \nzwingend gedeckt sind. \n\n• für Erwachsene: \nDurchführung von min. 60 attraktiven und \ngut besuchten (Mindestteilnehmerzahl) \nKursen, deren variable Kosten zwingend \ngedeckt sind. \n\nE   Antrag der GRPK zum Steuerfuss \n\nDie einstimmige GRPK beantragt, den Steuerfuss unverändert bei 85% zu belassen.  \n\nF   Schlussbemerkungen der GRPK \n\nDie GRPK anerkennt die durchgeführten Sparbemühungen zur Stabilisierung des \nFinanzhaushaltes. Zu bedenken ist aber, dass ohne die Umstellung des Abschreibungs-\nmodells ein grosses Defizit entstanden wäre (ohne Berücksichtigung des Kantonsbeitrages).  \n\nDurch den GZS und die HRM2-Einführung war ein Vergleich der Budgetzahlen aufwendig \nund herausfordernd. Erst in zwei Jahren wird ein aussagekräftiger Vergleich der Budget- und \nRechnungszahlen auf einer stabilen Grundlage möglich sein.  \nDie GRPK anerkennt die ausserordentlichen Leistungen seitens der Finanzabteilung und der \nMitarbeitenden der Stadt, die im Zusammenhang mit der Einführung von HRM2 und des \nGZS erbracht wurden. \n\nAuch wenn sich die Prognosen des Stadtrates bezüglich der Einnahmen positiv entwickeln, \nsind ein Kostenbewusstsein und der sparsame Umgang mit Ressourcen auf allen Stufen \nweiterhin unabdingbar. \n\n\n\n_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ \n\nSeite 14 von 14 \n\nG   Schlussantrag der GRPK\n\nDie Mitglieder der GRPK beantragen, das Budget der politischen Gemeinde für das Jahr \n2019 inklusive Leistungsaufträge mit Globalkredit der FLAG-Abteilungen - unter Berück-\nsichtigung der Abstimmungen zu den Anträgen der GRPK und zum Steuerfuss - zu \ngenehmigen. \n\nDie GRPK hat das Budget für das Jahr 2019 inklusive den Leistungsaufträgen mit \nGlobalkredit der FLAG-Abteilungen in der vom Stadtrat beschlossenen Fassung geprüft.  \nDas vom Stadtrat beantragte Budget weist folgende Grunddaten aus: \n\n• Erfolgsrechnung Aufwand \nErtrag \n\nErtragsüberschuss \n\nCHF \nCHF \nCHF \n\n197'180’978 \n204'113’164 \n\n6'932’186 \n\n• Investitionsrechnung \n\n     - Verwaltungsvermögen Ausgaben \nEinnahmen \n\nNettoinvestition \n\nCHF \nCHF \nCHF \n\n32'190’750 \n2'340’267 \n\n29'850’483 \n\n     - Finanzvermögen Ausgaben \nEinnahmen \n\nNettoinvestition \n\nCHF \nCHF \nCHF \n\n835’000 \n13'900’000 \n\n- 13'065’000 \n\n• Einfacher (100%iger) Gemeindesteuerertrag \n     Steuerfussertrag von 85% \n\nCHF \nCHF \n\n67'276’470 \n57'185’000 \n\n• Eigenkapitaleinlage CHF 6'932’186 \n\nDie GRPK stellt fest: \n\n• Der Voranschlag 2019 der Politischen Gemeinde inklusive Leistungsaufträge  \n\nmit Globalkredit der FLAG-Abteilungen ist  \n\n• finanzrechtlich zulässig und \n\n• finanziell angemessen \n\n• Der Ertragsüberschuss wird dem Eigenkapital zugewiesen.\n\nGeschäfts- und Rechnungsprüfungskommission  \ndes Gemeinderates Wädenswil \n\nChristina Zurfluh Fräfel     Karin Pfister \nPräsidentin der GRPK     Sekretärin \n\nWädenswil, 22. November 2018 \n\n\n


name: Beantwortung der Interpellation Steigerung und Strategie.pdf

text: \nInterpellation       \n \nvom 1. September 2008 \n32.00 \n \n \n\n  \n\nSVP-Fraktion \nbetreffend Attraktivitäts-Steigerung und Steuerfuss-Strategie  \n\n \nWortlaut der Interpellation \n\nDie SVP Wädenswil beurteilt die Positionierung der Stadt Wädenswil als Wohn- und \nBildungsstadt, sowie als dritte Stadt am Zürichsee positiv. \n \nDie SVP Wädenswil unterstützt die Anstrengungen des Stadtrates, die Attraktivität des \nStandorts im Wohnen und Gewerbe weiter zu steigern und sich im Standortwettbewerb gut \nzu positionieren. \nIm Bericht “Stadtidee für Wädenswil“ wurden verschiedene Aspekte aufgezeigt, die dies \nfördern sollen. Die Steuerbelastung ist jedoch auch ein sehr wichtiges, nicht zu \nunterschätzendes Kriterium für die Wohnsitznahme von “guten Steuerzahlern“ oder die Wahl \ndes Firmensitzes.  \nEin konkurrenzfähiger Steuerfuss und damit die Steuererträge sind von grosser Bedeutung \nfür die Entwicklung und die finanzielle Situation unserer Stadt. Im Bildungsbereich alleine \nwerden kaum zusätzliche Steuereinnahmen von Bedeutung generiert. Die Steuereinnahmen \nkorrelieren sehr stark mit einem attraktiven Steuerfuss. Die Einnahmen sind wiederum \nwichtig, um die künftigen Investitionen für die dritte Stadt am Zürichsee zu tätigen. \n \nDeshalb möchte die SVP-Fraktion dem Stadtrat folgende Fragen zur Beantwortung \nunterbreiten: \n \n1. Verfügt der Stadtrat über eine Steuer(-fuss)strategie für Wädenswil? \n\nWenn ja, welche Ziele beinhaltet sie? \n \n2. Verfügt der Stadtrat über Informationen und Zahlen über die Zu- und Wegzüge von \n\nguten Steuerzahlern (> Fr. 250'000.00 steuerbares Einkommen) in den letzten Jahren? \nWenn ja, wie sehen diese aus? \n\n \n3. Wie hat sich die Steuerattraktivität der Stadt Wädenswil im Vergleich mit den direkten \n\nNachbargemeinden Horgen und Richterswil in den letzten 4 Jahren entwickelt? \nWie beurteilt der Stadtrat die Korrelation Steuerfuss – Steuereinnahmen? \nGibt es wissenschaftliche Untersuchungen darüber? \n\n \n4. Kann sich der Stadtrat Massnahmen vorstellen, kurzfristig die steuerliche Attraktivität \n\nunserer Stadt zu steigern, um damit das momentane und künftige grosse Angebot von \nhochwertigem Wohneigentum für finanzkräftige Neuzuzüger zu verbessern und damit \nauch das Steuersubstrat zu steigern? \n\n \n5. Wie hat sich die durch die hohe Bautätigkeit ausgelöste erhöhte Zuzügerrate bis heute \n\nsteuerlich ausgewirkt und welche Auswirkungen  erwartet der Stadtrat für das Budget \n2009 und für die weitere Zukunft? \n\n \n \n \n \n\n\n\n2/5 \n17. November 2008 \n \n\n  \n\n6. Wäre eine deutlich mutigere Steuerfusspolitik, wie sie von der SVP-Fraktion in den \nletzten Jahren immer wieder gefordert wurde, ein adäquates Mittel um auch attraktive \nFirmen zu motivieren, ihren Sitz nach Wädenswil zu verlegen? \n\n \n7. Welche Zusatzerträge sind der Stadt in Bezug auf die Grundstückgewinnsteuern in den \n\nvergangenen drei Jahren auf Grund der hohen Bautätigkeit zugeflossen und welche \nErträge sind auf Grund der anstehenden Projekte zu erwarten? Sind bereits verlässliche \nZahlen bekannt und werden diese auch budgetiert? Wie sehen diese Zahlen aus? \n\nAntwort des Stadtrates \n\n \nFrage 1: Verfügt der Stadtrat über eine Steuer(-fuss)strategie für Wädenswil? \n\nWenn ja, welche Ziele beinhaltet sie? \n \n\nAntwort: Der Stadtrat will sich im Steuerwettbewerb behaupten und ein optimales  \nSteuer-/Leistungsverhältnis ausweisen. Er strebt einen langfristig stabilen Steuerfuss \nim vordersten Drittel der Zürcher Gemeinden an. \n\n  \nFrage 2: Verfügt der Stadtrat über Informationen und Zahlen über die Zu- und Wegzüge von \n\nguten Steuerzahlern (> Fr. 250'000.00 steuerbares Einkommen) in den letzten \nJahren? Wenn ja, wie sehen diese aus? \n \n\nAntwort: Der Stadtrat hat keinen Einblick in die detaillierten Steuerdaten einzelner \nWädenswiler Steuerzahler, diese unterstehen dem Steuergeheimnis. Gemäss der im \nGeschäftbericht publizierten Steueraufkommensgliederung wohnten seit 2003 \nfolgende Anzahl Steuerpflichtige mit einem steuerbaren Einkommen über Fr. \n200'000.-- in Wädenswil: \n \nJahr                steuerbares Einkommen \n\n> Fr. 200'000.-- \n\n2003                216 Steuerpflichtige \n2004                202 Steuerpflichtige \n2005                222 Steuerpflichtige \n2006                237 Steuerpflichtige \n2007                236 Steuerpflichtige \n\n  \nFrage 3: Wie hat sich die Steuerattraktivität der Stadt Wädenswil im Vergleich mit den direkten \n\nNachbargemeinden Horgen und Richterswil in den letzten 4 Jahren entwickelt? \nWie beurteilt der Stadtrat die Korrelation Steuerfuss – Steuereinnahmen? \nGibt es wissenschaftliche Untersuchungen darüber? \n \n\nAntwort: Soweit dem Stadtrat bekannt ist, gibt es keine wissenschaftlichen Untersuchungen \nüber die Korrelation Steuerfuss-Steuereinnahmen. \n \n \n \n\n\n\n3/5 \n17. November 2008 \n \n\n  \n\n \nNachfolgend im Vergleich die Steuerfuss-Steuerkraft Entwicklung der direkten \nNachbargemeinden seit 2000: \n \n 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009* \n\n           \n\nSteuerfuss Wädenswil 121% 115% 115% 114% 116% 116% 116% 116% 113% 110% \n\nSteuerkraft Wädenswil 2'384 2'116 2'372 2'485 2'289 2'333 2'497 2'534   \n\nSteuerfuss Richterswil 118% 113% 113% 113% 113% 113% 110% 110% 104% 104% \n\nSteuerkraft Richterswil 2'232 2'203 2'414 2'291 2'236 2'516 2'326 2'348   \n\nSteuerfuss Horgen 96% 92% 92% 92% 92% 98% 95% 95% 90% 90% \n\nSteuerkraft Horgen 2'967 2'675 3'284 2'423 3'030 3'833 3'771 4'321   \n\n* vorbehältlich Genehmigung \n\n \n  \nFrage 4: Kann sich der Stadtrat Massnahmen vorstellen, kurzfristig die steuerliche Attraktivität \n\nunserer Stadt zu steigern, um damit das momentane und künftige grosse Angebot \nvon hochwertigem Wohneigentum für finanzkräftige Neuzuzüger zu verbessern und \ndamit auch das Steuersubstrat zu steigern? \n \n\nAntwort: Dieses Ziel ist kurzfristig nur über Steuersenkungen zu erreichen. Deshalb beantragt \nder Stadtrat dem Gemeinderat im Voranschlag 2009 eine Steuerfusssenkung von  \n3%. Über weitere Steuerfussanpassungen wird der Stadtrat erneut diskutieren, wenn \ndie Zahlen des Budgets 2010 mit den Investitionen vorliegen. Dabei werden auch die \nEntwicklungen und Auswirkungen der aktuellen Finanzkrise zu berücksichtigen sein. \n \n\nFrage 5: Wie hat sich die durch die hohe Bautätigkeit ausgelöste erhöhte Zuzügerrate bis \nheute steuerlich ausgewirkt und welche Auswirkungen erwartet der Stadtrat für das \nBudget 2009 und für die weitere Zukunft? \n \n\nAntwort: Die Anzahl der Steuerpflichtigen hat sich auf Grund der regen Bautätigkeit bis und mit \nSteuerperiode 2008 noch nicht markant erhöht. Bei Zuzügern innerhalb des Kantons \nZürich ist für die Besteuerung jeweils der 1.1. des Jahres massgebend, sodass sich \ndie Steuereinnahmen erst im darauf folgenden Jahr niederschlagen. Die Mehrerträge \naus den Zuzügen des Jahres 2008 werden daher erst mit der Steuerperiode 2009 \nerstmals sichtbar, sofern diese nicht durch Mindereinnahmen aus der Finanzkrise \nkompensiert werden. Die einfache Staatssteuer als relevante Steuergrösse hat sich \nim letzten Jahr um 4% erhöht. Im Vorjahr lag dieser Wert bei 2.15%. Es ist zu \nerwarten, dass infolge der regen Bautätigkeit die Steuererträge weiter über den \nprognostizierten Wachstumsraten von 2 - 3% liegen werden. \n\n  \nFrage 6: Wäre eine deutlich mutigere Steuerfusspolitik, wie sie von der SVP-Fraktion in den \n\nletzten Jahren immer wieder gefordert wurde, ein adäquates Mittel um auch attraktive \nFirmen zu motivieren, ihren Sitz nach Wädenswil zu verlegen? \n \n\nAntwort: Mit der Steuerfussreduktion um 2% im 2008 und der weiteren Senkung um  \n3% für 2009 zeigt der Stadtrat, dass er gewillt ist, die steuerliche Attraktivität in \nWädenswil zu steigern. Er ist jedoch auch darauf bedacht, den Steuerfuss adäquat \nanzupassen, damit er längerfristig stabil bleibt und nicht bereits nach zwei Jahren \n\n\n\n4/5 \n17. November 2008 \n \n\n  \n\nwieder erhöht werden muss. Zudem ist erwiesen, dass Firmen den Standort nicht in \nerster Linie wegen des Steuerfusses wechseln. Andere Gründe wie die Infrastruktur, \nVerkehrsanbindung, vorhandene Landreserven, Verfügbarkeit von gesuchten \nArbeitskräften etc. spielen eine viel grössere Rolle. \n\n  \nFrage 7: Welche Zusatzerträge sind der Stadt in Bezug auf die Grundstückgewinnsteuern in \n\nden vergangenen drei Jahren auf Grund der hohen Bautätigkeit zugeflossen und \nwelche Erträge sind auf Grund der anstehenden Projekte zu erwarten? Sind bereits \nverlässliche Zahlen bekannt und werden diese auch budgetiert? Wie sehen diese \nZahlen aus? \n \n\nAntwort: In den letzten drei Jahren wurden viele baureife Grundstücke verkauft. Bis die \nGrundstückgewinnsteuern rechtskräftig veranlagt sind, dauert es in der Regel \nmehrere Monate, in einzelnen Fällen gar Jahre. Der aus reinen Landgeschäften \nresultierende Mehrertrag umfasste in den vergangenen Jahren in etwa die \nBudgetabweichungen unter dieser Position. In Wädenswil wurden bis 2005 \ndurchschnittlich 3 - 4 Mio. Franken ordentliche Grundstückgewinnsteuern \nvereinnahmt. Im 2006 konnten bereits Mehreinnahmen aus ausserordentlichen \nLandverkäufen erzielt werden. In den letzten beiden Jahren sind die \nGrundstückgewinnsteuern unerwartet explodiert und auch im 2009 rechnet der \nStadtrat mit sehr hohen Erträgen. Die Einnahmen wurden in den Jahren 2008 und \n2009 mit 7.0 Mio. Franken entsprechend deutlich höher budgetiert.  \n \nErträge von Grundstückgewinnsteuern aus \nunüberbauten Liegenschaften und Abbruchobjekten \nJahr Betrag Total/ a Anteil in % \n \n\n2006 1'254'177.00 4'737'599.00 26.47 \n\n2007 4'966'855.00 10'378'100.00 47.86 \n\n2008 2'537'957.00 6'339'637.00 40.03 \n\n \nIm Weiteren ist zu berücksichtigen, dass die für die Ermittlung des Gewinnes \nmassgebenden Anlagewerte vor 20 Jahren massiv gestiegen sind (erster Höhepunkt \nder Immobilienpreise war im Jahr 1989). Teils aus wirtschaftlichen Gründen, teils weil \nnur noch wenige baureife Grundstücke vorhanden sind, wird ab 2010 wieder mit \nErträgen im normalen Bereich (durchschnittlich 3 - 4 Mio. Franken) gerechnet. \n \n\n \n17. November 2008  \nsfr/hku \n\nStadtrat Wädenswil \n\nErnst Stocker, Stadtpräsident                Heinz Kundert, Stadtschreiber \n\n\n\n5/5 \n17. November 2008 \n \n\n  \n\n \n\n\n


text: \nWeisung 23 \n \n23. März 2009 \n04.05.10 \n \n \n\n  \n\nRevision Bau- und Zonenordnung (BZO)  \nSeestrasse / Riedhofstrasse \n\n \nAntrag des Stadtrates an den Gemeinderat \n \n1. Die Kat.-Nr. 4538, Seestrasse / Riedhofstrasse, wird von der Industriezone C (IC) in  \n die Kernzone A (KA) umgeteilt. \n\n2.  Der Baudirektion wird beantragt, diese Revision der Bau- und Zonenordnung zu ge- \n nehmigen \n\n3. Der Stadtrat wird ermächtigt, allfällig sich aus dem Genehmigungsverfahren erge- \n bende Änderungen in eigener Kompetenz festzulegen (z.B. Nummerierung der BO) \n\n \n\n \nBericht \n\nAusgangslage \n\nObwohl die letzte Revision der Bau- und Zonenordnung erst zwei Jahre zurückliegt, erachtet \nder Stadtrat es als zweckmässig, auf - aus seiner Sicht - berechtigte Wünsche aus der \nBevölkerung oder von Grundeigentümern einzugehen. Mit solch kleinen Änderungen im \nZonenplan wird an den grundsätzlichen Inhalten und Aussagen nichts geändert und trotz-\ndem kann berechtigten Interessen rasch Rechnung getragen werden.  \n\nSeestrasse / Riedhofstrasse \n\nDie Kat.-Nr. 4538 ist der Industriezone C zugeteilt, weil diese als Erweiterung der angren-\nzenden Gewerbe- und Dienstleistungsbetriebe vorgesehen war. \n\nDer Grundeigentümer möchte nun seine stark unternutzte Parzelle überbauen und denkt \ndabei an eine gemischte Wohn-/Gewerbenutzung. Weil jedoch in Industriezonen grundsätz-\nlich keine Wohnnutzung möglich ist, wurde das Begehren für eine Umzonung gestellt. \n\nDie fragliche Parzelle liegt unmittelbar neben der Kernzone A und kann auch direkt von der \nRiedhofstrasse erschlossen werden. Die Lage direkt an Bushaltestelle und Bahnhof eignet \nsich sehr gut für eine gemischte Nutzung, welche in der Kernzone A möglich ist. \n\nEinwendungs- und Anhörungsverfahren \n\nDie Pläne für diese Zonenplanänderungen sind in der Zeit vom 29. Februar bis am 30. April \n2008 öffentlich aufgelegen. In dieser Zeit sind keine Einwendungen eingegangen. Die Anhö-\nrung bei ZPZ und Nachbargemeinden ergab ebenfalls nichts Negatives. \n\n\n\n2/2 \n23. März 2009 \n \n\n  \n\nVorprüfung durch die Baudirektion \n\nDer Vorprüfungsbericht vom 22. April 2008 lautet positiv. \n \n \nDer Stadtrat ersucht den Gemeinderat, den Anträgen zuzustimmen. \n\n23. März 2009 \nkba/ela \n\nStadtrat Wädenswil \n\nErnst Stocker, Stadtpräsident                Heinz Kundert, Stadtschreiber \n\nReferent des Stadtrates \n\nChristian J. Huber, Stadtrat Planen und Bauen \n\nBeilagen \nÜbersichtspläne \n\n\n\n\n


name: Beantwortung Interpellation Piazza im Stadtzentrum

text: \nInterpellation \n\nvom 1. November 2017 \n\n2017.95 \n\n04.06.30 Neugestaltungen \n\nCVP-Fraktion \n\nbetreffend Piazza im Stadtzentrum, überwiesen am 27. November 2017 \n\nWortlaut der Interpellation \n\nUnser Stadtzentrum hat keinen Charme und es fehlt an Frequenzen. Zu wenige Menschen \n\nkaufen hier ein oder arbeiten hier. In jüngster Zeit gibt es zwar hoffnungsvolle Zeichen wie \n\ndie Eröffnung von Bettio Comestibles oder Café Glettise. Wir wissen auch, dass ein neuer \n\nCoop in Planung ist, und dass am Gerbeplatz Gespräche im Gang sind. Es ist allerdings \n\nnicht sicher, ob der Stadtrat dabei den Aussenräumen genügend Beachtung schenkt. Wir \n\nsind der Meinung, dass Wädenswil endlich einen zentralen Platz braucht, einen Treffpunkt \n\nmit hoher Aufenthaltsqualität. Wir brauchen eine Piazza nach italienischem Vorbild wo man \n\nsich trifft. \n\nIn diesem Zusammenhang bitten wir den Stadtrat um Antwort auf folgende Fragen: \n\n1. Wie beurteilt der Stadtrat die Qualität der Aussenräume im Ortszentrum von Wädenswil? \n\n2. Teil der Stadtrat die Meinung der CVP, dass ein zentraler Platz einen Beitrag leisten \n\nwürde an ein attraktiveres Zentrum? \n\n3. Welche Möglichkeiten sieht der Stadtrat, um dem Anliegen Rechnung zu tragen? \n\n4. Ist der Stadtrat zum Beispiel bereit, bei den aktuellen Planungen Gerbeplatz und Coop \n\nsich dafür einzusetzen, dass ein zentraler öffentlicher Platz entsteht? \n\n5. Wenn Ja, wo wären geeignete Standorte? \n\n6. Mit welchen Kosten wäre zu rechnen, damit ein solcher Platz realisiert werden könnte? \n\n7. Sieht der Stadtrat Möglichkeiten der Drittfinanzierung?\n\nAntwort des Stadtrats \n\nDie Stadt Wädenswil ist in den letzten Jahrzehnten gewachsen, es fand eine verstärkte Sied-\n\nlungsentwicklung nach innen mit einer höheren baulichen Dichte statt. Der Sicherung und \n\nGestaltung von öffentlichen, nutzbaren Räumen erwächst deshalb eine hohe Priorität. Wä-\n\ndenswil hat keinen traditionellen Dorfplatz oder Piazza im Zentrum. Im Rahmen der Innen-\n\nentwicklung und Verdichtung ist dem Stadtrat jedoch die ausreichende Versorgung mit at-\n\ntraktiven und vielfältig nutzbaren Freiräumen in der Siedlung oder in ihrer unmittelbaren \n\nNähe sehr wichtig. Im Stadtzentrum sind Freiräume als attraktive Begegnungs-und Aufent-\n\nhaltsräume für die wachsende Bevölkerung zentral. In den vergangenen Jahren wurden in \n\nWädenswil deshalb konsequent die bestehenden Freiräume im Zentrum erhalten und wenn \n\nimmer möglich aufgewertet. \n\n\n\n2/3 \n\n12. Februar 2018 \n\nFrage 1: Wie beurteilt der Stadtrat die Qualität der Aussenräume im Ortszentrum von Wä-\n\ndenswil? \n\nAntwort: Die Stadt Wädenswil verfügt im Ortszentrum mit den bestehenden Freiräumen \n\nSeeplatz, Rosenmatt- und Neuhofpark über attraktive und vielfältig nutzbare Aus-\n\nsenräume von hoher Aufenthaltsqualität. In den letzten Jahren wurde seitens der \n\nStadt viel in die Attraktivität dieser bestehenden Aussenräume investiert. Ein at-\n\ntraktiver zentraler Platz fehlt jedoch auch aus Sicht des Stadtrates \n\nFrage 2: Teilt der Stadtrat die Meinung der CVP, dass ein zentraler Platz einen Beitrag \n\nleisten würde an ein attraktiveres Zentrum? \n\nAntwort: Ja, dabei sind jedoch auch die Anliegen der Anwohner nach Ruhe und Ordnung \nzu berücksichtigen. \n\nFrage 3: Welche Möglichkeiten sieht der Stadtrat, um dem Anliegen Rechnung zu tragen? \n\nAntwort: Der Stadtrat hat die Förderung und Vernetzung öffentlicher Freiräume im Zent-\nrum und in den Quartieren von Wädenswil im letzten Jahrzehnt aktiv und in Zu-\nsammenarbeit mit verschiedenen Partnern vorangetrieben, so auch einen Platz \nim Ortszentrum. 2011 wurde unter Federführung der Stadt eine Zentrumsplanung \nfür die zwei Teilgebiete Gerbestrasse und Poststrasse durchgeführt. Ziel in bei-\nden Gebieten ist eine städtebaulich hochwertige und massvolle Entwicklung und \ndie Aufwertung des öffentlichen Raums. So laufen seit längerer Zeit Bestrebun-\ngen zur Schaffung eines verkehrsberuhigten Gerbeplatzes mit hoher Aufenthalts-\nqualität und öffentlichen Nutzungen (z.B. Café/Restaurant, Samstagsmarkt, \nChilbi, weitere Veranstaltungen, etc.). Die Verhandlungen, die dafür nötig sind, \nerweisen sich allerdings als zäh.  \nEinen grossen Schritt weiter ist die Planung im Gebiet Poststrasse. Hier liegt das \nErgebnis vor in Form des privaten Gestaltungsplans Zugerstrasse/Poststrasse. \nDieser umfasst einen neuen Coop mit moderner Tiefgarage und ein neues ZKB-\nGebäude. Das Projekt bietet der Stadt weiter die Chance, den öffentlichen Raum \nan der Post- und Zugerstrasse aufzuwerten sowie an der Kreuzung Zuge-\nrstrasse/Schönenbergstrasse/Florhofstrasse einen neuen städtischen Platz \n(Hirschenplatz) zu schaffen. Nebst einer sorgfältigen und einladenden Gestaltung \nlegt der Stadtrat beim neuen Hirschenplatz grossen Wert auf die Belebung des \nöffentlichen Raums. \n\nFrage 4: Ist der Stadtrat zum Beispiel bereit, bei den aktuellen Planungen Gerbeplatz und \n\nCoop sich dafür einzusetzen, dass ein zentraler öffentlicher Platz entsteht? \n\nAntwort: Ja, siehe Antwort zu Frage 3. Der Stadtrat beschäftigt sich seit längerer Zeit mit \n\nFragen der baulichen Verdichtung und qualitativen Aufwertung im Ortszentrum. \n\nFrage 5: Wenn Ja, wo wären geeignete Standorte? \n\nAntwort: Am Gerbeplatz und an der Kreuzung Zugerstrasse/Schönenbergstrasse/Florhof- \n\nstrasse (Hirschenplatz). \n\nFrage 6: Mit welchen Kosten wäre zu rechnen, damit ein solcher Platz realisiert werden \n\nkönnte? \n\nAntwort: Für die Gestaltung des Hirschenplatzes ist mit Kosten von zirka CHF 450‘000.-- \n\nzu rechnen. Für den Gerbeplatz liegen noch keine Zahlen vor. \n\n\n\n3/3 \n\n12. Februar 2018 \n\nFrage 7: Sieht der Stadtrat Möglichkeiten der Drittfinanzierung? \n\nAntwort: Ja, im Zusammenhang mit der Abgeltung des Ausgleichs von Planungsvorteilen \n\nsoll mindestens ein Teil der Kosten von den beteiligten privaten Grundeigentü-\n\nmern getragen werden. Beim Hirschenplatz ist vorgesehen, dass Dritte für die \n\nHälfte der Kosten aufkommen. Die Stadt beabsichtigt, ihren Anteil über einen \n\nLandverkauf zu finanzieren. \n\n12. Februar 2018 \n\nrne \n\nStadtrat Wädenswil \n\nPhilipp Kutter\nStadtpräsident \n\nHeinz Kundert\nStadtschreiber \n\n\n


name: Bericht und Antrag zur Weisung 4 Sportbauten Untermosen - Einbau einer Photovoltaikanlage; Kredit

text: \n\n\n\n


name: Weisung 17 Beilage 3 A Richtprojekt Architektur 13. Oktober 2017

text: \nPLANNUMMER:\n\nBAUVORHABEN:\n\nPLANTITEL:\n\nAUFTRAGGEBER:\n\nPLANGRÖSSE:MASSSTAB: PROJEKTNUMMER GEZEICHNET: DATUM: REVIDIERT:\n\n100.1\n\nErsatzneubau Coop / ZKB\nPoststrasse/Zugerstrasse, 8820 Wädenswil\n\nEinfache Gesellschaft\nBlattmann + Blattmann\nc/o di ema Entwicklungsmanagement GmbH\nBürglimatte 19\n8820 WädenswilKataster\n\n5061A3\n\nOK FB Erdgeschoss Haus B:\n\n±0.00 = 412.00 m.ü.M.\n\nHotz Partner AG SIA\nArchitektur und Ausführung\nFlorhofstrasse 13\nPostfach\n\nT 044 789 40 50\nF 044 789 40 51\ninfo@hotzpartner.ch\nwww.hotzpartner.ch\n\nCH-8820 Wädenswil\n\n6004\n\n9770\n\n9769\n\n11049\n\n11052\n\n697\n\n698\n\n1554\n\n8084\n\n11527\n\n10348\n\n10345\n\n12162\n\n12160\n\n330\n10086\n\n328\n\n331\n\n12014\n\n9951\n\n639\n12209\n\n12206\n\n5749\n\n7551\n\n13466\n\nPost Wädenswil\n\nStadtverwaltung\n\nPoststrasse\n\nFlorhofstrasse\n\nFloraweg\n\nReblaubenweg\n\nZugerstrasse\n\nFlorhofstrasse\n\nStrassenprojekt Kanton\n\nFam.\nBlattmann\n\nZKB\n\nZKB\n\nStadt Wädenswil\n\nV\nilla Flora\n\nN\notariat\n\nCentralhaus\n\n6\n\n9\n\n2\n\n4\n2\n\n11\n\n4a\n\n121\n\n128\n\n125\n\n4\n\n16\n\n2\n\n10\n\n5421\n308\n\n984\n420\n\n4358\n\n3937\n\n3937\n\n608\n\n4358\n\n380\n\n1005\n\n381\n\n410\n\n3525\n\n3525\n\n403\n\n611\n\n404\n\n385\n\n387\n\n3959\n\n3959\n\n386\n\nH\naus zur Treu\n\nFam.\nBlattmann\n\nE\ninfahrt\n\nTiefgarage\n\nA\nusfahrt\n\nTiefgarage\n\nE\ningang\n\nC\noop\n\nEingang\nZK\n\nB\n\nE\ningang\n\nH\naus B\n\nE\ningang\n\nH\naus C\n\nEingang\nH\n\naus D\n\nEingang\nH\n\naus A\n\nE\ningang\n\nC\noop\n\nH\naus ZK\n\nB\nH\n\naus D\nH\n\naus A\n\nH\naus B\n\nH\naus C\n\nZw\nischenbau\n\nH\naus C\n\nZw\nischenbau\n\nH\naus B\n\nZw\nischenbau\n\nH\naus A\n\nEingang\n\nHaus zur Treu\n\nH\nirschenplatz\n\nP\nostplatz\n\nT.Sommer1:500\nRichtprojekt\n\n13.10.2017\n\n\n\nPLANNUMMER:\n\nBAUVORHABEN:\n\nPLANTITEL:\n\nAUFTRAGGEBER:\n\nPLANGRÖSSE:MASSSTAB: PROJEKTNUMMER GEZEICHNET: DATUM: REVIDIERT:\n\n100.2\n\nErsatzneubau Coop / ZKB\nPoststrasse/Zugerstrasse, 8820 Wädenswil\n\nEinfache Gesellschaft\nBlattmann + Blattmann\nc/o di ema Entwicklungsmanagement GmbH\nBürglimatte 19\n8820 WädenswilSituation-Abbruch\n\n5061A3\n\nOK FB Erdgeschoss Haus B:\n\n±0.00 = 412.00 m.ü.M.\n\nHotz Partner AG SIA\nArchitektur und Ausführung\nFlorhofstrasse 13\nPostfach\n\nT 044 789 40 50\nF 044 789 40 51\ninfo@hotzpartner.ch\nwww.hotzpartner.ch\n\nCH-8820 Wädenswil\n\n6004\n\n9770\n\n9769\n\n11049\n\n11052\n\n697\n\n698\n\n1554\n\n8084\n\n11527\n\n10348\n\n10345\n\n12162\n\n12160\n\n330\n10086\n\n328\n\n331\n\n12014\n\n9951\n\n639\n12209\n\n12206\n\n5749\n\n7551\n\n13466\n\nPost Wädenswil\n\nStadtverwaltung\n\nPoststrasse\n\nFlorhofstrasse\n\nFloraweg\n\nReblaubenweg\n\nZugerstrasse\n\nFlorhofstrasse\n\nV\nilla Flora\n\nN\notariat\n\nCentralhaus\n\n6\n\n9\n\n2\n\n4\n2\n\n11\n\n4a\n\n121\n\n128\n\n125\n\n4\n\n16\n\n2\n\n10\n\n5421\n308\n\n984\n420\n\n4358\n\n3937\n\n3937\n\n608\n\n4358\n\n380\n\n1005\n\n381\n\n410\n\n3525\n\n3525\n\n403\n\n611\n\n404\n\n385\n\n387\n\n3959\n\n3959\n\n386\n\nH\naus zur Treu\n\n31\n\n6\n\n31\n\n250912\n10\n\n427\n6094\n\n12019\n\n12020\n\n12018\n\n5204\n418\n\n14\n\n7550\n\n5999\n\nT.Sommer1:500\nRichtprojekt\n\n13.10.2017\n\n\n\nPLANNUMMER:\n\nBAUVORHABEN:\n\nPLANTITEL:\n\nAUFTRAGGEBER:\n\nPLANGRÖSSE:MASSSTAB: PROJEKTNUMMER GEZEICHNET: DATUM: REVIDIERT:\n\n101.1\n\nErsatzneubau Coop / ZKB\nPoststrasse/Zugerstrasse, 8820 Wädenswil\n\nEinfache Gesellschaft\nBlattmann + Blattmann\nc/o di ema Entwicklungsmanagement GmbH\nBürglimatte 19\n8820 Wädenswil1. + 2. Untergeschoss\n\n5061A3\n\nOK FB Erdgeschoss Haus B:\n\n±0.00 = 412.00 m.ü.M.\n\nHotz Partner AG SIA\nArchitektur und Ausführung\nFlorhofstrasse 13\nPostfach\n\nT 044 789 40 50\nF 044 789 40 51\ninfo@hotzpartner.ch\nwww.hotzpartner.ch\n\nCH-8820 Wädenswil\n\n1\n\n2\n\n12\n\n3\n\n4\n\n5\n\n6\n\n7\n\n8\n\n9\n\n10\n\n11\n\n13\n\n33\n34\n\n44\n\n45\n\n46\n\n47\n\n48\n\n49\n\n50\n\nQ\nuerschnitt\n\nTiefgarage B\nestand\n\n6 %\n\n15 %\n\n12 %\n\nKleinwagenKleinwagen\n\nKleinwagen\n\nTiefgarage 02\n13 PP\nB\n\nF:378 m\n2\n\nLager ZK\nB\n\nB\nF:190 m\n\n2\n\nC\noop Technik\n\nB\nF:190 m\n\n2\n\nTreppe\nB\n\nF:27 m\n2\n\n11\n\n12\n\n13\n\n9\n\n10\n\n7\n\n8\n\n5\n\n6\n\n3\n\n4\n\n1\n\n2\n\n51\n\n52\n\n53\n\n54\n\n55\n\n56\n\n57\n\n58\n\n59\n\n60\n\n61\n\n62\n\n63\n\n64\n\n65\n\n66\n\n67\n\n68\n\n69\n\n70\n\n14\n\n15\n\n16\n\n17\n\n18\n\n19\n\n20\n\n21\n\n22\n\n23\n\n24\n\n25\n\n26\n\n27\n\n28\n\n29\n\n30\n\n31\n\n32\n\n36\n\n37\n\n38\n\n39\n\n40\n\n41\n\n42\n\n43\n\n35\n\n1\n\n2\n\n3\n\n4\n\n5\n\nQ\nuerschnitt\n\nE\ningang\n\nC\noop\n\nFam.\nBlattmann\n\nZKB\n\nZKB\nStadt Wädenswil\n\nTiefgarage 01\n76 PP\nB\n\nF:2'705 m\n2\n\nLager H\naus D\n\nB\nF:294 m\n\n2\n\nLager H\naus A\n\nB\nF:341 m\n\n2\n\nLager H\naus B\n\nB\nF:270 m\n\n2\n\nK\neller H\n\naus C\nB\n\nF:295 m\n2\n\nH\naus D\n\nH\naus A\n\nK\neller H\n\naus B\nB\n\nF:185 m\n2\n\nQ\nuerschnitt\n\nT.Sommer1:500\nRichtprojekt\n\n13.10.2017\n\n1.U\nntergeschoss - Tiefgarage\n\n2.U\nntergeschoss\n\n\n\nPLANNUMMER:\n\nBAUVORHABEN:\n\nPLANTITEL:\n\nAUFTRAGGEBER:\n\nPLANGRÖSSE:MASSSTAB: PROJEKTNUMMER GEZEICHNET: DATUM: REVIDIERT:\n\n101.2\n\nErsatzneubau Coop / ZKB\nPoststrasse/Zugerstrasse, 8820 Wädenswil\n\nEinfache Gesellschaft\nBlattmann + Blattmann\nc/o di ema Entwicklungsmanagement GmbH\nBürglimatte 19\n8820 WädenswilEG unteres Niveau\n\n5061A3\n\nOK FB Erdgeschoss Haus B:\n\n±0.00 = 412.00 m.ü.M.\n\nHotz Partner AG SIA\nArchitektur und Ausführung\nFlorhofstrasse 13\nPostfach\n\nT 044 789 40 50\nF 044 789 40 51\ninfo@hotzpartner.ch\nwww.hotzpartner.ch\n\nCH-8820 Wädenswil\n\nH\nirschenplatz\n\nP\nostplatz\n\nSchnitt A\n\nQ\nuerschnitt\n\nQ\nuerschnitt\n\n+\n 412.15\n\nUntergeschoss\n\nE\ningang\n\nC\noop\n\nN\notausgang\n\nE\ningang\n\nC\noop\n\nVelo\n\nVelo\n\nE\ningang\n\nH\naus C\n\nE\ningang\n\nH\naus B\n\nE\ninfahrt\n\nTiefgarage\n\nA\nusfahrt\n\nTiefgarage\n\nVelo\n\nVelo\n\nC\noop Lager 02\n\nB\nF:263 m\n\n2\n\nC\noop Verkauf\n\nB\nF:1'506 m\n\n2\n\nLager ZK\nB\n\nB\nF:439 m\n\n2\n\nC\noop A\n\nnlieferung\nB\n\nF:272 m\n2\n\nC\noop Lager\n\nB\nF:102 m\n\n2\n\nG\new\n\nerbe 03\n\nG\new\n\nerbe 02\n\nLager\n\nG\new\n\nerbe 01 Treppe\nB\n\nF:63 m\n2\n\nTreppe\nB\n\nF:108 m\n2\n\nTreppe\n\n6004\n\n9770\n\n9769\n\n11049\n\n11052\n\n697\n\n698\n\n1554\n\n8084\n\n11527\n\n10348\n\n10345\n\n12162\n\n12160\n\n330\n10086\n\n328\n\n331\n\n12014\n\n9951\n\n639\n12209\n\n12206\n\n5749\n\n7551\n\n13466\n\nPost Wädenswil\n\nStadtverwaltung\n\nPoststrasse\n\nFlorhofstrasse\n\nFloraweg\n\nReblaubenweg\n\nZugerstrasse\n\nFlorhofstrasse\n\nStrassenprojekt Kanton\n\nFam.\nBlattmann\n\nZKB\n\nZKB\n\nStadt Wädenswil\n\nV\nilla Flora\n\nN\notariat\n\nCentralhaus\n\n6\n\n9\n\n2\n\n4\n2\n\n11\n\n4a\n\n121\n\n128\n\n125\n\n4\n\n16\n\n2\n\n10\n\n5421\n308\n\n984\n420\n\n4358\n\n3937\n\n3937\n\n608\n\n4358\n\n380\n\n1005\n\n381\n\n410\n\n3525\n\n3525\n\n403\n\n611\n\n404\n\n385\n\n387\n\n3959\n\n3959\n\n386\n\nH\naus zur Treu\n\nFam.\nBlattmann\n\nT.Sommer1:500\nRichtprojekt\n\n13.10.2017\n\n\n\nPLANNUMMER:\n\nBAUVORHABEN:\n\nPLANTITEL:\n\nAUFTRAGGEBER:\n\nPLANGRÖSSE:MASSSTAB: PROJEKTNUMMER GEZEICHNET: DATUM: REVIDIERT:\n\n101.3\n\nErsatzneubau Coop / ZKB\nPoststrasse/Zugerstrasse, 8820 Wädenswil\n\nEinfache Gesellschaft\nBlattmann + Blattmann\nc/o di ema Entwicklungsmanagement GmbH\nBürglimatte 19\n8820 WädenswilEG oberes Niveau\n\n5061A3\n\nOK FB Erdgeschoss Haus B:\n\n±0.00 = 412.00 m.ü.M.\n\nHotz Partner AG SIA\nArchitektur und Ausführung\nFlorhofstrasse 13\nPostfach\n\nT 044 789 40 50\nF 044 789 40 51\ninfo@hotzpartner.ch\nwww.hotzpartner.ch\n\nCH-8820 Wädenswil\n\n6004\n\n9770\n\n9769\n\n11049\n\n11052\n\n697\n\n698\n\n1554\n\n8084\n\n11527\n\n10348\n\n10345\n\n12162\n\n12160\n\n330\n10086\n\n328\n\n331\n\n12014\n\n9951\n\n639\n12209\n\n12206\n\n5749\n\n7551\n\n13466\n\nPost Wädenswil\n\nStadtverwaltung\n\nPoststrasse\n\nFlorhofstrasse\n\nFloraweg\n\nReblaubenweg\n\nZugerstrasse\n\nFlorhofstrasse\n\nStrassenprojekt Kanton\n\nFam.\nBlattmann\n\nZKB\n\nZKB\n\nStadt Wädenswil\n\nV\nilla Flora\n\nN\notariat\n\nCentralhaus\n\n6\n\n9\n\n2\n\n4\n2\n\n11\n\n4a\n\n121\n\n128\n\n125\n\n4\n\n16\n\n2\n\n10\n\n5421\n308\n\n984\n420\n\n4358\n\n3937\n\n3937\n\n608\n\n4358\n\n380\n\n1005\n\n381\n\n410\n\n3525\n\n3525\n\n403\n\n611\n\n404\n\n385\n\n387\n\n3959\n\n3959\n\n386\n\nH\naus zur Treu\n\nFam.\nBlattmann\n\nH\nirschenplatz\n\nP\nostplatz\n\nT.Sommer1:500\nRichtprojekt\n\n13.10.2017\n\nSchnitt A\n\nQ\nuerschnitt\n\nQ\nuerschnitt\n\n+\n 413.19\n\n+\n 412.15\n\n+\n 413.00\n\n+\n 412.40\n\n+\n 411.00\n\n+\n 412.20\n\n+\n 412.40\n\n+\n 411.70\n\n+\n 413.00\n\nEingang\nC\n\noop\nEG\n\n unteres N\niveau\n\nEingang\nZK\n\nB\n\nC\noop Lager\n\nE\ningang\n\nC\noop\n\nVelo\n\nVelo\n\nC\noop A\n\nnlieferung\n\nEingang\nH\n\naus D\n\nEingang\nH\n\naus A\n\nC\noop Verkauf\n\nG\new\n\nerbe 03\nB\n\nF:176 m\n2\n\nG\new\n\nerbe 02\nB\n\nF:80 m\n2\n\nG\new\n\nerbe 01\nB\n\nF:52 m\n2\n\nLager\nB\n\nF:23 m\n2\n\n+\n 413.76\n\n+\n 413.40\n\n+\n 414.17\n\nFiliale/B\nüro ZK\n\nB\nB\n\nF:357 m\n2\n\nTreppe\nB\n\nF:53 m\n2\n\nTreppe\nB\n\nF:40 m\n2\n\npublik.\nN\n\nutzung\nB\n\nF:25 m\n2\n\n\n\nPLANNUMMER:\n\nBAUVORHABEN:\n\nPLANTITEL:\n\nAUFTRAGGEBER:\n\nPLANGRÖSSE:MASSSTAB: PROJEKTNUMMER GEZEICHNET: DATUM: REVIDIERT:\n\n101.4\n\nErsatzneubau Coop / ZKB\nPoststrasse/Zugerstrasse, 8820 Wädenswil\n\nEinfache Gesellschaft\nBlattmann + Blattmann\nc/o di ema Entwicklungsmanagement GmbH\nBürglimatte 19\n8820 Wädenswil1. Obergeschoss\n\n5061A3\n\nOK FB Erdgeschoss Haus B:\n\n±0.00 = 412.00 m.ü.M.\n\nHotz Partner AG SIA\nArchitektur und Ausführung\nFlorhofstrasse 13\nPostfach\n\nT 044 789 40 50\nF 044 789 40 51\ninfo@hotzpartner.ch\nwww.hotzpartner.ch\n\nCH-8820 Wädenswil\n\nH\nirschenplatz\n\nP\nostplatz\n\nSchnitt A\n\nQ\nuerschnitt\n\nQ\nuerschnitt\n\nH\naus A\n\nH\naus D\n\nH\naus ZK\n\nB\n\nH\naus C\n\nH\naus B\n\nC\noop N\n\nebenräum\ne\n\nG\nF:195 m\n\n2\n\nB\nüro H\n\naus C\nG\n\nF:308 m\n2\n\nB\nüro H\n\naus B\nG\n\nF:308 m\n2\n\nB\nüro H\n\naus D\nG\n\nF:317 m\n2\n\nB\nüro H\n\naus A\nG\n\nF:533 m\n2\n\nB\nüro Zw\n\nischenbau H\naus B\n\nG\nF:244 m\n\n2\n\nB\nüro ZK\n\nB\nG\n\nF:334 m\n2\n\n6004\n\n9770\n\n9769\n\n11049\n\n11052\n\n697\n\n698\n\n1554\n\n8084\n\n11527\n\n10348\n\n10345\n\n12162\n\n12160\n\n330\n10086\n\n328\n\n331\n\n12014\n\n9951\n\n639\n12209\n\n12206\n\n5749\n\n7551\n\n13466\n\nPost Wädenswil\n\nStadtverwaltung\n\nPoststrasse\n\nFlorhofstrasse\n\nFloraweg\n\nReblaubenweg\n\nZugerstrasse\n\nFlorhofstrasse\n\nStrassenprojekt Kanton\n\nFam.\nBlattmann\n\nZKB\n\nZKB\n\nStadt Wädenswil\n\nV\nilla Flora\n\nN\notariat\n\nCentralhaus\n\n6\n\n9\n\n2\n\n4\n2\n\n11\n\n4a\n\n121\n\n128\n\n125\n\n4\n\n16\n\n2\n\n10\n\n5421\n308\n\n984\n420\n\n4358\n\n3937\n\n3937\n\n608\n\n4358\n\n380\n\n1005\n\n381\n\n410\n\n3525\n\n3525\n\n403\n\n611\n\n404\n\n385\n\n387\n\n3959\n\n3959\n\n386\n\nH\naus zur Treu\n\nFam.\nBlattmann\n\nT.Sommer1:500\nRichtprojekt\n\n13.10.2017\n\n\n\nPLANNUMMER:\n\nBAUVORHABEN:\n\nPLANTITEL:\n\nAUFTRAGGEBER:\n\nPLANGRÖSSE:MASSSTAB: PROJEKTNUMMER GEZEICHNET: DATUM: REVIDIERT:\n\n101.5\n\nErsatzneubau Coop / ZKB\nPoststrasse/Zugerstrasse, 8820 Wädenswil\n\nEinfache Gesellschaft\nBlattmann + Blattmann\nc/o di ema Entwicklungsmanagement GmbH\nBürglimatte 19\n8820 Wädenswil2. Obergeschoss\n\n5061A3\n\nOK FB Erdgeschoss Haus B:\n\n±0.00 = 412.00 m.ü.M.\n\nHotz Partner AG SIA\nArchitektur und Ausführung\nFlorhofstrasse 13\nPostfach\n\nT 044 789 40 50\nF 044 789 40 51\ninfo@hotzpartner.ch\nwww.hotzpartner.ch\n\nCH-8820 Wädenswil\n\nH\nirschenplatz\n\nP\nostplatz\n\nT.Sommer1:500\nRichtprojekt\n\n13.10.2017\n\nSchnitt A\n\nQ\nuerschnitt\n\nQ\nuerschnitt\n\nH\naus A\n\nH\naus D\n\nH\naus ZK\n\nB\n\nH\naus C\n\nH\naus B\n\nZw\nischenbau\n\nH\naus C\n\nZw\nischenbau\n\nH\naus B\n\nZw\nischenbau\n\nH\naus A\n\nB\nüro ZK\n\nB\nG\n\nF:334 m\n2\n\nH\naus B\n\nG\nF:308 m\n\n2\n\nH\naus C\n\nG\nF:308 m\n\n2H\naus D\n\nG\nF:317 m\n\n2\n\nH\naus A\n\nG\nF:314 m\n\n2\n\n6004\n\n9770\n\n9769\n\n11049\n\n11052\n\n697\n\n698\n\n1554\n\n8084\n\n11527\n\n10348\n\n10345\n\n12162\n\n12160\n\n330\n10086\n\n328\n\n331\n\n12014\n\n9951\n\n639\n12209\n\n12206\n\n5749\n\n7551\n\n13466\n\nPost Wädenswil\n\nStadtverwaltung\n\nPoststrasse\n\nFlorhofstrasse\n\nFloraweg\n\nReblaubenweg\n\nZugerstrasse\n\nFlorhofstrasse\n\nStrassenprojekt Kanton\n\nFam.\nBlattmann\n\nZKB\n\nZKB\n\nStadt Wädenswil\n\nV\nilla Flora\n\nN\notariat\n\nCentralhaus\n\n6\n\n9\n\n2\n\n4\n2\n\n11\n\n4a\n\n121\n\n128\n\n125\n\n4\n\n16\n\n2\n\n10\n\n5421\n308\n\n984\n420\n\n4358\n\n3937\n\n3937\n\n608\n\n4358\n\n380\n\n1005\n\n381\n\n410\n\n3525\n\n3525\n\n403\n\n611\n\n404\n\n385\n\n387\n\n3959\n\n3959\n\n386\n\nH\naus zur Treu\n\nFam.\nBlattmann\n\n\n\nPLANNUMMER:\n\nBAUVORHABEN:\n\nPLANTITEL:\n\nAUFTRAGGEBER:\n\nPLANGRÖSSE:MASSSTAB: PROJEKTNUMMER GEZEICHNET: DATUM: REVIDIERT:\n\n101.6\n\nErsatzneubau Coop / ZKB\nPoststrasse/Zugerstrasse, 8820 Wädenswil\n\nEinfache Gesellschaft\nBlattmann + Blattmann\nc/o di ema Entwicklungsmanagement GmbH\nBürglimatte 19\n8820 Wädenswil3. Obergeschoss\n\n5061A3\n\nOK FB Erdgeschoss Haus B:\n\n±0.00 = 412.00 m.ü.M.\n\nHotz Partner AG SIA\nArchitektur und Ausführung\nFlorhofstrasse 13\nPostfach\n\nT 044 789 40 50\nF 044 789 40 51\ninfo@hotzpartner.ch\nwww.hotzpartner.ch\n\nCH-8820 Wädenswil\n\nH\nirschenplatz\n\nP\nostplatz\n\n6004\n\n9770\n\n9769\n\n11049\n\n11052\n\n697\n\n698\n\n1554\n\n8084\n\n11527\n\n10348\n\n10345\n\n12162\n\n12160\n\n330\n10086\n\n328\n\n331\n\n12014\n\n9951\n\n639\n12209\n\n12206\n\n5749\n\n7551\n\n13466\n\nPost Wädenswil\n\nStadtverwaltung\n\nPoststrasse\n\nFlorhofstrasse\n\nFloraweg\n\nReblaubenweg\n\nZugerstrasse\n\nFlorhofstrasse\n\nStrassenprojekt Kanton\n\nFam.\nBlattmann\n\nZKB\n\nZKB\n\nStadt Wädenswil\n\nV\nilla Flora\n\nN\notariat\n\nCentralhaus\n\n6\n\n9\n\n2\n\n4\n2\n\n11\n\n4a\n\n121\n\n128\n\n125\n\n4\n\n16\n\n2\n\n10\n\n5421\n308\n\n984\n420\n\n4358\n\n3937\n\n3937\n\n608\n\n4358\n\n380\n\n1005\n\n381\n\n410\n\n3525\n\n3525\n\n403\n\n611\n\n404\n\n385\n\n387\n\n3959\n\n3959\n\n386\n\nH\naus zur Treu\n\nFam.\nBlattmann\n\nT.Sommer1:500\nRichtprojekt\n\n13.10.2017\n\nSchnitt A\n\nQ\nuerschnitt\n\nQ\nuerschnitt\n\nH\naus A\n\nH\naus D\n\nH\naus ZK\n\nB\n\nH\naus C\n\nH\naus B\n\nZw\nischenbau\n\nH\naus C\n\nZw\nischenbau\n\nH\naus B\n\nZw\nischenbau\n\nH\naus A\n\nB\nüro ZK\n\nB\nG\n\nF:334 m\n2\n\nH\naus B\n\nG\nF:308 m\n\n2\n\nH\naus C\n\nG\nF:308 m\n\n2H\naus D\n\nG\nF:317 m\n\n2\n\nH\naus A\n\nG\nF:314 m\n\n2\n\n\n\nPLANNUMMER:\n\nBAUVORHABEN:\n\nPLANTITEL:\n\nAUFTRAGGEBER:\n\nPLANGRÖSSE:MASSSTAB: PROJEKTNUMMER GEZEICHNET: DATUM: REVIDIERT:\n\n101.7\n\nErsatzneubau Coop / ZKB\nPoststrasse/Zugerstrasse, 8820 Wädenswil\n\nEinfache Gesellschaft\nBlattmann + Blattmann\nc/o di ema Entwicklungsmanagement GmbH\nBürglimatte 19\n8820 Wädenswil4. + 5. Obergeschoss\n\n5061A3\n\nOK FB Erdgeschoss Haus B:\n\n±0.00 = 412.00 m.ü.M.\n\nHotz Partner AG SIA\nArchitektur und Ausführung\nFlorhofstrasse 13\nPostfach\n\nT 044 789 40 50\nF 044 789 40 51\ninfo@hotzpartner.ch\nwww.hotzpartner.ch\n\nCH-8820 Wädenswil\n\nT.Sommer1:500\nRichtprojekt\n\n13.10.2017\n\nH\nirschenplatz\n\nP\nostplatz\n\nSchnitt A\n\nQ\nuerschnitt\n\nQ\nuerschnitt\n\nH\naus ZK\n\nB\nH\n\naus D\n\nH\naus B\n\nH\naus C\n\nZw\nischenbau\n\nH\naus C\n\nZw\nischenbau\n\nH\naus B\n\nZw\nischenbau\n\nH\naus A\n\nH\naus A\n\nH\naus A\n\nG\nF:309 m\n\n2\n\n6004\n\n9770\n\n9769\n\n11049\n\n11052\n\n697\n\n698\n\n1554\n\n8084\n\n11527\n\n10348\n\n10345\n\n12162\n\n12160\n\n330\n10086\n\n328\n\n331\n\n12014\n\n9951\n\n639\n12209\n\n12206\n\n5749\n\n7551\n\n13466\n\nPost Wädenswil\n\nStadtverwaltung\n\nPoststrasse\n\nFlorhofstrasse\n\nFloraweg\n\nReblaubenweg\n\nZugerstrasse\n\nFlorhofstrasse\n\nStrassenprojekt Kanton\n\nFam.\nBlattmann\n\nZKB\n\nZKB\n\nStadt Wädenswil\n\nV\nilla Flora\n\nN\notariat\n\nCentralhaus\n\n6\n\n9\n\n2\n\n4\n2\n\n11\n\n4a\n\n121\n\n128\n\n125\n\n4\n\n16\n\n2\n\n10\n\n5421\n308\n\n984\n420\n\n4358\n\n3937\n\n3937\n\n608\n\n4358\n\n380\n\n1005\n\n381\n\n410\n\n3525\n\n3525\n\n403\n\n611\n\n404\n\n385\n\n387\n\n3959\n\n3959\n\n386\n\nH\naus zur Treu\n\nFam.\nBlattmann\n\n\n\nP\nLA\n\nN\nN\n\nU\nM\n\nM\nE\n\nR\n:\n\nB\nA\n\nU\nV\n\nO\nR\n\nH\nA\n\nB\nE\n\nN\n:\n\nP\nLA\n\nN\nTI\n\nTE\nL:\n\nA\nU\n\nFT\nR\n\nA\nG\n\nG\nE\n\nB\nE\n\nR\n:\n\nP\nLA\n\nN\nG\n\nR\nÖ\n\nS\nS\n\nE\n:\n\nM\nAS\n\nSS\nTA\n\nB:\nP\n\nR\nO\n\nJE\nK\n\nTN\nU\n\nM\nM\n\nE\nR\n\nG\nE\n\nZE\nIC\n\nH\nN\n\nE\nT:\n\nD\nAT\n\nU\nM\n\n:\nR\n\nE\nV\n\nID\nIE\n\nR\nT:\n\n10\n1.\n\n8\n\nE\nrs\n\nat\nzn\n\neu\nba\n\nu \nC\n\noo\np \n\n/ Z\nK\n\nB\nP\n\nos\nts\n\ntra\nss\n\ne/\nZu\n\nge\nrs\n\ntra\nss\n\ne,\n 8\n\n82\n0 \n\nW\näd\n\nen\nsw\n\nil\nE\n\nin\nfa\n\nch\ne \n\nG\nes\n\nel\nls\n\nch\naf\n\nt\nB\n\nla\nttm\n\nan\nn \n\n+ \nB\n\nla\nttm\n\nan\nn\n\nc/\no \n\ndi\n e\n\nm\na \n\nE\nnt\n\nw\nic\n\nkl\nun\n\ngs\nm\n\nan\nag\n\nem\nen\n\nt G\nm\n\nbH\nB\n\nür\ngl\n\nim\nat\n\nte\n 1\n\n9\n88\n\n20\n W\n\näd\nen\n\nsw\nil\n\nA\nns\n\nic\nht\n\nen\n\n50\n61\n\nA\n3\n\nH\not\n\nz \nP\n\nar\ntn\n\ner\n A\n\nG\n S\n\nIA\nA\n\nrc\nhi\n\nte\nkt\n\nur\n u\n\nnd\n A\n\nus\nfü\n\nhr\nun\n\ng\nFl\n\nor\nho\n\nfs\ntra\n\nss\ne \n\n13\nP\n\nos\ntfa\n\nch\n\nT \n04\n\n4 \n78\n\n9 \n40\n\n 5\n0\n\nF \n04\n\n4 \n78\n\n9 \n40\n\n 5\n1\n\nin\nfo\n\n@\nho\n\ntz\npa\n\nrtn\ner\n\n.c\nh\n\nw\nw\n\nw\n.h\n\not\nzp\n\nar\ntn\n\ner\n.c\n\nh\nC\n\nH\n-8\n\n82\n0 \n\nW\näd\n\nen\nsw\n\nil\n\n+15.75 = 427.75\n\n-0.30 = 411.70\n+0.20 = 412.20+0.40 = 412.40\n\nHaus A\n\nHaus ZKB Haus DAbbruch Haus ZKB\n\nAbbruch Haus 'Schöchlin'\n\nAbbruch Coop\n\n-1.00= 411.00\n\n+22.15 = 434.15 \n\n+1.00 = 413.00\n\n+16.85 = 428.85\n\nHaus "Central"\n\n1.UG\n\n1.OG\n\n2.OG\n\n3.OG\n\nEG\n\n4.OG\n\n5.OG\n\nZG - ZKB\n\n1.OG\n\n2.OG\n\n3.OG\n\nEG\n\n1.UG\n\n+0.20\n\n+5.30\n\n+8.70\n\n+12.10\n\n+15.33 = 427.33\n\n±0.00 = 412.00\n\n+22.15 = 434.15\n\n+15.33 = 427.33\n\nHaus A\n\nHaus BHaus C\n\n1.UG\n\n1.OG\n\n2.OG\n\n3.OG\n\nEG\n\n4.OG\n\n5.OG\n\n1.UG - Tiefgarage\n1.UG\n\n1.OG\n\n2.OG\n\n3.OG\n\nEG\n\n4.OG\n\n5.OG\n\nAbbruch Coop\n\n+15.75 = 427.75\n\n+8.85 = 420.85+8.85 = 420.85\n\nEG - oberes Niveau\n\n+8.85 = 420.85\n\n+15.33 = 427.33\n\n-1.00  = 411.00\n\n±0.00 = 412.00\n\n+22.15 = 434.15\n\nHaus zur Gerbe\nHaus B Haus C\n\nHaus A\n\n1.OG\n\n2.OG\n\n3.OG\n\nEG\n\n4.OG\n\n5.OG\n\nAbbruch Coop\n+8.85 = 420.85 +8.85 = 420.85\n\n+15.33 = 427.33\n\nZugerstrasse\n\n1.UG\n\n2.UG\n\nRemise\nVilla Flora\n\nVilla Flora\nPost\n\nbest. Garage Post\n\n±0.00 = 412.00\n\n+15.33 = 427.33\n\n-1.00 = 411.00\n\nAbbruch Coop\n\nG\nre\n\nnz\ne\n\nG\nre\n\nnz\ne\n\nHaus C\n\n1.UG - Tiefgarage\n\nEG - unteres Niveau\n\n2.UG\n\n1.Obergeschoss\n\n1.UG\n\nEG\n\n1.OG\n\n2.OG\n\n3.OG\n\nT.\nS\n\nom\nm\n\ner\n1:\n\n50\n0\n\n13\n.1\n\n0.\n20\n\n17\n\nAnsicht Zugerstrasse\n\nAnsicht Poststrasse\n\nAnsicht Westfassade QuerschnittSchnitt A\n\n\n\t171013 Gestaltungsplan A3-\n\t100.1 Kataster\n\t100.2 Situation-Abbruch\n\t101.1 1. + 2. Untergeschoss\n\t101.2 EG unteres Niveau\n\t101.3 EG oberes Niveau\n\t101.4 1. Obergeschoss\n\t101.5 2. Obergeschoss\n\t101.6 3. Obergeschoss\n\t101.7 4. + 5. Obergeschoss\n\t101.8 Ansichten\n\n\t190917 101.3 EG oberes Niveau.pdf\n\t101.3 EG oberes Niveau\n\n\n\n\n