Geschäftsbericht 2020

text: \n1 \n \n\n \n \n \nLiebe Wädenswilerinnen \nLiebe Wädenswiler \n \n2020 hat ein Virus unser Leben auf den Kopf und Gewissheiten infrage gestellt. Wir \nsind heute vertraut mit Kürzeln wie COVID-19, FFP2 und BAG, Begriffe, die wir vor \nzwölf Monaten nur vom Hörensagen kannten.  \n \nBesonders eindrücklich war die Situation im letzten Frühling. Die Schulen waren zu, \nVersammlungen verboten, Restaurants und die meisten Geschäfte geschlossen. \nWC-Papier und Teigwaren galten als «heisse Ware».  \n \nUnsere Helden waren und sind die Menschen «an der Front», die dem Virus am Ar-\nbeitsplatz ausgesetzt sind. Es sind die Pflegenden, Ärztinnen und Ärzte, die Mitarbei-\ntenden an der Supermarktkasse, bei der Spitex, in den Schulen, Polizistinnen und \nPöstler, Mitarbeitende am Schalter in Bank und Verwaltung, Soldatinnen und Zivil-\nschützer. \n \nSehr beeindruckt war ich von den Freiwilligen, die betagte Verwandte, ihre direkte \nUmgebung oder die städtische Nachbarschaftshilfe «Wädistark» unterstützten. \nDie Corona-Krise ist auch eine Wirtschaftskrise, die im Laufe des Jahres immer stär-\nker sichtbar wurde. Existenziell getroffen sind viele Gewerbebetriebe und Detaillisten: \nCoiffeure, Modegeschäfte, Restaurants, Bars, Nagelstudios, Floristen, die Event-\nBranche, Schausteller, Kulturschaffende und der Sport. Ihnen allen wurde der Boden \nunter den Füssen weggezogen – unverschuldet, von einem Tag auf den andern.  \n \nIch unterstütze es sehr, dass Bund, Kanton und Gemeinden mit Hilfspaketen ein-\nspringen: mit A-Fonds-perdu-Beiträgen, ausgebauter Kurzarbeit, Corona-Erwerbser-\nsatz für Selbstständige, rasch zugänglichen Bankkrediten. Auch die Stadt steht be-\nreit. Nichtstun wäre viel teurer. Wir hätten sehr rasch viele Arbeitslose und Konkurse. \nDas gilt es unbedingt zu verhindern. \n \nViele sagen, es sei die grösste Krise seit dem Zweiten Weltkrieg. Stehen wir zusam-\nmen! Dann werden wir auch diese schwierige Zeit überstehen.  \n \nDie Pandemie prägte die Arbeit von Stadtverwaltung und Behörden. Rasche Ent-\nscheidungen und Improvisation waren nötig in dieser «ausserordentlichen Lage». \nDer Geschäftsbericht gibt Ihnen einen Einblick in unsere Tätigkeit.  \n \nVielen Dank für Ihr Interesse.  \n \n \n \nPhilipp Kutter, Stadtpräsident\n\n\n\nInhaltsverzeichnis \n\n2 \n \n\n (Separates Stichwortverzeichnis am Schluss des Geschäftsberichts) \n\nInhalt \nI. GEMEINDE 8 \n\n Abstimmungen ...................................................................................................... 8 \n\n Stadt Wädenswil ............................................................................................ 8 \n\n Kanton Zürich ................................................................................................. 8 \n\n Eidgenossenschaft ......................................................................................... 9 \n\n Wahlen ................................................................................................................ 10 \n\n Politische Gemeinde .................................................................................... 10 \n\n2.2 Evangelisch-reformierte Kirchgemeinde Schönenberg-Hütten .................... 10 \n\n Volksinitiativen .................................................................................................... 11 \n\nII. GEMEINDERAT 12 \n\n Mutation .............................................................................................................. 12 \n\n Konstituierung ..................................................................................................... 13 \n\n Büro Gemeinderat ........................................................................................ 13 \n\n Bürgerrechtskommission ............................................................................. 13 \n\n Geschäfts- und Rechnungsprüfungskommission ........................................ 13 \n\n Raumplanungskommission .......................................................................... 14 \n\n Sachkommission .......................................................................................... 14 \n\n Sitzungen ............................................................................................................ 14 \n\n Schriftliche Anfragen ........................................................................................... 15 \n\n Interpellationen .................................................................................................... 15 \n\n Postulate ............................................................................................................. 16 \n\n Motionen ............................................................................................................. 17 \n\n Zusammenstellung .............................................................................................. 18 \n\n Veranstaltungen .................................................................................................. 18 \n\nPräsidiales _______________________________________________________ 21 \n\nIII. STADTRAT  24 \n\n Präsidiales ........................................................................................................... 24 \n\n Personelles .................................................................................................. 24 \n\n Dokumentationsstelle ................................................................................... 25 \n\nInhaltsverzeichnis \n\n3 \n \n\n Bevölkerungsdienste .................................................................................... 25 \n\n Bildungs- und Forschungsstadt ................................................................... 32 \n\n Stadtbibliothek ............................................................................................. 33 \n\n Veranstaltungen und Kulturelles .................................................................. 35 \n\n Standortoptimierung ..................................................................................... 36 \n\n Verein Landart im Schlosspark Wädenswil .................................................. 37 \n\n Entwicklungs- und Katastrophenhilfe ........................................................... 38 \n\nFinanzen _________________________________________________________ 39 \n\n Finanzen ............................................................................................................. 42 \n\n Die Rechnung 2020 auf einen Blick ............................................................. 42 \n\n Abschluss Jahresrechnung 2020 ................................................................. 42 \n\n Erfolgsrechnung ........................................................................................... 43 \n\n Investitionsrechnung .................................................................................... 48 \n\n Bilanzentwicklung ........................................................................................ 50 \n\n Finanzkennzahlen ........................................................................................ 52 \n\nSteuern ___________________________________________________________ 53 \n\n Ordentliche Gemeindesteuern ..................................................................... 53 \n\nImmobilien ________________________________________________________ 62 \n\n Immobilien Schulliegenschaften .................................................................. 62 \n\n Immobilien, Finanzvermögen ....................................................................... 63 \n\n Finanz- und Immobilienausschuss ............................................................... 64 \n\nPlanen und Bauen _________________________________________________ 65 \n\n Planen und Bauen ............................................................................................... 68 \n\nPlanung __________________________________________________________ 68 \n\n Richtplanung ................................................................................................ 68 \n\nBewilligungen ______________________________________________________ 70 \n\n Baukommission ............................................................................................ 70 \n\n Baulicher Zivilschutz .................................................................................... 72 \n\n Feuerpolizei ................................................................................................. 72 \n\n Stadtbild- und Denkmalpflege ...................................................................... 72 \n\nVermessung und GIS ________________________________________________ 74 \n\n Vermessungswesen ..................................................................................... 74 \n\n Geographisches Informationssystem GIS ................................................... 74 \n\n\n\nInhaltsverzeichnis \n\n2 \n \n\n (Separates Stichwortverzeichnis am Schluss des Geschäftsberichts) \n\nInhalt \nI. GEMEINDE 8 \n\n Abstimmungen ...................................................................................................... 8 \n\n Stadt Wädenswil ............................................................................................ 8 \n\n Kanton Zürich ................................................................................................. 8 \n\n Eidgenossenschaft ......................................................................................... 9 \n\n Wahlen ................................................................................................................ 10 \n\n Politische Gemeinde .................................................................................... 10 \n\n2.2 Evangelisch-reformierte Kirchgemeinde Schönenberg-Hütten .................... 10 \n\n Volksinitiativen .................................................................................................... 11 \n\nII. GEMEINDERAT 12 \n\n Mutation .............................................................................................................. 12 \n\n Konstituierung ..................................................................................................... 13 \n\n Büro Gemeinderat ........................................................................................ 13 \n\n Bürgerrechtskommission ............................................................................. 13 \n\n Geschäfts- und Rechnungsprüfungskommission ........................................ 13 \n\n Raumplanungskommission .......................................................................... 14 \n\n Sachkommission .......................................................................................... 14 \n\n Sitzungen ............................................................................................................ 14 \n\n Schriftliche Anfragen ........................................................................................... 15 \n\n Interpellationen .................................................................................................... 15 \n\n Postulate ............................................................................................................. 16 \n\n Motionen ............................................................................................................. 17 \n\n Zusammenstellung .............................................................................................. 18 \n\n Veranstaltungen .................................................................................................. 18 \n\nPräsidiales _______________________________________________________ 21 \n\nIII. STADTRAT  24 \n\n Präsidiales ........................................................................................................... 24 \n\n Personelles .................................................................................................. 24 \n\n Dokumentationsstelle ................................................................................... 25 \n\nInhaltsverzeichnis \n\n3 \n \n\n Bevölkerungsdienste .................................................................................... 25 \n\n Bildungs- und Forschungsstadt ................................................................... 32 \n\n Stadtbibliothek ............................................................................................. 33 \n\n Veranstaltungen und Kulturelles .................................................................. 35 \n\n Standortoptimierung ..................................................................................... 36 \n\n Verein Landart im Schlosspark Wädenswil .................................................. 37 \n\n Entwicklungs- und Katastrophenhilfe ........................................................... 38 \n\nFinanzen _________________________________________________________ 39 \n\n Finanzen ............................................................................................................. 42 \n\n Die Rechnung 2020 auf einen Blick ............................................................. 42 \n\n Abschluss Jahresrechnung 2020 ................................................................. 42 \n\n Erfolgsrechnung ........................................................................................... 43 \n\n Investitionsrechnung .................................................................................... 48 \n\n Bilanzentwicklung ........................................................................................ 50 \n\n Finanzkennzahlen ........................................................................................ 52 \n\nSteuern ___________________________________________________________ 53 \n\n Ordentliche Gemeindesteuern ..................................................................... 53 \n\nImmobilien ________________________________________________________ 62 \n\n Immobilien Schulliegenschaften .................................................................. 62 \n\n Immobilien, Finanzvermögen ....................................................................... 63 \n\n Finanz- und Immobilienausschuss ............................................................... 64 \n\nPlanen und Bauen _________________________________________________ 65 \n\n Planen und Bauen ............................................................................................... 68 \n\nPlanung __________________________________________________________ 68 \n\n Richtplanung ................................................................................................ 68 \n\nBewilligungen ______________________________________________________ 70 \n\n Baukommission ............................................................................................ 70 \n\n Baulicher Zivilschutz .................................................................................... 72 \n\n Feuerpolizei ................................................................................................. 72 \n\n Stadtbild- und Denkmalpflege ...................................................................... 72 \n\nVermessung und GIS ________________________________________________ 74 \n\n Vermessungswesen ..................................................................................... 74 \n\n Geographisches Informationssystem GIS ................................................... 74 \n\n\n\nInhaltsverzeichnis \n\n4 \n \n\nTiefbau ___________________________________________________________ 75 \n\n Strassenwesen ............................................................................................ 75 \n\n Gewässer ..................................................................................................... 76 \n\n Unterhalt Grünanlagen und Waldarbeiten ................................................... 79 \n\n Friedhof ........................................................................................................ 79 \n\n Öffentlicher Verkehr ..................................................................................... 80 \n\nWerke ____________________________________________________________ 83 \n\n Werke .................................................................................................................. 85 \n\n Gasversorgung ............................................................................................ 85 \n\n Wasserversorgung ....................................................................................... 90 \n\n Energiedienste und Projekte ........................................................................ 95 \n\n Entsorgung und Recycling ........................................................................... 98 \n\n Tankstelle ................................................................................................... 102 \n\n Energiestadt Wädenswil ............................................................................ 103 \n\nSicherheit und Gesundheit _________________________________________ 109 \n\n Sicherheit und Gesundheit ................................................................................ 112 \n\nSicherheit ________________________________________________________ 112 \n\n Stadtpolizei ................................................................................................ 112 \n\n Zivilschutz .................................................................................................. 115 \n\n Schiesswesen ............................................................................................ 116 \n\n Feuerwehr .................................................................................................. 116 \n\n Seerettungsdienst ...................................................................................... 118 \n\nGesundheit _______________________________________________________ 120 \n\n Gesundheitspolizei ..................................................................................... 120 \n\n Kranken- und Gesundheitspflege .............................................................. 120 \n\n Landwirtschaftswesen ................................................................................ 121 \n\n Sport- und Badeanlagen ............................................................................ 122 \n\n Interessengemeinschaft Wädenswiler Sportvereine (IWS) ........................ 123 \n\nSchule und Jugend _______________________________________________ 125 \n\n Schule und Jugend ........................................................................................... 127 \n\n Primarschulpflege ...................................................................................... 127 \n\n Schulbetrieb ............................................................................................... 127 \n\n Verschiedenes ........................................................................................... 128 \n\nInhaltsverzeichnis \n\n5 \n \n\n Ressort Infrastruktur, Bauten ..................................................................... 129 \n\n Ressort Schülerbelange ............................................................................. 129 \n\n Ressort familienergänzende Betreuung ..................................................... 131 \n\n Ressort Planung ........................................................................................ 131 \n\n Ressort Kommunikation, Öffentlichkeitsarbeit ........................................... 132 \n\n Musikschule Wädenswil-Richterswil .......................................................... 132 \n\n Soziokultur ................................................................................................. 134 \n\n Entwicklung Pilotprojekt Dienststelle Soziokultur ....................................... 134 \n\n Leistungen der Dienststelle Soziokultur ..................................................... 135 \n\n Schulsozialarbeit ........................................................................................ 136 \n\nSoziales _________________________________________________________ 139 \n\n Soziales ............................................................................................................. 142 \n\n Allgemeines ............................................................................................... 142 \n\n Soziale Dienste .......................................................................................... 142 \n\n Sozialversicherungen ................................................................................. 145 \n\n Obligatorische Krankenversicherung (KVG) .............................................. 146 \n\n Infostelle Betreuung und Pflege ................................................................. 147 \n\nIV. STADTAMMANN- UND BETREIBUNGSSAMT 150 \n\n Stadtammannamtliche Geschäfte ..................................................................... 149 \n\n Betreibungsamtliche Geschäfte ........................................................................ 150 \n\nV.  FRIEDENSRICHTERAMT 151 \n\n Zu behandelnde Klagen .................................................................................... 151 \n\n Erledigte Klagen ................................................................................................ 151 \n\n Vortrag auf das neue Jahr ................................................................................. 151 \n\n Die erledigten Geschäfte betreffen ................................................................... 151 \n\n Gebühren zugunsten der Stadtkasse ................................................................ 151 \n\nVI.  ALTERSZENTRUM FROHMATT 154 \n\n Statistik .............................................................................................................. 154 \n\n Langzeitpflege: Bettenbestand, Pensionstage, Bettenbelegung ............... 154 \n\n Ein- und Austritte ....................................................................................... 154 \n\n Durchschnittsalter ...................................................................................... 154 \n\n  \n\n\n\nInhaltsverzeichnis \n\n4 \n \n\nTiefbau ___________________________________________________________ 75 \n\n Strassenwesen ............................................................................................ 75 \n\n Gewässer ..................................................................................................... 76 \n\n Unterhalt Grünanlagen und Waldarbeiten ................................................... 79 \n\n Friedhof ........................................................................................................ 79 \n\n Öffentlicher Verkehr ..................................................................................... 80 \n\nWerke ____________________________________________________________ 83 \n\n Werke .................................................................................................................. 85 \n\n Gasversorgung ............................................................................................ 85 \n\n Wasserversorgung ....................................................................................... 90 \n\n Energiedienste und Projekte ........................................................................ 95 \n\n Entsorgung und Recycling ........................................................................... 98 \n\n Tankstelle ................................................................................................... 102 \n\n Energiestadt Wädenswil ............................................................................ 103 \n\nSicherheit und Gesundheit _________________________________________ 109 \n\n Sicherheit und Gesundheit ................................................................................ 112 \n\nSicherheit ________________________________________________________ 112 \n\n Stadtpolizei ................................................................................................ 112 \n\n Zivilschutz .................................................................................................. 115 \n\n Schiesswesen ............................................................................................ 116 \n\n Feuerwehr .................................................................................................. 116 \n\n Seerettungsdienst ...................................................................................... 118 \n\nGesundheit _______________________________________________________ 120 \n\n Gesundheitspolizei ..................................................................................... 120 \n\n Kranken- und Gesundheitspflege .............................................................. 120 \n\n Landwirtschaftswesen ................................................................................ 121 \n\n Sport- und Badeanlagen ............................................................................ 122 \n\n Interessengemeinschaft Wädenswiler Sportvereine (IWS) ........................ 123 \n\nSchule und Jugend _______________________________________________ 125 \n\n Schule und Jugend ........................................................................................... 127 \n\n Primarschulpflege ...................................................................................... 127 \n\n Schulbetrieb ............................................................................................... 127 \n\n Verschiedenes ........................................................................................... 128 \n\nInhaltsverzeichnis \n\n5 \n \n\n Ressort Infrastruktur, Bauten ..................................................................... 129 \n\n Ressort Schülerbelange ............................................................................. 129 \n\n Ressort familienergänzende Betreuung ..................................................... 131 \n\n Ressort Planung ........................................................................................ 131 \n\n Ressort Kommunikation, Öffentlichkeitsarbeit ........................................... 132 \n\n Musikschule Wädenswil-Richterswil .......................................................... 132 \n\n Soziokultur ................................................................................................. 134 \n\n Entwicklung Pilotprojekt Dienststelle Soziokultur ....................................... 134 \n\n Leistungen der Dienststelle Soziokultur ..................................................... 135 \n\n Schulsozialarbeit ........................................................................................ 136 \n\nSoziales _________________________________________________________ 139 \n\n Soziales ............................................................................................................. 142 \n\n Allgemeines ............................................................................................... 142 \n\n Soziale Dienste .......................................................................................... 142 \n\n Sozialversicherungen ................................................................................. 145 \n\n Obligatorische Krankenversicherung (KVG) .............................................. 146 \n\n Infostelle Betreuung und Pflege ................................................................. 147 \n\nIV. STADTAMMANN- UND BETREIBUNGSSAMT 150 \n\n Stadtammannamtliche Geschäfte ..................................................................... 149 \n\n Betreibungsamtliche Geschäfte ........................................................................ 150 \n\nV.  FRIEDENSRICHTERAMT 151 \n\n Zu behandelnde Klagen .................................................................................... 151 \n\n Erledigte Klagen ................................................................................................ 151 \n\n Vortrag auf das neue Jahr ................................................................................. 151 \n\n Die erledigten Geschäfte betreffen ................................................................... 151 \n\n Gebühren zugunsten der Stadtkasse ................................................................ 151 \n\nVI.  ALTERSZENTRUM FROHMATT 154 \n\n Statistik .............................................................................................................. 154 \n\n Langzeitpflege: Bettenbestand, Pensionstage, Bettenbelegung ............... 154 \n\n Ein- und Austritte ....................................................................................... 154 \n\n Durchschnittsalter ...................................................................................... 154 \n\n  \n\n\n\nInhaltsverzeichnis \n\n6 \n \n\n \n\n Projekte ............................................................................................................. 154 \n\n Stand der Arbeiten bezüglich Gemeindezusammenschluss ...................... 154 \n\n Situation Corona ........................................................................................ 155 \n\n Projekt Langzeitpflege ............................................................................... 155 \n\nVII.  BEHÖRDENETAT 156 \n\n Stadtrat .............................................................................................................. 156 \n\n Behörde ..................................................................................................... 156 \n\n Kommissionen mit selbständigen Verwaltungsbefugnissen ...................... 157 \n\n Kommissionen und Ausschüsse ................................................................ 158 \n\n Abordnungen ............................................................................................. 161 \n\n Gemeinderat ..................................................................................................... 164 \n\n Mitglieder ................................................................................................... 164 \n\n Parlamentarische Kommissionen .............................................................. 165 \n\n Übrige Behörden, Kommission, Interbehördlicher Beratungsausschuss .......... 166 \n\n Evangelisch-reformierte Kirchenpflege Wädenswil .................................... 166 \n\n Evangelisch-reformierte Rechnungsprüfungskommission Wädenswil ...... 166 \n\n Evangelisch-reformierte Kirchenpflege Schönenberg Hütten .................... 166 \n\n Evangelisch-reformierte Rechnungsprüfungskommission  Schönenberg \nHütten ........................................................................................................ 167 \n\n Römisch-katholische Kirchenpflege Wädenswil ........................................ 167 \n\n Römisch-katholische Rechnungsprüfungskommission Wädenswil ........... 167 \n\n Oberstufenschulpflege ............................................................................... 167 \n\n Interbehördlicher Beratungsausschuss ...................................................... 168 \n\n Mitglieder Wahlbüro ................................................................................... 168 \n\n Feuerwehr, Seerettungsdienst, Zivilschutz ....................................................... 171 \n\n Feuerwehrkader ......................................................................................... 171 \n\n Seerettungsdienst ...................................................................................... 171 \n\n Besondere Anstellungen und Funktionen ......................................................... 172 \n\n Friedensrichterin ........................................................................................ 172 \n\n Stadtammann und Betreibungsbeamtin ..................................................... 172 \n\n Ackerbaustellenleiter .................................................................................. 172 \n\n bfu-Sicherheitsdelegierter .......................................................................... 172 \n\nInhaltsverzeichnis \n\n7 \n \n\n Stadtschützenmeister ................................................................................ 172 \n\n Kontrollstelle zur Verminderung schädlicher Vögel ................................... 172 \n\n Privatwaldförster ........................................................................................ 172 \n\n Brennerei-Aufsichtsstelle ........................................................................... 172 \n\n Lebensmittelkontrolle ................................................................................. 172 \n\n Zivilschutzanlagen ..................................................................................... 172 \n\n \n\n \n\n\n\nInhaltsverzeichnis \n\n6 \n \n\n \n\n Projekte ............................................................................................................. 154 \n\n Stand der Arbeiten bezüglich Gemeindezusammenschluss ...................... 154 \n\n Situation Corona ........................................................................................ 155 \n\n Projekt Langzeitpflege ............................................................................... 155 \n\nVII.  BEHÖRDENETAT 156 \n\n Stadtrat .............................................................................................................. 156 \n\n Behörde ..................................................................................................... 156 \n\n Kommissionen mit selbständigen Verwaltungsbefugnissen ...................... 157 \n\n Kommissionen und Ausschüsse ................................................................ 158 \n\n Abordnungen ............................................................................................. 161 \n\n Gemeinderat ..................................................................................................... 164 \n\n Mitglieder ................................................................................................... 164 \n\n Parlamentarische Kommissionen .............................................................. 165 \n\n Übrige Behörden, Kommission, Interbehördlicher Beratungsausschuss .......... 166 \n\n Evangelisch-reformierte Kirchenpflege Wädenswil .................................... 166 \n\n Evangelisch-reformierte Rechnungsprüfungskommission Wädenswil ...... 166 \n\n Evangelisch-reformierte Kirchenpflege Schönenberg Hütten .................... 166 \n\n Evangelisch-reformierte Rechnungsprüfungskommission  Schönenberg \nHütten ........................................................................................................ 167 \n\n Römisch-katholische Kirchenpflege Wädenswil ........................................ 167 \n\n Römisch-katholische Rechnungsprüfungskommission Wädenswil ........... 167 \n\n Oberstufenschulpflege ............................................................................... 167 \n\n Interbehördlicher Beratungsausschuss ...................................................... 168 \n\n Mitglieder Wahlbüro ................................................................................... 168 \n\n Feuerwehr, Seerettungsdienst, Zivilschutz ....................................................... 171 \n\n Feuerwehrkader ......................................................................................... 171 \n\n Seerettungsdienst ...................................................................................... 171 \n\n Besondere Anstellungen und Funktionen ......................................................... 172 \n\n Friedensrichterin ........................................................................................ 172 \n\n Stadtammann und Betreibungsbeamtin ..................................................... 172 \n\n Ackerbaustellenleiter .................................................................................. 172 \n\n bfu-Sicherheitsdelegierter .......................................................................... 172 \n\nInhaltsverzeichnis \n\n7 \n \n\n Stadtschützenmeister ................................................................................ 172 \n\n Kontrollstelle zur Verminderung schädlicher Vögel ................................... 172 \n\n Privatwaldförster ........................................................................................ 172 \n\n Brennerei-Aufsichtsstelle ........................................................................... 172 \n\n Lebensmittelkontrolle ................................................................................. 172 \n\n Zivilschutzanlagen ..................................................................................... 172 \n\n \n\n \n\n\n\nI. Gemeinde \n\n8 \n \n\nI. Gemeinde  \n\nAbstimmungen und Wahlen \n\nStimmberechtigte    31. Dez. 2020 \n\nMänner    7’619 \n     \nFrauen    8’357 \n___________________________________________________________________ \nTotal Stimmberechtigte   15’976 \n    \n\n Abstimmungen \n\n Stadt Wädenswil \n\nAuf kommunaler Ebene fanden keine Abstimmungen statt. \n\n Kanton Zürich \n\n9. Februar 2020 Ja Nein \nStimmbe-\nteiligung \n\nGesetz über den Personentransport mit \nTaxis und Limousinen (PTLG) \n(Kanton: angenommen) 3’469 2’965 42,73% \n\nGesetz über eine Tramverbindung und einen \nStrassentunnel am Rosengarten in der Stadt \nZürich (Rosengarten-Verkehrsgesetz) \n(Kanton: abgelehnt) 2’673 3’944 43,49% \n\nBeschluss des Kantonsrats über einen Rah-\nmenkredit für das Gesamtprojekt Rosengar-\ntentram und Rosengartentunnel \n(Kanton: abgelehnt) 2’596 3’945 43,27% \n\nA. Volksinitiative «Für die Entlastung der un-\nteren und mittleren Einkommen (Entlas-\ntungsinitiative)» \n\n(Kanton: abgelehnt) 2’614 4’071 43,71% \n\nB. Volksinitiative «Mittelstandsinitiative – we-\nniger Steuerbelastung für alle» \n\n(Kanton: abgelehnt) 1’805 4’830 43,55% \n \n\n  \n\nI. Gemeinde \n\n9 \n \n\n \n\n9. Februar 2020 Stimmen \nStimmbe-\nteiligung \n\n A B \n\nC. Stichfrage: Welche der beiden Vorlagen \nsoll in Kraft treten, falls sowohl die «Ent-\nlastungsinitiative» als auch die «Mittel-\nstandsinitiative» angenommen werden? \n\n(Kanton: Variante A angenommen) 2’952 2’658 42,73% \n\n27. September 2020 Ja Nein  \n\nZusatzleistungsgesetz (ZLG) (Beiträge des \nKantons) \n(Kanton: angenommen) 4’981 3’772 58,02% \n\nStrassengesetz (StrG) (Änderung vom 18. \nNovember 2019, Unterhalt von Gemein-\ndestrasse) \n(Kanton: angenommen) 4’394 4’286 57,72% \n\n \n\n Eidgenossenschaft \n\n9. Februar 2020 Ja Nein \nStimmbe-\nteiligung \n\nVolksinitiative «Mehr bezahlbare Wohnun-\ngen» \n(Bund: abgelehnt) 3’122 3’966 45,41% \n\nÄnderung des Strafgesetzbuches und des \nMilitärstrafgesetzes (Diskriminierung und \nAufruf zu Hass aufgrund der sexuellen Orien-\ntierung) \n(Bund: angenommen) 4’124 2’904 45,24% \n\n27. September 2020 \n   \n\nVolksinitiative «Für eine massvolle Zuwande-\nrung» (Begrenzungsinitiative) \n(Bund: abgelehnt) 3’784 6’236 63,75% \n\nÄnderung des Bundesgesetzes über die \nJagd und den Schutz wildlebender Säuge-\ntiere und Vögel (Jagdgesetz, JSG) \n(Bund: abgelehnt) 4’332 5’505 63,36% \n\n  \n\n\n\nI. Gemeinde \n\n8 \n \n\nI. Gemeinde  \n\nAbstimmungen und Wahlen \n\nStimmberechtigte    31. Dez. 2020 \n\nMänner    7’619 \n     \nFrauen    8’357 \n___________________________________________________________________ \nTotal Stimmberechtigte   15’976 \n    \n\n Abstimmungen \n\n Stadt Wädenswil \n\nAuf kommunaler Ebene fanden keine Abstimmungen statt. \n\n Kanton Zürich \n\n9. Februar 2020 Ja Nein \nStimmbe-\nteiligung \n\nGesetz über den Personentransport mit \nTaxis und Limousinen (PTLG) \n(Kanton: angenommen) 3’469 2’965 42,73% \n\nGesetz über eine Tramverbindung und einen \nStrassentunnel am Rosengarten in der Stadt \nZürich (Rosengarten-Verkehrsgesetz) \n(Kanton: abgelehnt) 2’673 3’944 43,49% \n\nBeschluss des Kantonsrats über einen Rah-\nmenkredit für das Gesamtprojekt Rosengar-\ntentram und Rosengartentunnel \n(Kanton: abgelehnt) 2’596 3’945 43,27% \n\nA. Volksinitiative «Für die Entlastung der un-\nteren und mittleren Einkommen (Entlas-\ntungsinitiative)» \n\n(Kanton: abgelehnt) 2’614 4’071 43,71% \n\nB. Volksinitiative «Mittelstandsinitiative – we-\nniger Steuerbelastung für alle» \n\n(Kanton: abgelehnt) 1’805 4’830 43,55% \n \n\n  \n\nI. Gemeinde \n\n9 \n \n\n \n\n9. Februar 2020 Stimmen \nStimmbe-\nteiligung \n\n A B \n\nC. Stichfrage: Welche der beiden Vorlagen \nsoll in Kraft treten, falls sowohl die «Ent-\nlastungsinitiative» als auch die «Mittel-\nstandsinitiative» angenommen werden? \n\n(Kanton: Variante A angenommen) 2’952 2’658 42,73% \n\n27. September 2020 Ja Nein  \n\nZusatzleistungsgesetz (ZLG) (Beiträge des \nKantons) \n(Kanton: angenommen) 4’981 3’772 58,02% \n\nStrassengesetz (StrG) (Änderung vom 18. \nNovember 2019, Unterhalt von Gemein-\ndestrasse) \n(Kanton: angenommen) 4’394 4’286 57,72% \n\n \n\n Eidgenossenschaft \n\n9. Februar 2020 Ja Nein \nStimmbe-\nteiligung \n\nVolksinitiative «Mehr bezahlbare Wohnun-\ngen» \n(Bund: abgelehnt) 3’122 3’966 45,41% \n\nÄnderung des Strafgesetzbuches und des \nMilitärstrafgesetzes (Diskriminierung und \nAufruf zu Hass aufgrund der sexuellen Orien-\ntierung) \n(Bund: angenommen) 4’124 2’904 45,24% \n\n27. September 2020 \n   \n\nVolksinitiative «Für eine massvolle Zuwande-\nrung» (Begrenzungsinitiative) \n(Bund: abgelehnt) 3’784 6’236 63,75% \n\nÄnderung des Bundesgesetzes über die \nJagd und den Schutz wildlebender Säuge-\ntiere und Vögel (Jagdgesetz, JSG) \n(Bund: abgelehnt) 4’332 5’505 63,36% \n\n  \n\n\n\nI. Gemeinde \n\n10 \n \n\n27. September 2020 \n   \n\nÄnderung des Bundesgesetzes über die di-\nrekte Bundessteuer (DBG) (Steuerliche Be-\nrücksichtigung der Kinderdrittbetreuungskos-\nten) \n(Bund: abgelehnt) 3’231 6’593 63,24% \n\nÄnderung des Bundesgesetzes über den Er-\nwerbsersatz für Dienstleistende und bei Mut-\nterschaft (Erwerbsersatzgesetz, EOG) \n(Bund: angenommen) 5’568 4’319 63,12% \n\nBundesbeschluss über die Beschaffung \nneuer Kampfflugzeuge \n(Bund: angenommen) 5’229 4’699 63,53% \n\n29. November 2020    \n\nVolksinitiative «Für verantwortungsvolle Un-\nternehmen – zum Schutz von Mensch und \nUmwelt» \n(Bund: abgelehnt) 4’017 4’276 52,68% \n\nVolksinitiative «Für ein Verbot der Finanzie-\nrung von Kriegsmaterialproduzenten» \n(Bund: abgelehnt) 3’493 4’789 52,77% \n\n \n\n Wahlen \n\n Politische Gemeinde \n\nIm Jahr 2020 fanden keine Wahlen statt. \n \n2.2 Evangelisch-reformierte Kirchgemeinde Schönenberg-Hütten \n\n9. Februar 2020, Pfarrbestätigungswahl Pfarrer Thomas Villwock. \n  \n\nI. Gemeinde \n\n11 \n \n\n \n\n Volksinitiativen \n\nIn diesem Jahr wurde keine Volksinitiative eingereicht. \n\n 2020 2019 2018 \n\nVolksinitiativen eingegangen - - - \n\n pendent - - 1 \n\n \n\n\n\nI. Gemeinde \n\n10 \n \n\n27. September 2020 \n   \n\nÄnderung des Bundesgesetzes über die di-\nrekte Bundessteuer (DBG) (Steuerliche Be-\nrücksichtigung der Kinderdrittbetreuungskos-\nten) \n(Bund: abgelehnt) 3’231 6’593 63,24% \n\nÄnderung des Bundesgesetzes über den Er-\nwerbsersatz für Dienstleistende und bei Mut-\nterschaft (Erwerbsersatzgesetz, EOG) \n(Bund: angenommen) 5’568 4’319 63,12% \n\nBundesbeschluss über die Beschaffung \nneuer Kampfflugzeuge \n(Bund: angenommen) 5’229 4’699 63,53% \n\n29. November 2020    \n\nVolksinitiative «Für verantwortungsvolle Un-\nternehmen – zum Schutz von Mensch und \nUmwelt» \n(Bund: abgelehnt) 4’017 4’276 52,68% \n\nVolksinitiative «Für ein Verbot der Finanzie-\nrung von Kriegsmaterialproduzenten» \n(Bund: abgelehnt) 3’493 4’789 52,77% \n\n \n\n Wahlen \n\n Politische Gemeinde \n\nIm Jahr 2020 fanden keine Wahlen statt. \n \n2.2 Evangelisch-reformierte Kirchgemeinde Schönenberg-Hütten \n\n9. Februar 2020, Pfarrbestätigungswahl Pfarrer Thomas Villwock. \n  \n\nI. Gemeinde \n\n11 \n \n\n \n\n Volksinitiativen \n\nIn diesem Jahr wurde keine Volksinitiative eingereicht. \n\n 2020 2019 2018 \n\nVolksinitiativen eingegangen - - - \n\n pendent - - 1 \n\n \n\n\n\n \n\n12 \n \n\nII. Gemeinderat  \n\n Mutation \n\nRücktritt Monat Nachfolge Monat \n    \nGemeinderat    \nEdith Brunner Juli 20 Katarina Oehlin August 20 \nCornelia Dätwyler Dezember 20 Beat Lüthi Januar 21 \n    \nBüro Gemeinderat    \nPatrick Höhener Februar 20 Rita Hug Februar 20 \nAndré Zürrer Mai 20 Nicolas Rasper Mai 20 \n \nGeschäfts- und Rechnungsprüfungskommission \nRita Hug Februar 20 Ulrich Reiter Februar 20 \nNicolas Rasper Mai 20 André Zürrer Mai 20 \nCornelia Dätwyler Dezember 20 Beat Lüthi Februar 21 \n \nRaumplanungskommission \nUlrich Reiter Februar 20 Claudia Bühlmann Februar 20 \n \nSachkommission \nClaudia Bühlmann Februar 20 Patrick Höhener Februar 20 \nEdith Brunner Juli 20 Katarina Oehlin August 20 \n    \nZweckverband für Abfallverwertung im Bezirk Horgen  \nEdith Brunner Juli 20 Katarina Oehlin August 20 \n  \n\n \n\n13 \n \n\n Konstituierung \n\nFür das Amtsjahr 2020/2021 hat sich der Gemeinderat am 18. Mai 2020 wie folgt \nkonstituiert: \n\n Büro Gemeinderat \n\nPräsident  Ernst Grand FDP \n1. Vizepräsidentin Rita Hug Grüne \n2. Vizepräsident Lukas Wiederkehr CVP \nStimmenzähler Edith Höhn SP \n Bruno Zürcher EDU \n Nicolas Rasper SVP \n   \nRatssekretär Roger Kempf  \nRatssekretär-Stv. Ruth Schäfer  \n\n Bürgerrechtskommission \n\nPräsident  Hans Roth SP \nMitglieder Sandy Bossert SVP \n Urs Hauser EVP \n Pierre Rappazzo GLP \n Roman Schafflützel FDP \n   \nSekretärin Andrea Eberhöfer  \n\n Geschäfts- und Rechnungsprüfungskommission \n\nPräsident  Christian Gross SP \nMitglieder Cornelia Dätwyler FDP \n Judith Fürst SP \n Marco Kronauer SVP \n Angelo Minutella GLP \n Ulrich Reiter Grüne \n Eric Schenk CVP \n Martin Schlatter EVP \n André Zürrer SVP \n   \nSekretärin Karin Pfister  \n  \n\n\n\n \n\n12 \n \n\nII. Gemeinderat  \n\n Mutation \n\nRücktritt Monat Nachfolge Monat \n    \nGemeinderat    \nEdith Brunner Juli 20 Katarina Oehlin August 20 \nCornelia Dätwyler Dezember 20 Beat Lüthi Januar 21 \n    \nBüro Gemeinderat    \nPatrick Höhener Februar 20 Rita Hug Februar 20 \nAndré Zürrer Mai 20 Nicolas Rasper Mai 20 \n \nGeschäfts- und Rechnungsprüfungskommission \nRita Hug Februar 20 Ulrich Reiter Februar 20 \nNicolas Rasper Mai 20 André Zürrer Mai 20 \nCornelia Dätwyler Dezember 20 Beat Lüthi Februar 21 \n \nRaumplanungskommission \nUlrich Reiter Februar 20 Claudia Bühlmann Februar 20 \n \nSachkommission \nClaudia Bühlmann Februar 20 Patrick Höhener Februar 20 \nEdith Brunner Juli 20 Katarina Oehlin August 20 \n    \nZweckverband für Abfallverwertung im Bezirk Horgen  \nEdith Brunner Juli 20 Katarina Oehlin August 20 \n  \n\n \n\n13 \n \n\n Konstituierung \n\nFür das Amtsjahr 2020/2021 hat sich der Gemeinderat am 18. Mai 2020 wie folgt \nkonstituiert: \n\n Büro Gemeinderat \n\nPräsident  Ernst Grand FDP \n1. Vizepräsidentin Rita Hug Grüne \n2. Vizepräsident Lukas Wiederkehr CVP \nStimmenzähler Edith Höhn SP \n Bruno Zürcher EDU \n Nicolas Rasper SVP \n   \nRatssekretär Roger Kempf  \nRatssekretär-Stv. Ruth Schäfer  \n\n Bürgerrechtskommission \n\nPräsident  Hans Roth SP \nMitglieder Sandy Bossert SVP \n Urs Hauser EVP \n Pierre Rappazzo GLP \n Roman Schafflützel FDP \n   \nSekretärin Andrea Eberhöfer  \n\n Geschäfts- und Rechnungsprüfungskommission \n\nPräsident  Christian Gross SP \nMitglieder Cornelia Dätwyler FDP \n Judith Fürst SP \n Marco Kronauer SVP \n Angelo Minutella GLP \n Ulrich Reiter Grüne \n Eric Schenk CVP \n Martin Schlatter EVP \n André Zürrer SVP \n   \nSekretärin Karin Pfister  \n  \n\n\n\n \n\n14 \n \n\n Raumplanungskommission \n\nPräsidentin  Mona Fahmy SP \nMitglieder Claudia Bühlmann Grüne \n Sonja Knecht CVP \n Christian Nufer FDP \n Pascal Rubin BFPW \n Roy Schärer SVP \n Daniel Willi SP \n   \nSekretär Patrick Reust  \n\n Sachkommission \n\nPräsidentin  Charlotte Baer SVP \nMitglieder Hans Peter Andreoli BFPW \n Edith Brunner SP \n Patrick Höhener Grüne \n Thomas Koch FDP \n Nadia Schüpbach FDP \n Joël Utiger CVP \n   \nSekretärin Claudia Erdlen  \n\n Sitzungen \n\n 2020 2019 2018 \n\nGemeinderatssitzungen 7 11 9 \nBüro 5 7 7 \n\nBürgerrechtskommission 11 11 13 \nGeschäfts- und Rechnungsprüfungs- \nkommission \n\n \n10 \n\n \n19 \n\n \n16 \n\nRaumplanungskommission 4 10 10 \nSachkommission 6 6 10 \n\n  \n\n \n\n15 \n \n\n Schriftliche Anfragen \n\nEs wurden folgende Schriftliche Anfragen eingereicht: \n\n4.1 von der Fraktion der Grünen, vom 19. Januar 2020, betreffend Kosten Schul-\nraumprovisorien \nbeantwortet am 19. Oktober 2020 \n\n4.2 von der SVP-Fraktion, vom 9. Februar 2020, betreffend LED-Lichter vor Fuss-\ngängerstreifen \nbeantwortet am 27. April 2020 \n\n4.3 von der CVP-Fraktion, vom 15. Mai 2020, betreffend Corona-Massnahmen der \nStadt Wädenswil \nbeantwortet am 12. Oktober 2020 \n\n4.4 von der FDP/GLP-Fraktion, vom 27. Mai 2020, betreffend Städtische Liegen-\nschaften-Bewirtschaftung \nbeantwortet am 19. Oktober 2020 \n\n4.5 von der FDP/GLP-Fraktion, vom 4. Juni 2020, betreffend Parkhaus Schulhaus \nRotweg \nbeantwortet am 28. September 2020 \n\n4.6 von Hans Roth, SP, vom 14. August 2020, betreffend Individueller Bezug von \nBiogas \nbeantwortet am 2. November 2020 \n\n4.7 von der Fraktion der Grünen, vom 2. November 2020, betreffend Wärmestra-\ntegie Wädenswil \nAntwort noch ausstehend \n\nAus dem Vorjahr wurde folgende Schriftliche Anfrage beantwortet: \n\n4.8 von der SVP-Fraktion, vom 22. September 2019, betreffend MS Glärnisch in \nder Wädenswiler Haab \nbeantwortet am 20. Januar 2020 \n\nAus dem Vorjahr ist folgende Schriftliche Anfrage noch pendent: \n\n4.9 von Hanspeter Andreoli, BFPW, Cornelia Dätwyler, FDP, Thomas Koch, FDP, \nChristian Nufer, FDP, Pierre Rappazzo, GLP, Pascal Rubin, BFPW, Roy \nSchärer, SVP, und Lukas Wiederkehr, CVP, vom 25. November 2019, betref-\nfend Erfolgskontrolle Gemeindefusion \nAntwort noch ausstehend \n\n Interpellationen \n\nFolgende Interpellationen wurden eingereicht und sind erledigt: \n\n5.1 von der CVP-Fraktion, vom 22. Februar 2020, betreffend Lädeli-\nSterbe in Wädenswil \nbegründet am 22. Juni 2020; beantwortet am 12. Oktober 2020 \n\n\n\n \n\n14 \n \n\n Raumplanungskommission \n\nPräsidentin  Mona Fahmy SP \nMitglieder Claudia Bühlmann Grüne \n Sonja Knecht CVP \n Christian Nufer FDP \n Pascal Rubin BFPW \n Roy Schärer SVP \n Daniel Willi SP \n   \nSekretär Patrick Reust  \n\n Sachkommission \n\nPräsidentin  Charlotte Baer SVP \nMitglieder Hans Peter Andreoli BFPW \n Edith Brunner SP \n Patrick Höhener Grüne \n Thomas Koch FDP \n Nadia Schüpbach FDP \n Joël Utiger CVP \n   \nSekretärin Claudia Erdlen  \n\n Sitzungen \n\n 2020 2019 2018 \n\nGemeinderatssitzungen 7 11 9 \nBüro 5 7 7 \n\nBürgerrechtskommission 11 11 13 \nGeschäfts- und Rechnungsprüfungs- \nkommission \n\n \n10 \n\n \n19 \n\n \n16 \n\nRaumplanungskommission 4 10 10 \nSachkommission 6 6 10 \n\n  \n\n \n\n15 \n \n\n Schriftliche Anfragen \n\nEs wurden folgende Schriftliche Anfragen eingereicht: \n\n4.1 von der Fraktion der Grünen, vom 19. Januar 2020, betreffend Kosten Schul-\nraumprovisorien \nbeantwortet am 19. Oktober 2020 \n\n4.2 von der SVP-Fraktion, vom 9. Februar 2020, betreffend LED-Lichter vor Fuss-\ngängerstreifen \nbeantwortet am 27. April 2020 \n\n4.3 von der CVP-Fraktion, vom 15. Mai 2020, betreffend Corona-Massnahmen der \nStadt Wädenswil \nbeantwortet am 12. Oktober 2020 \n\n4.4 von der FDP/GLP-Fraktion, vom 27. Mai 2020, betreffend Städtische Liegen-\nschaften-Bewirtschaftung \nbeantwortet am 19. Oktober 2020 \n\n4.5 von der FDP/GLP-Fraktion, vom 4. Juni 2020, betreffend Parkhaus Schulhaus \nRotweg \nbeantwortet am 28. September 2020 \n\n4.6 von Hans Roth, SP, vom 14. August 2020, betreffend Individueller Bezug von \nBiogas \nbeantwortet am 2. November 2020 \n\n4.7 von der Fraktion der Grünen, vom 2. November 2020, betreffend Wärmestra-\ntegie Wädenswil \nAntwort noch ausstehend \n\nAus dem Vorjahr wurde folgende Schriftliche Anfrage beantwortet: \n\n4.8 von der SVP-Fraktion, vom 22. September 2019, betreffend MS Glärnisch in \nder Wädenswiler Haab \nbeantwortet am 20. Januar 2020 \n\nAus dem Vorjahr ist folgende Schriftliche Anfrage noch pendent: \n\n4.9 von Hanspeter Andreoli, BFPW, Cornelia Dätwyler, FDP, Thomas Koch, FDP, \nChristian Nufer, FDP, Pierre Rappazzo, GLP, Pascal Rubin, BFPW, Roy \nSchärer, SVP, und Lukas Wiederkehr, CVP, vom 25. November 2019, betref-\nfend Erfolgskontrolle Gemeindefusion \nAntwort noch ausstehend \n\n Interpellationen \n\nFolgende Interpellationen wurden eingereicht und sind erledigt: \n\n5.1 von der CVP-Fraktion, vom 22. Februar 2020, betreffend Lädeli-\nSterbe in Wädenswil \nbegründet am 22. Juni 2020; beantwortet am 12. Oktober 2020 \n\n\n\n \n\n16 \n \n\n5.2 von der Fraktion der Grünen, vom 23. Juni 2020, betreffend Weni-\nger Verkehr auf der Neuguetstrasse \nbegründet am 31. August 2020; beantwortet am 12. Oktober 2020 \n\nFolgende Interpellationen wurden eingereicht und sind noch pendent: \n\n5.3 von der SP-Fraktion, vom 3. Juni 2020, betreffend Städtisches Bauland in Wä-\ndenswil \nbegründet am 31. August 2020; Antwort noch ausstehend \n\n5.4 von der SVP-Fraktion, vom 23. November 2020, betreffend Auswirkungen der \nkantonalen Abstimmung vom 27. September 2020 über das Strassengesetz \nund das Zusatzleistungsgesetz \nBegründung und Antwort noch ausstehend \n\n5.5 von der FDP/GLP-Fraktion, vom 3. Dezember 2020, zum Problem der unge-\nbremsten Kostenentwicklung im Bereich Primarschulen in Wädenswil \nBegründung und Antwort noch ausstehend \n\nAus den Vorjahren wurden folgende Interpellationen erledigt: \n\n5.6 von Christian Gross, SP, betreffend nachhaltige Finanzplanung \nbegründet am 30. September 2019; beantwortet am 13. Januar 2020 \n\n5.7 von der FDP/GLP-Fraktion, vom 28. August 2019, betreffend Pflanzenschutz-\nmittel \nbegründet am 30. September 2019; beantwortet am 20. Januar 2020 \n\n5.8 von der Fraktion der Grünen, vom 26. September 2019, betreffend Klima- \nverträglichkeit der Werkstadt Zürisee \nbegründet am 25. November 2019; beantwortet am 20. Januar 2020 \n\n5.9 von der Fraktion der Grünen, vom 19. November 2019, betreffend Konzessi-\nonsabgaben Erdgas ohne Rechtsgrundlage \nbegründet am 10. Februar 2020; beantwortet am 19. Oktober 2020 \n\n5.10 von der SVP-Fraktion, vom 9. Dezember 2019, betreffend Erfahrungsbericht \nüber stadteigene Fotovoltaik- und Solarthermie-Anlagen \nbegründet am 10. Februar 2020; beantwortet am 13. Juli 2020 \n\n Postulate \n\nFolgende Postulate wurden eingereicht und sind noch pendent: \n\n6.1 von der Fraktion der Grünen, vom 31. Mai 2020, betreffend eine Busverbin-\ndung zwischen Aamüli, Horgen und Hintere Rüti, Wädenswil \nbegründet und überwiesen am 6. Juli 2020; Antwort noch ausstehend \n\n6.2 von der Fraktion der Grünen, vom 14. September 2020, betreffend Flottenma-\nnagement, Corporate CarSharing und E-Fahrzeuge für stadteigene Perso-\nnenwagen \nbegründet und überwiesen am 23. November 2020; Antwort noch ausstehend \n\n \n\n17 \n \n\n6.3 von der CVP-Fraktion, vom 23. November 2020, betreffend Nachtspitex in \nWädenswil \nBegründung und Antwort noch ausstehend \n\n6.4. von der Fraktion der Grünen, vom 16. Dezember 2020, betreffend Projektstu-\ndie für eine Holzschnitzelheizzentrale Eidmatt \nBegründung und Antwort noch ausstehend \n\nFolgendes Postulat aus dem Vorjahr ist erledigt \n\n6.5 von der Fraktion der Grünen, vom 9. Mai 2019, betreffend Massnahmen zu-\ngunsten des Langsamverkehrs in Wädenswil \nbegründet und überwiesen am 17. Juni 2019; beantwortet am 12. Mai 2020; \nabgeschrieben am 22. Juni 2020 \n\nFolgende Postulate aus den Vorjahren sind noch pendent \n\n6.6 von der BFPW/EDU-Fraktion, vom 10. Dezember 2018, betreffend Bauab-\nrechnungen \nbegründet und überwiesen am 21. Januar 2019; beantwortet am 3. Februar \n2020; aufrechterhalten am 31. August 2020 \n\n6.7 von Christian Gross, SP, und Lukas Wiederkehr, CVP, vom 16. April 2019, \nbetreffend Vaterschaftsurlaub \nbegründet und überwiesen am 2. September 2019; Beantwortung und Ab-\nschreibung noch ausstehend \n\n6.8 von der FDP/GLP-Fraktion, vom 28. Juni 2019, betreffend Recycling am \nBahnhof und an anderen Plätzen mit grossem Publikumsverkehr \nbegründet und überwiesen am 30. September 2019; beantwortet am 2. No-\nvember 2020; Abschreibung noch ausstehend \n\n6.9 von der SVP-Fraktion, vom 24. November 2019, betreffend Holzschnitzel-\nWärmeverbund Mittelort-Au Park \nbegründet und überwiesen am 10. Februar 2020; Beantwortung und Ab-\nschreibung noch ausstehend  \n\n Motionen \n\nIn diesem Jahr wurden keinen Motionen eingereicht. \n\n  \n\n\n\n \n\n16 \n \n\n5.2 von der Fraktion der Grünen, vom 23. Juni 2020, betreffend Weni-\nger Verkehr auf der Neuguetstrasse \nbegründet am 31. August 2020; beantwortet am 12. Oktober 2020 \n\nFolgende Interpellationen wurden eingereicht und sind noch pendent: \n\n5.3 von der SP-Fraktion, vom 3. Juni 2020, betreffend Städtisches Bauland in Wä-\ndenswil \nbegründet am 31. August 2020; Antwort noch ausstehend \n\n5.4 von der SVP-Fraktion, vom 23. November 2020, betreffend Auswirkungen der \nkantonalen Abstimmung vom 27. September 2020 über das Strassengesetz \nund das Zusatzleistungsgesetz \nBegründung und Antwort noch ausstehend \n\n5.5 von der FDP/GLP-Fraktion, vom 3. Dezember 2020, zum Problem der unge-\nbremsten Kostenentwicklung im Bereich Primarschulen in Wädenswil \nBegründung und Antwort noch ausstehend \n\nAus den Vorjahren wurden folgende Interpellationen erledigt: \n\n5.6 von Christian Gross, SP, betreffend nachhaltige Finanzplanung \nbegründet am 30. September 2019; beantwortet am 13. Januar 2020 \n\n5.7 von der FDP/GLP-Fraktion, vom 28. August 2019, betreffend Pflanzenschutz-\nmittel \nbegründet am 30. September 2019; beantwortet am 20. Januar 2020 \n\n5.8 von der Fraktion der Grünen, vom 26. September 2019, betreffend Klima- \nverträglichkeit der Werkstadt Zürisee \nbegründet am 25. November 2019; beantwortet am 20. Januar 2020 \n\n5.9 von der Fraktion der Grünen, vom 19. November 2019, betreffend Konzessi-\nonsabgaben Erdgas ohne Rechtsgrundlage \nbegründet am 10. Februar 2020; beantwortet am 19. Oktober 2020 \n\n5.10 von der SVP-Fraktion, vom 9. Dezember 2019, betreffend Erfahrungsbericht \nüber stadteigene Fotovoltaik- und Solarthermie-Anlagen \nbegründet am 10. Februar 2020; beantwortet am 13. Juli 2020 \n\n Postulate \n\nFolgende Postulate wurden eingereicht und sind noch pendent: \n\n6.1 von der Fraktion der Grünen, vom 31. Mai 2020, betreffend eine Busverbin-\ndung zwischen Aamüli, Horgen und Hintere Rüti, Wädenswil \nbegründet und überwiesen am 6. Juli 2020; Antwort noch ausstehend \n\n6.2 von der Fraktion der Grünen, vom 14. September 2020, betreffend Flottenma-\nnagement, Corporate CarSharing und E-Fahrzeuge für stadteigene Perso-\nnenwagen \nbegründet und überwiesen am 23. November 2020; Antwort noch ausstehend \n\n \n\n17 \n \n\n6.3 von der CVP-Fraktion, vom 23. November 2020, betreffend Nachtspitex in \nWädenswil \nBegründung und Antwort noch ausstehend \n\n6.4. von der Fraktion der Grünen, vom 16. Dezember 2020, betreffend Projektstu-\ndie für eine Holzschnitzelheizzentrale Eidmatt \nBegründung und Antwort noch ausstehend \n\nFolgendes Postulat aus dem Vorjahr ist erledigt \n\n6.5 von der Fraktion der Grünen, vom 9. Mai 2019, betreffend Massnahmen zu-\ngunsten des Langsamverkehrs in Wädenswil \nbegründet und überwiesen am 17. Juni 2019; beantwortet am 12. Mai 2020; \nabgeschrieben am 22. Juni 2020 \n\nFolgende Postulate aus den Vorjahren sind noch pendent \n\n6.6 von der BFPW/EDU-Fraktion, vom 10. Dezember 2018, betreffend Bauab-\nrechnungen \nbegründet und überwiesen am 21. Januar 2019; beantwortet am 3. Februar \n2020; aufrechterhalten am 31. August 2020 \n\n6.7 von Christian Gross, SP, und Lukas Wiederkehr, CVP, vom 16. April 2019, \nbetreffend Vaterschaftsurlaub \nbegründet und überwiesen am 2. September 2019; Beantwortung und Ab-\nschreibung noch ausstehend \n\n6.8 von der FDP/GLP-Fraktion, vom 28. Juni 2019, betreffend Recycling am \nBahnhof und an anderen Plätzen mit grossem Publikumsverkehr \nbegründet und überwiesen am 30. September 2019; beantwortet am 2. No-\nvember 2020; Abschreibung noch ausstehend \n\n6.9 von der SVP-Fraktion, vom 24. November 2019, betreffend Holzschnitzel-\nWärmeverbund Mittelort-Au Park \nbegründet und überwiesen am 10. Februar 2020; Beantwortung und Ab-\nschreibung noch ausstehend  \n\n Motionen \n\nIn diesem Jahr wurden keinen Motionen eingereicht. \n\n  \n\n\n\n \n\n18 \n \n\n \n\n Zusammenstellung \n\nPersönliche Vorstösse  2020 2019 2018 \n\nSchriftliche Anfrage eingegangen 7 8 8 \n pendent 2 2 5 \n     \nInterpellation eingegangen 5 10 13 \n pendent 3 5 3 \n     \nPostulat eingegangen 4 5 11 \n pendent 8 4 7 \n     \nMotion eingegangen - 2 1 \n pendent - - - \n\n Veranstaltungen \n\nRatsausflug vom 9. Oktober 2020 zum Thema «Innovation in der Region»  \n \nUm einem allfälligen zweiten Corona-Lockdown zuvorzukommen, lud Ernst Grand, \nGemeinderatspräsident 2020/2021, gleich bei seinem Amtsantritt im Mai zum traditio-\nnellen Ratsausflug ein. Im Juli sollte dieser stattfinden. \n \nEs war geplant, das Forschungslabor der IBM in Rüschlikon zu besuchen und einen \nEinblick in die internationalen Forschungsaktivitäten und «public private»-Partner-\nschaften von Firmen in der Region mit der Uni und der ETH zu geben.  \n \nDoch es kam anders. Der Besuch der weltbekannten Forschungsstätte, in der zwei \nNobelpreise entstanden, musste wieder und wieder verschoben werden und konnte \nletztlich nur virtuell stattfinden. Glücklicherweise hatte der Gastgeber des Restau-\nrants «Engel» in Wädenswil, Illidio Ramires, das «Boccia»-Eventlokal dem Gemein-\nderat zur alleinigen Benutzung zur Verfügung gestellt. Damit hatte es genügend \nPlatz, um das angepasste Programm unter Einhaltung aller Sicherheitsmassnahmen \ndurchzuführen. \n \nFrau Dr. Karin Vey vom Forschungszentrum der IBM gab dem Gemeinderat einen \nÜberblick über die vielfältige Forschungstätigkeit der IBM in Rüschlikon. Im einstündi-\ngen Referat wurden Innovationen besprochen, welche die Menschen in den nächs-\nten fünf bis zehn Jahren beschäftigen werden. Von Quantum Computing über Künst-\nliche Intelligenz bis hin zur Verantwortung der Menschen im Umgang mit neuen \nTechnologien wurde diskutiert – alles natürlich per Videokonferenz.  \n \nDer Geschäftsführer der Stiftung «grow», Prof. Dr. Dolf van Loon, hatte es ermög-\nlicht, dass Fedon Moog, Mitgründer und COO des Start-ups «Mirai Foods», über die \nEntwicklungsarbeit im Bereich der künstlichen Echtfleischproduktion informierte. Sehr \nspannend, wie aus wenigen Gramm Stammzellen, die einem lebenden Tier \n\n \n\n19 \n \n\nschmerzfrei entnommen werden, viele Tonnen Fleisch produziert werden können, \nohne ein Tier töten zu müssen. Es entstanden interessante Diskussionen über Chan-\ncen und Risiken dieser neuartigen Echtfleischproduktion. \n \nAnschliessend berichtete Prof. Dr. Dolf van Loon über Probleme der staatlichen \nCorona-Subventionen für Start-ups. \n \nDen Abschluss machte wie immer das gemeinsame Nachtessen. Im grosszügigen \nund modernen Eventlokal wurden alle von Giorgio und seiner Kollegin hervorragend \nbetreut. \n \nVielen Dank allen Anwesenden und Mitwirkenden. \n  \n\n\n\n \n\n18 \n \n\n \n\n Zusammenstellung \n\nPersönliche Vorstösse  2020 2019 2018 \n\nSchriftliche Anfrage eingegangen 7 8 8 \n pendent 2 2 5 \n     \nInterpellation eingegangen 5 10 13 \n pendent 3 5 3 \n     \nPostulat eingegangen 4 5 11 \n pendent 8 4 7 \n     \nMotion eingegangen - 2 1 \n pendent - - - \n\n Veranstaltungen \n\nRatsausflug vom 9. Oktober 2020 zum Thema «Innovation in der Region»  \n \nUm einem allfälligen zweiten Corona-Lockdown zuvorzukommen, lud Ernst Grand, \nGemeinderatspräsident 2020/2021, gleich bei seinem Amtsantritt im Mai zum traditio-\nnellen Ratsausflug ein. Im Juli sollte dieser stattfinden. \n \nEs war geplant, das Forschungslabor der IBM in Rüschlikon zu besuchen und einen \nEinblick in die internationalen Forschungsaktivitäten und «public private»-Partner-\nschaften von Firmen in der Region mit der Uni und der ETH zu geben.  \n \nDoch es kam anders. Der Besuch der weltbekannten Forschungsstätte, in der zwei \nNobelpreise entstanden, musste wieder und wieder verschoben werden und konnte \nletztlich nur virtuell stattfinden. Glücklicherweise hatte der Gastgeber des Restau-\nrants «Engel» in Wädenswil, Illidio Ramires, das «Boccia»-Eventlokal dem Gemein-\nderat zur alleinigen Benutzung zur Verfügung gestellt. Damit hatte es genügend \nPlatz, um das angepasste Programm unter Einhaltung aller Sicherheitsmassnahmen \ndurchzuführen. \n \nFrau Dr. Karin Vey vom Forschungszentrum der IBM gab dem Gemeinderat einen \nÜberblick über die vielfältige Forschungstätigkeit der IBM in Rüschlikon. Im einstündi-\ngen Referat wurden Innovationen besprochen, welche die Menschen in den nächs-\nten fünf bis zehn Jahren beschäftigen werden. Von Quantum Computing über Künst-\nliche Intelligenz bis hin zur Verantwortung der Menschen im Umgang mit neuen \nTechnologien wurde diskutiert – alles natürlich per Videokonferenz.  \n \nDer Geschäftsführer der Stiftung «grow», Prof. Dr. Dolf van Loon, hatte es ermög-\nlicht, dass Fedon Moog, Mitgründer und COO des Start-ups «Mirai Foods», über die \nEntwicklungsarbeit im Bereich der künstlichen Echtfleischproduktion informierte. Sehr \nspannend, wie aus wenigen Gramm Stammzellen, die einem lebenden Tier \n\n \n\n19 \n \n\nschmerzfrei entnommen werden, viele Tonnen Fleisch produziert werden können, \nohne ein Tier töten zu müssen. Es entstanden interessante Diskussionen über Chan-\ncen und Risiken dieser neuartigen Echtfleischproduktion. \n \nAnschliessend berichtete Prof. Dr. Dolf van Loon über Probleme der staatlichen \nCorona-Subventionen für Start-ups. \n \nDen Abschluss machte wie immer das gemeinsame Nachtessen. Im grosszügigen \nund modernen Eventlokal wurden alle von Giorgio und seiner Kollegin hervorragend \nbetreut. \n \nVielen Dank allen Anwesenden und Mitwirkenden. \n  \n\n\n\n \n\n22 \n \n\nOrganigramm PR \n\n \n\n21 \n \n\nPräsidiales  \n \n \n \nDer Abteilung Präsidiales kam im Corona-Jahr 2020 die Aufgabe zu, das Krisenma-\nnagement der Stadt Wädenswil zu koordinieren. Dies erforderte hohe Flexibilität aller \nAbteilungen und Behörden, rasche Entscheidungen und eine klare Informationspoli-\ntik.  \n \nPräsidiales organisierte die Arbeiten des kommunalen Führungsstabs, der im letzten \nFrühling während der «ausserordentlichen Lage» aktiviert wurde, und natürlich des \nStadtrats, der ständig involviert war.  \n \nDie Pandemie zeigte auch, dass die aktuellen Entwicklungsschwerpunkte von Präsi-\ndiales stimmig sind. Für die Legislatur 2018–2022 hatte der Stadtrat ja die «Smarte \nStadt Wädenswil» zu einem Schwerpunkt erklärt. Präsidiales wurde beauftragt, bis \nSommer 2021 eine Strategie zu erarbeiten.  \n \nDabei gilt die Faustregel: Die neuen Technologien werden dort eingesetzt, wo ein \nkonkreter Nutzen erreicht werden kann. Leider musste wegen der Pandemie die ge-\nplante Mitwirkung, der Einbezug von verschiedenen Zielgruppen, in Form von Work-\nshops abgekürzt werden.  \n \nPer Ende Jahr zeichnet sich ab, dass die Schwerpunkte bei der Digitalisierung der \nGeschäftsprozesse und der Geschäftsverwaltung, der elektronischen Dienste (E-\nGovernment) und der Informationspolitik liegen werden. Weiter sind alle Abteilungen \neingeladen, in ihren Bereichen technische Lösungen zu prüfen, wo sie einen Nutzen \nbringen. \n \nEin neuer Schwerpunkt zeichnet sich im Bereich «Human Resources» ab. Damit \nmöchte die Stadt den wachsenden Anforderungen in der Rekrutierung und im Perso-\nnalwesen begegnen.  \n \nWeiterhin aktiv ist Präsidiales in der Wirtschafts- und Standortförderung. Das Jung-\nunternehmerzentrum grow und die «Werkstadt Zürisee» sind auf gutem Weg. Der \nFokus richtet sich nun verstärkt auf weitere Industriegebiete wie das Frutarom-Areal \nund die Ergebnisse der Zentrumsplanung, wie etwa die Neugestaltung von \nCoop/ZKB. \n \nEs war ein intensives Jahr, geprägt von grossem Einsatz. Ich bedanke mich bei allen \nMitarbeitenden der Abteilung Präsidiales herzlich für die gute Zusammenarbeit. \n \n \n \nPhilipp Kutter, Stadtpräsident  \n\n \n\n22 \n \n\nOrganigramm PR \n\n \n\n21 \n \n\nPräsidiales  \n \n \n \nDer Abteilung Präsidiales kam im Corona-Jahr 2020 die Aufgabe zu, das Krisenma-\nnagement der Stadt Wädenswil zu koordinieren. Dies erforderte hohe Flexibilität aller \nAbteilungen und Behörden, rasche Entscheidungen und eine klare Informationspoli-\ntik.  \n \nPräsidiales organisierte die Arbeiten des kommunalen Führungsstabs, der im letzten \nFrühling während der «ausserordentlichen Lage» aktiviert wurde, und natürlich des \nStadtrats, der ständig involviert war.  \n \nDie Pandemie zeigte auch, dass die aktuellen Entwicklungsschwerpunkte von Präsi-\ndiales stimmig sind. Für die Legislatur 2018–2022 hatte der Stadtrat ja die «Smarte \nStadt Wädenswil» zu einem Schwerpunkt erklärt. Präsidiales wurde beauftragt, bis \nSommer 2021 eine Strategie zu erarbeiten.  \n \nDabei gilt die Faustregel: Die neuen Technologien werden dort eingesetzt, wo ein \nkonkreter Nutzen erreicht werden kann. Leider musste wegen der Pandemie die ge-\nplante Mitwirkung, der Einbezug von verschiedenen Zielgruppen, in Form von Work-\nshops abgekürzt werden.  \n \nPer Ende Jahr zeichnet sich ab, dass die Schwerpunkte bei der Digitalisierung der \nGeschäftsprozesse und der Geschäftsverwaltung, der elektronischen Dienste (E-\nGovernment) und der Informationspolitik liegen werden. Weiter sind alle Abteilungen \neingeladen, in ihren Bereichen technische Lösungen zu prüfen, wo sie einen Nutzen \nbringen. \n \nEin neuer Schwerpunkt zeichnet sich im Bereich «Human Resources» ab. Damit \nmöchte die Stadt den wachsenden Anforderungen in der Rekrutierung und im Perso-\nnalwesen begegnen.  \n \nWeiterhin aktiv ist Präsidiales in der Wirtschafts- und Standortförderung. Das Jung-\nunternehmerzentrum grow und die «Werkstadt Zürisee» sind auf gutem Weg. Der \nFokus richtet sich nun verstärkt auf weitere Industriegebiete wie das Frutarom-Areal \nund die Ergebnisse der Zentrumsplanung, wie etwa die Neugestaltung von \nCoop/ZKB. \n \nEs war ein intensives Jahr, geprägt von grossem Einsatz. Ich bedanke mich bei allen \nMitarbeitenden der Abteilung Präsidiales herzlich für die gute Zusammenarbeit. \n \n \n \nPhilipp Kutter, Stadtpräsident  \n\n \n\n20 \n \n\norganigramm \n\n  \n \n\n21 \n \n\nPräsidiales  \n \n \n \nDer Abteilung Präsidiales kam im Corona-Jahr 2020 die Aufgabe zu, das Krisenma-\nnagement der Stadt Wädenswil zu koordinieren. Dies erforderte hohe Flexibilität aller \nAbteilungen und Behörden, rasche Entscheidungen und eine klare Informationspoli-\ntik.  \n \nPräsidiales organisierte die Arbeiten des kommunalen Führungsstabs, der im letzten \nFrühling während der «ausserordentlichen Lage» aktiviert wurde, und natürlich des \nStadtrats, der ständig involviert war.  \n \nDie Pandemie zeigte auch, dass die aktuellen Entwicklungsschwerpunkte von Präsi-\ndiales stimmig sind. Für die Legislatur 2018–2022 hatte der Stadtrat ja die «Smarte \nStadt Wädenswil» zu einem Schwerpunkt erklärt. Präsidiales wurde beauftragt, bis \nSommer 2021 eine Strategie zu erarbeiten.  \n \nDabei gilt die Faustregel: Die neuen Technologien werden dort eingesetzt, wo ein \nkonkreter Nutzen erreicht werden kann. Leider musste wegen der Pandemie die ge-\nplante Mitwirkung, der Einbezug von verschiedenen Zielgruppen, in Form von Work-\nshops abgekürzt werden.  \n \nPer Ende Jahr zeichnet sich ab, dass die Schwerpunkte bei der Digitalisierung der \nGeschäftsprozesse und der Geschäftsverwaltung, der elektronischen Dienste (E-\nGovernment) und der Informationspolitik liegen werden. Weiter sind alle Abteilungen \neingeladen, in ihren Bereichen technische Lösungen zu prüfen, wo sie einen Nutzen \nbringen. \n \nEin neuer Schwerpunkt zeichnet sich im Bereich «Human Resources» ab. Damit \nmöchte die Stadt den wachsenden Anforderungen in der Rekrutierung und im Perso-\nnalwesen begegnen.  \n \nWeiterhin aktiv ist Präsidiales in der Wirtschafts- und Standortförderung. Das Jung-\nunternehmerzentrum grow und die «Werkstadt Zürisee» sind auf gutem Weg. Der \nFokus richtet sich nun verstärkt auf weitere Industriegebiete wie das Frutarom-Areal \nund die Ergebnisse der Zentrumsplanung, wie etwa die Neugestaltung von \nCoop/ZKB. \n \nEs war ein intensives Jahr, geprägt von grossem Einsatz. Ich bedanke mich bei allen \nMitarbeitenden der Abteilung Präsidiales herzlich für die gute Zusammenarbeit. \n \n \n \nPhilipp Kutter, Stadtpräsident  \n\nS\ntim\n\nm\nbü\n\nrg\ner\n\nG\nem\n\nei\nnd\n\ner\nat\n\nS\nta\n\ndt\nra\n\nt\n\nP\nrä\n\nsi\ndi\n\nal\nes\n\nW\ner\n\nke\nS\n\nic\nhe\n\nrh\nei\n\nt u\nnd\n\n \nG\n\nes\nun\n\ndh\nei\n\nt\nS\n\noz\nia\n\nle\ns\n\nS\nch\n\nul\ne \n\nun\nd\n\nJu\nge\n\nnd\nP\n\nla\nne\n\nn \nun\n\nd \nB\n\nau\nen\n\nLegislative Exekutive Verwaltung\n\n1.\n J\n\nan\nua\n\nr 2\n02\n\n1\n\nFr\noh\n\nm\nat\n\nt\n\nA\nllg\n\nem\nei\n\nne\n G\n\nes\nch\n\näf\nts\n\n-\nfü\n\nhr\nun\n\ng \nde\n\ns \nS\n\nta\ndt\n\nra\nts\n\n \nun\n\nd \nde\n\nr S\nta\n\ndt\n \n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nso\nrg\n\nan\ni-\n\nsa\ntio\n\nn \nun\n\nd \nin\n\nte\nrn\n\ne \nV\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nng\nsa\n\nuf\nsi\n\nch\nt \n\nP\ner\n\nso\nne\n\nlle\ns \n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrd\n\nie\nns\n\nte\n \n\nZi\nvi\n\nls\nta\n\nnd\ns-\n\n u\nnd\n\n B\ne-\n\nst\nat\n\ntu\nng\n\nsw\nes\n\nen\n \n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nik\n \n\nS\nta\n\ndt\nam\n\nm\nan\n\nn-\n u\n\nnd\n \n\nB\net\n\nre\nib\n\nun\ngs\n\nam\nt \n\nS\nta\n\ndt\nbi\n\nbl\nio\n\nth\nek\n\n \nS\n\nek\nre\n\nta\nria\n\nt G\nem\n\nei\nnd\n\ne-\nra\n\nt \nW\n\neb\nsi\n\nte\n, C\n\nD\n/C\n\nI \nW\n\nah\nle\n\nn \nun\n\nd \nA\n\nbs\ntim\n\n-\nm\n\nun\nge\n\nn \nK\n\nul\ntu\n\nrfö\nrd\n\ner\nun\n\ng \nIn\n\nfo\nrm\n\nat\nio\n\nn/\nK\n\nom\nm\n\nun\ni-\n\nka\ntio\n\nn \n\nFr\nie\n\nde\nns\n\nric\nht\n\ner\nam\n\nt \n\nFi\nna\n\nnz\npl\n\nan\nun\n\ng,\n B\n\nud\nge\n\nt , \nR\n\nec\nhn\n\nun\ngs\n\nle\ngu\n\nng\n \n\nFi\nna\n\nnz\nie\n\nlle\n F\n\nüh\nru\n\nng\n  \n\nde\nr G\n\nes\nam\n\ntv\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\n \nR\n\nec\nhn\n\nun\ngs\n\nfü\nhr\n\nun\ng \n\nC\non\n\ntro\nlli\n\nng\n \n\nS\nte\n\nue\nrw\n\nes\nen\n\n \nS\n\nch\nul\n\nde\nn \n\nun\nd \n\nV\ner\n\n-\nm\n\nög\nen\n\nsv\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\n \nV\n\ner\nsi\n\nch\ner\n\nun\nge\n\nn \nK\n\nau\nf u\n\nnd\n V\n\ner\nka\n\nuf\n v\n\non\n \n\nG\nru\n\nnd\nst\n\nüc\nke\n\nn \nun\n\nd \nLi\n\neg\nen\n\nsc\nha\n\nfte\nn \n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nre\n\nn,\n E\n\nrs\nte\n\nlle\nn,\n\n \nB\n\new\nirt\n\nsc\nha\n\nfte\nn \n\nun\nd \n\nIn\nst\n\nan\ndh\n\nal\nte\n\nn \nde\n\nr s\ntä\n\nd-\ntis\n\nch\nen\n\n H\noc\n\nhb\nau\n\nte\nn \n\nV\ner\n\nm\nie\n\ntu\nng\n\n u\nnd\n\n V\ner\n\n-\npa\n\nch\ntu\n\nng\n s\n\ntä\ndt\n\nis\nch\n\ner\n \n\nLi\neg\n\nen\nsc\n\nha\nfte\n\nn,\n S\n\nta\nnd\n\n-\npl\n\nät\nze\n\nn \nfü\n\nr B\noo\n\nte\n u\n\nnd\n \n\nB\noj\n\nen\n \n\nR\nic\n\nht\n- u\n\nnd\n N\n\nut\nzu\n\nng\ns-\n\npl\nan\n\nun\ng \n\nB\nau\n\nbe\nw\n\nill\nig\n\nun\ngs\n\nve\nr-\n\nfa\nhr\n\nen\n \n\nB\nau\n\n- u\nnd\n\n F\neu\n\ner\npo\n\nliz\nei\n\n \nD\n\nen\nkm\n\nal\npf\n\nle\nge\n\n \nB\n\nio\ndi\n\nve\nrs\n\nitä\nt u\n\nnd\n U\n\nm\n- \n\nw\nel\n\nts\nch\n\nut\nz\n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nng\n, B\n\nau\n u\n\nnd\n \n\nU\nnt\n\ner\nha\n\nlt \nvo\n\nn \nSt\n\nra\nss\n\nen\n, \n\nW\neg\n\nen\n u\n\nnd\n P\n\nlä\ntz\n\nen\n  \n\nso\nw\n\nie\n d\n\ner\n s\n\ntä\ndt\n\nis\nch\n\nen\n \n\nG\nrü\n\nn-\n u\n\nnd\n S\n\npo\nrta\n\nnl\nag\n\nen\nP\n\nro\nje\n\nkt\nie\n\nru\nng\n\n, B\nau\n\n, \nB\n\net\nrie\n\nb \nun\n\nd \nU\n\nnt\ner\n\nha\nlt \n\n \nde\n\nr A\nbw\n\nas\nse\n\nra\nnl\n\nag\nen\n\n  \nB\n\net\nrie\n\nb \nun\n\nd \nU\n\nnt\ner\n\nha\nlt \n\nde\ns \n\nFr\nie\n\ndh\nof\n\ns \nU\n\nnt\ner\n\nha\nlt \n\nde\nr ö\n\nffe\nnt\n\nli-\nch\n\nen\n G\n\new\näs\n\nse\nr \n\nFo\nrs\n\ntw\nes\n\nen\n \n\nV\ner\n\nm\nes\n\nsu\nng\n\n/G\nIS\n\n \nÖ\n\nffe\nnt\n\nlic\nhe\n\nr V\ner\n\nke\nhr\n\nW\nas\n\nse\nrv\n\ner\nso\n\nrg\nun\n\ng \nG\n\nas\nve\n\nrs\nor\n\ngu\nng\n\n \nFe\n\nue\nru\n\nng\nsk\n\non\ntro\n\nlle\n \n\nE\nnt\n\nso\nrg\n\nun\ng/\n\nR\nec\n\nyc\nlin\n\ng \nE\n\nne\nrg\n\nie\ndi\n\nen\nst\n\ne \nun\n\nd \n \n\nP\nro\n\nje\nkt\n\ne \nTa\n\nnk\nst\n\nel\nle\n\n \nE\n\nne\nrg\n\nie\nst\n\nad\nt \n\nE\nne\n\nrg\nie\n\nbe\nra\n\ntu\nng\n\n \n\nO\nrts\n\npo\nliz\n\nei\n in\n\nkl\n.  \n\nG\nes\n\nun\ndh\n\nei\nts\n\npo\nliz\n\nei\n \n\nFe\nue\n\nrw\neh\n\nr \nS\n\nee\nre\n\nttu\nng\n\nsd\nie\n\nns\nt \n\nZi\nvi\n\nls\nch\n\nut\nz \n\n(o\nrts\n\nei\nge\n\nne\nA\n\nnl\nag\n\nen\n)\n\nH\nun\n\nde\nw\n\nes\nen\n\n \nS\n\nch\nie\n\nss\nw\n\nes\nen\n\n \nG\n\nes\nun\n\ndh\nei\n\nts\nve\n\nrs\nor\n\n-\ngu\n\nng\n \n\nS\npo\n\nrtf\nör\n\nde\nru\n\nng\n \n\nB\net\n\nrie\nb \n\nvo\nn \n\nS\npo\n\nrt-\n \n\nun\nd \n\nB\nad\n\nea\nnl\n\nag\nen\n\n \nLa\n\nnd\nw\n\nirt\nsc\n\nha\nft \n\nJu\nge\n\nnd\nza\n\nhn\npf\n\nle\nge\n\n \nFe\n\nrie\nnp\n\nas\ns \n\nS\noz\n\nia\nlb\n\ner\nat\n\nun\ng \n\nun\nd \n\n \n-b\n\net\nre\n\nuu\nng\n\n fü\nr \n\nE\nrw\n\nac\nhs\n\nen\ne \n\nun\nd \n\nK\nin\n\nde\nr \n\nS\noz\n\nia\nlv\n\ner\nsi\n\nch\ner\n\nun\nge\n\nn \nU\n\nnt\ner\n\nst\nüt\n\nzu\nng\n\nsl\nei\n\nst\nun\n\n-\nge\n\nn \nim\n\n S\noz\n\nia\nlb\n\ner\nei\n\nch\n \n\nA\nsy\n\nlk\noo\n\nrd\nin\n\nat\nio\n\nn\nFa\n\nm\nili\n\nen\ner\n\ngä\nnz\n\nen\nde\n\n \nB\n\net\nre\n\nuu\nng\n\n im\n V\n\nor\n-\n\nsc\nhu\n\nla\nlte\n\nr  \nFü\n\nhr\nen\n\n v\non\n\n E\nrw\n\nac\nh-\n\nse\nne\n\nns\nch\n\nut\nzm\n\nas\ns-\n\nna\nhm\n\nen\n \n\nIn\nfo\n\nst\nel\n\nle\n B\n\net\nre\n\nuu\nng\n\n \nun\n\nd \nP\n\nfle\nge\n\n \n\nPf\nle\n\nge\nab\n\nte\nilu\n\nng\nen\n\nAl\nzh\n\nei\nm\n\ner\n- u\n\nnd\n \n\nD\nem\n\nen\nza\n\nbt\nei\n\nlu\nng\n\nen\nPf\n\nle\nge\n\nno\ntfä\n\nlle\nÜ\n\nbe\nrg\n\nan\ngs\n\npf\nle\n\nge\nFe\n\nrie\nnb\n\net\nte\n\nn\nAl\n\nte\nrs\n\nhe\nim\n\nAl\nte\n\nrs\nw\n\noh\nnu\n\nng\nen\n\nm\nit \n\nS\ner\n\nvi\nce\n\nKu\nltu\n\nr u\nnd\n\n V\ner\n\nan\n-\n\nst\nal\n\ntu\nng\n\nen\nÖ\n\nffe\nnt\n\nlic\nhe\n\n C\naf\n\net\ner\n\nia\nR\n\nol\nle\n\nnd\ne \n\nKü\nch\n\ne\n\nG\nes\n\nam\nte\n\ns \nK\n\nin\nde\n\nr-\nga\n\nrte\nn-\n\n u\nnd\n\n P\nrim\n\nar\n-\n\nsc\nhu\n\nlw\nes\n\nen\n s\n\now\nie\n\n \nBe\n\ntre\nuu\n\nng\nsb\n\net\nrie\n\nbe\nKL\n\nEI\nN\n\ngr\nup\n\npe\nns\n\nch\nul\n\ne\nSc\n\nhu\nls\n\noz\nia\n\nla\nrb\n\nei\nt\n\nSc\nhu\n\nls\npo\n\nrt\nSc\n\nhu\nlz\n\nah\nnp\n\nfle\nge\n\nSo\nzi\n\nok\nul\n\ntu\nr\n\nFi\nna\n\nnz\nen\n\nS\noz\n\nia\nl-\n\nbe\nhö\n\nrd\ne\n\nP\nrim\n\nar\n-\n\nsc\nhu\n\nlp\nfle\n\nge\n\n\n\n \n\n22 \n \n\nOrganigramm PR \n\n \n\n21 \n \n\nPräsidiales  \n \n \n \nDer Abteilung Präsidiales kam im Corona-Jahr 2020 die Aufgabe zu, das Krisenma-\nnagement der Stadt Wädenswil zu koordinieren. Dies erforderte hohe Flexibilität aller \nAbteilungen und Behörden, rasche Entscheidungen und eine klare Informationspoli-\ntik.  \n \nPräsidiales organisierte die Arbeiten des kommunalen Führungsstabs, der im letzten \nFrühling während der «ausserordentlichen Lage» aktiviert wurde, und natürlich des \nStadtrats, der ständig involviert war.  \n \nDie Pandemie zeigte auch, dass die aktuellen Entwicklungsschwerpunkte von Präsi-\ndiales stimmig sind. Für die Legislatur 2018–2022 hatte der Stadtrat ja die «Smarte \nStadt Wädenswil» zu einem Schwerpunkt erklärt. Präsidiales wurde beauftragt, bis \nSommer 2021 eine Strategie zu erarbeiten.  \n \nDabei gilt die Faustregel: Die neuen Technologien werden dort eingesetzt, wo ein \nkonkreter Nutzen erreicht werden kann. Leider musste wegen der Pandemie die ge-\nplante Mitwirkung, der Einbezug von verschiedenen Zielgruppen, in Form von Work-\nshops abgekürzt werden.  \n \nPer Ende Jahr zeichnet sich ab, dass die Schwerpunkte bei der Digitalisierung der \nGeschäftsprozesse und der Geschäftsverwaltung, der elektronischen Dienste (E-\nGovernment) und der Informationspolitik liegen werden. Weiter sind alle Abteilungen \neingeladen, in ihren Bereichen technische Lösungen zu prüfen, wo sie einen Nutzen \nbringen. \n \nEin neuer Schwerpunkt zeichnet sich im Bereich «Human Resources» ab. Damit \nmöchte die Stadt den wachsenden Anforderungen in der Rekrutierung und im Perso-\nnalwesen begegnen.  \n \nWeiterhin aktiv ist Präsidiales in der Wirtschafts- und Standortförderung. Das Jung-\nunternehmerzentrum grow und die «Werkstadt Zürisee» sind auf gutem Weg. Der \nFokus richtet sich nun verstärkt auf weitere Industriegebiete wie das Frutarom-Areal \nund die Ergebnisse der Zentrumsplanung, wie etwa die Neugestaltung von \nCoop/ZKB. \n \nEs war ein intensives Jahr, geprägt von grossem Einsatz. Ich bedanke mich bei allen \nMitarbeitenden der Abteilung Präsidiales herzlich für die gute Zusammenarbeit. \n \n \n \nPhilipp Kutter, Stadtpräsident  \n\n \n\n22 \n \n\nOrganigramm PR \n\n \n\n21 \n \n\nPräsidiales  \n \n \n \nDer Abteilung Präsidiales kam im Corona-Jahr 2020 die Aufgabe zu, das Krisenma-\nnagement der Stadt Wädenswil zu koordinieren. Dies erforderte hohe Flexibilität aller \nAbteilungen und Behörden, rasche Entscheidungen und eine klare Informationspoli-\ntik.  \n \nPräsidiales organisierte die Arbeiten des kommunalen Führungsstabs, der im letzten \nFrühling während der «ausserordentlichen Lage» aktiviert wurde, und natürlich des \nStadtrats, der ständig involviert war.  \n \nDie Pandemie zeigte auch, dass die aktuellen Entwicklungsschwerpunkte von Präsi-\ndiales stimmig sind. Für die Legislatur 2018–2022 hatte der Stadtrat ja die «Smarte \nStadt Wädenswil» zu einem Schwerpunkt erklärt. Präsidiales wurde beauftragt, bis \nSommer 2021 eine Strategie zu erarbeiten.  \n \nDabei gilt die Faustregel: Die neuen Technologien werden dort eingesetzt, wo ein \nkonkreter Nutzen erreicht werden kann. Leider musste wegen der Pandemie die ge-\nplante Mitwirkung, der Einbezug von verschiedenen Zielgruppen, in Form von Work-\nshops abgekürzt werden.  \n \nPer Ende Jahr zeichnet sich ab, dass die Schwerpunkte bei der Digitalisierung der \nGeschäftsprozesse und der Geschäftsverwaltung, der elektronischen Dienste (E-\nGovernment) und der Informationspolitik liegen werden. Weiter sind alle Abteilungen \neingeladen, in ihren Bereichen technische Lösungen zu prüfen, wo sie einen Nutzen \nbringen. \n \nEin neuer Schwerpunkt zeichnet sich im Bereich «Human Resources» ab. Damit \nmöchte die Stadt den wachsenden Anforderungen in der Rekrutierung und im Perso-\nnalwesen begegnen.  \n \nWeiterhin aktiv ist Präsidiales in der Wirtschafts- und Standortförderung. Das Jung-\nunternehmerzentrum grow und die «Werkstadt Zürisee» sind auf gutem Weg. Der \nFokus richtet sich nun verstärkt auf weitere Industriegebiete wie das Frutarom-Areal \nund die Ergebnisse der Zentrumsplanung, wie etwa die Neugestaltung von \nCoop/ZKB. \n \nEs war ein intensives Jahr, geprägt von grossem Einsatz. Ich bedanke mich bei allen \nMitarbeitenden der Abteilung Präsidiales herzlich für die gute Zusammenarbeit. \n \n \n \nPhilipp Kutter, Stadtpräsident  \n\n \n\n20 \n \n\norganigramm \n\n  \n \n\n21 \n \n\nPräsidiales  \n \n \n \nDer Abteilung Präsidiales kam im Corona-Jahr 2020 die Aufgabe zu, das Krisenma-\nnagement der Stadt Wädenswil zu koordinieren. Dies erforderte hohe Flexibilität aller \nAbteilungen und Behörden, rasche Entscheidungen und eine klare Informationspoli-\ntik.  \n \nPräsidiales organisierte die Arbeiten des kommunalen Führungsstabs, der im letzten \nFrühling während der «ausserordentlichen Lage» aktiviert wurde, und natürlich des \nStadtrats, der ständig involviert war.  \n \nDie Pandemie zeigte auch, dass die aktuellen Entwicklungsschwerpunkte von Präsi-\ndiales stimmig sind. Für die Legislatur 2018–2022 hatte der Stadtrat ja die «Smarte \nStadt Wädenswil» zu einem Schwerpunkt erklärt. Präsidiales wurde beauftragt, bis \nSommer 2021 eine Strategie zu erarbeiten.  \n \nDabei gilt die Faustregel: Die neuen Technologien werden dort eingesetzt, wo ein \nkonkreter Nutzen erreicht werden kann. Leider musste wegen der Pandemie die ge-\nplante Mitwirkung, der Einbezug von verschiedenen Zielgruppen, in Form von Work-\nshops abgekürzt werden.  \n \nPer Ende Jahr zeichnet sich ab, dass die Schwerpunkte bei der Digitalisierung der \nGeschäftsprozesse und der Geschäftsverwaltung, der elektronischen Dienste (E-\nGovernment) und der Informationspolitik liegen werden. Weiter sind alle Abteilungen \neingeladen, in ihren Bereichen technische Lösungen zu prüfen, wo sie einen Nutzen \nbringen. \n \nEin neuer Schwerpunkt zeichnet sich im Bereich «Human Resources» ab. Damit \nmöchte die Stadt den wachsenden Anforderungen in der Rekrutierung und im Perso-\nnalwesen begegnen.  \n \nWeiterhin aktiv ist Präsidiales in der Wirtschafts- und Standortförderung. Das Jung-\nunternehmerzentrum grow und die «Werkstadt Zürisee» sind auf gutem Weg. Der \nFokus richtet sich nun verstärkt auf weitere Industriegebiete wie das Frutarom-Areal \nund die Ergebnisse der Zentrumsplanung, wie etwa die Neugestaltung von \nCoop/ZKB. \n \nEs war ein intensives Jahr, geprägt von grossem Einsatz. Ich bedanke mich bei allen \nMitarbeitenden der Abteilung Präsidiales herzlich für die gute Zusammenarbeit. \n \n \n \nPhilipp Kutter, Stadtpräsident  \n\n\n\n \n\n23 \n \n\nOrganigramm PR \n\n \n\n22 \n \n\nOrganigramm PR \nSt\n\nad\nts\n\nch\nre\n\nib\ner\n\nin\nE\n\nst\nhe\n\nr R\nam\n\nire\nz\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nR\n\nog\ner\n\n K\nem\n\npf\n\nPr\näs\n\nid\nia\n\nle\ns\n\nPr\näs\n\nid\nia\n\nls\nek\n\nre\nta\n\nria\nt\n\nLe\nite\n\nr\nR\n\nog\ner\n\n K\nem\n\npf\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nE\nst\n\nhe\nr R\n\nam\nire\n\nz\n\nSa\nch\n\nbe\nar\n\nbe\nite\n\nrin\nne\n\nn\nM\n\nic\nhè\n\nle\n F\n\nas\nle\n\nr 8\n0%\n\nC\nla\n\nud\nia\n\n J\nen\n\nny\n B\n\nac\nk \n\n85\n%\n\nR\nut\n\nh \nS\n\nch\näf\n\ner\n 2\n\n0%\n\n1.\n J\n\nan\nua\n\nr 2\n02\n\n1\n\nA\ndm\n\nin\nis\n\ntra\ntiv\n\n G\nes\n\nam\ntv\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nng\n\nSt\nad\n\ntb\nib\n\nlio\nth\n\nek\n\nLe\nite\n\nrin\nG\n\nw\nyn\n\net\nh \n\nH\nug\n\nhe\ns \n\n80\n%\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nB\nar\n\nba\nra\n\n K\nur\n\nm\nan\n\nn \n60\n\n%\n\nB\nib\n\nlio\nth\n\nek\nar\n\nin\nne\n\nn\nN\n\nic\nol\n\ne \nKo\n\nst\nez\n\ner\n 5\n\n0%\nB\n\nar\nba\n\nra\n K\n\nur\nm\n\nan\nn \n\n60\n%\n\nS\nus\n\nan\nne\n\n R\neg\n\nli \nG\n\nric\nht\n\nin\ng \n\n40\n%\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nrin\n\nR\nita\n\n F\nuc\n\nhs\n 2\n\n0%\n\nPe\nrs\n\non\nal\n\nse\nkr\n\net\nar\n\nia\nt/\n\nO\nrg\n\nan\nis\n\nat\nio\n\nn\n\nLe\nite\n\nrin\nJo\n\nha\nnn\n\na \nBü\n\nrg\ni M\n\nos\ner\n\n(b\nis\n\n 3\n0.\n\n04\n.2\n\n02\n1)\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nE\nst\n\nhe\nr R\n\nam\nire\n\nz\n\nSa\nch\n\nbe\nar\n\nbe\nite\n\nrin\nR\n\nut\nh \n\nS\nch\n\näf\ner\n\n 3\n0%\n\nIn\nte\n\nrn\ne \n\nD\nie\n\nns\nte\n\nSt\nad\n\ntw\nei\n\nbe\nl\n\nP\net\n\ner\n K\n\nra\npf\n\n 8\n0%\n\nB\nev\n\nöl\nke\n\nru\nng\n\nsd\nie\n\nns\nte\n\nLe\nite\n\nrin\nC\n\nor\nne\n\nlia\n S\n\ntü\nnz\n\ni 8\n0%\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nB\nev\n\nöl\nke\n\nru\nng\n\nsd\nie\n\nns\nte\n\nS\ned\n\na \nO\n\nym\nan\n\n 8\n0%\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\n \nZi\n\nvi\nls\n\nta\nnd\n\ns-\n u\n\nnd\n \n\nB\nes\n\nta\nttu\n\nng\nsw\n\nes\nen\n\nN\nic\n\nol\ne \n\nBa\num\n\nan\nn\n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nik\n\nLe\nite\n\nr\nR\n\net\no \n\nG\nro\n\nb\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nU\n\nel\ni B\n\nrä\nnd\n\nli\n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nik\ner\n\nU\nel\n\ni B\nrä\n\nnd\nli\n\nR\nom\n\nan\n D\n\nie\nts\n\nch\ne\n\nD\nan\n\nie\nl H\n\när\nin\n\ng\nR\n\net\no \n\nH\nos\n\nan\ng\n\nFa\nbi\n\no \nPo\n\nng\nan\n\n(s\nep\n\nar\nat\n\nes\n O\n\nrg\nan\n\nig\nra\n\nm\nm\n\n)\n\nPr\noj\n\nek\ntle\n\nite\nr D\n\nig\nita\n\nlis\nie\n\nru\nng\n\nJo\ne \n\nS\nan\n\nts\nch\n\ni\n\n\n\n \n\n23 \n \n\nOrganigramm PR \nPr\n\näs\nid\n\nia\nle\n\ns,\n B\n\nev\nöl\n\nke\nru\n\nng\nsd\n\nie\nns\n\nte\n\n1.\n J\n\nan\nua\n\nr 2\n02\n\n1\n\nEi\nnw\n\noh\nne\n\nrd\nie\n\nns\nte\n\nLe\nite\n\nrin\nC\n\nor\nne\n\nlia\n S\n\ntü\nnz\n\ni 3\n0%\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nS\ned\n\na \nO\n\nym\nan\n\n 8\n0%\n\nSa\nch\n\nbe\nar\n\nbe\nite\n\nrin\nne\n\nn\nA\n\nnd\nre\n\na \nEb\n\ner\nhö\n\nfe\nr 2\n\n0%\nS\n\nilv\nia\n\n E\ngl\n\ni 6\n0%\n\nU\nrs\n\nul\na \n\nK\nne\n\nch\ntli\n\n 6\n0%\n\nS\ned\n\na \nO\n\nym\nan\n\n 8\n0%\n\nC\nar\n\nla\n S\n\nch\nle\n\nge\nl\n\nK\nar\n\nin\n S\n\nto\nck\n\ner\nB\n\nea\ntri\n\nce\n S\n\ntri\nck\n\nle\nr 6\n\n0%\n\nB\nev\n\nöl\nke\n\nru\nng\n\nsd\nie\n\nns\nte\n\nLe\nite\n\nrin\nC\n\nor\nen\n\nlia\n S\n\ntü\nnz\n\ni 8\n0%\n\nZi\nvi\n\nls\nta\n\nnd\ns-\n\n u\nnd\n\n \nB\n\nes\nta\n\nttu\nng\n\nsw\nes\n\nen\n\nLe\nite\n\nrin\nC\n\nor\nne\n\nlia\n S\n\ntü\nnz\n\ni 5\n0%\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nN\nic\n\nol\ne \n\nBa\num\n\nan\nn\n\nZi\nvi\n\nls\nta\n\nnd\nsb\n\nea\nm\n\ntin\nne\n\nn/\nSa\n\nch\nbe\n\nar\nbe\n\nite\nrin\n\nne\nn\n\nN\nic\n\nol\ne \n\nBa\num\n\nan\nn\n\nR\nah\n\nel\n B\n\nal\nze\n\nr 4\n0%\n\nR\nut\n\nh \nG\n\nyr\n 6\n\n0%\nIre\n\nne\n S\n\non\net\n\nto\n 9\n\n0%\n\n\n\n1 Präsidiales \n\n24 \n \n\nIII. Stadtrat \n\n Präsidiales \n\n Personelles \n\n1.1.1 Stellenplan Stadtverwaltung ((Dezimalkommas)) \n\nAbteilung Ist Ist Ist Ist \n 2020 \n\n \n2019 2018 2017 \n\nPräsidiales 32,40 29,40 28,60 28,10 \nFinanzen *57,25 35,75 30,05 30,05 \nPlanen und Bauen 51,00 49,20 44,20 44,20 \nWerke 32,30 31,30 29,80 29,80 \nSicherheit und Gesundheit 26,55 25,25 25,05 24,85 \nSchule und Jugend 14,80 14,10 13,80 13,80 \nSoziales 26,00 24,35 22,50 22,50 \n     \nTotal 240,30 209,35 194,00 193,30 \n     \nDifferenz zum Vorjahr +11,95 +15,35 +0,70 +6,20 \n*Finanzen, inkl. Etat Reinigung 19,00    \n\n \n*Finanzen: Im Stellenplan wurden bis anhin die Stellen für die Gebäudereinigung \nnicht ausgewiesen, da es immer wieder zu Änderungen zwischen internen und exter-\nnen Lösungen kam. Auch fanden Verschiebungen von der Primarschule zur Abtei-\nlung Finanzen/Dienststelle Immobilien statt. Der finanzielle Personalaufwand für Rei-\nnigungen war selbstverständlich jeweils im Budget enthalten. Aufgrund von Flächen-\nberechnungen wurde für den gegenwärtigen Aufwand der Etat für Reinigungsperso-\nnal Ende 2020 auf 19 Stellen festgesetzt und in den Stellenplan aufgenommen (Ab-\nteilung Finanzen, Dienststelle Immobilien). In diesem Etat sind auch sämtliche Mitar-\nbeitende für die Reinigung der Schulanlagen enthalten. ((Ä 2. Zeile nicht sichtbar)) \n\n1.1.2 Stellenplan Primarschule und Frohmatt \n\n Ist Ist Ist Ist \n 2020 2019 2018 2017 \nPrimarschule Lehrpersonen 181,33 173,99 151,17 151,60 \nPrimarschule Betreuung 37,34 31,74 22,34 – \nAlterszentrum Frohmatt 164,70 160,34 132,55 128,63 \n\n \n  \n\n1 Präsidiales \n\n25 \n \n\n Dokumentationsstelle \n\nDie Dokumentationsstelle Oberer Zürichsee erfreute sich im Geschäftsjahr erneut \nsteigenden Interesses. Zahlreiche Anfragen konnten nach einer kurzen Recherche \nbeantwortet werden, für einige wurden für eine umfassendere Suche Termine vor Ort \nvereinbart. Die Themen umfassten ein breites Spektrum: Geschichte von Gebäuden \nund Häusergruppen, denkmalpflegerische Aspekte, Architektur und Baumeister-Per-\nsönlichkeiten, Fragen nach Jahreszahlen und Gründungsdaten, Fotografien und An-\nsichten sowie familiengeschichtliche Fragestellungen. Zu Letzteren gingen sogar je \neine Anfrage aus den USA und Deutschland ein. Der Schwerpunkt des Interesses \nlag aber bei denkmalpflegerischen Fragestellungen, die viel Zeit beanspruchten. In \neinigen Fällen konnten weiterführende Kontakte vermittelt werden, wenn in der Doku-\nmentationsstelle keine Unterlagen vorhanden waren.  \n\nAus Anfragen und Forschungen in der Dokumentationsstelle entstehen immer wieder \nPublikationen oder Beiträge im Jahrbuch der Stadt Wädenswil. So gehen in der Aus-\ngabe 2020 die Beiträge zum Simongut in der Au, zum Theaterschaffen in Wädenswil, \nzur Elektrizität, zur Fotografie oder zur Spanischen Grippe direkt aus Archivalien und \nFachpublikationen der Dokumentationsstelle hervor. Zudem stammt ein grosser Teil \nder gezeigten Fotografien und Filmausschnitte in der Ausstellung «abgelichtet – Wä-\ndenswil auf Foto und Film» der Historischen Gesellschaft aus der Sammlung. Auf \ndiese Weise werden interessante Teile des Bestands immer wieder der Öffentlichkeit \nzugänglich gemacht und neue Themengebiete erforscht. \n\nDie Sammlung wuchs 2020 um zahlreiche Publikationen und Zeitschriften. Im Archiv \nsind neben vielen kleinen Einzelstücken und Fotografien bei den Neuzugängen vor \nallem Unterlagen des Wandervereins Au-Wädenswil und eine Sammlung mit Abzü-\ngen des Fotogeschäfts Langendorf hervorzuheben. In einigen Fällen konnten Archi-\nvalien an passendere Institutionen weitergegeben werden. \n\n Bevölkerungsdienste \n\n1.3.1 Einwohnerdienste \n\n1.3.1.1 Bevölkerungsbewegung 2020 \n\n  2020 \nEinwohnerbestand am 31. Dezember 2019  24’569 \nGeburtendefizit – 16  \nWanderungsbilanz  + 255  \nZunahme der Bevölkerung  239 \n   \nEinwohnerbestand am 31. Dezember 2020  24’808 \n  \n\n\n\n1 Präsidiales \n\n24 \n \n\nIII. Stadtrat \n\n Präsidiales \n\n Personelles \n\n1.1.1 Stellenplan Stadtverwaltung ((Dezimalkommas)) \n\nAbteilung Ist Ist Ist Ist \n 2020 \n\n \n2019 2018 2017 \n\nPräsidiales 32,40 29,40 28,60 28,10 \nFinanzen *57,25 35,75 30,05 30,05 \nPlanen und Bauen 51,00 49,20 44,20 44,20 \nWerke 32,30 31,30 29,80 29,80 \nSicherheit und Gesundheit 26,55 25,25 25,05 24,85 \nSchule und Jugend 14,80 14,10 13,80 13,80 \nSoziales 26,00 24,35 22,50 22,50 \n     \nTotal 240,30 209,35 194,00 193,30 \n     \nDifferenz zum Vorjahr +11,95 +15,35 +0,70 +6,20 \n*Finanzen, inkl. Etat Reinigung 19,00    \n\n \n*Finanzen: Im Stellenplan wurden bis anhin die Stellen für die Gebäudereinigung \nnicht ausgewiesen, da es immer wieder zu Änderungen zwischen internen und exter-\nnen Lösungen kam. Auch fanden Verschiebungen von der Primarschule zur Abtei-\nlung Finanzen/Dienststelle Immobilien statt. Der finanzielle Personalaufwand für Rei-\nnigungen war selbstverständlich jeweils im Budget enthalten. Aufgrund von Flächen-\nberechnungen wurde für den gegenwärtigen Aufwand der Etat für Reinigungsperso-\nnal Ende 2020 auf 19 Stellen festgesetzt und in den Stellenplan aufgenommen (Ab-\nteilung Finanzen, Dienststelle Immobilien). In diesem Etat sind auch sämtliche Mitar-\nbeitende für die Reinigung der Schulanlagen enthalten. ((Ä 2. Zeile nicht sichtbar)) \n\n1.1.2 Stellenplan Primarschule und Frohmatt \n\n Ist Ist Ist Ist \n 2020 2019 2018 2017 \nPrimarschule Lehrpersonen 181,33 173,99 151,17 151,60 \nPrimarschule Betreuung 37,34 31,74 22,34 – \nAlterszentrum Frohmatt 164,70 160,34 132,55 128,63 \n\n \n  \n\n1 Präsidiales \n\n25 \n \n\n Dokumentationsstelle \n\nDie Dokumentationsstelle Oberer Zürichsee erfreute sich im Geschäftsjahr erneut \nsteigenden Interesses. Zahlreiche Anfragen konnten nach einer kurzen Recherche \nbeantwortet werden, für einige wurden für eine umfassendere Suche Termine vor Ort \nvereinbart. Die Themen umfassten ein breites Spektrum: Geschichte von Gebäuden \nund Häusergruppen, denkmalpflegerische Aspekte, Architektur und Baumeister-Per-\nsönlichkeiten, Fragen nach Jahreszahlen und Gründungsdaten, Fotografien und An-\nsichten sowie familiengeschichtliche Fragestellungen. Zu Letzteren gingen sogar je \neine Anfrage aus den USA und Deutschland ein. Der Schwerpunkt des Interesses \nlag aber bei denkmalpflegerischen Fragestellungen, die viel Zeit beanspruchten. In \neinigen Fällen konnten weiterführende Kontakte vermittelt werden, wenn in der Doku-\nmentationsstelle keine Unterlagen vorhanden waren.  \n\nAus Anfragen und Forschungen in der Dokumentationsstelle entstehen immer wieder \nPublikationen oder Beiträge im Jahrbuch der Stadt Wädenswil. So gehen in der Aus-\ngabe 2020 die Beiträge zum Simongut in der Au, zum Theaterschaffen in Wädenswil, \nzur Elektrizität, zur Fotografie oder zur Spanischen Grippe direkt aus Archivalien und \nFachpublikationen der Dokumentationsstelle hervor. Zudem stammt ein grosser Teil \nder gezeigten Fotografien und Filmausschnitte in der Ausstellung «abgelichtet – Wä-\ndenswil auf Foto und Film» der Historischen Gesellschaft aus der Sammlung. Auf \ndiese Weise werden interessante Teile des Bestands immer wieder der Öffentlichkeit \nzugänglich gemacht und neue Themengebiete erforscht. \n\nDie Sammlung wuchs 2020 um zahlreiche Publikationen und Zeitschriften. Im Archiv \nsind neben vielen kleinen Einzelstücken und Fotografien bei den Neuzugängen vor \nallem Unterlagen des Wandervereins Au-Wädenswil und eine Sammlung mit Abzü-\ngen des Fotogeschäfts Langendorf hervorzuheben. In einigen Fällen konnten Archi-\nvalien an passendere Institutionen weitergegeben werden. \n\n Bevölkerungsdienste \n\n1.3.1 Einwohnerdienste \n\n1.3.1.1 Bevölkerungsbewegung 2020 \n\n  2020 \nEinwohnerbestand am 31. Dezember 2019  24’569 \nGeburtendefizit – 16  \nWanderungsbilanz  + 255  \nZunahme der Bevölkerung  239 \n   \nEinwohnerbestand am 31. Dezember 2020  24’808 \n  \n\n\n\n1 Präsidiales \n\n26 \n \n\n1.3.1.2 Einwohnerbestand \n\n 31.12.2020 31.12.2019 \nSchweizerinnen und Schweizer 19’308 19’110 \nAusländerinnen und Ausländer \n\n- - Niedergelassene und Jahresaufenthalter/-innen \n- - Kurzaufenthalter/-innen, länger als  \n\n  12 Monate in Wädenswil wohnhaft \n- - Vorläufig Aufgenommene \n\n5’500 \n5’329 \n\n \n19 \n\n152 \n\n5’459 \n5’285 \n\n \n20 \n\n154 \n \nEinwohnerbestand (§ 1 ff FAV) \n\n         \n24’808 \n\n         \n24’569 \n\n   \nWochenaufenthalter/-innen 331 318 \nNebenniederlassung und Kurzaufenthalter/-innen,  \nweniger als 12 Monate in Wädenswil wohnhaft \nAsylsuchende \n\n \n73 \n20 \n\n \n83 \n35 \n\n               \nGesamteinwohnerbestand 25’232 25’005 \n \nEinwohnerbestand: Au 6’041 (6’051), Schönenberg 1’834 (1’823), Hütten 897 (886) \n \nVon den 24’808 Einwohnerinnen und Einwohnern besitzen 4’844 das Wädenswiler \nBürgerrecht. \n \nDer Anteil der ausländischen Wohnbevölkerung beträgt 22% und setzt sich aus 108 \nNationalitäten zusammen. ((unten Dezimalkommas)) \n \n\nGemeindebürger/-innen\n19.526%\n\nSchweizer/-innen\n58.304%\n\nNiedergelassene \nAusländer/-innen und \nJahresaufenthalter/-\n\ninnen\n21.481%\n\nKurzaufenthalter/-innen, \nlänger als 12 Monate in \n\nWädenswil wohnhaft\n0.077%\n\nVorläufig \nAufgenommene\n\n0.613%\n\nBevölkerungsstruktur Aufenthalt\n\n1 Präsidiales \n\n27 \n \n\n1.3.1.3 Bevölkerung nach Konfessionen \n\n 31.12.2020 31.12.2019 \nReformiert 7’484 7’610 \nRömisch-katholisch 6’637 6’714 \nChristkatholisch 22 22 \nAndere und Konfessionslose 10’665 10’223 \n 24’808 24’569 \n\n1.3.1.4 Altersstruktur der Wohnbevölkerung am 31.12.2020 \n\nAltersgruppe Total Personen Männer Frauen \n\n   0 –   4 1’166 589 577 \n   5 –   9 1’277 650 627 \n10 – 14 1’262 654 608 \n15 – 19 1’149 584 565 \n20 – 24 1’310 672 638 \n25 – 29 1’374 705 669 \n30 – 34 1’472 738 734 \n35 – 39 1’740 810 930 \n40 – 44 1’747 833 914 \n45 – 49 1’826 906 920 \n50 – 54 1’906 946 960 \n55 – 59 1’926 967 959 \n60 – 64 1’532 740 792 \n65 – 69 1’302 606 696 \n70 – 74 1’270 583 687 \n75 – 79 1’174 554 620 \n80 – 84 716 312 404 \n85 – 89 439 173 266 \n90 – 94 172 51 121 \n95 – 99 43 13 30 \n\n100 und älter 5 3 2 \nTotal 24’808 12’089   12’719 \n\n \n\n  \n\n\n\n1 Präsidiales \n\n26 \n \n\n1.3.1.2 Einwohnerbestand \n\n 31.12.2020 31.12.2019 \nSchweizerinnen und Schweizer 19’308 19’110 \nAusländerinnen und Ausländer \n\n- - Niedergelassene und Jahresaufenthalter/-innen \n- - Kurzaufenthalter/-innen, länger als  \n\n  12 Monate in Wädenswil wohnhaft \n- - Vorläufig Aufgenommene \n\n5’500 \n5’329 \n\n \n19 \n\n152 \n\n5’459 \n5’285 \n\n \n20 \n\n154 \n \nEinwohnerbestand (§ 1 ff FAV) \n\n         \n24’808 \n\n         \n24’569 \n\n   \nWochenaufenthalter/-innen 331 318 \nNebenniederlassung und Kurzaufenthalter/-innen,  \nweniger als 12 Monate in Wädenswil wohnhaft \nAsylsuchende \n\n \n73 \n20 \n\n \n83 \n35 \n\n               \nGesamteinwohnerbestand 25’232 25’005 \n \nEinwohnerbestand: Au 6’041 (6’051), Schönenberg 1’834 (1’823), Hütten 897 (886) \n \nVon den 24’808 Einwohnerinnen und Einwohnern besitzen 4’844 das Wädenswiler \nBürgerrecht. \n \nDer Anteil der ausländischen Wohnbevölkerung beträgt 22% und setzt sich aus 108 \nNationalitäten zusammen. ((unten Dezimalkommas)) \n \n\nGemeindebürger/-innen\n19.526%\n\nSchweizer/-innen\n58.304%\n\nNiedergelassene \nAusländer/-innen und \nJahresaufenthalter/-\n\ninnen\n21.481%\n\nKurzaufenthalter/-innen, \nlänger als 12 Monate in \n\nWädenswil wohnhaft\n0.077%\n\nVorläufig \nAufgenommene\n\n0.613%\n\nBevölkerungsstruktur Aufenthalt\n\n1 Präsidiales \n\n27 \n \n\n1.3.1.3 Bevölkerung nach Konfessionen \n\n 31.12.2020 31.12.2019 \nReformiert 7’484 7’610 \nRömisch-katholisch 6’637 6’714 \nChristkatholisch 22 22 \nAndere und Konfessionslose 10’665 10’223 \n 24’808 24’569 \n\n1.3.1.4 Altersstruktur der Wohnbevölkerung am 31.12.2020 \n\nAltersgruppe Total Personen Männer Frauen \n\n   0 –   4 1’166 589 577 \n   5 –   9 1’277 650 627 \n10 – 14 1’262 654 608 \n15 – 19 1’149 584 565 \n20 – 24 1’310 672 638 \n25 – 29 1’374 705 669 \n30 – 34 1’472 738 734 \n35 – 39 1’740 810 930 \n40 – 44 1’747 833 914 \n45 – 49 1’826 906 920 \n50 – 54 1’906 946 960 \n55 – 59 1’926 967 959 \n60 – 64 1’532 740 792 \n65 – 69 1’302 606 696 \n70 – 74 1’270 583 687 \n75 – 79 1’174 554 620 \n80 – 84 716 312 404 \n85 – 89 439 173 266 \n90 – 94 172 51 121 \n95 – 99 43 13 30 \n\n100 und älter 5 3 2 \nTotal 24’808 12’089   12’719 \n\n \n\n  \n\n\n\n1 Präsidiales \n\n28 \n \n\n \n\n \n\n1.3.1.5 Bevölkerungsentwicklung seit 1900 (inkl. Wochenaufenthalter) \n\nJahr Anzahl \nEinwohner/-innen \n\nJahr Anzahl  \nEinwohner/-innen \n\n1900   7’585 2010 20’766 \n1910   9’067 2011 21’263 \n1920   9’309 2012 21’336 \n1930   9’501 2013 21’376 \n1940   9’436 2014 21’644 \n1950 10’155 2015 21’991 \n1960 11’677 2016 22’103 \n1970 15’695 2017 22’140 \n1980 18’674 2018 22’029 \n1990 19’520 2019 25’005 \n2000 19’480 2020 25’232 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n1 Präsidiales \n\n29 \n \n\n \n\n \n\n1.3.1.6 Verschiedenes \n\nVon den Einwohnerdiensten wurden bearbeitet: \n\n   833    (952)  Identitätskarten \n2’000 (2’245)  Ausländerausweise \n \n\n1.3.1.7 Erreichen der Volljährigkeit / Jubiläen \n\n237  (228) Volljährige, Jahrgang 2002 \n254  (263)  Altersjubiläen davon     81 (90)   Hochzeitsjubiläen  \n155    80-Jährige        2 steinerne \n 52   90-Jährige       4 eiserne \n 11   95-Jährige     17 diamantene \n 15   96-Jährige   58     goldene \n 9   97-Jährige \n 5   98-Jährige \n 2   99-Jährige \n 3 100-Jährige \n 2 101-Jährige \n   \n\n0\n\n5000\n\n10000\n\n15000\n\n20000\n\n25000\n\n30000\n\n1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2005 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nBevölkerungsentwicklung\n\n\n\n1 Präsidiales \n\n28 \n \n\n \n\n \n\n1.3.1.5 Bevölkerungsentwicklung seit 1900 (inkl. Wochenaufenthalter) \n\nJahr Anzahl \nEinwohner/-innen \n\nJahr Anzahl  \nEinwohner/-innen \n\n1900   7’585 2010 20’766 \n1910   9’067 2011 21’263 \n1920   9’309 2012 21’336 \n1930   9’501 2013 21’376 \n1940   9’436 2014 21’644 \n1950 10’155 2015 21’991 \n1960 11’677 2016 22’103 \n1970 15’695 2017 22’140 \n1980 18’674 2018 22’029 \n1990 19’520 2019 25’005 \n2000 19’480 2020 25’232 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n1 Präsidiales \n\n29 \n \n\n \n\n \n\n1.3.1.6 Verschiedenes \n\nVon den Einwohnerdiensten wurden bearbeitet: \n\n   833    (952)  Identitätskarten \n2’000 (2’245)  Ausländerausweise \n \n\n1.3.1.7 Erreichen der Volljährigkeit / Jubiläen \n\n237  (228) Volljährige, Jahrgang 2002 \n254  (263)  Altersjubiläen davon     81 (90)   Hochzeitsjubiläen  \n155    80-Jährige        2 steinerne \n 52   90-Jährige       4 eiserne \n 11   95-Jährige     17 diamantene \n 15   96-Jährige   58     goldene \n 9   97-Jährige \n 5   98-Jährige \n 2   99-Jährige \n 3 100-Jährige \n 2 101-Jährige \n   \n\n0\n\n5000\n\n10000\n\n15000\n\n20000\n\n25000\n\n30000\n\n1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2005 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nBevölkerungsentwicklung\n\n\n\n1 Präsidiales \n\n30 \n \n\n1.3.1.8 Unterschriftenprüfung bei Initiativen und Referenden \n\n  Anzahl \nBegehren \n\nAnzahl gültige  \nUnterschriften \n\nInitiative - Eidgenössische 30 (15) 1’175 (2’761) \n - Kantonale 2   (3) 88    (260) \n - Kommunale 0   (0) 0        (0) \n    \nReferenden - Eidgenössische 10   (4) 517    (326) \n - Kantonale 0   (0) 0        (0) \n - Kommunale 0   (0) 0        (0) \n    \nTotal  42 (22) 1’780 (3’347) \n\n1.3.1.9 Tageskarte Gemeinde \n\nDie Tageskarte Gemeinde wird in Form von einzelnen, für jeden Gültigkeitstag vorda-\ntierten Tageskarten ausgegeben. Bis und mit Juli 2020 waren 6 Karten pro Tag im \nAngebot und von August bis Dezember 2 Karten. \n\n 2020 2019 2018 \nverkaufte Karten 1’116 2’054 2’023 \nAuslastung 76,04% 93,77% 92,36% \n\n1.3.2 Zivilstandswesen \n\nStatistische Übersicht über die Zivilstandsfälle  \n\n1.3.2.1 Geburten \n\n 2020 2019 2018 \nBeurkundungen Wädenswil 193 212 199 \n\n1.3.2.2 Trauungen / Eingetragene Partnerschaften  \n\n 2020 2019 2018 \nGetraute Paare 127 124 134 \nEingetragene Partnerschaften 1 1 3 \n\n1.3.2.3 Todesfälle \n\n 2020 2019 2018 \nim Zivilstandskreis Wädenswil beurkundet 186 193 181 \n    \n\n1 Präsidiales \n\n31 \n \n\n1.3.2.4 Verschiedenes \n\nDas Zivilstandswesen bearbeitete unter anderem (von Einwohnerinnen und Einwoh-\nnern und auswärtigen Bürgerinnen und Bürgern): \n\n 2020 2019 2018 \nEhevorbereitungsverfahren 145 147 151 \nVorverfahren Eingetragene Partnerschaften 2 1 4 \nKindsanerkennungen 87 68 74 \nNamenserklärungen 25 31 45 \nBeurkundung von Auslandereignissen/  \nGerichts- und Verwaltungsentscheiden \n\n \n350 \n\n \n428 \n\n \n462 \n\nAus Infostar ausgestellte Dokumente 2’706 2’975 3’015 \nPersonenaufnahme und Bearbeitung 376 829 542 \nGeschäftsfälle in Infostar 4’404 5’216 5’136 \n\n1.3.3 Bestattungswesen \n\n1.3.3.1 Regelung der Bestattung in Wädenswil \n\n 2020 2019 2018 \nVerstorbene Einwohnerinnen und Einwohner 213 201 186 \nDavon auswärts gestorben 119 106 106 \n\n1.3.3.2 Bestattungen Friedhof Wädenswil \n\n 2020 2019 2018 \nBestattungen Friedhof Wädenswil 131 146 134 \n    \nErdbestattungen \ndavon \n\n12 23 18 \n\n- Reihengräber Erwachsene 10 19 12 \n- Reihengräber Kinder bis 12 Jahre 0 1 1 \n- Familiengräber 2 3 5 \n    \nUrnenbeisetzungen (Kremation) \ndavon \n\n119 123 116 \n\n- Reihengräber 18 15 21 \n- Reihengräber Kinder bis 12 Jahre 0 0 0 \n- Gräber, bestehend 16 26 25 \n- Urnennischen 8 4 1 \n- Urnen-Familiengräber 8 3 1 \n- Urnentreppe 8 12 12 \n- Gemeinschaftsgrab 61 63 56 \n\n1.3.4 Einbürgerungen \n\n1.3.4.1 Schweizer Bürgerinnen und Bürger \n\n6 (5) Schweizerinnen oder Schweizern mit Wohnsitz in Wädenswil (mit auswärtigem \nBürgerrecht) ist auf Gesuch hin das Bürgerrecht von Wädenswil erteilt worden. \n\n\n\n1 Präsidiales \n\n30 \n \n\n1.3.1.8 Unterschriftenprüfung bei Initiativen und Referenden \n\n  Anzahl \nBegehren \n\nAnzahl gültige  \nUnterschriften \n\nInitiative - Eidgenössische 30 (15) 1’175 (2’761) \n - Kantonale 2   (3) 88    (260) \n - Kommunale 0   (0) 0        (0) \n    \nReferenden - Eidgenössische 10   (4) 517    (326) \n - Kantonale 0   (0) 0        (0) \n - Kommunale 0   (0) 0        (0) \n    \nTotal  42 (22) 1’780 (3’347) \n\n1.3.1.9 Tageskarte Gemeinde \n\nDie Tageskarte Gemeinde wird in Form von einzelnen, für jeden Gültigkeitstag vorda-\ntierten Tageskarten ausgegeben. Bis und mit Juli 2020 waren 6 Karten pro Tag im \nAngebot und von August bis Dezember 2 Karten. \n\n 2020 2019 2018 \nverkaufte Karten 1’116 2’054 2’023 \nAuslastung 76,04% 93,77% 92,36% \n\n1.3.2 Zivilstandswesen \n\nStatistische Übersicht über die Zivilstandsfälle  \n\n1.3.2.1 Geburten \n\n 2020 2019 2018 \nBeurkundungen Wädenswil 193 212 199 \n\n1.3.2.2 Trauungen / Eingetragene Partnerschaften  \n\n 2020 2019 2018 \nGetraute Paare 127 124 134 \nEingetragene Partnerschaften 1 1 3 \n\n1.3.2.3 Todesfälle \n\n 2020 2019 2018 \nim Zivilstandskreis Wädenswil beurkundet 186 193 181 \n    \n\n1 Präsidiales \n\n31 \n \n\n1.3.2.4 Verschiedenes \n\nDas Zivilstandswesen bearbeitete unter anderem (von Einwohnerinnen und Einwoh-\nnern und auswärtigen Bürgerinnen und Bürgern): \n\n 2020 2019 2018 \nEhevorbereitungsverfahren 145 147 151 \nVorverfahren Eingetragene Partnerschaften 2 1 4 \nKindsanerkennungen 87 68 74 \nNamenserklärungen 25 31 45 \nBeurkundung von Auslandereignissen/  \nGerichts- und Verwaltungsentscheiden \n\n \n350 \n\n \n428 \n\n \n462 \n\nAus Infostar ausgestellte Dokumente 2’706 2’975 3’015 \nPersonenaufnahme und Bearbeitung 376 829 542 \nGeschäftsfälle in Infostar 4’404 5’216 5’136 \n\n1.3.3 Bestattungswesen \n\n1.3.3.1 Regelung der Bestattung in Wädenswil \n\n 2020 2019 2018 \nVerstorbene Einwohnerinnen und Einwohner 213 201 186 \nDavon auswärts gestorben 119 106 106 \n\n1.3.3.2 Bestattungen Friedhof Wädenswil \n\n 2020 2019 2018 \nBestattungen Friedhof Wädenswil 131 146 134 \n    \nErdbestattungen \ndavon \n\n12 23 18 \n\n- Reihengräber Erwachsene 10 19 12 \n- Reihengräber Kinder bis 12 Jahre 0 1 1 \n- Familiengräber 2 3 5 \n    \nUrnenbeisetzungen (Kremation) \ndavon \n\n119 123 116 \n\n- Reihengräber 18 15 21 \n- Reihengräber Kinder bis 12 Jahre 0 0 0 \n- Gräber, bestehend 16 26 25 \n- Urnennischen 8 4 1 \n- Urnen-Familiengräber 8 3 1 \n- Urnentreppe 8 12 12 \n- Gemeinschaftsgrab 61 63 56 \n\n1.3.4 Einbürgerungen \n\n1.3.4.1 Schweizer Bürgerinnen und Bürger \n\n6 (5) Schweizerinnen oder Schweizern mit Wohnsitz in Wädenswil (mit auswärtigem \nBürgerrecht) ist auf Gesuch hin das Bürgerrecht von Wädenswil erteilt worden. \n\n\n\n1 Präsidiales \n\n32 \n \n\n1.3.4.2 Einbürgerungen von Ausländerinnen und Ausländern \n\nDurch erleichterte Einbürgerung (Art. 21, 24 und 27 BüG / Ehegatten und Kinder von \nSchweizern) haben 16 (31) Personen das Bürgerrecht von Wädenswil erworben. Da-\nvon sind 3 (4) Personen auch wohnhaft in Wädenswil. 23 (13) Wädenswiler Einwoh-\nnerinnen und Einwohner haben das Schweizer Bürgerrecht einer anderen Gemeinde \nerworben. \n \nIm ordentlichen Einbürgerungsverfahren nach Art. 13 Bundesgesetz über Erwerb \nund Verlust des Schweizer Bürgerrechts (BüG) sind abschliessend 74 (98) Personen \nins Bürgerrecht aufgenommen worden, und zwar 48 (53) Erwachsene und 26 (45) \nKinder.  \n \nNach der Herkunft verteilen sich die Eingebürgerten auf folgende Staaten: \nHerkunftsstaat Erwachsene Kinder Total \n    \nÄgypten 1 0 1 \nBelgien 2 2 4 \nDeutschland 12 7 19 \nFinnland 3 4 7 \nFrankreich 1 2 3 \nIndien 0 1 1 \nIrak 1 0 1 \nIran 2 0 2 \nIrland 1 2 3 \nItalien 5 2 7 \nJordanien 2 1 3 \nKosovo 2 0 2 \nNiederlande 1 0 1 \nÖsterreich 1 0 1 \nPolen 2 0 2 \nPortugal 0 1 1 \nRumänien 1 0 1 \nRussland 1 0 1 \nSpanien 1 0 1 \nSudan 1 0 1 \nTürkei 2 2 4 \nUngarn 3 1 4 \nVereinigtes Königreich 1 1 2 \nVereinigte Staaten 2 0 2 \nTotal 2020 48 26 74 \n    \nTotal 2019 53 45 98 \nTotal 2018 49 47 96 \n\n Bildungs- und Forschungsstadt \n\nDie Förderung der Bildungs- und Forschungsstadt Wädenswil ist seit zehn Jahren ein \nfester Bestandteil der kommunalen Standortförderung. Damit trägt die Stadt dem \nUmstand Rechnung, dass Institutionen im Bereich Bildung und Forschung, bezüglich \n\n1 Präsidiales \n\n33 \n \n\nArbeitsplätzen und Ausstrahlung, ein wesentlicher kommunaler «Wirtschaftszweig» \nsind.  \n \nIn diesem Jahr war die Eröffnung der Kantonsschule Zimmerberg an ihrem provisori-\nschen Standort an der Steinacherstrasse 101. Im Herbst erfolgte zudem der Spaten-\nstich zur provisorischen Turnhalle, welche die Stadt zu weiten Teilen dem Kanton Zü-\nrich vermietet. Um in der wichtigen Aufbauphase den Kontakt sicherzustellen, wirkt \nder Stadtpräsident als Mitglied der Schulkommission mit. \n \nEin Meilenstein war auch der Start zu den Bauarbeiten für das neue Laborgebäude \nder Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften (ZHAW). Die ZHAW erhält \nauf dem Campus Reidbach (Tuwag-Areal) hochmoderne Einrichtungen im zukunfts-\nträchtigen Bereich der Lebensmitteltechnologie. Dies entspricht dem Ziel des Stadt-\nrats, die thematische Spezialität des Bildungs- und Forschungsstandorts Wädenswil \nim Bereich Lebensmittel/Pflanzen/Umwelt weiter zu fördern.  \n \nLeider negativ ist die Entwicklung bei Agroscope. Der Bundesrat hat im Mai 2020 de-\nfinitiv entschieden, den Standort Wädenswil markant zu verkleinern. Der Stadtrat \nhatte sich auf allen Ebenen für den Erhalt der traditionsreichen Forschungsanstalt \neingesetzt, ein Ziel, das nur knapp erreicht werden konnte. \n \nDer Einschnitt ist ohne Zweifel schmerzhaft. Doch jede Krise ist auch eine Chance. \nDeshalb änderte der Stadtrat unmittelbar mit dem Entscheid den Fokus. Nun geht es \ndarum, die zukünftige Nutzung des Agroscope-Areals zu entwickeln, dies zusammen \nmit dem Kanton Zürich, der bei einem Rückzug des Bundes voraussichtlich Eigentü-\nmer eines Grossteils des Areals werden wird. Da sich das Areal am Eingang des \nHochschulquartiers befindet, befürwortet der Stadtrat eine gemischte Nutzung mit \nForschung und Bildung, die ergänzt werden könnte durch forschungsnahe Firmen \nund andere passende Nutzungen.  \n \nErfreulich ist die Entwicklung des Jungunternehmerzentrums grow. Aufgrund der an-\nhaltenden Nachfrage konnte in den vergangenen Jahren ergänzend zum Tuwag-\nAreal ein zweiter Standort an der Zugerstrasse 76 belegt werden, zurzeit ist ein drit-\nter Standort in Entwicklung. \n \nDer Austausch unter den ortsansässigen Bildungs- und Forschungsinstitutionen wird \nin einer ständigen Arbeitsgruppe gefördert. Hier wird das Arbeitsprogramm begleitet \nund es werden Projekte lanciert.  \n\n Stadtbibliothek \n\n1.5.1 Allgemeines \n\nDie Corona-Krise gab im Geschäftsjahr 2020 auch den Fahrplan für die Stadtbiblio-\nthek vor: Die Schliessung der Bibliothek im Frühjahr mit dem darauffolgenden kon-\ntaktlosen Abholservice, die schrittweise Wiedereröffnung unter Einhaltung eines \nSchutz- und Hygienekonzepts sowie die Begrenzung der Anzahl Besucherinnen und \nBesucher, die sich zeitgleich in der Bibliothek aufhalten dürfen, waren die Stationen. \nDiese Entwicklung und die damit verbundenen Massnahmen schlagen sich auch in \nder Jahresstatistik nieder. Die Ausleihzahlen der physischen Medien verringerten \nsich um gut 11’000 Ausleihen auf 103’131. Fleissig nachgefragt waren Bilder- und \n\n\n\n1 Präsidiales \n\n32 \n \n\n1.3.4.2 Einbürgerungen von Ausländerinnen und Ausländern \n\nDurch erleichterte Einbürgerung (Art. 21, 24 und 27 BüG / Ehegatten und Kinder von \nSchweizern) haben 16 (31) Personen das Bürgerrecht von Wädenswil erworben. Da-\nvon sind 3 (4) Personen auch wohnhaft in Wädenswil. 23 (13) Wädenswiler Einwoh-\nnerinnen und Einwohner haben das Schweizer Bürgerrecht einer anderen Gemeinde \nerworben. \n \nIm ordentlichen Einbürgerungsverfahren nach Art. 13 Bundesgesetz über Erwerb \nund Verlust des Schweizer Bürgerrechts (BüG) sind abschliessend 74 (98) Personen \nins Bürgerrecht aufgenommen worden, und zwar 48 (53) Erwachsene und 26 (45) \nKinder.  \n \nNach der Herkunft verteilen sich die Eingebürgerten auf folgende Staaten: \nHerkunftsstaat Erwachsene Kinder Total \n    \nÄgypten 1 0 1 \nBelgien 2 2 4 \nDeutschland 12 7 19 \nFinnland 3 4 7 \nFrankreich 1 2 3 \nIndien 0 1 1 \nIrak 1 0 1 \nIran 2 0 2 \nIrland 1 2 3 \nItalien 5 2 7 \nJordanien 2 1 3 \nKosovo 2 0 2 \nNiederlande 1 0 1 \nÖsterreich 1 0 1 \nPolen 2 0 2 \nPortugal 0 1 1 \nRumänien 1 0 1 \nRussland 1 0 1 \nSpanien 1 0 1 \nSudan 1 0 1 \nTürkei 2 2 4 \nUngarn 3 1 4 \nVereinigtes Königreich 1 1 2 \nVereinigte Staaten 2 0 2 \nTotal 2020 48 26 74 \n    \nTotal 2019 53 45 98 \nTotal 2018 49 47 96 \n\n Bildungs- und Forschungsstadt \n\nDie Förderung der Bildungs- und Forschungsstadt Wädenswil ist seit zehn Jahren ein \nfester Bestandteil der kommunalen Standortförderung. Damit trägt die Stadt dem \nUmstand Rechnung, dass Institutionen im Bereich Bildung und Forschung, bezüglich \n\n1 Präsidiales \n\n33 \n \n\nArbeitsplätzen und Ausstrahlung, ein wesentlicher kommunaler «Wirtschaftszweig» \nsind.  \n \nIn diesem Jahr war die Eröffnung der Kantonsschule Zimmerberg an ihrem provisori-\nschen Standort an der Steinacherstrasse 101. Im Herbst erfolgte zudem der Spaten-\nstich zur provisorischen Turnhalle, welche die Stadt zu weiten Teilen dem Kanton Zü-\nrich vermietet. Um in der wichtigen Aufbauphase den Kontakt sicherzustellen, wirkt \nder Stadtpräsident als Mitglied der Schulkommission mit. \n \nEin Meilenstein war auch der Start zu den Bauarbeiten für das neue Laborgebäude \nder Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften (ZHAW). Die ZHAW erhält \nauf dem Campus Reidbach (Tuwag-Areal) hochmoderne Einrichtungen im zukunfts-\nträchtigen Bereich der Lebensmitteltechnologie. Dies entspricht dem Ziel des Stadt-\nrats, die thematische Spezialität des Bildungs- und Forschungsstandorts Wädenswil \nim Bereich Lebensmittel/Pflanzen/Umwelt weiter zu fördern.  \n \nLeider negativ ist die Entwicklung bei Agroscope. Der Bundesrat hat im Mai 2020 de-\nfinitiv entschieden, den Standort Wädenswil markant zu verkleinern. Der Stadtrat \nhatte sich auf allen Ebenen für den Erhalt der traditionsreichen Forschungsanstalt \neingesetzt, ein Ziel, das nur knapp erreicht werden konnte. \n \nDer Einschnitt ist ohne Zweifel schmerzhaft. Doch jede Krise ist auch eine Chance. \nDeshalb änderte der Stadtrat unmittelbar mit dem Entscheid den Fokus. Nun geht es \ndarum, die zukünftige Nutzung des Agroscope-Areals zu entwickeln, dies zusammen \nmit dem Kanton Zürich, der bei einem Rückzug des Bundes voraussichtlich Eigentü-\nmer eines Grossteils des Areals werden wird. Da sich das Areal am Eingang des \nHochschulquartiers befindet, befürwortet der Stadtrat eine gemischte Nutzung mit \nForschung und Bildung, die ergänzt werden könnte durch forschungsnahe Firmen \nund andere passende Nutzungen.  \n \nErfreulich ist die Entwicklung des Jungunternehmerzentrums grow. Aufgrund der an-\nhaltenden Nachfrage konnte in den vergangenen Jahren ergänzend zum Tuwag-\nAreal ein zweiter Standort an der Zugerstrasse 76 belegt werden, zurzeit ist ein drit-\nter Standort in Entwicklung. \n \nDer Austausch unter den ortsansässigen Bildungs- und Forschungsinstitutionen wird \nin einer ständigen Arbeitsgruppe gefördert. Hier wird das Arbeitsprogramm begleitet \nund es werden Projekte lanciert.  \n\n Stadtbibliothek \n\n1.5.1 Allgemeines \n\nDie Corona-Krise gab im Geschäftsjahr 2020 auch den Fahrplan für die Stadtbiblio-\nthek vor: Die Schliessung der Bibliothek im Frühjahr mit dem darauffolgenden kon-\ntaktlosen Abholservice, die schrittweise Wiedereröffnung unter Einhaltung eines \nSchutz- und Hygienekonzepts sowie die Begrenzung der Anzahl Besucherinnen und \nBesucher, die sich zeitgleich in der Bibliothek aufhalten dürfen, waren die Stationen. \nDiese Entwicklung und die damit verbundenen Massnahmen schlagen sich auch in \nder Jahresstatistik nieder. Die Ausleihzahlen der physischen Medien verringerten \nsich um gut 11’000 Ausleihen auf 103’131. Fleissig nachgefragt waren Bilder- und \n\n\n\n1 Präsidiales \n\n34 \n \n\nSachbücher für Kinder sowie Belletristik für Kinder und Jugendliche. Erwartungsge-\nmäss nahmen in der Corona-Krise die Ausleihen über die digitale Bibliothek \n«Dibiost» zu und lagen bei 16’723 Downloads. Dies ist ein Plus von 3’393 Down-\nloads im Vergleich zum Vorjahr. Bei den Neuanmeldungen ist ein Rückgang zu ver-\nzeichnen. Konnten im Jahr 2019 482 neue Kundinnen und Kunden gezählt werden, \nso hiess die Stadtbibliothek im Jahr 2020 349 Neukundinnen und Neukunden will-\nkommen. Die durch den Frequenzzähler aufgezeichneten Besucherzahlen gingen \num rund 8’400 Eintritte auf 40’662 Besucherinnen und Besucher zurück. Auch die \nAnzahl Klassenbesuche der verschiedenen Schuleinheiten in Wädenswil nahm im \nVergleich zum Vorjahr ab. \n \nDie Bibliothekarinnen liessen auch im Jahr 2020 aktuelle Entwicklungen und Trends \nin ihre Arbeit einfliessen und besuchten Weiterbildungen zu den Themen «Instagram \nfür Kultureinrichtungen» und «Moderiertes Erzählcafé». Susanne Regli, Mitarbeiterin \nStadtbibliothek, schloss im Frühjahr den «Basiskurs Gemeindebibliotheken» an der \nZentralbibliothek Zürich mit Erfolg ab und brachte spannende Inputs mit. Vor den \nSommerferien verabschiedete die Stadtbibliothek Cornelia Jenny in den wohlverdien-\nten Ruhestand. Mit Rita Fuchs und der frischgebackenen Bibliothekarin Susanne \nRegli erhielt das Team im August fachlich versierte Verstärkung. Überdies arbeitete \ndie Stadtbibliothek in verschiedenen interdisziplinären städtischen Projektgruppen \nmit, etwa in der Echogruppe «Alterskonzept». Neben dem Auf- und Ausbau wichtiger \nNetzwerke wurde zusammen mit der Pro Senectute Zimmerberg und der städtischen \nSoziokultur ein strukturiert moderiertes Erzählcafé mit bibliotheksrelevanten Themen \nfür die Zielgruppe 65+ aufgegleist. Dieses Projekt steht für den Sommer 2021 in den \nStartlöchern. Das Team der Bibliothek leistete in den Bereichen Bildung, Kultur und \nFreizeit sowie Kompetenzförderung auch im Jahr 2020 einen nachhaltigen Beitrag für \ndie Stadt Wädenswil: Neben dem Kerngeschäft – etwa der Fachberatung von Kun-\ndinnen und Kunden sowie dem Bestandsmanagement – arbeiteten die Bibliotheka-\nrinnen an einer vertieften Vernetzung mit unterschiedlichen Partnern (Schuleinheit \nEidmatt, Soziokultur, Freizeitanlage, Pro Senectute, Lesegesellschaft Wädenswil, \nAOZ Zürich), realisierten Sprach- und Leseförderprojekte («Bookstar», «Prix Chro-\nnos», «Buchstart», «Kamishibai», «Cover-Up») und förderten als Schulbibliothek der \nSchuleinheit Eidmatt die Kompetenzen Lesen, Informationsbeschaffung und Medien-\nvielfalt.  \n \nDas Frühjahr 2020 stand ganz im Zeichen des Lockdowns: Die Stadtbibliothek bot \nihren Kundinnen und Kunden in dieser Zeit einen kontaktlosen Abholservice an, der \nsehr rege genutzt wurde und auf ein ausgesprochen positives Echo stiess. Innerhalb \nvon vier Wochen sind rund 290 Medienbestellungen ein- und ausgegangen, Tau-\nsende von Medien mussten nach einer dreitägigen Quarantäne ausgebucht, gerei-\nnigt und versorgt werden. Der engagierte Abholservice der Stadtbibliothek erfuhr \nauch in den Medien Würdigung: Ein regionaler Fernsehsender filmte vor Ort, die Zü-\nrichsee-Zeitung bat um ein Telefoninterview für einen Bericht. Während des Lock-\ndowns erhielt der Bücherflohmarkt, die «Zweitlese-Ecke», ein frisches, einladendes \nGesicht. Er befindet sich nun unter der Treppe zum Dachstock und ist zu den regulä-\nren Öffnungszeiten der Stadtbibliothek zugänglich. Die Fensterfront zur Schönen-\nbergstrasse wird neu zur attraktiven Präsentation thematischer Medienausstellungen \ngenutzt. Die Stadtbibliothek hat ihren Medienbestand mit zahlreichen Tonie-Figuren, \neiner sympathischen Alternative zum Hörbuch, ergänzt und freut sich über die be-\nträchtliche Beliebtheit bei den kleinen Kundinnen und Kunden. Eines der Dezember-\nHighlights war die Umwandlung des Dachstocks in eine gemütliche und flexibel \n\n1 Präsidiales \n\n35 \n \n\neingerichtete Leselounge mit Ohrensesseln, Stehlampen, einem Arbeitstisch, Tages-\nzeitungen und einer Kaffeemaschine. \n  \nAuch im Jahr 2020 wurden die erfolgreich etablierten Veranstaltungsreihen der Stadt-\nbibliothek – soweit es die Situation zuliess – weitergeführt: Drei Buchclub-Abende mit \nangeregten Diskussionen, vier Kamishibais (Erzähltheater), drei Buchstart-Veranstal-\ntungen und drei Strickabende stiessen auf erfreulich grosse Nachfrage. Für den 27. \nMai, den Schweizerischen Vorlesetag, nahmen die Bibliothekarinnen und Freunde \nder Stadtbibliothek Märchen und Geschichten in verschiedenen Sprachen und Dia-\nlekten auf (Baselbieterdytsch, Mandarin, Italienisch, Schwäbisch und Hochdeutsch) \nund stellten ihre Texte online. Harry Potters Zauberwelt empfing am Ferienpass-Tag \nim Sommer 15 Kinder und Jugendliche. Unter der fachkundigen Leitung von «Dany's \nSchule für Hexerei und Zauberei», brauten die Zauberschülerinnen und -schüler Zau-\nbertränke, entwarfen Zauberstäbe und bastelten «Spickoskope». Ende September \nbesuchte der Historiker und Autor Benedikt Meyer die Stadtbibliothek. Kurzweilig las \ner aus seinem historischen Debütroman «Nach Ohio – Auf den Spuren der Wäsche-\nrin Stephanie Cordelier» und offenbarte im Gespräch mit der Bibliotheksleiterin so \nmanche Anekdote. Gleich zwei musikalisch umrahmte Märchenanlässe standen im \nHerbst auf dem Programm. Märchenerzählerinnen brachten den Kleinen Kindermär-\nchen aus aller Welt näher, ein Märchenabend der Lesegesellschaft Wädenswil er-\nfreute die Erwachsenen. Der Autor und Ex-Banker Andreas Russenberger las im Ok-\ntober aus «Paradeplatz», einem Krimi aus dem Bankenmilieu, und liess auf unterhalt-\nsame Weise tief in die Eitelkeiten der Finanzwelt schauen. Beendet wurde das Jahr \nmit drei Adventszauber-Freitagen. Bei Weihnachtsmusik, abgepacktem Gebäck und \nMandarinen konnten in den Schaufenstern allerlei dekorative Weihnachtsbasteleien \naus recycelten CD-Scheiben bewundert werden.  \n\n1.5.2 Statistik \n\n 2020 2019 2018 \nMedienbestand 25’773 25’203 26’642 \nAusleihen 103’131 114’160 108’704 \nAusleihen Dibiost 16’723 13’330 11’045 \nAnzahl Besucher 40’662 49’116 46’242 \nNeuanmeldungen 349 482 406 \nÖffnungstage 225 258 258 \nÖffnungsstunden 962 1’140 1’140 \n \n\n Veranstaltungen und Kulturelles \n\nDie Auswirkungen des Corona-Virus waren im Jahr 2020 auch im Bereich Veranstal-\ntungen und Kultur deutlich spürbar. So konnte der Neuzuzügeranlass nicht im ge-\nwohnten Rahmen stattfinden. Letztlich fand sich eine kleine, aber feine Lösung: An-\nlässlich des Herbstmarktes verteilten Stadträtinnen und Stadträte sowie der Gemein-\nderatspräsident am eigens dafür kreierten Marktstand eine «Wundertüte» an die \nNeuzuzüger/-innen und Neubürger/-innen, die mit den Organisatoren bis zum \nSchluss gehofft hatten, dass der Anlass doch möglich sein würde. Die Begegnung im \nKleinen wurde von allen Beteiligten sehr geschätzt. \n \n\n\n\n1 Präsidiales \n\n34 \n \n\nSachbücher für Kinder sowie Belletristik für Kinder und Jugendliche. Erwartungsge-\nmäss nahmen in der Corona-Krise die Ausleihen über die digitale Bibliothek \n«Dibiost» zu und lagen bei 16’723 Downloads. Dies ist ein Plus von 3’393 Down-\nloads im Vergleich zum Vorjahr. Bei den Neuanmeldungen ist ein Rückgang zu ver-\nzeichnen. Konnten im Jahr 2019 482 neue Kundinnen und Kunden gezählt werden, \nso hiess die Stadtbibliothek im Jahr 2020 349 Neukundinnen und Neukunden will-\nkommen. Die durch den Frequenzzähler aufgezeichneten Besucherzahlen gingen \num rund 8’400 Eintritte auf 40’662 Besucherinnen und Besucher zurück. Auch die \nAnzahl Klassenbesuche der verschiedenen Schuleinheiten in Wädenswil nahm im \nVergleich zum Vorjahr ab. \n \nDie Bibliothekarinnen liessen auch im Jahr 2020 aktuelle Entwicklungen und Trends \nin ihre Arbeit einfliessen und besuchten Weiterbildungen zu den Themen «Instagram \nfür Kultureinrichtungen» und «Moderiertes Erzählcafé». Susanne Regli, Mitarbeiterin \nStadtbibliothek, schloss im Frühjahr den «Basiskurs Gemeindebibliotheken» an der \nZentralbibliothek Zürich mit Erfolg ab und brachte spannende Inputs mit. Vor den \nSommerferien verabschiedete die Stadtbibliothek Cornelia Jenny in den wohlverdien-\nten Ruhestand. Mit Rita Fuchs und der frischgebackenen Bibliothekarin Susanne \nRegli erhielt das Team im August fachlich versierte Verstärkung. Überdies arbeitete \ndie Stadtbibliothek in verschiedenen interdisziplinären städtischen Projektgruppen \nmit, etwa in der Echogruppe «Alterskonzept». Neben dem Auf- und Ausbau wichtiger \nNetzwerke wurde zusammen mit der Pro Senectute Zimmerberg und der städtischen \nSoziokultur ein strukturiert moderiertes Erzählcafé mit bibliotheksrelevanten Themen \nfür die Zielgruppe 65+ aufgegleist. Dieses Projekt steht für den Sommer 2021 in den \nStartlöchern. Das Team der Bibliothek leistete in den Bereichen Bildung, Kultur und \nFreizeit sowie Kompetenzförderung auch im Jahr 2020 einen nachhaltigen Beitrag für \ndie Stadt Wädenswil: Neben dem Kerngeschäft – etwa der Fachberatung von Kun-\ndinnen und Kunden sowie dem Bestandsmanagement – arbeiteten die Bibliotheka-\nrinnen an einer vertieften Vernetzung mit unterschiedlichen Partnern (Schuleinheit \nEidmatt, Soziokultur, Freizeitanlage, Pro Senectute, Lesegesellschaft Wädenswil, \nAOZ Zürich), realisierten Sprach- und Leseförderprojekte («Bookstar», «Prix Chro-\nnos», «Buchstart», «Kamishibai», «Cover-Up») und förderten als Schulbibliothek der \nSchuleinheit Eidmatt die Kompetenzen Lesen, Informationsbeschaffung und Medien-\nvielfalt.  \n \nDas Frühjahr 2020 stand ganz im Zeichen des Lockdowns: Die Stadtbibliothek bot \nihren Kundinnen und Kunden in dieser Zeit einen kontaktlosen Abholservice an, der \nsehr rege genutzt wurde und auf ein ausgesprochen positives Echo stiess. Innerhalb \nvon vier Wochen sind rund 290 Medienbestellungen ein- und ausgegangen, Tau-\nsende von Medien mussten nach einer dreitägigen Quarantäne ausgebucht, gerei-\nnigt und versorgt werden. Der engagierte Abholservice der Stadtbibliothek erfuhr \nauch in den Medien Würdigung: Ein regionaler Fernsehsender filmte vor Ort, die Zü-\nrichsee-Zeitung bat um ein Telefoninterview für einen Bericht. Während des Lock-\ndowns erhielt der Bücherflohmarkt, die «Zweitlese-Ecke», ein frisches, einladendes \nGesicht. Er befindet sich nun unter der Treppe zum Dachstock und ist zu den regulä-\nren Öffnungszeiten der Stadtbibliothek zugänglich. Die Fensterfront zur Schönen-\nbergstrasse wird neu zur attraktiven Präsentation thematischer Medienausstellungen \ngenutzt. Die Stadtbibliothek hat ihren Medienbestand mit zahlreichen Tonie-Figuren, \neiner sympathischen Alternative zum Hörbuch, ergänzt und freut sich über die be-\nträchtliche Beliebtheit bei den kleinen Kundinnen und Kunden. Eines der Dezember-\nHighlights war die Umwandlung des Dachstocks in eine gemütliche und flexibel \n\n1 Präsidiales \n\n35 \n \n\neingerichtete Leselounge mit Ohrensesseln, Stehlampen, einem Arbeitstisch, Tages-\nzeitungen und einer Kaffeemaschine. \n  \nAuch im Jahr 2020 wurden die erfolgreich etablierten Veranstaltungsreihen der Stadt-\nbibliothek – soweit es die Situation zuliess – weitergeführt: Drei Buchclub-Abende mit \nangeregten Diskussionen, vier Kamishibais (Erzähltheater), drei Buchstart-Veranstal-\ntungen und drei Strickabende stiessen auf erfreulich grosse Nachfrage. Für den 27. \nMai, den Schweizerischen Vorlesetag, nahmen die Bibliothekarinnen und Freunde \nder Stadtbibliothek Märchen und Geschichten in verschiedenen Sprachen und Dia-\nlekten auf (Baselbieterdytsch, Mandarin, Italienisch, Schwäbisch und Hochdeutsch) \nund stellten ihre Texte online. Harry Potters Zauberwelt empfing am Ferienpass-Tag \nim Sommer 15 Kinder und Jugendliche. Unter der fachkundigen Leitung von «Dany's \nSchule für Hexerei und Zauberei», brauten die Zauberschülerinnen und -schüler Zau-\nbertränke, entwarfen Zauberstäbe und bastelten «Spickoskope». Ende September \nbesuchte der Historiker und Autor Benedikt Meyer die Stadtbibliothek. Kurzweilig las \ner aus seinem historischen Debütroman «Nach Ohio – Auf den Spuren der Wäsche-\nrin Stephanie Cordelier» und offenbarte im Gespräch mit der Bibliotheksleiterin so \nmanche Anekdote. Gleich zwei musikalisch umrahmte Märchenanlässe standen im \nHerbst auf dem Programm. Märchenerzählerinnen brachten den Kleinen Kindermär-\nchen aus aller Welt näher, ein Märchenabend der Lesegesellschaft Wädenswil er-\nfreute die Erwachsenen. Der Autor und Ex-Banker Andreas Russenberger las im Ok-\ntober aus «Paradeplatz», einem Krimi aus dem Bankenmilieu, und liess auf unterhalt-\nsame Weise tief in die Eitelkeiten der Finanzwelt schauen. Beendet wurde das Jahr \nmit drei Adventszauber-Freitagen. Bei Weihnachtsmusik, abgepacktem Gebäck und \nMandarinen konnten in den Schaufenstern allerlei dekorative Weihnachtsbasteleien \naus recycelten CD-Scheiben bewundert werden.  \n\n1.5.2 Statistik \n\n 2020 2019 2018 \nMedienbestand 25’773 25’203 26’642 \nAusleihen 103’131 114’160 108’704 \nAusleihen Dibiost 16’723 13’330 11’045 \nAnzahl Besucher 40’662 49’116 46’242 \nNeuanmeldungen 349 482 406 \nÖffnungstage 225 258 258 \nÖffnungsstunden 962 1’140 1’140 \n \n\n Veranstaltungen und Kulturelles \n\nDie Auswirkungen des Corona-Virus waren im Jahr 2020 auch im Bereich Veranstal-\ntungen und Kultur deutlich spürbar. So konnte der Neuzuzügeranlass nicht im ge-\nwohnten Rahmen stattfinden. Letztlich fand sich eine kleine, aber feine Lösung: An-\nlässlich des Herbstmarktes verteilten Stadträtinnen und Stadträte sowie der Gemein-\nderatspräsident am eigens dafür kreierten Marktstand eine «Wundertüte» an die \nNeuzuzüger/-innen und Neubürger/-innen, die mit den Organisatoren bis zum \nSchluss gehofft hatten, dass der Anlass doch möglich sein würde. Die Begegnung im \nKleinen wurde von allen Beteiligten sehr geschätzt. \n \n\n\n\n1 Präsidiales \n\n36 \n \n\n1.6.1 Kulturkommission \n\nFolgende Projekte und Veranstaltungen konnten noch vor oder trotz Corona stattfin-\nden und erhielten Unterstützung: \n- Historische Gesellschaft Wädenswil, Ausstellung «abgelichtet – Wädenswil \n auf Foto und Film» \n- Barbara Heller Weber, Gedenkausstellung «Bruno Heller» \n- Evelyn Wilhelm, Beitrag an Projekt aus Tyvek \n- Robert-Walser-Stiftung, Beitrag an «Kritische Robert-Walser-Ausgabe» \n- Filmbühne, Beitrag an Saison 2020–2021 \n- Lesegesellschaft Wädenswil, Beitrag an Saison 2020–2021 \n- Neue Fasnachtsgesellschaft, Guggenkonzert unter Mitwirkung von Wolfgang \n\nSieber, Organist Hofkirche Luzern und der Wäsmali-Chatze Lozärn \n- Wädensville Skyline, 2 Konzerte \n- Trio Dacor, Konzert «Meisterwerke von Bach bis Glass» \n- Trio Pegasus, Konzert «Mosaik der Klänge» \n- Das Trio, Beitrag an «Musik liegt in der Luft» \n- Thomas Saner, Beitrag an CD-Projekt Silent neighbor «Tired of your smile» \n- Kodact, Beitrag an CD-Projekt  \n- Hoftheater Cyrill Altwegg; Beitrag an Vorstellung auf Schluchtalhof \n- Verein Schwalbenschlag, Beitrag an «Kulturkuchen am Hüttnersee» \n- Bühne Frei, Thomas Lüdi, Beitrag an Vorstellung «Die Schweizermacher» \n- Volkstheater Wädenswil, Beitrag an Vorstellungen und Jubiläumsbuch \n- Garagenbühne, Beitrag an Aufführung und Gründungsbeitrag \n\n \nUnter dem Label Filmbühne zeigt die Kulturkommission Wädenswil mit dem Schloss \nCinéma üblicherweise ausgesuchte Filme zwischen Arthouse und Mainstream. \nCorona hat die Filmbühne jedoch komplett lahmgelegt.  \nWeitere Informationen sind auf www.filmbühne.ch zu finden. \n\n Standortoptimierung \n\nDie Stiftung der Gründerorganisation Wädenswil, kurz grow, bezweckt die aktive För-\nderung von Jungunternehmen in der Region Zimmerberg–Sihltal. Hauptträger der \nStiftung sind die Stadt Wädenswil, die Zürcher Hochschule für Angewandte Wissen-\nschaften (ZHAW), der Immobiliendienstleister Tuwag Immobilien AG und die Zürcher \nKantonalbank, die über direkte und/oder indirekte Finanzierung die Kosten der ope-\nrativen Tätigkeiten tragen. Grow unterstützt Start-ups, die sich zu einer nachhaltigen \nund ethisch verantwortungsvollen Unternehmensführung verpflichten, ihre Geschäfts-\nidee zu entwickeln, ihr Unternehmen aufzubauen und zum Erfolg zu führen. Wichtige \nElemente dieser Unterstützung sind das massgeschneiderte Coaching, die Bereit-\nstellung von kostengünstig und individuell angepassten Büros und Laborräumen, die \nMöglichkeit zur Zusammenarbeit mit Forschungseinrichtungen (ZHAW u.a.) und die \nEinbindung in relevante Netzwerke. \n \n2020 war geprägt von der Corona-Pandemie. Die Krise führte unter anderem dazu, \ndass internationale Lieferketten stark unter Druck kamen und zeitweise nicht mehr \nausreichend funktionierten. Auch grow-Firmen waren davon betroffen und hatten \ndadurch sowohl Probleme mit ihrer Produktion als auch mit ihrem Vertrieb. Lock-\ndowns und Reisebeschränkungen erschwerten zudem das Erreichen von für die Fi-\nnanzierung wichtigen Meilensteinen sowie die Akquise und Kontaktpflege zu Kunden \n\n1 Präsidiales \n\n37 \n \n\nund Investoren. Dadurch wurde die Entwicklung mehrerer grow-Firmen negativ be-\neinflusst und verzögert. Trotz allem wurden die für 2020 gesteckten Ziele insgesamt \nerreicht. Mit gemeinsamen Kräften haben die ZHAW, die Stadt Wädenswil, die Tu-\nwag Immobilien AG, die Blattmann Metallwarenfabrik AG sowie die Stiftungsräte und \ndie Geschäftsleitung unter diesen erschwerten Umständen im Berichtsjahr ihren Bei-\ntrag geleistet. \n \n18 Firmen und Organisationen mit insgesamt 151 Mitarbeitenden zählten Ende 2020 \nzu grow. Sie sind in unterschiedlichen Bereichen aktiv, wobei zwei Drittel aller grow-\nFirmen und die Mehrzahl der Mitarbeitenden in den Lebenswissenschaften (Life Sci-\nences/MedTech) tätig sind. Die Anzahl der Mitarbeitenden in grow-Firmen hat sich \ntrotz der Corona-Pandemie von 119 (2019) auf 151 (2020) erhöht. \n \nPer Ende 2020 standen grow-Flächen von 2300 m² an der Einsiedlerstrasse (Tuwag \nImmobilien AG) und von 1100 m² an der Zugerstrasse (Blattmann Metallwarenfabrik \nAG) zur Vermietung an grow-Firmen zur Verfügung. Die insgesamt 3400 m² konnten \nim Verlauf von 2020 vollständig vermietet werden. Um den weiterhin steigenden \nBüro- und Laborbedarf für Life-Science-Firmen im Jahr 2021 erfüllen zu können, \nwurde 2020 mit der Planung und dem Ausbau von weiteren 700 m² Büro- und Labor-\nflächen begonnen. 250 m² befinden sich auf dem Tuwag-Areal an der Einsied-\nlerstrasse, weitere 450 m² sind an einem neuen und damit dritten Standort von grow \nin Wädenswil in Planung. Diese Flächen sollten Mitte 2021 bezugsbereit sein. \n \nDie Gründerorganisation grow leistet mit ihrer Tätigkeit einen wesentlichen Beitrag \nzum Bestreben der Stadt Wädenswil, sich als Bildungs- und Forschungsstadt zu \netablieren. Die Jungunternehmen suchen die Nähe zur Hochschule und profitieren \nvon der Zusammenarbeit im Bereich Forschung, Entwicklung und Innovation. Für die \nZHAW und andere Institutionen wiederum sind grow-Firmen wichtige Partner, mit de-\nnen gemeinsame Projekte durchgeführt werden. Dieser Austausch untereinander \nnützt allen Seiten und letztlich der Bildungs- und Forschungsstadt Wädenswil. Hinzu \nkommt, dass grow den Wirtschaftsstandort der Region stärkt. Hier wird aus Bildung \nund Forschung Wertschöpfung: Die grow-Start-ups schaffen mit dem Wissen, das sie \nsich an der ZHAW in Wädenswil oder anderswo angeeignet haben, neue Produkte \nund Arbeitsplätze. \n\n Verein Landart im Schlosspark Wädenswil \n\nDer Verein Landart ist eine gemeinsame Initiative der Stadt Wädenswil, der Zürcher \nHochschule für Angewandte Wissenschaften (ZHAW) und der Agroscope. Er wurde \n2008 gegründet, um im historisch bedeutenden Arboretum künstlerische Projekte \numzusetzen. Als Kooperationsprojekt unterstützt er die Bestrebungen der Stadt, sich \nals Bildungs- und Forschungsstandort zu positionieren. Aufgrund des Übergangs des \nSchlossareals vom Bund an den Kanton, hat der Verein Landart im Jahr 2020 keine \nProjekte umgesetzt. \n \n\n\n\n1 Präsidiales \n\n36 \n \n\n1.6.1 Kulturkommission \n\nFolgende Projekte und Veranstaltungen konnten noch vor oder trotz Corona stattfin-\nden und erhielten Unterstützung: \n- Historische Gesellschaft Wädenswil, Ausstellung «abgelichtet – Wädenswil \n auf Foto und Film» \n- Barbara Heller Weber, Gedenkausstellung «Bruno Heller» \n- Evelyn Wilhelm, Beitrag an Projekt aus Tyvek \n- Robert-Walser-Stiftung, Beitrag an «Kritische Robert-Walser-Ausgabe» \n- Filmbühne, Beitrag an Saison 2020–2021 \n- Lesegesellschaft Wädenswil, Beitrag an Saison 2020–2021 \n- Neue Fasnachtsgesellschaft, Guggenkonzert unter Mitwirkung von Wolfgang \n\nSieber, Organist Hofkirche Luzern und der Wäsmali-Chatze Lozärn \n- Wädensville Skyline, 2 Konzerte \n- Trio Dacor, Konzert «Meisterwerke von Bach bis Glass» \n- Trio Pegasus, Konzert «Mosaik der Klänge» \n- Das Trio, Beitrag an «Musik liegt in der Luft» \n- Thomas Saner, Beitrag an CD-Projekt Silent neighbor «Tired of your smile» \n- Kodact, Beitrag an CD-Projekt  \n- Hoftheater Cyrill Altwegg; Beitrag an Vorstellung auf Schluchtalhof \n- Verein Schwalbenschlag, Beitrag an «Kulturkuchen am Hüttnersee» \n- Bühne Frei, Thomas Lüdi, Beitrag an Vorstellung «Die Schweizermacher» \n- Volkstheater Wädenswil, Beitrag an Vorstellungen und Jubiläumsbuch \n- Garagenbühne, Beitrag an Aufführung und Gründungsbeitrag \n\n \nUnter dem Label Filmbühne zeigt die Kulturkommission Wädenswil mit dem Schloss \nCinéma üblicherweise ausgesuchte Filme zwischen Arthouse und Mainstream. \nCorona hat die Filmbühne jedoch komplett lahmgelegt.  \nWeitere Informationen sind auf www.filmbühne.ch zu finden. \n\n Standortoptimierung \n\nDie Stiftung der Gründerorganisation Wädenswil, kurz grow, bezweckt die aktive För-\nderung von Jungunternehmen in der Region Zimmerberg–Sihltal. Hauptträger der \nStiftung sind die Stadt Wädenswil, die Zürcher Hochschule für Angewandte Wissen-\nschaften (ZHAW), der Immobiliendienstleister Tuwag Immobilien AG und die Zürcher \nKantonalbank, die über direkte und/oder indirekte Finanzierung die Kosten der ope-\nrativen Tätigkeiten tragen. Grow unterstützt Start-ups, die sich zu einer nachhaltigen \nund ethisch verantwortungsvollen Unternehmensführung verpflichten, ihre Geschäfts-\nidee zu entwickeln, ihr Unternehmen aufzubauen und zum Erfolg zu führen. Wichtige \nElemente dieser Unterstützung sind das massgeschneiderte Coaching, die Bereit-\nstellung von kostengünstig und individuell angepassten Büros und Laborräumen, die \nMöglichkeit zur Zusammenarbeit mit Forschungseinrichtungen (ZHAW u.a.) und die \nEinbindung in relevante Netzwerke. \n \n2020 war geprägt von der Corona-Pandemie. Die Krise führte unter anderem dazu, \ndass internationale Lieferketten stark unter Druck kamen und zeitweise nicht mehr \nausreichend funktionierten. Auch grow-Firmen waren davon betroffen und hatten \ndadurch sowohl Probleme mit ihrer Produktion als auch mit ihrem Vertrieb. Lock-\ndowns und Reisebeschränkungen erschwerten zudem das Erreichen von für die Fi-\nnanzierung wichtigen Meilensteinen sowie die Akquise und Kontaktpflege zu Kunden \n\n1 Präsidiales \n\n37 \n \n\nund Investoren. Dadurch wurde die Entwicklung mehrerer grow-Firmen negativ be-\neinflusst und verzögert. Trotz allem wurden die für 2020 gesteckten Ziele insgesamt \nerreicht. Mit gemeinsamen Kräften haben die ZHAW, die Stadt Wädenswil, die Tu-\nwag Immobilien AG, die Blattmann Metallwarenfabrik AG sowie die Stiftungsräte und \ndie Geschäftsleitung unter diesen erschwerten Umständen im Berichtsjahr ihren Bei-\ntrag geleistet. \n \n18 Firmen und Organisationen mit insgesamt 151 Mitarbeitenden zählten Ende 2020 \nzu grow. Sie sind in unterschiedlichen Bereichen aktiv, wobei zwei Drittel aller grow-\nFirmen und die Mehrzahl der Mitarbeitenden in den Lebenswissenschaften (Life Sci-\nences/MedTech) tätig sind. Die Anzahl der Mitarbeitenden in grow-Firmen hat sich \ntrotz der Corona-Pandemie von 119 (2019) auf 151 (2020) erhöht. \n \nPer Ende 2020 standen grow-Flächen von 2300 m² an der Einsiedlerstrasse (Tuwag \nImmobilien AG) und von 1100 m² an der Zugerstrasse (Blattmann Metallwarenfabrik \nAG) zur Vermietung an grow-Firmen zur Verfügung. Die insgesamt 3400 m² konnten \nim Verlauf von 2020 vollständig vermietet werden. Um den weiterhin steigenden \nBüro- und Laborbedarf für Life-Science-Firmen im Jahr 2021 erfüllen zu können, \nwurde 2020 mit der Planung und dem Ausbau von weiteren 700 m² Büro- und Labor-\nflächen begonnen. 250 m² befinden sich auf dem Tuwag-Areal an der Einsied-\nlerstrasse, weitere 450 m² sind an einem neuen und damit dritten Standort von grow \nin Wädenswil in Planung. Diese Flächen sollten Mitte 2021 bezugsbereit sein. \n \nDie Gründerorganisation grow leistet mit ihrer Tätigkeit einen wesentlichen Beitrag \nzum Bestreben der Stadt Wädenswil, sich als Bildungs- und Forschungsstadt zu \netablieren. Die Jungunternehmen suchen die Nähe zur Hochschule und profitieren \nvon der Zusammenarbeit im Bereich Forschung, Entwicklung und Innovation. Für die \nZHAW und andere Institutionen wiederum sind grow-Firmen wichtige Partner, mit de-\nnen gemeinsame Projekte durchgeführt werden. Dieser Austausch untereinander \nnützt allen Seiten und letztlich der Bildungs- und Forschungsstadt Wädenswil. Hinzu \nkommt, dass grow den Wirtschaftsstandort der Region stärkt. Hier wird aus Bildung \nund Forschung Wertschöpfung: Die grow-Start-ups schaffen mit dem Wissen, das sie \nsich an der ZHAW in Wädenswil oder anderswo angeeignet haben, neue Produkte \nund Arbeitsplätze. \n\n Verein Landart im Schlosspark Wädenswil \n\nDer Verein Landart ist eine gemeinsame Initiative der Stadt Wädenswil, der Zürcher \nHochschule für Angewandte Wissenschaften (ZHAW) und der Agroscope. Er wurde \n2008 gegründet, um im historisch bedeutenden Arboretum künstlerische Projekte \numzusetzen. Als Kooperationsprojekt unterstützt er die Bestrebungen der Stadt, sich \nals Bildungs- und Forschungsstandort zu positionieren. Aufgrund des Übergangs des \nSchlossareals vom Bund an den Kanton, hat der Verein Landart im Jahr 2020 keine \nProjekte umgesetzt. \n \n\n\n\n1 Präsidiales \n\n38 \n \n\n Entwicklungs- und Katastrophenhilfe \n\n2020 sind folgende Beiträge ausgerichtet worden (Budget: CHF 50’000.–) \n\nAuslandprojekte  \nCastagna Zürich, Beratungs- und Informationsstelle für sexuell ausge-\nbeutete Kinder, Jugendliche und in der Kindheit ausgebeutete Frauen \nund Männer \n\n5’000.– \n\nEntlastungsdienst Schweiz, Kanton Zürich, für betreuende Angehörige \nund Menschen mit Beeinträchtigungen \n\n7’000.– \n\nFemmes Tische / Männer Tische, Wabern – Ohne Gewalt gegen \nFrauen \n\n7’000.– \n\nFIZ Zürich, Fachstelle Frauenhandel und Frauenmigration 7’000.– \nNeuthal – Bäretswil, Stationäre Angebote für Suchtmittelabhängige 7’000.– \nCEM Bosnien und Herzegowina, Projekt «big brother, big sister"», Ju-\ngendzentrum in Travnik \n\n5’000.– \n\nElfinesh Siebnen, Verein zur Förderung des Bildungswesens im äthio-\npischen Hochland im Meger-Gurange-Gebiet \n \n\n5’000.– \n\nMAHASOA Wädenswil, Unterstützung der Kinder Madagaskars 7’000.– \nTotal 50’000.– \n \n\n \n\n39 \n \n\nFinanzen \n \n \n \n \nIm Rahmen der Budget- und Finanzplanung hat sich der Stadtrat intensiv mit der \nVerschuldung auseinandergesetzt und ortet zwingenden Handlungsbedarf. Er sieht \nkeine Möglichkeit diesem Trend ohne Steuerfusserhöhung begegnen zu können. So \nwurde dem Gemeinderat im Herbst das Budget 2021 mit einer Steuerfusserhöhung \nvon vier Prozentpunkten beantragt.  \n \nObschon sich die Fraktionen einig waren, dass die Verschuldung ein Problem dar-\nstellt, war man sich uneinig darüber, wie das Problem zu lösen sei. Die hauchdünne \nMehrheit des Gemeinderats wollte den Anstieg der Verschuldung ohne Steuerfusser-\nhöhung bekämpfen und hat das Budget 2021 im Dezember zurückgewiesen. Der \nGemeinderat hielt an diesem Entscheid über den Steuerfuss weiterhin fest, als er das \nüberarbeitete Budget im zweiten Anlauf im März 2021 genehmigte. \n \n \nEin weiteres zentrales Thema ist die Schulraumentwicklung. Um den künftigen \nRaumbedarf für die verschiedenen Schuleinheiten fundiert ermitteln zu können, wur-\nden im Projekt «Schulraumentwicklung 2035» Schülerprognosen und der Schlussbe-\nricht erstellt. Die vom Stadtrat eingesetzte Planungskommission hatte die Projektie-\nrung der Erweiterung des Schulraums und der Dreifachsporthalle der Schulanlage \nOrt in der Au in Angriff genommen. \n \nDie Immobilienstrategie wird 2021 vorliegen. Daraus ergeben sich die Massnahmen \nauf Ebene einzelner Liegenschaftenportfolios und Objekte. Die Sanierung der Kin-\nderkrippe an der Etzelstrasse konnte Anfang 2021 in Angriff genommen werden. \n \nNatürlich wurde das Jahr 2020 stark von Corona geprägt. Die Pandemie dauert an \nund die direkten und indirekten finanziellen Auswirkungen sind leider noch nicht ab-\nschliessend beurteilbar. Die Mitarbeitenden waren und sind weiterhin stark gefordert. \nDurch grossen Einsatz und viel Flexibilität gelang es ihnen, jederzeit die Verwal-\ntungstätigkeiten aufrechtzuerhalten und sogar zusätzliche Aufgaben zu übernehmen. \nDafür möchte ich ihnen meinen grossen Dank aussprechen.  \n \n \n \n \nWalter Münch, Stadtrat Finanzen  \n\n \n\n39 \n \n\nFinanzen \n \n \n \n \nIm Rahmen der Budget- und Finanzplanung hat sich der Stadtrat intensiv mit der \nVerschuldung auseinandergesetzt und ortet zwingenden Handlungsbedarf. Er sieht \nkeine Möglichkeit diesem Trend ohne Steuerfusserhöhung begegnen zu können. So \nwurde dem Gemeinderat im Herbst das Budget 2021 mit einer Steuerfusserhöhung \nvon vier Prozentpunkten beantragt.  \n \nObschon sich die Fraktionen einig waren, dass die Verschuldung ein Problem dar-\nstellt, war man sich uneinig darüber, wie das Problem zu lösen sei. Die hauchdünne \nMehrheit des Gemeinderats wollte den Anstieg der Verschuldung ohne Steuerfusser-\nhöhung bekämpfen und hat das Budget 2021 im Dezember zurückgewiesen. Der \nGemeinderat hielt an diesem Entscheid über den Steuerfuss weiterhin fest, als er das \nüberarbeitete Budget im zweiten Anlauf im März 2021 genehmigte. \n \n \nEin weiteres zentrales Thema ist die Schulraumentwicklung. Um den künftigen \nRaumbedarf für die verschiedenen Schuleinheiten fundiert ermitteln zu können, wur-\nden im Projekt «Schulraumentwicklung 2035» Schülerprognosen und der Schlussbe-\nricht erstellt. Die vom Stadtrat eingesetzte Planungskommission hatte die Projektie-\nrung der Erweiterung des Schulraums und der Dreifachsporthalle der Schulanlage \nOrt in der Au in Angriff genommen. \n \nDie Immobilienstrategie wird 2021 vorliegen. Daraus ergeben sich die Massnahmen \nauf Ebene einzelner Liegenschaftenportfolios und Objekte. Die Sanierung der Kin-\nderkrippe an der Etzelstrasse konnte Anfang 2021 in Angriff genommen werden. \n \nNatürlich wurde das Jahr 2020 stark von Corona geprägt. Die Pandemie dauert an \nund die direkten und indirekten finanziellen Auswirkungen sind leider noch nicht ab-\nschliessend beurteilbar. Die Mitarbeitenden waren und sind weiterhin stark gefordert. \nDurch grossen Einsatz und viel Flexibilität gelang es ihnen, jederzeit die Verwal-\ntungstätigkeiten aufrechtzuerhalten und sogar zusätzliche Aufgaben zu übernehmen. \nDafür möchte ich ihnen meinen grossen Dank aussprechen.  \n \n \n \n \nWalter Münch, Stadtrat Finanzen  \n\n \n\n39 \n \n\nFinanzen \n \n \n \n \nIm Rahmen der Budget- und Finanzplanung hat sich der Stadtrat intensiv mit der \nVerschuldung auseinandergesetzt und ortet zwingenden Handlungsbedarf. Er sieht \nkeine Möglichkeit diesem Trend ohne Steuerfusserhöhung begegnen zu können. So \nwurde dem Gemeinderat im Herbst das Budget 2021 mit einer Steuerfusserhöhung \nvon vier Prozentpunkten beantragt.  \n \nObschon sich die Fraktionen einig waren, dass die Verschuldung ein Problem dar-\nstellt, war man sich uneinig darüber, wie das Problem zu lösen sei. Die hauchdünne \nMehrheit des Gemeinderats wollte den Anstieg der Verschuldung ohne Steuerfusser-\nhöhung bekämpfen und hat das Budget 2021 im Dezember zurückgewiesen. Der \nGemeinderat hielt an diesem Entscheid über den Steuerfuss weiterhin fest, als er das \nüberarbeitete Budget im zweiten Anlauf im März 2021 genehmigte. \n \n \nEin weiteres zentrales Thema ist die Schulraumentwicklung. Um den künftigen \nRaumbedarf für die verschiedenen Schuleinheiten fundiert ermitteln zu können, wur-\nden im Projekt «Schulraumentwicklung 2035» Schülerprognosen und der Schlussbe-\nricht erstellt. Die vom Stadtrat eingesetzte Planungskommission hatte die Projektie-\nrung der Erweiterung des Schulraums und der Dreifachsporthalle der Schulanlage \nOrt in der Au in Angriff genommen. \n \nDie Immobilienstrategie wird 2021 vorliegen. Daraus ergeben sich die Massnahmen \nauf Ebene einzelner Liegenschaftenportfolios und Objekte. Die Sanierung der Kin-\nderkrippe an der Etzelstrasse konnte Anfang 2021 in Angriff genommen werden. \n \nNatürlich wurde das Jahr 2020 stark von Corona geprägt. Die Pandemie dauert an \nund die direkten und indirekten finanziellen Auswirkungen sind leider noch nicht ab-\nschliessend beurteilbar. Die Mitarbeitenden waren und sind weiterhin stark gefordert. \nDurch grossen Einsatz und viel Flexibilität gelang es ihnen, jederzeit die Verwal-\ntungstätigkeiten aufrechtzuerhalten und sogar zusätzliche Aufgaben zu übernehmen. \nDafür möchte ich ihnen meinen grossen Dank aussprechen.  \n \n \n \n \nWalter Münch, Stadtrat Finanzen  \n\n\n\n1 Präsidiales \n\n38 \n \n\n Entwicklungs- und Katastrophenhilfe \n\n2020 sind folgende Beiträge ausgerichtet worden (Budget: CHF 50’000.–) \n\nAuslandprojekte  \nCastagna Zürich, Beratungs- und Informationsstelle für sexuell ausge-\nbeutete Kinder, Jugendliche und in der Kindheit ausgebeutete Frauen \nund Männer \n\n5’000.– \n\nEntlastungsdienst Schweiz, Kanton Zürich, für betreuende Angehörige \nund Menschen mit Beeinträchtigungen \n\n7’000.– \n\nFemmes Tische / Männer Tische, Wabern – Ohne Gewalt gegen \nFrauen \n\n7’000.– \n\nFIZ Zürich, Fachstelle Frauenhandel und Frauenmigration 7’000.– \nNeuthal – Bäretswil, Stationäre Angebote für Suchtmittelabhängige 7’000.– \nCEM Bosnien und Herzegowina, Projekt «big brother, big sister"», Ju-\ngendzentrum in Travnik \n\n5’000.– \n\nElfinesh Siebnen, Verein zur Förderung des Bildungswesens im äthio-\npischen Hochland im Meger-Gurange-Gebiet \n \n\n5’000.– \n\nMAHASOA Wädenswil, Unterstützung der Kinder Madagaskars 7’000.– \nTotal 50’000.– \n \n\n \n\n39 \n \n\nFinanzen \n \n \n \n \nIm Rahmen der Budget- und Finanzplanung hat sich der Stadtrat intensiv mit der \nVerschuldung auseinandergesetzt und ortet zwingenden Handlungsbedarf. Er sieht \nkeine Möglichkeit diesem Trend ohne Steuerfusserhöhung begegnen zu können. So \nwurde dem Gemeinderat im Herbst das Budget 2021 mit einer Steuerfusserhöhung \nvon vier Prozentpunkten beantragt.  \n \nObschon sich die Fraktionen einig waren, dass die Verschuldung ein Problem dar-\nstellt, war man sich uneinig darüber, wie das Problem zu lösen sei. Die hauchdünne \nMehrheit des Gemeinderats wollte den Anstieg der Verschuldung ohne Steuerfusser-\nhöhung bekämpfen und hat das Budget 2021 im Dezember zurückgewiesen. Der \nGemeinderat hielt an diesem Entscheid über den Steuerfuss weiterhin fest, als er das \nüberarbeitete Budget im zweiten Anlauf im März 2021 genehmigte. \n \n \nEin weiteres zentrales Thema ist die Schulraumentwicklung. Um den künftigen \nRaumbedarf für die verschiedenen Schuleinheiten fundiert ermitteln zu können, wur-\nden im Projekt «Schulraumentwicklung 2035» Schülerprognosen und der Schlussbe-\nricht erstellt. Die vom Stadtrat eingesetzte Planungskommission hatte die Projektie-\nrung der Erweiterung des Schulraums und der Dreifachsporthalle der Schulanlage \nOrt in der Au in Angriff genommen. \n \nDie Immobilienstrategie wird 2021 vorliegen. Daraus ergeben sich die Massnahmen \nauf Ebene einzelner Liegenschaftenportfolios und Objekte. Die Sanierung der Kin-\nderkrippe an der Etzelstrasse konnte Anfang 2021 in Angriff genommen werden. \n \nNatürlich wurde das Jahr 2020 stark von Corona geprägt. Die Pandemie dauert an \nund die direkten und indirekten finanziellen Auswirkungen sind leider noch nicht ab-\nschliessend beurteilbar. Die Mitarbeitenden waren und sind weiterhin stark gefordert. \nDurch grossen Einsatz und viel Flexibilität gelang es ihnen, jederzeit die Verwal-\ntungstätigkeiten aufrechtzuerhalten und sogar zusätzliche Aufgaben zu übernehmen. \nDafür möchte ich ihnen meinen grossen Dank aussprechen.  \n \n \n \n \nWalter Münch, Stadtrat Finanzen  \n\n \n\n39 \n \n\nFinanzen \n \n \n \n \nIm Rahmen der Budget- und Finanzplanung hat sich der Stadtrat intensiv mit der \nVerschuldung auseinandergesetzt und ortet zwingenden Handlungsbedarf. Er sieht \nkeine Möglichkeit diesem Trend ohne Steuerfusserhöhung begegnen zu können. So \nwurde dem Gemeinderat im Herbst das Budget 2021 mit einer Steuerfusserhöhung \nvon vier Prozentpunkten beantragt.  \n \nObschon sich die Fraktionen einig waren, dass die Verschuldung ein Problem dar-\nstellt, war man sich uneinig darüber, wie das Problem zu lösen sei. Die hauchdünne \nMehrheit des Gemeinderats wollte den Anstieg der Verschuldung ohne Steuerfusser-\nhöhung bekämpfen und hat das Budget 2021 im Dezember zurückgewiesen. Der \nGemeinderat hielt an diesem Entscheid über den Steuerfuss weiterhin fest, als er das \nüberarbeitete Budget im zweiten Anlauf im März 2021 genehmigte. \n \n \nEin weiteres zentrales Thema ist die Schulraumentwicklung. Um den künftigen \nRaumbedarf für die verschiedenen Schuleinheiten fundiert ermitteln zu können, wur-\nden im Projekt «Schulraumentwicklung 2035» Schülerprognosen und der Schlussbe-\nricht erstellt. Die vom Stadtrat eingesetzte Planungskommission hatte die Projektie-\nrung der Erweiterung des Schulraums und der Dreifachsporthalle der Schulanlage \nOrt in der Au in Angriff genommen. \n \nDie Immobilienstrategie wird 2021 vorliegen. Daraus ergeben sich die Massnahmen \nauf Ebene einzelner Liegenschaftenportfolios und Objekte. Die Sanierung der Kin-\nderkrippe an der Etzelstrasse konnte Anfang 2021 in Angriff genommen werden. \n \nNatürlich wurde das Jahr 2020 stark von Corona geprägt. Die Pandemie dauert an \nund die direkten und indirekten finanziellen Auswirkungen sind leider noch nicht ab-\nschliessend beurteilbar. Die Mitarbeitenden waren und sind weiterhin stark gefordert. \nDurch grossen Einsatz und viel Flexibilität gelang es ihnen, jederzeit die Verwal-\ntungstätigkeiten aufrechtzuerhalten und sogar zusätzliche Aufgaben zu übernehmen. \nDafür möchte ich ihnen meinen grossen Dank aussprechen.  \n \n \n \n \nWalter Münch, Stadtrat Finanzen  \n\n \n\n39 \n \n\nFinanzen \n \n \n \n \nIm Rahmen der Budget- und Finanzplanung hat sich der Stadtrat intensiv mit der \nVerschuldung auseinandergesetzt und ortet zwingenden Handlungsbedarf. Er sieht \nkeine Möglichkeit diesem Trend ohne Steuerfusserhöhung begegnen zu können. So \nwurde dem Gemeinderat im Herbst das Budget 2021 mit einer Steuerfusserhöhung \nvon vier Prozentpunkten beantragt.  \n \nObschon sich die Fraktionen einig waren, dass die Verschuldung ein Problem dar-\nstellt, war man sich uneinig darüber, wie das Problem zu lösen sei. Die hauchdünne \nMehrheit des Gemeinderats wollte den Anstieg der Verschuldung ohne Steuerfusser-\nhöhung bekämpfen und hat das Budget 2021 im Dezember zurückgewiesen. Der \nGemeinderat hielt an diesem Entscheid über den Steuerfuss weiterhin fest, als er das \nüberarbeitete Budget im zweiten Anlauf im März 2021 genehmigte. \n \n \nEin weiteres zentrales Thema ist die Schulraumentwicklung. Um den künftigen \nRaumbedarf für die verschiedenen Schuleinheiten fundiert ermitteln zu können, wur-\nden im Projekt «Schulraumentwicklung 2035» Schülerprognosen und der Schlussbe-\nricht erstellt. Die vom Stadtrat eingesetzte Planungskommission hatte die Projektie-\nrung der Erweiterung des Schulraums und der Dreifachsporthalle der Schulanlage \nOrt in der Au in Angriff genommen. \n \nDie Immobilienstrategie wird 2021 vorliegen. Daraus ergeben sich die Massnahmen \nauf Ebene einzelner Liegenschaftenportfolios und Objekte. Die Sanierung der Kin-\nderkrippe an der Etzelstrasse konnte Anfang 2021 in Angriff genommen werden. \n \nNatürlich wurde das Jahr 2020 stark von Corona geprägt. Die Pandemie dauert an \nund die direkten und indirekten finanziellen Auswirkungen sind leider noch nicht ab-\nschliessend beurteilbar. Die Mitarbeitenden waren und sind weiterhin stark gefordert. \nDurch grossen Einsatz und viel Flexibilität gelang es ihnen, jederzeit die Verwal-\ntungstätigkeiten aufrechtzuerhalten und sogar zusätzliche Aufgaben zu übernehmen. \nDafür möchte ich ihnen meinen grossen Dank aussprechen.  \n \n \n \n \nWalter Münch, Stadtrat Finanzen  \n\n\n\n \n\n41 \n \n\nOrganigramm Immobilien \nFi\nna\nnz\nen\n\n1.\n J\n\nan\nua\n\nr 2\n02\n\n1\n\nSt\neu\n\ner\nam\n\nt\n\nLe\nite\n\nr\nD\n\nav\nid\n\ne \nAr\n\ncu\nri\n\nSt\nel\nlv\ner\ntr\net\ner\n\nP\nhi\n\nlip\np \n\nB\nac\n\nhm\nan\n\nn\n\nSa\nch\n\nbe\nar\nbe\nite\n\nrIn\nne\n\nn\nP\n\nhi\nlip\n\np \nB\n\nac\nhm\n\nan\nn\n\nM\nay\n\na \nEk\n\ner\nt 3\n\n5%\nJa\n\nsm\nin\n\n F\neu\n\nsi\nJa\n\nsm\nin\n\n G\ner\n\nbe\nr\n\nB\nar\n\nba\nra\n\n H\nitz\n\n 4\n0%\n\nLe\nsl\n\nie\n H\n\nod\nel\n\nC\nor\n\nne\nlia\n\n L\neu\n\nth\nol\n\nd\nY\n\nvo\nnn\n\ne \nO\n\nde\nrm\n\nat\nt 5\n\n0%\nR\n\nos\nan\n\nel\nla\n\n V\nal\n\ner\ni\n\nLe\nite\n\nr\nS\n\nte\nfa\n\nn \nM\n\nül\nle\n\nr\n\nSt\nel\nlv\ner\ntr\net\ner\nin\n\nR\nita\n\n N\nig\n\ng\n\nIm\nm\nob\n\nili\nen\n\nLe\nite\n\nr\nFr\n\nan\nk \n\nW\nad\n\nen\npo\n\nhl\n 9\n\n0%\n\nSt\nel\nlv\ner\ntr\net\ner\nIn\n\n-\n\nC\non\n\ntr\nol\nlin\n\ng\n\nLe\nite\nr\n\nS\nte\n\nfa\nn \n\nM\nül\n\nle\nr\n\nC\non\n\ntr\nol\nle\nr\n\nD\nan\n\nie\nl R\n\nöö\nsl\n\ni 9\n0%\n\nG\nab\n\nrie\nl T\n\nrin\nkl\n\ner\n 6\n\n0%\n(a\n\nb \n01\n\n.0\n3.\n\n20\n21\n\n)\n\n(s\nep\n\nar\nat\n\nes\n O\n\nrg\nan\n\nig\nra\n\nm\nm\n\n)\n\nB\nuc\n\nhh\nal\ntu\nng\n\nLe\nite\nrin\n\nR\nita\n\n N\nig\n\ng\n\nSt\nel\nlv\ner\ntr\net\ner\n\nS\nte\n\nfa\nn \n\nM\nül\n\nle\nr\n\nB\nuc\n\nhh\nal\nte\nrin\n\nne\nn\n\nD\nen\n\nis\ne \n\nFe\nhr\n\nA\nnd\n\nre\na \n\nSc\nhn\n\nie\npe\n\nr 5\n0%\n\nSa\nch\n\nbe\nar\nbe\n\nite\nrin\n\nne\nn\n\nY\nvo\n\nnn\ne \n\nD\nub\n\nac\nh \n\n50\n%\n\nS\non\n\nja\n H\n\nin\nte\n\nrm\nan\n\nn \n50\n\n%\n\n \n\n40 \n \n\nOrganigramm Finanzen \n\n  \n\n\n\n \n\n41 \n \n\nOrganigramm Immobilien \n\n \n\n40 \n \n\nOrganigramm Finanzen \n\n  \nFi\n\nna\nnz\n\nen\n, I\n\nm\nm\n\nob\nili\n\nen\n\nPr\noj\n\nek\ntm\n\nan\nag\n\nem\nen\n\nt\n\nB\nau\n\n- u\nnd\n\n P\nro\n\nje\nkt\n\nle\nite\n\nr\nR\n\nal\nf R\n\nei\nnh\n\nar\ndt\n\nM\nar\n\ncu\ns \n\nW\nie\n\nse\nr\n\nB\net\n\nrie\nbs\n\nun\nte\n\nrh\nal\n\nt\nSc\n\nhu\nlli\n\neg\nen\n\nsc\nha\n\nfte\nn\n\nLe\nite\n\nr\nR\n\nol\nan\n\nd \nM\n\nei\ner\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nJö\n\nrg\n M\n\nar\nty\n\nH\nau\n\nsw\nar\n\nte\nE\n\nrn\nst\n\n B\nüc\n\nhi\nP\n\nau\nl G\n\nei\nss\n\nel\ner\n\n(b\nis\n\n 2\n8.\n\n02\n.2\n\n02\n1)\n\nM\nik\n\ne \nK\n\nar\nli\n\n(T\nea\n\nm\nko\n\nor\ndi\n\nna\nto\n\nr)\nR\n\nag\net\n\nh \nKu\n\nnf\ner\n\nm\nan\n\nn\nB\n\nar\nba\n\nra\n K\n\nun\nz\n\nN\nou\n\nre\ndd\n\nin\ne \n\nM\ned\n\nag\nhr\n\ni\nS\n\nte\nfa\n\nno\n M\n\nol\nin\n\nar\ni\n\nH\nan\n\nsp\net\n\ner\n S\n\nch\naw\n\nal\nde\n\nr\nS\n\nte\nfa\n\nno\n S\n\nig\nno\n\nre\ntti\n\nIv\nan\n\n S\nta\n\nub\nB\n\nea\nt S\n\ntre\nhl\n\ner\n(a\n\nb \n01\n\n.0\n3.\n\n20\n21\n\n)\nR\n\nud\nol\n\nf v\non\n\n A\nrx\n\nA\nrn\n\nol\nd \n\nZe\nm\n\np\n\nFa\nch\n\nm\nan\n\nn \nB\n\net\nrie\n\nbs\nun\n\nte\nrh\n\nal\nt\n\nN\nic\n\no \nBo\n\nzz\nol\n\na\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nrIn\n\nne\nn \n\nR\nei\n\nni\ngu\n\nng\n\nLe\nite\n\nr\nFr\n\nan\nk \n\nW\nad\n\nen\npo\n\nhl\n 9\n\n0%\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nIn\n\n-\n\n1.\n J\n\nan\nua\n\nr 2\n02\n\n1\n\nPo\nrt\n\nfo\nlio\n\nm\nan\n\nag\nem\n\nen\nt\n\nK\nau\n\nfm\nän\n\nni\nsc\n\nhe\n \n\nB\new\n\nirt\nsc\n\nha\nfte\n\nrin\nN\n\nat\nas\n\nch\na \n\nFr\nan\n\nss\nen\n\n 9\n0%\n\nSa\nch\n\nbe\nar\n\nbe\nite\n\nrin\nA\n\nni\nta\n\n N\nef\n\nf 6\n0%\n\nB\net\n\nrie\nbs\n\nun\nte\n\nrh\nal\n\nt\nVe\n\nrw\nal\n\ntu\nng\n\nsl\nie\n\nge\nns\n\nch\naf\n\nte\nn\n\nLe\nite\n\nr\nJö\n\nrg\n M\n\nar\nty\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nR\n\nol\nan\n\nd \nM\n\nei\ner\n\nH\nau\n\nsw\nar\n\nte\nS\n\nte\nve\n\nn \nFa\n\nrre\nll\n\nC\nhr\n\nis\ntia\n\nn \nItt\n\nen\n\nFa\nch\n\nm\nan\n\nn \nB\n\net\nrie\n\nbs\nun\n\nte\nrh\n\nal\nt\n\nLu\nci\n\no \nS\n\ncu\npo\n\nla\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nrin\n\nne\nn \n\nR\nei\n\nni\ngu\n\nng\n\nO\nbj\n\nek\ntm\n\nan\nag\n\nem\nen\n\nt\n\n\n\n2 Finanzen, Finanzen \n\n42 \n \n\n Finanzen  \n\n Die Rechnung 2020 auf einen Blick  \n\n \n\n \n \n\n \n\n Abschluss Jahresrechnung 2020 \n\nDie Erfolgsrechnung der Stadt Wädenswil schliesst mit einem Aufwandüberschuss \nvon CHF 3,5 Mio. ab. Gegenüber dem budgetierten Aufwandüberschuss von CHF \n1,1 Mio. bedeutet dies eine Verschlechterung um CHF 2,4 Mio. Mit Nettoinvestitionen \n(Verwaltungs- und Finanzvermögen) von CHF 20,5 Mio. gegenüber den budgetierten \nCHF 20,2 Mio. wurde um CHF 0,3 Mio. weniger investiert.  \n \nAufgrund des besseren Ergebnisses aus Spezialfinanzierungen und der höheren Ab-\nschreibungen konnte der Finanzierungsfehlbetrag gegenüber dem Budget um CHF \n1,5 Mio. auf CHF 13,7 Mio. verringert werden. Der Selbstfinanzierungsgrad beträgt \n25%. \n \n\n \n \n\n  \n\nin CHF Rechnung Budget\n2020 2020\n\nGesamtaufwand in Mio. 192.7 193.2 -0.5\nGesamtertrag in Mio. 189.2 192.1 -2.9\nErtrags- (+) / Aufwandüberschuss (-) in Mio. -3.5 -1.1 -2.4\n\nSteuerfuss 85% 85% 0%\nGesamtaufwand pro EW (./. int. Verrechnungen) 7'010 7'142 -133\nGesamtertrag pro EW (./. int. Verrechnungen) -6'868 -7'099 231\nNettoschuld pro Einwohnerin und Einwohner 716 1'088 -372\n\nAbweichung\n\nFinanzierungsüberschuss / -defizit Rechnung Budget\nin CHF 1'000 2020 2020\n\nAufwandüberschuss Erfolgsrechnung                  -3'499                  -1'059 -2'440                 \nAusgabenüberschuss Investitionsrechnung -18'215 -20'851 2'636                  \n(ohne Finanzvermögen)\nAbschreibungen und Wertberichtigungen 7'488 6'942 547                     \nErtrag aus Aufwertungen                          -   0 -                      \nErgebnis Spezialfinanzierungen und Fonds 518 -184 702                     \nFinanzierungsfehlbetrag -13'708 -15'153 1'445                  \n\nAbweichung\n\n2 Finanzen, Finanzen \n\n43 \n \n\n \n\n Erfolgsrechnung \n\nDie Jahresrechnung ist primär institutionell, also nach Verwaltungsabteilungen ge-\ngliedert. Ergänzend dazu nachstehend eine Gliederung nach Funktionen (Aufgaben-\nbereiche) und Arten (finanz- und volkswirtschaftliche Gesichtspunkte): \n \n\n2.3.1 Funktionale Gliederung \n\n \n\n \n\n  \n\nin CHF 1'000 Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nAllgemeine Verwaltung                23'211                20'044                22'847                19'386 \nNettoergebnis                     3'167 3'461                    \n\nÖffentliche Ordnung und Sicherheit                  8'510                  3'499                  8'419                  3'799 \nNettoergebnis                     5'011 4'620                    \n\nBildung                45'281                  4'029                44'483                  4'799 \nNettoergebnis                   41'252 39'684                  \n\nKultur, Sport und Freizeit                  5'763                  1'876                  5'503                  2'062 \nNettoergebnis                     3'887 3'442                    \n\nGesundheit                29'967                21'595                29'069                21'125 \nNettoergebnis                     8'373 7'944                    \n\nSoziale Sicherheit                38'334                15'508                38'656                16'133 \nNettoergebnis                   22'826 22'523                  \n\nVerkehr und Nachrichtenübermittlung                  8'742                  1'825                  8'642                  2'598 \nNettoergebnis                     6'917 6'044                    \n\nUmweltschutz und Raumordnung                15'350                12'688                15'160                12'345 \nNettoergebnis                     2'662 2'815                    \n\nVolkswirtschaft                12'882                16'247                14'241                17'341 \nNettoergebnis                     3'364 3'100                    \n\nFinanzen und Steuern                  4'693                91'925                  6'182                92'555 \nNettoergebnis                   87'231 86'373                  \n\n             192'734              189'235 193'202             192'143             \nErtragsüberschuss\nAufwandüberschuss                  3'499                  1'059 \nTotal Aufwand / Ertrag              192'734              192'734              193'202              193'202 \n\nRechnung 2020 Budget 2020\n\n\n\n2 Finanzen, Finanzen \n\n42 \n \n\n Finanzen  \n\n Die Rechnung 2020 auf einen Blick  \n\n \n\n \n \n\n \n\n Abschluss Jahresrechnung 2020 \n\nDie Erfolgsrechnung der Stadt Wädenswil schliesst mit einem Aufwandüberschuss \nvon CHF 3,5 Mio. ab. Gegenüber dem budgetierten Aufwandüberschuss von CHF \n1,1 Mio. bedeutet dies eine Verschlechterung um CHF 2,4 Mio. Mit Nettoinvestitionen \n(Verwaltungs- und Finanzvermögen) von CHF 20,5 Mio. gegenüber den budgetierten \nCHF 20,2 Mio. wurde um CHF 0,3 Mio. weniger investiert.  \n \nAufgrund des besseren Ergebnisses aus Spezialfinanzierungen und der höheren Ab-\nschreibungen konnte der Finanzierungsfehlbetrag gegenüber dem Budget um CHF \n1,5 Mio. auf CHF 13,7 Mio. verringert werden. Der Selbstfinanzierungsgrad beträgt \n25%. \n \n\n \n \n\n  \n\nin CHF Rechnung Budget\n2020 2020\n\nGesamtaufwand in Mio. 192.7 193.2 -0.5\nGesamtertrag in Mio. 189.2 192.1 -2.9\nErtrags- (+) / Aufwandüberschuss (-) in Mio. -3.5 -1.1 -2.4\n\nSteuerfuss 85% 85% 0%\nGesamtaufwand pro EW (./. int. Verrechnungen) 7'010 7'142 -133\nGesamtertrag pro EW (./. int. Verrechnungen) -6'868 -7'099 231\nNettoschuld pro Einwohnerin und Einwohner 716 1'088 -372\n\nAbweichung\n\nFinanzierungsüberschuss / -defizit Rechnung Budget\nin CHF 1'000 2020 2020\n\nAufwandüberschuss Erfolgsrechnung                  -3'499                  -1'059 -2'440                 \nAusgabenüberschuss Investitionsrechnung -18'215 -20'851 2'636                  \n(ohne Finanzvermögen)\nAbschreibungen und Wertberichtigungen 7'488 6'942 547                     \nErtrag aus Aufwertungen                          -   0 -                      \nErgebnis Spezialfinanzierungen und Fonds 518 -184 702                     \nFinanzierungsfehlbetrag -13'708 -15'153 1'445                  \n\nAbweichung\n\n2 Finanzen, Finanzen \n\n43 \n \n\n \n\n Erfolgsrechnung \n\nDie Jahresrechnung ist primär institutionell, also nach Verwaltungsabteilungen ge-\ngliedert. Ergänzend dazu nachstehend eine Gliederung nach Funktionen (Aufgaben-\nbereiche) und Arten (finanz- und volkswirtschaftliche Gesichtspunkte): \n \n\n2.3.1 Funktionale Gliederung \n\n \n\n \n\n  \n\nin CHF 1'000 Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nAllgemeine Verwaltung                23'211                20'044                22'847                19'386 \nNettoergebnis                     3'167 3'461                    \n\nÖffentliche Ordnung und Sicherheit                  8'510                  3'499                  8'419                  3'799 \nNettoergebnis                     5'011 4'620                    \n\nBildung                45'281                  4'029                44'483                  4'799 \nNettoergebnis                   41'252 39'684                  \n\nKultur, Sport und Freizeit                  5'763                  1'876                  5'503                  2'062 \nNettoergebnis                     3'887 3'442                    \n\nGesundheit                29'967                21'595                29'069                21'125 \nNettoergebnis                     8'373 7'944                    \n\nSoziale Sicherheit                38'334                15'508                38'656                16'133 \nNettoergebnis                   22'826 22'523                  \n\nVerkehr und Nachrichtenübermittlung                  8'742                  1'825                  8'642                  2'598 \nNettoergebnis                     6'917 6'044                    \n\nUmweltschutz und Raumordnung                15'350                12'688                15'160                12'345 \nNettoergebnis                     2'662 2'815                    \n\nVolkswirtschaft                12'882                16'247                14'241                17'341 \nNettoergebnis                     3'364 3'100                    \n\nFinanzen und Steuern                  4'693                91'925                  6'182                92'555 \nNettoergebnis                   87'231 86'373                  \n\n             192'734              189'235 193'202             192'143             \nErtragsüberschuss\nAufwandüberschuss                  3'499                  1'059 \nTotal Aufwand / Ertrag              192'734              192'734              193'202              193'202 \n\nRechnung 2020 Budget 2020\n\n\n\n2 Finanzen, Finanzen \n\n44 \n \n\nAufwand (funktionale Gliederung) \n\n \n\n2 Finanzen, Finanzen \n\n45 \n \n\nErtrag (funktionale Gliederung) \n\n \n\n\n\n2 Finanzen, Finanzen \n\n44 \n \n\nAufwand (funktionale Gliederung) \n\n \n\n2 Finanzen, Finanzen \n\n45 \n \n\nErtrag (funktionale Gliederung) \n\n \n\n\n\n2 Finanzen, Finanzen \n\n46 \n \n\n2.3.2 Artengliederung  \n\n \n \n\n \n\n2.3.3 Kurzkommentar \n\nDas budgetierte Defizit in der Erfolgsrechnung (CHF 1,1 Mio.) verschlechterte \nsich um CHF 2,4 Mio. Dem Rückgang beim betrieblichen Aufwand mit CHF 1,4 \nMio. steht eine Minderung beim betrieblichen Ertrag von CHF 4,3 Mio. gegen-\nüber. Das Finanzergebnis konnte um CHF 0,5 Mio. besser abgeschlossen wer-\nden. \n \nAufwand \nZu wesentlichen Abweichungen gegenüber der Planung kam es beim Sach- und Be-\ntriebsaufwand (CHF –3,3 Mio.), beim Personalaufwand (CHF +1,2 Mio.), bei den Ein-\nlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen (CHF +0,7 Mio.) sowie beim Transferauf-\nwand (CHF –0,5 Mio.). \n \nDer Rückgang im Sach- und Betriebsaufwand entstand zu einem wesentlichen Teil in \nden Bereichen Gasversorgung und Tankstelle aufgrund von stark reduzierten Be-\nschaffungspreisen für Erd- und Biogas sowie einer optimierten Treibstoffbeschaffung. \nWeiter konnten aufgrund des Lockdowns im Bereich Immobilien des Verwaltungsver-\nmögens nicht alle Projekte im baulichen Unterhalt wie geplant durchgeführt werden. \n \n\nin CHF 1'000 Rechnung Budget\n2020 2020\n\nPersonalaufwand 55'102 53'925 1'177\nSach- und übriger Betriebsaufwand 43'468 46'794 -3'326\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen 7'302 6'885 417\nEinlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen 1'364 631 733\nTransferaufwand 64'454 64'909 -455\nDurchlaufende Beiträge 54 6 49\nTotal betrieblicher Aufwand 171'745 173'150 -1'406\n\nFiskalertrag 83'825 78'608 5'217\nRegalien und Konzessionen 53 58 -5\nEntgelte 51'585 53'635 -2'050\nVerschiedene Erträge 976 1'095 -119\nEntnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen 846 815 31\nTransferertrag 25'597 33'047 -7'450\nDurchlaufende Beiträge 54 6 49\nTotal betrieblicher Ertrag 162'936 167'262 -4'326\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit -8'808 -5'888 -2'920\n\nFinanzaufwand 2'148 2'644 -496\nFinanzertrag 7'457 7'472 -16\nErgebnis aus Finanzierung 5'309 4'829 480\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung -3'499 -1'059 -2'440\n\nInterne Verrechnungen: Aufwand 18'842 17'408 18'825\nInterne Verrechnungen: Ertrag 18'842 17'408 18'825\n\nAbweichung\n\n2 Finanzen, Finanzen \n\n47 \n \n\nDer Mehraufwand beim Personal entstammt in erster Linie dem Alterszentrum Froh-\nmatt, welches aufgrund der Covid-19-Pandemie personelle Mehrleistungen erbringen \nund infolge hoher, krankheitsbedingter Ausfälle auf temporäres Personal zurückgrei-\nfen musste. \n \nDie höheren Einlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen beruhen auf einem ver-\nbesserten Ergebnis im Bereich Gasversorgung; dies vor allem aufgrund des vorgän-\ngig erläuterten Rückgangs im Sach- und Betriebsaufwand. \n \nDie geringeren Aufwände bei den Transferzahlungen (CHF 0,5 Mio.) kommen unter \nanderem aus dem Bereich Finanzen und müssen im Zusammenhang mit den we-\nsentlich geringeren Einnahmen (CHF 7,5 Mio.) aus Transferzahlungen betrachtet \nwerden (siehe Kommentar unter den Ertragspositionen). \n \nErtrag \nDer Rückgang der Erträge (CHF 2,9 Mio.) stammt insbesondere aus tieferen Trans-\nfererträgen (CHF 7,5 Mio.), denen höhere Fiskalerträge (CHF 5,2 Mio.) gegenüber-\nstehen.  \n \nDie tieferen Einnahmen aus Transferzahlungen stammen primär von einem massiv \ntieferen Beitrag aus dem kantonalen Finanzausgleich, da die Steuerkraft pro Einwoh-\nner in Wädenswil über dem budgetierten Wert liegt und gleichzeitig das kantonale \nSteuerkraftmittel pro Einwohner aufgrund der Wirtschaftslage tiefer als budgetiert \nausfiel. Die positive Entwicklung bei den Fiskalerträgen stammt von deutlich höheren \nEinnahmen im Bereich der Einkommenssteuer des laufenden Jahres und aus Vorjah-\nren. Zusätzlich lagen auch die Grundstückgewinnsteuern und Quellensteuern über \ndem budgetierten Betrag. \n \nÜber die Entwicklung des Bereichs Steuern gibt die nachfolgende Aufstellung Auf-\nschluss: \n \n\n \n \n \n\nRechnung Budget\nin CHF 1'000 2020 2020\n\nOrdentliche Steuern\nSteuern frühere Jahre                10'051 9'460                 591                   \nPersonalsteuern                    510 510                   0                       \nQuellensteuern                  1'758 1'100                 658                   \nAktive Steuerausscheidungen                  2'886 1'900                 986                   \nPassive Steuerausscheidungen                 -2'337 -1'615                -722                  \nPauschale Steueranrechnung                   -167 -100                  -67                    \nNachsteuern                    187 330                   -143                  \nZinsen und Bezugsprovisionen                  1'903 1'880                 23                     \n\n               14'792 13'465 1'327\nSteuern Rechnungsjahr                61'561 58'570 2'991                 \n\n               76'352 72'035 4'318\nGrundstückgewinnsteuern                  9'183 8'300 883\nGesamttotal Steuern                85'535 80'335 5'200\n\nAbweichung\n\n\n\n2 Finanzen, Finanzen \n\n46 \n \n\n2.3.2 Artengliederung  \n\n \n \n\n \n\n2.3.3 Kurzkommentar \n\nDas budgetierte Defizit in der Erfolgsrechnung (CHF 1,1 Mio.) verschlechterte \nsich um CHF 2,4 Mio. Dem Rückgang beim betrieblichen Aufwand mit CHF 1,4 \nMio. steht eine Minderung beim betrieblichen Ertrag von CHF 4,3 Mio. gegen-\nüber. Das Finanzergebnis konnte um CHF 0,5 Mio. besser abgeschlossen wer-\nden. \n \nAufwand \nZu wesentlichen Abweichungen gegenüber der Planung kam es beim Sach- und Be-\ntriebsaufwand (CHF –3,3 Mio.), beim Personalaufwand (CHF +1,2 Mio.), bei den Ein-\nlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen (CHF +0,7 Mio.) sowie beim Transferauf-\nwand (CHF –0,5 Mio.). \n \nDer Rückgang im Sach- und Betriebsaufwand entstand zu einem wesentlichen Teil in \nden Bereichen Gasversorgung und Tankstelle aufgrund von stark reduzierten Be-\nschaffungspreisen für Erd- und Biogas sowie einer optimierten Treibstoffbeschaffung. \nWeiter konnten aufgrund des Lockdowns im Bereich Immobilien des Verwaltungsver-\nmögens nicht alle Projekte im baulichen Unterhalt wie geplant durchgeführt werden. \n \n\nin CHF 1'000 Rechnung Budget\n2020 2020\n\nPersonalaufwand 55'102 53'925 1'177\nSach- und übriger Betriebsaufwand 43'468 46'794 -3'326\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen 7'302 6'885 417\nEinlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen 1'364 631 733\nTransferaufwand 64'454 64'909 -455\nDurchlaufende Beiträge 54 6 49\nTotal betrieblicher Aufwand 171'745 173'150 -1'406\n\nFiskalertrag 83'825 78'608 5'217\nRegalien und Konzessionen 53 58 -5\nEntgelte 51'585 53'635 -2'050\nVerschiedene Erträge 976 1'095 -119\nEntnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen 846 815 31\nTransferertrag 25'597 33'047 -7'450\nDurchlaufende Beiträge 54 6 49\nTotal betrieblicher Ertrag 162'936 167'262 -4'326\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit -8'808 -5'888 -2'920\n\nFinanzaufwand 2'148 2'644 -496\nFinanzertrag 7'457 7'472 -16\nErgebnis aus Finanzierung 5'309 4'829 480\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung -3'499 -1'059 -2'440\n\nInterne Verrechnungen: Aufwand 18'842 17'408 18'825\nInterne Verrechnungen: Ertrag 18'842 17'408 18'825\n\nAbweichung\n\n2 Finanzen, Finanzen \n\n47 \n \n\nDer Mehraufwand beim Personal entstammt in erster Linie dem Alterszentrum Froh-\nmatt, welches aufgrund der Covid-19-Pandemie personelle Mehrleistungen erbringen \nund infolge hoher, krankheitsbedingter Ausfälle auf temporäres Personal zurückgrei-\nfen musste. \n \nDie höheren Einlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen beruhen auf einem ver-\nbesserten Ergebnis im Bereich Gasversorgung; dies vor allem aufgrund des vorgän-\ngig erläuterten Rückgangs im Sach- und Betriebsaufwand. \n \nDie geringeren Aufwände bei den Transferzahlungen (CHF 0,5 Mio.) kommen unter \nanderem aus dem Bereich Finanzen und müssen im Zusammenhang mit den we-\nsentlich geringeren Einnahmen (CHF 7,5 Mio.) aus Transferzahlungen betrachtet \nwerden (siehe Kommentar unter den Ertragspositionen). \n \nErtrag \nDer Rückgang der Erträge (CHF 2,9 Mio.) stammt insbesondere aus tieferen Trans-\nfererträgen (CHF 7,5 Mio.), denen höhere Fiskalerträge (CHF 5,2 Mio.) gegenüber-\nstehen.  \n \nDie tieferen Einnahmen aus Transferzahlungen stammen primär von einem massiv \ntieferen Beitrag aus dem kantonalen Finanzausgleich, da die Steuerkraft pro Einwoh-\nner in Wädenswil über dem budgetierten Wert liegt und gleichzeitig das kantonale \nSteuerkraftmittel pro Einwohner aufgrund der Wirtschaftslage tiefer als budgetiert \nausfiel. Die positive Entwicklung bei den Fiskalerträgen stammt von deutlich höheren \nEinnahmen im Bereich der Einkommenssteuer des laufenden Jahres und aus Vorjah-\nren. Zusätzlich lagen auch die Grundstückgewinnsteuern und Quellensteuern über \ndem budgetierten Betrag. \n \nÜber die Entwicklung des Bereichs Steuern gibt die nachfolgende Aufstellung Auf-\nschluss: \n \n\n \n \n \n\nRechnung Budget\nin CHF 1'000 2020 2020\n\nOrdentliche Steuern\nSteuern frühere Jahre                10'051 9'460                 591                   \nPersonalsteuern                    510 510                   0                       \nQuellensteuern                  1'758 1'100                 658                   \nAktive Steuerausscheidungen                  2'886 1'900                 986                   \nPassive Steuerausscheidungen                 -2'337 -1'615                -722                  \nPauschale Steueranrechnung                   -167 -100                  -67                    \nNachsteuern                    187 330                   -143                  \nZinsen und Bezugsprovisionen                  1'903 1'880                 23                     \n\n               14'792 13'465 1'327\nSteuern Rechnungsjahr                61'561 58'570 2'991                 \n\n               76'352 72'035 4'318\nGrundstückgewinnsteuern                  9'183 8'300 883\nGesamttotal Steuern                85'535 80'335 5'200\n\nAbweichung\n\n\n\n2 Finanzen, Steuern \n\n48 \n \n\n Investitionsrechnung  \n\nNach Funktionen gegliedert, zeigt die Investitionsrechnung folgendes Bild: \n\n \n \nBei den Nettoinvestitionen im Verwaltungsvermögen kam es zu zeitlichen Verschie-\nbungen verschiedener Projekte, weshalb die Nettoinvestitionen im Verwaltungsver-\nmögen um CHF 2,6 Mio. tiefer als veranschlagt ausfielen. \n \nDie Investitionsausgaben des Verwaltungsvermögens fielen um CHF 3,8 Mio. tiefer \nals budgetiert aus. Es kam unter anderem bei folgenden Bauprojekten zu Budgetun-\nterschreitungen, die zur Entlastung der Investitionsrechnung beigetragen haben: Sa-\nnierung Kinderkrippe Etzelstrasse 6 (CHF 1,6 Mio.), Neubau Hort SH Glärnisch (CHF \n1,0 Mio.), Lehrschwimmbecken Schulanlage Steinacher (CHF 1,0 Mio.), Kanalsanie-\nrungen (CHF 0,6 Mio.), Unterhalt Seebad Bretterbadi (CHF 0,4 Mio.) und Wasserver-\nsorgungsleitungen (CHF 0,4 Mio.). Demgegenüber standen Mehrausgaben gegen-\nüber dem Budget, unter anderem für den Hochwasserschutz Reidbach (CHF 0,8 \nMio.), die Renovationen Hallenbad Untermosen (CHF 0,6 Mio.), den Neubau Osttrakt \nSchulanlage Ort (CHF 0,2 Mio.), den Ersatzbau Kindergarten Meierhof (CHF 0,2 \nMio.) und den Umbau Hauptsammelstelle (CHF 0,2 Mio.). \n \nDie Investitionseinnahmen im Verwaltungsvermögen liegen um CHF 1,2 Mio. tiefer \nals budgetiert. Der budgetierte stadtinterne Verkauf der Liegenschaft Eintrachtstrasse \n24 über CHF 1,2 Mio. ist nicht erfolgt.  \n \nDas Ergebnis beim Finanzvermögen ist hauptsächlich durch den budgetierten, je-\ndoch nicht durchgeführten Verkauf von Parzellen des Gewerbelandes Rütihof (– CHF \n3,2 Mio. Einnahmen gegenüber Budget) geprägt. \n \n\nin CHF 1'000\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen\n\nAllgemeine Verwaltung 843 60 1'157 0\nNettoergebnis 783 1'157\n\nÖffentliche Ordnung und Sicherheit 256 7 250 0\nNettoergebnis 249 250\n\nBildung 6'990 75 10'946 0\nNettoergebnis 6'916 10'946\n\nKultur, Sport und Freizeit 2'000 227 2'005 51\nNettoergebnis 1'774 1'954\n\nGesundheit 495 0 335 0\nNettoergebnis 495 335\n\nSoziale Sicherheit 76 0 455 0\nNettoergebnis 76 455\n\nVerkehr und Nachrichtenübermittlung 1'872 96 2'035 1'200\nNettoergebnis 1'777 835\n\nUmweltschutz und Raumordnung 10'290 4'616 9'730 5'010\nNettoergebnis 5'674 4'720\n\nVolkswirtschaft 473 0 200 0\nNettoergebnis 473 200\n\nTotal 23'295 5'080 27'112 6'261\nNettoinvestitionen VV 18'215 20'851\nBruttoinvestitionen VV 23'295 23'295 27'112 27'112\n\nFinanzvermögen 2'358 54 2'593 3'205\nBruttoinvestitionen FV + VV 25'652 5'134 29'705 9'466\nNettoinvestitionen FV + VV 20'519 20'239\n\nRechnung 2020 Budget 2020\n\n\n\n2 Finanzen, Steuern \n\n48 \n \n\n Investitionsrechnung  \n\nNach Funktionen gegliedert, zeigt die Investitionsrechnung folgendes Bild: \n\n \n \nBei den Nettoinvestitionen im Verwaltungsvermögen kam es zu zeitlichen Verschie-\nbungen verschiedener Projekte, weshalb die Nettoinvestitionen im Verwaltungsver-\nmögen um CHF 2,6 Mio. tiefer als veranschlagt ausfielen. \n \nDie Investitionsausgaben des Verwaltungsvermögens fielen um CHF 3,8 Mio. tiefer \nals budgetiert aus. Es kam unter anderem bei folgenden Bauprojekten zu Budgetun-\nterschreitungen, die zur Entlastung der Investitionsrechnung beigetragen haben: Sa-\nnierung Kinderkrippe Etzelstrasse 6 (CHF 1,6 Mio.), Neubau Hort SH Glärnisch (CHF \n1,0 Mio.), Lehrschwimmbecken Schulanlage Steinacher (CHF 1,0 Mio.), Kanalsanie-\nrungen (CHF 0,6 Mio.), Unterhalt Seebad Bretterbadi (CHF 0,4 Mio.) und Wasserver-\nsorgungsleitungen (CHF 0,4 Mio.). Demgegenüber standen Mehrausgaben gegen-\nüber dem Budget, unter anderem für den Hochwasserschutz Reidbach (CHF 0,8 \nMio.), die Renovationen Hallenbad Untermosen (CHF 0,6 Mio.), den Neubau Osttrakt \nSchulanlage Ort (CHF 0,2 Mio.), den Ersatzbau Kindergarten Meierhof (CHF 0,2 \nMio.) und den Umbau Hauptsammelstelle (CHF 0,2 Mio.). \n \nDie Investitionseinnahmen im Verwaltungsvermögen liegen um CHF 1,2 Mio. tiefer \nals budgetiert. Der budgetierte stadtinterne Verkauf der Liegenschaft Eintrachtstrasse \n24 über CHF 1,2 Mio. ist nicht erfolgt.  \n \nDas Ergebnis beim Finanzvermögen ist hauptsächlich durch den budgetierten, je-\ndoch nicht durchgeführten Verkauf von Parzellen des Gewerbelandes Rütihof (– CHF \n3,2 Mio. Einnahmen gegenüber Budget) geprägt. \n \n\nin CHF 1'000\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen\n\nAllgemeine Verwaltung 843 60 1'157 0\nNettoergebnis 783 1'157\n\nÖffentliche Ordnung und Sicherheit 256 7 250 0\nNettoergebnis 249 250\n\nBildung 6'990 75 10'946 0\nNettoergebnis 6'916 10'946\n\nKultur, Sport und Freizeit 2'000 227 2'005 51\nNettoergebnis 1'774 1'954\n\nGesundheit 495 0 335 0\nNettoergebnis 495 335\n\nSoziale Sicherheit 76 0 455 0\nNettoergebnis 76 455\n\nVerkehr und Nachrichtenübermittlung 1'872 96 2'035 1'200\nNettoergebnis 1'777 835\n\nUmweltschutz und Raumordnung 10'290 4'616 9'730 5'010\nNettoergebnis 5'674 4'720\n\nVolkswirtschaft 473 0 200 0\nNettoergebnis 473 200\n\nTotal 23'295 5'080 27'112 6'261\nNettoinvestitionen VV 18'215 20'851\nBruttoinvestitionen VV 23'295 23'295 27'112 27'112\n\nFinanzvermögen 2'358 54 2'593 3'205\nBruttoinvestitionen FV + VV 25'652 5'134 29'705 9'466\nNettoinvestitionen FV + VV 20'519 20'239\n\nRechnung 2020 Budget 2020\n\n2 Finanzen, Steuern \n\n49 \n \n\nDie Investitionsausgaben (FV & VV) betragen CHF 25,7 Mio. Das entspricht 86,4% \ndes budgetierten Ausgabenvolumens.   \n \nNettoinvestitionen Verwaltungsvermögen Rechnung / Budget \n \nin CHF 1’000 \n \n\n \n \n\n  \n\n15’810\n\n20’334\n\n10’808 10’237\n\n22’342\n\n18’215\n\n30’423\n\n20’891 22’130\n20’382\n\n29’851\n\n20’851\n\n0\n\n5’000\n\n10’000\n\n15’000\n\n20’000\n\n25’000\n\n30’000\n\n35’000\n\n2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nRechnung Budget\n\n\n\n2 Finanzen, Steuern \n\n50 \n \n\n Bilanzentwicklung \n\n \n\n \n\n \n\n \n \nDie Bilanzsumme hat sich gegenüber dem 1.1.2020 um CHF 5,6 Mio. erhöht. \n \nAuf der Aktivseite nahm das Umlaufvermögen um CHF 7,4 Mio. ab, was sich insbe-\nsondere auf den Rückgang bei den Flüssigen Mitteln um CHF 4,6 Mio. sowie bei den \naktiven Rechnungsabgrenzungen um CHF 2,0 Mio. zurückführen lässt. Das Anlage-\nvermögen stieg um CHF 13,0 Mio. Im Wesentlichen sind die Nettoerhöhung der \n\nin CHF Mio. 31.12.2020 01.01.2020 Veränderung\n\nAktiven\nFlüssige Mittel und kurzfristige Geldanlagen 32.1 36.8 -4.6\nForderungen 26.4 27.4 -1.0\nAktive Rechnungsabgrenzungen 12.2 14.1 -2.0\nVorräte und angefangene Arbeiten 1.0 0.8 0.1\nUmlaufvermögen 71.7 79.1 -7.4\n\nFinanzanlagen 1.5 1.5 0.0\nSachanlagen FV 91.4 89.1 2.3\nAnlagevermögen Finanzvermögen 92.9 90.6 2.3\nTotal Finanzvermögen 164.6 169.8 -5.1\n\nSachanlagen VV 118.4 108.0 10.4\nImmaterielle Anlagen 3.1 2.6 0.5\nDarlehen 0.2 0.2 0.0\nBeteiligungen, Grundkapitalien 0.0 0.0 0.0\nInvestitionsbeiträge 2.5 2.5 -0.1\nTotal Verwaltungsvermögen 124.1 113.3 10.7\n\nTotal Aktiven 288.7 283.1 5.6\n\nin CHF Mio. 31.12.2020 01.01.2020 Veränderung\n\nPassiven\nKurzfristiges Fremdkapital 112.7 102.0 10.6\nLangfristiges Fremdkapital 69.7 72.6 -2.8\nTotal Fremdkapital 182.4 174.6 7.8\n\nSpezialfinanzierungen im Eigenkapital 25.5 24.8 0.6\nFonds im Eigenkapital 1.6 1.6 0.0\nZweckgebundenes Eigenkapital 27.1 26.5 0.6\n\nAufwertungsreserve (nach HRM2) 0.0 0.0 0.0\nNeubewertungsreserve Finanzvermögen -0.3 -1.0 0.7\nBilanzüberschuss 79.6 83.1 -3.5\nZweckfreies Eigenkapital 79.2 82.0 -2.8\nTotal Eigenkapital 106.3 108.5 -2.2\n\nTotal Passiven 288.7 283.1 5.6\n\n2 Finanzen, Steuern \n\n51 \n \n\nSachanlagen im Verwaltungsvermögen mit einer Zunahme um CHF 10,4 Mio. auf-\ngrund von Investitionen abzüglich Abschreibungen und Investitionen in Sachanlagen \nim Finanzvermögen von CHF 2,3 Mio. dafür verantwortlich. \n \nAuf der Passivseite ergaben sich die Veränderungen im Wesentlichen aus der Erhö-\nhung des Fremdkapitals um CHF 7,8 Mio. und des Aufwandsüberschusses von CHF \n3,5 der sich in einer Reduktion des Bilanzüberschusses zeigt. Im Weiteren sanken \ndie Neubewertungsreserven Finanzvermögen um CHF 0,7 Mio. aufgrund des Ver-\ntragsendes eines Zinssatzswaps und der Bewertung des letzten noch bestehenden \nZinssatzswapsvertrags. Die Spezialfinanzierungen im Eigenkapital stiegen um CHF \n0,6 Mio. aufgrund der Jahresergebnisse der Eigenwirtschaftsbetriebe. \n \nDie Eigenkapitalquote zum 31.12.2020 beträgt 31%. \n \nDie Nettoschuld (Finanzvermögen abzüglich Fremdkapital) beträgt CHF 17,8 Mio. \nDies entspricht einer Nettoschuld von CHF 716 je Einwohnerin und Einwohner. Ein \nVergleich der Nettoschuld pro Einwohnerin und Einwohner vor 2019 ist nicht aussa-\ngekräftig, da sich ab 2019 mit Einführung von HRM2 die zugrundeliegenden Bilanz-\npositionen mit der Bilanzanpassung per 1.1.2019 und die Berechnungsmethode we-\nsentlich verändert haben. \n \n\n \n \n \n\n  \n\n33'046\n\n23'586\n20'767\n\n26'757\n\n9'181\n\n-3'931\n\n-15'111\n-11'022 -10'949\n\n-4'852 \n\n-17'759 \n\n-1'500\n\n-1'000\n\n-500\n\n0\n\n500\n\n1'000\n\n1'500\n\n2'000\n\n-30'000\n\n-20'000\n\n-10'000\n\n0\n\n10'000\n\n20'000\n\n30'000\n\n40'000\n\n2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nin CHFin CHF 1'000\n\nEntwicklung Nettovermögen 2010-2020\n\nNettovermögen Ende Jahr Nettovermögen pro Einwohner in CHF\n\nU\nm\n\nst\nel\n\nlu\nng\n\n a\nuf\n\n H\nR\n\nM\n2\n\n\n\n2 Finanzen, Steuern \n\n50 \n \n\n Bilanzentwicklung \n\n \n\n \n\n \n\n \n \nDie Bilanzsumme hat sich gegenüber dem 1.1.2020 um CHF 5,6 Mio. erhöht. \n \nAuf der Aktivseite nahm das Umlaufvermögen um CHF 7,4 Mio. ab, was sich insbe-\nsondere auf den Rückgang bei den Flüssigen Mitteln um CHF 4,6 Mio. sowie bei den \naktiven Rechnungsabgrenzungen um CHF 2,0 Mio. zurückführen lässt. Das Anlage-\nvermögen stieg um CHF 13,0 Mio. Im Wesentlichen sind die Nettoerhöhung der \n\nin CHF Mio. 31.12.2020 01.01.2020 Veränderung\n\nAktiven\nFlüssige Mittel und kurzfristige Geldanlagen 32.1 36.8 -4.6\nForderungen 26.4 27.4 -1.0\nAktive Rechnungsabgrenzungen 12.2 14.1 -2.0\nVorräte und angefangene Arbeiten 1.0 0.8 0.1\nUmlaufvermögen 71.7 79.1 -7.4\n\nFinanzanlagen 1.5 1.5 0.0\nSachanlagen FV 91.4 89.1 2.3\nAnlagevermögen Finanzvermögen 92.9 90.6 2.3\nTotal Finanzvermögen 164.6 169.8 -5.1\n\nSachanlagen VV 118.4 108.0 10.4\nImmaterielle Anlagen 3.1 2.6 0.5\nDarlehen 0.2 0.2 0.0\nBeteiligungen, Grundkapitalien 0.0 0.0 0.0\nInvestitionsbeiträge 2.5 2.5 -0.1\nTotal Verwaltungsvermögen 124.1 113.3 10.7\n\nTotal Aktiven 288.7 283.1 5.6\n\nin CHF Mio. 31.12.2020 01.01.2020 Veränderung\n\nPassiven\nKurzfristiges Fremdkapital 112.7 102.0 10.6\nLangfristiges Fremdkapital 69.7 72.6 -2.8\nTotal Fremdkapital 182.4 174.6 7.8\n\nSpezialfinanzierungen im Eigenkapital 25.5 24.8 0.6\nFonds im Eigenkapital 1.6 1.6 0.0\nZweckgebundenes Eigenkapital 27.1 26.5 0.6\n\nAufwertungsreserve (nach HRM2) 0.0 0.0 0.0\nNeubewertungsreserve Finanzvermögen -0.3 -1.0 0.7\nBilanzüberschuss 79.6 83.1 -3.5\nZweckfreies Eigenkapital 79.2 82.0 -2.8\nTotal Eigenkapital 106.3 108.5 -2.2\n\nTotal Passiven 288.7 283.1 5.6\n\n2 Finanzen, Steuern \n\n51 \n \n\nSachanlagen im Verwaltungsvermögen mit einer Zunahme um CHF 10,4 Mio. auf-\ngrund von Investitionen abzüglich Abschreibungen und Investitionen in Sachanlagen \nim Finanzvermögen von CHF 2,3 Mio. dafür verantwortlich. \n \nAuf der Passivseite ergaben sich die Veränderungen im Wesentlichen aus der Erhö-\nhung des Fremdkapitals um CHF 7,8 Mio. und des Aufwandsüberschusses von CHF \n3,5 der sich in einer Reduktion des Bilanzüberschusses zeigt. Im Weiteren sanken \ndie Neubewertungsreserven Finanzvermögen um CHF 0,7 Mio. aufgrund des Ver-\ntragsendes eines Zinssatzswaps und der Bewertung des letzten noch bestehenden \nZinssatzswapsvertrags. Die Spezialfinanzierungen im Eigenkapital stiegen um CHF \n0,6 Mio. aufgrund der Jahresergebnisse der Eigenwirtschaftsbetriebe. \n \nDie Eigenkapitalquote zum 31.12.2020 beträgt 31%. \n \nDie Nettoschuld (Finanzvermögen abzüglich Fremdkapital) beträgt CHF 17,8 Mio. \nDies entspricht einer Nettoschuld von CHF 716 je Einwohnerin und Einwohner. Ein \nVergleich der Nettoschuld pro Einwohnerin und Einwohner vor 2019 ist nicht aussa-\ngekräftig, da sich ab 2019 mit Einführung von HRM2 die zugrundeliegenden Bilanz-\npositionen mit der Bilanzanpassung per 1.1.2019 und die Berechnungsmethode we-\nsentlich verändert haben. \n \n\n \n \n \n\n  \n\n33'046\n\n23'586\n20'767\n\n26'757\n\n9'181\n\n-3'931\n\n-15'111\n-11'022 -10'949\n\n-4'852 \n\n-17'759 \n\n-1'500\n\n-1'000\n\n-500\n\n0\n\n500\n\n1'000\n\n1'500\n\n2'000\n\n-30'000\n\n-20'000\n\n-10'000\n\n0\n\n10'000\n\n20'000\n\n30'000\n\n40'000\n\n2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nin CHFin CHF 1'000\n\nEntwicklung Nettovermögen 2010-2020\n\nNettovermögen Ende Jahr Nettovermögen pro Einwohner in CHF\n\nU\nm\n\nst\nel\n\nlu\nng\n\n a\nuf\n\n H\nR\n\nM\n2\n\n\n\n2 Finanzen, Steuern \n\n52 \n \n\n Finanzkennzahlen1 \n\n \n\n \n\nDer deutliche Rückgang beim Selbstfinanzierungsgrad ist auf die im Vergleich zu den \nJahren 2017 und 2018 hohen Nettoinvestitionen 2020 in Höhe von 18,2 Mio. (2018: \n10,2 Mio.; 2017: 10,8 Mio.) und das negative Jahresergebnis 2020 zurückzuführen.  \n\nDie neue Kennzahl Nettoverschuldungsquotient gibt an, dass 23,9% der direkten \nSteuern erforderlich wären, um die Nettoschuld abzutragen.  \n\nNach Änderung der Berechnungsmethodik im Jahr 2019 steigt die Nettoschuld pro \nEinwohnerin und Einwohner aufgrund des sehr tiefen Selbstfinanzierungsgrads an.  \n\nDie neu berechnete Zinsbelastungsquote von 1,7% stellt ein gutes Ergebnis dar und \nzeigt, dass auch bei einem durchschnittlichen Zinssatz von 5% den Finanzverpflich-\ntungen nachgekommen werden kann.  \n\nDer Zinsbelastungsanteil von 0,6% kann als gut bezeichnet werden. Der im Vergleich \nzu den Jahren vor 2019 veränderte Zinsbelastungsanteil ist begründet durch die ge-\nänderte Berechnungsmethodik. Ab 2019 wird hier die tatsächliche Zinsbelastung \ndem laufenden Ertrag gegenübergestellt.  \n\nDer höhere Investitionsanteil 2020 gegenüber den Jahren 2017 und 2018 ergibt sich \naufgrund der höheren Investitionstätigkeit. \n\nDie errechnete Eigenkapitalquote kann nach wie vor als gut eingestuft werden. Sie \nsinkt aber aufgrund des sehr tiefen Selbstfinanzierungsgrads (Zunahme der Ver-\nschuldung). \n\n  \n\n \n1 Gemäss Vorgaben des Gemeindeamts des Kantons Zürich \n\nRechung Rechnung Rechnung Rechnung Rechnung\n2020 2019 2018 2017 2016\n\nSelbstfinanzierungsgrad 24.7% 68.9% 100.7% 140.8% 49.3%\nSelbstfinanzierungsanteil 2.6% 8.5% 6.6% 9.7% 6.6%\nNettoverschuldungsquotient *) 23.9% 6.7%\nNettoschuld pro Einw. in CHF **) 716 197 602 602 806\nZinsbelastungsquote *) 1.7% 1.5%\nZinsbelastungsanteil  **) 0.6% 0.7% -2.2% -2.5% -1.5%\nKapitaldienstanteil 5.0% 4.7% 4.3% 3.8% 5.0%\nInvestitionsanteil 12.4% 13.4% 9.8% 9.7% 14.8%\nEigenkapitalquote *) 30.7% 32.4%\n\n*) Kennzahl mit HRM2 im Jahr 2019 eingeführt.\n**) Änderung Berechnungsmethodik mit HRM2.\n\n2 Finanzen, Steuern \n\n53 \n \n\n \n\n \n\nSteuern2 \n\n Ordentliche Gemeindesteuern \n\n2.7.1 Abrechnung Staats- und Gemeindesteuern \n\nin CHF 2020 2019 2018 \n\nBruttoertrag (laufendes Jahr) 153’393’368 146’878’771 125’642’892 \n\nSteuerrestanzen (laufendes Jahr) 17’658’320 15’565’526 12’631’180 \n \n\n2.7.2 Steuerfaktoren \n\n \n2020 \n\nAbschluss \nCHF \n\n2019 \nAbschluss \n\nCHF \n\n2018 \nAbschluss \n\nCHF \n\nSteuerbares Einkommen  \naller natürlichen Personen 1’038’643’200 1’011’464’300 866’987’900 \n\nSteuerbarer Gewinn  \naller juristischen Personen 58’632’600 54’284’300 50’483’100 \n\nTotal 1’097’275’800 1’065’748’600 917’471’000 \n\nSteuerbares Vermögen  \naller natürlichen Personen 6’267’988’000 5’990’109’000 5’040’960’000 \n\nSteuerbares Kapital  \naller juristischen Personen 825’117’000 678’872’000 645’002’000 \n\nTotal 7’093’105’000 6’668’981’000 5’685’962’000 \n \n\n  \n\n \n2 Vergleiche zwischen dem Kalenderjahr 2018 und den neueren Jahren sind aufgrund des Gemeinde-\nzusammenschlusses per 1. Januar 2019 nur bedingt aussagekräftig. \n\n\n\n2 Finanzen, Steuern \n\n52 \n \n\n Finanzkennzahlen1 \n\n \n\n \n\nDer deutliche Rückgang beim Selbstfinanzierungsgrad ist auf die im Vergleich zu den \nJahren 2017 und 2018 hohen Nettoinvestitionen 2020 in Höhe von 18,2 Mio. (2018: \n10,2 Mio.; 2017: 10,8 Mio.) und das negative Jahresergebnis 2020 zurückzuführen.  \n\nDie neue Kennzahl Nettoverschuldungsquotient gibt an, dass 23,9% der direkten \nSteuern erforderlich wären, um die Nettoschuld abzutragen.  \n\nNach Änderung der Berechnungsmethodik im Jahr 2019 steigt die Nettoschuld pro \nEinwohnerin und Einwohner aufgrund des sehr tiefen Selbstfinanzierungsgrads an.  \n\nDie neu berechnete Zinsbelastungsquote von 1,7% stellt ein gutes Ergebnis dar und \nzeigt, dass auch bei einem durchschnittlichen Zinssatz von 5% den Finanzverpflich-\ntungen nachgekommen werden kann.  \n\nDer Zinsbelastungsanteil von 0,6% kann als gut bezeichnet werden. Der im Vergleich \nzu den Jahren vor 2019 veränderte Zinsbelastungsanteil ist begründet durch die ge-\nänderte Berechnungsmethodik. Ab 2019 wird hier die tatsächliche Zinsbelastung \ndem laufenden Ertrag gegenübergestellt.  \n\nDer höhere Investitionsanteil 2020 gegenüber den Jahren 2017 und 2018 ergibt sich \naufgrund der höheren Investitionstätigkeit. \n\nDie errechnete Eigenkapitalquote kann nach wie vor als gut eingestuft werden. Sie \nsinkt aber aufgrund des sehr tiefen Selbstfinanzierungsgrads (Zunahme der Ver-\nschuldung). \n\n  \n\n \n1 Gemäss Vorgaben des Gemeindeamts des Kantons Zürich \n\nRechung Rechnung Rechnung Rechnung Rechnung\n2020 2019 2018 2017 2016\n\nSelbstfinanzierungsgrad 24.7% 68.9% 100.7% 140.8% 49.3%\nSelbstfinanzierungsanteil 2.6% 8.5% 6.6% 9.7% 6.6%\nNettoverschuldungsquotient *) 23.9% 6.7%\nNettoschuld pro Einw. in CHF **) 716 197 602 602 806\nZinsbelastungsquote *) 1.7% 1.5%\nZinsbelastungsanteil  **) 0.6% 0.7% -2.2% -2.5% -1.5%\nKapitaldienstanteil 5.0% 4.7% 4.3% 3.8% 5.0%\nInvestitionsanteil 12.4% 13.4% 9.8% 9.7% 14.8%\nEigenkapitalquote *) 30.7% 32.4%\n\n*) Kennzahl mit HRM2 im Jahr 2019 eingeführt.\n**) Änderung Berechnungsmethodik mit HRM2.\n\n2 Finanzen, Steuern \n\n53 \n \n\n \n\n \n\nSteuern2 \n\n Ordentliche Gemeindesteuern \n\n2.7.1 Abrechnung Staats- und Gemeindesteuern \n\nin CHF 2020 2019 2018 \n\nBruttoertrag (laufendes Jahr) 153’393’368 146’878’771 125’642’892 \n\nSteuerrestanzen (laufendes Jahr) 17’658’320 15’565’526 12’631’180 \n \n\n2.7.2 Steuerfaktoren \n\n \n2020 \n\nAbschluss \nCHF \n\n2019 \nAbschluss \n\nCHF \n\n2018 \nAbschluss \n\nCHF \n\nSteuerbares Einkommen  \naller natürlichen Personen 1’038’643’200 1’011’464’300 866’987’900 \n\nSteuerbarer Gewinn  \naller juristischen Personen 58’632’600 54’284’300 50’483’100 \n\nTotal 1’097’275’800 1’065’748’600 917’471’000 \n\nSteuerbares Vermögen  \naller natürlichen Personen 6’267’988’000 5’990’109’000 5’040’960’000 \n\nSteuerbares Kapital  \naller juristischen Personen 825’117’000 678’872’000 645’002’000 \n\nTotal 7’093’105’000 6’668’981’000 5’685’962’000 \n \n\n  \n\n \n2 Vergleiche zwischen dem Kalenderjahr 2018 und den neueren Jahren sind aufgrund des Gemeinde-\nzusammenschlusses per 1. Januar 2019 nur bedingt aussagekräftig. \n\n\n\n2 Finanzen, Steuern \n\n54 \n \n\n2.7.3 Entwicklung Einfache Staatssteuer laufendes Jahr \n(Einkommen / Gewinn und Vermögen / Kapital) \n\n \n\nJahr Budget \nCHF \n\nAbschluss \nCHF \n\nBudget \nAbweichung in % \n\nNatürliche \nPersonen \n\nJuristische \nPersonen \n\n2010 43’700’000 48’256’190 +10,43% 43’198’816 5’057’374 \n2011 48’300’000 49’879’027 +3,27% 45’254’135 4’624’892 \n2012 48’300’000 50’127’577 +3,78% 45’684’757 4’442’820 \n2013 48’500’000 53’366’436 +10,03% 48’185’088 5’181’348 \n2014 51’000’000 52’783’884 +3,50% 48’976’009 3’807’875 \n2015 53’000’000 54’970’172 +3,72% 51’150’372 3’819’800 \n2016 55’300’000 56’253’477 +1,72% 52’173’402 4’080’075 \n2017 57’000’000 57’636’811 +1,12% 53’017’012 4’619’799 \n2018 58’880’000 59’349’182 +0,80% 54’863’556 4’485’626 \n2019 67’276’470 69’346’760 +3,08% 64’531’721 4’815’039 \n2020 68’905’882 72’424’324 +5,11% 67’143’787 5’280’537 \n\n \n\nEinfache Staatssteuer / Steuerfuss (politisches Gut) \n\n \n\n \n\n  \n\n84%\n86%\n88%\n90%\n92%\n94%\n96%\n98%\n100%\n102%\n104%\n\n15’000’000\n\n25’000’000\n\n35’000’000\n\n45’000’000\n\n55’000’000\n\n65’000’000\n\n75’000’000\n\n85’000’000\n\n2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nBudget Rechnung Steuerfuss\n\n2 Finanzen, Steuern \n\n55 \n \n\nSteuern früherer Jahre (politisches Gut) \n\n \n\n2.7.4 Steuerkraft pro Einwohner \n\n \n\n \nJahr \n\nAnzahl Ein-\nwohner Wädenswil \n\nKantonaler \nDurchschnitt \n\n(ohne Stadt Zürich) \n\nIn Prozent des \nkantonalen \n\nDurchschnitts \n  CHF CHF % \n\n2010 20’376  3’042  3’408 89,26% \n2011 20’828  3’072  3’731 82,34% \n2012 20’907  2’956  3’503 84,38% \n2013 20’933  3’309  3’493 94,73% \n2014 21’189  2’979  3’473 85,78% \n2015 21’569  3’049  3’541 86,11% \n2016 21’686  3’156  3’593 87,84% \n2017 21’716  3’318  3’769 88,03% \n2018 21’591  3’322  3’721 89,28% \n2019 24’569  3’415  3’843 88,86% \n2020 24’808  3’521 1  3’809 2 92,44% \n\n \n1 provisorische Berechnung Stadt Wädenswil \n2 Schätzung Gemeindeamt Kanton Zürich \n  \n\n0\n\n5’000’000\n\n10’000’000\n\n15’000’000\n\n2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nBudget Rechnung\n\n\n\n2 Finanzen, Steuern \n\n54 \n \n\n2.7.3 Entwicklung Einfache Staatssteuer laufendes Jahr \n(Einkommen / Gewinn und Vermögen / Kapital) \n\n \n\nJahr Budget \nCHF \n\nAbschluss \nCHF \n\nBudget \nAbweichung in % \n\nNatürliche \nPersonen \n\nJuristische \nPersonen \n\n2010 43’700’000 48’256’190 +10,43% 43’198’816 5’057’374 \n2011 48’300’000 49’879’027 +3,27% 45’254’135 4’624’892 \n2012 48’300’000 50’127’577 +3,78% 45’684’757 4’442’820 \n2013 48’500’000 53’366’436 +10,03% 48’185’088 5’181’348 \n2014 51’000’000 52’783’884 +3,50% 48’976’009 3’807’875 \n2015 53’000’000 54’970’172 +3,72% 51’150’372 3’819’800 \n2016 55’300’000 56’253’477 +1,72% 52’173’402 4’080’075 \n2017 57’000’000 57’636’811 +1,12% 53’017’012 4’619’799 \n2018 58’880’000 59’349’182 +0,80% 54’863’556 4’485’626 \n2019 67’276’470 69’346’760 +3,08% 64’531’721 4’815’039 \n2020 68’905’882 72’424’324 +5,11% 67’143’787 5’280’537 \n\n \n\nEinfache Staatssteuer / Steuerfuss (politisches Gut) \n\n \n\n \n\n  \n\n84%\n86%\n88%\n90%\n92%\n94%\n96%\n98%\n100%\n102%\n104%\n\n15’000’000\n\n25’000’000\n\n35’000’000\n\n45’000’000\n\n55’000’000\n\n65’000’000\n\n75’000’000\n\n85’000’000\n\n2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nBudget Rechnung Steuerfuss\n\n2 Finanzen, Steuern \n\n55 \n \n\nSteuern früherer Jahre (politisches Gut) \n\n \n\n2.7.4 Steuerkraft pro Einwohner \n\n \n\n \nJahr \n\nAnzahl Ein-\nwohner Wädenswil \n\nKantonaler \nDurchschnitt \n\n(ohne Stadt Zürich) \n\nIn Prozent des \nkantonalen \n\nDurchschnitts \n  CHF CHF % \n\n2010 20’376  3’042  3’408 89,26% \n2011 20’828  3’072  3’731 82,34% \n2012 20’907  2’956  3’503 84,38% \n2013 20’933  3’309  3’493 94,73% \n2014 21’189  2’979  3’473 85,78% \n2015 21’569  3’049  3’541 86,11% \n2016 21’686  3’156  3’593 87,84% \n2017 21’716  3’318  3’769 88,03% \n2018 21’591  3’322  3’721 89,28% \n2019 24’569  3’415  3’843 88,86% \n2020 24’808  3’521 1  3’809 2 92,44% \n\n \n1 provisorische Berechnung Stadt Wädenswil \n2 Schätzung Gemeindeamt Kanton Zürich \n  \n\n0\n\n5’000’000\n\n10’000’000\n\n15’000’000\n\n2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nBudget Rechnung\n\n\n\n2 Finanzen, Steuern \n\n56 \n \n\n \n\n2.7.5 Steueraufkommensgliederung \n\nEinkommenssteuer \n\nEinkommensstufen \n(steuerbar) in CHF \n\nAnzahl Steuer-\npflichtige in % \n\nEinfache \nStaatssteuer \n\nin CHF \nin % \n\nbis 1 1’296 7,79% 0 0,00% \nbis 20’000 1’746 10,50% 245’694 0,39% \nbis 30’000 1’194 7,18% 702’859 1,12% \nbis 50’000 2’956 17,77% 4’068’996 6,47% \nbis 100’000 4’639 27,89% 15’386’141 24,46% \nbis 200’000 2’096 12,60% 17’646’065 28,05% \nbis 500’000 548 3,29% 12’683’247 20,16% \nüber 500’000 53 0,32% 5’378’554 8,55% \nergänzend/nachträglich be-\nsteuerte Ausländer 127 0,77% 241’889 0,39% \nsekundär Steuerpflichtige 479 2,88% 644’567 1,03% \nKapitalleistungen 375 2,26% 1’238’564 1,97% \nJuristische Personen 1123 6,75% 4’662’916 7,41% \nTotal 16’632 100,00% 62’899’492 100,00% \n\n  \n\n19’000\n19’500\n20’000\n20’500\n21’000\n21’500\n22’000\n22’500\n23’000\n23’500\n24’000\n24’500\n25’000\n25’500\n\n0\n500\n\n1’000\n1’500\n2’000\n2’500\n3’000\n3’500\n4’000\n\n2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nA\nnz\n\nah\nl E\n\nin\nw\n\noh\nne\n\nr\n\nSt\neu\n\ner\nkr\n\naf\nt p\n\nro\n E\n\nin\nw\n\noh\nne\n\nr\n\nSteuerkraft pro Einwohner Wädenswil\n\nSteuerkraft pro Einwohner Kantonaler Durchschnitt\n\nAnzahl Einwohner\n\n2 Finanzen, Steuern \n\n57 \n \n\nVerteilung Steuerpflichtige natürliche Personen und einfache Staatssteuer \nnach Einkommensstufen im Steuerjahr 20201 \n\n \n\n \n \n1 ohne ergänzend/nachträglich besteuerte Ausländer, sekundär Steuerpflichtige,  \nKapitalabfindungen und juristische Personen \n \n \nVermögenssteuer \n \n\nVermögensstufen \n(steuerbar) in CHF \n\nAnzahl  \nSteuerpflich-\n\ntige \nin % \n\nEinfache \nStaatssteuern \n\nin CHF \nin % \n\nbis 100’000 8’326 50,06% 3’238 0,03% \nbis 200’000 1’362 8,19% 30’027 0,32% \nbis 500’000 1’974 11,87% 254’021 2,67% \nbis 1’000’000 1’372 8,25% 701’456 7,36% \nbis 5’000’000 1’357 8,16% 3’787’908 39,77% \nüber 5’000’000 137 0,82% 3’770’844 39,59% \nergänzend/nachträglich \nbesteuerte Ausländer 127 0,76% 63’035 0,66% \nsekundär Steuerpflichtige 479 2,88% 296’682 3,12% \nKapitalabfindungen 375 2,26% 0 0% \nJuristische Personen 1’123 6,75% 617’621 6,48% \nErgänzende Vermögens-\nsteuer 0 0,00% 0 0,00% \n\nTotal 16’632 100,00% 9’524’832 100,00% \n  \n\n7.79%\n\n10.50%\n\n7.18%\n\n17.77%\n\n27.89%\n\n12.60%\n\n3.29%\n0.32%0.00% 0.39% 1.12%\n\n6.47%\n\n24.46%\n\n28.05%\n\n20.16%\n\n8.55%\n\n0.00%\n\n5.00%\n\n10.00%\n\n15.00%\n\n20.00%\n\n25.00%\n\n30.00%\n\nbis 1 bis 20 bis 30 bis  50 bis 100 bis 200 bis 500 über 500\n\nEinkommen (steuerbar) in CHF 1'000\n\nAnzahl Steuerpflichtige Einfache Staatssteuer\n\n\n\n2 Finanzen, Steuern \n\n56 \n \n\n \n\n2.7.5 Steueraufkommensgliederung \n\nEinkommenssteuer \n\nEinkommensstufen \n(steuerbar) in CHF \n\nAnzahl Steuer-\npflichtige in % \n\nEinfache \nStaatssteuer \n\nin CHF \nin % \n\nbis 1 1’296 7,79% 0 0,00% \nbis 20’000 1’746 10,50% 245’694 0,39% \nbis 30’000 1’194 7,18% 702’859 1,12% \nbis 50’000 2’956 17,77% 4’068’996 6,47% \nbis 100’000 4’639 27,89% 15’386’141 24,46% \nbis 200’000 2’096 12,60% 17’646’065 28,05% \nbis 500’000 548 3,29% 12’683’247 20,16% \nüber 500’000 53 0,32% 5’378’554 8,55% \nergänzend/nachträglich be-\nsteuerte Ausländer 127 0,77% 241’889 0,39% \nsekundär Steuerpflichtige 479 2,88% 644’567 1,03% \nKapitalleistungen 375 2,26% 1’238’564 1,97% \nJuristische Personen 1123 6,75% 4’662’916 7,41% \nTotal 16’632 100,00% 62’899’492 100,00% \n\n  \n\n19’000\n19’500\n20’000\n20’500\n21’000\n21’500\n22’000\n22’500\n23’000\n23’500\n24’000\n24’500\n25’000\n25’500\n\n0\n500\n\n1’000\n1’500\n2’000\n2’500\n3’000\n3’500\n4’000\n\n2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nA\nnz\n\nah\nl E\n\nin\nw\n\noh\nne\n\nr\n\nSt\neu\n\ner\nkr\n\naf\nt p\n\nro\n E\n\nin\nw\n\noh\nne\n\nr\n\nSteuerkraft pro Einwohner Wädenswil\n\nSteuerkraft pro Einwohner Kantonaler Durchschnitt\n\nAnzahl Einwohner\n\n2 Finanzen, Steuern \n\n57 \n \n\nVerteilung Steuerpflichtige natürliche Personen und einfache Staatssteuer \nnach Einkommensstufen im Steuerjahr 20201 \n\n \n\n \n \n1 ohne ergänzend/nachträglich besteuerte Ausländer, sekundär Steuerpflichtige,  \nKapitalabfindungen und juristische Personen \n \n \nVermögenssteuer \n \n\nVermögensstufen \n(steuerbar) in CHF \n\nAnzahl  \nSteuerpflich-\n\ntige \nin % \n\nEinfache \nStaatssteuern \n\nin CHF \nin % \n\nbis 100’000 8’326 50,06% 3’238 0,03% \nbis 200’000 1’362 8,19% 30’027 0,32% \nbis 500’000 1’974 11,87% 254’021 2,67% \nbis 1’000’000 1’372 8,25% 701’456 7,36% \nbis 5’000’000 1’357 8,16% 3’787’908 39,77% \nüber 5’000’000 137 0,82% 3’770’844 39,59% \nergänzend/nachträglich \nbesteuerte Ausländer 127 0,76% 63’035 0,66% \nsekundär Steuerpflichtige 479 2,88% 296’682 3,12% \nKapitalabfindungen 375 2,26% 0 0% \nJuristische Personen 1’123 6,75% 617’621 6,48% \nErgänzende Vermögens-\nsteuer 0 0,00% 0 0,00% \n\nTotal 16’632 100,00% 9’524’832 100,00% \n  \n\n7.79%\n\n10.50%\n\n7.18%\n\n17.77%\n\n27.89%\n\n12.60%\n\n3.29%\n0.32%0.00% 0.39% 1.12%\n\n6.47%\n\n24.46%\n\n28.05%\n\n20.16%\n\n8.55%\n\n0.00%\n\n5.00%\n\n10.00%\n\n15.00%\n\n20.00%\n\n25.00%\n\n30.00%\n\nbis 1 bis 20 bis 30 bis  50 bis 100 bis 200 bis 500 über 500\n\nEinkommen (steuerbar) in CHF 1'000\n\nAnzahl Steuerpflichtige Einfache Staatssteuer\n\n\n\n2 Finanzen, Steuern \n\n58 \n \n\nVerteilung Steuerpflichtige natürliche Personen und einfache Staatssteuer \nnach Vermögensstufen im Steuerjahr 20201 \n\n \n\n \n \n1 ohne ergänzend/nachträglich besteuerte Ausländer, sekundär Steuerpflichtige,  \nKapitalabfindungen und juristische Personen \n  \n\n50.06%\n\n8.19%\n11.87% 8.25% 8.16%\n\n0.82%0.03% 0.32%\n2.67%\n\n7.36%\n\n39.77%\n39.59%\n\n0.00%\n\n10.00%\n\n20.00%\n\n30.00%\n\n40.00%\n\n50.00%\n\n60.00%\n\nbis 100 bis 200 bis  500 bis 1000 bis 5000 über 5'000\n\nVermögen in CHF 1'000\n\nAnzahl Steuerpflichtige Vermögenssteuer\n\n2 Finanzen, Steuern \n\n59 \n \n\n2.7.6 Quellensteuer \n\nin CHF 2020 2019 2018 \nQuellensteuerertrag 1’758’122 -1’247’682 2’737’540 \n\n \n\n \nIm Jahr 2019 wurden die Pendenzen im Bereich Nachträgliche Veranlagung massiv \naufgeholt/abgebaut, was zu höheren Steuern früherer Jahre und gleichzeitig zu tiefe-\nren Quellensteuereinnahmen geführt hat (Umbuchung). Somit erklären sich auch die \nausserordentlich hohen Quellensteuereinnahmen 2018, welche auf den Pendenzen-\nanstieg bei den Nachträglichen Veranlagungen beim Kant. Steueramt zurückzufüh-\nren waren (Softwarelösung im Bereich Nachträgliche Veranlagungen / Direkte Bun-\ndessteuern beim Kant. Steueramt).  \n\n \n\n2.7.7 Steuerausscheidungen \n\nAnzahl Fälle / Nettoertrag 2020 2019 2018 \nAktive Ausscheidungen 309 202 205 \nPassive Ausscheidungen 232 148 145 \nNettoertrag in CHF 549’416 87’034 176’664 \n\n  \n\n-1’600’000\n-1’200’000\n\n-800’000\n-400’000\n\n0\n400’000\n800’000\n\n1’200’000\n1’600’000\n2’000’000\n2’400’000\n2’800’000\n3’200’000\n3’600’000\n\n2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nBudget Rechnung\n\n\n\n2 Finanzen, Steuern \n\n58 \n \n\nVerteilung Steuerpflichtige natürliche Personen und einfache Staatssteuer \nnach Vermögensstufen im Steuerjahr 20201 \n\n \n\n \n \n1 ohne ergänzend/nachträglich besteuerte Ausländer, sekundär Steuerpflichtige,  \nKapitalabfindungen und juristische Personen \n  \n\n50.06%\n\n8.19%\n11.87% 8.25% 8.16%\n\n0.82%0.03% 0.32%\n2.67%\n\n7.36%\n\n39.77%\n39.59%\n\n0.00%\n\n10.00%\n\n20.00%\n\n30.00%\n\n40.00%\n\n50.00%\n\n60.00%\n\nbis 100 bis 200 bis  500 bis 1000 bis 5000 über 5'000\n\nVermögen in CHF 1'000\n\nAnzahl Steuerpflichtige Vermögenssteuer\n\n2 Finanzen, Steuern \n\n59 \n \n\n2.7.6 Quellensteuer \n\nin CHF 2020 2019 2018 \nQuellensteuerertrag 1’758’122 -1’247’682 2’737’540 \n\n \n\n \nIm Jahr 2019 wurden die Pendenzen im Bereich Nachträgliche Veranlagung massiv \naufgeholt/abgebaut, was zu höheren Steuern früherer Jahre und gleichzeitig zu tiefe-\nren Quellensteuereinnahmen geführt hat (Umbuchung). Somit erklären sich auch die \nausserordentlich hohen Quellensteuereinnahmen 2018, welche auf den Pendenzen-\nanstieg bei den Nachträglichen Veranlagungen beim Kant. Steueramt zurückzufüh-\nren waren (Softwarelösung im Bereich Nachträgliche Veranlagungen / Direkte Bun-\ndessteuern beim Kant. Steueramt).  \n\n \n\n2.7.7 Steuerausscheidungen \n\nAnzahl Fälle / Nettoertrag 2020 2019 2018 \nAktive Ausscheidungen 309 202 205 \nPassive Ausscheidungen 232 148 145 \nNettoertrag in CHF 549’416 87’034 176’664 \n\n  \n\n-1’600’000\n-1’200’000\n\n-800’000\n-400’000\n\n0\n400’000\n800’000\n\n1’200’000\n1’600’000\n2’000’000\n2’400’000\n2’800’000\n3’200’000\n3’600’000\n\n2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nBudget Rechnung\n\n\n\n2 Finanzen, Steuern \n\n60 \n \n\nAktive Steuerausscheidung \n\n \n \nPassive Steuerausscheidung \n\n \n\n \n  \n\n0\n\n500’000\n\n1’000’000\n\n1’500’000\n\n2’000’000\n\n2’500’000\n\n3’000’000\n\n3’500’000\n\n2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nBudget Rechnung\n\n0\n\n500’000\n\n1’000’000\n\n1’500’000\n\n2’000’000\n\n2’500’000\n\n3’000’000\n\n2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nBudget Rechnung\n\n2 Finanzen, Steuern \n\n61 \n \n\n2.7.8 Grundstückgewinnsteuern  \n\nin CHF 2020 2019 2018 \nGrundstückgewinnsteuerertrag 9’182’574 8’919’010 7’872’539 \n\n \n\n \n\n \n\n2.7.9 Verschiedenes  \n\nAufwand/Ertrag in CHF 2020 2019 2018 \nNachsteuererträge 186’887 775’559 336’470 \nZinsertrag aus Steuerschulden 203’877 283’061 200’813 \nZinsaufwand für Steuerguthaben 138’025 166’898 112’790 \nAbschreibungen / Erlasse von Steuern  339’059 428’206 293’537 \n\n \n \n\n0\n\n2’000’000\n\n4’000’000\n\n6’000’000\n\n8’000’000\n\n10’000’000\n\n12’000’000\n\n14’000’000\n\n16’000’000\n\n18’000’000\n\n2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nBudget Rechnung\n\n\n\n2 Finanzen, Steuern \n\n60 \n \n\nAktive Steuerausscheidung \n\n \n \nPassive Steuerausscheidung \n\n \n\n \n  \n\n0\n\n500’000\n\n1’000’000\n\n1’500’000\n\n2’000’000\n\n2’500’000\n\n3’000’000\n\n3’500’000\n\n2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nBudget Rechnung\n\n0\n\n500’000\n\n1’000’000\n\n1’500’000\n\n2’000’000\n\n2’500’000\n\n3’000’000\n\n2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nBudget Rechnung\n\n2 Finanzen, Steuern \n\n61 \n \n\n2.7.8 Grundstückgewinnsteuern  \n\nin CHF 2020 2019 2018 \nGrundstückgewinnsteuerertrag 9’182’574 8’919’010 7’872’539 \n\n \n\n \n\n \n\n2.7.9 Verschiedenes  \n\nAufwand/Ertrag in CHF 2020 2019 2018 \nNachsteuererträge 186’887 775’559 336’470 \nZinsertrag aus Steuerschulden 203’877 283’061 200’813 \nZinsaufwand für Steuerguthaben 138’025 166’898 112’790 \nAbschreibungen / Erlasse von Steuern  339’059 428’206 293’537 \n\n \n \n\n0\n\n2’000’000\n\n4’000’000\n\n6’000’000\n\n8’000’000\n\n10’000’000\n\n12’000’000\n\n14’000’000\n\n16’000’000\n\n18’000’000\n\n2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nBudget Rechnung\n\n\n\n2 Finanzen, Immobilien \n\n62 \n \n\nImmobilien \n\nDas Jahr 2020 war auch im Bereich der Immobilien stark geprägt durch die Pande-\nmiesituation. Zahlreiche Instandhaltungs-, Instandsetzungs- und Erneuerungspro-\njekte konnten nicht wie geplant durchgeführt werden, was die Situation des Instand-\nhaltungsstaus weiter verschärfte. Auf der Ertragsseite musste bedingt durch verord-\nnete Schliessungen auf Forderungen verzichtet werden, um die Situation für die Ge-\nwerbetreibenden etwas zu entspannen. \n \n\n Immobilien Schulliegenschaften \n\nDas stetig steigende Bedürfnis nach familienergänzender Kinderbetreuung erhöht die \nNachfrage nach Schülerclub, Mittagstisch und Ferienhort und somit auch den Bedarf \nan räumlicher Infrastruktur. \n \nUm den grossen Herausforderungen künftig proaktiv begegnen zu können, wurde \nerstmalig eine Schulraumentwicklungsstrategie erarbeitet. Die Ergebnisse sollen \ndazu beitragen, die Planungssicherheit im Rahmen der Bereitstellung und Bewirt-\nschaftung der kommunalen Liegenschaften zu erhöhen. \n \nIm Folgenden sind die wichtigsten Immobilienprojekte aus dem Jahr 2020 genannt. \n \n\nKindergärten \n\nKindergarten Glärnisch \nIm Frühjahr wurde das freistehende Kindergartengebäude auf der Schulanlage Glär-\nnisch abgebrochen, um dem Ersatz- und Erweiterungsbau Platz zu machen. \n \nKinderkrippe Etzelstrasse \nDie Sanierung der Altlasten in der Kinderkrippe Etzelstrasse konnte erfolgreich abge-\nschlossen werden. Die unerwartet hohen Anforderungen bezüglich Brandschutz ha-\nben zu Verzögerungen geführt. \n \nKindergarten Hangenmoos \nDie Bauarbeiten für den neuen Doppelkindergarten in der Wohnüberbauung Hangen-\nmoos haben begonnen. \n \n\n  \n\n2 Finanzen, Immobilien \n\n63 \n \n\nSchulanlagen  \n\nSchulanlage Glärnisch \nErsatzneubau Kindergarten und Hort sowie Erweiterung Schulräume \nDie Bauarbeiten haben im Frühjahr begonnen und sind trotz Pandemie gut vorange-\nschritten. \n \nSchulanlage Ort \nErsatzneubau \nDie eingesetzte Planungskommission hat mit den beauftragten Planern ein wegwei-\nsendes Vorprojekt für eine Dreifachsporthalle mit darüber angeordneten Schulräu-\nmen erarbeitet. \n \nSchulanlage Steinacher \nBetreuung \nDa die Anmeldezahlen für Mittagstisch und Schülerclub weiter steigen, wurden auf \nder Schulanlage Steinacher eigene Schülerclubs eingerichtet, welche in den vormals \ndurch Schulräume genutzten Containern Platz fanden. \n \nDoppelsporthalle Langwis \nOberhalb der Schulanlage Steinacher konnte mit dem Bau einer provisorischen Dop-\npelsporthalle begonnen werden. Sie wird dem Kantonsschulprovisorium sowie der \nPrimarschule dienen. \n\n Immobilien, Finanzvermögen \n\nWohnungsbestand \nDie sich im Finanzvermögen der Stadt Wädenswil befindlichen Liegenschaften waren \nüber das Jahr zu 97% vermietet oder verpachtet. Die Leerstände betrugen somit 3% \nauf das gesamte Jahr. Per Ende Jahr bestanden 68 Mietverhältnisse auf Wohnun-\ngen. Die Fluktuation betrug rund 10%. Aufgrund von meist langjähriger Mietdauer \nwurden die Leerstände bis zum neuen Abschluss zur Renovation des jeweiligen Ob-\njektes genutzt. Durchschnittlich belief sich die Leerstandsdauer auf etwa einen Mo-\nnat. \n \nBaurecht \nBei der Stadt Wädenswil stehen diverse Grundstücke und Gebäude im Baurecht. Es \ngab keine Veränderungen im Jahr 2020. Die Einnahmen über alle Baurechtsverhält-\nnisse beliefen sich auf CHF 366’954.–. \n \nObjektstrategien \nZahlreiche Objekte im Finanzvermögen befinden sich im Lebenszyklus an einem \nPunkt, wo strategische Entscheide gefällt werden müssen. Dies vor dem Hintergrund \nökonomischer und ökologischer Rahmenbedingungen. Die Immobilienstrategie wird \nhierzu die Stossrichtung vorgeben. Instandsetzungen im Jahr 2020 fanden weniger \naus strategischer Sicht als vielmehr aus technischer Dringlichkeit statt. So wurden \nwiederum ausserplanmässig ausgefallene Ölheizungen durch Holzpelletheizungen \nersetzt. Darüber hinaus musste eine Liftanlage ersetzt werden, welche sonst keine \nBetriebsbewilligung mehr erhalten hätte. \n\n\n\n2 Finanzen, Immobilien \n\n62 \n \n\nImmobilien \n\nDas Jahr 2020 war auch im Bereich der Immobilien stark geprägt durch die Pande-\nmiesituation. Zahlreiche Instandhaltungs-, Instandsetzungs- und Erneuerungspro-\njekte konnten nicht wie geplant durchgeführt werden, was die Situation des Instand-\nhaltungsstaus weiter verschärfte. Auf der Ertragsseite musste bedingt durch verord-\nnete Schliessungen auf Forderungen verzichtet werden, um die Situation für die Ge-\nwerbetreibenden etwas zu entspannen. \n \n\n Immobilien Schulliegenschaften \n\nDas stetig steigende Bedürfnis nach familienergänzender Kinderbetreuung erhöht die \nNachfrage nach Schülerclub, Mittagstisch und Ferienhort und somit auch den Bedarf \nan räumlicher Infrastruktur. \n \nUm den grossen Herausforderungen künftig proaktiv begegnen zu können, wurde \nerstmalig eine Schulraumentwicklungsstrategie erarbeitet. Die Ergebnisse sollen \ndazu beitragen, die Planungssicherheit im Rahmen der Bereitstellung und Bewirt-\nschaftung der kommunalen Liegenschaften zu erhöhen. \n \nIm Folgenden sind die wichtigsten Immobilienprojekte aus dem Jahr 2020 genannt. \n \n\nKindergärten \n\nKindergarten Glärnisch \nIm Frühjahr wurde das freistehende Kindergartengebäude auf der Schulanlage Glär-\nnisch abgebrochen, um dem Ersatz- und Erweiterungsbau Platz zu machen. \n \nKinderkrippe Etzelstrasse \nDie Sanierung der Altlasten in der Kinderkrippe Etzelstrasse konnte erfolgreich abge-\nschlossen werden. Die unerwartet hohen Anforderungen bezüglich Brandschutz ha-\nben zu Verzögerungen geführt. \n \nKindergarten Hangenmoos \nDie Bauarbeiten für den neuen Doppelkindergarten in der Wohnüberbauung Hangen-\nmoos haben begonnen. \n \n\n  \n\n2 Finanzen, Immobilien \n\n63 \n \n\nSchulanlagen  \n\nSchulanlage Glärnisch \nErsatzneubau Kindergarten und Hort sowie Erweiterung Schulräume \nDie Bauarbeiten haben im Frühjahr begonnen und sind trotz Pandemie gut vorange-\nschritten. \n \nSchulanlage Ort \nErsatzneubau \nDie eingesetzte Planungskommission hat mit den beauftragten Planern ein wegwei-\nsendes Vorprojekt für eine Dreifachsporthalle mit darüber angeordneten Schulräu-\nmen erarbeitet. \n \nSchulanlage Steinacher \nBetreuung \nDa die Anmeldezahlen für Mittagstisch und Schülerclub weiter steigen, wurden auf \nder Schulanlage Steinacher eigene Schülerclubs eingerichtet, welche in den vormals \ndurch Schulräume genutzten Containern Platz fanden. \n \nDoppelsporthalle Langwis \nOberhalb der Schulanlage Steinacher konnte mit dem Bau einer provisorischen Dop-\npelsporthalle begonnen werden. Sie wird dem Kantonsschulprovisorium sowie der \nPrimarschule dienen. \n\n Immobilien, Finanzvermögen \n\nWohnungsbestand \nDie sich im Finanzvermögen der Stadt Wädenswil befindlichen Liegenschaften waren \nüber das Jahr zu 97% vermietet oder verpachtet. Die Leerstände betrugen somit 3% \nauf das gesamte Jahr. Per Ende Jahr bestanden 68 Mietverhältnisse auf Wohnun-\ngen. Die Fluktuation betrug rund 10%. Aufgrund von meist langjähriger Mietdauer \nwurden die Leerstände bis zum neuen Abschluss zur Renovation des jeweiligen Ob-\njektes genutzt. Durchschnittlich belief sich die Leerstandsdauer auf etwa einen Mo-\nnat. \n \nBaurecht \nBei der Stadt Wädenswil stehen diverse Grundstücke und Gebäude im Baurecht. Es \ngab keine Veränderungen im Jahr 2020. Die Einnahmen über alle Baurechtsverhält-\nnisse beliefen sich auf CHF 366’954.–. \n \nObjektstrategien \nZahlreiche Objekte im Finanzvermögen befinden sich im Lebenszyklus an einem \nPunkt, wo strategische Entscheide gefällt werden müssen. Dies vor dem Hintergrund \nökonomischer und ökologischer Rahmenbedingungen. Die Immobilienstrategie wird \nhierzu die Stossrichtung vorgeben. Instandsetzungen im Jahr 2020 fanden weniger \naus strategischer Sicht als vielmehr aus technischer Dringlichkeit statt. So wurden \nwiederum ausserplanmässig ausgefallene Ölheizungen durch Holzpelletheizungen \nersetzt. Darüber hinaus musste eine Liftanlage ersetzt werden, welche sonst keine \nBetriebsbewilligung mehr erhalten hätte. \n\n\n\n \n\n65 \n \n\nPlanen und Bauen \n \n \n \n \nRückblick \n\nEs wird gebaut und gebaut …, Wohnbauten werden erneuert oder umgebaut. Indust-\nriebauten sind am Entstehen, auch ältere Quartierstrassen müssen saniert werden. \nGrundsätzlich ist dies für Wädenswil erfreulich. Die Bautätigkeit zeugt von einer opti-\nmistischen Einschätzung der Wirtschaftslage. Man fühlt sich sicher und wohl am lin-\nken Seeufer. Man glaubt an eine prosperierende Zukunft und an Wädenswil. \n \nNatürlich bringen solche Baustellen aber auch viele Immissionen mit sich. Lärm, \nStaub, Mehrverkehr und Umleitungen, besetzte Parkplätze und Trottoirs. Hier ist von \nallen Seiten viel Toleranz gefordert. Im Namen der Stadt, aber auch aller Beteiligten \nmöchte ich mich bei den Betroffenen entschuldigen und mich für ihre Toleranz be-\ndanken.  \n \nDie vielen Baustellen bringen viel Arbeit mit sich. Die Baugesuchsprüfung, die \nVermessung, die Werkleitungen, Entsorgung, Feuerpolizei, Baupolizei und letztend-\nlich das Bausekretariat – alle sind betroffen. Das Bauen wird immer komplexer – \nviele, auch neue Vorschriften und Normen müssen berücksichtigt werden. Rechtsmit-\ntelverfahren verzögern immer häufiger die Bewilligungen und bringen zusätzlichen \nAufwand für alle.  \n \nAusblick \n\nIch freue mich auf die Diskussionen zur neuen Bau- und Zonenordnung (BZO). Es ist \nerfreulich, wie viele Leute sich daran beteiligen. Die Arbeiten sind anspruchsvoll, die \nDiskussionen bereits im Vorfeld spannend. Im Laufe des Herbstes sollte die neue \nBZO bereit sein für die Öffentliche Auflage.  \n \nNeu können Baugesuche auch elektronisch eingereicht werden. Damit wird ein wei-\nteres Puzzleteil eingesetzt, um den Prozess für alle Beteiligten – auch die Bauwilli-\ngen – einfacher und sicherer zu machen.  \n \nDie Grossbaustellen in der Holzmoosrüti und im Reidbach sowie die vielen kleineren \nNeubauten und Strassensanierungen werden auch dieses Jahr betriebsam sein. Im-\nmissionen werden weiterhin bleiben. \n \nDie ARA hat laufend Erneuerungsbedarf. Die Mikroverunreinigungen müssen elimi-\nniert werden. Gleichzeitig wird auch der Prozess hinterfragt und parallel dazu die mit-\ntelfristige Auflösung der ARA Schönenberg geprüft. Dies alles erfordert genaue Ab-\nklärungen und Berechnungen.  \n \n \nHeini Hauser, Stadtrat Planen und Bauen \n  \n\n2 Finanzen, Immobilien \n\n64 \n \n\n Finanz- und Immobilienausschuss \n\nDer Finanz- und Immobilienausschuss tagte im Berichtsjahr fünfmal. Schwerpunkt-\nmässig wurden die weitere Entwicklung der Schulanlagen sowie die sich in Erarbei-\ntung befindliche Liegenschaftenstrategie behandelt. \n \n\n\n\n \n\n65 \n \n\nPlanen und Bauen \n \n \n \n \nRückblick \n\nEs wird gebaut und gebaut …, Wohnbauten werden erneuert oder umgebaut. Indust-\nriebauten sind am Entstehen, auch ältere Quartierstrassen müssen saniert werden. \nGrundsätzlich ist dies für Wädenswil erfreulich. Die Bautätigkeit zeugt von einer opti-\nmistischen Einschätzung der Wirtschaftslage. Man fühlt sich sicher und wohl am lin-\nken Seeufer. Man glaubt an eine prosperierende Zukunft und an Wädenswil. \n \nNatürlich bringen solche Baustellen aber auch viele Immissionen mit sich. Lärm, \nStaub, Mehrverkehr und Umleitungen, besetzte Parkplätze und Trottoirs. Hier ist von \nallen Seiten viel Toleranz gefordert. Im Namen der Stadt, aber auch aller Beteiligten \nmöchte ich mich bei den Betroffenen entschuldigen und mich für ihre Toleranz be-\ndanken.  \n \nDie vielen Baustellen bringen viel Arbeit mit sich. Die Baugesuchsprüfung, die \nVermessung, die Werkleitungen, Entsorgung, Feuerpolizei, Baupolizei und letztend-\nlich das Bausekretariat – alle sind betroffen. Das Bauen wird immer komplexer – \nviele, auch neue Vorschriften und Normen müssen berücksichtigt werden. Rechtsmit-\ntelverfahren verzögern immer häufiger die Bewilligungen und bringen zusätzlichen \nAufwand für alle.  \n \nAusblick \n\nIch freue mich auf die Diskussionen zur neuen Bau- und Zonenordnung (BZO). Es ist \nerfreulich, wie viele Leute sich daran beteiligen. Die Arbeiten sind anspruchsvoll, die \nDiskussionen bereits im Vorfeld spannend. Im Laufe des Herbstes sollte die neue \nBZO bereit sein für die Öffentliche Auflage.  \n \nNeu können Baugesuche auch elektronisch eingereicht werden. Damit wird ein wei-\nteres Puzzleteil eingesetzt, um den Prozess für alle Beteiligten – auch die Bauwilli-\ngen – einfacher und sicherer zu machen.  \n \nDie Grossbaustellen in der Holzmoosrüti und im Reidbach sowie die vielen kleineren \nNeubauten und Strassensanierungen werden auch dieses Jahr betriebsam sein. Im-\nmissionen werden weiterhin bleiben. \n \nDie ARA hat laufend Erneuerungsbedarf. Die Mikroverunreinigungen müssen elimi-\nniert werden. Gleichzeitig wird auch der Prozess hinterfragt und parallel dazu die mit-\ntelfristige Auflösung der ARA Schönenberg geprüft. Dies alles erfordert genaue Ab-\nklärungen und Berechnungen.  \n \n \nHeini Hauser, Stadtrat Planen und Bauen \n  \n\n2 Finanzen, Immobilien \n\n64 \n \n\n Finanz- und Immobilienausschuss \n\nDer Finanz- und Immobilienausschuss tagte im Berichtsjahr fünfmal. Schwerpunkt-\nmässig wurden die weitere Entwicklung der Schulanlagen sowie die sich in Erarbei-\ntung befindliche Liegenschaftenstrategie behandelt. \n \n\n \n\n65 \n \n\nPlanen und Bauen \n \n \n \n \nRückblick \n\nEs wird gebaut und gebaut …, Wohnbauten werden erneuert oder umgebaut. Indust-\nriebauten sind am Entstehen, auch ältere Quartierstrassen müssen saniert werden. \nGrundsätzlich ist dies für Wädenswil erfreulich. Die Bautätigkeit zeugt von einer opti-\nmistischen Einschätzung der Wirtschaftslage. Man fühlt sich sicher und wohl am lin-\nken Seeufer. Man glaubt an eine prosperierende Zukunft und an Wädenswil. \n \nNatürlich bringen solche Baustellen aber auch viele Immissionen mit sich. Lärm, \nStaub, Mehrverkehr und Umleitungen, besetzte Parkplätze und Trottoirs. Hier ist von \nallen Seiten viel Toleranz gefordert. Im Namen der Stadt, aber auch aller Beteiligten \nmöchte ich mich bei den Betroffenen entschuldigen und mich für ihre Toleranz be-\ndanken.  \n \nDie vielen Baustellen bringen viel Arbeit mit sich. Die Baugesuchsprüfung, die \nVermessung, die Werkleitungen, Entsorgung, Feuerpolizei, Baupolizei und letztend-\nlich das Bausekretariat – alle sind betroffen. Das Bauen wird immer komplexer – \nviele, auch neue Vorschriften und Normen müssen berücksichtigt werden. Rechtsmit-\ntelverfahren verzögern immer häufiger die Bewilligungen und bringen zusätzlichen \nAufwand für alle.  \n \nAusblick \n\nIch freue mich auf die Diskussionen zur neuen Bau- und Zonenordnung (BZO). Es ist \nerfreulich, wie viele Leute sich daran beteiligen. Die Arbeiten sind anspruchsvoll, die \nDiskussionen bereits im Vorfeld spannend. Im Laufe des Herbstes sollte die neue \nBZO bereit sein für die Öffentliche Auflage.  \n \nNeu können Baugesuche auch elektronisch eingereicht werden. Damit wird ein wei-\nteres Puzzleteil eingesetzt, um den Prozess für alle Beteiligten – auch die Bauwilli-\ngen – einfacher und sicherer zu machen.  \n \nDie Grossbaustellen in der Holzmoosrüti und im Reidbach sowie die vielen kleineren \nNeubauten und Strassensanierungen werden auch dieses Jahr betriebsam sein. Im-\nmissionen werden weiterhin bleiben. \n \nDie ARA hat laufend Erneuerungsbedarf. Die Mikroverunreinigungen müssen elimi-\nniert werden. Gleichzeitig wird auch der Prozess hinterfragt und parallel dazu die mit-\ntelfristige Auflösung der ARA Schönenberg geprüft. Dies alles erfordert genaue Ab-\nklärungen und Berechnungen.  \n \n \nHeini Hauser, Stadtrat Planen und Bauen \n  \n\n \n\n65 \n \n\nPlanen und Bauen \n \n \n \n \nRückblick \n\nEs wird gebaut und gebaut …, Wohnbauten werden erneuert oder umgebaut. Indust-\nriebauten sind am Entstehen, auch ältere Quartierstrassen müssen saniert werden. \nGrundsätzlich ist dies für Wädenswil erfreulich. Die Bautätigkeit zeugt von einer opti-\nmistischen Einschätzung der Wirtschaftslage. Man fühlt sich sicher und wohl am lin-\nken Seeufer. Man glaubt an eine prosperierende Zukunft und an Wädenswil. \n \nNatürlich bringen solche Baustellen aber auch viele Immissionen mit sich. Lärm, \nStaub, Mehrverkehr und Umleitungen, besetzte Parkplätze und Trottoirs. Hier ist von \nallen Seiten viel Toleranz gefordert. Im Namen der Stadt, aber auch aller Beteiligten \nmöchte ich mich bei den Betroffenen entschuldigen und mich für ihre Toleranz be-\ndanken.  \n \nDie vielen Baustellen bringen viel Arbeit mit sich. Die Baugesuchsprüfung, die \nVermessung, die Werkleitungen, Entsorgung, Feuerpolizei, Baupolizei und letztend-\nlich das Bausekretariat – alle sind betroffen. Das Bauen wird immer komplexer – \nviele, auch neue Vorschriften und Normen müssen berücksichtigt werden. Rechtsmit-\ntelverfahren verzögern immer häufiger die Bewilligungen und bringen zusätzlichen \nAufwand für alle.  \n \nAusblick \n\nIch freue mich auf die Diskussionen zur neuen Bau- und Zonenordnung (BZO). Es ist \nerfreulich, wie viele Leute sich daran beteiligen. Die Arbeiten sind anspruchsvoll, die \nDiskussionen bereits im Vorfeld spannend. Im Laufe des Herbstes sollte die neue \nBZO bereit sein für die Öffentliche Auflage.  \n \nNeu können Baugesuche auch elektronisch eingereicht werden. Damit wird ein wei-\nteres Puzzleteil eingesetzt, um den Prozess für alle Beteiligten – auch die Bauwilli-\ngen – einfacher und sicherer zu machen.  \n \nDie Grossbaustellen in der Holzmoosrüti und im Reidbach sowie die vielen kleineren \nNeubauten und Strassensanierungen werden auch dieses Jahr betriebsam sein. Im-\nmissionen werden weiterhin bleiben. \n \nDie ARA hat laufend Erneuerungsbedarf. Die Mikroverunreinigungen müssen elimi-\nniert werden. Gleichzeitig wird auch der Prozess hinterfragt und parallel dazu die mit-\ntelfristige Auflösung der ARA Schönenberg geprüft. Dies alles erfordert genaue Ab-\nklärungen und Berechnungen.  \n \n \nHeini Hauser, Stadtrat Planen und Bauen \n  \n\n\n\n \n\n66 \n \n\nOrganigramm Planung/Bewilligungen/Vermessung und GIS \n\n  \n\n \n\n67 \n \n\nOrganigramm Tiefbau \n\n \nPl\n\nan\nen\n\n u\nnd\n\n B\nau\n\nen\n \n\nLe\nite\n\nrin\nR\n\nita\n N\n\new\nna\n\nm\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nB\n\nru\nno\n\n H\naa\n\ngm\nan\n\ns\n\nR\nau\n\nm\npl\n\nan\nun\n\ng\n\nLe\nite\n\nrin\nR\n\nita\n N\n\new\nna\n\nm\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\n/\n\nPr\noj\n\nek\ntle\n\nite\nr\n\nS\nan\n\ndr\no \n\nC\nap\n\ned\ner\n\nSa\nch\n\nbe\nar\n\nbe\nite\n\nr \nB\n\nio\ndi\n\nve\nrs\n\nitä\nt/\n\nN\nat\n\nur\nsc\n\nhu\ntz\n\nM\nar\n\nku\ns \n\nH\noh\n\nl 9\n0%\n\n1.\n J\n\nan\nua\n\nr 2\n02\n\n1\n\nTi\nef\n\nba\nu\n\nLe\nite\n\nr\nB\n\nru\nno\n\n H\naa\n\ngm\nan\n\ns\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nR\nita\n\n N\new\n\nna\nm\n\n(s\nep\n\nar\nat\n\nes\n O\n\nrg\nan\n\nig\nra\n\nm\nm\n\n)\n\nVe\nrm\n\nes\nsu\n\nng\n u\n\nnd\n G\n\nIS\n\nLe\nite\n\nr \nFe\n\nlic\ne \n\nV\nag\n\nlio\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\n/\n\nG\neo\n\nm\nat\n\nik\ner\n\nU\nrs\n\n S\nul\n\nge\nr\n\nTe\nch\n\nni\nsc\n\nhe\nr \n\nSa\nch\n\nbe\nar\n\nbe\nite\n\nr\nM\n\nan\nue\n\nl K\nug\n\nle\nr\n\nB\nau\n\nse\nkr\n\net\nar\n\nia\nt\n\nLe\nite\n\nr/B\nau\n\nse\nkr\n\net\när\n\nJa\nn \n\nM\ney\n\ner\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nJe\nan\n\nni\nne\n\n Z\nel\n\nle\nr\n\nB\new\n\nill\nig\n\nun\nge\n\nn\n\nLe\nite\n\nrin\nJe\n\nan\nni\n\nne\n Z\n\nel\nle\n\nr 9\n0%\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nA\n\nla\nin\n\n M\non\n\nne\nt \n\nSa\nch\n\nbe\nar\n\nbe\nite\n\nr \nB\n\nau\nge\n\nsu\nch\n\nsp\nrü\n\nfu\nng\n\nA\nla\n\nin\n M\n\non\nne\n\nt\n\nSa\nch\n\nbe\nar\n\nbe\nite\n\nr \nFe\n\nue\nrp\n\nol\niz\n\nei\nM\n\nar\nku\n\ns \nK\n\nra\npf\n\n 8\n0%\n\nB\nau\n\npo\nliz\n\nei\n\nLe\nite\n\nr\nJa\n\nn \nM\n\ney\ner\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\n/\n\nSa\nch\n\nbe\nar\n\nbe\nite\n\nr\nC\n\nar\nlo\n\n P\ned\n\nra\nzz\n\nin\ni\n\nA\ndm\n\nin\nis\n\ntr\nat\n\nio\nn\n\nLe\nite\n\nr\nJa\n\nn \nM\n\ney\ner\n\nSa\nch\n\nbe\nar\n\nbe\nite\n\nrin\nne\n\nn\nA\n\nni\nta\n\n F\ner\n\nra\nra\n\n 4\n0%\n\nM\nar\n\nia\n P\n\nie\nrs\n\non\nJe\n\nan\nne\n\ntte\n W\n\nic\nhe\n\nre\nk\n\n\n\n \n\n66 \n \n\nOrganigramm Planung/Bewilligungen/Vermessung und GIS \n\n  \n\n \n\n67 \n \n\nOrganigramm Tiefbau \n\n \n\nPl\nan\n\nen\n u\n\nnd\n B\n\nau\nen\n\n, T\nie\n\nfb\nau\n\nU\nnt\n\ner\nha\n\nlt \nSt\n\nra\nss\n\nen\n \n\nun\nd \n\nB\näc\n\nhe\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nr\n\nA\nga\n\nzi\no \n\nA\nlo\n\nis\ni \n\nA\nnd\n\nre\nas\n\n H\nau\n\nse\nr\n\nW\nal\n\nte\nr H\n\nof\nst\n\net\nte\n\nr\nFr\n\nitz\n H\n\num\nm\n\nR\nol\n\nf H\num\n\nm\nA\n\nlb\nin\n\n K\nno\n\nbe\nl\n\nO\nliv\n\ner\n K\n\nnü\nsl\n\ni\nP\n\net\ner\n\n L\nus\n\nsi\nG\n\nhe\nbr\n\nel\n M\n\nek\nal\n\nJo\nse\n\nf N\nau\n\ner\nC\n\nhr\nis\n\ntia\nn \n\nR\noh\n\nne\nr\n\n(V\nor\n\nar\nbe\n\nite\nr)\n\nH\nan\n\ns \nSc\n\nhu\nle\n\nr \n(V\n\nor\nar\n\nbe\nite\n\nr)\nA\n\nlo\nis\n\n S\nte\n\nin\ner\n\n 8\n0%\n\nE\nrn\n\nst\n S\n\ntre\nul\n\ni 9\n0%\n\nP\nhi\n\nlip\np \n\nU\nlri\n\nch\n 8\n\n0%\n\nU\nnt\n\ner\nha\n\nlt \nG\n\nrü\nna\n\nnl\nag\n\nen\n \n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nrIn\n\nA\nng\n\nel\nik\n\na \nAn\n\nge\nhr\n\nn \n80\n\n%\nW\n\ner\nne\n\nr H\nun\n\nge\nrb\n\nüh\nle\n\nr\n(V\n\nor\nar\n\nbe\nite\n\nr)\nP\n\nat\nric\n\nk \nLa\n\nrd\ni\n\nR\nam\n\non\n P\n\nor\ntm\n\nan\nn\n\nW\ner\n\nne\nr R\n\neu\nst\n\n(V\nor\n\nar\nbe\n\nite\nr)\n\nM\nar\n\nco\n R\n\noc\nch\n\net\nti\n\nU\nrs\n\n V\non\n\nto\nbe\n\nl 8\n0%\n\n \n\nFr\nie\n\ndh\nof\n\nbe\ntr\n\nie\nbe\n\nLe\nite\n\nrin\nTa\n\nnj\na \n\nM\nei\n\ner\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nU\n\nrs\n P\n\nor\ntm\n\nan\nn\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nr\n\nS\nte\n\nfa\nn \n\nLa\nng\n\nU\nrs\n\n P\nor\n\ntm\nan\n\nn\nS\n\nte\nfa\n\nn \nR\n\nos\nen\n\nw\nirt\n\nh \n80\n\n%\n(a\n\nb \n01\n\n.0\n2.\n\n20\n21\n\n)\n\nU\nnt\n\ner\nha\n\nlts\ndi\n\nen\nst\n\ne\n\nLe\nite\n\nr\nO\n\nliv\ner\n\n V\nog\n\nt\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nO\n\nliv\ner\n\n K\nnü\n\nsl\ni\n\n1.\n J\n\nan\nua\n\nr 2\n02\n\n1\n\nA\nbw\n\nas\nse\n\nra\nnl\n\nag\nen\n\nLe\nite\n\nr\nD\n\nan\nie\n\nl F\neh\n\nlm\nan\n\nn\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nA\n\nnt\non\n\n R\non\n\nne\nr\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nr\n\nH\nan\n\nsp\net\n\ner\n E\n\nic\nhe\n\nnb\ner\n\nge\nr\n\nK\nur\n\nt G\nyr\n\n \n(V\n\nor\nar\n\nbe\nite\n\nr)\nA\n\nnd\nre\n\nas\n L\n\nie\nne\n\nrt\nA\n\nnt\non\n\n R\non\n\nne\nr\n\nTh\nom\n\nas\n S\n\nch\nirm\n\ner\n \n\n(V\nor\n\nar\nbe\n\nite\nr)\n\nP\nat\n\nric\nk \n\nSc\nhu\n\nle\nr\n\n(V\nor\n\nar\nbe\n\nite\nr)\n\nLe\nite\n\nr\nB\n\nru\nno\n\n H\naa\n\ngm\nan\n\ns\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nR\nita\n\n N\new\n\nna\nm\n\nPr\noj\n\nek\ntle\n\nite\nr T\n\nie\nfb\n\nau\nFr\n\nitz\n S\n\nee\nw\n\ner\nR\n\nai\nk \n\nSt\nrü\n\npl\nin\n\ng\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nr W\n\ner\nks\n\nta\ntt\n\nD\nan\n\nie\nl B\n\net\nsc\n\nha\nrt\n\n\n\n3 Planen und Bauen, Planung \n\n68 \n \n\n Planen und Bauen \n\nPlanung \n\n Richtplanung \n\n3.1.1 Bau- und Zonenordnung \n\nDie Gesamtrevision der Nutzungsplanung mit dem Projekt «Stadt Neu Land» konnte \nim Jahr 2020 zusammen mit der Bevölkerung erfolgreich weitererarbeitet werden. Im \nFrühling fanden in den verschiedenen Ortsteilen vier Workshops zum Thema «Ge-\nmeinsam Perspektiven entwickeln» statt. Anstelle des Corona-bedingt abgesagten \nWorkshops zum Fokus Zentrum Wädenswil wurde eine Online-Umfrage angeboten. \nIm Juli konnten vier Spaziergänge durch die Ortsteile durchgeführt werden. Im Sep-\ntember diskutierten an einer Dialogveranstaltung mit Podium Fachleute mit der Be-\nvölkerung zum Thema Freiräume sichern, Ökologie stärken und das Klima schützen \n– wie gelingt das in Wädenswil? Im Dezember bestand die Möglichkeit, anlässlich \nzweier digitaler Workshops den Stand der Planung zu kommentieren. Alle Anlässe \nwurden gut besucht. Diese rege Teilnahme der Bewohnerinnen und Bewohner ist \nsehr erfreulich und motivierend. Die Ergebnisse der bisherigen Veranstaltungen sind \ndokumentiert und auf www.stadtneuland.ch öffentlich einsehbar. \n\n3.1.2 Gestaltungspläne und Sonderbauvorschriften \n\nGestaltungsplan Öffentliche \nAuflage \n\nVom Gemeinderat \nfestgesetzt am \n\nStand per \n31.12.2020 \n\nPrivater Gestaltungs-\nplan inkl. Teilzonenplan-\nrevision Aupark \n\n24.11.2017  \nbis 26.01.2018 \n\n8.07.2019 \n17.11.2019 Refe-\nrendum, Urnenab-\nstimmung Ja \n\nrechtskräftig \n\nPrivater Gestaltungs-\nplan Poststrasse, inkl. \nGewässerraumfestle-\ngung \n\n19. 01. 2018 \nbis 20.03.2018 \n\n31.08.2020 zur Genehmigung \nbeim ARE \n\nPrivater Gestaltungs-\nplan Kavallerieverein \n\n20.07.2018 bis \n18.09.2018 \n\n10.02.2020 rechtskräftig  \n\nPrivater Gestaltungs-\nplan MEWA, inkl. Ge-\nwässerraumfestlegung \n\n  1. kantonale Vorprü-\nfung erfolgt \n\nÖffentlicher Gestal-\ntungsplan Gerbeplatz \n\nausstehend ausstehend Rahmenvertrag ab-\ngeschlossen \n\n \n\n3 Planen und Bauen, Planung \n\n69 \n \n\n3.1.3 Landschaftsentwicklungskonzept \n\nDie Umsetzung der Massnahmen aus dem Landschaftsentwicklungskonzept (LEK) \nwird von einer Arbeitsgruppe begleitet. Im Berichtsjahr wurden folgende Massnah-\nmen umgesetzt und eingeleitet:  \n \n- Unterstützungsbeitrag für die Sanierung des Spielplatzes Halbinsel Au  \n- Unterstützung Projekt Gelbbauchunken \n- Unterstützungsbeitrag Schmetterlingsförderung \n-  Erstellung Mauersegler-Nistkästen \n- Unterstützung Projekt ZHAW Nachhaltigkeitsinkubator \n-  Teilnahme Projekt ZHAW Fokus Biodiversität \n- Begleitung Baumpflegemassnahmen Schlosspark \n \n\n3.1.4 Naturschutz \n\nDie alljährliche Kontrolle der kommunal geschützten Riede zeigte, dass sie gut ge-\npflegt sind. Die Beiträge zur Bewirtschaftung wurden ausbezahlt. Weiter wurden die \nÜberarbeitung und Vereinheitlichung der kommunalen Inventare und Bewirtschafter-\nverträge aller Ortsteile vertiefter bearbeitet und ein erster Entwurf einer gemeinsa-\nmen Schutzverordnung erarbeitet. \n \nDas seit dem Jahr 2007 bestehende Obstgartenprojekt Horgen-Wädenswil sowie das \nVernetzungsprojekt Horgen-Wädenswil und das Wieselprojekt wurden im Berichts-\njahr finanziell unterstützt.  \n \n\n\n\n3 Planen und Bauen, Planung \n\n68 \n \n\n Planen und Bauen \n\nPlanung \n\n Richtplanung \n\n3.1.1 Bau- und Zonenordnung \n\nDie Gesamtrevision der Nutzungsplanung mit dem Projekt «Stadt Neu Land» konnte \nim Jahr 2020 zusammen mit der Bevölkerung erfolgreich weitererarbeitet werden. Im \nFrühling fanden in den verschiedenen Ortsteilen vier Workshops zum Thema «Ge-\nmeinsam Perspektiven entwickeln» statt. Anstelle des Corona-bedingt abgesagten \nWorkshops zum Fokus Zentrum Wädenswil wurde eine Online-Umfrage angeboten. \nIm Juli konnten vier Spaziergänge durch die Ortsteile durchgeführt werden. Im Sep-\ntember diskutierten an einer Dialogveranstaltung mit Podium Fachleute mit der Be-\nvölkerung zum Thema Freiräume sichern, Ökologie stärken und das Klima schützen \n– wie gelingt das in Wädenswil? Im Dezember bestand die Möglichkeit, anlässlich \nzweier digitaler Workshops den Stand der Planung zu kommentieren. Alle Anlässe \nwurden gut besucht. Diese rege Teilnahme der Bewohnerinnen und Bewohner ist \nsehr erfreulich und motivierend. Die Ergebnisse der bisherigen Veranstaltungen sind \ndokumentiert und auf www.stadtneuland.ch öffentlich einsehbar. \n\n3.1.2 Gestaltungspläne und Sonderbauvorschriften \n\nGestaltungsplan Öffentliche \nAuflage \n\nVom Gemeinderat \nfestgesetzt am \n\nStand per \n31.12.2020 \n\nPrivater Gestaltungs-\nplan inkl. Teilzonenplan-\nrevision Aupark \n\n24.11.2017  \nbis 26.01.2018 \n\n8.07.2019 \n17.11.2019 Refe-\nrendum, Urnenab-\nstimmung Ja \n\nrechtskräftig \n\nPrivater Gestaltungs-\nplan Poststrasse, inkl. \nGewässerraumfestle-\ngung \n\n19. 01. 2018 \nbis 20.03.2018 \n\n31.08.2020 zur Genehmigung \nbeim ARE \n\nPrivater Gestaltungs-\nplan Kavallerieverein \n\n20.07.2018 bis \n18.09.2018 \n\n10.02.2020 rechtskräftig  \n\nPrivater Gestaltungs-\nplan MEWA, inkl. Ge-\nwässerraumfestlegung \n\n  1. kantonale Vorprü-\nfung erfolgt \n\nÖffentlicher Gestal-\ntungsplan Gerbeplatz \n\nausstehend ausstehend Rahmenvertrag ab-\ngeschlossen \n\n \n\n3 Planen und Bauen, Planung \n\n69 \n \n\n3.1.3 Landschaftsentwicklungskonzept \n\nDie Umsetzung der Massnahmen aus dem Landschaftsentwicklungskonzept (LEK) \nwird von einer Arbeitsgruppe begleitet. Im Berichtsjahr wurden folgende Massnah-\nmen umgesetzt und eingeleitet:  \n \n- Unterstützungsbeitrag für die Sanierung des Spielplatzes Halbinsel Au  \n- Unterstützung Projekt Gelbbauchunken \n- Unterstützungsbeitrag Schmetterlingsförderung \n-  Erstellung Mauersegler-Nistkästen \n- Unterstützung Projekt ZHAW Nachhaltigkeitsinkubator \n-  Teilnahme Projekt ZHAW Fokus Biodiversität \n- Begleitung Baumpflegemassnahmen Schlosspark \n \n\n3.1.4 Naturschutz \n\nDie alljährliche Kontrolle der kommunal geschützten Riede zeigte, dass sie gut ge-\npflegt sind. Die Beiträge zur Bewirtschaftung wurden ausbezahlt. Weiter wurden die \nÜberarbeitung und Vereinheitlichung der kommunalen Inventare und Bewirtschafter-\nverträge aller Ortsteile vertiefter bearbeitet und ein erster Entwurf einer gemeinsa-\nmen Schutzverordnung erarbeitet. \n \nDas seit dem Jahr 2007 bestehende Obstgartenprojekt Horgen-Wädenswil sowie das \nVernetzungsprojekt Horgen-Wädenswil und das Wieselprojekt wurden im Berichts-\njahr finanziell unterstützt.  \n \n\n\n\n3 Planen und Bauen, Bewilligungen \n\n70 \n \n\nBewilligungen \n\n Baukommission \n\n3.2.1 Behandelte Geschäfte \n\n 2020 2019 2018 \nAnzahl Sitzungen 20 19 22 \nAnzahl Geschäfte 288 248 221 \n\n- davon Hochbau 288 237 210 \n- davon Tiefbau 0 3 1 \ndavon Planung und Lesungen 0 8 12 \nBaubewilligungen 263 191 184 \nParzellierungsbewilligungen 17 11 9 \nVorentscheide 2 3 0 \nAnfragen 0 7 5 \nBauverweigerungen 4 9 1 \n\n3.2.2 Rekurse \n\n 2020 2019 2018 \nEingereicht beim Regierungsrat 0 0 0 \nEingereicht beim Baurekursgericht Abt. 2 34 22 16 \n    \nEntscheide (zusammen mit Rekursen  \naus den Vorjahren): \n\n   \n\ngutgeheissen 2 3 1 \nabgewiesen 5 6 2 \nzurückgezogen 6 7 3 \nabgeschrieben 3 1 1 \nnicht eingetreten 0 3 2 \n  \n\n3 Planen und Bauen, Bewilligungen \n\n71 \n \n\n3.2.3 Statistik \n\n3.2.3.1 Erstellte Bauten \n\nIm Berichtsjahr wurden 26 Gebäude und 166 Wohnungen erstellt. Davon sind 7 Ein-\nfamilienhäuser und 19 Mehrfamilienhäuser. \n \n\n \n \n\n3.2.3.2 Wohnungsbestand \n\n 2020 2019    2018 \nNeu erstellte Wohnungen 166    64        72 \nAufgelöste Wohnungen 13        266        21 \nWohnungsbestand 10’598   10’445 10’647 \nLeerwohnungen 82          81        65 \nin % 0,77                                                                                0,78     0,61 \n\n  \n\n10 13\n18\n\n26\n\n133\n\n72\n64\n\n166\n\n86\n\n65\n\n81 82\n\n0\n\n20\n\n40\n\n60\n\n80\n\n100\n\n120\n\n140\n\n160\n\n180\n\n2017 2018 2019 2020\n\nHauptgebäude\n\nWohnungen\n\nLeerwohnungen\n\n\n\n3 Planen und Bauen, Bewilligungen \n\n70 \n \n\nBewilligungen \n\n Baukommission \n\n3.2.1 Behandelte Geschäfte \n\n 2020 2019 2018 \nAnzahl Sitzungen 20 19 22 \nAnzahl Geschäfte 288 248 221 \n\n- davon Hochbau 288 237 210 \n- davon Tiefbau 0 3 1 \ndavon Planung und Lesungen 0 8 12 \nBaubewilligungen 263 191 184 \nParzellierungsbewilligungen 17 11 9 \nVorentscheide 2 3 0 \nAnfragen 0 7 5 \nBauverweigerungen 4 9 1 \n\n3.2.2 Rekurse \n\n 2020 2019 2018 \nEingereicht beim Regierungsrat 0 0 0 \nEingereicht beim Baurekursgericht Abt. 2 34 22 16 \n    \nEntscheide (zusammen mit Rekursen  \naus den Vorjahren): \n\n   \n\ngutgeheissen 2 3 1 \nabgewiesen 5 6 2 \nzurückgezogen 6 7 3 \nabgeschrieben 3 1 1 \nnicht eingetreten 0 3 2 \n  \n\n3 Planen und Bauen, Bewilligungen \n\n71 \n \n\n3.2.3 Statistik \n\n3.2.3.1 Erstellte Bauten \n\nIm Berichtsjahr wurden 26 Gebäude und 166 Wohnungen erstellt. Davon sind 7 Ein-\nfamilienhäuser und 19 Mehrfamilienhäuser. \n \n\n \n \n\n3.2.3.2 Wohnungsbestand \n\n 2020 2019    2018 \nNeu erstellte Wohnungen 166    64        72 \nAufgelöste Wohnungen 13        266        21 \nWohnungsbestand 10’598   10’445 10’647 \nLeerwohnungen 82          81        65 \nin % 0,77                                                                                0,78     0,61 \n\n  \n\n10 13\n18\n\n26\n\n133\n\n72\n64\n\n166\n\n86\n\n65\n\n81 82\n\n0\n\n20\n\n40\n\n60\n\n80\n\n100\n\n120\n\n140\n\n160\n\n180\n\n2017 2018 2019 2020\n\nHauptgebäude\n\nWohnungen\n\nLeerwohnungen\n\n\n\n3 Planen und Bauen, Bewilligungen \n\n72 \n \n\n Baulicher Zivilschutz \n\n3.3.1 Schutzraumbauten \n\n 2020 2019 2018 \nBewilligte Bauten 1 3 1 \nBaupflicht-Abklärungen 0 0 0 \nErsatzabgaben (CHF) 76’400 330’300 91’200 \n\n3.3.2 Schutzplatzangebot (inkl. im Bau befindliche Schutzräume) \n\n 2020 2019 2018 \nEinwohner \n(ohne Kurz- und Wochenaufenthalter) \n\n \n24’808 \n\n \n24’569 \n\n \n21’591 \n\nSchutzraumanlagen 1’116 1’114 900 \nSchutzplätze in Wohnbauten 27’883 27’722 24’014 \nSchutzplätze in Betrieben 3’238 3’238 3’186 \n\n Feuerpolizei \n\n3.4.1 Kontrollen \n\n 2020 2019 2018 \nPeriodische feuerpolizeiliche Kontrollen 18 8 3 \nBauabnahmen bei Um- und Neubauten 141 135 151 \n    \n\n3.4.2 Bewilligung/Installationsatteste von Feuerungsanlagen \n\n 2020 2019 2018 \n\nZentralheizungen Öl 15 31 10 \nZentralheizungen Gas 60 89 114 \nZentralheizungen Holz 3 5 3 \ndavon Neuanlagen/Ersatz 78 125 127 \nCheminées, Cheminéeöfen, Kachelöfen 17 17 10 \n\n Stadtbild- und Denkmalpflege \n\n3.5.1 Stadtbild- und Denkmalpflegekommission \n\nDie Stadtbild- und Denkmalpflegekommission (SDK) tagte im Berichtsjahr an sieben \nSitzungen. Für die bauliche Entwicklung der Stadt befasste sie sich mit drei Gestal-\ntungsplänen und verfasste dazu die entsprechenden Fachberichte für die städtebau-\nliche Beurteilung. \n \n\n3 Planen und Bauen, Bewilligungen \n\n73 \n \n\nIm Bereich Denkmalpflege beurteilt die SDK Bau- und Beitragsgesuche von Objek-\nten, die im kommunalen Inventar enthalten oder als Schutzobjekte gemäss § 203 \nPlanungs- und Baugesetz Kanton Zürich (PBG) eingestuft sind. Nach § 213 PBG \nsind Grundeigentümer berechtigt, vom Gemeinwesen einen Entscheid betreffend \nSchutzwürdigkeit (sogenanntes Provokationsbegehren) ihrer Liegenschaften zu ver-\nlangen. Im Jahr 2020 wurde die Schutzwürdigkeit von diversen Objekten beurteilt. \nDas Inventar dient nicht nur der Abteilung Planen und Bauen als Arbeitspapier im \nBaubewilligungsverfahren. Es stellt auch für bauwillige Grundeigentümer ein wertvol-\nles Arbeitsinstrument dar. \n \nDie Beratung von Architekten und Bauherrschaft bei der Planung von Renovationen \nund Umbauten sowie die Begleitung bei der Bauausführung sind nach wie vor ge-\nfragt. Dank dieser Zusammenarbeit konnten verschiedene Bauvorhaben zu einem \nguten Abschluss gebracht werden. Bei den erwähnten Beurteilungen konnte die SDK \nwie in den vergangenen Jahren auf die effiziente Unterstützung durch die kantonale \nDenkmalpflegekommission und die kantonale Denkmalpflege bei Bauvorhaben von \nregionaler Bedeutung zählen. \n\n\n\n3 Planen und Bauen, Bewilligungen \n\n72 \n \n\n Baulicher Zivilschutz \n\n3.3.1 Schutzraumbauten \n\n 2020 2019 2018 \nBewilligte Bauten 1 3 1 \nBaupflicht-Abklärungen 0 0 0 \nErsatzabgaben (CHF) 76’400 330’300 91’200 \n\n3.3.2 Schutzplatzangebot (inkl. im Bau befindliche Schutzräume) \n\n 2020 2019 2018 \nEinwohner \n(ohne Kurz- und Wochenaufenthalter) \n\n \n24’808 \n\n \n24’569 \n\n \n21’591 \n\nSchutzraumanlagen 1’116 1’114 900 \nSchutzplätze in Wohnbauten 27’883 27’722 24’014 \nSchutzplätze in Betrieben 3’238 3’238 3’186 \n\n Feuerpolizei \n\n3.4.1 Kontrollen \n\n 2020 2019 2018 \nPeriodische feuerpolizeiliche Kontrollen 18 8 3 \nBauabnahmen bei Um- und Neubauten 141 135 151 \n    \n\n3.4.2 Bewilligung/Installationsatteste von Feuerungsanlagen \n\n 2020 2019 2018 \n\nZentralheizungen Öl 15 31 10 \nZentralheizungen Gas 60 89 114 \nZentralheizungen Holz 3 5 3 \ndavon Neuanlagen/Ersatz 78 125 127 \nCheminées, Cheminéeöfen, Kachelöfen 17 17 10 \n\n Stadtbild- und Denkmalpflege \n\n3.5.1 Stadtbild- und Denkmalpflegekommission \n\nDie Stadtbild- und Denkmalpflegekommission (SDK) tagte im Berichtsjahr an sieben \nSitzungen. Für die bauliche Entwicklung der Stadt befasste sie sich mit drei Gestal-\ntungsplänen und verfasste dazu die entsprechenden Fachberichte für die städtebau-\nliche Beurteilung. \n \n\n3 Planen und Bauen, Bewilligungen \n\n73 \n \n\nIm Bereich Denkmalpflege beurteilt die SDK Bau- und Beitragsgesuche von Objek-\nten, die im kommunalen Inventar enthalten oder als Schutzobjekte gemäss § 203 \nPlanungs- und Baugesetz Kanton Zürich (PBG) eingestuft sind. Nach § 213 PBG \nsind Grundeigentümer berechtigt, vom Gemeinwesen einen Entscheid betreffend \nSchutzwürdigkeit (sogenanntes Provokationsbegehren) ihrer Liegenschaften zu ver-\nlangen. Im Jahr 2020 wurde die Schutzwürdigkeit von diversen Objekten beurteilt. \nDas Inventar dient nicht nur der Abteilung Planen und Bauen als Arbeitspapier im \nBaubewilligungsverfahren. Es stellt auch für bauwillige Grundeigentümer ein wertvol-\nles Arbeitsinstrument dar. \n \nDie Beratung von Architekten und Bauherrschaft bei der Planung von Renovationen \nund Umbauten sowie die Begleitung bei der Bauausführung sind nach wie vor ge-\nfragt. Dank dieser Zusammenarbeit konnten verschiedene Bauvorhaben zu einem \nguten Abschluss gebracht werden. Bei den erwähnten Beurteilungen konnte die SDK \nwie in den vergangenen Jahren auf die effiziente Unterstützung durch die kantonale \nDenkmalpflegekommission und die kantonale Denkmalpflege bei Bauvorhaben von \nregionaler Bedeutung zählen. \n\n\n\n3 Planen und Bauen, Vermessung und GIS \n\n74 \n \n\nVermessung und GIS \n\n Vermessungswesen \n\nIm Geschäftsjahr 2020 konnte nach fünfmonatiger Stellenvakanz der Normalbetrieb \nwiederhergestellt werden. Unter anderem mussten aus dem Projekt «Alle AV-Ge-\nbäude im GWR-ZH» die Bereinigungsarbeiten erledigt werden. Die Arbeiten wurden \nbegonnen und werden voraussichtlich im Q1-2021 abgeschlossen. \n\n3.6.1 Nachführung \n\n 2020 2019 2018 \nMutationen 21 26 14 \nNeue Kataster-Nummern 36 103 35 \nStrassenmutationen 0 0 0 \nGrundstückteilungen 8 6 4 \nGrenzänderungen 8 11 4 \nZusammenlegungen 0 3 0 \nBegründung von Baurechten 0 1 1 \nBestandsänderungen 5 4 3 \nGebäudeaufnahmen 29 16 10 \n\n3.6.2 Bauvermessung \n\nEs wurden eingemessen: \n\n 2020 2019 2018 \nBaugespanne und Aushube 2 1 1 \nSchnurgerüste für Neu- und Anbauten 23 30 33 \n\n Geografisches Informationssystem GIS  \n\nIm Geschäftsjahr 2020 konnten keine neuen Themenkarten auf dem Stadtplan er-\nstellt werden. \n \n\n3 Planen und Bauen, Tiefbau \n\n75 \n \n\nTiefbau \n\n Strassenwesen \n\n3.8.1 Staatsstrassen \n\nIm Berichtsjahr musste in den Sommerferien infolge einer Totalsanierung des SOB-\nBahnübergangs die Seestrasse gesperrt werden. \nAuf der Oberen Bergstrasse wurde die bestehende Freileitung der AXPO-Leitung \nneu unterirdisch verlegt. Zudem wurden weitere Werkleitungen wie die HTRK-Quell-\nzubringerleitung erneuert und abschnittsweise die städtische Trinkwasserversor-\ngungsleitung ausgebaut. \nSeitens Kanton wurde in Schönenberg die Bushaltestelle Zweierhof behindertenge-\nrecht ausgebaut, die Bushaltestelle Post aufgehoben und zum Dorfhuus hin versetzt. \nZudem wurde am Ende des Dorfes an der Hüttnerstrasse ein Wendeplatz erstellt. \nWeiter wurde ein Fussgängerübergang auf der Hüttnerstrasse (Höhe Aslaubstrasse) \nin Schönenberg und einer auf der Schönenbergstrasse (Höhe Gerberacherweg) auf-\ngrund der ungenügenden Sichtverhältnisse angepasst.  \n\n3.8.2 Gemeindestrassen, Privatstrassen \n\n3.8.2.1 Aus- und Neubauten \n\nMit dem Ersatz der Wasserversorgungsleitung an der Eichweidstrasse, Teilstück \nGerberacherweg bis Schönenbergstrasse, wurden im Winter 2019/20 auch die Stras-\nsenentwässerung und die Schmutzwasserleitung erneuert. \nDie Gasversorgungsleitung im Teilstück Schlossgass bis Schlossbach der Etzel-\nstrasse war undicht und musste im Frühjahr dringend ersetzt werden. Die Gelegen-\nheit wurde genutzt, weitere Werkleitungen sowie das Trottoir und die talseitige Stras-\nsenseite zu erneuern. In Schönenberg musste aufgrund eines Wasserleitungsbru-\nches der untere Teil der Strasse Sonnenrain erneuert werden.  \nIm Rahmen des Erneuerungsprogramms wurden Teilstücke des Buechhofwegs, \nChalchtaren, Lättenwegs und der Neuguetstrasse erneuert. Weiter wurde der Deck-\nbelag auf der Alten Landstrasse, Abschnitt ARA bis Steinacherkreisel, ergänzt. \n \nZusätzlich wurden auf diversen Strassen Oberflächenbehandlungen von total rund \n10’000 m2 öffentlich und 500 m2 privat vorgenommen. Der Unterhaltsdienst hat im \nBereich Gulmen eine alte Fussgängerbrücke abgebrochen und durch eine neue Brü-\ncke mit Betonfundamenten ersetzt. Beim Schulhaus Gerberacher wurde ein Platz für \nMetallcontainer vorbereitet. Im Auftrag der Stadtpolizei wurden ca. 350 Signalisati-\nonstafeln ausgewechselt und ca. 50 Strassennamenstafeln ersetzt. \n \nIm Berichtsjahr wurden 1’917 Schlammsammler geleert und 163,5 t Abfall aus öffent-\nlichen Eimern und Robidogs zur Kehrichtverbrennung nach Horgen geführt. \n\n3.8.2.2 Flur- und Fusswege \n\nBei verschiedenen Naturstrassen wurden die Chaussierungen gefräst und erneuert \n(ca. 1’000m2). \n\n\n\n3 Planen und Bauen, Vermessung und GIS \n\n74 \n \n\nVermessung und GIS \n\n Vermessungswesen \n\nIm Geschäftsjahr 2020 konnte nach fünfmonatiger Stellenvakanz der Normalbetrieb \nwiederhergestellt werden. Unter anderem mussten aus dem Projekt «Alle AV-Ge-\nbäude im GWR-ZH» die Bereinigungsarbeiten erledigt werden. Die Arbeiten wurden \nbegonnen und werden voraussichtlich im Q1-2021 abgeschlossen. \n\n3.6.1 Nachführung \n\n 2020 2019 2018 \nMutationen 21 26 14 \nNeue Kataster-Nummern 36 103 35 \nStrassenmutationen 0 0 0 \nGrundstückteilungen 8 6 4 \nGrenzänderungen 8 11 4 \nZusammenlegungen 0 3 0 \nBegründung von Baurechten 0 1 1 \nBestandsänderungen 5 4 3 \nGebäudeaufnahmen 29 16 10 \n\n3.6.2 Bauvermessung \n\nEs wurden eingemessen: \n\n 2020 2019 2018 \nBaugespanne und Aushube 2 1 1 \nSchnurgerüste für Neu- und Anbauten 23 30 33 \n\n Geografisches Informationssystem GIS  \n\nIm Geschäftsjahr 2020 konnten keine neuen Themenkarten auf dem Stadtplan er-\nstellt werden. \n \n\n3 Planen und Bauen, Tiefbau \n\n75 \n \n\nTiefbau \n\n Strassenwesen \n\n3.8.1 Staatsstrassen \n\nIm Berichtsjahr musste in den Sommerferien infolge einer Totalsanierung des SOB-\nBahnübergangs die Seestrasse gesperrt werden. \nAuf der Oberen Bergstrasse wurde die bestehende Freileitung der AXPO-Leitung \nneu unterirdisch verlegt. Zudem wurden weitere Werkleitungen wie die HTRK-Quell-\nzubringerleitung erneuert und abschnittsweise die städtische Trinkwasserversor-\ngungsleitung ausgebaut. \nSeitens Kanton wurde in Schönenberg die Bushaltestelle Zweierhof behindertenge-\nrecht ausgebaut, die Bushaltestelle Post aufgehoben und zum Dorfhuus hin versetzt. \nZudem wurde am Ende des Dorfes an der Hüttnerstrasse ein Wendeplatz erstellt. \nWeiter wurde ein Fussgängerübergang auf der Hüttnerstrasse (Höhe Aslaubstrasse) \nin Schönenberg und einer auf der Schönenbergstrasse (Höhe Gerberacherweg) auf-\ngrund der ungenügenden Sichtverhältnisse angepasst.  \n\n3.8.2 Gemeindestrassen, Privatstrassen \n\n3.8.2.1 Aus- und Neubauten \n\nMit dem Ersatz der Wasserversorgungsleitung an der Eichweidstrasse, Teilstück \nGerberacherweg bis Schönenbergstrasse, wurden im Winter 2019/20 auch die Stras-\nsenentwässerung und die Schmutzwasserleitung erneuert. \nDie Gasversorgungsleitung im Teilstück Schlossgass bis Schlossbach der Etzel-\nstrasse war undicht und musste im Frühjahr dringend ersetzt werden. Die Gelegen-\nheit wurde genutzt, weitere Werkleitungen sowie das Trottoir und die talseitige Stras-\nsenseite zu erneuern. In Schönenberg musste aufgrund eines Wasserleitungsbru-\nches der untere Teil der Strasse Sonnenrain erneuert werden.  \nIm Rahmen des Erneuerungsprogramms wurden Teilstücke des Buechhofwegs, \nChalchtaren, Lättenwegs und der Neuguetstrasse erneuert. Weiter wurde der Deck-\nbelag auf der Alten Landstrasse, Abschnitt ARA bis Steinacherkreisel, ergänzt. \n \nZusätzlich wurden auf diversen Strassen Oberflächenbehandlungen von total rund \n10’000 m2 öffentlich und 500 m2 privat vorgenommen. Der Unterhaltsdienst hat im \nBereich Gulmen eine alte Fussgängerbrücke abgebrochen und durch eine neue Brü-\ncke mit Betonfundamenten ersetzt. Beim Schulhaus Gerberacher wurde ein Platz für \nMetallcontainer vorbereitet. Im Auftrag der Stadtpolizei wurden ca. 350 Signalisati-\nonstafeln ausgewechselt und ca. 50 Strassennamenstafeln ersetzt. \n \nIm Berichtsjahr wurden 1’917 Schlammsammler geleert und 163,5 t Abfall aus öffent-\nlichen Eimern und Robidogs zur Kehrichtverbrennung nach Horgen geführt. \n\n3.8.2.2 Flur- und Fusswege \n\nBei verschiedenen Naturstrassen wurden die Chaussierungen gefräst und erneuert \n(ca. 1’000m2). \n\n\n\n3 Planen und Bauen, Tiefbau \n\n76 \n \n\n3.8.2.3 Bushaltestellen  \n\nBis Ende Jahr 2023 müssen gemäss Behindertengleichstellungsgesetz alle Bushal-\ntestellen behindertengerecht angepasst sein. Im Berichtsjahr wurden die Haltestellen \nGrundstein talseitig, Frohmatt und die provisorische Bushaltestelle Moosacher für \ndas provisorische Gymnasium behindertengerecht umgebaut. \n\n3.8.3 Unterhaltsarbeiten \n\n3.8.3.1 Winterdienst \n\nIm Winter 2019/20 waren wenig Räumeinsätze und Salzstreueinsätze notwendig. \nDer Verbrauch an Salz (75 t) und Splitt (0,5 t) war eindeutig unterdurchschnittlich. \n \n\n \n\n Gewässer \n\n3.9.1 Bäche und Weiher \n\nDas Hochwasserprojekt Reidbach wird etappiert umgesetzt. Die erste Etappe um-\nfasst den Bau von Durchlass und Unterlauf, den Rückbau des alten Gerinnes sowie \nden Bau der beiden Brücken über den Unterlauf. Der Baubeginn fand am 1. Juni \n2020 statt, Bauende ist für Frühling 2021 geplant.  \n \nIm Berichtsjahr mussten die bestehenden Wasserrechtskonzessionen für den Reid-\nbach-, Sennweid- und Eichmühleweiher erneuert werden. Insgesamt wurden aus den \nSandfängen 65 m3 Kies und Schlamm entleert. \n \n\n0\n\n50\n\n100\n\n150\n\n200\n\n250\n\n300\n\n2016/17 2017/18 2018/19 2019/20\n\nSalz- und Splittverbrauch in t\n\nSplitt Salz\n\n3 Planen und Bauen, Tiefbau \n\n77 \n \n\n3.9.2 Kanalnetz \n\nIm Berichtsjahr wurden bei verschiedenen Projekten, wie Alte Landstrasse, Steinach-\nerstrasse Etappe 3, Eichweidstrasse, Luftstrasse, Etzelstrasse, Eggstrasse, Sonnen-\nrain, die Kanalisationen saniert, neu gebaut und teilweise deren Querschnitt vergrös-\nsert. Zudem wurde im Ortsteil Schönenberg mit den GEP-Massnahmen begonnen. \nEs wurden alle öffentlichen Leitungen und Schächte mit der Klassifizierung Z0 und \nZ1 saniert. \n \nBeim Regenklärbecken Untermosen wurde die Entleerungspumpe ersetzt, diese \nmusste nicht neu gekauft werden, sondern es konnte eine der alten Pumpen vom \nPumpwerk Naglikon eingebaut werden. Zudem wurden die Rohrleitungen ersetzt und \nder Einstiegsdeckel neu gemacht. Beim Retentionsbecken Werkstadt Zürisee wurde \nbeim Schlammsammler ein Schieber eingebaut, um im Falle einer Havarie zu verhin-\ndern, dass der Meilibach verschmutzt wird. \n \nDie Überarbeitung GEP Schönenberg wurde nach der Vorprüfung vom AWEL durch \ndie Firma Osterwald und Lehmann erledigt und zur Genehmigung ans AWEL versen-\ndet. \n \n\n \n \nNeben den üblichen Wartungs- und Reinigungsarbeiten an den öffentlichen Abwas-\nseranlagen (Kanäle, Regenklärbecken, Entlastungsanlagen usw.) spülte die Kanal-\ngruppe zusammen mit privaten Firmen ca. 13’000 m Kanäle. Gleichzeitig wurden \ndiese, inklusive ca. 480 Seiteneinläufen, mit Kanalfernsehen aufgenommen und da-\nmit deren Zustand überprüft. Nebenher wurden ca. 460 Schachtprotokolle erstellt. \n\n3.9.3 ARA Wädenswil und ARA Schönenberg \n\nIm Berichtsjahr 2020 wurde in Wädenswil die Steuerungsablösung Biologie und \nNachklärung umgesetzt. Auch die dazugehörigen Biologiegebläse wurden ersetzt, \ndadurch konnte der Stromverbrauch auf den Biologiestrassen reduziert werden. \n\n55\n30 20\n\n0\n\n52\n\n120\n\n284\n\n0\n\n100\n\n20\n\n50\n\n0\n\n150\n\n15\n\n130\n\n40\n\n0\n\n50\n\n100\n\n150\n\n200\n\n250\n\n300\n\nSchmutzwasser\nMeter\n\nReinwasser\nMeter\n\nMischwasser\nMeter\n\nBachleitungen\nMeter\n\nAbwassernetz erneuert und saniert  \n\nNeubau Ersatz Inliner-Sanierung örtliche Innensanierung\n\n\n\n3 Planen und Bauen, Tiefbau \n\n76 \n \n\n3.8.2.3 Bushaltestellen  \n\nBis Ende Jahr 2023 müssen gemäss Behindertengleichstellungsgesetz alle Bushal-\ntestellen behindertengerecht angepasst sein. Im Berichtsjahr wurden die Haltestellen \nGrundstein talseitig, Frohmatt und die provisorische Bushaltestelle Moosacher für \ndas provisorische Gymnasium behindertengerecht umgebaut. \n\n3.8.3 Unterhaltsarbeiten \n\n3.8.3.1 Winterdienst \n\nIm Winter 2019/20 waren wenig Räumeinsätze und Salzstreueinsätze notwendig. \nDer Verbrauch an Salz (75 t) und Splitt (0,5 t) war eindeutig unterdurchschnittlich. \n \n\n \n\n Gewässer \n\n3.9.1 Bäche und Weiher \n\nDas Hochwasserprojekt Reidbach wird etappiert umgesetzt. Die erste Etappe um-\nfasst den Bau von Durchlass und Unterlauf, den Rückbau des alten Gerinnes sowie \nden Bau der beiden Brücken über den Unterlauf. Der Baubeginn fand am 1. Juni \n2020 statt, Bauende ist für Frühling 2021 geplant.  \n \nIm Berichtsjahr mussten die bestehenden Wasserrechtskonzessionen für den Reid-\nbach-, Sennweid- und Eichmühleweiher erneuert werden. Insgesamt wurden aus den \nSandfängen 65 m3 Kies und Schlamm entleert. \n \n\n0\n\n50\n\n100\n\n150\n\n200\n\n250\n\n300\n\n2016/17 2017/18 2018/19 2019/20\n\nSalz- und Splittverbrauch in t\n\nSplitt Salz\n\n3 Planen und Bauen, Tiefbau \n\n77 \n \n\n3.9.2 Kanalnetz \n\nIm Berichtsjahr wurden bei verschiedenen Projekten, wie Alte Landstrasse, Steinach-\nerstrasse Etappe 3, Eichweidstrasse, Luftstrasse, Etzelstrasse, Eggstrasse, Sonnen-\nrain, die Kanalisationen saniert, neu gebaut und teilweise deren Querschnitt vergrös-\nsert. Zudem wurde im Ortsteil Schönenberg mit den GEP-Massnahmen begonnen. \nEs wurden alle öffentlichen Leitungen und Schächte mit der Klassifizierung Z0 und \nZ1 saniert. \n \nBeim Regenklärbecken Untermosen wurde die Entleerungspumpe ersetzt, diese \nmusste nicht neu gekauft werden, sondern es konnte eine der alten Pumpen vom \nPumpwerk Naglikon eingebaut werden. Zudem wurden die Rohrleitungen ersetzt und \nder Einstiegsdeckel neu gemacht. Beim Retentionsbecken Werkstadt Zürisee wurde \nbeim Schlammsammler ein Schieber eingebaut, um im Falle einer Havarie zu verhin-\ndern, dass der Meilibach verschmutzt wird. \n \nDie Überarbeitung GEP Schönenberg wurde nach der Vorprüfung vom AWEL durch \ndie Firma Osterwald und Lehmann erledigt und zur Genehmigung ans AWEL versen-\ndet. \n \n\n \n \nNeben den üblichen Wartungs- und Reinigungsarbeiten an den öffentlichen Abwas-\nseranlagen (Kanäle, Regenklärbecken, Entlastungsanlagen usw.) spülte die Kanal-\ngruppe zusammen mit privaten Firmen ca. 13’000 m Kanäle. Gleichzeitig wurden \ndiese, inklusive ca. 480 Seiteneinläufen, mit Kanalfernsehen aufgenommen und da-\nmit deren Zustand überprüft. Nebenher wurden ca. 460 Schachtprotokolle erstellt. \n\n3.9.3 ARA Wädenswil und ARA Schönenberg \n\nIm Berichtsjahr 2020 wurde in Wädenswil die Steuerungsablösung Biologie und \nNachklärung umgesetzt. Auch die dazugehörigen Biologiegebläse wurden ersetzt, \ndadurch konnte der Stromverbrauch auf den Biologiestrassen reduziert werden. \n\n55\n30 20\n\n0\n\n52\n\n120\n\n284\n\n0\n\n100\n\n20\n\n50\n\n0\n\n150\n\n15\n\n130\n\n40\n\n0\n\n50\n\n100\n\n150\n\n200\n\n250\n\n300\n\nSchmutzwasser\nMeter\n\nReinwasser\nMeter\n\nMischwasser\nMeter\n\nBachleitungen\nMeter\n\nAbwassernetz erneuert und saniert  \n\nNeubau Ersatz Inliner-Sanierung örtliche Innensanierung\n\n\n\n3 Planen und Bauen, Tiefbau \n\n78 \n \n\nWeiter wurde die Klärschlammentwässerung ersetzt. Somit wird ein höherer Entwäs-\nserungsgrad erreicht, was sich erheblich auf die Schlammentsorgungskosten aus-\nwirkt.  \n \nDie ARA Schönenberg wurde mit kleineren Massnahmen ertüchtigt.  \n \nBeide Anlagen laufen weiterhin problemlos und erfüllen die heute gültigen gesetzli-\nchen Vorgaben bezüglich Einleitbedingungen ganzjährig.  \n \nDie statistischen Vergleichswerte zeigen folgendes Bild: \n \n \nARA Wädenswil 2020 2019 2018 \nTotal  \nAbwassermenge \n\n \n3,36 Mio. m3 \n\n \n3,56 Mio. m3 \n\n \n2,98 Mio. m3 \n\ndavon biologisch in der \n3. Reinigungsstufe be-\nhandelt \n\n \n \n\n3,05 Mio. m3 \n\n \n \n\n3,06 Mio. m3 \n\n \n \n\n2,69 Mio. m3 \nStromverbrauch 1’796’360 kWh 2’035’741 kWh 2’190’069 kWh \ndavon  \n- für Wärmepumpe \n- Eigenproduktion \nGasmotor/Generator \n\n \n379’843 kWh \n\n \n717’761 kWh \n\n \n446’469 kWh \n\n \n699’435 kWh \n\n \n421’205 kWh \n\n \n700’799 kWh \n\nGasbezug (Erdgas) 41’736 m3 64’394 m3 61’349 m3 \nFällmittelverbrauch 430 t 450 t 404 t \n\n \nFolgende Mengen wurden dem Abwasser entzogen: \n \nARA Wädenswil 2020 2019 2018 \nSand 12’800 kg 12’800 kg 12’800 kg \nRechengut 82’841 kg 79’073 kg 95’179 kg \nFrischschlamm 28’546 m3 28’819 m3 29’968 m3 \nFaulschlamm, abge-\nführt nach Werdhölzli \nzur Mono-Verbrennung \n\n \n \n\n1’925 t \n\n \n \n\n2’086 t \n\n \n \n\n2’268 t \nFaulgas für \nGasmotor \n\n \n513’754 m3 \n\n \n492’483 m3 \n\n \n477’067 m3 \n\n \n \n\n \n\nARA Schönenberg 2020 2019 2018 \nBiologisch in der 3. \nReinigungsstufe be-\nhandelt \n\n \n \n\n328’717 m3 \n\n \n \n\n338’902 m3 \n\n \n \n\n271’380 m3 \n\n3 Planen und Bauen, Tiefbau \n\n79 \n \n\nStromverbrauch 75’786 kWh 69’734 kWh 78’523 kWh \nFällmittelverbrauch 17,0 t 17,3 t 17,2 t \n\n \n\nFolgende Mengen wurden dem Abwasser entzogen: \n\nARA Schönenberg 2020 2019 2018 \nSand 2’460 kg 2’325 kg - \nRechengut 3’850 kg 3’945 kg - \nFrischschlamm 950 m3 1’005 m3 958 m3 \n\n \n\n Unterhalt Grünanlagen und Waldarbeiten \n\nEin weiterer warmer Sommer 2020 bedingte einen höheren Aufwand für die Bewäs-\nserung der Grünanlagen und Bäume. \n \nIm Rosenmattpark und im Kindergarten Unterer Baumgarten wurden die Schaukeln \nersetzt, zudem im Unteren Baumgarten die bestehende Treppe abgebrochen und \nneu versetzt. An der Gerbestrasse (Glettisä) wurde die Rabatte neu angepflanzt. \n \nIm vergangenen Winter wurden 153 m3 Holz gefällt. Davon konnten 27,6 m3 als \nNutzholz verkauft werden. Der Rest wurde zu Brennholz oder Holzschnitzeln aufge-\narbeitet und verkauft. \n\n Friedhof \n\nMit 12 Erdbestattungen und 119 Urnenbeisetzungen liegt die Anzahl der Bestattun-\ngen etwas tiefer als im Vergleich der letzten fünf Jahre. \n \nVon den 119 Urnenbeisetzungen erfolgten 61 im Gemeinschaftsgrab und 21 in be-\nstehenden Gräbern. \n\n\n\n3 Planen und Bauen, Tiefbau \n\n78 \n \n\nWeiter wurde die Klärschlammentwässerung ersetzt. Somit wird ein höherer Entwäs-\nserungsgrad erreicht, was sich erheblich auf die Schlammentsorgungskosten aus-\nwirkt.  \n \nDie ARA Schönenberg wurde mit kleineren Massnahmen ertüchtigt.  \n \nBeide Anlagen laufen weiterhin problemlos und erfüllen die heute gültigen gesetzli-\nchen Vorgaben bezüglich Einleitbedingungen ganzjährig.  \n \nDie statistischen Vergleichswerte zeigen folgendes Bild: \n \n \nARA Wädenswil 2020 2019 2018 \nTotal  \nAbwassermenge \n\n \n3,36 Mio. m3 \n\n \n3,56 Mio. m3 \n\n \n2,98 Mio. m3 \n\ndavon biologisch in der \n3. Reinigungsstufe be-\nhandelt \n\n \n \n\n3,05 Mio. m3 \n\n \n \n\n3,06 Mio. m3 \n\n \n \n\n2,69 Mio. m3 \nStromverbrauch 1’796’360 kWh 2’035’741 kWh 2’190’069 kWh \ndavon  \n- für Wärmepumpe \n- Eigenproduktion \nGasmotor/Generator \n\n \n379’843 kWh \n\n \n717’761 kWh \n\n \n446’469 kWh \n\n \n699’435 kWh \n\n \n421’205 kWh \n\n \n700’799 kWh \n\nGasbezug (Erdgas) 41’736 m3 64’394 m3 61’349 m3 \nFällmittelverbrauch 430 t 450 t 404 t \n\n \nFolgende Mengen wurden dem Abwasser entzogen: \n \nARA Wädenswil 2020 2019 2018 \nSand 12’800 kg 12’800 kg 12’800 kg \nRechengut 82’841 kg 79’073 kg 95’179 kg \nFrischschlamm 28’546 m3 28’819 m3 29’968 m3 \nFaulschlamm, abge-\nführt nach Werdhölzli \nzur Mono-Verbrennung \n\n \n \n\n1’925 t \n\n \n \n\n2’086 t \n\n \n \n\n2’268 t \nFaulgas für \nGasmotor \n\n \n513’754 m3 \n\n \n492’483 m3 \n\n \n477’067 m3 \n\n \n \n\n \n\nARA Schönenberg 2020 2019 2018 \nBiologisch in der 3. \nReinigungsstufe be-\nhandelt \n\n \n \n\n328’717 m3 \n\n \n \n\n338’902 m3 \n\n \n \n\n271’380 m3 \n\n3 Planen und Bauen, Tiefbau \n\n79 \n \n\nStromverbrauch 75’786 kWh 69’734 kWh 78’523 kWh \nFällmittelverbrauch 17,0 t 17,3 t 17,2 t \n\n \n\nFolgende Mengen wurden dem Abwasser entzogen: \n\nARA Schönenberg 2020 2019 2018 \nSand 2’460 kg 2’325 kg - \nRechengut 3’850 kg 3’945 kg - \nFrischschlamm 950 m3 1’005 m3 958 m3 \n\n \n\n Unterhalt Grünanlagen und Waldarbeiten \n\nEin weiterer warmer Sommer 2020 bedingte einen höheren Aufwand für die Bewäs-\nserung der Grünanlagen und Bäume. \n \nIm Rosenmattpark und im Kindergarten Unterer Baumgarten wurden die Schaukeln \nersetzt, zudem im Unteren Baumgarten die bestehende Treppe abgebrochen und \nneu versetzt. An der Gerbestrasse (Glettisä) wurde die Rabatte neu angepflanzt. \n \nIm vergangenen Winter wurden 153 m3 Holz gefällt. Davon konnten 27,6 m3 als \nNutzholz verkauft werden. Der Rest wurde zu Brennholz oder Holzschnitzeln aufge-\narbeitet und verkauft. \n\n Friedhof \n\nMit 12 Erdbestattungen und 119 Urnenbeisetzungen liegt die Anzahl der Bestattun-\ngen etwas tiefer als im Vergleich der letzten fünf Jahre. \n \nVon den 119 Urnenbeisetzungen erfolgten 61 im Gemeinschaftsgrab und 21 in be-\nstehenden Gräbern. \n\n\n\n3 Planen und Bauen, Tiefbau \n\n80 \n \n\n \n \n \nTotal wurden 1’420 Gräber (nach Gemeindefusion 2020 neu gezählt) unterhalten und \ndavon ca. 1’200 Gräber zweimal jährlich bepflanzt. \n\n Öffentlicher Verkehr \n\n3.12.1 Bahn \n\nDer Fahrplanwechsel vom 13. Dezember 2020 hatte in Wädenswil keine Angebots-\nänderungen zur Folge. Dank der Durchbindung der S40 von Einsiedeln mit der S6 in \nRapperswil entfällt bei Reisen in Richtung Uznach – St. Gallen das Umsteigen in \nRapperswil.  \n\nDer früher von den SBB auf das Jahr 2022 verschobene Wegfall eines der beiden \nHalte der IR Zürich – Thalwil – Luzern wurde nun doch auf diesen Fahrplanwechsel \numgesetzt. Die SBB nahmen leider den von Wädenswil eingebrachten Lösungsvor-\nschlag zum Beibehalten des bisherigen Angebots nicht auf. Für Passagiere, die wei-\nter als Zug reisen, löst dies ein zusätzliches Umsteigen aus, was im Bahnhof Zug \nauch für geübte Bahnkundinnen und Bahnkunden mit Schwierigkeiten verbunden ist.  \n\nFür den Ausbau des Bahnhofs Wädenswil im Rahmen des Ausbauschritts 2035 er-\nteilte das Bundesamt für Verkehr den SBB den Auftrag zur Ausarbeitung des Vorpro-\njekts. Baubeginn wird nicht vor dem Jahr 2026 sein, sodass es bis zur \n\n16 15 18 23\n12\n\n113\n100\n\n116 123 119\n129\n\n115\n\n134\n146\n\n131\n\n1500 1437 1380\n1370\n\n1420\n\n0\n\n500\n\n1000\n\n1500\n\n2000\n\n0\n\n20\n\n40\n\n60\n\n80\n\n100\n\n120\n\n140\n\n160\n\n180\n\n200\n\n220\n\n2016 2017 2018 2019 2020\n\nA\nnz\n\nah\nl G\n\nrä\nbe\n\nr\n\nA\nnz\n\nah\nl B\n\nes\nta\n\nttu\nng\n\nen\n\nErdbestattungen Urnenbestattungen\n\n3 Planen und Bauen, Tiefbau \n\n81 \n \n\nInbetriebnahme der neuen Anlage noch etwa zehn Jahre dauern wird. Der Stadtrat \nWädenswil hat seine Projektanforderungen bei den SBB schriftlich eingereicht.  \n\n3.12.2 Busbetrieb \n\nDas von der GVZ als Bauherrin im Bau befindliche Gebäude im Rütihof steht vor der \nVollendung. Anfang März 2021 verlegt die AHW sämtliche Fahrzeuge von den bishe-\nrigen Standorten in die neue Garage.  \n\nWährend des Lockdowns im Frühjahr 2020 wurden die Busverbindungen zwischen \ndem 26. März und dem 3. Mai eingeschränkt. Das Angebot wurde auf allen inner-\nstädtischen Korridoren auf einen 30-Minuten-Takt, auf den regionalen Linien nach \nSchönenberg und Hütten auf einen 60-Minuten-Takt reduziert.  \n\nDie Linie 129 wurde als Folge der temporären Schliessung der ZHAW im Frühjahr bis \nzu den Sommerferien eingestellt, aus demselben Grund nochmals ab dem 1. Novem-\nber. Dies betraf auch die Einwohner des Reidbachquartiers, die diese Verbindung \nebenfalls nutzen. Das Nachtnetz wurde vollständig eingestellt und bis heute nicht \nwieder in Betrieb genommen.  \n\n3.12.3 Erschliessung ZHAW und Kantonsschule \n\nDie Kantonsschule nahm im August 2020 ihren Betrieb mit vier Klassen auf. Die Hal-\ntestelle Moosacher wurde provisorisch vor den aktuellen Standort der KS verlegt. Die \nLinie 122 wird ausschliesslich mit Gelenkbussen betrieben, sodass die Kapazität vor-\nerst ausreicht. Bei einer Zunahme der Schülerzahl stellt der ZVV die Mittel bereit, um \nDoppelführungen überlasteter Kurse zu ermöglichen.  \n\nIm Vorfeld wurden vor allem von Einwohnern unserer neuen Ortsteile Begehren nach \nzusätzlichen Kursen oder einer neuen direkten Linie gestellt. Die Verkehrskommis-\nsion lehnte diese Wünsche ab, da die hohen Kosten für den ZVV wie für die Stadt in \nkeinem Verhältnis zu der zu erwartenden geringen Nachfrage stehen.  \n\n3.12.4 Zürichseeschifffahrt \n\nDie Zürichsee Schifffahrtsgesellschaft ZSG führte das Angebotskonzept 2020 ein. \nNeu wird Wädenswil nebst der Sonnenuntergangsfahrt noch je viermal pro Tag (alle \nzwei Stunden) nach Rapperswil bzw. Zürich bedient. Die Halbinsel Au wird weiterhin \nvon allen Längsfahrten bedient. In den Zwischenstunden ist es weiterhin möglich, mit \neiner Querfahrt und Umsteigen in Stäfa nach Rapperswil (Rückfahrt via Männedorf) \nzu gelangen.  \n\nAuf der vom Bund subventionierten Querverbindung von Wädenswil nach Männe-\ndorf/Stäfa wurden am Wochenende schwach frequentierte Kurse am frühen Morgen \nund Abend gestrichen. Die Betriebszeit an Samstagen dauert von 7.35 Uhr bis 19 \nUhr, aufgrund der äusserst geringen Frequenzen beginnt sie am Sonntagmorgen um \n\n\n\n3 Planen und Bauen, Tiefbau \n\n80 \n \n\n \n \n \nTotal wurden 1’420 Gräber (nach Gemeindefusion 2020 neu gezählt) unterhalten und \ndavon ca. 1’200 Gräber zweimal jährlich bepflanzt. \n\n Öffentlicher Verkehr \n\n3.12.1 Bahn \n\nDer Fahrplanwechsel vom 13. Dezember 2020 hatte in Wädenswil keine Angebots-\nänderungen zur Folge. Dank der Durchbindung der S40 von Einsiedeln mit der S6 in \nRapperswil entfällt bei Reisen in Richtung Uznach – St. Gallen das Umsteigen in \nRapperswil.  \n\nDer früher von den SBB auf das Jahr 2022 verschobene Wegfall eines der beiden \nHalte der IR Zürich – Thalwil – Luzern wurde nun doch auf diesen Fahrplanwechsel \numgesetzt. Die SBB nahmen leider den von Wädenswil eingebrachten Lösungsvor-\nschlag zum Beibehalten des bisherigen Angebots nicht auf. Für Passagiere, die wei-\nter als Zug reisen, löst dies ein zusätzliches Umsteigen aus, was im Bahnhof Zug \nauch für geübte Bahnkundinnen und Bahnkunden mit Schwierigkeiten verbunden ist.  \n\nFür den Ausbau des Bahnhofs Wädenswil im Rahmen des Ausbauschritts 2035 er-\nteilte das Bundesamt für Verkehr den SBB den Auftrag zur Ausarbeitung des Vorpro-\njekts. Baubeginn wird nicht vor dem Jahr 2026 sein, sodass es bis zur \n\n16 15 18 23\n12\n\n113\n100\n\n116 123 119\n129\n\n115\n\n134\n146\n\n131\n\n1500 1437 1380\n1370\n\n1420\n\n0\n\n500\n\n1000\n\n1500\n\n2000\n\n0\n\n20\n\n40\n\n60\n\n80\n\n100\n\n120\n\n140\n\n160\n\n180\n\n200\n\n220\n\n2016 2017 2018 2019 2020\n\nA\nnz\n\nah\nl G\n\nrä\nbe\n\nr\n\nA\nnz\n\nah\nl B\n\nes\nta\n\nttu\nng\n\nen\n\nErdbestattungen Urnenbestattungen\n\n3 Planen und Bauen, Tiefbau \n\n81 \n \n\nInbetriebnahme der neuen Anlage noch etwa zehn Jahre dauern wird. Der Stadtrat \nWädenswil hat seine Projektanforderungen bei den SBB schriftlich eingereicht.  \n\n3.12.2 Busbetrieb \n\nDas von der GVZ als Bauherrin im Bau befindliche Gebäude im Rütihof steht vor der \nVollendung. Anfang März 2021 verlegt die AHW sämtliche Fahrzeuge von den bishe-\nrigen Standorten in die neue Garage.  \n\nWährend des Lockdowns im Frühjahr 2020 wurden die Busverbindungen zwischen \ndem 26. März und dem 3. Mai eingeschränkt. Das Angebot wurde auf allen inner-\nstädtischen Korridoren auf einen 30-Minuten-Takt, auf den regionalen Linien nach \nSchönenberg und Hütten auf einen 60-Minuten-Takt reduziert.  \n\nDie Linie 129 wurde als Folge der temporären Schliessung der ZHAW im Frühjahr bis \nzu den Sommerferien eingestellt, aus demselben Grund nochmals ab dem 1. Novem-\nber. Dies betraf auch die Einwohner des Reidbachquartiers, die diese Verbindung \nebenfalls nutzen. Das Nachtnetz wurde vollständig eingestellt und bis heute nicht \nwieder in Betrieb genommen.  \n\n3.12.3 Erschliessung ZHAW und Kantonsschule \n\nDie Kantonsschule nahm im August 2020 ihren Betrieb mit vier Klassen auf. Die Hal-\ntestelle Moosacher wurde provisorisch vor den aktuellen Standort der KS verlegt. Die \nLinie 122 wird ausschliesslich mit Gelenkbussen betrieben, sodass die Kapazität vor-\nerst ausreicht. Bei einer Zunahme der Schülerzahl stellt der ZVV die Mittel bereit, um \nDoppelführungen überlasteter Kurse zu ermöglichen.  \n\nIm Vorfeld wurden vor allem von Einwohnern unserer neuen Ortsteile Begehren nach \nzusätzlichen Kursen oder einer neuen direkten Linie gestellt. Die Verkehrskommis-\nsion lehnte diese Wünsche ab, da die hohen Kosten für den ZVV wie für die Stadt in \nkeinem Verhältnis zu der zu erwartenden geringen Nachfrage stehen.  \n\n3.12.4 Zürichseeschifffahrt \n\nDie Zürichsee Schifffahrtsgesellschaft ZSG führte das Angebotskonzept 2020 ein. \nNeu wird Wädenswil nebst der Sonnenuntergangsfahrt noch je viermal pro Tag (alle \nzwei Stunden) nach Rapperswil bzw. Zürich bedient. Die Halbinsel Au wird weiterhin \nvon allen Längsfahrten bedient. In den Zwischenstunden ist es weiterhin möglich, mit \neiner Querfahrt und Umsteigen in Stäfa nach Rapperswil (Rückfahrt via Männedorf) \nzu gelangen.  \n\nAuf der vom Bund subventionierten Querverbindung von Wädenswil nach Männe-\ndorf/Stäfa wurden am Wochenende schwach frequentierte Kurse am frühen Morgen \nund Abend gestrichen. Die Betriebszeit an Samstagen dauert von 7.35 Uhr bis 19 \nUhr, aufgrund der äusserst geringen Frequenzen beginnt sie am Sonntagmorgen um \n\n\n\n \n\n83 \n \n\nWerke \n \n \n \n \nRückblick \n\nDie Kerngeschäfte wie Gas- und Wasserversorgung sowie Entsorgung/Recycling \nwurden im Sinne ihres definierten Auftrags und Budgets besorgt.  \n \nVerschiedene Projekte wurden im Verlauf des letzten Jahres weitergetrieben und zur \nHauptsache abgeschlossen: \n \n\n• Das Konzept des neuen Entsorgungsparks hat sich gut bewährt und bestand \nauch die überdurchschnittliche Nutzung während der ersten Corona-Welle. \n\n• Während dreier Monate musste die Papiersammlung durch die Werke übernom-\nmen werden, da sie den Vereinen wegen Corona nicht erlaubt war. \n\n• Die Gas- und Wärmestrategie wurde vom Stadtrat als neue Ausrichtung der \nWerke verabschiedet. \n\n• Die Steigerung des Biogasanteils im Standardprodukt Gas auf 20% wurde wie \ngeplant und ohne Tariferhöhung umgesetzt. \n\n• Durch die verfügten Schutzmassnahmen für die Angestellten während der ersten \nCorona-Welle konnten mit viel Flexibilität sämtliche Dienstleistungen, auch dank \nexterner Unterstützung, erfüllt werden. \n\n• Die Energieberatung wurde intern wie extern intensiviert. \n• Die Prüfung von Energieverbunden, wie beispielsweise Eidmatt, Untermosen, \n\nNeudorf, Steinacher und Ort, wurde in Angriff genommen. \n\n \nAusblick \n\nFolgende Schwerpunkte stehen auf der Aktionsliste: \n \n• Überarbeitung der Gas- und Wasserreglemente \n• Kostenneutrale Erhöhung des Biogasanteils im Standardprodukt Gas auf 30% \n• Planung und Installation von weiteren UFC-Anlagen in der Kernzone \n• Aktive Beteiligung an der Planung und Realisierung einer neuen Grüngut- \n\nVerwertungsanlage im Bezirk  \n• Umsetzung der Gas- und Wärmestrategie, inkl. Gasnetzplanung 2050, Genehmi-\n\ngung des Energieplans und Aufbau des neuen Geschäftsbereichs \n\n \n \nErnst Brupbacher, Stadtrat Werke  \n\n3 Planen und Bauen, Tiefbau \n\n82 \n \n\n9 Uhr. Während der Einschränkungen des öffentlichen Verkehrs im Frühjahr wurde \ndiese Linie als einzige der ZSG weiterhin betrieben. \n\nErfreulich ist, dass während der Saison von Mai bis September die Taktlücke der \nQuerfahrten um 15.04 Uhr von der neuen Rundfahrt im oberen Seebecken ab Rap-\nperswil abgedeckt wird.  \n\n3.12.5 Verschiedenes \n\nAb dem Jahr 2022 wird das Nachtnetz neu geordnet. Wädenswil erhält eine eigene \nLinie ab den Bahnhöfen Au und Wädenswil nach Schönenberg und Hütten. Auf \nWunsch der Stadt kann auch die direkte Talfahrt zurück zum Bahnhof Au genutzt \nwerden. \n\n \n\n83 \n \n\nWerke \n \n \n \n \nRückblick \n\nDie Kerngeschäfte wie Gas- und Wasserversorgung sowie Entsorgung/Recycling \nwurden im Sinne ihres definierten Auftrags und Budgets besorgt.  \n \nVerschiedene Projekte wurden im Verlauf des letzten Jahres weitergetrieben und zur \nHauptsache abgeschlossen: \n \n\n• Das Konzept des neuen Entsorgungsparks hat sich gut bewährt und bestand \nauch die überdurchschnittliche Nutzung während der ersten Corona-Welle. \n\n• Während dreier Monate musste die Papiersammlung durch die Werke übernom-\nmen werden, da sie den Vereinen wegen Corona nicht erlaubt war. \n\n• Die Gas- und Wärmestrategie wurde vom Stadtrat als neue Ausrichtung der \nWerke verabschiedet. \n\n• Die Steigerung des Biogasanteils im Standardprodukt Gas auf 20% wurde wie \ngeplant und ohne Tariferhöhung umgesetzt. \n\n• Durch die verfügten Schutzmassnahmen für die Angestellten während der ersten \nCorona-Welle konnten mit viel Flexibilität sämtliche Dienstleistungen, auch dank \nexterner Unterstützung, erfüllt werden. \n\n• Die Energieberatung wurde intern wie extern intensiviert. \n• Die Prüfung von Energieverbunden, wie beispielsweise Eidmatt, Untermosen, \n\nNeudorf, Steinacher und Ort, wurde in Angriff genommen. \n\n \nAusblick \n\nFolgende Schwerpunkte stehen auf der Aktionsliste: \n \n• Überarbeitung der Gas- und Wasserreglemente \n• Kostenneutrale Erhöhung des Biogasanteils im Standardprodukt Gas auf 30% \n• Planung und Installation von weiteren UFC-Anlagen in der Kernzone \n• Aktive Beteiligung an der Planung und Realisierung einer neuen Grüngut- \n\nVerwertungsanlage im Bezirk  \n• Umsetzung der Gas- und Wärmestrategie, inkl. Gasnetzplanung 2050, Genehmi-\n\ngung des Energieplans und Aufbau des neuen Geschäftsbereichs \n\n \n \nErnst Brupbacher, Stadtrat Werke  \n\n \n\n83 \n \n\nWerke \n \n \n \n \nRückblick \n\nDie Kerngeschäfte wie Gas- und Wasserversorgung sowie Entsorgung/Recycling \nwurden im Sinne ihres definierten Auftrags und Budgets besorgt.  \n \nVerschiedene Projekte wurden im Verlauf des letzten Jahres weitergetrieben und zur \nHauptsache abgeschlossen: \n \n\n• Das Konzept des neuen Entsorgungsparks hat sich gut bewährt und bestand \nauch die überdurchschnittliche Nutzung während der ersten Corona-Welle. \n\n• Während dreier Monate musste die Papiersammlung durch die Werke übernom-\nmen werden, da sie den Vereinen wegen Corona nicht erlaubt war. \n\n• Die Gas- und Wärmestrategie wurde vom Stadtrat als neue Ausrichtung der \nWerke verabschiedet. \n\n• Die Steigerung des Biogasanteils im Standardprodukt Gas auf 20% wurde wie \ngeplant und ohne Tariferhöhung umgesetzt. \n\n• Durch die verfügten Schutzmassnahmen für die Angestellten während der ersten \nCorona-Welle konnten mit viel Flexibilität sämtliche Dienstleistungen, auch dank \nexterner Unterstützung, erfüllt werden. \n\n• Die Energieberatung wurde intern wie extern intensiviert. \n• Die Prüfung von Energieverbunden, wie beispielsweise Eidmatt, Untermosen, \n\nNeudorf, Steinacher und Ort, wurde in Angriff genommen. \n\n \nAusblick \n\nFolgende Schwerpunkte stehen auf der Aktionsliste: \n \n• Überarbeitung der Gas- und Wasserreglemente \n• Kostenneutrale Erhöhung des Biogasanteils im Standardprodukt Gas auf 30% \n• Planung und Installation von weiteren UFC-Anlagen in der Kernzone \n• Aktive Beteiligung an der Planung und Realisierung einer neuen Grüngut- \n\nVerwertungsanlage im Bezirk  \n• Umsetzung der Gas- und Wärmestrategie, inkl. Gasnetzplanung 2050, Genehmi-\n\ngung des Energieplans und Aufbau des neuen Geschäftsbereichs \n\n \n \nErnst Brupbacher, Stadtrat Werke  \n\n\n\n \n\n83 \n \n\nWerke \n \n \n \n \nRückblick \n\nDie Kerngeschäfte wie Gas- und Wasserversorgung sowie Entsorgung/Recycling \nwurden im Sinne ihres definierten Auftrags und Budgets besorgt.  \n \nVerschiedene Projekte wurden im Verlauf des letzten Jahres weitergetrieben und zur \nHauptsache abgeschlossen: \n \n\n• Das Konzept des neuen Entsorgungsparks hat sich gut bewährt und bestand \nauch die überdurchschnittliche Nutzung während der ersten Corona-Welle. \n\n• Während dreier Monate musste die Papiersammlung durch die Werke übernom-\nmen werden, da sie den Vereinen wegen Corona nicht erlaubt war. \n\n• Die Gas- und Wärmestrategie wurde vom Stadtrat als neue Ausrichtung der \nWerke verabschiedet. \n\n• Die Steigerung des Biogasanteils im Standardprodukt Gas auf 20% wurde wie \ngeplant und ohne Tariferhöhung umgesetzt. \n\n• Durch die verfügten Schutzmassnahmen für die Angestellten während der ersten \nCorona-Welle konnten mit viel Flexibilität sämtliche Dienstleistungen, auch dank \nexterner Unterstützung, erfüllt werden. \n\n• Die Energieberatung wurde intern wie extern intensiviert. \n• Die Prüfung von Energieverbunden, wie beispielsweise Eidmatt, Untermosen, \n\nNeudorf, Steinacher und Ort, wurde in Angriff genommen. \n\n \nAusblick \n\nFolgende Schwerpunkte stehen auf der Aktionsliste: \n \n• Überarbeitung der Gas- und Wasserreglemente \n• Kostenneutrale Erhöhung des Biogasanteils im Standardprodukt Gas auf 30% \n• Planung und Installation von weiteren UFC-Anlagen in der Kernzone \n• Aktive Beteiligung an der Planung und Realisierung einer neuen Grüngut- \n\nVerwertungsanlage im Bezirk  \n• Umsetzung der Gas- und Wärmestrategie, inkl. Gasnetzplanung 2050, Genehmi-\n\ngung des Energieplans und Aufbau des neuen Geschäftsbereichs \n\n \n \nErnst Brupbacher, Stadtrat Werke  \n\n3 Planen und Bauen, Tiefbau \n\n82 \n \n\n9 Uhr. Während der Einschränkungen des öffentlichen Verkehrs im Frühjahr wurde \ndiese Linie als einzige der ZSG weiterhin betrieben. \n\nErfreulich ist, dass während der Saison von Mai bis September die Taktlücke der \nQuerfahrten um 15.04 Uhr von der neuen Rundfahrt im oberen Seebecken ab Rap-\nperswil abgedeckt wird.  \n\n3.12.5 Verschiedenes \n\nAb dem Jahr 2022 wird das Nachtnetz neu geordnet. Wädenswil erhält eine eigene \nLinie ab den Bahnhöfen Au und Wädenswil nach Schönenberg und Hütten. Auf \nWunsch der Stadt kann auch die direkte Talfahrt zurück zum Bahnhof Au genutzt \nwerden. \n\n \n\n83 \n \n\nWerke \n \n \n \n \nRückblick \n\nDie Kerngeschäfte wie Gas- und Wasserversorgung sowie Entsorgung/Recycling \nwurden im Sinne ihres definierten Auftrags und Budgets besorgt.  \n \nVerschiedene Projekte wurden im Verlauf des letzten Jahres weitergetrieben und zur \nHauptsache abgeschlossen: \n \n\n• Das Konzept des neuen Entsorgungsparks hat sich gut bewährt und bestand \nauch die überdurchschnittliche Nutzung während der ersten Corona-Welle. \n\n• Während dreier Monate musste die Papiersammlung durch die Werke übernom-\nmen werden, da sie den Vereinen wegen Corona nicht erlaubt war. \n\n• Die Gas- und Wärmestrategie wurde vom Stadtrat als neue Ausrichtung der \nWerke verabschiedet. \n\n• Die Steigerung des Biogasanteils im Standardprodukt Gas auf 20% wurde wie \ngeplant und ohne Tariferhöhung umgesetzt. \n\n• Durch die verfügten Schutzmassnahmen für die Angestellten während der ersten \nCorona-Welle konnten mit viel Flexibilität sämtliche Dienstleistungen, auch dank \nexterner Unterstützung, erfüllt werden. \n\n• Die Energieberatung wurde intern wie extern intensiviert. \n• Die Prüfung von Energieverbunden, wie beispielsweise Eidmatt, Untermosen, \n\nNeudorf, Steinacher und Ort, wurde in Angriff genommen. \n\n \nAusblick \n\nFolgende Schwerpunkte stehen auf der Aktionsliste: \n \n• Überarbeitung der Gas- und Wasserreglemente \n• Kostenneutrale Erhöhung des Biogasanteils im Standardprodukt Gas auf 30% \n• Planung und Installation von weiteren UFC-Anlagen in der Kernzone \n• Aktive Beteiligung an der Planung und Realisierung einer neuen Grüngut- \n\nVerwertungsanlage im Bezirk  \n• Umsetzung der Gas- und Wärmestrategie, inkl. Gasnetzplanung 2050, Genehmi-\n\ngung des Energieplans und Aufbau des neuen Geschäftsbereichs \n\n \n \nErnst Brupbacher, Stadtrat Werke  \n\n \n\n83 \n \n\nWerke \n \n \n \n \nRückblick \n\nDie Kerngeschäfte wie Gas- und Wasserversorgung sowie Entsorgung/Recycling \nwurden im Sinne ihres definierten Auftrags und Budgets besorgt.  \n \nVerschiedene Projekte wurden im Verlauf des letzten Jahres weitergetrieben und zur \nHauptsache abgeschlossen: \n \n\n• Das Konzept des neuen Entsorgungsparks hat sich gut bewährt und bestand \nauch die überdurchschnittliche Nutzung während der ersten Corona-Welle. \n\n• Während dreier Monate musste die Papiersammlung durch die Werke übernom-\nmen werden, da sie den Vereinen wegen Corona nicht erlaubt war. \n\n• Die Gas- und Wärmestrategie wurde vom Stadtrat als neue Ausrichtung der \nWerke verabschiedet. \n\n• Die Steigerung des Biogasanteils im Standardprodukt Gas auf 20% wurde wie \ngeplant und ohne Tariferhöhung umgesetzt. \n\n• Durch die verfügten Schutzmassnahmen für die Angestellten während der ersten \nCorona-Welle konnten mit viel Flexibilität sämtliche Dienstleistungen, auch dank \nexterner Unterstützung, erfüllt werden. \n\n• Die Energieberatung wurde intern wie extern intensiviert. \n• Die Prüfung von Energieverbunden, wie beispielsweise Eidmatt, Untermosen, \n\nNeudorf, Steinacher und Ort, wurde in Angriff genommen. \n\n \nAusblick \n\nFolgende Schwerpunkte stehen auf der Aktionsliste: \n \n• Überarbeitung der Gas- und Wasserreglemente \n• Kostenneutrale Erhöhung des Biogasanteils im Standardprodukt Gas auf 30% \n• Planung und Installation von weiteren UFC-Anlagen in der Kernzone \n• Aktive Beteiligung an der Planung und Realisierung einer neuen Grüngut- \n\nVerwertungsanlage im Bezirk  \n• Umsetzung der Gas- und Wärmestrategie, inkl. Gasnetzplanung 2050, Genehmi-\n\ngung des Energieplans und Aufbau des neuen Geschäftsbereichs \n\n \n \nErnst Brupbacher, Stadtrat Werke  \n\n\n\n4 Werke \n\n85 \n \n\n Werke \n\n Gasversorgung \n\n4.1.1 Allgemein \n\nDer Gasmarkt ist weiterhin geprägt von tiefen Beschaffungspreisen und einer hohen \nVerfügbarkeit. Daran scheint sich auch in Zukunft nichts zu ändern. Diesen optimalen \nVoraussetzungen im Beschaffungsmarkt steht auf politischer und regulatorischer \nEbene ein zunehmend herausforderndes Umfeld gegenüber. \nParallel dazu wird auf Gesetzesstufe unverändert an einem Gasversorgungsgesetz \ngearbeitet, welches voraussichtlich 2024 in Kraft treten soll. \n \nAuch die absehbaren gesetzlichen Verschärfungen von Bund und Kanton in der Nut-\nzung fossiler Energien, weniger Energieverbrauch und höhere Energieeffizienz im \nGebäudebereich sowie die kommunalen Zielvorgaben im «Masterplan Energie \n2020+» werden mittel- bis langfristig zu einem Rückgang des Gasbedarfs führen. \n \nAufgrund dieser Entwicklungen haben sich die Werke im Rahmen einer separaten \nGasnetz-Studie Gedanken gemacht, wie die Gasversorgung in Zukunft noch wirt-\nschaftlich betrieben werden kann. Im Fokus steht eine schrittweise Stilllegung von \nTeilen des Netzes. Dabei wird berücksichtigt, dass das engmaschige Netz nicht will-\nkürlich aufgesplittet werden kann. Im Vordergrund steht, dass Redundanzen nicht \naufgehoben werden, die Versorgungssicherheit zu jedem Zeitpunkt gewährleistet ist \nund die Flexibilität für künftige Entwicklungen gewahrt bleibt. Zudem sind mögliche \nRückzugsgebiete mit den aktuellen Bau- und Gestaltungszonen, den baulichen Ent-\nwicklungen, den bestehenden und prognostizierten Energiedichten und dem Sanie-\nrungsbedarf des Gas-Verteilnetzes abzugleichen. \n \nErste Resultate aus der Gasnetzstudie sehen in etwa eine Drittelung des Gasabsat-\nzes bis 2050 vor. Der restliche Gasbedarf soll dann 100% erneuerbar sein.  \n \nDie Gasbranche hat mit ihrem strategischen Ziel, bis zum Jahr 2030 den Anteil von \nerneuerbarem Gas für den Wärmemarkt auf 30% zu erhöhen, ein wichtiges Zeichen \ngesetzt. \n \nDas durch den Gemeinderat beschlossene Ziel von 30% erneuerbaren Gasen im lo-\nkalen Netz wird in Wädenswil bereits im Jahr 2021 erreicht.  \n \n\nW\ner\n\nke\nLe\n\nite\nr\n\nR\nol\n\nf B\nau\n\nm\nba\n\nch\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nIn\n\nTh\nom\n\nas\n M\n\nar\nti \n\n(te\nch\n\nn.\n)\n\nM\non\n\nik\na \n\nS\nal\n\nzm\nan\n\nn \n(a\n\ndm\nin\n\n.)\n(b\n\nis\n 3\n\n1.\n01\n\n.2\n02\n\n1)\nM\n\nar\ntin\n\n S\ntra\n\nub\n (a\n\ndm\nin\n\n.)\n(a\n\nb \n01\n\n.0\n2.\n\n20\n21\n\n)\n\nN\net\n\nze\n u\n\nn\nd \n\nB\net\n\nri\neb\n\nG\nas\n\n/W\nas\n\nse\nr\n\nLe\nite\n\nr\nR\n\nol\nf B\n\nau\nm\n\nba\nch\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nD\n\nan\nie\n\nl V\nrb\n\nan\n\nFi\nna\n\nnz\nen\n\n/A\ndm\n\nin\nis\n\ntra\ntio\n\nn \n\nLe\nite\n\nrIn\nM\n\non\nik\n\na \nS\n\nal\nzm\n\nan\nn\n\n(b\nis\n\n 3\n1.\n\n01\n.2\n\n02\n1)\n\nM\nar\n\ntin\n S\n\ntra\nub\n\n(a\nb \n\n01\n.0\n\n2.\n20\n\n21\n)\n\nB\nuc\n\nhh\nal\n\nte\nrin\n\n/\nPr\n\noj\nek\n\ntle\nite\n\nrin\nM\n\non\nik\n\na \nS\n\nal\nzm\n\nan\nn\n\n(a\nb \n\n01\n.0\n\n2.\n20\n\n21\n)\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nD\nor\n\nis\n N\n\nic\nor\n\na \n90\n\n%\n\nSa\nch\n\nbe\nar\n\nbe\nite\n\nrin\nne\n\nn\nFi\n\nto\nre\n\n K\nel\n\nm\nen\n\ndi\nD\n\nor\nis\n\n N\nic\n\nor\na \n\n90\n%\n\n1.\n J\n\nan\nua\n\nr 2\n02\n\n1\n\nEn\nts\n\nor\ngu\n\nng\n/R\n\nec\nyc\n\nlin\ng\n\nLe\nite\n\nr\nTh\n\nom\nas\n\n B\nrö\n\nni\nm\n\nan\nn\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nS\n\nte\nfa\n\nn \nS\n\nch\nrö\n\nte\nr\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nr S\n\nam\nm\n\nel\ndi\n\nen\nst\n\ne\nB\n\nru\nno\n\n L\nug\n\nin\nbü\n\nhl\nM\n\nau\nriz\n\nio\n M\n\naf\nfi\n\nN\neb\n\noj\nsa\n\n M\nar\n\nin\nko\n\nvi\nc\n\nA\nle\n\nja\nnd\n\nro\n R\n\nod\nrig\n\nue\nz\n\nE\nva\n\nld\no \n\nR\nuz\n\n N\nyl\n\nun\nd\n\nS\nte\n\nfa\nn \n\nS\nch\n\nrö\nte\n\nr\nP\n\ned\nro\n\n V\nie\n\nira\n F\n\ner\nna\n\nnd\nes\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nrIn\n\nEn\nts\n\nor\ngu\n\nng\nsp\n\nar\nk\n\nN\nic\n\nol\ne \n\nK\nur\n\nig\ner\n\n 4\n0%\n\nFa\nbi\n\no \nM\n\nai\non\n\ne\nA\n\nle\nja\n\nnd\nro\n\n R\nod\n\nrig\nue\n\nz\nR\n\nob\ner\n\nt Z\nöl\n\ndi\n\nE\nne\n\nrg\nie\n\ndi\nen\n\nst\ne \n\nun\nd \n\nPr\noj\n\nek\nte\n\nLe\nite\n\nr\nTh\n\nom\nas\n\n M\nar\n\nti\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nB\n\nru\nno\n\n G\nam\n\nm\na\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nr\n\nC\nhr\n\nis\ntia\n\nn \nB\n\när\nts\n\nch\ni 5\n\n0%\nB\n\nru\nno\n\n G\nam\n\nm\na\n\nN\net\n\nzb\nau\n\n G\nas\n\n/W\nas\n\nse\nr\n\nLe\nite\n\nr\nD\n\nan\nie\n\nl V\nrb\n\nan\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nM\n\nar\nc \n\nM\nei\n\ner\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nr\n\nP\net\n\ner\n B\n\nre\nite\n\nnm\nos\n\ner\nG\n\nia\nco\n\nm\no \n\nFr\nan\n\ni 6\n0%\n\nM\nar\n\nc \nM\n\nei\ner\n\nZo\nra\n\nn \nPa\n\nun\nov\n\nic\nA\n\nle\nks\n\nan\nda\n\nr P\net\n\nro\nvi\n\nc\nA\n\nnd\nre\n\nas\n P\n\nfo\nb\n\nR\nog\n\ner\n S\n\nch\nef\n\ner\n\nEn\ner\n\ngi\nes\n\nta\ndt\n\nEn\ner\n\ngi\neb\n\nea\nuf\n\ntr\nag\n\nte\nG\n\nol\nra\n\nng\n D\n\nan\nes\n\nhg\nar\n\n 8\n0%\n\nB\net\n\nrie\nbs\n\nan\nla\n\nge\nn \n\nW\nas\n\nse\nr\n\nB\nru\n\nnn\nen\n\nm\nei\n\nst\ner\n\nZv\nez\n\nda\nn \n\nP\nau\n\nno\nvi\n\nc\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\n/M\n\nita\nrb\n\nei\nte\n\nr\nP\n\net\ner\n\n U\nhr\n\nIn\nst\n\nal\nla\n\ntio\nns\n\nko\nnt\n\nro\nlle\n\nG\nas\n\n/W\nas\n\nse\nr\n\nLe\nite\n\nr\nD\n\nan\nie\n\nl S\nte\n\nin\ner\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\nM\n\nan\nue\n\nl N\nae\n\nf\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nr\n\nIm\ner\n\n Im\ner\n\ni\nM\n\nan\nue\n\nl N\nae\n\nf\n\n \n\n84 \n \n\nOrganigramm Werke \n\n \n\n\n\n4 Werke \n\n85 \n \n\n Werke \n\n Gasversorgung \n\n4.1.1 Allgemein \n\nDer Gasmarkt ist weiterhin geprägt von tiefen Beschaffungspreisen und einer hohen \nVerfügbarkeit. Daran scheint sich auch in Zukunft nichts zu ändern. Diesen optimalen \nVoraussetzungen im Beschaffungsmarkt steht auf politischer und regulatorischer \nEbene ein zunehmend herausforderndes Umfeld gegenüber. \nParallel dazu wird auf Gesetzesstufe unverändert an einem Gasversorgungsgesetz \ngearbeitet, welches voraussichtlich 2024 in Kraft treten soll. \n \nAuch die absehbaren gesetzlichen Verschärfungen von Bund und Kanton in der Nut-\nzung fossiler Energien, weniger Energieverbrauch und höhere Energieeffizienz im \nGebäudebereich sowie die kommunalen Zielvorgaben im «Masterplan Energie \n2020+» werden mittel- bis langfristig zu einem Rückgang des Gasbedarfs führen. \n \nAufgrund dieser Entwicklungen haben sich die Werke im Rahmen einer separaten \nGasnetz-Studie Gedanken gemacht, wie die Gasversorgung in Zukunft noch wirt-\nschaftlich betrieben werden kann. Im Fokus steht eine schrittweise Stilllegung von \nTeilen des Netzes. Dabei wird berücksichtigt, dass das engmaschige Netz nicht will-\nkürlich aufgesplittet werden kann. Im Vordergrund steht, dass Redundanzen nicht \naufgehoben werden, die Versorgungssicherheit zu jedem Zeitpunkt gewährleistet ist \nund die Flexibilität für künftige Entwicklungen gewahrt bleibt. Zudem sind mögliche \nRückzugsgebiete mit den aktuellen Bau- und Gestaltungszonen, den baulichen Ent-\nwicklungen, den bestehenden und prognostizierten Energiedichten und dem Sanie-\nrungsbedarf des Gas-Verteilnetzes abzugleichen. \n \nErste Resultate aus der Gasnetzstudie sehen in etwa eine Drittelung des Gasabsat-\nzes bis 2050 vor. Der restliche Gasbedarf soll dann 100% erneuerbar sein.  \n \nDie Gasbranche hat mit ihrem strategischen Ziel, bis zum Jahr 2030 den Anteil von \nerneuerbarem Gas für den Wärmemarkt auf 30% zu erhöhen, ein wichtiges Zeichen \ngesetzt. \n \nDas durch den Gemeinderat beschlossene Ziel von 30% erneuerbaren Gasen im lo-\nkalen Netz wird in Wädenswil bereits im Jahr 2021 erreicht.  \n \n\n \n\n84 \n \n\nOrganigramm Werke \n\n \n\n\n\n4 Werke \n\n86 \n \n\n4.1.2 Gaslieferung \n\n \n\n* Die Heizgradtage HGT (Einheit Kelvin Tage pro Jahr) sind die Summe der Differenz der täglichen Durch-\nschnittstemperatur, welche unter der Heizgrenztemperatur (z.B. 12°C) liegt, zu dieser Heizgrenztemperatur. Je \nhöher der Wert der Heizgradtage ist, desto kälter war es in diesem Jahr während der Heizperiode. In Wädenswil \nwurden im Jahr 2020 2’864 Heizgradtage gemessen. Dies entspricht einem Rückgang von 5,3 % gegenüber dem \nVorjahr. \n\nIm Geschäftsjahr 2020 wurden durch die Gasversorgung 23 neue Kunden für einen \nGasbezug angeschlossen. Es handelt sich dabei ausschliesslich um Energiebezüge \nzu Heizzwecken mit einer Anschlussleistung von total 1’335 kW. Der Leistungszu-\nwachs basiert im Wesentlichen auf Anschlüssen im Sanierungsbereich durch den Er-\nsatz von Ölheizungen gemäss Masterplan Energie 2020+. Im Weiteren wurden 34 \nbestehende Gasheizungen mit insgesamt 963 kW Kesselleistung erneuert. Elf unge-\nnutzte Anschlüsse wurden vom Netz getrennt.  \n \n\nDie in Wädenswil im Jahr 2020 verkaufte Gasmenge von 127’603’803 kWh teilt sich \nin folgende Bezugskategorien auf:  \n \n   Anteil \n\nBiogas \nHaushalt (Kochgas, Durchlauferhitzer) 315’598 kWh  23,22% \nHeizgas 111’305’677 kWh  23,48% \nProzessgas (Industrie und Gewerbe) 14’986’482 kWh    4,14% \nGas als Treibstoff 996’046 kWh  64,95% \n    \n\n \n\n2’000\n\n2’500\n\n3’000\n\n3’500\n\n4’000\n\n4’500\n\n5’000\n\n5’500\n\n6’000\n\n0\n10\n20\n30\n40\n50\n60\n70\n80\n90\n100\n110\n120\n130\n140\n150\n160\n170\n180\n190\n200\n\n2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nEnergieverkauf Wädenswil \n\nGasverkauf Heizgradtage Wädenswil*\n\nHGTGWh\n\nHGT langjähriges Mittel \n(2001 - 2010)\n\nHGT\n\nHGT langjähriges Mittel \n(2011 - 2020)\n\n4 Werke \n\n87 \n \n\n4.1.3 Gasversorgungsinfrastruktur \n\nDie Hauptleitungen des Gas-Verteilnetzes von Wädenswil befinden sich in einem \nsehr guten Zustand. Das Durchschnittsalter des über 50 km langen Leitungsnetzes \nbeträgt rund 20 Jahre und ist folglich sehr tief. Störungen und Leckagen treten aus \ndiesem Grund kaum auf. Um Schwachstellen zu lokalisieren, wird das ganze Gas-\nnetz alle zwei Jahre systematisch mit hochsensitiven Gasspürgeräten überprüft. \n \n\nGas-Leitungsnetz* \n \n\nNiederdruck Mitteldruck Total \n\nBestand per 31.12.2020 41’959 m 10’752 m 52’604 m \n\n \n* Die Netzlänge wurde manuell berechnet \n\n \n   \n\n4.1.3.1 Gasleitungsbauten 2020 \n\nLeitungsersatz  193 m \n\n4.1.3.2 Ausgeführte Gasleitungsprojekte 2020 \n\nEtzelstrasse Leitungsersatz 152 m \n\nSeestrasse SOB-Querung Leitungsersatz 41 m \n\n4.1.3.3 Hausanschlüsse 2020 \n\nAnzahl Neuanschlüsse  9 \n\nAnzahl Ersatzanschlüsse  14 \n\nAnzahl Rückbauten  11 \n\n4.1.3.4 Gaszähler 2020 \n\nAnzahl Zählerauswechslungen  167 \n\nEinbau Zähler (Neuabonnenten)  18 \n\nAusbau Zähler (Abonnenten gelöscht)  17 \n\n\n\n4 Werke \n\n86 \n \n\n4.1.2 Gaslieferung \n\n \n\n* Die Heizgradtage HGT (Einheit Kelvin Tage pro Jahr) sind die Summe der Differenz der täglichen Durch-\nschnittstemperatur, welche unter der Heizgrenztemperatur (z.B. 12°C) liegt, zu dieser Heizgrenztemperatur. Je \nhöher der Wert der Heizgradtage ist, desto kälter war es in diesem Jahr während der Heizperiode. In Wädenswil \nwurden im Jahr 2020 2’864 Heizgradtage gemessen. Dies entspricht einem Rückgang von 5,3 % gegenüber dem \nVorjahr. \n\nIm Geschäftsjahr 2020 wurden durch die Gasversorgung 23 neue Kunden für einen \nGasbezug angeschlossen. Es handelt sich dabei ausschliesslich um Energiebezüge \nzu Heizzwecken mit einer Anschlussleistung von total 1’335 kW. Der Leistungszu-\nwachs basiert im Wesentlichen auf Anschlüssen im Sanierungsbereich durch den Er-\nsatz von Ölheizungen gemäss Masterplan Energie 2020+. Im Weiteren wurden 34 \nbestehende Gasheizungen mit insgesamt 963 kW Kesselleistung erneuert. Elf unge-\nnutzte Anschlüsse wurden vom Netz getrennt.  \n \n\nDie in Wädenswil im Jahr 2020 verkaufte Gasmenge von 127’603’803 kWh teilt sich \nin folgende Bezugskategorien auf:  \n \n   Anteil \n\nBiogas \nHaushalt (Kochgas, Durchlauferhitzer) 315’598 kWh  23,22% \nHeizgas 111’305’677 kWh  23,48% \nProzessgas (Industrie und Gewerbe) 14’986’482 kWh    4,14% \nGas als Treibstoff 996’046 kWh  64,95% \n    \n\n \n\n2’000\n\n2’500\n\n3’000\n\n3’500\n\n4’000\n\n4’500\n\n5’000\n\n5’500\n\n6’000\n\n0\n10\n20\n30\n40\n50\n60\n70\n80\n90\n100\n110\n120\n130\n140\n150\n160\n170\n180\n190\n200\n\n2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nEnergieverkauf Wädenswil \n\nGasverkauf Heizgradtage Wädenswil*\n\nHGTGWh\n\nHGT langjähriges Mittel \n(2001 - 2010)\n\nHGT\n\nHGT langjähriges Mittel \n(2011 - 2020)\n\n4 Werke \n\n87 \n \n\n4.1.3 Gasversorgungsinfrastruktur \n\nDie Hauptleitungen des Gas-Verteilnetzes von Wädenswil befinden sich in einem \nsehr guten Zustand. Das Durchschnittsalter des über 50 km langen Leitungsnetzes \nbeträgt rund 20 Jahre und ist folglich sehr tief. Störungen und Leckagen treten aus \ndiesem Grund kaum auf. Um Schwachstellen zu lokalisieren, wird das ganze Gas-\nnetz alle zwei Jahre systematisch mit hochsensitiven Gasspürgeräten überprüft. \n \n\nGas-Leitungsnetz* \n \n\nNiederdruck Mitteldruck Total \n\nBestand per 31.12.2020 41’959 m 10’752 m 52’604 m \n\n \n* Die Netzlänge wurde manuell berechnet \n\n \n   \n\n4.1.3.1 Gasleitungsbauten 2020 \n\nLeitungsersatz  193 m \n\n4.1.3.2 Ausgeführte Gasleitungsprojekte 2020 \n\nEtzelstrasse Leitungsersatz 152 m \n\nSeestrasse SOB-Querung Leitungsersatz 41 m \n\n4.1.3.3 Hausanschlüsse 2020 \n\nAnzahl Neuanschlüsse  9 \n\nAnzahl Ersatzanschlüsse  14 \n\nAnzahl Rückbauten  11 \n\n4.1.3.4 Gaszähler 2020 \n\nAnzahl Zählerauswechslungen  167 \n\nEinbau Zähler (Neuabonnenten)  18 \n\nAusbau Zähler (Abonnenten gelöscht)  17 \n\n\n\n4 Werke \n\n88 \n \n\n4.1.3.5 Gasleitungsersatz  \n\n \n \n* Mit dem Einsatz von Kunststoffleitungen im Netz verlängert sich die theoreti-\n\nsche durchschnittliche Lebenserwartung der Leitungen auf 80 Jahre. Mit ei-\nnem Anteil von ca. 75% solcher Leitungen im Gasnetz ergibt sich eine durch-\nschnittliche jährliche Erneuerungsrate von 1,5%.  \n \n\n0.00\n\n0.50\n\n1.00\n\n1.50\n\n2.00\n\n2.50\n\n3.00\n\n2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\n%\nGasleitungsersatz \n\nEffektiver Ersatz Richtwert Ersatzrate\n\nRichtwert Ersatzrate 1.5%*\n\nØ Ersatz der letzten 10 Jahre = 0.58%\n\n4 Werke \n\n89 \n \n\n4.1.3.6 Energiedichte Gasleitungsnetz \n\n \n\n4.1.3.7 Versorgungssicherheit \n\nDurch diverse Kontroll- und Wartungsarbeiten auf Funktion und Dichtigkeit an Arma-\nturen und Leitungsnetz wird eine sichere und zuverlässige Gasversorgung  \nsichergestellt. \n\n4.1.3.8 Pikettorganisation \n\nDurch die Werke wurden im Jahr 2020 folgende Leitungsreparaturen und Pikettein-\nsätze (Netz- und Betriebsanlagen) ausgeführt: \n \nGas-Versorgungsnetz 1 Reparatureinsatz \nHauszuleitungen 3 Reparatureinsätze \nGasgeruchsmeldungen (Fehl-\nalarm) kein Gas detektiert. \n\n3  \n\nGasgeruchsmeldungen (Alarm) \nGas detektiert \n\n3  \n\n  \n\n35’000\n\n37’000\n\n39’000\n\n41’000\n\n43’000\n\n45’000\n\n47’000\n\n49’000\n\n51’000\n\n53’000\n\n55’000\n\n1’000\n\n1’200\n\n1’400\n\n1’600\n\n1’800\n\n2’000\n\n2’200\n\n2’400\n\n2’600\n\n2’800\n\n3’000\n\n3’200\n\n2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nEnergiedichte \n\nGasleitungsnetz Energiedichte\n\nGasleitungsnetz\nEnergiedichte \n\nkorrigiert\n\n\n\n4 Werke \n\n88 \n \n\n4.1.3.5 Gasleitungsersatz  \n\n \n \n* Mit dem Einsatz von Kunststoffleitungen im Netz verlängert sich die theoreti-\n\nsche durchschnittliche Lebenserwartung der Leitungen auf 80 Jahre. Mit ei-\nnem Anteil von ca. 75% solcher Leitungen im Gasnetz ergibt sich eine durch-\nschnittliche jährliche Erneuerungsrate von 1,5%.  \n \n\n0.00\n\n0.50\n\n1.00\n\n1.50\n\n2.00\n\n2.50\n\n3.00\n\n2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\n%\nGasleitungsersatz \n\nEffektiver Ersatz Richtwert Ersatzrate\n\nRichtwert Ersatzrate 1.5%*\n\nØ Ersatz der letzten 10 Jahre = 0.58%\n\n4 Werke \n\n89 \n \n\n4.1.3.6 Energiedichte Gasleitungsnetz \n\n \n\n4.1.3.7 Versorgungssicherheit \n\nDurch diverse Kontroll- und Wartungsarbeiten auf Funktion und Dichtigkeit an Arma-\nturen und Leitungsnetz wird eine sichere und zuverlässige Gasversorgung  \nsichergestellt. \n\n4.1.3.8 Pikettorganisation \n\nDurch die Werke wurden im Jahr 2020 folgende Leitungsreparaturen und Pikettein-\nsätze (Netz- und Betriebsanlagen) ausgeführt: \n \nGas-Versorgungsnetz 1 Reparatureinsatz \nHauszuleitungen 3 Reparatureinsätze \nGasgeruchsmeldungen (Fehl-\nalarm) kein Gas detektiert. \n\n3  \n\nGasgeruchsmeldungen (Alarm) \nGas detektiert \n\n3  \n\n  \n\n35’000\n\n37’000\n\n39’000\n\n41’000\n\n43’000\n\n45’000\n\n47’000\n\n49’000\n\n51’000\n\n53’000\n\n55’000\n\n1’000\n\n1’200\n\n1’400\n\n1’600\n\n1’800\n\n2’000\n\n2’200\n\n2’400\n\n2’600\n\n2’800\n\n3’000\n\n3’200\n\n2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nEnergiedichte \n\nGasleitungsnetz Energiedichte\n\nGasleitungsnetz\nEnergiedichte \n\nkorrigiert\n\n\n\n4 Werke \n\n90 \n \n\n Wasserversorgung \n\n4.2.1 Allgemein \n\nIn Wädenswil sorgen 175 km verlegte Rohre, zehn Reservoire mit den dazugehöri-\ngen Pumpwerken und 27 Quellen mit weiteren systemrelevanten Pumpwerken dafür, \ndass wir zu jeder Tages- und Nachtzeit die gewünschte Menge Trinkwasser bequem \nin unserer Wohnung beziehen können. Allein im Haushalt konsumiert jede Person \nder Schweiz im Durchschnitt täglich 142 Liter Trinkwasser (Wädenswil: 154 Liter pro \nTag). Der gesamte Trinkwasserverbrauch der Schweiz betrug 2020 928 Millionen Ku-\nbikmeter (Wädenswil: ca. 1,9 Millionen Kubikmeter). 8,45% der geförderten Wasser-\nmenge in Wädenswil stammen aus Quellwasser und 29,53% aus Grundwasser-\npumpwerken. Die restlichen 62,03% werden vom Seewasserwerk Hirsacker-Appital \nbezogen und in mehreren Aufbereitungsschritten zu einwandfreiem Trinkwasser ver-\narbeitet.  \n \nWasserversorgungsbetriebe sind verpflichtet, die Bevölkerung über den qualitativen \nZustand des Trinkwassers zu orientieren. Im laufenden Jahr wurde an zwölf Mess-\ntagen (1 x pro Monat) und an verschiedenen Messpunkten die Trinkwasserqualität im \nWädenswiler Versorgungsnetz überprüft, auch auf den Pestizidwirkstoff Chlorotalonil. \nSowohl die chemischen als auch die mikrobiologischen Befunde erfüllten die für das \nTrinkwasser erforderlichen Werte. Details sind aus der Homepage  \ntrinkwasser.ch oder wasserqualitaet.ch ersichtlich. \n\n4.2.2 Wasserlieferung \n\n \n* Kompensation an Richterswil infolge Aufhebung der Sennhüttenquelle \n\n \n\n \n\nNetzverluste \n149'996 \n\n5.31% \n\nWasserbezug \nStadt Wädenswil \n\n1‘863'268 m3 \n\nGrundwasser- \nPumpwerk \nMülenen \n\nSeewasser-\nwerke \n\nHirsacker \nund Appital \n\nWasserbezug \n \nHorgen  40‘792 m3 \n\nRichterswil \nVerkauf  59‘118 m3 \n\nTransit  582'880 m3 \n\n*Naturalersatz  131‘288 m3 \n\n \n\n   \n\nVerteilung \n  \n\nProduktion \nVersorgungsnetz \n\n834'791 m3 \n1‘753'750 m3 29.53% \n62.03% \n\n8.45% \n238'801 m3 \n\nQuellenwasser \nHütten \n\n4 Werke \n\n91 \n \n\n \n\n \n\n   \n\n0\n200’000\n400’000\n600’000\n800’000\n\n1’000’000\n1’200’000\n1’400’000\n1’600’000\n1’800’000\n2’000’000\n2’200’000\n2’400’000\n2’600’000\n2’800’000\n3’000’000\n\n2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\nSeewasser Grundwasser Quellwasser\n\nm3 Wassernutzung Wädenswil\n\n0\n200’000\n400’000\n600’000\n800’000\n\n1’000’000\n1’200’000\n1’400’000\n1’600’000\n1’800’000\n2’000’000\n2’200’000\n2’400’000\n2’600’000\n2’800’000\n3’000’000\n\n2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nm3 Wasserverteilung\n\nAbgabe an Private Abgabe an Industrie Abgabe an Dritte Verlust\n\n120\n\n140\n\n160\n\n180\n\n2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nWasserverbrauch im Haushalt (Liter pro Einwohner und Tag) \n\nWasserverbrauch im Haushalt pro\nEinwohner ohne Verlust\n\n((mit der Bildlegende stimmt \n\n\n\n4 Werke \n\n90 \n \n\n Wasserversorgung \n\n4.2.1 Allgemein \n\nIn Wädenswil sorgen 175 km verlegte Rohre, zehn Reservoire mit den dazugehöri-\ngen Pumpwerken und 27 Quellen mit weiteren systemrelevanten Pumpwerken dafür, \ndass wir zu jeder Tages- und Nachtzeit die gewünschte Menge Trinkwasser bequem \nin unserer Wohnung beziehen können. Allein im Haushalt konsumiert jede Person \nder Schweiz im Durchschnitt täglich 142 Liter Trinkwasser (Wädenswil: 154 Liter pro \nTag). Der gesamte Trinkwasserverbrauch der Schweiz betrug 2020 928 Millionen Ku-\nbikmeter (Wädenswil: ca. 1,9 Millionen Kubikmeter). 8,45% der geförderten Wasser-\nmenge in Wädenswil stammen aus Quellwasser und 29,53% aus Grundwasser-\npumpwerken. Die restlichen 62,03% werden vom Seewasserwerk Hirsacker-Appital \nbezogen und in mehreren Aufbereitungsschritten zu einwandfreiem Trinkwasser ver-\narbeitet.  \n \nWasserversorgungsbetriebe sind verpflichtet, die Bevölkerung über den qualitativen \nZustand des Trinkwassers zu orientieren. Im laufenden Jahr wurde an zwölf Mess-\ntagen (1 x pro Monat) und an verschiedenen Messpunkten die Trinkwasserqualität im \nWädenswiler Versorgungsnetz überprüft, auch auf den Pestizidwirkstoff Chlorotalonil. \nSowohl die chemischen als auch die mikrobiologischen Befunde erfüllten die für das \nTrinkwasser erforderlichen Werte. Details sind aus der Homepage  \ntrinkwasser.ch oder wasserqualitaet.ch ersichtlich. \n\n4.2.2 Wasserlieferung \n\n \n* Kompensation an Richterswil infolge Aufhebung der Sennhüttenquelle \n\n \n\n \n\nNetzverluste \n149'996 \n\n5.31% \n\nWasserbezug \nStadt Wädenswil \n\n1‘863'268 m3 \n\nGrundwasser- \nPumpwerk \nMülenen \n\nSeewasser-\nwerke \n\nHirsacker \nund Appital \n\nWasserbezug \n \nHorgen  40‘792 m3 \n\nRichterswil \nVerkauf  59‘118 m3 \n\nTransit  582'880 m3 \n\n*Naturalersatz  131‘288 m3 \n\n \n\n   \n\nVerteilung \n  \n\nProduktion \nVersorgungsnetz \n\n834'791 m3 \n1‘753'750 m3 29.53% \n62.03% \n\n8.45% \n238'801 m3 \n\nQuellenwasser \nHütten \n\n4 Werke \n\n91 \n \n\n \n\n \n\n   \n\n0\n200’000\n400’000\n600’000\n800’000\n\n1’000’000\n1’200’000\n1’400’000\n1’600’000\n1’800’000\n2’000’000\n2’200’000\n2’400’000\n2’600’000\n2’800’000\n3’000’000\n\n2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\nSeewasser Grundwasser Quellwasser\n\nm3 Wassernutzung Wädenswil\n\n0\n200’000\n400’000\n600’000\n800’000\n\n1’000’000\n1’200’000\n1’400’000\n1’600’000\n1’800’000\n2’000’000\n2’200’000\n2’400’000\n2’600’000\n2’800’000\n3’000’000\n\n2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nm3 Wasserverteilung\n\nAbgabe an Private Abgabe an Industrie Abgabe an Dritte Verlust\n\n120\n\n140\n\n160\n\n180\n\n2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nWasserverbrauch im Haushalt (Liter pro Einwohner und Tag) \n\nWasserverbrauch im Haushalt pro\nEinwohner ohne Verlust\n\n((mit der Bildlegende stimmt \n\n\n\n4 Werke \n\n92 \n \n\n4.2.3 Wasserversorgungsinfrastruktur \n\n4.2.3.1 Betriebsanlagen \n\nUm auch weiterhin die Hygieneanforderungen und eine bestmögliche Versorgungssi-\ncherheit zu gewähren, mussten auch im Jahr 2020 diverse Revisions- und Unter-\nhaltsarbeiten an den Anlagen der Wasserversorgung durchgeführt werden.  \n \nZwei davon sind hier erwähnt: \n \nIm Vertikalbrunnen des Grundwasserpumpwerks Mülenen wurden eine defekte Un-\nterwasserpumpe ersetzt und die Elektronik dem aktuellen Stand angepasst. \n \nIm Pumpwerk Gwad wurden zahlreiche Rohre, welche die Altersgrenze erreicht ha-\nben, durch nichtrostende Edelstahlleitungen ersetzt. Ebenso konnten vier Absperr-\nklappen der Dimension DN 300 und DN 400 ersetzt werden.  \nDie stillgelegten Toiletten konnten entfernt werden, wodurch ein Lagerraum entstan-\nden ist.  \n\n4.2.3.2 Bestehendes Wasserleitungsnetz \n\nDie Wasserversorgung ist in sechs Druckzonen aufgeteilt. Bei sämtlichen Hydranten \nist bei der Nummerierung die dazugehörige Druckzone berücksichtigt. \n \nWasserleitungsnetz *  \nOhne Fremdleitungen per 31.12.2020 Total: 174’349 m \n  \nHydranten   \nBestand 31.12.2020 Total: 1’190 Stück \n  \n* Die Netzlänge wurde manuell berechnet  \n\n4.2.3.3 Wasserleitungsbauten 2020 \n\nNetzerweiterung 51 m \nLeitungsersatz   3’656 m \n\n4.2.3.4 Ausgeführte Wasserleitungsprojekte im Jahr 2020 \n\nSennhusweg GWP Vorlage Netzerweiterung 51 m \n\nEichweidstrasse  Leitungsersatz 364 m \n\nObere Bergstrasse Leitungsersatz 406 m \n\nAlte Landstr. Scheller bis H1202 Leitungsersatz 185 m \n\nGisenrütistrasse Leitungsersatz   678 m \n\nEtzelstrasse  Leitungsersatz 193 m \n\nNeuguetstrasse Leitungsersatz 337 m \n\nSeestrasse SOB-Querung Leitungsersatz 24 m \n\n4 Werke \n\n93 \n \n\nWädenswilerstrasse  Leitungsersatz 245 m \n\nBuechhofweg Leitungsersatz 340 m \n\nEggstrasse Leitungsersatz 78 m \n\nSonnenrain Leitungsersatz 55 m \n\nAlte Landstr. H1202 bis Austr. Leitungsersatz 193 m \n\nUntermosenstrasse Leitungsersatz 181 m \n\nGrüntalstrasse Leitungsersatz 41 m \n\nAahaldenstrasse Leitungsersatz 336 m \n\n4.2.3.5 Hausanschlüsse 2020 \n\nAnzahl Neuanschlüsse  22 \n\nAnzahl Ersatzanschlüsse  38 \n\nAnzahl Rückbauten  12 \n\n4.2.3.6 Wasserzähler 2020  \n\nAnzahl Zählerauswechslungen  810 \n\nEinbau Zähler (Neuabonnenten)  31 \n\nAusbau Zähler (Abonnenten gelöscht)  18 \n\n   \n\n   \n\n\n\n4 Werke \n\n92 \n \n\n4.2.3 Wasserversorgungsinfrastruktur \n\n4.2.3.1 Betriebsanlagen \n\nUm auch weiterhin die Hygieneanforderungen und eine bestmögliche Versorgungssi-\ncherheit zu gewähren, mussten auch im Jahr 2020 diverse Revisions- und Unter-\nhaltsarbeiten an den Anlagen der Wasserversorgung durchgeführt werden.  \n \nZwei davon sind hier erwähnt: \n \nIm Vertikalbrunnen des Grundwasserpumpwerks Mülenen wurden eine defekte Un-\nterwasserpumpe ersetzt und die Elektronik dem aktuellen Stand angepasst. \n \nIm Pumpwerk Gwad wurden zahlreiche Rohre, welche die Altersgrenze erreicht ha-\nben, durch nichtrostende Edelstahlleitungen ersetzt. Ebenso konnten vier Absperr-\nklappen der Dimension DN 300 und DN 400 ersetzt werden.  \nDie stillgelegten Toiletten konnten entfernt werden, wodurch ein Lagerraum entstan-\nden ist.  \n\n4.2.3.2 Bestehendes Wasserleitungsnetz \n\nDie Wasserversorgung ist in sechs Druckzonen aufgeteilt. Bei sämtlichen Hydranten \nist bei der Nummerierung die dazugehörige Druckzone berücksichtigt. \n \nWasserleitungsnetz *  \nOhne Fremdleitungen per 31.12.2020 Total: 174’349 m \n  \nHydranten   \nBestand 31.12.2020 Total: 1’190 Stück \n  \n* Die Netzlänge wurde manuell berechnet  \n\n4.2.3.3 Wasserleitungsbauten 2020 \n\nNetzerweiterung 51 m \nLeitungsersatz   3’656 m \n\n4.2.3.4 Ausgeführte Wasserleitungsprojekte im Jahr 2020 \n\nSennhusweg GWP Vorlage Netzerweiterung 51 m \n\nEichweidstrasse  Leitungsersatz 364 m \n\nObere Bergstrasse Leitungsersatz 406 m \n\nAlte Landstr. Scheller bis H1202 Leitungsersatz 185 m \n\nGisenrütistrasse Leitungsersatz   678 m \n\nEtzelstrasse  Leitungsersatz 193 m \n\nNeuguetstrasse Leitungsersatz 337 m \n\nSeestrasse SOB-Querung Leitungsersatz 24 m \n\n4 Werke \n\n93 \n \n\nWädenswilerstrasse  Leitungsersatz 245 m \n\nBuechhofweg Leitungsersatz 340 m \n\nEggstrasse Leitungsersatz 78 m \n\nSonnenrain Leitungsersatz 55 m \n\nAlte Landstr. H1202 bis Austr. Leitungsersatz 193 m \n\nUntermosenstrasse Leitungsersatz 181 m \n\nGrüntalstrasse Leitungsersatz 41 m \n\nAahaldenstrasse Leitungsersatz 336 m \n\n4.2.3.5 Hausanschlüsse 2020 \n\nAnzahl Neuanschlüsse  22 \n\nAnzahl Ersatzanschlüsse  38 \n\nAnzahl Rückbauten  12 \n\n4.2.3.6 Wasserzähler 2020  \n\nAnzahl Zählerauswechslungen  810 \n\nEinbau Zähler (Neuabonnenten)  31 \n\nAusbau Zähler (Abonnenten gelöscht)  18 \n\n   \n\n   \n\n\n\n4 Werke \n\n94 \n \n\n4.2.3.7 Wasserleitungsersatz \n\n \n* Mit dem Einsatz von Kunststoffleitungen im Netz verlängert sich die theoreti-\n\nsche durchschnittliche Lebenserwartung der Leitungen auf 80 Jahre. Mit ei-\nnem Anteil von ca. 50% solcher Leitungen im Wassernetz ergibt sich eine Er-\nneuerungsrate von 1,75%. \n\n \n Branchenweite Erkenntnisse haben gezeigt, dass Werkleitungen aus duktilem \n\nGuss, die üblicherweise in den Jahren 1970 bis 1985 verlegt wurden, eine \nmassiv kürzere Lebensdauer als geplant aufweisen. In unserer Versorgung \nwurde während dieser Zeitperiode ebenfalls eine sehr grosse Zahl an Laufme-\ntern dieser Rohre verlegt. Dadurch erhöht sich die Erneuerungsrate für die \nkommenden Jahre deutlich.  \n\n4.2.3.8 Versorgungssicherheit und Hygiene \n\nDurch diverse Kontroll- und Wartungsarbeiten an Hydranten, Be- und Entlüftungs-\nventilen, Armaturen und dem Leitungsnetz wird eine einwandfreie Trinkwasserversor-\ngung in funktioneller und hygienischer Hinsicht sichergestellt. \n\n4.2.3.9 Pikettorganisation \n\nDurch die Werke wurden im Jahr 2020 folgende Leitungsreparaturen und Pikettein-\nsätze (Netz und Betriebsanlagen) ausgeführt:  \n\nWasserversorgungsnetz 24 Reparatureinsätze \nHauszuleitungen 13 Reparatureinsätze \n \n\n1.00\n\n1.50\n\n2.00\n\n2.50\n\n3.00\n\n3.50\n\n2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nWasserleitungsersatz\n\nEffektiver Ersatz Richtwert Ersatzrate\n\n%%%%\n\nRichtwert Ersatzrate 1.75% *\n\nØ Ersatz der letzten 10 Jahre = 1.85%\n\n((Dezimalkommas))\n\n4 Werke \n\n95 \n \n\n Energiedienste und Projekte \n\nDie Werke der Stadt Wädenswil bewegen sich bei den meisten ihrer Tätigkeiten in \neinem sehr dynamischen Umfeld, insbesondere geprägt durch die wachsenden Her-\nausforderungen der aktuellen Energiepolitik, aber auch durch die grossen Umwälzun-\ngen im Energiemarkt. Dies hat zur Folge, dass der Druck auf Eigentümer von Ener-\ngieversorgungsunternehmen stark zunimmt, die eigene Strategie und die operativen \nTätigkeiten für die Zukunft neu auszurichten. \nDurch die vom Bund geforderte Absenkung der Treibhausgasemissionen auf 3 Ton-\nnen CO2 pro Person und Jahr bis 2030 und eine angestrebte Netto-Null-Bilanz bis \n2050 gemäss Pariser Klimaschutz-Abkommen soll im Gebäudebereich der Anteil von \nrein fossil betriebenen Wärmeerzeugern markant sinken und im Gegenzug der Anteil \nder erneuerbaren Energien stark steigen. Die öffentliche Hand hat somit den politi-\nschen Auftrag, die Reduktion von Treibhausgasen aktiv voranzutreiben. Die Stadt \nWädenswil hat sich diese Zielsetzung mit dem «Masterplan Energie 2020+» gege-\nben, welcher mit den Zielen von Bund und Kanton kompatibel ist. \nDiese Herausforderungen müssen die Werke als stadteigener Betrieb proaktiv und \nsystematisch mittels Einleitung einer nachhaltigen Transformation angehen – vom \nGasversorger mit kleinem Wärmeportfolio zu einem energiediversifizierten Versorger \nund Lösungsanbieter. \n \n\n4.3.1 Wärmeverbund Untermosen \n\nDer Holzschnitzel-Wärmeverbund Untermosen versorgt die städtischen Liegenschaf-\nten Schulanlage Untermosen, Sportbauten Untermosen, Kindergarten Untermosen, \nAlterszentrum Frohmatt, das private Wohnzentrum Fuhr sowie die private Stiftung \nBühl.  \n \nIm Jahr 2020 wurden mit der Anlage insgesamt 3’850’980 kWh Wärmeenergie  \nproduziert. Der Minderabsatz von 7% gegenüber 2019 ist auf das wärmere Wetter \nzurückzuführen. Die Wärme wurde zu rund 78,5% mit Holzschnitzeln erzeugt. \n\n\n\n4 Werke \n\n94 \n \n\n4.2.3.7 Wasserleitungsersatz \n\n \n* Mit dem Einsatz von Kunststoffleitungen im Netz verlängert sich die theoreti-\n\nsche durchschnittliche Lebenserwartung der Leitungen auf 80 Jahre. Mit ei-\nnem Anteil von ca. 50% solcher Leitungen im Wassernetz ergibt sich eine Er-\nneuerungsrate von 1,75%. \n\n \n Branchenweite Erkenntnisse haben gezeigt, dass Werkleitungen aus duktilem \n\nGuss, die üblicherweise in den Jahren 1970 bis 1985 verlegt wurden, eine \nmassiv kürzere Lebensdauer als geplant aufweisen. In unserer Versorgung \nwurde während dieser Zeitperiode ebenfalls eine sehr grosse Zahl an Laufme-\ntern dieser Rohre verlegt. Dadurch erhöht sich die Erneuerungsrate für die \nkommenden Jahre deutlich.  \n\n4.2.3.8 Versorgungssicherheit und Hygiene \n\nDurch diverse Kontroll- und Wartungsarbeiten an Hydranten, Be- und Entlüftungs-\nventilen, Armaturen und dem Leitungsnetz wird eine einwandfreie Trinkwasserversor-\ngung in funktioneller und hygienischer Hinsicht sichergestellt. \n\n4.2.3.9 Pikettorganisation \n\nDurch die Werke wurden im Jahr 2020 folgende Leitungsreparaturen und Pikettein-\nsätze (Netz und Betriebsanlagen) ausgeführt:  \n\nWasserversorgungsnetz 24 Reparatureinsätze \nHauszuleitungen 13 Reparatureinsätze \n \n\n1.00\n\n1.50\n\n2.00\n\n2.50\n\n3.00\n\n3.50\n\n2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nWasserleitungsersatz\n\nEffektiver Ersatz Richtwert Ersatzrate\n\n%%%%\n\nRichtwert Ersatzrate 1.75% *\n\nØ Ersatz der letzten 10 Jahre = 1.85%\n\n((Dezimalkommas))\n\n4 Werke \n\n95 \n \n\n Energiedienste und Projekte \n\nDie Werke der Stadt Wädenswil bewegen sich bei den meisten ihrer Tätigkeiten in \neinem sehr dynamischen Umfeld, insbesondere geprägt durch die wachsenden Her-\nausforderungen der aktuellen Energiepolitik, aber auch durch die grossen Umwälzun-\ngen im Energiemarkt. Dies hat zur Folge, dass der Druck auf Eigentümer von Ener-\ngieversorgungsunternehmen stark zunimmt, die eigene Strategie und die operativen \nTätigkeiten für die Zukunft neu auszurichten. \nDurch die vom Bund geforderte Absenkung der Treibhausgasemissionen auf 3 Ton-\nnen CO2 pro Person und Jahr bis 2030 und eine angestrebte Netto-Null-Bilanz bis \n2050 gemäss Pariser Klimaschutz-Abkommen soll im Gebäudebereich der Anteil von \nrein fossil betriebenen Wärmeerzeugern markant sinken und im Gegenzug der Anteil \nder erneuerbaren Energien stark steigen. Die öffentliche Hand hat somit den politi-\nschen Auftrag, die Reduktion von Treibhausgasen aktiv voranzutreiben. Die Stadt \nWädenswil hat sich diese Zielsetzung mit dem «Masterplan Energie 2020+» gege-\nben, welcher mit den Zielen von Bund und Kanton kompatibel ist. \nDiese Herausforderungen müssen die Werke als stadteigener Betrieb proaktiv und \nsystematisch mittels Einleitung einer nachhaltigen Transformation angehen – vom \nGasversorger mit kleinem Wärmeportfolio zu einem energiediversifizierten Versorger \nund Lösungsanbieter. \n \n\n4.3.1 Wärmeverbund Untermosen \n\nDer Holzschnitzel-Wärmeverbund Untermosen versorgt die städtischen Liegenschaf-\nten Schulanlage Untermosen, Sportbauten Untermosen, Kindergarten Untermosen, \nAlterszentrum Frohmatt, das private Wohnzentrum Fuhr sowie die private Stiftung \nBühl.  \n \nIm Jahr 2020 wurden mit der Anlage insgesamt 3’850’980 kWh Wärmeenergie  \nproduziert. Der Minderabsatz von 7% gegenüber 2019 ist auf das wärmere Wetter \nzurückzuführen. Die Wärme wurde zu rund 78,5% mit Holzschnitzeln erzeugt. \n\n\n\n4 Werke \n\n96 \n \n\n \n\n \n\n4.3.2 Wärmeverbund Eidmatt \n\nDer Wärmeverbund Eidmatt versorgt im Zentrum von Wädenswil städtische wie auch \nprivate Liegenschaften mit Wärmeenergie aus 50% Erdgas und 50% Biogas. In der \nAbrechnungsperiode 2019/2020 (1. Juli bis 30. Juni) wurden insgesamt 1’280’446 \nkWh Wärmeenergie produziert. \n \nAufgrund des Alters soll der Wärmeverbund kurz- bis mittelfristig saniert werden. Das \nZiel ist, einen optimierten und zuverlässigen Verbund auf Basis erneuerbarer Ener-\ngien zu entwickeln.  \n \n\n3’404\n3’259\n\n3’567\n3’826\n\n4’141\n3’850\n\n0\n200\n400\n600\n800\n\n1’000\n1’200\n1’400\n1’600\n1’800\n2’000\n2’200\n2’400\n2’600\n2’800\n3’000\n3’200\n3’400\n3’600\n3’800\n4’000\n4’200\n4’400\n\n2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nM\nW\nh\n\nJahr\n\nEnergieabsatz Wärmeverbund Untermosen in MWh\n\n4 Werke \n\n97 \n \n\n \n\n4.3.3 Energienutzung Felsenquellen \n\nDie Nutzung der Felsenquellen für Heiz- und Kühlzwecke auf dem Campus Grüental \nder Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften (ZHAW) in Wädenswil ist \nein wichtiges Standbein in der Produktion von erneuerbaren Energien. \n \nDas Quellwasser wird zu Heizzwecken, Kühlzwecken im Sommer oder für Prozess-\nkälte der Labore und der IT-Infrastruktur innerhalb der ZHAW genutzt.  \n \nDie Anlage konnte 2020 197’225 kWh Wärme und 261’089 kWh Kälte aus dem \nQuellwasser entnehmen. \n \nMit der Zunahme von immer mehr und längeren Trockenzeiten, erholen sich die  \nFelsenquellen ungenügend und die Erträge sinken. Daher soll mittelfristig Wasser \naus heute ungenutzten Quellen in der Umgebung der bestehenden Quellfassung  \nzugeführt werden, damit auch künftig die energetische Nutzung sichergestellt werden \nkann. \n\n1’446\n1’543\n\n1’428\n\n1’239 1’280\n\n0\n\n200\n\n400\n\n600\n\n800\n\n1’000\n\n1’200\n\n1’400\n\n1’600\n\n1’800\n\n15 / 16 16 / 17 17 / 18 18 / 19 19 / 20\n\nM\nW\nh\n\nJahr\n\nEnergieabsatz Wärmeverbund Eidmatt in MWh\n\n\n\n4 Werke \n\n96 \n \n\n \n\n \n\n4.3.2 Wärmeverbund Eidmatt \n\nDer Wärmeverbund Eidmatt versorgt im Zentrum von Wädenswil städtische wie auch \nprivate Liegenschaften mit Wärmeenergie aus 50% Erdgas und 50% Biogas. In der \nAbrechnungsperiode 2019/2020 (1. Juli bis 30. Juni) wurden insgesamt 1’280’446 \nkWh Wärmeenergie produziert. \n \nAufgrund des Alters soll der Wärmeverbund kurz- bis mittelfristig saniert werden. Das \nZiel ist, einen optimierten und zuverlässigen Verbund auf Basis erneuerbarer Ener-\ngien zu entwickeln.  \n \n\n3’404\n3’259\n\n3’567\n3’826\n\n4’141\n3’850\n\n0\n200\n400\n600\n800\n\n1’000\n1’200\n1’400\n1’600\n1’800\n2’000\n2’200\n2’400\n2’600\n2’800\n3’000\n3’200\n3’400\n3’600\n3’800\n4’000\n4’200\n4’400\n\n2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nM\nW\nh\n\nJahr\n\nEnergieabsatz Wärmeverbund Untermosen in MWh\n\n4 Werke \n\n97 \n \n\n \n\n4.3.3 Energienutzung Felsenquellen \n\nDie Nutzung der Felsenquellen für Heiz- und Kühlzwecke auf dem Campus Grüental \nder Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften (ZHAW) in Wädenswil ist \nein wichtiges Standbein in der Produktion von erneuerbaren Energien. \n \nDas Quellwasser wird zu Heizzwecken, Kühlzwecken im Sommer oder für Prozess-\nkälte der Labore und der IT-Infrastruktur innerhalb der ZHAW genutzt.  \n \nDie Anlage konnte 2020 197’225 kWh Wärme und 261’089 kWh Kälte aus dem \nQuellwasser entnehmen. \n \nMit der Zunahme von immer mehr und längeren Trockenzeiten, erholen sich die  \nFelsenquellen ungenügend und die Erträge sinken. Daher soll mittelfristig Wasser \naus heute ungenutzten Quellen in der Umgebung der bestehenden Quellfassung  \nzugeführt werden, damit auch künftig die energetische Nutzung sichergestellt werden \nkann. \n\n1’446\n1’543\n\n1’428\n\n1’239 1’280\n\n0\n\n200\n\n400\n\n600\n\n800\n\n1’000\n\n1’200\n\n1’400\n\n1’600\n\n1’800\n\n15 / 16 16 / 17 17 / 18 18 / 19 19 / 20\n\nM\nW\nh\n\nJahr\n\nEnergieabsatz Wärmeverbund Eidmatt in MWh\n\n\n\n4 Werke \n\n98 \n \n\n Entsorgung und Recycling \n\n4.4.1 Abfälle für die thermische Verwertung an KVA Horgen \n\n \n\n1208 1177 1079 1150 1049 1142 1299 1320 1204 1133\n\n2406 2531 2595 2529 2629 2568\n2603 2578 2886 3042\n\n360 336 329 320 342 311\n294 441\n\n384\n514\n\n0\n200\n400\n600\n800\n\n1000\n1200\n1400\n1600\n1800\n2000\n2200\n2400\n2600\n2800\n3000\n3200\n3400\n3600\n3800\n4000\n4200\n4400\n\n2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nK\nilo\ngr\nam\n\nm\n\nTotal Abfall pro Jahr\n\nBetriebskehricht Hauskehricht Sperrgut\n\n279 283 272 271 254 250 235 218 224 251\n\n187 190 187 185\n183 182 190 197 179\n\n186\n\n0\n40\n80\n120\n160\n200\n240\n280\n320\n360\n400\n440\n480\n\n2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nK\nilo\ngr\nam\n\nm\n\nPro Einwohner und Jahr\n\nWertstoffe für das Recycling Abfälle für die Verbrennung\n\n4 Werke \n\n99 \n \n\n4.4.2 Wertstoffe für das Recycling \n\n \n\n\n\n4 Werke \n\n98 \n \n\n Entsorgung und Recycling \n\n4.4.1 Abfälle für die thermische Verwertung an KVA Horgen \n\n \n\n1208 1177 1079 1150 1049 1142 1299 1320 1204 1133\n\n2406 2531 2595 2529 2629 2568\n2603 2578 2886 3042\n\n360 336 329 320 342 311\n294 441\n\n384\n514\n\n0\n200\n400\n600\n800\n\n1000\n1200\n1400\n1600\n1800\n2000\n2200\n2400\n2600\n2800\n3000\n3200\n3400\n3600\n3800\n4000\n4200\n4400\n\n2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nK\nilo\ngr\nam\n\nm\n\nTotal Abfall pro Jahr\n\nBetriebskehricht Hauskehricht Sperrgut\n\n279 283 272 271 254 250 235 218 224 251\n\n187 190 187 185\n183 182 190 197 179\n\n186\n\n0\n40\n80\n120\n160\n200\n240\n280\n320\n360\n400\n440\n480\n\n2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nK\nilo\ngr\nam\n\nm\n\nPro Einwohner und Jahr\n\nWertstoffe für das Recycling Abfälle für die Verbrennung\n\n4 Werke \n\n99 \n \n\n4.4.2 Wertstoffe für das Recycling \n\n \n\n\n\n4 Werke \n\n100 \n \n\n \n\n  \n\n0\n\n10\n\n20\n\n30\n\n40\n\n50\n\n60\n\n70\n\n80\n\n90\n\n100\n\n110\n\n120\n\n130\n\n2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nK\nilo\ngr\nam\nm\n\nWertstoffe pro Einwohner und Jahr \nRecycling 1\n\nGrüngut Papier Glas Karton\n\n0.0\n0.5\n1.0\n1.5\n2.0\n2.5\n3.0\n3.5\n4.0\n4.5\n5.0\n5.5\n6.0\n6.5\n7.0\n7.5\n8.0\n8.5\n9.0\n\n2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nK\nilo\ngr\nam\nm\n\nWertstoffe pro Einwohner und Jahr \nRecycling 2\n\nElektroschrott Grobmetall Alu/Weissblech Mineral/Speiseöl\n\n4 Werke \n\n101 \n \n\n4.4.3 Sammelstellen \n\nDie Werke der Stadt Wädenswil betreiben und unterhalten auf dem gesamten Stadt-\ngebiet 14 Quartier-Sammelstellen sowie den neuen Entsorgungspark für die Abgabe \nund Verwertung verschiedenster Wertstoffe. Wichtige Informationen zum Thema Ent-\nsorgen und Recycling können dem an alle Haushalte verteilten und komplett neu ge-\nstalteten Entsorgungskalender und der ebenfalls neu gestalteten Homepage entsor-\ngungskalender.ch entnommen werden. Der SMS-Dienst für die Erinnerung an die be-\nvorstehenden Sammeltermine sowie an Verschiebungen wurde ebenfalls erneuert \nund kundenfreundlicher aufgebaut. \n\n4.4.4 Unter- und Oberflursysteme \n\nIm Jahr 2020 wurden weitere Unterflursysteme für Kehricht in Betrieb genommen:  \n\n• 2 UFC Oberdorfstrasse/Etzelstrasse \n• 2 UFC Oberdorfstrasse/Rotweg (ehemals Molkiareal) \n• 2 UFC Kirchweg \n• 3 UFC Seestrasse beim Parkplatz Weinrebe \n• 3 UFC Grünaustrasse \n• 1 UFC gegenüber der Seestrasse 163 beim Bahnübergang \n• 3 OFC bei der Fabrikstrasse/Glärnischstrasse \n• Weitere fünf UFC wurden auf privaten Grundstücken durch die Eigentümer finan-\n\nziert und gebaut (im Gegenzug wurden Containerstandorte aufgelöst). \n \nHaushalt-Sonderabfälle \n\nSammelaktionen für Sonderabfälle fanden auch im Jahr 2020 viermal statt. Es wur-\nden insgesamt 4’180 kg (Vorjahr: 2’718 kg) Haushalt-Sonderabfälle entgegengenom-\nmen. Kleinmengen können beim Fachhandel abgegeben werden. \n \nPapiersammlung \n\nIn Wädenswil/Au fanden zwölf und in Schönenberg und Hütten vier Strassensamm-\nlungen statt. Die Sammlungen April, Mai und Juni 2020 wurden infolge Sammlungs-\nverbot für Vereine (Corona) von den Werken durchgeführt. \n \nBring- und Holtag 2020 \n\nDer jährlich stattfindende Bring- und Holtag, wurde 2020 infolge Corona abgesagt. \n \nKunststoffflaschen und Getränkekartons \n \nDie neu eingeführte und kostenlose Annahme von Kunststoffflaschen und Getränke-\nkartons im Entsorgungspark wird rege benützt. Insgesamt wurden 13 Tonnen zur \nWiederverwertung der Firma «Recyclingsack» zugeführt. Das Pilotprojekt wird auch \n2021 weitergeführt. \n \n \n \n \n\n\n\n4 Werke \n\n100 \n \n\n \n\n  \n\n0\n\n10\n\n20\n\n30\n\n40\n\n50\n\n60\n\n70\n\n80\n\n90\n\n100\n\n110\n\n120\n\n130\n\n2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nK\nilo\ngr\nam\nm\n\nWertstoffe pro Einwohner und Jahr \nRecycling 1\n\nGrüngut Papier Glas Karton\n\n0.0\n0.5\n1.0\n1.5\n2.0\n2.5\n3.0\n3.5\n4.0\n4.5\n5.0\n5.5\n6.0\n6.5\n7.0\n7.5\n8.0\n8.5\n9.0\n\n2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nK\nilo\ngr\nam\nm\n\nWertstoffe pro Einwohner und Jahr \nRecycling 2\n\nElektroschrott Grobmetall Alu/Weissblech Mineral/Speiseöl\n\n4 Werke \n\n101 \n \n\n4.4.3 Sammelstellen \n\nDie Werke der Stadt Wädenswil betreiben und unterhalten auf dem gesamten Stadt-\ngebiet 14 Quartier-Sammelstellen sowie den neuen Entsorgungspark für die Abgabe \nund Verwertung verschiedenster Wertstoffe. Wichtige Informationen zum Thema Ent-\nsorgen und Recycling können dem an alle Haushalte verteilten und komplett neu ge-\nstalteten Entsorgungskalender und der ebenfalls neu gestalteten Homepage entsor-\ngungskalender.ch entnommen werden. Der SMS-Dienst für die Erinnerung an die be-\nvorstehenden Sammeltermine sowie an Verschiebungen wurde ebenfalls erneuert \nund kundenfreundlicher aufgebaut. \n\n4.4.4 Unter- und Oberflursysteme \n\nIm Jahr 2020 wurden weitere Unterflursysteme für Kehricht in Betrieb genommen:  \n\n• 2 UFC Oberdorfstrasse/Etzelstrasse \n• 2 UFC Oberdorfstrasse/Rotweg (ehemals Molkiareal) \n• 2 UFC Kirchweg \n• 3 UFC Seestrasse beim Parkplatz Weinrebe \n• 3 UFC Grünaustrasse \n• 1 UFC gegenüber der Seestrasse 163 beim Bahnübergang \n• 3 OFC bei der Fabrikstrasse/Glärnischstrasse \n• Weitere fünf UFC wurden auf privaten Grundstücken durch die Eigentümer finan-\n\nziert und gebaut (im Gegenzug wurden Containerstandorte aufgelöst). \n \nHaushalt-Sonderabfälle \n\nSammelaktionen für Sonderabfälle fanden auch im Jahr 2020 viermal statt. Es wur-\nden insgesamt 4’180 kg (Vorjahr: 2’718 kg) Haushalt-Sonderabfälle entgegengenom-\nmen. Kleinmengen können beim Fachhandel abgegeben werden. \n \nPapiersammlung \n\nIn Wädenswil/Au fanden zwölf und in Schönenberg und Hütten vier Strassensamm-\nlungen statt. Die Sammlungen April, Mai und Juni 2020 wurden infolge Sammlungs-\nverbot für Vereine (Corona) von den Werken durchgeführt. \n \nBring- und Holtag 2020 \n\nDer jährlich stattfindende Bring- und Holtag, wurde 2020 infolge Corona abgesagt. \n \nKunststoffflaschen und Getränkekartons \n \nDie neu eingeführte und kostenlose Annahme von Kunststoffflaschen und Getränke-\nkartons im Entsorgungspark wird rege benützt. Insgesamt wurden 13 Tonnen zur \nWiederverwertung der Firma «Recyclingsack» zugeführt. Das Pilotprojekt wird auch \n2021 weitergeführt. \n \n \n \n \n\n\n\n4 Werke \n\n102 \n \n\nAbfall-Recyclingquote \n\nDieser Indikator zeigt den Anteil der gesammelten Wertstoffe im Verhältnis zum Ge-\nsamtvolumen der produzierten Abfälle. Wertstoffe sind für eine Wiederverwendung \nbzw. -verwertung bestimmt und werden getrennt vom Hauskehricht gesammelt. Dazu \ngehören Glas, Papier, Karton, Elektro- und Elektronikschrott, Öl, Alu-Kaffeekapseln, \nPET, Kunststoffflaschen, Getränkekartons, Aluminium, Weissblech, Grobmetall, Bat-\nterien und Grüngut. \n \n \n \n \n \nRecyclingquote 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 \n 59% 58% 58% 56% 53% 56% 58% \n\n \n\n Tankstelle \n\n \n\n0\n\n200’000\n\n400’000\n\n600’000\n\n800’000\n\n1’000’000\n\n1’200’000\n\n2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nLiter Treibstoffverkauf Benzin / Diesel\n\nBenzin Diesel\n\n               Total Wertstoffe \nRecyclingquote 2020 = _______________________________________________        =  58% \n\n               Total entsorgte Menge \n\n4 Werke \n\n103 \n \n\n \n\n4.5.1 Erdgas/Biogas als Treibstoff \n\nEinmal mehr erreichten Gasfahrzeuge Spitzenplätze in der VCS-Umweltliste.  \nDie CO2-Reduktion, die im Gebäudebereich erreicht wird, ist auch in der Mobilität \nmöglich. Gasfahrzeuge sind in der Schweiz mit einem Biogasanteil von über 20% un-\nterwegs. In Wädenswil ab 2021 sogar mit 100% Biogas.  \n \nZudem emittieren Gasfahrzeuge 60% bis 95% weniger Schadstoffe wie Schwefel- \nund Stickstoffoxide, Kohlenmonoxid sowie praktisch keinen Feinstaub.  \n \nAus wirtschaftlicher Sicht lohnt sich dieser Treibstoff ebenfalls, liegt der Preis im \nDurchschnitt rund 30% tiefer als beim Benzin.  \n \n\n Energiestadt Wädenswil \n\n4.6.1 Allgemeines \n\nSeit der Auszeichnung 2010 mit dem Label Energiestadt, hat sich die Stadt Wädens-\nwil beim ersten Re-Audit 2014 von 54 auf 62 Prozentpunkte und beim zweiten Re-\nAudit 2018 auf 72 Prozentpunkte verbessern können. Dazu haben verschiedene \nMassnahmen beigetragen, insbesondere die Erhöhung der Anteile erneuerbarer \nEnergien und Aktivitäten zur Energieeffizienz-Steigerung. \n \nGemäss energiepolitischer Zielvorgabe des Stadtrats soll bis im Jahr 2022 das Label \n«Energiestadt Gold» (75 Prozentpunkte) erreicht werden. Per Ende 2019 weist die \n\n0\n10’000\n20’000\n30’000\n40’000\n50’000\n60’000\n70’000\n80’000\n90’000\n\n100’000\n110’000\n120’000\n130’000\n140’000\n\n2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nLiter Erdgas Treibstoffverbrauch Erdgas/Biogas\n\nEigenverbrauch Fremdverbrauch Totalabsatz\n\n1 kg Erdgas entspricht umgerechnet 1,47 Liter Benzin\n\n\n\n4 Werke \n\n102 \n \n\nAbfall-Recyclingquote \n\nDieser Indikator zeigt den Anteil der gesammelten Wertstoffe im Verhältnis zum Ge-\nsamtvolumen der produzierten Abfälle. Wertstoffe sind für eine Wiederverwendung \nbzw. -verwertung bestimmt und werden getrennt vom Hauskehricht gesammelt. Dazu \ngehören Glas, Papier, Karton, Elektro- und Elektronikschrott, Öl, Alu-Kaffeekapseln, \nPET, Kunststoffflaschen, Getränkekartons, Aluminium, Weissblech, Grobmetall, Bat-\nterien und Grüngut. \n \n \n \n \n \nRecyclingquote 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 \n 59% 58% 58% 56% 53% 56% 58% \n\n \n\n Tankstelle \n\n \n\n0\n\n200’000\n\n400’000\n\n600’000\n\n800’000\n\n1’000’000\n\n1’200’000\n\n2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nLiter Treibstoffverkauf Benzin / Diesel\n\nBenzin Diesel\n\n               Total Wertstoffe \nRecyclingquote 2020 = _______________________________________________        =  58% \n\n               Total entsorgte Menge \n\n4 Werke \n\n103 \n \n\n \n\n4.5.1 Erdgas/Biogas als Treibstoff \n\nEinmal mehr erreichten Gasfahrzeuge Spitzenplätze in der VCS-Umweltliste.  \nDie CO2-Reduktion, die im Gebäudebereich erreicht wird, ist auch in der Mobilität \nmöglich. Gasfahrzeuge sind in der Schweiz mit einem Biogasanteil von über 20% un-\nterwegs. In Wädenswil ab 2021 sogar mit 100% Biogas.  \n \nZudem emittieren Gasfahrzeuge 60% bis 95% weniger Schadstoffe wie Schwefel- \nund Stickstoffoxide, Kohlenmonoxid sowie praktisch keinen Feinstaub.  \n \nAus wirtschaftlicher Sicht lohnt sich dieser Treibstoff ebenfalls, liegt der Preis im \nDurchschnitt rund 30% tiefer als beim Benzin.  \n \n\n Energiestadt Wädenswil \n\n4.6.1 Allgemeines \n\nSeit der Auszeichnung 2010 mit dem Label Energiestadt, hat sich die Stadt Wädens-\nwil beim ersten Re-Audit 2014 von 54 auf 62 Prozentpunkte und beim zweiten Re-\nAudit 2018 auf 72 Prozentpunkte verbessern können. Dazu haben verschiedene \nMassnahmen beigetragen, insbesondere die Erhöhung der Anteile erneuerbarer \nEnergien und Aktivitäten zur Energieeffizienz-Steigerung. \n \nGemäss energiepolitischer Zielvorgabe des Stadtrats soll bis im Jahr 2022 das Label \n«Energiestadt Gold» (75 Prozentpunkte) erreicht werden. Per Ende 2019 weist die \n\n0\n10’000\n20’000\n30’000\n40’000\n50’000\n60’000\n70’000\n80’000\n90’000\n\n100’000\n110’000\n120’000\n130’000\n140’000\n\n2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nLiter Erdgas Treibstoffverbrauch Erdgas/Biogas\n\nEigenverbrauch Fremdverbrauch Totalabsatz\n\n1 kg Erdgas entspricht umgerechnet 1,47 Liter Benzin\n\n\n\n4 Werke \n\n104 \n \n\nEnergiestadt Wädenswil einen Punktestand von 74,7% aus. Das Ziel sollte mithilfe \nder Planungsinstrumente «Masterplan Energie 2020+», Energieplan (in Revision) so-\nwie Gas- und Wärmestrategie und der daraus abgeleiteten konkreten Umsetzungs-\nmassnahmen erreicht werden.  \n\n4.6.2 Energieverbrauch (Wärme, Strom, Mobilität) und Klimabelastung \n\nZur Überprüfung des im Masterplan definierten Absenkpfads bis 2050 wurde ein \nEnergiemonitoring für das gesamte Stadtgebiet eingeführt. Das Monitoring erfasst \nden Energieverbrauch und die klimarelevanten Emissionen in den Bereichen Wärme, \nStrom und Mobilität. \n \nSeit dem 1. Januar 2019 gehören die Gemeinden Hütten und Schönenberg zur Stadt \nWädenswil. Entsprechend wurden die Energieindikatoren angepasst. Es gilt zu be-\nachten, dass aufgrund der Methodik nur die Energiedaten aus dem Jahr 2019 verfüg-\nbar sind.  \n \nWärme  \n \nDer Wärmeverbrauch (Heiz- und Prozessenergie) in Wädenswil (ohne Hütten und \nSchönenberg) konnte zwischen den Jahren 2011 und 2019 um knapp 7% gesenkt \nwerden. Der gesamte Wärmebedarf in Wädenswil, Au, Hütten und Schönenberg be-\ntrug im Jahr 2019 268 GWh resp. 10,71 MWh pro Jahr und Kopf. Der Anteil an er-\nneuerbaren Energien im Wärmebereich betrug gesamthaft ca. 20%. \n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nEnergieträger-Mix für den Wärmebedarf in Wädenswil, Au, Hütten und Schönenberg, \n2019 (Quelle: Eigene Darstellung) \n \n \n\nHeizöl \n26%\n\nErdgas \n41%\n\nErdgas für die \nProzesswärme \n\n6%\n\nBiogas \n3%\n\nARA-Abwärme \ninkl. \n\nStromanteil\n1%\n\nEnergieholz\n5%\n\nUmweltwärme \ninkl. Stromanteil\n\n10%\n\nElektrizität für \ndie \n\nWärmezwecke \n8%\n\nSonnenkollektoren\n<1%\n\n4 Werke \n\n105 \n \n\n \nStrom \n \nDer durchschnittliche Pro-Kopf-Stromverbrauch in Wädenswil, Au, Hütten und Schö-\nnenberg betrug im Jahr 2019 4,91 MWh.  \n \n Strombedarf gesamt \n\n \n(MWh/a) \n\nStrombedarf pro \nKopf  \n(MWh/a) \n\nWädenswil, Au, Hütten, Schönenberg 122’831 4,91 \n \nStromverbrauch 2019 (Endverbrauch in Wädenswil, Au, Hütten und Schönenberg) \n(Quelle: Elektrizitätswerke des Kantons Zürich) \n \nMobilität \n \nDer Motorfahrzeugbestand und die Verkehrsleistung sind zentrale Treiber für den \nTreibstoffverbrauch und damit für die Treibhausgas-Emissionen. Der Motorisierungs-\ngrad liegt seit einigen Jahren bei knapp 0,5; das heisst jede/-r zweite Einwohner/-in \nbesitzt ein eigenes Auto. \n \nFahrzeug/Typ 2017 2018 2019 \nBenzin 8’514 8’398 8’344 \nDiesel 3’416 3’425 3’406 \nGas (CNG/LPG) 43 46 46 \nHybrid/Plug-in-Hybrid 188 220 281 \nElektrisch 44 54 88 \nAndere 49 44 37 \nTotal 12’254 12’187 12’202 \n\n \nEntwicklung des Fahrzeugbestands in Wädenswil, Au, Hütten und Schönenberg von \n2017 bis 2019, (Quelle: Strassenverkehrsamt des Kantons Zürich). \n \nDie Anzahl Carsharing-Kundschaft in Wädenswil, Au, Hütten und Schönenberg be-\ntrug im Jahr 2019 733 und die Anzahl der ÖV-Fahrgäste betrug im gleichen Jahr \n9’114. \n \nDas Mobilitätsverhalten von Mitarbeitenden der Stadtverwaltung und der Schulen hat \nVorbildcharakter und kann ein Umdenken bei der Bevölkerung bewirken sowie die \nAkzeptanz von Massnahmen für eine nachhaltige Mobilität stärken. Wädenswil hat in \ndiesem Zusammenhang im Dezember 2020 eine Umfrage zum Mobilitätsverhalten \nunter den Mitarbeitenden durchgeführt. Mögliche Massnahmen werden derzeit evalu-\niert. \n \nKommunale Gebäude \n \nDie städtische Energiebuchhaltung erfasst den Energieverbrauch (Wärme, Strom \nund Wasser) und die klimarelevanten Emissionen der stadteigenen Liegenschaften. \nDas Hauptziel der Energiebuchhaltung besteht darin, den Energieverbrauch und die \n\n\n\n4 Werke \n\n104 \n \n\nEnergiestadt Wädenswil einen Punktestand von 74,7% aus. Das Ziel sollte mithilfe \nder Planungsinstrumente «Masterplan Energie 2020+», Energieplan (in Revision) so-\nwie Gas- und Wärmestrategie und der daraus abgeleiteten konkreten Umsetzungs-\nmassnahmen erreicht werden.  \n\n4.6.2 Energieverbrauch (Wärme, Strom, Mobilität) und Klimabelastung \n\nZur Überprüfung des im Masterplan definierten Absenkpfads bis 2050 wurde ein \nEnergiemonitoring für das gesamte Stadtgebiet eingeführt. Das Monitoring erfasst \nden Energieverbrauch und die klimarelevanten Emissionen in den Bereichen Wärme, \nStrom und Mobilität. \n \nSeit dem 1. Januar 2019 gehören die Gemeinden Hütten und Schönenberg zur Stadt \nWädenswil. Entsprechend wurden die Energieindikatoren angepasst. Es gilt zu be-\nachten, dass aufgrund der Methodik nur die Energiedaten aus dem Jahr 2019 verfüg-\nbar sind.  \n \nWärme  \n \nDer Wärmeverbrauch (Heiz- und Prozessenergie) in Wädenswil (ohne Hütten und \nSchönenberg) konnte zwischen den Jahren 2011 und 2019 um knapp 7% gesenkt \nwerden. Der gesamte Wärmebedarf in Wädenswil, Au, Hütten und Schönenberg be-\ntrug im Jahr 2019 268 GWh resp. 10,71 MWh pro Jahr und Kopf. Der Anteil an er-\nneuerbaren Energien im Wärmebereich betrug gesamthaft ca. 20%. \n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nEnergieträger-Mix für den Wärmebedarf in Wädenswil, Au, Hütten und Schönenberg, \n2019 (Quelle: Eigene Darstellung) \n \n \n\nHeizöl \n26%\n\nErdgas \n41%\n\nErdgas für die \nProzesswärme \n\n6%\n\nBiogas \n3%\n\nARA-Abwärme \ninkl. \n\nStromanteil\n1%\n\nEnergieholz\n5%\n\nUmweltwärme \ninkl. Stromanteil\n\n10%\n\nElektrizität für \ndie \n\nWärmezwecke \n8%\n\nSonnenkollektoren\n<1%\n\n4 Werke \n\n105 \n \n\n \nStrom \n \nDer durchschnittliche Pro-Kopf-Stromverbrauch in Wädenswil, Au, Hütten und Schö-\nnenberg betrug im Jahr 2019 4,91 MWh.  \n \n Strombedarf gesamt \n\n \n(MWh/a) \n\nStrombedarf pro \nKopf  \n(MWh/a) \n\nWädenswil, Au, Hütten, Schönenberg 122’831 4,91 \n \nStromverbrauch 2019 (Endverbrauch in Wädenswil, Au, Hütten und Schönenberg) \n(Quelle: Elektrizitätswerke des Kantons Zürich) \n \nMobilität \n \nDer Motorfahrzeugbestand und die Verkehrsleistung sind zentrale Treiber für den \nTreibstoffverbrauch und damit für die Treibhausgas-Emissionen. Der Motorisierungs-\ngrad liegt seit einigen Jahren bei knapp 0,5; das heisst jede/-r zweite Einwohner/-in \nbesitzt ein eigenes Auto. \n \nFahrzeug/Typ 2017 2018 2019 \nBenzin 8’514 8’398 8’344 \nDiesel 3’416 3’425 3’406 \nGas (CNG/LPG) 43 46 46 \nHybrid/Plug-in-Hybrid 188 220 281 \nElektrisch 44 54 88 \nAndere 49 44 37 \nTotal 12’254 12’187 12’202 \n\n \nEntwicklung des Fahrzeugbestands in Wädenswil, Au, Hütten und Schönenberg von \n2017 bis 2019, (Quelle: Strassenverkehrsamt des Kantons Zürich). \n \nDie Anzahl Carsharing-Kundschaft in Wädenswil, Au, Hütten und Schönenberg be-\ntrug im Jahr 2019 733 und die Anzahl der ÖV-Fahrgäste betrug im gleichen Jahr \n9’114. \n \nDas Mobilitätsverhalten von Mitarbeitenden der Stadtverwaltung und der Schulen hat \nVorbildcharakter und kann ein Umdenken bei der Bevölkerung bewirken sowie die \nAkzeptanz von Massnahmen für eine nachhaltige Mobilität stärken. Wädenswil hat in \ndiesem Zusammenhang im Dezember 2020 eine Umfrage zum Mobilitätsverhalten \nunter den Mitarbeitenden durchgeführt. Mögliche Massnahmen werden derzeit evalu-\niert. \n \nKommunale Gebäude \n \nDie städtische Energiebuchhaltung erfasst den Energieverbrauch (Wärme, Strom \nund Wasser) und die klimarelevanten Emissionen der stadteigenen Liegenschaften. \nDas Hauptziel der Energiebuchhaltung besteht darin, den Energieverbrauch und die \n\n\n\n4 Werke \n\n106 \n \n\nEnergiekosten zu überprüfen und wo sinnvoll Optimierungsmassnahmen vorzuneh-\nmen. Die Buchhaltung unterstützt die Hauswarte, um die Wirkung von Massnahmen \nbei ihren Liegenschaften überprüfen zu können. Der Energieverbrauch konnte zwi-\nschen 2014 und 2019 in allen Bereichen stabil gehalten, beziehungsweise reduziert \nwerden.  \n \nTreibhausgasemissionen öffentliche Bauten 1’352 t CO2 eq  \nAnteil erneuerbare Wärme in öffentlichen Bauten 55 % \nEnergiekennzahl Wärme der öffentlichen Bauten 83 kWh/m2 a \nAnteil Stromproduktion aus PV am Gesamtstromverbrauch 2,7% \nEnergiekennzahl Strom der öffentlichen Bauten 34 kWh/m2 a \n\n \nEnergie-Indikatoren der kommunalen Gebäude, Referenzzustand 2019 \n(Quelle: Eigene Darstellung) \n \nTreibhausgas-Emissionen im Wärmebereich (ganze Stadt) \n \nDie Treibhausgas-Emissionen im Wärmebereich konnten in Wädenswil (ohne Schö-\nnenberg und Hütten) von 2,93 t (Basisjahr 2011) auf 1,97 t CO2 eq pro Kopf reduziert \nwerden. In Wädenswil, Au, Hütten und Schönenberg betrugen sie im Jahr 2019 ins-\ngesamt 47’803 t CO2 eq.  \n \n 2011 2016 2018 2019 \nWädenswil/Au 2,93 t CO2 eq 2,6 t CO2 eq 2,16 t CO2 eq 1,97 t CO2 eq \nWädenswil/Au \ninkl. Hütten und \nSchönenberg \n\n-  - - 1,91 t CO2 eq \n\n \nEntwicklung der Treibhausgas-Emissionen im Wärmebereich pro Kopf \n(Quelle: Eigene Darstellung). \n\n4.6.3 Energiekommission \n\nDie Energiekommission besteht wie in den Jahren zuvor aus acht Mitgliedern. Diese \nbefassen sich mit der Umsetzung der Massnahmen im Rahmen des städtischen \n«Masterplans Energie 2020+», bearbeiten Anfragen und Projekte auf Verwaltungs-\nstufe, beantworten politische Vorstösse und beraten den Stadtrat in sämtlichen Ener-\ngiefragen. Im Jahr 2020 hat sich die Kommission zu fünf ordentlichen Sitzungen ge-\ntroffen. Die Kommission verfügte über ein Jahresbudget von CHF 195’000.  \n\n4.6.4 Aktivitäten und Projekte  \n\nEnergieplanung \n\nIm Jahre 2020 wurde mit der Revision des Energieplans der Stadt Wädenswil begon-\nnen. Im behördenverbindlichen Energieplan werden für alle Baugebiete die mögli-\nchen Energieträger mit deren Eignungen und Prioritäten dargestellt. \n\n4 Werke \n\n107 \n \n\nMit der Revision des Energieplans sowie der bereits verabschiedeten Gas- und Wär-\nmestrategie sind aktuell verschiedene Machbarkeitsstudien von thermischen Ener-\ngieverbunden in Arbeit (siehe unter 4.3 «Energiedienste und Projekte»).  \n \nEnergieberatung \n \nDie Nachfrage nach allgemeinen und projektspezifischen Energieberatungen (kos-\ntenlose Energiesprechstunde) hat im Jahre 2020 gegenüber dem Vorjahr erneut zu-\ngenommen. Mit der neuen Energiebeauftragten (seit Mai 2020) wurden das Bera-\ntungsangebot überarbeitet und die verwaltungsinterne Zusammenarbeit intensiviert. \n \nEin Energiebuchhaltungs-Kurs für Hauswarte wurde am 27. August 2020 durchge-\nführt. Zwölf Mitarbeitende haben am Kurs teilgenommen. \n \nÖkostrombeschaffung  \n \nGemäss Vorgabe durch den «Gebäudestandard 2019» wurde im Jahr 2020 für den \nstadteigenen Strombedarf 50% «naturmade star»-zertifizierter, d.h. 100% erneuerba-\nrer Strom für das Jahr 2021 beschafft.  \n \nProjekt «ProKilowatt» \n \nIm Rahmen des Unterstützungsprogramms «ProKilowatt» (Bundesamt für Energie) \nzur Strom-Effizienzsteigerung hat die Stadt Wädenswil für den Ersatz der aus dem \nJahre 2000 stammenden Innenbeleuchtung des Schulhauses Glärnisch und des \nDorfhuus Schönenberg Projekte eingereicht und dafür die Unterstützungszusage er-\nhalten. Die alten, zu ersetzenden Beleuchtungsanlagen hatten einen Stromverbrauch \nvon gut 180’000 kWh/Jahr. Mit der Erneuerung kann der jährliche Stromverbrauch \nauf unter 60’000 kWh gesenkt werden. In Zukunft sollen ähnliche Projekte mit der \nUnterstützung von «ProKilowatt» folgen. \n\n«Kraftwerk Wädenswil» \n\nAuf den Wädenswiler Hausdächern soll in Zukunft deutlich mehr Solarstrom produ-\nziert werden. Das ist das Ziel der Mitte Juli 2020 zusammen mit der «Energie Genos-\nsenschaft Zimmerberg» (EGZ) lancierten Aktion «Kraftwerk Wädenswil». Aktuell wer-\nden in der Stadt Wädenswil nur etwa 3,8% des Strombedarfs durch Solarstrom-Anla-\ngen erzeugt. Mit der Aktion sollen bis Ende 2022 Solarstrom-Anlagen mit einer Leis-\ntung von insgesamt 1’500 kWp realisiert werden (je nach Grösse 60–120 PV-Anla-\ngen). Mit der Kraftwerk-Idee profitieren Grundeigentümerinnen und Grundeigentümer \nvon einem «Rundum-Sorglos-Angebot» aus einer Hand. Und der produzierte Solar-\nstrom wird zu 100% lokal genutzt. Dafür sorgt neben dem Eigenverbrauch des PV-\nAnlagen-Besitzers die Stadt Wädenswil, die den Mehrwert des überschüssigen, ins \nNetz eingespeisten Solarstroms abkauft und damit den Strommix der eigenen kom-\nmunalen Gebäude und Anlagen weiter ökologisiert.  \n \n \n \n \n\n\n\n4 Werke \n\n106 \n \n\nEnergiekosten zu überprüfen und wo sinnvoll Optimierungsmassnahmen vorzuneh-\nmen. Die Buchhaltung unterstützt die Hauswarte, um die Wirkung von Massnahmen \nbei ihren Liegenschaften überprüfen zu können. Der Energieverbrauch konnte zwi-\nschen 2014 und 2019 in allen Bereichen stabil gehalten, beziehungsweise reduziert \nwerden.  \n \nTreibhausgasemissionen öffentliche Bauten 1’352 t CO2 eq  \nAnteil erneuerbare Wärme in öffentlichen Bauten 55 % \nEnergiekennzahl Wärme der öffentlichen Bauten 83 kWh/m2 a \nAnteil Stromproduktion aus PV am Gesamtstromverbrauch 2,7% \nEnergiekennzahl Strom der öffentlichen Bauten 34 kWh/m2 a \n\n \nEnergie-Indikatoren der kommunalen Gebäude, Referenzzustand 2019 \n(Quelle: Eigene Darstellung) \n \nTreibhausgas-Emissionen im Wärmebereich (ganze Stadt) \n \nDie Treibhausgas-Emissionen im Wärmebereich konnten in Wädenswil (ohne Schö-\nnenberg und Hütten) von 2,93 t (Basisjahr 2011) auf 1,97 t CO2 eq pro Kopf reduziert \nwerden. In Wädenswil, Au, Hütten und Schönenberg betrugen sie im Jahr 2019 ins-\ngesamt 47’803 t CO2 eq.  \n \n 2011 2016 2018 2019 \nWädenswil/Au 2,93 t CO2 eq 2,6 t CO2 eq 2,16 t CO2 eq 1,97 t CO2 eq \nWädenswil/Au \ninkl. Hütten und \nSchönenberg \n\n-  - - 1,91 t CO2 eq \n\n \nEntwicklung der Treibhausgas-Emissionen im Wärmebereich pro Kopf \n(Quelle: Eigene Darstellung). \n\n4.6.3 Energiekommission \n\nDie Energiekommission besteht wie in den Jahren zuvor aus acht Mitgliedern. Diese \nbefassen sich mit der Umsetzung der Massnahmen im Rahmen des städtischen \n«Masterplans Energie 2020+», bearbeiten Anfragen und Projekte auf Verwaltungs-\nstufe, beantworten politische Vorstösse und beraten den Stadtrat in sämtlichen Ener-\ngiefragen. Im Jahr 2020 hat sich die Kommission zu fünf ordentlichen Sitzungen ge-\ntroffen. Die Kommission verfügte über ein Jahresbudget von CHF 195’000.  \n\n4.6.4 Aktivitäten und Projekte  \n\nEnergieplanung \n\nIm Jahre 2020 wurde mit der Revision des Energieplans der Stadt Wädenswil begon-\nnen. Im behördenverbindlichen Energieplan werden für alle Baugebiete die mögli-\nchen Energieträger mit deren Eignungen und Prioritäten dargestellt. \n\n4 Werke \n\n107 \n \n\nMit der Revision des Energieplans sowie der bereits verabschiedeten Gas- und Wär-\nmestrategie sind aktuell verschiedene Machbarkeitsstudien von thermischen Ener-\ngieverbunden in Arbeit (siehe unter 4.3 «Energiedienste und Projekte»).  \n \nEnergieberatung \n \nDie Nachfrage nach allgemeinen und projektspezifischen Energieberatungen (kos-\ntenlose Energiesprechstunde) hat im Jahre 2020 gegenüber dem Vorjahr erneut zu-\ngenommen. Mit der neuen Energiebeauftragten (seit Mai 2020) wurden das Bera-\ntungsangebot überarbeitet und die verwaltungsinterne Zusammenarbeit intensiviert. \n \nEin Energiebuchhaltungs-Kurs für Hauswarte wurde am 27. August 2020 durchge-\nführt. Zwölf Mitarbeitende haben am Kurs teilgenommen. \n \nÖkostrombeschaffung  \n \nGemäss Vorgabe durch den «Gebäudestandard 2019» wurde im Jahr 2020 für den \nstadteigenen Strombedarf 50% «naturmade star»-zertifizierter, d.h. 100% erneuerba-\nrer Strom für das Jahr 2021 beschafft.  \n \nProjekt «ProKilowatt» \n \nIm Rahmen des Unterstützungsprogramms «ProKilowatt» (Bundesamt für Energie) \nzur Strom-Effizienzsteigerung hat die Stadt Wädenswil für den Ersatz der aus dem \nJahre 2000 stammenden Innenbeleuchtung des Schulhauses Glärnisch und des \nDorfhuus Schönenberg Projekte eingereicht und dafür die Unterstützungszusage er-\nhalten. Die alten, zu ersetzenden Beleuchtungsanlagen hatten einen Stromverbrauch \nvon gut 180’000 kWh/Jahr. Mit der Erneuerung kann der jährliche Stromverbrauch \nauf unter 60’000 kWh gesenkt werden. In Zukunft sollen ähnliche Projekte mit der \nUnterstützung von «ProKilowatt» folgen. \n\n«Kraftwerk Wädenswil» \n\nAuf den Wädenswiler Hausdächern soll in Zukunft deutlich mehr Solarstrom produ-\nziert werden. Das ist das Ziel der Mitte Juli 2020 zusammen mit der «Energie Genos-\nsenschaft Zimmerberg» (EGZ) lancierten Aktion «Kraftwerk Wädenswil». Aktuell wer-\nden in der Stadt Wädenswil nur etwa 3,8% des Strombedarfs durch Solarstrom-Anla-\ngen erzeugt. Mit der Aktion sollen bis Ende 2022 Solarstrom-Anlagen mit einer Leis-\ntung von insgesamt 1’500 kWp realisiert werden (je nach Grösse 60–120 PV-Anla-\ngen). Mit der Kraftwerk-Idee profitieren Grundeigentümerinnen und Grundeigentümer \nvon einem «Rundum-Sorglos-Angebot» aus einer Hand. Und der produzierte Solar-\nstrom wird zu 100% lokal genutzt. Dafür sorgt neben dem Eigenverbrauch des PV-\nAnlagen-Besitzers die Stadt Wädenswil, die den Mehrwert des überschüssigen, ins \nNetz eingespeisten Solarstroms abkauft und damit den Strommix der eigenen kom-\nmunalen Gebäude und Anlagen weiter ökologisiert.  \n \n \n \n \n\n\n\n \n\n109 \n \n\nSicherheit und Gesundheit \n \n \n \nRückblick \n\nPrägend waren auch für die Abteilung Sicherheit und Gesundheit die ausserordentli-\nche Lage und die damit verbundenen Massnahmen zur Eindämmung der Pandemie: \nAlle Mitarbeitenden waren stark gefordert, im Besonderen die Stadtpolizei durch die \nständig veränderten gesetzlichen Vorgaben und daraus resultierenden Interventio-\nnen. \n \nTrotz der Umstände wurden die verschiedenen Projekte weitergeführt und vorange-\ntrieben: Im Hallenbad konnte die letzte Sanierungsetappe abgeschlossen werden. \nDie Attraktivität wurde durch den neuen Wellness- und Saunabereich stark gestei-\ngert. Weiter wurde die Umgebung des Hallenbads gemeinsam mit der Bevölkerung \nund in Zusammenarbeit mit Transition Town Wädenswil ökologisch aufgewertet und \numgestaltet. Die Planung der Sanierung des Seebads wurde verfeinert und mehrere \nplanerische Hürden beseitigt. \n \nDie Stadtpolizei leistet neben dem eigentlichen Polizeidienst auch in der pandemie-\nbedingten Situation hervorragende Arbeit, vor allem auch im Bereich der Prävention.  \n \nDie Wädenswiler Feuerwehr hat während zahlreicher Einsätze im vergangenen Jahr \ngezeigt, dass sie schnell und sehr effizient Hilfe leistet sowie ausserordentliche Er-\neignisse zügig und zuverlässig in den Griff bekommt. Gleiches gilt für den Seeret-\ntungsdienst Wädenswil, der im letzten Jahr alle anstehenden Herausforderungen und \nEinsätze souverän gemeistert hat.  \n \n \nAusblick \n\nDie finanziellen Herausforderungen schränken den Handlungsspielraum der Stadt \nWädenswil im Jahr nach der Budgetrückweisung durch den Gemeinderat stark ein. \nEs können im Jahr 2021 deshalb nebst dem Tagesgeschäft nur die wichtigsten und \nunaufschiebbaren Projekte realisiert werden. \n \nDen grössten Brocken stellt dabei die Kernsanierung und Erneuerung des Seebades \ngemäss denkmalpflegerischen Vorgaben dar. \n \nAuch die Wädenswiler Sportvereine verdienen weiterhin unsere Unterstützung, ganz \nspeziell in der aktuellen Situation mit eingeschränkten Trainingsmöglichkeiten, denn \nsie sind ein wichtiger Pfeiler im städtischen Gesundheits- und Präventionsbereich. \n \nAllen Mitarbeitenden der Abteilung Sicherheit und Gesundheit sowie weiteren Perso-\nnen und Organisationen, die sich im vergangenen Jahr für ein sicheres und gesun-\ndes Wädenswil eingesetzt haben, danke ich hiermit herzlich für ihren Einsatz zuguns-\nten der Allgemeinheit. \n \nJonas Erni, Stadtrat Sicherheit und Gesundheit \n  \n\n4 Werke \n\n108 \n \n\nElektromobilität \n\nSeit Mitte 2020 beschäftigt sich eine Arbeitsgruppe der Energiekommission damit, \nwie die Stadt Wädenswil inskünftig mit dem Thema Elektromobilität umgehen soll. Er-\narbeitet wird ein Masterplan «eMobility Wädenswil 2050», der die Errichtung und den \nBetrieb von Ladeinfrastrukturen sowie die Beschaffung der verwaltungsinternen \nFahrzeuge beschreibt. Im Jahre 2021 soll der Masterplan zur Umsetzung bereit sein. \n\n4.6.5 «Fachgruppe Energiestädte Zimmerberg» \n\nUnter dem Namen «Fachgruppe Energiestädte Zimmerberg» (FGEZ) wurde die inter-\nkommunale Zusammenarbeit der Gemeinden Adliswil, Horgen, Richterswil, Thalwil \nund Wädenswil auch im Jahre 2020 fortgesetzt. Im Sinne der Energiestadt-Themen \nhaben sich die Gemeinden an vier Fachgruppen-Sitzungen ausgetauscht. Zentrale \nThemen waren die räumliche, überkommunale Energieplanung sowie das regionale \nBiomasse-Potenzial für die energetische Nutzung. Dazu wird aktuell und in Zusam-\nmenarbeit mit den Verbänden Biomasse Suisse und Holzenergie Schweiz eine Po-\ntenzialstudie erarbeitet. Zudem beschäftigt sich die Fachgruppe mit dem Ersatz von \nElektroheizungen. Dazu soll im Jahre 2021 eine regionale Kampagne gestartet wer-\nden.  \n \n \n\n \n\n109 \n \n\nSicherheit und Gesundheit \n \n \n \nRückblick \n\nPrägend waren auch für die Abteilung Sicherheit und Gesundheit die ausserordentli-\nche Lage und die damit verbundenen Massnahmen zur Eindämmung der Pandemie: \nAlle Mitarbeitenden waren stark gefordert, im Besonderen die Stadtpolizei durch die \nständig veränderten gesetzlichen Vorgaben und daraus resultierenden Interventio-\nnen. \n \nTrotz der Umstände wurden die verschiedenen Projekte weitergeführt und vorange-\ntrieben: Im Hallenbad konnte die letzte Sanierungsetappe abgeschlossen werden. \nDie Attraktivität wurde durch den neuen Wellness- und Saunabereich stark gestei-\ngert. Weiter wurde die Umgebung des Hallenbads gemeinsam mit der Bevölkerung \nund in Zusammenarbeit mit Transition Town Wädenswil ökologisch aufgewertet und \numgestaltet. Die Planung der Sanierung des Seebads wurde verfeinert und mehrere \nplanerische Hürden beseitigt. \n \nDie Stadtpolizei leistet neben dem eigentlichen Polizeidienst auch in der pandemie-\nbedingten Situation hervorragende Arbeit, vor allem auch im Bereich der Prävention.  \n \nDie Wädenswiler Feuerwehr hat während zahlreicher Einsätze im vergangenen Jahr \ngezeigt, dass sie schnell und sehr effizient Hilfe leistet sowie ausserordentliche Er-\neignisse zügig und zuverlässig in den Griff bekommt. Gleiches gilt für den Seeret-\ntungsdienst Wädenswil, der im letzten Jahr alle anstehenden Herausforderungen und \nEinsätze souverän gemeistert hat.  \n \n \nAusblick \n\nDie finanziellen Herausforderungen schränken den Handlungsspielraum der Stadt \nWädenswil im Jahr nach der Budgetrückweisung durch den Gemeinderat stark ein. \nEs können im Jahr 2021 deshalb nebst dem Tagesgeschäft nur die wichtigsten und \nunaufschiebbaren Projekte realisiert werden. \n \nDen grössten Brocken stellt dabei die Kernsanierung und Erneuerung des Seebades \ngemäss denkmalpflegerischen Vorgaben dar. \n \nAuch die Wädenswiler Sportvereine verdienen weiterhin unsere Unterstützung, ganz \nspeziell in der aktuellen Situation mit eingeschränkten Trainingsmöglichkeiten, denn \nsie sind ein wichtiger Pfeiler im städtischen Gesundheits- und Präventionsbereich. \n \nAllen Mitarbeitenden der Abteilung Sicherheit und Gesundheit sowie weiteren Perso-\nnen und Organisationen, die sich im vergangenen Jahr für ein sicheres und gesun-\ndes Wädenswil eingesetzt haben, danke ich hiermit herzlich für ihren Einsatz zuguns-\nten der Allgemeinheit. \n \nJonas Erni, Stadtrat Sicherheit und Gesundheit \n  \n\n \n\n109 \n \n\nSicherheit und Gesundheit \n \n \n \nRückblick \n\nPrägend waren auch für die Abteilung Sicherheit und Gesundheit die ausserordentli-\nche Lage und die damit verbundenen Massnahmen zur Eindämmung der Pandemie: \nAlle Mitarbeitenden waren stark gefordert, im Besonderen die Stadtpolizei durch die \nständig veränderten gesetzlichen Vorgaben und daraus resultierenden Interventio-\nnen. \n \nTrotz der Umstände wurden die verschiedenen Projekte weitergeführt und vorange-\ntrieben: Im Hallenbad konnte die letzte Sanierungsetappe abgeschlossen werden. \nDie Attraktivität wurde durch den neuen Wellness- und Saunabereich stark gestei-\ngert. Weiter wurde die Umgebung des Hallenbads gemeinsam mit der Bevölkerung \nund in Zusammenarbeit mit Transition Town Wädenswil ökologisch aufgewertet und \numgestaltet. Die Planung der Sanierung des Seebads wurde verfeinert und mehrere \nplanerische Hürden beseitigt. \n \nDie Stadtpolizei leistet neben dem eigentlichen Polizeidienst auch in der pandemie-\nbedingten Situation hervorragende Arbeit, vor allem auch im Bereich der Prävention.  \n \nDie Wädenswiler Feuerwehr hat während zahlreicher Einsätze im vergangenen Jahr \ngezeigt, dass sie schnell und sehr effizient Hilfe leistet sowie ausserordentliche Er-\neignisse zügig und zuverlässig in den Griff bekommt. Gleiches gilt für den Seeret-\ntungsdienst Wädenswil, der im letzten Jahr alle anstehenden Herausforderungen und \nEinsätze souverän gemeistert hat.  \n \n \nAusblick \n\nDie finanziellen Herausforderungen schränken den Handlungsspielraum der Stadt \nWädenswil im Jahr nach der Budgetrückweisung durch den Gemeinderat stark ein. \nEs können im Jahr 2021 deshalb nebst dem Tagesgeschäft nur die wichtigsten und \nunaufschiebbaren Projekte realisiert werden. \n \nDen grössten Brocken stellt dabei die Kernsanierung und Erneuerung des Seebades \ngemäss denkmalpflegerischen Vorgaben dar. \n \nAuch die Wädenswiler Sportvereine verdienen weiterhin unsere Unterstützung, ganz \nspeziell in der aktuellen Situation mit eingeschränkten Trainingsmöglichkeiten, denn \nsie sind ein wichtiger Pfeiler im städtischen Gesundheits- und Präventionsbereich. \n \nAllen Mitarbeitenden der Abteilung Sicherheit und Gesundheit sowie weiteren Perso-\nnen und Organisationen, die sich im vergangenen Jahr für ein sicheres und gesun-\ndes Wädenswil eingesetzt haben, danke ich hiermit herzlich für ihren Einsatz zuguns-\nten der Allgemeinheit. \n \nJonas Erni, Stadtrat Sicherheit und Gesundheit \n  \n\n\n\n \n\n109 \n \n\nSicherheit und Gesundheit \n \n \n \nRückblick \n\nPrägend waren auch für die Abteilung Sicherheit und Gesundheit die ausserordentli-\nche Lage und die damit verbundenen Massnahmen zur Eindämmung der Pandemie: \nAlle Mitarbeitenden waren stark gefordert, im Besonderen die Stadtpolizei durch die \nständig veränderten gesetzlichen Vorgaben und daraus resultierenden Interventio-\nnen. \n \nTrotz der Umstände wurden die verschiedenen Projekte weitergeführt und vorange-\ntrieben: Im Hallenbad konnte die letzte Sanierungsetappe abgeschlossen werden. \nDie Attraktivität wurde durch den neuen Wellness- und Saunabereich stark gestei-\ngert. Weiter wurde die Umgebung des Hallenbads gemeinsam mit der Bevölkerung \nund in Zusammenarbeit mit Transition Town Wädenswil ökologisch aufgewertet und \numgestaltet. Die Planung der Sanierung des Seebads wurde verfeinert und mehrere \nplanerische Hürden beseitigt. \n \nDie Stadtpolizei leistet neben dem eigentlichen Polizeidienst auch in der pandemie-\nbedingten Situation hervorragende Arbeit, vor allem auch im Bereich der Prävention.  \n \nDie Wädenswiler Feuerwehr hat während zahlreicher Einsätze im vergangenen Jahr \ngezeigt, dass sie schnell und sehr effizient Hilfe leistet sowie ausserordentliche Er-\neignisse zügig und zuverlässig in den Griff bekommt. Gleiches gilt für den Seeret-\ntungsdienst Wädenswil, der im letzten Jahr alle anstehenden Herausforderungen und \nEinsätze souverän gemeistert hat.  \n \n \nAusblick \n\nDie finanziellen Herausforderungen schränken den Handlungsspielraum der Stadt \nWädenswil im Jahr nach der Budgetrückweisung durch den Gemeinderat stark ein. \nEs können im Jahr 2021 deshalb nebst dem Tagesgeschäft nur die wichtigsten und \nunaufschiebbaren Projekte realisiert werden. \n \nDen grössten Brocken stellt dabei die Kernsanierung und Erneuerung des Seebades \ngemäss denkmalpflegerischen Vorgaben dar. \n \nAuch die Wädenswiler Sportvereine verdienen weiterhin unsere Unterstützung, ganz \nspeziell in der aktuellen Situation mit eingeschränkten Trainingsmöglichkeiten, denn \nsie sind ein wichtiger Pfeiler im städtischen Gesundheits- und Präventionsbereich. \n \nAllen Mitarbeitenden der Abteilung Sicherheit und Gesundheit sowie weiteren Perso-\nnen und Organisationen, die sich im vergangenen Jahr für ein sicheres und gesun-\ndes Wädenswil eingesetzt haben, danke ich hiermit herzlich für ihren Einsatz zuguns-\nten der Allgemeinheit. \n \nJonas Erni, Stadtrat Sicherheit und Gesundheit \n  \n\n4 Werke \n\n108 \n \n\nElektromobilität \n\nSeit Mitte 2020 beschäftigt sich eine Arbeitsgruppe der Energiekommission damit, \nwie die Stadt Wädenswil inskünftig mit dem Thema Elektromobilität umgehen soll. Er-\narbeitet wird ein Masterplan «eMobility Wädenswil 2050», der die Errichtung und den \nBetrieb von Ladeinfrastrukturen sowie die Beschaffung der verwaltungsinternen \nFahrzeuge beschreibt. Im Jahre 2021 soll der Masterplan zur Umsetzung bereit sein. \n\n4.6.5 «Fachgruppe Energiestädte Zimmerberg» \n\nUnter dem Namen «Fachgruppe Energiestädte Zimmerberg» (FGEZ) wurde die inter-\nkommunale Zusammenarbeit der Gemeinden Adliswil, Horgen, Richterswil, Thalwil \nund Wädenswil auch im Jahre 2020 fortgesetzt. Im Sinne der Energiestadt-Themen \nhaben sich die Gemeinden an vier Fachgruppen-Sitzungen ausgetauscht. Zentrale \nThemen waren die räumliche, überkommunale Energieplanung sowie das regionale \nBiomasse-Potenzial für die energetische Nutzung. Dazu wird aktuell und in Zusam-\nmenarbeit mit den Verbänden Biomasse Suisse und Holzenergie Schweiz eine Po-\ntenzialstudie erarbeitet. Zudem beschäftigt sich die Fachgruppe mit dem Ersatz von \nElektroheizungen. Dazu soll im Jahre 2021 eine regionale Kampagne gestartet wer-\nden.  \n \n \n\n \n\n109 \n \n\nSicherheit und Gesundheit \n \n \n \nRückblick \n\nPrägend waren auch für die Abteilung Sicherheit und Gesundheit die ausserordentli-\nche Lage und die damit verbundenen Massnahmen zur Eindämmung der Pandemie: \nAlle Mitarbeitenden waren stark gefordert, im Besonderen die Stadtpolizei durch die \nständig veränderten gesetzlichen Vorgaben und daraus resultierenden Interventio-\nnen. \n \nTrotz der Umstände wurden die verschiedenen Projekte weitergeführt und vorange-\ntrieben: Im Hallenbad konnte die letzte Sanierungsetappe abgeschlossen werden. \nDie Attraktivität wurde durch den neuen Wellness- und Saunabereich stark gestei-\ngert. Weiter wurde die Umgebung des Hallenbads gemeinsam mit der Bevölkerung \nund in Zusammenarbeit mit Transition Town Wädenswil ökologisch aufgewertet und \numgestaltet. Die Planung der Sanierung des Seebads wurde verfeinert und mehrere \nplanerische Hürden beseitigt. \n \nDie Stadtpolizei leistet neben dem eigentlichen Polizeidienst auch in der pandemie-\nbedingten Situation hervorragende Arbeit, vor allem auch im Bereich der Prävention.  \n \nDie Wädenswiler Feuerwehr hat während zahlreicher Einsätze im vergangenen Jahr \ngezeigt, dass sie schnell und sehr effizient Hilfe leistet sowie ausserordentliche Er-\neignisse zügig und zuverlässig in den Griff bekommt. Gleiches gilt für den Seeret-\ntungsdienst Wädenswil, der im letzten Jahr alle anstehenden Herausforderungen und \nEinsätze souverän gemeistert hat.  \n \n \nAusblick \n\nDie finanziellen Herausforderungen schränken den Handlungsspielraum der Stadt \nWädenswil im Jahr nach der Budgetrückweisung durch den Gemeinderat stark ein. \nEs können im Jahr 2021 deshalb nebst dem Tagesgeschäft nur die wichtigsten und \nunaufschiebbaren Projekte realisiert werden. \n \nDen grössten Brocken stellt dabei die Kernsanierung und Erneuerung des Seebades \ngemäss denkmalpflegerischen Vorgaben dar. \n \nAuch die Wädenswiler Sportvereine verdienen weiterhin unsere Unterstützung, ganz \nspeziell in der aktuellen Situation mit eingeschränkten Trainingsmöglichkeiten, denn \nsie sind ein wichtiger Pfeiler im städtischen Gesundheits- und Präventionsbereich. \n \nAllen Mitarbeitenden der Abteilung Sicherheit und Gesundheit sowie weiteren Perso-\nnen und Organisationen, die sich im vergangenen Jahr für ein sicheres und gesun-\ndes Wädenswil eingesetzt haben, danke ich hiermit herzlich für ihren Einsatz zuguns-\nten der Allgemeinheit. \n \nJonas Erni, Stadtrat Sicherheit und Gesundheit \n  \n\n \n\n109 \n \n\nSicherheit und Gesundheit \n \n \n \nRückblick \n\nPrägend waren auch für die Abteilung Sicherheit und Gesundheit die ausserordentli-\nche Lage und die damit verbundenen Massnahmen zur Eindämmung der Pandemie: \nAlle Mitarbeitenden waren stark gefordert, im Besonderen die Stadtpolizei durch die \nständig veränderten gesetzlichen Vorgaben und daraus resultierenden Interventio-\nnen. \n \nTrotz der Umstände wurden die verschiedenen Projekte weitergeführt und vorange-\ntrieben: Im Hallenbad konnte die letzte Sanierungsetappe abgeschlossen werden. \nDie Attraktivität wurde durch den neuen Wellness- und Saunabereich stark gestei-\ngert. Weiter wurde die Umgebung des Hallenbads gemeinsam mit der Bevölkerung \nund in Zusammenarbeit mit Transition Town Wädenswil ökologisch aufgewertet und \numgestaltet. Die Planung der Sanierung des Seebads wurde verfeinert und mehrere \nplanerische Hürden beseitigt. \n \nDie Stadtpolizei leistet neben dem eigentlichen Polizeidienst auch in der pandemie-\nbedingten Situation hervorragende Arbeit, vor allem auch im Bereich der Prävention.  \n \nDie Wädenswiler Feuerwehr hat während zahlreicher Einsätze im vergangenen Jahr \ngezeigt, dass sie schnell und sehr effizient Hilfe leistet sowie ausserordentliche Er-\neignisse zügig und zuverlässig in den Griff bekommt. Gleiches gilt für den Seeret-\ntungsdienst Wädenswil, der im letzten Jahr alle anstehenden Herausforderungen und \nEinsätze souverän gemeistert hat.  \n \n \nAusblick \n\nDie finanziellen Herausforderungen schränken den Handlungsspielraum der Stadt \nWädenswil im Jahr nach der Budgetrückweisung durch den Gemeinderat stark ein. \nEs können im Jahr 2021 deshalb nebst dem Tagesgeschäft nur die wichtigsten und \nunaufschiebbaren Projekte realisiert werden. \n \nDen grössten Brocken stellt dabei die Kernsanierung und Erneuerung des Seebades \ngemäss denkmalpflegerischen Vorgaben dar. \n \nAuch die Wädenswiler Sportvereine verdienen weiterhin unsere Unterstützung, ganz \nspeziell in der aktuellen Situation mit eingeschränkten Trainingsmöglichkeiten, denn \nsie sind ein wichtiger Pfeiler im städtischen Gesundheits- und Präventionsbereich. \n \nAllen Mitarbeitenden der Abteilung Sicherheit und Gesundheit sowie weiteren Perso-\nnen und Organisationen, die sich im vergangenen Jahr für ein sicheres und gesun-\ndes Wädenswil eingesetzt haben, danke ich hiermit herzlich für ihren Einsatz zuguns-\nten der Allgemeinheit. \n \nJonas Erni, Stadtrat Sicherheit und Gesundheit \n  \n\n\n\n \n\n111 \n \n\nOrganigramm Gesundheit \n \n\nSi\nch\n\ner\nhe\n\nit \nun\n\nd \nG\n\nes\nun\n\ndh\nei\n\nt\n\n1.\n J\n\nan\nua\n\nr 2\n02\n\n1\n\nSt\nad\n\ntp\nol\n\niz\nei\n\nC\nhe\n\nf\nM\n\nar\ntin\n\n H\nee\n\nr\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nFa\n\nbi\nen\n\n C\nav\n\nal\nli\n\nS\nte\n\nfa\nn \n\nLa\nng\n\nSt\nad\n\ntp\nol\n\niz\nis\n\nte\nn/\n\n \nSt\n\nad\ntp\n\nol\niz\n\nis\ntin\n\nne\nn\n\nA\nsh\n\nan\nta\n\n C\nar\n\nni\nel\n\net\nto\n\n 6\n0%\n\nFa\nbi\n\nen\n C\n\nav\nal\n\nli\nM\n\nic\nha\n\nel\n B\n\nlu\nm\n\ner\nR\n\nob\nin\n\n H\näu\n\nse\nrm\n\nan\nn\n\nLu\nzi\n\na \nK\n\nüt\nte\n\nl\nS\n\nte\nfa\n\nn \nLa\n\nng\nK\n\nun\no \n\nLe\nue\n\nnb\ner\n\nge\nr\n\nJa\ncq\n\nue\nlin\n\ne \nR\n\nic\nke\n\nnb\nac\n\nhe\nr\n\nK\nev\n\nin\n S\n\nch\nac\n\nhe\nr\n\nTe\nch\n\nni\nsc\n\nhe\nr M\n\nita\nrb\n\nei\nte\n\nr\nM\n\nar\nku\n\ns \nW\n\nal\ndv\n\nog\nel\n\nSa\nch\n\nbe\nar\n\nbe\nite\n\nrIn\nD\n\nom\nin\n\nik\n B\n\nru\nhi\n\nn \n40\n\n%\nM\n\nire\nlla\n\n L\niv\n\nad\nic\n\nFe\nue\n\nrw\neh\n\nr \n\nSt\nab\n\nso\nffi\n\nzi\ner\n\nM\nar\n\nku\ns \n\nG\nan\n\ntn\ner\n\n 8\n0%\n\nM\nat\n\ner\nia\n\nlw\nar\n\nt\nM\n\nar\nc \n\nS\ntra\n\nub\n 8\n\n0%\n\nA\ndm\n\nin\nis\n\ntr\nat\n\nio\nn\n\nLe\nite\n\nr\nS\n\neb\nas\n\ntia\nn \n\nEp\np \n\n90\n%\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nB\nrit\n\nta\n H\n\näb\ner\n\nlin\ng\n\nSa\nch\n\nbe\nar\n\nbe\nite\n\nrIn\nne\n\nn\nE\n\nve\nly\n\nne\n B\n\nee\nle\n\nr 5\n0%\n\nP\net\n\nra\n D\n\ni C\nap\n\nua\n 7\n\n0%\nB\n\nrit\nta\n\n H\näb\n\ner\nlin\n\ng\nE\n\nlis\nab\n\net\nh \n\nH\nau\n\nse\nr 1\n\n5%\nP\n\net\ner\n\n K\nra\n\npf\n 1\n\n0%\nS\n\nan\ndr\n\na \nSc\n\nhe\nllin\n\ng \n40\n\n%\n\nFa\nch\n\nlic\nh \n\ndi\nre\n\nkt\n d\n\nem\n S\n\nta\ndt\n\nra\nt S\n\nic\nhe\n\nrh\nei\n\nt \nun\n\nd \nG\n\nes\nun\n\ndh\nei\n\nt u\nnt\n\ner\nst\n\nel\nlt\n\nLe\nge\n\nnd\ne\n\nLe\nite\n\nr\nS\n\neb\nas\n\ntia\nn \n\nEp\np \n\n90\n%\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nB\nrit\n\nta\n H\n\näb\ner\n\nlin\ng\n\nZi\nvi\n\nls\nch\n\nut\nz \n\n(Im\n A\n\nuf\ntra\n\ng \nZw\n\nec\nkv\n\ner\nba\n\nnd\n \n\nZi\nvi\n\nls\nch\n\nut\nz \n\nZi\nm\n\nm\ner\n\nbe\nrg\n\n \nZV\n\nZZ\n)\n\nA\nnl\n\nag\nen\n\nw\nar\n\nt\nP\n\net\ner\n\n K\nra\n\npf\n 1\n\n0%\n\nB\näd\n\ner\n\nLe\nite\n\nr\nA\n\ndr\nia\n\nn \nK\n\näh\nr\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nH\n\nor\nst\n\n S\nch\n\nre\nie\n\nr\n\n(s\nep\n\nar\nat\n\nes\n O\n\nrg\nan\n\nig\nra\n\nm\nm\n\n)\n\n \n\n110 \n \n\nOrganigramm Sicherheit \n\n  \n\n\n\n \n\n111 \n \n\nOrganigramm Gesundheit \n \n\n \n\n110 \n \n\nOrganigramm Sicherheit \n\n  \nSi\n\nch\ner\n\nhe\nit \n\nun\nd \n\nG\nes\n\nun\ndh\n\nei\nt, \n\nB\näd\n\ner\n\n1.\n J\n\nan\nua\n\nr 2\n02\n\n1\n\nU\nnt\n\ner\nm\n\nos\nen\n\n, S\npo\n\nrt\nba\n\nut\nen\n\nH\nau\n\nsw\nar\n\nt\nIv\n\nan\n M\n\nar\ntu\n\nra\nno\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nrin\n\n H\nau\n\nsd\nie\n\nns\nt\n\nB\nar\n\nba\nra\n\n B\nie\n\nnz\n 7\n\n5%\n\nU\nnt\n\ner\nm\n\nos\nen\n\n, H\nal\n\nle\nnb\n\nad\n\nB\nad\n\nm\nei\n\nst\ner\n\nA\nnt\n\non\nio\n\n C\nar\n\ndo\nR\n\nog\ner\n\n N\nus\n\nsb\nau\n\nm\ner\n\n 8\n0%\n\nR\nen\n\né \nP\n\nfe\nnn\n\nig\ner\n\nH\nor\n\nst\n S\n\nch\nre\n\nie\nr\n\nK\nas\n\nsi\ner\n\nin\nne\n\nn/\nB\n\nad\nau\n\nfs\nic\n\nht\nA\n\nnn\nal\n\nie\nse\n\n H\nitz\n\n 5\n0%\n\nS\nilv\n\nia\n K\n\noc\nh \n\n80\n%\n\nK\nar\n\nin\n M\n\ney\ner\n\n 5\n0%\n\nV\ner\n\non\nik\n\na \nZw\n\nin\nse\n\nlm\nan\n\n 7\n5%\n\nSe\neb\n\nad\n\nB\nad\n\nm\nei\n\nst\ner\n\nIn\nne\n\nn\nS\n\nai\nso\n\nna\nl\n\nSt\nra\n\nnd\nba\n\nd\n\nB\nad\n\nm\nei\n\nst\ner\n\nIn\nne\n\nn\nS\n\nai\nso\n\nna\nl\n\nSe\neb\n\nad\n\nLe\nite\n\nr\nA\n\ndr\nia\n\nn \nK\n\näh\nr\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nH\n\nor\nst\n\n S\nch\n\nre\nie\n\nr\n\n\n\n5 Sicherheit und Gesundheit, Gesundheit \n\n112 \n \n\n Sicherheit und Gesundheit \n\nSicherheit \n\n Stadtpolizei \n\n5.1.1 Ausbildung \n\nDie Angehörigen der Stadtpolizei besuchten im vergangenen Jahr Aus- und Weiter-\nbildungen in den Bereichen Baustellensignalisation, Führungsausbildung, Schiess-\nausbildung, Nachtfahrtraining und Sanitätswesen. \n\n5.1.2 Aufträge \n\nIm Rahmen der ihr übertragenen Aufgaben erledigte die Stadtpolizei folgende  \nAufträge: \n \n 2020 2019 2018 \nAnzeigen von Amtsstellen 42 31 29 \nZustellungen für das Betreibungsamt 78 96 132 \nZuführungen für das Betreibungsamt * 41 54  \nZustellungen für andere Amtsstellen 17 15 9 \nRechtshilfegesuche 62 91 51 \nPrivatanzeigen 66 118 92 \nInformationsberichte / erleichterte Einbürgerun-\ngen 15 37 47 \nEinzug Kontrollschilder, Auftrag StVA 56 64 118 \n \n* Bis Ende 2018 von der Kantonspolizei Zürich ausgeführt \n\n5.1.3 Anzeigen, Rapporte \n\nFolgende Dienstleistungen erledigte die Stadtpolizei im Jahr 2020 (2019): \n\nStrassenverkehrsgesetz \nEinwirkungen gegen die körperliche Integrität \nStrafgesetzgebung \nWeitere Gesetzgebungen \nAdministrativbelange  \n\n236 \n37 \n\n152 \n45 \n83 \n\n \n\n(244) \n(25) \n\n(146) \n(47) \n(74)  \n\nTotal Rapporte, Anzeigen, Berichte, Ausrückfälle 553 (536) \n\n5.1.4 Prävention \n\nSicherheit Intervention Prävention Zürich (SIP) hat die Zusammenarbeit mit der Stadt \nWädenswil per Ende 2018 gekündigt. Dies hatte zur Folge, dass die Stadtpolizei ver-\nmehrt deren Aufgaben übernehmen musste. Der Gemeinderat bewilligte, dass die \n\n5 Sicherheit und Gesundheit, Gesundheit \n\n113 \n \n\nhierfür verwendeten Mittel an die Dienststelle Soziokultur gehen und diese die Aufga-\nben der SIP ab 2020 übernimmt. Dies ist per August 2020 erfolgt und befindet sich \nnun im Aufbau. \n\n5.1.5 Verkehr \n\nDie Stadtpolizei führte im Jahr 2020 folgende Geschwindigkeitskontrollen durch: \n \nMessgerät Messungen Total Fahrzeuge \n\n \nÜbertretungen \n\nRadarmessungen 39 34’980 694 \nSEMI-Messungen* 19 322’751 4’429 \nTotal 58 357’731 5’123 \n\n \nDurchschnitt Übertretungen Radar 1,98% \nDurchschnitt Übertretungen SEMI 1,37% \n \n52 Rapporte einfache Verkehrsregelverletzung an Statthalteramt Horgen \n7 Anzeigen grobe Verkehrsregelverletzung an Staatsanwaltschaft Limmattal/Albis \n \n* 2020 setzte die Stadtpolizei Wädenswil eine gemietete semistationäre Geschwin-\n\ndigkeitsmessanlage ein. Diese wurde insgesamt 19-mal für jeweils 7 Tage an ver-\nschiedenen Standorten eingesetzt. \n\n \nZusätzlich zu den obenstehenden Messungen wurde das Lasermessgerät 51-mal \neingesetzt. Aus diesen Messungen resultierten 83 Übertretungen. Davon gingen 3 \nVerzeigungen an das Statthalteramt Horgen. \n \nDie Messgeräte für Geschwindigkeitserhebungen Viacount und Viasis-Mini wurden an \n45 (37) Orten jeweils während einer Woche eingesetzt. Die Messstellen wurden unter \ndem Aspekt der Schulwegsicherung und der Quartierkontrolle ausgewählt. \n\n5.1.6 Verkehrserziehung \n\nIm Schuljahr 2019/2020 erteilte die Stadtpolizei Wädenswil wie folgt Verkehrsunter-\nricht an Kindergärten und Schulen: \n \n SOLL  IST (Corona-bedingt) \nKindergarten \nSchule \n \n\n55 \n70 \n\n \n\nLektionen \nLektionen \n\n24 Lektionen \n51 Lektionen \n \n\nTotal 122 Lektionen  75 Lektionen \n \n\n5.1.7 Parkplätze \n\nDie Einnahmen aus Parkgebühren erreichten den Betrag von insgesamt \nCHF 817’670.10 (CHF 994’372.55).  \n \n\n\n\n5 Sicherheit und Gesundheit, Gesundheit \n\n112 \n \n\n Sicherheit und Gesundheit \n\nSicherheit \n\n Stadtpolizei \n\n5.1.1 Ausbildung \n\nDie Angehörigen der Stadtpolizei besuchten im vergangenen Jahr Aus- und Weiter-\nbildungen in den Bereichen Baustellensignalisation, Führungsausbildung, Schiess-\nausbildung, Nachtfahrtraining und Sanitätswesen. \n\n5.1.2 Aufträge \n\nIm Rahmen der ihr übertragenen Aufgaben erledigte die Stadtpolizei folgende  \nAufträge: \n \n 2020 2019 2018 \nAnzeigen von Amtsstellen 42 31 29 \nZustellungen für das Betreibungsamt 78 96 132 \nZuführungen für das Betreibungsamt * 41 54  \nZustellungen für andere Amtsstellen 17 15 9 \nRechtshilfegesuche 62 91 51 \nPrivatanzeigen 66 118 92 \nInformationsberichte / erleichterte Einbürgerun-\ngen 15 37 47 \nEinzug Kontrollschilder, Auftrag StVA 56 64 118 \n \n* Bis Ende 2018 von der Kantonspolizei Zürich ausgeführt \n\n5.1.3 Anzeigen, Rapporte \n\nFolgende Dienstleistungen erledigte die Stadtpolizei im Jahr 2020 (2019): \n\nStrassenverkehrsgesetz \nEinwirkungen gegen die körperliche Integrität \nStrafgesetzgebung \nWeitere Gesetzgebungen \nAdministrativbelange  \n\n236 \n37 \n\n152 \n45 \n83 \n\n \n\n(244) \n(25) \n\n(146) \n(47) \n(74)  \n\nTotal Rapporte, Anzeigen, Berichte, Ausrückfälle 553 (536) \n\n5.1.4 Prävention \n\nSicherheit Intervention Prävention Zürich (SIP) hat die Zusammenarbeit mit der Stadt \nWädenswil per Ende 2018 gekündigt. Dies hatte zur Folge, dass die Stadtpolizei ver-\nmehrt deren Aufgaben übernehmen musste. Der Gemeinderat bewilligte, dass die \n\n5 Sicherheit und Gesundheit, Gesundheit \n\n113 \n \n\nhierfür verwendeten Mittel an die Dienststelle Soziokultur gehen und diese die Aufga-\nben der SIP ab 2020 übernimmt. Dies ist per August 2020 erfolgt und befindet sich \nnun im Aufbau. \n\n5.1.5 Verkehr \n\nDie Stadtpolizei führte im Jahr 2020 folgende Geschwindigkeitskontrollen durch: \n \nMessgerät Messungen Total Fahrzeuge \n\n \nÜbertretungen \n\nRadarmessungen 39 34’980 694 \nSEMI-Messungen* 19 322’751 4’429 \nTotal 58 357’731 5’123 \n\n \nDurchschnitt Übertretungen Radar 1,98% \nDurchschnitt Übertretungen SEMI 1,37% \n \n52 Rapporte einfache Verkehrsregelverletzung an Statthalteramt Horgen \n7 Anzeigen grobe Verkehrsregelverletzung an Staatsanwaltschaft Limmattal/Albis \n \n* 2020 setzte die Stadtpolizei Wädenswil eine gemietete semistationäre Geschwin-\n\ndigkeitsmessanlage ein. Diese wurde insgesamt 19-mal für jeweils 7 Tage an ver-\nschiedenen Standorten eingesetzt. \n\n \nZusätzlich zu den obenstehenden Messungen wurde das Lasermessgerät 51-mal \neingesetzt. Aus diesen Messungen resultierten 83 Übertretungen. Davon gingen 3 \nVerzeigungen an das Statthalteramt Horgen. \n \nDie Messgeräte für Geschwindigkeitserhebungen Viacount und Viasis-Mini wurden an \n45 (37) Orten jeweils während einer Woche eingesetzt. Die Messstellen wurden unter \ndem Aspekt der Schulwegsicherung und der Quartierkontrolle ausgewählt. \n\n5.1.6 Verkehrserziehung \n\nIm Schuljahr 2019/2020 erteilte die Stadtpolizei Wädenswil wie folgt Verkehrsunter-\nricht an Kindergärten und Schulen: \n \n SOLL  IST (Corona-bedingt) \nKindergarten \nSchule \n \n\n55 \n70 \n\n \n\nLektionen \nLektionen \n\n24 Lektionen \n51 Lektionen \n \n\nTotal 122 Lektionen  75 Lektionen \n \n\n5.1.7 Parkplätze \n\nDie Einnahmen aus Parkgebühren erreichten den Betrag von insgesamt \nCHF 817’670.10 (CHF 994’372.55).  \n \n\n\n\n5 Sicherheit und Gesundheit, Gesundheit \n\n114 \n \n\nDer Gebührenpflicht für das nächtliche Dauerparkieren auf öffentlichem Grund waren \nEnde 2020 365 (394) Fahrzeughalter unterstellt. Die zweimonatlich versandten ins-\ngesamt 2’369 (2’502) Rechnungen erbrachten Einnahmen von CHF 174’549.95 \n(CHF 178’384.00). \n\n5.1.8 Wirtschaftspolizei \n\nWie jedes Jahr wurden auch im Jahr 2020 Alkoholtestkäufe, kombiniert mit Tabak-\ntestkäufen, durch das Blaue Kreuz durchgeführt. Es wurden insgesamt 11 Betriebe \n(Gastwirtschaften sowie Klein- und Mittelverkaufsbetriebe) getestet. Von den 11 ge-\ntesteten Betrieben haben 7 Betriebe gebrannte Wasser, Bier oder Tabak an Jugend-\nliche zwischen 16 und 17 Jahren verkauft. Dies ist ein Ergebnis, das weitere Mass-\nnahmen und erneute Kontrollen nach sich ziehen wird.  \n \nDie 117 (110) Gastwirtschaftsbetriebe in Wädenswil gliedern sich wie folgt: \n 2020 2019 2018  \nVon der Patentpflicht befreite Betriebe 1 1 13  \nAlkoholfreie Betriebe 3 5 5  \nAlkohol führende Betriebe 31 24 20  \nAlkohol (inkl. gebrannte Wasser) führende Be-\ntriebe \n\n82 80 76  \n\n \n \nNeu eröffnet wurden: - Chic and Shabby Café, Wädenswil \n - Momo House, Wädenswil \n - Schafrein, Hütten \n - See Imbiss, Wädenswil \nDen Betrieb eingestellt hat: - Gasthaus Espoir, Hütten \n \nDa seit dem 1. Januar 2021 der Verkauf von alkoholhaltigen Getränken auf Auto-\nbahnraststätten schweizweit erlaubt ist, haben in Wädenswil alle betroffenen Betriebe \nausnahmslos einen Patentwechsel beantragt und erhalten. \n \n37 (37) Betriebe mit einem Klein- und Mittel-Verkaufspatent (Ladengeschäfte ohne \nSitzplätze) verfügen über das Patent zum Verkauf alkoholhaltiger Getränke. \n\n5.1.9 Markt- und Hausierwesen, Gewerbepolizei \n\nAufgrund der Corona-Pandemie konnten besonders während des Lockdowns sowie \nin der 2. Jahreshälfte einige der 172 bewilligten Veranstaltungen nicht durchgeführt \nwerden. Folgende Anlasskategorien wurden durchgeführt: \n\n  2020 2019 2018 2017     \nKonzerte, Discos,  \nFilmvorführungen im Freien \n\n  \n1 \n\n \n3 \n\n \n4 \n\n \n2 \n\n    \n\nAllg. Verkaufsveranstaltungen  1 4 5 7     \n\n5 Sicherheit und Gesundheit, Gesundheit \n\n115 \n \n\nHelikopterflüge/Landeerlaubnis  0 1 0 1     \nFeste  32 45 20 7     \nZirkusveranstaltungen, Puppen-\ntheater \n\n  \n1 \n\n \n1 \n\n \n5 \n\n \n1 \n\n    \n\nAltkleidersammlungen, Schuh-\nsammlungen  \n\n  \n0 \n\n \n1 \n\n \n1 \n\n \n2 \n\n    \n\nSportveranstaltungen  6 4 9 8     \nUmzüge, Strassenmusik  7 7 5 3     \nMärkte  0 4 3 2     \nWerbeveranstaltungen  4 5 7 25     \nVerkaufsbörsen (Sportartikel, \nVelo) \n\n  \n0 \n\n \n2 \n\n \n1 \n\n \n1 \n\n    \n\nVerschiedenes (Lautsprecher \nim Freien, Quartierfeste, Plakat-\naushang, Umfragen usw.) \n\n  \n \n\n13 \n\n \n \n\n59 \n\n \n \n\n73 \n\n \n \n\n54 \n\n    \n\n5.1.10 Bussenwesen \n\nIm Ordnungsbussenverfahren mussten 7’597 (10’988) Bussen ausgesprochen wer-\nden, davon sind 5’011 (7’381) Bussen aus Geschwindigkeitskontrollen. Die Bussen-\neinnahmen inkl. Gebühren betrugen insgesamt CHF 374’000 (CHF 560’400). \n\n5.1.11 Fundbüro \n\nVon 123 (149) auf dem Fundbüro abgegebenen Fundgegenständen konnten 64 (76) \nwieder den Eigentümern vermittelt werden; 4 (5) gingen nach Ablauf der Sperrfrist an \nden Finder zurück. \n\n5.1.12 Hundeverabgabung \n\n 2020 2019 2018 \nHundebestand Ende Jahr, davon: 1’437 1’385 1’078 \nPolizei-, Sanitäts-, Lawinen-, Blinden- \nund Therapiehunde, Militärhunde \n\n    17     11     11 \n\nZuchthunde, Tierheim       1       1       1 \nTotal Einnahmen CHF 206’610 199’140 142’081 \ndavon zugunsten Kanton CHF 38’940 37’965 27’840 \n\n5.1.13 Waffenbesitz \n\nNach Prüfung der persönlichen Voraussetzungen wurden 56 (117) Waffenerwerbs-\nscheine ausgestellt. Für 8 (16) Waffenerwerbsscheine wurden während der Gültigkeit \nkeine Waffen bezogen. Bei 9 (25) Waffenerwerbsscheinen ist der Bezug einer Waffe \nnoch ausstehend.  \n\n Zivilschutz \n\nPer 1. Januar 2016 erfüllt der Zweckverband Zivilschutz Zimmerberg (ZVZZ) für alle \nGemeinden des Bezirks Horgen die Aufgaben des Zivilschutzes. Alle Angehörigen \n\n\n\n5 Sicherheit und Gesundheit, Gesundheit \n\n114 \n \n\nDer Gebührenpflicht für das nächtliche Dauerparkieren auf öffentlichem Grund waren \nEnde 2020 365 (394) Fahrzeughalter unterstellt. Die zweimonatlich versandten ins-\ngesamt 2’369 (2’502) Rechnungen erbrachten Einnahmen von CHF 174’549.95 \n(CHF 178’384.00). \n\n5.1.8 Wirtschaftspolizei \n\nWie jedes Jahr wurden auch im Jahr 2020 Alkoholtestkäufe, kombiniert mit Tabak-\ntestkäufen, durch das Blaue Kreuz durchgeführt. Es wurden insgesamt 11 Betriebe \n(Gastwirtschaften sowie Klein- und Mittelverkaufsbetriebe) getestet. Von den 11 ge-\ntesteten Betrieben haben 7 Betriebe gebrannte Wasser, Bier oder Tabak an Jugend-\nliche zwischen 16 und 17 Jahren verkauft. Dies ist ein Ergebnis, das weitere Mass-\nnahmen und erneute Kontrollen nach sich ziehen wird.  \n \nDie 117 (110) Gastwirtschaftsbetriebe in Wädenswil gliedern sich wie folgt: \n 2020 2019 2018  \nVon der Patentpflicht befreite Betriebe 1 1 13  \nAlkoholfreie Betriebe 3 5 5  \nAlkohol führende Betriebe 31 24 20  \nAlkohol (inkl. gebrannte Wasser) führende Be-\ntriebe \n\n82 80 76  \n\n \n \nNeu eröffnet wurden: - Chic and Shabby Café, Wädenswil \n - Momo House, Wädenswil \n - Schafrein, Hütten \n - See Imbiss, Wädenswil \nDen Betrieb eingestellt hat: - Gasthaus Espoir, Hütten \n \nDa seit dem 1. Januar 2021 der Verkauf von alkoholhaltigen Getränken auf Auto-\nbahnraststätten schweizweit erlaubt ist, haben in Wädenswil alle betroffenen Betriebe \nausnahmslos einen Patentwechsel beantragt und erhalten. \n \n37 (37) Betriebe mit einem Klein- und Mittel-Verkaufspatent (Ladengeschäfte ohne \nSitzplätze) verfügen über das Patent zum Verkauf alkoholhaltiger Getränke. \n\n5.1.9 Markt- und Hausierwesen, Gewerbepolizei \n\nAufgrund der Corona-Pandemie konnten besonders während des Lockdowns sowie \nin der 2. Jahreshälfte einige der 172 bewilligten Veranstaltungen nicht durchgeführt \nwerden. Folgende Anlasskategorien wurden durchgeführt: \n\n  2020 2019 2018 2017     \nKonzerte, Discos,  \nFilmvorführungen im Freien \n\n  \n1 \n\n \n3 \n\n \n4 \n\n \n2 \n\n    \n\nAllg. Verkaufsveranstaltungen  1 4 5 7     \n\n5 Sicherheit und Gesundheit, Gesundheit \n\n115 \n \n\nHelikopterflüge/Landeerlaubnis  0 1 0 1     \nFeste  32 45 20 7     \nZirkusveranstaltungen, Puppen-\ntheater \n\n  \n1 \n\n \n1 \n\n \n5 \n\n \n1 \n\n    \n\nAltkleidersammlungen, Schuh-\nsammlungen  \n\n  \n0 \n\n \n1 \n\n \n1 \n\n \n2 \n\n    \n\nSportveranstaltungen  6 4 9 8     \nUmzüge, Strassenmusik  7 7 5 3     \nMärkte  0 4 3 2     \nWerbeveranstaltungen  4 5 7 25     \nVerkaufsbörsen (Sportartikel, \nVelo) \n\n  \n0 \n\n \n2 \n\n \n1 \n\n \n1 \n\n    \n\nVerschiedenes (Lautsprecher \nim Freien, Quartierfeste, Plakat-\naushang, Umfragen usw.) \n\n  \n \n\n13 \n\n \n \n\n59 \n\n \n \n\n73 \n\n \n \n\n54 \n\n    \n\n5.1.10 Bussenwesen \n\nIm Ordnungsbussenverfahren mussten 7’597 (10’988) Bussen ausgesprochen wer-\nden, davon sind 5’011 (7’381) Bussen aus Geschwindigkeitskontrollen. Die Bussen-\neinnahmen inkl. Gebühren betrugen insgesamt CHF 374’000 (CHF 560’400). \n\n5.1.11 Fundbüro \n\nVon 123 (149) auf dem Fundbüro abgegebenen Fundgegenständen konnten 64 (76) \nwieder den Eigentümern vermittelt werden; 4 (5) gingen nach Ablauf der Sperrfrist an \nden Finder zurück. \n\n5.1.12 Hundeverabgabung \n\n 2020 2019 2018 \nHundebestand Ende Jahr, davon: 1’437 1’385 1’078 \nPolizei-, Sanitäts-, Lawinen-, Blinden- \nund Therapiehunde, Militärhunde \n\n    17     11     11 \n\nZuchthunde, Tierheim       1       1       1 \nTotal Einnahmen CHF 206’610 199’140 142’081 \ndavon zugunsten Kanton CHF 38’940 37’965 27’840 \n\n5.1.13 Waffenbesitz \n\nNach Prüfung der persönlichen Voraussetzungen wurden 56 (117) Waffenerwerbs-\nscheine ausgestellt. Für 8 (16) Waffenerwerbsscheine wurden während der Gültigkeit \nkeine Waffen bezogen. Bei 9 (25) Waffenerwerbsscheinen ist der Bezug einer Waffe \nnoch ausstehend.  \n\n Zivilschutz \n\nPer 1. Januar 2016 erfüllt der Zweckverband Zivilschutz Zimmerberg (ZVZZ) für alle \nGemeinden des Bezirks Horgen die Aufgaben des Zivilschutzes. Alle Angehörigen \n\n\n\n5 Sicherheit und Gesundheit, Gesundheit \n\n116 \n \n\ndes Zivilschutzes, zwei Zivilschutzanlagen und ein grosser Teil des Materials gingen \nan den ZVZZ über. Die Stadt Wädenswil ist weiterhin für die öffentlichen Zivilschutz-\nanlagen verantwortlich, die nicht vom ZVZZ beansprucht werden. Die Stadt Wädens-\nwil ist mit zwei Personen im Vorstand des ZVZZ vertreten. \n\n Schiesswesen \n\nDie Schiesspflicht wurde 2020 Corona-bedingt vom VBS ausgesetzt. Trotzdem \nwurde das obligatorische Bundesprogramm von 162 (410) Schützen über die Distanz \nvon 300 m und von 22 (46) Pistolenschützen (25/50 m) absolviert. Davon waren über \ndie Distanz von 300 m 42 (341) und über die Distanz von 25/50 m 4 (9) Pflichtschüt-\nzen. \n\n Feuerwehr \n\nAuch für die Feuerwehr war 2020 ein spezielles Jahr. Während der Startschuss ins \nneue Jahr noch normal verlief, holte der Lockdown im März auch die Feuerwehr ein. \nBis zu den Sommerferien musste der Übungsbetrieb komplett eingestellt werden. Da-\nnach sah es aus, als wäre das Gröbste überstanden und die Feuerwehr startete wie-\nder mit den Zugs- und Gruppenübungen. Die Offiziers- und Kaderübungen wurden \nbis Ende Jahr gestrichen, um die Einsatzfähigkeit mit möglichst wenigen Kontakten \nuntereinander gewährleisten zu können. Doch die zweite Pandemiewelle kam über-\nraschend schnell und schränkte die Feuerwehr erneut stark ein. Trotzdem konnten \ndie Übungen in den Zügen und Dienstgruppen durchgeführt werden – selbstver-\nständlich unter Einhaltung der Maskenplicht. Glücklicherweise blieb die Feuerwehr \nvon grösseren Personalausfällen verschont und konnte ihre Einsatzbereitschaft wäh-\nrend der ganzen Zeit aufrechterhalten. \n\n5.4.1 Personelles \n\nDer Personalbestand lag Anfang 2020 bei insgesamt 131 Einsatzkräften. Die  \nWädenswiler Feuerwehr bleibt somit weiterhin sehr gut aufgestellt. Der von der GVZ \ndefinierte Mindestbestand von 120 Einsatzkräften wird erfüllt. Der Überbestand von \n11 Personen entspricht der Reserve in Ausbildung. Die Ausbildung dauert rund fünf \nbis sechs Jahre. Die Grundausbildung erfolgt im Ausbildungszug (Zug 6) und erfor-\ndert zwei Jahre. Anschliessend vertiefen die jungen Einsatzkräfte ihre Kenntnisse mit \npraktischen Erfahrungen in den Zügen 1 bis 4. Mit der oben erwähnten Personalre-\nserve können die jährlichen Austritte abgefedert werden. Die Einsatz- und Ausbil-\ndungskontinuität bleibt damit auch über die nächsten Jahre hinweg gesichert. \n \nDie erhöhte Mobilität der jüngeren Generation und die steigenden Anforderungen im \nBerufsalltag sind selbstverständlich auch in der Feuerwehrorganisation spürbar. \nAuf Ende 2020 haben zwei erfahrene Offiziere die Organisation altershalber verlas-\nsen. Erfreulicherweise konnten drei motivierte Korporäle im November dieses Jahres \nden Offizierskurs erfolgreich absolvieren und anschliessend befördert werden. Damit \nist die Führung der Feuerwehr bis auf Weiteres gut abgesichert. Trotzdem bleibt der \nfrühzeitige Aufbau vom Soldaten über den Korporal bis zum Offizier auch künftig ein \nDauerthema für den Führungsstab. \n\n5 Sicherheit und Gesundheit, Gesundheit \n\n117 \n \n\nBeförderungen \nAm 26. November 2020 wurden folgende Feuerwehrmänner befördert: \n\nKorporal (Kpl) Raffael Leemann zum Leutnant (Lt) \nKorporal (Kpl) Stefan Marty zum Leutnant (Lt) \nKorporal (Kpl) Werner Pfyl zum Leutnant (Lt) \nSoldat (Sdt) Marc Straub zum Feldweibel (Fw) \nSoldat (Sdt) Michele Grande zum Korporal (Kpl) \nSoldat (Sdt) Philipp Theiler zum Korporal (Kpl) \nSoldat (Sdt) Fabian Widmer zum Korporal (Kpl) \n\nMutationen \nZwölf Aktive haben während des Jahres oder auf Ende Jahr den Austritt aus der Feu-\nerwehr Wädenswil bekanntgegeben. Fünf Angehörige der Feuerwehr (AdF) sind von \nWädenswil weggezogen, zwei mussten mit dem Erreichen des 55. Altersjahres aus-\ntreten, die restlichen fünf Kameraden sind aus zeitlichen oder beruflichen Gründen \nzurückgetreten. Die ausgetretenen AdF haben zwischen zwei und 34 Jahre Feuer-\nwehrdienst geleistet. \n \nPer Ende Berichtsjahr sind folgende Bestandsveränderungen zu verzeichnen: \n 2020 2019 2018 \nTotal Anfang Jahr 131 138 74 \nAustritte 12 11 3 \nEintritte 8 4 6 \nTotal Ende Jahr  127 131 77 \n\n5.4.2 Ausbildung \n\nDas Hauptziel der Feuerwehr ist die permanente Einsatztauglichkeit (365 Tage/24 h) \nder Truppe. Neben den Einsätzen und dem allgemeinen Dienstbetrieb ist die Ausbil-\ndung das Wichtigste für den Führungsstab. Während des ganzen Jahres absolvierte \ndie Feuerwehr Wädenswil 144 Übungen (geplant 198) und 65,5 Kurstage (geplant \n70,5; GVZ-Kurse, GVZ-Beförderungskurse, Fahrsicherheitstrainings). \n \nWerden die Übungen seriös und einsatzbezogen geplant und durchgeführt, kann da-\nvon ausgegangen werden, dass die Einsätze erfolgreich bewältigt werden können. \nDas ernsthafte Üben bringt auch Schutz für die einzelnen Einsatzkräfte, denn die ei-\ngene Sicherheit wird gefördert und das Unfallrisiko gesenkt. Dank dieser zuverlässi-\ngen Ausbildung gab es auch im Jahr 2020 keine ernsthaften Verletzungen oder Un-\nfälle während des Feuerwehrdienstes zu verzeichnen. Es war aber zu bemerken, \ndass durch den Corona-bedingt reduzierten Übungsbetrieb (–30%) in einigen Berei-\nchen die gewohnte Routine fehlte. \n\n5.4.3 Material, Geräte, Fahrzeuge \n\nIn diesem Jahr konnte das Pionierfahrzeug mit Jahrgang 1988 ersetzt werden. Aus \nKostengründen wurde nur das Grundfahrzeug (LKW-Chassis) ersetzt. Der Aufbau, \n\n\n\n5 Sicherheit und Gesundheit, Gesundheit \n\n116 \n \n\ndes Zivilschutzes, zwei Zivilschutzanlagen und ein grosser Teil des Materials gingen \nan den ZVZZ über. Die Stadt Wädenswil ist weiterhin für die öffentlichen Zivilschutz-\nanlagen verantwortlich, die nicht vom ZVZZ beansprucht werden. Die Stadt Wädens-\nwil ist mit zwei Personen im Vorstand des ZVZZ vertreten. \n\n Schiesswesen \n\nDie Schiesspflicht wurde 2020 Corona-bedingt vom VBS ausgesetzt. Trotzdem \nwurde das obligatorische Bundesprogramm von 162 (410) Schützen über die Distanz \nvon 300 m und von 22 (46) Pistolenschützen (25/50 m) absolviert. Davon waren über \ndie Distanz von 300 m 42 (341) und über die Distanz von 25/50 m 4 (9) Pflichtschüt-\nzen. \n\n Feuerwehr \n\nAuch für die Feuerwehr war 2020 ein spezielles Jahr. Während der Startschuss ins \nneue Jahr noch normal verlief, holte der Lockdown im März auch die Feuerwehr ein. \nBis zu den Sommerferien musste der Übungsbetrieb komplett eingestellt werden. Da-\nnach sah es aus, als wäre das Gröbste überstanden und die Feuerwehr startete wie-\nder mit den Zugs- und Gruppenübungen. Die Offiziers- und Kaderübungen wurden \nbis Ende Jahr gestrichen, um die Einsatzfähigkeit mit möglichst wenigen Kontakten \nuntereinander gewährleisten zu können. Doch die zweite Pandemiewelle kam über-\nraschend schnell und schränkte die Feuerwehr erneut stark ein. Trotzdem konnten \ndie Übungen in den Zügen und Dienstgruppen durchgeführt werden – selbstver-\nständlich unter Einhaltung der Maskenplicht. Glücklicherweise blieb die Feuerwehr \nvon grösseren Personalausfällen verschont und konnte ihre Einsatzbereitschaft wäh-\nrend der ganzen Zeit aufrechterhalten. \n\n5.4.1 Personelles \n\nDer Personalbestand lag Anfang 2020 bei insgesamt 131 Einsatzkräften. Die  \nWädenswiler Feuerwehr bleibt somit weiterhin sehr gut aufgestellt. Der von der GVZ \ndefinierte Mindestbestand von 120 Einsatzkräften wird erfüllt. Der Überbestand von \n11 Personen entspricht der Reserve in Ausbildung. Die Ausbildung dauert rund fünf \nbis sechs Jahre. Die Grundausbildung erfolgt im Ausbildungszug (Zug 6) und erfor-\ndert zwei Jahre. Anschliessend vertiefen die jungen Einsatzkräfte ihre Kenntnisse mit \npraktischen Erfahrungen in den Zügen 1 bis 4. Mit der oben erwähnten Personalre-\nserve können die jährlichen Austritte abgefedert werden. Die Einsatz- und Ausbil-\ndungskontinuität bleibt damit auch über die nächsten Jahre hinweg gesichert. \n \nDie erhöhte Mobilität der jüngeren Generation und die steigenden Anforderungen im \nBerufsalltag sind selbstverständlich auch in der Feuerwehrorganisation spürbar. \nAuf Ende 2020 haben zwei erfahrene Offiziere die Organisation altershalber verlas-\nsen. Erfreulicherweise konnten drei motivierte Korporäle im November dieses Jahres \nden Offizierskurs erfolgreich absolvieren und anschliessend befördert werden. Damit \nist die Führung der Feuerwehr bis auf Weiteres gut abgesichert. Trotzdem bleibt der \nfrühzeitige Aufbau vom Soldaten über den Korporal bis zum Offizier auch künftig ein \nDauerthema für den Führungsstab. \n\n5 Sicherheit und Gesundheit, Gesundheit \n\n117 \n \n\nBeförderungen \nAm 26. November 2020 wurden folgende Feuerwehrmänner befördert: \n\nKorporal (Kpl) Raffael Leemann zum Leutnant (Lt) \nKorporal (Kpl) Stefan Marty zum Leutnant (Lt) \nKorporal (Kpl) Werner Pfyl zum Leutnant (Lt) \nSoldat (Sdt) Marc Straub zum Feldweibel (Fw) \nSoldat (Sdt) Michele Grande zum Korporal (Kpl) \nSoldat (Sdt) Philipp Theiler zum Korporal (Kpl) \nSoldat (Sdt) Fabian Widmer zum Korporal (Kpl) \n\nMutationen \nZwölf Aktive haben während des Jahres oder auf Ende Jahr den Austritt aus der Feu-\nerwehr Wädenswil bekanntgegeben. Fünf Angehörige der Feuerwehr (AdF) sind von \nWädenswil weggezogen, zwei mussten mit dem Erreichen des 55. Altersjahres aus-\ntreten, die restlichen fünf Kameraden sind aus zeitlichen oder beruflichen Gründen \nzurückgetreten. Die ausgetretenen AdF haben zwischen zwei und 34 Jahre Feuer-\nwehrdienst geleistet. \n \nPer Ende Berichtsjahr sind folgende Bestandsveränderungen zu verzeichnen: \n 2020 2019 2018 \nTotal Anfang Jahr 131 138 74 \nAustritte 12 11 3 \nEintritte 8 4 6 \nTotal Ende Jahr  127 131 77 \n\n5.4.2 Ausbildung \n\nDas Hauptziel der Feuerwehr ist die permanente Einsatztauglichkeit (365 Tage/24 h) \nder Truppe. Neben den Einsätzen und dem allgemeinen Dienstbetrieb ist die Ausbil-\ndung das Wichtigste für den Führungsstab. Während des ganzen Jahres absolvierte \ndie Feuerwehr Wädenswil 144 Übungen (geplant 198) und 65,5 Kurstage (geplant \n70,5; GVZ-Kurse, GVZ-Beförderungskurse, Fahrsicherheitstrainings). \n \nWerden die Übungen seriös und einsatzbezogen geplant und durchgeführt, kann da-\nvon ausgegangen werden, dass die Einsätze erfolgreich bewältigt werden können. \nDas ernsthafte Üben bringt auch Schutz für die einzelnen Einsatzkräfte, denn die ei-\ngene Sicherheit wird gefördert und das Unfallrisiko gesenkt. Dank dieser zuverlässi-\ngen Ausbildung gab es auch im Jahr 2020 keine ernsthaften Verletzungen oder Un-\nfälle während des Feuerwehrdienstes zu verzeichnen. Es war aber zu bemerken, \ndass durch den Corona-bedingt reduzierten Übungsbetrieb (–30%) in einigen Berei-\nchen die gewohnte Routine fehlte. \n\n5.4.3 Material, Geräte, Fahrzeuge \n\nIn diesem Jahr konnte das Pionierfahrzeug mit Jahrgang 1988 ersetzt werden. Aus \nKostengründen wurde nur das Grundfahrzeug (LKW-Chassis) ersetzt. Der Aufbau, \n\n\n\n5 Sicherheit und Gesundheit, Gesundheit \n\n118 \n \n\nwelcher noch in sehr gutem Zustand ist, wurde auf das neue Chassis umgebaut. \nKleinere Anpassungen auf den neuesten Stand der Technik wurden aber auch im In-\nnenausbau und bei der Beladung/Ausrüstung vorgenommen. \n\n5.4.4 Einsätze \n\nGrossbrände waren im Berichtsjahr glücklicherweise keine zu verzeichnen. Total \n129-mal (115)  wurde die Feuerwehr aufgeboten und ist zu diesen Einsätzen, je nach \nEreignis, mit bis zu maximal 34 (82) Mann ausgerückt. Insgesamt rückten 1’433 \n(1’324) AdF mit 1’850 (1’806) Stunden Einsatzzeit aus: \n\n 2020 2019 2018 \nBrände 39 25 27 \nElementar (Wasser/Sturm) 18 7 31 \nStrassenrettung 1 0 0 \nTechnische Hilfeleistung 30 42 28 \nÖlwehr 15 8 6 \nChemiewehr 6 7 1 \nEinsätze auf Bahnanlagen 0 0 1 \nFehlalarme/Falschalarme inkl. Brandmeldeanla-\ngen \n\n15 26 31 \n\nVerschiedene Einsätze 5 0 3 \nTotal 129 115 128 \n\n \n\n Seerettungsdienst \n\n5.5.1 Einsatzgebiet und -bereitschaft \n\nDas Einsatzgebiet (Pflichtrayon) des Seerettungsdienstes ist das Seegebiet der Ver-\ntragsgemeinden (Stäfa, Männedorf bis Ende 2020, Richterswil und Wädenswil) und \nerstreckt sich von der Grenze Uetikon a.S./Horgen bis Grenze Hombrechtikon/Wolle-\nrau. Seeabwärts grenzt es an die Einsatzgebiete der Seerettungsdienste Horgen und \nMeilen, seeaufwärts an diejenige der Seerettungsdienste Pfäffikon SZ und Rappers-\nwil SG. Die Fläche des Einsatzgebiets beträgt ca. 28 km2. Bei Bedarf kann das Ein-\nsatzgebiet auch über diese Grenzen hinaus ausgedehnt werden. \n \nDer Seerettungsdienst wird das ganze Jahr hindurch während 24 Stunden am Tag \ngewährleistet. In den Monaten von Anfang April bis Ende Oktober wird an den Wo-\nchenenden und an Feiertagen ein Pikettdienst mit drei Personen bereitgestellt. Auf-\ngeboten wird der Seerettungsdienst normalerweise über die Einsatzleitzentrale von \nSchutz und Rettung Zürich oder über die Seepolizei der Kantonspolizei Zürich. \n \nAuch für eine Milizorganisation wie den Seerettungsdienst ist eine Pandemie absolu-\ntes Neuland. So mussten zum Beispiel ein Pandemieplan erstellt und die Pikett-Fahr-\nten neu organisiert werden. Es brauchte während des Berichtsjahrs viel Fantasie und \nIdeen, damit die Mannschaft fachlich und auch sozial zusammengehalten werden \nkonnte. \n\n5 Sicherheit und Gesundheit, Gesundheit \n\n119 \n \n\n5.5.2 Einsätze \n\n 2020 2019 2018 \nNotfalleinsätze 29 23 27 \nFehlalarme 0 1 0 \nTechnische Hilfeleistungen 28 25 32 \nVeranstaltungen 13 25 26 \nTotal Einsätze 70 74 85 \n    \nÜbungen, Sitzungen, Ausbildungen 9 16 15 \nBetriebsstunden der Schiffe 250 372 291 \n\n \nDie Pandemie hatte zur Folge, dass im Frühjahr fast kein Schiffsverkehr verzeichnet \nwurde, was im Sommer jedoch kompensiert wurde. Daher hatte der Seerettungs-\ndienst annähernd gleich viele Einsätze wie 2019 zu verzeichnen. Die Haupteinsatz-\nkategorien (Notfall, technische Hilfeleistung) schlagen im Berichtsjahr mit je zwei \nFünfteln zu Buche. Veranstaltungen haben aufgrund der behördlichen Auflagen wäh-\nrend der Pandemie massiv abgenommen. Viele Aufgebote erfolgten auch während \ndes Pikettdienstes auf dem See. Der Seerettungsdienst wurde im Berichtsjahr aufge-\nboten zu Hilfeleistungen an Booten aller Art und deren Insassen, Hilfe bei gekenter-\nten Segelbooten, als Öl- und Chemiewehr sowie zur Sicherung verschiedener Veran-\nstaltungen wie Seeüberquerungen und Regatten. \n \nSämtliche Einsätze und Dienstleistungen wurden kompetent, fachmännisch und zur \nvollen Zufriedenheit der Hilfesuchenden ausgeführt. Dies war und ist nur möglich \ndank einer guten Ausrüstung sowie erfahrenen und gut ausgebildeten Seerettern. \n\n5.5.3 Ausbildung \n\nDie Ausbildung besteht aus praktischen Seeübungen, Rettungseinsätzen, Feuer-\nwehrübungen, Ölwehr, Bergen von Booten, Erste-Hilfe-Ausbildung mit CPR (Herz- \nund Lungenwiederbelebung), Navigation und praktischen Seemannschafts- sowie \ntheoretischen Übungen und einem Erfahrungsaustausch. \n \nDer Ausbildungsstand der Mannschaft entspricht den Anforderungen und wurde \nauch in diesem Berichtsjahr den Behördenvertretern an der Hauptübung erfolgreich \ndemonstriert. \n\n5.5.4 Personelles \n\nAustritte 2020 (2019) 2 (2) \nEintritte 2020 (2019) 2 (3) \n \nPersonelle Besetzung per 31. Dezember 2020: \n19 Seeretter \n  2 Seeretter im Probejahr \n21 Total \n \n\n\n\n5 Sicherheit und Gesundheit, Gesundheit \n\n118 \n \n\nwelcher noch in sehr gutem Zustand ist, wurde auf das neue Chassis umgebaut. \nKleinere Anpassungen auf den neuesten Stand der Technik wurden aber auch im In-\nnenausbau und bei der Beladung/Ausrüstung vorgenommen. \n\n5.4.4 Einsätze \n\nGrossbrände waren im Berichtsjahr glücklicherweise keine zu verzeichnen. Total \n129-mal (115)  wurde die Feuerwehr aufgeboten und ist zu diesen Einsätzen, je nach \nEreignis, mit bis zu maximal 34 (82) Mann ausgerückt. Insgesamt rückten 1’433 \n(1’324) AdF mit 1’850 (1’806) Stunden Einsatzzeit aus: \n\n 2020 2019 2018 \nBrände 39 25 27 \nElementar (Wasser/Sturm) 18 7 31 \nStrassenrettung 1 0 0 \nTechnische Hilfeleistung 30 42 28 \nÖlwehr 15 8 6 \nChemiewehr 6 7 1 \nEinsätze auf Bahnanlagen 0 0 1 \nFehlalarme/Falschalarme inkl. Brandmeldeanla-\ngen \n\n15 26 31 \n\nVerschiedene Einsätze 5 0 3 \nTotal 129 115 128 \n\n \n\n Seerettungsdienst \n\n5.5.1 Einsatzgebiet und -bereitschaft \n\nDas Einsatzgebiet (Pflichtrayon) des Seerettungsdienstes ist das Seegebiet der Ver-\ntragsgemeinden (Stäfa, Männedorf bis Ende 2020, Richterswil und Wädenswil) und \nerstreckt sich von der Grenze Uetikon a.S./Horgen bis Grenze Hombrechtikon/Wolle-\nrau. Seeabwärts grenzt es an die Einsatzgebiete der Seerettungsdienste Horgen und \nMeilen, seeaufwärts an diejenige der Seerettungsdienste Pfäffikon SZ und Rappers-\nwil SG. Die Fläche des Einsatzgebiets beträgt ca. 28 km2. Bei Bedarf kann das Ein-\nsatzgebiet auch über diese Grenzen hinaus ausgedehnt werden. \n \nDer Seerettungsdienst wird das ganze Jahr hindurch während 24 Stunden am Tag \ngewährleistet. In den Monaten von Anfang April bis Ende Oktober wird an den Wo-\nchenenden und an Feiertagen ein Pikettdienst mit drei Personen bereitgestellt. Auf-\ngeboten wird der Seerettungsdienst normalerweise über die Einsatzleitzentrale von \nSchutz und Rettung Zürich oder über die Seepolizei der Kantonspolizei Zürich. \n \nAuch für eine Milizorganisation wie den Seerettungsdienst ist eine Pandemie absolu-\ntes Neuland. So mussten zum Beispiel ein Pandemieplan erstellt und die Pikett-Fahr-\nten neu organisiert werden. Es brauchte während des Berichtsjahrs viel Fantasie und \nIdeen, damit die Mannschaft fachlich und auch sozial zusammengehalten werden \nkonnte. \n\n5 Sicherheit und Gesundheit, Gesundheit \n\n119 \n \n\n5.5.2 Einsätze \n\n 2020 2019 2018 \nNotfalleinsätze 29 23 27 \nFehlalarme 0 1 0 \nTechnische Hilfeleistungen 28 25 32 \nVeranstaltungen 13 25 26 \nTotal Einsätze 70 74 85 \n    \nÜbungen, Sitzungen, Ausbildungen 9 16 15 \nBetriebsstunden der Schiffe 250 372 291 \n\n \nDie Pandemie hatte zur Folge, dass im Frühjahr fast kein Schiffsverkehr verzeichnet \nwurde, was im Sommer jedoch kompensiert wurde. Daher hatte der Seerettungs-\ndienst annähernd gleich viele Einsätze wie 2019 zu verzeichnen. Die Haupteinsatz-\nkategorien (Notfall, technische Hilfeleistung) schlagen im Berichtsjahr mit je zwei \nFünfteln zu Buche. Veranstaltungen haben aufgrund der behördlichen Auflagen wäh-\nrend der Pandemie massiv abgenommen. Viele Aufgebote erfolgten auch während \ndes Pikettdienstes auf dem See. Der Seerettungsdienst wurde im Berichtsjahr aufge-\nboten zu Hilfeleistungen an Booten aller Art und deren Insassen, Hilfe bei gekenter-\nten Segelbooten, als Öl- und Chemiewehr sowie zur Sicherung verschiedener Veran-\nstaltungen wie Seeüberquerungen und Regatten. \n \nSämtliche Einsätze und Dienstleistungen wurden kompetent, fachmännisch und zur \nvollen Zufriedenheit der Hilfesuchenden ausgeführt. Dies war und ist nur möglich \ndank einer guten Ausrüstung sowie erfahrenen und gut ausgebildeten Seerettern. \n\n5.5.3 Ausbildung \n\nDie Ausbildung besteht aus praktischen Seeübungen, Rettungseinsätzen, Feuer-\nwehrübungen, Ölwehr, Bergen von Booten, Erste-Hilfe-Ausbildung mit CPR (Herz- \nund Lungenwiederbelebung), Navigation und praktischen Seemannschafts- sowie \ntheoretischen Übungen und einem Erfahrungsaustausch. \n \nDer Ausbildungsstand der Mannschaft entspricht den Anforderungen und wurde \nauch in diesem Berichtsjahr den Behördenvertretern an der Hauptübung erfolgreich \ndemonstriert. \n\n5.5.4 Personelles \n\nAustritte 2020 (2019) 2 (2) \nEintritte 2020 (2019) 2 (3) \n \nPersonelle Besetzung per 31. Dezember 2020: \n19 Seeretter \n  2 Seeretter im Probejahr \n21 Total \n \n\n\n\n5 Sicherheit und Gesundheit, Gesundheit \n\n120 \n \n\nDie Zusammenarbeit mit den Vertragsgemeinden Männedorf, Stäfa und Richterswil, \nder kantonalen Seepolizei, den benachbarten Seerettungsdiensten sowie der Stadt-\nverwaltung war wiederum ausgezeichnet. Der Obmann Luzius Klemm und der Vize-\nObmann Urban Alig sind zufrieden mit der gut ausgebildeten und motivierten Mann-\nschaft. \n\n5.5.5 Schiffskontrolle \n\nVon der Schiffssteuer wurde vom Kanton ein Anteil von CHF 19’009.25 (CHF \n18’673.90) an die Stadt Wädenswil vergütet. \n\n \n\nGesundheit \n\n Gesundheitspolizei \n\n5.6.1 Lebensmittelkontrollen \n\nDie Lebensmittelkontrollen werden seit dem 1. Januar 2020 für den ganzen Kanton \ndurch das Kantonale Labor durchgeführt. Das Kantonale Labor hat 161 (136) Kon-\ntrollen in Wädenswil durchgeführt. Dabei konnten kleinere betriebliche, hygienische \noder bauliche Beanstandungen direkt in der Zuständigkeit des Lebensmittelkontrol-\nleurs erledigt werden. Wegen Verstössen gegen die Lebensmittelgesetzgebung \nmusste keine (1) Strafanzeige an das Statthalteramt zur Beurteilung überwiesen wer-\nden. \n \nWeitere Informationen über den Bereich Lebensmittelkontrolle gibt die Website: \nhttps://www.zh.ch/de/gesundheitsdirektion/kantonales-labor.html \n\n5.6.2 Inspektionen von Wohnungen und Arbeitslokalitäten \n\nIm Berichtsjahr erhielt die Abteilung Sicherheit und Gesundheit keine Klagen, die In-\nspektionen von Wohnungen oder Arbeitslokalitäten notwendig machten. \n\n Kranken- und Gesundheitspflege \n\n5.7.1 Mütterberatung/Säuglingspflege \n\n 2020 2019 2018 \nBeratungshalbtage 40 48 64 \nKonsultationen 228 344 370 \nHausbesuche 71 134 120 \nBeratungen am Telefon + im Büro 271 132 138 \n\n5.7.2 Zahnpflege für Jugendliche \n\nIm vergangenen Jahr machten 393 (353) Jugendliche von der Möglichkeit einer Gra-\ntis-Zahnuntersuchung im Rahmen der Jugendlichen-Zahnpflege der Stadt Wädenswil \n\n5 Sicherheit und Gesundheit, Gesundheit \n\n121 \n \n\nGebrauch. Total wurden 598 (618) Gutscheine an bezugsberechtigte Jugendliche \nabgegeben. \n \n\n5.7.3 Pflegefinanzierung \n\nDie Stadt Wädenswil ist seit 1. Januar 2011 für die Finanzierung der stationären und \nambulanten Pflege zuständig. Für jede/-n Einwohner/-in Wädenswils, die/der ent-\nsprechende Pflegeleistungen bezieht, muss die Stadt einen Beitrag an die Kosten \ndes Heims oder der Spitex-Organisation entrichten. Diese Kosten sind massgeblich \ndurch die demografische Entwicklung (Anzahl der zu Pflegenden), die Schwere der \nFälle und die vom Kanton festgelegten Normdefizite beeinflusst. Die Pflegefinanzie-\nrungskosten sind mit CHF 8’715’010.33 zum Vorjahr (CHF 8’732’156.43) praktisch \nunverändert. \n\n Landwirtschaftswesen \n\n5.8.1 Gemeindeackerbaustelle \n\nWädenswil ist mit dem Gemeindezusammenschluss zur grössten Landwirtschaftsge-\nmeinde im Kanton Zürich angewachsen und zählt am meisten Landwirte. Der Acker-\nbaustellenleiter (Ernst Brändli) und seine beiden Mitarbeiter in den Ortsteilen Schö-\nnenberg (Alphons Schuler) und Hütten (René Camenzind) erledigten nachstehende \nAufgaben: \n- Schnittzeitpunktkontrolle bei extensiv und wenig intensiv bewirtschafteten \n\nWiesen: total 164 (100) ha extensiv und 5,5 (2) ha wenig intensiv bewirt-\nschaftete Wiesen, 98 (--) ha Streuflächen; keine Beanstandung \n\n- Extensoproduktion Getreide (Weizen, Raps, Gerste, Triticale): Flächen-\nkontrolle; keine Beanstandungen \n\n- Vernetzungskontrolle im Zusammenhang mit dem Vernetzungsprojekt \nWädenswil/Horgen \n\n5.8.2 Allgemeine Direktzahlungen \n\nVon Ende Februar bis Ende August wurden bei allen Landwirten laufend Flächenda-\nten, Tierdaten und Betriebsangaben erfasst und bei den kantonalen und Bundesbe-\nhörden angemeldet. Diese Arbeit, verbunden mit Beratung der Landwirte, nimmt viel \nZeit in Anspruch. 129 (130) Betriebe haben Beiträge im Rahmen des ÖLN (Ökologi-\nscher Leistungsnachweis) oder Extensobeiträge bezogen. Davon wirtschaften 8 (8) \nBetriebe biologisch. Der Trend weg von der Milchwirtschaft hin zu alternativen Er-\ntragsquellen hält auch in unserer Gemeinde an.  \n \nDas Vernetzungsprojekt Wädenswil/Horgen ist 2016 in die dritte Projektphase, wel-\nche 8 Jahre dauert, gestartet. Das Projekt wurde im Jahr 2018 mit Schönenberg und \nHirzel zusammengeschlossen. Im Jahr 2019 kam nun auch Hütten dazu. Dort wur-\nden mit allen Landwirten Beratungsgespräche zur Vernetzung geführt. Dadurch kön-\nnen immer mehr Landwirte zum Mitmachen motiviert werden. \n \nDie Arbeit der Ackerbaustelle konnte im Jahre 2020 ohne grosse Zwischenfälle erle-\ndigt werden und die Zusammenarbeit zwischen Leiter und Mitarbeitern wie auch mit \n\n\n\n5 Sicherheit und Gesundheit, Gesundheit \n\n120 \n \n\nDie Zusammenarbeit mit den Vertragsgemeinden Männedorf, Stäfa und Richterswil, \nder kantonalen Seepolizei, den benachbarten Seerettungsdiensten sowie der Stadt-\nverwaltung war wiederum ausgezeichnet. Der Obmann Luzius Klemm und der Vize-\nObmann Urban Alig sind zufrieden mit der gut ausgebildeten und motivierten Mann-\nschaft. \n\n5.5.5 Schiffskontrolle \n\nVon der Schiffssteuer wurde vom Kanton ein Anteil von CHF 19’009.25 (CHF \n18’673.90) an die Stadt Wädenswil vergütet. \n\n \n\nGesundheit \n\n Gesundheitspolizei \n\n5.6.1 Lebensmittelkontrollen \n\nDie Lebensmittelkontrollen werden seit dem 1. Januar 2020 für den ganzen Kanton \ndurch das Kantonale Labor durchgeführt. Das Kantonale Labor hat 161 (136) Kon-\ntrollen in Wädenswil durchgeführt. Dabei konnten kleinere betriebliche, hygienische \noder bauliche Beanstandungen direkt in der Zuständigkeit des Lebensmittelkontrol-\nleurs erledigt werden. Wegen Verstössen gegen die Lebensmittelgesetzgebung \nmusste keine (1) Strafanzeige an das Statthalteramt zur Beurteilung überwiesen wer-\nden. \n \nWeitere Informationen über den Bereich Lebensmittelkontrolle gibt die Website: \nhttps://www.zh.ch/de/gesundheitsdirektion/kantonales-labor.html \n\n5.6.2 Inspektionen von Wohnungen und Arbeitslokalitäten \n\nIm Berichtsjahr erhielt die Abteilung Sicherheit und Gesundheit keine Klagen, die In-\nspektionen von Wohnungen oder Arbeitslokalitäten notwendig machten. \n\n Kranken- und Gesundheitspflege \n\n5.7.1 Mütterberatung/Säuglingspflege \n\n 2020 2019 2018 \nBeratungshalbtage 40 48 64 \nKonsultationen 228 344 370 \nHausbesuche 71 134 120 \nBeratungen am Telefon + im Büro 271 132 138 \n\n5.7.2 Zahnpflege für Jugendliche \n\nIm vergangenen Jahr machten 393 (353) Jugendliche von der Möglichkeit einer Gra-\ntis-Zahnuntersuchung im Rahmen der Jugendlichen-Zahnpflege der Stadt Wädenswil \n\n5 Sicherheit und Gesundheit, Gesundheit \n\n121 \n \n\nGebrauch. Total wurden 598 (618) Gutscheine an bezugsberechtigte Jugendliche \nabgegeben. \n \n\n5.7.3 Pflegefinanzierung \n\nDie Stadt Wädenswil ist seit 1. Januar 2011 für die Finanzierung der stationären und \nambulanten Pflege zuständig. Für jede/-n Einwohner/-in Wädenswils, die/der ent-\nsprechende Pflegeleistungen bezieht, muss die Stadt einen Beitrag an die Kosten \ndes Heims oder der Spitex-Organisation entrichten. Diese Kosten sind massgeblich \ndurch die demografische Entwicklung (Anzahl der zu Pflegenden), die Schwere der \nFälle und die vom Kanton festgelegten Normdefizite beeinflusst. Die Pflegefinanzie-\nrungskosten sind mit CHF 8’715’010.33 zum Vorjahr (CHF 8’732’156.43) praktisch \nunverändert. \n\n Landwirtschaftswesen \n\n5.8.1 Gemeindeackerbaustelle \n\nWädenswil ist mit dem Gemeindezusammenschluss zur grössten Landwirtschaftsge-\nmeinde im Kanton Zürich angewachsen und zählt am meisten Landwirte. Der Acker-\nbaustellenleiter (Ernst Brändli) und seine beiden Mitarbeiter in den Ortsteilen Schö-\nnenberg (Alphons Schuler) und Hütten (René Camenzind) erledigten nachstehende \nAufgaben: \n- Schnittzeitpunktkontrolle bei extensiv und wenig intensiv bewirtschafteten \n\nWiesen: total 164 (100) ha extensiv und 5,5 (2) ha wenig intensiv bewirt-\nschaftete Wiesen, 98 (--) ha Streuflächen; keine Beanstandung \n\n- Extensoproduktion Getreide (Weizen, Raps, Gerste, Triticale): Flächen-\nkontrolle; keine Beanstandungen \n\n- Vernetzungskontrolle im Zusammenhang mit dem Vernetzungsprojekt \nWädenswil/Horgen \n\n5.8.2 Allgemeine Direktzahlungen \n\nVon Ende Februar bis Ende August wurden bei allen Landwirten laufend Flächenda-\nten, Tierdaten und Betriebsangaben erfasst und bei den kantonalen und Bundesbe-\nhörden angemeldet. Diese Arbeit, verbunden mit Beratung der Landwirte, nimmt viel \nZeit in Anspruch. 129 (130) Betriebe haben Beiträge im Rahmen des ÖLN (Ökologi-\nscher Leistungsnachweis) oder Extensobeiträge bezogen. Davon wirtschaften 8 (8) \nBetriebe biologisch. Der Trend weg von der Milchwirtschaft hin zu alternativen Er-\ntragsquellen hält auch in unserer Gemeinde an.  \n \nDas Vernetzungsprojekt Wädenswil/Horgen ist 2016 in die dritte Projektphase, wel-\nche 8 Jahre dauert, gestartet. Das Projekt wurde im Jahr 2018 mit Schönenberg und \nHirzel zusammengeschlossen. Im Jahr 2019 kam nun auch Hütten dazu. Dort wur-\nden mit allen Landwirten Beratungsgespräche zur Vernetzung geführt. Dadurch kön-\nnen immer mehr Landwirte zum Mitmachen motiviert werden. \n \nDie Arbeit der Ackerbaustelle konnte im Jahre 2020 ohne grosse Zwischenfälle erle-\ndigt werden und die Zusammenarbeit zwischen Leiter und Mitarbeitern wie auch mit \n\n\n\n5 Sicherheit und Gesundheit, Gesundheit \n\n122 \n \n\nder Stadt Wädenswil und externen Stellen funktioniert bestens. Der Ackerbaustellen-\nleiter hat weiterhin Einsitz in der LEK (Landschafts- und Entwicklungskommission) \nder Stadt Wädenswil.  \n \nDie Ackerbaustelle hat diverse Betriebe beraten, um deren Kompatibilität mit den ver-\nschiedenen Programmen zu verbessern. Viele Landwirte sind nicht mehr in der Lage \nden Überblick zu behalten über alle Programme, welche Bund und Kanton vorgeben. \nImmer mehr Landwirte benötigen die Beratung durch die Ackerbaustellen, zum Bei-\nspiel bei der Erledigung der Anmeldeverfahren. \n\n5.8.3 Landwirtschaftszahlen \n \nInformationen zu den landwirtschaftlich genutzten Flächen oder dem Tierbestand gibt \ndie Website https://www.zh.ch/de/umwelt-tiere/landwirtschaft.html  \n\n5.8.4 Bekämpfung von Feuerbrand \n\nMit dem Inkrafttreten des neuen Pflanzengesundheitsrechts am 1. Januar 2020 \nwechselt der Status von Feuerbrand vom Quarantäneorganismus zum «Geregelten \nNicht-Quarantäneorganismus» (GNQO). Dieser Wechsel bedeutet, dass für Feuer-\nbrand keine Melde- und Bekämpfungspflicht mehr besteht. Demzufolge werden auch \nkeine Statistiken mehr erhoben. \n \nChristian Gysi und Fredy Fankhauser werden ab 2020 nicht mehr als Feuerbrandbe-\nauftragter respektive als Feuerbrandkontrolleur zur Verfügung stehen. Die Stadt Wä-\ndenswil dankt beiden für ihre langjährigen Dienste im Bereich der Pflanzengesund-\nheit. Die anderen Feuerbrandkontrolleure Werner Honegger, Marco Müller, Werner \nNaunheim und Ruedi Stocker sind bei Bedarf bereit, weiterhin Unterstützung zu bie-\nten. Mit der Etablierung der Stelle Biodiversität in der Abteilung Planen und Bauen \ngeht die Zuständigkeit ab 1. Januar 2021 an diese Abteilung über. \n \n\n Sport- und Badeanlagen \n\n5.9.1 Hallenbad und Sporthallen \n\n5.9.1.1 Hallenbad \n\nDas Hallenbad war vom 29. Juni bis 14. August 2020 für die vorläufig letzte Renova-\ntionsetappe gesperrt. In dieser Zeit wurden insbesondere Lüftungsanlagen im Res-\ntaurant, den Massageräumlichkeiten und weiteren Räumen, weitere feuerpolizeiliche \nMassnahmen sowie eine neue Wellness-Anlage erstellt. \n \nFür die Durchführung der Anlässe des Schwimmvereins (Zimmerbergcup) wurde das \nHallenbad für einen Samstag geschlossen.  \n \nDie Mitglieder der SLRG leisteten an 33 (33) Tagen während der Wintermonate  \nBadeaufsicht. \n \nAn 232 (299) Betriebstagen besuchten Corona-bedingt weniger Gäste die Schwimm-\nanlage 59’484 (84’880). Zusätzlich benützten 13’275 (18’426) Schülerinnen und \n\n5 Sicherheit und Gesundheit, Gesundheit \n\n123 \n \n\nSchüler im Rahmen des Schulschwimmens das Hallenbad. Der Tagesdurchschnitt \nbetrug 256 (284) Besucherinnen und Besucher bzw. 314 (345) inkl. Schulen. \n\n5.9.1.2 Sporthalle Untermosen \n\nIm Rahmen der Umsetzung der Brandschutzmassnahmen wurde das Zugangsre-\ngime zur Sporthalle geändert. Der einzige Eingang befindet sich nun bergseits, der \nDurchgang zum Eingangsbereich des Hallenbads ist gesperrt. Es wurden zudem \neine elektrische Schliessanlage und neue Garderoben/Sanitäreinrichtungen für die \nLehrer installiert. \n\n5.9.2 Strandbad Rietliau \n\nDie Gesamteintritte beliefen sich auf 31’454 (28’170). Diese setzen sich wie folgt zu-\nsammen: 12’201 (9’548) Einzeleintritte Erwachsene, 2’019 (2’136) Eintritte mit 10-er- \nAbonnementen und 4’531 (5’052) Eintritte mit Saisonkarten, 12’291 (10’854) Kinder \nsowie 372 (522) Schüler, begleitet von 40 (58) Lehrern. Die Mitglieder der Schweize-\nrischen Lebensrettungsgesellschaft unterstützten den Bademeister an 13 (18) Wo-\nchenendtagen und zwei Feiertagen in der Badaufsicht. \n\n5.9.3 Seebad \n\nDas Seebad ist bei der Bevölkerung sehr beliebt und wird rege genutzt. Da es gratis \nist und demzufolge kein Eintritt erhoben wird, werden die Besucherzahlen nicht er-\nfasst. \n\n5.9.4 Badeanlage Bachgaden \n\nDie Abteilung Sicherheit und Gesundheit erteilte 5 (4) Bewilligungen für die Benüt-\nzung des Areals an Vereine, Institutionen und Private. Die Wasserproben zeigten \ngute Resultate. \n\n5.9.5 Badeanlage Naglikon \n\nIn Naglikon wickelte sich der Badebetrieb im normalen Rahmen ab. Die Beachvolley-\nballanlage erfreut sich grosser Beliebtheit und wird rege benützt. Die Mitglieder der \nSchweizerischen Lebensrettungsgesellschaft leisteten an 15 (18) Wochenendtagen \nund einem Feiertag selbstständig Badeaufsicht resp. Pikettdienst. \n\n Interessengemeinschaft Wädenswiler Sportvereine (IWS) \n\nDie Interessengemeinschaft Wädenswiler Sportvereine ist für den Vereinssport in der \nStadt von grosser Bedeutung. Sie nimmt unter anderem die Funktion des Bindeglieds \nzwischen Behörden und Sportvereinen wahr.  \n \nDie Jugendnachwuchsförderungsbeiträge konnten in gewohnter Form ausbezahlt \nwerden. Diese finanzielle Unterstützung erlaubt es den Sportvereinen, ihrem Nach-\nwuchs eine gute Basisarbeit anzubieten. Vielleicht darf in den nächsten Jahren ein \nneues Talent an der Sportlerehrung ausgezeichnet werden. Die Beiträge sind ein \nwichtiges Engagement der Stadt Wädenswil für den Vereinssport.  \n \n\n\n\n5 Sicherheit und Gesundheit, Gesundheit \n\n122 \n \n\nder Stadt Wädenswil und externen Stellen funktioniert bestens. Der Ackerbaustellen-\nleiter hat weiterhin Einsitz in der LEK (Landschafts- und Entwicklungskommission) \nder Stadt Wädenswil.  \n \nDie Ackerbaustelle hat diverse Betriebe beraten, um deren Kompatibilität mit den ver-\nschiedenen Programmen zu verbessern. Viele Landwirte sind nicht mehr in der Lage \nden Überblick zu behalten über alle Programme, welche Bund und Kanton vorgeben. \nImmer mehr Landwirte benötigen die Beratung durch die Ackerbaustellen, zum Bei-\nspiel bei der Erledigung der Anmeldeverfahren. \n\n5.8.3 Landwirtschaftszahlen \n \nInformationen zu den landwirtschaftlich genutzten Flächen oder dem Tierbestand gibt \ndie Website https://www.zh.ch/de/umwelt-tiere/landwirtschaft.html  \n\n5.8.4 Bekämpfung von Feuerbrand \n\nMit dem Inkrafttreten des neuen Pflanzengesundheitsrechts am 1. Januar 2020 \nwechselt der Status von Feuerbrand vom Quarantäneorganismus zum «Geregelten \nNicht-Quarantäneorganismus» (GNQO). Dieser Wechsel bedeutet, dass für Feuer-\nbrand keine Melde- und Bekämpfungspflicht mehr besteht. Demzufolge werden auch \nkeine Statistiken mehr erhoben. \n \nChristian Gysi und Fredy Fankhauser werden ab 2020 nicht mehr als Feuerbrandbe-\nauftragter respektive als Feuerbrandkontrolleur zur Verfügung stehen. Die Stadt Wä-\ndenswil dankt beiden für ihre langjährigen Dienste im Bereich der Pflanzengesund-\nheit. Die anderen Feuerbrandkontrolleure Werner Honegger, Marco Müller, Werner \nNaunheim und Ruedi Stocker sind bei Bedarf bereit, weiterhin Unterstützung zu bie-\nten. Mit der Etablierung der Stelle Biodiversität in der Abteilung Planen und Bauen \ngeht die Zuständigkeit ab 1. Januar 2021 an diese Abteilung über. \n \n\n Sport- und Badeanlagen \n\n5.9.1 Hallenbad und Sporthallen \n\n5.9.1.1 Hallenbad \n\nDas Hallenbad war vom 29. Juni bis 14. August 2020 für die vorläufig letzte Renova-\ntionsetappe gesperrt. In dieser Zeit wurden insbesondere Lüftungsanlagen im Res-\ntaurant, den Massageräumlichkeiten und weiteren Räumen, weitere feuerpolizeiliche \nMassnahmen sowie eine neue Wellness-Anlage erstellt. \n \nFür die Durchführung der Anlässe des Schwimmvereins (Zimmerbergcup) wurde das \nHallenbad für einen Samstag geschlossen.  \n \nDie Mitglieder der SLRG leisteten an 33 (33) Tagen während der Wintermonate  \nBadeaufsicht. \n \nAn 232 (299) Betriebstagen besuchten Corona-bedingt weniger Gäste die Schwimm-\nanlage 59’484 (84’880). Zusätzlich benützten 13’275 (18’426) Schülerinnen und \n\n5 Sicherheit und Gesundheit, Gesundheit \n\n123 \n \n\nSchüler im Rahmen des Schulschwimmens das Hallenbad. Der Tagesdurchschnitt \nbetrug 256 (284) Besucherinnen und Besucher bzw. 314 (345) inkl. Schulen. \n\n5.9.1.2 Sporthalle Untermosen \n\nIm Rahmen der Umsetzung der Brandschutzmassnahmen wurde das Zugangsre-\ngime zur Sporthalle geändert. Der einzige Eingang befindet sich nun bergseits, der \nDurchgang zum Eingangsbereich des Hallenbads ist gesperrt. Es wurden zudem \neine elektrische Schliessanlage und neue Garderoben/Sanitäreinrichtungen für die \nLehrer installiert. \n\n5.9.2 Strandbad Rietliau \n\nDie Gesamteintritte beliefen sich auf 31’454 (28’170). Diese setzen sich wie folgt zu-\nsammen: 12’201 (9’548) Einzeleintritte Erwachsene, 2’019 (2’136) Eintritte mit 10-er- \nAbonnementen und 4’531 (5’052) Eintritte mit Saisonkarten, 12’291 (10’854) Kinder \nsowie 372 (522) Schüler, begleitet von 40 (58) Lehrern. Die Mitglieder der Schweize-\nrischen Lebensrettungsgesellschaft unterstützten den Bademeister an 13 (18) Wo-\nchenendtagen und zwei Feiertagen in der Badaufsicht. \n\n5.9.3 Seebad \n\nDas Seebad ist bei der Bevölkerung sehr beliebt und wird rege genutzt. Da es gratis \nist und demzufolge kein Eintritt erhoben wird, werden die Besucherzahlen nicht er-\nfasst. \n\n5.9.4 Badeanlage Bachgaden \n\nDie Abteilung Sicherheit und Gesundheit erteilte 5 (4) Bewilligungen für die Benüt-\nzung des Areals an Vereine, Institutionen und Private. Die Wasserproben zeigten \ngute Resultate. \n\n5.9.5 Badeanlage Naglikon \n\nIn Naglikon wickelte sich der Badebetrieb im normalen Rahmen ab. Die Beachvolley-\nballanlage erfreut sich grosser Beliebtheit und wird rege benützt. Die Mitglieder der \nSchweizerischen Lebensrettungsgesellschaft leisteten an 15 (18) Wochenendtagen \nund einem Feiertag selbstständig Badeaufsicht resp. Pikettdienst. \n\n Interessengemeinschaft Wädenswiler Sportvereine (IWS) \n\nDie Interessengemeinschaft Wädenswiler Sportvereine ist für den Vereinssport in der \nStadt von grosser Bedeutung. Sie nimmt unter anderem die Funktion des Bindeglieds \nzwischen Behörden und Sportvereinen wahr.  \n \nDie Jugendnachwuchsförderungsbeiträge konnten in gewohnter Form ausbezahlt \nwerden. Diese finanzielle Unterstützung erlaubt es den Sportvereinen, ihrem Nach-\nwuchs eine gute Basisarbeit anzubieten. Vielleicht darf in den nächsten Jahren ein \nneues Talent an der Sportlerehrung ausgezeichnet werden. Die Beiträge sind ein \nwichtiges Engagement der Stadt Wädenswil für den Vereinssport.  \n \n\n\n\n5 Sicherheit und Gesundheit, Gesundheit \n\n124 \n \n\nDie traditionelle Sportlerehrung im Januar wurde erneut erfolgreich durchgeführt. Für \nalle geehrten Sportlerinnen und Sportler, die an Schweizer oder internationalen Meis-\nterschaften Medaillenplätze erreicht haben, ist dieser Anlass bestimmt Ansporn, wei-\nterhin mit guten sportlichen Leistungen auf sich aufmerksam zu machen. Dieses Jahr \nkonnte leider kein Sportfunktionär des Jahres ausgezeichnet werden. \n \nDie Anlaufstelle «Verantwortliche/-r Sport», welche im August 2018 den Betrieb auf-\ngenommen hat, ist bei den Vereinen sehr gut aufgenommen worden. Sie trägt zu ei-\nner verstärkten Kommunikation unter den Sportvereinen wie auch anderen sportinte-\nressierten Kreisen sowie zwischen den Vereinen und der Stadtverwaltung bei. Die \nAnliegen in Sachen Sport können so in kürzerer Zeit von den zuständigen Stellen be-\narbeitet werden. Die Person «Verantwortliche/-r Sport» hat ebenfalls Einsitz in der \nArbeitsgruppe Sport- und Bewegungsnetz Wädenswil, wo regelmässig Anliegen des \nSports zwischen den Akteuren behandelt werden. \n \nLeider mussten diverse Sportveranstaltungen infolge der Covid-19-Pandemie abge-\nsagt werden, was diverse Vereine auch in finanzieller Hinsicht schwer trifft. Daher ist \nes umso wichtiger, dass die Nachwuchsförderungen im gewohnten Rahmen an die \nVereine ausbezahlt werden können. \n \nDer Sportbus wurde durch die Covid-19-Pandemie auch nur reduziert gebucht. Im \nNormalfall wird jedoch weiterhin ein grosses Bedürfnis der Vereine nach dieser \nDienstleistung bestehen als wichtiger Bestandteil der IWS-Organisation. \n\n5.10.1 Ferienpass \n\nDer Ferienpass 2020 wurde erstmals mittels einer neu erstellten Website admi-\nnistriert und kundenfreundlicher gemacht (www.ferienpass-waedenswil.ch). Die Bro-\nschüren in Papierform entfallen ab 2020. Trotz der schwierigen Umstände durch die \nCorona-Pandemie konnte der Ferienpass 2020 durchgeführt werden. 33 (55) Wä-\ndenswiler Vereine, Firmen und Privatpersonen sowie mehrere Institutionen haben er-\nneut keine Mühen gescheut, den Kindern ein tolles Ferienerlebnis anzubieten. Es \nwurden 78 (119) Angebote genutzt. 210 (516 = 40. Jubiläumsjahr) Schülerinnen und \nSchüler erwarben einen Pass. Die Veranstaltungen des Ferienpasses sind jeweils ab \nMitte April auf der Ferienpass-Website aufgeschaltet.\n\n \n\n125 \n \n\nSchule und Jugend \n \n \nRückblick \n \nWie überall schlug die Covid-Pandemie ihre Wellen auch in der Primarschule. Als wir \nMitte März unsere Schulhäuser schliessen und die Lehrpersonen auf Fernunterricht \numstellen mussten, waren alle im Schulbetrieb Angestellten sowie die Eltern stark \ngefordert.  \nInnert kürzester Zeit musste der Schulunterricht in die digitale Welt verlagert werden. \nHierzu wurden Austauschplattformen gebildet, eine Homepage aufgebaut und immer \nwieder improvisiert. Dank der vorzeitigen Beschaffung der Schülertablets verlief dies \nab der Mittelstufe relativ gut. Bei anderen Schulstufen mussten die Aufgaben den-\nnoch per Post oder zu Fuss verteilt werden. Da freuten sich die Kindergartenkinder \nauf einen Kurzbesuch ihrer Lehrperson. Trotz all den Möglichkeiten war schliesslich \nklar, dass die Schule viel mehr ist als einfach Lektionen und Schulstoff … \n \nDank der neuen Dienststelle Soziokultur waren wir mit den Projekten «Wädi stark» \nund «Wädidihei» rasch bereit und konnten in der ersten Phase fast zweihundert Per-\nsonen vermitteln, welche Hilfe benötigten oder Hilfe anbieten wollten. Weiter waren \ndie Mitarbeitenden Tag und Nacht unterwegs und haben die Bevölkerung auf die im-\nmer wieder wechselnden Verordnungen sensibilisiert und versucht, die Verunsiche-\nrung und den Frust der Bevölkerung aufzufangen.  \n \nAusblick \n \nWir freuen uns, dass der Anbau resp. Erweiterungsbau im Schulhaus Glärnisch im \nSommer 2021 fertig wird und das «Providurium», der Pavillon, abgebrochen werden \nkann. Wenn dann der Aussenraum neu gestaltet ist und den Kindern zur Verfügung \nsteht, dann freuen sich alle! \n \nMit Elan nehmen wir die geplanten Veränderungen der Führungsstrukturen in der Pri-\nmarschule in Angriff und erhoffen uns damit die nötige Professionalisierung. \n \nNun bleibt, allen Angestellten der Abteilung Schule und Jugend für ihren ausseror-\ndentlichen Einsatz während des Pandemie-Jahres herzlich zu danken. Dies im Na-\nmen aller Bewohnerinnen und Bewohner Wädenswils. \n \n \nAlexia Bischof, Stadträtin Schule und Jugend \n \n \n  \n\n \n\n125 \n \n\nSchule und Jugend \n \n \nRückblick \n \nWie überall schlug die Covid-Pandemie ihre Wellen auch in der Primarschule. Als wir \nMitte März unsere Schulhäuser schliessen und die Lehrpersonen auf Fernunterricht \numstellen mussten, waren alle im Schulbetrieb Angestellten sowie die Eltern stark \ngefordert.  \nInnert kürzester Zeit musste der Schulunterricht in die digitale Welt verlagert werden. \nHierzu wurden Austauschplattformen gebildet, eine Homepage aufgebaut und immer \nwieder improvisiert. Dank der vorzeitigen Beschaffung der Schülertablets verlief dies \nab der Mittelstufe relativ gut. Bei anderen Schulstufen mussten die Aufgaben den-\nnoch per Post oder zu Fuss verteilt werden. Da freuten sich die Kindergartenkinder \nauf einen Kurzbesuch ihrer Lehrperson. Trotz all den Möglichkeiten war schliesslich \nklar, dass die Schule viel mehr ist als einfach Lektionen und Schulstoff … \n \nDank der neuen Dienststelle Soziokultur waren wir mit den Projekten «Wädi stark» \nund «Wädidihei» rasch bereit und konnten in der ersten Phase fast zweihundert Per-\nsonen vermitteln, welche Hilfe benötigten oder Hilfe anbieten wollten. Weiter waren \ndie Mitarbeitenden Tag und Nacht unterwegs und haben die Bevölkerung auf die im-\nmer wieder wechselnden Verordnungen sensibilisiert und versucht, die Verunsiche-\nrung und den Frust der Bevölkerung aufzufangen.  \n \nAusblick \n \nWir freuen uns, dass der Anbau resp. Erweiterungsbau im Schulhaus Glärnisch im \nSommer 2021 fertig wird und das «Providurium», der Pavillon, abgebrochen werden \nkann. Wenn dann der Aussenraum neu gestaltet ist und den Kindern zur Verfügung \nsteht, dann freuen sich alle! \n \nMit Elan nehmen wir die geplanten Veränderungen der Führungsstrukturen in der Pri-\nmarschule in Angriff und erhoffen uns damit die nötige Professionalisierung. \n \nNun bleibt, allen Angestellten der Abteilung Schule und Jugend für ihren ausseror-\ndentlichen Einsatz während des Pandemie-Jahres herzlich zu danken. Dies im Na-\nmen aller Bewohnerinnen und Bewohner Wädenswils. \n \n \nAlexia Bischof, Stadträtin Schule und Jugend \n \n \n  \n\n \n\n125 \n \n\nSchule und Jugend \n \n \nRückblick \n \nWie überall schlug die Covid-Pandemie ihre Wellen auch in der Primarschule. Als wir \nMitte März unsere Schulhäuser schliessen und die Lehrpersonen auf Fernunterricht \numstellen mussten, waren alle im Schulbetrieb Angestellten sowie die Eltern stark \ngefordert.  \nInnert kürzester Zeit musste der Schulunterricht in die digitale Welt verlagert werden. \nHierzu wurden Austauschplattformen gebildet, eine Homepage aufgebaut und immer \nwieder improvisiert. Dank der vorzeitigen Beschaffung der Schülertablets verlief dies \nab der Mittelstufe relativ gut. Bei anderen Schulstufen mussten die Aufgaben den-\nnoch per Post oder zu Fuss verteilt werden. Da freuten sich die Kindergartenkinder \nauf einen Kurzbesuch ihrer Lehrperson. Trotz all den Möglichkeiten war schliesslich \nklar, dass die Schule viel mehr ist als einfach Lektionen und Schulstoff … \n \nDank der neuen Dienststelle Soziokultur waren wir mit den Projekten «Wädi stark» \nund «Wädidihei» rasch bereit und konnten in der ersten Phase fast zweihundert Per-\nsonen vermitteln, welche Hilfe benötigten oder Hilfe anbieten wollten. Weiter waren \ndie Mitarbeitenden Tag und Nacht unterwegs und haben die Bevölkerung auf die im-\nmer wieder wechselnden Verordnungen sensibilisiert und versucht, die Verunsiche-\nrung und den Frust der Bevölkerung aufzufangen.  \n \nAusblick \n \nWir freuen uns, dass der Anbau resp. Erweiterungsbau im Schulhaus Glärnisch im \nSommer 2021 fertig wird und das «Providurium», der Pavillon, abgebrochen werden \nkann. Wenn dann der Aussenraum neu gestaltet ist und den Kindern zur Verfügung \nsteht, dann freuen sich alle! \n \nMit Elan nehmen wir die geplanten Veränderungen der Führungsstrukturen in der Pri-\nmarschule in Angriff und erhoffen uns damit die nötige Professionalisierung. \n \nNun bleibt, allen Angestellten der Abteilung Schule und Jugend für ihren ausseror-\ndentlichen Einsatz während des Pandemie-Jahres herzlich zu danken. Dies im Na-\nmen aller Bewohnerinnen und Bewohner Wädenswils. \n \n \nAlexia Bischof, Stadträtin Schule und Jugend \n \n \n  \n\n\n\n5 Sicherheit und Gesundheit, Gesundheit \n\n124 \n \n\nDie traditionelle Sportlerehrung im Januar wurde erneut erfolgreich durchgeführt. Für \nalle geehrten Sportlerinnen und Sportler, die an Schweizer oder internationalen Meis-\nterschaften Medaillenplätze erreicht haben, ist dieser Anlass bestimmt Ansporn, wei-\nterhin mit guten sportlichen Leistungen auf sich aufmerksam zu machen. Dieses Jahr \nkonnte leider kein Sportfunktionär des Jahres ausgezeichnet werden. \n \nDie Anlaufstelle «Verantwortliche/-r Sport», welche im August 2018 den Betrieb auf-\ngenommen hat, ist bei den Vereinen sehr gut aufgenommen worden. Sie trägt zu ei-\nner verstärkten Kommunikation unter den Sportvereinen wie auch anderen sportinte-\nressierten Kreisen sowie zwischen den Vereinen und der Stadtverwaltung bei. Die \nAnliegen in Sachen Sport können so in kürzerer Zeit von den zuständigen Stellen be-\narbeitet werden. Die Person «Verantwortliche/-r Sport» hat ebenfalls Einsitz in der \nArbeitsgruppe Sport- und Bewegungsnetz Wädenswil, wo regelmässig Anliegen des \nSports zwischen den Akteuren behandelt werden. \n \nLeider mussten diverse Sportveranstaltungen infolge der Covid-19-Pandemie abge-\nsagt werden, was diverse Vereine auch in finanzieller Hinsicht schwer trifft. Daher ist \nes umso wichtiger, dass die Nachwuchsförderungen im gewohnten Rahmen an die \nVereine ausbezahlt werden können. \n \nDer Sportbus wurde durch die Covid-19-Pandemie auch nur reduziert gebucht. Im \nNormalfall wird jedoch weiterhin ein grosses Bedürfnis der Vereine nach dieser \nDienstleistung bestehen als wichtiger Bestandteil der IWS-Organisation. \n\n5.10.1 Ferienpass \n\nDer Ferienpass 2020 wurde erstmals mittels einer neu erstellten Website admi-\nnistriert und kundenfreundlicher gemacht (www.ferienpass-waedenswil.ch). Die Bro-\nschüren in Papierform entfallen ab 2020. Trotz der schwierigen Umstände durch die \nCorona-Pandemie konnte der Ferienpass 2020 durchgeführt werden. 33 (55) Wä-\ndenswiler Vereine, Firmen und Privatpersonen sowie mehrere Institutionen haben er-\nneut keine Mühen gescheut, den Kindern ein tolles Ferienerlebnis anzubieten. Es \nwurden 78 (119) Angebote genutzt. 210 (516 = 40. Jubiläumsjahr) Schülerinnen und \nSchüler erwarben einen Pass. Die Veranstaltungen des Ferienpasses sind jeweils ab \nMitte April auf der Ferienpass-Website aufgeschaltet.\n\n \n\n125 \n \n\nSchule und Jugend \n \n \nRückblick \n \nWie überall schlug die Covid-Pandemie ihre Wellen auch in der Primarschule. Als wir \nMitte März unsere Schulhäuser schliessen und die Lehrpersonen auf Fernunterricht \numstellen mussten, waren alle im Schulbetrieb Angestellten sowie die Eltern stark \ngefordert.  \nInnert kürzester Zeit musste der Schulunterricht in die digitale Welt verlagert werden. \nHierzu wurden Austauschplattformen gebildet, eine Homepage aufgebaut und immer \nwieder improvisiert. Dank der vorzeitigen Beschaffung der Schülertablets verlief dies \nab der Mittelstufe relativ gut. Bei anderen Schulstufen mussten die Aufgaben den-\nnoch per Post oder zu Fuss verteilt werden. Da freuten sich die Kindergartenkinder \nauf einen Kurzbesuch ihrer Lehrperson. Trotz all den Möglichkeiten war schliesslich \nklar, dass die Schule viel mehr ist als einfach Lektionen und Schulstoff … \n \nDank der neuen Dienststelle Soziokultur waren wir mit den Projekten «Wädi stark» \nund «Wädidihei» rasch bereit und konnten in der ersten Phase fast zweihundert Per-\nsonen vermitteln, welche Hilfe benötigten oder Hilfe anbieten wollten. Weiter waren \ndie Mitarbeitenden Tag und Nacht unterwegs und haben die Bevölkerung auf die im-\nmer wieder wechselnden Verordnungen sensibilisiert und versucht, die Verunsiche-\nrung und den Frust der Bevölkerung aufzufangen.  \n \nAusblick \n \nWir freuen uns, dass der Anbau resp. Erweiterungsbau im Schulhaus Glärnisch im \nSommer 2021 fertig wird und das «Providurium», der Pavillon, abgebrochen werden \nkann. Wenn dann der Aussenraum neu gestaltet ist und den Kindern zur Verfügung \nsteht, dann freuen sich alle! \n \nMit Elan nehmen wir die geplanten Veränderungen der Führungsstrukturen in der Pri-\nmarschule in Angriff und erhoffen uns damit die nötige Professionalisierung. \n \nNun bleibt, allen Angestellten der Abteilung Schule und Jugend für ihren ausseror-\ndentlichen Einsatz während des Pandemie-Jahres herzlich zu danken. Dies im Na-\nmen aller Bewohnerinnen und Bewohner Wädenswils. \n \n \nAlexia Bischof, Stadträtin Schule und Jugend \n \n \n  \n\n \n\n125 \n \n\nSchule und Jugend \n \n \nRückblick \n \nWie überall schlug die Covid-Pandemie ihre Wellen auch in der Primarschule. Als wir \nMitte März unsere Schulhäuser schliessen und die Lehrpersonen auf Fernunterricht \numstellen mussten, waren alle im Schulbetrieb Angestellten sowie die Eltern stark \ngefordert.  \nInnert kürzester Zeit musste der Schulunterricht in die digitale Welt verlagert werden. \nHierzu wurden Austauschplattformen gebildet, eine Homepage aufgebaut und immer \nwieder improvisiert. Dank der vorzeitigen Beschaffung der Schülertablets verlief dies \nab der Mittelstufe relativ gut. Bei anderen Schulstufen mussten die Aufgaben den-\nnoch per Post oder zu Fuss verteilt werden. Da freuten sich die Kindergartenkinder \nauf einen Kurzbesuch ihrer Lehrperson. Trotz all den Möglichkeiten war schliesslich \nklar, dass die Schule viel mehr ist als einfach Lektionen und Schulstoff … \n \nDank der neuen Dienststelle Soziokultur waren wir mit den Projekten «Wädi stark» \nund «Wädidihei» rasch bereit und konnten in der ersten Phase fast zweihundert Per-\nsonen vermitteln, welche Hilfe benötigten oder Hilfe anbieten wollten. Weiter waren \ndie Mitarbeitenden Tag und Nacht unterwegs und haben die Bevölkerung auf die im-\nmer wieder wechselnden Verordnungen sensibilisiert und versucht, die Verunsiche-\nrung und den Frust der Bevölkerung aufzufangen.  \n \nAusblick \n \nWir freuen uns, dass der Anbau resp. Erweiterungsbau im Schulhaus Glärnisch im \nSommer 2021 fertig wird und das «Providurium», der Pavillon, abgebrochen werden \nkann. Wenn dann der Aussenraum neu gestaltet ist und den Kindern zur Verfügung \nsteht, dann freuen sich alle! \n \nMit Elan nehmen wir die geplanten Veränderungen der Führungsstrukturen in der Pri-\nmarschule in Angriff und erhoffen uns damit die nötige Professionalisierung. \n \nNun bleibt, allen Angestellten der Abteilung Schule und Jugend für ihren ausseror-\ndentlichen Einsatz während des Pandemie-Jahres herzlich zu danken. Dies im Na-\nmen aller Bewohnerinnen und Bewohner Wädenswils. \n \n \nAlexia Bischof, Stadträtin Schule und Jugend \n \n \n  \n\n \n\n125 \n \n\nSchule und Jugend \n \n \nRückblick \n \nWie überall schlug die Covid-Pandemie ihre Wellen auch in der Primarschule. Als wir \nMitte März unsere Schulhäuser schliessen und die Lehrpersonen auf Fernunterricht \numstellen mussten, waren alle im Schulbetrieb Angestellten sowie die Eltern stark \ngefordert.  \nInnert kürzester Zeit musste der Schulunterricht in die digitale Welt verlagert werden. \nHierzu wurden Austauschplattformen gebildet, eine Homepage aufgebaut und immer \nwieder improvisiert. Dank der vorzeitigen Beschaffung der Schülertablets verlief dies \nab der Mittelstufe relativ gut. Bei anderen Schulstufen mussten die Aufgaben den-\nnoch per Post oder zu Fuss verteilt werden. Da freuten sich die Kindergartenkinder \nauf einen Kurzbesuch ihrer Lehrperson. Trotz all den Möglichkeiten war schliesslich \nklar, dass die Schule viel mehr ist als einfach Lektionen und Schulstoff … \n \nDank der neuen Dienststelle Soziokultur waren wir mit den Projekten «Wädi stark» \nund «Wädidihei» rasch bereit und konnten in der ersten Phase fast zweihundert Per-\nsonen vermitteln, welche Hilfe benötigten oder Hilfe anbieten wollten. Weiter waren \ndie Mitarbeitenden Tag und Nacht unterwegs und haben die Bevölkerung auf die im-\nmer wieder wechselnden Verordnungen sensibilisiert und versucht, die Verunsiche-\nrung und den Frust der Bevölkerung aufzufangen.  \n \nAusblick \n \nWir freuen uns, dass der Anbau resp. Erweiterungsbau im Schulhaus Glärnisch im \nSommer 2021 fertig wird und das «Providurium», der Pavillon, abgebrochen werden \nkann. Wenn dann der Aussenraum neu gestaltet ist und den Kindern zur Verfügung \nsteht, dann freuen sich alle! \n \nMit Elan nehmen wir die geplanten Veränderungen der Führungsstrukturen in der Pri-\nmarschule in Angriff und erhoffen uns damit die nötige Professionalisierung. \n \nNun bleibt, allen Angestellten der Abteilung Schule und Jugend für ihren ausseror-\ndentlichen Einsatz während des Pandemie-Jahres herzlich zu danken. Dies im Na-\nmen aller Bewohnerinnen und Bewohner Wädenswils. \n \n \nAlexia Bischof, Stadträtin Schule und Jugend \n \n \n  \n\n\n\n6 Schule und Jugend \n\n127 \n \n\n Schule und Jugend \n\n Primarschulpflege \n\nDie Primarschulpflege trat im Berichtsjahr zu acht Sitzungen zusammen. Die einzel-\nnen Geschäfte wurden gemäss Organisationsstatut in den einzelnen Ressorts resp. \nBereichen vorberaten. \n \nDie Ressorts und Bereiche tagten wie folgt: \n \nSchulpflege 6-mal \nGeschäftsleitung 8-mal \nRessort Personal 6-mal \nRessort Schülerbelange 4-mal \nRessort Kommunikation, Öffentlichkeitsarbeit 4-mal \nRessort familienergänzende Betreuung 6-mal \nRessort Infrastruktur, Bauten 4-mal \nJugendkommission – \nDiverse Arbeitsgruppen 13-mal \n\n Schulbetrieb \n\n6.2.1 Lehrerstellen und Schülerzahlen (Stichtag 15.09.2020) \n\nAn der Primarschule unterrichten an 71 (69,5) 1. bis 6. Klassen 93 (90) Lehrpersonen \nals Klassenverantwortliche, davon 40 (42) in einer Doppelbesetzung. 26 (26) Kinder-\ngartenklassen werden von 35 (34) Kindergartenlehrpersonen geführt, davon unter-\nrichten 18 (16) in einer Doppelbesetzung. \n \n\nJahr Regelklassen Sonder- Total \n Dorf Au Berg (seit \n\n2019 inkl. \nSchönenberg \nund Hütten) \n\nklassen  \n\n Schü. Kl. Schü. Kl. Schü Kl. Schü. Kl. Schü. Kl. \n2018 779 37 388 19,5 39 2 25 2 1’231 60,5 \n\n2019 788 37 399 19,5 200 11 24 2 1’411 69,5 \n2020 817 38 399 20 188 11 20 2 1’424 71 \n\n \nNicht eingerechnet sind 17 Schülerinnen und Schüler der Kleingruppenschule  \nWädenswil (IV-anerkannte Sonderschule). \n \n  \n\nSc\nhu\n\nle\n u\n\nnd\n J\n\nug\nen\n\nd\n\nLe\nite\n\nrin\nM\n\niri\nam\n\n M\ney\n\ner\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nM\nay\n\na \nAs\n\nch\nw\n\nan\nde\n\nn \n80\n\n%\n\nSc\nhu\n\nle\n u\n\nnd\n J\n\nug\nen\n\nd\n\n1.\n J\n\nan\nua\n\nr 2\n02\n\n1\n\nPä\nda\n\ngo\ngi\n\nk \nun\n\nd \nSc\n\nhu\nle\n\nnt\n-\n\nw\nic\n\nkl\nun\n\ng \n\nLe\nite\n\nr\nP\n\nat\nric\n\nk \nW\n\nei\nl\n\nSc\nhu\n\nls\noz\n\nia\nla\n\nrb\nei\n\nte\nrIn\n\nne\nn\n\nSc\nhu\n\nlv\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nLe\nite\n\nrin\nM\n\niri\nam\n\n M\ney\n\ner\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nM\nay\n\na \nAs\n\nch\nw\n\nan\nde\n\nn \n80\n\n%\n\nSa\nch\n\nbe\nar\n\nbe\nite\n\nrIn\nne\n\nn\nM\n\nay\na \n\nAs\nch\n\nw\nan\n\nde\nn \n\n80\n%\n\nS\nilv\n\nia\n K\n\nün\ndi\n\ng \n80\n\n%\nN\n\nic\nol\n\ne \nLa\n\nrd\ni 6\n\n0%\nB\n\nrig\nitt\n\ne \nR\n\nuz\n N\n\nyl\nun\n\nd \n40\n\n%\nS\n\nan\ndr\n\na \nSc\n\nol\nar\n\no \n50\n\n%\nS\n\nte\nfa\n\nn \nS\n\nie\ngr\n\nis\nt 8\n\n0%\nD\n\nan\nie\n\nl S\npi\n\nes\ns\n\nSc\nhu\n\nlle\nitu\n\nng\nen\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nrIn\n\nne\nn \n\nde\nr \n\nSc\nhu\n\nle\nin\n\nhe\nite\n\nn\n\nLe\nge\n\nnd\ne\n\nZu\nst\n\nän\ndi\n\ng:\n P\n\nrim\nar\n\nsc\nhu\n\nlp\nfle\n\nge\n\nSo\nzi\n\nok\nul\n\ntu\nr (\n\nPi\nlo\n\ntp\nro\n\nje\nkt\n\n)\n\nLe\nite\n\nr\nA\n\nur\nel\n\n G\nre\n\nte\nr 9\n\n0%\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nIn\n\nV\nak\n\nan\nt\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nrIn\n\nne\nn\n\nM\nar\n\ntin\n B\n\nan\nnw\n\nar\nt 5\n\n0%\nD\n\nen\nis\n\ne \nBr\n\nup\npa\n\nch\ner\n\n 5\n0%\n\nS\nam\n\nue\nl E\n\ngg\nen\n\nbe\nrg\n\ner\n 8\n\n5%\nN\n\nic\nol\n\na \nG\n\nro\nss\n\n 8\n0%\n\nE\nst\n\nhe\nr H\n\nod\nel\n\n 8\n0%\n\nO\nria\n\nna\n H\n\nöh\nfe\n\nld\n 6\n\n0%\nFr\n\nän\nzi\n\n If\nf 4\n\n0%\nC\n\nor\nin\n\nna\n M\n\nar\ntin\n\nel\nli \n\n80\n%\n\nH\nas\n\nan\n M\n\nem\net\n\ni 7\n5%\n\nS\nve\n\nnj\na \n\nO\nbr\n\nis\nt 7\n\n5%\nB\n\ner\nna\n\nde\ntte\n\n R\nüe\n\ngg\nC\n\nur\nsc\n\nhe\nlla\n\ns \n60\n\n%\nA\n\nni\nta\n\n S\nch\n\nm\nid\n\n 5\n0%\n\nTr\nen\n\ndo\nlin\n\na \nSh\n\naq\niri\n\n 8\n0%\n\nS\nam\n\nso\nn \n\nSi\nm\n\nm\nen\n\n 5\n0%\n\nM\nic\n\nhe\nlle\n\n T\nen\n\nge\nr 8\n\n0%\n\n \n\n126 \n \n\nOrganigramm SJ \n \n \n \n \n \n \n\n\n\n6 Schule und Jugend \n\n127 \n \n\n Schule und Jugend \n\n Primarschulpflege \n\nDie Primarschulpflege trat im Berichtsjahr zu acht Sitzungen zusammen. Die einzel-\nnen Geschäfte wurden gemäss Organisationsstatut in den einzelnen Ressorts resp. \nBereichen vorberaten. \n \nDie Ressorts und Bereiche tagten wie folgt: \n \nSchulpflege 6-mal \nGeschäftsleitung 8-mal \nRessort Personal 6-mal \nRessort Schülerbelange 4-mal \nRessort Kommunikation, Öffentlichkeitsarbeit 4-mal \nRessort familienergänzende Betreuung 6-mal \nRessort Infrastruktur, Bauten 4-mal \nJugendkommission – \nDiverse Arbeitsgruppen 13-mal \n\n Schulbetrieb \n\n6.2.1 Lehrerstellen und Schülerzahlen (Stichtag 15.09.2020) \n\nAn der Primarschule unterrichten an 71 (69,5) 1. bis 6. Klassen 93 (90) Lehrpersonen \nals Klassenverantwortliche, davon 40 (42) in einer Doppelbesetzung. 26 (26) Kinder-\ngartenklassen werden von 35 (34) Kindergartenlehrpersonen geführt, davon unter-\nrichten 18 (16) in einer Doppelbesetzung. \n \n\nJahr Regelklassen Sonder- Total \n Dorf Au Berg (seit \n\n2019 inkl. \nSchönenberg \nund Hütten) \n\nklassen  \n\n Schü. Kl. Schü. Kl. Schü Kl. Schü. Kl. Schü. Kl. \n2018 779 37 388 19,5 39 2 25 2 1’231 60,5 \n\n2019 788 37 399 19,5 200 11 24 2 1’411 69,5 \n2020 817 38 399 20 188 11 20 2 1’424 71 \n\n \nNicht eingerechnet sind 17 Schülerinnen und Schüler der Kleingruppenschule  \nWädenswil (IV-anerkannte Sonderschule). \n \n  \n\n \n\n126 \n \n\nOrganigramm SJ \n \n \n \n \n \n \n\n\n\n6 Schule und Jugend \n\n128 \n \n\nSeit dem Schuljahr 2008/2009 ist der Besuch des Kindergartens obligatorisch. \n \n\nJahr Regelkindergarten Total \n Dorf Au Berg (seit \n\n2019 inkl. \nSchönenberg \nund Hütten) \n\n \n\n Schü. Kl. Schü. Kl. Schü. Kl. Schü. Kl. \n2018 254 13 158 8 17 1 429 22 \n2019 282 14 156 8 72 4 510 26 \n\n2020 293 14,5 139 7 69 4 501 26 \n\n6.2.2 Klassenlager \n\nDieses Jahr wurden an der Mittelstufe 2 (11) Klassenlager und an der Unterstufe  \n0 (0) Kurzlager durchgeführt. Es konnten aufgrund der Situation mit Covid-19 nur we-\nnige Klassenlager durchgeführt werden. \n\n6.2.3 Freiwillige Kurse \n\n21 (25) Schülerinnen und Schüler besuchten einen der 5 (5) Blockflötenkurse, die \nvon 3 Lehrpersonen erteilt wurden. Beim Freifachangebot belegten 259 (249) Kinder \ndie 22 (20) Kurse in Ballett, Breakdance, Dance-Fitness, Flow Yoga, Fussball, Gerä-\nteturnen, Jazzdance, Kindertanzen, Kinderturnen, Leichtathletik, Orientalischer Tanz, \nRudern, Showgruppe Tanzen, Sportklettern und Unihockey. Aufgrund der speziellen \nSituation konnten die Kurse nicht durchgehend durchgeführt werden. \n\n Verschiedenes \n\nUnvorstellbar – war das für uns alle, was dieses Jahr geschah –, unsere Schule \nwurde geschlossen, der Präsenzunterricht vom Bundesrat verboten. Vom 16. März \nbis 8. Mai 2020 standen die Schulhäuser leer, Fernunterricht hiess die neue Unter-\nrichtsform. Danach wurde während sechs Wochen in Halbklassen unterrichtet und \nlediglich die letzten fünf Unterrichtswochen fanden im gewohnten Klassenverband \nstatt. \n \nViele Termine wurden wegen des Lockdowns gestrichen, die Agenden waren unge-\nwohnt leer. Es wurden nach Möglichkeit virtuelle Sitzungen abgehalten, Homeoffice \nwurde für viele zum Standard. \n \nGlücklicherweise konnten wir die Elternabende zum Eintritt in den Kindergarten und \nzum Übertritt in die 1. Klasse noch vor den Sportferien durchführen. Die weiteren ge-\nplanten Abende mussten wir leider ausfallen lassen (Vitamin A: «Mein Körper gehört \nmir» und Umgang mit Medien). \n \nIm Frühjahr wäre eine weitere Zufriedenheits-Befragung der Mitarbeiterinnen und \nMitarbeiter vorgesehen gewesen (3-Jahres-Rhythmus). Infolge der besonderen Zeit \n\n6 Schule und Jugend \n\n129 \n \n\nverschoben wir diese um ein Jahr. Aus Dringlichkeitsgründen wurde jedoch eine \nkurze Umfrage zur Klassenorganisation und zum angepassten Konzept in der Be-\ngabtenförderung durchgeführt. \n \nIm Sommer wurde die Ausrüstung der Schülerinnen und Schüler sowie der Klassen \nmit den mobilen Geräten abgeschlossen. In jedem Kindergarten stehen nun zwei sol-\nche Geräte zur Verfügung, in den Klassen der Unterstufe sind es vier oder fünf (1:5) \nund ab der 4. Klasse verfügt jedes Kind über ein persönliches Gerät (Umsetzung der \nWeisung 21 vom 26. Mai 2017). \n \nDie Schulpflege befasste sich ab dem Sommer mit der Anpassung der Gemeindeord-\nnung. Es geht einerseits um den Abbau der Anzahl der Mitglieder der Schulpflege \n(von 11 auf 5), andererseits um die Professionalisierung der Schulverwaltung. Das \nneue Volksschulgesetz ermöglicht die Einführung einer Leitung Bildung als Hierar-\nchiestufe zwischen dem Präsidium und den Schulleitungen. Weiter sollen in den Be-\nreichen Sonderpädagogik, ICT und Betreuung zusätzliche Leitungsstellen geschaffen \nwerden. \n \nAn der Schulleitungs-Retraite im September befasste sich die operative Leitung, zu-\nsammen mit Alexia Bischof, Schulpflegepräsidentin, mit folgenden Themen: neue Or-\nganisationsstruktur der Primarschule, präventive Elternarbeit in der Schuleinheit, \nSchulinsel, Reorganisation der Klassenorganisation, Evaluation des Fernunterrichts, \nDigitalisierung und Beurteilung. \n\n Ressort Infrastruktur, Bauten \n\nSeit 2011 ist für die Umsetzung von baulichen Massnahmen an Schulbauten der  \nPrimarschule und der Kindergärten die Dienststelle Immobilien zuständig (siehe \nRubrik 2.8, Finanzen, Immobilien).  \n\n Ressort Schülerbelange \n\nDie Anzahl der Kinder, welche eine sonderpädagogische Massnahme benötigen, \nnimmt nach wie vor zu. Dabei handelt es sich insbesondere um Kinder mit einer \nSprachentwicklungsstörung oder -verzögerung. Auffällig ist ebenso die wachsende \nAnzahl von Kindern mit einer medizinischen Diagnose (Autismus-Spektrum-Störung, \nADHS [Aufmerksamkeitsdefizit-Hyperaktivitätsstörung] oder Trisomie 21). \n\nZusammen mit den Schulleitungen und dem Schulpsychologischen Dienst Horgen ist \ndie Schulpflege fortwährend daran, diese Situationen zu überprüfen und Verbesse-\nrungen zu erreichen. \n \n \n\n\n\n6 Schule und Jugend \n\n128 \n \n\nSeit dem Schuljahr 2008/2009 ist der Besuch des Kindergartens obligatorisch. \n \n\nJahr Regelkindergarten Total \n Dorf Au Berg (seit \n\n2019 inkl. \nSchönenberg \nund Hütten) \n\n \n\n Schü. Kl. Schü. Kl. Schü. Kl. Schü. Kl. \n2018 254 13 158 8 17 1 429 22 \n2019 282 14 156 8 72 4 510 26 \n\n2020 293 14,5 139 7 69 4 501 26 \n\n6.2.2 Klassenlager \n\nDieses Jahr wurden an der Mittelstufe 2 (11) Klassenlager und an der Unterstufe  \n0 (0) Kurzlager durchgeführt. Es konnten aufgrund der Situation mit Covid-19 nur we-\nnige Klassenlager durchgeführt werden. \n\n6.2.3 Freiwillige Kurse \n\n21 (25) Schülerinnen und Schüler besuchten einen der 5 (5) Blockflötenkurse, die \nvon 3 Lehrpersonen erteilt wurden. Beim Freifachangebot belegten 259 (249) Kinder \ndie 22 (20) Kurse in Ballett, Breakdance, Dance-Fitness, Flow Yoga, Fussball, Gerä-\nteturnen, Jazzdance, Kindertanzen, Kinderturnen, Leichtathletik, Orientalischer Tanz, \nRudern, Showgruppe Tanzen, Sportklettern und Unihockey. Aufgrund der speziellen \nSituation konnten die Kurse nicht durchgehend durchgeführt werden. \n\n Verschiedenes \n\nUnvorstellbar – war das für uns alle, was dieses Jahr geschah –, unsere Schule \nwurde geschlossen, der Präsenzunterricht vom Bundesrat verboten. Vom 16. März \nbis 8. Mai 2020 standen die Schulhäuser leer, Fernunterricht hiess die neue Unter-\nrichtsform. Danach wurde während sechs Wochen in Halbklassen unterrichtet und \nlediglich die letzten fünf Unterrichtswochen fanden im gewohnten Klassenverband \nstatt. \n \nViele Termine wurden wegen des Lockdowns gestrichen, die Agenden waren unge-\nwohnt leer. Es wurden nach Möglichkeit virtuelle Sitzungen abgehalten, Homeoffice \nwurde für viele zum Standard. \n \nGlücklicherweise konnten wir die Elternabende zum Eintritt in den Kindergarten und \nzum Übertritt in die 1. Klasse noch vor den Sportferien durchführen. Die weiteren ge-\nplanten Abende mussten wir leider ausfallen lassen (Vitamin A: «Mein Körper gehört \nmir» und Umgang mit Medien). \n \nIm Frühjahr wäre eine weitere Zufriedenheits-Befragung der Mitarbeiterinnen und \nMitarbeiter vorgesehen gewesen (3-Jahres-Rhythmus). Infolge der besonderen Zeit \n\n6 Schule und Jugend \n\n129 \n \n\nverschoben wir diese um ein Jahr. Aus Dringlichkeitsgründen wurde jedoch eine \nkurze Umfrage zur Klassenorganisation und zum angepassten Konzept in der Be-\ngabtenförderung durchgeführt. \n \nIm Sommer wurde die Ausrüstung der Schülerinnen und Schüler sowie der Klassen \nmit den mobilen Geräten abgeschlossen. In jedem Kindergarten stehen nun zwei sol-\nche Geräte zur Verfügung, in den Klassen der Unterstufe sind es vier oder fünf (1:5) \nund ab der 4. Klasse verfügt jedes Kind über ein persönliches Gerät (Umsetzung der \nWeisung 21 vom 26. Mai 2017). \n \nDie Schulpflege befasste sich ab dem Sommer mit der Anpassung der Gemeindeord-\nnung. Es geht einerseits um den Abbau der Anzahl der Mitglieder der Schulpflege \n(von 11 auf 5), andererseits um die Professionalisierung der Schulverwaltung. Das \nneue Volksschulgesetz ermöglicht die Einführung einer Leitung Bildung als Hierar-\nchiestufe zwischen dem Präsidium und den Schulleitungen. Weiter sollen in den Be-\nreichen Sonderpädagogik, ICT und Betreuung zusätzliche Leitungsstellen geschaffen \nwerden. \n \nAn der Schulleitungs-Retraite im September befasste sich die operative Leitung, zu-\nsammen mit Alexia Bischof, Schulpflegepräsidentin, mit folgenden Themen: neue Or-\nganisationsstruktur der Primarschule, präventive Elternarbeit in der Schuleinheit, \nSchulinsel, Reorganisation der Klassenorganisation, Evaluation des Fernunterrichts, \nDigitalisierung und Beurteilung. \n\n Ressort Infrastruktur, Bauten \n\nSeit 2011 ist für die Umsetzung von baulichen Massnahmen an Schulbauten der  \nPrimarschule und der Kindergärten die Dienststelle Immobilien zuständig (siehe \nRubrik 2.8, Finanzen, Immobilien).  \n\n Ressort Schülerbelange \n\nDie Anzahl der Kinder, welche eine sonderpädagogische Massnahme benötigen, \nnimmt nach wie vor zu. Dabei handelt es sich insbesondere um Kinder mit einer \nSprachentwicklungsstörung oder -verzögerung. Auffällig ist ebenso die wachsende \nAnzahl von Kindern mit einer medizinischen Diagnose (Autismus-Spektrum-Störung, \nADHS [Aufmerksamkeitsdefizit-Hyperaktivitätsstörung] oder Trisomie 21). \n\nZusammen mit den Schulleitungen und dem Schulpsychologischen Dienst Horgen ist \ndie Schulpflege fortwährend daran, diese Situationen zu überprüfen und Verbesse-\nrungen zu erreichen. \n \n \n\n\n\n6 Schule und Jugend \n\n130 \n \n\n6.5.1 Kleinklassen/IF (Stichtag 15.09.2020) \n\nJahr Total Klasse D / \nKleinklasse \n\nIF Total \n\n Schü. Schü. % Schü. % Schü. % \n2018 1’231 25 2,0 157 12,\n\n7 \n182 14,7 \n\n2019 1’411 24 1,7 150 10,\n8 \n\n174 12,5 \n\n2020 1’424 20 1,4 147 10,\n3 \n\n167 11,7 \n\nD = Kleinklasse für Schulkinder mit Lern- und/oder Verhaltensschwierigkeiten, \n              wurde per Schuljahr 2009/2010 in Kleinklasse umgewandelt \nIF = Integrative Förderung in Regelklasse ab Schuljahr 2009/2010 \n\n6.5.2 Stütz- und Fördermassnahmen \n\nAm 1. November besuchten 102 (Vorjahr 109) Kinder die Begabungs- und Begabten-\nförderung in Form von Einzel- oder Gruppenunterricht. 233 (215) Kinder besuchten \neine Logopädie-Therapie. In der Psychomotorik wurden 68 (64) Kinder unterrichtet. \n35 (35) Kinder mussten psychotherapeutisch betreut werden. 383 (349) fremdspra-\nchigen Kindern wurde Deutschunterricht erteilt. 117 (94) Kinder benutzten das Ange-\nbot der Aufgabenhilfe. \n\n6.5.3 KLEINgruppenschule Wädenswil \n\nAn den 18 Tagesschulplätzen der KLEINgruppenschule werden sonderschulbedürf-\ntige Kinder im Primarschulalter mit starken Verhaltens-, Beziehungs- und/oder Lern-\nstörungen aufgenommen und entsprechend ihren Problemen betreut und geschult. \nDie Schulung dieser Kinder ist in Kleinklassen oder integrativ in Regelklassen nicht \nmöglich. \n \nDie KLEINgruppenschule Wädenswil geht von einer Aufenthaltsdauer der Schüler \nzwischen ein und vier Jahren aus. Zurzeit besuchen sieben Mädchen und elf Knaben \ndie Institution. Ein- und Austritte sind jederzeit möglich. Im Berichtsjahr traten zwei \nMädchen und vier Knaben aus. An deren Stelle sind drei Mädchen und drei Knaben \nin die KLEINgruppenschule eingetreten. \n \nDas Team – zusammengesetzt aus den Fachbereichen Schulische Heilpädagogik, \nSozialpädagogik und Schulische Therapien – konnte in unveränderter Zusammen-\nsetzung für die KLEINgruppenschule tätig sein. Es wird die Herausforderungen, die \nim neuen Jahr zu bewältigen sind, weiterhin motiviert und professionell in Angriff neh-\nmen. \n\n6 Schule und Jugend \n\n131 \n \n\n6.5.4 Externe und interne Sonderschulungen \n\nIm Berichtsjahr besuchten 34 (34) primarschulpflichtige Kinder eine externe Sonder-\nschule. Zudem wurden 19 (13) Kinder mit Sonderschulstatus in einem Regelkinder-\ngarten und 71 (61) Kinder mit Sonderschulstatus in eine Regelklasse integriert. \n\n Ressort familienergänzende Betreuung \n\nMit viel Elan nahmen wir in der Betreuung Anfang 2020 viele Projekte in Angriff. Im \nMärz wurde dies leider sehr abrupt wegen Covid-19 und des Lockdowns gestoppt.  \nDie Betreuungsbetriebe standen nun ständig vor grossen Herausforderungen. Sie \nmussten sich laufend den neuen Vorschriften anpassen, flexibel sein und den Betrieb \nauch mit nur ganz wenigen Kindern aufrechterhalten. Die ständigen Änderungen tru-\ngen auch zu einer enormen Steigerung des Arbeitsaufwands in der Verwaltung bei. \nUnser Dank gilt dem Betreuungspersonal, seiner Flexibilität und der einwandfreien \nBewältigung der im Zusammenhang mit Covid-19 laufend anfallenden neuen Gege-\nbenheiten. Wir hoffen, dass die Auflagen von Covid-19 2021 ein Ende finden und wir \nwieder unbeschwert arbeiten können. \n \nAuf Anfang Schuljahr eröffneten wir im Schulhaus Steinacher zwei Schülerclubgrup-\npen, welche dank der Reduktion von einer Gruppe im Schulhaus Ort die dortige Be-\ntreuungssituation etwas entlasten konnten. \n \nDem Ziel, dass Schule und Betreuung näher zusammenrücken sollen, sind wir etwas \nnäher gekommen. So sind wir stolz, dass es uns trotz Covid-19 gelang, noch kurz vor \nJahresende eine Konzeptvorlage zur Erstellung eines gemeinsamen pädagogischen \nKonzepts für den Lebensraum Schule (Unterricht und Betreuung) durch die Schul-\npflege abnehmen zu lassen und die Unterlagen für die Detailausarbeitung den Schul-\neinheiten abzugeben. \n \n\nJahr Morgentisch Mittagstisch Nachmittagsclub \n Anzahl \n\nKinder \nFrüh-\nstücke  \npro  \nWoche \n\nFrüh-\nstücke \npro Jahr \n\nAnzahl \nKinder \n\nMittag-\nessen \npro  \nWoche \n\nMittag-\nessen \npro \nJahr \n\nAnzahl \nKinder \n\nNachmit-\ntagsbe-\ntreuung \npro \nWoche \n\nNach-\nmittags-\nbetreu-\nung pro \nJahr \n\n2018 80 206 8’034 556 1’439 56’121 394 894 34’866 \n2019 99 219 8’541 752 1’755 68’445 526 1’044 40’716 \n2020 133 253 11’704 786 1’834 71’539 667 1’324 51’630 \n\n \n Ressort Planung \n\nWie jedes Jahr wurden die Anzahl der Kindergarten- sowie der 1. und 4. Klassen ge-\nmäss den Zahlen der Einwohnerdienste unter Berücksichtigung der Vorgaben der \nBildungsdirektion festgelegt.  \n \nIn der Schuleinheit Au wurden ein Kindergarten und 3½ erste Klassen geführt. In der \nSchuleinheit Glärnisch gibt es eine zusätzliche 1. Klasse und in der Schuleinheit Un-\ntermosen wurde ein zusätzlicher halber Kindergarten eröffnet. \n\n\n\n6 Schule und Jugend \n\n130 \n \n\n6.5.1 Kleinklassen/IF (Stichtag 15.09.2020) \n\nJahr Total Klasse D / \nKleinklasse \n\nIF Total \n\n Schü. Schü. % Schü. % Schü. % \n2018 1’231 25 2,0 157 12,\n\n7 \n182 14,7 \n\n2019 1’411 24 1,7 150 10,\n8 \n\n174 12,5 \n\n2020 1’424 20 1,4 147 10,\n3 \n\n167 11,7 \n\nD = Kleinklasse für Schulkinder mit Lern- und/oder Verhaltensschwierigkeiten, \n              wurde per Schuljahr 2009/2010 in Kleinklasse umgewandelt \nIF = Integrative Förderung in Regelklasse ab Schuljahr 2009/2010 \n\n6.5.2 Stütz- und Fördermassnahmen \n\nAm 1. November besuchten 102 (Vorjahr 109) Kinder die Begabungs- und Begabten-\nförderung in Form von Einzel- oder Gruppenunterricht. 233 (215) Kinder besuchten \neine Logopädie-Therapie. In der Psychomotorik wurden 68 (64) Kinder unterrichtet. \n35 (35) Kinder mussten psychotherapeutisch betreut werden. 383 (349) fremdspra-\nchigen Kindern wurde Deutschunterricht erteilt. 117 (94) Kinder benutzten das Ange-\nbot der Aufgabenhilfe. \n\n6.5.3 KLEINgruppenschule Wädenswil \n\nAn den 18 Tagesschulplätzen der KLEINgruppenschule werden sonderschulbedürf-\ntige Kinder im Primarschulalter mit starken Verhaltens-, Beziehungs- und/oder Lern-\nstörungen aufgenommen und entsprechend ihren Problemen betreut und geschult. \nDie Schulung dieser Kinder ist in Kleinklassen oder integrativ in Regelklassen nicht \nmöglich. \n \nDie KLEINgruppenschule Wädenswil geht von einer Aufenthaltsdauer der Schüler \nzwischen ein und vier Jahren aus. Zurzeit besuchen sieben Mädchen und elf Knaben \ndie Institution. Ein- und Austritte sind jederzeit möglich. Im Berichtsjahr traten zwei \nMädchen und vier Knaben aus. An deren Stelle sind drei Mädchen und drei Knaben \nin die KLEINgruppenschule eingetreten. \n \nDas Team – zusammengesetzt aus den Fachbereichen Schulische Heilpädagogik, \nSozialpädagogik und Schulische Therapien – konnte in unveränderter Zusammen-\nsetzung für die KLEINgruppenschule tätig sein. Es wird die Herausforderungen, die \nim neuen Jahr zu bewältigen sind, weiterhin motiviert und professionell in Angriff neh-\nmen. \n\n6 Schule und Jugend \n\n131 \n \n\n6.5.4 Externe und interne Sonderschulungen \n\nIm Berichtsjahr besuchten 34 (34) primarschulpflichtige Kinder eine externe Sonder-\nschule. Zudem wurden 19 (13) Kinder mit Sonderschulstatus in einem Regelkinder-\ngarten und 71 (61) Kinder mit Sonderschulstatus in eine Regelklasse integriert. \n\n Ressort familienergänzende Betreuung \n\nMit viel Elan nahmen wir in der Betreuung Anfang 2020 viele Projekte in Angriff. Im \nMärz wurde dies leider sehr abrupt wegen Covid-19 und des Lockdowns gestoppt.  \nDie Betreuungsbetriebe standen nun ständig vor grossen Herausforderungen. Sie \nmussten sich laufend den neuen Vorschriften anpassen, flexibel sein und den Betrieb \nauch mit nur ganz wenigen Kindern aufrechterhalten. Die ständigen Änderungen tru-\ngen auch zu einer enormen Steigerung des Arbeitsaufwands in der Verwaltung bei. \nUnser Dank gilt dem Betreuungspersonal, seiner Flexibilität und der einwandfreien \nBewältigung der im Zusammenhang mit Covid-19 laufend anfallenden neuen Gege-\nbenheiten. Wir hoffen, dass die Auflagen von Covid-19 2021 ein Ende finden und wir \nwieder unbeschwert arbeiten können. \n \nAuf Anfang Schuljahr eröffneten wir im Schulhaus Steinacher zwei Schülerclubgrup-\npen, welche dank der Reduktion von einer Gruppe im Schulhaus Ort die dortige Be-\ntreuungssituation etwas entlasten konnten. \n \nDem Ziel, dass Schule und Betreuung näher zusammenrücken sollen, sind wir etwas \nnäher gekommen. So sind wir stolz, dass es uns trotz Covid-19 gelang, noch kurz vor \nJahresende eine Konzeptvorlage zur Erstellung eines gemeinsamen pädagogischen \nKonzepts für den Lebensraum Schule (Unterricht und Betreuung) durch die Schul-\npflege abnehmen zu lassen und die Unterlagen für die Detailausarbeitung den Schul-\neinheiten abzugeben. \n \n\nJahr Morgentisch Mittagstisch Nachmittagsclub \n Anzahl \n\nKinder \nFrüh-\nstücke  \npro  \nWoche \n\nFrüh-\nstücke \npro Jahr \n\nAnzahl \nKinder \n\nMittag-\nessen \npro  \nWoche \n\nMittag-\nessen \npro \nJahr \n\nAnzahl \nKinder \n\nNachmit-\ntagsbe-\ntreuung \npro \nWoche \n\nNach-\nmittags-\nbetreu-\nung pro \nJahr \n\n2018 80 206 8’034 556 1’439 56’121 394 894 34’866 \n2019 99 219 8’541 752 1’755 68’445 526 1’044 40’716 \n2020 133 253 11’704 786 1’834 71’539 667 1’324 51’630 \n\n \n Ressort Planung \n\nWie jedes Jahr wurden die Anzahl der Kindergarten- sowie der 1. und 4. Klassen ge-\nmäss den Zahlen der Einwohnerdienste unter Berücksichtigung der Vorgaben der \nBildungsdirektion festgelegt.  \n \nIn der Schuleinheit Au wurden ein Kindergarten und 3½ erste Klassen geführt. In der \nSchuleinheit Glärnisch gibt es eine zusätzliche 1. Klasse und in der Schuleinheit Un-\ntermosen wurde ein zusätzlicher halber Kindergarten eröffnet. \n\n\n\n6 Schule und Jugend \n\n132 \n \n\n Ressort Kommunikation, Öffentlichkeitsarbeit \n\nAn vier Sitzungen wurde über die Kommunikation intern und extern diskutiert. Ein \nMeilenstein war sicherlich der Beschluss, für die Kommunikation mit den Eltern eine \nApp zu nutzen. Diese sollte auf Beginn des Schuljahres 2020/21 eingeführt werden. \nWegen der Pandemie passte die Schule diesen Plan an, die SchoolApp wurde be-\nreits nach den Frühlingsferien, Ende März 2020, flächendeckend eingeführt. Insbe-\nsondere für die Kommunikation der Primarschulpflege wurde die App intensiv ge-\nnutzt. Zahlreiche Elternbriefe, Formulare und weitere Informationen wurden seither \ndirekt von der Schulverwaltung an die Eltern elektronisch verteilt. Seit dem neuen \nSchuljahr kommunizieren auch die Schulleitungen und Klassenlehrpersonen in erster \nLinie über die SchoolApp.  \n \n \nZum Ersten eines Monats erhalten alle Mitarbeitenden der Primarschule das Info-Bul-\nletin. Darin wird über die wichtigsten bildungsrelevanten Ereignisse aus Wädenswil, \ndem Bildungswesen im Kanton Zürich und der Schweiz sowie über Termine infor-\nmiert. Auf der Homepage sind jederzeit viele aktuelle Informationen, Berichte und Fo-\ntogalerien zur Primarschule zu finden.  \n\n Musikschule Wädenswil-Richterswil \n\n6.9.1 Verein \n\nDer Vorstand hat an mehreren Vorstandssitzungen und mit verschiedenen Kommis-\nsionen die laufenden Geschäfte erledigt. In zwei Sitzungen genehmigte die Mitglie-\nderversammlung die Rechnung und das Budget. Aus dem Vorstand ausgetreten sind \nim Geschäftsjahr 2020 Hansjürg Stocker (Protokollführer) sowie Mira Crivelli, Schule \nRichterswil. Die Nachfolge von Hansjürg Stocker wurde von Michèle Schwarzenbach \nübernommen. Isabelle Sonderer ersetzt als Abgeordnete der Schule Richterswil Mira \nCrivelli ab dem 1. Januar 2021. \n  \n\n6 Schule und Jugend \n\n133 \n \n\n \n\n6.9.2 Schülerzahlen, Lehrpersonen \n\nDurchschnittliche Schülerzahlen 2020 (2019), ohne musikalische Grundausbildung \nund ohne die in der Volksschule integrierten Kurse: \n \n\n Faktor Wädenswil \n\n \n\nRichterswil/ \n\nSamstagern \n\nTotal \n\nTotal  \n\n(ungewichtet, ohne Er-\nwachsene) \n\n 647    (644) \n\n \n\n428     (416) 1’075 (1’060)  \n\nEinzel- und \nGruppen-unter-\nricht \n\n1¹ \n\n \n\n420    (424) 289     (287) \n\n \n\n 709    (711) \n\nUkulele 0,22   10      (10)     3         (3)    13      (13) \n\nMusigchindsgi 0,22   16      (16)     9         (8)    25      (26)  \n\nPerkussion 0,22     2        (2)     1         (0)      3        (2) \n\nElKiMu 0,22     5        (5)     1         (1)      6        (6) \n\nSingschule 0,22     5        (5)     6         (6)    11      (11) \n\nSteelband 0,22     0        (0)     4         (4)      4        (4) \n\nSchulblockflöte 0,22     5        (6)     4         (4)      9      (10) \n\nEnsembles div.     5        (5)     2         (3)      7        (8) \n\nSchüler, sub-\nventioniert \n\n(gewichtet) \n\n 468    (473) 319     (316)  787    (789) \n\nErwachsene  \n(ungewichtet,  \nnicht subventioniert) \n\n  104   (103)    62      (59)   166    (162) \n\n¹ Gruppenunterricht nach Gruppengrösse und Lektionsdauer gewichtet. \n\nZusätzlich wurden 33 (39) auswärtige Schüler ohne Subventionen unterrichtet. \n\nDie Musikschule beschäftigte im Berichtsjahr 55 (57) Mitarbeitende. \n\n\n\n6 Schule und Jugend \n\n132 \n \n\n Ressort Kommunikation, Öffentlichkeitsarbeit \n\nAn vier Sitzungen wurde über die Kommunikation intern und extern diskutiert. Ein \nMeilenstein war sicherlich der Beschluss, für die Kommunikation mit den Eltern eine \nApp zu nutzen. Diese sollte auf Beginn des Schuljahres 2020/21 eingeführt werden. \nWegen der Pandemie passte die Schule diesen Plan an, die SchoolApp wurde be-\nreits nach den Frühlingsferien, Ende März 2020, flächendeckend eingeführt. Insbe-\nsondere für die Kommunikation der Primarschulpflege wurde die App intensiv ge-\nnutzt. Zahlreiche Elternbriefe, Formulare und weitere Informationen wurden seither \ndirekt von der Schulverwaltung an die Eltern elektronisch verteilt. Seit dem neuen \nSchuljahr kommunizieren auch die Schulleitungen und Klassenlehrpersonen in erster \nLinie über die SchoolApp.  \n \n \nZum Ersten eines Monats erhalten alle Mitarbeitenden der Primarschule das Info-Bul-\nletin. Darin wird über die wichtigsten bildungsrelevanten Ereignisse aus Wädenswil, \ndem Bildungswesen im Kanton Zürich und der Schweiz sowie über Termine infor-\nmiert. Auf der Homepage sind jederzeit viele aktuelle Informationen, Berichte und Fo-\ntogalerien zur Primarschule zu finden.  \n\n Musikschule Wädenswil-Richterswil \n\n6.9.1 Verein \n\nDer Vorstand hat an mehreren Vorstandssitzungen und mit verschiedenen Kommis-\nsionen die laufenden Geschäfte erledigt. In zwei Sitzungen genehmigte die Mitglie-\nderversammlung die Rechnung und das Budget. Aus dem Vorstand ausgetreten sind \nim Geschäftsjahr 2020 Hansjürg Stocker (Protokollführer) sowie Mira Crivelli, Schule \nRichterswil. Die Nachfolge von Hansjürg Stocker wurde von Michèle Schwarzenbach \nübernommen. Isabelle Sonderer ersetzt als Abgeordnete der Schule Richterswil Mira \nCrivelli ab dem 1. Januar 2021. \n  \n\n6 Schule und Jugend \n\n133 \n \n\n \n\n6.9.2 Schülerzahlen, Lehrpersonen \n\nDurchschnittliche Schülerzahlen 2020 (2019), ohne musikalische Grundausbildung \nund ohne die in der Volksschule integrierten Kurse: \n \n\n Faktor Wädenswil \n\n \n\nRichterswil/ \n\nSamstagern \n\nTotal \n\nTotal  \n\n(ungewichtet, ohne Er-\nwachsene) \n\n 647    (644) \n\n \n\n428     (416) 1’075 (1’060)  \n\nEinzel- und \nGruppen-unter-\nricht \n\n1¹ \n\n \n\n420    (424) 289     (287) \n\n \n\n 709    (711) \n\nUkulele 0,22   10      (10)     3         (3)    13      (13) \n\nMusigchindsgi 0,22   16      (16)     9         (8)    25      (26)  \n\nPerkussion 0,22     2        (2)     1         (0)      3        (2) \n\nElKiMu 0,22     5        (5)     1         (1)      6        (6) \n\nSingschule 0,22     5        (5)     6         (6)    11      (11) \n\nSteelband 0,22     0        (0)     4         (4)      4        (4) \n\nSchulblockflöte 0,22     5        (6)     4         (4)      9      (10) \n\nEnsembles div.     5        (5)     2         (3)      7        (8) \n\nSchüler, sub-\nventioniert \n\n(gewichtet) \n\n 468    (473) 319     (316)  787    (789) \n\nErwachsene  \n(ungewichtet,  \nnicht subventioniert) \n\n  104   (103)    62      (59)   166    (162) \n\n¹ Gruppenunterricht nach Gruppengrösse und Lektionsdauer gewichtet. \n\nZusätzlich wurden 33 (39) auswärtige Schüler ohne Subventionen unterrichtet. \n\nDie Musikschule beschäftigte im Berichtsjahr 55 (57) Mitarbeitende. \n\n\n\n6 Schule und Jugend \n\n134 \n \n\n Soziokultur \n\nDie Dienststelle Soziokultur befindet sich im zweiten Jahr des zweieinhalbjährigen Pi-\nlotprojekts 2019–2021. Die Leistungen der Dienststelle Soziokultur sind so ausge-\nrichtet, dass sie die in Wädenswil wohnhaften Personen zusammenführt, das Zusam-\nmenleben fördert und die soziale Integration Einzelner und Gruppen in die Gesell-\nschaft ermöglicht und verbessert. Ziel ist es, dass sich die Bewohnerinnen und Be-\nwohner von Wädenswil an den gesellschaftlichen Prozessen beteiligen und sie ein \nselbstständiges und eigenverantwortliches Leben führen können. Folgende drei Wir-\nkungsziele sind dabei zentral: \n \n- Selbstständigkeit     \n\n- Soziale Integration        fördern und erhalten \n\n- Zusammenhalt der Bevölkerung   \n\n \nDie Leistungen und Angebote der Dienststelle Soziokultur richten sich an alle in Wä-\ndenswil wohnhaften Personen und werden gezielt auf die unterschiedlichen Bedürf-\nnisse der folgenden Altersgruppen ausgerichtet: \n \n- Kinder und Familien \n- Jugendliche \n- Erwachsene \n- Seniorinnen und Senioren \n \n\n Entwicklung Pilotprojekt Dienststelle Soziokultur \n\nDer Zusammenführungsprozess der bisherigen Dienststellen Jugend und Freizeitan-\nlage zur Dienststelle Soziokultur wurde weiter vorangetrieben. Im Fokus stand der \nAufbau der neuen Fachbereiche; Kinder und Familien, Erwachsene und Senioren.  \n\n6 Schule und Jugend \n\n135 \n \n\nDie dazu nötigen Stellenprozente konnten dank Umlagerungen kostenneutral ge-\nschaffen werden.\n\n \nAbbildung: Verschiebungen der Stellenprozente. Dieser Prozess ist noch nicht abge-\nschlossen und wird 2021 fortgesetzt.  \n \n\n Leistungen der Dienststelle Soziokultur  \n\nDie Dienststelle Soziokultur bietet verschiedene Dienstleistungen. Sie wirkt aktiv in \nder Stadt- und Raumentwicklung mit, kennt die Bedürfnisse der Bevölkerung und hat \ndaher eine Schnittstellenfunktion zur Politik und innerhalb der Verwaltung. \n \nCovid-19: Das Berichtsjahr war geprägt von der weltweiten Pandemie und hatte auf \nalle Bereiche einen grossen Einfluss.  \n \nAufsuchende Arbeit: Die Mitarbeitenden der Dienststelle Soziokultur sind im öffent-\nlichen Raum unterwegs. Die Bevölkerung wird bei der Nutzung des öffentlichen \nRaums unterstützt. Die Mitarbeitenden schaffen Akzeptanz und Toleranz zwischen \nden unterschiedlichen Bedürfnissen der verschiedenen Nutzergruppen und vermit-\nteln bei Konflikten. Die Dienststelle Soziokultur war im Schnitt über 40 Stunden/Wo-\nche aufsuchend unterwegs. Rund die Hälfte der Zeit waren die Mitarbeitenden nach \n20.00 Uhr im Einsatz. \n \nBeratung und Information: Die Dienststelle Soziokultur bietet sozialarbeiterische \nindividuelle Beratung für Lebensfragen. Sie wirkt grundsätzlich vermittelnd unter dem \nAspekt des Coachings und ist mit Informationsmaterial zu unterschiedlichen Lebens-\nthemen ausgestattet. Die Mitarbeitenden waren rund 2’120 Stunden an unterschiedli-\nchen Anlaufstellen präsent. Konkret ca. 830 Stunden Alterssiedlungen Bin Räben \nund Tobelrai, ca. 810 Stunden Anlaufstelle für Jugendfragen, ca. 480 Stunden An-\nlaufstelle im Gemeinschaftszentrum Freizeitanlage.  \n \n\n\n\n6 Schule und Jugend \n\n134 \n \n\n Soziokultur \n\nDie Dienststelle Soziokultur befindet sich im zweiten Jahr des zweieinhalbjährigen Pi-\nlotprojekts 2019–2021. Die Leistungen der Dienststelle Soziokultur sind so ausge-\nrichtet, dass sie die in Wädenswil wohnhaften Personen zusammenführt, das Zusam-\nmenleben fördert und die soziale Integration Einzelner und Gruppen in die Gesell-\nschaft ermöglicht und verbessert. Ziel ist es, dass sich die Bewohnerinnen und Be-\nwohner von Wädenswil an den gesellschaftlichen Prozessen beteiligen und sie ein \nselbstständiges und eigenverantwortliches Leben führen können. Folgende drei Wir-\nkungsziele sind dabei zentral: \n \n- Selbstständigkeit     \n\n- Soziale Integration        fördern und erhalten \n\n- Zusammenhalt der Bevölkerung   \n\n \nDie Leistungen und Angebote der Dienststelle Soziokultur richten sich an alle in Wä-\ndenswil wohnhaften Personen und werden gezielt auf die unterschiedlichen Bedürf-\nnisse der folgenden Altersgruppen ausgerichtet: \n \n- Kinder und Familien \n- Jugendliche \n- Erwachsene \n- Seniorinnen und Senioren \n \n\n Entwicklung Pilotprojekt Dienststelle Soziokultur \n\nDer Zusammenführungsprozess der bisherigen Dienststellen Jugend und Freizeitan-\nlage zur Dienststelle Soziokultur wurde weiter vorangetrieben. Im Fokus stand der \nAufbau der neuen Fachbereiche; Kinder und Familien, Erwachsene und Senioren.  \n\n6 Schule und Jugend \n\n135 \n \n\nDie dazu nötigen Stellenprozente konnten dank Umlagerungen kostenneutral ge-\nschaffen werden.\n\n \nAbbildung: Verschiebungen der Stellenprozente. Dieser Prozess ist noch nicht abge-\nschlossen und wird 2021 fortgesetzt.  \n \n\n Leistungen der Dienststelle Soziokultur  \n\nDie Dienststelle Soziokultur bietet verschiedene Dienstleistungen. Sie wirkt aktiv in \nder Stadt- und Raumentwicklung mit, kennt die Bedürfnisse der Bevölkerung und hat \ndaher eine Schnittstellenfunktion zur Politik und innerhalb der Verwaltung. \n \nCovid-19: Das Berichtsjahr war geprägt von der weltweiten Pandemie und hatte auf \nalle Bereiche einen grossen Einfluss.  \n \nAufsuchende Arbeit: Die Mitarbeitenden der Dienststelle Soziokultur sind im öffent-\nlichen Raum unterwegs. Die Bevölkerung wird bei der Nutzung des öffentlichen \nRaums unterstützt. Die Mitarbeitenden schaffen Akzeptanz und Toleranz zwischen \nden unterschiedlichen Bedürfnissen der verschiedenen Nutzergruppen und vermit-\nteln bei Konflikten. Die Dienststelle Soziokultur war im Schnitt über 40 Stunden/Wo-\nche aufsuchend unterwegs. Rund die Hälfte der Zeit waren die Mitarbeitenden nach \n20.00 Uhr im Einsatz. \n \nBeratung und Information: Die Dienststelle Soziokultur bietet sozialarbeiterische \nindividuelle Beratung für Lebensfragen. Sie wirkt grundsätzlich vermittelnd unter dem \nAspekt des Coachings und ist mit Informationsmaterial zu unterschiedlichen Lebens-\nthemen ausgestattet. Die Mitarbeitenden waren rund 2’120 Stunden an unterschiedli-\nchen Anlaufstellen präsent. Konkret ca. 830 Stunden Alterssiedlungen Bin Räben \nund Tobelrai, ca. 810 Stunden Anlaufstelle für Jugendfragen, ca. 480 Stunden An-\nlaufstelle im Gemeinschaftszentrum Freizeitanlage.  \n \n\n\n\n6 Schule und Jugend \n\n136 \n \n\nInformelle Bildungsangebote: Die Dienststelle Soziokultur bietet Raum für infor-\nmelle Bildung, sie koordiniert Kurse und Angebote insbesondere in kreativen und \nhandwerklichen Bereichen. Im Berichtsjahr haben 2’350 Personen ein solches Ange-\nbot genutzt.  \n \nProjektarbeit: Die Dienststelle Soziokultur unterstützt und lanciert gezielt Projekte \nfür die unterschiedlichen Zielgruppen. Insgesamt wurden 12 Projekte zur Bewälti-\ngung der Pandemie durchgeführt. Gross aufgezogen wurden das Projekt «Wä-\ndistark» und das Projekt «Wädidihei». «Wädistark», ein Nachbarschaftsprojekt, hat \ndas Ziel der Vernetzung von Hilfe suchenden und von Hilfe anbietenden Personen. \nEs meldeten sich insgesamt 427 Personen als Helferinnen und Helfer; 149 Personen \nsuchten über waedistark.ch Unterstützung. Es wurden 334 Einsätze vermittelt.  \n«Wädidihei» ist ein Projekt zu Unterstützung für den Alltag zu Hause in Zusammen-\narbeit mit Vereinen, der Primar- und der Oberstufenschule.  \n \nQuartierarbeit: Die Dienststelle Soziokultur begibt sich aktiv in die verschiedenen \nQuartiere von Wädenswil, kennt die spezifischen Bedürfnisse der Quartierbewohnen-\nden und unterstützt sie bei der Lösungsfindung ihrer Bedürfnisse.  \n \nRäume und Ressourcen: Die Dienststelle Soziokultur vermittelt und erschliesst bei \nBedarf und nach Möglichkeit Räume und Ressourcen im Stadtgebiet. \n \nTreffpunkte: Die Dienststelle Soziokultur verfügt über verschiedene Räumlichkeiten, \ndie als Treffpunkte genutzt werden. Diese dienen vor allem dem Aufbau und dem Er-\nhalt von sozialen Kontakten. Obwohl die Räumlichkeiten aufgrund von Covid-19 über \ndie Hälfte des Jahres geschlossen bleiben mussten, waren die Besucherzahlen rela-\ntiv gut. So wurde zum Beispiel das Gemeinschaftszentrum Freizeitanlage von über \n4’500 Personen besucht, obwohl die Besuchszeiten eingeschränkt waren. Erfreuli-\ncherweise meldeten sich auch immer wieder neue Interessenten.  \n \nVeranstaltungen: Veranstaltungen sind ein Aspekt des sozialen Zusammenlebens, \nsie fördern die Gemeinschaft. Darum unterstützt die Dienststelle Soziokultur Einzelne \nund Gruppen in der Durchführung von Veranstaltungen, organisiert selber oder betei-\nligt sich an Veranstaltungen von anderen Organisationen. \n \nVernetzungsarbeit: Die Dienststelle Soziokultur ist mit allen relevanten Partnern in \nder Gemeinde und der Region vernetzt und arbeitet mit ihnen zusammen. \n\n Schulsozialarbeit \n\nErstens kommt es anders und zweitens, als man denkt – dies ist kurz zusammenge-\nfasst das Schuljahr 2019/20. \nEs hätte ein ruhiges, unspektakuläres Schuljahr werden sollen. Nach dem intensiven \nJahr mit den Vorbereitungen zum 10-Jahres-Jubiläum und dem Jubiläums-Anlass \nwar Ruhe angesagt und die Alltagsarbeit sollte wieder im Vordergrund stehen. Wir \nhatten alle Anlässe, die Elternabende und die Lektionen dazu gut geplant. Diese Ver-\nanstaltungen und die Unterrichtslektionen hätten im Frühjahr 2020 ab Mitte März \nstattfinden sollen. Dabei ging es um die Medienpädagogik in den 4. Klassen und um \ndas Thema «Mein Körper gehört mir» in den 3. Klassen. Für diese Lektionen und \n\n6 Schule und Jugend \n\n137 \n \n\nElternabende waren wir auf auswärtige Partner angewiesen. Im ersten Moment \ndachten wir an eine Verschiebung auf einen späteren Zeitpunkt. Da der Unterricht \nzuerst in Halbklassen und erst ab Juni in den ganzen Klassen wiederaufgenommen \nwurde, war klar, dass wir (resp. die Schülerinnen und Schüler sowie deren Eltern) \ndieses Jahr auf diese wertvollen Inputs verzichten mussten. Die Lektionen für die \nKinder versuchen wir, wenigstens teilweise, nachzuholen. Die Eltern laden wir an die \nElternabende im Schuljahr 2020/21 ein. \nUnd dann war er da, der Freitag, 13. März 2020! Am späteren Freitagnachmittag gab \nder Bundesrat bekannt, dass ab Montag, 16. März, alle Schulen geschlossen blei-\nben. Im ersten Moment war wohl kaum jemandem bewusst, was dieser Beschluss al-\nles mit sich bringen wird. Von einem Moment auf den anderen war die Arbeit der \nSchulsozialarbeit quasi «verunmöglicht» respektive ausschliesslich mit viel Distanz \nzu bewerkstelligen. Die Schulhäuser blieben über Wochen leer. Was tun? \nDie Schulsozialarbeiterinnen und Schulsozialarbeiter unterstützten die Lehrpersonen \nwährend dieser Zeit auf mannigfaltige Art und Weise. Sie waren beispielsweise dafür \nbesorgt, dass die Kinder zu ihrem Unterrichtsmaterial kamen. Weiter erkundigten sie \nsich bei den Lehrpersonen, ob es Kinder gab, die besonders auffielen. Dies führte \nteilweise dazu, dass einzelne Kinder mit der Schulsozialarbeiterin oder dem Schulso-\nzialarbeiter für eine Stunde an die frische Luft gingen oder regelmässig am Telefon \nihre Sorgen besprechen konnten. \nDa die Arbeit in den Schulen sicher weniger war als in den normalen Zeiten, stellten \nsich die Schulsozialarbeitenden der Stadt Wädenswil zur Verfügung. Zusammen mit \nden Mitarbeitenden der Dienststelle Soziokultur waren sie in den Strassen Wädens-\nwils unterwegs. Es ging in erster Linie darum, Einwohnerinnen und Einwohner der \nStadt zu unterstützen.  \nAuch zum Ende des Schuljahrs 2019/20 verabschiedeten wir einen Kollegen aus un-\nserer Reihe. Dieser Abschied fällt allerdings etwas «leichter», denn Roman Widmer \nübernimmt ab dem Schuljahr 2020/21 die Schulleitung im Schulhaus Steinacher, Au. \nWir freuen uns sehr über diese «Wegbeförderung» und wünschen ihm für seine neue \nTätigkeit viel Erfolg und Zufriedenheit. Die Lücke in der SSA wird von Gisela Baur ge-\nfüllt. \nSeit der Einführung der Schulsozialarbeit ist das Gesamtpensum unverändert geblie-\nben. In der Zwischenzeit veränderte sich die Schule, insbesondere die Betreuung, \nmassiv. Besuchten 2010 noch rund 300 Kinder die verschiedenen Module des Schü-\nlerclubs, sind es aktuell rund 850. Gleichzeitig mit dieser Steigerung nahm die Arbeit \nder Schulsozialarbeit zu, denn die im Unterricht und auf dem Pausenplatz anspruchs-\nvollen Kinder sind dies auch im Schülerclub \n \nDer Jahresbericht erfährt in diesem Jahr eine erneute Anpassung. Die Berichte aus \nden Schuleinheiten werden kürzer, ohne dass die wichtigen Themen vergessen ge-\nhen. \nAuf den folgenden Seiten zeigen wir Grafiken zur Arbeit der SSA im Schuljahr \n2019/20. \n  \n\n\n\n6 Schule und Jugend \n\n136 \n \n\nInformelle Bildungsangebote: Die Dienststelle Soziokultur bietet Raum für infor-\nmelle Bildung, sie koordiniert Kurse und Angebote insbesondere in kreativen und \nhandwerklichen Bereichen. Im Berichtsjahr haben 2’350 Personen ein solches Ange-\nbot genutzt.  \n \nProjektarbeit: Die Dienststelle Soziokultur unterstützt und lanciert gezielt Projekte \nfür die unterschiedlichen Zielgruppen. Insgesamt wurden 12 Projekte zur Bewälti-\ngung der Pandemie durchgeführt. Gross aufgezogen wurden das Projekt «Wä-\ndistark» und das Projekt «Wädidihei». «Wädistark», ein Nachbarschaftsprojekt, hat \ndas Ziel der Vernetzung von Hilfe suchenden und von Hilfe anbietenden Personen. \nEs meldeten sich insgesamt 427 Personen als Helferinnen und Helfer; 149 Personen \nsuchten über waedistark.ch Unterstützung. Es wurden 334 Einsätze vermittelt.  \n«Wädidihei» ist ein Projekt zu Unterstützung für den Alltag zu Hause in Zusammen-\narbeit mit Vereinen, der Primar- und der Oberstufenschule.  \n \nQuartierarbeit: Die Dienststelle Soziokultur begibt sich aktiv in die verschiedenen \nQuartiere von Wädenswil, kennt die spezifischen Bedürfnisse der Quartierbewohnen-\nden und unterstützt sie bei der Lösungsfindung ihrer Bedürfnisse.  \n \nRäume und Ressourcen: Die Dienststelle Soziokultur vermittelt und erschliesst bei \nBedarf und nach Möglichkeit Räume und Ressourcen im Stadtgebiet. \n \nTreffpunkte: Die Dienststelle Soziokultur verfügt über verschiedene Räumlichkeiten, \ndie als Treffpunkte genutzt werden. Diese dienen vor allem dem Aufbau und dem Er-\nhalt von sozialen Kontakten. Obwohl die Räumlichkeiten aufgrund von Covid-19 über \ndie Hälfte des Jahres geschlossen bleiben mussten, waren die Besucherzahlen rela-\ntiv gut. So wurde zum Beispiel das Gemeinschaftszentrum Freizeitanlage von über \n4’500 Personen besucht, obwohl die Besuchszeiten eingeschränkt waren. Erfreuli-\ncherweise meldeten sich auch immer wieder neue Interessenten.  \n \nVeranstaltungen: Veranstaltungen sind ein Aspekt des sozialen Zusammenlebens, \nsie fördern die Gemeinschaft. Darum unterstützt die Dienststelle Soziokultur Einzelne \nund Gruppen in der Durchführung von Veranstaltungen, organisiert selber oder betei-\nligt sich an Veranstaltungen von anderen Organisationen. \n \nVernetzungsarbeit: Die Dienststelle Soziokultur ist mit allen relevanten Partnern in \nder Gemeinde und der Region vernetzt und arbeitet mit ihnen zusammen. \n\n Schulsozialarbeit \n\nErstens kommt es anders und zweitens, als man denkt – dies ist kurz zusammenge-\nfasst das Schuljahr 2019/20. \nEs hätte ein ruhiges, unspektakuläres Schuljahr werden sollen. Nach dem intensiven \nJahr mit den Vorbereitungen zum 10-Jahres-Jubiläum und dem Jubiläums-Anlass \nwar Ruhe angesagt und die Alltagsarbeit sollte wieder im Vordergrund stehen. Wir \nhatten alle Anlässe, die Elternabende und die Lektionen dazu gut geplant. Diese Ver-\nanstaltungen und die Unterrichtslektionen hätten im Frühjahr 2020 ab Mitte März \nstattfinden sollen. Dabei ging es um die Medienpädagogik in den 4. Klassen und um \ndas Thema «Mein Körper gehört mir» in den 3. Klassen. Für diese Lektionen und \n\n6 Schule und Jugend \n\n137 \n \n\nElternabende waren wir auf auswärtige Partner angewiesen. Im ersten Moment \ndachten wir an eine Verschiebung auf einen späteren Zeitpunkt. Da der Unterricht \nzuerst in Halbklassen und erst ab Juni in den ganzen Klassen wiederaufgenommen \nwurde, war klar, dass wir (resp. die Schülerinnen und Schüler sowie deren Eltern) \ndieses Jahr auf diese wertvollen Inputs verzichten mussten. Die Lektionen für die \nKinder versuchen wir, wenigstens teilweise, nachzuholen. Die Eltern laden wir an die \nElternabende im Schuljahr 2020/21 ein. \nUnd dann war er da, der Freitag, 13. März 2020! Am späteren Freitagnachmittag gab \nder Bundesrat bekannt, dass ab Montag, 16. März, alle Schulen geschlossen blei-\nben. Im ersten Moment war wohl kaum jemandem bewusst, was dieser Beschluss al-\nles mit sich bringen wird. Von einem Moment auf den anderen war die Arbeit der \nSchulsozialarbeit quasi «verunmöglicht» respektive ausschliesslich mit viel Distanz \nzu bewerkstelligen. Die Schulhäuser blieben über Wochen leer. Was tun? \nDie Schulsozialarbeiterinnen und Schulsozialarbeiter unterstützten die Lehrpersonen \nwährend dieser Zeit auf mannigfaltige Art und Weise. Sie waren beispielsweise dafür \nbesorgt, dass die Kinder zu ihrem Unterrichtsmaterial kamen. Weiter erkundigten sie \nsich bei den Lehrpersonen, ob es Kinder gab, die besonders auffielen. Dies führte \nteilweise dazu, dass einzelne Kinder mit der Schulsozialarbeiterin oder dem Schulso-\nzialarbeiter für eine Stunde an die frische Luft gingen oder regelmässig am Telefon \nihre Sorgen besprechen konnten. \nDa die Arbeit in den Schulen sicher weniger war als in den normalen Zeiten, stellten \nsich die Schulsozialarbeitenden der Stadt Wädenswil zur Verfügung. Zusammen mit \nden Mitarbeitenden der Dienststelle Soziokultur waren sie in den Strassen Wädens-\nwils unterwegs. Es ging in erster Linie darum, Einwohnerinnen und Einwohner der \nStadt zu unterstützen.  \nAuch zum Ende des Schuljahrs 2019/20 verabschiedeten wir einen Kollegen aus un-\nserer Reihe. Dieser Abschied fällt allerdings etwas «leichter», denn Roman Widmer \nübernimmt ab dem Schuljahr 2020/21 die Schulleitung im Schulhaus Steinacher, Au. \nWir freuen uns sehr über diese «Wegbeförderung» und wünschen ihm für seine neue \nTätigkeit viel Erfolg und Zufriedenheit. Die Lücke in der SSA wird von Gisela Baur ge-\nfüllt. \nSeit der Einführung der Schulsozialarbeit ist das Gesamtpensum unverändert geblie-\nben. In der Zwischenzeit veränderte sich die Schule, insbesondere die Betreuung, \nmassiv. Besuchten 2010 noch rund 300 Kinder die verschiedenen Module des Schü-\nlerclubs, sind es aktuell rund 850. Gleichzeitig mit dieser Steigerung nahm die Arbeit \nder Schulsozialarbeit zu, denn die im Unterricht und auf dem Pausenplatz anspruchs-\nvollen Kinder sind dies auch im Schülerclub \n \nDer Jahresbericht erfährt in diesem Jahr eine erneute Anpassung. Die Berichte aus \nden Schuleinheiten werden kürzer, ohne dass die wichtigen Themen vergessen ge-\nhen. \nAuf den folgenden Seiten zeigen wir Grafiken zur Arbeit der SSA im Schuljahr \n2019/20. \n  \n\n\n\n6 Schule und Jugend \n\n138 \n \n\n \n\n \n \n\n \n\n139 \n \n\nSoziales \n \nRückblick \n\nCorona bestimmte in der Abteilung Soziales und in der Frohmatt den Alltag beson-\nders, da die Mitarbeitenden in engem Kundenkontakt stehen. Die Schutzmassnah-\nmen erschwerten den Alltag der Hilfesuchenden, der Bewohnenden in der Frohmatt \nund der Mitarbeitenden erheblich. \n \nDas Härtefallprogramm des Kantons wurde durch die Gemeinden organisiert. Die \nSozialabteilung Wädenswil erstellte einen Leitfaden mit allen Informationen, sodass \ndie Hilfesuchenden von der Finanzabteilung gut beraten und triagiert werden konn-\nten. Es zeigte sich, dass die Hilfsprogramme griffen: Nur vereinzelte Personen muss-\nten mit Sozialhilfe unterstützt werden. Insgesamt blieben die Fallzahlen in der Stadt \nWädenswil stabil. \n \nDie SVA-Zweigstelle konnte die lang ersehnte neue Software in Rekordzeit aufset-\nzen. Dies erwies sich als umso glücklicher, als das neue Ergänzungsleistungsgesetz \nin der Umsetzungsfrist leider einen erheblichen Mehraufwand in der Erfassung der \nFälle verlangt. \n \nDie Dynamik im Asylbereich war deutlich geringer als in den Vorjahren. Corona ver-\nhinderte grosse Flüchtlingsströme. Zudem trägt das neue Asylverfahren Früchte: Es \nwerden den Gemeinden vom Kanton hauptsächlich nur noch Personen mit einem \nBleiberecht in der Schweiz (Flüchtlinge und vorläufig Aufgenommene) zugewiesen. \nDie Aktivitäten der Infostelle Betreuung und Pflege fanden dank ihrem innovativen \nCharakter grossen Anklang in den Medien, beim BAG und der Universität Zürich. \nDie demografische Entwicklung in Wädenswil ist rasant. Eine Bettenplanung für die \nLangzeitpflege wurde erstellt. Sie ist Grundlage für die Pflegeplatzstrategie der Stadt \nWädenswil und die anstehende Sanierung der Häuser Berg und Stollenweid der \nFrohmatt. \n \nAusblick \n\nWie sich die Sozialhilfezahlen 2021 infolge Corona entwickeln, ist noch ungewiss; die \nDynamik ist auch für Fachleute schwer vorauszusagen. Es gilt, genügend personelle \nRessourcen zur Verfügung zu stellen, um die Personen, die aus dem Arbeitsmarkt \ngefallen sind, zu coachen, damit sie so schnell wie möglich wieder eintreten können. \nIm Asylbereich geht man davon aus, dass die Fluchtströme gewaltig ansteigen wer-\nden, sobald die Corona-Pandemie in Europa im Griff ist. Es gilt also, gewappnet zu \nsein. \n \nDas Alterszentrum Frohmatt widmet sich nach der Bettenplanung in der Langzeit-\npflege der Umsetzung der Strategie. \n \n \nAstrid Furrer, Stadträtin Soziales  \n\n\n\n6 Schule und Jugend \n\n138 \n \n\n \n\n \n \n\n \n\n139 \n \n\nSoziales \n \nRückblick \n\nCorona bestimmte in der Abteilung Soziales und in der Frohmatt den Alltag beson-\nders, da die Mitarbeitenden in engem Kundenkontakt stehen. Die Schutzmassnah-\nmen erschwerten den Alltag der Hilfesuchenden, der Bewohnenden in der Frohmatt \nund der Mitarbeitenden erheblich. \n \nDas Härtefallprogramm des Kantons wurde durch die Gemeinden organisiert. Die \nSozialabteilung Wädenswil erstellte einen Leitfaden mit allen Informationen, sodass \ndie Hilfesuchenden von der Finanzabteilung gut beraten und triagiert werden konn-\nten. Es zeigte sich, dass die Hilfsprogramme griffen: Nur vereinzelte Personen muss-\nten mit Sozialhilfe unterstützt werden. Insgesamt blieben die Fallzahlen in der Stadt \nWädenswil stabil. \n \nDie SVA-Zweigstelle konnte die lang ersehnte neue Software in Rekordzeit aufset-\nzen. Dies erwies sich als umso glücklicher, als das neue Ergänzungsleistungsgesetz \nin der Umsetzungsfrist leider einen erheblichen Mehraufwand in der Erfassung der \nFälle verlangt. \n \nDie Dynamik im Asylbereich war deutlich geringer als in den Vorjahren. Corona ver-\nhinderte grosse Flüchtlingsströme. Zudem trägt das neue Asylverfahren Früchte: Es \nwerden den Gemeinden vom Kanton hauptsächlich nur noch Personen mit einem \nBleiberecht in der Schweiz (Flüchtlinge und vorläufig Aufgenommene) zugewiesen. \nDie Aktivitäten der Infostelle Betreuung und Pflege fanden dank ihrem innovativen \nCharakter grossen Anklang in den Medien, beim BAG und der Universität Zürich. \nDie demografische Entwicklung in Wädenswil ist rasant. Eine Bettenplanung für die \nLangzeitpflege wurde erstellt. Sie ist Grundlage für die Pflegeplatzstrategie der Stadt \nWädenswil und die anstehende Sanierung der Häuser Berg und Stollenweid der \nFrohmatt. \n \nAusblick \n\nWie sich die Sozialhilfezahlen 2021 infolge Corona entwickeln, ist noch ungewiss; die \nDynamik ist auch für Fachleute schwer vorauszusagen. Es gilt, genügend personelle \nRessourcen zur Verfügung zu stellen, um die Personen, die aus dem Arbeitsmarkt \ngefallen sind, zu coachen, damit sie so schnell wie möglich wieder eintreten können. \nIm Asylbereich geht man davon aus, dass die Fluchtströme gewaltig ansteigen wer-\nden, sobald die Corona-Pandemie in Europa im Griff ist. Es gilt also, gewappnet zu \nsein. \n \nDas Alterszentrum Frohmatt widmet sich nach der Bettenplanung in der Langzeit-\npflege der Umsetzung der Strategie. \n \n \nAstrid Furrer, Stadträtin Soziales  \n\n \n\n139 \n \n\nSoziales \n \nRückblick \n\nCorona bestimmte in der Abteilung Soziales und in der Frohmatt den Alltag beson-\nders, da die Mitarbeitenden in engem Kundenkontakt stehen. Die Schutzmassnah-\nmen erschwerten den Alltag der Hilfesuchenden, der Bewohnenden in der Frohmatt \nund der Mitarbeitenden erheblich. \n \nDas Härtefallprogramm des Kantons wurde durch die Gemeinden organisiert. Die \nSozialabteilung Wädenswil erstellte einen Leitfaden mit allen Informationen, sodass \ndie Hilfesuchenden von der Finanzabteilung gut beraten und triagiert werden konn-\nten. Es zeigte sich, dass die Hilfsprogramme griffen: Nur vereinzelte Personen muss-\nten mit Sozialhilfe unterstützt werden. Insgesamt blieben die Fallzahlen in der Stadt \nWädenswil stabil. \n \nDie SVA-Zweigstelle konnte die lang ersehnte neue Software in Rekordzeit aufset-\nzen. Dies erwies sich als umso glücklicher, als das neue Ergänzungsleistungsgesetz \nin der Umsetzungsfrist leider einen erheblichen Mehraufwand in der Erfassung der \nFälle verlangt. \n \nDie Dynamik im Asylbereich war deutlich geringer als in den Vorjahren. Corona ver-\nhinderte grosse Flüchtlingsströme. Zudem trägt das neue Asylverfahren Früchte: Es \nwerden den Gemeinden vom Kanton hauptsächlich nur noch Personen mit einem \nBleiberecht in der Schweiz (Flüchtlinge und vorläufig Aufgenommene) zugewiesen. \nDie Aktivitäten der Infostelle Betreuung und Pflege fanden dank ihrem innovativen \nCharakter grossen Anklang in den Medien, beim BAG und der Universität Zürich. \nDie demografische Entwicklung in Wädenswil ist rasant. Eine Bettenplanung für die \nLangzeitpflege wurde erstellt. Sie ist Grundlage für die Pflegeplatzstrategie der Stadt \nWädenswil und die anstehende Sanierung der Häuser Berg und Stollenweid der \nFrohmatt. \n \nAusblick \n\nWie sich die Sozialhilfezahlen 2021 infolge Corona entwickeln, ist noch ungewiss; die \nDynamik ist auch für Fachleute schwer vorauszusagen. Es gilt, genügend personelle \nRessourcen zur Verfügung zu stellen, um die Personen, die aus dem Arbeitsmarkt \ngefallen sind, zu coachen, damit sie so schnell wie möglich wieder eintreten können. \nIm Asylbereich geht man davon aus, dass die Fluchtströme gewaltig ansteigen wer-\nden, sobald die Corona-Pandemie in Europa im Griff ist. Es gilt also, gewappnet zu \nsein. \n \nDas Alterszentrum Frohmatt widmet sich nach der Bettenplanung in der Langzeit-\npflege der Umsetzung der Strategie. \n \n \nAstrid Furrer, Stadträtin Soziales  \n\n \n\n139 \n \n\nSoziales \n \nRückblick \n\nCorona bestimmte in der Abteilung Soziales und in der Frohmatt den Alltag beson-\nders, da die Mitarbeitenden in engem Kundenkontakt stehen. Die Schutzmassnah-\nmen erschwerten den Alltag der Hilfesuchenden, der Bewohnenden in der Frohmatt \nund der Mitarbeitenden erheblich. \n \nDas Härtefallprogramm des Kantons wurde durch die Gemeinden organisiert. Die \nSozialabteilung Wädenswil erstellte einen Leitfaden mit allen Informationen, sodass \ndie Hilfesuchenden von der Finanzabteilung gut beraten und triagiert werden konn-\nten. Es zeigte sich, dass die Hilfsprogramme griffen: Nur vereinzelte Personen muss-\nten mit Sozialhilfe unterstützt werden. Insgesamt blieben die Fallzahlen in der Stadt \nWädenswil stabil. \n \nDie SVA-Zweigstelle konnte die lang ersehnte neue Software in Rekordzeit aufset-\nzen. Dies erwies sich als umso glücklicher, als das neue Ergänzungsleistungsgesetz \nin der Umsetzungsfrist leider einen erheblichen Mehraufwand in der Erfassung der \nFälle verlangt. \n \nDie Dynamik im Asylbereich war deutlich geringer als in den Vorjahren. Corona ver-\nhinderte grosse Flüchtlingsströme. Zudem trägt das neue Asylverfahren Früchte: Es \nwerden den Gemeinden vom Kanton hauptsächlich nur noch Personen mit einem \nBleiberecht in der Schweiz (Flüchtlinge und vorläufig Aufgenommene) zugewiesen. \nDie Aktivitäten der Infostelle Betreuung und Pflege fanden dank ihrem innovativen \nCharakter grossen Anklang in den Medien, beim BAG und der Universität Zürich. \nDie demografische Entwicklung in Wädenswil ist rasant. Eine Bettenplanung für die \nLangzeitpflege wurde erstellt. Sie ist Grundlage für die Pflegeplatzstrategie der Stadt \nWädenswil und die anstehende Sanierung der Häuser Berg und Stollenweid der \nFrohmatt. \n \nAusblick \n\nWie sich die Sozialhilfezahlen 2021 infolge Corona entwickeln, ist noch ungewiss; die \nDynamik ist auch für Fachleute schwer vorauszusagen. Es gilt, genügend personelle \nRessourcen zur Verfügung zu stellen, um die Personen, die aus dem Arbeitsmarkt \ngefallen sind, zu coachen, damit sie so schnell wie möglich wieder eintreten können. \nIm Asylbereich geht man davon aus, dass die Fluchtströme gewaltig ansteigen wer-\nden, sobald die Corona-Pandemie in Europa im Griff ist. Es gilt also, gewappnet zu \nsein. \n \nDas Alterszentrum Frohmatt widmet sich nach der Bettenplanung in der Langzeit-\npflege der Umsetzung der Strategie. \n \n \nAstrid Furrer, Stadträtin Soziales  \n\n\n\n \n\n141 \n \n\nOrganigramm Soziales \n\n \nSo\n\nzi\nal\n\nes\n\n1.\n J\n\nan\nua\n\nr 2\n02\n\n1\n\nSo\nzi\n\nal\nve\n\nrs\nic\n\nhe\nru\n\nng\nen\n\nLe\nite\n\nr\nM\n\nar\nku\n\ns \nE\n\nrn\ni\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nN\n\ner\noj\n\nan\n T\n\nha\nya\n\npa\nra\n\nn \n80\n\n%\n\nSa\nch\n\nbe\nar\n\nbe\nite\n\nrIn\nne\n\nn\nK\n\nar\nin\n\n C\nar\n\nis\nch\n\n 7\n0%\n\nK\nat\n\ner\nin\n\na \nD\n\nev\nito\n\n 8\n0%\n\nE\nve\n\nly\nne\n\n G\nul\n\nde\nne\n\nr 6\n0%\n\nR\nap\n\nha\nel\n\n K\nis\n\ntle\nr\n\nN\nad\n\nin\ne \n\nM\näc\n\nhl\ner\n\n 6\n0%\n\nM\nic\n\nha\nel\n\n P\net\n\ner\n 8\n\n0%\nN\n\ner\noj\n\nan\n T\n\nha\nya\n\npa\nra\n\nn \n80\n\n%\n\nSo\nzi\n\nal\ne \n\nD\nie\n\nns\nte\n\nLe\nite\n\nr\nM\n\nar\nku\n\ns \nM\n\nor\nge\n\nr\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nM\niri\n\nam\n L\n\nie\nch\n\nti\n\nLe\nite\n\nr\nM\n\nar\nku\n\ns \nM\n\nor\nge\n\nr\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nM\niri\n\nam\n L\n\nie\nch\n\nti\n\nIn\nfo\n\nst\nel\n\nle\n B\n\net\nre\n\nuu\nng\n\n u\nnd\n\n \nPf\n\nle\nge\n\nVe\nra\n\nnt\nw\n\nor\ntli\n\nch\ne\n\nS\nan\n\ndr\na \n\nSc\nhä\n\npp\ni 8\n\n0%\n\nA\ndm\n\nin\nis\n\ntr\nat\n\nio\nn\n\nLe\nite\n\nr\nM\n\nar\nku\n\ns \nM\n\nor\nge\n\nr\n\nJu\nris\n\ntis\nch\n\ne \nM\n\nita\nrb\n\nei\nte\n\nrin\nC\n\nha\nnt\n\nal\n S\n\nta\neh\n\nel\nin\n\n 8\n0%\n\nSa\nch\n\nbe\nar\n\nbe\nite\n\nrin\nne\n\nn\nA\n\nnd\nre\n\na \nR\n\nüe\ngg\n\nC\nos\n\nim\na \n\nSc\nhi\n\nllin\ng \n\n70\n%\n\n  (\nse\n\npa\nra\n\nte\ns \n\nO\nrg\n\nan\nig\n\nra\nm\n\nm\n)\n\n \n\n140 \n \n\nOrganigramm Soziales \n\n \n\n\n\n \n\n141 \n \n\nOrganigramm Soziales \n\n \n\n \n\n140 \n \n\nOrganigramm Soziales \n\n \nSo\n\nzi\nal\n\nes\n, S\n\noz\nia\n\nle\n D\n\nie\nns\n\nte\n\n1.\n J\n\nan\nua\n\nr 2\n02\n\n1\n\nA\nsy\n\nlk\noo\n\nrd\nin\n\nat\nio\n\nn\n\nLe\nite\n\nrin\nM\n\niri\nam\n\n L\nie\n\nch\nti\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nM\n\nar\nku\n\ns \nM\n\nor\nge\n\nr\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nr\n\nD\nie\n\ngo\n F\n\nec\nke\n\nr 9\n0%\n\nTe\nam\n\n S\noz\n\nia\nla\n\nrb\nei\n\nt\n\nLe\nite\n\nrin\nM\n\niri\nam\n\n L\nie\n\nch\nti\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nM\n\nar\nku\n\ns \nM\n\nor\nge\n\nr\n\nSo\nzi\n\nal\nar\n\nbe\nite\n\nrIn\nne\n\nn\nA\n\nnn\na \n\nBu\nch\n\nte\nr 8\n\n0%\nA\n\nnd\nre\n\na \nFe\n\njk\nov\n\na \n80\n\n%\n(a\n\nb \n01\n\n.0\n3.\n\n20\n21\n\n)\nV\n\ner\nen\n\na \nH\n\nan\nde\n\nl 9\n0%\n\nA\nyl\n\nee\nn \n\nH\nof\n\nfm\nei\n\nst\ner\n\n 8\n0%\n\nLo\nre\n\nna\n K\n\nal\nbe\n\nrm\nat\n\nte\nr 8\n\n0%\nV\n\ner\non\n\nik\na \n\nS\nch\n\nön\nbä\n\nch\nle\n\nr 8\n0%\n\nB\nen\n\nja\nm\n\nin\n S\n\nol\nom\n\nir\nA\n\nnd\nre\n\nas\n S\n\nte\nffe\n\nn \n90\n\n%\n\nA\ndm\n\nin\nis\n\ntr\nat\n\nio\nn\n\nLe\nite\n\nrin\nP\n\nia\n G\n\nra\nna\n\nch\ner\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nM\n\nar\nku\n\ns \nM\n\nor\nge\n\nr\n\nSa\nch\n\nbe\nar\n\nbe\nite\n\nrin\nne\n\nn\nJa\n\nne\nt A\n\ny \n80\n\n%\nB\n\nrig\nitt\n\ne \nD\n\nod\nen\n\nA\nid\n\na \nE\n\nro\nvi\n\nc \n90\n\n%\n(a\n\nb \n01\n\n.0\n2.\n\n20\n21\n\n)\nM\n\niri\nam\n\n P\nan\n\nar\nes\n\ne \n60\n\n%\nN\n\nad\nja\n\n S\nch\n\nel\nlh\n\naa\ns \n\n65\n%\n\nE\nst\n\nhe\nr W\n\nei\ndm\n\nan\nn \n\n70\n%\n\nSo\nzi\n\nal\ne \n\nD\nie\n\nns\nte\n\nLe\nite\n\nr\nM\n\nar\nku\n\ns \nM\n\nor\nge\n\nr\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nM\niri\n\nam\n L\n\nie\nch\n\nti\n\n\n\n7 Soziales \n\n142 \n \n\n Soziales \n\n Allgemeines \n\nAn insgesamt fünf (Vorjahr: sechs) Sitzungen im Fürsorge- und übrigen Sozialbe-\nreich behandelte die Sozialbehörde 74 (70) Geschäfte. Wädenswil verfügt über acht \n(acht) Kinderkrippen mit einem Angebot an 234 (218) Krippenplätzen. Im Jahr 2020 \nwurde von der Sozialbehörde eine (drei) Betriebsbewilligung erneuert und eine \n(keine) Betriebserweiterung bewilligt. Es fanden vier (zwei) Aufsichtsbesuche statt. \n\n7.1.1 Fonds für finanzielle Unterstützung \n\nDem Blanca-Zürcher-Fonds wurden im Berichtsjahr CHF 3’680 für das Jahresessen \nder Alterssiedlung «Bin Rääbe» entnommen. \n\n Soziale Dienste \n\nDie Sozialen Dienste Wädenswil stellen die soziale Grundversorgung sicher und stüt-\nzen sich dabei auf das Sozialhilfegesetz des Kantons Zürich (SHG) und das Zivilge-\nsetzbuch (ZGB). Sie sind zuständig für die persönliche (inklusive freiwillige Einkom-\nmens- und Vermögensverwaltungen) und wirtschaftliche Hilfe. Zudem führen sie Er-\nwachsenenschutzmassnahmen durch. Ergänzend zur sozialen Grundversorgung ge-\nhören die Verhinderung von Obdachlosigkeit sowie die nachhaltige soziale und berufli-\nche Integration dazu. Die Sozialhilfe trägt so zum sozialen Frieden und zu wirtschaftli-\ncher Stabilität bei. Zudem fördert sie die Lebensqualität in den Quartieren. \n\n7.2.1 Fallzahlen \n\nDie Kennzahlen beinhalten neben der wirtschaftlichen Hilfe alle anderen Bereiche \nder Fallführung bei den Sozialen Diensten. Die Berechnung der Fallzahlen im  \nBereich wirtschaftliche Hilfe entspricht den Prinzipien der BFS-Statistik. \n \n 2020 2019 \nWirtschaftliche Hilfe nach SHG 406 444 \nWirtschaftliche Hilfe nach Asylfürsorgeverordnung 54 47 \nJugend- und Familienhilfe nach SHG 51 37 \nPersönliche Hilfe nach SHG 30 28 \nFreiwillige Einkommens- und Vermögensverwaltung nach SHG 40 35 \nErwachsenenschutzmassnahmen 161 159 \nPlatzierungen Jugend- und Familienhilfe 10 7 \nTotal 752 757 \n\n7.2.2 Intake \n\nDie Aufnahme von neuen Antragsstellenden findet im Intake statt. Das Intake-Verfah-\nren beruht auf einer konsequenten Abklärung der formellen und inhaltlichen Zustän-\ndigkeit für die Erbringung der Leistungen und auf der umfassenden Klärung der aktu-\nellen persönlichen und finanziellen Situation. Ebenso werden mögliche subsidiäre \nLeistungen abgeklärt. \n\n7 Soziales \n\n143 \n \n\nInsbesondere zu Beginn des ersten Lockdowns meldeten sich einige Personen mit \nwirtschaftlichen Problemen. Diese konnten mit grossem Erfolg an die Hilfssysteme \nvon Bund, Kanton und Stadt weitergewiesen werden. Dadurch mussten bisher nur \nvereinzelte Fälle aufgrund COVID-19 in der Sozialhilfe aufgenommen werden. Nach \nwie vor ist die Fallzahl stabil. Dies liegt einerseits an den Pandemie-Hilfspaketen und \nandererseits an den eingeschränkten Zuwanderungsmöglichkeiten von Asylsuchen-\nden infolge der Pandemie. \n \nDie Fallstatistik im Intake wird in absoluten Zahlen ausgewiesen. \n \n 2020 2019 \nErstkontakt mit dem Intake (persönlich, telefonisch, schrift-\nlich) bis 30 Minuten \n\n328 299 \n\nAnzahl persönliche Sprechstunden 175 255 \n1. Klärungsgespräch nach Einreichung aller Unterlagen 95 128 \nTotal Gespräche mit Sozialarbeiter/-in, inkl. Abklärungen \nusw. \n\n866 907 \n\nÜbergabe an Sozialarbeiter/-in 82 109 \nTriage an andere Stelle (Einwohnerdienste, Krankenkasse, \nAlimentenstelle, anderer Sozialdienst) \n\n56 28 \n\nkein Anspruch / nicht mehr gemeldet 96 101 \nWegweiser 10 18 \n\n7.2.3 Arbeitsintegrationsprogramme \n\nEs wird eine breite Palette an Arbeitsintegrationsprogrammen angeboten, um die un-\nterschiedlichen Fähigkeiten und Bedürfnisse der sozialhilfebeziehenden Personen \noptimal zu nutzen und zu fördern. Aufgrund der lokalen Verankerung werden die \nPlätze bei HEKS «wädi rollt» und die Projekte des Sozialen Netzes des Bezirks Hor-\ngen SNH bevorzugt vermittelt. \n \nDas Projekt von HEKS «wädi rollt» ist weiterhin sehr erfolgreich. Im Jahr 2020 wur-\nden 37 (34) Sozialhilfebeziehende und Asylsuchende eingesetzt. \n \nDas Projekt Wegweiser im SNH hat für die Sozialen Dienste primär eine «Gate-Kee-\nping»-Funktion inne. Damit wird die Arbeitsmarktfähigkeit bei einer Neuanmeldung \nfür Sozialhilfe abgeklärt. Zudem dient der Wegweiser zur Potenzialabklärung der So-\nzialhilfebeziehenden. Im Jahr 2020 wurden total 36 (30) Personen in den Wegweiser \nangemeldet. \n \nDie sozialintegrierende Beschäftigung im SNH erfolgt in verschiedenen Angeboten \n(Café Barrière, Mobile Werkstatt, Recyclo SNH, Restaurant Gotthard, rein SNH, Gar-\nten und Betriebsunterhalt). Es wurden 46 (52) Personen beschäftigt. \n \nDas Programm «go! plus 18» des SNH ist speziell auf Jugendliche und junge Er-\nwachsene ausgerichtet. Aus Wädenswil nahmen acht (sieben) Personen teil. Vier \n(zwei) davon wurden im Rahmen ihrer Lehrausbildung begleitet. \n \n15 (21) Personen aus Wädenswil führten in der bezirksweit tätigen Auftragsvermitt-\nlungsstelle «Etcetera» mit Standort Thalwil Aufträge aus. \n\n\n\n7 Soziales \n\n142 \n \n\n Soziales \n\n Allgemeines \n\nAn insgesamt fünf (Vorjahr: sechs) Sitzungen im Fürsorge- und übrigen Sozialbe-\nreich behandelte die Sozialbehörde 74 (70) Geschäfte. Wädenswil verfügt über acht \n(acht) Kinderkrippen mit einem Angebot an 234 (218) Krippenplätzen. Im Jahr 2020 \nwurde von der Sozialbehörde eine (drei) Betriebsbewilligung erneuert und eine \n(keine) Betriebserweiterung bewilligt. Es fanden vier (zwei) Aufsichtsbesuche statt. \n\n7.1.1 Fonds für finanzielle Unterstützung \n\nDem Blanca-Zürcher-Fonds wurden im Berichtsjahr CHF 3’680 für das Jahresessen \nder Alterssiedlung «Bin Rääbe» entnommen. \n\n Soziale Dienste \n\nDie Sozialen Dienste Wädenswil stellen die soziale Grundversorgung sicher und stüt-\nzen sich dabei auf das Sozialhilfegesetz des Kantons Zürich (SHG) und das Zivilge-\nsetzbuch (ZGB). Sie sind zuständig für die persönliche (inklusive freiwillige Einkom-\nmens- und Vermögensverwaltungen) und wirtschaftliche Hilfe. Zudem führen sie Er-\nwachsenenschutzmassnahmen durch. Ergänzend zur sozialen Grundversorgung ge-\nhören die Verhinderung von Obdachlosigkeit sowie die nachhaltige soziale und berufli-\nche Integration dazu. Die Sozialhilfe trägt so zum sozialen Frieden und zu wirtschaftli-\ncher Stabilität bei. Zudem fördert sie die Lebensqualität in den Quartieren. \n\n7.2.1 Fallzahlen \n\nDie Kennzahlen beinhalten neben der wirtschaftlichen Hilfe alle anderen Bereiche \nder Fallführung bei den Sozialen Diensten. Die Berechnung der Fallzahlen im  \nBereich wirtschaftliche Hilfe entspricht den Prinzipien der BFS-Statistik. \n \n 2020 2019 \nWirtschaftliche Hilfe nach SHG 406 444 \nWirtschaftliche Hilfe nach Asylfürsorgeverordnung 54 47 \nJugend- und Familienhilfe nach SHG 51 37 \nPersönliche Hilfe nach SHG 30 28 \nFreiwillige Einkommens- und Vermögensverwaltung nach SHG 40 35 \nErwachsenenschutzmassnahmen 161 159 \nPlatzierungen Jugend- und Familienhilfe 10 7 \nTotal 752 757 \n\n7.2.2 Intake \n\nDie Aufnahme von neuen Antragsstellenden findet im Intake statt. Das Intake-Verfah-\nren beruht auf einer konsequenten Abklärung der formellen und inhaltlichen Zustän-\ndigkeit für die Erbringung der Leistungen und auf der umfassenden Klärung der aktu-\nellen persönlichen und finanziellen Situation. Ebenso werden mögliche subsidiäre \nLeistungen abgeklärt. \n\n7 Soziales \n\n143 \n \n\nInsbesondere zu Beginn des ersten Lockdowns meldeten sich einige Personen mit \nwirtschaftlichen Problemen. Diese konnten mit grossem Erfolg an die Hilfssysteme \nvon Bund, Kanton und Stadt weitergewiesen werden. Dadurch mussten bisher nur \nvereinzelte Fälle aufgrund COVID-19 in der Sozialhilfe aufgenommen werden. Nach \nwie vor ist die Fallzahl stabil. Dies liegt einerseits an den Pandemie-Hilfspaketen und \nandererseits an den eingeschränkten Zuwanderungsmöglichkeiten von Asylsuchen-\nden infolge der Pandemie. \n \nDie Fallstatistik im Intake wird in absoluten Zahlen ausgewiesen. \n \n 2020 2019 \nErstkontakt mit dem Intake (persönlich, telefonisch, schrift-\nlich) bis 30 Minuten \n\n328 299 \n\nAnzahl persönliche Sprechstunden 175 255 \n1. Klärungsgespräch nach Einreichung aller Unterlagen 95 128 \nTotal Gespräche mit Sozialarbeiter/-in, inkl. Abklärungen \nusw. \n\n866 907 \n\nÜbergabe an Sozialarbeiter/-in 82 109 \nTriage an andere Stelle (Einwohnerdienste, Krankenkasse, \nAlimentenstelle, anderer Sozialdienst) \n\n56 28 \n\nkein Anspruch / nicht mehr gemeldet 96 101 \nWegweiser 10 18 \n\n7.2.3 Arbeitsintegrationsprogramme \n\nEs wird eine breite Palette an Arbeitsintegrationsprogrammen angeboten, um die un-\nterschiedlichen Fähigkeiten und Bedürfnisse der sozialhilfebeziehenden Personen \noptimal zu nutzen und zu fördern. Aufgrund der lokalen Verankerung werden die \nPlätze bei HEKS «wädi rollt» und die Projekte des Sozialen Netzes des Bezirks Hor-\ngen SNH bevorzugt vermittelt. \n \nDas Projekt von HEKS «wädi rollt» ist weiterhin sehr erfolgreich. Im Jahr 2020 wur-\nden 37 (34) Sozialhilfebeziehende und Asylsuchende eingesetzt. \n \nDas Projekt Wegweiser im SNH hat für die Sozialen Dienste primär eine «Gate-Kee-\nping»-Funktion inne. Damit wird die Arbeitsmarktfähigkeit bei einer Neuanmeldung \nfür Sozialhilfe abgeklärt. Zudem dient der Wegweiser zur Potenzialabklärung der So-\nzialhilfebeziehenden. Im Jahr 2020 wurden total 36 (30) Personen in den Wegweiser \nangemeldet. \n \nDie sozialintegrierende Beschäftigung im SNH erfolgt in verschiedenen Angeboten \n(Café Barrière, Mobile Werkstatt, Recyclo SNH, Restaurant Gotthard, rein SNH, Gar-\nten und Betriebsunterhalt). Es wurden 46 (52) Personen beschäftigt. \n \nDas Programm «go! plus 18» des SNH ist speziell auf Jugendliche und junge Er-\nwachsene ausgerichtet. Aus Wädenswil nahmen acht (sieben) Personen teil. Vier \n(zwei) davon wurden im Rahmen ihrer Lehrausbildung begleitet. \n \n15 (21) Personen aus Wädenswil führten in der bezirksweit tätigen Auftragsvermitt-\nlungsstelle «Etcetera» mit Standort Thalwil Aufträge aus. \n\n\n\n7 Soziales \n\n144 \n \n\n \n«HEKS-Visite» wurde von drei (fünf) Personen genutzt.  \n \nDes Weiteren wurden Programmplätze unter anderen bei den Sozialen Einrichtungen \nund Betrieben der Stadt Zürich (SEB), bei der Asyl-Organisation Zürich (AOZ) und \nbeim Schweizerischen Arbeiterhilfswerk SAH Zürich vermittelt. \n\n7.2.4 Asylbetreuung \n\nSchweiz \n \nDas Staatssekretariat für Migration SEM ging für das Jahr 2020 von etwa 15’000 \nAsylgesuchen aus, was in etwa den Prognosen des Vorjahres entspricht.   \n \nIm ersten Quartal 2020 wurden in der Schweiz 1’700 Asylgesuche eingereicht und \nsomit 11% weniger als im Vorjahr. Ab März 2020 wurde die Einreise und Rückreise \naufgrund der Covid-19-Pandemie stark eingeschränkt, weshalb kaum Migration statt-\nfand. Die Auswirkungen zeigten sich insbesondere im zweiten Quartal 2020. Im Ver-\ngleich zum Vorjahresquartal wurden in diesem Zeitraum fast 60% weniger Asylgesu-\nche gestellt. Im dritten Quartal wurden 3’161 Asylgesuche gestellt und damit 14,3% \nweniger als im Vorjahr. Klar ersichtlich ist, dass die Covid-19-Pandemie die Migration \nstark einschränkte und dadurch ein Rückgang der gestellten Asylgesuche zu ver-\nzeichnen ist.  \n \nDie höchste Anzahl von Asylgesuchen ist von Personen aus Eritrea und Afghanistan, \ngefolgt von Personen aus Syrien, der Türkei und Algerien, zu verzeichnen. \n(Information aus: Medienmitteilungen, Staatssekretariat für Migration SEM, \n01.01.2020 bis 31.12.2020) \n \nWädenswil \n \nDer Regierungsrat setzte die Aufnahmequote per 1. Januar 2020 auf 0,5% der \nWohnbevölkerung fest. Dies entspricht in Wädenswil einem Kontingent von 125 Per-\nsonen. Zum Kontingent zählen Asylsuchende (Status N) und Personen, die Nothilfe \nbeziehen. Ebenfalls werden Personen mit einer vorläufigen Aufnahme (F-Ausländer/-\ninnen) während der ersten sieben Jahren ab Einreise zum Kontingent gerechnet so-\nwie Personen mit einer vorläufigen Aufnahme, die keine wirtschaftliche Sozialhilfe \nbeziehen und somit finanziell unabhängig sind.  \n \nIm Jahr 2020 waren durchschnittlich 129 Asylsuchende und vorläufig aufgenommene \nAusländer/innen in Wädenswil verzeichnet. Im Stichmonat Dezember 2020 sind es \n119 Personen. Davon sind 10 Personen im laufenden Asylverfahren (Status N), 91 \nPersonen haben eine vorläufige Aufnahme und vier Personen beziehen Nothilfe. \nWeitere 14 Personen mit einer vorläufigen Aufnahme zählen zum Kontingent, sind \njedoch finanziell unabhängig.  \n \nEtwa 85% der Personen des Kontingents haben eine vorläufige Aufnahme, was ver-\ndeutlicht, dass die Personen mit Status N oder Nothilfe einen sehr geringen prozen-\ntualen Anteil der Personen des Kontingents ausmachen. Das beschleunigte \n\n7 Soziales \n\n145 \n \n\nAsylverfahren zeigt Wirkung, und den Gemeinden werden grundsätzlich keine Perso-\nnen mit Status N zugewiesen.  \n \nNach wie vor stammt der Grossteil der Personen aus Asien. Die Nationalitäten der \nfinanziell unabhängigen Personen sind unbekannt, was zur Steigerung der Prozent-\nzahl von Personen unbekannter Herkunft führt.  \n \nAnzahl Asylsuchende pro Nation per Stichtag 31. Dezember: \n \n\nNationalität 2020 2019 2018 \nAfghanistan 25 28 32 \nEritrea 12 15 17 \nGeorgien 5 5 5 \nGriechenland 1 1 1 \nIrak 12 12 0 \nLibyen 0 0 7 \nMalaysia 1 1 1 \nNigeria 3 3 3 \nSomalia 6 7 14 \nSri Lanka 6 9 15 \nSudan 0 1 1 \nSyrien 29 34 33 \nV.R. China (Tibet) 2 0 3 \nUkraine 2 7 7 \nUnbekannt 1 2 3 \nUnbekannt / Finanziell unabhän-\ngige Personen \n\n14 14 - \n\nTotal 119 139 142 \n \n \nKontinent Asylsuchende \n\n2020 \nAsylsuchende \n\n2019 \nAsylsuchende \n\n2018 \nAfrika 18% 19% 30% \nAsien 63% 61% 59% \nEuropa 7% 9% 9% \nUnbekannt 12% 11% 2% \n\n Sozialversicherungen \n\nDie Dienststelle Sozialversicherungen führt die AHV-Zweigstelle, richtet Zusatzleis-\ntungen im Bereich AHV und IV aus und klärt den Anspruch auf individuelle Prämien-\nverbilligung für Krankenkassen. \n\n7.3.1 AHV-Zweigstelle der Sozialversicherungsanstalt des Kantons Zürich \n\nDie AHV-Zweigstelle der Sozialversicherungsanstalt des Kantons Zürich bietet der \nBevölkerung der Stadt Wädenswil lokal eine Grundberatung bei Fragen zur ersten \nSäule (Leistungen zur AHV/IV und städtische Ergänzungs- und  \nMietzinszulagen). \n\n\n\n7 Soziales \n\n144 \n \n\n \n«HEKS-Visite» wurde von drei (fünf) Personen genutzt.  \n \nDes Weiteren wurden Programmplätze unter anderen bei den Sozialen Einrichtungen \nund Betrieben der Stadt Zürich (SEB), bei der Asyl-Organisation Zürich (AOZ) und \nbeim Schweizerischen Arbeiterhilfswerk SAH Zürich vermittelt. \n\n7.2.4 Asylbetreuung \n\nSchweiz \n \nDas Staatssekretariat für Migration SEM ging für das Jahr 2020 von etwa 15’000 \nAsylgesuchen aus, was in etwa den Prognosen des Vorjahres entspricht.   \n \nIm ersten Quartal 2020 wurden in der Schweiz 1’700 Asylgesuche eingereicht und \nsomit 11% weniger als im Vorjahr. Ab März 2020 wurde die Einreise und Rückreise \naufgrund der Covid-19-Pandemie stark eingeschränkt, weshalb kaum Migration statt-\nfand. Die Auswirkungen zeigten sich insbesondere im zweiten Quartal 2020. Im Ver-\ngleich zum Vorjahresquartal wurden in diesem Zeitraum fast 60% weniger Asylgesu-\nche gestellt. Im dritten Quartal wurden 3’161 Asylgesuche gestellt und damit 14,3% \nweniger als im Vorjahr. Klar ersichtlich ist, dass die Covid-19-Pandemie die Migration \nstark einschränkte und dadurch ein Rückgang der gestellten Asylgesuche zu ver-\nzeichnen ist.  \n \nDie höchste Anzahl von Asylgesuchen ist von Personen aus Eritrea und Afghanistan, \ngefolgt von Personen aus Syrien, der Türkei und Algerien, zu verzeichnen. \n(Information aus: Medienmitteilungen, Staatssekretariat für Migration SEM, \n01.01.2020 bis 31.12.2020) \n \nWädenswil \n \nDer Regierungsrat setzte die Aufnahmequote per 1. Januar 2020 auf 0,5% der \nWohnbevölkerung fest. Dies entspricht in Wädenswil einem Kontingent von 125 Per-\nsonen. Zum Kontingent zählen Asylsuchende (Status N) und Personen, die Nothilfe \nbeziehen. Ebenfalls werden Personen mit einer vorläufigen Aufnahme (F-Ausländer/-\ninnen) während der ersten sieben Jahren ab Einreise zum Kontingent gerechnet so-\nwie Personen mit einer vorläufigen Aufnahme, die keine wirtschaftliche Sozialhilfe \nbeziehen und somit finanziell unabhängig sind.  \n \nIm Jahr 2020 waren durchschnittlich 129 Asylsuchende und vorläufig aufgenommene \nAusländer/innen in Wädenswil verzeichnet. Im Stichmonat Dezember 2020 sind es \n119 Personen. Davon sind 10 Personen im laufenden Asylverfahren (Status N), 91 \nPersonen haben eine vorläufige Aufnahme und vier Personen beziehen Nothilfe. \nWeitere 14 Personen mit einer vorläufigen Aufnahme zählen zum Kontingent, sind \njedoch finanziell unabhängig.  \n \nEtwa 85% der Personen des Kontingents haben eine vorläufige Aufnahme, was ver-\ndeutlicht, dass die Personen mit Status N oder Nothilfe einen sehr geringen prozen-\ntualen Anteil der Personen des Kontingents ausmachen. Das beschleunigte \n\n7 Soziales \n\n145 \n \n\nAsylverfahren zeigt Wirkung, und den Gemeinden werden grundsätzlich keine Perso-\nnen mit Status N zugewiesen.  \n \nNach wie vor stammt der Grossteil der Personen aus Asien. Die Nationalitäten der \nfinanziell unabhängigen Personen sind unbekannt, was zur Steigerung der Prozent-\nzahl von Personen unbekannter Herkunft führt.  \n \nAnzahl Asylsuchende pro Nation per Stichtag 31. Dezember: \n \n\nNationalität 2020 2019 2018 \nAfghanistan 25 28 32 \nEritrea 12 15 17 \nGeorgien 5 5 5 \nGriechenland 1 1 1 \nIrak 12 12 0 \nLibyen 0 0 7 \nMalaysia 1 1 1 \nNigeria 3 3 3 \nSomalia 6 7 14 \nSri Lanka 6 9 15 \nSudan 0 1 1 \nSyrien 29 34 33 \nV.R. China (Tibet) 2 0 3 \nUkraine 2 7 7 \nUnbekannt 1 2 3 \nUnbekannt / Finanziell unabhän-\ngige Personen \n\n14 14 - \n\nTotal 119 139 142 \n \n \nKontinent Asylsuchende \n\n2020 \nAsylsuchende \n\n2019 \nAsylsuchende \n\n2018 \nAfrika 18% 19% 30% \nAsien 63% 61% 59% \nEuropa 7% 9% 9% \nUnbekannt 12% 11% 2% \n\n Sozialversicherungen \n\nDie Dienststelle Sozialversicherungen führt die AHV-Zweigstelle, richtet Zusatzleis-\ntungen im Bereich AHV und IV aus und klärt den Anspruch auf individuelle Prämien-\nverbilligung für Krankenkassen. \n\n7.3.1 AHV-Zweigstelle der Sozialversicherungsanstalt des Kantons Zürich \n\nDie AHV-Zweigstelle der Sozialversicherungsanstalt des Kantons Zürich bietet der \nBevölkerung der Stadt Wädenswil lokal eine Grundberatung bei Fragen zur ersten \nSäule (Leistungen zur AHV/IV und städtische Ergänzungs- und  \nMietzinszulagen). \n\n\n\n7 Soziales \n\n146 \n \n\nZusatzleistungen zur AHV/IV \n\nIm Jahr 2020 setzten sich die Zusatzleistungen zur AHV/IV wie folgt zusammen: Er-\ngänzungsleistungen CHF 14’150’016 + kantonale Beihilfen CHF 765’135 + kantonal-\nrechtliche Zuschüsse CHF 143’687 + Krankheits- und Behinderungskosten \nCHF 1’225’975. Von den Zusatzleistungen zur AHV/IV werden 44% durch den Kan-\nton getragen. Dies ergibt für Wädenswil eine Nettobelastung von CHF 9’119’495. \n \nAnzahl Personen, welche Zusatzleistungen zur AHV/IV erhalten haben \n\n 2020 2019 2018 \nZusatzleistungen Invalide 297 313 283 \nZusatzleistungen Betagte und Hinterlassene 594 592 527 \nTotal Zusatzleistungen in CHF 16’284’813 15’618’848 14’332’717 \n \nAnzahl Personen   CHF \n\n \n\nStädtische Ergänzungs- und Mietzinszulagen zur kantonalen Beihilfe \n\nIm Berichtsjahr 2020 wurden an 385 (393) Bezüger städtische Ergänzungs- und \nMietzinszulagen von netto CHF 694’284 (CHF 727’258) ausgerichtet. \n\n Obligatorische Krankenversicherung (KVG) \n\nIm Berichtsjahr sind für insgesamt 610 (708) Personen die Prämien der obligatori-\nschen Grundversicherung gemäss dem kantonalen Einführungsgesetz zum KVG \nübernommen worden. Die Prämienübernahmen betrugen CHF 1’086’083 \n(CHF 1’193’340). \n\n7 Soziales \n\n147 \n \n\n Infostelle Betreuung und Pflege \n\nDie Infostelle Betreuung und Pflege ist eine städtische Anlaufstelle für alle Fragen \nrund um das Thema Betreuung und Pflege zu Hause oder in einer Institution. Die \nDienste der Infostelle beinhalten zudem Hausbesuche.  \n \n2020 wurden total 390 (396) telefonische und persönliche Beratungen durchgeführt. \n250 (260) Anfragen kamen von den Betroffenen selbst oder über deren Angehörige, \n85 (83) erfolgten durch Institutionen des Gesundheitswesens und 55 (53) Kontakte \nentstanden verwaltungsintern. \nEs fanden 260 (286) Beratungen statt und 130 (110) Personen wurden an Institutio-\nnen und andere unterstützende Angebote vermittelt.  \n \nDie höchsten statistischen Kategorien sind: Demenz, Komplexität der betreuerischen \nund pflegerischen Situation zu Hause, psychiatrische Erkrankungen und knappe fi-\nnanzielle Ressourcen. Die individuelle Beratung ist ein wichtiges Angebot, das immer \nmehr genutzt wird, doch Corona hat die Anfragen verringert. \n \nDes Weiteren sorgt die Infostelle für eine optimale Vernetzung der verschiedenen \nAnbieter im Sozial- und Gesundheitswesen. Das bestehende Netzwerk mit relevan-\nten Akteuren der Altersarbeit wurde weiterhin gepflegt. Dank diesen Kooperationen \nkonnten somit auch in diesem Jahr verschiedene Projekte realisiert werden. Einige \ndavon wurden medial begleitet. \n \nÜber unser städtisches Angebot «Treffpunkt für Pflegende und betreuende Angehö-\nrige» hat Radio SRF im September berichtet. Das Angebot existiert seit vier Jahren.  \n \nDas Projekt «ZÄMEGOLAUFE» hat im Juli nach längerer Vorbereitungsphase mit 17 \ndefinierten Spazier-Parcours auf Wädenswiler Boden sehr gut starten können. Der \nerste Lauf wurde durch ein Fernsehteam begleitet und in einem TV-Beitrag veröffent-\nlicht.  \n \nUnser dreijähriges und abgeschlossenes Projekt «Demenzfreundliche Gesellschaft» \nwurde im Bericht über die Nationale Demenzstrategie durch das Bundesamt für Ge-\nsundheit (BAG) publiziert.  \n \nDas Projekt «Vicino» – Informationsveranstaltungen für italienisch sprechende Senio-\nrinnen und Senioren – wurde durch die Universität Zürich und die Gesundheitsförde-\nrung Kanton Zürich bei 24 Gemeinden im Kanton Zürich mittels eines Videos als po-\nsitives Beispiel der Gemeindearbeit mit älterer Migrationsbevölkerung präsentiert.  \n \nAufgrund COVID-19 konnten einige der geplanten Veranstaltungen nicht durchge-\nführt werden.  \n \nDie Broschüre «Selbstständig zu Hause wohnen» – ein Ratgeber mit verschiedenen \nAbbildungen, praktischen Tipps sowie nützlichen Informationen mit weiterführenden \nAdressen in Wädenswil und Umgebung – wurde im November an alle Haushalte ab \n70 Jahre plus (total 2’737 Haushalte) mit Begleitbrief geschickt. \n\n\n\n7 Soziales \n\n146 \n \n\nZusatzleistungen zur AHV/IV \n\nIm Jahr 2020 setzten sich die Zusatzleistungen zur AHV/IV wie folgt zusammen: Er-\ngänzungsleistungen CHF 14’150’016 + kantonale Beihilfen CHF 765’135 + kantonal-\nrechtliche Zuschüsse CHF 143’687 + Krankheits- und Behinderungskosten \nCHF 1’225’975. Von den Zusatzleistungen zur AHV/IV werden 44% durch den Kan-\nton getragen. Dies ergibt für Wädenswil eine Nettobelastung von CHF 9’119’495. \n \nAnzahl Personen, welche Zusatzleistungen zur AHV/IV erhalten haben \n\n 2020 2019 2018 \nZusatzleistungen Invalide 297 313 283 \nZusatzleistungen Betagte und Hinterlassene 594 592 527 \nTotal Zusatzleistungen in CHF 16’284’813 15’618’848 14’332’717 \n \nAnzahl Personen   CHF \n\n \n\nStädtische Ergänzungs- und Mietzinszulagen zur kantonalen Beihilfe \n\nIm Berichtsjahr 2020 wurden an 385 (393) Bezüger städtische Ergänzungs- und \nMietzinszulagen von netto CHF 694’284 (CHF 727’258) ausgerichtet. \n\n Obligatorische Krankenversicherung (KVG) \n\nIm Berichtsjahr sind für insgesamt 610 (708) Personen die Prämien der obligatori-\nschen Grundversicherung gemäss dem kantonalen Einführungsgesetz zum KVG \nübernommen worden. Die Prämienübernahmen betrugen CHF 1’086’083 \n(CHF 1’193’340). \n\n7 Soziales \n\n147 \n \n\n Infostelle Betreuung und Pflege \n\nDie Infostelle Betreuung und Pflege ist eine städtische Anlaufstelle für alle Fragen \nrund um das Thema Betreuung und Pflege zu Hause oder in einer Institution. Die \nDienste der Infostelle beinhalten zudem Hausbesuche.  \n \n2020 wurden total 390 (396) telefonische und persönliche Beratungen durchgeführt. \n250 (260) Anfragen kamen von den Betroffenen selbst oder über deren Angehörige, \n85 (83) erfolgten durch Institutionen des Gesundheitswesens und 55 (53) Kontakte \nentstanden verwaltungsintern. \nEs fanden 260 (286) Beratungen statt und 130 (110) Personen wurden an Institutio-\nnen und andere unterstützende Angebote vermittelt.  \n \nDie höchsten statistischen Kategorien sind: Demenz, Komplexität der betreuerischen \nund pflegerischen Situation zu Hause, psychiatrische Erkrankungen und knappe fi-\nnanzielle Ressourcen. Die individuelle Beratung ist ein wichtiges Angebot, das immer \nmehr genutzt wird, doch Corona hat die Anfragen verringert. \n \nDes Weiteren sorgt die Infostelle für eine optimale Vernetzung der verschiedenen \nAnbieter im Sozial- und Gesundheitswesen. Das bestehende Netzwerk mit relevan-\nten Akteuren der Altersarbeit wurde weiterhin gepflegt. Dank diesen Kooperationen \nkonnten somit auch in diesem Jahr verschiedene Projekte realisiert werden. Einige \ndavon wurden medial begleitet. \n \nÜber unser städtisches Angebot «Treffpunkt für Pflegende und betreuende Angehö-\nrige» hat Radio SRF im September berichtet. Das Angebot existiert seit vier Jahren.  \n \nDas Projekt «ZÄMEGOLAUFE» hat im Juli nach längerer Vorbereitungsphase mit 17 \ndefinierten Spazier-Parcours auf Wädenswiler Boden sehr gut starten können. Der \nerste Lauf wurde durch ein Fernsehteam begleitet und in einem TV-Beitrag veröffent-\nlicht.  \n \nUnser dreijähriges und abgeschlossenes Projekt «Demenzfreundliche Gesellschaft» \nwurde im Bericht über die Nationale Demenzstrategie durch das Bundesamt für Ge-\nsundheit (BAG) publiziert.  \n \nDas Projekt «Vicino» – Informationsveranstaltungen für italienisch sprechende Senio-\nrinnen und Senioren – wurde durch die Universität Zürich und die Gesundheitsförde-\nrung Kanton Zürich bei 24 Gemeinden im Kanton Zürich mittels eines Videos als po-\nsitives Beispiel der Gemeindearbeit mit älterer Migrationsbevölkerung präsentiert.  \n \nAufgrund COVID-19 konnten einige der geplanten Veranstaltungen nicht durchge-\nführt werden.  \n \nDie Broschüre «Selbstständig zu Hause wohnen» – ein Ratgeber mit verschiedenen \nAbbildungen, praktischen Tipps sowie nützlichen Informationen mit weiterführenden \nAdressen in Wädenswil und Umgebung – wurde im November an alle Haushalte ab \n70 Jahre plus (total 2’737 Haushalte) mit Begleitbrief geschickt. \n\n\n\n \n\n148 \n \n\nOrganigramm Staba \n\nIV. Stadtammann- und Betreibungsamt \n\n149 \n \n\nMit 7’683 eingeleiteten Betreibungen im Berichtsjahr sind diese im Vergleich zum \nVorjahr deutlich zurückgegangen. Grund dafür sind die Corona-Pandemie und die \ndamit zusammenhängenden Massnahmen des Bundes. Der zu Beginn des «Lock-\ndowns» beschlossene Rechtsstillstand führte zu einer Verzögerung der Fälle. Insge-\nsamt führte die Corona-Pandemie zu einem vorläufigen Rückgang der Betreibungen.    \n \nDie auf den Herbst 2020 erwartete Betreibungsflut blieb aus. Grund dafür sind sicher-\nlich die von Bund und Kantonen getroffenen Hilfeleistungen und Entschädigungen. \nEs wird mit einer Zunahme der Fälle im Verlaufe des Jahres 2021 gerechnet.  \n \n\n Stadtammannamtliche Geschäfte \n\n 2020 2019 2018 \nAmtliche Beglaubigungen 267 232 207 \nAmtliche Befundaufnahmen 11 34 51 \nZivilrechtliche Aufträge 10 17 18 \nAmtliche Verbote 7 7 5 \nAusweisungsvollzug aus Mieträumen 7 7 10 \nMitwirkung bei Strafuntersuchungen 3 2 6 \nÜberwachung freiwilliger Steigerungen 1 1 1 \nAusführung gerichtlicher Aufträge 84 95 127 \n\n  \n\nSt\nad\n\nta\nm\n\nm\nan\n\nn \nun\n\nd \nB\n\net\nre\n\nib\nun\n\ngs\nbe\n\nam\ntin\n\nR\nam\n\non\na \n\nS\nol\n\nda\nn\n\nO\nrd\n\nen\ntli\n\nch\ner\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nW\n\nal\nte\n\nr H\nau\n\nse\nr\n\n(b\nis\n\n 3\n1.\n\n01\n.2\n\n02\n1)\n\nJo\nse\n\nf J\nur\n\nan\nek\n\n(a\nb \n\n01\n.0\n\n2.\n20\n\n21\n)\n\nSt\nad\n\nta\nm\n\nm\nan\n\nn-\n u\n\nnd\n B\n\net\nre\n\nib\nun\n\ngs\nam\n\nt\n\n1.\n J\n\nan\nua\n\nr 2\n02\n\n1\n\nSa\nch\n\nbe\nar\n\nbe\nite\n\nrIn\nPf\n\nän\ndu\n\nng\nen\n\nA\nle\n\nxa\nnd\n\nra\n G\n\nug\ngi\n\nsb\ner\n\ng\nM\n\nar\ntin\n\n H\ner\n\nta\nch\n\nJo\nse\n\nf J\nur\n\nan\nek\n\n(b\nis\n\n 3\n1.\n\n01\n.2\n\n02\n1)\n\nA\nnd\n\nrij\na \n\nKa\nsa\n\nlo\nA\n\nnd\nré\n\n P\nfy\n\nl\n\nSa\nch\n\nbe\nar\n\nbe\nite\n\nrin\nne\n\nn\nA\n\ndm\nin\n\nis\ntr\n\nat\nio\n\nn\nB\n\nrig\nitt\n\ne \nB\n\nlä\nttl\n\ner\n 9\n\n0%\nS\n\nus\nan\n\nna\n H\n\ner\nzo\n\ng \n60\n\n%\nJe\n\nnn\ny \n\nKi\nen\n\nas\nt 2\n\n0%\nV\n\nan\nes\n\nsa\n P\n\nul\nia\n\n\n\n \n\n148 \n \n\nOrganigramm Staba \n\nIV. Stadtammann- und Betreibungsamt \n\n149 \n \n\nMit 7’683 eingeleiteten Betreibungen im Berichtsjahr sind diese im Vergleich zum \nVorjahr deutlich zurückgegangen. Grund dafür sind die Corona-Pandemie und die \ndamit zusammenhängenden Massnahmen des Bundes. Der zu Beginn des «Lock-\ndowns» beschlossene Rechtsstillstand führte zu einer Verzögerung der Fälle. Insge-\nsamt führte die Corona-Pandemie zu einem vorläufigen Rückgang der Betreibungen.    \n \nDie auf den Herbst 2020 erwartete Betreibungsflut blieb aus. Grund dafür sind sicher-\nlich die von Bund und Kantonen getroffenen Hilfeleistungen und Entschädigungen. \nEs wird mit einer Zunahme der Fälle im Verlaufe des Jahres 2021 gerechnet.  \n \n\n Stadtammannamtliche Geschäfte \n\n 2020 2019 2018 \nAmtliche Beglaubigungen 267 232 207 \nAmtliche Befundaufnahmen 11 34 51 \nZivilrechtliche Aufträge 10 17 18 \nAmtliche Verbote 7 7 5 \nAusweisungsvollzug aus Mieträumen 7 7 10 \nMitwirkung bei Strafuntersuchungen 3 2 6 \nÜberwachung freiwilliger Steigerungen 1 1 1 \nAusführung gerichtlicher Aufträge 84 95 127 \n\n  \n\n\n\nIV. Stadtammann- und Betreibungsamt \n\n150 \n \n\n Betreibungsamtliche Geschäfte \n\n \n    \nGesamtübersicht 2020 2019 2018 \nZahlungsbefehle 7’683 9’091 8’124 \nRechtsvorschläge 681 685 593 \nPfändungen 3’614 3’812 4’010 \nVerwertungen 2’583 2’831 2’596 \nKonkursandrohungen 161 210 229 \nArreste 1 3 5 \nRetentionen 0 1 2 \nAuskünfte aus dem Betreibungsregister 7’025 7’242 7’088 \nZahlungsbefehle nach Betreibungsart \nBetreibungen auf Pfändung/Konkurs 7’674 9’087 8’116 \nFaustpfandbetreibungen 0 0 3 \nGrundpfandbetreibungen 9 4 5 \nWechselbetreibungen 0 0 0 \nZahlungsbefehle nach Forderungsgrund \nÜbrige 5’989 6’871 6’825 \nSteuerbetreibungen 1’694 2’220 1’299 \nPfändungen \nEinkommenspfändungen (inkl. damit zusammenhängen-\nder Vermögenspfändungen)  \n\n2’394 2’518 2’627 \n\nVermögenspfändungen (ohne Einkommenspfändungen) 67 61 66 \nErfolglose Pfändungen 1’124 1’197 1’292 \nVerwertungen nach Verwertungsart \nVerwertungen in Pfändungsverfahren 2’583 2’831 2’596 \nFaustpfandverwertungen 0 0 0 \nGrundpfandverwertungen 0 0 0 \nVerwertungen nach Deckungsgrad \nVollständige Deckung 1’031 997 1’033 \nPartielle Deckung (inkl. keine Deckung) 1’552 1’834 1’563 \nEigentumsvorbehalte \nEinträge Vorjahr 51 187 174 \nNeueintragungen 46 5 13 \nLöschungen 3 141 0 \nBestand Ende Jahr 94 51 187 \n\n \n \n \n \n\nV. Friedensrichteramt \n\n151 \n \n\nV.  Friedensrichteramt \n\n  2020 2019 2018 \n\n Zu behandelnde Klagen \n\nÜbertrag aus dem Vorjahr 15 14 11 \nNeu eingegangen im Berichtsjahr 61 71 58 \n    \n\nTotal 76 85 69 \n\n Erledigte Klagen \n\nGegenstandslos/Nichteintreten 6 5 3 \nRückzug 15 10 11 \nAnerkennung 1 2 0 \nVergleich 16 28 6 \nUrteilsvorschlag 5 3 4 \nUrteil 1 2 5 \nKlagebewilligung nach abgelehntem Urteilsvorschlag 0 0 0 \nKlagebewilligung 22 20 27 \n    \nTotal 66 70 56 \n\n Vortrag auf das neue Jahr 10 15 13 \n\n Die erledigten Geschäfte betreffen \n\nForderungsklagen 31 41 40 \nArbeitsrecht 17 14 10 \nUnterhaltsklagen 4 6 0 \nPersönlichkeitsschutzklagen 0 0 2 \nÜbriges (Nachbarschaft, Dienstbarkeit, Erbrecht, Heraus-\ngabe, negative Feststellungsklage, Stockwerkeigentum \nu.a.m.) \n\n14 9 4 \n\n    \nTotal 66 70 56 \n\n Gebühren zugunsten der Stadtkasse \n\n2020 In Rechnung gestellt CHF 18’950.00 \n2019 in Rechnung gestellt CHF 19’400.00 \n2018 in Rechnung gestellt CHF 16’740.00 \n \n  \n\n\n\nIV. Stadtammann- und Betreibungsamt \n\n150 \n \n\n Betreibungsamtliche Geschäfte \n\n \n    \nGesamtübersicht 2020 2019 2018 \nZahlungsbefehle 7’683 9’091 8’124 \nRechtsvorschläge 681 685 593 \nPfändungen 3’614 3’812 4’010 \nVerwertungen 2’583 2’831 2’596 \nKonkursandrohungen 161 210 229 \nArreste 1 3 5 \nRetentionen 0 1 2 \nAuskünfte aus dem Betreibungsregister 7’025 7’242 7’088 \nZahlungsbefehle nach Betreibungsart \nBetreibungen auf Pfändung/Konkurs 7’674 9’087 8’116 \nFaustpfandbetreibungen 0 0 3 \nGrundpfandbetreibungen 9 4 5 \nWechselbetreibungen 0 0 0 \nZahlungsbefehle nach Forderungsgrund \nÜbrige 5’989 6’871 6’825 \nSteuerbetreibungen 1’694 2’220 1’299 \nPfändungen \nEinkommenspfändungen (inkl. damit zusammenhängen-\nder Vermögenspfändungen)  \n\n2’394 2’518 2’627 \n\nVermögenspfändungen (ohne Einkommenspfändungen) 67 61 66 \nErfolglose Pfändungen 1’124 1’197 1’292 \nVerwertungen nach Verwertungsart \nVerwertungen in Pfändungsverfahren 2’583 2’831 2’596 \nFaustpfandverwertungen 0 0 0 \nGrundpfandverwertungen 0 0 0 \nVerwertungen nach Deckungsgrad \nVollständige Deckung 1’031 997 1’033 \nPartielle Deckung (inkl. keine Deckung) 1’552 1’834 1’563 \nEigentumsvorbehalte \nEinträge Vorjahr 51 187 174 \nNeueintragungen 46 5 13 \nLöschungen 3 141 0 \nBestand Ende Jahr 94 51 187 \n\n \n \n \n \n\nV. Friedensrichteramt \n\n151 \n \n\nV.  Friedensrichteramt \n\n  2020 2019 2018 \n\n Zu behandelnde Klagen \n\nÜbertrag aus dem Vorjahr 15 14 11 \nNeu eingegangen im Berichtsjahr 61 71 58 \n    \n\nTotal 76 85 69 \n\n Erledigte Klagen \n\nGegenstandslos/Nichteintreten 6 5 3 \nRückzug 15 10 11 \nAnerkennung 1 2 0 \nVergleich 16 28 6 \nUrteilsvorschlag 5 3 4 \nUrteil 1 2 5 \nKlagebewilligung nach abgelehntem Urteilsvorschlag 0 0 0 \nKlagebewilligung 22 20 27 \n    \nTotal 66 70 56 \n\n Vortrag auf das neue Jahr 10 15 13 \n\n Die erledigten Geschäfte betreffen \n\nForderungsklagen 31 41 40 \nArbeitsrecht 17 14 10 \nUnterhaltsklagen 4 6 0 \nPersönlichkeitsschutzklagen 0 0 2 \nÜbriges (Nachbarschaft, Dienstbarkeit, Erbrecht, Heraus-\ngabe, negative Feststellungsklage, Stockwerkeigentum \nu.a.m.) \n\n14 9 4 \n\n    \nTotal 66 70 56 \n\n Gebühren zugunsten der Stadtkasse \n\n2020 In Rechnung gestellt CHF 18’950.00 \n2019 in Rechnung gestellt CHF 19’400.00 \n2018 in Rechnung gestellt CHF 16’740.00 \n \n  \n\n\n\nV. Friedensrichteramt \n\n152 \n \n\nDas Friedensrichteramt ist die erste Instanz für die meisten Streitigkeiten zivilrechtli-\ncher Art. Im Jahr 2020 – dem Corona-Jahr – musste der ordentliche Verhandlungs-\nbetrieb vom 16. März bis 27. April 2020 unterbrochen werden. Seither werden Ver-\nhandlungen vor Schlichtungs- und Gerichtsbehörden unter strikter Einhaltung der Hy-\ngiene- und Abstandsempfehlungen des Bundesamtes für Gesundheit (BAG) und des \nBundesrates durchgeführt. \nZahlreich waren in diesem Jahr telefonische Auskünfte und erbetene Termine für \nAuskünfte und Unterstützung vor Ort.  \n \nDas Schlichtungsverfahren war im Berichtsjahr sehr wirksam. Die erstinstanzliche Er-\nledigungsquote betrug 67%: Zwei Drittel der Auseinandersetzungen konnten bei der \nFriedensrichterin endgültig erledigt werden.  \n74% der Schlichtungsverfahren wurden innert drei Monaten nach Klageeinleitung ab-\ngeschlossen. \n \nDie Streitwerte bewegten sich zwischen CHF 100.– und über CHF 10 Mio. \n \nRechtsauskünfte und erbetene Termine machen einen ständig wachsenden Teil der \nfriedensrichterlichen Tätigkeit aus. Die Friedensrichterin gibt Ratsuchenden Auskunft \nüber verfahrensrechtliche Fragen. \n \n \n\n \n\n153 \n \n\nOrganigramm Frohmatt \n\n \n\n\n\nV. Friedensrichteramt \n\n152 \n \n\nDas Friedensrichteramt ist die erste Instanz für die meisten Streitigkeiten zivilrechtli-\ncher Art. Im Jahr 2020 – dem Corona-Jahr – musste der ordentliche Verhandlungs-\nbetrieb vom 16. März bis 27. April 2020 unterbrochen werden. Seither werden Ver-\nhandlungen vor Schlichtungs- und Gerichtsbehörden unter strikter Einhaltung der Hy-\ngiene- und Abstandsempfehlungen des Bundesamtes für Gesundheit (BAG) und des \nBundesrates durchgeführt. \nZahlreich waren in diesem Jahr telefonische Auskünfte und erbetene Termine für \nAuskünfte und Unterstützung vor Ort.  \n \nDas Schlichtungsverfahren war im Berichtsjahr sehr wirksam. Die erstinstanzliche Er-\nledigungsquote betrug 67%: Zwei Drittel der Auseinandersetzungen konnten bei der \nFriedensrichterin endgültig erledigt werden.  \n74% der Schlichtungsverfahren wurden innert drei Monaten nach Klageeinleitung ab-\ngeschlossen. \n \nDie Streitwerte bewegten sich zwischen CHF 100.– und über CHF 10 Mio. \n \nRechtsauskünfte und erbetene Termine machen einen ständig wachsenden Teil der \nfriedensrichterlichen Tätigkeit aus. Die Friedensrichterin gibt Ratsuchenden Auskunft \nüber verfahrensrechtliche Fragen. \n \n \n\n \n\n153 \n \n\nOrganigramm Frohmatt \n\n \nFr\n\noh\nm\n\nat\nt\n\nG\nes\n\nch\näf\n\nts\nfü\n\nhr\ner\n\nC\nris\n\ntia\nn \n\nR\nen\n\nts\nch\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nY\nvo\n\nnn\ne \n\nSi\nfri\n\ng\n\nPf\nle\n\nge\n u\n\nnd\n B\n\net\nre\n\nuu\nng\n\nLe\nite\n\nrin\nY\n\nvo\nnn\n\ne \nSi\n\nfri\ng\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nB\nirg\n\nit \nB\n\nec\nk\n\nZe\nnt\n\nra\nle\n\n D\nie\n\nns\nte\n\nLe\nite\n\nrin\nS\n\nal\nom\n\né \nLa\n\nng\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nB\n\nen\nja\n\nm\nin\n\n K\näl\n\nin\n\nA\ndm\n\nin\nis\n\ntr\nat\n\nio\nn\n\nLe\nite\n\nr\nFa\n\nbi\nan\n\n R\nis\n\nle\nr\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nA\nnt\n\non\nel\n\nla\n G\n\nas\npa\n\nrin\n 8\n\n0%\n\nA\nss\n\nis\nte\n\nnt\nin\n\n G\nes\n\nch\näf\n\nts\nfü\n\nhr\ner\n\nM\nyr\n\nia\nm\n\n R\nis\n\nle\nr 2\n\n5%\n\nG\nes\n\nch\näf\n\nts\nle\n\nitu\nng\n\nC\nris\n\ntia\nn \n\nR\nen\n\nts\nch\n\nB\nirg\n\nit \nB\n\nec\nk\n\nS\nal\n\nom\né \n\nLa\nng\n\nFa\nbi\n\nan\n R\n\nis\nle\n\nr\nY\n\nvo\nnn\n\ne \nSi\n\nfri\ng\n\n1.\n J\n\nan\nua\n\nr 2\n02\n\n1\n\nPe\nrs\n\non\nal\n\ndi\nen\n\nst\n\nLe\nite\n\nr\nC\n\nris\ntia\n\nn \nR\n\nen\nts\n\nch\n\nSt\nel\n\nlv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nM\nyr\n\nia\nm\n\n R\nis\n\nle\nr 6\n\n0%\n\n\n\n \n\n154 \n \n\nVI.  Alterszentrum Frohmatt \n\n Statistik \n\n Langzeitpflege: Bettenbestand, Pensionstage, Bettenbelegung \n\n 2020 2019  \nBettenbestand 164 164  \nPensionstage 57’386 55’295  \nBettenbelegung 95,61% 92,4%  \n\n Ein- und Austritte \n\n 2020 2019 \n Männer Frauen  Total   Männer  Frauen  Total \n       \n\nBestand per 01.01. 47 112 159 43 120 163 \nEintritte 20 47 67 27 55 82 \nAustritte/Verlegungen 6 19 25 8 29 37 \nTodesfälle* 23 30 53 15 34 49 \nTotal Austritte 29 49 78 23 63 86 \nBestand per 31.12. 38 110 148 47 112 159 \n       \n* 8 Bewohnende sind im Jahr 2020 an oder mit Corona verstorben \n\n Durchschnittsalter \n\n 2020 2019 \n        Männer Frauen Männer Frauen \n     \n\nDurchschnittsalter 83,4 87,2 82,5 87,0 \nÄltester Jahrgang 1924 1921 1924 1921 \nJüngster Jahrgang 1951 1947 1957 1947 \n\n Projekte \n\n Stand der Arbeiten bezüglich Gemeindezusammenschluss \n\nDer Betrieb Stollenweid wurde per 1. Januar 2019 übernommen. Im Berichtsjahr wur-\nden im Pflege- und Betreuungsbereich die Basispunkte hinsichtlich Hygiene, Medika-\nmentensystem (Bestellung bis Abgabe) und Bezugspersonenpflege implementiert. \nDie Führung des Bereiches Pflege und Betreuung Haus Stollenweid wurde neu \ndurch Gabriela Hachem übernommen, welche langjährige Erfahrungen in der Froh-\nmatt hat und seit Beginn der Fusion in der Stollenweid dabei war. Weiter wurde fest-\ngestellt, dass die Führung der Küche an zwei Standorten zu kostenintensiv ist. Eine \nArbeitsgruppe erstellt aktuell ein Konzept, wie dieser Bereich optimiert werden kann. \nIm baulichen Bereich wurden beide Lifte (Personen- und Bettenaufzug) saniert. Die \n\n \n\n155 \n \n\nSanierung war notwendig, da die bestehenden Lifte bis zu 30 Jahre im Einsatz wa-\nren, es zu Ausfällen kam und sie die Vorgaben an die Sicherheit nicht mehr erfüllten. \n\n Situation Corona    \n\nIm Berichtsjahr musste sich die Frohmatt hauptsächlich mit dem Corona-Virus befas-\nsen. Ein Schutzkonzept wurde ausgearbeitet und per Mitte Jahr in Kraft gesetzt. Im \nJahr 2020 sind 28 Mitarbeitende und 31 Bewohnende positiv getestet worden. Zu gros-\nsen Ausbrüchen ist es im Oktober 2020 im Haus Stollenweid (Standort Schönenberg) \ngekommen und im November 2020 innerhalb der Demenzwohngruppe Bachtel/Etzel \n(Standort Wädenswil). Infolge dieser Ausbrüche mussten die betroffenen Gruppen un-\nter Quarantäne gestellt werden. Die Bewohnenden lebten während dieser Zeit isoliert \nin ihren Zimmern, resp. für die Demenzwohngruppen konnte dies infolge der stark ein-\ngeschränkten kognitiven Fähigkeiten nur bedingt umgesetzt werden. Die Besuche wa-\nren in der Quarantänephase strikt untersagt. Acht Bewohnende sind in der Folge mit \noder an Corona verstorben. Seitens Personal sind 9 Mitarbeitende des Standorts \nSchönenberg positiv getestet worden und 19 Mitarbeitende des Standortes Wädens-\nwil. Im Frühjahr sowie auch ab Herbst mussten die Massnahmen bezüglich Besuchs-\nregelung verschärft werden. Die Besuche konnten allgemein nur auf Anmeldung und \nkontrolliert stattfinden. Weiteren externen Kunden blieb der Zutritt zur Frohmatt unter-\nsagt. In den gleichen Perioden wurde zudem angeordnet, dass die verschiedenen \nWohneinheiten getrennt voneinander leben, damit bei einer möglichen Ansteckung \nnicht jede Einheit betroffen ist. \n\n Projekt Langzeitpflege  \n\nDie Häuser Berg und Stollenweid weisen einen grossen Sanierungsbedarf auf. Eine \numfassende Bedarfsabklärung des künftigen Angebotes und das Mengengerüst der \nstationären Langzeitpflege für die Stadt Wädenswil wurden erstellt. Sie sind die \nGrundlage für eine Sanierung oder einen Neubau. Die Arbeiten sind noch im Gang; \ndie Resultate werden 2021 vorliegen. \n \n \n\n\n\n \n\n154 \n \n\nVI.  Alterszentrum Frohmatt \n\n Statistik \n\n Langzeitpflege: Bettenbestand, Pensionstage, Bettenbelegung \n\n 2020 2019  \nBettenbestand 164 164  \nPensionstage 57’386 55’295  \nBettenbelegung 95,61% 92,4%  \n\n Ein- und Austritte \n\n 2020 2019 \n Männer Frauen  Total   Männer  Frauen  Total \n       \n\nBestand per 01.01. 47 112 159 43 120 163 \nEintritte 20 47 67 27 55 82 \nAustritte/Verlegungen 6 19 25 8 29 37 \nTodesfälle* 23 30 53 15 34 49 \nTotal Austritte 29 49 78 23 63 86 \nBestand per 31.12. 38 110 148 47 112 159 \n       \n* 8 Bewohnende sind im Jahr 2020 an oder mit Corona verstorben \n\n Durchschnittsalter \n\n 2020 2019 \n        Männer Frauen Männer Frauen \n     \n\nDurchschnittsalter 83,4 87,2 82,5 87,0 \nÄltester Jahrgang 1924 1921 1924 1921 \nJüngster Jahrgang 1951 1947 1957 1947 \n\n Projekte \n\n Stand der Arbeiten bezüglich Gemeindezusammenschluss \n\nDer Betrieb Stollenweid wurde per 1. Januar 2019 übernommen. Im Berichtsjahr wur-\nden im Pflege- und Betreuungsbereich die Basispunkte hinsichtlich Hygiene, Medika-\nmentensystem (Bestellung bis Abgabe) und Bezugspersonenpflege implementiert. \nDie Führung des Bereiches Pflege und Betreuung Haus Stollenweid wurde neu \ndurch Gabriela Hachem übernommen, welche langjährige Erfahrungen in der Froh-\nmatt hat und seit Beginn der Fusion in der Stollenweid dabei war. Weiter wurde fest-\ngestellt, dass die Führung der Küche an zwei Standorten zu kostenintensiv ist. Eine \nArbeitsgruppe erstellt aktuell ein Konzept, wie dieser Bereich optimiert werden kann. \nIm baulichen Bereich wurden beide Lifte (Personen- und Bettenaufzug) saniert. Die \n\n \n\n155 \n \n\nSanierung war notwendig, da die bestehenden Lifte bis zu 30 Jahre im Einsatz wa-\nren, es zu Ausfällen kam und sie die Vorgaben an die Sicherheit nicht mehr erfüllten. \n\n Situation Corona    \n\nIm Berichtsjahr musste sich die Frohmatt hauptsächlich mit dem Corona-Virus befas-\nsen. Ein Schutzkonzept wurde ausgearbeitet und per Mitte Jahr in Kraft gesetzt. Im \nJahr 2020 sind 28 Mitarbeitende und 31 Bewohnende positiv getestet worden. Zu gros-\nsen Ausbrüchen ist es im Oktober 2020 im Haus Stollenweid (Standort Schönenberg) \ngekommen und im November 2020 innerhalb der Demenzwohngruppe Bachtel/Etzel \n(Standort Wädenswil). Infolge dieser Ausbrüche mussten die betroffenen Gruppen un-\nter Quarantäne gestellt werden. Die Bewohnenden lebten während dieser Zeit isoliert \nin ihren Zimmern, resp. für die Demenzwohngruppen konnte dies infolge der stark ein-\ngeschränkten kognitiven Fähigkeiten nur bedingt umgesetzt werden. Die Besuche wa-\nren in der Quarantänephase strikt untersagt. Acht Bewohnende sind in der Folge mit \noder an Corona verstorben. Seitens Personal sind 9 Mitarbeitende des Standorts \nSchönenberg positiv getestet worden und 19 Mitarbeitende des Standortes Wädens-\nwil. Im Frühjahr sowie auch ab Herbst mussten die Massnahmen bezüglich Besuchs-\nregelung verschärft werden. Die Besuche konnten allgemein nur auf Anmeldung und \nkontrolliert stattfinden. Weiteren externen Kunden blieb der Zutritt zur Frohmatt unter-\nsagt. In den gleichen Perioden wurde zudem angeordnet, dass die verschiedenen \nWohneinheiten getrennt voneinander leben, damit bei einer möglichen Ansteckung \nnicht jede Einheit betroffen ist. \n\n Projekt Langzeitpflege  \n\nDie Häuser Berg und Stollenweid weisen einen grossen Sanierungsbedarf auf. Eine \numfassende Bedarfsabklärung des künftigen Angebotes und das Mengengerüst der \nstationären Langzeitpflege für die Stadt Wädenswil wurden erstellt. Sie sind die \nGrundlage für eine Sanierung oder einen Neubau. Die Arbeiten sind noch im Gang; \ndie Resultate werden 2021 vorliegen. \n \n \n\n\n\nVII. Behördenetat per Dezember 2020 \n\n156 \n \n\nLegende: \nBFPW = Bürgerliches Forum positives Wädenswil \nCVP = Christlichdemokratische Volkspartei \nEDU = Eidgenössisch-Demokratische Union \nEVP = Evangelische Volkspartei \nFDP = FDP Die Liberalen \nGP = Grüne Partei \nGLP = Grünliberale Partei \nSP = Sozialdemokratische Partei \nSVP = Schweizerische Volkspartei \n\nVII.  Behördenetat \n\n Stadtrat \n\n Behörde   \n\nStadtpräsident \nPhilipp Kutter Bürglimatte 2a Wädenswil CVP 043 333 43 60 \nErnst Brupbacher Vizepräsident \n \nFinanzen \nWalter Münch Speerstrasse 54 Wädenswil FDP 043 477 90 73 \nPhilipp Kutter Stellvertreter \n \nPlanen und Bauen \nHeini Hauser Rütistrasse 42 Wädenswil SVP 044 780 99 69 \nJonas Erni Stellvertreter \n \nWerke \nErnst Brupbacher Rötibodenstrasse 40 Wädenswil BFPW 044 780 01 52 \nWalter Münch Stellvertreter \n \nSicherheit und Gesundheit \nJonas Erni Bürglipark 18 Wädenswil SP 044 789 72 70 \nErnst Brupbacher Stellvertreter \n \nSchule und Jugend \nAlexia Bischof Glärnischstrasse 39 Wädenswil CVP 043 477 88 55 \nAstrid Furrer Stv. in stadträtlichen Angelegenheiten \n \nSoziales \nAstrid Furrer Schönenbergstrasse 4  FDP 044 789 74 60 \nAlexia Bischof Stv. in stadträtlichen Angelegenheiten \n \nStadtschreiberin: Esther Ramirez \nStadtschreiberin-Stv.: Roger Kempf \n  \n\nVII. Behördenetat per Dezember 2020 \n\n157 \n \n\n Kommissionen mit selbstständigen Verwaltungsbefugnissen \n\n1.2.1 Primarschulpflege \n\nAlexia Bischof Stadträtin, Präsidentin \nSilvia Gilliand Bürglipark 23 Wädenswil \nRoland Gugger Zopfstrasse 23 Au \nValérie Henger Unterortstrasse 43 Au \nMichaela Humm Zugerstrasse 28 Wädenswil \nDoris Hungerbühler Stocken 1 Wädenswil \nMarlène Läng Schönenbergstrasse 26 Wädenswil \nClaudia Lenz Rötihalde 20 Wädenswil \nVeronika Schwerzmann Rotweg 49 Wädenswil \nRolf Todesco Im Gwad 35 Au \nCharlotte Zysset Sandhofstrasse 8 Wädenswil \n \nSekretariat: Miriam Meyer, Leiterin Schule und Jugend \n\n1.2.2 Sozialbehörde \n\nAstrid Furrer Stadträtin, Präsidentin \nLaurent Marti Alte Landstrasse 18a Au \nElisabeth Mezzadri Etzelstrasse 52 Wädenswil \nSonja Schnyder Einsiedlerstrasse 17b Wädenswil \nAntoine Schuler Höhenweg 16 Schönenberg \n \nSekretariat: Markus Morger, Leiter Soziales \n\n1.2.3 Kommission für Grundsteuern \n\nWalter Münch Stadtrat, Präsident \nPhilipp Kutter Stadtpräsident, Vizepräsident \nErnst Brupbacher Stadtrat, Mitglied \nStefan Oehler Büelenstrasse 9 Wädenswil \nAdrian Stucki Dahlienstrasse 5 Wädenswil \n \nSekretariat: Davide Arcuri, Leiter Steueramt \n\n  \n\n\n\nVII. Behördenetat per Dezember 2020 \n\n156 \n \n\nLegende: \nBFPW = Bürgerliches Forum positives Wädenswil \nCVP = Christlichdemokratische Volkspartei \nEDU = Eidgenössisch-Demokratische Union \nEVP = Evangelische Volkspartei \nFDP = FDP Die Liberalen \nGP = Grüne Partei \nGLP = Grünliberale Partei \nSP = Sozialdemokratische Partei \nSVP = Schweizerische Volkspartei \n\nVII.  Behördenetat \n\n Stadtrat \n\n Behörde   \n\nStadtpräsident \nPhilipp Kutter Bürglimatte 2a Wädenswil CVP 043 333 43 60 \nErnst Brupbacher Vizepräsident \n \nFinanzen \nWalter Münch Speerstrasse 54 Wädenswil FDP 043 477 90 73 \nPhilipp Kutter Stellvertreter \n \nPlanen und Bauen \nHeini Hauser Rütistrasse 42 Wädenswil SVP 044 780 99 69 \nJonas Erni Stellvertreter \n \nWerke \nErnst Brupbacher Rötibodenstrasse 40 Wädenswil BFPW 044 780 01 52 \nWalter Münch Stellvertreter \n \nSicherheit und Gesundheit \nJonas Erni Bürglipark 18 Wädenswil SP 044 789 72 70 \nErnst Brupbacher Stellvertreter \n \nSchule und Jugend \nAlexia Bischof Glärnischstrasse 39 Wädenswil CVP 043 477 88 55 \nAstrid Furrer Stv. in stadträtlichen Angelegenheiten \n \nSoziales \nAstrid Furrer Schönenbergstrasse 4  FDP 044 789 74 60 \nAlexia Bischof Stv. in stadträtlichen Angelegenheiten \n \nStadtschreiberin: Esther Ramirez \nStadtschreiberin-Stv.: Roger Kempf \n  \n\nVII. Behördenetat per Dezember 2020 \n\n157 \n \n\n Kommissionen mit selbstständigen Verwaltungsbefugnissen \n\n1.2.1 Primarschulpflege \n\nAlexia Bischof Stadträtin, Präsidentin \nSilvia Gilliand Bürglipark 23 Wädenswil \nRoland Gugger Zopfstrasse 23 Au \nValérie Henger Unterortstrasse 43 Au \nMichaela Humm Zugerstrasse 28 Wädenswil \nDoris Hungerbühler Stocken 1 Wädenswil \nMarlène Läng Schönenbergstrasse 26 Wädenswil \nClaudia Lenz Rötihalde 20 Wädenswil \nVeronika Schwerzmann Rotweg 49 Wädenswil \nRolf Todesco Im Gwad 35 Au \nCharlotte Zysset Sandhofstrasse 8 Wädenswil \n \nSekretariat: Miriam Meyer, Leiterin Schule und Jugend \n\n1.2.2 Sozialbehörde \n\nAstrid Furrer Stadträtin, Präsidentin \nLaurent Marti Alte Landstrasse 18a Au \nElisabeth Mezzadri Etzelstrasse 52 Wädenswil \nSonja Schnyder Einsiedlerstrasse 17b Wädenswil \nAntoine Schuler Höhenweg 16 Schönenberg \n \nSekretariat: Markus Morger, Leiter Soziales \n\n1.2.3 Kommission für Grundsteuern \n\nWalter Münch Stadtrat, Präsident \nPhilipp Kutter Stadtpräsident, Vizepräsident \nErnst Brupbacher Stadtrat, Mitglied \nStefan Oehler Büelenstrasse 9 Wädenswil \nAdrian Stucki Dahlienstrasse 5 Wädenswil \n \nSekretariat: Davide Arcuri, Leiter Steueramt \n\n  \n\n\n\nVII. Behördenetat per Dezember 2020 \n\n158 \n \n\n Kommissionen und Ausschüsse \n\n1.3.1 Baukommission \n\nHeini Hauser Stadtrat, Präsident \nErnst Brupbacher Stadtrat, Mitglied \nJonas Erni Stadtrat, Mitglied \nWalter Münch Stadtrat, Ersatzmitglied \n \nBeratend: \nJan Meyer Leiter Bausekretariat/Bausekretär \nRita Newnam Leiterin Planen und Bauen \nJeannine Zeller Leiterin Bewilligungen Planen und Bauen \n \nSekretariat: Jan Meyer, Leiter Bausekretariat/Bausekretär \n\n1.3.2 Energiekommission \n\nErnst Brupacher Stadtrat, Präsident \nWalter Münch Stadtrat, Mitglied \nTom Porro Koordinator Energiestädte im Bezirk, Mitglied \n \nBeratend: \nRolf Baumbach Leiter Werke \nSandro Capeder Projektleiter Raumplanung Planen und Bauen \nGolrang Daneshgar Energiebeauftragte Werke \nJürg Rohrer Vertreter ZHAW \nFrank Wadenpohl Leiter Immobilien \n \nSekretariat: Golrang Daneshgar, Energiebeauftragte \n\n1.3.3 Feuerwehrkommission \n\nJonas Erni Stadtrat, Präsident \nErnst Brupbacher Stadtrat \nMartin Rusterholz Feuerwehrkommandant \nJosef Uhr Feuerwehrkommandant-Stv. \n \nBeratend: \nSimon Langenegger Chef Ausbildung \nStefan Baumann Chef-Stv. Ausbildung \nSebastian Epp Leiter Sicherheit und Gesundheit \nMarkus Gantner Stabsoffizier Feuerwehr \n \nSekretariat: Markus Gantner, Stabsoffizier Feuerwehr \n  \n\nVII. Behördenetat per Dezember 2020 \n\n159 \n \n\n1.3.4 Finanz- und Immobilienausschuss  \n\nWalter Münch Stadtrat, Vorsitz \nPhilipp Kutter Stadtpräsident \nErnst Brupbacher Stadtrat \n \nSekretariat: Stefan Müller, Leiter Finanzen \n\n1.3.5 Jugendkommission \n\nPräsident: \nSimon Bass Rutenenstrasse 6 Wädenswil \n \nMitglieder: \nAlexia Bischof Stadträtin \nJonas Erni Stadtrat \nRahel Bosshard Schulsozialarbeit OSW \n Neudorfstrasse 30 Wädenswil \nMatthias Limacher IWS, Säntisstrasse 39 Wädenswil \nLucien Spielmann Vertretung Ref. Kirche \n Schlossbergstrasse 5a Wädenswil \nBeat Temperli IG Jugend, Türgass 23 Wädenswil \n \nBeratend: \nAndreas Neira Vertretung Kath. Kirche  \n \nSekretariat: Aurel Greter, Leiter Soziokultur \n\n1.3.6 Kulturkommission \n\nPräsidentin: \nSonja Marcec Seeguetstrasse 13 Au \n \nMitglieder: \nPhilipp Kutter Stadtpräsident \nChristian Flepp Türgass 4 Wädenswil \nUrs Hermann Tobelrainstrasse 2 Wädenswil \nIngrid Liedtke Stollen 32 Schönenberg \nInés Mantel Untere Weidstrasse 22 Wädenswil \nJürg Minder Einsiedlerstrasse 23 Wädenswil \nAline Stäheli General-Werdmüller-Str. 29 Au \n \nSekretariat: Claudia Jenny Back, Sachbearbeiterin  \n\nPräsidialsekretariat \n  \n\n\n\nVII. Behördenetat per Dezember 2020 \n\n158 \n \n\n Kommissionen und Ausschüsse \n\n1.3.1 Baukommission \n\nHeini Hauser Stadtrat, Präsident \nErnst Brupbacher Stadtrat, Mitglied \nJonas Erni Stadtrat, Mitglied \nWalter Münch Stadtrat, Ersatzmitglied \n \nBeratend: \nJan Meyer Leiter Bausekretariat/Bausekretär \nRita Newnam Leiterin Planen und Bauen \nJeannine Zeller Leiterin Bewilligungen Planen und Bauen \n \nSekretariat: Jan Meyer, Leiter Bausekretariat/Bausekretär \n\n1.3.2 Energiekommission \n\nErnst Brupacher Stadtrat, Präsident \nWalter Münch Stadtrat, Mitglied \nTom Porro Koordinator Energiestädte im Bezirk, Mitglied \n \nBeratend: \nRolf Baumbach Leiter Werke \nSandro Capeder Projektleiter Raumplanung Planen und Bauen \nGolrang Daneshgar Energiebeauftragte Werke \nJürg Rohrer Vertreter ZHAW \nFrank Wadenpohl Leiter Immobilien \n \nSekretariat: Golrang Daneshgar, Energiebeauftragte \n\n1.3.3 Feuerwehrkommission \n\nJonas Erni Stadtrat, Präsident \nErnst Brupbacher Stadtrat \nMartin Rusterholz Feuerwehrkommandant \nJosef Uhr Feuerwehrkommandant-Stv. \n \nBeratend: \nSimon Langenegger Chef Ausbildung \nStefan Baumann Chef-Stv. Ausbildung \nSebastian Epp Leiter Sicherheit und Gesundheit \nMarkus Gantner Stabsoffizier Feuerwehr \n \nSekretariat: Markus Gantner, Stabsoffizier Feuerwehr \n  \n\nVII. Behördenetat per Dezember 2020 \n\n159 \n \n\n1.3.4 Finanz- und Immobilienausschuss  \n\nWalter Münch Stadtrat, Vorsitz \nPhilipp Kutter Stadtpräsident \nErnst Brupbacher Stadtrat \n \nSekretariat: Stefan Müller, Leiter Finanzen \n\n1.3.5 Jugendkommission \n\nPräsident: \nSimon Bass Rutenenstrasse 6 Wädenswil \n \nMitglieder: \nAlexia Bischof Stadträtin \nJonas Erni Stadtrat \nRahel Bosshard Schulsozialarbeit OSW \n Neudorfstrasse 30 Wädenswil \nMatthias Limacher IWS, Säntisstrasse 39 Wädenswil \nLucien Spielmann Vertretung Ref. Kirche \n Schlossbergstrasse 5a Wädenswil \nBeat Temperli IG Jugend, Türgass 23 Wädenswil \n \nBeratend: \nAndreas Neira Vertretung Kath. Kirche  \n \nSekretariat: Aurel Greter, Leiter Soziokultur \n\n1.3.6 Kulturkommission \n\nPräsidentin: \nSonja Marcec Seeguetstrasse 13 Au \n \nMitglieder: \nPhilipp Kutter Stadtpräsident \nChristian Flepp Türgass 4 Wädenswil \nUrs Hermann Tobelrainstrasse 2 Wädenswil \nIngrid Liedtke Stollen 32 Schönenberg \nInés Mantel Untere Weidstrasse 22 Wädenswil \nJürg Minder Einsiedlerstrasse 23 Wädenswil \nAline Stäheli General-Werdmüller-Str. 29 Au \n \nSekretariat: Claudia Jenny Back, Sachbearbeiterin  \n\nPräsidialsekretariat \n  \n\n\n\nVII. Behördenetat per Dezember 2020 \n\n160 \n \n\n1.3.7 Stadtbild- und Denkmalpflegekommission  \n\nPräsident: \nHeini Hauser Stadtrat, Präsident \n \nMitglieder: \nFredy Fischli Tobelrainstrasse 14 Wädenswil \nCorinne Müller Forstbergstrasse 19 Wädenswil \nThomas Reichelt Stollen 32 Schönenberg \n \nBeratend: \nAndreas Felber atool Architekten Thalwil \nBeat Suter Metron AG Brugg \nVertretung aus Dienststelle Raumplanung oder Bewilligungen Planen und Bauen \n \nSekretariat: Jeannette Wicherek, Sachbearbeiterin Bausekretariat \n  Maria Pierson, Sachbearbeiterin Bausekretariat \n\n1.3.8 Stadtentwicklungskommission  \n\nPhilipp Kutter Stadtpräsident, Präsident \nHeini Hauser Stadtrat \nJonas Erni Stadtrat \nRoberto Frigg Bevölkerungsvertreter aus der Au \nUrs Hilber ZHAW \nBarbara Jud VLP-Aspan \nFlorian Voemel Planer \n \nBeratend:  \nRita Newnam Leiterin Planen und Bauen \nMarkus Morger Leiter Soziales \n \nSekretariat: Sandro Capeder, Projektleiter Raumplanung \n\nPlanen und Bauen \n  \n\nVII. Behördenetat per Dezember 2020 \n\n161 \n \n\n1.3.9 Verkehrskommission \n\nPräsident: \nMartin Gross  Gerberacherweg 5 Wädenswil \n \nMitglieder: \nErnst Brupbacher Stadtrat \nHeini Hauser Stadtrat \nPeter Dolder Zugerstrasse 31 Wädenswil \nRoberto Frigg Johannes-Hirt-Strasse 1 Au \nAdrian Kurz Grüentalstrasse 11 Wädenswil \nHeinz Ruckli Obere Leihofstrasse 22 Wädenswil \nBruno Sulzberger Auf der Au 4 Hütten \nBruno Thalmann Aubrigstrasse 9 Au \n \nBeratend: \nBruno Haagmans Leiter Tiefbau \nMarcel Geser SZU \n \nSekretariat: Maria Pierson, Sachbearbeiterin Bausekretariat \n  Jeannette Wicherek, Sachbearbeiterin Bausekretariat \n\n Abordnungen \n\nFörderverein Freizeitanlage \nAlexia Bischof \n\nHafengenossenschaft Wädenswil \nWalter Münch \n\nHangenmoos AG \nPhilipp Kutter \n\nHistorische Gesellschaft \nPhilipp Kutter \n\nKommission für die Zürcher Berglandschaft (Bergkommission) \nJonas Erni \n\nMusikschule Wädenswil-Richterswil \nAlexia Bischof \n\nRegionale Verkehrskonferenz \nHeini Hauser \nMartin Gross \n\n\n\nVII. Behördenetat per Dezember 2020 \n\n160 \n \n\n1.3.7 Stadtbild- und Denkmalpflegekommission  \n\nPräsident: \nHeini Hauser Stadtrat, Präsident \n \nMitglieder: \nFredy Fischli Tobelrainstrasse 14 Wädenswil \nCorinne Müller Forstbergstrasse 19 Wädenswil \nThomas Reichelt Stollen 32 Schönenberg \n \nBeratend: \nAndreas Felber atool Architekten Thalwil \nBeat Suter Metron AG Brugg \nVertretung aus Dienststelle Raumplanung oder Bewilligungen Planen und Bauen \n \nSekretariat: Jeannette Wicherek, Sachbearbeiterin Bausekretariat \n  Maria Pierson, Sachbearbeiterin Bausekretariat \n\n1.3.8 Stadtentwicklungskommission  \n\nPhilipp Kutter Stadtpräsident, Präsident \nHeini Hauser Stadtrat \nJonas Erni Stadtrat \nRoberto Frigg Bevölkerungsvertreter aus der Au \nUrs Hilber ZHAW \nBarbara Jud VLP-Aspan \nFlorian Voemel Planer \n \nBeratend:  \nRita Newnam Leiterin Planen und Bauen \nMarkus Morger Leiter Soziales \n \nSekretariat: Sandro Capeder, Projektleiter Raumplanung \n\nPlanen und Bauen \n  \n\nVII. Behördenetat per Dezember 2020 \n\n161 \n \n\n1.3.9 Verkehrskommission \n\nPräsident: \nMartin Gross  Gerberacherweg 5 Wädenswil \n \nMitglieder: \nErnst Brupbacher Stadtrat \nHeini Hauser Stadtrat \nPeter Dolder Zugerstrasse 31 Wädenswil \nRoberto Frigg Johannes-Hirt-Strasse 1 Au \nAdrian Kurz Grüentalstrasse 11 Wädenswil \nHeinz Ruckli Obere Leihofstrasse 22 Wädenswil \nBruno Sulzberger Auf der Au 4 Hütten \nBruno Thalmann Aubrigstrasse 9 Au \n \nBeratend: \nBruno Haagmans Leiter Tiefbau \nMarcel Geser SZU \n \nSekretariat: Maria Pierson, Sachbearbeiterin Bausekretariat \n  Jeannette Wicherek, Sachbearbeiterin Bausekretariat \n\n Abordnungen \n\nFörderverein Freizeitanlage \nAlexia Bischof \n\nHafengenossenschaft Wädenswil \nWalter Münch \n\nHangenmoos AG \nPhilipp Kutter \n\nHistorische Gesellschaft \nPhilipp Kutter \n\nKommission für die Zürcher Berglandschaft (Bergkommission) \nJonas Erni \n\nMusikschule Wädenswil-Richterswil \nAlexia Bischof \n\nRegionale Verkehrskonferenz \nHeini Hauser \nMartin Gross \n\n\n\nVII. Behördenetat per Dezember 2020 \n\n162 \n \n\nRegionalplanung Zürich und Umgebung \nHeini Hauser \n\nSpitex \nJonas Erni \n\nStiftung grow \nPhilipp Kutter \nRoger Kempf (Aktuar) \n\nStiftung Kirchgemeindehaus Rosenmatt \nWalter Münch (Mitglied) \n\nStiftung zur Erhaltung der Burg Alt-Wädenswil \nJonas Erni \n\nVerein Landart im Schlosspark \nPhilipp Kutter \n\nVerkehrsverein Wädenswil \nPhilipp Kutter \n\nSamowar (Jugendberatungs- und Suchtpräventionsstelle Bezirk Horgen) \nAlexia Bischof \n\nZürcher Planungsgruppe Zimmerberg \nDelegiertenversammlung: \nHeini Hauser \n\nZweckverband für Abfallverwertung im Bezirk Horgen \nDelegiertenversammlung: \nKatarina Oehlin \nJoël Utiger \nBruno Zürcher \nRita Hug, Ersatz \n \nBetriebskommission: \nErnst Brupbacher, Stadtrat \nRolf Baumbach, Leiter Werke \n  \n\nVII. Behördenetat per Dezember 2020 \n\n163 \n \n\nZweckverband Seewasserwerk \nDelegiertenversammlung: \nErnst Brupbacher, Stadtrat \nSandy Bossert \nErnst Grand \nUrs Hauser \nHans Roth, Ersatz \nBruno Zürcher, Ersatz \n \nBetriebskommission: \nErnst Brupbacher, Stadtrat \nRolf Baumbach, Leiter Werke \n\nZweckverband Soziales Netz Bezirk Horgen \nVorstandsmitglied: \nAstrid Furrer \n \nDelegiertenversammlung: \nWalter Münch, Stadtrat Finanzen \nAntoine Schuler, Vertreter Sozialbehörde \nClaudia Bühlmann, Vertreterin Gemeinderat \nChristian Gross, Vertreter Gemeinderat \n\nZweckverband Zivilschutz Zimmerberg \nPräsident: \nWalter Tessarolo \n \nVorstandsmitglied: \nJonas Erni \n \nDelegierte: \nSandy Bossert \nClaudia Bühlmann, Ersatz \nLukas Wiederkehr, Ersatz \n  \n\n\n\nVII. Behördenetat per Dezember 2020 \n\n162 \n \n\nRegionalplanung Zürich und Umgebung \nHeini Hauser \n\nSpitex \nJonas Erni \n\nStiftung grow \nPhilipp Kutter \nRoger Kempf (Aktuar) \n\nStiftung Kirchgemeindehaus Rosenmatt \nWalter Münch (Mitglied) \n\nStiftung zur Erhaltung der Burg Alt-Wädenswil \nJonas Erni \n\nVerein Landart im Schlosspark \nPhilipp Kutter \n\nVerkehrsverein Wädenswil \nPhilipp Kutter \n\nSamowar (Jugendberatungs- und Suchtpräventionsstelle Bezirk Horgen) \nAlexia Bischof \n\nZürcher Planungsgruppe Zimmerberg \nDelegiertenversammlung: \nHeini Hauser \n\nZweckverband für Abfallverwertung im Bezirk Horgen \nDelegiertenversammlung: \nKatarina Oehlin \nJoël Utiger \nBruno Zürcher \nRita Hug, Ersatz \n \nBetriebskommission: \nErnst Brupbacher, Stadtrat \nRolf Baumbach, Leiter Werke \n  \n\nVII. Behördenetat per Dezember 2020 \n\n163 \n \n\nZweckverband Seewasserwerk \nDelegiertenversammlung: \nErnst Brupbacher, Stadtrat \nSandy Bossert \nErnst Grand \nUrs Hauser \nHans Roth, Ersatz \nBruno Zürcher, Ersatz \n \nBetriebskommission: \nErnst Brupbacher, Stadtrat \nRolf Baumbach, Leiter Werke \n\nZweckverband Soziales Netz Bezirk Horgen \nVorstandsmitglied: \nAstrid Furrer \n \nDelegiertenversammlung: \nWalter Münch, Stadtrat Finanzen \nAntoine Schuler, Vertreter Sozialbehörde \nClaudia Bühlmann, Vertreterin Gemeinderat \nChristian Gross, Vertreter Gemeinderat \n\nZweckverband Zivilschutz Zimmerberg \nPräsident: \nWalter Tessarolo \n \nVorstandsmitglied: \nJonas Erni \n \nDelegierte: \nSandy Bossert \nClaudia Bühlmann, Ersatz \nLukas Wiederkehr, Ersatz \n  \n\n\n\nVII. Behördenetat per Dezember 2020 \n\n164 \n \n\n Gemeinderat \n\n Mitglieder \n\nAndreoli Hans Peter Neudorfstrasse 11 BFPW 044 726 04 57 \nBachmann Gabi Untermosenstrasse 65 EVP 044 780 39 68 \nBaer Charlotte Weingartenstrasse 9 SVP 044 780 36 15 \nBossert Sandy Chalchtarenstrasse 80 SVP 043 833 01 00 \nBühlmann Claudia Floraweg 4 GP 043 477 87 49 \nDätwyler Cornelia Johannes-Hirt-Strasse 20a, Au FDP 044 687 19 61 \nFahmy Mona Johannes-Hirt-Strasse 8c, Au SP 079 470 08 29 \nFürst Judith Im Meilibachdörfli 20, Au SP 078 710 92 68 \nGrand Ernst Drusbergstrasse 4 FDP 044 340 01 36 \nGross Christian Gerberacherweg 5 SP 044 780 99 13 \nHauser Urs Schönenbergstrasse 30 EVP 044 781 38 46 \nHöhener Patrick Etzelstrasse 48 GP 044 780 54 87 \nHöhn Edith Im unteren Baumgarten 33 SP 043 477 93 67 \nHug Rita Seestrasse 133 GP 044 780 90 78 \nKnecht Sonja Frohmattstrasse 13 CVP 044 780 66 41 \nKoch Thomas, Dr. Seestrasse 33a FDP 044 722 24 27 \nKronauer Marco Hinter Widen 1 SVP 044 780 41 15 \nMinutella Angelo Untermosenstrasse 49 GLP 079 236 88 11 \nNufer Christian Rötihalde 24 FDP 044 680 16 30 \nOehlin Katarina Etzelstrasse 18b SP 079 741 92 86 \nRappazzo Pierre Gartenstrasse 9 GLP 044 722 35 32 \nRasper Nicolas Etzelstrasse 64 SVP 044 780 34 25 \nReiter Ulrich Büelenstrasse 8 GP 043 300 33 18 \nRoth Hans Oberdorfstrasse 12 SP 044 780 36 02 \nRubin Pascal Humbelrain 15, Schönenberg BFPW 044 844 22 88 \nSchafflützel Roman Rosenbergstrasse 1 FDP 079 252 54 05 \nSchärer Roy Himmeri 6 SVP 076 330 31 19 \nSchenk Eric Tobelrainstrasse 12 CVP 076 464 24 52 \nSchlatter Martin Am Zopfbach 1, Au EVP 076 594 11 05 \nSchüpbach Nadia General-Werdmüller-Str. 26, Au FDP 079 510 36 01 \nUtiger Joël Johannes-Hirt-Strasse 43, Au CVP 078 707 27 89 \nWiederkehr Lukas Zugerstrasse 49 CVP 079 407 00 72 \nWilli Daniel Bürglimatte 7 SP 044 342 36 25 \nZürcher Bruno General-Werdmüller-Str. 9, Au EDU 043 833 02 70 \nZürrer André Robert-Walser-Strasse 10 SVP 044 780 36 12 \n \nPräsident: Grand Ernst \n1. Vizepräsidentin: Hug Rita \n2. Vizepräsident:  Wiederkehr Lukas \n1. Stimmenzählerin: Höhn Edith \n2. Stimmenzähler: Zürcher Bruno \n3. Stimmenzähler: Rasper Nicolas \nSekretär: Kempf Roger \nSekretär-Stv.: Schäfer Ruth \n\nVII. Behördenetat per Dezember 2020 \n\n165 \n \n\n Parlamentarische Kommissionen \n\n2.2.1 Geschäfts- und Rechnungsprüfungskommission \n\nChristian Gross Präsident \nCornelia Dätwyler \nJudith Fürst \nMarco Kronauer \nAngelo Minutella \nUlrich Reiter \nErich Schenk \nMartin Schlatter \nAndré Zürrer \n \nSekretärin: Karin Pfister \n\n2.2.2 Raumplanungskommission \n\nMona Fahmy Präsidentin \nClaudia Bühlmann \nSonja Knecht \nChristian Nufer \nPascal Rubin \nRoy Schärer \nDaniel Willi \n \nSekretär: Patrick Reust \n\n2.2.3 Sachkommission \n\nCharlotte M. Baer  Präsidentin \nHans Peter Andreoli \nPatrick Höhener \nThomas Koch, Dr. \nKatarina Oehlin \nNadia Schüpbach \nJoël Utiger \n \nSekretärin: Claudia Erdlen \n  \n\n\n\nVII. Behördenetat per Dezember 2020 \n\n164 \n \n\n Gemeinderat \n\n Mitglieder \n\nAndreoli Hans Peter Neudorfstrasse 11 BFPW 044 726 04 57 \nBachmann Gabi Untermosenstrasse 65 EVP 044 780 39 68 \nBaer Charlotte Weingartenstrasse 9 SVP 044 780 36 15 \nBossert Sandy Chalchtarenstrasse 80 SVP 043 833 01 00 \nBühlmann Claudia Floraweg 4 GP 043 477 87 49 \nDätwyler Cornelia Johannes-Hirt-Strasse 20a, Au FDP 044 687 19 61 \nFahmy Mona Johannes-Hirt-Strasse 8c, Au SP 079 470 08 29 \nFürst Judith Im Meilibachdörfli 20, Au SP 078 710 92 68 \nGrand Ernst Drusbergstrasse 4 FDP 044 340 01 36 \nGross Christian Gerberacherweg 5 SP 044 780 99 13 \nHauser Urs Schönenbergstrasse 30 EVP 044 781 38 46 \nHöhener Patrick Etzelstrasse 48 GP 044 780 54 87 \nHöhn Edith Im unteren Baumgarten 33 SP 043 477 93 67 \nHug Rita Seestrasse 133 GP 044 780 90 78 \nKnecht Sonja Frohmattstrasse 13 CVP 044 780 66 41 \nKoch Thomas, Dr. Seestrasse 33a FDP 044 722 24 27 \nKronauer Marco Hinter Widen 1 SVP 044 780 41 15 \nMinutella Angelo Untermosenstrasse 49 GLP 079 236 88 11 \nNufer Christian Rötihalde 24 FDP 044 680 16 30 \nOehlin Katarina Etzelstrasse 18b SP 079 741 92 86 \nRappazzo Pierre Gartenstrasse 9 GLP 044 722 35 32 \nRasper Nicolas Etzelstrasse 64 SVP 044 780 34 25 \nReiter Ulrich Büelenstrasse 8 GP 043 300 33 18 \nRoth Hans Oberdorfstrasse 12 SP 044 780 36 02 \nRubin Pascal Humbelrain 15, Schönenberg BFPW 044 844 22 88 \nSchafflützel Roman Rosenbergstrasse 1 FDP 079 252 54 05 \nSchärer Roy Himmeri 6 SVP 076 330 31 19 \nSchenk Eric Tobelrainstrasse 12 CVP 076 464 24 52 \nSchlatter Martin Am Zopfbach 1, Au EVP 076 594 11 05 \nSchüpbach Nadia General-Werdmüller-Str. 26, Au FDP 079 510 36 01 \nUtiger Joël Johannes-Hirt-Strasse 43, Au CVP 078 707 27 89 \nWiederkehr Lukas Zugerstrasse 49 CVP 079 407 00 72 \nWilli Daniel Bürglimatte 7 SP 044 342 36 25 \nZürcher Bruno General-Werdmüller-Str. 9, Au EDU 043 833 02 70 \nZürrer André Robert-Walser-Strasse 10 SVP 044 780 36 12 \n \nPräsident: Grand Ernst \n1. Vizepräsidentin: Hug Rita \n2. Vizepräsident:  Wiederkehr Lukas \n1. Stimmenzählerin: Höhn Edith \n2. Stimmenzähler: Zürcher Bruno \n3. Stimmenzähler: Rasper Nicolas \nSekretär: Kempf Roger \nSekretär-Stv.: Schäfer Ruth \n\nVII. Behördenetat per Dezember 2020 \n\n165 \n \n\n Parlamentarische Kommissionen \n\n2.2.1 Geschäfts- und Rechnungsprüfungskommission \n\nChristian Gross Präsident \nCornelia Dätwyler \nJudith Fürst \nMarco Kronauer \nAngelo Minutella \nUlrich Reiter \nErich Schenk \nMartin Schlatter \nAndré Zürrer \n \nSekretärin: Karin Pfister \n\n2.2.2 Raumplanungskommission \n\nMona Fahmy Präsidentin \nClaudia Bühlmann \nSonja Knecht \nChristian Nufer \nPascal Rubin \nRoy Schärer \nDaniel Willi \n \nSekretär: Patrick Reust \n\n2.2.3 Sachkommission \n\nCharlotte M. Baer  Präsidentin \nHans Peter Andreoli \nPatrick Höhener \nThomas Koch, Dr. \nKatarina Oehlin \nNadia Schüpbach \nJoël Utiger \n \nSekretärin: Claudia Erdlen \n  \n\n\n\nVII. Behördenetat per Dezember 2020 \n\n166 \n \n\n2.2.4 Bürgerrechtskommission \n\nHans Roth Präsident \nSandy Bossert \nUrs Hauser \nPierre Rappazzo \nRoman Schafflützel \n \nBeratend: \nErnst Brupbacher Stadtrat \nAstrid Furrer Stadträtin \n \nSekretärin: Andrea Eberhöfer, Sachbearbeiterin Einwohnerdienste \n \n\n Übrige Behörden, Kommission, Interbehördlicher Beratungs- \nausschuss \n\n Evangelisch-reformierte Kirchenpflege Wädenswil \n\nUrs Hanselmann Karl-Stamm-Weg 3 Wädenswil Präsident \nBettina Diener Obere Leihofstrasse 11 Wädenswil \nEsther Mantel Untere Weidstrasse 24 Wädenswil \nDieter Müller Im unteren Baumgarten 19 Wädenswil \nGabriella Wanner Seeguetstrasse 19 Au \n2 Sitze vakant \n\n Evangelisch-reformierte Rechnungsprüfungskommission Wädenswil \n\nStefan Mantel Untere Weidstrasse 22 Wädenswil Präsident \nEduard Fueter Alte Landstrasse 95 Au \nWalter Schanz Obere Leihofstrasse 17 Wädenswil \nGerhard Stähli Schönenbergstrasse 30 Wädenswil \nHans Peter Zuttel Fluebrigstrasse 10 Au \n\n Evangelisch-reformierte Kirchenpflege Schönenberg Hütten \n\nManfred Geiger Unterer Mittelberg 11 Schönenberg Präsident \nJean-Claude Balzer Vordere Hanfländer 25 Hütten \nDoris Buchmann Wädenswilerstrasse 3 Schönenberg \nBarbara Mock Im Boden 3 Hütten \nDoris Müller Chneus 4 Hütten \nBrigitte Schulthess Egg 12 Schönenberg \nNancy Sleegers Zweierhof 4 Schönenberg \n\n  \n\nVII. Behördenetat per Dezember 2020 \n\n167 \n \n\n Evangelisch-reformierte Rechnungsprüfungskommission  \nSchönenberg Hütten \n\nRuedi Schärer Speerstrasse 41 Schönenberg Präsident \nAndré Burnand Neubad 8 Schönenberg \nFabian Ritter Dorfstrasse 14 Hütten \nPeter Schärer Stoffelstrasse 1 Au \nEsther Zuppinger Freihof 3 Schönenberg \n\n Römisch-katholische Kirchenpflege Wädenswil \n\nRita Bolliger Weingartenstrasse 12 Wädenswil  Präsidentin \nAndrea Eckl Fluebrigstrasse 8a Au \nGabriel Franci Säntisstrasse 49 Wädenswil \nPriska Lauper Säntisstrasse 33 Wädenswil \nPiotr Peter Lysakowski Sonnenrainweg 7 Schönenberg \nMirjam Rappazzo Gartenstrasse 9 Wädenswil \nGunther Steinfeld Weingartenstrasse 9 Wädenswil \n\n Römisch-katholische Rechnungsprüfungskommission Wädenswil \n\nAndreas Isenschmid Schlossbergstrasse 38 Wädenswil Präsident \nSandra Hobi Aubrigstrasse 9 Au \nMarkus Jeker Zopfstrasse 41 Au \nEric Schenk Tobelrainstrasse 12 Wädenswil \nBrigitte Schneebeli Fuhrstrasse 47 Wädenswil \n\n Oberstufenschulpflege \n\nVerena Dressler Im Boden 20 Hütten  Präsidentin \nFlorin Bircher Schlossbergstrasse 14 Wädenswil \nUlrich Eckl Fluebrigstrasse 8a Au \nCorinne Fumagalli Alte Steinacherstrasse 29 Au \nRita Hauser Im Sunnegarte 2 Schönenberg \nAnita Hirzel Bürglipark 14 Wädenswil \nPhilipp Schellenberg Tobelrainstrasse 16 Wädenswil \nYolanda Schibli Zimmermann Vordere Ferneggstrasse 6 Schönenberg \nClaudia Signer Schmid Untere Leihofstrasse 1 Wädenswil \n\n  \n\n\n\nVII. Behördenetat per Dezember 2020 \n\n166 \n \n\n2.2.4 Bürgerrechtskommission \n\nHans Roth Präsident \nSandy Bossert \nUrs Hauser \nPierre Rappazzo \nRoman Schafflützel \n \nBeratend: \nErnst Brupbacher Stadtrat \nAstrid Furrer Stadträtin \n \nSekretärin: Andrea Eberhöfer, Sachbearbeiterin Einwohnerdienste \n \n\n Übrige Behörden, Kommission, Interbehördlicher Beratungs- \nausschuss \n\n Evangelisch-reformierte Kirchenpflege Wädenswil \n\nUrs Hanselmann Karl-Stamm-Weg 3 Wädenswil Präsident \nBettina Diener Obere Leihofstrasse 11 Wädenswil \nEsther Mantel Untere Weidstrasse 24 Wädenswil \nDieter Müller Im unteren Baumgarten 19 Wädenswil \nGabriella Wanner Seeguetstrasse 19 Au \n2 Sitze vakant \n\n Evangelisch-reformierte Rechnungsprüfungskommission Wädenswil \n\nStefan Mantel Untere Weidstrasse 22 Wädenswil Präsident \nEduard Fueter Alte Landstrasse 95 Au \nWalter Schanz Obere Leihofstrasse 17 Wädenswil \nGerhard Stähli Schönenbergstrasse 30 Wädenswil \nHans Peter Zuttel Fluebrigstrasse 10 Au \n\n Evangelisch-reformierte Kirchenpflege Schönenberg Hütten \n\nManfred Geiger Unterer Mittelberg 11 Schönenberg Präsident \nJean-Claude Balzer Vordere Hanfländer 25 Hütten \nDoris Buchmann Wädenswilerstrasse 3 Schönenberg \nBarbara Mock Im Boden 3 Hütten \nDoris Müller Chneus 4 Hütten \nBrigitte Schulthess Egg 12 Schönenberg \nNancy Sleegers Zweierhof 4 Schönenberg \n\n  \n\nVII. Behördenetat per Dezember 2020 \n\n167 \n \n\n Evangelisch-reformierte Rechnungsprüfungskommission  \nSchönenberg Hütten \n\nRuedi Schärer Speerstrasse 41 Schönenberg Präsident \nAndré Burnand Neubad 8 Schönenberg \nFabian Ritter Dorfstrasse 14 Hütten \nPeter Schärer Stoffelstrasse 1 Au \nEsther Zuppinger Freihof 3 Schönenberg \n\n Römisch-katholische Kirchenpflege Wädenswil \n\nRita Bolliger Weingartenstrasse 12 Wädenswil  Präsidentin \nAndrea Eckl Fluebrigstrasse 8a Au \nGabriel Franci Säntisstrasse 49 Wädenswil \nPriska Lauper Säntisstrasse 33 Wädenswil \nPiotr Peter Lysakowski Sonnenrainweg 7 Schönenberg \nMirjam Rappazzo Gartenstrasse 9 Wädenswil \nGunther Steinfeld Weingartenstrasse 9 Wädenswil \n\n Römisch-katholische Rechnungsprüfungskommission Wädenswil \n\nAndreas Isenschmid Schlossbergstrasse 38 Wädenswil Präsident \nSandra Hobi Aubrigstrasse 9 Au \nMarkus Jeker Zopfstrasse 41 Au \nEric Schenk Tobelrainstrasse 12 Wädenswil \nBrigitte Schneebeli Fuhrstrasse 47 Wädenswil \n\n Oberstufenschulpflege \n\nVerena Dressler Im Boden 20 Hütten  Präsidentin \nFlorin Bircher Schlossbergstrasse 14 Wädenswil \nUlrich Eckl Fluebrigstrasse 8a Au \nCorinne Fumagalli Alte Steinacherstrasse 29 Au \nRita Hauser Im Sunnegarte 2 Schönenberg \nAnita Hirzel Bürglipark 14 Wädenswil \nPhilipp Schellenberg Tobelrainstrasse 16 Wädenswil \nYolanda Schibli Zimmermann Vordere Ferneggstrasse 6 Schönenberg \nClaudia Signer Schmid Untere Leihofstrasse 1 Wädenswil \n\n  \n\n\n\nVII. Behördenetat per Dezember 2020 \n\n168 \n \n\n Interbehördlicher Beratungsausschuss \n\nPhilipp Kutter, Stadtpräsident \nWalter Münch, Stadtrat  \nVerena Dressler, Präsidentin Oberstufenschulpflege \nRita Bolliger, Präsidentin Röm.-kath. Kirchenpflege \nManfred Geiger, Präsident Evang-ref. Kirchenpflege Schönenberg-Hütten \nUrs Hanselmann, Präsident Evang.-ref. Kirchenpflege Wädenswil \n \nBeratend: \nStefan Müller, Leiter Finanzen \n\n Mitglieder Wahlbüro \n\nArnold Gabriela Wädenswil \nBaumann Maurice Wädenswil \nBollier Esther Wädenswil \nBollier Natascha Wädenswil \nBollier Roland Wädenswil \nBrändli Ruth Wädenswil \nBrunner Carmen Wädenswil \nBrunner Edith Wädenswil \nBrupbacher Anne Wädenswil \nCarotenuto Stefano Wädenswil \nCarpanetti Flurina Wädenswil \nDenzler Valentin Wädenswil \nEigenmann Gabriela Schönenberg \nEngelhardt Manfred Wädenswil \nFahmy Mona Au \nFeusi Anton Wädenswil \nFluri Roger Wädenswil \nFrey Keller Annette Wädenswil \nGall Ursula Wädenswil \nGasser Nathalie Hütten \nGattiker Christoph Au \nGross Christian Wädenswil \nGugger Roland Au \nGugger Tanja Bülach \nGyr Ruth Schönenberg \nHaab Emil Wädenswil \nHalter Albert Wädenswil \nHauser Alexandra Wädenswil \nHauser Alfred Wädenswil \nHauser Monika Wädenswil \nHeinzer Marianne Wädenswil \nHellmüller Laurent Wädenswil \nHellmüller Martine Wädenswil \nHiltebrand Regula Au \nHirzel Christoph Wädenswil \nHöhn Edith Wädenswil \n\nVII. Behördenetat per Dezember 2020 \n\n169 \n \n\nHug Lars Wädenswil \nHug Martin Wädenswil \nHug Rita Wädenswil \nHürlimann Regula Wädenswil \nJungen Svenja Wädenswil \nKaspar Simona Wädenswil \nKeller Jan Wädenswil \nKeller Urs Wädenswil \nKindle Bruno Wädenswil \nKramer Susanna Wädenswil \nKrobisch Helena Wädenswil \nKrobisch Peter Wädenswil \nKuhn Brigitte Schönenberg \nKünzli Manon Hütten \nLandolf Xenia Wädenswil \nLandolf Saxer Gabriela Wädenswil \nLäubli Raphael Schönenberg \nLehmann Anja Wädenswil \nLenz Bruno Wädenswil \nLenz Claudia Wädenswil \nLocher Renate Wädenswil \nLorandi Neher-Garcia Frederica Wädenswil \nLüthi Daniel Wädenswil \nMamie Noah Wädenswil \nMende Lorena Wädenswil \nMerseburger Laura Wädenswil \nMezzadri Matthias Wädenswil \nMoser Pia Schönenberg \nMoser Sebastian Au \nMühlemann Monika Wädenswil \nMüller Dieter Wädenswil \nMüller Ursula Wädenswil \nMünch Alina Schönenberg \nMünch Florence Wädenswil \nOehlin Katarina Wädenswil \nPfister Karin Wädenswil \nPortmann Nicole Wädenswil \nPortmann Walter Wädenswil \nRasper Nicolas Wädenswil \nRasper Oliver Wädenswil \nRöllin Janine Wädenswil \nRöllin Patrick Wädenswil \nRoth Martin Wädenswil \nRoth Meret Wädenswil \nRüegg Willy Au \nRüesch Irmgard Wädenswil \nRusterholz Robin Wädenswil \nSchärer Meta Wädenswil \nSchenk Eric Wädenswil \nSchildknecht Christoph Wädenswil \n\n\n\nVII. Behördenetat per Dezember 2020 \n\n168 \n \n\n Interbehördlicher Beratungsausschuss \n\nPhilipp Kutter, Stadtpräsident \nWalter Münch, Stadtrat  \nVerena Dressler, Präsidentin Oberstufenschulpflege \nRita Bolliger, Präsidentin Röm.-kath. Kirchenpflege \nManfred Geiger, Präsident Evang-ref. Kirchenpflege Schönenberg-Hütten \nUrs Hanselmann, Präsident Evang.-ref. Kirchenpflege Wädenswil \n \nBeratend: \nStefan Müller, Leiter Finanzen \n\n Mitglieder Wahlbüro \n\nArnold Gabriela Wädenswil \nBaumann Maurice Wädenswil \nBollier Esther Wädenswil \nBollier Natascha Wädenswil \nBollier Roland Wädenswil \nBrändli Ruth Wädenswil \nBrunner Carmen Wädenswil \nBrunner Edith Wädenswil \nBrupbacher Anne Wädenswil \nCarotenuto Stefano Wädenswil \nCarpanetti Flurina Wädenswil \nDenzler Valentin Wädenswil \nEigenmann Gabriela Schönenberg \nEngelhardt Manfred Wädenswil \nFahmy Mona Au \nFeusi Anton Wädenswil \nFluri Roger Wädenswil \nFrey Keller Annette Wädenswil \nGall Ursula Wädenswil \nGasser Nathalie Hütten \nGattiker Christoph Au \nGross Christian Wädenswil \nGugger Roland Au \nGugger Tanja Bülach \nGyr Ruth Schönenberg \nHaab Emil Wädenswil \nHalter Albert Wädenswil \nHauser Alexandra Wädenswil \nHauser Alfred Wädenswil \nHauser Monika Wädenswil \nHeinzer Marianne Wädenswil \nHellmüller Laurent Wädenswil \nHellmüller Martine Wädenswil \nHiltebrand Regula Au \nHirzel Christoph Wädenswil \nHöhn Edith Wädenswil \n\nVII. Behördenetat per Dezember 2020 \n\n169 \n \n\nHug Lars Wädenswil \nHug Martin Wädenswil \nHug Rita Wädenswil \nHürlimann Regula Wädenswil \nJungen Svenja Wädenswil \nKaspar Simona Wädenswil \nKeller Jan Wädenswil \nKeller Urs Wädenswil \nKindle Bruno Wädenswil \nKramer Susanna Wädenswil \nKrobisch Helena Wädenswil \nKrobisch Peter Wädenswil \nKuhn Brigitte Schönenberg \nKünzli Manon Hütten \nLandolf Xenia Wädenswil \nLandolf Saxer Gabriela Wädenswil \nLäubli Raphael Schönenberg \nLehmann Anja Wädenswil \nLenz Bruno Wädenswil \nLenz Claudia Wädenswil \nLocher Renate Wädenswil \nLorandi Neher-Garcia Frederica Wädenswil \nLüthi Daniel Wädenswil \nMamie Noah Wädenswil \nMende Lorena Wädenswil \nMerseburger Laura Wädenswil \nMezzadri Matthias Wädenswil \nMoser Pia Schönenberg \nMoser Sebastian Au \nMühlemann Monika Wädenswil \nMüller Dieter Wädenswil \nMüller Ursula Wädenswil \nMünch Alina Schönenberg \nMünch Florence Wädenswil \nOehlin Katarina Wädenswil \nPfister Karin Wädenswil \nPortmann Nicole Wädenswil \nPortmann Walter Wädenswil \nRasper Nicolas Wädenswil \nRasper Oliver Wädenswil \nRöllin Janine Wädenswil \nRöllin Patrick Wädenswil \nRoth Martin Wädenswil \nRoth Meret Wädenswil \nRüegg Willy Au \nRüesch Irmgard Wädenswil \nRusterholz Robin Wädenswil \nSchärer Meta Wädenswil \nSchenk Eric Wädenswil \nSchildknecht Christoph Wädenswil \n\n\n\nVII. Behördenetat per Dezember 2020 \n\n170 \n \n\nSchläpfer Urs Wädenswil \nSchlotterbeck Elisabeth Schönenberg \nSchmid Camille Wädenswil \nSchneeberger Claudine Wädenswil \nSchnyder Martin Wädenswil \nSchnyder Sonja Wädenswil \nSchoch Beatrice Wädenswil \nSchüpbach Hannes Wädenswil \nSigner Claudia Wädenswil \nSpescha Giuseppina Wädenswil \nStahl Martin Au \nStucki Nicolas Wädenswil \nSulzberger Gabriela Hütten \nSulzberger Katja Hütten \nTaddei Nicolo Wädenswil \nTrombetta Fabio Au \nUehli Jolanda Wädenswil \nUtiger Joël Au \nVömel Natalie Wädenswil \nVömel Viviane Wädenswil \nVogt Nicole Au \nWalt Erika Wädenswil \nWaser Roswitha Wädenswil \nWeidmann Yvette Wädenswil \nWerren Esther Wädenswil \nWiederkehr Andrea Zürich \nWiederkehr Therese Wädenswil \nWiher Annina Wädenswil \nWiher Corina Wädenswil \nWürmli Sophie Wädenswil \nZbinden Halter Arlette Wädenswil \nZwygart Theodor Wädenswil \nZysset Virginia Wädenswil \n  \n\nVII. Behördenetat per Dezember 2020 \n\n171 \n \n\n Feuerwehr, Seerettungsdienst, Zivilschutz \n\n Feuerwehrkader \n\nKommandant: \nHptm Martin Rusterholz  Stegstrasse 1  Wädenswil \n \nKommandant-Stv.: \nHptm Josef Uhr Schafrain 1 Hütten \n \nStabsoffizier: \nMarkus Gantner Bürglipark 8 Wädenswil \n \nZugchefs: \n1. Zug  Lt Andreas Theiler Türgass 21 Wädenswil \n2. Zug Lt Christian Höhn Rautistrasse 21 Au \n3. Zug Oblt Stefan Baumann Im Boden 26 Hütten \n4. Zug Oblt Adrian Kaufmann Kalchtaren 1 Schönenberg \n5. Zug Oblt Peter Uhr Chneus 1 Hütten \n6. Zug Lt Caspar Hildebrand Zugerstrasse 26 Wädenswil \n \nAusbildungschef: \nLt Simon Langenegger Büelenstrasse 10 Wädenswil \n \nAusbildungschef-Stv.: \nOblt Stefan Baumann Im Boden 26 Hütten \n \nMaterialwart: \nMarc Straub  Seestrasse 33a Wädenswil \n \nMaterialwart-Stv.: \nChristian Walder Hinter Langmoos 11 Hütten \nStefan Marty Stollen 20  Schönenberg \n \n\n Seerettungsdienst \n\nObmann: \nLuzius Klemm Johannes-Hirt-Strasse 16a Au \n \nStellvertreter: \nUrban Alig Reidholzstrasse 28e Richterswil \n\n  \n\n\n\nVII. Behördenetat per Dezember 2020 \n\n170 \n \n\nSchläpfer Urs Wädenswil \nSchlotterbeck Elisabeth Schönenberg \nSchmid Camille Wädenswil \nSchneeberger Claudine Wädenswil \nSchnyder Martin Wädenswil \nSchnyder Sonja Wädenswil \nSchoch Beatrice Wädenswil \nSchüpbach Hannes Wädenswil \nSigner Claudia Wädenswil \nSpescha Giuseppina Wädenswil \nStahl Martin Au \nStucki Nicolas Wädenswil \nSulzberger Gabriela Hütten \nSulzberger Katja Hütten \nTaddei Nicolo Wädenswil \nTrombetta Fabio Au \nUehli Jolanda Wädenswil \nUtiger Joël Au \nVömel Natalie Wädenswil \nVömel Viviane Wädenswil \nVogt Nicole Au \nWalt Erika Wädenswil \nWaser Roswitha Wädenswil \nWeidmann Yvette Wädenswil \nWerren Esther Wädenswil \nWiederkehr Andrea Zürich \nWiederkehr Therese Wädenswil \nWiher Annina Wädenswil \nWiher Corina Wädenswil \nWürmli Sophie Wädenswil \nZbinden Halter Arlette Wädenswil \nZwygart Theodor Wädenswil \nZysset Virginia Wädenswil \n  \n\nVII. Behördenetat per Dezember 2020 \n\n171 \n \n\n Feuerwehr, Seerettungsdienst, Zivilschutz \n\n Feuerwehrkader \n\nKommandant: \nHptm Martin Rusterholz  Stegstrasse 1  Wädenswil \n \nKommandant-Stv.: \nHptm Josef Uhr Schafrain 1 Hütten \n \nStabsoffizier: \nMarkus Gantner Bürglipark 8 Wädenswil \n \nZugchefs: \n1. Zug  Lt Andreas Theiler Türgass 21 Wädenswil \n2. Zug Lt Christian Höhn Rautistrasse 21 Au \n3. Zug Oblt Stefan Baumann Im Boden 26 Hütten \n4. Zug Oblt Adrian Kaufmann Kalchtaren 1 Schönenberg \n5. Zug Oblt Peter Uhr Chneus 1 Hütten \n6. Zug Lt Caspar Hildebrand Zugerstrasse 26 Wädenswil \n \nAusbildungschef: \nLt Simon Langenegger Büelenstrasse 10 Wädenswil \n \nAusbildungschef-Stv.: \nOblt Stefan Baumann Im Boden 26 Hütten \n \nMaterialwart: \nMarc Straub  Seestrasse 33a Wädenswil \n \nMaterialwart-Stv.: \nChristian Walder Hinter Langmoos 11 Hütten \nStefan Marty Stollen 20  Schönenberg \n \n\n Seerettungsdienst \n\nObmann: \nLuzius Klemm Johannes-Hirt-Strasse 16a Au \n \nStellvertreter: \nUrban Alig Reidholzstrasse 28e Richterswil \n\n  \n\n\n\nVII. Behördenetat per Dezember 2020 \n\n172 \n \n\n Besondere Anstellungen und Funktionen \n\n Friedensrichterin \n\nMartina Mokni Friedbergstrasse 5 Wädenswil \n\n Stadtammann und Betreibungsbeamtin \n\nRamona Soldan Schönenbergstrasse 4a Wädenswil \n\n Ackerbaustellenleiter \n\nErnst Brändli Dächenwisweg 4 Wädenswil \n\n bfu-Sicherheitsdelegierter  \n\nOskar Fischer Bärenweidstrasse 29 Samstagern \n\n Stadtschützenmeister \n\nMartin Hug Seestrasse 133 Wädenswil \n\n Kontrollstelle zur Verminderung schädlicher Vögel \n\nMichael Schönholzer Oedischwändstrasse 33 Wädenswil \n\n Privatwaldförster \n\nPatrick Jordil Glarnerstrasse 32 Richterswil \n\n Brennerei-Aufsichtsstelle \n\nvakant \n(von der eidg. Alkoholverwaltung ernannt) \n\n Lebensmittelkontrolle \n\nKantonales Labor Fehrenstrasse 15 Zürich \nAbt. Lebensmittelinspektorat \n\n Zivilschutzanlagen \n\nAnlagenwart: \nPeter Krapf Grünaustrasse 7 Wädenswil\n\n  \n\n \n\n173 \n \n\nAlphabetisches \nStichwortverzeichnis \n \n \n\nA \n\nAbordnungen · 160 \nAbschluss Jahresrechnung · 41 \nAbstimmungen · 8 \nAckerbaustellenleiter · 120, 171 \nAHV/IV · 145 \nAHV-Zweigstelle · 144 \nAltersstruktur der Wohnbevölkerung · \n26 \nAlterszentrum · 153 \nAnzeigen · 111 \nARA Rietliau · 76 \nArbeitsintegrationsprogramme · 142 \nArtengliederung · 45 \nAsylbetreuung · 143 \nAus- und Neubauten · 74 \nAusbildung · 111, 116, 118 \n\nB \n\nBäche und Weiher · 75 \nBadeanlage Bachgaden · 122 \nBadeanlage Naglikon · 122 \nBadeanlagen · 121 \nBahn · 79 \nBau- und Zonenordnung · 67 \nBaubewilligungen · 69 \nBaukommission · 69, 157 \nBaulicher Zivilschutz · 71 \nBauvermessung · 73 \nBefragungen · 154 \nBehördenetat · 155 \nBestattungswesen · 30 \nBetreibungsamtliche Geschäfte · 149 \nBevölkerungsbewegung 2019 · 24 \nBevölkerungsdienste · 24 \nBevölkerungsentwicklung · 27 \nBewilligungen · 69 \nBilanzentwicklung · 49 \nBildungs- und Forschungsstadt · 31 \nBiogas · 102 \n\nBrennerei-Aufsichtsstelle · 171 \nBürgerrechtskommission · 13, 14, 165 \nBüro Gemeinderat · 13 \nBushaltestellen · 75 \nBussenwesen · 114 \n\nD \n\nDirektzahlungen · 120 \nDokumentationsstelle · 24 \nDurchschnittsalter · 153 \n\nE \n\nEinbürgerungen · 30 \nEinfache Staatssteuer · 53 \nEingetragene Partnerschaften · 29 \nEinsätze · 117, 118 \nEinwohnerbestand · 25 \nEinwohnerdienste · 24 \nEnergiedienste · 94 \nEnergiekommission · 157 \nEnergienutzung Felsenquellen · 96 \nEnergiestadt Wädenswil · 102 \nEntsorgung und Recycling · 97 \nEntwicklungs- und Katastrophenhilfe · \n37 \nErdgas · 102 \nErfolgsrechnung · 41 \nErgänzungs- und Mietzulagen · 145 \nErstellte Bauten · 70 \nEvangelisch-reformierte Kirchenpflege \nSchönenberg Hütten · 165 \nEvangelisch-reformierte Kirchenpflege \nWädenswil · 165 \nEvangelisch-reformierte \nKirchgemeinde Schönenberg-Hütten · \n10 \nEvangelisch-reformierte \nRechnungsprüfungskommission \nSchönenberg Hütten · 166 \n\n\n\nVII. Behördenetat per Dezember 2020 \n\n172 \n \n\n Besondere Anstellungen und Funktionen \n\n Friedensrichterin \n\nMartina Mokni Friedbergstrasse 5 Wädenswil \n\n Stadtammann und Betreibungsbeamtin \n\nRamona Soldan Schönenbergstrasse 4a Wädenswil \n\n Ackerbaustellenleiter \n\nErnst Brändli Dächenwisweg 4 Wädenswil \n\n bfu-Sicherheitsdelegierter  \n\nOskar Fischer Bärenweidstrasse 29 Samstagern \n\n Stadtschützenmeister \n\nMartin Hug Seestrasse 133 Wädenswil \n\n Kontrollstelle zur Verminderung schädlicher Vögel \n\nMichael Schönholzer Oedischwändstrasse 33 Wädenswil \n\n Privatwaldförster \n\nPatrick Jordil Glarnerstrasse 32 Richterswil \n\n Brennerei-Aufsichtsstelle \n\nvakant \n(von der eidg. Alkoholverwaltung ernannt) \n\n Lebensmittelkontrolle \n\nKantonales Labor Fehrenstrasse 15 Zürich \nAbt. Lebensmittelinspektorat \n\n Zivilschutzanlagen \n\nAnlagenwart: \nPeter Krapf Grünaustrasse 7 Wädenswil\n\n  \n\n \n\n173 \n \n\nAlphabetisches \nStichwortverzeichnis \n \n \n\nA \n\nAbordnungen · 160 \nAbschluss Jahresrechnung · 41 \nAbstimmungen · 8 \nAckerbaustellenleiter · 120, 171 \nAHV/IV · 145 \nAHV-Zweigstelle · 144 \nAltersstruktur der Wohnbevölkerung · \n26 \nAlterszentrum · 153 \nAnzeigen · 111 \nARA Rietliau · 76 \nArbeitsintegrationsprogramme · 142 \nArtengliederung · 45 \nAsylbetreuung · 143 \nAus- und Neubauten · 74 \nAusbildung · 111, 116, 118 \n\nB \n\nBäche und Weiher · 75 \nBadeanlage Bachgaden · 122 \nBadeanlage Naglikon · 122 \nBadeanlagen · 121 \nBahn · 79 \nBau- und Zonenordnung · 67 \nBaubewilligungen · 69 \nBaukommission · 69, 157 \nBaulicher Zivilschutz · 71 \nBauvermessung · 73 \nBefragungen · 154 \nBehördenetat · 155 \nBestattungswesen · 30 \nBetreibungsamtliche Geschäfte · 149 \nBevölkerungsbewegung 2019 · 24 \nBevölkerungsdienste · 24 \nBevölkerungsentwicklung · 27 \nBewilligungen · 69 \nBilanzentwicklung · 49 \nBildungs- und Forschungsstadt · 31 \nBiogas · 102 \n\nBrennerei-Aufsichtsstelle · 171 \nBürgerrechtskommission · 13, 14, 165 \nBüro Gemeinderat · 13 \nBushaltestellen · 75 \nBussenwesen · 114 \n\nD \n\nDirektzahlungen · 120 \nDokumentationsstelle · 24 \nDurchschnittsalter · 153 \n\nE \n\nEinbürgerungen · 30 \nEinfache Staatssteuer · 53 \nEingetragene Partnerschaften · 29 \nEinsätze · 117, 118 \nEinwohnerbestand · 25 \nEinwohnerdienste · 24 \nEnergiedienste · 94 \nEnergiekommission · 157 \nEnergienutzung Felsenquellen · 96 \nEnergiestadt Wädenswil · 102 \nEntsorgung und Recycling · 97 \nEntwicklungs- und Katastrophenhilfe · \n37 \nErdgas · 102 \nErfolgsrechnung · 41 \nErgänzungs- und Mietzulagen · 145 \nErstellte Bauten · 70 \nEvangelisch-reformierte Kirchenpflege \nSchönenberg Hütten · 165 \nEvangelisch-reformierte Kirchenpflege \nWädenswil · 165 \nEvangelisch-reformierte \nKirchgemeinde Schönenberg-Hütten · \n10 \nEvangelisch-reformierte \nRechnungsprüfungskommission \nSchönenberg Hütten · 166 \n\n\n\n \n\n174 \n \n\nEvangelisch-reformierte \nRechnungsprüfungskommission \nWädenswil · 165 \n\nF \n\nFallzahlen · 141 \nfamilienergänzende Betreuung · 129 \nFerienpass · 123 \nFeuerbrand · 121 \nFeuerpolizei · 71 \nFeuerwehr · 115 \nFeuerwehrkader · 170 \nFeuerwehrkommission · 157 \nFinanz- und Immobilienausschuss · 63, \n158 \nFinanzen · 38 \nFinanzkennzahlen · 51 \nFinanzvermögen · 62 \nFlur- und Fusswege · 74 \nFonds · 141 \nFriedensrichteramt · 150 \nFriedensrichterin · 171 \nFriedhof · 30, 78 \nFundbüro · 114 \nFunktionale Gliederung · 42 \n\nG \n\nGasleitungsbauten · 86 \nGasleitungsersatz · 87 \nGasleitungsprojekte · 86 \nGaslieferung · 85 \nGasversorgung · 84 \nGasversorgungsinfrastruktur · 86 \nGaszähler · 86 \nGeburten · 29 \nGemeindeackerbaustelle · 120 \nGemeinderat · 12, 163 \nGemeinderatssitzungen · 14 \nGemeindesteuern · 52 \nGemeindestrassen · 74 \nGeografisches Informationssystem · 73 \nGeschäfts- und \nRechnungsprüfungskommission · 12, \n13, 14, 164 \nGeschwindigkeitskontrollen · 112 \nGestaltungspläne · 67 \n\nGesundheit · 119 \nGesundheitspolizei · 119 \nGewässer · 75 \nGewerbepolizei · 113 \nGrünanlagen · 78 \nGrundstückgewinnsteuern · 60 \n\nH \n\nHallenbad · 121 \nHausanschlüsse · 86, 92 \nHundeverabgabung · 114 \n\nI \n\nImmobilien · 61 \nInfostelle Betreuung und Pflege · 146 \nInitiativen · 29 \nInspektionen · 119 \nIntake · 141 \nInterbehördlicher Beratungsausschuss \n· 167 \nInteressengemeinschaft Wädenswiler \nSportvereine · 122 \nInterpellationen · 15 \nInvestitionsrechnung · 47 \n\nJ \n\nJahresrechnung · 41 \nJubiläen · 28 \nJugendkommission · 158 \n\nK \n\nKanalnetz · 76 \nKindergärten · 61 \nKlagen · 150 \nKlassenlager · 127 \nKLEINgruppenschule · 129 \nKleinklassen · 128 \nKommission für Grundsteuern · 156 \nKonfessionen · 26 \nKonstituierung · 13 \nKranken- und Gesundheitspflege · 119 \nKrankenversicherung · 145 \nKulturelles · 34 \nKulturkommission · 35, 158 \n\n \n\n175 \n \n\nKurse, freiwillig · 127 \n\nL \n\nLandschaftsentwicklungskonzept · 68 \nLandwirtschaftswesen · 120 \nLandwirtschaftszahlen · 121 \nLebensmittelkontrolle · 119, 171 \nLehrerstellen · 126 \nLehrpersonen · 132 \n\nM \n\nMarkt- und Hausierwesen · 113 \nMotionen · 17 \nMusikschule Wädenswil-Richterswil · \n131 \nMutation Gemeinderat · 12 \nMütterberatung/Säuglingspflege · 119 \n\nN \n\nNachführung · 73 \nNaturschutz · 68 \nNutzungsplanung · 67 \n\nO \n\nOberstufenschulpflege · 166 \nÖffentlicher Verkehr · 79 \nÖffentlichkeitsarbeit · 130 \n\nP \n\nParkplätze · 112 \nPersonelles · 23, 115, 118 \nPflegefinanzierung · 120 \nPikettorganisation · 88, 93 \nPlanen und Bauen · 64 \nPlanung · 67 \nPostulate · 16 \nPräsidiales · 20, 23 \nPrävention · 111 \nPrimarschule · 23 \nPrimarschulpflege · 126, 156 \nPrivatstrassen · 74 \nPrivatwaldförster · 171 \n\nQ \n\nQuellensteuer · 58 \n\nR \n\nRapporte · 111 \nRaumplanungskommission · 12, 14, \n164 \nRechnung 2020 · 41 \nRecycling · 98 \nReferenden · 29 \nRekurse · 69 \nRessort Infrastruktur · 128 \nRessort Kommunikation · 130 \nRessort Planung · 130 \nRessort Schülerbelange · 128 \nRichtplanung · 67 \nRömisch-katholische Kirchenpflege \nWädenswil · 166 \nRömisch-katholische \nRechnungsprüfungskommission \nWädenswil · 166 \n\nS \n\nSachkommission · 12, 14, 164 \nSchiesswesen · 115 \nSchiffskontrolle · 119 \nSchriftliche Anfragen · 15 \nSchulanlagen · 62 \nSchulbetrieb · 126 \nSchule und Jugend · 124 \nSchulliegenschaften · 61 \nSchulsozialarbeit · 135 \nSchutzraumbauten · 71 \nSeebad · 122 \nSeerettungsdienst · 117, 170 \nSicherheit · 111 \nSicherheit und Gesundheit · 108 \nSonderbauvorschriften · 67 \nSozialbehörde · 156 \nSoziale Dienste · 141 \nSoziale Medien · 154 \nSoziales · 138 \nSozialversicherungen · 144 \nSoziokultur · 133 \nSporthallen · 121 \n\n\n\n \n\n174 \n \n\nEvangelisch-reformierte \nRechnungsprüfungskommission \nWädenswil · 165 \n\nF \n\nFallzahlen · 141 \nfamilienergänzende Betreuung · 129 \nFerienpass · 123 \nFeuerbrand · 121 \nFeuerpolizei · 71 \nFeuerwehr · 115 \nFeuerwehrkader · 170 \nFeuerwehrkommission · 157 \nFinanz- und Immobilienausschuss · 63, \n158 \nFinanzen · 38 \nFinanzkennzahlen · 51 \nFinanzvermögen · 62 \nFlur- und Fusswege · 74 \nFonds · 141 \nFriedensrichteramt · 150 \nFriedensrichterin · 171 \nFriedhof · 30, 78 \nFundbüro · 114 \nFunktionale Gliederung · 42 \n\nG \n\nGasleitungsbauten · 86 \nGasleitungsersatz · 87 \nGasleitungsprojekte · 86 \nGaslieferung · 85 \nGasversorgung · 84 \nGasversorgungsinfrastruktur · 86 \nGaszähler · 86 \nGeburten · 29 \nGemeindeackerbaustelle · 120 \nGemeinderat · 12, 163 \nGemeinderatssitzungen · 14 \nGemeindesteuern · 52 \nGemeindestrassen · 74 \nGeografisches Informationssystem · 73 \nGeschäfts- und \nRechnungsprüfungskommission · 12, \n13, 14, 164 \nGeschwindigkeitskontrollen · 112 \nGestaltungspläne · 67 \n\nGesundheit · 119 \nGesundheitspolizei · 119 \nGewässer · 75 \nGewerbepolizei · 113 \nGrünanlagen · 78 \nGrundstückgewinnsteuern · 60 \n\nH \n\nHallenbad · 121 \nHausanschlüsse · 86, 92 \nHundeverabgabung · 114 \n\nI \n\nImmobilien · 61 \nInfostelle Betreuung und Pflege · 146 \nInitiativen · 29 \nInspektionen · 119 \nIntake · 141 \nInterbehördlicher Beratungsausschuss \n· 167 \nInteressengemeinschaft Wädenswiler \nSportvereine · 122 \nInterpellationen · 15 \nInvestitionsrechnung · 47 \n\nJ \n\nJahresrechnung · 41 \nJubiläen · 28 \nJugendkommission · 158 \n\nK \n\nKanalnetz · 76 \nKindergärten · 61 \nKlagen · 150 \nKlassenlager · 127 \nKLEINgruppenschule · 129 \nKleinklassen · 128 \nKommission für Grundsteuern · 156 \nKonfessionen · 26 \nKonstituierung · 13 \nKranken- und Gesundheitspflege · 119 \nKrankenversicherung · 145 \nKulturelles · 34 \nKulturkommission · 35, 158 \n\n \n\n175 \n \n\nKurse, freiwillig · 127 \n\nL \n\nLandschaftsentwicklungskonzept · 68 \nLandwirtschaftswesen · 120 \nLandwirtschaftszahlen · 121 \nLebensmittelkontrolle · 119, 171 \nLehrerstellen · 126 \nLehrpersonen · 132 \n\nM \n\nMarkt- und Hausierwesen · 113 \nMotionen · 17 \nMusikschule Wädenswil-Richterswil · \n131 \nMutation Gemeinderat · 12 \nMütterberatung/Säuglingspflege · 119 \n\nN \n\nNachführung · 73 \nNaturschutz · 68 \nNutzungsplanung · 67 \n\nO \n\nOberstufenschulpflege · 166 \nÖffentlicher Verkehr · 79 \nÖffentlichkeitsarbeit · 130 \n\nP \n\nParkplätze · 112 \nPersonelles · 23, 115, 118 \nPflegefinanzierung · 120 \nPikettorganisation · 88, 93 \nPlanen und Bauen · 64 \nPlanung · 67 \nPostulate · 16 \nPräsidiales · 20, 23 \nPrävention · 111 \nPrimarschule · 23 \nPrimarschulpflege · 126, 156 \nPrivatstrassen · 74 \nPrivatwaldförster · 171 \n\nQ \n\nQuellensteuer · 58 \n\nR \n\nRapporte · 111 \nRaumplanungskommission · 12, 14, \n164 \nRechnung 2020 · 41 \nRecycling · 98 \nReferenden · 29 \nRekurse · 69 \nRessort Infrastruktur · 128 \nRessort Kommunikation · 130 \nRessort Planung · 130 \nRessort Schülerbelange · 128 \nRichtplanung · 67 \nRömisch-katholische Kirchenpflege \nWädenswil · 166 \nRömisch-katholische \nRechnungsprüfungskommission \nWädenswil · 166 \n\nS \n\nSachkommission · 12, 14, 164 \nSchiesswesen · 115 \nSchiffskontrolle · 119 \nSchriftliche Anfragen · 15 \nSchulanlagen · 62 \nSchulbetrieb · 126 \nSchule und Jugend · 124 \nSchulliegenschaften · 61 \nSchulsozialarbeit · 135 \nSchutzraumbauten · 71 \nSeebad · 122 \nSeerettungsdienst · 117, 170 \nSicherheit · 111 \nSicherheit und Gesundheit · 108 \nSonderbauvorschriften · 67 \nSozialbehörde · 156 \nSoziale Dienste · 141 \nSoziale Medien · 154 \nSoziales · 138 \nSozialversicherungen · 144 \nSoziokultur · 133 \nSporthallen · 121 \n\n\n\n \n\n176 \n \n\nStaatsstrassen · 74 \nStadtammann und Betreibungsbeamtin \n· 171 \nStadtammannamtliche Geschäfte · 148 \nStadtbibliothek · 32 \nStadtbild- und Denkmalpflege · 71 \nStadtbild- und \nDenkmalpflegekommission · 71, 159 \nStadtentwicklungskommission · 159 \nStadtpolizei · 111 \nStadtrat · 23, 155 \nStadtschützenmeister · 171 \nStand Gemeindezusammenschluss · \n153 \nStandortoptimierung · 35 \nStatistik · 70, 153 \nStellenplan Stadtverwaltung · 23 \nSteueraufkommensgliederung · 55 \nSteuerausscheidungen · 58 \nSteuerfaktoren · 52 \nSteuerkraft · 54 \nSteuern · 52 \nStimmberechtigte · 8 \nStrandbad Rietliau · 122 \nStrassenwesen · 74 \nStütz- und Fördermassnahmen · 129 \n\nT \n\nTageskarte Gemeinde · 29 \nTankstelle · 101 \nTiefbau · 74 \nTodesfälle · 29 \nTrauungen · 29 \n\nU \n\nUnterhaltsarbeiten · 75 \n\nV \n\nVeranstaltungen · 18, 34 \nVerein Landart · 36 \nVerkehr · 112 \n\nVerkehrserziehung · 112 \nVerkehrskommission · 160 \nVermessung und GIS · 73 \nVermessungswesen · 73 \nVersorgungssicherheit · 88 \nVersorgungssicherheit und Hygiene · \n93 \nVolksinitiativen · 11 \nVolljährigkeit · 28 \n\nW \n\nWaffenbesitz · 114 \nWahlbüro · 167 \nWahlen · 10 \nWaldarbeiten · 78 \nWärmeverbund Eidmatt · 95 \nWärmeverbund Untermosen · 94 \nWasserleitungsbauten · 91 \nWasserleitungsersatz · 93 \nWasserleitungsnetz · 91 \nWasserleitungsprojekte · 91 \nWasserlieferung · 89 \nWasserversorgung · 89 \nWasserversorgungsinfrastruktur · 91 \nWasserzähler · 92 \nWerke · 82 \nWinterdienst · 75 \nWirtschaftspolizei · 113 \nWohnungsbestand · 70 \n\nZ \n\nZahnpflege für Jugendliche · 120 \nZivilschutz · 115 \nZivilstandswesen · 29 \nZweckverband für Abfallverwertung im \nBezirk Horgen · 12, 161 \nZweckverband Seewasserwerk · 162 \nZweckverband SNH · 162 \nZweckverband Zivilschutz Zimmerberg \n· 162 \n\n \n\n\n