Interpellation Klimaplan Ernährung

text: \n \n\n \n \n \n \n \n \n\nSeverin Bachmann     Gemeinderatspräsident \nNico Frommherz     Herr Hans Roth \nPatrick Höhener     Stadthaus \nUlrich Reiter      8820 Wädenswil \nSamuel Wehrli          \n \n       Wädenswil, 01.06.2023 \n \n \nInterpellation Klimaplan Ernährung \n \nIm März wurde der Masterplan Energie und Klima 2030+ der Stadt Wädenswil \nveröffentlicht. Ernährung wird darin mit folgender Begründung nicht berücksichtigt: \n«Auf diese Emissionen können die Lokalpolitik und die Stadtverwaltung nur \nbedingt Einfluss nehmen.» \nBeispielsweise in den Altersheimen und an den Mittagstischen für Kinder wird jedoch \ntäglich Essen serviert, auf die die Stadt Einfluss nehmen kann. Etwa 16% der Emissionen \nder Durchschnittsperson in der Schweiz ist auf die Ernährung zurückzuführen. \nDie richtige Ernährung ist nicht nur wichtig für die Erreichung der Klimaziele, sondern \nhat auch grosse Auswirkungen auf Kosten und Gesundheit. In Bezug auf den Schweizer \nDurchschnitt könnten durch eine starke Reduktion von Fleisch die Umweltauswirkungen \num über die 50% und die Kosten um über 15% verringert werden, sowie die \nErnährungsqualität für die Gesundheit um über 15% steigern. Wenn sich die Schweizer \nBevölkerung anhand der Empfehlungen der Ernährungspyramide ernähren würde, \nkönnten die Umweltauswirkungen um über 30% und die Kosten um über 25% reduziert \nwerden, sowie die Ernährungsqualität für die Gesundheit um über 50% gesteigert \nwerden1. \n  \n\n \n1 A. Frehner et. al, Ernährungsstrategien für ein nachhaltigeres Lebensmittelsystem: Erkenntnisse \naus der Schweiz, 2022, https://doi.org/10.1093/ajcn/nqab401  \n\n\n\n \nEine Anpassung der von der Stadt Wädenswil bereitgestellten Menus könnte also \neinerseits die Gesundheit der Wädenswiler Bevölkerung fördern, die Kosten senken und \neinen wichtigen Beitrag zur Erreichung der Klimaziele schaffen. \nWir denken, dass die Stadt Wädenswil klar Einfluss auf die Emissionen der Ernährung \nnehmen kann und stellen daher folgende Fragen: \n \n\n• Hat der Stadtrat vor gesundheitliche und ökologische Kriterien in ihren Verträgen \nmit den Caterern zu berücksichtigen? Falls nein, wieso nicht? \n\n• Welche weiteren Massnahmen gedenkt der Stadtrat zu nehmen, um die \nEmissionen im Bereich Ernährung zu senken? \n\n \nWir bedanken uns beim Stadtrat für die Beantwortung der Fragen. \n \nNico Frommherz \n \n\n\n


Postulat betreffend Strandbad Rietliau

parent_type: affair

format: application/pdf

text: \nFDP-Fraktion \n\n        Herrn \n        Jürg Wuhrmann \n        Gemeinderatspräsident \n        Appitalstr. 42 \n        8804 Au-Wädenswil \n \n \n        Wädenswil, 30. Januar 2013 \n \n \n\nPostulat betreffend Strandbad Rietliau \n\n \n\nDer Stadtrat wird eingeladen zu prüfen, wie unser „Sträme“, das Strandbad Rietliau, \nattraktiver gestaltet werden kann. \n \nDas Strandbad ist immer wieder Thema parlamentarischer Vorstösse und Leserbriefe. Es \nscheint betreffend Öffnungszeiten, Infrastruktur, Sauberkeit und Restaurantführung \nunattraktiv. Die etlichen Interventionen seitens der Bevölkerung und des Parlamentes führten \nbis jetzt jedoch zu keiner sichtlichen Verbesserung der Situation. Man fühlt sich vom Stadtrat \nnicht ernst genommen. Vergleiche mit Strandbädern der Umgebung, positiv wird zum \nBeispiel Richterswil erwähnt, zeigen deutliche Defizite in Wädenswil. \n \nWir laden den Stadtrat deshalb ein, die Situation objektiv mit einer Stärken- und \nSchwächenanalyse erfassen zu lassen, sie mit mindestens zwei positiv bewerteten \nStrandbädern am linken Zürichseeunfer des Kt. Zürich zu vergleichen und einen \nMassnahmenplan zu erarbeiten, der öffentlich kommuniziert wird. \n \nWir sind davon überzeugt, dass deutliche Verbesserungen mit wenigen Investitionen möglich \nsind. Wichtig ist der Einbezug der Bevölkerung von Au und Wädenswil, um die Bedürfnisse \nzu erkennen und Ideen zu sammeln. Es könnten zum Beispiel Fragebögen verteilt und \nWorkshops abgehalten werden. Eventuell ist die ZHAW als Partnerin im Rahmen einer \nSemester- oder Diplomarbeit zu gewinnen. \n \nDas Ziel für unsere Stadt soll ein attraktives Strandbad Rietliau sein, dessen guter Ruf \nbezüglich Benutzerfreundlichkeit über Wädenswil hinaus geht. \n \nWir danken dem Stadtrat für die genaue Prüfung unseres Anliegens. \n\n\n

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name: Bericht und Antrag zur Weisung 12, vom 17. Juli 2023, Landverkauf Kat.-Nr. WE13527 (Baufeld B)

text: \nsta denswi\n\nGeschäfts- und Rechnungsprüfungskommission\ndes Gemei nderates Wädenswi I\n\nMitglieder\nUlrich Reiter, Präsidentin\nMarco Kronauer, Vizepräsident\nAndr6 Zürrer\nAngelo Minutella\nUrs Hauser\nPeter Huber\nBeat Lüthi\nSimon Bass\nRoman Hermann\n\nBericht und Antrag zur Weisung 12 - Werkstadt Zürisee: Landverkauf\nBaufeld B\n\nAntrag des Stadtrats an den Gemeinderat\n\n1. Dem Verkauf der Parzelle Kat.-Nr. WE13527 (Baufeld B), Werkstadt Zürisee, zum Preis von\nCHF 6'370'000.- (von der MwSt. ausgenommen) für das Land, zuzüglich CHF 1'223'692für\ndie Kosten der Erschliessung (inkl. MwSt.) an die Methabau Real Estate AG, Horn TG, wird\nzugestimmt.\n\n2. Der Stadtrat wird ermächtigt, vor der notariellen Beglaubigung geringfügige Anderungen am\nKaufrechtsvertrag vozunehmen, sofern sie technisch bedingt sind oder vom Grundbuchamt\ngefordert werden.\n\n3. Dieser Beschluss unterliegt dem fakultativen Referendum.\n\n*4*^\n\nBericht\n\n1. Ausgangslage\nDer Stadtrat hat zum Ziel, Wädenswil als Wirtschaftsstandort zu stärken. Dazu wurde das\nGrundstück alt Kat.-Nr. 13502 im Gebiet Rütihof zum Gewerbe- und Technologiestandort\n"Werkstadt Zürisee" entwickelt und erschlossen. Von den für Hochbauten vorgesehenen\nParzellen A-Ds, sind bis auf das sogenannte Baufeld B alle Grundstücke verkauft und\nmehrheitlich mit Gewerbebauten bebaut.\n\nMit dem Verkauf der letzten freien Parzelle Kat.-Nr. WE13527 (Baufeld B), mit einer Fläche\nvon 6'172m2, soll das seit 2012 laufende Projekt abgeschlossen werden. Der Stadtrat und der\nGemeinderat haben sich mehrfach mit diesem aussergewöhnlichen Projekt befasst und\n\nwegweisende politische Entscheide getroffen. ln den Jahren 2017 und 2018 wurde das Areal\nerschlossen und parzelliert. Ab 2018 wurden die Baufelder mit zugehörigen Nebenflächen\nschrittweise verkauft und von den neuen Eigentümern gemäss den Vorgaben des\nGestaltungsplans überbaut. Bei der letzten freien Parzelle (Baufeld B) handelt sich um eine\nstädtische Liegenschaft im Finanzvermögen. Gemäss Art. 18 Ziffer 6 der Gemeindeordnung\n(GO) liegen Verkäufe von Liegenschaften im Betrag von mehr als CHF 4'000'000 in der\nZuständigkeit des Gemeinderats.\n\n\n\n2. Vertragskonzept\n\nBisher haben Betriebe, die eine Parzelle in der "Werkstadt Zürisee" enryorben haben, folgende\nVerträge mit der Stadt abgeschlossen:\n\na) einen Kauf- oder Baurechtsvertrag und\n\nb) einen separaten Erschliessungsvedrag,\n\nDiese Verträge bilden einen integrierenden Bestandteil des Kauf- oder Baurechtsvertrags.\nDie Ausgangslage ist heute jedoch eine andere. Die Erschliessungsanlagen inkl. aller\nbaulichen Vorkehrungen sind erfolgt, abgeschlossen und deren Kosten bekannt. Der\nErschliessungsvertrag ist nicht mehr erforderlich. Das Baufeld B wird erschlossen verkauft. lm\nKaufpreis inbegriffen sind das Grundstück Kat.-Nr. WE13527 mit 6'172m2 und\nMiteigentumsanteile an den Grundstücken Kat.-Nrn. WE13537 (Servicestrasse 2) und\nWE13576 (Retentionsfläche). Das Kaufobjekt wird im heutigen bekannten Zustand verkauft.\nlm Kaufrechtsvertrag sind aufgrund von mehnruertsteuerpflichtigen Leistungen und von der\nMehnruertsteuer ausgenommen Leistungen die Kosten für das Land (CHF 6'370'000 von der\nMwSt. ausgenommen) und die Kosten für die Erschliessung (CHF 1'223'692 inkl. MwSt.)\nseparat aufgeführt.\n\nDas Kaufrecht wird befristet bis 31. Dezember 2024 eingeräumt und kann mittels\neingeschriebenen Briefs an die Grundeigentümerin, die Stadt Wädenswil, ausgeübt werden.\nDie Ausübung hat sich auf alle im Kaufpreis inbegriffenen Flächen zu beziehen. Eine\nAusübung für Teilgrundstücke, z.B. nur das Grundstück Kat.-Nr. WE13527 , ist nicht möglich.\n\nBei den bisherigen Verkäufen musste die Eigennutzung im Vergleich mit den Mietflächen\naufgezeigt und für Mietflächen langfristige Verträge vorgelegt werden. Diese Vorgabe\nfunktioniert mit dem Konzept der <Dänkfabrik Wädi> nicht. Für den Stadtrat ist der flexible\nAnsatz der <Denkfabrik Wädi> jedoch nachvollziehbar und korrekt. Er erachtet das Projekt als\ninteressante Ergänzung in der Werkstadt Zürisee, resp. für die Stadt Wädenswil und darüber\nhinaus. Daher soll auf den Nachweis von ausreichend Eigenflächen und i oder langfristigen\nMietverträgen verzichtet werden. Damit dieses Projekt inkl. Konzeplzur Umsetzung gelangt,\nist im Kaufrechtsvertrag eine entsprechende Klausel enthalten, dass das Kaufrecht nur mit\nZustimmung der Stadt Wädenswil auf Dritte übertragen werden darf. Diese Zustimmung kann\nvenrueigert werden, insbesondere, wenn der Enrverber nicht über die notwendige Bonität\nverfügt und nicht bereit ist, die Bestimmungen des Gestaltungsplans Werkstadt Zürisee sowie\nder <Dänkfabrik Wädi>> zu übernehmen und keine Gewähr für eine einwandfreie Realisierung\nder Baute bietet. Sodann beinhaltet der Kaufrechtsvertrag ein Rückkaufsrecht, wonach die\nStadt Wädenswil das Land zurückkaufen kann, falls die Käuferschaft binnen vier Jahren nicht\neine Gewerbebaute erstellt und bezogen hat, die mindestens 60% der Grundstücksfläche\nüberstellt. Dieses Rückkaufsrecht kann innert zehn Jahren ab Eigentumsübertragung\nausgeübt werden. Der Stadtrat erachtet diese Sicherheit als ausreichend, um eine\nuneruvünschte Planung und Bebauung unterbinden zu können.\n\n4. Grundstücksbewertung\n\nGemäss finanzrechtlicher Vorgabe darf Land nicht unter dem Verkehrswert verkauft werden,\nweil die Stadt sonst auf Einnahmen vezichten würde und dies gemäss Zürcher Gemeinde-\ngesetz (GG) als Ausgabe zu betrachten wäre.\nDer vor ca. fünf Jahren festgelegte Kaufpreis von gesamthaft CHF 7'590'000 wurde mittels\nBewertung der Wüest Partner AG überprüft. Die Wüest Partner AG ermittelt für das Baufeld B\neinen Marktwert per Bewertungsstichtag vom 1. Mai 2023von CHFT'800'000. Der Stadtrat will\nden Kaufpreis bei CHF 7'590'000 belassen. lm Gegenzug werden keine Kosten übernommen,\nfür die Entsorgung von Bodenmaterial aus dem belasteten Standort, welcher sich mit einer\nTeilfläche im Baufeld B befindet (gemäss Kataster der belasteten Standorte). Die Kosten für\ndie Entsorgung des belasteten Bodens sind in der Bewertung der Wüest Partner AG nicht\n\n2\n\n\n\nberücksichtigt. Für den Stadtrat ist der Nachweis des Landverkaufs zum Verkehrswert\nerbracht. Durch den Verkauf zum Verkehrswert können schlussendlich sämtliche bereits\nentstandenen und noch zu eruvartenden Kosten gedeckt werden.\n\n5. Vertragspartner\n\nDie Firma Contractlogistics24 AG, Freienbach SZ und die lmmobilienentwicklerin Methabau\nReal Estate AG, Horn TG planen auf dem Baufeld B einen modularen, multifunktionalen\nGewerbebau namens <Dänkfabrik Wädi> für Jungunternehmungen aus dem Life-Science-\nBereich und für klassische Gewerbebetriebe.\n\nDie Firmengruppe Methabau, vertreten durch die Herren Michael Scheiwiller und Patrik\nManser, hat bereits das benachbarte Gewerbehaus mit Kletterhalle geplant und erstellt und\nkennt sich somit auf dem Areal bestens aus. Die Firma ContractLogistics24 AG ist spezialisiert\nauf die Planung und Vermarktung von Gewerbe-lmmobilien. Auch sie kennt den Standort\nWädenswil bestens. lhr lnhaber und Geschäftsführer Carlo Bernasconi ist in der gesamten\nDeutschschweiz tätig und steht mit Unternehmungen aus verschiedenen Wachstumsbranchen\n(2.8. aus dem Life-Science-Bereich) in Kontakt. Zum Projekt <Dänkfabrik Wädi) gibt es einen\nintensiven Austausch mit der Gründerorganisation grow.\n\nDas Projekt und Konzept der <Dänkfabrik Wädi) überzeugt, weshalb vorgeschlagen wird, die\nParzelle Kat.-Nr. WE13527 an die Firma Methabau Real Estate AG mit Sitz in Horn TG zu\nverkaufen und hierfür einen Kaufrechtsvertrag mit Einräumung des Kaufrechts bis zum 31.\nDezem ber 2024 abzuschl iessen.\n\n6. Kaufobjekt und Kaufpreis\n\nDer Kaufrechtsvertrag liegt vor. Die Eckwerte sind:\n\n- Käufer: Methabau Real Estate AG, mit Sitz in Horn TG, vertreten durch Herrn Patrik Manser\nvon Appenzell, wohnhaft in Horn, Präsident des Verwaltungsrats mit Einzelunterschrift.\n\n- Baupazelle: Kat.-Nr. WE13527 (Baufeld B) inkl. Miteigentum an den Parzellen Kat.-Nrn.\nWE13537 und WE13576.\n\n- Kaufpreis:\n\nLand: CHF 6'370'000. (von der MwSt. ausgenommen)\n\nErschliessung: CHF 1'223'692 (inklusive MwSt.)\n\nDie Zahlung des Kaufpreises wird mit der Eigentumsübertragung fällig.\n\n- Entschädigung Kaufrecht: Die Kaufrechtsberechtigte bezahlt der Stadt Wädenswil als\nGegenleistung für die Einräumung des Kaufrechts eine Entschädigung von CHF 50'000. Diese\nEntschädigung wird beiAusübung des Kaufrechts nicht an den Kaufpreis angerechnet.\n\n- Verzinsung: Der Kaufpreis ist ab 1. Januar 2024 durch die Kaufrechtsberechtigte zum SNB-\nLeitzins zuzüglich 0.25 Prozentpunkte zu verzinsen. Die Verzinsung ist der Stadt Wädenswil\njeweils anteilsmässig per Quartalende innert 30 Tagen zu übenrueisen.\n\n6. Ausblick\n\nGeplant ist ein Gewerbehaus mit vier oberirdischen Geschossen (EG bis 3.OG) sowie zwei\nUntergeschossen. Die Etagen sind mit zwei Warenliften und einem Personenlift verbunden.\nlm zweiten Untergeschoss sind 87 Abstellplätze, davon 15 mit E-Ladestationen, vorgesehen.\nDas teilweise natürlich belichtete erste Untergeschoss und das Erdgeschoss weisen\nRaumhöhen von je 4,8 Metern aus und verfügen über Zufahrlen und Laderampen für Last-\nund Liefenrvagen. ln den Obergeschossen sind die Räumlichkeiten für Labors, Werkstätten\nund Büros geplant. Auf dem Dach soll eine Photovoltaik-Anlage installiert werden. Zusammen\nmit einer Luft-Wasser-Wärmepumpe wird das Gebäude polyvalent beheizt, resp. gekühlt. Das\nBaufeld wird maximal ausgenutzt. lnsgesamt steht eine Nutzfläche von ca. 12'000 m2 in den\n\n3\n\n\n\nfünf Geschossen (1.UG bis 3.OG) zur Verfügung. Die <Dänkfabrik Wädi) ist ausgerichtet auf\nLife-Science-Unternehmungen, Labors und klassische Werkstätten. Ein einfaches\nStützenraster ermöglicht die Abtrennung unterschiedlich grosser Einheiten je nach Bedarf der\nMieter. Bei Wachstum können zeitgerecht Expansionsflächen bereitgestellt werden.\nVorgesehen ist der Erstbezug im ersten Quartal 2026. Die lnitianten rechnen mit 250\nArbeitsplätzen und ca.20 Firmen. Für die gesamte Gewerbefläche im ersten Untergeschoss\nund für ca. 4'000 m2 im Erdgeschoss gibt es bereits Mietinteressierte. Die lnitianten stehen\nsodann in Kontakt mit der Gründerorganisation (grow), welche das vorgesehene Konzept\nsehr begrüsst. Der Bedarf an Flächen für Start-ups und etablierte Jungfirmen mit grossem\nWachstumspotenzial ist in der Region hoch und wird sich in den nächsten Jahren laufend\nerhöhen.\n\nZusammenfassung und Antrag\n\nGemäss Art. 18 Ziffer 6 der Gemeindeordnung der Stadt Wädenswil ist der Gemeinderat\nzuständig für die Veräusserung sowie den Tausch von Liegenschaften des Finanzvermögens\nim Betrag von mehr als CHF 4'000'000. Der beantragte Verkauf fällt demnach in die\nKompetenz des Gemeinderats.\n\nDas Projekt Werkstadt Zürisee hat seine Anfänge im Jahr 2012. Nun steht der Verkauf des\nletzten Baufelds an. Dazwischen wurde die <grüne Wiese> mittels einer Planungszone vor\neiner uneruvünschten Überbauung gesichert und im Jahr 2016 gekauft, eine\nGebietsentwicklung eingeleitet und ein Gestaltungsplan festgesetzt, die Erschliessung\nprojektiert und erstellt, unzählige Gespräche mit interessierten Gewerbebetrieben und\nlnvestoren geführt, viel Überzeugungsarbeit geleistet und sogar ein Referendum, ein Rekurs\nsowie mehrere Beschwerden erfolgreich überstanden. Über all diese Jahre durfte die\nArbeitsgruppe Werkstadt Zürisee auf die Unterstützung durch Kommissionen, Venrvaltung und\nexterne Fachpersonen sowie den Rückhalt im Stadtrat und Gemeinderat zählen. Die drei zu\nProjektbeginn gesteckten Ziele, nämlich die\n\n- Sicherstellung des Verbleibens von Firmen und Arbeitsplätzen in Wädenswil\n- Schaffung neuer Arbeitsplätze\n- Stärkung des Anteils juristischer Personen am Steueraufkommen\n\nwurden erreicht resp. sind auf Kurs. Beim letzten Punkt kann die Zielerreichung erst in ein paar\nJahren überprüft werden. Der Gewerbe- und Technologiestandort Werkstadt Zürisee hat sich\nerfolgreich etabliert und geniesst regionale Ausstrahlung und Bedeutung. Mit dem Verkauf der\nletzten Parzelle, des Baufelds B, für den Neubau eines multifunktionalen Gewerbebaus zur\nAnsiedlung nicht nur von klassischem Gewerbe, sondern insbesondete zur Förderung von\nJungunternehmen, z.B. aus der stark wachsenden Life-Science-Branche, wird die Attraktivität\ndes Areals Werkstadt Zürisee und der Stadt Wädenswil weiter gestärkt. Aufgrund obiger\nAusführungen beantragt der Stadtrat dem Gemeinderat die Zustimmung zum geplanten\nLandverkauf.\n\n4\n\n\n\nAnträge\n\n. Die GRPK beantragt einstimmig, auf die Weisung 12 einzutreten.\n\n. Die GRPK beantragt einstimmig,\n- dem Verkauf der Parzelle Kat.-Nr. WE13527 (Baufeld B), Werkstadt Zürisee, zum Preis\n\nvon CHF 6'370'000.- (von der MwSt. ausgenommen) für das Land, zuzüglich CHF\n1'223'692 für die Kosten der Erschliessung (inkl. MwSt.) an die Methabau Real Estate\nAG, Horn TG, zuzustimmen.\n\n- den Stadtrat zu ermächtigen, vor der notariellen Beglaubigung geringfügige\nAnderungen am Kaufrechtsvertrag vorzunehmen, sofern sie technisch bedingt sind\noder vom Grundbuchamt gefordert werden.\n\nDieser Beschluss unterliegt dem fakultativen Referendum\n\nGeschäfts- und Rechnungsprüfungskommission\n(GRPK) des Gemeinderates Wädenswil:\n\nUlrich Reiter\n\nilLr\nPräsident\n\nWädenswil, 15. Oktober 2023\n\nkt\n\n5\n\n\n


name: Interpellation Anstieg Elternbeiträge familienergänzende Betreuung PSW

text: \n\n\n\n


name: Bericht zum Postulat betreffend Strandbad Rietliau vom 31. März 2014

text: \nBericht zum Postulat       \n \nvom 30. Januar 2013, überwiesen am 8. April 2013 \n28.03.10  \n \n\n  \n\nder FDP-Fraktion \nbetreffend Strandbad Rietliau  \n\n \nWortlaut des Postulats \n\nDer Stadtrat wird eingeladen zu prüfen, wie unser „Sträme“, das Strandbad Rietliau, attrakti-\nver gestaltet werden kann. \n \nDas Strandbad ist immer wieder Thema parlamentarischer Vorstösse und Leserbriefe. Es \nscheint betreffend Öffnungszeiten, Infrastruktur, Sauberkeit und Restaurantführung unattrak-\ntiv. Die etlichen Interventionen seitens der Bevölkerung und des Parlamentes führten bis \njetzt jedoch zu keiner sichtlichen Verbesserung der Situation. Man fühlt sich vom Stadtrat \nnicht ernst genommen. Vergleiche mit Strandbädern der Umgebung, positiv wird zum Bei-\nspiel Richterswil erwähnt, zeigen deutliche Defizite in Wädenswil. \n \nWir laden den Stadtrat deshalb ein, die Situation objektiv mit einer Stärken- und Schwä-\nchenanalyse erfassen zu lassen, sie mit mindestens zwei positiv bewerteten Strandbädern \nam linken Zürichseeufer des Kt. Zürich zu vergleichen und einen Massnahmenplan zu erar-\nbeiten, der öffentlich kommuniziert wird. \n \nWir sind davon überzeugt, dass deutliche Verbesserungen mit wenigen Investitionen mög-\nlich sind. Wichtig ist der Einbezug der Bevölkerung von Au und Wädenswil, um die Bedürf-\nnisse zu erkennen und Ideen zu sammeln. Es könnten zum Beispiel Fragebögen verteilt und \nWorkshops abgehalten werden. Eventuell ist die ZHAW als Partnerin im Rahmen einer \nSemester- oder Diplomarbeit zu gewinnen. \n \nDas Ziel für unsere Stadt soll ein attraktives Strandbad Rietliau sein, dessen guter Ruf be-\nzüglich Benutzerfreundlichkeit über Wädenswil hinausgeht. \n \nWir danken dem Stadtrat für die genaue Prüfung unseres Anliegens. \n\nBericht des Stadtrats \n\nDer Stadtrat hat das eingereichte Postulat zum Anlass genommen, am Benchmarking \nKundschaftszufriedenheit Sommerbäder 2013 des Statistischen Amts des Kantons Zürich \nteilzunehmen. Mit diesem Vorgehen versprach sich der Stadtrat einerseits objektive und mit \nanderen Bädern vergleichbare Resultate. Andererseits ist mit dem Beizug des Statistischen \nAmts die Neutralität der Umfrage gewährleistet. Eine wichtige Einschränkung bringt die \nWahl dieser Methode allerdings mit sich, nämlich, dass nur bereits bestehende Kunden des \nBades befragt werden. Damit ist die Sicht der potenziellen Kunden und des Betriebs ausge-\nschlossen.   \n \nIm Zeitraum Juni bis August 2013 wurden im Strandbad Rietliau an allen Wochentagen zu \nunterschiedlichen Zeiten insgesamt 174 Fragebogen an zufällig ausgewählte Badegäste \nverteilt. Die Fragebogen wurden anschliessend eingesammelt und zur Erfassung und Aus-\n\n\n\n2/4 \n31. März 2014 \n \n\nwertung an das Statistische Amt gesandt. Das Handling der Fragebogen erfolgte dabei nicht \ndurch das Personal der Bäder. \n \nDas Ziel der Umfrage war, die Zufriedenheit der Badegäste zu messen und ihre Bedürfnisse \nin Bezug auf folgende Aspekte zu erkennen: Sicherheit, Sauberkeit, Infrastruktur, Badeauf-\nsichtspersonal, Kassenpersonal, Restaurant, Informationen und Eintrittspreise. Dabei konn-\nten die gestellten Fragen auf einer Skala von 1 (trifft gar nicht zu) bis 6 (trifft immer zu) be-\nwertet werden. \n \nDie Auswertung der Zufriedenheit der Badgeäste wurde ergänzt mit einer Angabe wie wich-\ntig das entsprechende Kriterium für die Befragten ist. \n \nZusammenfassend kann gesagt werden, dass die Badgeäste mit dem Strandbad Rietliau \nmehrheitlich sehr zufrieden oder zufrieden sind. Besonders erfreulich ist, dass die zentralen \nPunkte Hygiene/Sauberkeit, Verhalten des Badepersonals, Sicherheit und Infrastruktur gut \nbewertet wurden.  \n \n \n\n \nWie aus obenstehender Grafik ersichtlich ist, verfügt das Strandbad Rietliau über sehr viele \nStärken und nur über zwei Schwächen. Es gibt insgesamt fünf Bereiche, mit denen die \nBadegäste nur teilweise zufrieden waren. Es sind dies Attraktionen, Informationen über \n\n\n\n3/4 \n31. März 2014 \n \n\nÖffnungszeiten, Kinderfreundlichkeit, Restaurant/Kiosk und die Öffnungszeiten. Von diesen \nwiederum sind lediglich die Öffnungszeiten und das Restaurant für mehr als 60% der Bade-\ngäste auch wichtig, was sie zu Schwächen macht. \n \nAusgehend von den fünf Bereichen, mit denen die Badegäste nur teilweise zufrieden waren, \nliess der Stadtrat analysieren, wo Verbesserungen angezeigt und umsetzbar sind. \n \n• Öffnungszeiten: Die Öffnungszeiten werden in beiden Seebädern wie schon 2010 ver-\n\nsuchsweise angepasst. Während der Saison 2014 schliessen das See- und auch das \nStrandbad jeweils eine Stunde später, um 20.00 Uhr im Frühsommer und Herbst und um \n21.00 Uhr im Hochsommer, sofern das entsprechende Personal rekrutiert werden kann. \nDer Stadtrat hofft, dass die Besucherfrequenzen in den Randzeiten gegenüber dem Ver-\nsuch von 2010 relevant ansteigen und damit die Mehrkosten rechtfertigen. Durch diese \nlangen Öffnungszeiten wird es nötig sein, in den Seebädern einen Zweischichtbetrieb \neinzuführen. \n \n\n• Restaurant: Mit dem Pächter des Restaurants wurde vor dem Vertragsabschluss für die \nSaison 2014 die Umfrage besprochen und ein Verbesserungskonzept verlangt. Dieses \nKonzept liegt vor, die Saison 2014 wird zeigen, ob hier die Zufriedenheit gesteigert wer-\nden kann. \n \n\n• Attraktionen: Eine Verbesserung der Attraktionen wäre nur mit erheblichen baulichen \nEingriffen möglich, und damit würde nur ein kleiner Teil der Badegäste zufriedener ge-\nstellt. Der Stadtrat ist deshalb der Meinung, dass in diesem Bereich keine Massnahmen \nzu treffen sind. \n \n\n• Kinderfreundlichkeit: Mit der Kinderfreundlichkeit sind über 50% der Gäste zufrieden, \nweniger als 60% erachten sie als wichtig. Aufgrund der anlässlich der Befragung schrift-\nlich geäusserten Bemerkungen ist erkennbar, dass die Unzufriedenheit vor allem durch \ndas Fehlen eines Kinderplanschbeckens ausgelöst wird. Der Bau eines solchen künstli-\nchen Beckens ist ein erheblicher Eingriff ins Strandbad und verursacht hohe Bau- und \nBetriebskosten. Der Stadtrat hält das im Moment für nicht opportun, ist aber bereit ein \nsolches Projekt zu einem späteren Zeitpunkt genauer zu prüfen. \n \n\n• Information: Eine tagesaktuelle Anzeige auf der Homepage der Stadt wird angestrebt, ist \nzur Zeit aus verschiedenen Gründen noch nicht umsetzbar. Weiterhin wird bei geschlos-\nsenen Bädern der Anrufbeantworter besprochen. Die entsprechenden Nummern sind \nauch auf der Homepage der Stadt gut ersichtlich. \n\n \nDer Stadtrat ist überzeugt, durch diese Massnahmen die Schwachpunkte aus der Befragung \n2013 auszumerzen und das Strandbad damit weiterhin als attraktives und häufig genutztes \nBad zu führen. \n  \n\n\n\n4/4 \n31. März 2014 \n \n\nAntrag auf Abschreibung des Postulats \n\nGestützt auf diesen Bericht wird dem Gemeinderat beantragt, das Postulat als erledigt \nabzuschreiben. \n\n31. März 2014 \n\nStadtrat Wädenswil \n\nPhilipp Kutter, Stadtpräsident                Heinz Kundert, Stadtschreiber \n \n\n\n


name: Interpellation betreffend durchgehendes Trottoir Schlossbergstrasse sowie Tempo-30-Zone im Gebiet Etzelstrasse / Eintrachtstrasse / Seestrasse / Schlossbergstrasse

text: \n                                          \n \n \nInterpellation betreffend durchgehendes Trottoir Schlossbergstrasse sowie \nTempo 30-Zone im Gebiet Etzelstrasse / Eintrachtstrasse / Seestrasse / \nSchlossbergstrasse  \n \n \n       Gemeinderatspräsident \n       Jürg Wuhrmann \n       Appitalstrasse 42 \n       8804 Au \n \nWädenswil, 14. Dezember 2012 \n \n \nViele Quartiere in Wädenswil haben in den letzten Jahren von Tempo-30-Zonen oder \nBegegnungszonen profitiert. Im Gebiet Etzelstrasse / Eintrachtstrasse / Seestrasse / \nSchlossbergstrasse (und alle Strassen dazwischen) sind allerdings noch keine \nBemühungen in diese Richtung erfolgt. Gerade diese Strassen im Zentrum von \nWädenswil werden stark von Fussgängern frequentiert, insbesondere auch von \nSchülerinnen und Schülern zu Fuss und auf Trottinetten. Innerhalb des Quartiers \nfehlen bei einigen Strassen (streckenweise) Trottoirs – ein weiterer Grund für Tempo \n30. \n \nIm Weiteren wäre bei der Schlossbergstrasse ein durchgehendes Trottoir angezeigt. \nAuf der Höhe des Kinos muss die Strassenseite gewechselt werden und unterhalb \ndes Kinos muss man gar auf die Strasse ausweichen (Parkfelder Parzelle 10661). \n \nWir bitten den Stadtrat daher, folgende Fragen zu beantworten: \n \n\n1. Welche Möglichkeiten sieht der Stadtrat, um die Verkehrssicherheit in diesem \nQuartier zu erhöhen? \n \n\n2. Ist der Stadtrat bereit, sich für eine Tempo-30-Zone innerhalb des \nbeschriebenen Gebietes (die erwähnten Strassen und die Strassen \ndazwischen, ausgenommen die Seestrasse) einzusetzen? Falls nein, warum \nnicht? \n \n\n3.  Welche Möglichkeiten gibt es, um ein durchgehendes Troittoir auf dem \nerwähnten Abschnitt der Schlossbergstrasse zu realisieren?  \n\n \nWir bitten den Stadtrat um eine wohlwollende Prüfung unseres Anliegens. \n \n \nHansjörg Schmid (SP) und Tobias Mani (EVP) \nSprecher im Rat: Hansjörg Schmid \n\n\n


Postulat Entsorgungsgutscheine

text: \n                                      \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nWädenswil, 06.02.2024 \n\n \n\n \n\n \n\nPostulat für Entsorgungsgutscheine \n\nDie fünf Franken Benutzungsgebühr in den Entsorgungsparks der Region hat bei den \n\nBürgerinnen und Bürgern zu Diskussionen geführt. Um die Akzeptanz dieser Massnahme zu \n\nverbessern, ohne deren Wirkung zu beinträchtigen, könnte man die kostenlose Entsorgung \n\neiner gewissen Menge im Jahr zulassen. Wir möchten dazu einen Lösungsvorschlag \n\neinbringen, der in anderen Schweizer Gemeinden erfolgreich umgesetzt wurde. \n\nIn verschiedenen Gemeinden wurden Entsorgungsgutscheine eingeführt und an die Bürger \n\nverteilt. In der Stadt Zürich beispielsweise erhält jeder Bürger 4 Gutscheine, die zu 4 \n\nkostenlosen Entsorgungen à 100 kg pro Jahr berechtigen.  \n\nDer Zweck dieser Gutscheine ist es, eine umweltgerechte Entsorgung von Sperrmüll zu \n\nfördern und die illegale Müllentsorgung möglichst zu verhindern. Wir schlagen vor, eine \n\nähnliche Regelung in unserer Gemeinde zu prüfen. Dabei kann durchaus die Anzahl der \n\nGutscheine, das Gewichtslimit oder der finanzielle Wert angepasst werden. \n\nErgänzend schlagen wir vor, in Erwägung zu ziehen, Hinweise auf die regionalen Brocken-\n\nstuben und Online-Gebrauchtmärkte anzubringen, sowie auf kostenlose Reparatur-\n\nMöglichkeiten z.B. des Repair-Cafés. Dies könnte die eine oder andere Entsorgung gut \n\nerhaltener Dinge zumindest verzögern. \n\n \n\nWir ersuchen den Stadtrat bzw. die Stadt, dazu einen Vorschlag auszuarbeiten und \n\nbedanken uns für die Bemühungen. \n\n \n\nSprecher im Rat \n\nWerner Fuchs GLP \n\n \n\nGemeinderatspräsident \n\nHerr Hans Roth \n\nStadthaus  \n\n8820 Wädenswil \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nAngelo Minutella \n\nMonika Tanner Imfeld \n\nWerner Fuchs \n\n \n\n \n\nPeter Huber \n\nRené Neumayr \n\nPatrick Reust \n\nHans Roth \n\nKarin Signer \n\nDaniel Willi \n\n \n\nSeverin Bachmann \n\nNico Frommherz \n\nPatrick Höhener \n\nUlrich Reiter \n\nSamuel Wehrli \n\n\n\n \n\n \n\n \n\n\n

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name: Beantwortung der Schriftlichen Anfrage betreffend Fahrplanwechsel

text: \nSchriftliche Anfrage \n \nvom 31. Mai 2013 \n36.05.20 \n \n\n \n\n \n\n \n\nAlbert A. Stahel, GLP \n\nbetreffend Fahrplanwechsel \n \nWortlaut der Anfrage \n\nAb 18. März 2013 ist der neue Fahrplan 2014 in den Gemeinden des Kantons Zürich öffent-\nlich aufgelegen, um der Bevölkerung zu ermöglichen, Einsicht zu nehmen und allfällige \nBegehren zu stellen. Dabei galt es zu beachten, dass dieser Fahrplan am 7. Dezember \n2013 in Kraft gesetzt wird, jedoch am 14. Juni 2014 nach Eröffnung der Durchmesserlinie im \nZürcher Hauptbahnhof nochmals ein Wechsel vorgenommen wird. Damit ist das linke \nZürichseeufer wieder mit dem Herz des Hauptbahnhofes verbunden. \n \nAuf den ersten Blick scheint der Fahrplan 2014 in Wädenswil mehr und schnellere Ver-\nbindungen zu bringen, welche der Bedeutung des Bahnhofs Wädenswil mit täglich 16‘000 \nPassagieren (etwa gleich wie Solothurn, aber bedeutender als Bellinzona, Pfäffikon SZ oder \nZiegelbrücke) entsprechen. \n \nTatsächlich verbessert sich die Verbindung Wädenswil-Zürich HB durch die Einführung \neines nahezu ¼-Stunden Taktes. Dies wirkt sich bei einigen Reisezielen und Strecken \npositiv aus.  \n  \nDie Kehrseite der Medaille betrifft die Pendler und Mittelschüler zwischen 7.00 und 8.00 und \nzwischen 17.00 und 18.00. Ersatzlos gestrichen werden nämlich die gut besetzten direkten \nTagentialzüge von und nach Zürich Enge und Zürich Altstetten. Trotz vollen Zügen wird hier \nder ¼-Stundentakt wieder zum ½-Stunden-Takt. \n \nBeim Anschluss Wädenswil an die Inner- und Südschweiz werden die Fahrzeiten im Ver-\ngleich zu heute um bis zu 10 Minuten länger, weil in Thalwil nur noch ein direkter Schnell-\nanschluss auf den xx:45 IR nach Luzern besteht. Der x:14 IR, auf welchen in Luzern die \nschnelle Weiterverbindungen ausgerichtet sind, ist nur noch mit der S8 und 10 Minuten \nWartezeit erreichbar. \n \nDas wäre ja unproblematisch, da man bisher in der gleichen Zeit Luzern, via Biberbrugg und \nArth Goldau erreichen konnte. Doch diese Verbindung entfällt ebenfalls, da die Abfahrt der \nS13 ab Wädenswil um 5 Minuten später auf xx:09 verschoben wird. Damit wird den \nVoralpen-Express um 4 Minuten verpasst. Pech haben die Reisenden auch in Pfäffikon, da \nauch hier der Anschluss nicht mehr gewährleistet ist. \n \nAuch in Wädenswil verschlechtern sich die Anschlüsse der Zimmerbergbusse und sind neu \nungleich, nahezu willkürlich auf Bahnanschlüsse ausgerichtet. Bei der Linie 126 ist die An-\nschlusspriorität neu die S2, bei der Linie 150 auf den Fernverkehr S25/RegioExpress und \nbei der Linie 160 wieder die S2 und die S8. \n \nVor diesem Hintergrund frage ich den Stadtrat: \n \n1. Sind dem Stadtrat diese Verschlechterungen für einen erheblichen Teil der \n\nWädenswiler Bevölkerung und der täglichen Pendler nach Wädenswil bekannt? \n\n\n\n2/5 \n19. August 2013 \n\n \n\n2. Ist sich der Stadtrat bewusst, dass eine weniger gute Anbindung an den öffentlichen \nVerkehr als bisher, für die Stadt Wädenswil einen Standortnachteil darstellt? \n \n\n3. Nach welchen Prioritäten setzt sich der Stadtrat für einen optimierten Fahrplan für die \nStadt Wädenswil ein? \n \n\n4. Was unternimmt der Stadtrat, um diese Fahrplanverschlechterungen zu heilen? \n \nIch danke dem Stadtrat für die Beantwortung dieser Fragen. \n\nAntwort des Stadtrats \n\nVorbemerkungen zum Fahrplanangebot ab 15. Juni 2014: \n \nDer Stadtrat hält vorerst mit Genugtuung fest, dass die Verbindungen massiv ausgebaut \nwerden und die Platzzahl in den Zügen erhöht wird. Neu verkehren stündlich sechs Züge \nzwischen Wädenswil und Zürich, und zwar in beiden Richtungen. \n \nDie nachfolgenden Ausführungen sollen einen Überblick über die anstehenden Änderungen \nim Fahrplanangebot vermitteln: \n \nAufwertung der S8 \n \nAls Folge der Eröffnung der Durchmesserlinie in Zürich wird die S8 Richtung Pfäffikon SZ \nvon Winterthur her drei Minuten früher in Zürich HB eintreffen und dort sechs Minuten früher \nals bisher abfahren, was eine Abfahrtszeit zu den Minuten 08 und 38 ergibt. Die gleiche Ver-\nbesserung ergibt sich auch in umgekehrter Richtung, anstatt zur Minute 47 wird die S8 in \nZürich HB zu den Minuten 23 und 53 eintreffen und für alle Bahnhöfe des linken Seeufers \nbis Pfäffikon SZ beste Anschlüsse an den Fernverkehr in Zürich vermitteln. \n \nS2 in neuer Fahrlage \n \nDie S2 wird neu in Zürich zur Minute 18 und 48 – ca. 10 Minuten später als bisher – ab-\nfahren und in Wädenswil zur Minute 42 und 12 eintreffen. Damit  wird ein reiner Halb-\nstundentakt mit den bisherigen Haltepunkten angeboten. In umgekehrter Richtung bedeutet \ndies für Wädenswil Einsteigen zur Minute 18 und 48 mit Ankunft in Zürich zur Minute 12 und \n42, was lange Übergangszeiten auf den Fernverkehr ergibt. Richtung Zürich kann dies mit \nder nachher fahrenden S8 kompensiert werden, Richtung Wädenswil ist dies die vor der S2 \nabfahrende S8. Mit diesen Fahrlagen kann auch eine der Verspätungsquellen der S2 in \nRüschlikon eliminiert werden. Dies bringt mehr Fahrplanstabilität, führt aber dazu, dass in \nThalwil die S2 keine Anschlüsse mehr nach Luzern vermitteln kann. Als Alternative bietet \nsich die S8 an, Abfahrt in Wädenswil Minute 52 anstatt wie bisher 58. Nach wie vor ist der \nAnschluss mit dem RegioExpress Wädenswil ab Minute 29 möglich. Gerade dieses Beispiel \nzeigt auf, dass für eine Mehrheit eine Verbesserung und damit verbunden die Elimination \neiner für den Wädenswiler Busbetrieb sehr ärgerlichen Verspätungsquelle erreicht werden \n\n\n\n3/5 \n19. August 2013 \n\n \n\nkann. Für eine Minderheit bedeutet dies eine um sechs Minuten verlängerte Fahrzeit nach \nLuzern. \n \nRE statt IR \n \nAls einziges erfährt der InterRegio (ab Dezember RegioExpress RE) mit Abfahrt ab \nWädenswil zur Minute 29 (anstatt wie bisher 28) oder Ankunft zur Minute 31 keine Än-\nderung. Neu kommt als vierter beschleunigter Zug für Wädenswil die S25 dazu, welche ab \nZürich HB nach Linthal mit Abfahrt zur Minute 43 ohne Halt bis Wädenswil durchfährt und \nzur Minute 00 ankommt. In umgekehrter Richtung verlässt dieser Zug Wädenswil zur Minute \n00 und trifft zur Minute 17 in Zürich HB ein. Auf diese Weise entstehen für Wädenswil pro \nStunde vier Schnellverbindungen, die regelmässig alle 15 Minuten angeboten werden.  \n \nVor- und Nachteile \n \nDieses neue Konzept hat Auswirkungen auf die S13 von und nach Einsiedeln. Einmal (mit \nAnkunft in Wädenswil zur Minute 49) wird die S8 nach Zürich mit Abfahrt zur Minute 52 und \nder RE zur Minute 00 erreicht. Das andere Mal (Ankunft Wädenswil Minute 24) klappt der \nAnschluss auf den RE nach Thalwil – Zürich HB mit Abfahrt zur Minute 29. Das gleiche \nAngebot gilt auch in umgekehrter Richtung. Abfahrt nach Einsiedeln zur Minute 34 mit \nAnschluss vom RE aus Zürich – Thalwil oder zur Minute 09 mit Anschluss sowohl vom RE \nals auch von der S8 aus Zürich. Damit werden alle Stationen des linken Zürichseeufers dank \nder S8 einmal pro Stunde über einen schlanken Anschluss von und nach Einsiedeln \nverfügen, was heute nicht der Fall ist.  \n\nLeider wird aber der “Voralpen-Express“ in Biberbrugg um wenige Minuten verpasst, weil die \nZüge aus Wädenswil später eintreffen und der “Voralpen-Express“ neu früher verkehrt, \ndamit die Anschlüsse in Arth Goldau sicherer werden. Für Reisende aus Wädenswil Rich-\ntung Tessin ist dies wohl ein Wermutstropfen, muss doch künftig 10 Minuten früher Richtung \nThalwil abgefahren werden. \n\nAuch hier gilt es abzuwägen: Es sind wesentlich mehr Leute auf der Relation Zürich – Ein-\nsiedeln unterwegs als zwischen Wädenswil und dem Tessin. Bezüglich des Umsteigens \nkommt es auf das Gleiche heraus, 1 x in Thalwil von der S8 auf die S24 und in Zug auf dem \ngleichen Perron von der S24 auf den ICN oder IR ins Tessin. Bisher musste in Biberbrugg \nund Arth Goldau umgestiegen werden. Somit können diese Folgen als zumutbar bezeichnet \nwerden. \n\nDas neue Konzept lässt aber auch keinen Raum mehr frei für Zusatzzüge wie den “Gipfeli“- \noder “March-Express“. Sie würden ab Kilchberg auf den vorausfahrenden Zug der S24 \nauflaufen, wobei wegen Gegenverkehr eine fliegende Überholung nicht möglich ist. Somit \nwürde der “Gipfeli-Express“ frühestens zur Minute 36 in Wiedikon eintreffen (bisher Minute \n30). Nachher muss er die Fernverkehrsgeleise von und nach Chur queren, um nach Zürich-\nAltstetten zu gelangen. Das geht frühestens ab Minute 45 – und für höchstens zwei Minuten \n– weil zu jenem Zeitpunkt die halbstündlichen Fernverkehrszüge Richtung Luzern, Chur und \nGlarus den Zürcher Hauptbahnhof verlassen. Er trifft also frühestens zur Minute 53 in Zürich \nAltstetten ein, also rund eine Viertelstunde später als bisher. Eine Änderung der Fahrlage \ndieses Zugs könnte den Kreuzungskonflikt in Wiedikon verhindern, nicht aber das Auflaufen \nauf früher verkehrende Züge.  \n\n\n\n4/5 \n19. August 2013 \n\n \n\nZusammenfassend lässt sich aber festhalten, dass wohl zwei Tangentialverbindungen nicht \nmehr bestehen, dass aber dank des neuen Konzepts mit der S8 in Zürich HB Richtung \nAltstetten - Limmattal gute halbstündliche Anschlüsse angeboten werden, was täglich auf \ninsgesamt mehr als 30 Verbindungen pro Richtung mit (gegenüber zwei ohne) Umsteigen \nhinausläuft. Der Wegfall der beiden Tangentialzüge ist zwar bedauerlich, er wird aber durch \neine Vielzahl neuer Verbindungen via Zürich Hauptbahnhof während der ganzen Betriebs-\nzeit mehr als wettgemacht.  \n \nBusangebot \n \nDie Änderungen des Zugsangebots haben Auswirkungen auf den Busfahrplan in allen Ge-\nmeinden. So kreuzen sich in Wädenswil die S8 und S2 nicht mehr, somit lässt sich nicht \nmehr das gleiche Fahrzeug einsetzen, welches die Leute zum Zug bringt und sie abholt. \nTrotzdem gibt es Verbesserungen: Abends fahren die Busse auf der Hauptlinie 122 eine \nStunde länger im Viertelstundentakt. Für das Eichweid-Quartier wird mit den Linien 123 und \n126 ebenfalls ein Viertelstundentakt eine Stunde länger angeboten. Dazu verdichtet werk-\ntags das Postauto der Linie 150 die Verbindungen von und nach dem Eichweid-Quartier. Die \nÜbergangszeiten Bus / Zug und umgekehrt konnten beibehalten und mussten nicht verlän-\ngert werden, denn zu lange Übergangszeiten sind insbesondere im Pendlerverkehr nicht \nzumutbar. Es handelt sich hier nicht um willkürlich auf die Bahn ausgerichtete Verbindun-\ngen, sondern um die Schaffung einer möglichst ununterbrochenen Transportkette, womit \neine Vorgabe des Zürcher Verkehrsverbunds erfüllt wird. \n \nDie neue Schnellverbindung (RE) Zürich – Wädenswil nonstop mit Ankunft zur Minute 00 \nverkehrt nur bis 21.00, der Halbstundentakt der S2 dauert bis 21.42 – somit wurde das \nGrundangebot bis Betriebsschluss auf die S2 und nicht auf den RE ausgelegt. Kommt dazu, \ndass wegen der Bedienung der S2 von Wiedikon und Enge diese Linie mehr Passagiere \naufweist als die RegioExpress-Züge. Deshalb wurde das Busangebot in Wädenswil auf den \nHauptlinien 122 und 126 auf die S2 ausgerichtet. \n \nEbenso wurde angestrebt, von und zu den Zügen möglichst optimale Übergangszeiten zu \nrealisieren. Das bedingt, dass bei einigen Linien anstelle eines starren Taktfahrplans ein \nHinketakt angeboten wird. So verlassen die Busse der Linie 122 den Bahnhof zur Minute 15, \n35, 45 und 05. Mit einem starren 15-Minuten Takt wären sie wie heute zur Minute 05, 20, 35 \nund 50 vom Bahnhof weggefahren. Die Anschlüsse von und zu den RE- Zügen hätten gut \ngeklappt, hingegen wäre der Bus zwei Minuten vor Ankunft der S8 in Wädenswil davon-\ngefahren, was eine Wartezeit von 13 Minuten ausgelöst hätte. Die S2 mit Ankunft zur Minute \n41 hätte äusserst knapp erreicht werden können, diejenige mit Ankunft zur Minute 11 hätte \ndafür eine Wartezeit von acht Minuten bedingt. In umgekehrter Richtung hätte sich ein \nähnliches Bild ergeben, was es zu vermeiden gilt. Bei den andern Linien des Zimmerberg-\nbus Wädenswil kann der starre Taktfahrplan mit optimalen Anschlüssen beibehalten \nwerden. \n \nSelbstverständlich möchte jedes Quartier direkt mit den “besten“ Zügen verbunden sein. \nDies würde aber einen höheren Fahrzeugeinsatz und damit höhere Kosten zur Folge haben. \nDa die S8 dank reduzierter Übergangszeiten in Zürich HB massiv aufgewertet worden ist, \nstellt auch sie eine gute Alternative dar, auch wenn sie an allen Stationen hält. \n\n\n\n5/5 \n19. August 2013 \n\n \n\nPostautolinien \n \nFür die Berggemeinden Hütten, Schönenberg und Hirzel haben die Änderungen des Zug-\nangebots ebenfalls grosse Auswirkungen. Es galt die Grundsatzfrage zu klären, ob die RE- \nZüge oder die S2 abgenommen werden sollen. Frequenzerhebungen zeigten, dass die \nBahnhöfe Enge/Wiedikon das Ziel von ungefähr gleich vielen Personen sind wie der \nHauptbahnhof Zürich (und weiter). Auch hier wurde deshalb entschieden, die Anschlüsse \nauf die S2 auszurichten, dies mit dem Nachteil der verlängerten Übergangszeit vom und \nzum Fernverkehr im HB Zürich, der aber mit der S8 gemildert werden kann. Schönenberg \nund Hütten profitieren auf diese Weise werktags bis 21.45 von einem Halbstundentakt, was \ninsbesondere für Hütten eine markante Verbesserung darstellt. Aufgrund der schwachen \nFrequenzen zwischen Schönenberg und Hirzel wurde vorgeschlagen, dieses Angebot nur \nnoch wenige Male pro Tag anzubieten. Auf diese Weise hätte eine bessere Fahrplan-\nstabilität erreicht werden können. Aufgrund der heftigen Proteste aus der Bevölkerung wird \nnun versucht, eine Lösung zu finden. \n \nFrage 1: Sind dem Stadtrat diese Verschlechterungen für einen erheblichen Teil der \n\nWädenswiler Bevölkerung und der täglichen Pendler nach Wädenswil bekannt? \n\nAntwort: Von den erwähnten Verschlechterungen ist eine Minderheit betroffen. Tatsache \nist, dass das Angebot massiv ausgebaut und die Platzzahl in den Zügen von \n7600 auf 8400 erhöht wird. Der Wegfall der Tangentialverbindungen betrifft  \n1,5 % der von Thalwil herkommenden Reisenden. Für die Direktbetroffenen ist \ndies ärgerlich, es werden aber über die ganze Betriebsdauer über 30 Ersatzver-\nbindungen via Zürich HB angeboten, welche den Zeitverlust in Grenzen halten. \n\nFrage 2: Ist sich der Stadtrat bewusst, dass eine weniger gute Anbindung an den \nöffentlichen Verkehr als bisher, für die Stadt Wädenswil einen Standortnachteil \ndarstellt? \n\nAntwort: Wie in den Vorbemerkungen ausführlich dargelegt ist, ergeben sich für \nWädenswil markante Verbesserungen. Der Stadtrat freut sich über diesen \nStandortvorteil. \n\nFrage 3: Nach welchen Prioritäten setzt sich der Stadtrat für einen optimierten Fahrplan \nfür die Stadt Wädenswil ein? \n\nAntwort: Priorität hat die optimale Anbindung der Wädenswiler Bevölkerung. Für dieses \nZiel setzt sich auch die sehr engagierte und kompetente Verkehrskommission \nseit Jahren erfolgreich ein. \n\nFrage 4: Was unternimmt der Stadtrat, um diese Fahrplanverschlechterungen zu heilen? \n\nAntwort: Siehe Ausführungen in den Vorbemerkungen und Antwort 2. \n\n19. August 2013 \n\nStadtrat Wädenswil \n\nPhilipp Kutter, Stadtpräsident                Heinz Kundert, Stadtschreiber \n\n\n


name: Bericht und Antratg zur Weisung 32 betreffend Volksinitiative "Günstiger Wohnraum für Familien"

text: \n\n\n\n\n\n\n\n


name: Schriftliche Anfrage betreffend Sicherheitskonzept

text: \n\n


name: Verordnung über die Alterszentrum Frohmatt AG (Ausgliederungserlass)

text: \n \n\n \n\n \n\n \n\n2023.97 2023.97 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \nVerordnung über die Alterszentrum Frohmatt AG \n\n(Ausgliederungserlass) \n\n \n\nvom [Datum] \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\n \n\n2/5 \n\n8. April 2024 \n\nAusgangslage \n\nDie Gemeinden schaffen ihr Recht in Form von Erlassen (Verordnungen, Reglemente). Die \n\nErlasse sind Zusammenfassungen von Rechtssätzen (Vorschriften, Bestimmungen, Nor-\n\nmen, Artikel, Paragraphen), welche die erforderlichen Regelungen für einen bestimmten \n\nSachbereich enthalten. Der vorliegende Ausgliederungserlass ist demzufolge die gesetzli-\n\nche Grundlage für die Ausgliederung des Alterszentrums Frohmatt in eine rechtlich eigen-\n\nständige Gesellschaft. \n\n \n\n \n\nVerordnung über die Alterszentrum Frohmatt AG (Ausgliederungserlass Alterszent-\n\nrum Frohmatt AG) \n\nArt. 1 Rechtsform und Gesellschaftszweck \n\n1 Das stadteigene Alterszentrum Frohmatt wird von der Stadt Wädenswil («Stadt») in eine \n\nAktiengesellschaft (im folgenden «Gesellschaft») ausgegliedert. Der Betriebsübergang erfolgt \n\nauf den 1. Januar 2025. Zum Alterszentrum Frohmatt gehören derzeit folgende Standorte: \n\n- Alterszentrum Frohmatt Wädenswil \n\n- Alterszentrum Frohmatt Stollenweid \n\n2 Die Stadt überträgt der Gesellschaft per 1. Januar 2025 Aufgaben gemäss § 5 Abs. 1 Pfle-\n\ngegesetz für bedarfs- und fachgerechte stationäre Pflege- und Betreuungsleistungen für Be-\n\nwohnende von Wohnangeboten der Gesellschaft. Die Aufgabenerfüllung wird in einer Leis-\n\ntungsvereinbarung, die der Stadtrat mit der Gesellschaft abschliesst, konkretisiert.   \n\n3 Die Gesellschaft kann im Rahmen ihres Zwecks weitere Dienstleistungen erbringen, sofern \n\ndiese in einem untergeordneten Verhältnis zum obigen Zweck stehen. Sie kann namentlich \n\nweitere Leistungen (inkl. ambulante) im Bereich Wohnen, Beratung, Pflege und Betreuung \n\npflegebedürftiger Menschen und ihrer Angehörigen erbringen. \n\n4 Die Gesellschaft verfolgt einen öffentlichen Zweck. \n\nArt. 2 Aktienkapital, Finanzierung, Staatsbeiträge \n\n1 Die Stadt wird die Gesellschaft mittels Bareinlage gründen. Das Eigenkapital der Gesell-\n\nschaft beträgt bei der Gründung CHF 10'500'000.- (hiervon CHF 7'000'000.- Aktienkapital \n\nund CHF 3'500'000.- gesetzliche Kapitalreserven).  \n\n2 Der Stadtrat der Stadt wird ermächtigt, der Gesellschaft ein nachrangiges Darlehen (mit \n\nRangrücktritt) bis zum Betrag von CHF 16'500’000.- zu gewähren. Die Verzinsung des Dar-\n\nlehens erfolgt zu den jeweiligen Refinanzierungskonditionen, welche die Stadt bei Dritten \n\nerhält. Die Darlehensgewährung wird mit separaten Darlehensverträgen geregelt. Der \n\nStadtrat wird ermächtigt, den entsprechenden Darlehensvertrag abzuschliessen. \n\n\n\n \n\n \n\n3/5 \n\n8. April 2024 \n\n3 Der Stadtrat der Stadt wird ermächtigt, im Hinblick auf die Realisierung des weiteren Aus-\n\nbaus und der Sanierung der Infrastruktur der Gesellschaft zugunsten der Gesellschaft Aus-\n\nfallgarantien gegenüber finanzierenden Instituten bis zum Betrag von CHF 40’000’000.- ab-\n\nzugeben. Als Ausfallgarantien gelten Garantien der Stadt gegenüber die Gesellschaft finan-\n\nzierenden Instituten für die Sicherung eines allfälligen nachgewiesenen Verlusts aus deren \n\nDarlehen gegenüber der Gesellschaft. Die Garantiestellung wird mittels separaten Garantie-\n\nverträgen geregelt. Der Stadtrat wird ermächtigt, die entsprechenden Garantieverträge ab-\n\nzuschliessen. \n\n4 Die Stadt und die Gesellschaft werden für alle Bauten und Anlagen auf den Grundstücken \n\nKataster-Nr. / Grundstück-ID Egrid WE13319 / CH533677403793 und Kataster-Nr. / Grund-\n\nstück-ID Egrid SO1371 / CH258107778367 zugunsten der Gesellschaft je selbstständige \n\nund dauernde Baurechte im Sinne von Art. 675 und 779ff. ZGB für die Dauer von 66 Jahren \n\nerrichten. Der Stadtrat wird ermächtigt, die entsprechenden Baurechtsverträge abzuschlies-\n\nsen. Die Stadt wird der Gesellschaft die Bauten und Anlagen käuflich übertragen. Der Kauf-\n\npreis entspricht dem Buchwert der Bauten und Anlagen in der Buchhaltung der Stadt per \n\n31. Dezember 2024. Der Kaufpreis wird der Gesellschaft als nachrangiges Darlehen (mit \n\nRangrücktritt) gestundet. Die Verzinsung des Darlehens erfolgt zu den jeweiligen Refinan-\n\nzierungskonditionen, welche die Stadt bei Dritten erhält. Der Stadtrat wird ermächtigt, den \n\nentsprechenden Darlehensvertrag abzuschliessen. Solange (i) das Aktienkapital der Gesell-\n\nschaft vollständig von der Stadt gehalten wird und (ii) die Gesellschaft ihre Tätigkeit haupt-\n\nsächlich auf Grundlage einer Leistungsvereinbarung mit der Stadt ausübt, wird der laufende \n\nBaurechtszins wie folgt reduziert: um 75 % des Baurechtszinses für die ersten zehn Jahre \n\ndes Baurechtsvertrags; um 50 % des Baurechtszinses für die nachfolgende Dauer des Bau-\n\nrechtsvertrags. \n\n5 Die Stadt wird der Gesellschaft das von der Stadt im Alterszentrum Frohmatt betriebene \n\nGeschäft mit übrigen Aktiven und Passiven zu Buchwerten gemäss Übernahmebilanz vom \n\n31. Dezember 2024 verkaufen. Der Kaufpreis entspricht dem entsprechenden Aktivenüber-\n\nschuss zu Buchwerten gemäss Übernahmebilanz vom 31. Dezember 2024. Der Kaufpreis \n\nwird der Gesellschaft als nachrangiges Darlehen (mit Rangrücktritt) gestundet. Die Verzin-\n\nsung des Darlehens erfolgt zu den jeweiligen Refinanzierungskonditionen, welche die Stadt \n\nbei Dritten erhält. Der Stadtrat wird ermächtigt, den entsprechenden Darlehensvertrag ab-\n\nzuschliessen. \n\n6 Die etwaige Rückforderung von kantonalen Staatsbeiträgen, die zur Finanzierung des Al-\n\nterszentrum Frohmatt ausgerichtet wurden, wird weiterhin von der Stadt abgesichert. \n\n7 Die Projektkosten für die Phase der Vorbereitung der Betriebsaufnahme in der Höhe von \n\nCHF 360'000.- werden von der Stadt getragen. \n\nArt. 3 Beteiligung der Stadt \n\nDie Stadt übernimmt zum Zeitpunkt der Gründung der Gesellschaft 100% des Aktienkapitals. \n\nEine allfällige Veräusserung einer Mehrheitsbeteiligung an der Gesellschaft durch die Stadt \n\n\n\n \n\n \n\n4/5 \n\n8. April 2024 \n\nbedarf der Anpassung des vorliegenden Erlasses. Eine allfällige Veräusserung einer Minder-\n\nheitsbeteiligung an der Gesellschaft bedarf der Zustimmung durch den Gemeinderat. Der Be-\n\nschluss des Gemeinderats untersteht dem fakultativen Referendum. \n\nArt. 4 Organisation der Gesellschaft \n\n1 Der Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung der Gesellschaft sind gemäss den gesell-\n\nschaftsrechtlichen Bestimmungen für die strategische und operative Führung verantwort-\n\nlich. Der Verwaltungsrat wird unter Vorbehalt von Art. 6 Ziffer 2 von der Generalversamm-\n\nlung gewählt. Die Geschäftsleitung wird vom Verwaltungsrat bestimmt.  \n\n2 Die Rechnungslegung der Gesellschaft erfolgt nach den einschlägigen für eine Aktienge-\n\nsellschaft privaten Rechts geltenden Bestimmungen. \n\nArt. 5 Finanzierung \n\n1 Die Gesellschaft finanziert sich selbst.  \n\n2 Die Einzelheiten zur Restfinanzierung sind im Pflegegesetz des Kantons Zürich oder in der \n\nLeistungsvereinbarung geregelt, die der Stadtrat mit der Gesellschaft abschliesst.  \n\n3 Sollte die pflegerische Leistung der Gesellschaft nicht kostendeckend erbracht werden \n\nkönnen, so hat die Stadt (vertreten durch den Stadtrat) die Möglichkeit, die vom Kanton Zü-\n\nrich festgelegten Normtarife während maximal 10 Jahren, um bis zu 5% zu ergänzen. \n\nArt. 6 Aufsicht der Stadt \n\n1 Der Stadtrat erstellt eine Eigentümerstrategie für die Gesellschaft. Diese wird mindestens \n\neinmal pro Legislatur überprüft und bei Bedarf angepasst. \n\n2 Die Stadt nimmt ihre Aufsicht über die Gesellschaft namentlich im Rahmen ihrer Stellung \n\nals Aktionärin wahr. Zusätzlich ist die Stadt durch eine Person (bestimmt durch den Stadtrat) \n\nim Verwaltungsrat nach dem Delegationsprinzip vertreten. \n\n3 Die Gesellschaft erstattet dem Stadtrat im Rahmen der mit der Stadt bestehenden Leis-\n\ntungsvereinbarung mindestens jährlich Bericht über die Umsetzung der betrieblichen, fachli-\n\nchen und qualitativen Ziele. Details dazu sind in der Leistungsvereinbarung festzulegen. \n\nArt. 7 Bewohnerinnen und Bewohner des Alterszentrums Frohmatt und Vorrang der \n\n Einwohnerinnen und Einwohner der Stadt Wädenswil \n\n1 Der Bestand der Bewohnerinnen und Bewohner des Alterszentrums Frohmatt zum Zeit-\n\npunkt der Betriebsübernahme wird von der Gesellschaft übernommen. \n\n\n\n \n\n \n\n5/5 \n\n8. April 2024 \n\n2 Einwohnerinnen und Einwohner der Stadt haben für die Leistungen der Gesellschaft \n\ngrundsätzlich Vorrang vor Einwohnerinnen und Einwohnern anderer Gemeinden. \n\n3 Die Gesellschaft ist berechtigt, zwischen Einwohnerinnen und Einwohnern der Stadt Wädens-\n\nwil und auswärtigen Bewohnerinnen und Bewohnern in der Tarifierung zu differenzieren. \n\nArt. 8 Personal der Gesellschaft \n\n1 Das Rechtsverhältnis der Gesellschaft mit deren Mitarbeitenden ist privatrechtlicher Natur. \n\n2 Der Bestand der Mitarbeitenden des Alterszentrums Frohmatt zum Zeitpunkt der Betriebs-\n\nübernahme wird von der Gesellschaft übernommen. \n\n3 Die Arbeitsverhältnisse mit der Gesellschaft werden mit den bestehenden Arbeitsverhält-\n\nnissen zum Zeitpunkt der Betriebsübernahme bezüglich Funktionsstufe der Mitarbeitenden, \n\nDienstjahr, Ferien/Freizeit und Lohn inkl. Lohnzulagen, Altersvorsorge und Arbeitnehmerver-\n\nsicherungen insgesamt gleichwertig sein. \n\n4 Es gilt eine Besitzstandswahrung für die Dauer von einem Jahr ab Betriebsübergang. \n\nArt. 9 Schlussbestimmungen \n\n1 Dieser Erlass untersteht gemäss § 69 des Gemeindegesetzes und Art. 11 Ziff. 2 Gemein-\n\ndeordnung der obligatorischen Urnenabstimmung. \n\n2 Der Stadtrat wird mit dem Vollzug beauftragt. Er bestimmt den Zeitpunkt des Inkrafttretens \n\ndieser Verordnung sowie den Zeitpunkt der Gründung der Gesellschaft.  \n\n3 Vorbehalten bleibt die Genehmigung des Regierungsrats des Kantons Zürich. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nDer vorstehende Ausgliederungserlass wurde an der Urnenabstimmung vom       ange-\n\nnommen. \n\n \n\n \n\nVom Regierungsrat des Kantons Zürich am       genehmigt und vom Stadtrat der Stadt \n\nWädenswil auf den       in Kraft gesetzt. \n\n \n\n\n\tAusgangslage\n\tArt. 3 Beteiligung der Stadt\n\tArt. 4 Organisation der Gesellschaft\n\n\n


name: Schriftliche Anfrage betreffend Fahrplanwechsel

text: \nProf. Dr. Albert A. Stahel   Wädenswil, 31. Mai 2013 \n\nGLP \n\n \n\nAnfrage betreffend Fahrplanwechsel \n\n  \n\nAb 18. März 2013 ist der neue Fahrplan 2014 in den Gemeinden des Kantons Zürich öffentlich \n\naufgelegen, um der Bevölkerung zu ermöglichen, Einsicht zu nehmen und allfällige Begehren zu \n\nstellen. Dabei galt es zu beachten, dass dieser Fahrplan am 7.Dez 2013 in Kraft gesetzt wird, jedoch \n\nam 14. Juni 2014 nach Eröffnung der Durchmesserlinie im Zürcher Hauptbahnhof nochmals ein \n\nWechsel vorgenommen wird. Damit ist das linke Zürichseeufer wieder mit dem Herz des \n\nHauptbahnhofes verbunden.  \n \n\nAuf den ersten Blick scheint der Fahrplan 2014 Wädenswil mehr und schnellere Verbindungen zu \n\nbringen, welche der Bedeutung des Bahnhofs Wädenswil mit täglich 16.000 Passagieren (etwa gleich \n\nwie Solothurn, aber bedeutende als Bellinzona, Pfäffikon SZ oder Ziegelbrücke) entsprechen.   \n \n\nTatsächlich verbessert sich die Verbindung Wädenswil-Zürich HB durch die Einführung eines nahezu \n\n¼- Stunden Taktes. Dies wirkt sich bei einigen Reisezielen und Strecken positiv aus.  \n \n\nDie Kehrseite der Medaille betrifft die Pendler und Mittelschüler zwischen 7.00 und 8.00 und \n\nzwischen 17.00 und 18.00. Ersatzlos gestrichen werden nämlich die gut besetzten direkten  \n\nTagentialzüge von und nach Zürich Enge und Zürich Altstetten.  Trotz vollen Zügen wird hier der ¼-\n\nStundentakt wieder zum ½ Stunden-Takt.  \n \n\nBeim Anschluss Wädenswils an die Inner- und Südschweiz werden die Fahrzeiten im Vergleich zu \n\nheute um bis zu 10 Minuten länger, weil in Thalwil nur noch ein direkter Schnellanschluss auf den \n\nxx:45 IR nach Luzern besteht.  Der X:14 IR, auf welchen in Luzern die schnellen Weiterverbindungen \n\nausgerichtet sind, ist nur noch mit der S8 und 10 Minuten Wartezeit erreichbar.  \n \n\nDas wäre ja unproblematisch, da man bisher in der gleichen Zeit Luzern  via Biberbrugg und Arth \n\nGoldau erreichen konnte. Doch diese Verbindung entfällt ebenfalls, da die Abfahrt der S13 ab \n\nWädenswil um 5 Minuten später auf xx:09 verschoben wird. Damit wird den Voralpen-Express um 4 \n\nMinuten verpasst. Pech haben die Reisenden auch in Pfäffikon, da auch hier der Anschluss nicht \n\nmehr gewährleistet ist.    \n \n\nAuch in Wädenswil verschlechtern sich die Anschlüsse der Zimmerbergbusse und sind neu ungleich, \n\nnahezu willkürlich auf Bahnanschlüsse ausgerichtet. Bei der Linie 126 ist die Anschlusspriorität neu \n\ndie S2, bei der Linie 150 auf den Fernverkehr S25 / RegioExpress und bei der Linie 160 wieder die S2 \n\nund die S8.  \n\n \n\nVor diesem Hintergrund frage ich den Stadtrat: \n \n\n1. Sind dem Stadtrat diese Verschlechterungen für einen erheblichen Teil der Wädenswiler \n\nBevölkerung und der täglichen Pendler nach Wädenswil bekannt? \n \n\n2. Ist sich der Stadtrat bewusst, dass eine weniger gute Anbindung an den öffentlichen Verkehr als \n\nbisher, für die Stadt Wädenswil einen Standortnachteil darstellt? \n \n\n3. Nach welchen Prioritäten setzt sich der Stadtrat für einen optimierten Fahrplan für die Stadt \n\nWädenswil ein? \n \n\n4. Was unternimmt der Stadtrat, um diese Fahrplanverschlechterungen zu heilen? \n\n \n\nIch danke dem Stadtrat für die Beantwortung dieser Fragen. \n\n  \n\nAlbert A. Stahel \n\n \n\n\n


name: Leistungsvereinbarung zwischen der Stadt Wädenswil und der Alterszentrum Frohmatt AG

text: \n1/ 8 \n\nLeistungsvereinbarung \n\nzwischen der Stadt Wädenswil und der \n\nAlterszentrum Frohmatt AG \n\n\n\n2/ 8 \n\nDie Alterszentrum Frohmatt AG übernimmt von der Stadt Wädenswil die öffentlich-rechtli-\n\nchen Leistungsverpflichtungen der stationären Alters- und Pflegeversorgung. Die vorliegende \n\nLeistungsvereinbarung regelt die Zusammenarbeit und Aufgabenteilung in Bezug auf Um-\n\nfang, Qualität und Abgeltung sowie die Berichterstattung und Kommunikation. Sie wird den \n\njeweiligen Gegebenheiten entsprechend angepasst. Grundlage sind die gesetzlichen Bestim-\n\nmungen im Kanton Zürich. \n\nLEISTUNGSVEREINBARUNG\n\nzwischen der\n\nStadt Wädenswil als Auftraggeberin (nachstehend Stadt)\n\nvertreten durch den Stadtrat\n\nund der\n\nAlterszentrum Frohmatt AG als Auftragnehmerin  \n\n(nachstehend Gesellschaft)  \n\nvertreten durch den Verwaltungsrat\n\nbetreffend\n\nErbringung von stationären Leistungen \n\n\n\n3/ 8\n\n1. Vereinbarungsgegenstand \n\n1.1. Grundlage \n\nDie beiden Parteien schliessen eine Leistungsvereinbarung im Sinne des Pfle-\n\ngegesetzes (PFG) des Kantons Zürich und der zugehörigen Ausführungsbe-\n\nstimmungen ab. \n\n1.2. Zweck der Vereinbarung \n\nDie Leistungsvereinbarung bezweckt – bezogen auf Qualität und Quantität - die \n\nGewährleistung eines bedarfs- und fachgerechten Angebots an stationären \n\nPflegeleistungen sowie die Leistungen für Unterkunft, Verpflegung und Betreu-\n\nung für Einwohnerinnen und Einwohner der Stadt Wädenswil. Sie regelt die \n\nKostenbeteiligung der Stadt gemäss PFG sowie die administrative Abwicklung \n\nder Auszahlung des öffentlichen Pflegebeitrages und allfällig nicht gedeckter \n\nKosten für Betreuung und Hotellerie. \n\n1.3. Gesetzliche Grundlagen \n\nDie Leistungsvereinbarung stützt sich auf die nachstehenden Rechtsgrundla-\n\ngen: \n\n• Bundesgesetz über die Krankenversicherung (KVG)\n\n• Verordnung über die Krankenversicherung (KVV)\n\n• Pflegegesetz des Kantons Zürich (PFG) vom 27. September 2010\n\n• Kreisschreiben der Gesundheitsdirektion\n\n• Verordnung über die Pflegeversorgung vom 22. November 2010\n\n1.4. Konzeptionelle Einbettung \n\nKonzept der Integrierten Versorgung der Stadt Wädenswil von Ende November \n\n2023 \n\n2. Infrastruktur \n\nDie Gesellschaft stellt die notwendige bauliche, organisatorische, hauswirt-\n\nschaftliche und technische Infrastruktur zur Verfügung. Sie deckt den Betrieb \n\nmit einer bedarfs- bzw. nachfragegerechten baulichen Infrastruktur ab. \n\n3. Leistungen \n\n3.1. Umfang \n\nDie Kernleistungen der Gesellschaft umfassen: \n\n• Pflegeleistungen gemäss den gesetzlichen Vorgaben des Bundes und des Kantons\n\n• Leistungen für Unterkunft, Verpflegung und Betreuung\n\nDie Gesellschaft stellt das Wohlbefinden der Bewohnenden in den Vorder-\n\ngrund. \n\n\n\n4/ 8\n\nDie Stadt regelt das Pflichtangebot (Kernangebot) und allfällige weitere \n\nWunschangebote in dieser und weiteren Leistungsvereinbarungen. \n\nZum Pflichtangebot gehören \n\n• Stationäre Pflege und Betreuung für Pflegebedürftige (Grundversorgung) \n\n• Stationäre Pflege und Betreuung für Menschen mit leichter bis mittlerer kognitiver \n\nEinschränkung (erweiterte Grundversorgung und speziell Demenz) \n\n• Akut- und Übergangspflege \n\nZum Wunschangebot gehören \n\n• Wohnangebote mit Zusatznutzen für ältere Menschen (pflegenahes betreutes Woh-\n\nnen, Wohnen mit Service, zukünftige bedürfnisgerechte Angebote) \n\n• Tages- und Nachtstrukturplätze \n\n• Ferien-/ Temporärplätze \n\n• Notfallplätze \n\n• Palliativ-Pflege auch für jüngere Menschen \n\n• Weitere ambulante Leistungen, die es den Menschen erlauben, im angestammten \n\nzuhause wohnen zu bleiben \n\n• Spezialisierte Leistungen mit nachweislicher Nachfrage in der Stadt und den unmit-\n\ntelbar angrenzenden Gebieten \n\n• Öffentliche Veranstaltungen \n\nDie stationären Angebote sollen auch Bezügerinnen und Bezügern von Zusatz-\n\nleistungen zur AHV (EL-Leistungen) zur Verfügung stehen. \n\nSofern und soweit es wirtschaftlich sinnvoll ist, ist die Gesellschaft frei, weitere, \n\ndas Kernangebot ergänzende Angebote zu machen. \n\nAmbulante pflegerische und betreuerische Angebote seitens Gesellschaft sind \n\ngewünscht, soweit sie der Versorgung im Rahmen der Pflicht- und Wunschan-\n\ngebote dienen. \n\n3.2. Medizinische Betreuung \n\nFür die Bewohnenden besteht eine freie Arztwahl. Die Gesellschaft ihrerseits \n\nstellt eine angemessene heimärztliche Versorgung sicher. \n\n3.3. Aufnahme \n\nDie Gesellschaft verpflichtet sich, in erster Linie Einwohnerinnen und Einwoh-\n\nner aus Wädenswil nach Kapazität an freien Pflegeplätzen sowie Komplexität \n\ndes Krankheitsbildes aufzunehmen. \n\nEine Garantie zur Aufnahme besteht nicht. \n\nBei ausreichender freier Kapazität können Einwohnerinnen und Einwohner aus \n\nanderen Gemeinden aufgenommen werden. \n\n\n\n5/ 8\n\n3.4. Informationen und Vernetzung  \n\nDie Gesellschaft stellt eine transparente Kommunikation zur Stadt sicher.  \n\nInsbesondere meldet sie ausserordentliche Ereignisse, die Folgen für die Stadt \n\nhaben können (Verlegung von Bewohnenden in ein auswärtiges Heim, hohe \n\nZahlungsausstände seitens der Bewohnenden, anhaltende niedrige Auslas-\n\ntung, sich abzeichnender Liquiditätsengpass etc.). \n\nBei Fällen der stationären Altersversorgung, für welche die Gesellschaft über \n\nkein angemessenes Angebot verfügt, unterstützt die Gesellschaft die Stadt bei \n\nder Suche nach einem geeigneten Leistungserbringer.  \n\nDie Stadt bezeichnet die jeweils zuständige Stelle, welche Ansprechpartnerin \n\nist. \n\n3.5. Vernetzung und Informationspflicht \n\nDie Gesellschaft verpflichtet sich: \n\n• jeweils eine Meldung an die Stadt gemäss § 11 der Verordnung über die Pfle-\n\ngeversorgung bei beabsichtigter Kündigung des Pflegeverhältnisses wegen \n\neiner Pflichtverletzung seitens eines oder einer Bewohnenden wie Beschimp-\n\nfung, Bedrohung, Belästigung oder anderweitiger Gefährdung durch eine \n\nLeistungsbezügerin oder einen Leistungsbezüger oder zufolge erheblicher \n\nZahlungsausstände vorzunehmen. \n\n• geeignete Massnahmen zu treffen oder die Stadt bei der Suche nach einem \n\ngeeigneten Leistungserbringer zu unterstützen. Soweit erforderlich, soll dazu \n\nmit der verordnenden Ärztin oder dem verordnenden Arzt Rücksprache ge-\n\nnommen werden. \n\nAnsprechpartner ist die Leitung Abteilung Gesellschaft der Stadt. \n\n4. Arbeitsgrundsätze \n\n4.1. Zusammenarbeit mit Angehörigen \n\nDie Gesellschaft pflegt eine enge Zusammenarbeit mit den Angehörigen. \n\n4.2. Qualitätssicherung \n\nDie Gesellschaft erfüllt die gesetzlichen Bestimmungen (KVG Art. 58, KVV Art. \n\n77). Sie betreibt eine aktive und überprüfbare Qualitätssicherung. \n\nDie Sicherheit der Mitarbeitenden sowie der Bewohnenden wird gewährleistet. \n\nDie Vorgaben der eidgenössischen Koordinationsstelle für Arbeitssicherheit (E-\n\nKAS) werden eingehalten. \n\nDie gesetzlichen Datenschutzbestimmungen werden eingehalten. \n\n4.3. Ausbildungsplätze \n\nAls Inhaberin einer Betriebsbewilligung der Gesundheitsdirektion für eine Insti-\n\ntution der Langzeitpflege gemäss § 35 Abs. 2 lit. b oder c GesG verpflichtet sich \n\ndie Alterszentrum Frohmatt AG zur Einhaltung der Ausbildungsverpflichtung.  \n\n\n\n6/ 8\n\nAls solche stellt sie Ausbildungsplätze für einen oder mehrere Pflegeberufe der \n\nfolgenden Qualifikationsstufen bereit: a. Tertiärstufe: Pflegefachperson mit Dip-\n\nlom der Höheren Fachschule (HF) oder der Fachhochschule (FH), b. Sekundar-\n\nstufe II, EFZ: Fachfrau oder Fachmann Gesundheit (FaGe) mit eidgenössi-\n\nschem Fähigkeitszeugnis (EFZ) und Fachfrau oder Fachmann Betreuung \n\n(FaBe) mit Schwerpunkt Betagtenbetreuung (EFZ), c. Sekundarstufe II, EBA: \n\nAssistentin oder Assistent Gesundheit und Soziales (AGS) mit eidgenössi-\n\nschem Berufsattest (EBA).  \n\nWeitere Ausbildungsplätze im Bereich der Hauswirtschaft, Koch, Betriebsunter-\n\nhalt sollten entweder selbstständig oder im Verbund angeboten werden.  \n\nEs gelten Bestimmungen der Gesundheitsdirektion des Kantons Zürich. \n\n5. Finanzierung \n\n5.1. Allgemein \n\nDie Gesellschaft führt den Betrieb nach unternehmerischen Grundsätzen und \n\nstellt eine Eigenwirtschaftlichkeit sicher. \n\nDie Gesellschaft verrechnet die Tarife für Unterkunft, Verpflegung und Betreu-\n\nung direkt den Leistungsbezügerinnen und Leistungsbezügern. Die Stadt leistet \n\ngrundsätzlich keine Beiträge an die Betriebskosten für Unterkunft, Verpflegung \n\nund Betreuung. \n\nSofern und soweit es die gesetzlichen Grundlagen zulassen, beteiligt sich die \n\nStadt weder direkt noch indirekt an den Pflege-, Betreuungs- und Pensionskos-\n\nten von Bewohnenden, welche vor dem Heimeintritt keinen Wohnsitz in Wä-\n\ndenswil hatten. \n\nDie aktuelle Taxordnung wird der hierfür bezeichnete Stelle der Stadt unaufge-\n\nfordert zur Kenntnis gebracht. \n\nIm Rahmen der Eigenwirtschaftlichkeit ermöglicht die Alterszentrum Frohmatt \n\nAG eine tarifliche Bevorzugung von Bewohnerinnen und Bewohner mit Herkunft \n\nWädenswil.\n\n5.2. Pflegekosten (KVG-Leistungen) \n\nDie Gesellschaft rechnet die jeweilige Beteiligung an den Pflegekosten (Pflege-\n\nkosten pro Pflegestufe abzüglich Beiträge der Krankenversicherer und Eigen-\n\nbeteiligung des/ der Bewohnenden) durch Krankenversicherer respektive Leis-\n\ntungsbezügerin und Leistungsbezüger direkt mit diesen ab. \n\nSollte die pflegerische Leistung nicht kostendeckend erbracht werden können, \n\nso hat die Stadt die Möglichkeit, die vom Kanton Zürich festgelegten Normtarife \n\nwährend maximal 10 Jahren, um bis zu 5% zu ergänzen. Massgebend ist die \n\nKostenrechnung der Alterszentrum Frohmatt AG gemäss § 22 Abs. 1 des Pfle-\n\ngegesetzes des Kantons Zürich.  \n\n(siehe auch 6.1.) \n\n\n\n7/ 8\n\n5.3. Investitionen \n\nDie Stadt entrichtet grundsätzlich keine Investitionsbeiträge an Unterkunft, Ver-\n\npflegung und Betreuung. \n\n5.4. Betreuungs- und Hotelleriekosten \n\nSubsidiäre Kostengutsprachen sind gemäss dem jeweils gültigen Behördenbe-\n\nschluss möglich. \n\nDas Inkasso offener Rechnungen ist Sache der Gesellschaft. \n\n6. Rechnungsstellung \n\n6.1. Kostenrechnung \n\nDie Gesellschaft führt eine Kostenrechnung. Diese richtet sich nach den Vorga-\n\nben des Kantons. Sie bildet die Grundlage für die der Stadt in Rechnung ge-\n\nstellten Pflegekosten gemäss 5.2. \n\n6.2. Abrechnung \n\nDie Gesellschaft rechnet die Pflegekosten monatlich mit der Stadt ab. Die \n\nRechnung beinhaltet eine differenzierte Übersicht pro Pflegestufe bzw. eine \n\nnach Leistungsbezügerinnen und -bezüger detaillierte Abrechnung über das \n\nNormdefizit. Ein allfälliges Restdefizit der Pflegekosten ist separat auszuwei-\n\nsen. \n\nDie Rechnungsstellung ist innerhalb von 15 Tagen zahlbar. \n\n7. Controlling \n\nBei unvorhergesehenen Entwicklungen der Kennzahlen (Auslastung) ist die \n\nStadt umgehend zu informieren.\n\nDie Gesellschaft leistet jährlich Auskunft über die Erfüllung der Qualitätsvorgaben \n\nin Form eines schriftlichen Berichts und legt die Kostenrechnung vor. \n\nDie Stadt und die Gesellschaft führen regelmässige Gespräche zum Inhalt und \n\nzur Umsetzung dieser Leistungsvereinbarung (Quartalsgespräche oder ähnli-\n\nches). \n\nIm Rahmen dieser regelmässigen Gespräche werden u.a. Leistungskennzah-\n\nlen und Qualitätsthemen besprochen.  \n\n8. Datenschutz \n\nDie Vertragsparteien verpflichten sich, alle ihnen im Rahmen dieser Leistungs-\n\nvereinbarung übergebenen und bekanntwerdenden Informationen über Leis-\n\ntungsbezügerinnen und -bezüger - auch über ein allfälliges Vertragsende hin-\n\naus - im Rahmen der eidgenössischen und kantonalen Gesetzgebung über den \n\nDatenschutz zu bearbeiten, alle datenschutzrechtlichen Sicherheitsvorschriften \n\nund Meldepflichten zu erfüllen und insbesondere stets eine Auskunftsperson für \n\n\n\n8/ 8\n\ndiese Daten zu bezeichnen. \n\nDie Vertragsparteien verpflichten sich, alle mit dieser Leistungsvereinbarung \n\noder ihrer Erfüllung befassten Mitarbeitenden in geeigneter und nachprüfbarer \n\nWeise an die Pflichten zur Gewährleistung des Datenschutzes hinzuweisen. \n\n9. Schlussbestimmungen \n\n9.1. Inkrafttreten \n\nDiese Leistungsvereinbarung tritt per 1. Januar 2025 in Kraft. \n\n9.2. Überprüfung \n\nDie Überprüfung der Leistungsvereinbarung findet mindestens einmal pro Le-\n\ngislatur statt, durchgeführt von der zuständigen städtischen Stelle. Die definier-\n\nten Ziele werden in einem jährlich stattfindenden Gespräch überprüft.\n\n9.3. Kündigung\n\nDie Vereinbarung kann unter Einhaltung einer Kündigungsfrist von 24 Monaten \n\nvon beiden Seiten aufgelöst werden.\n\nDie Kündigung hat schriftlich zu erfolgen. \n\n9.4. Vereinbarungsänderungen \n\nDie Vertragsparteien können einzelne Bestimmungen im gegenseitigen Einver-\n\nnehmen jederzeit ändern, aufheben oder ersetzen, ohne dass hierfür eine Kün-\n\ndigung des ganzen Vertrages erfolgen muss. Sämtliche Änderungen haben \n\nschriftlich zu erfolgen und bedürfen zu ihrer Gültigkeit der Unterschrift der Ver-\n\ntragsparteien. \n\n9.5. Vorbehalt \n\nÄnderungen, die durch übergeordnetes Recht (insbesondere Reglemente und \n\nWeisungen der Gesundheitsdirektion) oder durch Stadtratsbeschlüsse notwen-\n\ndig werden, bleiben vorbehalten.\n\n9.6. Schlichtungsverfahren \n\nSollten sich die Parteien in Bezug auf die Erfüllung der Aufgaben dieser Leis-\n\ntungsvereinbarung nicht einig werden, leiten sie ein gemeinsames Mediations-\n\nverfahren ein. \n\nWädenswil, \n\nUnterschriften \n\n\n


name: Bericht und Antrag zur Weisung 33 betreffend Schulanlage Steinacher Au Lehrschwimmbecken, Ersatz Technik; Grundsatzentscheid und Baukredit

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name: Interpellation betreffend Sicherheitscheck für Wädenswiler Fussgängerstreifen

text: \nBDP Wädenswil \n Wädenswil, 29.11.2013 \n \n \n \n      \n An die Gemeinderatspräsidentin \n Astrid Furrer \n Stadthaus \n 8820 Wädenswil \n  \n \nInterpellation ‚Sicherheitscheck für Wädenswiler Fussgängerstreifen‘ \n \nAm 26.11. wurde auf der Speerstrasse in Wädenswil  ein 10 jähriges Mädchen auf einem \nFussgängerstreifen angefahren und musste mit Verdacht auf Kopfverletzungen ins \nSpitalgefahren werden. \nIn der Schweiz sterben in den letzten 5 Jahren im Schnitt pro Jahr 26 Fussgänger auf dem \nStreifen und 960 Fussgänger werden verletzt, davon 300 schwer.  86 % aller schweren -\nUnfälle sind alleine durch die Motorfahrzeuglenkenden verursacht. Nur in 3 % der Fälle sind \ndie Fussgänger alleine schuld, in den übrigen 11 Prozent beide. Legen wir diese Zahlen auf \nWädenswil um, heisst das grob: Pro Jahr werden in Wädenswil zwei bis drei Fussgänger auf \ndem Fussgängerstreifen verletzt, einer davon schwer. \n \n \nIm Zusammenhang  mit der Frage „Wie kann Wädenswil seine Fussgängerstreifen sicherer \ngestalten?“ bitten wir den Stadtrat, folgende Fragen zu beantworten:  \n\n1. Wie hat sich die Zahl der Fussgängerstreifen in den letzten 10 Jahren entwickelt \n2. Wie  hat sich die Sicherheit auf den Wädenswiler Fussgängerstreifen in den letzten \n\n10 Jahren entwickelt? \n3. Wer ist in der Stadt Wädenswil für die Sicherheit der Fussgängerstreifen \n\nverantwortlich? \n4. Gibt es eine vernetzende Arbeitsgruppe interessierter Kreise wie z.B. Schulen, \n\nPolizei Gemeinde und Kanton, Tiefbauamt Gemeinde und Kanton, Altersheime, \nQuartiervereine, Kanton etc. die sich der Thematik regelmässig annimmt? \n\n5. Welche Massnahmen wurden getroffen, um die Sicherheit zu verbessern? \n6. Wo bestehen noch Probleme z.B. \n\na. fehlende oder geringe Beleuchtung,  \nb. zu hohe Querungsdistanz durch fehlende Fussgängerschutzinseln oder \n\nfehlende Trottoirnasen, \nc. falsche Platzierung der Fussgängerstreifen, \nd. fehlende Zugänglichkeit für Kinderwagen, Rollstuhlfahrzeuge, da fehlende \n\nAbsenkungen) \n7. Werden bei der Platzierung, Bau und  Beleuchtung die relevanten \n\nNormen/Empfehlungen der Beratungsstelle für Unfallverhütung BFU und der \nSchweizerischen Gesellschaft für Licht SLG eingehalten? \n\n8. Welche Massnahmen sind geplant, um die Wädenswiler Fussgängerstreifen noch \nsicherer zu machen (z.B. bessere Beleuchtung, Fussgängerschutzinseln, \nFahrbahnanhebungen, Fahrbahnverengungen, Blinklichter, Reflektoren)? \n\n9. Werden auch folgende indirekte Massnahmen geprüft und eingesetzt wie z.B. im \nAsphalt eingelassene Reflektoren, Blinklichter, Haifischzähne, besonderes \nBelagsmaterial „roter Teppich“?  \n\n10. Können Fussgängerstreifen konsequent stärker beleuchtet werden? \n11. Werden Lösungen mit Solar-Panelen geprüft, wo kein Stromanschluss vorhanden ist \n\nund um so Kosten zu sparen? \n12. Mit welchen Kosten ist zu rechnen? \n\n\n\n13. Bis wann werden die Massnahmen umgesetzt? \n \n \nWir danken dem Stadtrat im Voraus für eine sorgfältige und speditive Behandlung der \nInterpellation. \n \n \n\n \n \n \nSprecher im Rat: Kuno Spirig, BDP \n\n\n


name: IKT-Strategie Digitale Verwaltung 2020-2025

text: \n \n\n  \n\n \nStrategie Digitale Verwaltung \n\nEinsatz der Informations- und  \n\nKommunikationstechnologie (IKT) \n\n2020 - 2025 \n\n1. November 2020 \n\n\n\n \n\n\n\nIKT-Strategie Digitale Verwaltung 2020 - 2025 \n\n2 \n\nInhaltsübersicht \n\n \n\n1 Einleitung 1 \n\n2 Leitbild 2 \n\n3 Prinzipien 3 \n\nZielgerichtet und kostenbewusst 3 \n\nVerlässlich und zukunftsgerichtet 3 \n\nLeistungsstark und wirtschaftlich 3 \n\nDigital und verbindend 3 \n\n4 Grundsätze 4 \n\nGeschäftsorientierung der IKT 4 \n\nZuständigkeiten und Verantwortung 4 \n\nGemeinsame Nutzung von Informationen 4 \n\nIKT-Leistungsbezug 4 \n\nLeistungsangebot 5 \n\nIKT-Sicherheit und Risikomanagement 5 \n\nTechnologieeinsatz und Servicemanagement 5 \n\nSystemarchitektur 5 \n\nInteroperabilität 5 \n\n5 Strategische Ziele 6 \n\nOrganisationsübergreifende Kooperation 6 \n\nGewährleistung der Aufgabenerfüllung und Datenschutz 6 \n\nLeistungserbringung 6 \n\nTelekommunikationsinfrastruktur 6 \n\nIKT Standarddienste 6 \n\n6 Referenzierte Dokumente 7 \n\n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\nIKT-Strategie Digitale Verwaltung 2020 - 2025 \n\n \n\n1 \n\n1 Einleitung \n\nOhne den Einsatz von Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT) ist eine \nBehörden- und Verwaltungstätigkeit heute nicht mehr vorstellbar. Die Ressource IKT \nist zur Erreichung der Geschäftsziele unabdingbar. Ihre Steuerung und Führung ist für \ndie Stadtverwaltung von zentraler Bedeutung. \n\nDer Stadtrat bestimmt deshalb die IKT-Strategie der Verwaltung. Diese \n\n berücksichtigt die übergeordneten Strategien des Kantons Zürich, insbesondere \nauch die E-Government Strategie; \n\n definiert ergänzend zu den gesetzlichen Vorgaben sowie zu den eigenen Legis-\nlaturzielen weitere Vorgaben für den Einsatz und die Entwicklung der IKT der \nStadtverwaltung Wädenswil. \n\nNeben diesem formalen Rahmen sind Trends in Politik, Verwaltung und Wirtschaft, die \nweiter entwickelten technischen Möglichkeiten und gesellschaftliche Veränderungen \nAuslöser für die Erneuerung und Umsetzung der IKT-Strategie der Stadt. Die IKT-Stra-\ntegie der Stadt Wädenswil zeigt auf, wie der Einsatz der Informations- und Kommuni-\nkationstechnologie in der Stadtverwaltung bis 2025 erfolgen soll. Sie definiert verbind-\nlich Leitlinie, Prinzipien und Ziele. \n\nDie IKT-Strategie der Stadt Wädenswil nimmt die Perspektive der gesamten Stadt ein. \nDamit regelt sie jene Aspekte, die mindestens eines der folgenden Kriterien erfüllen, \ndie eine stadtweite Steuerung und Koordination erfordern. \n\nDiese Kriterien sind: \n\n Tangierung der Geschäftsprozesse der Stufe Gesamtverwaltung \n\n Relevanz für die organisationsübergreifende IKT-Sicherheit \n\n Auswirkungen auf die Gesamtwirtschaftlichkeit des IKT-Einsatzes in der Stadt-\nverwaltung \n\n Interoperabilität von Systemen, Anwendungen und IKT-Services über die Gren-\nzen von Abteilungen oder über die Stadtverwaltung hinaus \n\n Unterstützung der organisationsübergreifenden Nutzung von Informationen (im \nRahmen der gesetzlichen Grundlagen) \n\nAuf der Basis der Bedürfnisse des Verwaltungsgeschäfts wird der Strategie ein Leitbild \nund Prinzipien zur IKT in der Stadtverwaltung vorangestellt. Anschliessend werden die \nstrategischen Ziele den Handlungsbedarf für die Strategieperiode 2020-2025 aufzei-\ngen. \n\n\n\nIKT-Strategie Digitale Verwaltung 2020 - 2025 \n\n \n\n2 2 \n\n2 Leitbild \n\nDie Stadtverwaltung ist eine offene, digital vernetzte Organisation, die sowohl nach \ninnen als auch nach aussen bedürfnisgerecht, rechtskonform, sicher und durchgängig \ndigital agiert. \n\nDie Stadt erhöht ihre Wirkung und Leistungsfähigkeit, indem sie sich noch mehr zu \neiner offenen und vernetzten Verwaltung wandelt und die Bedürfnisse der internen und \nexternen Anspruchsgruppen ins Zentrum stellt. Die Digitalisierung der Verwaltung \nnutzt sie als Chance für Erneuerung, Leistungssteigerung und Imageförderung ihrer \nVerwaltungstätigkeit. Zur einfacheren Erfüllung der Aufgaben setzt sie die Möglichkei-\nten der Digitalisierung zielgerichtet, sicher und konsequent ein. Analoge Kanäle, wo \nunverzichtbar, um alle zu erreichen und teilhaben zu lassen, werden in die digitale \nLeistungserbringung eingebunden. \n\nSowohl die Führungskräfte als auch die Mitarbeitenden der Stadt fördern und gestalten \ndie digitale Transformation aktiv mit. Sie passen falls notwendig bestehende Prozesse, \nVerfahren und Strukturen grundlegend an. Die Stadt setzt etablierte digitale Techno-\nlogien durchgängig ein und schafft dafür die organisatorischen, finanziellen, rechtli-\nchen und technischen Rahmenbedingungen.  \n\nDie digitale Leistungserbringung wird aus Sicht der Anspruchsgruppen selbstverständ-\nlich. Die Leistungen sind leicht zugänglich, einfach, sicher und bieten einen Mehrwert. \n\n\n\nIKT-Strategie Digitale Verwaltung 2020 - 2025 \n\n \n\n3 \n\n3 Prinzipien \n\nZielgerichtet und kostenbewusst \n\nDie IKT-Leistungen sind auf die Geschäftsziele ausgerichtet und erreichen eine hohe \nWirkung und Effizienz der Geschäftsprozesse. Die Abteilungen und Dienststellen su-\nchen Synergien und nutzen sie. Sie unterstützen respektive ermöglichen die Digitali-\nsierung der Aufgaben der Stadt. \n\nVerlässlich und zukunftsgerichtet \n\nDie IKT-Leistungen unterstützen die Geschäftsprozesse mit der geforderten Sicher-\nheit. Neue Technologien werden eingesetzt, wo sie zukunftsfähige, nutzenstiftende \n\nund sichere Lösungen ermöglichen. \n\nLeistungsstark und wirtschaftlich \n\nDie Leistungsbezüger erhalten die Informatikleistungen zu marktgerechten Konditio-\nnen. Die Informatik versteht sich als Leistungserbringerin und Servicemanagerin. \nStadtweite Lösungen schaffen im Sinne von Integrationsleistungen einen Mehrwert für \ndie Leistungsbezüger. \n\nDigital und verbindend \n\nDie Stadtverwaltung bietet ihre Dienstleistungen den Kunden und Partnern digital an. \nSie beteiligt sich an den Initiativen zur Digitalisierung des Vereins Zürcher Gemeinde-\nschreiber und Verwaltungsfachleute (vzgv) sowie dem Kanton Zürich (egovpartner). \n\n\n\nIKT-Strategie Digitale Verwaltung 2020 - 2025 \n\n \n\n4 4 \n\n4 Grundsätze \n\nGeschäftsorientierung der IKT \n\nDie Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT) ermöglicht der Stadtverwal-\ntung eine effektive und effiziente Geschäftstätigkeit; sie ist eines der Mittel zu diesem \nZweck. \n\nDer Einsatz der IKT in der Stadtverwaltung ist kosteneffizient. Die Wirtschaftlichkeit \nwird über den ganzen Lebenszyklus hinweg betrachtet. \n\nBei der Bewertung des Nutzens werden auch die internen und externen Anspruchs-\ngruppen eingeschlossen. \n\nDie Abteilung- und Dienststellenleitenden legen die Anforderungen für den IKT-Ein-\n\nsatz, die IKT-Sicherheit und das IKT-Kontinuitätsmanagement fest. \n\nZuständigkeiten und Verantwortung \n\nAlle nachgelagerten IKT-Teilstrategien sind mit der vorliegenden Strategie abgestimmt \nund bilden zusammen die Gesamtvorgabe zur IKT-Steuerung. \n\nDie Abteilungen und Dienststellen kennen ihre Zuständigkeiten und nehmen ihre Ver-\nantwortung entsprechend wahr, damit die Informatik weiterhin zentral und effizient ge-\nführt und gesteuert werden kann. \n\nGemeinsame Nutzung von Informationen \n\nIn organisationsübergreifenden Geschäftsprozessen werden zum Teil die gleichen In-\nformationen in mehreren Verwaltungseinheiten benötigt. Die mehrfache Erfassung \nund Pflege von solchen Informationen ist unter Berücksichtigung der gesetzlichen Vor-\ngaben zu vermeiden. \n\nIKT-Leistungsbezug \n\nDie IKT-Leistungen werden in der Regel bei der Informatik bezogen. Bei individuellen \nsowie fachspezifischen Lösungen werden beim Entscheid für oder gegen den Inhou-\nsebetrieb insbesondere die folgenden Kriterien berücksichtigt: \n\n Erfüllung der fachlichen Anforderungen \n\n Wirtschaftlichkeit über den ganzen Lebenszyklus \n\n Einhaltung der zentralen Vorgaben der Stadt Wädenswil \n\n Auswirkungen auf andere IKT-Leistungen und/oder Prozesse \n\n IKT-Sicherheit, Nachhaltigkeit und Umweltverträglichkeit \n\n\n\nIKT-Strategie Digitale Verwaltung 2020 - 2025 \n\n \n\n5 \n\nLeistungsangebot \n\nDie Informatik fokussiert ihre intern entwickelten und angebotenen Leistungen auf hö-\nherwertige sowie fachspezifische Leistungen. Sie führen zueinander ergänzende Leis-\ntungsangebote, die ihren Kernkompetenzen entsprechen. \n\nIKT-Sicherheit und Risikomanagement \n\nDie IKT-Sicherheitsanforderungen zur Vertraulichkeit, Integrität, Verfügbarkeit und \nNachvollziehbarkeit werden im Rahmen der Vorgaben angemessen gewährleistet. \n\nDie Abteilungen und Dienststellen ermitteln ihre IKT-Risiken und beteiligen sich an \nrisikomindernden Massnahmen. IKT-Risiken werden im Rahmen des Risikomanage-\nments der Stadt Wädenswil erfasst und bewirtschaftet. \n\nTechnologieeinsatz und Servicemanagement \n\nDie Stadt setzt grundsätzlich erprobte Technologien ein. Wenn es die Geschäftspro-\nzesse erfordern, wird der Einsatz innovativer und neuer Technologien unterstützt. Die \nErfahrungen werden ausgewertet und intern sowie extern zur Verfügung gestellt. \n\nDie Beschaffung, Einführung und Überwachung externer Informatikleistungen als Ser-\nvice erfolgt durch die Informatik. Sie zeichnet für das Servicemanagement verantwort-\nlich. \n\nSystemarchitektur  \n\nDie Weiterentwicklung der IKT-Systeme erfolgt themenorientiert und koordiniert. Die \nSystemarchitektur der Stadt ist abteilungs- und dienststellenübergreifend und integriert \ndie lokal erarbeiteten und gepflegten Teilarchitekturen. Die Teilarchitekturen gehen in \ndieser Gesamtarchitektur auf. \n\nInteroperabilität \n\nDie von den Geschäftsprozessen geforderte Interoperabilität wird auf der Basis be-\nwährter Standards definiert. Durch ein übergeordnetes Management der Anforderun-\ngen, Schnittstellen und Änderungen sowie der eingesetzten Produkte wird die In-\nteroperabilität langfristig gewährleistet. \n\n\n\nIKT-Strategie Digitale Verwaltung 2020 - 2025 \n\n \n\n6 6 \n\n5 Strategische Ziele \n\nOrganisationsübergreifende Kooperation \n\nDie zunehmende Notwendigkeit zur organisationsübergreifenden Zusammenarbeit in \nder digitalen Transformation der Stadt Wädenswil und zwischen der Stadt Wädenswil \nund dem Kanton Zürich wird unterstützt.  \n\nOrganisationsübergreifende Geschäftsprozesse werden unter Einhaltung der gesetz-\nlichen Vorgaben durch eine übergreifend koordinierte IKT umgesetzt. Synergien wer-\nden durch Kooperation genutzt, auch über die Stadt Wädenswil hinaus. \n\nGewährleistung der Aufgabenerfüllung und Datenschutz \n\nDurch den zunehmenden Einsatz und die daraus resultierende Abhängigkeit von der \nIKT entstehen neue Bedrohungen für die Stadt Wädenswil.  \n\nZur Gewährleistung der Aufgabenerfüllung der Verwaltung sowie des Datenschutzes \nmüssen notwendige Massnahmen getroffen werden. Die erforderlichen Mittel werden \nder Informatik durch den Stadtrat zur Verfügung gestellt. \n\nLeistungserbringung \n\nDie zunehmende Nutzung von IKT-Leistungen, neue technische Möglichkeiten sowie \ndie Fokussierung der IKT-Leistungserbringer auf ihre Kernkompetenzen erfordern eine \nGesamtplanung der Leistungserbringung für IKT-Dienstleistungen der Stadt Wädens-\nwil. Dadurch können Kosten gesenkt, IKT-Services angemessen erbracht und die not-\nwendige IT-Sicherheit gewährleistet werden. \n\nDie IKT-Services und Systeme sind so zu planen und zu beschaffen, dass in der stadt-\neigenen IT-Infrastruktur in erster Linie geschäftskritische Informationen gehalten wer-\nden und sekundär auch die dazu notwendigen Umsysteme betrieben werden können. \n\nTelekommunikationsinfrastruktur \n\nAutomatisierte und durchgängige Geschäfts- und Verwaltungsprozesse stellen weit-\nreichende Anforderungen an die Möglichkeiten des Datenzugriffs, der Datenverarbei-\ntung und -übermittlung. Die Leistungen der Telekommunikationsinfrastruktur werden \ndem steigenden Bedarf entsprechend erhöht. \n\nIKT Standarddienste \n\nDie IKT-Standarddienste werden durch die Informatik erbracht. Sie beschafft ergän-\nzende externe Services und verantwortet deren Servicemanagement. Dabei werden \ndie Interoperabilität, durchgängige Sicherheit, Wirtschaftlichkeit und die Geschäftspro-\nzessunterstützung über alle Organisationsstufen berücksichtigt. \n\n\n\nIKT-Strategie Digitale Verwaltung 2020 - 2025 \n\n \n\n7 \n\n6 Referenzierte Dokumente \n\n Kanton Zürich – Strategie Digitale Verwaltung 2018 – 2023 \n\n Kanton Zürich – Impulsprogramm Digitale Verwaltung 2020 \n\n egovernment Schweiz – E-Government- Strategie Schweiz 2020 – 2023 \n\n Positionspapier vzgv – Digitalisierung als Herausforderung Nummer 1 \n\n Informationen und Publikationen zum Thema Datenschutz \nwww.datenschutz.ch \n\n\n\n\n\n \n\n  \n\n\n\n  \n\n \n\n2  \n\n  \n\n\n\n \n\n \n\nStadt Wädenswil \n\nFlorhofstrasse 6 \n\nPostfach \n\n8820 Wädenswil \n\nTelefon 044 789 72 11 \n\ninfo@waedenswil.ch \n\n\n