Geschaeftsbericht 2022

text: \nGeschäftsbericht 2022\ndes Stadtrats Wädenswil\n\n\n\nVorwort Stadtpräsident\t  5\n\nOrganigramm Übersicht\t 6\n\nAbstimmungen und Wahlen\t 7\n\nAbstimmungen und Wahlen der politischen Gemeinde\t 7\n\nGemeinderat\t 8\n\nMutation\t 8 \n\nKonstituierung\t 10 \n\nSitzungen\t 12 \n\nSchriftliche Anfragen\t 12 \n\nInterpellationen\t 13 \n\nDringliche Interpellationen\t 13 \n\nPostulate\t 14 \n\nMotionen\t 15 \n\nEinzelinitiative\t 15 \n\nZusammenstellung\t 15 \n\nVeranstaltungen\t 16\n\nStadtrat\t 17\n\nPräsidiales\t 18\n\nVorwort\t 17 \n\nOrganigramm\t 18 \n\nPersonelles\t 20 \n\nDokumentationsstelle Oberer Zürichsee\t 22 \n\nBevölkerungsdienste\t 23 \n\nStadtbibliothek\t 28 \n\nStadtammann- und Betreibungsamt\t 32 \n\nKulturförderung\t 35 \n\nStandortoptimierung\t 36 \n\nEntwicklungs- und Katastrophenhilfe\t 37\n\nInhaltsverzeichnis\n\n\n\nFinanzen\t 38\n\nVorwort\t 38 \n\nOrganigramm\t 39 \n\nFinanzen\t 41 \n\nSteuern\t 53 \n\nImmobilien\t 61\n\nPlanen und Bauen\t 63\n\nVorwort\t 63 \n\nOrganigramm\t 64 \n\nPlanung\t 66 \n\nBewilligungen\t 68 \n\nVermessung und GIS\t 69 \n\nTiefbau\t 70\n\nWerke\t 75\n\nVorwort\t 75 \n\nOrganigramm\t 76 \n\nWerke\t 78 \n\nWasserversorgung\t 82 \n\nEnergiedienste und Projekte\t 87 \n\nEntsorgung und Recycling\t 93 \n\nTankstelle\t 99 \n\nEnergiestadt-Gold Wädenswil\t 100\n\nGesellschaft\t 104\n\nVorwort\t 104 \n\nOrganigramm\t 105 \n\nStadtpolizei\t 107 \n\nFeuerwehr\t 111 \n\nSeerettungsdienst\t 113 \n\nZivilschutz\t 113 \n\nInfostelle Betreuung und Pflege\t 113 \n\nSport- und Badeanlagen\t 115 \n\nSoziokultur\t 116 \n\nZukunft Freizeitanlage\t 117 \n\nGesundheit\t 117\n\n\n\nPrimarschule\t 118\n\nVorwort\t 118 \n\nOrganigramm\t 119 \n\nPrimarschulpflege\t 120 \n\nSchulbetrieb\t 121 \n\nKommission Schülerbelange\t 122 \n\nSachbereich Infrastruktur\t 124 \n\nFamilienergänzende Betreuung\t 124 \n\nRessort Planung\t 124 \n\nArbeitsgruppe (AG) Kommunikation\t 125 \n\nMusikschule Wädenswil-Richterswil\t 125 \n\nSchulsozialarbeit\t 127\n\nSoziales\t 128\n\nVorwort\t 128 \n\nOrganigramm\t 129 \n\nAllgemeines\t 131 \n\nSoziale Dienste\t 131 \n\nSozialversicherungen\t 133 \n\nAlterszentrum Frohmatt\t 136\n\nBehördenetat\t 141\n\nStadtrat\t 141 \n\nGemeinderat\t 149 \n\nFeuerwehr, Seerettungsdienst, Zivilschutz\t 153 \n\nBesondere Anstellungen und Funktionen Diverse Abordnungen\t 154\n\n\n\nLiebe Wädenswilerinnen \nLiebe Wädenswiler\n\nDas Jahr 2022 war geprägt vom Krieg in der Ukraine und \nseinen Folgen. Rohstoffknappheit, Inflation und Energie-\nKrise beschäftigten auch die verschiedenen Dienststellen \nder Stadt Wädenswil. Es mussten innerhalb kurzer Zeit \nUnterkünfte für Geflüchtete organisiert, neue Auffangklas-\nsen für die ukrainischen Kinder gebildet und im Herbst \nMassnahmenpakete zur Einsparung von Energie beschlos-\nsen werden.\n\nIn der Wädenswiler Exekutive gab es Änderungen. Im Früh-\nling fanden Stadtrats-Wahlen statt. Es wurden vier neue \nMitglieder gewählt und zwei der bisherigen Mitglieder \nübernahmen neue Ressorts.\n\nIm Rahmen einer Klausur und weiteren Sitzungen haben \nwir uns mit der Frage beschäftigt, welche Herausforderun-\ngen die Stadt Wädenswil in den kommenden vier Jahren \nbesonders beschäftigen werden. Im Ergebnis wurden fünf \nSchwerpunkte mit Zielen festgelegt:\n\n1.\t Verantwortungsvolle Raum-, Klima-  \nund Energiepolitik \nDie Stadt leistet ihren Beitrag zur Stärkung der \nBiodiversität und für eine sichere Energieversorgung \nohne fossile Brennstoffe. Diese Anstrengungen sollen \ndie Lebensqualität steigern sowie ein lebendiges \nOrtszentrum, Quartiere mit eigener Identität und \nGrün- und Freiräume fördern. \n\n2.\t Lebensqualität für Jung und Alt \nWädenswil möchte das Zusammenleben positiv \ngestalten und eine hohe Lebensqualität für alle \nGesellschaftsgruppen gewährleisten. Die steigende \nLebenserwartung der Menschen macht eine Weiter-\nentwicklung der Infrastruktur nötig, so etwa in der \nGesundheitsversorgung oder beim Wohnraum.  \n\nVorwort \n\n3.\t Chancen der Digitalisierung nutzen \nDie Digitalisierung verändert die Stadtverwaltung nach \ninnen und nach aussen. Sie ermöglicht neue Formen \nder Dienstleistungserbringung, der Interaktion und der \nPartizipation und ist eine gute Gelegenheit, bestehen-\nde Prozesse zu überprüfen.  \n\n4.\t Vision 2030 für Stadt und Verwaltung \nDie Stadt ist Dienstleisterin und Arbeitgeberin. Mit den \nverschiedenen Erwartungen will sich der Stadtrat \nvertieft beschäftigen. Verwaltung und Behörden sollen \neffizient und kundenfreundlich Dienstleistungen \nerbringen und so ihren Beitrag leisten zu einem \nlebenswerten Wohn- und Arbeitsort Wädenswil. \n\n5.\t Finanziell gesunder Standort \nDie finanzielle Situation der Stadt ist angespannt. \nDiesbezüglich wurden verschiedene Ziele aus- \ngearbeitet. Diese beinhalten das Erreichen eines \nausgeglichenen Haushalts und einer finanziell tragfähi-\ngen Investitionsplanung. Weiter die Erhöhung der Zahl \nder Arbeitsplätze und der Erträge aus juristischen \nPersonen dank neuer Firmen auf Entwicklungsarealen. \n\nDer vorliegende Geschäftsbericht gibt Ihnen weitere und \nvertiefte Einblick in unsere vielfältige Tätigkeit.\n\nVielen Dank für Ihr Interesse. \n\nPhilipp Kutter, Stadtpräsident\n\nVorwort  | 5\n\n\n\nVerwaltung\nS\n\ntim\nm\n\nbü\nrg\n\ner\n\nG\nem\n\nei\nnd\n\ner\nat\n\nS\nta\n\ndt\nra\n\nt\n\nP\nrim\n\nar\n- \n\nsc\nhu\n\nlp\nfle\n\nge\nS\n\noz\nia\n\nlb\neh\n\nör\nde\n\nLegislative Exekutive\n\nW\ner\n\nke\nFr\n\noh\nm\n\nat\nt\n\nP\nla\n\nne\nn \n\nun\nd \n\nB\nau\n\nen\nS\n\noz\nia\n\nle\ns\n\nFi\nna\n\nnz\nen\n\nP\nrim\n\nar\nsc\n\nhu\nle\n\nP\nrä\n\nsi\ndi\n\nal\nes\n\nG\nes\n\nel\nls\n\nch\naf\n\nt\n\nA\nllg\n\nem\nei\n\nne\n G\n\nes\nch\n\näf\nts\n\n-\nfü\n\nhr\nun\n\ng \nde\n\ns \nS\n\nta\ndt\n\nra\nts\n\n \nun\n\nd \nde\n\nr \nS\n\nta\ndt\n\n \n\nVe\nrw\n\nal\ntu\n\nng\nso\n\nrg\na-\n\nni\nsa\n\ntio\nn \n\nun\nd \n\nin\nte\n\nrn\ne \n\nVe\nrw\n\nal\ntu\n\nng\ns  \n\nau\nfs\n\nic\nht\n\n \n\nP\ner\n\nso\nne\n\nlle\ns\n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrd\n\nie\nns\n\nte\n\nZi\nvi\n\nls\nta\n\nnd\ns-\n\n u\nnd\n\n  \nB\n\nes\nta\n\ntt\nun\n\ngs\nw\n\nes\nen\n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nik\n\nS\nta\n\ndt\nam\n\nm\nan\n\nn\n- u\n\nnd\n \n\nB\net\n\nre\nib\n\nun\ngs\n\nam\nt\n\nS\nta\n\ndt\nbi\n\nbl\nio\n\nth\nek\n\nS\nek\n\nre\nta\n\nria\nt \n\n \nG\n\nem\nei\n\nnd\ner\n\nat\n\nW\neb\n\nsi\nte\n\n, C\nD\n\n/C\nI\n\nW\nah\n\nle\nn \n\nun\nd \n\n \nA\n\nbs\ntim\n\nm\nun\n\nge\nn\n\nK\nul\n\ntu\nrf\n\nör\nde\n\nru\nng\n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nio\nn/\n\n \nK\n\nom\nm\n\nun\nik\n\nat\nio\n\nn\n\nFi\nna\n\nnz\npl\n\nan\nun\n\ng,\n B\n\nud\nge\n\nt,\n \n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ngs\nle\n\ngu\nng\n\n \nFi\n\nna\nnz\n\nie\nlle\n\n F\nüh\n\nru\nng\n\n d\ner\n\n \nG\n\nes\nam\n\ntv\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ngs\nfü\n\nhr\nun\n\ng\n\nC\non\n\ntr\nol\n\nlin\ng\n\nS\nte\n\nue\nrw\n\nes\nen\n\nS\nch\n\nul\nde\n\nn \nun\n\nd \n \n\nVe\nrm\n\nög\nen\n\nsv\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nVe\nrs\n\nic\nhe\n\nru\nng\n\nen\n\nK\nau\n\nf \nun\n\nd \nVe\n\nrk\nau\n\nf \nvo\n\nn \nG\n\nru\nnd\n\nst\nüc\n\nke\nn \n\nun\nd \n\nLi\neg\n\nen\nsc\n\nha\nft\n\nen\n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nre\n\nn,\n E\n\nrs\nte\n\nlle\nn,\n\n \nB\n\new\nir\n\nts\nch\n\naf\nte\n\nn \nun\n\nd \nIn\n\nst\nan\n\ndh\nal\n\nte\nn \n\nde\nr \n\nst\näd\n\n-\ntis\n\nch\nen\n\n H\noc\n\nhb\nau\n\nte\nn\n\nVe\nrm\n\nie\ntu\n\nng\n u\n\nnd\n V\n\ner\n-\n\npa\nch\n\ntu\nng\n\n s\ntä\n\ndt\nis\n\nch\ner\n\n \nLi\n\neg\nen\n\nsc\nha\n\nft\nen\n\n,  \nS\n\nta\nnd\n\npl\nät\n\nze\nn \n\nfü\nr \n\nB\noo\n\nte\n \n\nun\nd \n\nB\noj\n\nen\n\nR\nic\n\nht\n- u\n\nnd\n  \n\nN\nut\n\nzu\nng\n\nsp\nla\n\nnu\nng\n\nB\nau\n\nbe\nw\n\nill\nig\n\nun\ngs\n\n- \nve\n\nrf\nah\n\nre\nn\n\nB\nau\n\n- u\nnd\n\n F\neu\n\ner\npo\n\nliz\nei\n\nD\nen\n\nkm\nal\n\npfl\neg\n\ne\n\nB\nio\n\ndi\nve\n\nrs\nitä\n\nt \nun\n\nd \nU\n\nm\nw\n\nel\nts\n\nch\nut\n\nz\n\nLa\nnd\n\nw\nir\n\nts\nch\n\naf\nt\n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nng\n, B\n\nau\n u\n\nnd\n \n\nU\nnt\n\ner\nha\n\nlt \nvo\n\nn \nS\n\ntr\nas\n\nse\nn,\n\n \nW\n\neg\nen\n\n u\nnd\n\n P\nlä\n\ntz\nen\n\n \nso\n\nw\nie\n\n d\ner\n\n s\ntä\n\ndt\nis\n\nch\nen\n\n \nG\n\nrü\nn\n\n- u\nnd\n\n S\npo\n\nrt\nan\n\n-\nla\n\nge\nn\n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nng\n, B\n\nau\n,  \n\nB\net\n\nrie\nb \n\nun\nd \n\nU\nnt\n\ner\nha\n\nlt \nde\n\nr \nA\n\nbw\nas\n\nse\nra\n\nnl\nag\n\nen\n\nB\net\n\nrie\nb \n\nun\nd \n\nU\nnt\n\ner\nha\n\nlt \nde\n\ns \nFr\n\nie\ndh\n\nof\ns\n\nU\nnt\n\ner\nha\n\nlt \nde\n\nr \nöf\n\nfe\nnt\n\nli-\nch\n\nen\n G\n\new\näs\n\nse\nr\n\nFo\nrs\n\ntw\nes\n\nen\n\nVe\nrm\n\nes\nsu\n\nng\n/G\n\nIS\n\nÖ\nff\n\nen\ntli\n\nch\ner\n\n V\ner\n\nke\nhr\n\nW\nas\n\nse\nrv\n\ner\nso\n\nrg\nun\n\ng\n\nG\nas\n\nve\nrs\n\nor\ngu\n\nng\n\nFe\nue\n\nru\nng\n\nsk\non\n\ntr\nol\n\nle\n\nE\nnt\n\nso\nrg\n\nun\ng\n\n/R\nec\n\nyc\nlin\n\ng\n\nE\nne\n\nrg\nie\n\ndi\nen\n\nst\ne \n\nun\nd\n\nP\nro\n\nje\nkt\n\ne\n\nTa\nnk\n\nst\nel\n\nle\n\nE\nne\n\nrg\nie\n\nst\nad\n\nt\n\nE\nne\n\nrg\nie\n\nbe\nra\n\ntu\nng\n\nO\nrt\n\nsp\nol\n\niz\nei\n\n in\nkl\n\n.  \nG\n\nes\nun\n\ndh\nei\n\nts\npo\n\nliz\nei\n\nFe\nue\n\nrw\neh\n\nr\n\nS\nee\n\nre\ntt\n\nun\ngs\n\ndi\nen\n\nst\n\nZi\nvi\n\nls\nch\n\nut\nz \n\n(o\nrt\n\nse\nig\n\nen\ne \n\nA\nnl\n\nag\nen\n\n)\n\nH\nun\n\nde\nw\n\nes\nen\n\nS\nch\n\nie\nss\n\nw\nes\n\nen\n\nG\nes\n\nun\ndh\n\nei\nts\n\nve\nrs\n\nor\n-\n\ngu\nng\n\nS\npo\n\nrt\nfö\n\nrd\ner\n\nun\ng\n\nB\net\n\nrie\nb \n\nvo\nn \n\nS\npo\n\nrt\n u\n\nnd\n \n\nB\nad\n\nea\nnl\n\nag\nen\n\nJu\nge\n\nnd\nza\n\nhn\npfl\n\neg\ne\n\nFe\nrie\n\nnp\nas\n\ns\n\nIn\nfo\n\nst\nel\n\nle\n B\n\net\nre\n\nuu\nng\n\n \nun\n\nd \nP\n\nfle\nge\n\nS\noz\n\nio\nku\n\nltu\nr\n\nG\nes\n\nam\nte\n\ns \n \n\nK\nin\n\nde\nrg\n\nar\nte\n\nn\n- u\n\nnd\n P\n\nri\n-\n\nm\nar\n\n-S\nch\n\nul\nw\n\nes\nen\n\n s\now\n\nie\n \n\nB\net\n\nre\nuu\n\nng\nsb\n\net\nrie\n\nbe\n\nS\nch\n\nul\nso\n\nzi\nal\n\nar\nbe\n\nit\n\nS\nch\n\nul\nsp\n\nor\nt\n\nS\nch\n\nul\nza\n\nhn\npfl\n\neg\ne\n\nS\noz\n\nia\nlb\n\ner\nat\n\nun\ng \n\n \nun\n\nd \n-b\n\net\nre\n\nuu\nng\n\n f\nür\n\n  \nE\n\nrw\nac\n\nhs\nen\n\ne \nun\n\nd \nK\n\nin\nde\n\nr\n\nS\noz\n\nia\nlv\n\ner\nsi\n\nch\ner\n\nun\nge\n\nn\n\nU\nnt\n\ner\nst\n\nüt\nzu\n\nng\ns-\n\n \nle\n\nis\ntu\n\nng\nen\n\n im\n S\n\noz\nia\n\nl-\nbe\n\nre\nic\n\nh\n\nA\nsy\n\nl- \nun\n\nd \nW\n\noh\nnb\n\ne\n-\n\ngl\nei\n\ntu\nng\n\nFa\nm\n\nili\nen\n\ner\ngä\n\nnz\nen\n\nde\n \n\nB\net\n\nre\nuu\n\nng\n im\n\n V\nor\n\nsc\nhu\n\nl-\nal\n\nte\nr\n\nFü\nhr\n\nen\n v\n\non\n  \n\nE\nrw\n\nac\nhs\n\nen\nen\n\nsc\nhu\n\ntz\n-\n\nm\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\n1.\n J\n\nan\nua\n\nr \n20\n\n23\n\nP\nfle\n\nge\nab\n\nte\nilu\n\nng\nen\n\nD\nem\n\nen\nza\n\nbt\nei\n\nlu\nng\n\nen\n\nB\net\n\nre\nut\n\nes\n W\n\noh\nne\n\nn\n\nÜ\nbe\n\nrg\nan\n\ngs\npfl\n\neg\ne\n\nFe\nrie\n\nnb\net\n\nte\nn\n\nA\nlte\n\nrs\nw\n\noh\nnu\n\nng\nen\n\n m\nit \n\nS\ner\n\nvi\nce\n\nK\nul\n\ntu\nr \n\nun\nd \n\n \nVe\n\nra\nns\n\nta\nltu\n\nng\nen\n\nÖ\nff\n\nen\ntli\n\nch\nes\n\n  \nR\n\nes\nta\n\nur\nan\n\nt\n\nR\nol\n\nle\nnd\n\ne \nK\n\nüc\nhe\n\n \n\n\n\nVerwaltung\n\nS\ntim\n\nm\nbü\n\nrg\ner\n\nG\nem\n\nei\nnd\n\ner\nat\n\nS\nta\n\ndt\nra\n\nt\n\nP\nrim\n\nar\n- \n\nsc\nhu\n\nlp\nfle\n\nge\nS\n\noz\nia\n\nlb\neh\n\nör\nde\n\nLegislative Exekutive\n\nW\ner\n\nke\nFr\n\noh\nm\n\nat\nt\n\nP\nla\n\nne\nn \n\nun\nd \n\nB\nau\n\nen\nS\n\noz\nia\n\nle\ns\n\nFi\nna\n\nnz\nen\n\nP\nrim\n\nar\nsc\n\nhu\nle\n\nP\nrä\n\nsi\ndi\n\nal\nes\n\nG\nes\n\nel\nls\n\nch\naf\n\nt\n\nA\nllg\n\nem\nei\n\nne\n G\n\nes\nch\n\näf\nts\n\n-\nfü\n\nhr\nun\n\ng \nde\n\ns \nS\n\nta\ndt\n\nra\nts\n\n \nun\n\nd \nde\n\nr \nS\n\nta\ndt\n\n \n\nVe\nrw\n\nal\ntu\n\nng\nso\n\nrg\na-\n\nni\nsa\n\ntio\nn \n\nun\nd \n\nin\nte\n\nrn\ne \n\nVe\nrw\n\nal\ntu\n\nng\ns  \n\nau\nfs\n\nic\nht\n\n \n\nP\ner\n\nso\nne\n\nlle\ns\n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrd\n\nie\nns\n\nte\n\nZi\nvi\n\nls\nta\n\nnd\ns-\n\n u\nnd\n\n  \nB\n\nes\nta\n\ntt\nun\n\ngs\nw\n\nes\nen\n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nik\n\nS\nta\n\ndt\nam\n\nm\nan\n\nn\n- u\n\nnd\n \n\nB\net\n\nre\nib\n\nun\ngs\n\nam\nt\n\nS\nta\n\ndt\nbi\n\nbl\nio\n\nth\nek\n\nS\nek\n\nre\nta\n\nria\nt \n\n \nG\n\nem\nei\n\nnd\ner\n\nat\n\nW\neb\n\nsi\nte\n\n, C\nD\n\n/C\nI\n\nW\nah\n\nle\nn \n\nun\nd \n\n \nA\n\nbs\ntim\n\nm\nun\n\nge\nn\n\nK\nul\n\ntu\nrf\n\nör\nde\n\nru\nng\n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nio\nn/\n\n \nK\n\nom\nm\n\nun\nik\n\nat\nio\n\nn\n\nFi\nna\n\nnz\npl\n\nan\nun\n\ng,\n B\n\nud\nge\n\nt,\n \n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ngs\nle\n\ngu\nng\n\n \nFi\n\nna\nnz\n\nie\nlle\n\n F\nüh\n\nru\nng\n\n d\ner\n\n \nG\n\nes\nam\n\ntv\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ngs\nfü\n\nhr\nun\n\ng\n\nC\non\n\ntr\nol\n\nlin\ng\n\nS\nte\n\nue\nrw\n\nes\nen\n\nS\nch\n\nul\nde\n\nn \nun\n\nd \n \n\nVe\nrm\n\nög\nen\n\nsv\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nVe\nrs\n\nic\nhe\n\nru\nng\n\nen\n\nK\nau\n\nf \nun\n\nd \nVe\n\nrk\nau\n\nf \nvo\n\nn \nG\n\nru\nnd\n\nst\nüc\n\nke\nn \n\nun\nd \n\nLi\neg\n\nen\nsc\n\nha\nft\n\nen\n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nre\n\nn,\n E\n\nrs\nte\n\nlle\nn,\n\n \nB\n\new\nir\n\nts\nch\n\naf\nte\n\nn \nun\n\nd \nIn\n\nst\nan\n\ndh\nal\n\nte\nn \n\nde\nr \n\nst\näd\n\n-\ntis\n\nch\nen\n\n H\noc\n\nhb\nau\n\nte\nn\n\nVe\nrm\n\nie\ntu\n\nng\n u\n\nnd\n V\n\ner\n-\n\npa\nch\n\ntu\nng\n\n s\ntä\n\ndt\nis\n\nch\ner\n\n \nLi\n\neg\nen\n\nsc\nha\n\nft\nen\n\n,  \nS\n\nta\nnd\n\npl\nät\n\nze\nn \n\nfü\nr \n\nB\noo\n\nte\n \n\nun\nd \n\nB\noj\n\nen\n\nR\nic\n\nht\n- u\n\nnd\n  \n\nN\nut\n\nzu\nng\n\nsp\nla\n\nnu\nng\n\nB\nau\n\nbe\nw\n\nill\nig\n\nun\ngs\n\n- \nve\n\nrf\nah\n\nre\nn\n\nB\nau\n\n- u\nnd\n\n F\neu\n\ner\npo\n\nliz\nei\n\nD\nen\n\nkm\nal\n\npfl\neg\n\ne\n\nB\nio\n\ndi\nve\n\nrs\nitä\n\nt \nun\n\nd \nU\n\nm\nw\n\nel\nts\n\nch\nut\n\nz\n\nLa\nnd\n\nw\nir\n\nts\nch\n\naf\nt\n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nng\n, B\n\nau\n u\n\nnd\n \n\nU\nnt\n\ner\nha\n\nlt \nvo\n\nn \nS\n\ntr\nas\n\nse\nn,\n\n \nW\n\neg\nen\n\n u\nnd\n\n P\nlä\n\ntz\nen\n\n \nso\n\nw\nie\n\n d\ner\n\n s\ntä\n\ndt\nis\n\nch\nen\n\n \nG\n\nrü\nn\n\n- u\nnd\n\n S\npo\n\nrt\nan\n\n-\nla\n\nge\nn\n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nng\n, B\n\nau\n,  \n\nB\net\n\nrie\nb \n\nun\nd \n\nU\nnt\n\ner\nha\n\nlt \nde\n\nr \nA\n\nbw\nas\n\nse\nra\n\nnl\nag\n\nen\n\nB\net\n\nrie\nb \n\nun\nd \n\nU\nnt\n\ner\nha\n\nlt \nde\n\ns \nFr\n\nie\ndh\n\nof\ns\n\nU\nnt\n\ner\nha\n\nlt \nde\n\nr \nöf\n\nfe\nnt\n\nli-\nch\n\nen\n G\n\new\näs\n\nse\nr\n\nFo\nrs\n\ntw\nes\n\nen\n\nVe\nrm\n\nes\nsu\n\nng\n/G\n\nIS\n\nÖ\nff\n\nen\ntli\n\nch\ner\n\n V\ner\n\nke\nhr\n\nW\nas\n\nse\nrv\n\ner\nso\n\nrg\nun\n\ng\n\nG\nas\n\nve\nrs\n\nor\ngu\n\nng\n\nFe\nue\n\nru\nng\n\nsk\non\n\ntr\nol\n\nle\n\nE\nnt\n\nso\nrg\n\nun\ng\n\n/R\nec\n\nyc\nlin\n\ng\n\nE\nne\n\nrg\nie\n\ndi\nen\n\nst\ne \n\nun\nd\n\nP\nro\n\nje\nkt\n\ne\n\nTa\nnk\n\nst\nel\n\nle\n\nE\nne\n\nrg\nie\n\nst\nad\n\nt\n\nE\nne\n\nrg\nie\n\nbe\nra\n\ntu\nng\n\nO\nrt\n\nsp\nol\n\niz\nei\n\n in\nkl\n\n.  \nG\n\nes\nun\n\ndh\nei\n\nts\npo\n\nliz\nei\n\nFe\nue\n\nrw\neh\n\nr\n\nS\nee\n\nre\ntt\n\nun\ngs\n\ndi\nen\n\nst\n\nZi\nvi\n\nls\nch\n\nut\nz \n\n(o\nrt\n\nse\nig\n\nen\ne \n\nA\nnl\n\nag\nen\n\n)\n\nH\nun\n\nde\nw\n\nes\nen\n\nS\nch\n\nie\nss\n\nw\nes\n\nen\n\nG\nes\n\nun\ndh\n\nei\nts\n\nve\nrs\n\nor\n-\n\ngu\nng\n\nS\npo\n\nrt\nfö\n\nrd\ner\n\nun\ng\n\nB\net\n\nrie\nb \n\nvo\nn \n\nS\npo\n\nrt\n u\n\nnd\n \n\nB\nad\n\nea\nnl\n\nag\nen\n\nJu\nge\n\nnd\nza\n\nhn\npfl\n\neg\ne\n\nFe\nrie\n\nnp\nas\n\ns\n\nIn\nfo\n\nst\nel\n\nle\n B\n\net\nre\n\nuu\nng\n\n \nun\n\nd \nP\n\nfle\nge\n\nS\noz\n\nio\nku\n\nltu\nr\n\nG\nes\n\nam\nte\n\ns \n \n\nK\nin\n\nde\nrg\n\nar\nte\n\nn\n- u\n\nnd\n P\n\nri\n-\n\nm\nar\n\n-S\nch\n\nul\nw\n\nes\nen\n\n s\now\n\nie\n \n\nB\net\n\nre\nuu\n\nng\nsb\n\net\nrie\n\nbe\n\nS\nch\n\nul\nso\n\nzi\nal\n\nar\nbe\n\nit\n\nS\nch\n\nul\nsp\n\nor\nt\n\nS\nch\n\nul\nza\n\nhn\npfl\n\neg\ne\n\nS\noz\n\nia\nlb\n\ner\nat\n\nun\ng \n\n \nun\n\nd \n-b\n\net\nre\n\nuu\nng\n\n f\nür\n\n  \nE\n\nrw\nac\n\nhs\nen\n\ne \nun\n\nd \nK\n\nin\nde\n\nr\n\nS\noz\n\nia\nlv\n\ner\nsi\n\nch\ner\n\nun\nge\n\nn\n\nU\nnt\n\ner\nst\n\nüt\nzu\n\nng\ns-\n\n \nle\n\nis\ntu\n\nng\nen\n\n im\n S\n\noz\nia\n\nl-\nbe\n\nre\nic\n\nh\n\nA\nsy\n\nl- \nun\n\nd \nW\n\noh\nnb\n\ne\n-\n\ngl\nei\n\ntu\nng\n\nFa\nm\n\nili\nen\n\ner\ngä\n\nnz\nen\n\nde\n \n\nB\net\n\nre\nuu\n\nng\n im\n\n V\nor\n\nsc\nhu\n\nl-\nal\n\nte\nr\n\nFü\nhr\n\nen\n v\n\non\n  \n\nE\nrw\n\nac\nhs\n\nen\nen\n\nsc\nhu\n\ntz\n-\n\nm\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\n1.\n J\n\nan\nua\n\nr \n20\n\n23\n\nP\nfle\n\nge\nab\n\nte\nilu\n\nng\nen\n\nD\nem\n\nen\nza\n\nbt\nei\n\nlu\nng\n\nen\n\nB\net\n\nre\nut\n\nes\n W\n\noh\nne\n\nn\n\nÜ\nbe\n\nrg\nan\n\ngs\npfl\n\neg\ne\n\nFe\nrie\n\nnb\net\n\nte\nn\n\nA\nlte\n\nrs\nw\n\noh\nnu\n\nng\nen\n\n m\nit \n\nS\ner\n\nvi\nce\n\nK\nul\n\ntu\nr \n\nun\nd \n\n \nVe\n\nra\nns\n\nta\nltu\n\nng\nen\n\nÖ\nff\n\nen\ntli\n\nch\nes\n\n  \nR\n\nes\nta\n\nur\nan\n\nt\n\nR\nol\n\nle\nnd\n\ne \nK\n\nüc\nhe\n\nAbstimmungen und Wahlen der  \npolitischen Gemeinde\n\nAbstimmungen\nAuf kommunaler Ebene kam lediglich eine Vorlage an die \nUrne. Am 13. Februar 2022 wurde über die Schulan- \nlage Ort, Ersatzneubau Schule, Sporthalle und Betreuung  \nabgestimmt. Bei einer Stimmbeteiligung von 46,32 %  \nmit 5'664 Ja- zu 1'597 Nein-Stimmen genehmigten die  \nWädenswilerinnen und Wädenswiler den Kredit von 21,73 \nMio. CHF deutlich.\n\nWahlen\nIm Jahr 2022 fanden die Erneuerungswahlen der Gemeinde-\nbehörden, des Gemeindeparlaments, der Notarinnen und \nNotare sowie einiger Behörden anderer selbständigen  \nGemeinden auf dem Gemeindegebiet (Oberstufenschule \nWädenswil, Evangelisch-reformierten Kirche Wädenswil sowie \nEvangelisch-reformierte Kirche Schönenberg-Hütten) statt.\n\nDer bisherige Notar, Daniel Felix, wurde durch stille Wahl \nfür die Amtsdauer 2022 bis 2026 bestätigt.\n\nIm Stadtrat von Wädenswil wurden vier von sieben Sitzen \nneu belegt (drei Rücktritte und eine Abwahl). Am 27. März \n2022 wurden im ersten Wahlgang\n\n\t– Kutter Philipp, Die Mitte (bisher), auch  \nals Stadtpräsident\n\n\t– Furrer Astrid, FDP (bisher)\n\n\t– Wolfer Christof, FDP\n\n\t– Erni Jonas, SP (bisher)\n\n\t– Tanner Daniel, SP\n\n\t– Bühlmann Claudia, GP\n\n\t– Rappazzo Pierre, GLP\n\nmit absolutem Mehr gewählt.\n\nAuch im Gemeinderat, dem Stadtparlament von Wädenswil, \nwurde knapp ein Drittel der 35 Sitze neu vergeben. Die \nSVP konnte einen zweifachen Sitzgewinn verzeichnen und \nist neu mit 8 Gemeinderäten die stärkste Partei. Die SP \nverlor einen Sitz und ist mit 6 Sitzen im Parlament ver- \ntreten. Die FDP bleibt unverändert mit 6 Sitzen vertreten. \nDie Mitte (vormals CVP) konnte ihre 4 Sitze ebenfalls er-\nfolgreich verteidigen. Die Grünen sowie die Grünliberalen \nkonnten je einen Sitz dazu gewinnen. Die Grünen sind neu \nmit 5 Sitzen, die GLP mit 3 Sitzen vertreten. Die EVP (neu \n2 Sitze) sowie der BFPW (1 Sitz) mussten je einen Sitz  \neinbüssen. Die EDU reichte keinen Wahlvorschlag ein, ver-\nlor ihren bisherigen Sitz und ist für die Amtsdauer 2022 bis \n2026 nicht mehr im Wädenswiler Gemeinderat vertreten.\n\nAm 15. Mai 2022 wurde als Teil der politischen Gemeinde \nauch die Exekutive der Primarschule neu gewählt. Auf-\ngrund der Revision der Gemeindeordnung, welche im  \nJanuar 2022 in Kraft getreten ist, hat die Primarschulpflege \nnicht mehr 11, sondern nur noch 7 Sitze. Da das Präsidium \nmit dem Stadtrat gewählt und von diesem bestimmt wird, \nwaren 6 Sitze zu belegen. Gewählt wurden\n\n\t– Gugger Roland (FDP), bisher\n\n\t– Henger Valérie (Die Mitte), bisher\n\n\t– Zysset-Huber Charlotte (SP), bisher\n\n\t– Schwerzmann-Ziegler Veronika (SP), bisher\n\n\t– Todesco Rolf (BFPW), bisher\n\n\t– Bütler-Hottinger Sandra (SVP), neu\n\nAbstimmungen und Wahlen\n\nStimmberechtigte\t 16'180\nStand 31. Dezember 2022\n\nAbstimmungen und Wahlen | 7\n\n\n\nGemeinderat\nMutation\n\nAm 27. März 2022 fand die Erneuerungswahl der Mitglieder \ndes Gemeinderats für die Amtsdauer 2022–2026 nach \ndem Proporzverfahren statt. Es wurden 8 (2018: 9) Wahl- \nlisten eingereicht, auf denen sich 51 Kandidatinnen \n(2018: 51) und 105 Kandidaten (2018: 104) um 35 Sitze be-\nwarben. Von den bisherigen Mitgliedern kandidierten 32 \n(2018: 32) für eine weitere Amtsdauer.\n\nSitzverteilung 2022 2018 2014\n\nBürgerliches Forum Positives Wädenswil 1 2 2\n\nDie Mitte 4 4 4\n\nEidgenössisch-Demokratische Union – 1 1\n\nEvangelische Volkspartei 2 3 2\n\nFDP Die Liberalen 6 6 6\n\nGrüne Partei 5 4 3\n\nGrünliberale Partei 3 2 3\n\nSchweizerische Volkspartei 8 6 8\n\nSozialdemokratische Partei 6 7 6\n\n8 | Gemeinderat\n\n\n\nFür die am 27. März 2022 in den Stadtrat gewählten Claudia \nBühlmann (Grüne) und Pierre Rappazzo (GLP) hat der \nStadtrat, gestützt auf die Wahlergebnisse, am 11. April \n2022 Werner Fuchs (GLP) und Samuel Wehrli (Grüne) als \ngewählt erklärt.\n\nGewählt wurden\n\nHans Peter Andreoli BFPW Thomas Koch FDP\n\nGabriella (Gabi) Bachmann EVP Marco Kronauer SVP\n\nSeverin Bachmann Grüne Beat Lüthi FDP\n\nCharlotte Baer SVP Angelo Minutella GLP\n\nMartin Bislin Die Mitte Christian Nufer FDP\n\nSandy Bossert SVP Pierre Rappazzo GLP\n\nSina Breitenmoser SP Nicolas Rasper SVP\n\nClaudia Bühlmann Grüne Ulrich Reiter Grüne\n\nBruno Cogliati SVP Hans Roth SP\n\nMona Fahmy SP Marlies Rusterholz SVP\n\nNico Frommherz Grüne Roman Schafflützel FDP\n\nJudith Fürst SP Nadia Schüpbach FDP\n\nUrsula Lilian (Ursi) Gall Die Mitte Monika Tanner Imfeld GLP\n\nErnst Grand FDP Joël Utiger Die Mitte\n\nUrs Hauser EVP Lukas Wiederkehr Die Mitte\n\nRoland Hitz SVP Daniel Willi SP\n\nPatrick Höhener Grüne André Zürrer SVP\n\nEdith Höhn SP\n\nGemeinderat | 9\n\n\n\nKonstituierung\nFür das Amtsjahr 2022/2023 hat sich der Gemeinderat am \n2. Mai 2022 wie folgt konstituiert:\n\nRücktritt Monat Nachfolge Monat\n\nGemeinderat\n\nChristian Gross Dezember 2021 René Neumayr März 2022\n\nSina Breitenmoser April 2022 Patrick Reust Mai 2022\n\nMona Fahmy Dezember 2022 Karin Signer Januar 2023\n\nGeschäfts- und Rechnungsprüfungskommission \n\nJoëlle Jäger (Sekretariat) Dezember 2022 vakant\n\nRaumplanungskommission\n\nPatrick Reust (Sekretariat) Mai 2022 Antonio Finger (Sekretariat) Juni 2022\n\nMona Fahmy Dezember 2022 Karin Signer Januar 2023\n\nGeschäftsleitung Gemeinderat\n\nPräsident Lukas Wiederkehr Die Mitte\n\n1. Vizepräsidentin Edith Höhn SP\n\n2. Vizepräsident Nicolas Rasper SVP\n\nStimmenzähler Roman Schafflützel\n\nNico Frommherz\n\nWerner Fuchs\n\nFDP\n\nGrüne\n\nGLP\n\nRatssekretär Roger Kempf\n\nRatssekretär-Stv. Ruth Schäfer\n\nBürgerrechtskommission\n\nPräsident Hans Roth SP\n\nMitglieder Severin Bachmann\n\nSandy Bossert\n\nErnst Grand\n\nMonika Tanner Imfeld\n\nJoël Utiger\n\nGrüne\n\nSVP\n\nFDP\n\nGLP\n\nDie Mitte\n\nSekretariat Andrea Eberhöfer\n\n10 | Gemeinderat\n\n\n\nRaumplanungskommission\n\nPräsidentin Mona Fahmy SP\n\nMitglieder Martin Bislin\n\nBruno Cogliati\n\nRoland Hitz\n\nChristian Nufer\n\nSamuel Wehrli\n\nDaniel Willi\n\nDie Mitte\n\nSVP\n\nSVP\n\nFDP\n\nGrüne\n\nSP\n\nSekretariat Antonio Finger\n\nSachkommission\n\nPräsidentin Charlotte Baer SVP\n\nMitglieder Hans Peter Andreoli\n\nGabi Bachmann\n\nPatrick Höhener\n\nThomas Koch\n\nPatrick Reust\n\nMarlies Rusterholz\n\nBFPW\n\nEVP\n\nGrüne\n\nFDP\n\nSP\n\nSVP\n\nSekretariat Claudia Erdlen\n\nGeschäfts- und Rechnungsprüfungskommission\n\nPräsident Ulrich Reiter Grüne\n\nMitglieder Judith Fürst\n\nUrsula Gall\n\nUrs Hauser\n\nMarco Kronauer\n\nBeat Lüthi\n\nAngelo Minutella\n\nNadia Schüpbach\n\nAndré Zürrer\n\nSP\n\nDie Mitte\n\nEVP\n\nSVP\n\nFDP\n\nGLP\n\nFDP\n\nSVP\n\nSekretariat Joëlle Jäger\n\nGemeinderat | 11\n\n\n\nSitzungen\n\nSchriftliche Anfragen\nEs wurden folgende schriftliche Anfragen eingereicht:\n\n\t– Von der Fraktion Die Mitte, vom 1. März 2022, \nbetreffend Krieg in der Ukraine\n\nbeantwortet am 9. Mai 2022\n\n\t– Von der SP/EVP-Fraktion und weiteren Mitunter-\nzeichnenden, vom 16. Oktober 2022, betreffend \nEnergieholz für Heizverbund-Anlagen\n\nbeantwortet am 19. Dezember 2022 \n\nAus dem Vorjahr wurde folgende schriftliche Anfrage be-\nantwortet:\n\n\t– Von der FDP/GLP-Fraktion, vom 6. Oktober 2021, \nbetreffend «Zivildienstleistende an der Schule \nWädenswil»\n\nbeantwortet am 24. Januar 2022\n\n2022 2021 2020\n\nGemeinderat 9 10 7\n\nGeschäftsleitung Gemeinderat 7 9 5\n\nBürgerrechtskommission 19 15 11\n\nGeschäfts- und Rechnungsprüfungskommission 18 15 10\n\nRaumplanungskommission 4 5 4\n\nSachkommission 5 16 6\n\n12 | Gemeinderat\n\n\n\nInterpellationen\n\nFolgende Interpellationen wurden \neingereicht und sind erledigt:\n\n\t– Von den Fraktionen BFPW/\nEDU, Die Mitte, EVP, FDP/GLP, \nGrüne, SP, und SVP, vom 14. \nJanuar 2022, betreffend \nCyber-Sicherheit der Gemein-\nde Wädenswil\n\nbegründet am 21. März 2022; \nbeantwortet am 27. Juni 2022\n\n\t– Von der SVP-Fraktion, vom 30. \nMai 2022, betreffend Schutz-\nraumplätze für die Wädenswi-\nler Bevölkerung\n\nbegründet am  \n20. Juni 2022; beantwortet  \nam 15. August 2022\n\n\t– Von der FDP-Fraktion, vom  \n24. Juni 2022, betreffend \nWerkstadt Zürisee\n\nbegründet am 5. September \n2022, beantwortet am  \n5. Dezember 2022\n\nFolgende Interpellationen wurden \neingereicht und sind noch pendent:\n\n\t– Von der SVP-Fraktion, vom  \n4. März 2022, betreffend \nFinanzielle Unterstützung von \nVereinen\n\nbegründet am 21. März 2022; \nAntwort noch ausstehend\n\n\t– Von der FDP-Fraktion, vom  \n2. September 2022, betreffend \nVorbereitung der Stadt \nWädenswil auf mögliche \n«Blackouts» im Winter\n\nbegründet am 7. November \n2022; Antwort noch ausste-\nhend\n\n\t– Von der FDP-Fraktion, vom  \n4. November 2022, betreffend \nDigitalisierung der Verwal-\ntungsprozesse\n\nbegründet am 28. November \n2022; Antwort noch ausste-\nhend\n\n\t– Von der Fraktion Die Mitte, \nvom 6. November 2022, \nbetreffend Ausbau Bahnhof \nWädenswil\n\nbegründet am 28. November \n2022; Antwort noch ausstehend\n\nAus dem Vorjahr wurden folgende  \nInterpellationen erledigt:\n\n\t– Von der SVP-Fraktion,  \nvom 22. März 2021, betreffend \nErhalt der Primar- und Mittel-\nstufe im Wädenswiler Berg\n\nbegründet am 12. April 2021; \nbeantwortet am 24. Oktober \n2022\n\n\t– Von der SP-Fraktion, vom  \n8. Dezember 2021, betreffend \nAufhebung der Bushaltestelle \nWaisenhaus\n\nbegründet am 14. Februar \n2022; beantwortet am 31. \nJanuar 2022\n\nAus dem Vorjahr sind folgende Inter-\npellationen noch pendent:\n\n\t– Von der SVP-Fraktion, vom  \n28. Januar 2021, betreffend \nKosten von parlamentarischen \nVorstössen\n\nbegründet am 12. April 2021; \nAntwort noch ausstehend\n\n\t– Von der Fraktion Die Mitte, \nvom 2. September 2021, \nbetreffend Suspendierung \nGeschäftsführer Alterszentrum \nFrohmatt\n\nbegründet am 8. November \n2021; Antwort noch ausste-\nhend\n\nDringliche Interpellationen\n\t– Von der SVP-Fraktion, vom 18. August 2022, \nbetreffend Asylunterkünfte\n\nbegründet und als dringlich erklärt am  \n5. September 2022; beantwortet und abge- \nschrieben am 7. November 2022\n\n\t– Von der Fraktion der Grünen, vom  \n18. September 2022, betreffend Vorbereitung \nmögliche Gasmangellage\n\nbegründet und als dringlich erklärt am  \n7. November 2022; beantwortet und abgeschrieben \nam 28. November 2022\n\nGemeinderat | 13\n\n\n\nPostulate\n\nFolgende Postulate wurden einge-\nreicht und sind noch pendent:\n\n\t– Von der Fraktion Die Mitte, \nvom 11. Januar 2022,  \nbetreffend Sportanlagen\n\nbegründet und überwiesen am \n14. Februar 2002; Beantwor-\ntung und Abschreibung noch \nausstehend\n\n\t– Von der FDP-Fraktion, vom  \n24. Mai 2022, betreffend \nSicherheit von Badenden beim \n«Seegüetli»\n\nbegründet und überwiesen  \nam 20. Juni 2022; beantwortet \nam 19. Dezember 2022; \nAbschreibung noch ausstehend\n\n\t– Von der SP/EVP-Fraktion und \nweitere Mitunterzeichnende, \nvom 19. Oktober 2022, \nbetreffend PV-Contracting\n\nbegründet und überwiesen  \nam 28. November 2022; Be- \nantwortung und Abschreibung \nnoch ausstehend\n\n\t– Von der SP/EVP-Fraktion und \nweitere Mitunterzeichnende, \nvom 30. Oktober 2022, be- \ntreffend SolarPlus, Erhöhung \nder Solarquote\n\nbegründet und überwiesen am \n28. November 2022; Be- \nantwortung und Abschreibung \nnoch ausstehend\n\n\t– Von den Fraktionen GLP/\nBFPW, Grüne, Die Mitte, FDP, \nSP/EVP und SVP, vom  \n3. November 2022, betreffend \nNotfall- und Kommunikations-\nkonzept bei Cyber-Angriffen\n\nbegründet und überwiesen  \nam 28. November 2022; Be- \nantwortung und Abschreibung \nnoch ausstehend\n\nFolgende Postulate aus den Vorjahren \nsind erledigt:\n\n\t– Von der BFPW/EDU-Fraktion, \nvom 10. Dezember 2018, \nbetreffend Bauabrechnungen\n\nbegründet und überwiesen am \n21. Januar 2019; beantwortet \nam 3. Februar 2020; auf- \nrechterhalten am 31. August \n2020; erneut beantwortet am \n21. März 2022, abgeschrieben \nam 23. Mai 2022\n\n\t– Von Christian Gross, SP, und \nLukas Wiederkehr, CVP, vom \n16. April 2019, betreffend \nVaterschaftsurlaub\n\nbegründet und überwiesen  \nam 2. September 2019; \nbeantwortet am 14. März 2022, \nabgeschrieben am 23. Mai 2022\n\n\t– Von der Fraktion der Grünen, \nvom 14. September 2020, \nbetreffend Flottenmanagement, \nCorporate CarSharing und \nE-Fahrzeuge für stadteigene \nPersonenwagen\n\nbegründet und überwiesen am \n23. November 2020; beant-\nwortet am 20. Dezember \n2021; abgeschrieben am 14. \nFebruar 2022\n\n\t– Von der FDP/GLP-Fraktion, \nvom 20. Februar 2021, \nbetreffend amtliches Publika-\ntionsorgan\n\nbegründet und überwiesen am \n12. April 2021; beantwortet am \n5. September 2022; abge- \nschrieben am 7. November 2022\n\nFolgende Postulate aus den Vorjahren \nsind noch pendent\n\n\t– Von der FDP/GLP-Fraktion, \nvom 11. Juni 2021, betreffend \n«Ertrags- und Kostenoptimie-\nrung im Bereich Städtische \nLiegenschaften»\n\nbegründet und überwiesen  \nam 12. Juli 2021; Beantwortung \nund Abschreibung noch \nausstehend\n\n\t– Von der FDP/GLP-Fraktion, \nvom 13. Juli 2021, betreffend \nKonzept Freizeitanlage \nUntermosen\n\nbegründet und überwiesen  \nam 8. November 2021; Be- \nantwortung und Abschreibung \nnoch ausstehend\n\n\t– Von der GRPK, vom  \n3. Dezember 2021, betreffend \nSubmission Mahlzeiten- \nlieferungen PSW\n\nbegründet und überwiesen  \nam 14. Februar 2022; Be- \nantwortung und Abschreibung \nnoch ausstehend\n\n14 | Gemeinderat\n\n\n\nMotionen\n\nIn diesem Jahr wurden keine Motionen eingereicht.\n\nEinzelinitiative\n\nFolgende Einzelinitiative aus dem Vorjahr ist erledigt\n\n\t– Vom 23. März 2021, betreffend Auflösung  \nder Schulgemeinde Oberstufenschule Wädenswil \n(OSW) und Bildung einer Einheitsgemeinde mit  \nder Stadt Wädenswil\n\nvorläufig unterstützt und überwiesen am  \n12. April 2021; abgeschrieben am 4. April 2022\n\nZusammenstellung\n\nPersönliche Vorstösse 2022 2021 2020\n\nSchriftliche Anfragen eingegangen\n\npendent\n\n2\n\n–\n\n2\n\n1\n\n7\n\n2\n\nInterpellationen eingegangen\n\npendent\n\n7\n\n6\n\n6\n\n4\n\n5\n\n3\n\nDringliche Interpellationen eingegangen\n\npendent\n\n2\n\n–\n\n–\n\n–\n\n–\n\n–\n\nPostulate eingegangen\n\npendent\n\n5\n\n8\n\n4\n\n7\n\n4\n\n8\n\nMotionen eingegangen\n\npendent\n\n–\n\n–\n\n–\n\n–\n\n–\n\n–\n\nEinzelinitiativen eingegangen\n\npendent\n\n–\n\n–\n\n1\n\n1\n\n–\n\n–\n\nGemeinderat | 15\n\n\n\nVeranstaltungen\n\nRatsausflug \n«Zämme sii» vom 10. Dezember 2022 – Auf dem  \nAschwanden-Hitz Bauernhof im Wädenswiler Berg\n\nAm 10. Dezember 2022 lud ich den Gemeinderat zu einem \ngemütlichen vorweihnachtlichen Zusammensitzen bei \nPunsch, Glühwein und einem feinen Raclette ein. Frei nach \ndem Motto «Zusammensitzen, persönlicher Austausch \nnachholen und geniessen».\n\nPassend zu diesem weihnachtlichen Anlass durften wir \nden ersten richtigen Schneefall in Wädenswil geniessen.\n\nRené und Sandra Aschwanden begrüssten uns herzlichst \nmit einer Rede über die Entstehung des Hofes der Familie \nim Wädenswiler Berg. Im 18. Jahrhundert kaufte der  \nUr-Urgrossvater von Sandra Aschwanden-Hitz den Bauern-\nhof neben dem Schulhaus Stocken. Um näher bei den  \nTieren zu sein, baute Ernst Hitz (der Ur-Grossvater) ein \nHaus direkt neben dem Bauernhof und verkaufte das \nWohnhaus für rund 35'000 CHF. Im Jahr 1960 beginnt die \nFamilie Hitz mit dem Verkauf von Christbäumen. Dies wird \nzur festen Tradition der Familie Hitz-Aschwanden. Jährlich \nführt die Familie zum Christbaumverkauf eine Christbaum-\n\nBeiz in ihrem Schopf auf dem Bauernhof. Dieser Schopf \nstand ursprünglich an der Zugerstrasse und konnte auf-\ngrund von Brandschäden günstig erworben werden.\n\nAnschliessend durften wir einen geführten Rundgang \ndurch den ganzen Hof und der Weihnachtsbaumplantage \ngeniessen.\n\nDanach verköstigte uns die Familie Aschwanden-Hitz mit \neinem feinen Raclette und vielfältigem Dessert-Buffet von \n«Zuckerguss».\n\nVielen Dank allen Anwesenden und Mitwirkenden!\nLukas Wiederkehr, Gemeinderatspräsident\n\n16 | Gemeinderat\n\n\n\nVorwort\n\nDie Abteilung Präsidiales war auch im 2022 verantwortlich für einige Projekte zur \nDigitalisierung und Optimierung von Geschäftsprozessen.\n\nSeit dem 1. Januar 2022 arbeiten alle Abteilungen mit der elektronischen Ge-\nschäftsverwaltung. Die geschäftsrelevanten Dossiers und Unterlagen werden \nnicht mehr auf Papier, sondern zentral digital geführt. Damit können Informa- \ntionen und Aufgaben unter den Abteilungen direkt ausgetauscht werden. Die \nZusammenarbeit gelingt vernetzt und die täglichen Abläufe werden vereinfacht. \nUm die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf dem Weg der digitalen Transforma-\ntion optimal begleiten zu können, werden laufend interne Schulungen angebo-\nten.\n\nDas Intranet, das im Herbst 2022 eingeführt wurde, erweist sich als wertvolle \nPlattform. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter können schnell und einfach über \nwichtige Informationen benachrichtigt werden, was die interne Kommunikation \nund Zusammenarbeit stärkt.\n\nEbenfalls in der zweiten Jahreshälfte wurde das Projekt für die Ablösung der \nGemeindesoftware gestartet. Davon sind insbesondere die Abteilung Finanzen \nsowie die Einwohnerdienste der Abteilung Präsidiales betroffen. Allerdings wird \nsich auch dieses Projekt auf alle Abteilungen ausweiten, da die Fakturierung an \nDritte aber auch der Kreditorenworkflow in Zukunft medienbruchfrei (aus-\nschliesslich digital) geführt werden.\n\nDie internen Untersuchungen über die Vorkommnisse im Alterszentrum Froh-\nmatt wurden durch die Abteilung Präsidiales geführt. Der im Frühjahr abge-\nschlossene ausführliche Bericht und die dazugehörigen Akten konnten Rechts-\nanwalt Prof. Tomas Poledna als Grundlagen für die anfangs Juli 2022 in Auftrag \ngegebene Administrativuntersuchung überreicht werden. Der Stadtrat hat den \nAuftrag unter Einbezug der Geschäfts- und Rechnungsprüfungskommission \n(GRPK) erteilt. Die Ergebnisse werden im 2. Quartal 2023 erwartet.\n\nDie Abteilung Präsidiales ist weiterhin aktiv in der Wirtschafts- und Standort- \nförderung. «grow», die Gründerorganisation zur Förderung von Jungunter- \nnehmen sowie der Gewerbepark «Werkstadt Zürisee» sind zwei erfolgreiche  \nBeispiele. Auch ist die Entwicklung von weiteren Industriegebieten, wie  \nbeispielsweise das Frutaroma-Areal, ein wichtiges Anliegen, das mit der Stand-\nortförderung verfolgt wird.\n\nEs war ein intensives Jahr, geprägt von grossem Einsatz. Ich bedanke mich bei \nallen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Abteilung Präsidiales herzlich für die \ngute Zusammenarbeit.\n\nPhilipp Kutter, Stadtpräsident \n\nPräsidiales\n\nPhilipp Kutter\nStadtpräsident \n\n Präsidiales – Stadtrat | 17\n\n\n\nA\ndm\n\nin\nis\n\ntr\nat\n\niv\n G\n\nes\nam\n\ntv\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nS\nta\n\nd\nts\n\nch\nre\n\nib\ner\n\nin\nE\n\nst\nhe\n\nr \nR\n\nam\nire\n\nz\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\nR\n\nog\ner\n\n K\nem\n\npf\n\nP\ner\n\nso\nn\n\nal\nd\n\nie\nn\n\nst\n\nLe\nit\n\ner\nin\n\nP\nia\n\n K\nop\n\np\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nS\nab\n\nrin\na \n\nD\nor\n\nn\n\nP\ner\n\nso\nn\n\nal\nfa\n\nch\nm\n\nan\nn\n\nM\nar\n\nco\n K\n\noc\nh\n\nS\nac\n\nh\nb\n\nea\nrb\n\nei\nte\n\nri\nn\n\nR\nut\n\nh \nS\n\nch\näf\n\ner\n\nS\nta\n\nd\ntb\n\nib\nlio\n\nth\nek\n\nLe\nit\n\ner\nin\n\nG\nw\n\nyn\net\n\nh \nH\n\nug\nhe\n\ns\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nB\nar\n\nba\nra\n\n K\nur\n\nm\nan\n\nn\n\nB\nib\n\nlio\nth\n\nek\nar\n\nin\nn\n\nen\nN\n\nic\nol\n\ne \nKo\n\nst\nez\n\ner\nB\n\nar\nba\n\nra\n K\n\nur\nm\n\nan\nn\n\nS\nus\n\nan\nne\n\n R\neg\n\nli \nG\n\nric\nht\n\nin\ng\n\nP\nrä\n\nsi\nd\n\nia\nls\n\nek\nre\n\nta\nri\n\nat\n\nLe\nit\n\ner\nR\n\nog\ner\n\n K\nem\n\npf\n\nK\no\n\nm\nm\n\nu\nn\n\nik\nat\n\nio\nn\n\ns-\n \n\nve\nra\n\nn\ntw\n\no\nrt\n\nlic\nh\n\ne\nS\n\non\nja\n\n G\nro\n\nne\nr\n\nS\nac\n\nh\nb\n\nea\nrb\n\nei\nte\n\nri\nn\n\nn\nen\n\nM\nic\n\nhè\nle\n\n F\nas\n\nle\nr\n\nC\nla\n\nud\nia\n\n J\nen\n\nny\n B\n\nac\nk\n\nR\nut\n\nh \nS\n\nch\näf\n\ner\n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nik\n\nLe\nit\n\ner\nR\n\net\no \n\nG\nro\n\nb\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\nU\n\nel\ni B\n\nrä\nnd\n\nli\n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nik\ner\n\n/\nIn\n\nfo\nrm\n\nat\nik\n\ner\nin\n\nU\nel\n\ni B\nrä\n\nnd\nli\n\nR\nom\n\nan\n D\n\nie\nts\n\nch\ne\n\nD\nan\n\nie\nl H\n\när\nin\n\ng\nR\n\net\no \n\nH\nos\n\nan\ng\n\nA\nle\n\nxa\nnd\n\nra\n N\n\nus\nsb\n\nau\nm\n\ner\nFa\n\nbi\no \n\nP\non\n\nga\nn\n\nB\nev\n\nö\nlk\n\ner\nu\n\nn\ng\n\nsd\nie\n\nn\nst\n\ne\n\nLe\nit\n\ner\nin\n\nC\nor\n\nne\nlia\n\n S\ntü\n\nnz\ni\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nB\nev\n\nö\nlk\n\ner\nu\n\nn\ng\n\nsd\nie\n\nn\nst\n\ne\nS\n\ned\na \n\nO\nym\n\nan\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\n Z\niv\n\nils\nta\n\nnd\ns-\n\n  \nun\n\nd \nB\n\nes\nta\n\ntt\nun\n\ngs\nw\n\nes\nen\n\nN\nic\n\nol\ne \n\nB\nau\n\nm\nan\n\nn\n\nse\npa\n\nra\nte\n\ns \nO\n\nrg\nan\n\nig\nra\n\nm\nm\n\nIn\nte\n\nrn\ne \n\nD\nie\n\nn\nst\n\ne\n\nS\nta\n\nd\ntw\n\nei\nb\n\nel\nP\n\net\ner\n\n K\nra\n\npf\n\nP\nrä\n\nsi\nd\n\nia\nle\n\ns\n1.\n\n J\nan\n\nua\nr \n\n20\n23\n\nZ\niv\n\nils\nta\n\nn\nd\n\ns-\n u\n\nn\nd\n\nB\nes\n\nta\ntt\n\nu\nn\n\ng\nsw\n\nes\nen\n\nLe\nit\n\ner\nin\n\nC\nor\n\nne\nlia\n\n S\ntü\n\nnz\ni\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nN\nic\n\nol\ne \n\nB\nau\n\nm\nan\n\nn\n\nZ\niv\n\nils\nta\n\nn\nd\n\nsb\nea\n\nm\nti\n\nn\nn\n\nen\n/\n\nS\nac\n\nh\nb\n\nea\nrb\n\nei\nte\n\nri\nn\n\nn\nen\n\nN\nic\n\nol\ne \n\nB\nau\n\nm\nan\n\nn\nR\n\nut\nh \n\nG\nyr\n\nIre\nne\n\n S\non\n\net\nto\n\nS\nut\n\nha\nrm\n\nen\na \n\nS\nat\n\nku\nna\n\nna\nth\n\nan\n\nE\nin\n\nw\no\n\nh\nn\n\ner\nd\n\nie\nn\n\nst\ne\n\nLe\nit\n\ner\nin\n\nC\nor\n\nne\nlia\n\n S\ntü\n\nnz\ni\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nS\ned\n\na \nO\n\nym\nan\n\n \n\nS\nac\n\nh\nb\n\nea\nrb\n\nei\nte\n\nri\nn\n\nn\nen\n\nA\nnd\n\nre\na \n\nE\nbe\n\nrh\nöf\n\ner\nS\n\nilv\nia\n\n E\ngl\n\ni\nN\n\nin\na \n\nK\nis\n\ntle\nr\n\nS\ned\n\na \nO\n\nym\nan\n\nS\nut\n\nha\nrm\n\nen\na \n\nS\nat\n\nku\nna\n\nna\nth\n\nan\nC\n\nar\nla\n\n S\nch\n\nle\nge\n\nl\nB\n\nea\ntr\n\nic\ne \n\nS\ntr\n\nic\nkl\n\ner\n\nB\nev\n\nö\nlk\n\ner\nu\n\nn\ng\n\nsd\nie\n\nn\nst\n\ne\n\nLe\nit\n\ner\nin\n\nC\nor\n\nne\nlia\n\n S\ntü\n\nnz\ni\n\nP\nrä\n\nsi\nd\n\nia\nle\n\ns \n– \n\nB\nev\n\nö\nlk\n\ner\nu\n\nn\ng\n\nsd\nie\n\nn\nst\n\ne\n1.\n\n J\nan\n\nua\nr \n\n20\n23\n\n\n\nA\ndm\n\nin\nis\n\ntr\nat\n\niv\n G\n\nes\nam\n\ntv\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nS\nta\n\nd\nts\n\nch\nre\n\nib\ner\n\nin\nE\n\nst\nhe\n\nr \nR\n\nam\nire\n\nz\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\nR\n\nog\ner\n\n K\nem\n\npf\n\nP\ner\n\nso\nn\n\nal\nd\n\nie\nn\n\nst\n\nLe\nit\n\ner\nin\n\nP\nia\n\n K\nop\n\np\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nS\nab\n\nrin\na \n\nD\nor\n\nn\n\nP\ner\n\nso\nn\n\nal\nfa\n\nch\nm\n\nan\nn\n\nM\nar\n\nco\n K\n\noc\nh\n\nS\nac\n\nh\nb\n\nea\nrb\n\nei\nte\n\nri\nn\n\nR\nut\n\nh \nS\n\nch\näf\n\ner\n\nS\nta\n\nd\ntb\n\nib\nlio\n\nth\nek\n\nLe\nit\n\ner\nin\n\nG\nw\n\nyn\net\n\nh \nH\n\nug\nhe\n\ns\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nB\nar\n\nba\nra\n\n K\nur\n\nm\nan\n\nn\n\nB\nib\n\nlio\nth\n\nek\nar\n\nin\nn\n\nen\nN\n\nic\nol\n\ne \nKo\n\nst\nez\n\ner\nB\n\nar\nba\n\nra\n K\n\nur\nm\n\nan\nn\n\nS\nus\n\nan\nne\n\n R\neg\n\nli \nG\n\nric\nht\n\nin\ng\n\nP\nrä\n\nsi\nd\n\nia\nls\n\nek\nre\n\nta\nri\n\nat\n\nLe\nit\n\ner\nR\n\nog\ner\n\n K\nem\n\npf\n\nK\no\n\nm\nm\n\nu\nn\n\nik\nat\n\nio\nn\n\ns-\n \n\nve\nra\n\nn\ntw\n\no\nrt\n\nlic\nh\n\ne\nS\n\non\nja\n\n G\nro\n\nne\nr\n\nS\nac\n\nh\nb\n\nea\nrb\n\nei\nte\n\nri\nn\n\nn\nen\n\nM\nic\n\nhè\nle\n\n F\nas\n\nle\nr\n\nC\nla\n\nud\nia\n\n J\nen\n\nny\n B\n\nac\nk\n\nR\nut\n\nh \nS\n\nch\näf\n\ner\n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nik\n\nLe\nit\n\ner\nR\n\net\no \n\nG\nro\n\nb\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\nU\n\nel\ni B\n\nrä\nnd\n\nli\n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nik\ner\n\n/\nIn\n\nfo\nrm\n\nat\nik\n\ner\nin\n\nU\nel\n\ni B\nrä\n\nnd\nli\n\nR\nom\n\nan\n D\n\nie\nts\n\nch\ne\n\nD\nan\n\nie\nl H\n\när\nin\n\ng\nR\n\net\no \n\nH\nos\n\nan\ng\n\nA\nle\n\nxa\nnd\n\nra\n N\n\nus\nsb\n\nau\nm\n\ner\nFa\n\nbi\no \n\nP\non\n\nga\nn\n\nB\nev\n\nö\nlk\n\ner\nu\n\nn\ng\n\nsd\nie\n\nn\nst\n\ne\n\nLe\nit\n\ner\nin\n\nC\nor\n\nne\nlia\n\n S\ntü\n\nnz\ni\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nB\nev\n\nö\nlk\n\ner\nu\n\nn\ng\n\nsd\nie\n\nn\nst\n\ne\nS\n\ned\na \n\nO\nym\n\nan\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\n Z\niv\n\nils\nta\n\nnd\ns-\n\n  \nun\n\nd \nB\n\nes\nta\n\ntt\nun\n\ngs\nw\n\nes\nen\n\nN\nic\n\nol\ne \n\nB\nau\n\nm\nan\n\nn\n\nse\npa\n\nra\nte\n\ns \nO\n\nrg\nan\n\nig\nra\n\nm\nm\n\nIn\nte\n\nrn\ne \n\nD\nie\n\nn\nst\n\ne\n\nS\nta\n\nd\ntw\n\nei\nb\n\nel\nP\n\net\ner\n\n K\nra\n\npf\n\nP\nrä\n\nsi\nd\n\nia\nle\n\ns\n1.\n\n J\nan\n\nua\nr \n\n20\n23\n\nZ\niv\n\nils\nta\n\nn\nd\n\ns-\n u\n\nn\nd\n\nB\nes\n\nta\ntt\n\nu\nn\n\ng\nsw\n\nes\nen\n\nLe\nit\n\ner\nin\n\nC\nor\n\nne\nlia\n\n S\ntü\n\nnz\ni\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nN\nic\n\nol\ne \n\nB\nau\n\nm\nan\n\nn\n\nZ\niv\n\nils\nta\n\nn\nd\n\nsb\nea\n\nm\nti\n\nn\nn\n\nen\n/\n\nS\nac\n\nh\nb\n\nea\nrb\n\nei\nte\n\nri\nn\n\nn\nen\n\nN\nic\n\nol\ne \n\nB\nau\n\nm\nan\n\nn\nR\n\nut\nh \n\nG\nyr\n\nIre\nne\n\n S\non\n\net\nto\n\nS\nut\n\nha\nrm\n\nen\na \n\nS\nat\n\nku\nna\n\nna\nth\n\nan\n\nE\nin\n\nw\no\n\nh\nn\n\ner\nd\n\nie\nn\n\nst\ne\n\nLe\nit\n\ner\nin\n\nC\nor\n\nne\nlia\n\n S\ntü\n\nnz\ni\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nS\ned\n\na \nO\n\nym\nan\n\n \n\nS\nac\n\nh\nb\n\nea\nrb\n\nei\nte\n\nri\nn\n\nn\nen\n\nA\nnd\n\nre\na \n\nE\nbe\n\nrh\nöf\n\ner\nS\n\nilv\nia\n\n E\ngl\n\ni\nN\n\nin\na \n\nK\nis\n\ntle\nr\n\nS\ned\n\na \nO\n\nym\nan\n\nS\nut\n\nha\nrm\n\nen\na \n\nS\nat\n\nku\nna\n\nna\nth\n\nan\nC\n\nar\nla\n\n S\nch\n\nle\nge\n\nl\nB\n\nea\ntr\n\nic\ne \n\nS\ntr\n\nic\nkl\n\ner\n\nB\nev\n\nö\nlk\n\ner\nu\n\nn\ng\n\nsd\nie\n\nn\nst\n\ne\n\nLe\nit\n\ner\nin\n\nC\nor\n\nne\nlia\n\n S\ntü\n\nnz\ni\n\nP\nrä\n\nsi\nd\n\nia\nle\n\ns \n– \n\nB\nev\n\nö\nlk\n\ner\nu\n\nn\ng\n\nsd\nie\n\nn\nst\n\ne\n1.\n\n J\nan\n\nua\nr \n\n20\n23\n\n\n\nPersonelles\n\nStellenplan Stadtverwaltung 2022 wechselte die Dienststelle  \nSoziokultur von der Abteilung Primar-\nschule (ehemals Schule und Jugend) \nzur Abteilung Gesellschaft (ehemals \nSicherheit und Gesundheit).\n\n*Finanzen \nIm Stellenplan wurden die Stellen für \ndie Gebäudereinigung vor dem Jahr \n2020 nicht ausgewiesen, da es immer \nwieder zu Änderungen zwischen in- \nternen und externen Lösungen kam. \nAuch fanden Verschiebungen von der \nPrimarschule zur Abteilung Finanzen/\nDienststelle Immobilien statt. Der  \nfinanzielle Personalaufwand für Reini-\ngungen war selbstverständlich jeweils \nim Budget enthalten. Aufgrund von Flä-\nchenberechnungen wurde für den ge-\ngenwärtigen Aufwand der Etat für Rei-\nnigungspersonal Ende 2020 auf 19 \nStellen festgesetzt und in den Stellen-\nplan aufgenommen (Abteilung Finan-\nzen, Dienststelle Immobilien). In diesem \nEtat sind auch sämtliche Mitarbeiter- \ninnen und Mitarbeiter für die Reinigung \nder Schulanlagen enthalten.\n\nAbteilung\nIst\n\n2022\nIst\n\n2021\nIst\n\n2020\nIst\n\n2019\nIst\n\n2018\n\nPräsidiales 33.90 33.40 32.40 29.40 28.60\n\nFinanzen 58.10 57.45 *57.25 35.75 30.05\n\nPlanen und Bauen 52.70 51.00 51.00 49.20 44.20\n\nWerke 34.30 34.30 32.30 31.30 29.80\n\nGesellschaft 37.95 26.55 26.55 25.25 25.05\n\nPrimarschule, Bereich \nSchulverwaltung\n\n6.90 17.00 14.80 14.10 13.80\n\nSoziales 27.25 27.05 26.00 24.35 22.50\n\nTotal 251.10 246.75 240.30 209.35 194.00\n\nDifferenz zum Vorjahr +4.35 +6.45 +11.95 +15.35 +0.70\n\n *Finanzen. inkl. Etat \nReinigung\n\n19.00\n\n20 | Stadtrat – Präsidiales\n\n\n\n*Angaben ohne Kleingruppenschule\n\nIst\n2022\n\nIst\n2021\n\nIst\n2020\n\nIst\n2019\n\nIst\n2018\n\nPrimarschule Lehrpersonen 174.51 181.33 173.99 151.17\n\nLehrpersonen kantonal  \ninkl. Schulleitungen\n\n136.70\n\nLehrpersonen kommunal 33.02\n\nPrimarschule Bereich Bildung\n\nLeitung und ICT 3.20\n\nBetreuung 39.96 33.84 37.34 31.74 22.34\n\nSonderpädagogik 14.91\n\nTotal 227.79\n\nIst\n2022\n\nIst\n2021\n\nIst\n2020\n\nIst\n2019\n\nIst\n2018\n\nGeschäftsleitung  \ninkl. QM und Assistenz\n\n5.40\n\nAdministration und HR 5.10\n\nPflege und Betreuung 116.20\n\nZentrale Dienste 43.30\n\nTotal 170 168.92 164.70 160.34 132.55\n\nStellenplan Primarschule*\n\nStellenplan Alterszentrum Frohmatt\n\n Präsidiales – Stadtrat | 21\n\n\n\nDokumentationsstelle Oberer Zürichsee\n\nDie Dokumentationsstelle beantwortete zahlreiche Anfra-\ngen. Den Schwerpunkt bildeten Auskünfte zur Geschichte \nvon Gebäuden und zur Denkmalpflege, die mit Akten, Zei-\ntungsausschnitten und Fotos sowie mit online verfügbaren \nInformationen beantwortet werden konnten. Weitere Inte-\nressen betrafen historische Ereignisse und Personen. Auch \ndie Zeitungssammlung wurde wiederholt konsultiert.\n\nArchivalien, Fotos und Erkenntnisse aus den Beständen \nder Dokumentationsstelle werden regelmässig einer brei-\nten Öffentlichkeit zugänglich gemacht. So diente die \nSammlung wiederholt für die Recherchen der Gruppe \n«Baukultur Wädenswil», die für die Häusertafeln und die \nInfothek auf ihrer Website forschte. Die meisten Artikel, \ndie im Jahrbuch der Stadt Wädenswil 2022 erschienen, \nwurden mit Archivmaterial der Dokumentationsstelle erar-\nbeitet und mit Bildern illustriert. Wiederum trat das Archiv \nals Leihgeberin in der Ausstellung der Historischen Gesell-\nschaft auf. Für «eingewandert ausgewandert. Wädenswiler \nMigrationsgeschichten» lieh sie elf Originale aus. \n\nDas Archiv und die Bibliothek wuchsen um zahlreiche Neu-\nzugänge. Dazu gehören Periodika, Zeitschriften, Broschü-\nren, Bücher, Archivalien, Manuskripte, Fotografien, Dias \nund Videos mit Bezug zu Wädenswil. Darunter findet sich \neine Mappe mit Plänen der Villa Rosenmatt und eine  \nDiasammlung mit historischen Dorfansichten aus dem \nSchulhaus Gerberacher.\n\nEin besonders bedeutendes, aber auch sehr umfangrei-\nches Archiv, konnte im Frühling übernommen werden: Das \nFirmenarchiv der einstigen Tuchfabrik Pfenninger im Gies-\nsen, deren Betrieb 1972 eingestellt worden ist. Das Akten-\nmaterial wurde der Dokumentationsstelle angeboten, da \ndie ehemalige Färberei (Baujahr 1892), in der das Archiv \nseither gelagert war, abgebrochen wurde. Gegenstände \nund eine umfangreiche Sammlung an Wolltuch-Mustern \nfanden im Fundus der Stadt Wädenswil Aufnahme. Für die \nrund 15 Laufmeter Akten wurde in der Dokumentations-\nstelle ein zusätzliches Archivgestell eingerichtet.\n\nWerbepostkarte der Tuchfabrik Pfenninger + Cie. auf dem Giessen, \nderen Archiv sich nun in der Dokumentationsstelle befindet.\nFoto: Archiv Peter Ziegler\n\nBuchhaltungsbüchlein für Angestellte im Hof Bächenmoos,  \nLeihgabe der Dokumentationsstelle, ausgestellt in der Ausstellung \n«eingewandert ausgewandert. Wädenswiler Migrationsgeschichten».\nFoto: Historische Gesellschaft, Rolf Munz\n\nEin Teil des Archivs der Tuchfabrik Pfenninger + Cie. nach dem Transport.\nFoto: Dokumentationsstelle Oberer Zürichsee\n\n22 | Stadtrat – Präsidiales\n\n\n\nBevölkerungsdienste\nEinwohnerdienste\n\nEinwohnerinnen- und Einwohnerbestand 31.12.2022 31.12.2021\n\nSchweizerinnen und Schweizer 19'480 19'388\n\nBürgerinnen und Bürger von Wädenswil 4'873 4'845\n\nAusländerinnen und Ausländer\nDer Anteil der ausländischen Wohnbevölkerung beträgt  \n23 % und setzt sich aus 107 Nationalitäten zusammen 5'680 5'543\n\nNiedergelassene und Jahresaufenthalterinnen  \nund Jahresaufenthalter 5'551 5'386\n\nKurzaufenthalterinnen und Kurzaufenthalter\nlänger als 12 Monate in Wädenswil wohnhaft 7 14\n\nVorläufig Aufgenommene 120 143\n\nSchutzbedürftige\nlänger als 12 Monate in Wädenswil wohnhaft 2 –\n\nEinwohnerinnen und Einwohnerbestand (§1 ff FAV) 25'160 24'931\n\nWochenaufenthalterinnen und Wochenaufhalter 309 337\n\nNebenniederlassung / Kurzaufenthalterinnen und \nKurzaufenthalter weniger als 12 Monate in Wädenswil wohnhaft 89 77\n\nAsylsuchende 25 15\n\nSchutzbedürftige\nweniger als 12 Monate in Wädenswil wohnhaft 204 –\n\nTotal 25'787 25'360\n\n Präsidiales – Stadtrat | 23\n\n\n\nBevölkerung nach Ortsteilen 31.12.2022 31.12.2021\n\nWädenswil 16'383 16'173\n\nAu 5'995 5'996\n\nSchönenberg 1'902 1'893\n\nHütten 880 869\n\n25'160 24'931\n\nBevölkerung nach Konfessionen 31.12.2022 31.12.2021\n\nReformiert 7'240 7'356\n\nRömisch-katholisch 6'341 6'472\n\nChristkatholisch 23 23\n\nAndere und Konfessionslose 11'556 11'080\n\n25'160 24'931\n\nBevölkerungsentwicklung seit 1900 (inkl. Wochenaufenthalter) \n\n \n\n \n\n0\n\n5000\n\n10000\n\n15000\n\n20000\n\n25000\n\n30000\n\n1900 1950 2000 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nBevölkerungsentwicklung seit 1900 \ninkl. Wochenaufenthalterinnen und Wochenaufenthalter\n\n24 | Stadtrat – Präsidiales\n\n\n\nAltersgruppe Total Personen Männer Frauen\n\n0 – 4 1'142 583 559\n\n5 – 9 1'281 655 626\n\n10 – 14 1'257 643 614\n\n15 – 19 1'208 642 566\n\n20 – 24 1'255 621 634\n\n25 – 29 1'413 720 693\n\n30 – 34 1'522 782 740\n\n35 – 39 1'734 851 883\n\n40 – 44 1'831 871 960\n\n45 – 49 1'769 861 908\n\n50 – 54 1'879 927 952\n\n55 – 59 1'925 963 962\n\n60 – 64 1'648 788 860\n\n65 – 69 1'339 630 709\n\n70 – 74 1'240 556 684\n\n75 – 79 1'185 581 604\n\n80 – 84 824 348 476\n\n85 – 89 458 198 260\n\n90 – 94 216 65 151\n\n95 – 99 30 8 22\n\n100 und älter 4 0 4\n\nTotal 25‘160 12‘293 12‘867\n\nAltersstruktur der Wohnbevölkerung am 31.12.2022\n\n Präsidiales – Stadtrat | 25\n\n\n\nZivilstandswesen\n\nDas Zivilstandswesen führt die Le-\nbensbuchhaltung von Bürgerinnen \nund Bürgern. Dabei werden sämtliche \nÄnderungen, die den Zivilstand, die \nNamensführung oder das Bürgerrecht \nbetreffen, festgehalten.\n\nDie Stadt Wädenswil bildet zusam-\nmen mit der Gemeinde Richterswil \neinen Zivilstandskreis mit Sitz in \nWädenswil.\n\nWichtige Gesetzesänderungen im \nJahre 2022\nGeschlechtsänderung\n\nSeit dem 1. Januar 2022 kann eine  \nPerson vereinfacht die Änderung des \nim Personenstandsregister eingetra-\ngenen Geschlechts und als Folge da-\nvon den Vornamen durch Erklärung ge-\ngenüber einer Zivilstandsbeamtin oder \neinem Zivilstandsbeamten ändern.\n\nEhe für alle und ihre Auswirkungen\n\nSeit dem 1. Juli 2022 können in der \nSchweiz gleichgeschlechtliche Ehen \ngeschlossen und bestehende einge-\ntragene Partnerschaften in Ehen um-\ngewandelt werden.\n\nNeue eingetragene Partnerschaften \nkönnen seit diesem Datum nicht \nmehr begründet werden. Bereits be-\ngründete eingetragene Partnerschaf-\nten bleiben weiterhin bestehen.\n\nZivilstandswesen Foto Trauzimmer Stadthaus Wädenswil\n\nStatistische Übersicht über die Beurkundungen 2022 2021\n\nGeburten 5 18\n\nAnerkennungen 77 84\n\nEhevorbereitungen 153 156\n\nEheschliessungen 125 142\n\nUmwandlungen eingetragene Partnerschaft in Ehe 14 –\n\nNamenserklärungen 29 32\n\nGeschlechtsänderungen 4 –\n\nTodesfälle 130 150\n\nAuslandereignisse, Gerichts- und Verwaltungsentscheide 435 445\n\nPersonenaufnahmen, Aktenprüfungen 291 301\n\nDokumente aus Infostar 2'312 3'267\n\n26 | Stadtrat – Präsidiales\n\n\n\nBestattungswesen\n\nEinbürgerungen\n\n2022 2021\n\nVerstorbene Einwohnerinnen und Einwohner 215 192\n\nFriedhof Wädenswil-Eichweid\n\nErdbestattungen 11 20\n\nUrnenbeisetzungen (Kremationen) 112 102\n\nFriedhof Schönenberg\n\nErdbestattungen 2 0\n\nUrnenbeisetzungen (Kremationen) 12 8\n\nFriedhof Hütten\n\nErdbestattungen 0 1\n\nUrnenbeisetzungen (Kremationen) 5 3\n\n2022 2021\n\nEinbürgerungen \nvon Schweizerinnen und Schweizern 1 4\n\nOrdentliche Einbürgerungen\nvon Ausländerinnen und Ausländern 138 126\n\nErleichterte Einbürgerungen\nvon Ausländerinnen und Ausländern\n\nWohnsitz in Wädenswil und  \nBürgerrecht einer anderen Gemeinde 18 12\n\nErhalt des Bürgerrechts von Wädenswil 17 8\n\nBürgerrecht Wädenswil und Wohnsitz Wädenswil 6 3\n\n Präsidiales – Stadtrat | 27\n\n\n\nStadtbibliothek\n\nWir nehmen wieder Schwung auf – \nErfreuliche Jahresstatistik\nIm ersten Jahr nach dem Wegfall  \nzahlreicher pandemiebedingter Mass-\nnahmen fällt die Jahresstatistik erfreu-\nlich aus:\nMit 45'532 Besucherinnen und Besu-\nchern zählt die Stadtbibliothek 2'595 \nEintritte mehr als im vergangenen \nJahr (+6 %). Bei den Neuanmeldun-\ngen ist ein grosses Plus zu verzeich-\nnen. Konnten im Jahr 2021 299 neue \nKundinnen und Kunden erfasst wer-\nden, hiess die Stadtbibliothek im Jahr \n2022 364 Neukundinnen und Neu-\nkunden willkommen (+12 %). Erfreu-\nlich ist auch die Anzahl Klassenbesu-\nche der verschiedenen Schuleinheiten \nin Wädenswil. Diese nahm im Ver-\ngleich zu den Vorjahren nochmals \nleicht zu. Im Jahr 2022 notierte die \nStadtbibliothek 255 Klassenbesuche \n(+4 %). Überdies verzeichnete sie neu  \nvermehrt Besuche von Wädenswiler \nKinderkrippen und Spielgruppen. \n\nBei den Ausleihzahlen der physischen \nMedien ist eine Abnahme zu ver-\nzeichnen. Die Ausleihen sanken um \n8'753 Ausleihen auf 102'629 (- 8 %). \nDieser Rückgang ist im Wesentlichen \ndarauf zurückzuführen, dass Biblio-\n\ntheken immer bewusster als Be- \ngegnungsorte wahrgenommen wer-\nden und während der Pandemie das \nAngebot an digitalen Medien (etwa \nE-Book-Plattformen, Netflix, Spotify) \nstärker in den Fokus der Kundinnen \nund Kunden rückte. Wie in den ver-\n\ngangenen Jahren sind die Ausleihzah-\nlen der Digitalen Bibliothek «Dibiost» \nentsprechend stark und liegen bei \n17'891 Downloads. Dies sind rund \n1'488 Downloads mehr als im Vorjahr \n(+ 9 %).\n\nEin Regentag in der Stadtbibliothek\n\n \n\n0\n\n100\n\n200\n\n300\n\n400\n\n500\n\n600\n\n2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nNeuanmeldungen\n\n \n\n0\n\n10000\n\n20000\n\n30000\n\n40000\n\n50000\n\n60000\n\n2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nBesucherinnen und Besucher\n\n \n\n0\n\n2000\n\n4000\n\n6000\n\n8000\n\n10000\n\n12000\n\n14000\n\n16000\n\n18000\n\n20000\n\n2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nAusleihen DibiOst\n\n28 | Stadtrat – Präsidiales\n\n\n\nWir bewegen die Bibliothek – \nUnsere Arbeitsschwerpunkte\nDie Stadtbibliothek hat es sich zur \nAufgabe gemacht, einen nachhaltigen \nBeitrag für die Stadt und Gemeinde \nWädenswil zu leisten und ihre Prä-\nsenz in der Bevölkerung zu stärken \nund zu verankern. Im Bibliotheksjahr \n2022 standen folgende Aufgaben im \nMittelpunkt:\n\n\t– Ausbau und Pflege eines \nnachfrageorientierten Medien-\nbestandes\n\n\t– Weiterentwicklung von \nKundinnen- und Kundenorien-\ntierung und Aufenthaltsqualität\n\n\t– Vermittlung von Informations- \nund Medienkompetenz \n\n\t– Vertiefte Vernetzung mit \nstädtischen und anderen \nPartnern\n\n\t– Durchführung von Angeboten, \ndie Austausch und Partizipa-\ntion ermöglichen (etwa der \n«Buchclub», das «Erzählcafé» \noder die «Strickabende»)\n\n\t– Ausrichtung von Sprach- und \nLeseförderprojekten (etwa der \n«Prix Chronos», der «Book- \n\nstar», der «Buchstart» oder \nder «Vorlesetag») \n\n\t– Als Schulbibliothek die \nKompetenzen Lesen, Informa-\ntionsbeschaffung und Medien-\nvielfalt fördern\n\nDas Team der Stadtbibliothek re- \nflektierte aktuelle Entwicklungen und \nTrends und besuchte Weiterbildungen \nzu den Themen digitale Angebote und \nKundinnen- und Kundensupport («On-\nleihe Aufbau: Support für Nutzende»), \nAuftrittskompetenz («Die einnehmen-\nde Stimme») sowie Tendenzen im  \nBereich Comic und Manga («Fumetto, \nInternationales Comic-Festival Luzern»). \nIm Rahmen des «Bibliocamp 2022» \nführte eine Reise nach Mendrisio in \ndie Bibliothek «La Filanda», ein Ort \nder Begegnung mit vielfältigen Aktivi-\ntäten, der auf die Unterstützung zahl-\nreicher Freiwilliger zählen kann. Im \nSommer verliess die Mitarbeiterin \nRita Fuchs die Stadtbibliothek, um \neine neue berufliche Herausforderung \nanzunehmen.\n\nGanz im Zeichen der Kundinnen- und \nKundenorientierung versendet die \nStadtbibliothek seit Herbst 2022 ein \n\nErinnerungsmail, bevor die Ausleih-\nfrist abläuft. Die neu installierten Kun-\ndinnen- und Kundenterminals ermög-\nlichen ein effizientes und bequemes \nRecherchieren, Surfen und Arbeiten \nin der Bibliothek. Mit der Überarbei-\ntung des Gebühren- und Benutzungs-\nreglements per 1. Januar 2022 stand \neine Aktualisierung und Neugestal-\ntung der Bibliotheksbroschüre an. \nDiese wurde gestrafft und erhielt ein \nfrisches Gesicht. Als Beilage im wädi-\nInfo gelangte die Broschüre in alle \nWädenswiler Haushalte.\n\nIm Obergeschoss der Stadtbibliothek \nentstand eine Mangaecke mit belieb-\nten Mangareihen. Der Jugendbereich \nerhielt mit einer gemütlichen und  \nflexibel einsetzbaren Möblierung \nsichtlich mehr Aufenthaltsqualität. In \nder kuschligen Kekz-Höhle im Kinder-\nbereich können die Kleinen neu mit \nKopfhörern Geschichten hören. Über-\ndies erfuhr der Kinderbereich durch \ndie Verschiebung von Gestellen eine \nluftige Öffnung. Das Bibliothekscafé \nwurde ins Tiefparterre verschoben, \ndamit Eltern beim Kaffee ihre Kinder \nim Blick behalten können.\n\nLese- und Bastelecke am Neuzuzügeranlass\n\nUm der Sprachenvielfalt von Stadt \nund Region Wädenswil sowie der \n\n \n\n Präsidiales – Stadtrat | 29\n\n\n\nzentralen Bedeutung des Erstsprachen- \nerwerbs gerecht zu werden, bietet \ndie Stadtbibliothek weiterhin Bilder- \nund Lesebücher für Kinder in 13 ver-\nschiedenen Sprachen an – Albanisch, \nDeutsch, Englisch, Französisch, Italie-\nnisch, Kroatisch, Portugiesisch, Ser-\nbisch, Spanisch, Tamilisch, Tigrinya, \nTürkisch und Ukrainisch. Dieser Me-\ndienbestand wird nach Bedarf ausge-\ntauscht und aufgestockt. Die grosse \nNachfrage nach Tonie-Figuren hielt \nauch im Jahr 2022 an. Mittlerweile \nverfügt die Stadtbibliothek über rund \n170 Figuren und mischt damit im Biblio- \ntheksbezirk Horgen ganz vorne mit.\n\nMitmachen und dabei sein – Unsere \nVeranstaltungen und Projekte\nAuch im Jahr 2022 führte die Stadt- \nbibliothek ihre erfolgreich aufgebau-\nten Veranstaltungen weiter: \nSechs Kamishibais, sechs Strickaben-\nde, fünf Buchstartveranstaltungen, fünf \nErzählcafés und fünf Buchclubabende \nstiessen auf ungebrochene Nach- \nfrage – die Buchstartveranstaltung im \nNovember wurde aufgrund grossen \nInteresses gleich doppelt durchge-\nführt. \n\nIm März nahm die Stadtbibliothek am \nersten Schweizerischen «BiblioWeek-\nend» teil. Unter dem Motto «Nach \nden Sternen greifen» bot sie Yoga für \nFrühaufsteher, eine Taschenlampen-\ngeschichte für Kinder, einen Hand- \nlettering-Schnupperkurs sowie Kaffee \nund Brioches/Zopf, Sirup und Saftbar, \nActionbound und Töggelikasten an. \nIm Frühjahr und im Herbst war die \nStadtbibliothek erstmals bei zwei \nNeuzuzügeranlässen in der Glärnisch-\nhalle präsent. Das Team informierte \nüber das Angebot und übernahm in \n\nder eigens eingerichteten Lese- und \nBastelecke die Betreuung der Kinder.\n\nDie pensionierte Bibliothekarin der \nStadtbibliothek, Cornelia Jenny-Min-\nder, begeisterte im März die kleinen \nZuhörerinnen und Zuhörer mit der  \nBilderbuchgeschichte «Ein Löwe in \nder Bibliothek» in Form eines Kami- \nshibais. Unter dem Motto «In meiner \nSprache» erzählten Bibliothekskundin-\nnen am Schweizerischen Vorlesetag \nim Mai Bilderbücher in ihren Mutter-\nsprachen – Englisch, Französisch, Ita-\nlienisch, Schweizerdeutsch, Serbisch, \nSpanisch und Ukrainisch. Unter fach-\nkundiger Anleitung wagten am  \nWädenswiler Ferienpass neun Kinder \nund Jugendliche erste Schritte im \nHandlettering und verliessen die  \nBibliothek mit kunstvoll gestalteten \nGrusskarten und Handletteringstiften. \nDie Schönenberger Geschichten- \nmacherin Iris Schneider stimmte die \nKinder im Juli auf die Sommerferien \nein und unternahm in ihrer Mitmach-\ngeschichte «eine wundersame Reise». \nWer noch eine Sommerferienlektüre \nsuchte, wurde auf dem wöchent- \nlichen Bücherflohmarkt vor der Stadt-\nbibliothek fündig. \n\nNach den Herbstferien startete die \nStadtbibliothek ihre angesagte Panini-\nTauschbörse. Bis zu 15 Kinder und  \nEltern versammelten sich mittwochs \nund samstags gleichzeitig im Oberge-\nschoss und tauschten eifrig Panini- \nbilder. Der November stand ganz im \nZeichen von «Berg und Wandern»:\nDie Lesegesellschaft Wädenswil lud \nin die Stadtbibliothek zu «bergwärts» \nein, einer lyrischen Hör-Reise mit \nClaudio Landolt und Emil Zopfi. Zwei \nWochen später war die Bündnerin \n\nChristina Ragettli zu Gast. Im bis auf \nden letzten Platz besetzten Dach-\nstock las sie aus ihrem Buch «Von \nWegen. Eine Frau allein auf der Via \nAlpina, 2363 Kilometer zu Fuss von \nTriest nach Monaco». Mit Zelt und \nGaskocher im Rucksack wanderte die \njunge Schweizerin vier Monate allei-\nne auf der anspruchsvollen Via Alpina \ndurch sechs Länder und erlebte da- \nbei einige Abenteuer und besondere  \nMomente.\n\nDie Autorin Christina Ragettli im Gespräch \nmit Claudia Rota, Buchhandlung Kafisatz\n\nWeil schön verpackte Geschenke \n(noch mehr) Freude machen, entführ-\nte die Bibliothekarin Barbara Kurmann \nkurz vor Weihnachten in die kreative \nWelt des Geschenkeverpackens und \nanimierte gleich zum Einpacken  \neigener Geschenke. Ebenfalls im De-\nzember erzählte Iris Schneider die \nherzerwärmende Weihnachts-Mit-\nmachgeschichte «Wie weihnachtelt \nman?». Passend zur Geschichte deko-\nrierten die kleinen Besucherinnen \nund Besucher im Anschluss eine  \neigene Karte mit verschiedenen Kör-\nnern. Beendet wurde das Jahr – fast \nschon traditionell – mit vier Advents-\nzauber-Freitagen. Bei Weihnachts- \nmusik, Glühwein, Guetzli und Sirup \nkonnten in den Schaufenstern ent-\nlang der Schönenbergstrasse allerlei \nAnregungen für kreative Geschenke-\nverpackungen entdeckt werden.\n\n30 | Stadtrat – Präsidiales\n\n\n\nWir bleiben in Bewegung – Ausblick \nauf das Jahr 2023\nDie Arbeitsschwerpunkte für das Jahr \n2023 liegen zum einen im digitalen Be-\nreich. Neben einer Überarbeitung der \nBibliothekshomepage plant die Stadt-\nbibliothek eine Online-Registrierung \n\nfür Neukundinnen und -kunden sowie \ndie Option, offene Gebühren bequem \nonline zu bezahlen. Zum anderen  \nwidmet sie sich mit dem Aufbau von \nLesetandems, einem generationen-\nübergreifenden Projekt, wieder einer \nihrer Kernaufgaben, der Leseförde-\n\nrung. Ein literarisches Highlight zeich-\nnet sich mit dem «BiblioWeekend» im \nMärz 2023 ab: Mit Alex Capus, der aus \nseinem Roman «Susanna» liest, konn-\nte die Stadtbibliothek eine gewichtige \nStimme der Schweizer Literatur ge-\nwinnen.\n\nAuf dem Weg zur Stadtbibliothek Wädenswil\n\n Präsidiales – Stadtrat | 31\n\n\n\nS\nac\n\nh\nb\n\nea\nrb\n\nei\nte\n\nn\nd\n\ne \n \n\nP\nfä\n\nn\nd\n\nu\nn\n\ng\nen\n\nM\nar\n\ntin\n H\n\ner\nta\n\nch\nA\n\nle\nss\n\nan\ndr\n\no \nJu\n\nch\nle\n\nr\nA\n\nnd\nré\n\n P\nfy\n\nl\nM\n\nar\nko\n\n S\nap\n\nin\na\n\nS\nac\n\nh\nb\n\nea\nrb\n\nei\nte\n\nri\nn\n\nn\nen\n\n \nA\n\nd\nm\n\nin\nis\n\ntr\nat\n\nio\nn\n\nB\nrig\n\nitt\ne \n\nB\nlä\n\ntt\nle\n\nr\nJe\n\nnn\ny \n\nK\nie\n\nna\nst\n\nS\nac\n\nh\nb\n\nea\nrb\n\nei\nte\n\nri\nn\n\n K\nan\n\nzl\nei\n\nS\nus\n\nan\nna\n\n H\ner\n\nzo\ng\n\nS\nta\n\nd\nta\n\nm\nm\n\nan\nn\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n B\net\n\nre\nib\n\nu\nn\n\ng\nsa\n\nm\nt\n\nLe\nit\n\ner\nO\n\nliv\ner\n\n H\nel\n\nle\nr\n\nO\nrd\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ner\n S\n\nte\nllv\n\ner\ntr\n\net\ner\n\nJo\nse\n\nf \nJu\n\nra\nne\n\nk\n\nS\nta\n\nd\nta\n\nm\nm\n\nan\nn\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n B\net\n\nre\nib\n\nu\nn\n\ng\nsa\n\nm\nt \n\n1.\n J\n\nan\nua\n\nr \n20\n\n23\n\n\n\nS\nac\n\nh\nb\n\nea\nrb\n\nei\nte\n\nn\nd\n\ne \n \n\nP\nfä\n\nn\nd\n\nu\nn\n\ng\nen\n\nM\nar\n\ntin\n H\n\ner\nta\n\nch\nA\n\nle\nss\n\nan\ndr\n\no \nJu\n\nch\nle\n\nr\nA\n\nnd\nré\n\n P\nfy\n\nl\nM\n\nar\nko\n\n S\nap\n\nin\na\n\nS\nac\n\nh\nb\n\nea\nrb\n\nei\nte\n\nri\nn\n\nn\nen\n\n \nA\n\nd\nm\n\nin\nis\n\ntr\nat\n\nio\nn\n\nB\nrig\n\nitt\ne \n\nB\nlä\n\ntt\nle\n\nr\nJe\n\nnn\ny \n\nK\nie\n\nna\nst\n\nS\nac\n\nh\nb\n\nea\nrb\n\nei\nte\n\nri\nn\n\n K\nan\n\nzl\nei\n\nS\nus\n\nan\nna\n\n H\ner\n\nzo\ng\n\nS\nta\n\nd\nta\n\nm\nm\n\nan\nn\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n B\net\n\nre\nib\n\nu\nn\n\ng\nsa\n\nm\nt\n\nLe\nit\n\ner\nO\n\nliv\ner\n\n H\nel\n\nle\nr\n\nO\nrd\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ner\n S\n\nte\nllv\n\ner\ntr\n\net\ner\n\nJo\nse\n\nf \nJu\n\nra\nne\n\nk\n\nS\nta\n\nd\nta\n\nm\nm\n\nan\nn\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n B\net\n\nre\nib\n\nu\nn\n\ng\nsa\n\nm\nt \n\n1.\n J\n\nan\nua\n\nr \n20\n\n23\n\nStadtammannamtliche Geschäfte\n\n2022 2021 2020\n\nBeglaubigungen 284 292 267\n\nAmtliche Befunde 26 30 11\n\nAmtliche Zustellungen 20 17 10\n\nGerichtliche Verbote 7 10 7\n\nAusweisungen 10 5 7\n\nMithilfe bei Hausdurchsuchungen 4 3 3\n\nFreiwillige öffentliche Versteigerungen – – 1\n\nSonstige gerichtliche Aufträge \n(Zustellungen, Versteigerungen auf Anordnung des Gerichts usw.) 111 110 84\n\nStadtammann- und Betreibungsamt\n\nDie Anzahl Betreibungen waren gegenüber dem Jahr 2021 \nleicht rückläufig. Dies lässt sich zum einen der geringeren \nAnzahl eingeleiteter Steuerbetreibungen zuschreiben und \nzum anderen der noch andauernden Gutmütigkeit der \nGrossfirmen, weiterhin auf die Einleitung einer Betreibung \nzu verzichten. Hinsichtlich der angekündigten Teuerung, \nwelche vorhergesagt wird, ist davon auszugehen, dass \nsich dies ebenfalls auf die Fallzahlen des Betreibungsam-\n\ntes auswirken wird. Es ist anzunehmen, dass die Fallzahlen \nim Jahr 2023 im Bereich Zahlungsbefehle und Pfändungen \nansteigen werden.\n\nDie stadtammannamtlichen Geschäfte bewegen sich im \nGrundsatz im Rahmen der letzten Jahre. Auffallend ist die \nstark gestiegene Anzahl an Ausweisungen aus Mietwoh-\nnungen, was ein Indiz auf einen negativen Trend bezüglich \nZahlungsmoral der Mieten darstellt.\n\nBetreibungsamtliche Geschäfte\n\n2022 2021 2020\n\nZahlungsbefehle 7'477 7'924 7'683\n\nRechtsvorschläge 597 646 681\n\nPfändungen 3'398 3'688 3'614\n\nVerwertungen 2'296 2'229 2'583\n\nKonkursandrohungen 157 134 161\n\nArreste – 1 1\n\nRetentionen 2 2 –\n\nAuskünfte aus dem Betreibungsregister 7'059 7'153 7'025\n\n Präsidiales – Stadtrat | 33\n\n\n\nPfändungen 2022 2021 2020\n\nEinkommenspfändungen \n(inkl. damit zusammenhängende Vermögenspfändungen) 1'988 2'232 2'394\n\nVermögenspfändungen (ohne Einkommenspfändungen) 65 36 67\n\nErfolglose Pfändungen 1'345 1'420 1'124\n\nVerwertungen nach Verwertungsart 2022 2021 2020\n\nVerwertungen in Pfändungsverfahren 2'294 2'229 2'583\n\nFaustpfandverwertungen 1 – –\n\nGrundpfandverwertungen 1 – –\n\nVerwertungen nach Deckungsgrad 2022 2021 2020\n\nVollständige Deckung 835 916 1'031\n\nPartielle Deckung (inkl. keine Deckung) 1'461 1'313 1'552\n\nEigentumsvorbehalte 2022 2021 2020\n\nEinträge Vorjahr 55 94 51\n\nNeueintragungen 1 4 46\n\nLöschungen – 43 3\n\nBestand Ende Jahr 56 55 94\n\nZahlungsbefehle nach Betreibungsart 2022 2021 2020\n\nBetreibungen auf Pfändung/Konkurs 7'469 7'922 7'674\n\nFaustpfandbetreibungen 1 1 –\n\nGrundpfandbetreibungen 7 1 9\n\nWechselbetreibungen – – –\n\nZahlungsbefehle nach Forderungsgrund 2022 2021 2020\n\nÜbrige 5'752 5'917 5'989\n\nSteuerbetreibungen 1'725 2'107 1'694\n\n34 | Stadtrat – Präsidiales\n\n\n\nKulturförderung\n\nIm Bereich Veranstaltungen und Kultur waren auch im 2022 \nnoch Auswirkungen des Coronavirus‘ spürbar. So konnten \ninsbesondere zu Beginn des Jahres einzelne Veranstaltun-\ngen nicht wie geplant durchgeführt werden. Im Sommer \nkehrte jedoch wieder Normalität ein, sodass auch der be-\nliebte Neuzuzügeranlass wieder stattfinden konnte. \n\nKulturkommission\nDie Mitglieder der Kulturkommission konnten im 2022 \nüber einen Kulturkredit in der Höhe von 65'000 CHF ver- \nfügen. Folgende Projekte und Veranstaltungen erhielten \nUnterstützung:\n\n\t– Historische Gesellschaft Wädenswil HGW,  \nAusstellung «eingewandert, ausgewandert»\n\n\t– Judith Hollay Humm, Beitrag an Dokumentarfilm \nüber Regula Humm-Rellstab\n\n\t– \tWalter «Cheesy» Tessarolo, Festschrift 50 Jahre \nNeue Fasnachtsgesellschaft nfg \n\n\t– Ingrid Eva Liedtke, Kuratieren der Kunstkästen in \nWädenswil und Schönenberg \n\n\t– Jahresbeitrag Verein KIK\n\n\t– \tMichael Dinner, Konzert «Dinner Panflöten»\n\n\t– \tVerein Schwalbenschlag, Kulturkuchen 2022, \nVeranstaltungen am Hüttnersee\n\n\t– \tKammerorchester Wädenswil, Jahresbeitrag 2022\n\n\t– \tPhilipp Bachofner, Neuguet-Konzerte – Extrakonzert\n\n\t– \tCOR der Kammerchor\n\n\t– \tFilmprojekt Kilian Feusi\n\n\t– \tStradivariFest Klangwelle am Zürichsee\n\n\t– \tZürcher Kammerphilharmonie\n\n\t– \tZBO Zürcher Barockorchester\n\n\t– \tArx-en-Ciel Openair\n\n\t– \tTrio D‘Acor Paolo D‘Angelo\n\n\t– \tMusikverein Hütten Platzmiete Muttertagskonzert\n\n\t– \tHoftheater\n\n\t– \tLesegesellschaft Wädenswil\n\n\t– \tVolkstheater Wädenswil\n\n\t– \tJazzfestival im Theater Ticino\n\n\t– \tGaragen |Bühne – Theater «Der Vater»\n\n\t– \tKirchen- und Oratorienchor Wädenswil\n\n\t– \tReisetheater\n\n\t– \tSeniorentheater Etzelbühne\n\n\t– \tBergwerkverein Käpfnach – Museumsnacht \n\n\t– \tJohannes Seifert «Happy Animations»\n\n\t– \tSandro Livio Straube «Berge bleichen»\n\n\t– \tUrban Frey & Freunde «Liebeslieder»\n\n\t– \tFilmbühne Saison 2021/2022\n\nUnter dem Label Filmbühne zeigt die Kulturkommission \nWädenswil mit dem Schloss Cinéma ausgesuchte Filme \nzwischen Arthouse und Mainstream. Die Filme laufen je-\nweils in der ersten Monatswoche (Oktober bis Mai) an drei \nAbenden. Weitere Informationen sind unter filmbühne.ch \nzu finden.\n\n Präsidiales – Stadtrat | 35\n\n\n\nStandortoptimierung\n\nDie Stiftung der Gründerorganisation \nWädenswil, kurz «grow», bezweckt \ndie aktive Förderung von Jungunter-\nnehmen in der Region Zimmerberg – \nSihltal. Hauptträger der Stiftung sind \nbisher die Stadt Wädenswil, die  \nZürcher Hochschule für Angewandte \nWissenschaften (ZHAW), der Immo-\nbiliendienstleister Tuwag Immobilien \nAG und die Zürcher Kantonalbank. \nDiese tragen über direkte und / oder \nindirekte Finanzierung die Kosten der \noperativen Tätigkeiten. Im Jahr 2022 \nhat sich grow hauptsächlich auf die \nSuche nach geeigneten Immobilien, \ndie Zusammenarbeit mit deren Eigen-\ntümerinnen und Eigentümern und die \nBegleitung von Firmen bei der Etab-\nlierung der benötigten neuen Labore \nund Büroräume konzentriert. Darüber \nhinaus wurden die grow-Firmen wie \nbisher nach Bedarf aktiv begleitet. \nDie Stiftung grow besitzt selbst keine \nImmobilien, sondern arbeitet mit \nmehreren Eigentümerinnen und Eigen- \ntümern von Immobilien zusammen, \ndie dann jeweils Labore und Büros für \ngrow-Firmen zur Verfügung stellen. \nDie Stiftung grow sucht hierzu Immo-\nbilieneigentümerinnen und -eigentü-\nmer mit ausreichend grossen Indust-\nrieflächen. Weiter sorgt sie dafür, \ndass die verschiedenen Eigentüme-\nrinnen und Eigentümer eine ähnliche \nStrategie bei der Bereitstellung neuer \nLabore und Büros verfolgen. Dadurch \nfinden grow-Firmen bei unterschied- \nlichen Vermietenden vergleichbare \nBedingungen vor.\n\nDie Suche nach Immobilien wurde \naufgrund des raschen Wachstums im \nJahr 2022 zum Hauptthema und führte \n\nzu weiteren Anpassungen: Neben der \nVergrösserung des zweiten Standorts \nan der Zugerstrasse um weitere Büro- \nplätze, konnte im Februar 2022 der \ndritte Standort an der Schönenberg-\nstrasse 12 mit 700 m² in Betrieb ge-\nnommen und von zwei Life-Science-\nFirmen bezogen werden. Die \ngrow-Firma Mirai Foods erhielt durch \nden Umzug deutlich mehr Platz. Die \nWelmedis GmbH stiess als neue \ngrow-Firma dazu. Auch am vierten \nStandort, bei der Elektron, AG wur-\nden 1'100 m² für grow ausgebaut. Seit \nSommer 2022 sind hier die zwei Life-\nScience-Firmen Araris Biotech AG \nund Nemis Technologies AG ansässig. \nDer immense Wachstumsbedarf von \n«grow» zeigt sich am Beispiel der  \nNumab Therapeutics AG. Die über \n3'000 m² an zusätzlich benötigter  \nFläche konnte grow trotz grosser An-\nstrengungen in der gesetzten Zeit \nnicht rechtzeitig zur Verfügung stellen. \nDie nach dem Wegzug von Numab \nfreigewordenen Labore und Büros \nkonnten jedoch lückenlos von einem \nneuen grow-Mitglied, der Life-Scien-\nces-Firma GlycoEra AG, übernommen \nwerden.\n\nUm den wachsenden grow-Firmen \nmit grossem Flächenbedarf und auch \nneuen grow-Firmen in Zukunft recht- \nzeitig geeignete Labore und Büros zur \nVerfügung stellen zu können, wurde \ndie Suche nach weiteren Immobilien \n2022 intensiv und erfolgreich voran-\ngetrieben. So konnte die Immobilien-\neigentümerin F. Aeschbach AG im \nJahr 2022 schon 3'500 m² an der Tödi-\nstrasse in Horgen zur Verfügung  \nstellen und plant in Zukunft weitere \nFlächen in Wädenswil anzubieten. In \nder Folge dieser Entwicklungen hat \n\ndie Gemeinde Horgen Ende 2022 zu-\ngesagt, grow zukünftig im gleichen \nUmfang wie die Stadt Wädenswil zu \nunterstützen. Entsprechend wird eine \nVertretung der Gemeinde Horgen per \n2023 im Stiftungsrat Einsitz nehmen. \n\nJungunternehmen suchen die Nähe \nzur ZHAW und profitieren von der Zu-\nsammenarbeit im Bereich Forschung, \nEntwicklung und Innovation. Für die \nZHAW und andere Institutionen wie-\nderum sind grow-Firmen wichtige \nPartnerinnen, mit denen gemeinsame \nProjekte durchgeführt werden. Die- \nser Austausch bringt Vorteile für  \nalle Seiten mit sich und fördert  \ndie Bildungs- und Forschungsstadt \nWädenswil. Hinzu kommt, dass grow \ndurch den Einbezug von Horgen die \nganze Region Wädenswil-Horgen als \nWirtschaftsstandort für Life Sciences \nstärkt. Einerseits können weiterhin \nkleine Life-Science-Firmen in die Re-\ngion ziehen und hier ihr zukünftiges \nWachstum realisieren. Andererseits \nwird durch das grössere Angebot an \nverfügbaren Immobilien für Labore \nund Büros die Region Wädenswil – \nHorgen jetzt auch ein attraktiver \nStandort für grössere Firmen mit \ngrossem Flächenbedarf.\n\nDer Wachstumserfolg des Jahres \n2022 öffnet interessante Perspekti-\nven für die Zukunft von Wädenswil, \nHorgen und der Region als Standort \neines dynamischen Life-Sciences-\nClusters.\n\n36 | Stadtrat – Präsidiales\n\n\n\nEntwicklungs- und Katastrophenhilfe \n\nHilfsaktionen im In- und Ausland\nIm Jahr 2022 wurden folgende Beiträge ausgerichtet \n(Budget 50'000 CHF)\n\nDer das Budget 2022 übersteigende Betrag von 3'000 CHF \nwurde zulasten der ausserordentlichen Kompetenz des \nStadtrats bewilligt und freigegeben. \n\nAuslandprojekte CHF\n\nUkraine-Hilfe, Schweizerisches Rotes Kreuz, Bern 25'000\n\nADES Solar- und Energiesparkocher\nGrossküchen helfen Kindern und schützen den Wald in Madagaskar 2'000\n\nnewTree – Bäume sind Leben\nErnährungssicherheit für Natur und Menschen im Sahel 5'000\n\nKinderhilfe Bethlehem\nMedizinische Betreuung für 50'000 Kinder im Kinderspital Bethlehem 5'000\n\nStiftung zur Selbsthilfe in Tobé / Benin\nSchutz von Wäldern in Mittel- und Nordbenin 5'000\n\nHoryzon Paza la Paz Kolumbien\nFörderung einer starken Jugend, für eine friedlichere Gesellschaft 5'000\n\nIAMANEH Schweiz\nGesundheit und Rechte für junge Dienstmädchen in Mali 5'000\n\nInlandprojekte\n\nBIF Beratungsstelle für Frauen\ngegen Gewalt in Ehe und Partnerschaft 1'000\n\nTotal 53'000\n\n Präsidiales – Stadtrat | 37\n\n\n\nFinanzen\nVorwort\n\nAm 11. April 2022 durfte ich mit viel Freude meine Wunschabteilung Finanzen \nübernehmen. Dank einem motivierten Team mit erfahrenen und neuen Kräften \nist die Einarbeitung gut und schnell gelungen. Neben dem umfangreichen Tages-\ngeschäft konnten auch einige strategische Projekte in Angriff genommen bzw. \nweitergeführt werden.\n\nBei den Finanzen ist der Anstieg der Nettoverschuldung nach wie vor ein Prob-\nlem. Der Stadtrat hat darum zum ersten Mal eine Finanzstrategie mit einem \nklaren Ziel verabschiedet. Die Nettoschulden im Steuerhaushalt sollen nicht  \nweiter ansteigen. Diese Finanzstrategie basiert auf folgenden Punkten:\n\n\t– Laufende und systematische Überprüfung von Leistungen und Kosten\n\n\t– Jährliche Nettoinvestitionen von rund 17 Mio. CHF im Steuerhaushalt \nzum Erhalt und zur Erneuerung der Infrastruktur\n\n\t– Ausserordentliche Erträge werden zur Reduktion der Verschuldung \nverwendet.\n\n\t– Durch Stärkung der Steuerkraft soll langfristig das Verlassen des \nRessourcenausgleichs angestrebt werden.\n\n\t– Eine Steuerfusserhöhung ist mittelfristig notwendig, sofern die anderen \nMassnahmen nicht ausreichen.\n\nDer Gemeinderat hat beim Budget 2023 bei den Kosten Abstriche gemacht  \nund gleichzeitig die Steuerfusssenkung der Oberstufenschulgemeinde mit einer \nSteuerfusserhöhung der Stadt um 1 % kompensiert. Damit stützt er die Stoss-\nrichtung des Stadtrates, das Ausgabenwachstum zu limitieren und keine Steuer-\nfusssenkung vorzunehmen, solange das Ziel der mindestens gleichbleibenden \nNettoverschuldung noch nicht erreicht ist.\n\nBei der Dienststelle Immobilien haben wir uns nach einigen personellen Wech-\nseln neu aufgestellt. Die Voraussetzungen wurden geschaffen, um die Bearbei-\ntung, Verwaltung und Entwicklung der verschiedenen Teilportfolios im Rahmen \nder Liegenschaftenstrategie voranzubringen.\n\nViel ausserordentlichen Aufwand bescherte uns die kurzfristige Planung von pro-\nvisorischen Wohnsiedlungen für die Geflüchteten aus der Ukraine. Nach anfäng-\nlich fehlender Kommunikation ist es gelungen, den Dialog mit den betroffenen \nAnwohnerinnen und Anwohnern zu führen und deren Anliegen aufzunehmen. \nEs freut mich, dass es damit gelungen ist, für eine Siedlung eine rechtsgültige \nBaubewilligung per Ende 2022 zu erlangen.\n\nChristof Wolf\nStadtrat Finanzen \n\nLe\nit\n\ner\nS\n\nte\nfa\n\nn \nM\n\nül\nle\n\nr\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nR\nita\n\n N\nig\n\ng\n\nFü\nh\n\nru\nn\n\ng\nsu\n\nn\nte\n\nrs\ntü\n\ntz\nu\n\nn\ng\n\nA\nnn\n\net\nte\n\n E\nls\n\ntn\ner\n\nC\no\n\nn\ntr\n\no\nlli\n\nn\ng\n\nLe\nit\n\ner\nS\n\nte\nfa\n\nn \nM\n\nül\nle\n\nr\n\nC\no\n\nn\ntr\n\no\nlle\n\nr\nG\n\nab\nrie\n\nl T\nrin\n\nkl\ner\n\nIm\nm\n\no\nb\n\nili\nen\n\nLe\nit\n\ner\nFr\n\nan\nk \n\nS\neb\n\nol\ndt\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\nu\nn\n\ng\n–\n\nS\nte\n\nu\ner\n\nam\nt\n\nLe\nit\n\ner\nin\n\nS\nhq\n\nip\ne \n\nD\nem\n\naj\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\nH\n\nig\nin\n\nio\n R\n\nod\nrig\n\nue\nz \n\nC\nas\n\ntr\no\n\nS\nac\n\nh\nb\n\nea\nrb\n\nei\nte\n\nn\nd\n\ne\nJa\n\nsm\nin\n\n F\neu\n\nsi\nLe\n\non\n K\n\nla\niq\n\ni\nB\n\nen\nja\n\nm\nin\n\n K\nle\n\ne\nYv\n\non\nne\n\n O\nde\n\nrm\nat\n\nt\nH\n\nig\nin\n\nio\n R\n\nod\nrig\n\nue\nz \n\nC\nas\n\ntr\no\n\nJa\nna\n\n S\nch\n\nlo\nss\n\ner\nTh\n\nire\nsa\n\n S\niv\n\nar\nub\n\nan\nR\n\nos\nan\n\nel\nla\n\n V\nal\n\ner\ni\n\nB\nu\n\nch\nh\n\nal\ntu\n\nn\ng\n\nLe\nit\n\ner\nin\n\nR\nita\n\n N\nig\n\ng\n\nB\nu\n\nch\nh\n\nal\nte\n\nri\nn\n\nn\nen\n\nD\nen\n\nis\ne \n\nFe\nhr\n\nA\nnd\n\nre\na \n\nS\nch\n\nni\nep\n\ner\n\nS\nac\n\nh\nb\n\nea\nrb\n\nei\nte\n\nri\nn\n\nn\nen\n\nA\nnd\n\nre\na \n\nC\nan\n\nno\nle\n\ntt\na\n\nS\non\n\nja\n H\n\nin\nte\n\nrm\nan\n\nn\n\nse\npa\n\nra\nte\n\ns \nO\n\nrg\nan\n\nig\nra\n\nm\nm\n\nFi\nn\n\nan\nze\n\nn\n1.\n\n J\nan\n\nua\nr \n\n20\n23\n\n38 | Stadtrat – Finanzen\n\n\n\nLe\nit\n\ner\nS\n\nte\nfa\n\nn \nM\n\nül\nle\n\nr\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nR\nita\n\n N\nig\n\ng\n\nFü\nh\n\nru\nn\n\ng\nsu\n\nn\nte\n\nrs\ntü\n\ntz\nu\n\nn\ng\n\nA\nnn\n\net\nte\n\n E\nls\n\ntn\ner\n\nC\no\n\nn\ntr\n\no\nlli\n\nn\ng\n\nLe\nit\n\ner\nS\n\nte\nfa\n\nn \nM\n\nül\nle\n\nr\n\nC\no\n\nn\ntr\n\no\nlle\n\nr\nG\n\nab\nrie\n\nl T\nrin\n\nkl\ner\n\nIm\nm\n\no\nb\n\nili\nen\n\nLe\nit\n\ner\nFr\n\nan\nk \n\nS\neb\n\nol\ndt\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\nu\nn\n\ng\n–\n\nS\nte\n\nu\ner\n\nam\nt\n\nLe\nit\n\ner\nin\n\nS\nhq\n\nip\ne \n\nD\nem\n\naj\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\nH\n\nig\nin\n\nio\n R\n\nod\nrig\n\nue\nz \n\nC\nas\n\ntr\no\n\nS\nac\n\nh\nb\n\nea\nrb\n\nei\nte\n\nn\nd\n\ne\nJa\n\nsm\nin\n\n F\neu\n\nsi\nLe\n\non\n K\n\nla\niq\n\ni\nB\n\nen\nja\n\nm\nin\n\n K\nle\n\ne\nYv\n\non\nne\n\n O\nde\n\nrm\nat\n\nt\nH\n\nig\nin\n\nio\n R\n\nod\nrig\n\nue\nz \n\nC\nas\n\ntr\no\n\nJa\nna\n\n S\nch\n\nlo\nss\n\ner\nTh\n\nire\nsa\n\n S\niv\n\nar\nub\n\nan\nR\n\nos\nan\n\nel\nla\n\n V\nal\n\ner\ni\n\nB\nu\n\nch\nh\n\nal\ntu\n\nn\ng\n\nLe\nit\n\ner\nin\n\nR\nita\n\n N\nig\n\ng\n\nB\nu\n\nch\nh\n\nal\nte\n\nri\nn\n\nn\nen\n\nD\nen\n\nis\ne \n\nFe\nhr\n\nA\nnd\n\nre\na \n\nS\nch\n\nni\nep\n\ner\n\nS\nac\n\nh\nb\n\nea\nrb\n\nei\nte\n\nri\nn\n\nn\nen\n\nA\nnd\n\nre\na \n\nC\nan\n\nno\nle\n\ntt\na\n\nS\non\n\nja\n H\n\nin\nte\n\nrm\nan\n\nn\n\nse\npa\n\nra\nte\n\ns \nO\n\nrg\nan\n\nig\nra\n\nm\nm\n\nFi\nn\n\nan\nze\n\nn\n1.\n\n J\nan\n\nua\nr \n\n20\n23\n\n\n\nB\net\n\nri\neb\n\nsu\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt \n\nS\nch\n\nu\nll\n\nie\ng\n\nen\nsc\n\nh\naf\n\nte\nn\n\nLe\nit\n\ner\nR\n\nol\nan\n\nd \nM\n\nei\ner\n\nS\nte\n\nll\nve\n\nrt\nre\n\nte\nr\n\nJö\nrg\n\n M\nar\n\nty\nR\n\net\no \n\nS\nte\n\nin\nm\n\nan\nn\n\nH\nau\n\nsw\nar\n\nte\nM\n\nik\ne \n\nK\nar\n\nli\n(T\n\nea\nm\n\nko\nor\n\ndi\nna\n\nto\nr)\n\n \nE\n\nrn\nst\n\n B\nüc\n\nhi\nN\n\nou\nre\n\ndd\nin\n\ne \nM\n\ned\nag\n\nhr\ni\n\nS\nte\n\nfa\nno\n\n M\nol\n\nin\nar\n\ni\nH\n\nan\nsp\n\net\ner\n\n S\nch\n\naw\nal\n\nde\nr\n\nFr\nan\n\nce\nsc\n\no \nS\n\nig\nno\n\nre\ntt\n\ni\nS\n\nte\nfa\n\nno\n S\n\nig\nno\n\nre\ntt\n\ni\nIv\n\nan\n S\n\nta\nub\n\nB\nea\n\nt \nS\n\ntr\neh\n\nle\nr\n\nR\nud\n\nol\nf \n\nvo\nn \n\nA\nrx\n\nA\nrn\n\nol\nd \n\nZe\nm\n\np\n\nFa\nch\n\nm\nän\n\nn\ner\n\nB\net\n\nri\neb\n\nsu\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt\n\nM\nar\n\nku\ns \n\nA\nre\n\ngg\ner\n\nFa\nbi\n\no \nM\n\nai\non\n\ne\nR\n\nub\nen\n\n P\nou\n\nsa\n F\n\ner\nna\n\nnd\nez\n\nM\nit\n\nar\nb\n\nei\nte\n\nn\nd\n\ne \nR\n\nei\nn\n\nig\nu\n\nn\ng\n\nB\net\n\nri\neb\n\nsu\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt\n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ng\nsl\n\nie\ng\n\nen\nsc\n\nh\naf\n\nte\nn\n\nLe\nit\n\ner\nJö\n\nrg\n M\n\nar\nty\n\nR\net\n\no \nS\n\nte\nin\n\nm\nan\n\nn\n\nS\nte\n\nll\nve\n\nrt\nre\n\nte\nr\n\nR\nol\n\nan\nd \n\nM\nei\n\ner\n\nH\nau\n\nsw\nar\n\nti\nn\n\nn\nen\n\n/H\nau\n\nsw\nar\n\nte\nS\n\nte\nve\n\nn \nFa\n\nrr\nel\n\nl\nC\n\nhr\nis\n\ntia\nn \n\nIt\nte\n\nn\nM\n\nic\nhe\n\nlle\n K\n\nar\nli\n\nB\nar\n\nba\nra\n\n K\nun\n\nz\n\nM\nit\n\nar\nb\n\nei\nte\n\nn\nd\n\ne \nR\n\nei\nn\n\nig\nu\n\nn\ng\n\nO\nb\n\nje\nk\n\ntm\nan\n\nag\nem\n\nen\nt\n\nP\no\n\nrt\nfo\n\nlio\nm\n\nan\nag\n\nem\nen\n\nt\n\nK\nau\n\nfm\nän\n\nn\nis\n\nch\ne\n\nB\new\n\nir\nts\n\nch\naf\n\nte\nri\n\nn\nn\n\nen\nA\n\nni\nta\n\n N\nef\n\nf\nG\n\niu\nse\n\npp\nin\n\na \nS\n\nay\nan\n\ny\n\nP\nro\n\nje\nk\n\ntm\nan\n\nag\nem\n\nen\nt\n\nB\nau\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n P\nro\n\nje\nk\n\ntl\nei\n\nte\nr\n\nR\nal\n\nf \nR\n\nei\nnh\n\nar\ndt\n\nM\nar\n\ncu\ns \n\nW\nie\n\nse\nr\n\nFü\nh\n\nru\nn\n\ng\nsu\n\nn\nte\n\nrs\ntü\n\ntz\nu\n\nn\ng\n\nA\nnn\n\net\nte\n\n E\nls\n\ntn\ner\n\nFi\nn\n\nan\nze\n\nn\n –\n\n Im\nm\n\no\nb\n\nili\nen\n\n \n1.\n\n J\nan\n\nua\nr \n\n20\n23\n\nIm\nm\n\no\nb\n\nili\nen\n\nLe\nit\n\ner\nFr\n\nan\nk \n\nS\neb\n\nol\ndt\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\nu\nn\n\ng\n–\n\n\n\nB\net\n\nri\neb\n\nsu\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt \n\nS\nch\n\nu\nll\n\nie\ng\n\nen\nsc\n\nh\naf\n\nte\nn\n\nLe\nit\n\ner\nR\n\nol\nan\n\nd \nM\n\nei\ner\n\nS\nte\n\nll\nve\n\nrt\nre\n\nte\nr\n\nJö\nrg\n\n M\nar\n\nty\nR\n\net\no \n\nS\nte\n\nin\nm\n\nan\nn\n\nH\nau\n\nsw\nar\n\nte\nM\n\nik\ne \n\nK\nar\n\nli\n(T\n\nea\nm\n\nko\nor\n\ndi\nna\n\nto\nr)\n\n \nE\n\nrn\nst\n\n B\nüc\n\nhi\nN\n\nou\nre\n\ndd\nin\n\ne \nM\n\ned\nag\n\nhr\ni\n\nS\nte\n\nfa\nno\n\n M\nol\n\nin\nar\n\ni\nH\n\nan\nsp\n\net\ner\n\n S\nch\n\naw\nal\n\nde\nr\n\nFr\nan\n\nce\nsc\n\no \nS\n\nig\nno\n\nre\ntt\n\ni\nS\n\nte\nfa\n\nno\n S\n\nig\nno\n\nre\ntt\n\ni\nIv\n\nan\n S\n\nta\nub\n\nB\nea\n\nt \nS\n\ntr\neh\n\nle\nr\n\nR\nud\n\nol\nf \n\nvo\nn \n\nA\nrx\n\nA\nrn\n\nol\nd \n\nZe\nm\n\np\n\nFa\nch\n\nm\nän\n\nn\ner\n\nB\net\n\nri\neb\n\nsu\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt\n\nM\nar\n\nku\ns \n\nA\nre\n\ngg\ner\n\nFa\nbi\n\no \nM\n\nai\non\n\ne\nR\n\nub\nen\n\n P\nou\n\nsa\n F\n\ner\nna\n\nnd\nez\n\nM\nit\n\nar\nb\n\nei\nte\n\nn\nd\n\ne \nR\n\nei\nn\n\nig\nu\n\nn\ng\n\nB\net\n\nri\neb\n\nsu\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt\n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ng\nsl\n\nie\ng\n\nen\nsc\n\nh\naf\n\nte\nn\n\nLe\nit\n\ner\nJö\n\nrg\n M\n\nar\nty\n\nR\net\n\no \nS\n\nte\nin\n\nm\nan\n\nn\n\nS\nte\n\nll\nve\n\nrt\nre\n\nte\nr\n\nR\nol\n\nan\nd \n\nM\nei\n\ner\n\nH\nau\n\nsw\nar\n\nti\nn\n\nn\nen\n\n/H\nau\n\nsw\nar\n\nte\nS\n\nte\nve\n\nn \nFa\n\nrr\nel\n\nl\nC\n\nhr\nis\n\ntia\nn \n\nIt\nte\n\nn\nM\n\nic\nhe\n\nlle\n K\n\nar\nli\n\nB\nar\n\nba\nra\n\n K\nun\n\nz\n\nM\nit\n\nar\nb\n\nei\nte\n\nn\nd\n\ne \nR\n\nei\nn\n\nig\nu\n\nn\ng\n\nO\nb\n\nje\nk\n\ntm\nan\n\nag\nem\n\nen\nt\n\nP\no\n\nrt\nfo\n\nlio\nm\n\nan\nag\n\nem\nen\n\nt\n\nK\nau\n\nfm\nän\n\nn\nis\n\nch\ne\n\nB\new\n\nir\nts\n\nch\naf\n\nte\nri\n\nn\nn\n\nen\nA\n\nni\nta\n\n N\nef\n\nf\nG\n\niu\nse\n\npp\nin\n\na \nS\n\nay\nan\n\ny\n\nP\nro\n\nje\nk\n\ntm\nan\n\nag\nem\n\nen\nt\n\nB\nau\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n P\nro\n\nje\nk\n\ntl\nei\n\nte\nr\n\nR\nal\n\nf \nR\n\nei\nnh\n\nar\ndt\n\nM\nar\n\ncu\ns \n\nW\nie\n\nse\nr\n\nFü\nh\n\nru\nn\n\ng\nsu\n\nn\nte\n\nrs\ntü\n\ntz\nu\n\nn\ng\n\nA\nnn\n\net\nte\n\n E\nls\n\ntn\ner\n\nFi\nn\n\nan\nze\n\nn\n –\n\n Im\nm\n\no\nb\n\nili\nen\n\n \n1.\n\n J\nan\n\nua\nr \n\n20\n23\n\nIm\nm\n\no\nb\n\nili\nen\n\nLe\nit\n\ner\nFr\n\nan\nk \n\nS\neb\n\nol\ndt\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\nu\nn\n\ng\n–\n\nFinanzen\n\nDie Rechnung 2022 auf einen Blick\n\nAbschluss Jahresrechnung 2022\nDie Erfolgsrechnung der Stadt Wädenswil schliesst mit ei-\nnem Ertragsüberschuss von 9,8 Mio. CHF ab. Gegenüber \ndem budgetierten Ertragsüberschuss von 0,5 Mio. CHF \nstellt  dies eine starke Verbesserung um 9,3 Mio. CHF dar. \nMit Nettoinvestitionen (Verwaltungs- und Finanzvermögen) \nvon 16,6 Mio. CHF gegenüber den budgetierten 20,2 Mio. \nCHF wurde die Zielsetzung von einem Realisierungsgrad \nvon 80 % um 2 % übertroffen. Das vom Stadtrat gesetzte \nZiel bezüglich Nettoinvestitionen für eine nachhaltige Infra-\nstruktur wurde um 6 Mio. CHF verfehlt.\n\nin 1'000 CHF\n\nRechnung 2022 Budget 2022 Abweichung\n\nGesamtaufwand in Mio. 219,4 206,2 13,3\n\nGesamtertrag in Mio. 229,2 206,7 22,5\n\nErtrags- (+) / Aufwandüberschuss (-) in Mio. 9,8 0,5 9,3\n\nSteuerfuss 85 % 85 % –\n\nGesamtaufwand pro Einwohnerin/Einwohner  \n(exkl. interne Verrechnungen) 7'823 7'270 553\n\nGesamtertrag pro Einwohnerin/Einwohner  \n(exkl. interne Verrechnungen) 8'212 7'291 921\n\nNettoschuld pro Einwohnerin/Einwohner 723 1'602 -879\n\nFinanzierungsüberschuss / -defizit Rechnung 2022 Budget 2022 Abweichung\n\nJahresergebnis Erfolgsrechnung 9'799 536 9'264\n\nAusgabenüberschuss Investitionsrechnung  \n(ohne Finanzvermögen) -15'515 -19'227 3'712\n\nAbschreibungen und Wertberichtigungen 8'087 8‘651 -563\n\nErtrag aus Aufwertungen – – –\n\nErgebnis Spezialfinanzierungen und Fonds 1'573 1'151 422\n\nFinanzierungsüberschuss (+) / -fehlbetrag (-) 3'945 -8'890 12'835\n\n Finanzen – Stadtrat | 41\n\n\n\nErfolgsrechnung\nDie Jahresrechnung ist primär institutionell, also nach Ver-\nwaltungsabteilungen gegliedert. Ergänzend dazu nachste-\nhend eine Gliederung nach Funktionen (Aufgabenbereiche) \nund Arten (finanz- und volkswirtschaftliche Gesichtspunkte):\n\nFunktionale Gliederung\n\nin 1'000 CHF\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nAllgemeine Verwaltung 27‘164 23‘550 26‘536 23‘022\nNettoergebnis 3‘613 3‘514\n\nÖffentliche Ordnung und Sicherheit 9‘618 4‘396 9‘015 3‘954\nNettoergebnis 5‘223 5‘061\n\nBildung 50‘503 6‘277 48‘391 5‘151\nNettoergebnis 44‘226 43‘240\n\nKultur, Sport und Freizeit 6‘088 2‘048 5‘918 2‘285\nNettoergebnis 4‘040 3‘633\n\nGesundheit 32‘789 23‘517 30‘473 21‘818\nNettoergebnis 9‘272 8‘655\n\nSoziale Sicherheit 39‘449 22‘280 40‘769 22‘017\nNettoergebnis 17‘169 18‘751\n\nVerkehr und Nachrichtenübermittlung 9‘268 2‘211 9‘391 2‘740\nNettoergebnis 7‘057 6‘651\n\nUmweltschutz und Raumordnung 16‘138 13‘186 16‘217 13‘308\nNettoergebnis 2‘953 2‘908\n\nVolkswirtschaft 23‘540 26‘306 15‘085 17‘618\nNettoergebnis 2‘766 2‘534\n\nFinanzen und Steuern 4‘876 105‘460 4‘363 94‘777\nNettoergebnis 100‘584 90‘415\n\n219'432 229‘232 206‘156 206‘692\n\nErtragsüberschuss 9‘799 536\n\nAufwandüberschuss – –\n\nTotal Aufwand / Ertrag 229‘232 229‘232 206‘692 206‘692\n\nRechnung 2022 Budget 2022\n\n42 | Stadtrat – Finanzen\n\n\n\nC.1. Funktionale Gliederung\n\nAufwand (funktionale Gliederung) Ertrag (funktionale Gliederung)\n\nAllgemeine \nVerwaltung\n\n12%\n\nÖffentliche \nOrdnung und \n\nSicherheit\n5%\n\nBildung\n23%\n\nKultur, Sport \nund Freizeit\n\n3%\nGesundheit\n\n15%\n\nSoziale Sicherheit\n18%\n\nVerkehr und \nNachrichtenübermittlung\n\n4%\nUmweltschutz und \n\nRaumordnung\n7%Volkswirtschaft\n\n11%\n\nFinanzen und \nSteuern\n\n2%\n\nAllgemeine \nVerwaltung 10%\n\nÖffentliche \nOrdnung und \nSicherheit 2%\n\nBildung 3%\nKultur, Sport \n\nund Freizeit 1%\n\nGesundheit 10%\n\nSoziale \nSicherheit…\n\nVerkehr und \nNachrichtenübermittlung 1%\n\nUmweltschutz \nund \n\nRaumordnung 6%\n\nVolkswirtschaft\n11%\n\nFinanzen und \nSteuern 46%\n\nC.1. Funktionale Gliederung\n\nAufwand (funktionale Gliederung) Ertrag (funktionale Gliederung)\n\nAllgemeine \nVerwaltung\n\n12%\n\nÖffentliche \nOrdnung und \n\nSicherheit\n5%\n\nBildung\n23%\n\nKultur, Sport \nund Freizeit\n\n3%\nGesundheit\n\n15%\n\nSoziale Sicherheit\n18%\n\nVerkehr und \nNachrichtenübermittlung\n\n4%\nUmweltschutz und \n\nRaumordnung\n7%Volkswirtschaft\n\n11%\n\nFinanzen und \nSteuern\n\n2%\n\nAllgemeine \nVerwaltung 10%\n\nÖffentliche \nOrdnung und \nSicherheit 2%\n\nBildung 3%\nKultur, Sport \n\nund Freizeit 1%\n\nGesundheit 10%\n\nSoziale \nSicherheit…\n\nVerkehr und \nNachrichtenübermittlung 1%\n\nUmweltschutz \nund \n\nRaumordnung 6%\n\nVolkswirtschaft\n11%\n\nFinanzen und \nSteuern 46%\n\nAufwand (funktionale Gliederung)\n\nErtrag (funktionale Gliederung)\n\n Finanzen – Stadtrat | 43\n\n\n\nin 1'000 CHF\n\nArtengliederung Rechnung 2022 Budget 2022 Abweichung\n\nPersonalaufwand 57'391 56'573 817\n\nSach- und übriger Betriebsaufwand 59'288 47'309 11'978\n\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen 7'984 8'559 -575\n\nEinlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen 1'732 1'262 470\n\nTransferaufwand 68'672 69'022 -350\n\nDurchlaufende Beiträge 84 6 78\n\nTotal betrieblicher Aufwand 195'150 182'732 12'418\n\nFiskalertrag 92'559 84'586 7'974\n\nRegalien und Konzessionen 100 98 2\n\nEntgelte 67'246 56'824 10'422\n\nVerschiedene Erträge 749 1'036 -287\n\nEntnahmen aus Fonds  \nund Spezialfinanzierungen 159 111 48\n\nTransferertrag 36'440 32'257 4'183\n\nDurchlaufende Beiträge 84 6 78\n\nTotal betrieblicher Ertrag 197'337 174'917 22'419\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit 2'187 -7'814 10'001\n\nFinanzaufwand 1'677 1'570 106\n\nFinanzertrag 9'289 9'920 -631\n\nErgebnis aus Finanzierung 7'613 8'350 -737\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung 9'799 536 9'264\n\nInterne Verrechnungen: Aufwand 22'606 21'854 22'584\n\nInterne Verrechnungen: Ertrag 22'606 21'854 22'584\n\n44 | Stadtrat – Finanzen\n\n\n\nKurzkommentar \nDer budgetierte Ertragsüberschuss in der Erfolgsrechnung \n(0,5 Mio. CHF) verbesserte sich massgeblich um 9,3 Mio.  \nCHF. Dem um 12,4 Mio. CHF höheren betrieblichen Auf-\nwand steht eine Erhöhung beim betrieblichen Ertrag von \n22,4 Mio. CHF gegenüber. Das Finanzergebnis fiel um  \n0,7 Mio. CHF schlechter aus.\n\nZu wesentlichen Abweichungen gegenüber der Planung \nkam es beim Sach- und übrigen Betriebsaufwand  \n(+12,0 Mio. CHF), bei den Entgelten (+10,4 Mio. CHF), \nbeim Fiskalertrag (+8,0 Mio. CHF) und beim Transferertrag \n(+4,1 Mio. CHF).\n\nErtrag\n\nDer Fiskalertrag wird durch den um 5,2 Mio. CHF besseren \nAbschluss bei den Grundstückgewinnsteuern massgeblich \nbeeinflusst. Weitere 1,3 Mio. CHF resp. 1,9 Mio. CHF tragen \ndie Steuern des Rechnungsjahrs und die Quellensteuern \nbei. Die Steuern aus früheren Jahren fallen grundsätzlich \nwie budgetiert aus und die Steuerausscheidungen liegen \nmit 0,5 Mio. CHF tiefer als budgetiert. Der Fiskalertrag \nohne Grundstückgewinnsteuern hat gegenüber der Rech-\nnung 2021 zugenommen, weshalb die Steuerkraft pro \nKopf in Wädenswil gestiegen ist. \n\nBei den Entgelten führen die enorm gestiegenen Preise \nbeim Gas zu 8,1 Mio. CHF höheren Erträgen. Der Einkaufs-\npreis im Aufwand hat sich ebenso stark erhöht. Dem höhe-\nren Transferertrag liegt ein weiterer Anstieg des kantona-\nlen Steuerkraftmittel zugrunde, was einen um 2,8 Mio. \nCHF höheren Ertrag aus dem Ressourcenausgleich ergibt. \nIm Bereich der gesetzlichen wirtschaftlichen Hilfe fallen \n0,6 Mio. CHF Mehrerträge an. Dieser und weitere Be- \nreiche müssen zusammen mit dem Transferaufwand  \nbetrachtet werden.\n\nAufwand\n\nDie Abweichung im Sach- und übrigen Betriebsaufwand \ngegenüber dem Budget erklärt sich im Wesentlichen mit \n7,9 Mio. CHF Mehraufwand für den Gaseinkauf. Der  \nPersonalaufwand ist im Wesentlichen bei der Primarschule \num 1 Mio. CHF gegenüber Budget angestiegen. Die Ab-\nschreibungen im Verwaltungsvermögen liegen tiefer, da ver-\nschiedene Projekte später als budgetiert in Nutzung gehen. \n\n Finanzen – Stadtrat | 45\n\n\n\nÜber die Entwicklung des Bereichs Steuern gibt die nach-\nfolgende Aufstellung Aufschluss:\n\nOrdentliche Steuern Rechnung 2022 Budget 2022 Abweichung\n\nSteuern frühere Jahre 10'057 10'053 4\n\nPersonalsteuern 495 515 -20\n\nQuellensteuern 3'147 1'200 1'947\n\nAktive Steuerausscheidungen 2'106 2'146 -40\n\nPassive Steuerausscheidungen -2'267 -1'833 -434\n\nPauschale Steueranrechnung -103 -140 37\n\nNachsteuern 143 178 -34\n\nZinsen und Bezugsprovisionen 1'821 1'870 -49\n\n15'399 13'988 1'411\n\nSteuern Rechnungsjahr 62'431 61'168 1'262\n\n77'829 75'156 2'674\n\nGrundstückgewinnsteuern 16'344 11'100 5'244\n\nGesamttotal Steuern 94'174 86'256 7'918\n\n46 | Stadtrat – Finanzen\n\n\n\nInvestitionsrechnung\nNach Funktionen gegliedert, zeigt die Investitionsrechnung \nfolgendes Bild:\n\nin 1'000 CHF\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nAllgemeine Verwaltung 1'576 57 3'028 –\nNettoergebnis 1‘519 3'028\n\nÖffentliche Ordnung und Sicherheit 186 50 403 76\nNettoergebnis 136 327\n\nBildung 2'359 – 2'965 –\nNettoergebnis 2'359 2'965\n\nKultur, Sport und Freizeit 1'300 54 1'515 322\nNettoergebnis 1'246 1‘193\n\nGesundheit 96 – 799 –\nNettoergebnis 96 799\n\nSoziale Sicherheit 387 22 455 –\nNettoergebnis 365 455\n\nVerkehr und Nachrichtenübermittlung 3'980 – 3‘340 190\nNettoergebnis 3'980 3'150\n\nUmweltschutz und Raumordnung 9'127 3'640 10'220 3'210\nNettoergebnis 5'487 7'010\n\nVolkswirtschaft 327 – 300 –\nNettoergebnis 327 300\n\nFinanzen und Steuern – – – –\nNettoergebnis\n\nTotal 19'338 3'823 23'025 3'798\nNettoinvestitionen VV 15'515 19'227\n\nBruttoinvestitionen VV 19'338 19'338 23'025 23'025\n\nFinanzvermögen 1'108 4 924 –\n\nNettoinvestitionen VV 20'446 3'827 23'949 3'798\n\nBruttoinvestitionen VV 16'618 20'151\n\nRechnung 2022 Budget 2022\n\n Finanzen – Stadtrat | 47\n\n\n\nBei den Nettoinvestitionen im Verwal-\ntungsvermögen kam es zu zeitlichen \nVerschiebungen verschiedener Pro-\njekte, weshalb diese um 3,7 Mio. \nCHF tiefer als veranschlagt ausfallen.\n\nDie Investitionsausgaben des Verwal-\ntungsvermögens fallen ebenfalls um \n3,7 Mio. CHF tiefer als budgetiert aus. \nEs kam unter anderem bei folgenden \nProjekten zu Budgetunterschreitungen, \ndie zur Entlastung der Investitions- \nrechnung beigetragen haben: Wasser- \nversorgungsleitungen – Rahmenkredit \n2022 (1,5 Mio. CHF), verschiedene  \nKanalsanierungen – Rahmenkredit \n2022 (0,5 Mio. CHF), Revitalisierung \n\nBäche – Rahmenkredit 2022 (0,5 Mio. \nCHF), Werterhaltungsmassnahmen \nARA – Rahmenkredit 2022 (0,5 Mio. \nCHF), Erneuerungsinvestitionen Immo- \nbilien – Rahmenkredit 2022 (0,4 Mio. \nCHF). Bei den Investitionseinnahmen \nüberschiessen die Anschlussgebüh-\nren bei Abwasser das Budget um \n0,5 Mio. CHF und bei der Wasserver-\nsorgung um 0,4 Mio. CHF.\n\nDemgegenüber stehen im Budget \nMehrausgaben, unter anderem für \nWasserversorgungsleitungen – Rah-\nmenkredit 2021 (1,2 Mio. CHF), Revi-\ntalisierung Bäche – Rahmenkredit \n2021 (0,6 Mio. CHF), Erneuerung von \n\nGemeindestrassen – Rahmenkredit \n2021 (0,4 Mio. CHF). Die Investitions-\neinnahmen bewegen sich praktisch \nauf dem Niveau der budgetierten \nWerte.\n\nDas Ergebnis im Finanzvermögen \nweicht lediglich um 0,2 Mio. CHF von \nden budgetierten Beträgen ab. Es kam \njedoch auch hier zu Nachholeffekten \naus dem Jahr 2021 und zu Verzögerun-\ngen von Projekten.\n\nDie Investitionsausgaben (FV & VV) be-\ntragen 20,4 Mio. CHF. Das entspricht \n85,4 % des budgetierten Ausgaben- \nvolumens.\n\nJahresrechnung 2022\n\nBei den Nettoinvestitionen im Verwaltungsvermögen kam es zu zeitlichen Verschiebungen verschiedener Projekte, weshalb \ndie Nettoinvestitionen im Verwaltungsvermögen um CHF 3.7 Mio. tiefer als veranschlagt ausfallen. \nDie Investitionsausgaben des Verwaltungsvermögens fallen ebenfalls um CHF 3.7 Mio. tiefer als budgetiert aus. Es kam \nunter anderem bei folgenden Projekten zu Budgetunterschreitungen, die zur Entlastung der Investitionsrechnung \nbeigetragen haben: Wasserversorgungsleitungen - Rahmenkredit 2022 (CHF 1.5 Mio.), verschiedene Kanalsanierungen - \nRahmenkredit 2022 (CHF 0.5 Mio.), Revitalisierung Bäche - Rahmenkredit 2022 (CHF 0.5 Mio.), \nWerterhaltungsmassnahmen ARA - Rahmenkredit 2022 (CHF 0.5 Mio.), Erneuerungsinvestitionen Immobilien - \nRahmenkredit 2022 (CHF 0.4 Mio.). Bei den Investitionseinnahmen überschiessen die Anschlussgebühren bei Abwasser \ndas Budget um CHF 0.5 Mio. und bei der Wasserversorgung um CHF 0.4 Mio. \n\nDemgegenüber stehen Mehrausgaben gegenüber dem Budget, unter anderem für Wasserversorgungsleitungen - \nRahmenkredit 2021 (CHF 1.2 Mio.), Revitalisierung Bäche - Rahmenkredit 2021 (CHF 0.6 Mio.), Erneuerung von \nGemeindestrassen - Rahmenkredit 2021 (CHF 0.4 Mio.). \nDie Investitionseinnahmen bewegen sich praktisch auf dem Niveau der budgetierten Werte. \n\nDas Ergebnis im Finanzvermögen weicht lediglich um CHF 0.2 Mio. von den budgetierten Beträgen ab. Es kam jedoch \nauch hier zu Nachholeffekten aus dem Jahr 2021 und zu Verzögerungen von Projekten in künftige Jahre.\nDie Investitionsausgaben (FV & VV) betragen CHF 20.4 Mio. Das entspricht 85.4 % des budgetierten Ausgabenvolumens. \n\n15'515 16'753\n18'215\n\n22'342\n\n10'237 10'808\n\n20'33419'227 18'770\n20'851\n\n29'851\n\n20'382\n22'130 20'891\n\n0\n\n5'000\n\n10'000\n\n15'000\n\n20'000\n\n25'000\n\n30'000\n\n35'000\n\n2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016\n\nin CHF 1'000\n\nNettoinvestitionen Verwaltungsvermögen Rechnung / Budget\n\nRechnung Budget\n\n48 | Stadtrat – Finanzen\n\n\n\nBilanzentwicklung\n\nDie Bilanzsumme hat sich gegenüber dem 1. Januar 2022 \num 20,8 Mio. CHF erhöht.\n\nAktiven\nAuf der Aktivseite nehmen die Forderungen und die Rech-\nnungsabgrenzungen um je 5,3 Mio. CHF zu. Das Verwal-\ntungsvermögen steigt um 7,4 Mio. CHF gegenüber dem \nVorjahr. Der Anstieg ergibt sich aus den Nettoinvestitionen \n\nabzüglich der im Jahr 2022 angefallenen Abschreibungen. \nIm Anlagevermögen des Finanzvermögens ist die Zu- \nnahme von 1,4 Mio. CHF mit den Investitionen ins Finanz-\nvermögen von 1,1 Mio. CHF, dem Bewertungsgewinn von \n1,3 Mio. CHF aus dem Umbau des ehemaligen Gemeinde-\nhauses in Hütten sowie der Bezahlung einer langfristigen \nForderung von 1 Mio. CHF zu erklären.\n\nAktiven 31.12.2022 01.01.2022 Veränderungen\n\nFlüssige Mittel und kurzfristige Geldanlagen 22,9 21,7 1,2\n\nForderungen 36,3 31,0 5,3\n\nAktive Rechnungsabgrenzungen 17,9 12,6 5,3\n\nVorräte und angefangene Arbeiten 1,2 1,0 0,2\n\nUmlaufvermögen 78,3 66,3 12,0\n\nFinanzanlagen 0,4 1,5 -1,0\n\nSachanlagen FV 94,1 91,7 2,4\n\nAnlagevermögen Finanzvermögen 94,5 93,2 1,4\n\nTotal Finanzvermögen 172,8 159,5 13,4\n\nSachanlagen VV 134,2 126,9 7,3\n\nImmaterielle Anlagen 3,2 3,2 –\n\nDarlehen 0,1 0,2 –\n\nBeteiligungen, Grundkapitalien 0,2 – 0,2\n\nInvestitionsbeiträge 2,3 2,4 -0,1\n\nTotal Verwaltungsvermögen 140,1 132,7 7,4\n\nTotal Aktiven 312,9 292,2 20,8\nin Mio. CHF\n\n Finanzen – Stadtrat | 49\n\n\n\nPassiven\n\nAuf der Passivseite ergeben sich die Veränderungen im \nWesentlichen aus dem Ertragsüberschuss von 9,8 Mio. \nCHF, der sich in einer Erhöhung des Bilanzüberschusses \nzeigt. Weitere Veränderungen zeigen sich in der Zusam-\nmensetzung des Fremdkapitals. Durch hohe Zuflüsse von  \nDepotgeldern bei den Grundstückgewinnsteuern steigt \ndas kurzfristige Fremdkapital an. In der Folge konnten ver-\nzinsliche Darlehen zurückbezahlt werden. Das langfristige \nFremdkapital nimmt um 5,1 Mio. CHF ab, da 2023 ein lang-\nfristiges Darlehen zur Rückzahlung fällig wird. Die Erhö-\nhung der Spezialfinanzierungen im Eigenkapital um \n1,6 Mio. CHF widerspiegelt die positiven Jahresergebnisse \nder Eigenwirtschaftsbetriebe. \n\nDie Eigenkapitalquote zum 31. Dezember 2022 beträgt 33 %. \n\nDie Nettoschuld (Finanzvermögen abzüglich Fremdkapital) \nliegt bei 18,2 Mio. CHF. Dies entspricht einer Nettoschuld \nvon 723 CHF je Einwohnerin und Einwohner. Ein Vergleich \nder Nettoschuld pro Einwohnerin und Einwohner vor 2019 \nist nicht aussagekräftig, da sich ab 2019 mit Einführung von \nHRM2 die zugrundeliegenden Bilanzpositionen mit der  \nBilanzanpassung per 1. Januar 2019 und die Berechnungs-\nmethode wesentlich verändert haben.\n\nPassiven 31.12.2022 01.01.2022 Veränderungen\n\nKurzfristiges Fremdkapital 126,4 111,9 14,4\n\nLangfristiges Fremdkapital 64,7 69,7 -5,1\n\nTotal Fremdkapital 191,0 181,6 9,4\n\nSpezialfinanzierungen im Eigenkapital 27,5 25,9 1,6\n\nFonds im Eigenkapital 1,6 1,6 –\n\nZweckgebundenes Eigenkapital 29,1 27,5 1,6\n\nAufwertungsreserve (nach HRM2) – – –\n\nNeubewertungsreserve Finanzvermögen – – –\n\nBilanzüberschuss 92,8 83,0 9,8\n\nZweckfreies Eigenkapital 92,8 83,0 9,8\n\nTotal Eigenkapital 121,9 110,5 11,4\n\nTotal Passiven 312,9 292,2 20,8\nin Mio. CHF\n\n50 | Stadtrat – Finanzen\n\n\n\n Finanzen – Stadtrat | 51\n\n\n\n* Kennzahl mit HRM2 im Jahr 2019 eingeführt.\n\n ** Änderung Berechnungsmethodik mit HRM2.\n\n¹ Gemäss Vorgaben des Gemeindeamts des Kantons Zürich\n\nDer deutlich höher als budgetierte ausgefallene Selbst- \nfinanzierungsgrad ist im Wesentlichen auf das bedeutend \nbessere Jahresergebnis zurückzuführen. Die Kennzahl Net-\ntoverschuldungsquotient gibt an, dass 23,9 % der direkten \nSteuern erforderlich wären, um die Nettoschuld abzutra-\ngen. Nach Änderung der Berechnungsmethodik im Jahr \n2019 sinkt die Nettoschuld pro Einwohnerin und Einwohner \nim Jahr 2022 aufgrund des über 100 % liegenden Selbstfi-\nnanzierungsgrads.\n\nDie ab 2019 neu berechnete Zinsbelastungsquote von \n0,9 % stellt ein gutes Ergebnis dar und zeigt, dass auch bei \neinem durchschnittlichen Zinssatz von 5 % den Finanzver-\npflichtungen nachgekommen werden kann. \n\nDer Zinsbelastungsanteil von 0,2 % kann als gut bezeich-\nnet werden. Der im Vergleich zu den Jahren vor 2019  \nveränderte Zinsbelastungsanteil ist durch die geänderte \nBerechnungsmethodik begründet. Ab 2019 wird hier die \ntatsächliche Zinsbelastung dem laufenden Ertrag gegen-\nübergestellt. Der höhere Investitionsanteil in den Jahren \n2019 bis 2021 gegenüber den Jahren 2022 und 2018 erge-\nben sich aufgrund der höheren Investitionstätigkeit. Die \nEigenkapitalquote kann nach wie vor als gut eingestuft \nwerden. Sie konnte trotz hohem Ertragsüberschuss ledig-\nlich leicht gesteigert werden, da das Fremdkapital fast in \ngleichem Mass wie das Eigenkapital zugenommen hat.\n\nFinanzkennzahlen¹\n\nRechnung 2022 2021 2020 2019 2018\n\nSelbstfinanzierungsgrad in % 125,4 72,2 24,7 68,9 100,7\n\nSelbstfinanzierungsanteil in % 9,4 6,6 2,6 8,5 6,6\n\nNettoverschuldungsquotient* in % 23,9 29,9 23,9 6,7 –\n\nNettoschuld pro Einwohnerin und Einwohner** in CHF 723 888 716 197 602\n\nZinsbelastungsquote* in % 0,9 1,4 1,7 1,5 –\n\nZinsbelastungsanteil** in % 0,2 0,3 0,6 0,7 -2,2\n\nKapitaldienstanteil in % 4,1 4,8 5,0 4,7 4,3\n\nInvestitionsanteil in % 9,4 11,2 12,4 13,4 9,8\n\nEigenkapitalquote* in % 33,1 31,7 30,7 32,4 –\n\n52 | Stadtrat – Finanzen\n\n\n\nSteuern\nOrdentliche Gemeindesteuern\n\nAbrechnung Staats- und Gemeindesteuern\n\nDefinitive Steuerfaktoren\n\nEntwicklung einfache Staatssteuer laufendes Jahr\nEinkommen / Gewinn und Vermögen / Kapital\n\nin CHF\n\nin CHF\n\nin CHF\n\n2022 2021 2020\n\nBruttoertrag (laufendes Jahr) 155'216'901 156'102'966 153'393'368\n\nSteuerrestanzen (laufendes Jahr) 22'524'010 21'166'738 17'658'320\n\n2022 2021 2020\n\nSteuerbares Einkommen aller natürlichen Personen 1'050'270'400 1'053'580'700 1'038'643'200\n\nSteuerbarer Gewinn aller juristischen Personen 78'481'300 78'504'700 58'632'600\n\nTotal 1'128'751'700 1'132'085'400 1'097'275'800\n\nSteuerbares Vermögen aller natürlichen Personen 6'532'562'000 6'403'138'000 6'267'988'000\n\nSteuerbares Kapital aller juristischen Personen 889'672'000 979'342'000 825'117'000\n\nTotal 7'422'234'000 7'382'480'000 7'093'105'000\n\nJahr Budget CHF Abschluss CHF\nBudget  \n\nAbweichung in %\nNatürliche\nPersonen\n\nJuristische\nPersonen\n\n2012 48'300'000 50'127'577 +3,78 45'684'757 4'442'820\n\n2013 48'500'000 53'366'436 +10,03 48'185'088 5'181'348\n\n2014 51'000'000 52'783'884 +3,50 48'976'009 3'807'875\n\n2015 53'000'000 54'970'172 +3,72 51'150'372 3'819'800\n\n2016 55'300'000 56'253'477 +1,72 52'173'402 4'080'075\n\n2017 57'000'000 57'636'811 +1,12 53'017'012 4'619'799\n\n2018 58'880'000 59'349'182 +0,80 54'863'556 4'485'626\n\n2019 67'276'470 69'346'760 +3,08 64'531'721 4'815'039\n\n2020 68'905'882 72'424'324 +5,11 67'143'787 5'280'537\n\n2021 71'106'741 73'458'525 +3,31 68'356'943 5'101'582\n\n2022 71'962'578 73'447'719 +2,06 68'611'440 4'836'279\n\n Finanzen – Stadtrat | 53\n\n\n\nEinfache Staatssteuer / Steuerfuss (politisches Gut)\n\nSteuern früherer Jahre (politisches Gut)\n\n1.1.3 Entwicklung Einfache Staatssteuer laufendes Jahr \n(Einkommen / Gewinn und Vermögen / Kapital) \n\nJahr Budget \nCHF \n\nAbschluss \nCHF \n\nBudget \nAbweichung in % \n\nNatürliche \nPersonen \n\nJuristische \nPersonen \n\n2012 48’300’000 50‘127‘577 +3.78% 45‘684‘757 4‘442‘820 \n2013 48‘500‘000 53‘366‘436 +10.03% 48‘185‘088 5‘181‘348 \n2014 51‘000‘000 52‘783‘884 +3.50% 48‘976‘009 3‘807‘875 \n2015 53‘000‘000 54‘970‘172 +3.72% 51‘150‘372 3‘819‘800 \n2016 55‘300‘000 56‘253‘477 +1.72% 52‘173‘402 4‘080‘075 \n2017 57‘000‘000 57‘636‘811 +1.12% 53‘017‘012 4‘619‘799 \n2018 58’880’000 59’349’182 +0.80% 54’863’556 4’485’626 \n2019 67’276’470 69'346’760 +3.08% 64’531’721 4’815’039 \n2020 68'905'882 72'424'324 +5.11% 67'143'787 5'280'537 \n2021 71'106'741 73'458'525 +3.31% 68'356'943 5'101'582 \n2022 71'962'578 73'447'719 +2.06% 68'611'440 4'836'279 \n\n \n\nEinfache Staatssteuer / Steuerfuss (politisches Gut) \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n84%\n\n86%\n\n88%\n\n90%\n\n92%\n\n94%\n\n96%\n\n98%\n\n100%\n\n102%\n\n104%\n\n15’000’000\n\n25’000’000\n\n35’000’000\n\n45’000’000\n\n55’000’000\n\n65’000’000\n\n75’000’000\n\n85’000’000\n\n2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nBudget Rechnung Steuerfuss\n\nSteuern früherer Jahre (politisches Gut) \n\n \n\n1.1.4 Steuerkraft pro Einwohner \n\n \n\n \nJahr \n\nAnzahl \nEinwohner Wädenswil \n\nKantonaler \nDurchschnitt \n\n(ohne Stadt Zürich) \n\nIn Prozent des \nkantonalen \n\nDurchschnitts \n  CHF CHF % \n\n2012 20’907  2‘956  3‘503 84.38% \n2013 20’933  3‘309  3‘493 94.73% \n2014 21’189  2‘979  3‘473 85.78% \n2015 21’569  3‘049  3‘541 86.11% \n2016 21’686  3‘156  3‘593 87.84% \n2017 21’716  3’318  3’769 88.03% \n2018 21’591  3’322  3’721 89.28% \n2019 24’569  3‘415  3‘843 88.86% \n2020 24'808  3'490  3'770 92.57% \n2021 24'931  3'467  3'941 87.97% \n2022 25'160  3'522 1)  3'996 2) 88.14% \n\n \n1) provisorische Berechnung Stadt Wädenswil \n2) Schätzung Gemeindeamt Kanton Zürich \n  \n\n0\n\n2’000’000\n\n4’000’000\n\n6’000’000\n\n8’000’000\n\n10’000’000\n\n12’000’000\n\n14’000’000\n\n16’000’000\n\n2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\nBudget Rechnung\n\n54 | Stadtrat – Finanzen\n\n\n\nSteuerkraft pro Einwohner\n\n1) Provisorische \nBerechnung Stadt \nWädenswil\n\n2) Schätzung  \nGemeindeamt \nKanton Zürich\n\nSteuerkraft\n\nJahr\nAnzahl  \n\nEinwohner\nWädenswil\n\nin CHF\nKantonaler Durchschnitt\n\nin CHF ohne Stadt Zürich\nKantonaler Durchschnitt\n\nin %\n\n2012 20'907 2'956 3'503 84,38\n\n2013 20'933 3'309 3'493 94,73\n\n2014 21'189 2'979 3'473 85,78\n\n2015 21'569 3'049 3'541 86,11\n\n2016 21'686 3'156 3'593 87,84\n\n2017 21'716 3'318 3'769 88,03\n\n2018 21'591 3'322 3'721 89,28\n\n2019 24'569 3'415 3'843 88,86\n\n2020 24'808 3'490 3'770 92,57\n\n2021 24'931 3'467 3'941 87,97\n\n2022 25'160 1)3'522 2)3'996 88,14\n\n \n\n10500\n11000\n11500\n12000\n12500\n13000\n13500\n14000\n\n0\n500\n\n1000\n1500\n2000\n2500\n3000\n3500\n4000\n\n2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013\n\nA\nnz\n\nah\nl S\n\nte\nue\n\nrp\nfli\n\nch\ntig\n\ne\n\nSt\neu\n\ner\nkr\n\naf\nt p\n\nro\n E\n\nin\nw\n\noh\nne\n\nr\n\nSteuerkraft pro Einwohner Wädenswil\nSteuerkraft pro Einwohner Kantonaler Durchschnitt\nAnzahl Steuerpflichtige\n\n Finanzen – Stadtrat | 55\n\n\n\nSteueraufkommensgliederung\n\nEinkommenssteuer\n\n1) Ohne ergänzend/nachträglich besteuerte Ausländerinnen und Ausländer, sekundär \n    Steuerpflichtige, Kapitalabfindungen und juristische Personen\n\nVerteilung Steuerpflichtige natürliche Personen und einfache Staatssteuer  \nnach Einkommensstufen im Steuerjahr 20221)\n\nEinkommensstufen\nsteuerbar in CHF\n\nAnzahl  \nSteuerpflichtige in %\n\nEinfache Staatssteuer \nin CHF in %\n\nbis 1 1'392 8,31 – –\n\nbis 20'000 1'647 9,83 225'589 0,36\n\nbis 30'000 1'191 7,11 699'607 1,10\n\nbis 50'000 2'911 17,38 4'031'775 6,36\n\nbis 100'000 4'786 28,57 15'941'376 25,15\n\nbis 200'000 2'119 12,65 17'869'832 28,19\n\nbis 500'000 546 3,26 12'582'830 19,85\n\nüber 500'000 61 0,36 5'931'365 9,35\n\nErgänzend/nachträglich \nbesteuerte Ausländer- \ninnen und Ausländern 188 1,12 438'810 0,69\n\nsekundär Steuerpflichtige 475 2,84 717'769 1,13\n\nKapitalleistungen 258 1,54 785'921 1,24\n\nJuristische Personen 1'178 7,03 4'169'968 6,58\n\nTotal 16'752 100 63'394'842 100\n\nVerteilung Steuerpflichtige natürliche Personen und einfache Staatssteuer \nnach Einkommensstufen im Steuerjahr 2022 1) \n\n \n\n \n \n1) ohne ergänzend/nachträglich besteuerte Ausländer, sekundär Steuerpflichtige,  \nKapitalabfindungen und juristische Personen \n \nVermögenssteuer \n \n\nVermögensstufen \n(steuerbar) in CHF \n\nAnzahl  \nSteuerpflichtige in % \n\nEinfache \nStaatssteuern \n\nin CHF \nin % \n\nbis 100’000 8'346 49.81% 3'416 0.03% \nbis 200’000 1'385 8.27% 32'289 0.32% \nbis 500’000 1'985 11.85% 256'789 2.55% \nbis 1'000’000 1'389 8.29% 715'894 7.12% \nbis 5'000’000 1'403 8.37% 4'001'563 39.81% \nüber 5'000’000 145 0.87% 4'039'891 40.19% \nergänzend/nachträglich \nbesteuerte Ausländer 188 1.12% 56'553 0.56% \nsekundär Steuerpflichtige 475 2.83% 268'478 2.67% \nKapitalabfindungen 258 1.54% 0 0% \nJuristische Personen 1'178 7.03% 666'311 6.63% \nErgänzende \nVermögenssteuer 3 0.02% 11'693 0.12% \n\nTotal 16'755 100% 10'052'877 100% \n  \n\n8.31%\n9.83%\n\n7.11%\n\n17.38%\n\n28.57%\n\n12.65%\n\n3.26%\n0.36%0.00% 0.36% 1.10%\n\n6.36%\n\n25.15%\n\n28.19%\n\n19.85%\n\n9.35%\n\n0.00%\n\n5.00%\n\n10.00%\n\n15.00%\n\n20.00%\n\n25.00%\n\n30.00%\n\nbis 0.001 bis 20 bis 30 bis  50 bis 100 bis 200 bis 500 über 500\nEinkommen (steuerbar) in CHF 1'000\n\nAnzahl Steuerpflichtige Einfache Staatssteuer\n\n56 | Stadtrat – Finanzen\n\n\n\nVermögenssteuer\n\n1) Ohne ergänzend / nachträglich besteuerte Ausländerinnen und Ausländer, sekundär \n    Steuerpflichtige, Kapitalabfindungen und juristische Personen\n\nVerteilung Steuerpflichtige natürliche Personen und einfache Staatssteuer  \nnach Vermögensstufen im Steuerjahr 2022 1)\n\nVermögensstufen\nsteuerbar in CHF\n\nAnzahl  \nSteuerpflichtige in %\n\nEinfache Staatssteuer \nin CHF in %\n\nbis 100'000 8'346 49,82 3'416 0,03\n\nbis 200'000 1'385 8,27 32'289 0,32\n\nbis 500'000 1'985 11,85 256'789 2,55\n\nbis 1'000'000 1'389 8,29 715'894 7,12\n\nbis 5'000'000 1'403 8,38 4'001'563 39,81\n\nüber 5'000'000 145 0,87 4'039'891 40,19\n\nErgänzend/nachträglich \nbesteuerte Ausländer- \ninnen und Ausländern 188 1,12 56'553 0,56\n\nSekundär Steuerpflichtige 475 2,83 268'478 2,67\n\nKapitalabfindungen 258 1,54 – –\n\nJuristische Personen 1'178 7,03 666'311 6,63\n\nErgänzende  \nVermögenssteuer 11'693 0,12\n\nTotal 16'752 100 10'052'877 100\n\nVerteilung Steuerpflichtige natürliche Personen und einfache Staatssteuer \nnach Vermögensstufen im Steuerjahr 2022 1) \n\n \n\n \n1) ohne ergänzend/nachträglich besteuerte Ausländer, sekundär Steuerpflichtige,  \nKapitalabfindungen und juristische Personen \n  \n\n49.81%\n\n8.27%\n11.85%\n\n8.29% 8.37%\n\n0.87%0.03% 0.32%\n2.55%\n\n7.12%\n\n39.81% 40.19%\n\n0.00%\n\n10.00%\n\n20.00%\n\n30.00%\n\n40.00%\n\n50.00%\n\n60.00%\n\nbis 100 bis 200 bis  500 bis 1000 bis 5000 über 5'000\n\nVermögen in CHF 1'000\nAnzahl Steuerpflichtige Vermögenssteuer\n\n Finanzen – Stadtrat | 57\n\n\n\nQuellensteuer\n\nSteuerausscheidungen\n\nin CHF\n\n2022 2021 2020\n\nQuellensteuerertrag 3'146'688 2'086'105 1'758'122\n\nAnzahl Fälle / Nettoertrag 2022 2021 2020\n\nAktive Ausscheidungen 179 335 309\n\nPassive Ausscheidungen 166 260 232\n\nNettoertrag in CHF -160'840 -370'487 549'416\n\n \n\n-1’600’000\n-1’200’000\n\n-800’000\n-400’000\n\n0\n400’000\n800’000\n\n1’200’000\n1’600’000\n2’000’000\n2’400’000\n2’800’000\n3’200’000\n3’600’000\n\n2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nBudget Rechnung\n\n58 | Stadtrat – Finanzen\n\n\n\nAktive Steuerausscheidungen\n\nPassive Steuerausscheidungen\n\nAktive Steuerausscheidung \n\n \n \nPassive Steuerausscheidung \n\n \n  \n\n0\n\n500’000\n\n1’000’000\n\n1’500’000\n\n2’000’000\n\n2’500’000\n\n3’000’000\n\n3’500’000\n\n2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nBudget Rechnung\n\n0\n\n500’000\n\n1’000’000\n\n1’500’000\n\n2’000’000\n\n2’500’000\n\n3’000’000\n\n2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nBudget Rechnung\n\nAktive Steuerausscheidung \n\n \n \nPassive Steuerausscheidung \n\n \n  \n\n0\n\n500’000\n\n1’000’000\n\n1’500’000\n\n2’000’000\n\n2’500’000\n\n3’000’000\n\n3’500’000\n\n2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nBudget Rechnung\n\n0\n\n500’000\n\n1’000’000\n\n1’500’000\n\n2’000’000\n\n2’500’000\n\n3’000’000\n\n2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nBudget Rechnung\n\n Finanzen – Stadtrat | 59\n\n\n\nGrundstückgewinnsteuern \n\nVerschiedenes\n\nin CHF\n\n2022 2021 2020\n\nGrundstückgewinnsteuerertrag 16'344'436 13'874'008 9'182'574\n\nAufwand / Ertrag in CHF 2022 2021 2020\n\nNachsteuererträge 143'050 271'735 186'887\n\nZinsertrag aus Steuerschulden 112'447 146'892 203'877\n\nZinsaufwand für Steuerguthaben 75'831 111'582 138'025\n\nAbschreibungen/Erlasse von \nSteuern 196'438 224'708 339'059\n\n1.1.8 Grundstückgewinnsteuern  \n\nin CHF 2022 2021 2020 \n\nGrundstückgewinnsteuerertrag 16'344'436 13'874'008 9'182'574 \n\n \n\n \n\n1.1.9 Verschiedenes \n\nAufwand / Ertrag in CHF 2022 2021 2020 \n\nNachsteuererträge 243'050 271'735 186'887 \n\nZinsertrag aus Steuerschulden 112'447 146'892 203'877 \n\nZinsaufwand für Steuerguthaben 75'831 111'582 138'025 \n\nAbschreibungen/Erlasse von Steuern  196'438 224'708 339'059 \n\n \n\n0\n\n2’000’000\n\n4’000’000\n\n6’000’000\n\n8’000’000\n\n10’000’000\n\n12’000’000\n\n14’000’000\n\n16’000’000\n\n18’000’000\n\n2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nBudget Rechnung\n\n60 | Stadtrat – Finanzen\n\n\n\nImmobilien\n\nZu Beginn des Jahres 2022 hatte die \nCOVID-Pandemie teilweise noch  \nAuswirkungen auf den Immobilien- \nbereich. Vor allem bezüglich Veran-\nstaltungsräumlichkeiten/Kurzvermie-\ntungen erschwerten die verordneten \nAuflagen/Einschränkungen die Ver-\nmietung. Die geringere Nachfrage \nnach Veranstaltungsräumlichkeiten \nwar bis zur Beendigung der COVID-\nMassnahmen spürbar. \n\nMitte Jahr kam es zum Wechsel an \nder Spitze der Dienststelle. In der  \nFolge hatten die Einarbeitung sowie \ndie Übernahme verschiedener Projekte \nPriorität.\n\nLiegenschaftenstrategie und \n\nRollenmodell\n\nDie Umsetzung des im Jahr 2021  \neingeführten Rollenmodells mit den \ndazugehörigen Teilportfolios wurde \nweiter vorangetrieben. Dabei hat sich \ngezeigt, dass zwischen den Bestel-\nlenden und den Leistungserbringen-\nden klar definierte Prozesse und bei \nden Bestellenden Kompetenzen feh-\nlen, welche zuerst etabliert werden \nmüssen. Die Erarbeitung der fehlen-\nden Elemente konnte Ende 2022  \ngestartet werden und soll in der ers-\nten Jahreshälfte 2023 umgesetzt \nwerden. Aufgrund dessen konnte die \nErarbeitung weiterer Teilportfoliostra-\ntegien noch nicht in Angriff genom-\nmen werden.  \n\nImmobilien Schulliegenschaften \nKindergärten\nKindergarten Hangenmoos\n\nNach Abschluss der Ausbauarbeiten \ndurch die Stadt konnte der Kinder- \ngarten Hangenmoos zum Schulbeginn \nim August 2022 seinen Betrieb auf-\nnehmen.\n\nKindergarten Zopf\n\nNach Abschluss der Sanierungsarbei-\nten der Einstellhalle, die sich unter \ndem Kindergarten befindet, konnte \nder Kindergarten seinen Betrieb zum \nneuen Schuljahr im Sommer 2022 am \nbisherigen Standort wieder aufneh-\nmen.\n\nSchulanlagen\nSchulanlage Ort\n\nNach Erteilung der Baubewilligung für \nden Ersatzneubau von Schulräumen \nmit einer Dreifach-Turnhalle auf der \nSchulanlage Ort geht das Projekt nun \nin die Realisierung. Erste Rückbau- \narbeiten sind erfolgt. Baubeginn des \nNeubaus ist für Sommer 2023 geplant.\n\nSchulanlage Untermosen\n\nBasierend auf dem Grundsatzentscheid \nauf der Schulanlage Untermosen einen \nErsatzneubau zu erstellen, wurde \neine Machbarkeitsstudie erstellt. Die \nRealisierung eines Ersatzneubaus \nwird mit verschiedenen baulichen  \nHerausforderungen verbunden sein. \nDiese betreffen beispielsweise die  \nZivilschutzanlagen, das schulisch be-\nnötigte Raumprogramm insgesamt \nsowie die dort befindlichen Freizeitan-\nlagen. \n\nSchulanlage Eidmatt\n\nDas bisherige einstöckige Provisorium \nfür den Schülerinnen- und Schüler-\nclub auf der Schulanlage Eidmatt wur-\nde Ende des Jahres zurückgebaut \nund durch ein neues, zweistöckiges \nContainerprovisorium ersetzt. Auf-\ngrund eines Rekurses, welcher erst \nEnde des Jahres beigelegt werden \nkonnte, kam es zu Verzögerungen. \nDie Inbetriebnahme erfolgt im Januar \n2023.\n\nSchulhäuser Langrüti\n\nDie beiden Schulhäuser in der Lang- \nrüti sowie ein Teil des zugehörigen  \nPavillons konnten erfolgreich an eine \nPrivatschule vermietet werden. Es ist \neine längerfristige Nutzung durch die \nPrivatschule beabsichtigt.\n\nImmobilien, Finanzvermögen und \nübrige Liegenschaften im Verwal-\ntungsvermögen\nIm Portfolio der Dienststelle Immo- \nbilien sind derzeit insgesamt über \n120 Liegenschaften mit knapp 900 \nObjekten erfasst. Zu den Objekten \nzählen Pachtverträge, Bootsplätze, \nBaurechtsverträge sowie verschie-\ndenste Wohn- und Gewerbe-/Büroob-\njekte in Wädenswil, Schönenberg und \nHütten.\n\nDie Liegenschaften waren über das \nJahr hinweg zu 94,6 % vermietet, \nwas einem Leerstand von 5,4 %  \nentspricht. Unverändert weisen viele \nder städtischen Liegenschaften einen  \nerheblichen Investitionsstau auf. Die-\nser Zustand lässt teilweise nur eine  \n\n Finanzen – Stadtrat | 61\n\n\n\näusserst eingeschränkte und nicht \nimmer wirtschaftliche Vermietung zu. \nEinzelne Objekte sind nicht bzw. nur \neingeschränkt bewohnbar.\n\nWohnliegenschaften\n\nDas alte Gemeindehaus in Hütten \nwurde vollständig, einschliesslich einer \nneuen Pelletheizung, saniert. Es sind \nzwei neue 4.5-Zimmerwohnungen \nund eine 5.5-Zimmerwohnung ent-\nstanden. Erstbezug war im Juni 2022.\nIn die Sanierung der Liegenschaft \nwurden rund 0,7 Mio. CHF investiert. \nDurch die Neuvermietung resultiert \nim Zuge einer Neubewertung der  \nLiegenschaft ein Bewertungsgewinn \nvon rund 1,3 Mio. CHF.\n\nIn der Liegenschaft Hüttenerstrasse 1 \nin Schönenberg wurden die zwei \nWohnungen im Obergeschoss saniert \nund im Herbst der Abteilung Soziales \nzur Nutzung als Asylwohnungen über-\ngeben.\n\nAlterssiedlungen\n\nIn der Alterssiedlung Bin Rääbe wur-\nden die beiden Aufzuganlagen erneuert \nund in Betrieb genommen. Die Erneu-\nerung war mit entsprechenden Beein-\nträchtigungen für die Bewohnenden, \nvor allem in den obersten Etagen, ver-\nbunden, da kein Liftprovisorium für \ndie obersten Etagen zur Verfügung \nstand. \nZudem musste in der Bin Rääbe die \nalte Heizungsanlage durch einen neu-\nen Gasbrenner ersetzt werden.\n\nSchulverwaltung\n\nIm Jahr 2022 wurden die Büro- \nräumlichkeiten in der Eintrachtstrasse \n24 teilweise saniert. Die Investitions-\nkosten für die Sanierung werden sich \nvoraussichtlich auf ca. 390'000 CHF \nbelaufen. Die erforderlichen Anpas-\nsungen bei der Strom- und Netzwerk-\ninfrastruktur machen dabei den gröss-\nten Anteil aus. Die Sanierung wird \nvoraussichtlich bis Ende Januar 2023 \nabgeschlossen sein. Die Büroräum-\nlichkeiten werden sodann ab Februar \n2023 auf insgesamt drei Stockwerken \nfür die Primarschulverwaltung zur Ver-\nfügung stehen.\n\nAsylprovisorien und Notunterkünfte\n\nFür die geplante Realisierung von Asyl- \nunterkünften (Provisorien) an zwei \nStandorten im Stadtgebiet sowie für \nden Ersatzneubau der permanenten \nNotunterkünfte wurde die Baubewilli-\ngung erteilt. Der Neubau ist in der Au \nals Ersatz für die baufälligen Not- \nunterkünfte im Hänsital geplant. Im \nRahmen dieser Projekte erfolgten \nentsprechende Informationsveranstal- \ntungen für die Bevölkerung durch den \nStadtrat. Für die Notunterkünfte und \ndie Asylprovisorien, welche in der Au \ngeplant sind, bestehen derzeit hängi-\nge Baurekurse. Die Planung für die \nAsylprovisorien im Rotweg konnten \nweiter konkretisiert werden. Die Um-\nsetzung dieses Bauvorhabens mit ins-\ngesamt zwei dreistöckigen provisori-\nschen Unterkünften, für maximal bis \nzu 48 Personen, ist bis Ende 2023 \n\ngeplant.\n\nEnergieeffizienzmassnahmen\n\nIm Rahmen der prokilowatt-Projekte \nsind verschiedene Umrüstungen der \nBeleuchtungen auf LED erfolgt. Es \nwurden Massnahmen in einem kon-\nkreten Umfang von ca. 255'000 CHF \ngeplant. Der Schwerpunkt dieser \nMassnahmen/Umrüstungen liegt beim \nDorfhuus in Schönenberg, sowie in \nden Klassenräumen im Altbau der \nSchulanlage Glärnisch und in der  \nTurn- und Kulturhalle Glärnisch. Dafür \nsteht ein Investitionsrahmen von ins-\ngesamt 300'000 CHF zur Verfügung. \nBis Ende 2022 konnten davon erst ca. \n90'000 CHF realisiert werden. Deut-\nlich erschwert wird die Umsetzung vor \nallem durch erhebliche Lieferschwierig-\nkeiten des benötigten LED-Materials \nund die zu starke Auslastung der be-\nauftragten lokalen Elektroinstallations- \nunternehmen.\n\nFinanz- und Immobilienausschuss\nDer Finanz- und Immobilienausschuss \ntagte im Berichtsjahr viermal. Es  \nwurden verschiedene laufende und \nkünftige Bauprojekte behandelt. \n\n62 | Stadtrat – Finanzen\n\n\n\nPlanen und Bauen\nVorwort\nNachdem zu Legislaturbeginn die Bereiche Landwirtschaft, Wildhut und Pilz- \nkontrolle in die Abteilung Planen und Bauen übergingen, sind nun die meisten \nAgrar- und «Grünthemen» unter einem Dach vereint. Dazu gehören auch die  \nöffentlichen Grünanlagen, Friedhofunterhalt, Naturschutz und Biodiversität, Mo-\nnitoring und Bekämpfung von Neobiota und Feuerbrand.\n\nDer Bund hat die Kantone verpflichtet, die Gewässer zu revitalisieren. Die Mass-\nnahmen werden, wo nötig, mit dem Hochwasserschutz verknüpft. Vor rund 10 \nJahren wurde mit der Planung der Offenlegung des Risibachs auf einer Strecke \nvon 500 m gestartet und das Vorhaben konnte 2022 ausgeführt werden. Das \nProjekt konnte nur dank der finanziellen Unterstützung von Bund und Kanton \nsowie dem «naturemade star-Fonds» der ewz realisiert werden. Ein kleineres \nund ebenfalls interessantes Projekt war die Revitalisierung des Mattenbaches in \nSchönenberg, bei welchem ausschliesslich mit Handarbeit renaturiert wurde. \nDie Massnahmen zum Hochwasserschutz des Reidbachs wurden im Bereich \nzwischen Seestrasse und Zürichsee fertiggestellt und ebenfalls mit Renatu-\nrierungen kombiniert.\n\nDie neue Bau- und Zonenordnung wurde im Sommer öffentlich aufgelegt.  \nEs trafen rund 450 Einwendungen ein. Da die negative Voranwendung einige \nBauherren in ihren Projekten zurückwirft, haben wir das Geschäft 2022 zügig \nbearbeitet.\n\nFür das Stadtbild wurden einige Meilensteine gesetzt: Das Baugesuch für den \nBereich Post- und Zugerstrasse wurde eingereicht, der private Gestaltungsplan \nGerbeplatz wurde erarbeitet und die privaten Gestaltungspläne MEWA-Areal \nund Gessner-Areal wurden dem Parlament überreicht.\n\nDie Abwasserreingungsanlage ARA Rietliau muss bis 2030 die neusten Reini-\ngungsstandards erfüllen. Die Planungen für die Sanierung und den Ausbau \nschritten 2022 gut voran. Es wurden verschiedene Machbarkeitsstudien und \nTeilprojekte bearbeitet, so dass mit dem Vorprojekt begonnen werden kann.\n\nWellen warf die Sanierung der Rietliau-Passerelle. In der ersten Etappe gab es \nunvorhersehbare chemische Reaktionen zwischen den alten und neuen Bauma-\nterialien, so dass es zu grossen Abplatzungen des neuen Belages kam. Die Ur-\nsache wurde untersucht und die Verantwortung für die Mängel von den Unter-\nnehmen übernommen. Die kommenden Etappen werden geplant.\n\nVon der SBB wurde das Siegerprojekt für den Bahnhofumbau präsentiert. Die \nStadtentwicklungskommission wird das Projekt eng begleiten, um die Anliegen \nvon Wädenswil einzubringen.\n\nWädenswil entwickelt sich weiter, und aus Altem entsteht Neues. Wir sind  \nurban und gleichzeitig die grösste Bauerngemeinde Zürichs. Diese Mischung ist \neinzigartig und macht die Arbeit im «Bauamt» sehr spannend!\n\nAstrid Furrer, Stadträtin Planen und Bauen\n\nAstrid Furrer\nStadträtin Planen und Bauen\n\n Planen und Bauen – Stadtrat | 63\n\n\n\nP\nla\n\nn\nen\n\n u\nn\n\nd\n B\n\nau\nen\n\n1.\n J\n\nan\nua\n\nr \n20\n\n23\nLe\n\nit\ner\n\nin\nR\n\nita\n N\n\new\nna\n\nm\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\nB\n\nru\nno\n\n H\naa\n\ngm\nan\n\ns R\nau\n\nm\np\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ng\n\nLe\nit\n\ner\nin\n\nR\nita\n\n N\new\n\nna\nm\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\n/\n\nP\nro\n\nje\nk\n\ntl\nei\n\nte\nr\n\nS\nan\n\ndr\no \n\nC\nap\n\ned\ner\n\nS\nac\n\nh\nb\n\nea\nrb\n\nei\nte\n\nr\nB\n\nio\nd\n\niv\ner\n\nsi\ntä\n\nt/\nN\n\nat\nu\n\nrs\nch\n\nu\ntz\n\nM\nar\n\nku\ns \n\nH\noh\n\nl\n\nV\ner\n\nm\nes\n\nsu\nn\n\ng\n u\n\nn\nd\n\n G\nIS\n\nLe\nit\n\ner\nFe\n\nlic\ne \n\nVa\ngl\n\nio\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\n/\n\nG\neo\n\nm\nat\n\nik\ner\n\nU\nrs\n\n S\nul\n\nge\nr\n\nTe\nch\n\nn\nis\n\nch\ne\n\nS\nac\n\nh\nb\n\nea\nrb\n\nei\nte\n\nn\nd\n\ne\nLi\n\nlia\nne\n\n B\nos\n\nsh\nar\n\nd\nM\n\nan\nue\n\nl K\nug\n\nle\nr\n\nB\nau\n\nse\nkr\n\net\nar\n\nia\nt\n\nLe\nit\n\ner\n/B\n\nau\nse\n\nkr\net\n\när\nJa\n\nn \nM\n\ney\ner\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nJe\nan\n\nni\nne\n\n Z\nel\n\nle\nr\n\nT\nie\n\nfb\nau\n\nLe\nit\n\ner\nB\n\nru\nno\n\n H\naa\n\ngm\nan\n\ns\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\nS\n\nte\nfa\n\nn \nZi\n\neg\nle\n\nr\n\nB\new\n\nill\nig\n\nu\nn\n\ng\nen\n\nLe\nit\n\ner\nin\n\nJe\nan\n\nni\nne\n\n Z\nel\n\nle\nr\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\nu\nn\n\ng\nVa\n\nka\nnt\n\nS\nac\n\nh\nb\n\nea\nrb\n\nei\nte\n\nn\nd\n\ne \nB\n\nau\nb\n\new\nill\n\nig\nu\n\nn\ng\n\nen\nPe\n\ntr\na \n\nKe\nss\n\nle\nr A\n\nlte\nnb\n\nur\nge\n\nr\nLa\n\nur\na \n\nLä\nup\n\npi\nFr\n\nan\nkl\n\nin\n T\n\nha\nlm\n\nan\nn\n\nLi\nvi\n\na \nZe\n\nlle\nr\n\nS\nac\n\nh\nb\n\nea\nrb\n\nei\nte\n\nr \nFe\n\nu\ner\n\np\no\n\nliz\nei\n\nM\nar\n\nku\ns \n\nK\nra\n\npf\n\nB\nau\n\np\no\n\nliz\nei\n\nLe\nit\n\ner\nJa\n\nn \nM\n\ney\ner\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\nC\n\nar\nlo\n\n P\ned\n\nra\nzz\n\nin\ni\n\nA\nd\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\nat\nio\n\nn\n\nLe\nit\n\ner\nJa\n\nn \nM\n\ney\ner\n\nS\nac\n\nh\nb\n\nea\nrb\n\nei\nte\n\nri\nn\n\nn\nen\n\nA\nni\n\nta\n F\n\ner\nra\n\nra\nN\n\nic\nol\n\ne \nFl\n\nec\nke\n\nns\nte\n\nin\nM\n\nar\nia\n\n P\nie\n\nrs\non\n\nA\nle\n\nxa\nnd\n\nra\n W\n\ner\ndm\n\nül\nle\n\nr\n\nse\npa\n\nra\nte\n\ns \nO\n\nrg\nan\n\nig\nra\n\nm\nm\n\nLe\nit\n\ner\nB\n\nru\nno\n\n H\naa\n\ngm\nan\n\ns\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\nS\n\nte\nfa\n\nn \nZi\n\neg\nle\n\nr\n\nA\nb\n\nw\nas\n\nse\nra\n\nn\nla\n\ng\nen\n\nLe\nit\n\ner\nD\n\nan\nie\n\nl F\neh\n\nlm\nan\n\nn\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\nA\n\nnt\non\n\n R\non\n\nne\nr\n\nM\nit\n\nar\nb\n\nei\nte\n\nr\nH\n\nan\nsp\n\net\ner\n\n E\nic\n\nhe\nnb\n\ner\nge\n\nr\nKu\n\nrt\n G\n\nyr\n (V\n\nor\nar\n\nbe\nite\n\nr)\n\nA\nnd\n\nre\nas\n\n L\nie\n\nne\nrt\n\nA\nnt\n\non\n R\n\non\nne\n\nr\nTh\n\nom\nas\n\n S\nch\n\nirm\ner\n\n (V\nor\n\nar\nbe\n\nite\nr)\n\nP\nat\n\nric\nk \n\nS\nch\n\nul\ner\n\n (V\nor\n\nar\nbe\n\nite\nr)\n\nFr\nie\n\nd\nh\n\no\nfb\n\net\nri\n\neb\ne\n\nLe\nit\n\ner\nin\n\nTa\nnj\n\na \nM\n\nei\ner\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\nU\n\nrs\n P\n\nor\ntm\n\nan\nn\n\nM\nit\n\nar\nb\n\nei\nte\n\nr\nU\n\nrs\n P\n\nor\ntm\n\nan\nn\n\nS\nte\n\nfa\nn \n\nR\nos\n\nen\nw\n\nirt\nh\n\nU\nn\n\nte\nrh\n\nal\nts\n\nd\nie\n\nn\nst\n\ne\n\nLe\nit\n\ner\nO\n\nliv\ner\n\n V\nog\n\nt\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\nO\n\nliv\ner\n\n K\nnü\n\nsl\ni\n\nU\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt \n\nG\nrü\n\nn\nan\n\nla\ng\n\nen\n\nM\nit\n\nar\nb\n\nei\nte\n\nn\nd\n\ne\nA\n\nng\nel\n\nik\na \n\nA\nng\n\neh\nrn\n\n(V\nor\n\nar\nbe\n\nite\nrin\n\n)\n\nLa\nur\n\nen\nz \n\nB\nos\n\nsh\nar\n\nd\nW\n\ner\nne\n\nr \nH\n\nun\nge\n\nrb\nüh\n\nle\nr\n\n(V\nor\n\nar\nbe\n\nite\nr)\n\nS\nve\n\nn \nK\n\nas\npa\n\nr\nP\n\nat\nric\n\nk \nLa\n\nrd\ni\n\nM\nar\n\nco\n R\n\noc\nch\n\net\nti\n\nJe\nnn\n\nife\nr \n\nR\nüt\n\ntim\nan\n\nn\nU\n\nrs\n V\n\non\nto\n\nbe\nl\n\nU\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt \n\nS\ntr\n\nas\nse\n\nn\n \n\nu\nn\n\nd\n B\n\näc\nh\n\ne\n\nM\nit\n\nar\nb\n\nei\nte\n\nr\nA\n\nga\nzi\n\no \nA\n\nlo\nis\n\ni\nA\n\nrm\nin\n\n G\nw\n\ner\nde\n\nr \n(V\n\nor\nar\n\nbe\nite\n\nr)\n\nA\nnd\n\nre\nas\n\n H\nau\n\nse\nr\n\nW\nal\n\nte\nr \n\nH\nof\n\nst\net\n\nte\nr\n\nFr\nitz\n\n H\num\n\nm\nM\n\nar\nce\n\nl H\num\n\nm\nR\n\nol\nf \n\nH\num\n\nm\n (V\n\nor\nar\n\nbe\nite\n\nr)\n\nA\nlb\n\nin\n K\n\nno\nbe\n\nl\nO\n\nliv\ner\n\n K\nnü\n\nsl\ni\n\nG\nhe\n\nbr\nel\n\n M\nek\n\nal\nJo\n\nse\nf \n\nN\nau\n\ner\nA\n\nlo\nis\n\n S\nte\n\nin\ner\n\nEr\nns\n\nt \nS\n\ntr\neu\n\nli\nP\n\nhi\nlip\n\np \nU\n\nlri\nch\n\nD\nan\n\nie\nl v\n\non\n E\n\nuw\n\nP\nro\n\nje\nk\n\ntl\nei\n\nte\nr \n\nT\nie\n\nfb\nau\n\nFr\nitz\n\n S\nee\n\nw\ner\n\nS\nte\n\nfa\nn \n\nZi\neg\n\nle\nr\n\nM\nit\n\nar\nb\n\nei\nte\n\nr \nW\n\ner\nks\n\nta\ntt\n\nD\nan\n\nie\nl B\n\net\nsc\n\nha\nrt\n\nP\nla\n\nn\nen\n\n u\nn\n\nd\n B\n\nau\nen\n\n –\nT\n\nie\nfb\n\nau\n1.\n\n J\nan\n\nua\nr \n\n20\n23\n\n\n\nP\nla\n\nn\nen\n\n u\nn\n\nd\n B\n\nau\nen\n\n1.\n J\n\nan\nua\n\nr \n20\n\n23\nLe\n\nit\ner\n\nin\nR\n\nita\n N\n\new\nna\n\nm\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\nB\n\nru\nno\n\n H\naa\n\ngm\nan\n\ns R\nau\n\nm\np\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ng\n\nLe\nit\n\ner\nin\n\nR\nita\n\n N\new\n\nna\nm\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\n/\n\nP\nro\n\nje\nk\n\ntl\nei\n\nte\nr\n\nS\nan\n\ndr\no \n\nC\nap\n\ned\ner\n\nS\nac\n\nh\nb\n\nea\nrb\n\nei\nte\n\nr\nB\n\nio\nd\n\niv\ner\n\nsi\ntä\n\nt/\nN\n\nat\nu\n\nrs\nch\n\nu\ntz\n\nM\nar\n\nku\ns \n\nH\noh\n\nl\n\nV\ner\n\nm\nes\n\nsu\nn\n\ng\n u\n\nn\nd\n\n G\nIS\n\nLe\nit\n\ner\nFe\n\nlic\ne \n\nVa\ngl\n\nio\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\n/\n\nG\neo\n\nm\nat\n\nik\ner\n\nU\nrs\n\n S\nul\n\nge\nr\n\nTe\nch\n\nn\nis\n\nch\ne\n\nS\nac\n\nh\nb\n\nea\nrb\n\nei\nte\n\nn\nd\n\ne\nLi\n\nlia\nne\n\n B\nos\n\nsh\nar\n\nd\nM\n\nan\nue\n\nl K\nug\n\nle\nr\n\nB\nau\n\nse\nkr\n\net\nar\n\nia\nt\n\nLe\nit\n\ner\n/B\n\nau\nse\n\nkr\net\n\när\nJa\n\nn \nM\n\ney\ner\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nJe\nan\n\nni\nne\n\n Z\nel\n\nle\nr\n\nT\nie\n\nfb\nau\n\nLe\nit\n\ner\nB\n\nru\nno\n\n H\naa\n\ngm\nan\n\ns\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\nS\n\nte\nfa\n\nn \nZi\n\neg\nle\n\nr\n\nB\new\n\nill\nig\n\nu\nn\n\ng\nen\n\nLe\nit\n\ner\nin\n\nJe\nan\n\nni\nne\n\n Z\nel\n\nle\nr\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\nu\nn\n\ng\nVa\n\nka\nnt\n\nS\nac\n\nh\nb\n\nea\nrb\n\nei\nte\n\nn\nd\n\ne \nB\n\nau\nb\n\new\nill\n\nig\nu\n\nn\ng\n\nen\nPe\n\ntr\na \n\nKe\nss\n\nle\nr A\n\nlte\nnb\n\nur\nge\n\nr\nLa\n\nur\na \n\nLä\nup\n\npi\nFr\n\nan\nkl\n\nin\n T\n\nha\nlm\n\nan\nn\n\nLi\nvi\n\na \nZe\n\nlle\nr\n\nS\nac\n\nh\nb\n\nea\nrb\n\nei\nte\n\nr \nFe\n\nu\ner\n\np\no\n\nliz\nei\n\nM\nar\n\nku\ns \n\nK\nra\n\npf\n\nB\nau\n\np\no\n\nliz\nei\n\nLe\nit\n\ner\nJa\n\nn \nM\n\ney\ner\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\nC\n\nar\nlo\n\n P\ned\n\nra\nzz\n\nin\ni\n\nA\nd\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\nat\nio\n\nn\n\nLe\nit\n\ner\nJa\n\nn \nM\n\ney\ner\n\nS\nac\n\nh\nb\n\nea\nrb\n\nei\nte\n\nri\nn\n\nn\nen\n\nA\nni\n\nta\n F\n\ner\nra\n\nra\nN\n\nic\nol\n\ne \nFl\n\nec\nke\n\nns\nte\n\nin\nM\n\nar\nia\n\n P\nie\n\nrs\non\n\nA\nle\n\nxa\nnd\n\nra\n W\n\ner\ndm\n\nül\nle\n\nr\n\nse\npa\n\nra\nte\n\ns \nO\n\nrg\nan\n\nig\nra\n\nm\nm\n\nLe\nit\n\ner\nB\n\nru\nno\n\n H\naa\n\ngm\nan\n\ns\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\nS\n\nte\nfa\n\nn \nZi\n\neg\nle\n\nr\n\nA\nb\n\nw\nas\n\nse\nra\n\nn\nla\n\ng\nen\n\nLe\nit\n\ner\nD\n\nan\nie\n\nl F\neh\n\nlm\nan\n\nn\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\nA\n\nnt\non\n\n R\non\n\nne\nr\n\nM\nit\n\nar\nb\n\nei\nte\n\nr\nH\n\nan\nsp\n\net\ner\n\n E\nic\n\nhe\nnb\n\ner\nge\n\nr\nKu\n\nrt\n G\n\nyr\n (V\n\nor\nar\n\nbe\nite\n\nr)\n\nA\nnd\n\nre\nas\n\n L\nie\n\nne\nrt\n\nA\nnt\n\non\n R\n\non\nne\n\nr\nTh\n\nom\nas\n\n S\nch\n\nirm\ner\n\n (V\nor\n\nar\nbe\n\nite\nr)\n\nP\nat\n\nric\nk \n\nS\nch\n\nul\ner\n\n (V\nor\n\nar\nbe\n\nite\nr)\n\nFr\nie\n\nd\nh\n\no\nfb\n\net\nri\n\neb\ne\n\nLe\nit\n\ner\nin\n\nTa\nnj\n\na \nM\n\nei\ner\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\nU\n\nrs\n P\n\nor\ntm\n\nan\nn\n\nM\nit\n\nar\nb\n\nei\nte\n\nr\nU\n\nrs\n P\n\nor\ntm\n\nan\nn\n\nS\nte\n\nfa\nn \n\nR\nos\n\nen\nw\n\nirt\nh\n\nU\nn\n\nte\nrh\n\nal\nts\n\nd\nie\n\nn\nst\n\ne\n\nLe\nit\n\ner\nO\n\nliv\ner\n\n V\nog\n\nt\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\nO\n\nliv\ner\n\n K\nnü\n\nsl\ni\n\nU\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt \n\nG\nrü\n\nn\nan\n\nla\ng\n\nen\n\nM\nit\n\nar\nb\n\nei\nte\n\nn\nd\n\ne\nA\n\nng\nel\n\nik\na \n\nA\nng\n\neh\nrn\n\n(V\nor\n\nar\nbe\n\nite\nrin\n\n)\n\nLa\nur\n\nen\nz \n\nB\nos\n\nsh\nar\n\nd\nW\n\ner\nne\n\nr \nH\n\nun\nge\n\nrb\nüh\n\nle\nr\n\n(V\nor\n\nar\nbe\n\nite\nr)\n\nS\nve\n\nn \nK\n\nas\npa\n\nr\nP\n\nat\nric\n\nk \nLa\n\nrd\ni\n\nM\nar\n\nco\n R\n\noc\nch\n\net\nti\n\nJe\nnn\n\nife\nr \n\nR\nüt\n\ntim\nan\n\nn\nU\n\nrs\n V\n\non\nto\n\nbe\nl\n\nU\nn\n\nte\nrh\n\nal\nt \n\nS\ntr\n\nas\nse\n\nn\n \n\nu\nn\n\nd\n B\n\näc\nh\n\ne\n\nM\nit\n\nar\nb\n\nei\nte\n\nr\nA\n\nga\nzi\n\no \nA\n\nlo\nis\n\ni\nA\n\nrm\nin\n\n G\nw\n\ner\nde\n\nr \n(V\n\nor\nar\n\nbe\nite\n\nr)\n\nA\nnd\n\nre\nas\n\n H\nau\n\nse\nr\n\nW\nal\n\nte\nr \n\nH\nof\n\nst\net\n\nte\nr\n\nFr\nitz\n\n H\num\n\nm\nM\n\nar\nce\n\nl H\num\n\nm\nR\n\nol\nf \n\nH\num\n\nm\n (V\n\nor\nar\n\nbe\nite\n\nr)\n\nA\nlb\n\nin\n K\n\nno\nbe\n\nl\nO\n\nliv\ner\n\n K\nnü\n\nsl\ni\n\nG\nhe\n\nbr\nel\n\n M\nek\n\nal\nJo\n\nse\nf \n\nN\nau\n\ner\nA\n\nlo\nis\n\n S\nte\n\nin\ner\n\nEr\nns\n\nt \nS\n\ntr\neu\n\nli\nP\n\nhi\nlip\n\np \nU\n\nlri\nch\n\nD\nan\n\nie\nl v\n\non\n E\n\nuw\n\nP\nro\n\nje\nk\n\ntl\nei\n\nte\nr \n\nT\nie\n\nfb\nau\n\nFr\nitz\n\n S\nee\n\nw\ner\n\nS\nte\n\nfa\nn \n\nZi\neg\n\nle\nr\n\nM\nit\n\nar\nb\n\nei\nte\n\nr \nW\n\ner\nks\n\nta\ntt\n\nD\nan\n\nie\nl B\n\net\nsc\n\nha\nrt\n\nP\nla\n\nn\nen\n\n u\nn\n\nd\n B\n\nau\nen\n\n –\nT\n\nie\nfb\n\nau\n1.\n\n J\nan\n\nua\nr \n\n20\n23\n\n\n\nPlanung\nNutzungsplanung\n\nBau- und Zonenordnung (BZO)\nIm Frühjahr startete die öffentliche Auflage der Gesamtre-\nvision der Nutzungsplanung und alle Einwohnerinnen und \nEinwohner von Wädenswil hatten 60 Tage Zeit, sich zum \nEntwurf zu äussern und Einwendungen anzubringen. Es \nwurde eine rege Beteiligung festgestellt. Es gingen 220 \nBriefe mit Einwendungen zur neuen BZO ein. Die Bearbei-\n\ntung der über 400 Einwendungen, die aus der Bevölkerung  \neingetroffen sind, vor allem aber auch die weiteren Ab-\nklärungen, die sich durch die Vorprüfung durch den Kanton \nergaben, haben den Zeitplan «strapaziert». Die Bearbei-\ntung aller Eingaben dauert länger als geplant. Die ersten \nZwischenbescheide sind Ende Jahr im Stadtrat beschlos-\nsen worden und das Ziel ist, die neue BZO Ende März \n2023 zuhanden des Gemeinderates zu verabschieden.\n\nGestaltungspläne und Sonderbauvorschriften\n\nGestaltungsplan Öffentliche Auflage\nVom Gemeinderat \n\nfestgesetzt am\nStand per 31.12.2022\n\nPrivater Gestaltungsplan  \nMEWA \n\n inkl. Gewässerraumfestlegung\n3.12.2021 – 1.2.2022 ausstehend\n\nIn der Raumplanungs- \nkommission besprochen\n\nPrivater Gestaltungsplan  \nGessnerareal  \n\ninkl. Gewässerraumfestlegung\n18.6. – 17.8.2021 ausstehend\n\nIn der Raumplanungs- \nkommission besprochen\n\nÖffentlicher Gestaltungsplan \nGerbeplatz\n\n1.7. – 29.8.2022 ausstehend\n2. kantonale  \n\nVorprüfung erfolgt\n\nPrivater Gestaltungsplan  \nVorder Schönenberg II\n\n23.9.2022 – 22.11.2022 ausstehend\nKantonale Vorprüfung  \n\nerfolgt\n\nAufhebung privater  \nGestaltungsplan Gemeindehaus \n\n(Schönenberg)\n18.11.2022 – 17.1.2023 ausstehend In kantonaler Vorprüfung\n\n66 | Stadtrat – Planen und Bauen\n\n\n\nBiodiversität und Naturschutz\nNach der Reorganisation der Abteilun-\ngen im Frühling 2022 wurde die Zustän-\ndigkeit der Fachstelle Biodiversität und \nNaturschutz um die Geschäfte Land-\nwirtschaft, Wildhut und Pilzkontrolle \nweiter ausgebaut.\n\nIm Jahr 2022 stand die Umsetzung \nvon geplanten Projekten im Vorder-\ngrund.\n\nDie ökologische Baubegleitung bei \nder Offenlegung des Risibachs auf  \neiner Strecke von 500 m konnte durch \ndie Fachstelle Biodiversität und Natur-\nschutz sichergestellt werden. Im Rah-\nmen des Programms «Lebendige  \nGewässer Zürich» des Kantons wur-\nde in Schönenberg der Mattenbach \nauf einer Strecke von rund 75 m von \nHand revitalisiert. In Hütten konnte \ndurch die Offenlegung und Revitali- \n\nsierung eines Abschnittes des Oerisch- \nwandbachs das Hochwasserrisiko ent- \nschärft werden.\n\nIm Frühling initiierte die Fachstelle \nBiodiversität und Naturschutz das  \nregionale Projekt «Wilde Nachbarn \nZimmerberg». Es handelt sich dabei \num eine Meldeplattform, auf der die \nBevölkerung Tierbeobachtungen in \nder Zimmerbergregion mit Fotos mel-\nden kann. Gleichzeitig sensibilisiert \ndie Plattform für siedlungsökologi-\nsche Themen. Die neun Gemeinden \nder Zimmerbergregion bilden die Trä-\ngerschaft des Projektes. \n\nIm Sommer 2022 konnten die Arbeiten \nzur Harmonisierung der Naturschutz-\ninventare und Schutzverordnungen \nvon Wädenswil, Schönenberg und \nHütten wiederaufgenommen werden. \nDie öffentliche Auflage musste auf-\n\ngrund der Abstimmung mit der Über-\narbeitung der kantonalen Schutz- \nverordnungen erneut um ein Jahr ver-\nschoben werden.\n\nDa die Nistplätze von standorttreuen \nGebäudebrütern als Naturschutzob-\njekte gelten, besteht diesbezüglich \neine Inventarpficht für Gemeinden. \nAuf der Grundlage der Erhebungen \ndes Naturschutzvereins Wädenswil \nsowie Daten der Vogelwarte Sem-\npach und der Fachstelle Fledermaus-\nschutz des Kanton Zürich konnte das \nInventar für Wädenswil erstellt wer-\nden. Das Inventar ist seit dem Herbst \n2022 auf dem Stadtplan abrufbar.\n\nIm Jahr 2022 wurden zusammen mit \ndem Naturschutzverein Wädenswil \nund der Arbeitsgruppe Landschafts-\nentwicklungskonzept zwei Exkursio-\nnen für die Bevölkerung organisiert.\n\n Planen und Bauen – Stadtrat | 67\n\n\n\nBewilligungen\n\nBaubewilligung und Denkmalpflege\nBaubewilligungsverfahren\n\nIm Jahr 2022 wurden 344 neue Baugesuche eingereicht \nund bearbeitet. Dies entspricht gegenüber dem Vorjahr  \neiner Steigerung von 10 %. Gleichzeitig hat die Baukom-\nmission innerhalb von 24 Sitzungen gesamthaft 380 Bau-\nentscheide erlassen, wovon 230 Bauentscheide über ein \nordentliches Verfahren, die restlichen 150 Bauentscheide \nüber ein vereinfachtes Verfahren behandelt wurden.  \nGegenüber dem Vorjahr entspricht dies einer Steigerung \nvon 21 %. Von den 380 Bauentscheiden mussten 11  \nbegründet und meistens im Gleichklang mit der kantona-\nlen Verfügung verweigert werden.\n\nDenkmalpflege\n\nIm Jahr 2022 haben 17 Begehungen im Zusammenhang \nmit denkmalpflegerischen Schutzabklärungen stattge- \nfunden. Gesamthaft wurden 9 Provokationsbegehren neu \neingereicht. Der Stadtrat konnte 9 Schutzabklärungen ver-\nabschieden, davon wurden 2 potentielle Schutzobjekte be-\ngründet aus dem kommunalen Denkmalpflege-Inventar \nentlassen. Die Stadt Wädenswil verfügt über die Möglich-\nkeit, vier unabhängige denkmalpflegerische Gutachter- \nbüros beizuziehen.\n\n2022 2021 2020\n\nEingereicht beim Regierungsrat – – –\n\nEingereicht beim Baurekursgericht Abt. 2 34 31 34\n\nEntscheide (zusammen mit Rekursen aus den Vorjahren)\n\ngutgeheissen 3 2 2\n\nabgewiesen 6 7 5\n\nzurückgezogen 8 10 6\n\nabgeschrieben 4 3 3\n\nnicht eingetreten 1 2 –\n\nRekurse\n\n68 | Stadtrat – Planen und Bauen\n\n\n\nVermessung und GIS\nVermessungswesen \n\nIm Geschäftsjahr 2022 wurde, nebst den Nachführungs- \narbeiten in der amtlichen Vermessung, das Projekt «Über-\nnahme der neuen, kantonalen Gewässernummer in der AV» \nerledigt. Das Projekt wurde seitens Kanton verfügt. Weiter \nkonnte unsere Lernende ihre Ausbildung zur Geomatikerin-\nEFZ erfolgreich abschliessen.\n\nGeographisches Informationssystem GIS \n\nAuszug der neu erstellten Themenkarten auf dem Stadt-\nplan im Jahr 2022.\n\n2022 2021 2020\n\nMutationen 25 20 21\n\nNeue Kataster-Nummern 40 34 36\n\nStrassenmutationen – 3 –\n\nGrundstückteilungen 10 1 8\n\nGrenzänderungen 6 7 8\n\nZusammenlegungen 1 – 3\n\nBegründung von Baurechten – – 1\n\nBestandsänderungen 7 9 4\n\nGebäudeaufnahmen 45 41 29\n\nNachführung\n\nBauvermessung\n\nEs wurden eingemessen 2022 2021 2020\n\nBaugespanne und Aushube 15 9 2\n\nSchnurgerüste für Neu- und Anbauten 22 21 23\n\nHöhenaufnahmen/DGM 8 – –\n\nPlanthema\nDienststelle/\nAuftraggeber\n\nBereich\n(geschützt/öffentlich)\n\nEnergieplan Werke öffentlich\n\nGas-Strategie Gebiete Werke öffentlich\n\nAbfalleimer/Robidog PB/Tiefbau geschützt\n\nGebäudebrüter PB/Raumplanung öffentlich\n\n Planen und Bauen – Stadtrat | 69\n\n\n\nTiefbau\nStrassenwesen \n\nStaatsstrassen \nIm Berichtsjahr wurde an der Schönenbergstrasse (ober-\nhalb der Einmündung Speerstrasse) die Bushaltestelle \nBaumgarten neu erstellt sowie weiter die Haltestelle  \nMeierhof an der Einsiedlerstrasse bergseits verschoben, \ndamit ein neuer Fussgängerübergang an der Unterführung \nMeierhof erstellt werden konnte. Zudem ging Ende Jahr \ndie Bushaltestelle Hangenmoos an der Zugerstrasse in  \nBetrieb. \n\nGemeindestrassen, Privatstrassen\nSanierung und Werterhalt\n\nEs wurden neben der Etzelstrasse (Abschnitt Schloss- \nbergstrasse bis Schlossbach) diverse kleinere Abschnitte \nerneuert (Panoramaweg, Gerberacherweg, Abschnitt \nSchönenbergstrasse bis Im Unteren Baumgarten sowie \nForstbergstrasse bis Waisenhausweg, Stocken etc.). Eini-\nge fehlende Deckbeläge wie an der Untermosenstrasse, \nWerkstadt Zürisee, Steinacherstrasse und Etzelstrasse \nwurden fertiggestellt. Mit grösseren Projekten wie der \nEichweidstrasse und Ried-/Mattenstrasse in Schönenberg \nwurde nach den Sommerferien begonnen.\n\nZusätzlich wurden auf diversen Strassen Oberflächen- \nbehandlungen von total rund 16'000 m² (öffentlich) und \n750 m² (privat) vorgenommen.\n\nIm Gwad wurde ein Biodiversitäts-\nprojekt realisiert. Bei mehreren \nSpielplätzen wurden einzelne Spiel-\ngeräte ersetzt. Das Reservoir/der \nSpielplatz Schönegg wurde nach \nBauarbeiten der Werke neu be-\npflanzt.\n\nFlur- und Fusswege\n\nBei den Naturstrassen wurden \ngrössere Schlaglöcher ausgebes-\nsert. Auf grössere Sanierungen \nwurde verzichtet.\n\nBushaltestellen \nIm Berichtsjahr wurde die bergseitige Bushaltestelle  \nTobelrain an der Speerstrasse behindertengerecht vor- \nbereitet, um sie später auf die Gulmenbachbrücke zu  \nstellen. Zudem wurde die Wetterschutzwand der Bushalte-\nstelle Meierhof verschoben und es wurde ein neuer be- \ntonierter Unterstand an der Bushaltestelle Hangenmoos \nfreigegeben.\n\nKunstbauten \nNachdem der Kunstbautenkataster grösstenteils fertigge-\nstellt ist, wurde im laufenden Jahr die Brücke an der Speer-\nstrasse über den Gulmenbach saniert. \n\nUnterhaltsarbeiten\nWinterdienst\n\nGegenüber dem strengen Winter 2020/21 wurde 2021/22 \nweniger Salz (ca. 290 t) und Splitt (2 t) eingesetzt.\n\nGewässer\nBäche und Weiher\nIm Berichtsjahr wurde der Risibach renaturiert und der \nReidbachweiher abgesenkt um das Überlaufbauwerk zu \nsanieren. Weiter wurde am Zopfbach oberhalb der Alten \nLandstrasse ein Grobrechen erstellt. Ende Jahr musste \nbeim Töbelibach der Kolk, der den weichen Mergel ca. 4  m \nunterspült hat, saniert werden. \n\n \n \n \n\n Gewässer \n\n3.6.1 Bäche und Weiher \n\nIm Berichtsjahr wurde der Risibach renaturiert und der Reidbachweiher abgesenkt \num das Überlaufbauwerk zu sanieren. Weiter wurde am Zopfbach oberhalb der Alten \nLandstrasse ein Grobrechen erstellt. Ende Jahr musste beim Töbelibach der Kolk, \nder den weichen Mergel ca. 4m unterspült hat, saniert werden.  \nInsgesamt wurden aus den Sandfängen 58 m3 Kies und Schlamm entleert. \n\n3.6.2 Kanalnetz \n\nIm Berichtsjahr wurden bei verschiedenen Projekten, wie Gerberacherweg, Stocken, \nMeierhofrainbach, Unterortstrasse, Mattenstrasse, Riedstrasse und Riselgässli die \nKanalisationen saniert, neu gebaut und teilweise deren Querschnitt vergrössert. \nZudem wurden im Ortsteil Schönenberg das Trennsystem weiter ausgebaut. In allen \ndrei Ortsteilen wurden insgesamt 12 Schachtabdeckungen erneuert. \nBeim RKB Standart wurde zudem mit der Projektierung für die Gesamtsanierung \nbegonnen und bei diversen Pumpwerken die Pumpe ersetzt. \n \n\n150\n\n250\n\n75\n\n430\n\n250\n\n4 3 1 2 2\n0\n\n50\n\n100\n\n150\n\n200\n\n250\n\n300\n\n350\n\n400\n\n450\n\n500\n\n2017/18 2018/19 2019/20 2020/21 2021/22\n\nSalz und Split Verbauch in Tonnen   \n\nSalz Splitt\n\n70 | Stadtrat – Planen und Bauen\n\n\n\nInsgesamt wurden aus den Sandfängen 58 m³ Kies und \nSchlamm entleert.\n\nKanalnetz\nIm Berichtsjahr wurden bei verschiedenen Projekten wie \nGerberacherweg, Stocken, Meierhofrainbach, Unterort-\nstrasse, Mattenstrasse, Riedstrasse und Riselgässli die \nKanalisationen saniert, neu gebaut und teilweise deren \nQuerschnitt vergrössert. Zudem wurde im Ortsteil  \nSchönenberg das Trennsystem weiter ausgebaut. In allen \ndrei Ortsteilen wurden insgesamt 12 Schachtabdeckungen \nerneuert.\n\nBeim Regenklärbecken (RKB) Standard wurde zudem mit \nder Projektierung für die Gesamtsanierung begonnen und \nbei diversen Pumpwerken die Pumpe ersetzt.\n\nNeben den üblichen Wartungs- und Reinigungsarbeiten an \nden öffentlichen Abwasseranlagen (Kanäle, Regenklärbe-\ncken, Entlastungsanlagen etc.) spülte die Kanalgruppe zu-\nsammen mit privaten Firmen ca. 10'500 m Kanäle. Gleich-\nzeitig wurden diese, inklusive ca. 200 Seiteneinläufe, mit \nKanalfernsehen aufgenommen und damit deren Zustand \nüberprüft. Zusätzlich wurden ca. 350 Schachtprotokolle  \nerstellt.\n\nARA Wädenswil und ARA Schönenberg\nIm Berichtsjahr 2022 wurde in Wädenswil der Zustands-\nuntersuch aller Regen- und Vorklärbecken durchgeführt  \nsowie beide Feinrechen und die Druckluftanlage ersetzt. \nWeiter wurden diverse kleinere Ertüchtigungen und Opti-\nmierungen umgesetzt.\n\nBeide Anlagen laufen weiterhin problemlos und erfüllen \ndie heute gültigen gesetzlichen Vorgaben bezüglich Einleit-\nbedingungen ganzjährig.\n\nDennoch steht eine umfassende Sanierung und Erweite-\nrung der Abwasserreinigungsanlage Wädenswil bevor, um \nden zukünftigen Anforderungen an den Gewässerschutz \nund dem Bevölkerungswachstum in der nächsten Genera-\ntion gerecht zu werden. Im Rahmen der langfristigen  \nAbwasserplanung wird die Abwasserreinigungsanlage \nSchönenberg in den nächsten Jahren rückgebaut und an \ndie Abwasserreinigungsanlage Wädenswil angeschlossen. \n\n \n\n \n \nNeben den üblichen Wartungs- und Reinigungsarbeiten an den öffentlichen \nAbwasseranlagen (Kanäle, Regenklärbecken, Entlastungsanlagen etc.) spülte die \nKanalgruppe zusammen mit privaten Firmen ca. 10‘500 m Kanäle. Gleichzeitig \nwurden diese, inklusive ca. 200 Seiteneinläufe, mit Kanalfernsehen aufgenommen \nund damit deren Zustand überprüft. Nebenher wurden ca. 350 Schachtprotokolle \nerstellt. \n \n\n3.6.3 ARA Wädenswil und ARA Schönenberg \n\nIm Berichtsjahr 2022 wurde in Wädenswil nebst dem Zustandsuntersuch aller Regen- \nund Vorklärbecken, beide Feinrechen und die Druckluftanlage ersetzt. Weiter wurden \ndiverse kleinere Ertüchtigungen und Optimierungen umgesetzt.  \n \nBeide Anlagen laufen weiterhin problemlos und erfüllen die heute gültigen \ngesetzlichen Vorgaben bezüglich Einleitbedingungen ganzjährig.  \nDennoch steht eine umfassende Sanierung und Erweiterung von der \nAbwasserreinigungsanlage Wädenswil bevor, um den zukünftigen Anforderungen an \nden Gewässerschutz und dem Bevölkerungswachstum in der nächsten Generation \ngerecht zu werden. Im Rahmen der langfristigen Abwasserplanung, wird die \nAbwasserreinigungsanlage Schönenberg in den nächsten Jahren rückgebaut und an \ndie Abwasserreinigungsanlage Wädenswil angeschlossen. \n  \nDie statistischen Vergleichswerte zeigen folgendes Bild: \n \n \nARA Wädenswil 2022 2021 2020 \nTotal  \nAbwassermenge \n\n \n2,99 Mio. m3 \n\n \n3,79 Mio. m3 \n\n \n3,36 Mio. m3 \n\n250\n\n100\n\n50\n\n0\n\n40\n\n200\n\n30\n8\n\n60\n\n20\n40\n\n10\n30\n\n20 15\n\n80\n\n0\n\n50\n\n100\n\n150\n\n200\n\n250\n\n300\n\nSchmutzwasser\nMeter\n\nReinwasser\nMeter\n\nMischwasser\nMeter\n\nBachleitungen\nMeter\n\nAbwassernetz erneuert und saniert 2022  \n\nNeubau Ersatz Inliner-Sanierung örtliche Innensanierung\n\n Planen und Bauen – Stadtrat | 71\n\n\n\nDie statistischen Vergleichswerte zeigen folgendes Bild:\n\nFolgende Mengen wurden dem Abwasser entzogen:\n\nFolgende Mengen wurden dem Abwasser entzogen:\n\nARA Wädenswil 2022 2021 2020\n\nTotal Abwassermenge 3,03 Mio. m³ 3,79 Mio. m³ 3,36 Mio. m³\n\ndavon biologisch in der  \n3. Reinigungsstufe behandelt 2.99 Mio. m³ 3,63 Mio. m³ 3,05 Mio. m³\n\nStromverbrauch 1'633'729 kWh 1'798'838 kWh 1'796'360 kWh\n\ndavon \n– für Wärmepumpe\n– Eigenproduktion Gasmotor/Generator\n\n296'108 kWh\n729'173 kWh\n\n373'157 kWh\n709'583 kWh\n\n379'843 kWh\n717'761 kWh\n\nGasbezug (Erdgas) 68'692 m³ 83'023 m³ 47'716 m³\n\nFällmittelverbrauch 446 t 453 t 430 t\n\nARA Wädenswil 2022 2021 2020\n\nSand 6'400 kg 6‘400 kg 12'800 kg\n\nRechengut 65'351 kg 71'360 kg 82'841 kg\n\nFrischschlamm 26'139 m³ 24'917 m³ 28'546 m³\n\nFaulschlamm abgeführt nach Werdhölzli \nzur Mono-Verbrennung\n\n1'789 t 2'026 t 1'943 t\n\nFaulgas zu Gasmotor 498'499 m³ 500'656 m³ 513'754 m³\n\nARA Schönenberg 2022 2021 2020\n\nSand 2'640 kg 2'726 kg 2'460 kg\n\nRechengut 3'493 kg 3'567 kg 3'850 kg\n\nFrischschlamm 831 m³ 840 m³ 950 m³\n\nARA Schönenberg 2022 2021 2020\n\nBiologisch in der \n3. Reinigungsstufe behandelt\n\n260'663 m³ 375'506 m³ 328'717 m³\n\nStromverbrauch 79'360 kWh 78'639 kWh 75'786 kWh\n\nFällmittelverbrauch 16,9 t 17,2 t 17,0 t\n\n72 | Stadtrat – Planen und Bauen\n\n\n\nUnterhalt Grünanlagen und Waldarbeiten\n\nIm Winter 2021/22 wurden 165 m³ Holz gefällt, davon \nkonnten ca. 27 m³ als Nutzholz verkauft werden. Der Rest \nwurde als Brennholz oder Holzschnitzel aufgearbeitet und \nverkauft.\n\nIm Berichtsjahr wurden ca. 2470 Schlammsammler geleert \nund 164 t Abfall aus öffentlichen Eimern und Robidogs zur \nKehrichtverbrennung nach Horgen geführt\n\nFriedhof\nVon den 112 Urnenbeisetzungen wurden 67 im Gemein-\nschaftsgrab und 20 in bestehenden Urnengräbern beigesetzt. \nZudem wurden 25 Urnen in der Urnentreppe, Urnennische \noder in Urnenreihengräbern beigesetzt. \n\nIn Schönenberg und Hütten gab es 2 Erdbestattungen und \n17 Urnenbeisetzungen.\n\nTotal wurden 1'531 Gräber (nach Gemeindefusion 2020 \nneu gezählt) unterhalten und davon ca. 1'200 Gräber zwei-\nmal jährlich bepflanzt.\n\nÖffentlicher Verkehr\n\nBahn\nDer Fahrplanwechsel vom 11. Dezember 2022 brachte für \nWädenswil keine Veränderungen. Sowohl Bahn- wie auch \nBusangebot werden unverändert weitergeführt.\n\nEin Vorentscheid fiel beim Projekt des Ausbaus des Bahn-\nhofs Wädenswil. Mit einem Wettbewerb wurden die \ngrundsätzlichen Fragen der Arealnutzung zwischen Gleisen \nund Seestrasse geklärt. Zentral ist dabei die Führung des \nVerkehrs im gesamten Bahnhofsbereich. Die gewählte  \nLösung überzeugt mit der Trennung der Verkehrsarten und \n\n-ströme. Die Stadt war sowohl in der Preisjury wie auch im \nvorbereitenden Expertengremium mit je einer Person ver-\ntreten. Dies ermöglichte es, die Interessen der Stadt ein- \nzubringen. Als nächstes bereiten die SBB das Plangeneh-\nmigungsverfahren vor.\n\nBusbetrieb\nDie Frequenzen haben nach der Aufhebung der Masken-\npflicht im öffentlichen Verkehr deutlich zugenommen und \nliegen mittlerweile wieder ungefähr auf der Höhe von 2019.\n\n \n\nIm Berichtsjahr wurden ca. 2470 Schlammsammler geleert und 164 t Abfall aus \nöffentlichen Eimern und Robidogs zur Kehrichtverbrennung nach Horgen geführt \n \n\n Friedhof \n\nIn Wädenswil liegt mit 11 Erdbestattungen und 112 Urnenbeisetzungen die \nGesamtzahl etwas unter dem Durchschnitt der letzten Jahre. \nVon den 102 Urnenbeisetzungen wurden 67 im Gemeinschaftsgrab und 14 in \nbestehenden Gräber bestattet. \nIn Schönenberg und Hütten gab es 2 Erdbestattungen und 17 Urnenbeisetzungen. \n \n \n\n \n \nTotal wurden 1‘531 Gräber (nach Gemeindefusion 2020 neu gezählt) unterhalten und \ndavon ca. 1‘200 Gräber zweimal jährlich bepflanzt. \n \n \n\n Öffentlicher Verkehr \n\n3.1.1 Bahn \n\nDer Fahrplanwechsel vom 11. Dezember 2022 brachte für Wädenswil keine Veränderungen \n– sowohl Bahn- wie Busangebot werden unverändert weitergeführt.  \n\nEin Vorentscheid fiel beim Projekt des Ausbaus des Bahnhofs Wädenswil. Mit einem \nWettbewerb wurden die grundsätzlichen Fragen der Arealnutzung zwischen Gleisen und \nSeestrasse geklärt. Zentral ist dabei die Führung des Verkehrs im gesamten \nBahnhofsbereich. Die gewählte Lösung überzeugt mit der Trennung der Verkehrsarten und –\nströme. Die Stadt war sowohl in der Preisjury wie auch im vorbereitenden Expertengremium \n\n18 23\n12 20 13\n\n116 123 119\n102\n\n129\n\n1380 1370\n1420 1420\n\n1531\n\n500\n\n700\n\n900\n\n1100\n\n1300\n\n1500\n\n0\n20\n40\n60\n80\n\n100\n120\n140\n160\n180\n200\n220\n240\n260\n280\n300\n\n2018 2019 2020 2021 2022\n\nAnzahl Bestattungen  \n\nErdbestattung Urnenbestattung Anzahl Gräber\n\n Planen und Bauen – Stadtrat | 73\n\n\n\nErfreulicherweise hat der Kanton die immer wieder auf- \ngeschobene Haltestelle Friedhof (bergwärts) im Zuge der \nStrassensanierung Schönenbergstrasse realisiert. Als  \nFolge baulicher Anforderungen (Busbucht) musste die  \nHaltestelle oberhalb der Einmündung Speerstrasse reali-\nsiert werden. Aufgrund der unmittelbaren Nähe zur Halte-\nstelle Baumgarten wurde die neue Haltestelle daher mit \ndem gleichen Namen bezeichnet.\n\nBis Ende 2023 sollten alle Haltestellen des öffentlichen  \nVerkehrs an die Anforderungen des Behindertengleich- \nstellungsgesetzes angepasst sein. Im Zuständigkeitsbe-\nreich der Stadt Wädenswil werden voraussichtlich 37 der \n48 Haltestellen bis dahin umgesetzt sein. \n\nErschliessung ZHAW und Kantonsschule\nDie Linie 129 verkehrt weiterhin abgestimmt auf die Unter-\nrichtstage der ZHAW. Die SOB sieht aktuell die Realisie-\nrung der Haltestelle Reidbach erst im nächsten Jahrzehnt \nvor.\n\nDie bereits auf den Fahrplanwechsel 2021 umgesetzte  \nLösung mit Beiwagen zur Erschliessung der Kantonschule \nZimmerberg durch die SZU bewährt sich. Die jährlich stei-\ngende Schülerinnen- und Schüleranzahl am heutigen \nStandort führt allenfalls zu einem weiteren Bedarf an Bei-\nwagen. Die SZU verfolgt die Entwicklung der Frequenzen. \n\nZürichseeschifffahrt\nBei der ZSG ergaben sich erneut keine Änderungen im  \nVergleich zum Vorjahr. Für 2024 sind weitergehende  \nÄnderungen geplant. Insbesondere sollen alle Längsfahr-\nten Wädenswil bedienen und zweimal täglich mit den \nQuerfahrten der Steg Uetikon wieder in Betrieb genom-\nmen werden.\n\nVerschiedenes\nDie Regionale Verkehrskonferenz fand im Berichtsjahr \nzweimal statt. Nach wie vor stehen nur begrenzt Mittel  \nfür Angebotserweiterungen zur Verfügung. Abgesehen \nvon den bereits erwähnten Anpassungen der Schifffahrt \nsind für Wädenswil aktuell keine weiteren Änderungen zu \nerwarten.\n\nAusserhalb des eigentlichen Auftrags befasste sich die  \nVerkehrskommission mit der Botschaft des Bundesrates \nzur Änderung an den Bundesbeschlüssen der Ausbau- \nprogramme für die Bahninfrastruktur. Aus finanziellen \nGründen soll auf Vorinvestitionen für den Anschluss Meili-\nbach ab dem Zimmerbergtunnel II verzichtet werden. Die \nVerkehrskommission lehnt diese Massnahme einstimmig \nab. Diese kurzsichtige Sparmassnahme verunmöglicht  \nAngebotsverbesserungen nicht nur für Wädenswil, sondern \nfür die ganze Südostschweiz. Die Stellungnahme zur  \nBeibehaltung des nötigen Verzweigungsbauwerks wird an \nweitere interessierte Kreise weitergegeben und von  \ndiesen beim Bund eingereicht. Die Beibehaltung wird  \nauch von allen acht Ostschweizer Kantonen gefordert. \n\n74 | Stadtrat – Planen und Bauen\n\n\n\nWerke\nVorwort\n\nDie Attraktivität unserer Stadt zeigt sich nicht nur durch die landschaftliche  \nAttraktivität mit der Nähe zum See, sondern auch durch die Vielfalt an städti-\nschen Angeboten und Dienstleistungen. Dazu gehört neben einer soliden Infra-\nstruktur auch eine zuverlässige Versorgung mit Wasser und Energie. Vor allem \nim Energiebereich erleben wir aktuell einen rasanten Wandel weg von den fos-\nsilen Energieträgern hin zu einer sauberen und erneuerbaren Energiezukunft.\n\nSeit knapp einem Jahr bin ich als Stadtrat für die Werke und damit für die Wasser- \nund Wärmeversorgung sowie für die Entsorgung und das Recycling zuständig. \nDen Start als Werkvorsteher habe ich mir vorgängig ein bisschen anders vorge-\nstellt: etwas weniger spektakulär und mit mehr Planungssicherheit. Stattdessen \ndominierten Notfall-Strategien und Überlegungen, was bei einer möglichen \nEnergiemangellage zu tun wäre. Der ohnehin schon anspruchsvolle Umgang mit \nden Folgen des Klimawandels ist durch den Konflikt in der Ukraine noch akzen-\ntuierter geworden. Steigende Energiepreise, freiwillige und vielleicht auch be-\nhördlich angeordnete Einschränkungen treffen uns alle. Trotzdem oder erst recht \nbin ich zuversichtlich, dass wir diese Krise(n) meistern werden. Dafür gibt es \ngute Anzeichen. Die Werke der Stadt Wädenswil sind mitten in der Planung ver-\nschiedener Wärmeverbunde. Diese Lösungen mit erneuerbaren Energien wer-\nden in einigen Jahren die Gasversorgung schrittweise ablösen. So sieht es die \nneue Energieplanung vor, die Netto-Null Treibhausgas-Emissionen bis spätes-\ntens 2050 zum Ziel hat. In unsicheren und turbulenten Zeiten gibt es auch im-\nmer wieder Lichtblicke. Einer davon ist bestimmt die Auszeichnung Wädenswils \nmit dem European Energy Award Gold im vergangenen Herbst. Es ist eine Be-\nstätigung für die vorbildliche Arbeit im Energie- und Klimabereich und gleichzei-\ntig die Erfüllung eines der wichtigen Legislaturziele des Stadtrats. Auch darauf \nlässt sich aufbauen.\n\nAllen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Abteilung Werke sowie weiteren \nPersonen und Organisationen, die sich im vergangenen Jahr für eine sichere \nEnergie- und Wasserversorgung sowie für eine saubere Entsorgung in \nWädenswil eingesetzt haben, danke ich hiermit herzlich für ihren Einsatz zu-\ngunsten der Allgemeinheit.\n\nJonas Erni, Stadtrat Werke\n\nJonas Erni\nStadtrat Werke\n\n Werke – Stadtrat | 75\n\n\n\nW\ner\n\nke\n1.\n\n J\nan\n\nua\nr \n\n20\n23\n\nLe\nit\n\ner\nR\n\nol\nf \n\nB\nau\n\nm\nba\n\nch\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\nTh\n\nom\nas\n\n M\nar\n\nti \n(te\n\nch\nni\n\nsc\nh)\n\nM\nar\n\ntin\n S\n\ntr\nau\n\nb \n(a\n\ndm\nin\n\nis\ntr\n\nat\niv\n\n)\n\nE\nn\n\ner\ng\n\nie\nst\n\nad\nt\n\nE\nn\n\ner\ng\n\nie\nb\n\nea\nu\n\nft\nra\n\ng\nte\n\nG\nol\n\nra\nng\n\n D\nan\n\nes\nhg\n\nar\n\nFi\nn\n\nan\nze\n\nn\n/ \n\nA\nd\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\nat\nio\n\nn\n\nLe\nit\n\ner\nM\n\nar\ntin\n\n S\ntr\n\nau\nb\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nD\nor\n\nis\n N\n\nic\nor\n\na\n\nM\nit\n\nar\nb\n\nei\nte\n\nri\nn\n\n \nB\n\nu\nch\n\nal\ntu\n\nn\ng\n\n/P\nro\n\nje\nk\n\nte\nA\n\nur\nor\n\na \nP\n\nep\nsh\n\ni\n\nS\nac\n\nh\nb\n\nea\nrb\n\nei\nte\n\nri\nn\n\nn\nen\n\nH\nris\n\ntin\na \n\nM\nar\n\nko\nva\n\nD\nor\n\nis\n N\n\nic\nor\n\na\n\nE\nn\n\ner\ng\n\nie\nd\n\nie\nn\n\nst\ne \n\n \nu\n\nn\nd\n\n P\nro\n\nje\nk\n\nte\n\nLe\nit\n\ner\nP\n\nhi\nlip\n\np \nZg\n\nra\ngg\n\nen\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\n a\n\n. i\n.\n\nR\nol\n\nf \nB\n\nau\nm\n\nba\nch\n\nM\nit\n\nar\nb\n\nei\nte\n\nr\nC\n\nhr\nis\n\ntia\nn \n\nB\när\n\nts\nch\n\ni\n\nE\nn\n\nts\no\n\nrg\nu\n\nn\ng\n\n/R\nec\n\nyc\nlin\n\ng\n\nLe\nit\n\ner\nTh\n\nom\nas\n\n B\nrö\n\nnn\nim\n\nan\nn\n\n(B\nE\n\nS\nIB\n\nE\n)\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\nS\n\nte\nfa\n\nn \nS\n\nch\nrö\n\nte\nr\n\nM\nit\n\nar\nb\n\nei\nte\n\nr \n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nd\nie\n\nn\nst\n\ne\nB\n\nru\nno\n\n L\nug\n\nin\nbü\n\nhl\nM\n\nau\nriz\n\nio\n M\n\naf\nfi\n\nN\neb\n\noj\nsa\n\n M\nar\n\nin\nko\n\nvi\nc\n\nE\nva\n\nld\no \n\nR\nuz\n\n N\nyl\n\nun\nd\n\nS\nte\n\nfa\nn \n\nS\nch\n\nrö\nte\n\nr\nP\n\ned\nro\n\n V\nie\n\nira\n F\n\ner\nna\n\nnd\nes\n\nM\nit\n\nar\nb\n\nei\nte\n\nn\nd\n\ne \nE\n\nn\nts\n\no\nrg\n\nu\nn\n\ng\nsp\n\nar\nk\n\nP\nas\n\nca\nl H\n\nei\nnz\n\ner\nN\n\nic\nol\n\ne \nKu\n\nrig\ner\n\nR\nob\n\nyn\na \n\nN\neu\n\nhä\nus\n\nle\nr\n\nA\nle\n\nja\nnd\n\nro\n R\n\nod\nrig\n\nue\nz\n\nN\net\n\nze\n u\n\nn\nd\n\n B\net\n\nri\neb\n\n  \nG\n\nas\n/W\n\nas\nse\n\nr\n\nLe\nit\n\ner\nTh\n\nom\nas\n\n M\nar\n\nti\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\nu\nn\n\ng\n a\n\n. i\n.\n\nR\nol\n\nf \nB\n\nau\nm\n\nba\nch\n\nse\npa\n\nra\nte\n\ns \nO\n\nrg\nan\n\nig\nra\n\nm\nm\n\nN\net\n\nze\n u\n\nn\nd\n\n B\net\n\nri\neb\n\n \nG\n\nas\n / \n\nW\nas\n\nse\nr\n\nLe\nit\n\ner\nTh\n\nom\nas\n\n M\nar\n\nti\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\nu\nn\n\ng\n a\n\n. i\n.\n\nR\nol\n\nf \nB\n\nau\nm\n\nba\nch\n\nB\net\n\nri\neb\n\n u\nn\n\nd\n U\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nt \nG\n\nas\n/W\n\nas\nse\n\nr\n\nLe\nit\n\ner\nZv\n\nez\nda\n\nn \nP\n\nau\nno\n\nvi\nc \n\n(S\nIB\n\nE\n)\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\n/M\n\nit\nar\n\nb\nei\n\nte\nr\n\nP\net\n\ner\n U\n\nhr\n\nN\net\n\nzb\nau\n\n G\nas\n\n/W\nas\n\nse\nr\n\n(in\nkl\n\n. I\nns\n\nta\nlla\n\ntio\nns\n\nko\nnt\n\nro\nlle\n\n, M\nes\n\nsw\nes\n\nen\n)\n\nLe\nit\n\ner\nM\n\nar\nc \n\nM\nei\n\ner\n (B\n\nE\nS\n\nIB\nE\n\n)\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\nM\n\nat\nth\n\nia\ns \n\nKe\nss\n\nle\nr\n\nM\nit\n\nar\nb\n\nei\nte\n\nr \nN\n\net\nzb\n\nau\nG\n\nia\nco\n\nm\no \n\nFr\nan\n\ni\nG\n\nök\nha\n\nn \nK\n\nar\nag\n\nüv\nen\n\nM\nat\n\nth\nia\n\ns \nKe\n\nss\nle\n\nr\nA\n\nle\nks\n\nan\nda\n\nr \nP\n\net\nro\n\nvi\nc\n\nA\nnd\n\nre\nas\n\n P\nfo\n\nb\nR\n\nog\ner\n\n S\nch\n\nef\ner\n\nP\nat\n\nric\nk \n\nTh\nei\n\nle\nr\n\nP\nro\n\nje\nk\n\nte\n G\n\nas\n/W\n\nas\nse\n\nr\n\nLe\nit\n\ner\nB\n\nru\nno\n\n G\nam\n\nm\na\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\n/P\n\nro\nje\n\nk\ntl\n\nei\nte\n\nr\nD\n\nav\nid\n\n K\nes\n\nsl\ner\n\nW\ner\n\nke\n –\n\n N\ne\n\ntz\ne \n\nu\nn\n\nd\n B\n\ne\ntr\n\nie\nb\n\n G\nas\n\n/W\nas\n\nse\nr\n\n1.\n J\n\nan\nua\n\nr \n20\n\n23\n\n\n\nW\ner\n\nke\n1.\n\n J\nan\n\nua\nr \n\n20\n23\n\nLe\nit\n\ner\nR\n\nol\nf \n\nB\nau\n\nm\nba\n\nch\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\nTh\n\nom\nas\n\n M\nar\n\nti \n(te\n\nch\nni\n\nsc\nh)\n\nM\nar\n\ntin\n S\n\ntr\nau\n\nb \n(a\n\ndm\nin\n\nis\ntr\n\nat\niv\n\n)\n\nE\nn\n\ner\ng\n\nie\nst\n\nad\nt\n\nE\nn\n\ner\ng\n\nie\nb\n\nea\nu\n\nft\nra\n\ng\nte\n\nG\nol\n\nra\nng\n\n D\nan\n\nes\nhg\n\nar\n\nFi\nn\n\nan\nze\n\nn\n/ \n\nA\nd\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\nat\nio\n\nn\n\nLe\nit\n\ner\nM\n\nar\ntin\n\n S\ntr\n\nau\nb\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nD\nor\n\nis\n N\n\nic\nor\n\na\n\nM\nit\n\nar\nb\n\nei\nte\n\nri\nn\n\n \nB\n\nu\nch\n\nal\ntu\n\nn\ng\n\n/P\nro\n\nje\nk\n\nte\nA\n\nur\nor\n\na \nP\n\nep\nsh\n\ni\n\nS\nac\n\nh\nb\n\nea\nrb\n\nei\nte\n\nri\nn\n\nn\nen\n\nH\nris\n\ntin\na \n\nM\nar\n\nko\nva\n\nD\nor\n\nis\n N\n\nic\nor\n\na\n\nE\nn\n\ner\ng\n\nie\nd\n\nie\nn\n\nst\ne \n\n \nu\n\nn\nd\n\n P\nro\n\nje\nk\n\nte\n\nLe\nit\n\ner\nP\n\nhi\nlip\n\np \nZg\n\nra\ngg\n\nen\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\n a\n\n. i\n.\n\nR\nol\n\nf \nB\n\nau\nm\n\nba\nch\n\nM\nit\n\nar\nb\n\nei\nte\n\nr\nC\n\nhr\nis\n\ntia\nn \n\nB\när\n\nts\nch\n\ni\n\nE\nn\n\nts\no\n\nrg\nu\n\nn\ng\n\n/R\nec\n\nyc\nlin\n\ng\n\nLe\nit\n\ner\nTh\n\nom\nas\n\n B\nrö\n\nnn\nim\n\nan\nn\n\n(B\nE\n\nS\nIB\n\nE\n)\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\nS\n\nte\nfa\n\nn \nS\n\nch\nrö\n\nte\nr\n\nM\nit\n\nar\nb\n\nei\nte\n\nr \n \n\nS\nam\n\nm\nel\n\nd\nie\n\nn\nst\n\ne\nB\n\nru\nno\n\n L\nug\n\nin\nbü\n\nhl\nM\n\nau\nriz\n\nio\n M\n\naf\nfi\n\nN\neb\n\noj\nsa\n\n M\nar\n\nin\nko\n\nvi\nc\n\nE\nva\n\nld\no \n\nR\nuz\n\n N\nyl\n\nun\nd\n\nS\nte\n\nfa\nn \n\nS\nch\n\nrö\nte\n\nr\nP\n\ned\nro\n\n V\nie\n\nira\n F\n\ner\nna\n\nnd\nes\n\nM\nit\n\nar\nb\n\nei\nte\n\nn\nd\n\ne \nE\n\nn\nts\n\no\nrg\n\nu\nn\n\ng\nsp\n\nar\nk\n\nP\nas\n\nca\nl H\n\nei\nnz\n\ner\nN\n\nic\nol\n\ne \nKu\n\nrig\ner\n\nR\nob\n\nyn\na \n\nN\neu\n\nhä\nus\n\nle\nr\n\nA\nle\n\nja\nnd\n\nro\n R\n\nod\nrig\n\nue\nz\n\nN\net\n\nze\n u\n\nn\nd\n\n B\net\n\nri\neb\n\n  \nG\n\nas\n/W\n\nas\nse\n\nr\n\nLe\nit\n\ner\nTh\n\nom\nas\n\n M\nar\n\nti\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\nu\nn\n\ng\n a\n\n. i\n.\n\nR\nol\n\nf \nB\n\nau\nm\n\nba\nch\n\nse\npa\n\nra\nte\n\ns \nO\n\nrg\nan\n\nig\nra\n\nm\nm\n\nN\net\n\nze\n u\n\nn\nd\n\n B\net\n\nri\neb\n\n \nG\n\nas\n / \n\nW\nas\n\nse\nr\n\nLe\nit\n\ner\nTh\n\nom\nas\n\n M\nar\n\nti\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\nu\nn\n\ng\n a\n\n. i\n.\n\nR\nol\n\nf \nB\n\nau\nm\n\nba\nch\n\nB\net\n\nri\neb\n\n u\nn\n\nd\n U\n\nn\nte\n\nrh\nal\n\nt \nG\n\nas\n/W\n\nas\nse\n\nr\n\nLe\nit\n\ner\nZv\n\nez\nda\n\nn \nP\n\nau\nno\n\nvi\nc \n\n(S\nIB\n\nE\n)\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\n/M\n\nit\nar\n\nb\nei\n\nte\nr\n\nP\net\n\ner\n U\n\nhr\n\nN\net\n\nzb\nau\n\n G\nas\n\n/W\nas\n\nse\nr\n\n(in\nkl\n\n. I\nns\n\nta\nlla\n\ntio\nns\n\nko\nnt\n\nro\nlle\n\n, M\nes\n\nsw\nes\n\nen\n)\n\nLe\nit\n\ner\nM\n\nar\nc \n\nM\nei\n\ner\n (B\n\nE\nS\n\nIB\nE\n\n)\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\nM\n\nat\nth\n\nia\ns \n\nKe\nss\n\nle\nr\n\nM\nit\n\nar\nb\n\nei\nte\n\nr \nN\n\net\nzb\n\nau\nG\n\nia\nco\n\nm\no \n\nFr\nan\n\ni\nG\n\nök\nha\n\nn \nK\n\nar\nag\n\nüv\nen\n\nM\nat\n\nth\nia\n\ns \nKe\n\nss\nle\n\nr\nA\n\nle\nks\n\nan\nda\n\nr \nP\n\net\nro\n\nvi\nc\n\nA\nnd\n\nre\nas\n\n P\nfo\n\nb\nR\n\nog\ner\n\n S\nch\n\nef\ner\n\nP\nat\n\nric\nk \n\nTh\nei\n\nle\nr\n\nP\nro\n\nje\nk\n\nte\n G\n\nas\n/W\n\nas\nse\n\nr\n\nLe\nit\n\ner\nB\n\nru\nno\n\n G\nam\n\nm\na\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\n/P\n\nro\nje\n\nk\ntl\n\nei\nte\n\nr\nD\n\nav\nid\n\n K\nes\n\nsl\ner\n\nW\ner\n\nke\n –\n\n N\ne\n\ntz\ne \n\nu\nn\n\nd\n B\n\ne\ntr\n\nie\nb\n\n G\nas\n\n/W\nas\n\nse\nr\n\n1.\n J\n\nan\nua\n\nr \n20\n\n23\n\n\n\nWerke\nGasversorgung\n\nAllgemein\nDie Entwicklungen im Zusammenhang mit dem Ukraine-\nKrieg haben drastische Auswirkungen auf die globalen \nEnergie- und Rohstoffpreise. Energiepolitische Agenden \nwurden auf den Kopf gestellt und unsere Branche musste \nsich sehr schnell auf eine Substitution des Erdgases aus \nRussland einstellen. Krisenorganisationen wurden hochge-\nfahren, die Bevölkerung auf einen Sparkurs eingeschworen.\n\nUm bei den stetig steigenden Einkaufspreisen von Gas ein \npositives Geschäftsergebnis halten zu können, waren in \ndiesem Geschäftsjahr drei Preiserhöhungen nötig. Hohe \nEnergiepreise machen die bisher teure erneuerbare Energie \nebenbürtig und damit konkurrenzfähiger. Erneuerbare \nEnergien sind also aus einer Gesamtsicht der Kosten, \nNachhaltigkeit und Selbstversorgung die logische Konse-\nquenz und Lösung, die sich durchsetzen wird. Kurzfristig \nlöst jedoch die Sicherstellung der Versorgungssicherheit \ndas Thema der Erneuerbarkeit ab.\n\nDer Gasverbrauch in der Schweiz ging seit Anfang Jahr um \nrund einen Drittel zurück. Im Oktober waren es gar fast \n40 %, wobei zu berücksichtigen ist, dass der Oktober sehr \nmild war und die Heizperiode dadurch später einsetzte. \nDiese Konstellation brachte gegen Ende Jahr eine gewisse \nEntspannung in die Handelspreise für Energie. Auch haben \ndie Werke zusammen mit ihren Partnerinnen und Partnern \nin der Energiebeschaffung weitsichtig agiert, was ebenfalls \nzu Preisvorteilen führte. Diese werden den Kundinnen und \nKunden selbstverständlich weitergeben.\n\nAufgrund all dieser Entwicklungen haben sich die Werke im \nRahmen einer eigenen Gasnetzstudie Gedanken gemacht, \nwie die Gasversorgung in Zukunft optimal unterstützend \nund auch wirtschaftlich betrieben werden kann. Im Fokus \nsteht eine schrittweise Stilllegung von Teilen des Netzes. \nDabei wird berücksichtigt, dass das engmaschige Netz \nnicht willkürlich aufgesplittet werden kann. Im Vordergrund \nsteht, dass Redundanzen nicht aufgehoben werden, die \nVersorgungssicherheit zu jedem Zeitpunkt gewährleistet \nist und die Flexibilität für künftige Entwicklungen gewahrt \nbleibt. Zudem sind mögliche Stilllegungsgebiete mit dem \naktuellen Energieplan, den baulichen Entwicklungen, den \nbestehenden und prognostizierten Energiedichten und \ndem Sanierungsbedarf des Gas-Verteilnetzes abzugleichen.\n\nDie Resultate aus der Gasnetzstudie deuten in etwa auf \neine Drittelung des Gasabsatzes bis ins Jahr 2050 hin. In \njedem Fall sollte der restliche Gasbedarf bis zu diesem \nZeitpunkt zu 100 % erneuerbar sein. \n\nUm das Messwesen kundinnen- und kundenfreundlicher \nzu gestalten, wurden digitale, funkauslesbare Gaszähler \ninstalliert. Die Zähler können die Zählerstände per ge-\nwünschtem Stichtag übertragen, was eine verbesserte \nKontrolle der jeweiligen Netze und der Energiebilanzen er-\nmöglicht\n\n78 | Stadtrat – Werke\n\n\n\nDie in Wädenswil im Geschäftsjahr verkaufte Gasmenge von 127'064'424 kWh \n(Vorjahr: 142'997'079 kWh) teilt sich in folgende Bezugskategorien auf:\n\nGaslieferung\n\nGasversorgungsinfrastruktur\nDie Hauptleitungen des Gas-Verteilnetzes von Wädenswil befinden sich in ei-\nnem guten Zustand. Das Durchschnittsalter des über 50 km langen Leitungs-\nnetzes beträgt rund 30 Jahre. Störungen und Leckagen treten aus diesem Grund \nnur selten auf. Um aber Schwachstellen zu lokalisieren, wird das ganze Gasnetz \nalle zwei Jahre systematisch mit hochsensitiven Gasspürgeräten überprüft.\n\n* Die Heizgradtage HGT (Einheit Kelvin Tage \npro Jahr) sind die Summe der Differenz der \ntäglichen Durchschnittstemperatur, welche \nunter der Heizgrenztemperatur (z.B. 12°C) \nliegen zu dieser Heizgrenztemperatur. Je \nhöher der Wert der Heizgradtage ist, desto \nkälter war es in diesem Jahr während der \nHeizperiode. In Wädenswil wurden im Jahr \n2022 2'737 Heizgradtage gemessen. Dies \nentspricht einer Abnahme von 18 % gegen-\nüber dem Vorjahr.\n\n \n1.1.2 Gaslieferung \n\n \n\n* Die Heizgradtage HGT (Einheit Kelvin Tage pro Jahr) sind die Summe der Differenz der täglichen Durch-\nschnittstemperatur, welche unter der Heizgrenztemperatur (z.B. 12°C) liegen zu dieser Heizgrenztemperatur. Je \nhöher der Wert der Heizgradtage ist, desto kälter war es in diesem Jahr während der Heizperiode. In Wädenswil \nwurden im Jahr 2022 2'737 Heizgradtage gemessen. Dies entspricht einer Abnahme von 18 % gegenüber dem \nVorjahr. \n\nDie in Wädenswil im Geschäftsjahr verkaufte Gasmenge von 127'064'424 kWh (Vor-\njahr: 142'997'079 kWh) teilt sich in folgende Bezugskategorien auf:  \n \n  Anteil Biogas \n  2021 2022 \n\nHaushalt (Kochgas, Durchlauferhitzer) 323'308 kWh 32.11% 32.30% \nHeizgas 111'361'255 kWh 32.64% 32.69% \nProzessgas (Industrie und Gewerbe) 15'379'864 kWh 7.16% 6.15% \n\n \n\n1.1.3 Gasversorgungsinfrastruktur \n\nDie Hauptleitungen des Gas-Verteilnetzes von Wädenswil befinden sich in einem gu-\nten Zustand. Das Durchschnittsalter des über 50 km langen Leitungsnetzes beträgt \nrund 30 Jahre. Störungen und Leckagen treten aus diesem Grund nur selten auf. Um \naber Schwachstellen zu lokalisieren, wird das ganze Gasnetz alle zwei Jahre syste-\nmatisch mit hochsensitiven Gasspürgeräten überprüft. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n2’000\n\n2’500\n\n3’000\n\n3’500\n\n4’000\n\n4’500\n\n5’000\n\n5’500\n\n6’000\n\n0\n10\n20\n30\n40\n50\n60\n70\n80\n90\n\n100\n110\n120\n130\n140\n150\n160\n170\n180\n190\n200\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nEnergieverkauf Wädenswil \n\nGasverkauf Heizgradtage Wädenswil*\n\nHGTGWh\n\nHGT langjähriges\n\nHGT\n\nHGT langjähriges\nMittel (2011 - 2020)\n\nHeizgradtage Wädenswil*Gasverkauf\n\n \n1.1.2 Gaslieferung \n\n \n\n* Die Heizgradtage HGT (Einheit Kelvin Tage pro Jahr) sind die Summe der Differenz der täglichen Durch-\nschnittstemperatur, welche unter der Heizgrenztemperatur (z.B. 12°C) liegen zu dieser Heizgrenztemperatur. Je \nhöher der Wert der Heizgradtage ist, desto kälter war es in diesem Jahr während der Heizperiode. In Wädenswil \nwurden im Jahr 2022 2'737 Heizgradtage gemessen. Dies entspricht einer Abnahme von 18 % gegenüber dem \nVorjahr. \n\nDie in Wädenswil im Geschäftsjahr verkaufte Gasmenge von 127'064'424 kWh (Vor-\njahr: 142'997'079 kWh) teilt sich in folgende Bezugskategorien auf:  \n \n  Anteil Biogas \n  2021 2022 \n\nHaushalt (Kochgas, Durchlauferhitzer) 323'308 kWh 32.11% 32.30% \nHeizgas 111'361'255 kWh 32.64% 32.69% \nProzessgas (Industrie und Gewerbe) 15'379'864 kWh 7.16% 6.15% \n\n \n\n1.1.3 Gasversorgungsinfrastruktur \n\nDie Hauptleitungen des Gas-Verteilnetzes von Wädenswil befinden sich in einem gu-\nten Zustand. Das Durchschnittsalter des über 50 km langen Leitungsnetzes beträgt \nrund 30 Jahre. Störungen und Leckagen treten aus diesem Grund nur selten auf. Um \naber Schwachstellen zu lokalisieren, wird das ganze Gasnetz alle zwei Jahre syste-\nmatisch mit hochsensitiven Gasspürgeräten überprüft. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n2’000\n\n2’500\n\n3’000\n\n3’500\n\n4’000\n\n4’500\n\n5’000\n\n5’500\n\n6’000\n\n0\n10\n20\n30\n40\n50\n60\n70\n80\n90\n\n100\n110\n120\n130\n140\n150\n160\n170\n180\n190\n200\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nEnergieverkauf Wädenswil \n\nGasverkauf Heizgradtage Wädenswil*\n\nHGTGWh\n\nHGT langjähriges\nMittel (2001 - 2010)\n\nHGT\n\nHGT langjähriges\nMittel (2011 - 2020)\n\n \n1.1.2 Gaslieferung \n\n \n\n* Die Heizgradtage HGT (Einheit Kelvin Tage pro Jahr) sind die Summe der Differenz der täglichen Durch-\nschnittstemperatur, welche unter der Heizgrenztemperatur (z.B. 12°C) liegen zu dieser Heizgrenztemperatur. Je \nhöher der Wert der Heizgradtage ist, desto kälter war es in diesem Jahr während der Heizperiode. In Wädenswil \nwurden im Jahr 2022 2'737 Heizgradtage gemessen. Dies entspricht einer Abnahme von 18 % gegenüber dem \nVorjahr. \n\nDie in Wädenswil im Geschäftsjahr verkaufte Gasmenge von 127'064'424 kWh (Vor-\njahr: 142'997'079 kWh) teilt sich in folgende Bezugskategorien auf:  \n \n  Anteil Biogas \n  2021 2022 \n\nHaushalt (Kochgas, Durchlauferhitzer) 323'308 kWh 32.11% 32.30% \nHeizgas 111'361'255 kWh 32.64% 32.69% \nProzessgas (Industrie und Gewerbe) 15'379'864 kWh 7.16% 6.15% \n\n \n\n1.1.3 Gasversorgungsinfrastruktur \n\nDie Hauptleitungen des Gas-Verteilnetzes von Wädenswil befinden sich in einem gu-\nten Zustand. Das Durchschnittsalter des über 50 km langen Leitungsnetzes beträgt \nrund 30 Jahre. Störungen und Leckagen treten aus diesem Grund nur selten auf. Um \naber Schwachstellen zu lokalisieren, wird das ganze Gasnetz alle zwei Jahre syste-\nmatisch mit hochsensitiven Gasspürgeräten überprüft. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n2’000\n\n2’500\n\n3’000\n\n3’500\n\n4’000\n\n4’500\n\n5’000\n\n5’500\n\n6’000\n\n0\n10\n20\n30\n40\n50\n60\n70\n80\n90\n\n100\n110\n120\n130\n140\n150\n160\n170\n180\n190\n200\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nEnergieverkauf Wädenswil \n\nGasverkauf Heizgradtage Wädenswil*\n\nHGTGWh\n\nHGT langjähriges\n\nHGT\n\nHGT langjähriges\nMittel (2011 - 2020)\n\nAnteil Biogas\n\n2022 2021\n\nHaushalt (Kochgas, Durchlauferhitzer) 323'308 kWh 32,11 % 32,30 %\n\nHeizgas 111'361'255 kWh 32,64 % 32,69 %\n\nProzessgas (Industrie und Gewerbe) 15'379'864 kWh 7,16 % 6,15 %\n\nGas-Leitungsnetz Niederdruck Mitteldruck Total\n\nNetzlänge in Betrieb  41'803 m 10'654 m 52'458 m\n\n Werke – Stadtrat | 79\n\n\n\nGasleitungsersatz\n\nGasleitungsbauten\n\nLeitungsersatz 72 m\n\nAusgeführte Gasleitungsprojekte\n\nSeestrasse 115 bis 128 (Rohr in Rohr) 72 m\n\nHausanschlüsse\n\nAnzahl Neuanschlüsse 3\n\nAnzahl Ersatzanschlüsse 4\n\nAnzahl Rückbauten 36\n\nGaszähler\n\nAnzahl Zählerauswechslungen 817\n\nEinbau Zähler (Neuabonnenten) 3\n\nAusbau Zähler (Abonnent gelöscht) 36\n \n1.1.3.5 Gasleitungsersatz \n\n \n* Mit dem Einsatz von Kunststoffleitungen im Netz verlängert sich die theoretische durchschnittliche Lebenserwar-\ntung der Leitungen auf 70 - 80 Jahre. Mit einem Anteil von ca. 75% solcher Leitungen im Gasnetz ergibt sich eine \ndurchschnittliche jährliche Erneuerungsrate von 1.5%, welche in diesem Geschäftsjahr mit lediglich 0.14 %, be-\nwusst nicht ausgeschöpft wurde. \n\n1.1.3.6 Energiedichte Gasleitungsnetz \n\n \n\n* Ein Indikator für die Ermittlung der Wirtschaftlichkeit von Gasnetzen ist die Energiedichte, welche in kWh pro \nLaufmeter ausgewiesen wird. Der branchenübliche Wert liegt bei 1'250 kWh/lm. Im Jahr 2022 lag dieser Wert in \nWädenswil bei 2'422 kWh/lm. \n\n0.00\n\n0.50\n\n1.00\n\n1.50\n\n2.00\n\n2.50\n\n3.00\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\n%\nGasleitungsersatz \n\nEffektiver Ersatz Richtwert Ersatzrate\n\nRichtwert Ersatzrate 1.5%*\n\nØ Ersatz der letzten 10 Jahre = 0.51%\n\n35’000\n\n37’000\n\n39’000\n\n41’000\n\n43’000\n\n45’000\n\n47’000\n\n49’000\n\n51’000\n\n53’000\n\n55’000\n\n1’000\n\n1’200\n\n1’400\n\n1’600\n\n1’800\n\n2’000\n\n2’200\n\n2’400\n\n2’600\n\n2’800\n\n3’000\n\n3’200\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nEnergiedichte \n\nGasleitungsnetz Energiedichte\n\nGasleitungsnetzEnergiedichte \n\nRichtwert \n\nEffektiver Ersatz Richtwert Ersatzrate\n\n \n1.1.3.5 Gasleitungsersatz \n\n \n* Mit dem Einsatz von Kunststoffleitungen im Netz verlängert sich die theoretische durchschnittliche Lebenserwar-\ntung der Leitungen auf 70 - 80 Jahre. Mit einem Anteil von ca. 75% solcher Leitungen im Gasnetz ergibt sich eine \ndurchschnittliche jährliche Erneuerungsrate von 1.5%, welche in diesem Geschäftsjahr mit lediglich 0.14 %, be-\nwusst nicht ausgeschöpft wurde. \n\n1.1.3.6 Energiedichte Gasleitungsnetz \n\n \n\n* Ein Indikator für die Ermittlung der Wirtschaftlichkeit von Gasnetzen ist die Energiedichte, welche in kWh pro \nLaufmeter ausgewiesen wird. Der branchenübliche Wert liegt bei 1'250 kWh/lm. Im Jahr 2022 lag dieser Wert in \nWädenswil bei 2'422 kWh/lm. \n\n0.00\n\n0.50\n\n1.00\n\n1.50\n\n2.00\n\n2.50\n\n3.00\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\n%\nGasleitungsersatz \n\nEffektiver Ersatz Richtwert Ersatzrate\n\nRichtwert Ersatzrate 1.5%*\n\nØ Ersatz der letzten 10 Jahre = 0.51%\n\n35’000\n\n37’000\n\n39’000\n\n41’000\n\n43’000\n\n45’000\n\n47’000\n\n49’000\n\n51’000\n\n53’000\n\n55’000\n\n1’000\n\n1’200\n\n1’400\n\n1’600\n\n1’800\n\n2’000\n\n2’200\n\n2’400\n\n2’600\n\n2’800\n\n3’000\n\n3’200\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nEnergiedichte \n\nGasleitungsnetz Energiedichte\n\nGasleitungsnetzEnergiedichte \n\nRichtwert \n\n \n1.1.3.5 Gasleitungsersatz \n\n \n* Mit dem Einsatz von Kunststoffleitungen im Netz verlängert sich die theoretische durchschnittliche Lebenserwar-\ntung der Leitungen auf 70 - 80 Jahre. Mit einem Anteil von ca. 75% solcher Leitungen im Gasnetz ergibt sich eine \ndurchschnittliche jährliche Erneuerungsrate von 1.5%, welche in diesem Geschäftsjahr mit lediglich 0.14 %, be-\nwusst nicht ausgeschöpft wurde. \n\n1.1.3.6 Energiedichte Gasleitungsnetz \n\n \n\n* Ein Indikator für die Ermittlung der Wirtschaftlichkeit von Gasnetzen ist die Energiedichte, welche in kWh pro \nLaufmeter ausgewiesen wird. Der branchenübliche Wert liegt bei 1'250 kWh/lm. Im Jahr 2022 lag dieser Wert in \nWädenswil bei 2'422 kWh/lm. \n\n0.00\n\n0.50\n\n1.00\n\n1.50\n\n2.00\n\n2.50\n\n3.00\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\n%\nGasleitungsersatz \n\nEffektiver Ersatz Richtwert Ersatzrate\n\nRichtwert Ersatzrate 1.5%*\n\nØ Ersatz der letzten 10 Jahre = 0.51%\n\n35’000\n\n37’000\n\n39’000\n\n41’000\n\n43’000\n\n45’000\n\n47’000\n\n49’000\n\n51’000\n\n53’000\n\n55’000\n\n1’000\n\n1’200\n\n1’400\n\n1’600\n\n1’800\n\n2’000\n\n2’200\n\n2’400\n\n2’600\n\n2’800\n\n3’000\n\n3’200\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nEnergiedichte \n\nGasleitungsnetz Energiedichte\n\nGasleitungsnetzEnergiedichte \n\nRichtwert \n\nRichtwert Ersatzrate 1,5 %*\n\nø Ersatz der letzten 10 Jahren = 0,51 %%\n\n*Mit dem Einsatz von Kunststoffleitungen \nim Netz verlängert sich die theoretische \ndurchschnittliche Lebenserwartung der  \nLeitungen auf 70 – 80 Jahre. Mit einem \nAnteil von ca. 75 % solcher Leitungen im \nGasnetz ergibt sich eine durchschnittliche \njährliche Erneuerungsrate von 1,5 %, wel-\nche in diesem Geschäftsjahr mit lediglich \n0,14 %, bewusst nicht ausgeschöpft wurde.\n\n80 | Stadtrat – Werke\n\n\n\nEnergiedichte Gasleitungsnetz\n\n \n1.1.3.5 Gasleitungsersatz \n\n \n* Mit dem Einsatz von Kunststoffleitungen im Netz verlängert sich die theoretische durchschnittliche Lebenserwar-\ntung der Leitungen auf 70 - 80 Jahre. Mit einem Anteil von ca. 75% solcher Leitungen im Gasnetz ergibt sich eine \ndurchschnittliche jährliche Erneuerungsrate von 1.5%, welche in diesem Geschäftsjahr mit lediglich 0.14 %, be-\nwusst nicht ausgeschöpft wurde. \n\n1.1.3.6 Energiedichte Gasleitungsnetz \n\n \n\n* Ein Indikator für die Ermittlung der Wirtschaftlichkeit von Gasnetzen ist die Energiedichte, welche in kWh pro \nLaufmeter ausgewiesen wird. Der branchenübliche Wert liegt bei 1'250 kWh/lm. Im Jahr 2022 lag dieser Wert in \nWädenswil bei 2'422 kWh/lm. \n\n0.00\n\n0.50\n\n1.00\n\n1.50\n\n2.00\n\n2.50\n\n3.00\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\n%\nGasleitungsersatz \n\nEffektiver Ersatz Richtwert Ersatzrate\n\nRichtwert Ersatzrate 1.5%*\n\nØ Ersatz der letzten 10 Jahre = 0.51%\n\n35’000\n\n37’000\n\n39’000\n\n41’000\n\n43’000\n\n45’000\n\n47’000\n\n49’000\n\n51’000\n\n53’000\n\n55’000\n\n1’000\n\n1’200\n\n1’400\n\n1’600\n\n1’800\n\n2’000\n\n2’200\n\n2’400\n\n2’600\n\n2’800\n\n3’000\n\n3’200\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nEnergiedichte \n\nGasleitungsnetz Energiedichte\n\nGasleitungsnetzEnergiedichte \n\nRichtwert Ein Indikator für die Ermittlung der  \nWirtschaftlichkeit von Gasnetzen ist die \nEnergiedichte, welche in kWh pro Lauf- \nmeter ausgewiesen wird. Der branchen-\nübliche Wert liegt bei 1'250 kWh/ lm. Im \nJahr 2022 lag dieser Wert in Wädenswil bei \n2'422 kWh/ lm.\n\nEnergiedichte Gasleitungsnetz\n\n \n1.1.3.5 Gasleitungsersatz \n\n \n* Mit dem Einsatz von Kunststoffleitungen im Netz verlängert sich die theoretische durchschnittliche Lebenserwar-\ntung der Leitungen auf 70 - 80 Jahre. Mit einem Anteil von ca. 75% solcher Leitungen im Gasnetz ergibt sich eine \ndurchschnittliche jährliche Erneuerungsrate von 1.5%, welche in diesem Geschäftsjahr mit lediglich 0.14 %, be-\nwusst nicht ausgeschöpft wurde. \n\n1.1.3.6 Energiedichte Gasleitungsnetz \n\n \n\n* Ein Indikator für die Ermittlung der Wirtschaftlichkeit von Gasnetzen ist die Energiedichte, welche in kWh pro \nLaufmeter ausgewiesen wird. Der branchenübliche Wert liegt bei 1'250 kWh/lm. Im Jahr 2022 lag dieser Wert in \nWädenswil bei 2'422 kWh/lm. \n\n0.00\n\n0.50\n\n1.00\n\n1.50\n\n2.00\n\n2.50\n\n3.00\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\n%\nGasleitungsersatz \n\nEffektiver Ersatz Richtwert Ersatzrate\n\nRichtwert Ersatzrate 1.5%*\n\nØ Ersatz der letzten 10 Jahre = 0.51%\n\n35’000\n\n37’000\n\n39’000\n\n41’000\n\n43’000\n\n45’000\n\n47’000\n\n49’000\n\n51’000\n\n53’000\n\n55’000\n\n1’000\n\n1’200\n\n1’400\n\n1’600\n\n1’800\n\n2’000\n\n2’200\n\n2’400\n\n2’600\n\n2’800\n\n3’000\n\n3’200\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nEnergiedichte \n\nGasleitungsnetz Energiedichte\n\nGasleitungsnetzEnergiedichte \n\nRichtwert \n\nGasleitungsnetz Energiedichte\n\n \n1.1.3.5 Gasleitungsersatz \n\n \n* Mit dem Einsatz von Kunststoffleitungen im Netz verlängert sich die theoretische durchschnittliche Lebenserwar-\ntung der Leitungen auf 70 - 80 Jahre. Mit einem Anteil von ca. 75% solcher Leitungen im Gasnetz ergibt sich eine \ndurchschnittliche jährliche Erneuerungsrate von 1.5%, welche in diesem Geschäftsjahr mit lediglich 0.14 %, be-\nwusst nicht ausgeschöpft wurde. \n\n1.1.3.6 Energiedichte Gasleitungsnetz \n\n \n\n* Ein Indikator für die Ermittlung der Wirtschaftlichkeit von Gasnetzen ist die Energiedichte, welche in kWh pro \nLaufmeter ausgewiesen wird. Der branchenübliche Wert liegt bei 1'250 kWh/lm. Im Jahr 2022 lag dieser Wert in \nWädenswil bei 2'422 kWh/lm. \n\n0.00\n\n0.50\n\n1.00\n\n1.50\n\n2.00\n\n2.50\n\n3.00\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\n%\nGasleitungsersatz \n\nEffektiver Ersatz Richtwert Ersatzrate\n\nRichtwert Ersatzrate 1.5%*\n\nØ Ersatz der letzten 10 Jahre = 0.51%\n\n35’000\n\n37’000\n\n39’000\n\n41’000\n\n43’000\n\n45’000\n\n47’000\n\n49’000\n\n51’000\n\n53’000\n\n55’000\n\n1’000\n\n1’200\n\n1’400\n\n1’600\n\n1’800\n\n2’000\n\n2’200\n\n2’400\n\n2’600\n\n2’800\n\n3’000\n\n3’200\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nEnergiedichte \n\nGasleitungsnetz Energiedichte\n\nGasleitungsnetzEnergiedichte \n\nRichtwert \n\nVersorgungssicherheit\n\nDurch diverse Kontroll- und Wartungsarbeiten auf Funktion und Dichtigkeit an \nArmaturen und dem Leitungsnetz wird eine sichere und zuverlässige Gas- \nversorgung sichergestellt.\n\nPikettorganisation\n\nDurch die Werke wurden folgende Leitungsreparaturen und Piketteinsätze (Netz- \nund Betriebsanlagen) ausgeführt:\n\nGas-Versorgungsnetz 2 Reparatureinsätze\n\nHauszuleitungen 5 Reparatureinsätze\n\nGasgeruchsmeldungen (Fehlalarm)  \nKein Gas detektiert\n\n2\n\nGasgeruchsmeldungen (Alarm) \n\nGas detektiert\n7\n\n Werke – Stadtrat | 81\n\n\n\n*Kompensation an Richterswil infolge Aufhebung der Sennhüttenquelle\n\nWasserversorgung\n\nAllgemein\nIn Wädenswil sorgen rund 180 km verlegte Rohre, zehn  \nReservoire mit den dazugehörigen Pumpwerken und 27 \nQuellen mit weiteren systemrelevanten Pumpwerken da-\nfür, dass wir zu jeder Tages- und Nachtzeit die gewünschte \nMenge Trinkwasser bequem in unseren vier Wänden be-\nziehen können. Allein im Haushalt konsumiert jede Person \nder Schweiz im Durchschnitt täglich 142 Liter Trinkwasser \n(Wädenswil: 148 Liter pro Tag). Der gesamte Trinkwasser-\nverbrauch der Schweiz betrug 2022 ca. 930 Millionen  \nKubikmeter (Wädenswil: ca. 1,6 Millionen Kubikmeter). \n7,58 % der geförderten Wassermenge in Wädenswil stam-\nmen aus Quellwasser und 30,45 % aus Grundwasser-\npumpwerken. Die restlichen 61,97 % werden von den \nSeewasserwerken Hirsacker und Appital bezogen. \n\nWasserversorgungs-Betriebe sind verpflichtet, die Bevöl-\nkerung über den qualitativen Zustand des Trinkwassers zu \norientieren. Im laufenden Jahr wurde an zwölf Messtagen \n(1 x pro Monat) und an verschiedenen Messpunkten die \nTrinkwasser-Qualität im Wädenswiler Versorgungsnetz \nüberprüft, auch auf den Pestizid-Wirkstoff Chlorotalonil.  \nSowohl die chemischen als auch die mikrobiologischen  \nBefunde erfüllten die für das Trinkwasser erforderlichen \nWerte. Details sind auf der Homepage trinkwasser.ch oder \nwasserqualitaet.ch ersichtlich.\n\nWasserlieferung\n\n \n Wasserversorgung \n\n2.1.1 Allgemein \n\nIn Wädenswil sorgen rund 180 km verlegte Rohre, zehn Reservoire mit den dazuge-\nhörigen Pumpwerken, 27 Quellen mit weiteren systemrelevanten Pumpwerken dafür, \ndass wir zu jeder Tages- und Nachtzeit die gewünschte Menge Trinkwasser bequem \nin unseren vier Wänden beziehen können. Allein im Haushalt konsumiert jede Per-\nson der Schweiz im Durchschnitt täglich 142 Liter Trinkwasser (Wädenswil: 148 Liter \npro Tag). Der gesamte Trinkwasserverbrauch der Schweiz betrug 2022 ca. 930 Milli-\nonen Kubikmeter (Wädenswil: ca. 1,6 Millionen Kubikmeter). 7.58 % der geförderten \nWassermenge in Wädenswil stammen aus Quellwasser und 30.45 % aus Grundwas-\nserpumpwerken. Die restlichen 61.97 % werden von den Seewasserwerken Hir-\nsacker und Appital bezogen.  \n \nWasserversorgungs-Betriebe sind verpflichtet, die Bevölkerung über den qualitativen \nZustand des Trinkwassers zu orientieren. Im laufenden Jahr wurde an zwölf Mess-\ntagen (1 x pro Monat) und an verschiedenen Messpunkten die Trinkwasser-Qualität \nim Wädenswiler Versorgungsnetz überprüft, auch auf den Pestizid-Wirkstoff Chloro-\ntalonil. Sowohl die chemischen als auch die mikrobiologischen Befunde erfüllten die \nfür das Trinkwasser erforderlichen Werte. Details sind auf der Homepage  \ntrinkwasser.ch oder wasserqualitaet.ch ersichtlich. \n  \n\n2.1.2 Wasserlieferung \n\n \n* Kompensation an Richterswil infolge Aufhebung der Sennhüttenquelle \n\n \n\nNetzverluste \n74'690 m3 \n\n2.71 % \n\nWasserbezug \nStadt Wädenswil \n\n1'830'031 m3 \n\nGrundwasser- \nPumpwerk \nMülenen \n\nSeewasser-\nwerke \n\nHirsacker \nund Appital \n\nWasserbezug \n \nHorgen  1'219 m3 \n\nRichterswil \nVerkauf  50'761 m3 \n\nTransit  658'562 m3 \n\n*Naturalersatz  136'418 m3 \n\n \n\n   \n\nVerteilung \n  \n\nProduktion \nVersorgungsnetz \n\n837'777 m3 \n1'705'410 m3 30.45 % \n\n61.97 % \n\n7.58 % \n208'494 m3 \n\nQuellenwasser \nHütten \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n0\n200’000\n400’000\n600’000\n800’000\n\n1’000’000\n1’200’000\n1’400’000\n1’600’000\n1’800’000\n2’000’000\n2’200’000\n2’400’000\n2’600’000\n2’800’000\n3’000’000\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\nSeewasser Grundwasser Quellwasser\n\nWassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung m3\nWassernutzung Wädenswil\n\n0\n200’000\n400’000\n600’000\n800’000\n\n1’000’000\n1’200’000\n1’400’000\n1’600’000\n1’800’000\n2’000’000\n2’200’000\n2’400’000\n2’600’000\n2’800’000\n3’000’000\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nm3 Wasserverteilung\n\nAbgabe an Private Abgabe an Industrie Abgabe an Dritte Verlust\n\n120\n\n140\n\n160\n\n180\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nWasserverbrauch im Haushalt (Liter pro Einwohner und Tag) \n\nWasserverbrauch im Haushalt pro  Einwohner ohne Verlust\n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n0\n200’000\n400’000\n600’000\n800’000\n\n1’000’000\n1’200’000\n1’400’000\n1’600’000\n1’800’000\n2’000’000\n2’200’000\n2’400’000\n2’600’000\n2’800’000\n3’000’000\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\nSeewasser Grundwasser Quellwasser\n\nWassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung m3\nWassernutzung Wädenswil\n\n0\n200’000\n400’000\n600’000\n800’000\n\n1’000’000\n1’200’000\n1’400’000\n1’600’000\n1’800’000\n2’000’000\n2’200’000\n2’400’000\n2’600’000\n2’800’000\n3’000’000\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nm3 Wasserverteilung\n\nAbgabe an Private Abgabe an Industrie Abgabe an Dritte Verlust\n\n120\n\n140\n\n160\n\n180\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nWasserverbrauch im Haushalt (Liter pro Einwohner und Tag) \n\nWasserverbrauch im Haushalt pro  Einwohner ohne Verlust\n\n82 | Stadtrat – Werke\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n0\n200’000\n400’000\n600’000\n800’000\n\n1’000’000\n1’200’000\n1’400’000\n1’600’000\n1’800’000\n2’000’000\n2’200’000\n2’400’000\n2’600’000\n2’800’000\n3’000’000\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\nSeewasser Grundwasser Quellwasser\n\nWassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung m3\nWassernutzung Wädenswil\n\n0\n200’000\n400’000\n600’000\n800’000\n\n1’000’000\n1’200’000\n1’400’000\n1’600’000\n1’800’000\n2’000’000\n2’200’000\n2’400’000\n2’600’000\n2’800’000\n3’000’000\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nm3 Wasserverteilung\n\nAbgabe an Private Abgabe an Industrie Abgabe an Dritte Verlust\n\n120\n\n140\n\n160\n\n180\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nWasserverbrauch im Haushalt (Liter pro Einwohner und Tag) \n\nWasserverbrauch im Haushalt pro  Einwohner ohne Verlust\n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n0\n200’000\n400’000\n600’000\n800’000\n\n1’000’000\n1’200’000\n1’400’000\n1’600’000\n1’800’000\n2’000’000\n2’200’000\n2’400’000\n2’600’000\n2’800’000\n3’000’000\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\nSeewasser Grundwasser Quellwasser\n\nWassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung m3\nWassernutzung Wädenswil\n\n0\n200’000\n400’000\n600’000\n800’000\n\n1’000’000\n1’200’000\n1’400’000\n1’600’000\n1’800’000\n2’000’000\n2’200’000\n2’400’000\n2’600’000\n2’800’000\n3’000’000\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nm3 Wasserverteilung\n\nAbgabe an Private Abgabe an Industrie Abgabe an Dritte Verlust\n\n120\n\n140\n\n160\n\n180\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nWasserverbrauch im Haushalt (Liter pro Einwohner und Tag) \n\nWasserverbrauch im Haushalt pro  Einwohner ohne Verlust\n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n0\n200’000\n400’000\n600’000\n800’000\n\n1’000’000\n1’200’000\n1’400’000\n1’600’000\n1’800’000\n2’000’000\n2’200’000\n2’400’000\n2’600’000\n2’800’000\n3’000’000\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\nSeewasser Grundwasser Quellwasser\n\nWassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung m3\nWassernutzung Wädenswil\n\n0\n200’000\n400’000\n600’000\n800’000\n\n1’000’000\n1’200’000\n1’400’000\n1’600’000\n1’800’000\n2’000’000\n2’200’000\n2’400’000\n2’600’000\n2’800’000\n3’000’000\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nm3 Wasserverteilung\n\nAbgabe an Private Abgabe an Industrie Abgabe an Dritte Verlust\n\n120\n\n140\n\n160\n\n180\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nWasserverbrauch im Haushalt (Liter pro Einwohner und Tag) \n\nWasserverbrauch im Haushalt pro  Einwohner ohne Verlust\n\nSeewasser\n\nAbgabe an Private Abgabe an Industrie Abgabe an Dritte Verlust\n\nGrundwasser Quellwasser\n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n0\n200’000\n400’000\n600’000\n800’000\n\n1’000’000\n1’200’000\n1’400’000\n1’600’000\n1’800’000\n2’000’000\n2’200’000\n2’400’000\n2’600’000\n2’800’000\n3’000’000\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\nSeewasser Grundwasser Quellwasser\n\nWassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung m3\nWassernutzung Wädenswil\n\n0\n200’000\n400’000\n600’000\n800’000\n\n1’000’000\n1’200’000\n1’400’000\n1’600’000\n1’800’000\n2’000’000\n2’200’000\n2’400’000\n2’600’000\n2’800’000\n3’000’000\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nm3 Wasserverteilung\n\nAbgabe an Private Abgabe an Industrie Abgabe an Dritte Verlust\n\n120\n\n140\n\n160\n\n180\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nWasserverbrauch im Haushalt (Liter pro Einwohner und Tag) \n\nWasserverbrauch im Haushalt pro  Einwohner ohne Verlust\n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n0\n200’000\n400’000\n600’000\n800’000\n\n1’000’000\n1’200’000\n1’400’000\n1’600’000\n1’800’000\n2’000’000\n2’200’000\n2’400’000\n2’600’000\n2’800’000\n3’000’000\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\nSeewasser Grundwasser Quellwasser\n\nWassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung m3\nWassernutzung Wädenswil\n\n0\n200’000\n400’000\n600’000\n800’000\n\n1’000’000\n1’200’000\n1’400’000\n1’600’000\n1’800’000\n2’000’000\n2’200’000\n2’400’000\n2’600’000\n2’800’000\n3’000’000\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nm3 Wasserverteilung\n\nAbgabe an Private Abgabe an Industrie Abgabe an Dritte Verlust\n\n120\n\n140\n\n160\n\n180\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nWasserverbrauch im Haushalt (Liter pro Einwohner und Tag) \n\nWasserverbrauch im Haushalt pro  Einwohner ohne Verlust\n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n0\n200’000\n400’000\n600’000\n800’000\n\n1’000’000\n1’200’000\n1’400’000\n1’600’000\n1’800’000\n2’000’000\n2’200’000\n2’400’000\n2’600’000\n2’800’000\n3’000’000\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\nSeewasser Grundwasser Quellwasser\n\nWassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung m3\nWassernutzung Wädenswil\n\n0\n200’000\n400’000\n600’000\n800’000\n\n1’000’000\n1’200’000\n1’400’000\n1’600’000\n1’800’000\n2’000’000\n2’200’000\n2’400’000\n2’600’000\n2’800’000\n3’000’000\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nm3 Wasserverteilung\n\nAbgabe an Private Abgabe an Industrie Abgabe an Dritte Verlust\n\n120\n\n140\n\n160\n\n180\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nWasserverbrauch im Haushalt (Liter pro Einwohner und Tag) \n\nWasserverbrauch im Haushalt pro  Einwohner ohne Verlust\n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n0\n200’000\n400’000\n600’000\n800’000\n\n1’000’000\n1’200’000\n1’400’000\n1’600’000\n1’800’000\n2’000’000\n2’200’000\n2’400’000\n2’600’000\n2’800’000\n3’000’000\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\nSeewasser Grundwasser Quellwasser\n\nWassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung m3\nWassernutzung Wädenswil\n\n0\n200’000\n400’000\n600’000\n800’000\n\n1’000’000\n1’200’000\n1’400’000\n1’600’000\n1’800’000\n2’000’000\n2’200’000\n2’400’000\n2’600’000\n2’800’000\n3’000’000\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nm3 Wasserverteilung\n\nAbgabe an Private Abgabe an Industrie Abgabe an Dritte Verlust\n\n120\n\n140\n\n160\n\n180\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nWasserverbrauch im Haushalt (Liter pro Einwohner und Tag) \n\nWasserverbrauch im Haushalt pro  Einwohner ohne Verlust\n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n0\n200’000\n400’000\n600’000\n800’000\n\n1’000’000\n1’200’000\n1’400’000\n1’600’000\n1’800’000\n2’000’000\n2’200’000\n2’400’000\n2’600’000\n2’800’000\n3’000’000\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\nSeewasser Grundwasser Quellwasser\n\nWassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung m3\nWassernutzung Wädenswil\n\n0\n200’000\n400’000\n600’000\n800’000\n\n1’000’000\n1’200’000\n1’400’000\n1’600’000\n1’800’000\n2’000’000\n2’200’000\n2’400’000\n2’600’000\n2’800’000\n3’000’000\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nm3 Wasserverteilung\n\nAbgabe an Private Abgabe an Industrie Abgabe an Dritte Verlust\n\n120\n\n140\n\n160\n\n180\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nWasserverbrauch im Haushalt (Liter pro Einwohner und Tag) \n\nWasserverbrauch im Haushalt pro  Einwohner ohne Verlust\n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n0\n200’000\n400’000\n600’000\n800’000\n\n1’000’000\n1’200’000\n1’400’000\n1’600’000\n1’800’000\n2’000’000\n2’200’000\n2’400’000\n2’600’000\n2’800’000\n3’000’000\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\nSeewasser Grundwasser Quellwasser\n\nWassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung m3\nWassernutzung Wädenswil\n\n0\n200’000\n400’000\n600’000\n800’000\n\n1’000’000\n1’200’000\n1’400’000\n1’600’000\n1’800’000\n2’000’000\n2’200’000\n2’400’000\n2’600’000\n2’800’000\n3’000’000\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nm3 Wasserverteilung\n\nAbgabe an Private Abgabe an Industrie Abgabe an Dritte Verlust\n\n120\n\n140\n\n160\n\n180\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nWasserverbrauch im Haushalt (Liter pro Einwohner und Tag) \n\nWasserverbrauch im Haushalt pro  Einwohner ohne Verlust\n\n Werke – Stadtrat | 83\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n0\n200’000\n400’000\n600’000\n800’000\n\n1’000’000\n1’200’000\n1’400’000\n1’600’000\n1’800’000\n2’000’000\n2’200’000\n2’400’000\n2’600’000\n2’800’000\n3’000’000\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\nSeewasser Grundwasser Quellwasser\n\nWassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung m3\nWassernutzung Wädenswil\n\n0\n200’000\n400’000\n600’000\n800’000\n\n1’000’000\n1’200’000\n1’400’000\n1’600’000\n1’800’000\n2’000’000\n2’200’000\n2’400’000\n2’600’000\n2’800’000\n3’000’000\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nm3 Wasserverteilung\n\nAbgabe an Private Abgabe an Industrie Abgabe an Dritte Verlust\n\n120\n\n140\n\n160\n\n180\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nWasserverbrauch im Haushalt (Liter pro Einwohner und Tag) \n\nWasserverbrauch im Haushalt pro  Einwohner ohne Verlust\n\nWasserversorgungsinfrastruktur\nBetriebsanlagen\n\nDurch den Investitionsstopp im ersten Quartal 2021 muss-\nten einige Projekte der Wasserversorgung um ein Jahr  \nverschoben werden. Da die fortschreitende Alterung der \ntechnischen Anlagen nicht stehenbleibt, mussten diese \nAnlagen zusätzlich zu den für das Jahr 2022 geplanten  \nAnlagen saniert werden. \n\nVollsanierung des Reservoirs Appital alt\n\nDie Sanierungsarbeiten am Reservoir Appital alt konnten \nnach den verbrauchsstarken Sommermonaten im Herbst \n2022 beginnen. Die Sanierung der Kammerbeschichtung \nwurde erfolgreich umgesetzt. Neue effizientere Pumpen \nmit entsprechender Steuerung und die dazu nötige Verroh-\nrung aus Edelstahl konnten installiert werden. Auch wur-\nden die Wände und der Boden erneuert. Damit kein Was-\nser von aussen eindringen kann, war eine Abdichtung des \nDachs mittels einer Flachdachsanierung unerlässlich.\n\nGrundwasserpumpwerk (GWPS) Mülenen 1 + 2\n\nDie Teilsanierung des GWPW Mülenen umfasste den Er-\nsatz der Tauchpumpe wie auch der Schaltschränke, welche \nzusätzlich mit einer neuen Steuerung ausgerüstet wurden. \nDie Armaturen, die Klappen und der Wasserzähler waren \nebenfalls am Ende der technischen Lebensdauer ange-\nlangt und mussten getauscht werden.\n\nKlappenschacht Schönegg\n\nIm Klappenschacht Schönegg wurde aus Hygienegründen \nder Boden mit Keramikplatten belegt, die korrodierten Leitun-\ngen wurden durch Rohre aus nicht rostendem Stahl ersetzt.  \nIm gleichen Zug wurde die Durchflussmessung erneuert.\n\nReservoir Schönegg\n\nIm Rahmen des Werkleitungsprojekts wurden im Reser-\nvoir Schönegg neue, dichte und nicht elektrisch leitende \nHauseinführungen eingebaut. Ebenso mussten die Absperr- \nklappen ersetzt werden. Die überalterte Innenbeleuchtung \nwurde dem Stand der Technik angepasst.    \n\nWasserleitungsnetz\n\nOhne Fremdleitungen, ohne Entleerungen \t\nTotal: 182'858 m\n\t\nOberflurhydranten \t\nBestand 31.12.2022\t\nTotal: 1'197 Stück\n\nWasserleitungsbauten\n\nLeitungsersatz 2‘654 m\n\nWasserverbrauch im Haushalt pro Einwohner und Einwohnerin ohne Verlust\n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n0\n200’000\n400’000\n600’000\n800’000\n\n1’000’000\n1’200’000\n1’400’000\n1’600’000\n1’800’000\n2’000’000\n2’200’000\n2’400’000\n2’600’000\n2’800’000\n3’000’000\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\nSeewasser Grundwasser Quellwasser\n\nWassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung Wassernutzung m3\nWassernutzung Wädenswil\n\n0\n200’000\n400’000\n600’000\n800’000\n\n1’000’000\n1’200’000\n1’400’000\n1’600’000\n1’800’000\n2’000’000\n2’200’000\n2’400’000\n2’600’000\n2’800’000\n3’000’000\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nm3 Wasserverteilung\n\nAbgabe an Private Abgabe an Industrie Abgabe an Dritte Verlust\n\n120\n\n140\n\n160\n\n180\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nWasserverbrauch im Haushalt (Liter pro Einwohner und Tag) \n\nWasserverbrauch im Haushalt pro  Einwohner ohne Verlust\n\n84 | Stadtrat – Werke\n\n\n\nHydrantenzuleitungen 1076 / 1088 / 5140 / 6020 16 m\n\nZopfweg Appital Neues Trasse 568 m\n\nPanoramaweg Ersatz Versorgungsleitung 577 m\n\nTanne Leitungsersatz 677 m\n\nGerberacherweg Leitungsersatz  176 m\n\nSchönenbergstrasse Leitungsersatz 35 m\n\nStocken Leitungsersatz 270 m\n\nNeudorfstrasse Querung Gulmenbach 62 m\n\nAlte Landstrasse Leitungsersatz 13 m\n\nDruckreduzierschacht Tanne Neuanschluss 6 m\n\nNeuhof Leitungsersatz 89 m\n\nMattenstrasse Leitungsersatz 65 m\n\nSpeerstrasse Querung Untermosenbach  100 m\n\nHausanschlüsse\n\nAnzahl Neuanschlüsse 6\n\nAnzahl Ersatzanschlüsse 48\n\nAnzahl Rückbauten 5\n\nWasserzähler \n\nAnzahl Zählerauswechslungen 505\n\nEinbau Zähler (Neuabonnenten) 6\n\nAusbau Zähler (Abonnent gelöscht) 5\n\nAusgeführte Wasserleitungsprojekte im Jahr*\n* Die Netzlängen wurden für diesen Bericht manuell ermittelt\n\n Werke – Stadtrat | 85\n\n\n\nWasserleitungsersatz\n\n \n2.1.3.6 Wasserleitungsersatz \n\n \n Brancheweite Erkenntnisse haben gezeigt, dass Werkleitungen aus duktilem Guss, \n\ndie üblicherweise in den Jahren 1970 bis 1985 verlegt wurden, eine massiv kürzere \nLebensdauer als geplant aufweisen. In der Wasserversorgung Wädenswil wurden \nwährend dieser Zeitperiode ca. 30'000 Laufmeter dieser Rohre verlegt. Dadurch er-\nhöht sich die Erneuerungsrate in den kommenden Jahren deutlich. So wurden in die-\nsem Betriebsjahr bereits rund 1.5 % an überalterten Leitungen ersetzt. \n\n \nMit dem neuerlichen Einsatz von zementummantelten Duktil-Rohren bzw. von PE-\nKunststoffleitungen, verlängert sich die theoretische durchschnittliche Lebenserwar-\ntung neu verlegter Leitungen auf 70 - 80 Jahre.  \n \nVorausgesetzt, dass die anfälligen Duktil-Rohre wie auch die übliche altersbedingte \nErneuerung bewerkstelligt werden kann, sollte das Wassernetz in ca. 15 Jahren bei \neiner Erneuerungsrate von deutlich unter 1.5 % pro Jahr zu stehen kommen.  \n\n2.1.3.7 Versorgungssicherheit und Hygiene \n\nDurch diverse Kontroll- und Wartungsarbeiten an Hydranten, Be- und Entlüftungs-\nventile, Armaturen und dem Leitungsnetz wird eine einwandfreie Trinkwasserversor-\ngung in funktioneller und hygienischer Hinsicht sichergestellt. \n\n2.1.3.8 Pikettorganisation \n\nDurch die Werke wurden folgende Leitungsreparaturen und Piketteinsätze (Netz und \nBetriebsanlagen) ausgeführt:  \n\n1.00\n\n1.50\n\n2.00\n\n2.50\n\n3.00\n\n3.50\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nWasserleitungsersatz in % des Wasserleitungnetzes\n\nEffektiver Ersatz Richtwert Ersatzrate\n\n%%%\n\nRichtwert Ersatzrate 1.75% *\n\nØ Ersatz der letzten 10 Jahre = 1.82%\n\nBrancheweite Erkenntnisse haben gezeigt, dass Werk- \nleitungen aus duktilem Guss, die üblicherweise in den Jah-\nren 1970 bis 1985 verlegt wurden, eine massiv kürzere  \nLebensdauer als geplant aufweisen. In der Wasserver- \nsorgung Wädenswil wurden während dieser Zeitperiode \nca. 30'000 Laufmeter solcher Rohre verlegt. Dadurch er-\nhöht sich die Erneuerungsrate in den kommenden Jahren \ndeutlich. So wurden in diesem Betriebsjahr bereits rund \n1,5 % an überalterten Leitungen ersetzt.\n\nMit dem neuerlichen Einsatz von zementummantelten \nDuktil-Rohren bzw. von PE-Kunststoffleitungen verlängert \nsich die theoretische durchschnittliche Lebenserwartung \nneu verlegter Leitungen auf 70–80 Jahre. \n\nVorausgesetzt, dass die anfälligen Duktil-Rohre wie auch die \nübliche altersbedingte Erneuerung bewerkstelligt werden kann, \nsollte das Wassernetz in ca. 15 Jahren bei einer Erneuerungs-\nrate von deutlich unter 1,5 % pro Jahr zu stehen kommen. \n\nVersorgungssicherheit und Hygiene\n\nDurch diverse Kontroll- und Wartungsarbeiten an Hydran-\nten, Be- und Entlüftungsventilen, Armaturen und dem Lei-\ntungsnetz wird eine einwandfreie Trinkwasserversorgung \nin funktioneller und hygienischer Hinsicht sichergestellt.\n\nPikettorganisation\n\nDurch die Werke wurden folgende Leitungsreparaturen und  \nPiketteinsätze (Netz und Betriebsanlagen) ausgeführt:\n\nWasserversorgungsnetz 5 Reparatureinsätze\n\nHauszuleitungen 17 Reparatureinsätze\n\nRichtwer Ersatzrate\n\n \n2.1.3.6 Wasserleitungsersatz \n\n \n Brancheweite Erkenntnisse haben gezeigt, dass Werkleitungen aus duktilem Guss, \n\ndie üblicherweise in den Jahren 1970 bis 1985 verlegt wurden, eine massiv kürzere \nLebensdauer als geplant aufweisen. In der Wasserversorgung Wädenswil wurden \nwährend dieser Zeitperiode ca. 30'000 Laufmeter dieser Rohre verlegt. Dadurch er-\nhöht sich die Erneuerungsrate in den kommenden Jahren deutlich. So wurden in die-\nsem Betriebsjahr bereits rund 1.5 % an überalterten Leitungen ersetzt. \n\n \nMit dem neuerlichen Einsatz von zementummantelten Duktil-Rohren bzw. von PE-\nKunststoffleitungen, verlängert sich die theoretische durchschnittliche Lebenserwar-\ntung neu verlegter Leitungen auf 70 - 80 Jahre.  \n \nVorausgesetzt, dass die anfälligen Duktil-Rohre wie auch die übliche altersbedingte \nErneuerung bewerkstelligt werden kann, sollte das Wassernetz in ca. 15 Jahren bei \neiner Erneuerungsrate von deutlich unter 1.5 % pro Jahr zu stehen kommen.  \n\n2.1.3.7 Versorgungssicherheit und Hygiene \n\nDurch diverse Kontroll- und Wartungsarbeiten an Hydranten, Be- und Entlüftungs-\nventile, Armaturen und dem Leitungsnetz wird eine einwandfreie Trinkwasserversor-\ngung in funktioneller und hygienischer Hinsicht sichergestellt. \n\n2.1.3.8 Pikettorganisation \n\nDurch die Werke wurden folgende Leitungsreparaturen und Piketteinsätze (Netz und \nBetriebsanlagen) ausgeführt:  \n\n1.00\n\n1.50\n\n2.00\n\n2.50\n\n3.00\n\n3.50\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nWasserleitungsersatz in % des Wasserleitungnetzes\n\nEffektiver Ersatz Richtwert Ersatzrate\n\n%%%\n\nRichtwert Ersatzrate 1.75% *\n\nØ Ersatz der letzten 10 Jahre = 1.82%\n\nEffektiver Ersatz\n\n \n2.1.3.6 Wasserleitungsersatz \n\n \n Brancheweite Erkenntnisse haben gezeigt, dass Werkleitungen aus duktilem Guss, \n\ndie üblicherweise in den Jahren 1970 bis 1985 verlegt wurden, eine massiv kürzere \nLebensdauer als geplant aufweisen. In der Wasserversorgung Wädenswil wurden \nwährend dieser Zeitperiode ca. 30'000 Laufmeter dieser Rohre verlegt. Dadurch er-\nhöht sich die Erneuerungsrate in den kommenden Jahren deutlich. So wurden in die-\nsem Betriebsjahr bereits rund 1.5 % an überalterten Leitungen ersetzt. \n\n \nMit dem neuerlichen Einsatz von zementummantelten Duktil-Rohren bzw. von PE-\nKunststoffleitungen, verlängert sich die theoretische durchschnittliche Lebenserwar-\ntung neu verlegter Leitungen auf 70 - 80 Jahre.  \n \nVorausgesetzt, dass die anfälligen Duktil-Rohre wie auch die übliche altersbedingte \nErneuerung bewerkstelligt werden kann, sollte das Wassernetz in ca. 15 Jahren bei \neiner Erneuerungsrate von deutlich unter 1.5 % pro Jahr zu stehen kommen.  \n\n2.1.3.7 Versorgungssicherheit und Hygiene \n\nDurch diverse Kontroll- und Wartungsarbeiten an Hydranten, Be- und Entlüftungs-\nventile, Armaturen und dem Leitungsnetz wird eine einwandfreie Trinkwasserversor-\ngung in funktioneller und hygienischer Hinsicht sichergestellt. \n\n2.1.3.8 Pikettorganisation \n\nDurch die Werke wurden folgende Leitungsreparaturen und Piketteinsätze (Netz und \nBetriebsanlagen) ausgeführt:  \n\n1.00\n\n1.50\n\n2.00\n\n2.50\n\n3.00\n\n3.50\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nWasserleitungsersatz in % des Wasserleitungnetzes\n\nEffektiver Ersatz Richtwert Ersatzrate\n\n%%%\n\nRichtwert Ersatzrate 1.75% *\n\nØ Ersatz der letzten 10 Jahre = 1.82%% ø Ersatz der letzten 10 Jahre = 1,82%\n\n86 | Stadtrat – Werke\n\n\n\nEnergiedienste und Projekte\n\nAllgemein \nDie drohende Energiemangellage beeinflusste auch den \nBetrieb der Wärmeverbunde und die Wärmepreise. Um der \nEnergiemangellage entgegenzuwirken und mögliche Fol-\ngen daraus abzuwenden, wurden gezielte Massnahmen \nbereits umgesetzt oder für Folgejahre eingeleitet.\n\nDie globale Gasknappheit hat die Nachfrage nach alterna- \ntiven und erneuerbaren Energieträgern für die Wärme- \nerzeugung positiv beeinflusst. Entsprechend gilt es, die  \nPlanung und Umsetzung der kommunalen Wärmestrate- \ngie weiterhin mit hoher Priorität zielstrebig voranzutreiben. \n\nWärmeverbund Untermosen\nDer Holzschnitzel-Wärmeverbund Untermosen versorgt \ndie städtischen Liegenschaften Schulanlage Untermosen, \nSportbauten Untermosen, Kindergarten Untermosen, Alters- \n\nzentrum Frohmatt, das private Wohnzentrum Fuhr sowie \ndie private Stiftung Bühl. \n\nIm Jahr 2022 Betrug der Energieabsatz insgesamt \n3'380'113 kWh, wovon 80 % mit Biomasse (Holzschnit-\nzeln) erzeugt wurden. \n\nDer verringerte Wärmeabsatz von -19,8 % gegenüber dem \nVorjahr ist auf das wärmere Wetter im Frühling und im \nSpätherbst zurückzuführen.\n\nAusblick: Der geplante Ausbau des Fernwärmeverbunds  \nermöglicht es, weitere interessierte Kundeninnen und  \nKunden zu erschliessen und mit erneuerbarer Wärmeener-\ngie beliefern zu können.\n\n \nWasserversorgungsnetz 5 Reparatureinsatz \nHauszuleitungen 17 Reparatureinsätze \n\n \n \n\n Energiedienste und Projekte \n\n3.1.1 Allgemein  \n\nDie drohende Energiemangellage beeinflusste auch den Betrieb der Wärmeverbunde \nund die Wärmepreise. Um der Energiemangellage entgegenzuwirken und mögliche \nFolgen daraus abzuwenden, wurden gezielte Massnahmen bereits umgesetzt oder \nfür Folgejahre eingeleitet. \nDie globale Gasknappheit hat die Nachfrage nach alternativen und erneuerbaren \nEnergieträgern für die Wärmeerzeugung positiv beeinflusst. Entsprechend gilt es die \nPlanung und Umsetzung der kommunalen Wärmestrategie weiterhin mit hoher Priori-\ntät zielstrebig voranzutreiben.  \n\n3.1.2 Wärmeverbund Untermosen \n\nDer Holzschnitzel-Wärmeverbund Untermosen versorgt die städtischen Liegenschaf-\nten Schulanlage Untermosen, Sportbauten Untermosen, Kindergarten Untermosen, \nAlterszentrum Frohmatt, das private Wohnzentrum Fuhr sowie die private Stiftung \nBühl.  \n \nIm Jahr 2022 Betrug der Energieabsatz insgesamt 3'380'113 kWh, wovon 80.0 % mit \nBiomasse (Holzschnitzeln) erzeugt wurden.  \n \n\n \n \nDer verringerte Wärmeabsatz von -19.8 % gegenüber Vorjahr ist auf das wärmere \nWetter im Frühling und im Spätherbst zurückzuführen. \n \nAusblick: der geplante Ausbau des Fernwärmeverbunds ermöglicht weitere interes-\nsierte Kunden zu erschliessen und mit erneuerbarer Wärmeenergie beliefern zu kön-\nnen. \n\n3’826 \n4’141 \n\n3’850 \n4’214 \n\n3’380 \n\n -\n\n 500\n\n1’000 \n\n1’500 \n\n2’000 \n\n2’500 \n\n3’000 \n\n3’500 \n\n4’000 \n\n4’500 \n\n2018 2019 2020 2021 2022\n\nEntwicklung Energieabsatz \nWärmeverbund Untermosen [MWh] \n\n Werke – Stadtrat | 87\n\n\n\n \n3.1.3 Wärmeverbund Eidmatt \n\nDer Wärmeverbund Eidmatt versorgt im Zentrum von Wädenswil städtische wie auch \nprivate Liegenschaften mit Wärmeenergie aus 50 % Erdgas und 50 % Biogas.  \n \nIm Jahr 2022 wurden beide Gasheizkessel in der Heizzentrale des Schulhauses Eid-\nmatt ersetzt. Weitere netzseitige Sanierungsmassnahmen stehen an und werden si-\ntuativ angegangen. \n \nIn der Abrechnungsperiode 2021/2022 (1.7.2021 bis 30.6.2022) wurden insgesamt \n1'056'275 kWh Wärmeenergie geliefert.  \n \n\n \n \n \nDie reduzierte Wärmemenge von rund -19 % gegenüber Vorjahr ist neben der gerin-\ngere Anzahl Heizgradtage auch auf den Wegfall eines Wärmebezügers zurückzufüh-\nren.  \n \nAusblick: Es ist vorgesehen, den Wärmeverbund Eidmatt in den geplanten, überge-\nordneten Energieverbund Zentrum auf Basis See-Energie zu integrieren. In der Über-\ngangszeit können weitere interessierte Kunden an den bestehenden Wärmeverbund \nangeschlossen und mit Wärmeenergie beliefert werden.  \n\n3.1.4 Energienutzung Felsen-Quellen \n\nDie Nutzung der Felsen-Quellen für Heiz- und Kühlzwecke auf dem Campus Grüen-\ntal der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften (ZHAW) in Wädenswil \nist ein wichtiges Standbein in der Produktion von erneuerbaren Energien. \n \nDas Quellwasser wird zu Heizzwecken, Kühlzwecken im Sommer oder für Prozess-\nkälte der Labore und der IT Infrastruktur innerhalb der ZHAW genutzt.  \n \nDie Anlage lieferte im Jahr 2022 137'780 kWh Wärme- und 323'257 kWh Kälteener-\ngie. \n \n\n1’428 \n\n1’239 1’280 1’302 \n\n1’056 \n\n -\n\n 200\n\n 400\n\n 600\n\n 800\n\n1’000 \n\n1’200 \n\n1’400 \n\n1’600 \n\n17/18 18/19 19/20 20/21 21/22\n\nEntwicklung Energieabsatz \nWärmeverbund Eidmatt [MWh]\n\nWärmeverbund Eidmatt\nDer Wärmeverbund Eidmatt versorgt im Zentrum von \nWädenswil städtische wie auch private Liegenschaften mit \nWärmeenergie aus 50 % Erdgas und 50 % Biogas. \n\nIm Jahr 2022 wurden beide Gasheizkessel in der Heizzent-\nrale des Schulhauses Eidmatt ersetzt. Weitere netzseitige \nSanierungsmassnahmen stehen an und werden situativ \nangegangen.\n\nIn der Abrechnungsperiode 2021/2022 (1. Juli 2021 bis \n30. Juni.2022) wurden insgesamt 1'056'275 kWh Wärme-\nenergie geliefert. \n\nDie reduzierte Wärmemenge von rund -19 % gegenüber \ndem Vorjahr ist neben der geringeren Anzahl an Heizgrad-\ntagen auch auf den Wegfall eines Wärmebezügers zurück-\nzuführen. \n\nAusblick: Es ist vorgesehen, den Wärmeverbund Eidmatt in \nden geplanten, übergeordneten Energieverbund Zentrum \nauf Basis See-Energie zu integrieren. In der Übergangszeit \nkönnen weitere interessierte Kundinnen und Kunden an \nden bestehenden Wärmeverbund angeschlossen und mit \nWärmeenergie beliefert werden.\n\n88 | Stadtrat – Werke\n\n\n\nEnergienutzung Felsen-Quellen\nDie Nutzung der Felsen-Quellen für Heiz- und Kühlzwecke \nauf dem Campus Grüental der Zürcher Hochschule für  \nAngewandte Wissenschaften (ZHAW) in Wädenswil ist  \nein wichtiges Standbein in der Produktion von erneuerba-\nren Energien.\nDas Quellwasser wird zu Heizzwecken im Winter, zu Kühl-\nzwecken im Sommer oder für Prozesskälte der Labore und \nder IT-Infrastruktur innerhalb der ZHAW genutzt. \n\nDie Anlage lieferte im Jahr 2022 137'780 kWh Wärme- und \n323'257 kWh Kälteenergie.\n\n \n\n  \n \n\n3.1.5 Entwicklung Wärme- und Energieverbunde \n\nThermische Netze sind von grosser Bedeutung für eine erneuerbare und sichere \nWärmeversorgung in Wädenswil. Angesichts des begrenzten Potenzials an verfüg-\nbaren erneuerbaren Energiequellen, insbesondere in urbanen und wärmedichten Ge-\nbieten, braucht es Wärmenetze, um die lokal vorhandenen Energieträger effizient zu \nnutzen. Thermische Netze benötigen lange Planungs- und Realisationszeiten. Des-\nhalb stellt der Faktor Zeit eine grosse Herausforderung dar.  \n \nNachdem im Jahr 2022 Machbarkeitsstudien und vertiefte Untersuchungen für die \nRealisierung von Wärme- und Energieverbunden abgeschlossen wurden, konnten \ndie nächsten Schritte eingeleitet werden. Beispielsweise wurde für die Seewasser-\nfassung auf der Halbinsel Au ein Vorprojekt mit geotechnischen Untersuchungen ge-\nmacht. Dieses lieferte die erhofften Resultate, so dass das Projekt weiterentwickelt \nwerden kann.  \nFür die weitere Projektentwicklung der Wärme- und Energieverbunde stehen nun \nAusschreibungen für die Evaluation von Realisierungspartnern an. \n \n\n290 \n261 \n\n306 \n323 \n\n201 197 \n225 \n\n138 \n\n -\n\n 50\n\n 100\n\n 150\n\n 200\n\n 250\n\n 300\n\n 350\n\n2019 2020 2021 2022\n\nEntwicklung Energieabgabe \nFelsenquelle [MWh]\n\nKälte Wärme\n\n Werke – Stadtrat | 89\n\n\n\nGeplante Wärme- / Energieverbunde\n\n \n\n \nGeplante Wärme- / Energieverbunde \n\n \n\n3.1.6 Strombeschaffung \n\nFür einige öffentliche Gebäude und Anlagen der Stadt Wädenswil, die mehr als \n100'000 kWh Strom pro Jahr verbrauchen, wird der Strom am Markt beschafft. Für \ndie Stadt Wädenswil betrifft dies Liegenschaften und Anlagen mit einem kumulierten \nJahresverbrauch von rund 4 Mio. kWh (namentlich die ARA, einzelne Objekte der \nWasserversorgung, Schul- und Sporteinrichtungen, Verwaltungsgebäude, sowie das \nAlterszentrum Frohmatt). \nDer seit Mitte 2021 europaweit starke Anstieg der Strompreise hat sich im Jahr 2022 \nfortgesetzt und erlebte Ende August ein Allzeithoch. Gründe dafür waren vor allem \ndie hohen Gaspreise, die im Zuge des Kriegs in der Ukraine ausserordentlich stark \nanstiegen. Auch die stark gestiegenen Kohlepreise, die hohen CO2-Preise sowie die \nunterdurchschnittliche Produktionsfähigkeit der französischen Kernkraftwerke wirkten \npreistreibend. \nAufgrund des warmen Spätherbstes im Jahr 2022 haben sich Gas- und Wasserspei-\ncher weniger schnell entleert als erwartet, wodurch sich die allgemeine Lage am \nStrommarkt etwas entspannte. \n\nEntwicklung Wärme- und Energieverbunde\nThermische Netze sind von grosser Bedeutung für eine er-\nneuerbare und sichere Wärmeversorgung in Wädenswil. \nAngesichts des begrenzten Potenzials an verfügbaren er-\nneuerbaren Energiequellen, insbesondere in urbanen und \nwärmedichten Gebieten, braucht es Wärmenetze, um die \nlokal vorhandenen Energieträger effizient zu nutzen. Ther-\nmische Netze benötigen lange Planungs- und Realisations-\nzeiten. Deshalb stellt der Faktor Zeit eine grosse Heraus-\nforderung dar. \n\nNachdem im Jahr 2022 Machbarkeitsstudien und vertiefte \nUntersuchungen für die Realisierung von Wärme- und \nEnergieverbunden abgeschlossen wurden, konnten die \n\nnächsten Schritte eingeleitet werden. Beispielsweise  \nwurde für die Seewasserfassung auf der Halbinsel Au ein \nVorprojekt mit geotechnischen Untersuchungen gemacht. \nDieses lieferte die erhofften Resultate, so dass das Projekt \nweiterentwickelt werden kann. \n\nFür die weitere Projektentwicklung der Wärme- und Energie- \nverbunde stehen nun Ausschreibungen für die Evaluation \nvon Realisierungspartnern an.\n\n90 | Stadtrat – Werke\n\n\n\nStrombeschaffung\nFür einige öffentliche Gebäude und Anlagen der Stadt \nWädenswil, die mehr als 100'000 kWh Strom pro Jahr ver-\nbrauchen, wird der Strom am Markt beschafft. In der Stadt \nWädenswil betrifft dies Liegenschaften und Anlagen mit \neinem kumulierten Jahresverbrauch von rund 4 Mio. kWh \n(namentlich die ARA, einzelne Objekte der Wasserversor-\ngung, Schul- und Sporteinrichtungen, Verwaltungsgebäude \nsowie das Alterszentrum Frohmatt).\n\nDer seit Mitte 2021 europaweit starke Anstieg der Strom-\npreise hat sich im Jahr 2022 fortgesetzt und erlebte Ende \nAugust ein Allzeithoch. Gründe dafür waren vor allem die \nhohen Gaspreise, die im Zuge des Kriegs in der Ukraine \nausserordentlich stark anstiegen. Auch die stark gestiege-\n\nnen Kohlepreise, die hohen CO²-Preise sowie die unter-\ndurchschnittliche Produktionsfähigkeit der französischen \nKernkraftwerke wirkten preistreibend.\n\nAufgrund des warmen Spätherbstes im Jahr 2022 entleer-\nten sich Gas- und Wasserspeicher weniger schnell als  \nerwartet, wodurch sich die allgemeine Lage am Strom-\nmarkt etwas entspannte.\n\nUm bei der neuartigen Strompreisentwicklung trotzdem \ngünstige Preise für die Stromlieferung zu erzielen, ist eine \nlangfristig ausgelegte Beschaffungsstrategie nötig. Strom-\nbeschaffungen für die städtischen Grossverbraucher er- \nfolgen neu, im Gegensatz zu früher, drei bis vier Jahre im \nVoraus.\n\n \n\n \nStrompreisentwicklung 2021/2022 in Rp./kWh, Quelle: energy-market.ch \n\nUm bei der neuartigen Strompreisentwicklung trotzdem günstige Preis für die \nStromlieferung zu erzielen, ist eine langfristig ausgelegte Beschaffungsstrategie nö-\ntig. Strombeschaffungen für die städtischen Grossverbraucher erfolgen neu, im Ge-\ngensatz zu früher, drei bis vier Jahre im Voraus.  \n\n3.1.7 Photovoltaikanlage / ZEV Rütibüelstrasse \n\nDie Photovoltaik-Anlage (PVA), welche den Entsorgungspark vollflächig als licht-\ndurchlässiges Solardach überdacht, produziert zuverlässig wertvollen erneuerbaren \nStrom. \n\n \n \nDer schöne Sommer im Jahr 2022 führte zu einer erhöhten Stromproduktion im Ver-\ngleich zu den Vorjahren.  \nDank dem neu gegründeten Zusammenschluss zum Eigenverbrauch (ZEV), welcher \nalle Gebäude auf der Parzelle Rütibüelstrasse 1-7, insbesondere auch das Wohnge-\nbäude an der Rütibüelstrasse 1, mit einschliesst, konnte der Eigennutzungsgrad der \nproduzierten Energie auf 46 % gesteigert werden.  \nDas heisst, dass knapp die Hälfte des Stromverbrauchs im ZEV mit eigenem PV-\nStrom vom Dach des Entsorgungsparks gedeckt werden konnte und nicht aus dem \nNetz von EKZ bezogen werden musste. Bei den vergleichsweise tiefen EKZ-Tarifen \nfür den in das Netz eingespeiste Solarstrom wirkt sich dies entsprechend positiv auf \ndie Betriebskosten aus. \n\n127\n120\n\n137\n\n0\n\n20\n\n40\n\n60\n\n80\n\n100\n\n120\n\n140\n\n160\n\n2020 2021 2022\n\nEntwicklung Solarstromproduktion pro Jahr [MWh]\n\n Werke – Stadtrat | 91\n\n\n\nPhotovoltaikanlage / ZEV Rütibüelstrasse\nDie Photovoltaik-Anlage (PVA), welche den Entsorgungs-\npark vollflächig als lichtdurchlässiges Solardach überdacht, \nproduziert zuverlässig wertvollen erneuerbaren Strom.\n\n \n\n \nStrompreisentwicklung 2021/2022 in Rp./kWh, Quelle: energy-market.ch \n\nUm bei der neuartigen Strompreisentwicklung trotzdem günstige Preis für die \nStromlieferung zu erzielen, ist eine langfristig ausgelegte Beschaffungsstrategie nö-\ntig. Strombeschaffungen für die städtischen Grossverbraucher erfolgen neu, im Ge-\ngensatz zu früher, drei bis vier Jahre im Voraus.  \n\n3.1.7 Photovoltaikanlage / ZEV Rütibüelstrasse \n\nDie Photovoltaik-Anlage (PVA), welche den Entsorgungspark vollflächig als licht-\ndurchlässiges Solardach überdacht, produziert zuverlässig wertvollen erneuerbaren \nStrom. \n\n \n \nDer schöne Sommer im Jahr 2022 führte zu einer erhöhten Stromproduktion im Ver-\ngleich zu den Vorjahren.  \nDank dem neu gegründeten Zusammenschluss zum Eigenverbrauch (ZEV), welcher \nalle Gebäude auf der Parzelle Rütibüelstrasse 1-7, insbesondere auch das Wohnge-\nbäude an der Rütibüelstrasse 1, mit einschliesst, konnte der Eigennutzungsgrad der \nproduzierten Energie auf 46 % gesteigert werden.  \nDas heisst, dass knapp die Hälfte des Stromverbrauchs im ZEV mit eigenem PV-\nStrom vom Dach des Entsorgungsparks gedeckt werden konnte und nicht aus dem \nNetz von EKZ bezogen werden musste. Bei den vergleichsweise tiefen EKZ-Tarifen \nfür den in das Netz eingespeiste Solarstrom wirkt sich dies entsprechend positiv auf \ndie Betriebskosten aus. \n\n127\n120\n\n137\n\n0\n\n20\n\n40\n\n60\n\n80\n\n100\n\n120\n\n140\n\n160\n\n2020 2021 2022\n\nEntwicklung Solarstromproduktion pro Jahr [MWh]\n\nDer schöne Sommer im Jahr 2022 führte zu einer erhöhten \nStromproduktion im Vergleich zu den Vorjahren.\n\nDank dem neu gegründeten Zusammenschluss zum  \nEigenverbrauch (ZEV), welcher alle Gebäude auf der Par-\nzelle Rütibüelstrasse 1–7, insbesondere auch das Wohnge-\nbäude an der Rütibüelstrasse 1, mit einschliesst, konnte \nder Eigennutzungsgrad der produzierten Energie auf 46 % \ngesteigert werden.\n\nDas heisst, dass knapp die Hälfte des Stromverbrauchs im \nZEV mit eigenem PV-Strom vom Dach des Entsorgungs-\nparks gedeckt werden konnte und dieser somit nicht aus \ndem Netz von EKZ bezogen werden musste. Bei den  \nvergleichsweise tiefen EKZ-Tarifen für den in das Netz ein-\ngespeiste Solarstrom wirkt sich dies entsprechend positiv \nauf die Betriebskosten aus.\n\n2020 2021 2022\n\n92 | Stadtrat – Werke\n\n\n\nEntsorgung und Recycling\n\nAbfälle für die thermische Verwertung nach EZI Horgen\n\n Werke – Stadtrat | 93\n\n\n\n \n Entsorgung und Recycling \n\n4.1.1 Abfälle für die thermische Verwertung nach EZI Horgen\n\n \n\n \n\n1079 1150 1049 1142 1299 1320 1204 1133 1108 1102\n\n2595 2529 2629 2568\n2603 2578 2886 3042 3070 2963\n\n329 320 342 311\n294 441\n\n384\n514 563 567\n\n0\n200\n400\n600\n800\n\n1000\n1200\n1400\n1600\n1800\n2000\n2200\n2400\n2600\n2800\n3000\n3200\n3400\n3600\n3800\n4000\n4200\n4400\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nK\nilo\n\ngr\nam\n\nm\n\nTotal Abfall pro Jahr\n\nBetriebskehricht Hauskehricht Sperrgut\n\n1079 1150 1049 1142 1299 1320 1204 1133 1108 1102\n\n2595 2529 2629 2568\n2603 2578 2886 3042 3070 2963\n\n329 320 342 311\n294 441\n\n384\n514 563 567\n\n0\n200\n400\n600\n800\n\n1000\n1200\n1400\n1600\n1800\n2000\n2200\n2400\n2600\n2800\n3000\n3200\n3400\n3600\n3800\n4000\n4200\n4400\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nK\nilo\n\ngr\nam\n\nm\n\nTotal Abfall pro Jahr\n\nBetriebskehricht Hauskehricht Sperrgut\n\n272 271 254 250 235 218 224 251 267 231\n\n187 185 183 182 190 197 179\n186 187\n\n180\n\n0\n40\n80\n\n120\n160\n200\n240\n280\n320\n360\n400\n440\n480\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nK\nilo\n\ngr\nam\n\nm\n\nPro Einwohner und Jahr\n\nWertstoffe für das Recycling Abfälle für die Verbrennung\n\n \n Entsorgung und Recycling \n\n4.1.1 Abfälle für die thermische Verwertung nach EZI Horgen\n\n \n\n \n\n1079 1150 1049 1142 1299 1320 1204 1133 1108 1102\n\n2595 2529 2629 2568\n2603 2578 2886 3042 3070 2963\n\n329 320 342 311\n294 441\n\n384\n514 563 567\n\n0\n200\n400\n600\n800\n\n1000\n1200\n1400\n1600\n1800\n2000\n2200\n2400\n2600\n2800\n3000\n3200\n3400\n3600\n3800\n4000\n4200\n4400\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nK\nilo\n\ngr\nam\n\nm\n\nTotal Abfall pro Jahr\n\nBetriebskehricht Hauskehricht Sperrgut\n\n1079 1150 1049 1142 1299 1320 1204 1133 1108 1102\n\n2595 2529 2629 2568\n2603 2578 2886 3042 3070 2963\n\n329 320 342 311\n294 441\n\n384\n514 563 567\n\n0\n200\n400\n600\n800\n\n1000\n1200\n1400\n1600\n1800\n2000\n2200\n2400\n2600\n2800\n3000\n3200\n3400\n3600\n3800\n4000\n4200\n4400\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nK\nilo\n\ngr\nam\n\nm\n\nTotal Abfall pro Jahr\n\nBetriebskehricht Hauskehricht Sperrgut\n\n272 271 254 250 235 218 224 251 267 231\n\n187 185 183 182 190 197 179\n186 187\n\n180\n\n0\n40\n80\n\n120\n160\n200\n240\n280\n320\n360\n400\n440\n480\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nK\nilo\n\ngr\nam\n\nm\n\nPro Einwohner und Jahr\n\nWertstoffe für das Recycling Abfälle für die Verbrennung\n\n94 | Stadtrat – Werke\n\n\n\nWertstoffe für das Recycling\n\n \n\n \n\nGrüngut\n\nALBA\n\n \n\n \n\nKarton\n\nPapier\n\nGlas\n\nGrubengut\nInnertstoff-\n\ndeponie\n\nDiverse \nAbnehmer\n\nTexaid\n\nLeichteisen\n\nÖl\n\nPET\n\nKaffeekapseln\n\nBatterien\n\nTextil\n\nElektro-\nschrott\n\nAlu-Weiss-\nblech\n\n \n\nKartonpresse\n\n2'977 Tonnen\n\n758 Tonnen 758 Tonnen\n\nSammeldienst durch Werke\n\nSammeldienst durch Werke\n\nSammeldienst und \nEntsorgungspark\n\nTransporteure\n\nDirektanlieferungen Entsorgungspark\n\nTransport durch Dritte\n\nTransport durch Dritte\n\nTransport durch Dritte\n\nTransport durch Dritte\n\nTransport durch Dritte\n\nTransport durch Dritte\n\nTransport durch Dritte\n\nTransport durch Dritte\n\nTransport durch Dritte\n\nTransport durch Dritte\n\n692 Tonnen\n\n223 Tonnen\n\n924 Tonnen\n\n69 Tonnen\n\n50 Tonnen\n\n107 Tonnen\n\n182 Tonnen\n\n7 Tonnen\n\n22 Tonnen\n\n5 Tonnen\n\n3 Tonnen\n\n169 Tonnen\n\n Werke – Stadtrat | 95\n\n\n\n \n\n \n\n  \n\n0\n\n10\n\n20\n\n30\n\n40\n\n50\n\n60\n\n70\n\n80\n\n90\n\n100\n\n110\n\n120\n\n130\n\n140\n\n150\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nK\nilo\n\ngr\nam\n\nm\n\nWertstoffe pro Einwohner und Jahr \nRecycling 1\n\nGrüngut Papier Glas Karton\n\n0.0\n0.5\n1.0\n1.5\n2.0\n2.5\n3.0\n3.5\n4.0\n4.5\n5.0\n5.5\n6.0\n6.5\n7.0\n7.5\n8.0\n8.5\n9.0\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nK\nilo\n\ngr\nam\n\nm\n\nWertstoffe pro Einwohner und Jahr \nRecycling 2\n\nElektroschrott Grobmetall Alu/Weissblech Mineral/Speiseöl\n\n \n\n \n\n  \n\n0\n\n10\n\n20\n\n30\n\n40\n\n50\n\n60\n\n70\n\n80\n\n90\n\n100\n\n110\n\n120\n\n130\n\n140\n\n150\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nK\nilo\n\ngr\nam\n\nm\n\nWertstoffe pro Einwohner und Jahr \nRecycling 1\n\nGrüngut Papier Glas Karton\n\n0.0\n0.5\n1.0\n1.5\n2.0\n2.5\n3.0\n3.5\n4.0\n4.5\n5.0\n5.5\n6.0\n6.5\n7.0\n7.5\n8.0\n8.5\n9.0\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nK\nilo\n\ngr\nam\n\nm\n\nWertstoffe pro Einwohner und Jahr \nRecycling 2\n\nElektroschrott Grobmetall Alu/Weissblech Mineral/Speiseöl\n\n \n\n \n\n  \n\n0\n\n10\n\n20\n\n30\n\n40\n\n50\n\n60\n\n70\n\n80\n\n90\n\n100\n\n110\n\n120\n\n130\n\n140\n\n150\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nK\nilo\n\ngr\nam\n\nm\n\nWertstoffe pro Einwohner und Jahr \nRecycling 1\n\nGrüngut Papier Glas Karton\n\n0.0\n0.5\n1.0\n1.5\n2.0\n2.5\n3.0\n3.5\n4.0\n4.5\n5.0\n5.5\n6.0\n6.5\n7.0\n7.5\n8.0\n8.5\n9.0\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nK\nilo\n\ngr\nam\n\nm\n\nWertstoffe pro Einwohner und Jahr \nRecycling 2\n\nElektroschrott Grobmetall Alu/Weissblech Mineral/Speiseöl\n\nGrüngut\n\nElektroschrott\n\nPapier\n\nGrobmetall\n\nGlas\n\nAlu/Weissblech\n\nKarton\n\nMineral/Speiseöl\n\n \n\n \n\n  \n\n0\n\n10\n\n20\n\n30\n\n40\n\n50\n\n60\n\n70\n\n80\n\n90\n\n100\n\n110\n\n120\n\n130\n\n140\n\n150\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nK\nilo\n\ngr\nam\n\nm\n\nWertstoffe pro Einwohner und Jahr \nRecycling 1\n\nGrüngut Papier Glas Karton\n\n0.0\n0.5\n1.0\n1.5\n2.0\n2.5\n3.0\n3.5\n4.0\n4.5\n5.0\n5.5\n6.0\n6.5\n7.0\n7.5\n8.0\n8.5\n9.0\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nK\nilo\n\ngr\nam\n\nm\n\nWertstoffe pro Einwohner und Jahr \nRecycling 2\n\nElektroschrott Grobmetall Alu/Weissblech Mineral/Speiseöl\n\n \n\n \n\n  \n\n0\n\n10\n\n20\n\n30\n\n40\n\n50\n\n60\n\n70\n\n80\n\n90\n\n100\n\n110\n\n120\n\n130\n\n140\n\n150\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nK\nilo\n\ngr\nam\n\nm\n\nWertstoffe pro Einwohner und Jahr \nRecycling 1\n\nGrüngut Papier Glas Karton\n\n0.0\n0.5\n1.0\n1.5\n2.0\n2.5\n3.0\n3.5\n4.0\n4.5\n5.0\n5.5\n6.0\n6.5\n7.0\n7.5\n8.0\n8.5\n9.0\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nK\nilo\n\ngr\nam\n\nm\n\nWertstoffe pro Einwohner und Jahr \nRecycling 2\n\nElektroschrott Grobmetall Alu/Weissblech Mineral/Speiseöl\n\n \n\n \n\n  \n\n0\n\n10\n\n20\n\n30\n\n40\n\n50\n\n60\n\n70\n\n80\n\n90\n\n100\n\n110\n\n120\n\n130\n\n140\n\n150\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nK\nilo\n\ngr\nam\n\nm\n\nWertstoffe pro Einwohner und Jahr \nRecycling 1\n\nGrüngut Papier Glas Karton\n\n0.0\n0.5\n1.0\n1.5\n2.0\n2.5\n3.0\n3.5\n4.0\n4.5\n5.0\n5.5\n6.0\n6.5\n7.0\n7.5\n8.0\n8.5\n9.0\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nK\nilo\n\ngr\nam\n\nm\n\nWertstoffe pro Einwohner und Jahr \nRecycling 2\n\nElektroschrott Grobmetall Alu/Weissblech Mineral/Speiseöl\n\n \n\n \n\n  \n\n0\n\n10\n\n20\n\n30\n\n40\n\n50\n\n60\n\n70\n\n80\n\n90\n\n100\n\n110\n\n120\n\n130\n\n140\n\n150\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nK\nilo\n\ngr\nam\n\nm\n\nWertstoffe pro Einwohner und Jahr \nRecycling 1\n\nGrüngut Papier Glas Karton\n\n0.0\n0.5\n1.0\n1.5\n2.0\n2.5\n3.0\n3.5\n4.0\n4.5\n5.0\n5.5\n6.0\n6.5\n7.0\n7.5\n8.0\n8.5\n9.0\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nK\nilo\n\ngr\nam\n\nm\n\nWertstoffe pro Einwohner und Jahr \nRecycling 2\n\nElektroschrott Grobmetall Alu/Weissblech Mineral/Speiseöl\n\n \n\n \n\n  \n\n0\n\n10\n\n20\n\n30\n\n40\n\n50\n\n60\n\n70\n\n80\n\n90\n\n100\n\n110\n\n120\n\n130\n\n140\n\n150\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nK\nilo\n\ngr\nam\n\nm\n\nWertstoffe pro Einwohner und Jahr \nRecycling 1\n\nGrüngut Papier Glas Karton\n\n0.0\n0.5\n1.0\n1.5\n2.0\n2.5\n3.0\n3.5\n4.0\n4.5\n5.0\n5.5\n6.0\n6.5\n7.0\n7.5\n8.0\n8.5\n9.0\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nK\nilo\n\ngr\nam\n\nm\n\nWertstoffe pro Einwohner und Jahr \nRecycling 2\n\nElektroschrott Grobmetall Alu/Weissblech Mineral/Speiseöl\n\n \n\n \n\n  \n\n0\n\n10\n\n20\n\n30\n\n40\n\n50\n\n60\n\n70\n\n80\n\n90\n\n100\n\n110\n\n120\n\n130\n\n140\n\n150\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nK\nilo\n\ngr\nam\n\nm\n\nWertstoffe pro Einwohner und Jahr \nRecycling 1\n\nGrüngut Papier Glas Karton\n\n0.0\n0.5\n1.0\n1.5\n2.0\n2.5\n3.0\n3.5\n4.0\n4.5\n5.0\n5.5\n6.0\n6.5\n7.0\n7.5\n8.0\n8.5\n9.0\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nK\nilo\n\ngr\nam\n\nm\n\nWertstoffe pro Einwohner und Jahr \nRecycling 2\n\nElektroschrott Grobmetall Alu/Weissblech Mineral/Speiseöl\n\n \n\n \n\n  \n\n0\n\n10\n\n20\n\n30\n\n40\n\n50\n\n60\n\n70\n\n80\n\n90\n\n100\n\n110\n\n120\n\n130\n\n140\n\n150\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nK\nilo\n\ngr\nam\n\nm\n\nWertstoffe pro Einwohner und Jahr \nRecycling 1\n\nGrüngut Papier Glas Karton\n\n0.0\n0.5\n1.0\n1.5\n2.0\n2.5\n3.0\n3.5\n4.0\n4.5\n5.0\n5.5\n6.0\n6.5\n7.0\n7.5\n8.0\n8.5\n9.0\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nK\nilo\n\ngr\nam\n\nm\n\nWertstoffe pro Einwohner und Jahr \nRecycling 2\n\nElektroschrott Grobmetall Alu/Weissblech Mineral/Speiseöl\n\n96 | Stadtrat – Werke\n\n\n\nSammelstellen\nDie Werke der Stadt Wädenswil betreiben und unterhalten \nauf dem gesamten Stadtgebiet 16 Quartiersammelstellen \nsowie den Entsorgungspark für die Abgabe und Verwer-\ntung verschiedenster Wertstoffe. Die neu gebaute Quartier- \nsammelstelle Neudorfstrasse wurde an die Grünaustrasse \nverschoben und mit Unterflurcontainer (UFC) ausgerüstet. \n\nWichtige Informationen zum Thema Entsorgung und Recy-\ncling können dem an alle Haushalte verteilten Entsor-\ngungskalender oder der Website entsorgungskalender.ch \nentnommen werden. Der SMS-Dienst für die Erinnerung \nan bevorstehenden Sammeltermine sowie Informationen \nzu Verschiebungen wird rege benutzt. \n\nDie Textilsammlung gehört zu den Siedlungsabfällen und \nmusste neu ausgeschrieben werden. Die Ausschreibung \nder Abgabe von Textilien wurde vom Zweckverband Ent-\nsorgung Zimmerberg (EZI) durchgeführt und gilt für den \ngesamten Bezirk Horgen. Den Zuschlag hat die Firma  \nTEXAID erhalten. Künftig erhält die Stadt eine Vergütung \naus der Sammlung und die gesammelte Menge wird neu \nauch für statistische Zwecke erfasst.\n\nUnter- und Oberflursysteme\nIm Berichtsjahr wurden weitere Unterflursysteme für  \nKehricht in Betrieb genommen: \n\n\t– Drei Unterflurcontainer (UFC) an der Oberdorfstrasse\n\n\t– Zwei Halbunterflurcontainer (HUFC) ersetzen  \ndie provisorischen Oberflurcontainer (OFC) an der \nFabrikstrasse\n\n\t– Ein Unterflurcontainer (UFC) an der Grünaustrasse\n\nFür die Entsorgung der Gebührensäcke in der Kernzone der \nStadt Wädenswil ist das Gebiet bereits zu 85 % mit UFC \nabgedeckt. Weitere bestehende provisorische Anlagen mit \nOFC werden im Verlauf der nächsten Jahre auf UFC um-\ngerüstet. Dies auch immer in Abhängigkeit von Bautätig-\nkeiten, um Synergien nutzen zu können. Beim Neubaupro-\njekt an der Poststrasse/Zugerstrasse ist eine weitere \nWertstoffsammelstelle mit UFC für Glas, Alu- und Weiss-\nblechdosen, Textilien und Gebührensäcke vorgesehen. \nNach wie vor unterstützt der Zweckverband EZI den Bau \nvon Anlagen mit 5'000 CHF pro UFC.\nWeitere zehn UFC wurden auf privaten Grundstücken \n\ndurch die Eigentümerinnen und Eigentümer finanziert und \ngebaut (im Gegenzug wurden Containerstandorte aufge-\nlöst).\n\nInsgesamt sind 101 UFC für Hauskehricht auf 77 Standorte \nauf dem gesamten Gebiet von Wädenswil verteilt und in \nBetrieb.\n\nHaushalt-Sonderabfälle\n\nDie Sammelaktionen für Sonderabfälle fanden viermal \nstatt. Es wurden insgesamt 2'824 kg (Vorjahr: 3'753 kg) \nHaushalt-Sonderabfälle entgegengenommen. Kleinmengen \nkönnen auch beim Fachhandel abgegeben werden.\n\nPapiersammlung\n\nIn Wädenswil und in der Au fanden zwölf und in Schönen-\nberg und Hütten vier Strassensammlungen statt. Die Menge \nvon gesammeltem Papier ist nach wie vor rückgängig und \nhat sich in den letzten zehn Jahren halbiert.\n\nBring- und Holtag 2022\n\nDer jährlich stattfindende Bring- und Holtag fand wieder im \ngewohnten Rahmen im Areal der Werke statt. Der Aus-\ntausch der Ware wurde rege genutzt. Unbrauchbares und \nnicht abgeholte Ware von ca. 2,5 Tonnen wurde dem Sperr-\ngut zugewiesen und entsorgt. Der Verkehr wurde durch  \ndie Verkehrskadetten geleitet, was sich bewährt hat.\n\nKunststoffflaschen und Getränkekartons\n\nDie sich im Pilotprojekt befindende und vorerst kostenlose \nAnnahme von Kunststoffflaschen und Getränkekartons im \nEntsorgungspark wird mässig genutzt. Insgesamt wurden \n16 Tonnen (Vorjahr: 16 Tonnen) zur Wiederverwertung der \nFirma «Recyclingsack» zugeführt. Das Pilotprojekt wird im \nJahr 2023 weitergeführt. Für den Weiterbetrieb des «kos-\ntenlosen» Angebots muss zukünftig Klarheit über die Kos-\nten, Finanzierung und Recyclingquote geschaffen werden. \nDieses Projekt wird durch den Zweckverband EZI unter-\nstützt und wird nicht durch die Grundgebühren finanziert. \nFür diese Wertstoffe werden zurzeit keine vorgezogenen \nGebühren, wie dies bei PET, Glas sowie Alu- und Weiss-\nblechdosen seit Jahren der Fall ist, erhoben. Der Bund \nstrebt eine zukünftige nationale Lösung an, sodass die Fi-\nnanzierung der Entsorgung und der Wiederverwertung von \nKunststoffen geregelt werden kann.\n\n Werke – Stadtrat | 97\n\n\n\nAbfall-Recyclingquote\n\nDieser Indikator zeigt den Anteil der gesammelten Wert-\nstoffe im Verhältnis zum Gesamtvolumen der produzierten \nAbfälle. Wertstoffe sind für eine Wiederverwendung bzw. \nVerwertung bestimmt und werden getrennt vom Hauskeh-\nricht gesammelt. Dazu gehören Glas, Papier, Karton, Elekt-\nro- und Elektronikgeräte, Öl, Alu-Kaffeekapseln, PET, Kunst-\nstoffflaschen, Getränkekartons, Aluminium, Weissblech, \nGrobmetall, Batterien, Textilien und Grüngut.\n\nRecyclingquote 2022 =\nTotal Wertstoffe\n\n= %*\nTotal entsorgte Menge\n\nRecyclingquote\n\n2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\n58 % 58 % 53 % 56 % 58 % 59 % 57 %\n\n*CH-Durchschnitt: 53 %\n\nAusschlaggebend für die tiefere Quote war die um rund \n20 % geringere Menge an Grüngut, verursacht durch den \nwarmen und trockenen Sommer.\n\n98 | Stadtrat – Werke\n\n\n\nErdgas/Biogas als Treibstoff\nUm eine maximal mögliche CO²-Reduktion innerhalb der \nStadt Wädenswil zu erzielen sind alle Gas-Fahrzeuge mit \n100 % Biogas unterwegs. \n\nDiese Fahrzeuge emittieren rund 60 % bis 95 % weniger \nSchadstoffe wie Schwefel- und Stickstoffoxide, Kohlen- \nmonoxid sowie praktisch keinen Feinstaub wie vergleich-\nbare Fahrzeuge mit herkömmlichen Treibstoffen\n\nTankstelle\n\n \n Tankstelle \n\n \n\n \n \n\n5.1.1 Erdgas/Biogas als Treibstoff \n\nFür eine maximal mögliche CO2-Reduktion innerhalb der Stadt Wädenswil, sind alle \nGas-Fahrzeuge mit 100 % Biogas unterwegs.  \n \nDiese Fahrzeuge emittieren rund 60 % bis 95 % weniger Schadstoffe wie Schwefel- \nund Stickstoffoxide, Kohlenmonoxid sowie praktisch keinen Feinstaub wie vergleich-\nbare Fahrzeuge mit herkömmlichen Treibstoffen.  \n \n\n0\n\n200’000\n\n400’000\n\n600’000\n\n800’000\n\n1’000’000\n\n1’200’000\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nLiter Treibstoffverkauf Benzin / Diesel\n\nBenzin Diesel\n\n0\n10’000\n20’000\n30’000\n40’000\n50’000\n60’000\n70’000\n80’000\n90’000\n\n100’000\n110’000\n120’000\n130’000\n140’000\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nLiter Biogas Treibstoffverbrauch Biogas\n\nEigenverbrauch Fremdverbrauch Totalabsatz\n1 Kg Erdgas entspricht \numgerechnet 1.47 Liter \n\n \n Tankstelle \n\n \n\n \n \n\n5.1.1 Erdgas/Biogas als Treibstoff \n\nFür eine maximal mögliche CO2-Reduktion innerhalb der Stadt Wädenswil, sind alle \nGas-Fahrzeuge mit 100 % Biogas unterwegs.  \n \nDiese Fahrzeuge emittieren rund 60 % bis 95 % weniger Schadstoffe wie Schwefel- \nund Stickstoffoxide, Kohlenmonoxid sowie praktisch keinen Feinstaub wie vergleich-\nbare Fahrzeuge mit herkömmlichen Treibstoffen.  \n \n\n0\n\n200’000\n\n400’000\n\n600’000\n\n800’000\n\n1’000’000\n\n1’200’000\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nLiter Treibstoffverkauf Benzin / Diesel\n\nBenzin Diesel\n\n0\n10’000\n20’000\n30’000\n40’000\n50’000\n60’000\n70’000\n80’000\n90’000\n\n100’000\n110’000\n120’000\n130’000\n140’000\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nLiter Biogas Treibstoffverbrauch Biogas\n\nEigenverbrauch Fremdverbrauch Totalabsatz\n1 Kg Erdgas entspricht \numgerechnet 1.47 Liter \n\nBenzin\n\nEigenverbrauch\n1 kg Erdgas entspricht \numgerechnet 1,47 Liter Fremdverbrauch Totalabsatz\n\nDiesel\n\n \n Tankstelle \n\n \n\n \n \n\n5.1.1 Erdgas/Biogas als Treibstoff \n\nFür eine maximal mögliche CO2-Reduktion innerhalb der Stadt Wädenswil, sind alle \nGas-Fahrzeuge mit 100 % Biogas unterwegs.  \n \nDiese Fahrzeuge emittieren rund 60 % bis 95 % weniger Schadstoffe wie Schwefel- \nund Stickstoffoxide, Kohlenmonoxid sowie praktisch keinen Feinstaub wie vergleich-\nbare Fahrzeuge mit herkömmlichen Treibstoffen.  \n \n\n0\n\n200’000\n\n400’000\n\n600’000\n\n800’000\n\n1’000’000\n\n1’200’000\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nLiter Treibstoffverkauf Benzin / Diesel\n\nBenzin Diesel\n\n0\n10’000\n20’000\n30’000\n40’000\n50’000\n60’000\n70’000\n80’000\n90’000\n\n100’000\n110’000\n120’000\n130’000\n140’000\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nLiter Biogas Treibstoffverbrauch Biogas\n\nEigenverbrauch Fremdverbrauch Totalabsatz\n1 Kg Erdgas entspricht \numgerechnet 1.47 Liter \n\n \n Tankstelle \n\n \n\n \n \n\n5.1.1 Erdgas/Biogas als Treibstoff \n\nFür eine maximal mögliche CO2-Reduktion innerhalb der Stadt Wädenswil, sind alle \nGas-Fahrzeuge mit 100 % Biogas unterwegs.  \n \nDiese Fahrzeuge emittieren rund 60 % bis 95 % weniger Schadstoffe wie Schwefel- \nund Stickstoffoxide, Kohlenmonoxid sowie praktisch keinen Feinstaub wie vergleich-\nbare Fahrzeuge mit herkömmlichen Treibstoffen.  \n \n\n0\n\n200’000\n\n400’000\n\n600’000\n\n800’000\n\n1’000’000\n\n1’200’000\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nLiter Treibstoffverkauf Benzin / Diesel\n\nBenzin Diesel\n\n0\n10’000\n20’000\n30’000\n40’000\n50’000\n60’000\n70’000\n80’000\n90’000\n\n100’000\n110’000\n120’000\n130’000\n140’000\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nLiter Biogas Treibstoffverbrauch Biogas\n\nEigenverbrauch Fremdverbrauch Totalabsatz\n1 Kg Erdgas entspricht \numgerechnet 1.47 Liter \n\n \n Tankstelle \n\n \n\n \n \n\n5.1.1 Erdgas/Biogas als Treibstoff \n\nFür eine maximal mögliche CO2-Reduktion innerhalb der Stadt Wädenswil, sind alle \nGas-Fahrzeuge mit 100 % Biogas unterwegs.  \n \nDiese Fahrzeuge emittieren rund 60 % bis 95 % weniger Schadstoffe wie Schwefel- \nund Stickstoffoxide, Kohlenmonoxid sowie praktisch keinen Feinstaub wie vergleich-\nbare Fahrzeuge mit herkömmlichen Treibstoffen.  \n \n\n0\n\n200’000\n\n400’000\n\n600’000\n\n800’000\n\n1’000’000\n\n1’200’000\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nLiter Treibstoffverkauf Benzin / Diesel\n\nBenzin Diesel\n\n0\n10’000\n20’000\n30’000\n40’000\n50’000\n60’000\n70’000\n80’000\n90’000\n\n100’000\n110’000\n120’000\n130’000\n140’000\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nLiter Biogas Treibstoffverbrauch Biogas\n\nEigenverbrauch Fremdverbrauch Totalabsatz\n1 Kg Erdgas entspricht \numgerechnet 1.47 Liter \n\n \n Tankstelle \n\n \n\n \n \n\n5.1.1 Erdgas/Biogas als Treibstoff \n\nFür eine maximal mögliche CO2-Reduktion innerhalb der Stadt Wädenswil, sind alle \nGas-Fahrzeuge mit 100 % Biogas unterwegs.  \n \nDiese Fahrzeuge emittieren rund 60 % bis 95 % weniger Schadstoffe wie Schwefel- \nund Stickstoffoxide, Kohlenmonoxid sowie praktisch keinen Feinstaub wie vergleich-\nbare Fahrzeuge mit herkömmlichen Treibstoffen.  \n \n\n0\n\n200’000\n\n400’000\n\n600’000\n\n800’000\n\n1’000’000\n\n1’200’000\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nLiter Treibstoffverkauf Benzin / Diesel\n\nBenzin Diesel\n\n0\n10’000\n20’000\n30’000\n40’000\n50’000\n60’000\n70’000\n80’000\n90’000\n\n100’000\n110’000\n120’000\n130’000\n140’000\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nLiter Biogas Treibstoffverbrauch Biogas\n\nEigenverbrauch Fremdverbrauch Totalabsatz\n1 Kg Erdgas entspricht \numgerechnet 1.47 Liter \n\n \n Tankstelle \n\n \n\n \n \n\n5.1.1 Erdgas/Biogas als Treibstoff \n\nFür eine maximal mögliche CO2-Reduktion innerhalb der Stadt Wädenswil, sind alle \nGas-Fahrzeuge mit 100 % Biogas unterwegs.  \n \nDiese Fahrzeuge emittieren rund 60 % bis 95 % weniger Schadstoffe wie Schwefel- \nund Stickstoffoxide, Kohlenmonoxid sowie praktisch keinen Feinstaub wie vergleich-\nbare Fahrzeuge mit herkömmlichen Treibstoffen.  \n \n\n0\n\n200’000\n\n400’000\n\n600’000\n\n800’000\n\n1’000’000\n\n1’200’000\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nLiter Treibstoffverkauf Benzin / Diesel\n\nBenzin Diesel\n\n0\n10’000\n20’000\n30’000\n40’000\n50’000\n60’000\n70’000\n80’000\n90’000\n\n100’000\n110’000\n120’000\n130’000\n140’000\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nLiter Biogas Treibstoffverbrauch Biogas\n\nEigenverbrauch Fremdverbrauch Totalabsatz\n1 Kg Erdgas entspricht \numgerechnet 1.47 Liter \n\n Werke – Stadtrat | 99\n\n\n\nEnergiestadt-Gold Wädenswil\n\nAllgemeines\nSeit der Erstzertifizierung als Energiestadt im Jahr 2010 hat \nsich Wädenswil in der Gesamtbewertung kontinuierlich ge-\nsteigert, von anfänglich 54 auf 62 Prozentpunkte im 2014 \nund auf 72 Prozentpunkte im 2018. Im Rahmen der jüngst \nerfolgten Bewertung erreicht Wädenswil im Jahr 2022 mit \n81,6 der möglichen 100 Prozentpunkte nun den European \nEnergy Award Gold und erfüllt damit auch das vom Stadtrat \ndefinierte Legislaturziel. Die Anstrengungen der Stadt \nWädenswil in den vergangenen Jahren zahlen sich aus und \nführen sogar zu einem kantonalen «Spitzenplatz», den  \naktuell nur noch die Stadt Zürich (84,6 Prozentpunkte) zu \nüberbieten vermag. \n\nEnergiestadt-Label «Gold» und erreichte Prozente:\n\n \n Energiestadt-Gold Wädenswil \n\n6.1.1 Allgemeines \n\nSeit der Erstzertifizierung als Energiestadt im Jahr 2010 hat sich Wädenswil in der \nGesamtbewertung kontinuierlich gesteigert, von anfänglich 54 auf 62 Prozentpunkte \nim 2014 und auf 72 Prozentpunkte im 2018. Im Rahmen der jüngst erfolgten Bewer-\ntung erreicht Wädenswil im Jahr 2022 mit 81,6 der möglichen 100 Prozentpunkte nun \nden European Energy Award Gold und erfüllt damit auch das vom Stadtrat definierte \nLegislaturziel. Die Anstrengungen der Stadt Wädenswil in den vergangenen Jahren \nzahlen sich aus und führen sogar zu einem kantonalen «Spitzenplatz», den aktuell \nnur noch die Stadt Zürich (84,6 Prozentpunkte) zu überbieten vermag.  \n \nEnergiestadt-Label «Gold» und erreichte Prozente: \n \n\n \n \n\n6.1.2 Energie- und Klimaziele \n\nAktuell ist die Transformation der Werke als reine Gas-, zur umfassenden Wärmever-\nsorgerin in Arbeit (siehe Ziff. 3.1.5). Dazu sind verschiedene klimafreundliche Ener-\ngie- und Wärmeverbundprojekte in Prüfung. Als mittel- bis langfristiges Planungs-\ninstrument ist ein Masterplan auf der Zielgeraden, der mit rund 100 konkreten Umset-\nzungsmassnahmen im Energie- und Klimabereich für Wädenswil das Ziel Netto-Null-\nTreibhausgas-Emissionen bis spätestens 2050 anvisiert (siehe Aktivitäten und Pro-\njekte). \n\n6.1.3 Energiekommission \n\nDie Energiekommission besteht wie in den Jahren zuvor aus acht Mitgliedern. Diese \nbefassen sich mit der Umsetzung der Energie- und Klimaziele, welche auf die politi-\nschen Rahmenbedingungen von Bund und Kanton abgestützt sind sowie mit der Um-\nsetzung des Massnahmenkatalogs der Energiestadt. Sie bearbeitet Anfragen und \nProjekte, beantwortet politische Vorstösse und berät den Stadtrat in sämtlichen Ener-\ngiefragen. Im Berichtsjahr hat sich die Kommission zu sechs ordentlichen Sitzungen \ngetroffen. Die Kommission verfügte über ein Jahresbudget von rund CHF 200'000.  \n\n55.0%\n61.8%\n\n72.0%\n\n81.6%\n\n0.0%\n\n10.0%\n\n20.0%\n\n30.0%\n\n40.0%\n\n50.0%\n\n60.0%\n\n70.0%\n\n80.0%\n\n90.0%\n\n2010 2014 2018 2022\n\nErreichte Prozentpunkte\n\nEnergie- und Klimaziele\nAktuell ist die Transformation der Werke von einer reinen \nGas- zu einer umfassenden Wärmeversorgerin in Arbeit \n(siehe Ziff. 3.1.5). Dazu sind verschiedene klimafreundliche \nEnergie- und Wärmeverbundprojekte in Prüfung. Als mittel- \nbis langfristiges Planungsinstrument ist ein Masterplan auf \nder Zielgeraden, der mit rund 100 konkreten Umsetzungs-\nmassnahmen im Energie- und Klimabereich für Wädenswil \ndas Ziel Netto-Null-Treibhausgas-Emissionen bis spätes-\ntens 2050 anvisiert (siehe Aktivitäten und Projekte).\n\nEnergiekommission\nDie Energiekommission besteht wie in den Jahren zuvor \naus acht Mitgliedern. Diese befassen sich mit der Umset-\nzung der Energie- und Klimaziele, welche auf die politi-\nschen Rahmenbedingungen von Bund und Kanton abge-\n\nstützt sind sowie mit der Umsetzung des Mass- \nnahmenkatalogs der Energiestadt. Sie bearbeitet Anfragen \nund Projekte, beantwortet politische Vorstösse und berät \nden Stadtrat in sämtlichen Energiefragen. Im Berichtsjahr \nhat sich die Kommission zu sechs ordentlichen Sitzungen \ngetroffen. Die Kommission verfügte über ein Jahresbudget \nvon rund 200'000 CHF.\n\nAktivitäten und Projekte \nAustausch mit dem lokalen Gewerbe\n\nUnter dem Titel «Wärmetransformation Wädenswil» haben \ndie Werke der Stadt Wädenswil am 12. Juli 2022 die  \nMitgliederfirmen des Handwerker- und Gewerbevereins \n(HGV) über die aktuelle Energieplanung und die zukünftige  \nWärmeversorgung orientiert.\n\nEnergieberatung\n\nMit dem neuen Energiegesetz hat die Nachfrage nach all-\ngemeinen und projektspezifischen Energieberatungen \n(kostenlose Energiesprechstunde) gegenüber dem Vorjahr \nerneut zugenommen. \n220 Energieberatungen wurden durch die Energiebeauf-\ntragte ausgeführt.\n\n \n6.1.4 Aktivitäten und Projekte  \n\nAustausch mit dem lokalen Gewerbe \n \nUnter dem Titel «Wärmetransformation Wädenswil» haben die Werke der Stadt Wä-\ndenswil am 12. Juli 2022 die Mitgliederfirmen des Handwerker- und Gewerbevereins \n(HGV) über die aktuelle Energieplanung und die zukünftige Wärmeversorgung orien-\ntiert. \n \nEnergieberatung \n \nMit dem neuen Energiegesetz hat die Nachfrage an allgemeinen und projektspezifi-\nschen Energieberatungen (kostenlose Energiesprechstunde) gegenüber dem Vorjahr \nerneut zugenommen.  \n220 Energieberatungen wurden durch die Energiebeauftragte ausgeführt. \n \n\n \n \nEnergieeffizienzmassnahmen \n \nFür Energieeffizienzmassnahmen (Projekt ProKilowatt) an Hochbauten wurde im \nJahr 2022 vom Stadtrat ein Rahmenkredit bewilligt. Geplant sind aber auch genaue \nUntersuchungen zur Steigerung der Energieeffizienz von städtischen Grossverbrau-\nchern. \n \nEnergiesparkampagne Stadtverwaltung \n \nEnergiestadt Wädenswil ist Mitglied der Energiespar-Allianz des Bundes. Um eine \nmögliche Energiemangellage vorzubeugen, hat der Bund im August 2022 alle Bevöl-\nkerungskreise zum Energiesparen aufgerufen. An der Kampagne «Energie ist knapp \n– verschwenden wir sie nicht», beteiligt sich auch die Energiestadt Wädenswil und \ngeht mit gutem Beispiel voran. Im September 2022 beschloss der Stadtrat für die \nVerwaltung mit ihren eigenen Gebäuden und Anlagen ein weitreichendes Sparpro-\ngramm. Laut einer Stichprobe konnte der klimabereinigte Wärmeverbrauch in den \nMonaten Oktober und November 2022 im Stadthaus um 30 Prozent und im Hallen-\nbad Untermosen um 48 Prozent im Vergleich mit den Vorjahren gesenkt werden. Die \nMitarbeitenden werden weiter sensibilisiert und informiert. \n \n \n\n0\n\n50\n\n100\n\n150\n\n200\n\n250\n\n2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nAnzahl Energieberatungen \n\nEnergiesparkampagne Stadtverwaltung\n\nDie Energiestadt Wädenswil ist Mitglied der Energiespar-\nAllianz des Bundes. Um eine mögliche Energiemangellage \nvorzubeugen, hat der Bund im August 2022 alle Bevölke-\nrungskreise zum Energiesparen aufgerufen. An der Kampa-\ngne «Energie ist knapp – verschwenden wir sie nicht», be-\nteiligt sich auch die Energiestadt Wädenswil und geht mit \ngutem Beispiel voran. Im September 2022 beschloss der \nStadtrat für die Verwaltung mit ihren eigenen Gebäuden \nund Anlagen ein weitreichendes Sparprogramm. Laut einer \n\n100 | Stadtrat – Werke\n\n\n\nStichprobe konnte der klimabereinigte Wärmeverbrauch in \nden Monaten Oktober und November 2022 im Stadthaus \num 30 % und im Hallenbad Untermosen um 48 % im Ver-\ngleich zu den Vorjahren gesenkt werden. Die Mitarbeiterinnen \nund Mitarbeiter werden weiter sensibilisiert und informiert.\n\nInteraktiver Stadtplan und Teilnahme an der GEWA22\n\nDie fortschreitende Digitalisierung eröffnet auch in den  \nBereichen Raum- und Energieplanung neue Möglichkeiten, \nschafft Transparenz und einen einfacheren Zugang für alle \nInteressierten. Anhand des GIS-basierten, interaktiven \nStadtplans von Wädenswil sind neu parzellenscharfe Infor-\nmationen darüber einsehbar, wie die zukünftige Entwick-\nlung in den Bereichen Raum, Energie und Versorgung aus-\nsehen wird. Im Rahmen der Teilnahme der Energiestadt an \nder Gewerbeausstellung (GEWA22) in Zusammenarbeit \nmit den Abteilungen Planen und Bauen und Werken unter \ndem Motto «Meine Stadt, mein Plan», konnten die Besu-\ncherinnen und Besucher am digitalen Stand nützliche und \nhilfreiche Informationen zu Energie, Raum und anderen \nThemen finden.\n\n«Kraftwerk Wädenswil»\n\nDie Solarstromkampagne «Kraftwerk Wädenswil» wurde \nbis Ende 2022 fortgesetzt. Nach der Auswertung der Kam-\npagne lassen sich folgende Punkte zusammenfassen:\n\n\t– Die Kampagne hat im Prinzip gut funktioniert;  \ndie Zufriedenheit der Kundinnen- und Kunden war \ngrösstenteils sehr gut. \n\n\t– Das Aktionsziel von insgesamt 1.500 kWp bis Ende \n2022 wurde nicht erreicht. Das  erwartete Total liegt \nbei 800 kWp.\n\n\t– Das Gesamtbudget von 182'031 CHF wurde um \n45'838 CHF unterschritten.\n\n\t– Die Nachfrage ist eher bescheiden: Investitionskos-\nten sind ohne zusätzliche Subventionen zu hoch.\n\n\t– Lange Bau-/Umsetzungszeit: ausführende Gewerbe \nsind ausgelastet, es liegen Lieferschwierigkeiten \nbei PV-Anlagenkomponenten vor.\n\n\t– HKN-Vergütung von 4 Rp/kWh ist wenig attraktiv, \nda EKZ ihre Vergütung (kürzlich) auf 3,5 Rp/kWh \nerhöht hat.\n\nIm Rahmen der Überarbeitung des Masterplans und auf-\ngrund der aktuellen Gegebenheiten wird geprüft, welche \nweiteren Aktionen und Förderungen im Solarbereich um-\ngesetzt werden sollen.\n\n«Masterplan eMobility»\n\nDie Erarbeitung des «Masterplans eMobility» ist abge-\nschlossen und wird in der Energiekommission beraten, be-\nvor es dem Stadtrat vorgelegt wird.\n\n Werke – Stadtrat | 101\n\n\n\n«Masterplan Energie und Klima 2030 +»\n\nDie Grundlagenarbeiten für den «Masterplan Energie und \nKlima 2030+» sind abgeschlossen und von der Energie-\nkommission zuhanden des Stadtrats verabschiedet wor-\nden. Es ist das mittel- bis langfristige Planungsinstrument, \nwelches mit rund 100 konkreten Umsetzungsmassnah-\nmen im Energie- und Klimabereich für ein klimaneutrales \nWädenswil steht. \n\nSchematische Darstellung des Ziels der Stadt Wädenswil \nvon Netto-Null-Treibhausgas-Emissionen bis spätestens \n2050:\n\n102 | Stadtrat – Werke\n\n\n\nDer «Masterplan Energie und Klima 2030 +» enthält kon-\nkrete Massnahmen, mit welchen ein Absenkpfad und fol-\ngende quantitativen Ziele angestrebt werden:\n\nMobilitätsbuchhaltung\n\nDie Mobilitätsbuchhaltung der Stadt Wädenswil wurde als \ngutes Beispiel auf der Webseite von Energiestadt (energie-\nstadt.ch) aufgenommen, so dass die Erfahrungen und  \nErkenntnisse allen Energiestädten zugänglich gemacht \nwerden können.\n\n«Suffizienz in Gemeinden»\n\nDie Energiestadt Wädenswil hat im Rahmen des Projekts \n«Inspirationen für ein ressourcenschonendes Leben - Ein \nLeitfaden für mehr Suffizienz in Gemeinden», welches \nvom Trägerverein Energiestadt geleitet wird, das Projekt \nzur Förderung eines suffizienten Mobilitätsverhaltens in \nder Verwaltung entwickelt.\n\nVernehmlassung zur Verankerung der Klimaziele im \n\nrevidierten Energiegesetz\n\nDie Stellungnahme der Stadt Wädenswil zur Verankerung \nder Klimaziele im Energiegesetz wurde fristgerecht beim \nKanton eingereicht.\n\nZukunftstag\n\nAm 10. November 2022 fand bei den Werken der nationale \nZukunftstag für Schülerinnen und Schüler der 5. bis 7. Klas-\nsen statt. Der Tag stand im Zeichen von Energiestadt und \nvon Versorgung und Entsorgung. Die Jugendlichen besich-\ntigten den Entsorgungspark, ein Wasserreservoir und ent-\nwarfen Skizzen zum Energiesparen und zur Nutzung erneu-\nerbarer Energien.\n\nZusammenarbeit mit ZHAW / ETH\n\nFür die Entwicklung des «Masterplans eMobility» führt die \nETH im Rahmen des Projekts «SWEET-EDGE» eine Über-\nprüfung der vorgeschlagenen Standorte der Ladestationen \nin Wädenswil durch. In Zusammenarbeit mit dem Institut \nfür Facility Management der ZHAW (IFM) sind Studien zur \nSpeicherung der Energie in der Stadt Wädenswil denkbar.\n\n«Fachgruppe Energiestädte Zimmerberg»\nDie interkommunale Zusammenarbeit der Städte und Ge-\nmeinden Adliswil, Horgen, Richterswil, Thalwil und \nWädenswil zu Energiestadt-Themen wurde auch im Jahr \n2022 weiter fortgesetzt. Im Mittelpunkt standen Themen \nrund um die Umsetzung des kantonalen Energiegesetzes, \nEnergiesparmassnahmen und der Umgang mit einer mög-\nlichen Energieknappheit.\n\n2020 2030 2050\n\nEnergiebedingte Treibhaus- \ngas-Emissionen pro EW / Jahr  \n(t CO2-eq / EW) 3.51 3\n\nNetto-\nNull\n\nEnergiebedarf Wärme (GWh) 268 238 189\n\nEnergiebedarf Strom (GWh) 118 120 129\n\nEnergiebedarf Mobilität (GWh) 203 170 128\n\n Werke – Stadtrat | 103\n\n\n\nGesellschaft \nVorwort\n\nDie ehemalige Abteilung Sicherheit und Gesundheit wurde mit der Neukonstitu-\nierung des Stadtrats im Frühling 2022 zur Abteilung Gesellschaft umbenannt.\n\nUnter meiner neuen politischen Leitung wurde die Abteilung auch um zwei  \nneue Dienststellen reicher. So umfasst die Abteilung Gesellschaft seit dem Ge-\nschäftsjahr 2022 die Dienststelle Soziokultur (ehemals Abteilung Schule und \nJugend) und die Dienststelle Infostelle Betreuung und Pflege (ehemals Abtei-\nlung Soziales). \n\nAusblick\nDank der Integration der beiden genannten Dienststellen wird die Abteilung  \nGesellschaft in Zukunft noch näher bei der Bevölkerung von Wädenswil agie- \nren – daher auch der Name Gesellschaft. Die Abteilung soll eine erste Anlauf-\nstelle für Anliegen der gesamten Bevölkerung sein und sie sorgt mit Polizei, \nSoziokultur, Feuerwehr und Seerettung für hohe Sicherheit in unserer Stadt. \nStets im Dienste der Bevölkerung werden wir auch für die nächsten Jahre wei-\ntere Präventions- und Sportangebote prüfen, um den unterschiedlichen Bedürf-\nnissen der verschiedenen Bevölkerungsgruppen gerecht zu werden. \n\nBei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bedanke ich mich für den unermüd-\nlichen Einsatz. Insbesondere dank der hohen Einsatzbereitschaft und der Flexi-\nbilität der Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Bäder war die Sommersaison \nsowohl für die Bevölkerung als auch für die Freibäder ein grosser Erfolg. Die \nWiedereröffnung der Brettlibadi nach der Gesamtsanierung im Juni 2022 läutete \neine erfolgreiche Sommersaison ein. Endlich konnten die Wädenswilerinnen \nund Wädenswiler die sommerlichen Wetterbedingungen in den Freibädern ge-\nniessen. \n\nIch freue mich, in den kommenden Jahren auf den Erfahrungen und Erfolgen der \nVergangenheit aufzubauen und der Bevölkerung von Wädenswil eine hohe  \nLebensqualität in sicherer Umgebung zu bieten. \n\nDaniel Tanner, Stadtrat Gesellschaft\n\nDaniel Tanner\nStadtrat Gesellschaft\n\nG\nes\n\nel\nls\n\nch\naf\n\nt\n1.\n\n J\nan\n\nua\nr \n\n20\n23\n\nLe\nit\n\ner\nin\n\nS\nam\n\nira\n B\n\nah\nra\n\nm\ni\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\nR\n\net\no \n\nS\nut\n\ner\n\nA\nd\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\nat\nio\n\nn\n\nLe\nit\n\ner\nR\n\net\no \n\nS\nut\n\ner\n\nS\nac\n\nh\nb\n\nea\nrb\n\nei\nte\n\nn\nd\n\ne\nE\n\nve\nly\n\nne\n B\n\nee\nle\n\nr\nP\n\net\nra\n\n D\ni C\n\nap\nua\n\nP\net\n\ner\n K\n\nra\npf\n\nS\nan\n\ndr\na \n\nS\nch\n\nel\nlin\n\ng\n\nB\näd\n\ner\n\nLe\nit\n\ner\nA\n\ndr\nia\n\nn \nK\n\näh\nr\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\nH\n\nor\nst\n\n S\nch\n\nre\nie\n\nr\n\nIn\nfo\n\nst\nel\n\nle\n B\n\net\nre\n\nu\nu\n\nn\ng\n\n \n u\n\nn\nd\n\n P\nfl\n\neg\ne\n\nV\ner\n\nan\ntw\n\no\nrt\n\nlic\nh\n\ne\nS\n\nan\ndr\n\na \nS\n\nch\näp\n\npi\n\nFe\nu\n\ner\nw\n\neh\nr \n\nS\nta\n\nb\nso\n\nffi\nzi\n\ner\nM\n\nar\nku\n\ns \nG\n\nan\ntn\n\ner\n\nM\nat\n\ner\nia\n\nlw\nar\n\nt\nM\n\nar\nc \n\nS\ntr\n\nau\nb\n\nZ\niv\n\nils\nch\n\nu\ntz\n\nIm\n A\n\nuf\ntr\n\nag\n Z\n\nw\nec\n\nkv\ner\n\nba\nnd\n\n Z\niv\n\nils\nch\n\nut\nz \n\nZi\nm\n\nm\ner\n\nbe\nrg\n\n Z\nV\n\nZ\nZ\n\nA\nn\n\nla\ng\n\nen\nw\n\nar\nt\n\nP\net\n\ner\n K\n\nra\npf\n\nS\no\n\nzi\no\n\nku\nlt\n\nu\nr\n\nLe\nit\n\ner\nR\n\nog\ner\n\n B\nol\n\nlh\nal\n\nde\nr\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\nu\nn\n\ng\nE\n\nst\nhe\n\nr \nH\n\nod\nel\n\nH\nas\n\nan\n M\n\nem\net\n\ni\n\nM\nit\n\nar\nb\n\nei\nte\n\nn\nd\n\ne\nM\n\nar\ntin\n\n B\nan\n\nnw\nar\n\nt\nD\n\nen\nis\n\ne \nB\n\nru\npp\n\nac\nhe\n\nr\nS\n\nam\nue\n\nl E\ngg\n\nen\nbe\n\nrg\ner\n\nN\nic\n\nol\na \n\nG\nro\n\nss\nE\n\nst\nhe\n\nr \nH\n\nod\nel\n\nM\nic\n\nha\nel\n\n K\nuh\n\nn\nC\n\nor\nin\n\nna\n M\n\nar\ntin\n\nel\nli\n\nH\nas\n\nan\n M\n\nem\net\n\ni\nS\n\nve\nnj\n\na \nO\n\nbr\nis\n\nt\nP\n\nur\nts\n\nch\ner\n\nt \nK\n\nira\nB\n\ner\nna\n\nde\ntt\n\ne \nR\n\nüe\ngg\n\nC\nur\n\nsc\nhe\n\nlla\ns\n\nTr\nen\n\ndo\nlin\n\na \nS\n\nha\nqi\n\nri\nM\n\nic\nhe\n\nlle\n T\n\nen\nge\n\nr\n\nS\nta\n\nd\ntp\n\no\nliz\n\nei\n\nC\nh\n\nef\nM\n\nar\ntin\n\n H\nee\n\nr\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\nFa\n\nbi\nen\n\n C\nav\n\nal\nli\n\nS\nte\n\nfa\nn \n\nLa\nng\n\nS\nta\n\nd\ntp\n\no\nliz\n\nis\nti\n\nn\nn\n\nen\n/ \n\nS\nta\n\nd\ntp\n\no\nliz\n\nis\nte\n\nn\nM\n\nic\nha\n\nel\n B\n\nlu\nm\n\ner\nA\n\nri \nB\n\nüh\nlm\n\nan\nn\n\nA\nsh\n\nan\nta\n\n C\nar\n\nni\nel\n\net\nto\n\nFa\nbi\n\nen\n C\n\nav\nal\n\nli\nR\n\nob\nin\n\n H\näu\n\nse\nrm\n\nan\nn\n\nLu\nzi\n\na \nKü\n\ntt\nel\n\nS\nte\n\nfa\nn \n\nLa\nng\n\nJa\ncq\n\nue\nlin\n\ne \nR\n\nic\nke\n\nnb\nac\n\nhe\nr\n\nKe\nvi\n\nn \nS\n\nch\nac\n\nhe\nr\n\nS\nam\n\nue\nl S\n\nte\nin\n\ner\n\nTe\nch\n\nn\nis\n\nch\ner\n\n M\nit\n\nar\nb\n\nei\nte\n\nr\nM\n\nar\nku\n\ns \nW\n\nal\ndv\n\nog\nel\n\nS\nac\n\nh\nb\n\nea\nrb\n\nei\nte\n\nr\nR\n\nog\ner\n\n S\nch\n\nw\ner\n\ni\n\nse\npa\n\nra\nte\n\ns \nO\n\nrg\nan\n\nig\nra\n\nm\nm\n\n104 | Stadtrat – Gesellschaft \n\n\n\nG\nes\n\nel\nls\n\nch\naf\n\nt\n1.\n\n J\nan\n\nua\nr \n\n20\n23\n\nLe\nit\n\ner\nin\n\nS\nam\n\nira\n B\n\nah\nra\n\nm\ni\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\nR\n\net\no \n\nS\nut\n\ner\n\nA\nd\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\nat\nio\n\nn\n\nLe\nit\n\ner\nR\n\net\no \n\nS\nut\n\ner\n\nS\nac\n\nh\nb\n\nea\nrb\n\nei\nte\n\nn\nd\n\ne\nE\n\nve\nly\n\nne\n B\n\nee\nle\n\nr\nP\n\net\nra\n\n D\ni C\n\nap\nua\n\nP\net\n\ner\n K\n\nra\npf\n\nS\nan\n\ndr\na \n\nS\nch\n\nel\nlin\n\ng\n\nB\näd\n\ner\n\nLe\nit\n\ner\nA\n\ndr\nia\n\nn \nK\n\näh\nr\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\nH\n\nor\nst\n\n S\nch\n\nre\nie\n\nr\n\nIn\nfo\n\nst\nel\n\nle\n B\n\net\nre\n\nu\nu\n\nn\ng\n\n \n u\n\nn\nd\n\n P\nfl\n\neg\ne\n\nV\ner\n\nan\ntw\n\no\nrt\n\nlic\nh\n\ne\nS\n\nan\ndr\n\na \nS\n\nch\näp\n\npi\n\nFe\nu\n\ner\nw\n\neh\nr \n\nS\nta\n\nb\nso\n\nffi\nzi\n\ner\nM\n\nar\nku\n\ns \nG\n\nan\ntn\n\ner\n\nM\nat\n\ner\nia\n\nlw\nar\n\nt\nM\n\nar\nc \n\nS\ntr\n\nau\nb\n\nZ\niv\n\nils\nch\n\nu\ntz\n\nIm\n A\n\nuf\ntr\n\nag\n Z\n\nw\nec\n\nkv\ner\n\nba\nnd\n\n Z\niv\n\nils\nch\n\nut\nz \n\nZi\nm\n\nm\ner\n\nbe\nrg\n\n Z\nV\n\nZ\nZ\n\nA\nn\n\nla\ng\n\nen\nw\n\nar\nt\n\nP\net\n\ner\n K\n\nra\npf\n\nS\no\n\nzi\no\n\nku\nlt\n\nu\nr\n\nLe\nit\n\ner\nR\n\nog\ner\n\n B\nol\n\nlh\nal\n\nde\nr\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\nu\nn\n\ng\nE\n\nst\nhe\n\nr \nH\n\nod\nel\n\nH\nas\n\nan\n M\n\nem\net\n\ni\n\nM\nit\n\nar\nb\n\nei\nte\n\nn\nd\n\ne\nM\n\nar\ntin\n\n B\nan\n\nnw\nar\n\nt\nD\n\nen\nis\n\ne \nB\n\nru\npp\n\nac\nhe\n\nr\nS\n\nam\nue\n\nl E\ngg\n\nen\nbe\n\nrg\ner\n\nN\nic\n\nol\na \n\nG\nro\n\nss\nE\n\nst\nhe\n\nr \nH\n\nod\nel\n\nM\nic\n\nha\nel\n\n K\nuh\n\nn\nC\n\nor\nin\n\nna\n M\n\nar\ntin\n\nel\nli\n\nH\nas\n\nan\n M\n\nem\net\n\ni\nS\n\nve\nnj\n\na \nO\n\nbr\nis\n\nt\nP\n\nur\nts\n\nch\ner\n\nt \nK\n\nira\nB\n\ner\nna\n\nde\ntt\n\ne \nR\n\nüe\ngg\n\nC\nur\n\nsc\nhe\n\nlla\ns\n\nTr\nen\n\ndo\nlin\n\na \nS\n\nha\nqi\n\nri\nM\n\nic\nhe\n\nlle\n T\n\nen\nge\n\nr\n\nS\nta\n\nd\ntp\n\no\nliz\n\nei\n\nC\nh\n\nef\nM\n\nar\ntin\n\n H\nee\n\nr\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\nFa\n\nbi\nen\n\n C\nav\n\nal\nli\n\nS\nte\n\nfa\nn \n\nLa\nng\n\nS\nta\n\nd\ntp\n\no\nliz\n\nis\nti\n\nn\nn\n\nen\n/ \n\nS\nta\n\nd\ntp\n\no\nliz\n\nis\nte\n\nn\nM\n\nic\nha\n\nel\n B\n\nlu\nm\n\ner\nA\n\nri \nB\n\nüh\nlm\n\nan\nn\n\nA\nsh\n\nan\nta\n\n C\nar\n\nni\nel\n\net\nto\n\nFa\nbi\n\nen\n C\n\nav\nal\n\nli\nR\n\nob\nin\n\n H\näu\n\nse\nrm\n\nan\nn\n\nLu\nzi\n\na \nKü\n\ntt\nel\n\nS\nte\n\nfa\nn \n\nLa\nng\n\nJa\ncq\n\nue\nlin\n\ne \nR\n\nic\nke\n\nnb\nac\n\nhe\nr\n\nKe\nvi\n\nn \nS\n\nch\nac\n\nhe\nr\n\nS\nam\n\nue\nl S\n\nte\nin\n\ner\n\nTe\nch\n\nn\nis\n\nch\ner\n\n M\nit\n\nar\nb\n\nei\nte\n\nr\nM\n\nar\nku\n\ns \nW\n\nal\ndv\n\nog\nel\n\nS\nac\n\nh\nb\n\nea\nrb\n\nei\nte\n\nr\nR\n\nog\ner\n\n S\nch\n\nw\ner\n\ni\n\nse\npa\n\nra\nte\n\ns \nO\n\nrg\nan\n\nig\nra\n\nm\nm\n\n\n\nS\nee\n\nb\nad\n\nB\nad\n\nm\nei\n\nst\ner\n\nin\n/B\n\nad\nem\n\nei\nst\n\ner\nS\n\nai\nso\n\nna\nl\n\nS\ntr\n\nan\nd\n\nb\nad\n\nB\nad\n\nm\nei\n\nst\ner\n\nin\n/B\n\nad\nem\n\nei\nst\n\ner\nS\n\nai\nso\n\nna\nl\n\nU\nn\n\nte\nrm\n\no\nse\n\nn\n, S\n\np\no\n\nrt\nb\n\nau\nte\n\nn\n\nH\nau\n\nsw\nar\n\nt\nIv\n\nan\n M\n\nar\ntu\n\nra\nno\n\nM\nit\n\nar\nb\n\nei\nte\n\nri\nn\n\n H\nau\n\nsd\nie\n\nn\nst\n\nB\nar\n\nba\nra\n\n B\nie\n\nnz\n\nTe\nch\n\nn\nis\n\nch\ner\n\n L\nei\n\nte\nr\n\nA\nra\n\nm\n O\n\nha\nni\n\nan\n\nU\nn\n\nte\nrm\n\no\nse\n\nn\n, H\n\nal\nle\n\nn\nb\n\nad\n\nB\nad\n\nm\nei\n\nst\ner\n\nA\nnt\n\non\nio\n\n C\nar\n\ndo\nA\n\nra\nm\n\n O\nha\n\nni\nan\n\nR\nen\n\né \nP\n\nfe\nnn\n\nig\ner\n\nH\nor\n\nst\n S\n\nch\nre\n\nie\nr\n\nK\nas\n\nsi\ner\n\nin\nn\n\nen\n/B\n\nad\nau\n\nfs\nic\n\nh\nt\n\nJu\ndi\n\nth\n D\n\nuc\nhe\n\nne\nA\n\nnn\nal\n\nie\nse\n\n H\nitz\n\nS\nilv\n\nia\n K\n\noc\nh\n\nK\nar\n\nin\n M\n\ney\ner\n\nG\nes\n\nel\nls\n\nch\naf\n\nt \n– \n\nB\näd\n\ner\n1.\n\n J\nan\n\nua\nr \n\n20\n23\n\nB\näd\n\ner\n\nLe\nit\n\ner\nA\n\ndr\nia\n\nn \nK\n\näh\nr\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\nH\n\nor\nst\n\n S\nch\n\nre\nie\n\nr\n\n\n\nS\nee\n\nb\nad\n\nB\nad\n\nm\nei\n\nst\ner\n\nin\n/B\n\nad\nem\n\nei\nst\n\ner\nS\n\nai\nso\n\nna\nl\n\nS\ntr\n\nan\nd\n\nb\nad\n\nB\nad\n\nm\nei\n\nst\ner\n\nin\n/B\n\nad\nem\n\nei\nst\n\ner\nS\n\nai\nso\n\nna\nl\n\nU\nn\n\nte\nrm\n\no\nse\n\nn\n, S\n\np\no\n\nrt\nb\n\nau\nte\n\nn\n\nH\nau\n\nsw\nar\n\nt\nIv\n\nan\n M\n\nar\ntu\n\nra\nno\n\nM\nit\n\nar\nb\n\nei\nte\n\nri\nn\n\n H\nau\n\nsd\nie\n\nn\nst\n\nB\nar\n\nba\nra\n\n B\nie\n\nnz\n\nTe\nch\n\nn\nis\n\nch\ner\n\n L\nei\n\nte\nr\n\nA\nra\n\nm\n O\n\nha\nni\n\nan\n\nU\nn\n\nte\nrm\n\no\nse\n\nn\n, H\n\nal\nle\n\nn\nb\n\nad\n\nB\nad\n\nm\nei\n\nst\ner\n\nA\nnt\n\non\nio\n\n C\nar\n\ndo\nA\n\nra\nm\n\n O\nha\n\nni\nan\n\nR\nen\n\né \nP\n\nfe\nnn\n\nig\ner\n\nH\nor\n\nst\n S\n\nch\nre\n\nie\nr\n\nK\nas\n\nsi\ner\n\nin\nn\n\nen\n/B\n\nad\nau\n\nfs\nic\n\nh\nt\n\nJu\ndi\n\nth\n D\n\nuc\nhe\n\nne\nA\n\nnn\nal\n\nie\nse\n\n H\nitz\n\nS\nilv\n\nia\n K\n\noc\nh\n\nK\nar\n\nin\n M\n\ney\ner\n\nG\nes\n\nel\nls\n\nch\naf\n\nt \n– \n\nB\näd\n\ner\n1.\n\n J\nan\n\nua\nr \n\n20\n23\n\nB\näd\n\ner\n\nLe\nit\n\ner\nA\n\ndr\nia\n\nn \nK\n\näh\nr\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\nH\n\nor\nst\n\n S\nch\n\nre\nie\n\nr\n\nStadtpolizei\n\nHerausforderungen\nIm zweiten Jahr der Pandemie setzte \nsich die Stadtpolizei Wädenswil erneut \nehrgeizige Jahresziele. Der Grossteil \ndieser Ziele konnte erreicht werden. \nDarunter fielen vor allem auch grösse-\nre Projekte wie die Einführung der  \n«Bike-Police», die reibungslose Durch-\nführung der wieder stattfindenden \nGrossanlässe, die Vertiefung der Zu-\nsammenarbeit mit unseren kommu- \nnalen Nachbarkorps Horgen und  \nRichterswil sowie die Intensivierung \nkoordinierter Zusammenarbeit mit der \nDienststelle Soziokultur.\n\nDie Stadtpolizei ist stets bestrebt, \nden hohen Anforderungen an die  \nSicherheit gerecht zu werden. Dies \nerreicht sie mit einer grossen Einsatz-\nbereitschaft, der Nähe zur Bevöl- \nkerung und mit effizienten Abläufen. \nGleichzeitig legt die Polizei Wert  \ndarauf, ihre Mittel möglichst zielfüh-\nrend und nachhaltig einzusetzen. Ent-\nsprechend setzt die Stadtpolizei auch \nbei der Fahrzeugbeschaffung ver-\nmehrt auf ökologische Kriterien. Seit \n2018, als das erste rein elektrische \nPatrouillenfahrzeug beschafft werden \nkonnte, wurde dieser Ansatz konse-\nquent weiterverfolgt.\n\nPersonelles\nDie Stadtpolizei hat im Jahr 2022 \nzwei Stellen wiederbesetzen können. \nAm 1. März 2022 hat Roger Schweri \n(polizeilicher Assistenzdienst) seine \nStelle im 40 %-Pensum angetreten. \n\nAm 1. Mai 2022 folgte Samuel Steiner \nmit einem 100 %-Pensum, womit die \nUniformpolizei wieder den Soll-Be-\nstand aufweist. Erfreulicherweise \nkam es im Berichtsjahr zu keinen  \nAbgängen.\n\nAuf den 1. Januar 2022 konnten auf-\ngrund des Dienstreglements sowie \nder guten Leistungen folgende Beför-\nderungen innerhalb des Korps vorge-\nnommen werden (mbA – mit beson-\nderen Aufgaben):\n\n\t– Zum Feldweibel mbA\nWm mbA Fabien Cavalli, \nPolizeichef-Stellvertreter \nAussendienst\n\n\t– Zum Feldweibel mbA\nWm mbA Stefan Lang, \nPolizeichef-Stellvertreter Innen-\ndienst\n\n\t– Zum Wachtmeister\nKpl Michael Blumer\n\n\t– Zum Korporal\nGfr Kevin Schacher\n\n Gesellschaft  – Stadtrat | 107\n\n\n\nDie Stadtpolizei in Zahlen\nAufträge\n\nIm Rahmen der ihr übertragenen Aufgaben erledigte die \nStadtpolizei folgende Aufträge (nicht abschliessend):\n\nEinsätze\n\nIm Jahr 2022 sind die Einsätze in Summe und Dauer  \nangestiegen – ein anhaltender Trend. Nachstehend ein  \nAuszug aus den Ausrückfällen der Stadtpolizei:\n\nDie Gesamtzahl der Ausrückfälle belief sich im Jahr 2022 \nauf 1'327 (2021: 1'258, 2020: 1'185).\n\n2022 2021 2020\n\nBearbeitung von Anzeigen von Amtsstellen 25 33 42\n\nZustellungen für das Betreibungsamt 109 57 78\n\nVorführungsaufträge für das Betreibungsamt 59 37 41\n\nZustellungen für andere Amtsstellen 11 13 15\n\nRechtshilfegesuche 86 77 61\n\nPrivatanzeigen 61 41 66\n\nInformationsberichte / erleichterte Einbürgerungen 22 15 15\n\nEinzug Kontrollschilder,  \nAuftrag Strassenverkehrsamt StVA 81 74 56\n\nMarkierungen / Signalisationen 95 84 44\n\nTatbestand 2022 2021 2020\n\nSachbeschädigung 188 150 166\n\nTätlichkeiten 22 39 51\n\nKörperverletzung 17 11 15\n\nStreit 57 48 29\n\nRaub 9 3 5\n\nPsyche / Häusliche Gewalt 52 40 59\n\n108 | Stadtrat – Gesellschaft \n\n\n\nGeschwindigkeitsmessungen\n\nIm Jahr 2022 wurde die semistationäre Geschwindigkeits-\nanlage (SEMI) 20 Mal an verschiedenen Standorten für je-\nweils zwei Wochen eingesetzt. Dazu kamen 60 mobile \nRadarkontrollen, bei denen jeweils für zwei bis drei Stun-\nden an einem bestimmten Ort Geschwindigkeitsmessun-\ngen durchgeführt wurden.\n\n\t– Übertretungsquote Radar:\t 3,2 %\n\n\t– Übertretungsquote SEMI: \t 1,0 % \n\n\t– Total 62 Verzeigungen nach Art 90.1 SVG gingen  \nan das Statthalteramt Horgen.\n\n\t– Total 10 Anzeigen nach Art 90.2/.3 SVG erfolgten  \nan die Staatsanwaltschaft Limmattal-Albis.\n\nZusätzlich zu den obenstehenden Messungen wurde der \nLaser 32 Mal eingesetzt. Aus diesen Messungen resultier-\nten insgesamt 32 Übertretungen. Bei diesen Messungen \nliegt der Fokus auf Schnellfahrern. Bei einer Übertretung \nerfolgt in den meisten Fällen eine Verzeigung an das Statt-\nhalteramt Horgen oder an die Staatsanwaltschaft Limmat-\ntal-Albis.\n\nPrävention\n\nDie Stadtpolizei legt grossen Wert auf eine qualitativ hoch-\nstehende Präventionsarbeit. Aus diesem Grund wird im \nkommenden Jahr ein weiterer Polizist die Weiterbildung \nzum Jugendpolizist antreten. Zwei Korpsangehörige durf-\nten das Modul bereits absolvieren.\n\nFundbüro\n\nVon 242 (2021:210) auf dem Fundbüro abgegebenen Fund-\ngegenständen konnten 44 (95) wieder den Eigentümerin-\nnen und Eigentümern vermittelt werden; 10 (11) gingen \nnach Ablauf der Sperrfrist an die Finderin oder den Finder \nzurück.\n\nWirtschaftspolizei\n\nIm Jahr 2022 wurden einerseits an der Chilbi, andererseits \nbei Betrieben (Gastwirtschaften sowie Klein- und Mittelver-\nkaufsbetriebe) Alkoholtestkäufe durch das Blaue Kreuz \ndurchgeführt. Bei 13 getesteten Betrieben schenkten 5  \nAlkohol an Jugendliche unter 18 respektive 16 Jahren aus. \nAn der Chilbi gab es bei 4 von 14 Ständen etwas zu bean-\nstanden. Die entsprechenden Betriebe und Standbetreiber \nwurden bereits angeschrieben. Die Testkäufe werden auch \n2023 weitergeführt.\n\nDie 115 Gastwirtschaftsbetriebe in Wädenswil gliedern \nsich wie folgt:\n\n49 Betriebe mit einem Klein- und Mittel-Verkaufs-Patent \nverfügen über das Patent zum Verkauf alkoholhaltiger  \nGetränke.\n\n2022 2021 2020\n\nAlkoholfreie Betriebe 3 3 3\n\nAlkoholführende Betriebe 34 29 31\n\nAlkohol (inkl. gebrannte Wasser) \nführende Betriebe 78 82 82\n\n Gesellschaft  – Stadtrat | 109\n\n\n\nMarkt- und Hausierwesen, Gewerbepolizei\n\nNach Beendigung der Corona-Massnahmen konnte 2022 \neine deutliche Zunahme von Festen und Veranstaltungen \nverzeichnet werden. Folgende Anlasskategorien wurden \ndurchgeführt:\n\n2022 2021 2020 2019\n\nKonzerte, Discos, Filmvorführungen im Freien 4 1 1 3\n\nAllg. Verkaufsveranstaltungen – 10 1 4\n\nHelikopterflüge / Landeerlaubnis – – – 1\n\nFeste 91 50 32 45\n\nZirkusveranstaltungen, Theater 8 3 1 1\n\nSammlungen (Altkleider, Schuhe, gemeinnützig) – 6 – 1\n\nSportveranstaltungen 19 13 6 4\n\nUmzüge, Strassenmusik 10 4 7 7\n\nMärkte 3 11 – 4\n\nWerbeveranstaltungen 36 27 4 5\n\nVerkaufsbörsen (Sportartikel, Velo) – 1 – 2\n\nVerschiedenes (Lautsprecher im Freien,  \nQuartierfeste, Plakataushang, Umfragen usw.) 7 23 13 59\n\n110 | Stadtrat – Gesellschaft \n\n\n\nFeuerwehr\n\nFür die Feuerwehr war das Jahr 2022 in Bezug auf die  \nAnzahl Einsätze ein durchschnittliches Jahr mit insgesamt \n128 Ereignissen. Zwei grössere Brände, einer im Februar \nim Restaurant Neubüel und der zweite im November an \nder Tiefenhofstrasse, haben die Feuerwehr in diesem Jahr \nbesonders gefordert.\n\nDer Übungsbetrieb verlief im Berichtsjahr, nach ein paar \npandemiebedingt abgesagten Offiziers- und Kaderübun-\ngen im Januar, wieder ganz normal und ohne Einschrän-\nkungen. \n\nPersonelles\nDie erhöhte Mobilität der jüngeren Generation und die stei-\ngenden Anforderungen im Berufsalltag sind auch in der \nFeuerwehrorganisation spürbar. Der Personalbestand lag \nanfangs Jahr bei insgesamt 129 Einsatzkräften. Damit die \nZielvorgaben der Gebäudeversicherung Kanton Zürich \n(GVZ) jederzeit erfüllt werden können, bleibt der frühzeitige \nAufbau von neuen Angehörigen der Feuerwehr auch künf-\ntig ein Dauerthema für den Führungsstab.\n\nPer Ende des Berichtsjahrs haben drei erfahrene Offiziere \nmit gesamthaft 76 Dienstjahren die Organisation altershal-\nber oder aus Zeitgründen verlassen. Da das Kommando \ndie Führungsrekrutierung vorausschauend plant, konnte \ntrotz dieser Abgänge ein Führungsvakuum verhindert wer-\nden. Die Wädenswiler Feuerwehr bleibt in den nächsten \nJahren weiterhin sehr gut aufgestellt.\n\nBeförderungen\nMitte Jahr wurden in Hütten zwei Korporäle zum Leutnant \nbefördert.\n\nAusbildung\nDas Hauptziel der Feuerwehr ist die permanente Einsatz-\ntauglichkeit (365 Tage/24 Stunden) der Truppe. Neben den \nEinsätzen und dem allgemeinen Dienstbetrieb ist die Aus-\nbildung das Wichtigste für den Führungsstab. Während \ndes ganzen Jahres absolvierte die Feuerwehr Wädenswil \n213 Übungen und 53 Kurstage (GVZ-Kurse, GVZ-Beförde-\nrungskurse, Fahrsicherheitstrainings).\n\nWerden die Übungen seriös und einsatzbezogen geplant \nund durchgeführt, ist ein erfolgreicher Einsatz auch ge-\nwährleistet. Nur wenn die Übungen gewissenhaft besucht \nwerden, kann der Schutz der einzelnen Einsatzkräfte si-\nchergestellt werden. Dank dieser zuverlässigen Ausbil-\ndung gab es auch im Jahr 2022 keine ernsthaften Verlet-\nzungen oder Unfälle während des Feuerwehrdienstes zu \nverzeichnen.\n\nDie Feuerwehr in Zahlen\nMutationen\n\n14 Aktive haben während des Jahres oder auf Ende Jahr \nden Austritt aus der Feuerwehr Wädenswil bekanntgege-\nben. Alle ausgetretenen AdF (Angehörige der Feuerwehr) \nhaben zusammen insgesamt 184 Jahre Feuerwehrdienst \ngeleistet.\n\nPer Ende Berichtsjahr sind folgende Bestandsverände- \nrungen zu verzeichnen:\n\n2022 2021 2020\n\nTotal Anfang Jahr 129 127 131\n\nAustritte 14 10 12\n\nEintritte 6 12 8\n\nTotal Ende Jahr 121 129 127\n\n Gesellschaft  – Stadtrat | 111\n\n\n\nEinsätze\n\nTotal 128 (212) Mal wurde die Feuerwehr aufgeboten und \nist zu diesen Einsätzen, je nach Ereignis, mit bis zu maxi-\nmal 76 (91) Personen ausgerückt. Insgesamt rückten 1'597 \n(1'797) AdF mit 2'296 (3‘710) Stunden Einsatzzeit aus:\n\n2022 2021 2020\n\nBrände 33 29 39\n\nElementar (Wasser / Sturm) 10 107 18\n\nStrassenrettung – 2 1\n\nTechnische Hilfeleistung 34 30 30\n\nÖlwehr 16 18 15\n\nChemiewehr 2 3 6\n\nEinsätze auf Bahnanlagen – – –\n\nFehlalarme inkl. Brandmeldeanlagen 29 17 15\n\nVerschiedene Einsätze 4 6 5\n\nTotal 128 212 129\n\n112 | Stadtrat – Gesellschaft \n\n\n\nSeerettungsdienst\n\nEinsatzgebiet und -bereitschaft\nDas Einsatzgebiet (Pflichtrayon) des Seerettungsdienstes \nist das Seegebiet der Vertragsgemeinden (Stäfa, Richters- \nwil und Wädenswil) und erstreckt sich von der Grenze \nMännedorf/Horgen bis zur Grenze Hombrechtikon/Wol- \nlerau (ca. 25  km²). Seeabwärts grenzt es an die Einsatzge-\nbiete der Seerettungsdienste Horgen und Meilen, see- \naufwärts an diejenige der Seerettungsdienste Pfäffikon SZ \nund Rapperswil SG. Bei Bedarf kann das Einsatzgebiet \nauch über diese Grenzen hinaus ausgedehnt werden.\n\nDer Seerettungsdienst ist das ganze Jahr 24 Stunden am \nTag in Bereitschaft. Von Anfang April bis Ende Oktober wird \nan den Wochenenden und an Feiertagen ein Pikettdienst \nmit drei Personen bereitgestellt. Aufgeboten wird der See-\nrettungsdienst normalerweise über die Einsatzleitzentrale \nvon Schutz und Rettung Zürich oder über die Seepolizei der \nKantonspolizei Zürich. \n\nDer Seerettungsdienst in Zahlen\nEinsätze\n\nDie Veranstaltungen haben dieses Jahr wieder zugenom-\nmen. Viele Aufgebote erfolgten während des Pikettdiens-\ntes auf dem See. Einsätze des Seerettungsdiensts 2022 \nbeinhalteten: Unterschiedliche Hilfeleistungen für Boots-\npassagiere, Hilfe bei gekenterten Segelbooten, Unterstüt-\nzung der Öl- und Chemiewehr oder Bewältigung des Schiff-\nbrands in Meilen, bei dem 18 Boote komplett ausbrannten. \nZudem stand der Seerettungsdienst zur Sicherung ver-\n\nschiedener Veranstaltungen wie Seeüberquerungen oder \nRegatten im Einsatz.\n\nZivilschutz\n\nSeit 2016 erfüllt der Zweckverband Zivilschutz Zimmerberg \n(ZVZZ) für alle Gemeinden des Bezirks Horgen die Aufga-\nben des Zivilschutzes. Alle Angehörigen des Zivilschutzes, \nzwei Zivilschutzanlagen und ein grosser Teil des Materials \ngingen an den ZVZZ über. Die Stadt Wädenswil ist weiter-\nhin für die öffentlichen Zivilschutzanlagen verantwortlich, \ndie nicht vom ZVZZ beansprucht werden. Die Stadt \nWädenswil ist mit Daniel Tanner im Vorstand des ZVZZ ver-\ntreten.\n\nInfostelle Betreuung und Pflege\n\nDie Infostelle Betreuung und Pflege ist eine kommunale \nAnlaufstelle für sämtliche Fragen rund um das Thema  \nBetreuung und Pflege zu Hause (ambulant) oder in einer \nInstitution (stationär). \n\nIm Jahr 2022 wurden total 406 telefonische und persön- \nliche Beratungen durchgeführt, was ein Anstieg von 30 % \nbedeutet. \n\nIm Weiteren sorgte die Infostelle auch im Jahr 2022 für \neine optimale Vernetzung der verschiedenen Anbieterin-\nnen und Anbieter im Sozial- und Gesundheitswesen. Das \nbestehende Netzwerk mit relevanten Akteurinnen und  \nAkteuren innerhalb der Gesundheitsversorgung wurde \nweiterhin gepflegt, so dass die Plattform «Vernetzung \nDienstleister» neue Mitglieder gewinnen konnte. \n\nNeben der eigentlichen Tätigkeit der Beratung war die \nDienststelle intensiv mit der Begleitung von Präventions-\nprojekten beschäftigt. Ein sehr erfolgreiches Projekt ist \n«ZÄMEGOLAUFE». Die sechs freiwilligen Seniorinnen und \nSenioren leiten wöchentliche Parcours. An insgesamt 91 \ndurchgeführten Parcours nahmen total 1095 Personen teil, \nwobei im Durchschnitt jede Teilnehmerin oder jeder Teil-\nnehmer fünf Kilometer zurückgelegt hat. Dass «ZÄMEGO-\nLAUFE» so erfolgreich ist, zeigte sich nicht nur an der Stei-\n\n2022 2021 2020\n\nNotfalleinsätze 22 24 29\n\nFehlalarme 2 – –\n\nTechnische Hilfeleistungen 33 35 28\n\nVeranstaltungen 17 9 13\n\nTotal Einsätze 74 68 70\n\nÜbungen, Sitzungen, \nAusbildungen 16 9 9\n\nBetriebsstunden der \nSchiffe 387 337 250\n\n Gesellschaft  – Stadtrat | 113\n\n\n\ngerung der Teilnehmendenzahlen und der absolvierten \nKilometer, sondern auch daran, dass an den zwei Infoanläs-\nsen 35 und 26 Wädenswiler Seniorerinnen und Senioren \nteilnahmen. \n\nEin weiterer Höhepunkt des Geschäftsjahres 2022 war der \njährlich wiederkehrende Anlass Prost 66, der sich sehr \ngrosser Beliebtheit erfreut. Insgesamt 77 Seniorinnen und \nSenioren mit Jahrgang 1956 besuchten den Anlass, was \neiner Teilnahmequote von 30 % entspricht. Die Stamm- \ntische für jedes bisherige Jahrgangstreffen (1952 – 1956) \nlaufen im zweimonatlichen Rhythmus weiter. So ist eine \n\nNachhaltigkeit und die Weiterförderung von sozialen Kon-\ntakten gewährleistet. \n\nDas Jahr wurde schliesslich mit einer Weihnachtsaktion in \nder Migros Wädenswil beendet, an welcher sich Spitex- \nOrganisationen und Heime beteiligten. Die Wünsche von \n200 Seniorinnen und Senioren wurden verschlüsselt an  \neinem in der Migros aufgestellten Christbaum deponiert. \nDank der sehr hohen Resonanz konnten alle 200 aufge-\nschriebenen Weihnachtswünsche von der grosszügigen \nWädenswiler Bevölkerung innert Rekordzeit erfüllt werden. \n\nInformationsveranstaltung ZÄMEGOLAUFE im Wädi-Brau-Huus\n\nÜberraschung im Wald beim ZÄMEGOLAUFE im Oktober\n\nGruppenbild der sechs Parcoursleitenden\n\n114 | Stadtrat – Gesellschaft \n\n\n\nBretterbadi\n\nWiedereröffnungsfeier der Brettlibadi\n\nSport- und Badeanlagen\nDas Jahr 2022 war geprägt von Personalengpässen, auf-\ngrund derer zwischenzeitlich sogar Securitas-Mitarbeiterin-\nnen und Mitarbeitern für Badeaufsichtsdienste beauftragt \nwerden mussten. Positiv zu bemerken gilt es, dass sich die \nEintrittszahlen nach Beendigung der Corona-Massnahmen \n(und aufgrund der 2022 gegenüber 2021 wesentlich besse-\nren Witterung) wieder normalisieren und im Berichtsjahr \nausser Bagatellfällen keine Unfälle zu verzeichnen waren.\n\nSeebad\nEin besonderes Ereignis war zweifelsohne die Wiederer-\nöffnung des Seebads Wädenswil, auch Brettlibadi genannt, \nnach der Totalsanierung im Sommer 2022. Nach einer Pro-\njektierungs- und Bauphase von mehr als zwei Jahren, wobei \ndas Instandsetzungskonzept in enger Zusammenarbeit mit \nder kantonalen Denkmalpflege und mit Rücksicht auf den \nhistorischen Bestand erstellt wurde, fand die langersehnte \nWiedereröffnungsfeier am Freitag 3. Juni 2022 bei etwas \nweniger sommerlichen Wetterverhältnissen statt.\n\nDa die Brettlibadi eine Institution in Wädenswil und bei der \nBevölkerung äusserst beliebt ist, war der Eintritt im  \nWiedereröffnungsjahr 2022 für die Bevölkerung kostenlos. \n\nHallenbad\nNachdem die Sanierungsarbeiten im Hallenbad beendet \nwaren und der neue Wellnessbereich fertiggestellt wurde, \nstartete das Hallenbad mit vollem Glanz ins 2022 und  \nerfreut sich seither grosser Beliebtheit bei grossen und \nkleinen Besucherinnen und Besucher. Die Auslastung des \nHallenbads konnte dank der Erweiterung der Öffnungszei-\nten konstant gehalten werden. \n\nBadeanlage Bachgaden\nDie Abteilung Gesellschaft erteilte 4 (2021:8) Bewilligun-\ngen für die Benützung des Areals an Vereine, Institutionen \nund Private. Die hohen Temperaturen in Kombination mit \nder geringen Niederschlagsmenge führte zeitweise zu  \neiner schlechten Wasserqualität. Dies hatte zur Folge, dass \ndas Baden im Weiher zwischenzeitlich verboten werden \nmusste.\n\nBadeanlage Naglikon\nDie Beachvolleyballanlage erfreut sich konstant grosser Be-\nliebtheit. Die Mitglieder der SLRG leisteten an 47 Wochenend- \nund Feiertagen Badeaufsicht respektive Pikettdienst.\n\nDie Bäder in Zahlen\nStrandbad Rietliau\n\nDie Gesamteintritte beliefen sich auf 44'764 (2021: 24'431), \ndavon 8'699 (2021: 5'118) Eintritte mit Saisonkarten.\n \nHallenbad und Sporthallen\n\nAn 320 (2021: 287) Betriebstagen besuchten 89'238  \n(2021: 49'332) Gäste die Schwimmanlage. Der Tagesdurch-\nschnitt betrug 279 (2021: 172) Besucherinnen und Besu-\ncher bzw. 326 (2021: 229) inkl. Schulen.\n\n Gesellschaft  – Stadtrat | 115\n\n\n\nInteressengemeinschaft Wädenswiler Sportvereine\nDie Interessengemeinschaft Wädenswiler Sportvereine \n(IWS) ist für den Vereinssport in der Stadt von grosser  \nBedeutung. Sie nimmt unter anderem die Funktion des \nBindeglieds zwischen Behörden und Sportvereinen wahr. \n\nEine wichtige Aufgabe für die Sportvereine übernimmt die \nKoordinationsstelle «Verantwortliche Sport», die nicht  \nzuletzt dank Andrea Schürmann als Sportverantwortliche \nso erfolgreich funktioniert. Die Koordinationsstelle nimmt \ndie Anliegen der Vereine auf und bringt diese bei der Stadt \nWädenswil ein. \n\nDie Jugendnachwuchsförderungsbeiträge von Seiten der \nStadt Wädenswil sind ebenfalls ein wichtiger Pfeiler für die \nEntwicklung und Attraktivität des Wädenswiler Sportes. \nMit diesen Geldern wird die Jugendarbeit des Sportes  \nunterstützt und es kann den Jugendlichen in Wädenswil \nein breites und wichtiges Sportangebot zur Verfügung ge-\nstellt werden. Die Sportlerehrung zeigt dies auch mit den \nzahlreichen Sportlerinnen und Sportlern, die national und \ninternational mit ihren hervorragenden Leistungen geehrt \nwerden.\n\nEin wichtiges Highlight im Geschäftsjahr 2022 war die tradi- \ntionelle Sportlerehrung im Januar, die nach zweijährigem \nUnterbruch wieder durchgeführt werden konnte. Als  \nZeichen der Gemeindefusion fand die Ehrung zum ersten \nMal nicht im Glärnisch, sondern im Dorfhuus Schönenberg \nstatt. Es war ein gelungener Abend im Zeichen des Sports, \nder von Patrik Schmid von SRF-Sport begleitet wurde. \n\nSoziokultur\n\nDie Dienststelle Soziokultur versteht sich als Dienstleiste-\nrin für die Wädenswiler Bevölkerung. Ihre Leistungen rich-\nten sich an alle in Wädenswil wohnhaften Personen und \nwerden gezielt auf die unterschiedlichen Bedürfnisse der \nfolgenden Altersgruppen ausgerichtet:\n\n\t– Kinder und Familien\n\n\t– Jugendliche\n\n\t– Erwachsene\n\n\t– Seniorinnen und Senioren\n\nSie wirkt zudem aktiv in der Stadt- und Raumentwicklung \nmit, kennt die Bedürfnisse der Bevölkerung und übt daher \neine Schnittstellenfunktion zur Politik und innerhalb der \nVerwaltung aus.\n\nFolgende drei Wirkungsziele sind dabei zentral:\n\nDie Leistungen und Angebote der Dienststelle \nAufsuchende Arbeit\n\nDie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Dienststelle  \nSoziokultur sind im öffentlichen Raum unterwegs, um Akzep-\ntanz und Toleranz zwischen den unterschiedlichen Bedürfnis-\nsen der verschiedenen Nutzungsgruppen zu schaffen.\n\nBeratung und Information\n\nDie Dienststelle Soziokultur bietet sozialarbeiterische in- \ndividuelle Beratung für Lebensfragen an. Sie wirkt grund-\nsätzlich vermittelnd und ist mit Informationsmaterial zu \nunterschiedlichen Lebensthemen ausgestattet. \n\nProjektarbeit\n\nDie Dienststelle Soziokultur unterstützt und lanciert gezielt \nProjekte für die unterschiedlichen Zielgruppen\n\nRäume und Veranstaltungen\n\nDie Dienststelle Soziokultur vermittelt und erschliesst bei \nBedarf und nach Möglichkeit Räume und Ressourcen im \nStadtgebiet. Die Soziokultur verfügt über Räumlichkeiten, \ndie als soziale Treffpunkte genutzt werden können. Zudem \nunterstützt sie Personen und Gruppen bei der Durchfüh-\nrung von Veranstaltungen, organisiert selbst oder beteiligt \nsich an Veranstaltungen von anderen Organisationen.\n\n– Selbständigkeit \nfördern und  \n\nerhalten\n– Soziale Integration \n\n– Zusammenhalt der Bevölkerung \n\n116 | Stadtrat – Gesellschaft \n\n\n\nZukunft Freizeitanlage\n\nIn der Vergangenheit entschied sich der Stadtrat dazu, die \nspezialisierten Werkstätten und Ateliers in den Räumen \nder Freizeitanlage Untermosen an eine externe Träger-\nschaft abzugeben und das Konzept der «Offenen Werk- \nstätten Wädenswil» des Fördervereins der Freizeitanlage \nzu unterstützen.\n\nDer Förderverein wird sich neu als Trägerverein organisie-\nren und dazu Statuten und Zweck bis zur nächsten ordent-\nlichen Mitgliederversammlung im Juni 2023 revidieren.\n\nGesundheit\n\nPflegefinanzierung\nDie Stadt Wädenswil ist seit dem 1. Januar 2011 für die Finan-\nzierung der stationären und ambulanten Pflege zuständig. Für \njede Einwohnerin/jeden Einwohner Wädenswils, die/der ent-\nsprechende Pflegeleistungen bezieht, muss die Stadt einen \nBeitrag an die Kosten des zuständigen Heims oder der zu-\nständigen Spitex-Organisation entrichten. Diese Kosten sind \nmassgeblich durch die demographische Entwicklung (Anzahl \nder Pflegefälle), die Schwere der Fälle und die vom Kanton \nfestgelegten Pauschalen (sog. Normdefizit) beeinflusst. Die \nPflegefinanzierungskosten sind mit 10'978'264.55 CHF höher \nals im Jahr zuvor (8'715'010.33 CHF).\n\nZahnpflege für Jugendliche\nIm vergangenen Jahr machten 368 (2021: 364) Jugendliche \nvon der Möglichkeit einer Gratis-Zahnuntersuchung im \nRahmen der Jugendlichen-Zahnpflege der Stadt Wädenswil \nGebrauch. Total wurden 546 (2021: 602) Gutscheine an be-\nzugsberechtigte Jugendliche abgegeben. \n\nLebensmittelkontrolle\nDie Lebensmittelkontrolle wird seit dem Jahr 2020 für den \nganzen Kanton durch das Kantonale Labor durchgeführt. \nDas Kantonale Labor hat 119 Kontrollen in Wädenswil  \ngetätigt. In fünf Fällen kam es zu einer Nachkontrolle,  \nnie aber zu einer Strafanzeige. Weitere Informationen  \nhinsichtlich Lebensmittelkontrolle finden sich unter \nzh.ch/de/gesundheitsdirektion/kantonales-labor.html. \n\n Gesellschaft  – Stadtrat | 117\n\n\n\nPrimarschule \nVorwort\n\nIch freue mich sehr, Ihnen den Geschäftsbericht 2022 der Primarschule präsen-\ntieren zu dürfen. Als neuer Schulpräsident der Primarschule möchte ich mich \nzunächst bei meiner Vorgängerin, Alexia Bischof, bedanken, die diese wichtige \nPosition in den letzten Jahren mit großem Engagement ausgefüllt hat. \n\nDas Jahr 2022 war ein weiteres Jahr voller Herausforderungen für unsere Schu-\nle. Die Auswirkungen der COVID-19-Pandemie waren weiterhin spürbar, und wir \nmussten uns ständig anpassen, um sicherzustellen, dass unsere Schülerinnen \nund Schüler trotz aller Schwierigkeiten eine qualitativ hochwertige Bildung er-\nhielten. Die Lehrerinnen und Lehrer der Primarschule haben in dieser schwieri-\ngen Zeit bewundernswerte Arbeit geleistet und sich in den Dienst der Kinder \ngestellt. Ich möchte mich bei ihnen für ihre harte Arbeit, ihr Engagement und \nihre unermüdliche Hingabe an unsere Schülerinnen und Schüler bedanken.\n\nEin weiterer wichtiger Schwerpunkt war die Förderung der Inklusion. So haben \nwir die Kleinklassen auf das Schuljahr 2022/23 aufgelöst und die Kinder in die \nRegelklassen integriert. Wir haben alles daran gesetzt, um sicherzustellen, dass \nalle Schülerinnen und Schüler in unserer Schule die bestmögliche Unterstützung \nerhalten und dass unsere Schulgemeinschaft für alle ein sicherer und einladen-\nder Ort ist. Wir werden weitere Massnahmen umsetzen müssen, damit wir für \nalle Kinder und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ein ideales Umfeld schaffen \nkönnen.\n\nInsgesamt sind wir stolz auf das Erreichte und sehen uns in unserer Arbeit be-\nstätigt. Die Primarschule Wädenswil ist eine Schule, die sich auf die individuel-\nlen Bedürfnisse ihrer Schülerinnen und Schüler einstellt und sich kontinuierlich \nweiterentwickelt. Wir möchten uns an dieser Stelle bei allen Mitarbeiterinnen \nund Mitarbeitern und Unterstützerinnen und Unterstützern bedanken, die uns \ndabei helfen, unseren hohen Standard zu halten und weiter auszubauen.\n\nIch hoffe, dass dieser Geschäftsbericht Ihnen einen Einblick in das Leben an der \nPrimarschule gibt und dass Sie sehen können, wie intensiv wir daran arbeiten, \num sicherzustellen, dass unsere Schülerinnen und Schüler die bestmögliche Bil-\ndung erhalten. Wir sind stolz darauf, Teil dieser grossartigen Gemeinschaft zu \nsein und freuen uns auf die kommenden Herausforderungen und Erfolge. Ich \nwünsche Ihnen viel Freude beim Lesen unseres Geschäftsberichts.\n\nPierre Rappazzo\nSchulpräsident\n\nP\nri\n\nm\nar\n\nsc\nh\n\nu\nle\n\n1.\n J\n\nan\nua\n\nr \n20\n\n23\n\nLe\ng\n\nen\nd\n\ne\n\n  Z\nus\n\ntä\nnd\n\nig\n: P\n\nrim\nar\n\nsc\nhu\n\nlp\nfle\n\nge\n\nP\nri\n\nm\nar\n\nsc\nh\n\nu\nle\n\nLe\nit\n\ner\nR\n\nue\ndi\n\n S\nch\n\nw\nei\n\nze\nr\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nM\nay\n\na \nA\n\nsc\nhw\n\nan\nde\n\nn\n\nB\nild\n\nu\nn\n\ng\n\nLe\nit\n\ner\nU\n\nrs\n G\n\nig\ner\n\nFa\nch\n\nst\nel\n\nle\n IC\n\nT\nJu\n\nlia\nne\n\n F\nis\n\nch\ner\n\nG\nes\n\nam\ntl\n\nei\ntu\n\nn\ng\n\n B\net\n\nre\nu\n\nu\nn\n\ng\nG\n\nio\nva\n\nnn\ni F\n\neo\nla\n\nFa\nch\n\nst\nel\n\nle\n S\n\no\nn\n\nd\ner\n\np\näd\n\nag\no\n\ng\nik\n\nD\neb\n\nor\na \n\nTr\nat\n\nar\nS\n\nch\nu\n\nlle\nit\n\nu\nn\n\ng\nen\n\nS\nch\n\nu\nlv\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ng\n\nLe\nit\n\ner\nR\n\nue\ndi\n\n S\nch\n\nw\nei\n\nze\nr\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nM\nay\n\na \nA\n\nsc\nhw\n\nan\nde\n\nn\n\nP\ner\n\nso\nn\n\nal\nfa\n\nch\nfr\n\nau\nS\n\nab\nrin\n\na \nD\n\nor\nn\n\nS\nac\n\nh\nb\n\nea\nrb\n\nei\nte\n\nn\nd\n\ne\nM\n\nay\na \n\nA\nsc\n\nhw\nan\n\nde\nn\n\nN\nic\n\nol\ne \n\nLa\nrd\n\ni\nB\n\nrig\nitt\n\ne \nR\n\nuz\n N\n\nyl\nun\n\nd\nS\n\nan\ndr\n\na \nS\n\nco\nla\n\nro\nS\n\nte\nfa\n\nn \nS\n\nie\ngr\n\nis\nt\n\nFü\nh\n\nru\nn\n\ng\nsu\n\nn\nte\n\nrs\ntü\n\ntz\nu\n\nn\ng\n\nA\nss\n\nis\nte\n\nn\nti\n\nn\nK\n\nat\nrin\n\n P\nfr\n\nun\nde\n\nr\n\n118 | Stadtrat – Primarschule \n\n\n\nP\nri\n\nm\nar\n\nsc\nh\n\nu\nle\n\n1.\n J\n\nan\nua\n\nr \n20\n\n23\n\nLe\ng\n\nen\nd\n\ne\n\n  Z\nus\n\ntä\nnd\n\nig\n: P\n\nrim\nar\n\nsc\nhu\n\nlp\nfle\n\nge\n\nP\nri\n\nm\nar\n\nsc\nh\n\nu\nle\n\nLe\nit\n\ner\nR\n\nue\ndi\n\n S\nch\n\nw\nei\n\nze\nr\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nM\nay\n\na \nA\n\nsc\nhw\n\nan\nde\n\nn\n\nB\nild\n\nu\nn\n\ng\n\nLe\nit\n\ner\nU\n\nrs\n G\n\nig\ner\n\nFa\nch\n\nst\nel\n\nle\n IC\n\nT\nJu\n\nlia\nne\n\n F\nis\n\nch\ner\n\nG\nes\n\nam\ntl\n\nei\ntu\n\nn\ng\n\n B\net\n\nre\nu\n\nu\nn\n\ng\nG\n\nio\nva\n\nnn\ni F\n\neo\nla\n\nFa\nch\n\nst\nel\n\nle\n S\n\no\nn\n\nd\ner\n\np\näd\n\nag\no\n\ng\nik\n\nD\neb\n\nor\na \n\nTr\nat\n\nar\nS\n\nch\nu\n\nlle\nit\n\nu\nn\n\ng\nen\n\nS\nch\n\nu\nlv\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ng\n\nLe\nit\n\ner\nR\n\nue\ndi\n\n S\nch\n\nw\nei\n\nze\nr\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nM\nay\n\na \nA\n\nsc\nhw\n\nan\nde\n\nn\n\nP\ner\n\nso\nn\n\nal\nfa\n\nch\nfr\n\nau\nS\n\nab\nrin\n\na \nD\n\nor\nn\n\nS\nac\n\nh\nb\n\nea\nrb\n\nei\nte\n\nn\nd\n\ne\nM\n\nay\na \n\nA\nsc\n\nhw\nan\n\nde\nn\n\nN\nic\n\nol\ne \n\nLa\nrd\n\ni\nB\n\nrig\nitt\n\ne \nR\n\nuz\n N\n\nyl\nun\n\nd\nS\n\nan\ndr\n\na \nS\n\nco\nla\n\nro\nS\n\nte\nfa\n\nn \nS\n\nie\ngr\n\nis\nt\n\nFü\nh\n\nru\nn\n\ng\nsu\n\nn\nte\n\nrs\ntü\n\ntz\nu\n\nn\ng\n\nA\nss\n\nis\nte\n\nn\nti\n\nn\nK\n\nat\nrin\n\n P\nfr\n\nun\nde\n\nr\n\n\n\nPrimarschulpflege \n\nAbgestützt auf die Gemeindeordnung \nvom 26. September 2021, Art. 31, \nsetzt sich die Primarschulpflege, mit \nEinschluss der Präsidentin bzw. des \nPräsidenten, aus sieben Mitgliedern \nzusammen. Die Primarschulpflege ist \nim Frühling 2022 neu gewählt wor-\nden.\n\nDie Primarschulpflege hat sich auf die \nLegislaturperiode 2022 – 2026 eine \nneue Führungsstruktur gegeben. Seit \nder konstruierenden Schulpflegesit-\nzung am 17. August 2022 überneh-\nmen die gewählten Personen folgen-\nde Sachbereiche:\n\n\t– Rappazzo Pierre\nSchulpräsidium und Stadtrat\n\n\t– Gugger Roland\nVizepräsidium\n\n\t– Bütler Sandra\nPrävention und Integration\n\n\t– Henger Valérie\nSchulbetrieb\n\n\t– Schwerzmann Veronika\nPersonal\n\n\t– Todesco Rolf\nInfrastruktur\n\n\t– Zysset Charlotte\nFinanzen\n\nDie Primarschulpflege übernimmt \nstrategische Aufgaben. Die operati-\nven Aufgaben werden der Geschäfts-\nleitung Primarschule übertragen.\n\nst\nra\n\nte\ng\n\nis\nch\n\no\np\n\ner\nat\n\niv\n\nPräsidium SchulbetriebePrävention und \nIntegration\n\nLeitung Bildung\n\nFachstelle  \nSonderpädagogik \nund Prävention\n\nSchulsozialarbeit Schulbetrieb\n\nGesamtleitung  \nBetreuung Schulleitung Elternrat Schulverwaltung\n\nFachstelle ICT Führungsunterstützung\n\nLeitung  \nSchulverwaltung\n\nPeronal\n\nUnterkommission \nPersonal\n\nUnterkommission \nSchülerbelange\n\nInfrastruktur VizepräsidiumFinanzenSchulpflege\n\nKommissionen\n\nGeschäftsleitung (GL)\n\nSchülerinnen und Schüler\n\nGesellschaft\n\n120 | Stadtrat – Primarschule \n\n\n\nSchulbetrieb\n\nLehrpersonenstellen und Schülerzahlen \nStichtag 15.09.2022\nAn der Primarschule unterrichten an 69.5 (2021: 71.5) 1. bis \n6. Klassen 91 (2021: 78) Lehrpersonen als Klassenverant-\nwortliche, davon 38 (2021: 40) in einer Doppelbesetzung. \n25 (2021: 26) Kindergartenklassen werden von 32 (2021: 33) \nKindergartenlehrpersonen geführt, davon unterrichten 14 \n(2021: 16) in einer Doppelbesetzung.\n\nSeit dem Schuljahr 2008/2009 ist der Besuch des Kinder-\ngartens obligatorisch.\n\nKlassenlager\nDieses Jahr wurden an der Mittelstufe 17 (2021: 1) Klas-\nsenlager und an der Unterstufe 3 (2021: 0) Kurzlager durch-\ngeführt. Nach der Aufhebung der Covid-Massnahmen \nkonnten in diesem Jahr wieder mehr Klassenlager durch-\ngeführt werden.\n\nJahr Regelklassen Sonderklassen Total\n\nDorf Au\nBerg\n\nab 2019 inkl. Schönenberg \n und Hütten\n\n2020 817 38 399 20 188 11 20 2 1'424 71\n\n2021 831 39 402 19.5 185 11 18 2 1'436 71.5\n\n2022 867 40 389 17.5 188 11 12 1 1'456 69.5\n\nSchülerinnen/Schüler\nKlassen\n\nJahr Regelklassen Total\n\nDorf Au\nBerg\n\nab 2019 inkl. Schönenberg \n und Hütten\n\n2020 293 14.5 139 7 69 4 501 26\n\n2021 279 14.5 103 6 82 4 464 26\n\n2022 284 14 111 6 92 4.5 487 25\n\nSchülerinnen/Schüler\nKlassen\n\n Primarschule  – Stadtrat | 121\n\n\n\nFreiwillige Kurse\n36 (33) Schülerinnen und Schüler besuchten einen der 7 \n(2021: 6) Blockflötenkurse, die von 3 Lehrpersonen an- \ngeboten wurden. Beim Freifachangebot belegten 234 \n(2021: 205) Kinder die 19 (2021: 16) Kurse in Badminton, \nBallett, Breakdance, Flow Yoga, Fussball, Geräteturnen, Kin-\ndertanzen, Kinderturnen, Leichtathletik, Orientalischer Tanz, \nRudern, Showgruppe Tanzen, Sportklettern und Zumba.\n\nUmsetzung Lehrplan 21 \nLaptop für Schülerinnen und Schüler\nDer Lehrplan 21 unterteilt die elf Schuljahre neu in drei  \nZyklen. Der 1. Zyklus umfasst zwei Jahre Kindergarten und \n\ndie ersten zwei Jahre der Primarstufe (bis Ende 2. Klasse).\nDer 2. Zyklus umfasst vier Jahre Primarstufe (3. bis 6. Klas-\nse) und der 3. Zyklus die drei Jahre der Sekundarstufe I  \n(7. bis 9. Klasse).\n\nDa bereits ab Zyklus 1 Medien- und Informatikunterricht \nTeil des Lehrplans 21 ist, muss die Primarschule die Grund-\nlage für den Medienunterricht sicherstellen und die Kinder \nangepasst an die neuen Zyklen ab der dritten Klasse 1:1 \nmit Geräten, sprich Laptops, ausstatten. Nur so ist es mög-\nlich, die Ziele des Lehrplans 21 zu erreichen und das Modul \nMedien- und Informatik fest im Lehrplan zu verankern. \nDies wird im Schuljahr 2022/2023 umgesetzt.\n\nKommission Schülerbelange \nDie angemessene Bildung der Schülerinnen und Schüler \n(SuS) ist die gemeinsame Aufgabe des Kantons, der Ge-\nmeinden und der Schulen. Die Schule der Stadt Wädenswil \nerfüllt diese Aufgabe im Rahmen des Regelunterrichts der \nöffentlichen Schule für die überwiegende Mehrzahl der \nSuS durch ein reguläres und vielfältiges Unterrichtsan- \ngebot. Einige Schülerinnen und Schüler benötigen jedoch \neine andere Form der fachlichen Unterstützung. Diese SuS \nweisen einen besonderen Bildungsbedarf auf. In der Regel \nsind sie in ihren Entwicklungs- und Bildungsmöglichkeiten \nstark beeinträchtigt. Diese Kinder können dem Unterricht \nin der Regelschule ohne spezifische Unterstützung nicht \nmehr folgen.\n\nDer Grundsatz der integrativen Förderung ist unter anderem \nim Bundesgesetz verankert. Sie dient der Integration  \ndieser SuS in die Gesellschaft und gewährleistet die Chan-\ncengerechtigkeit für alle Kinder. \n\nIm Volksschulgesetz (VSG) des Kantons Zürich und in der \nVerordnung über die sonderpädagogischen Massnahmen \n(VSM) des Kantons Zürich wird aufgezeigt, wie dieser Ge-\nstaltungsrahmen im Kanton Zürich genutzt und umgesetzt \nwird. Dabei gilt der Leitsatz «Integration vor Separation». \nDies bedeutet, dass SuS mit besonderen pädagogischen \n\nBedürfnissen wenn möglich im Rahmen der Regelklasse \nunterrichtet werden.\n\nDie Integration von SuS mit besonderen Bedürfnissen bzw. \ndie Bereitstellung der hierfür notwendigen Ressourcen \nstellt für viele Gemeinden eine grosse Herausforderung \ndar. Auf den 1. Januar 2022 setzte der Regierungsrat das \nneue Kinder- und Jugendheimgesetz (KJG) und die Ände-\nrungen des Volksschulgesetztes sowie die dazugehörigen \nVerordnungen in Kraft. Neue Finanzierungsmodelle sowie \nkomplexe Abläufe im Bereich der Sonderpädagogik bedür-\nfen daher immer öfters der Unterstützung von gut qualifi-\nziertem Fachpersonal.\n\nDie Primarschule Wädenswil hat daher auf das Schuljahr \n2022/23 die neue Stelle «Sonderpädagogik und Prä- \nvention» geschaffen. Diese koordiniert die Aufgaben und \nMassnahmen im Bereich der Sonderpädagogik und arbei-\ntet eng mit den verschiedenen Akteuren wie beispiels- \nweise dem Schulpsychologischen Dienst zusammen. Sie \nunterstützt zudem die Schulleitenden, die Eltern sowie die \nGeschäftsleitung in Fragen rund um sonderpädagogischen \nMassnahmen und arbeitet konzeptionell an verschiedenen \nMöglichkeiten im Bereich des pädagogischen, betriebs-\nwirtschaftlichen und organisatorischen Umgangs mit den \nThemenschwerpunkt der Sonderpädagogik.\n\n122 | Stadtrat – Primarschule \n\n\n\nDas Kennenlernen der verschiedenen Beteiligten und in \ndiesem Sinne die Einarbeitungsphase der Stelleninhaberin \nwird in den kommenden Monaten abgelöst durch erste \nHandlungsschritte und die Festlegung von ersten Meilen-\nsteinen für die Zukunft.\n\nBesondere Klassen\nDie Kleinklassen wurden per Ende Schuljahr 2021/22 auf-\ngelöst. Die Kinder wurden mithilfe von Integrativer Förde-\nrung (IF-Unterstützung) in Regelklassen umgeteilt.\n\nUm die Ankunft der Geflücheten aus der Ukraine möglichst \nprofessionell und gut auffangen zu können, hat die Primar-\nschule Wädenswil im April 2022 eine Aufnahmeklasse für \nKinder der 2. bis 6. Klasse eröffnet. \n\nHauptziele sind: \n\n\t– Fürsorgliche Aufnahme der Kinder \n\n\t– Einführung in den Schulalltag und Unterstützung \nbeim Zurechtfinden in der neuen Umgebung \n\n\t– Erwerb von Grundkenntnissen in Deutsch, ggf. \ninklusive Alphabetisierung \n\n\t– Vorbereitung auf den Anschluss in einer Regelklasse\n\nStütz- und Fördermassnahmen\nAm 1. November 2022 besuchten 101 (2021: 120) Kinder \ndie Begabungs- und Begabtenförderung in Form von Einzel- \noder Gruppenunterricht. 231 (2021: 221) Kinder besuchten \neine Logopädie-Therapie. In der Psychomotorik wurden 78 \n(2021: 82) Kinder unterrichtet. 34 (2021: 37) Kinder muss-\nten psychotherapeutisch betreut werden. 323 (2021: 359) \nfremdsprachigen Kindern wurde Deutschunterricht erteilt. \nDavon waren 128 (2021: 127) Kinder des Kindergartens. 87 \n(2021: 101) Kinder benutzten das Angebot der Aufgaben-\nhilfe.\n\nExterne und interne Sonderschulungen\nIm Berichtsjahr besuchten 25 (2021: 33) primarschulpflich-\ntige Kinder eine externe Sonderschule. Zudem wurden 20 \n(2021: 18) Kinder mit Sonderschulstatus in einem Regel- \nkindergarten und 79 (2021: 86) Kinder mit Sonderschulstatus \nin einer Regelklasse integriert.\n\nKLEINgruppenschule Wädenswil\nDie neue Kinder- und Jugendheimgesetzgebung (KJG) \nschafft Rechtssicherheit, vereinfacht die Finanzierung, ver-\nbessert die Steuerung und ermöglicht einen flexiblen und \nbedarfsgerechten Einsatz von ergänzenden Hilfen zur  \nErziehung zugunsten der Familien im Kanton Zürich. Sie \ntrat auf den 1. Januar 2022 in Kraft. Ab diesem Zeitpunkt ist \ndie KLEINgruppenschule ein Eigenwirtschaftsbetrieb.\n\nDefinition Eigenwirtschaftsbetriebe\nEigenwirtschaftsbetriebe sind in der Gemeinderechnung \nintegrierte Verwaltungsbereiche, die eine in sich geschlos-\nsene Einheit bilden und nach dem Grundsatz der Eigenwirt-\nschaftlichkeit geführt werden. Sie erbringen Leistungen für \nDritte und orientieren sich dabei am Kostendeckungs- und \nam Verursacherprinzip.\n\nAn den 20 Tagesschulplätzen der KLEINgruppenschule \nwerden sonderschulbedürftige Kinder im Primarschulalter \nmit starken Verhaltens-, Beziehungs- und/oder Lernstö- \nrungen aufgenommen und entsprechend ihren Problemen \nbetreut und geschult. Die Schulung dieser Kinder ist in \nKleinklassen oder integrativ in Regelklassen nicht möglich.\n\nDie KLEINgruppenschule Wädenswil geht von einer Auf-\nenthaltsdauer der Schülerinnen und Schüler zwischen ein \nbis vier Jahren aus. Zurzeit besuchen drei Mädchen und  \n17 Knaben die Institution. Ein- und Austritte sind jederzeit \nmöglich.\n\nDas Team - zusammengesetzt aus den Fachbereichen \nSchulische Heilpädagogik, Sozialpädagogik und Schulische \nTherapien - konnte in unveränderter Zusammensetzung für \ndie KLEINgruppenschule tätig sein. Es wird die Heraus- \nforderungen, die im neuen Jahr zu bewältigen sind, weiter-\nhin motiviert und professionell in Angriff nehmen.\n\n Primarschule  – Stadtrat | 123\n\n\n\nSachbereich Infrastruktur\n\nSeit 2011 ist für die Umsetzung von baulichen Massnah-\nmen an Schulbauten der Primarschule und der Kindergär-\nten die Dienststelle Immobilien zuständig (siehe Rubrik, \nFinanzen – Immobilien).\n\nFamilienergänzende Betreuung\n\nEs zeigt sich auch in diesem Jahr, dass der Wunsch nach \neiner gut aufgebauten Tagesstruktur dem gesellschaft- \nlichen Bedürfnis nach Vereinbarkeit von Familie und Beruf \nentspricht. In den sieben Betreuungseinrichtungen bieten \ndie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter den Kindern einen Ort \nder Geborgenheit, der Anerkennung und auch der Verläss-\nlichkeit. Die Kinder sollen sich emotional, physisch, psy-\nchisch und sozial weiterentwickeln können. Deshalb wird \nden Kindern Stabilität und Sicherheit vermittelt.\n\nIn den sieben Betreuungseinrichtungen werden an den \nSpitzentagen Montag, Dienstag und Donnerstag täglich \nbis zu 600 Mahlzeiten angeboten. Aufgrund der hohen  \nAnzahl der Mahlzeiten müssen auch die Küchen der Be-\ntreuungseinrichtungen über ausreichend Kapazität verfü-\ngen. Durch die neu eingebaute Regenerierküche in der  \nBetreuung der Schule Untermosen konnte bspw. bei der \nVerpflegung auf die sogenannte kalte Linie umgestellt wer-\nden. Dabei wird das von der Stiftung Bühl gelieferte und \nzeitnah zubereitete Essen «kalt» angeliefert und in den \nKüchen der Betreuungseinrichtungen zubereitet und ge-\nwärmt. Die Schülerinnen und Schüler erhalten so eine \nfrisch zubereitete, geschmacksvolle und warme Mahlzeit. \nIn den kommenden Jahren sollen die Betreuungsein- \nrichtungen weitere Regenerierküchen erhalten, was einen \nspeditiven Ablauf der Mittagstische gewährleistet. Die \nRückmeldungen von Kindern und Mitarbeiterinnen und \nMitarbeitern bezüglich der neuen Verpflegungsform fallen \npositiv aus.\n\nDie 89 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (davon 2 Lernen-\nde) betreuen pro Tag durchschnittlich rund 542 Kinder in \nden verschiedenen Angebotsmodulen.\n\nDie Ferienbetreuung wird rege benützt und die Betreuung \nfindet an drei Standorten statt. Dabei wird darauf geachtet, \n\ndass den Kindern ein spannendes und lehrreiches Ferien-\nprogramm geboten wird.\n\nSeit dem 1. Juni 2022 werden die Mitarbeiterinnen und \nMitarbeiter und die Leitungen der Betreuungseinrichtun-\ngen von der neu geschaffenen Stelle «Gesamtleitung Be-\ntreuung» in ihrer Arbeit unterstützt. In den vergangenen \nMonaten verschaffte sich der Stelleninhaber vorerst einen \nÜberblick über die gesamte Betreuung und analysierte die \nAbläufe. Dies mit dem Ziel, die Betreuungseinrichtungen \nder Primarschule Wädenswil nach den aktuellen Bedürfnis-\nsen weiterzuentwickeln. Gestützt auf diese pädagogische \nund betriebswirtschaftliche Konzeptarbeit konnten bereits \nerste Eckpfeiler in Bezug auf Erneuerungen gesetzt wer-\nden. Eines der Ziele ist das nähere Zusammenrücken der \nBetreuung und des Unterrichts im Sinne einer gemeinsa-\nmen Schule zur besseren Unterstützung der Schülerinnen \nund Schüler. Die ersten gemeinsamen Leitsätze wurden \nbereits erarbeitet und warten auf die Umsetzung in den \nkommenden Schuljahren.\n\nRessort Planung\n\nAufgrund der Schülerzahlen musste in der Schuleinheit Au \neine 4. Primarklasse (Halbklasse) geschlossen werden. Im \nSchulhaus Untermosen wurde eine zusätzliche 1. Klasse  \ngeführt. In Hütten wurde für das Schuljahr 2022/23 ein \nneuer Kindergarten eröffnet. \n\nAb dem kommenden Schuljahr werden die Schülerinnen \nund Schüler der Primarschule Wädenswil alle zwei Jahre \nihre Klassenlehrperson wechseln. Bisher war dies nur nach \ndem Kindergarten und beim Übertritt in die 4. Klasse der \nFall. Das aktuelle Schuljahr dient als Übergangsjahr.\n\nMit der Einführung des deutsch-schweizerischen Lehrplans \nLP 21 in allen Schweizer Schulen veränderten sich die schu-\nlischen Zielsetzungen. Waren es vorher Jahresziele, die die \nLehrpersonen mit ihrer Klasse zu erreichen hatten, so sind \nes nun Grundansprüche für verschiedene Kompetenzen. \nDiese werden neu in drei Zyklen von mehreren Jahren aus-\ngewiesen. Dabei ist der Kindergarten mit eingerechnet.\n\n124 | Stadtrat – Primarschule \n\n\n\n\t– Zyklus 1  1. Kindergarten bis und mit 2. Klasse\n\n\t– Zyklus 2  3. Klasse bis und mit 6. Klasse\n\n\t– Zyklus 3  Sekundarschule\n\nMit dem bisherigen Dreijahres-Klassenmodell der Primar-\nschule Wädenswil (PSW) ergibt sich eine zeitliche Über-\nschneidung mit den Zielsetzungen des Lehrplan 2021. \n\nDas neue System bringt einige Vorteile mit sich. So zum \nBeispiel ermöglicht es die Ausrichtung des Unterrichts auf \ndie neuen Zyklenlernziele, eine engere Zusammenarbeit \nzwischen Kindergarten und Primarschule, die gezielte Spe-\nzialisierung und Weiterbildung der Lehrpersonen in den \neinzelnen Zyklen oder die Nutzung offizieller Lehrmittel, \nwelche alle im Zweijahresrhythmus gestaltet sind.\n\nArbeitsgruppe (AG) Kommunikation\n\nAn vier Sitzungen im Jahr wurde die interne und externe \nKommunikation besprochen und die Umsetzung orga- \nnisiert. Der Jahresplan 2022 wurde besprochen. Verant-\nwortlichkeiten wurden bestimmt und umgesetzt. \n\nDank der guten Zusammenarbeit mit dem Wädi-Anzeiger \nkonnte dort monatlich ein spannender Artikel platziert  \nwerden.\n\nSeit August 2022 erhalten alle Mitarbeiterinnen und Mitarbei-\nter ein Monatsmail, welches über die wichtigsten Themen \naus verschiedenen Bereichen der Primarschule informiert.\n\nEbenfalls ab August trafen sich die Verantwortlichen neu in \neiner Arbeitsgruppe Kommunikation. \n\nMusikschule Wädenswil-Richterswil\n\nNach zwei schwierigen Jahren konnte sich die Musikschu-\nle 2022 wieder mit verschiedenen Anlässen in der Öffent-\nlichkeit präsentieren. So wurden die Tage der offenen Türen \ndurchgeführt, zahlreiche Schülerinnen- und Schülerkonzer-\nte fanden statt und die GEWA wurde mit schönen Ensem-\nblekonzerten bereichert.\n\n Primarschule  – Stadtrat | 125\n\n\n\nSchülerzahlen, Lehrpersonen\nDurchschnittliche Schülerzahlen 2022 und 2021, ohne  \nmusikalische Grundausbildung und ohne die in der Volks-\nschule integrierten Kurse:\n\nZusätzlich wurden 35 (2021: 32) auswärtige Schülerinnen \nund Schüler ohne Subventionen unterrichtet. Die Musik-\nschule beschäftigte im Berichtsjahr 55 (2021: 54) Mitarbei-\nterinnen und Mitarbeiter.\n\nAdministration und Organisation\nIm Vorstand wurden Alexia Bischof durch Pierre Rappazzo \nund Isabelle Sonderer durch Luisella Krauthan abgelöst. In \nder Administration haben Angela Walthert die Aufgaben \nvon Claudia Molleman und Martin Albrecht das Amt von  \nRichard Haller übernommen.\n\nVerein\nDer Vorstand hat an mehreren Vorstandssitzungen und mit \nverschiedenen Kommissionen die laufenden Geschäfte  \nerledigt. In zwei Sitzungen genehmigte die Mitgliederver-\nsammlung die Rechnung und das Budget.\n\n *Gruppenunterricht \nnach Gruppengrösse \nund Lektionsdauer \ngewichtet.\n\nFaktor Wädenswil\nRichterswil/ \nSamstagern\n\nTotal\n\nTotal (ungewichtet, ohne Erwachsene) 649 636 426 419 1075 1055\n\nEinzel- und Gruppenunterricht 1* 400 411 285 284 685 695\n\nUkulele 0.22 12 10 4 3 16 13\n\nMusigchindsgi 0.22 18 17 7 8 25 25\n\nPerkussion 0.22 4 3 – – 4 3\n\nElKiMu 0.22 4 4 2 1 6 5\n\nSingschule 0.22 6 4 6 5 12 9\n\nSteelband 0.22 – – 4 4 4 4\n\nSchulblockflöte 0.22 8 7 4 4 12 11\n\nEnsembles div. 6 5 4 3 10 8\n\nSchülerinnen und Schüler, \nsubventioniert (gewichtet) 458 461 316 312 774 773\n\nErwachsene  \n(ungewichtet, nicht subventioniert) 87 77 63 60 150 137\n\n2022\n2021\n\n126 | Stadtrat – Primarschule \n\n\n\nSchulsozialarbeit\n\nSeit Beginn des Schuljahres arbeitet auch das Team der \nSchulsozialarbeit (SSA) mit der Leitung Sonderpädagogik \nund Prävention zusammen. Diese ist sowohl für die Führung \ndes Personals der SSA wie auch für die gemeinsame Gestal-\ntung des Angebotes verantwortlich. Die Kennenlernphase \nist abgeschlossen und die ersten Abläufe und Projekte \nkonnten bereits erfolgreich aufgegleist werden.\n\nDie Arbeit der SSA war im Jahr zuvor, bedingt durch die \nCorona-Pandemie, gerade für diese Berufsgruppe sehr  \nherausfordernd. Die Nachwehen sind teilweise auch heute \nnoch bei den Schülerinnen und Schülern spürbar. Mit  \nvielen unterschiedlichen und kreativen Spiel- und Erlebnis-\nangeboten, Projekten, der individuellen Arbeit mit den  \nKindern sowie durch eine enge Zusammenarbeit mit den \nLehrpersonen, leistete die SSA einen grossen Beitrag an \neine gute Schulkultur und an die psychische Gesundheit \nder Schülerinnen und Schüler. Die Arbeit der SSA ist in der \nheutigen Schullandschaft nicht mehr wegzudenken. Mit \nihrer starken Präsenz und dem Fokus auf die sozialen Be-\ndürfnisse und Interaktionen der Schülerinnen und Schüler, \nauch ausserhalb des Klassenzimmers, trägt sie viel zum \nWohlbefinden des gesamten Teams einer Schule bei. \n\n Primarschule  – Stadtrat | 127\n\n\n\nSoziales\nVorwort\n\nSoziales\nDer Krieg in der Ukraine dominierte 2022. Die Fluchtmigration war im Frühling \nund Sommer eine grosse Herausforderung. Alles war neu: das Ausmass, der \nSchutzstatus S, die Hilfsbereitschaft der Wädenswiler Bevölkerung. Abläufe \nmussten angepasst werden. Eine unbekannte Menge an Wohnraum war mög-\nlichst rasch nötig. Auf Grund dessen mussten temporäre Unterkünfte für die \nGeflüchteten geplant werden. Die Belastung der Mitarbeiterinnen und Mitar- \nbeiter war während Monaten ausserordentlich hoch. Ihnen und auch allen  \nWädenswilerinnen und Wädenswiler, die Geflüchtete zu Beginn und auch heute \nnoch unterstützen, möchte ich an dieser Stelle herzlich danken. 2023 werden \nwir einen Teil der geplanten temporären Unterkünfte bauen – allein so viel wie \nnötig – um Raum für weitere geflüchtete Menschen zu haben.\n\nAlterszentrum Frohmatt\nCovid: 2022 startete im vollen Corona-Modus, doch glücklicherweise wurden \nEnde April die einschränkenden Massnahmen aufgehoben. Covid ist jedoch \nnicht aus der Welt. Die hygienische Prävention ist noch sehr präsent, um Be-\nwohnerinnen und Bewohner sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter vor Infek-\ntionen zu schützen. Einen herzlichen Dank an das Personal, das den Mehrauf-\nwand so gut und sorgfältig leistet.\n\nStrategie: Was brauchen Wädenswilerinnen und Wädenswiler, um im Alter  \nzufrieden, gesund und gut begleitet zu sein? Wie können wir der demographi-\nschen Entwicklung angemessen begegnen? Wir werden älter, möchten mög-\nlichst lange Zuhause wohnen, treten deshalb später in eine Pflegeinstitution ein \nund bleiben dort weniger lang. Diese Tendenz nahm die Frohmatt zum Anlass, \nihre Strategie neu auszurichten und zu prüfen, welche Angebote in Zukunft  \ngefragt sein werden.\n\nDas Haus «Berg» in der Frohmatt und die Stollenweid in Schönenberg sind  \nsanierungsbedürftig und werden den Bedürfnissen der Bewohnenden und  \nPflegenden nicht mehr gerecht. Im Nachklang der Positionierungsstrategie prü-\nfen wir mit einer Machbarkeitsstudie Möglichkeiten.\n\nAufsicht: Die externe Untersuchung im Zusammenhang mit der mutmasslichen \nVeruntreuung des früheren Geschäftsführers ist eine Chance, die Aufsicht und \ndas Controlling der Frohmatt zu verbessern.\n\nAnfang Mai 2022 übernahm Monika Pirovino-Zürcher den Vorsitz der Geschäfts-\nleitung der Frohmatt. Ich freue mich sehr, gemeinsam mit ihr, der Geschäftsleitung \nund allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern das Alterszentrum Frohmatt weiter zu \nentwickeln und für die Zukunft fit zu machen.\n\nClaudia Bühlmann\n\nClaudia Bühlmann\nStadträtin Soziales\n\nS\no\n\nzi\nal\n\nes\n1.\n\n J\nan\n\nua\nr \n\n20\n23\n\nLe\nit\n\ner\nM\n\nar\nku\n\ns \nM\n\nor\nge\n\nr\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nM\niri\n\nam\n L\n\nie\nch\n\nti\n\nA\nd\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\nat\nio\n\nn\n\nLe\nit\n\ner\nM\n\nar\nku\n\ns \nM\n\nor\nge\n\nr\n\nJu\nri\n\nst\nin\n\nC\nla\n\nud\nia\n\n S\nie\n\nbe\nne\n\nck\n\nS\nac\n\nh\nb\n\nea\nrb\n\nei\nte\n\nri\nn\n\nn\nen\n\nTi\nm\n\nea\n C\n\nze\nge\n\nny\nC\n\nos\nim\n\na \nS\n\nch\nill\n\nin\ng\n\nO\nliv\n\nia\n W\n\nen\nge\n\nr\n\nS\no\n\nzi\nal\n\nve\nrs\n\nic\nh\n\ner\nu\n\nn\ng\n\nen\n\nLe\nit\n\ner\nM\n\nar\nku\n\ns \nEr\n\nni\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\nN\n\ner\noj\n\nan\n T\n\nha\nya\n\npa\nra\n\nn\n\nS\nac\n\nh\nb\n\nea\nrb\n\nei\nte\n\nn\nd\n\ne\nK\n\nat\ner\n\nin\na \n\nD\nev\n\nito\nE\n\nve\nly\n\nne\n G\n\nul\nde\n\nne\nr\n\nM\nic\n\nha\nel\n\n P\net\n\ner\nM\n\non\nse\n\nrr\nat\n\n S\nan\n\nto\ns\n\nN\ner\n\noj\nan\n\n T\nha\n\nya\npa\n\nra\nn\n\nM\ner\n\nis\na \n\nTu\nrk\n\nov\nic\n\nS\no\n\nzi\nal\n\ne \nD\n\nie\nn\n\nst\ne\n\nLe\nit\n\ner\nM\n\nar\nku\n\ns \nM\n\nor\nge\n\nr\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nM\niri\n\nam\n L\n\nie\nch\n\nti\n\nse\npa\n\nra\nte\n\ns \nO\n\nrg\nan\n\nig\nra\n\nm\nm\n\n128 | Stadtrat – Soziales\n\n\n\nS\no\n\nzi\nal\n\nes\n1.\n\n J\nan\n\nua\nr \n\n20\n23\n\nLe\nit\n\ner\nM\n\nar\nku\n\ns \nM\n\nor\nge\n\nr\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nM\niri\n\nam\n L\n\nie\nch\n\nti\n\nA\nd\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\nat\nio\n\nn\n\nLe\nit\n\ner\nM\n\nar\nku\n\ns \nM\n\nor\nge\n\nr\n\nJu\nri\n\nst\nin\n\nC\nla\n\nud\nia\n\n S\nie\n\nbe\nne\n\nck\n\nS\nac\n\nh\nb\n\nea\nrb\n\nei\nte\n\nri\nn\n\nn\nen\n\nTi\nm\n\nea\n C\n\nze\nge\n\nny\nC\n\nos\nim\n\na \nS\n\nch\nill\n\nin\ng\n\nO\nliv\n\nia\n W\n\nen\nge\n\nr\n\nS\no\n\nzi\nal\n\nve\nrs\n\nic\nh\n\ner\nu\n\nn\ng\n\nen\n\nLe\nit\n\ner\nM\n\nar\nku\n\ns \nEr\n\nni\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\nN\n\ner\noj\n\nan\n T\n\nha\nya\n\npa\nra\n\nn\n\nS\nac\n\nh\nb\n\nea\nrb\n\nei\nte\n\nn\nd\n\ne\nK\n\nat\ner\n\nin\na \n\nD\nev\n\nito\nE\n\nve\nly\n\nne\n G\n\nul\nde\n\nne\nr\n\nM\nic\n\nha\nel\n\n P\net\n\ner\nM\n\non\nse\n\nrr\nat\n\n S\nan\n\nto\ns\n\nN\ner\n\noj\nan\n\n T\nha\n\nya\npa\n\nra\nn\n\nM\ner\n\nis\na \n\nTu\nrk\n\nov\nic\n\nS\no\n\nzi\nal\n\ne \nD\n\nie\nn\n\nst\ne\n\nLe\nit\n\ner\nM\n\nar\nku\n\ns \nM\n\nor\nge\n\nr\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nM\niri\n\nam\n L\n\nie\nch\n\nti\n\nse\npa\n\nra\nte\n\ns \nO\n\nrg\nan\n\nig\nra\n\nm\nm\n\n\n\nA\nd\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\nat\nio\n\nn\n\nLe\nit\n\ner\nin\n\nP\nia\n\n G\nra\n\nna\nch\n\ner\n\nS\nac\n\nh\nb\n\nea\nrb\n\nei\nte\n\nri\nn\n\nn\nen\n\nJa\nne\n\nt \nA\n\ny\nB\n\nrig\nitt\n\ne \nD\n\nod\nen\n\nFa\nbi\n\nen\nne\n\n G\nre\n\nut\ner\n\nM\nar\n\nia\n G\n\nril\nli\n\nM\niri\n\nam\n P\n\nan\nar\n\nes\ne\n\nN\nad\n\nja\n S\n\nch\nel\n\nlh\naa\n\ns\n\nA\nsy\n\nl-\n u\n\nn\nd\n\n  \nW\n\no\nh\n\nn\nb\n\neg\nle\n\nit\nu\n\nn\ng\n\nLe\nit\n\ner\nin\n\nM\niri\n\nam\n L\n\nie\nch\n\nti\n\nM\nit\n\nar\nb\n\nei\nte\n\nri\nn\n\n/M\nit\n\nar\nb\n\nei\nte\n\nr\nD\n\nie\ngo\n\n F\nec\n\nke\nr\n\nM\nile\n\nna\n T\n\nru\nni\n\nge\nr\n\nTe\nam\n\n S\no\n\nzi\nal\n\nar\nb\n\nei\nt\n\nLe\nit\n\ner\nin\n\nM\niri\n\nam\n L\n\nie\nch\n\nti\n\nS\no\n\nzi\nal\n\nar\nb\n\nei\nte\n\nn\nd\n\ne\nA\n\nnd\nre\n\na \nFe\n\njk\nov\n\na\nVe\n\nre\nna\n\n H\nan\n\nde\nl\n\nM\nan\n\nue\nla\n\n H\nel\n\nle\nr\n\nN\nav\n\nin\na \n\nH\non\n\neg\nge\n\nr\nV\n\nirg\nin\n\nia\n N\n\net\nt\n\nVe\nro\n\nni\nka\n\n S\nch\n\nön\nbä\n\nch\nle\n\nr\nB\n\nen\nja\n\nm\nin\n\n S\nol\n\nom\nir\n\nA\nnd\n\nre\nas\n\n S\nte\n\nff\nen\n\nM\nar\n\nce\nl T\n\nhi\nel\n\nec\nke\n\nN\nic\n\nol\ne \n\nZü\nge\n\nr\n\nS\no\n\nzi\nal\n\nes\n –\n\n S\no\n\nzi\nal\n\ne \nD\n\nie\nn\n\nst\ne\n\n1.\n J\n\nan\nua\n\nr \n20\n\n23\n\nS\no\n\nzi\nal\n\ne \nD\n\nie\nn\n\nst\ne\n\nLe\nit\n\ner\nM\n\nar\nku\n\ns \nM\n\nor\nge\n\nr\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nM\niri\n\nam\n L\n\nie\nch\n\nti\n\n\n\nA\nd\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\nat\nio\n\nn\n\nLe\nit\n\ner\nin\n\nP\nia\n\n G\nra\n\nna\nch\n\ner\n\nS\nac\n\nh\nb\n\nea\nrb\n\nei\nte\n\nri\nn\n\nn\nen\n\nJa\nne\n\nt \nA\n\ny\nB\n\nrig\nitt\n\ne \nD\n\nod\nen\n\nFa\nbi\n\nen\nne\n\n G\nre\n\nut\ner\n\nM\nar\n\nia\n G\n\nril\nli\n\nM\niri\n\nam\n P\n\nan\nar\n\nes\ne\n\nN\nad\n\nja\n S\n\nch\nel\n\nlh\naa\n\ns\n\nA\nsy\n\nl-\n u\n\nn\nd\n\n  \nW\n\no\nh\n\nn\nb\n\neg\nle\n\nit\nu\n\nn\ng\n\nLe\nit\n\ner\nin\n\nM\niri\n\nam\n L\n\nie\nch\n\nti\n\nM\nit\n\nar\nb\n\nei\nte\n\nri\nn\n\n/M\nit\n\nar\nb\n\nei\nte\n\nr\nD\n\nie\ngo\n\n F\nec\n\nke\nr\n\nM\nile\n\nna\n T\n\nru\nni\n\nge\nr\n\nTe\nam\n\n S\no\n\nzi\nal\n\nar\nb\n\nei\nt\n\nLe\nit\n\ner\nin\n\nM\niri\n\nam\n L\n\nie\nch\n\nti\n\nS\no\n\nzi\nal\n\nar\nb\n\nei\nte\n\nn\nd\n\ne\nA\n\nnd\nre\n\na \nFe\n\njk\nov\n\na\nVe\n\nre\nna\n\n H\nan\n\nde\nl\n\nM\nan\n\nue\nla\n\n H\nel\n\nle\nr\n\nN\nav\n\nin\na \n\nH\non\n\neg\nge\n\nr\nV\n\nirg\nin\n\nia\n N\n\net\nt\n\nVe\nro\n\nni\nka\n\n S\nch\n\nön\nbä\n\nch\nle\n\nr\nB\n\nen\nja\n\nm\nin\n\n S\nol\n\nom\nir\n\nA\nnd\n\nre\nas\n\n S\nte\n\nff\nen\n\nM\nar\n\nce\nl T\n\nhi\nel\n\nec\nke\n\nN\nic\n\nol\ne \n\nZü\nge\n\nr\n\nS\no\n\nzi\nal\n\nes\n –\n\n S\no\n\nzi\nal\n\ne \nD\n\nie\nn\n\nst\ne\n\n1.\n J\n\nan\nua\n\nr \n20\n\n23\n\nS\no\n\nzi\nal\n\ne \nD\n\nie\nn\n\nst\ne\n\nLe\nit\n\ner\nM\n\nar\nku\n\ns \nM\n\nor\nge\n\nr\n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\nin\n\nM\niri\n\nam\n L\n\nie\nch\n\nti\n\nAllgemeines\n\nAn insgesamt sieben (2021: 6) Sitzungen im Fürsorge- und \nübrigen Sozialbereich behandelte die Sozialbehörde 87 \n(2021: 83) Geschäfte. Wädenswil verfügt über sieben \n(2021: 7) Kinderkrippen mit einem Angebot an 209 (2021: 213) \nKrippenplätzen. Im Jahr 2022 wurden von der Sozialbehörde \nzwei (2021: 1) Betriebsbewilligungen erneuert und zwei  \nBetriebseröffnungen per 1. Januar 2023 (2021: 0) bewilligt. \nEs fanden zwei (2021: 0) Aufsichtsbesuche statt.\n\nFonds für finanzielle Unterstützung\nDem Blanca-Zürcher-Fonds wurden im Berichtsjahr 3'847  \nCHF für das Jahresessen «Bin Räbe» und 3'385 CHF für \ndas Jahresessen «Tobelrain» entnommen.\n\nSoziale Dienste\n\nDie Sozialen Dienste Wädenswil stellen die soziale Grund-\nversorgung sicher und stützen sich dabei auf das Sozial- \nhilfegesetz des Kantons Zürich (SHG) und das Zivilgesetz-\nbuch (ZGB). Sie sind zuständig für die persönliche (inklusive \nfreiwillige Einkommens- und Vermögensverwaltungen) \nund wirtschaftliche Hilfe. Zudem führen sie Erwachsenen-\nschutzmassnahmen durch. Ergänzend zur sozialen Grund-\nversorgung wird die Verhinderung von Obdachlosigkeit  \nsowie die nachhaltige soziale und berufliche Integration  \nangestrebt. Die Sozialhilfe trägt so zum sozialen Frieden \nund zu wirtschaftlicher Stabilität bei. Zudem fördert sie die \nLebensqualität in den Quartieren.\n\nDer Krieg in der Ukraine löste vor allem im 2. Quartal des \nJahres eine Fluchtmigration historischen Ausmasses aus. \nDies führte in allen Bereichen der Sozialen Dienste zu einer \nerheblichen Mehrbelastung und zeigt sich in den Fallzahlen \n(wirtschaftliche Hilfe nach Asylfürsorgeverordnung), der  \nIntakestatistik, der Asylbetreuung und bei der obligato- \nrischen Krankenversicherung.\n\nFallzahlen\nDie Kennzahlen beinhalten neben der wirtschaftlichen Hilfe \nalle anderen Bereiche der Fallführung bei den Sozialen \nDiensten. Die Berechnung der Fallzahlen im Bereich wirt-\nschaftliche Hilfe entspricht den Prinzipien der Bundesamt \nfür Statistik (BSF).\n\n2022 2021\n\nWirtschaftliche Hilfe nach SHG 364 375\n\nWirtschaftliche Hilfe nach  \nAsylfürsorgeverordnung 197 59\n\nJugend- und Familienhilfe nach SHG 43 63\n\nPersönliche Hilfe nach SHG 44 38\n\nFreiwillige Einkommens- und \nVermögensverwaltung nach SHG 48 46\n\nErwachsenenschutzmassnahmen 169 171\n\nPlatzierungen Jugend- und  \nFamilienhilfe 9 11\n\nTotal 874 763\n\nIntake\nDie Aufnahme von neuen Antragsstellenden findet im  \nIntake statt. Das Intake-Verfahren beruht auf einer kon- \nsequenten Abklärung der formellen und inhaltlichen Zu-\nständigkeit für die Erbringung der Leistungen und auf der \numfassenden Klärung der aktuellen persönlichen und  \nfinanziellen Situation. Ebenso werden mögliche subsidiäre \nLeistungen abgeklärt.\n\nDie Fallstatistik im Intake wird in absoluten Zahlen ausge-\nwiesen.\n\n2022 2021\n\nErstkontakt mit dem Intake bis  \n30 Minuten (persönlich, telefonisch, schriftlich) 456 260\n\nAnzahl persönliche Sprechstunden 552 104\n\nErste Klärungsgespräche nach \nEinreichung aller Unterlagen 220 92\n\nTotal Gespräche mit Sozialarbei- \ntenden, inkl. Abklärungen usw. 623 856\n\nÜbergabe an Sozialarbeitende 200 69\n\nTriage an andere Stelle  \n(Einwohnerdienste, Krankenkasse, Alimenten-\nstelle, anderer Sozialdienst) 32 23\n\nkein Anspruch / nicht mehr gemeldet 133 108\n\nWegweiser 11 17\n\n Soziales – Stadtrat | 131\n\n\n\nArbeitsintegrationsprogramme\nEs wird eine breite Palette an Arbeitsintegrationsprogram-\nmen angeboten, um die unterschiedlichen Fähigkeiten und \nBedürfnisse der sozialhilfebeziehenden Personen optimal \nzu nutzen und zu fördern. Aufgrund der lokalen Veran- \nkerung werden die Plätze bei HEKS «wädi rollt» und die \nProjekte des Sozialen Netzes des Bezirks Horgen (SNH) \nbevorzugt vermittelt.\n\nDas Projekt von HEKS «wädi rollt» ist weiterhin sehr er-\nfolgreich. Im Jahr 2022 wurden 53 (2021: 35) Sozialhilfe-\nbeziehende und Asylsuchende eingesetzt.\n\nDas Projekt Wegweiser im SNH hat für die Sozialen Diens-\nte primär eine «Gate-Keeping»-Funktion inne. Damit wird \ndie Arbeitsmarktfähigkeit bei einer Neuanmeldung für So-\nzialhilfe abgeklärt. Zudem dient der Wegweiser zur Poten-\nzialabklärung der Sozialhilfebeziehenden. Im Jahr 2022 \nwurden total 11 (2021: 17) Personen in den Wegweiser an-\ngemeldet. \n\nDie sozialintegrierende Beschäftigung im SNH erfolgt in \nverschiedenen Angeboten (Café Barrière, Mobile Werk-\nstatt, Recyclo SNH, Restaurant Gotthard, rein SNH, Garten \nund Betriebsunterhalt). Es wurden 53 (2021: 52) Personen \nbeschäftigt.\n\nDas Programm «go! plus 18» des SNH ist speziell auf  \nJugendliche und junge Erwachsene ausgerichtet. Aus \nWädenswil nahmen zwei (2021: 9) Personen teil. Eine \n(2021: 3) davon wurden im Rahmen ihrer Lehraus- \nbildung begleitet.\n\n13 (2021: 15) Personen aus Wädenswil führten in der  \nbezirksweit tätigen Auftragsvermittlungsstelle «Etcetera» \nmit Standort Thalwil Aufträge aus. «HEKS-Visite» wurde \nvon einer (2021: keiner) Person genutzt. \n\nDes Weiteren wurden Programmplätze unter anderen bei \nden Sozialen Einrichtungen und Betrieben der Stadt Zürich \n(SEB), bei der Asyl-Organisation Zürich (AOZ) und beim \nSchweizerischen Arbeiterhilfswerk SAH Zürich vermittelt.\n\nAsylbetreuung\nSchweiz\n\nDas Staatssekretariat für Migration (SEM) rechnete im \nJahr 2022 mit etwa 16'500 neuen Asylgesuchen. \nDer Kriegsausbruch im Februar 2022 führte dazu, dass die \nAnzahl neuer Asylgesuche massiv von den Prognosen ab-\nwich und nach Hochrechnungen im Verlauf des Monats \nOktober 2022 auf 24'500 korrigiert wurde.\n\nDer Krieg in der Ukraine veranlasste den Bundesrat dazu, \nfür Geflüchtete aus der Ukraine den Schutzstatus S (Status \nS) zu aktivieren. Damit wurde eine rasche Erteilung eines \nAufenthaltsrecht von Geflüchteten gewährleistet, ohne \ndass sie ein Asylverfahren durchlaufen mussten. Be- \nsonders in den Monaten März bis Mai 2022 wurde eine \nhohe Fluchtmigration von Personen aus der Ukraine  \nverzeichnet. Ab Juni 2022 nahm die Anzahl einreisender \nPersonen aus der Ukraine ab und pendelte sich bis Ende \ndes Jahres auf einem hohen aber konstanten Level ein. Per \nEnde November 2022 hatten mehr als 61'500 Personen \nden Status S erhalten.\n\nNebst den Geflüchteten aus der Ukraine wurden insbeson-\ndere Asylgesuche aus Afghanistan, der Türkei, Eritrea und \nSyrien gestellt.\n\nInformation aus: Medienmitteilungen, Staatssekretariat für \nMigration [SEM], 1. Januar bis 31. Dezember 2022\n\nWädenswil\n\nAufgrund des Krieges in der Ukraine erhöhte der Regie-\nrungsrat das Kontingent per 19. April 2022 von 0,5 % auf \n0,9 % der Wohnbevölkerung. Dies entspricht in Wädenswil \neinem Kontingent von 225 Personen. Zum Kontingent zäh-\nlen Asylsuchende (Status N), Personen mit Schutzstatus \n(Status S) und Personen, die Nothilfe beziehen. Ebenfalls \nwerden Personen mit einer vorläufigen Aufnahme (Status \nF Vorläufig aufgenommene Ausländer) während den ers-\nten sieben Jahren ab Einreise zum Kontingent gerechnet \nsowie Personen mit einer vorläufigen Aufnahme, die keine \nwirtschaftliche Sozialhilfe beziehen und somit finanziell  \nunabhängig sind. \n\n132 | Stadtrat – Soziales\n\n\n\nDie hohe Anzahl Personen mit Status S, welche sich in der \nSchweiz befanden, wurde auf die Gemeinde verteilt. Dies \nführte dazu, dass die Einhaltung des Kontingents nicht \nmehr von Bedeutung war. Ab April 2022 ist daher eine \nmassive Zunahme von Personen zu verzeichnen. Bislang \nkonnte die Unterbringung der zugewiesenen Personen ge-\nwährleistet werden. Die Stadt Wädenswil hat aufgrund der \nhohen Migrationsbewegung bei Kriegsausbruch die Anzahl \nUnterbringungsmöglichkeiten erhöht. Es gilt anzumerken, \ndass ein Teil dieser Unterbringungsmöglichkeiten nur be-\nfristet genutzt werden konnte. Bleibt die Zuweisung neuer \nPersonen hoch, kann die Unterbringung, basierend auf der \naktuellen Ausgangslage, auf Dauer nicht gewährleistet \nwerden. \n\nIm Jahr 2022 lebten durchschnittlich 231 zum Kontingent \nzählende Personen in Wädenswil. Per Ende Dezember \n2022 waren es total 274 Personen. Davon 15 mit Status N, \n3 Personen mit Nothilfe und 51 mit Status F. Per Ende De-\nzember 2022 lebten 90 Personen mit Status S in den Un-\nterkünften der Asyl- und Wohnbegleitung und 115 Perso-\nnen mit Status S in Privathaushalten. Ein beträchtlicher \nAnteil von Personen zählen zum Kontingent, sind aber fi-\nnanziell unabhängig und ihre Daten daher nicht vollständig \nerfasst. \n\nAnzahl Asylsuchende pro Nation per Stichtag 31. Dezember \n2022:\n\nSozialversicherungen\n\nDie Dienststelle Sozialversicherungen führt die AHV-Zweig-\nstelle und richtet Zusatzleistungen im Bereich AHV und IV \nsowie Überbrückungsleistungen für ältere Arbeitslose aus.\n\nAHV-Zweigstelle der Sozialversicherungsanstalt \ndes Kantons Zürich\nDie AHV-Zweigstelle der Sozialversicherungsanstalt des \nKantons Zürich bietet der Bevölkerung der Stadt Wädenswil \nlokal eine Grundberatung für die Produktepalette der ers-\nten Säule (AHV / IV) an.\n\nNationalität 2022 2021 2020\n\nAfghanistan 19 17 25\n\nÄthiopien 1 – –\n\nEritrea 3 10 12\n\nGeorgien 5 5 5\n\nGriechenland 1 1 1\n\nIrak 6 12 12\n\nKuba 5 – –\n\nMalaysia – – 1\n\nNigeria 3 3 3\n\nRussland 5 – –\n\nSomalia 5 4 6\n\nSri Lanka – 3 6\n\nSüdafrika 1 – –\n\nSyrien 4 18 29\n\nTürkei 3 4 –\n\nUkraine 156 2 2\n\nV.R. China (Tibet) 2 2 2\n\nUnbekannt 1 1 1\n\nUnbekannt / Finanziell  \nunabhängige Personen 54 17 14\n\nTotal 274 99 119\n\nKontinent 2022 2021 2020\n\nAfrika 5 17 18\n\nAmerika 2 – –\n\nAsien 12 57 63\n\nEuropa 61 8 7\n\nUnbekannt 20 18 12\n\nin %\n\n Soziales – Stadtrat | 133\n\n\n\nZusatzleistungen zur AHV / IV und städtische \nErgänzungs- und Mietzinszulagen\nZusatzleistungen zur AHV / IV\n\nIm Jahr 2022 setzten sich die Zusatzleistungen zur AHV / IV \nwie folgt zusammen: Ergänzungsleistungen 15'504'781 \nCHF + kantonale Beihilfen 938'849  CHF + kantonalrecht-\nliche Zuschüsse 144'268 CHF + Krankheits- und Behinde-\nrungskosten 1'112'408 CHF. Von den Zusatzleistungen zur \nAHV / IV werden 70 % durch den Kanton getragen. Dies er-\ngibt für Wädenswil eine Nettobelastung von 5'310'092 CHF.\n\nAnzahl Fälle mit Zusatzleistungen zur AHV / IV\n\n7 Soziales \n\n7.3.1 AHV-Zweigstelle der Sozialversicherungsanstalt des Kantons Zürich \n\nDie AHV-Zweigstelle der Sozialversicherungsanstalt des Kantons Zürich bietet der \nBevölkerung der Stadt Wädenswil lokal eine Grundberatung für die Produktepalette \nder ersten Säule (AHV / IV) an. \n\n7.3.2 Zusatzleistungen zur AHV / IV und städtische Ergänzungs- und \nMietzinszulagen \n\nZusatzleistungen zur AHV / IV \n\nIm Jahr 2022 setzten sich die Zusatzleistungen zur AHV / IV wie folgt zusammen:  \nErgänzungsleistungen 15'504'781 CHF + kantonale Beihilfen 938'849  CHF + \nkantonalrechtliche Zuschüsse 144'268 CHF + Krankheits- und Behinderungskosten \n1'112'408 CHF. Von den Zusatzleistungen zur AHV / IV werden 70 % durch den \nKanton getragen. Dies ergibt für Wädenswil eine Nettobelastung von 5'310'092 CHF. \n \nAnzahl Fälle mit Zusatzleistungen zur AHV / IV \n\n 2022 2021 2020 \nZusatzleistungen Invalide 306 309 297 \nZusatzleistungen Betagte und Hinterlassene 557 565 594 \nTotal Zusatzleistungen in CHF 17'700'306 16'492'912 16'284'813 \n \n\n \n\n \n\nStädtische Ergänzungs- und Mietzinszulagen zur kantonalen Beihilfe \n\nIm Berichtsjahr 2022 wurden in 404 (2021: 397) Fällen städtische Ergänzungs- und \nMietzinszulagen von netto 653'057 CHF (2021: 582'276 CHF) ausgerichtet. \n  \n\n2022 2021 2020\n\nZusatzleistungen Invalide 306 309 297\n\nZusatzleistungen Betagte und Hinterlassene 557 565 594\n\nTotal Zusatzleistungen in CHF 17'700'306 16'492'912 16'284'813\n\n134 | Stadtrat – Soziales\n\n\n\nStädtische Ergänzungs- und Mietzinszulagen\n\nzur kantonalen Beihilfe\n\nIm Berichtsjahr 2022 wurden in 404 (2021: 397) Fällen \nstädtische Ergänzungs- und Mietzinszulagen von netto \n653'057 CHF (2021: 582'276 CHF) ausgerichtet.\n \nÜberbrückungsleistungen für ältere Arbeitslose\nIm Jahr 2022 wurden in 4 (2021: 0) Fällen Überbrückungs-\nleistungen von insgesamt 43‘793 CHF (2021: 0 CHF) aus-\ngerichtet, welche vollumfänglich durch den Bundesbeitrag \ngedeckt wurden.\n\nObligatorische Krankenversicherung (KVG)\nIm Berichtsjahr sind für insgesamt 758 (2021:  557) Perso-\nnen die Prämien der obligatorischen Grundversicherung \ngemäss dem kantonalen Einführungsgesetz zum KVG \nübernommen worden. Die Prämienübernahmen betrugen \nnetto 1'098'284 CHF (2021: 740'342 CHF). \n\n Soziales – Stadtrat | 135\n\n\n\nFr\no\n\nh\nm\n\nat\nt\n\n1.\n J\n\nan\nua\n\nr \n20\n\n23\n\nV\no\n\nrs\nit\n\nze\nn\n\nd\ne \n\nd\ner\n\n G\nes\n\nch\näf\n\nts\nle\n\nit\nu\n\nn\ng\n\nM\non\n\nik\na \n\nP\niro\n\nvi\nno\n\n-Z\nür\n\nch\ner\n\nQ\nu\n\nal\nit\n\nät\nsm\n\nan\nag\n\nem\nen\n\nt\nFa\n\nbi\nen\n\nne\n P\n\nfis\nte\n\nr\n\nA\nss\n\nis\nte\n\nn\nz \n\nG\nes\n\nch\näf\n\nts\nle\n\nit\nu\n\nn\ng\n\n/ \nK\n\no\nm\n\nm\nu\n\nn\nik\n\nat\nio\n\nn\nC\n\nor\nne\n\nlia\n P\n\nat\nze\n\nn\nB\n\nrig\nitt\n\ne \nR\n\nup\nff\n\nA\nd\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\nat\nio\n\nn\n\nLe\nit\n\ner\nin\n\nM\non\n\nik\na \n\nP\niro\n\nvi\nno\n\n-Z\nür\n\nch\ner\n\nH\nR\n\n u\nn\n\nd\n B\n\nild\nu\n\nn\ng\n\nLe\nit\n\ner\nin\n\nS\nan\n\ndr\na \n\nB\nee\n\nle\nr\n\nM\nan\n\nag\nem\n\nen\nt\n\nLe\nit\n\ner\nin\n\nN\nin\n\na \nA\n\nin\n E\n\nl F\nitr\n\ne\n\nP\nfl\n\neg\ne \n\nu\nn\n\nd\n B\n\net\nre\n\nu\nu\n\nn\ng\n\nLe\nit\n\ner\nD\n\nid\nie\n\nr \nB\n\nos\nch\n\nun\ng\n\nZ\nen\n\ntr\nal\n\ne \nD\n\nie\nn\n\nst\ne\n\nLe\nit\n\ner\nin\n\nS\nal\n\nom\né \n\nLa\nng\n\n\n\nFr\no\n\nh\nm\n\nat\nt\n\n1.\n J\n\nan\nua\n\nr \n20\n\n23\n\nV\no\n\nrs\nit\n\nze\nn\n\nd\ne \n\nd\ner\n\n G\nes\n\nch\näf\n\nts\nle\n\nit\nu\n\nn\ng\n\nM\non\n\nik\na \n\nP\niro\n\nvi\nno\n\n-Z\nür\n\nch\ner\n\nQ\nu\n\nal\nit\n\nät\nsm\n\nan\nag\n\nem\nen\n\nt\nFa\n\nbi\nen\n\nne\n P\n\nfis\nte\n\nr\n\nA\nss\n\nis\nte\n\nn\nz \n\nG\nes\n\nch\näf\n\nts\nle\n\nit\nu\n\nn\ng\n\n/ \nK\n\no\nm\n\nm\nu\n\nn\nik\n\nat\nio\n\nn\nC\n\nor\nne\n\nlia\n P\n\nat\nze\n\nn\nB\n\nrig\nitt\n\ne \nR\n\nup\nff\n\nA\nd\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\nat\nio\n\nn\n\nLe\nit\n\ner\nin\n\nM\non\n\nik\na \n\nP\niro\n\nvi\nno\n\n-Z\nür\n\nch\ner\n\nH\nR\n\n u\nn\n\nd\n B\n\nild\nu\n\nn\ng\n\nLe\nit\n\ner\nin\n\nS\nan\n\ndr\na \n\nB\nee\n\nle\nr\n\nM\nan\n\nag\nem\n\nen\nt\n\nLe\nit\n\ner\nin\n\nN\nin\n\na \nA\n\nin\n E\n\nl F\nitr\n\ne\n\nP\nfl\n\neg\ne \n\nu\nn\n\nd\n B\n\net\nre\n\nu\nu\n\nn\ng\n\nLe\nit\n\ner\nD\n\nid\nie\n\nr \nB\n\nos\nch\n\nun\ng\n\nZ\nen\n\ntr\nal\n\ne \nD\n\nie\nn\n\nst\ne\n\nLe\nit\n\ner\nin\n\nS\nal\n\nom\né \n\nLa\nng\n\nAlterszentrum Frohmatt\n\nStatistik Bewohnerinnen und Bewohner\n\nLangzeitpflege: Bettenbestand, Pensionstage, \nBettenbelegung 2022 2021\n\nBettenbestand 156 163\n\nWohnungen 5 5\n\nBelegungstage 56'441 54'426\n\nBettenbelegung 99,12 % 91,48 %\n\nMänner\nFrauen\nTotal\n\nEin- und Austritte 2022 2021\n\nBestand per 01.01. 42 116 158 46 113 159\n\nEintritte 21 37 58 18 44 62\n\nAustritte/Verlegungen 8 12 20 5 9 14\n\nTodesfälle 11 24 35 17 32 49\n\nTotal Austritte 19 36 55 22 41 63\n\nBestand per 31.12. 44 117 161 42 116 158\n\nMänner\nFrauen\nTotal\n\nStatistik Mitarbeitende 2022 2021\n\nAnzahl Vollzeitstellen per 31.12. 170 168\n\nAnzahl Mitarbeitende per 31.12. 44 185 229 41 192 233\n\nMänner\nFrauen\n\nAlter 2022 2021\n\nDurchschnittsalter per 31.12. 85,0 86,8 84,0 87,0\n\nÄltester Jahrgang 1927 1920 1926 1921\n\nJüngster Jahrgang 1949 1957 1949 1951\n\n Soziales – Stadtrat | 137\n\n\n\nRückblick 2022 \nWechsel in der Geschäftsleitung  \n\nPer 1. Mai 2022 übernahm Frau Monika \nPirovino-Zürcher die Verantwortung \nals Vorsitzende der Geschäftsleitung \nfür die zwei Standorte Frohmatt \nWädenswil und Stollenweid Schönen- \nberg. Die Geschäftsleitung komplet-\ntiert Frau Nina Ain el Fitre als Ver- \nantwortliche Management für den \nBereich Betreuung und Pflege und \nHerr Didier Boschung amtet seit dem \n1. September 2022 als Bereichsleiter \nPflege und Betreuung. Frau Sandra \nBeeler leitet seit dem 1. November \n2022 den Bereich HR & Bildung. Für \nden Bereich Zentrale Dienst ist die \nlangjährige Mitarbeiterin Frau Salomé \nLang verantwortlich. \n\nVielseitiges Angebot für \n\ndie Bewohnenden \nDie Veranstaltungen sind immer wie-\nder ein Highlight für unsere Bewohnen- \nden und bereichern ihren Alltag. Im \n2022 durften sie ein unterhaltsames \nProgramm erleben wie zum Beispiel \nFasnachtsmontag mit Guggenmusik, \nKlavier- und Panflötenkonzerte, Show \nvom Dackelzauberer, Musikbingo,  \nAdventssingen mit Kindern und Tier-\nbesuche. Selbstverständlich fehlten \nauch der legenädere Chilbimontag \nmit Taxidancern, das Marronifäscht \nsowie besinnliche Weihnachtsfeiern \nnicht auf dem Veranstaltungskalender. \n\nProjekt Positionierung \nZum Angebot der Frohmatt gehört  \ndie Betreuung und Pflege älterer \nMenschen, die Leitung diverser \nWohngruppen mit spezialisierten An-\ngeboten und das Bereitstellen von \nAlterswohnungen. Seit einiger Zeit \nstehen die Institutionen in der Lang-\n\nzeitpflege unter Druck und müssen \nsich neu orientieren. Gründe dafür \nsind unter anderem der Nachfrage-\nrückgang an stationären Angeboten, \nda politisch ambulant vor stationär ge-\nwünscht wird, die laufenden Kosten-\nsteigerungen im Personalbereich, der \nFachkräftemangel sowie die veraltete \nInfrastruktur der Frohmatt. Das Pro-\njektziel war die Entwicklung einer An-\ngebots- und Positionierungsstrategie \nfür das Alterszentrum Frohmatt. Die \nAnalyse und Validierung des Umfeldes, \nder Bewohnerinnen und Bewohnern, \ndes Marktpotenzials, der Entwicklung \nder Langzeitpflege sowie der Mitbe-\nwerbenden wurde als Basis gelegt, \num daraus Stossrichtungen für das \nzukünftige Angebot zu entwickeln. \n\nPalliative Care – Qualitätslabel-\n\nAuszeichnung   \nDas Alterszentrum Frohmatt in \nWädenswil ist für seine Qualität in  \nPalliative Care ausgezeichnet worden. \nDie Palliativmedizin unterstützt unheil-\n\nbar kranke Menschen ganzheitlich, um \nihre Leiden zu lindern, Komplikationen \nvorzubeugen und um die bestmög- \nliche Lebensqualität bis zum Lebens-\nende zu ermöglichen. Ganzheitlich be-\ndeutet, dass sowohl medizinische \nBehandlungen, pflegerische Interven-\ntionen sowie psychologische, soziale \nund spirituelle Unterstützung bereit-\nstehen. Dabei werden die individuel-\nlen Wünsche und Bedürfnisse der Be-\nwohnerinnen und Bewohner sowie \nder Angehörigen respektiert und mit-\neinbezogen. Dies benötigt ein hohes \nMass an Teamarbeit und Koordination \nsowie geeignete Einrichtungen und \nAngebote. Das Qualitätslabel wird \nnur an Institutionen vergeben, die \nhier besondere Anstrengungen unter-\nnehmen. Das Team der Frohmatt ar-\nbeitet seit Jahren in allen Bereichen \naus Überzeugung und mit viel Fach-\nwissen nach dem Motto «Frohmatt – \nLeben». Das Alterszentrum Frohmatt \nist im März 2022 mit dem Label \n«Qualität in Palliative Care» des \n\nNamen von links vorne sitzend: Monika Pirovino-Zürcher, Didier Boschung \nNamen von links hinten: Nina Ain el Fitre, Sandra Beeler, Salomé Lang\n\n138 | Stadtrat – Soziales\n\n\n\nSchweizerischen Vereins für Qualität \nin Palliative Care ausgezeichnet wor-\nden\n\nPatientensicherheit – sichere \n\nMedikation\n\nJährlich ruft die Stiftung Patienten- \nsicherheit zu einer Aktionswoche auf. \nDamit soll auf die Bedeutung des  \nThemas aufmerksam gemacht und \ndas Engagement auf allen Ebenen \nverstärkt werden. Angelehnt an das \nThema des diesjährigen World Patient \nSafety Day der WHO «Medication \nWithout Harm» stand diesmal das \nThema «Gemeinsam zur sicheren \nMedikation» im Zentrum. In der Froh-\nmatt fanden im Bereich Pflege und \nBetreuung täglich Fallbesprechungen \nstatt und es wurden spezifische Dos-\nsiers von Bewohnenden analysiert. \nDieser Austausch diente dazu, das \nWissen über Haupt-Medikamenten-\ngruppen in der Altersmedizin aufzufri-\nschen. Gleichzeitig erfolgte eine Sen-\nsibilisierung der Bereiche Zentrale \nDienste, Administration und Stab. Ein \nweiterer Fokus wurde auf eine breite \nDiskussion mit Partnerinnen und Part-\nnern, Angehörigen, Ärztinnen und \nÄrzten, Zulieferern und der breiten \nBevölkerung gelegt. An den Eingän-\ngen zur Frohmatt wurde auf die natio-\nnale Aktionswoche verwiesen und an \nPinnwänden erarbeitete Informatio-\nnen zum Thema präsentiert. Dadurch \nentstanden gute und angeregte Ge-\nspräche. Als Zeichen der Aktionswo-\nche erstrahlten schweizweit Gebäude, \nMonumente oder Denkmäler in Oran-\nge – der Farbe der Patientensicherheit. \nIn der Frohmatt leuchtete das Haus \nBerg während der Aktionswoche in \nOrange. \n\nAusflug der Mitarbeiterinnen und \n\nMitarbeiter nach Chur \n\nAn zwei Ausflugstagen, für welche \nsich knapp 160 Mitarbeiterinnen und \nMitarbeiter angemeldet hatten, ging \nes um 7  Uhr in der Frohmatt los. Zwei \nBusfahrer chauffierten das Team in \ndie Alpenstadt Chur. Dort gab es zu-\nerst Kaffee und Gipfeli, anschliessend \nhalbierte sich die Gruppe. Eine ging \nan die Stadtführung, die andere fuhr \nmit der Bergbahn nach Brambrüesch \nhoch, auf über 1500 Meter über Meer. \nDort vergnügte sie sich mit der Alpen-\ngaudi-Stafette Hier waren von Sack- \nund Ballhüpfen, Garettenrennen, Dart, \nAlpengolf, Reifenwerfen über Nagel-\nversenken, Kuhmelken, Gummistiefel-\nWeitwurf bis hin zum Skibrettwandern \nmit Büchsenwerfen viele Disziplinen \nvertreten. Die Gaudi war absolut ga-\nrantiert. Zum Zmittag haben sich dann \nalle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter \nin der «Bergbaiz» in Brambrüesch ge-\nstärkt. Nach dem gemütlichen Zmittag \nwurde getauscht. Wer am Vormittag \nAlpenluft geschnuppert hatte, durfte \nnun die Bündner Stadtluft geniessen – \nund umgekehrt.\n\nErfolgreiche Lehr-Abschlüsse  \nIm Juli 2022 durften fünf Lernende, \ndarunter ein Koch und vier Fachfrauen \nGesundheit (EFZ) und im Oktober \ndrei diplomierte Pflegefachfrauen HF \nihre Diplome entgegennehmen.\n\nIm August 2022 hiessen wir sieben \nneue Lernende willkommen. Es handelt \nsich dabei um sechs Fachfrauen / Fach-\nmänner Gesundheit und einen Koch.\n\nAktivierung und Alltagsgestaltung \nIm Rahmen der Professionalisierung \nder Aktivierungs- und Alltagsgestal-\n\ntung wurde eine verantwortliche \nFachperson für integrative und akti-\nvierende Alltagsgestaltung (IAA) ein-\ngestellt. Seit dem 1. November 2022 \nhat Frau Ivanka Petrovic diese Rolle \ninne. Ihre Aufgabe ist die übergeord-\nnete Organisation und Leitung aller \nAktivierungsangebote der Frohmatt \nsowie der weitere Ausbau von Ange-\nboten und Aktivitäten zum Wohle der \nBewohnenden. Die Angliederung und \nVerantwortlichkeit der freiwilligen \nMitarbeiterinnen und Mitarbeiter \nwurde mithin auch Frau Petrovic zu-\ngewiesen. Ausserdem ist sie für die \nGesamtorganisation unserer Kultur-\nund Veranstaltungsanlässe zuständig. \n\nErgänzend wird unser Fitness-und \nTurnangebot professionell weiterge-\nführt, da der Sturzprävention eine \nhohe Bedeutung für die Gesundheit \nund das Wohlbefinden unserer Be-\nwohnenden zukommt. \n\nBinding Preis  \n\nBeim Biodiversitäts-Wettbewerb, aus- \ngeschrieben von der Binding-Stiftung, \nhaben unsere Gartenanlagen in der \nKategorie «Innovationspreis» den \nzweiten Platz erreicht. Gemeinsam \nmit Markus Hohl, Sachbearbeiter  \nBiodiversität der Stadt Wädenswil, \nhaben wir vorgängig viele Fragen be-\nantwortet – zum Beispiel wieviel Flä-\nche wir bewirtschaften, was für ein \nKonzept dahintersteht oder ob es \neine Zusammenarbeit mit anderen \nAnlagen gibt. Im August war die Fach-\njury dann für eine Besichtigung zu Be-\nsuch und das Frohmatt-Gartenteam \nkonnte auf einem Rundgang seine \nIdeen erklären. Die positive Beurtei-\nlung hat uns gezeigt, dass wir mit der \nGrünflächenbewirtschaftung an den \n\n Soziales – Stadtrat | 139\n\n\n\nStandorten Wädenswil und Schönen-\nberg auf dem richtigen Weg sind. Es \nist wichtig, Tieren und Pflanzen auch \nim Siedlungsraum eine Lebensgrund-\nlage zu bieten.  \n\nTaxanpassung Stollenweid \n\nDie Pensions- und Betreuungstaxe im \nHaus Stollenweid Schönenberg war \nsehr tief und entsprechend nicht \nmehr den Marktpreisen bzw. der heu-\ntigen Kostenstruktur angepasst. Aus \ndiesem Grund mussten die Taxen per \n1. Januar 2023 um je 10 CHF erhöht \nwerden. Das Doppelzimmer kostet \nneu per 1. Januar 2023 pro Person \ninkl. Vollpension, Wäsche, Strom etc. \n90 CHF und das Einzelzimmer 125 \nCHF. Dazu kommt pro Tag eine Betreu-\nungstaxe von 40 CHF. Auch mit der \nTaxanpassung sind wir nach wie vor \nsehr konkurrenzfähig und gehören zu \nden günstigen Anbietern in der Lang-\nzeitpflege am linken Zürichseeufer.\n\nAusblick 2023 \nDrei übergeordnete Ziele\n\nInterne und externe Zusammenarbeit\n\nWir möchten die Zusammenarbeit \nmit den Akteuren im Gesundheitswe-\nsen intensivieren, mit dem Ziel, den \nWechsel zwischen den Leistungs- \nerbringenden für die Bewohnenden \neinfacher und unbürokratischer zu \nmachen. Zudem möchten wir aktiv \ndas Netzwerk pflegen, um gegensei-\ntig Synergien zu nutzen.\n\nIn der internen Zusammenarbeit ist \nes wichtig, dass die Bereiche noch in-\ntensiver zusammenarbeiten und die \nKommunikation untereinander noch \nfliessender läuft. Um dieses Ziel zu \nerreichen, haben wir das Projekt «Wie \nsage ich es? » gestartet.\n\nWeiterentwicklung  \n\n(Strategie, Organisation) \nAls weiteres Ziel wurde die strategi-\nsche Weiterentwicklung der Frohmatt \ndefiniert. Im April 2022 wurde die Po-\nsitionierungsstrategie abgeschlossen, \nnun folgt anschliessend die Immobi- \nlienstrategie mit einer Machbarkeits-\nstudie. Diese soll aufzeigen, welche \nAngebote und baulichen Möglichkei-\nten in Wädenswil und im Schönen-\nberg möglich sind. Bereits haben  \ndiverse Nutzendenworkshops stattge- \nfunden und Seniorinnen und Senio-\nren aus Wädenswil und Schönenberg \nkonnten ihre Bedürfnisse und Wün-\nsche im persönlichen Austausch kom-\nmunizieren. \n\nEin laufender Prozess ist die Organisa-\ntionsstruktur den veränderten Markt- \nbedürfnissen anzupassen, damit das \nAlterszentrum Frohmatt entspre-\nchend flexibel und agil handeln kann. \n\nFinanzen \n\n(Einhaltung Budget, Bettenauslastung)\n\nDamit wir nachhaltig bestehen können, \nbraucht es einen gesunden Finanz-\nhaushalt. Im Alterszentrum ist eine der \nwichtigsten Kennzahlen die Auslas-\ntung, entsprechend setzen wir uns in \ndiesem Bereich sehr hohe Ziele und \nwir möchten je nach Wohngruppe \neine Auslastung von 98 % bis 99 % \nerreichen.\n\nProjekte\n\nProjekt Tätigkeitsanalyse \n\nIm Jahr 2022 wurde das Projekt Tätig-\nkeitsanalyse aufgenommen. Sie hat \nzum Ziel anhand einer Erhebung der \nTätigkeiten fundierte Ergebnisse der \nZeit- und Organisationsstrukturen des \nPflegebereiches sowie der Zentralen \n\nDiensten zu erhalten. Begleitet wird \ndieses Projekt durch eine externe Fir-\nma. Die erhobenen Daten werden im \nersten Halbjahr 2023 erwartet. \n\nQM-System \n\nDie Anforderungen an die Institutio-\nnen in der Langzeitpflege werden im-\nmer höher und die entsprechenden \nQualitätsansprüche ebenfalls. Die  \nAbläufe werden komplexer und an-\nspruchsvoller. Weiter kommt hinzu, \ndass die Mitarbeiterinnen und Mitar-\nbeiter öfters den Job wechseln und \nsomit Wissen verloren geht. Damit \ntrotz dieser Voraussetzungen die \nQualität während 24 Stunden am Tag \nund an 365 Tagen pro Jahr gewähr-\nleistet ist, braucht es klare Defini- \ntionen über die Qualität und auch die \nentsprechenden Prozesse dazu. Das \nbestehende Qualitätshandbuch wird \nnur noch bis am 31. August 2023  \ngewartet. Somit sind wir gezwungen \nim 2023 ein neues QM-System einzu-\nführen, mit dem Ziel, Prozesse zu  \nvereinfachen, die Administration zu \nminimieren und die Qualität weiter-\nhin hoch zu halten. \n\nERP-System\n\nFür unser ERP-System (Software für \ndie Finanzen) wird der Support noch \nbis Ende 2023 gewährleistet, d.h. \nauch in diesem Bereich müssen wir \ninvestieren und ein neues ERP evalu-\nieren.\n\n140 | Stadtrat – Soziales\n\n\n\nStadtrat\n\nBehördenetat (per Dezember 2022)\n\nBFPW\t −\t Bürgerliches Forum positives Wädenswil\nDie Mitte\t\nEVP\t −\t Evangelische Volkspartei\nFDP\t −\t FDP Die Liberalen\nGP\t −\t Grüne Partei\nGLP\t −\t Grünliberale Partei\nSP\t −\t Sozialdemokratische Partei\nSVP\t −\t Schweizerische Volkspartei\n\nPräsidiales\nPhilipp Kutter Stadtpräsident Die Mitte\n\nStellvertreter: Jonas Erni\n\nFinanzen\nChristof Wolfer Stadtratsmitglied FDP\n\nStellvertreter: Philipp Kutter\n\nPlanen und Bauen\nAstrid Furrer Stadtratsmitglied FDP\n\nStellvertreter: Jonas Erni\n\nWerke\nJonas Erni Vizepräsident des Stadtrats SP\n\nStellvertreter: Christof Wolfer\n\nGesellschaft\nDaniel Tanner Stadtratsmitglied SP\n\nStellvertreterin: Astrid Furrer\n\nPrimarschule\nPierre Rappazzo Stadtratsmitglied GLP\n\nStellvertreterin in stadträtlichen Angelegenheiten: Claudia Bühlmann\n\nSoziales\nClaudia Bühlmann Stadtratsmitglied Grüne\n\nStellvertreter in stadträtlichen Angelegenheiten: Daniel Tanner\n\nStadtschreiberin  Esther Ramirez\nStadtschreiberin - Stellvertreter Roger Kempf\n\nBehördenetat | 141\n\n\n\nKommissionen und Ausschüsse\nEigenständige Kommissionen\n\nPrimarschulpflege\n\nPierre Rappazzo, Stadtrat Präsident\n\nRoland Gugger Vizepräsident\n\nSandra Bütler Mitglied\n\nValérie Henger Mitglied\n\nVeronika Schwerzmann Mitglied\n\nRolf Todesco Mitglied\n\nCharlotte Zysset Mitglied\n\nSekretariat: Vakant, Leitung Abteilung Primarschule\n\nSozialbehörde\n\nClaudia Bühlmann, Stadträtin Präsidentin\n\nLaurent Marti Vizepräsident\n\nMonika Abouchar Mitglied\n\nCorinne Fumagalli Mitglied\n\nSonja Schnyder Mitglied\n\nSekretariat: Markus Morger, Leiter Abteilung Soziales\n\n142 | Behördenetat\n\n\n\nUnterstellte Kommissionen\n\nAusschüsse\n\nKommission für Grundsteuern \n\nChristof Wolfer, Stadtrat Präsident\n\nPhilipp Kutter, Stadtpräsident Vizepräsident\n\nJonas Erni, Stadtrat Mitglied\n\nErnst Brupbacher Mitglied\n\nAdrian Stucki Mitglied\n\nSekretariat: Shqipe Demaj, Leiterin Steueramt\n\nBaukommission\n\nAstrid Furrer, Stadträtin Präsidentin\n\nJonas Erni, Stadtrat Mitglied\n\nClaudia Bühlmann, Stadträtin Mitglied\n\nPierre Rappazzo, Stadtrat Ersatzmitglied\n\nRita Newnam, Leiterin Abteilung  \nPlanen und Bauen\n\nMitglied mit beraten-\nder Stimme\n\nJeannine Zeller, Leiterin Dienststelle \nBewilligungen\n\nMitglied mit beraten-\nder Stimme\n\nSekretariat: Jan Meyer, Bausekretär\n\nFinanz- und Immobilienausschuss \n\nChristof Wolfer, Stadtrat Präsident\n\nPhilipp Kutter, Stadtpräsident Mitglied\n\nJonas Erni, Stadtrat Mitglied\n\nSekretariat: Stefan Müller, Leiter Abteilung Finanzen\n\nBehördenetat | 143\n\n\n\nBeratende Kommissionen\n\nEnergiekommission\n\nJonas Erni, Stadtrat Präsident\n\nChristof Wolfer, Stadtrat Mitglied\n\nJürg Rohrer, Vertreter ZHAW Mitglied\n\nAnnina Wiher Mitglied\n\nRolf Baumbach, Leiter Abteilung Werke Mitglied\n\nSandro Capeder, Projektleiter  \nRaumplanung Mitglied\n\nFrank Seboldt, Leiter  \nDienststelle Immobilien Mitglied\n\nSekretariat: Golrang Daneshgar, Energiebeauftragte \n\nFeuerwehrkommission\n\nDaniel Tanner, Stadtrat Präsident\n\nClaudia Bühlmann, Stadträtin Vizepräsidentin\n\nMartin Rusterholz, Feuerwehrkommandant Mitglied\n\nJosef Uhr, Feuerwehrkommandant-Stv. Mitglied\n\nSimon Langenegger, Ausbildungschef Mitglied\n\nStefan Baumann, Ausbildungschef-Stv. Mitglied\n\nSekretariat: Markus Gantner, Stabsoffizier Feuerwehr \n\n144 | Behördenetat\n\n\n\nKulturkommission\n\nSonja Marcec Präsidentin\n\nPhilipp Kutter, Stadtpräsident Mitglied\n\nChristian Flepp Mitglied\n\nIngrid Liedtke Mitglied\n\nInés Mantel Mitglied\n\nJürg Minder Mitglied\n\nManuela Sciarra Mitglied\n\nAline Stäheli Mitglied\n\nSekretariat: Michèle Fasler, Sachbearbeiterin Präsidialsekretariat\n\nStadtentwicklungskommission \n\nPhilipp Kutter, Stadtpräsident Präsident\n\nAstrid Furrer, Stadträtin Mitglied\n\nDaniel Tanner, Stadtrat Mitglied\n\nUrs Hilber, Vertreter ZHAW Mitglied\n\nVakante Bevölkerungsvertretung Mitglied\n\nBarbara Jud, Bevölkerungsvertreterin Mitglied\n\nFlorian Voemel, Planer Mitglied\n\nRita Newnam, Leiterin Planen und Bauen Mitglied\n\nMarkus Morger, Leiter Soziales Mitglied\n\nSekretariat: Sandro Capeder, Projektleiter Raumplanung \n\nBehördenetat | 145\n\n\n\nVerkehrskommission\n\nMartin Gross Präsident\n\nAstrid Furrer, Stadträtin Mitglied\n\nJonas Erni, Stadtrat Mitglied\n\nPeter Dolder Mitglied\n\nRoberto Frigg Mitglied\n\nAdrian Kurz Mitglied\n\nHeinz Ruckli Mitglied\n\nBruno Sulzberger Mitglied\n\nBruno Thalmann Mitglied\n\nBruno Haagmans, Leiter Dienststelle Tiefbau Mitglied\n\nSimon Gemperli, Leiter Produkt, SZU Mitglied\n\nSekretariat: Administration Planen und Bauen\n\nEntsorgung Zimmerberg\n\nPatrick Höhener, Gemeinderat Delegierter\n\nPatrick Reust, Gemeinderat Delegierter\n\nJoël Utiger, Gemeinderat Delegierter\n\nRoman Herrmann Ersatz-Delegierter\n\nJonas Erni, Stadtrat Werke Mitglied Betriebskommission\n\nDelegierte in Zweckverbände\n\n146 | Behördenetat\n\n\n\nSeewasserwerk Hirsacker-Appital \n\nSandy Bossert, Gemeinderätin Delegierte\n\nNicolo Taddei, Gemeinderat Delegierter\n\nDaniel Willi, Gemeinderat Delegierter\n\nUrs Hauser, Gemeinderat Ersatz-Delegierter\n\nJonas Erni, Stadtrat Werke Mitglied Betriebskommission  \nund Präsident (auch Delegierter)\n\nRolf Baumbach, Abteilungsleiter Werke Mitglied Betriebskommission\n\nSoziales Netz Bezirk Horgen\n\nClaudia Bühlmann, Stadträtin Soziales Mitglied Vorstand\n\nChristof Wolfer, Stadtrat Finanzen Delegierter\n\nMonika Abouchar, Mitglied Sozialbehörde Delegierte\n\nLaurent Marti, Vizepräsident Sozialbehörde Ersatz-Delegierter\n\nZivilschutz Zimmerberg\n\nSandy Bossert, Gemeinderätin Delegierte\n\nClemens Schroedter Delegierter\n\nSeverin Bachmann, Gemeinderat Ersatz-Delegierter\n\nAndré Zürrer, Gemeinderat Ersatz-Delegierter\n\nDaniel Tanner, Stadtrat Gesellschaft Vorstandsmitglied\n\nZürcher Planungsgruppe Zimmerberg\n\nAstrid Furrer, Stadträtin Planen und Bauen Delegierte\n\nBehördenetat | 147\n\n\n\nDiverse Abordnungen\nFörderverein Freizeitanlage\n\nDaniel Tanner\n\nHafengenossenschaft Wädenswil\n\nChristof Wolfer\n\nHangenmoos AG\n\nPhilipp Kutter\n\nHistorische Gesellschaft\n\nPhilipp Kutter\n\nMusikschule Richterswil-Wädenswil\n\nPierre Rappazzo\n\nRegionale Verkehrskonferenz\n\nAstrid Furrer\nMartin Gross\n\nRegionalplanung Zürich und Umgebung\n\nAstrid Furrer\n\nSamowar (Jugendberatungs- und \n\nSuchtpräventionsstelle Bezirk Horgen)\n\nDaniel Tanner\n\nSpitex\n\nDaniel Tanner\n\nStiftung grow\n\nPhilipp Kutter \nRoger Kempf (Aktuar)\n\nStiftung zur Erhaltung der Burg Alt-Wädenswil\n\nJonas Erni\n\nVerein Landart im Schlosspark\n\nPhilipp Kutter\n\nVerkehrsverein Wädenswil\n\nPhilipp Kutter\n\n148 | Behördenetat\n\n\n\nGemeinderat\n\nLukas Wiederkehr Präsident Die Mitte\n\nEdith Höhn 1. Vizepräsidentin SP\n\nNicolas Rasper 2. Vizepräsident SVP\n\nHans Peter Andreoli Mitglied BFPW\n\nGabi Bachmann Mitglied EVP\n\nSeverin Bachmann Mitglied Grüne\n\nCharlotte Baer Mitglied SVP\n\nMartin Bislin Mitglied Die Mitte\n\nSandy Bossert Mitglied SVP\n\nBruno Cogliati Mitglied SVP\n\nMona Fahmy Mitglied SP\n\nNico Frommherz\nMitglied,  \n2. Stimmenzähler Grüne\n\nWerner Fuchs\nMitglied,  \n3. Stimmenzähler GLP\n\nJudith Fürst Mitglied SP\n\nUrsula Gall Mitglied Die Mitte\n\nErnst Grand Mitglied FDP\n\nUrs Hauser Mitglied EVP\n\nRoland Hitz Mitglied SVP\n\nPatrick Höhener Mitglied Grüne\n\nDr. Thomas Koch Mitglied FDP\n\nMarco Kronauer Mitglied SVP\n\nBeat Lüthi Mitglied FDP\n\nAngelo Minutella Mitglied GLP\n\nChristian Nufer Mitglied FDP\n\nUlrich Reiter Mitglied Grüne\n\nPatrick Reust Mitglied SP\n\nHans Roth Mitglied SP\n\nMarlies Rusterholz Mitglied SVP\n\nRoman Schafflützel\nMitglied, \n1. Stimmenzähler FDP\n\nNadia Schüpbach Mitglied FDP\n\nMonika Tanner Imfeld Mitglied GLP\n\nJoël Utiger Mitglied Die Mitte\n\nSamuel Wehrli Mitglied Grübe\n\nDaniel Willi Mitglied SP\n\nAndré Zürrer Mitglied SVP\n\nSekretariat: Roger Kempf, Ratssekretär\n                    Ruth Schäfer, Ratssekretär-Stellvertreterin\n\nBehördenetat | 149\n\n\n\nGeschäfts- und  \nRechnungsprüfungskommission\n\nPräsident \nUlrich Reiter\n\nJudith Fürst\n\nUrsula Gall\n\nUrs Hauser\n\nMarco Kronauer\n\nBeat Lüthi\n\nAngelo Minutella\n\nNadia Schübpach\n\nAndré Zürrer\n\nSekretariat: Joëlle Jäger\n\nGeschäfts- und  \nRechnungsprüfungskommission\n\nPräsident\nHans Roth\n\nSeverin Bachmann\n\nSandy Bossert\n\nErnst Grand\n\nMonika Tanner Imfeld\n\nJoël Utiger\n\nSekretariat: Andrea Eberhöfer, \n                   Sachbearbeiterin \n                   Einwohnerdienste\n\nSachkommission\n\nPräsidentin \nCharlotte M. Baer \n\nHans Peter Andreoli\n\nGabi Bachmann\n\nPatrick Höhener\n\nDr. Thomas Koch\n\nPatrick Reust\n\nMarlies Rusterholz\n\nSekretariat: Claudia Erdlen\n\nRaumplanungskommission\n\nPräsidentin \nMona Fahmy\n\nMartin Bislin\n\nBruno Cogliati\n\nRoland Hitz\n\nChristian Nufer\n\nSamuel Wehrli\n\nDaniel Willi\n\nSekretariat: Antonio Finger\n\nParlamentarische Kommissionen\n\n150 | Behördenetat\n\n\n\nFlavio Ammann\n\nGabriela Arnold\n\nCordula Bachmann\n\nMischa Bachmann\n\nSimon Bass \n\nMarcel Bättig\n\nMaurice Baumann\n\nFabian Berger\n\nLaura Bernhard\n\nEsther Bollier-Steffen\n\nNatascha Bollier-Nussbaumer\n\nRoland Bollier\n\nCarmen Brunner\n\nEdith Brunner-Ulrich\n\nZora Bühlmann\n\nFlavio Chiffi\n\nBruno Cogliati\n\nJoël De Lieme\n\nJana Dettwiler\n\nDoris Dillmann\n\nGabriela Eigenmann\n\nManfred Engelhardt\n\nMona Fahmy\n\nAntonio Finger\n\nCorinne Fumagalli\n\nMelvin Fumagalli\n\nRoland Gugger\n\nBeatrice Gmür\n\nAlbert Halter\n\nIrina Haufler\n\nAlexandra Hauser\n\nAlfred Hauser\n\nMonika Hauser-Oberholzer\n\nNoël Hauser\n\nMarianne Heinzer\n\nMartine Hellmüller\n\nLaurent Hellmüller\n\nRegula Hiltebrand\n\nNoa Hirzel\n\nCeline Höhn\n\nLara Hossmann\n\nLars Hug\n\nMartin Hug\n\nDoris Hungerbühler\n\nSimone Josuran\n\nAndrea Kägi\n\nRegula Kamber\n\nDaniela Kassu\n\nJan Keller\n\nUrs Keller\n\nHelena Krobisch\n\nPeter Krobisch\n\nGabriela Landolf Saxer\n\nRaphael Läubli\n\nWahlbüro \nMitglieder\n\nClaudia Lenz\n\nJorim Lenz\n\nCorinne Leuthold\n\nRenate Locher-Tschumi\n\nFederica Lorandi Neher\n\nDaniel Lüthi\n\nNicolas Mahler\n\nLéon Mamie\n\nNoah Mamie\n\nMoritz Mani\n\nSandra Martos\n\nRaphael Meier\n\nFiorella Meyer\n\nAurelia Minutella\n\nLorena Minutella\n\nMargrit Minutella\n\nSebastian Moser\n\nMonika Mühlemann\n\nMichelle Müller\n\nDieter Müller\n\nUrsula Müller-Ludwig\n\nÖzgür Oyman\n\nWalter Portmann\n\nSonja Ras\n\nNicolas Rasper\n\nOlivier Rasper\n\nUlrich Reiter\n\nMartin Roth\n\nBehördenetat | 151\n\n\n\nChristine Ruckli\n\nWilly Rüegg\n\nRobin Rusterholz\n\nMeta Schärer\n\nChristoph Schildknecht\n\nRonja Schmid\n\nClaudine Schneeberger\n\nMartin Schnyder\n\nSonja Schnyder\n\nBéatrice Schoch\n\nMuriel Schön\n\nDominik Schönbächler\n\nHannes Schüpbach\n\nPeter Schuppli\n\nArria Schwerzmann\n\nRiccardo Setteducati\n\nClaudia Signer Schmid\n\nGiuseppina Spescha\n\nMartin Stahl\n\nNicolas Stucki\n\nNicolo Taddei\n\nWalter Tessarolo\n\nFabio Trombetta\n\nJoël Utiger\n\nRamon Vanoli\n\nNicole Vogt\n\nMaximilian Vogt\n\nNatalie Vömel\n\nViviane Vömel\n\nErika Walt-Zehnder\n\nMatthew Wang\n\nYvette Weidmann\n\nEsther Werren\n\nAnnina Wiher\n\nSophie Würmli\n\nArlette Zbinden Halter\n\nCharlotte Zysset\n\nVirginia Zysset\n\n152 | Behördenetat\n\n\n\nFeuerwehr, Seerettungsdienst, Zivilschutz\n\nFeuerwehrkader\n\nHptm Martin Rusterholz Kommandant\n\nHptm Josef Uhr Kommandant-Stv. \n\nMarkus Gantner Stabsoffizier\n\nLt Andreas Theiler Zugchefs, 1. Zug\n\nLt Christian Höhn Zugchefs, 2. Zug\n\nOblt Stefan Baumann Zugchefs, 3. Zug\n\nOblt Adrian Kaufmann Zugchefs, 4. Zug\n\nOblt Peter Uhr Zugchefs, 5. Zug\n\nLt Caspar Hildebrand Zugchefs, 6. Zug\n\nLt Simon Langenegger Ausbildungschef\n\nOblt Stefan Baumann Ausbildungschef-Stv\n\nMarc Straub Materialwart\n\nChristian Walder Materialwart-Stv\n\nStefan Marty Materialwart-Stv\n\nSeerettungsdienst\n\nUrban Alig Obmann\n\nAndré Kistler Stellvertreter\n\nBehördenetat | 153\n\n\n\nBesondere Anstellungen  \nund Funktionen\n\nMartina Mokni Bühler Friedensrichterin\n\nOliver Heller\nStadtammann und  \nBetreibungsbeamter\n\nErnst Brändli Ackerbaustellenleiter\n\nOskar Fischer bfu-Sicherheitsdelegierter\n\nMartin Hug Stadtschützenmeister\n\nPatrick Jordil Privatwaldförster\n\nPeter Krapf Anlagenwart Zivilschutzanlagen\n\n154 | Behördenetat\n\n\n\nImpressum\n\nHerausgeber\n\nStadt Wädenswil\n\nText\n\nStadt Wädenswil\n\nGestaltung\n\nADAG Print, Carmen Kuster\n\nFotos\n\nJ.P. Bachmann, idfx AG Werbeagentur, \nA. Kutter, Roman Gräzer, Stefan \nSchenk\n\nTitelfoto\n\nA. Kutter\n\n155 | Impressum\n\n\n\n\n