3428 Geschäftsbericht_2023

text: \n2023\nGeschäftsbericht und \nJahresrechnung\n\n3428\n\n\n\n2\n\nImpressum\nHerausgeberin\nGemeinde Pratteln, Schlossstrasse 34\n\nRedaktion\nPhilippe Doppler, Sandra Meier, Beat Thommen\n \nKonzept/Gestaltung\ntschudi-sign.ch\n\nBildrechte\nSofern nicht anders vermerkt, liegt das Urheberrecht der \nveröffentlichten Bildern bei der Gemeinde Pratteln.\n\n\n\n3\n\nGeschäftsbericht 2023\n\nInhaltsverzeichnis\n\nInhaltsverzeichnis\n\nVorwort\t\t\t\t\t     3\nGemeindepräsident\t\t\t\t    3\n\nFinanzieller Gesamtüberblick\t\t  4\nErfolgsrechnung\t\t\t\t    4\nInvestitionsrechnung \t\t\t\t   5\nSpezialfinanzierungen\t\t\t   5\nVorfinanzierungen\t\t\t\t    6\nLiquidität\t\t\t\t\t     6\n\nUnsere Topprojekte 2023\t\t\t   8\n01 \tPolitische Behörden \t\t\t   10\n02 \tAllgemeine Verwaltung\t\t\t   12\n03 \tPolizei\t\t\t\t\t     14\n04 Feuerwehr und Bevölkerungsschutz\t 16 \n05 Schulen\t\t\t\t\t     18\n06 Familienergänzende Angebote\t\t  20\n07 Kultur, Sport, Freizeit\t\t\t   22\n08 Multimedianetz (MMN)\t\t\t   24\n09 Gesundheit und Alter\t\t\t   26\n10 Gesetzliche Sozialhilfe und\t\t  28\n     Arbeitsintegration\t\n11 Soziale Unterstützung\t\t\t   30\n12 Asylwesen\t\t\t\t\t     32\n13 Kindes- und Erwachsenenschutz\t\t  34\n14 Verkehr und öffentliche Anlagen\t\t  36\n15 Wasserversorgung\t\t\t\t   38\n16 Abwasserbeseitigung\t\t\t   40\n17 Abfallbewirtschaftung\t\t\t   42\n18 Landschaftspflege,  \t\t\t   44\n     Umweltschutz und Energie\t\n19 Raumentwicklung und Baugesuche\t 46\n20 Wirtschaft\t\t\t\t\t     48\n21 Steuern\t\t\t\t\t     50\n22 Finanz- und Lastenausgleich\t\t  52\n23 Vermögens- und Schuldenverwaltung\t 54\n \nAnträge des Gemeinderats\t\t\t   56\nAnhang \t\t\t\t\t     58 \n\nVorwort\nUnsere Gemeinde befindet sich im Wandel. Gesellschaft-\nliche Einflüsse, veränderte Bedürfnisse, soziale und \ndemografische Veränderungen bringen Chancen und \nRisiken mit sich, welche zum Wohle unserer Gemeinde \nplanvoll genutzt bzw. aufgefangen werden müssen. \n\nBesonderes Augenmerk gilt dem ausgeglichenen Haus-\nhaltsbudget und finanzierbaren Investitionen unter Bei-\nbehaltung einer langfristig soliden Finanzbasis. Hier \nist der Gemeinderat als ausführendes Organ unserer \nGemeinde gefordert. Die Gemeinden stehen schweizweit \nunter Druck, ein gutes Preis-/Leistungsverhältnis zu \nerbringen. Gleichzeitig steigt der Kostendruck, was eine \ngrosse Herausforderung darstellt.   \n\nDer vorliegende Geschäftsbericht gibt Antworten auf die \nim AFP 2023-2027 erfassten Zielsetzungen, erläutert \nden Status und rechtfertigt die eingesetzten Mittel. Ein-\nzelne Kernprojekte veranschaulichen die laufende Ent-\nwicklung unserer Gemeinde.\n\nFreundliche Grüsse\n\nStephan Burgunder\nGemeindepräsident\n\n\n\n4\n\nBudgetiert war ein Aufwandüberschuss von CHF 4.84 Mio. \nOhne die Entnahme aus der Finanzpolitischen Reserve \nhätte ein Aufwandüberschuss von CHF 2.97 Mio. resultiert.\nDas gegenüber dem Budget deutlich bessere Ergebnis ist \nden Steuererträgen juristischer Personen zuzuschreiben. \nDie Ertragssteuern haben sich nach den Gewinnwarnun-\ngen und der entsprechenden Berücksichtigung bei der \nBudgetierung sehr viel schneller erholt als erwartet. Diese \nEntwicklung zeigt, dass Unternehmen die negativen Ereig-\nnisse in den vergangenen Jahren gut überstanden haben \nund auf gesunden Beinen stehen. Dennoch muss beachtet \nwerden, dass eine Veränderung der wirtschaftlichen und \npolitischen Lage eine hohe Volatilität bei den Steuererträ-\ngen der juristischen Personen zur Folge haben kann und \ndie Einnahmen aus Steuererträgen weiterhin von äusseren \nEinflüssen geprägt sein werden.\nBei den Steuererträgen von natürlichen Personen kann ein \nAnstieg gegenüber dem Vorjahr von CHF 0.5 Mio. verzeich-\nnet werden und die Quellensteuern sind um CHF 0.35 Mio. \ngestiegen. \nDer Personalaufwand des Verwaltungs- und Betriebsper-\nsonals blieb um CHF 0.3 Mio. unter dem Budget, was auf \ndiverse Vakanzen zurückzuführen ist. Dadurch mussten \nvereinzelt temporäre Arbeitskräfte und externe Personen \nengagiert werden, was sich wiederum im Aufwand dieser \nKostenarten zeigt. Die Löhne der Lehrpersonen fallen \nleicht über dem Budget aus. Insgesamt entspricht der \nPersonalaufwand der budgetierten Summe von CHF 35.6 \nMio.\nIm Sach- und Betriebsaufwand wurden CHF 0.7 Mio. mehr \nausgegeben als vorgesehen. Der gesamte Aufwand liegt \nin diesem Bereich mit CHF 14.9 Mio. jedoch unter dem \nVorjahreswert.  Zur Budgetüberschreitung beigetragen \nhaben insbesondere die gestiegenen Stromkosten, welche \num CHF 0.5 Mio. über dem Budget liegen. Auch fürs \nSchwimmbad wurde mehr ausgegeben, als im Budget \n\nFinanzieller Gesamtüber-\nblick\n\nErfolgsrechnung \n\nvorgesehen war. Der Einwohnerrat hat mit Beschluss vom \n6. November 2023 (Nr. 3403) einen Nachtragskredit für \ndie dringenden Instandhaltungsarbeiten im Schwimmbad \nüber CHF 0.2 Mio. genehmigt. Damit konnte die Schwimm-\nbadsaison 2023 erfolgreich angegangen und durchgeführt \nwerden. Auch Kosten im Bereich der Schul-IT sind höher \nausgefallen als geplant.\nDer planmässige Abschreibungsaufwand der Anlagen \nim Verwaltungsvermögen ist gegenüber dem Vorjahr um \nCHF 0.4 Mio. angestiegen und trägt mit CHF 2.4 Mio. zum \nAufwand bei. Die Entlastungen aus den Vorfinanzierun-\ngen kompensieren diesen Aufwand mit CHF 1.3 Mio. In \nder Nettobetrachtung beträgt der Abschreibungsaufwand \nsomit noch CHF 1.1 Mio. und hat sich gegenüber dem Vor-\njahr nicht erhöht. Neu abgeschrieben werden die Sanie-\nrung der Haustechnik Kuspo, der Kindergarten Gross-\nmatt, die Sanierung des Friedhofgebäudes sowie diverse \nStrassen und Leitungen. Sämtliche neuen Abschreibungs-\naufwände können durch Entnahmen aus den Vorfinanzie-\nrungen entlastet werden.\nIn den horizontalen Finanzausgleich hat Pratteln, aufgrund \neiner höheren Steuerkraft im 2022, CHF 1.6 Mio. anstelle \nder budgetierten CHF 1.2 Mio. einbezahlt. Pratteln bleibt \ndamit eine Gebergemeinde.\nDer Finanzaufwand ergibt sich vor allem aus Zinszahlun-\ngen.  Aufgrund von angestiegenen Zinssätzen belastet die-\nser die Rechnung mit über CHF 0.4 Mio. Dieser Aufwand \nhat sich gegenüber dem Vorjahr verdreifacht. Abhängig \nvom Fremdkapitalbedarf dürfte der Finanzaufwand in den \nkommenden Jahren noch an Bedeutung gewinnen.\nVon den 23 Aufgabenfeldern sind neun im Nettoaufwand \nüber- resp. im Nettoertrag unterschritten. Die offensicht-\nlichen Gründe, welche dazu geführt haben, sind in den \njeweiligen Aufgabenfeldern beschrieben.\n\nCHF Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nGesamtaufwand 86‘621‘217 81‘225‘800 83‘423‘517\n\nGesamtertrag -85‘146‘479 -76‘386‘200 -84‘010‘897\n\nGesamttotal 1'474'738 4‘839‘600 -587‘380\n\nDie Rechnung 2023 schliesst mit einem Aufwandüberschuss von CHF 1'474'738 ab. Dieses Ergebnis resultiert aus einem \nAufwandüberschuss vor Verlustverrechnung über CHF 2.97 Mio. und einer Entnahme aus den finanzpolitischen Reserven \nvon CHF 1.5 Mio. Diese Entnahme wurde getätigt, um den Bilanzüberschuss nicht übermässig zu belasten. \n\n\n\n5\n\nGeschäftsbericht 2023\n\nFinanzieller Gesamtüberblick\n\nInvestitionsrechnung\nDie Investitionsausgaben waren mit CHF 9.6 Mio. tiefer als \nin den Vorjahren. Ursprünglich geplante Investitionsaus-\ngaben in die Passerelle SBB und den Grüssenhölzliweg \nSüd sind noch nicht in der erwarteten Höhe angefallen. \nAuch für den Kindergarten Aegelmatt und den Neubau des \nGemeindezentrums ist ein grosser Teil der budgetierten \nAusgaben noch nicht erfolgt.\nDie grössten Ausgaben wurden für Wasserleitungen (CHF \n1.6 Mio.), das mobile Provisorium der Gemeindeverwal-\ntung inkl. Umzug (CHF 1.5 Mio.), den Beginn des Neubaus \n\nSpezialfinanzierungen\nDie Abschlüsse der Spezialfinanzierungen Multimedianetz \n(MMN), Abwasserbeseitigung und Abfallbeseitigung haben \nsich weitgehend gemäss der Budgetierung entwickelt. \nDie Wasserversorgung schliesst mit einem Aufwandüber-\nschuss ab, obwohl ein Ertragsüberschuss budgetiert war.\nDer Ertragsüberschuss beim Multimedianetz hat den \nbudgetierten Wert nicht ganz erreicht. Dennoch verfügt die \nSpezialfinanzierung weiterhin über ein Eigenkapital von \nüber CHF 6 Mio.\nDie Wasserversorgung hat entgegen den Erwartungen mit \neinem Aufwandüberschuss abgeschlossen. Die Einnahmen \naus Wasserbezugsgebühren haben zwar den Vorjahres-\nwert erreicht, jedoch wurde im Budget mit einer Einnah-\nmenerhöhung gerechnet. Auf der Aufwandseite schlagen \ninsbesondere die gestiegenen Strompreise zu Buche, \nwelche die Kosten gegenüber dem Budget verdreifacht und \nzum Aufwandüberschuss beigetragen haben.\n\nCHF Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022 Budget 2022 Rechnung 2021 Budget 2021\n\nAusgaben 9‘607‘567 21‘360‘000 13‘481‘529 24‘441‘000 13‘937‘977 18‘725‘000\n\nEinnahmen 793‘996 1‘200‘000 73‘693 1‘207‘500 2‘575‘100 1‘332‘500\n\nNettoinvestitionen 8‘813‘571 20‘160‘000 13‘407‘836 23‘233‘500 11‘362‘877 17‘392‘500\n\nDifferenz zum Budget 11‘346‘429 9‘825‘664 -6‘029‘623\n\nCHF Rechnung 2023 Budget 2023 Eigenkapital \n31.12.2023\n\nZuweisung \nVorfinanzierung\n\nVorfinanzierung \n31.12.2023\n\nMMN 196‘075.50 248‘850 6'171'574 0 0\n\nWasserversorgung -244‘399.01 195‘350 6‘022‘989 0 6'100'000\n\nAbwasserbeseitigung -680'881.17 -543'900 15'629'677 0 17'800'000\n\nAbfallbeseitigung -194'646.27 -147'250 725'506 0 0\n\nDer Aufwandüberschuss in der Abwasserbeseitigung wird \nmit einer Rabattierung der Abwassergebühren bewusst \nherbeigeführt, um das Eigenkapital dieser Spezialfinanzie-\nrung zu reduzieren.\nDer Aufwandüberschuss der Abfallbeseitigung ist höher \nals das Budget und auch über dem Vorjahreswert (CHF \n-167‘000). Eine weitere Gebührenerhöhung ist angezeigt \nund wurde mit dem Budget 2024 im Dezember 2023 \nbereits beschlossen. Das Eigenkapital der Abfallbeseiti-\ngung beträgt per Ende Jahr noch CHF 725‘500. \nDie erzielten Ergebnisse der Spezialfinanzierungen \nwerden mit dem jeweiligen Eigenkapital verrechnet. Das \nMultimedianetz, die Wasserversorgung und die Abwas-\nserbeseitigung sind sowohl im Eigenkapital, wie auch in \nderen Vorfinanzierungen, sofern vorhanden, weiterhin gut \nkapitalisiert. \n\ndes Gemeindezentrums (CHF 1.5 Mio.),  den Ausbau der \nNetzibodenstrasse (CHF 1.3 Mio.) und Kanalisationen (CHF \n1 Mio.) getätigt. Die Investitionseinnahmen haben sich aus \nAnschlussgebühren ergeben.\nVon den budgetierten Brutto-Investitionsausgaben wurden \n45% realisiert (Vorjahr 55%), in der langfristigen Betrach-\ntung ist dies ein hoher Wert.\n\n\n\n6\n\nVorfinanzierungen\nAbschreibungsaufwände können aus den Vorfinanzierungen \nentnommen und damit die Erfolgsrechnung entlastet werden. \nDies wurde wiederum für eine Vielzahl von Abschreibungen \nvorgenommen. Insgesamt wird die Erfolgsrechnung durch die \nEntnahme aus Vorfinanzierungen um CHF 1.27 Mio. entlastet. \nDas Total an Vorfinanzierungen reduziert sich damit auf  \nCHF 23.5 Mio. \n\nLiquidität\nDas Total der Finanzverbindlichkeiten aus Darlehen beläuft \nsich per Ende 2023 auf CHF 46.16 Mio. (Ende 2022: CHF 37.32 \nMio.). Damit ist die Verschuldung gegenüber dem Vorjahr \nangestiegen. Die Nettoinvestitionstätigkeit von CHF 8.8 Mio. \nführte zu einem zusätzlichen Liquiditätsbedarf. Die liquiden \nEigenmittel haben sich in der Berichtsperiode um CHF 3.03 \nMio. erhöht und betragen per Ende Jahr CHF 3.90 Mio. \n\nVorfinanzierungen (ohne Spezialfinanzierungen) in CHF 31.12.2023 31.12.2022 31.12.2021 31.12.2020\n\nSan. Schulanl. Dorfkern 2‘114‘635 2‘409‘824 2'705'012 3'000'201\n\nFW-Magazin 516‘111 538‘551 560'991 583'430\n\nErschliessungen 850‘593 878‘216 905‘840 933‘464\n\nSchwimmbad 1‘890‘528 1‘969‘300 2'048'072 2'126'844\n\nSportanlage Sandgrube 3‘599‘804 3‘749‘796 3'899'788 4'049'780\n\nStrasseninfrastruktur 150‘582 349‘677 467'496 585'314\n\nGemeindeinfrastrukturbauten 14‘342‘153 14‘837‘238 15'089'194 13'203'629\n\nTotal Vorfinanzierungen 23‘464‘407 24‘732‘602 25'676'393 24'482'662\n\n\n\n7\n\nGeschäftsbericht 2023\n\nFinanzieller Gesamtüberblick\n\nPratteln fördert mit Schwerpunkten die Biodiversität  \n\n\n\n8\n\nBau des neuen Gemeindezentrums \nAuf dem Gelände der ehemaligen Gemeindeverwaltung \nentsteht bis 2026 ein neues Gemeindezentrum mit Biblio-\nthek. Das Gesamtkonzept bietet den baulichen Rahmen \nfür eine zukunftsorientierte Verwaltung und überzeugt \nmit Büroräumlichkeiten, Tiefgarage und Platzgestaltung. \nDer Gebäudekomplex, eine Beton-Holzkonstruktion mit \nVerwaltung und Bibliothek, ist ein klimafreundlicher und \nressourcenschonender Bau, der auch Bauteile und Bau-\nmaterialien wiederverwendet – zugunsten der Kreislauf-\nwirtschaft.\n\nEine Sitzbank für alle\nSitzbänke sollen in der Gemeinde in genügender Anzahl \nzur Verfügung stehen. Der Gemeinderat budgetiert des-\nhalb seit 2021, auf der Basis einer eingereichten Motion \ndes Einwohnerrats, jährlich CHF 60'000 für öffentliche \nSitzgelegenheiten, befristet für die Jahre 2022 - 2027. Im \n2023 wurden geeignete Standorte im Abstand von rund 150 \nMetern eruiert. Es konnten 10 neue Sitzbänke aufgestellt \nwerden. \n\nEröffnung der Lohagstrasse als Verbindung  \nzwischen der Netzibodenstrasse und der Raurica-\nstrasse\nMit der Eröffnung der provisorischen Lohagstrasse wird \ndiese Lücke geschlossen. Die Strasse stellt eine zusätz-\nliche Verbindung zwischen der Netzibodenstrasse und der \nRauricastrasse sicher. Damit wird die Erschliessung der \nlokalen Betriebe im Gebiet Netziboden sichergestellt.\n\n2023  \nUnsere Topprojekte\n\nVisualisierung des neuen Gemeindezentrums\n\nDie Lohagstrasse im November 2023\n\nErsatz der Coop-Passerelle \nDie Coop-Passerelle verbindet die südliche Seite der \nBahnlinie mit der Nördlichen. Sie führt von der Zehnten-\nstrasse über die Gleise zur Wasenstrasse und ist gerade \nauch im Hinblick der weitreichenden Arealüberbauungen \nunumgänglich. Das Bauwerk hat das Ende seine Lebens-\ndauer erreicht. Im April 2024 wird es aufgrund von Sicher-\nheitsmängeln abgerissen. Das Stimmvolk hat sich im 2023 \nklar zum Ersatz der Coop-Passerelle ausgesprochen. Dem \nGemeinderat ist es ein grosses Anliegen, dass sämtliche \nQuerungen der SBB- Linie erhalten bleiben und gleichzei-\ntig deren Attraktivität gesteigert werden kann.\n\nSitzbank an der St. Jakobstrasse \n\nVisualisierung der künftigen Passerelle\n\n\n\n9\n\nGeschäftsbericht 2023\n\n2023 Unsere Topprojekte\n\nArnold Gjergjaj für seinen Weltmeistertitel geehrt\nDas Palmares von Arnold Gjergjaj fand im Weltmeister den \nbislang grössten Triumph. Arnold Gjergjaj ist ein Name, \nder in der Welt des Sports Respekt und Bewunderung \nverdient. Ein herausragender Athlet, der mit besonderem \nTalent und Charakter gesegnet ist. Vertreterinnen und \nVertreter der Einwohner- und Bürgergemeinde sowie des \nKantons ehrten Arnold Gjergjaj zu seinem Weltmeistertitel \nim Schwergewicht. \n\nBiodiversität in Pratteln – Gemeinde definiert neun \nSchwerpunktprojekte\nBiodiversität, die Vielfalt der Natur, ist kostbar. Dazu gehö-\nren Lebewesen wie die Assel, die Kreuzkröte, der Löwen-\nzahn oder der Mauersegler. Jedes Lebewesen hat seinen \nSinn und erfüllt seinen Zweck im Kreislauf der Natur. \nDiese Vielfalt ist unsere Lebensgrundlage. Die Gemeinde \nPratteln investiert seit Jahren zusammen mit ihren Part-\nnern ökologisch wertvolle Projekte und weist mittlerweile \nauf engstem Raum eine interessante Artenvielfalt auf. In \nPratteln sind sogar einige stark gefährdete Arten darunter \ndie Geburtshelferkröte, der Bienen-Ragwurz oder der \nSpeierling zuhause. Im Rahmen des kantonalen Projekts \n«Natur im Siedlungsraum» wurden für 2023 neun Schwer-\npunktprojekte definiert. \n\nDie Kommission für Kulturförderung lanciert einen \nWettbewerb für Kultur- und Kunstprojekte\nDie Kommission für Kulturförderung schrieb im 2023 erst-\nmals einen Wettbewerb für interdisziplinäre Kultur- und \nKunstprojekte unter dem Titel «Pratteln, eine Stadt erfin-\ndet sich neu im Spannungsfeld traditioneller Gewohnhei-\nten und moderner Herausforderungen» aus. Der Gewinner \nist im 2024 zu erwarten. \n\nStephan Burgunder, Einwohnergemeinde, Thomas Beugger, Sportamt \nBL, Arnold Gjergjaj und Sandra Felber, Bürgerrätin\n\nMitarbeitende der Gemeinde Pratteln beim Bepflanzen des naturnahen \nGartens an der Gartenstrasse 13\n\nDie Kommission für Kulturförderung\n\nEinrichtung einer temporären Asylunterkunft \nAb Frühling 2023 wurde im leerstehenden Laborgebäude \nvon Coop eine temporäre Unterkunft für Ukrainerinnen \nund Ukrainer mit Schutzstatus S und Asylsuchende aus \nweiteren Ländern eingerichtet. \n\n\n\n10\n\n01\t Politische  \nBehörden\n\nSVP  FDP /Die\nMitte\n\nSP U/G parteilos Total\n\nMotionen 1 3 4\n\nPostulate 2 2 5 1 10\n\nInterpellationen 1 3 3 3 10\n\nFragestunde 1 3 7 8 2 21\n\nResolution (gemeinsame)\n\nPlanungsmotion\n\nPlanungspostulat 1 1\n\nEingereichte Vorstösse 2023 2 9 12 20 3 46\n\nEingereichte Vorstösse 2022 8 9 13 13 2 45\n\nEingereichte Vorstösse 2021 5 1 14 21 5 46\n\nParlamentarische Vorstösse 2023\n\nZiele (Beschluss)\n\n\t– Der Gemeinderat nutzt die \nInstrumente Legislaturziele, \nAFP und Geschäftsbericht zur \npolitischen Steuerung\n\nPlan / Massnahmen  \n(Beschluss)\n\n\t– Die von den Legislaturzielen \nabgeleiteten und mit den Mass-\nnahmen konkretisierten Ziele \nund Pläne sollen messbar for-\nmuliert sein. Die Legislaturziel-\nerreichung wird jährlich beurteilt \nund deren Ergebnis dem Einwoh-\nnerrat mit dem Jahresbericht \nschriftlich mitgeteilt.\n\nStand der Umsetzung\n\n\t– Laufender Prozess. Die Mess-\nbarkeit wird im vorliegenden \nGeschäftsbericht aufgezeigt.\n\nBegründung zur Zielsetzung und  \nZwischenstand Planziele gemäss Aufgaben- und Finanzplan 2023-2027\n\n\n\n11\n\nGeschäftsbericht 2023\n\n01\t Politische Behörden\n\nGemeinderätliche Kommissionen\nAmtsperiode 2020-2024 (Stand per 31.12.2023)\n\nKommission PräsidentIn AktuarIn\n\nBauausschuss GR Philipp Schoch Claudia Visa\n\nBetriebskommission Sport Stefan Aebi Andrea Stohler\n\nFriedhofskommission GR Stefan Löw Marialinda Fareri\n\nKommission für Altersfragen GR Marcial Darnuzer Daniela Berger\n\nKommission für gesellschaftliche  \nEntwicklung und Integration GR Marcial Darnuzer Alessandra Bedon \n\nKommission für Kulturförderung GR Roger Schneider Carmen Zülli\n\nKommission für offene  \nKinder- und Jugendarbeit Brigitte Schöpfer Carmen Zülli\n\nNaturschutzkommission GR Philipp Schoch Martin Classen\n\nSicherheitskommission GR Stefan Löw Sonja Dürrenberger \n\nKommission für Gesundheitsfragen Andreas Moldovanyi Jolanda Kröll \n\nZusammenfassung \nAbstimmmung 2023 Digitalisierung \n\nDer Einwohnerrat hat im Geschäftsjahr 2023 in\n8 Sitzungen seine Geschäfte behandelt. Im März wurde \ndie Testphase der Digitalisierung abgeschlossen und vom \nRat einstimmig verabschiedet. Die Digitalisierung wurde \nsomit erfolgreich und definitiv eingeführt.\n\nErfolgsrechnung \n\nInvestitionen\n\nCHF Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nAufwand 743’958 782’500 779’774\n\ndavon  \nPersonalaufwand 610’351 599’250 586’370\n\ndavon  \nSachaufwand 133’607 183’250 193’404\n\ndavon  \nweitere Aufwände 0 0 0\n\nErtrag -2’256 -700 -6’158\n\nSaldo 741’702 781’800 773’616\n\nCHF Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nAusgaben 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0\n\n\n\n12\n\nBegründung zur Zielsetzung und  \nZwischenstand Planziele gemäss Aufgaben- und Finanzplan 2023-2027\n\n02\t Allgemeine  \nVerwaltung\n\nKennzahlen\n\nAnzahl Ist 2023 Ist 2022 Ist 2021\n\nBevölkerungsstand am 31.12 16'698 16'704 16'543\n\ndavon ausl. Wohnbevölkerung 7'053 7'040 6'899\n\nZuzüge, Wegzüge, Umzüge 3'228 3'518 3'165\n\ndavon via e-Portal 684 618 488\n\nSonstige Mutationen 14'703 14'402 11'593\n\nAnzahl Nationen 101 102 104\n\nVerkauf SBB-Tageskarten bis \n31.03.2023* 268 2'049 1'825\n\nZiele (Beschluss) \n\n\t– \tDie Kundschaft fühlt sich freund-\nlich und hilfsbereit bedient\n\n\t– Die Einwohnerinnen und Ein-\nwohner sind früh und umfassend \nüber Gemeindethemen infor-\nmiert \n\n\t– Das Verwaltungspersonal ist \nerreichbar bzw. bei dessen \nAbwesenheit sind die Anliegen \nentgegengenommen und die \nAnrufenden erhalten innert 24 \nStunden eine Rückmeldung\n\n\t– Die Gemeindeverwaltung verfügt \nüber aufgabengerechte Räum-\nlichkeiten\n\n\t– Die Mitarbeitenden sind gut \nausgebildet und befähigt, ihre \nAufgaben anforderungsgerecht \nzu erfüllen\n\nPlan / Massnahmen  \n(Beschluss) \n \n\n\t– Elektronischer Geschäftsverkehr \nausbauen\n\n\t– Mehr als die Hälfte der Umzie-\nhenden nutzt die Plattform \nE-Umzug\n\n\t– Anzahl Reklamationen bezüglich \nErreichbarkeit <10 pro Jahr \n \n \n \n\n\t– Umzug der Gemeindeverwaltung \nin das Provisorium Hexmatt, \nStart des Neubaus Gemeinde-\nzentrum und Bibliothek\n\n\t– Besprechung und Vereinbarung \nWeiterbildungsbedarf im Beur-\nteilungs- und Förderdialog (BFD)\n\nStand der Umsetzung\n\n\t– Laufend \n\n\t– Laufend \n\n\t– Nicht erreicht  \n \n\n\t– Wird nicht ausgewertet \n \n \n \n \n\n\t– Erreicht \n \n \n\n\t– Erreicht\n\n↗\t Kommentar  \nzu den Kennzahlen\n\nDie E-Plattform wurde in 21.2% der Muta-\ntionen genutzt. Da verschiedene Vorgänge \nnicht elektronisch erfolgen dürfen und nicht \nalle Gemeinden angeschlossen sind, ist das \nErgebnis zufriedenstellend.\n\nZu Gunsten der besseren Verständlichkeit und Transparenz wurden die Kennzahlen angepasst.\n\n*Seit April 2023 sind SBB-Tageskarten nicht mehr erhältlich. \n\n\n\n13\n\nGeschäftsbericht 2023\n\n02\t Allgemeine Verwaltung\n\nPersonelles\n\nPersonalfluktuation Ist 2023 Ist 2022 Ist 2021\n\nEintritte 21 22 21\n\nAustritte 24 17 21\n\nFluktuation (%) 15.05 10.86 13.59\n\nEntwicklung  \nStelleneinsatz Ist 2023 Soll 2023 Ist 2022\n\nGesamttotal \nStellenprozente 13'803 13'532 13'320\n\nOrganigramm  \nGemeindeverwaltung\n\nDie Berechnung der Fluktuation erfolgt ohne Einbezug von Lernenden, befristeten Anstellun-\ngen, natürlichen, unfreiwilligen oder firmenseitig gewünschten Austritten im Verhältnis zur \nAnzahl Vollzeitstellen.\n\nStellenprozente ohne Lernende, Praktikantinnen, Praktikanten und Volontariat. Die Zunahme \num 271 Stellenprozente im Vergleich zum Soll 2023 ist darauf zurückzuführen, dass aufgrund \nvon Austritten einzelne Stellen doppelt per Ende Dezember besetzt waren.\n\nErfolgsrechnung \n\nInvestitionen\n\n↗\t Kommentar  \nzur Erfolgsrechnung\n\nDer Saldo in diesem Aufgabenfeld ist besser \nals budgetiert. Die höheren Personalkosten \nbeinhalten Kosten für die Projektleitung BiVo \n2023 (Bildungsverordnung 2023), welche aber \ndurch den Gemeindefachverband übernom-\nmen werden und in den Erträgen vollum-\nfänglich rückvergütet sind. Auch doppelte \nStellenbesetzungen aufgrund von Mutter-\nschaftsvertretungen haben den Personalauf-\nwand erhöht. Diese sind zu einem grossen Teil \ndurch Versicherungsleistungen gedeckt, was \nsich ebenfalls in den höheren Erträgen zeigt. \nZu Mehrertrag haben zusätzlich die Gebüh-\nren für Amtshandlungen, wie beispielsweise \nAnschluss- und Baubewilligungsgebühren, \ndas Ausstellen von IDs oder Niederlassungs-\nbescheinigungen, sowie Bestattungsgebühren \ngeführt. \n\nCHF Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nAufwand 6’824’736 6’724’200 6’466’702\n\ndavon  \nPersonalaufwand 4’400’537 4’133’450 4’139’054\n\ndavon  \nSachaufwand 1’919’112 1’947’600 2’003’675\n\ndavon  \nweitere Aufwände 505’087 643’150 323’973\n\nErtrag -1’324’494 -960’700 -1’001’180\n\nSaldo 5’500’242 5’763’500 5’465’522\n\nCHF Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nAusgaben 3’152’513 5’660’000 2’549’129\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 3’152’513 5’660’000 2’549’129\n\n1000er-Marke bei Facebook-Abonnenten und \nInstagram-Followers geknackt\nDie Gemeinde Pratteln zählt seit Mitte 2023 rund 1'000 \nFollowers resp. Abonnenten.  Auch auf LinkedIn konnte \ndie Zahl gesteigert werden auf über 500.   \n\n\n\n14\n\nBegründung zur Zielsetzung und  \nZwischenstand Planziele gemäss Aufgaben- und Finanzplan 2023-2027\n\nKennzahlen\n\nAnzahl Ist 2023 Ist 2022 Ist 2021\n\nRadarkontrollen 166 66 96\n\nAllgemeine Verkehrskontrollen 46 54 *\n\nVerkehrskontrollen ruhender Verkehr 246 211 *\n\nKontrollen Littering 58 52 *\n\nPiketteinsätze 24 90 53\n\nErfasste Bussenverfügungen\n- wegen Littering\n- Nachtruhestörungen \n\n21\n12\n\n23\n17\n\n17\n9\n\nErtrag aus Parkuhren inkl. App 171‘869 176‘742 121‘134\n\nErtrag aus Tag- und Nachtparking 406‘948 391‘782 478‘990\n\n03\t Polizei\n\nZiele (Beschluss)\n\n\t– Die Verkehrsteilnehmer ver- \nhalten sich korrekt \n \n \n \n \n\n\t– Die Ruhe und Ordnung ist \ngewährleistet und die Bevölke-\nrung verhält sich im öffentlichen \nRaum rücksichtsvoll und korrekt.\n\nPlan / Massnahmen  \n(Beschluss)\n\n\t– Anzahl der allgemeinen Ver-\nkehrskontrollen ≥30 pro Jahr\n\n\t– Anteil Übertretungen im Verhält-\nnis zu den kontrollierten Fahr-\nzeugen <4% pro Jahr\n\n\t– Anzahl Kontrollen des ruhenden \nVerkehrs ≥250 pro Jahr\n\n\t– Anzahl Verzeigungen im Bereich \nRuhe und Ordnung ≤40 pro Jahr\n\n\t– Anzahl Litteringkontrollen auf \nSchulwegen, Bahnhof, Bushalte-\nstellen und weiteren Littering \nHotspots ≥50 pro Jahr\n\n\t– Reduktion Sachbeschädigungen \nim öffentlichen Raum\n\nStand der Umsetzung\n\n\t– Erreicht \n\n\t– \tWird noch nicht ausgewertet \n \n\n\t– \tNicht erreicht  \n\n\t– \tErreicht \n\n\t– \tErreicht \n \n \n\n\t– \tNicht erreicht\n\n↗\t Kommentar  \nzu den Kennzahlen\n\n* Daten wurden im 2021 nicht erhoben\n\n↗\t Kommentar  \nzu den Kennzahlen\n\nDurch vermehrte Kontrollen und Meldun-\ngen konnte bei den Sachbeschädigungen im \nöffentlichen Raum keine Reduktion erreicht \nwerden.\n\n\n\n15\n\nGeschäftsbericht 2023\n\n03\t Polizei\n\nErfolgsrechnung \n\nInvestitionen\n\nCHF Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nAufwand 855’183 822’550 968’384\n\ndavon \nPersonalaufwand 602’807 623’900 562’812\n\ndavon \nSachaufwand 248’526 190’650 403’318\n\ndavon \nweitere Aufwände 3’850 8’000 2’254\n\nErtrag -973’155 -1’042’500 -894’760\n\nSaldo -117’972 -219’950 73’624\n\n↗\t Kommentar  \nzur Erfolgsrechnung\n\nSowohl ein höherer Aufwand, als auch ein \ntieferer Ertrag führten dazu, dass in diesem \nAufgabenfeld das Budget nicht eingehalten \nwerden konnte.\n\nPersonelle Teilausfälle mussten durch die \nSicherheitsfirma First Choice abgefangen \nwerden, was den Aufwand erhöhte. Auch für \ndie Sicherstellung des Betriebs der Parkuhren \nist ein Mehraufwand angefallen. Ertragssei-\ntig konnten die budgetierten Zahlen bei den \nBusseneinnahmen und Nachtparkgebühren \nnicht erreicht werden. Dennoch haben sich die \nerhöhten Kontrollen gegenüber dem Vorjahr \nfinanziell positiv ausgewirkt. \n\nCHF Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nAusgaben 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0\n\nVerkehr/Sicherheit \nIm 2023 konnten wieder mehr Verkehrskontrollen durch-\ngeführt werden. Das Radargerät kann neu auch während \nder Nacht betrieben werden. Dessen Einsatz erlaubt, auch \nviel befahrene Strassen zu kontrollieren und entspre-\nchende Auswertungen zu machen. \n\nDie Kontrollen bei Schulen und entlang der Schulwege \nkonnten erhöht werden. Diese Einsätze werden auch im \n2024 weiterverfolgt. Es ist das oberste Ziel, Prattler Schul-\nwege noch sicherer zu machen. \n\n\n\n16\n\nKennzahlen\n\nAnzahl Ist 2023 Ist 2022 Ist 2021\n\nTotal Einsätze Feuerwehr 225 213 213\n\nBrandbekämpfung 46 41 21\n\nFehl- und Täuschungsalarme 69 79 97\n\nChemiewehr 9 7 8\n\nOelwehr 19 14 15\n\nTechnische Hilfeleistungen 10 10 7\n\nPersonenrettung Verkehrsunfälle 0 2 2\n\nElementarereignisse 5 15 20\n\nDiverse Einsätze 67 45 43\n\nAuf Schadenplatz in vorgegebener \nZeit (%) 99 97 98\n\nMannschaftsbestand 72 73 74\n\n04\t Feuerwehr und  \nBevölkerungsschutz\n\nAnzahl Ist 2023 Ist 2022 Ist 2021\n\nTotal Einsätze Zivilschutz 1 1 2\n\nEinsatzstunden Ernstfälle 43 2'744 5'440\n\nEinsatzstunden zugunsten\nAllgemeinheit 504 208 504\n\nPR-Aktionen für die  \nBevölkerung 4 2 4\n\nMannschaftsbestand 136 137 140\n\nSchutzraumbilanz (%) 114 117 111\n\nTotal Einsätze GFS 1 5 3\n\nEinsatzstunden 63 447 1‘604\n\nBegründung zur Zielsetzung und  \nZwischenstand Planziele gemäss Aufgaben- und Finanzplan 2023-2027\n\nZiele (Beschluss)\n\n\t– Der Schutz bei Brand- und  \nSchadensfällen ist gewährleistet \n\n\t– Das Feuerwehrinspektorat \nbeurteilt die Feuerwehr Pratteln \npositiv \n\n\t– Die Bevölkerung nimmt den  \nZivilschutz positiv wahr\n\n\t– Die Schutzplätze für die Bevölke-\nrung sind sichergestellt\n\n\t– Förderung aktiver Feuerwehr-\ndienst bei Neuanstellungen von \nMitarbeitenden\n\nPlan / Massnahmen  \n(Beschluss)\n\n\t– Mannschaftsbestand mindestens \n80 Angehörige der Feuerwehr \n(AdF).\n\n\t– Innerhalb von 10 Min. mit 10 AdF \nauf dem Schadenplatz eintref-\nfen (Minimalvorgabe BGV, 8 AdF \ninnerhalb 10 Min.)\n\n\t– 1 PR-Aktion für die Bevölkerung \npro Jahr\n\n\t– Schutzraumbilanz >100% \n\nStand der Umsetzung\n\n\t– Nicht erreicht  \n \n\n\t– Erreicht \n \n \n\n\t– Erreicht  \n\n\t– Erreicht \n\n\t– Erreicht\n\n \n \n \n\nZum besseren Verständnis und Erhöhung der Transparenz wurden die Kennzahlen angepasst. \n\n\n\n17\n\nGeschäftsbericht 2023\n\n04\t Feuerwehr und Bevölkerungsschutz\n\nErfolgsrechnung \n\nInvestitionen\n\nCHF Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nAufwand 1’614’677 1’425’550 1’647’471\n\ndavon \nPersonalaufwand 968’551 807’300 963’493\n\ndavon \nSachaufwand 449’599 459’750 538’223\n\ndavon \nweitere Aufwände 196’527 158’500 145’755\n\nErtrag -1’020’463 -1’031’650 -998’335\n\nSaldo 594’214 393’900 649’136\n\nCHF Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nAusgaben 0 0 405\n\nEinnahmen 0 0 -121’376\n\nNettoausgaben 0 0 -120’971\n\n↗\t Kommentar  \nzur Erfolgsrechnung\n\nDie höhere Zahl an Feuerwehreinsätze führte \ndazu, dass der tiefer budgetierte Personal-\naufwand überschritten werden musste. Der \nLohnaufwand (inklusive Sold) war leicht höher \nals in der Rechnung 2022. \nEine Rückzahlung von zu viel erhaltenen \nLeistungen aus dem Galvaplast-Brand 2019 \nführte zu einem finanziellen Mehraufwand bei \nden weiteren Aufwänden.\n\nFeuerwehr\nDie Feuerwehr Pratteln hatte im 2023 mit ihren 225 Ein-\nsätzen alle Hände voll zu tun. Besonders hervorzuheben \nist der Grossbrand an der Güterstrasse am 21. August. \nDabei standen 50 Angehörige der Feuerwehr und weitere \nPartnerfeuerwehren und -organisationen ab 6 Uhr bis am \nAbend im Einsatz. Die Temperaturen von zeitweise mehr \nals 30 Grad waren herausfordernd und kräftezehrend. \nDank des grossartigen Einsatzes konnte der Brand lokal-\nsiert, eingedämmt und schlussendlich gelöscht werden. \nInsgesamt leisteten die Angehörigen der Feuerwehr  \nPratteln 3'804 Einsatzstunden.\n\nZivilschutz\nDie Zivilschutzkompanie Pratteln leistete anlässlich ihrer \nAusseneinsätze in Glarus und im Lötschental/VS  Unter-\nstützung beim Wegbau und bei Instandstellungsarbeiten. \nIm Weiteren inventarisierte das Team des Kulturgüter-\nschutzes Objekte des Bürgermuseums Pratteln. Insge-\nsamt leisteten die Angehörigen des Zivilschutzes im 2023 \n923 Diensttage in Wiederholungs-, Aus- und Weiterbil-\ndungskursen. \n\nGemeindeführungsstab\nDer Gemeindeführungsstab befasste sich im Jahr 2023 \nintensiv mit der Einführung der Notfalltreffpunkte, für \nwelche die Umsetzung durch das Amt für Militär und \nBevölkerungsschutz des Kantons Basel-Landschaft den \nGemeinden in Auftrag gegeben wurde. \n\n\n\n18\n\n05  Schulen\n\nKennzahlen\n\nAnzahl Ist 2023 Ist 2022 Ist 2021\n\nSchülerzahlen Primarstufe 1'296 1‘239 1'233\n\nKlassen Primarstufe 75 73 75\n\nAngestellte Primarstufe Lehrpersonen 157 155 154\n\nVollzeitäquivalente VZE gemäss Statistischem Amt Baselland 113.7 117.2 113.3\n\nSchülerzahlen kms 536 476 523\n\nBelegte Unterrichtseinheiten \n(Einzel- und Gruppenunterricht) 684 608 787\n\nLehrpersonen kms 28 30 32\n\nStellenprozente Lehrpersonen kms 937 959 1'038\n\nBegründung zur Zielsetzung und  \nZwischenstand Planziele gemäss Aufgaben- und Finanzplan 2023-2027\n\nZiele (Beschluss) \n\n\t– Die Führungsstruktur der  \nPrimarstufe ist geklärt \n \n\n\t– Die Schulinfrastruktur erfüllt die \nAnforderungen eines zeitgemäs-\nsen Unterrichts der Primarstufe \nund der Kreismusikschule \n\n\t– Schulraumressourcen werden \nfrühzeitig geplant und optimiert \n \n \n \n \n \n \n \n\n\t– Die Primarstufe erfüllt den \nkantonalen Auftrag des Projekts \nZukunft Volksschule\n\n\t– Das Bildungsangebot der kms \nentspricht dem aktuellen Bedarf\n\nPlan / Massnahmen  \n(Beschluss)\n\n\t– Die Möglichkeiten der neuen \nFührungsstrukturen des Primar-\nschulrats sind nach Anpassung \ndes Bildungsgesetzes geklärt\n\n\t– \tGeplanter sukzessiver Ausbau \nder IT-Infrastruktur auf das \nerforderliche Niveau\n\n\t– Kontinuierliche Erneuerung  \nSchulhausmobiliar\n\n\t– Planung SH und Turnhalle  \nMünchacker\n\n\t– Planung Sanierung SH Erli 2\n\t– Planung Sanierung Schulanlage \nAegelmatt\n\n\t– Die Arbeitsgruppe Schulraum-\nplanung plant die notwendigen \nSchulraumressourcen\n\n\t– Die Raumstrategie „Moderne \nSchule Pratteln“ wird finalisiert\n\n\t– Das Schulwegnetz wird finali-\nsiert; die Anzahl Elterntaxis wird \nreduziert\n\nStand der Umsetzung\n\n\t– \tErreicht \n \n \n\n\t– Erreicht \n \n\n\t– Erreicht \n\n\t– In Arbeit \n\n\t– In Arbeit\n\t– In Arbeit \n\n\t– Erreicht \n \n\n\t– Nicht erreicht  \n(Finalisierung 2024)\n\n\t– \tNicht erreicht  \n(Finalisierung 2024)  \n\n\t– Erreicht\n\n\n\n19\n\nGeschäftsbericht 2023\n\n05  Schulen\n\nUpdate Schulhäuser\n\t– Das Schulraumprovisorium wurde am neuen Standort \nHexmatt errichtet. Für eine kostengünstige provisorische \nUnterbringung der Gemeindeverwaltung während des \nNeubaus Gemeindezentrum und Bibliothek wurden tem-\nporäre Arbeitsplätze und Büroräume eingebaut. Nach \nder Fertigstellung des Gemeindezentrums werden die \nBauten wieder für die Schulnutzung bereitgestellt.\n\n\t– Die Sanierung der Schulanlage Aegelmatt wird etappiert. \nDer Kindergarten soll in den Jahren 2024/25 mit einem \nErsatzneubau vorgezogen realisiert werden. \n\n\t– Der neue Kindergarten an der St. Jakobstrasse soll in \nden Jahren 2025/26 erstellt werden und die alten und \nbaufälligen Standorte Vogelmatt und Hexmatt ablösen.\n\n\t– Parallel wird im Jahr 2024 der Architekturwettbewerb \ndes Schulhausneubaus Müchacker/Zentrale durch-\ngeführt, so dass das Siegerprojekt im Frühjahr 2025 \npräsentiert werden kann.\n\nErfolgsrechnung \n\nInvestitionen\n\nCHF Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nAufwand 24’840’140 24’897’750 23’487’983\n\ndavon \nPersonalaufwand 20’236’024 20’061’600 19’200’827\n\ndavon \nSachaufwand 2’651’438 2’451’500 2’450’329\n\ndavon \nweitere Aufwände 1’952’678 2’384’650 1’836’827\n\nErtrag -2’685’006 -2’966’350 -2’373’011\n\nSaldo 22’155’134 21’931’400 21’114’972\n\nCHF Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nAusgaben 444’168 2’200’000 4’664’466\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 444’168 2’200’000 4’664’466\n\n↗\t Kommentar  \nzur Erfolgsrechnung\n\nDer budgetierte Saldo wurde nur leicht \nüberschritten. Dazu beigetragen hat der \nPersonalaufwand, welcher das Budget leicht \nüberschritten hat und der Sachaufwand, \nwelcher insbesondere bei IT-Kosten, Strom \nund Heizmaterial Mehraufwände verzeichnen \nmusste.\n\nDie Abschreibung für die Sanierung und \nAufstockung des Schulhauses Längi ist auf-\ngrund der fehlenden Abrechnung noch nicht \nerfolgt, weshalb die weiteren Aufwände tiefer \nausfallen. Entsprechend konnten dafür auch \nkeine Entnahmen aus den Vorfinanzierungen \ngetätigt werden, was sich in tieferen Erträgen \nzeigt.\n\nKreismusikschule\nDie Kreismusikschule schaut auf ein ereignisreiches Jahr \nzurück: Primar Musica, Stufenprüfungen, Musiknacht, \nEnsembles und zahlreiche Bands spielten im Burggarten-\nschulhaus und im stimmungsvollen Schlosshof. Am 9./10.9 \nfand „Musica Raurica“ statt. Es spielten, tanzten und \nsangen 1'000 Schülerinnen und Schüler aller 15 Musik-\nschulen Baselland in Augusta Raurica in vier eindrück-\nlichen Konzerten. Mit zahlreichen kleineren Auftritten und \ndem Adventskonzert, mit verschiedenen Blas -und Streich-\nensembles und dem jungen Rheingoldorchester, klang das \nJahr aus.\n\nSchulsozialarbeit (SSA) Primarstufe\nDie Schulsozialarbeit konnte sich mit ihrem konstanten \nTeam über die Jahre hinweg als verlässliche Partnerin \nin der Schule etablieren. Der Fachbereich ist durch den \nSchulentwicklungsprozess der «neuen Autorität» stärker \nin schulische Prozesse eingebunden. Die SSA setzt Prä-\nventionsangebote im Rahmen der Ich-Stärkungs-Strategie \nfür Schüler und Schülerinnen um, wie z.B. Medienkom-\npetenz und Selbstbehauptungsprojekte etc., welche sich \ngrosser Beliebtheit erfreuen.\n\nPrimarstufe Pratteln\nDer Prozess zur Klärung der Führungsstrukturen der Pri-\nmarstufe ist abgeschlossen. Der Schulrat bleibt bestehen. \nDem gestiegenen Anspruch des Kantons auf einen \n\nfundierteren Medien- und Informatikunterricht wurde \ndurch die Modernisierung diverser Bereiche der IT Infra-\nstruktur entsprochen. Einen Schwerpunkt setzte die \nbegonnene 1:1 Ausstattung mit iPads, die bis in 3 Jahren \nfür alle Schülerinnen und Schüler ab der 3. Klasse abge-\nschlossen sein wird. Die Raumstrategie «Moderne Schule \nPratteln» wurde erarbeitet. \n\n\n\n20\n\nKennzahlen\n\nAnzahl Ist 2023 Ist 2022 Ist 2021\n\nBetreute Kinder in Spielgruppen* 180 201 221\n\nBetreute Kinder in Kindertagesstätten 297 272 269\n\nBetreute Kinder Tagesfamilien 36 57 73\n\nBetreute Kinder in der schulischen \nTagesstruktur Fita 142 100 85\n\nMütter-Väter-Beratung 1'006 966 890\n\nErziehungsberatung 44 41 39\n\n06\t Familienergänzende  \nAngebote\n\n* Der Rückgang bei den betreuten Spielgruppenkindern hat folgende Gründe:  \nEinerseits gab es zwei Gruppen weniger im Angebot, andererseits gab es eine Steigerung von 40% auf 50% \nim Vergleich zum Vorjahr bei den Kindern, die zweimal pro Woche die Spielgruppe besuchten. Zudem wur-\nden erneut mehr Kinder in einer Kita betreut.\n\nBegründung zur Zielsetzung und  \nZwischenstand Planziele gemäss Aufgaben- und Finanzplan 2023-2027\n\nZiele (Beschluss)\n \n\n\t– Eltern sind in der Vereinbarkeit \nvon Beruf und Familie unter-\nstützt \n\n\t– Die schulischen Tagesstrukturen \nwerden bedarfsorientiert weiter-\nentwickelt.\n\nPlan / Massnahmen  \n(Beschluss) \n\n\t– Pilotprojekt schulische Tages-\nstrukturen Fita wird evaluiert \n \n\n\t– Ein Gesamtkonzept «schulische \nTagesstrukturen» mit Ausbauva-\nrianten in Quartierschulhäusern \nwird erstellt\n\nStand der Umsetzung\n\n\t– Erreicht \n \n \n\n\t– Erreicht \n\n\n\n21\n\nGeschäftsbericht 2023\n\n06\t Familienergänzende Angebote\n\nErfolgsrechnung \n\nInvestitionen\n\nCHF Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nAufwand 1’651’386 1’692’500 1’663’082\n\ndavon \nPersonalaufwand 52’959 55’300 56’971\n\ndavon \nSachaufwand 126’844 127’200 131’925\n\ndavon \nweitere Aufwände 1’471’583 1’510’000 1’474’186\n\nErtrag -4’679 -500 -500\n\nSaldo 1’646’707 1’692’000 1’662’582\n\nCHF Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nAusgaben 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0\n\n↗\t Kommentar  \nzur Erfolgsrechnung\n\nDie Subventionsbeiträge an KITAs und FITA \nbelaufen sich auf insgesamt CHF 1.38 Mio. \nund blieben gegenüber dem Vorjahr auf ähn-\nlicher Höhe.\n\nFachbereich Frühe Kindheit\nDer Fachbereich konnte wegen der Sparmassnahmen \nweniger Projekte durchführen und fokussierte sich darauf, \ndas Bestehende zu pflegen und die Qualität in der frühen \nSprachförderung zu optimieren. Alle Spielgruppenmit-\narbeitenden besuchten Weiterbildungen und Erfah-\nrungsaustausche, um ihre Arbeit zu reflektieren und die \nZusammenarbeit mit den Eltern zu verfeinern. Das Haus-\nbesucherprogramm schritt:weise förderte 30 Kinder und \nderen Familien wiederum sehr erfolgreich.\n\nFita – schulergänzende Tagesstrukturen für Kinder \naus Kindergarten- und Primarstufe\nKnapp 150 Kinder besuchten 2023 die Fita. Aufgrund der \nhohen Nachfrage öffnete im März ein weiterer Standort für \ndie Mittagsbetreuung im Schulhaus Erlimatt. Zeitgleich mit \ndem Abschluss der Pilotprojektphase eröffnete die Fita auf \ndas Schuljahr 2023/2024 einen dritten Standort an der  \nVereinshausstrasse 9. Die Auswertung des Pilotbetriebes \nzeigt ein positives Bild dieses Angebotes.\n\nWoche der Kinderrechte mit Veranstaltung in der Alten Dorfturnhalle\n\n\n\n22\n\nKennzahlen\n\nAnzahl Ist 2023 Ist 2022 Ist 2021\n\nBelegungstage Kuspo 200 204 151\n\nBelegungstage ADH 204 218 164\n\nSchwimmbadeintritte 44`255 54‘016 26`771\n\nAusleihen Bibliothek* 16‘951 41‘490 49‘085\n\nBibliotheksbesucherInnen mit Abo* 677 1‘367 1‘629\n\nBesuche Robinsonspielplatz und Jugendtreff 8'832 7'698 10'171\n\n07\t Kultur, Sport, Freizeit\n\nBegründung zur Zielsetzung und  \nZwischenstand Planziele gemäss Aufgaben- und Finanzplan 2023-2027\n\nZiele (Beschluss) \n\n\t– Die Massnahmen «Kinderfreund-\nliche Gemeinde» werden laufend \numgesetzt \n\nPlan / Massnahmen  \n(Beschluss)\n\n\t– Planung Projekt «Indoor-Pump-\ntrack»\n\n\t– Umsetzung Mitwirkungs-Projekt \n«Sanfte Aufwertung der Jugi-\nwiese für Kinder und Jugend-\nliche»\n\n\t– Umsetzung Infokampagne zu \nFreizeitangeboten für Schüler-\nInnen\n\n\t– \tPlanung und Umsetzung der \nVerbesserung der Mitwirkungs-\nmöglichkeiten von Kindern und \nJugendlichen\n\n\t– Ersatz des Kunstrasens Sand-\ngruben\n\nStand der Umsetzung \n\n\t– Verzicht \n\n\t– Nicht erreicht (Umsetzung \n2024/2025) \n \n \n\n\t– Nicht erreicht (Umsetzung 2024) \n \n\n\t– Teilweise erreicht \n \n \n\n\t– Erreicht (ER genehmigt)\n\n*Kommentar: Neustart Bibliothek per Ende April. Medien: Medienanzahl pro Ausleihe wurde im Vergleich \nzur GGG um die Hälfte reduziert, deshalb tiefere Ausleihen.\n\n\n\n23\n\nGeschäftsbericht 2023\n\n07\t Kultur, Sport, Freizeit\n\nErfolgsrechnung \n\nInvestitionen\n\nCHF Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nAufwand 4’760’292 4’306’500 4’730’659\n\ndavon \nPersonalaufwand 2’033’353 1’951’600 1’928’302\n\ndavon \nSachaufwand 1’675’537 1’319’600 1’847’292\n\ndavon \nweitere Aufwände 1’051’402 1’035’300 955’065\n\nErtrag -1’020’954 -886’550 -893’129\n\nSaldo 3’739’338 3’419’950 3’837’530\n\nCHF Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nAusgaben 218’612 0 1’118’315\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 218’612 0 1’118’315\n\n↗\t Kommentar  \nzur Erfolgsrechnung\n\nDer Saldo wurde hauptsächlich aufgrund \neines höheren Sachaufwands überschritten. \nMit ERB 3403 wurde ein Nachtragskredit \nfür dringende Instandhaltungsarbeiten im \nSchwimmbad über CHF 200'000 durch den \nEinwohnerrat am 6. November 2023 geneh-\nmigt. Auch die gestiegenen Stromkosten \nhaben bei verbrauchsintensiven Anlagen zu \neinem spürbaren Kostenanstieg geführt.\n\nHingegen konnten die Schwimmbadeintritte \nden budgetierten Ertrag um über 20% über-\ntreffen. Auch Rückerstattungen aus Sozialver-\nsicherungen haben den Ertrag erhöht. \n\nNeustart in der Bibliothek\nDer Trägerverein Bibliothek Pratteln konnte Ende April, \nnach einer kurzen Umbauphase, die Türen für seine Besu-\ncherInnen wieder öffnen. Durch den Wechsel der Träger-\nschaft gingen die Besucherzahlen in den Anfangsmonaten \nzurück. Umso mehr setzt das Team auf Öffentlichkeitsar-\nbeit und hat vier gut besuchte Veranstaltungen ermöglicht. \nDie Zusammenarbeit mit der Primarschule läuft sehr gut, \nregelmässig besuchen Klassen die Bibliothek.  \nhttps://bibliothekpratteln.ch/\n\nDer Jugendtreffpunkt wird stärker frequentiert\nDie offene Jugendarbeit mit Treff und mobilem Angebot \nwurde 2023 sehr gut genutzt. Im Alltag erlaubte dies eine \nStärkung der Beziehungsarbeit, was Jugendlichen ermög-\nlichte, ihre Bedürfnisse, Ängste und Ideen für Hobbys \netc. zu diskutieren. Es fanden Beratungen zu Themen wie \nSchule, Beruf, Weltgeschehen oder private Sorgen statt. \nAuch der Hallenfussball in der Längi und im Aegelmatt, die \n7. – Klassen-Besuche & Party, das Gruselhaus an Hallo-\nween, das Streetsoccer-Turnier und die Rap-Session fan-\nden starken Anklang. Das Jugi bietet aber vor allem auch \nRaum, in dem Jugendliche ungestört jung sein können und \nWertschätzung erfahren. \n\nNeu: Familien-Samstage auf dem Robi\nBesonders ab Sommer war der Platz gut besucht und \ndie Kinder zeigten sich in guter Spiel- und Bastellaune. \nNeu wurden Familien-Samstage eingeführt. Die Pro-\njekte Kinderfasnacht, Längifest, Sportnacht, Eselreiten \nbeim Ludotheksfest, Weihnachtsmarkt und Feriendorf \nwaren sehr beliebt und gut besucht. Es gab jedoch auch \nRückschläge: Im Juli zerstörte ein Brand den gesamten \nHolzvorrat und kurz darauf verstarb der Esel Nilo an \nHerzversagen. Auch fand das Feriendorf zum letzten Mal \nin bekannter Form statt - es wird aber 2024 in ein neues \nProjekt umgewandelt. \n\nQuartierarbeit dankt freiwillig Tätigen\nDie Quartierbevölkerung wirkte im Frühling bei der Neu-\ngestaltung der Längistrasse mit und konnte ihre Ideen für \neine verkehrsberuhigtere und zusätzlich begrünte Begeg-\nnungszone einbringen. In der Längi sowie im Rankacker- \nund Vogelmatt-Quartier feierten die Bewohnerinnen und \nBewohner farbenfrohe Quartierfeste. Dank des freiwilligen \nEinsatzes in den Quartieren sind solche Veranstaltungen \nund weitere Angebote erst möglich. Dem Engagement \nwurde mit einer Plakataktion Ende Jahr gebührend \ngedankt.\n\n\n\n24\n\nKennzahlen\n\nAnzahl Ist 2023 Ist 2022 Ist 2021\n\nGesamttotal der MMN-Anschlüsse 20‘301 20'328 20'700\n\nDavon in Pratteln 6‘933 6'873 6'948\n\nFreie Sender 357 203 203\n\nPay-TV-Sender 73 115 115\n\nMarktanteil in % 85 85 85\n\n08\t Multimedianetz (MMN)\n\nBegründung zur Zielsetzung und  \nZwischenstand Planziele gemäss Aufgaben- und Finanzplan 2023-2027\n\nZiele (Beschluss) \n\n\t– Der Marktanteil des MMN ist \nweiterhin hoch\n\n\t– Langjährige Kunden bleiben \nbeim MMN\n\n\t– Jeder Neubau und alle Gemein-\ndeliegenschaften werden durch \ndas MMN erschlossen\n\nPlan / Massnahmen  \n(Beschluss)\n\n\t– Marktanteil > 85% \n\n\t– Anzahl Kündigungen nehmen \njährlich ab\n\n\t– Für jeden Mieter soll ein attrak-\ntives Angebot des MMN bereitge-\nstellt werden\n\nStand der Umsetzung\n\n\t– Nicht erreicht  \n\n\t– Nicht erreicht\n\n\t– Erreicht\n\n\n\n25\n\nGeschäftsbericht 2023\n\n08\t Multimedianetz (MMN)\n\nVon der MMN Pratteln mit Radio- und \nTV- Signalen versorgte Haushalte\n\nIst 2023 Ist 2022 Ist 2021\n\nPratteln 6‘933 6'873  6'948 \n\nAugst 416 431 436\n\nBirsfelden (inkl. Basel) 4‘919 4'999  5'106 \n\nGiebenach 406 414 410\n\nKaiseraugst 2‘108 2'114  2'181 \n\nSchweizerhalle 8 8 8\n\nOlsberg 132 133 133\n\nRheinfelden 5‘379 5'356  5'478 \n\nTotal 20‘301 20'328  20'700 \n\nImproWare AG* 31‘864 30'463  30'693 \n\nInsgesamt versorgte Haushalte 52‘165 50'791 51'393 \n\n*Binningen, Dornach, Riehen, Bettingen, Muttenz, Ambonet, Reinach\n\n↗\t Kommentar  \nzur Erfolgsrechnung\n\nDie Spezialfinanzierung MMN verzeichnete \neinen Ertragsüberschuss von CHF 0.2 Mio. Die \nEinlage des Überschusses ins Eigenkapital \ndes MMN erhöht dieses auf CHF 6.18 Mio. \n\nErfolgsrechnung \n\nInvestitionen\n\nCHF Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nAufwand 1’357’252 1’446’550 1’981’233\n\ndavon \nPersonalaufwand 144’363 180’550 214’086\n\ndavon \nSachaufwand 683’717 671’600 958’084\n\ndavon \nweitere Aufwände 529’172 594’400 809’063\n\nErtrag -1’357’252 -1’446’550 -1’981’233\n\nSaldo 0 0 0\n\nCHF Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nAusgaben 349’578 350’000 163’192\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 349’578 350’000 163’192\n\n\n\n26\n\nKennzahlen\n\nAnzahl Ist 2023 Ist 2022 Ist 2021\n\nSpitex Pflegestunden (KLV) 27‘815 24'597 24‘937\n\nSpitex Hauswirtschaftsstunden   9‘282 9‘041 9'737\n\nAuslastung der Alters- und Pflegeheime \n(APH) in % \n- Senevita\n- Madle\n- Nägelin\n\n \n \n\n99%\n99%\n99%\n\n \n \n\n99%\n98%\n98%\n\n \n97%\n96%\n\n*Durchschnittliche Pflegestufe in den\nAlters- und Pflegeheimen (APH) \n- Senevita\n- Madle\n- Nägelin \n\n \n \n\n5.81 \n5.55\n5.05\n\n09\t Gesundheit und Alter\n\nBegründung zur Zielsetzung und  \nZwischenstand Planziele gemäss Aufgaben- und Finanzplan 2023-2027\n\nZiele (Beschluss) \n\n\t– Pflegebedürftige Personen kön-\nnen möglichst lange zu Hause \nwohnen \n\n\t– Personen, die auf Pflege ange-\nwiesen sind, finden innert ange-\nmessener Frist einen stationären \nPflegeplatz\n\n\t– Der Bedarf an ambulanten, \nintermediären und stationären \nDienstleistungen und Wohnfor-\nmen ist erkannt/ erhoben\n\nPlan / Massnahmen  \n(Beschluss)\n\n\t– Der ambulante Anbieter, Spitex \nPratteln-Augst-Giebenach GmbH \nbietet Pflege und Betreuung zu \nHause bis Pflegestufe 4 an\n\n\t– \tWartefrist auf Dringlichkeitsliste \n<6 Monate \n \n\n\t– Einwohnerinnen und Einwohner \nerhalten bedürfnisorientierte \nUnterstützung, um möglichst \nlange zu Hause wohnen zu \nkönnen\n\n\t– Durchschnittliche Pflegestufe \nbeim Eintritt ins Alters- und \nPflegeheim in Pratteln > Stufe 4 \ndes Bewohnerinnen und Bewoh-\nner Abrechnungssystems (BESA \noder RAI)\n\n\t– Überprüfung Altersstrategie\n\nStand der Umsetzung\n\n\t– Erreicht \n \n \n\n\t– Erreicht \n \n \n\n\t– Erreicht \n \n \n \n\n\t– Erreicht \n \n \n \n \n\n\t– Laufend \n \n\n* Vorjahre wurden noch nicht erhoben.\n\n\n\n27\n\nGeschäftsbericht 2023\n\n09\t Gesundheit und Alter\n\nErfolgsrechnung \n\nInvestitionen\n\nCHF Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nAufwand 8’519’345 7’581’850 7’648’297\n\ndavon \nPersonalaufwand 144’900 153’550 144’075\n\ndavon \nSachaufwand 657’290 675’600 641’255\n\ndavon \nweitere Aufwände 7’717’155 6’752’700 6’862’967\n\nErtrag -778’065 -735’900 -750’522\n\nSaldo 7’741’280 6’845’950 6’897’775\n\nCHF Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nAusgaben 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0\n\n↗\t Kommentar  \nzur Erfolgsrechnung\n\nDie stationären Pflegerestkosten fallen höher \naus, da entweder mehr Personen aus Pratteln \nin APH's leben und/oder die Pflegestufen \nhöher sind. Auch die Nachfrage nach Spitex \nDienstleistungen ist weiterhin steigend, was \nsich mit höheren Restkostenfinanzierungen \nfür die Gemeinde auswirkt. Dabei handelt es \nsich um gebundene und nicht beeinflussbare \nKosten. \n\nAlters- und Pflegeheime\nIm Verlaufe des Jahres füllten sich die drei Heime in der \nLangzeitpflege. Die Ferienbetten wurden als Entlastungs-\nbetten aufgegeben zugunsten weiterer benötigter Zimmer. \nDenselben Trend sehen wir im ganzen Kanton Basel-Land-\nschaft, nicht nur in unserer Versorgungsregion Rheintal.  \n\nTagesstätten \nZur Entlastung der Angehörigen, wie auch für die betroffe-\nnen älteren Menschen sind die Tagesstätten da. Sie bieten \nkognitiv und oder körperlich eingeschränkten älteren \nMenschen einen fröhlichen, entspannten und dennoch \nanregenden Tag.   \n\nSpitex\nDie Pflegestunden der Spitex haben im letzten Jahr \nzugenommen. Dieser Mehraufwand ist hauptsächlich der \ndemographischen Entwicklung geschuldet. Wer eine bar-\nrierefreie Wohnung hat, kann auch bei höherer Pflegestufe \nzuhause wohnen bleiben. Die Spitex und die Fachstelle für \nAltersfragen initiieren dazu weitere Hilfen für zu Hause. \n\n\n\n28\n\nKennzahlen\n\nAnzahl Ist 2023 Ist 2022 Ist 2021\n\nSozialhilfegesuche (Abgabe) 255 257 253\n\nSozialhilfegesuche (Rücklauf) 186 211 210\n\nFälle mit wirtschaftlicher Hilfe (kumuliert)  408 436 446\n\nPersonen mit wirtschaftlicher Hilfe (kumuliert) 656 694 726\n\nFallabschlüsse 119 154 161\n\nAnteil Ausländer in % 62% 63% 66%\n\nJunge Erwachsene (18 bis 25 Jahre) 66 70 75\n\nFälle älter als 3 Jahre in % 46% 39% 33%\n\nAnzahl Personen mit Teillohnarbeit 28% 33% 33%\n\nRückerstattungen an den Bruttokosten in % 39% 40% 27%\n\n10\t Gesetzliche Sozialhilfe \nund Arbeitsintegration\n\nBegründung zur Zielsetzung und  \nZwischenstand Planziele gemäss Aufgaben- und Finanzplan 2023-2027\n\nZiele (Beschluss) \n\n\t– Sozialhilfebedürftige Personen \nlösen sich vollständig aus der \nSozialhilfe ab \n\n\t– Sozialhilfeabhängige Personen \nsind im ersten Arbeitsmarkt \nintegriert \n\n\t– Subsidiäre Leistungen sind best-\nmöglich ausgeschöpft\n\nPlan / Massnahmen  \n(Beschluss)\n\n\t– Anteil Fälle älter als 3 Jahre: \n<35% \n \n\n\t– Anteil Klienten mit Teillohnarbeit \n>35% \n \n\n\t– %-Anteil der Rückerstattungen \nan den Bruttokosten >25%\n\nStand der Umsetzung \n\n\t– Nicht erreicht \n \n \n\n\t– Nicht erreicht \n \n \n\n\t– Erreicht\n\n\n\n29\n\nGeschäftsbericht 2023\n\n10\t Gesetzliche Sozialhilfe und Arbeitsintegration\n\nErfolgsrechnung \n\nInvestitionen\n\nCHF Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nAufwand 11’133’729 10’844’450 10’853’281\n\ndavon \nPersonalaufwand 1’802’283 2’025’950 1’784’304\n\ndavon \nSachaufwand 124’425 74’500 158’611\n\ndavon \nweitere Aufwände 9’207’021 8’744’000 8’910’366\n\nErtrag -3’387’397 -3’412’000 -3’621’688\n\nSaldo 7’746’332 7’432’450 7’231’593\n\nCHF Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nAusgaben 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0\n\n↗\t Kommentar  \nzur Erfolgsrechnung\n\nDer Saldo ist um CHF 0.3 Mio. schlechter \nals budgetiert, da die Ausgaben für Unter-\nstützungszahlungen höher ausgefallen sind \nals budgetiert. Der Mehraufwand hat sich \nentgegen der Erwartungen nicht in Mehrer-\nträgen gezeigt. Nach der Nettoeinsparung von \nCHF 1.5 Mio. im Vorjahr, muss somit wieder \nein Netto-Mehraufwand verzeichnet werden. \nGegenüber 2021 ist das Ergebnis jedoch noch \nimmer um rund CHF 1 Mio. besser. \n\nSozialhilfe \nAuch im Jahr 2023 waren die Sozialhilfezahlen rückläufig. \nObwohl weniger Personen als im Jahr 2022 unterstützt \nwurden, stiegen die Sozialhilfeausgaben leicht an (plus \nCHF 153‘226). Dies ist aufgrund der individuellen Fallkons-\ntellation durchaus möglich. \n\nDie erhöhten Rückerstattungen konnten erfreulicherweise \ngehalten werden und bewegen sich nur leicht unter dem \nJahr 2022. Gesamthaft liegen die Rückerstattung bei rund \n38 % der Bruttokosten.\n\nDie Ablösung von unterstützten Personen ist im Jahr \nweniger oft gelungen als im Jahr 2022. Dies zeigt sich \nauch darin, dass im Jahr 2023 fast 45 % der unterstützten \nHaushalte bereits länger als drei Jahre von der Sozialhilfe \nunterstützt werden. Die grösste Personengruppe innerhalb \nder Sozialhilfe sind Kinder unter 18 Jahre (rund 31 %).\n\nSozialhilfebehörde \nDie Sozialhilfebehörde behandelte an 22 ordentlichen Sit-\nzungen über 2'100 ordentliche und summarische Anträge. \nFür knapp drei Viertel davon wurde eine Verfügung erlas-\nsen. Erfreulich ist, dass sich Neuunterstützungen und \ndefinitive Ablösungen ungefähr die Waage halten. An zwei \nStrategiesitzungen wurde das interne Richtlinienhand-\nbuch erneut überarbeitet. Eine Anpassung der Mietzins-\ngrenzwerte an die deutlich gestiegenen Mieten wird an der \nnächsten Strategiesitzung im Mai 2024 erfolgen. \nDie 2022 geschaffene interne Stelle Arbeitsintegration hat \nim vergangenen Jahr 49 Massnahmen durchgeführt und 27 \ndavon mit einer durchschnittlichen Dauer von 3,5 Monaten \nabgeschlossen. 10 davon endeten in einer Festanstel-\nlung, 6 in einer temporären Anstellung. Die Sozialhilfe-\nbehörde setzt sich unverändert wie folgt zusammen: Sonja \nBarmettler, Irem Catak Kanber, Marcial Darnuzer (GR), \nStephan Ebert, Oliver Gloor (Vizepräsident), Mauro Pavan \n(Präsident), Carole Weisskopf.\n\n\n\n30\n\nKennzahlen\n\nAnzahl Ist 2023 Ist 2022 Ist 2021\n\nMietzinsbeitragsgesuche 37 39 26\n\nBewilligte Gesuche 16 21 9\n\nAbgelehnte Gesuche 21 18 17\n\nAblösung Sozialhilfe durch Mietzinsbeiträge 0 2 0\n\n11\t Soziale Unterstützung\n\nBegründung zur Zielsetzung und  \nZwischenstand Planziele gemäss Aufgaben- und Finanzplan 2023-2027\n\nZiele (Beschluss) \n\n\t– Sozialhilfebedürftige Personen \nmit Teillohn können mittels Miet-\nzinsbeiträgen aus der Sozialhilfe \nabgelöst werden \n\nPlan / Massnahmen  \n(Beschluss)\n\n\t– Mindestens 5 Personen können \naus der Sozialhilfe abgelöst \nwerden\n\nStand der Umsetzung \n\n\t– Nicht erreicht\n\n\n\n31\n\nGeschäftsbericht 2023\n\n11\t Soziale Unterstützung\n\nErfolgsrechnung \n\nInvestitionen\n\nCHF Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nAufwand 1’827’621 1’955’900 2’129’425\n\ndavon \nPersonalaufwand 15’292 19’150 18’585\n\ndavon \nSachaufwand 34’704 32’750 26’763\n\ndavon \nweitere Aufwände 1’777’625 1’904’000 2’084’077\n\nErtrag -8’046 0 0\n\nSaldo 1’819’575 1’955’900 2’129’425\n\nCHF Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nAusgaben 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0\n\n \n\n↗\t Kommentar  \nzur Erfolgsrechnung\n\nDer Gemeindeanteil an den Ergänzungs-\nleistungen betrug CHF 99 pro Einwohner. \nIm Vorjahr belief er sich noch auf CHF 126 \npro Einwohner. Der Gemeindeanteil an den \nErgänzungsleistungen bezieht sich jeweils \nauf die Ergänzungsleistungen des Vorjahres. \nDaher waren für den Gemeindeanteil 2023 die \nErgänzungsleitungen des Jahres 2022 mass-\ngebend. Buchhalterisch zeigt sich dies mit \ntieferen Aufwänden.\nDie Kosten für die Mietzinsbeiträge beliefen \nsich auf CHF 44‘603.70 für das Jahr 2023. \n\nIm Jahr 2023 wurden insgesamt 37 Gesuche für Miet-\nzinsbeiträge eingereicht, von welchen 16 bewilligt und 21 \nabgelehnt wurden. In diesem Jahr war es nicht möglich \neine Ablösung aus der Sozialhilfe durch Mietzinsbeiträge \nzu erreichen.\n\n\n\n32\n\nKennzahlen\n\nAnzahl Ist 2023 Ist 2022 Ist 2021\n\nAuslastung Kontingent (Stichtag 31.12.)\nKontingent = 2.6 % der Wohnbevölkerung (rund \n435 Personen)\n\n55% 62% 62%\n\nAnteil anerkannter oder vorläufig aufgenom-\nmener Flüchtlinge in der Sozialhilfe 65 81 75\n\n12\t Asylwesen\n\nBegründung zur Zielsetzung und  \nZwischenstand Planziele gemäss Aufgaben- und Finanzplan 2023-2027\n\nZiele (Beschluss) \n\n\t– Betreuung und Unterbringung \nvon Asylsuchenden ist gewähr-\nleistet \n\n\t– Vorläufig aufgenommene und \nanerkannte Flüchtlinge finden \ninnerhalb von 6 Monaten eine \neigene Wohnung \n\n\t– Vorläufig aufgenommene und \nanerkannte Flüchtlinge errei-\nchen eine eigenständige Lebens-\nführung\n\nPlan / Massnahmen  \n(Beschluss)\n\n\t– Anteil untergebrachter  \nPersonen: 100% \n \n\n\t– Anteil Personen mit fristgerech-\nter Wohnungsfindung ≥60%\n\nStand der Umsetzung \n\n\t– Nicht erreicht \n \n \n\n\t– Erreicht \n \n \n \n\n\t– Laufend\n\n\n\n33\n\nGeschäftsbericht 2023\n\n12\t Asylwesen\n\nErfolgsrechnung \n\nInvestitionen\n\nCHF Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nAufwand 4’169’216 1’690’400 2’911’840\n\ndavon \nPersonalaufwand 114’640 105’400 108’716\n\ndavon \nSachaufwand 38’434 0 115’603\n\ndavon \nweitere Aufwände 4’016’142 1’585’000 2’687’521\n\nErtrag -2’693’168 -1’166’000 -2’243’448\n\nSaldo 1’476’048 524’400 668’392\n\nCHF Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nAusgaben 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0\n\n↗\t Kommentar  \nzur Erfolgsrechnung\n\nDie finanziellen Konsequenzen für die \nGemeinde aufgrund des Ukraine-Kriegs \nwaren zum Zeitpunkt der Budgetierung noch \nnicht absehbar. Die Kosten sind deutlich höher \nausgefallen als damals vermutet. Trotz der \nBeteiligung/Rückerstattungen durch den Kan-\nton verbleibt ein höherer Netto-Aufwand.\n\nAsylwesen\nDie Zahl der Menschen, die in der Schweiz um Asyl nach-\nsuchten, ist in den letzten Jahren angestiegen. Im Jahr \n2021 gingen knapp 15'000 Gesuche ein, 2022 waren es \n24'500. Im Jahr 2023 waren es über 30'000 Gesuche. Die \nUnterkünfte für Asylsuchende waren in den vergangenen \nMonaten zeitweise am Anschlag. Denn zu den Menschen, \ndie über ein ordentliches Asylgesuch Schutz beantragten, \nkommen die Geflüchteten mit Schutzstatus S hinzu. Der-\nzeit halten sich rund 66'000 Menschen aus der Ukraine in \nder Schweiz auf.\nMonatlich werden dem Kanton Basel-Landschaft 100 \nbis 150 Personen zugewiesen. Die Aufnahmequote für \ndie Gemeinden liegt bei 2.6% der Wohnbevölkerung. Die \n\nGemeinde Pratteln müsste 435 Aufnahmeplätze zur Verfü-\ngung stellen. Der Kanton Basel-Landschaft versuchte auch \nim Jahr 2023 seine Strukturen zur Unterbringung auszu-\nbauen und forderte die Gemeinden wiederholt dazu auf \nUnterbringungsplätze zu schaffen. Ab März 2023 stellte \ndie Gemeinde das ehemalige Laborgebäude von Coop mit \n100 Unterbringungsplätzen dem Kanton zur Verfügung. Im \nDezember 2023 erreichte die Gemeinde eine Aufnahme-\nquote von durchschnittlich 1.44%. \n\n\n\n34\n\nKennzahlen\n\nAnzahl Ist 2023 Ist 2022 Ist 2021\n\nMassnahme Erwachsenenschutz 106 118 115\n\nMassnahmen Kindesschutz 46 74 71\n\nAbklärungen KESB   21 41 40\n\nKurz- und Sozialberatung 39 46 56\n\nQuote KESB-Entscheide gemäss Empfehlung in % 100 100 93\n\nBeanstandete Zwischen- und Schlussberichte in % 0 2 6\n\n13\t Kindes- und  \nErwachsenenschutz\n\nBegründung zur Zielsetzung und  \nZwischenstand Planziele gemäss Aufgaben- und Finanzplan 2023-2027\n\nZiele (Beschluss) \n\n\t– Kinder und Erwachsene erhalten \nim Rahmen berufsspezifischer \nStandards und gesetzlicher \nVorgaben eine auftragsentspre-\nchende Mandatsführung \n\n\t– Die Abklärungsberichte weisen \neinen hohen fachlichen Standard \nauf und bieten der KESB die \nMöglichkeit, wirkungsvolle und \nmassgeschneiderte Entscheide \nzu fällen\n\nPlan / Massnahmen  \n(Beschluss)\n\n\t– Beanstandete Zwischen- und \nSchlussberichte <5% \n \n \n \n\n\t– Quote KESB Entscheide gemäss \nEmpfehlung Abklärungsdienst \n>95%\n\nStand der Umsetzung \n\n\t– Erreicht \n \n \n \n \n\n\t– Erreicht\n\n\n\n35\n\nGeschäftsbericht 2023\n\n13\t Kindes- und Erwachsenenschutz\n\nErfolgsrechnung \n\nInvestitionen\n\nCHF Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nAufwand 1’848’452 1’331’400 1’474’753\n\ndavon \nPersonalaufwand 873’225 899’400 848’687\n\ndavon \nSachaufwand 83’015 12’000 44’716\n\ndavon \nweitere Aufwände 892’212 420’000 581’350\n\nErtrag -135’861 -105’000 -64’540\n\nSaldo 1’712’591 1’226’400 1’410’213\n\nCHF Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nAusgaben 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0\n\n↗\t Kommentar  \nzur Erfolgsrechnung\n\nDer Aufwand wurde stark überschritten. Die \nEntschädigung an die KESB fiel gegenüber \ndem Budget in doppelter Höhe aus. Hohe \nKosten für private Mandatsträger sind die \nUrsache für diese Budgetüberschreitung.\n\nBei den laufenden Beistandschaften im Kindes- und \nErwachsenenschutz wurden im Jahr 2023 gesamthaft 49 \nZwischen- und 23 Abschlussberichte zuhanden der KESB \nerstellt. 30 Berichte umfassten den Bereich Kindesschutz \nund 42 Berichte den Bereich Erwachsenenschutz. Die ein-\ngereichten Berichte haben keinerlei Anlass zur Beanstan-\ndung gegeben und wurden seitens der KESB vorbehaltlos \ngenehmigt.\n\nDie Sozialberatung ist ein niederschwelliges Dienstleis-\ntungsangebot der Gemeinde auf freiwilliger Basis. Mit \neiner Zahl von 39 Beratungen, hauptsächlich im Bereich \nder Erziehungs- und Jugendberatung, entspricht dieses \nAngebot nach wie vor einem Bedürfnis der Bevölkerung. \nIm Jahr 2023 betrug der Zeitaufwand für Beratungen \ngesamthaft 156 Stunden. \n\n\n\n36\n\nKennzahlen\n\nAnzahl Ist 2023 Ist 2022 Ist 2021\n\nStrassen-km im Gemeindegebiet 56 55 55\n\nStrassen-km in gutem Zustand 41.5 40.5 39\n\nStrassen-km in sanierungsbedürftigem Zustand 14.5 14.5 16\n\n14\t Verkehr und öffentliche \nAnlagen\n\nBegründung zur Zielsetzung und  \nZwischenstand Planziele gemäss Aufgaben- und Finanzplan 2023-2027\n\nZiele (Beschluss) \n\n\t– Das Strassennetz für den Lang-\nsamverkehr ist verbessert \n \n \n \n \n \n\n\t– Die Strassen sind unterhalten \nund ausgebaut \n \n \n \n \n\n\t– Beleuchtungen sind energietech-\nnisch auf dem neusten Stand \n\n\t– Die Anzahl Bäume im Siedlungs-\ngebiet wird bis ins Jahr 2031 um \n20% erhöht (im Vergleich zum \nBaumbestand im Jahr 2021)\n\nPlan / Massnahmen  \n(Beschluss)\n\n\t– Ausbau der Unterführung \nFröschmatt bis 2026\n\n\t– Bauprojekt für den Ersatz der \nbaufälligen SBB-Coop- Passe-\nrelle. Diese wird durch einen den \nheutigen Bedürfnissen (velo-\ntauglich, gehbehindertengerecht) \nentsprechenden Neubau ersetzt\n\n\t– Unterhalts- und Instandset-\nzungsmassnahmen sind gemäss \nStrassenzustandskataster \numgesetzt\n\n\t– Die Netzibodenstrasse ist reali-\nsiert und steht dem ÖV und MIV \nzur Verfügung\n\n\t– Umrüstung sanierter Strassen-\nbeleuchtungen auf LED \n\nStand der Umsetzung\n\n\t– Planung pendent \n\n\t– Vergabe läuft \n \n \n \n \n\n\t– Erreicht \n \n \n\n\t– Befindet sich in der Fertigstel-\nlung \n\n\t– Erreicht \n \n\n\t– Laufend. Im 2023 wurden 30 \nneue Bäume gepflanzt.\n\n\n\n37\n\nGeschäftsbericht 2023\n\n14\t Verkehr und öffentliche Anlagen\n\nErfolgsrechnung \n\nInvestitionen\n\nCHF Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nAufwand 5’049’815 5’323’700 4’981’494\n\ndavon \nPersonalaufwand 1’915’382 2’102’350 1’801’064\n\ndavon \nSachaufwand 2’291’597 2’493’900 2’417’685\n\ndavon \nweitere Aufwände 842’836 727’450 762’745\n\nErtrag -1’100’059 -1’110’550 -2’456’693\n\nSaldo 3’949’756 4’213’150 2’524’801\n\nCHF Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nAusgaben 2’512’038 9’570’000 2’992’363\n\nEinnahmen 107’369 0 -107’369\n\nNettoausgaben 2’619’407 9’570’000 2’884’994\n\n↗\t Kommentar  \nzur Erfolgsrechnung\n\nIm Saldo konnte ein besseres Ergebnis erzielt \nwerden, als budgetiert. Geringere Ausga-\nben im Personal- wie auch im Sachaufwand \ntrugen dazu bei. Im Strassenunterhalt musste \nweniger ausgegeben werden, als erwartet. \nAufgrund eines milden Winters waren weniger \nWinterdiensteinsätze notwendig. Budgetierte \nAusgaben im Betriebsaufwand, wie zum Bei-\nspiel für Reparaturen oder Verschleissteile, \nfielen weniger an. Auch Dienstleistungen Drit-\nter mussten weniger als erwartet in Anspruch \ngenommen werden.\n\n\n\n38\n\nKennzahlen\n\nAnzahl Ist 2023 Ist 2022 Ist 2021\n\nWassergewinnung m3 2‘103‘883 2‘372‘802 2‘375‘489\n\nAbgabe an Haushaltungen m3 927‘907 937‘342 942’723\n\nAbgabe an Gewerbe/Industrie m3 596‘791 662‘513 815’688\n\nVerluste Liter pro Minute und km 4.47 9.29 5.72\n\nRohrbrüche 52 13 33\n\n* Leitungsnetz m1 76‘173 75‘872 80‘743\n\nVerkaufspreis in CHF 1.40 1.40 1.40\n\n15\t Wasserversorgung\n\n* Neu ab 2022 / *Vorgenommene Anpassung durch den Geometer: Wasserleitungen wie z. B. Zuleitungen \n\nzu Brunnen o. ä. sind «neu» als Hausanschlussleitung deklariert und keine Wasserhauptleitung mehr. \n\nStillgelegte Wasserleitungen, wurden «neu» von der Länge der Wasserhauptleitungen „in Betrieb“ ab-\n\ngezogen. Daraus ergab sich die Reduktion der Leitungslänge. Diese Anpassungen wurden im Jahr 2022 \n\nvorgenommen.\n\nBegründung zur Zielsetzung und  \nZwischenstand Planziele gemäss Aufgaben- und Finanzplan 2023-2027\n\nZiele (Beschluss) \n\n\t– Das Trinkwassernetz mit den \ndazugehörenden Anlagen wie \nPumpwerke, Reservoirs, Steue-\nrung, Hydranten und weiteren ist \nständig unterhalten, ausgebaut \nund dem neusten Stand der \nTechnik angepasst\n\n\t– Pratteln und umliegende \nGemeinden stellen gegenseitig \ndie Notwasserversorgung sicher\n\n\t– Gemeindeeigene Wasserversor-\ngung am Standort Löli ist dank \nneuer, rechtskräftiger Grundwas-\nserschutzzone für die nächsten \n15 bis 20 Jahre gesichert\n\n\t– Die Gemeinde Augst wird im \nUnterhalt der Wasserversorgung \naktiv unterstützt\n\nPlan / Massnahmen  \n(Beschluss)\n\n\t– Überarbeitung GWP\n\t– Überarbeitete Grundwasser-\nschutzzone inkl. Reglement sind \nrechtskräftig.\n\n\t– Wasserverlust der Leitungen <4 \nLiter pro min./km \n\n\t– Ausreichende Wasserversorgung \nin Notlagen zur Deckung der \nGrundbedürfnisse\n\nStand der Umsetzung\n\n\t– Erreicht\n\t– Beim Kanton hängig \n \n\n\t– Nicht erreicht  \n \n\n\t– Erreicht  \n \n\n\t– In der kantonalen Vorprüfung \n \n \n \n\n\t– Erreicht \n\n\n\n39\n\nGeschäftsbericht 2023\n\n15\t Wasserversorgung\n\nErfolgsrechnung \n\nInvestitionen\n\nCHF Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nAufwand 2’820’836 2’622’800 2’556’043\n\ndavon \nPersonalaufwand 762’862 812’750 798’342\n\ndavon \nSachaufwand 1’696’740 1’308’750 1’423’359\n\ndavon \nweitere Aufwände 361’234 501’300 334’342\n\nErtrag -2’820’836 -2’622’800 -2’556’043\n\nSaldo 0 0 0\n\nCHF Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nAusgaben 1’635’863 2’850’000 1’539’043\n\nEinnahmen -348’902 -600’000 38’094\n\nNettoausgaben 1’286’961 2’250’000 1’577’137\n\n↗\t Kommentar  \nzur Erfolgsrechnung\n\nDie Spezialfinanzierung Wasserversorgung \nverzeichnete einen Aufwandüberschuss von \nCHF 0.24 Mio. Die Verrechnung des Auf-\nwandüberschusses mit dem Eigenkapital der \nSpezialfinanzierung reduziert dieses auf  \nCHF 6.02 Mio.\n\nGemäss Budget hätte ein Ertragsüberschuss \nresultieren sollen. Die hohen Strompreise \nführten dazu, dass für den Strom anstelle der \nbudgetierten CHF 185'000 mehr als eine halbe \nMillion ausgegeben werden musste.\n\nSanierung Reservoirleitung Chästeli\nDie Planung für den Ersatz der wichtigen Transport-\nwasserleitung wurde in Auftrag gegeben. Die Leitung DN \n400 wird mittels einer Spülbohrung im 2024 ersetzt.\nEs ist geplant den bau- und betrieblichen Zustand des \nReservoirs im Anschluss 2025 zu sanieren.\n\nErneuerung Wasserleitungen\nDie alten Grauguss-Wasserleitungen wurden durch neue, aus zeitgemässen Material, \nersetzt. Bei allen Projekten konnten Synergien mit anderen Werkeigentümern genutzt \nwerden. Es wurden folgende Projekte ausgeführt:\n• Längistrasse (Bereich Augsterstrasse bis Augsterheglistrasse) ca. 240 lfm DN 125\n• Augsterheglistrasse /  Wyhlenstrasse (Bereich Längistrasse bis Übergabepunkt \nNeubau Netzibodenstrasse) ca. 260 lfm DN 150\n• Krummeneichstrasse (Bereich Haus Nr. 50 bis Wendeplatte) ca. 380 lfm DN 125\n• Es wurde 1 Brunnen versetzt: Bushof Augst\n\n\n\n40\n\nKennzahlen\n\nAnzahl km Ist 2023 Ist 2022 Ist 2021\n\nLeitungsnetz Schmutzwasser 55.6 55.5 55\n\nLeitungsnetz Sauberwasser 20 20 20\n\nLeitungssanierung 0.84 0.10 0.30\n\nAbwassergebühr in CHF 1.75 1.75 1.75\n\n16\t Abwasserbeseitigung\n\nBegründung zur Zielsetzung und  \nZwischenstand Planziele gemäss Aufgaben- und Finanzplan 2023-2027\n\nZiele (Beschluss) \n\n\t– Das Kanalisationsnetz inkl. dazu-\ngehörender Anlagen wie Pump-\nwerke, Auslaufbauwerke und \nweiteren ist gut unterhalten, aus-\ngebaut und dem neusten Stand \nder Technik angepasst\n\n\t– Das Grundwasser ist vor  \nVerschmutzungen durch  \nAbwasser geschützt\n\nPlan / Massnahmen  \n(Beschluss)\n\n\t– Umsetzung von Vorhaben \ngemäss GEP\n\n\t– Erstellung Entwässerungspla-\nnung Salina Raurica\n\nStand der Umsetzung \n\n\t– Erreicht \n\n\t– In GEP integriert \n \n \n\n\t– Erreicht \n\n\n\n41\n\nGeschäftsbericht 2023\n\n16\t Abwasserbeseitigung\n\nErfolgsrechnung \n\nInvestitionen\n\nCHF Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nAufwand 3’376’734 2’985’900 2’903’566\n\ndavon \nPersonalaufwand 236’331 332’650 260’687\n\ndavon \nSachaufwand 453’360 479’450 437’202\n\ndavon \nweitere Aufwände 2’687’043 2’173’800 2’205’677\n\nErtrag -3’376’734 -2’985’900 -2’903’566\n\nSaldo 0 0 0\n\nCHF Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nAusgaben 1’038’634 730’000 356’099\n\nEinnahmen -552’464 -600’000 116’958\n\nNettoausgaben 486’170 130’000 473’057\n\n↗\t Kommentar  \nzur Erfolgsrechnung\n\nDie Spezialfinanzierung Abwasserbeseitigung \nverzeichnete einen Aufwandüberschuss von \nCHF 0.68 Mio. Dieser ist auf eine Gebühren-\nerhöhung durch die ARA zurückzuführen. Die \nVerrechnung des Aufwandüberschusses mit \ndem Eigenkapital der Abwasserbeseitigung \nreduziert dieses auf CHF 15.63 Mio.\n\n\n\n42\n\nKennzahlen\n\nAnzahl (in Tonnen) Ist 2023 Ist 2022 Ist 2021\n\nKehricht und Sperrgut 2'320 2'249 2'169\n\nGewerbekehricht 351 378 366\n\nAltpapier und Karton 586 677 694\n\nAltglas 349 374 417\n\nGrüngut 922 870 1'000\n\nWeissblech und Aluminium 43 42 45\n\nAltmetall 2 3 3\n\nTextilien 87 98 159\n\n17\t Abfallbewirtschaftung\n\nBegründung zur Zielsetzung und  \nZwischenstand Planziele gemäss Aufgaben- und Finanzplan 2023-2027\n\nZiele (Beschluss) \n\n\t– Die Bevölkerung ist über die \nAbfallbewirtschaftung und deren \npräventive Massnahmen infor-\nmiert und sensibilisiert \n\n\t– Das Trennen und Recyclen von \nAbfällen sind gefördert \n\n\t– Das Littering ist reduziert \n \n\n\t– Illegale Entsorgung wird geahn-\ndet und bestraft\n\nPlan / Massnahmen  \n(Beschluss)\n\n\t– Littering- Raumpatenschaften \nsind etabliert und nach Bedarf \nausgebaut\n\n\t– Prävention und Umweltpädago-\ngik fördern\n\n\t– Ausbau und/oder Erneuerung \nWertstoffsammelstellen auch in \nQPs wie z.B. QP Zentrale\n\n\t– 2x Bring- und Hol-Tag pro Jahr\n\t– Litteringmengen durch Aktionen \nvermindern\n\n\t– Aktive Kontrolle bei fehlbarem \nVerhalten wieder aktiviert\n\nStand der Umsetzung\n\n\t– Erreicht \n \n\n\t– Erreicht \n\n\t– Nicht erreicht \n \n\n\t– Erreicht\n\t– Wird nicht erhoben \n\n\t– Erreicht\n\n\n\n43\n\nGeschäftsbericht 2023\n\n17\t Abfallbewirtschaftung\n\nErfolgsrechnung \n\nInvestitionen\n\nCHF Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nAufwand 1’072’819 1’150’050 1’034’219\n\ndavon \nPersonalaufwand 229’784 223’400 201’957\n\ndavon \nSachaufwand 754’189 825’150 743’746\n\ndavon \nweitere Aufwände 88’846 101’500 88’516\n\nErtrag -1’072’819 -1’150’050 -1’034’219\n\nSaldo 0 0 0\n\nCHF Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nAusgaben 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0\n\n↗\t Kommentar  \nzur Erfolgsrechnung\n\nDie Spezialfinanzierung Abfallbewirtschaf-\ntung schliesst mit einem Aufwandüber-\nschuss von CHF 0.19 Mio. Die Verrechnung \ndes Aufwandüberschusses mit dem Eigen-\nkapital der Abwasserbeseitigung reduziert \ndieses auf CHF 0.73 Mio. Die Erhöhung der \nKehrichtgebühren per April 2022 hat nicht \nden gewünschten Effekt zur Stabilisierung \ndes Eigenkapitals mittels Erreichens einer \nausgeglichenen Spezialfinanzierung geführt. \nDie Kehrichtgebühren werden per April 2024 \nnochmals angehoben.\n\nAbfall- und Wertstoffmengen\nDie Gesamtabfallmenge pro Kopf betrug ca. 280 kg. Der \nAnteil der wiederverwertbaren Wertstoffe machte ca. 40% \nan der Gesamtmenge im Jahr 2023 aus. Weiterhin abneh-\nmend ist die Menge an jährlich abgeführtem Altpapier und \nKarton. Seit dem Führen der Statistik ist eine kontinuier-\nliche Abnahme zu verzeichnen. Im Jahr 2023 wurde pro \nKopf eine Menge von 35 kg Altpapier und Karton über die \nSeparatsammlung entsorgt.\n\nBring-Hol-Aktion und erster Reparatur-Treff\nDie Bring-Hol-Aktion mit zusätzlichem Pflanzentausch \nwar gut besucht. Die Gemeinde stellte kostenlos Kompost \nzur Verfügung. Gleichzeitig wurde kostenlos Elektro-\nschrott entgegengenommen und die Sammelaktion für \nausgediente Fahrräder für Afrika fand statt. Neu fand der \nerste Reparatur-Treff in Pratteln statt. Unter dem Motto \nreparieren statt wegwerfen konnten Besuchende ihre nicht \nmehr funktionstüchtigen Besitztümer unter fachkundiger \nAnleitung reparieren lassen. Das angebotene Reparatur-\nspektrum reichte von Unterhaltungselektronik, kleinen \nHaushaltgeräten, Lampen und Kinderspielzeug bis zu \nGegenständen aus Holz. Auf den Tischen wurde eigens \neine kleine Reparaturwerkstatt mit Werkzeugen, Löt-\nstiften, diversen Ersatzteilen u.v.m. eingerichtet. Beraten \n\nund repariert wurde von Reparaturfachleuten des Vereins \nRep-Statt und des Geschäfts Reparaturland, welche beide \nin Basel-Stadt ansässig sind, sowie einer Privatperson aus \nPratteln.\n\nUmwelt- und Abfallpädagogikkurse\nDen Primar- und Kindergartenklassen stand eine breite \nPalette an vielfältigen Kursen zu Themen der Abfallver-\nmeidung, Littering, Energieeffizienz, Klimaerwärmung \nu.v.m. zur Verfügung. Durchgeführt wurden die Kurse von \nausgebildeten und engagierten Umwelt- und Abfallpäda-\ngogen (-Innen). Die Kurskosten übernahm die Gemeinde.\n\nRaumpatenschaften \nDie Gemeinde Pratteln hat eine aktive und grosse Anzahl \nan Raumpaten und Raumpatinnen. Um die 50 ehren-\namtliche Paten und Patinnen, darunter auch Kinder und \nJugendliche, engagieren sich freiwillig für eine saubere \nNachbarschaft und sammeln während ihren regelmässi-\ngen Einsätzen Abfall in den ihnen zugeteilten Strassen ein. \nDie Gemeinde stellt Gebührensäcke und Greifzangen zur \nVerfügung. Ein jährlich stattfindendes Treffen dient dem \nAustausch unter den Freiwilligen und der Gemeinde, um \nderen Erfahrungen und Bedürfnisse abzuholen. \n\n\n\n44\n\nKennzahlen\n\nAnzahl Ist 2023 Ist 2022 Ist 2021\n\nGeruchsmeldungen 6 3 4\n\nBewilligte Energiefördergesuche 26 32 27\n\n18\t Landschaftspflege,  \nUmweltschutz, Energie\n\nBegründung zur Zielsetzung und  \nZwischenstand Planziele gemäss Aufgaben- und Finanzplan 2023-2027\n\nZiele (Beschluss) \n\n\t– Die Naturschutzgebiete sind \nerhalten und gefördert\n\n\t– Die Ausbreitung der invasiven \nNeophyten ist eingedämmt\n\n\t– Einzelne wichtige Projekte aus \ndem Landschaftsentwicklung-\nkonzept sind umgesetzt\n\n\t– Die kommunal wichtigen Wald-\nränder sind ökologisch aufge-\nwertet\n\n\t– Geruchsbelästigungen sind  \nreduziert \n\n\t– Pratteln bleibt Energiestadt \n \n\n\t– Ölheizungen werden bis 2030 \ndurch Heizungen ersetzt, welche \nerneuerbare Energien nutzen\n\nPlan / Massnahmen  \n(Beschluss)\n\n\t– Neue Zonenplanung Landschaft \nist genehmigt\n\n\t– Struktur zur Bekämpfung von \ninvasiven Neophyten\n\n\t– Umsetzung von Projekten \ngemäss Landschaftsentwick-\nlungskonzept \n \n \n\n\t– Aktive Einflussnahme zur Mini-\nmierung der Geruchsbelästigun-\ngen\n\n\t– Umsetzung Massnahmenkatalog \nEnergiestadt, in Begleitung einer \nArbeitsgruppe\n\n\t– Finanzielle Förderung für Hei-\nzungsersatz auf Basis erneuer-\nbarer Energie\n\n\t– Energieförderreglement weiter-\nführen\n\nStand der Umsetzung \n\n\t– Nicht erreicht \n\n\t– Erreicht \n\n\t– Erreicht \n \n\n\t– Erreicht \n \n\n\t– Erreicht  \n \n\n\t– Erreicht  \n \n\n\t– Erreicht \n \n\n\t– Erreicht\n\n\n\n45\n\nGeschäftsbericht 2023\n\n18\t Landschaftspflege, Umweltschutz, Energie\n\nErfolgsrechnung \n\nInvestitionen\n\nCHF Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nAufwand 333’254 304’250 258’387\n\ndavon \nPersonalaufwand 33’993 62’250 32’681\n\ndavon \nSachaufwand 232’851 174’400 179’859\n\ndavon \nweitere Aufwände 66’410 67’600 45’848\n\nErtrag -81’264 -23’800 -49’148\n\nSaldo 251’990 280’450 209’239\n\nCHF Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nAusgaben 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0\n\nZonenvorschriften Landschaft\nIm August 2023 wurde die Revision der Zonenplanung \nLandschaft an den Einwohnerrat überwiesen. \n\nNatur im Siedlungsraum\nIm 2023 wurden neun Projekte zur ökologischen Auf-\nwertung im Siedlungsraum umgesetzt. Begleitet wurden \ndie Massnahmen durch eine Kommunikationskampagne. \nWeitere Informationen zu den Projekten und Biodiversität \nsind auf www.pratteln.ch abrufbar.\n\nNaturschutzkommission\nDie Naturschutzkommission traf sich 2023 zu  \nfünf ordentlichen Sitzungen. Der Jahresbericht \nder Kommission kann auf www.pratteln.ch eingesehen \nwerden.\n\nMachbarkeitsstudie PV gemeindeeigenen\nLiegenschaften\nLaufende Umsetzungen Massnahmenkatalog Energiestadt \n(z.B. mit Machbarkeit und Kostenermittlung PV Anlagen \nauf gemeindeeigenen Anlagen und Liegenschaften).\n\nWorkshop «Energie sparen, Umwelt schonen»\nIm Rahmen vom Sprach- und Begegnungstreff des \nSchweizerischen Roten Kreuzes galt der Austausch Mitte \nDezember dem Energiesparen. Anhand von den drei \nFragestellungen «Wie Strom sparen?», «Wie Energie \nsparen?» und «Warum Energie sparen?» wurde ein breites \nSpektrum von alltags- sowie haushaltsrelevanten Energie-\nfragen thematisiert. Der Schwerpunkt galt den Sparmög-\nlichkeiten beim Strom, die sich unmittelbar auf das Haus-\nhaltbudget auswirken. Beim Thema Energie sparen wurde \neinerseits Heizen und richtiges Lüften vertieft behandelt. \nDabei kamen praxistaugliche und leicht umsetzbare Tipps \nmit denen effizient und einfach Energie und Geld gespart \nwerden kann zur Diskussion. In der Schlussrunde erwähn-\nten die TeilnehmerInnen unter anderem, dass sie die \nRaumtemperatur in den Wohnräumen und in den Schlaf-\nzimmern anpassen, die Kühlschranktemperatur redu-\nzieren und auf das Kippfenster während der Heizperiode \nsowie das Trocknen der Wäsche in der Wohnung verzich-\nten würden. Die Voraussetzungen für einen erfolgreichen \nPraxistransfer sind gegeben.\n\n\n\n46\n\nKennzahlen\n\nAnzahl Ist 2023 Ist 2022 Ist 2021\n\nBaugesuche mit kantonaler Bewilligung 100 100 84\n\nKleinbaugesuche 27 10 17\n\nReklamegesuche 24 15 23\n\n19\t Raumentwicklung und \nBaugesuche\n\nBegründung zur Zielsetzung und  \nZwischenstand Planziele gemäss Aufgaben- und Finanzplan 2023-2027\n\nZiele (Beschluss) \n\n\t– Der Stadtraum ist mit raumpla-\nnerischen Aktivitäten qualitativ \naufgewertet \n \n \n \n \n\n\t– Siedlung und Verkehr sind bei \nallen Entwicklungen abgestimmt \n \n \n \n\n\t– Neue Bebauungen sind mit \nbestehenden Quartieren abge-\nstimmt und umweltverträglich \n\n\t– Die städtebauliche Entwicklung \nist geklärt\n\nPlan / Massnahmen  \n(Beschluss)\n\n\t– Erstellte Sondernutzungspläne \nfür Zentrale, Gebiet Bahnhof \nNord \n \n \n \n \n\n\t– Anteil erstellter Verkehrsgut-\nachten (Verkehrsaufkommen mit \nVerträglichkeit auf die beste-\nhende Infrastruktur) bei raum-\nplanerischen Neugestaltungen: \n100%\n\n\t– Teilzonenvorschriften Ortskern \nsind genehmigt\n\n\t– Analyse Stadtklima und Grün- \nund Freiraumkonzept\n\n\t– Erstellung Räumliches Entwick-\nlungskonzept (REK)\n\nStand der Umsetzung \n\n\t– Erreicht \n-\tQP Zentrale und Gottesacker: \nGenehmigt  \n-QP Bredella: Mitwirkung abge-\nschlossen, Beschluss ER  \n-\tQP Gleis Süd: Vorprüfung abge-\nschlossen, Mitwirkung \n-\tQP Lidl: Beschluss ER \n\n\t– Erreicht  \n \n \n \n \n\n\t– Nicht Erreicht. Zur Genehmigung \neingereicht\n\n\t– Erreicht / Im REK erarbeitet  \n\n\t– Erreicht \n \n \n\n\n\n47\n\nGeschäftsbericht 2023\n\n19\t Raumentwicklung und Baugesuche\n\nErfolgsrechnung \n\nInvestitionen\n\nCHF Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nAufwand 587’039 630’900 526’741\n\ndavon \nPersonalaufwand 402’758 434’100 367’020\n\ndavon \nSachaufwand 181’230 176’800 159’721\n\ndavon \nweitere Aufwände 3’051 20’000 0\n\nErtrag -8 -1’500 -21’351\n\nSaldo 587’031 629’400 505’390\n\nCHF Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nAusgaben 256’160 0 98’517\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 256’160 0 98’517\n\nREK Pratteln\n2023 wurde die inhaltliche Arbeit am Räumlichen Entwick-\nlungskonzept REK Pratteln abgeschlossen. Das Räumliche \nEntwicklungskonzept wirft einen Gesamtblick auf Pratteln \nund bietet eine breit abgestützte Perspektive. Es führt die \nThemen Siedlung, Freiraum, Klima, Energie und Mobilität \nzusammen und definiert im Zukunftsbild eine zusammen-\nhängende Perspektive. Thematische Teilstrategien und \nverschiedene Massnahmen (Objektblätter) zeigen auf, \nwie das Zukunftsbild umgesetzt werden soll. Diese Arbeit \ngelingt nur im Dialog. Daher wurde das REK während der \nzweijährigen Erarbeitung immer wieder diskutiert – im \nGemeinderat, in der Begleitkommission und nicht zuletzt \nan den vier öffentlichen Mitwirkungen. Ende 2023 hat \nder Gemeinderat das REK zuhanden des Einwohnerrats \nbeschlossen. Das REK Pratteln ist dokumentiert unter: \nwww.mach-mit.pratteln.ch\n\nQP Bredella-Areal West\nDie Quartierplanung Bredella-Areal West setzt die erste \nEtappe des Bredella-Areals der Zonenplanung von 2016 \nund dem kantonalen Richtplan um. Am Bahnhof entsteht \ndie erste Etappe eines nutzungsgemischten, durchgrünten \nStadtquartiers mit attraktiven öffentlichen Räumen. Mit \ndem Bredella-Areal ist die Aufwertung des Bahnhofplatzes \nNord mit Bushof, Veloeinstellhalle und Velounterführung \nvorgesehen. Der Bahnhof wird zum Scharnier zwischen \nNord und Süd. Am 8. August 2023 hat der Gemeinderat die \nQuartierplanung Bredella-West zuhanden des Einwohner-\nrats beschlossen. \n\n↗\t Kommentar  \nzur den Investitionen\n\nDas REK wurde für 2022 mit CHF 300'000 \nbudgetiert und erst 2023 fertiggestellt. Aus \ndiesem Grund sind Ausgaben angefallen, \nobwohl das Budget keine vorsah. \n\n\n\n48\n\nKennzahlen*                                                                                \n\nAnzahl Ist 2021 Ist 2020 Ist 2019\n\nKMU 1‘214 1'199 1'198\n\nGrosse Unternehmen 6 6 6\n\nBranchen 69 69 69\n\nAnzahl Neugründungen (Unternehmen) 62 67 66\n\nAnzahl Neugründungen (Beschäftigte) 167 91 97\n\nBeschäftigte 15‘108 14'833 15'060\n\n20\t Wirtschaft\n\nBegründung zur Zielsetzung und  \nZwischenstand Planziele gemäss Aufgaben- und Finanzplan 2023-2027\n\nZiele (Beschluss) \n\n\t– Neue Unternehmen sind ange-\nsiedelt \n\n\t– Anlässe zur Kontaktpflege \nbestehender Firmen finden \nregelmässig statt\n\nPlan / Massnahmen  \n(Beschluss)\n\n\t– Aufgebaute Netzwerkarbeit mit \npotenziellen Unternehmen und in \nverschiedenen Gremien\n\n\t– 1 Firmenbesuch des Gesamtge-\nmeinderates pro Jahr\n\n\t– 10 Firmenbesuche pro Jahr\n\nStand der Umsetzung\n\n\t– Erreicht \n \n\n\t– Erreicht \n\n\t– Erreicht\n\n*Kennzahlen 2022 sind erst im Herbst 2024 verfügbar. \n\nAnzahl Firmenbesuche Ist 2023 Ist 2022 Ist 2021\n\nGesamt-GR 1 1 1\n\nTotal 18 18 11\n\n\n\n49\n\nGeschäftsbericht 2023\n\n20\t Wirtschaft\n\nErfolgsrechnung \n\nInvestitionen\n\nCHF Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nAufwand 9’750 13’300 11’225\n\ndavon \nPersonalaufwand 3’915 4’000 3’915\n\ndavon \nSachaufwand 140 2’650 2’125\n\ndavon \nweitere Aufwände 5’695 6’650 5’185\n\nErtrag -3’725 -3’700 -3’725\n\nSaldo 6’025 9’600 7’500\n\nCHF Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nAusgaben 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0\n\n\n\n50\n\nErfolgsrechnung \n\nInvestitionen\n\nKennzahlen\n\nCHF Ist 2023 Ist 2022 Ist 2021\n\nSteuereinnahmen natürliche Personen 28‘274‘653 27''744'786 28‘853‘710\n\nQuellensteuern natürliche Personen 3‘831‘860 3'486'754 3‘063‘956\n\nSteuereinnahmen jurist. Personen 17‘735‘779 18'376'617 19‘822‘727\n\nBundessteueranteil 862‘493 1'193'589 1‘562‘376\n\nTotal NP/JP 50‘704‘785 50'801'746 53‘302‘769\n\n21\t Steuern\n\nCHF Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nAufwand 473’749 559’400 441’960\n\ndavon \nPersonalaufwand 0 0 0\n\ndavon \nSachaufwand 442’483 536’700 418’588\n\ndavon \nweitere Aufwände 31’266 22’700 23’372\n\nErtrag -51’812’668 -46’155’900 -51’822’378\n\nSaldo -51’338’919 -45’596’500 -51’380’418\n\nCHF Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nAusgaben 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0\n\nBegründung zur Zielsetzung und  \nZwischenstand Planziele gemäss Aufgaben- und Finanzplan 2023-2027\n\nZiele (Beschluss) \n\n\t– Die Fiskalerträge von natürlichen \nund juristischen Personen sind \nlangfristig steigend \n\n\t– Die kommunalen Steuerfüsse  \nliegen im kantonalen Durch-\nschnitt\n\nPlan / Massnahmen  \n(Beschluss)\n\n\t– Attraktivität der Gemeinde erhal-\nten/steigern mittels kompetiti-\nvem Steuerfuss\n\nStand der Umsetzung\n\n\t– Erreicht \n \n \n\n\t– Erreicht\n\n↗\t Kommentar  \nzur Erfolgsrechnung\n\nDer gegenüber dem Budget deutlich höhere \nGesamtertrag ist den Steuererträgen \njuristischer Personen zuzuschreiben. Die \nErtragssteuern haben sich nach den Gewinn-\nwarnungen und der entsprechenden Berück-\nsichtigung bei der Budgetierung sehr viel \nschneller erholt als erwartet. Diese Entwick-\nlung zeigt, dass viele Unternehmen die negati-\nven Ereignisse in den vergangenen Jahren gut \nüberstanden haben. Dennoch muss beachtet \nwerden, dass eine Veränderung der wirt-\nschaftlichen und politischen Lage eine hohe \nVolatilität bei den Steuererträgen der juristi-\nschen Personen zur Folge haben kann und die \nEinnahmen aus Steuererträgen weiterhin von \näusseren Einflüssen geprägt sein wird.\n\nBei den Steuererträgen von natürlichen \nPersonen kann ein Anstieg gegenüber dem \nVorjahr von CHF 0.5 Mio. verzeichnet werden \nund die Quellensteuern sind um CHF 0.35 Mio. \ngestiegen. \nZur Abfederung der erwarteten Ertrags-\nausfälle infolge der SV 17 richtet der Bund \nKompensationszahlungen an die Kantone aus. \nDer Kanton Basel-Landschaft gibt einen Teil \ndes Bundessteueranteils an die Gemeinden \nweiter. Der Aufteilungsschlüssel beinhaltet \ndie Komponenten Einwohnerzahl und Anteil \nan den gesamten kantonalen Steuererträgen \njuristischer Personen. Pratteln profitiert mehr \nvon der Verteilung nach den Steuererträgen \njuristischer Personen. Der Schlüssel beinhal-\ntet aber jedes Jahr einen immer kleineren \nAnteil der Aufteilung nach Steuererträgen \njuristischer Personen, weshalb der Ertrag \nlaufend abnimmt. Im Jahr 2023 waren es noch \nCHF 0.86 Mio., rund CHF 0.33 Mio. weniger als \nim Vorjahr.\n\n\n\n51\n\nGeschäftsbericht 2023\n\n21\t Steuern\n\nVeranlagungsstand \nDer Veranlagungsstand bei der kantonalen Steuer-\nverwaltung lag per Ende 2023 für natürliche Perso-\nnen bei 74.4% (-1.2% gegenüber dem Vorjahr), derje-\nnige von juristischen Personen lag bei 23.3% (-16.2% \ngegenüber dem Vorjahr). Der starke Rückgang bei \nden juristischen Personen ist auf personelle Vakan-\nzen bei der Kantonalen Steuerverwaltung zurück-\nzuführen. Die Steuerverwaltung hat die Vakanzen \nbereits neu besetzt und befindet sich in der Einarbei-\ntung der neuen Mitarbeitenden.\n\nVeranlagungsstand per 31.12\n(jeweils für das vorhergehende Steuerjahr) 2023 2022 2021\n\nNatürliche Personen 7‘058 7‘157 8'232\n\nin % 74.4 75.6 87.0\n\nJuristische Personen 263 441 452\n\nin % 23.3 39.5 42.5\n\nSteuereinnahmen und deren Verwendung\nWelche Leistungen erbringt die Gemeinde mit dem Steuerfranken, der \nin die Gemeindekasse fliesst?\n\nEinwohner per 31.12.2023: 16'698\t\t\n\nTotal Steuereinnahmen 2023: CHF 50.7 Mio.\n\nSteuereinnahmen 2023 In Mio. In %\n\nNatürliche Personen 28.3 55.8\n\nJuristische Personen 18.6 36.7\n\nQuellensteuern 3.8 7.5\n\nNettoausgaben\nAusgaben pro Einwohner/-in 2023 CHF In %\n\nBildung 1‘160 38.2%\n\nSoziale Sicherheit 679 22.4%\n\nGesundheit 343 11.3%\n\nAllgemeine Verwaltung 315 10.4%\n\nKultur, Sport Freizeit 181 6.0%\n\nVerkehr 167 5.5%\n\nÖffentliche Ordnung/Sicherheit 147 4.8%\n\nUmweltschutz/Raumordnung 45 1.5%\n\nTotal 3'038 100\nNach funktionaler Gliederung gemäss HRM2\n\nSteuerfüsse/-sätze in % Ist 2023 Ist 2022 Ist 2021\n\nNatürliche Personen Pratteln 58.50% 58.50% 58.50%\n\nNatürliche Personen Ø Kanton 59.03% 59.05% 58.93%\n\nJuristische Personen Ertrag Pratteln* 55.00% 4.95% 4.95%\n\nJuristische Personen Ertrag Ø Kanton* 52.43% 4.23% 4.23%\n\nJuristische Personen Kapital Pratteln** 55.00% 0.55‰ 0.55‰\n\nJuristische Personen Kapital Ø Kanton** 53.80% 0.55‰ 0.55‰\n\n*Ertragssteuer bis 2022 als Steuersatz in % des steuerbaren Ertrags \n\n**Kapitalsteuer bis 2022 als Steuersatz in ‰ des steuerbaren Kapitals \n\nSteuereinnahmen\n\nSteuereinnahmen 2023\n\n Natürliche Personen (55.8%) \n\n Juristische Personen (36.7%)\n\n Quellensteuer (7.5 %)\n\n Bildung (38.2 %)\n Soziale Sicherheit (22.4 %)\n Allgemeine Verwaltung (10.4 %)\n Verkehr (5.5 %)\n Gesundheit (11.3 %)\n Kultur, Sport Freizeit (6%)\n Umweltschutz/ \n\nRaumordnung (1.5 %)\n Öffentliche Ordnung/\n\nSicherheit (4.8 %)\n\n\n\n52\n\nErfolgsrechnung \n\nInvestitionen\n\nKennzahlen\n\nCHF Ist 2023 Ist 2022 Ist 2021\n\nHorizontaler Finanzausgleich 1‘606‘475 2‘934‘814 259‘398\n\nBeiträge an Kanton 372‘957 484‘703 433‘170\n\nLastenabgeltung -3‘120‘562 -3‘698‘747 -3‘806‘003\n\nBeiträge vom Kanton -2‘954‘831 -2‘853‘842 -2‘919‘526\n\nSolidaritätsbeitrag Finanzierung 166‘400 166‘180 167‘140\n\nSolidaritätsbeitrag Auszahlung -614‘423 -587‘356 -855‘977\n\n22\t Finanz- und  \nLastenausgleich\n\nCHF Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nAufwand 2’145’832 1’716’550 3’585’697\n\ndavon \nPersonalaufwand 0 0 0\n\ndavon \nSachaufwand 0 0 0\n\ndavon \nweitere Aufwände 2’145’832 1’716’550 3’585’697\n\nErtrag -6’689’816 -7’236’650 -7’139’945\n\nSaldo -4’543’984 -5’520’100 -3’554’248\n\nCHF Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nAusgaben 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0\n\nBegründung zur Zielsetzung und  \nZwischenstand Planziele gemäss Aufgaben- und Finanzplan 2023-2027\n\nZiele (Beschluss) \n\n\t– Pratteln ist solidarisch mit \nfinanzschwachen Gemeindent\n\nPlan / Massnahmen  \n(Beschluss)\n\n\t– Pratteln bleibt Gebergemeinde\n\nStand der Umsetzung\n\n\t– Erreicht\n\n↗\t Kommentar  \nzur Erfolgsrechnung\n\nSowohl ein höherer Aufwand, als auch ein \ngeringerer Ertrag erklären den um CHF 1 Mio. \ntieferen Saldo in diesem Aufgabenfeld. In den \nhorizontalen Finanzausgleich hat Pratteln, \naufgrund einer höheren Steuerkraft im 2022, \nCHF 1.6 Mio. anstelle der budgetierten CHF \n1.2 Mio. einbezahlt. Die Lastenabgeltung für \ndie Sozialhilfe ist um CHF 0.31, diejenige für \ndie Bildung um CHF 0.27 Mio. geringer als im \nVorjahr. \n\n\n\n53\n\nGeschäftsbericht 2023\n\n22\t Finanz- und Lastenausgleich\n\nExkurs Finanzausgleich: Was ist was?\n\n1.\t Ressourcenausgleich\nDer Hauptpfeiler des Finanzausgleichs ist der Ressourcen-\nausgleich zwischen den Gemeinden: Die finanzkräftigen \nGemeinden (Gebergemeinden) finanzieren die finanz-\nschwachen Gemeinden (Empfängergemeinden). Die Aus-\ngleichszahlungen bemessen sich einzig an der Steuerkraft. \nDie Steuerkraft ist unabhängig von irgendwelchen Lasten \neiner Gemeinde. Sie drückt den Steuerertrag aus, den eine \nGemeinde hätte, wenn ihr Steuerfuss für die natürlichen \nPersonen und ihre Steuersätze für die juristischen Perso-\nnen genau dem kantonalen Durchschnitt (fiktiver Steuer-\nfuss) entsprechen würden. Somit ist gewährleistet, dass \nder Finanzausgleich nicht durch die Erhöhung oder die \nSenkung der Steuern beeinflusst werden kann.\n\nEmpfängergemeinden\nJede finanzschwache Gemeinde erhält Ausgleichzahlun-\ngen. Die Ausgleichszahlung/Einwohner entspricht der \nDifferenz der eigenen Steuerkraft/Einwohner zum Aus-\ngleichsniveau. Dieses wird in der Finanzausgleichsverord-\nnung jeweils für das Folgejahr festgelegt. Das Ausgleichs-\nniveau wird im Finanzausgleichsjahr nur dann angepasst, \nwenn andernfalls der Ausgleichsfonds eine gewisse Band-\nbreite über- oder unterschreiten würde.\n\nGebergemeinden\nDie finanzstarken Gemeinden finanzieren die Ausgleichs-\nzahlungen. Die Gebergemeinden bezahlen 15% ihrer \nSteuerkraft in den horizontalen Finanzausgleich ein. Vor-\nbehalten bleibt die so genannte 60%-Regelung: Von der \nSteuerkraft einer Gemeinde über dem Ausgleichsniveau \nmüssen maximal 60% entrichtet werden, d.h. mindestens \n40% ihrer Steuerkraft über dem Ausgleichsniveau darf \njede Gebergemeinde für sich behalten. Somit ist gewähr-\nleistet, dass keine Gebergemeinde unter das Ausgleichs-\nniveau fällt.\n\nAusgleichsfonds\nDie Differenz der Zahlungen der Gebergemeinden und den \nBeiträgen an die Empfängergemeinden wird in den Aus-\ngleichsfonds eingelegt, resp. daraus entnommen. Ziel ist \nes, das Ausgleichsniveau so anzusetzen, dass sich die Ein- \nund Auszahlungen mittelfristig ausgleichen.\n\n2.\t Lastenausgleich\nGemeinden, die in einem kostenmässig relevanten Bereich \nüberdurchschnittliche Belastungen aufweisen, werden \ndurch eine Lastenabgeltung angemessen vom Kanton \nentschädigt. Die Lastenabgeltungen sind so konzipiert, \ndass nicht die effektiv anfallenden Kosten ausgeglichen \nwerden. Die Lastenabgeltungen bestimmen sich anhand \n\nvon Masszahlen, die einerseits einen hohen Zusammen-\nhang mit den Kosten haben, andererseits aber von Seiten \nder Gemeinden nicht beeinflusst werden können. Somit ist \ngarantiert, dass die Anreize für eine effiziente Erfüllung \nder Aufgaben gegeben sind.\n\nLastenabgeltung Bildung\nGemeinden mit einer überdurchschnittlichen Anzahl \nKinder im Kindergarten- und in der Primarschule erhalten \ndiese Lastenabgeltung. Fremdsprachige Kinder werden \nbei der Berechnung der massgeblichen Schülerzahl mit \ndem Faktor 1,5 gewichtet. Die Kinder werden nicht am \nSchulort, sondern am Wohnort gezählt. Zudem gibt es eine \nLastenabgeltung für diejenigen Bildungslasten, welche \ndurch die geringe Bevölkerungsdichte und die räumliche \nWeite gegeben sind.\n\nLastenabgeltung Sozialhilfe\nDer Sozialindex, welcher sich aus den Merkmalen Arbeits-\nlosigkeit, Sozialhilfequote, Alleinerziehende und Ausländer \naus Ländern mit erhöhter Sozialhilfequote zusammen-\nsetzt, ist die massgebende Grösse für die Lastenabgeltung \nSozialhilfe. Lastenabgeltungen erhalten nur Gemeinden \nmit einem Sozialindex über dem kantonalen Durchschnitt.\n\nLastenabgeltung Nicht-Siedlungsfläche\nAbgegolten werden überdurchschnittliche Lasten für den \nStrassenunterhalt ausserhalb der Siedlungen. Als Indi-\nkator für diese Last dient die Nicht-Siedlungsfläche als \nAnteil an der Gesamtfläche einer Gemeinde.\n\n3.\t Solidaritätsbeiträge\nBesonders stark von der Sozialhilfe betroffene Gemeinden \nerhalten zusätzlich zur Lastenabgeltung einen Solidari-\ntätsbeitrag. Dieser richtet sich nach der Sozialhilfequote \nüber 130% des kantonalen Durchschnitts. Finanzstarke \nGemeinden erhalten einen reduzierten Solidaritätsbeitrag. \nDie Solidaritätsbeiträge werden von den Einwohnerge-\nmeinden mit jährlich 10 Franken pro Einwohner finanziert.\n\n4.\t Beiträge an / vom Kanton\nDie Beiträge an den Kanton beziehen sich auf die Über-\nnahme der Realschulbauten und KESB durch den Kanton \nund orientieren sich an den Einwohnerzahlen. Die Bei-\nträge des Kantons betreffen die Zusatzbelastung bei den \nGemeinden aufgrund der Übernahme des 6. Primarschul-\njahrs sowie aufgrund der Aufgabenverschiebung EL-AHV \nund EL-IV. Der Anteil zugunsten der Einwohnergemeinden \nrichtet sich nach deren Anzahl Primarschüler sowie deren \nEinwohnerzahl.\n\nQuelle:  https://www.baselland.ch/politik-und-behorden/direktionen/\nfinanz-und-kirchendirektion/statistisches-amt/gemeindefinanzen\n\n\n\n54\n\nErfolgsrechnung \n\nInvestitionen\n\nKennzahlen\n\n% / CHF Ist 2023 Ist 2022 Ist 2021\n\nNettoverschuldungsquotient -38 -62 -84\n\nDurchschn. Fremdkapitalzins 0.76 0.49 0.07\n\nSelbstfinanzierungsgrad (allg. Haushalt) -32 2 41\n\nNettovermögen pro Einwohner 1'149 1‘871 2'664\n\nKapitaldienstanteil 2.7 2.0 3.5\n\nInvestitionsanteil 10 14 16\n\nCashflow Total (Zunahme +, Abnahme -) 3‘032‘259 -950‘059 n/a\n\n23\t Vermögens- und  \nSchuldenverwaltung\n\nCHF Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nAufwand 605’403 416’850 381’299\n\ndavon \nPersonalaufwand 0 0 0\n\ndavon \nSachaufwand 23’936 40’400 1’663\n\ndavon \nweitere Aufwände 581’467 376’450 379’636\n\nErtrag -2’797’754 -1’340’950 -1’195’325\n\nSaldo -2’192’351 -924’100 -814’026\n\n↗\t Kommentar  \nzur Erfolgsrechnung\n\nDer Anstieg der Zinsen wirkt sich auf den Auf-\nwand aus. Die Zinskosten betragen mit  \nCHF 387'000 mehr als das Dreifache des Vor-\njahres.\n\nIm Ertrag ist die Entnahme aus den Finanz-\npolitischen Reserven für den Ausgleich des \nAufwandüberschusses von rund CHF 1.5 Mio. \nenthalten. \n\nDie Pacht- und Mietzinsen sind stabil, mit \nAusnahme der Mieterträge der Netziboden-\nstrasse, welche den budgetierten Wert zwar \nnicht ganz erreichen, dennoch den Vorjahres-\nwert übertreffen.CHF Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022\n\nAusgaben 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0\n\nZiele (Beschluss) \n\n\t– Das Liquiditätsmanagement ist \nkosten- und ertragseffizient \n \n\n\t– Die gemeindeeigenen Liegen-\nschaften des Finanzvermögens \nsind renditeorientiert bewirt-\nschaftet\n\n\t– In der Regel kein Verkauf von \ngemeindeeigenen Parzellen\n\n\t– Vorgehensplanung Strategie für \nLiegenschaften im Finanzvermö-\ngen gestartet\n\nPlan / Massnahmen  \n(Beschluss)\n\n\t– Kontinuierliche Optimierung der \nKontosaldi\n\n\t– Der gewichtete Fremdkapital-\nzinssatz ist <2%\n\n\t– Erträge sind höher als die Kosten\n\t– Leerstand <10% \n \n\n\t– Wenn sinnvoll werden Parzellen \nim Baurecht abgegeben\n\n\t– Analysen und Kickoff sind erfolgt\n\nStand der Umsetzung\n\n\t– Erreicht \n\n\t– Erreicht \n\n\t– Erreicht\n\t– Erreicht \n \n\n\t– Erreicht \n\n\t– Erreicht\n\nBegründung zur Zielsetzung und  \nZwischenstand Planziele gemäss Aufgaben- und Finanzplan 2023-2027\n\n\n\n55\n\nGeschäftsbericht 2023\n\n23\t Vermögens- und Schuldenverwaltung\n\nAnlagen des Finanzvermögens\nDie Sachanlagen des Finanzvermögens unterscheiden \nsich in Grundstücke ohne Baurechte, Grundstücke mit \nBaurechten und überbaute Liegenschaften, wobei jeweils \nunterschiedliche Bewertungskriterien gemäss den Richt-\nlinien des Baselbieter Finanzhandbuchs berücksichtigt \nwerden. Sie sind bei wesentlichen Wertveränderungen, \nmindestens jedoch alle fünf Jahre, neu zu bewerten (§ Abs. \n2 Gemeinderechnungsverordnung). Letztmals wurde das \n\nCHF Buchwert per \n01.01.2023 Zu-/Abgänge Neu-\n\nbewertungen \nBuchwert per \n\n31.12.2023\n\nTotal Anlagen des FV CHF 58‘783‘650 CHF 0 CHF 0 CHF 58‘783‘650\n\nGrundstücke ohne Baurechte CHF 23‘511‘005 CHF 0 CHF 0 CHF 23‘511‘005\n\nGrundstücke mit Baurechten CHF 28‘284‘645 CHF 0 CHF 0 CHF 28‘284‘645\n\nÜberbaute Liegenschaften CHF 6‘988‘000 CHF 0 CHF 0 CHF 6‘988‘000\n\nAnlagen des Verwaltungsvermögens\nDie Investitionen, insbesondere in Tiefbau, Hochbau, Strassen und Mobilien, führten zu einer Zunahme \ndes Verwaltungsvermögens:\n\nCHF Buchwert per \n01.01.2023\n\nInvestitionen/\nAusgaben\n\nInvestitionen/\nEinnahmen \n\n \nAbschreibungen Buchwert per \n\n31.12.2023\n\nVerwaltungsvermögen 67‘833‘030 10‘063‘933 1‘017‘873 2‘443‘630 74‘435‘460\n\nGrundstücke 446‘800 0 0 0 446‘800\n\nStrassen/Verkehrswege 10‘868‘829 2‘576‘992 221‘435 434‘088 12‘790‘298\n\nÜbrige Tiefbauten 8'801'807 3‘124‘773 674‘556 364'072 10'887'952\n\nHochbauten 44'640'854 2‘283‘743 55‘380 1‘329‘197 45'540'021\n\nMobilien 2‘374'767 1‘822'264 66‘502 229'930 3‘900'600\n\nSoftware 172‘686 0 0 86‘343 86‘343\n\nPlanwerke 98‘517 256‘160 0 0 354‘677\n\nBeteiligungen 428‘819 0 50 0 428‘769\n\nFinanzvermögen gesamthaft per Ende 2019 neu bewertet. \nIm Berichtsjahr erzielten die Liegenschaften Netziboden-\nstrasse 33 und Restaurant Zum Park bessere Renditen als \nim Vorjahr. Insbesondere die Netzibodenstrasse 33 konnte \ndurch geringeren Aufwand und sehr gute Mietauslastung \ndie Rendite erhöhen. Im Restaurant Zum Park mussten \ngegenüber dem Vorjahr weniger bauliche Massnahmen \ngetroffen werden, was die Rendite erhöhte.  \n\nFinanzverbindlichkeiten 2023\n\nFinanzinstitut Betrag Zinssatz Laufzeit \n\nFinarbit CHF 5 Mio. -0.17% 04.06.2024\n\nPostfinance CHF 11.6 Mio.* 0.61% 16.12.2024\n\nFinarbit CHF 5 Mio. -0.06% 31.01.2025\n\nPostfinance CHF 10 Mio. 1.75% 09.02.2026\n\nFinarbit CHF 10 Mio. 0.00% 04.06.2026\n\nFinarbit CHF 5 Mio. 0.17% 28.01.2027\n\nPostfinance CHF 10 Mio. 1.70% 30.06.2027\n\n*Das Darlehen bei Postfinance wird seit 2014 jährlich mit CHF 1.16 Mio. \namortisiert. Der Buchwert per 31.12.2023 betrug CHF 1.16 Mio.\n\nKonzessionsverträge\nDer Ertrag aus Konzessionen von Primeo und EBL \n(Stromnetz) hat sich sowohl gegenüber dem Vorjahr, als \nauch dem Budget erhöht. Der Ertrag aus Konzessionen \nvon IWB (Gasnetz) hat sich aufgrund von geringerem \nGasbezug reduziert. Der Rückgang der Konzessionsge-\nbühren von IWB ist seit 2019 ersichtlich.  \nDie Konzessionsverträge mit IWB und EBL wurden \nunter Einhaltung der Kündigungsfristen (IWB: 2 Jahre, \nEBL: 5 Jahre) per Ende Dezember 2022 gekündigt. Für \ndas Gasnetz ist kein neuer Konzessionsvertrag, son-\ndern eine Rückzugsstrategie, koordiniert mit einem \nFernwärmeausbau, vorgesehen. Mit der EBL werden \nin Zusammenarbeit mit Frenkendorf und Liestal neue \nKonditionen ausgehandelt. \n\n\n\n56\n\nAnträge des Gemeinderats\nzum Jahresergebnis 2023\n\n1. Nachtragskredite\nUnter Vorbehalt seiner Finanzkompetenz hat der Gemeinderat einen Nachtragskredit auszuweisen, \nwenn das Budget eine ungenügende Höhe für eine Ausgabe aufweist, für welche dieses Rechtsgrund-\nlage ist. Nachtragskredite auf Positionen, die mit dem Budget gesprochen wurden, werden durch den \nEinwohnerrat zu Kenntnis genommen und mit Zustimmung zur Jahresrechnung genehmigt. Nachtrags-\nkredite auf Positionen, die mittels Sondervorlage beschlossen worden sind, müssen mittels Sondervor-\nlage durch den Einwohnerrat genehmigt werden.\nKreditüberschreitungen 2023:\n\nLärmsanierung Muttenzerstrasse Los 6 (6150.5010.48)\nBewilligter Kredit\t\t  CHF\t 1’000‘000.00\nErbrachte Leistungen \t\t  CHF\t 1’009'867.15\nKreditüberschreitung \t\t  CHF\t        9‘867.15  (+0.99%)\n\nBegründung: In der Fundationsschicht wurde mehr belastetes Material (PAK-Gehalt) vorgefunden, als \naufgrund der vorgängig vorgenommenen Beprobungen hätte erwartet werden dürfen. Auch musste das \nFahrzeugleitsystem (Leitplanken) auf der Brücke in der Lachmatt für den Belagseinbau de- und remon-\ntiert werden.\n://:   Die Kreditüberschreitung wird zur Kenntnis genommen.\n\nWasserleitung Muttenzerstrasse Los 6 (7101.5030.81)\nBewilligter Kredit\t\t  CHF\t 1’000‘000.00\nErbrachte Leistungen \t\t  CHF\t 1’105'224.45\nKreditüberschreitung \t\t  CHF\t    105‘224.45  (+10.52%)\n\nBegründungen: Damit für die geplanten Werkleitungsarbeiten die alte Transportwasserleitung DN \n400mm ausser Betrieb genommen werden konnte, mussten vorgängig die defekten Schieber im \nSchieberschacht beim Schiessstand Lachmatt und im Einmündungsbereich Kästeliweg ersetzt werden. \nWährend den Bauarbeiten wurden auf dem Trassee der Wasserleitung DN 400mm mehr Werkleitungen \naufgefunden, als im Leitungskataster abgebildet waren. Dies hatte zur Folge, dass mehr Leitungen \nunter- und überquert werden mussten, was zu Mehraufwand führte. Auf einer Länge von ca. 250m fand \nsich stark PAK-haltiges altes «Teermaterial». Die Entsorgung dieses Materials verursachte Mehrkosten. \nDie alte Transportwasserleitung aus Eternit musste im Boden belassen und mit Spezialmaterial verfüllt \nwerden. Um die Verfüllung korrekt ausführen zu können, wurde dies in kürzeren Etappen, als ursprüng-\nlich geplant, gemacht.  Auch musste eine Preiserhöhung beim Material (Offerte 2021) verzeichnet \nwerden.\n://:   Die Kreditüberschreitung wird zur Kenntnis genommen.\n\n\n\n57\n\nGeschäftsbericht 2023\n\nAnträge des Gemeinderats\n\n  \nKonto\n\n \nCHF\n\nAufwandüberschuss vor Abschluss 2'974'738.03\n\nEntnahme aus Finanzpolitischer Reserve 29400.01 1'500'000.00\n\nAufwandüberschuss nach Abschluss 1'474'738.03\n\n2. Gewinnverwendung\n\n3. Geschäftsbericht und Jahresrechnung 2023\n://:   Der Geschäftsbericht und die Jahresrechnung 2023 werden genehmigt.\n\nPratteln, den 16. April 2024\nDer Präsident, Stephan Burgunder\n \n\n \n\nDer Verwalter, Beat Thommen\n\n://:\t Die Gewinnverwendung wird genehmigt\n\n\n\n58\n\nAnhang\nB\n\nila\nnz\n\nG\nem\n\nei\nnd\n\ne \nPr\n\nat\nte\n\nln\nBu\n\nch\nun\n\ngs\npe\n\nrio\nde\n\n 2\n02\n\n3\n\nEi\nnw\n\noh\nne\n\nrg\nem\n\nei\nnd\n\ne\nA\n\nnf\nan\n\ngs\nbe\n\nst\nan\n\nd\nVe\n\nrä\nnd\n\ner\nun\n\ng\nEn\n\ndb\nes\n\nta\nnd\n\npe\nr 0\n\n1.\n01\n\n.2\n02\n\n3\nZu\n\nw\nac\n\nhs\nA\n\nbg\nan\n\ng\npe\n\nr 3\n1.\n\n12\n.2\n\n02\n3\n\n1\nA\n\nkt\niv\n\nen\n15\n\n3'\n17\n\n2'\n69\n\n5.\n28\n\n36\n5'\n\n28\n7'\n\n51\n5.\n\n49\n36\n\n2'\n54\n\n7'\n81\n\n6.\n37\n\n15\n5'\n\n91\n2'\n\n39\n4.\n\n40\n\n10\nFi\n\nna\nnz\n\nve\nrm\n\nög\nen\n\n85\n'3\n\n39\n'6\n\n65\n.1\n\n0\n35\n\n5'\n07\n\n2'\n43\n\n6.\n59\n\n35\n8'\n\n93\n5'\n\n16\n7.\n\n28\n81\n\n'4\n76\n\n'9\n34\n\n.4\n1\n\n10\n0\n\nFl\nüs\n\nsi\nge\n\n M\nitt\n\nel\n u\n\nnd\n k\n\nur\nzf\n\nris\nti\n\n87\n2'\n\n55\n1.\n\n90\n12\n\n8'\n73\n\n8'\n13\n\n2.\n78\n\n12\n5'\n\n70\n5'\n\n87\n3.\n\n69\n3'\n\n90\n4'\n\n81\n0.\n\n99\nge\n\n G\nel\n\nda\nnl\n\nag\nen\n\n10\n00\n\nKa\nss\n\ne\n32\n\n'4\n20\n\n.3\n9\n\n21\n4'\n\n49\n3.\n\n19\n22\n\n4'\n07\n\n0.\n76\n\n22\n'8\n\n42\n.8\n\n2\n10\n\n01\nPo\n\nst\n3'\n\n94\n0'\n\n32\n1.\n\n91\n77\n\n'5\n41\n\n'8\n68\n\n.3\n9\n\n78\n'2\n\n93\n'4\n\n53\n.3\n\n1\n3'\n\n18\n8'\n\n73\n6.\n\n99\n10\n\n02\nBa\n\nnk\n3'\n\n10\n0'\n\n19\n0.\n\n40\n-\n\n48\n'9\n\n81\n'7\n\n71\n.2\n\n0\n47\n\n'1\n88\n\n'3\n49\n\n.6\n2\n\n1'\n30\n\n6'\n76\n\n8.\n82\n\n-\n10\n\n03\nKu\n\nrz\nfri\n\nst\nig\n\ne \nG\n\nel\ndm\n\nar\nkt\n\nan\nla\n\nge\nn\n\n2'\n00\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n2'\n00\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n10\n1\n\nFo\nrd\n\ner\nun\n\nge\nn\n\n18\n'7\n\n07\n'9\n\n30\n.7\n\n9\n22\n\n1'\n65\n\n4'\n21\n\n4.\n34\n\n22\n6'\n\n23\n3'\n\n27\n6.\n\n12\n14\n\n'1\n28\n\n'8\n69\n\n.0\n1\n\n10\n10\n\nFo\nrd\n\ner\nun\n\nge\nn \n\nau\ns \n\nLi\nef\n\ner\nun\n\nge\nn \n\n+\n3'\n\n92\n1'\n\n64\n6.\n\n65\n12\n\n'3\n54\n\n'1\n78\n\n.0\n6\n\n12\n'1\n\n24\n'6\n\n21\n.3\n\n1\n4'\n\n15\n1'\n\n20\n3.\n\n40\nLe\n\nis\ntu\n\nng\nen\n\n g\neg\n\nen\nüb\n\ner\n D\n\nrit\nte\n\nn\n10\n\n11\nKo\n\nnt\nok\n\nor\nre\n\nnt\ne \n\nm\nit \n\nD\nrit\n\nte\nn\n\n77\n'8\n\n63\n.5\n\n0\n75\n\n'4\n98\n\n.2\n5\n\n77\n'8\n\n63\n.5\n\n0\n75\n\n'4\n98\n\n.2\n5\n\n10\n12\n\nSt\neu\n\ner\nfo\n\nrd\ner\n\nun\nge\n\nn\n14\n\n'8\n56\n\n'9\n05\n\n.1\n9\n\n82\n'8\n\n77\n'4\n\n33\n.1\n\n4\n87\n\n'5\n72\n\n'3\n02\n\n.0\n2\n\n10\n'1\n\n62\n'0\n\n36\n.3\n\n1\n10\n\n15\nD\n\nur\nch\n\nla\nuf\n\nsk\non\n\nto\n14\n\n8'\n48\n\n4.\n55\n\n-\n12\n\n5'\n62\n\n9'\n34\n\n8.\n04\n\n12\n5'\n\n74\n0'\n\n73\n2.\n\n44\n25\n\n9'\n86\n\n8.\n95\n\n-\n10\n\n19\nÜ\n\nbr\nig\n\ne \nFo\n\nrd\ner\n\nun\nge\n\nn\n71\n\n7'\n75\n\n6.\n85\n\n71\n7'\n\n75\n6.\n\n85\n\n10\n2\n\nK\nur\n\nzf\nris\n\ntig\ne \n\nFi\nna\n\nnz\nan\n\nla\nge\n\nn\n3'\n\n73\n1.\n\n20\n3'\n\n73\n1.\n\n20\n10\n\n23\nFe\n\nst\nge\n\nld\ner\n\n3'\n73\n\n1.\n20\n\n3'\n73\n\n1.\n20\n\n10\n4\n\nA\nkt\n\niv\ne \n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ngs\nab\n\ngr\nen\n\nzu\nng\n\nen\n6'\n\n49\n9'\n\n12\n4.\n\n26\n4'\n\n26\n7'\n\n48\n2.\n\n75\n6'\n\n61\n4'\n\n30\n6.\n\n51\n4'\n\n15\n2'\n\n30\n0.\n\n50\n10\n\n42\nAk\n\ntiv\ne \n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ngs\nab\n\ngr\n.S\n\nte\nue\n\nrn\n2'\n\n78\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n79\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n2'\n78\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n79\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n10\n\n45\nÜ\n\nbr\n. a\n\nkt\niv\n\ne \nR\n\nec\nhn\n\nun\ngs\n\nab\ngr\n\nen\nz.\n\n3'\n71\n\n9'\n12\n\n4.\n26\n\n3'\n47\n\n7'\n48\n\n2.\n75\n\n3'\n83\n\n4'\n30\n\n6.\n51\n\n3'\n36\n\n2'\n30\n\n0.\n50\n\n10\n6\n\nVo\nrr\n\nät\ne\n\n47\n6'\n\n40\n8.\n\n15\n40\n\n8'\n87\n\n5.\n52\n\n37\n7'\n\n97\n9.\n\n76\n50\n\n7'\n30\n\n3.\n91\n\n10\n60\n\nH\nan\n\nde\nls\n\nw\nar\n\nen\n47\n\n6'\n40\n\n8.\n15\n\n40\n8'\n\n87\n5.\n\n52\n37\n\n7'\n97\n\n9.\n76\n\n50\n7'\n\n30\n3.\n\n91\n\n10\n8\n\nSa\nch\n\nan\nla\n\nge\nn\n\n58\n'7\n\n83\n'6\n\n50\n.0\n\n0\n58\n\n'7\n83\n\n'6\n50\n\n.0\n0\n\n10\n80\n\nG\nru\n\nnd\nst\n\nüc\nke\n\n51\n'7\n\n95\n'6\n\n50\n.0\n\n0\n51\n\n'7\n95\n\n'6\n50\n\n.0\n0\n\n10\n84\n\nÜ\nbe\n\nrb\nau\n\nte\n L\n\nie\nge\n\nns\nch\n\naf\nte\n\nn\n6'\n\n98\n8'\n\n00\n0.\n\n00\n6'\n\n98\n8'\n\n00\n0.\n\n00\n\n\n\n59\n\nGeschäftsbericht 2023\n\nAnhang\n\nB\nila\n\nnz\nG\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nPr\nat\n\nte\nln\n\nBu\nch\n\nun\ngs\n\npe\nrio\n\nde\n 2\n\n02\n3\n\nEi\nnw\n\noh\nne\n\nrg\nem\n\nei\nnd\n\ne\nA\n\nnf\nan\n\ngs\nbe\n\nst\nan\n\nd\nVe\n\nrä\nnd\n\ner\nun\n\ng\nEn\n\ndb\nes\n\nta\nnd\n\npe\nr 0\n\n1.\n01\n\n.2\n02\n\n3\nZu\n\nw\nac\n\nhs\nA\n\nbg\nan\n\ng\npe\n\nr 3\n1.\n\n12\n.2\n\n02\n3\n\n14\nVe\n\nrw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\n67\n\n'8\n33\n\n'0\n30\n\n.1\n8\n\n10\n'2\n\n15\n'0\n\n78\n.9\n\n0\n3'\n\n61\n2'\n\n64\n9.\n\n09\n74\n\n'4\n35\n\n'4\n59\n\n.9\n9\n\n14\n0\n\nSa\nch\n\nan\nla\n\nge\nn\n\n67\n'1\n\n33\n'0\n\n58\n.2\n\n1\n9'\n\n95\n8'\n\n91\n8.\n\n67\n3'\n\n52\n6'\n\n30\n5.\n\n99\n73\n\n'5\n65\n\n'6\n70\n\n.8\n9\n\n14\n00\n\nG\nru\n\nnd\nst\n\nüc\nke\n\n44\n6'\n\n80\n0.\n\n00\n44\n\n6'\n80\n\n0.\n00\n\n14\n01\n\nSt\nra\n\nss\nen\n\n/V\ner\n\nke\nhr\n\nsw\neg\n\ne\n10\n\n'8\n68\n\n'8\n27\n\n.9\n4\n\n2'\n55\n\n6'\n70\n\n8.\n31\n\n63\n5'\n\n23\n8.\n\n50\n12\n\n'7\n90\n\n'2\n97\n\n.7\n5\n\n14\n03\n\nÜ\nbr\n\nig\ne \n\nTi\nef\n\nba\nut\n\nen\n8'\n\n80\n1'\n\n80\n6.\n\n50\n3'\n\n35\n1'\n\n58\n3.\n\n09\n1'\n\n26\n5'\n\n43\n8.\n\n00\n10\n\n'8\n87\n\n'9\n51\n\n.5\n9\n\n14\n04\n\nH\noc\n\nhb\nau\n\nte\nn\n\n44\n'6\n\n40\n'8\n\n55\n.9\n\n3\n2'\n\n22\n8'\n\n36\n2.\n\n80\n1'\n\n32\n9'\n\n19\n7.\n\n45\n45\n\n'5\n40\n\n'0\n21\n\n.2\n8\n\n14\n06\n\nM\nob\n\nilie\nn\n\n2'\n37\n\n4'\n76\n\n7.\n84\n\n1'\n82\n\n2'\n26\n\n4.\n47\n\n29\n6'\n\n43\n2.\n\n04\n3'\n\n90\n0'\n\n60\n0.\n\n27\n\n14\n2\n\nIm\nm\n\nat\ner\n\nie\nlle\n\n A\nnl\n\nag\nen\n\n27\n1'\n\n20\n3.\n\n27\n25\n\n6'\n16\n\n0.\n23\n\n86\n'3\n\n43\n.1\n\n0\n44\n\n1'\n02\n\n0.\n40\n\n14\n20\n\nSo\nftw\n\nar\ne\n\n17\n2'\n\n68\n6.\n\n15\n86\n\n'3\n43\n\n.1\n0\n\n86\n'3\n\n43\n.0\n\n5\n14\n\n29\nPl\n\nan\nw\n\ner\nke\n\n98\n'5\n\n17\n.1\n\n2\n25\n\n6'\n16\n\n0.\n23\n\n35\n4'\n\n67\n7.\n\n35\n\n14\n5\n\nB\net\n\nei\nlig\n\nun\nge\n\nn\n42\n\n8'\n76\n\n8.\n70\n\n42\n8'\n\n76\n8.\n\n70\n14\n\n54\nBe\n\nte\nilig\n\nun\nge\n\nn \nan\n\n ö\nffe\n\nnt\nlic\n\nhe\nn\n\n55\n'2\n\n02\n.0\n\n0\n55\n\n'2\n02\n\n.0\n0\n\nU\nnt\n\ner\nne\n\nhm\nun\n\nge\nn\n\n14\n56\n\nBe\nte\n\nilig\nun\n\nge\nn \n\nan\n p\n\nriv\n. O\n\nrg\nan\n\ni-\n37\n\n3'\n56\n\n6.\n70\n\n37\n3'\n\n56\n6.\n\n70\nsa\n\ntio\nne\n\nn \noh\n\nne\n E\n\nrw\ner\n\nbs\nzw\n\nec\nk\n\n2\nPa\n\nss\niv\n\nen\n15\n\n3'\n17\n\n2'\n69\n\n5.\n28\n\n12\n8'\n\n17\n9'\n\n27\n4.\n\n72\n12\n\n5'\n43\n\n9'\n57\n\n5.\n60\n\n15\n5'\n\n91\n2'\n\n39\n4.\n\n40\n\n20\nFr\n\nem\ndk\n\nap\nita\n\nl\n54\n\n'2\n73\n\n'2\n84\n\n.1\n2\n\n12\n7'\n\n58\n3'\n\n52\n9.\n\n92\n11\n\n9'\n60\n\n5'\n44\n\n0.\n55\n\n62\n'2\n\n51\n'3\n\n73\n.4\n\n9\n\n20\n0\n\nLa\nuf\n\nen\nde\n\n V\ner\n\nbi\nnd\n\nlic\nhk\n\nei\nte\n\nn\n3'\n\n55\n3'\n\n06\n5.\n\n37\n11\n\n5'\n54\n\n1'\n54\n\n4.\n32\n\n11\n3'\n\n64\n7'\n\n11\n7.\n\n30\n5'\n\n44\n7'\n\n49\n2.\n\n39\n20\n\n00\nKr\n\ned\nito\n\nre\nn\n\n3'\n08\n\n9'\n25\n\n0.\n30\n\n54\n'1\n\n19\n'6\n\n27\n.5\n\n6\n52\n\n'2\n32\n\n'2\n38\n\n.6\n1\n\n4'\n97\n\n6'\n63\n\n9.\n25\n\n20\n01\n\nKo\nnt\n\nok\nor\n\nre\nnt\n\ne \nm\n\nit \nD\n\nrit\nte\n\nn\n15\n\n'0\n98\n\n.6\n5-\n\n2'\n57\n\n1'\n64\n\n9.\n05\n\n2'\n57\n\n1'\n64\n\n9.\n05\n\n15\n'0\n\n98\n.6\n\n5-\n20\n\n02\nSt\n\neu\ner\n\nn\n1'\n\n30\n8'\n\n15\n1.\n\n82\n49\n\n3'\n66\n\n9.\n14\n\n64\n9'\n\n47\n5.\n\n66\n1'\n\n15\n2'\n\n34\n5.\n\n30\n20\n\n05\nD\n\nur\nch\n\nla\nuf\n\nsk\non\n\nto\n83\n\n0'\n59\n\n1.\n75\n\n-\n57\n\n'8\n47\n\n'2\n95\n\n.9\n2\n\n57\n'6\n\n83\n'0\n\n97\n.6\n\n8\n66\n\n6'\n39\n\n3.\n51\n\n-\n20\n\n09\nÜ\n\nbr\nig\n\ne \nla\n\nuf\nen\n\nde\n V\n\ner\nbi\n\nnd\nlic\n\nh-\n1'\n\n35\n3.\n\n65\n50\n\n9'\n30\n\n2.\n65\n\n51\n0'\n\n65\n6.\n\n30\nke\n\nite\nn\n\n20\n4\n\nPa\nss\n\niv\ne \n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ngs\nab\n\ngr\nen\n\nzu\nng\n\nen\n4'\n\n48\n4'\n\n01\n5.\n\n80\n1'\n\n85\n5'\n\n96\n5.\n\n00\n4'\n\n60\n7'\n\n92\n1.\n\n80\n1'\n\n73\n2'\n\n05\n9.\n\n00\n20\n\n42\nPa\n\nss\niv\n\ne \nR\n\nec\nhn\n\nun\ngs\n\nab\ngr\n\nen\nzu\n\nng\nen\n\n3'\n03\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n13\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n3'\n\n03\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n13\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nSt\neu\n\ner\nn\n\n\n\n60\n\nB\nila\n\nnz\nG\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nPr\nat\n\nte\nln\n\nBu\nch\n\nun\ngs\n\npe\nrio\n\nde\n 2\n\n02\n3\n\nEi\nnw\n\noh\nne\n\nrg\nem\n\nei\nnd\n\ne\nA\n\nnf\nan\n\ngs\nbe\n\nst\nan\n\nd\nVe\n\nrä\nnd\n\ner\nun\n\ng\nEn\n\ndb\nes\n\nta\nnd\n\npe\nr 0\n\n1.\n01\n\n.2\n02\n\n3\nZu\n\nw\nac\n\nhs\nA\n\nbg\nan\n\ng\npe\n\nr 3\n1.\n\n12\n.2\n\n02\n3\n\n20\n45\n\nÜ\nbr\n\n. p\nas\n\nsi\nve\n\n R\nec\n\nhn\nun\n\ngs\nab\n\ngr\nen\n\nz.\n1'\n\n45\n4'\n\n01\n5.\n\n80\n1'\n\n72\n5'\n\n96\n5.\n\n00\n1'\n\n57\n7'\n\n92\n1.\n\n80\n1'\n\n60\n2'\n\n05\n9.\n\n00\n\n20\n5\n\nK\nur\n\nzf\nris\n\ntig\ne \n\nR\nüc\n\nks\nte\n\nllu\nng\n\nen\n40\n\n6'\n20\n\n2.\n95\n\n18\n6'\n\n02\n0.\n\n60\n19\n\n0'\n40\n\n1.\n45\n\n40\n1'\n\n82\n2.\n\n10\n20\n\n50\nR\n\nüc\nks\n\nte\nll.\n\n a\nus\n\n M\neh\n\nrle\nis\n\ntu\nng\n\nen\n40\n\n6'\n20\n\n2.\n95\n\n18\n6'\n\n02\n0.\n\n60\n19\n\n0'\n40\n\n1.\n45\n\n40\n1'\n\n82\n2.\n\n10\nPe\n\nrs\non\n\nal\n\n20\n6\n\nLa\nng\n\nfr\n. F\n\nin\nan\n\nzv\ner\n\nbi\nnd\n\nlic\nhk\n\nei\nte\n\n37\n'3\n\n20\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n10\n\n'0\n00\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n1'\n16\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n46\n'1\n\n60\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n20\n\n64\nD\n\nar\nle\n\nhe\nn\n\n37\n'3\n\n20\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n10\n\n'0\n00\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n1'\n16\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n46\n'1\n\n60\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n\n20\n8\n\nLa\nng\n\nfr\nis\n\ntig\ne \n\nR\nüc\n\nks\nte\n\nllu\nng\n\nen\n8'\n\n51\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n8'\n\n51\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n20\n\n89\nÜ\n\nbr\n. l\n\nan\ngf\n\nr. \nR\n\nüc\nks\n\nte\nll.\n\n E\nR\n\n8'\n51\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n8'\n51\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n29\nEi\n\nge\nnk\n\nap\nita\n\nl\n98\n\n'8\n99\n\n'4\n11\n\n.1\n6\n\n59\n5'\n\n74\n4.\n\n80\n5'\n\n83\n4'\n\n13\n5.\n\n05\n93\n\n'6\n61\n\n'0\n20\n\n.9\n1\n\n29\n0\n\nSp\nez\n\nia\nlfi\n\nna\nnz\n\nie\nru\n\nng\nen\n\n29\n'4\n\n73\n'5\n\n97\n.5\n\n1\n50\n\n5'\n64\n\n5.\n15\n\n1'\n42\n\n9'\n49\n\n6.\n10\n\n28\n'5\n\n49\n'7\n\n46\n.5\n\n6\n29\n\n00\nSp\n\nez\nia\n\nlfi\nna\n\nnz\nie\n\nru\nng\n\nen\n29\n\n'4\n73\n\n'5\n97\n\n.5\n1\n\n50\n5'\n\n64\n5.\n\n15\n1'\n\n42\n9'\n\n49\n6.\n\n10\n28\n\n'5\n49\n\n'7\n46\n\n.5\n6\n\n29\n1\n\nFo\nnd\n\ns \nim\n\n E\nig\n\nen\nka\n\npi\nta\n\nl\n3'\n\n11\n4'\n\n15\n3.\n\n75\n11\n\n'3\n27\n\n.6\n5\n\n82\n'9\n\n33\n.4\n\n7\n3'\n\n04\n2'\n\n54\n7.\n\n93\n29\n\n10\nFo\n\nnd\ns \n\nim\n E\n\nig\nen\n\nka\npi\n\nta\nl\n\n3'\n00\n\n4'\n67\n\n9.\n81\n\n1'\n90\n\n7.\n77\n\n64\n'1\n\n98\n.1\n\n1\n2'\n\n94\n2'\n\n38\n9.\n\n47\n29\n\n11\nPr\n\niv\nat\n\nre\nch\n\ntl.\n Z\n\nw\nec\n\nkb\nin\n\ndu\nng\n\nen\n10\n\n9'\n47\n\n3.\n94\n\n9'\n41\n\n9.\n88\n\n18\n'7\n\n35\n.3\n\n6\n10\n\n0'\n15\n\n8.\n46\n\n29\n3\n\nVo\nrf\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nun\nge\n\nn\n48\n\n'6\n32\n\n'6\n02\n\n.0\n0\n\n78\n'7\n\n72\n.0\n\n0\n1'\n\n34\n6'\n\n96\n7.\n\n45\n47\n\n'3\n64\n\n'4\n06\n\n.5\n5\n\n29\n30\n\nVo\nrfi\n\nna\nnz\n\nie\nru\n\nng\n fü\n\nr n\noc\n\nh \nni\n\nch\nt\n\n23\n'9\n\n00\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n23\n\n'9\n00\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\nre\nal\n\nis\nie\n\nrte\n P\n\nro\nje\n\nkt\ne\n\n29\n31\n\nVo\nrfi\n\nna\nnz\n\nie\nru\n\nng\n fü\n\nr b\ner\n\nei\nts\n\n24\n'7\n\n32\n'6\n\n02\n.0\n\n0\n78\n\n'7\n72\n\n.0\n0\n\n1'\n34\n\n6'\n96\n\n7.\n45\n\n23\n'4\n\n64\n'4\n\n06\n.5\n\n5\nre\n\nal\nis\n\nie\nrte\n\n In\nve\n\nst\niti\n\non\nen\n\n29\n4\n\nFi\nna\n\nnz\npo\n\nlit\nis\n\nch\ne \n\nR\nes\n\ner\nve\n\n7'\n50\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n1'\n50\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n6'\n00\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n29\n40\n\nFi\nna\n\nnz\npo\n\nlit\nis\n\nch\ne \n\nR\nes\n\ner\nve\n\n7'\n50\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n1'\n50\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n6'\n00\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n29\n9\n\nB\nila\n\nnz\nüb\n\ner\nsc\n\nhu\nss\n\n/-f\neh\n\nlb\net\n\nra\ng\n\n10\n'1\n\n79\n'0\n\n57\n.9\n\n0\n1'\n\n47\n4'\n\n73\n8.\n\n03\n8'\n\n70\n4'\n\n31\n9.\n\n87\n29\n\n99\nBi\n\nla\nnz\n\nüb\ner\n\nsc\nhu\n\nss\n/-f\n\neh\nlb\n\net\nra\n\ng\n10\n\n'1\n79\n\n'0\n57\n\n.9\n0\n\n1'\n47\n\n4'\n73\n\n8.\n03\n\n8'\n70\n\n4'\n31\n\n9.\n87\n\n\n\n61\n\nGeschäftsbericht 2023\n\nAnhang\n\n\n\n62\n\n\n\n63\n\nGeschäftsbericht 2023\n\nAnhang\n\n\n\nGemeinde Pratteln\nSchlossstrasse 34\n4311 Pratteln\n061 825 21 11\nallservice@pratteln.ch\n\n\n