parent_type: affair

format: application/pdf

text: \n\n\n\n\n\n


text: \n  \n \n\n \n \n \n \n \nAntrag  \n\ndes G e m e i n d e r a t e s  \n\nan den E i n w o h n e r r a t  2382  \n\n Pratteln, 5. Juli 2005 \n \n\nGemeindeverwaltung „Neubau“ \n \nBewilligung eines Nachtragkredites von CHF 160'000.— für die Flachdachsanie-\nrung \n__________________________________________________________________________ \n \n \n1. Ausgangslage \n\nDer Gemeinderat hat die Abteilung Bau beauftragt, eine ER-Vorlage zwecks Kreditantrag \nfür die Ausführung der notwendigsten Reparaturarbeiten am bestehenden Verwaltungs-\ngebäude auszuarbeiten. \n\nDiese Vorlage steht in engem Zusammenhang mit den Abklärungen betreffend Aufsto-\nckung, resp. neuem Standort der Gemeindeverwaltung. \n\n2. Notwendigkeit der Flachdachsanierung \n\nDas Flachdach mit seinen acht grossen Lichtkuppeln befindet sich in einem schlechten \nZustand. Dessen Sanierung befindet sich schon seit längerer Zeit im Finanzplan, wurde \njedoch auf Grund der Diskussion um eine Gebäudeaufstockung hinausgeschoben. Die \nnicht lokalisierbaren Undichtigkeiten nehmen in Zahl und Stärke zu. So ist im Februar \nWasser in mehrere Büros eingedrungen und hat zu Schäden an wichtigen Akten der Ge-\nmeindeverwaltung geführt. Die Leckstellen konnten nicht ausfindig gemacht werden.  \nEine Reparatur ist nicht mehr möglich. Das Flachdach mit den Lichtkuppeln muss \nschnellstmöglich erneuert werden. \n\n3. Notwendigkeit der Betonsanierung \n\nEin Bericht des Ingenieurbüros Ehrsam & Partner AG vom 12. Mai 2004 zeigt, dass die \nBetonplatzungen, respektive die Armierungskorrosion vor allem im Bereich der Decken-\nstirne seit 1998 um ca. 25% zugenommen haben.  \n\n\n\n- 2 - \n\nEine Sanierung der schadhaften Stellen und ein Schutzanstrich der Betonfläche wären \nfällig. Je länger damit zugewartet wird, desto aufwändiger und damit teurer wird die Be-\ntonsanierung.  \n\nSollten die Optionen eines Neubaues am jetzigen Standort, respektive eine Aufstockung \nin den nächsten 4 bis 5 Jahren weiterhin ernsthaft in Erwägung gezogen werden, kann \nunter Inkaufnahme höherer Sanierungskosten auf eine Betonsanierung zum jetzigen Zeit-\npunkt verzichtet werden. Wird der bestehende Neubau hingegen längerfristig genutzt, wä-\nre eine Betonsanierung angezeigt. \n\n4. Kosten \n\nDie Kosten für eine Flachdachsanierung inklusive Lichtkuppeln betragen CHF 160'000.--. \nDie Kosten für eine Betonsanierung betragen CHF 60'000.--. \n\n5. Beschluss \n\n5.1 Der Einwohnerrat genehmigt einen Nachtragskredit von CHF 160'000.— für die Flach-\ndachsanierung inklusive Lichtkuppeln für den Neubau der Gemeindeverwaltung. \n\n5.2 Auf eine Betonsanierung wird verzichtet, bis über eine allfällige Aufstockung, respektive \ndie zukünftige Nutzung des Gebäudes entschieden worden ist. \n\n \n\n \n\n \n \n \n\nFÜR DEN GEMEINDERAT \nDer Präsident: Die Verwalterin: \n\nB. Stingelin Dr. M. Hofstetter Schnellmann\n \n \n \n\n\n


text: \n\n


3440 Beilage Bericht EK

text: \n \n\n  \n\nLegislaturziele und Massnahmen 2021 - 2024 \n\nÜberprüfung 1. Semester 2024  \n\nFragen Entwicklungskommission (in rot) und Antworten Ge-\nmeinde (in rot und kursiv) \n\nGenerelle Bemerkung: Wir finden es schade, dass die Überprüfung vom Gemeinderat viel beinhal-\ntet, was schon bei der letzten Überprüfung sehr ähnlich beantwortet wurden. Des Weiteren fehlt für \nuns eine Einschätzung des GR, ob er die Ziele als erfüllt bzw. nicht erfüllt ansieht. \n \nDer Gemeinderat hat durchaus über den Stand der Ziele berichtet. In einer früheren Auswertung \nhat er ein Ampelsystem (grün/orange/rot) verwendet, welche die Entwicklungskommission aber gar \nnicht gut fand. \n\nLegislaturziel 1 \n\n1. Mit langfristiger, transparenter Finanz- und Investitionsplanung und ausgeglichenem Budget \nschaffen wir Stabilität, ein verlässliches Steuerumfeld für die Steuerzahlenden und finanziellen \nSpielraum für Werterhaltung und Entwicklung. \n\nRelevante Massnahmen aus der 4-Jahresmassnahmenplanung des Gemeinderats \n\n◼ Vorgehensplanung Liegenschaften: Finanzielles Potenzial für Werterhalt steigern \n\nDer Kickoff für die Liegenschaftsstrategie erfolgte im 4. Quartal 2022. Die Liegenschaftsstrate-\ngie ist per Ende Legislatur (Mitte 2024) fertig gestellt. \n\nWir sind gespannt auf die Liegenschaftsstrategie. \n\nIn wie weit hatten die Sparmassnahmen Auswirkungen auf die Investitions- und Liegenschafts-\nplanungen. Und sieht der GR dieses Legislaturziel ggf. dennoch als erfüllt an. \n\nBei der Finanz- und Investitionsplanung wurde in den vergangenen Jahren jeweils immer die \nfinanzielle Situation berücksichtigt. Die ausgeführten Investitionen bezogen sich jeweils auf \ndringend notwendige Anlagen, in der Regel Sanierungen/Erneuerungen.  \n\nDie Sparmassnahmen, in Form der Aufgabenüberprüfung, enthielt keine Massnahme, welche \neinen direkten Zusammenhang zu einem Investitionsvorhaben hatte. Der Gemeinderat berät \njeweils im Juni das Investitionsprogramm der kommenden 5 Jahre und fokussiert sich dabei \nimmer auf dringend notwendige und auch realisierbare Investitionen. Bei der Konkretisierung \nder Vorhaben werden immer Alternativen gesucht mit unterschiedlicher Kostenfolge. Strassen \nund Werkleitungen werden bis zu einer Investitionssumme von CHF 1 Mio., alle anderen Ein-\nzelinvestitionen bis CHF 300'000 mit dem Budget durch den Einwohnerrat bewilligt. Alle Inves-\ntitionen mit höherem Wert kommen mit Sondervorlagen in den Einwohnerrat. Es obliegt damit \nals letzte Instanz dem Einwohnerrat, die Investitionsvorhaben (unabhängig von den politischen \nWünschen) im Sinne der Notwendigkeit und der finanziellen Möglichkeiten zu lenken. \n\nDer Gemeinderat erachtet dieses Legislaturziel als erfüllt. Die Finanz- und Investitionsplanung \nwird jährlich für die kommenden 5 Jahre erstellt, in dieser Legislatur mit starkem Fokus auf die \ndringend notwendigen Umsetzungen. Damit kann langfristig geplant werden. Die Budgets \nkonnten (mit Ausnahmen von einem) jeweils ausgeglichen gestaltet werden. Die Rechnungs-\nabschlüsse waren immer besser als budgetiert. Der finanzielle Spielraum ist allerdings auf-\ngrund des hohen Bestands an Fremdkapital eingeschränkt. \n\n\n\n \n\n  \n\n◼ Benchmarking Vergleich mit anderen Gemeinden \n\nDer Vergleich mit anderen Gemeinden ist ein laufender Prozess, welcher mit Hilfe von Public \nFinance, einem auf öffentliche Verwaltungen spezialisiertes KMU, jährlich in einer Vielzahl von \nBereichen erfolgt. Die Erfahrungen der vergangenen zwei Jahren haben gezeigt, dass ein Ver-\ngleich nur mit anderen Basellandschaftlichen Gemeinden Sinn ergibt und die eruierten Treiber \nder Kennzahlen genau interpretiert werden müssen. Dazu finden regelmässig Workshops mit \nden BL-Gemeinden (derzeit fünf) statt, welche sich durch Public Finance vergleichen lassen. \nDiese Workshops dienen dem Zweck, die Kennzahlen zu diskutieren, allenfalls zu korrigieren \nund die Hintergründe dazu in Erfahrung zu bringen. Daraus kann sich mögliches Verbesse-\nrungspotenzial in einzelnen Bereichen erkennen lassen. Die regelmässigen Treffen dienen \nauch der Festlegung von neuen Bereichen, welche im Folgejahr in weiteren Workshops im De-\ntail analysiert werden sollen. Im Workshop vom November 2023 wurden Auswertungen in den \nBereichen Friedhof, Abfall und allgemeine Informatik intensiver besprochen. Jährlich erstellt \nPublic Finance einen Bericht, in welchem diejenigen Bereiche mit einer tieferen Performance \nbeleuchtet werden. Daraus kann sich (je nach Situation) ebenfalls Verbesserungspotenzial er-\ngeben. Gewonnene Erkenntnisse mit umsetzbarem Potenzial werden dem Gemeinderat zu \nstrategischen Entscheidungen vorgelegt oder verwaltungsintern genutzt. Beispielsweise konn-\nten im Workshop vom November 2023 die Preise von Dienstleistern im Bereich Abfall vergli-\nchen und Erkenntnisse daraus gezogen werden, um einen attraktiveren Preis bei einer zukünf-\ntigen Neuvergabe zu erzielen. \n\n \n\nLegislaturziel 2 \n\n2. Wir planen die Siedlungs- und Landschaftsentwicklung übergeordnet und ganzheitlich. \n\nRelevante Massnahmen aus der 4-Jahresmassnahmenplanung des Gemeinderats \n\n◼ Räumliches Entwicklungskonzept (REK) \n\nMit dem räumlichen Entwicklungskonzept REK Pratteln wird die zukünftige Entwicklung von \nPratteln übergeordnet und ganzheitlich geplant. Das REK beschreibt die Entwicklung der Ge-\nmeinde Pratteln in den nächsten 20 Jahren betreffend Siedlung, Freiraum, Klima, Energie und \nMobilität (Motorisierter Individualverkehr, öffentlicher Verkehr, Fuss- und Veloverkehr). Die in-\nhaltliche Arbeit am REK wurde im Zeitplan abgeschlossen.  \n\n2021 hat der Einwohnerrat einen Investitionskredit bewilligt. Ende 2021 wurde ein interdiszipli-\nnäres Team mit der Bearbeitung sowie eine externe Prozessbegleitung und Moderation beauf-\ntragt. Die Erarbeitung ist in einen breit abgestützten Mitwirkungsprozess eingebettet.  \n\nDie Bearbeitung erfolgte von Ende 2021 bis Ende 2023 in vier Phasen (Start und Analyse, Leit-\nideen und Zukunftsbild, Gesamtkonzept und Teilstrategien, Massnahmen und Berichtentwurf). \nWährend des Prozesses fanden vier öffentliche Mitwirkungen statt. Alle Phasen und Zwischen-\nergebnisse wurden mit Gemeinderat, Begleitgruppe, kantonalen und kommunalen Stellen ab-\ngestimmt.  \n\nEnde 2023 wurde das REK Pratteln vom Gemeinderat zuhanden vom Einwohnerrat beschlos-\nsen. Dem Einwohnerrat wurde beantragt, den Gemeinderat zu beauftragen, das REK als kom-\nmunalen Richtplan zu verankern und umzusetzen. \n\n◼ Quartierplan "GLEIS SÜD" \n\nDie Quartierplanung GLEIS SÜD befindet sich in Bearbeitung. Nach dem Studienauftrag im \n2020 wurde aufgrund des Siegerprojektes ein Richtprojekt erarbeitet und dieses mit den politi-\n\n\n\n \n\n  \n\nschen Behörden und der Öffentlichkeit gespiegelt. Parallel wurde ein Entwurf der Quartierplan-\nvorschriften erarbeitet und kommunal geprüft. Im Oktober 2022 wurde die Quartierplanung vom \nGemeinderat zur Kantonalen Vorprüfung freigegeben. Die öffentliche Mitwirkung erfolgte im 1. \nSemester 2024. \n\n◼ Quartierplan Bredella West \n\nDie Quartierplanung Bredella-Areal West hat 2021 die kantonale Vorprüfung durchlaufen. \nGleichzeitig fand ein Wechsel der Grundeigentümerschaft statt. Seither wurde die Planung \nüberarbeitet sowie die Koordination der Infrastrukturprojekte mit Kanton, Agglomerationspro-\ngramm und SBB in Angriff genommen und vertieft. Die öffentliche Mitwirkung hat vom 15. De-\nzember 2022 bis 15. März 2023 stattgefunden. Parallel wurde ein Quartierplanvertrag ausgear-\nbeitet. Im Herbst 2023 wurde die Quartierplanung Bredella West vom Gemeinderat zuhanden \ndes Einwohnerrats beschlossen. Beschluss durch den Einwohnerrat und öffentlichen Auflage \nsind 2024 vorgesehen. \n\n◼ Quartierplan Zentrale \n\nDer QP Zentrale ist rechtskräftig. Die bisherigen Gebäude werden teilweise zurückgebaut. Ein \nQualitätsbeirat hat das Gesamtprojekt in Bezug zum Richtprojekt vor Eingabe der Baugesuche \ngeprüft. Im 2023 erfolgten die Eingaben der diversen Baugesuche, welche sich derzeit noch in \nder Bereinigung befinden. \n\n◼ Teilzonenvorschriften Ortskern \n\nNach der Beschlussfassung durch den Einwohnerrat 2020 und der öffentlichen Auflage erfolg-\nten die Einspracheverhandlungen. Im Dezember 2022 wurde die Teilzonenvorschriften dem \nRegierungsrat zur Genehmigung beantragt. Mit dem Regierungsratsbeschluss vom März 2023 \nwurde die Aufhebung der Schutzzone des Ortsbildes vorgezogen. Mit Schreiben vom 30. Juni \n2023 teilte das Amt für Raumplanung diverse Genehmigungsvorbehalte und Planungsmängel \nmit, welche derzeit bearbeitet werden. Eine Genehmigung in dieser Legislatur ist leider ausge-\nschlossen. \n\n In diesem Bereich läuft in Pratteln sehr viel und das Ziel wurde sicher gut erreicht. Vielen Dank! \n  Teilzonenvorschriften Ortskern: Können Angaben gemacht werden, was Mängel sind? \n\n  \n\n  Die wichtigsten Kritikpunkte sind: \n\n- Fehlende Nutzungs- und Gebäudemasse für Teile der Kernzone \n\n- Mangelnde Berücksichtigung des ISOS \n\n- Ausdehnung der baulichen Möglichkeiten in rückwärtigen Bereichen \n\n- Abgrenzung der Hofstattbereiche und deren Nutzungsintensität \n\n- Mangelhafte Interessensabwägung, da hier sich der verlangte Standard weiterentwickelt \nhat. \n\n- Festlegung der Baulinien \n\n Die Planung wird derzeit überarbeitet. Die Änderungen müssen nochmals den ordentlichen Pla-\nnungsprozess durchlaufen. \n\nLegislaturziel 3 \n\n3. Wir evaluieren die Sozial- und Wohnraumsituation als Grundlage einer aktiven und gezielten \nWohnpolitik für eine ausgewogene Bevölkerungsdurchmischung. \n\n\n\n \n\n  \n\nRelevante Massnahmen aus der 4-Jahresmassnahmenplanung des Gemeinderats \n\n◼ Analyse Wohnraum als Basis für Stossrichtungen der Wohnraumpolitik \n\nEnde 2021 wurde die Hochschule Luzern (HSLU) mit einer Wohnraumanalyse, dem «Wohn-\nkalkulator» beauftragt. Die Arbeiten wurden abteilungsübergreifend begleitet, mit dem REK und \nder Quartierentwicklung abgestimmt und fachlich abgeschlossen. Ende 2022 wurden die Er-\ngebnisse und Handlungsempfehlungen Aus Wohn- und Gewerbeanalyse (gemeinsam mit dem \nREK) an einem Strategietags des Gemeinderats diskutiert. Die Wohnraumanalyse wurde An-\nfang 2023 abgeschlossen und publiziert. \n\n◼ Überprüfung der Altersstrategie vor dem Hintergrund der Gesetzesänderung APG \n\nDie Überprüfung der bestehenden Altersstrategie hat im 2023 stattgefunden. Diese wurde ge-\nmeinsam mit der Alterskommission geprüft. Die Beteiligten sind sehr zufrieden. \n\n◼ Entwicklung Versorgungskonzept, um Lücken in der Betreuung zu schliessen \n\nDie Planung der Versorgung im Alter bis 2030 ist abgeschlossen. Der Bedarf wurde erhoben \nund dem Kanton durch den Vorstand der Versorgungsregion gemeldet. \n\nGibt es Beispiele, was tut die Gemeinde, um den Mangel an Plätzen in Pflegezentren entge-\ngenzuwirken? \n\nDen grössten Effekt erzielen die ambulante Pflege (öffentliche und private Spitex-Organisatio-\nnen) und die intermediären Angebote (Tagesstätten). Der Anstieg der ambulanten Pflegestun-\nden ist in den vergangenen Jahren stark angestiegen und wird weiterhin ansteigen. Die inter-\nmediären Angebote sind noch nicht stark ausgebaut. Deren Ausbau ist aktuell nicht Teil der \nVersorgungsstrategie. Durch diese ambulanten Massnahmen können ältere Personen viel län-\nger selbstständig resp. mit Unterstützung zu Hause wohnen. \n\nDie Versorgung der Bevölkerung mit Pflegebetten ist in der Versorgungsregion Rheintal bis ins \nJahr 2035 gesichert. \n\nLegislaturziel 4 \n\n4. Wir evaluieren den Raum für das Gewerbe als Grundlage für eine aktive und gezielte Gewer-\nberaumpolitik. \n\nRelevante Massnahmen aus der 4-Jahresmassnahmenplanung des Gemeinderats \n\n◼ Analyse Gewerberaum als Basis für Stossrichtungen der Gewerberaumpolitik \n\nEnde 2021 wurde die Hochschule Luzern (HSLU) mit einer Gewerbeanalyse beauftragt. Die \nArbeiten werden durch die Gemeinde und die Standortförderung begleitet, mit dem REK abge-\nstimmt und fachlich abgeschlossen. Ende 2022 wurden die Ergebnisse und Handlungsempfeh-\nlungen Aus Wohn- und Gewerbeanalyse (gemeinsam mit dem REK) an einem Strategietag \ndes Gemeinderats diskutiert. Die Gewerbeanalyse wurde Anfang 2023 abgeschlossen und pu-\nbliziert. \n\n◼ Umsetzung Gewerberäume in Quartierplänen berücksichtigen \n\nAlle grösseren oben genannten Quartierpläne beinhalten umfassende Gewerbeflächen. Diese \nsind auf die zukünftigen Nutzungen abgestimmt. Zudem wird die Entwicklung bestehender Ge-\nwerbezonen aktiv unterstützt. Auf Grundlage von REK und Gewerbeanalyse kann der Bedarf \nbesser erfasst und die räumlichen Planungen in die Wege geleitet werden. \n\n\n\n \n\n  \n\nWir haben es positiv zur Kenntnis genommen, dass der Investor vom Bredella zusicherte, mit \nden Preisen für Gewerbefläche ggf. Anpassungen zu machen, um es zu beleben. Wird das in \nZukunft der Standard sein? Kann das die Gemeinde verbindlich einfordern? \n\nIn allen grösseren Quartierplänen in Pratteln Mitte sind Mischnutzungen vorgesehen. Bei den \nErdgeschossnutzungen wirkt die Gemeinde auf publikumswirksame Nutzungen hin. Bisher \nspricht sie das Thema Preisgestaltung für Gewerbeflächen und Erdgeschosse an, fordert aber \nkeine verbindlichen Strategien oder Quersubventionierungen ein, da die Marktpreise für Ge-\nwerbe ohnehin unter jenen für Wohnen liegen und auch die Investoren kein Interesse an leer-\nstehenden Erdgeschossen haben. Die müssten dies aber rechtzeitig beim Buchwert der Lie-\ngenschaften berücksichtigen. Dies wurde bisher als Angelegenheit der Grundeigentümer ange-\nsehen. Für Eingriffe in die privatrechtliche Preisgestaltung der Grundeigentümer wäre aber zu-\nnächst der Handlungsbedarf und die rechtliche Grundlage abzuklären.  \n\nLegislaturziel 5 \n\nKeine Anmerkungen. Danke für die Ausführungen \n\n5. Wir entwickeln unser Gemeindegebiet klimaangepasst und erhalten und fördern ökologisch \nwertvolle Flächen. \n\nRelevante Massnahmen aus der 4-Jahresmassnahmenplanung des Gemeinderats \n\n◼ Revision Zonenvorschriften Landschaft \n\n2021 hat die öffentliche Mitwirkung der Zonenvorschriften Landschaft stattgefunden. Im Nach-\ngang wurde das Gespräch mit verschiedenen Akteuren gesucht, mit dem Ziel die widersprüch-\nlichen Interessen in Einklang zu bringen. Die Planung wurde im August 2022 dem Einwohner-\nrat zum Beschluss vorgelegt. Die BPK hat die Planung im Frühjahr 2023 beraten und der Ein-\nwohnerrat am 6. November 2023 beschlossen. Die öffentliche Auflage erfolgte vom 19. Januar \nbis 19. Februar 2024. Es wurden insgesamt sechs Einsprachen eingereicht. Es folgen nun die \nEinspracheverhandlungen. Anschliessend wird die Planung zur Genehmigung beim Regie-\nrungsrat eingereicht. \n\n◼ Grün- & Freiraumkonzept erstellen \n\nDas Grün- und Freiraumkonzept wurde im Räumlichen Entwicklungskonzept erarbeitet. \nDadurch können die Themen Siedlung Freiraum und Verkehr integral betrachtet. Es wurde \neine Strategie Freiraum erarbeitet, welche Massnahmen zur Entwicklung der Freiräume inner-\nhalb und ausserhalb des Siedlungsraums beinhaltet. \n\n◼ Umsetzung Landschaftsentwicklungskonzept (LEK) \n\nDas Landschaftsentwicklungskonzept wird durch die Bauverwaltung kontinuierlich umgesetzt. \nHierzu gehören die Zonenvorschriften Landschaft, die Förderung von Natur im Siedlungsraum, \ndie Durchführung von Sensibilisierungsmassnahmen (z.B. Neophytenbekämpfung, Natur-\nschutztag, Social Media Kampagne) und weitere Massnahmen. \n\n◼ Stadtklimaanalyse \n\nDie Durchführung der Stadtklimaanalyse erfolgte im Rahmen des REK. Im REK sind zudem \nMassnahmen zur Klimaanpassung und Sicherung eines verträglichen Stadtklimas enthalten. \n\n◼ Bäume pflanzen \n\nIm 2023 konnten die Vorgaben aus der Motion +20% mehr Bäume in 10 Jahren (entspricht 24 \nBäume pro Jahr) umgesetzt werden. Die neuen Bäume sind vorwiegend in dem Schwimmbad, \n\n\n\n \n\n  \n\nBushof Stundenglas und im Rahmen von Aufwertungsmassnahmen zur Biodiversität (Lilien-\nhof/Sandgrubenböschung) gepflanzt worden. Die weiteren Orte die für das Pflanzen von Bäu-\nmen im öffentlichen Raum geeignet sind, werden fortlaufend ermittelt. \n\nLegislaturziel 6 \n\nRelevante Massnahmen aus der 4-Jahresmassnahmenplanung des Gemeinderats \n\n◼ Überarbeitung des Strassennetzplans \n\nDie Revision des Strassennetzplanes erfolgt in den Jahren 2024-25 aufbauend auf den Ergeb-\n\nnissen des REK. \n\n◼ Massnahmen aus Schwachstellenanalyse Langsamverkehr (Velo / Schulwege /Senioren) \n\nUnter anderem wurde in der erneuerten Bahnhofstrasse Tempo 30 eingeführt. \n\nDie baulichen Massnahmen werden in Absprache mit der Abteilung Dienste und Sicherheit \n\nfortlaufend umgesetzt. \n\nWir sehen in diesem Ziel die Gemeinde noch nicht aktiv. Es werden Einwohnerratsbeschlüsse \n\nund ein Minimum an kantonalen Vorgaben umgesetzt. Die mehrfach angesprochene UN-BRK \n\nsowie die Kinderfreundliche Gemeinde, finden keine Erwähnung. Es wurden nicht alle Ver-\n\nkehrswege für Menschen mit Behinderung angepasst, obwohl dies bis Anfang 2024 hätte um-\n\ngesetzt sein müssen (UN-BRK). Wir wollen das Label von Unicef Kinderfreundliche Gemeinde, \n\nhierfür wurde eine Evaluierung der Schulwege gemacht. Beide Aspekte sollten begründet sein, \n\nwo der Stand ist und warum die Umsetzung stockt. \n\nZurzeit wird ein Massnahmenplan für alle Bushaltestellen erarbeitet, welche noch nicht BehiG-\n\nkonform ausgestaltet sind. Die noch nicht BehiG-konformen Haltestellen sollen nach und nach \n\nBehiG-konform umgebaut werden. Vorausgesetzt, dass dies technisch machbar ist. \n\nNicht BehiG-konform sind zudem – wie allseits bekannt – die Passerellen Coop und Gem-\n\npenstrasse, beide sollen in den nächsten Jahren umgebaut werden. \n\n Beim Thema Schwachstellenanalyse wird erwähnt, dass fortlaufend Dinge umgesetzt werden. \n Davon ist wenig spür- und merkbar und diverse Massnahmen gehen auf Vorstösse vom Ein\n wohnerrat zurück. \n Was wurde für den Langsamverkehr unternommen, ausser die Bahnhofstrasse Zone 30? \n\nWas wurde für den Langsamverkehr unternommen, ohne die politischen Vorstösse des ER? \n\n \nEs ist eine umfangreiche Analyse zur Schulwegsicherheit erarbeitet worden. Die im Bericht emp-\nfohlenen Massnahmen um die Sicherheit der Schüler zu erhöhen, werden rasch Gebietsweise um-\ngesetzt. Angefangen wird mit dem Gebiet Ost (Schulwege zum Erlischulhaus) begonnen. \n\n6. Wir entwickeln und erhalten die Verkehrsinfrastruktur dem Wachstum und den Anforderungen \nentsprechend und schaffen sichere Wege für alle Verkehrsteilnehmenden, insbesondere für den \nLangsamverkehr. \n\n\n\n \n\n  \n\nIn der Längistrasse wird die Begegnungszone komplett neugestaltet mit Rabatten welche mit \nSträuchern, Ruderbepflanzungen und Bäumen ausgestattet werden, zudem wird ein Platz zum \nVerweilen mit Brunnen und Pergola eingerichtet. \nIm Mühleweg wird in Zusammenhang mit der Erneuerung von Werkleitungen die Strassenoberflä-\nche erneuert, neu wird auch ein Trottoir auf der ganzen Länge des Weges gebaut. Ein Trottoir \nfehlte bis anhin, was ab und an zu gefährlichen Situationen zwischen Velofahrer und Fussgänger \nführte. \nIm Längiquartier hat die Gemeinde beim neuen Bushof Stundeglas einen Park zum Verweilen \neingerichtet und in diesem Park Verbindungswege vom Bushof zum Quartier gebaut. \nDie Poststrasse wurde in Kooperation mit der Gemeinde Augst und dem Kt. Tiefbauamt Fussgän-\nger- und Velofreundlich neugestaltet. \nDer westliche Teil der Wartenbergstrasse muss saniert werden und soll neu mit einem Trottoir \nausgestaltet werden. Auch der Götzisbodenweg muss saniert werden, dort ist die Ausführung ei-\nnes Trottoirs ebenfalls angedacht. Die beiden Sanierungen befinden sich in der Planungsphase. \nIm Zusammenhang mit der Realisierung des Quartierplanes Zentrale werden die ihm umgebenden \nGallenweg, Wasenstrasse und Münchackerstrasse saniert und langsamverkehrsfreundlich ge-\nstaltet u.a. werden in der Wasenstrasse die Industriegeleise entfernt. \n\n \n\n◼ Zustandserhebung Verkehrsinfrastruktur und 10-Jahresplanung \n\nDer Strassenzustandskataster ist aktualisiert, die daraus resultierenden Massnahmen werden \n\nkontinuierlich umgesetzt. Der Kataster bildet einen Zeitraum von jeweils 5 Jahren ab. \n\n◼ Sichere Routen und Bahnquerungen für Langsamverkehr \n\nDiverse Abschnitte der kantonalen Radroute (Oberematt- Haupt- Muttenzerstrasse) wurden \n\nverbessert resp. ausgebaut. Die Bahnquerungsprojekte für den Langsamverkehr sind in Pla-\n\nnung (Infrastrukturprojekte QP Bredella, Ersatz Coop-Passerelle, PU Fröschmatt). Im REK \n\nwurde eine Teilstrategie für den Fuss- und Veloverkehr erarbeitet, welche unter anderem die \n\nvorgenannten Massnahmen beinhaltet. \n\nLegislaturziel 7 \n\nKeine Anmerkungen \n\n7. Wir bewirtschaften unser Portfolio an gemeindeeigenen Liegenschaften und Arealen strate-\ngisch und nachhaltig und steigern den gesellschaftlichen oder den wirtschaftlichen Nutzen. \n\nRelevante Massnahmen aus der 4-Jahresmassnahmenplanung des Gemeinderats \n\n◼ Liegenschaftsstrategie \n\nDer Kickoff für die Liegenschaftsstrategie erfolgte im 4. Quartal 2022. Die Liegenschaftsstrate-\ngie ist per Ende Legislatur (Mitte 2024) fertig gestellt. \n\nLegislaturziel 8 \n\nSehr überzeugende Langzeitprojekte mit realistischem Zeitplan. Weiter so. \n\n\n\n \n\n  \n\n8. Wir entwickeln und modernisieren die Infrastruktur insbesondere im Schulbereich dem \nWachstum und den Anforderungen entsprechend. \n\nRelevante Massnahmen aus der 4-Jahresmassnahmenplanung des Gemeinderats \n\n◼ Raumstrategie "Moderne Schule Pratteln" als Grundlage für Umbauten \n\nIn der Arbeitsgruppe «Schulraumplanung» werden bis Ende 2022 die Grundlagen, Anforderun-\ngen und Strategien erarbeitet und mit den aktualisierten Schulraumbedarfs-Zahlen ergänzt. \nDas Leitbild «Moderne Schule Pratteln» wird im Wettbewerb Neubau Schulhaus Münchacker \nund der Sanierung Schulhaus Aegelmatt als Grundlage für die Planungsarbeiten vorgesehen. \n\n◼ Zustandserhebung Schulinfrastruktur \n\n Aufgrund der erfolgten Erfassung der Schulinfrastruktur im Jahr 2022 konnten im Jahr 2023 \nVerbesserungen umgesetzt werden. Das Mobiliar wurde ebenfalls im Rahmen des ordentli-\nchen Budgets ersetzt und zielgerichtet ausgewechselt. \n\n◼ Neubau Münchacker \n\nDer Projektwettbewerb wurde mit einem beauftragten Bauherrenbegleiter Ende 2023 termi-\nniert. Die notwendigen Grundlagen wie die geologischen Gutachten, das Leitbild «Moderne \nSchule Pratteln» und die Wettbewerbsjury wurden erarbeitet. Der Projektwettbewerb wird wäh-\nrend des Jahres 2024 durchgeführt und das Siegerprojekt im ersten Quartal 2025 bestimmt. \n\n◼ Planung und Sanierung Aegelmatt \n\nDer vorgezogene Ersatzneubau Kindergarten Aegelmatt wurde im August 2023 durch den Ein-\nwohnerrat genehmigt. Die Ausschreibungen für die Umsetzungen des Ersatzneubaus werden \nerarbeitet, ein Provisorischer Kindergarten ab Sommer 2024 ermöglicht den Umzug der Kin-\ndergärten in den Herbstferien 2024 und einen anschliessenden Abbruch des alten Kindergar-\ntens. Parallel werden die Planungsarbeiten der Schulhaussanierung weitergeführt, damit der \nBaukredit im Jahr 2025 beantragt werden kann. \n\n◼ Sanierung Erlimatt \n\nDie Zeitachse sieht die Umsetzung der Sanierung «Erlimatt» frühestens Ende Jahr 2027 vor. \nFür die Instandhaltung des Schulhauses bis zur Sanierung werden die notwendigen Reparatu-\nren zielgerichtet durchgeführt. \n\n◼ Kindergarten Nordwest ex. Sportamt \n\nDie Planungsarbeiten (Bauprojekt) zum Kindergarten «St. Jakobstrasse» sind in Arbeit. Die \nVorlage an den Einwohnerrat für den Neubau Kindergarten «St. Jakobstrasse» wird im zweiten \nHalbjahr 2024 durch den Gemeinderat beantragt. Eine Umsetzung ist nach Fertigstellung des \nErsatzneubaus Kindergarten Aegelmatt ab Ende 2025 vorgesehen. \n\n◼ Klärung 3-Fach-Turnhalle \n\nDer Kanton Basel-Landschaft ist in den Bauprojektplanungen der Sekundarschule  \nFröschmatt. In diesem Projekt ist in Absprache mit der Gemeinde Pratteln eine «Dreifach-, \nresp. Vierfachhalle vorgesehen».  \n\n◼ Gemeindezentrum \n\nDie Planungsarbeiten des Neubaus Gemeindezentrum und Bibliothek konnten bis Ende 2023 \nfertiggestellt werden (Bauprojekt). Der Kostenvoranschlag des Bauprojektes erfüllt die Vorgabe \ndes Kostendachs aus der Volksabstimmung. Die Baueingaben und der Baustart erfolgen wie \nvorgesehen im Frühjahr 2024. \n\n\n\n \n\n  \n\n◼ Verlegung Bibliothek und Ludothek an neuen Standort \n\nDie Verlegung der beiden wichtigen Bildungs- und Freizeitinstitutionen in geeignetere Räum-\nlichkeiten wird realisiert.  \n\nLegislaturziel 9 \n\n9. Wir stärken die Vernetzung und ganzheitliche Steuerung in der Integrations- und Quartierar-\nbeit mit allen relevanten Akteuren. \n\nRelevante Massnahmen aus der 4-Jahresmassnahmenplanung des Gemeinderats \n\n◼ Weiterentwicklung (Klärung Ausweitung) und Umsetzung Strategie Quartierarbeit \n\n◼ Im Rahmen des Räumlichen Entwicklungskonzeptes REK sowie mit dem Wohnkalkulator \nwurde die Rolle der Quartierarbeit bei der Entwicklung, Planung und Mitwirkung der Bevölke-\nrung thematisiert. Es zeigt sich, dass die spezifische Form der sozialräumlichen Quartierarbeit \nweiterhin in den drei Schwerpunktgebieten Längi, Rankacker/Gehrenacker und Aegelmatt be-\nnötigt wird und zurzeit keine flächendeckende (quantitative) Ausweitung der Quartierarbeit auf \nalle Gemeindegebiete angezeigt ist. Hingegen zeigt sich, dass die Quartierarbeit in der Areal-\nentwicklung immer stärker gefragt ist und sie hier die Rolle der soziokulturellen Beratung oder \nBegleitung von Mitwirkungsprozessen einnehmen sollte/könnte. Hierzu wären leicht höhere \nPersonalressoucen notwendig, welche mit der Bereitstellung einer Praktikumsstelle zur Entlas-\ntung der Leitung umsetzbar ist. Ein Antrag hierzu wird in das Budget 2025 gestellt werden. \n\nWarum Praktikumsstelle und nicht neue Mitarbeitende? Wir sind der Meinung, dass die Quar-\ntierarbeit noch zu wenig spürbar ist und mehr Ressourcen braucht. \n\nDie Gemeinde ist im Spardruck und ein Ausbau an Personalressourcen schwierig. Wir werden \ndas Anliegen der EK jedoch prüfen. \n\n◼ Kommission gesellschaftliche Entwicklung und Integration schaffen \n\nDie Kommission hat jährlich ein bis zwei Sitzungen. Im 2024 wurden die Themen Asyl/Unter-\nbringungsmöglichkeiten und finanzielle Unterstützung der privaten Anbieter im Quartier behan-\ndelt.  \n\n \n\nLegislaturziel 10 \n\nDanke für die Ausführungen. Wir unterstützen die geplanten Massnahmen. \n\n10. Wir evaluieren den Bedarf und die Nachfrage an Tagesstrukturen, familienergänzender Be-\ntreuung und Früher Förderung und entwickeln die Angebote entsprechend weiter. \n\nRelevante Massnahmen aus der 4-Jahresmassnahmenplanung des Gemeinderats \n\n◼ Konzept und Angebote Frühe Sprachförderungen \n\nDas Konzept Frühe Sprachförderung besteht und die Umsetzung in den Spielgruppen läuft. \nSeit 2024 ist das neue kantonale Spezialgesetz über die Frühe Sprachförderung in Kraft. Mit \ndiesem haben die Gemeinden die Möglichkeit, ein selektives Obligatorium («verordnete» \nSprachförderung bei Kindern mit Defiziten) einzuführen. Der Entscheid dazu wird zurzeit vorbe-\nreitet. \n\n◼ Evaluation und Neukonzeption Schulische Tagesstrukturen \n\n\n\n \n\n  \n\nDas Pilotprojekt Schulische Tagesstrukturen Fita wurde 2023 erfolgreich abgeschlossen. Das \nAngebot ist somit in den Regelbetrieb übergegangen. Auch wurde die Strategie zur Entwick-\nlung der Tagesstrukturen vom Gemeinderat beschlossen: Schulische Tagesstrukturen sollen \ndezentral angeboten werden. Im Frühling 2023 wurde neben dem Hauptstandort an der St. Ja-\nkobstrasse ein Satellit im Schulhaus Erli mit Mittagstisch, sowie ein Satellit mit Mittagstisch und \nNachmittagsbetreuung an der Vereinshausstrasse eröffnet. Alle Angebote werden gut nachge-\nfragt. \n\n \n\n \n\n◼ Kinderfreundliche Gemeinde (Aktionsplan Unicef umsetzen) \n\nDie geplanten Massnahmen sind in Umsetzung: Finalisierung Schulwegnetz (laufende Umset-\nzung); Jugend-Mitwirkung Nutzungsüberprüfung Jugi-Wiese (Umsetzung 2023/24); Offene \nTurnhallen an Winterwochenenden; Jugend-Corner (Container) angeschafft und in Betrieb, Er-\narbeitung eines Kinder-, jugend- und familienpolitischen Leitbildes wird 2024 realisiert, Mitwir-\nkung in der Schule und hinsichtlich Gemeindethemen ist gestärkt. Die Anschaffung der Out-\ndoor-Pumptrack-Anlage wurde im Rahmen der Aufgabenüberprüfung gestrichen. \n\n◼ Einführung Tagesschule prüfen und konzipieren \n\nIn Absprache mit der Schulleitung Primar und dem zuständigen Gemeinderat sollen zuerst die \nschulischen Tagesstrukturen im Regelbetrieb verankert und später geprüft werden, inwiefern \ndie Konzeption einer Tagesschule in Angriff genommen werden soll.   \n\nLegislaturziel 11 \n\n11. Wir stärken die Identifikation der Bevölkerung mit Pratteln, indem wir das Engagement von \nVereinen und private Initiativen im Kultur- und Freizeitbereich unterstützen und vereinfachen. \n\nRelevante Massnahmen aus der 4-Jahresmassnahmenplanung des Gemeinderats \n\n◼ Gemeinde-Projekte anlässlich ESAF 2022 planen und durchführen \n\nFolgende Gemeindeprojekte konnte erfolgreich umgesetzt werden: \n- Aufwertung Umgebung Schloss \n- Aufwertung Alter Friedhof \n- Aufwertung Rankacker-Plätzli (umgesetzt von der Quartierarbeit / Abteilung BFK) \n- Aufwertung Sitzgelegenheiten SH Fröschmatt (umgesetzt von der Abteilung BFK, gemeinsam \nmit der Sekundarschule) \n- Umsetzung interkulturelles Projekt «Tracht lacht – Brauchtum verbindet» (Abteilung BFK) \n- Infokampagne Lärmschutzwand \n\n-  Das Projekt genügend Sitzgelegenheiten im öffentlichen Raum wurde erarbeitet und wird in \nden nächsten Jahren nach und nach umgesetzt. Bei diesem Projekt geht es darum, für die \nältere Bevölkerung genügend Sitzbänke bereitzustellen. \n\n- Angebot «Kultursommer im Eventdorf» geplant und umgesetzt inkl. Infrastruktur, Betrieb (OK-\nEventdorf, Federführung Abt. DS) und Konzeption eigener Kulturanlässe (Abteilung Stab, \nAbteilung BFK) \n\n◼ Kulturleitbild evaluieren \n\nDas Kulturleitbild wird 2024 evaluiert.  \n\n\n\n \n\n  \n\nDas Z7 als unser grösster Kulturverein, der überdies wirtschaftlich rentabel ist, muss ernst ge-\nnommen werden und die Interessen bei Planungen durch die Gemeinde berücksichtigt werden. \n\nVerschiedene Verwaltungsabteilungen, insbesondere BVU, D/S und teilweise auch BFK, ste-\nhen in direktem Austausch mit dem Z7 und suchen gute Lösungen für das Z7. \n\nLegislaturziel 12 \n\n12. Wir setzen die Digitalisierung der Gemeindedienstleistungen für die Einwohnerinnen und \nEinwohner sowie der Gemeindeverwaltung und der Schulen progressiv um. \n\nRelevante Massnahmen aus der 4-Jahresmassnahmenplanung des Gemeinderats \n\n◼ E-Government einführen \n\nHier wurde ein Betrag sowohl ins Budget 2023, wie auch ins Budget 2024 eingestellt, um das \nProjekt «kundenzentriertes Einwohnerportal» in Zusammenarbeit mit dem Kanton BL und den \nGemeinden BL anzustossen und dann auch umzusetzen. Wenn die Beträge in den Gemeinde-\nbudgets genehmigt werden, folgen die weiteren Schritte. Weitere Projekte wurden realisiert wie \n«Hi-Soft Bau», «Klib.net», die Digitalisierung sämtlicher HR-Dossiers und das Projekt digitaler \nKreditorenprozess hat begonnen. \n\nHat e-Government einen Einfluss auf die Öffnungszeiten der Schalter? Ist ein Abbau möglich? \n\nDie Gemeinde ist verpflichtet alle Kanäle anzubieten, aber es handelt sich um einen laufenden \nProzess, dass Öffnungszeiten der Schalter überprüft werden. Pratteln ist eine Gemeinde, wel-\nche im Vergleich mit allen anderen Gemeinden im Kanton überdurchschnittliche hohe Öff-\nnungszeiten hat. \n\n◼ Arbeitsplätze modernisieren \n\nDies ist ein laufender Prozess und jedes Jahr werden im Budget entsprechende Beträge einge-\nstellt, die dann auch umgesetzt werden. Einzelne Arbeitsplätze wurden zusätzlich mit dem Um-\nzug ins Provisorium Gemeindeverwaltung modernisiert. \n\n◼ Führungsstrukturen Schulen (Organisationsentwicklung) \n\nDie Führungsstrukturen Schulen wurden vom Einwohnerrat verabschiedet, es bleibt das Modell \n«Schulrat». \n\n\n


text: \n  \n\n \n2979 \n\n \n \n \n \n \n\nPratteln, 7. Januar 2016 \n  \n\n \n \n\n \n\n \n\nErsatzwahl für das Wahlbüro für den Rest der Amts-\nperiode: Céline Dürr, SP, anstelle von Hêlin Deli  \nÖztürk \n \n \n \n \n \n \n \nSteckbrief \n\nName, Vorname:  Dürr Céline \n\nGeburtstag:  Jg. 1996  \n\nWohnort:  Pratteln (Gempenstrasse 28) \n\nZivilstand:  ledig \n\nBerufliche Tätigkeit: Ausbildung zur Kauffrau im 2. Lehrjahr \n\n \n \n\n \n\n\n


text: \n\n\n\n