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text: \n3247 Beilage AFP Synopse def.pdf\n\n\nBeilage zu Aufgaben- und Finanzplan 2021 -2025 \n \nÄnderungen gegenüber dem Aufgaben- und Finanzplan 2020 -2024 sind in der nachfolgenden \nTabelle ersichtlich. Es werden nur jene Felder aufgeführt, welche Änderungen erfahren.  \n \nAF02 AFP 2020 - 2024 AFP 2021 - 2025 \n\n\nPlan \n\n\n(Beschluss) \n\n\n \n\n\n- Situationsgerechter Einsatz von \nKommunikationsmitteln nach Corporate \nDesign \n\n\n- Elektronischer Geschäftsverkehr \n(Einwohnerdienste etc. bis 2020) ausbauen \n\n\n \n \n- Anzahl Reklamationen bezüglich \n\n\nErreichbarkeit <10 pro Jahr \n- Realisierungsreifes Projekt neues \n\n\nGemeindezentrum im 2020 \n- Besprechung und Vereinbarung \n\n\nWeiterbildungsbedarf im Beurteilungs- und \nFörderdialog (BFD) \n\n\n- Situationsgerechter Einsatz von \nKommunikationsmitteln nach Corporate \nDesign \n\n\n- Elektronischer Geschäftsverkehr \n(Einwohnerdienste etc. bis 2020) ausbauen \n\n\n- Mehr als die Hälfte der Umziehenden nutzt \ndie Plattform E-Umzug \n\n\n- Anzahl Reklamationen bezüglich \nErreichbarkeit <10 pro Jahr \n\n\n- Realisierungsreifes Projekt neues \nGemeindezentrum im 2020 2021 \n\n\n- Besprechung und Vereinbarung \nWeiterbildungsbedarf im Beurteilungs- und \nFörderdialog (BFD) \n\n\n \nAF03 AFP 2020 - 2024 AFP 2021 - 2025 \n\n\nPlan \n\n\n(Beschluss) \n\n\n \n\n\n- Anzahl der allgemeinen Verkehrskontrollen  \n≥30 pro Jahr \n\n\n- Anteil Übertretungen im Verhältnis zu den \nkontrollierten Fahrzeugen <4% pro Jahr \n\n\n- Anzahl Kontrollen des ruhenden Verkehrs \n≥250 pro Jahr \n\n\n- Anzahl Verzeigungen in Bereich Ruhe und \nOrdnung ≤40 pro Jahr \n\n\n- Anzahl Litteringkontrollen auf Schulwegen, \nBahnhof, Bushaltestellen und weiteren \nLittering Hotspots ≥40 pro Jahr \n\n\n- Anzahl der allgemeinen Verkehrskontrollen  \n≥30 pro Jahr \n\n\n- Anteil Übertretungen im Verhältnis zu den \nkontrollierten Fahrzeugen <4% pro Jahr \n\n\n- Anzahl Kontrollen des ruhenden Verkehrs \n≥250 pro Jahr \n\n\n- Anzahl Verzeigungen in Bereich Ruhe und \nOrdnung ≤40 pro Jahr \n\n\n- Anzahl Litteringkontrollen auf Schulwegen, \nBahnhof, Bushaltestellen und weiteren \nLittering Hotspots ≥40  ≥50 pro Jahr \n\n\n- Reduktion Sachbeschädigungen im \nöffentlichen Raum \n\n\nWichtige Projekte \n\n\n \n- Umsetzung Schulwegsicherheit (Reduktion \n\n\nElterntaxi) \n- Erweiterung Aufgabengebiet Polizei, \n\n\nZusammenarbeit mit anderen Gemeinden \n(Projekt Augst) \n\n\n \n \n- Littering (Arbeitsgruppe, Massnahmen-\n\n\nkatalog, Umsetzung, Kontrolle) \n- Neues Konzept Videoüberwachung soll \n\n\n2020 abgeschlossen werden \n\n\n \n\n\n- Umsetzung Überprüfung Schulwegsicherheit \n(Reduktion Elterntaxi) \n\n\n- Erweiterung Aufgabengebiet Polizei, \nZusammenarbeit mit anderen Gemeinden \n(Projekt Augst) \n\n\n- -Langfristige Sicherung Zusammenarbeit \nAugst \n\n\n- Littering (Arbeitsgruppe, Massnahmen-\nkatalog, Umsetzung, Kontrolle) \n\n\n- Neues Konzept Videoüberwachung soll \n2020 abgeschlossen werden Verifizierung \nund Umsetzung Videoüberwachung \n\n\n \nAF04 AFP 2020 - 2024 AFP 2021 - 2025 \n\n\nZiele (Beschluss) \n \n\n\n- Der Schutz bei Brand- und Schadensfällen \nist gewährleistet  \n\n\n- Das Feuerwehrinspektorat beurteilt die \nFeuerwehr Pratteln positiv  \n\n\n- Die Bevölkerung nimmt den Zivilschutz \npositiv wahr  \n\n\n- Die Schutzplätze für die Bevölkerung sind \nsichergestellt \n\n\n- Der Schutz bei Brand- und Schadensfällen \nist gewährleistet  \n\n\n- Das Feuerwehrinspektorat beurteilt die \nFeuerwehr Pratteln positiv  \n\n\n- Die Bevölkerung nimmt den Zivilschutz \npositiv wahr  \n\n\n- Die Schutzplätze für die Bevölkerung sind \nsichergestellt \n\n\n- Förderung aktiver Feuerwehrdienst bei \nNeuanstellungen von Mitarbeitenden \n\n\nPlan (Beschluss) \n\n\n \n- Mannschaftsbestand mindestens 80 \n\n\nAngehörige der Feuerwehr (AdF). Innerhalb \nvon 10 Min. mit 10 AdF auf dem \n\n\n- Mannschaftsbestand mindestens 80 \nAngehörige der Feuerwehr (AdF). Innerhalb \nvon 10 Min. mit 10 AdF auf dem \n\n\n\n\n\n\n\nSchadenplatz eintreffen (Minimalvorgabe \nBGV, 8 AdF innerhalb 10 Min.)  \n\n\n- 1 PR-Aktion für die Bevölkerung pro Jahr  \n- Schutzraumbilanz >100% \n\n\nSchadenplatz eintreffen (Minimalvorgabe \nBGV, 8 AdF innerhalb 10 Min.)  \n\n\n- 1 PR-Aktion für die Bevölkerung pro Jahr  \n- Schutzraumbilanz >100% \n\n\n \nAF05 AFP 2020 - 2024 AFP 2021 - 2025 \n\n\nZielgruppe und \nWirkungen \n\n\n(Beschluss) \n\n\n- Schülerinnen und Schüler der Primarstufe \nerwerben und entwickeln grundlegende \nKenntnisse und Kompetenzen sowie \nkulturelle Identität. Sie erhalten eine \nGrundbildung, die den Zugang zur \nSekundarstufe I ermöglicht. Schülerinnen \nund Schüler werden in ihrer Entwicklung zu \neigenständigen Persönlichkeiten, beim \nErwerb sozialer Kompetenzen sowie auf \ndem Weg zu eigenverantwortlichem \nHandeln unterstützt. \n\n\n- Schülerinnen und Schüler der kms erhalten \neine musikalische Bildung für den \nLaienbereich, die Talentförderung und zur \nVorbereitung auf das Berufsstudium. Junge \nMusizierende der Vereine profitieren von der \nNachwuchsförderung der kms und die \nEinwohnerinnen und Einwohner profitieren \nvon kulturell-musikalischen Aktivitäten der \nSchülerinnen und Schüler.  \n\n\n \n \n \n \n \n \n \n \n- Die Einwohnerrinnen und Einwohner \n\n\nnehmen die Schulen in Pratteln als modern \nund zeitgerecht wahr \n\n\n- Schülerinnen und Schüler der Primarstufe \nerwerben und entwickeln grundlegende \nKenntnisse und Kompetenzen sowie \nkulturelle Identität. Sie erhalten eine \nGrundbildung, die den Zugang zur \nSekundarstufe I ermöglicht. Schülerinnen \nund Schüler werden in ihrer Entwicklung zu \neigenständigen Persönlichkeiten, beim \nErwerb sozialer Kompetenzen sowie auf \ndem Weg zu eigenverantwortlichem Handeln \nunterstützt. \n\n\n- Schülerinnen und Schüler der kms erhalten \neine musikalische Bildung für den \nLaienbereich, die Talentförderung und zur \nVorbereitung auf das Berufsstudium in der \nBreitenarbeit und in der Talentförderung. \nJunge Musizierende der Vereine profitieren \nvon der Nachwuchsförderung der kms und \nnutzen das Bildungsangebot der kms. dDie \nEinwohnerinnen und Einwohner profitieren \nvon kulturell-musikalischen Aktivitäten der \nSchülerinnen und Schüler.  \n\n\n- Die Schülerinnen und Schüler werden in \nihrer Entwicklung zu eigenständigen \nPersönlichkeiten, in ihrer Integration, beim \nErwerb sozialer Kompetenzen sowie auf \ndem Weg zu verantwortungsvollem Handeln \nunterstützt.  \n\n\n- Die Einwohnerrinnen und Einwohner \nnehmen die Schulen in Pratteln als modern \nund zeitgerecht wahr. \n\n\nZiele \n\n\n(Beschluss) \n \n\n\n \n \n\n\n- Die Schulinfrastruktur erfüllt die \nAnforderungen des zeitgemässen \nUnterrichts der Primarstufe und der \nKreismusikschule \n\n\n- Angebote der Sprachförderung in Vorschule \nund Schule sind optimal aufeinander \nabgestimmt und damit effizient \n\n\n \n- Die erarbeitete IT-Infrastruktur wird weiter \n\n\ngepflegt und unterhalten \n \n \n- Angebote der kms sind bedarfsgerecht \n\n\nausgestattet \n \n- Schulraumressoucen werden frühzeitig \n\n\ngeplant \n\n\n- Die Führungsstruktur der Primarstufe ist \ngeklärt \n\n\n- Die Schulinfrastruktur erfüllt die \nAnforderungen des zeitgemässen \nUnterrichts der Primarstufe und der \nKreismusikschule \n\n\n- Angebote der Sprachförderung in Vorschule \ndes Frühbereichs und der Schulen sind \noptimal aufeinander abgestimmt und damit \neffizient \n\n\n- Die erarbeitete IT-Infrastruktur der \nPrimarstufe wird weiter gepflegt und \nunterhalten steht bedarfsgerecht zur \nVerfügung \n\n\n- Angebote Das Bildungsangebot der kms \nsind bedarfsgerecht ausgestattet entspricht \ndem aktuellen Bedarf. \n\n\n- Schulraumressoucen werden frühzeitig \ngeplant und optimiert \n\n\nPlan \n\n\n(Beschluss) \n \n\n\n \n \n \n\n\n- Erhalt der erreichten IT-Standards in der \nPrimarstufe \n\n\n- 2020: Bezug Kindergärten Gehrenacker und \nGrossmatt \n\n\n- Start Sanierung und Erweiterungsbau \nSchulhaus Längi \n\n\n- Planung SH und Sporthalle Münchacker \n- Planung Sanierung SH Erli 2 \n\n\n- Die Möglichkeiten der neuen \nFührungsstrukturen des Primarschulrats sind \ndiskutiert \n\n\n- Erhalt der erreichten IT-Standards in der \nPrimarstufe \n\n\n- 2020: Bezug Kindergärten Gehrenacker und \nGrossmatt \n\n\n- Start Sanierung und Erweiterungsbau \nSchulhaus Längi \n\n\n- Planung SH und SportTurnhalle Münchacker \nPlanung Sanierung SH Erli 2 \n\n\n\n\n\n\n\n- Planung Sanierung SH Aegelmatt \n- Erarbeitung Sprachförderkonzept (Siehe \n\n\nAF06) \n- Platzgestaltung Alte Dorfturnhalle \n- Kontinuierliche Erneuerung \n\n\nSchulhausmobiliar Primarstufe \n\n\n- Planung Sanierung SH Aegelmatt \n- Erarbeitung Sprachförderkonzept (Siehe \n\n\nAF06) \n- Platzgestaltung Alte Dorfturnhalle \n- Kontinuierliche Erneuerung \n\n\nSchulhausmobiliar Primarstufe \nWichtige Projekte \n\n\n \n- Projektierung Schulhaus und Sporthalle \n\n\nMünchacker \n- Neubau Kindergärten Grossmatt und \n\n\nGehrenacker \n- Platzgestaltung Alte Dorfturnhalle \n- Massnahmen zur Stabilisierung des \n\n\nMengengerüsts im Bereich spezielle \nFörderung (Änderung Bildungsgesetz) \n\n\n \n- Sanierung und Aufstockung Schulhaus \n\n\nLängi \n\n\n- Projektierung Schulhaus und SportTurnhalle \nMünchacker \n\n\n- Neubau Kindergärten Grossmatt und \nGehrenacker  \n\n\n- Platzgestaltung Alte Dorfturnhalle \n- Massnahmen zur Stabilisierung des \n\n\naktuellen Mengengerüsts im Bereich \nspezielle Förderung (Änderung \nBildungsgesetz)  \n\n\n- Sanierung und Aufstockung Schulhaus \nLängi \n\n\n \n\n\nAF07 AFP 2020 - 2024 AFP 2021 - 2025 \n\n\nZiele \n\n\n(Beschluss) \n \n\n\n- Gemeindebibliothek und Ludothek sind \nbesser zugänglich \n\n\n- Der geeignete Standort Robinsonspielplatz \nist festgelegt \n\n\n- Die Gemeinde wird (noch)kinderfreundlicher \n\n\n- Gemeindebibliothek und Ludothek sind \nbesser zugänglich \n\n\n- Der geeignete Standort Robinsonspielplatz \nist festgelegt \n\n\n- Die Gemeinde wird (noch) kinderfreundlicher \n \n\n\nPlan \n\n\n(Beschluss) \n \n\n\n- Standortvarianten für Gemeindebibliothek \nund Ludothek sind zu klären \n\n\n \n- Standort Robinsonspielplatz wird \n\n\nzusammen mit Projektierung Salina Raurica \nOst geklärt \n\n\n- Projektierung Neubau Spielplatz \nSchlossstrasse \n\n\n- Ersatz für das Piratenschiff wird angeboten \n\n\n- Standortvarianten „Gemeindezentrum“ für \nGemeindebibliothek und Ludothek sind zu \nklären wird weiterverfolgt \n\n\n- Standort Robinsonspielplatz wird zusammen \nmit Projektierung innerhalb der Planung \nSalina Raurica Ost geklärt \n\n\n- Projektierung Neubau Spielplatz \nSchlossstrasse \n\n\n- Ersatz für das Piratenschiff wird angeboten \nWichtige Projekte \n\n\n \n- Klärung Standort Bibliothek und Ludothek \n- Standort Robinsonspielplatz \n- Neugestaltung Spielplatz Schlossstrasse \n- Unicef-Projekt „Kinderfreundliche \n\n\nGemeinde“ \n\n\n- Klärung Standort Bibliothek und Ludothek \n- Standort Robinsonspielplatz \n- Neugestaltung Spielplatz Schlossstrasse \n- Unicef-Projekt „Kinderfreundliche   \n\n\nGemeinde“ \n\n\n \nAF08 AFP 2020 - 2024 AFP 2021 - 2025 \n\n\nUmschreibung \n \n\n\nDem MMN (Multi-Media-Netz) Pratteln gehört \ndas Kabelnetz (Glasfasern und Coaxial-Kabel), \nüber welches sie multimediale Dienste der \nBevölkerung von Pratteln anbietet. Die \nKopfstation wurde in eine Genossenschaft \nüberführt und, bietet der Bevölkerung von \nPratteln sowie weiteren Gemeinden das freie \nRadio- und Fernsehangebot an.  \n\n\nDem MMN (Multi-Media-Netz) Pratteln gehört \ndas Kabelnetz (Glasfasern und Coaxial-Kabel), \nüber welches sie multimediale Dienste der \nBevölkerung von Pratteln anbietet. Die \nKopfstation wurde in eine Genossenschaft \nüberführt und, bietet der Bevölkerung von \nPratteln sowie weiteren Gemeinden das freie \nRadio- und Fernsehangebot an.  \n\n\nZiele \n\n\n(Beschluss) \n \n\n\n- Der Marktanteil des MMN ist weiterhin hoch. \n- Langjährige Kunden bleiben beim MMN \n\n\nPratteln \n- Jeder Neubaute wird das MMN erschlossen \n\n\n- Der Marktanteil des MMN ist weiterhin hoch. \n- Langjährige Kunden bleiben beim MMN \n\n\nPratteln \n\n\n- Jeder Neubaute und alle \nGemeindeliegenschaften werden durch wird \ndas MMN erschlossen \n\n\nBemerkungen zum \nAufgabenfeld \n\n\n- Aufgrund der aktuellen Marksituation ist ein \nPreisdruck entstanden, weshalb die Preise \nfür die Angebote tendenziell sinkend sind, \nwas zu rückläufigen Erträgen beim MMN \nführt.  \n\n\n- Die Gemeindeverwaltung Pratteln nutzt die \nkostengünstigen Angebote des MMN zur \nVernetzung der IT-Infrastruktur ihrer \nStandorte \n\n\n- Die Kopfstation wurde per 2019 in eine \nGenossenschaft überführt und ist nicht mehr \n\n\n- Aufgrund der aktuellen Marksituation ist ein \nPreisdruck entstanden, weshalb die Preise \nfür die Angebote tendenziell sinkend sind, \nwas zu rückläufigen Erträgen beim MMN \nführt.  \n\n\n- Die Gemeindeverwaltung Pratteln nutzt die \nkostengünstigen Angebote des MMN zur \nVernetzung der IT-Infrastruktur ihrer \nStandorte \n\n\n- Die Kopfstation wurde per 2019 in eine \nGenossenschaft überführt und ist nicht mehr \n\n\n\n\n\n\n\nim Gemeindetat enthalten. Aufwand und \nErtrag sind in der Erfolgsrechnung daher auf \nein tiefes Niveau gesunken. \n\n\nim Gemeindetat enthalten. Aufwand und \nErtrag sind in der Erfolgsrechnung daher auf \nein tiefes Niveau gesunken. \n\n\n \nAF09 AFP 2020 - 2024 AFP 2021 - 2025 \n\n\nWichtige Projekte \n\n\n \n- Prüfung einer Beratungs- und \n\n\nBedarfsabklärungsstelle unter \nBerücksichtigung der Versorgungsregionen \nund in Abhängigkeit des neuen Alters- und \nPflegegesetzes sowie des neuen \nErgänzungsleistungsgesetzes \n\n\n- Erarbeitung eines \nStrategieentwicklungsprozesses zum \nVersorgungskonzept in der Region Pratteln-\nAugst-Giebenach \n\n\n- Prüfung einer Beratungs- und \nBedarfsabklärungsstelle unter \nBerücksichtigung der Versorgungsregionen \nund in Abhängigkeit des neuen Alters- und \nPflegegesetzes sowie des neuen \nErgänzungsleistungsgesetzes \n\n\n- Erarbeitung eines \nStrategieentwicklungsprozesses zum \nVersorgungskonzept in der Region Rheintal \nPratteln-Augst-Giebenach \n\n\n \nAF11 AFP 2020 - 2024 AFP 2021 - 2025 \n\n\nPlan \n\n\n(Beschluss) \n\n\n \n\n\n- Mindestens 3 Personen können aus der \nSozialhilfe abgelöst werden \n\n\n- Mindestens 3 5 Personen können aus der \nSozialhilfe abgelöst werden \n\n\nWichtige Projekte \n\n\n \n- Das revidierte Reglement über die \n\n\nAusrichtung von Mietzinsbeiträgen der \nEinwohnergemeinde Pratteln ist \nverabschiedet und wird angewendet. \n\n\n- Das revidierte Reglement über die \nAusrichtung von Mietzinsbeiträgen der \nEinwohnergemeinde Pratteln ist \nverabschiedet und wird angewendet. \n\n\n \nAF13 AFP 2020 - 2024 AFP 2021 - 2025 \n\n\nWichtige Projekte \n\n\n \n- Das standardisierte Abklärungsverfahren \n\n\nkann mit der Klientensoftware „KLIB“ \ndurchgeführt werden \n\n\n- Das standardisierte Abklärungsverfahren \nkann mit der Klientensoftware „KLIB“ \ndurchgeführt werden \n\n\n \nAF14 AFP 2020 - 2024 AFP 2021 - 2025 \n\n\nZiele \n\n\n(Beschluss) \n \n\n\n- Das Strassennetz für den Langsamverkehr \nist verbessert \n\n\n- Die Bahnhofstrasse ist neu gestaltet \n- Die strassentechnische Erschliessung Salina \n\n\nRaurica Ost ist geplant  \n- Die Strassen sind unterhalten und ausgebaut \n- Beleuchtungen sind energietechnisch auf \n\n\ndem neusten Stand \n\n\n- Das Strassennetz für den Langsamverkehr \nist verbessert \n\n\n- Die Bahnhofstrasse ist neu gestaltet \n- Die strassentechnische Erschliessung Salina \n\n\nRaurica Ost ist geplant  \n- Die Strassen sind unterhalten und ausgebaut \n- Beleuchtungen sind energietechnisch auf \n\n\ndem neusten Stand \n- Die Hauptverkehrsachsen sind mit \n\n\nlärmmindernden Strassenbelägen saniert \nPlan \n\n\n(Beschluss) \n\n\n \n\n\n- Ausbau der Unterführung Fröschmatt bis \n2022 \n\n\n- Ausführungsprojekt „Neugestaltung \nBahnhofstrasse“ genehmigt \n\n\n- Unterhalts- und \nInstandsetzungsmassnahmen sind gemäss \nStrassenzustandskataster umgesetzt \n\n\n- Laufende Umrüstung sanierter Strassen auf \nLED \n\n\n- Die Bedürfnisse und Möglichkeiten zur \nErweiterung des Werkhofs sind abgeklärt \n\n\n- Ausbau der Unterführung Fröschmatt bis \n20242 \n\n\n- Ausführungsprojekt „Neugestaltung \nBahnhofstrasse“ genehmigt \n\n\n- Unterhalts- und \nInstandsetzungsmassnahmen sind gemäss \nStrassenzustandskataster umgesetzt \n\n\n- Laufende Umrüstung sanierter Strassen auf \nLED \n\n\n- Die Bedürfnisse und Möglichkeiten zur-  \n- Erweiterung des Werkhofs sind abgeklärt \n\n\nWichtige Projekte \n\n\n \n- Erschliessungsplanung Salina Raurica Ost \n- Energetische Optimierung der \n\n\nStrassenbeleuchtung \n- Erweiterung Werkhof prüfen \n- Verbesserung Langsamverkehr \n- Sichere Fussgängerstreifen \n\n\n- Erschliessungsplanung Salina Raurica Ost \n- Energetische Optimierung der \n\n\nStrassenbeleuchtung \n- Erweiterung Werkhof prüfen \n- Verbesserung Langsamverkehr/Schulwege \n- Sichere Fussgängerstreifen \n- Sanierung/ Neugestaltung Bahnhofstrasse \n\n\n \nAF15 AFP 2020 - 2024 AFP 2021 - 2025 \n\n\nZiele - Das Trinkwassernetz mit den - Das Trinkwassernetz mit den \n\n\n\n\n\n\n\n(Beschluss) \n \n\n\ndazugehörenden Anlagen wie Pumpwerke, \nReservoirs, Steuerung, Hydranten und \nweiteres ist ständig unterhalten, ausgebaut \nund dem neusten Stand der Technik \nangepasst \n\n\n- Pratteln und umliegende Gemeinden stellen \ngegenseitig die Notwasserversorgung sicher \n\n\n- Gemeindeeigene Wasserversorgung am \nStandort Löli ist geklärt \n\n\n \n \n- Die Gemeinde Augst wird im Unterhalt der \n\n\nWasserversorgung aktiv unterstützt \n\n\ndazugehörenden Anlagen wie Pumpwerke, \nReservoirs, Steuerung, Hydranten und \nweiteres ist ständig unterhalten, ausgebaut \nund dem neusten Stand der Technik \nangepasst \n\n\n- Pratteln und umliegende Gemeinden stellen \ngegenseitig die Notwasserversorgung sicher \n\n\n- Gemeindeeigene Wasserversorgung am \nStandort Löli ist geklärt dank neuer, \nrechtskräftiger Grundwasserschutzzone für \ndie nächsten 15 bis 20 Jahre gesichert \n\n\n- Die Gemeinde Augst wird im Unterhalt der \nWasserversorgung aktiv unterstützt \n\n\nPlan \n\n\n(Beschluss) \n\n\n \n\n\n- Massnahmen gemäss GWP sind umgesetzt \n- Überarbeitung Grundwasserschutzzone inkl. \n\n\nReglement bis 2020 \n- Wasserverlust der Leitungen <4 Liter pro \n\n\nmin./km \n- Ausreichende Wasserversorgung in Notlagen \n\n\nzur Deckung der Grundbedürfnisse \n- Übernahme des Piketts und weiteren \n\n\nDienstleistungen für die Gemeinde Augst \n\n\n- Massnahmen gemäss GWP sind umgesetzt \n- Überarbeitung Grundwasserschutzzone inkl. \n\n\nReglement bis 20220 \n- Wasserverlust der Leitungen <4 Liter pro \n\n\nmin./km \n- Ausreichende Wasserversorgung in Notlagen \n\n\nzur Deckung der Grundbedürfnisse \n- Übernahme des Piketts und weiteren \n\n\nDienstleistungen für die Gemeinde Augst \nWichtige Projekte \n\n\n \n- Wasserversorgungs-Erschliessungsplanung \n\n\nSalina Raurica \n \n\n\n- Wasserversorgungs-Erschliessungsplanung \nSalina Raurica \n\n\n- Planung Neubau Wasserreservoir Geisswald \n \nAF16 AFP 2020 - 2024 AFP 2021 - 2025 \n\n\nPlan \n\n\n(Beschluss) \n\n\n \n\n\n- Umsetzung von Vorhaben gemäss GEP \n\n\n- Erstellung Entwässerungsplanung Salina \nRaurica bis 2020 \n\n\n- Umsetzung von Vorhaben gemäss GEP \n- Erstellung Entwässerungsplanung Salina \n\n\nRaurica bis 2020 \n- Der aktualisierte Generelle \n\n\nEntwässerungsplan (GEP) ist genehmigt \n\n\n \nAF18 AFP 2020 - 2024 AFP 2021 - 2025 \n\n\nPlan \n\n\n(Beschluss) \n\n\n \n\n\n- Neue Zonenplanung Landschaft ist bis Ende \n2020 genehmigt \n\n\n- Struktur zur Bekämpfung von invasiven \nNeophyten \n\n\n- Umsetzung von Projekten gemäss \nLandschaftsentwicklungs-konzept \n\n\n- Aktive Einflussnahme zur Minimierung der \nGeruchsbelästigungen \n\n\n- Umsetzung Massnahmekatalog  \nEnergiestadt, in Begleitung einer \nArbeitsgruppe \n\n\n- Neue Zonenplanung Landschaft ist bis Ende \n2020 genehmigt \n\n\n- Struktur zur Bekämpfung von invasiven \nNeophyten \n\n\n- Umsetzung von Projekten gemäss \nLandschaftsentwicklungs-konzept \n\n\n- Aktive Einflussnahme zur Minimierung der \nGeruchsbelästigungen \n\n\n- Umsetzung Massnahmekatalog  \nEnergiestadt, in Begleitung einer \nArbeitsgruppe \n\n\n \nAF19 AFP 2020 - 2024 AFP 2021 - 2025 \n\n\nPlan \n\n\n(Beschluss) \n\n\n \n\n\n- Erstellte Sondernutzungspläne: \n- Salina Raurica \n- Zentrale \n- Gebiet Bahnhof Nord \n- Anteil erstellter Verkehrsgutachten \n\n\n(Verkehrsaufkommen mit Verträglichkeit auf \ndie bestehende Infrastruktur) bei \nraumplanerischen Neugestaltungen \n\n\n- Städtebauliches Entwicklungskonzept bis \n2020 \n\n\n- Teilzonenvorschriften Ortskern bis Ende \n2020 genehmigt \n\n\n- Erstellte Sondernutzungspläne: \n- Salina Raurica \n- Zentrale \n- Gebiet Bahnhof Nord \n\n\n- Anteil erstellter Verkehrsgutachten \n(Verkehrsaufkommen mit Verträglichkeit auf \ndie bestehende Infrastruktur) bei \nraumplanerischen Neugestaltungen \n\n\n- Städtebauliches Entwicklungskonzept bis \n2020 \n\n\n- Teilzonenvorschriften Ortskern bis Ende \n2020 sind genehmigt \n\n\nWichtige Projekte \n\n\n \n- Entwicklung Salina Raurica \n- Teilzonenvorschriften Ortskern  \n- Entwicklung Zentrale  \n- Zentrumsentwicklung Bahnhofstrasse \n- Entwicklung Wasa-Areal \n\n\n- Entwicklung Salina Raurica \n- Teilzonenvorschriften Ortskern  \n- Entwicklung Zentrale  \n- Zentrumsentwicklung Bahnhofstrasse \n- Entwicklung Wasa-Areal \n\n\n\n\n\n\n\n- Zonenvorschriften Landschaft \n- Städtebauliches Entwicklungskonzept \n- Tramerschliessung Grüssen – Salina Raurica \n\n\n- Zonenvorschriften Landschaft \n- Städtebauliches Entwicklungskonzept \n- Tramerschliessung Grüssen – Salina Raurica \n- Entwicklung ehem. Rohnerareal \n\n\n \nAF20 AFP 2020 - 2024 AFP 2021 - 2025 \n\n\nPlan \n\n\n(Beschluss) \n\n\n \n\n\n- Aufgebaute Netzwerkarbeit mit potenziellen \nUnternehmen und in verschiedenen Gremien \n\n\n- Halbjährliches Gespräch \n- 3 Firmenbesuche des Gesamtgemeinderates \n\n\npro Jahr \n- 30 Firmenbesuche pro Jahr \n\n\n- Aufgebaute Netzwerkarbeit mit potenziellen \nUnternehmen und in verschiedenen Gremien \n\n\n- Halbjährliches Gespräch \n- 3 1 Firmenbesuche des \n\n\nGesamtgemeinderates pro Jahr \n- 30 10  Firmenbesuche pro Jahr \n\n\n \nAF21 AFP 2020 - 2024 AFP 2021 - 2025 \n\n\nWichtige Projekte \n\n\n \n- Die Auswirkungen der Steuervorlage 17 \n\n\n(SV17) fliessen in die Budgetierung ein \n \n\n\n- Die Auswirkungen der Steuervorlage 17 \n(SV17) fliessen in die Budgetierung ein \n\n\n \nBemerkungen zum \nAufgabenfeld \n\n\n- Die Auswirkungen der SV17 sind in der \nBudgetierung berücksichtigt, vorbehältlich \nder kantonalen Volksabstimmung vom 24. \nNovember 2019 \n\n\n- Die Auswirkungen der SV17 sind in der \nBudgetierung berücksichtigt, vorbehältlich \nder kantonalen Volksabstimmung vom 24. \nNovember 2019 \n\n\n \nAF23 AFP 2020 - 2024 AFP 2021 - 2025 \n\n\nPlan \n\n\n(Beschluss) \n\n\n \n\n\n- Möglichst keine Negativzinsen auf Guthaben \n \n- Zinssatz bei langfristigen Krediten < 1.5% \n- Rendite höher als Referenzzinssatz für \n\n\nMietobjekte \n \n- Wenn sinnvoll werden Parzellen im Baurecht \n\n\nabgegeben \n- Jährliche Überprüfung \n\n\n- Möglichst keine Negativzinsen auf Guthaben \nKontinuierlich Optimierung der Kontosaldi \n\n\n- Zinssatz bei langfristigen Krediten < 1.5% \n- Rendite höher als Referenzzinssatz für \n\n\nMietobjekte Erträge sind höher als die \nKosten \n\n\n- Wenn sinnvoll werden Parzellen im Baurecht \nabgegeben \n\n\n- Jährliche Überprüfung \n \n\n\nMit Ausnahme des Aufgabenfelds 21, wird ab dem AFP 2021 – 2025 darauf verzichtet, die \nKennzahlen in den jeweiligen Aufgabenfeldern zu erwähnen. Diese sind immer eine \nVergangenheitsbetrachtung und können jährlich dem Geschäftsbericht entnommen werden, wo sie \nbisher bereits publiziert waren. \n\n\nAuch auf die Abbildung der Finanzkennzahlen (Seite 73 des AFP 2020 – 2024) wird zukünftig \nverzichtet, da diese Zahlen auf budgetierten Werten wenig aussagekräftig sind und auch deren \nVergleich zu falschen Interpretationen führt, wenn das Rechnungsergebnis das Budget deutlich \nverfehlt. Die Aussagekraft der Finanzkennzahlen ist nach dem Rechnungsabschluss sehr viel grösser. \nDie Finanzkennzahlen werden weiterhin Bestandteil der Geschäftsberichte sein. \n\n\n \n\n\nPratteln, 9. Oktober 2020 \n\n\n\n\n\n\n\n3247 ENTWURF Aufgaben_Finanzplan 2021-2025.pdf\n\n\nAUFGABEN- UND \nFINANZPLAN \n2021 – 2025\n\n\n3247\n\n\n\n\n\n\n\n2\n\n\nImpressum\nHerausgeber Gemeinde Pratteln\n\n\nRedaktion Philippe Doppler, Sandra Meier, Beat Thommen\n\n\nKonzept/Gestaltung tschudi-sign.ch\n\n\nLiebe Einwohnerinnen  \nLiebe Einwohner \n\n\nPratteln wächst. So ist die Zahl der Beschäftigten in den \n\n\nletzten 10 Jahren um rund 2‘500 Personen gestiegen, die \n\n\nBevölkerung um rund 1‘500 Personen gewachsen. Damit ver-\n\n\nbunden ist der Bedarf nach zusätzlichem Wohnraum, nach \n\n\nArbeitsplätzen und nach Infrastruktur aller Art. Besonderes \n\n\nAugenmerk gilt dabei dem ausgeglichenen Haushaltsbudget \n\n\nund finanzierbaren Investitionen unter Beibehaltung einer \n\n\nlangfristig soliden Finanzbasis. Mit dem vorliegenden Aufga-\n\n\nben- und Finanzplan (AFP) werden finanzpolitische Zusam-\n\n\nmenhänge verständlich und transparent dargestellt.  \n\n\nDer Gemeinderat hat für die Amtsperiode Visionen, Pers-\n\n\npektiven und Zielsetzungen formuliert. Sie sind wegweisend \n\n\nfür die strategische Ausrichtung unserer Gemeinde und \n\n\ndie gemeinsame Definition von Werten und Normen. Die \n\n\nPerspektiven und Legislaturziele sind Teil des vorliegenden \n\n\nAufgaben- und Finanzplans.\n\n\nDer AFP macht Gemeindehandlungen transparent und bildet \n\n\ndamit die Basis für einen vertrauensvollen Umgang zwischen \n\n\nEinwohnerinnen und Einwohnern, politischen Vertreterinnen \n\n\nund Vertretern und der Verwaltung. \n\n\nFreundliche Grüsse\n\n\nStephan Burgunder\n\n\nGemeindepräsident\n\n\n\n\n\n\n\nINHALT\n1.\t GEMEINDERAT IN LEGISLATUR- \n\t PERIODE 2020- 2024� 4\n\t Legislaturziele und Perspektiven 2016 - 2020� 6 \n\n\n2.\t ENTWICKLUNG PRATTELN � 10\nUmfeldanalyse� 11\nSchwerpunkte, Ziele der Planperiode 2021 - 2025� 12\nEntwicklung Stelleneinsatz pro Aufgabenfeld� 12\nFinanzieller Gesamtüberblick� 13\nFinanzielle Entwicklung� 14\nFinanzierung und Eigenkapital� 16\nErläuterungen zur Rechnungslegung  \nöffentlicher Haushalte� 17\n\n\n3.\t AUFGABENFELDER 01 - 23 � 18\n01  Politische Behörden� 20\n02  Allgemeine Verwaltung� 22\n03  Polizei� 24\n04  Feuerwehr und Bevölkerungsschutz� 26\n05  Schulen� 28\n06  Familienergänzende Angebote\t�  30\n07  Kultur, Sport und Freizeit\t� 32\n08  Multimedianetz (MMN)� 34\n09  Gesundheit und Alter� 36\n10  Gesetzliche Sozialhilfe, Arbeitsintegration� 38\n11  Soziale Unterstützung� 40\n12  Asylwesen � 42\n13  Kindes- und Erwachsenenschutz� 44\n14  Verkehr und öffentliche Anlagen� 46\n15  Wasserversorgung� 48\n16  Abwasserbeseitigung� 50\n17  Abfallbewirtschaftung� 52\n18  Landschaftspflege, Umweltschutz, Energie� 54\n19  Räumliche Entwicklung und Baugesuche� 56\n20  Wirtschaft� 58\n21  Steuern� 60\n22  Finanz- und Lastenausgleich � 62\n23  Vermögens- und Schuldenverwaltung � 64\n\n\n4.\t ANTRÄGE DES GEMEINDERATES� 66\nBeschlussanträge des Gemeinderates� 68\n\n\n5.\t ANHANG� 70\nFinanzpläne� 72\nFinanzplan Allgemeiner Haushalt� 73\nFinanzplan Wasserversorgung� 74\nFinanzplan Abwasserbeseitigung� 75\nFinanzplan Abfallbeseitigung� 76\nFinanzplan MMN� 77\nInvestitionsprogramm 2021 - 2025� 78\nAuflistung der Investitionen ins  \nVerwaltungsvermögen� 81\n\n\nErfolgsrechnung Einwohnergemeinde nach  \nfunktionaler Gliederung� 83\n\n\nErfolgsrechnung Einwohnergemeinde nach  \nArtengliederung� 84\n\n\n\n\n\n\n\n4\n\n\n1.\t GEMEINDERAT IN LEGISLATUR- \n\t PERIODE 2020 - 2024\n\n\n\n\n\n\n\n5\n\n\n1.\t GEMEINDERAT IN LEGISLATUR- \n\t PERIODE 2020 - 2024\n\n\n\n\n\n\n\n6\n\n\nPerspektiven und Legislaturziele 2016 - 2020\n\n\nPratteln 2027 \nUrbane Gemeinde mit Dorfkern.  \nDIE Gemeinde in der Nordwestschweiz für Wohnen, Arbeiten und Freizeit.\n\n\nPratteln bietet 19‘000 gut integrierten, sesshaften Einwohnerinnen und Einwohnern ein hochwertiges, \n\n\ngepflegtes und sicheres Wohnumfeld in altersdurchmischten Quartieren.\n\n\nPerspektive 1\n\n\nLegislaturziel 1 Massnahmen Aufgabenfeld\n\n\n1.1\t Die Zukunft von Pratteln ist städtebaulich geklärt. - \tStädtebauliches Leitbild erarbeiten 19\n\n\n1.2 \t Gebiet „Bahnhof Nord“ ist geplant, eine Zwischennutzung auf \ndem Coop-Areal ist ermöglicht.\n\n\n- \tQuartierpläne Coop, Wasa, Hug Areal (Pratteln Mitte) erarbeiten\n- \tAnliegen «Wohnungsgrössen-Mix (Familienwohnungen)»  \n\n\neinbringen\n- \tZwischennutzung bewilligen und unterstützen\n\n\n19\n\n\n1.3 \t Der Dorfkern als Begegnungsort ist belebt und aufgewertet. - \tGesamtkonzept Dorfkern (inkl.Einkauf, Begegnung etc.) erarbeiten \nund erste Massnahmen umsetzen\n\n\n- \tOrtskernplanung abschliessen \n- \tZwischennutzung bewilligen und unterstütze\n\n\n19\n\n\n1.4 \t Die Bevölkerung verhält sich korrekt und rücksichtsvoll. Sie \nnimmt den öffentlichen Raum als sicher und sauber wahr.\n\n\n- \tPräsenz Ordnungsdienste sichern\n- Bevölkerungsdialog zur Sensibilisierung bzw. Wahrnehmung der \n\n\nBedürfnisse aufbauen \n\n\n03\n\n\n1.5 \t Gesellschaft profitiert von einem verlässlichem  \nSteuerumfeld.\n\n\n- \tRechnungen und Budgets ausgeglichen gestalten\n- Kommunale Steuern und Gebühren der Spezialfinanzierungen im \n\n\nkantonalen Durchschnitt oder leicht darunter halten\n-\tEigenkapital stabil halten \n\n\n08 /15/16/ 17  \n\n\n1.6     Die Bevölkerung engagiert sich in ihren Quartieren. Das Zu-\nsammenleben der Bevölkerung ist gestärkt.\n\n\n- \tQuartierentwicklungskommission (Ablösung Integrationskommis-\nsion) einsetzen\n\n\n-\tKonzept Freiwilligenarbeit erarbeiten und umsetzen \n-\tQuartierentwicklung weiterführen\n-\tPartizipation zulassen\n\n\n07\n\n\nPratteln ist ein attraktiver Wohn- und Aufenthaltsort für Jung und Alt mit unterschiedlicher Herkunft und \n\n\nvielfältigen Kulturen, welche sich wertschätzend begegnen.\n\n\nPerspektive 2\n\n\nLegislaturziel 2 Massnahmen Aufgabenfeld\n\n\n2.1\t Der öffentliche Grün- und Freiraum wird ausreichend zur \nVerfügung gestellt und ist bedarfsgerecht ausgestattet und \nunterhalten.\n\n\n- \tGottesacker öffentlich nutzbar machen\n-\tKonzept Aufwertung Jörinpark erarbeiten\n-\tGrün- und Freiraumkonzept erarbeiten\n\n\n19\n\n\n2.2 \t Die Bevölkerung soll möglichst lange zu Hause leben. \nBedarfsgerechte Infrastruktur und Dienstleistungen sind \ngefördert. Das Alters- und Gesundheitssystem in Pratteln ist \ngut ausgebaut.\n\n\n- \tAnbieter koordinieren\n-\tSpitalexterne Dienste stärken und fördern\n-\tIntermediäres Wohnen gestützt auf ein aktualisiertes \t\n\n\nAltersleitbild fördern\n\n\n09\n\n\n2.3\t Sprachkompetenz Deutsch von Vorschulkindern ist gefördert, \ndadurch sind die Stunden «Deutsch als Zweitsprache (DAZ)» \nauf der Primarstufe reduziert. \n\n\n- \tSpielgruppen und KITAs fördern 05\n\n\n\n\n\n\n\n7\n\n\nPratteln verfügt mit „Salina Raurica“ über ein sehr gut erschlossenes Vorzeigequartier für Wohnen, Arbeiten \n\n\nund Freizeit.\n\n\nPerspektive 3\n\n\nLegislaturziel 3 Massnahmen Aufgabenfeld\n\n\n3.1\t Die Vorstellung über das Vorzeigeprojekt «Salina Raurica» ist \nkonsolidiert.\n\n\n-\tBegleitkommission einsetzen und Meinungsbildungsprozess \nabschliessen\n\n\n-\tStädtbauliche Planung abschliessen und die Sondernutzungspläne \nerstellen\n\n\n19\n\n\n3.2\t Die kommunale verkehrstechnische Erschliessung von «Sali-\nna Raurica» ist gesichert.\n\n\n- \tGrundwasserschutzzone anpassen\n-\tBau- und Strassenlinienplan erstellen\n\n\n19\n\n\nPratteln verfügt über zeitgemässe Schulen, welche Kindern und Jugendlichen ein gutes Fundament für ihre  \n\n\nweitere Zukunft schaffen und die Eltern bei der Vereinbarkeit von Familie und Beruf unterstützen.\n\n\nPerspektive 4\n\n\nLegislaturziel 4 Massnahmen Aufgabenfeld\n\n\n4.1\t Schulraum ist ausreichend vorhanden. -\tLangfristige Schulraumprognose erstellen\n-\tStrategische Raum- und Landreserven sichern und die Sonder-\n\n\nnutzungspläne erstellen\n\n\n05\n\n\n4.2\t Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist verbessert und die \nBetreuung der Kinder ist gewährleistet\n\n\n-\tStossrichtungen Tagesstrukturen klären und festlegen\n-\tTagesstrukturen in Umsetzung\n\n\n06\n\n\n4.3\t Infrastruktur der Schulen ist zeitgemäss.  - IT modernisieren\n-\tNeue/erweiterte Schulräume beziehen\n\n\n05\n\n\nPratteln ermöglicht der Bevölkerung vielfältige Sport-, Kultur- und Freizeitaktivitäten, attraktives Vereinsleben sowie \n\n\nein intaktes Naherholungsgebiet, welche die Lebensqualität erhöhen.\n\n\nPerspektive 5\n\n\nLegislaturziel 5 Massnahmen Aufgabenfeld\n\n\n5.1\t Attraktive Kultur und Freizeitangebote stehen zur  \nVerfügung.\n\n\n-\tStandort Robinsonspielplatz klären\n-\tStandort Bibliothek und Standort Ludothek klären\n-\tGünstige Rahmenbedingungen schaffen und Infrastruktur zur \n\n\nVerfügung stellen\n\n\n07\n\n\n5.2\t Die bestehende Kultur- und Vereinsvielfalt bleiben erhalten. -\tInfrastruktur zur Verfügung stellen 07\n\n\n\n\n\n\n\n8\n\n\nPratteln ist der über die Region hinaus bevorzugte Wirtschaftsstandort mit 15‘000 Arbeitsplätzen, welcher sich durch \n\n\neinen ausgewogenen Branchenmix, eine hohe Wertschöpfung und Innovationskraft von KMU und grösseren Unterneh-\n\n\nmen auszeichnet.\n\n\nPratteln zeichnet sich durch eine gute Anbindung im Nah- und Fernverkehr sowie durch bedarfsgerechte Mobilitätsach-\n\n\nsen in der Gemeinde aus, welche das Potenzial neuer Technologien der intelligenten Mobilität nutzen.\n\n\nPerspektive 6\n\n\nPerspektive 7\n\n\nLegislaturziel 6 Massnahmen Aufgabenfeld\n\n\n6.1\t Kontaktpflege zu bestehenden Firmen findet regelmässig \nstatt und neue Unternehmen mit hoher Wertschöpfung sind \nangesiedelt.\n\n\n-\t1 jährlicher Wirtschaftsanlass durchführen\n-\t3 Firmenbesuche Gesamtgemeinderat durchführen\n-\t30 Firmenbesuche durchführen\n\n\n20 / 21\n\n\n6.2.\t Die Attraktivität für KMU und der Zuzug von neuen  \nUnternehmen ist zu fördern.\n\n\n-\tBei Quartierplanungen Rücksicht auf Gewerbeentwicklung neh-\nmen und bei Investoren vermehrt auch auf Gewerbefreundlichkeit \nachten, bzw. Einfluss nehmen.\n\n\n20 / 21\n\n\nLegislaturziel 7 Massnahmen Aufgabenfeld\n\n\n7.1\t Die Mobilität in Pratteln ist unter Berücksichtigung der städ-\ntebaulichen Entwicklung langfristig sichergestellt.\n\n\n-\tMobilitätskonzept (inkl. neuer Technologien intelligenter  \nMobilität etc.) erstellen\n\n\n14 / 19\n\n\nPratteln erhält und entwickelt seinen Naherholungsraum weiter und fördert die Biodiversität unter Berücksichtigung \n\n\nder Interessen von Land- und Forstwirtschaft. \n\n\nPerspektive 8\n\n\nLegislaturziel 8 Massnahmen Aufgabenfeld\n\n\n8.1\t Naherholungsraum ist langfristig gesichert. -\tMassnahmen Landschaftsentwicklungskonzept (LEK) laufend \numsetzen\n\n\n-\tAufbau neue Waldhütte prüfen \n\n\n18\n\n\n\n\n\n\n\n9\n\n\nPratteln verfügt über ein kundenorientiertes und professionelles Gemeindezentrum, sowie über das am  \n\n\nweitesten entwickelte digitale Dienstleistungsangebot in der Nordwestschweiz.\n\n\nPerspektive 9\n\n\nLegislaturziel 9 Massnahmen Aufgabenfeld\n\n\n9.1\t Das neue Gemeindezentrum ist im Bau. - \tKredit vom Volk genehmigen lassen\n-\tProjekt fertigstellen\n-\tBaubewilligung erwirken\n-\tGemeindezentrum bauen\n\n\n02\n\n\n9.2 \t Dienstleistungen stehen online zur Verfügung und sind elekt-\nronisch genutzt.\n\n\n- Konzept erstellen unter Berücksichtigung der gesetzlichen \nVorgaben und Möglichkeiten im Hinblick auf das neue Gemeinde-\nzentrum\n\n\n-\tTechnische Infrastruktur und software-Komponenten ausbauen\n-\tE-Government einführen/fördern\n\n\n02\n\n\n9.3\t Gemeinde Pratteln ist ein attraktiver Arbeitgeber. - Personalreglement überarbeiten\n-\tInterne Abläufe optimieren\n-\tArbeitsplätze modernisieren\n\n\n02\n\n\nPratteln wirkt aktiv in kantonalen Gremien mit und hat damit massgeblich Einfluss auf die nachhaltige Entwicklung der \n\n\nGemeinde und des Kantons.\n\n\nPerspektive 10\n\n\nLegislaturziel 10 Massnahmen Aufgabenfeld\n\n\n10.1\t Die Einsitznahme in kantonalen Gremien und Behörden ist \nforciert.\n\n\n- \tKontakte zu Mitgliedern der kantonalen Behörden stärken 01 / 02\n\n\n10.2 \t Finanzielle Konsequenzen aus  Aufgabenverschiebung Kanton \nzu Gemeinde sind abgefedert und der finanzielle Handlungs-\nspielraum bleibt erhalten.\n\n\n- Kontakt pflegen und Einflussnahme auf kantonale Behörden\n\t stärken\n-\tAn Vernehmlassungen aktiv teilnehmen\n\n\n01 / 02\n\n\n10.3\t Die Instrumente der neuen politischen Steuerung sind in den \nGremien Einwohnerrat, Gemeinderat, Behörden und Verwal-\ntung verankert.\n\n\n- Rolle und Prozesse (Steuerung und Controlling) klären\n-\tBehördenmitglieder und Verwaltungsmitarbeitende schulen\n-\tIT anpassen\n\n\n01 / 02\n\n\n10.4\t Die Gemeinde fokussiert energetische Massnahmen auf die \nBereiche Gebäude, erneuerbare Energien, Mobilität und Elek-\ntrogeräte.\n\n\n- Jede Beschaffung wird auf ihre Energieeffizienz und ihren CO2 \nAusstoss geprüft und nur im Sinne der Energiestrategie 2050 des \nBundes umgesetzt.\n\n\n01 / 02 / 18\n\n\n\n\n\n\n\n10\n\n\n2.\t ENTWICKLUNG PRATTELN \n\n\n\n\n\n\n\n11\n\n\nUmfeldanalyse\n\n\nUnsere Gemeinde befindet sich im Wandel. Gesellschaftliche \n\n\nEinflüsse, veränderte Bedürfnisse, soziale und demografische \n\n\nVeränderungen bringen Chancen und Risiken mit sich, welche \n\n\nzum Wohle unserer Gemeinde planvoll genutzt bzw. aufgefan-\n\n\ngen werden müssen. Hier ist der Gemeinderat als ausführen-\n\n\ndes Organ unserer Gemeinde gefordert.\n\n\nIn der Schweiz leben immer mehr Menschen. Arbeitsplätze \n\n\nkonzentrieren sich vor allem in den Zentren. Auch in unserer \n\n\nGemeinde zeigt die Kurve der Beschäftigten konstant nach \n\n\noben. Vergleichbar sieht es beim Bevölkerungswachstum aus. \n\n\nIn den letzten 10 Jahren ist die Bevölkerung in Pratteln um \n\n\n1’794 Personen auf aktuell 16‘734 gewachsen. Das Wachstum \n\n\nvon Bevölkerung und Wirtschaft führt dazu, dass die Siedlung \n\n\nmehr Fläche benötigt. Die Ansprüche an den Raum steigen. \n\n\nDie städtebauliche Entwicklung nach innen wird der Zersied-\n\n\nlung entgegenwirken. Dadurch kann der wertvolle Natur- \n\n\nund Naherholungsraum der Gemeinde Pratteln weitgehend \n\n\ngesichert werden. Innere städtebauliche Entwicklungen durch \n\n\nvielfältige Wohn- und Arbeitsnutzungen müssen dort erfol-\n\n\ngen, wo eine ausgezeichnete Anbindung an den öffentlichen \n\n\nVerkehr besteht und eine nachhaltige Stadt der kurzen Wege \n\n\ngeschaffen werden kann. Wir setzen deshalb auf urbane \n\n\nQualität: Kurze Wege, wichtige Versorgungsleistungen vor Ort \n\n\nund eine gute Anbindung an den öffentlichen Verkehr. Damit \n\n\nwerden auch beste Voraussetzungen für ein prosperierendes, \n\n\nnachhaltiges Wachstum geschaffen.\n\n\nNördlich des Bahnhofs befindet sich eines der grössten \n\n\nEntwicklungsareale im Baselbiet. Unter dem Namen «Prat-\n\n\nteln Mitte» soll hier ein komplett neues Stadtquartier mit \n\n\nZentrums- und Begegnungsqualitäten entstehen. Gemeinsam \n\n\nmit den Investoren der beiden Entwicklungsgebiete «Zentra-\n\n\nle» und «Bredella» setzt die Gemeinde zukunftsweisenden \n\n\nund wirtschaftlich tragfähigen Städtebau um. Sie sollen das \n\n\ngrosse Potenzial dieses Areals sichtbar machen und zugleich \n\n\nsorgfältig und nachhaltig mit den bestehenden industriellen \n\n\nAltbauten umgehen. Auch Salina Raurica Ost nimmt konkre-\n\n\nte Formen an: Das 200‘000 m2 grosse Areal weist eine hohe \n\n\nErschliessungsgüte auf und ist weitestgehend unbebaut. \n\n\nHier entsteht über mehrere Etappen ein neues Quartier, das \n\n\nWohnen, Arbeiten und Freizeit miteinander verbindet. Es \n\n\nentsteht Raum für 2‘500 neue Bewohnerinnen und Bewohner \n\n\nsowie ebenso viele neue Arbeitsplätze im wertschöpfungsin-\n\n\ntensiveren Bereich. Das Quartier bietet in der Region Basel die \n\n\nChance, einen innovativen und nachhaltigen Mikrokosmos zu \n\n\nschaffen. Diese städtebaulichen Entwicklungen sind nicht nur \n\n\nZeichen einer sinnvollen inneren Verdichtung, sondern werden \n\n\ndem Ort auch zu einer neuen urbanen Identität verhelfen. \n\n\nAuch die Bevölkerungsstruktur verändert sich in Richtung \n\n\neiner urbanen Gesellschaft. Der veränderten Zusammenset-\n\n\nzung der Bevölkerung muss insbesondere auch in Form von \n\n\ndigitalen Angeboten Rechnung getragen werden. \n\n\nDie Informationen der Verwaltung müssen auf mehreren \n\n\nKanälen zielgruppenorientiert und mit zeitgemässen, elekt-\n\n\nronischen Medien abgewickelt werden. Zur Vermeidung von \n\n\nUngleichheiten müssen soziale und kulturell integrierende \n\n\nBemühungen konsequent verfolgt und weiter ausgebaut \n\n\nwerden. Die Pflege der Dorfkultur, des Vereinslebens, des \n\n\nBrauchtums und des Zusammenlebens muss weiter geför-\n\n\ndert werden. Mit der Quartierarbeit vor Ort sind ein Quartier-\n\n\ntreff und ein Quartierraum mit einem breiten Angebot von \n\n\nFreiwilligen entstanden. Es ist auch künftig die Aufgabe der \n\n\nGemeinde, Orte zu schaffen, wo Begegnungen stattfinden und \n\n\ndie Bewohnerinnen und Bewohner den eigenen Lebensraum \n\n\nmitgestalten können.\n\n\nKanton und Gemeinden teilen sich die Trägerschaft bezie-\n\n\nhungsweise die Aufgaben im Bereich Bildung. Neben der \n\n\nFinanzierung der Primarschule bietet die Gemeinde auch \n\n\nSchulsozialarbeit auf der Primarstufe an und investiert in \n\n\nAngebote der Förderung von Kindern im Vorschulalter.  \n\n\nEine Herausforderung für Pratteln sind und bleiben soziale \n\n\nFragen, spürbar an hohen Fallzahlen der Sozialhilfe und \n\n\ndes Kindes- und Erwachsenenschutzes. Hier sind weitge-\n\n\nhend externe wirtschaftliche und gesellschaftliche Faktoren \n\n\nmassgebend, welche die Gemeinde nur wenig beeinflus-\n\n\nsen kann. Weiter verursachen Leistungsreduktionen bzw. \n\n\nverschärfte Praktiken bei der Arbeitslosenversicherung \n\n\n(ALV) und Invalidenversicherung (IV) eine Mehrbelastung der \n\n\nkommunalen Sozialhilfe. Die Entwicklung der Sozialwerke, \n\n\nder Gesundheitsversorgung und der Mobilität hat erhebliche \n\n\nAuswirkungen auf den Finanzhaushalt. Besonders die Berei-\n\n\nche Langzeitpflege, Gesundheit, Ergänzungsleistungen AHV \n\n\nund Bildung werden in den nächsten Jahren die Triebfedern \n\n\nder Ausgaben sein, die es zu stabilisieren gilt.\n\n\n\n\n\n\n\n12\n\n\nEntwicklung Stelleneinsatz \npro Aufgabenfeld\n\n\nDie Details zu den Stellenprozenten sind den einzelnen \n\n\nAufgabenfeldern zu entnehmen, wie auch die Lernenden und \n\n\nPraktikantinnen und Praktikanten. Ebenfalls sind alle befris-\n\n\nteten Stellen wie z.B. Bassinaufsicht, Kassierinnen an der \n\n\nSchwimmbadkassen in den Stellenprozenten enthalten. Die \n\n\nErhöhung der Stellenprozente um 128 betreffen den Sozial-\n\n\ndienst und die angepassten Reinigungsstunden. Die Schaf-\n\n\nfung der neuen Stellen liegt in der Kompetenz des Gemein-\n\n\nderats und dieser geht haushälterisch mit den Stellen um.\n\n\n*\tStellenprozente ohne Lernende, Praktikantinnen und Praktikanten, Zivil-\ndienstleistende und ohne Volontariat.\n\n\nAnzahl Stellenprozente* Ist 2019 Soll 2020 Soll 2021\n\n\nGesamttotal Stellenprozente 12‘427 12‘707 12‘835\n\n\nSchwerpunkte und Ziele der  \nPlanperiode 2021 - 2025\n\n\nPratteln investiert in Infrastruktur, Sanierung und \n\n\nNeubauten. Die wichtigsten Vorhaben sind:\n\n\n- \tNeues Gemeindezentrum\n\n\n-\t Aufwertung Bahnhofstrasse\n\n\n-\t Sanierung und Aufstockung Schulhaus Längi\n\n\n-\t Projektierung Schulhaus und Sporthalle Münchacker\n\n\n-\t Sanierung Schulanlagen Erli \n\n\n-\t Planung Sanierung Schulhaus Aegelmatt \n\n\n- \tSanierung Haustechnik im Kuspo \n\n\n-\t Planung Unterführung Fröschmatt\n\n\n-\t Erhaltung und Ausbau der Strassen, Wasser- und  \n\n\nAbwasseranlagen\n\n\n\n\n\n\n\n13\n\n\nFinanzieller Gesamtüberblick\n\n\nDer Gemeinderat legt mit dem vorliegenden Aufgaben- und \n\n\nFinanzplan 2021 - 2025 (AFP) dem Einwohnerrat das Global-\n\n\nbudget vor. Der AFP ist das zentrale politische Steuerungs-\n\n\ninstrument des Gemeinderates. Sinn und Zweck des Aufga-\n\n\nben- und Finanzplans ist es, die Aufgaben, die rechtlichen \n\n\nGrundlagen und die zu erbringenden Leistungen in einen \n\n\nZusammenhang zu stellen, um die gegenseitigen Abhän-\n\n\ngigkeiten von verfügbaren finanziellen Mitteln und deren \n\n\nWirkung darzustellen. Dadurch werden die Abhängigkeiten \n\n\ndeutlich aufgezeigt.\n\n\nDer AFP beinhaltet 23 Aufgabenfelder, für jedes werden die \n\n\nbudgetierten finanziellen Mittel und Investitionen ersichtlich. \n\n\nDem AFP kommt deshalb auch die Rolle eines Frühwarnsys-\n\n\ntems zu. Die Finanzplanung liefert Anhaltspunkte, um nega-\n\n\ntive Entwicklungen rechtzeitig zu erkennen, zu verhindern \n\n\nund die nötigen Massnahmen zur Wiederherstellung eines \n\n\nausgeglichenen Haushalts einzuleiten.\n\n\nDie Erfolgsrechnung 2021 wird mit einem Aufwandüber-\n\n\nschuss in der Höhe von CHF 799‘400 budgetiert. Gegenüber \n\n\ndem Vorjahresbudget hat sich der Gesamtaufwand etwas \n\n\nstärker erhöht, als der Gesamtertrag. Daraus folgt ein leicht \n\n\nhöherer Aufwandüberschuss als im Budget des Vorjahres. \n\n\nDie etablierten Verwaltungsservices verursachen wiederkeh-\n\n\nrende Kosten. Die bestehende Infrastruktur muss laufend \n\n\nunterhalten werden. Insbesondere die in die Jahre gekom-\n\n\nmenen Liegenschaften benötigen regelmässige Reparaturen \n\n\nund den Ersatz von gebäudetechnischen Anlagen. Für die ge-\n\n\nforderte und notwendige Digitalisierung ist die IT-Infrastruk-\n\n\ntur der Verwaltungsliegenschaften auf den neusten Stand zu \n\n\nbringen. Auch die Restkostenfinanzierung in den Bereichen \n\n\nGesundheit und Alter nimmt laufend zu.\n\n\nDie Auswirkungen der Coronakrise sind aufwandseitig \n\n\nlediglich marginal in die Budgetierung eingeflossen, da sie \n\n\n(mitunter aufgrund des noch ausstehenden Rechnungsab-\n\n\nschlusses 2020) nur schwierig vorhersehbar sind. Konkreter \n\n\nkann der Rückgang der Steuererträge berücksichtigt werden. \n\n\nGegenüber der Rechnung 2019 ist mit tieferen Erträgen bei \n\n\nder Vermögenssteuer natürlicher Personen sowie der Kapi-\n\n\ntalsteuer  juristischer Personen zu rechnen.\n\n\nMit der bestehenden Kostenbasis und den konstant blei-\n\n\nbenden Erträgen wird es zunehmend schwieriger, ein \n\n\nausgeglichenes Budget zu erreichen. In den vergangenen \n\n\n- meist positiven - Rechnungsabschlüssen konnte jeweils \n\n\nvon Sondereffekten, wie zum Beispiel der obligatorischen \n\n\nAuflösung von Rückstellungen oder Buchwertgewinnen \n\n\naus dem Finanzvermögen profitiert werden. Diese Sonder-\n\n\neffekte müssen für die Beurteilung der effektiven Kosten-\n\n\nErtrags-Situation ausgeblendet werden. Sie führen zu einer \n\n\nfalschen Sicherheit, da sie meistens weder werthaltig, noch \n\n\nliquiditätswirksam sind. Das Budget beinhaltet keine dieser \n\n\nSondereffekte und zeigt die zu erwartende Kosten-Ertragssi-\n\n\ntuation deutlich auf. \n\n\nDas Investitionsprogramm zeigt über die kommenden Jahre \n\n\neinen erheblichen Liquiditätsbedarf. Um diesen zu finanzie-\n\n\nren und gleichzeitig das Fremdkapital auf einer tragbaren \n\n\nHöhe zu halten, benötigt der Gemeindehaushalt positive \n\n\nRechnungsabschlüsse mit einem positiven Cashflow. Um \n\n\ndies zu erreichen, sind die jährlich wiederkehrenden Kosten \n\n\nauf das Notwendige zu beschränken, so dass die bestehen-\n\n\nden Services und die Infrastruktur auf qualitativ gutem Ni-\n\n\nveau gehalten werden können. Jede neu erstellte Infrastruk-\n\n\ntur muss auch in Zukunft unterhalten und abgeschrieben \n\n\nwerden. Damit wird die Erfolgsrechnung weiterhin zusätzlich \n\n\nbelastet. Neue Aufgaben und die Erweiterung von Dienstleis-\n\n\ntungen mit Kostenfolge müssen daher mit Bedacht erfolgen.  \n\n\nDer angespannte Finanzplan deutet darauf hin, dass die Rea-\n\n\nlisation der geplanten Investitionen nur mittels Verlängerung \n\n\nvon laufenden Darlehen und der Aufnahme von zusätzlichem \n\n\nFremdkapital ermöglicht werden kann.\n\n\nPratteln verfügt über ein werthaltiges Verwaltungs- und \n\n\nFinanzvermögen, welches auch durch den gezielten Einsatz  \n\n\nder finanziellen und personellen Ressourcen in den vergan-\n\n\ngen Jahren erarbeitet wurde. Damit dieses Vermögen erhal-\n\n\nten werden kann, müssen aufgrund der negativ zu deutenden \n\n\nEntwicklung die finanziellen Möglichkeiten und Aufgaben bei \n\n\ngleichbleibendem Steuerfuss ausgelotet werden. Die vor-\n\n\nhandenen Mittel sind effizient und mit Bedacht einzusetzen, \n\n\nohne dass Investitionen oder ein anwachsender Schulden-\n\n\nberg auf die künftige Generation verschoben werden.\n\n\n\n\n\n\n\n14\n\n\nDer Gesamtaufwand des Budgets 2021 liegt mit CHF 79.1 \n\n\nMio. um rund CHF 0.5 Mio. über dem Vorjahr. Dem gegen-\n\n\nüber steht der Gesamtertrag von CHF 78.3 Mio., welcher \n\n\ngegenüber dem Vorjahr um CHF 0.3 Mio. ansteigt. Die \n\n\nSach- und Betriebsaufwände wurden auf das Notwendige \n\n\nFinanzielle Entwicklung\n\n\nErtragsseitig zeigt sich insgesamt eine konstante Entwick-\n\n\nlung.  Der Fiskalertrag liegt leicht über dem Vorjahresbud-\n\n\nget, trotz negativer Konjunkturerwartung. Der Fiskalertrag \n\n\n2020 wurde nach dem starken Rückgang 2018 voraussicht-\n\n\nlich zu tief erwartet, daher bietet sich für das Budget 2021 \n\n\nder Vergleich mit der Rechnung 2019 an. Hier ist ersichtlich, \n\n\ndass die Fiskalerträge rückläufig sind und die Auswirkun-\n\n\ngen der Coronakrise sowie die Senkung der Kapitalsteuer \n\n\njuristischer Personen (SV17) spürbar werden. Im Jahr 2019 \n\n\nlag der Kapitalsteuerertrag bei rund CHF 4 Mio. und wird im \n\n\n2020 (mit Berücksichtigung der SV17-Korrektur) sowie für \n\n\ndas Budget 2021 deutlich tiefer erwartet. \n\n\nAuf der Aufwandseite zeigt sich der Personalaufwand als \n\n\nKostentreiber. Dieser liegt rund CHF 0.85 Mio. über dem \n\n\nBudgetwert 2020. Die Löhne des Verwaltungs- und Betriebs-\n\n\npersonals steigen um 0.4 Mio. an, die Löhne der Lehrperso-\n\n\nnen um CHF 0.16 Mio. Der Anstieg begründet sich mit der \n\n\ndurch den Regierungsrat verfügten Erhöhung der Schullei-\n\n\nterressourcen und mit allgemeinen Stufenanstiegen.  \n\n\nIm Sach- und Betriebsaufwand sind gegenüber dem Vor-\n\n\njahresbudget Mehrausgaben in der Höhe von CHF 1.1 Mio. \n\n\nvorgesehen, dies obwohl auf vieles verzichtet wird. Die \n\n\nhöheren Kosten sind auf Planungen und Projektierungen, \n\n\nden zwingenden Unterhalt von Infrastruktur sowie die Erneu-\n\n\nerung von technischen Geräten zurückzuführen. Gegenüber \n\n\nder Rechnung 2019 ist der Anstieg im Sach- und Betriebs-\n\n\naufwand sehr gering, was verdeutlicht, dass bereits im Vor-\n\n\njahresbudget in diesem Bereich sehr tief budgetiert wurde. \n\n\nDer Abschreibungsaufwand steigt gegenüber dem Vor-\n\n\njahr leicht an, und beträgt CHF 2.15 Mio. Jedoch sind die \n\n\nEntnahmen aus den Vorfinanzierungen zur Entlastung der \n\n\nAbschreibungen gegenüber dem Vorjahr um CHF 0.33 Mio. \n\n\nhöher und erreichen den Wert von CHF 1 Mio. Der Netto-\n\n\nAbschreibungsaufwand hat sich somit reduziert, was auf die \n\n\nausserplanmässigen Abschreibungen von Anlagen aus dem \n\n\nalten Verwaltungsvermögen mit dem Rechnungsabschluss \n\n\n2019 zurückzuführen ist. In den Vorfinanzierungen verblei-\n\n\nben nach der Entnahme insgesamt rund CHF 23.6 Mio. (exkl. \n\n\nSpezialfinanzierungen).\n\n\n \n\n\nAusgeglichene Haushaltsbudgets und finanzierbare Investiti-\n\n\nonen unter Beibehaltung einer langfristig soliden Finanzba-\n\n\nsis sind Herausforderungen, auf die in den kommenden Jah-\n\n\nren der Fokus zu legen ist. Um das Kosten-Ertragsverhältnis \n\n\nnicht noch mehr zu strapazieren, werden die Aufgaben und \n\n\nder Einsatz der finanziellen Mittel laufend überprüft. Der \n\n\nGemeinderat ist auf politische Akzeptanz angewiesen, wenn \n\n\nes darum geht die Aufwandseite zu entlasten, sofern für eine \n\n\nDienstleitung keine zwingende Nachfrage besteht. Nur mit-\n\n\ntels Fokussierung auf das Notwendige kann die finanzielle \n\n\nBelastung reduziert werden.\n\n\n \n\n\nDer Gemeinderat setzt in Zusammenarbeit mit der Verwal-\n\n\ntung alles daran, die gesetzten Ziele zu verfolgen, um auch in \n\n\nZukunft ein ausgeglichenes Budget vorzulegen.\n\n\nCHF Rechnung 2019 Budget 2020 Budget 2021 Plan 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025\n\n\nGesamtaufwand 96'487'213 78'605'200 79'084'500 79'654'573 80'583'071 81'247'370 82'468'130\n\n\nGesamtertrag -96'925'890 -77'992'900 -78'285'100 -81'547'930 -79'979'135 -81'430'591 -83'476'127\n\n\nGesamttotal -438'677 612'300 799'400 -1'893'357 603'936 -183'221 -1'007'997\n\n\nErfolgsrechnung\n\n\nund Zwingende beschränkt. Dennoch muss ein Aufwand-\n\n\nüberschuss budgetiert werden, da sich eine weitere Kürzung \n\n\nder Aufwände negativ auf die Qualität und Attraktivität der \n\n\nDienstleistungen sowie den Zustand der Infrastruktur aus-\n\n\nwirken würde.\n\n\n\n\n\n\n\n15\n\n\nCHF Rechnung 2019 Budget 2020 Budget 2021 Plan 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025\n\n\nAusgaben 7‘752‘205 26'810'000 18'830'000 30'381'000 29'357'500 12'570'000 19'050'000\n\n\nEinnahmen -3‘401‘468 -1'557'500 -1‘332‘500 -1'207'500 -4'267'500 -1'200'000 -1'200'000\n\n\nNettoausgaben 4‘350‘737 25'252'500 17‘497‘500 29'173'500 25'090'000 11'370'000 17'850'000\n\n\nInvestitionsrechnung\n\n\nIm Budgetjahr 2021 beträgt das Nettoinvestitionsvolumen des \n\n\nsteuer- und gebührenfinanzierten Bereichs CHF 17.5 Mio. In \n\n\nden Jahren 2022 – 2025 wird das Nettoinvestitionsvolumen \n\n\njeweils im Bereich zwischen CHF 11 – 29 Mio. erwartet. In den \n\n\nkommenden fünf Jahren beträgt das Gesamtvolumen rund \n\n\nCHF 101 Mio., wovon ein Drittel für Schulinfrastrukturbauten \n\n\nvorgesehen ist. Die grössten Vorhaben betreffen den Neubau \n\n\ndes Gemeindezentrums, den Neubau der Schulanlage Münch-\n\n\nacker inkl. Doppelturnhalle sowie die Gesamtsanierung der \n\n\nSchulhäuser Längi, Aegelmatt und Erli 2.\n\n\nEine sorgfältige Umsetzung des Investitionsprogramms, \n\n\nimmer unter dem Aspekt der Finanzierbarkeit, muss laufend \n\n\nüberprüft und überarbeitet werden. Dank den in den vergan-\n\n\ngenen Jahren gebildeten Vorfinanzierungen kann der durch \n\n\ndie Investitionen zusätzlich entstehende Abschreibungs-\n\n\naufwand zum Teil aufgefangen werden. So wird die Erfolgs-\n\n\nrechnung etwas entlastet. Für die Realisation der geplanten \n\n\nInvestitionen muss die Gemeinde mindestens die bestehenden \n\n\nDarlehen am Kapitalmarkt verlängern.\n\n\nIn den einzelnen Aufgabenfeldern werden die Investitionsein-\n\n\nnahmen und -ausgaben jeweils zusammengefasst dargestellt. \n\n\nDie detaillierten Investitionsprojekte sind im Anhang auf  \n\n\nSeite 78 aufgelistet.\n\n\nDie Spezialfinanzierung Wasserversorgung erzielt einen \n\n\nErtragsüberschuss von CHF 223‘400. Dieser Ertragsüber-\n\n\nschuss beinhaltet den Rabatt von 20%, welcher bereits in den \n\n\nVorjahren gewährt wurde.\n\n\nDie Spezialfinanzierung Abwasserbeseitigung erzielt einen \n\n\nAufwandüberschuss von CHF 490‘800. Dank der komfortab-\n\n\nlen Eigenkapitalbasis, einer gut dotierten Vorfinanzierung \n\n\nund anhaltenden Ertragsüberschüssen in den vergangenen \n\n\nJahren, wird die Abwasserbeseitigung analog dem Wasser-\n\n\nbezug mit 20% rabattiert. Die Ertragsminderung durch die \n\n\nRabattierung beträgt CHF 0.61 Mio. und hat zum budgetier-\n\n\nten Aufwandüberschuss geführt.\n\n\nDie Abfallbewirtschaftung sieht einen Aufwandüberschuss \n\n\nvon CHF 404‘000 vor. Dieser Verlust wird bewusst herbei-\n\n\ngeführt, um das Eigenkapital dieser Spezialfinanzierung \n\n\nzu reduzieren. Per Ende 2021 dürfte das Eigenkapital die \n\n\nangestrebte Höhe erreicht haben, womit die Gebühren für die \n\n\nKehrichtsäcke neu beurteilt werden müssen.\n\n\nFür das Multimedianetz (MMN) wird ein Aufwandüberschuss \n\n\nvon CHF 60‘600 erwartet. \n\n\nSpezialfinanzierungen\n\n\n\n\n\n\n\n16\n\n\nFinanzierung und Eigenkapital\n\n\nPratteln verfügt aktuell über eine gute und solide Finanzba-\n\n\nsis. Durch die hohe Investitionstätigkeit werden das Eigenka-\n\n\npital und auch die Liquidität sinken, weshalb die Fremdver-\n\n\nschuldung kurz- bis mittelfristig weiterhin steigend ist. Die \n\n\naktuelle Lage auf dem Kapitalmarkt erlaubt es, Fremdkapital \n\n\nzu günstigen Konditionen zu erhalten. Die Rückzahlung \n\n\ndieser Darlehen - mit der Absicht keine zusätzlichen Kredite \n\n\naufnehmen zu müssen - ist der langfristige Fokus. Dafür \n\n\nwerden Rechnungsabschlüsse mit einem positiven Cashflow \n\n\nbenötigt. Die fünfjährigen detaillierten Zusammenzüge der \n\n\nFinanzpläne, die zugrunde gelegten Parameter für den all-\n\n\ngemeinen Haushalt sowie die vier Spezialfinanzierungen sind \n\n\nim Anhang abgebildet.\n\n\nCHF Budget 2021 Plan 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025\n\n\nNettoinvestitionen 17’497’500 29’173’500 25’090’000 11’370’000 17’850’000\n\n\nAbschreibungen (Verw. Vermögen) -2’234’350 -2’455’400 -2’998’200 -3’273’600 -4’102’350\n\n\nErtrags- und Aufwandüberschuss 799’400 -1’893’357 603’936 -183’221 -1’007’997\n\n\nSelbstfinanzierung -1’434’950 -4’348’757 -2’394’264 -3’456’821 -5’110’347\n\n\nFinanzierungssaldo 16’062’550 24’824’743 22’695’736 7’913’179 12’739’653\n\n\nCHF Budget 2021 Plan 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025\n\n\nVerwaltungsvermögen 1.1. 43’500’000 58’763’150 85’481’250 107’573’050 115’669’450\n\n\nNettoinvestitionen 17’497’500 29’173’500 25’090’000 11’370’000 17’850’000\n\n\nAbschreibungen (Verw. Vermögen) -2’234’350 -2’455’400 -2’998’200 -3’273’600 -4’102’350\n\n\nVerwaltungsvermögen 31.12. 58’763’150 85’481’250 107’573’050 115’669’450 129’417’100\n\n\nEigenkapital 1.1. -92’950’000 -90’332’600 -90’198’095 -87’036’217 -84’341’145\n\n\nErtrags- / Aufwandüberschuss 799’400 -1’893’357 603’936 -183’221 -1’007’997\n\n\nEinlagen / Entnahmen in SF 818’750 891’962 931’992 972’343 1’013’017\n\n\nEntnahme aus Vorfinanzierung 999’250 1’135’900 1’625’950 1’905’950 2’739’300\n\n\nEigenkapital 31.12. -90’332’600 -90’198’095 -87’036’217 -84’341’145 -81’596’825\n\n\nBilanz\n\n\nFinanzierung\n\n\n\n\n\n\n\n17\n\n\nDie folgenden Erklärungen dienen zum besseren \n\n\nVerständnis der Gemeinderechnung. \n\n\nDie Rechnungslegung der Baselbieter Einwohnergemeinden \n\n\norientiert sich am „Harmonisierten Rechnungslegungsmo-\n\n\ndell 2 (HRM2)“ der Schweizerischen Finanzdirektorenkonfe-\n\n\nrenz (§ 165 Abs. 2 des Gemeindegesetzes).\n\n\nErfolgsrechnung\n\n\nDie Erfolgsrechnung entspricht im Wesentlichen der Erfolgs-\n\n\nrechnung aus der Privatwirtschaft. Sie enthält den laufenden \n\n\nAufwand und Ertrag eines Kalenderjahres. Die Differenz zwi-\n\n\nschen Aufwand und Ertrag entspricht dem Saldo (Aufwand-\n\n\nüberschuss = Verlust; Ertragsüberschuss = Gewinn). Erträge \n\n\nwerden mit einem „-“ gekennzeichnet, während Aufwänden \n\n\nkein Vorzeichen voransteht. Bei der Budgetierung bildet die \n\n\nEntwicklung des Saldos eines der wesentlichen Elemente für \n\n\ndie Festlegung des Steuerfusses.\n\n\nInvestitionsrechnung\n\n\nDer wesentlichste Unterschied zur Rechnungslegung eines \n\n\nPrivatunternehmens ist die zusätzlich geführte Investitions-\n\n\nrechnung. Die Investitionsrechnung umfasst die Ausgaben \n\n\nund Einnahmen für Sachwerte, die der öffentlichen Aufga-\n\n\nbenerfüllung dienen und mehrjährig genutzt werden können \n\n\n(Verwaltungsvermögen). Ausgaben erfolgen für den Erwerb, \n\n\ndie Erstellung oder die Sanierung von Verwaltungsvermögen. \n\n\nEinnahmen resultieren aus der Veräusserung von Verwal-\n\n\ntungsvermögen, Überträgen vom Verwaltungs- ins Finanz-\n\n\nvermögen oder aus Beiträgen Dritter (Bsp. Anwänderbeiträ-\n\n\nge). Die Nettoinvestitionen sind als Verwaltungsvermögen \n\n\nzu aktivieren. Sie unterliegen anschliessend der Abschrei-\n\n\nbungspflicht.\n\n\nAbschreibungen\n\n\nMittels Abschreibung wird der Entwertung getätigter Inves-\n\n\ntitionen Rechnung getragen, und es wird eine angemessene \n\n\nSelbstfinanzierung (Cashflow) der Gemeinde sichergestellt. \n\n\nJede Anlage des Verwaltungsvermögens wird einer be-\n\n\nstimmten Anlagekategorie zugeteilt und über die festgelegte \n\n\n(kategorisierte) Nutzungsdauer hinweg linear abgeschrieben \n\n\n(planmässige Abschreibungen). Stellt man fest, dass eine \n\n\nAnlage weniger lang als ihre kategorisierte Nutzungsdauer \n\n\ngenutzt werden kann, muss die Nutzungsdauer verkürzt \n\n\nwerden und es sind zusätzlich zu den planmässigen, ausser-\n\n\nplanmässige Abschreibungen zu tätigen. Diese ausserplan-\n\n\nmässigen Abschreibungen stellen sicher, dass die Anlage \n\n\nbei Erreichen der (verkürzten) Nutzungsdauer auf Null \n\n\nabgeschrieben ist. Für Investitionen, welche vor Inkrafttreten \n\n\nvon HRM2, d.h. vor dem 01.01.2014 getätigt wurden, gelten \n\n\ngemäss der Übergangsregelung so genannte fix-degressive \n\n\nAbschreibungssätze. Diese betragen im Jahre 2021 6.5% \n\n\nund sinken jährlich jeweils um 0.5%. Nach 18 Jahren ist das \n\n\n„alte“ Verwaltungsvermögen vollständig abgeschrieben.\n\n\nAllgemeiner Haushalt\n\n\nDieser umfasst alle über allgemeine Steuern (und nicht \n\n\nzweckgebundene Gebühren) zu deckenden Aufgabenberei-\n\n\nche des Gemeinwesens: Die Summe dieser Aufwands- und \n\n\nErtragsposten in der Erfolgsrechnung machen das Jahres-\n\n\nergebnis aus, welches bei einem positiven Saldo das Eigen-\n\n\nkapital der Gemeinde erhöht bzw. bei einem negativen Saldo \n\n\nvermindert.\n\n\nSpezialfinanzierungen (SF)\n\n\nDie SF sind diejenigen Bereiche, welche verursachergerecht \n\n\ndurch separate Gebühren finanziert werden müssen (nicht \n\n\ndurch Steuern). Diese müssen deshalb für jede SF kosten-\n\n\ndeckend festgelegt werden und jeweils einen auf die Dauer \n\n\nausgeglichenen Finanzhaushalt gewährleisten. Von Gesetzes \n\n\nwegen sind als SF die Wasserversorgung (Aufgabenfeld 15 / \n\n\nFunktion 7101), die Abwasserbeseitigung (Aufgabenfeld 16 / \n\n\nFunktion 7201) sowie die Abfallbeseitigung (Aufgabenfeld 17 \n\n\n/ Funktion 7301) zu führen. Weitere SF kann die Gemeinde \n\n\nselber auf der Grundlage eines Reglements bestimmen (z.B. \n\n\nMultimedianetz (MMN); Aufgabenfeld 08 / Funktion 3321). \n\n\nVerwaltungsinterne Leistungen sind als interne Verrech-\n\n\nnungen auszuweisen, wenn sie für oder durch SF erfolgen. \n\n\nUm die Querfinanzierung dieser Bereiche durch allgemeine \n\n\nSteuermittel zu verhindern, werden die entsprechenden \n\n\nFunktionen „neutralisiert“, und ihr Saldo mit dem Kapital-\n\n\nkonto der jeweiligen SF verrechnet. Aufwand und Ertrag \n\n\nder SF sind damit gleich hoch, die Funktionen der SF sind \n\n\nsaldoneutral.\n\n\nErläuterungen zur Rechnungslegung öffentlicher Haushalte\n\n\n\n\n\n\n\n18\n\n\n3.\t AUFGABENFELDER 01 - 23 \n\n\n\n\n\n\n\n19\n\n\nVerkauf der Sonderedition unserer Schwinger-Hemden\n\n\n\n\n\n\n\n20\n\n\n01  POLITISCHE BEHÖRDEN\n\n\nRechtsgrundlagen\n-\t Gesetz über die politischen Rechte\n\n\n-\t Gemeindegesetz\n\n\n-\t Gemeindeordnung\n\n\n-\t Geschäftsreglement des Einwohnerrats\n\n\nPerspektiven und Legislaturziele\nDie Perspektiven und Legislaturziele sind auf der Seite 9, \n\n\nZiele 10.1 - 10.4, aufgeführt. \n\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n-\t Umsetzung der Grundlagen\n\n\n-\t Ordentliche (Gemeindeversammlung) oder ausserordentli-\n\n\nche Gemeindeorganisation (Einwohnerrat)\n\n\n-\t Grösse und Wahlverfahren der Behörden\n\n\n-\t Bestimmung der gemeinderätlichen Kommissionen\n\n\n-\t Die Einwohnerinnen und Einwohner, ortsansässige Firmen und Institutionen haben eine funktionierende  \n\n\npolitische Organisation\n\n\n-\t Stimmberechtigte können gemäss ihrem Recht wählen und abstimmen\n\n\n-\t Bund, Kanton und andere Gemeinden schätzen die gute Zusammenarbeit mit der Gemeinde Pratteln\n\n\n-\t Einwohnerrat und Gemeinderat nutzen die neuen Inst-\n\n\nrumente Perspektiven, Legislaturziele, Aufgaben- und \n\n\nFinanzplan und Geschäftsbericht zur Politischen  \n\n\nSteuerung\n\n\n-\t Genutzte politische Instrumente\n\n\nUmschreibung\nEinwohnerrat, Gemeinderat, Schulräte (AF05) und Sozialhilfebehörde (AF10) bilden die politischen Behörden der Gemeinde \n\n\nPratteln. Kommissionen unterstützen und beraten den Einwohner- und Gemeinderat. Die Verwaltung unterstützt administra-\n\n\ntiv die Behörden und Kommissionen.\n\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n\n\nZiele (Beschluss) Plan (Beschluss)\n\n\n\n\n\n\n\n21\n\n\nWichtige Projekte\n- Aufbau digitaler Plattformen für ER, Kommissionen und \n\n\nBehörden \n\n\nErfolgsrechnung\nCHF Rechnung 2019 Budget 2020 Budget 2021 Plan 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025\n\n\nAufwand 759'345 743'850 828'300 841'174 847'902 854'684 861'520\n\n\ndavon Personalaufwand* 596'571 590'700 613'650 624'809 629'807 634'846 639'925\n\n\ndavon Sachaufwand 162'675 152'950 214'450 216'166 217'895 219'638 221'395\n\n\ndavon weitere Aufwände 100 200 200 200 200 200 200\n\n\nErtrag -200 -10'500 -1'000 -1'000 -1'000 -1'000 -1'000\n\n\nSaldo 759'145 733'350 827'300 840'174 846'902 853'684 860'520\n\n\nInvestitionen\n\n\nCHF Rechnung 2019 Budget 2020 Budget 2021 Plan 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025\n\n\nAusgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nNettoausgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nStelleneinsatz\nAnzahl Stellenprozente Ist 2019 Soll 2020 Soll 2021\n\n\n 140 140 135\n\n\n* Personalaufwand inkl. Behörden- und Kommissionsentschädigung\n\n\n\n\n\n\n\n22\n\n\nRechtsgrundlagen\n-\t Gesetz über Niederlassung und Aufenthalt\n\n\n-\t Gemeindegesetz\n\n\n-\t Anmeldungs- und Registergesetz\n\n\n-\t Gesetz über das Bestattungswesen\n\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n-\t Gestaltung Publikumsverkehr: Öffnungszeiten,  \n\n\nBeratung, Unterstützung\n\n\n-\t Bestattungsarten, -kosten\n\n\n-\t Kommunikationsverfahren und -instrumente\n\n\n-\t Verkäufe wie SBB-Tageskarten, Gebührenmarken\n\n\n-\t Räumliche und technische Infrastrukturen, IT\n\n\n-\t Personaleinsatz und Personalrecht\n\n\n-\t Führung und Organisation der Verwaltung\n\n\n-\t Die Einwohnerinnen und Einwohner, ortsansässigen Firmen und Institutionen, Geschäftspartner und Gäste sind bedürf-\n\n\nnisgerecht informiert und bedient\n\n\n-\t Bund, Kanton und andere Gemeinden schätzen die gute Zusammenarbeit mit der Gemeindeverwaltung Pratteln\n\n\n-\t Verstorbene werden nach ihren oder den Wünschen der Angehörigen würdevoll beigesetzt\n\n\n-\t Die Gemeinde Pratteln ist eine attraktive Arbeitgeberin\n\n\n-\t Allen Mitarbeitenden der Gemeinde stehen gute räumliche und technische Infrastrukturen zur Verfügung\n\n\n-\t Die Kundschaft fühlt sich freundlich und hilfsbereit be-\n\n\ndient\n\n\n-\t Die Einwohnerinnen und Einwohner sind früh und um-\n\n\nfassend über Gemeindethemen informiert\n\n\n-\t Das Verwaltungspersonal ist erreichbar bzw. bei dessen \n\n\nAbwesenheit sind die Anliegen entgegengenommen und \n\n\ndie Anrufenden erhalten innert 24 Stunden eine Rück-\n\n\nmeldung\n\n\n-\t Die Gemeindeverwaltung verfügt über aufgabengerechte \n\n\nRäumlichkeiten\n\n\n-\t Die Mitarbeitenden sind gut ausgebildet und befähigt, \n\n\nihre Aufgaben anforderungsgerecht zu erfüllen\n\n\n-\t Situationsgerechter Einsatz von Kommunikationsmitteln \n\n\nnach Corporate Design\n\n\n-\t Elektronischer Geschäftsverkehr ausbauen\n\n\n-\t Mehr als die Hälfte der Umziehenden nutzt die Plattform \n\n\nE-Umzug\n\n\n-\t Anzahl Reklamationen bezüglich Erreichbarkeit <10 pro \n\n\nJahr\n\n\n-\t Realisierungsreifes Projekt neues Gemeindezentrum \n\n\n2021\n\n\n-\t Besprechung und Vereinbarung Weiterbildungsbedarf im \n\n\nBeurteilungs- und Förderdialog (BFD)\n\n\nUmschreibung\nDie Gemeindeverwaltung Pratteln erbringt allgemeine Dienstleistungen (Einwohnerdienste, Bestattungen etc.) für die Be-\n\n\nvölkerung. Es werden alle Anliegen der Bevölkerung entgegengenommen und an die zuständigen Verwaltungsstellen weiter-\n\n\ngeleitet (All Service). Weiter werden die verwaltungsinternen Dienstleistungen, wie Führung, Kommunikation, Rechtsdienst, \n\n\nPersonal, Informatik, Finanz- und Rechnungswesen erbracht.\n\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n\n\nZiele (Beschluss) Plan (Beschluss)\n\n\nPerspektiven und Legislaturziele\nDie Perspektiven und Legislaturziele sind auf der Seite 9, \n\n\nZiele 9.1 - 9.3 sowie 10.1 - 10.4, aufgeführt.\n\n\n02  ALLGEMEINE VERWALTUNG\n\n\n\n\n\n\n\n23\n\n\nStelleneinsatz\n\n\nWichtige Projekte\n-\t E-Umzug einführen \n\n\n-\t Einheitliche Beschriftung in Gebäuden und im öffentlichen \n\n\nRaum (Signaletik)\n\n\n-\t Weiterführen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements \n\n\n(BGM)\n\n\n-\t Planung des neuen Gebäudes Gemeindezentrum\n\n\nErfolgsrechnung\nCHF Rechnung 2019 Budget 2020 Budget 2021 Plan 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025\n\n\nAufwand 5'968'629 5'611'100 5'791'900 5'852'076 5'895'951 5'940'177 6'818'106\n\n\ndavon Personalaufwand* 3'639'260 3'355'300 3'638'050 3'667'154 3'696'492 3'726'064 3'755'872\n\n\ndavon Sachaufwand 1'986'177 1'892'550 1'802'750 1'817'172 1'831'709 1'846'363 1'861'134\n\n\ndavon weitere Aufwände 343'191 363'250 351'100 367'750 367'750 367'750 1'201'100\n\n\nErtrag -862'179 -933'500 -919'800 -919'800 -919'800 -919'800 -1'753'150\n\n\nSaldo 5'106'449 4'677'600 4'872'100 4'932'276 4'976'151 5'020'377 5'064'956\n\n\nInvestitionen\n\n\nCHF Rechnung 2019 Budget 2020 Budget 2021 Plan 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025\n\n\nAusgaben 300'832 2'730'000 4'000'000 10'000'000 12'500'000 3'000'000 0\n\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nNettoausgaben 300'832 2'730'000 4'000'000 10'000'000 12'500'000 3'000'000 0\n\n\nAnzahl Stellenprozente Ist 2019 Soll 2020 Soll 2021\n\n\nAllgemeine Verwaltung  2‘569 2‘390 2‘620\n\n\nLernende 200 300 300\n\n\nVolontariat 100\n\n\n*Personalaufwand inkl. Verrechnung Sicherheitsbeauftragter\n\n\n\n\n\n\n\n24\n\n\nRechtsgrundlagen\n-\t Gemeindegesetz\n\n\n-\t Polizeigesetz und Verordnung\n\n\n-\t Strassenverkehrsgesetz und Verordnungen\n\n\n-\t Umweltschutzgesetz\n\n\n-\t Tierschutzgesetz\n\n\n-\t Gesetz über das Halten von Hunden\n\n\n-\t Strafprozessordnung\n\n\n-\t Kommunales Reglement über die Videoüberwachung\n\n\n-\t Gastgewerbegesetz\n\n\n-\t Kommunales Parkierungsreglement\n\n\nPerspektiven und Legislaturziele\nDie Perspektiven und Legislaturziele sind auf der Seite 6, \n\n\nZiel 1.4, aufgeführt. \n\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n-\tAusrüstung, Bestände, Einsatzmittel und Bewaffnung\n\n\n-\t Umfang und Anzahl Kontrollen\n\n\n-\t Verbundlösung und/oder partieller Einkauf von Leistungen \n\n\nbei Dritten (ohne Bewilligungen, Verkehrsmassnahmen, \n\n\nAmtshilfe, Verzeigungen, Videoüberwachung)\n\n\n-\t Videoüberwachung\n\n\n-\t Parkraumbewirtschaftung \n\n\n-\t Geschwindigkeitsbeschränkungen\n\n\n-\t Die Bevölkerung fühlt sich sicher und die Präsenz der Gemeindepolizei ist sichtbar und wirksam\n\n\n-\t Die Bevölkerung verhält sich korrekt und rücksichtsvoll\n\n\n-\t Die Verkehrsteilnehmer verhalten sich korrekt\n\n\n-\t Die Ruhe und Ordnung ist gewährleistet und die Bevöl-\n\n\nkerung verhält sich im öffentlichen Raum rücksichtsvoll \n\n\nund korrekt.\n\n\n-\t Anzahl der allgemeinen Verkehrskontrollen ≥30 pro Jahr\n\n\n-\t Anteil Übertretungen im Verhältnis zu den kontrollierten \n\n\nFahrzeugen <4% pro Jahr\n\n\n-\t Anzahl Kontrollen des ruhenden Verkehrs ≥250 pro Jahr\n\n\n-\t Anzahl Verzeigungen im Bereich Ruhe und Ordnung \n\n\n\t ≤40 pro Jahr\n\n\n-\t Anzahl Litteringkontrollen auf Schulwegen, Bahnhof, \n\n\nBushaltstellen und weiteren Littering Hotspots ≥50 pro \n\n\nJahr\n\n\n-\t Reduktion Sachbeschädigungen im öffentlichen Raum\n\n\nUmschreibung\nDie Gemeindepolizei Pratteln sorgt während 7 Tagen/24h für Ruhe und Ordnung und erfüllt folgende Aufgaben:\n\n\n-\t Kontrolle ruhender und rollender Verkehr (Radar, Parkraumbewirtschaftung)\n\n\n-\t Verkehrsmassnahmen (Signalisationen, Markierungen, Verkehrsspiegel)\n\n\n-\t Bewilligungen (Wirtschaftspatente, Veranstaltungs- und Ausnahmebewilligungen)\n\n\n-\t Amtshilfe (Abklärungen für Amtsstellen intern und extern)\n\n\n-\t Verzeigungen (Hundewesen, Tierschutz, Flurpolizei, Lichtemissionen, Littering, Lärm)\n\n\n-\t Präventive Beratung (Hilfeleistungen, Informationen, Videoüberwachungen)\n\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n\n\nZiele (Beschluss) Plan (Beschluss)\n\n\n03  Polizei\n\n\n\n\n\n\n\n25\n\n\nStelleneinsatz\n\n\nAnzahl Stellenprozente Ist 2019 Soll 2020 Soll 2021\n\n\nPolizei 440 470 470\n\n\nBemerkungen zum Aufgabenfeld\n-\t Die vom Kanton geforderte 7 Tage/24h-Abdeckung für die \n\n\ngemeindepolizeilichen Aufgaben wurde zusammen mit der \n\n\nSicherheitsfirma First Choice erreicht\n\n\n-\t Die 7 Tage/24h-Abdeckung hat sich bewährt\n\n\nWichtige Projekte\n-\t Überprüfung Schulwegsicherheit (Reduktion Elterntaxi)\n\n\n-\t Langfristige Sicherung Zusammenarbeit Augst\n\n\n-\t Littering (Arbeitsgruppe, Massnahmenkatalog, Umsetzung, \n\n\nKontrolle)\n\n\n-\t Verifizierung und Umsetzung Videoüberwachung\n\n\nErfolgsrechnung\nCHF Rechnung 2019 Budget 2020 Budget 2021 Plan 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025\n\n\nAufwand 821'310 820'650 870'350 877'041 883'785 890'583 897'436\n\n\ndavon Personalaufwand 591'711 613'850 635'500 640'584 645'709 650'874 656'081\n\n\ndavon Sachaufwand 213'125 172'800 200'850 202'457 204'076 205'709 207'355\n\n\ndavon weitere Aufwände 16'475 34'000 34'000 34'000 34'000 34'000 34'000\n\n\nErtrag -947'284 -1'003'900 -1'083'900 -1'083'900 -1'083'900 -1'083'900 -1'083'900\n\n\nSaldo -125'973 -183'250 -213'550 -206'859 -200'115 -193'317 -186'464\n\n\nInvestitionen\nCHF Rechnung 2019 Budget 2020 Budget 2021 Plan 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025\n\n\nAusgaben 12'810 0 0 0 0 0 0\n\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nNettoausgaben 12'810 0 0 0 0 0 0\n\n\n\n\n\n\n\n26\n\n\nRechtsgrundlagen\n-\t Bundesgesetz über den Bevölkerungsschutz und den Zivil-\n\n\nschutz und Verordnungen\n\n\n-\t Bundesgesetz über den Schutz von Kulturgütern \n\n\n-\t Bundesgesetz über das Militärwesen\n\n\n-\t Gesetz über den Bevölkerungsschutz und den Zivilschutz \n\n\nim Kanton Basel-Landschaft und Verordnungen\n\n\n-\t Gesetz und Verordnung über die Feuerwehr inkl. kantonale \n\n\nReglemente\n\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n-\t Feuerwehr: Ausrüstung, Bestände und Einsatzmittel \n\n\nwelche über den Minimalvorgaben des Kantons, Basel-\n\n\nlandschaftliche Gebäudeversicherung (BGV), liegen\n\n\n-\t Feuerwehrpflichtersatzabgabe Höhe und Erhebung\n\n\n-\t Zivilschutz: Ausrüstung und Einsatzmittel, welche über die \n\n\nvorgegebene Mindestausstattung gehen\n\n\n-\t Allgemein: Regionale Kooperationen (Feuerwehr/GFS/ \n\n\nZivilschutz)\n\n\n-\tBevölkerung, Unternehmen und Institutionen sind in Brand- und Schadenfällen zeit- und sachgerecht unterstützt und \n\n\n\t fühlen sich sicher\n\n\n-\t Der Schutz bei Brand- und Schadensfällen ist gewähr-\n\n\nleistet\n\n\n-\t Das Feuerwehrinspektorat beurteilt die Feuerwehr\n\n\n\t Pratteln positiv\n\n\n-\t Die Bevölkerung nimmt den Zivilschutz positiv wahr\n\n\n-\t Die Schutzplätze für die Bevölkerung sind sichergestellt\n\n\n-\t Förderung aktiver Feuerwehrdienst bei Neuanstellungen \n\n\nvon Mitarbeitenden\n\n\n-\t Mannschaftsbestand mindestens 80 Angehörige der \n\n\nFeuerwehr (AdF). Innerhalb von 10 Min. mit 10 AdF auf \n\n\ndem Schadenplatz eintreffen (Minimalvorgabe BGV, 8 \n\n\nAdF innerhalb 10 Min.) \n\n\n-\t 1 PR-Aktion für die Bevölkerung pro Jahr \n\n\n-\t Schutzraumbilanz >100%\n\n\nUmschreibung\nDie Feuerwehr (FW) gewährleistet den Ersteinsatz im Ereignisfall und den Schutz und die Rettung von Personen und Gütern. \n\n\nDie Gemeinde Pratteln übernimmt die feuerpolizeiliche Kontrollen und Abnahmen von Neubauten. Sie gewährleistet das \n\n\nSchiesswesen und plant die Belegung der Truppenunterkunft in Zusammenarbeit mit der Armee. Der Gemeindeführungsstab \n\n\n(GFS) übernimmt die Führung in ausserordentlichen Lagen. Der Zivilschutz unterstützt die Blaulichtorganisationen und den \n\n\nGFS bei der Bewältigung von Ereignissen, steht unserer Bevölkerung in Katastrophen und Notlagen bei und kontrolliert die \n\n\nSchutzbauten und Zivilschutzanlagen.  \n\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n\n\nZiele (Beschluss) Plan (Beschluss)\n\n\nPerspektiven und Legislaturziele\nEs sind keine Ziele zu diesem Aufgabenfeld vorhanden. \n\n\n04  \nFeuerwehr und  \nBevölkerungsschutz\n\n\n\n\n\n\n\n27\n\n\nBemerkungen zum Aufgabenfeld\n-\t Nimmt die Bevölkerung den Zivilschutz positiv wahr, ver-\n\n\nbessert sich auch das Image\n\n\n-\t Arbeitgeber stellen weniger Mitarbeitende für Einsätze \n\n\n(alarmmässig aufgebotener Zivilschutz) frei. Die Freistel-\n\n\nlung tagsüber könnte längerfristig zum Problem werden\n\n\n-\t Schutzraumbilanz von >100% muss gewährleistet  \n\n\nwerden. Möglicher Wegfall der Schutzplätze in der Sani-\n\n\ntätshilfstelle Esterli\n\n\nAnzahl Stellenprozente Ist 2019 Soll 2020 Soll 2021\n\n\nFeuerwehr und Bevölkerungsschutz 302 324 334\n\n\nWichtige Projekte\n-\t Ersatzbeschaffung Pionierfahrzeug\n\n\nStelleneinsatz\n\n\nErfolgsrechnung\n\n\nCHF Rechnung 2019 Budget 2020 Budget 2021 Plan 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025\n\n\nAufwand 1'425'082 1'362'650 1'450'500 1'503'521 1'514'277 1'525'119 1'536'048\n\n\ndavon Personalaufwand* 811'057 804'250 862'800 869'702 876'660 883'673 890'743\n\n\ndavon Sachaufwand 495'329 441'750 471'050 474'818 478'617 482'446 486'305\n\n\ndavon weitere Aufwände 118'695 116'650 116'650 159'000 159'000 159'000 159'000\n\n\nErtrag -1'066'280 -1'033'150 -1'020'000 -1'020'000 -1'020'000 -1'020'000 -1'020'000\n\n\nSaldo 358'802 329'500 430'500 483'521 494'277 505'119 516'048\n\n\nInvestitionen\n\n\nCHF Rechnung 2019 Budget 2020 Budget 2021 Plan 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025\n\n\nAusgaben 0 500'000 300'000 0 0 0 0\n\n\nEinnahmen -7'500 -157'500 -132'500 -7'500 0 0 0\n\n\nNettoausgaben -7'500 342'500 167'500 -7'500 0 0 0\n\n\n* Personalaufwand inkl. Feuerwehrsold\n\n\n\n\n\n\n\n28\n\n\n05  Schulen\n\n\nRechtsgrundlagen\n-\t Bildungsgesetz, inkl. Verordnungen\n\n\n-\t Personalgesetz, inkl. Verordnungen\n\n\n-\t Interkommunaler Vertrag Kreismusikschule \n\n\nPerspektiven + Legislaturziele\nDie Perspektiven und Legislaturziele sind auf den Seiten 6 \n\n\nund 7, Ziele 2.3, 4.1 und 4.3, aufgeführt.\n\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n- \tPrimarstufen-Angebote ausserhalb der gesetzlichen Vor-\n\n\ngaben, wie Schulsozialarbeit oder Hausaufgabenhilfe\n\n\n- \tKurs-Angebote der kms in einem erweiterten Alters- und \n\n\nInstrumentenspektrum\n\n\n- \tUmfang administrativer Unterstützung der Schulleitungen \n\n\n- \tGilt für beide Schulen: Massgeschneiderte Bauprojekte, \n\n\nStandortfragen, Qualitätsstandard für Infrastruktur, Aus-\n\n\nstattung, Mobiliar, Unterrichts- und Verbrauchsmaterial\n\n\n-\t Schülerinnen und Schüler der Primarstufe erwerben und entwickeln grundlegende Kenntnisse und Kompetenzen sowie \n\n\nkulturelle Identität. Sie erhalten eine Grundbildung, die den Zugang zur Sekundarstufe I ermöglicht\n\n\n-\t Schülerinnen und Schüler der kms erhalten eine musikalische Bildung in der Breitenarbeit und in der Talentförderung. \n\n\nJunge Musizierende der Vereine nutzen das Bildungsangebot der kms. Die Einwohnerinnen und Einwohner profitieren \n\n\nvon kulturell-musikalischen Aktivitäten der Schülerinnen und Schüler\n\n\n-\t Die Schülerinnen und Schüler werden in ihrer Entwicklung zu eigenständigen Persönlichkeiten, in ihrer Integration, \n\n\nbeim Erwerb sozialer Kompetenzen sowie auf dem Weg zu verantwortungsvollem Handeln unterstützt\n\n\n-\t Die Einwohnerrinnen und Einwohner nehmen die Schulen in Pratteln als modern und zeitgerecht wahr\n\n\n-\t Die Führungsstruktur der Primarstufe ist geklärt\n\n\n-\t Die Schulinfrastruktur erfüllt die Anforderungen eines \n\n\nzeitgemässen Unterrichts der Primarstufe und der \n\n\nKreismusikschule\n\n\n-\t Angebote der Sprachförderung des Frühbereichs und der \n\n\nSchulen sind optimal aufeinander abgestimmt und damit \n\n\neffizient\n\n\n-\t Die IT-Infrastruktur der Primarstufe wird gepflegt und \n\n\nsteht bedarfsgerecht zur Verfügung\n\n\n-\t Das Bildungsangebot der kms entspricht dem aktuellen \n\n\nBedarf\n\n\n-\t Schulraumressourcen werden frühzeitig geplant und \n\n\noptimiert\n\n\n-\t Die Möglichkeiten der neuen Führungsstrukturen des \n\n\nPrimarschulrats sind diskutiert\n\n\n-\t Erhalt der erreichten IT-Standards in der Primarstufe\n\n\n-\t Sanierung und Erweiterungsbau Schulhaus Längi\n\n\n-\t Planung SH und Turnhalle Münchacker\n\n\n-\t Planung Sanierung SH Erli 2\n\n\n-\t Planung Sanierung Schulanlage Aegelmatt \n\n\n-\t Erarbeitung Sprachförderkonzept (Siehe AF06)\n\n\n-\t Kontinuierliche Erneuerung Schulhausmobiliar Primar-\n\n\nstufe\n\n\nUmschreibung\nDie Primarstufe ist eine integrative Schule, die allen Kindern der Gemeinde offen steht. Sie bietet einen Grundschulunter-\n\n\nricht, inkl. spezieller Förderung, vom Kindergarten bis zur 6. Klasse, der sich am aktuellen Lehrplan orientiert. Kindergarten \n\n\nwird an neun und 1. bis 6. Primarklassen an fünf Quartierstandorten angeboten. Die Schulsozialarbeit Primarstufe unter-\n\n\nstützt Kinder, deren Eltern/Erziehungsberechtigte und Lehrpersonen bei der Bewältigung von Herausforderung und Konflik-\n\n\nten im Schulalltag und fördert die Prävention. Die Kreismusikschule Pratteln August Giebenach (kms) erweitert und vertieft \n\n\nden an den Schulen vermittelten Musikunterricht. Sie bietet Kindern und Jugendlichen der Vertragsgemeinden eine musi-\n\n\nkalische Ausbildung, Instrumental- und Gesangsunterricht sowie weitere musikbezogene Kurse an. Der Unterricht bis zum \n\n\nAbschluss der Sekundarstufe II wird gemäss Gesetzgebung zu 2/3 von der Gemeinde Pratteln subventioniert. Der Unterricht \n\n\nfür Jugendliche in der Erstausbildung bis zum 25. Lebensjahr wird in geringerem Masse subventioniert. Erwachsene, Vor-\n\n\nschulkinder und Auswärtige können den Unterricht zum Volltarif besuchen. \n\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n\n\nZiele (Beschluss) Plan (Beschluss)\n\n\n\n\n\n\n\n29\n\n\nBemerkungen zum Aufgabenfeld \n\n\n-\t Aufgrund der neuen Schulhäuser und steigenden  \n\n\nSchülerzahlen ist generell mit einer Zunahme der Pensen \n\n\nzu rechnen\n\n\nWichtige Projekte\n-\t Projektierung Schulhaus und Turnhalle Münchacker\n\n\n-\t Massnahmen zur Stabilisierung des aktuellen Mengenge-\n\n\nrüsts im Bereich spezielle Förderung (Änderung Bildungs-\n\n\ngesetz)\n\n\n-\t Sanierung und Aufstockung Schulhaus Längi\n\n\nErfolgsrechnung\n\n\nCHF Rechnung 2019 Budget 2020 Budget 2021 Plan 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025\n\n\nAufwand 22'816'902 23'472'050 23'783'350 23'957'271 24'483'133 24'939'848 25'117'976\n\n\ndavon Personalaufwand 18'658'929 19'365'050 19'584'150 19'740'823 19'898'750 20'057'940 20'218'403\n\n\ndavon Sachaufwand 2'356'858 2'133'050 2'155'950 2'173'198 2'190'583 2'208'108 2'225'773\n\n\ndavon weitere Aufwände 1'801'115 1'973'950 2'043'250 2'043'250 2'393'800 2'673'800 2'673'800\n\n\nErtrag -2'266'577 -2'309'000 -2'577'250 -2'577'250 -2'927'800 -3'207'800 -3'207'800\n\n\nSaldo 20'550'325 21'163'050 21'206'100 21'380'021 21'555'333 21'732'048 21'910'176\n\n\nInvestitionen\nCHF Rechnung 2019 Budget 2020 Budget 2021 Plan 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025\n\n\nAusgaben 5'426'359 15'500'000 8'050'000 8'100'000 7'400'000 4'950'000 11'100'000\n\n\nEinnahmen 0 0 0 0 -3'060'000 0 0\n\n\nNettoausgaben 5'426'359 15'500'000 8'050'000 8'100'000 4'340'000 4'950'000 11'100'000\n\n\nStelleneinsatz\nAnzahl Stellenprozente Ist 2019 Soll 2020 Soll 2021\n\n\nSchule* 1‘676 1‘853 1‘763\n\n\n* exkl. Lehrpersonen\n\n\n\n\n\n\n\n30\n\n\n06  Familienergänzende Angebote\t\n\n\nRechtsgrundlagen\n-\t Bundesverfassung\n\n\n-\t Kinder- und Jugendfördergesetz (Bund)\n\n\n-\t Kantonsverfassung\n\n\n-\t Gesundheitsgesetz\n\n\n-\t Gesetz über die familienergänzende \n\n\nKinderbetreuung (FEB)\n\n\nPerspektiven + Legislaturziele\nDie Perspektiven und Legislaturziele sind auf der Seite 7, \n\n\nZiel 4.2, aufgeführt.\n\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n-\t Fachbereich Frühe Kindheit, schulische Tagesstrukturen, \n\n\nKindertagesstätten (Kitas), Mütter-Väter-Beratung\n\n\n-\t Ausgestaltung der Elternsubventionen für familienergän-\n\n\nzende Kinderbetreuung\n\n\n-\t Ausgestaltung Mittagstisch Primarstufe\n\n\n-\t Familien steht ein familienergänzendes Betreuungsangebot zur Verfügung, welches ihnen die Vereinbarkeit von  \n\n\nFamilie und Beruf ermöglicht\n\n\n-\t Kinder werden ihren Bedürfnissen gemäss betreut und gefördert\n\n\n-\t Die Betreuungs- und Erziehungseinrichtungen (Kitas, Spielgruppen etc.) entwickeln ihre Angebote aufeinander  \n\n\nabgestimmt und in guter Qualität weiter\n\n\n-\t Erziehungsberechtigte mit Kindern im Vorschulalter erhalten bei Bedarf beratende Unterstützung in der Erziehung,\n\n\n\t Pflege und Begleitung ihrer Kinder\n\n\n-\t Eltern sind in der Vereinbarkeit von Beruf und Familie \n\n\nunterstützt: Primarschulkindern stehen schulische  \n\n\nTagesstrukturen zur Verfügung\n\n\n-\t Angebote der Sprachförderung in Vorschule und Schule \n\n\nsind optimal aufeinander abgestimmt und damit  \n\n\neffizienter\n\n\n-\t Pilotprojekt schulische Tagesstrukturen Fita umsetzen\n\n\n-\t Sprachförderkonzept vorlegen\n\n\nUmschreibung\nDie Gemeinde unterstützt mit familienergänzenden Angeboten Familien darin, Anforderungen aus Alltag, Erziehung und \n\n\nBeruf zu erfüllen und fördert die Entwicklung von Kindern und Jugendlichen in Pratteln. \n\n\nDie Gemeinde Pratteln bietet Beratungen im Vorschulalter und für Mütter und Väter an. Sie vermittelt Plätze in Kinderta-\n\n\ngesstätten, Tagesfamilien, schulischen Tagesstrukturen, Spielgruppen und Mittagstisch und unterstützt diese Angebote mit \n\n\nfinanziellen Mitteln.\n\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n\n\nZiele (Beschluss) Plan (Beschluss)\n\n\n\n\n\n\n\n31\n\n\nErfolgsrechnung\nCHF Rechnung 2019 Budget 2020 Budget 2021 Plan 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025\n\n\nAufwand 1'612'494 1'768'200 1'698'500 1'699'560 1'700'628 1'701'705 1'702'791\n\n\ndavon Personalaufwand 55'594 53'950 53'700 54'130 54'563 54'999 55'439\n\n\ndavon Sachaufwand 65'255 78'250 78'800 79'430 80'066 80'706 81'352\n\n\ndavon weitere Aufwände 1'491'645 1'636'000 1'566'000 1'566'000 1'566'000 1'566'000 1'566'000\n\n\nErtrag -15'648 -5'850 -2'500 -2'500 -2'500 -2'500 -2'500\n\n\nSaldo 1'596'846 1'762'350 1'696'000 1'697'060 1'698'128 1'699'205 1'700'291\n\n\nInvestitionen\n\n\nCHF Rechnung 2019 Budget 2020 Budget 2021 Plan 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025\n\n\nAusgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nNettoausgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nStelleneinsatz\nAnzahl Stellenprozente Ist 2019 Soll 2020 Soll 2021\n\n\nFamilienergänzende Angebote 40 40 40\n\n\nWichtige Projekte\n-\t Pilotprojekt schulische Tagesstrukturen Fita\n\n\n\n\n\n\n\n32\n\n\n07  Kultur, Sport und Freizeit\t\n\n\nRechtsgrundlagen\n-\t Bundesverfassung\n\n\n-\t Kinder- und Jugendfördergesetz (Bund)\n\n\n-\t Kantonsverfassung\n\n\n-\t Kulturförderungsgesetz\n\n\n-\t Gesetz über die Sportförderung\n\n\n-\t Gesundheitsgesetz \n\n\n-\t Uno – Kinderrechtskonvention\n\n\nPerspektiven + Legislaturziele\nDie Perspektiven und Legislaturziele sind auf den Seiten 6 \n\n\nund 7, Ziele 1.6,  5.1 und 5.2, aufgeführt.\n\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n-\t Grünanlagen, Sport- und Freizeitanlagen,  \n\n\ninkl. Qualitätsstandards\n\n\n-\t Unterstützung von Vereinen und kulturellen Institutionen\n\n\n-\t Quartierarbeit\n\n\n-\t Offene Kinder- und Jugendarbeit\n\n\n-\t Unterhaltskonzept der Anlagen sowie massgeschneiderte \n\n\nProjekte\n\n\n-\t Die Bevölkerung schätzt die attraktiven Kultur-, Sport- und Freizeitangebote in Pratteln und profitiert von guten Sport- \n\n\nund Freizeitanlagen\n\n\n-\t Vereine und Kulturschaffende erhalten für ihre Tätigkeit Unterstützung \n\n\n-\t Die Quartierbevölkerung profitiert von guten Quartierinfrastrukturen und Angeboten/Projekten, die den sozialen Zusam-\n\n\nmenhalt fördern sowie Wohnumfelder und Wohninfrastrukturen aufwerten\n\n\n-\t Jugendliche und Kinder haben Orte, an welchen sie spielen und sich treffen können sowie Vertrauenspersonen, von \n\n\ndenen sie niederschwellig Unterstützung bei individuellen Problemen erhalten\n\n\n-\t Gemeindebibliothek und Ludothek sind besser  \n\n\nzugänglich\n\n\n-\t Der geeignete Standort Robinsonspielplatz ist festgelegt\n\n\n-\t Die Gemeinde wird (noch) kinderfreundlicher\n\n\n-\t Standortvariante „Gemeindezentrum“ für Gemeindebib-\n\n\nliothek und Ludothek wird weiterverfolgt\n\n\n-\t Standort Robinsonspielplatz wird innerhalb der Planung \n\n\nSalina Raurica Ost geklärt\n\n\nUmschreibung\nDie Gemeinde Pratteln fördert das gesellschaftliche Leben und den sozialen Zusammenhalt. Wichtige Akteure dabei sind \n\n\nSport- und Kulturvereine, Gemeindebibliothek und Ludothek, kulturelle Institutionen, die Quartierarbeit und Angebote der \n\n\noffenen Kinder- und Jugendarbeit. \n\n\nDie Gemeinde bietet offene Kinder- und Jugendarbeit wie Jugendtreffpunkt, Robinsonspielplatz, mobile Jugendarbeit und Fe-\n\n\nriendorf an. Mit der Quartierarbeit vor Ort fördert die Gemeinde das Zusammenleben und setzt sich für sichere und attraktive \n\n\nWohnumfelder ein.\n\n\nDie Gemeinde stellt Veranstaltungsorte (Kultur- und Sportzentrum, Alte Dorfturnhalle) sowie Sport-, Freizeit- und Parkanla-\n\n\ngen zur Verfügung (Sportanlagen in den Sandgruben, Spielwiese Hexmatt) und betreibt Kulturförderung.\n\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n\n\nZiele (Beschluss) Plan (Beschluss)\n\n\n\n\n\n\n\n33\n\n\nErfolgsrechnung\n\n\nCHF Rechnung 2019 Budget 2020 Budget 2021 Plan 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025\n\n\nAufwand 4'093'815 4'137'250 4'249'450 4'367'317 4'393'743 4'420'381 4'447'233\n\n\ndavon Personalaufwand 1'850'165 1'921'050 1'845'850 1'860'617 1'875'502 1'890'506 1'905'630\n\n\ndavon Sachaufwand 1'315'391 1'267'600 1'431'250 1'442'700 1'454'242 1'465'876 1'477'603\n\n\ndavon weitere Aufwände 928'260 948'600 972'350 1'064'000 1'064'000 1'064'000 1'064'000\n\n\nErtrag -826'396 -876'900 -929'100 -1'020'750 -1'020'750 -1'020'750 -1'020'750\n\n\nSaldo 3'267'419 3'260'350 3'320'350 3'346'567 3'372'993 3'399'631 3'426'483\n\n\nInvestitionen\n\n\nCHF Rechnung 2019 Budget 2020 Budget 2021 Plan 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025\n\n\nAusgaben 46'836 1'390'000 1'400'000 550'000 1'500'000 1'000'000 1'400'000\n\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nNettoausgaben 46'836 1'390'000 1'400'000 550'000 1'500'000 1'000'000 1'400'000\n\n\nWichtige Projekte\n-\t Klärung Standort Bibliothek und Ludothek \n\n\n-\t Unicef-Projekt „Kinderfreundliche Gemeinde“\n\n\nStelleneinsatz\nAnzahl Stellenprozente Ist 2019 Soll 2020 Soll 2021\n\n\nKultur, Sport, Freizeit   1‘678 1‘788 1‘712\n\n\nLernende 100 100 100\n\n\nPraktikum 60 60 60\n\n\nZivildienstleistende 100 200 200\n\n\n\n\n\n\n\n34\n\n\n08  MMN\n\n\nRechtsgrundlagen\n-\t Reglement MMN\n\n\nPerspektiven + Legislaturziele\nDie Perspektiven und Legislaturziele sind auf der Seite 6, \n\n\nZiel 1.5, aufgeführt. \n\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n-\t Angebot des MMN und dessen Leistungen\n\n\n-\tDie Einwohnerinnen und Einwohner, ortsansässigen Firmen und Institutionen, sowie weitere Gemeinden können \t\t\n\n\n\t Radio- und Fernsehsignale, Internet und Festnetz-Telefonie gegen mindestens kostendeckende Verrechnung   \n\n\n\t beziehen\n\n\n-\t Der Marktanteil des MMN ist weiterhin hoch\n\n\n-\t Langjährige Kunden bleiben beim MMN\n\n\n-\t Jeder Neubau und alle Gemeindeliegenschaften werden \n\n\ndurch das MMN erschlossen\n\n\n-\t Marktanteil > 85%\n\n\n-\t Anzahl Kündigungen nehmen jährlich ab\n\n\n-\t Für jeden Mieter soll ein attraktives Angebot des MMN \n\n\nbereitgestellt werden\n\n\nUmschreibung\nDem MMN (Multi-Media-Netz) Pratteln gehört das Kabelnetz (Glasfaser und Coaxial-Kabel), über welches sie multimediale \n\n\nDienste der Bevölkerung von Pratteln anbietet. Die Kopfstation bietet der Bevölkerung von Pratteln sowie weiteren Gemein-\n\n\nden das freie Radio- und Fernsehangebot an. \n\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n\n\nZiele (Beschluss) Plan (Beschluss)\n\n\n\n\n\n\n\n35\n\n\nBemerkungen zum Aufgabenfeld\n-\t Aufgrund der aktuellen Marksituation ist ein Preisdruck \n\n\nentstanden, weshalb die Preise für die Angebote tendenzi-\n\n\nell sinkend sind, was zu rückläufigen Erträgen beim MMN \n\n\nführt\n\n\n-\t Die Gemeindeverwaltung Pratteln nutzt die kostengünsti-\n\n\ngen Angebote des MMN zur Vernetzung der IT-Infrastruk-\n\n\ntur ihrer Standorte\n\n\nWichtige Projekte\n-\t Aktionsplan Pro MMN Pratteln\n\n\n  \n\n\nErfolgsrechnung\nCHF Rechnung 2019 Budget 2020 Budget 2021 Plan 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025\n\n\nAufwand 1'509'254 1'186'800 1'227'150 1'234'630 1'242'170 1'249'770 1'257'431\n\n\ndavon Personalaufwand 197'370 181'550 140'400 141'523 142'655 143'797 144'947\n\n\ndavon Sachaufwand 748'299 715'100 794'600 800'957 807'364 813'823 820'334\n\n\ndavon weitere Aufwände 563'585 290'150 292'150 292'150 292'150 292'150 292'150\n\n\nErtrag -1'509'254 -1'186'800 -1'227'150 -1'234'630 -1'242'170 -1'249'770 -1'257'431\n\n\nSaldo 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nInvestitionen\n\n\nCHF Rechnung 2019 Budget 2020 Budget 2021 Plan 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025\n\n\nAusgaben 23'046 350'000 350'000 350'000 350'000 350'000 350'000\n\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nNettoausgaben 23'046 350'000 350'000 350'000 350'000 350'000 350'000\n\n\nStelleneinsatz\nAnzahl Stellenprozente Ist 2019 Soll 2020 Soll 2021\n\n\nMMN 140 138 139\n\n\n\n\n\n\n\n36\n\n\n09  Gesundheit und Alter\n\n\nRechtsgrundlagen\n-\t Bundesgesetz über die Neuordnung der Pflege-\n\n\n\t finanzierung\n\n\n-\t Einführungsgesetz zum Bundesgsetz über die \n\n\nKrankenversicherung (EG KVG)\n\n\n-\t Altersbetreuungs- und Pflegegesetz (APG)\n\n\n-\t Gesundheitsgesetz (GesG)\n\n\nPerspektiven + Legislaturziele\nDie Perspektiven und Legislaturziele sind auf der Seite 6, \n\n\nZiel 2.2, aufgeführt.\n\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n-\t Bedarf der Pflegebetten festlegen\n\n\n-\t Leistungsvereinbarungen für Budget, Rechnung, Tarife und \n\n\nZusatzleistungen der Alters- und Pflegeheime\n\n\n-\t Subventionsbeiträge an die Tagestätte für betagte \n\n\n\t Menschen\n\n\n-\t Subventionsbeiträge an die Spitex Haushaltshilfe\n\n\n-\t Wahl des Finanzierungsmodells und der Höhe \n\n\n-\t Pflegebedürftige Personen erhalten eine bedarfsgerechte spitalexterne Pflege\n\n\n-\t Pflegebedürftige Personen und Angehörige sind zu altersspezifischen Themen rasch und kompetent beraten\n\n\n-\t Betagte Personen führen mittels ambulanter Massnahmen ein bis ins hohe Alter selbstbestimmtes Leben mit möglichst \n\n\nhoher Autonomie\n\n\n-\t Einwohnerinnen und Einwohner haben die Wahl zwischen verschiedenen Wohn-, Lebens- und Betreuungsformen im \n\n\nAlter\n\n\n-\t Pflegebedürftige Personen können möglichst lange zu \n\n\nHause wohnen\n\n\n-\t Personen, die auf Pflege angewiesen sind, finden innert \n\n\nangemessener Frist einen stationären Pflegeplatz\n\n\n-\t Der ambulante Anbieter, Spitex Pratteln-Augst-Giebe-\n\n\nnach GmbH ist fachlich bereit, die Pflege und Betreuung \n\n\nzu Hause anzubieten und mindestens Pflegestufe 3 \n\n\nabzudecken\n\n\n-\t Durchschnittliche Pflegestufe beim Eintritt ins Alters- \n\n\nund Pflegeheim in Pratteln > Stufe 3 des Bewohnerinnen \n\n\nund Bewohner Abrechnungssystems (BESA) \n\n\n-\t Wartefrist auf Dringlichkeitsliste <6 Monate\n\n\n-\t Einwohnerinnen und Einwohner können sich zum Thema \n\n\nAlter beraten lassen\n\n\n-\t Umsetzung Altersstrategie 2022\n\n\nUmschreibung\nDie Gemeinde gewährleistet ausreichend ambulante und stationäre Betreuungs- und Pflegestrukturen im Alter. Im Rahmen \n\n\nder Pflegefinanzierung übernimmt die Gemeinde die Restkostenbeiträge der Pflegenormkosten der ambulanten und sta-\n\n\ntionären Pflege. Die Gemeinde steht für Auskünfte in Altersfragen zur Verfügung und stellt die diesbezügliche Information \n\n\nsicher. \n\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n\n\nZiele (Beschluss) Plan (Beschluss)\n\n\n\n\n\n\n\n37\n\n\nWichtige Projekte\n-\t Prüfung einer Beratungs- und Bedarfsabklärungsstelle \n\n\nunter Berücksichtigung der Versorgungsregionen und in \n\n\nAbhängigkeit des neuen Alters- und Pflegegesetzes sowie \n\n\ndes neuen Ergänzungsleistungsgesetzes \n\n\n-\t Erarbeitung eines Strategieentwicklungsprozesses zum \t\n\n\nVersorgungskonzept in der Region Rheintal  \n\n\nErfolgsrechnung\n\n\nCHF Rechnung 2019 Budget 2020 Budget 2021 Plan 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025\n\n\nAufwand 6'532'012 5'864'650 6'829'200 6'835'574 6'841'998 6'848'474 6'855'002\n\n\ndavon Personalaufwand 127'028 120'300 125'100 126'101 127'110 128'126 129'152\n\n\ndavon Sachaufwand 693'257 601'500 671'600 676'973 682'389 687'848 693'350\n\n\ndavon weitere Aufwände 5'711'727 5'142'850 6'032'500 6'032'500 6'032'500 6'032'500 6'032'500\n\n\nErtrag -592'117 -507'500 -581'000 -581'000 -581'000 -581'000 -581'000\n\n\nSaldo 5'939'895 5'357'150 6'248'200 6'254'574 6'260'998 6'267'474 6'274'002\n\n\nInvestitionen\nCHF Rechnung 2019 Budget 2020 Budget 2021 Plan 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025\n\n\nAusgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nNettoausgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nStelleneinsatz\n\n\nAnzahl Stellenprozente Ist 2019 Soll 2020 Soll 2021\n\n\nGesundheit und Alter 85 85 85\n\n\n\n\n\n\n\n38\n\n\n10  \nGesetzliche Sozialhilfe und \nArbeitsintegration\n\n\nRechtsgrundlagen\n-\t Bundesverfassung Art. 12 & 41 \n\n\n-\t Sozialhilfegesetz\n\n\n-\t Sozialhilfeverordnung\n\n\n-\t Geschäftsordnung & Richtlinien der SHB\n\n\nPerspektiven + Legislaturziele\nEs sind keine Ziele zu diesem Aufgabenfeld vorhanden.  \n\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n-\t präventive Kurz- und Sozialberatung\n\n\n-\t Sozialhilfebedürftige Personen sind in ihrer wirtschaftlichen und sozialen Existenz gesichert \n\n\n-\t Sozialhilfebedürftige Personen werden mittels Beratung in ihrer Selbsthilfe gefördert oder ihre Selbständigkeit wird \n\n\nerhalten\n\n\n-\t Sozialhilfebedürftige Personen werden mittels Beratung und Förderprogrammen auf dem Weg zur finanziellen Selbstän-\n\n\ndigkeit unterstützt und die Chancen zur beruflichen Integration sind erhöht\n\n\n-\t Sozialhilfebedürftige Personen erhalten durch Beschäftigungsprogramme eine sinnstiftende Tagesstruktur und die Teil-\n\n\nhabe am gemeinschaftlichen Leben ist gefördert\n\n\n-\t Sozialhilfebedürftige Personen lösen sich vollständig aus \n\n\nder Sozialhilfe ab\n\n\n-\t Sozialhilfeabhängige Personen sind im ersten Arbeits-\n\n\nmarkt integriert\n\n\n-\t Subsidiäre Leistungen sind bestmöglich ausgeschöpft\n\n\n-\t Anteil Fälle älter als 3 Jahre: <35% \n\n\n-\t Anteil Klienten mit Teillohnarbeit >35%\n\n\n-\t %-Anteil der Rückerstattungen an den Bruttokosten  \n\n\n>25%\n\n\nUmschreibung\nDer Fachbereich Gesetzliche Sozialhilfe und Arbeitsintegration vollzieht das Sozialhilfegesetz (SHG) im Auftrag der Sozialhil-\n\n\nfebehörde (SHB) und erbringt dabei nachfolgende Leistungen:\n\n\n-\t Präventive Beratung und Triage an andere Fachstellen\n\n\n-\t Persönliche und wirtschaftliche Hilfe gemäss SHG\n\n\n-\t Initiieren von Massnahmen zur sozialen und beruflichen Integration \n\n\n-\t Der Sozialhilfe vorgelagerte Rechtsansprüche sicherstellen (Subsidiaritätsprinzip)\n\n\n-\t Vorbeugen und Verhindern von unrechtmässigem Sozialhilfebezug\n\n\nZiele (Beschluss) Plan (Beschluss)\n\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n\n\n\n\n\n\n\n39\n\n\nWichtige Projekte\n-\t Die Umsetzung des Konzepts zur Professionalisierung von \n\n\nFördermassnahmen wird mit einer Pilotphase gestartet \n\n\nund ausgewertet\n\n\n  \n\n\nErfolgsrechnung\nCHF Rechnung 2019 Budget 2020 Budget 2021 Plan 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025\n\n\nAufwand 11'340'357 12'248'900 12'134'450 12'150'054 12'165'782 12'181'636 12'197'617\n\n\ndavon Personalaufwand 1'507'399 1'481'900 1'777'350 1'791'569 1'805'901 1'820'349 1'834'911\n\n\ndavon Sachaufwand 130'323 147'500 173'100 174'485 175'881 177'288 178'706\n\n\ndavon weitere Aufwände 9'702'635 10'619'500 10'184'000 10'184'000 10'184'000 10'184'000 10'184'000\n\n\nErtrag -2'560'162 -3'489'300 -3'548'000 -3'548'000 -3'548'000 -3'548'000 -3'548'000\n\n\nSaldo 8'780'195 8'759'600 8'586'450 8'602'054 8'617'782 8'633'636 8'649'617\n\n\nInvestitionen\nCHF Rechnung 2019 Budget 2020 Budget 2021 Plan 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025\n\n\nAusgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nNettoausgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nStelleneinsatz\n\n\nAnzahl Stellenprozente Ist 2019 Soll 2020 Soll 2021\n\n\nGesetzl. Sozialhilfe und  \nArbeitsintegration 1‘286 1‘338 1‘404\n\n\n\n\n\n\n\n40\n\n\n11  Soziale Unterstützung\n\n\nRechtsgrundlagen\n-\t Gesetz über die Ausrichtung von Mietzinsbeiträgen\n\n\n-\t Reglement über die Ausrichtung von Mietzinsbeiträgen\n\n\nPerspektiven + Legislaturziele\nEs sind keine Ziele zu diesem Aufgabenfeld vorhanden. \n\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n-\t Festlegung der Einkommens- und Vermögensgrenzen \n\n\nsowie der Höchstmiete\n\n\n-\t Soforthilfe an Privatpersonen\n\n\n-\t Finanzielle Beiträge an Institutionen\n\n\n-\t Familien, Alleinerziehende, Rentenbezügerinnen und Rentenbezüger in bescheidenen finanziellen Verhältnissen sind \n\n\ndurch die Mietzinsbeiträge finanziell entlastet\n\n\n-\t Personen mit Ergänzungsleistungen zur AHV sowie Nicht-Erwerbstätige Personen sind indirekt durch Zahlung von Prat-\n\n\nteln in Finanz- und Lastenausgleich finanziell unterstützt\n\n\n-\t Einwohnerinnen und Einwohner sind durch Soforthilfe unterstützt, Hilfsaktionen sowie private Organisationen sind durch \n\n\nBeiträge unterstützt\n\n\n-\t Sozialhilfebedürftige Personen mit Teillohn können \n\n\nmittels Mietzinsbeiträgen aus der Sozialhilfe abgelöst \n\n\nwerden \n\n\n-\t Mindestens 5 Personen können aus der Sozialhilfe abge-\n\n\nlöst werden\n\n\nUmschreibung\nDie Gemeinde Pratteln richtet Mietzinsbeiträge an Familien, Alleinerziehende, Rentenbezügerinnen und Rentenbezüger in \n\n\nbescheidenen finanziellen Verhältnissen aus. Pratteln bezahlt Ergänzungsleistungen zu AHV (Fixbetrag auf Grund des Fi-\n\n\nnanz- und Lastenausgleichs) sowie AHV-Beiträge für Nicht-Erwerbstätige.\n\n\nDie Gemeinde unterstützt im Sinne von Soforthilfen Einwohnerinnen und Einwohner sowie Hilfsaktionen in der Schweiz und \n\n\nunterstützt private Organisationen mit finanziellen Beiträgen.\n\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n\n\nZiele (Beschluss) Plan (Beschluss)\n\n\n\n\n\n\n\n41\n\n\nErfolgsrechnung\nCHF Rechnung 2019 Budget 2020 Budget 2021 Plan 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025\n\n\nAufwand 3'369'485 3'186'500 2'886'100 2'886'525 2'886'953 2'887'385 2'887'820\n\n\ndavon Personalaufwand 17'490 17'800 18'150 18'295 18'442 18'589 18'738\n\n\ndavon Sachaufwand 34'478 35'700 34'950 35'230 35'511 35'796 36'082\n\n\ndavon weitere Aufwände 3'317'516 3'133'000 2'833'000 2'833'000 2'833'000 2'833'000 2'833'000\n\n\nErtrag -5'629 -24'800 -200 -200 -200 -200 -200\n\n\nSaldo 3'363'856 3'161'700 2'885'900 2'886'325 2'886'753 2'887'185 2'887'620\n\n\nInvestitionen\nCHF Rechnung 2019 Budget 2020 Budget 2021 Plan 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025\n\n\nAusgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nNettoausgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nStelleneinsatz\n\n\nAnzahl Stellenprozente Ist 2019 Soll 2020 Soll 2021\n\n\nMietzinsbeiträge 16 16 16\n\n\n\n\n\n\n\n42\n\n\n12  Asylwesen \n\n\nRechtsgrundlagen\n-\t Bundesverfassung\n\n\n-\t Bundesgesetz über die Zuständigkeit für Unterstützung \n\n\nBedürftiger (BG ZUG)\n\n\n-\t Asylgesetz\n\n\n-\t Integrationsgesetz\n\n\n-\t Sozialhilfegesetz und Verordnung\n\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n-\t Ausstattung der Unterbringung\n\n\n-\t Bestimmung geeigneter Massnahmen (was für wen)\n\n\n-\t Asylsuchende und vorläufig aufgenommene Personen sind nach Massgabe der gesetzlichen Bestimmungen in ihrer wirt-\n\n\nschaftlichen und sozialen Existenz gesichert\n\n\n-\t Asylsuchende erhalten eine einfache und zweckmässige Unterbringung nach den Prinzipien von Wirtschaftlichkeit und \n\n\nMenschenwürde\n\n\n-\t Vorläufig aufgenommene Personen erreichen eine eigenständige Lebensführung und sind nachhaltig in die Gesellschaft \n\n\nintegriert\n\n\n-\t Betreuung und Unterbringung von Asylsuchenden ist \n\n\ngewährleistet \n\n\n-\t Vorläufig aufgenommene und anerkannte Flüchtlinge \n\n\nfinden innerhalb von 6 Monaten eine eigene Wohnung\n\n\n-\t Vorläufig aufgenommene und anerkannte Flüchtlinge \n\n\nerreichen eine eigenständige Lebensführung\n\n\n-\t Anteil untergebrachter Personen: 100%\n\n\n-\t Anteil Personen mit fristgerechter Wohnungsfindung \n\n\n\t ≥60%\n\n\nUmschreibung\nDas Asylwesen der Gemeinde Pratteln erbringt nachfolgende Leistungen: \n\n\n-\t Bereitstellung einfacher und zweckmässiger Unterbringung nach dem Prinzip der Wirtschaftlichkeit und  \n\n\nMenschenwürde\n\n\n-\t Wirtschaftliche Existenzsicherung \n\n\n-\t Beratung zur Alltagsbewältigung\n\n\n-\t Verfügen von Bildungs-, Beschäftigungs- und Fördermassnahmen\n\n\nDie Anzahl der zu betreuenden Asylsuchenden entspricht einem kantonal festgelegten Verteilschlüssel, welcher jeweils der \n\n\naktuellen Situation angepasst wird. Die Kosten anerkannter Flüchtlinge und vorläufig aufgenommener Personen werden \n\n\nbefristet durch den Bund finanziert.\n\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n\n\nZiele (Beschluss) Plan (Beschluss)\n\n\nPerspektiven + Legislaturziele\nEs sind keine Ziele zu diesem Aufgabenfeld vorhanden. \n\n\n\n\n\n\n\n43\n\n\nErfolgsrechnung\nCHF Rechnung 2019 Budget 2020 Budget 2021 Plan 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025\n\n\nAufwand 2'090'731 2'637'900 2'023'000 2'023'824 2'024'655 2'025'492 2'026'336\n\n\ndavon Personalaufwand 125'386 119'500 98'000 98'784 99'574 100'371 101'174\n\n\ndavon Sachaufwand 1'978 5'000 5'000 5'040 5'080 5'121 5'162\n\n\ndavon weitere Aufwände 1'963'367 2'513'400 1'920'000 1'920'000 1'920'000 1'920'000 1'920'000\n\n\nErtrag -939'549 -1'764'850 -1'100'000 -1'100'000 -1'100'000 -1'100'000 -1'100'000\n\n\nSaldo 1'151'182 873'050 923'000 923'824 924'655 925'492 926'336\n\n\nInvestitionen\nCHF Rechnung 2019 Budget 2020 Budget 2021 Plan 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025\n\n\nAusgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nNettoausgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nStelleneinsatz\n\n\nAnzahl Stellenprozente Ist 2019 Soll 2020 Soll 2021\n\n\nAsylwesen 128 100 84\n\n\n\n\n\n\n\n44\n\n\n13  Kindes- und Erwachsenenschutz\n\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n-\t Präventive Kurz- und Sozialberatung\n\n\n-\t Ambulante Massnahmen ohne Entscheid der KESB\n\n\n-\t Schutz- und hilfsbedürftige Kinder, Jugendliche und Erwachsene erhalten im Rahmen der gesetzlichen Vorgaben verhält-\n\n\nnismässige Hilfeleistungen und ihre Interessen sind geschützt\n\n\n-\t Die KESB ist zufrieden mit der fristgerechten und professionellen Berichterstattung zu den Abklärungsaufträgen\n\n\n-\t Die Berufsbeistände sind fachlich gut ausgebildet und garantieren eine professionelle Mandatsführung\n\n\n-\t Kinder und Erwachsene erhalten im Rahmen berufs-\n\n\nspezifischer Standards und gesetzlicher Vorgaben eine \n\n\nauftragsentsprechende Mandatsführung\n\n\n-\t Die KESB ist in der Lage aufgrund der Abklärungsbe-\n\n\nrichte wirkungsvolle und massgeschneiderte Entscheide \n\n\nzu fällen\n\n\n-\t Beanstandete Zwischen- und Schlussberichte <5%\n\n\n-\t Quote KESB Entscheide gemäss Empfehlung  \n\n\nAbklärungsdienst >95%\n\n\nUmschreibung\nDer Fachbereich Kindes- und Erwachsenenschutz (KES) vollzieht im Auftrag der Kindes- und Erwachsenenschutzbehörde \n\n\n(KESB) folgende Aufgaben:\n\n\n-\t Fachliche Beratung von Kindern, Jugendlichen und Erwachsenen sowie die Triage an andere Fachstellen\n\n\n-\t Abklärung von Gefährdungsmeldungen und Verfassen von Sozialberichten\n\n\n-\t Führung von zivilrechtlichen Kindesschutz- und Erwachsenenschutzmassnahmen\n\n\n-\t Organisation von ambulanten Massnahmen sowie Fremdunterbringungen\n\n\nDie Entscheidbefugnis und der Vollzug liegen in der Verantwortung der Kindes- und Erwachsenenschutzbehörde.\n\n\nZiele (Beschluss) Plan (Beschluss)\n\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n\n\nPerspektiven + Legislaturziele\nEs sind keine Ziele zu diesem Aufgabenfeld vorhanden.  \n\n\nRechtsgrundlagen\n-\t Zivilgesetzbuch (ZGB) \n\n\n-\t Einführungsgesetz zum Zivilgesetzbuch (EG ZGB)\n\n\n-\t Gemeindevertrag zur KESB\n\n\n-\t Gesetz über die Sozial-, die Jugend- und die\n\n\n\t Behindertenhilfe\n\n\n\n\n\n\n\n45\n\n\nErfolgsrechnung\nCHF Rechnung 2019 Budget 2020 Budget 2021 Plan 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025\n\n\nAufwand 1'186'971 1'298'000 1'202'400 1'208'899 1'215'450 1'222'054 1'228'710\n\n\ndavon Personalaufwand 800'638 772'500 781'900 788'155 794'460 800'816 807'223\n\n\ndavon Sachaufwand 20'214 45'500 30'500 30'744 30'990 31'238 31'488\n\n\ndavon weitere Aufwände 366'119 480'000 390'000 390'000 390'000 390'000 390'000\n\n\nErtrag -27'276 -30'000 -30'000 -30'000 -30'000 -30'000 -30'000\n\n\nSaldo 1'159'695 1'268'000 1'172'400 1'178'899 1'185'450 1'192'054 1'198'710\n\n\nInvestitionen\nCHF Rechnung 2019 Budget 2020 Budget 2021 Plan 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025\n\n\nAusgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nNettoausgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nStelleneinsatz\nAnzahl Stellenprozente Ist 2019 Soll 2020 Soll 2021\n\n\nKindes- und Erwachsenen-\nschutz 590 566 586\n\n\nPraktikum 0 100 100\n\n\n\n\n\n\n\n46\n\n\n14  Verkehr und öffentliche Anlagen\n\n\nRechtsgrundlagen\n-\tStrassenverkehrsgesetz\n\n\n-\tGesetz zur Förderung des öffentlichen Verkehrs und\n\n\n\t Dekret über das Angebot im öffentlichen Personennahver-\n\n\nkehr\n\n\n-\tKantonales Strassengesetz\n\n\n-\tKommunales Strassenreglement\n\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n-\t Verkehrserschliessung\n\n\n-\t Strassenraumgestaltung inkl. öffentliche Anlagen\n\n\n-\t Unterhalt der Verkehrs- und Parkanlagen sowie\n\n\n\t Plätzen\n\n\n-\t Winterdienst\n\n\n-\t Betrieb Ortsbus\n\n\n- \tDer Bevölkerung und den Besuchern steht ein attraktives Zentrum mit einem sicheren und gut ausgebauten\n\n\n\t Strassennetz zur Verfügung\n\n\n- \tDas Strassennetz ist für den motorisierten Individualverkehr und den Langsamverkehr ausreichend beleuchtet\n\n\n- \tEs fasst soweit möglich die Kapazitäten und ist an den öffentlichen Verkehr angebunden \n\n\n-\t Das Strassennetz für den Langsamverkehr ist verbessert\n\n\n-\t Die Bahnhofstrasse ist neu gestaltet\n\n\n-\t Die strassentechnische Erschliessung Salina Raurica Ost \n\n\nist geplant \n\n\n-\t Die Strassen sind unterhalten und ausgebaut\n\n\n-\t Beleuchtungen sind energietechnisch auf dem neusten \n\n\nStand\n\n\n-\t Die Hauptverkehrsachsen sind mit lärmmindernden \n\n\nStrassenbelägen saniert\n\n\n-\t Ausbau der Unterführung Fröschmatt bis 2024\n\n\n-\t Ausführungsprojekt „Neugestaltung Bahnhofstrasse“ \n\n\ngenehmigt\n\n\n-\t Unterhalts- und Instandsetzungsmassnahmen sind \n\n\ngemäss Strassenzustandskataster umgesetzt\n\n\n-\t Laufende Umrüstung sanierter Strassen auf LED\n\n\n-\t Die Bedürfnisse und Möglichkeiten zur Erweiterung des \n\n\nWerkhofs sind abgeklärt\n\n\nUmschreibung\nDie Gemeinde Pratteln ist für die Planung, Erstellung, Sanierung, Änderung, Unterhalt sowie Beleuchtung aller Verkehrs-\n\n\nanlagen (Fahrbahnen, Trottoirs, Parkstreifen, öffentliche Parkplätze, Alleen, Grünstreifen, Velo-, Fuss- und Wanderwege, \n\n\nFlurwege, Unterführungen, öffentliche Haltestellen) verantwortlich. Sie unterhält die öffentlichen Parkanlagen und Plätze \n\n\nsowie deren Beleuchtung.\n\n\nDie Gemeinde Pratteln stellt den Betrieb des Ortsbusses sicher.\n\n\nZiele (Beschluss) Plan (Beschluss)\n\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n\n\nPerspektiven + Legislaturziele\nDie Perspektiven und Legislaturziele sind auf der Seite 8, \n\n\nZiel 7.1, aufgeführt.\n\n\n\n\n\n\n\n47\n\n\nWichtige Projekte\n-\t Erschliessungsplanung Salina Raurica Ost\n\n\n-\t Energetische Optimierung der Strassenbeleuchtung\n\n\n-\t Erweiterung Werkhof prüfen\n\n\n-\t Verbesserung Langsamverkehr / Schulwege\n\n\n-\t Sichere Fussgängerstreifen\n\n\n-\t Sanierung/Neugestaltung Bahnhofstrasse\n\n\nErfolgsrechnung\nCHF Rechnung 2019 Budget 2020 Budget 2021 Plan 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025\n\n\nAufwand 5'793'921 5'023'850 4'898'500 4'972'804 5'167'720 5'201'051 5'234'649\n\n\ndavon Personalaufwand 2'007'375 2'063'800 2'075'850 2'092'457 2'109'196 2'126'070 2'143'079\n\n\ndavon Sachaufwand 2'279'515 2'078'700 2'024'650 2'040'847 2'057'174 2'073'631 2'090'220\n\n\ndavon weitere Aufwände 1'507'031 881'350 798'000 839'500 1'001'350 1'001'350 1'001'350\n\n\nErtrag -1'268'955 -867'050 -856'600 -901'600 -1'041'100 -1'041'100 -1'041'100\n\n\nSaldo 4'524'966 4'156'800 4'041'900 4'071'204 4'126'620 4'159'951 4'193'549\n\n\nInvestitionen\nCHF Rechnung 2019 Budget 2020 Budget 2021 Plan 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025\n\n\nAusgaben 205'030 4'290'000 3'030'000 9'721'000 6'400'000 2'570'000 5'000'000\n\n\nEinnahmen -62'516 0 0 0 0 -500‘000 0\n\n\nNettoausgaben 142'513 4'290'000 3'030'000 9'721'000 6'400'000 2'070'000 5'000'000\n\n\nStelleneinsatz\nAnzahl Stellenprozente Ist 2019 Soll 2020 Soll 2021\n\n\nVerkehr und öffentliche \nAnlagen 1‘874 1‘931 1‘914\n\n\nLernende 100 100 100\n\n\n\n\n\n\n\n48\n\n\n15  Wasserversorgung\n\n\nRechtsgrundlagen\n-\t Lebensmittelgesetz (LMG)\n\n\n-\t Gesetz über die Nutzung und den Schutz des  \n\n\nGrundwassers\n\n\n-  Wasserversorgungsgesetz, Verordnung über  \n\n\ndie Wasserversorgung\n\n\n-\t Kommunales Wasserversorgungsreglement \n\n\n-\t Genereller Wasserversorgungsplan (GWP)\n\n\n-\t Gebührenverordnung\n\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n-\t Umsetzung Genereller Wasserversorgungsplan (GWP)\n\n\n-\t Zusammenarbeit mit Nachbargemeinden z.B. im  \n\n\nWasserversorgungs-Regionenverbund 1-9-2\n\n\n-\t Abgabe/Verkauf von Wasser an Nachbargemeinden \n\n\n-\t Festsetzung der Anschluss- und Benützungsgebühren.\n\n\n-\tDie Bevölkerung, Gewerbe und Industrie verfügen im Alltag und in Notsituationen über qualitativ einwandfreies \t\t\n\n\n\t Trinkwasser, sei es als Lebensmittel oder als unverzichtbares Produktionsmittel\t\n\n\n-\t Das Trinkwassernetz mit den dazugehörenden Anlagen \n\n\nwie Pumpwerke, Reservoirs, Steuerung, Hydranten und \n\n\nweiteren ist ständig unterhalten, ausgebaut und dem \n\n\nneusten Stand der Technik angepasst\n\n\n-\t Pratteln und umliegende Gemeinden stellen gegenseitig \n\n\ndie Notwasserversorgung sicher\n\n\n-\t Gemeindeeigene Wasserversorgung am Standort Löli ist \n\n\ndank neuer, rechtskräftiger Grundwasserschutzzone für \n\n\ndie nächsten 15 bis 20 Jahre gesichert\n\n\n-\t Die Gemeinde Augst wird im Unterhalt der Wasser- \n\n\nversorgung aktiv unterstützt\n\n\n-\t Massnahmen gemäss GWP sind umgesetzt\n\n\n-\t Überarbeitung Grundwasserschutzzone inkl. Reglement \n\n\nbis 2022\n\n\n-\t Wasserverlust der Leitungen <4 Liter pro min./km\n\n\n-\t Ausreichende Wasserversorgung in Notlagen zur  \n\n\nDeckung der Grundbedürfnisse\n\n\nUmschreibung\nDie Gemeinde Pratteln stellt die Trinkwassergewinnung und die Verteilung an die Haushalte und Industrie, rund um die Uhr \n\n\nmit genügend und qualitativ einwandfreiem Trinkwasser, sicher. Das Prattler Trinkwasser wird hauptsächlich aus Grundwas-\n\n\nser aus der Rheinebene gewonnen und mit Hilfe von Pumpen über die Reservoirs in das Wasserleitungsnetz verteilt. \n\n\nDie Gemeinde ist Bewilligungsbehörde für Wasseranschlüsse, sie prüft die Gesuche privater Bauherren auf ihre  \n\n\nKonformität. \n\n\nZiele (Beschluss) Plan (Beschluss)\n\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n\n\nPerspektiven + Legislaturziele\nDie Perspektiven und Legislaturziele sind auf der Seite 6, \n\n\nZiel 1.5, aufgeführt. \n\n\n\n\n\n\n\n49\n\n\nWichtige Projekte\n-\t Wasserversorgungs-Erschliessungsplanung \n\n\nSalina Raurica\n\n\n-\t Planung Neubau Wasserreservoir Geisswald\n\n\n  \n\n\nErfolgsrechnung\nCHF Rechnung 2019 Budget 2020 Budget 2021 Plan 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025\n\n\nAufwand 2'701'623 2'592'550 2'662'800 2'679'797 2'696'930 2'714'201 2'731'609\n\n\ndavon Personalaufwand 687'239 739'450 787'950 794'254 800'608 807'012 813'469\n\n\ndavon Sachaufwand 916'473 790'850 1'336'700 1'347'394 1'358'173 1'369'038 1'379'990\n\n\ndavon weitere Aufwände 1'097'911 1'062'250 538'150 538'150 538'150 538'150 538'150\n\n\nErtrag -2'701'623 -2'592'550 -2'662'800 -2'679'797 -2'696'930 -2'714'201 -2'731'609\n\n\nSaldo 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nInvestitionen\nCHF Rechnung 2019 Budget 2020 Budget 2021 Plan 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025\n\n\nAusgaben 1'280'107 1'000'000 1‘200'000 810'000 700'000 700'000 700'000\n\n\nEinnahmen -1'253'374 -800'000 -600'000 -600'000 -600'000 -600'000 -600'000\n\n\nNettoausgaben 26'733 200'000 600'000 210'000 100'000 100'000 100'000\n\n\nStelleneinsatz\n\n\nAnzahl Stellenprozente Ist 2019 Soll 2020 Soll 2021\n\n\nWasserversorgung 565 666 688\n\n\n\n\n\n\n\n50\n\n\n16  Abwasserbeseitigung\n\n\nRechtsgrundlagen\n- Gewässerschutzgesetz, inkl. Verordnung\n\n\n- Genereller Entwässerungsplan Pratteln (GEP)\n\n\n- Dekret über den Generellen Entwässerungsplan (GEP)\n\n\n- Regionaler Entwässerungsplan (REP)\n\n\n- Kommunales Abwasserreglement\n\n\n- Gebührenverordnung\n\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n-\t Umsetzung Genereller Entwässerungsplan (GEP)\n\n\n-\t Kontrolle durch die Gemeinde der privaten  \n\n\nKanalisationen\n\n\n-\t Anschluss- und Benützungsgebühren \n\n\n- Haushalte, Gewerbe und Industrie verfügen über funktionierende Wasseranlagen\n\n\n- Bevölkerung und Liegenschaften sind vor Überschwemmungen geschützt\n\n\n- Gewässer sind vor Verschmutzungen geschützt\n\n\n-\t Das Kanalisationsnetz inkl. dazugehörender Anlagen wie \n\n\nPumpwerke, Auslaufbauwerke und weiteren ist gut un-\n\n\nterhalten, ausgebaut und dem neusten Stand der Technik \n\n\nangepasst\n\n\n-\t Das Grundwasser ist vor Verschmutzungen durch Ab-\n\n\nwasser geschützt\n\n\n-\t Umsetzung von Vorhaben gemäss GEP\n\n\n-\t Erstellung Entwässerungsplanung Salina Raurica \n\n\n-\t Der aktualisierte Generelle Entwässerungsplan (GEP) ist \n\n\ngenehmigt\n\n\nUmschreibung\nDie Gemeinde Pratteln stellt die Beseitigung und Aufbereitung des durch häuslichen, gewerblichen, industriellen, landwirt-\n\n\nschaftlichen und sonstigen Gebrauch verschmutzten Wassers sicher. Zudem betreibt Pratteln ein Trennsystem für nur gering \n\n\nverschmutztes Wasser von Dächern, Vorplätzen, Wegen und Strassen (Meteorwasser). \n\n\nDie Gemeinde ist Bewilligungsbehörde für Kanalisationsgesuche, sie prüft die Gesuche privater Bauherren auf ihre Konfor-\n\n\nmität. \n\n\nZiele (Beschluss) Plan (Beschluss)\n\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n\n\nPerspektiven + Legislaturziele\nDie Perspektiven und Legislaturziele sind auf der Seite 6, \n\n\nZiel 1.5, aufgeführt. \n\n\n\n\n\n\n\n51\n\n\nWichtige Projekte\n-\t Aktualisierung GEP\n\n\n-\t Ausbau Meteorwasser-Kanalisationsnetz\n\n\n-\t Entwässerungs-Erschliessungsplanung Salina Raurica\n\n\n  \n\n\nErfolgsrechnung\nCHF Rechnung 2019 Budget 2020 Budget 2021 Plan 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025\n\n\nAufwand 4'650'356 2'901'500 2'932'800 2'939'022 2'945'295 2'951'617 2'957'990\n\n\ndavon Personalaufwand 324'265 375'650 342'900 345'643 348'408 351'196 354'005\n\n\ndavon Sachaufwand 535'642 396'200 434'900 438'379 441'886 445'421 448'985\n\n\ndavon weitere Aufwände 3'790'449 2'129'650 2'155'000 2'155'000 2'155'000 2'155'000 2'155'000\n\n\nErtrag -4'650'356 -2'901'500 -2'932'800 -2'939'022 -2'945'295 -2'951'617 -2'957'990\n\n\nSaldo 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nInvestitionen\nCHF Rechnung 2019 Budget 2020 Budget 2021 Plan 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025\n\n\nAusgaben 454'161 700'000 500'000 500'000 500'000 500'000 500'000\n\n\nEinnahmen -2'078'078 -600'000 -600'000 -600'000 -600'000 -600'000 -600'000\n\n\nNettoausgaben -1'623'917 100'000 -100'000 -100'000 -100'000 -100'000 -100'000\n\n\nStelleneinsatz\nAnzahl Stellenprozente Ist 2019 Soll 2020 Soll 2021\n\n\nAbwasserbeseitigung 345 346 328\n\n\n\n\n\n\n\n52\n\n\nRechtsgrundlagen\n-\t Umweltschutzgesetz (USG) des Bundes\n\n\n-\t Umweltschutzgesetz (USG BL) und Verordnung\n\n\n-\t Verordnung über die Vermeidung und die Entsorgung von \n\n\nAbfällen \n\n\n-\t Verordnung über die Rückgabe, die Rücknahme und die \n\n\nEntsorgung elektrischer und elektronischer Geräte\n\n\n-\t Kommunales Abfallreglement und Verordnung\n\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n-\t Gebühren der Abfallbeseitigung\n\n\n-\t Inhalte des Abfallkalenders\n\n\n-\t Rhythmus der Sammlungen \n\n\n-\t Sammelstoffe: Grünabfuhr\n\n\n-\t Die Bevölkerung ist über die Abfallbewirtschaftung und \n\n\nderen präventive Massnahmen informiert und sensibili-\n\n\nsiert\n\n\n-\t Das Trennen und Recyclen von Abfällen sind gefördert \n\n\n-\t Das Littering ist reduziert \n\n\n-\t Illegale Entsorgung wird geahndet und bestraft\t\n\n\n-\t Littering- Raumpatenschaften initialisiert und umgesetzt\n\n\n-\t Prävention und Umweltpädagogik aktiver angehen und \n\n\nfördern \n\n\n-\t Ausbau und/oder Erneuerung Wertstoffsammelstellen\n\n\n-\t Jährlicher Bring- und Hol-Tag\n\n\n-\t Litteringmengen durch Aktionen vermindern\n\n\n-\t Aktive Kontrolle bei fehlbarem Verhalten wieder aktiviert\n\n\nUmschreibung\nDie Gemeinde Pratteln stellt die Abfuhr von Siedlungsabfällen (Haushaltkehricht und Gewerbe), wie auch die Entsorgung \n\n\nvon Wertstoffen (Glas, Blech, Papier usw.) nach dem Verursacherprinzip sicher. Die Gemeinde ist besorgt um Prävention von \n\n\nAbfällen und geht gegen illegale Entsorgung vor.\n\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n\n\nPerspektiven + Legislaturziele\nDie Perspektiven und Legislaturziele sind auf der Seite 6, \n\n\nZiele 1.4 und 1.5, aufgeführt. \n\n\n-\t Bevölkerung, Gewerbe und Industrie können sich auf die rechtzeitige und regelmässige Abfallsammlung verlassen \n\n\n-\t Die Bevölkerung nutzt die ausreichend vorhandenen Wertstoffsammelstellen\n\n\n-\t Die Bevölkerung empfindet Pratteln als saubere Gemeinde\n\n\nZiele (Beschluss) Plan (Beschluss)\n\n\n17  Abfallbewirtschaftung\n\n\n\n\n\n\n\n53\n\n\nWichtige Projekte\n-\t Initialisierung von Raumpatenschaften\n\n\n-\t Strukturierte Abfallkontrollen\n\n\nErfolgsrechnung\nCHF Rechnung 2019 Budget 2020 Budget 2021 Plan 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025\n\n\nAufwand 1'221'335 1'267'050 1'228'200 1'237'214 1'246'299 1'255'458 1'264'689\n\n\ndavon Personalaufwand 230'027 221'150 224'600 226'397 228'208 230'034 231'874\n\n\ndavon Sachaufwand 896'527 900'400 902'100 909'317 916'591 923'924 931'316\n\n\ndavon weitere Aufwände 94'781 145'500 101'500 101'500 101'500 101'500 101'500\n\n\nErtrag -1'212'566 -1'267'050 -1'228'200 -1'237'214 -1'246'299 -1'255'458 -1'264'689\n\n\nSaldo 8'769 0 0 0 0 0 0\n\n\nInvestitionen\nCHF Rechnung 2019 Budget 2020 Budget 2021 Plan 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025\n\n\nAusgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nNettoausgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nStelleneinsatz\nAnzahl Stellenprozente Ist 2019 Soll 2020 Soll 2021\n\n\nAbfallbeseitigung 236 224 236\n\n\n\n\n\n\n\n54\n\n\n18  \n\n\nRechtsgrundlagen\n-\t Umweltschutzgesetz (USG)\n\n\n-\t Raumplanungsgesetz (RPG)\n\n\n-\t Gesetz über den Natur- und Landschaftsschutz (NLG) und \n\n\nVerordnungen\n\n\n-\t Energiegesetz und Verordnungen\n\n\n-\t Luftreinhalteverordnung\n\n\n-\t Lärmschutzverordnung\n\n\n-\t Verordnung über Belastung des Bodens\n\n\n-\t Kantonales Waldgesetz (kWaG)\n\n\n-\t Gewässerschutzgesetz (GSchG) und Verordnung\n\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n-\t Definition von Zonen und Nutzungen im Bereich  \n\n\nLandschaft\n\n\n-\t Landschaftsentwicklungskonzept, Naturinventar\n\n\n-\t Energiestadt inkl. Massnahmen\n\n\n-\t Naturschutzkommission (NSK)\n\n\n-\t Die Bevölkerung profitiert von attraktiven Wohnumfeld, Grün- und Freiräumen sowie von Naherholungsgebieten und \n\n\neiner vielfältigen Natur\n\n\n-\t Bevölkerung, Liegenschaftsbesitzer, Gewerbe und Industrie sind sensibilisiert für umweltschädliche Einwirkungen \n\n\n(Gerüche, Abgase) und für einen sorgsamen Umgang mit Energie\n\n\n-\t Die Naturschutzgebiete sind erhalten und gefördert\n\n\n-\t Die Ausbreitung der invasiven Neophyten ist eingedämmt\n\n\n-\t Einzelne wichtige Projekte aus dem Landschaftsentwick-\n\n\nlungskonzept sind umgesetzt\n\n\n-\t Geruchsbelästigungen sind reduziert\n\n\n-\t Pratteln bleibt Energiestadt\n\n\n-\t Ölheizungen werden bis 2030 durch Heizungen ersetzt, \n\n\nwelche erneuerbare Energien nutzen\n\n\n- \tDie kommunal wichtigen Waldränder sind ökologisch \n\n\naufgewertet\n\n\n-\t Neue Zonenplanung Landschaft ist genehmigt\n\n\n-\t Struktur zur Bekämpfung von invasiven Neophyten\n\n\n-\t Umsetzung von Projekten gemäss Landschaftsentwick-\n\n\nlungskonzept\n\n\n-\t Aktive Einflussnahme zur Minimierung der Geruchsbe-\n\n\nlästigungen\n\n\n-\t Umsetzung Massnahmekatalog  Energiestadt, in Beglei-\n\n\ntung einer Arbeitsgruppe \n\n\nUmschreibung\nDie Gemeinde Pratteln trägt zur Erhaltung der verschiedenen Funktionen der Landschaft bei und koordiniert die vielfältigen \n\n\nAnsprüche der Bevölkerung. Sie sammelt die eingehenden Geruchsmeldungen, leitet sie an das Lufthygieneamt beider Basel \n\n\nweiter und setzt sich für eine Minderung der Geruchsbelästigung ein. Die Gemeinde überwacht die Kontrolle der Öl- und \n\n\nGasfeuerungen. \n\n\nPratteln ist Energiestadt und setzt sich für Nachhaltigkeit auf allen Ebenen ein.\n\n\nZiele (Beschluss) Plan (Beschluss)\n\n\nLandschaftspflege,  \nUmweltschutz und Energie\n\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n\n\nPerspektiven + Legislaturziele\nDie Perspektiven und Legislaturziele sind auf den Seiten 8 \n\n\nund 9, Ziele 8.1 und 10.4, aufgeführt.\n\n\n\n\n\n\n\n55\n\n\nWichtige Projekte\n-\t Revision der Zonenvorschriften Landschaft\n\n\nErfolgsrechnung\nCHF Rechnung 2019 Budget 2020 Budget 2021 Plan 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025\n\n\nAufwand 180'946 159'100 253'500 248'798 250'307 251'829 253'363\n\n\ndavon Personalaufwand* 34'646 11'900 40'600 34'675 34'953 35'232 35'514\n\n\ndavon Sachaufwand 125'277 99'600 152'800 154'022 155'255 156'497 157'749\n\n\ndavon weitere Aufwände 21'023 47'600 60'100 60'100 60'100 60'100 60'100\n\n\nErtrag -42'868 -30'000 -42'800 -42'800 -42'800 -42'800 -42'800\n\n\nSaldo 138'078 129'100 210‘700 205'998 207'507 209'029 210'563\n\n\nInvestitionen\nCHF Rechnung 2019 Budget 2020 Budget 2021 Plan 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025\n\n\nAusgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nNettoausgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nStelleneinsatz\n\n\nAnzahl Stellenprozente Ist 2019 Soll 2020 Soll 2021\n\n\nUmwelt und Energie 30 22 30\n\n\n* Personalaufwand inkl. Kommissionsentschädigung\n\n\n\n\n\n\n\n56\n\n\n19  \n\n\nRechtsgrundlagen\n-\t Umweltschutzgesetz (USG)\n\n\n-\t Raumplanungsgesetz (RPG)\n\n\n-\t Lärmschutzverordnung\n\n\n-\t Raumplanungs- und Baugesetz (RBG) inkl. Verordnung\n\n\n-\t Zonenreglement Siedlung mit  Zonenplan \n\n\n-\t Zonenreglement Landschaft mit Zonenplan\n\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n-\t Sondernutzungsplanungen\n\n\n-\t Zonenreglement sowie Zonenplan\n\n\n-\tDie Bevölkerung empfindet die städtebauliche Entwicklung attraktiv und akzeptiert die neu entstehenden Räume\n\n\n-\tDie funktionalen Räume ergeben einen Mehrwert für die Bevölkerung \n\n\n-\tDie Naturräume als Naherholungsgebiet für die Bevölkerung werden erhalten und teilweise erweitert\n\n\n-\tKulturlandschaft \n\n\n-\t Der Stadtraum ist mit raumplanerischen Aktivitäten \n\n\nqualitativ aufgewertet\n\n\n-\t Siedlung und Verkehr sind bei allen Entwicklungen abge-\n\n\nstimmt\n\n\n-\t Neue Bebauungen sind mit bestehenden Quartieren \n\n\nabgestimmt und umweltverträglich\n\n\n-\t Die städtebauliche Entwicklung ist geklärt\n\n\n-\t Erstellte Sondernutzungspläne:\n\n\n\t -\tSalina Raurica\n\n\n\t -\tZentrale\n\n\n\t -\tGebiet Bahnhof Nord\n\n\n-\t Anteil erstellter Verkehrsgutachten (Verkehrsaufkom-\n\n\nmen mit Verträglichkeit auf die bestehende Infrastruktur) \n\n\nbei raumplanerischen Neugestaltungen\n\n\n-\t Teilzonenvorschriften Ortskern sind genehmigt\n\n\nUmschreibung\nDie Gemeinde Pratteln ist für die kommunale Raumplanung zuständig. Diese muss auf die übergeordneten Planungen und \n\n\nGesetze von Bund und Kanton abgestimmt sein. Räumliche Entwicklung resp. Raumplanung der öffentlichen Hand umfasst \n\n\nalle räumlichen Planungen, vom Verkehr über die Umwelt und Wirtschaft bis zur Gesellschaft. \n\n\nDie Gemeinde prüft die Baugesuche auf zonenrechtliche Konformität und Erschliessung. Die Baubewilligungsbehörde für \n\n\nBaugesuche ist der Kanton. Kleinbaugesuche sowie Reklamegesuche werden von der Gemeinde allein geprüft und bewilligt.\n\n\nZiele (Beschluss) Plan (Beschluss)\n\n\nRäumliche Entwicklung und \nBaugesuche\n\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n\n\nPerspektiven + Legislaturziele\nDie Perspektiven und Legislaturziele sind auf den Seiten \n\n\n6 - 8, Ziele 1.1 - 1.3, 2.1, 3.1, 3.2 sowie 7.1, aufgeführt.\n\n\n\n\n\n\n\n57\n\n\nErfolgsrechnung\nCHF Rechnung 2019 Budget 2020 Budget 2021 Plan 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025\n\n\nAufwand 532'720 627'950 683'800 688'714 728'622 733'573 738'569\n\n\ndavon Personalaufwand 193'510 341'200 352'500 355'320 358'163 361'028 363'916\n\n\ndavon Sachaufwand 309'608 269'000 324'300 326'894 329'510 332'146 334'803\n\n\ndavon weitere Aufwände 29'602 17'750 7'000 6'500 40'950 40'400 39'850\n\n\nErtrag -9'269 -1'000 -1'000 -1'000 -1'000 -1'000 -1'000\n\n\nSaldo 523'451 626'950 682'800 687'714 727'622 732'573 737'569\n\n\nInvestitionen\nCHF Rechnung 2019 Budget 2020 Budget 2021 Plan 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025\n\n\nAusgaben 3'025 350'000 0 350'000 0 0 0\n\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nNettoausgaben 3'025 350'000 0 350'000 0 0 0\n\n\nWichtige Projekte\n-\t Entwicklung Salina Raurica\n\n\n-\t Teilzonenvorschriften Ortskern \n\n\n-\t Entwicklung Zentrale\n\n\n-\t Zentrumsentwicklung Bahnhofstrasse\n\n\n-\t Entwicklung Wasa-Areal\n\n\n-\t Zonenvorschriften Landschaft\n\n\n-\t Tramerschliessung Grüssen – Salina Raurica\n\n\n-\t Entwicklung ehem. Rohnerareal\n\n\nStelleneinsatz\nAnzahl Stellenprozente Ist 2019 Soll 2020 Soll 2021\n\n\nRaumplanung und Baugesuche 160 270 251\n\n\n\n\n\n\n\n58\n\n\n20  Wirtschaft\n\n\nRechtsgrundlagen\n-\t Wirtschaftsförderungsgesetz und Verordnung  \n\n\nBaselland\n\n\n-\t Jagdgesetz und Verordnung\n\n\n-\t Fischereigesetz und Verordnung\n\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n-\t Inhalt und Umfang der Standortförderung\n\n\n-\t Vergabe Jagdpacht (alle 7 Jahre: 2016 - 2023)\n\n\n-\t Vergabe Fischweidpacht (alle 7 Jahre: 2016 - 2023)\n\n\n-\t Neue Unternehmen wählen Pratteln als Wirtschaftsstandort und generieren Arbeitsplätze\n\n\n-\t Jagd- und Fischerei-Organisationen nutzen Jagd- und Fischweidpachten\n\n\n-\t Neue Unternehmen sind angesiedelt\n\n\n-\t Die Zusammenarbeit mit Kanton/Wirtschaftsförderung \n\n\nBL ist intensiviert\n\n\n-\t Anlässe zur Kontaktpflege bestehender Firmen finden \n\n\nregelmässig statt\n\n\n-\t Aufgebaute Netzwerkarbeit mit potenziellen Unterneh-\n\n\nmen und in verschiedenen Gremien\n\n\n-\t Halbjährliches Gespräch\n\n\n-\t 1 Firmenbesuch des Gesamtgemeinderates pro Jahr\n\n\n-\t 10 Firmenbesuche pro Jahr\n\n\nUmschreibung\nDie Gemeinde setzt sich für gute Rahmenbedingungen für die Wirtschaft im Raum Pratteln ein. Der Fokus gilt für bestehen-\n\n\nde, neu zuziehende und neu entstehende Unternehmungen gleichermassen.\n\n\nPratteln ist ein attraktiver Standort für Industrie, KMU und Gewerbe. Pratteln vergibt Jagd- und Fischweidpachten. \n\n\nZiele (Beschluss) Plan (Beschluss)\n\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n\n\nPerspektiven + Legislaturziele\nDie Perspektiven und Legislaturziele sind auf der Seite 8, \n\n\nZiele 6.1 und 6.2, aufgeführt.\n\n\n\n\n\n\n\n59\n\n\nWichtige Projekte\n-\t vgl. standortrelevante Entwicklungsprojekte \n\n\n\t Aufgabenfeld 19\n\n\n  \n\n\nErfolgsrechnung\nCHF Rechnung 2019 Budget 2020 Budget 2021 Plan 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025\n\n\nAufwand 19'494 13'100 13'850 13'891 13'933 13'975 14'017\n\n\ndavon Personalaufwand 3'914 4'200 4'000 4'032 4'064 4'097 4'130\n\n\ndavon Sachaufwand 10'114 100 1'150 1'159 1'168 1'178 1'187\n\n\ndavon weitere Aufwände 5'466 8'800 8'700 8'700 8'700 8'700 8'700\n\n\nErtrag -460 -3'700 -3'700 -3'700 -3'700 -3'700 -3'700\n\n\nSaldo 19'034 9'400 10'150 10'191 10'233 10'275 10'317\n\n\nInvestitionen\nCHF Rechnung 2019 Budget 2020 Budget 2021 Plan 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025\n\n\nAusgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nNettoausgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\n\n\n\n\n\n\n60\n\n\n21  Steuern\n\n\nRechtsgrundlagen\n-\t Steuergesetz\n\n\n-\t Verordnung zum Steuergesetz\n\n\n-\t Steuerreglement Gemeinde Pratteln\n\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n-\t Festlegung des Steuerfusses (Einkommens- und  \n\n\nVermögenssteuer, Ertrags- und Kapitalsteuer)\n\n\n-\t Einbezug bei Steuererleichterungsgesuchen bei  \n\n\njuristischen Personen\n\n\n-\t Festlegung der Vergütungs- und Verzugszinsen\n\n\n-\t Unternehmen und Privatpersonen profitieren von einem verlässlichen Steuerumfeld\n\n\n-\t Die Bevölkerung und Unternehmen profitieren von zeitgemässer Infrastruktur und Dienstleistungen dank  \n\n\nausgeglichenen Gemeindefinanzen\n\n\n-\t Die Fiskalerträge von natürlichen und juristischen Per-\n\n\nsonen sind langfristig steigend\n\n\n-\t Attraktivität der Gemeinde erhalten/steigern mittels \n\n\nkompetitivem Steuersatz, moderner Infrastruktur und \n\n\nguten Verkehrsanbindungen\n\n\nUmschreibung\nFür die Gemeinde sind die Steuereinnahmen die wichtigste Einnahmequelle, damit sie ihre Aufgaben erfüllen\n\n\nkann. Steuerhoheit der Gemeinde für natürliche Personen (Einkommens- und Vermögenssteuer) und juristische Personen \n\n\n(Ertrags- und Kapitalsteuer). Die Besteuerung erfolgt nach dem Grundsatz der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit.\n\n\nZiele (Beschluss) Plan (Beschluss)\n\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n\n\nPerspektiven + Legislaturziele\nDie Perspektiven und Legislaturziele sind auf den Seiten 6 \n\n\nund 8, Ziele 1.5, 6.1 und 6.2, aufgeführt.\n\n\n\n\n\n\n\n61\n\n\nKennzahlen\nAnzahl Ist 2019 Budget 2020 Budget 2021\n\n\nSteuereinnahmen \nnatürliche Personen 30'957'325 31'490'000 30'735'000\n\n\nEinkommenssteuern\naktuelles Jahr 23'495'153 26'010'000 25'341'000\n\n\nEinkommenssteuern \nVorjahre 1'589'843 * *\n\n\nVermögenssteuern\naktuelles Jahr 2'243'084 2'280'000 2'094'000\n\n\nVermögenssteuern\nVorjahre 225'304 * *\n\n\nQuellensteuern \nnatürliche Personen 3'403'941 3'200'000 3'300'000\n\n\nErfolgsrechnung\nCHF Rechnung 2019 Budget 2020 Budget 2021 Plan 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025\n\n\nAufwand 572'785 470'550 542'900 547'243 551'621 556'034 560'482\n\n\ndavon Personalaufwand 0 0 0 0 0 0 0\n\n\ndavon Sachaufwand 542'205 421'700 542'900 547'243 551'621 556'034 560'482\n\n\ndavon weitere Aufwände 30'580 48'850 0 0 0 0 0\n\n\nErtrag -50'582'850 -47'752'550 -48'811'200 -51'897'667 -49'798'791 -50'929'895 -52'101'407\n\n\nSaldo -50'010'065 -47'282'000 -48'268'300 -51'350'424 -49'247'170 -50'373'861 -51'540'925\n\n\nInvestitionen\nCHF Rechnung 2019 Budget 2020 Budget 2021 Plan 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025\n\n\nAusgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nNettoausgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nAnzahl Ist 2019 Budget 2020 Budget 2021\n\n\nSteuereinnahmen \njuristische Personen 18'497'140 14'400'000 16'083'000\n\n\nErtragssteuern \naktuelles Jahr 15'038'507 13'150'000 14'619'000\n\n\nErtragssteuern \nVorjahre -521'389 * *\n\n\nKapitalsteuern \naktuelles Jahr 4'591'101 1'250'000 1'464'000\n\n\nKapitalsteuern \nVorjahre -611'080 * *\n\n\n* Vorjahressteuern werden nicht budgetiert\n\n\n\n\n\n\n\n62\n\n\n22  Finanz- und Lastenausgleich \n\n\nRechtsgrundlagen\n-\t Gemeindegesetz\n\n\n-\t Finanzausgleichsgesetz (FAG)\n\n\n-\t Finanzausgleichsverordnung (FAV)\n\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n-\t Kein Handlungsspielraum\n\n\n-\t Die Gemeinden des Kantons Basel-Landschaft haben ausgewogene Verhältnisse in der Steuerbelastung sowie  \n\n\nin den Leistungen\n\n\n-\t Pratteln ist solidarisch mit finanzschwachen Gemeinden -\t Pratteln bleibt Gebergemeinde\n\n\nUmschreibung\nDie Gemeinde Pratteln leistet einen Finanzbeitrag an den horizontalen Finanzausgleich, damit ressourcenschwache Gemein-\n\n\nden zusätzliche Mittel von ressourcenstarken Gemeinden erhalten. Die Gemeinde Pratteln erhält durch die übermässigen \n\n\nBelastungen im Bereich Bildung und Sozialhilfe Sonderlastenabgeltungen. \n\n\nZiele (Beschluss) Plan (Beschluss)\n\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n\n\nPerspektiven + Legislaturziele\nEs sind keine Ziele zu diesem Aufgabenfeld vorhanden.\n\n\n\n\n\n\n\n63\n\n\nErfolgsrechnung\n\n\nCHF Rechnung 2019 Budget 2020 Budget 2021 Plan 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025\n\n\nAufwand 602'279 869'400 602'800 602'800 602'800 602'800 602'800\n\n\ndavon Personalaufwand 0 0 0 0 0 0 0\n\n\ndavon Sachaufwand 0 0 0 0 0 0 0\n\n\ndavon weitere Aufwände 602'279 869'400 602'800 602'800 602'800 602'800 602'800\n\n\nErtrag -12'382'669 -8'005'750 -7'314'500 -7'314'500 -7'314'500 -7'314'500 -7'314'500\n\n\nSaldo -11'780'390 -7'136'350 -6'711'700 -6'711'700 -6'711'700 -6'711'700 -6'711'700\n\n\nInvestitionen\nCHF Rechnung 2019 Budget 2020 Budget 2021 Plan 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025\n\n\nAusgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nNettoausgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nBemerkungen zum Aufgabenfeld\nDie Finanzausgleichszahlungen und -entschädigungen resp. \n\n\nSonderlastenabgeltungen sind von verschiedenen Faktoren \n\n\nabhängig. Aus diesem Grund sind zwischen Jahresrechnung \n\n\nund Vorjahresbudget grössere Abweichungen möglich. \n\n\n\n\n\n\n\n64\n\n\n23  \n\n\nRechtsgrundlagen\n-\t Gemeindegesetz\n\n\n-\t Gemeindeordnung\n\n\n-\t Kompetenzverordnung\n\n\n-\t Baurechtsverträge\n\n\n-\t Konzessionsverträge\n\n\n-\t Kreditverträge\n\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n-\t Gestaltung und Umsetzung der Vermögens-und  \n\n\nSchuldenverwaltung\n\n\n-\t Die Bevölkerung und Unternehmen profitieren von gesunden Gemeindefinanzen\n\n\n-\t Unternehmen, Privatpersonen und Genossenschaften nutzen Parzellen der Gemeinde im Baurecht\n\n\n-\t Das Liquiditätsmanagement ist kosten- und ertragseffi-\n\n\nzient\n\n\n-\t Die gemeindeeigenen Liegenschaften des Finanz- \n\n\nvermögens sind renditeorientiert bewirtschaftet\n\n\n-\t In der Regel kein Verkauf von gemeindeeigenen  \n\n\nParzellen\n\n\n-\t Die Konzessionsverträge sind laufend überprüft\n\n\n-\t Wenn sinnvoll, werden Parzellen im Baurecht abgegeben\n\n\n-\t Jährliche Überprüfung\n\n\nUmschreibung\nPratteln bewirtschaftet Vermögen und Schulden optimal, um damit einen wichtigen Beitrag zur finanziellen Sicherheit und \n\n\nzur strategischen Flexibilität der Gemeinde zu leisten. Pratteln stellt die Finanzierung der Aufgaben langfristig sicher. Prat-\n\n\nteln erhält mit Erträgen aus Konzessionsverträgen (Primeo Energie, EBL, IWB, MMN) einen wichtigen finanziellen Zusatzbei-\n\n\ntrag.\n\n\nZiele (Beschluss) Plan (Beschluss)\n\n\nVermögens- und Schulden-\nverwaltung \n\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n\n\nPerspektiven + Legislaturziele\nEs sind keine Ziele zu diesem Aufgabenfeld vorhanden. \n\n\n\n\n\n\n\n65\n\n\nErfolgsrechnung\nCHF Rechnung 2019 Budget 2020 Budget 2021 Plan 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025\n\n\nAufwand 16'685'367 341'650 290'700 286'824 283'115 279'524 275'936\n\n\ndavon Personalaufwand -2'860'178 0 0 0 0 0 0\n\n\ndavon Sachaufwand -31'129 30'550 28'000 28'224 28'450 28'677 28'907\n\n\ndavon weitere Aufwände 19'576'674 311'100 262'700 258'600 254'665 250'846 247'029\n\n\nErtrag -12'455'723 -1'395'700 -1'411'600 -1'411'600 -1'411'600 -1'411'600 -1'411'600\n\n\nSaldo 4'229'644 -1'054'050 -1'120'900 -1'124'776 -1'128'485 -1'132'076 -1'135'664\n\n\nInvestitionen\nCHF Rechnung 2019 Budget 2020 Budget 2021 Plan 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025\n\n\nAusgaben 0 0 0 0 0 4'510'000 4'000'000\n\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0 -4'510'000 -4'000'000\n\n\nNettoausgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\n\n\n\n\n\n\n66\n\n\n4.\t ANTRÄGE DES GEMEINDERATES\n\n\n\n\n\n\n\n67\n\n\nBluesbuebe - Die Band mit den coolen Hosen\n\n\n\n\n\n\n\n68\n\n\nBeschlussanträge des \nGemeinderates\n\n\n1. Genehmigung Investitionsrechnung 2021\n\n\n://:  \t Die Investitionsrechnung wird genehmigt.\n\n\nFür Strassen, Werk- und Energieleitungen werden die Aus-\n\n\ngaben bis CHF 1‘000‘000 sowie für alle übrigen Investitionen \n\n\nbis CHF 300‘000 je Einzelfall ohne Sondervorlagen, mit dem \n\n\nBudget bewilligt.\n\n\nDie vorgesehenen Investitionen werden sowohl aus eigenen \n\n\nals auch mit fremden Mitteln finanziert. Der Gemeinderat \n\n\nwird hiermit ermächtigt, die notwendigen Fremdmittel aufzu-\n\n\nnehmen.\n\n\n2. Festsetzung der Steuersätze für das Jahr 2021\n\n\n://: 2.1 \t Die Einkommens- und Vermögenssteuer für  \n\n\n\t natürliche Personen wird auf 58.5% des Staats- \n\n\n\t steuerbetrages festgesetzt (unverändert).\n\n\n://: 2.2\t Die Ertragssteuer für juristische Personen wird \t\t\n\n\n\t\t  auf 4.95% des steuerbaren Ertrages festgesetzt \t\t\n\n\n\t\t  (unverändert). \n\n\nDer Kapitalsteuersatz beträgt in den Jahren 2020 bis 2022 fix \n\n\n0.55‰ des steuerbaren Kapitals, mindestens aber CHF 165 \n\n\n(§62 Abs. 2 Bst. a, Steuergesetz). \n\n\n3. Feuerwehrpflichtersatz\n\n\n://: \t 10% des Gemeindesteuerbetrages, mindestens \t\t\n\n\n\t aber CHF 60.00 (unverändert).\n\n\n4. Wasserbezugsgebühren\n\n\n://: \t Auf den Wasserbezugsgebühren wird ein Rabatt \t\t\n\n\n\t von 20% gewährt (unverändert).\n\n\n5. Abwassergebühren\n\n\n://: \t Auf den Abwassergebühren wird ein Rabatt von \t\t\n\n\n\t 20% gewährt (neu).\n\n\n6. Festsetzung Hauskehricht-, Sperrgut-, Container- und \n\n\nGrüngutgebühren \n\n\n://:  \t Die Gebühren werden wie folgt festgelegt: \n\n\nGebührensäcke, Sperrgutmarken und Containergebühren  \n\n\n(inkl. MWST 7.7%) unverändert\n\n\na)\t Gebührensäcke nach Volumen\n\n\n\t 17   Liter, maximal   3 kg\t CHF\t 0.80\n\n\n\t 35   Liter, maximal   6 kg\t CHF\t 1.60\n\n\n\t 60   Liter, maximal 12 kg\t CHF\t 3.20\n\n\n\t 110 Liter, maximal 18 kg\t CHF\t 4.80\n\n\nb)\t Gebührenmarken für Kleinsperrgut und Grob- \n\n\n\t sperrgut als Einzelstücke oder verschnürte Bündel  \n\n\n\t nach Gewicht (Kleinsperrgut bis 50 x 50 x 100 cm  \n\n\n\t pro Stück, grösser gilt als Grobsperrgut)\n\n\n\t pro  6 kg    1 Gebührenmarke \t CHF\t 1.60\n\n\nc)\t Container für Gewerbe-, Industrie- und Dienst-\t\t\n\n\n\t leistungsbetriebe nach Leerungen und Gewicht \n\n\n\t pro Leerung\t\t CHF\t 10.00\n\n\n\t pro Kilogramm \t\t\t  CHF\t 0.216\n\n\nd)\t Häckseldienst\t\n\n\n\t Grundgebühr bis   5 Minuten\t CHF\t 25.00\t\n\n\n\t Grundgebühr bis 10 Minuten\t CHF\t 50.00\n\n\n\t ab 11. Minute (pro Minute)\t CHF \t   4.00\n\n\ne)\t Container für Grüngut\t\n\n\n\t bis 140 Liter-Container \t CHF \t   76.00\n\n\n\t bis 240 Liter-Container \t CHF\t 146.00\t\t\n\n\n\t bis 770 Liter-Container \t CHF\t 446.00\n\n\n\n\n\n\n\n69\n\n\n7. Teuerungsausgleich\n\n\n://: \t Es wird keine Teuerungszulage gewährt.\t\n\n\n8. Genehmigung Budget 2021\n\n\n://: \t  \t Das Budget für das Jahr 2021 wird mit einem  \n\n\n\t\t  Aufwandüberschuss von CHF 799‘400 genehmigt.\n\n\n9. Kenntnisnahme Finanzpläne \n\n\n://:\t\t  Die im Aufgaben- und Finanzplan 2021 – 2025  \n\n\n\t\t  integrierten Finanzpläne werden zur Kenntnis\n\n\n\t\t  genommen. \n\n\nPratteln, 22. September 2020\n\n\nGemeinderat Pratteln\t\t\t \n\n\nDer Präsident\t\t  Der Verwalter\n\n\nStephan Burgunder\t Beat Thommen\n\n\n\n\n\n\n\n70\n\n\n5.\t ANHANG\n\n\n\n\n\n\n\n71\n\n\n5.\t ANHANG Aufnahme des Dorfkerns\n\n\n\n\n\n\n\n72\n\n\nDie Plandaten im Aufgaben- und Finanzplan 2021 - 2025 \n\n\nbasieren auf dem Budget 2021. Auf dieser Basis werden \n\n\nvorgegebene Zuwachsraten und andere künftige Verände-\n\n\nrungen von Kosten und Erträgen berücksichtigt. Aufgrund \n\n\ndes Investitionsprogrammes werden Abschreibungen und \n\n\nSchuldzinsen berechnet, sowie die Bilanz über den Pla-\n\n\nnungshorizont fortgeschrieben. Für den Finanzplan sind \n\n\nsomit für die Erfolgsrechnung alle absehbaren Kosten- und \n\n\nErtragsveränderungen von 2021 – 2025 berücksichtigt. Nach \n\n\nheutigem Kenntnisstand sind dies: \n\n\n- Personalaufwand: Jährlicher Zuwachs von 0.8%. Der \n\n\nZuwachs ist zurückzuführen auf Erfahrungsstufenanstiege \n\n\nund zusätzliche Stellenprozente.\n\n\n- \tSachaufwand: Wächst analog dem Personalaufwand und ist \n\n\nauf dieser Zuwachsrate zu stabilisieren.\n\n\n-\tÜbriger Aufwand: Keine Zuwachsrate, die Ausgaben sind \n\n\nauf diesem Niveau zu stabilisieren. Die durch die hohe \n\n\nInvestitionstätigkeit in den kommenden Jahren anfallenden  \n\n\nAbschreibungen sind berücksichtigt und werden teilweise \n\n\ndurch Vorfinanzierungen entlastet. \n\n\n-\tSteuern natürliche Personen: Jährlicher Zuwachs von 1.5% \n\n\nbei den Einkommens- und Vermögenssteuererträgen. Der \n\n\nWert entspricht einem durchschnittlichen Zuwachs unter \n\n\nBerücksichtigung der Auswirkungen der Corona-Krise und \n\n\nkantonalen Konjunkturprognosen. \n\n\n-\tSteuern juristische Personen: Für die Finanzplanung wird \n\n\nder budgetierte Fiskalertrag 2021 mit den kantonalen \n\n\nPrognose unter Berücksichtigung der SV17-Umsetzung \n\n\nfortgerechnet.\n\n\n-\tHorizontaler Finanzausgleich: Aufgrund der starken Ver-\n\n\nänderungen der Steuererträge aus der SV17-Umsetzung \n\n\nsowie im Nachgang an die Corona-Krise,  wird die Steu-\n\n\nerkraft sehr volatil sein. Zusätzlich wird für die Planjahre \n\n\n2022 – 2024 das kantonale Ausgleichsniveau neu festge-\n\n\nlegt. Aus den Erfahrungen der vergangenen Jahre und \n\n\nunter Berücksichtigung des für 2021 budgetierten Werts, \n\n\nwerden für die Planjahre die Zahlungen in den / aus dem \n\n\nhorizontalen Finanzausgleich mit Null angenommen.\n\n\n-\tInterne Verzinsung: Aufgrund der aktuellen Finanzmarkt-\n\n\nlage wird für alle Planjahre auf eine interne Verzinsung zu \n\n\nGunsten der Fonds und Spezialfinanzierungen verzichtet. \n\n\n-\tSchuldendienst: Die Schuldzinsen der bestehenden Darle-\n\n\nhen sind effektiv berücksichtigt. Für die in den Jahren 2022 \n\n\nbis 2025 fälligen Darlehen werden die vom Kanton kommu-\n\n\nnizierten Zinsen für langfristiges Fremdkapital angewendet \n\n\n(-0.1 – 0.6%).\n\n\n-\tVorfinanzierungen: Zur Entlastung der Erfolgsrechnung \n\n\nwerden Vorfinanzierungen für die Investitionen Sanierung \n\n\nSchulanlagen Dorfkern, Gemeindeinfrastrukturbauten, \n\n\nErschliessungen und Strasseninfrastruktur planmässig \n\n\nberücksichtigt.\n\n\n \n\n\nFinanzpläne\n\n\n\n\n\n\n\n73\n\n\nCHF Budget 2021 Plan 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025\n\n\nErfolgsrechung\n\n\nAufwand 71'170'200 71'667'061 72'555'529 73'179'477 74'359'563\n\n\nErtrag -71'189'550 -74'452'380 -72'883'585 -74'335'041 -76'380'577\n\n\nErtrags-/Aufwandüberschuss -19'350 -2'785'319 -328'056 -1'155'564 -2'021'014\n\n\nInvestitionsrechnung\n\n\nAusgaben 16'780'000 28'721'000 27'800'000 11'020'000 17'500'000\n\n\nEinnahmen -132'500 -7'500 -3'060'000 0 0\n\n\nNettoinvestitionen 16'647'500 28'713'500 24'740'000 11'020'000 17'500'000\n\n\nFinanzierung  \n\n\nNettoinvestitionen 16'647'500 28'713'500 24'740'000 11'020'000 17'500'000\n\n\nAbschreibungen (Verw. Vermögen) -2'102'200 -2'323'250 -2'866'050 -3'141'450 -3'970'200\n\n\nErtrags- und Aufwandüberschuss -19'350 -2'785'319 -328'056 -1'155'564 -2'021'014\n\n\nSelbstfinanzierung -2'121'550 -5'108'569 -3'194'106 -4'297'014 -5'991'214\n\n\nFinanzierungssaldo 14'525'950 23'604'931 21'545'894 6'722'986 11'508'786\n\n\nBilanz\n\n\nVerwaltungsvermögen 1.1. 37'415'000 51'960'300 78'350'550 100'224'500 108'103'050\n\n\nNettoinvestitionen 16'647'500 28'713'500 24'740'000 11'020'000 17'500'000\n\n\nAbschreibungen (Verw. Vermögen) -2'102'200 -2'323'250 -2'866'050 -3'141'450 -3'970'200\n\n\nVerwaltungsvermögen 31.12. 51'960'300 78'350'550 100'224'500 108'103'050 121'632'850\n\n\nEigenkapital 1.1. -44'570'000 -43'590'100 -45'239'519 -43'941'625 -43'191'239\n\n\nErtrags-/Aufwandüberschuss -19'350 -2'785'319 -328'056 -1'155'564 -2'021'014\n\n\nEntnahme aus Vorfinanzierung 999'250 1'135'900 1'625'950 1'905'950 2'739'300\n\n\nEigenkapital 31.12. -43'590'100 -45'239'519 -43'941'625 -43'191'239 -42'472'953\n\n\nFinanzplan Allgemeiner Haushalt\n\n\n\n\n\n\n\n74\n\n\nCHF Budget 2021 Plan 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025\n\n\nErfolgsrechung\n\n\nAufwand 2'526'150 2'557'147 2'574'280 2'591'550 2'608'958\n\n\nErtrag -2'662'800 -2'662'800 -2'662'800 -2'662'800 -2'662'800\n\n\nErtrags-/Aufwandüberschuss -136'650 -105'653 -88'520 -71'250 -53'842\n\n\nInvestitionsrechnung\n\n\nAusgaben 1'200'000 810'000 700'000 700'000 700'000\n\n\nEinnahmen -600'000 -600'000 -600'000 -600'000 -600'000\n\n\nNettoinvestitionen 600'000 210'000 100'000 100'000 100'000\n\n\nFinanzierung  \n\n\nNettoinvestitionen 600'000 210'000 100'000 100'000 100'000\n\n\nAbschreibungen (Verw.Vermögen) 100'750 100'750 100'750 100'750 100'750\n\n\nErtrags-/Aufwandüberschuss -136'650 -105'653 -88'520 -71'250 -53'842\n\n\nSelbstfinanzierung -35'900 -4'903 12'230 29'500 46'908\n\n\nFinanzierungssaldo 564'100 205'097 112'230 129'500 146'908\n\n\nBilanz\n\n\nVerwaltungsvermögen 1.1. 3'175'000 3'875'750 4'186'500 4'387'250 4'588'000\n\n\nNettoinvestitionen 600'000 210'000 100'000 100'000 100'000\n\n\nAbschreibungen (Verw.Vermögen) 100'750 100'750 100'750 100'750 100'750\n\n\nVerwaltungsvermögen 31.12. 3'875'750 4'186'500 4'387'250 4'588'000 4'788'750\n\n\nEigenkapital 1.1. -11'500'000 -11'636'650 -11'742'303 -11'830'823 -11'902'073\n\n\nErtrags-/Aufwandüberschuss -136'650 -105'653 -88'520 -71'250 -53'842\n\n\nEigenkapital 31.12. -11'636'650 -11'742'303 -11'830'823 -11'902'073 -11'955'915\n\n\nFinanzplan Wasserversorgung\n\n\n\n\n\n\n\n75\n\n\nCHF Budget 2021 Plan 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025\n\n\nErfolgsrechung\n\n\nAufwand 2'932'800 2'958'522 2'964'794 2'971'116 2'977'489\n\n\nErtrag -2'442'000 -2'442'000 -2'442'000 -2'442'000 -2'442'000\n\n\nErtrags-/Aufwandüberschuss 490'800 516'522 522'794 529'116 535'489\n\n\nInvestitionsrechnung\n\n\nAusgaben 500'000 500'000 500'000 500'000 500'000\n\n\nEinnahmen -600'000 -600'000 -600'000 -600'000 -600'000\n\n\nNettoinvestitionen -100'000 -100'000 -100'000 -100'000 -100'000\n\n\nFinanzierung  \n\n\nNettoinvestitionen -100'000 -100'000 -100'000 -100'000 -100'000\n\n\nAbschreibungen (Verw.Vermögen) 0 19'500 19'500 19'500 19'500\n\n\nErtrags-/Aufwandüberschuss 490'800 516'522 522'794 529'116 535'489\n\n\nSelbstfinanzierung 490'800 536'022 542'294 548'616 554'989\n\n\nFinanzierungssaldo 390'800 436'022 442'294 448'616 454'989\n\n\nBilanz\n\n\nVerwaltungsvermögen 1.1. 470'000 370'000 289'500 209'000 128'500\n\n\nNettoinvestitionen -100'000 -100'000 -100'000 -100'000 -100'000\n\n\nAbschreibungen (Verw.Vermögen) 0 19'500 19'500 19'500 19'500\n\n\nVerwaltungsvermögen 31.12. 370'000 289'500 209'000 128'500 48'000\n\n\nEigenkapital 1.1. -30'400'000 -29'909'200 -29'392'678 -28'869'884 -28'340'768\n\n\nErtrags-/Aufwandüberschuss 490'800 516'522 522'794 529'116 535'489\n\n\nEigenkapital 31.12 -29'909'200 -29'392'678 -28'869'884 -28'340'768 -27'805'279\n\n\nFinanzplan Abwasserbeseitigung\n\n\n\n\n\n\n\n76\n\n\nFinanzplan Abfallbeseitigung\n\n\nCHF Budget 2021 Plan 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025\n\n\nErfolgsrechung\n\n\nAufwand 1'228'200 1'237'213 1'246'299 1'255'457 1'264'689\n\n\nErtrag -824'200 -824'200 -824'200 -824'200 -824'200\n\n\nErtrags-/Aufwandüberschuss 404'000 413'013 422'099 431'257 440'489\n\n\nInvestitionsrechnung\n\n\nAusgaben 0 0 0 0 0\n\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0\n\n\nNettoinvestitionen 0 0 0 0 0\n\n\nFinanzierung  \n\n\nNettoinvestitionen 0 0 0 0 0\n\n\nAbschreibungen (Verw.Vermögen) 0 0 0 0 0\n\n\nErtrags-/Aufwandüberschuss 404'000 413'013 422'099 431'257 440'489\n\n\nSelbstfinanzierung 404'000 413'013 422'099 431'257 440'489\n\n\nFinanzierungssaldo 404'000 413'013 422'099 431'257 440'489\n\n\nBilanz\n\n\nVerwaltungsvermögen 1.1. 0 0 0 0 0\n\n\nNettoinvestitionen 0 0 0 0 0\n\n\nAbschreibungen (Verw.Vermögen) 0 0 0 0 0\n\n\nVerwaltungsvermögen 31.12. 0 0 0 0 0\n\n\nEigenkapital 1.1. -1'645'000 -1'241'000 -827'987 -405'888 25'369\n\n\nErtrags-/Aufwandüberschuss 404'000 413'013 422'099 431'257 440'489\n\n\nEigenkapital 31.12. -1'241'000 -827'987 -405'888 25'369 465'858\n\n\n\n\n\n\n\n77\n\n\nCHF Budget 2021 Plan 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025\n\n\nErfolgsrechung\n\n\nAufwand 1'227'150 1'234'630 1'242'169 1'249'770 1'257'431\n\n\nErtrag -1'166'550 -1'166'550 -1'166'550 -1'166'550 -1'166'550\n\n\nErtrags-/Aufwandüberschuss 60'600 68'080 75'619 83'220 90'881\n\n\nInvestitionsrechnung\n\n\nAusgaben 350'000 350'000 350'000 350'000 350'000\n\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0\n\n\nNettoinvestitionen 350'000 350'000 350'000 350'000 350'000\n\n\nFinanzierung  \n\n\nNettoinvestitionen 350'000 350'000 350'000 350'000 350'000\n\n\nAbschreibungen (Verw.Vermögen) -132'150 -132'150 -132'150 -132'150 -132'150\n\n\nErtrags-/Aufwandüberschuss 60'600 68'080 75'619 83'220 90'881\n\n\nSelbstfinanzierung -71'550 -64'070 -56'531 -48'930 -41'269\n\n\nFinanzierungssaldo 278'450 285'930 293'469 301'070 308'731\n\n\nBilanz\n\n\nVerwaltungsvermögen 1.1. 1'640'000 1'857'850 2'075'700 2'293'550 2'511'400\n\n\nNettoinvestitionen 350'000 350'000 350'000 350'000 350'000\n\n\nAbschreibungen (Verw.Vermögen) -132'150 -132'150 -132'150 -132'150 -132'150\n\n\nVerwaltungsvermögen 31.12. 1'857'850 2'075'700 2'293'550 2'511'400 2'729'250\n\n\nEigenkapital 1.1. -4'864'000 -4'803'400 -4'735'320 -4'659'701 -4'576'481\n\n\nErtrags-/Aufwandüberschuss 60'600 68'080 75'619 83'220 90'881\n\n\nEigenkapital 31.12. -4'803'400 -4'735'320 -4'659'701 -4'576'481 -4'485'600\n\n\nFinanzplan MMN\n\n\n\n\n\n\n\n78\n\n\nInvestitionsprogramm 2021 - 2025\nAF Konto\n\n\nInvestitionsprogramm \n2021 bis 2025 Kreditsumme P\n\n\nri\no\n\n\n2021 2022 2023 2024 2025 2021-2025\n\n\n02 0220.5040.04\nNeubau Gemeindezentrum \nAusführung 25'000'000 2 2'000'000 10'000'000 10'000'000 3'000'000 0 25'000'000\n\n\n02 0220.5040.06\nNeubau Gemeindezentrum \nBibliothek 2'500'000 3 0 0 2'500'000 0 0 2'500'000\n\n\n02 0220.5060.xx Mobiles Provisorium 1'500'000 2 1'500'000 0 0 0 0 1'500'000\n\n\n02 7710.5040.01\nFriedhof San. Gebäude inkl. \nHeizung 500'000 3 500'000 0 0 0 0 500'000\n\n\nNettoausgaben Allgemeine Verwaltung 29'500'000 4'000'000 10'000'000 12'500'000 3'000'000 0 29'500'000\n\n\n04 1500.5060.02\nErsatz Pionierfahrzeug  \n(BL 402 / PIO 97) 423'600 1 300'000 0 0 0 0 300'000\n\n\n04 1500.6310.01 Beiträge der BGV -125‘000 1 -125‘000 0 0 0 0 -125‘000\n\n\n04 1611.6420.01 Rückzahl. Darlehen Lachmatt -15'000 1 -7'500 -7'500 0 0 0 -15'000\n\n\nNettoausgaben Feuerwehr und Bevölkerungsschutz 283'600 167'500 -7'500 0 0 0 160'000\n\n\n05 2171.5030.01\nPlatz Schulhäuser / alte Dorf-\nturnhalle 300'000 1 250'000 0 0 0 0 250'000\n\n\n05 2173.5000.01 Landerwerb Münchacker Schule 3'000'000 3 0 0 0 0 3'000'000 3'000'000\n\n\n05 2173.5040.11\nSH Münchacker inkl. Doppelturn-\nhalle, Planung 3'550'000 3 50'000 450'000 1'000'000 750'000 1'250'000 3'500'000\n\n\n05 2173.5040.12\nSH Münchacker inkl. Doppelturn-\nhalle, Neubau 28'000'000 3 0 0 0 0 2'000'000 2'000'000\n\n\n05 2174.5040.12\nSchulhaus Längi, Gesamt-\nsanierung 10'516'000 1 7'000'000 2'500'000 0 0 0 9'500'000\n\n\n05 2175.5040.34 Schulanlage Aegelmatt, Planung 400'000 2 400'000 0 0 0 0 400'000\n\n\n05 2175.5040.35\nSchulanlage Aegelmatt,  \nSanierung 8'000'000 2 0 4'000'000 4'000'000 0 0 8'000'000\n\n\n05 2176.5040.14 Schulanlage Erli 1, Pausenplatz 300'000 1 100'000 0 0 0 0 100'000\n\n\n05 2176.5040.38 Schulanlage Erli 2, Sanierung 7'000'000 4 0 0 0 3'500'000 3'500'000 7'000'000\n\n\n05 2176.5040.39\nSchulanlage Erli 2, Planung \nSanierung 1'000'000 4 250'000 750'000 0 0 0 1'000'000\n\n\n05 2178.5040.14\nKindergarten Längi, Sanierung/\nUmbau 1'450'000 4 0 0 0 0 150'000 150'000\n\n\n05 2178.5040.15\nDoppelkindergarten Salina \nRaurica 2'500'000 4 0 0 0 0 0 0\n\n\n05 2178.5040.16\nKindergarten ehem. Sportamt, \nNeubau 2'400'000 1 0 400'000 2'000'000 0 0 2'400'000\n\n\n05 2178.6000.xx Kindergarten Hexmatt, Verkauf -760'000 1 0 0 -760'000 0 0 -760'000\n\n\n05 2178.6000.xx Kindergarten Vogelmatt, Verkauf -2'300'000 1 0 0 -2'300'000 0 0 -2'300'000\n\n\n05 2179.5040.01\nSchulanlage Salina Raurica inkl. \nSporthalle 30'000'000 4 0 0 400'000 700'000 1'200'000 2'300'000\n\n\nNettoausgaben Schulen 95'356'000 8'050'000 8'100'000 4'340'000 4'950'000 11'100'000 36'540'000\n\n\n\n\n\n\n\n79\n\n\nAF Konto\nInvestitionsprogramm \n2021 bis 2025 Kreditsumme P\n\n\nri\no\n\n\n2021 2022 2023 2024 2025 2021-2025\n\n\n07 3414.5030.xx Ersatz Kunstrasen 500'000 3 0 0 500'000 0 0 500'000\n\n\n07 3415.5040.02 Kuspo, Sanierung Haustechnik 2'750'000 2 1'400'000 550'000 0 0 0 1'950'000\n\n\n07 3420.5000.04 Längi Park / Salina Raurica 4'000'000 3 0 0 1'000'000 1'000'000 1'000'000 3'000'000\n\n\n07 3420.6000.xx Beitrag Kanton Längi Park -2'000'000 3 0 0 0 0 0 0\n\n\n07 3422.5040.02 Neubau Robi Spielplatz 1'000'000 4 0 0 0 0 400'000 400'000\n\n\nNettoausgaben Kultur, Sport und Freizeit 6'250'000 1'400'000 550'000 1'500'000 1'000'000 1'400'000 5'850'000\n\n\n08 3321.5030.xx Kabelnetz 1'750'000 1 350'000 350'000 350'000 350'000 350'000 1'750'000\n\n\nNettoausgaben MMN 1'750'000 350'000 350'000 350'000 350'000 350'000 1'750'000\n\n\n14 6150.5010.10 Grüssenhölzliweg Nord Endausbau 420'000 4 0 0 0 420'000 0 420'000\n\n\n14 6150.5010.14 Grüssenhölzliweg Süd / Radweg 1'700'000 1 150'000 700'000 700'000 0 0 1'550'000\n\n\n14 6150.5010.25\nSal.-Raurica, Ausbau Netzibo-\ndenstr. 4'950'000 2 100'000 2'200'000 2'500'000 0 0 4'800'000\n\n\n14 6150.5010.26 Sal.-Raurica, Ausbau Lohagstr. 680'000 2 200'000 480'000 0 0 0 680'000\n\n\n14 6150.5010.27 Kraftwerkstr., Teilausbau Nord 870'000 2 40'000 330'000 500'000 0 0 870'000\n\n\n14 6150.5010.38\nBeitrag Kreisel Salina Raurica an \nKanton 1'361'000 2 0 1'361'000 0 0 0 1'361'000\n\n\n14 6150.5010.40 Umbau Bahnhofstrasse 2'500'000 2 300'000 2'200'000 0 0 0 2'500'000\n\n\n14 6150.5010.41\nUnterführung Fröschmatt, Aus-\nführung 4'500'000 2 200'000 1'000'000 2'000'000 1'300'000 0 4'500'000\n\n\n14 6150.5010.48 Lärmsan. Muttenzerstrasse Los 6 1'000'000 2 500'000 500'000 0 0 0 1'000'000\n\n\n14 6150.5010.49\nNeugestaltung / San. Poststrasse \n(Ausbau Radweg) 800'000 2 150'000 250'000 400'000 0 0 800'000\n\n\n14 6150.5010.50\nNeubau Salinenallee (Salina \nRaurica Ost) 580'000 3 0 0 0 0 0 0\n\n\n14 6150.5010.51\nNeubau Quartierstrasse (Salina \nRaurica Ost) 470'000 3 0 0 0 0 0 0\n\n\n14 6150.5010.xx Sanierung Mühleweg 900'000 3 900'000 0 0 0 0 900'000\n\n\n14 6150.5010.xx Neubau Kreisel Salinenstrasse 1'150'000 3 0 0 0 150'000 1'000'000 1'150'000\n\n\n14 6150.5010.xx\nInfrastruktur Entwicklung Bahnhof \nNord 10'780'000 3 0 0 300'000 700'000 4'000'000 5'000'000\n\n\n14 6150.5010.xx Unterführung Fröschmatt, Planung 300'000 3 300'000 0 0 0 0 300'000\n\n\n14 6150.5040.03 Erweiterung Werkhof, Ausführung 700'000 4 0 700'000 0 0 0 700'000\n\n\n14 6150.5060.05 Ersatz Strassenwischmaschine 190'000 1 190'000 0 0 0 0 190'000\n\n\n14 6150.6310.01\nGrüssenhölzliweg, Anwänderbei-\nträge -500'000 1 0 0 0 -500'000 0 -500'000\n\n\nNettoausgaben Verkehr und öffentliche Anlagen 33'351'000 3'030'000 9'721'000 6'400'000 2'070'000 5'000'000 26'221'000\n\n\n\n\n\n\n\n80\n\n\nAF Konto\nInvestitionsprogramm \n2021 bis 2025 Kreditsumme P\n\n\nri\no\n\n\n2021 2022 2023 2024 2025 2021-2025\n\n\n15 7101.5030.xx Leitungserneuerungen 3'500'000 1 700'000 700'000 700'000 700'000 700'000 3'500'000\n\n\n15 7101.5030.15 Wasserleitung Grüssenhölzliweg 110'000 1 0 110'000 0 0 0 110'000\n\n\n15 7101.5030.81\nWasserleitung Muttenzerstr. \n(Los 6) 500‘000 3 500‘000 0 0 0 0 500‘000\n\n\n15 7101.6351.01 Wasseranschlussbeiträge -3'000'000 1 -600'000 -600'000 -600'000 -600'000 -600'000 -3'000'000\n\n\nNettoausgaben Wasserversorgung 1‘110'000 600‘000 210'000 100'000 100'000 100'000 1‘110‘000\n\n\n16 7201.5030.xx Erhaltung Bausubstanz gem. GEP 2'500'000 1 500'000 500'000 500'000 500'000 500'000 2'500'000\n\n\n16 7201.6351.01 Kanalisationsanschlussbeiträge -3'000'000 1 -600'000 -600'000 -600'000 -600'000 -600'000 -3'000'000\n\n\nNettoausgaben Abwasserbeseitigung -500'000 -100'000 -100'000 -100'000 -100'000 -100'000 -500'000\n\n\n19 7900.5290.07\nBeitrag Projektierung Tram-\nverlängerung 350'000 1 0 350'000 0 0 0 350'000\n\n\nNettoausgaben Räumliche Entwicklung und Baugesuche 350'000 0 350'000 0 0 0 350'000\n\n\n23 9630.5000.01 Altlasten Grüssenhölzli  8'510'000 2 0 0 0 4'510'000 4'000'000 8'510'000\n\n\n23 9630.6320.01\nAltlasten Grüssenhölzli  (Auflös. \nRST 20890.03) -8'510'000 2 0 0 0 -4'510'000 -4'000'000 -8'510'000\n\n\nNettoausgaben Finanzvermögen* 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nNettoausgaben AF 01 bis 22 Total 167‘450‘600 17'497'500 29'173'500 25'090'000 11'370'000 17'850'000 100'981'000\n\n\nPrioritätsstufe 1\t beschlossen (Sondervorlage, Nachtragskredit, Budget) \nPrioritätsstufe 2 \t zwingende Investition (gesetzlich/sicherheitstechnisch)\nPrioritätsstufe 3\t Investition von grosser Wichtigkeit und Dringlichkeit \nPrioritätsstufe 4\t Investition von kleiner Wichtigkeit und Dringlichkeit \nPrioritätsstufe 5\t nicht zugewiesen \n\n\n* Finanzvermögen wird nicht über die Anlagenbuchhaltung abgeschrieben und ist \ndamit nicht in die Investitionsrechnung zu integrieren. Die zukünftige Entwicklung \ndes Finanzvermögens wird aus Gründen der Vollständigkeit und Transparenz \naufgezeigt.\t\t\t\t\t\t\t    \n\n\n\n\n\n\n\n81\n\n\nAuflistung der Investitionen ins Verwaltungsvermögen\n\n\nEinwohnergemeinde 186'723'000 15'901'361 170'821'639 19'100'000 18'030'000 133'691'639\n\n\n0 ALLGEMEINE VERWALTUNG 26'800'000 107'713 26'692'288 160'000 3'500'000 23'032'288\n\n\n0220.5040.04 Neubau Verwaltung Ausführung NNB 25'000'000 0 25'000'000 0 2'000'000 23'000'000\n\n\n0220.5040.05 Neubau Verwaltung Vorprojekt 16.12.2019 BU 300'000 107'713 192'288 160'000 0 32'288\n\n\n0220.5060.01 Mobiles Provisorium NNB 1'500'000 0 1'500'000 0 1'500'000 0\n\n\n1 ÖFFENTLICHE SICHERHEIT 423'600 0 423'600 123‘600 300'000 0\n\n\n1500.5060.02 Ersatz Pionierfahrzeug 07.09.2020 SV 423'600 0 423'600 123‘600 300'000 0\n\n\n2 BILDUNG 16'066'000 369'307 15'696'693 3'150'000 8'050'000 4'496'693\n\n\n2171.5030.01 Platz Schulhäuser/ADH 17.12.2018 BU 300'000 13'829 286'171 0 250'000 36'171\n\n\n2173.5040.11 SH Münchacker & Doppel TH, PL NNB 3'550'000 11'460 3'538'540 50'000 50'000 3'438'540\n\n\n2174.5040.12 SH Längi, Gesamtsanierung 24.09.2017 SV 10'516'000 332'820 10'183'180 3'000'000 7'000'000 183'180\n\n\n2175.5040.34 Schulanlage Aegelmatt PL NNB 400'000 3'601 396'399 0 400'000 -3'601\n\n\n2176.5040.14 Schulanl. Erli, Pausenplatz 16.12.2019 ER 300'000 7'597 292'403 100'000 100'000 92'403\n\n\n2176.5040.39 Erli Sanierung PL NNB 1'000'000 0 1'000'000 0 250'000 750'000\n\n\n3 KULTUR, SPORT, FREIZEIT 3'450'000 46'836 3'403'164 1'150'000 1'750'000 503'164\n\n\n3321.5030.07 Kabelnetzerweiterung 2020 16.12.2019 ER 350'000 0 350'000 350'000 0 0\n\n\n3321.5030.08 Kabelnetzerweiterung 2021 NNB 350'000 0 350'000 0 350'000 0\n\n\n3415.5040.02 Kuspo Sanierung Haustechnik 07.09.2020 SV 2'750'000 46'836 2'703'164 800'000 1'400'000 503'164\n\n\nKonto Bezeichnung\n\n\nBe-\nschluss\nDatum Art\n\n\nKredit \nbeschlossen \noder vorge-\n\n\nsehen\n\n\nKumu-\nlierte Aus-\ngaben bis \n\n\n31.12.2019\n\n\nVerbleiben-\nder Kredit \nohne Aus-\n\n\ngaben 2020 \nund 2021\n\n\nAusga-\nben 2020 \n\n\n(Hochrech-\nnung)\n\n\nAusgaben \n2021  \n\n\n(Budget)\n\n\nVerblei-\nbender \n\n\nKredit per \n31.12.2021\n\n\n\n\n\n\n\n82\n\n\n6 VERKEHR 19'330'000 513'093 18'816'907 880'000 3'030'000 14'906'907\n\n\n6150.5010.14 Grüssenhölzliweg Süd/Radweg 13.12.2010 ER 1'700'000 209'951 1'490'049 0 150'000 1'340'049\n\n\n6150.5010.25 Sal.Raurica, Netzibodenstr. NNB 4'950'000 107'601 4'842'399 0 100'000 4'742'399\n\n\n6150.5010.26 Sal.Raurica, Lohagstr. 14.12.2015 BU 680'000 0 680'000 0 200'000 480'000\n\n\n6150.5010.27 Kraftwerkstr. Teilausb.Nord 14.12.2015 ER 870'000 0 870'000 0 40'000 830'000\n\n\n6150.5010.32\nMuttenzer-/Oberemattstrasse Lärm-\nsanierung Los 4 12.12.2016 BU 610'000 194'146 415'854 80'000 0 335'854\n\n\n6150.5010.40 Umbau Bahnhofstrasse NNB 2'500'000 1'395 2'498'605 0 300'000 2'198'605\n\n\n6150.5010.41 Unterführung Fröschmatt, Ausführung NNB 4'500'000 0 4'500'000 0 200'000 4'300'000\n\n\n6150.5010.47 Lärmsan. Muttenzerstr. Los 5 16.12.2019 BU 800'000 0 800'000 800'000 0 0\n\n\n6150.5010.48 Lärmsan. Muttenzerstr. Los 6 NNB 1'000'000 0 1'000'000 0 500'000 500'000\n\n\n6150.5010.49\nNeugestaltung San. Poststrasse \n(Ausbau Radweg) 16.12.2019 BU 330'000 0 330'000 0 150'000 180'000\n\n\n6150.5010.52 Sanierung Mühleweg NNB 900'000 0 900'000 0 900'000 0\n\n\n6150.5010.xx Unterführung Fröschmatt, Planung NNB 300'000 0 300'000 0 300'000 0\n\n\n6150.5060.05 Ersatz Wischmaschine 17.12.2018 BU 190'000 0 190'000 0 190'000 0\n\n\n7\nUMWELTSCHUTZ +  \nRAUMORDNUNG 3'900'000 0 3'900'000 1'700'000 2'200'000 0\n\n\n7101.5030.20 Leitungserneuerungen 2020 16.12.2019 BU 1'000'000 0 1'000'000 1'000'000 0 0\n\n\n7101.5030.21 Leitungserneuerungen 2021 NNB 700'000 0 700'000 0 700'000 0\n\n\n7101.5030.81 WL Muttenzerstr. (Los 6) NNB 500‘000 0 500‘000 0 500‘000 0\n\n\n7201.5030.12 Erhaltung Bausubstanz GEP 2020 16.12.2019 BU 700'000 0 700'000 700'000 0 0\n\n\n7201.5030.13 Erhaltung Bausubstanz GEP 2021 NNB 500'000 0 500'000 0 500'000 0\n\n\n7710.5040.01\nFriedhof San. Gebäude inkl.  \nHeizung NNB 500'000 0 500'000 0 500'000 0\n\n\nSV = Sondervorlage, BU = Budget, NNB = Noch nicht beschlossene Ausgaben\t\t\t\t\t\t    \n\t\t\t\t\t\t\t\t      \n\n\nKonto Bezeichnung\nBeschluss\n\n\nDatum Art\n\n\nKredit \nbeschlossen \n\n\noder \nvorgesehen\n\n\nKumu-\nlierte Aus-\ngaben bis \n\n\n31.12.2019\n\n\nVerbleiben-\nder Kredit \n\n\nohne Ausga-\nben 2020 und \n\n\n2021\n\n\nAusgaben \n2020 (Hoch-\n\n\nrechnung)\n\n\nAusgaben \n2021\n\n\n(Budget)\n\n\nVerblei-\nbender \n\n\nKredit per \n31.12.2021\n\n\n\n\n\n\n\n83\n\n\nErfolgsrechnung Einwohnergemeinde nach funktionaler Gliederung\nin\n\n\n 1\n‘0\n\n\n00\n C\n\n\nH\nF\n\n\nR\nec\n\n\nhn\nun\n\n\ng \n20\n\n\n19\nB\n\n\nud\nge\n\n\nt 2\n02\n\n\n0\nB\n\n\nud\nge\n\n\nt 2\n02\n\n\n1\nP\n\n\nla\nn \n\n\n20\n22\n\n\nP\nla\n\n\nn \n20\n\n\n23\nP\n\n\nla\nn \n\n\n20\n24\n\n\nP\nla\n\n\nn \n20\n\n\n25\n\n\nFu\nnk\n\n\nti\non\n\n\n E\nrg\n\n\neb\nni\n\n\ns\n\n\nEr\nge\n\n\nbn\nis\n\n\n-4\n39\n\n\n61\n2\n\n\n79\n9\n\n\n-1\n'8\n\n\n93\n60\n\n\n4\n-1\n\n\n83\n-1\n\n\n'0\n08\n\n\n0\nA\n\n\nll\nge\n\n\nm\nei\n\n\nne\n V\n\n\ner\nw\n\n\nal\ntu\n\n\nng\n5'\n\n\n52\n7\n\n\n5'\n02\n\n\n9\n5'\n\n\n51\n7\n\n\n5'\n56\n\n\n4\n5'\n\n\n61\n2\n\n\n5'\n66\n\n\n0\n5'\n\n\n70\n9\n\n\n1\nÖ\n\n\nff\nen\n\n\ntl\nic\n\n\nhe\n O\n\n\nrd\nnu\n\n\nng\n u\n\n\nnd\n S\n\n\nic\nhe\n\n\nrh\nei\n\n\nt\n2'\n\n\n15\n3\n\n\n2'\n14\n\n\n3\n2'\n\n\n17\n3\n\n\n2'\n23\n\n\n9\n2'\n\n\n26\n4\n\n\n2'\n28\n\n\n9\n2'\n\n\n31\n4\n\n\n2\nB\n\n\nild\nun\n\n\ng\n20\n\n\n'7\n68\n\n\n21\n'4\n\n\n78\n21\n\n\n'4\n94\n\n\n21\n'6\n\n\n68\n21\n\n\n'8\n44\n\n\n22\n'0\n\n\n22\n22\n\n\n'2\n01\n\n\n3\nK\n\n\nul\ntu\n\n\nr,\n S\n\n\npo\nrt\n\n\n, F\nre\n\n\niz\nei\n\n\nt,\n K\n\n\nir\nch\n\n\ne\n3'\n\n\n10\n1\n\n\n3'\n11\n\n\n6\n3'\n\n\n13\n3\n\n\n3'\n15\n\n\n8\n3'\n\n\n18\n3\n\n\n3'\n20\n\n\n9\n3'\n\n\n23\n4\n\n\n4\nG\n\n\nes\nun\n\n\ndh\nei\n\n\nt\n5'\n\n\n66\n6\n\n\n4'\n87\n\n\n7\n5'\n\n\n58\n2\n\n\n5'\n58\n\n\n7\n5'\n\n\n59\n3\n\n\n5'\n59\n\n\n8\n5'\n\n\n60\n4\n\n\n5\nSo\n\n\nzi\nal\n\n\ne \nSi\n\n\nch\ner\n\n\nhe\nit\n\n\n14\n'7\n\n\n94\n14\n\n\n'7\n01\n\n\n14\n'4\n\n\n50\n14\n\n\n'4\n68\n\n\n14\n'4\n\n\n86\n14\n\n\n'5\n05\n\n\n14\n'5\n\n\n23\n\n\n6\nVe\n\n\nrk\neh\n\n\nr\n3'\n\n\n75\n7\n\n\n3'\n24\n\n\n0\n3'\n\n\n24\n0\n\n\n3'\n26\n\n\n9\n3'\n\n\n32\n4\n\n\n3'\n35\n\n\n8\n3'\n\n\n39\n2\n\n\n7\nU\n\n\nm\nw\n\n\nel\nts\n\n\nch\nut\n\n\nz \nun\n\n\nd \nR\n\n\nau\nm\n\n\nor\ndn\n\n\nun\ng\n\n\n1'\n03\n\n\n9\n1'\n\n\n13\n7\n\n\n1'\n05\n\n\n9\n1'\n\n\n08\n5\n\n\n1'\n12\n\n\n8\n1'\n\n\n13\n7\n\n\n1'\n14\n\n\n6\n\n\n8\nVo\n\n\nlk\nsw\n\n\nir\nts\n\n\nch\naf\n\n\nt\n-1\n\n\n35\n-1\n\n\n74\n-7\n\n\n1\n-7\n\n\n4\n-7\n\n\n8\n-8\n\n\n1\n-8\n\n\n4\n\n\n9\nFi\n\n\nna\nnz\n\n\nen\n u\n\n\nnd\n S\n\n\nte\nue\n\n\nrn\n-5\n\n\n7'\n10\n\n\n9\n-5\n\n\n4'\n93\n\n\n5\n-5\n\n\n5'\n77\n\n\n8\n-5\n\n\n8'\n85\n\n\n7\n-5\n\n\n6'\n75\n\n\n2\n-5\n\n\n7'\n88\n\n\n0\n-5\n\n\n9'\n04\n\n\n7\n\n\n\n\n\n\n\n84\n\n\nErfolgsrechnung Einwohnergemeinde nach Artengliederung\n\n\nK\non\n\n\nto\n-\n\n\nkl\nas\n\n\nse\nin\n\n\n 1\n‘0\n\n\n00\n C\n\n\nH\nF\n\n\nR\nec\n\n\nhn\nun\n\n\ng \n20\n\n\n19\nB\n\n\nud\nge\n\n\nt 2\n02\n\n\n0\nB\n\n\nud\nge\n\n\nt 2\n02\n\n\n1\nP\n\n\nla\nn \n\n\n20\n22\n\n\nP\nla\n\n\nn \n20\n\n\n23\nP\n\n\nla\nn \n\n\n20\n24\n\n\nP\nla\n\n\nn \n20\n\n\n25\n\n\nEr\nge\n\n\nbn\nis\n\n\n \n-4\n\n\n39\n61\n\n\n2\n79\n\n\n9\n-1\n\n\n'8\n93\n\n\n60\n4\n\n\n-1\n83\n\n\n-1\n'0\n\n\n08\n\n\n3\nA\n\n\nuf\nw\n\n\nan\nd\n\n\n96\n'4\n\n\n87\n78\n\n\n'6\n05\n\n\n79\n'0\n\n\n85\n79\n\n\n'6\n54\n\n\n80\n'5\n\n\n83\n81\n\n\n'2\n47\n\n\n82\n'4\n\n\n68\n\n\n30\nPe\n\n\nrs\non\n\n\nal\nau\n\n\nfw\nan\n\n\nd\n29\n\n\n'5\n99\n\n\n33\n'1\n\n\n55\n34\n\n\n'0\n03\n\n\n34\n'2\n\n\n75\n34\n\n\n'5\n49\n\n\n34\n'8\n\n\n26\n35\n\n\n'1\n04\n\n\n31\nSa\n\n\nch\n- \n\n\nun\nd \n\n\nüb\nri\n\n\nge\nr \n\n\nB\net\n\n\nri\neb\n\n\nsa\nuf\n\n\nw\nan\n\n\nd\n13\n\n\n'8\n07\n\n\n12\n'6\n\n\n75\n13\n\n\n'8\n12\n\n\n13\n'9\n\n\n23\n14\n\n\n'0\n34\n\n\n14\n'1\n\n\n46\n14\n\n\n'2\n60\n\n\n33\nA\n\n\nbs\nch\n\n\nre\nib\n\n\nun\nge\n\n\nn \nVe\n\n\nrw\nal\n\n\ntu\nng\n\n\nsv\ner\n\n\nm\nög\n\n\nen\n2'\n\n\n80\n6\n\n\n2'\n12\n\n\n1\n2'\n\n\n23\n4\n\n\n2'\n45\n\n\n5\n2'\n\n\n99\n8\n\n\n3'\n27\n\n\n4\n4'\n\n\n10\n2\n\n\n34\nFi\n\n\nna\nnz\n\n\nau\nfw\n\n\nan\nd\n\n\n12\n'0\n\n\n47\n30\n\n\n4\n21\n\n\n0\n21\n\n\n0\n21\n\n\n0\n21\n\n\n0\n21\n\n\n0\n\n\n35\nEi\n\n\nnl\nag\n\n\nen\n in\n\n\n F\non\n\n\nds\n u\n\n\nnd\n S\n\n\npe\nzi\n\n\nal\nfin\n\n\nan\nz.\n\n\n2'\n52\n\n\n9\n79\n\n\n5\n14\n\n\n0\n10\n\n\n9\n92\n\n\n74\n57\n\n\n36\nTr\n\n\nan\nsf\n\n\ner\nau\n\n\nfw\nan\n\n\nd\n27\n\n\n'6\n37\n\n\n29\n'0\n\n\n76\n28\n\n\n'2\n51\n\n\n28\n'2\n\n\n47\n28\n\n\n'2\n65\n\n\n28\n'2\n\n\n82\n28\n\n\n'3\n00\n\n\n38\nA\n\n\nus\nse\n\n\nro\nrd\n\n\nen\ntl\n\n\nic\nhe\n\n\nr \nA\n\n\nuf\nw\n\n\nan\nd\n\n\n7'\n63\n\n\n4\n0\n\n\n0\n0\n\n\n0\n0\n\n\n0\n\n\n39\nIn\n\n\nte\nrn\n\n\ne 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E\n\n\nrt\nrä\n\n\nge\n-1\n\n\n'6\n55\n\n\n0\n0\n\n\n0\n0\n\n\n0\n0\n\n\n44\nFi\n\n\nna\nnz\n\n\ner\ntr\n\n\nag\n-1\n\n\n3'\n00\n\n\n3\n-1\n\n\n'7\n21\n\n\n-1\n'8\n\n\n55\n-1\n\n\n'8\n55\n\n\n-1\n'8\n\n\n55\n-1\n\n\n'8\n55\n\n\n-1\n'8\n\n\n55\n\n\n45\nEn\n\n\ntn\nah\n\n\nm\nen\n\n\n a\nus\n\n\n F\non\n\n\nds\n u\n\n\nnd\n S\n\n\npe\nzi\n\n\nal\nfin\n\n\nan\nz.\n\n\n-3\n94\n\n\n-6\n48\n\n\n-1\n'0\n\n\n32\n-1\n\n\n'0\n74\n\n\n-1\n'0\n\n\n97\n-1\n\n\n'1\n20\n\n\n-1\n'1\n\n\n43\n\n\n46\nTr\n\n\nan\nsf\n\n\ner\ner\n\n\ntr\nag\n\n\n-1\n6'\n\n\n12\n2\n\n\n-1\n3'\n\n\n53\n7\n\n\n-1\n2'\n\n\n30\n1\n\n\n-1\n2'\n\n\n30\n1\n\n\n-1\n2'\n\n\n30\n1\n\n\n-1\n2'\n\n\n30\n1\n\n\n-1\n2'\n\n\n30\n1\n\n\n48\nA\n\n\nus\nse\n\n\nro\nrd\n\n\nen\ntl\n\n\nic\nhe\n\n\nr \nEr\n\n\ntr\nag\n\n\n-4\n01\n\n\n-6\n64\n\n\n-9\n99\n\n\n-1\n'1\n\n\n32\n-1\n\n\n'6\n39\n\n\n-1\n'9\n\n\n36\n-2\n\n\n'7\n88\n\n\n49\nIn\n\n\nte\nrn\n\n\ne \nVe\n\n\nrr\nec\n\n\nhn\nun\n\n\nge\nn\n\n\n-4\n28\n\n\n-4\n79\n\n\n-4\n35\n\n\n-4\n35\n\n\n-4\n35\n\n\n-4\n35\n\n\n-4\n35\n\n\n\n\n\n\n\n85\n\n\n\n\n\n\n\n86\n\n\n\n\n\n\n\n87\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n3247 RPK Bericht AFP 2021-2025 .pdf\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n3248 Beilage Statuten.pdf\n\n\nStatuten  der\n\n\nAPG-Versorgungsregion  Rheintal\n\n\n\n\n\n\n\nStatuten  Zweckverband  APG-Versorgungsregion  Rheintal\n\n\nBeteiligte  Gemeinden,  Name,  Rechtsgrundlagen,  Dauer,  Sitz,  Zweck  und\n\n\nMitgliedschaff\n\n\n§1 Beteiligte  Gemeinden,  Name,  Rechtsgrundlagen\n\n\nI Die  Gemeinden  Augst,  BirsTelden,  Giebenach,  Muttenz  und  Pratteln  gründen  den\n\n\nZweckverband  «APG-Versorgungsregion  Rheintal»  mit  eigener  RechtspersönIichkeit\n\n\ngemäss  Gemeindegesetz  (Gesetz  über  die  Organisation  und  die  Verwaltung  der\n\n\nGemeinden,  SGS  180)  §34,  Abs.1,  lit.c,  und  gemäss  APG  (Altersbetreuungs-  und\n\n\nPflegegesetz  SGS  941  ) §4.\n\n\n§2 Dauer,  Sitz\n\n\n' Der  Zweckverband  besteht  auf  unbestimmte  Zeit.\n\n\n2 Der  Sitz  des  Zweckverbands  ist am  Ort  der  Rechnungsführung  des  Zweckverbandes.\n\n\n§3  Verbandszweck\n\n\n' Der  Zweckverband  erfüllt  die  den  Verbandsgemeinden  und  der  APG-Versorgungsregion\n\n\nRheintal  durch  das  APG  übertragenen  Aufgaben  und  Pflichten.\n\n\n2 Dazu  gehören  insbesondere  folgende  Aufgaben:\n\n\nFühren  einer  Informations-  und  Beratungsstelle\n\n\nAbschluss  von  gemäss  Versorgungskonzept  notwendigen  Leistungsvereinbarungen\n\n\nmit  den  Leistungserbringern\n\n\nFestlegung  der  zu verrechnenden  Tarife  der  Leistungserbringer\n\n\nAufsicht  sowie  Qualitätskontrolle  über  die  Leistungserbringer,  mit  welchen  eine\n\n\nLeistungsvereinbarung  abgeschlossen  wurde\n\n\n§4  Mitgliedschaft\n\n\n' Die  Aufnahme  weiterer  Gemeinden  in den  Zweckverband  bedarf  der  Zustimmung  der\n\n\nDeIegiertenversammIung.\n\n\n2 Die  Delegiertenversammlung  legt  die  Aufnahmebedingungen  fest.\n\n\n3 Neu  eintretende  Gemeinden  haben  alle  bestehenden  Verpflichtungen  des  Zweckverbandes\n\n\nzu übernehmen.\n\n\nOrgane  des  Zweckverbands\n\n\n§5  0rgane\n\n\n" Die  Organe  des  Zweckverbands  sind:\n\n\n2\n\n\n\n\n\n\n\nDeIegiertenversammlung\nVorstand\nRechnungsprüfungskommission\nInformations-  und Beratungsstelle  (IBS)\n\n\nDelegiertenversammlung\n\n\n§6  Delegierte,  Stimmrecht,  Zahl  der  Mitglieder  und  Dauer  Amtsperiode\n\n\n' Die DeIegiertenversammIung  besteht  aus  je 'I Delegierten  pro angefangene  5'000\nEinwohnerinnen  und Einwohner  der Verbandsgemeinden.  Die Delegierten  werden  vom\njeweiligen  Gemeinderat  gewählt.  Die Gemeinden  können  durch  ein Reglement  ein anderes\nWahlorgan  bestimmen.\n\n\n2 Die Gemeinderäte,  die im Vorstand  Einsitz  haben,  können  nicht  als Delegierte  gewählt\nwerden.\n\n\n3 Die Amtsperiode  für  die Delegierten  beträgt  4 Jahre  und fällt  mit  jener  der  Gemeinderäte\nzusammen.\n\n\n§7  Stellvertretung\n\n\n' Die Stellvertretung  in Form  von Ersatzdelegierten  in der DeIegiertenversammIung  ist\nzulässig.\n\n\n2 Die Verbandsgemeinden  melden  die Delegierten  sowie  die Ersatzdelegierten  der IBS.\n\n\n§8  Konstituierung\n\n\n1 Die DeIegiertenversammIung  konstituiert  sich selbst.  Sie wählt  das Präsidium  und das\nVizepräsidium.\n\n\n§9  Einberufung\n\n\n' Das Präsidium  beruft  die DeIegiertenversammIung  schriftlich  mit Bekanntgabe  der\nTraktandenliste,  unter  Einhaltung  einer  Frist  von vier  Wochen,  ein. Die Traktandenliste  wird\nzusätzlich  den Gemeinderäten  der  Verbandsgemeinden  zugestellt.\n\n\n2 Anträge  zu den Traktanden  müssen  mindestens  zwei  Wochen  vor der  Versammlung\nschriftlich  ans Präsidium  gerichtet  werden.\n\n\n3 Jede  Delegierte  und jeder  Delegierte  hat das Recht,  Anträge  zu Handen  der Delegierten-\nversammlung  einzureichen.  Diese  müssen  mindestens  sechs  Wochen  im Voraus  schriftlich\nans Präsidium  gerichtet  werden.\n\n\n4 Eine  ausserordentliche  DeIegiertenversammlung  kann auf  Antrag  des Vorstands,  auf\nAntrag  von mindestens  drei Delegierten  oder  auf  Antrag  der Rechnungsprüfungskom-\nmission  einberufen  werden.  Die Einladung  hat mindestens  sechs  Wochen  vor  der\nVersammlung  zu erfolgen.\n\n\n3\n\n\n\n\n\n\n\n5 Die Delegiertenversammlungen  sind  nicht  öffentlich.\n\n\n§10  Beschlussfassung\n\n\n' Die DelegiertenversammIung  ist beschlussfähig,  wenn  mindestens  2/3 der  Delegierten\n\n\nanwesend  sind.\n\n\n2 Die Beschlüsse  werden  mit  einfachem  Mehr  gefällt.\n\n\n3 Bei Stimmengleichheit  liegt  der  Stichentscheid  beim  Präsidium.\n\n\n§'I1  Zuständigkeiten  und  Aufgaben\n\n\n' Die DeIegiertenversammlung  ist das oberste  Organ  des  Zweckverbands\n\n\n2 Die  Aufgaben  der  DeIegiertenversammIung  sind:\n\n\na.  Wahl  der  Rechnungsprüfungskommission,  die  sich  aus  je einem  Mitglied  der\n\n\nRechnungsprüfungskommissionen  der  Verbandsgemeinden  zusammensetzt\n\n\nb. Genehmigung  der  strategischen  Ausrichtung  der  Verbandstätigkeit  gemäss  §3 dieser\n\n\nStatuten\n\n\nc. Genehmigung  der  zu verrechnenden  Tarife  der  Leistungserbringenden\n\n\nd.  Genehmigung  der  Geschäftsordnung  des  Zweckverbands,  des  Organigramms  und  des\n\n\nStellenplans  der  Informations-  und Beratungsstelle\n\n\ne. Genehmigung  der  Festlegung  der  rechnungsführenden  Verbandsgemeinde\n\n\nf. Genehmigung  des  Versorgungskonzeptes\n\n\ng. Genehmigung  der  Leistungsvereinbarungen  nach  § 14,  Abs.1  und  2\n\n\nh. Regelung  der  Lohneinstufungen  gemäss  Besoldungsreglement  der  rechnungsführenden\n\n\nGemeinde\n\n\ni. Genehmigung  des  Budgets\n\n\nj.  Genehmigung  der  Jahresrechnung  und  des Geschäftsberichts  sowie  Kenntnisnahme  des\n\n\nBerichts  der  Rechnungsprüfungskommission\n\n\nk. Beratung  und Beschlussfassung  über  Anträge  des  Vorstands,  der  Delegierten  und  der\n\n\nRechnungsprüfungskommission  an die DeIegiertenversammIung\n\n\nl. Entscheid  über  die  Aufnahme  weiterer  Gemeinden  in den  Zweckverband\n\n\n§12  Protokoll\n\n\n' Über jede  DeIegiertenversammlung  ist ein Protokoll  zu führen,  welches  vom  Präsidium  und\n\n\nder  protokollführenden  Person  unterschrieben  wird.\n\n\n2 Das  Protokoll  ist innert  20 Tagen  nach  der  DeIegiertenversammlung  den  Delegierten,  dem\n\n\nVorstand  und  den  Verbandsgemeinden  zuzustellen.\n\n\nVorstand\n\n\n§13  Zusammensetzung\n\n\n' Der  Vorstand  setzt  sich  zusammen  aus  je einem  GemeinderatsmitgIied  der  jewei(igen\n\n\nVerbandsgemeinde.\n\n\n4\n\n\n\n\n\n\n\n2 Der  Vorstand  konstituiert  sich  selbst.\n\n\n§14  Zuständigkeiten  und  Aufgaben\n\n\n1 Der  Vorstand  hat  folgende  Zuständigkeiten  und Aufgaben:\n\n\na. Festlegung  der  strategischen  Ausrichtung  der  Verbandstätigkeit  gemäss  §3 dieser\nStatuten  und  Abschluss  entsprechender  Verträge  und  Vereinbarungen\n\n\nb. Festlegung  der  zu genehmigenden  Tarife  gemäss  §3\n\n\nc. Festlegung  der  Geschäfisordnung  des  Zweckverbands,  des  Organigramms  und des\nStellenplans  der  Informations-  und Beratungsstelle\n\n\nd. Anträge  an die  Delegiertenversammlung  und Umsetzung  der  Beschlüsse\n\n\ne. Erstellen  des  Budgets,  der  Jahresrechnung  und des  Geschäffsberichts  zuhanden  der\nDeIegiertenversammIung\n\n\nf. Vertretung  des  Zweckverbands  nach  aussen\n\n\ng. Kommunikation  und  Zusammenarbeit  mit  den  Verbandsgemeinden  '\n\n\nh. Anstellung  der  Mitarbeitenden  gemäss  Geschäftsordnung  und Organigramm,\ninsbesondere  der  Leitung  der  Informations-  und Beratungsstelle  (IBS)\n\n\ni. Erlass  von  Pflichtenheften  und  SteIIenbeschreibungen\n\n\nj.  Aufsicht  über  den Finanzhaushalt  und die IBS\n\n\nk. Einsetzen  von  Arbeits-und  Projektgruppen  sowie  Vergabe  von  Mandaten\n\n\nI. Festlegung  der  rechnungsführenden  Verbandsgemeinde\n\n\n2 Der  Vorstand  kann  für  einzelne  Aufgaben  Leistungsvereinbarungen  mit Dritten\n\n\nabschliessen.\n\n\n§15  Beschlussfassung\n\n\n' Der  Vorstand  ist beschlussTähig,  wenn  mindestens  2/3  der  Vorstandsmitglieder  anwesend\nsind.\n\n\n2 Die Beschlüsse  werden  mit  einfachem  Mehr  gefällt.\n\n\n3 Bei Stimmengleichheit  liegt  der  Stichentscheid  beim  Präsidium.\n\n\nRechnungsprüfungskommission\n\n\n§16  Zuständigkeiten  und  Aufgaben\n\n\n' Die  Zuständigkeiten  und Aufgaben  der  Rechnungsprüfungskommission\n\n\nrichten  sich  nach  dem  Gemeindegesetz.\n\n\n2 Die Rechnungsprüfungskommission  besteht  aus  je einem  Mitglied  aus  den Rechnungs-\n\n\nprüfungskommissionen  der  Verbandsgemeinden.\n\n\n3 Sie erstattet  der  DeIegiertenversammlung  und den  Verbandsgemeinden  jeweils  bis Ende\n\n\nApril  Bericht.\n\n\n5\n\n\n\n\n\n\n\nInformations-  und  Beratungsstelle\n\n\n§17  Aufgaben\n\n\nDie Informations-  und Beratungsstelle  ist auch  Geschäftsstelle  des  Zweckverbands  und hat\n\n\nfolgende  Aufgaben:\n\n\n1 Verantwortung  für  alle  im APG  definierten  Aufgaben,  insbesondere\n\n\na. Ausarbeiten  von Leistungsvereinbarungen  in Zusammenarbeit  mit  dem  Vorstand\n\n\nb. Erstellen  des  Versorgungskonzeptes\n\n\nc. Abklärungen  und Kontakte  im Zusammenhang  mit  der  Umsetzung  des  APG\n\n\nd.  Information,  Beratung  und Unterstützung  der  Einwohnerinnen  und Einwohner  der\n\n\nVersorgungsregion  in sämtlichen  Altersfragen  und Vermittlung  von  geeigneten\n\n\nAngeboten\n\n\ne.  Bedarfsabklärung  vor  einem  Ersteintritt  in eine  stationäre  Pflegeeinrichtung  und\n\n\nVerantwortung  für  die Festlegung  der  Pflegestufen  beim  Heimeintritt\n\n\n2 Verantwortung  für  die  Administration  des  Zweckverbands\n\n\na. Administration  für  den  Vorstand  und  die Delegiertenversammlung\n\n\nb. Vorbereitung  der  Sitzungen  des  Vorstands  und der  Delegierten  in Zusammenarbeit  mit\n\n\nden  Präsidien\n\n\nc. Protokollführung  der  Sitzungen\n\n\nFinanzierung  und  Kostenverteilung\n\n\n§18  Finanzierung\n\n\nDer  Zweckverband  wird  durch  die angeschlossenen  Verbandsgemeinden  nach  Einwohner-\n\n\nzahl  per  30. September  des  Vorjahres  finanziert.\n\n\n§19  Rechnungsjahr,  Budget,  Jahresrechnung\n\n\n1 Das  Rechnungsjahr  entspricht  dem  Kalenderjahr.\n\n\n2 Die Informations-  und Beratungsstelle  legt  dem  Vorstand  die Jahresrechnung  des\n\n\nVorjahres  bis zum  31. März  des  laufenden  Jahres  vor,  welcher  sie zu Handen  der\n\n\nRechnungsprüfungskommission  verabschiedet.\n\n\n3 Der  Vorstand  erarbeitet  bis zum  '1. Juli  das  Budget  für  das  Folgejahr.\n\n\n§20  Investitionen\n\n\n' Investitionen  bedürfen  der  Zustimmung  aller  angeschlossenen  Verbandsgemeinden.\n\n\n2 Die Investitionskosten  werden  den  Verbandsgemeinden  nach  Einwohnerzahl  per  30.\n\n\nSeptember  des  Vorjahres  in Rechnung  gestellt.\n\n\n6\n\n\n\n\n\n\n\n§21  Kostenvorschuss\n\n\nDie Verbandsgemeinden  leisten  dem  Zweckverband  Akonto-Zahlungen  für  die budgetierten\n\n\nBetriebskosten  jeweils  per  1. Januar,  1. April,  1. Juli  und 1. Oktober.  Die erste  Zahlung\n\n\nerfolgt  direkt  nach  der  Gründung  des  Zweckverbands.\n\n\n§22  Haftung\n\n\nFür  die  Verbindlichkeiten  des  Zweckverbands  haftet  ausschliesslich  das  Verbandsvermögen.\nDer  Zweckverband  schliesst  eine  HaftpfIichtversicherung  ab.\n\n\nSchlussbestimmungen\n\n\n§23  Austritt  einer  Verbandsgemeinde\n\n\nIJede  Verbandsgemeinde  kann  unter  zweijähriger  vorheriger  Anzeige  ihren  Austritt  aus  dem\n\n\nZweckverband  auf  Ende  des  Kalenderjahres  erklären.\n\n\n2 Der  Austritt  einer  Verbandsgemeinde  aus  dem  Zweckverband  wird  finanziell  nicht\n\n\nabgegolten.\n\n\nIhr wird  der  Anteil  an Verbindlichkeiten  gemäss  Kostenverteiler  per  Austrittsdatum\nin Rechnung  gestellt.\n\n\n§24  Auflösung  des  Zweckverbands\n\n\nI Die  Auflösung  des  Zweckverbands  bedarf  der  Zustimmung  aller  bis auf  eine  Verbands-\ngemeinde.\n\n\n2 Bei der  Auflösung  des  Zweckverbands  werden  das  Mobi1iar,  die Immobilien  sowie  ein all-\n\n\nfälliger  Liquiditätsüberschuss  unter  den  Verbandsgemeinden  aufgeteilt.  Der  Anteil  der\n\n\neinzelnen  Verbandsgemeinde  richtet  sich  nach  dem  in §18  der  Statuten  festgehaltenen\n\n\nKostenverteiler.\n\n\n§25  Inkraftsetzung\n\n\n' Die Statuten  treten  nach  Annahme  durch  die Gemeindeversammlungen  Augst,  Birsfelden,\n\n\nGiebenach,  Muttenz,  des  Einwohnerrates  Pratteln  sowie  der  Genehmigung  durch  den\n\n\nRegierungsrat  per  fü.07.2021  in Kraft.\n\n\n2 Stimmen  nicht alie  Gemeindeversammlungen  von  Augst,  Birsfelden,  Giebenach,  Muttenz\n\n\nund/oder  der  Einwohnerrat  von Pratteln  den  Statuten  zu, gelten  sie für  diejenigen\n\n\nGemeinden,  in welchen  zugestimmt  wurde.\n\n\n7\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n3248 Gr�ndung Zweckverband Versorgungsregion Rheintal und Genehmigung Statuten.pdf\n\n\nGemeinde p(@ijBl(l\n\n\nAntrag\ndes Gemeinderates  an den Einwohnerrat\n\n\nPratteln,  30. I O.2020/  tho\n\n\n3248  Gründung  Zweckverband  Versorgungsregion  Rheinta1  und  Ge-\nnehmigung  der  Statuten\n\n\n1.  Ausgangslage\n\n\nSeit 1. Januar  2018  ist das kantonale  Altersbetreuungs-  und Pflegegesetz  (APG)  in Kraft. Das\nGesetz  schafft  die Grundlagen  «für  die bedarfsgerechte,  qualitativ  gute und wirtschaftliche\nPflege  von nicht  spitalbedürftigen  Personen  aller  Altersstufen  sowie  die Betreuung  von betag-\nten Personen».  Geregelt  werden  die Aufgaben  von Kanton,  Gemeinden  sowie  die Finanzierung\nder Leistungen.  Der §4 hält fest, dass sich die Gemeinden  zu Versorgungsregionen  zusam-\nmenschliessen  für  die «Planung  und Sicherstellung  der  Versorgung  der Bevölkerung  mit Ange-\nboten  zur Betreuung  und Pflege».  Bis Ende  2020  müssen  sich die Gemeinden  in Versorgungs-\nregionen  organisiert  haben,  bis Ende  2021 müssen  mit den Leistungserbringenden  wie Alters-\nzentren,  Spitex-Organisationen  usw. Leistungsvereinbarungen  abgeschlossen  werden.  Können\nsich die Gemeinden  nicht  einigen,  entscheidet  der Regierungsrat.\n\n\nDie Gemeinderäte  der Gemeinden  Augst,  Birsfelden,  Giebenach,  Muttenz  und Pratteln  haben\nsich entschlossen,  gemeinsam  die Versorgungsregion  Rheintal  zu gründen.  Betreffend  Birsfel-\nden, Muttenz  und Pratteln  hat das einerseits  geografische  Gfünde:  Die Gemeinden  liegen  am\nRhein,  sie sind untereinander  erreichbar  mit öffentlichen  Verkehrsmitteln.  Andererseits  gibt es\nbereits  auf verschiedenen  Ebenen  politische  Kontakte  und Zusammenarbeitserfahrungen.\nAugst  und Giebenach  arbeiten  seit vielen Jahren  mit Pratteln  zusammen  (Kreismusikschule,\nAlters-  und Pflegeheime,  Spitex  usw.). Die Region  umfasst  rund 47'000  Einwohnerinnen  und\nEinwohner.  Diese  Grösse  ist ideal  für gemeinsame  Planungen,  die gezielte  Schaffung  und der\nUnterhalt  von Betreuungs-  und Pflegeangeboten.\n\n\nNach dem Entscheid  der Gemeinderäte  der fünT Gemeinden  wurde  die Projektorganisation\nerstellt  mit einer Projektgruppe,  dem sogenannten  Kernteam,  das sich aus den ressort-\nverantwortlichen  Gemeinderäten  der 5 Gemeinden  zusammensetzt,  und einer  Begleitgruppe,\ndie sich aus den Leitungen  der Alters-  und Pflegeheime,  der Spitexorganisationen  und der\nFreiwiIligenorganisationen  aus den drei grossen  Gemeinden  zusammensetzt.  Eine externe\nProjektleitung  (Oktoplus)  sorgt  für die Koordination,  begleitet  Diskussionen  und Entscheide,\norganisiert  die Sitzungen  und stellt  den klaren  Prozessablauf  sicher.  Theoretisches  Wissen\nwird von Inspire,  einer  Fachgruppe  des Instituts  für Pflegewissenschaft  der Uni Basel,  abgeholt\n(Teilnahme  an Veranstaltungen,  die in Zusammenarbeit  mit der Volkswirtschaft-  und Gesund-\nheitsdirektion  organisiert  und durchgeführt  werden).\n\n\n\n\n\n\n\nProjektorganisation:\n\n\nAuftraggeberin\n\n\nVersorgungsregion  Rheintal\n\n\nVertreten  durch\n\n\nAugst:  Ralph  Wächter\n\n\nBirsfelden:  Regula  Meschberger\n\n\nGiebenach:  Georges  Etienne\n\n\nMuttenz:  Roger  Boerlin\n\n\nPratteln:  Marcial  Darnuzer\n\n\nProjektkoordination\n\n\nRalph  Wächter\n\n\nSounding-Board\n\n\nBei  Bedarf:  Gemeinderäte  der\n\n\nVersorgungsregion  Rheintal\n\n\nProjektbegleitung  Oktoplus\n\n\nVöronique  Achermann\n\n\nRoman  Anthamatten\n\n\nMedien-Ansprechperson\n\n\nRegula  Meschberger\n\n\nBegleitgruppe  (24)\n\n\nKernteam-Mitglieder  (9)\n\n\nLeistungserbringer:  APH  (6),  Spitex  (3)\n\n\nBirsfelden:  Vertretung  Altersverein  ('1 )\n\n\nMuttenz:  Vertretungen  SGK,  Verein  fürAlters-\n\n\nwohnen,  Oldithek  (3)\n\n\nPratteln:  Vertretung  Alterskommission  (1 )\n\n\nVertretung  Graue  Panther  (1)\n\n\nAb  Phase  3 bei  Bedarf:  Kirchen,  SRK,  Pro\n\n\nSenectute,  weitere  Freiwilligen-Organisationen\n\n\nKernteam  (9)\n\n\nAugst:  Ralph  Wächter\n\n\nBirsfelden:  Regula  Meschberger\n\n\nGiebenach:  Georges  Etienne  u/o  Markus  Graf\n\n\nMuttenz: Roger  Boerlin  und  Peter  Honegger\n\n\nPratteln:  Marcial  Darnuzer  und  Jolanda  Kröl\n\n\nFachperson:  Daniela  Berger\n\n\nOktoplus:  Väronique  Achermann\n\n\nVorgehen\n\n\nDer  wichtigste  Entscheid  ist die Form der  Zusammenarbeit.  Das APG verweist  auf  die Zusam-\nmenarbeitsformen,  welche  das Gemeindegesetz  vorgibt.  Zweckverband,  Bildung  einer  Kom-\nmission,  Abschluss  eines  Vertrags.  Die Projektgruppe  und in der Folge  die Gesamtgemeinde-\nräte der  fünf  Gemeinden  führten  intensive  Diskussionen  über  die Rechtsform  der  Versorgungs-\nregion  und wogen  die Vor-  und Nachteile  der  verschiedenen  Möglichkeiten  ab.\n\n\nVor-  und  Nachteile  sowie  Konsequenzen  der  möglichen  Rechtsformen\n\n\nVertrag  (Einfache  Gesellschaft):\nEs handelt  sich um eine einfache,  unbürokratische  Form, die viel Freiheit  in der  Ausgestaltung\nlässt. Da im Gemeindegesetz  wenig  geregelt  ist, kommt  das OR zum Zug. Das bedeutet  auf-\nwändige  Regelungen,  um allen Eventualitäten  gerecht  zu werden.  Da mit einem  Vertrag  keine\neigene  RechtspersönIichkeit  begründet  werden  kann, müssen  die beteiligten  Gemeinden  bei\nEntscheiden  immer  wieder  einzeln  Stellung  nehmen.\n\n\nKommission:\n\n\nEs handelt  sich um ein einfaches  Konstrukt,  das für komplexe  Fälle allerdings  nicht  geeignet\nist. Eine Kommission  darf  zum Beispiel  keine  Verträge  abschliessen  und auch kein eigenes\nPersonal  anstellen.  Obwohl  das Konstrukt  einfach  ist, sind die Regelungen  komplex,  da die\nKommission  keine eigene  RechtspersönIichkeit  besitzt  und bei jeder  Entscheidung  die Be-\nschlüsse  der beteiligten  Gemeinden  abholen  muss.\n\n\n\n\n\n\n\nZweckverband:\n\n\nDer  Zweckverband  hat  eine  eigene  RechtspersönIichkeit.  Er kann  Verträge  abschliessen,  Per-\n\n\nsonal  anstellen,  gemeinsame  Planungen  erstellen  und umsetzen.  Die Mitbestimmung  der\n\n\nGemeinden  wird  über  die Statuten  sichergestellt.  Diese  müssen  von den einzelnen  Gemeinde-\nversammlungen  oder  vom Einwohnerrat  genehmigt  werden.\n\n\nDie  APG-Versorgungsregion  soll  ein  Zweckverband  sein\n\n\nDie Kerngruppe  und im Anschluss  die Gemeinderäte  von Augst,  Birsfelden,  Giebenach,  Mut-\n\n\ntenz  und Pratteln  stimmten  der  Bildung  eines  Zweckverbands  zu. Folgende  Uberlegungen  wa-\n\n\nren dabei  massgebend:  Die gute  Versorgung  älterer  und alter  Menschen  wird  infolge  der  demo-\n\n\ngrafischen  Entwicklung  eine  grosse  Herausforderung  für  alle  Gemeinden  werden.  Bis 2030  wird\n\n\ndie Anzahl  Personen,  die zwischen  65 und 80 Jahre  alt sind um 17,7%  und jenen,  die über  80\n\n\nJahre  alt sind um 32,6%  gegenüber  heute  zunehmen  (Quelle:  Altersprognose  Baselland  65+\n\n\nund 80+ bis 2050  des Statistischen  Amts  Basel-  Landschaft).  Die Menschen  werden  länger\n\n\ngesund,  mobil  und autonom  sein.  Im hohen  Alter  aber  nehmen  Krankheiten  und Gebrechlichkeit\nzu, so dass  vermehrt  intensive  Betreuung  und Pflege  nötig  werden.\n\n\nDie daraus  erwachsenden  Herausforderungen  kann  nicht  jede  Gemeinde  allein  bewältigen.  Es\n\n\nwird  eine sinnvolle  Zusammenarbeit  brauchen.  Entscheide,  welche  Unterstützungen  wo ange-\n\n\nboten  werden,  müssen  gemeinsam  getroffen  werden.  Es wird  eine  gemeinsame  Planung  nötig\n\n\nsein,  damit  die notwendigen  finanziellen  Mittel  gezielt  eingesetzt  werden  können.  Ein Zweck-\n\n\nverband  mit eigener  RechtspersönIichkeit  ist handlungsfähig,  kann  Entscheide  treffen  und Ver-\n\n\neinbarungen  mit den  Leistungserbringern  abschliessen.  Wichtig  ist, dass  die  beteiligten\nGemeinden  stark  eingebunden  sind,  was  sich  über  die Statuten  regeln  lässt.\n\n\nVersorgungskonzept  und  Informations-  und  Beratungsstelle\n\n\nDas APG  schreibt  vor, dass  die Regionen  ein Versorgungskonzept  entwickeln  und eine  Infor-\nmations-  und Beratungsstelle  einrichten.\n\n\nVersorgungskonzept:\n\n\nGrundsatz:  Ziel ist eine  integrierte  Versorgung  der  Bevölkerung  bei Krankheit  und im Alter,  unter\n\n\nBerücksichtigung  des Erhalts  der  Autonomie  der  Betroffenen.  Das Gesetz  gibt  ein klares  Be-\n\n\nkenntnis  zu «ambulant  vor  stationär»>  ab. Altere  und alte Menschen  sollen  also  möglichst  lange\n\n\nin ihrem angestammten  Umfeld  bleiben  können,  auch wenn sie Unterstützung  benötigen.\n\n\nUnterstützung  bieten  die Spitex,  Seniorenorganisationen,  Angebote  wie eine  Tages-  und / oder\nNachtstätte,  Ferienbetten  im Alters-  und Pflegeheim  usw.\n\n\nReichen  diese  Angebote  für  eine  adäquate  Betreuung  und Pflege  nicht  mehr  aus, müssen  in-\n\n\ntermediäre  Einrichtungen  zur Verfügung  stehen  wie z.B. betreutes  Wohnen,  Wohnen  mit\n\n\nServiceleistungen  usw.  Wenn  der  Pflegebedarf  hoch  ist, stehen  stationäre  Angebote  zur  Verfü-\ngung.\n\n\nIn der  APG-Versorgungsregion  Rheintal  sollen  in den Gemeinden  Birsfelden,  Muttenz  und Prat-\n\n\nteln  Angebote  der  Grundversorgung  vorhanden  sein,  so dass  die Menschen  möglichst  lange  zu\n\n\nHause  bleiben  können.  Das gilt  auch  für  die stationäre  Versorgung,  die in allen  Gemeinden  vor-\n\n\nhanden  ist und bleiben  soll (Birsfelden  hat ein Alters-  und Pflegeheim,  Muttenz  zwei  und Prat-\n\n\nteln  drei).  Intermediäre  und spezialisierte  Angebote  müssen  nicht  in jeder  Gemeinde  vorhanden\n\n\nsein.  Das wäre  gar  nicht  bezahlbar.  Dafür  braucht  es eine  sorgfältige,  bedarfsgerechte  Planung\n\n\nbezüglich  Umsetzung  und Ansiedlung  solch  spezialisierter  Angebote.\n\n\nInformations-  und Beratungsstelle  (IBS):\n\n\nDie Informations-  und Beratungsstelle  besteht  aus einer  zentralen  Leitung  mit Filialen  in den\n\n\nGemeinden  Birsfelden,  Muttenz  und Pratteln.  Wie  der  Name  sagt,  informiert  sie Betroffene,  An-\n\n\ngehörige,  aber  auch  die Bevölkerung  grundsätzlich  über  Angebote  für  Menschen,  die auf  Unter-\n\n\n3/6\n\n\n\n\n\n\n\nstützung  -  in welcher  Form auch immer  -  angewiesen  sind. In jedem  Fall soll eine bedarfsge-\nrechte,  individuelle  Lösung  gefunden  werden,  die es den Menschen  ermöglicht,  ihre Autonomie\nmöglichst  lange  zu erhalten.  Dazu  gehören  auch Gesundheits-  und Präventionsangebote.\n\n\nDie IBS klärt  auch sorgfältig  ab, ob und in welchem  Zeitpunkt  der Eintritt  einer  Person  in eine\nstationäre  Einrichtung  notwendig  ist. Das APG gibt vor, dass vor einem Heimeintritt  eine Be-\ndarfsabklärung  durch  eine Pflegefachperson  erfolgen  muss.  Hintergrund  dieser  Bestimmung  ist,\ndass  Menschen  mit einer  tiefen  Pflegestufe  möglichst  lange  ambulant  unterstützt  werden  sollen.\n\n\n2.  Erwägungen\n\n\nRechtsform\n\n\nDer  Gemeinderat  Pratteln  ist wie  die  Gemeinderäte  Augst,  Birsfelden,  Giebenach  und\nMuttenz  der Meinung,  dass  die Bildung  eines  Zweckverbands  die richtige  Lösung  ist für die Be-\nwältigung  der kommenden  Herausforderungen  und Aufgaben  bezüglich  einer  guten  Versorgung\nder älteren  Bevölkerung  in den fünf  Gemeinden.  Die enge  Zusammenarbeit  in Planung,  Organi-\nsation und Umsetzung  ambulanter,  intermediärer  und stationärer  Angebote,  ermöglicht  zu-\nkunftsgerichtete  Lösungen,  die der Lebensqualität  der betroffenen  Menschen  dienen  und\ngleichzeitig  bezahlbar  sind.\n\n\nWichtig  ist die direkte  Mitsprache  der fünf  Gemeinden.  Die Statuten  sehen  dies vor, indem  sich\nder Vorstand  des Zweckverbands  aus GemeinderatsmitgIiedern  der fünf Gemeinden  zusam-\nmensetzt  und die Gemeinderäte  die Delegierten  wählen.  Mit diesem  Konstrukt  sind die Ge-\nmeinden  in Entscheidungen  direkt  eingebunden,  ohne  dass  zuvor  jedes  Mal die Stellungnahme\njeder  einzelnen  der fünf  Gremien  per GemeinderatsbeschIuss  abgeholt  werden  muss.  Gerade\nbeim Abschluss  von Leistungsvereinbarungen  ist der Zweckverband  handlungsfähig  und kann\nschnell  auf  wichtige  Bedürfnisse  eingehen.\n\n\n,Der Einwohnerrat  wird über  die Ausweisung  der Kosten  des Zweckverbands  in Rechnung  und\nBudget  auch inhaltlich  über die Arbeit  des Zweckverbands  informiert.  Die Genehmigung  der\nStatuten  sowie  jede Statutenänderung  müssen  von der jeweiligen  Legislative  (Einwohnerrat\noder  GemeindeversammIung)  beschlossen  werden.\n\n\nBevorstehende  Arbeiten  des  Projektteams\n\n\nDem Kernteam  ist der Einbezug  der Leistungserbringer  in Bezug  auf  die Versorgung  der Bevöl-\nkerung,  also der FreiwiIIigenorganisationen,  der Spitexorganisationen  und' der Alters-  und Pfle-\ngeheime  wichtig.  Sie sollten  gemäss  Organigramm  als Begleitgruppe  in Erscheinung  treten.  Die\naktuelle  Corona-Situation  hat allerdings  grössere  Sitzungen  verunmöglicht.  Das Projektteam  ist\ndeshalb  mit allen Leistungserbringenden  direkt  in Kontakt.  Es haben  Tr'effen mit den Freiwilli-\ngenorganisationen  stattgefunden,  in welchen  deren  Anliegen  in Bezug  auf die integrierte  Ver-\nsorgung  der Bevölkerung  aufgenommen  wurden.  Ebenso  wurden  und werden  die Anliegen  der\nSpitexorganisationen  und der Alters-  und Pflegeheime  in gesonderten  Sitzungen  in Bezug  auf\ndas Versorgungskonzept  und die Ausgestaltung  der Informations-  und Beratungsstelle  einbe-\nzogen.\n\n\nBei der Gründung  des Zweckverbands  am 1. Juli 2021 wird das Versorgungskonzept  vorliegen\nund die Informations-  und Beratungsstelle  funktionsfähig  sein. Per Ende 2021 werden  die Leis-\ntungsvereinbarungen  mit den stationären  Einrichtungen  und den Spitexorganisationen  in Bezug\nauf  deren  Einbezug  in die Arbeit  der Informations-  und Beratungsstelle  abgeschlossen  sein.\n\n\nStatuten\n\n\nAllgemeines:\nDie vorliegenden  Statuten  (siehe  Beilage)  sind von den Gemeinderäten  der  fünf  Gemeinden  im\nGrundsatz  zuhanden  der jeweiligen  Legislativorgane  (Einwohnerrat  oder Gemeindeversamm-\nlung)  verabschiedet  worden.  Von der Stabstelle  Gemeinden  in der Finanz-  und Kirchendirektion\nist die Genehmigung  durch  den Regierungsrat  in Aussicht  gestellt  worden.\n\n\n4/6\n\n\n\n\n\n\n\nNimmt  ein Legislativorgan  eine Änderung  an den Statuten  vor, muss diese  Änderung  auch in\nden anderen  vier  Gemeinden  erneut  dem Einwohnerrat  oder  der Gemeindeversammlung  vorge-\nlegt werden.  Es braucht  immer  die Zustimmung  aller  fünf  Gemeinden  zu jeder  Statutenände-\nrung.\n\n\nOrganigramm  Zweckverband\n\n\nDelegiertenversammlung\nDelegierte  gewählt  von  den\n\n\nGemeinden\n\n\nRechnungsprüfungs-\n\n\nkommission  (RPK)\nje ein RPK-Mitglied  pro\n\n\nGemeinde\n\n\nVorstand\nbestehend  aus  5\nGemeinderäten\n\n\nInformations-  und  Bera-\ntungsstelle  (IBS)  sowie\n\n\nGeschäftsstelle\nMitarbeitende  angestellt  vom\n\n\nVorstand\n\n\nRechnungsführung\nangesiedelt  bei einer  Gemeinde\n\n\ndes  Zweckverbandes\n\n\nDas oberste  Organ  des Zweckverbands  ist die DelegiertenversammIung.  Jede  Gemeinde  wählt\nihre Delegierten.  Pro 5000  Einwohner/innen  ist eine Delegierte  oder  ein Delegierter  zu wählen.\nDas macht  aktuell  13 Delegierte.  Da Augst  und Giebenach  nur je eine Delegierte  oder  einen\nDelegierten  stellen  können,  ist die Möglichkeit  der  Stellvertretung  wichtig.\n\n\nDer Vorstand  als Exekutive  des Zweckverbands  setzt  sich aus je einem  GemeinderatsmitgIied\nder beteiligten  fünf  Gemeinden  zusammen.  Er ist für  die Führung  des Zweckverbands  zuständig\nanalog  dem Gemeinderat  als Exekutive  in der Gemeinde.\n\n\nDie Rechnungsprüfungskommission  setzt  sich aus je einem Mitglied  der Rechnungsprüfungs-\nkommissionen  der fünf  Gemeinden  zusammen.  Auch  hier  kommt  die direkte  Anbindung  an die\nGemeinden  zum Tragen.\n\n\nDie Informations-  und Beratungsstelle  (IBS)  ist gleichzeitig  die Geschäftsstelle  des Zweckver-\nbands  und übernimmt  die administrative  Tätigkeit.\n\n\nDie Rechnungsführung  selbst  wird der  Finanzverwaltung  einer  der  fünf  Gemeinden  angegliedert\nDie Aufgaben  der  Organe  richten  sich nach den Vorgaben  des Altersbetreuungs-  und Pflegege-\nsetzes  und des Gemeindegesetzes.  Die Kostenverteilung  erfolgt  nach  der Einwohnerzahl.\n\n\n5/6\n\n\n\n\n\n\n\nDamit  die Versorgungsregion  gemäss  den zeitlichen  Vorgaben  des APG gegründet  werden\n\n\nkann,  halten  die Statuten  fest,  dass  die Gemeinden,  in welchen  die GemeindeversammIungen\n\n\noder  der  Einwohnerrat  zugestimmt  haben,  die Versorgungsregion  gründen.\n\n\n3. Beschluss\n\n\n3.1 Die Statuten  des  Zweckverbandes,,APG-Versorgungsregion  Rheintal"  werden  genehmigt.\n\n\n3.2 Der  Gründung  des  Zweckverbandes  per  1. Juli  2021 wird  zugestimmt.\n\n\nStephan  Burgunder Beat  Thommen\n\n\nBeilaqen\n\n\n- Statuten  Zweckverband  Versorgungsregion\n\n\n6/6\n\n\n\n\n\n\n\n3250 Dringliche Motion SP Nachteilsausgleich Ratsmitglieder.pdf\n\n\nSPlä\nSozialdemokretische  Partei\nPratteln\n\n\n325ü\n\n\nPratteln, 22. 11.2020\n\n\nMOtiOn:  «zeitgemässer  Nachteilsausgleich  für  benachteiligte  Ratsmitglieder»\n\n\nNicht allen Mitgliedern  des Einwohnerrates  ist es vergönnt, sich jederzeit  und überall frei bewegen,\n\n\nan politischen  Sitzungen  teilnehmen  und die Meinung äussern, resp. die Anliegen  der Wählerschaft\nvertreten  zu können. Eine solche Benachteiligung  kann durch eine kÖrperliche oder nichtinterkurrente\ngesundheit1iche  Beieinträchtigung  entstehsn.  Eine Benachteiligung  eines Ratsmitgliedes  mit einer  der\n\n\ngenannten  Beeinträchtigungen  kann auch durch aussergewöhnliche  Umstände  entstehen,  etwa bei\neiner Pandemie, so dass durch eine physische  Teilnahme  an einer politischen Veranstaltung  ein\nüberproportional  erhöhtes  Risiko für eine Gesundheitsgefährdung  besteht.\nEin permanenter  Nachteilsausgleich  und eine Chancengleichheit  wird durch  bau1iche  Massnahmen,\n\n\nMobilitäts-  und Transporthilfen  für die An- und Rückfahrtwege  zu resp. von Sitzungen, Hilfsmittel  und\n\n\nRemoteteilnahme  an Sitzungen hergestellt. Verschiedene  Aspekte sind in der  Gemeinde  Pratteln\nbereits hervorragend  gelöst, an anderen, wie Mobilitätshilfen  und nicht-physische  Teilnahme  und\n\n\nAbstimmungsgeIegenheit  an Sitzungen  in bestimmten  Situationen  muss noch gearbeitet  werden.\n\n\nEs ist in jeglicher  Hinsicht ein permanenter  Nachteilsausgleich  und eine Chancengleichheit  für 'alle\nRatsmitglieder  herzustellen,  damit  ihnen die Partizipation  an politischen  Entscheiden  uneingeschränkt\nermöglicht  wird. Die gilt nun auch in besonders  hoher Dringlichkeit  in der Zeit der Coronapandemie\nmit  hoher  Dynamik.\n\n\nDer Gemeinderat  wird  beauftragt,  ein Konzept  auszuarbeiten,  dass  Ratsmitglieder  mit\nBeeinträchtigungen  ab der nächsten Sitzung und immer die Anliegen der Wählerschaft  vertreten\nkönnen.\n\n\nFür die SP-F\n\n\nreas  Moldovanyi\n\n\n\n\n\n\n\n3251 Motion SP Sitzgelegenheiten.pdf\n\n\nSPlä\nSozialdemokratische  Partei\nPratteln\n\n\n3251\n\n\nPratteln,  19. November  2020\n\n\nMotion:  Sitzgelegenheiten\n\n\nSitzgelegenheiten  in regelmässigen  Abständen  erlauben  es  Personen,  welche  durch  Alter,\nBehinderung  oder  Krankheit  auf Pausen  angewiesen  sind, mobil und unabhängig  zu bleiben.  Sie\ntragen  dazu  bei,  dass  Personen  länger  Zuhause  wohnen  können,  weniger  auf\nUnterstützungsleistungen  angewiesen  sind und eine  höhere  Lebensqualität  erhalten.\n\n\nAm 23.9.2019  wurde  das Postulat  «SitzgeIegenheiten»>  mit der Bitte, den Bedarf  zu prüfen und\ndarüber  zu  berichten  eingereicht.  Der  Einwohnerrat  hat das  Postulat  einstimmig  an den\nGemeinderat  überwiesen.  Am 19.10.2020  wurden  an der Einwohnerratssitzung  die Ergebnisse  der\nBedarfsanalyse  vorgestellt.  Die Resultate  der  Bedarfsanalyse  sind eindeutig:\n\n\n«Der  Westen  ist mit Sitzgelegenheiten  nicht erschlossen  (grau). Der Osten ist nur sehr\nlückenhaft  mit Sitzgelegenheiten  ausgestattet  (orange).  Der Süden  ist nur teilweise  und nicht\nzusammenhängend  mit Ruhebänken  erschlossen  (blau).  Der Norden  ist mit Sitzgelegenheiten\nnicht  erschlossen  (gelb).»\n\n\nEinzig:  «Das  Gebiet Längi  ist gut mit Ruhebänken  erschlossen  (lila)»>,  und:  «lm  inneren\nSiedlungsgebiet  hat die Uberprüfung  der Abstände  der Sitzbänke  zueinander  ergeben,  dass die\nAbstände  regelmässig  sind und die Distanzen  zwischen  ca. 200 und 250 m liegen  (rot).»  Da der\nGemeinderat  ebenfalls  festhält,  dass: «Um  der Bewegungsförderung  von älteren  Menschen  oder\nMenschen  mit eingeschränkter  Mobilität  dienen  zu können,  wird ein Abstand  von IOO bis 150 m\nempfohlen...»  und sich das innere  Siedlungsgebiet  durch drei Alters-  und Pflegezentren  sowie\nbetreute  Wohnplätze  auszeichnet,  sind auch in diesem  Gebiet  weitere  Sitzgelegenheiten  angezeigt.\n\n\nNicht  analysiert  wurde  die Fussgängerverbindung  zwischen  den beiden  Wohnquartieren  Längi und\ndem Norden,  obwohl  die Strecke  von Fussgängern  stark  frequentiert  ist und eine Verbindung\nzwischen  der Längi  und Pratteln  quer  durch  die Parteiprogramme  Ziel ist.\n\n\nDie Gemeinde  Pratteln  beschreibt  auf ihrer  Website:  «Die  Lebensphase  «Alter»  nimmt  heute für\nviele einen Zeitraum  von zwei oder  drei Jahrzehnten  ein. Anders  als früher  können  die meisten\nSeniorinnen  und Senioren  dank  guter  Gesundheit  und ausreichenden  materiellen  Ressourcen  ihre\nUnabhängigkeit  auch geniessen.  Die Altersarbeit  ist stark  kommunal  orientiert.  Es gehört  zu den\nAufgaben  einer  Gemeinde,  für die notwendigen  Einrichtungen  für  ältere  Menschen  zu sorgen.»  So\ngibt sich Pratteln,  selbst  den Auftrag,  am Erhalt  der Selbständigkeit  der älteren  Bevölkerung  aktiv\nmitzuwirken  und gegebenenfalls  Massnahmen  zu  treffen.  Nach  einer  Umfrage  in der Stadt\nWinterthur  war  das wichtigste  Anliegen  der älteren  Generationen,  genügend  Sitzgelegenheiten  zu\nhaben,  auF denen  sich weniger  mobile  Personen  von Gehstrecken  erholen  können.  Das 2002 in\nKraft  getretene  BehindertengIeichsteIIungsgesetz  (BehiG)  gibt  den Kantonen  und Gemeinden  den\nAuftrag,  Rahmenbedingungen  zu setzten,  die es  Menschen  mit Behinderung  erleichtern,  am\ngesellschaftlichen  Leben  teilzunehmen  und insbesondere  selbständig  soziale  Kontakte  zu pflegen.\nDamit die Sitzgelegenheiten  für alle nutzbar  sind, müssen  sie gewisse  Kriterien  erfüllen,  wie\nRücken-  und Armlehnte  sowie  eine Mindesthöhe  von 44cm.\n\n\n\n\n\n\n\nDie Schaffung  von Sitzgelegenheiten,  welche  zumindest  der  Norm  SN 640  075  zum  Hindernisfreien\n\n\nVerkehrsraum  (alle  200  -  300m)  entspricht,  ist kein Luxus,  sondern  entspricht  den Aufgaben  einer\n\n\nGemeinde.\n\n\nDer  Gemeinderat  wird  aufgefordert,  zusammen  mit der  Kommission  für Altersfragen  einen\n\n\nMassnahmenplan  zu erstellen,  wo und welche  Art von Sitzgelegenheiten  in den nächsten  sechs\n\n\nJahren  montiert  werden.  Wo keine  gemeindeeigenen  Flächen  zur Verfügung  stehen,  wird der\n\n\nGemeinderat  beauftragt,  LiegenschaftsverwaItungen  anzufragen.  In neuen  Quartieren  sind\n\n\nSitzgelegenheiten  während  der  Planung  aufzunehmen.  Bei Strassensanierungen  ist die Möglichkeit,\n\n\nzusätzliche  Sitzgelegenheiten  zu schaffen,  zu prüTen.\n\n\nFür  die SP-Fraktion\n\n\nRebecca  Moldovanyi\n\n\n\n\n\n\n\nSitzgelegenheiten\n\n\nDas  Hauptanliegen  der  älteren  Generation  sind  genügend  Sitzgelegenheiten,  auf  denen  sich  weni-\n\n\nger  mobile  Personen  von  längeren  Gehstrecken  erholen  können  (Quartierbegehung  2008,  Rück-\n\n\nmeldungen  aus  der  Bevö)kerung)  Diese  müssen  zu komfortablem  und  sicherem  Sitzen  einladen.\n\n\nNicht  nur  Sitzbänke,  sondern  auch  mobile  Einzelstühle  zum  Gruppieren  oder  informelle  Sitzgele-\n\n\ngenheiten  wie  Mäuerchen  werden  begrüsst\n\n\nSiehe «Good Practice 1(fö: Si!zgelegenheiten Stadtgarten Winterthur, Alterszentrum Adlergarten Winterthur, Opemhausplatz Zürich\n\n\nKriterien  für  altersgerechte  Sitzgelegenheiten\n\n\nei) Standoti\n\n\nzum  Beobachten:  auf  Spielplätzen  und  Sportanlagen,  in Parks  und  Gärten,  am Rand  von\n\n\nPünten,  in Fussgängerzonen,  neben  Tiergehegen,  ...\n\n\nzum  Warten:  an Bushalteste1len  und  Bahnhöfen  (idealerweise  gedeckt)\n\n\nzum  Ausruhen:  am  Wa)drand,  vor  dem  Einkaufszentrum,  in der  Marktgasse,  an Spazierstre-\n\n\ncken  (z. B  entlang  von  Gewässern),  ..\n\n\nb) Platzierung  und  Anordnung\n\n\nam Rande  des  Geschehens\n\n\ngut  einsehbar\n\n\ngute  Lichtverhältnisse\n\n\nauch  einander  zugewandte  Sitzanordnung\n\n\nWindschutz  und  Beschattung\n\n\nebenerdig  erreichbar\n\n\ndaneben  genügend  Platz  für  einen  Rollator\n\n\nangegliederter  MüIleimer\n\n\ngepflegte  Umgebung\n\n\nc) Ausstettung\n\n\nRückenlehne\n\n\nArmlehnen  als Stütz-  und  Aufstehhilfen\n\n\nhohe  Sitzposition  (mindestens  44cm),  die im vorderen  Bereich  leicht  nach  vorn  geneigt  ist\n\n\nwarme  Materialen  wie  Holz  oder  Kunststoff\n\n\nrobust\n\n\nQuelle:  Stadt  Winterthur,  Fachstelle  Alter  und  Gesundheit  (2019).  Altersgerechte  öffentliche\n\n\nAussenräume.  URL:  https://stadt.winterthur.ch/@@search?SearchabIeText=AItersqerechte+\n\n\n%C3%B6ffentliche+Aussenr%C3%A4ume&facet=true&facet.fieId=portal  type&facet.field=site  area\n(abgerufen  am:  16.11.2020)\n\n\n\n\n\n\n\nAmtliche  Vermessung  Gde\n\n\n!1Q2'  «  -iia,>-  '118t.  b'L  Ijiil\n\n\na'  30;1\n\n\n@ I  4 Y@./# ,,!\n\n\nffiffl  :\n\n\n*  - !l"  l  I\n\n\n,,  ,  it il\n%  '1\n\n\nMassstab  1: 1 7'500\n\n\nKoordinaten  2'619'712,  1'263'590\n\n\nFür  die  RichtigkeR  & Aktualität  der  Daten  wird  keine  Garantie  übernommen.\n\n\nEs gelten  die  Nutzungsbedingungen  des  Geoportals.\n\n\n12.08.2020\n\n\n\n\n\n\n\n3252 Dringliche Motion SP Hygiene.pdf\n\n\n\n\n\n\n3253 Postulat Widerspruch Zonenreglement SVP.pdf\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n3254 Postulat begr�nte Flachd�cher, SVP.pdf\n\n\n\n\n\n\n20201214 Traktanden 494.pdf\n\n\n \n\n\n \n\n\n \n\n\nEINLADUNG / Nr. 494   \n\n\nEinwohnerratssitzung \n\n\nMontag, 14. Dezember 2020, 19.00 Uhr, im Kultur und Sportzentrum \n(KUSPO) \n\n\n \n\n\nGeschäftsverzeichnis \n \n1. Aufgaben- und Finanzplan (AFP) 2021 – 2025*1) \n\n\n \n3247 \n\n\n2. Gründung Zweckverband Versorgungsregion Rheintal und Genehmi-\ngung der Statuten \n \n\n\n3248 \n\n\n3. Motion, SP, Andreas Moldovanyi,  zeitgemässer Nachteilsausgleich für \nbenachteiligte Ratsmitglieder \n \n\n\n3250 \n\n\n4. Motion, SP, Rebecca Moldovanyi,  Sitzgelegenheiten \n \n\n\n3251 \n\n\n5. Motion, SP, Andreas Moldovanyi, Optimierung der Hygiene-\nMassnahmen während der Coronapandemie \n \n\n\n3252 \n\n\n6. Postulat, SVP, Urs Schneider, Widerspruch im Zonenreglement Siedlung \n \n\n\n3253 \n\n\n7. Postulat, SVP, Urs Schneider, Nachhaltiges Pratteln "Begrünte Flachdä-\ncher" \n \n\n\n3254 \n\n\n8. Fragestunde 494 \n \n\n\n*1) Unterlagen bereits auf der Homepage hochgeladen und zugestellt. \n\n\n \n\n\n \n\n\nPratteln, 24. November 2020  \n\n\n \n\n\nEinwohnerrat Pratteln \n\n\n \nDer Präsident \nUrs Baumann \n\n\n\n\n\n\n\n2020-11-23 Bepro493.pdf\n\n\nEinwohnerrat Pratteln   \n\n\nBeschlussprotokoll Nr. 493  \n\n\nEinwohnerratssitzung vom Montag 23. November 2020, 19.00 Uhr \n\n\nim KUSPO  \n\n\n \nAnwesend    36/37 Personen des Einwohnerrates \n      7 Personen des Gemeinderates \n \nAbwesend entschuldigt Einwohnerrat:  Tobias Henzen, Simone Schaub und  \n      Fredi Wiesner \n  \n\n\n Gemeinderat: - \n\n\nVorsitz Urs Baumann \n\n\nProtokoll Ulrike Schmid \n\n\nWeibeldienst Martin Suter \n\n\n \n\n\nBereinigtes Geschäftsverzeichnis \n\n\n1.  Bericht der BPK zur Sondervorlage Bewilligung Planungskredit von \nCHF 1‘500‘000 für das Bauprojekt Neubau Gemeindezentrum mit Bib-\nliothek/Ludothek \n \n\n\n3224 \n\n\n2.  Postulat der U/G, Benedikt Schmidt, Pumptrack 3241 \n\n\n3.  Postulat der FDP-CVP, Didier Pfirter, Autobahnausfahrt Pratteln Ost: \nErwähnung des Namens der Standortgemeinde im Namen der Auto-\nbahnausfahrt im Gebiet Löli-Wanne \n \n\n\n3245 \n\n\n4.  Beantwortung Interpellation der U/G-Fraktion, Petra Ramseier, Suchen \nund Finden – das Parking im Albanhof  \n\n\n \n\n\n3234 \n\n\n5.  Beantwortung Interpellation der U/G, Benedikt Schmidt, Photovoltaik \nauf den neuen Kindergärten \n \n\n\n3244 \n\n\n6.  Beantwortung Postulat Paul Dalcher, Publizierung von amtlichen Be-\nstattungsanzeigen auf der Homepage www.pratteln.ch  \n\n\n \n\n\n3167 \n\n\n7.  Beantwortung Postulat der SP, Marcial Darnuzer, Elterntaxi die Situati-\non ist am ausarten  \n\n\n \n\n\n3206 \n\n\n8.  Beantwortung Postulat der SP, Christine Weiss, Intelligente Strassen-\nbeleuchtung \n \n\n\n3184 \n\n\n9.  Fragestunde nach der Pause \n \n\n\n493 \n\n\n  \n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n \n\n\n- 13 - \n\n\n \n\n\n \nNeue parlamentarische Vorstösse \n \n\n\n- Dringliches Verfahrenspostulat, SVP, Urs Schneider, Traktanden – Behandlung wäh-\nrend Corona bedingten Einschränkungen. \n\n\n \n- Motion, SP, Rebecca Moldovanyi, Sitzgelegenheiten \n \n- Dringliche Motion, SP, Andreas Moldovanyi, zeitgemässer Nachteilsausgleich für be-\n\n\nnachteiligte Ratsmitglieder \n \n- Dringliche Motion, SP, Andreas Moldovanyi, Optimierung der Hygiene-Massnahmen   \n\n\nwährend der Coronapandemie \n \n- Postulat, SVP, Urs Schneider, Widerspruch im Zonenreglement Siedlung \n \n- Postulat, SVP, Urs Schneider, Nachhaltiges Pratteln „Begrünte Flachdächer“ \n \nPräsenz \n \nEs sind 36 Personen des Einwohnerrates anwesend. Das einfache Mehr beträgt 19, das \n2/3 Mehr 24 Stimmen. \n \n\n\n \nBereinigtes Geschäftsverzeichnis: \n \n \n\n\nBeschlüsse \n\n\n \n1. Nr. 3249 \n \nDringliches Verfahrenspostulat, SVP, Urs Schneider, Traktanden – Behandlung \nwährend Corona bedingten Einschränkungen \n \n://: Die Dringlichkeit wird mit 33 Ja- zu 3 Nein-Stimmen angenommen. (2/3 Mehrheit) \n\n\n \n\n\n \nEs sind 37 Personen des Einwohnerrates anwesend. Das einfache Mehr beträgt 19, das \n2/3 Mehr 25 Stimmen \n\n\n \n\n\n \n \n://:Das Postulat wird mit 28 Nein- zu 7 Ja-Stimmen bei 2 Enthaltungen nicht überwiesen. \n \n\n\n \n\n\n \n2. Nr. 3250 \n\n\n \nDringliche Motion, SP, Andreas Moldovanyi, zeitgemässer Nachteilsausgleich für \nbenachteiligte Ratsmitglieder \n \n\n\n://: Die Dringlichkeit wird mit 16 Nein- zu 18 Ja- Stimmen bei 3 Enthaltungen abgelehnt. \n(2/3 Mehrheit) \n \n\n\n \n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n \n\n\n- 14 - \n\n\n \n\n\n \n3. Nr. 3252 \n \nDringliche Motion, SP, Andreas Moldovanyi, Optimierung der Hygiene-\nMassnahmen während der Coronapandemie \n \n\n\n://: Die Dringlichkeit wird mit 21 Ja- zu 11 Nein- Stimmen bei 5 Enthaltungen abgelehnt.  \n\n\n \n\n\n \n4. Nr. 3224 \n \nBericht der BPK zur Sondervorlage Bewilligung Planungskredit von CHF 1‘500‘000 \nfür das Bauprojekt Neubau Gemeindezentrum mit Bibliothek/Ludothek \n \n://: Das Geschäft wird mit 35 Ja- zu 1 Nein-Stimme bei 1 Enthaltung an den Gemeinderat \nzurückgewiesen. \n \nDie Fraktion der FDP-CVP, Dominique Häring dankt dem Gemeinderat, dass er folgende \nAnregung wenn möglich berücksichtigt: \nDie neue Vorlage soll eine klare Abgrenzung der Verkehrsfläche / Nutzfläche für die Pla-\nnung Neubau Gemeindeverwaltung zur Planung der Bibliothek / Ludothek vornehmen \n(zwei eigenständige Vorlagen) und diese getrennt  behandeln. \n \n\n\n \n5. Nr. 3241 \n \nPostulat der U/G, Benedikt Schmidt, Pumptrack \n \n://: Das Postulat wird mit 33 Ja- zu 1 Nein-Stimmen bei 3 Enthaltung an den Gemeinde-\nrat überwiesen. \n \n\n\n \n6. Nr. 3245 \n \nPostulat der FDP-CVP, Didier Pfirter, Autobahnausfahrt Pratteln Ost: Erwähnung \ndes Namens der Standortgemeinde im Namen der Autobahnausfahrt im Gebiet \nLöli-Wanne \n \n\n\n \n://: Das Postulat wird mit 36 Ja-Stimmen bei 1 Enthaltung an den Gemeinderat überwie-\nsen \n \n\n\n \n7. Nr. 3234 \n \nBeantwortung Interpellation der U/G-Fraktion, Petra Ramseier, Suchen und Finden \n– das Parking im Albanhof  \n\n\n  \n://: Die Interpellation ist beantwortet. \n \n\n\n  \n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n \n\n\n- 15 - \n\n\n \n\n\n \n8. Nr. 3244 \n \nBeantwortung Interpellation der U/G, Benedikt Schmidt, Photovoltaik auf den neu-\nen Kindergärten \n\n\n \n://: Die Interpellation ist beantwortet. \n \n\n\n \n9. Nr. 3167 \n \nBeantwortung Postulat Paul Dalcher, Publizierung von amtlichen Bestattungsan-\nzeigen auf der Homepage www.pratteln.ch \n \n\n\n://: Das Postulat wird als erfüllt abgeschrieben. \n \n\n\n \n10. Nr. 3206 \n \nBeantwortung Postulat der SP, Marcial Darnuzer, Elterntaxi die Situation ist am \nausarten \n \n://: Das Postulat wird als erfüllt abgeschrieben. \n \n\n\n \n11. Nr. 3184 \n \nBeantwortung Postulat der SP, Christine Weiss, Intelligente Strassenbeleuchtung \n \n\n\n://: Das Postulat wird als erfüllt abgeschrieben. \n \n\n\n \n \n\n\nFragestunde \n\n\n \nFrage 1  \nParkplätze vis-à-vis Bäckerei Finkbeiner und auf dem Dorfturnhallenplatz? \n\n\n(Dieter Stohler, FDP-CVP) \n    \nFrage 2  \nZentrale Parkuhr, Parking App \n(Silvia Lerch, FDP-CVP) \n \nFrage 3 \nWeihnachtsbäume für’s „Fasnachtsfüür“  \n(Simon Schärer, SVP) \n \n\n\nDie Fragen sind beantwortet. \n \n\n\n  \n\n\n\nhttp://www.pratteln.ch/\n\n\n\n\n\n \n\n\n \n\n\n- 16 - \n\n\n \n\n\n \n \nDie Sitzung wird um 21.00 Uhr beendet. \n \n \nPratteln, 24. November 2020 \n \n \n \n\n\nFür die Richtigkeit \n\n\nEINWOHNERRAT PRATTELN \n\n\nDer Präsident Das Einwohnerratssekretariat \n\n\n \n\n\n \n\n\nUrs Baumann Ulrike Schmid \n\n\n\n\n\n\n