name: 3488 Geschäftsbericht und Jahresrechnung 2024

text: \n1\n\n2024\nGeschäftsbericht und \nJahresrechnung\n\n3488\n\nDie Blüten des Wasserdosts sind ein Magnet\nfür verschiedenste Insektenarten.\n\nEntwurf \n\n\n\n2\n\nInhaltsverzeichnis\n\nVorwort\t\t\t\t\t   \nGemeindepräsident\t \t\t\t   02\n\nFinanzieller Gesamtüberblick\t\t  03\nErfolgsrechnung\t \t\t\t   03\nSpezialfinanzierungen\t\t\t   04\nVorfinanzierungen\t\t\t\t    05\nInvestitionsrechnung \t\t\t\t   05\nFremdkapital, Cashflow und Liquidität\t\t  05\n\nUnsere Topprojekte 2024\t\t\t   06\n01 \tPolitische Behörden \t\t\t   08\n02 \tAllgemeine Verwaltung\t\t\t   10\n03 \tPolizei\t\t\t\t\t     12\n04 Feuerwehr und Bevölkerungsschutz\t 14 \n05 Schulen\t\t\t\t\t     16\n06 Familienergänzende Angebote\t \t 18\n07 Kultur, Sport, Freizeit\t\t\t   20\n08 Multimedianetz (MMN)\t\t\t   22\n09 Gesundheit und Alter\t\t\t   24\n10 Gesetzliche Sozialhilfe und\t\t  26\n     Arbeitsintegration\t\n11 Soziale Unterstützung\t\t\t   28\n12 Asylwesen\t \t\t\t\t    30\n13 Kindes- und Erwachsenenschutz\t\t  32\n14 Verkehr und öffentliche Anlagen\t\t  34\n15 Wasserversorgung\t\t\t\t   36\n16 Abwasserbeseitigung\t \t\t  38\n17 Abfallbewirtschaftung\t \t\t  40\n18 Landschaftspflege,  \t\t\t   42\n     Umweltschutz und Energie\t\n19 Raumentwicklung und Baugesuche\t 44\n20 Wirtschaft\t\t\t\t\t     46\n21 Steuern\t \t\t\t\t    48\n22 Finanz- und Lastenausgleich\t\t  50\n23 Vermögens- und Schuldenverwaltung\t 52\n \nAnträge des Gemeinderats\t\t\t   54\nAnhang \t\t\t\t\t     56 \n\nVorwort\nUnsere Gemeinde befindet sich im Wandel. Gesellschaft-\nliche Einflüsse, veränderte Bedürfnisse, soziale und \ndemografische Veränderungen bringen Chancen und \nRisiken mit sich, welche zum Wohle unserer Gemeinde \nplanvoll genutzt bzw. aufgefangen werden müssen. \n\nBesonderes Augenmerk gelten dem ausgeglichenen \nHaushaltsbudget und finanzierbaren Investitionen unter \nBeibehaltung einer langfristig soliden Finanzbasis. Hier \nist der Gemeinderat als ausführendes Organ unserer \nGemeinde gefordert. Die Gemeinden stehen schweizweit \nunter Druck, ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis zu \nerbringen. Gleichzeitig steigt der Kostendruck, was eine \ngrosse Herausforderung darstellt.   \n\nDer vorliegende Geschäftsbericht gibt Antworten auf die \nim AFP 2024–2028 erfassten Zielsetzungen, erläutert \nden Status und rechtfertigt die eingesetzten Mittel. Ein-\nzelne Kernprojekte veranschaulichen die laufende Ent-\nwicklung unserer Gemeinde.\n\nFreundliche Grüsse\n\nStephan Burgunder\nGemeindepräsident\n\nhttp://www.mach-mit.pratteln.ch\n\n\n3\n\nDer gegenüber dem Budget höhere Umsatz, sowohl im \nAufwand als auch im Ertrag, ist auf eine Neubewertung \ndes Finanzvermögens zurückzuführen, welche alle fünf \nJahre erfolgen muss und jeweils nicht budgetiert wird. \nOhne die Neubewertungen beliefe sich der Gesamtauf-\nwand auf CHF 89.9 Mio. und der Gesamtertrag auf \nCHF 91.9 Mio.\nDas positive Gesamtergebnis ist mehrheitlich höheren \nSteuererträgen zu verdanken, denn zum Zeitpunkt der \nBudgeterstellung wurde mit deutlich tieferen Fiskalerträ-\ngen und einer Zahlung aus dem horizontalen Finanzaus-\ngleich gerechnet. Die bereits im Vorjahr angestiegenen \nSteuererträge hatten zur Folge, dass anstelle einer budge-\ntierten Zahlung aus dem Finanzausgleich von CHF 4.5 Mio. \neine Zahlung in den Finanzausgleich von CHF 1.9 Mio. zu \nleisten war. Dieser Mehraufwand gegenüber dem Budget \nvon über sechs Millionen Franken konnte mit anhaltend \nhohen Steuererträgen kompensiert werden. \nBei den natürlichen Personen sind höhere Einkommens-\nsteuern aus Vorjahren eingegangen. Bei den Vermögens-\nsteuern macht sich die Vermögenssteuerreform mit \ngesunkenen Erträgen bemerkbar. Der Anteil der Ver-\nmögenssteuern am Steuerertrag natürlicher Personen \nbeträgt lediglich rund 5%, weshalb dieser Rückgang nur \nwenig spürbar ist.\nDie Ertragssteuern des laufenden Jahres blieben gegen-\nüber dem Vorjahr auf konstantem Niveau. Zusätzlich \nkonnten auch in dieser Kategorie höhere Vorjahressteuern \nverbucht werden. Bei den Kapitalsteuern hingegen sind die \nErträge rückläufig. Diese tragen jedoch mit 12% nur einen \nkleinen Anteil zum gesamten Steuerertrag von juristischen \nPersonen bei. \nGesamthaft ist der Steuerertrag gegenüber dem Vorjahr \num CHF 7.2 Mio. auf CHF 57.9 Mio. angestiegen. Zur positi-\nven Entwicklung bei lokal ansässigen juristischen Perso-\nnen haben einerseits Auswirkungen aus der «Steuervor-\nlage 17» (SV 17), aber auch anhaltende Bestrebungen zur \nStandortattraktivität über die letzten Jahre beigetragen. \n\nFinanzieller Gesamtüber-\nblick\n\nErfolgsrechnung \n\nDennoch darf nicht ausser Acht gelassen werden, dass\neine Veränderung der wirtschaftlichen und politischen \nLage eine hohe Volatilität bei den Steuererträgen der \njuristischen Personen zur Folge haben kann und diese Ein-\nnahmen auch zukünftig von äusseren Einflüssen geprägt \nsein werden.\nDer gesamte Personalaufwand stieg gegenüber dem Vor-\njahr um CHF 1.4 Mio. auf insgesamt CHF 37 Mio. an, was \neiner Erhöhung von knapp 4% entspricht. Die vom Einwoh-\nnerrat für das Verwaltungs- und Betriebspersonal resp. \nvom Landrat für das Lehrpersonal genehmigten Teue-\nrungszulagen betrugen 2.5% resp. 2.45%. Der effektive \nAnstieg beim Verwaltungs- und Betriebspersonal beinhal-\ntet neben den Teuerungszulagen auch Erfahrungsstufen-\nanstiege, aber auch Minderausgaben aufgrund von nicht \nbesetzten vakanten Stellen. Der effektive Kostenanstieg \nbeim Lehrpersonal betrug 4.9%.\nIm Sach- und Betriebsaufwand wurden CHF 0.7 Mio. mehr \nausgegeben als vorgesehen. Der gesamte Aufwand liegt in \ndiesem Bereich mit CHF 14.8 Mio. jedoch unter dem Vor-\njahreswert. Zur Budgetüberschreitung beigetragen haben \ninsbesondere die hohen Strompreise, höhere Kosten im \nZusammenhang mit temporären Unterstützungen bei \nPersonalausfällen, Mehrkosten für Planungen und Projek-\ntierungen und höhere Forderungsverluste von Steuergut-\nhaben natürlicher Personen.\nMehraufwände sind auch im Bereich Gesundheit und Alter \nangefallen. Gegenüber dem Vorjahr mussten CHF 1.2 Mio. \nmehr ausgegeben werden. Die Kosten beim Kindes- und \nErwachsenenschutz sind hauptsächlich aufgrund von \nexternen Mandatsträgern von Drittanbietern um CHF 0.4 \nMio. höher ausgefallen. Die soziale Unterstützung verur-\nsachte um CHF 0.12 Mio. geringere Kosten, im Asylwesen \nkonnten sie nach Verrechnung der Rückerstattungen um \nCHF 1 Mio. reduziert werden.\nDer planmässige Abschreibungsaufwand der Anlagen im \nVerwaltungsvermögen ist gegenüber dem Vorjahr ange-\nstiegen und trägt mit CHF 2.8 Mio. zum Aufwand bei. Die \n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nGesamtaufwand 105’755’095 83’534’700 86’621’217\n\nGesamtertrag –106’052’362 –83’200’000 –83’646’479\n\nGesamttotal –297’267 334’700 2’974’738\n\nDie Rechnung 2024 schliesst mit einem Ertragsüberschuss (Gewinn) von CHF 297'266.91 ab. Budgetiert war ein Aufwand-\nüberschuss (Verlust) von CHF 334'700. Das Ergebnis fällt damit um CHF 631'966.91 besser aus als erwartet.\n\n\n\n4\n\nEntlastungen aus den Vorfinanzierungen kompensieren \ndiesen Aufwand mit CHF 1.3 Mio. In der Nettobetrachtung \nbeträgt der Abschreibungsaufwand somit CHF 1.5 Mio. und \nhat sich gegenüber dem Vorjahr um CHF 0.4 Mio. erhöht. \nNeu abgeschrieben werden das mobile Provisorium und \nder Umzug der Gemeindeverwaltung, das Räumliche Ent-\nwicklungskonzept, der neue Kunstrasen und Erneuerun-\ngen im Kabelnetz sowie von Wasser-/Abwasserleitungen. \nDie Restbuchwerte des alten Kunstrasens sowie der alten \nGemeindeverwaltung wurden komplett abgeschrieben.\nZusätzliche Kostensteigerungen sind auch bei Zinszah-\nlungen bei Fremdkapital zu verzeichnen. Im Geschäftsjahr \n2024 hat sich die Fremdverschuldung um CHF 19 Mio. \nauf neu CHF 65 Mio. erhöht. Die dafür fälligen jährlichen \nZinsen sind um CHF 0.2 Mio. auf CHF 0.6 Mio. angestiegen. \nAbhängig vom zukünftigen Fremdkapitalbedarf und von \n\nSpezialfinanzierungen\nDie Abschlüsse der Spezialfinanzierungen MMN, Wasser-\nversorgung, Abwasserbeseitigung und Abfallbeseitigung \nhaben die budgetierten Werte aus unterschiedlichen \nGründen verfehlt.\nDer Gewinn beim Multimedianetz ist höher ausgefallen \nals erwartet. Das Eigenkapital konnte dank einer erneuten \nEinlage weiter erhöht werden.\nBei der Wasserkasse reichten die Einnahmen aus den \nWasserbezugsgebühren nicht aus, um den budgetierten \nGewinn zu erreichen. Diese Spezialfinanzierung schliesst \nmit einem leichten Verlust ab. Dieser wird jedoch mit einer \nRabattierung von 20% auf den Wasserbezug bewusst her-\nbeigeführt, um das Eigenkapital dieser Kasse zu reduzie-\nren.\nEine Rabattierung von 20% dient auch bei der Abwasser-\nkasse dem Zweck, das Eigenkapital zu reduzieren. Die \nKasse schliesst mit einem Verlust von CHF 1.2 Mio. ab \n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2024 Eigenkapital \n31.12.2024\n\nZuweisung \nVorfinanzierung\n\nVorfinanzierung \n31.12.2024\n\nMMN 205'141 82’300 6'376’715 0 0\n\nWasserversorgung –18'519 190’850 6'004’470 0 6'100’000\n\nAbwasserbeseitigung –1'215'901 –464’850 14'413’776 0 17'800’000\n\nAbfallbeseitigung –236'200 –137’850 489’306 0 0\n\nund ist damit schlechter als budgetiert. Das Eigenkapital \nbeträgt nach der Verlustverrechnung noch immer über \nCHF 14 Mio.\nDie Abfallbeseitigung ist weiter defizitär. Zum gegenüber \ndem Budget schlechteren Ergebnis haben tiefere Erträge \naus Gebührenmarken/-säcken aufgrund von tieferen Ver-\nkaufsvolumen beigetragen. Die Ende 2024 beschlossene \nGebührenerhöhung per 1. April 2025 war ein wichtiger \nSchritt, um zukünftige Abschlüsse dieser Spezialfinanzie-\nrung wieder ausgeglichener zu gestalten und das Eigen-\nkapital zu stabilisieren. \nDie erzielten Ergebnisse der Spezialfinanzierungen wer-\nden mit dem jeweiligen Eigenkapital verrechnet. Das MMN, \ndie Wasserversorgung und die Abwasserbeseitigung sind \nsowohl im Eigenkapital wie auch in deren Vorfinanzierun-\ngen, sofern vorhanden, weiterhin gut kapitalisiert. \n\nder Zinsentwicklung dürfte diese Aufwandposition weiter-\nhin an Bedeutung gewinnen.\nVon der 2023 durchgeführten Aufgabenüberprüfung waren \nzur Umsetzung bis 2024 insgesamt Einsparungen von \nCHF 2.5 Mio. vorgesehen. Diverse Verzögerungen bei der \nUmsetzung der Massnahmen oder die dauerhaft aus-\nbleibende Umsetzung aus unterschiedlichen Gründen \nführten dazu, dass bisher lediglich CHF 1.5 Mio. eingespart \nwurden.\n\n\n\n5\n\nVorfinanzierungen\nAbschreibungsaufwände können aus den Vorfinanzierun-\ngen entnommen und damit die Erfolgsrechnung ent-\nlastet werden. Dies wurde wiederum für eine Vielzahl \nvon Abschreibungen vorgenommen. Insgesamt wird die \nErfolgsrechnung durch die Entnahme aus Vorfinanzierun-\ngen um CHF 1.3 Mio. entlastet.\n\nFremdkapital, Cashflow und Liquidität\nDas Total an Fremdkapital aus Darlehen beläuft sich per \nEnde 2024 auf CHF 65 Mio. (Ende 2023: CHF 46.16 Mio.). \nDer Saldo der kurzfristig liquiden Eigenmittel betrug per \nEnde Jahr CHF 20.5 Mio. Netto (Fremdkapital abzüglich \nder kurzfristig verfügbaren flüssigen Mittel) waren damit \n44.5 Mio. fremdfinanziert (Vorjahr CHF 42 Mio.) Ein positi-\nver Geldfluss (Cashflow) trug dazu bei, dass ein nicht noch \nhöherer Bedarf an fremden liquiden Mitteln notwendig \nwurde. \n\nVorfinanzierungen (ohne Spezialfinanzierungen) in CHF 31.12.2024 31.12.2023 31.12.2022 31.12.2021\n\nSan. Schulanl. Dorfkern 1'819’447 2'114’635 2'409’824 2'705’012\n\nFW-Magazin 493’672 516’111 538’551 560’991\n\nErschliessungen 822’969 850’593 878’216 905’840\n\nSchwimmbad 1'811’756 1'890’528 1'969’300 2'048’072\n\nSportanlage Sandgrube 3'415’618 3'599’804 3'749’796 3'899’788\n\nStrasseninfrastruktur 0 150’582 349’677 467’496\n\nGemeindeinfrastrukturbauten 13'847’069 14'342’153 14'837’238 15'089’194\n\nTotal Vorfinanzierungen 22'210’530 23'464’407 24'732’602 25'676’393\n\nDas Total an Vorfinanzierungen reduziert sich damit von \nCHF 23.5 Mio. auf CHF 22.2 Mio. \nMit Entnahmen aus der Vorfinanzierung Strasseninfra-\nstruktur wurde letztmalig aus dieser Vorfinanzierung ent-\nlastet, da der Saldo bei null steht. \n\nInvestitionsrechnung\nDie Investitionsausgaben waren mit CHF 8.9 Mio. leicht \ntiefer als im Vorjahr (CHF 9.6 Mio.). Ursprünglich geplante \nInvestitionsausgaben in den Neubau der Gemeindeverwal-\ntung inkl. der Bibliothek, in die Planung des Schulhauses \nund der Turnhalle Münchacker, in den Ersatzneubau des \nKindergartens Aegelmatt und in das Hilfeleistungslösch-\nfahrzeug der Feuerwehr sind noch nicht in der erwarteten \nHöhe angefallen.\n\nDie grössten Ausgaben wurden dennoch für den Neubau \nder Gemeindeverwaltung inkl. der Bibliothek  \n(CHF 3.5 Mio.), Erneuerungen von Wasserleitungen (CHF \n2.1 Mio.) und den Ausbau der Netzibodenstrasse (CHF 1.3 \nMio.) getätigt. Die Investitionseinnahmen haben sich aus \nAnschlussgebühren ergeben.\nVon den budgetierten Brutto-Investitionsausgaben wurden \n45% realisiert, gleich viel wie im Vorjahr.\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023 Budget 2023 Rechnung 2022 Budget 2022\n\nAusgaben 8'945'862 20'010’000 9'607’567 21'360’000 13'481’529 24'441’000\n\nEinnahmen 2'349'169 1'200’000 793’996 1'200’000 73’693 1'207’500\n\nNettoinvestitionen 6'596’693 18'810’000 8'813’571 20'160’000 13'407’836 23'233’500\n\nDifferenz zum Budget 12'213’307 11'346’429 9'825’664\n\nDie angestiegene Verschuldung sowie der temporäre \nAnstieg der Marktzinsen führten zu höheren Finanzie-\nrungskosten. Für die laufenden Darlehen wurden Zinsen \nin der Höhe von CHF 0.6 Mio. fällig. Dies entspricht einem \nAnstieg von CHF 0.2 Mio. gegenüber dem Vorjahr.\n\n\n\n6\n\nGanzes Jahr \n\nDas neue Gemeindezentrum mit Bibliothek/ \nLudothek entsteht\nTäglich nimmt die Zahl der sichtbaren Fortschritte zu. \nMittlerweile lassen sich die Konturen der einzelnen \nRäume des neuen Gemeindezentrums und der Bibliothek/\nLudothek deutlich erkennen, und es entsteht allmählich \nein konkretes Bild von der Struktur und Aufteilung des \ngesamten Gebäudes. Mehr dazu \n \n\n2024  \nUnsere Projekte \n\nStefan Löw, Stephan Burgunder, Beat Thommen, Philipp Schoch \nanlässlich der Grundsteinlegung im Dezember 2024 \n\nNovember \n\nZustimmung für das neue Quartier Bredella West\nDie Bevölkerung hat sich an der Urne deutlich für die \nPlanung des Bredella-Areals nördlich der Bahn ausge-\nsprochen. Der Quartierplan schafft die planungsrecht-\nliche Grundlage für die Entwicklung des westlichen Teils \ndes Bredella-Areals. Mehr dazu\n\nIm letzten Jahr haben wir eine Vielzahl spannender Projekte \nrealisiert, die nicht nur unsere fachlichen Kompetenzen erwei-\ntert, sondern uns auch auf persönlicher Ebene bereichert haben. \nJedes einzelne Projekt hat uns vor neue Herausforderungen \ngestellt, die wir mit Engagement und Innovationsgeist angegan-\ngen sind. \n\nBlick auf das Areal Bredella West\n\nAugust\n\nEinweihung der Begegnungszone in der Längi\nIm Zuge notwendiger Werkleitungsarbeiten bot sich die \nGelegenheit, die Strasse unter Einbezug der Quartierbe-\nvölkerung neu zu konzipieren, um Begegnung und Ver-\nweilmöglichkeiten im Zentrum der Längi zu fördern. Durch \ndie Umgestaltung entstand neben der nun einspurigen \nFahrbahn grosszügiger Raum für Grünflächen, Sträucher \nund neu gepflanzte Bäume, die zur Aufwertung des öffent-\nlichen Raums und zur Verbesserung der Aufenthaltsquali-\ntät beitragen. Im September 2024 wurde die neu gestaltete \nBegegnungszone Längistrasse feierlich eingeweiht. \n\nFeierliche Einweihung der aufgewerteten Längistrasse\n\nDezember\n\nAbschluss Räumliches Entwicklungskonzept \nDas Räumliche Entwicklungskonzept (REK) bietet eine \nganzheitliche Perspektive auf Pratteln und vereint die \nZukunftsvision in einem stimmigen Gesamtbild. Das REK \nwurde von der Öffentlichkeit gemeinsam mit Politike-\nrinnen und Politikern erarbeitet. Mit seinem klaren Ja \nbekräftigte der Einwohnerrat seine Unterstützung für \ndas REK und die Erarbeitung eines Richtplans.\n\nhttp://www.pratteln.ch/projekte/14632\nhttps://www.pratteln.ch/aktuelleplanungen/14704\n\n\n7\n\nSeptember\n\nMarkt des Alterns \nZum ersten Mal fand in Pratteln der Markt des \nAlterns statt. Verschiedene Institutionen der Region \nstellten sich mit ihrem Angebot vor. Der Markt mit \nder parallel stattfindenden Aufführung des Hirn-\ntheaters kam bei der Bevölkerung sehr gut an. \nEine erneute Durchführung ist angedacht. \n\nNovember \n\nGründung der Zivilschutzorganisation RHEIN\nDie Zivilschutzkompanie Pratteln gehört per 1. Januar \n2025 der neu gegründeten regionalen Zivilschutzorganisa-\ntion (ZSO) RHEIN an. Der Zweckverband besteht aus den \nGemeinden Birsfelden, Muttenz und Pratteln. Die neue, \nregionale Zivilschutzkompanie ist zuständig für Schutz und  \nBetreuung der Bevölkerung in allen Verbundgemeinden ent-\nlang des Rheins. \n\nMärz\n\nFlurin Manetsch und Lucas del Rio gewinnen den  \nKulturwettbewerb\nMit der Wettbewerbsausschreibung «Pratteln, eine \nStadt erfindet sich neu im Spannungsfeld traditioneller \nGewohnheiten und moderner Herausforderungen» hatte \ndie Kommission für Kulturförderung nach interdiszipli-\nnären Kunst- und Kulturprojekten gesucht. Eingereicht \nwurden drei interessante, sehr unterschiedliche Projekte, \naus welchen die Kommission das Projekt «Pratteln  \nzwischen Erinnerung und Vision» als Gewinner juriert \nhat. Das Projekt wurde im Herbst umgesetzt.Ganzes Jahr\n\nSanierung des Schulhauses Aegelmatt\nDie Schulanlage Aegelmatt stammt aus dem Jahr 1971 \nund weist einen hohen Sanierungsbedarf auf. Neu soll \ndie Schulanlage Aegelmatt über mehr Schulräume, eine \nbessere Raumaufteilung, einen Verbindungstrakt zur \nTurnhalle und zum neuen Kindergartengebäude sowie \nüber ein integriertes Angebot der Tagesstrukturen ver-\nfügen.\nMehr dazu\n\nDezember\n\nUmsetzung der kantonalen Vorgaben zur  \nfrühen Sprachförderung\nPrattler Kinder mit einem Sprachförderbedarf \nerhalten im Jahr vor ihrem Kindergarteneintritt die \nMöglichkeit, zweimal wöchentlich kostenlos eine \nSpielgruppe besuchen zu dürfen. Damit lernen sie \nschon früh, sich sprachlich auszudrücken und ihre \nGefühle und Bedürfnisse mitzuteilen. Die Sprach-\nfertigkeiten erleichtern den Einstieg in den Kinder-\ngarten und später in die Schule. \n\nNovember\n\nStart der partizipativen Erarbeitung des Leit-\nbildes für eine kommunale Kinder-, Jugend- \nund Familienpolitik\nGegen 40 Personen haben sich am öffentlichen Dialog \n«Was fehlt?» mit der Frage beschäftigt, wie gutes \nAufwachsen in Pratteln gelingen kann. Kinder und \nJugendliche haben sich neben neuen Freizeitanlagen, \nwie einem Hallenbad, vor allem für mehr Mitsprache \nbei Projekten ausgesprochen. Den gegenseitigen \nDialog zu fördern, ist Teil sowohl des Unicef-Labels \n«Kinderfreundliche Gemeinde» als auch des kin-\nder-, jugend- und familienpolitischen Leitbilds der \nGemeinde. \n\nVisualisierung des neuen Kindergartens Aegelmatt \n\nFlurin Manetsch und Lucas del Rio\n\nhttps://www.pratteln.ch/projekte/31525\n\n\n8\n\n01\t Politische  \nBehörden\n\nSVP  FDP \nDie Mitte/\nEVP SP U/P parteilos Total\n\nMotionen 1 1 2\n\nPostulate 1 1 2 4\n\nInterpellationen 2 1 1 4\n\nFragestunde 1 1 1 5 8 1 17\n\nResolution (gemeinsame)\n\nPlanungsmotion\n\nPlanungspostulat\n\nEingereichte Vorstösse 2024 2 1 2 2 3 10\n\nEingereichte Vorstösse 2023 2 9 12 20 3 46\n\nEingereichte Vorstösse 2022 8 9 13 13 2 45\n\nParlamentarische Vorstösse 2024\n\nZiele (Beschluss)\n\n\t– Der Gemeinderat nutzt die \nInstrumente Legislaturziele, \nAFP und Geschäftsbericht zur \npolitischen Steuerung\n\nPlan/Massnahmen  \n(Beschluss)\n\n\t– Die von den Legislaturzielen \nabgeleiteten und mit den Mass-\nnahmen konkretisierten Ziele \nund Pläne sollen messbar for-\nmuliert sein. Die Legislaturziel-\nerreichung wird jährlich beurteilt \nund deren Ergebnis dem Einwoh-\nnerrat mit dem Jahresbericht \nschriftlich mitgeteilt.\n\nStand der Umsetzung\n\n\t– Erreicht\n\nBegründung zur Zielsetzung und  \nZwischenstand Planziele gemäss Aufgaben- und Finanzplan 2024-2028\n\n\n\n9\n\nGemeinderätliche Kommissionen\nAmtsperiode 2020–2024 (Stand per 31.12.2024)\n\nKommission Präsident/-in Aktuar/-in\n\nBauausschuss GR Philipp Schoch Claudia Visa\n\nFriedhofskommission GR Stefan Löw Marialinda Fareri\n\nKommission für Altersfragen GR Marcial Darnuzer Daniela Berger\n\nKommission für gesellschaftliche  \nEntwicklung und Integration GR Marcial Darnuzer vakant \n\nKommission für Kulturförderung GR Rahel Graf Carmen Zülli\n\nKommission für offene  \nKinder- und Jugendarbeit Delia Moldovanyi Carmen Zülli\n\nNaturschutzkommission GR Petra Ramseier Martin Classen\n\nSicherheitskommission GR Stefan Löw Sonja Dürrenberger \n\nKommission für Gesundheitsfragen Andreas Moldovanyi Jolanda Kröll \n\nZusammenfassung\nAbstimmungen 2024\n\nErfolgsrechnung \n\nInvestitionen\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nAufwand 798’878 794’150 743’958\n\ndavon  \nPersonalaufwand 621’937 611’550 610’351\n\ndavon  \nSachaufwand 176’941 182’600 133’607\n\ndavon  \nweitere Aufwände 0 0 0\n\nErtrag -1’104 -700 -2’256\n\nSaldo 797’774 793’450 741’702\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nAusgaben 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0\n\nhttps://www.pratteln.ch/_docn/4950709/2023_Zusammenfassung_Abstimmungen.pdf \r\nhttps://www.pratteln.ch/_docn/4950709/2023_Zusammenfassung_Abstimmungen.pdf \r\n\n\n10\n\nBegründung zur Zielsetzung und  \nZwischenstand Planziele gemäss Aufgaben- und Finanzplan 2024-2028\n\n02\t Allgemeine  \nVerwaltung\n\nKennzahlen\n\nAnzahl Ist 2024 Ist 2023 Ist 2022\n\nBevölkerungsstand am 31.12. 16'693 16'698 16'704\n\ndavon ausl. Wohnbevölkerung 7‘116 7'053 7'040\n\nZuzüge, Wegzüge, Umzüge 3‘290 3'228 3'518\n\ndavon via E-Portal 849 684 618\n\nNationen 101 101 102\n\nZiele (Beschluss) \n\n\t– \tDie Kundschaft fühlt sich freund-\nlich und hilfsbereit bedient\n\n\t– Die Einwohnerinnen und Ein-\nwohner sind früh und umfassend \nüber Gemeindethemen infor-\nmiert \n\n\t– Das Verwaltungspersonal ist \nerreichbar bzw. bei dessen \nAbwesenheit sind die Anliegen \nentgegengenommen und die \nAnrufenden erhalten innert 24 \nStunden eine Rückmeldung\n\n\t– Die Gemeindeverwaltung verfügt \nüber aufgabengerechte Räum-\nlichkeiten \n\n\t– Die Mitarbeitenden sind gut \nausgebildet und befähigt, ihre \nAufgaben anforderungsgerecht \nzu erfüllen\n\nPlan/Massnahmen  \n(Beschluss) \n \n\n\t– Elektronischen Geschäftsverkehr \nausbauen\n\n\t– Mehr als die Hälfte der Umzie-\nhenden nutzt die Plattform \nE-Umzug\n\n\t– Prozesse optimieren, automati-\nsieren und standardisieren \n \n \n \n\n\t– Umzug der Gemeindeverwaltung \nin das Provisorium Hexmatt, \nStart des Neubaus Gemeinde-\nzentrum und Bibliothek\n\n\t– Besprechung und Vereinbarung \nWeiterbildungsbedarf im Beur-\nteilungs- und Förderdialog (BFD)\n\nStand der Umsetzung\n\n\t– Laufend \n\n\t– Laufend \n\n\t– Nicht erreicht  \n \n\n\t– Laufend \n \n \n \n \n\n\t– Erreicht  \n \n \n\n\t– Erreicht\n\n↗\t Kommentar  \nzu den Kennzahlen\n\nDie E-Plattform wurde im Jahr 2024 in 25.8% \n(Vorjahr 21.2%) aller Mutationen genutzt. Das \nZiel wurde nicht erreicht, da verschiedene \nVorgänge nicht elektronisch erfolgen dürfen \nund nicht alle Gemeinden angeschlossen sind.\n\n\n\n11\n\nPersonelles\n\nPersonalfluktuation Ist 2024 Ist 2023 Ist 2022\n\nEintritte 26 21 22\n\nAustritte 24 24 17\n\nFluktuation (%) 15 15.05 10.86\n\nEntwicklung  \nStelleneinsatz Ist 2024 Soll 2024 Ist 2023\n\nGesamttotal \nStellenprozente 13'989 13'500 13'803\n\nOrganigramm \nGemeindeverwaltung\n\nDie Berechnung der Fluktuation erfolgt ohne Einbezug von Lernenden, befristeten Anstellun-\ngen, natürlichen, unfreiwilligen oder firmenseitig gewünschten Austritten im Verhältnis zur \nAnzahl Vollzeitstellen.\n\nStellenprozente ohne Lernende, Praktikantinnen, Praktikanten und Volontariat. Die erhöhten \nStellenprozente sind auf Reinigung, Schwimmbad und Doppelbesetzungen zurückzuführen. \n\nErfolgsrechnung \n\nInvestitionen\n\n↗\t Kommentar  \nzur Erfolgsrechnung\n\nDie höheren weiteren Aufwände sind auf die \nvollständige Abschreibung des Restbuchwerts  \n(CHF 76'000) der alten Gemeindeverwaltung \nzurückzuführen. Der geringere Ertrag erklärt \nsich mit geringeren Rückerstattungen der \nSozialversicherung, dank weniger Personal-\nausfall.\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nAufwand 7’186’736 7’020’500 6’824’736\n\ndavon  \nPersonalaufwand 4’358’624 4’314’000 4’400’537\n\ndavon  \nSachaufwand 2’037’319 2’022’850 1’919’112\n\ndavon  \nweitere Aufwände 790’793 683’650 505’087\n\nErtrag –1’182’255 –1’233’650 –1’324’494\n\nSaldo 6’004’481 5’786’850 5’500’242\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nAusgaben 2’964’255 9’500’000 3’152’513\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 2’964’255 9’500’000 3’152’513\n\n↗\t Kommentar  \nzur Investitionsrechnung\n\nFür den Neubau des Gemeindezentrums \nmit Bibliothek wurden im Investitions-\nprogramm Ausgaben von CHF 9.5 Mio. \ngeschätzt. Effektiv sind 2024 weniger \nausgegeben worden. Die zusätzlichen Aus-\ngaben verschieben sich auf das Jahr 2025 \nresp. 2026.\n\nhttps://www.pratteln.ch/_docn/4807399/Organigramm_Gemeindeverwaltung.pdf\nhttps://www.pratteln.ch/_docn/4807399/Organigramm_Gemeindeverwaltung.pdf\n\n\n12\n\nBegründung zur Zielsetzung und  \nZwischenstand Planziele gemäss Aufgaben- und Finanzplan 2024-2028\n\nKennzahlen\n\nAnzahl Ist 2024 Ist 2023 Ist 2022\n\nRadarkontrollen 186 166 66\n\nAllgemeine Verkehrskontrollen 14 46 54\n\nVerkehrskontrollen ruhender Verkehr 345 246 211\n\nKontrollen Littering 3 58 52\n\nPiketteinsätze 51 24 90\n\nErfasste Bussenverfügungen\n– wegen Littering\n– Nachtruhestörungen \n\n37\n0\n\n21\n12\n\n23\n17\n\nErtrag aus Parkuhren inkl. App 216‘273 171‘869 176‘742\n\nErtrag aus Tag- und Nachtparking 571‘365 406'948 391‘782\n\n03\t Polizei\n\nZiele (Beschluss)\n\n\t– Die Verkehrsteilnehmer ver- \nhalten sich korrekt \n \n \n \n\n\t– Die Ruhe und Ordnung ist \ngewährleistet und die Bevölke-\nrung verhält sich im öffentlichen \nRaum rücksichtsvoll und korrekt\n\nPlan/Massnahmen  \n(Beschluss)\n\n\t– Anzahl der allgemeinen Ver-\nkehrskontrollen ≥30 pro Jahr\n\n\t– Vermehrte Verkehrskontrollen \nfür alle Verkehrsteilnehmen-\nden beim Bahnhofplatz sowie \nbeim Kindergarten und bei den \nSchulen\n\n\t– Anteil Übertretungen im Verhält-\nnis zu den kontrollierten Fahr-\nzeugen <4% pro Jahr\n\n\t– Anzahl Kontrollen des ruhenden \nVerkehrs ≥250 pro Jahr\n\n\t– Anzahl Verzeigungen im Bereich \nRuhe und Ordnung ≤40 pro Jahr\n\n\t– Anzahl Littering-Kontrollen auf \nSchulwegen, am Bahnhof, bei \nBushaltestellen und weiteren \nLittering-Hotspots ≥50 pro Jahr\n\n\t– Reduktion Sachbeschädigungen \nim öffentlichen Raum\n\n\t– Anzahl Radarkontrollen ≥200 pro \nJahr\n\nStand der Umsetzung\n\n\t– Nicht erreicht aufgrund knapper \npersoneller Ressourcen\n\n\t– Erreicht \n \n \n\n\t– \tNicht erreicht  \n \n\n\t– \tErreicht \n\n\t– \tErreicht \n\n\t– \tNicht erreicht aufgrund knapper \npersoneller Ressourcen \n \n\n\t– Nicht bekannt \n\n\t– Nicht erreicht aufgrund knapper \npersoneller Ressourcen\n\n↗\t Kommentar  \nzu den Kennzahlen\n\nDie Littering-Kontrollen wurden neu im lau-\nfenden Betrieb durchgeführt und nicht explizit \nals solche ausgewiesen. \n\n\n\n13\n\nErfolgsrechnung \n\nInvestitionen\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nAufwand 958’883 1’025’950 855’183\n\ndavon \nPersonalaufwand 567’583 626’300 602’807\n\ndavon \nSachaufwand 386’428 395’650 248’526\n\ndavon \nweitere Aufwände 4’872 4’000 3’850\n\nErtrag –1’258’488 –1’413’500 –973’155\n\nSaldo –299’605 –387’550 –117’972\n\n↗\t Kommentar  \nzur Erfolgsrechnung\n\nDer Ertrag fiel nicht in der budgetierten Höhe \nan. Die Busseneinnahmen haben mit CHF 0.36 \nMio. zwar die Erträge des Vorjahres übertrof-\nfen, aber den budgetierten Wert nicht erreicht. \nMit dem neuen Radargerät konnte aufgrund \ndessen später Auslieferung erst ab Herbst \ngearbeitet werden. Auch die Parkraumbewirt-\nschaftung hat die budgetierten Einnahmen \nverfehlt, jedoch mit CHF 0.24 Mio. den Ertrag \ndes Vorjahres erreicht.\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nAusgaben 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0\n\nVerkehr/Sicherheit \nIn der zweiten Jahreshälfte wurde der Fokus auf regel-\nmässige Park- und Geschwindigkeitskontrollen gelegt. \nZiel war, die Zone 30 durchzusetzen und die Sicherheit zu \nerhöhen. Die Parkkontrollen dienten dazu, das Parkier-\nreglement anzuwenden und alle Parkierenden gleich zu \nbehandeln.\n\nDie Kontrollen bei den Schulen wurden im Jahr 2024 noch \nmal verstärkt. Es wurden Gespräche mit Eltern geführt, \ndie ihre Kinder zur Schule fahren. Auch konnten verschie-\ndene verkehrstechnische Massnahmen zur Erhöhung der \nSchulwegsicherheit umgesetzt werden. \n \n\n\n\n14\n\nKennzahlen\n\nAnzahl Ist 2024 Ist 2023 Ist 2022\n\nTotal Einsätze Feuerwehr 237 225 213\n\nBrandbekämpfung 28 46 41\n\nFehl- und Täuschungsalarme 80 69 79\n\nChemiewehr 9 9 7\n\nÖlwehr 23 19 14\n\nTechnische Hilfeleistungen 24 10 10\n\nPersonenrettung Verkehrsunfälle 1 0 2\n\nElementarereignisse 26 5 15\n\nDiverse Einsätze 46 67 45\n\nAuf Schadenplatz in vorgegebener \nZeit (%) 99 99 97\n\nMannschaftsbestand 72 72 73\n\n04\t Feuerwehr und  \nBevölkerungsschutz\n\nAnzahl Ist 2024 Ist 2023 Ist 2022\n\nTotal Einsätze Zivilschutz 2 1 1\n\nEinsatzstunden Ernstfälle 94 43 2'744\n\nEinsatzstunden zugunsten\nAllgemeinheit 232 504 208\n\nPR-Aktionen für die  \nBevölkerung 2 4 2\n\nMannschaftsbestand 136 136 137\n\nSchutzraumbilanz (%) 113 114 117\n\nTotal Einsätze GFS 2 1 5\n\nEinsatzstunden 79 63 447\n\nBegründung zur Zielsetzung und  \nZwischenstand Planziele gemäss Aufgaben- und Finanzplan 2024-2028\n\nZiele (Beschluss)\n\n\t– Der Schutz bei Brand- und  \nSchadensfällen ist gewährleistet \n \n \n \n\n\t– Das Feuerwehrinspektorat \nbeurteilt die Feuerwehr Pratteln \npositiv\n\n\t– Die Bevölkerung nimmt den  \nZivilschutz positiv wahr\n\n\t– Die Schutzplätze für die Bevölke-\nrung sind sichergestellt\n\n\t– Förderung aktiver Feuerwehr-\ndienst bei Neuanstellungen von \nMitarbeitenden\n\nPlan/Massnahmen  \n(Beschluss)\n\n\t– Mannschaftsbestand mindestens \n70 Angehörige der Feuerwehr \n(AdF). Innerhalb von 10 Min. mit \n10 AdF auf dem Schadenplatz \neintreffen (Minimalvorgabe BGV: \n8 AdF innerhalb von 10 Min.) \n \n \n \n \n\n\t– Schutzraumbilanz >100% \n\nStand der Umsetzung\n\n\t– Erreicht  \n \n \n \n \n\n\t– Erreicht \n \n\n\t– Erreicht  \n\n\t– Erreicht \n\n\t– Erreicht\n\n \n \n \n\n\n\n15\n\nErfolgsrechnung \n\nInvestitionen\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nAufwand 1’553’790 1’383’250 1’614’677\n\ndavon \nPersonalaufwand 924’585 818’600 968’551\n\ndavon \nSachaufwand 482’490 417’000 449’599\n\ndavon \nweitere Aufwände 146’715 147’650 196’527\n\nErtrag –1’387’676 –1’049’100 –1’020’463\n\nSaldo 166’114 334’150 594’214\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nAusgaben 173’043 710’000 0\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 173’043 710’000 0\n\n↗\t Kommentar  \nzur Erfolgsrechnung\n\nDie Zivilschutzanlage ALST wurde von März \nbis Dezember für die Unterbringung von Asyl-\nsuchenden an den Kanton Basel-Landschaft \nvermietet. Vorgängig sind diverse notwendige \nUnterhaltsarbeiten durchgeführt worden, was \nsich in einem höheren Sachaufwand zeigt. \nDank der Vermietung konnten höhere Erträge \nerzielt werden. Zu höheren Erträgen haben \nauch die Feuerwehrersatzabgaben aufgrund \nder gestiegenen Steuererträge geführt.\n\nFeuerwehr\nIm Jahr 2024 bewältigte die Feuerwehr Pratteln 237 Ein-\nsätze. Besonders herausfordernd war ein Einsatz im April, \nbei welchem 35 Angehörige der Feuerwehr Pratteln zum \nTeil bis zu 10 Stunden im Einsatz standen. Weitere Part-\nnerfeuerwehren und -organisationen sowie der Gemeinde-\nführungsstab wurden ebenfalls einberufen.  \n \nEin spannendes Ereignis fand im August 2024 mit den \n«rescueDAYS» statt. Die Veranstalter «Rosenbauer» und \n«Weber Rescue» bildeten gemeinsam mit der Feuerwehr \nPratteln während zwei Tagen 50 Teilnehmerinnen und Teil-\nnehmer in den neusten Schneide- und Rettungstechniken \naus. \n\nZivilschutz\nDie Zivilschutzkompanie stand mit dem Pionierzug anläss-\nlich des Starkregens vom 25. Juni im Einsatz. Im Jahr 2024 \nleisteten die Angehörigen des Zivilschutzes insgesamt 879 \nDiensttage in Wiederholungs-, Aus- und Weiterbildungs-\nkursen.\n\nGemeindeführungsstab\nIm Nachgang zum Einsatz im April verlief das restliche \nJahr relativ ruhig. Überraschend erfolgte am 3. Dezember \ndas Aufgebot zur kantonalen Einsatzübung. Der Gemein-\ndeführungsstab nahm die Arbeiten umgehend auf und \nschloss die Übung als erfüllt ab.\n\n↗\t Kommentar  \nzur Investitionsrechnung\n\nFür das Hilfeleistungslöschfahrzeug (HLF) \nder Feuerwehr wurde 2024 eine Anzahlung \ngeleistet. Der Restbetrag wird 2025 aus-\ngegeben.\n\n\n\n16\n\n05  Schulen\n\nKennzahlen\n\nAnzahl Ist 2024 Ist 2023 Ist 2022\n\nSchülerzahlen Primarstufe 1'263 1'296 1‘239\n\nKlassen Primarstufe 74 75 73\n\nAngestellte Primarstufe Lehrpersonen 151 157 155\n\nVollzeitäquivalente gemäss Statistischem Amt Baselland (VZÄ)* 116.7 113.7 117.2\n\nSchülerzahlen kms 561 536 476\n\nBelegte Unterrichtseinheiten \n(Einzel- und Gruppenunterricht) 520 684 608\n\nLehrpersonen kms 28 28 30\n\nStellenprozente Lehrpersonen kms 1'010 937 959\n\nBegründung zur Zielsetzung und  \nZwischenstand Planziele gemäss Aufgaben- und Finanzplan 2024-2028\n\nZiele (Beschluss) \n\n\t– Die Führungsstruktur der  \nPrimarstufe ist politisch verab-\nschiedet \n\n\t– Die Schulinfrastruktur erfüllt die \nAnforderungen eines zeitgemäs-\nsen Unterrichts der Primarstufe \nund der Kreismusikschule \n\n\t– Das Bildungsangebot der kms \nentspricht dem aktuellen Bedarf\n\n\t– Schulraumressourcen werden \nfrühzeitig geplant und optimiert \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\t– Die Primarstufe erfüllt den \nkantonalen Auftrag des Projekts \nZukunft Volksschule\n\nPlan/Massnahmen  \n(Beschluss)\n\n\t– Die Führungsstrukturen werden \ngemäss politischem Entscheid \numgesetzt \n\n\t– \tGeplanter sukzessiver Ausbau \nder IT-Infrastruktur auf das \nerforderliche Niveau\n\n\t– Erhalt der erreichten IT-Stan-\ndards in der Primarstufe \n \n\n\t– Planung SH und Turnhalle  \nMünchacker\n\n\t– Planung Sanierung SH Erli 2\n\t– Planung Sanierung Schulanlage \nAegelmatt und Realisierung \nErsatzneubau Kindergarten \nAegelmatt\n\n\t– Kontinuierliche Erneuerung  \nSchulhausmobiliar\n\n\t– Die Arbeitsgruppe Schulraum-\nplanung plant die notwendigen \nSchulraumressourcen\n\n\t– Die Raumstrategie «Moderne \nSchule Pratteln» wird finalisiert\n\n\t– Das Schulwegnetz wird finali-\nsiert; die Anzahl Elterntaxis wird \nreduziert\n\nStand der Umsetzung\n\n\t– \tErreicht \n \n \n\n\t– Erreicht \n \n\n\t– Erreicht \n\n\t– Erweiterung Angebot in Erarbei-\ntung\n\n\t– In Arbeit \n\n\t– In Arbeit\n\t– In Arbeit \n \n \n\n\t– Laufend \n\n\t– Laufend  \n \n\n\t– \tErreicht  \n \n\n\t– Nicht erreicht, laufend\n\n* Ein Vollzeitäquivalent entspricht einem 100% besetzten Arbeitsplatz.\n\n\n\n17\n\nErfolgsrechnung \n\nInvestitionen\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nAufwand 25’675’119 25’578’000 24’840’140\n\ndavon \nPersonalaufwand 21’219’197 20’774’250 20’236’024\n\ndavon \nSachaufwand 2’564’279 2’409’600 2’651’438\n\ndavon \nweitere Aufwände 1’891’644 2’394’150 1’952’678\n\nErtrag –2’602’209 –2’952’850 –2’685’006\n\nSaldo 23’072’910 22’625’150 22’155’134\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nAusgaben 878’618 2’550’000 444’168\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 878’618 2’550’000 444’168\n\n↗\t Kommentar  \nzur Erfolgsrechnung\n\nDer Nettoaufwand ist sowohl gegenüber dem \nVorjahr, als auch gegenüber dem Budget \nangestiegen. Der Anstieg des Personalauf-\nwands gegenüber dem Vorjahr beträgt 4.9% \nund beinhaltet einen im Dezember 2023 durch \nden Landrat gesprochenen Teuerungsaus-\ngleich von 2.45%. \n\nDie Abschreibung für die Sanierung und Auf-\nstockung des Schulhauses Längi ist aufgrund \nder ausstehenden Kreditabrechnung noch \nnicht erfolgt, weshalb die weiteren Aufwände \ntiefer ausfallen. Entsprechend konnten dafür \nauch keine Entnahmen aus den Vorfinan-\nzierungen getätigt werden, was den Ertrag \nschmälert.\n\nKreismusikschule\nDie Kreismusikschule feierte 2024 ihr 60-jähriges Beste-\nhen mit einem Jubiläumsfest. Die Feier begann mit dem \n«Te Deum», gespielt von Schülerinnen und Schülern mit \nihren Lehrpersonen, begleitet von den Chören der Längi- \nund Burggarten-Schulhäuser. Theatergruppen sorgten \nfür Unterhaltung, die Jüngsten präsentierten eine Musik-\nstunde und das Publikum tanzte zu Orchestermusik. Am \nAbend traten fortgeschrittene Sängerinnen im Kuspo auf, \nbegleitet von Bands aus Schülerinnen, Schülern und Lehr-\npersonen. Am Sonntag spielten grössere Formationen wie \ndas Junge Orchester Rheingold, die Jugendmusik und ein \nLehrpersonenorchester. Das Jubiläumsjahr umfasste auch \ndie Primarmusica, Stufenprüfungen und das Adventskon-\nzert. Besonders erfreulich ist die Gründung neuer Ensem-\nbles, darunter ein Anfänger-Streichensemble, ein Block-\nflöten- und ein Gitarrenensemble. \n\nSchulsozialarbeit (SSA) Primarstufe\nDie Schulsozialarbeit konnte sich mit ihrem Team über die \nJahre hinweg als verlässliche Partnerin in der Schule eta-\nblieren. Wiederholt hat die Schulsozialarbeit einen neuen \nRekordwert innerhalb der Fallzahlen zu verzeichnen. Dies \nist hauptsächlich auf das Phänomen der «Multikrise» als \nFolge der Pandemie zurückzuführen. Wartezeiten von bis \nzu mehreren Monaten z. B. bei der Kinder- und Jugend-\npsychiatrie müssen von der SSA kompensiert werden, \nwas die SSA vor herausfordernde Situationen stellt. Die \n\nSSA setzt Präventionsangebote im Rahmen der Ich-Stär-\nkungs-Strategie für Schülerinnen und Schüler um, wie z. \nB. Medienkompetenz- und Selbstbehauptungsprojekte, \netc., welche sich grosser Beliebtheit erfreuen.\n\nPrimarstufe \nIm Schuljahr 2024-25 wurden im 1. Kindergartenjahr ein \naussergewöhnlich kleiner Jahrgang eingeschult. Mit Aus-\nblick auf das Folgejahr, in welchem ein grosser Jahrgang \nim Kindergarten erwartet wird, wurde nur ein Kindergar-\nten geschlossen. Im altersdurchmischten Lernen (Längi) \nkonnten Klassen eingespart werden, die Mehrjahrgangs-\nsituation bedingt jedoch mehr Lektionen. Diese Aus-\ngangslage erklärt, weshalb trotz weniger Schülerinnen \nund Schülern, die VZÄ etwas grösser wurde. \n\nUpdate Schulhäuser\n\t– Die Sanierung der Schulanlage Aegelmatt wird etap-\npiert.\n\n\t– Der neue Kindergarten an der St. Jakobstrasse soll \nin den Jahren 2025 und 2026 erstellt werden und die \nalten und baufälligen Standorte Vogelmatt und Hexmatt \nablösen.\n\n↗\t Kommentar  \nzur Investitionsrechnung\n\nAusgaben für den Ersatzneubau des  \nKindergartens Aegelmatt und Planungs-\nkosten für das Schulhaus Münchacker \nsind noch nicht in der erwarteten Höhe \nangefallen.\n\n\n\n18\n\nKennzahlen\n\nAnzahl Ist 2024 Ist 2023 Ist 2022\n\nBetreute Kinder in Spielgruppen 184 180 201\n\nBetreute Kinder in Kindertagesstätten 309 297 272\n\nBetreute Kinder in Tagesfamilien 28 36 57\n\nBetreute Kinder in der schulischen \nTagesstruktur Fita 157 142 100\n\nMütter-Väter-Beratung 1'029 1'006 966\n\nErziehungsberatung 41 44 41\n\n06\t Familienergänzende  \nAngebote\n\nBegründung zur Zielsetzung und  \nZwischenstand Planziele gemäss Aufgaben- und Finanzplan 2024-2028\n\nZiele (Beschluss)\n \n\n\t– Eltern sind in der Vereinbarkeit \nvon Beruf und Familie unter-\nstützt \n\n\t– Die schulischen Tagesstrukturen \nwerden bedarfsorientiert weiter-\nentwickelt.\n\nPlan/Massnahmen  \n(Beschluss) \n\n \n \n\n\t– Die «schulischen Tagesstruk-\nturen» mit Ausbauvarianten in \nQuartierschulhäusern werden \nlaufend umgesetzt\n\nStand der Umsetzung\n\n\t– Erreicht \n \n \n\n\t– Laufend \n\n\n\n19\n\nErfolgsrechnung \n\nInvestitionen\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nAufwand 1’668’813 1’660’900 1’651’386\n\ndavon \nPersonalaufwand 79’289 56’800 52’959\n\ndavon \nSachaufwand 128’179 132’100 126’844\n\ndavon \nweitere Aufwände 1’461’345 1’472’000 1’471’583\n\nErtrag –3’338 –500 –4’679\n\nSaldo 1’665’475 1’660’400 1’646’707\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nAusgaben 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0\n\n↗\t Kommentar  \nzur Erfolgsrechnung\n\nDie Subventionsbeiträge an Kitas und die FITA \nbelaufen sich auf insgesamt CHF 1.37 Mio. \nund blieben gegenüber dem Vorjahr auf ähn-\nlicher Höhe.\n\nFachbereich Frühe Kindheit wird zum Fachbereich \nKindheit und Familie\nIm Fachbereich Kindheit und Familie hat es einen perso-\nnellen Wechsel und damit einhergehend einige Umstruk-\nturierungen gegeben. Neu gehört die Begleitung der \nProjekte «Kinderfreundliche Gemeinde» zum Fachbereich. \nDer Fokus lag auf der Einarbeitung und der Begleitung des \nGrossprojektes für die Entwicklung eines kinder-, jugend- \nund familienpolitischen Leitbildes. \nEin besonderer Erfolg hinsichtlich gut vorbereiteten Schul-\nstarts ist, dass die Gemeinde der Finanzierung von Mass-\nnahmen in der frühen Sprachförderung zugestimmt hat: \nDreijährige Kinder, die einen vom Kanton ausgewiesenen \nSprachförderbedarf aufweisen, können ab Sommer 2025 \neine Spielgruppe mit dem Angebot der frühen Sprachför-\nderung kostenlos besuchen. So werden ihre Chancen auf \neine erfolgreiche Bildungskarriere gestärkt.\n\nTagesfamilien\nDie Anzahl der in Tagesfamilien betreuten Kindern ist in \nden letzten vier Jahren schrittweise zurückgegangen. \nDies, weil immer weniger Betreuungsplätze zur Verfügung \nstehen. \n\nPrattler Kindertagesstätten \nDie Gemeinde konnte den mitfinanzierten Tagessatz per \nJuli 2024 von CHF 115 auf CHF 120 erhöhen und trug damit \nzur Stärkung der Kitas bei. Dennoch stehen die Kitas \nweiterhin unter grossem finanziellen Druck. Vor allem in \npersoneller Hinsicht ist es schwieriger geworden, qualifi-\nziertes Personal zu finden, da die Lohnbedingungen für die \nBetreuungspersonen im Kanton Basel-Stadt stark verbes-\nsert wurden. \n\nFita – schulergänzende Tagesstrukturen für Kinder \naus Kindergarten- und Primarstufe\nRund 157 Kinder besuchten 2024 die Fita. Das Mittags-\ntisch-Modul ist an allen Standorten am besten besucht, \nund dies vor allem an Tagen, an welchen die Kinder nach-\nmittags Unterricht haben. Zusätzlich kommt es teilweise \nzu Absagen von Betreuungsanfragen, weil der Shuttlebus \nausgelastet ist.\n\n\n\n20\n\nKennzahlen\n\nAnzahl Ist 2024 Ist 2023 Ist 2022\n\nBelegungstage Kuspo* 219 200 204\n\nBelegungstage ADH 212 204 218\n\nSchwimmbadeintritte 46‘211 44`255 54‘016\n\nAusleihen Bibliothek 27‘512 16‘951 41‘490\n\nBibliotheksbesucher/-innen mit Abo 986 677 1‘367\n\nBesuche Robinson-Spielplatz und Jugendtreff 10‘270 8'832 7'698\n\n07\t Kultur, Sport, Freizeit\n\nBegründung zur Zielsetzung und  \nZwischenstand Planziele gemäss Aufgaben- und Finanzplan 2024-2028\n\nZiele (Beschluss) \n\n\t– Die Massnahmen «Kinderfreund-\nliche Gemeinde» werden laufend \numgesetzt \n\nPlan/Massnahmen  \n(Beschluss)\n\n\t– Pilotprojekt «Offene Turnhallen \nan Winterwochenenden»\n\n\t– Umsetzung Infokampagne zu \nFreizeitangeboten für Schüler/\ninnen\n\n\t– Weiterführung Verbesserung der \nMitwirkungsmöglichkeiten von \nKindern und Jugendlichen \n \n\n\t– Umsetzung Mitwirkungsprojekt \n«Sanfte Aufwertung der Jugi-\nwiese für Kinder und Jugend-\nliche»\n\n\t– Ersatz des Kunstrasens Sand-\ngruben\n\n\t– Die Leistung (Öffnungsstunden \nund Unterstützung) im Jugend-\nhaus bleibt mindestens auf dem \nStand des Jahres 2023\n\nStand der Umsetzung \n\n\t– Nicht erreicht, wird nicht umge-\nsetzt\n\n\t– In Arbeit \n \n\n\t– Erreicht, weiterer Ausbau in \nArbeit \n \n \n\n\t– In Arbeit \n \n \n\n\t– Erreicht \n\n\t– Erreicht\n\n* Kommentar: Die erhöhten Zahlen erklären sich im Vergleich zum Vorjahr durch längere Belegungen \n(KMU’24 und auswärtiger Theaterverein).\n\n\n\n21\n\nErfolgsrechnung \n\nInvestitionen\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nAufwand 4’768’691 4’489’550 4’760’292\n\ndavon \nPersonalaufwand 2’217’640 2’032’450 2’033’353\n\ndavon \nSachaufwand 1’461’333 1’398’250 1’675’537\n\ndavon \nweitere Aufwände 1’089’719 1’058’850 1’051’402\n\nErtrag –1’051’892 –935’550 –1’020’954\n\nSaldo 3’716’799 3’554’000 3’739’338\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nAusgaben 1’045’454 720’000 218’612\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 1’045’454 720’000 218’612\n\n↗\t Kommentar  \nzur Erfolgsrechnung\n\nDer Nettoaufwand dieses Aufgabenfelds über-\nstieg das Budget. Die angestrebten Minder-\nausgaben gegenüber dem Vorjahr wurden \nnicht erreicht. Der Betrieb des Schwimmbads \nbedingt in den Sommermonaten den Einsatz \ntemporärer Mitarbeitender. Diese Personal-\nkosten waren nicht in ausreichender Höhe \nbudgetiert. Auch ein höherer Wasserbrauch \nund zu tief budgetierte Stromkosten haben \nden Aufwand erhöht. Höhere Erträge aus \nSchwimmbadeintritten und Rückerstattungen \naus Sozialversicherungen konnten den Mehr-\naufwand teilweise kompensieren.\n\nNeue Qualitäten in der Bibliothek\nDurch eine bessere Raumaufteilung konnte die Aufent-\nhaltsqualität für alle verbessert werden. Kinder und \nJugendliche haben nun einen eigenen Bereich, während \ndie Erwachsenen eine Ecke zum Lesen und Arbeiten \nhaben. Diese Veränderung wird auch im Neubaukonzept \nberücksichtigt. Die vielfältigen Veranstaltungen sind ein \nwichtiger Teil des Angebots und werden gut besucht. Der \nkantonale Fahrplan zur Zusammenarbeit von Schule und \nBibliothek wird gemeinsam mit der Primarstufe in der \nBibliothek erarbeitet. https://bibliothekpratteln.ch/\n\nDer Jugendtreffpunkt im Wandel \nDas letzte Jahr war geprägt von vielen Veränderungen. So \nerfuhr das Team eine neue Zusammensetzung und etliche \nUmstrukturierungen. Unter anderem entstanden neue Pi-\nlotprojekte wie Mädchentag, U14-Tag und Projekttage so-\nwie die Einrichtung eines Tonstudios. Diese Erneuerungen \ntragen zum Erfolg in der Beziehungsarbeit bei und fördern \nein harmonisches Klima im Treff. Die mobile Jugendarbeit \nhat in der Längi einen Raum eingerichtet, den die Jugend-\nlichen sporadisch nutzen können. Zudem zeigt sich, dass \nHallenfussball weiterhin grosses Interesse weckt und viel \nFreude bereitet.\n\nGeschenke für den Robinson-Spielplatz \nDer Robi wurde reich beschenkt: Das ganze Robiteam \nbedankt sich für die neue Eselstute, eine Menge Holzma-\nterial von der Sissacherfluh sowie für die Sachspenden der \nBürgergemeinde. Der Robi hat sein attraktives Angebot \nim Dorf erweitert. Der Auftakt zum jährlich stattfinden-\nden Robifest war ein grosser Erfolg. Die Besucherzahlen \nknüpfen an die Zeit vor der Pandemie an. Der Platz scheint \neiner breiten und vielfältigen Bevölkerung zu gefallen. \n\nNeue Aktivitäten in den Quartiertreffpunkten\nIm Rankacker starteten neue Angebote: Eine Walking-\nGruppe sorgt für Bewegung und die Hausaufgabenhilfe \nunterstützt Primarschulkinder. Der Kaffee-Treff im Quar-\ntier Aegelmatt/Vogelmatt erfreut sich grosser Beliebtheit. \nBeim Quartierfest Längi wurde die neue Begegnungszone \nin der Längistrasse eingeweiht, die mit mehr Grün und \nVerkehrsberuhigung zusätzliche Aufenthaltsqualität und \nBegegnungsmöglichkeiten bietet. Ende 2024 beendete der \nVerein Villa Gumpiland sein bedeutendes Engagement für \nBegegnung und Integration in der Längi. Die Quartierar-\nbeit engagiert sich für den Erhalt des Nähworkshops und \nFamilientreffs durch die Integration in den Quartiertreff \nLängi.\n\n↗\t Kommentar  \nzur Investitionsrechnung\n\nDie Ausgaben für die Technik im \nSchwimmbad sind mehrheitlich ins Jahr \n2024 vorgezogen worden.\n\nhttps://bibliothekpratteln.ch/\r\n\n\n22\n\nKennzahlen\n\nAnzahl Ist 2024 Ist 2023 Ist 2022\n\nGesamttotal der MMN-Anschlüsse 19'681 20‘301 20'328\n\ndavon in Pratteln 6'816 6‘933 6'873\n\nFreie Sender 353 357 203\n\nPay-TV-Sender 74 73 115\n\nMarktanteil in % 85 85 85\n\n08\t Multimedianetz (MMN)\n\nBegründung zur Zielsetzung und  \nZwischenstand Planziele gemäss Aufgaben- und Finanzplan 2024-2028\n\nZiele (Beschluss) \n\n\t– Der Marktanteil des MMN ist \nweiterhin hoch\n\n\t– Langjährige Kunden bleiben \nbeim MMN\n\n\t– Jeder Neubau und alle Gemein-\ndeliegenschaften werden durch \ndas MMN erschlossen\n\nPlan/Massnahmen  \n(Beschluss)\n\n\t– Marktanteil > 85% \n\n\t– Anzahl Kündigungen nehmen \njährlich ab\n\n\t– Für jede Mieterin und jeden Mie-\nter soll ein attraktives Angebot \ndes MMN bereitgestellt werden\n\nStand der Umsetzung\n\n\t– Nicht erreicht  \n\n\t– Nicht erreicht\n\n\t– Erreicht\n\n\n\n23\n\nVom MMN Pratteln mit Radio- und \nTV-Signalen versorgte Haushalte\n\nIst 2024 Ist 2023 Ist 2022\n\nPratteln 6'816 6‘933 6'873\n\nAugst 409 416 431\n\nBirsfelden (inkl. Basel) 4'873 4‘919 4'999\n\nGiebenach 399 406 414\n\nKaiseraugst 2'100 2‘108 2'114\n\nSchweizerhalle 8 8 8\n\nOlsberg 131 132 133\n\nRheinfelden 4'945 5‘379 5'356\n\nTotal 19'681 20‘301 20'328\n\nImproWare AG* 31'263 31‘864 30'463\n\nInsgesamt versorgte Haushalte 50'944 52‘165 50'791\n\n \n\n* Binningen, Dornach, Riehen, Bettingen, Muttenz, Ambonet, Reinach\n\n↗\t Kommentar  \nzur Erfolgsrechnung\n\nDie Spezialfinanzierung MMN verzeichnete \neinen Ertragsüberschuss von CHF 0.21 Mio. \nDie Einlage des Überschusses ins Eigenkapi-\ntal des MMN erhöht dieses auf CHF 6.38 Mio.\n\nErfolgsrechnung \n\nInvestitionen\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nAufwand 1’511’560 1’472’900 1’357’252\n\ndavon \nPersonalaufwand 157’710 187’550 144’363\n\ndavon \nSachaufwand 792’307 846’600 683’717\n\ndavon \nweitere Aufwände 561’542 438’750 529’172\n\nErtrag –1’511’560 –1’472’900 –1’357’252\n\nSaldo 0 0 0\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nAusgaben 453’131 350’000 349’578\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 453’131 350’000 349’578\n\n\n\n24\n\nKennzahlen\n\nAnzahl Ist 2024 Ist 2023 Ist 2022\n\nSpitex-Pflegestunden (KLV) 27‘527 27‘815 24'597\n\nSpitex-Hauswirtschaftsstunden   8‘909 9‘282 9‘041\n\nAuslastung der Alters- und Pflegeheime \n(APH) in % \n– Senevita\n– Madle\n– Nägelin\n\n \n \n\n99.7\n99.9\n\n99\n\n \n \n\n99\n99\n99\n\n \n \n\n99\n98\n98\n\nDurchschnittliche Pflegestufe in den\nAlters- und Pflegeheimen (APH)* \n– Senevita\n– Madle\n– Nägelin \n\n \n \n\n5.81\n5.46\n5.01\n\n \n \n\n5.81 \n5.55\n5.05\n\n09\t Gesundheit und Alter\n\nBegründung zur Zielsetzung und  \nZwischenstand Planziele gemäss Aufgaben- und Finanzplan 2024-2028\n\nZiele (Beschluss) \n\n\t– Pflegebedürftige Personen kön-\nnen möglichst lange zu Hause \nwohnen \n\n\t– Personen, die auf Pflege ange-\nwiesen sind, finden innert ange-\nmessener Frist einen stationären \nPflegeplatz\n\n\t– Der Bedarf an ambulanten, \nintermediären und stationären \nDienstleistungen und Wohnfor-\nmen ist erkannt/erhoben\n\nPlan/Massnahmen  \n(Beschluss)\n\n\t– Der ambulante Anbieter, Spitex \nPratteln-Augst-Giebenach GmbH \nbietet Pflege und Betreuung zu \nHause bis Pflegestufe 4 an\n\n\t– \tWartefrist auf Dringlichkeitsliste \n<6 Monate \n \n\n\t– Einwohnerinnen und Einwohner \nerhalten bedürfnisorientierte \nUnterstützung, um möglichst \nlange zu Hause wohnen zu \nkönnen\n\n\t– Durchschnittliche Pflegestufe \nbeim Eintritt ins Alters- und Pfle-\ngeheim in Pratteln > Stufe 4 des \nBewohnerinnen- und Bewohner- \nAbrechnungssystems (BESA oder \nRAI)\n\n\t– Überprüfung Altersstrategie\n\nStand der Umsetzung\n\n\t– Erreicht \n \n \n\n\t– Wird nicht erhoben  \n \n \n\n\t– Erreicht \n \n \n \n\n\t– Erreicht \n \n \n \n \n\n\t– Erreicht \n \n\n* Vorjahre wurden noch nicht erhoben.\n\n\n\n25\n\nErfolgsrechnung \n\nInvestitionen\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nAufwand 9’924’937 8’510’500 8’519’345\n\ndavon \nPersonalaufwand 147’504 154’350 144’900\n\ndavon \nSachaufwand 615’646 669’600 657’290\n\ndavon \nweitere Aufwände 9’161’786 7’686’550 7’717’155\n\nErtrag –943’032 –705’800 –778’065\n\nSaldo 8’981’905 7’804’700 7’741’280\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nAusgaben 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0\n\n↗\t Kommentar  \nzur Erfolgsrechnung\n\nDie stationären Pflegerestkosten fallen höher \naus, da entweder mehr Personen aus Pratteln \nin APH leben, die Pflegestufen höher sind \noder höhere Pflegetaxen mitfinanziert werden \nmüssen. Die Spitex-Dienstleistungen sind \nleicht zurückgegangen, die Kosten haben die \nBudgetierung dennoch überschritten, weil \ndiese zu tief war. Insgesamt sind die Beiträge \nan stationäre und ambulante Dienstleistungen \ngegenüber dem Vorjahr um netto CHF 1.3 Mio. \nangestiegen. Bei diesen Ausgaben handelt es \nsich um gebundene und nicht beeinflussbare \nKosten.\n\nAlters- und Pflegeheime\nDie drei Alters- und Pflegeheime in der Langzeitpflege \nsind konstant voll. Die Ferienbetten wurden als Entlas-\ntungsbetten aufgegeben zugunsten weiterer benötigter \nZimmer. Dieselbe Situation sehen wir im ganzen Kanton \nBasel-Landschaft, nicht nur in unserer Versorgungsregion \nRheintal.\n\nMarkt des Alterns \nAn einem Samstagnachmittag Ende September führte die \nFachstelle für Altersfragen einen Präventionsanlass für \nSeniorinnen und Senioren durch. Angeboten wurden ein \n«Markt des Alterns» auf dem Dorfturnhallenplatz und ein \ninteraktives Theater zum Umgang mit Demenz im Alltag. \nDas Theater in der Dorfturnhalle besuchten über 150 Per-\nsonen und noch mehr ältere Menschen liessen sich an den \nzwanzig Marktständen auf dem Dorfturnhallenplatz über \ndiverse Dienstleistungen für ein gutes Leben zu Hause \ninformieren und beraten. \n\nSpitex\nDie Leistungen der Spitex AG wurden im Jahr 2024 leicht \nweniger nachgefragt. Die Pflegeleistungen wurden um  \n1% weniger nachgefragt und die Hauswirtschaftsleistun-\ngen um 4% weniger. Dieser marginale Rückgang ist Aus-\ndruck einer Verschiebung hin zu den privaten Anbietern \nauf dem Markt.  \n\n\n\n26\n\nKennzahlen\n\nAnzahl Ist 2024 Ist 2023 Ist 2022\n\nSozialhilfegesuche (Abgabe) 301 255 257\n\nSozialhilfegesuche (Rücklauf) 220 186 211\n\nFälle mit wirtschaftlicher Hilfe (kumuliert)  392 408 436\n\nPersonen mit wirtschaftlicher Hilfe (kumuliert) 612 656 694\n\nFallabschlüsse 112 119 154\n\nAnteil Ausländer in % 68 62 63\n\nJunge Erwachsene (18 bis 25 Jahre) 62 66 70\n\nFälle älter als 3 Jahre in % 38 46 39\n\nAnzahl Personen mit Teillohnarbeit 33 28 33\n\nRückerstattungen an den Bruttokosten in % 42 39 40\n\n10\t Gesetzliche Sozialhilfe \nund Arbeitsintegration\n\nBegründung zur Zielsetzung und  \nZwischenstand Planziele gemäss Aufgaben- und Finanzplan 2024-2028\n\nZiele (Beschluss) \n\n\t– Sozialhilfebedürftige Personen \nlösen sich vollständig aus der \nSozialhilfe ab \n\n\t– Sozialhilfeabhängige Personen \nsind im ersten Arbeitsmarkt \nintegriert \n\n\t– Subsidiäre Leistungen sind best-\nmöglich ausgeschöpft\n\nPlan/Massnahmen  \n(Beschluss)\n\n\t– Anteil Fälle älter als 3 Jahre: \n<35% \n \n\n\t– Anteil Klienten/-innen mit Teil-\nlohnarbeit >35% \n \n\n\t– %-Anteil der Rückerstattungen \nan den Bruttokosten >25%\n\nStand der Umsetzung \n\n\t– Nicht erreicht \n \n \n\n\t– Nicht erreicht \n \n \n\n\t– Erreicht\n\n\n\n27\n\nErfolgsrechnung \n\nInvestitionen\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nAufwand 11’201’223 10’875’500 11’133’729\n\ndavon \nPersonalaufwand 1’928’259 2’082’000 1’802’283\n\ndavon \nSachaufwand 90’735 74’500 124’425\n\ndavon \nweitere Aufwände 9’182’228 8’719’000 9’207’021\n\nErtrag –3’421’854 –3’412’000 –3’387’397\n\nSaldo 7’779’369 7’463’500 7’746’332\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nAusgaben 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0\n\n↗\t Kommentar  \nzur Erfolgsrechnung\n\nDer Saldo ist um CHF 0.3 Mio. schlechter als \nbudgetiert, da die Ausgaben für Unterstüt-\nzungszahlungen höher ausgefallen sind. Der \nMehraufwand abzüglich der Rückerstattungen \nliegt auf dem Niveau des Vorjahres.\n\nSozialhilfe \nIm Jahr 2024 war die Anzahl sozialhilfebeziehender \nPersonen erneut rückläufig. Es wurden 612 Personen in \n392 Unterstützungseinheiten (Dossiers) unterstützt. Der \nAufwand fiel dennoch um rund eine Viertelmillion höher \naus als im Jahr 2023. Die Rückerstattungen konnten im \nVergleich zum Vorjahr um 3% auf 42% der Bruttokosten \ngesteigert werden. In den letzten drei Jahren ist hier eine \ndeutliche Steigerung zu verzeichnen, was sehr erfreulich \nist. Hierbei ist hervorzuheben, dass eine langjährige Mit-\narbeiterin die Sozialhilfe aufgrund von Pension verlassen \nhat. Vom verbleibenden Team wurde dennoch sehr gute \nArbeit geleistet.\nDie Anzahl Fallabschlüsse hat auch im Jahr 2024 abge-\nnommen. Dafür konnte die Anzahl der Langzeitunterstütz-\nten (Unterstützung über 3 Jahre) von 46% auf 38% gesenkt \nwerden. Grundsätzlich können die Sozialhilfebezüger in \ndrei Personengruppen aufgeteilt werden. Es sind jeweils \nzu einem Drittel Minderjährige, Menschen mit gesundheit-\nlichen Beeinträchtigungen und Personen mit Bedarf an \nberuflicher/sprachlicher Nachholbildung.\n\nSozialhilfebehörde \nDie Sozialhilfebehörde behandelte im Berichtsjahr an  \n24 ordentlichen Sitzungen insgesamt über 2'150 Anträge. \nDie Anzahl der Ablösungen übertrifft die Neuunterstützun-\ngen 2024 deutlich. Dies unterstreicht die Effektivität der \nbestehenden Eingliederungsmassnahmen und ist anderer-\nseits auf die bestehenden Personalressourcen zurückzu-\nführen. Beides ist zwingend, um definitive Ablösungen zu \nerreichen. An zwei Strategiesitzungen im Mai und Novem-\nber wurde unter anderem die dringend notwendige Anpas-\nsung der Mietzinsgrenzwerte vorgenommen. Die neuen \nRichtlinien traten per 1. Juli 2024 in Kraft und berücksich-\ntigen die deutlich gestiegenen Wohnkosten. Die Zusam-\nmensetzung der Behörde blieb weitgehend konstant. \n\n\n\n28\n\nKennzahlen\n\nAnzahl Ist 2024 Ist 2023 Ist 2022\n\nMietzinsbeitragsgesuche 40 37 39\n\nBewilligte Gesuche 12 16 21\n\nAbgelehnte Gesuche 28 21 18\n\nAblösung Sozialhilfe durch Mietzinsbeiträge 0 0 2\n\n11\t Soziale Unterstützung\n\nBegründung zur Zielsetzung und  \nZwischenstand Planziele gemäss Aufgaben- und Finanzplan 2024-2028\n\nZiele (Beschluss) \n\n\t– Sozialhilfebedürftige Personen \nmit Teillohn können mittels Miet-\nzinsbeiträgen aus der Sozialhilfe \nabgelöst werden \n\nPlan/Massnahmen  \n(Beschluss)\n\n\t– Mindestens 5 Personen können \naus der Sozialhilfe abgelöst \nwerden\n\nStand der Umsetzung \n\n\t– Nicht erreicht\n\n\n\n29\n\nErfolgsrechnung \n\nInvestitionen\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nAufwand 1’704’027 1’880’950 1’827’621\n\ndavon \nPersonalaufwand 19’160 19’700 15’292\n\ndavon \nSachaufwand 27’202 33’850 34’704\n\ndavon \nweitere Aufwände 1’657’665 1’827’400 1’777’625\n\nErtrag 0 –50’000 –8’046\n\nSaldo 1’704’027 1’830’950 1’819’575\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nAusgaben 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0\n\n \n\n↗\t Kommentar  \nzur Erfolgsrechnung\n\nDer Gemeindeanteil an den Ergänzungsleis-\ntungen betrug CHF 92.54 pro Einwohner. Im \nVorjahr belief er sich noch auf CHF 99 pro Ein-\nwohner, budgetiert wurde mit CHF 98.45. Der \nGemeindeanteil an den Ergänzungsleistungen \nbezieht sich jeweils auf die Ergänzungsleis-\ntungen des Vorjahres. Daher waren für den \nGemeindeanteil 2024 die Ergänzungsleistun-\ngen des Jahres 2023 massgebend. Buchhalte-\nrisch zeigt sich dies mit tieferen Aufwänden.\nFür Mietzinsbeiträge sind Kosten von  \nCHF 40'000 angefallen, im Budget waren dafür \nAusgaben von CHF 100'000 eingestellt. Da die \nTotalrevision des Mietzinsbeitragsreglements \nnoch nicht vollzogen ist, sind auch noch keine \nRückerstattungen durch den Kanton erfolgt.\n\nIm Jahr 2024 wurden insgesamt 40 Gesuche für Miet- \nzinsbeiträge eingereicht, von welchen 12 bewilligt und 28 \nabgelehnt wurden. In diesem Jahr war es nicht möglich, \neine Ablösung aus der Sozialhilfe durch Mietzinsbeiträge \nzu erreichen.\n\n\n\n30\n\nKennzahlen\n\nAnzahl Ist 2024 Ist 2023 Ist 2022\n\nAuslastung Kontingent (Stichtag 31.12.)\nKontingent = 2,6% der Wohnbevölkerung (rund \n435 Personen)\n\n63% 55% 62%\n\nAnteil anerkannter oder vorläufig aufgenom-\nmener Flüchtlinge in der Sozialhilfe 81 65 81\n\n12\t Asylwesen\n\nBegründung zur Zielsetzung und  \nZwischenstand Planziele gemäss Aufgaben- und Finanzplan 2024-2028\n\nZiele (Beschluss) \n\n\t– Betreuung und Unterbringung \nvon Asylsuchenden ist gewähr-\nleistet \n\n\t– Vorläufig aufgenommene und \nanerkannte Flüchtlinge finden \ninnerhalb von 6 Monaten eine \neigene Wohnung \n\n\t– Vorläufig aufgenommene und \nanerkannte Flüchtlinge errei-\nchen eine eigenständige Lebens-\nführung\n\nPlan/Massnahmen  \n(Beschluss)\n\n\t– Anteil untergebrachter  \nPersonen: 100% \n \n\n\t– Anteil Personen mit fristgerech-\nter Wohnungsfindung ≥60%\n\nStand der Umsetzung \n\n\t– Nicht erreicht \n \n \n\n\t– Erreicht \n \n \n \n\n\t– Laufend\n\n\n\n31\n\nErfolgsrechnung \n\nInvestitionen\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nAufwand 3’696’278 2’718’200 4’169’216\n\ndavon \nPersonalaufwand 96’820 115’200 114’640\n\ndavon \nSachaufwand 7’231 3’000 38’434\n\ndavon \nweitere Aufwände 3’592’228 2’600’000 4’016’142\n\nErtrag –3’266’516 –1’950’000 –2’693’168\n\nSaldo 429’762 768’200 1’476’048\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nAusgaben 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0\n\n↗\t Kommentar  \nzur Erfolgsrechnung\n\nDie gegenüber dem Budget höheren Kosten \nwurden mit höheren Entschädigungen durch \nden Kanton kompensiert. Der Nettoaufwand \nhat sich gegenüber dem Vorjahr um  \nCHF 1 Mio. reduziert.\n\nAsylwesen\nIm Jahr 2024 ging die Anzahl Asylgesuche in der Schweiz \nleicht zurück. Von rund 30‘000 im Jahr 2023 auf rund \n28‘000 im Jahr 2024. Dennoch waren die kantonalen \nStrukturen ausgelastet und der Kanton macht Druck auf \ndie Gemeinden. \nDie Aufnahmequote liegt bei 2,6%, was rund 440 Personen \nbedeutet. Pratteln erfüllt diese Quote nicht und liegt bei \nrund 1,6%.\nAls Notlösung hat die Gemeinde Pratteln dem kantonalen \nSozialamt die ALST (Truppenunterkunft) vermietet. Diese \nwird jedoch nur als Notlösung in Betrieb genommen. Bis-\nher reichten die Plätze im Spital Laufen knapp aus.\n\n\n\n32\n\nKennzahlen\n\nAnzahl Ist 2024 Ist 2023 Ist 2022\n\nMassnahme Erwachsenenschutz 91 106 118\n\nMassnahmen Kindesschutz 33 46 74\n\nAbklärungen KESB   45 21 41\n\nKurz- und Sozialberatung 53 39 46\n\nQuote KESB-Entscheide gemäss Empfehlung in % 100 100 100\n\nBeanstandete Zwischen- und Schlussberichte in % 0 0 2\n\n13\t Kindes- und  \nErwachsenenschutz\n\nBegründung zur Zielsetzung und  \nZwischenstand Planziele gemäss Aufgaben- und Finanzplan 2024-2028\n\nZiele (Beschluss) \n\n\t– Kinder und Erwachsene erhalten \nim Rahmen berufsspezifischer \nStandards und gesetzlicher \nVorgaben eine auftragsentspre-\nchende Mandatsführung \n\n\t– Die Abklärungsberichte weisen \neinen hohen fachlichen Standard \nauf und bieten der KESB die \nMöglichkeit, wirkungsvolle und \nmassgeschneiderte Entscheide \nzu fällen\n\nPlan/Massnahmen  \n(Beschluss)\n\n\t– Beanstandete Zwischen- und \nSchlussberichte <5% \n \n \n \n\n\t– Quote KESB-Entscheide gemäss \nEmpfehlung Abklärungsdienst \n>95%\n\nStand der Umsetzung \n\n\t– Erreicht \n \n \n \n \n\n\t– Erreicht\n\n\n\n33\n\nErfolgsrechnung \n\nInvestitionen\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nAufwand 1’969’635 1’512’200 1’848’452\n\ndavon \nPersonalaufwand 908’634 921’200 873’225\n\ndavon \nSachaufwand 92’349 11’000 83’015\n\ndavon \nweitere Aufwände 968’652 580’000 892’212\n\nErtrag –86’915 –67’000 –135’861\n\nSaldo 1’882’720 1’445’200 1’712’591\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nAusgaben 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0\n\n↗\t Kommentar  \nzur Erfolgsrechnung\n\nIm Bereich des Kindes- und Erwachsenen-\nschutzes mussten aufgrund von personellen \nEngpässen Mandate an externe Drittanbieter \nvergeben werden. Die Kosten fielen damit \nunter den weiteren Aufwänden an. Wenn \ndie Mandate im KES Pratteln übernommen \nwerden könnten, würde der Personalaufwand \nsteigen, jedoch weniger Drittkosten anfallen. \nInsgesamt würde der finanzielle Aufwand \nsinken. \n\nDie Anzahl Abklärungen aufgrund von Gefährdungsmel-\ndungen ist im Jahr 2024 angestiegen. Die Anzahl Beistand-\nschaften, welche vom Kindes- und Erwachsenenschutz-\ndienst Pratteln geführt wurden, ist gesunken. Dies, da es \npersonelle Abgänge gab und ein ganz neues Team aufge-\nbaut werden musste. Unter diesen Umständen müssen die \nBeistandschaften von privaten Profit-Unternehmen geführt \nwerden, was rund dreimal höhere Kosten nach sich zieht. \n\nDie Sozialberatung ist ein niederschwelliges Dienstleis- \ntungsangebot der Gemeinde auf freiwilliger Basis. Mit \neiner Zahl von 53 Beratungen, hauptsächlich im Bereich \nder Erziehungs- und Jugendberatung, entspricht dieses \nAngebot nach wie vor einem Bedürfnis der Bevölkerung. \n \n\n\n\n34\n\nKennzahlen\n\nAnzahl Ist 2024 Ist 2023 Ist 2022\n\nStrassen-km im Gemeindegebiet 56 56 55\n\nStrassen-km in gutem Zustand 41,6 41,5 40,5\n\nStrassen-km in sanierungsbedürftigem Zustand 14,4 14,5 14,5\n\n14\t Verkehr und öffentliche \nAnlagen\n\nBegründung zur Zielsetzung und  \nZwischenstand Planziele gemäss Aufgaben- und Finanzplan 2024-2028\n\nZiele (Beschluss) \n\n\t– Das Strassennetz für den Lang-\nsamverkehr ist verbessert \n \n \n \n \n \n\n\t– Die Strassen sind unterhalten \nund ausgebaut \n \n\n\t– Beleuchtungen sind energietech-\nnisch auf dem neusten Stand \n\n\t– Die Anzahl Bäume im Siedlungs-\ngebiet wird bis ins Jahr 2031 um \n20% erhöht (im Vergleich zum \nBaumbestand im Jahr 2021)\n\n\t– Die Netzibodenstrasse ist reali-\nsiert und steht dem ÖV und MIV \nzur Verfügung\n\nPlan / Massnahmen  \n(Beschluss)\n\n\t– Ausbau der Unterführung \nFröschmatt bis 2026\n\n\t– Bauprojekt für den Ersatz der \nbaufälligen SBB-Coop-Passer-\nelle. Diese wird durch einen den \nheutigen Bedürfnissen (velo-\ntauglich, gehbehindertengerecht) \nentsprechenden Neubau ersetzt\n\n\t– Unterhalts- und Instandset-\nzungsmassnahmen sind gemäss \nStrassenzustandskataster \numgesetzt\n\n\t– Umrüstung sanierter Strassen-\nbeleuchtungen auf LED \n\nStand der Umsetzung\n\n\t– Nicht erreicht \n\n\t– Laufend \n \n \n \n \n\n\t– Erreicht \n \n \n\n\t– Erreicht \n \n\n\t– Erreicht \n \n \n\n\t– Erreicht\n\n\n\n35\n\nErfolgsrechnung \n\nInvestitionen\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nAufwand 4’924’737 5’292’350 5’049’815\n\ndavon \nPersonalaufwand 1’957’676 2’196’950 1’915’382\n\ndavon \nSachaufwand 2’097’546 2’070’650 2’291’597\n\ndavon \nweitere Aufwände 869’515 1’024’750 842’836\n\nErtrag –1’055’006 –1’100’500 –1’100’059\n\nSaldo 3’869’731 4’191’850 3’949’756\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nAusgaben 893’518 2’200’000 2’512’038\n\nEinnahmen 0 0 107’369\n\nNettoausgaben 893’518 2’200’000 2’619’407\n\n↗\t Kommentar  \nzur Erfolgsrechnung\n\nIm Personalaufwand konnten gegenüber dem \nBudget Einsparungen erzielt werden, da nicht \nalle vakanten Stellen besetzt wurden. \n\nAus verschiedenen Gründen konnten noch \nnicht alle bei der Budgetierung vorgesehenen \nInvestitionskredite abgerechnet und somit \nabgeschrieben werden, was die weiteren \nAufwände reduziert. Dadurch sind auch die \nEntnahmen aus den Vorfinanzierungen, zur \nEntlastung der Abschreibungen, nicht in der \nerwarteten Höhe angefallen. Dies zeigt sich in \neinem tieferen Ertrag.\n\n↗\t Kommentar  \nzur Investitionsrechnung\n\nDie vorgesehenen Investitionsausgaben \nsind noch nicht in der erwarteten Höhe \nangefallen.\n\n\n\n36\n\nKennzahlen\n\nAnzahl Ist 2024 Ist 2023 Ist 2022\n\nWassergewinnung m3 1‘809‘385 2‘103‘883 2‘372‘802\n\nAbgabe an Haushaltungen m3 872'426 927‘907 937‘342\n\nAbgabe an Gewerbe/Industrie m3 595'351 596‘791 662‘513\n\nVerluste Liter pro Minute und Kilometer 1,37 4,47 9,29\n\nRohrbrüche 19 52 13\n\nLeitungsnetz km 76,2 76,2 75,9\n\nVerkaufspreis in CHF/m3 1.40 1.40 1.40\n\n15\t Wasserversorgung\n\nBegründung zur Zielsetzung und  \nZwischenstand Planziele gemäss Aufgaben- und Finanzplan 2024-2028\n\nZiele (Beschluss) \n\n\t– Das Trinkwassernetz mit den \ndazugehörenden Anlagen wie \nPumpwerke, Reservoirs, Steue-\nrung, Hydranten und weiteren ist \nständig unterhalten, ausgebaut \nund dem neusten Stand der \nTechnik angepasst\n\n\t– Pratteln und umliegende \nGemeinden stellen gegenseitig \ndie Notwasserversorgung sicher\n\n\t– Gemeindeeigene Wasserversor-\ngung am Standort Löli ist dank \nneuer, rechtskräftiger Grundwas-\nserschutzzone für die nächsten \n15 bis 20 Jahre gesichert\n\n\t– Die Gemeinde Augst wird im \nUnterhalt der Wasserversorgung \naktiv unterstützt\n\nPlan/Massnahmen  \n(Beschluss)\n\n\t– Überarbeitung Genereller  \nWasserversorgungsplan (GWP)\n\n\t– Überarbeitete Grundwasser-\nschutzzone inkl. Reglement sind \nrechtskräftig\n\n\t– Wasserverlust der Leitungen <4 \nLiter pro Minute/Kilometer\n\n\t– Ausreichende Wasserversorgung \nin Notlagen zur Deckung der \nGrundbedürfnisse\n\nStand der Umsetzung\n\n\t– Erreicht \n\n\t– Nicht erreicht \n \n\n\t– Erreicht  \n\n\t– Erreicht  \n \n\n\t– Laufend (beim ER) \n \n \n \n\n\t– Erreicht \n\n↗\t Kommentar  \nzu den Kennzahlen\n\nEs wurde ein neues Leckortungssystem ange-\nschafft. Dadurch konnten viele Rohrbrüche \nrepariert werden. Das Leitungsnetz ist nun \ndichter und es muss deutlich weniger Wasser \ngefördert werden. Zudem ist der Wasserver-\nlust geringer.  \n\n\n\n37\n\nErfolgsrechnung \n\nInvestitionen\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nAufwand 2’384’920 2’538’300 2’820’836\n\ndavon \nPersonalaufwand 848’847 830’350 762’862\n\ndavon \nSachaufwand 1’202’212 1’168’250 1’696’740\n\ndavon \nweitere Aufwände 333’861 539’700 361’234\n\nErtrag –2’384’920 –2’538’300 –2’820’836\n\nSaldo 0 0 0\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nAusgaben 2’077’428 3’380’000 1’635’863\n\nEinnahmen –889’845 –600’000 –348’902\n\nNettoausgaben 1’187’583 2’780’000 1’286’961\n\n↗\t Kommentar  \nzur Erfolgsrechnung\n\nDie Spezialfinanzierung Wasserversorgung \nverzeichnete einen Aufwandüberschuss von \nCHF 18'500. Die Verrechnung des Aufwand-\nüberschusses mit dem Eigenkapital der \nSpezialfinanzierung reduziert dieses auf  \nCHF 6.0 Mio.\n\nGemäss Budget hätte ein Ertragsüber-\nschuss resultieren sollen. Die Einnahmen aus \nWasserbezugsgebühren fielen jedoch nicht in \nder erwarteten Höhe an. Zusätzlich bezweckt \ndie Rabattierung des Wasserbezugs von 20% \nbewusst eine Reduktion des Eigenkapitals \ndieser Spezialfinanzierung.\n\nSanierung Reservoirleitung Chästeli\nDie Planung für den Ersatz der wichtigen Transport- \nwasserleitung wurde in Auftrag gegeben. Die Leitung wird \nim Jahr 2025 ersetzt. Es ist geplant, den baulichen und \nbetrieblichen Zustand des Reservoirs im Anschluss 2026 \nzu sanieren.\n\nErneuerung Wasserleitungen\nDie alten Grauguss-Wasserleitungen wurden durch neue, aus zeitgemässen Material, \nersetzt. Bei allen Projekten konnten Synergien mit anderen Werkeigentümern genutzt \nwerden. Es wurden folgende Projekte ausgeführt:\n• Sanierung Mühleweg\n• Sanierung Mayenfelserstrasse \n• Sanierung Hofacherweg  \n• Sanierung Salinenstrasse \n• Sanierung Gallenweg \n\n\n\n38\n\nKennzahlen\n\nAnzahl Ist 2024 Ist 2023 Ist 2022\n\nLeitungsnetz Schmutzwasser km 55,6 55,6 55,5\n\nLeitungsnetz Sauberwasser km 41 20 20\n\nLeitungssanierung 0,25 0,84 0,10\n\nAbwassergebühr in CHF/m3 1.75 1.75 1.75\n\n16\t Abwasserbeseitigung\n\nBegründung zur Zielsetzung und  \nZwischenstand Planziele gemäss Aufgaben- und Finanzplan 2024-2028\n\nZiele (Beschluss) \n\n\t– Das Kanalisationsnetz inkl. dazu-\ngehörender Anlagen wie Pump-\nwerke, Auslaufbauwerke und \nweiterer ist gut unterhalten, aus-\ngebaut und dem neusten Stand \nder Technik angepasst\n\n\t– Das Grundwasser ist vor  \nVerschmutzungen durch  \nAbwasser geschützt\n\nPlan/Massnahmen  \n(Beschluss)\n\n\t– Umsetzung von Vorhaben \ngemäss GEP\n\n\t– Erstellung Entwässerungspla-\nnung Salina Raurica\n\nStand der Umsetzung \n\n\t– Erreicht \n\n\t– Erreicht \n \n \n\n\t– Erreicht \n\n\t–\n\n↗\t Kommentar  \nzur den Kennzahlen\n\nIm Leitungsnetz Sauberwasser sind Sicker-\nleitungen seit 2024 enthalten. \n\n\n\n39\n\nErfolgsrechnung \n\nInvestitionen\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nAufwand 3’586’628 2’946’850 3’376’734\n\ndavon \nPersonalaufwand 247’279 302’950 236’331\n\ndavon \nSachaufwand 490’467 392’850 453’360\n\ndavon \nweitere Aufwände 2’848’881 2’251’050 2’687’043\n\nErtrag –3’586’628 –2’946’850 –3’376’734\n\nSaldo 0 0 0\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nAusgaben 459’782 600’000 1’038’634\n\nEinnahmen –1’459’324 –600’000 –552’464\n\nNettoausgaben –999’542 0 486’170\n\n↗\t Kommentar  \nzur Erfolgsrechnung\n\nDie Spezialfinanzierung Abwasserbeseitigung \nverzeichnete einen Aufwandüberschuss von \nCHF 1.22 Mio. Die Verrechnung des Auf-\nwandüberschusses mit dem Eigenkapital der \nAbwasserbeseitigung reduziert dieses auf \nCHF 14.41 Mio.\n\nDie Rabattierung der Abwasserbeseitigung \nvon 20% bezweckt bewusst eine Reduktion \ndes Eigenkapitals dieser Spezialfinanzierung.\n\nUnsere Projekte \n\t– Diverse Einlaufschächte wurden neu versetzt.\n\t– Die Kanalisation Hexmattstrasse und Hagenbachweg wurden saniert.\n\t– Die Planung der Kanalisationsprojekte Vogelmattstrasse (2. Etappe), Münch-\nackerstrasse, Steinenweg, Oberfeldstrasse und Stichleitung Tal-/Essigweg ist \nabgeschlossen. Die Ausführungen sind für 2025 geplant.\n\n\t– Die Planung für die Kanalisationsprojekte Blözenweg, Wartenbergstrasse West \nund Schauenburger-/Fraumattstrasse wurde gestartet. Die Ausführungen sind \nfür 2025/2026 geplant.\n\n\n\n40\n\nKennzahlen\n\nAnzahl (in Tonnen) Ist 2024 Ist 2023 Ist 2022\n\nKehricht und Sperrgut 2'400 2'320 2'249\n\nGewerbekehricht 311 351 378\n\nAltpapier und Karton 539 586 677\n\nAltglas 330 349 374\n\nGrüngut 971 922 870\n\nWeissblech und Aluminium 42 43 42\n\nAltmetall 2 2 3\n\nTextilien 90 87 98\n\n17\t Abfallbewirtschaftung\n\nBegründung zur Zielsetzung und  \nZwischenstand Planziele gemäss Aufgaben- und Finanzplan 2024-2028\n\nZiele (Beschluss) \n\n\t– Die Bevölkerung ist über die \nAbfallbewirtschaftung und deren \npräventive Massnahmen infor-\nmiert und für sie sensibilisiert \n\n\t– Das Trennen und Recyclen von \nAbfällen wird gefördert \n\n\t– Das Littering ist reduziert \n\n\t– Illegale Entsorgung wird geahn-\ndet und bestraft\n\nPlan/Massnahmen  \n(Beschluss)\n\n\t– Littering-Raumpatenschaften \nsind etabliert und nach Bedarf \nausgebaut\n\n\t– Prävention und Umweltpädago-\ngik fördern\n\n\t– Ausbau und/oder Erneuerung \nWertstoffsammelstellen auch in \nQPs wie z. B. QP Zentrale\n\n\t– 1 Bring- und Holtag und 1 Repa-\nraturtag pro Jahr\n\n\t– Litteringmengen durch Aktionen \nvermindern\n\n\t– Aktive Kontrolle bei fehlbarem \nVerhalten wieder aktiviert\n\nStand der Umsetzung\n\n\t– Erreicht \n \n\n\t– Teilweise erreicht \n\n\t– Nicht erreicht \n \n\n\t– Erreicht \n\n\t– Teilweise erreicht \n\n\n\n41\n\nErfolgsrechnung \n\nInvestitionen\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nAufwand 1’157’484 1’172’500 1’072’819\n\ndavon \nPersonalaufwand 243’341 244’800 229’784\n\ndavon \nSachaufwand 818’661 826’200 754’189\n\ndavon \nweitere Aufwände 95’482 101’500 88’846\n\nErtrag –1’157’484 –1’172’500 –1’072’819\n\nSaldo 0 0 0\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nAusgaben 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0\n\n↗\t Kommentar  \nzur Erfolgsrechnung\n\nDie Spezialfinanzierung Abfallbewirtschaftung \nschliesst mit einem Aufwandüberschuss von \nCHF 0.24 Mio. Die Verrechnung des Auf-\nwandüberschusses mit dem Eigenkapital der \nAbfallbewirtschaftung reduziert dieses auf \nCHF 0.49 Mio. Die Kehrichtgebühren wurden \nper April 2025 erneut erhöht. Die neuen \nGebühren werden dazu beitragen, diese Spe-\nzialfinanzierung zukünftig kostendeckend zu \nführen und das Eigenkapital zu stabilisieren.\n\nAbfall- und Wertstoffmengen\nDie Gesamtabfallmenge pro Kopf betrug ca. 280 kg. Der \nAnteil der wiederverwertbaren Wertstoffe betrug ca. 40% \nder Gesamtmenge. Weiterhin abnehmend ist die Menge \nan jährlich abgeführtem Altpapier und Karton. Seit dem \nFühren der Statistik ist eine kontinuierliche Abnahme zu \nverzeichnen. Im Jahr 2024 wurde pro Kopf eine Menge von \n32 kg Altpapier und Karton gesammelt.\n\nBring-Hol-Aktion und Reparatur-Treff\nWie die letzten Jahre zuvor war die Bring-Hol-Aktion mit \nzusätzlichem Pflanzentausch gut besucht. Die Gemeinde \nstellte kostenlos Kompost zur Verfügung. Gleichzeitig fand \ndie Elektroschrott- sowie Velosammlung für ausgediente \nFahrräder für Afrika statt. Der zweite Reparatur-Treff war \nein voller Erfolg. Unter dem Motto reparieren statt weg-\nwerfen liessen Besuchende ihre nicht mehr funktions-\ntüchtigen Gegenstände unter fachkundiger Anleitung \nreparieren. Das angebotene Reparaturspektrum reichte \nvon Unterhaltungselektronik, kleinen Haushaltgeräten, \nLampen und Kinderspielzeug bis zu Gegenständen aus \nHolz. Zusätzlich gab es dieses Mal die Möglichkeit, auch \nkleine Schneiderarbeiten durchführen zu lassen. Repariert \nwurden die Gegenstände von Reparaturfachleuten des Ver-\n\neins Rep-Statt und des Geschäfts Reparaturland, welche \nbeide in Basel-Stadt ansässig sind, sowie von Privatperso-\nnen aus Pratteln.\n\nUmwelt- und Abfallpädagogikkurse\nDen Primar- und Kindergartenklassen stand eine breite \nPalette an vielfältigen Kursen zu Themen der Abfallver- \nmeidung, Littering, Energieeffizienz, Klimaerwärmung \nu.v.m. zur Verfügung. Durchgeführt wurden die Kurse von \nausgebildeten und engagierten Umwelt- und Abfallpäda- \ngogen. Die Kurskosten übernahm die Gemeinde.\n\nRaumpatenschaften \nDie Gemeinde Pratteln hat eine aktive und grosse Anzahl \nan Raumpaten und Raumpatinnen. 40 ehrenamtliche \nPersonen, darunter auch Kinder und Jugendliche, enga-\ngieren sich freiwillig für eine saubere Nachbarschaft und \nsammeln während ihren regelmässigen Einsätzen Abfall \nin den ihnen zugeteilten Strassen ein. Die Gemeinde stellt \nGebührensäcke und Greifzangen zur Verfügung. Ein jähr-\nlich stattfindendes Treffen dient dem Austausch unter den \nFreiwilligen und der Gemeinde, um deren Erfahrungen und \nBedürfnisse abzuholen.\n\n\n\n42\n\nKennzahlen\n\nAnzahl Ist 2024  Ist 2023 Ist 2022\n\nGeruchsmeldungen 4 6 3\n\nBewilligte Energiefördergesuche 21 26 32\n\n18\t Landschaftspflege,  \nUmweltschutz und \nEnergie\n\nBegründung zur Zielsetzung und  \nZwischenstand Planziele gemäss Aufgaben- und Finanzplan 2024-2028\n\nZiele (Beschluss) \n\n\t– Die Naturschutzgebiete sind \nerhalten und gefördert\n\n\t– Die Ausbreitung der invasiven \nNeophyten ist eingedämmt\n\n\t– Einzelne wichtige Projekte aus \ndem Landschaftsentwicklungs-\nkonzept sind umgesetzt\n\n\t– Die kommunal wichtigen Wald-\nränder sind ökologisch aufge-\nwertet\n\n\t– Geruchsbelästigungen sind  \nreduziert \n\n\t– Pratteln bleibt Energiestadt \n \n\n\t– Ölheizungen werden bis 2030 \ndurch Heizungen ersetzt, welche \nerneuerbare Energien nutzen\n\nPlan/Massnahmen  \n(Beschluss)\n\n\t– Neue Zonenplanung Landschaft \nist genehmigt\n\n\t– Struktur zur Bekämpfung von \ninvasiven Neophyten\n\n\t– Umsetzung von Projekten \ngemäss Landschaftsentwick-\nlungskonzept \n \n \n\n\t– Aktive Einflussnahme zur Mini-\nmierung der Geruchsbelästigun-\ngen\n\n\t– Umsetzung Massnahmenkatalog \nEnergiestadt, in Begleitung einer \nArbeitsgruppe\n\nStand der Umsetzung \n\n\t– Nicht erreicht \n\n\t– Erreicht \n\n\t– Erreicht \n \n\n\t– Erreicht \n \n\n\t– Erreicht  \n \n\n\t– Erreicht  \n \n\n\t– Laufend \n \n\n\n\n43\n\nErfolgsrechnung \n\nInvestitionen\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nAufwand 194’079 306’250 333’254\n\ndavon \nPersonalaufwand 20’261 55’600 33’993\n\ndavon \nSachaufwand 116’176 193’050 232’851\n\ndavon \nweitere Aufwände 57’642 57’600 66’410\n\nErtrag –25’614 –24’200 –81’264\n\nSaldo 168’465 282’050 251’990\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nAusgaben 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0\n\nZonenvorschriften Landschaft\nIm November 2023 wurde die Revision der Zonenplanung \nLandschaft vom Einwohnerrat verabschiedet. Die Planung \nlag anschliessend vom 19. Januar bis 19. Februar 2024 \nöffentlich auf. Es wurden sechs Einsprachen fristgerecht \neingereicht. Anschliessend wurden die Einsprachen auf-\ngearbeitet und Einspracheverhandlungen geführt. Ein Teil \nder Einsprachen konnte dadurch bereits erledigt werden. \nMit den restlichen Einsprechern ist man weiter in Kontakt. \n\nNatur im Siedlungsraum\nIm Jahr 2024 wurden fünf Projekte zur ökologischen Auf-\nwertung im Siedlungsraum umgesetzt. Begleitet wurden \ndie Massnahmen durch eine Kommunikationskampagne. \nWeitere Informationen zu den Projekten und zu Biodiversi-\ntät sind auf www.pratteln.ch abrufbar.\n\nNaturschutzkommission\nDie Naturschutzkommission traf sich zu fünf ordentlichen \nSitzungen. Der Jahresbericht der Kommission kann auf \nwww.pratteln.ch eingesehen werden.\n\nNeue E-Bike-Ladestation beim Bürgerhaus\nSeit Juni steht beim Bürgerhaus auf dem Schmittiplatz \neine E-Bike-Ladestation zur Verfügung, gemeinsam initi-\niert von der Einwohner- und Bürgergemeinde. Die Lade-\nstelle bietet Platz für zwei E-Bikes und lädt zum kosten-\nlosen Laden ein. \n\nBesuch Solar Butterfly\nHinter dem Namen Solar Butterfly verbirgt sich ein solar-\nbetriebener Wohnwagenanhänger in der Form eines \nSchmetterlings. Er fährt seit 2022 um die Welt, um zu \nzeigen, dass es Lösungen gegen die globale Erwärmung \ngibt und dass der Wechsel von fossilen Brennstoffen zu \nsauberen Technologien möglich ist. Insgesamt acht fünfte \nund sechste Klassen aus den verschiedenen Prattler \nPrimarschulhäusern sowie Schülerinnen und Schüler \naus der Begabtenförderung konnten den Solaranhänger \nentdecken, einem Vortrag von Louis Palmer über seine \nWeltreise zuhören und am Klimaparcours ihr Wissen zum \nKlimawandel testen. Die Gemeinde organisierte und finan-\nzierte den Besuch.\n\n↗\t Kommentar  \nzur Erfolgsrechnung\n\nDiverse Minderaufwände haben zu einem \ngegenüber dem Budget besseren Ergebnis \ngeführt: Dienstleistungen Dritter und externe \nBerater resp. Gutachter wurden weniger in \nAnspruch genommen und der Unterhalt an \nGrundstücken ist nicht in der erwarteten Höhe \nangefallen. Vieles konnte mit Eigenleistungen \nerbracht werden.\n\n\n\n44\n\nKennzahlen\n\nAnzahl Ist 2024 Ist 2023 Ist 2022\n\nBaugesuche mit kantonaler Bewilligung 76 100 100\n\nKleinbaugesuche 26 27 10\n\nReklamegesuche 20 24 15\n\n19\t Raumentwicklung und \nBaugesuche\n\nBegründung zur Zielsetzung und  \nZwischenstand Planziele gemäss Aufgaben- und Finanzplan 2024-2028\n\nZiele (Beschluss) \n\n\t– Der Stadtraum ist mit raumpla-\nnerischen Aktivitäten qualitativ \naufgewertet \n\n\t– Siedlung und Verkehr sind bei \nallen Entwicklungen abgestimmt \n \n \n \n\n\t– Neue Bebauungen sind mit \nbestehenden Quartieren abge-\nstimmt und umweltverträglich \n\n\t– Die städtebauliche Entwicklung \nist geklärt\n\nPlan/Massnahmen  \n(Beschluss)\n\n\t– Erstellte Sondernutzungspläne \nfür Zentrale, Gebiet Bahnhof \nNord \n\n\t– Anteil erstellter Verkehrsgut-\nachten (Verkehrsaufkommen mit \nVerträglichkeit auf die beste-\nhende Infrastruktur) bei raum-\nplanerischen Neugestaltungen: \n100% \n \n \n \n\n\t– Teilzonenvorschriften Ortskern \nsind genehmigt\n\n\t– Analyse Stadtklima und Grün- \nund Freiraumkonzept\n\n\t– Erstellung Räumliches Entwick-\nlungskonzept (REK)\n\nStand der Umsetzung \n\n\t– Erreicht / QP Bredella: noch \nnicht rechtskräftig \n \n\n\t– Erreicht  \n \n \n \n \n\n\t– Erreicht \n  \n \n\n\t– Nicht erreicht  \n\n\t– Erreicht \n\n\t– Erreicht \n\n\n\n45\n\nErfolgsrechnung \n\nInvestitionen\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nAufwand 882’290 849’100 587’039\n\ndavon \nPersonalaufwand 417’709 448’750 402’758\n\ndavon \nSachaufwand 440’894 380’350 181’230\n\ndavon \nweitere Aufwände 23’687 20’000 3’051\n\nErtrag –8’603 –1’500 –8\n\nSaldo 873’688 847’600 587’031\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nAusgaben 632 0 256’160\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 632 0 256’160\n\nREK Pratteln\nDas Räumliche Entwicklungskonzept (REK) Pratteln wurde \nam 26. August 2024 vom Einwohnerrat beschlossen. Es \nzeigt die Entwicklung der Gemeinde zu den Themen Sied-\nlung, Freiraum, Klima, Energie und Mobilität. Wichtiger \nBestandteil ist die Entwicklung des Gebiets Pratteln Mitte \num den Bahnhof. Bis Ende 2026 wird gestützt auf das REK \nein behördenverbindlicher Richtplan erarbeitet. \n\nQP GLEIS SÜD\nDie Quartierplanung Gleis Süd auf dem ehemaligen \nRohnerareal ist ein weiterer Baustein in der Umsetzung \nvon Pratteln Mitte. Auf dem Areal sollen Wohnungen und \nGewerbeflächen entstehen. Das Bebauungskonzept sieht \neine lärmschützende Bebauung entlang der Gleise und zur \nHexmatt eine mit attraktiven öffentlich zugänglichen Frei-\nräumen gegliederte Bebauung für Wohnnutzungen vor.\nDie Entwicklung ermöglicht zugleich die Transformation \ndes belasteten ehemaligen Industriestandorts und die \nAufwertung der öffentlichen Räume und Wegverbindungen \nzwischen der Hexmatt und dem Bahnhof. Der Planungs-\nprozess mit kantonaler Vorprüfung und öffentlicher Mit-\n\nQP Bredella-Areal West\nMit dem Beschluss der Quartierplanung Bredella-Areal \nWest durch die Stimmberechtigten am 24. November 2024 \ngeht die Arealentwicklung in die nächste Etappe. Ende \n2024 wurden zwei Wettbewerbe durchgeführt. Ein Wett-\nbewerb konzipiert das Hochhaus mit Infrastruktur und \nöffentlichen Räumen am Bahnhof, ein anderer den Bau-\nbereich mit einem Wohnhof im Norden des Areals. Die \nErgebnisse werden im Frühjahr 2025 kommuniziert und \nanschliessend ausgearbeitet. Eine Realisierung ist ab 2027 \nvorgesehen.\n\nwirkung wurde im Jahr 2024 abgeschlossen. Am 25. Juni \n2024 hat der Gemeinderat die Quartierplanung GLEIS SÜD \nzuhanden des Einwohnerrats beschlossen, welcher die \nPlanung an die Bau- und Planungskommission überwie-\nsen hat.\n\n↗\t Kommentar  \nzur Erfolgsrechnung\n\nMittels Einwohnerratsbeschluss (Geschäft Nr. \n3395) wurde ein Nachtragskredit von  \nCHF 100’000 für die Entwicklung Grüssen-\nhölzli gesprochen. Daher übersteigt der Sach-\naufwand das Budget.\n\n\n\n46\n\nKennzahlen*                                                                                \n\nAnzahl Ist 2022 Ist 2021 Ist 2020\n\nKMU 1'188 1‘214 1'199\n\nGrosse Unternehmen 6 6 6\n\nBranchen 72 69 69\n\nNeugründungen (Unternehmen) 72 62 67\n\nNeugründungen (Beschäftigte) 97 167 91\n\nBeschäftigte 15'810 15‘108 14'833\n\n20\t Wirtschaft\n\nBegründung zur Zielsetzung und  \nZwischenstand Planziele gemäss Aufgaben- und Finanzplan 2024-2028\n\nZiele (Beschluss) \n\n\t– Neue Unternehmen sind ange-\nsiedelt \n\n\t– Anlässe zur Kontaktpflege mit \nbestehenden Firmen finden \nregelmässig statt\n\nPlan/Massnahmen  \n(Beschluss)\n\n\t– Aufgebaute Netzwerkarbeit mit \npotenziellen Unternehmen und in \nverschiedenen Gremien\n\n\t– 1 Firmenbesuch des Gesamtge-\nmeinderates pro Jahr\n\n\t– 10 Firmenbesuche pro Jahr\n\nStand der Umsetzung\n\n\t– Erreicht \n \n\n\t– Erreicht \n\n\t– Erreicht\n\n* Kennzahlen 2023 sind erst im Herbst 2025 verfügbar. \n\nAnzahl Firmenbesuche Ist 2024 Ist 2023 Ist 2022\n\nGesamt-GR 1 1 1\n\nTotal 27 18 18\n\n\n\n47\n\nErfolgsrechnung \n\nInvestitionen\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nAufwand 7’404 13’800 9’750\n\ndavon \nPersonalaufwand 919 4’000 3’915\n\ndavon \nSachaufwand 354 2’650 140\n\ndavon \nweitere Aufwände 6’131 7’150 5’695\n\nErtrag –4’771 –4’750 –3’725\n\nSaldo 2’633 9’050 6’025\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nAusgaben 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0\n\n\n\n48\n\nErfolgsrechnung \n\nInvestitionen\n\nKennzahlen\n\nCHF Ist 2024 Ist 2023 Ist 2022\n\nSteuereinnahmen natürliche Personen 32‘594‘138 28'274'653 27‘744‘786\n\nQuellensteuern natürliche Personen 4‘000‘698 3'831'860 3‘486‘754\n\nSteuereinnahmen jurist. Personen 20‘711‘955 17'735'779 18‘376‘617\n\nBundessteueranteil 558‘691 862'493 1‘193‘589\n\nTotal NP/JP 57‘865‘482 50'704'785 50‘801‘746\n\n21\t Steuern\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nAufwand 858’570 454’400 473’749\n\ndavon \nPersonalaufwand 0 0 0\n\ndavon \nSachaufwand 774’877 434’100 442’483\n\ndavon \nweitere Aufwände 83’693 20’300 31’266\n\nErtrag –58’684’906 –47’621’950 –51’812’668\n\nSaldo –57’826’336 –47’167’550 –51’338’919\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nAusgaben 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0\n\nBegründung zur Zielsetzung und  \nZwischenstand Planziele gemäss Aufgaben- und Finanzplan 2024-2028\n\nZiele (Beschluss) \n\n\t– Die Fiskalerträge von natürlichen \nund juristischen Personen sind \nlangfristig steigend \n\n\t– Die kommunalen Steuerfüsse  \nliegen im kantonalen Durch-\nschnitt\n\nPlan/Massnahmen  \n(Beschluss)\n\n\t– Attraktivität der Gemeinde erhal-\nten/steigern mittels kompetitiven \nSteuerfusses\n\nStand der Umsetzung\n\n\t– Erreicht \n \n \n\n\t– Erreicht\n\n↗\t Kommentar  \nzur Erfolgsrechnung\n\nDer Fiskalertrag setzt sich zusammen aus \nSteuereinnahmen von natürlichen Personen \n(in Form von Einkommens- sowie Vermögens-\nsteuern) und Steuereinnahmen von juristi-\nschen Personen (in Form von Ertrags- sowie \nKapitalsteuern). Während die Erträge aus \nEinkommenssteuern des laufenden Jahres \nleicht höher als im Vorjahr ausgefallen sind, \nkonnten Steuererträge aus den Jahren zuvor, \nsogenannte Vorjahressteuern, in ausserge-\nwöhnlich hoher Summe verbucht werden. Die \nkonsequente Einforderung dieser Ausstände \nund/oder eine verbesserte private finanzielle \nSituation bei den Steuerpflichtigen könnten \nGründe für diese Entwicklung sein. Bei den \njuristischen Personen sind Ertragssteuern des \nlaufenden Jahres in gleicher Höhe wie im Vor-\njahr eingegangen. Jedoch konnten auch hier \nhöhere Vorjahressteuern verzeichnet werden.  \nDer Saldo dieses Aufgabenfelds liegt insge-\nsamt um CHF 6.5 Mio. über dem Vorjahr und \nmehr als CHF 10 Mio. über dem Budget. Zum \nZeitpunkt der Budgetierung musste von einer \ndeutlich schlechteren Steuerertragsprognose \nausgegangen werden.\nZur Abfederung der erwarteten Ertragsaus-\nfälle infolge der SV 17 richtet der Bund Kom-\npensationszahlungen an die Kantone aus. Der \nKanton Basel-Landschaft gibt einen Teil des \nBundessteueranteils an die Gemeinden weiter. \nDer Aufteilungsschlüssel beinhaltet die Ein-\nwohnerzahl und den Anteil an den gesamten \nkantonalen Steuererträgen juristischer Per-\nsonen. Pratteln profitiert von der Verteilung \nder Steuererträge juristischer Personen. Der \nSchlüssel beinhaltet aber jedes Jahr einen \nimmer kleineren Anteil an juristischen Perso-\nnen, weshalb der Ertrag laufend abnimmt.  \n\n\n\n49\n\nVeranlagungsstand \nDer Veranlagungsstand bei der kantonalen Steuer- \nverwaltung lag per Ende 2024 für natürliche Per-\nsonen bei 83.1% (+8.7% gegenüber dem Vorjahr), \nderjenige von juristischen Personen lag bei 22.8% \n(-0.5% gegenüber dem Vorjahr). Der Rückgang bei \nden juristischen Personen, aufgrund von personellen \nAbgängen per Ende 2023, konnte von der kantona-\nlen Steuerverwaltung noch nicht aufgeholt werden. \nDie Hauptgründe liegen in einer sehr hohen Zahl an \nVeranlagungen über den ganzen Kanton hinweg und \neiner Systemumstellung im Jahr 2025, welche schon \n2024 viele personelle Ressourcen für Vorbereitungen \nbenötigte. \n\nVeranlagungsstand per 31.12.\n(jeweils für das vorhergehende Steuerjahr) 2024 2023 2022\n\nNatürliche Personen 7‘831 7‘058 7'157\n\nin % 83.1 74.4 75.6\n\nJuristische Personen 261 263 441\n\nin % 22.8 23.3 39.5\n\nSteuereinnahmen und deren Verwendung\nWelche Leistungen erbringt die Gemeinde mit dem Steuerfranken, der \nin die Gemeindekasse fliesst?\n\nEinwohner per 30.9.2024: 16’761\t\t\n\nTotal Steuereinnahmen 2024: CHF 57.3 Mio.\nSteuereinnahmen 2024 In CHF Mio. In %\n\nNatürliche Personen 32.6 56.9\n\nJuristische Personen 20.7 36.1\n\nQuellensteuern 4.0 7.0\n\nNettoausgaben\nAusgaben pro Einwohner/-in 2024 CHF In %\n\nBildung 1‘343 38,9\n\nSoziale Sicherheit 685 19,8\n\nGesundheit 457 13,3\n\nAllgemeine Verwaltung 378 11,0\n\nKultur, Sport, Freizeit 201 5,8\n\nVerkehr 170 4,9\n\nÖffentliche Ordnung/Sicherheit 150 4,3\n\nUmweltschutz/Raumordnung 68 2,0\n\nTotal 3'452 100\nNach funktionaler Gliederung gemäss HRM2\n\nSteuerfüsse/-sätze in % Ist 2024 Ist 2023 Ist 2022\n\nNatürliche Personen Pratteln 58.50 58.50 58.50\n\nNatürliche Personen Ø Kanton 59.14 59.03 59.05\n\nJuristische Personen Ertrag Pratteln* 55.00 55.00 4.95\n\nJuristische Personen Ertrag Ø Kanton* 52.47 52.43 4.23\n\nJuristische Personen Kapital Pratteln** 55.00 55.00 0.55‰\n\nJuristische Personen Kapital Ø Kanton** 53.84 53.80 0.55‰\n\n* Ertragssteuer bis 2022 als Steuersatz in % des steuerbaren Ertrags \n\n** Kapitalsteuer bis 2022 als Steuersatz in ‰ des steuerbaren Kapitals \n\nSteuereinnahmen\n\nSteuereinnahmen 2024\n\n Natürliche Personen (56.9%) \n\n Juristische Personen (36.1%)\n\n Quellensteuer (7.0 %)\n\n Bildung (38,9 %)\n Soziale Sicherheit (19,8 %)\n Allgemeine Verwaltung (11 %)\n Verkehr (4,9 %)\n Gesundheit (13,3 %)\n Kultur, Sport Freizeit (5,8%)\n Umweltschutz/ \n\nRaumordnung (2 %)\n Öffentliche Ordnung/\n\nSicherheit (4,3 %)\n\n\n\n50\n\nErfolgsrechnung \n\nInvestitionen\n\nKennzahlen\n\nCHF Ist 2024 Ist 2023 Ist 2022\n\nHorizontaler Finanzausgleich 1‘944‘674 1‘606‘475 2‘934‘814\n\nBeiträge an Kanton 264‘931 372‘957 484‘703\n\nLastenabgeltung –3‘099‘504 –3‘120‘562 –3‘698‘747\n\nBeiträge vom Kanton –2‘934‘139 –2‘954‘831 –2‘853‘842\n\nSolidaritätsbeitrag Finanzierung 167‘280 166‘400 166‘180\n\nSolidaritätsbeitrag Auszahlung –586‘132 –614‘423 –587‘356\n\n22\t Finanz- und  \nLastenausgleich\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nAufwand 2’376’885 433’450 2’145’832\n\ndavon \nPersonalaufwand 0 0 0\n\ndavon \nSachaufwand 0 0 0\n\ndavon \nweitere Aufwände 2’376’885 433’450 2’145’832\n\nErtrag –6’619’775 –11’231’100 –6’689’816\n\nSaldo –4’242’890 –10’797’650 –4’543’984\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nAusgaben 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0\n\nBegründung zur Zielsetzung und  \nZwischenstand Planziele gemäss Aufgaben- und Finanzplan 2024-2028\n\nZiele (Beschluss) \n\n\t– Pratteln ist solidarisch mit \nfinanzschwachen Gemeinden\n\nPlan/Massnahmen  \n(Beschluss)\n\n\t– Pratteln bleibt Gebergemeinde\n\nStand der Umsetzung\n\n\t– Erreicht\n\n↗\t Kommentar  \nzur Erfolgsrechnung\n\nSowohl ein höherer Aufwand, als auch ein \ngeringerer Ertrag erklären den um  \nCHF 6.5 Mio. tieferen Saldo in diesem Auf-\ngabenfeld: Zum Zeitpunkt der Budgetierung \nwurden geringere Fiskalerträge erwartet, \nworauf gemäss einer Hochrechnung mit einer \nZahlung aus dem horizontalen Finanzaus-\ngleich gerechnet wurde. Die Steuereinnahmen \n2023 sind jedoch höher als erwartet ausgefal-\nlen, was dazu führte, dass 2024 eine Zahlung \nin den horizontalen Finanzausgleich geleistet \nwerden musste. Die vereinnahmten Steuer-\nerträge des Vorjahres sind jeweils mass-\ngebend, ob eine Zahlung in den Finanzaus-\ngleich geleistet werden muss, oder mit einer \nZahlung aus dem Finanzausgleich gerechnet \nwerden kann. \n\n\n\n51\n\nExkurs Finanzausgleich: Was ist was?\n\n1.\t Ressourcenausgleich\nDer Hauptpfeiler des Finanzausgleichs ist der Ressourcen-\nausgleich zwischen den Gemeinden: Die finanzkräftigen \nGemeinden (Gebergemeinden) finanzieren die finanz-\nschwachen Gemeinden (Empfängergemeinden). Die Aus-\ngleichszahlungen bemessen sich einzig an der Steuerkraft. \nDie Steuerkraft ist unabhängig von irgendwelchen Lasten \neiner Gemeinde. Sie drückt den Steuerertrag aus, den eine \nGemeinde hätte, wenn ihr Steuerfuss für die natürlichen \nPersonen und ihre Steuersätze für die juristischen Perso-\nnen genau dem kantonalen Durchschnitt (fiktiver Steuer-\nfuss) entsprechen würden. Somit ist gewährleistet, dass \nder Finanzausgleich nicht durch die Erhöhung oder die \nSenkung der Steuern beeinflusst werden kann.\n\nEmpfängergemeinden\nJede finanzschwache Gemeinde erhält Ausgleichszah-\nlungen. Die Ausgleichszahlung/Einwohner entspricht der \nDifferenz der eigenen Steuerkraft/Einwohner zum Aus-\ngleichsniveau. Dieses wird in der Finanzausgleichsverord-\nnung jeweils für das Folgejahr festgelegt. Das Ausgleichs-\nniveau wird im Finanzausgleichsjahr nur dann angepasst, \nwenn andernfalls der Ausgleichsfonds eine gewisse Band-\nbreite über- oder unterschreiten würde.\n\nGebergemeinden\nDie finanzstarken Gemeinden finanzieren die Ausgleichs-\nzahlungen. Die Gebergemeinden bezahlen 15% ihrer \nSteuerkraft in den horizontalen Finanzausgleich ein. \nVorbehalten bleibt die sogenannte 60%-Regelung: Von der \nSteuerkraft einer Gemeinde über dem Ausgleichsniveau \nmüssen maximal 60% entrichtet werden, d.h., mindestens \n40% ihrer Steuerkraft über dem Ausgleichsniveau darf \njede Gebergemeinde für sich behalten. Somit ist gewähr-\nleistet, dass keine Gebergemeinde unter das Ausgleichs-\nniveau fällt.\n\nAusgleichsfonds\nDie Differenz der Zahlungen der Gebergemeinden und den \nBeiträgen an die Empfängergemeinden wird in den Aus-\ngleichsfonds eingelegt, resp. daraus entnommen. Ziel ist \nes, das Ausgleichsniveau so anzusetzen, dass sich die Ein- \nund Auszahlungen mittelfristig ausgleichen.\n\n2.\t Lastenausgleich\nGemeinden, die in einem kostenmässig relevanten Bereich \nüberdurchschnittliche Belastungen aufweisen, werden \ndurch eine Lastenabgeltung angemessen vom Kanton \nentschädigt. Die Lastenabgeltungen sind so konzipiert, \ndass nicht die effektiv anfallenden Kosten ausgeglichen \nwerden. Die Lastenabgeltungen bestimmen sich anhand \n\nvon Masszahlen, die einerseits einen hohen Zusammen-\nhang mit den Kosten haben, andererseits aber vonseiten \nder Gemeinden nicht beeinflusst werden können. Somit ist \ngarantiert, dass die Anreize für eine effiziente Erfüllung \nder Aufgaben gegeben sind.\n\nLastenabgeltung Bildung\nGemeinden mit einer überdurchschnittlichen Anzahl \nKinder im Kindergarten und in der Primarschule erhalten \ndiese Lastenabgeltung. Fremdsprachige Kinder werden \nbei der Berechnung der massgeblichen Schülerzahl mit \ndem Faktor 1,5 gewichtet. Die Kinder werden nicht am \nSchulort, sondern am Wohnort gezählt. Zudem gibt es eine \nLastenabgeltung für diejenigen Bildungslasten, welche \ndurch die geringe Bevölkerungsdichte und die räumliche \nWeite gegeben sind.\n\nLastenabgeltung Sozialhilfe\nDer Sozialindex, welcher sich aus den Merkmalen Arbeits-\nlosigkeit, Sozialhilfequote, Alleinerziehende und Ausländer \naus Ländern mit erhöhter Sozialhilfequote zusammen-\nsetzt, ist die massgebende Grösse für die Lastenabgeltung \nSozialhilfe. Lastenabgeltungen erhalten nur Gemeinden \nmit einem Sozialindex über dem kantonalen Durchschnitt.\n\nLastenabgeltung Nichtsiedlungsfläche\nAbgegolten werden überdurchschnittliche Lasten für den \nStrassenunterhalt ausserhalb der Siedlungen. Als Indika-\ntor für diese Last dient die Nichtsiedlungsfläche als Anteil \nan der Gesamtfläche einer Gemeinde.\n\n3.\t Solidaritätsbeiträge\nBesonders stark von der Sozialhilfe betroffene Gemeinden \nerhalten zusätzlich zur Lastenabgeltung einen Solidari-\ntätsbeitrag. Dieser richtet sich nach der Sozialhilfequote \nüber 130% des kantonalen Durchschnitts. Finanzstarke \nGemeinden erhalten einen reduzierten Solidaritätsbeitrag. \nDie Solidaritätsbeiträge werden von den Einwohnerge-\nmeinden mit jährlich 10 Franken pro Einwohner finanziert.\n\n4.\t Beiträge an den / vom Kanton\nDie Beiträge an den Kanton beziehen sich auf die Über-\nnahme der Realschulbauten und KESB durch den Kanton \nund orientieren sich an den Einwohnerzahlen. Die Bei-\nträge vom Kanton betreffen die Zusatzbelastung bei den \nGemeinden aufgrund der Übernahme des 6. Primarschul-\njahrs sowie aufgrund der Aufgabenverschiebung EL AHV \nund EL IV. Der Anteil zugunsten der Einwohnergemeinden \nrichtet sich nach deren Anzahl Primarschüler sowie deren \nEinwohnerzahl.\n\nQuelle:  https://www.baselland.ch/politik-und-behorden/gemeinden/\ngemeindefinanzen/finanzausgleich\n\n\n\n52\n\nErfolgsrechnung \n\nInvestitionen\n\nKennzahlen\n\n%/CHF Ist 2024 Ist 2023 Ist 2022\n\nNettoverschuldungsquotient –23 –38 –62\n\nDurchschn. Fremdkapitalzins 1.06 0.76 0.49\n\nSelbstfinanzierungsgrad (allg. Haushalt) 8 -32 2\n\nNettovermögen pro Einwohner 784 1'149 1‘871\n\nKapitaldienstanteil 2.7 2.7 2.0\n\nInvestitionsanteil 9 10 14\n\nCashflowtotal (Zunahme +, Abnahme -) 6‘580‘888 3‘032‘259 -950‘059\n\n23\t Vermögens- und  \nSchuldenverwaltung\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nAufwand 16’763’528 605’150 605’403\n\ndavon \nPersonalaufwand 0 0 0\n\ndavon \nSachaufwand 38’125 40’400 23’936\n\ndavon \nweitere Aufwände 16’725’402 564’750 581’467\n\nErtrag –15’807’818 –1’314’800 –1’297’754\n\nSaldo 955’710 -709’650 -692’351\n\n↗\t Kommentar  \nzur Erfolgsrechnung\n\nSpätestens alle fünf Jahre muss gemäss \nkantonaler Vorgabe das bestehende Finanz-\nvermögen neu bewertet werden. Die Neu-\nbewertungen wirken sich buchhalterisch \nbei Aufwertungen mit einem Ertrag und bei \nAbwertungen mit einem Aufwand aus. Auch \nwenn Parzellen in der Anlagebuchhaltung \nlediglich verschoben werden, z. B. von «Par-\nzellen mit Baurechten» in «Parzellen ohne \nBaurechte», findet eine erfolgswirksame \nBuchung statt. Diese Neubewertungen haben \ninsgesamt zu einem Mehraufwand von  \nCHF 15.8 und einem Mehrertrag von CHF 14.1 \ngeführt. Netto wurde das Finanzvermögen um \nCHF 1.8 Mio. abgewertet.CHF Rechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nAusgaben 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0\n\nZiele (Beschluss) \n\n\t– Das Liquiditätsmanagement ist \nkosten- und ertragseffizient \n \n\n\t– Die gemeindeeigenen Liegen-\nschaften des Finanzvermögens \nsind renditeorientiert bewirt-\nschaftet\n\n\t– In der Regel kein Verkauf von \ngemeindeeigenen Parzellen\n\n\t– \tImmobilienstrategie ist erstellt\n\nPlan/Massnahmen  \n(Beschluss)\n\n\t– Kontinuierliche Optimierung der \nKontosaldi\n\n\t– Der gewichtete Fremdkapital-\nzinssatz ist <2%\n\n\t– Erträge sind höher als die Kosten\n\t– Leerstand <10% \n \n\n\t– Wenn sinnvoll werden Parzellen \nim Baurecht abgegeben\n\n\t– Vorgehensplanung pro Liegen-\nschaft ist analysiert und definiert\n\nStand der Umsetzung\n\n\t– Erreicht \n\n\t– Erreicht \n\n\t– Erreicht\n\t– Erreicht \n \n\n\t– Keine Abgaben im Baurecht \n\n\t– Nicht erreicht\n\nBegründung zur Zielsetzung und  \nZwischenstand Planziele gemäss Aufgaben- und Finanzplan 2024-2028\n\n\n\n53\n\nAnlagen des Finanzvermögens\nDie Sachanlagen des Finanzvermögens unterscheiden \nsich in Grundstücke ohne Baurechte, Grundstücke mit \nBaurechten und überbaute Liegenschaften, wobei jeweils \nunterschiedliche Bewertungskriterien gemäss den Richt-\nlinien des Baselbieter Finanzhandbuchs berücksichtigt \nwerden. Sie sind bei wesentlichen Wertveränderungen,\nmindestens jedoch alle fünf Jahre, neu zu bewerten \n\nCHF Buchwert per \n1.1.2024 Zu-/Abgänge Neu-\n\nbewertungen \nBuchwert per \n\n31.12.2024\n\nTotal Anlagen des FV 58‘783‘650 CHF 0 –1‘769‘530 57‘014‘120\n\nGrundstücke ohne Baurechte 23‘511‘005  –51‘200 7‘488‘600 30‘948‘405\n\nGrundstücke mit Baurechten 28‘284‘645 CHF 0 –10‘896‘330 17‘388‘315\n\nÜberbaute Liegenschaften 6‘988‘000 CHF 0 1‘689‘400 8‘677‘400\n\nAnlagen des Verwaltungsvermögens\nDie Investitionen, insbesondere in Tiefbau, Hochbau, Strassen und Mobilien, führten zu einer Zunahme \ndes Verwaltungsvermögens:\n\nCHF Buchwert per \n01.01.2024\n\nInvestitionen/\nAusgaben\n\nInvestitionen/\nEinnahmen \n\n \nAbschreibungen Buchwert per \n\n31.12.2024\n\nVerwaltungsvermögen 74‘435‘460 11‘112‘149 3‘625‘612 3‘681‘454 78‘240‘543\n\nGrundstücke 446‘800 0 0 0 446‘800\n\nStrassen/Verkehrswege 12‘790‘298 1‘684‘216 790‘698 416‘177 13‘267‘639\n\nÜbrige Tiefbauten 10'887'952 4‘546‘290 2‘033‘492 1‘345‘669 12'055'081\n\nHochbauten 45'540'021 4‘540‘900 141‘025 1‘370‘312 48'569'584\n\nMobilien 3‘900'600 340‘111 660‘397 439'267 3‘141'047\n\nSoftware 86‘343 0 0 86‘343 0\n\nPlanwerke 354‘677 632 0 23‘687 331‘622\n\nBeteiligungen 428‘769 0 0 0 428‘769\n\n(§ Abs. 2 Gemeinderechnungsverordnung). Letztmals \nwurde das Finanzvermögen gesamthaft per Ende 2019 \nneu bewertet. Somit wurde im Berichtsjahr wieder eine \nNeubewertung fällig, welche insgesamt zu einer Abwer-\ntung von rund CHF 1.8 Mio. führte. Hinzu kamen auch \nUmschichtungen von Liegenschaften mit Baurechten in \nLiegenschaften ohne Baurechte.\n\nFinanzverbindlichkeiten 2024\n\nFinanzinstitut \n(Geldgeber) Betrag Zinssatz Laufzeit \n\nFinarbit  \n(Stiftung BVG) CHF 5 Mio. –0.06% 31.1.2025\n\nFinarbit  \n(Stiftung BVG) CHF 10 Mio. 1.22% 10.7.2025\n\nPostfinance CHF 10 Mio. 1.75% 9.2.2026\n\nFinarbit  \n(Stiftung BVG) CHF 10 Mio. 0.00% 4.6.2026\n\nFinarbit  \n(Kt. Graubünden) CHF 5 Mio. 0.17% 28.1.2027\n\nPostfinance CHF 10 Mio. 1.70% 30.6.2027\n\nFinarbit \n(Baloise Bank) CHF 10 Mio. 1.43% 31.1.2028\n\nFinarbit\n(Stiftung BVG) CHF 5 Mio. 1.41% 04.6.2029\n\nDie Fremdverschuldung ist im Rechnungsjahr 2024 um CHF 19 Mio. auf  \nCHF 65 Mio. angestiegen. Mit dem Anstieg hat sich auch die jährliche Zins- \nbelastung um CHF 0.2 Mio. auf CHF 0.6 Mio. erhöht.\n\nKonzessionen\nKonzessionsverträge mit EBL, Primeo und IWB regeln das \nDurchleitungsrecht resp. die Nutzung der Infrastruktur \nfür Strom- und Gaslieferungen. Die Gemeinde wird dafür \ngemäss vertraglichen Regelungen entschädigt. 2024 \nbetrugen die Erträge aus Konzessionen CHF 329'000.  \n\n\n\n54\n\nAnträge des Gemeinderats\nzum Jahresergebnis 2024\n\n1. Nachtragskredite\nUnter Vorbehalt seiner Finanzkompetenz hat der Gemeinderat einen Nachtragskredit auszuweisen, wenn das \nBudget eine ungenügende Höhe für eine Ausgabe aufweist, für welche dieses Rechtsgrundlage ist. Nachtrags-\nkredite auf Positionen, die mit dem Budget gesprochen wurden, werden durch den Einwohnerrat zur Kenntnis \ngenommen und mit Zustimmung zur Jahresrechnung genehmigt. Nachtragskredite auf Positionen, die mittels \nSondervorlage beschlossen worden sind, müssen mittels Sondervorlage durch den Einwohnerrat genehmigt \nwerden. Im Rechnungsjahr 2024 wurden insgesamt 10 Investitionskredite abgerechnet. Die kumulierte bewilligte \nInvestitionssumme, die erbrachten Leistungen und der Nettosaldo dieser abgerechneten Kredite betrugen:\n\nBewilligte Investitionssumme \t CHF\t 5’965‘000.00\nErbrachte Leistungen\t\t  CHF\t 6’006'965.68\nKreditüberschreitung von\t\t CHF\t        1‘965.68\t (+0.70%)\n\nDie durch den Einwohnerrat zur Kenntnis zu nehmenden Einzelkreditüberschreitungen 2024 sind die folgenden:\n\n1.1 Umzug Gemeindeverwaltung (0220.5060.02)\nBewilligter Kredit \t\t  CHF\t 260‘000.00\nErbrachte Leistungen\t\t  CHF\t 263'939.03\nKreditüberschreitung von\t\t CHF\t     3‘939.03  \t (+1.51%)\n\nBegründung: Die Anpassungen für das Glasfasernetz waren aufwendiger als ursprünglich abgeschätzt.\n://:   Die Kreditüberschreitung wird zur Kenntnis genommen.\n\n1.2 Erhaltung Bausubstanz gemäss GEP, 2024 (7201.5030.16)\nBewilligter Kredit \t\t  CHF\t 500‘000.00\nErbrachte Leistungen\t\t  CHF\t 546'058.46\nKreditüberschreitung von\t\t CHF\t   46‘058.46\t (+9.21%)\n\nBegründung: Im Zuge der Planung und der Begehungen vor Ort wurde festgestellt, dass einige Kontrollschächte \nder zur Sanierung bestimmten Kanalisationen Schäden aufwiesen wie z. B. Beton-Abplatzungen und angeros-\ntete Einsteigleitern. Sinnvollerweise wurden diese Schächte mit den Leitungen gleich mitsaniert.\n://:   Die Kreditüberschreitung wird zur Kenntnis genommen.\n\n\n\n55\n\n  \nKonto\n\n \nCHF\n\nGewinn vor Abschluss  297’266.91\n\nEinlage ins Eigenkapital (Bilanzüberschuss) 29990.01 -297’266.91\n\n2. Gewinnverwendung\n\n3. Geschäftsbericht und Jahresrechnung 2024\n://:   Der Geschäftsbericht und die Jahresrechnung 2024 werden genehmigt.\n\nPratteln, den 8. April 2025\nDer Präsident, Stephan Burgunder\n \n\n \n\nDer Verwalter, Beat Thommen\n\n://:   Die Gewinnverwendung wird genehmigt.\n\n1.3 Kanalisation Netziboden- und Kraftwerkstrasse (7201.5030.82)\nBewilligter Kredit \t\t  CHF\t 160‘000.00\nErbrachte Leistungen\t\t  CHF\t 355'230.90\nKreditüberschreitung von\t\t CHF\t 195‘230.90\t (+122%)\n\nBegründungen: Im Jahr 2021, als der Kredit von CHF 160'000 budgetiert wurde, war geplant, die Kanalisation \nnur im westlichen Teil der Netzibodenstrasse neu zu verlegen, weil dort auch die Strasse komplett neu erstellt \nwerden musste. Im östlichen Teil, entlang der Geschäfte Office World, Scania etc., existierte die Strasse bereits. \nDer Strassenbelag wäre lediglich instand gestellt worden, ohne Werkleitungsgräben auszuheben. Im Zuge der \nDetailplanung beschloss die EBL, das Längiquartier an die Heizzentrale, welche sich im Westen der Netziboden-\nstrasse befindet, anzuschliessen. Weil dadurch für das Fernwärmeleitungstrassee auf der gesamten Länge der \nNetzibodenstrasse ein tiefer und breiter Graben ausgehoben werden musste, wurde – um Synergien zu nutzen \n– gleich auch die Kanalisation in der gesamten Netzibodenstrasse verlegt. Mit dieser Massnahme muss bei der \nspäteren Bebauung des Gebiets Salina Raurica Ost die Strasse nicht nochmals aufgerissen werden.\n://:   Die Kreditüberschreitung wird zur Kenntnis genommen.\n\n1.4 Räumliches Entwicklungskonzept (REK) (7900.5290.11)\nBewilligter Kredit \t\t  CHF\t 300‘000.00\nMittel aus Budget 2022\t\t  CHF \t   50'000.00\nErbrachte Leistungen\t\t  CHF\t 355'309.70\nKreditüberschreitung von\t\t CHF\t     5‘309.70\t (+1.77%)\n\nBegründungen: Durch die von Einwohnerrat und Gemeinderat gleichzeitig mit dem REK beabsichtigte Bearbei-\ntung von Stadtklimaanalyse sowie Grün- und Freiraumkonzept liegen der Erfüllungsgrad und die erbrachten \nLeistungen über dem veranschlagten Kredit. Die für die Stadtklimaanalyse sowie das Grün- und Freiraumkon-\nzept bewilligten Mittel von CHF 50'000 waren im Budget 2022 enthalten. Aufgrund dieses Vorgehens wurde im \nGegenzug die Erfolgsrechnung 2022 um CHF 50'000 verbessert.\n://:   Die Kreditüberschreitung wird zur Kenntnis genommen.\n\n\n\n56\n\nAnhang\n\n\n\n57\n\n\n\n58\n\n\n\n59\n\n\n\nGemeinde Pratteln\nBaslerstrasse 33, 4133 Pratteln\n061 825 21 11\nallservice@pratteln.ch\n\nRedaktion\nPhilippe Doppler, Sandra Meier, Beat Thommen\n \nKonzept/Gestaltung\ntschudi-sign.ch\n\nBildrechte\nSofern nicht anders vermerkt, liegt das Urheberrecht der \nveröffentlichten Bildern bei der Gemeinde Pratteln.\n\n\n