text: \nAUFGABEN- UND \nFINANZPLAN \n2022 – 2026\n\n3306\n\n\n\n2\n\nImpressum\nHerausgeber Gemeinde Pratteln\n\nRedaktion Philippe Doppler, Sandra Meier, Beat Thommen\n\nKonzept/Gestaltung tschudi-sign.ch\n\nLiebe Einwohnerinnen  \nLiebe Einwohner \n\nPratteln weist seit Jahren eine ausgeglichene Rechnung aus. \n\nHöhere Fiskalerträge und gleichbleibende Kosten haben zu \n\ndiesem positiven Ergebnis beigetragen. Die Corona Pande-\n\nmie hat sich im Rechnungsjahr 2020 nicht auf die Steuer-\n\nerträge und die Sozialhilfekosten ausgewirkt. Besonderes \n\nAugenmerk gilt denn auch in Zukunft dem ausgeglichenen \n\nHaushaltsbudget und finanzierbaren Investitionen unter \n\nBeibehaltung einer langfristig soliden Finanzbasis.\n\n \n\nMit dem vorliegenden Aufgaben- und Finanzplan (AFP) \n\nwerden finanzpolitische Zusammenhänge verständlich und \n\ntransparent dargestellt. Er macht Gemeindehandlungen \n\ntransparent und bildet damit die Basis für einen vertrauens-\n\nvollen Umgang zwischen Einwohnerinnen und Einwohnern, \n\npolitischen Vertreterinnen und Vertretern und der Verwal-\n\ntung. \n\nDer Gemeinderat hat für die Amtsperiode Perspektiven \n\nund Zielsetzungen formuliert. Sie sind wegweisend für die \n\nstrategische Ausrichtung unserer Gemeinde und die gemein-\n\nsame Definition von Werten und Normen. Die Perspektiven \n\nund Legislaturziele sind Teil des vorliegenden Aufgaben- und \n\nFinanzplans.\n\nFreundliche Grüsse\n\nStephan Burgunder\n\nGemeindepräsident\n\n\n\nINHALT\n1.\t GEMEINDERAT IN LEGISLATUR- \n\t PERIODE 2020- 2024� 4\n\t Perspektiven 2021 - 2031\t 6\n\t Legislaturziele 2021-2024\t\t�   8 \n\n2.\t ENTWICKLUNG PRATTELN � 12\nUmfeldanalyse� 13\nSchwerpunkte, Ziele der Planperiode 2022 - 2026� 14\nEntwicklung Stelleneinsatz pro Aufgabenfeld� 14\nFinanzieller Gesamtüberblick� 15\nFinanzielle Entwicklung� 16\nFinanzierung und Eigenkapital� 18\nErläuterungen zur Rechnungslegung  \nöffentlicher Haushalte� 19\n\n3.\t AUFGABENFELDER 01 - 23 � 20\n01  Politische Behörden� 22\n02  Allgemeine Verwaltung� 24\n03  Polizei� 26\n04  Feuerwehr und Bevölkerungsschutz� 28\n05  Schulen� 30\n06  Familienergänzende Angebote\t�  32\n07  Kultur, Sport und Freizeit\t� 34\n08  Multimedianetz (MMN)� 36\n09  Gesundheit und Alter� 38\n10  Gesetzliche Sozialhilfe, Arbeitsintegration� 40\n11  Soziale Unterstützung� 42\n12  Asylwesen � 44\n13  Kindes- und Erwachsenenschutz� 46\n14  Verkehr und öffentliche Anlagen� 48\n15  Wasserversorgung� 50\n16  Abwasserbeseitigung� 52\n17  Abfallbewirtschaftung� 54\n18  Landschaftspflege, Umweltschutz, Energie� 56\n19  Räumliche Entwicklung und Baugesuche� 58\n20  Wirtschaft� 60\n21  Steuern� 62\n22  Finanz- und Lastenausgleich � 64\n23  Vermögens- und Schuldenverwaltung � 66\n\n4.\t ANTRÄGE DES GEMEINDERATES� 70\nBeschlussanträge des Gemeinderates� 70\n\n5.\t ANHANG� 72\nFinanzpläne� 74\nFinanzplan Allgemeiner Haushalt� 75\nFinanzplan Wasserversorgung� 76\nFinanzplan Abwasserbeseitigung� 77\nFinanzplan Abfallbeseitigung� 78\nFinanzplan MMN� 79\nInvestitionsprogramm 2022 - 2026� 80\nAuflistung der Investitionen ins  \nVerwaltungsvermögen� 83\n\nErfolgsrechnung Einwohnergemeinde nach  \nfunktionaler Gliederung� 85\n\nErfolgsrechnung Einwohnergemeinde nach  \nArtengliederung� 86\n\n\n\n4\n\n1.\t GEMEINDERAT IN LEGISLATUR- \n\t PERIODE 2020 - 2024\n\n\n\n5\n\n1.\t GEMEINDERAT IN LEGISLATUR- \n\t PERIODE 2020 - 2024\n\n\n\n6\n\n1 Pratteln ist ein attraktiver, gepflegter und sicherer Wohn- und Begegnungsort für Jung und Alt mit unter-\nschiedlicher Herkunft und vielfältigen Kulturen und sorgt für Ausgewogenheit beim Bevölkerungswachstum.\n\n2 Pratteln gestaltet seine Entwicklungsgebiete aktiv und ganzheitlich und verfügt über gut durchmischte,  \nlebendige, optimal erschlossene, durchgrünte und klimaangepasste Quartiere mit Vorzeigeprojekten für \nWohnen, Arbeiten und Freizeit.  \n\n3\nPratteln ist bekannt für zeitgemässe Schulen und Betreuungsangebote, welche Kindern und Jugendlichen ein \ngutes Fundament für ihre Zukunft schaffen und die Eltern bei der Vereinbarkeit von Familie und Beruf unter-\nstützen.   \n\n4 Pratteln ermöglicht der Bevölkerung vielfältige Sport-, Kultur- und Freizeitaktivitäten, attraktives \nVereinsleben sowie ein intaktes Naherholungsgebiet, welche die Lebensqualität erhöhen. \n\n5 Pratteln ist ein prosperierender Wirtschaftsstandort, welcher sich durch einen ausgewogenen Branchenmix, \neine hohe Wertschöpfung und Innovationskraft von KMU und grösseren Unternehmen auszeichnet. \n\n6 Pratteln ermöglicht den Langsamverkehr und kurze Verbindungswege und setzt sich für bedarfsgerechte  \nMobilitätsachsen und eine gute Anbindung im Nah- und Fernverkehr ein. \n\n7 Pratteln fördert die Biodiversität und entwickelt den Landschafts- und Grünraum vorausschauend unter \nBerücksichtigung der Interessen von Forst und Landwirtschaft, Bevölkerung, Natur und Klima.\n\n8 Pratteln verfügt über ein kundenorientiertes und professionelles Gemeindezentrum und ist bekannt für sein \ngut entwickeltes digitales Dienstleistungsangebot.\n\n9 Pratteln wirkt aktiv in kantonalen Gremien mit und hat damit massgeblich Einfluss auf die nachhaltige \nEntwicklung der Gemeinde und des Kantons. \n\nPerspektiven 2021 - 2031\n\nPratteln 2031 \nDie lebendige Gemeinde mit aktivem Dorfleben und vielfältigen Quartieren  \nvereint Wohnen, Arbeiten und Freizeit\n\nVision\n\n\n\n7\n\n\n\n8\n\nLegislaturziele 2021 - 2024\n\nMit langfristiger, transparenter Finanz- und Investitionsplanung und ausgeglichenem Budget schaffen wir \nStabilität, ein verlässliches Steuerumfeld für die Steuerzahlenden und finanziellen Spielraum für Werterhaltung \nund Entwicklung.\n\nLegislaturziel 1 \n\nMassnahmen\n1.1  Vorgehensplanung Liegenschaften: Finanzielles Potenzial für Werterhalt steigern\n\n1.2  Benchmarking Vergleich mit anderen Gemeinden\n\nWir planen die Siedlungs- und Landschaftsentwicklung übergeordnet und ganzheitlich.\n\nLegislaturziel 2\n\nMassnahmen\n2.1  Räumliches Entwicklungskonzept (REK)\n2.2  Quartierplan “Rohner” (HIAG)\n\n2.3  Quartierplan Bredella West\n\n2.4  Quartierplan Zentrale\n2.5  Teilzonenreglement Ortskern\n\nWir evaluieren die Sozial- und Wohnraumsituation als Grundlage einer aktiven und gezielten Wohnpolitik für \neine ausgewogene Bevölkerungsdurchmischung.\n\nLegislaturziel 3\n\nMassnahmen\n3.1  Analyse Wohnraum als Basis für Stossrichtungen der Wohnraumpolitik\n\n3.2  Überprüfung der Altersstrategie vor dem Hintergrund der Gesetzesänderung APG\n\n3.3  Entwicklung Versorgungskonzept, um Lücken in der Betreuung zu schliessen \n\nAufgabenfeld 21/23\n\nAufgabenfeld 18/19\n\nAufgabenfeld 9/19\n\nGemeinderat und Entwicklungskommission haben in der Sitzung vom 4. Mai 2021 \nden folgenden Legislaturzielen für die Jahre 2021 bis 2024  zugestimmt, welche \nder Einwohnerrat am 28. Juni 2021 beschlossen hat. \n\n\n\n9\n\nWir evaluieren den Raum für das Gewerbe als Grundlage für eine aktive und gezielte Gewerberaumpolitik.\n\nLegislaturziel 4\n\nMassnahmen\n4.1  Analyse Gewerberaum als Basis für Stossrichtungen der Gewerberaumpolitik\n\n4.2  Umsetzung Gewerberäume in Quartierplänen berücksichtigen\n\nWir entwickeln unser Gemeindegebiet klimaangepasst und erhalten und fördern ökologisch wertvolle Flächen.\n\nLegislaturziel 5\n\nMassnahmen\n5.1  Revision Zonenplan Landschaft\n\n5.2  Grün- & Freiraumkonzept erstellen\n\n5.3  Umsetzung Landschaftsentwicklungskonzept (LEK)\n\n5.4  Stadtklimaanalyse\n\n5.5  Bäume pflanzen\n\nWir entwickeln und erhalten die Verkehrsinfrastruktur dem Wachstum und den Anforderungen entsprechend \nund schaffen sichere Wege für alle Verkehrsteilnehmenden, insbesondere für den Langsamverkehr.\n\nLegislaturziel 6\n\nMassnahmen\n6.1  Überarbeitung des Strassennetzplans\n\n6.2  Massnahmen aus Schwachstellenanalyse Langsamverkehr (Velo / Schulwege /Senioren)\n\n6.3  Zustandserhebung Verkehrsinfrastruktur und 10-Jahresplanung\n\n6.4  Sichere Routen und Bahnquerungen für Langsamverkehr\n\nAufgabenfeld 19/20\n\nAufgabenfeld 18/19\n\nAufgabenfeld 03/05/14\n\n\n\n10\n\nWir bewirtschaften unser Portfolio an gemeindeeigenen Liegenschaften und Arealen strategisch und nachhaltig \nund steigern den gesellschaftlichen oder den wirtschaftlichen Nutzen.\n\nLegislaturziel 7\n\nMassnahmen\n7.1  Liegenschaftsstrategie\n\nWir entwickeln und modernisieren die Infrastruktur insbesondere im Schulbereich dem Wachstum und den \nAnforderungen entsprechend.\n\nLegislaturziel 8\n\nMassnahmen\n8.1  Raumstrategie “Moderne Schule Pratteln” als Grundlage für Umbauten\n\n8.2  Zustandserhebung Schulinfrastruktur\n\n8.3  Neubau Münchacker\n\n8.4  Planung und Sanierung Aegelmatt\n\n8.5  Sanierung Erlimatt\n\n8.6  Kindergarten Nordwest ex Sportamt\n8.7  Klärung 3-Fach-Turnhalle\n\n8.8  Gemeindezentrum\n\n8.9  Verlegung Bibliothek und Ludothek an neuen Standort\n\nWir stärken die Vernetzung und ganzheitliche Steuerung in der Integrations- und Quartierarbeit mit allen\nrelevanten Akteuren.\n\nLegislaturziel 9\n\nMassnahmen\n9.1  Weiterentwicklung (Klärung Ausweitung) und Umsetzung Strategie Quartierarbeit\n\n9.2  Kommission gesellschaftliche Entwicklung und Integration schaffen\n\nAufgabenfeld 02/05/07\n\nAufgabenfeld 02/05/07/23 \n\nAufgabenfeld 07\n\n\n\n11\n\nWir evaluieren den Bedarf und die Nachfrage an Tagesstrukturen, familienergänzender Betreuung und Früher \nFörderung und entwickeln die Angebote entsprechend weiter.\n\nLegislaturziel 10\n\nMassnahmen\n10.1  Konzept und Angebote Frühe Sprachförderungen\n\n10.2  Evaluation und Neukonzeption Schulische Tagesstrukturen\n\n10.3  Kinderfreundliche Gemeinde (Aktionsplan Unicef umsetzen)\n\n10.4  Einführung Tagesschule prüfen und konzipieren\n\nWir stärken die Identifikation der Bevölkerung mit Pratteln, indem wir das Engagement von Vereinen und\nprivate Initiativen im Kultur- und Freizeitbereich unterstützen und vereinfachen.\n\nLegislaturziel 11\n\nMassnahmen\n11.1  Gemeinde-Projekte anlässlich ESAF 2022 planen und durchführen\n\n11.2  Kulturleitbild evaluieren\n\nWir setzen die Digitalisierung der Gemeindedienstleistungen für die Bevölkerung sowie der Gemeindever-\n\nwaltung und der Schulen progressiv um.\n\nLegislaturziel 12\n\nMassnahmen\n12.1  E-Government weiterführen\n\n12.2  Arbeitsplätze modernisieren\n\n12.3  Führungsstrukturen Schulen \n\nAufgabenfeld 05/06\n\nAufgabenfeld 07\n\nAufgabenfeld 02/05\n\n\n\n12\n\n2.\t ENTWICKLUNG PRATTELN \n\nDas ehemalige Rohner-Areal: Vom Industriestandort \n\nzum lebendigen Teil des Bahnhofsquartie\n\nBildquelle: HIAG Immobilien Schweiz AG, mögliche Visualisierung des Projekts\n\n\n\n13\n\nUmfeldanalyse\n\nUnsere Gemeinde befindet sich im Wandel. Gesellschaftliche \n\nEinflüsse, veränderte Bedürfnisse, soziale und demografische \n\nVeränderungen bringen Chancen und Risiken mit sich, welche \n\nzum Wohle unserer Gemeinde planvoll genutzt bzw. aufgefan-\n\ngen werden müssen. Hier ist der Gemeinderat als ausführen-\n\ndes Organ unserer Gemeinde gefordert.\n\nDie Ansprüche an den Raum steigen. Die städtebauliche \n\nEntwicklung nach innen wird der Zersiedlung entgegenwirken. \n\nDadurch kann der wertvolle Natur- und Naherholungsraum \n\nweitgehend gesichert werden. Innere städtebauliche Entwick-\n\nlungen durch vielfältige Wohn- und Arbeitsnutzungen müssen \n\ndort erfolgen, wo eine ausgezeichnete Anbindung an den \n\nöffentlichen Verkehr besteht und eine nachhaltige Stadt der \n\nkurzen Wege geschaffen werden kann. Wir setzen deshalb auf \n\nurbane Qualität: Kurze Wege, wichtige Versorgungsleistungen \n\nvor Ort und eine gute Anbindung an den öffentlichen Verkehr. \n\nDamit werden auch beste Voraussetzungen für ein prosperie-\n\nrendes, nachhaltiges Wachstum geschaffen. Pratteln zielt mit \n\nder verdichteten Bauweise darauf ab, attraktive Aussenräume \n\nund lebendiges Wohnen mit guten Einkaufs-, Gastronomie-, \n\nund Freizeitangeboten zu schaffen. Mit attraktiven Spiel- und \n\nFreiraumflächen soll zudem eine unverwechselbare Atmo-\n\nsphäre geschaffen werden.\n\nMit mehreren grösseren Areal-Überbauungen kann die Ge-\n\nmeinde in den kommenden zwanzig Jahren den Bedarf nach \n\nzusätzlichem Wohnraum decken. So soll nördlich des Bahn-\n\nhofs im Raum «Pratteln Mitte» ein neues Stadtquartier entste-\n\nhen. Die Transformation alter Industriestandorte bietet für die \n\nGemeinde die Chance, die industriell geprägten Areale der \n\nBevölkerung zugänglich zu machen. So auch auf dem ehema-\n\nligen Areal der Firma Rohner, welches nun von der industriel-\n\nlen Nutzung zum Wohn- und Arbeitsraum umgewandelt wird.\n\nDie Zentrumslage und die Nähe zum Bahnhof bieten gute Vor-\n\naussetzungen für die politisch geforderte, innere Verdichtung. \n\nDie einzelnen Planungen (Bredella, Zentrale und HIAG Areal) \n\nwerden zeitlich und inhaltlich aufeinander abgestimmt, damit \n\ndas Wachstum für die Gemeinde verkraftbar wird. Statistische \n\nAnalysen zeigen, dass die durchschnittliche Bautätigkeit in \n\nPratteln der letzten fünf Jahren synchron mit dem Bevölke-\n\nrungswachstum erfolgte. Die Leerstandsquote ist trotz inten-\n\nsiven Bauens seither nicht gestiegen. Unsere Gemeinde erhält \n\ndamit die Chance, eine Stärkung des Zentrums zu erreichen \n\nund eine nachhaltige Stadtentwicklung sicherzustellen.\n\nDie Baselbieter Stimmbevölkerung hat am 13. Juni 2021 die \n\nProjektierung und den vorgezogenen Landerwerb für die \n\nTramverlängerung 14 ins Gebiet von Salina Raurica abgelehnt. \n\nDie Tramverlängerung war unter anderem Bestandteil des \n\nrechtskräftigen kantonalen Richtplans und der kommunalen \n\nNutzungspläne. Diese Pläne bilden nach wie vor die Grundlage \n\nfür die Gebietsentwicklung Salina Raurica, werden nun aber \n\nhinsichtlich der neuen Rahmenbedingungen überprüft.Der \n\nKanton und die Gemeinden Pratteln und Augst sind nach wie \n\nvor vom Gesamtprojekt Salina Raurica überzeugt. \n\nMit dem geplanten räumlichen Entwicklungskonzept werden \n\nfür das gesamte Gemeindegebiet Leitlinien für die weitere \n\nInnenentwicklung sowie eine vorwärts gerichtete Quartier-\n\nplanung Pratteln Mitte erarbeitet. Der Kanton trägt diese \n\nEntscheidung mit und wird den Gemeinderat bei der weiteren \n\nnachhaltigen und massvollen Entwicklung von Pratteln unter-\n\nstützen.\n\nKanton und Gemeinden teilen sich die Trägerschaft bezie-\n\nhungsweise die Aufgaben im Bereich Bildung. Neben der \n\nFinanzierung der Primarschule bietet die Gemeinde auch \n\nSchulsozialarbeit auf der Primarstufe an und investiert in \n\nAngebote der Förderung von Kindern im Vorschulalter.  \n\nEine Herausforderung für Pratteln sind und bleiben soziale \n\nFragen, spürbar an hohen Fallzahlen der Sozialhilfe und \n\ndes Kindes- und Erwachsenenschutzes. Hier sind weitge-\n\nhend externe wirtschaftliche und gesellschaftliche Faktoren \n\nmassgebend, welche die Gemeinde nur wenig beeinflus-\n\nsen kann. Weiter verursachen Leistungsreduktionen bzw. \n\nverschärfte Praktiken bei der Arbeitslosenversicherung \n\n(ALV) und Invalidenversicherung (IV) eine Mehrbelastung der \n\nkommunalen Sozialhilfe. Die Entwicklung der Sozialwerke, \n\nder Gesundheitsversorgung und der Mobilität hat erhebliche \n\nAuswirkungen auf den Finanzhaushalt. Besonders die Berei-\n\nche Langzeitpflege, Gesundheit, Ergänzungsleistungen AHV \n\nund Bildung werden in den nächsten Jahren die Triebfedern \n\nder Ausgaben sein, die es zu stabilisieren gilt.\n\n\n\n14\n\nEntwicklung Stelleneinsatz \npro Aufgabenfeld\n\nDie Erhöhung der Stellenprozente ist auf folgende Faktoren \n\nzurückzuführen: 200 Stellenprozente mehr in der Abteilung \n\nBVU (Leitung Gebäudebewirtschaftung und Projektleitung \n\nHochbau), 350 Stellenprozente in der Abteilung Gesundheit \n\nund Soziales (Fachstelle Arbeitsintegration, Fachstelle Sub-\n\nsidiarität/Revision, Fachstelle Alter, Sozialarbeit und Sachbe-\n\narbeitung Kindes- und Erwachsenenschutz). Davon sind 200 \n\nStellenprozente Leistungen, bei welchem ein «In-Sourcing» \n\nstattfindet. Dazu kommt noch eine Erhöhung in der Abteilung \n\nFinanzen von 70 Stellenprozenten. Dafür gibt es Reduktionen \n\nbei befristeten Stellen.\n\n*\tStellenprozente ohne Lernende, Praktikantinnen und Praktikanten und \nZivildienstleistende und ohne Volontariat.\n\nAnzahl Stellenprozente* Ist 2020 Soll 2021 Soll 2022 \n\nGesamttotal Stellenprozente 12‘707 12‘835 13‘406\n\nSchwerpunkte und Ziele der  \nPlanperiode 2022 - 2026\n\nPratteln investiert in Infrastruktur, Sanierung und \n\nNeubauten. Die wichtigsten Vorhaben sind:\n\n- \tNeues Gemeindezentrum\n\n-\t Sanierung Bahnhofstrasse\n\n-\t Planung Schulhaus und Turnhalle Münchacker\n\n-\t Planung Sanierung Schulhaus Erli 2\n\n-\t Planung Sanierung Schulanlage Aegelmattt \n\n-\t Planung Unterführung Fröschmatt\n\n-\t Erhaltung und Ausbau der Strassen, Wasser- und  \n\nAbwasseranlagen\n\n-\t Sanierung Friedhofgebäude\n\n- \tNeubau Kindergarten St. Jakobstrasse\n\n\n\n15\n\nFinanzieller Gesamtüberblick\n\nDer Gemeinderat legt mit dem vorliegenden Aufgaben- und \n\nFinanzplan 2022 - 2026 (AFP) dem Einwohnerrat das Global-\n\nbudget vor. Der AFP ist das zentrale politische Steuerungs-\n\ninstrument des Gemeinderates. Sinn und Zweck des Aufga-\n\nben- und Finanzplans ist es, die Aufgaben, die rechtlichen \n\nGrundlagen und die zu erbringenden Leistungen in einen \n\nZusammenhang zu stellen, um die gegenseitigen Abhän-\n\ngigkeiten von verfügbaren finanziellen Mitteln und deren \n\nWirkung darzustellen. Dadurch werden die Abhängigkeiten \n\ndeutlich aufgezeigt.\n\nDer AFP beinhaltet 23 Aufgabenfelder, für jedes werden die \n\nbudgetierten finanziellen Mittel und Investitionen ersichtlich. \n\nDem AFP kommt deshalb auch die Rolle eines Frühwarnsys-\n\ntems zu: Die Finanzplanung liefert Anhaltspunkte, um ne-\n\ngative Entwicklungen rechtzeitig zu erkennen, zu verhindern \n\nund die nötigen Massnahmen zur Wiederherstellung eines \n\nausgeglichenen Haushalts einzuleiten.\n\nDie Erfolgsrechnung 2022 wird mit einem Aufwandüber-\n\nschuss in der Höhe von CHF 311‘350 budgetiert. Gegenüber \n\ndem Vorjahresbudget hat sich der Gesamtertrag stärker \n\nerhöht, als der Gesamtaufwand. Daraus folgt ein gegenüber \n\ndem Vorjahr geringerer Aufwandüberschuss.\n\nGrundsätzlich muss festgestellt werden, dass es zunehmend \n\nschwieriger wird, den Gesamtaufwand auf dem Niveau der \n\nVorjahre zu budgetieren. Die Erfüllung von qualitativ guten \n\nDienstleistungen bedingt bei zunehmenden Volumen zusätz-\n\nliche personelle Ressourcen. Die in die Jahre gekommenen \n\nLiegenschaften benötigen regelmässige Reparaturen und \n\nden Ersatz von gebäudetechnischen Anlagen. Neu erstellte \n\nund erweiterte Liegenschaften müssen unterhalten, gepflegt \n\nund buchhalterisch abgeschrieben werden. Die IT-Infrastruk-\n\ntur der Verwaltungsliegenschaften wird kontinuierlich erneu-\n\nert um mit der laufenden Digitalisierung Schritt zu halten. \n\nDie Restkostenfinanzierung in den Bereichen Gesundheit und \n\nAlter sowie unabdingbare und nicht beeinflussbare Kosten-\n\nbeteiligungen nehmen stetig zu. Die hohe finanzielle Belas-\n\ntung gegen eine nur marginal beeinflussbare Ertragsseite \n\nins Gleichgewicht zu bringen, stellt sich Jahr für Jahr als \n\ngrosse Herausforderung dar. Priorisierungen und teilweise \n\nauch der Verzicht von wünschenswerten, aber nicht betriebs-\n\nnotwendigen Vorhaben sind unumgänglich und omnipräsent.\n\nAuswirkungen der Covid-19 Pandemie sind im vorliegenden \n\nBudget kaum spürbar. Während der Budgetierungsphase \n\ngab es keine Anzeichen für stark steigende Sozialhilfekosten. \n\nAuch ein krisenbedingter Rückgang von Fiskalerträgen wird \n\ngemäss den errechneten Werten und unter Berücksichtigung \n\nder Konjunkturprognosen nicht einschneidend erwartet. Die \n\nAuswirkung aus der Umsetzung der SV17 spielt eine viel \n\nwesentlichere Rolle und wird sich in den Jahren 2023 und \n\n2025 (Senkung Ertragssteuersatz) zeigen. Sollte die geplante \n\nVermögenssteuerreform zur Umsetzung kommen wird sich \n\nauch diese ab 2023 auswirken.\n\nDas Investitionsprogramm zeigt über die kommenden Jahre \n\neinen erheblichen Liquiditätsbedarf. Die Realisation der \n\ngeplanten Infrastrukturbauten kann mit den vorhandenen \n\nliquiden Mitteln nicht abgedeckt und muss fremdfinanziert \n\nwerden. Um das Fremdkapital aber auf einer tragbaren \n\nund mittelfristig rückzahlbaren Höhe zu halten, benötigt \n\nes Rechnungsabschlüsse mit einem positiven Cash-Flow. \n\nDie beeinflussbaren, jährlich wiederkehrenden und liqui-\n\nditätswirksamen Kosten sollten dafür auf das Notwendige \n\nbeschränkt werden. Neue Aufgaben und die Erweiterung von \n\nDienstleistungen mit Kostenfolge müssen daher mit Bedacht \n\nerfolgen.\n\nDas werthaltige Verwaltungs- und Finanzvermögen, wel-\n\nches durch den gezielten Einsatz der finanziellen und auch \n\npersonellen Ressourcen in den vergangenen Jahren erarbei-\n\ntet wurde, muss erhalten bleiben. Aufgrund der negativ zu \n\ndeutenden Entwicklung der finanziellen Möglichkeiten sind \n\nVorhaben zu priorisieren und Begehrlichkeiten auf deren \n\nNotwendigkeit und Nachfrage zu prüfen. Die vorhandenen \n\nMittel sind effizient und mit Bedacht einzusetzen, ohne dass \n\nInvestitionen oder ein kaum rückzahlbarer Schuldenberg auf \n\ndie künftige Generation verschoben werden. Der Gemeinde-\n\nrat ist auf politische Akzeptanz angewiesen, wenn es darum \n\ngeht die Aufwandseite zu entlasten, sofern für eine Dienstlei-\n\ntung keine zwingende Nachfrage besteht. Nur mittels Fokus-\n\nsierung auf das Notwendige kann die finanzielle Belastung \n\nreduziert werden.\n\nDer Gemeinderat setzt in Zusammenarbeit mit der Verwal-\n\ntung alles daran, die gesetzten Ziele so zu verfolgen, dass ein \n\nausgeglichenes Budget unter gleichbleibendem Steuerfuss \n\nvorgelegt werden kann.\n\n\n\n16\n\nDer Gesamtaufwand des Budgets 2022 liegt mit CHF 80.4 \n\nMio. um rund CHF 1.3 Mio. über dem Vorjahr. Der höhere \n\nWert begründet sich in grösseren Aufwänden beim Verwal-\n\ntungs- und Betriebspersonal sowie beim Sach- und Be-\n\ntriebsaufwand.\n\nFinanzielle Entwicklung\n\nDer Personalaufwand liegt rund CHF 0.3 Mio. über dem Vor-\n\njahresbudget. Die Löhne des Verwaltungs- und Betriebsper-\n\nsonals steigen um CHF 0.6 Mio. an. Dies ist hauptsächlich auf \n\nneue betriebsnotwendige Stellen zurückzuführen. Die Löhne \n\nder Lehrpersonen hingegen sind aufgrund einer geringeren \n\nAnzahl an Klassen im Schuljahr 2021 - 2022 um CHF 0.3 Mio. \n\ntiefer als im Vorjahr.\n\nIm Sach- und Betriebsaufwand sind gegenüber dem Vor-\n\njahresbudget Mehrausgaben in der Höhe von CHF 0.7 Mio. \n\nvorgesehen, dies obwohl erneut auf vieles verzichtet wird. \n\nGegenüber der Rechnung 2020 sind die Aufwände um CHF \n\n0.9 Mio. höher. Die höheren Kosten ergeben sich aus einem \n\nhöheren baulichen und betrieblichen Unterhalt, insbesonde-\n\nre für Strassen und Verkehrswege.\n\nDer Abschreibungsaufwand ist gegenüber dem Budget 2021 \n\num CHF 0.2 Mio. angestiegen und liegt bei CHF 2.3 Mio., \n\njedoch sind auch die Entnahmen aus den Vorfinanzierungen \n\nzur Entlastung der Abschreibungen höher und erreichen den \n\nWert von CHF 1.1. Mio. Der Netto-Abschreibungsaufwand \n\nhat sich um CHF 70‘000 erhöht. In den Vorfinanzierungen \n\nverbleiben nach den Entnahmen rund CHF 22.4 Mio. (exkl. \n\nSpezialfinanzierungen).\n\nDas Budget weist neben einem Mehraufwand auch einen \n\nMehrertrag von CHF 1.8 Mio. aus. Ertragsseitig nehmen \n\ndie Fiskalerträge die wichtigste Rolle ein. Im alljährlichen \n\nBudgetbrief der kantonalen Finanz- und Kirchendirektion \n\nsind durchwegs positive Steuerertragsprognosen für das \n\nlaufende und kommende Jahr prognostiziert worden. Die \n\nPrognose rechnet mit moderaten negativen Auswirkungen \n\naus der Covid-19 Pandemie, welche durch die konjunktu-\n\nrelle Erholung nach den Lockerungen überlagert werden. \n\nFür die Budgetierung auf kommunaler Ebene wurde die \n\nlokale Struktur der Steuerpflichtigen berücksichtigt. Auch \n\nRückmeldungen zu prognostizierten Jahresabschlüssen der \n\nwichtigsten juristischen Steuerzahlenden sind in die Budge-\n\ntierung eingeflossen. Gemäss den getroffenen Annahmen \n\nund Hochrechnungen liegt der Fiskalertrag 2022 über dem \n\nVorjahresbudget. Der Ertragszuwachs wird bei den natürli-\n\nchen Personen erwartet, sowohl bei den Einkommens- wie \n\nauch den Vermögenssteuern. \n\nCHF Rechnung 2020 Budget 2021 Budget 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026\n\nGesamtaufwand 81’897’666 79’084’500 80’406’650 81’633’876 82’476’363 83’201’377 84’535’990\n\nGesamtertrag -82’502’365 -78’285’100 -80’095’300 -78’375’227 -79’956’238 -77’972’559 -78’929’020\n\nGesamttotal -604’699 799’400 311’350 3’258’649 2’520’125 5’228’818 5’606’970\n\nErfolgsrechnung\n\n\n\n17\n\nCHF Rechnung 2020 Budget 2021 Budget 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026\n\nAusgaben 7’706’554 18’830’000 24’441’000 20’193’000 19’200’000 19’180’000 11’700’000\n\nEinnahmen -5’410’163 -1’332’500 -1’207’500 -4’260’000 -1’700’000 -1’407’000 -1’200’000\n\nNettoausgaben 2’296’391 17’497’500 23’233’500 15’933’000 17’500’000 17’773’000 10’500’000\n\nInvestitionsrechnung\n\nDas Nettoinvestitionsvolumen des steuer- und gebührenfinan-\n\nzierten Bereichs beträgt im Jahr 2022 CHF 23.2 Mio. In den \n\nJahren 2023 – 2026 werden Nettoinvestitionen jeweils im Be-\n\nreich zwischen CHF 10 – 18 Mio. erwartet. In den kommenden \n\nfünf Jahren beträgt das Gesamtvolumen rund CHF 85 Mio., \n\nwovon CHF 25 Mio. für den Neubau des Gemeindezentrums \n\nvorgesehen sind. Aber auch die Sanierungen der Schulanlagen \n\nAegelmatt und Erli 2 sowie die Entwicklung der Infrastruktur \n\nrund um den Bahnhof Nord sind mit Summen von jeweils CHF \n\n7-8 Mio. im Investitionsprogramm enthalten. Alle anderen Vor-\n\nhaben betreffen zu grossen Teilen weitere Schulanlagen sowie \n\nAusgaben im Bereich Verkehr und öffentliche Anlagen.\n\nEine sorgfältige Umsetzung des Investitionsprogramms, unter \n\ndem Aspekt der Finanzierbarkeit, wird laufend überprüft. \n\nDank den in den vergangenen Jahren gebildeten Vorfinanzie-\n\nrungen kann der durch die Investitionen zusätzlich entste-\n\nhende Abschreibungsaufwand teilweise aufgefangen werden. \n\nDadurch wird die Erfolgsrechnung entlastet. Für die Realisati-\n\non der geplanten Investitionen wird die Gemeinde zusätzliches \n\nFremdkapital am Kapitalmarkt aufnehmen müssen.\n\nIn den einzelnen Aufgabenfeldern werden die Investitionsein-\n\nnahmen und Investitionsausgaben jeweils zusammengefasst \n\ndargestellt. Das detaillierte Investitionsprogramm ist im \n\nAnhang auf den Seiten 80-82 zu finden.\n\nDie Spezialfinanzierung Wasserversorgung erzielt einen \n\nbudgetierten Ertragsüberschuss von CHF 252‘150. Dieser \n\nErtragsüberschuss beinhaltet den Rabatt von 20% auf den \n\nWasserbezug, welcher bereits in den Vorjahren gewährt \n\nwurde. Die Ertragsminderung durch die Rabattierung beträgt \n\nCHF 0.5 Mio.\n\nDie Spezialfinanzierung Abwasserbeseitigung erzielt einen \n\nbudgetierten Aufwandüberschuss von CHF 427‘250. Dieser \n\nAufwandüberschuss beinhaltet den Rabatt von 20%, welcher \n\nim Vorjahr erstmals gewährt wurde. Die Ertragsminderung \n\ndurch die Rabattierung beträgt CHF 0.6 Mio. \n\nFür das Multimedianetz (MMN) wird ein Ertragsüberschuss \n\nvon CHF 224‘100 erwartet.\n\nDie Abfallbewirtschaftung erzielt einen Aufwandüberschuss \n\nvon CHF 113‘350. Der Aufwandüberschuss reduziert sich \n\ngegenüber den Vorjahren, weil mit höheren Gebührenein-\n\nnahmen budgetiert wird. In mehreren Jahren mit absichtlich \n\ndeutlich zu tiefen Hauskehrichtgebühren ist das Eigenkapital \n\nder Spezialfinanzierung bewusst reduziert worden. Um diese \n\nReduktion nun zu bremsen und das Eigenkapital auf dem \n\nerreichten Wert zu stabilisieren, ist die Spezialfinanzierung \n\nausgeglichener zu budgetieren. Dafür ist eine Erhöhung \n\nder Hauskehrichtgebühren sowie der Gebührenmarken für \n\nSperrgut notwendig. Die Gebühren sollen weiterhin nach \n\ndem Verursacherprinzip erhoben werden. Die Erhöhung um \n\n25% erfolgt per April 2022.\n\nSpezialfinanzierungen\n\n\n\n18\n\nFinanzierung und Eigenkapital\n\nPratteln verfügt über eine gute und solide Finanzbasis. Das \n\nInvestitionsprogramm sieht trotz getätigten Priorisierun-\n\ngen hohe Ausgaben vor, welche durch die Aufnahme von \n\nFremdkapital finanziert werden müssen. Insbesondere bei \n\ngewichtigen Vorhaben mit grossen Investitionssummen sind \n\nentsprechend hohe Darlehen für die Finanzierung notwendig. \n\nDadurch wird die Fremdverschuldung ansteigen. Die aktuelle \n\nLage auf dem Kapitalmarkt erlaubt es zwar, Fremdkapital \n\nzu günstigen Konditionen zu erhalten, jedoch sollte dennoch \n\nkein zu grosser Schuldenberg aufgebaut werden. Die Rück-\n\nzahlung dieser Darlehen - mit der Absicht keine zusätzlichen \n\nKredite aufnehmen zu müssen - ist der langfristige Fokus. \n\nDafür werden Rechnungsabschlüsse mit einem positiven \n\nCash-Flow benötigt.\n\nDie fünfjährigen detaillierten Zusammenzüge der Finanz-\n\npläne, die zugrunde gelegten Parameter für den allgemei-\n\nnen Haushalt sowie die vier Spezialfinanzierungen sind im \n\nAnhang abgebildet.\n\nCHF Budget 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026\n\nNettoinvestitionen 23’233’500 15’933’000 17’500’000 17’773’000 10’500’000\n\nAbschreibungen (Verw. Vermögen) -2’321’500 -2’926’700 -3’262’200 -3’475’600 -4’277’400\n\nErtrags- und Aufwandüberschuss 311’350 3'258’649 2'520’125 5'228’818 5'606’970\n\nSelbstfinanzierung -2’010’150 331’949 -742’075 1'753’218 1'329’570\n\nFinanzierungssaldo 21'223’350 16'264’949 16'757’925 19'526’218 11'829’570\n\nCHF Budget 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026\n\nVerwaltungsvermögen 1.1. 57’540’000 78'452’000 91'458’300 105'696’100 119'993’500\n\nNettoinvestitionen 23’233’500 15’933’000 17’500’000 17’773’000 10’500’000\n\nAbschreibungen (Verw. Vermögen) -2’321’500 -2’926’700 -3’262’200 -3’475’600 -4’277’400\n\nVerwaltungsvermögen 31.12. 78'452’000 91'458’300 105'696’100 119'993’500 126'216’100\n\nEigenkapital 1.1. -95’326’000 -93’852’800 -88'764’386 -84'018’908 -76'470’176\n\nErtrags- / Aufwandüberschuss 311‘350 3'258’649 2'520’125 5'228’818 5'606’970\n\nEinlagen / Entnahmen in SF 64’350 133’665 195’253 267’314 339’858\n\nEntnahme aus Vorfinanzierung 1'097’500 1'696’100 2'030’100 2'052’600 2'156’100\n\nEigenkapital 31.12. -93‘852‘800 88‘764‘386 -84‘018‘908 -76‘470‘176 -68‘367‘248\n\nBilanz\n\nFinanzierung\n\n\n\n19\n\nDie folgenden Erklärungen dienen zum besseren \n\nVerständnis der Gemeinderechnung. \n\nDie Rechnungslegung der Baselbieter Einwohnergemeinden \n\norientiert sich am „Harmonisierten Rechnungslegungsmo-\n\ndell 2 (HRM2)“ der Schweizerischen Finanzdirektorenkonfe-\n\nrenz (§ 165 Abs. 2 des Gemeindegesetzes).\n\nErfolgsrechnung\n\nDie Erfolgsrechnung entspricht im Wesentlichen der Erfolgs-\n\nrechnung aus der Privatwirtschaft. Sie enthält den laufenden \n\nAufwand und Ertrag eines Kalenderjahres. Die Differenz zwi-\n\nschen Aufwand und Ertrag entspricht dem Saldo (Aufwand-\n\nüberschuss = Verlust; Ertragsüberschuss = Gewinn). Erträge \n\nwerden mit einem „-“ gekennzeichnet, während Aufwänden \n\nkein Vorzeichen voransteht. Bei der Budgetierung bildet die \n\nEntwicklung des Saldos eines der wesentlichen Elemente für \n\ndie Festlegung des Steuerfusses.\n\nInvestitionsrechnung\n\nDer wesentlichste Unterschied zur Rechnungslegung eines \n\nPrivatunternehmens ist die zusätzlich geführte Investitions-\n\nrechnung. Die Investitionsrechnung umfasst die Ausgaben \n\nund Einnahmen für Sachwerte, die der öffentlichen Aufga-\n\nbenerfüllung dienen und mehrjährig genutzt werden können \n\n(Verwaltungsvermögen). Ausgaben erfolgen für den Erwerb, \n\ndie Erstellung oder die Sanierung von Verwaltungsvermögen. \n\nEinnahmen resultieren aus der Veräusserung von Verwal-\n\ntungsvermögen, Überträgen vom Verwaltungs- ins Finanz-\n\nvermögen oder aus Beiträgen Dritter (Bsp. Anwänderbeiträ-\n\nge). Die Nettoinvestitionen sind als Verwaltungsvermögen \n\nzu aktivieren. Sie unterliegen anschliessend der Abschrei-\n\nbungspflicht.\n\nAbschreibungen\n\nMittels Abschreibung wird der Entwertung getätigter Inves-\n\ntitionen Rechnung getragen, und es wird eine angemessene \n\nSelbstfinanzierung (Cashflow) der Gemeinde sichergestellt. \n\nJede Anlage des Verwaltungsvermögens wird einer be-\n\nstimmten Anlagekategorie zugeteilt und über die festgelegte \n\n(kategorisierte) Nutzungsdauer hinweg linear abgeschrieben \n\n(planmässige Abschreibungen). Stellt man fest, dass eine \n\nAnlage weniger lang als ihre kategorisierte Nutzungsdauer \n\ngenutzt werden kann, muss die Nutzungsdauer verkürzt \n\nwerden und es sind zusätzlich zu den planmässigen, ausser-\n\nplanmässige Abschreibungen zu tätigen. Diese ausserplan-\n\nmässigen Abschreibungen stellen sicher, dass die Anlage \n\nbei Erreichen der (verkürzten) Nutzungsdauer auf Null \n\nabgeschrieben ist. Für Investitionen, welche vor Inkrafttreten \n\nvon HRM2, d.h. vor dem 01.01.2014 getätigt wurden, gelten \n\ngemäss der Übergangsregelung so genannte fix-degressive \n\nAbschreibungssätze. Diese betragen im Jahre 2022 6.0% \n\nund sinken jährlich jeweils um 0.5%. Nach 18 Jahren ist das \n\n„alte“ Verwaltungsvermögen vollständig abgeschrieben.\n\nAllgemeiner Haushalt\n\nDieser umfasst alle über allgemeine Steuern (und nicht \n\nzweckgebundene Gebühren) zu deckenden Aufgabenberei-\n\nche des Gemeinwesens: Die Summe dieser Aufwands- und \n\nErtragsposten in der Erfolgsrechnung machen das Jahres-\n\nergebnis aus, welches bei einem positiven Saldo das Eigen-\n\nkapital der Gemeinde erhöht bzw. bei einem negativen Saldo \n\nvermindert.\n\nSpezialfinanzierungen (SF)\n\nDie SF sind diejenigen Bereiche, welche verursachergerecht \n\ndurch separate Gebühren finanziert werden müssen (nicht \n\ndurch Steuern). Diese müssen deshalb für jede SF kosten-\n\ndeckend festgelegt werden und jeweils einen auf die Dauer \n\nausgeglichenen Finanzhaushalt gewährleisten. Von Gesetzes \n\nwegen sind als SF die Wasserversorgung (Aufgabenfeld 15 / \n\nFunktion 7101), die Abwasserbeseitigung (Aufgabenfeld 16 / \n\nFunktion 7201) sowie die Abfallbeseitigung (Aufgabenfeld 17 \n\n/ Funktion 7301) zu führen. Weitere SF kann die Gemeinde \n\nselber auf der Grundlage eines Reglements bestimmen (z.B. \n\nMultimedianetz (MMN); Aufgabenfeld 08 / Funktion 3321). \n\nVerwaltungsinterne Leistungen sind als interne Verrech-\n\nnungen auszuweisen, wenn sie für oder durch SF erfolgen. \n\nUm die Querfinanzierung dieser Bereiche durch allgemeine \n\nSteuermittel zu verhindern, werden die entsprechenden \n\nFunktionen „neutralisiert“, und ihr Saldo mit dem Kapital-\n\nkonto der jeweiligen SF verrechnet. Aufwand und Ertrag \n\nder SF sind damit gleich hoch, die Funktionen der SF sind \n\nsaldoneutral.\n\nErläuterungen zur Rechnungslegung öffentlicher Haushalte\n\n\n\n20\n\n3.\t AUFGABENFELDER 01 - 23 \n\n\n\n21\n\nGeschäftsleitung\n\n\n\n22\n\n01  POLITISCHE BEHÖRDEN\n\nRechtsgrundlagen\n-\t Gesetz über die politischen Rechte\n\n-\t Gemeindegesetz\n\n-\t Gemeindeordnung\n\n-\t Geschäftsreglement des Einwohnerrats\n\nPerspektiven und Legislaturziele\nEs sind keine Ziele zu diesem Aufgabenfeld vorhanden.\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n-\t Umsetzung der Grundlagen\n\n-\t Ordentliche (Gemeindeversammlung) oder ausserordentli-\n\nche Gemeindeorganisation (Einwohnerrat)\n\n-\t Grösse und Wahlverfahren der Behörden\n\n-\t Bestimmung der gemeinderätlichen Kommissionen\n\n-\t Die Einwohnerinnen und Einwohner, ortsansässige Firmen und Institutionen haben eine funktionierende  \n\npolitische Organisation\n\n-\t Stimmberechtigte können gemäss ihrem Recht wählen und abstimmen\n\n-\t Bund, Kanton und andere Gemeinden schätzen die gute Zusammenarbeit mit der Gemeinde Pratteln\n\n-\t Einwohnerrat und Gemeinderat nutzen die neuen Inst-\n\nrumente Perspektiven, Legislaturziele, Aufgaben- und \n\nFinanzplan und Geschäftsbericht zur Politischen  \n\nSteuerung\n\n-\t Genutzte politische Instrumente\n\nUmschreibung\nEinwohnerrat, Gemeinderat, Schulräte (AF05) und Sozialhilfebehörde (AF10) bilden die politischen Behörden der Gemeinde \n\nPratteln. Kommissionen unterstützen und beraten den Einwohner- und Gemeinderat. Die Verwaltung unterstützt administra-\n\ntiv die Behörden und Kommissionen.\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n\nZiele (Beschluss) Plan (Beschluss)\n\n\n\n23\n\nWichtige Projekte\n- Aufbau digitaler Plattformen für ER, Kommissionen und\n\n\t Behörden \n\nErfolgsrechnung\nCHF Rechnung 2020 Budget 2021 Budget 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026\n\nAufwand 826’789 828’300 808’600 816’686 824’853 833’101 841’432\n\ndavon Personalaufwand* 612’946 613‘650 606’850 612’919 619’048 625’238 631’491\n\ndavon Sachaufwand 213’844 214’450 201’750 203’768 205’805 207’863 209’942\n\ndavon weitere Aufwände 0 200 0 0 0 0 0\n\nErtrag -13’125 -1’000 -11’000 -11’000 -11’000 -11’000 -11’000\n\nSaldo 813’664 827’300 797’600 805’686 813’853 822’101 830’432\n\nInvestitionen\n\nCHF Rechnung 2020 Budget 2021 Budget 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026\n\nAusgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\nStelleneinsatz\nAnzahl Stellenprozente Ist 2020 Soll 2021 Soll 2022 \n\n 140 135 135\n\n* Personalaufwand inkl. Behörden- und Kommissionsentschädigung\n\n\n\n24\n\nRechtsgrundlagen\n-\t Gesetz über Niederlassung und Aufenthalt\n\n-\t Gemeindegesetz\n\n-\t Anmeldungs- und Registergesetz\n\n-\t Gesetz über das Bestattungswesen\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n-\t Gestaltung Publikumsverkehr: Öffnungszeiten,  \n\nBeratung, Unterstützung\n\n-\t Bestattungsarten, -kosten\n\n-\t Kommunikationsverfahren und -instrumente\n\n-\t Verkäufe wie SBB-Tageskarten, Gebührenmarken\n\n-\t Räumliche und technische Infrastrukturen, IT\n\n-\t Personaleinsatz und Personalrecht\n\n-\t Führung und Organisation der Verwaltung\n\n-\t Die Einwohnerinnen und Einwohner, ortsansässigen Firmen und Institutionen, Geschäftspartner und Gäste sind  \n\nbedürfnisgerecht informiert und bedient\n\n-\t Bund, Kanton und andere Gemeinden schätzen die gute Zusammenarbeit mit der Gemeindeverwaltung Pratteln\n\n-\t Verstorbene werden nach ihren oder den Wünschen der Angehörigen würdevoll beigesetzt\n\n-\t Die Gemeinde Pratteln ist eine attraktive Arbeitgeberin\n\n-\t Allen Mitarbeitenden der Gemeinde stehen gute räumliche und technische Infrastrukturen zur Verfügung\n\n-\t Die Kundschaft fühlt sich freundlich und hilfsbereit be-\n\ndient\n\n-\t Die Einwohnerinnen und Einwohner sind früh und um-\n\nfassend über Gemeindethemen informiert\n\n-\t Das Verwaltungspersonal ist erreichbar bzw. bei dessen \n\nAbwesenheit sind die Anliegen entgegengenommen und \n\ndie Anrufenden erhalten innert 24 Stunden eine Rück-\n\nmeldung\n\n-\t Die Gemeindeverwaltung verfügt über aufgabengerechte \n\nRäumlichkeiten\n\n-\t Die Mitarbeitenden sind gut ausgebildet und befähigt, \n\nihre Aufgaben anforderungsgerecht zu erfüllen\n\n-\t Situationsgerechter Einsatz von Kommunikationsmitteln \n\nnach Corporate Design\n\n-\t Elektronischer Geschäftsverkehr ausbauen\n\n-\t Mehr als die Hälfte der Umziehenden nutzt die Plattform \n\nE-Umzug\n\n- \tAnzahl Reklamationen bezüglich Erreichbarkeit <10 pro \n\nJahr\n\n-\t Volksabstimmung neues Gemeindezentrum 2022\n\n-\t Besprechung und Vereinbarung Weiterbildungsbedarf im \n\nBeurteilungs- und Förderdialog (BFD)\n\nUmschreibung\nDie Gemeindeverwaltung Pratteln erbringt allgemeine Dienstleistungen (Einwohnerdienste, Bestattungen etc.) für die Be-\n\nvölkerung. Es werden alle Anliegen der Bevölkerung entgegengenommen und an die zuständigen Verwaltungsstellen weiter-\n\ngeleitet (All Service). Weiter werden die verwaltungsinternen Dienstleistungen, wie Führung, Kommunikation, Rechtsdienst, \n\nPersonal, Informatik, Finanz- und Rechnungswesen erbracht.\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n\nZiele (Beschluss) Plan (Beschluss)\n\nPerspektiven und Legislaturziele\nDie Perspektiven und Legislaturziele sind auf den Seiten  \n\n6, 10 und 11, Ziele 7, 8 sowie 12 aufgeführt. \n\n02  ALLGEMEINE VERWALTUNG\n\n\n\n25\n\nStelleneinsatz\n\nWichtige Projekte\n-\t Einheitliche Beschriftung in Gebäuden und im öffentlichen \n\nRaum (Signaletik)\n\n-\t Weiterführen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements \n\n(BGM)\n\n-\t Planung des neuen Gebäudes Gemeindezentrum\n\n-\t Modernisierung Arbeitsplätze (jährlicher Budgetbetrag)\n\n- \tKonzept E-Government erstellen\n\nErfolgsrechnung\nCHF Rechnung 2020 Budget 2021 Budget 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026\n\nAufwand 5‘891‘293 5’791’900 6’307’900 6’517’169 6’577’030 6’637’490 7’531’904\n\ndavon Personalaufwand* 3‘493‘831 3’638’050 3’932’900 3’972’229 4’011’951 4’052’071 4’092’592\n\ndavon Sachaufwand 2’014’511 1’802’750 1’993’950 2’013’890 2’034’028 2’054’369 2’074’912\n\ndavon weitere Aufwände 382’951 351’100 381’050 531’050 531’050 531’050 1’364’400\n\nErtrag -840’406 -919’800 -1’042’000 -1’042’000 -1’042’000 -1’058’666 -1’892’000\n\nSaldo 5‘050‘887 4’872’100 5’265’900 5’475’169 5’535’030 5’578’824 5’639’904\n\nInvestitionen\n\nCHF Rechnung 2020 Budget 2021 Budget 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026\n\nAusgaben 140’239 4’000’000 3’600’000 4’000’000 12’500’000 5’500’000 0\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\n\nNettoausgaben 140’239 4’000’000 3’600’000 4’000’000 12’500’000 5’500’000 0\n\nAnzahl Stellenprozente Ist 2020 Soll 2021 Soll 2022 \n\nAllgemeine Verwaltung  2‘390 2‘620 2‘780\n\nLernende 300 300 300\n\nVolontariat \n\n*Personalaufwand inkl. Verrechnung Sicherheitsbeauftragter\n\n\n\n26\n\nRechtsgrundlagen\n-\t Gemeindegesetz\n\n-\t Polizeigesetz und Verordnung\n\n-\t Strassenverkehrsgesetz und Verordnungen\n\n-\t Umweltschutzgesetz\n\n-\t Tierschutzgesetz\n\n-\t Gesetz über das Halten von Hunden\n\n-\t Strafprozessordnung\n\n-\t Kommunales Reglement über die Videoüberwachung\n\n-\t Gastgewerbegesetz\n\n-\t Kommunales Parkierungsreglement\n\nPerspektiven und Legislaturziele\nDie Perspektiven und Legislaturziele sind auf den Seiten  \n\n6 und 9, Ziel 6 aufgeführt.\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n-\tAusrüstung, Bestände, Einsatzmittel und Bewaffnung\n\n-\t Umfang und Anzahl Kontrollen\n\n-\t Verbundlösung und/oder partieller Einkauf von Leistungen \n\nbei Dritten (ohne Bewilligungen, Verkehrsmassnahmen, \n\nAmtshilfe, Verzeigungen, Videoüberwachung)\n\n-\t Videoüberwachung\n\n-\t Parkraumbewirtschaftung \n\n-\t Geschwindigkeitsbeschränkungen\n\n-\t Die Bevölkerung fühlt sich sicher und die Präsenz der Gemeindepolizei ist sichtbar und wirksam\n\n-\t Die Bevölkerung verhält sich korrekt und rücksichtsvoll\n\n-\t Die Verkehrsteilnehmer verhalten sich korrekt\n\n-\t Die Ruhe und Ordnung ist gewährleistet und die Bevöl-\n\nkerung verhält sich im öffentlichen Raum rücksichtsvoll \n\nund korrekt.\n\n-\t Anzahl der allgemeinen Verkehrskontrollen ≥30 pro Jahr\n\n-\t Anteil Übertretungen im Verhältnis zu den kontrollierten \n\nFahrzeugen <4% pro Jahr\n\n-\t Anzahl Kontrollen des ruhenden Verkehrs ≥250 pro Jahr\n\n-\t Anzahl Verzeigungen im Bereich Ruhe und Ordnung \n\n\t ≤40 pro Jahr\n\n-\t Anzahl Litteringkontrollen auf Schulwegen, Bahnhof, \n\nBushaltstellen und weiteren Littering Hotspots ≥50 pro \n\nJahr\n\n-\t Reduktion Sachbeschädigungen im öffentlichen Raum\n\nUmschreibung\nDie Gemeindepolizei Pratteln sorgt während 7 Tagen/24h für Ruhe und Ordnung und erfüllt folgende Aufgaben:\n\n-\t Kontrolle ruhender und rollender Verkehr (Radar, Parkraumbewirtschaftung)\n\n-\t Verkehrsmassnahmen (Signalisationen, Markierungen, Verkehrsspiegel)\n\n-\t Bewilligungen (Wirtschaftspatente, Veranstaltungs- und Ausnahmebewilligungen)\n\n-\t Amtshilfe (Abklärungen für Amtsstellen intern und extern)\n\n-\t Verzeigungen (Hundewesen, Tierschutz, Flurpolizei, Lichtemissionen, Littering, Lärm)\n\n-\t Präventive Beratung (Hilfeleistungen, Informationen, Videoüberwachungen)\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n\nZiele (Beschluss) Plan (Beschluss)\n\n03  Polizei\n\n\n\n27\n\nStelleneinsatz\n\nAnzahl Stellenprozente Ist 2020 Soll 2021 Soll 2022 \n\nPolizei 470 470 470\n\nBemerkungen zum Aufgabenfeld\n-\t Die vom Kanton geforderte 7 Tage/24h-Abdeckung für die \n\ngemeindepolizeilichen Aufgaben wurde zusammen mit der \n\nSicherheitsfirma First Choice erreicht\n\n-\t Die 7 Tage/24h-Abdeckung hat sich bewährt\n\nWichtige Projekte\n-\t Überprüfung Schulwegsicherheit (Reduktion Elterntaxi)\n\n-\t Littering (Arbeitsgruppe, Massnahmenkatalog, Umsetzung, \n\nKontrolle)\n\n-\t Verifizierung und Umsetzung Videoüberwachung\n\nErfolgsrechnung\nCHF Rechnung 2020 Budget 2021 Budget 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026\n\nAufwand 953’406 870’350 887’150 895’902 904’741 913’668 922’685\n\ndavon Personalaufwand 610’459 635’500 647’300 653’773 660’311 666’914 673’583\n\ndavon Sachaufwand 341’575 200’850 227’850 230’129 232’430 234’754 237’102\n\ndavon weitere Aufwände 1’372 34’000 12’000 12’000 12’000 12’000 12’000\n\nErtrag -1’025’105 -1’083’900 -1’050’500 -1’050’500 -1’050’500 -1’050’500 -1’050’500\n\nSaldo -71’699 -213’550 -163’350 -154’599 -145’759 -136’832 -127’815\n\nInvestitionen\nCHF Rechnung 2020 Budget 2021 Budget 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026\n\nAusgaben -52’930 0 0 0 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\n\nNettoausgaben -52’930 0 0 0 0 0 0\n\n\n\n28\n\nRechtsgrundlagen\n-\t Bundesgesetz über den Bevölkerungsschutz und den Zivil-\n\nschutz und Verordnungen\n\n-\t Bundesgesetz über den Schutz von Kulturgütern \n\n-\t Bundesgesetz über das Militärwesen\n\n-\t Gesetz über den Bevölkerungsschutz und den Zivilschutz \n\nim Kanton Basel-Landschaft und Verordnungen\n\n-\t Gesetz und Verordnung über die Feuerwehr inkl. kantonale \n\nReglemente\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n-\t Feuerwehr: Ausrüstung, Bestände und Einsatzmittel \n\nwelche über den Minimalvorgaben des Kantons, Basel-\n\nlandschaftliche Gebäudeversicherung (BGV), liegen\n\n-\t Feuerwehrpflichtersatzabgabe Höhe und Erhebung\n\n-\t Zivilschutz: Ausrüstung und Einsatzmittel, welche über die \n\nvorgegebene Mindestausstattung gehen\n\n-\t Allgemein: Regionale Kooperationen (Feuerwehr/GFS/ \n\nZivilschutz)\n\n-\tBevölkerung, Unternehmen und Institutionen sind in Brand- und Schadenfällen zeit- und sachgerecht unterstützt und \n\n\t fühlen sich sicher\n\n-\t Der Schutz bei Brand- und Schadensfällen ist gewähr-\n\nleistet\n\n-\t Das Feuerwehrinspektorat beurteilt die Feuerwehr\n\n\t Pratteln positiv\n\n-\t Die Bevölkerung nimmt den Zivilschutz positiv wahr\n\n-\t Die Schutzplätze für die Bevölkerung sind sichergestellt\n\n-\t Förderung aktiver Feuerwehrdienst bei Neuanstellungen \n\nvon Mitarbeitenden\n\n-\t Mannschaftsbestand mindestens 80 Angehörige der \n\nFeuerwehr (AdF). Innerhalb von 10 Min. mit 10 AdF auf \n\ndem Schadenplatz eintreffen (Minimalvorgabe BGV, 8 \n\nAdF innerhalb 10 Min.) \n\n-\t 1 PR-Aktion für die Bevölkerung pro Jahr \n\n-\t Schutzraumbilanz >100%\n\nUmschreibung\nDie Feuerwehr (FW) gewährleistet den Ersteinsatz im Ereignisfall und den Schutz und die Rettung von Personen und Gütern. \n\nDie Gemeinde Pratteln übernimmt die feuerpolizeiliche Kontrollen und Abnahmen von Neubauten. Sie gewährleistet das \n\nSchiesswesen und plant die Belegung der Truppenunterkunft in Zusammenarbeit mit der Armee. Der Gemeindeführungsstab \n\n(GFS) übernimmt die Führung in ausserordentlichen Lagen. Der Zivilschutz unterstützt die Blaulichtorganisationen und den \n\nGFS bei der Bewältigung von Ereignissen, steht unserer Bevölkerung in Katastrophen und Notlagen bei und kontrolliert die \n\nSchutzbauten und Zivilschutzanlagen.  \n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n\nZiele (Beschluss) Plan (Beschluss)\n\nPerspektiven und Legislaturziele\nEs sind keine Ziele zu diesem Aufgabenfeld vorhanden. \n\n04  \nFeuerwehr und  \nBevölkerungsschutz\n\n\n\n29\n\nBemerkungen zum Aufgabenfeld\n-\t Nimmt die Bevölkerung den Zivilschutz positiv wahr, ver-\n\nbessert sich auch das Image\n\n-\t Arbeitgeber stellen weniger Mitarbeitende für Einsätze \n\n(alarmmässig aufgebotener Zivilschutz) frei. Die Freistel-\n\nlung tagsüber könnte längerfristig zum Problem werden\n\n-\t Schutzraumbilanz von >100% muss gewährleistet  \n\nwerden. Möglicher Wegfall der Schutzplätze in der Sani-\n\ntätshilfstelle Esterli\n\nAnzahl Stellenprozente Ist 2020 Soll 2021 Soll 2022 \n\nFeuerwehr und Bevölkerungsschutz 324 334 291\n\nWichtige Projekte\n-\t Ersatzbeschaffung Hilfelöschfahrzeug HLF\n\n-\t Neuausrichtung des Bevölkerungsschutzes ZS/GFS auf-\n\ngrund der kantonalen Vorgaben\n\nStelleneinsatz\n\nErfolgsrechnung\n\nCHF Rechnung 2020 Budget 2021 Budget 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026\n\nAufwand 1’858’017 1‘450‘500 1’401’200 1’413’629 1’426’182 1’507’861 1’520’667\n\ndavon Personalaufwand* 984’213 862’800 823’150 831’382 839’695 848’092 856’573\n\ndavon Sachaufwand 758’381 471’050 419’750 423’948 428’187 432’469 436’794\n\ndavon weitere Aufwände 115’423 116’650 158’300 158’300 158’300 227’300 227’300\n\nErtrag -1’073’708 -1’020’000 -1’019’850 -1’019’850 -1’019’850 -1’019’850 -1’019’850\n\nSaldo 784’309 430’500 381’350 393’779 406’332 488’011 500’817\n\nInvestitionen\n\nCHF Rechnung 2020 Budget 2021 Budget 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026\n\nAusgaben 126’204 300’000 0 230’000 230’000 230’000 0\n\nEinnahmen -7’500 -132’500 -7’500 0 0 -207’000 0\n\nNettoausgaben 118’704 167’500 -7’500 230’000 230’000 23’000 0\n\n* Personalaufwand inkl. Feuerwehrsold\n\n\n\n30\n\n05  Schulen\n\nRechtsgrundlagen\n-\t Bildungsgesetz, inkl. Verordnungen\n\n-\t Personalgesetz, inkl. Verordnungen\n\n-\t Interkommunaler Vertrag Kreismusikschule \n\nPerspektiven + Legislaturziele\nDie Perspektiven und Legislaturziele sind auf den\n\nSeiten 6, 9, 10 und 11, Ziele 6, 7, 8, 10 und 12 aufgeführt. \n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n- \tPrimarstufen-Angebote ausserhalb der gesetzlichen Vor-\n\ngaben, wie Schulsozialarbeit oder Hausaufgabenhilfe\n\n- \tKurs-Angebote der kms in einem erweiterten Alters- und \n\nInstrumentenspektrum\n\n- \tUmfang administrativer Unterstützung der Schulleitungen \n\n- \tGilt für beide Schulen: Massgeschneiderte Bauprojekte, \n\nStandortfragen, Qualitätsstandard für Infrastruktur, Aus-\n\nstattung, Mobiliar, Unterrichts- und Verbrauchsmaterial\n\n-\t Schülerinnen und Schüler der Primarstufe erwerben und entwickeln grundlegende Kenntnisse und Kompetenzen sowie \n\nkulturelle Identität. Sie erhalten eine Grundbildung, die den Zugang zur Sekundarstufe I ermöglicht\n\n-\t Schülerinnen und Schüler der kms erhalten eine musikalische Bildung in der Breitenarbeit und in der Talentförderung. \n\nJunge Musizierende der Vereine nutzen das Bildungsangebot der kms. Die Einwohnerinnen und Einwohner profitieren von \n\nkulturell-musikalischen Aktivitäten der Schülerinnen und Schüler\n\n-\t Die Schülerinnen und Schüler werden in ihrer Entwicklung zu eigenständigen Persönlichkeiten, in ihrer Integration, beim \n\nErwerb sozialer Kompetenzen sowie auf dem Weg zu verantwortungsvollem Handeln unterstützt\n\n-\t Die Einwohnerrinnen und Einwohner nehmen die Schulen in Pratteln als modern und zeitgerecht wahr\n\n-\t Die Führungsstruktur der Primarstufe ist geklärt\n\n-\t Die Schulinfrastruktur erfüllt die Anforderungen eines \n\nzeitgemässen Unterrichts der Primarstufe und der \n\nKreismusikschule\n\n-\t Angebote der Sprachförderung des Frühbereichs und der \n\nSchulen sind optimal aufeinander abgestimmt und damit \n\neffizient\n\n-\t Die IT-Infrastruktur der Primarstufe wird gepflegt und \n\nsteht bedarfsgerecht zur Verfügung\n\n-\t Das Bildungsangebot der kms entspricht dem aktuellen \n\nBedarf\n\n-\t Schulraumressourcen werden frühzeitig geplant und \n\noptimiert\n\n-\t Die Möglichkeiten der neuen Führungsstrukturen des \n\nPrimarschulrats sind nach Anpassung des Bildungsge-\n\nsetzes geklärt\n\n-\t Erhalt der erreichten IT-Standards in der Primarstufe\n\n-\t Planung SH und Turnhalle Münchacker\n\n-\t Planung Sanierung SH Erli 2\n\n-\t Planung Sanierung Schulanlage Aegelmatt \n\n-\t Kontinuierliche Erneuerung Schulhausmobiliar \n\n-\t Die Arbeitsgruppe Schulraumplanung plant die notwendi-\n\ngen Schulraumressourcen\n\n-\t Die Raumstrategie „Moderne Schule Pratteln“ wird erar-\n\nbeitet\n\n-\t Das Schulwegnetz wird finalisiert; die Anzahl Elterntaxis \n\nwird reduziert\n\nUmschreibung\nDie Primarstufe ist eine integrative Schule, die allen Kindern der Gemeinde offen steht. Sie bietet einen Grundschulunter-\n\nricht, inkl. spezieller Förderung, vom Kindergarten bis zur 6. Klasse, der sich am aktuellen Lehrplan orientiert. Kindergarten \n\nwird an neun und 1. bis 6. Primarklassen an fünf Quartierstandorten angeboten. Die Schulsozialarbeit Primarstufe unter-\n\nstützt Kinder, deren Eltern/Erziehungsberechtigte und Lehrpersonen bei der Bewältigung von Herausforderung und Konflik-\n\nten im Schulalltag und fördert die Prävention. Die Kreismusikschule Pratteln August Giebenach (kms) erweitert und vertieft \n\nden an den Schulen vermittelten Musikunterricht. Sie bietet Kindern und Jugendlichen der Vertragsgemeinden eine musi-\n\nkalische Ausbildung, Instrumental- und Gesangsunterricht sowie weitere musikbezogene Kurse an. Der Unterricht bis zum \n\nAbschluss der Sekundarstufe II wird gemäss Gesetzgebung zu 2/3 von der Gemeinde Pratteln subventioniert. Der Unterricht \n\nfür Jugendliche in der Erstausbildung bis zum 25. Lebensjahr wird in geringerem Masse subventioniert. Erwachsene, Vor-\n\nschulkinder und Auswärtige können den Unterricht zum Volltarif besuchen. \n\nZiele (Beschluss) Plan (Beschluss)\n\n\n\n31\n\nBemerkungen zum Aufgabenfeld \n\n-\t Aufgrund der neuen Schulhäuser und steigenden  \n\nSchülerzahlen ist generell mit einer Zunahme der Pensen \n\nzu rechnen\n\nWichtige Projekte\n-\t Projektierung Schulhaus und Turnhalle Münchacker\n\n-\t Massnahmen zur Stabilisierung des aktuellen Mengenge-\n\nrüsts im Bereich spezielle Förderung (Änderung Bildungs-\n\ngesetz)\n\n-\t Schulraumprovisorium für Sanierungen Schulhaus Aegel-\n\nmatt und Erli 2 \n\n-\t Planung Doppelkindergarten St. Jakobstrasse\n\nErfolgsrechnung\n\nCHF Rechnung 2020 Budget 2021 Budget 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026\n\nAufwand 23’107’397 23’783’350 23’584’950 24’150’769 24’648’191 24’867’787 25’089’579\n\ndavon Personalaufwand 19’007’936 19’584’150 19’271’750 19’464’468 19’659’112 19’855’703 20’054’260\n\ndavon Sachaufwand 2’238’564 2’155’950 2’255’150 2’277’702 2’300’479 2’323’483 2’346’718\n\ndavon weitere Aufwände 1’860’897 2’043’250 2’058’050 2’408’600 2’688’600 2’688’600 2’688’600\n\nErtrag -2’497’093 -2’577’250 -2’606’700 -2’957’250 -3’237’250 -3’237’250 -3’237’250\n\nSaldo 20’610’304 21’206’100 20’978’250 21’193’519 21’410’941 21’630’537 21’852’329\n\nInvestitionen\nCHF Rechnung 2020 Budget 2021 Budget 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026\n\nAusgaben 3‘853‘714 8‘050‘000 7‘550‘000 7‘250‘000 1‘500‘000 7‘900‘000 6‘800‘000\n\nEinnahmen -4‘156 0 0 -3‘060‘000 0 0 0\n\nNettoausgaben 3‘849‘558 8‘050‘000 7‘550‘000 4‘190‘000 1‘500‘000 7‘900‘000 6‘800‘000\n\nStelleneinsatz\nAnzahl Stellenprozente Ist 2020 Soll 2021 Soll 2022 \n\nSchule* 1‘853 1‘763 1‘868\n\n* exkl. Lehrpersonen\n\n\n\n32\n\n06  Familienergänzende Angebote\t\n\nRechtsgrundlagen\n-\t Bundesverfassung\n\n-\t Kinder- und Jugendfördergesetz (Bund)\n\n-\t Kantonsverfassung\n\n-\t Gesundheitsgesetz\n\n-\t Gesetz über die familienergänzende \n\nKinderbetreuung (FEB)\n\nPerspektiven + Legislaturziele\nDie Perspektiven und Legislaturziele sind auf den\n\nSeiten 6 und 11, Ziel 10 aufgeführt. \n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n-\t Fachbereich Frühe Kindheit, schulische Tagesstrukturen, \n\nKindertagesstätten (Kitas), Mütter-Väter-Beratung\n\n-\t Ausgestaltung der Elternsubventionen für familienergän-\n\nzende Kinderbetreuung\n\n-\t Ausgestaltung Mittagstisch Primarstufe\n\n-\t Familien steht ein familienergänzendes Betreuungsangebot zur Verfügung, welches ihnen die Vereinbarkeit von  \n\nFamilie und Beruf ermöglicht\n\n-\t Kinder werden ihren Bedürfnissen gemäss betreut und gefördert\n\n-\t Die Betreuungs- und Erziehungseinrichtungen (Kitas, Spielgruppen etc.) entwickeln ihre Angebote aufeinander  \n\nabgestimmt und in guter Qualität weiter\n\n-\t Erziehungsberechtigte mit Kindern im Vorschulalter erhalten bei Bedarf beratende Unterstützung in der Erziehung,\n\n\t Pflege und Begleitung ihrer Kinder\n\n-\t Eltern sind in der Vereinbarkeit von Beruf und Familie \n\nunterstützt: Primarschulkindern stehen schulische  \n\nTagesstrukturen zur Verfügung\n\n-\t Angebote der Sprachförderung in Vorschule und Schule \n\nsind optimal aufeinander abgestimmt und damit  \n\neffizienter\n\n-\t Pilotprojekt schulische Tagesstrukturen Fita wird umge-\n\nsetzt und evaluiert\n\n-\t Das Fachkonzept Frühe Sprachförderung wird umgesetzt\n\nUmschreibung\nDie Gemeinde unterstützt mit familienergänzenden Angeboten Familien darin, Anforderungen aus Alltag, Erziehung und \n\nBeruf zu erfüllen und fördert die Entwicklung von Kindern und Jugendlichen in Pratteln. \n\nDie Gemeinde Pratteln bietet Beratungen im Vorschulalter und für Mütter und Väter an. Sie vermittelt Plätze in Kinderta-\n\ngesstätten, Tagesfamilien, schulischen Tagesstrukturen, Spielgruppen und Mittagstisch und unterstützt diese Angebote mit \n\nfinanziellen Mitteln.\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n\nZiele (Beschluss) Plan (Beschluss)\n\n\n\n33\n\nErfolgsrechnung\nCHF Rechnung 2020 Budget 2021 Budget 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026\n\nAufwand 1’673’523 1’698’500 1’751’750 1’749’438 1’751’546 1’753’675 1’755’826\n\ndavon Personalaufwand 50’383 53’700 54’550 55’096 55’646 56’203 56’765\n\ndavon Sachaufwand 63’773 78’800 154’200 155’742 157’299 158’872 160’461\n\ndavon weitere Aufwände 1’559’367 1’566’000 1’543‘000 1’538’600 1’538’600 1’538’600 1’538’600\n\nErtrag 1’311 -2’500 -5’000 -5’000 -5’000 -5’000 -5’000\n\nSaldo 1’674’834 1’696’000 1’746’750 1’744’438 1’746’546 1’748’675 1’750’826\n\nInvestitionen\n\nCHF Rechnung 2020 Budget 2021 Budget 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026\n\nAusgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\nStelleneinsatz\nAnzahl Stellenprozente Ist 2020 Soll 2021 Soll 2022 \n\nFamilienergänzende Angebote 40 40 40\n\nWichtige Projekte\n-\t Pilotprojekt schulische Tagesstrukturen Fita\n\n\n\n34\n\n07  Kultur, Sport und Freizeit\t\n\nRechtsgrundlagen\n-\t Bundesverfassung\n\n-\t Kinder- und Jugendfördergesetz (Bund)\n\n-\t Kantonsverfassung\n\n-\t Kulturförderungsgesetz\n\n-\t Gesetz über die Sportförderung\n\n-\t Gesundheitsgesetz \n\n-\t Uno – Kinderrechtskonvention\n\nPerspektiven + Legislaturziele\nDie Perspektiven und Legislaturziele sind auf den\n\nSeiten 6, 10 und 11, Ziele 7, 8, 9 und 11 aufgeführt.  \n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n-\t Grünanlagen, Sport- und Freizeitanlagen,  \n\ninkl. Qualitätsstandards\n\n-\t Unterstützung von Vereinen und kulturellen Institutionen\n\n-\t Quartierarbeit\n\n-\t Offene Kinder- und Jugendarbeit\n\n-\t Unterhaltskonzept der Anlagen sowie massgeschneiderte \n\nProjekte\n\n-\t Die Bevölkerung schätzt die attraktiven Kultur-, Sport- und Freizeitangebote in Pratteln und profitiert von guten Sport- \n\nund Freizeitanlagen\n\n-\t Vereine und Kulturschaffende erhalten für ihre Tätigkeit Unterstützung \n\n-\t Die Quartierbevölkerung profitiert von guten Quartierinfrastrukturen und Angeboten/Projekten, die den sozialen Zusam-\n\nmenhalt fördern sowie Wohnumfelder und Wohninfrastrukturen aufwerten\n\n-\t Jugendliche und Kinder haben Orte, an welchen sie spielen und sich treffen können sowie Vertrauenspersonen, von \n\ndenen sie niederschwellig Unterstützung bei individuellen Problemen erhalten\n\n-\t Gemeindebibliothek und Ludothek sind besser  \n\nzugänglich\n\n-\t Der geeignete Standort Robinsonspielplatz ist festgelegt\n\n-\t Die Massnahmen „Kinderfreundliche Gemeinde“ werden \n\nlaufend umgesetzt\n\n-\t Standortvariante „Gemeindezentrum“ für Gemeinde-\n\nbibliothek wird weiterverfolgt; neuer Standort Ludothek \n\nist zu klären\n\n-\t Standort Robinsonspielplatz wird bis auf weiteres bei-\n\nbehalten und bei der Wiederaufnahme Planung Salina \n\nRaurica Ost berücksichtigt\n\n-\t Angebote im eingemieteten Quartierraum Aegelmatt wer-\n\nden mit und für die Bevölkerung geplant und umgesetzt\n\n-\t Umsetzung Projekt „Offene Turnhallen an Winterwochen-\n\nenden“\n\nUmschreibung\nDie Gemeinde Pratteln fördert das gesellschaftliche Leben und den sozialen Zusammenhalt. Wichtige Akteure dabei sind \n\nSport- und Kulturvereine, Gemeindebibliothek und Ludothek, kulturelle Institutionen, die Quartierarbeit und Angebote der \n\noffenen Kinder- und Jugendarbeit. \n\nDie Gemeinde bietet offene Kinder- und Jugendarbeit wie Jugendtreffpunkt, Robinsonspielplatz, mobile Jugendarbeit und Fe-\n\nriendorf an. Mit der Quartierarbeit vor Ort fördert die Gemeinde das Zusammenleben und setzt sich für sichere und attraktive \n\nWohnumfelder ein.\n\nDie Gemeinde stellt Veranstaltungsorte (Kultur- und Sportzentrum, Alte Dorfturnhalle) sowie Sport-, Freizeit- und Parkanla-\n\ngen zur Verfügung (Sportanlagen in den Sandgruben, Spielwiese Hexmatt) und betreibt Kulturförderung.\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n\nZiele (Beschluss) Plan (Beschluss)\n\n\n\n35\n\nErfolgsrechnung\n\nCHF Rechnung 2020 Budget 2021 Budget 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026\n\nAufwand 4’023’900 4’249’450 4‘723‘100 4’793’499 4’830’818 4’868’509 4’906’578\n\ndavon Personalaufwand 1’778’543 1’845’850 1‘906‘050 1’943’341 1’962’775 1’982’402 2’002’226\n\ndavon Sachaufwand 1’292’544 1’431’250 1‘755‘400 1’788’508 1’806’393 1’824’457 1’842’702\n\ndavon weitere Aufwände 952’813 972’350 1’061’650 1’061’650 1’061’650 1’061’650 1’061’650\n\nErtrag -868’867 -929’100 -897’900 -897’900 -897’900 -897’900 -897’900\n\nSaldo 3’155’033 3’320’350 3‘825‘200 3’895’599 3’932’918 3’970’609 4’008’678\n\nInvestitionen\n\nCHF Rechnung 2020 Budget 2021 Budget 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026\n\nAusgaben 260’844 1’400’000 1’050’000 500’000 0 0 350’000\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\n\nNettoausgaben 260’844 1’400’000 1’050’000 500’000 0 0 350’000\n\nWichtige Projekte\n-\t Klärung Standort Bibliothek und Ludothek \n\n- \tDie Massnahmen „Kinderfreundliche Gemeinde“ (Unicef-\n\nLabel) werden umgesetzt\n\n-\t Die kommunalen Projekte anlässlich des eidgenössischen \n\nSchwing- und Älplerfests ESAF 2022 werden durchgeführt\n\nStelleneinsatz\nAnzahl Stellenprozente Ist 2020 Soll 2021 Soll 2022 \n\nKultur, Sport, Freizeit   1‘788 1‘712 1‘484\n\nLernende 100 100 100\n\nPraktikum 60 60 60\n\nZivildienstleistende 200 200 100\n\n-\t Planung Projekt „Indoor-Pumptrack“\n\n-\t Planung Mitwirkungs-Projekt „Sanfte Aufwertung der \n\nJugiwiese für Kinder und Jugendliche“ \n\n-\t Umsetzung Infokampagne zu Freizeitangeboten für Schü-\n\nlerInnen\n\n-\t Planung der Verbesserung der Mitwirkungsmöglichkeiten \n\nvon Kindern und Jugendlichen\n\n\n\n36\n\n08  MMN\n\nRechtsgrundlagen\n-\t Reglement MMN\n\nPerspektiven + Legislaturziele\nEs sind keine Ziele zu diesem Aufgabenfeld vorhanden.  \n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n-\t Angebot des MMN und dessen Leistungen\n\n-\tDie Einwohnerinnen und Einwohner, ortsansässigen Firmen und Institutionen, sowie weitere Gemeinden können \t\t\n\n\t Radio- und Fernsehsignale, Internet und Festnetz-Telefonie gegen mindestens kostendeckende Verrechnung   \n\n\t beziehen\n\n-\t Der Marktanteil des MMN ist weiterhin hoch\n\n-\t Langjährige Kunden bleiben beim MMN\n\n-\t Jeder Neubau und alle Gemeindeliegenschaften werden \n\ndurch das MMN erschlossen\n\n-\t Marktanteil > 85%\n\n-\t Anzahl Kündigungen nehmen jährlich ab\n\n-\t Für jeden Mieter soll ein attraktives Angebot des MMN \n\nbereitgestellt werden\n\nUmschreibung\nDem MMN (Multi-Media-Netz) Pratteln gehört das Kabelnetz (Glasfaser und Coaxial-Kabel), über welches sie multimediale \n\nDienste der Bevölkerung von Pratteln anbietet. Die Kopfstation bietet der Bevölkerung von Pratteln sowie weiteren Gemein-\n\nden das freie Radio- und Fernsehangebot an. \n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n\nZiele (Beschluss) Plan (Beschluss)\n\n\n\n37\n\nBemerkungen zum Aufgabenfeld\n-\t Aufgrund der aktuellen Marktsituation ist ein Preisdruck \n\nentstanden, weshalb die Preise für die Angebote tendenzi-\n\nell sinkend sind, was zu rückläufigen Erträgen beim MMN \n\nführt\n\n-\t Die Gemeindeverwaltung Pratteln nutzt die kostengünsti-\n\ngen Angebote des MMN zur Vernetzung der IT-Infrastruk-\n\ntur ihrer Standorte\n\nWichtige Projekte\n-\t Aktionsplan Pro MMN Pratteln\n\n  \n\nErfolgsrechnung\nCHF Rechnung 2020 Budget 2021 Budget 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026\n\nAufwand 1’412’067 1’227’150 1’446’050 1’446’050 1’446’050 1’446’050 1’446’050\n\ndavon Personalaufwand 160’870 140’400 207’750 209’828 211’926 214’045 216’186\n\ndavon Sachaufwand 569’031 794’600 683’600 690’436 697’340 704’314 711’357\n\ndavon weitere Aufwände 682’166 292’150 554’700 545’787 536’784 527’691 518’508\n\nErtrag -1’412’067 -1’227’150 -1’446’050 -1’446’050 -1’446’050 -1’446’050 -1’446’050\n\nSaldo 0 0 0 0 0 0 0\n\nInvestitionen\n\nCHF Rechnung 2020 Budget 2021 Budget 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026\n\nAusgaben 227’391 350’000 350’000 350’000 350’000 350’000 350’000\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\n\nNettoausgaben 227’391 350’000 350’000 350’000 350’000 350’000 350’000\n\nStelleneinsatz\nAnzahl Stellenprozente Ist 2020 Soll 2021 Soll 2022 \n\nMMN 138 139 154\n\n\n\n38\n\n09  Gesundheit und Alter\n\nRechtsgrundlagen\n-\t Bundesgesetz über die Neuordnung der Pflege-\n\n\t finanzierung\n\n-\t Einführungsgesetz zum Bundesgsetz über die \n\nKrankenversicherung (EG KVG)\n\n-\t Altersbetreuungs- und Pflegegesetz (APG)\n\n-\t Gesundheitsgesetz (GesG)\n\nPerspektiven + Legislaturziele\nEs sind keine Ziele zu diesem Aufgabenfeld vorhanden.  \n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n-\t Bedarf der Pflegebetten festlegen\n\n-\t Leistungsvereinbarungen für Budget, Rechnung, Tarife und \n\nZusatzleistungen der Alters- und Pflegeheime\n\n-\t Subventionsbeiträge an die Tagestätte für betagte \n\n\t Menschen\n\n-\t Subventionsbeiträge an die Spitex Haushaltshilfe\n\n-\t Wahl des Finanzierungsmodells und der Höhe \n\n-\t Pflegebedürftige Personen erhalten eine bedarfsgerechte spitalexterne Pflege\n\n-\t Pflegebedürftige Personen und Angehörige sind zu altersspezifischen Themen rasch und kompetent beraten\n\n-\t Betagte Personen führen mittels ambulanter Massnahmen ein bis ins hohe Alter selbstbestimmtes Leben mit möglichst \n\nhoher Autonomie\n\n-\t Einwohnerinnen und Einwohner haben die Wahl zwischen verschiedenen Wohn-, Lebens- und Betreuungsformen im \n\nAlter\n\n-\t Pflegebedürftige Personen können möglichst lange zu \n\nHause wohnen\n\n-\t Personen, die auf Pflege angewiesen sind, finden innert \n\nangemessener Frist einen stationären Pflegeplatz\n\n-\t Der Bedarf an ambulanten, intermediären und stationä-\n\nren Dienstleistungen und Wohnformen ist erkannt/\n\n\t erhoben\n\n-\t Der ambulante Anbieter, Spitex Pratteln-Augst-Giebe-\n\nnach GmbH bietet Pflege und Betreuung zu Hause bis \n\nPflegestufe 3 an\n\n-\t Wartefrist auf Dringlichkeitsliste <6 Monate\n\n- \tEinwohnerinnen und Einwohner erhalten bedürfnisori-\n\nentierte Unterstützung, um möglichst lange zu Hause \n\nwohnen zu können\n\n- \tÜberprüfung Altersstrategie\n\n-\t Durchschnittliche Pflegestufe beim Eintritt ins Alters- \n\nund Pflegeheim in Pratteln > Stufe 3 des Bewohnerinnen \n\nund Bewohner Abrechnungssystems (BESA oder RAI) \n\nUmschreibung\nDie Gemeinde gewährleistet ausreichend ambulante und stationäre Betreuungs- und Pflegestrukturen im Alter. Im Rahmen \n\nder Pflegefinanzierung übernimmt die Gemeinde die Restkostenbeiträge der Pflegenormkosten der ambulanten und sta-\n\ntionären Pflege. Die Gemeinde steht für Auskünfte in Altersfragen zur Verfügung und stellt die diesbezügliche Information \n\nsicher. \n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n\nZiele (Beschluss) Plan (Beschluss)\n\n\n\n39\n\nWichtige Projekte\n-\t Zusammenarbeit im Zweckverband APG-Versorgungs-\n\nregion Rheintal\n\n-\t Erarbeitung eines Versorgungskonzepts für den Zweckver-\n\nband APG-Versorgungsregion Rheintal\n\nErfolgsrechnung\n\nCHF Rechnung 2020 Budget 2021 Budget 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026\n\nAufwand 6’704’383 6’829’200 7’390’900 7’399’117 7’407’415 7’415’797 7’424’262\n\ndavon Personalaufwand 135’609 125’100 144’050 145’491 146’945 148’415 149’899\n\ndavon Sachaufwand 725’013 671’600 677’600 684’376 691’220 698’132 705’113\n\ndavon weitere Aufwände 5’843’761 6’032’500 6’569’250 6’569’250 6’569’250 6’569’250 6’569’250\n\nErtrag -623’630 -581’000 -655’600 -655’600 -655’600 -655’600 -655’600\n\nSaldo 6’080’753 6’248’200 6’735’300 6’743’517 6’751’815 6’760’197 6’768’662\n\nInvestitionen\nCHF Rechnung 2020 Budget 2021 Budget 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026\n\nAusgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\nStelleneinsatz\n\nAnzahl Stellenprozente Ist 2020 Soll 2021 Soll 2022 \n\nGesundheit und Alter 85 85 113\n\n\n\n40\n\n10  \nGesetzliche Sozialhilfe und \nArbeitsintegration\n\nRechtsgrundlagen\n-\t Bundesverfassung Art. 12 & 41 \n\n-\t Sozialhilfegesetz\n\n-\t Sozialhilfeverordnung\n\n-\t Geschäftsordnung & Richtlinien der SHB\n\nPerspektiven + Legislaturziele\nEs sind keine Ziele zu diesem Aufgabenfeld vorhanden.  \n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n-\t präventive Kurz- und Sozialberatung\n\n-\t Sozialhilfebedürftige Personen sind in ihrer wirtschaftlichen und sozialen Existenz gesichert \n\n-\t Sozialhilfebedürftige Personen werden mittels Beratung in ihrer Selbsthilfe gefördert oder ihre Selbständigkeit wird \n\nerhalten\n\n-\t Sozialhilfebedürftige Personen werden mittels Beratung und Förderprogrammen auf dem Weg zur finanziellen Selbstän-\n\ndigkeit unterstützt und die Chancen zur beruflichen Integration sind erhöht\n\n-\t Sozialhilfebedürftige Personen erhalten durch Beschäftigungsprogramme eine sinnstiftende Tagesstruktur und die Teil-\n\nhabe am gemeinschaftlichen Leben ist gefördert\n\n-\t Sozialhilfebedürftige Personen lösen sich vollständig aus \n\nder Sozialhilfe ab\n\n-\t Sozialhilfeabhängige Personen sind im ersten Arbeits-\n\nmarkt integriert\n\n-\t Subsidiäre Leistungen sind bestmöglich ausgeschöpft\n\n-\t Anteil Fälle älter als 3 Jahre: <35% \n\n-\t Anteil Klienten mit Teillohnarbeit >35%\n\n-\t %-Anteil der Rückerstattungen an den Bruttokosten  \n\n>25%\n\nUmschreibung\nDer Fachbereich Gesetzliche Sozialhilfe und Arbeitsintegration vollzieht das Sozialhilfegesetz (SHG) im Auftrag der Sozialhil-\n\nfebehörde (SHB) und erbringt dabei nachfolgende Leistungen:\n\n-\t Präventive Beratung und Triage an andere Fachstellen\n\n-\t Persönliche und wirtschaftliche Hilfe gemäss SHG\n\n-\t Initiieren von Massnahmen zur sozialen und beruflichen Integration \n\n-\t Der Sozialhilfe vorgelagerte Rechtsansprüche sicherstellen (Subsidiaritätsprinzip)\n\n-\t Vorbeugen und Verhindern von unrechtmässigem Sozialhilfebezug\n\nZiele (Beschluss) Plan (Beschluss)\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n\n\n\n41\n\nWichtige Projekte\n-\t Aufbau und Entwicklung der Fachstelle Arbeitsintegration  \n\nErfolgsrechnung\nCHF Rechnung 2020 Budget 2021 Budget 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026\n\nAufwand 11’829’630 12’134’450 12’313’900 12’334’819 12’355’947 12’377’287 12’398’840\n\ndavon Personalaufwand 1’619’556 1’777’350 1’957’600 1’977’176 1’996’948 2’016’917 2’037’086\n\ndavon Sachaufwand 101’654 173’100 134’300 135’643 136’999 138’369 139’753\n\ndavon weitere Aufwände 10’108’421 10’184’000 10’222’000 10’222’000 10’222’000 10’222’000 10’222’000\n\nErtrag -2’891’495 -3’548’000 -3’492’000 -3’492’000 -3’492’000 -3’492’000 -3’492’000\n\nSaldo 8’938’136 8’586’450 8’821’900 8’842’819 8’863’947 8’885’287 8’906’840\n\nInvestitionen\nCHF Rechnung 2020 Budget 2021 Budget 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026\n\nAusgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\nStelleneinsatz\n\nAnzahl Stellenprozente Ist 2020 Soll 2021 Soll 2022 \n\nGesetzl. Sozialhilfe und  \nArbeitsintegration 1‘338 1‘404 1‘686\n\nLernende 100\n\n\n\n42\n\n11  Soziale Unterstützung\n\nRechtsgrundlagen\n-\t Gesetz über die Ausrichtung von Mietzinsbeiträgen\n\n-\t Reglement über die Ausrichtung von Mietzinsbeiträgen\n\nPerspektiven + Legislaturziele\nEs sind keine Ziele zu diesem Aufgabenfeld vorhanden. \n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n-\t Festlegung der Einkommens- und Vermögensgrenzen \n\nsowie der Höchstmiete\n\n-\t Soforthilfe an Privatpersonen\n\n-\t Finanzielle Beiträge an Institutionen\n\n-\t Familien, Alleinerziehende, Rentenbezügerinnen und Rentenbezüger in bescheidenen finanziellen Verhältnissen sind \n\ndurch die Mietzinsbeiträge finanziell entlastet\n\n-\t Personen mit Ergänzungsleistungen zur AHV sowie Nicht-Erwerbstätige Personen sind indirekt durch Zahlung von Prat-\n\nteln in Finanz- und Lastenausgleich finanziell unterstützt\n\n-\t Einwohnerinnen und Einwohner sind durch Soforthilfe unterstützt, Hilfsaktionen sowie private Organisationen sind durch \n\nBeiträge unterstützt\n\n-\t Sozialhilfebedürftige Personen mit Teillohn können \n\nmittels Mietzinsbeiträgen aus der Sozialhilfe abgelöst \n\nwerden \n\n-\t Mindestens 5 Personen können aus der Sozialhilfe abge-\n\nlöst werden\n\nUmschreibung\nDie Gemeinde Pratteln richtet Mietzinsbeiträge an Familien, Alleinerziehende, Rentenbezügerinnen und Rentenbezüger in \n\nbescheidenen finanziellen Verhältnissen aus. Pratteln bezahlt Ergänzungsleistungen zu AHV (Fixbetrag auf Grund des Fi-\n\nnanz- und Lastenausgleichs) sowie AHV-Beiträge für Nicht-Erwerbstätige.\n\nDie Gemeinde unterstützt im Sinne von Soforthilfen Einwohnerinnen und Einwohner sowie Hilfsaktionen in der Schweiz und \n\nunterstützt private Organisationen mit finanziellen Beiträgen.\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n\nZiele (Beschluss) Plan (Beschluss)\n\n\n\n43\n\nErfolgsrechnung\nCHF Rechnung 2020 Budget 2021 Budget 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026\n\nAufwand 2’882’726 2’886’100 2’366’300 2’366’830 2’367’365 2’367’906 2’368’452\n\ndavon Personalaufwand 18’084 18’150 18’550 18’736 18’923 19’112 19’303\n\ndavon Sachaufwand 32’166 34’950 34’450 34’795 35’142 35’494 35’849\n\ndavon weitere Aufwände 2’832’476 2’833’000 2’313’300 2’313’300 2’313’300 2’313’300 2’313’300\n\nErtrag -10’677 -200 0 0 0 0 0\n\nSaldo 2’872’049 2’885’900 2’366’300 2’366’830 2’367’365 2’367’906 2’368’452\n\nInvestitionen\nCHF Rechnung 2020 Budget 2021 Budget 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026\n\nAusgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\nStelleneinsatz\n\nAnzahl Stellenprozente Ist 2020 Soll 2021 Soll 2022 \n\nMietzinsbeiträge 16 16 16\n\n\n\n44\n\n12  Asylwesen \n\nRechtsgrundlagen\n-\t Bundesverfassung\n\n-\t Bundesgesetz über die Zuständigkeit für Unterstützung \n\nBedürftiger (BG ZUG)\n\n-\t Asylgesetz\n\n-\t Integrationsgesetz\n\n-\t Sozialhilfegesetz und Verordnung\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n-\t Ausstattung der Unterbringung\n\n-\t Bestimmung geeigneter Massnahmen (was für wen)\n\n-\t Asylsuchende und vorläufig aufgenommene Personen sind nach Massgabe der gesetzlichen Bestimmungen in ihrer wirt-\n\nschaftlichen und sozialen Existenz gesichert\n\n-\t Asylsuchende erhalten eine einfache und zweckmässige Unterbringung nach den Prinzipien von Wirtschaftlichkeit und \n\nMenschenwürde\n\n-\t Vorläufig aufgenommene Personen erreichen eine eigenständige Lebensführung und sind nachhaltig in die Gesellschaft \n\nintegriert\n\n-\t Betreuung und Unterbringung von Asylsuchenden ist \n\ngewährleistet \n\n-\t Vorläufig aufgenommene und anerkannte Flüchtlinge \n\nfinden innerhalb von 6 Monaten eine eigene Wohnung\n\n-\t Vorläufig aufgenommene und anerkannte Flüchtlinge \n\nerreichen eine eigenständige Lebensführung\n\n-\t Anteil untergebrachter Personen: 100%\n\n-\t Anteil Personen mit fristgerechter Wohnungsfindung \n\n\t ≥60%\n\nUmschreibung\nDas Asylwesen der Gemeinde Pratteln erbringt nachfolgende Leistungen: \n\n-\t Bereitstellung einfacher und zweckmässiger Unterbringung nach dem Prinzip der Wirtschaftlichkeit und  \n\nMenschenwürde\n\n-\t Wirtschaftliche Existenzsicherung \n\n-\t Beratung zur Alltagsbewältigung\n\n-\t Verfügen von Bildungs-, Beschäftigungs- und Fördermassnahmen\n\nDie Anzahl der zu betreuenden Asylsuchenden entspricht einem kantonal festgelegten Verteilschlüssel, welcher jeweils der \n\naktuellen Situation angepasst wird. Die Kosten anerkannter Flüchtlinge und vorläufig aufgenommener Personen werden \n\nbefristet durch den Bund finanziert.\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n\nZiele (Beschluss) Plan (Beschluss)\n\nPerspektiven + Legislaturziele\nEs sind keine Ziele zu diesem Aufgabenfeld vorhanden. \n\n\n\n45\n\nErfolgsrechnung\nCHF Rechnung 2020 Budget 2021 Budget 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026\n\nAufwand 1’535’121 2’023’000 1’440’850 1’441’759 1’442’676 1’443’603 1’444’539\n\ndavon Personalaufwand 114’756 98’000 85’850 86’709 87’576 88’451 89’336\n\ndavon Sachaufwand 992 5’000 5’000 5’050 5’101 5’152 5’203\n\ndavon weitere Aufwände 1’419’373 1’920’000 1’350’000 1’350’000 1’350’000 1’350’000 1’350’000\n\nErtrag -1’035’472 -1’100’000 -1’499’750 -1’499’750 -1’499’750 -1’499’750 -1’499’750\n\nSaldo 499’649 923’000 -58’900 -57’992 -57’074 -56’147 -55’211\n\nInvestitionen\nCHF Rechnung 2020 Budget 2021 Budget 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026\n\nAusgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\nStelleneinsatz\n\nAnzahl Stellenprozente Ist 2020 Soll 2021 Soll 2022 \n\nAsylwesen 100 84 74\n\nWichtige Projekte\n-\t Neuer Anbieter in der Asylbetreuung  \n\n\n\n46\n\n13  Kindes- und Erwachsenenschutz\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n-\t Präventive Kurz- und Sozialberatung\n\n-\t Ambulante Massnahmen ohne Entscheid der KESB\n\n-\t Schutz- und hilfsbedürftige Kinder, Jugendliche und Erwachsene erhalten im Rahmen der gesetzlichen Vorgaben verhält-\n\nnismässige Hilfeleistungen und ihre Interessen sind geschützt\n\n-\t Die KESB ist zufrieden mit der fristgerechten und professionellen Berichterstattung zu den Abklärungsaufträgen\n\n-\t Die Berufsbeistände sind fachlich gut ausgebildet und garantieren eine professionelle Mandatsführung\n\n-\t Kinder und Erwachsene erhalten im Rahmen berufs-\n\nspezifischer Standards und gesetzlicher Vorgaben eine \n\nauftragsentsprechende Mandatsführung\n\n-\t Die Abklärungsberichte weisen einen hohen fachlichen \n\nStandard auf und bieten der KESB die Möglichkeit, wir-\n\nkungsvolle und massgeschneiderte Entscheide zu fällen\n\n-\t Beanstandete Zwischen- und Schlussberichte <5%\n\n-\t Quote KESB Entscheide gemäss Empfehlung  \n\nAbklärungsdienst >95%\n\nUmschreibung\nDer Fachbereich Kindes- und Erwachsenenschutz (KES) vollzieht im Auftrag der Kindes- und Erwachsenenschutzbehörde \n\n(KESB) folgende Aufgaben:\n\n-\t Fachliche Beratung von Kindern, Jugendlichen und Erwachsenen sowie die Triage an andere Fachstellen\n\n-\t Abklärung von Gefährdungsmeldungen und Verfassen von Sozialberichten\n\n-\t Führung von zivilrechtlichen Kindesschutz- und Erwachsenenschutzmassnahmen\n\n-\t Organisation von ambulanten Massnahmen sowie Fremdunterbringungen\n\nDie Entscheidbefugnis und der Vollzug liegen in der Verantwortung der Kindes- und Erwachsenenschutzbehörde.\n\nZiele (Beschluss) Plan (Beschluss)\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n\nPerspektiven + Legislaturziele\nEs sind keine Ziele zu diesem Aufgabenfeld vorhanden.  \n\nRechtsgrundlagen\n-\t Zivilgesetzbuch (ZGB) \n\n-\t Einführungsgesetz zum Zivilgesetzbuch (EG ZGB)\n\n-\t Gemeindevertrag zur KESB\n\n-\t Gesetz über die Sozial-, die Jugend- und die\n\n\t Behindertenhilfe\n\n\n\n47\n\nErfolgsrechnung\nCHF Rechnung 2020 Budget 2021 Budget 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026\n\nAufwand 1’189’560 1’202’400 1’324’100 1’333’141 1’342’272 1’351’495 1’360’810\n\ndavon Personalaufwand 741’435 781’900 888’600 897’486 906’461 915’525 924’681\n\ndavon Sachaufwand 60’665 30’500 15’500 15’655 15’812 15’970 16’129\n\ndavon weitere Aufwände 387’460 390’000 420’000 420’000 420’000 420’000 420’000\n\nErtrag -108’433 -30’000 -30’000 -30’000 -30’000 -30’000 -30’000\n\nSaldo 1’081’127 1’172’400 1’294’100 1’303’141 1’312’272 1’321’495 1’330’810\n\nInvestitionen\nCHF Rechnung 2020 Budget 2021 Budget 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026\n\nAusgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\nStelleneinsatz\nAnzahl Stellenprozente Ist 2020 Soll 2021 Soll 2022 \n\nKindes- und Erwachsenen-\nschutz 566 586 726\n\nPraktikum 100 100\n\n\n\n48\n\n14  Verkehr und öffentliche Anlagen\n\nRechtsgrundlagen\n-\tStrassenverkehrsgesetz\n\n-\tGesetz zur Förderung des öffentlichen Verkehrs und\n\n\t Dekret über das Angebot im öffentlichen Personennahver-\n\nkehr\n\n-\tKantonales Strassengesetz\n\n-\tKommunales Strassenreglement\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n-\t Verkehrserschliessung\n\n-\t Strassenraumgestaltung inkl. öffentliche Anlagen\n\n-\t Unterhalt der Verkehrs- und Parkanlagen sowie\n\n\t Plätzen\n\n-\t Winterdienst\n\n-\t Betrieb Ortsbus\n\n- \tDer Bevölkerung und den Besuchern steht ein attraktives Zentrum mit einem sicheren und gut ausgebauten\n\n\t Strassennetz zur Verfügung\n\n- \tDas Strassennetz ist für den motorisierten Individualverkehr und den Langsamverkehr ausreichend beleuchtet\n\n- \tEs fasst soweit möglich die Kapazitäten und ist an den öffentlichen Verkehr angebunden \n\n-\t Das Strassennetz für den Langsamverkehr ist verbessert\n\n-\t Die Bahnhofstrasse ist neu gestaltet und saniert\n\n-\t Die Strassen sind unterhalten und ausgebaut\n\n-\t Beleuchtungen sind energietechnisch auf dem neusten \n\nStand\n\n-\t Die Hauptverkehrsachsen sind mit lärmmindernden \n\nStrassenbelägen saniert\n\n-\t Ausbau der Unterführung Fröschmatt bis 2024\n\n-\t Ausführungsprojekt „Neugestaltung Bahnhofstrasse“ \n\numgesetzt\n\n-\t Unterhalts- und Instandsetzungsmassnahmen sind \n\ngemäss Strassenzustandskataster umgesetzt\n\n-\t Laufende Umrüstung sanierter Strassenbeleuchtungen \n\nauf LED\n\nUmschreibung\nDie Gemeinde Pratteln ist für die Planung, Erstellung, Sanierung, Änderung, Unterhalt sowie Beleuchtung aller Verkehrs-\n\nanlagen (Fahrbahnen, Trottoirs, Parkstreifen, öffentliche Parkplätze, Alleen, Grünstreifen, Velo-, Fuss- und Wanderwege, \n\nFlurwege, Unterführungen, öffentliche Haltestellen) verantwortlich. Sie unterhält die öffentlichen Parkanlagen und Plätze \n\nsowie deren Beleuchtung.\n\nDie Gemeinde Pratteln stellt den Betrieb des Ortsbusses sicher.\n\nZiele (Beschluss) Plan (Beschluss)\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n\nPerspektiven + Legislaturziele\nDie Perspektiven und Legislaturziele sind auf den\n\nSeiten 6 und 9, Ziel 6 aufgeführt. \n\n\n\n49\n\nWichtige Projekte\n-\t Energetische Optimierung der Strassenbeleuchtung\n\n-\t Verbesserung Langsamverkehr / Schulwege\n\n-\t Sichere Fussgängerstreifen\n\n-\t Sanierung/Neugestaltung Bahnhofstrasse\n\n-\t Planung Grüssenhölzliweg Süd inkl. Veloerschliessung\n\n-\t Planung und Umsetzung Ausbau Netzibodenstrasse\n\n-\t Planung Unterführung Fröschmatt (Ersatz „Coop-Passe-\n\nrelle“)\n\n- \tZusätzliche Baumpflanzungen\n\nErfolgsrechnung\nCHF Rechnung 2020 Budget 2021 Budget 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026\n\nAufwand 4’858’962 4’898’500 5’182’750 5’446’407 5’590’055 5’823’099 5’897’293\n\ndavon Personalaufwand 1’672’296 2’075’850 1’934’100 1’953’441 1’972’975 1’992’705 2’012’632\n\ndavon Sachaufwand 2’399’698 2’024’650 2’481’550 2’506’366 2’531’429 2’556’743 2’582’311\n\ndavon weitere Aufwände 786’968 798’000 767’100 986’600 1’085’650 1’273’650 1’302’350\n\nErtrag -866’873 -856’600 -916’800 -1’120’300 -1’174’400 -1’196’900 -1’300’350\n\nSaldo 3’992’089 4’041’900 4’265’950 4’326’107 4’415’655 4’626’199 4’596’943\n\nInvestitionen\nCHF Rechnung 2020 Budget 2021 Budget 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026\n\nAusgaben 1’364’999 3’030’000 8’601’000 6’663’000 3’420’000 4’000’000 3’000’000\n\nEinnahmen 0 0 0 0 -500’000 0 0\n\nNettoausgaben 1’364’999 3’030’000 8’601’000 6’663’000 2’920’000 4’000’000 3’000’000\n\nStelleneinsatz\nAnzahl Stellenprozente Ist 2020 Soll 2021 Soll 2022 \n\nVerkehr und öffentliche \nAnlagen 1‘931 1‘914 1‘828\n\nLernende 100 100\n\n\n\n50\n\n15  Wasserversorgung\n\nRechtsgrundlagen\n-\t Lebensmittelgesetz (LMG)\n\n-\t Gesetz über die Nutzung und den Schutz des  \n\nGrundwassers\n\n-  Wasserversorgungsgesetz, Verordnung über  \n\ndie Wasserversorgung\n\n-\t Kommunales Wasserversorgungsreglement \n\n-\t Genereller Wasserversorgungsplan (GWP)\n\n-\t Gebührenverordnung\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n-\t Umsetzung Genereller Wasserversorgungsplan (GWP)\n\n-\t Zusammenarbeit mit Nachbargemeinden z.B. im  \n\nWasserversorgungs-Regionenverbund 1-9-2\n\n-\t Abgabe/Verkauf von Wasser an Nachbargemeinden \n\n-\t Festsetzung der Anschluss- und Benützungsgebühren.\n\n-\tDie Bevölkerung, Gewerbe und Industrie verfügen im Alltag und in Notsituationen über qualitativ einwandfreies \t\t\n\n\t Trinkwasser, sei es als Lebensmittel oder als unverzichtbares Produktionsmittel\t\n\n-\t Das Trinkwassernetz mit den dazugehörenden Anlagen \n\nwie Pumpwerke, Reservoirs, Steuerung, Hydranten und \n\nweiteren ist ständig unterhalten, ausgebaut und dem \n\nneusten Stand der Technik angepasst\n\n-\t Pratteln und umliegende Gemeinden stellen gegenseitig \n\ndie Notwasserversorgung sicher\n\n-\t Gemeindeeigene Wasserversorgung am Standort Löli ist \n\ndank neuer, rechtskräftiger Grundwasserschutzzone für \n\ndie nächsten 15 bis 20 Jahre gesichert\n\n-\t Die Gemeinde Augst wird im Unterhalt der Wasser- \n\nversorgung aktiv unterstützt\n\n-\t Massnahmen gemäss GWP sind umgesetzt\n\n-\t Überarbeitung Grundwasserschutzzone inkl. Reglement \n\nbis 2022\n\n-\t Wasserverlust der Leitungen <4 Liter pro min./km\n\n-\t Ausreichende Wasserversorgung in Notlagen zur  \n\nDeckung der Grundbedürfnisse\n\nUmschreibung\nDie Gemeinde Pratteln stellt die Trinkwassergewinnung und die Verteilung an die Haushalte und Industrie, rund um die Uhr \n\nmit genügend und qualitativ einwandfreiem Trinkwasser, sicher. Das Prattler Trinkwasser wird hauptsächlich aus Grundwas-\n\nser aus der Rheinebene gewonnen und mit Hilfe von Pumpen über die Reservoirs in das Wasserleitungsnetz verteilt. \n\nDie Gemeinde ist Bewilligungsbehörde für Wasseranschlüsse, sie prüft die Gesuche privater Bauherren auf ihre  \n\nKonformität. \n\nZiele (Beschluss) Plan (Beschluss)\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n\nPerspektiven + Legislaturziele\nEs sind keine Ziele zu diesem Aufgabenfeld vorhanden.  \n\n\n\n51\n\nWichtige Projekte\n-\t Wasserversorgungs-Erschliessungsplanung  \n\nSalina Raurica\n\n-\t Planung Neubau Wasserreservoir Geisswald \n\n-\t Wasserleitungsbauten Grüssenhölzliweg und Netziboden-/\n\nKraftwerkstrasse  \n\nErfolgsrechnung\nCHF Rechnung 2020 Budget 2021 Budget 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026\n\nAufwand 2’699’887 2’662’800 2’618’800 2’618’800 2’618’800 2’618’800 2’618’800\n\ndavon Personalaufwand 676’269 787’950 796’900 804’869 812’918 821’047 829’257\n\ndavon Sachaufwand 891’550 1’336’700 1’267’200 1’279’872 1’292’671 1’305’597 1’318’653\n\ndavon weitere Aufwände 1’132’068 538’150 554’700 534’059 513’212 492’156 470’889\n\nErtrag -2’699’887 -2’662’800 -2’618’800 -2’618’800 -2’618’800 -2’618’800 -2’618’800\n\nSaldo 0 0 0 0 0 0 0\n\nInvestitionen\nCHF Rechnung 2020 Budget 2021 Budget 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026\n\nAusgaben 1’647’785 1’200’000 1’920’000 700’000 700’000 700’000 700’000\n\nEinnahmen -2’024’440 -600’000 -600’000 -600’000 -600’000 -600’000 -600’000\n\nNettoausgaben -376’655 600’000 1’320’000 100’000 100’000 100’000 100’000\n\nStelleneinsatz\n\nAnzahl Stellenprozente Ist 2020 Soll 2021 Soll 2022 \n\nWasserversorgung 666 688 691\n\n\n\n52\n\n16  Abwasserbeseitigung\n\nRechtsgrundlagen\n- Gewässerschutzgesetz, inkl. Verordnung\n\n- Genereller Entwässerungsplan Pratteln (GEP)\n\n- Dekret über den Generellen Entwässerungsplan (GEP)\n\n- Regionaler Entwässerungsplan (REP)\n\n- Kommunales Abwasserreglement\n\n- Gebührenverordnung\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n-\t Umsetzung Genereller Entwässerungsplan (GEP)\n\n-\t Kontrolle durch die Gemeinde der privaten  \n\nKanalisationen\n\n-\t Anschluss- und Benützungsgebühren \n\n- Haushalte, Gewerbe und Industrie verfügen über funktionierende Wasseranlagen\n\n- Bevölkerung und Liegenschaften sind vor Überschwemmungen geschützt\n\n- Gewässer sind vor Verschmutzungen geschützt\n\n-\t Das Kanalisationsnetz inkl. dazugehörender Anlagen wie \n\nPumpwerke, Auslaufbauwerke und weiteren ist gut un-\n\nterhalten, ausgebaut und dem neusten Stand der Technik \n\nangepasst\n\n-\t Das Grundwasser ist vor Verschmutzungen durch Ab-\n\nwasser geschützt\n\n-\t Umsetzung von Vorhaben gemäss GEP\n\n-\t Erstellung Entwässerungsplanung Salina Raurica \n\n-\t Der aktualisierte Generelle Entwässerungsplan (GEP) ist \n\ngenehmigt\n\nUmschreibung\nDie Gemeinde Pratteln stellt die Beseitigung und Aufbereitung des durch häuslichen, gewerblichen, industriellen, landwirt-\n\nschaftlichen und sonstigen Gebrauch verschmutzten Wassers sicher. Zudem betreibt Pratteln ein Trennsystem für nur gering \n\nverschmutztes Wasser von Dächern, Vorplätzen, Wegen und Strassen (Meteorwasser). \n\nDie Gemeinde ist Bewilligungsbehörde für Kanalisationsgesuche, sie prüft die Gesuche privater Bauherren auf ihre Konfor-\n\nmität. \n\nZiele (Beschluss) Plan (Beschluss)\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n\nPerspektiven + Legislaturziele\nEs sind keine Ziele zu diesem Aufgabenfeld vorhanden.  \n\n\n\n53\n\nWichtige Projekte\n-\t Aktualisierung GEP\n\n-\t Ausbau Meteorwasser-Kanalisationsnetz\n\n-\t Entwässerungs-Erschliessungsplanung Salina Raurica\n\n-\t Abwasserpumpwerk Netziboden\n\nErfolgsrechnung\nCHF Rechnung 2020 Budget 2021 Budget 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026\n\nAufwand 6’093’546 2’932’800 2’869’250 2’895’809 2’902’938 2’910’138 2’917’410\n\ndavon Personalaufwand 223’189 342’900 279’350 282’144 284’965 287’815 290’693\n\ndavon Sachaufwand 418’068 434’900 426’500 430’765 435’073 439’423 443’818\n\ndavon weitere Aufwände 5’452’289 2’155’000 2’163’400 2’182’900 2’182’900 2’182’900 2’182’900\n\nErtrag -6’093’546 -2’932’800 -2’869’250 -2’895’809 -2’902’938 -2’910’138 -2’917’410\n\nSaldo 0 0 0 0 0 0 0\n\nInvestitionen\nCHF Rechnung 2020 Budget 2021 Budget 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026\n\nAusgaben 138’308 500’000 1’070’000 500’000 500’000 500’000 500’000\n\nEinnahmen -3’374’067 -600’000 -600’000 -600’000 -600’000 -600’000 -600’000\n\nNettoausgaben -3’235’759 -100’000 470’000 -100’000 -100’000 -100’000 -100’000\n\nStelleneinsatz\nAnzahl Stellenprozente Ist 2020 Soll 2021 Soll 2022 \n\nAbwasserbeseitigung 346 328 251\n\n\n\n54\n\nRechtsgrundlagen\n-\t Umweltschutzgesetz (USG) des Bundes\n\n-\t Umweltschutzgesetz (USG BL) und Verordnung\n\n-\t Verordnung über die Vermeidung und die Entsorgung von \n\nAbfällen \n\n-\t Verordnung über die Rückgabe, die Rücknahme und die \n\nEntsorgung elektrischer und elektronischer Geräte\n\n-\t Kommunales Abfallreglement und Verordnung\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n-\t Gebühren der Abfallbeseitigung\n\n-\t Inhalte des Abfallkalenders\n\n-\t Rhythmus der Sammlungen \n\n-\t Sammelstoffe: Grünabfuhr\n\n-\t Die Bevölkerung ist über die Abfallbewirtschaftung und \n\nderen präventive Massnahmen informiert und sensibili-\n\nsiert\n\n-\t Das Trennen und Recyclen von Abfällen sind gefördert \n\n-\t Das Littering ist reduziert \n\n-\t Illegale Entsorgung wird geahndet und bestraft\t\n\n-\t Littering- Raumpatenschaften initialisiert und umgesetzt\n\n-\t Prävention und Umweltpädagogik aktiver angehen und \n\nfördern \n\n-\t Ausbau und/oder Erneuerung Wertstoffsammelstellen\n\n-\t Jährlicher Bring- und Hol-Tag\n\n-\t Litteringmengen durch Aktionen vermindern\n\n-\t Aktive Kontrolle bei fehlbarem Verhalten wieder aktiviert\n\nUmschreibung\nDie Gemeinde Pratteln stellt die Abfuhr von Siedlungsabfällen (Haushaltkehricht und Gewerbe), wie auch die Entsorgung \n\nvon Wertstoffen (Glas, Blech, Papier usw.) nach dem Verursacherprinzip sicher. Die Gemeinde ist besorgt um Prävention von \n\nAbfällen und geht gegen illegale Entsorgung vor.\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n\nPerspektiven + Legislaturziele\nEs sind keine Ziele zu diesem Aufgabenfeld vorhanden.  \n\n-\t Bevölkerung, Gewerbe und Industrie können sich auf die rechtzeitige und regelmässige Abfallsammlung verlassen \n\n-\t Die Bevölkerung nutzt die ausreichend vorhandenen Wertstoffsammelstellen\n\n-\t Die Bevölkerung empfindet Pratteln als saubere Gemeinde\n\nZiele (Beschluss) Plan (Beschluss)\n\n17  Abfallbewirtschaftung\n\n\n\n55\n\nWichtige Projekte\n-\t Ausbau von Raumpatenschaften\n\n-\t Strukturierte Abfallkontrollen\n\nErfolgsrechnung\nCHF Rechnung 2020 Budget 2021 Budget 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026\n\nAufwand 1’133’502 1’228’200 1’151’750 1’162’253 1’172’860 1’183’574 1’194’394\n\ndavon Personalaufwand 218’045 224’600 204’850 206’899 208’968 211’057 213’168\n\ndavon Sachaufwand 817’020 902’100 845’400 853’854 862’393 871’016 879’727\n\ndavon weitere Aufwände 98’437 101’500 101’500 101’500 101’500 101’500 101’500\n\nErtrag -1’133’502 -1’228’200 -1’151’750 -1’162’253 -1’172’860 -1’183’574 -1’194’394\n\nSaldo 0 0 0 0 0 0 0\n\nInvestitionen\nCHF Rechnung 2020 Budget 2021 Budget 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026\n\nAusgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\nStelleneinsatz\nAnzahl Stellenprozente Ist 2020 Soll 2021 Soll 2022 \n\nAbfallbeseitigung 224 236 206\n\n\n\n56\n\n18  \n\nRechtsgrundlagen\n-\t Umweltschutzgesetz (USG)\n\n-\t Raumplanungsgesetz (RPG)\n\n-\t Gesetz über den Natur- und Landschaftsschutz (NLG) und \n\nVerordnungen\n\n-\t Energiegesetz und Verordnungen\n\n-\t Luftreinhalteverordnung\n\n-\t Lärmschutzverordnung\n\n-\t Verordnung über Belastung des Bodens\n\n-\t Kantonales Waldgesetz (kWaG)\n\n-\t Gewässerschutzgesetz (GSchG) und Verordnung\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n-\t Definition von Zonen und Nutzungen im Bereich  \n\nLandschaft\n\n-\t Landschaftsentwicklungskonzept, Naturinventar\n\n-\t Energiestadt inkl. Massnahmen\n\n-\t Naturschutzkommission (NSK)\n\n-\t Die Bevölkerung profitiert von attraktiven Wohnumfeld, Grün- und Freiräumen sowie von Naherholungsgebieten und \n\neiner vielfältigen Natur\n\n-\t Bevölkerung, Liegenschaftsbesitzer, Gewerbe und Industrie sind sensibilisiert für umweltschädliche Einwirkungen \n\n(Gerüche, Abgase) und für einen sorgsamen Umgang mit Energie\n\n-\t Die Naturschutzgebiete sind erhalten und gefördert\n\n-\t Die Ausbreitung der invasiven Neophyten ist eingedämmt\n\n-\t Einzelne wichtige Projekte aus dem Landschaftsentwick-\n\nlungskonzept sind umgesetzt\n\n-\t Geruchsbelästigungen sind reduziert\n\n-\t Pratteln bleibt Energiestadt\n\n-\t Ölheizungen werden bis 2030 durch Heizungen ersetzt, \n\nwelche erneuerbare Energien nutzen\n\n- \tDie kommunal wichtigen Waldränder sind ökologisch \n\naufgewertet\n\n-\t Neue Zonenplanung Landschaft ist genehmigt\n\n-\t Struktur zur Bekämpfung von invasiven Neophyten\n\n-\t Umsetzung von Projekten gemäss Landschaftsentwick-\n\nlungskonzept\n\n-\t Aktive Einflussnahme zur Minimierung der Geruchsbe-\n\nlästigungen\n\n-\t Umsetzung Massnahmekatalog  Energiestadt, in Beglei-\n\ntung einer Arbeitsgruppe \n\nUmschreibung\nDie Gemeinde Pratteln trägt zur Erhaltung der verschiedenen Funktionen der Landschaft bei und koordiniert die vielfältigen \n\nAnsprüche der Bevölkerung. Sie sammelt die eingehenden Geruchsmeldungen, leitet sie an das Lufthygieneamt beider Basel \n\nweiter und setzt sich für eine Minderung der Geruchsbelästigung ein. Die Gemeinde überwacht die Kontrolle der Öl- und \n\nGasfeuerungen. \n\nPratteln ist Energiestadt und setzt sich für Nachhaltigkeit auf allen Ebenen ein.\n\nZiele (Beschluss) Plan (Beschluss)\n\nLandschaftspflege,  \nUmweltschutz und Energie\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n\nPerspektiven + Legislaturziele\nDie Perspektiven und Legislaturziele sind auf den\n\nSeiten 6, 8 und 9, Ziele 2 und 5 aufgeführt. \n\n\n\n57\n\nWichtige Projekte\n-\t Revision der Zonenvorschriften Landschaft\n\nErfolgsrechnung\nCHF Rechnung 2020 Budget 2021 Budget 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026\n\nAufwand 165’432 253’500 331’050 333’745 336’466 339’215 341’991\n\ndavon Personalaufwand* 37’794 40’600 53’550 54’086 54’626 55’173 55’724\n\ndavon Sachaufwand 83’910 152’800 215’900 218’059 220’240 222’442 224’666\n\ndavon weitere Aufwände 43’728 60’100 61’600 61’600 61’600 61’600 61’600\n\nErtrag -26’581 -42’800 -31’300 -31’300 -31’300 -31’300 -31’300\n\nSaldo 138’851 210’700 299’750 302’445 305’166 307’915 310’691\n\nInvestitionen\nCHF Rechnung 2020 Budget 2021 Budget 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026\n\nAusgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\nStelleneinsatz\n\nAnzahl Stellenprozente Ist 2020 Soll 2021 Soll 2022 \n\nUmwelt und Energie 22 30 30\n\n* Personalaufwand inkl. Kommissionsentschädigung\n\n\n\n58\n\n19  \n\nRechtsgrundlagen\n-\t Umweltschutzgesetz (USG)\n\n-\t Raumplanungsgesetz (RPG)\n\n-\t Lärmschutzverordnung\n\n-\t Raumplanungs- und Baugesetz (RBG) inkl. Verordnung\n\n-\t Zonenreglement Siedlung mit  Zonenplan \n\n-\t Zonenreglement Landschaft mit Zonenplan\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n-\t Sondernutzungsplanungen\n\n-\t Zonenreglement sowie Zonenplan\n\n-\tDie Bevölkerung empfindet die städtebauliche Entwicklung attraktiv und akzeptiert die neu entstehenden Räume\n\n-\tDie funktionalen Räume ergeben einen Mehrwert für die Bevölkerung \n\n-\tDie Naturräume als Naherholungsgebiet für die Bevölkerung werden erhalten und teilweise erweitert\n\n-\tKulturlandschaft \n\n-\t Der Stadtraum ist mit raumplanerischen Aktivitäten \n\nqualitativ aufgewertet\n\n-\t Siedlung und Verkehr sind bei allen Entwicklungen  \n\nabgestimmt\n\n-\t Neue Bebauungen sind mit bestehenden Quartieren \n\nabgestimmt und umweltverträglich\n\n-\t Die städtebauliche Entwicklung ist geklärt\n\n-\t Erstellte Sondernutzungspläne:\n\n\t -\tZentrale\n\n\t -\tGebiet Bahnhof Nord\n\n-\t Anteil erstellter Verkehrsgutachten (Verkehrsaufkom-\n\nmen mit Verträglichkeit auf die bestehende Infrastruktur) \n\nbei raumplanerischen Neugestaltungen: 100%\n\n-\t Teilzonenvorschriften Ortskern sind genehmigt\n\n-\t Analyse Stadtklima und Grün- und Freiraumkonzept\n\n-  Erstellung Räumliches Entwicklungskonzept (REK) \n\nUmschreibung\nDie Gemeinde Pratteln ist für die kommunale Raumplanung zuständig. Diese muss auf die übergeordneten Planungen und \n\nGesetze von Bund und Kanton abgestimmt sein. Räumliche Entwicklung resp. Raumplanung der öffentlichen Hand umfasst \n\nalle räumlichen Planungen, vom Verkehr über die Umwelt und Wirtschaft bis zur Gesellschaft. \n\nDie Gemeinde prüft die Baugesuche auf zonenrechtliche Konformität und Erschliessung. Die Baubewilligungsbehörde für \n\nBaugesuche ist der Kanton. Kleinbaugesuche sowie Reklamegesuche werden von der Gemeinde allein geprüft und bewilligt.\n\nZiele (Beschluss) Plan (Beschluss)\n\nRäumliche Entwicklung und \nBaugesuche\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n\nPerspektiven + Legislaturziele\nDie Perspektiven und Legislaturziele sind auf den Seiten  \n\n6, 8 und 9, Ziele 2, 3, 4 und 5 aufgeführt. \n\n\n\n59\n\nErfolgsrechnung\nCHF Rechnung 2020 Budget 2021 Budget 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026\n\nAufwand 479‘093 683’800 646’050 652’446 658’905 665’429 672’018\n\ndavon Personalaufwand 280‘662 352’500 456’050 460’611 465’217 469’869 474’567\n\ndavon Sachaufwand 190’871 324’300 183’500 185’335 187’188 189’060 190’951\n\ndavon weitere Aufwände 7’560 7’000 6’500 6’500 6’500 6’500 6’500\n\nErtrag -62’270 -1’000 -1’500 -1’500 -1’500 -1’500 -1’500\n\nSaldo 416‘823 682’800 644’550 650’946 657’405 663’929 670’518\n\nInvestitionen\nCHF Rechnung 2020 Budget 2021 Budget 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026\n\nAusgaben 0 0 300’000 0 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 300’000 0 0 0 0\n\nWichtige Projekte\n-\t Teilzonenvorschriften Ortskern \n\n-\t Entwicklung Zentrale\n\n-\t Zentrumsentwicklung Bahnhofstrasse\n\n-\t Entwicklung Wasa-Areal\n\n- \tZonenvorschriften Landschaft\n\n-\t Entwicklung ehem. Rohnerareal\n\n-\t Räumliches Entwicklungskonzept (REK)\n\nStelleneinsatz\nAnzahl Stellenprozente Ist 2020 Soll 2021 Soll 2022 \n\nRaumplanung und Baugesuche 270 251 351\n\n\n\n60\n\n20  Wirtschaft\n\nRechtsgrundlagen\n-\t Wirtschaftsförderungsgesetz und Verordnung  \n\nBaselland\n\n-\t Jagdgesetz und Verordnung\n\n-\t Fischereigesetz und Verordnung\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n-\t Inhalt und Umfang der Standortförderung\n\n-\t Vergabe Jagdpacht (alle 7 Jahre: 2016 - 2023)\n\n-\t Vergabe Fischweidpacht (alle 7 Jahre: 2016 - 2023)\n\n-\t Neue Unternehmen wählen Pratteln als Wirtschaftsstandort und generieren Arbeitsplätze\n\n-\t Jagd- und Fischerei-Organisationen nutzen Jagd- und Fischweidpachten\n\n-\t Neue Unternehmen sind angesiedelt\n\n-\t Die Zusammenarbeit mit Kanton/Wirtschaftsförderung \n\nBL ist intensiviert\n\n-\t Anlässe zur Kontaktpflege bestehender Firmen finden \n\nregelmässig statt\n\n-\t Aufgebaute Netzwerkarbeit mit potenziellen Unterneh-\n\nmen und in verschiedenen Gremien\n\n-\t Vierteljährliches Gespräch\n\n-\t 1 Firmenbesuch des Gesamtgemeinderates pro Jahr\n\n-\t 10 Firmenbesuche pro Jahr\n\nUmschreibung\nDie Gemeinde setzt sich für gute Rahmenbedingungen für die Wirtschaft im Raum Pratteln ein. Der Fokus gilt für bestehen-\n\nde, neu zuziehende und neu entstehende Unternehmungen gleichermassen.\n\nPratteln ist ein attraktiver Standort für Industrie, KMU und Gewerbe. Pratteln vergibt Jagd- und Fischweidpachten. \n\nZiele (Beschluss) Plan (Beschluss)\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n\nPerspektiven + Legislaturziele\nDie Perspektiven und Legislaturziele sind auf den Seiten \n\n6 und 9, Ziel 4 aufgeführt. \n\n\n\n61\n\nWichtige Projekte\n-\t vgl. standortrelevante Entwicklungsprojekte \n\n\t Aufgabenfeld 19\n\n  \n\nErfolgsrechnung\nCHF Rechnung 2020 Budget 2021 Budget 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026\n\nAufwand 19’832 13’850 14’150 14’217 14’284 14’352 14’420\n\ndavon Personalaufwand 3’916 4’000 4’000 4’040 4’080 4’121 4’162\n\ndavon Sachaufwand 8’339 1’150 2’650 2’677 2’703 2’730 2’758\n\ndavon weitere Aufwände 7’577 8’700 7’500 7’500 7’500 7’500 7’500\n\nErtrag -460 -3’700 -3’700 -3’700 -3’700 -3’700 -3’700\n\nSaldo 19’372 10’150 10’450 10’517 10’584 10’652 10’720\n\nInvestitionen\nCHF Rechnung 2020 Budget 2021 Budget 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026\n\nAusgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\n\n\n62\n\n21  Steuern\n\nRechtsgrundlagen\n-\t Steuergesetz\n\n-\t Verordnung zum Steuergesetz\n\n-\t Steuerreglement Gemeinde Pratteln\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n-\t Festlegung des Steuerfusses (Einkommens- und  \n\nVermögenssteuer, Ertrags- und Kapitalsteuer)\n\n-\t Einbezug bei Steuererleichterungsgesuchen bei  \n\njuristischen Personen\n\n-\t Festlegung der Vergütungs- und Verzugszinsen\n\n-\t Unternehmen und Privatpersonen profitieren von einem verlässlichen Steuerumfeld\n\n-\t Die Bevölkerung und Unternehmen profitieren von zeitgemässer Infrastruktur und Dienstleistungen dank  \n\nausgeglichenen Gemeindefinanzen\n\n-\t Die Fiskalerträge von natürlichen und juristischen Per-\n\nsonen sind langfristig steigend\n\n-\t Die kommunalen Steuersätze liegen im kantonalen \n\nDurchschnitt\n\n-\t Attraktivität der Gemeinde erhalten/steigern mittels \n\nkompetitivem Steuersatz, moderner Infrastruktur und \n\nguten Verkehrsanbindungen\n\nUmschreibung\nFür die Gemeinde sind die Steuereinnahmen die wichtigste Einnahmequelle, damit sie ihre Aufgaben erfüllen\n\nkann. Steuerhoheit der Gemeinde für natürliche Personen (Einkommens- und Vermögenssteuer) und juristische Personen \n\n(Ertrags- und Kapitalsteuer). Die Besteuerung erfolgt nach dem Grundsatz der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit.\n\nZiele (Beschluss) Plan (Beschluss)\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n\nPerspektiven + Legislaturziele\nDie Perspektiven und Legislaturziele sind auf den Seiten \n\n6 und 8, Ziel 1 aufgeführt.   \n\n\n\n63\n\nKennzahlen\nAnzahl Ist 2020 Budget 2021 Budget 2022\n\nSteuereinnahmen \nnatürliche Personen 31’131’949 30’735’000 31’695’000\n\nEinkommenssteuern\naktuelles Jahr 23’415’512 25’341’000 25’925’000\n\nEinkommenssteuern \nVorjahre 2’132’705 * *\n\nVermögenssteuern\naktuelles Jahr 2’187’145 2’094’000 2’370’000\n\nVermögenssteuern\nVorjahre -4 * *\n\nQuellensteuern \nnatürliche Personen 3’396’591 3’300’000 3’400’000\n\nErfolgsrechnung\nCHF Rechnung 2020 Budget 2021 Budget 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026\n\nAufwand 302’011 542’900 471’300 476’013 480’773 485’581 490’437\n\ndavon Personalaufwand 0 0 0 0 0 0 0\n\ndavon Sachaufwand 287’396 542’900 471’300 476’013 480’773 485’581 490’437\n\ndavon weitere Aufwände 14’615 0 0 0 0 0 0\n\nErtrag -50’144’968 -48’811’200 -49’570’250 -47’259’055 -48’488’222 -46’447’459 -46’449’038\n\nSaldo -49’842’957 -48’268’300 -49’098’950 -46’783’042 -48’007’449 -45’961’878 -45’958’601\n\nInvestitionen\nCHF Rechnung 2020 Budget 2021 Budget 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026\n\nAusgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\nAnzahl Ist 2020 Budget 2021 Budget 2022\n\nSteuereinnahmen \njuristische Personen 16’260’854 16’083’000 16’075’000\n\nErtragssteuern \naktuelles Jahr 14’653’759 14’619’000 13’095’000\n\nErtragssteuern \nVorjahre -1’358’246 * *\n\nKapitalsteuern \naktuelles Jahr 2’828’533 1’464’000 2’980’000\n\nKapitalsteuern \nVorjahre 136’808 * *\n\n* Vorjahressteuern werden nicht budgetiert\n\n\n\n64\n\n22  Finanz- und Lastenausgleich \n\nRechtsgrundlagen\n-\t Gemeindegesetz\n\n-\t Finanzausgleichsgesetz (FAG)\n\n-\t Finanzausgleichsverordnung (FAV)\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n-\t Kein Handlungsspielraum\n\n-\t Die Gemeinden des Kantons Basel-Landschaft haben ausgewogene Verhältnisse in der Steuerbelastung sowie  \n\nin den Leistungen\n\n-\t Pratteln ist solidarisch mit finanzschwachen Gemeinden -\t Pratteln bleibt Gebergemeinde\n\nUmschreibung\nDie Gemeinde Pratteln leistet einen Finanzbeitrag an den horizontalen Finanzausgleich, damit ressourcenschwache Gemein-\n\nden zusätzliche Mittel von ressourcenstarken Gemeinden erhalten. Die Gemeinde Pratteln erhält durch die übermässigen \n\nBelastungen im Bereich Bildung und Sozialhilfe Sonderlastenabgeltungen. \n\nZiele (Beschluss) Plan (Beschluss)\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n\nPerspektiven + Legislaturziele\nEs sind keine Ziele zu diesem Aufgabenfeld vorhanden.\n\n\n\n65\n\nErfolgsrechnung\n\nCHF Rechnung 2020 Budget 2021 Budget 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026\n\nAufwand 1’895’082 602’800 1’077’300 1’077’300 1’077’300 1’077’300 1’077’300\n\ndavon Personalaufwand 0 0 0 0 0 0 0\n\ndavon Sachaufwand 0 0 0 0 0 0 0\n\ndavon weitere Aufwände 1’895’082 602’800 1’077’300 1’077’300 1’077’300 1’077’300 1’077’300\n\nErtrag -7’635’095 -7’314’500 -7’755’350 -7’755’350 -7’755’350 -7’755’350 -7’755’350\n\nSaldo -5’740’013 -6’711’700 -6’678’050 -6’678’050 -6’678’050 -6’678’050 -6’678’050\n\nInvestitionen\nCHF Rechnung 2020 Budget 2021 Budget 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026\n\nAusgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\nBemerkungen zum Aufgabenfeld\nDie Finanzausgleichszahlungen und -entschädigungen resp. \n\nSonderlastenabgeltungen sind von verschiedenen Faktoren \n\nabhängig. Aus diesem Grund sind zwischen Jahresrechnung \n\nund Vorjahresbudget grössere Abweichungen möglich. \n\n\n\n66\n\n23  \n\nRechtsgrundlagen\n-\t Gemeindegesetz\n\n-\t Gemeindeordnung\n\n-\t Kompetenzverordnung\n\n-\t Baurechtsverträge\n\n-\t Konzessionsverträge\n\n-\t Kreditverträge\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n-\t Gestaltung und Umsetzung der Vermögens-und  \n\nSchuldenverwaltung\n\n-\t Die Bevölkerung und Unternehmen profitieren von gesunden Gemeindefinanzen\n\n-\t Unternehmen, Privatpersonen und Genossenschaften nutzen Parzellen der Gemeinde im Baurecht\n\n-\t Das Liquiditätsmanagement ist kosten- und  \n\nertragseffizient\n\n-\t Die gemeindeeigenen Liegenschaften des Finanzvermö-\n\ngens sind renditeorientiert bewirtschaftet\n\n-\t In der Regel kein Verkauf von gemeindeeigenen  \n\nParzellen\n\n-\t Die Konzessionsverträge sind laufend überprüft\n\n-\t Vorgehensplanung Strategie für Liegenschaften im  \n\nFinanzvermögen gestartet\n\n-\t Kontinuierliche Optimierung der Kontosaldi\n\n-\t Der gewichtete Fremdkapitalzinssatz ist <2%\n\n-\t Erträge sind höher als die Kosten\n\n-\t Leerstand <10%\n\n-\t Wenn sinnvoll werden Parzellen im Baurecht abgegeben\n\n-\t Jährliche Überprüfung\n\n-\t Analysen und Kickoff sind erfolgt\n\nUmschreibung\nPratteln bewirtschaftet Vermögen und Schulden optimal, um damit einen wichtigen Beitrag zur finanziellen Sicherheit und \n\nzur strategischen Flexibilität der Gemeinde zu leisten. Pratteln stellt die Finanzierung der Aufgaben langfristig sicher. Prat-\n\nteln erhält mit Erträgen aus Konzessionsverträgen (Primeo Energie, EBL, IWB, MMN) einen wichtigen finanziellen Zusatzbei-\n\ntrag.\n\nZiele (Beschluss) Plan (Beschluss)\n\nVermögens- und Schulden-\nverwaltung \n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n\nPerspektiven + Legislaturziele\nDie Perspektiven und Legislaturziele sind auf den Seiten 6, 8 \n\nund 10, Ziel 1 und 7 aufgeführt. \n\n\n\n67\n\nErfolgsrechnung\nCHF Rechnung 2020 Budget 2021 Budget 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026\n\nAufwand 362’508 290’700 297’500 298’083 298’896 299’661 300’303\n\ndavon Personalaufwand 0 0 0 0 0 0 0\n\ndavon Sachaufwand 42’701 28’000 35’900 36’259 36’622 36’988 37’358\n\ndavon weitere Aufwände 319’807 262’700 261’600 261’824 262’275 262’673 262’945\n\nErtrag -1’440’419 -1’411’600 -1’420’250 -1’420’261 -1’420’268 -1’420’273 -1’420’277\n\nSaldo -1’077’911 -1’120’900 -1’122’750 -1’122’177 -1’121’372 -1’120’611 -1’119’974\n\nInvestitionen\nCHF Rechnung 2020 Budget 2021 Budget 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026\n\nAusgaben 0 0 0 0 4’510’000 4’000’000 0\n\nEinnahmen 0 0 0 0 -4’510’000 -4’000’000 0\n\nNettoausgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\n\n\n68\n\n4.\t ANTRÄGE DES GEMEINDERATES\n\n\n\n69\n\nDie neue Spiel- und Aufenthaltsfläche beim \n\nKindergarten Grossmatt\n\n\n\n70\n\nBeschlussanträge des \nGemeinderates\n\n1. Genehmigung Investitionsrechnung 2022\n\n://:  \t Die Investitionsrechnung wird genehmigt.\n\nFür Strassen, Werk- und Energieleitungen werden die Aus-\n\ngaben bis CHF 1‘000‘000.00 sowie für alle übrigen Investiti-\n\nonen bis CHF 300‘000.00 je Einzelfall ohne Sondervorlagen, \n\nmit dem Budget bewilligt.\n\nDie vorgesehenen Investitionen werden sowohl aus eigenen \n\nals auch mit fremden Mitteln finanziert. Der Gemeinderat \n\nwird hiermit ermächtigt, die notwendigen Fremdmittel aufzu-\n\nnehmen.\n\n2. Festsetzung der Steuersätze für das Jahr 2022\n\n://: 2.1 \t Die Einkommens- und Vermögenssteuer für  \n\n\t natürliche Personen wird auf 58.5% des Staats- \n\n\t steuerbetrages festgesetzt (unverändert).\n\n://: 2.2\t Die Ertragssteuer für juristische Personen wird \t\t\n\n\t\t  auf 4.95% des steuerbaren Ertrages festgesetzt \t\t\n\n\t\t  (unverändert). \n\nDer Kapitalsteuersatz beträgt in den Jahren 2020 bis 2022 fix \n\n0.55‰ des steuerbaren Kapitals, mindestens aber CHF 165 \n\n(§62 Abs. 2 Bst. a, Steuergesetz).\n\n3. Feuerwehrpflichtersatz\n\n://: \t 10% des Gemeindesteuerbetrages, mindestens \t\t\n\n\t aber CHF 60.00 (unverändert).\n\n4. Wasserbezugsgebühren\n\n://: \t Auf den Wasserbezugsgebühren wird ein Rabatt \t\t\n\n\t von 20% gewährt (unverändert).\n\n5. Abwassergebühren\n\n://: \t Auf den Abwassergebühren wird ein Rabatt  \n\n \t von 20% gewährt (unverändert).\n\n6. Festsetzung Hauskehricht-, Sperrgut-, Container- und \n\nGrüngutgebühren \n\n://:  \t Die Gebühren werden wie folgt festgelegt: \n\nGebührensäcke, Sperrgutmarken und Containergebühren \n\n(inkl. MWST 7.7%)\n\na)\t Gebührensäcke nach Volumen (neu ab 1. April \t2022)\n\n\t 17 Liter, maximal 3 kg CHF 1.00 (bisher CHF 0.80)\n\n\t 35 Liter, maximal 6 kg CHF 2.00 (bisher CHF 1.60)\n\n\t 60 Liter, maximal 12 kg CHF 4.00 (bisher CHF 3.20)\n\n\t 110 Liter, maximal 18 kg CHF 6.00 (bisher CHF 4.80)\n\nb)\t Gebührenmarken für Kleinsperrgut und Grob- \n\n\t sperrgut als Einzelstücke oder verschnürte Bündel  \n\n\t nach Gewicht (Kleinsperrgut bis 50 x 50 x 100 cm  \n\n\t pro Stück, grösser gilt als Grobsperrgut)\n\n\t pro  6 kg 1 Gebührenmarke CHF 2.00 (bisher CHF 1.60) \t\n\n\t\n\nc)\t\t Container für Gewerbe-, Industrie- und Dienst-\t\t\t \n\n\t\t leistungsbetriebe nach Leerungen und Gewicht \n\n\t\t pro Leerung\t CHF\t 10.00 \t (unverändert)\n\n\t\t pro Kilogramm \t CHF\t 0.216 \t\t (unverändert)\n\nd)\t\t Häckseldienst\t\n\n\t\t Grundgebühr bis   5 Minuten\t CHF\t 25.00\t\n\n\t\t Grundgebühr bis 10 Minuten\t CHF\t 50.00\n\n\t\t ab 11. Minute (pro Minute)\t CHF \t   4.00\n\ne)\t\t Container für Grüngut\t\n\n\t\t bis 140 Liter-Container \t CHF \t   76.00\n\n\t\t bis 240 Liter-Container \t CHF\t 146.00\t\t\n\n\t\t bis 770 Liter-Container \t CHF\t 446.00\n\n\n\n71\n\n7. Teuerungsausgleich\n\n://: \t Es wird keine Teuerungszulage gewährt.\t\n\n8. Genehmigung Budget 2022\n\n://: \t  \t Das Budget für das Jahr 2022 wird mit einem \n\n\t\t  Aufwandüberschuss von CHF 311‘350 genehmigt.\n\n9. Kenntnisnahme Finanzpläne \n\n://:\t\t  Die im Aufgaben- und Finanzplan 2022 – 2026 \n\n\t\t  integrierten Finanzpläne werden zur Kenntnis\n\n\t\t  genommen.\n\nPratteln, 28. September 2021 / 13. Dezember 2021 \n\nGemeinderat Pratteln\t\t\t \n\nDer Präsident\t\t  Der Verwalter\n\nStephan Burgunder\t Beat Thommen\n\n\n\n72\n\n5.\t ANHANG\n\n\n\n73\n\n5.\t ANHANG Schulprovisorium Schulhaus Längi\n\n\n\n74\n\nDie Plandaten im Aufgaben- und Finanzplan 2022 - 2026 \n\nbasieren auf dem Budget 2022. Auf dieser Basis werden \n\nvorgegebene Zuwachsraten und andere künftige Verände-\n\nrungen von Kosten und Erträgen berücksichtigt. Aufgrund \n\ndes Investitionsprogrammes werden Abschreibungen und \n\nSchuldzinsen berechnet, sowie die Bilanz über den Pla-\n\nnungshorizont fortgeschrieben. Für den Finanzplan sind \n\nsomit für die Erfolgsrechnung alle absehbaren Kosten- und \n\nErtragsveränderungen von 2022 – 2026 berücksichtigt. Nach \n\nheutigem Kenntnisstand sind dies:\n\n- \tPersonalaufwand: Jährlicher Zuwachs von 1 %. Der Zu-\n\nwachs ist zurückzuführen auf Erfahrungsstufenanstiege \n\nund zusätzliche Stellenprozente.\n\n-\tSachaufwand: Wächst analog dem Personalaufwand und ist \n\nauf dieser Zuwachsrate zu stabilisieren.\n\n-\tÜbriger Aufwand: Keine Zuwachsrate, die Ausgaben sind \n\nauf diesem Niveau zu stabilisieren. Die durch die hohe \n\nInvestitionstätigkeit in den kommenden Jahren anfallenden  \n\nAbschreibungen sind berücksichtigt und werden teilweise \n\ndurch Vorfinanzierungen entlastet. \n\n-\tSteuern natürliche Personen und Juristische Personen: \n\nAufgrund der bereits beschlossenen und geplanten Geset-\n\nzesänderungen sowie der Prognosen der BAK erwartet die \n\nFinanz- und Kirchendirektion in den kommenden Jahren \n\nbei allen Steuerarten einen konjunkturell bedingten Zu-\n\nwachs. Im Jahr 2023 ist eine Vermögenssteuerreform bei \n\nden natürlichen Personen geplant. Der Ertragssteuersatz \n\nwird infolge der SV17 in den Jahren 2023 und 2025 gesenkt. \n\nDie positiven Erwartungen aber auch die ertragssenkenden \n\nVorhaben werden in der Finanzplanung berücksichtigt. \n\n-\tHorizontaler Finanzausgleich: Die Planung der Zahlung in \n\nund aus dem horizontalen Finanzausgleich erweist sich als \n\nschwierig und unsicher, da aufgrund der starken Verände-\n\nrung der Steuererträge, insbesondere bei den juristischen \n\nPersonen aus der SV17, sowie möglichen Spätfolgen aus \n\nder Covid-19 Pandemie die Steuerkraft stark schwanken \n\nkann. Für die Finanzplanung wird der Budgetwert 2022 \n\nfortgeschrieben.\n\n-\tInterne Verzinsung: Aufgrund der aktuellen Finanzmarkt-\n\nlage wird für alle Planjahre auf eine interne Verzinsung zu \n\nGunsten der Fonds und Spezialfinanzierungen verzichtet. \n\n-\tSchuldendienst: Die Schuldzinsen der bestehenden Darle-\n\nhen sind effektiv berücksichtigt. Für die in den Jahren 2023 \n\nbis 2026 fälligen Darlehen werden die vom Kanton kommu-\n\nnizierten Zinsen für langfristiges Fremdkapital angewendet \n\n(-0.5 – 0.6%).\n\n-\tVorfinanzierungen: Zur Entlastung der Erfolgsrechnung \n\nwerden Vorfinanzierungen für die Investitionen Sanierung \n\nSchulanlagen Dorfkern, Gemeindeinfrastrukturbauten, \n\nErschliessungen und Strasseninfrastruktur planmässig \n\nberücksichtigt.\n\nFinanzpläne\n\n\n\n75\n\nCHF Budget 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026\n\nErfolgsrechung\n\nAufwand 72‘797‘050 73’954’961 74’735’860 75’388’813 76’650’882\n\nErtrag -72’550’050 -70’829’977 -72’410’988 -70’427’309 -71’383’770\n\nErtrags-/Aufwandüberschuss 247‘000 3’124’984 2’324’872 4’961’504 5’267’112\n\nInvestitionsrechnung\n\nAusgaben 21’101’000 18’643’000 17’650’000 17’630’000 10’150’000\n\nEinnahmen -7’500 -3’060’000 -500’000 -207’000 0\n\nNettoinvestitionen 21’093’500 15’583’000 17’150’000 17’423’000 10’150’000\n\nFinanzierung  \n\nNettoinvestitionen 21’093’500 15’583’000 17’150’000 17’423’000 10’150’000\n\nAbschreibungen (Verw. Vermögen) -2’174’200 -2’779’400 -3’114’900 -3’328’300 -4’130’100\n\nErtrags- und Aufwandüberschuss 247‘000 3’124’984 2’324’872 4’961’504 5’267’112\n\nSelbstfinanzierung -1‘927‘200 345’584 -790’028 1’633’204 1’137’012\n\nFinanzierungssaldo 19‘166‘300 15’928’584 16’359’972 19’056’204 11’287’012\n\nBilanz\n\nVerwaltungsvermögen 1.1. 52’318’000 71’237’300 84’040’900 98’076’000 112’170’700\n\nNettoinvestitionen 21’093’500 15’583’000 17’150’000 17’423’000 10’150’000\n\nAbschreibungen (Verw. Vermögen) -2’174’200 -2’779’400 -3’114’900 -3’328’300 -4’130’100\n\nVerwaltungsvermögen 31.12. 71’237’300 84’040’900 98’076’000 112’170’700 118’190’600\n\nEigenkapital 1.1. -42’167’000 -40‘822‘500 -36‘001‘416 -31‘646‘444 -24‘632‘340\n\nErtrags-/Aufwandüberschuss 247‘000 3’124’984 2’324’872 4’961’504 5’267’112\n\nEntnahme aus Vorfinanzierung 1’097’500 1’696’100 2’030’100 2’052’600 2’156’100\n\nEigenkapital 31.12. -40‘822‘500 -36‘001‘416 -31‘646‘444 -24‘632‘340 -17‘209‘128\n\nFinanzplan Allgemeiner Haushalt\n\n\n\n76\n\nCHF Budget 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026\n\nErfolgsrechung\n\nAufwand 2’366’650 2’399’491 2’424’339 2’459’395 2’494’661\n\nErtrag -2’618’800 -2’618’800 -2’618’800 -2’618’800 -2’618’800\n\nErtrags-/Aufwandüberschuss -252’150 -219’309 -194’461 -159’405 -124’139\n\nInvestitionsrechnung\n\nAusgaben 1’920’000 700’000 700’000 700’000 700’000\n\nEinnahmen -600’000 -600’000 -600’000 -600’000 -600’000\n\nNettoinvestitionen 1’320’000 100’000 100’000 100’000 100’000\n\nFinanzierung  \n\nNettoinvestitionen 1’320’000 100’000 100’000 100’000 100’000\n\nAbschreibungen (Verw.Vermögen) -68’500 -86’750 -86’750 -86’750 -86’750\n\nErtrags-/Aufwandüberschuss -252’150 -219’309 -194’461 -159’405 -124’139\n\nSelbstfinanzierung -320’650 -306’059 -281’211 -246’155 -210’889\n\nFinanzierungssaldo 999’350 -206’059 -181’211 -146’155 -110’889\n\nBilanz\n\nVerwaltungsvermögen 1.1. 3’442’000 4’693’500 4’706’750 4’720’000 4’733’250\n\nNettoinvestitionen 1’320’000 100’000 100’000 100’000 100’000\n\nAbschreibungen (Verw.Vermögen) -68’500 -86’750 -86’750 -86’750 -86’750\n\nVerwaltungsvermögen 31.12. 4’693’500 4’706’750 4’720’000 4’733’250 4’746’500\n\nEigenkapital 1.1. -13’800’000 -14’052’150 -14’271’459 -14’465’920 -14’625’325\n\nErtrags-/Aufwandüberschuss -252’150 -219’309 -194’461 -159’405 -124’139\n\nEigenkapital 31.12. -14’052’150 -14’271’459 -14’465’920 -14’625’325 -14’749’464\n\nFinanzplan Wasserversorgung\n\n\n\n77\n\nCHF Budget 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026\n\nErfolgsrechung\n\nAufwand 2’869’250 2’886’308 2’903’437 2’920’637 2’937’910\n\nErtrag -2’442’000 -2’442’000 -2’442’000 -2’442’000 -2’442’000\n\nErtrags-/Aufwandüberschuss 427’250 444’308 461’437 478’637 495’910\n\nInvestitionsrechnung\n\nAusgaben 1’070’000 500’000 500’000 500’000 500’000\n\nEinnahmen -600’000 -600’000 -600’000 -600’000 -600’000\n\nNettoinvestitionen 470’000 -100’000 -100’000 -100’000 -100’000\n\nFinanzierung  \n\nNettoinvestitionen 470’000 -100’000 -100’000 -100’000 -100’000\n\nAbschreibungen (Verw.Vermögen) -3’500 -3’500 -3’500 -3’500 -3’500\n\nErtrags-/Aufwandüberschuss 427’250 444’308 461’437 478’637 495’910\n\nSelbstfinanzierung 423’750 440’808 457’937 475’137 492’410\n\nFinanzierungssaldo 893’750 340’808 357’937 375’137 392’410\n\nBilanz\n\nVerwaltungsvermögen 1.1. 44’000 510’500 407’000 303’500 200’000\n\nNettoinvestitionen 470’000 -100’000 -100’000 -100’000 -100’000\n\nAbschreibungen (Verw.Vermögen) -3’500 -3’500 -3’500 -3’500 -3’500\n\nVerwaltungsvermögen 31.12. 510’500 407’000 303’500 200’000 96’500\n\nEigenkapital 1.1. -33’200’000 -32’772’750 -32’328’442 -31’867’005 -31’388’368\n\nErtrags-/Aufwandüberschuss 427’250 444’308 461’437 478’637 495’910\n\nEigenkapital 31.12 -32’772’750 -32’328’442 -31’867’005 -31’388’368 -30’892’458\n\nFinanzplan Abwasserbeseitigung\n\n\n\n78\n\nFinanzplan Abfallbeseitigung\n\nCHF Budget 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026\n\nErfolgsrechung\n\nAufwand 1’151’750 1’162’252 1’172’860 1’183’573 1’194’394\n\nErtrag -1’038’400 -1’038’400 -1’038’400 -1’038’400 -1’038’400\n\nErtrags-/Aufwandüberschuss 113’350 123’852 134’460 145’173 155’994\n\nInvestitionsrechnung\n\nAusgaben 0 0 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0\n\nNettoinvestitionen 0 0 0 0 0\n\nFinanzierung  \n\nNettoinvestitionen 0 0 0 0 0\n\nAbschreibungen (Verw.Vermögen) 0 0 0 0 0\n\nErtrags-/Aufwandüberschuss 1’151’750 1’162’252 1’172’860 1’183’573 1’194’394\n\nSelbstfinanzierung -1’038’400 -1’038’400 -1’038’400 -1’038’400 -1’038’400\n\nFinanzierungssaldo 113’350 123’852 134’460 145’173 155’994\n\nBilanz\n\nVerwaltungsvermögen 1.1. 0 0 0 0 0\n\nNettoinvestitionen 0 0 0 0 0\n\nAbschreibungen (Verw.Vermögen) 0 0 0 0 0\n\nVerwaltungsvermögen 31.12. 0 0 0 0 0\n\nEigenkapital 1.1. -964’000 -850’650 -726’798 -592’338 -447’165\n\nErtrags-/Aufwandüberschuss 113’350 123’852 134’460 145’173 155’994\n\nEigenkapital 31.12. -850’650 -726’798 -592’338 -447’165 -291’171\n\n\n\n79\n\nCHF Budget 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026\n\nErfolgsrechung\n\nAufwand 1’221’950 1’230’864 1’239’867 1’248’959 1’258’143\n\nErtrag -1’446’050 -1’446’050 -1’446’050 -1’446’050 -1’446’050\n\nErtrags-/Aufwandüberschuss -224’100 -215’186 -206’183 -197’091 -187’907\n\nInvestitionsrechnung\n\nAusgaben 350’000 350’000 350’000 350’000 350’000\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0\n\nNettoinvestitionen 350’000 350’000 350’000 350’000 350’000\n\nFinanzierung  \n\nNettoinvestitionen 350’000 350’000 350’000 350’000 350’000\n\nAbschreibungen (Verw.Vermögen) -147’300 -147’300 -147’300 -147’300 -147’300\n\nErtrags-/Aufwandüberschuss -224’100 -215’186 -206’183 -197’091 -187’907\n\nSelbstfinanzierung -371’400 -362’486 -353’483 -344’391 -335’207\n\nFinanzierungssaldo -21’400 -12’486 -3’483 5’609 14’793\n\nBilanz\n\nVerwaltungsvermögen 1.1. 1’736’000 1’938’700 2’141’400 2’344’100 2’546’800\n\nNettoinvestitionen 350’000 350’000 350’000 350’000 350’000\n\nAbschreibungen (Verw.Vermögen) -147’300 -147’300 -147’300 -147’300 -147’300\n\nVerwaltungsvermögen 31.12. 1’938’700 2’141’400 2’344’100 2’546’800 2’749’500\n\nEigenkapital 1.1. -5’195’000 -5’419’100 -5’634’286 -5’840’469 -6’037’560\n\nErtrags-/Aufwandüberschuss -224’100 -215’186 -206’183 -197’091 -187’907\n\nEigenkapital 31.12. -5’419’100 -5’634’286 -5’840’469 -6’037’560 -6’225’467\n\nFinanzplan MMN\n\n\n\n80\n\nInvestitionsprogramm 2022 - 2026\nAF Konto\n\nInvestitionsprogramm 2022 \nbis 2026 Kreditsumme P\n\nri\no\n\n2022 2023 2024 2025 2026 2022 - 2026\n\n02 0220.5040.04\nNeubau Gemeindezentrum \nAusführung 23’500’000 2 3’000’000 4’000’000 11’500’000 5’000’000 0 23’500’000\n\n02 0220.5040.06\nNeubau Gemeindezentrum \nBibliothek 1’500’000 3 0 0 1’000’000 500’000 0 1’500’000\n\n02 0220.5060.01 Mobiles Provisorium 1’500’000 2 500’000 0 0 0 0 500’000\n\n02 7710.5040.01\nFriedhof San. Gebäude inkl. \nHeizung 500’000 3 100’000 0 0 0 0 100’000\n\nNettoausgaben Allgemeine Verwaltung 27’000’000 3’600’000 4’000’000 12’500’000 5’500’000 0 25’600’000\n\n04 1500.5060.04 Ersatz Hilfelöschfahrzeug HLF 690’000 2 0 230’000 230’000 230’000 0 690’000\n\n04 1500.6310.01 Beiträge der BGV -207’000 2 0 0 0 -207’000 0 -207’000\n\n04 1611.6420.01 Rückzahl. Darlehen Lachmatt -7’500 1 -7’500 0 0 0 0 -7’500\n\nNettoausgaben Feuerwehr und Bevölkerungsschutz 475’500 -7’500 230’000 230’000 23’000 0 475’500\n\n05 2173.5000.01 Landerwerb Münchacker Schule 3’000’000 3 0 0 0 3’000’000 0 3’000’000\n\n05 2173.5040.11\nSH Münchacker inkl. Turnhalle, \nPlanung 3’550’000 3 450’000 1’000’000 750’000 1’250’000 0 3’450’000\n\n05 2173.5040.12\nSH Münchacker inkl. Turnhalle, \nNeubau 28’000’000 3 0 0 0 0 2’000’000 2’000’000\n\n05 2174.5040.12\nSchulhaus Längi, Gesamt-\nsanierung 10’516’000 1 2’500’000 0 0 0 0 2’500’000\n\n05 2175.5040.34 Schulanlage Aegelmatt, Planung 400’000 2 200’000 0 0 0 0 200’000\n\n05 2175.5040.35 Schulanlage Aegelmatt, Sanie- 8’000’000 2 4’000’000 4’000’000 0 0 0 8’000’000\n\n05 2176.5040.38 Schulanlage Erli 2, Sanierung 7’000’000 4 0 0 0 3’500’000 3’500’000 7’000’000\n\n05 2176.5040.39\nSchulanlage Erli 2, Planung \nSanierung 1’000’000 4 0 250’000 750’000 0 0 1’000’000\n\n05 2178.5040.14\nKindergarten Längi, Sanierung/\nUmbau 1’450’000 4 0 0 0 150’000 1’300’000 1’450’000\n\n05 2178.5040.15\nDoppelkindergarten \nSalina Raurica 2’500’000 4 0 0 0 0 0 0\n\n05 2178.5040.16\nKindergarten ehem. Sportamt, \nNeubau 2’400’000 1 400’000 2’000’000 0 0 0 2’400’000\n\n05 2178.6000.xx Kindergarten Hexmatt, Verkauf -760’000 1 0 -760’000 0 0 0 -760’000\n\n05 2178.6000.xx Kindergarten Vogelmatt, Verkauf -2’300’000 1 0 -2’300’000 0 0 0 -2’300’000\n\n05 2179.5040.01\nSchulanlage Salina Raurica inkl. \nSporthalle 30’000’000 4 0 0 0 0 0 0\n\nNettoausgaben Schulen 94’756’000 7’550’000 4’190’000 1’500’000 7’900’000 6’800’000 27’940’000\n\n\n\n81\n\nAF Konto\nInvestitionsprogramm 2022 \nbis 2026 Kreditsumme P\n\nri\no\n\n2022 2023 2024 2025 2026 2022 - 2026\n\n07 3414.5030.05 Ersatz Kunstrasen 500’000 3 0 500’000 0 0 0 500’000\n\n07 3414.5030.04\nSanierung Hauptfeld Sandgru-\nben/Bewässerung 350’000 4 0 0 0 0 350’000 350’000\n\n07 3415.5040.02 Kuspo, Sanierung Haustechnik 2’750’000 1 550’000 0 0 0 0 550’000\n\n07 3420.5000.04 Längi Park / Salina Raurica 4’000’000 4 0 0 0 0 0 0\n\n07 3420.5030.02 Aufwertung Gottesacker 500’000 3 500’000 0 0 0 0 500’000\n\n07 3420.6000.xx Beitrag Kanton Längi Park -2’000’000 4 0 0 0 0 0 0\n\n07 3422.5040.02 Neubau Robi Spielplatz 1’000’000 4 0 0 0 0 0 0\n\nNettoausgaben Kultur, Sport und Freizeit 7’100’000 1’050’000 500’000 0 0 350’000 1’900’000\n\n08 3321.5030.xx Kabelnetz 1’750’000 1 350’000 350’000 350’000 350’000 350’000 1’750’000\n\nNettoausgaben MMN 1'750'000 350'000 350'000 350'000 350'000 350'000 1'750'000\n\n14 6150.5010.10 Grüssenhölzliweg Nord Endausbau 420’000 4 0 0 420’000 0 0 420’000\n\n14 6150.5010.14 Grüssenhölzliweg Süd / Radweg 1’700’000 1 150’000 700’000 700’000 0 0 1’550’000\n\n14 6150.5010.25 Ausbau Netzibodenstrasse 2’600’000 1 2’600’000 0 0 0 0 2’600’000\n\n14 6150.5010.26 Sal.-Raurica, Ausbau Lohagstr. 680’000 2 0 0 0 0 0 0\n\n14 6150.5010.27 Kraftwerkstr., Teilausbau Nord 870’000 2 330’000 500’000 0 0 0 830’000\n\n14 6150.5010.38\nBeitrag Kreisel Salina Raurica an \nKanton 1’361’000 2 1’361’000 0 0 0 0 1’361’000\n\n14 6150.5010.40 Umbau Bahnhofstrasse 2’500’000 1 2’200’000 0 0 0 0 2’200’000\n\n14 6150.5010.41\nUnterführung Fröschmatt, Aus-\nführung 4’500’000 2 1’000’000 2’000’000 1’300’000 0 0 4’300’000\n\n14 6150.5010.48 Lärmsan. Muttenzerstrasse Los 6 1’000’000 2 500’000 0 0 0 0 500’000\n\n14 6150.5010.49\nNeugestaltung / San. Poststrasse \n(Ausbau Radweg) 800’000 2 250’000 400’000 0 0 0 650’000\n\n14 6150.5010.50\nNeubau Salinenallee (Salina \nRaurica Ost) 580’000 5 0 0 0 0 0 0\n\n14 6150.5010.51\nNeubau Quartierstrasse (Salina \nRaurica Ost) 470’000 5 0 0 0 0 0 0\n\n14 6150.5010.52 Sanierung Mühleweg 900’000 3 50’000 700’000 150’000 0 0 900’000\n\n14 6150.5010.54 Beitrag Kreisel Lohag an Kanton 750’000 2 0 750’000 0 0 0 750’000\n\n14 6150.5010.55\nBeitrag Kreisel Zurlinden an \nKanton 613’000 2 0 613’000 0 0 0 613’000\n\n14 6150.5010.xx Neubau Kreisel Salinenstrasse 1’150’000 3 0 0 150’000 1’000’000 0 1’150’000\n\n14 6150.5010.xx\nInfrastruktur Entwicklung Bahnhof \nNord 10’780’000 3 0 300’000 700’000 3’000’000 3’000’000 7’000’000\n\n14 6150.5040.03 Erweiterung Werkhof, Ausführung 700’000 4 0 700’000 0 0 0 700’000\n\n14 6150.5060.06 Ersatz Grossflächenmäher 160’000 2 160’000 0 0 0 0 160’000\n\n14 6150.6310.01\nGrüssenhölzliweg, Anwänderbei-\nträge -500’000 1 0 0 -500’000 0 0 -500’000\n\nNettoausgaben Verkehr und öffentliche Anlagen 32’034’000 8’601’000 6’663’000 2’920’000 4’000’000 3’000’000 25’184’000\n\n\n\n82\n\nAF Konto\nInvestitionsprogramm \n2022 bis 2026 Kreditsumme P\n\nri\no\n\n2022 2023 2024 2025 2026 2022 - 2026\n\n15 7101.5030.xx Leitungserneuerungen 3’710’000 1 910’000 700’000 700’000 700’000 700’000 3’710’000\n\n15 7101.5030.15 Wasserleitung Grüssenhölzliweg 110’000 1 110’000 0 0 0 0 110’000\n\n15 7101.5030.81\nWasserleitung Muttenzerstrasse \n(Los 6) 1’000’000 3 500’000 0 0 0 0 500’000\n\n15 7101.5030.82\nWasserleitung Netziboden-/\nKraftwerkstrasse 400’000 2 400’000 0 0 0 0 400’000\n\n15 7101.6351.01 Wasseranschlussbeiträge -3’000’000 1 -600’000 -600’000 -600’000 -600’000 -600’000 -3’000’000\n\nNettoausgaben Wasserversorgung 2’220’000 1’320’000 100’000 100’000 100’000 100’000 1’720’000\n\n16 7201.5030.xx Erhaltung Bausubstanz gem. GEP 2’710’000 1 710’000 500’000 500’000 500’000 500’000 2’710’000\n\n16 7201.5030.81 Abwasserpumpwerk Netziboden 200’000 2 200’000 0 0 0 0 200’000\n\n16 7201.5030.82\nKanalisation Netziboden-/Kraft-\nwerkstrasse 160’000 2 160’000 0 0 0 0 160’000\n\n16 7201.6351.01 Kanalisationsanschlussbeiträge -3’000’000 1 -600’000 -600’000 -600’000 -600’000 -600’000 -3’000’000\n\nNettoausgaben Abwasserbeseitigung 70’000 470’000 -100’000 -100’000 -100’000 -100’000 70’000\n\n19 7900.5290.11\nRäumliches Entwicklungskonzept \n(REK) 300’000 1 300’000 0 0 0 0 300’000\n\nNettoausgaben Räumliche Entwicklung und Baugesuche 300’000 300’000 0 0 0 0 300’000\n\n23 9630.5000.01 Altlasten Grüssenhölzli  8’510’000 2 0 0 4’510’000 4’000’000 0 8’510’000\n\n23 9630.6320.01\nAltlasten Grüssenhölzli  (Auflös. \nRST 20890.03) -8’510’000 2 0 0 -4’510’000 -4’000’000 0 -8’510’000\n\nNettoausgaben Finanzvermögen* 0 0 0 0 0 0 0\n\nNettoausgaben AF 01 bis 22 Total 165’705’500 23’233’500 15’933’000 17’500’000 17’773’000 10’500’000 84’939’500\n\nPrioritätsstufe 1\t beschlossen (Sondervorlage, Nachtragskredit, Budget) \nPrioritätsstufe 2 \t zwingende Investition (gesetzlich/sicherheitstechnisch)\nPrioritätsstufe 3\t Investition von grosser Wichtigkeit und Dringlichkeit \nPrioritätsstufe 4\t Investition von kleiner Wichtigkeit und Dringlichkeit \nPrioritätsstufe 5\t nicht zugewiesen \n\n* Finanzvermögen wird nicht über die Anlagenbuchhaltung abgeschrieben und ist \ndamit nicht in die Investitionsrechnung zu integrieren. Die zukünftige Entwicklung \ndes Finanzvermögens wird aus Gründen der Vollständigkeit und Transparenz \naufgezeigt.\t\t\t\t\t\t\t    \n\n\n\n83\n\nAuflistung der Investitionen ins Verwaltungsvermögen\n\nEinwohnergemeinde 76’187’000 1’659’087 74’527’913 12’380’000 24’441’000 37’706’913\n\n0 ALLGEMEINE VERWALTUNG 25’000’000 0 25’000’000 0 3’500’000 21’500’000\n\n0220.5040.04 Neubau Verwaltung Ausführung NNB 23’500’000 0 23’500’000 0 3'000'000 20'500'000\n\n0220.5060.01 Mobiles Provisorium NNB 1’500’000 0 1'500'000 0 500'000 1'000'000\n\n2 BILDUNG 24’866’000 899’363 23’966’637 7'250'000 7'550'000 9’166’637\n\n2173.5040.11 SH Münchacker & Turnhalle, PL NNB 3'550'000 32'794 3'517'206 50'000 450'000 3'017'206\n\n2174.5040.12 SH Längi, Gesamtsanierung 24.09.2017 SV 10'516'000 862'968 9'653'032 7'000'000 2'500'000 153'032\n\n2175.5040.34 Schulanlage Aegelmatt PL NNB 400'000 3'601 396'399 200'000 200'000 3'601-\n\n2175.5040.35 Schulhaus Aegelmatt, Sanierung NNB 8'000'000 0 8'000'000 0 4'000'000 4'000'000\n\n2178.5040.16 Neubau KG ehem. Sportamt NNB 2’400’000 0 2'400'000 0 400'000 2'000'000\n\n3 KULTUR, SPORT, FREIZEIT 3’950’000 299’649 3’650’351 1'750'000 1'400'000 500’351\n\n3321.5030.08 Kabelnetzerweiterung 2021 14.12.2020 BU 350’000 0 350’000 350'000 0 0\n\n3321.5030.09 Kabelnetzerweiterung 2022 NNB 350’000 0 350’000 0 350’000 0\n\n3415.5040.02 Kuspo Sanierung Haustechnik 07.09.2020 SV 2’750’000 299'649 2'450'351 1'400'000 550’000 500'351\n\n3420.5030.02 Aufwertung Gottesacker NNB 500’000 0 500’000 0 500’000 0\n\nKonto Bezeichnung\n\nBe-\nschluss\nDatum Art\n\nKredit \nbeschlossen \noder vorge-\n\nsehen\n\nKumu-\nlierte Aus-\ngaben bis \n\n31.12.2020\n\nVerbleiben-\nder Kredit \nohne Aus-\n\ngaben 2021 \nund 2022\n\nAusga-\nben 2021 \n\n(Hochrech-\nnung)\n\nAusgaben \n2022  \n\n(Budget)\n\nVerblei-\nbender \n\nKredit per \n31.12.2022\n\n6 VERKEHR 16’881’000 459’969 16’421’031 1'680'000 8'601'000 6’140’031\n\n6150.5010.14 Grüssenhölzliweg Süd/Radweg 13.12.2010 BU 1’700’000 209'951 1'490'049 0 150'000 1'340'049\n\n6150.5010.25 Ausbau Netzibodenstrasse 30.08.2021 SV 2’600’000 155'308 2'444'692 0 2'600'000 155'308-\n\n6150.5010.27 Kraftwerkstr. Teilausb.Nord 14.12.2015 BU 870’000 0 870’000 40’000 330’000 500’000\n\n6150.5010.38\nBeitrag Kreisel Salina Raurica an \nKanton NNB 1’361’000 0 1’361’000 0 1'361'000 0\n\n6150.5010.40 Umbau Bahnhofstrasse 22.03.2021 SV 2’500’000 57'421 2'442'579 300'000 2'200'000 57'421-\n\n6150.5010.41 Unterführung Fröschmatt, Ausfü NNB 4’500’000 0 4’500’000 200’000 1’000’000 3'300'000\n\n6150.5010.48 Lärmsan. Muttenzerstr. Los 6 14.12.2020 BU 1’000’000 26’500 973’500 500’000 500’000 26'500-\n\n6150.5010.49\nNeugestaltung San. Poststrasse \n(Ausbau Radweg) 14.12.2020 BU 800’000 10’789 789’211 150’000 250’000 389’211\n\n6150.5010.52 Sanierung Mühleweg 14.12.2020 BU 900’000 0 900’000 0 50’000 850’000\n\n6150.5010.53 Unterführung Fröschmatt Planun NNB 300’000 0 300’000 300’000 0 0\n\n6150.5060.05 Ersatz Wischmaschine 17.12.2018 BU 190’000 0 190’000 190’000 0 0\n\n6150.5060.06 Ersatz Grossflächenmäher NNB 160’000 0 160’000 0 160’000 0\n\n\n\n84\n\n7\nUMWELTSCHUTZ +  \nRAUMORDNUNG 5’490’000 106 5’489’894 1'700'000 3'390'000 399’894\n\n7101.5030.15 WL Grüssenhölzliweg 14.12.2015 BU 110’000 0 110’000 0 110’000 0\n\n7101.5030.21 Leitungserneuerungen 2021 14.12.2020 BU 700'000 0 700'000 700'000 0 0\n\n7101.5030.22 Leitungserneuerungen 2022 NNB 910’000 0 910’000 0 910’000 0\n\n7101.5030.81 WL Muttenzerstrasse (Los 6) 14.12.2020 BU 1’000’000 0 1’000’000 500’000 500’000 0\n\n7101.5030.82 WL Netziboden-/Kraftwerkstr NNB 400’000 0 400’000 0 400’000 0\n\n7201.5030.13 Erhaltung Bausubstanz GEP 2021 14.12.2020 BU 500’000 0 500’000 500’000 0 0\n\n7201.5030.14 Erhaltung Bausubstanz GEP 2022 NNB 710'000 0 710'000 0 710'000 0\n\n7201.5030.81 Abwasserpumperk Netziboden NNB 200’000 0 200’000 0 200’000 0\n\n7201.5030.82 Kanal. Netziboden-/Kraftwerkst NNB 160’000 0 160’000 0 160’000 0\n\n7710.5040.01\nFriedhof San. Gebäude inkl. Hei-\nzung NNB 500’000 106 499’894 0 100’000 399’894\n\n7900.5290.11 Räuml. Entwicklungskonzept REK 30.08.2021 SV 300’000 0 300’000 0 300’000 0\n\nSV = Sondervorlage, BU = Budget, NNB = Noch nicht beschlossene Ausgaben\t\t\t\t\t\t    \n\t\t\t\t\t\t\t\t      \n\nKonto Bezeichnung\nBeschluss\nDatum Art\n\nKredit \nbeschlossen \noder vorge-\n\nsehen\n\nKumu-\nlierte \n\nAusgaben \nbis\n\n31.12.2020\n\nVerblei-\nbender \n\nKredit ohne \nAusgaben \n2021 und \n\n2022\n\nAusga-\nben 2021 \n\n(Hochrech-\nnung)\n\nAusgaben \n2022  \n\n(Budget)\n\nVerblei-\nbender \n\nKredit per \n31.12.2022\n\n\n\n85\n\nErfolgsrechnung Einwohnergemeinde nach funktionaler Gliederung\nin\n\n 1\n‘0\n\n00\n C\n\nH\nF\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng \n20\n\n20\nB\n\nud\nge\n\nt 2\n02\n\n1\nB\n\nud\nge\n\nt 2\n02\n\n2\nP\n\nla\nn \n\n20\n23\n\nP\nla\n\nn \n20\n\n24\nP\n\nla\nn \n\n20\n25\n\nP\nla\n\nn \n20\n\n26\n\nFu\nnk\n\nti\non\n\n E\nrg\n\neb\nni\n\ns\n\nEr\nge\n\nbn\nis\n\n-6\n05\n\n79\n9\n\n31\n1\n\n3’\n25\n\n9\n2’\n\n52\n0\n\n5’\n22\n\n9\n5’\n\n60\n7\n\n0\nA\n\nll\nge\n\nm\nei\n\nne\n V\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nng\n5’\n\n51\n5\n\n5’\n51\n\n7\n5‘\n\n88\n2\n\n6’\n09\n\n5\n6’\n\n15\n8\n\n6’\n20\n\n5\n6’\n\n27\n0\n\n1\nÖ\n\nff\nen\n\ntl\nic\n\nhe\n O\n\nrd\nnu\n\nng\n u\n\nnd\n S\n\nic\nhe\n\nrh\nei\n\nt\n2’\n\n61\n3\n\n2’\n17\n\n3\n2’\n\n30\n5\n\n2’\n33\n\n6\n2’\n\n36\n8\n\n2’\n46\n\n9\n2’\n\n50\n1\n\n2\nB\n\nild\nun\n\ng\n20\n\n’9\n84\n\n21\n’4\n\n94\n21\n\n’3\n40\n\n21\n’5\n\n57\n21\n\n’7\n76\n\n21\n’9\n\n98\n22\n\n’2\n21\n\n3\nK\n\nul\ntu\n\nr,\n S\n\npo\nrt\n\n, F\nre\n\niz\nei\n\nt,\n K\n\nir\nch\n\ne\n2’\n\n99\n5\n\n3’\n13\n\n3\n3‘\n\n58\n4\n\n3’\n64\n\n9\n3’\n\n68\n5\n\n3’\n72\n\n2\n3’\n\n75\n9\n\n4\nG\n\nes\nun\n\ndh\nei\n\nt\n5’\n\n59\n3\n\n5’\n58\n\n2\n5’\n\n86\n4\n\n5’\n87\n\n2\n5’\n\n88\n0\n\n5’\n88\n\n8\n5’\n\n89\n7\n\n5\nSo\n\nzi\nal\n\ne \nSi\n\nch\ner\n\nhe\nit\n\n14\n’0\n\n78\n14\n\n’4\n50\n\n13\n’3\n\n65\n13\n\n’3\n88\n\n13\n’4\n\n11\n13\n\n’4\n35\n\n13\n’4\n\n58\n\n6\nVe\n\nrk\neh\n\nr\n3’\n\n22\n0\n\n3’\n24\n\n0\n3’\n\n46\n8\n\n3’\n52\n\n8\n3’\n\n61\n7\n\n3’\n82\n\n8\n3’\n\n79\n8\n\n7\nU\n\nm\nw\n\nel\nts\n\nch\nut\n\nz \nun\n\nd \nR\n\nau\nm\n\nor\ndn\n\nun\ng\n\n84\n9\n\n1’\n05\n\n9\n1’\n\n07\n0\n\n1’\n08\n\n2\n1’\n\n09\n5\n\n1’\n10\n\n7\n1’\n\n12\n0\n\n8\nVo\n\nlk\nsw\n\nir\nts\n\nch\naf\n\nt\n-1\n\n31\n-7\n\n1\n-1\n\n3\n-1\n\n1\n-9\n\n-8\n-6\n\n9\nFi\n\nna\nnz\n\nen\n u\n\nnd\n S\n\nte\nue\n\nrn\n-5\n\n6’\n32\n\n1\n-5\n\n5’\n77\n\n8\n-5\n\n6‘\n55\n\n4\n-5\n\n4’\n23\n\n7\n-5\n\n5’\n46\n\n1\n-5\n\n3’\n41\n\n5\n-5\n\n3’\n41\n\n1\n\n\n\n86\n\nErfolgsrechnung Einwohnergemeinde nach Artengliederung\n\nK\non\n\nto\n-\n\nkl\nas\n\nse\nin\n\n 1\n‘0\n\n00\n C\n\nH\nF\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng \n20\n\n20\nB\n\nud\nge\n\nt 2\n02\n\n1\nB\n\nud\nge\n\nt 2\n02\n\n2\nP\n\nla\nn \n\n20\n23\n\nP\nla\n\nn \n20\n\n24\nP\n\nla\nn \n\n20\n25\n\nP\nla\n\nn \n20\n\n26\n\nEr\nge\n\nbn\nis\n\n \n-6\n\n05\n79\n\n9\n31\n\n1\n3’\n\n25\n9\n\n2’\n52\n\n0\n5’\n\n22\n9\n\n5’\n60\n\n7\n\n3\nA\n\nuf\nw\n\nan\nd\n\n81\n’8\n\n97\n79\n\n’0\n85\n\n80\n‘4\n\n07\n81\n\n’6\n34\n\n82\n’4\n\n76\n83\n\n’2\n01\n\n84\n’5\n\n36\n\n30\nPe\n\nrs\non\n\nal\nau\n\nfw\nan\n\nd\n32\n\n’4\n40\n\n34\n’0\n\n03\n34\n\n‘2\n74\n\n34\n’6\n\n35\n34\n\n’9\n81\n\n35\n’3\n\n31\n35\n\n’6\n84\n\n31\nSa\n\nch\n- \n\nun\nd \n\nüb\nri\n\nge\nr \n\nB\net\n\nri\neb\n\nsa\nuf\n\nw\nan\n\nd\n13\n\n’5\n52\n\n13\n’8\n\n12\n14\n\n‘4\n88\n\n14\n’6\n\n44\n14\n\n’7\n90\n\n14\n’9\n\n38\n15\n\n’0\n89\n\n33\nA\n\nbs\nch\n\nre\nib\n\nun\nge\n\nn \nVe\n\nrw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\n1’\n\n90\n3\n\n2’\n14\n\n8\n2‘\n\n32\n2\n\n3’\n16\n\n2\n3’\n\n54\n1\n\n3’\n79\n\n8\n4’\n\n66\n0\n\n34\nFi\n\nna\nnz\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n28\n3\n\n21\n0\n\n21\n3\n\n21\n3\n\n21\n4\n\n21\n4\n\n21\n4\n\n35\nEi\n\nnl\nag\n\nen\n in\n\n F\non\n\nds\n u\n\nnd\n S\n\npe\nzi\n\nal\nfin\n\nan\nz.\n\n4’\n58\n\n9\n22\n\n6\n47\n\n6\n34\n\n6\n31\n\n6\n28\n\n6\n25\n\n5\n\n36\nTr\n\nan\nsf\n\ner\nau\n\nfw\nan\n\nd\n28\n\n’7\n04\n\n28\n’2\n\n51\n28\n\n’1\n99\n\n28\n’1\n\n99\n28\n\n’1\n99\n\n28\n’1\n\n99\n28\n\n’1\n99\n\n38\nA\n\nus\nse\n\nro\nrd\n\nen\ntl\n\nic\nhe\n\nr \nA\n\nuf\nw\n\nan\nd\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n\n39\nIn\n\nte\nrn\n\ne \nVe\n\nrr\nec\n\nhn\nun\n\nge\nn\n\n42\n6\n\n43\n5\n\n43\n5\n\n43\n5\n\n43\n5\n\n43\n5\n\n43\n5\n\n4\nEr\n\ntr\nag\n\n-8\n2’\n\n50\n2\n\n-7\n8’\n\n28\n6\n\n-8\n0‘\n\n09\n6\n\n-7\n8’\n\n37\n5\n\n-7\n9’\n\n95\n6\n\n-7\n7’\n\n97\n2\n\n-7\n8’\n\n92\n9\n\n40\nFi\n\nsk\nal\n\ner\ntr\n\nag\n-4\n\n7’\n62\n\n0\n-4\n\n6’\n81\n\n8\n-4\n\n7’\n77\n\n0\n-4\n\n5’\n45\n\n5\n-4\n\n6’\n68\n\n2\n-4\n\n4’\n63\n\n9\n-4\n\n4’\n63\n\n9\n\n41\nRe\n\nga\nlie\n\nn \nun\n\nd \nK\n\non\nze\n\nss\nio\n\nne\nn\n\n-4\n21\n\n-4\n29\n\n-4\n43\n\n-4\n43\n\n-4\n43\n\n-4\n43\n\n-4\n43\n\n42\nEn\n\ntg\nel\n\nte\n-1\n\n5’\n16\n\n4\n-1\n\n4’\n41\n\n7\n-1\n\n5’\n82\n\n8\n-1\n\n5’\n82\n\n8\n-1\n\n5’\n82\n\n8\n-1\n\n5’\n82\n\n8\n-1\n\n5’\n82\n\n8\n\n43\nVe\n\nrs\nch\n\nie\nde\n\nne\n E\n\nrt\nrä\n\nge\n-2\n\n’9\n32\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n44\nFi\n\nna\nnz\n\ner\ntr\n\nag\n-2\n\n’1\n90\n\n-1\n’8\n\n55\n-1\n\n’7\n73\n\n-1\n’7\n\n76\n-1\n\n’7\n80\n\n-1\n’7\n\n80\n-1\n\n’7\n83\n\n45\nEn\n\ntn\nah\n\nm\nen\n\n a\nus\n\n F\non\n\nds\n u\n\nnd\n S\n\npe\nzi\n\nal\nfin\n\nan\nz.\n\n-3\n27\n\n-1\n’0\n\n32\n-6\n\n38\n-6\n\n75\n-6\n\n92\n-7\n\n10\n-7\n\n29\n\n46\nTr\n\nan\nsf\n\ner\ner\n\ntr\nag\n\n-1\n2’\n\n63\n9\n\n-1\n2’\n\n30\n1\n\n-1\n2‘\n\n11\n1\n\n-1\n2’\n\n11\n1\n\n-1\n2’\n\n11\n0\n\n-1\n2’\n\n11\n2\n\n-1\n2’\n\n11\n0\n\n48\nA\n\nus\nse\n\nro\nrd\n\nen\ntl\n\nic\nhe\n\nr \nEr\n\ntr\nag\n\n-7\n83\n\n-9\n99\n\n-1\n’0\n\n98\n-1\n\n’6\n52\n\n-1\n’9\n\n86\n-2\n\n’0\n25\n\n-2\n’9\n\n62\n\n49\nIn\n\nte\nrn\n\ne \nVe\n\nrr\nec\n\nhn\nun\n\nge\nn\n\n-4\n26\n\n-4\n35\n\n-4\n35\n\n-4\n35\n\n-4\n35\n\n-4\n35\n\n-4\n35\n\n\n\n87\n\n\n\n\n