AFP_2026-2030_V14_Version ER

text: \n2026–2030\nAufgaben- und\nFinanzplan\n\n \n\n3511\n\n\n\n2\n\nLiebe Einwohnerinnen  \nLiebe Einwohner \n\nMit dem vorliegenden Aufgaben- und Finanzplan (AFP) werden die finanzpoliti-\nschen Zusammenhänge klar und nachvollziehbar aufgezeigt. Er schafft Trans-\nparenz über die Handlungen der Gemeinde und bildet die Grundlage für ein \nvertrauensvolles Miteinander von Bevölkerung, Politik und Verwaltung. \n \nDie Gemeinde Pratteln ist verpflichtet, ihre Finanzen umsichtig zu führen – \nnicht zuletzt angesichts des bestehenden Verschuldungsgrades. Wie viele \nGemeinden in der Schweiz ist auch Pratteln bestrebt, ein attraktives Preis- \nLeistungs-Verhältnis zu bieten, während der Kostendruck kontinuierlich steigt. \nZugleich gewinnt der Standortwettbewerb zunehmend an Bedeutung. Damit \nwächst die Herausforderung, steigenden Ansprüchen gerecht zu werden, \nobwohl die finanziellen Mittel begrenzt sind. \n \nDie aktuelle Finanzlage ist angespannt. Daher ist die Verwaltung gefordert, in \nallen Bereichen Einsparungen vorzunehmen sowie Strukturen, Aufgaben und \nDienstleistungen kritisch zu überprüfen.\n\nMit den Perspektiven 2025–2035 und den Legislaturzielen 2025–2028 setzen wir \nentscheidende Leitplanken für die Zukunft und die strategische Ausrichtung \nunserer Gemeinde.\n\nFreundliche Grüsse \n\nStephan Burgunder \nGemeindepräsident\n\n\n\n3\n\nInhalt\n \nGemeinderat in der Legislaturperiode 2024–28�\nPerspektiven 2025-35� 5\nLegislaturziele 2025-28� 6\n\nEntwicklung der Gemeinde�\nSchwerpunkte und Ziele der Planperiode 2026-30\t       8\nEntwicklung Stelleneinsatz� 8\nFinanzieller Gesamtüberblick � 9\nFinanzielle Entwicklung\t\t\t\t        10\nFinanzierung und Eigenkapital� 12\nErläuterungen zur Rechnungslegung öffentlicher        13 \nHaushalte\t          \t\n�\n\nAufgabenfelder 01–23�\n01    Politische Behörden� 16\n02\t Allgemeine Verwaltung� 18\n03\t Polizei� 20\n04\t Feuerwehr und Bevölkerungssschutz� 22\n05\t Schulen� 24\n06\t Familienergänzende Angebote� 26\n07\t Kultur, Sport und Freizeit� 28\n08\t MMN� 30\n09\t Gesundheit und Alter� 32\n10\t Gesetzliche Sozialhilfe und Arbeitsintegration� 34\n11\t Soziale Unterstützung� 36\n12\t Asylwesen� 38\n13 \t Kindes- und Erwachsenenschutz� 40\n14\t Verkehr und öffentliche Anlagen� 42\n15\t Wasserversorgung� 44\n16\t Abwasserbeseitigung� 46\n17\t Abfallbewirtschaftung� 48\n18\t Landschaftspflege, Umweltschutz und Energie� 50\n19\t Räumliche Entwicklung und Baugesuche� 52\n20\t Wirtschaft� 54\n21\t Steuern� 56\n22\t Finanz- und Lastenausgleich� 58\n23\t Vermögens- und Schuldenverwaltung� 60\n\nAnträge des Gemeinderates� 63 \n\nAnhang� 64\n\nBildrechte \nSofern nicht anders vermerkt, liegt das Urheberrecht der veröffentlichten Bildern bei der Gemeinde Pratteln.  \n\n\n\n4\n\nGemeinderat in der Legislaturperiode 2024–2028\n\nGemeinderat in der Legislaturperiode 2024-2028\n\n\n\n5\n\nPerspektiven 2025-2035\n\n1\n\nPratteln ist ein attraktiver, lebens-\nwerter und sicherer Wohn- und \nBegegnungsort für Jung und Alt \nmit unterschiedlicher Herkunft und \nvielfältigen Kulturen.\n\n4\n\nDie Bevölkerung profitiert von \nvielfältigen Sport-, Kultur- und \nFreizeitangeboten, einem attrakti-\nven Vereinsleben sowie einem \nintakten Naherholungsgebiet.\n\n7\n\nPratteln fördert die Biodiversität \nund entwickelt den Landschafts- \nund Grünraum vorausschauend \nunter Berücksichtigung der Inter-\nessen von Forst- und Landwirt-\nschaft, Bevölkerung, Natur und \nKlima.\n\n2\n\nPratteln gestaltet seine Entwick-\nlungsgebiete aktiv und ganzheit-\nlich. Die Quartiere sind gut durch-\nmischt, lebendig, optimal \nerschlossen, durchgrünt und \nklimaangepasst.\n\n5\n\nPratteln ist ein prosperierender \nWirtschaftsstandort und zeichnet \nsich durch einen ausgewogenen \nBranchenmix, eine hohe Wert-\nschöpfung und Innovationskraft von \nKMU und grösseren Unternehmen \naus.\n\n8\n\nPratteln verfügt über ein kunden-\norientiertes und professionelles \nGemeindezentrum und hat ein gut\nentwickeltes digitales Dienstleis-\ntungsangebot.\n\n3\n\nPratteln ist «Kinderfreundliche \nGemeinde» und bietet zeitgemässe \nSchulen und Betreuungsangebote,\nwelche Kindern und Jugendlichen \nein gutes Fundament für ihre \nZukunft schaffen. Die Eltern werden \nbei der Vereinbarkeit von Familie \nund Beruf unterstützt.\n\n6\n\nPratteln ermöglicht Langsamver-\nkehr, kurze Verbindungswege und \nsetzt sich für bedarfsgerechte\nMobilitätsachsen und eine gute \nAnbindung im Nah- und Fernver-\nkehr ein.\n\n9\n\nPratteln stärkt die regionale \nZusammenarbeit und bietet \nanderen Gemeinden Dienst-\nleistungen an.\n\nUnsere Vision für Pratteln 2035\n\n« Die lebendige Gemeinde mit aktivem \nDorfleben und vielfältigen Quartieren  \nvereint Wohnen, Arbeiten und Freizeit. »   \n\n\n\n6\n\nLegislaturziele 2025-2028\n\nLegislaturziel 4\nWir entwickeln und modernisieren die Infrastruktur \ninsbesondere im Schulbereich dem Wachstum und \nden Anforderungen entsprechend.\n\nMassnahmen\n4.1 \t Fertigstellung des Gemeindezentrums.\n4.2\t Verlegung der Bibliothek/Ludothek an neuen \n\nStandort.\n4.3\t Planung und Sanierung der Schulanlage Aegel-\n\nmatt.\n4.4\t Neubau des Doppel-Kindergartens an der  \n\nSt. Jakobstrasse.\n4.5\t Sanierung und Erweiterung der Schulanlage \n\nMünchacker.\n4.6\t Ersatz des Quartiertreffs Längi und Sanierung  \n\ndes Robinsonspielplatzes.\n4.7\t Strategie schulische Tagesstrukturen umsetzen, \n\ninsbesondere in der Längi.\n\nLegislaturziel 5\nWir schaffen mit transparenter Finanz- und Investi-\ntionsplanung langfristig ein ausgeglichenes Budget, \nein verlässliches Steuerumfeld und finanziellen \nSpielraum für Werterhaltung und Entwicklung. \n\nMassnahmen\n5.1\t Erstellen einer Mittelfristplanung, mit Projekten \n\nund Investitionen.\n5.2\t Verschiedene Aufgabenbereiche mit anderen \n\nBaselbieter Gemeinden vergleichen.\n5.3\t Massnahmen aus der Liegenschaftsstrategie \n\numsetzen.\n5.4\t Liquidität aktiv bewirtschaften.\n\nLegislaturziel 1\nWir planen die Gemeindeentwicklung ganzheitlich \nund schaffen einen verlässlichen Rahmen für  \nöffentliche und private Akteure.\n\nMassnahmen\n1.1\t Kommunaler Richtplan: Räumliches Entwick-\n\nlungskonzept (REK) sichern und umsetzen.\n1.2\t Entwicklung der Gemeinde im Hochrhein und im \n\nAgglomerationsprogramm Basel verankern.\n1.3\t Zonenplan und Zonenreglement Siedlung mit \n\nProjektstart 2025 revidieren.\n1.4\t Planung Bredella Ost starten.\n1.5\t Planung Salina Raurica klären.\n1.6\t Planungsprozesse Dritter aktiv unterstützen.\n1.7\t Gewerbeentwicklung aktiv unterstützen.\n1.8 \t Entwicklung gemeindeeigener Parzelle (Grüssen-\n\nhölzli, etc.) aktiv vorantreiben.\n\nLegislaturziel 2\nWir entwickeln unser Gemeindegebiet klima- \nangepasst, erhalten und fördern ökologisch wertvolle \nFlächen.\n\nMassnahmen\n2.1\t Revision Zonenvorschriften Landschaft umsetzen.\n2.2\t Grün- und Freiraumkonzept umsetzen.\n2.3\t Stadtklimaanalyse umsetzen.\n2.4\t Motion Nachhaltiges Pratteln Bäume 20% plus \n\numsetzen.\n2.5\t Schwammstadt gemäss dem Generellen Entwäs-\n\nserungsplan (GEP) umsetzen.\n2.6\t Label «Grünstadt» umsetzen.\n2.7\t Gewerbeentwicklung aktiv unterstützen.\n2.8\t «Rheinpark» entlang der Langsamverkehrsachse \n\nrealisieren.\n\nLegislaturziel 3\nWir entwickeln und erhalten die Verkehrsinfrastruktur \ndem Wachstum und den Anforderungen entsprechend \nund schaffen sichere Wege für alle Verkehrsteilneh-\nmenden, insbesonders für den Langsamverkehr. \n\nMassnahmen\n3.1\t Strassennetzplan und Strassenreglement über-\n\narbeiten.\n\n3.2\t Massnahmen aus Schwachstellenanalyse Lang-\nsamverkehr (Velo / Schulwege / Senioren) umset-\nzen.\n\n3.3\t Zustandserhebung der Verkehrsinfrastruktur \numsetzen.\n\n3.4\t Coop-Passerelle fertigstellen.\n3.5\t Ein Konzept für Ladestationen im Bereich der \n\nElektromobilität entwickeln und implementieren.\n\n\n\n7\n\nLegislaturziel 10\nWir nehmen unsere Verpflichtungen im Asylbereich \nwahr.\n\nMassnahmen\n10.1\t Integration Fachbereich Asyl in die Abteilung \n\nGesundheit und Soziales prüfen.\n\nLegislaturziel 11\nWir stellen sicher, dass der Bedarf an Pflegeplätzen \nlangfristig innerhalb der Gemeinde Pratteln gedeckt \nist.\n\nMassnahmen\n11.1\t Bedarf an weiteren Pflegeplätzen (Versorgungs-\n\nkonzept Zweckverband Rheintal) erheben.\n11.2\t Allfällige weitere Pflegeplätze in unseren Institu-\n\ntionen schaffen.\n\nLegislaturziel 12\nWir bauen die regionale Zusammenarbeit im Bereich \nSicherheit aus.\n\nMassnahmen\n12.1\t Synergien mit Nachbargemeinden prüfen.\n12.2\t Regionaler Führungsstab (RFS) mit Augst und \n\nMuttenz aufbauen.\n12.3\t Zusammenarbeit der Gemeindepolizei zwischen \n\nMuttenz und Pratteln umsetzen.\n\nLegislaturziel 7\nWir fördern Kinder- und Familienfreundlichkeit und \nbauen bedarfsgerechte Tagesstrukturen zur Förde-\nrung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie weiter \naus.\n\nMassnahmen\n7.1\t Frühe Sprachförderung umsetzen und evaluieren.\n7.2\t Planung der Schulischen Tagesstrukturen in \n\nNeubauquartieren.\n7.3\t Rezertifizierung Kinderfreundliche Gemeinde \n\ninkl. Erarbeitung eines neuen Aktionsplans.\n7.4\t Finalisierung und Umsetzung des kinder-, \n\njugend- und familienpolitischen Leitbilds.\n7.5\t Politische Mitwirkung von Kindern und Jugend-\n\nlichen institutionalisieren.\n7.6\t Bedarfsgerechte Versorgung an Kita-Plätzen \n\nunterstützen.\n\nLegislaturziel 8\nWir stärken die Identifikation der Bevölkerung mit \nPratteln, indem wir das Engagement von Vereinen \nund privaten Initiativen im Kultur- und Freizeitbereich \nunterstützen.\n\nMassnahmen\n8.1\t Die zukünftige Nutzung des Schlosses ist geklärt.\n8.2\t Das Kulturleitbild aktualisieren.\n8.3\t Wertschätzung des Engagements in der \n\nGemeinde.\n8.4\t Die Angebote der Abteilung Bildung, Freizeit und \n\nKultur im Hinblick auf den erwarteten Bevölke-\nrungszuwachs in den neuen Quartieren überprü-\nfen.\n\nLegislaturziel 6\nWir vernetzen und stärken die Integrations- und \nQuartierarbeit mit allen relevanten Akteuren.\n\nMassnahmen\n6.1  \t Inhaltliche Schwerpunkte in der Strategie der \n\nQuartierarbeit überarbeiten.\n6.2\t Interaktion zwischen Raumentwicklung und \n\nQuartierarbeit systematisieren.\n6.3\t Integrationsleitbild überprüfen.\n\nLegislaturziel 9\nWir setzen die Digitalisierung der Gemeindedienst-\nleistungen vorausschauend um.\n\nMassnahmen\n9.1\t Das Projekt Digitale Gemeinden BL in Zusam-\n\nmenarbeit mit dem Kanton umsetzen.\n9.2\t Gemeindeinterne Prozesse digitalisieren, ein-\n\nschliesslich des Kreditoren- und Debitorenpro-\nzesses.\n\n\n\n8\n\nPratteln investiert in Infrastruktur, Sanierung und\nNeubauten. Die wichtigsten Vorhaben sind: \n\n\t– Bau des neuen Gemeindezentrums mit Bibliothek/\nLudothek \n\n\t– Bau der neuen Passerelle\n\t– Sanierung der Schulanlage Aegelmatt\n\t– Projektierung Schulhaus und Turnhalle Münchacker\n\t– Planung Doppelkindergarten St. Jakobstrasse\n\t– Entwicklung Pratteln Mitte mit der Mobilitätsdreh-\n\nscheibe am Bahnhof \n\nSchwerpunkte und Ziele der\nPlanperiode 2026-2030\n\nEntwicklung Stelleneinsatz\n\nAnzahl Stellenprozente* Ist 2024 Soll 2025 Soll 2026\n\nGesamttotal Stellenprozente 13'989 13'876 13'769 \n\nVisualisierung des Kindergartens Aegelmatt mit den drei neuen Kindergärten (in Planung)\n\n \n\n* Stellenprozente ohne Lernende, Praktikantinnen und Praktikanten \nund Zivildienstleistende\n\nErläuterung zum Stelleneinsatz: \nEs sind 170 neue Stellenprozente im Bereich Kindes- und \nErwachsenenschutz geplant. Dies wurden bisher extern \ngeführt und intern sind die Kosten tiefer. Zudem wurden \nvakante Stellenprozente gestrichen. \n\n\n\n9\n\nFinanzieller Gesamtüberblick  \n\nDer Gemeinderat legt mit dem vorliegenden Aufgaben- \nund Finanzplan 2026 - 2030 (AFP) dem Einwohnerrat das \nGlobalbudget vor. Der AFP ist das zentrale, politische \nSteuerungsinstrument des Gemeinderates. Sinn und \nZweck des Aufgaben- und Finanzplans ist es, die Aufga-\nben, die rechtlichen Grundlagen und die zu erbringenden \nLeistungen in einen Zusammenhang zu stellen, um die \ngegenseitigen Abhängigkeiten von verfügbaren finanziellen \nMitteln und deren Wirkung darzustellen. Dadurch werden \ndie Abhängigkeiten deutlich aufgezeigt.\nDer AFP beinhaltet 23 Aufgabenfelder, für jedes werden \ndie budgetierten finanziellen Mittel und Investitionen \nersichtlich. \nDie Erfolgsrechnung 2026 wird mit einem Verlust in der \nHöhe von CHF 2.16 Mio. budgetiert. Während der Aufwand \ngegenüber dem Vorjahresbudget ansteigt, sinkt gleichzei-\ntig der Ertrag. \nDie Erhöhung der Aufwandseite ist vor allem auf höhere \nKosten im Sach- und übrigen Betriebsaufwand zurückzu-\nführen. Vor allem Planungskosten für Entwicklungsgebiete \nlösen höhere Kosten als üblich aus. Kostenanstiege sind \nauch in den Bereichen Bildung und Gesundheit/Alter zu \nverzeichnen. \nDer Personalaufwand konnte insgesamt leicht gesenkt \nwerden. Vakante und derzeit nicht benötigte Stellen des \nVerwaltungs- und Betriebspersonals wurden gestrichen \nund nicht mehr budgetiert. Ein Teuerungsausgleich ist \nnicht im Budget berücksichtigt. Ein solcher wird nach dem \nentsprechenden Beschluss durch den Landrat im \nNachhinein ergänzt.\nDer Rückgang des Ertrags ist mit gesunkenen Erwartun-\ngen bei den Steuererträgen zu erklären. Sowohl die  \nSteuererträge von juristischen Personen, als auch diejeni-\ngen von natürlichen Personen werden tiefer budgetiert. \nDie tieferen Steuererträge können nur teilweise kompen-\nsiert werden. Zum einen sind Fondsentnahmen für die \nFinanzierung der erwähnten Planungskosten vorgesehen, \nandererseits erhält Pratteln aufgrund der tieferen Steuer-\nkraft voraussichtlich Zahlungen aus dem horizontalen \nFinanzausgleich und wird damit zur "Nehmergemeinde".\n\nDie Budgetvorgaben des Gemeinderates zielten auf ein \nausgeglichenes Budget ab. Diese konnten trotz sehr gros-\nsen Anstrengungen nicht erreicht werden, da der Rück-\ngang der Erträge insgesamt zu gross ist, um sie anderwei-\ntig zu kompensieren.\nDas Investitionsprogramm zeigt weiterhin einen erhebli-\nchen Liquiditätsbedarf für die kommenden Jahre. Die \nRealisation von beschlossenen Infrastrukturbauten kann \nmit den vorhandenen liquiden Mitteln nicht abgedeckt und \nmuss fremdfinanziert werden, was Finanzierungskosten in \nForm von Zinsen mit sich bringt.\nDie Finanzplanung und Planbilanzen bis 2029 zeigen einen \nhohen Finanzierungssaldo sowie eine negative Entwick-\nlung des Eigenkapitals. Herbeigeführt wird dies aus dem \nhohen Liquiditätsbedarf für die anstehenden Investitionen \nkumuliert mit zu erwartenden defizitären Abschlüssen. \nBereits 2022 wurde eine Aufgabenüberprüfung angestos-\nsen, aus welcher viele Massnahmen derzeit umgesetzt \nwerden. Die finanziellen Effekte daraus reichen jedoch \nnicht aus, um die aktuelle negative Entwicklung aufzufan-\ngen. Es benötigt weitere Massnahmen um das Aufwand-/\nErtragsverhältnis zu verbessern. Das Budget 2026 enthält \neinzelne Vorhaben, welche zukünftige Erträge generieren. \nAls Beispiele können die Immobilienstrategie genannt \nwerden oder geplante Ausgaben für die Raumplanung, \nwelche notwendig sind um zukünftige Einnahmen in Form \nvon Baurechtszinsen (z.B. Parzelle Grüssenhölzli) zu \ngenerieren. Aktuell wird somit investiert, um in Zukunft \nvon Erträgen zu profitieren. Massnahmen benötigen jedoch \nimmer die Zustimmung aller involvierten politischen \nGremien, aber auch die Akzeptanz der Bevölkerung. \n\n\n\n10\n\nErfolgsrechnung\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2025 Budget 2026 Plan 2027 Plan 2028 Plan 2029 Plan 2030\n\nGesamtaufwand 105’755’095 90’100’350 90’209'150 93’524’563 98’668’850 101’957’643 104’286’656\n\nGesamtertrag -106’052’362 -89’138’550 -88’051’550 -91’168’449 -95’510’420 -98’945’325 -102’290’703\n\nGesamttotal -297’267 961’800 2’157’600 2’356’114 3’158’430 3’012’318 1’995’953\n\nDer Gesamtertrag des Budgets 2026 ist um CHF 1.1 Mio. tiefer als im Vorjahr. Gleichzeitig ist der Aufwand um CHF 0.1 \nMio. angestiegen. Dies führt dazu, dass mit CHF 2.16 Mio. ein deutlich höherer Verlust resultiert als im Vorjahr.\n\nErläuterung Erfolgsrechnung\nDer höhere Aufwand lässt sich hauptsächlich auf den \nSach- und Betriebsaufwand zurückführen, welcher gegen-\nüber dem Vorjahr einen Anstieg um CHF 0.5 Mio. erfährt. \nDie Verwaltung hat in diesem Bereich grosse Anstrengun-\ngen unternommen, um in den selbst beeinflussbaren \nPositionen nur das Notwendige zu budgetieren und so dem \nsteigenden Kostendruck, verursacht in nicht beeinflussba-\nren Bereichen, entgegen zu wirken. Die Sparbemühungen \nim Sachaufwand sind mit der Absicht erfolgt, keine quali-\ntativen Einbussen bei Infrastruktur und Dienstleistungen \nzu erleiden. Planungs- und Projektierungskosten bleiben \nnicht auf Dauer auf der aktuell budgetierten Höhe. Um das \nBudget 2026 zu entlasten, sind Entnahmen aus einem \nFonds von CHF 0.72 Mio. vorgesehen. Dieser Fonds dient \ndem Zweck, Planungskosten zu entlasten. Ohne diese \nKosten wäre sogar eine Reduktion des Sach- und Betriebs-\naufwands gegenüber der Rechnung 2024 erkennbar. \nDer Personalaufwand für das Verwaltungs- und Betriebs-\npersonal konnte um CHF 0.3 Mio. gesenkt werden. Dies \nhängt damit zusammen, dass bisher budgetierte und \nderzeit nicht benötigte vakante Stellen gestrichen wurden \nund demzufolge auch nicht ins Budget eingeflossen sind. \nDie Lohnsumme der Lehrpersonen hingegen ist um CHF \n0.3 Mio. höher budgetiert.\nEs wurde kein Teuerungsausgleich budgetiert, weder für \ndas Verwaltungs- und Betriebspersonal, noch fürs Lehr-\npersonal. Der Gemeinderat beantragt, den Teuerungsaus-\ngleich für das Verwaltungs- und Betriebspersonal dem \nBeschluss des Landrats zu unterstellen, welcher für die \nFestsetzung des Teuerungsausgleichs für die Lehrperso-\nnen massgebend ist.\nDer Abschreibungsaufwand liegt bei CHF 3.5 Mio. und \ndamit auf dem Niveau des Vorjahresbudgets. Die Entnah-\nmen aus Vorfinanzierungen zur Entlastung der Abschrei-\nbungen sind jedoch gesunken, weil die Vorfinanzierung für \n«Strasseninfrastruktur» 2024 geleert wurde. Damit fällt \neine von sieben Vorfinanzierungen weg. In den anderen \nsechs Vorfinanzierungen befinden sich insgesamt noch \n\nFinanzielle Entwicklung\n\nCHF 20 Mio., um weitere Abschreibungen in anderen \nBereichen zu entlasten. Der Netto-Abschreibungsaufwand, \nalso die Abschreibungen abzüglich der Entlastung aus den \nVorfinanzierungen, erhöht sich von CHF 1.75 Mio. auf CHF \n1.88 Mio.\nIm Fiskalertrag ist mit deutlich sinkenden Steuererträgen \nzu rechnen. Bei den juristischen Personen werden CHF \n3.75 Mio. und bei den natürlichen Personen CHF 1.09 Mio. \nweniger erwartet. Die Annahmen 2025 waren aufgrund der \ndamals aktuellen Prognose zu optimistisch.\nDa aufgrund der sinkenden Steuererträge die Steuerkraft \nunter das Ausgleichsniveau fällt, wird die Gemeinde 2026 \neinen Betrag aus dem horizontalen Finanzausgleich erhal-\nten. In den vergangenen Jahren hatte Pratteln dank guten \nSteuererträgen jeweils in den horizontalen Finanzaus-\ngleich einbezahlt und zählte damit zu den «Gebergemein-\nden». Nun wird Pratteln zu einer «Nehmergemeinde». \nAufgrund der aktuellen Kenntnisse und Prognosen wird \ndies in den kommenden Jahren so bleiben. Für das Jahr \n2026 wurde die Zahlung aus dem horizontalen Finanzaus-\ngleich als Ertrag in der Höhe von CHF 2.95 Mio. budgetiert.\nDie 2023 durchgeführte Aufgabenüberprüfung hat in vielen \nBereichen umsetzbare Massnahmen ergeben. Insgesamt \nsind jedoch die daraus resultierten Aufwandreduktionen \nresp. Ertragserhöhungen teilweise nicht in der erwarteten \nHöhe angefallen. Im Budget 2026 sind die vorhandenen \nErkenntnisse daraus berücksichtigt und entsprechend \nkorrigiert worden. Die im Jahr 2025 umzusetzenden Mass-\nnahmen sollten zu finanziellen Verbesserungen von CHF \n1.18 Mio. und diejenigen im Jahr 2026 zu CHF 0.53 Mio. \nführen.\n\n\n\n11\n\nInvestitionsrechnung\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2025 Budget 2026 Plan 2027 Plan 2028 Plan 2029 Plan 2030\n\nAusgaben 8’945’861 25’780’000 32’820’000 31’683’000 27’310’000 18’020’000 12’800’000\n\nEinnahmen -2’349’269 -4’750’000 -2’900’000 -6’460’000 -9’000’000 -8’040’000 -3’200’000\n\nNettoinvestitionen 6’596’592 21’030’000 29’920’000 25’223’000 18’310’000 9’980’000 9’600’000\n\nErläuterung Investitionsrechnung\nDas Nettoinvestitionsvolumen des steuer- und gebühren-\nfinanzierten Bereichs beträgt im Jahr 2026 CHF 30 Mio. \nBis 2030 beträgt das Gesamtvolumen aller Investitionen \nrund CHF 93 Mio., wovon CHF 13 Mio. für das Gemeinde-\nzentrum mit Bibliothek und CHF 10 Mio. für die Entwick-\nlung der Mobilitätsinfrastruktur Bahnhof Nord vorgesehen \nsind. Auch Massnahmen bei Bahnquerungen haben einen \ngrossen Anteil an der gesamten Kreditsumme: Die Unter-\nführung Fröschmatt ist mit CHF 8.5 Mio. und die Passe-\nrelle bei der Zentrale mit CHF 6.5 Mio. eingestellt. Die \nNeu- und Umbauten der Schulhäuser Münchacker, Aegel-\nmatt und Erli 2 benötigen bis 2030 CHF 26 Mio.\nDie sorgfältige Umsetzung des Investitionsprogramms, \nunter dem Aspekt der Finanzierbarkeit, wird laufend \n\nSpezialfinanzierungen\nDie Spezialfinanzierung Wasserversorgung wird mit einem \nkleinen Gewinn von CHF 0.11 Mio. budgetiert. Dies dank \ngeringeren Kosten im Sach- und Betriebsaufwand und \ntrotz einem für die Bevölkerung gewährten Rabatt von 20% \nauf den Wasserbezug. Würde der Rabatt nicht gewährt, \nläge der Gewinn bei einer halben Million Franken.\n\nDie Abwasserbeseitigung wird einen Verlust von rund  \nCHF 0.95 Mio. verzeichnen. Nach wie vor muss mit hohen \nZahlungen an den Kanton für die Abwasserbeseitigung \ngerechnet werden. Der Verlust bewegt sich auf der Höhe \ndes Vorjahres. Dank eines hohen Eigenkapitalstandes kann \nder Rabatt von 20% auf der Abwasserbeseitigung zu Guns-\nten der Bevölkerung weiterhin gewährt werden. Ohne den \nRabatt läge der Verlust bei etwa CHF 0.4 Mio.\n\nüberprüft. Durch die in den vergangenen Jahren gebilde-\nten Vorfinanzierungen kann der durch die Investitionen \nzusätzlich entstehende Abschreibungsaufwand nur teil-\nweise aufgefangen werden. Die Netto-Abschreibungs-\nsumme wird, trotz Entnahmen aus den Vorfinanzierungen \njährlich grösser. Damit steigen die Kosten in der Erfolgs-\nrechnung. Für die Realisation der geplanten Investitionen \nwird die Gemeinde zusätzliches Fremdkapital am Kapital-\nmarkt aufnehmen müssen. Dadurch wird die Zinsbelas-\ntung die Erfolgsrechnung weiterhin spürbar beeinflussen.\nIn den einzelnen Aufgabenfeldern werden die Investitions-\neinnahmen und Investitionsausgaben jeweils zusammen-\ngefasst dargestellt. Das detaillierte Investitionsprogramm \nist im Anhang auf den Seiten 71 - 73 zu finden.\n\nFür das Multimedianetz (MMN) wird ein Verlust von  \nCHF 0.63 Mio. erwartet. Dieses Ergebnis ergibt sich aus \ngeringeren Rückvergütungen der Genossenschaft. Damit \ndie Genossenschaft Rückstellungen für den Neubau der \nKopfstation tätigen kann, wird sie vorübergehend weniger \nan die Gemeinden ausschütten. Zusätzliche Abschreibun-\ngen für Netzerneuerungen tragen ebenfalls dazu bei, dass \ndie Spezialfinanzierung mit einem Defizit abschliesst.\n\nDie Spezialfinanzierung Abfallbewirtschaftung schliesst \ndank den in den vergangenen Jahren erhöhten Gebühren \nmit einem kleinen Gewinn von CHF 0.09 Mio. ab. Damit \nsind die Kosten dieser Spezialfinanzierung wieder gedeckt \nund das Eigenkapital kann auf dem aktuellen Stand stabili-\nsiert werden.\n\n\n\n12\n\nDas Investitionsprogramm sieht trotz getätigten Priorisie-\nrungen in den kommenden fünf Jahren Ausgaben von CHF \n93 Mio. vor. Die Umsetzung der geplanten Vorhaben ist in \nder Vergangenheit oft aufgrund von fehlender Priorisie-\nrung, fehlender Ressourcen oder politischen Verzögerun-\ngen verschoben worden. Die letzten Jahre haben den \nFokus auf die Priorisierung und vorhandene Ressourcen \njedoch stark verbessert, womit auch der Umsetzungsgrad \ndeutlich angestiegen ist. Insbesondere wenn grosse Vor-\nhaben, wie beispielsweise der Bau des Gemeindezentrums \ninkl. Bibliothek umgesetzt werden, steigt der Umsetzungs-\ngrad. Das bedeutet, dass der Finanzierungsbedarf immer \nnäher an die Höhe der Investitionsplanung herankommt. \n\nIn den vergangenen Jahren lag der Selbstfinanzierungs-\ngrad jeweils nahezu bei Null. Das bedeutet, dass alle \nInvestitionen mit fremden Mitteln finanziert werden müs-\nsen. Bei vorgesehenen Investitionen von CHF 30 Mio. im \n2026 ist zu erwarten, dass CHF 20 – 25 Mio. effektiv umge-\nsetzt werden. Damit wird dieselbe Summe an zusätzlichem \nFremdkapital benötigt und die Verschuldung steigt weiter \nan. Per September 2025 betrug die Fremdverschuldung \nCHF 75 Mio. Nach der Realisierung der geplanten Vorha-\nben wird die Gemeinde Ende 2026 damit mit rund CHF 100 \nMio. verschuldet sein. Zum Vergleich: vor vier Jahren lag \ndie Verschuldung bei CHF 18 Mio.\n\nFinanzierung und Eigenkapital\n\nDamit wir den Abbau dieses Schuldenbergs nicht unseren \nkommenden Generationen überlassen müssen, besteht \ndringender Handlungsbedarf. Um Fremdkapital abbauen \nzu können, müssen die geldwirksamen Ausgaben reduziert \noder zumindest stabilisiert werden. Neue wiederkehrende \nAusgaben sind zu vermeiden. Bestehende Tätigkeiten sind \nstetig auf deren Notwendig zu hinterfragen und gegebe-\nnenfalls einzustellen oder zu sistieren. Nur so können \npositive Rechnungsabschlüsse erzielt werden, welche \nauch einen positiven Cash-Flow mit sich bringen. Ein \npositiver Cash-Flow bedeutet, dass in der Jahresbetrach-\ntung mehr liquide Mittel eingenommen, als ausgegeben \nwurden. Ein positiver Rechnungsabschluss mit einem \nnegativen Cash-Flow trägt nicht zum Abbau der Verschul-\ndung bei.\nDie nachfolgende Tabelle zeigt den Finanzierungsbedarf \nfür die kommenden fünf Jahre. Die geplanten Investitionen \nerhöhen nach deren Umsetzung das Verwaltungsvermö-\ngen. Jedoch steigt aufgrund der notwendigen Fremdfinan-\nzierung auch die Verschuldung an. Durch die Entnahmen \naus Vorfinanzierungen zur Entlastung der Abschreibungen \nund gemäss den errechneten negativen Rechnungsab-\nschlüssen in den kommenden Jahren sinkt das Eigenkapi-\ntal.\n\nFinanzierung\n\nBilanz\n\nCHF Budget 2026 Plan 2027 Plan 2028 Plan 2029 Plan 2030\n\nNettoinvestitionen 29’920’000 25’223’000 18’310’000 9’980’000 9’600’000\n\nErtrags- und Aufwandüberschuss 2’157’600 2’356’114 3’158’430 3’012’318 1’995’953\n\nFinanzierungssaldo 32’172’600 27’579’114 21’468’430 12’992’318 11’595’953\n\nCHF Budget 2026 Plan 2027 Plan 2028 Plan 2029 Plan 2030\n\nVerwaltungsvermögen 1.1. 93’240’500 119’749’100 140’990’100 152’266’100 154’654’100\n\nNettoinvestitionen 29’920’000 25’223’000 18’310’000 9’980’000 9’600’000\n\nAbschreibungen (Verw. Vermögen) -3’506’400 -4’519’000 -7’034’000 -7’592’000 -7’084’000\n\nVerwaltungsvermögen 31.12. 119’749’100 140’453’100 152’266’100 154’654’100 157’170’100\n\nEigenkapital 1.1. -91’400’000 -86’115’350 -80’052’187 -72’472’223 -64’815’380\n\nErtrags- / Aufwandüberschuss 2’157’600 2’356’114 3’158’430 3’012’318 1’995’953\n\nEinlagen / Entnahmen in SF 1’496’400 1’840’949 1’855’534 2’078’525 2’310’308\n\nEntnahme aus Vorfinanzierung 1’630’650 1’723’000 2’566’000 2’566’000 2’616’000\n\nEigenkapital 31.12. -86’115’350 -80’052’187 -72’472’223 -64’815’380 -57’893’119\n\nDie fünfjährigen detaillierten Zusammenzüge der Finanzpläne, die zugrunde gelegten Parameter für den allgemeinen \nHaushalt sowie die vier Spezialfinanzierungen sind im Anhang abgebildet.\n\n\n\n13\n\nErfolgsrechnung \nDie Erfolgsrechnung entspricht im Wesentlichen der \nErfolgsrechnung aus der Privatwirtschaft. Sie enthält den \nlaufenden Aufwand und Ertrag eines Kalenderjahres. Die \nDifferenz zwischen Aufwand und Ertrag entspricht dem \nSaldo (Aufwandüberschuss = Verlust; Ertragsüberschuss = \nGewinn). Erträge werden mit einem „-“ gekennzeichnet, \nwährend Aufwänden kein Vorzeichen voransteht. Bei der \nBudgetierung bildet die Entwicklung des Saldos eines der \nwesentlichen Elemente für die Festlegung des Steuerfus-\nses.\n\nInvestitionsrechnung\nDer wesentlichste Unterschied zur Rechnungslegung eines \nPrivatunternehmens ist die zusätzlich geführte Investi-\ntionsrechnung. Die Investitionsrechnung umfasst die \nAusgaben und Einnahmen für Sachwerte, die der öffentli-\nchen Aufgabenerfüllung dienen und mehrjährig genutzt \nwerden können (Verwaltungsvermögen). Ausgaben erfol-\ngen für den Erwerb, die Erstellung oder die Sanierung von \nVerwaltungsvermögen. Einnahmen resultieren aus der \nVeräusserung von Verwaltungsvermögen, Überträgen vom \nVerwaltungs- ins Finanzvermögen oder aus Beiträgen \nDritter (Bsp. Anwänderbeiträge). Die Nettoinvestitionen \nsind als Verwaltungsvermögen zu aktivieren. Sie unterlie-\ngen anschliessend der Abschreibungspflicht.\n\nAbschreibungen\nMittels Abschreibung wird der Entwertung getätigter \nInvestitionen Rechnung getragen, und es wird eine ange-\nmessene Selbstfinanzierung (Cash Flow) der Gemeinde \nsichergestellt. Jede Anlage des Verwaltungsvermögens \nwird einer bestimmten Anlagekategorie zugeteilt und über \ndie festgelegte (kategorisierte) Nutzungsdauer hinweg \nlinear abgeschrieben (planmässige Abschreibungen). \nStellt man fest, dass eine Anlage weniger lang als ihre \nkategorisierte Nutzungsdauer genutzt werden kann, muss \ndie Nutzungsdauer verkürzt werden und es sind zusätzlich \nzu den planmässigen, ausserplanmässige Abschreibungen \nzu tätigen. Diese ausserplanmässigen Abschreibungen \nstellen sicher, dass die Anlage bei Erreichen der (verkürz-\n\nErläuterungen zur Rechnungslegung \nöffentlicher Haushalte\n\nten) Nutzungsdauer auf Null abgeschrieben ist. Für Inves-\ntitionen, welche vor Inkrafttreten von HRM2, d.h. vor dem \n01.01.2014 getätigt wurden, gelten gemäss der Über-\ngangsregelung so genannte fix-degressive Abschreibungs-\nsätze. Diese betragen im Jahre 2026 3.5% und sinken \njährlich jeweils um 0.5%. Nach 18 Jahren ist das „alte“ \nVerwaltungsvermögen vollständig abgeschrieben.\n\nAllgemeiner Haushalt \nDieser umfasst alle über allgemeine Steuern (und nicht \nzweckgebundene Gebühren) zu deckenden Aufgabenberei-\nche des Gemeinwesens: Die Summe dieser Aufwands- und \nErtragsposten in der Erfolgsrechnung machen das Jahres-\nergebnis aus, welches bei einem positiven Saldo das \nEigenkapital der Gemeinde erhöht bzw. bei einem negati-\nven Saldo vermindert.\n\nSpezialfinanzierungen (SF)\nDie SF sind diejenigen Bereiche, welche verursacherge-\nrecht durch separate Gebühren finan¬ziert werden müssen \n(nicht durch Steuern). Diese müssen deshalb für jede SF \nkostendeckend festgelegt werden und jeweils einen auf die \nDauer ausgeglichenen Finanzhaushalt gewährleisten. Von \nGesetzes wegen sind als SF die Wasserversorgung (Aufga-\nbenfeld 15 / Funktion 7101), die Abwasserbeseitigung \n(Aufgabenfeld 16 / Funktion 7201) sowie die Abfallbeseiti-\ngung (Aufgabenfeld 17 / Funktion 7301) zu führen. Weitere \nSF kann die Gemeinde selber auf der Grund¬lage eines \nReglements bestimmen (z.B. Multimedianetz (MMN); \nAufgabenfeld 8 / Funktion 3321). Verwaltungsinterne \nLeistungen sind als interne Verrechnungen auszuweisen, \nwenn sie für oder durch SF erfolgen. Um die Querfinanzie-\nrung dieser Bereiche durch allgemeine Steuermittel zu \nverhindern, werden die entsprechenden Funktionen „neu-\ntra¬lisiert“, und ihr Saldo mit dem Kapitalkonto der jeweili-\ngen SF verrechnet. Aufwand und Ertrag der SF sind damit \ngleich hoch, die Funktionen der SF sind saldoneutral.\n\nDie folgenden Erklärungen dienen zum besseren Verständnis der Gemeinderechnung. Die Rech-\nnungslegung der Baselbieter Einwohnergemeinden orientiert sich am „Harmonisierten Rechnungs-\nlegungsmodell 2 (HRM2)“ der Schweizerischen Finanzdirektorenkonferenz (§ 165 Abs. 2 des \nGemeindegesetzes). \n\n\n\n14\n\nAufgabenfelder 01–23\n\nMit viel Liebe aufgewertet: Der Friedhof Blözen - ein besonderer Ort. \n\n\n\n15\n\n\n\n16\n\nUmschreibung\nEinwohnerrat, Gemeinderat, Schulräte (AF05) und Sozial-\nhilfebehörde (AF10) bilden die politischen Behörden der \nGemeinde Pratteln. Kommissionen unterstützen und \nberaten den Einwohner- und Gemeinderat. Die Verwaltung \nunterstützt administrativ die Behörden und Kommissionen.\n\nRechtsgrundlagen\n\t– Gesetz über die politischen Rechte\n\t– Gemeindegesetz\n\t– Gemeindeordnung\n\t– Geschäftsreglement des Einwohnerrats \n\nPerspektiven und Legislaturziele\nEs sind keine Ziele zu diesem Aufgabenfeld vorhanden.\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n\t– Umsetzung der Grundlagen\n\t– Ordentliche (Gemeindeversammlung) oder ausseror-\n\ndentliche Gemeindeorganisation (Einwohnerrat)\n\t– Grösse und Wahlverfahren der Behörden\n\t– Bestimmung der gemeinderätlichen Kommissionen\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n–\t Die Einwohnerinnen und Einwohner, ortsansässige \n\nFirmen und Institutionen haben eine funktionierende \npolitische Organisation.\n\n–\t Stimmberechtigte können gemäss ihrem Recht wählen \nund abstimmen.\n\n–\t Bund, Kanton und andere Gemeinden schätzen die gute \nZusammenarbeit mit der Gemeinde Pratteln.\n\nZiele und Plan (Beschluss) \n\nDer Gemeinderat nutzt die Instrumente Legislaturziele, \nAFP und Geschäftsbericht zur politischen Steuerung.\n–\t Die von den Legislaturzielen abgeleiteten und mit den \n\nMassnahmen konkretisierten Ziele und Pläne sollen \nmessbar formuliert sein. Die Legislaturzielerreichung \nwird jährlich beurteilt und deren Ergebnis dem Einwoh-\nnerrat mit dem Jahresbericht schriftlich mitgeteilt. \n\n01\t Politische Behörden\n\n\n\n17\n\nStelleneinsatz\n\nErfolgsrechnung\n\nInvestitionen\n\nAnzahl Stellenprozente Ist 2024 Soll 2025 Soll 2026\n\n178 130 130\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2025 Budget 2026 Plan 2027 Plan 2028 Plan 2029 Plan 2030\n\nAufwand 798’878 791’250 778’250 792’168 806’348 820’795 835’514\n\ndavon \nPersonalaufwand 621’937 622’900 613’550 625’821 638’337 651’104 664’126\n\ndavon \nSachaufwand 176’941 168’350 164’700 166’347 168’010 169’691 171’388\n\ndavon \nweitere Aufwände 0 0 0 0 0 0 0\n\nErtrag -1’104 -1’000 -1’000 -1’000 -1’000 -1’000 -1’000\n\nSaldo 797’774 790’250 777’250 791’168 805’348 819’795 834’514\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2025 Budget 2026 Plan 2027 Plan 2028 Plan 2029 Plan 2030\n\nAusgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\n\n\n18\n\nUmschreibung\nDie Gemeindeverwaltung Pratteln erbringt allgemeine \nDienstleistungen (Einwohnerdienste, Bestattungen etc.) \nfür die Bevölkerung. Es werden alle Anliegen der Bevölke-\nrung entgegengenommen und an die zuständigen Verwal-\ntungsstellen weitergeleitet (All Service). Weiter werden die \nverwaltungsinternen Dienstleistungen wie Kommunika-\ntion, Rechtsdienst, Personal, Informatik, Finanz- und \nRechnungswesen erbracht.\n\nRechtsgrundlagen\n\t– Gesetz über Niederlassung und Aufenthalt\n\t– Gemeindegesetz\n\t– Anmeldungs- und Registergesetz\n\t– Gesetz über das Bestattungswesen \n\nPerspektiven und Legislaturziele\nDie Perspektiven und Legislaturziele sind auf den Seiten  \n7 bis 9 aufgeführt.\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n\t– Gestaltung Publikumsverkehr: Öffnungszeiten,  \n\nBeratung, Unterstützung\n\t– Bestattungsarten, -kosten\n\t– Kommunikationsverfahren und -instrumente\n\t– Verkäufe wie z.B. Gebührenmarken\n\t– Räumliche und technische Infrastrukturen, IT\n\t– Personaleinsatz und Personalrecht\n\t– Führung und Organisation der Verwaltung\n\n02\t Allgemeine Verwaltung\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n–\t Die Einwohnerinnen und Einwohner, ortsansässigen \n\nFirmen und Institutionen, Geschäftspartner und Gäste \nsind bedürfnisgerecht informiert und bedient.\n\n–\t Bund, Kanton und andere Gemeinden schätzen die gute \nZusammenarbeit mit der Gemeindeverwaltung Pratteln.\n\n–\t Verstorbene werden nach ihren oder den Wünschen der \nAngehörigen würdevoll beigesetzt.\n\n–\t Die Gemeinde Pratteln ist eine attraktive Arbeitgeberin.\n–\t Allen Mitarbeitenden der Gemeinde stehen gute räum-\n\nliche und technische Infrastrukturen zur Verfügung.\n\nZiele und Plan (Beschluss)\nDie Publikationsorgane der Gemeinde erscheinen in \nregelmässigem Rhythmus.\n–\t Die Verarbeitung von Anfragen und Anträgen erfolgt \n\nmedienbruchfrei.\n–\t Mehr als die Hälfte der Umziehenden nutzt die  \n\nPlattform E-Umzug.\n\nDas Verwaltungspersonal ist erreichbar bzw. bei dessen\nAbwesenheit sind die Anliegen entgegengenommen und\ndie Anrufenden erhalten innert 24 Stunden eine Rück-\nmeldung.\n–\t Prozesse sind optimiert, automatisiert und  \n\nstandardisiert.\n\nDie Gemeindeverwaltung verfügt über aufgabengerechte\nRäumlichkeiten.\n–\t Das Gemeindezentrum mit Bibliothek und Ludothek ist \n\nneu gebaut. \n\nDie Mitarbeitenden sind gut ausgebildet und befähigt,\nihre Aufgaben anforderungsgerecht zu erfüllen.\n–\t Weiterbildungsbedarf ist im Beurteilungs- und Förder-\n\ndialog (BFD) festgehalten.\n\n\n\n19\n\nWichtige Projekte\n\t– Weiterführen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM)\n\t– Bau des neuen Gemeindezentrums mit Bibliothek\n\t– Modernisierung Arbeitsplätze (jährlicher Budgetbetrag)\n\t– Umsetzung Projekt Digitale Gemeinden BL\n\nStelleneinsatz\n\nErfolgsrechnung\n\nInvestitionen\n\nAnzahl Stellenprozente Ist 2024 Soll 2025 Soll 2026\n\nAllg. Verwaltung 3'113 2'808 3'002\n\nLernende 300 300 300\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2025 Budget 2026 Plan 2027 Plan 2028 Plan 2029 Plan 2030\n\nAufwand 7’186’736 7’506’300 7’559’700 7’740’867 8’726’301 8’873’313 9’024’020\n\ndavon \nPersonalaufwand 4’358’624 4’674’150 4’396’950 4’470’813 4’560’229 4’651’434 4’744’463\n\ndavon \nSachaufwand 2’037’319 1’967’100 2’254’400 2’276’944 2’299’713 2’322’711 2’345’938\n\ndavon \nweitere Aufwände 790’793 865’050 908’350 993’110 1’866’358 1’899’168 1’933’619\n\nErtrag -1’182’255 -1’228’550 -1’363’350 -1’407’350 -2’256’053 -2’262’040 -2’268’327\n\nSaldo 6’004’481 6’277’750 6’196’350 6’333’517 6’470’248 6’611’273 6’755’692\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2025 Budget 2026 Plan 2027 Plan 2028 Plan 2029 Plan 2030\n\nAusgaben 2’964’255 11’000’000 10’000’000 3’263’000 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\n\nNettoausgaben 2’964’255 11’000’000 10’000’000 3’263’000 0 0 0\n\n\n\n20\n\nUmschreibung\nDie Gemeindepolizei Pratteln sorgt während 7 Tagen/24h \nfür Ruhe und Ordnung und erfüllt folgende Aufgaben:\n\n\t– Kontrolle ruhender und rollender Verkehr (Radar, Park-\nraumbewirtschaftung)\n\n\t– Verkehrsmassnahmen (Signalisationen, Markierungen, \nVerkehrsspiegel)\n\n\t– Bewilligungen (Veranstaltungs- und Ausnahmebewilli-\ngungen, Gelegenheitswirtschaften)\n\n\t– Amtshilfe (Abklärungen für Amtsstellen intern und \nextern)\n\n\t– Verzeigungen (Hundewesen, Tierschutz, Flurpolizei, \nLichtemissionen, Littering, Lärm)\n\n\t– Präventive Beratung (Hilfeleistungen, Informationen, \nVideoüberwachungen) \n\nRechtsgrundlagen\n\t– Gemeindegesetz\n\t– Polizeigesetz und Verordnung\n\t– Strassenverkehrsgesetz und Verordnungen\n\t– Umweltschutzgesetz\n\t– Tierschutzgesetz\n\t– Gesetz über das Halten von Hunden\n\t– Strafprozessordnung\n\t– Kommunales Reglement über die Videoüberwachung\n\t– Gastgewerbegesetz\n\t– Kommunales Parkierungsreglement \n\nPerspektiven und Legislaturziele\nDie Perspektiven und Legislaturziele sind auf den Seiten  \n7 bis 9 aufgeführt.\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n\t– Ausrüstung, Bestände, Einsatzmittel und Bewaffnung\n\t– Umfang und Anzahl Kontrollen\n\t– Verbundlösung und/oder partieller Einkauf von  \n\nLeistungen bei Dritten (ohne Bewilligungen, Verkehrs-\nmassnahmen, Amtshilfe, Verzeigungen, Videoüber-\nwachung)\n\n\t– Videoüberwachung\n\t– Parkraumbewirtschaftung\n\t– Geschwindigkeitsbeschränkungen\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n–\t Die Bevölkerung fühlt sich sicher und die Präsenz der \n\nGemeindepolizei ist sichtbar und wirksam.\n–\t Die Bevölkerung verhält sich korrekt und rücksichtsvoll.\n\nZiele und Plan (Beschluss)\nDie Verkehrsteilnehmenden verhalten sich korrekt.\n–\t Anzahl der allgemeinen Verkehrskontrollen des rollen-\n\nden Verkehrs ist ≥30 pro Jahr.\n\t– Es erfolgen vermehrte Verkehrskontrollen für alle \n\nVerkehrsteilnehmenden beim Bahnhofplatz sowie bei \nden Kindergärten und bei Schulen. \n\nDie Ruhe und Ordnung ist gewährleistet und die Bevölke-\nrung verhält sich im öffentlichen Raum rücksichtsvoll\nund korrekt.\n\n\t– Die Anzahl Kontrollen des ruhenden Verkehrs ist \n ≥250 pro Jahr.\n\n\t– Die Anzahl der Litteringkontrollen /-aktionen  auf Schul-\nwegen, am Bahnhof, an Bushaltestellen, an Sammel-\nstellen und weiteren Littering Hotspots ist ≥50 pro Jahr.\n\n\t– Strassen mit Verkehr in Pratteln werden mindestens \neiner Radarkontrolle unterzogen.\n\n\t– Die Anzahl der Präventionsmassnahmen im Bereich \nSchulwegsicherheit/Velo ist > 5 pro Jahr. \n\n03\t Polizei\n\n\n\n21\n\nWichtige Projekte\n\t– Überprüfung Schulwegsicherheit; Reduktion Elterntaxi\n\t– Littering (Arbeitsgruppe, Massnahmenkatalog,  \n\nUmsetzung, Kontrolle)\n\t– Videoüberwachung\n\nStelleneinsatz\n\nErfolgsrechnung\n\nInvestitionen\n\nAnzahl Stellenprozente Ist 2024 Soll 2025 Soll 2026\n\nPolizei 294 475 475\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2025 Budget 2026 Plan 2027 Plan 2028 Plan 2029 Plan 2030\n\nAufwand 958’883 872’900 741’700 770’833 784’368 798’159 812’213\n\ndavon \nPersonalaufwand 567’583 605’200 538’900 565’845 577’162 588’705 600’479\n\ndavon \nSachaufwand 386’428 263’700 198’800 200’788 202’796 204’824 206’872\n\ndavon \nweitere Aufwände 4’872 4’000 4’000 4’200 4’410 4’631 4’862\n\nErtrag -1’258’488 -1’340’000 -1’397’500 -1’397’500 -1’400’000 -1’402’625 -1’405’381\n\nSaldo -299’605 -467’100 -655’800 -626’667 -615’632 -604’466 -593’168\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2025 Budget 2026 Plan 2027 Plan 2028 Plan 2029 Plan 2030\n\nAusgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\nBemerkungen zum Aufgabenfeld\n\t– Die vom Kanton geforderte 7 Tage/24h-Abdeckung für \n\ndie gemeindepolizeilichen Aufgaben wurde zusammen \nmit der Sicherheitsfirma First Choice erreicht.\n\n\n\n22\n\nUmschreibung\nDie Feuerwehr (FW) gewährleistet den Ersteinsatz im \nEreignisfall und den Schutz und die Rettung von Personen \nund Gütern. Die Gemeinde Pratteln übernimmt die feuer-\npolizeilichen Kontrollen und Abnahmen von Neubauten. \nSie gewährleistet das Schiesswesen und plant die Bele-\ngung der Truppenunterkunft in Zusammenarbeit mit der \nArmee. Der Führungsstab (GFS/RFS) übernimmt die \nFührung in ausserordentlichen Lagen. Die Zivilschutzorga-\nnisation RHEIN unterstützt die Blaulichtorganisationen \nund den Führungsstab bei der Bewältigung von Ereignis-\nsen, steht unserer Bevölkerung in Katastrophen und Not-\nlagen bei und kontrolliert die Schutzbauten und Zivil-\nschutzanlagen.\n\nRechtsgrundlagen\n\t– Bundesgesetz und Verordnungen über den Bevölke-\n\nrungsschutz und den Zivilschutz\n\t– Bundesgesetz über den Schutz von Kulturgütern\n\t– Bundesgesetz über das Militärwesen\n\t– Gesetz über den Bevölkerungsschutz und den Zivil-\n\nschutz im Kanton Basel-Landschaft und Verordnungen\n\t– Gesetz und Verordnung über die Feuerwehr inkl.  \n\nkantonale Reglemente \n\nPerspektiven und Legislaturziele\nEs sind keine Ziele zu diesem Aufgabenfeld vorhanden.\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n\t– Feuerwehr: Ausrüstung, Bestände und Einsatzmittel, \n\nwelche über den Minimalvorgaben der Basellandschaft-\nliche Gebäudeversicherung (BGV) liegen\n\n\t– Feuerwehrpflichtersatzabgabe Höhe und Erhebung\n\t– Zivilschutz: Ausrüstung und Einsatzmittel, welche über \n\ndie vorgegebene Mindestausstattung gehen\n\t– Allgemein: Regionale Kooperationen (Feuerwehr/GFS/\n\nZivilschutz)\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n–\t Bevölkerung, Unternehmen und Institutionen sind in \n\nBrand- und Schadenfällen zeit- und sachgerecht  \nunterstützt und fühlen sich sicher.\n\nZiele und Plan (Beschluss)\nDer Schutz bei Brand- und Schadensfällen ist gewähr-\nleistet.\n\n\t– Der Mannschaftsbestand umfasst mindestens  \n70 Angehörige der Feuerwehr (AdF). \n\nDas Feuerwehrinspektorat beurteilt die Feuerwehr\nPratteln bei den Inspektionen positiv.\n\nDie Schutzplätze für die Bevölkerung sind sichergestellt.\n–\t Die Schutzraumbilanz ist >110%. \n\nFörderung aktiver Feuerwehrdienst bei Neuanstellungen\nvon Mitarbeitenden.\n\n04\t Feuerwehr und \nBevölkerungssschutz\n\n\n\n23\n\nWichtige Projekte\n\t– Neuausrichtung des Bevölkerungsschutzes ZS/GFS \n\naufgrund der kantonalen Vorgaben\n\nStelleneinsatz\n\nErfolgsrechnung\n\nInvestitionen\n\nAnzahl Stellenprozente Ist 2024 Soll 2025 Soll 2026\n\nFeuerwehr und  \nBevölkerungsschutz 229 208 212\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2025 Budget 2026 Plan 2027 Plan 2028 Plan 2029 Plan 2030\n\nAufwand 1’553’790 1’501’750 1’555’700 1’606’473 1’629’031 1’763’614 1’802’263\n\ndavon \nPersonalaufwand 924’585 721’600 710’100 734’706 749’400 764’388 779’676\n\ndavon \nSachaufwand 482’490 329’600 401’400 405’414 409’468 413’563 417’699\n\ndavon \nweitere Aufwände 146’715 450’550 444’200 466’353 470’163 585’663 604’889\n\nErtrag -1’387’676 -1’294’000 -1’180’450 -1’180’450 -1’188’440 -1’196’830 -1’205’638\n\nSaldo 166’114 207’750 375’250 426’023 440’591 566’785 596’625\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2025 Budget 2026 Plan 2027 Plan 2028 Plan 2029 Plan 2030\n\nAusgaben 173’043 0 0 0 1’350’000 0 0\n\nEinnahmen 0 -150’000 0 0 0 0 0\n\nNettoausgaben 173’043 -150’000 0 0 1’350’000 0 0\n\nBemerkungen zum Aufgabenfeld\n\t– Arbeitgebende stellen weniger Mitarbeitende für Ein-\n\nsätze (alarmmässig aufgebotener Zivilschutz) frei.  \nDie Freistellung tagsüber könnte längerfristig zum \nProblem werden.\n\n\t– Schutzraumbilanz von >110% muss gewährleistet  \nwerden. Möglicher Wegfall der Schutzplätze in der \nSanitätshilfstelle Esterli und im Schulhaus Fröschmatt.\n\n\n\n24\n\nUmschreibung\nDie Primarstufe ist eine integrative Schule, die allen Kin-\ndern der Gemeinde offen steht. Sie bietet einen Grund-\nschulunterricht, inkl. spezieller Förderung, vom Kinder-\ngarten bis zur 6. Klasse, der sich am aktuellen Lehrplan \norientiert. Kindergarten wird an neun und 1. bis 6. Primar-\nklassen werden an fünf Quartierstandorten angeboten. Die \nSchulsozialarbeit Primarstufe unterstützt Kinder, deren \nEltern/Erziehungsberechtigte und Lehrpersonen bei der \nBewältigung von Herausforderungen und Konflikten im \nSchulalltag und fördert die Prävention. Die Kreismusik-\nschule Pratteln August Giebenach (kms) erweitert und \nvertieft den an den Schulen vermittelten Musikunterricht. \nSie bietet Kindern und Jugendlichen der Vertragsgemein-\nden eine musikalische Ausbildung, Instrumental- und \nGesangsunterricht sowie weitere musikbezogene Kurse \nan. Der Unterricht bis zum Abschluss der Sekundarstufe II \nwird gemäss Gesetzgebung zu 2/3 von der Gemeinde \nPratteln subventioniert. Der Unterricht für Jugendliche in \nder Erstausbildung bis zum 25. Lebensjahr wird in gerin-\ngerem Masse subventioniert. Erwachsene, Vorschulkinder \nund Auswärtige können den Unterricht zum Volltarif besu-\nchen.  \n\nRechtsgrundlagen\n\t– Bildungsgesetz, inkl. Verordnungen\n\t– Personalgesetz, inkl. Verordnungen\n\t– Interkommunaler Vertrag Kreismusikschule  \n\nPerspektiven und Legislaturziele\nDie Perspektiven und Legislaturziele sind auf den Seiten  \n7 bis 9 aufgeführt.\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n\t– Primarstufen-Angebote ausserhalb der gesetzlichen \n\nVorgaben, wie Schulsozialarbeit oder Hausaufgabenhilfe\n\t– Kurs-Angebote der kms in einem erweiterten Alters- \n\nund Instrumentenspektrum\n\t– Umfang administrative Unterstützung der Schulleitun-\n\ngen\n\t– Gilt für kms und Primarschule: Massgeschneiderte \n\nBauprojekte, Standortfragen, Qualitätsstandard für \nInfrastruktur, Ausstattung, Mobiliar, Unterrichts- und \nVerbrauchsmaterial\n\n05\t Schulen\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n–\t Schülerinnen und Schüler der Primarstufe erwerben \n\nund entwickeln grundlegende Kenntnisse und Kompe-\ntenzen sowie kulturelle Identität. Sie erhalten eine \nGrundbildung, die den Zugang zur Sekundarstufe I \nermöglicht.\n\n–\t Schülerinnen und Schüler der kms erhalten eine musi-\nkalische Bildung in der Breitenarbeit und in der Talent-\nförderung. Junge Musizierende der Vereine nutzen das \nBildungsangebot der kms. Die Einwohnerinnen und \nEinwohner profitieren von kulturell-musikalischen \nAktivitäten der Schülerinnen und Schüler.\n\n–\t Die Schülerinnen und Schüler werden in ihrer Entwick-\nlung zu eigenständigen Persönlichkeiten, in ihrer Integ-\nration, beim Erwerb sozialer Kompetenzen sowie auf \ndem Weg zu verantwortungsvollem Handeln unterstützt.\n\n–\t Die Einwohnerinnen und Einwohner nehmen die  \nSchulen in Pratteln als modern und zeitgemäss wahr.\n\nZiele und Plan (Beschluss)\nDie Schulinfrastruktur erfüllt die Anforderungen eines \nzeitgemässen Unterrichts der Primarstufe und der Kreis-\nmusikschule.\n–\t Der sukzessive Ausbau der IT-Infrastruktur auf das \n\nerforderliche Niveau ist erfolgt.\n–\t IT-Standards auf der Primarstufe werden erhalten.\n\nDas Bildungsangebot der kms entspricht dem aktuellen\nBedarf.\n\nSchulraumressourcen werden frühzeitig geplant und\noptimiert.\n–\t Das Schulhaus und die Turnhalle Münchacker sind \n\ngeplant.\n\t– Die Sanierung des Schulhauses Erli 2 ist geplant.\n\n–\t Die Sanierung der Schulanlage Aegelmatt ist geplant \nund die Realisierung des Ersatzneubaus des Kinder- \ngartens Aegelmatt ist realisiert.\n\n\t– Das Schulhausmobiliar wird laufend erneuert.\n–\t Die Arbeitsgruppe Schulraumplanung plant die  \n\nnotwendigen Schulraumressourcen.\n–\t Die Raumstrategie «Moderne Schule Pratteln» wird  \n\nnach finanziellen Möglichkeiten umgesetzt. \n\n\n\n25\n\nWichtige Projekte\n–\t Finalisierung des Schulwegnetzes \n\n\t– Reduktion der Elterntaxis\n\t– Projektierung Schulhaus und Turnhalle Münchacker\n\t– Schulraumprovisorium für Sanierungen Schulhaus \n\nAegelmatt und Erli 2\n\t– Realisierung Doppelkindergarten St. Jakobstrasse\n\t– Umsetzung 1. Etappe Sanierung Schulanlage Aegelmatt\n\nStelleneinsatz\n\nErfolgsrechnung\n\nInvestitionen\n\nAnzahl Stellenprozente Ist 2024 Soll 2025 Soll 2026\n\nSchule* 2'189 2'111 1'988\n\nLernende 100 100 100\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2025 Budget 2026 Plan 2027 Plan 2028 Plan 2029 Plan 2030\n\nAufwand 25’675’119 26’666’000 26’977’350 28’030’566 29’876’987 30’761’950 31’326’807\n\ndavon \nPersonalaufwand 21’219’197 21’620’450 21’745’150 22’180’053 22’623’654 23’076’127 23’537’650\n\ndavon \nSachaufwand 2’564’279 2’515’950 2’772’550 2’800’276 2’828’278 2’856’561 2’885’127\n\ndavon \nweitere Aufwände 1’891’644 2’529’600 2’459’650 3’050’238 4’425’054 4’829’262 4’904’030\n\nErtrag -2’602’209 -2’981’550 -2’932’900 -2’932’900 -3’000’295 -3’071’060 -3’145’363\n\nSaldo 23’072’910 23’684’450 24’044’450 25’097’666 26’876’692 27’690’891 28’181’444\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2025 Budget 2026 Plan 2027 Plan 2028 Plan 2029 Plan 2030\n\nAusgaben 878’618 4’100’000 8’700’000 8’350’000 4’350’000 2’650’000 6’300’000\n\nEinnahmen 0 -1’500’000 0 -3’060’000 0 0 0\n\nNettoausgaben 878’618 2’600’000 8’700’000 5’290’000 4’350’000 2’650’000 6’300’000\n\n* exkl. Lehrpersonen \n\n\n\n26\n\nUmschreibung\nDie Gemeinde unterstützt mit familienergänzenden Ange-\nboten Familien darin, Anforderungen aus Alltag, Erziehung \nund Beruf zu erfüllen und fördert die Entwicklung von \nKindern und Jugendlichen in Pratteln. Die Gemeinde bietet \nein breites Beratungsangebot an. Sie vermittelt Plätze in \nKindertagesstätten, Tagesfamilien, schulischen Tages-\nstrukturen (FITA) sowie Spielgruppen und unterstützt diese \nAngebote mit finanziellen Mitteln.  \n\nRechtsgrundlagen\n\t– Kinder- und Jugendfördergesetz (Bund)\n\t– Kantonsverfassung\n\t– Gesundheitsgesetz\n\t– Gesetz über die familienergänzende Kinderbetreuung \n\n(FEB) \n\t– Gesetz über die frühe Sprachförderung (GfS) \n\nPerspektiven und Legislaturziele\nDie Perspektiven und Legislaturziele sind auf den Seiten  \n7 bis 9 aufgeführt.\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n\t– Fachbereich Kindheit und Familie, Schulische Tages-\n\nstrukturen, Kindertagesstätten (Kitas), Mütter-Väter-\nBeratung\n\n\t– Ausgestaltung der Elternsubventionen für familien- und \nschulergänzende Kinderbetreuung\n\n06\t Familienergänzende  \nAngebote\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n–\t Familien steht ein familienergänzendes Betreuungsan-\n\ngebot zur Verfügung, welches ihnen die Vereinbarkeit \nvon Familie und Beruf ermöglicht.\n\n–\t Kinder werden ihren Bedürfnissen gemäss betreut und \ngefördert.\n\n–\t Die Betreuungs- und Erziehungseinrichtungen (Kitas, \nSpielgruppen, Schulische Tagesstrukturen etc.) entwi-\nckeln ihre Angebote aufeinander abgestimmt und in \nguter Qualität weiter.\n\n–\t Erziehungsberechtigte mit Kindern im Vorschul- und \nSchulalter erhalten bei Bedarf beratende Unterstützung \nin der Erziehung, Pflege und Begleitung ihrer Kinder.\n\n–\t Vorschulkinder mit ausgewiesenem Sprachförderbedarf \nhaben im Jahr vor Kindergarteneintritt Zugang zu aus-\nreichender früher Sprachförderung.\n\nZiele und Plan (Beschluss)\nEltern sind in der Vereinbarkeit von Beruf und Familie\nunterstützt. \n\nDie schulischen Tagesstrukturen werden bedarfsorien-\ntiert weiterentwickelt.\n–\t Die «Schulischen Tagesstrukturen» mit Ausbau- \n\nvarianten in Quartierschulhäusern werden laufend \numgesetzt. \n\nFrühe Sprachförderung gemäss neuer kant. Gesetzge-\nbung wird umgesetzt.\n–\t Die Prozesse des neuen Angebots «Frühe Sprachförde-\n\nrung» werden erprobt, evaluiert und gegebenenfalls \nangepasst.\n\n\n\n27\n\nWichtige Projekte\n\t– Umsetzung und Finanzierung "Frühe Sprachförderung" \n\nbasierend auf der neuen kantonalen Gesetzgebung \n\nStelleneinsatz\n\nErfolgsrechnung\n\nInvestitionen\n\nAnzahl Stellenprozente Ist 2024 Soll 2025 Soll 2026\n\nFamilienergänzende \nAngebote 64 64 64\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2025 Budget 2026 Plan 2027 Plan 2028 Plan 2029 Plan 2030\n\nAufwand 1’668’813 1’860’000 2’115’950 2’213’297 2’315’399 2’422’492 2’534’826\n\ndavon \nPersonalaufwand 79’289 89’550 90’700 92’514 94’364 96’252 98’177\n\ndavon \nSachaufwand 128’179 138’450 143’250 144’683 146’129 147’591 149’067\n\ndavon \nweitere Aufwände 1’461’345 1’632’000 1’882’000 1’976’100 2’074’905 2’178’650 2’287’583\n\nErtrag -3’338 -500 -17’500 -17’500 -18’350 -19’243 -20’180\n\nSaldo 1’665’475 1’859’500 2’098’450 2’195’797 2’297’049 2’403’250 2’514’646\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2025 Budget 2026 Plan 2027 Plan 2028 Plan 2029 Plan 2030\n\nAusgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\n\n\n28\n\nUmschreibung\nDie Gemeinde Pratteln fördert das gesellschaftliche Leben \nund den sozialen Zusammenhalt. Wichtige Akteure dabei \nsind Sport- und Kulturvereine, Gemeindebibliothek und \nLudothek, kulturelle Institutionen, die Quartierarbeit und \nAngebote der offenen Kinder- und Jugendarbeit. Die \nGemeinde bietet offene Kinder- und Jugendarbeit wie \nJugendtreffpunkt, Robinsonspielplatz und mobile Jugend-\narbeit an. Mit der Quartierarbeit vor Ort fördert die \nGemeinde das Zusammenleben und setzt sich für sichere \nund attraktive Wohnumfelder ein. Die Gemeinde stellt \nVeranstaltungsorte (Kultur- und Sportzentrum, Alte Dorf-\nturnhalle) sowie Sport-, Freizeit- und Parkanlagen zur \nVerfügung (Sportanlagen in den Sandgruben, Spielwiese \nHexmatt) und betreibt Kulturförderung.  \n\nRechtsgrundlagen\n\t– Kinder- und Jugendfördergesetz (Bund)\n\t– Kantonsverfassung\n\t– Kulturförderungsgesetz\n\t– Gesetz über die Sportförderung\n\t– Gesundheitsgesetz\n\t– Uno – Kinderrechtskonvention\n\nPerspektiven und Legislaturziele\nDie Perspektiven und Legislaturziele sind auf den Seiten  \n7 bis 9 aufgeführt.\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n\t– Grünanlagen, Sport- und Freizeitanlagen, inkl. Quali-\n\ntätsstandards\n\t– Unterstützung von Vereinen und kulturellen  \n\nInstitutionen\n\t– Quartierarbeit\n\t– Offene Kinder- und Jugendarbeit\n\t– Unterhaltskonzept der Anlagen sowie mass- \n\ngeschneiderte Projekte\n\t– Umsetzung von Massnahmen zur Verbesserung der \n\nKinderfreundlichkeit\n\n07\t Kultur, Sport und  \nFreizeit\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n–\t Die Bevölkerung schätzt die attraktiven Kultur-, Sport- \n\nund Freizeitangebote in Pratteln und profitiert von  \nguten Sport und Freizeitanlagen.\n\n–\t Vereine und Kulturschaffende erhalten für ihre Tätigkeit \nUnterstützung.\n\n–\t Die Quartierbevölkerung profitiert von guten Quartier-\ninfrastrukturen und Angeboten/Projekten, die den \nsozialen Zusammenhalt fördern sowie Wohnumfelder \nund Wohninfrastrukturen aufwerten.\n\n–\t Jugendliche und Kinder haben Orte, an welchen sie \nspielen und sich treffen können sowie Vertrauens- \npersonen, von denen sie niederschwellig Unterstützung \nbei individuellen Problemen erhalten.\n\nZiele und Plan (Beschluss)\nDie Massnahmen «Kinderfreundliche Gemeinde» werden \nlaufend umgesetzt.\n–\t Die Infokampagne zu Freizeitangeboten für Schülerin-\n\nnen und Schüler Kinder, Jugendliche und Familien ist \numgesetzt. \n\n–\t Es werden Grundlagen zur informellen Mitwirkung an \nProjekten im öffentlichen Raum für Kinder, Jugendliche \nund Erwachsene erarbeitet. \n\n\n\n29\n\nWichtige Projekte\n\t– «Kinderfreundliche Gemeinde» (Unicef-Label) gemäss \n\n«Wegweiser für starke Familien und junge Menschen» \nPratteln weiterentwickeln.\n\n\t– Umsetzung Massnahmen aus dem aktualisierten  \nKulturleitbild 2026 bis 2035.\n\n\t– Bau Multifunktionshalle\n\nStelleneinsatz\n\nErfolgsrechnung\n\nInvestitionen\n\nAnzahl Stellenprozente Ist 2024 Soll 2025 Soll 2026\n\nKultur, Sport, Freizeit 1'829 1'647 1'696\n\nLernende 100 0 100\n\nPraktikum 80 60 80\n\nZivildienstleistende 100 100 100\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2025 Budget 2026 Plan 2027 Plan 2028 Plan 2029 Plan 2030\n\nAufwand 4’768’691 4’936’350 4’910’150 5’076’404 5’285’204 5’371’226 5’509’546\n\ndavon \nPersonalaufwand 2’217’640 2’201’700 2’226’050 2’254’863 2’299’960 2’345’959 2’392’879\n\ndavon \nSachaufwand 1’461’333 1’626’250 1’524’850 1’540’099 1’555’500 1’571’054 1’586’765\n\ndavon \nweitere Aufwände 1’089’719 1’108’400 1’159’250 1’281’443 1’429’745 1’454’212 1’529’902\n\nErtrag -1’051’892 -1’102’200 -1’305’200 -1’353’200 -1’353’825 -1’354’481 -1’405’170\n\nSaldo 3’716’799 3’834’150 3’604’950 3’723’204 3’931’379 4’016’745 4’104’376\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2025 Budget 2026 Plan 2027 Plan 2028 Plan 2029 Plan 2030\n\nAusgaben 1’045’454 2’500’000 2’380’000 700’000 0 1’500’000 0\n\nEinnahmen 0 -700’000 -700’000 0 0 0 0\n\nNettoausgaben 1’045’454 1’800’000 1’680’000 700’000 0 1’500’000 0\n\n\n\n30\n\nUmschreibung\nDer Gemeinde Pratteln gehört das Kabelnetz (Glasfaser \nund Coaxial-Kabel), über welches sie der Bevölkerung \nmultimediale Dienste anbietet. Die Genossenschaft-Kopf-\nstation GGA bietet der Bevölkerung von Pratteln und weite-\nren Gemeinden das Radio- und Fernsehangebot an. \n\nRechtsgrundlagen\n\t– MMN-Reglement (Reglement über das Mutimedianetz) \n\nPerspektiven und Legislaturziele\nEs sind keine Ziele zu diesem Aufgabenfeld vorhanden. \n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n\t– Angebot des MMN und dessen Leistungen\n\n08\t Multimedianetz (MMN)\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n–\t Die Einwohnerinnen und Einwohner sowie ortsansässi-\n\ngen Firmen und Institutionen können Radio- und Fern-\nsehsignale, Internet und Festnetz-Telefonie gegen \nmindestens kostendeckende Verrechnung beziehen.\n\nZiele und Plan (Beschluss)\nDer Marktanteil des MMN ist weiterhin hoch.\n\n\t– Der Marktanteil liegt bei > 85% \n\nLangjährige Kunden bleiben beim MMN.\n–\t Die Anzahl Kündigungen nehmen jährlich ab. \n\nJeder Neubau und alle Gemeindeliegenschaften werden \ndurch das MMN erschlossen.\n–\t Für jeden Mieter soll ein attraktives Angebot des MMN \n\nbereitgestellt werden.\n\n\n\n31\n\nWichtige Projekte\n\t– Umsetzung HUB Pratteln\n\nStelleneinsatz\n\nErfolgsrechnung\n\nInvestitionen\n\nAnzahl Stellenprozente Ist 2024 Soll 2025 Soll 2026\n\nMMN 142 141 141\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2025 Budget 2026 Plan 2027 Plan 2028 Plan 2029 Plan 2030\n\nAufwand 1’511’560 1’455’050 1’572’800 1’722’395 1’736’166 1’750’115 1’764’245\n\ndavon \nPersonalaufwand 157’710 194’700 199’450 203’439 207’508 211’658 215’891\n\ndavon \nSachaufwand 792’307 880’600 960’600 970’206 979’908 989’707 999’604\n\ndavon \nweitere Aufwände 561’542 379’750 412’750 548’750 548’750 548’750 548’750\n\nErtrag -1’511’560 -1’455’050 -1’572’800 -1’722’395 -1’736’166 -1’750’115 -1’764’245\n\nSaldo 0 0 0 0 0 0 0\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2025 Budget 2026 Plan 2027 Plan 2028 Plan 2029 Plan 2030\n\nAusgaben 453’131 700’000 1’200’000 0 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\n\nNettoausgaben 453’131 700’000 1’200’000 0 0 0 0\n\nBemerkungen zum Aufgabenfeld\n\t– Der Konkurrenzdruck ist durch die verschiedenen \n\nAnbieter hoch.\n\t– Durch neueste technische Lösungen bleibt das MMN \n\ndas schnellste Netz.\n\t– Die Gemeindeverwaltung Pratteln nutzt die kosten- \n\ngünstigen Angebote des MMN zur Vernetzung der  \nIT-Infrastruktur ihrer Standorte.\n\n\n\n32\n\nUmschreibung\nDie Gemeinde gewährleistet ausreichend ambulante und \nstationäre Betreuungs- und Pflegestrukturen im Alter. Im \nRahmen der Pflegefinanzierung übernimmt die Gemeinde \ndie Restkostenbeiträge der Pflegekosten der ambulanten \nund stationären Pflege. Die Gemeinde steht für Auskünfte \nin Altersfragen zur Verfügung und stellt die diesbezügliche \nInformation sicher.  \n\nRechtsgrundlagen\n\t– Bundesgesetz über die Neuordnung der  \n\nPflegefinanzierung\n\t– Einführungsgesetz zum Bundesgesetz über die \n\nKrankenversicherung (EG KVG)\n\t– Altersbetreuungs- und Pflegegesetz (APG)\n\t– Gesundheitsgesetz (GesG) \n\nPerspektiven und Legislaturziele\nEs sind keine Ziele zu diesem Aufgabenfeld vorhanden.\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n\t– Bedarf der Pflegebetten festlegen\n\t– Leistungsvereinbarungen für Budget, Rechnung, Tarife \n\nund Zusatzleistungen der Alters- und Pflegeheime\n\t– Subventionsbeiträge an die Tagestätte für betagte \n\nMenschen\n\t– Subventionsbeiträge an die Spitex Haushaltshilfe\n\t– Wahl des Finanzierungsmodells und der Höhe der \n\nEL-Finanzierungslücke\n\n09\t Gesundheit und Alter\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n–\t Pflegebedürftige Personen erhalten eine bedarfs-\n\ngerechte spitalexterne Pflege.\n–\t Pflegebedürftige Personen und Angehörige sind zu \n\naltersspezifischen Themen rasch und kompetent \nberaten.\n\n–\t Betagte Personen führen mittels ambulanter Massnah-\nmen ein bis ins hohe Alter selbstbestimmtes Leben mit \nmöglichst hoher Autonomie.\n\n–\t Einwohnerinnen und Einwohner haben die Wahl  \nzwischen verschiedenen Wohn-, Lebens- und  \nBetreuungsformen im Alter.\n\nZiele und Plan (Beschluss)\nPflegebedürftige Personen können möglichst lange zu \nHause wohnen.\n–\t Der ambulante Anbieter, Spitex Pratteln-Augst- \n\nGiebenach GmbH, bietet Pflege und Betreuung zu \nHause bis Pflegestufe 4 an. \n\nPersonen, die auf Pflege angewiesen sind, finden innert \nangemessener Frist einen stationären Pflegeplatz.\n–\t Einwohnerinnen und Einwohner erhalten bedürfnis-\n\norientierte Unterstützung, um möglichst lange zu Hause \nwohnen zu können. \n\nDer Bedarf an ambulanten, intermediären und stationä-\nren Dienstleistungen und Wohnformen ist erkannt/ \nerhoben.\n–\t Die durchschnittliche Pflegestufe beim Eintritt ins \n\nAlters- und Pflegeheim in Pratteln liegt bei >Stufe 4 des \nBewohnerinnen und Bewohner-Abrechnungssystems \n(BESA oder RAI).\n\n\n\n33\n\nWichtige Projekte\n\t– Erarbeitung eines Versorgungskonzepts durch den \n\nZweckverband APG-Versorgungsregion Rheintal \n\nStelleneinsatz\n\nErfolgsrechnung\n\nInvestitionen\n\nAnzahl Stellenprozente Ist 2024 Soll 2025 Soll 2026\n\nGesundheit und Alter 99 99 107\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2025 Budget 2026 Plan 2027 Plan 2028 Plan 2029 Plan 2030\n\nAufwand 9’924’937 8’506’250 10’217’450 10’699’293 11’202’930 11’731’389 12’285’906\n\ndavon \nPersonalaufwand 147’504 146’050 151’350 156’264 159’389 162’577 165’829\n\ndavon \nSachaufwand 615’646 656’100 659’400 665’994 672’654 679’380 686’174\n\ndavon \nweitere Aufwände 9’161’786 7’704’100 9’406’700 9’877’035 10’370’887 10’889’431 11’433’903\n\nErtrag -943’032 -699’000 -691’000 -691’000 -699’900 -709’245 -719’057\n\nSaldo 8’981’905 7’807’250 9’526’450 10’008’293 10’503’030 11’022’144 11’566’848\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2025 Budget 2026 Plan 2027 Plan 2028 Plan 2029 Plan 2030\n\nAusgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\n\n\n34\n\nUmschreibung\nDer Fachbereich Gesetzliche Sozialhilfe und Arbeitsinteg-\nration vollzieht das Sozialhilfegesetz (SHG) im Auftrag der \nSozialhilfebehörde (SHB) und erbringt dabei nachfolgende \nLeistungen:\n\n\t– Präventive Beratung und Triage an andere Fachstellen\n\t– Persönliche und wirtschaftliche Hilfe gemäss SHG\n\t– Initiieren von Massnahmen zur sozialen und beruflichen \n\nIntegration\n\t– Sicherstellen von vorgelagerten Rechtsansprüchen in \n\nder Sozialhilfe (Subsidiaritätsprinzip)\n\t– Vorbeugen und Verhindern von unrechtmässigem  \n\nSozialhilfebezug \n\nRechtsgrundlagen\n\t– Sozialhilfegesetz\n\t– Sozialhilfeverordnung\n\t– Geschäftsordnung & Richtlinien der SHB \n\nPerspektiven und Legislaturziele\nEs sind keine Ziele zu diesem Aufgabenfeld vorhanden.\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n\t– Präventive Kurz- und Sozialberatung\n\n10\t Gesetzliche Sozialhilfe \nund Arbeitsintegration\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n–\t Sozialhilfebedürftige Personen sind in ihrer wirtschaft-\n\nlichen und sozialen Existenz gesichert.\n–\t Sozialhilfebedürftige Personen werden mittels Beratung \n\nin ihrer Selbsthilfe gefördert oder ihre Selbständigkeit \nwird erhalten.\n\n–\t Sozialhilfebedürftige Personen werden mittels Beratung \nund Förderprogrammen auf dem Weg zur finanziellen \nSelbständigkeit unterstützt und die Chancen zur beruf-\nlichen Integration sind erhöht.\n\n–\t Sozialhilfebedürftige Personen erhalten durch Beschäf-\ntigungsprogramme eine sinnstiftende Tagesstruktur \nund die Teilhabe am gemeinschaftlichen Leben ist \ngefördert.\n\nZiele und Plan (Beschluss)\nSozialhilfebedürftige Personen lösen sich vollständig aus\nder Sozialhilfe ab.\n–\t Der Anteil Fälle ist älter als 3 Jahre <35%. \n\nSozialhilfeabhängige Personen sind im ersten Arbeits-\nmarkt integriert.\n\n\t– Der Anteil Klienten mit Teillohnarbeit liegt bei >35%.\n\nSubsidiäre Leistungen sind bestmöglich ausgeschöpft.\n\t– Der %-Anteil der Rückerstattungen an den Bruttokosten \n\nliegt bei >25%.\n\n\n\n35\n\nStelleneinsatz\n\nErfolgsrechnung\n\nInvestitionen\n\nAnzahl Stellenprozente Ist 2024 Soll 2025 Soll 2026\n\nGesetzliche Sozialhilfe und \nArbeitsintegration 1'696 1'752 1'726\n\nLernende - 100 -\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2025 Budget 2026 Plan 2027 Plan 2028 Plan 2029 Plan 2030\n\nAufwand 11’201’223 11’094’900 11’172’900 11’750’962 12’271’387 12’816’528 13’387’595\n\ndavon \nPersonalaufwand 1’928’259 2’071’400 1’990’900 2’113’542 2’155’813 2’198’929 2’242’908\n\ndavon \nSachaufwand 90’735 106’500 92’000 92’920 93’849 94’788 95’736\n\ndavon \nweitere Aufwände 9’182’228 8’917’000 9’090’000 9’544’500 10’021’725 10’522’811 11’048’952\n\nErtrag -3’421’854 -3’342’000 -3’840’000 -3’840’000 -3’854’000 -3’868’700 -3’884’135\n\nSaldo 7’779’369 7’752’900 7’332’900 7’910’962 8’417’387 8’947’828 9’503’460\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2025 Budget 2026 Plan 2027 Plan 2028 Plan 2029 Plan 2030\n\nAusgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\n\n\n36\n\nUmschreibung\nDie Gemeinde Pratteln richtet Mietzinsbeiträge an Fami-\nlien und Alleinerziehende in bescheidenen finanziellen \nVerhältnissen aus. Pratteln bezahlt Ergänzungsleistungen \nzu AHV (Fixbetrag aufgrund des Finanz- und Lastenaus-\ngleichs) sowie AHV-Beiträge für Nicht-Erwerbstätige. Die \nGemeinde unterstützt im Sinne von Soforthilfen Einwohne-\nrinnen und Einwohner sowie Hilfsaktionen in der Schweiz \nund unterstützt private Organisationen mit finanziellen \nBeiträgen.  \n\nRechtsgrundlagen\n\t– Gesetz über die Ausrichtung von Mietzinsbeiträgen\n\t– Reglement über die Ausrichtung von Mietzinsbeiträgen \n\nPerspektiven und Legislaturziele\nEs sind keine Ziele zu diesem Aufgabenfeld vorhanden.\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n\t– Festlegung der Einkommens- und Vermögensgrenze \n\nsowie der Höchstmiete\n\t– Soforthilfe an Privatpersonen\n\t– Finanzielle Beiträge an Institutionen\n\n11\t Soziale Unterstützung\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n–\t Familien und Alleinerziehende in bescheidenen finan-\n\nziellen Verhältnissen sind durch die Mietzinsbeiträge \nfinanziell entlastet.\n\n–\t Personen mit Ergänzungsleistungen zur AHV sowie \nNicht-Erwerbstätige Personen sind indirekt durch \nZahlung von Pratteln in den Finanz- und Lastenaus-\ngleich finanziell unterstützt.\n\n–\t Einwohnerinnen und Einwohner sind durch Soforthilfe \nunterstützt, Hilfsaktionen sowie private Organisationen \nsind durch Beiträge unterstützt.\n\nZiele und Plan (Beschluss)\nSozialhilfebedürftige Personen mit Teillohn können\nmittels Mietzinsbeiträgen aus der Sozialhilfe abgelöst\nwerden.\n–\t Mindestens 5 Personen können aus der Sozialhilfe \n\nabgelöst werden. \n\n\n\n37\n\nStelleneinsatz\n\nErfolgsrechnung\n\nInvestitionen\n\nAnzahl Stellenprozente Ist 2024 Soll 2025 Soll 2026\n\nMietzinsbeiträge 16 16 16\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2025 Budget 2026 Plan 2027 Plan 2028 Plan 2029 Plan 2030\n\nAufwand 1’704’027 1’628’600 1’710’150 1’794’826 1’883’722 1’977’050 2’075’029\n\ndavon \nPersonalaufwand 19’160 16’950 17’450 17’799 18’155 18’518 18’888\n\ndavon \nSachaufwand 27’202 29’700 7’700 7’777 7’855 7’933 8’013\n\ndavon \nweitere Aufwände 1’657’665 1’581’950 1’685’000 1’769’250 1’857’713 1’950’598 2’048’128\n\nErtrag 0 -30’000 -72’550 -72’550 -73’900 -75’318 -76’806\n\nSaldo 1’704’027 1’598’600 1’637’600 1’722’276 1’809’822 1’901’732 1’998’223\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2025 Budget 2026 Plan 2027 Plan 2028 Plan 2029 Plan 2030\n\nAusgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\n\n\n38\n\nUmschreibung\nDas Asylwesen der Gemeinde Pratteln erbringt nachfol-\ngende Leistungen:\n\n\t– Bereitstellung einfacher und zweckmässiger Unterbrin-\ngung nach dem Prinzip der Wirtschaftlichkeit und Men-\nschenwürde\n\n\t– Wirtschaftliche Existenzsicherung\n\t– Beratung zur Alltagsbewältigung\n\t– Verfügen von Bildungs-, Beschäftigungs- und Förder-\n\nmassnahmen\n\t– Die Anzahl der zu betreuenden Asylsuchenden ent-\n\nspricht einem kantonal festgelegten Verteilschlüssel, \nwelcher jeweils der aktuellen Situation angepasst wird. \nDie Kosten anerkannter Flüchtlinge und vorläufig auf-\ngenommener Personen werden befristet durch den \nBund finanziert  \n\nRechtsgrundlagen\n\t– Bundesverfassung\n\t– Bundesgesetz über die Zuständigkeit für Unterstützung-\n\nBedürftiger (BG ZUG)\n\t– Asylgesetz\n\t– Integrationsgesetz\n\t– Sozialhilfegesetz und Verordnung \n\nPerspektiven und Legislaturziele\nEs sind keine Ziele zu diesem Aufgabenfeld vorhanden.\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n\t– Ausstattung der Unterbringung\n\t– Bestimmung geeigneter Massnahmen (was für wen)\n\n12\t Asylwesen\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n–\t Asylsuchende und vorläufig aufgenommene Personen \n\nsind nach Massgabe der gesetzlichen Bestimmungen in \nihrer wirtschaftlichen und sozialen Existenz gesichert.\n\n–\t Asylsuchende erhalten eine einfache und zweckmässige \nUnterbringung nach den Prinzipien von Wirtschaftlich-\nkeit und Menschenwürde.\n\n–\t Vorläufig aufgenommene Personen erreichen eine \neigenständige Lebensführung und sind nachhaltig in die \nGesellschaft integriert.\n\nZiele und Plan (Beschluss)\nBetreuung und Unterbringung von Asylsuchenden ist\ngewährleistet.\n–\t Anteil untergebrachter Personen liegt bei 100% \n\nVorläufig aufgenommene und anerkannte Flüchtlinge\nfinden innerhalb von 6 Monaten eine eigene Wohnung.\n\n\t– Der Anteil Personen mit fristgerechter Wohnungsfin-\ndung liegt bei ≥60%\n\n\n\n39\n\nStelleneinsatz\n\nErfolgsrechnung\n\nInvestitionen\n\nAnzahl Stellenprozente Ist 2024 Soll 2025 Soll 2026\n\nAsylwesen 64 62 86\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2025 Budget 2026 Plan 2027 Plan 2028 Plan 2029 Plan 2030\n\nAufwand 3’696’278 4’120’450 3’530’050 3’703’231 3’885’005 4’075’802 4’276’069\n\ndavon \nPersonalaufwand 96’820 112’450 108’050 110’211 112’415 114’664 116’957\n\ndavon \nSachaufwand 7’231 8’000 2’000 2’020 2’040 2’061 2’081\n\ndavon \nweitere Aufwände 3’592’228 4’000’000 3’420’000 3’591’000 3’770’550 3’959’078 4’157’031\n\nErtrag -3’266’516 -2’620’000 -3’172’000 -3’172’000 -3’323’500 -3’482’575 -3’649’604\n\nSaldo 429’762 1’500’450 358’050 531’231 561’505 593’227 626’466\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2025 Budget 2026 Plan 2027 Plan 2028 Plan 2029 Plan 2030\n\nAusgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\n\n\n40\n\nUmschreibung\nDer Fachbereich Kindes- und Erwachsenenschutz (KES) \nvollzieht im Auftrag der Kindes- und Erwachsenenschutz-\nbehörde (KESB) folgende Aufgaben:\n\n\t– Fachliche Beratung von Kindern, Jugendlichen und \nErwachsenen sowie die Triage an andere Fachstellen\n\n\t– Abklärung von Gefährdungsmeldungen und Verfassen \nvon Sozialberichten\n\n\t– Führung von zivilrechtlichen Kindesschutz- und \nErwachsenenschutzmandaten\n\n\t– Organisation von ambulanten Massnahmen sowie \nFremdunterbringungen\n\n\t– Die Entscheidbefugnis und der Vollzug liegen in der \nVerantwortung der Kindes- und Erwachsenenschutzbe-\nhörde\n\nRechtsgrundlagen\n\t– Zivilgesetzbuch (ZGB)\n\t– Einführungsgesetz zum Zivilgesetzbuch (EG ZGB)\n\t– Gemeindevertrag zur KESB\n\t– Gesetz über die Sozial-, die Jugend- und die \n\nBehindertenhilfe \n\nPerspektiven und Legislaturziele\nEs sind keine Ziele zu diesem Aufgabenfeld vorhanden.\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n\t– Präventive Kurz- und Sozialberatung\n\t– Ambulante Massnahmen ohne Entscheid der KESB\n\n13 \tKindes- und  \nErwachsenenschutz\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n–\t Schutz- und hilfsbedürftige Kinder, Jugendliche und \n\nErwachsene erhalten im Rahmen der gesetzlichen \nVorgaben verhältnismässige Hilfeleistungen und ihre \nInteressen sind geschützt.\n\n–\t Die KESB stützt sich bei ihren Entscheiden auf die \nEmpfehlungen in den Abklärungsberichten.\n\n–\t Die Berufsbeistände sind fachlich bestmöglich ausgebil-\ndet und garantieren eine professionelle Mandatsfüh-\nrung.\n\nZiele und Plan (Beschluss)\nKinder und Erwachsene erhalten im Rahmen berufsspe-\nzifischer Standards und gesetzlicher Vorgaben eine\nauftragsentsprechende Mandatsführung.\n–\t Die beanstandete Zwischen- und Schlussberichte liegen \n\nbei <5%. \n\nDie Abklärungsberichte weisen einen hohen fachlichen\nStandard auf und bieten der KESB die Möglichkeit, wir-\nkungsvolle und massgeschneiderte Entscheide zu fällen.\n–\t Die Quote der KESB-Entscheide ist gemäss Empfehlung \n\ndes Abklärungsdienstes >95%\n\n\n\n41\n\nStelleneinsatz\n\nErfolgsrechnung\n\nInvestitionen\n\nAnzahl Stellenprozente Ist 2024 Soll 2025 Soll 2026\n\nKindes- und Erwachsenen-\nschutz 725 810 986\n\nPraktikum - 100 100\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2025 Budget 2026 Plan 2027 Plan 2028 Plan 2029 Plan 2030\n\nAufwand 1’969’635 1’642’200 1’648’200 1’712’202 1’764’686 1’819’132 1’875’627\n\ndavon \nPersonalaufwand 908’634 1’051’200 1’065’200 1’100’172 1’122’175 1’144’619 1’167’511\n\ndavon \nSachaufwand 92’349 11’000 3’000 3’030 3’060 3’091 3’122\n\ndavon \nweitere Aufwände 968’652 580’000 580’000 609’000 639’450 671’423 704’994\n\nErtrag -86’915 -97’000 -97’000 -97’000 -97’000 -97’000 -97’000\n\nSaldo 1’882’720 1’545’200 1’551’200 1’615’202 1’667’686 1’722’132 1’778’627\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2025 Budget 2026 Plan 2027 Plan 2028 Plan 2029 Plan 2030\n\nAusgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\n\n\n42\n\nUmschreibung\nDie Gemeinde Pratteln ist für Planung, Erstellung, Sanie-\nrung, Änderung, Unterhalt sowie Beleuchtung aller Ver-\nkehrsanlagen (Fahrbahnen, Trottoirs, Parkstreifen, öffent-\nliche Parkplätze, Alleen, Grünstreifen, Velo-, Fuss- und \nWanderwege, Flurwege, Unterführungen, öffentliche \nHaltestellen) verantwortlich. Sie unterhält die öffentlichen \nParkanlagen und Plätze sowie deren Beleuchtung. Die \nGemeinde Pratteln stellt den Betrieb des Ortsbusses \nsicher. \n\nRechtsgrundlagen\n\t– Strassenverkehrsgesetz\n\t– Gesetz zur Förderung des öffentlichen Verkehrs und \n\nDekret über das Angebot im öffentlichen Personennah-\nverkehr\n\n\t– Kantonales Strassengesetz\n\t– Kommunales Strassenreglement \n\nPerspektiven und Legislaturziele\nDie Perspektiven und Legislaturziele sind auf den Seiten  \n7 bis 9 aufgeführt.\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n\t– Verkehrserschliessung\n\t– Strassenraumgestaltung inkl. öffentliche Anlagen\n\t– Unterhalt der Verkehrs- und Parkanlagen sowie Plätzen\n\t– Winterdienst\n\t– Betrieb Ortsbus\n\n14\t Verkehr und öffentliche \nAnlagen\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n–\t Allen steht ein attraktives, sichereres und gut ausge-\n\nbautes Strassennetz zur Verfügung.\n–\t Das Strassennetz ist für den motorisierten Individual-\n\nverkehr und den Langsamverkehr ausreichend  \nbeleuchtet.\n\n–\t Das Strassennetz ist an den öffentlichen Verkehr ange-\nbunden.\n\nZiele und Plan (Beschluss)\nDas Strassennetz für den Langsamverkehr ist  \nverbessert.\n–\t Die Unterführung Fröschmatt ist bis 2028 geplant.\n–\t Der Ersatzbau für die ehemalige Coop-Passerelle ist in \n\nAusführung. Diese wird durch einen den heutigen \nBedürfnissen (velotauglich, gehbehindertengerecht)\nentsprechenden Neubau ersetzt.  \n\nDie Strassen sind unterhalten und ausgebaut.\n–\t Unterhalts- und Instandsetzungsmassnahmen sind \n\ngemäss Strassenzustandskataster umgesetzt.\n\nBeleuchtungen sind energietechnisch auf dem neusten\nStand.\n–\t Die Umrüstung sanierter Strassenbeleuchtungen auf \n\nLED erfolgt laufend.\n\nDie Anzahl Bäume im Siedlungsgebiet wird bis ins Jahr\n2031 um 20% erhöht (im Vergleich zum Baumbestand im\nJahr 2021).\n–\t Der Baumbestand wird systematisch erfasst.\n\n\n\n43\n\nWichtige Projekte\n\t– Energetische Optimierung der Strassenbeleuchtung\n\t– Verbesserung Langsamverkehr / Schulwege\n\t– Ersatz der ehemaligen Coop-Passerelle durch einen Neubau\n\t– Zusätzliche Baumpflanzungen\n\t– Umbau / Erweiterung Werkhof\n\t– Umsetzung Motion Sitzgelegenheiten\n\nStelleneinsatz\n\nErfolgsrechnung\n\nInvestitionen\n\nAnzahl Stellenprozente Ist 2024 Soll 2025 Soll 2026\n\nVerkehr und öffentliche \nAnlagen 1'926 2'091 1'988\n\nLernende - 100 -\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2025 Budget 2026 Plan 2027 Plan 2028 Plan 2029 Plan 2030\n\nAufwand 4’924’737 5’020’950 5’212’950 5’480’889 5’814’767 6’023’650 5’548’601\n\ndavon \nPersonalaufwand 1’957’676 2’184’850 2’155’400 2’198’508 2’242’478 2’287’328 2’333’074\n\ndavon \nSachaufwand 2’097’546 1’822’150 2’033’050 2’053’381 2’073’914 2’094’653 2’115’600\n\ndavon \nweitere Aufwände 869’515 1’013’950 1’024’500 1’229’000 1’498’375 1’641’669 1’099’927\n\nErtrag -1’055’006 -1’189’100 -880’550 -880’550 -894’850 -909’865 -925’631\n\nSaldo 3’869’731 3’831’850 4’332’400 4’600’339 4’919’917 5’113’785 4’622’971\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2025 Budget 2026 Plan 2027 Plan 2028 Plan 2029 Plan 2030\n\nAusgaben 893’518 5’730’000 7’140’000 11’680’000 10’780’000 9’820’000 3’300’000\n\nEinnahmen 0 -1’200’000 -1’000’000 -2’200’000 -3’000’000 -6’840’000 -2’000’000\n\nNettoausgaben 893’518 4’530’000 6’140’000 9’480’000 7’780’000 2’980’000 1’300’000\n\n\n\n44\n\nUmschreibung\nDie Gemeinde Pratteln stellt die Trinkwassergewinnung \nund die Verteilung an die Haushalte und Industrie, rund \num die Uhr mit genügend und qualitativ einwandfreiem \nTrinkwasser, sicher. Das Prattler Trinkwasser wird haupt-\nsächlich aus Grundwasser aus der Rheinebene gewonnen \nund mit Hilfe von Pumpen über die Reservoirs in das \nWasserleitungsnetz verteilt. Die Gemeinde ist Bewilli-\ngungsbehörde für Wasseranschlüsse, sie prüft die Gesu-\nche privater Bauherren auf ihre Konformität. \n\nRechtsgrundlagen\n\t– Lebensmittelgesetz (LMG)\n\t– Gesetz über die Nutzung und den Schutz des Grundwas-\n\nsers\n\t– Wasserversorgungsgesetz, Verordnung über die  \n\nWasserversorgung\n\t– Kommunales Wasserversorgungsreglement\n\t– Genereller Wasserversorgungsplan (GWP)\n\t– Gebührenverordnung \n\nPerspektiven und Legislaturziele\nEs sind keine Ziele zu diesem Aufgabenfeld vorhanden.\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n\t– Umsetzung Genereller Wasserversorgungsplan (GWP)\n\t– Zusammenarbeit mit Nachbargemeinden z.B. im \n\nWasserversorgungs-Regionenverbund 1-9-2\n\t– Abgabe/Verkauf von Wasser an Nachbargemeinden\n\t– Festsetzung der Anschluss- und Benützungsgebühren\n\n15\t Wasserversorgung\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n–\t Die Bevölkerung, Gewerbe und Industrie verfügen im \n\nAlltag und in Notsituationen über qualitativ einwand-\nfreies Trinkwasser, sei es als Lebensmittel oder als \nunverzichtbares Produktionsmittel.\n\nZiele und Plan (Beschluss)\nDas Trinkwassernetz mit den dazugehörenden Anlagen\nwird laufend unterhalten, ausgebaut und dem\nneusten Stand der Technik angepasst.\n–\t Der Wasserverlust der Leitungen beträgt <4 Liter pro \n\nmin./km. \n\nPratteln und umliegende Gemeinden stellen gegenseitig\ndie Notwasserversorgung sicher.\n–\t Die Wasserversorgung in Notlagen zur Deckung der \n\nGrundbedürfnisse ist ausreichend. \n\nGemeindeeigene Wasserversorgung am Standort Löli ist\ndank neuer, rechtskräftiger Grundwasserschutzzone für\ndie nächsten 15 bis 20 Jahre gesichert.\n–\t Das Reglement und der dazugehörende Plan Löli sind \n\ngenehmigt.\n\nDie Gemeinde Augst wird im Unterhalt der Wasserver-\nsorgung aktiv unterstützt.\n\n\n\n45\n\nWichtige Projekte\n\t– Planung Neubau Wasserreservoir Geisswald\n\t– Überarbeitung Genereller Wasserversorgungsplan (GWP) \n\nStelleneinsatz\n\nErfolgsrechnung\n\nInvestitionen\n\nAnzahl Stellenprozente Ist 2024 Soll 2025 Soll 2026\n\nWasserversorgung 677 702 700\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2025 Budget 2026 Plan 2027 Plan 2028 Plan 2029 Plan 2030\n\nAufwand 2’384’920 2’627’000 2’481’400 2’518’814 2’557’115 2’596’332 2’636’495\n\ndavon \nPersonalaufwand 848’847 891’350 879’000 952’935 971’994 991’434 1’011’262\n\ndavon \nSachaufwand 1’202’212 1’273’150 1’057’900 1’068’479 1’079’164 1’089’955 1’100’855\n\ndavon \nweitere Aufwände 333’861 462’500 544’500 497’400 505’958 514’943 524’378\n\nErtrag -2’384’920 -2’627’000 -2’481’400 -2’518’814 -2’557’115 -2’596’332 -2’636’495\n\nSaldo 0 0 0 0 0 0 0\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2025 Budget 2026 Plan 2027 Plan 2028 Plan 2029 Plan 2030\n\nAusgaben 2’077’428 1’250’000 2’850’000 4’790’000 6’820’000 1’300’000 700’000\n\nEinnahmen -889’945 -600’000 -600’000 -600’000 -3’000’000 -600’000 -600’000\n\nNettoausgaben 1’187’483 650’000 2’250’000 4’190’000 3’820’000 700’000 100’000\n\n\n\n46\n\nUmschreibung\nDie Gemeinde Pratteln stellt die Beseitigung und Aufberei-\ntung des durch häuslichen, gewerblichen, industriellen, \nlandwirtschaftlichen und sonstigen Gebrauch verschmutz-\nten Wassers sicher. Zudem betreibt Pratteln ein Trennsys-\ntem für nur gering verschmutztes Wasser von Dächern, \nVorplätzen, Wegen und Strassen (Meteorwasser).\nDie Gemeinde ist Bewilligungsbehörde für Kanalisations-\ngesuche, sie prüft die Gesuche privater Bauherren auf ihre \nKonformität.  \n\nRechtsgrundlagen\n\t– Gewässerschutzgesetz, inkl. Verordnung\n\t– Genereller Entwässerungsplan Pratteln (GEP)\n\t– Dekret über den Generellen Entwässerungsplan (GEP)\n\t– Regionaler Entwässerungsplan (REP)\n\t– Kommunales Abwasserreglement\n\t– Gebührenverordnung \n\nPerspektiven und Legislaturziele\nEs sind keine Ziele zu diesem Aufgabenfeld vorhanden.\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n\t– Umsetzung Genereller Entwässerungsplan (GEP)\n\t– Kontrolle der privaten Kanalisationen durch die \n\nGemeinde \n\t– Anschluss- und Benützungsgebühren\n\n16\t Abwasserbeseitigung\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n–\t Haushalte, Gewerbe und Industrie verfügen über funk-\n\ntionierende Wasseranlagen.\n–\t Bevölkerung und Liegenschaften sind vor Überschwem-\n\nmungen geschützt.\n–\t Gewässer sind vor Verschmutzungen geschützt.\n\nZiele und Plan (Beschluss)\nDas Kanalisationsnetz inkl. der dazugehörenden Anlagen \nwird laufend unterhalten, ausgebaut und dem neusten \nStand der Technik angepasst.\n–\t Vorhaben gemäss GEP sind umgesetzt. \n\nDas Grundwasser ist vor Verschmutzungen durch Ab-\nwasser geschützt. \n\n\n\n47\n\nWichtige Projekte\n\t– Ausbau Meteorwasser-Kanalisationsnetz\n\t– Abwasserpumpwerk Salina Raurica ist realisiert und in \n\nBetrieb. \n\nStelleneinsatz\n\nErfolgsrechnung\n\nInvestitionen\n\nAnzahl Stellenprozente Ist 2024 Soll 2025 Soll 2026\n\nAbwasserbeseitigung 207 173 169\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2025 Budget 2026 Plan 2027 Plan 2028 Plan 2029 Plan 2030\n\nAufwand 3’586’628 3’485’950 3’435’700 3’607’307 3’758’453 3’916’828 4’082’788\n\ndavon \nPersonalaufwand 247’279 257’300 204’850 236’844 241’581 246’413 251’341\n\ndavon \nSachaufwand 490’467 425’300 461’300 465’913 470’572 475’278 480’031\n\ndavon \nweitere Aufwände 2’848’881 2’803’350 2’769’550 2’904’550 3’046’300 3’195’138 3’351’417\n\nErtrag -3’586’628 -3’485’950 -3’435’700 -3’607’307 -3’758’453 -3’916’828 -4’082’788\n\nSaldo 0 0 0 0 0 0 0\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2025 Budget 2026 Plan 2027 Plan 2028 Plan 2029 Plan 2030\n\nAusgaben 459’782 500’000 550’000 2’900’000 4’010’000 2’750’000 2’500’000\n\nEinnahmen -1’459’324 -600’000 -600’000 -600’000 -3’000’000 -600’000 -600’000\n\nNettoausgaben -999’542 -100’000 -50’000 2’300’000 1’010’000 2’150’000 1’900’000\n\n\n\n48\n\nUmschreibung\nDie Gemeinde Pratteln stellt die Haushalt- und Gewerbe-\nkehrichtabfuhr, wie auch die Entsorgung von Wertstoffen \n(Glas, Blech, Papier usw.) nach dem Verursacherprinzip \nsicher. Die Gemeinde ist besorgt um Prävention von Litte-\nring und geht gegen illegale Entsorgung vor.\n\nRechtsgrundlagen\n\t– Umweltschutzgesetz (USG) des Bundes\n\t– Umweltschutzgesetz (USG BL) und Verordnung\n\t– Verordnung über die Vermeidung und die Entsorgung \n\nvon Abfällen\n\t– Verordnung über die Rückgabe, die Rücknahme und die \n\nEntsorgung elektrischer und elektronischer Geräte\n\t– Kommunales Abfallreglement und Verordnung \n\nPerspektiven und Legislaturziele\nEs sind keine Ziele zu diesem Aufgabenfeld vorhanden.\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n\t– Gebühren der Abfallbeseitigung\n\t– Inhalte des Abfallkalenders\n\t– Rhythmus der Sammlungen\n\t– Sammelstoffe: Grünabfuhr\n\n17\t Abfallbewirtschaftung\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n–\t Bevölkerung, Gewerbe und Industrie können sich auf die \n\nrechtzeitige und regelmässige Abfallsammlung  \nverlassen.\n\n–\t Die Bevölkerung nutzt die ausreichend vorhandenen \nWertstoffsammelstellen.\n\n–\t Die Bevölkerung empfindet Pratteln als saubere \nGemeinde.\n\nZiele und Plan (Beschluss)\nDie Bevölkerung ist über die Abfallbewirtschaftung und\nderen präventive Massnahmen informiert und sensibili-\nsiert.\n–\t Littering- Raumpatenschaften sind etabliert und nach \n\nBedarf ausgebaut.\n–\t Prävention und Umweltpädagogik werden gefördert. \n\nAbfälle werden getrennt und recyclet\n–\t Wertstoffsammelstellen werden ausgebaut und/oder \n\nerneuert, auch in QPs wie z.B. QP Zentrale.\n\nDas Littering ist reduziert.\n–\t 1 Bring- und Hol-Tag und 1 Reparaturtag pro Jahr ist \n\norganisiert.  \n\nIllegale Entsorgung wird geahndet und bestraft.\n–\t Litteringmengen werden durch Aktionen vermindert.\n–\t Bei fehlbarem Verhalten erfolgt eine aktive Kontrolle.\n\n\n\n49\n\nWichtige Projekte\n\t– Raumpatenschaften etablieren und ausbauen\n\t– Strukturierte Abfallkontrollen\n\t– Begleitung Realisierung Sammelstellen QP-Zentrale\n\nStelleneinsatz\n\nErfolgsrechnung\n\nInvestitionen\n\nAnzahl Stellenprozente Ist 2024 Soll 2025 Soll 2026\n\nAbfallbeseitigung 234 234 216\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2025 Budget 2026 Plan 2027 Plan 2028 Plan 2029 Plan 2030\n\nAufwand 1’157’484 1’129’000 1’196’100 1’209’383 1’222’850 1’236’505 1’250’350\n\ndavon \nPersonalaufwand 243’341 245’150 227’250 263’109 268’371 273’739 279’213\n\ndavon \nSachaufwand 818’661 816’850 812’400 820’524 828’729 837’017 845’387\n\ndavon \nweitere Aufwände 95’482 67’000 156’450 125’750 125’750 125’750 125’750\n\nErtrag -1’157’484 -1’129’000 -1’196’100 -1’209’383 -1’222’850 -1’236’505 -1’250’350\n\nSaldo 0 0 0 0 0 0 0\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2025 Budget 2026 Plan 2027 Plan 2028 Plan 2029 Plan 2030\n\nAusgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\n\n\n50\n\nUmschreibung\nDie Gemeinde Pratteln trägt zur Erhaltung der verschiede-\nnen Funktionen der Landschaft bei und koordiniert die \nvielfältigen Ansprüche der Bevölkerung. Sie sammelt die \neingehenden Geruchsmeldungen, leitet sie an das Luft-\nhygieneamt beider Basel weiter und setzt sich für eine \nMinderung der Geruchsbelästigung ein. Die Gemeinde \nüberwacht die Kontrolle der Öl- und Gasfeuerungen. \nPratteln ist Energiestadt und setzt sich für Nachhaltigkeit \nauf allen Ebenen ein.\n\nRechtsgrundlagen\n\t– Umweltschutzgesetz (USG)\n\t– Raumplanungsgesetz (RPG)\n\t– Gesetz über den Natur- und Landschaftsschutz (NLG) \n\nund Verordnungen\n\t– Energiegesetz und Verordnungen\n\t– Luftreinhalteverordnung\n\t– Lärmschutzverordnung\n\t– Verordnung über Belastung des Bodens\n\t– Kantonales Waldgesetz (kWaG)\n\t– Gewässerschutzgesetz (GSchG) und Verordnung \n\nPerspektiven und Legislaturziele\nDie Perspektiven und Legislaturziele sind auf den Seiten  \n7 bis 9 aufgeführt.\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n\t– Definition von Zonen und Nutzungen im Bereich  \n\nLandschaft\n\t– Landschaftsentwicklungskonzept (LEK), Naturinventar\n\t– Energiestadt inkl. Massnahmen\n\t– Naturschutzkommission (NSK)\n\n18\t Landschaftspflege, Um-\nweltschutz und Energie\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n–\t Die Bevölkerung profitiert von attraktivem Wohnumfeld, \n\nGrün- und Freiräumen sowie von Naherholungsgebieten \nund einer vielfältigen Natur.\n\n–\t Bevölkerung, Liegenschaftsbesitzerinnen und Liegen-\nschaftsbesitzer, Gewerbe und Industrie sind sensibili-\nsiert für umweltschädliche Einwirkungen (Gerüche, \nAbgase) und für einen sorgsamen Umgang mit Energie.\n\nZiele und Plan (Beschluss)\nDie Naturschutzgebiete sind erhalten und gefördert.\n–\t Neue Zonenplanung Landschaft ist genehmigt.\n\nDie Ausbreitung der invasiven Neophyten ist einge-\ndämmt.\n–\t Invasive Neophyten werden bekämpft. \n\nEinzelne wichtige Projekte aus dem Landschaftsent-\nwicklungskonzept sind umgesetzt.\n–\t Einzelne Projekte sind umgesetzt.\n\nGeruchsbelästigungen sind reduziert.\n–\t Geruchsbelästigungen werden minimiert, indem aktiv \n\ndarauf Einfluss genommen wird. \n\nPratteln bleibt Energiestadt.\n–\t Der Massnahmekatalog Energiestadt wird in Begleitung \n\neiner Arbeitsgruppe umgesetzt.  \n\nÖlheizungen werden bis 2030 durch Heizungen ersetzt,\nwelche erneuerbare Energien nutzen.\n\nDie kommunal wichtigen Waldränder sind ökologisch\naufgewertet.\n\n\n\n51\n\nWichtige Projekte\n\t– Revision der Zonenvorschriften Landschaft\n\nStelleneinsatz\n\nErfolgsrechnung\n\nInvestitionen\n\nAnzahl Stellenprozente Ist 2024 Soll 2025 Soll 2026\n\nUmwelt und Energie 13 29 32\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2025 Budget 2026 Plan 2027 Plan 2028 Plan 2029 Plan 2030\n\nAufwand 194’079 382’250 315’500 358’322 366’426 374’824 383’530\n\ndavon \nPersonalaufwand 20’261 40’200 41’300 42’126 42’969 43’828 44’704\n\ndavon \nSachaufwand 116’176 214’450 176’600 213’716 215’853 218’012 220’192\n\ndavon \nweitere Aufwände 57’642 127’600 97’600 102’480 107’604 112’984 118’633\n\nErtrag -25’614 -25’200 -29’000 -29’000 -30’350 -31’768 -33’256\n\nSaldo 168’465 357’050 286’500 329’322 336’076 343’056 350’274\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2025 Budget 2026 Plan 2027 Plan 2028 Plan 2029 Plan 2030\n\nAusgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\n\n\n52\n\nUmschreibung\nDie Gemeinde Pratteln ist für die kommunale Raumpla-\nnung zuständig. Diese muss auf die übergeordneten Pla-\nnungen und Gesetze von Bund und Kanton abgestimmt \nsein. Räumliche Entwicklung resp. Raumplanung der \nöffentlichen Hand umfasst alle räumlichen Planungen, \nvom Verkehr über die Umwelt und Wirtschaft bis zur \nGesellschaft. Die Gemeinde prüft die Baugesuche auf \nzonenrechtliche Konformität und Erschliessung. Die Bau-\nbewilligungsbehörde für Baugesuche ist der Kanton. \nKleinbaugesuche sowie Reklamegesuche werden von der \nGemeinde allein geprüft und bewilligt.  \n\nRechtsgrundlagen\n\t– Umweltschutzgesetz (USG)\n\t– Raumplanungsgesetz (RPG)\n\t– Lärmschutzverordnung\n\t– Raumplanungs- und Baugesetz (RBG) inkl. Verordnung\n\t– Zonenreglement Siedlung mit Zonenplan\n\t– Zonenreglement Landschaft mit Zonenplan \n\nPerspektiven und Legislaturziele\nDie Perspektiven und Legislaturziele sind auf den Seiten  \n7 bis 9 aufgeführt.\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n\t– Sondernutzungsplanungen\n\t– Zonenreglement sowie Zonenplan\n\n19\t Räumliche Entwicklung \nund Baugesuche\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n–\t Die Bevölkerung empfindet die städtebauliche Entwick-\n\nlung attraktiv und akzeptiert die neu entstehenden \nRäume.\n\n–\t Die funktionalen Räume ergeben einen Mehrwert für die \nBevölkerung.\n\n–\t Die Naturräume als Naherholungsgebiet für die Bevöl-\nkerung werden erhalten und teilweise erweitert. \n\n–\t Die Kulturlandschaft als Naherholungsgebiet für die \nBevölkerung wird erhalten und teilweise erweitert\n\nZiele und Plan (Beschluss)\nDer Stadtraum ist mit raumplanerischen Aktivitäten\nqualitativ aufgewertet.\n–\t Die erstellten Sondernutzungspläne umfassen:  \n\n- Zentrale  \n- Gebiet Bahnhof Nord \n\nSiedlung und Verkehr sind bei allen Entwicklungen auf-\neinander abgestimmt.\n–\t Der Anteil erbrachter Nachweise der Verkehrsverträg-\n\nlichkeit beispielsweise durch Verkehrsgutachten (Ver-\nkehrsaufkommen mit Verträglichkeit auf die bestehende \nInfrastruktur) bei raumplanerischen Neugestaltungen \nliegt bei 100%. \n\nNeue Bebauungen sind auf bestehende Quartiere\nabgestimmt und umweltverträglich.\n–\t Die Teilzonenvorschriften Ortskern sind genehmigt. \n\n\n\n53\n\nWichtige Projekte\n\t– Teilzonenvorschriften Ortskern\n\t– Entwicklung Zentrale\n\t– Zentrumsentwicklung Bahnhofstrasse (Post, KIGA, \n\nKirchgemeindehaus)\n\t– Entwicklung Bredella-Areal\n\t– Zonenvorschriften Landschaft\n\t– Entwicklung GLEIS SÜD (HIAG-Areal) \n\t– Entwicklung Grüssenhölzli\n\nStelleneinsatz\n\nErfolgsrechnung\n\nInvestitionen\n\nAnzahl Stellenprozente Ist 2024 Soll 2025 Soll 2026\n\nRaumplanung und Bau-\ngesuche 310 324 315\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2025 Budget 2026 Plan 2027 Plan 2028 Plan 2029 Plan 2030\n\nAufwand 882’290 1’479’500 1’385’400 1’018’505 1’037’083 1’055’939 1’075’079\n\ndavon \nPersonalaufwand 417’709 458’250 439’150 463’029 472’290 481’735 491’370\n\ndavon \nSachaufwand 440’894 997’550 922’550 531’776 541’093 550’504 560’009\n\ndavon \nweitere Aufwände 23’687 23’700 23’700 23’700 23’700 23’700 23’700\n\nErtrag -8’603 -1’500 -723’000 -23’000 -23’000 -23’000 -23’000\n\nSaldo 873’688 1’478’000 662’400 995’505 1’014’083 1’032’939 1’052’079\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2025 Budget 2026 Plan 2027 Plan 2028 Plan 2029 Plan 2030\n\nAusgaben 632 0 0 0 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\n\nNettoausgaben 632 0 0 0 0 0 0\n\n\n\n54\n\nUmschreibung\nDie Gemeinde setzt sich für gute Rahmenbedingungen für \ndie Wirtschaft im Raum Pratteln ein. Der Fokus gilt für \nbestehende, neu zuziehende und neu entstehende Unter-\nnehmungen gleichermassen. Pratteln ist ein attraktiver \nStandort für Industrie, KMU und Gewerbe. Pratteln vergibt \nJagd- und Fischweidpachten.\n\nRechtsgrundlagen\n\t– Wirtschaftsförderungsgesetz und Verordnung Baselland\n\t– Jagdgesetz und Verordnung\n\t– Fischereigesetz und Verordnung \n\nPerspektiven und Legislaturziele\nDie Perspektiven und Legislaturziele sind auf den Seiten  \n7 bis 9 aufgeführt.\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n\t– Inhalt und Umfang der Standortförderung\n\t– Vergabe Jagdpacht (2024 - 2032)\n\t– Vergabe Fischweidpacht (2024 - 2031)\n\n20\t Wirtschaft\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n–\t Neue Unternehmen wählen Pratteln als Wirtschafts-\n\nstandort und generieren Arbeitsplätze.\n–\t Jagd- und Fischerei-Organisationen nutzen Jagd- und \n\nFischweidpachten.\n\nZiele und Plan (Beschluss)\nNeue Unternehmen sind angesiedelt.\n–\t Die Netzwerkarbeit mit potenziellen Unternehmen wird \n\nverstärkt und in verschiedenen Gremien etabliert. \n\nAnlässe zur Kontaktpflege bestehender Firmen finden\nregelmässig statt.\n–\t Es findet 1 Firmenbesuch des Gesamtgemeinderates \n\npro Jahr statt. \n–\t Es finden 10 Firmenbesuche pro Jahr statt. \n\n\n\n55\n\nWichtige Projekte\n\t–  vgl. standortrelevante Entwicklungsprojekte  \n\nAufgabenfeld 19\n\nErfolgsrechnung\n\nInvestitionen\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2025 Budget 2026 Plan 2027 Plan 2028 Plan 2029 Plan 2030\n\nAufwand 7’404 14’450 14’250 14’742 15’254 15’254 16’346\n\ndavon \nPersonalaufwand 919 4’200 4’500 4’590 4’682 4’682 4’871\n\ndavon \nSachaufwand 354 2’650 2’150 2’172 2’193 2’193 2’237\n\ndavon \nweitere Aufwände 6’131 7’600 7’600 7’980 8’379 8’379 9’238\n\nErtrag -4’771 -4’750 -4’750 -4’750 -4’750 -4’750 -4’750\n\nSaldo 2’633 9’700 9’500 9’992 10’504 10’504 11’596\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2025 Budget 2026 Plan 2027 Plan 2028 Plan 2029 Plan 2030\n\nAusgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\n\n\n56\n\nUmschreibung\nFür die Gemeinde sind die Steuereinnahmen die wichtigste \nEinnahmequelle, damit sie ihre Aufgaben erfüllen kann. \nDie Besteuerung erfolgt nach dem Grundsatz der wirt-\nschaftlichen Leistungsfähigkeit.\n\nRechtsgrundlagen\n\t– Steuergesetz\n\t– Verordnung zum Steuergesetz\n\t– Steuerreglement Gemeinde Pratteln  \n\nPerspektiven und Legislaturziele\nDie Perspektiven und Legislaturziele sind auf den Seiten  \n7 bis 9 aufgeführt.\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n\t– Festlegung des Steuerfusses (Einkommens- und \n\nVermögenssteuer, Ertrags- und Kapitalsteuer)\n\t– Einbezug bei Steuererleichterungsgesuchen bei  \n\njuristischen Personen\n\n21\t Steuern\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n–\t Unternehmen und Privatpersonen profitieren von einem \n\nverlässlichen Steuerumfeld.\n–\t Die Bevölkerung und Unternehmen profitieren von \n\nzeitgemässer Infrastruktur und Dienstleistungen dank \nausgeglichenen Gemeindefinanzen.\n\nZiele und Plan (Beschluss)\nDie Fiskalerträge von natürlichen und juristischen Perso-\nnen sind langfristig steigend.\n–\t Die Attraktivität der Gemeinde wird mittels kompetiti-\n\nvem Steuerfuss erhalten/gesteigert. \n\nDie kommunalen Steuerfüsse liegen im kantonalen\nDurchschnitt.\n\n\n\n57\n\nErfolgsrechnung\n\nInvestitionen\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2025 Budget 2026 Plan 2027 Plan 2028 Plan 2029 Plan 2030\n\nAufwand 858’570 617’300 595’900 601’859 607’878 613’956 620’096\n\ndavon \nPersonalaufwand 0 0 0 0 0 0 0\n\ndavon \nSachaufwand 774’877 493’300 574’900 580’649 586’455 592’320 598’243\n\ndavon \nweitere Aufwände 83’693 124’000 21’000 21’210 21’422 21’636 21’853\n\nErtrag -58’684’906 -55’936’600 -51’248’800 -54’601’800 -57’467’253 -59’943’253 -62’234’138\n\nSaldo -57’826’336 -55’319’300 -50’652’900 -53’999’941 -56’859’375 -59’329’297 -61’614’042\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2025 Budget 2026 Plan 2027 Plan 2028 Plan 2029 Plan 2030\n\nAusgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\nKennzahlen\n\nAnzahl Ist 2024 Budget 2025 Budget 2026\n\nSteuereinnahmen  \nnatürliche Personen 36’594’837 33’190’000 32’100’000\n\nEinkommenssteuern \naktuelles Jahr 25’947’121 27’600’000 26’700’000\n\nEinkommenssteuern  \nVorjahre 5’407’504 * *\n\nVermögenssteuern \naktuelles Jahr 1’256’875 1’990’000 1’400’000\n\nVermögenssteuern \nVorjahre -17’361 * *\n\nQuellensteuern  \nnatürliche Personen 4’000’698 3’600’000 4’000’000\n\nAnzahl Ist 2024 Budget 2025 Budet 2026\n\nSteuereinnahmen  \njuristische Personen 20’711’954 21’350’000 17’600’000\n\nErtragssteuern \naktuelles Jahr 15’576’634 18’700’000 15’000’000\n\nErtragssteuern  \nVorjahre 2’981’976 * *\n\nKapitalsteuern \naktuelles Jahr 1’954’802 2’650’000 2’600’000\n\nKapitalsteuern \nVorjahre 198’542 * *\n\n* Vorjahressteuern werden nicht budgetiert\n\n\n\n58\n\nUmschreibung\nDer Hauptpfeiler des Finanzausgleichs ist der Ressourcen-\nausgleich zwischen den Gemeinden: Die finanzkräftigen \nGemeinden (Gebergemeinden) finanzieren die finanz-\nschwachen Gemeinden (Empfängergemeinden). Die Aus-\ngleichszahlungen bemessen sich einzig an der Steuer-\nkraft. Die Steuerkraft ist unabhängig von irgendwelchen \nLasten einer Gemeinde. Sie drückt den Steuerertrag aus, \nden eine Gemeinde hätte, wenn ihr Steuerfuss für die \nnatürlichen Personen und ihre Steuersätze für die juristi-\nschen Personen genau dem kantonalen Durchschnitt \n(fiktiver Steuerfuss) entsprechen würden. Somit ist \ngewährleistet, dass der Finanzausgleich nicht durch die \nErhöhung oder die Senkung der Steuern beeinflusst wer-\nden kann.\nDie Gemeinde Pratteln erhält durch die übermässigen \nBelastungen im Bereich Bildung und Sozialhilfe Lastenab-\ngeltungen.\n\nRechtsgrundlagen\n\t– Gemeindegesetz\n\t– Finanzausgleichsgesetz (FAG)\n\t– Finanzausgleichsverordnung (FAV) \n\nPerspektiven und Legislaturziele\nEs sind keine Ziele zu diesem Aufgabenfeld vorhanden.\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n\t– Kein Handlungsspielraum\n\n22\t Finanz- und  \nLastenausgleich\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n–\t Die Gemeinden des Kantons Basel-Landschaft haben \n\nausgewogene Verhältnisse in der Steuerbelastung \nsowie in den Leistungen.\n\nZiele und Plan (Beschluss)\nPratteln ist solidarisch mit finanzschwachen Gemeinden.\n–\t Pratteln ist Gebergemeinde. \n\n\n\n59\n\nBemerkungen zum Aufgabenfeld\n\t– Die Finanzausgleichszahlungen und -entschädigungen \n\nresp. Lastenabgeltungen sind von verschiedenen  \nFaktoren abhängig. Aus diesem Grund sind zwischen \nJahresrechnung und Vorjahresbudget grössere  \nAbweichungen möglich.\n\nErfolgsrechnung\n\nInvestitionen\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2025 Budget 2026 Plan 2027 Plan 2028 Plan 2029 Plan 2030\n\nAufwand 2’376’885 1’660’000 219’650 230’633 242’164 254’272 266’986\n\ndavon \nPersonalaufwand 0 0 0 0 0 0 0\n\ndavon \nSachaufwand 0 0 0 0 0 0 0\n\ndavon \nweitere Aufwände 2’376’885 1’660’000 219’650 230’633 242’164 254’272 266’986\n\nErtrag -6’619’775 -6’650’700 -8’728’100 -8’728’100 -8’868’470 -9’311’894 -9’777’488\n\nSaldo -4’242’890 -4’990’700 -8’508’450 -8’497’468 -8’626’306 -9’057’621 -9’510’502\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2025 Budget 2026 Plan 2027 Plan 2028 Plan 2029 Plan 2030\n\nAusgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\n\n\n60\n\nUmschreibung\nPratteln bewirtschaftet Vermögen und Schulden optimal, \num damit einen wichtigen Beitrag zur finanziellen Sicher-\nheit und zur strategischen Flexibilität der Gemeinde zu \nleisten. Pratteln stellt die Finanzierung der Aufgaben \nlangfristig sicher. Pratteln erhält mit Erträgen aus Konzes-\nsionsverträgen (Primeo Energie, EBL, IWB, MMN) einen \nwichtigen finanziellen Zusatzbeitrag.  \n\nRechtsgrundlagen\n\t– Gemeindegesetz\n\t– Gemeindeordnung\n\t– Kompetenzverordnung\n\t– Baurechtsverträge\n\t– Konzessionsverträge\n\t– Kreditverträge\n\t– Finanzhaushaltsgesetz \n\nPerspektiven und Legislaturziele\nDie Perspektiven und Legislaturziele sind auf den Seiten  \n7 bis 9 aufgeführt.\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n\t– Gestaltung und Umsetzung der Vermögens-und \n\nSchuldenverwaltung\n\n23\t Vermögens- und  \nSchuldenverwaltung\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n–\t Die Bevölkerung und Unternehmen profitieren von \n\ngesunden Gemeindefinanzen.\n–\t Unternehmen, Privatpersonen und Genossenschaften \n\nnutzen Parzellen der Gemeinde im Baurecht.\n\nZiele und Plan (Beschluss)\nDas Liquiditätsmanagement ist kosten- und\nertragseffizient.\n–\t Kontosaldi werden kontinuierlich optimiert.\n–\t Der gewichtete Fremdkapitalzinssatz ist <2%. \n\nDie gemeindeeigenen Liegenschaften des Finanzvermö-\ngens sind renditeorientiert bewirtschaftet.\n–\t Die Erträge sind höher als die Kosten.\n–\t Der Leerstand beträgt <10%.\n\nIn der Regel kein Verkauf von gemeindeeigenen  \nParzellen.\n- \t Wenn sinnvoll werden Parzellen im Baurecht  \n\nabgegeben.\n\nDie Immobilienstrategie ist erstellt.\n–\t Eine Vorgehensplanung pro Liegenschaft ist definiert. \n\n\n\n61\n\nErfolgsrechnung\n\nInvestitionen\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2025 Budget 2026 Plan 2027 Plan 2028 Plan 2029 Plan 2030\n\nAufwand 16’763’528 1’101’950 861’950 870’594 879’327 887’982 896’725\n\ndavon \nPersonalaufwand 0 0 0 0 0 0 0\n\ndavon \nSachaufwand 38’125 36’400 32’400 32’724 33’051 33’382 33’716\n\ndavon \nweitere Aufwände 16’725’402 1’065’550 829’550 837’870 846’275 854’601 863’009\n\nErtrag -15’807’818 -1’897’900 -1’680’900 -1’680’900 -1’680’900 -1’680’900 -1’680’900\n\nSaldo 955’710 -795’950 -818’950 -810’306 -801’573 -792’918 -784’175\n\nCHF Rechnung 2024 Budget 2025 Budget 2026 Plan 2027 Plan 2028 Plan 2029 Plan 2030\n\nAusgaben 0 0 0 0 0 4’510’000 4’510’000\n\nEinnahmen 0 0 -1’000’000 -1’000’000 0 -4’510’000 -4’510’000\n\nNettoausgaben 0 0 -1’000’000 -1’000’000 0 0 0\n\n\n\n62\n\nAnträge des Gemeinderates\n\n\n\n63\n\nBeschlussanträge des Gemeinderates\n\n1. Genehmigung Investitionsbudget 2026\n\n://:\t Die Investitionsrechnung wird genehmigt\n\nFür Strassen, Werk- und Energieleitungen werden die \nAusgaben bis CHF 1'000'000 sowie für alle übrigen Investi-\ntionen bis CHF 300‘000 je Einzelfall ohne Sondervorlagen, \nmit dem Budget bewilligt.\n\nDie vorgesehenen Investitionen werden sowohl aus eige-\nnen als auch mit fremden Mitteln finanziert. Der Gemein-\nderat wird hiermit ermächtigt, die notwendigen Fremdmit-\ntel aufzunehmen.\n\n2. Festsetzung der Steuerfüsse für das Jahr 2026\n\n://:\t 2.1 \tDie Einkommens- und Vermögenssteuer für \t\n\t natürliche Personen wird auf 58.5% des Staats-\t\n\t steuerbetrages festgesetzt (unverändert).\n\n://: \t 2.2\t  Die Ertrags- und Kapitalsteuer für juristische \t\n\t Personen wird auf 55% des Staatssteuerbetrages \t\n\t festgesetzt (unverändert). \n\n3. Feuerwehrpflichtersatz  \n\n://:\t\t  10% des Gemeindesteuerbetrages, mindestens \t\n\t aber CHF 100 (unverändert).\n\n4. Wasserbezugsgebühren\n\n://:  \t\t  Auf den Wasserbezugsgebühren wird ein \t\t\n\t Rabatt von 20% gewährt (unverändert).\n\n5. Abwassergebühren \n\n://:\t\t  Auf den Abwassergebühren wird ein \t\t\n\t Rabatt von 20% gewährt (unverändert).\n\n6. Festsetzung Hauskehricht-, Sperrgut-,  \nContainer- und Grüngutgebühren\n\n://:   \t\t  Die Gebühren werden wie folgt festgelegt:\n\t\t  Gebührensacke, Sperrgutmarken und Container-\t\n\n\t gebühren (inkl. MwST 8.1%)\n\na) \t Gebührensäcke nach Volumen (unverändert) \n\t 17 Liter, maximal 3 kg CHF 1.30 \n\t 35 Liter, maximal 6 kg CHF 2.60\n\t 60 Liter, maximal 12 kg CHF 5.20 \n\t 110 Liter, maximal 18 kg CHF 7.80\n\nb) \t Gebührenmarken für Sperrgut als Einzelstücke oder \nverschnürte Bündel nach Gewicht (unverändert)\n\n\t pro 6 kg 1 Gebührenmarke CHF 2.60\n\nc)  \t Container für Gewerbe-, Industrie- und Dienstleis-\ntungsbetriebe nach Leerungen und Gewicht (unver-\nändert)\n\n\t pro Leerung CHF 19.00 \n\t pro Kilogramm CHF 0.30\n\nd)  \t Häckseldienst (unverändert) \nGrundgebühr bis 5 Minuten \t CHF 25.00   \nGrundgebühr bis 10 Minuten CHF 50.00 \nab 11. Minute (pro Minute) \t CHF 4.00\n\ne)  \t Container für Grüngut (neu ab 1. März 2026) \nbis 140 Liter-Container CHF 91.45 (bisher CHF 90.00)\n\n\t bis 240 Liter-Container CHF 175.65 \n\t (bisher CHF 172.90)\n\t bis 770 Liter-Container CHF 536.65  \n\n(bisher CHF 528.20)\n\n7. Teuerungsausgleich \n\n://: \t\t  Die Teuerungszulage richtet sich nach dem \t\n\t Beschluss des Landrates vom 27. November \t\n\t 2025 und beträgt xx%.\n\n8. Genehmigung Budget 2026\n\n://: \t\t  Das Budget für das Jahr 2026 wird mit einem \t\n\t Verlust von CHF 2'157'600 genehmigt.\n\n9. Kenntnisnahme Finanzpläne \n\n://: \t\t  Die im Aufgaben- und Finanzplan 2026 – 2030 \t\n\t integrierten Finanzpläne werden zur Kenntnis\n\n\t\t  genommen.\n\nPratteln, 23. September 2025 / 15. Dezember 2025\n\nGemeinderat Pratteln\nDer Präsident \t\t  Der Verwalter\n\nStephan Burgunder \t Beat Thommen\n\n\n\n64\n\nAnhang\n\n\n\n65\n\nFinanzpläne\n\nDie Plandaten im Aufgaben- und Finanzplan 2026-2030 \nbasieren auf dem Budget 2026. Auf dieser Basis werden \nvorgegebene Zuwachsraten und andere künftige Verände-\nrungen von Kosten und Erträgen berücksichtigt. Aufgrund \ndes Investitionsprogrammes werden Abschreibungen und \nSchuldzinsen berechnet, sowie die Bilanz über den Pla-\nnungshorizont fortgeschrieben. Für den Finanzplan sind \nsomit für die Erfolgsrechnung alle absehbaren Kosten- \nund Ertragsveränderungen von 2026 – 2030 berücksichtigt. \nNach heutigem Kenntnisstand sind dies:\n\n\t– Personalaufwand: Jährlicher Zuwachs von 2%. Die \nZuwachsrate beinhaltet einen Anteil für den Teuerungs-\nausgleich und einen Anteil für die Erfahrungsstufenan-\nstiege. \n\n\t– Sachaufwand: Moderat gehaltener Zuwachs von 1%, in \nder Erwartung eines bedachten Umgangs mit den \nfinanziellen Mitteln.  \n\n\t– Übriger Aufwand: Die vergangenen Jahre haben gezeigt, \ndass in gewissen Bereichen erhebliche Kostensteige-\nrungen anfallen und in der Finanzplanung beachtet wer-\nden müssen. Zudem werden zusätzliche Abschreibun-\ngen, welche nicht durch eine Entnahme aus \nVorfinanzierungen entlastet werden können, berück-\nsichtigt. Die Zuwachsrate für den übrigen Aufwand wird \ndemzufolge mit 5% hochgerechnet. \n\n\t– Auf Basis der Prognosen der BAK (Basler Arbeitsgruppe \nfür Konjunkturforschung) erwartet die Finanz- und \nKirchendirektion in den kommenden Jahren konjunktu-\nrell bedingte Zuwachsraten von zwischen 3 – 3.5% bei \nnatürlichen Personen, 2.5 – 2.7% bei Kapitalsteuern und \n6 – 12% bei Ertragssteuern. Für die Ertragssteuern wer-\nden zusätzlich die spezifischen Gegebenheiten der lokal \nansässigen wichtigen Steuerzahler mitberücksichtigt \nund entsprechend hochgerechnet. \n \n\n\t– Horizontaler Finanzausgleich: Die Planung der Zahlung \nin und aus dem horizontalen Finanzausgleich erweist \nsich als schwierig und unsicher, da aufgrund der star-\nken Veränderung der Steuererträge juristischer Perso-\nnen in den letzten Jahren die Steuerkraft stark \ngeschwankt hat. Aufgrund der vorhandenen Kenntnisse \nund Daten wird davon ausgegangen, dass sich die Steu-\nererträge ab 2026 auf dem Niveau von 2025 stabilisie-\nren. Damit wird angenommen, dass Pratteln in den \nkommenden Jahren Zahlungen aus dem horizontalen \nFinanzausgleich erhalten wird. Die Planjahre 2027 – \n2030 werden daher auf der Basis des Budgets 2026 \nfortgeschrieben. \n\n\t– Interne Verzinsung: Aufgrund des geringfügigen Ein-\nflusses auf die Erfolgsrechnung der Aufgabenfelder \nwird für alle Planjahre weiterhin auf eine interne Verzin-\nsung verzichtet.  \n\n\t– Schuldendienst: Die Schuldzinsen der bestehenden \nDarlehen sind effektiv berücksichtigt. Für in den Jahren \n2027 bis 2030 fällige Darlehen werden die vom Kanton \nkommunizierten Zinsen für langfristiges Fremdkapital \nangewendet (1.0 - 1.5%). \n\n\t– Vorfinanzierungen: Zur Entlastung von Abschreibungen \nwerden Entnahmen aus diversen Vorfinanzierungen \nplanmässig berücksichtigt. Dies entlastet die Erfolgs-\nrechnung.\n\n\n\n66\n\nFinanzplan Allgemeiner Haushalt\n\nCHF Budget 2026 Plan 2027 Plan 2028 Plan 2029 Plan  2030\n\nErfolgsrechnung\n\nAufwand 81’782’100 84’582’514 89’510’116 92’573’713 94’668’628\n\nErtrag -80’977’800 -84’067’349 -88’207’220 -91’639’920 -94’982’983\n\nErtrags-/Aufwandüberschuss 804’300 515’165 1’302’896 933’793 -314’355\n\nInvestitionsrechnung\n\nAusgaben 28’220’000 23’993’000 16’480’000 13’970’000 9’600’000\n\nEinnahmen -1’700’000 -5’260’000 -3’000’000 -6’840’000 -2’000’000\n\nNettoinvestitionen 26’520’000 18'733'000 13’480’000 7’130’000 7’600’000\n\nFinanzierung\n\nNettoinvestitionen 26’520’000 18'733'000 13’480’000 7’130’000 7’600’000\n\nErtrags- und Aufwandüberschuss 804’300 515’165 1’302’896 933’793 -314’355\n\nFinanzierungssaldo 27’324’300 19’785’165 14’782’896 8’063’793 7’285’645\n\nBilanz\n\nVerwaltungsvermögen 1.1. 80’980’500 104’466’100 119’288’100 126’342’100 126’488’100\n\nNettoinvestitionen 26’520’000 18'733'000 13’480’000 7’130’000 7’600’000\n\nAbschreibungen (Verw. Vermögen) -3’034’400 -3’911’000 -6’426’000 -6’984’000 -6’476’000\n\nVerwaltungsvermögen 31.12. 104’466’100 119’288’100 126’342’100 126’488’100 127’612’100\n\nEigenkapital 1.1. -40’810’000 -38’375’050 -36’136’885 -32’267’989 -28’768’196\n\nErtrags-/Aufwandüberschuss 804’300 515’165 1’302’896 933’793 -314’355\n\nEntnahme aus Vorfinanzierung 1’630’650 1’723’000 2’566’000 2’566’000 2’616’000\n\nEigenkapital 31.12. -38’375’050 -36’136’885 -32’267’989 -28’768’196 -26’466’551\n\n\n\n67\n\nFinanzplan Wasserversorgung\n\nCHF Budget 2026 Plan 2027 Plan 2028 Plan 2029 Plan  2030\n\nErfolgsrechnung\n\nAufwand 2’424’300 2’461’714 2’500’015 2’539’232 2’579’395\n\nErtrag -2’481’400 -2’481’400 -2’483’500 -2’485’705 -2’488’020\n\nErtrags-/Aufwandüberschuss -57’100 -19’686 16’515 53’527 91’375\n\nInvestitionsrechnung\n\nAusgaben 2’850’000 4’790’000 6’820’000 1’300’000 700’000\n\nEinnahmen -600’000 -600’000 -3’000’000 -600’000 -600’000\n\nNettoinvestitionen 2’250’000 4’190’000 3’820’000 700’000 100’000\n\nFinanzierung\n\nNettoinvestitionen 2’250’000 4’190’000 3’820’000 700’000 100’000\n\nErtrags- und Aufwandüberschuss -57’100 -19’686 16’515 53’527 91’375\n\nFinanzierungssaldo 2’192’900 4’170’314 3’836’515 753’527 191’375\n\nBilanz\n\nVerwaltungsvermögen 1.1. 8’000’000 10’046’000 14’032’000 17’648’000 18’144’000\n\nNettoinvestitionen 2’250’000 4’190’000 3’820’000 700’000 100’000\n\nAbschreibungen (Verw. Vermögen) -204’000 -204’000 -204’000 -204’000 -204’000\n\nVerwaltungsvermögen 31.12. 10’046’000 14’032’000 17’648’000 18’144’000 18’040’000\n\nEigenkapital 1.1. -12’100’000 -12’157’100 -12’176’786 -12’160’271 -12’106’744\n\nErtrags-/Aufwandüberschuss -57’100 -19’686 16’515 53’527 91’375\n\nEigenkapital 31.12. -12’157’100 -12’176’786 -12’160’271 -12’106’744 -12’015’369\n\n\n\n68\n\nFinanzplan Abwasserbeseitigung\n\nCHF Budget 2026 Plan 2027 Plan 2028 Plan 2029 Plan  2030\n\nErfolgsrechnung\n\nAufwand 3’463’050 3’607’307 3’758’453 3’916’828 4’082’788\n\nErtrag -2’482’000 -2’482’000 -2’482’000 -2’482’000 -2’482’000\n\nErtrags-/Aufwandüberschuss 981’050 1’125’307 1’276’453 1’434’828 1’600’788\n\nInvestitionsrechnung\n\nAusgaben 550’000 2’900’000 4’010’000 2’750’000 2’500’000\n\nEinnahmen -600’000 -600’000 -3’000’000 -600’000 -600’000\n\nNettoinvestitionen -50’000 2’300’000 1’010’000 2’150’000 1’900’000\n\nFinanzierung\n\nNettoinvestitionen -50’000 2’300’000 1’010’000 2’150’000 1’900’000\n\nErtrags- und Aufwandüberschuss 981’050 1’125’307 1’276’453 1’434’828 1’600’788\n\nFinanzierungssaldo 931’050 3’425’307 2’286’453 3’584’828 3’500’788\n\nBilanz\n\nVerwaltungsvermögen 1.1. 1’260’000 1’195’000 3’480’000 4’475’000 6’610’000\n\nNettoinvestitionen -50’000 2’300’000 1’010’000 2’150’000 1’900’000\n\nAbschreibungen (Verw. Vermögen) -15’000 -15’000 -15’000 -15’000 -15’000\n\nVerwaltungsvermögen 31.12. 1’195’000 3’480’000 4’475’000 6’610’000 8’495’000\n\nEigenkapital 1.1. -32’200’000 -31’218’950 -30’093’643 -28’817’190 -27’382’362\n\nErtrags-/Aufwandüberschuss 981’050 1’125’307 1’276’453 1’434’828 1’600’788\n\nEigenkapital 31.12. -31’218’950 -30’093’643 -28’817’190 -27’382’362 -25’781’574\n\n+\n\n\n\n69\n\nFinanzplan Abfallbeseitigung\n\nCHF Budget 2026 Plan 2027 Plan 2028 Plan 2029 Plan  2030\n\nErfolgsrechnung\n\nAufwand 1’137’350 1’150’633 1’164’100 1’177’755 1’191’600\n\nErtrag -1’196’100 -1’196’100 -1’196’100 -1’196’100 -1’196’100\n\nErtrags-/Aufwandüberschuss -58’750 -45’467 -32’000 -18’345 -4’500\n\nInvestitionsrechnung\n\nAusgaben 0 0 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0\n\nNettoinvestitionen 0 0 0 0 0\n\nFinanzierung\n\nNettoinvestitionen 0 0 0 0 0\n\nErtrags- und Aufwandüberschuss -58’750 -45’467 -32’000 -18’345 -4’500\n\nFinanzierungssaldo -58’750 -45’467 -32’000 -18’345 -4’500\n\nBilanz\n\nVerwaltungsvermögen 1.1. 0 0 0 0 0\n\nNettoinvestitionen 0 0 0 0 0\n\nAbschreibungen (Verw. Vermögen) 0 0 0 0 0\n\nVerwaltungsvermögen 31.12. 0 0 0 0 0\n\nEigenkapital 1.1. -490’000 -548’750 -594’217 -626’217 -644’562\n\nErtrags-/Aufwandüberschuss -58’750 -45’467 -32’000 -18’345 -4’500\n\nEigenkapital 31.12. -548’750 -594’217 -626’217 -644’562 -649’062\n\n\n\n70\n\nFinanzplan MMN\n\nCHF Budget 2026 Plan 2027 Plan 2028 Plan 2029 Plan  2030\n\nErfolgsrechnung\n\nAufwand 1’572’800 1’722’395 1’736’166 1’750’115 1’764’245\n\nErtrag -941’600 -941’600 -1’141’600 -1’141’600 -1’141’600\n\nErtrags-/Aufwandüberschuss 631’200 780’795 594’566 608’515 622’645\n\nInvestitionsrechnung\n\nAusgaben 1’200’000 0 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0\n\nNettoinvestitionen 1’200’000 0 0 0 0\n\nFinanzierung\n\nNettoinvestitionen 1’200’000 0 0 0 0\n\nErtrags- und Aufwandüberschuss 631’200 780’795 594’566 608’515 622’645\n\nFinanzierungssaldo 1’831’200 780’795 594’566 608’515 622’645\n\nBilanz\n\nVerwaltungsvermögen 1.1. 3’000’000 3’947’000 3’558’000 3’169’000 2’780’000\n\nNettoinvestitionen 1’200’000 0 0 0 0\n\nAbschreibungen (Verw. Vermögen) -253’000 -389’000 -389’000 -389’000 -389’000\n\nVerwaltungsvermögen 31.12. 3’947’000 3’558’000 3’169’000 2’780’000 2’391’000\n\nEigenkapital 1.1. -5’800’000 -5’168’800 -4’388’005 -3’793’439 -3’184’924\n\nErtrags-/Aufwandüberschuss 631’200 780’795 594’566 608’515 622’645\n\nEigenkapital 31.12. -5’168’800 -4’388’005 -3’793’439 -3’184’924 -2’562’279\n\n\n\n71\n\nInvestitionsprogramm 2026–2030\n\nAF Konto\n \nBezeichnung Kreditsumme P\n\nri\no\n\n2026\n \n\n2027 2028 2029 2030\n \n\n2026-2030\n\n02 0220.5040.04 Neubau Gemeindezentrum \nAusführung 22’500’000 1 8’000’000 2’500’000 0 0 0 10’500’000\n\n02 0220.5040.06 Neubau Gemeindezentrum \nBibliothek 2’500’000 1 1’500’000 500’000 0 0 0 2’000’000\n\n02 0220.5060.03 Umzug, ICT, Möbel, \nGemeindezentrum 763'000 2 500'000 263’000 0 0 0 763’000\n\n02 Nettoausgaben Allgemeine Verwaltung 25’763’000 10'000'000 3’263’000 0 0 0 13’263’000\n\n04 1500.5060.06 Ersatz ADL (Autodrehleiter) 1’100’000 3 0 0 1’100’000 0 0 1’100’000\n\n04 1620.5040.xx Ersatzbau Schutzraum-\nplätze Fröschmatt 250’000 3 0 0 250’000 0 0 250’000\n\n04 Nettoausgaben \nFeuerwehr und Bevölkerungsschutz 1’100’000 0 0 1’350’000 0 0 1’350’000\n\n05 2173.5000.01 SH Münchacker Lander-\nwerb von Zentrale 2'000'000 3 0 0 0 2'000'000 0 2'000'000\n\n05 2173.5040.11 SH Münchacker inkl. \nTurnhalle, Planung 2’600’000 3 500’000 1’500’000 600’000 0 0 2’600’000\n\n05 2173.5040.12 SH Münchacker inkl. \nTurnhalle, Neubau 20’000’000 3 0 0 0 0 2’000’000 2’000’000\n\n05 2173.5040.15 SH Münchacker Proviso-\nrien/Sanierung/1.Etappe 4’000’000 3 3’500’000 500’000 0 0 0 4’000’000\n\n05 2175.5040.35 Schulanlage Aegelmatt, \nSan. 10’000’000 2 1’700’000 5’000’000 3’000’000 0 0 9’700’000\n\n05 2175.5040.36 SH Aegelmatt Ersatzneu-\nbau / Aufstockung KIGA 4’000’000 3 1’500’000 0 0 0 0 1’500’000\n\n05 2176.5040.38 Schulanlage Erli 2, San. 7’000’000 4 0 0 0 500’000 3’000’000 3’500’000\n\n05 2176.5040.39 Schulanlage Erli 2, Planung 1’000’000 4 0 250’000 750’000 0 0 1’000’000\n\n05 2178.5040.14 Kindergarten Längi, \nSanierung/Umbau 1’450’000 4 0 0 0 150’000 1’300’000 1’450’000\n\n05 2178.5040.16 Kindergarten ehem. \nSportamt, Neubau 2’600’000 1 1’500’000 1’100’000 0 0 0 2’600’000\n\n05 2178.6000.xx KG Hexmatt, Verkauf -760’000 1 0 -760’000 0 0 0 -760’000\n\n05 2178.6000.xx KG Vogelmatt, Verkauf -2’300’000 1 0 -2’300’000 0 0 0 -2’300’000\n\n05 Nettoausgaben Schule 49'590'000 870'000 5’290’000 4’350’000 2'650'000 6’300’000 27’290’000\n\n07 3411.5030.xx Folierung Schwimmbecken 500’000 3 0 500’000 0 0 0 500’000\n\n07 3414.5030.04 Sanierung Hauptfeld \nSandgruben 1’500’000 4 0 0 0 1’500’000 1’500’000 1’500’000\n\n07 3414.5030.06 Sanierung Leichtathletik-\nanlage Sandgruben 600’000 3 600’000 0 0 0 0 600’000\n\n07 3414.5040.05 Neubau Multisporthalle \nSandgruben 1’600’000 4 1’600’000 0 0 0 0 1’600’000\n\n07 3414.6350.01 Multisporthalle Beteiligung \nexterne -700’000 4 -700’000 0 0 0 0 -700’000\n\n07 3420.5000.04 Längi Park / Salina Raurica 4’000’000 5 0 0 0 0 0 0\n\n07 3420.6000.xx Beitrag Kanton Längi Park -2’000’000 5 0 0 0 0 0 0\n\n07 3425.5040.01 Erneuerung Spielplatz \nWyhlenstrasse 100’000 2 50’000 0 0 0 0 50’000\n\n07 3425.5040.02 Errichtung Spielpl.Buholz 130’000 3 130’000 0 0 0 0 130’000\n\n\n\n72\n\nAF Konto\n \nBezeichnung Kredit-\n\nsumme P\nri\n\no\n\n2026\n \n\n2027 2028 2029 2030\n \n\n2026-2030\n\n07 3426.5060.xx\nKauf Provisorium, Ablösung \nQuartiertreff, alter QT zu \nRobi\n\n200’000 4 0 200’000 0 0 0 200’000\n\n07 Nettoausgaben Kultur, Sport und Freizeit 5’930’000 1’680’000 700’000 0 1'500'000 0 3’880’000\n\n08 3321.5060.01 HUB 1’200’000 1 1’200’000 0 0 0 0 1’200’000\n\n08 Nettoausgaben MMN 1’200’000 1’200’000 0 0 0 0 1’200’000\n\n14 6150.5010.10 Grüssenhölzliweg Nord \nEndausbau 420’000 4 0 0 0 420’000 0 420’000\n\n14 6150.5010.14 Grüssenhölzliweg Süd / \nRadweg 1’700’000 1 0 300’000 400’000 1’000’000 0 1’700’000\n\n14 6150.5010.41 Unterführung Fröschmatt, \nPlanung + Ausführung 8’500’000 2 0 0 4’000’000 4’500’000 0 8’500’000\n\n14 6150.5010.56 Passerelle SBB Zentrale 7’335’000 1 2’500’000 4’000’000 0 0 6’500’000\n\n14 6150.5010.57 Sanierung Rheinstrasse Ost \nAnteil Pratteln 700’000 4 100’000 550’000 0 0 0 650’000\n\n14 6150.5010.58 Neubau Eptingerstrasse 280’000 1 200’000 200’000 0 0 0 200’000\n\n14 6150.5010.59 Neubau Kreisel Salinen-\nstrasse inkl. Altlasten 3’850’000 3 1’000’000 1’000’000 1’200’000 0 0 3’700’000\n\n14 6150.5010.60 Mobilitätsdrehscheibe Bhf \nPratteln Planung 3’200’000 3 2’000’000 2’000’000 0 0 0 2’200’000\n\n14 6150.5010.61 San. Auf Käppelimatt 500'000 4 0 0 0 0 0 500’000\n\n14 6150.5010.62 San. Salinenstrasse Süd 840'000 3 240'000 240'000 300'000 0 0 840’000\n\n14 6150.5010.63 San. Salinenstrasse Nord 360’000 3 100’000 100’000 130’000 0 0 360’000\n\n14 6150.5010.64 San. Götzisboden 1’600’000 3 700’000 700’000 0 0 0 1’600’000\n\n14 6150.5010.65 San. Passerelle Güter-\nstrasse (Anteil Gde) 300’000 2 300’000 300’000 0 0 0 300’000\n\n14 6150.5010.xx Mobilitätsdrehscheibe Bhf \nPratteln Ausführung 16’800’000 3 0 0 1’500’000 1’500’000 1’500’000 6’000’000\n\n14 6150.5010.xx San. Gallenweg 1’900’000 4 0 0 600’000 600’000 700’000 1’900’000\n\n14 6150.5010.xx San. Schlossstrasse (Ober-\nemattstr. bis…) 850’000 4 0 0 150’000 300’000 400’000 400’000\n\n14 6150.5010.xx San./Aufwertung Kraft-\nwerkstrasse 1’850’000 4 0 0 550’000 600’000 700’000 700’000\n\n14 6150.5010.xx San. Schauenburgerstr. 950’000 3 0 950’000 0 0 0 0\n\n14 6150.5010.xx Sanierung Fraumattstr. 840’000 3 0 0 840’000 0 0 0\n\n14 6150.5010.xx San. In den Talmatten 900’000 3 0 0 0 900’000 0 0\n\n14 6150.5010.xx San. Wartenbergstr. West 950’000 3 0 0 950’000 0 0 0\n\n14 6150.5010.xx Sanierung Oberematt-\nstrasse Lärmbelag 160’000 3 0 0 160’000 0 0 0\n\n14 6150.5040.03 Erweiterung Werkhof, \nAusführung 700’000 3 0 700’000 0 0 0 0\n\n14 6150.5060.xx Ersatz Littering-Fahrzeug \nWerkhof 150’000 3 0 150’000 0 0 0 0\n\n14 6150.6300.01 Passerelle SBB, Beitrag \nSBB & Aggloprogramm -2’540’000 1 0 -1’200’000 0 -1’340’000 0 0\n\n14 6150.6310.01 Grüssenhölzliweg, Anwän-\nderbeiträge -500’000 1 0 0 0 -500’000 0 0\n\n14 6150.6310.xx Unterführung Fröschmatt, \nBeitrag Aggloprogramm -3’000’000 2 0 0 0 -3’000’000 0 0\n\n14 6150.6350.01 Infrastruktur Entwicklung \nBhf Nord, Beteiligungen -10’400’000 3 -1’000’000 -1’000’000 -1’000’000 -2’000’000 -2’000’000 -2’000’000\n\n14 6150.6350.xx Neubau Kreisel Kostenbe-\nteiligung Bredella -2’000’000 3 0 0 -2’000’000 0 0 0\n\n14 Nettoausgaben Verkehr und öff. Anlagen 37’195’000 6’140’000 9’480’000 7’780’000 2’980’000 1’300’000 27’680’000\n\n\n\n73\n\n15 7101.5030.xx Leitungserneuerungen 3’950’000 1 950’000 900’000 700’000 700’000 700’000 3’950’000\n\n15 7101.5030.87 Erneuerung WL Salinen-\nstrasse Süd 500’000 1 200’000 300’000 0 0 0 500’000\n\n15 7101.5030.88 Erneuerung WL Salinen-\nstrasse Nord 790’000 1 300’000 490’000 0 0 0 790’000\n\n15 7101.5030.89 Erneuerung WL Götzis-\nbodenweg 750’000 2 750’000 0 0 0 0 750’000\n\n15 7101.5030.xx Erneuerung WL Auf Käppe-\nlimatt 1’000’000 3 0 400’000 600’000 0 0 1’000’000\n\n15 7101.5030.xx Erneuerung WL Kästeliweg \nSüd 700’000 3 0 700’000 0 0 0 700’000\n\n15 7101.5030.xx\nErneuerung WL Rhein-/\nRheinfelderstrasse (mit \nKanton)\n\n2’200’000 2 0 1’100’000 1’100’000 0 0 2’200’000\n\n15 7101.5030.xx Erneuerung Leitungsbau \nGeisswald 1’100’000 2 0 0 1’100’000 0 0 1’100’000\n\n15 7101.5040.01 Ersatz Reservoir Geisswald 4’100’000 2 500’000 500’000 2’900’000 0 0 3’900’000\n\n15 7101.5040.02 San. Reservoir Kästeli 950’000 2 150’000 300’000 100’000 400’000 0 950’000\n\n15 7101.5040.xx Entnahmebrunnen Remeli/\nLöli 220’000 3 0 100’000 120’000 0 0 220’000\n\n15 7101.5040.xx Pumpwerk Lachmatt 400’000 3 0 0 200’000 200’000 0 400’000\n\n15 7101.6351.01 Wasseranschlussbeiträge -5’400’000 1 -600’000 -600’000 -3’000’000 -600’000 -600’000 -5’400’000\n\n15 Nettoausgaben  Wasserversorgung 11’260’000 2’250’000 4’190’000 3’820’000 700’000 100’000 11’060’000\n\n16 7201.5030.xx Erhaltung Bausubstanz\ngemäss GEP 2’500’000 1 500’000 500’000 500’000 500’000 500’000 2’500’000\n\n16 7201.5030.83 Sanierung Salinenstrasse 150’000 1 50’000 100’000 0 0 0 150’000\n\n16 7201.5030.xx Hochwasserschutzprojekte \nGemeindeanteil 6’000’000 3 0 0 2’000’000 2’000’000 2’000’000 6’000’000\n\n16 7201.5030.xx San.Schauenburgerstr./GEP 500’000 3 0 500’000 0 0 0 500’000\n\n16 7201.5030.xx Ausbau Trennsystem \nFraumattstrasse (GEP) 250’000 3 0 0 250’000 0 0 250’000\n\n16 7201.5030.xx San. In den Talmatten (GEP) 250’000 3 0 0 0 250’000 0 250’000\n\n16 7201.5030.xx Ausbau Kästeliweg Süd/\nGEP 600’000 3 0 600’000 0 0 0 600’000\n\n16 7201.5030.xx Ausbau Wartenbergstr. \nWest (GEP) 650’000 3 0 0 650’000 0 0 650’000\n\n16 7201.5030.xx Versickerungsanlage \nKästeli (GEP) 1’600’000 3 0 1’200’000 400’000 0 0 1’600’000\n\n16 7201.5030.xx Ausbau Wartenbergstr. \nWest Hochwasser 210’000 3 0 0 210’000 0 0 210’000\n\n16 7201.6351.01 Kanalisationsanschlussbei-\nträge -5’400’000 1 -600’000 -600’000 -3’000’000 -600’000 -600’000 -5’400’000\n\n16 Nettoausgaben  Abwasserbeseitigung 7’310’000 -50’000 2’300’000 1’010’000 2’150’000 1’900’000 7’310’000\n\n23 9630.5000.01 Altlasten Grüssenhölzli  8’510’000 2 0 0 0 4’510’000 4’000’000 8’510’000\n\n23 9630.6320.01 Altlasten Grüssenhölzli  \n(Auflös. RST 20890.03) -8’510’000 2 0 0 0 -4’510’000 -4’000’000 -8’510’000\n\n23 9630.6000.xx Verkauf Div Liegenschaften \nFV -3’000’000 3 -1’000’000 -1’000’000 0 0 0 -2’000’000\n\n23 Nettoausgaben Finanzvermögen* -3’000’000 -1'000'000 -1’000’000  0 0 0 -2’000’000\n\nTotal Nettoausgaben AF 01 bis 23 136’348’000 28’920’000 24’223’000 18’310’000 9’980’000 9'600'000 91’033’000\n\nPrioritätsstufe 1 \t beschlossen (Sondervorlage, Nachtragskredit, Budget) \n\nPrioritätsstufe 2  \t zwingende Investition (gesetzlich/sicherheitstechnisch) \n\nPrioritätsstufe 3 \t Investition von grosser Wichtigkeit und Dringlichkeit \n\nPrioritätsstufe 4 \t Investition von kleiner Wichtigkeit und Dringlichkeit\n\nPrioritätsstufe 5 \t nicht dringend\n\n* Finanzvermögen wird nicht über die Anlagen-\n\nbuchhaltung abgeschrieben und ist damit nicht in \n\ndie Investitionsrechnung zu integrieren. Die \n\nzukünftige Entwicklung des Finanzvermögens \n\nwird aus Gründen der Vollständigkeit und Trans-\n\nparenz aufgezeigt. \n\n\n\n74\n\nErfolgsrechnung Einwohnergemeinde \nnach funktionaler Gliederung\n\nin 1'000 CHF Rechnung\n2024\n\nBudget\n2025\n\nBudget\n2026\n\nPlan\n2027\n\nPlan\n2028\n\nPlan\n2029\n\nPlan\n2030\n\nErgebnis -297 762 2'158 2’356 3’158 3’012 1’996\n\n0\t Allgemeine Verwalltung 6’633 6’670 6’639 6’985 7’131 7’282 7’437\n\n1\t Öffentliche Ordnung und \n\t Sicherheit 2’627 2’452 2’209 2’314 2’393 2’585 2’683\n\n2\t Bildung 23’572 24’119 24’776 25’859 27’669 28’515 29’039\n\n3\t Kultur, Sport, Freizeit, \n\t Kirche 3’533 3’615 3’352 3’628 3’842 3’933 4’026\n\n4\t Gesundheit \t 8’027 6’783 8’469 8’897 9’337 9’798 10’282\n\n5\t Soziale Sicherheit 12’013 13’106 11’814 12’688 13’437 14’222 15’044\n\n6\t Verkehr 2’997 2’880 3’444 3’712 4’031 4’224 3’733\n\n7\t Umweltschutz und  \n\t Raumordnung 1’194 1’853 1’058 1’235 1’462 1’698 1’943\n\n8\t Volkswirtschaft -66 -75 -330 -317 -303 -288 -273\n\n9\t Finanzen und Steuern -60’827 -60’641 -59’273 -62’645 -65’841 -68’957 -71’918\n\n\n\n75\n\nErfolgsrechnung Einwohnergemeinde \nnach Artengliederung\n\nKonto-\nklasse in 1'000 CHF\n\nRechnung \n2024\n\nBudget \n2025\n\nBudget \n2026\n\nPlan\n2027\n\nPlan\n2028\n\nPlan\n2029\n\nPlan\n2030\n\nErgebnis -297 762 2’158 2'356 3'158 3'012 1'996\n\n3 Aufwand 105’755 89’717 90’379 93’923 99’068 102’356 104’686\n\n30 Personalaufwand 36’983 37’826 37’885 38’787 39’563 40’354 41’161\n\n31 Sach- und übriger  \nBetriebsaufwand 14’838 14’783 15’293 15’446 15’600 15’756 15’914\n\n33 Abschreibungen \nVerwaltungsvermögen 2’792 3’653 3’506 4’519 7’034 7’592 7’084\n\n34 \t Finanzaufwand \t 16’789 1’174 837 845 \t 854 \t 862 \t 871\n\n35 Einlagen in Fonds und  \nSpezialfinanzierung 209 2 117 117 117 117 117\n\n36 Transferaufwand 33’712 31’856 32’199 33’809 35’500 37’275 39’139\n\n38 Ausserordentliche \nAufwand 4 23 0 0 0 0 0\n\n39 Interne Verrechnungen 428 400 400 400 400 400 400\n\n4 Ertrag -106’052 -88’955 -88’079 -91’567 -95’910 -99’344 -102’690\n\n40 Fiskalertrag -57’284 -54’540 -49’700 -53’051 -55’883 -58’321 -60’574\n\n41 Regalien und  \nKonzessionen -352 -528 -771 -771 -771 -771 -771\n\n42 Entgelte -15’464 -15’039 -15’942 -15’942 -15’942 -15’942 -15’942\n\n43 \t Verschiedene Erträge \t -1 0 0 0 \t 0 \t 0 \t 0\n\n44 Finanzertrag -16’285 -2’443 -2’236 -2’236 -2’236 -2’236 -2’236\n\n45 Entnahmen aus Fonds \nund Spezialfinanz. -1’528 -1’540 -2’397 -2’442 -2’656 -2’879 -3’111\n\n46 Transferertrag -13’345 -12’561 -15’002 -15’002 -15’456 -16’229 -17’040\n\n48 Ausserordentlicher \nErtrag -1’365 -1’904 -1’631 -1’723 -2’566 -2’566 -2’616\n\n49 Interne Verrechnungen -428 -400 -400 -400 -400 -400 -400\n\n\n\nGemeinde Pratteln\nBaslerstrasse 33\n4311 Pratteln\n061 825 21 11\nallservice@pratteln.ch\n\n\n