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text: \n20221114 Bepro 510.pdf\n\n\n \n\n\n \n\n\n \n\n\nEinwohnerrat Pratteln \n\n\nBeschlussprotokoll Nr. 510 \n\n\n(Das Tonprotokoll kann unter: https://pratteln.recapp.ch/viewer/ \nHomepage: https://www.pratteln.ch/sitzungen, Link: Plattform für alle Tonprotokolle ange-\nhört werden)  \n\n\nEinwohnerratssitzung vom Montag, 14. November 2022, 19.00 Uhr, \nim Kultur- und Sportzentrum (KUSPO) \n\n\n \n\n\nAnwesend        37/38  Personen des Einwohnerrates \n          7  Personen des Gemeinderates \n \nAbwesend entschuldigt Einwohnerrat: Guido Schaub, Simon Käch \n    \nVorsitz Jasmine Bosshard \n \nProtokoll Ulrike Schmid \n\n\nWeibeldienst Martin Suter  \n\n\n \n\n\n \nBereinigtes Geschäftsverzeichnis \n\n\n1.  Ersatzwahl für die Rechnungsprüfungskommission (RPK) für den Rest der \nAmtsperiode bis 30. Juni 2024: Fabian Mendelin, SVP, anstelle von Claude \nWeisskopf \n \n\n\n3355 \n\n\n2.  Ersatzwahl für das Wahlbüro für den Rest der Amtsperiode bis 30. Juni \n2024: Maurice Weisskopf, U/G, anstelle von Joy Egger \n \n\n\n3357 \n\n\n3.  Mutation OeWA-Zone 18 (ARA)  \n \n\n\n3352 \n \n\n\n4.  Mutation Gewässerraum zum Zonenplan Siedlung-Landschaft \nGeschäft wurde am 27. Oktober 2022 direkt an die BPK überwiesen. \n \n\n\n3350 \n \n\n\n5.  Wasserversorgung Regionenverbund 1-9-2 neuer Vertrag \n \n\n\n3353 \n\n\n6.  Interpellation, U/G, Christoph Zwahlen, Fussweg vom südlichen Ende der \nFrenkendörferstrasse durch die Grundwasserschutzzone 2 zum Pumpwerk \nLöli \n \n\n\n3354 \n\n\n7.  Beantwortung Postulat SP, Andreas Moldovanyi, Strassenlaternen mit La-\ndemöglichkeit für E-Autos \n \n\n\n3268 \n\n\n8.  Fragestunde (nach der Pause) \n  \n\n\n509 \n\n\n \n \n\n\n\nhttps://pratteln.recapp.ch/viewer/\n\nhttps://www.pratteln.ch/sitzungen\n\n\n\n\n\n \n\n\n \n\n\n- 2 - \n\n\n \n\n\nPräsenz \n \nEs sind zurzeit 37 Personen des Einwohnerrates anwesend. Das einfache Mehr beträgt 19, \ndas 2/3 Mehr 25 Stimmen. \n \nNeue parlamentarische Vorstösse \n \n- Planungspostulat, parteilos, Paul Dalcher, Optimierung des Gebietes Pratteln Nord durch \n\n\nVerlegung der Kläranlage ARA aus dem Gemeindegebiet sowie durch Mutierung bisher Zone \nOeWA in neu Zone für Industrie \n\n\n \n- Postulat, SVP, Séline Gutknecht, Verbesserung des Spazierwegs für Rollstühle und Rollato-\n\n\nren - Mergelkiesweg von der Burggarten - zur Bahnhofstrasse innerhalb der Jörinparkanlage \n \n- Postulat, SVP, Séline Gutknecht, Zeitgemässe Bestattungsorte für Gemeinschaftsgräber mit \n\n\nund ohne Inschrift \n \n- Interpellation, SVP, Josef Bachmann, Erdsonden in Pratteln \n \n\n\n \nBereinigung des Geschäftsverzeichnisses: \n\n\n- Traktandum 4, Geschäft 3350, Mutation Gewässerraum zum Zonenplan Siedlung-Land-\nschaft, wird abtraktandiert, das Büro hat am 27. Oktober 2022 das Geschäft direkt an die \nBau- und Planungskommission überwiesen. \n\n\n \n\n\n \n1. Nr. 3355 \n \nErsatzwahl für die Rechnungsprüfungskommission (RPK) für den Rest der Amtsperi-\node bis 30. Juni 2024: Fabian Mendelin, SVP, anstelle von Claude Weisskopf \n \n://: In stiller Wahl wird Fabian Mendelin, SVP, gewählt. \n \n \n\n\n \n2. Nr. 3357 \n \nErsatzwahl für das Wahlbüro für den Rest der Amtsperiode bis 30. Juni 2024: Maurice \nWeisskopf, U/G, anstelle von Joy Egger \n \n://: In stiller Wahl wird Maurice Weisskopf, U/G gewählt. \n \n \n\n\n \nEs sind zurzeit 38 Personen des Einwohnerrates anwesend. Das einfache Mehr beträgt 20, \ndas 2/3 Mehr 26 Stimmen. \n \n\n\n \n3. Nr. 3352 \n \nMutation OeWA-Zone 18 (ARA)  \n \n://: Auf Antrag der Bau- und Planungskommission wird auf das Geschäft mit 37 Ja-Stimmen \n\n\nbei 1 Enthaltung nicht eingetreten. \n \n \n\n\n  \n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n \n\n\n- 3 - \n\n\n \n\n\n \n4. Nr. 3353 \n \nWasserversorgung Regionenverbund 1-9-2 neuer Vertrag \n \n://: Der Vertrag (finale Fassung) zwischen Hardwasser AG und dem Regionenverbund (um-\n\n\nfassend die Gemeinden Muttenz, Pratteln, Frenkendorf und Füllinsdorf) betreffend \nNotwasserlieferungen an die Gemeinden des Regionenverbundes und Notwasserlieferun-\ngen im Regionenverbund wird einstimmig genehmigt. \n\n\n \n \nDer Beschluss unterliegt dem fakultativen Referendum.  \nAblauf der Referendumsfrist: 14. Dezember 2022 \n \n\n\n \n5. Nr. 3354 \n \nInterpellation, U/G, Christoph Zwahlen, Fussweg vom südlichen Ende der Frenkendör-\nferstrasse durch die Grundwasserschutzzone 2 zum Pumpwerk Löli \n \n://: Die Interpellation ist beantwortet. \n \n \n\n\n \n6. Nr. 3368 \n \nPostulat SP, Andreas Moldovanyi, Strassenlaternen mit Lademöglichkeit für E-Autos \n \n://: Das Postulat wird mit 36 Ja- zu 2 Nein-Stimmen als erfüllt abgeschrieben. \n \n \n\n\n \nFragestunde \n \nEs sind keine Fragen eingegangen. \n \n \n\n\n \nDie Sitzung wird um 19.45 Uhr beendet. \n \nPratteln 15.11.2022 \n \n \nFür die Richtigkeit \n\n\nEINWOHNERRAT PRATTELN \n\n\nDie Präsidentin    Das Einwohnerratssekretariat \n\n\n \n\n\n \n\n\nJasmine Bosshard    Ulrike Schmid \n\n\n\n\n\n\n\n3356 Aufgaben Finanzplan 2023 2027.pdf\n\n\nAUFGABEN- UND \nFINANZPLAN \n2023 - 2027\n\n\n3356\n\n\n\n\n\n\n\n2\n\n\nImpressum\nHerausgeber Gemeinde Pratteln\n\n\nRedaktion Philippe Doppler, Sandra Meier, Beat Thommen\n\n\nKonzept/Gestaltung tschudi-sign.ch\n\n\nLiebe Einwohnerinnen  \nLiebe Einwohner \n\n\nDie Erfolgsrechnung 2023 wird mit einem Aufwandüber-\n\n\nschuss in der Höhe von CHF 4‘764‘600 budgetiert. Gegenüber \n\n\ndem Vorjahresbudget wird ein deutlich tieferer Ertrag und \n\n\nein leicht höherer Aufwand erwartet. \n\n\nDie markanteste Veränderung zu den Vorjahren ergibt sich \n\n\nauf der Ertragsseite, insbesondere bei den Ertragssteuern \n\n\nvon juristischen Personen. Durch die aktuelle wirtschaftliche \n\n\nund politische Lage muss mit deutlich tieferen Steuererträ-\n\n\ngen gerechnet werden. \n\n\n \n\n\nMit dem vorliegenden Aufgaben- und Finanzplan (AFP) \n\n\nwerden finanzpolitische Zusammenhänge verständlich und \n\n\ntransparent dargestellt. Er macht Gemeindehandlungen \n\n\ntransparent und bildet damit die Basis für einen vertrauens-\n\n\nvollen Umgang zwischen Einwohnerinnen und Einwohnern, \n\n\npolitischen Vertreterinnen und Vertretern und der Verwal-\n\n\ntung. \n\n\nDer Gemeinderat hat für die Amtsperiode Perspektiven \n\n\nund Zielsetzungen formuliert. Sie sind wegweisend für die \n\n\nstrategische Ausrichtung unserer Gemeinde und die gemein-\n\n\nsame Definition von Werten und Normen. Die Perspektiven \n\n\nund Legislaturziele sind Teil des vorliegenden Aufgaben- und \n\n\nFinanzplans.\n\n\nFreundliche Grüsse\n\n\nStephan Burgunder\n\n\nGemeindepräsident\n\n\n\n\n\n\n\nINHALT\n1.\t GEMEINDERAT IN LEGISLATUR- \n\t PERIODE 2020- 2024� 4\n\t Perspektiven 2021 - 2031\t 6\n\t Legislaturziele 2021-2024\t\t�   8 \n\n\n2.\t ENTWICKLUNG PRATTELN � 12\nUmfeldanalyse� 13\nSchwerpunkte, Ziele der Planperiode 2023 - 2027� 14\nEntwicklung Stelleneinsatz pro Aufgabenfeld� 14\nFinanzieller Gesamtüberblick� 15\nFinanzielle Entwicklung� 16\nFinanzierung und Eigenkapital� 18\nErläuterungen zur Rechnungslegung  \nöffentlicher Haushalte� 19\n\n\n3.\t AUFGABENFELDER 01 - 23 � 20\n01  Politische Behörden� 22\n02  Allgemeine Verwaltung� 24\n03  Polizei� 26\n04  Feuerwehr und Bevölkerungsschutz� 28\n05  Schulen� 30\n06  Familienergänzende Angebote\t�  32\n07  Kultur, Sport und Freizeit\t� 34\n08  Multimedianetz (MMN)� 36\n09  Gesundheit und Alter� 38\n10  Gesetzliche Sozialhilfe, Arbeitsintegration� 40\n11  Soziale Unterstützung� 42\n12  Asylwesen � 44\n13  Kindes- und Erwachsenenschutz� 46\n14  Verkehr und öffentliche Anlagen� 48\n15  Wasserversorgung� 50\n16  Abwasserbeseitigung� 52\n17  Abfallbewirtschaftung� 54\n18  Landschaftspflege, Umweltschutz, Energie� 56\n19  Räumliche Entwicklung und Baugesuche� 58\n20  Wirtschaft� 60\n21  Steuern� 62\n22  Finanz- und Lastenausgleich � 64\n23  Vermögens- und Schuldenverwaltung � 66\n\n\n4.\t ANTRÄGE DES GEMEINDERATES� 70\nBeschlussanträge des Gemeinderates� 70\n\n\n5.\t ANHANG� 72\nFinanzpläne� 74\nFinanzplan Allgemeiner Haushalt� 75\nFinanzplan Wasserversorgung� 76\nFinanzplan Abwasserbeseitigung� 77\nFinanzplan Abfallbeseitigung� 78\nFinanzplan MMN� 79\nInvestitionsprogramm 2023 - 2027� 80\nAuflistung der Investitionen ins  \nVerwaltungsvermögen� 83\n\n\nErfolgsrechnung Einwohnergemeinde nach  \nfunktionaler Gliederung� 85\n\n\nErfolgsrechnung Einwohnergemeinde nach  \nArtengliederung� 86\n\n\n\n\n\n\n\n4\n\n\n1.\t GEMEINDERAT IN LEGISLATUR- \n\t PERIODE 2020 - 2024\n\n\n\n\n\n\n\n5\n\n\n1.\t GEMEINDERAT IN LEGISLATUR- \n\t PERIODE 2020 - 2024\n\n\n\n\n\n\n\n6\n\n\n1 Pratteln ist ein attraktiver, gepflegter und sicherer Wohn- und Begegnungsort für Jung und Alt mit unter-\nschiedlicher Herkunft und vielfältigen Kulturen und sorgt für Ausgewogenheit beim Bevölkerungswachstum.\n\n\n2 Pratteln gestaltet seine Entwicklungsgebiete aktiv und ganzheitlich und verfügt über gut durchmischte,  \nlebendige, optimal erschlossene, durchgrünte und klimaangepasste Quartiere mit Vorzeigeprojekten für \nWohnen, Arbeiten und Freizeit.  \n\n\n3\nPratteln ist bekannt für zeitgemässe Schulen und Betreuungsangebote, welche Kindern und Jugendlichen ein \ngutes Fundament für ihre Zukunft schaffen und die Eltern bei der Vereinbarkeit von Familie und Beruf unter-\nstützen.   \n\n\n4 Pratteln ermöglicht der Bevölkerung vielfältige Sport-, Kultur- und Freizeitaktivitäten, attraktives \nVereinsleben sowie ein intaktes Naherholungsgebiet, welche die Lebensqualität erhöhen. \n\n\n5 Pratteln ist ein prosperierender Wirtschaftsstandort, welcher sich durch einen ausgewogenen Branchenmix, \neine hohe Wertschöpfung und Innovationskraft von KMU und grösseren Unternehmen auszeichnet. \n\n\n6 Pratteln ermöglicht den Langsamverkehr und kurze Verbindungswege und setzt sich für bedarfsgerechte  \nMobilitätsachsen und eine gute Anbindung im Nah- und Fernverkehr ein. \n\n\n7 Pratteln fördert die Biodiversität und entwickelt den Landschafts- und Grünraum vorausschauend unter \nBerücksichtigung der Interessen von Forst und Landwirtschaft, Bevölkerung, Natur und Klima.\n\n\n8 Pratteln verfügt über ein kundenorientiertes und professionelles Gemeindezentrum und ist bekannt für sein \ngut entwickeltes digitales Dienstleistungsangebot.\n\n\n9 Pratteln wirkt aktiv in kantonalen Gremien mit und hat damit massgeblich Einfluss auf die nachhaltige \nEntwicklung der Gemeinde und des Kantons. \n\n\nPerspektiven 2021 - 2031\n\n\nPratteln 2031 \nDie lebendige Gemeinde mit aktivem Dorfleben und vielfältigen Quartieren  \nvereint Wohnen, Arbeiten und Freizeit\n\n\nVision\n\n\n\n\n\n\n\n7\n\n\nImpressionen des Eventdorfes und des ESAF-Wochenendes, August 2022\n\n\n\n\n\n\n\n8\n\n\nLegislaturziele 2021 - 2024\n\n\nMit langfristiger, transparenter Finanz- und Investitionsplanung und ausgeglichenem Budget schaffen wir \nStabilität, ein verlässliches Steuerumfeld für die Steuerzahlenden und finanziellen Spielraum für Werterhaltung \nund Entwicklung.\n\n\nLegislaturziel 1 \n\n\nMassnahmen\n1.1  Vorgehensplanung Liegenschaften: Finanzielles Potenzial für Werterhalt steigern\n\n\n1.2  Benchmarking Vergleich mit anderen Gemeinden\n\n\nWir planen die Siedlungs- und Landschaftsentwicklung übergeordnet und ganzheitlich.\n\n\nLegislaturziel 2\n\n\nMassnahmen\n2.1  Räumliches Entwicklungskonzept (REK)\n2.2  Quartierplan “Rohner” (HIAG)\n\n\n2.3  Quartierplan Bredella West\n\n\n2.4  Quartierplan Zentrale\n2.5  Teilzonenreglement Ortskern\n\n\nWir evaluieren die Sozial- und Wohnraumsituation als Grundlage einer aktiven und gezielten Wohnpolitik für \neine ausgewogene Bevölkerungsdurchmischung.\n\n\nLegislaturziel 3\n\n\nMassnahmen\n3.1  Analyse Wohnraum als Basis für Stossrichtungen der Wohnraumpolitik\n\n\n3.2  Überprüfung der Altersstrategie vor dem Hintergrund der Gesetzesänderung APG\n\n\n3.3  Entwicklung Versorgungskonzept, um Lücken in der Betreuung zu schliessen \n\n\nAufgabenfeld 21/23\n\n\nAufgabenfeld 18/19\n\n\nAufgabenfeld 9/19\n\n\nGemeinderat und Entwicklungskommission haben in der Sitzung vom 4. Mai 2021 \nden folgenden Legislaturzielen für die Jahre 2021 bis 2024  zugestimmt, welche \nder Einwohnerrat am 28. Juni 2021 beschlossen hat. \n\n\n\n\n\n\n\n9\n\n\nWir evaluieren den Raum für das Gewerbe als Grundlage für eine aktive und gezielte Gewerberaumpolitik.\n\n\nLegislaturziel 4\n\n\nMassnahmen\n4.1  Analyse Gewerberaum als Basis für Stossrichtungen der Gewerberaumpolitik\n\n\n4.2  Umsetzung Gewerberäume in Quartierplänen berücksichtigen\n\n\nWir entwickeln unser Gemeindegebiet klimaangepasst und erhalten und fördern ökologisch wertvolle Flächen.\n\n\nLegislaturziel 5\n\n\nMassnahmen\n5.1  Revision Zonenplan Landschaft\n\n\n5.2  Grün- & Freiraumkonzept erstellen\n\n\n5.3  Umsetzung Landschaftsentwicklungskonzept (LEK)\n\n\n5.4  Stadtklimaanalyse\n\n\n5.5  Bäume pflanzen\n\n\nWir entwickeln und erhalten die Verkehrsinfrastruktur dem Wachstum und den Anforderungen entsprechend \nund schaffen sichere Wege für alle Verkehrsteilnehmenden, insbesondere für den Langsamverkehr.\n\n\nLegislaturziel 6\n\n\nMassnahmen\n6.1  Überarbeitung des Strassennetzplans\n\n\n6.2  Massnahmen aus Schwachstellenanalyse Langsamverkehr (Velo / Schulwege /Senioren)\n\n\n6.3  Zustandserhebung Verkehrsinfrastruktur und 10-Jahresplanung\n\n\n6.4  Sichere Routen und Bahnquerungen für Langsamverkehr\n\n\nAufgabenfeld 19/20\n\n\nAufgabenfeld 18/19\n\n\nAufgabenfeld 03/05/14\n\n\n\n\n\n\n\n10\n\n\nWir bewirtschaften unser Portfolio an gemeindeeigenen Liegenschaften und Arealen strategisch und nachhaltig \nund steigern den gesellschaftlichen oder den wirtschaftlichen Nutzen.\n\n\nLegislaturziel 7\n\n\nMassnahmen\n7.1  Liegenschaftsstrategie\n\n\nWir entwickeln und modernisieren die Infrastruktur insbesondere im Schulbereich dem Wachstum und den \nAnforderungen entsprechend.\n\n\nLegislaturziel 8\n\n\nMassnahmen\n8.1  Raumstrategie “Moderne Schule Pratteln” als Grundlage für Umbauten\n\n\n8.2  Zustandserhebung Schulinfrastruktur\n\n\n8.3  Neubau Münchacker\n\n\n8.4  Planung und Sanierung Aegelmatt\n\n\n8.5  Sanierung Erlimatt\n\n\n8.6  Kindergarten Nordwest ex Sportamt\n8.7  Klärung 3-Fach-Turnhalle\n\n\n8.8  Gemeindezentrum\n\n\n8.9  Verlegung Bibliothek und Ludothek an neuen Standort\n\n\nWir stärken die Vernetzung und ganzheitliche Steuerung in der Integrations- und Quartierarbeit mit allen\nrelevanten Akteuren.\n\n\nLegislaturziel 9\n\n\nMassnahmen\n9.1  Weiterentwicklung (Klärung Ausweitung) und Umsetzung Strategie Quartierarbeit\n\n\n9.2  Kommission gesellschaftliche Entwicklung und Integration schaffen\n\n\nAufgabenfeld 02/05/07\n\n\nAufgabenfeld 02/05/07/23 \n\n\nAufgabenfeld 07\n\n\n\n\n\n\n\n11\n\n\nWir evaluieren den Bedarf und die Nachfrage an Tagesstrukturen, familienergänzender Betreuung und Früher \nFörderung und entwickeln die Angebote entsprechend weiter.\n\n\nLegislaturziel 10\n\n\nMassnahmen\n10.1  Konzept und Angebote Frühe Sprachförderungen\n\n\n10.2  Evaluation und Neukonzeption Schulische Tagesstrukturen\n\n\n10.3  Kinderfreundliche Gemeinde (Aktionsplan Unicef umsetzen)\n\n\n10.4  Einführung Tagesschule prüfen und konzipieren\n\n\nWir stärken die Identifikation der Bevölkerung mit Pratteln, indem wir das Engagement von Vereinen und\nprivate Initiativen im Kultur- und Freizeitbereich unterstützen und vereinfachen.\n\n\nLegislaturziel 11\n\n\nMassnahmen\n11.1  Gemeinde-Projekte anlässlich ESAF 2022 planen und durchführen\n\n\n11.2  Kulturleitbild evaluieren\n\n\nWir setzen die Digitalisierung der Gemeindedienstleistungen für die Bevölkerung sowie der Gemeindever-\n\n\nwaltung und der Schulen progressiv um.\n\n\nLegislaturziel 12\n\n\nMassnahmen\n12.1  E-Government weiterführen\n\n\n12.2  Arbeitsplätze modernisieren\n\n\n12.3  Führungsstrukturen Schulen \n\n\nAufgabenfeld 05/06\n\n\nAufgabenfeld 07\n\n\nAufgabenfeld 02/05\n\n\n\n\n\n\n\n12\n\n\n2.\t ENTWICKLUNG PRATTELN \n\n\nDie neu gestaltete Bahnhofstrasse\n\n\n\n\n\n\n\n13\n\n\nUmfeldanalyse\n\n\nUnsere Gemeinde befindet sich im Wandel. Gesellschaftliche \n\n\nEinflüsse, veränderte Bedürfnisse, soziale und demografische \n\n\nVeränderungen bringen Chancen und Risiken mit sich, welche \n\n\nzum Wohle unserer Gemeinde planvoll genutzt bzw. aufgefan-\n\n\ngen werden müssen. Hier ist der Gemeinderat als ausführen-\n\n\ndes Organ unserer Gemeinde gefordert.\n\n\nDie Ansprüche an den Raum steigen. Die städtebauliche \n\n\nEntwicklung nach innen wird der Zersiedlung entgegenwirken. \n\n\nDadurch kann der wertvolle Natur- und Naherholungsraum \n\n\nweitgehend gesichert werden. Innere städtebauliche Entwick-\n\n\nlungen durch vielfältige Wohn- und Arbeitsnutzungen müssen \n\n\ndort erfolgen, wo eine ausgezeichnete Anbindung an den \n\n\nöffentlichen Verkehr besteht und eine nachhaltige Stadt der \n\n\nkurzen Wege geschaffen werden kann. Wir setzen deshalb auf \n\n\nurbane Qualität: Kurze Wege, wichtige Versorgungsleistungen \n\n\nvor Ort und eine gute Anbindung an den öffentlichen Verkehr. \n\n\nDamit werden auch beste Voraussetzungen für ein prosperie-\n\n\nrendes, nachhaltiges Wachstum geschaffen. Pratteln zielt mit \n\n\nder verdichteten Bauweise darauf ab, attraktive Aussenräume \n\n\nund lebendiges Wohnen mit guten Einkaufs-, Gastronomie-, \n\n\nund Freizeitangeboten zu schaffen. Mit attraktiven Spiel- und \n\n\nFreiraumflächen soll zudem eine unverwechselbare Atmo-\n\n\nsphäre geschaffen werden.\n\n\nMit mehreren grösseren Areal-Überbauungen kann die Ge-\n\n\nmeinde in den kommenden zwanzig Jahren den Bedarf nach \n\n\nzusätzlichem Wohnraum decken. So soll nördlich des Bahn-\n\n\nhofs im Raum «Pratteln Mitte» ein neues Stadtquartier entste-\n\n\nhen. Die Transformation alter Industriestandorte bietet für die \n\n\nGemeinde die Chance, die industriell geprägten Areale der \n\n\nBevölkerung zugänglich zu machen. So auch auf dem HIAG-\n\n\nAreal, welches von der industriellen Nutzung zum Wohn- und \n\n\nArbeitsraum umgewandelt wird.\n\n\nDie Zentrumslage und die Nähe zum Bahnhof bieten gute Vor-\n\n\naussetzungen für die politisch geforderte, innere Verdichtung. \n\n\nDie einzelnen Planungen (Bredella, Zentrale und HIAG Areal) \n\n\nwerden zeitlich und inhaltlich aufeinander abgestimmt, damit \n\n\ndas Wachstum für die Gemeinde verkraftbar wird. Statistische \n\n\nAnalysen zeigen, dass die durchschnittliche Bautätigkeit in \n\n\nPratteln der letzten fünf Jahren synchron mit dem Bevölke-\n\n\nrungswachstum erfolgte. Die Leerstandsquote ist trotz inten-\n\n\nsiven Bauens seither nicht gestiegen. Unsere Gemeinde erhält \n\n\ndamit die Chance, eine Stärkung des Zentrums zu erreichen \n\n\nund eine nachhaltige Stadtentwicklung sicherzustellen.\n\n\nMit dem Räumlichen Entwicklungskonzept (REK) werden für \n\n\ndas gesamte Gemeindegebiet Leitlinien für die weitere Innen-\n\n\nentwicklung erarbeitet. Der Kanton trägt diese Entscheidung \n\n\nmit und wird den Gemeinderat bei der weiteren nachhaltigen \n\n\nund massvollen Entwicklung von Pratteln unterstützen.\n\n\nKanton und Gemeinden teilen sich die Trägerschaft bezie-\n\n\nhungsweise die Aufgaben im Bereich Bildung. Neben der \n\n\nFinanzierung der Primarschule bietet die Gemeinde auch \n\n\nSchulsozialarbeit auf der Primarstufe an und investiert in \n\n\nAngebote der Förderung von Kindern im Vorschulalter.  \n\n\nEine Herausforderung für Pratteln sind und bleiben soziale \n\n\nFragen, spürbar an hohen Fallzahlen der Sozialhilfe und \n\n\ndes Kindes- und Erwachsenenschutzes. Hier sind weitge-\n\n\nhend externe wirtschaftliche und gesellschaftliche Faktoren \n\n\nmassgebend, welche die Gemeinde nur wenig beeinflus-\n\n\nsen kann. Weiter verursachen Leistungsreduktionen bzw. \n\n\nverschärfte Praktiken bei der Arbeitslosenversicherung \n\n\n(ALV) und Invalidenversicherung (IV) eine Mehrbelastung der \n\n\nkommunalen Sozialhilfe. Die Entwicklung der Sozialwerke, \n\n\nder Gesundheitsversorgung und der Mobilität hat erhebliche \n\n\nAuswirkungen auf den Finanzhaushalt. Besonders die Berei-\n\n\nche Langzeitpflege, Gesundheit, Ergänzungsleistungen AHV \n\n\nund Bildung werden in den nächsten Jahren die Triebfedern \n\n\nder Ausgaben sein, die es zu stabilisieren gilt.\n\n\n\n\n\n\n\n14\n\n\nEntwicklung Stelleneinsatz \npro Aufgabenfeld\n\n\nDie Erhöhung um 126 Stellenprozente ist darauf zurückzu-\n\n\nführen, dass in der Abteilung Gesundheit und Soziales eine \n\n\nneue 80%-Stelle eines Arbeitsagogen bzw. einer Arbeitsago-\n\n\ngin geschaffen wird. Diese Stelle sollte sich aber selbst refi-\n\n\nnanzieren, da das Littering und andere Aufgaben neu durch \n\n\ndiese Stelle wahrgenommen werden und nicht mehr durch \n\n\nexterne Stellen. Es handelt sich hier um ein «In-Sourcing». \n\n\nAusserdem gibt es mehr Stunden in der Reinigung aufgrund \n\n\nzusätzlicher Flächen (z.B. Schulhaus Längi).\n\n\n*\tStellenprozente ohne Lernende, Praktikantinnen und Praktikanten und \nZivildienstleistende\n\n\nAnzahl Stellenprozente* Ist 2021 Soll 2022 Soll 2023 \n\n\nGesamttotal Stellenprozente 12‘835 13‘406 13‘532\n\n\nFinanzieller Gesamtüberblick\n\n\nDer Gemeinderat legt mit dem vorliegenden Aufgaben- und \n\n\nFinanzplan 2023 - 2027 (AFP) dem Einwohnerrat das Global-\n\n\nbudget vor. Der AFP ist das zentrale politische Steuerungs-\n\n\ninstrument des Gemeinderates. Sinn und Zweck ist es, die \n\n\nAufgaben, die rechtlichen Grundlagen und die zu erbringen-\n\n\nden Leistungen in einen Zusammenhang zu stellen, um die \n\n\ngegenseitigen Abhängigkeiten von verfügbaren finanziellen \n\n\nMitteln und deren Wirkung darzustellen. Dadurch werden die \n\n\nAbhängigkeiten deutlich aufgezeigt.\n\n\nDer AFP beinhaltet 23 Aufgabenfelder, für jedes werden die \n\n\nbudgetierten finanziellen Mittel und Investitionen ersichtlich. \n\n\nDem AFP kommt deshalb auch die Rolle eines Frühwarnsys-\n\n\ntems zu: Die Finanzplanung liefert Anhaltspunkte, um ne-\n\n\ngative Entwicklungen rechtzeitig zu erkennen, zu verhindern \n\n\nund die nötigen Massnahmen zur Wiederherstellung eines \n\n\nausgeglichenen Haushalts einzuleiten.\n\n\nDie Erfolgsrechnung 2023 wird mit einem Aufwandüber-\n\n\nschuss in der Höhe von CHF 4‘764’600 budgetiert. Gegenüber \n\n\ndem Vorjahresbudget wird ein deutlich tieferer Ertrag und \n\n\nein leicht höherer Aufwand erwartet. \n\n\nDie aktuelle wirtschaftliche und politische Lage wirkt sich in \n\n\nForm eines Rückgangs der Steuererträge juristischer Perso-\n\n\nnen aus. Lieferschwierigkeiten, höhere Rohstoff-, Kraftstoff- \n\n\nund Energiepreise sowie, inflationsbedingt, ein höheres \n\n\nNiveau bei Personal- und allgemeinen Sachkosten führen \n\n\nzu Mehraufwänden, welche zu einem grossen Teil durch die \n\n\nUnternehmen selbst aufgefangen werden müssen und nicht \n\n\nvollumfänglich und meist nicht unmittelbar an die Konsu-\n\n\nmenten weitergegeben werden können. Daraus reduzieren \n\n\nsich Umsatz und Gewinn der Unternehmen und damit auch \n\n\nder Steuerertrag für die Gemeinde. Hinzu kommt ein wei-\n\n\nterer Umsetzungsschritt aus der Steuervorlage 17 (SV 17), \n\n\nwelcher per Januar 2023 die Ertragssteuer von ordentlich \n\n\nbesteuerten Gesellschaften senkt und zusätzlich zu Steuer-\n\n\nmindererträgen bei den Gemeinden führt. Im vorliegenden \n\n\nBudget ist dem Rückgang beim Ertrag mit Reduktionen im \n\n\nbeeinflussbaren Bereich des Aufwands entgegnet worden. \n\n\nUnter Berücksichtigung der inflationsbedingt steigenden \n\n\nKosten wurden sämtliche Aufwandsarten auf ihr Minimum \n\n\nSchwerpunkte und Ziele der  \nPlanperiode 2023 - 2027\n\n\nPratteln investiert in Infrastruktur, Sanierung und \n\n\nNeubauten. Die wichtigsten Vorhaben sind:\n\n\n- \tNeues Gemeindezentrum\n\n\n-\t Planung Schulhaus und Turnhalle Münchacker\n\n\n-\t Planung Sanierung Schulhaus Erli 2\n\n\n-\t Planung Sanierung Schulanlage Aegelmattt \n\n\n-\t Ausbau der Unterführung Fröschmatt\n\n\n-\t Erhaltung und Ausbau der Strassen, Wasser- und  \n\n\nAbwasseranlagen\n\n\n-\t Realisierung Netzibodenstrasse\n\n\n\n\n\n\n\n15\n\n\ngekürzt. Viele Vorhaben wurden gestrichen oder etappiert \n\n\nund alle nicht dringend notwendigen Unterhaltsarbeiten \n\n\nverschoben. Der Einbruch bei den Steuererträgen ist jedoch \n\n\nso hoch, dass er nicht vollumfänglich mit Aufwandkürzungen \n\n\naufgefangen werden kann. Weitere Kürzungen sind kaum \n\n\nmöglich, ohne dabei die Werterhaltung der Infrastruktur \n\n\noder das bisherige Niveau von Dienstleistungen zu gefähr-\n\n\nden. Zusätzliche Aufwandkürzungen würden zu einer Reduk-\n\n\ntion von Angeboten, Qualität und Kundenservice sowie einer \n\n\nVerschiebung von baulichen Unterhaltsmassnahmen führen. \n\n\nKurzfristig kann dem tieferen Ertragsniveau nicht noch mehr \n\n\nentgegnet werden.\n\n\nDas Investitionsprogramm zeigt weiterhin einen erhebli-\n\n\nchen Liquiditätsbedarf für die kommenden fünf Jahre. Die \n\n\nRealisation der geplanten Infrastrukturbauten kann mit den \n\n\nvorhandenen liquiden Mitteln nicht abgedeckt und muss \n\n\nfremdfinanziert werden. Um das Fremdkapital auf einer trag-\n\n\nbaren und mittelfristig rückzahlbaren Höhe zu halten, wären \n\n\nRechnungsabschlüsse mit einem positiven Cash-Flow nötig. \n\n\nDas vorliegende Budget ist weit von einem positiven Cash-\n\n\nFlow entfernt. Für die kommenden Jahre müssen daher die \n\n\nbeeinflussbaren, wiederkehrenden und liquiditätswirksamen \n\n\nKosten auf das Notwendige beschränkt werden. Neue Aufga-\n\n\nben und die Erweiterung von Dienstleistungen mit Kostenfol-\n\n\nge müssen mit Bedacht erfolgen.\n\n\nDank positiver Rechnungsabschlüsse in den vergangenen \n\n\nJahren konnte die Gemeinde ihr werthaltiges Verwaltungs- \n\n\nund Finanzvermögen erhalten. Dies auch dank gezieltem \n\n\nEinsatz der finanziellen und auch personellen Ressourcen. \n\n\nMit dem vorhandenen Eigenkapital, bestehend aus Bilanz-\n\n\nüberschuss, Vorfinanzierungen, Fonds und finanzpolitischen \n\n\nReserven, kann der budgetierte Aufwandüberschuss 2023 \n\n\naufgefangen werden. Die Notwendigkeit von Angeboten und \n\n\nDienstleistungen sowie die Umsetzung von Begehrlichkeiten \n\n\nmuss jedoch aufgrund der aktuellen Situation für die Zukunft \n\n\nangepasst werden. Nur mit der mittelfristigen Angleichung \n\n\nder Ausgaben an die Einnahmen kann das Vermögen auf \n\n\neinem gesunden Niveau gehalten werden. Die vorhandenen \n\n\nMittel sind effizient und mit Bedacht einzusetzen, so dass \n\n\ndas Eigenkapital in den kommenden Jahren stabil bleibt. Der \n\n\nGemeinderat ist auf politische Akzeptanz angewiesen, wenn \n\n\nes darum geht die Aufwandseite zu entlasten. Nur mittels \n\n\nFokussierung auf das Notwendige kann die finanzielle Be-\n\n\nlastung reduziert werden.\n\n\nDer Gemeinderat wird in Zusammenarbeit mit der Ver-\n\n\nwaltung die finanzielle Situation prüfen und notwendige \n\n\nMassnahmen einleiten, so dass zukünftig – gemäss Legis-\n\n\nlaturziel - wieder ein ausgeglichenes Budget unter gleich-\n\n\nbleibendem Steuerfuss vorgelegt werden kann.\n\n\n\n\n\n\n\n16\n\n\nDer Gesamtaufwand des Budgets 2023 liegt mit CHF 81.1 \n\n\nMio. zwar um rund CHF 0.7 Mio. über dem Vorjahr, jedoch \n\n\nCHF 1.9 Mio. unter der Rechnung 2021.\n\n\nFinanzielle Entwicklung\n\n\nDer Personalaufwand liegt rund CHF 1.2 Mio. über dem \n\n\nVorjahresbudget. Dieser Anstieg ist einerseits auf die übli-\n\n\nchen Erfahrungsstufenanstiege und andererseits auf einen \n\n\nbudgetierten Teuerungsausgleich von zwei Prozent, sowohl \n\n\nfür das Verwaltungspersonal als auch für Lehrpersonen, \n\n\nzurückzuführen. Beim Verwaltungs- und Betriebspersonal \n\n\nsind zusätzliche Stellenprozente nur wegen dringender \n\n\nNotwendigkeit oder bei strategisch und finanziell rentablen \n\n\nVorhaben eingestellt.\n\n\nDer Sach- und Betriebsaufwand ist gegenüber dem Vor-\n\n\njahresbudget CHF 0.3 Mio. tiefer budgetiert. Aufgrund der \n\n\ntieferen Erträge wird auf viele Vorhaben verzichtet oder sie \n\n\nwerden zeitlich verschoben. \n\n\nDarin enthalten sind auch höher budgetierte Kosten in den \n\n\nBereichen Energie und Heizmaterial, welche einen starken \n\n\nPreisanstieg erfahren haben. Unter Berücksichtigung dieses \n\n\nAnstiegs wird deutlich, dass auf viele Vorhaben verzichtet \n\n\nwird.\n\n\nDer Abschreibungsaufwand ist um CHF 0.5 Mio. angestiegen \n\n\nund liegt bei CHF 2.9 Mio., jedoch sind auch die Entnahmen \n\n\naus den Vorfinanzierungen zur Entlastung der Abschrei-\n\n\nbungen höher und erreichen den Wert von CHF 1.7 Mio. Der \n\n\nNetto-Abschreibungsaufwand hat sich nicht nennenswert \n\n\nverändert. In den Vorfinanzierungen verbleiben nach den \n\n\nEntnahmen rund CHF 22.9 Mio. (exkl. Spezialfinanzierungen).\n\n\nDie markanteste Veränderung zu den Vorjahren ergibt sich \n\n\nauf der Ertragsseite, insbesondere bei den Ertragssteuern \n\n\nvon juristischen Personen. Durch die aktuelle wirtschaftliche \n\n\nund politische Lage sowie die Senkung der Ertragssteuer von \n\n\nordentlich besteuerten Unternehmen als Massnahme aus der \n\n\nSV 17, muss mit deutlich tieferen Steuererträgen gerechnet \n\n\nwerden. Von den gegenüber dem Vorjahr um CHF 3.7 Mio. tiefer \n\n\nbudgetierten Erträgen entfallen CHF 3.2 Mio. auf die Ertrags-\n\n\nsteuern. \n\n\nDer jährlich durch die Finanz- und Kirchendirektion an die \n\n\nGemeinden versendete Budgetbrief rechnet bei den Er-\n\n\ntragssteuern mit einem kantonsweiten Rückgang von 23.7%. \n\n\nFür die Budgetierung auf kommunaler Ebene wurde die \n\n\nlokale Struktur der Steuerpflichtigen berücksichtigt und die \n\n\nAuswirkungen der SV 17 bei den wichtigsten Unternehmen \n\n\nmit deren individuellen Erwartungen hochgerechnet. Die \n\n\ngetroffenen Annahmen und Berechnungen haben zu den \n\n\nbudgetierten Werten geführt. Der Minderertrag ist so hoch, \n\n\ndass kein ausgeglichenes Budget erstellt werden konn-\n\n\nte. Sollten sich die Steuererträge nicht erholen, kann nur \n\n\nmit weiterführenden Massnahmen, sowohl aufwand- aber \n\n\nmittelfristig auch ertragsseitig, wieder ein ausgeglichenes \n\n\nBudget erreicht werden.\n\n\nCHF Rechnung 2021 Budget 2022 Budget 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026 Plan 2027\n\n\nGesamtaufwand 83’000’314 80’406’650 81’142’600 81’753’161 82’568’267 83’036’849 84’309’950\n\n\nGesamtertrag -83’476’623 -80’095’300 -76’378’000 -78’689’282 -78’442’944 -80’658’109 -82’908’008\n\n\nGesamttotal -476’309 311’350 4’764’600 3’063’879 4’125’323 2’378’740 1’401’942\n\n\nErfolgsrechnung\n\n\n\n\n\n\n\n17\n\n\nCHF Rechnung 2021 Budget 2022 Budget 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026 Plan 2027\n\n\nAusgaben 13‘937‘977 24'441'000 21‘360‘000 25‘705‘000 23'495'000 18'950'000 32'650'000\n\n\nEinnahmen -2‘575‘100 -1‘207‘500 -1'200’000 -3'200'000 -6'760'000 -1'407'000 -1'200'000\n\n\nNettoausgaben 11‘362‘877 23‘233‘500 20‘160‘000 22‘505‘000 16'735'000 17'543'000 31'450'000\n\n\nInvestitionsrechnung\n\n\nDas Nettoinvestitionsvolumen des steuer- und gebührenfinan-\n\n\nzierten Bereichs beträgt im Jahr 2023 CHF 20.2 Mio. In den \n\n\nJahren 2024 – 2026 werden Nettoinvestitionen jeweils im Be-\n\n\nreich zwischen CHF 16 – 23 Mio. erwartet. In den kommenden \n\n\nfünf Jahren beträgt das Gesamtvolumen rund CHF 108 Mio., \n\n\nwovon fast ein Viertel für den Neubau des Gemeindezentrums \n\n\nvorgesehen ist. Aber auch die Sanierungen der Schulanlagen \n\n\nAegelmatt und Erli 2, die Planung und der Bau des neuen \n\n\nSchulhauses Münchacker, die SBB Passerelle sowie die Ent-\n\n\nwicklung der Infrastruktur rund um den Bahnhof Nord tragen \n\n\nmit ihren jeweiligen Summen einen grossen Teil an dieses \n\n\nGesamtvolumen bei.\n\n\nEine sorgfältige Umsetzung des Investitionsprogramms, unter \n\n\ndem Aspekt der Finanzierbarkeit, wird laufend überprüft. \n\n\nDank den in den vergangenen Jahren gebildeten Vorfinanzie-\n\n\nrungen kann der durch die Investitionen zusätzlich entste-\n\n\nhende Abschreibungsaufwand teilweise aufgefangen werden. \n\n\nDadurch wird die Erfolgsrechnung entlastet. Für die Realisati-\n\n\non der geplanten Investitionen wird die Gemeinde zusätzliches \n\n\nFremdkapital am Kapitalmarkt aufnehmen müssen.\n\n\nIn den einzelnen Aufgabenfeldern werden die Investitionsein-\n\n\nnahmen und Investitionsausgaben jeweils zusammengefasst \n\n\ndargestellt. Das detaillierte Investitionsprogramm ist im \n\n\nAnhang auf den Seiten 80-82 zu finden.\n\n\nDie Spezialfinanzierung Wasserversorgung erzielt einen \n\n\nbudgetierten Ertragsüberschuss von CHF 206‘200. Dieser \n\n\nErtragsüberschuss beinhaltet den Rabatt von 20% auf den \n\n\nWasserbezug, welcher bereits in den Vorjahren gewährt \n\n\nwurde. Die Ertragsminderung durch die Rabattierung beträgt \n\n\nCHF 0.5 Mio.\n\n\nDie Spezialfinanzierung Abwasserbeseitigung erzielt einen \n\n\nbudgetierten Aufwandüberschuss von CHF 538‘950. Dieser \n\n\nAufwandüberschuss beinhaltet den Rabatt von 20%, wel-\n\n\ncher im Vorjahr aufgrund des hohen Eigenkapitals erstmals \n\n\ngewährt wurde und weiterhin bestehen bleiben soll. Die Er-\n\n\ntragsminderung durch die Rabattierung beträgt CHF 0.6 Mio. \n\n\nFür das Multimedianetz (MMN) wird ein Ertragsüberschuss \n\n\nvon CHF 251‘800 erwartet.\n\n\nDie Abfallbewirtschaftung erzielt einen Aufwandüberschuss \n\n\nvon CHF 144‘000. Mit der Gebührenerhöhung per April 2022 \n\n\nwurde beabsichtigt, das Eigenkapital zu stabilisieren. Dazu \n\n\nmüsste der Aufwandüberschuss nahe bei Null zu liegen \n\n\nkommen. Ein weiterer Anstieg der Gebühren ist nicht aus-\n\n\ngeschlossen, insbesondere aufgrund der inflationsbedingt \n\n\ngestiegenen Kosten. Allfällige Korrekturen, basierend auf \n\n\neiner Analyse, werden frühestens per 2024 beantragt.\n\n\nDurch die gestiegenen Diesel- und Strompreise muss das für \n\n\ndie Grüngutsammlung zuständige Abfuhrunternehmen erst-\n\n\nmals seit vielen Jahren die Gebühr für die Grüngutcontainer \n\n\nerhöhen. Die neuen Gebühren sind im Antrag des Gemeinde-\n\n\nrates an den Einwohnerrat auf der Seite 70 ersichtlich. Trotz \n\n\nder Erhöhung profitieren die Einwohnerinnen und Einwohner \n\n\nnoch immer von einer sehr attraktiven Gebühr.\n\n\nSpezialfinanzierungen\n\n\n\n\n\n\n\n18\n\n\nFinanzierung und Eigenkapital\n\n\nDank bedachtem und vorsichtigem Einsatz der verfügbaren \n\n\nMittel konnte das frei verfügbare Eigenkapital in den letzten \n\n\nfünf Jahren um CHF 8.5 Mio. erhöht werden. Deshalb verfügt \n\n\nPratteln aktuell über eine gute und solide Finanzbasis, \n\n\nwelche einen negativen Rechnungsabschluss auszugleichen \n\n\nvermag. Das Investitionsprogramm sieht trotz getätigten \n\n\nPriorisierungen in naher Zukunft sehr hohe Ausgaben vor, \n\n\nwelche durch die Aufnahme von Fremdkapital finanziert \n\n\nwerden müssen. Insbesondere bei gewichtigen Vorhaben \n\n\nmit grossen Investitionssummen sind entsprechend hohe \n\n\nDarlehen für die Finanzierung notwendig. Dadurch wird die \n\n\nFremdverschuldung ansteigen. Die veränderte Situation auf \n\n\ndem Finanzmarkt verteuert die Aufnahme von Fremdkapi-\n\n\ntal, was wiederum die Erfolgsrechnung mit höheren Zinsen \n\n\nbelastet. Die Rückzahlung dieser Darlehen - mit der Absicht \n\n\nkeine zusätzlichen Kredite aufnehmen zu müssen - ist der \n\n\nlangfristige Fokus. Dafür werden Rechnungsabschlüsse mit \n\n\neinem positiven Cash-Flow benötigt, was bedingt, dass die \n\n\nEinnahmen höher sind als die Ausgaben. Die zu erwartende \n\n\nnegative Entwicklung der Steuererträge wirkt sich jedoch di-\n\n\nrekt auf den Cash-Flow aus, wodurch das Eigenkapital sinkt. \n\n\nErst wenn der Ertrag wieder über das Niveau des Aufwands \n\n\nsteigt, kann die Abhängigkeit von Fremdkapital reduziert, \n\n\ndie Erfolgsrechnung entlastet und das Eigenkapital erhöht \n\n\nwerden.\n\n\nDie fünfjährigen detaillierten Zusammenzüge der Finanz-\n\n\npläne, die zugrunde gelegten Parameter für den allgemei-\n\n\nnen Haushalt sowie die vier Spezialfinanzierungen sind im \n\n\nAnhang abgebildet.\n\n\nCHF Budget 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026 Plan 2027\n\n\nNettoinvestitionen 20’160’000 22’505’000 16’735’000 17’543’000 31’450’000\n\n\nAbschreibungen (Verw. Vermögen) -2’843’500 -3’035’700 -3’323’300 -4’222’200 -4’201’600\n\n\nErtrags- und Aufwandüberschuss 4’764’600 3’063’879 4’125’323 2’378’740 1’401’942\n\n\nSelbstfinanzierung 1’921’100 28’179 802’023 -1’843’460 -2’799’658\n\n\nFinanzierungssaldo 22’081’100 22’533’179 17’537’023 15’699’540 28’650’342\n\n\nCHF Budget 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026 Plan 2027\n\n\nVerwaltungsvermögen 1.1. 66’975’409 84’291’909 103’761’209 117’172’909 130’493’709\n\n\nNettoinvestitionen 20’160’000 22’505’000 16’735’000 17’543’000 31’450’000\n\n\nAbschreibungen (Verw. Vermögen) -2’843’500 -3’035’700 -3’323’300 -4’222’200 -4’201’600\n\n\nVerwaltungsvermögen 31.12. 84’291’909 103’761’209 117’172’909 130’493’709 157’742’109\n\n\nEigenkapital 1.1. -99’435’300 -92’702’850 -87’537’999 -81’193’101 -75’611’496\n\n\nErtrags- / Aufwandüberschuss 4’764’600 3’063’879 4’125’323 2’378’740 1’401’942\n\n\nEinlagen / Entnahmen in SF 225’450 273’572 322’175 371’265 420’846\n\n\nEntnahme aus Vorfinanzierung 1’742’400 1’827’400 1’897’400 2’831’600 2’831’600\n\n\nEigenkapital 31.12. -92’702’850 -87’537’999 -81’193’101 -75’611’496 -70’957’108\n\n\nBilanz\n\n\nFinanzierung\n\n\n\n\n\n\n\n19\n\n\nDie folgenden Erklärungen dienen zum besseren \n\n\nVerständnis der Gemeinderechnung. \n\n\nDie Rechnungslegung der Baselbieter Einwohnergemeinden \n\n\norientiert sich am „Harmonisierten Rechnungslegungsmo-\n\n\ndell 2 (HRM2)“ der Schweizerischen Finanzdirektorenkonfe-\n\n\nrenz (§ 165 Abs. 2 des Gemeindegesetzes).\n\n\nErfolgsrechnung\n\n\nDie Erfolgsrechnung entspricht im Wesentlichen der Erfolgs-\n\n\nrechnung aus der Privatwirtschaft. Sie enthält den laufenden \n\n\nAufwand und Ertrag eines Kalenderjahres. Die Differenz zwi-\n\n\nschen Aufwand und Ertrag entspricht dem Saldo (Aufwand-\n\n\nüberschuss = Verlust; Ertragsüberschuss = Gewinn). Erträge \n\n\nwerden mit einem „-“ gekennzeichnet, während Aufwänden \n\n\nkein Vorzeichen voransteht. Bei der Budgetierung bildet die \n\n\nEntwicklung des Saldos eines der wesentlichen Elemente für \n\n\ndie Festlegung des Steuerfusses.\n\n\nInvestitionsrechnung\n\n\nDer wesentlichste Unterschied zur Rechnungslegung eines \n\n\nPrivatunternehmens ist die zusätzlich geführte Investitions-\n\n\nrechnung. Die Investitionsrechnung umfasst die Ausgaben \n\n\nund Einnahmen für Sachwerte, die der öffentlichen Aufga-\n\n\nbenerfüllung dienen und mehrjährig genutzt werden können \n\n\n(Verwaltungsvermögen). Ausgaben erfolgen für den Erwerb, \n\n\ndie Erstellung oder die Sanierung von Verwaltungsvermögen. \n\n\nEinnahmen resultieren aus der Veräusserung von Verwal-\n\n\ntungsvermögen, Überträgen vom Verwaltungs- ins Finanz-\n\n\nvermögen oder aus Beiträgen Dritter (Bsp. Anwänderbeiträ-\n\n\nge). Die Nettoinvestitionen sind als Verwaltungsvermögen \n\n\nzu aktivieren. Sie unterliegen anschliessend der Abschrei-\n\n\nbungspflicht.\n\n\nAbschreibungen\n\n\nMittels Abschreibung wird der Entwertung getätigter Inves-\n\n\ntitionen Rechnung getragen, und es wird eine angemessene \n\n\nSelbstfinanzierung (Cashflow) der Gemeinde sichergestellt. \n\n\nJede Anlage des Verwaltungsvermögens wird einer be-\n\n\nstimmten Anlagekategorie zugeteilt und über die festgelegte \n\n\n(kategorisierte) Nutzungsdauer hinweg linear abgeschrieben \n\n\n(planmässige Abschreibungen). Stellt man fest, dass eine \n\n\nAnlage weniger lang als ihre kategorisierte Nutzungsdauer \n\n\ngenutzt werden kann, muss die Nutzungsdauer verkürzt \n\n\nwerden und es sind zusätzlich zu den planmässigen, ausser-\n\n\nplanmässige Abschreibungen zu tätigen. Diese ausserplan-\n\n\nmässigen Abschreibungen stellen sicher, dass die Anlage \n\n\nbei Erreichen der (verkürzten) Nutzungsdauer auf Null \n\n\nabgeschrieben ist. Für Investitionen, welche vor Inkrafttreten \n\n\nvon HRM2, d.h. vor dem 01.01.2014 getätigt wurden, gelten \n\n\ngemäss der Übergangsregelung so genannte fix-degressive \n\n\nAbschreibungssätze. Diese betragen im Jahre 2023 5.5% \n\n\nund sinken jährlich jeweils um 0.5%. Nach 18 Jahren ist das \n\n\n„alte“ Verwaltungsvermögen vollständig abgeschrieben.\n\n\nAllgemeiner Haushalt\n\n\nDieser umfasst alle über allgemeine Steuern (und nicht \n\n\nzweckgebundene Gebühren) zu deckenden Aufgabenberei-\n\n\nche des Gemeinwesens: Die Summe dieser Aufwands- und \n\n\nErtragsposten in der Erfolgsrechnung machen das Jahres-\n\n\nergebnis aus, welches bei einem positiven Saldo das Eigen-\n\n\nkapital der Gemeinde erhöht bzw. bei einem negativen Saldo \n\n\nvermindert.\n\n\nSpezialfinanzierungen (SF)\n\n\nDie SF sind diejenigen Bereiche, welche verursachergerecht \n\n\ndurch separate Gebühren finanziert werden müssen (nicht \n\n\ndurch Steuern). Diese müssen deshalb für jede SF kosten-\n\n\ndeckend festgelegt werden und jeweils einen auf die Dauer \n\n\nausgeglichenen Finanzhaushalt gewährleisten. Von Gesetzes \n\n\nwegen sind als SF die Wasserversorgung (Aufgabenfeld 15 / \n\n\nFunktion 7101), die Abwasserbeseitigung (Aufgabenfeld 16 / \n\n\nFunktion 7201) sowie die Abfallbeseitigung (Aufgabenfeld 17 \n\n\n/ Funktion 7301) zu führen. Weitere SF kann die Gemeinde \n\n\nselber auf der Grundlage eines Reglements bestimmen (z.B. \n\n\nMultimedianetz (MMN); Aufgabenfeld 08 / Funktion 3321). \n\n\nVerwaltungsinterne Leistungen sind als interne Verrech-\n\n\nnungen auszuweisen, wenn sie für oder durch SF erfolgen. \n\n\nUm die Querfinanzierung dieser Bereiche durch allgemeine \n\n\nSteuermittel zu verhindern, werden die entsprechenden \n\n\nFunktionen „neutralisiert“, und ihr Saldo mit dem Kapital-\n\n\nkonto der jeweiligen SF verrechnet. Aufwand und Ertrag \n\n\nder SF sind damit gleich hoch, die Funktionen der SF sind \n\n\nsaldoneutral.\n\n\nErläuterungen zur Rechnungslegung öffentlicher Haushalte\n\n\n\n\n\n\n\n20\n\n\n3.\t AUFGABENFELDER 01 - 23 \n\n\n\n\n\n\n\n21\n\n\nGeschäftsleitung\n\n\n\n\n\n\n\n22\n\n\n01  POLITISCHE BEHÖRDEN\n\n\nRechtsgrundlagen\n-\t Gesetz über die politischen Rechte\n\n\n-\t Gemeindegesetz\n\n\n-\t Gemeindeordnung\n\n\n-\t Geschäftsreglement des Einwohnerrats\n\n\nPerspektiven und Legislaturziele\nEs sind keine Ziele zu diesem Aufgabenfeld vorhanden.\n\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n-\t Umsetzung der Grundlagen\n\n\n-\t Ordentliche (Gemeindeversammlung) oder ausserordentli-\n\n\nche Gemeindeorganisation (Einwohnerrat)\n\n\n-\t Grösse und Wahlverfahren der Behörden\n\n\n-\t Bestimmung der gemeinderätlichen Kommissionen\n\n\n-\t Die Einwohnerinnen und Einwohner, ortsansässige Firmen und Institutionen haben eine funktionierende  \n\n\npolitische Organisation\n\n\n-\t Stimmberechtigte können gemäss ihrem Recht wählen und abstimmen\n\n\n-\t Bund, Kanton und andere Gemeinden schätzen die gute Zusammenarbeit mit der Gemeinde Pratteln\n\n\nUmschreibung\nEinwohnerrat, Gemeinderat, Schulräte (AF05) und Sozialhilfebehörde (AF10) bilden die politischen Behörden der Gemeinde \n\n\nPratteln. Kommissionen unterstützen und beraten den Einwohner- und Gemeinderat. Die Verwaltung unterstützt administra-\n\n\ntiv die Behörden und Kommissionen.\n\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n\n\n\n\n\n\n\n23\n\n\nWichtige Projekte\n-  Aufbau digitaler Plattformen für ER, Kommissionen und\n\n\n\t Behörden \n\n\nErfolgsrechnung\nCHF Rechnung 2021 Budget 2022 Budget 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026 Plan 2027\n\n\nAufwand 789’518 808’600 778’050 785’831 793’689 801’626 809’642\n\n\ndavon Personalaufwand* 594’583 606’850 594’800 600’748 606’756 612’823 618’951\n\n\ndavon Sachaufwand 194’936 201’750 183’250 185’083 186’933 188’803 190’691\n\n\ndavon weitere Aufwände 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nErtrag -4’790 -11’000 -700 -700 -700 -700 -700\n\n\nSaldo 784’729 797’600 777’350 785’131 792’989 800’926 808’942\n\n\nInvestitionen\n\n\nCHF Rechnung 2021 Budget 2022 Budget 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026 Plan 2027\n\n\nAusgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nNettoausgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nStelleneinsatz\nAnzahl Stellenprozente Ist 2021 Soll 2022 Soll 2023 \n\n\n 135 135 135\n\n\n* Personalaufwand inkl. Behörden- und Kommissionsentschädigung\n\n\n\n\n\n\n\n24\n\n\nRechtsgrundlagen\n-\t Gesetz über Niederlassung und Aufenthalt\n\n\n-\t Gemeindegesetz\n\n\n-\t Anmeldungs- und Registergesetz\n\n\n-\t Gesetz über das Bestattungswesen\n\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n-\t Gestaltung Publikumsverkehr: Öffnungszeiten,  \n\n\nBeratung, Unterstützung\n\n\n-\t Bestattungsarten, -kosten\n\n\n-\t Kommunikationsverfahren und -instrumente\n\n\n-\t Verkäufe wie SBB-Tageskarten, Gebührenmarken\n\n\n-\t Räumliche und technische Infrastrukturen, IT\n\n\n-\t Personaleinsatz und Personalrecht\n\n\n-\t Führung und Organisation der Verwaltung\n\n\n-\t Die Einwohnerinnen und Einwohner, ortsansässigen Firmen und Institutionen, Geschäftspartner und Gäste sind  \n\n\nbedürfnisgerecht informiert und bedient\n\n\n-\t Bund, Kanton und andere Gemeinden schätzen die gute Zusammenarbeit mit der Gemeindeverwaltung Pratteln\n\n\n-\t Verstorbene werden nach ihren oder den Wünschen der Angehörigen würdevoll beigesetzt\n\n\n-\t Die Gemeinde Pratteln ist eine attraktive Arbeitgeberin\n\n\n-\t Allen Mitarbeitenden der Gemeinde stehen gute räumliche und technische Infrastrukturen zur Verfügung\n\n\n-\t Die Kundschaft fühlt sich freundlich und hilfsbereit be-\n\n\ndient\n\n\n-\t Die Einwohnerinnen und Einwohner sind früh und um-\n\n\nfassend über Gemeindethemen informiert\n\n\n-\t Das Verwaltungspersonal ist erreichbar bzw. bei dessen \n\n\nAbwesenheit sind die Anliegen entgegengenommen und \n\n\ndie Anrufenden erhalten innert 24 Stunden eine Rück-\n\n\nmeldung\n\n\n-\t Die Gemeindeverwaltung verfügt über aufgabengerechte \n\n\nRäumlichkeiten\n\n\n-\t Die Mitarbeitenden sind gut ausgebildet und befähigt, \n\n\nihre Aufgaben anforderungsgerecht zu erfüllen\n\n\n-\t Elektronischer Geschäftsverkehr ausbauen\n\n\n-\t Mehr als die Hälfte der Umziehenden nutzt die Plattform \n\n\nE-Umzug\n\n\n- \tAnzahl Reklamationen bezüglich Erreichbarkeit <10 pro \n\n\nJahr\n\n\n-\t Umzug der Gemeindeverwaltung in das Provisorium \n\n\nHexmatt, Start des Neubaus Gemeindezentrum und \n\n\nBibliothek \n\n\n-\t Besprechung und Vereinbarung Weiterbildungsbedarf im \n\n\nBeurteilungs- und Förderdialog (BFD)\n\n\nUmschreibung\nDie Gemeindeverwaltung Pratteln erbringt allgemeine Dienstleistungen (Einwohnerdienste, Bestattungen etc.) für die Be-\n\n\nvölkerung. Es werden alle Anliegen der Bevölkerung entgegengenommen und an die zuständigen Verwaltungsstellen weiter-\n\n\ngeleitet (All Service). Weiter werden die verwaltungsinternen Dienstleistungen, wie Führung, Kommunikation, Rechtsdienst, \n\n\nPersonal, Informatik, Finanz- und Rechnungswesen erbracht.\n\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n\n\nZiele (Beschluss) Plan (Beschluss)\n\n\nPerspektiven und Legislaturziele\nDie Perspektiven und Legislaturziele sind auf den Seiten  \n\n\n6, 10 und 11, Ziele 7, 8 sowie 12 aufgeführt. \n\n\n02  ALLGEMEINE VERWALTUNG\n\n\n\n\n\n\n\n25\n\n\nStelleneinsatz\n\n\nWichtige Projekte\n-\t Weiterführen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM)\n\n\n-\t Planung des neuen Gebäudes Gemeindezentrum\n\n\n-\t Modernisierung Arbeitsplätze (jährlicher Budgetbetrag)\n\n\n- \tKonzept E-Government erstellen\n\n\nErfolgsrechnung\nCHF Rechnung 2021 Budget 2022 Budget 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026 Plan 2027\n\n\nAufwand 8’136’374 6’307’900 6’974’800 7’038’116 7’102’066 7‘802‘374 8’031’890\n\n\ndavon Personalaufwand 3’846’798 3’932’900 4’384’050 4’427’890 4’472’169 4’516’891 4’562’060\n\n\ndavon Sachaufwand 1’915’174 1’993’950 1’947’600 1’967’076 1’986’747 2’006’614 2’026’680\n\n\ndavon weitere Aufwände 2’374’402 381’050 643’150 643’150 643’150 1‘443‘150 1’443’150\n\n\nErtrag -868’477 -1’042’000 -960’700 -960’700 -960’700 -1‘760‘700 -1’760’700\n\n\nSaldo 7’267’897 5’265’900 6’014’100 6’077’416 6’141’366 6’205’955 6’271’190\n\n\nInvestitionen\n\n\nCHF Rechnung 2021 Budget 2022 Budget 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026 Plan 2027\n\n\nAusgaben 192’782 3’600’000 5’660’000 13’000’000 6’000’000 0 0\n\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nNettoausgaben 192’782 3’600’000 5’660’000 13’000’000 6’000’000 0 0\n\n\nAnzahl Stellenprozente Ist 2021 Soll 2022 Soll 2023 \n\n\nAllgemeine Verwaltung  2‘620 2‘780 2‘877\n\n\nLernende 300 300 300\n\n\n\n\n\n\n\n26\n\n\nRechtsgrundlagen\n-\t Gemeindegesetz\n\n\n-\t Polizeigesetz und Verordnung\n\n\n-\t Strassenverkehrsgesetz und Verordnungen\n\n\n-\t Umweltschutzgesetz\n\n\n-\t Tierschutzgesetz\n\n\n-\t Gesetz über das Halten von Hunden\n\n\n-\t Strafprozessordnung\n\n\n-\t Kommunales Reglement über die Videoüberwachung\n\n\n-\t Gastgewerbegesetz\n\n\n-\t Kommunales Parkierungsreglement\n\n\nPerspektiven und Legislaturziele\nDie Perspektiven und Legislaturziele sind auf den Seiten  \n\n\n6 und 9, Ziel 6 aufgeführt.\n\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n-\tAusrüstung, Bestände, Einsatzmittel und Bewaffnung\n\n\n-\t Umfang und Anzahl Kontrollen\n\n\n-\t Verbundlösung und/oder partieller Einkauf von Leistungen \n\n\nbei Dritten (ohne Bewilligungen, Verkehrsmassnahmen, \n\n\nAmtshilfe, Verzeigungen, Videoüberwachung)\n\n\n-\t Videoüberwachung\n\n\n-\t Parkraumbewirtschaftung \n\n\n-\t Geschwindigkeitsbeschränkungen\n\n\n-\t Die Bevölkerung fühlt sich sicher und die Präsenz der Gemeindepolizei ist sichtbar und wirksam\n\n\n-\t Die Bevölkerung verhält sich korrekt und rücksichtsvoll\n\n\n-\t Die Verkehrsteilnehmer verhalten sich korrekt\n\n\n-\t Die Ruhe und Ordnung ist gewährleistet und die Bevöl-\n\n\nkerung verhält sich im öffentlichen Raum rücksichtsvoll \n\n\nund korrekt.\n\n\n-\t Anzahl der allgemeinen Verkehrskontrollen ≥30 pro Jahr\n\n\n-\t Anteil Übertretungen im Verhältnis zu den kontrollierten \n\n\nFahrzeugen <4% pro Jahr\n\n\n-\t Anzahl Kontrollen des ruhenden Verkehrs ≥250 pro Jahr\n\n\n-\t Anzahl Verzeigungen im Bereich Ruhe und Ordnung \n\n\n\t ≤40 pro Jahr\n\n\n-\t Anzahl Litteringkontrollen auf Schulwegen, Bahnhof, \n\n\nBushaltestellen und weiteren Littering Hotspots ≥50 pro \n\n\nJahr\n\n\n-\t Reduktion Sachbeschädigungen im öffentlichen Raum\n\n\nUmschreibung\nDie Gemeindepolizei Pratteln sorgt während 7 Tagen/24h für Ruhe und Ordnung und erfüllt folgende Aufgaben:\n\n\n-\t Kontrolle ruhender und rollender Verkehr (Radar, Parkraumbewirtschaftung)\n\n\n-\t Verkehrsmassnahmen (Signalisationen, Markierungen, Verkehrsspiegel)\n\n\n-\t Bewilligungen (Wirtschaftspatente, Veranstaltungs- und Ausnahmebewilligungen)\n\n\n-\t Amtshilfe (Abklärungen für Amtsstellen intern und extern)\n\n\n-\t Verzeigungen (Hundewesen, Tierschutz, Flurpolizei, Lichtemissionen, Littering, Lärm)\n\n\n-\t Präventive Beratung (Hilfeleistungen, Informationen, Videoüberwachungen)\n\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n\n\nZiele (Beschluss) Plan (Beschluss)\n\n\n03  Polizei\n\n\n\n\n\n\n\n27\n\n\nStelleneinsatz\n\n\nAnzahl Stellenprozente Ist 2021 Soll 2022 Soll 2023 \n\n\nPolizei 470 470 470\n\n\nBemerkungen zum Aufgabenfeld\n-\t Die vom Kanton geforderte 7 Tage/24h-Abdeckung für die \n\n\ngemeindepolizeilichen Aufgaben wurde zusammen mit der \n\n\nSicherheitsfirma First Choice erreicht\n\n\n-\t Die 7 Tage/24h-Abdeckung hat sich bewährt\n\n\nWichtige Projekte\n-\t Überprüfung Schulwegsicherheit (Reduktion Elterntaxi)\n\n\n-\t Littering (Arbeitsgruppe, Massnahmenkatalog, Umsetzung, \n\n\nKontrolle)\n\n\n-\t Verifizierung und Umsetzung Videoüberwachung\n\n\nErfolgsrechnung\nCHF Rechnung 2021 Budget 2022 Budget 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026 Plan 2027\n\n\nAufwand 902’826 887’150 814’450 822’515 830’660 838’886 847’195\n\n\ndavon Personalaufwand 560’262 647’300 615’800 621’958 628’178 634’459 640’804\n\n\ndavon Sachaufwand 335’816 227’850 190’650 192’557 194’482 196’427 198’391\n\n\ndavon weitere Aufwände 6’748 12’000 8’000 8’000 8’000 8’000 8’000\n\n\nErtrag -978’083 -1’050’500 -1’042’500 -1’042’500 -1’042’500 -1’042’500 -1’042’500\n\n\nSaldo -75’257 -163’350 -228’050 -219’986 -211’840 -203’614 -195’305\n\n\nInvestitionen\nCHF Rechnung 2021 Budget 2022 Budget 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026 Plan 2027\n\n\nAusgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nNettoausgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\n\n\n\n\n\n\n28\n\n\nRechtsgrundlagen\n-\t Bundesgesetz über den Bevölkerungsschutz und den Zivil-\n\n\nschutz und Verordnungen\n\n\n-\t Bundesgesetz über den Schutz von Kulturgütern \n\n\n-\t Bundesgesetz über das Militärwesen\n\n\n-\t Gesetz über den Bevölkerungsschutz und den Zivilschutz \n\n\nim Kanton Basel-Landschaft und Verordnungen\n\n\n-\t Gesetz und Verordnung über die Feuerwehr inkl. kantonale \n\n\nReglemente\n\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n-\t Feuerwehr: Ausrüstung, Bestände und Einsatzmittel \n\n\nwelche über den Minimalvorgaben des Kantons, Basel-\n\n\nlandschaftliche Gebäudeversicherung (BGV), liegen\n\n\n-\t Feuerwehrpflichtersatzabgabe Höhe und Erhebung\n\n\n-\t Zivilschutz: Ausrüstung und Einsatzmittel, welche über die \n\n\nvorgegebene Mindestausstattung gehen\n\n\n-\t Allgemein: Regionale Kooperationen (Feuerwehr/GFS/ \n\n\nZivilschutz)\n\n\n-\tBevölkerung, Unternehmen und Institutionen sind in Brand- und Schadenfällen zeit- und sachgerecht unterstützt und \n\n\n\t fühlen sich sicher\n\n\n-\t Der Schutz bei Brand- und Schadensfällen ist gewähr-\n\n\nleistet\n\n\n-\t Das Feuerwehrinspektorat beurteilt die Feuerwehr\n\n\n\t Pratteln positiv\n\n\n-\t Die Bevölkerung nimmt den Zivilschutz positiv wahr\n\n\n-\t Die Schutzplätze für die Bevölkerung sind sichergestellt\n\n\n-\t Förderung aktiver Feuerwehrdienst bei Neuanstellungen \n\n\nvon Mitarbeitenden\n\n\n-\t Mannschaftsbestand mindestens 80 Angehörige der \n\n\nFeuerwehr (AdF). Innerhalb von 10 Min. mit 10 AdF auf \n\n\ndem Schadenplatz eintreffen (Minimalvorgabe BGV, 8 \n\n\nAdF innerhalb 10 Min.) \n\n\n-\t 1 PR-Aktion für die Bevölkerung pro Jahr \n\n\n-\t Schutzraumbilanz >100%\n\n\nUmschreibung\nDie Feuerwehr (FW) gewährleistet den Ersteinsatz im Ereignisfall und den Schutz und die Rettung von Personen und Gütern. \n\n\nDie Gemeinde Pratteln übernimmt die feuerpolizeiliche Kontrollen und Abnahmen von Neubauten. Sie gewährleistet das \n\n\nSchiesswesen und plant die Belegung der Truppenunterkunft in Zusammenarbeit mit der Armee. Der Gemeindeführungsstab \n\n\n(GFS) übernimmt die Führung in ausserordentlichen Lagen. Der Zivilschutz unterstützt die Blaulichtorganisationen und den \n\n\nGFS bei der Bewältigung von Ereignissen, steht unserer Bevölkerung in Katastrophen und Notlagen bei und kontrolliert die \n\n\nSchutzbauten und Zivilschutzanlagen.  \n\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n\n\nZiele (Beschluss) Plan (Beschluss)\n\n\nPerspektiven und Legislaturziele\nEs sind keine Ziele zu diesem Aufgabenfeld vorhanden. \n\n\n04  \nFeuerwehr und  \nBevölkerungsschutz\n\n\n\n\n\n\n\n29\n\n\nBemerkungen zum Aufgabenfeld\n-\t Nimmt die Bevölkerung den Zivilschutz positiv wahr, ver-\n\n\nbessert sich auch das Image\n\n\n-\t Arbeitgeber stellen weniger Mitarbeitende für Einsätze \n\n\n(alarmmässig aufgebotener Zivilschutz) frei. Die Freistel-\n\n\nlung tagsüber könnte längerfristig zum Problem werden\n\n\n-\t Schutzraumbilanz von >100% muss gewährleistet  \n\n\nwerden. Möglicher Wegfall der Schutzplätze in der Sani-\n\n\ntätshilfstelle Esterli\n\n\nAnzahl Stellenprozente Ist 2021 Soll 2022 Soll 2023 \n\n\nFeuerwehr und Bevölkerungsschutz 334 291 290\n\n\nWichtige Projekte\n-\t Ersatzbeschaffung Hilfelöschfahrzeug HLF\n\n\n-\t Neuausrichtung des Bevölkerungsschutzes ZS/GFS auf-\n\n\ngrund der kantonalen Vorgaben\n\n\nStelleneinsatz\n\n\nErfolgsrechnung\n\n\nCHF Rechnung 2021 Budget 2022 Budget 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026 Plan 2027\n\n\nAufwand 1’744’542 1’401’200 1’418’250 1’430’848 1’443’571 1’456’422 1’469’401\n\n\ndavon Personalaufwand* 1’068’792 823’150 800’000 808’000 816’080 824’241 832’483\n\n\ndavon Sachaufwand 560’039 419’750 459’750 464’348 468’991 473’681 478’418\n\n\ndavon weitere Aufwände 115’712 158’300 158’500 158’500 158’500 158’500 158’500\n\n\nErtrag -1’107’892 -1’019’850 -1’031’650 -1’031’650 -1’031’650 -1’031’650 -1’031’650\n\n\nSaldo 636’650 381’350 386’600 399’198 411’921 424’772 437’751\n\n\nInvestitionen\n\n\nCHF Rechnung 2021 Budget 2022 Budget 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026 Plan 2027\n\n\nAusgaben 300’000 0 0 345’000 345’000 0 0\n\n\nEinnahmen -15’000 -7’500 0 0 0 -207’000 0\n\n\nNettoausgaben 285’000 -7’500 0 345’000 345’000 -207’000 0\n\n\n* Personalaufwand inkl. Feuerwehrsold\n\n\n\n\n\n\n\n30\n\n\n05  Schulen\n\n\nRechtsgrundlagen\n-\t Bildungsgesetz, inkl. Verordnungen\n\n\n-\t Personalgesetz, inkl. Verordnungen\n\n\n-\t Interkommunaler Vertrag Kreismusikschule \n\n\nPerspektiven + Legislaturziele\nDie Perspektiven und Legislaturziele sind auf den\n\n\nSeiten 6, 9, 10 und 11, Ziele 6, 7, 8, 10 und 12 aufgeführt. \n\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n- \tPrimarstufen-Angebote ausserhalb der gesetzlichen Vor-\n\n\ngaben, wie Schulsozialarbeit oder Hausaufgabenhilfe\n\n\n- \tKurs-Angebote der kms in einem erweiterten Alters- und \n\n\nInstrumentenspektrum\n\n\n- \tUmfang administrativer Unterstützung der Schulleitungen \n\n\n- \tGilt für beide Schulen: Massgeschneiderte Bauprojekte, \n\n\nStandortfragen, Qualitätsstandard für Infrastruktur, Aus-\n\n\nstattung, Mobiliar, Unterrichts- und Verbrauchsmaterial\n\n\n-\t Schülerinnen und Schüler der Primarstufe erwerben und entwickeln grundlegende Kenntnisse und Kompetenzen sowie \n\n\nkulturelle Identität. Sie erhalten eine Grundbildung, die den Zugang zur Sekundarstufe I ermöglicht\n\n\n-\t Schülerinnen und Schüler der kms erhalten eine musikalische Bildung in der Breitenarbeit und in der Talentförderung. \n\n\nJunge Musizierende der Vereine nutzen das Bildungsangebot der kms. Die Einwohnerinnen und Einwohner profitieren von \n\n\nkulturell-musikalischen Aktivitäten der Schülerinnen und Schüler\n\n\n-\t Die Schülerinnen und Schüler werden in ihrer Entwicklung zu eigenständigen Persönlichkeiten, in ihrer Integration, beim \n\n\nErwerb sozialer Kompetenzen sowie auf dem Weg zu verantwortungsvollem Handeln unterstützt\n\n\n-\t Die Einwohnerrinnen und Einwohner nehmen die Schulen in Pratteln als modern und zeitgemäss wahr\n\n\n-\t Die Führungsstruktur der Primarstufe ist geklärt\n\n\n-\t Die Schulinfrastruktur erfüllt die Anforderungen eines \n\n\nzeitgemässen Unterrichts der Primarstufe und der \n\n\nKreismusikschule\n\n\n-\t Das Bildungsangebot der kms entspricht dem aktuellen \n\n\nBedarf\n\n\n-\t Schulraumressourcen werden frühzeitig geplant und \n\n\noptimiert\n\n\n- \tDie Primarstufe erfüllt den kantonalen Auftrag des Pro-\n\n\njekts Zukunft Volksschule\n\n\n-\t Die Möglichkeiten der neuen Führungsstrukturen des \n\n\nPrimarschulrats sind nach Anpassung des Bildungsge-\n\n\nsetzes geklärt\n\n\n-\t Geplanter sukzessiver Ausbau der IT-Infrastruktur auf \n\n\ndas erforderliche Niveau\n\n\n-\t Planung SH und Turnhalle Münchacker\n\n\n-\t Planung Sanierung SH Erli 2\n\n\n-\t Planung Sanierung Schulanlage Aegelmatt \n\n\n-\t Kontinuierliche Erneuerung Schulhausmobiliar \n\n\n-\t Die Arbeitsgruppe Schulraumplanung plant die not-\n\n\n\t wendigen Schulraumressourcen\n\n\n-\t Die Raumstrategie „Moderne Schule Pratteln“ wird\n\n\n\t finalisiert\n\n\n-\t Das Schulwegnetz wird finalisiert; die Anzahl Elterntaxis \n\n\nwird reduziert\n\n\nUmschreibung\nDie Primarstufe ist eine integrative Schule, die allen Kindern der Gemeinde offen steht. Sie bietet einen Grundschulunter-\n\n\nricht, inkl. spezieller Förderung, vom Kindergarten bis zur 6. Klasse, der sich am aktuellen Lehrplan orientiert. Kindergarten \n\n\nwird an neun und 1. bis 6. Primarklassen an fünf Quartierstandorten angeboten. Die Schulsozialarbeit Primarstufe unter-\n\n\nstützt Kinder, deren Eltern/Erziehungsberechtigte und Lehrpersonen bei der Bewältigung von Herausforderung und Konflik-\n\n\nten im Schulalltag und fördert die Prävention. Die Kreismusikschule Pratteln August Giebenach (kms) erweitert und vertieft \n\n\nden an den Schulen vermittelten Musikunterricht. Sie bietet Kindern und Jugendlichen der Vertragsgemeinden eine musi-\n\n\nkalische Ausbildung, Instrumental- und Gesangsunterricht sowie weitere musikbezogene Kurse an. Der Unterricht bis zum \n\n\nAbschluss der Sekundarstufe II wird gemäss Gesetzgebung zu 2/3 von der Gemeinde Pratteln subventioniert. Der Unterricht \n\n\nfür Jugendliche in der Erstausbildung bis zum 25. Lebensjahr wird in geringerem Masse subventioniert. Erwachsene, Vor-\n\n\nschulkinder und Auswärtige können den Unterricht zum Volltarif besuchen. \n\n\nZiele (Beschluss) Plan (Beschluss)\n\n\n\n\n\n\n\n31\n\n\nBemerkungen zum Aufgabenfeld \n\n\n-\t Aufgrund der neuen Schulhäuser und steigenden  \n\n\nSchülerzahlen ist generell mit einer Zunahme der Pensen \n\n\nzu rechnen\n\n\nWichtige Projekte\n-\t Projektierung Schulhaus und Turnhalle Münchacker\n\n\n-\t Massnahmen zur Stabilisierung des aktuellen Mengenge-\n\n\nrüsts im Bereich spezielle Förderung (Änderung Bildungs-\n\n\ngesetz)\n\n\n-\t Schulraumprovisorium für Sanierungen Schulhaus Aegel-\n\n\nmatt und Erli 2 \n\n\n-\t Planung Doppelkindergarten St. Jakobstrasse\n\n\n-\t Umsetzung Projekt Zukunft Volksschule\n\n\n-\t Planung und Umsetzung 1. Etappe Sanierung Schulanlage \n\n\nAegelmatt\n\n\n-\t Umzug und Installation Schulraumprovisorium Hexmatt\n\n\nErfolgsrechnung\n\n\nCHF Rechnung 2021 Budget 2022 Budget 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026 Plan 2027\n\n\nAufwand 23’365’469 23’584’950 24’793’050 25’017’134 25’243’458 25’472’047 25’702’921\n\n\ndavon Personalaufwand 19’087’674 19’271’750 19’956’900 20’156’469 20’358’033 20’561’614 20’767’230\n\n\ndavon Sachaufwand 2’326’102 2’255’150 2’451’500 2’476’015 2’500’775 2’525’783 2’551’041\n\n\ndavon weitere Aufwände 1’951’693 2’058’050 2’384’650 2’384’650 2’384’650 2’384’650 2’384’650\n\n\nErtrag -2’389’147 -2’606’700 -2‘966’350 -2’976’350 -2’976’350 -2’976’350 -2’976’350\n\n\nSaldo 20’976’323 20’978’250 21‘826’700 22’040’784 22’267’108 22’495’697 22’726’571\n\n\nInvestitionen\nCHF Rechnung 2021 Budget 2022 Budget 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026 Plan 2027\n\n\nAusgaben 7’087’156 7’550’000 2’200’000 3’500’000 10’100’000 10’650’000 24’800’000\n\n\nEinnahmen -4’132 0 0 0 -3’060’000 0 0\n\n\nNettoausgaben 7’083’024 7’550’000 2’200’000 3’500’000 7’040’000 10’650’000 24’800’000\n\n\nStelleneinsatz\nAnzahl Stellenprozente Ist 2021 Soll 2022 Soll 2023 \n\n\nSchule* 1‘763 1‘868 1‘830\n\n\n* exkl. Lehrpersonen\n\n\n\n\n\n\n\n32\n\n\n06  Familienergänzende Angebote\t\n\n\nRechtsgrundlagen\n-\t Bundesverfassung\n\n\n-\t Kinder- und Jugendfördergesetz (Bund)\n\n\n-\t Kantonsverfassung\n\n\n-\t Gesundheitsgesetz\n\n\n-\t Gesetz über die familienergänzende \n\n\nKinderbetreuung (FEB)\n\n\nPerspektiven + Legislaturziele\nDie Perspektiven und Legislaturziele sind auf den\n\n\nSeiten 6 und 11, Ziel 10 aufgeführt. \n\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n-\t Fachbereich Frühe Kindheit, schulische Tagesstrukturen, \n\n\nKindertagesstätten (Kitas), Mütter-Väter-Beratung\n\n\n-\t Ausgestaltung der Elternsubventionen für familienergän-\n\n\nzende Kinderbetreuung\n\n\n-\t Ausgestaltung Mittagstisch Primarstufe\n\n\n-\t Familien steht ein familienergänzendes Betreuungsangebot zur Verfügung, welches ihnen die Vereinbarkeit von  \n\n\nFamilie und Beruf ermöglicht\n\n\n-\t Kinder werden ihren Bedürfnissen gemäss betreut und gefördert\n\n\n-\t Die Betreuungs- und Erziehungseinrichtungen (Kitas, Spielgruppen etc.) entwickeln ihre Angebote aufeinander  \n\n\nabgestimmt und in guter Qualität weiter\n\n\n-\t Erziehungsberechtigte mit Kindern im Vorschulalter erhalten bei Bedarf beratende Unterstützung in der Erziehung,\n\n\n\t Pflege und Begleitung ihrer Kinder\n\n\n-\t Eltern sind in der Vereinbarkeit von Beruf und Familie \n\n\nunterstützt\n\n\n-\t Die schulischen Tagesstrukturen werden bedarfsorien-\n\n\ntiert weiterentwickelt. \n\n\n-\t Pilotprojekt schulische Tagesstrukturen Fita wird \n\n\n\t evaluiert\n\n\n-\t Ein Gesamtkonzept «schulische Tagesstrukturen» mit \n\n\nAusbauvarianten in Quartierschulhäusern wird erstellt\n\n\nUmschreibung\nDie Gemeinde unterstützt mit familienergänzenden Angeboten Familien darin, Anforderungen aus Alltag, Erziehung und \n\n\nBeruf zu erfüllen und fördert die Entwicklung von Kindern und Jugendlichen in Pratteln. \n\n\nDie Gemeinde Pratteln bietet Beratungen im Vorschulalter und für Mütter und Väter an. Sie vermittelt Plätze in Kinderta-\n\n\ngesstätten, Tagesfamilien, schulischen Tagesstrukturen, Spielgruppen und Mittagstisch und unterstützt diese Angebote mit \n\n\nfinanziellen Mitteln.\n\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n\n\nZiele (Beschluss) Plan (Beschluss)\n\n\n\n\n\n\n\n33\n\n\nErfolgsrechnung\nCHF Rechnung 2021 Budget 2022 Budget 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026 Plan 2027\n\n\nAufwand 1’564’106 1’751’750 1’691’550 1’693’366 1’695’199 1’697’051 1’698’922\n\n\ndavon Personalaufwand 54’121 54’550 54’350 54’894 55’442 55’997 56’557\n\n\ndavon Sachaufwand 66’519 154’200 127’200 128’472 129’757 131’054 132’365\n\n\ndavon weitere Aufwände 1’443’465 1’543’000 1’510’000 1’510’000 1’510’000 1’510’000 1’510’000\n\n\nErtrag 1’300 -5’000 -500 -500 -500 -500 -500\n\n\nSaldo 1’565’406 1’746’750 1’691’050 1’692’866 1’694’699 1’696’551 1’698’422\n\n\nInvestitionen\n\n\nCHF Rechnung 2021 Budget 2022 Budget 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026 Plan 2027\n\n\nAusgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nNettoausgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nStelleneinsatz\nAnzahl Stellenprozente Ist 2021 Soll 2022 Soll 2023 \n\n\nFamilienergänzende Angebote 40 40 40\n\n\nWichtige Projekte\n-\t Pilotprojekt schulische Tagesstrukturen Fita\n\n\n\n\n\n\n\n34\n\n\n07  Kultur, Sport und Freizeit\t\n\n\nRechtsgrundlagen\n-\t Bundesverfassung\n\n\n-\t Kinder- und Jugendfördergesetz (Bund)\n\n\n-\t Kantonsverfassung\n\n\n-\t Kulturförderungsgesetz\n\n\n-\t Gesetz über die Sportförderung\n\n\n-\t Gesundheitsgesetz \n\n\n-\t Uno – Kinderrechtskonvention\n\n\nPerspektiven + Legislaturziele\nDie Perspektiven und Legislaturziele sind auf den\n\n\nSeiten 6, 10 und 11, Ziele 7, 8, 9 und 11 aufgeführt.  \n\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n-\t Grünanlagen, Sport- und Freizeitanlagen,  \n\n\ninkl. Qualitätsstandards\n\n\n-\t Unterstützung von Vereinen und kulturellen Institutionen\n\n\n-\t Quartierarbeit\n\n\n-\t Offene Kinder- und Jugendarbeit\n\n\n-\t Unterhaltskonzept der Anlagen sowie massgeschneiderte \n\n\nProjekte\n\n\n-\t Die Bevölkerung schätzt die attraktiven Kultur-, Sport- und Freizeitangebote in Pratteln und profitiert von guten Sport- \n\n\nund Freizeitanlagen\n\n\n-\t Vereine und Kulturschaffende erhalten für ihre Tätigkeit Unterstützung \n\n\n-\t Die Quartierbevölkerung profitiert von guten Quartierinfrastrukturen und Angeboten/Projekten, die den sozialen Zusam-\n\n\nmenhalt fördern sowie Wohnumfelder und Wohninfrastrukturen aufwerten\n\n\n-\t Jugendliche und Kinder haben Orte, an welchen sie spielen und sich treffen können sowie Vertrauenspersonen, von \n\n\ndenen sie niederschwellig Unterstützung bei individuellen Problemen erhalten\n\n\n-\t Die Massnahmen «Kinderfreundliche Gemeinde» werden \n\n\nlaufend umgesetzt\n\n\n-\t Planung Projekt «Indoor-Pumptrack»\n\n\n-\t Umsetzung Mitwirkungs-Projekt «Sanfte Aufwertung der \n\n\nJugiwiese für Kinder und Jugendliche» \n\n\n-\t Umsetzung Infokampagne zu Freizeitangeboten für \n\n\n\t SchülerInnen\n\n\n-\t Planung und Umsetzung der Verbesserung der Mitwir-\n\n\nkungsmöglichkeiten von Kindern und Jugendlichen\n\n\n- \tErsatz des Kunstrasens Sandgruben\n\n\nUmschreibung\nDie Gemeinde Pratteln fördert das gesellschaftliche Leben und den sozialen Zusammenhalt. Wichtige Akteure dabei sind \n\n\nSport- und Kulturvereine, Gemeindebibliothek und Ludothek, kulturelle Institutionen, die Quartierarbeit und Angebote der \n\n\noffenen Kinder- und Jugendarbeit. \n\n\nDie Gemeinde bietet offene Kinder- und Jugendarbeit wie Jugendtreffpunkt, Robinsonspielplatz, mobile Jugendarbeit und Fe-\n\n\nriendorf an. Mit der Quartierarbeit vor Ort fördert die Gemeinde das Zusammenleben und setzt sich für sichere und attraktive \n\n\nWohnumfelder ein.\n\n\nDie Gemeinde stellt Veranstaltungsorte (Kultur- und Sportzentrum, Alte Dorfturnhalle) sowie Sport-, Freizeit- und Parkanla-\n\n\ngen zur Verfügung (Sportanlagen in den Sandgruben, Spielwiese Hexmatt) und betreibt Kulturförderung.\n\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n\n\nZiele (Beschluss) Plan (Beschluss)\n\n\n\n\n\n\n\n35\n\n\nErfolgsrechnung\n\n\nCHF Rechnung 2021 Budget 2022 Budget 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026 Plan 2027\n\n\nAufwand 4’100’492 4’723’100 4’278’700 4’311’134 4’343’893 4’376’978 4’410’395\n\n\ndavon Personalaufwand 1’796’026 1’906’050 1’923’800 1’943’038 1’962’469 1’982’093 2’001’914\n\n\ndavon Sachaufwand 1’322’612 1’755’400 1’319’600 1’332’796 1’346’124 1’359’585 1’373’181\n\n\ndavon weitere Aufwände 981’854 1’061’650 1’035’300 1’035’300 1’035’300 1’035’300 1’035’300\n\n\nErtrag -785’358 -897’900 -886’550 -876’550 -876’550 -876’550 -876’550\n\n\nSaldo 3’315’134 3’825’200 3‘392’150 3’434’584 3’467’343 3’500’428 3’533’845\n\n\nInvestitionen\n\n\nCHF Rechnung 2021 Budget 2022 Budget 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026 Plan 2027\n\n\nAusgaben 2’578’062 1’050’000 0 500’000 1’300’000 350’000 0\n\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nNettoausgaben 2’578’062 1’050’000 0 500’000 1’300’000 350’000 0\n\n\nWichtige Projekte\n- \tDie Massnahmen «Kinderfreundliche Gemeinde» (Unicef-\n\n\nLabel) werden umgesetzt\n\n\nStelleneinsatz\nAnzahl Stellenprozente Ist 2021 Soll 2022 Soll 2023 \n\n\nKultur, Sport, Freizeit   1‘712 1‘484 1‘551\n\n\nLernende 100 100 100\n\n\nPraktikum 60 60 60\n\n\nZivildienstleistende 200 200 100\n\n\n\n\n\n\n\n36\n\n\n08  MMN\n\n\nRechtsgrundlagen\n-\t Reglement MMN\n\n\nPerspektiven + Legislaturziele\nEs sind keine Ziele zu diesem Aufgabenfeld vorhanden.  \n\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n-\t Angebot des MMN und dessen Leistungen\n\n\n-\tDie Einwohnerinnen und Einwohner, ortsansässigen Firmen und Institutionen, sowie weitere Gemeinden können \t\t\n\n\n\t Radio- und Fernsehsignale, Internet und Festnetz-Telefonie gegen mindestens kostendeckende Verrechnung   \n\n\n\t beziehen\n\n\n-\t Der Marktanteil des MMN ist weiterhin hoch\n\n\n-\t Langjährige Kunden bleiben beim MMN\n\n\n-\t Jeder Neubau und alle Gemeindeliegenschaften werden \n\n\ndurch das MMN erschlossen\n\n\n-\t Marktanteil > 85%\n\n\n-\t Anzahl Kündigungen nehmen jährlich ab\n\n\n-\t Für jeden Mieter soll ein attraktives Angebot des MMN \n\n\nbereitgestellt werden\n\n\nUmschreibung\nDem MMN (Multi-Media-Netz) Pratteln gehört das Kabelnetz (Glasfaser und Coaxial-Kabel), über welches sie multimediale \n\n\nDienste der Bevölkerung von Pratteln anbietet. Die Kopfstation bietet der Bevölkerung von Pratteln sowie weiteren Gemein-\n\n\nden das freie Radio- und Fernsehangebot an. \n\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n\n\nZiele (Beschluss) Plan (Beschluss)\n\n\n\n\n\n\n\n37\n\n\nBemerkungen zum Aufgabenfeld\n-\t Der Konkurrenzdruck ist durch die verschiedenen \n\n\n\t Anbieter hoch\n\n\n-\t Durch neueste technische Lösungen bleibt das MMN das \n\n\nschnellste Netz\n\n\n-\t Die Gemeindeverwaltung Pratteln nutzt die kostengünsti-\n\n\ngen Angebote des MMN zur Vernetzung der IT-Infrastruk-\n\n\ntur ihrer Standorte\n\n\nWichtige Projekte\n-\t Planung Ersatzstandort Kopfstation\n\n\n  \n\n\nErfolgsrechnung\nCHF Rechnung 2021 Budget 2022 Budget 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026 Plan 2027\n\n\nAufwand 1’569’546 1’446’050 1’446’550 1’446’550 1’446’550 1’446’550 1’446’550\n\n\ndavon Personalaufwand 187’974 207’750 177’600 179’376 181’170 182’981 184’811\n\n\ndavon Sachaufwand 841’750 683’600 671’600 678’316 685’099 691’950 698’870\n\n\ndavon weitere Aufwände 539’821 554’700 597’350 588’858 580’281 571’618 562’869\n\n\nErtrag -1’569’546 -1’446’050 -1’446’550 -1’446’550 -1’446’550 -1’446’550 -1’446’550\n\n\nSaldo 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nInvestitionen\n\n\nCHF Rechnung 2021 Budget 2022 Budget 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026 Plan 2027\n\n\nAusgaben 223’813 350’000 350’000 350’000 350’000 350’000 350’000\n\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nNettoausgaben 223’813 350’000 350’000 350’000 350’000 350’000 350’000\n\n\nStelleneinsatz\nAnzahl Stellenprozente Ist 2021 Soll 2022 Soll 2023 \n\n\nMMN 139 154 142\n\n\n\n\n\n\n\n38\n\n\n09  Gesundheit und Alter\n\n\nRechtsgrundlagen\n-\t Bundesgesetz über die Neuordnung der Pflege-\n\n\n\t finanzierung\n\n\n-\t Einführungsgesetz zum Bundesgsetz über die \n\n\nKrankenversicherung (EG KVG)\n\n\n-\t Altersbetreuungs- und Pflegegesetz (APG)\n\n\n-\t Gesundheitsgesetz (GesG)\n\n\nPerspektiven + Legislaturziele\nEs sind keine Ziele zu diesem Aufgabenfeld vorhanden.  \n\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n-\t Bedarf der Pflegebetten festlegen\n\n\n-\t Leistungsvereinbarungen für Budget, Rechnung, Tarife und \n\n\nZusatzleistungen der Alters- und Pflegeheime\n\n\n-\t Subventionsbeiträge an die Tagestätte für betagte \n\n\n\t Menschen\n\n\n-\t Subventionsbeiträge an die Spitex Haushaltshilfe\n\n\n-\t Wahl des Finanzierungsmodells und der Höhe \n\n\n-\t Pflegebedürftige Personen erhalten eine bedarfsgerechte spitalexterne Pflege\n\n\n-\t Pflegebedürftige Personen und Angehörige sind zu altersspezifischen Themen rasch und kompetent beraten\n\n\n-\t Betagte Personen führen mittels ambulanter Massnahmen ein bis ins hohe Alter selbstbestimmtes Leben mit möglichst \n\n\nhoher Autonomie\n\n\n-\t Einwohnerinnen und Einwohner haben die Wahl zwischen verschiedenen Wohn-, Lebens- und Betreuungsformen im \n\n\nAlter\n\n\n-\t Pflegebedürftige Personen können möglichst lange zu \n\n\nHause wohnen\n\n\n-\t Personen, die auf Pflege angewiesen sind, finden innert \n\n\nangemessener Frist einen stationären Pflegeplatz\n\n\n-\t Der Bedarf an ambulanten, intermediären und stationä-\n\n\nren Dienstleistungen und Wohnformen ist erkannt/\n\n\n\t erhoben\n\n\n-\t Der ambulante Anbieter, Spitex Pratteln-Augst-Giebe-\n\n\nnach GmbH bietet Pflege und Betreuung zu Hause bis \n\n\nPflegestufe 4 an\n\n\n-\t Wartefrist auf Dringlichkeitsliste <6 Monate\n\n\n- \tEinwohnerinnen und Einwohner erhalten bedürfnisori-\n\n\nentierte Unterstützung, um möglichst lange zu Hause \n\n\nwohnen zu können\n\n\n- \tÜberprüfung Altersstrategie\n\n\n-\t Durchschnittliche Pflegestufe beim Eintritt ins Alters- \n\n\nund Pflegeheim in Pratteln > Stufe 4 des Bewohnerinnen \n\n\nund Bewohner Abrechnungssystems (BESA oder RAI) \n\n\nUmschreibung\nDie Gemeinde gewährleistet ausreichend ambulante und stationäre Betreuungs- und Pflegestrukturen im Alter. Im Rahmen \n\n\nder Pflegefinanzierung übernimmt die Gemeinde die Restkostenbeiträge der Pflegenormkosten der ambulanten und sta-\n\n\ntionären Pflege. Die Gemeinde steht für Auskünfte in Altersfragen zur Verfügung und stellt die diesbezügliche Information \n\n\nsicher. \n\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n\n\nZiele (Beschluss) Plan (Beschluss)\n\n\n\n\n\n\n\n39\n\n\nWichtige Projekte\n-\t Erarbeitung eines Versorgungskonzepts durch den Zweck-\n\n\nverband APG-Versorgungsregion Rheintal\n\n\nErfolgsrechnung\n\n\nCHF Rechnung 2021 Budget 2022 Budget 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026 Plan 2027\n\n\nAufwand 7’383’311 7’390’900 7’579’400 7’587’667 7’596’017 7’604’450 7’612’967\n\n\ndavon Personalaufwand 148’814 144’050 151’100 152’611 154’137 155’679 157’235\n\n\ndavon Sachaufwand 639’215 677’600 675’600 682’356 689’180 696’071 703’032\n\n\ndavon weitere Aufwände 6’595’282 6’569’250 6’752’700 6’752’700 6’752’700 6’752’700 6’752’700\n\n\nErtrag -636’658 -655’600 -735’900 -735’900 -735’900 -735’900 -735’900\n\n\nSaldo 6’746’653 6’735’300 6’843’500 6’851’767 6’860’117 6’868’550 6’877’067\n\n\nInvestitionen\nCHF Rechnung 2021 Budget 2022 Budget 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026 Plan 2027\n\n\nAusgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nNettoausgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nStelleneinsatz\n\n\nAnzahl Stellenprozente Ist 2021 Soll 2022 Soll 2023 \n\n\nGesundheit und Alter 85 113 121\n\n\n\n\n\n\n\n40\n\n\n10  \nGesetzliche Sozialhilfe und \nArbeitsintegration\n\n\nRechtsgrundlagen\n-\t Bundesverfassung Art. 12 & 41 \n\n\n-\t Sozialhilfegesetz\n\n\n-\t Sozialhilfeverordnung\n\n\n-\t Geschäftsordnung & Richtlinien der SHB\n\n\nPerspektiven + Legislaturziele\nEs sind keine Ziele zu diesem Aufgabenfeld vorhanden.  \n\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n-\t präventive Kurz- und Sozialberatung\n\n\n-\t Sozialhilfebedürftige Personen sind in ihrer wirtschaftlichen und sozialen Existenz gesichert \n\n\n-\t Sozialhilfebedürftige Personen werden mittels Beratung in ihrer Selbsthilfe gefördert oder ihre Selbständigkeit wird \n\n\nerhalten\n\n\n-\t Sozialhilfebedürftige Personen werden mittels Beratung und Förderprogrammen auf dem Weg zur finanziellen Selbstän-\n\n\ndigkeit unterstützt und die Chancen zur beruflichen Integration sind erhöht\n\n\n-\t Sozialhilfebedürftige Personen erhalten durch Beschäftigungsprogramme eine sinnstiftende Tagesstruktur und die Teil-\n\n\nhabe am gemeinschaftlichen Leben ist gefördert\n\n\n-\t Sozialhilfebedürftige Personen lösen sich vollständig aus \n\n\nder Sozialhilfe ab\n\n\n-\t Sozialhilfeabhängige Personen sind im ersten Arbeits-\n\n\nmarkt integriert\n\n\n-\t Subsidiäre Leistungen sind bestmöglich ausgeschöpft\n\n\n-\t Anteil Fälle älter als 3 Jahre: <35% \n\n\n-\t Anteil Klienten mit Teillohnarbeit >35%\n\n\n-\t %-Anteil der Rückerstattungen an den Bruttokosten  \n\n\n>25%\n\n\nUmschreibung\nDer Fachbereich Gesetzliche Sozialhilfe und Arbeitsintegration vollzieht das Sozialhilfegesetz (SHG) im Auftrag der Sozialhil-\n\n\nfebehörde (SHB) und erbringt dabei nachfolgende Leistungen:\n\n\n-\t Präventive Beratung und Triage an andere Fachstellen\n\n\n-\t Persönliche und wirtschaftliche Hilfe gemäss SHG\n\n\n-\t Initiieren von Massnahmen zur sozialen und beruflichen Integration \n\n\n-\t Der Sozialhilfe vorgelagerte Rechtsansprüche sicherstellen (Subsidiaritätsprinzip)\n\n\n-\t Vorbeugen und Verhindern von unrechtmässigem Sozialhilfebezug\n\n\nZiele (Beschluss) Plan (Beschluss)\n\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n\n\n\n\n\n\n\n41\n\n\nWichtige Projekte\n-\t Aufbau und Entwicklung des gemeindeeigenen Beschäfti-\n\n\ngungsprogramms \n\n\nErfolgsrechnung\nCHF Rechnung 2021 Budget 2022 Budget 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026 Plan 2027\n\n\nAufwand 11’401’876 12’313’900 10’816’750 10’837’478 10’858’412 10’879’556 10’900’912\n\n\ndavon Personalaufwand 1’678’268 1’957’600 1’998’250 2’018’233 2’038’415 2’058’799 2’079’387\n\n\ndavon Sachaufwand 152’290 134’300 74’500 75’245 75’997 76’757 77’525\n\n\ndavon weitere Aufwände 9’571’318 10’222’000 8’744’000 8’744’000 8’744’000 8’744’000 8’744’000\n\n\nErtrag -2’711’389 -3’492’000 -3’412’000 -3’412’000 -3’412’000 -3’412’000 -3’412’000\n\n\nSaldo 8’690’487 8’821’900 7’404’750 7’425’478 7’446’412 7’467’556 7’488’912\n\n\nInvestitionen\nCHF Rechnung 2021 Budget 2022 Budget 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026 Plan 2027\n\n\nAusgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nNettoausgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nStelleneinsatz\n\n\nAnzahl Stellenprozente Ist 2021 Soll 2022 Soll 2023 \n\n\nGesetzl. Sozialhilfe und  \nArbeitsintegration 1‘404 1‘686 1‘650\n\n\nLernende 100 100\n\n\n\n\n\n\n\n42\n\n\n11  Soziale Unterstützung\n\n\nRechtsgrundlagen\n-\t Gesetz über die Ausrichtung von Mietzinsbeiträgen\n\n\n-\t Reglement über die Ausrichtung von Mietzinsbeiträgen\n\n\nPerspektiven + Legislaturziele\nEs sind keine Ziele zu diesem Aufgabenfeld vorhanden. \n\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n-\t Festlegung der Einkommens- und Vermögensgrenzen \n\n\nsowie der Höchstmiete\n\n\n-\t Soforthilfe an Privatpersonen\n\n\n-\t Finanzielle Beiträge an Institutionen\n\n\n-\t Familien, Alleinerziehende, Rentenbezügerinnen und Rentenbezüger in bescheidenen finanziellen Verhältnissen sind \n\n\ndurch die Mietzinsbeiträge finanziell entlastet\n\n\n-\t Personen mit Ergänzungsleistungen zur AHV sowie Nicht-Erwerbstätige Personen sind indirekt durch Zahlung von Prat-\n\n\nteln in Finanz- und Lastenausgleich finanziell unterstützt\n\n\n-\t Einwohnerinnen und Einwohner sind durch Soforthilfe unterstützt, Hilfsaktionen sowie private Organisationen sind durch \n\n\nBeiträge unterstützt\n\n\n-\t Sozialhilfebedürftige Personen mit Teillohn können \n\n\nmittels Mietzinsbeiträgen aus der Sozialhilfe abgelöst \n\n\nwerden \n\n\n-\t Mindestens 5 Personen können aus der Sozialhilfe abge-\n\n\nlöst werden\n\n\nUmschreibung\nDie Gemeinde Pratteln richtet Mietzinsbeiträge an Familien, Alleinerziehende, Rentenbezügerinnen und Rentenbezüger in \n\n\nbescheidenen finanziellen Verhältnissen aus. Pratteln bezahlt Ergänzungsleistungen zu AHV (Fixbetrag auf Grund des Fi-\n\n\nnanz- und Lastenausgleichs) sowie AHV-Beiträge für Nicht-Erwerbstätige.\n\n\nDie Gemeinde unterstützt im Sinne von Soforthilfen Einwohnerinnen und Einwohner sowie Hilfsaktionen in der Schweiz und \n\n\nunterstützt private Organisationen mit finanziellen Beiträgen.\n\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n\n\nZiele (Beschluss) Plan (Beschluss)\n\n\n\n\n\n\n\n43\n\n\nErfolgsrechnung\nCHF Rechnung 2021 Budget 2022 Budget 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026 Plan 2027\n\n\nAufwand 2’709’617 2’366’300 1’955’900 1’956’419 1’956’943 1’957’473 1’958’007\n\n\ndavon Personalaufwand 18’397 18’550 19’150 19’342 19’535 19’730 19’928\n\n\ndavon Sachaufwand 29’570 34’450 32’750 33’078 33’408 33’742 34’080\n\n\ndavon weitere Aufwände 2’661’651 2’313’300 1’904’000 1’904’000 1’904’000 1’904’000 1’904’000\n\n\nErtrag -5’684 0 0 0 0 0 0\n\n\nSaldo 2’703’934 2’366’300 1’955’900 1’956’419 1’956’943 1’957’473 1’958’007\n\n\nInvestitionen\nCHF Rechnung 2021 Budget 2022 Budget 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026 Plan 2027\n\n\nAusgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nNettoausgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nStelleneinsatz\n\n\nAnzahl Stellenprozente Ist 2021 Soll 2022 Soll 2023 \n\n\nMietzinsbeiträge 16 16 16\n\n\nWichtige Projekte\n-\t Anpassung der gesetzlichen Grundlagen betreffend Miet-\n\n\nzinsbeiträge ab 2023\n\n\n\n\n\n\n\n44\n\n\n12  Asylwesen \n\n\nRechtsgrundlagen\n-\t Bundesverfassung\n\n\n-\t Bundesgesetz über die Zuständigkeit für Unterstützung \n\n\nBedürftiger (BG ZUG)\n\n\n-\t Asylgesetz\n\n\n-\t Integrationsgesetz\n\n\n-\t Sozialhilfegesetz und Verordnung\n\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n-\t Ausstattung der Unterbringung\n\n\n-\t Bestimmung geeigneter Massnahmen (was für wen)\n\n\n-\t Asylsuchende und vorläufig aufgenommene Personen sind nach Massgabe der gesetzlichen Bestimmungen in ihrer wirt-\n\n\nschaftlichen und sozialen Existenz gesichert\n\n\n-\t Asylsuchende erhalten eine einfache und zweckmässige Unterbringung nach den Prinzipien von Wirtschaftlichkeit und \n\n\nMenschenwürde\n\n\n-\t Vorläufig aufgenommene Personen erreichen eine eigenständige Lebensführung und sind nachhaltig in die Gesellschaft \n\n\nintegriert\n\n\n-\t Betreuung und Unterbringung von Asylsuchenden ist \n\n\ngewährleistet \n\n\n-\t Vorläufig aufgenommene und anerkannte Flüchtlinge \n\n\nfinden innerhalb von 6 Monaten eine eigene Wohnung\n\n\n-\t Vorläufig aufgenommene und anerkannte Flüchtlinge \n\n\nerreichen eine eigenständige Lebensführung\n\n\n-\t Anteil untergebrachter Personen: 100%\n\n\n-\t Anteil Personen mit fristgerechter Wohnungsfindung \n\n\n\t ≥60%\n\n\nUmschreibung\nDas Asylwesen der Gemeinde Pratteln erbringt nachfolgende Leistungen: \n\n\n-\t Bereitstellung einfacher und zweckmässiger Unterbringung nach dem Prinzip der Wirtschaftlichkeit und  \n\n\nMenschenwürde\n\n\n-\t Wirtschaftliche Existenzsicherung \n\n\n-\t Beratung zur Alltagsbewältigung\n\n\n-\t Verfügen von Bildungs-, Beschäftigungs- und Fördermassnahmen\n\n\nDie Anzahl der zu betreuenden Asylsuchenden entspricht einem kantonal festgelegten Verteilschlüssel, welcher jeweils der \n\n\naktuellen Situation angepasst wird. Die Kosten anerkannter Flüchtlinge und vorläufig aufgenommener Personen werden \n\n\nbefristet durch den Bund finanziert.\n\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n\n\nZiele (Beschluss) Plan (Beschluss)\n\n\nPerspektiven + Legislaturziele\nEs sind keine Ziele zu diesem Aufgabenfeld vorhanden. \n\n\n\n\n\n\n\n45\n\n\nErfolgsrechnung\nCHF Rechnung 2021 Budget 2022 Budget 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026 Plan 2027\n\n\nAufwand 1’906’442 1’440’850 1’688’700 1’689’737 1’690’784 1’691’842 1’692’911\n\n\ndavon Personalaufwand 105’491 85’850 103’700 104’737 105’784 106’842 107’911\n\n\ndavon Sachaufwand 0 5’000 0 0 0 0 0\n\n\ndavon weitere Aufwände 1’800’951 1’350’000 1’585’000 1’585’000 1’585’000 1’585’000 1’585’000\n\n\nErtrag -759’662 -1’499’750 -1’166’000 -1’166’000 -1’166’000 -1’166’000 -1’166’000\n\n\nSaldo 1’146’780 -58’900 522’700 523’737 524’784 525’842 526’911\n\n\nInvestitionen\nCHF Rechnung 2021 Budget 2022 Budget 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026 Plan 2027\n\n\nAusgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nNettoausgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nStelleneinsatz\n\n\nAnzahl Stellenprozente Ist 2021 Soll 2022 Soll 2023 \n\n\nAsylwesen 84 74 112\n\n\n\n\n\n\n\n46\n\n\n13  Kindes- und Erwachsenenschutz\n\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n-\t Präventive Kurz- und Sozialberatung\n\n\n-\t Ambulante Massnahmen ohne Entscheid der KESB\n\n\n-\t Schutz- und hilfsbedürftige Kinder, Jugendliche und Erwachsene erhalten im Rahmen der gesetzlichen Vorgaben verhält-\n\n\nnismässige Hilfeleistungen und ihre Interessen sind geschützt\n\n\n-\t Die KESB stützt sich bei ihren Entscheiden auf die Empfehlungen in den Abklärungsberichten \n\n\n-\t Die Berufsbeistände sind fachlich bestmöglich ausgebildet und garantieren eine professionelle Mandatsführung\n\n\n-\t Kinder und Erwachsene erhalten im Rahmen berufs-\n\n\nspezifischer Standards und gesetzlicher Vorgaben eine \n\n\nauftragsentsprechende Mandatsführung\n\n\n-\t Die Abklärungsberichte weisen einen hohen fachlichen \n\n\nStandard auf und bieten der KESB die Möglichkeit, wir-\n\n\nkungsvolle und massgeschneiderte Entscheide zu fällen\n\n\n-\t Beanstandete Zwischen- und Schlussberichte <5%\n\n\n-\t Quote KESB Entscheide gemäss Empfehlung  \n\n\nAbklärungsdienst >95%\n\n\nUmschreibung\nDer Fachbereich Kindes- und Erwachsenenschutz (KES) vollzieht im Auftrag der Kindes- und Erwachsenenschutzbehörde \n\n\n(KESB) folgende Aufgaben:\n\n\n-\t Fachliche Beratung von Kindern, Jugendlichen und Erwachsenen sowie die Triage an andere Fachstellen\n\n\n-\t Abklärung von Gefährdungsmeldungen und Verfassen von Sozialberichten\n\n\n-\t Führung von zivilrechtlichen Kindesschutz- und Erwachsenenschutzmassnahmen\n\n\n-\t Organisation von ambulanten Massnahmen sowie Fremdunterbringungen\n\n\nDie Entscheidbefugnis und der Vollzug liegen in der Verantwortung der Kindes- und Erwachsenenschutzbehörde.\n\n\nZiele (Beschluss) Plan (Beschluss)\n\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n\n\nPerspektiven + Legislaturziele\nEs sind keine Ziele zu diesem Aufgabenfeld vorhanden.  \n\n\nRechtsgrundlagen\n-\t Zivilgesetzbuch (ZGB) \n\n\n-\t Einführungsgesetz zum Zivilgesetzbuch (EG ZGB)\n\n\n-\t Gemeindevertrag zur KESB\n\n\n-\t Gesetz über die Sozial-, die Jugend- und die\n\n\n\t Behindertenhilfe\n\n\n\n\n\n\n\n47\n\n\nErfolgsrechnung\nCHF Rechnung 2021 Budget 2022 Budget 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026 Plan 2027\n\n\nAufwand 1’243’926 1’324’100 1’318’400 1’327’384 1’336’458 1’345’622 1’354’879\n\n\ndavon Personalaufwand 734’149 888’600 886’400 895’264 904’217 913’259 922’391\n\n\ndavon Sachaufwand 73’602 15’500 12’000 12’120 12’241 12’364 12’487\n\n\ndavon weitere Aufwände 436’176 420’000 420’000 420’000 420’000 420’000 420’000\n\n\nErtrag -81’734 -30’000 -105’000 -105’000 -105’000 -105’000 -105’000\n\n\nSaldo 1’162’192 1’294’100 1’213’400 1’222’384 1’231’458 1’240’622 1’249’879\n\n\nInvestitionen\nCHF Rechnung 2021 Budget 2022 Budget 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026 Plan 2027\n\n\nAusgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nNettoausgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nStelleneinsatz\nAnzahl Stellenprozente Ist 2021 Soll 2022 Soll 2023 \n\n\nKindes- und Erwachsenen-\nschutz 586 726 750\n\n\nPraktikum 100 100\n\n\n\n\n\n\n\n48\n\n\n14  Verkehr und öffentliche Anlagen\n\n\nRechtsgrundlagen\n-\tStrassenverkehrsgesetz\n\n\n-\tGesetz zur Förderung des öffentlichen Verkehrs und\n\n\n\t Dekret über das Angebot im öffentlichen Personennahver-\n\n\nkehr\n\n\n-\tKantonales Strassengesetz\n\n\n-\tKommunales Strassenreglement\n\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n-\t Verkehrserschliessung\n\n\n-\t Strassenraumgestaltung inkl. öffentliche Anlagen\n\n\n-\t Unterhalt der Verkehrs- und Parkanlagen sowie\n\n\n\t Plätzen\n\n\n-\t Winterdienst\n\n\n-\t Betrieb Ortsbus\n\n\n- \tDer Bevölkerung und den Besuchern steht ein attraktives Zentrum mit einem sicheren und gut ausgebauten\n\n\n\t Strassennetz zur Verfügung\n\n\n- \tDas Strassennetz ist für den motorisierten Individualverkehr und den Langsamverkehr ausreichend beleuchtet\n\n\n- \tEs fasst soweit möglich die Kapazitäten und ist an den öffentlichen Verkehr angebunden \n\n\n-\t Das Strassennetz für den Langsamverkehr ist verbessert\n\n\n-\t Die Strassen sind unterhalten und ausgebaut\n\n\n-\t Beleuchtungen sind energietechnisch auf dem neusten \n\n\nStand\n\n\n-\t Die Anzahl Bäume im Siedlungsgebiet wird bis ins Jahr \n\n\n2031 um 20% erhöht (im Vergleich zum Baumbestand im \n\n\nJahr 2021)\n\n\n-\t Ausbau der Unterführung Fröschmatt bis 2026\n\n\n-\t Bauprojekt für den Ersatz der baufälligen SBB-Coop-\n\n\nPasserelle. Diese wird durch einen den heutigen \n\n\n\t Bedürfnissen (velotauglich, gehbehindertengerecht) \n\n\nentsprechenden Neubau ersetzt\n\n\n-\t Unterhalts- und Instandsetzungsmassnahmen sind \n\n\ngemäss Strassenzustandskataster umgesetzt\n\n\n-\t Laufende Umrüstung sanierter Strassenbeleuchtungen \n\n\nauf LED\n\n\n- \tDie Netzibodenstrasse ist realisiert und steht dem ÖV \n\n\nund MIV zur Verfügung\n\n\nUmschreibung\nDie Gemeinde Pratteln ist für die Planung, Erstellung, Sanierung, Änderung, Unterhalt sowie Beleuchtung aller Verkehrs-\n\n\nanlagen (Fahrbahnen, Trottoirs, Parkstreifen, öffentliche Parkplätze, Alleen, Grünstreifen, Velo-, Fuss- und Wanderwege, \n\n\nFlurwege, Unterführungen, öffentliche Haltestellen) verantwortlich. Sie unterhält die öffentlichen Parkanlagen und Plätze \n\n\nsowie deren Beleuchtung.\n\n\nDie Gemeinde Pratteln stellt den Betrieb des Ortsbusses sicher.\n\n\nZiele (Beschluss) Plan (Beschluss)\n\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n\n\nPerspektiven + Legislaturziele\nDie Perspektiven und Legislaturziele sind auf den\n\n\nSeiten 6 und 9, Ziel 6 aufgeführt. \n\n\n\n\n\n\n\n49\n\n\nWichtige Projekte\n-\t Energetische Optimierung der Strassenbeleuchtung\n\n\n-\t Verbesserung Langsamverkehr / Schulwege\n\n\n-\t Ersatz der baufälligen SBB-Coop-Passerelle durch einen \n\n\nNeubau\n\n\n-\t Zusätzliche Baumpflanzungen\n\n\n-\t Realisierung Netzibodenstrasse\n\n\n-\t Umbau / Erweiterung Werkhof\n\n\n-\t Umsetzen Motion Sitzgelegenheiten\n\n\nErfolgsrechnung\nCHF Rechnung 2021 Budget 2022 Budget 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026 Plan 2027\n\n\nAufwand 5’889’174 5’182’750 5’203’950 5’398’715 5’793’928 5’839’592 5’885’714\n\n\ndavon Personalaufwand 1’770’089 1’934’100 1’982’600 2’002’426 2’022’450 2’042’675 2’063’102\n\n\ndavon Sachaufwand 2’145’398 2’481’550 2’493’900 2’518’839 2’544’027 2’569’468 2’595’162\n\n\ndavon weitere Aufwände 1’973’687 767’100 727’450 877’450 1’227’450 1’227’450 1’227’450\n\n\nErtrag -1’033’189 -916’800 -1’110’550 -1’260’550 -1’610’550 -1’610’550 -1’610’550\n\n\nSaldo 4’855’985 4’265’950 4’093’400 4’138’165 4’183’378 4’229’042 4’275’164\n\n\nInvestitionen\nCHF Rechnung 2021 Budget 2022 Budget 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026 Plan 2027\n\n\nAusgaben 1’608’029 8’601’000 9‘570‘000 4‘600‘000 3’200’000 5’000’000 4’300’000\n\n\nEinnahmen -4’180 0 0 -2’000’000 -2’500’000 0 0\n\n\nNettoausgaben 1’603’849 8’601’000 9‘570‘000 2‘600‘000 700’000 5’000’000 4’300’000\n\n\nStelleneinsatz\nAnzahl Stellenprozente Ist 2021 Soll 2022 Soll 2023 \n\n\nVerkehr und öffentliche \nAnlagen 1‘914 1‘828 1‘999\n\n\nLernende 100 100\n\n\n\n\n\n\n\n50\n\n\n15  Wasserversorgung\n\n\nRechtsgrundlagen\n-\t Lebensmittelgesetz (LMG)\n\n\n-\t Gesetz über die Nutzung und den Schutz des  \n\n\nGrundwassers\n\n\n-  Wasserversorgungsgesetz, Verordnung über  \n\n\ndie Wasserversorgung\n\n\n-\t Kommunales Wasserversorgungsreglement \n\n\n-\t Genereller Wasserversorgungsplan (GWP)\n\n\n-\t Gebührenverordnung\n\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n-\t Umsetzung Genereller Wasserversorgungsplan (GWP)\n\n\n-\t Zusammenarbeit mit Nachbargemeinden z.B. im  \n\n\nWasserversorgungs-Regionenverbund 1-9-2\n\n\n-\t Abgabe/Verkauf von Wasser an Nachbargemeinden \n\n\n-\t Festsetzung der Anschluss- und Benützungsgebühren.\n\n\n-\tDie Bevölkerung, Gewerbe und Industrie verfügen im Alltag und in Notsituationen über qualitativ einwandfreies \t\t\n\n\n\t Trinkwasser, sei es als Lebensmittel oder als unverzichtbares Produktionsmittel\t\n\n\n-\t Das Trinkwassernetz mit den dazugehörenden Anlagen \n\n\nwie Pumpwerke, Reservoirs, Steuerung, Hydranten und \n\n\nweiteren ist ständig unterhalten, ausgebaut und dem \n\n\nneusten Stand der Technik angepasst\n\n\n-\t Pratteln und umliegende Gemeinden stellen gegenseitig \n\n\ndie Notwasserversorgung sicher\n\n\n-\t Gemeindeeigene Wasserversorgung am Standort Löli ist \n\n\ndank neuer, rechtskräftiger Grundwasserschutzzone für \n\n\ndie nächsten 15 bis 20 Jahre gesichert\n\n\n-\t Die Gemeinde Augst wird im Unterhalt der Wasser- \n\n\nversorgung aktiv unterstützt\n\n\n-\t Überarbeitung GWP\n\n\n-\t Überarbeitete Grundwasserschutzzone inkl. Reglement \n\n\nsind rechtskräftig. \n\n\n-\t Wasserverlust der Leitungen <4 Liter pro min./km\n\n\n-\t Ausreichende Wasserversorgung in Notlagen zur  \n\n\nDeckung der Grundbedürfnisse\n\n\nUmschreibung\nDie Gemeinde Pratteln stellt die Trinkwassergewinnung und die Verteilung an die Haushalte und Industrie, rund um die Uhr \n\n\nmit genügend und qualitativ einwandfreiem Trinkwasser, sicher. Das Prattler Trinkwasser wird hauptsächlich aus Grundwas-\n\n\nser aus der Rheinebene gewonnen und mit Hilfe von Pumpen über die Reservoirs in das Wasserleitungsnetz verteilt. \n\n\nDie Gemeinde ist Bewilligungsbehörde für Wasseranschlüsse, sie prüft die Gesuche privater Bauherren auf ihre  \n\n\nKonformität. \n\n\nZiele (Beschluss) Plan (Beschluss)\n\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n\n\nPerspektiven + Legislaturziele\nEs sind keine Ziele zu diesem Aufgabenfeld vorhanden.  \n\n\n\n\n\n\n\n51\n\n\nWichtige Projekte\n-\t Planung Neubau Wasserreservoir Geisswald \n\n\n-\t Überarbeitung GWP\n\n\n-\t Der neue Vertrag des Wasserversorgung-Regionen-\n\n\n\t verbundes 1-9-2 ist genehmigt und in Rechtskraft erwachsen\n\n\nErfolgsrechnung\nCHF Rechnung 2021 Budget 2022 Budget 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026 Plan 2027\n\n\nAufwand 2’375’747 2’618’800 2’622’800 2’622’800 2’622’800 2’622’800 2’622’800\n\n\ndavon Personalaufwand 787’832 796’900 801’900 809’919 818’018 826’198 834’460\n\n\ndavon Sachaufwand 1’327’969 1’267’200 1’308’750 1’321’838 1’335’056 1’348’406 1’361’891\n\n\ndavon weitere Aufwände 259’946 554’700 512’150 491’044 469’726 448’195 426’449\n\n\nErtrag -2’375’747 -2’618’800 -2’622’800 -2’622’800 -2’622’800 -2’622’800 -2’622’800\n\n\nSaldo 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nInvestitionen\nCHF Rechnung 2021 Budget 2022 Budget 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026 Plan 2027\n\n\nAusgaben 1’748’102 1’920’000 2’850’000 2’910’000 1’700’000 2’100’000 700’000\n\n\nEinnahmen -914’977 -600’000 -600’000 -600’000 -600’000 -600’000 -600’000\n\n\nNettoausgaben 833’125 1’320’000 2’250’000 2’310’000 1’100’000 1’500’000 100’000\n\n\nStelleneinsatz\n\n\nAnzahl Stellenprozente Ist 2021 Soll 2022 Soll 2023 \n\n\nWasserversorgung 688 691 677\n\n\n\n\n\n\n\n52\n\n\n16  Abwasserbeseitigung\n\n\nRechtsgrundlagen\n- Gewässerschutzgesetz, inkl. Verordnung\n\n\n- Genereller Entwässerungsplan Pratteln (GEP)\n\n\n- Dekret über den Generellen Entwässerungsplan (GEP)\n\n\n- Regionaler Entwässerungsplan (REP)\n\n\n- Kommunales Abwasserreglement\n\n\n- Gebührenverordnung\n\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n-\t Umsetzung Genereller Entwässerungsplan (GEP)\n\n\n-\t Kontrolle durch die Gemeinde der privaten  \n\n\nKanalisationen\n\n\n-\t Anschluss- und Benützungsgebühren \n\n\n- Haushalte, Gewerbe und Industrie verfügen über funktionierende Wasseranlagen\n\n\n- Bevölkerung und Liegenschaften sind vor Überschwemmungen geschützt\n\n\n- Gewässer sind vor Verschmutzungen geschützt\n\n\n-\t Das Kanalisationsnetz inkl. dazugehörender Anlagen wie \n\n\nPumpwerke, Auslaufbauwerke und weiteren ist gut un-\n\n\nterhalten, ausgebaut und dem neusten Stand der Technik \n\n\nangepasst\n\n\n-\t Das Grundwasser ist vor Verschmutzungen durch Ab-\n\n\nwasser geschützt\n\n\n-\t Umsetzung von Vorhaben gemäss GEP\n\n\n-\t Erstellung Entwässerungsplanung Salina Raurica \n\n\nUmschreibung\nDie Gemeinde Pratteln stellt die Beseitigung und Aufbereitung des durch häuslichen, gewerblichen, industriellen, landwirt-\n\n\nschaftlichen und sonstigen Gebrauch verschmutzten Wassers sicher. Zudem betreibt Pratteln ein Trennsystem für nur gering \n\n\nverschmutztes Wasser von Dächern, Vorplätzen, Wegen und Strassen (Meteorwasser). \n\n\nDie Gemeinde ist Bewilligungsbehörde für Kanalisationsgesuche, sie prüft die Gesuche privater Bauherren auf ihre Konfor-\n\n\nmität. \n\n\nZiele (Beschluss) Plan (Beschluss)\n\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n\n\nPerspektiven + Legislaturziele\nEs sind keine Ziele zu diesem Aufgabenfeld vorhanden.  \n\n\n\n\n\n\n\n53\n\n\nWichtige Projekte\n-\t Aktualisierung GEP\n\n\n-\t Ausbau Meteorwasser-Kanalisationsnetz\n\n\n-\t Entwässerungs-Erschliessungsplanung Salina Raurica\n\n\n-\t Abwasserpumpwerk Salina Raurica ist realisiert und in Betrieb \n\n\nErfolgsrechnung\nCHF Rechnung 2021 Budget 2022 Budget 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026 Plan 2027\n\n\nAufwand 3’748’831 2’869’250 2’980’950 2’980’950 2’980’950 2’980’950 2’980’950\n\n\ndavon Personalaufwand 234’468 279’350 327’700 330’977 334’287 337’630 341’006\n\n\ndavon Sachaufwand 530’498 426’500 479’450 484’245 489’087 493’978 498’918\n\n\ndavon weitere Aufwände 2’983’865 2’163’400 2’173’800 2’165’729 2’157’576 2’149’343 2’141’026\n\n\nErtrag -3’748’831 -2’869’250 -2’980’950 -2’980’950 -2’980’950 -2’980’950 -2’980’950\n\n\nSaldo 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nInvestitionen\nCHF Rechnung 2021 Budget 2022 Budget 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026 Plan 2027\n\n\nAusgaben 200’033 1’070’000 730’000 500’000 500’000 500’000 2’500’000\n\n\nEinnahmen -1’636’811 -600’000 -600’000 -600’000 -600’000 -600’000 -600’000\n\n\nNettoausgaben -1’436’778 470’000 130’000 -100’000 -100’000 -100’000 1’900’000\n\n\nStelleneinsatz\nAnzahl Stellenprozente Ist 2021 Soll 2022 Soll 2023 \n\n\nAbwasserbeseitigung 328 251 297\n\n\n\n\n\n\n\n54\n\n\nRechtsgrundlagen\n-\t Umweltschutzgesetz (USG) des Bundes\n\n\n-\t Umweltschutzgesetz (USG BL) und Verordnung\n\n\n-\t Verordnung über die Vermeidung und die Entsorgung von \n\n\nAbfällen \n\n\n-\t Verordnung über die Rückgabe, die Rücknahme und die \n\n\nEntsorgung elektrischer und elektronischer Geräte\n\n\n-\t Kommunales Abfallreglement und Verordnung\n\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n-\t Gebühren der Abfallbeseitigung\n\n\n-\t Inhalte des Abfallkalenders\n\n\n-\t Rhythmus der Sammlungen \n\n\n-\t Sammelstoffe: Grünabfuhr\n\n\n-\t Die Bevölkerung ist über die Abfallbewirtschaftung und \n\n\nderen präventive Massnahmen informiert und sensibili-\n\n\nsiert\n\n\n-\t Das Trennen und Recyclen von Abfällen sind gefördert \n\n\n-\t Das Littering ist reduziert \n\n\n-\t Illegale Entsorgung wird geahndet und bestraft\t\n\n\n-\t Littering- Raumpatenschaften sind etabliert und nach \n\n\nBedarf ausgebaut\n\n\n-\t Prävention und Umweltpädagogik fördern \n\n\n-\t Ausbau und/oder Erneuerung Wertstoffsammelstellen \n\n\nauch in QPs wie z.B. QP Zentrale\n\n\n-\t 2x Bring- und Hol-Tag pro Jahr \n\n\n-\t Litteringmengen durch Aktionen vermindern\n\n\n-\t Aktive Kontrolle bei fehlbarem Verhalten wieder aktiviert\n\n\nUmschreibung\nDie Gemeinde Pratteln stellt die Abfuhr von Siedlungsabfällen (Haushaltkehricht und Gewerbe), wie auch die Entsorgung \n\n\nvon Wertstoffen (Glas, Blech, Papier usw.) nach dem Verursacherprinzip sicher. Die Gemeinde ist besorgt um Prävention von \n\n\nAbfällen und geht gegen illegale Entsorgung vor.\n\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n\n\nPerspektiven + Legislaturziele\nEs sind keine Ziele zu diesem Aufgabenfeld vorhanden.  \n\n\n-\t Bevölkerung, Gewerbe und Industrie können sich auf die rechtzeitige und regelmässige Abfallsammlung verlassen \n\n\n-\t Die Bevölkerung nutzt die ausreichend vorhandenen Wertstoffsammelstellen\n\n\n-\t Die Bevölkerung empfindet Pratteln als saubere Gemeinde\n\n\nZiele (Beschluss) Plan (Beschluss)\n\n\n17  Abfallbewirtschaftung\n\n\n\n\n\n\n\n55\n\n\nWichtige Projekte\n-\t Raumpatenschaften etablieren und ausbauen\n\n\n-\t Strukturierte Abfallkontrollen\n\n\n- \tBegleitung Realisierung Sammelstellen QP-Zentrale\n\n\nErfolgsrechnung\nCHF Rechnung 2021 Budget 2022 Budget 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026 Plan 2027\n\n\nAufwand 1’097’776 1’151’750 1’146’800 1’157’253 1’167’811 1’178’474 1’189’243\n\n\ndavon Personalaufwand 207’259 204’850 220’150 222’352 224’575 226’821 229’089\n\n\ndavon Sachaufwand 797’342 845’400 825’150 833’402 841’736 850’153 858’654\n\n\ndavon weitere Aufwände 93’176 101’500 101’500 101’500 101’500 101’500 101’500\n\n\nErtrag -1’097’776 -1’151’750 -1’146’800 -1’157’253 -1’167’811 -1’178’474 -1’189’243\n\n\nSaldo 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nInvestitionen\nCHF Rechnung 2021 Budget 2022 Budget 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026 Plan 2027\n\n\nAusgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nNettoausgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nStelleneinsatz\nAnzahl Stellenprozente Ist 2021 Soll 2022 Soll 2023 \n\n\nAbfallbeseitigung 236 206 222\n\n\n\n\n\n\n\n56\n\n\n18  \n\n\nRechtsgrundlagen\n-\t Umweltschutzgesetz (USG)\n\n\n-\t Raumplanungsgesetz (RPG)\n\n\n-\t Gesetz über den Natur- und Landschaftsschutz (NLG) und \n\n\nVerordnungen\n\n\n-\t Energiegesetz und Verordnungen\n\n\n-\t Luftreinhalteverordnung\n\n\n-\t Lärmschutzverordnung\n\n\n-\t Verordnung über Belastung des Bodens\n\n\n-\t Kantonales Waldgesetz (kWaG)\n\n\n-\t Gewässerschutzgesetz (GSchG) und Verordnung\n\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n-\t Definition von Zonen und Nutzungen im Bereich  \n\n\nLandschaft\n\n\n-\t Landschaftsentwicklungskonzept, Naturinventar\n\n\n-\t Energiestadt inkl. Massnahmen\n\n\n-\t Naturschutzkommission (NSK)\n\n\n-\t Die Bevölkerung profitiert von attraktiven Wohnumfeld, Grün- und Freiräumen sowie von Naherholungsgebieten und \n\n\neiner vielfältigen Natur\n\n\n-\t Bevölkerung, Liegenschaftsbesitzer, Gewerbe und Industrie sind sensibilisiert für umweltschädliche Einwirkungen \n\n\n(Gerüche, Abgase) und für einen sorgsamen Umgang mit Energie\n\n\n-\t Die Naturschutzgebiete sind erhalten und gefördert\n\n\n-\t Die Ausbreitung der invasiven Neophyten ist eingedämmt\n\n\n-\t Einzelne wichtige Projekte aus dem Landschaftsentwick-\n\n\nlungskonzept sind umgesetzt\n\n\n-\t Geruchsbelästigungen sind reduziert\n\n\n-\t Pratteln bleibt Energiestadt\n\n\n-\t Ölheizungen werden bis 2030 durch Heizungen ersetzt, \n\n\nwelche erneuerbare Energien nutzen\n\n\n- \tDie kommunal wichtigen Waldränder sind ökologisch \n\n\naufgewertet\n\n\n-\t Neue Zonenplanung Landschaft ist genehmigt\n\n\n-\t Struktur zur Bekämpfung von invasiven Neophyten\n\n\n-\t Umsetzung von Projekten gemäss Landschaftsentwick-\n\n\nlungskonzept\n\n\n-\t Aktive Einflussnahme zur Minimierung der Geruchsbe-\n\n\nlästigungen\n\n\n-\t Umsetzung Massnahmekatalog  Energiestadt, in Beglei-\n\n\ntung einer Arbeitsgruppe \n\n\nUmschreibung\nDie Gemeinde Pratteln trägt zur Erhaltung der verschiedenen Funktionen der Landschaft bei und koordiniert die vielfältigen \n\n\nAnsprüche der Bevölkerung. Sie sammelt die eingehenden Geruchsmeldungen, leitet sie an das Lufthygieneamt beider Basel \n\n\nweiter und setzt sich für eine Minderung der Geruchsbelästigung ein. Die Gemeinde überwacht die Kontrolle der Öl- und \n\n\nGasfeuerungen. \n\n\nPratteln ist Energiestadt und setzt sich für Nachhaltigkeit auf allen Ebenen ein.\n\n\nZiele (Beschluss) Plan (Beschluss)\n\n\nLandschaftspflege,  \nUmweltschutz und Energie\n\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n\n\nPerspektiven + Legislaturziele\nDie Perspektiven und Legislaturziele sind auf den\n\n\nSeiten 6, 8 und 9, Ziele 2 und 5 aufgeführt. \n\n\n\n\n\n\n\n57\n\n\nWichtige Projekte\n-\t Revision der Zonenvorschriften Landschaft\n\n\nErfolgsrechnung\nCHF Rechnung 2021 Budget 2022 Budget 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026 Plan 2027\n\n\nAufwand 205’832 331’050 302’950 305’304 307’681 310’081 312’506\n\n\ndavon Personalaufwand* 39’082 53’550 60’950 61’560 62’175 62’797 63’425\n\n\ndavon Sachaufwand 105’839 215’900 174’400 176’144 177’905 179’685 181’481\n\n\ndavon weitere Aufwände 60’912 61’600 67’600 67’600 67’600 67’600 67’600\n\n\nErtrag -19’530 -31’300 -23’800 -23’800 -23’800 -23’800 -23’800\n\n\nSaldo 186’302 299’750 279’150 281’504 283’881 286’281 288’706\n\n\nInvestitionen\nCHF Rechnung 2021 Budget 2022 Budget 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026 Plan 2027\n\n\nAusgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nNettoausgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nStelleneinsatz\n\n\nAnzahl Stellenprozente Ist 2021 Soll 2022 Soll 2023 \n\n\nUmwelt und Energie 30 30 47\n\n\n* Personalaufwand inkl. Kommissionsentschädigung\n\n\n\n\n\n\n\n58\n\n\n19  \n\n\nRechtsgrundlagen\n-\t Umweltschutzgesetz (USG)\n\n\n-\t Raumplanungsgesetz (RPG)\n\n\n-\t Lärmschutzverordnung\n\n\n-\t Raumplanungs- und Baugesetz (RBG) inkl. Verordnung\n\n\n-\t Zonenreglement Siedlung mit  Zonenplan \n\n\n-\t Zonenreglement Landschaft mit Zonenplan\n\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n-\t Sondernutzungsplanungen\n\n\n-\t Zonenreglement sowie Zonenplan\n\n\n-\tDie Bevölkerung empfindet die städtebauliche Entwicklung attraktiv und akzeptiert die neu entstehenden Räume\n\n\n-\tDie funktionalen Räume ergeben einen Mehrwert für die Bevölkerung \n\n\n-\tDie Naturräume als Naherholungsgebiet für die Bevölkerung werden erhalten und teilweise erweitert\n\n\n-\tKulturlandschaft \n\n\n-\t Der Stadtraum ist mit raumplanerischen Aktivitäten \n\n\nqualitativ aufgewertet\n\n\n-\t Siedlung und Verkehr sind bei allen Entwicklungen  \n\n\nabgestimmt\n\n\n-\t Neue Bebauungen sind mit bestehenden Quartieren \n\n\nabgestimmt und umweltverträglich\n\n\n-\t Die städtebauliche Entwicklung ist geklärt\n\n\n-\t Erstellte Sondernutzungspläne:\n\n\n\t -\tZentrale\n\n\n\t -\tGebiet Bahnhof Nord\n\n\n-\t Anteil erstellter Verkehrsgutachten (Verkehrsaufkom-\n\n\nmen mit Verträglichkeit auf die bestehende Infrastruktur) \n\n\nbei raumplanerischen Neugestaltungen: 100%\n\n\n-\t Teilzonenvorschriften Ortskern sind genehmigt\n\n\n-\t Analyse Stadtklima und Grün- und Freiraumkonzept\n\n\n-  Erstellung Räumliches Entwicklungskonzept (REK) \n\n\nUmschreibung\nDie Gemeinde Pratteln ist für die kommunale Raumplanung zuständig. Diese muss auf die übergeordneten Planungen und \n\n\nGesetze von Bund und Kanton abgestimmt sein. Räumliche Entwicklung resp. Raumplanung der öffentlichen Hand umfasst \n\n\nalle räumlichen Planungen, vom Verkehr über die Umwelt und Wirtschaft bis zur Gesellschaft. \n\n\nDie Gemeinde prüft die Baugesuche auf zonenrechtliche Konformität und Erschliessung. Die Baubewilligungsbehörde für \n\n\nBaugesuche ist der Kanton. Kleinbaugesuche sowie Reklamegesuche werden von der Gemeinde allein geprüft und bewilligt.\n\n\nZiele (Beschluss) Plan (Beschluss)\n\n\nRäumliche Entwicklung und \nBaugesuche\n\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n\n\nPerspektiven + Legislaturziele\nDie Perspektiven und Legislaturziele sind auf den Seiten  \n\n\n6, 8 und 9, Ziele 2, 3, 4 und 5 aufgeführt. \n\n\n\n\n\n\n\n59\n\n\nErfolgsrechnung\nCHF Rechnung 2021 Budget 2022 Budget 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026 Plan 2027\n\n\nAufwand 642’759 646’050 624’500 630’545 636’650 642’817 649’045\n\n\ndavon Personalaufwand 319’749 456’050 427’700 431’977 436’297 440’660 445’066\n\n\ndavon Sachaufwand 268’423 183’500 176’800 178’568 180’354 182’157 183’979\n\n\ndavon weitere Aufwände 54’586 6’500 20’000 20’000 20’000 20’000 20’000\n\n\nErtrag -75’382 -1’500 -1’500 -1’500 -1’500 -1’500 -1’500\n\n\nSaldo 567’377 644’550 623’000 629’045 635’150 641’317 647’545\n\n\nInvestitionen\nCHF Rechnung 2021 Budget 2022 Budget 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026 Plan 2027\n\n\nAusgaben 0 300’000 0 0 0 0 0\n\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nNettoausgaben 0 300’000 0 0 0 0 0\n\n\nWichtige Projekte\n-\t Teilzonenvorschriften Ortskern \n\n\n-\t Entwicklung Zentrale\n\n\n-\t Zentrumsentwicklung Bahnhofstrasse\n\n\n-\t Entwicklung Bredella-Areal\n\n\n- \tZonenvorschriften Landschaft\n\n\n-\t Entwicklung HIAG-Areal\n\n\n-\t Räumliches Entwicklungskonzept (REK)\n\n\nStelleneinsatz\nAnzahl Stellenprozente Ist 2021 Soll 2022 Soll 2023 \n\n\nRaumplanung und Baugesuche 251 351 306\n\n\n\n\n\n\n\n60\n\n\n20  Wirtschaft\n\n\nRechtsgrundlagen\n-\t Wirtschaftsförderungsgesetz und Verordnung  \n\n\nBaselland\n\n\n-\t Jagdgesetz und Verordnung\n\n\n-\t Fischereigesetz und Verordnung\n\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n-\t Inhalt und Umfang der Standortförderung\n\n\n-\t Vergabe Jagdpacht (alle 7 Jahre: 2016 - 2023)\n\n\n-\t Vergabe Fischweidpacht (alle 7 Jahre: 2016 - 2023)\n\n\n-\t Neue Unternehmen wählen Pratteln als Wirtschaftsstandort und generieren Arbeitsplätze\n\n\n-\t Jagd- und Fischerei-Organisationen nutzen Jagd- und Fischweidpachten\n\n\n-\t Neue Unternehmen sind angesiedelt\n\n\n-\t Anlässe zur Kontaktpflege bestehender Firmen finden \n\n\nregelmässig statt\n\n\n-\t Aufgebaute Netzwerkarbeit mit potenziellen Unterneh-\n\n\nmen und in verschiedenen Gremien\n\n\n-\t 1 Firmenbesuch des Gesamtgemeinderates pro Jahr\n\n\n-\t 10 Firmenbesuche pro Jahr\n\n\nUmschreibung\nDie Gemeinde setzt sich für gute Rahmenbedingungen für die Wirtschaft im Raum Pratteln ein. Der Fokus gilt für bestehen-\n\n\nde, neu zuziehende und neu entstehende Unternehmungen gleichermassen.\n\n\nPratteln ist ein attraktiver Standort für Industrie, KMU und Gewerbe. Pratteln vergibt Jagd- und Fischweidpachten. \n\n\nZiele (Beschluss) Plan (Beschluss)\n\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n\n\nPerspektiven + Legislaturziele\nDie Perspektiven und Legislaturziele sind auf den Seiten \n\n\n6 und 9, Ziel 4 aufgeführt. \n\n\n\n\n\n\n\n61\n\n\nWichtige Projekte\n-\t vgl. standortrelevante Entwicklungsprojekte \n\n\n\t Aufgabenfeld 19\n\n\n  \n\n\nErfolgsrechnung\nCHF Rechnung 2021 Budget 2022 Budget 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026 Plan 2027\n\n\nAufwand 11’126 14’150 13’300 13’367 13’434 13’502 13’570\n\n\ndavon Personalaufwand 3’915 4’000 4’000 4’040 4’080 4’121 4’162\n\n\ndavon Sachaufwand 255 2’650 2’650 2’677 2’703 2’730 2’758\n\n\ndavon weitere Aufwände 6’956 7’500 6’650 6’650 6’650 6’650 6’650\n\n\nErtrag -4’541 -3’700 -3’700 -3’700 -3’700 -3’700 -3’700\n\n\nSaldo 6’585 10’450 9’600 9’667 9’734 9’802 9’870\n\n\nInvestitionen\nCHF Rechnung 2021 Budget 2022 Budget 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026 Plan 2027\n\n\nAusgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nNettoausgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\n\n\n\n\n\n\n62\n\n\n21  Steuern\n\n\nRechtsgrundlagen\n-\t Steuergesetz\n\n\n-\t Verordnung zum Steuergesetz\n\n\n-\t Steuerreglement Gemeinde Pratteln\n\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n-\t Festlegung des Steuerfusses (Einkommens- und  \n\n\nVermögenssteuer, Ertrags- und Kapitalsteuer)\n\n\n-\t Einbezug bei Steuererleichterungsgesuchen bei  \n\n\njuristischen Personen\n\n\n-\t Festlegung der Vergütungs- und Verzugszinsen\n\n\n-\t Unternehmen und Privatpersonen profitieren von einem verlässlichen Steuerumfeld\n\n\n-\t Die Bevölkerung und Unternehmen profitieren von zeitgemässer Infrastruktur und Dienstleistungen dank  \n\n\nausgeglichenen Gemeindefinanzen\n\n\n-\t Die Fiskalerträge von natürlichen und juristischen Per-\n\n\nsonen sind langfristig steigend\n\n\n-\t Die kommunalen Steuerfüsse liegen im kantonalen \n\n\nDurchschnitt\n\n\n-\t Attraktivität der Gemeinde erhalten/steigern mittels \n\n\nkompetitivem Steuerfuss\n\n\nUmschreibung\nFür die Gemeinde sind die Steuereinnahmen die wichtigste Einnahmequelle, damit sie ihre Aufgaben erfüllen\n\n\nkann. Steuerhoheit der Gemeinde für natürliche Personen (Einkommens- und Vermögenssteuer) und juristische Personen \n\n\n(Ertrags- und Kapitalsteuer). Die Besteuerung erfolgt nach dem Grundsatz der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit.\n\n\nZiele (Beschluss) Plan (Beschluss)\n\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n\n\nPerspektiven + Legislaturziele\nDie Perspektiven und Legislaturziele sind auf den Seiten \n\n\n6 und 8, Ziel 1 aufgeführt.   \n\n\n\n\n\n\n\n63\n\n\nKennzahlen\nAnzahl Ist 2021 Budget 2022 Budget 2023\n\n\nSteuereinnahmen \nnatürliche Personen 32’082’682 31’695’000 31’513’000\n\n\nEinkommenssteuern\naktuelles Jahr 23’502’361 25’925’000 25’901’000\n\n\nEinkommenssteuern \nVorjahre 3’221’147 * *\n\n\nVermögenssteuern\naktuelles Jahr 2’268’269 2’370’000 2’412’000\n\n\nVermögenssteuern\nVorjahre 26’949 * *\n\n\nQuellensteuern \nnatürliche Personen 3’063’956 3’400’000 3’200’000\n\n\nErfolgsrechnung\nCHF Rechnung 2021 Budget 2022 Budget 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026 Plan 2027\n\n\nAufwand 537’090 471’300 559’400 564’767 570’188 575’663 581’192\n\n\ndavon Personalaufwand 0 0 0 0 0 0 0\n\n\ndavon Sachaufwand 514’256 471’300 536’700 542’067 547’488 552’963 558’492\n\n\ndavon weitere Aufwände 22’834 0 22’700 22’700 22’700 22’700 22’700\n\n\nErtrag -54’416’466 -49’570’250 -46’155’900 -48’306’729 -47’699’833 -49’904’335 -51’343’465\n\n\nSaldo -53’879’376 -49’098’950 -45’596’500 -47’741’962 -47’129’646 -49’328’673 -50’762’273\n\n\nInvestitionen\nCHF Rechnung 2021 Budget 2022 Budget 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026 Plan 2027\n\n\nAusgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nNettoausgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nAnzahl Ist 2021 Budget 2022 Budget 2023\n\n\nSteuereinnahmen \njuristische Personen 20’167’358 16’075’000 12’816’000\n\n\nErtragssteuern \naktuelles Jahr 10’721’958 13’095’000 9’923’000\n\n\nErtragssteuern \nVorjahre 2’417’710 * *\n\n\nKapitalsteuern \naktuelles Jahr 3’117’390 2’980’000 2’893’000\n\n\nKapitalsteuern \nVorjahre 3’910’299 * *\n\n\n* Vorjahressteuern werden nicht budgetiert\n\n\n\n\n\n\n\n64\n\n\n22  Finanz- und Lastenausgleich \n\n\nRechtsgrundlagen\n-\t Gemeindegesetz\n\n\n-\t Finanzausgleichsgesetz (FAG)\n\n\n-\t Finanzausgleichsverordnung (FAV)\n\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n-\t Kein Handlungsspielraum\n\n\n-\t Die Gemeinden des Kantons Basel-Landschaft haben ausgewogene Verhältnisse in der Steuerbelastung sowie  \n\n\nin den Leistungen\n\n\n-\t Pratteln ist solidarisch mit finanzschwachen Gemeinden -\t Pratteln bleibt Gebergemeinde\n\n\nUmschreibung\nDie Gemeinde Pratteln leistet einen Finanzbeitrag an den horizontalen Finanzausgleich, damit ressourcenschwache Gemein-\n\n\nden zusätzliche Mittel von ressourcenstarken Gemeinden erhalten. Die Gemeinde Pratteln erhält durch die übermässigen \n\n\nBelastungen im Bereich Bildung und Sozialhilfe Sonderlastenabgeltungen. \n\n\nZiele (Beschluss) Plan (Beschluss)\n\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n\n\nPerspektiven + Legislaturziele\nEs sind keine Ziele zu diesem Aufgabenfeld vorhanden.\n\n\n\n\n\n\n\n65\n\n\nErfolgsrechnung\n\n\nCHF Rechnung 2021 Budget 2022 Budget 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026 Plan 2027\n\n\nAufwand 859’708 1’077’300 1’716’550 1’716’550 1’716’550 1’716’550 1’716’550\n\n\ndavon Personalaufwand 0 0 0 0 0 0 0\n\n\ndavon Sachaufwand 0 0 0 0 0 0 0\n\n\ndavon weitere Aufwände 859’708 1’077’300 1’716’550 1’716’550 1’716’550 1’716’550 1’716’550\n\n\nErtrag -7’581’506 -7’755’350 -7’236’650 -7’236’650 -7’236’650 -7’236’650 -7’236’650\n\n\nSaldo -6’721’798 -6’678’050 -5’520’100 -5’520’100 -5’520’100 -5’520’100 -5’520’100\n\n\nInvestitionen\nCHF Rechnung 2021 Budget 2022 Budget 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026 Plan 2027\n\n\nAusgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nNettoausgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nBemerkungen zum Aufgabenfeld\nDie Finanzausgleichszahlungen und -entschädigungen resp. \n\n\nSonderlastenabgeltungen sind von verschiedenen Faktoren \n\n\nabhängig. Aus diesem Grund sind zwischen Jahresrechnung \n\n\nund Vorjahresbudget grössere Abweichungen möglich. \n\n\n\n\n\n\n\n66\n\n\n23  \n\n\nRechtsgrundlagen\n-\t Gemeindegesetz\n\n\n-\t Gemeindeordnung\n\n\n-\t Kompetenzverordnung\n\n\n-\t Baurechtsverträge\n\n\n-\t Konzessionsverträge\n\n\n-\t Kreditverträge\n\n\nHandlungsspielraum der Gemeinde\n-\t Gestaltung und Umsetzung der Vermögens-und  \n\n\nSchuldenverwaltung\n\n\n-\t Die Bevölkerung und Unternehmen profitieren von gesunden Gemeindefinanzen\n\n\n-\t Unternehmen, Privatpersonen und Genossenschaften nutzen Parzellen der Gemeinde im Baurecht\n\n\n-\t Das Liquiditätsmanagement ist kosten- und  \n\n\nertragseffizient\n\n\n-\t Die gemeindeeigenen Liegenschaften des Finanzvermö-\n\n\ngens sind renditeorientiert bewirtschaftet\n\n\n-\t In der Regel kein Verkauf von gemeindeeigenen  \n\n\nParzellen\n\n\n-\t Vorgehensplanung Strategie für Liegenschaften im  \n\n\nFinanzvermögen gestartet\n\n\n-\t Kontinuierliche Optimierung der Kontosaldi\n\n\n-\t Der gewichtete Fremdkapitalzinssatz ist <2%\n\n\n-\t Erträge sind höher als die Kosten\n\n\n-\t Leerstand <10%\n\n\n-\t Wenn sinnvoll werden Parzellen im Baurecht abgegeben\n\n\n-\t Analysen und Kickoff sind erfolgt\n\n\nUmschreibung\nPratteln bewirtschaftet Vermögen und Schulden optimal, um damit einen wichtigen Beitrag zur finanziellen Sicherheit und \n\n\nzur strategischen Flexibilität der Gemeinde zu leisten. Pratteln stellt die Finanzierung der Aufgaben langfristig sicher. Prat-\n\n\nteln erhält mit Erträgen aus Konzessionsverträgen (Primeo Energie, EBL, IWB, MMN) einen wichtigen finanziellen Zusatzbei-\n\n\ntrag.\n\n\nZiele (Beschluss) Plan (Beschluss)\n\n\nVermögens- und Schulden-\nverwaltung \n\n\nZielgruppen und Wirkungen (Beschluss)\n\n\nPerspektiven + Legislaturziele\nDie Perspektiven und Legislaturziele sind auf den Seiten 6, 8 \n\n\nund 10, Ziel 1 und 7 aufgeführt. \n\n\n\n\n\n\n\n67\n\n\nErfolgsrechnung\nCHF Rechnung 2021 Budget 2022 Budget 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026 Plan 2027\n\n\nAufwand 814’225 297’500 416’850 418’734 420’576 421’262 421’788\n\n\ndavon Personalaufwand 0 0 0 0 0 0 0\n\n\ndavon Sachaufwand 69’647 35’900 40’400 40’804 41’212 41’624 42’040\n\n\ndavon weitere Aufwände 744’578 261’600 376’450 377’930 379’364 379’637 379’747\n\n\nErtrag -1’226’536 -1’420’250 -1’340’950 -1’340’950 -1’340’950 -1’340’950 -1’340’950\n\n\nSaldo -412’311 -1’122’750 -924’100 -922’216 -920’374 -919’688 -919’163\n\n\nInvestitionen\nCHF Rechnung 2021 Budget 2022 Budget 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026 Plan 2027\n\n\nAusgaben 0 0 0 0 0 4’510’000 4’000’000\n\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0 -4’510’000 -4’000’000\n\n\nNettoausgaben 0 0 0 0 0 0 0\n\n\n\n\n\n\n\n68\n\n\n4.\t ANTRÄGE DES GEMEINDERATES\n\n\n\n\n\n\n\n69\n\n\nDas neu sanierte Schulhaus Längi\n\n\n\n\n\n\n\n70\n\n\nBeschlussanträge des \nGemeinderates\n\n\n1. Genehmigung Investitionsrechnung 2023\n\n\n://:  \t Die Investitionsrechnung wird genehmigt.\n\n\nFür Strassen, Werk- und Energieleitungen werden die Aus-\n\n\ngaben bis CHF 1‘000‘000.00 sowie für alle übrigen Investiti-\n\n\nonen bis CHF 300‘000.00 je Einzelfall ohne Sondervorlagen, \n\n\nmit dem Budget bewilligt.\n\n\nDie vorgesehenen Investitionen werden sowohl aus eigenen \n\n\nals auch mit fremden Mitteln finanziert. Der Gemeinderat \n\n\nwird hiermit ermächtigt, die notwendigen Fremdmittel aufzu-\n\n\nnehmen.\n\n\n2. Festsetzung der Steuersätze für das Jahr 2023\n\n\n://: 2.1 \t Die Einkommens- und Vermögenssteuer für  \n\n\n\t natürliche Personen wird auf 58.5% des Staats- \n\n\n\t steuerbetrages festgesetzt (unverändert).\n\n\n://: 2.2\t Die Ertrags- und Kapitalsteuer sowie der Sonder-\t\t\n\n\n\t satz für ehemalige Statusgesellschaften wird auf \t\t\n\n\n               55% des Staatssteuerbetrages festgesetzt (neu,\n\n\n                  bisher Steuersatz auf steuerbarem Ertrag und \t\t\n\n\n\t Kapital) \n\n\n3. Feuerwehrpflichtersatz\n\n\n://: \t 10% des Gemeindesteuerbetrages, mindestens \t\t\n\n\n\t aber CHF 60.00 (unverändert).\n\n\n4. Wasserbezugsgebühren\n\n\n://: \t Auf den Wasserbezugsgebühren wird ein Rabatt \t\t\n\n\n\t von 20% gewährt (unverändert).\n\n\n5. Abwassergebühren\n\n\n://: \t Auf den Abwassergebühren wird ein Rabatt  \n\n\n \t von 20% gewährt (unverändert).\n\n\n6. Festsetzung Hauskehricht-, Sperrgut-, Container- und \n\n\nGrüngutgebühren \n\n\n://:  \t Die Gebühren werden wie folgt festgelegt: \n\n\nGebührensäcke, Sperrgutmarken und Containergebühren \n\n\n(inkl. MWST 7.7%)\n\n\na)\t Gebührensäcke nach Volumen (unverändert)\n\n\n\t 17 Liter, maximal 3 kg CHF 1.00\n\n\n\t 35 Liter, maximal 6 kg CHF 2.00\n\n\n\t 60 Liter, maximal 12 kg CHF 4.00\n\n\n\t 110 Liter, maximal 18 kg CHF 6.00\n\n\nb)\t Gebührenmarken für Kleinsperrgut und Grob- \n\n\n\t sperrgut als Einzelstücke oder verschnürte Bündel  \n\n\n\t nach Gewicht (Kleinsperrgut bis 50 x 50 x 100 cm  \n\n\n\t pro Stück, grösser gilt als Grobsperrgut)\n\n\n\t pro  6 kg 1 Gebührenmarke CHF 2.00 (unverändert)\t\n\n\nc)\t\t Container für Gewerbe-, Industrie- und Dienst-\t\t\t \n\n\n\t\t leistungsbetriebe nach Leerungen und Gewicht \n\n\n\t\t pro Leerung\t CHF\t 13.50 (unverändert)      \t\t\t\n\n\n\t\t pro Kilogramm \t CHF\t 0.216 (unverändert)\t\n\n\nd)\t\t Häckseldienst\t\n\n\n\t\t Grundgebühr bis 5 Minuten     CHF \t25.00 (unverändert)\t\n\n\n\t\t Grundgebühr bis 10 Minuten\t CHF \t50.00 (unverändert)\n\n\n\t\t ab 11. Minute (pro Minute)\t CHF \t  4.00 (unverändert)\n\n\ne)\t\t Container für Grüngut\t\n\n\n\t\t bis 140 Liter-Container CHF 88.20 (bisher CHF 76.00)\t\t\n\n\n\t\t bis 240 Liter-Container CHF 169.50 (bisher CHF 146.00)\n\n\n\t\t bis 770 Liter-Container CHF 517.80 (bisher CHF 446.00)\n\n\n\n\n\n\n\n71\n\n\n7. Teuerungsausgleich\n\n\n://: \t Es wird eine Teuerungszulage von 2% gewährt.\t\n\n\n8. Genehmigung Budget 2023\n\n\n://: \t  \t Das Budget für das Jahr 2023 wird mit einem \n\n\n\t\t  Aufwandüberschuss von CHF CHF 4‘764’600\n\n\n\t\t  genehmigt\n\n\n9. Kenntnisnahme Finanzpläne \n\n\n://:\t\t  Die im Aufgaben- und Finanzplan 2023 – 2027 \n\n\n\t\t  integrierten Finanzpläne werden zur Kenntnis\n\n\n\t\t  genommen.\n\n\n10. Genehmigung Einwohnerrat\n\n\n://:\t Die Beschlussanträge des Gemeinderates zum  \n\n\n\t Aufgaben- und Finanzplan 2023-2027 werden am \t\t\n\n\n\t 12.12.2022 durch den Einwohnerrat genehmigt. \n\n\n\t\n\n\n \n\n\nPratteln, 27. September 2022 / 12. Dezember 2022 \n\n\nGemeinderat Pratteln\t\t\t \n\n\nDer Präsident\t\t  Der Verwalter\n\n\nStephan Burgunder\t Beat Thommen\n\n\n\n\n\n\n\n72\n\n\n5.\t ANHANG\n\n\n\n\n\n\n\n73\n\n\n5.\t ANHANG Die neuen Sitzgelegenheiten beim Schloss\n\n\n\n\n\n\n\n74\n\n\nDie Plandaten im Aufgaben- und Finanzplan 2023 - 2027 \n\n\nbasieren auf dem Budget 2023. Auf dieser Basis werden \n\n\nvorgegebene Zuwachsraten und andere künftige Verände-\n\n\nrungen von Kosten und Erträgen berücksichtigt. Aufgrund \n\n\ndes Investitionsprogrammes werden Abschreibungen und \n\n\nSchuldzinsen berechnet, sowie die Bilanz über den Pla-\n\n\nnungshorizont fortgeschrieben. Für den Finanzplan sind \n\n\nsomit für die Erfolgsrechnung alle absehbaren Kosten- und \n\n\nErtragsveränderungen von 2023 – 2027 berücksichtigt. \n\n\nNach heutigem Kenntnisstand sind dies ab 2024:\n\n\n-\t Personalaufwand: Jährlicher Zuwachs von 1 %. Der \n\n\nZuwachs beinhaltet nur die Erfahrungsstufenanstiege. Zu-\n\n\nsätzliche Stellenprozente und ein Teuerungsausgleich sind \n\n\nnicht vorgesehen.\n\n\n-\t Sachaufwand: Wächst analog dem Personalaufwand und \n\n\nist auf dieser Zuwachsrate zu stabilisieren.\n\n\n-\t Übriger Aufwand: Keine Zuwachsrate, die Ausgaben sind \n\n\nauf dem Niveau des Budget 2023 zu stabilisieren. Die durch \n\n\ndie hohe Investitionstätigkeit in den kommenden Jahren \n\n\nanfallenden  Abschreibungen sind berücksichtigt und wer-\n\n\nden teilweise durch Vorfinanzierungen entlastet. \n\n\n-\t Steuern natürliche Personen und Juristische Personen: \n\n\nAufgrund der bereits beschlossenen und geplanten Geset-\n\n\nzesänderungen sowie der Prognosen der BAK erwartet die \n\n\nFinanz- und Kirchendirektion in den kommenden Jahren \n\n\nbei allen Steuerarten einen konjunkturell bedingten Zu-\n\n\nwachs. Im Jahr 2023 ist eine Vermögenssteuerreform bei \n\n\nden natürlichen Personen geplant. Der Ertragssteuersatz \n\n\nwird infolge der SV17 in den Jahren 2023 und 2025 gesenkt. \n\n\nDie positiven Erwartungen aber auch die ertragssenkenden \n\n\nVorhaben werden in der Finanzplanung berücksichtigt. \n\n\n-\t Horizontaler Finanzausgleich: Die Planung der Zahlung in \n\n\nund aus dem horizontalen Finanzausgleich erweist sich als \n\n\nschwierig und unsicher, da aufgrund der starken Verän-\n\n\nderung der Steuererträge juristischer Personen (SV17, \n\n\naktuelle wirtschaftliche Lage, Gewinnwarnungen) die Steu-\n\n\nerkraft stark schwanken kann. Aufgrund der vorhandenen \n\n\nKenntnisse und basierend auf Hochrechnungen wird für \n\n\n2023 budgetierte Zahlung in den Horizontalen Finanzaus-\n\n\ngleich über die Planjahre fortgeschrieben.\n\n\n-\t Interne Verzinsung: Aufgrund der aktuellen Finanzmarkt-\n\n\nlage wird für alle Planjahre auf eine interne Verzinsung zu \n\n\nGunsten der Fonds und Spezialfinanzierungen verzichtet. \n\n\n-\t Schuldendienst: Die Schuldzinsen der bestehenden Darle-\n\n\nhen sind effektiv berücksichtigt. Für in den Jahren 2024 bis \n\n\n2027 fällige Darlehen werden die vom Kanton kommuni-\n\n\nzierten Zinsen für langfristiges Fremdkapital angewendet \n\n\n(0.1 – 0.2%).\n\n\n-\t Vorfinanzierungen: Zur Entlastung von Abschreibungen \n\n\nwerden Entnahmen aus diversen Vorfinanzierungen plan-\n\n\nmässig berücksichtigt. Dies entlastet die Erfolgsrechnung.\n\n\nFinanzpläne\n\n\n\n\n\n\n\n75\n\n\nCHF Budget 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026 Plan 2027\n\n\nErfolgsrechung\n\n\nAufwand 73’403’500 73’965’939 74’732’442 75’151’934 76’375’454\n\n\nErtrag -68’864’350 -71’175’632 -70’929’294 -73’144’459 -75’394’358\n\n\nErtrags-/Aufwandüberschuss 4’539’150 2’790’307 3’803’148 2’007’475 981’096\n\n\nInvestitionsrechnung\n\n\nAusgaben 17’430’000 21’945’000 20’945’000 16’000’000 29’100’000\n\n\nEinnahmen 0 -2’000’000 -5’560’000 -207’000 0\n\n\nNettoinvestitionen 17’430’000 19’945’000 15’385’000 15’793’000 29’100’000\n\n\nFinanzierung  \n\n\nNettoinvestitionen 17’430’000 19’945’000 15’385’000 15’793’000 29’100’000\n\n\nAbschreibungen (Verw. Vermögen) -2’658’000 -2’826’800 -3’114’400 -4’013’300 -3’992’700\n\n\nErtrags- und Aufwandüberschuss 4’539’150 2’790’307 3’803’148 2’007’475 981’096\n\n\nSelbstfinanzierung 1’881’150 -36’493 688’748 -2’005’825 -3’011’604\n\n\nFinanzierungssaldo 19’311’150 19’908’507 16’073’748 13’787’175 26’088’396\n\n\nBilanz\n\n\nVerwaltungsvermögen 1.1. 61’479’709 76’251’709 93’369’909 105’640’509 117’420’209\n\n\nNettoinvestitionen 17’430’000 19’945’000 15’385’000 15’793’000 29’100’000\n\n\nAbschreibungen (Verw. Vermögen) -2’658’000 -2’826’800 -3’114’400 -4’013’300 -3’992’700\n\n\nVerwaltungsvermögen 31.12. 76’251’709 93’369’909 105’640’509 117’420’209 142’527’509\n\n\nEigenkapital 1.1. -46’000’000 -39’718’450 -35’100’743 -29’400’195 -24’561’120\n\n\nErtrags-/Aufwandüberschuss 4’539’150 2’790’307 3’803’148 2’007’475 981’096\n\n\nEntnahme aus Vorfinanzierung 1’742’400 1’827’400 1’897’400 2’831’600 2’831’600\n\n\nEigenkapital 31.12. -39’718’450 -35’100’743 -29’400’195 -24’561’120 -20’748’424\n\n\nFinanzplan Allgemeiner Haushalt\n\n\n\n\n\n\n\n76\n\n\nCHF Budget 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026 Plan 2027\n\n\nErfolgsrechung\n\n\nAufwand 2’416’600 2’437’706 2’459’024 2’480’554 2’502’300\n\n\nErtrag -2’622’800 -2’622’800 -2’622’800 -2’622’800 -2’622’800\n\n\nErtrags-/Aufwandüberschuss -206’200 -185’094 -163’776 -142’246 -120’500\n\n\nInvestitionsrechnung\n\n\nAusgaben 2’850’000 2’910’000 1’700’000 2’100’000 700’000\n\n\nEinnahmen -600’000 -600’000 -600’000 -600’000 -600’000\n\n\nNettoinvestitionen 2’250’000 2’310’000 1’100’000 1’500’000 100’000\n\n\nFinanzierung  \n\n\nNettoinvestitionen 2’250’000 2’310’000 1’100’000 1’500’000 100’000\n\n\nAbschreibungen (Verw.Vermögen) -77’900 -97’500 -97’500 -97’500 -97’500\n\n\nErtrags-/Aufwandüberschuss -206’200 -185’094 -163’776 -142’246 -120’500\n\n\nSelbstfinanzierung -284’100 -282’594 -261’276 -239’746 -218’000\n\n\nFinanzierungssaldo 1’965’900 2’027’406 838’724 1’260’254 -118’000\n\n\nBilanz\n\n\nVerwaltungsvermögen 1.1. 3’603’000 5’775’100 7’987’600 8’990’100 10’392’600\n\n\nNettoinvestitionen 2’250’000 2’310’000 1’100’000 1’500’000 100’000\n\n\nAbschreibungen (Verw.Vermögen) -77’900 -97’500 -97’500 -97’500 -97’500\n\n\nVerwaltungsvermögen 31.12. 5’775’100 7’987’600 8’990’100 10’392’600 10’395’100\n\n\nEigenkapital 1.1. -12’300’000 -12’506’200 -12’691’294 -12’855’070 -12’997’316\n\n\nErtrags-/Aufwandüberschuss -206’200 -185’094 -163’776 -142’246 -120’500\n\n\nEigenkapital 31.12. -12’506’200 -12’691’294 -12’855’070 -12’997’316 -13’117’816\n\n\nFinanzplan Wasserversorgung\n\n\n\n\n\n\n\n77\n\n\nCHF Budget 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026 Plan 2027\n\n\nErfolgsrechung\n\n\nAufwand 2’980’950 2’989’021 2’997’173 3’005’407 3’013’723\n\n\nErtrag -2’442’000 -2’442’000 -2’442’000 -2’442’000 -2’442’000\n\n\nErtrags-/Aufwandüberschuss 538’950 547’021 555’173 563’407 571’723\n\n\nInvestitionsrechnung\n\n\nAusgaben 730’000 500’000 500’000 500’000 2’500’000\n\n\nEinnahmen -600’000 -600’000 -600’000 -600’000 -600’000\n\n\nNettoinvestitionen 130’000 -100’000 -100’000 -100’000 1’900’000\n\n\nFinanzierung  \n\n\nNettoinvestitionen 130’000 -100’000 -100’000 -100’000 1’900’000\n\n\nAbschreibungen (Verw.Vermögen) -23’800 -38’400 -38’400 -38’400 -38’400\n\n\nErtrags-/Aufwandüberschuss 538’950 547’021 555’173 563’407 571’723\n\n\nSelbstfinanzierung 515’150 508’621 516’773 525’007 533’323\n\n\nFinanzierungssaldo 645’150 408’621 416’773 425’007 2’433’323\n\n\nBilanz\n\n\nVerwaltungsvermögen 1.1. 79’700 185’900 47’500 -90’900 -229’300\n\n\nNettoinvestitionen 130’000 -100’000 -100’000 -100’000 1’900’000\n\n\nAbschreibungen (Verw.Vermögen) -23’800 -38’400 -38’400 -38’400 -38’400\n\n\nVerwaltungsvermögen 31.12. 185’900 47’500 -90’900 -229’300 1’632’300\n\n\nEigenkapital 1.1. -34’559’000 -34’020’050 -33’473’029 -32’917’856 -32’354’449\n\n\nErtrags-/Aufwandüberschuss 538’950 547’021 555’173 563’407 571’723\n\n\nEigenkapital 31.12 -34’020’050 -33’473’029 -32’917’856 -32’354’449 -31’782’726\n\n\nFinanzplan Abwasserbeseitigung\n\n\n\n\n\n\n\n78\n\n\nFinanzplan Abfallbeseitigung\n\n\nCHF Budget 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026 Plan 2027\n\n\nErfolgsrechung\n\n\nAufwand 1’146’800 1’157’253 1’167’810 1’178’473 1’189’243\n\n\nErtrag -1’002’800 -1’002’800 -1’002’800 -1’002’800 -1’002’800\n\n\nErtrags-/Aufwandüberschuss 144’000 154’453 165’010 175’673 186’443\n\n\nInvestitionsrechnung\n\n\nAusgaben 0 0 0 0 0\n\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0\n\n\nNettoinvestitionen 0 0 0 0 0\n\n\nFinanzierung  \n\n\nNettoinvestitionen 0 0 0 0 0\n\n\nAbschreibungen (Verw.Vermögen) 0 0 0 0 0\n\n\nErtrags-/Aufwandüberschuss 144’000 154’453 165’010 175’673 186’443\n\n\nSelbstfinanzierung 144’000 154’453 165’010 175’673 186’443\n\n\nFinanzierungssaldo 144’000 154’453 165’010 175’673 186’443\n\n\nBilanz\n\n\nVerwaltungsvermögen 1.1. 0 0 0 0 0\n\n\nNettoinvestitionen 0 0 0 0 0\n\n\nAbschreibungen (Verw.Vermögen) 0 0 0 0 0\n\n\nVerwaltungsvermögen 31.12. 0 0 0 0 0\n\n\nEigenkapital 1.1. -1’087’300 -943’300 -788’847 -623’837 -448’164\n\n\nErtrags-/Aufwandüberschuss 144’000 154’453 165’010 175’673 186’443\n\n\nEigenkapital 31.12. -943’300 -788’847 -623’837 -448’164 -261’721\n\n\n\n\n\n\n\n79\n\n\nCHF Budget 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026 Plan 2027\n\n\nErfolgsrechung\n\n\nAufwand 1’194’750 1’203’242 1’211’818 1’220’481 1’229’230\n\n\nErtrag -1’446’050 -1’446’050 -1’446’050 -1’446’050 -1’446’050\n\n\nErtrags-/Aufwandüberschuss -251’300 -242’808 -234’232 -225’569 -216’820\n\n\nInvestitionsrechnung\n\n\nAusgaben 350’000 350’000 350’000 350’000 350’000\n\n\nEinnahmen 0 0 0 0 0\n\n\nNettoinvestitionen 350’000 350’000 350’000 350’000 350’000\n\n\nFinanzierung  \n\n\nNettoinvestitionen 350’000 350’000 350’000 350’000 350’000\n\n\nAbschreibungen (Verw.Vermögen) -185’500 -208’900 -208’900 -208’900 -208’900\n\n\nErtrags-/Aufwandüberschuss -251’300 -242’808 -234’232 -225’569 -216’820\n\n\nSelbstfinanzierung -436’800 -451’708 -443’132 -434’469 -425’720\n\n\nFinanzierungssaldo -86’800 -101’708 -93’132 -84’469 -75’720\n\n\nBilanz\n\n\nVerwaltungsvermögen 1.1. 1’813’000 1’977’500 2’118’600 2’259’700 2’400’800\n\n\nNettoinvestitionen 350’000 350’000 350’000 350’000 350’000\n\n\nAbschreibungen (Verw.Vermögen) -185’500 -208’900 -208’900 -208’900 -208’900\n\n\nVerwaltungsvermögen 31.12. 1’977’500 2’118’600 2’259’700 2’400’800 2’541’900\n\n\nEigenkapital 1.1. -5’489’000 -5’740’300 -5’983’108 -6’217’340 -6’442’909\n\n\nErtrags-/Aufwandüberschuss -251’300 -242’808 -234’232 -225’569 -216’820\n\n\nEigenkapital 31.12. -5’740’300 -5’983’108 -6’217’340 -6’442’909 -6’659’729\n\n\nFinanzplan MMN\n\n\n\n\n\n\n\n80\n\n\nInvestitionsprogramm 2023 - 2027\n\n\nAF Konto\nInvestitionsprogramm 2023\nbis 2027 Kreditsumme P\n\n\nri\no\n\n\n2023 2024 2025 2026 2027 2023 - 2027\n\n\n02 0220.5040.04\nNeubau Gemeindezentrum \nAusführung 22’500’000 2 5’000’000 11’500’000 5’000’000 0 0 21’500’000\n\n\n02 0220.5040.06\nNeubau Gemeindezentrum \nBibliothek 2’500’000 3 0 1’500’000 1’000’000 0 0 2’500’000\n\n\n02 0220.5060.01 Mobiles Provisorium 1’895’000 1 400’000 0 0 0 0 400’000\n\n\n02 0220.5060.02 Umzug / Einrichtung Provisorium 260’000 2 260’000 0 0 0 0 260’000\n\n\nNettoausgaben Allgemeine Verwaltung 27’155’000 5’660’000 13’000’000 6’000’000 0 0 24’660’000\n\n\n04 1500.5060.04 Ersatz Hilfelöschfahrzeug HLF 690’000 2 0 345’000 345’000 0 0 690’000\n\n\n04 1500.6310.01 Beiträge der BGV -207’000 2 0 0 0 -207’000 0 -207’000\n\n\nNettoausgaben Feuerwehr und Bevölkerungsschutz 483’000 0 345’000 345’000 -207’000 0 483’000\n\n\n05 2173.5000.01 Landerwerb Münchacker Schule 3’000’000 3 0 0 3’000’000 0 0 3’000’000\n\n\n05 2173.5040.11\nSH Münchacker inkl. Turnhalle, \nPlanung 3’100’000 3 500’000 750’000 750’000 1’000’000 0 3’000’000\n\n\n05 2173.5040.12\nSH Münchacker inkl. Turnhalle, \nNeubau 25’000’000 3 0 0 0 2’000’000 20’000’000 22’000’000\n\n\n05 2175.5040.34 Schulanlage Aegelmatt, Planung 400’000 2 200’000 0 0 0 0 200’000\n\n\n05 2175.5040.35\nSchulanlage Aegelmatt, \nSanierung 8’000’000 2 0 0 4’000’000 4’000’000 0 8’000’000\n\n\n05 2175.5040.36\nSH Aegelmatt Ersatzneubau / \nAufstockung KIGA 3’500’000 3 1’500’000 2’000’000 0 0 0 3’500’000\n\n\n05 2176.5040.38 Schulanlage Erli 2, Sanierung 7’000’000 4 0 0 0 3’500’000 3’500’000 7’000’000\n\n\n05 2176.5040.39\nSchulanlage Erli 2, Planung \nSanierung 1’000’000 4 0 250’000 750’000 0 0 1’000’000\n\n\n05 2178.5040.14\nKindergarten Längi, Sanierung/\nUmbau 1’450’000 4 0 0 0 150’000 1’300’000 1’450’000\n\n\n05 2178.5040.15\nDoppelkindergarten Salina \nRaurica 2’500’000 5 0 0 0 0 0 0\n\n\n05 2178.5040.16\nKindergarten ehem. Sportamt, \nNeubau 2’500’000 1 0 500’000 1’600’000 0 0 2’100’000\n\n\n05 2178.6000.xx Kindergarten Hexmatt, Verkauf -760’000 1 0 0 -760’000 0 0 -760’000\n\n\n05 2178.6000.xx Kindergarten Vogelmatt, Verkauf -2’300’000 1 0 0 -2’300’000 0 0 -2’300’000\n\n\n05 2179.5040.01\nSchulanlage Salina Raurica inkl. \nSporthalle 30’000’000 5 0 0 0 0 0 0\n\n\nNettoausgaben Schulen 84’390’000 2’200’000 3’500’000 7’040’000 10’650’000 24’800’000 48’190’000\n\n\n\n\n\n\n\n81\n\n\nAF Konto\nInvestitionsprogramm 2023 \nbis 2027 Kreditsumme P\n\n\nri\no\n\n\n2023 2024 2025 2026 2027 2023 - 2027\n\n\n07 3414.5030.05 Ersatz Kunstrasen 500’000 3 0 500’000 0 0 0 500’000\n\n\n07 3414.5030.04\nSanierung Hauptfeld Sandgru-\nben/Bewässerung 350’000 4 0 0 0 350’000 0 350’000\n\n\n07 3414.5040.05\nNeubau Multisporthalle \nSandgruben 1’300’000 4 0 0 1’300’000 0 0 1’300’000\n\n\n07 3420.5000.04 Längi Park / Salina Raurica 4’000’000 5 0 0 0 0 0 0\n\n\n07 3420.6000.xx Beitrag Kanton Längi Park -2’000’000 5 0 0 0 0 0 0\n\n\n07 3422.5040.02 Neubau Robi Spielplatz 1’000’000 5 0 0 0 0 0 0\n\n\nNettoausgaben Kultur, Sport und Freizeit 5’150’000 0 500’000 1’300’000 350’000 0 2’150’000\n\n\n08 3321.5030.xx Kabelnetz 1’750’000 1 350’000 350’000 350’000 350’000 350’000 1’750’000\n\n\nNettoausgaben MMN 1’750’000 350’000 350’000 350’000 350’000 350’000 1’750’000\n\n\n14 6150.5010.10 Grüssenhölzliweg Nord Endausbau 420’000 4 0 0 420’000 0 0 420’000\n\n\n14 6150.5010.14 Grüssenhölzliweg Süd / Radweg 1’700’000 1 700’000 700’000 0 0 0 1’400’000\n\n\n14 6150.5010.25 Ausbau Netzibodenstrasse 2’600’000 1 2’200’000 0 0 0 0 2’200’000\n\n\n14 6150.5010.26 Sal.-Raurica, Ausbau Lohagstr. 680’000 5 0 0 0 0 0 0\n\n\n14 6150.5010.27 Kraftwerkstr., Teilausbau Nord 870’000 2 500’000 0 0 0 0 500’000\n\n\n14 6150.5010.41\nUnterführung Fröschmatt, \nAusführung 4’500’000 2 0 0 1’000’000 2’000’000 1’300’000 4’300’000\n\n\n14 6150.5010.49\nNeugestaltung / San. Poststrasse \n(Ausbau Radweg) 800’000 2 400’000 0 0 0 0 400’000\n\n\n14 6150.5010.50\nNeubau Salinenallee (Salina \nRaurica Ost) 580’000 5 0 0 0 0 0 0\n\n\n14 6150.5010.51\nNeubau Quartierstrasse (Salina \nRaurica Ost) 470’000 5 0 0 0 0 0 0\n\n\n14 6150.5010.52 Sanierung Mühleweg 900’000 3 700’000 150’000 0 0 0 850’000\n\n\n14 6150.5010.xx Neubau Kreisel Salinenstrasse 1’150’000 3 0 150’000 1’000’000 0 0 1’150’000\n\n\n14 6150.5010.xx\nInfrastruktur Entwicklung Bahnhof \nNord 10’780’000 3 0 300’000 700’000 3’000’000 3’000’000 7’000’000\n\n\n14 6150.5010.56 Passerelle SBB Fröschmatt 7’000’000 2 4’300’000 2’150’000 0 0 0 6’450’000\n\n\n14 6150.5010.57\nSanierung Rheinstrasse Ost Anteil \nPratteln 700’000 3 400’000 300’000 0 0 0 700’000\n\n\n14 6150.5010.58\nSchlossstrasse (nördlich Gemein-\ndezentrum) 280’000 2 50’000 150’000 80’000 0 0 280’000\n\n\n14 6150.5040.03 Erweiterung Werkhof, Ausführung 700’000 3 0 700’000 0 0 0 700’000\n\n\n14 6150.5060.07 Ersatz Unimog 320’000 2 320’000 0 0 0 0 320’000\n\n\n14 6150.6310.01\nGrüssenhölzliweg, Anwänderbei-\nträge -500’000 1 0 -500’000 0 0 0 -500’000\n\n\n14 6150.6340.xx\nPasserelle SBB, Beitrag SBB & \nAggloprogramm -4’000’000 2 0 -1’500’000 -2’500’000 0 0 -4’000’000\n\n\nNettoausgaben Verkehr und öffentliche Anlagen 29’950’000 9‘570‘000 2‘600‘000 700’000 5’000’000 4’300’000 22’170’000\n\n\n\n\n\n\n\n82\n\n\nAF Konto\nInvestitionsprogramm \n2023 bis 2027 Kreditsumme P\n\n\nri\no\n\n\n2023 2024 2025 2026 2027 2023 - 2027\n\n\n15 7101.5030.xx Leitungserneuerungen 4’040’000 1 980’000 960’000 700’000 700’000 700’000 4’040’000\n\n\n15 7101.5030.15 Wasserleitung Grüssenhölzliweg 110’000 1 110’000 0 0 0 0 110’000\n\n\n15 7101.5030.82\nWasserleitung Netziboden-/\nKraftwerkstrasse 1’000’000 1 600’000 0 0 0 0 600’000\n\n\n15 7101.5030.83\nReservoirleitung Kästeli Spülver-\nfahren Planung 90’000 2 90’000 0 0 0 0 90’000\n\n\n15 7101.5030.84\nReservoirleitung Kästeli Spülver-\nfahren Ausführung 950’000 2 0 950’000 0 0 0 950’000\n\n\n15 7101.5030.85\nMühleweg Ersatz Transportlei-\ntung (400er) 1’000’000 3 800’000 200’000 0 0 0 1’000’000\n\n\n15 7101.5040.01 Ersatz Reservoir Geisswald 2’750’000 3 0 350’000 1’000’000 1’400’000 0 2’750’000\n\n\n15 7101.5040.02 Sanierung Reservoir Kästeli 450’000 3 0 450’000 0 0 0 450’000\n\n\n15 7101.5060.02 neues WV-Fahrzeug Transporter 270’000 2 270’000 0 0 0 0 270’000\n\n\n15 7101.6351.01 Wasseranschlussbeiträge -3’000’000 1 -600’000 -600’000 -600’000 -600’000 -600’000 -3’000’000\n\n\nNettoausgaben Wasserversorgung 7’660’000 2’250’000 2’310’000 1’100’000 1’500’000 100’000 7’260’000\n\n\n16 7201.5030.xx Erhaltung Bausubstanz gem. GEP 2’730’000 1 730’000 500’000 500’000 500’000 500’000 2’730’000\n\n\n16 7201.5030.81 Abwasserpumpwerk Netziboden 200’000 1 0 0 0 0 0 0\n\n\n16 7201.5030.82\nKanalisation Netziboden-/Kraft-\nwerkstrasse 160’000 1 0 0 0 0 0 0\n\n\n16 7201.5030.xx\nHochwasserschutzprojekte \nGemeindeanteil 6’000’000 3 0 0 0 0 2’000’000 2’000’000\n\n\n16 7201.6351.01 Kanalisationsanschlussbeiträge -3’000’000 1 -600’000 -600’000 -600’000 -600’000 -600’000 -3’000’000\n\n\nNettoausgaben Abwasserbeseitigung 6’090’000 130’000 -100’000 -100’000 -100’000 1’900’000 1’730’000\n\n\n23 9630.5000.01 Altlasten Grüssenhölzli  8’510’000 2 0 0 0 4’510’000 4’000’000 8’510’000\n\n\n23 9630.6320.01\nAltlasten Grüssenhölzli  (Auflös. \nRST 20890.03) -8’510’000 2 0 0 0 -4’510’000 -4’000’000 -8’510’000\n\n\nNettoausgaben Finanzvermögen* 0 0 0 0 0 0 0\n\n\nNettoausgaben AF 01 bis 23 Total 162’628’000 20‘160‘000 22‘505‘000 16’735’000 17’543’000 31’450’000 108’393’000\n\n\nPrioritätsstufe 1\t beschlossen (Sondervorlage, Nachtragskredit, Budget) \nPrioritätsstufe 2 \t zwingende Investition (gesetzlich/sicherheitstechnisch)\nPrioritätsstufe 3\t Investition von grosser Wichtigkeit und Dringlichkeit \nPrioritätsstufe 4\t Investition von kleiner Wichtigkeit und Dringlichkeit \nPrioritätsstufe 5\t nicht dringend\n\n\n* Finanzvermögen wird nicht über die Anlagenbuchhaltung abgeschrieben und ist \ndamit nicht in die Investitionsrechnung zu integrieren. Die zukünftige Entwicklung \ndes Finanzvermögens wird aus Gründen der Vollständigkeit und Transparenz \naufgezeigt.\t\t\t\t\t\t\t    \n\n\n\n\n\n\n\n83\n\n\nAuflistung der Investitionen ins Verwaltungsvermögen\n\n\nEinwohnergemeinde 92’872’000 12’838’345 80’033’655 21’331’000 21‘360’000 37’342’655\n\n\n0 ALLGEMEINE VERWALTUNG 27’155’000 127’515 27’027’485 3’500’000 5’660’000 17’867’485\n\n\n0220.5040.04 Neubau Verwaltung Ausführung NNB 25’000’000 108’910 24’891’090 3’000’000 5’000’000 16’891’090\n\n\n0220.5060.01 Mobiles Provisorium 13.12.2021 SV 1’895’000 18’605 1’876’395 500’000 400’000 976’395\n\n\n0220.5060.02 Provisorium Einrichten/Umzug NNB 260’000 0 260’000 0 260’000 0\n\n\n2 BILDUNG 28’366’000 7’512’238 20’853’762 7’550’000 2’200’000 11’103’762\n\n\n2173.5040.11 SH Münchacker & Turnhalle, PL NNB 3’550’000 32’794 3’517’206 450’000 500’000 2’567’206\n\n\n2174.5040.12 SH Längi, Gesamtsanierung 24.09.2017 SV 10’516’000 7’475’843 3’040’157 2’500’000 0 540’157\n\n\n2175.5040.34 Schulanlage Aegelmatt PL NNB 400’000 3’601 396’399 200’000 200’000 -3’601\n\n\n2175.5040.35 Schulhaus Aegelmatt, Sanierung NNB 8’000’000 0 8’000’000 4’000’000 0 4’000’000\n\n\n2175.5040.36 KG Aegelmatt Ersatz/Aufstockung NNB 3’500’000 0 3’500’000 0 1’500’000 2’000’000\n\n\n2178.5040.16 Neubau KG ehem. Sportamt NNB 2’400’000 0 2’400’000 400’000 0 2’000’000\n\n\n3 KULTUR, SPORT, FREIZEIT 3‘950’000 2’715’401 1‘234‘599 1’400’000 350’000 -515’401\n\n\n3321.5030.09 Kabelnetzerweiterung 2022 13.12.2021 BU 350’000 0 350’000 350’000 0 0\n\n\n3321.5030.10 Kabelnetzerweiterung 2023 NNB 350’000 0 350’000 0 350’000 0\n\n\n3415.5040.02 Kuspo Sanierung Haustechnik 07.09.2020 SV 2’750’000 2’715’401 34’599 550’000 0 -515’401\n\n\n3420.5030.02 Aufwertung Gottesacker NNB 500’000 0 500’000 500’000 0 0\n\n\nKonto Bezeichnung\n\n\nBe-\nschluss\nDatum Art\n\n\nKredit \nbeschlossen \noder vorge-\n\n\nsehen\n\n\nKumu-\nlierte Aus-\ngaben bis \n\n\n31.12.2021\n\n\nVerbleiben-\nder Kredit \nohne Aus-\n\n\ngaben 2022 \nund 2023\n\n\nAusga-\nben 2022 \n\n\n(Hochrech-\nnung)\n\n\nAusgaben \n2023  \n\n\n(Budget)\n\n\nVerblei-\nbender \n\n\nKredit per \n31.12.2023\n\n\n6 VERKEHR 24’691’000 1’607’718 23’083’282 5’601’000 9‘570‘000 7’912’282\n\n\n6150.5010.14 Grüssenhölzliweg Süd/Radweg NNB 1’700’000 209’951 1’490’049 150’000 700’000 640’049\n\n\n6150.5010.25 Ausbau Netzibodenstrasse 30.08.2021 SV 2’600’000 173’930 2’426’070 0 2’200’000 226’070\n\n\n6150.5010.27 Kraftwerkstr. Teilausb.Nord 14.12.2015 BU 870’000 0 870’000 330’000 500’000 40’000\n\n\n6150.5010.38\nBeitrag Kreisel Salina Raurica an \nKanton NNB 1’361’000 0 1’361’000 1’361’000 0 0\n\n\n6150.5010.40 Umbau Bahnhofstrasse 22.03.2021 SV 2’500’000 624’192 1’875’808 1’800’000 0 75’808\n\n\n6150.5010.41\nUnterführung Fröschmatt,\nAusführung NNB 4’500’000 138’980 4’361’020 1’000’000 0 3’361’020\n\n\n6150.5010.48 Lärmsan. Muttenzerstr. Los 6 14.12.2020 BU 1’000’000 417’317 582’683 500’000 0 82’683\n\n\n6150.5010.49\nNeugestaltung San. Poststrasse \n(Ausbau Radweg) 14.12.2020 BU 800’000 43’348 756’652 250’000 400’000 106’652\n\n\n6150.5010.52 Sanierung Mühleweg 14.12.2020 BU 900’000 0 900’000 50’000 700’000 150’000\n\n\n6150.5010.56 Passerelle SBB Fröschmatt NNB 7’000’000 0 7’000’000 0 4’300’000 2’700’000\n\n\n6150.5010.57 San. Rheinstr.Ost (Ant. Pratt) NNB 700’000 0 700’000 0 400’000 300’000\n\n\n6150.5010.58 Schlossstr. (nördl. Gem-Zentr) NNB 280’000 0 280’000 0 50’000 230’000\n\n\n6150.5060.06 Ersatz Grossflächenmäher 13.12.2021 BU 160’000 0 160’000 160’000 0 0\n\n\n6150.5060.07 Ersatz Unimog NNB 320’000 0 320’000 0 320’000 0\n\n\n\n\n\n\n\n84\n\n\n7\nUMWELTSCHUTZ +  \nRAUMORDNUNG 8’710’000 875’473 7’834’527 3’280’000 3’580’000 974’527\n\n\n7101.5030.15 WL Grüssenhölzliweg 14.12.2015 BU 110’000 0 110’000 0 110’000 0\n\n\n7101.5030.22 Leitungserneuerungen 2022 13.12.2021 BU 910’000 0 910’000 910’000 0 0\n\n\n7101.5030.23 Leitungserneuerungen 2023 NNB 980’000 0 980’000 0 980’000 0\n\n\n7101.5030.81 WL Muttenzerstrasse (Los 6) 14.12.2020 BU 1’000’000 874’721 125’279 500’000 0 -374’721\n\n\n7101.5030.82 WL Netziboden-/Kraftwerkstr 13.12.2021 BU 1’000’000 0 1’000’000 400’000 600’000 0\n\n\n7101.5030.83 WL Kästeli Spülverfahren PL NNB 90’000 0 90’000 0 90’000 0\n\n\n7101.5030.85 WL Mühleweg Ersatz (400er) NNB 1’000’000 0 1’000’000 0 800’000 200’000\n\n\n7101.5060.02 Ersatz Transporter Wasservers. NNB 270’000 0 270’000 0 270’000 0\n\n\n7201.5030.14 Erhaltung Bausubstanz GEP 2022 13.12.2021 BU 710’000 0 710’000 710’000 0 0\n\n\n7201.5030.15 Erhaltung Bausubstanz GEP 2023 NNB 730’000 0 730’000 0 730’000 0\n\n\n7201.5030.81 Abwasserpumperk Netziboden 13.12.2021 BU 200’000 0 200’000 200’000 0 0\n\n\n7201.5030.82 Kanal. Netziboden-/Kraftwerkstr 13.12.2021 BU 160’000 0 160’000 160’000 0 0\n\n\n7710.5040.01\nFriedhof San. Gebäude inkl. \nHeizung 24.01.2022 SV 1’250’000 752 1’249’248 100’000 0 1’149’248\n\n\n7900.5290.11 Räuml. Entwicklungskonzept REK 30.08.2021 SV 300’000 0 300’000 300’000 0 0\n\n\nSV = Sondervorlage, BU = Budget, NNB = Noch nicht beschlossene Ausgaben\t\t\t\t\t\t    \n\t\t\t\t\t\t\t\t      \n\n\nKonto Bezeichnung\nBeschluss\nDatum Art\n\n\nKredit \nbeschlossen \noder vorge-\n\n\nsehen\n\n\nKumu-\nlierte \n\n\nAusgaben \nbis\n\n\n31.12.2021\n\n\nVerblei-\nbender \n\n\nKredit ohne \nAusgaben \n2022 und \n\n\n2023\n\n\nAusga-\nben 2022 \n\n\n(Hochrech-\nnung)\n\n\nAusgaben \n2023  \n\n\n(Budget)\n\n\nVerblei-\nbender \n\n\nKredit per \n31.12.2023\n\n\n\n\n\n\n\n85\n\n\nErfolgsrechnung Einwohnergemeinde nach funktionaler Gliederung\nin\n\n\n 1\n‘0\n\n\n00\n C\n\n\nH\nF\n\n\nR\nec\n\n\nhn\nun\n\n\ng \n20\n\n\n21\nB\n\n\nud\nge\n\n\nt 2\n02\n\n\n2\nB\n\n\nud\nge\n\n\nt 2\n02\n\n\n3\nP\n\n\nla\nn \n\n\n20\n24\n\n\nP\nla\n\n\nn \n20\n\n\n25\nP\n\n\nla\nn \n\n\n20\n26\n\n\nP\nla\n\n\nn \n20\n\n\n27\n\n\nFu\nnk\n\n\nti\non\n\n\n E\nrg\n\n\neb\nni\n\n\ns\n\n\nEr\nge\n\n\nbn\nis\n\n\n-4\n76\n\n\n31\n1\n\n\n4’\n76\n\n\n5\n3‘\n\n\n06\n4\n\n\n4‘\n12\n\n\n5\n2’\n\n\n37\n9\n\n\n1’\n40\n\n\n2\n\n\n0\nA\n\n\nll\nge\n\n\nm\nei\n\n\nne\n V\n\n\ner\nw\n\n\nal\ntu\n\n\nng\n7’\n\n\n84\n5\n\n\n5’\n88\n\n\n2\n6’\n\n\n62\n0\n\n\n6‘\n68\n\n\n7\n6’\n\n\n75\n5\n\n\n6’\n82\n\n\n5\n6’\n\n\n89\n5\n\n\n1\nÖ\n\n\nff\nen\n\n\ntl\nic\n\n\nhe\n O\n\n\nrd\nnu\n\n\nng\n u\n\n\nnd\n S\n\n\nic\nhe\n\n\nrh\nei\n\n\nt\n2’\n\n\n27\n4\n\n\n2’\n30\n\n\n5\n2’\n\n\n11\n6\n\n\n2’\n14\n\n\n6\n2’\n\n\n17\n7\n\n\n2’\n20\n\n\n8\n2’\n\n\n23\n9\n\n\n2\nB\n\n\nild\nun\n\n\ng\n21\n\n\n’2\n38\n\n\n21\n’3\n\n\n40\n22\n\n\n’0\n16\n\n\n22\n’2\n\n\n40\n22\n\n\n’4\n67\n\n\n22\n’6\n\n\n95\n22\n\n\n’9\n26\n\n\n3\nK\n\n\nul\ntu\n\n\nr,\n S\n\n\npo\nrt\n\n\n, F\nre\n\n\niz\nei\n\n\nt,\n K\n\n\nir\nch\n\n\ne\n3’\n\n\n13\n5\n\n\n3’\n58\n\n\n4\n3’\n\n\n19\n7\n\n\n3’\n23\n\n\n7\n3’\n\n\n27\n8\n\n\n3’\n31\n\n\n8\n3’\n\n\n36\n0\n\n\n4\nG\n\n\nes\nun\n\n\ndh\nei\n\n\nt\n6’\n\n\n06\n7\n\n\n5’\n86\n\n\n4\n5’\n\n\n72\n0\n\n\n5’\n72\n\n\n8\n5’\n\n\n73\n6\n\n\n5’\n74\n\n\n4\n5’\n\n\n75\n3\n\n\n5\nSo\n\n\nzi\nal\n\n\ne \nSi\n\n\nch\ner\n\n\nhe\nit\n\n\n14\n’5\n\n\n03\n13\n\n\n’3\n65\n\n\n12\n’3\n\n\n28\n12\n\n\n’3\n51\n\n\n12\n’3\n\n\n74\n12\n\n\n’3\n97\n\n\n12\n’4\n\n\n21\n\n\n6\nVe\n\n\nrk\neh\n\n\nr\n4’\n\n\n31\n0\n\n\n3’\n46\n\n\n8\n3’\n\n\n35\n5\n\n\n3’\n39\n\n\n9\n3’\n\n\n44\n4\n\n\n3’\n48\n\n\n9\n3’\n\n\n53\n4\n\n\n7\nU\n\n\nm\nw\n\n\nel\nts\n\n\nch\nut\n\n\nz \nun\n\n\nd \nR\n\n\nau\nm\n\n\nor\ndn\n\n\nun\ng\n\n\n92\n9\n\n\n1’\n07\n\n\n0\n99\n\n\n1\n1’\n\n\n04\n2\n\n\n1’\n09\n\n\n4\n1’\n\n\n14\n6\n\n\n1’\n19\n\n\n9\n\n\n8\nVo\n\n\nlk\nsw\n\n\nir\nts\n\n\nch\naf\n\n\nt\n47\n\n\n-1\n3\n\n\n36\n38\n\n\n39\n41\n\n\n42\n\n\n9\nFi\n\n\nna\nnz\n\n\nen\n u\n\n\nnd\n S\n\n\nte\nue\n\n\nrn\n-6\n\n\n0’\n82\n\n\n4\n-5\n\n\n6’\n55\n\n\n4\n-5\n\n\n1’\n76\n\n\n4\n-5\n\n\n3’\n95\n\n\n5\n-5\n\n\n3’\n39\n\n\n1\n-5\n\n\n5’\n63\n\n\n7\n-5\n\n\n7’\n12\n\n\n1\n\n\n\n\n\n\n\n86\n\n\nErfolgsrechnung Einwohnergemeinde nach Artengliederung\n\n\nK\non\n\n\nto\n-\n\n\nkl\nas\n\n\nse\nin\n\n\n 1\n‘0\n\n\n00\n C\n\n\nH\nF\n\n\nR\nec\n\n\nhn\nun\n\n\ng \n20\n\n\n21\nB\n\n\nud\nge\n\n\nt 2\n02\n\n\n2\nB\n\n\nud\nge\n\n\nt 2\n02\n\n\n3\nP\n\n\nla\nn \n\n\n20\n24\n\n\nP\nla\n\n\nn \n20\n\n\n25\nP\n\n\nla\nn \n\n\n20\n26\n\n\nP\nla\n\n\nn \n20\n\n\n27\n\n\nEr\nge\n\n\nbn\nis\n\n\n \n-4\n\n\n76\n31\n\n\n1\n4’\n\n\n76\n5\n\n\n3‘\n06\n\n\n4\n4‘\n\n\n12\n5\n\n\n2‘\n37\n\n\n9\n1‘\n\n\n40\n2\n\n\n3\nA\n\n\nuf\nw\n\n\nan\nd\n\n\n83\n’0\n\n\n00\n80\n\n\n’4\n07\n\n\n81\n‘1\n\n\n43\n81\n\n\n‘6\n41\n\n\n82\n‘1\n\n\n43\n82\n\n\n‘6\n51\n\n\n83\n‘1\n\n\n63\n\n\n30\nPe\n\n\nrs\non\n\n\nal\nau\n\n\nfw\nan\n\n\nd\n33\n\n\n’2\n44\n\n\n34\n’2\n\n\n74\n35\n\n\n’4\n91\n\n\n35\n‘8\n\n\n46\n36\n\n\n‘2\n04\n\n\n36\n‘5\n\n\n66\n36\n\n\n‘9\n32\n\n\n31\nSa\n\n\nch\n- \n\n\nun\nd \n\n\nüb\nri\n\n\nge\nr \n\n\nB\net\n\n\nri\neb\n\n\nsa\nuf\n\n\nw\nan\n\n\nd\n13\n\n\n’9\n54\n\n\n14\n’4\n\n\n88\n14\n\n\n’1\n84\n\n\n14\n’3\n\n\n26\n14\n\n\n’4\n69\n\n\n14\n’6\n\n\n14\n14\n\n\n’7\n60\n\n\n33\nA\n\n\nbs\nch\n\n\nre\nib\n\n\nun\nge\n\n\nn \nVe\n\n\nrw\nal\n\n\ntu\nng\n\n\nsv\ner\n\n\nm\nög\n\n\nen\n3’\n\n\n43\n7\n\n\n2’\n32\n\n\n2\n2’\n\n\n86\n5\n\n\n2’\n86\n\n\n5\n2’\n\n\n86\n5\n\n\n2’\n86\n\n\n5\n2’\n\n\n86\n5\n\n\n34\nFi\n\n\nna\nnz\n\n\nau\nfw\n\n\nan\nd\n\n\n65\n0\n\n\n21\n3\n\n\n37\n8\n\n\n37\n9\n\n\n38\n0\n\n\n38\n1\n\n\n38\n1\n\n\n35\nEi\n\n\nnl\nag\n\n\nen\n in\n\n\n F\non\n\n\nds\n u\n\n\nnd\n S\n\n\npe\nzi\n\n\nal\nfin\n\n\nan\nz.\n\n\n1’\n07\n\n\n2\n47\n\n\n6\n45\n\n\n8\n45\n\n\n8\n45\n\n\n8\n45\n\n\n8\n45\n\n\n8\n\n\n36\nTr\n\n\nan\nsf\n\n\ner\nau\n\n\nfw\nan\n\n\nd\n27\n\n\n’9\n54\n\n\n28\n’1\n\n\n99\n27\n\n\n’3\n32\n\n\n27\n’3\n\n\n32\n27\n\n\n’3\n32\n\n\n27\n’3\n\n\n32\n27\n\n\n’3\n32\n\n\n38\nA\n\n\nus\nse\n\n\nro\nrd\n\n\nen\ntl\n\n\nic\nhe\n\n\nr \nA\n\n\nuf\nw\n\n\nan\nd\n\n\n2’\n26\n\n\n3\n0\n\n\n0\n0\n\n\n0\n0\n\n\n0\n\n\n39\nIn\n\n\nte\nrn\n\n\ne \nVe\n\n\nrr\nec\n\n\nhn\nun\n\n\nge\nn\n\n\n42\n6\n\n\n43\n5\n\n\n43\n5\n\n\n43\n5\n\n\n43\n5\n\n\n43\n5\n\n\n43\n5\n\n\n4\nEr\n\n\ntr\nag\n\n\n-8\n3’\n\n\n47\n6\n\n\n-8\n0’\n\n\n09\n6\n\n\n-7\n6’\n\n\n37\n8\n\n\n-7\n8’\n\n\n57\n7\n\n\n-7\n8’\n\n\n01\n8\n\n\n-8\n0’\n\n\n27\n2\n\n\n-8\n1’\n\n\n76\n1\n\n\n40\nFi\n\n\nsk\nal\n\n\ner\ntr\n\n\nag\n-5\n\n\n2’\n16\n\n\n7\n-4\n\n\n7’\n77\n\n\n0\n-4\n\n\n4’\n32\n\n\n8\n-4\n\n\n6’\n52\n\n\n7\n-4\n\n\n5’\n96\n\n\n8\n-4\n\n\n8’\n22\n\n\n2\n-4\n\n\n9’\n71\n\n\n1\n\n\n41\nRe\n\n\nga\nlie\n\n\nn \nun\n\n\nd \nK\n\n\non\nze\n\n\nss\nio\n\n\nne\nn\n\n\n-3\n29\n\n\n-4\n43\n\n\n-3\n42\n\n\n-3\n42\n\n\n-3\n42\n\n\n-3\n42\n\n\n-3\n42\n\n\n42\nEn\n\n\ntg\nel\n\n\nte\n-1\n\n\n3’\n36\n\n\n9\n-1\n\n\n5’\n82\n\n\n8\n-1\n\n\n5’\n32\n\n\n3\n-1\n\n\n5’\n32\n\n\n3\n-1\n\n\n5’\n32\n\n\n3\n-1\n\n\n5’\n32\n\n\n3\n-1\n\n\n5’\n32\n\n\n3\n\n\n43\nVe\n\n\nrs\nch\n\n\nie\nde\n\n\nne\n E\n\n\nrt\nrä\n\n\nge\n-1\n\n\n’4\n17\n\n\n0\n0\n\n\n0\n0\n\n\n0\n0\n\n\n44\nFi\n\n\nna\nnz\n\n\ner\ntr\n\n\nag\n-1\n\n\n’7\n86\n\n\n-1\n’7\n\n\n73\n-1\n\n\n’9\n64\n\n\n-1\n’9\n\n\n64\n-1\n\n\n’9\n64\n\n\n-1\n’9\n\n\n64\n-1\n\n\n’9\n64\n\n\n45\nEn\n\n\ntn\nah\n\n\nm\nen\n\n\n a\nus\n\n\n F\non\n\n\nds\n u\n\n\nnd\n S\n\n\npe\nzi\n\n\nal\nfin\n\n\nan\nz.\n\n\n-4\n14\n\n\n-6\n38\n\n\n-7\n60\n\n\n-7\n60\n\n\n-7\n60\n\n\n-7\n60\n\n\n-7\n60\n\n\n46\nTr\n\n\nan\nsf\n\n\ner\ner\n\n\ntr\nag\n\n\n-1\n2’\n\n\n51\n2\n\n\n-1\n2’\n\n\n11\n1\n\n\n-1\n1’\n\n\n52\n5\n\n\n-1\n1’\n\n\n52\n5\n\n\n-1\n1’\n\n\n52\n5\n\n\n-1\n1’\n\n\n52\n5\n\n\n-1\n1’\n\n\n52\n5\n\n\n48\nA\n\n\nus\nse\n\n\nro\nrd\n\n\nen\ntl\n\n\nic\nhe\n\n\nr \nEr\n\n\ntr\nag\n\n\n-1\n’0\n\n\n56\n-1\n\n\n’0\n98\n\n\n-1\n’7\n\n\n01\n-1\n\n\n’7\n01\n\n\n-1\n’7\n\n\n01\n-1\n\n\n’7\n01\n\n\n-1\n’7\n\n\n01\n\n\n49\nIn\n\n\nte\nrn\n\n\ne \nVe\n\n\nrr\nec\n\n\nhn\nun\n\n\nge\nn\n\n\n-4\n26\n\n\n-4\n35\n\n\n-4\n35\n\n\n-4\n35\n\n\n-4\n35\n\n\n-4\n35\n\n\n-4\n35\n\n\n\n\n\n\n\n87\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n3356 RPK_Bericht_AFP_2023_bis_2027_ def.pdf\n\n\nGemeinde Pratteln \nRechnungsprüfungskommission des Einwohnerrates Legislatur 2023 – 2027 \n\n\n___________________________________________________________________ \n\n\nSeite 1 von 5 \n\n\nBericht zum Aufgaben- und Finanzplan 2023 - 2027 \n \n\n\n \n\n\n1. Allgemeines \n \n\n\nDer Aufgaben- und Finanzplan 2023 - 2027 (AFP) wurde der Rechnungsprüfungs-\n\n\nkommission (RPK) am 19. Oktober 2022 ausgehändigt und durch die Gemeinderätin \n\n\nChristine Gogel vorgestellt. Die RPK bedankt sich bei allen teilnehmenden Personen bei der \n\n\nErstellung des AFP 2023 - 2027 für ihre geleistete Arbeit. \n\n\nFür das Budget 2023 wurden die Zahlen der Rechnung 21 und des Budget 22 als \n\n\nReferenzwerte genommen. \n\n\n \n\n\nIm Budget 2023 wird mit einem Aufwandüberschuss von CHF 4'764’600 gerechnet. \n\n\n \n\n\n \n\n\n2. Durchführung \n\n\n \nDie RPK befasste sich an 4 Sitzungen und zahlreichen Stunden im Selbststudium mit dem \n\n\nAFP 2023 - 2027. \n\n\n \nZur detaillierten Analyse wurden der Kommission die Details mit sämtlichen Budgetsaldi der \n\n\nEinzelkonti ausgehändigt. Diese Unterlagen wurden uns wieder digital zur Verfügung \n\n\ngestellt. Nach dem Selbststudium wurden diverse Fragen zum AFP schriftlich \n\n\nzusammengefasst und der Verwaltung zur Abklärung übergeben. Die offenen Fragen \n\n\nwurden termingerecht und ausführlich beantwortet. \n\n\n \n \n\n\n3. Prüfungsgebiete der RPK \n \n\n\n3.1. AFP \n\n\n \nDie RPK stellt fest, dass trotz den kritischen Bemerkungen im letztjährigen Bericht zum \n\n\nAFP, noch immer in verschiedenen AF unter «Plan» eigentliche Ziele genannt sind. Deshalb \n\n\nfordern wir vom GR, dass im nächsten AFP unter «Plan» effektiv geplante Massnahmen zur \n\n\nZielerreichung genannt werden. \n\n\n \n\n\nWir erwarten, dass die prognostizierten Schulkinderzahlen im AFP jeweils aufgeführt \n\n\nwerden. \n\n\n \n\n\n  \n\n\n3356 \n\n\n\n\n\n\n\nGemeinde Pratteln \nRechnungsprüfungskommission des Einwohnerrates Legislatur 2023 – 2027 \n\n\n___________________________________________________________________ \n\n\nSeite 2 von 5 \n\n\n3.2. Spezialfinanzierungen \n \n\n\nDas Eigenkapital der Spezialfinanzierungen ist für Ende 2023 wie folgt budgetiert: \n\n\n \n\n\n \n\n\n  1.1.2023     31.12.2023  \n\n\nWasserversorgung CHF 12.3 Mio + 0.21 Mio 12.51 Mio \n\n\nAbwasserbeseitigung CHF 34.56 Mio - 0.54 Mio 34.02 Mio \n\n\nAbfallbeseitigung CHF 1.09 Mio - 0.14 Mio 0.95 Mio \n\n\nMMN CHF 5.49 Mio + 0.25 Mio 5.74 Mio \n\n\n \n\n\n• Der Wasserbezug und die Abwassergebühren sollen mit 20% rabattiert werden. Das \n\n\nheisst nicht unbedingt, dass das Eigenkapital sinken wird, da wir regelmässig durch \n\n\nAnschlussgebühren wieder Erträge zu Gunsten der Spezialfinanzierungen haben.  \n\n\n \n\n\n• Abfallbewirtschaftung (AF17) \n\n\nDie Abfallkasse soll durch die Gebührenerhöhung vom letzten April im Lot gehalten \n\n\nwerden. Nun wurde festgestellt, dass die aktuellen Preise dafür nicht reichen. Die \n\n\nGemeinde wird deshalb abklären, welche Preise nötig sind um das Eigenkapital zu \n\n\nstabilisieren. \n\n\n \n\n\n \n\n\n3.3. Investitionsprogramm \n \n\n\nDas hohe Investitionsvolumen von CHF 20.2 Mio. setzt sich hauptsächlich aus Investitionen \n\n\nin folgenden Bereichen zusammen: \n\n\nNeubau Gemeindezentrum, Sanierung Schulanlage Aegelmatt, Ausbau Netzibodenstrasse, \n\n\nPasserelle SBB Fröschmatt \n\n\nDas Gesamtvolumen bis 2027 beträgt insgesamt CHF 108 Mio.. \n\n\n \n\n\n \n\n\n3.4. Finanzplanung \n \nDie RPK beurteilt die Finanzplanung für die Periode 2023 - 2027 wie folgt: \n\n\n• Die Zahlen und getroffenen Annahmen sind plausibel abgebildet. \n\n\n• Externe Faktoren und langfristige Entwicklungen werden im Rahmen der Möglichkeiten \n\n\nin der Planung berücksichtigt. Die weitere Entwicklung der aktuell hohen Teuerung ist \n\n\nschwer abschätzbar. \n\n\n• Das Investitionsprogramm ist sehr ambitioniert und kostenintensiv (siehe 3.3.). Es \n\n\nbeläuft sich auf CHF 20.2 Mio. im Jahr 2023. Es werden aus verschiedenen Gründen nicht \n\n\nimmer alle geplanten Investitionen realisiert.  \n\n\n  \n\n\n\n\n\n\n\nGemeinde Pratteln \nRechnungsprüfungskommission des Einwohnerrates Legislatur 2023 – 2027 \n\n\n___________________________________________________________________ \n\n\nSeite 3 von 5 \n\n\n \n\n\n3.5. Steuerentwicklung \n\n\n \n\n\nWir haben festgestellt, dass die Tendenz bei den Steuern der juristischen Personen laut \n\n\nPrognose für das Budget 2023 gegenüber dem Budget 2022 stark fallend ist. Bei den \n\n\njuristischen Personen wird es, nach Prognosen des Kantons und der Gemeinde, Einbrüche \n\n\ndes Gewinnes aufgrund der aktuellen Weltlage (Lieferengpässe, Teuerung, gestiegene \n\n\nEnergiekosten) geben. \n\n\n \n\n\n \n\n\n \n \n\n\n \n\n\n \n\n\n \n \n\n\n \n\n\n\n\n\n\n\nGemeinde Pratteln \nRechnungsprüfungskommission des Einwohnerrates Legislatur 2023 – 2027 \n\n\n___________________________________________________________________ \n\n\nSeite 4 von 5 \n\n\n4. Ergebnisse \n \n\n\nDie wichtigsten Fakten des AFP lassen sich wie folgt zusammenfassen: \n\n\n \n\n\n• Viele budgetierte Ausgaben (zirka 4/5) sind nicht beeinflussbar. Eine \n\n\nLeistungsüberprüfung der Gemeinde ist für 2023 geplant. Deshalb hat die RPK zu den \n\n\nbereits getätigten Globalkürzungen keine weiteren Einsparungen vorgeschlagen. \n\n\n• Drei der vier Spezialfinanzierungen sind weiterhin gut bis sehr gut kapitalisiert. \n\n\n• Aufgrund der Hochrechnung 2023 unter Berücksichtigung der Vorjahresrechnung und \n\n\nder Konjunkturprognose wurden die Steuereinnahmen bei natürlichen Personen \n\n\npraktisch gleich und bei den juristischen Personen um 2,6 Mio. CHF tiefer budgetiert. \n\n\n• Wir erhalten weiterhin eine Lastenabgeltung (AF22) und budgetieren trotz der \n\n\nschwierigen Lage eine Zahlung in den kantonalen Finanzausgleich (Gebergemeinde). \n\n\n \n\n\n \n\n\n5. Anträge der RPK \n\n\n \n\n\n• Die RPK beantragt: \n\n\n• - Im AF1 soll unter Ziele folgende Formulierung stehen: « Der Gemeinderat nutzt die \n\n\nInstrumente Legislaturziele, AFP und Geschäftsbericht zur politischen Steuerung.» Unter \n\n\nPlan soll folgende Formulierung stehen: « Die von den Legislaturzielen abgeleiteten und \n\n\nmit den Massnahmen konkretisierten Ziele und Pläne sollen messbar formuliert sein. Die \n\n\nLegislaturzielerreichung wird jährlich beurteilt und deren Ergebnis dem Einwohnerrat mit \n\n\ndem Jahresbericht schriftlich mitgeteilt.» \n\n\n• - Die RPK unterstützt mit sieben zu einer Stimme den Antrag 7 des Gemeinderats \n\n\nbezüglich des Teuerungsausgleichs von 2%. Der Minderheitsantrag verlangte den \n\n\nTeuerungsausgleich auf 1% zu senken. \n\n\n  \n\n\n\n\n\n\n\nGemeinde Pratteln \nRechnungsprüfungskommission des Einwohnerrates Legislatur 2023 – 2027 \n\n\n___________________________________________________________________ \n\n\nSeite 5 von 5 \n\n\n \n\n\n6. Beschlussanträge des Gemeinderats für das Jahr 2023 \n \n\n\nDie RPK beantragt dem Einwohnerrat, die folgenden Beschlüsse zu fassen: \n \n\n\n6.1. Die Investitionsrechnung wird genehmigt gemäss Antrag GR \n\n\n6.2. Festsetzung der Steuersätze für das Jahr 2023 gemäss Antrag GR \n\n\n6.3. Feuerwehrpflichtersatz gemäss Antrag GR \n\n\n6.4. Wasserbezugsgebühren gemäss Antrag GR \n\n\n6.5 Abwassergebühren gemäss Antrag GR \n\n\n6.6. \nFestsetzung Hauskehricht-, Sperrgut-, Container- und \nGrüngutgebühren \n\n\ngemäss Antrag GR \n\n\n6.7. Teuerungsausgleich gemäss Antrag GR \n\n\n6.8. Genehmigung Budget 2023 gemäss Antrag GR \n\n\n6.9. Kenntnisnahme Finanzpläne gemäss Antrag GR \n\n\n \n\n\n \n\n\n \n\n\n \n \n\n\n7. Weiteres \n \n\n\nPrüfung der Gemeinderechnung \n \nDie RPK zieht für die Prüfung der Gemeinderechnung 2021 das Revisionsunternehmen \nPricewaterhouseCoopers AG, St. Jakobstrasse 25 in 4002 Basel bei. \n \n\n\n \n \nPratteln, 15. November 2022 \n \nFür die Rechnungsprüfungskommission des \nEinwohnerrates Pratteln \n \n\n\n \n \nGerold Stadler (Präsident) \n\n\n\n\n\n\n\n3356 Synopse Aufgaben Finanzplan 2023-2027.pdf\n\n\nBeilage zu Aufgaben- und Finanzplan 2023 – 2027 \n \n\n\nÄnderungen gegenüber dem Aufgaben- und Finanzplan 2022 – 2026 sind in der nachfolgenden \n\n\nSynopse ersichtlich. Es werden nur jene Felder aufgeführt, welche Änderungen erfahren. \n\n\n \n\n\n \n\n\nAF01 AFP 2022 - 2026 AFP 2023 - 2027 \n\n\nZiele (Beschluss) \n\n\n \n\n\n- Einwohnerrat und Gemeinderat nutzen die \nneuen Instrumente Perspektiven, \nLegislaturziele, Aufgaben- und Finanzplan \nund Geschäftsbericht zur Politischen \nSteuerung \n\n\n- Einwohnerrat und Gemeinderat nutzen die \nneuen Instrumente Perspektiven, \nLegislaturziele, Aufgaben- und Finanzplan \nund Geschäftsbericht zur Politischen \nSteuerung \n\n\nPlan (Beschluss) - Genutzte politische Instrumente - Genutzte politische Instrumente \n\n\n \n\n\n \n\n\nAF02 AFP 2022 - 2026 AFP 2023 - 2027 \n\n\nPlan (Beschluss) \n\n\n \n\n\n- Situationsgerechter Einsatz von \nKommunikationsmitteln nach Corporate \nDesign \n\n\n- Elektronischer Geschäftsverkehr ausbauen \n- Mehr als die Hälfte der Umziehenden nutzt \n\n\ndie Plattform E-Umzug \n- Anzahl Reklamationen bezüglich \n\n\nErreichbarkeit <10 pro Jahr \n- Volksabstimmung neues Gemeindezentrum \n\n\n2022 \n- Besprechung und Vereinbarung \n\n\nWeiterbildungsbedarf im Beurteilungs- und \nFörderdialog (BFD) \n\n\n- Situationsgerechter Einsatz von \nKommunikationsmitteln nach Corporate \nDesign \n\n\n- Elektronischer Geschäftsverkehr ausbauen \n- Mehr als die Hälfte der Umziehenden nutzt \n\n\ndie Plattform E-Umzug \n- Anzahl Reklamationen bezüglich \n\n\nErreichbarkeit <10 pro Jahr \n- Volksabstimmung neues Gemeindezentrum \n\n\n2022 \n- Besprechung und Vereinbarung \n\n\nWeiterbildungsbedarf im Beurteilungs- und \nFörderdialog (BFD) \n\n\n- Umzug der Gemeindeverwaltung in das \nProvisorium Hexmatt, Start des Neubaus \nGemeindezentrum und Bibliothek \n\n\nWichtige Projekte \n\n\n \n\n\n- Einheitliche Beschriftung in Gebäuden und \nim öffentlichen Raum (Signaletik) \n\n\n- Weiterführen des Betrieblichen \nGesundheitsmanagements (BGM) \n\n\n- Planung des neuen Gebäudes \nGemeindezentrum \n\n\n- Modernisierung Arbeitsplätze (jährlicher \nBudgetbetrag) \n\n\n- Konzept E-Government erstellen \n\n\n- Einheitliche Beschriftung in Gebäuden und \nim öffentlichen Raum (Signaletik) \n\n\n- Weiterführen des Betrieblichen \nGesundheitsmanagements (BGM) \n\n\n- Planung des neuen Gebäudes \nGemeindezentrum \n\n\n- Modernisierung Arbeitsplätze (jährlicher \nBudgetbetrag) \n\n\n- Konzept E-Government erstellen \n\n\n \n\n\n \n\n\nAF05 AFP 2022 - 2026 AFP 2023 - 2027 \n\n\nZielgruppe und \n\n\nWirkungen \n\n\n(Beschluss) \n\n\n- Schülerinnen und Schüler der Primarstufe \nerwerben und entwickeln grundlegende \nKenntnisse und Kompetenzen sowie \nkulturelle Identität. Sie erhalten eine \nGrundbildung, die den Zugang zur \nSekundarstufe I ermöglicht \n\n\n- Schülerinnen und Schüler der kms erhalten \neine musikalische Bildung in der \nBreitenarbeit und in der Talentförderung. \nJunge Musizierende der Vereine nutzen das \nBildungsangebot der kms. Die \nEinwohnerinnen und Einwohner profitieren \nvon kulturell-musikalischen Aktivitäten der \nSchülerinnen und Schüler \n\n\n- Die Schülerinnen und Schüler werden in \nihrer Entwicklung zu eigenständigen \nPersönlichkeiten, in ihrer Integration, beim \n\n\n- Schülerinnen und Schüler der Primarstufe \nerwerben und entwickeln grundlegende \nKenntnisse und Kompetenzen sowie \nkulturelle Identität. Sie erhalten eine \nGrundbildung, die den Zugang zur \nSekundarstufe I ermöglicht \n\n\n- Schülerinnen und Schüler der kms erhalten \neine musikalische Bildung in der \nBreitenarbeit und in der Talentförderung. \nJunge Musizierende der Vereine nutzen das \nBildungsangebot der kms. Die \nEinwohnerinnen und Einwohner profitieren \nvon kulturell-musikalischen Aktivitäten der \nSchülerinnen und Schüler \n\n\n- Die Schülerinnen und Schüler werden in \nihrer Entwicklung zu eigenständigen \nPersönlichkeiten, in ihrer Integration, beim \n\n\n\n\n\n\n\nErwerb sozialer Kompetenzen sowie auf \ndem Weg zu verantwortungsvollem Handeln \nunterstützt \n\n\n- Die Einwohnerrinnen und Einwohner \nnehmen die Schulen in Pratteln als modern \nund zeitgerecht wahr \n\n\nErwerb sozialer Kompetenzen sowie auf \ndem Weg zu verantwortungsvollem Handeln \nunterstützt \n\n\n- Die Einwohnerrinnen und Einwohner \nnehmen die Schulen in Pratteln als modern \nund zeitgerecht zeitgemäss wahr \n\n\nZiele (Beschluss) \n\n\n \n\n\n- Die Führungsstruktur der Primarstufe ist \ngeklärt \n\n\n- Die Schulinfrastruktur erfüllt die \nAnforderungen eines zeitgemässen \nUnterrichts der Primarstufe und der \nKreismusikschule \n\n\n- Angebote der Sprachförderung des \nFrühbereichs und der Schulen sind optimal \naufeinander abgestimmt und damit effizient  \n\n\n- Die IT-Infrastruktur der Primarstufe wird \ngepflegt und steht bedarfsgerecht zur \nVerfügung \n\n\n- Das Bildungsangebot der kms entspricht \ndem aktuellen Bedarf \n\n\n- Schulraumressourcen werden frühzeitig \ngeplant und optimiert \n\n\n- Die Führungsstruktur der Primarstufe ist \ngeklärt \n\n\n- Die Schulinfrastruktur erfüllt die \nAnforderungen eines zeitgemässen \nUnterrichts der Primarstufe und der \nKreismusikschule \n\n\n- Angebote der Sprachförderung des \nFrühbereichs und der Schulen sind optimal \naufeinander abgestimmt und damit effizient  \n\n\n- Die IT-Infrastruktur der Primarstufe wird \ngepflegt und steht bedarfsgerecht zur \nVerfügung \n\n\n- Das Bildungsangebot der kms entspricht \ndem aktuellen Bedarf \n\n\n- Schulraumressourcen werden frühzeitig \ngeplant und optimiert  \n\n\n- Die Primarstufe erfüllt den kantonalen \nAuftrag des Projekts Zukunft Volksschule \n\n\nPlan (Beschluss) \n\n\n \n\n\n- Die Möglichkeiten der neuen \nFührungsstrukturen des Primarschulrats \nsind nach Anpassung des Bildungsgesetzes \ngeklärt \n\n\n- Erhalt der erreichten IT-Standards in der \nPrimarstufe \n\n\n \n \n- Planung SH und Turnhalle Münchacker \n- Planung Sanierung SH Erli 2 \n- Planung Sanierung Schulanlage Aegelmatt \n- Kontinuierliche Erneuerung \n\n\nSchulhausmobiliar \n- Die Arbeitsgruppe Schulraumplanung plant \n\n\ndie notwendigen Schulraumressourcen \n- Die Raumstrategie „Moderne Schule \n\n\nPratteln“ wird erarbeitet \n- Das Schulwegnetz wird finalisiert; die \n\n\nAnzahl Elterntaxis wird reduziert \n\n\n- Die Möglichkeiten der neuen \nFührungsstrukturen des Primarschulrats \nsind nach Anpassung des Bildungsgesetzes \ngeklärt \n\n\n- Erhalt der erreichten IT-Standards in der \nPrimarstufe Geplanter sukzessiver Ausbau \nder IT-Infrastruktur auf das erforderliche \nNiveau \nPlanung SH und Turnhalle Münchacker \n\n\n- Planung Sanierung SH Erli 2 \n- Planung Sanierung Schulanlage Aegelmatt \n\n\n- Kontinuierliche Erneuerung \nSchulhausmobiliar \n\n\n- Die Arbeitsgruppe Schulraumplanung plant \ndie notwendigen Schulraumressourcen \n\n\n- Die Raumstrategie „Moderne Schule \nPratteln“ wird erarbeitet finalisiert \n\n\n- Das Schulwegnetz wird finalisiert; die \nAnzahl Elterntaxis wird reduziert \n\n\nWichtige Projekte \n\n\n \n\n\n- Projektierung Schulhaus und Turnhalle \nMünchacker \n\n\n- Massnahmen zur Stabilisierung des \naktuellen Mengengerüsts im Bereich \nspezielle Förderung (Änderung \nBildungsgesetz) \n\n\n- Schulraumprovisorium für Sanierungen \nSchulhaus Aegelmatt und Erli 2 \n\n\n- Planung Doppelkindergarten St. \nJakobstrasse \n\n\n \n\n\n- Projektierung Schulhaus und Turnhalle \nMünchacker \n\n\n- Massnahmen zur Stabilisierung des \naktuellen Mengengerüsts im Bereich \nspezielle Förderung (Änderung \nBildungsgesetz) \n\n\n- Schulraumprovisorium für Sanierungen \nSchulhaus Aegelmatt und Erli 2 \n\n\n- Planung Doppelkindergarten St. \nJakobstrasse \n\n\n- Umsetzung Projekt Zukunft Volksschule \n- Planung und Umsetzung 1. Etappe \n\n\nSanierung Schulanlage Aegelmatt \n- Umzug und Installation \n\n\nSchulraumprovisorium Hexmatt \n\n\n \n\n\n \n\n\n \n\n\n \n\n\n \n\n\n \n\n\n\n\n\n\n\nAF06 AFP 2022 - 2026 AFP 2023 - 2027 \n\n\nZiele (Beschluss) \n\n\n \n\n\n- Eltern sind in der Vereinbarkeit von Beruf \nund Familie unterstützt: Primarschulkindern \nstehen schulische Tagesstrukturen zur \nVerfügung \n\n\n \n- Angebote der Sprachförderung in Vorschule \n\n\nund Schule sind optimal aufeinander \nabgestimmt und damit effizienter \n\n\n- Eltern sind in der Vereinbarkeit von Beruf \nund Familie unterstützt: Primarschulkindern \nstehen schulische Tagesstrukturen zur \nVerfügung Die Schulischen Tagesstrukturen \nwerden bedarfsorientiert weiterentwickelt. \n\n\n- Angebote der Sprachförderung in Vorschule \nund Schule sind optimal aufeinander \nabgestimmt und damit effizienter \n\n\nPlan (Beschluss) \n\n\n \n\n\n- Pilotprojekt schulische Tagesstrukturen Fita \nwird umgesetzt und evaluiert \n\n\n \n \n \n- Das Fachkonzept Frühe Sprachförderung \n\n\nwird umgesetzt \n\n\n- Pilotprojekt schulische Tagesstrukturen Fita \nwird umgesetzt und evaluiert \n\n\n- Ein Gesamtkonzept „schulische \nTagesstrukturen“ mit Ausbauvarianten in \nQuartierschulhäusern wird erstellt \n\n\n- Das Fachkonzept Frühe Sprachförderung \nwird umgesetzt \n\n\n \n\n\n \n\n\nAF07 AFP 2022 - 2026 AFP 2023 - 2027 \n\n\nZiele (Beschluss) \n\n\n \n\n\n- Gemeindebibliothek und Ludothek sind \nbesser zugänglich \n\n\n- Der geeignete Standort Robinsonspielplatz \nist festgelegt \n\n\n- Die Massnahmen „Kinderfreundliche \nGemeinde“ werden laufend umgesetzt \n\n\n- Gemeindebibliothek und Ludothek sind \nbesser zugänglich \n\n\n- Der geeignete Standort Robinsonspielplatz \nist festgelegt \n\n\n- Die Massnahmen „Kinderfreundliche \nGemeinde“ werden laufend umgesetzt \n\n\nPlan (Beschluss) \n\n\n \n\n\n- Standortvariante „Gemeindezentrum“ für \nGemeindebibliothek wird weiterverfolgt; \nneuer Standort Ludothek ist zu klären \n\n\n- Standort Robinsonspielplatz wird bis auf \nweiteres beibehalten und bei der \nWiederaufnahme Planung Salina Raurica \nOst berücksichtigt \n\n\n- Angebote im eingemieteten Quartierraum \nAegelmatt werden mit und für die \nBevölkerung geplant und umgesetzt \n\n\n- Umsetzung Projekt „Offene Turnhallen an \nWinterwochenenden“ \n\n\n- Planung Projekt „Indoor-Pumptrack“ \n- Planung Mitwirkungs-Projekt „Sanfte \n\n\nAufwertung der Jugiwiese für Kinder und \nJugendliche“ \n\n\n- Umsetzung Infokampagne zu \nFreizeitangeboten für SchülerInnen \n\n\n- Planung der Verbesserung der \nMitwirkungsmöglichkeiten von Kindern und \nJugendlichen \n\n\n- Standortvariante „Gemeindezentrum“ für \nGemeindebibliothek wird weiterverfolgt; \nneuer Standort Ludothek ist zu klären  \n\n\n- Standort Robinsonspielplatz wird bis auf \nweiteres beibehalten und bei der \nWiederaufnahme Planung Salina Raurica \nOst berücksichtigt \n\n\n- Angebote im eingemieteten Quartierraum \nAegelmatt werden mit und für die \nBevölkerung geplant und umgesetzt \n\n\n- Umsetzung Projekt „Offene Turnhallen an \nWinterwochenenden“ \n\n\n- Planung Projekt „Indoor-Pumptrack“ \n- Planung Umsetzung Mitwirkungs-Projekt \n\n\n„Sanfte Aufwertung der Jugiwiese für Kinder \nund Jugendliche“ \n\n\n- Umsetzung Infokampagne zu \nFreizeitangeboten für SchülerInnen \n\n\n- Planung und Umsetzung der Verbesserung \nder Mitwirkungsmöglichkeiten von Kindern \nund Jugendlichen \n\n\n- Ersatz des Kunstrasens Sandgruben \n\n\nWichtige Projekte \n\n\n \n\n\n- Klärung Standort Bibliothek und Ludothek \n- Die Massnahmen „Kinderfreundliche \n\n\nGemeinde“ (Unicef-Label) werden \numgesetzt \n\n\n- Die kommunalen Projekte anlässlich des \neidgenössischen Schwing- und Älplerfests \nESAF 2022 werden durchgeführt \n\n\n- Klärung Standort Bibliothek und Ludothek \n- Die Massnahmen „Kinderfreundliche \n\n\nGemeinde“ (Unicef-Label) werden \numgesetzt \n\n\n- Die kommunalen Projekte anlässlich des \neidgenössischen Schwing- und Älplerfests \nESAF 2022 werden durchgeführt \n\n\n \n\n\n \n\n\nAF08 AFP 2022 - 2026 AFP 2023 - 2027 \n\n\nWichtige Projekte \n\n\n \n\n\nAktionsplan Pro MMN Pratteln - Aktionsplan Pro MMN Pratteln \n- Planung Ersatzstandort Kopfstation \n\n\nBemerkungen zum \n\n\nAufgabenfeld \n\n\n- Aufgrund der aktuellen Marktsituation ist ein \nPreisdruck entstanden, weshalb die Preise \nfür die Angebote tendenziell sinkend sind, \nwas zu rückläufigen Erträgen beim MMN \nführt \n\n\n- Aufgrund der aktuellen Marktsituation ist ein \nPreisdruck entstanden, weshalb die Preise \nfür die Angebote tendenziell sinkend sind, \nwas zu rückläufigen Erträgen beim MMN \nführt \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n \n \n- Die Gemeindeverwaltung Pratteln nutzt die \n\n\nkostengünstigen Angebote des MMN zur \nVernetzung der IT-Infrastruktur ihrer \nStandorte \n\n\n- Der Konkurrenzdruck ist durch die \nverschiedenen Anbieter hoch \n\n\n- Durch neueste technische Lösungen bleibt \ndas MMN das schnellste Netz \n\n\n- Die Gemeindeverwaltung Pratteln nutzt die \nkostengünstigen Angebote des MMN zur \nVernetzung der IT-Infrastruktur ihrer \nStandorte \n\n\n \n\n\n \n\n\nAF09 AFP 2022 - 2026 AFP 2023 - 2027 \n\n\nPlan (Beschluss) \n\n\n \n\n\n- Der ambulante Anbieter, Spitex Pratteln-\nAugst-Giebenach GmbH bietet Pflege und \nBetreuung zu Hause bis Pflegestufe 3 an \n\n\n- Wartefrist auf Dringlichkeitsliste <6 Monate \n- Einwohnerinnen und Einwohner erhalten \n\n\nbedürfnisorientierte Unterstützung, um \nmöglichst lange zu Hause wohnen zu \nkönnen \n\n\n- Überprüfung Altersstrategie \n- Durchschnittliche Pflegestufe beim Eintritt \n\n\nins Alters- und Pflegeheim in Pratteln >Stufe \n3 des Bewohnerinnen und Bewohner \nAbrechnungssystems (BESA oder RAI) \n\n\n- Der ambulante Anbieter, Spitex Pratteln-\nAugst-Giebenach GmbH, bietet Pflege und \nBetreuung zu Hause bis Pflegestufe 3 4 an \n\n\n- Wartefrist auf Dringlichkeitsliste <6 Monate \n- Einwohnerinnen und Einwohner erhalten \n\n\nbedürfnisorientierte Unterstützung, um \nmöglichst lange zu Hause wohnen zu \nkönnen \n\n\n- Überprüfung Altersstrategie \n- Durchschnittliche Pflegestufe beim Eintritt \n\n\nins Alters- und Pflegeheim in Pratteln >Stufe \n3 4 des Bewohnerinnen und Bewohner \nAbrechnungssystems (BESA oder RAI) \n\n\nWichtige Projekte \n\n\n \n\n\n- Zusammenarbeit im Zweckverband APG-\nVersorgungsregion Rheintal \n\n\n- Erarbeitung eines Versorgungskonzepts für \nden Zweckverband APG-Versorgungsregion \nRheintal \n\n\n- Zusammenarbeit im Zweckverband APG-\nVersorgungsregion Rheintal \n\n\n- Erarbeitung eines Versorgungskonzepts für \ndurch den Zweckverband APG-\nVersorgungsregion Rheintal \n\n\n \n\n\n \n\n\nAF10 AFP 2022 - 2026 AFP 2023 - 2027 \n\n\nWichtige Projekte \n\n\n \n\n\nAufbau und Entwicklung der Fachstelle \nArbeitsintegration \n\n\n- -Aufbau und Entwicklung des \ngemeindeeigenen \nBeschäftigungsprogrammes der Fachstelle \nArbeitsintegration \n\n\n \n\n\n \n\n\nAF11 AFP 2022 - 2026 AFP 2023 - 2027 \n\n\nWichtige Projekte \n\n\n \n\n\n - Anpassung der gesetzlichen Grundlagen \nbetreffend Mietzinsbeiträge ab 2023 \n\n\n \n\n\n \n\n\nAF12 AFP 2022 - 2026 AFP 2023 - 2027 \n\n\nWichtige Projekte \n\n\n \n\n\n-Neuer Anbieter in der Asylbetreuung -Neuer Anbieter in der Asylbetreuung \n\n\n \n\n\n \n\n\nAF13 AFP 2022 - 2026 AFP 2023 - 2027 \n\n\nZielgruppe und \n\n\nWirkungen \n\n\n(Beschluss) \n\n\n- Schutz- und hilfsbedürftige Kinder, \nJugendliche und Erwachsene erhalten im \nRahmen der gesetzlichen Vorgaben \nverhältnismässige Hilfeleistungen und ihre \nInteressen sind geschützt \n\n\n- Die KESB ist zufrieden mit der \nfristgerechten und professionellen \nBerichterstattung zu den \nAbklärungsaufträgen \n\n\n \n \n\n\n- Schutz- und hilfsbedürftige Kinder, \nJugendliche und Erwachsene erhalten im \nRahmen der gesetzlichen Vorgaben \nverhältnismässige Hilfeleistungen und ihre \nInteressen sind geschützt \n\n\n- Die KESB ist zufrieden mit der \nfristgerechten und professionellen \nBerichterstattung zu den \nAbklärungsaufträgen Die KESB stützt sich \nbei ihren Entscheiden auf die Empfehlungen \nin den Abklärungsberichten  \n\n\n\n\n\n\n\n- Die Berufsbeistände sind fachlich gut \nausgebildet und garantieren eine \nprofessionelle Mandatsführung \n\n\n- Die Berufsbeistände sind fachlich gut \nbestmöglich ausgebildet und garantieren \neine professionelle Mandatsführung \n\n\n \n\n\n \n\n\nAF14 AFP 2022 - 2026 AFP 2023 - 2027 \n\n\nZiele (Beschluss) \n\n\n \n\n\n- Das Strassennetz für den Langsamverkehr \nist verbessert \n\n\n- Die Bahnhofstrasse ist neu gestaltet und \nsaniert \n\n\n- Die Strassen sind unterhalten und \nausgebaut \n\n\n- Beleuchtungen sind energietechnisch auf \ndem neusten Stand \n\n\n- Die Hauptverkehrsachsen sind mit \nlärmmindernden Strassenbelägen saniert \n\n\n- Die Anzahl Bäume im Siedlungsgebiet wird \nbis ins Jahr 2031 um 20% erhöht (im \nVergleich zum Baumbestand im Jahr 2021) \n\n\n- Das Strassennetz für den Langsamverkehr \nist verbessert \n\n\n- Die Bahnhofstrasse ist neu gestaltet und \nsaniert \n\n\n- Die Strassen sind unterhalten und \nausgebaut \n\n\n- Beleuchtungen sind energietechnisch auf \ndem neusten Stand \n\n\n- Die Hauptverkehrsachsen sind mit \nlärmmindernden Strassenbelägen saniert \n\n\n- Die Anzahl Bäume im Siedlungsgebiet wird \nbis ins Jahr 2031 um 20% erhöht (im \nVergleich zum Baumbestand im Jahr 2021) \n\n\nPlan (Beschluss) \n\n\n \n\n\n- Ausbau der Unterführung Fröschmatt bis \n2024 \n\n\n \n \n \n \n\n\n \n- Ausführungsprojekt „Neugestaltung \n\n\nBahnhofstrasse“ umgesetzt \n- Unterhalts- und \n\n\nInstandsetzungsmassnahmen sind gemäss \nStrassenzustandskataster umgesetzt \n\n\n- Laufende Umrüstung sanierter \nStrassenbeleuchtungen auf LED \n\n\n- Ausbau der Unterführung Fröschmatt bis \n2024 2026  \n\n\n- Bauprojekt für den Ersatz der baufälligen \nSBB-Coop-Passerelle. Diese wird durch \neinen den heutigen Bedürfnissen \n(velotauglich, gehbehindertengerecht) \nentsprechenden Neubau ersetzt \n\n\n- Ausführungsprojekt „Neugestaltung \nBahnhofstrasse“ umgesetzt \n\n\n- Unterhalts- und \nInstandsetzungsmassnahmen sind gemäss \nStrassenzustandskataster umgesetzt \n\n\n- Laufende Umrüstung sanierter \nStrassenbeleuchtungen auf LED \n\n\n- Die Netzibodenstrasse ist realisiert und \nsteht dem ÖV und MIV zur Verfügung \n\n\nWichtige Projekte \n\n\n \n\n\n- Energetische Optimierung der \nStrassenbeleuchtung \n\n\n- Verbesserung Langsamverkehr / \nSchulwege \n\n\n- Sichere Fussgängerstreifen \n- Sanierung/Neugestaltung Bahnhofstrasse \n- Planung Grüssenhölzliweg Süd inkl. \n\n\nVeloerschliessung \n- Planung und Umsetzung Ausbau \n\n\nNetzibodenstrasse \n- Planung Unterführung Fröschmatt (Ersatz \n\n\n„Coop-Passerelle“) \n \n- Zusätzliche Baumpflanzungen \n\n\n- Energetische Optimierung der \nStrassenbeleuchtung \n\n\n- Verbesserung Langsamverkehr / \nSchulwege \n\n\n- Sichere Fussgängerstreifen \n- Sanierung/Neugestaltung Bahnhofstrasse \n- Planung Grüssenhölzliweg Süd inkl. \n\n\nVeloerschliessung \n- Planung Unterführung Fröschmatt (Ersatz \n\n\n„Coop-Passerelle“) \n- Planung Unterführung Fröschmatt (Ersatz \n\n\n„Coop-Passerelle“) Ersatz der baufälligen \nSBB-Coop-Passerelle durch einen Neubau \n\n\n- Zusätzliche Baumpflanzungen \n- Realisierung Netzibodenstrasse \n- Umbau / Erweiterung Werkhof \n- Umsetzen Motion Sitzgelegenheiten \n\n\n \n\n\n \n\n\nAF15 AFP 2022 - 2026 AFP 2023 - 2027 \n\n\nPlan (Beschluss) \n\n\n \n\n\n- Massnahmen gemäss GWP sind umgesetzt \n- Überarbeitung Grundwasserschutzzone \n\n\ninkl. Reglement bis 2022 \n \n \n \n- Wasserverlust der Leitungen <4 Liter pro \n\n\nmin./km \n\n\n- Massnahmen gemäss GWP sind umgesetzt \n- Überarbeitung Grundwasserschutzzone \n\n\ninkl. Reglement bis 2022 Überarbeitung \nGWP \n\n\n- Überarbeitete Grundwasserschutzzone inkl. \nReglement sind rechtskräftig. \n\n\n- Wasserverlust der Leitungen <4 Liter pro \nmin./km \n\n\n\n\n\n\n\n- Ausreichende Wasserversorgung in \nNotlagen zur Deckung der \nGrundbedürfnisse \n\n\n- Ausreichende Wasserversorgung in \nNotlagen zur Deckung der \nGrundbedürfnisse \n\n\nWichtige Projekte \n\n\n \n\n\n- Wasserversorgungs-Erschliessungsplanung \nSalina Raurica \n\n\n- Planung Neubau Wasserreservoir \nGeisswald \n\n\n- Wasserleitungsbauten Grüssenhölzliweg \nund Netziboden-/ Kraftwerkstrasse \n\n\n- Wasserversorgungs-Erschliessungsplanung \nSalina Raurica \n\n\n- Planung Neubau Wasserreservoir \nGeisswald \n\n\n- Wasserleitungsbauten Grüssenhölzliweg \nund Netziboden-/ Kraftwerkstrasse \n\n\n- Überarbeitung GWP \n- Der neue Vertrag des Wasserversorgung-\n\n\nRegionenvebundes 1-9-2 ist genehmigt und \nin Rechtskraft erwachsen \n\n\n \n\n\n \n\n\nAF16 AFP 2022 - 2026 AFP 2023 - 2027 \n\n\nPlan (Beschluss) \n\n\n \n\n\n- Umsetzung von Vorhaben gemäss GEP \n- Erstellung Entwässerungsplanung Salina \n\n\nRaurica \n- Der aktualisierte Generelle \n\n\nEntwässerungsplan (GEP) ist genehmigt \n\n\n- Umsetzung von Vorhaben gemäss GEP \n- Erstellung Entwässerungsplanung Salina \n\n\nRaurica \n- Der aktualisierte Generelle \n\n\nEntwässerungsplan (GEP) ist genehmigt \n\n\nWichtige Projekte \n\n\n \n\n\n- Aktualisierung GEP \n- Ausbau Meteorwasser-Kanalisationsnetz \n- Entwässerungs-Erschliessungsplanung \n\n\nSalina Raurica \n- Abwasserpumpwerk Netziboden \n\n\n- Aktualisierung GEP \n- Ausbau Meteorwasser-Kanalisationsnetz \n- Entwässerungs-Erschliessungsplanung \n\n\nSalina Raurica \n- Abwasserpumpwerk Netziboden Salina \n\n\nRaurica ist realisiert und in Betrieb \n\n\n \n\n\n \n\n\nAF17 AFP 2022 - 2026 AFP 2023 - 2027 \n\n\nPlan (Beschluss) \n\n\n \n\n\n- Littering- Raumpatenschaften sind \ninitialisiert und umgesetzt \n\n\n \n- Prävention und Umweltpädagogik aktiver \n\n\nangehen und fördern \n- Ausbau und/oder Erneuerung \n\n\nWertstoffsammelstellen \n \n- Jährlicher Bring- und Hol-Tag \n- Litteringmengen durch Aktionen vermindern \n- Aktive Kontrolle bei fehlbarem Verhalten \n\n\nwieder aktiviert \n\n\n- Littering- Raumpatenschaften sind \ninitialisiert und umgesetzt etabliert und nach \nBedarf ausgebaut \n\n\n- Prävention und Umweltpädagogik aktiver \nangehen und fördern \n\n\n- Ausbau und/oder Erneuerung \nWertstoffsammelstellen auch in QPs wie \nz.B. QP Zentrale \n\n\n- Jährlicher 2 x Bring- und Hol-Tag \n- Litteringmengen durch Aktionen vermindern \n- Aktive Kontrolle bei fehlbarem Verhalten \n\n\nwieder aktiviert \n\n\nWichtige Projekte \n\n\n \n\n\n- Ausbau von Raumpatenschaften \n \n- Strukturierte Abfallkontrollen \n\n\n- Ausbau von Raumpatenschaften etablieren \nund ausbauen \n\n\n- Strukturierte Abfallkontrollen \n- Begleitung Realisierung Sammelstellen QP-\n\n\nZentrale. \n\n\n \n\n\n \n\n\nAF19 AFP 2022 - 2026 AFP 2023 - 2027 \n\n\nWichtige Projekte \n\n\n \n\n\n- Teilzonenvorschriften Ortskern \n- Entwicklung Zentrale \n- Zentrumsentwicklung Bahnhofstrasse \n- Entwicklung Wasa-Areal \n- Zonenvorschriften Landschaft \n- Entwicklung ehem. Rohnerareal \n- Räumliches Entwicklungskonzept (REK) \n\n\n- Teilzonenvorschriften Ortskern \n- Entwicklung Zentrale \n- Zentrumsentwicklung Bahnhofstrasse \n- Entwicklung Wasa Bredella-Areal \n- Zonenvorschriften Landschaft \n- Entwicklung ehem. Rohnerareal HIAG-Areal \n\n\nRäumliches Entwicklungskonzept (REK) \n\n\n \n\n\n \n\n\n \n\n\n \n\n\n\n\n\n\n\nAF20 AFP 2022 - 2026 AFP 2023 - 2027 \n\n\nZiele (Beschluss) \n\n\n \n\n\n- Neue Unternehmen sind angesiedelt \n- Die Zusammenarbeit mit \n\n\nKanton/Wirtschaftsförderung BL ist \nintensiviert \n\n\n- Anlässe zur Kontaktpflege bestehender \nFirmen finden regelmässig statt \n\n\n- Neue Unternehmen sind angesiedelt \n- Die Zusammenarbeit mit \n\n\nKanton/Wirtschaftsförderung BL ist \nintensiviert \n\n\n- Anlässe zur Kontaktpflege bestehender \nFirmen finden regelmässig statt \n\n\nPlan (Beschluss) \n\n\n \n\n\n- Aufgebaute Netzwerkarbeit mit potenziellen \nUnternehmen und in verschiedenen \nGremien \n\n\n- Vierteljährliches Gespräch \n- 1 Firmenbesuch des Gesamtgemeinderates \n\n\npro Jahr \n- 10 Firmenbesuche pro Jahr \n\n\n- Aufgebaute Netzwerkarbeit mit potenziellen \nUnternehmen und in verschiedenen \nGremien \n\n\n- Vierteljährliches Gespräch \n- 1 Firmenbesuch des Gesamtgemeinderates \n\n\npro Jahr \n- 10 Firmenbesuche pro Jahr \n\n\n \n\n\n \n\n\nAF21 AFP 2022 - 2026 AFP 2023 - 2027 \n\n\nZiele (Beschluss) \n\n\n \n\n\n- Die Fiskalerträge von natürlichen und \njuristischen Personen sind langfristig \nsteigend \n\n\n- Die kommunalen Steuersätze liegen im \nkantonalen Durchschnitt \n\n\n- Die Fiskalerträge von natürlichen und \njuristischen Personen sind langfristig \nsteigend \n\n\n- Die kommunalen Steuerfüssesätze liegen \nim kantonalen Durchschnitt \n\n\nPlan (Beschluss) \n\n\n \n\n\n- Attraktivität der Gemeinde erhalten/steigern \nmittels kompetitivem Steuersatz, moderner \nInfrastruktur und guten \nVerkehrsanbindungen \n\n\n- Attraktivität der Gemeinde erhalten/steigern \nmittels kompetitivem Steuerfusssatz, \nmoderner Infrastruktur und guten \nVerkehrsanbindungen \n\n\n \n\n\n \n\n\nAF23 AFP 2022 - 2026 AFP 2023 - 2027 \n\n\nZiele (Beschluss) \n\n\n \n\n\n- Das Liquiditätsmanagement ist kosten- und \nertragseffizient \n\n\n- Die gemeindeeigenen Liegenschaften des \nFinanzvermögens sind renditeorientiert \nbewirtschaftet \n\n\n- In der Regel kein Verkauf von \ngemeindeeigenen Parzellen \n\n\n- Die Konzessionsverträge sind laufend \nüberprüft \n\n\n- Vorgehensplanung Strategie für \nLiegenschaften im Finanzvermögen \ngestartet \n\n\n- Das Liquiditätsmanagement ist kosten- und \nertragseffizient \n\n\n- Die gemeindeeigenen Liegenschaften des \nFinanzvermögens sind renditeorientiert \nbewirtschaftet \n\n\n- In der Regel kein Verkauf von \ngemeindeeigenen Parzellen \n\n\n- Die Konzessionsverträge sind laufend \nüberprüft \n\n\n- Vorgehensplanung Strategie für \nLiegenschaften im Finanzvermögen \ngestartet \n\n\nPlan (Beschluss) \n\n\n \n\n\n- Kontinuierliche Optimierung der Kontosaldi \n- Der gewichtete Fremdkapitalzinssatz ist \n\n\n<2% \n- Erträge sind höher als die Kosten \n- Leerstand <10% \n- Wenn sinnvoll werden Parzellen im \n\n\nBaurecht abgegeben \n- Jährliche Überprüfung \n- Analysen und Kickoff sind erfolgt \n\n\n- Kontinuierliche Optimierung der Kontosaldi \n- Der gewichtete Fremdkapitalzinssatz ist \n\n\n<2% \n- Erträge sind höher als die Kosten \n- Leerstand <10% \n- Wenn sinnvoll werden Parzellen im \n\n\nBaurecht abgegeben \n- Jährliche Überprüfung \n- Analysen und Kickoff sind erfolgt \n\n\n \n\n\nPratteln, 27. September 2022 \n\n\n\n\n\n\n\n3358 Planungspostulat, parteilos, Paul Dalcher, Optimierung des Gebietes Pratteln Nord.pdf\n\n\nir AATU AR:TS Am galt\n\n\nPAUL DALCHER Pratteln, 14. November 2022 Pd\nEinwohnerrat, parteilos\n\n\nPLANUNGSPOSTULAT\n\n\n \n\n\nOptimierung des Gebietes Pratteln Nord durch\n\n\nVerlegung der Kläranlage ARA aus dem Gemeindegebiet sowie\ndurch Mutierung bisher Zone OeWAin neu Zonefür Industrie\n\n\nDer Gemeinderat wird eingeladen,\n\n\n1. diese Zielsetzung samt anfallenden Massnahmenim Aufgabenfeld 19\n\n\naufzunehmenund zu terminieren;\n\n\n2. insbesonderszielführende Massnahmenzu prüfen und vorzuschlagen,\nmit involvierten Grundeigentümern eine gemeinsameStossrichtung\nfestzulegen und dem Einwohnerrat darüber zu berichten und Antrag zu\nstellen;\n\n\n3. an seinem im Antrag (Nr. 3352 vom 30.08.22) zur Mutation OeWA-Zone\n18 (ARA) beschriebenenKurs, auch ohneBeteiligung der Bachem AG,\n\n\nsinngemässfestzuhalten;\n\n\n4. bei der raumplanerischen Umsetzungsich federführend und aktiv\neinzubringen.\n\n\nDer Postulant:\n\n\nMAınrıı-\n\n\nPaul Dalcher\n\n\n\n\n\n\n\n;\n\n\ni\n\n\nit\n\n\n \n\n\nAR\n\n\nae\n\n\nen\n\n\n \n\n\nwre\n\n\n \n \n\n\n\n\n\n\n\n3362 Bericht-EK-Ueberpruefung-Legislaturziele-1.pdf\n\n\nGemeinde Pratteln\nEinwohnerrat\n\n\nEntwicklungskommission\n\n\nBericht der \nEntwicklungskommission: \nLegislaturziele 2021-2024, \nÜberprüfung 2. Semester 2022\n\n\n1 Auftrag\nGemäss  Art.  3.3.2.5.3  des  Geschäftsreglements  des  Einwohnerrats  nimmt  die  Entwicklungskommission\nzusammen mit dem Gemeinderat im zweiten und im vierten Jahr der Legislaturperiode eine Überprüfung und\nBeurteilung der Perspektiven „Pratteln in 10 Jahren“ sowie der Legislaturziele vor.\n\n\n2 Mitglieder der Entwicklungskommission\nAndreas Seiler (FDP/Die Mitte, Präsident)\nDelia Moldovanyi (U/G, Vizepräsidentin)\nSylvie Anderrüti-Boillat (SP)\nHasan Kanber (SP)\nSilvia Lerch-Schneider (FDP/Die Mitte)\nRebecca Moldovanyi (SP)\nChristian Schäublin (SVP)\nGuido Schaub (SVP)\nBernhard Zwahlen (U/G)\n\n\n3 Vorgehen\nDie Entwicklungskommission hat  sich im Juni 2022 getroffen um das Vorgehen der ersten Überprüfung\nfestzulegen.\n\n\nDa die Legislaturziele 2021 – 2024 erst für den Aufgaben- und Finanzplan (AFP) 2022 berücksichtigt werden\nkonnten,  wurde  die  erste  Überprüfung  erst  im  2.  Semester  2022  durchgeführt.  Der  Bericht  soll  dem\nEinwohnerrat spätestens mit dem AFP 2023 vorgelegt werden. Somit hat der Einwohnerrat die Möglichkeit\nallenfalls über den AFP Einfluss auf die Zielerreichung zu nehmen.\n\n\nDie  Entwicklungskommission  schlug  vor,  der  Gemeinderat  als  Exekutivbehörde  sollte  zuerst  eine\nÜberprüfung vornehmen. Die EK hat den Bericht des Gemeinderats geprüft. Der Gemeinderat hat diverse\nFragen der Entwicklungskommission beantwortet.  Dazu führte  die  Entwicklungskommission eine Sitzung\nohne und eine mit dem Gemeinderat zusammen durch.\n\n\nSchlussendlich hat die Entwicklungskommission an einer weiteren Sitzung diesen Bericht verabschiedet.\n\n\n4 Bericht der Entwicklungskommission\nDie  Entwicklungskommission  dankt  dem  Gemeinderat  für  die  Überprüfung  der  Legislaturziele  und  die\nBeantwortung der Fragen. Die Entwicklungskommission ist mit dem Bericht des Gemeinderats grundsätzlich\n\n\nBericht EK Überprüfung Legislaturziele Seite 1 von 3\n\n\n3362\n\n\n\n\n\n\n\nGemeinde Pratteln\nEinwohnerrat\n\n\nEntwicklungskommission\n\n\neinverstanden.\n\n\nDie  Entwicklungskommission  hat  aber  zu  den  folgenden Legislaturzielen  zusätzliche  Anmerkungen.  Die\nEntwicklungskommission  ist  sich  bewusst,  dass  die  finanziellen  und  personellen  Möglichkeiten  der\nGemeinde berücksichtigt werden müssen.\n\n\n4.1 Legislaturziel 3\n\n\nLegislaturziel  3:  Wir  evaluieren  die  Sozial-  und  Wohnraumsituation  als  Grundlage  einer  aktiven  und\ngezielten Wohnpolitik für eine ausgewogene Bevölkerungsdurchmischung.\n\n\nMassnahme: Überprüfung der Altersstrategie vor dem Hintergrund der Gesetzesänderung APG*\n\n\nNicht  alle  Ziele  der  Altersstrategie  wurden  bereits  erreicht.  Beispielsweise  bei  der  Sicherstellung  eines\naltersgerechten öffentlichen Raumes gibt es noch Verbesserungspotential.\n\n\n4.2 Legislaturziel 5\n\n\nLegislaturziel  5:  Wir  entwickeln  unser  Gemeindegebiet  klimaangepasst  und  erhalten  und  fördern\nökologisch wertvolle Flächen.\n\n\nMassnahme: Bäume pflanzen\n\n\nDer  Gemeinderat  sollte  sich  auch  bei  kantonalen  Bauprojekten  dafür  einsetzen,  dass  Bäume erhalten\nbleiben.\n\n\n4.3 Legislaturziel 6\n\n\nLegislaturziel  6:  Wir  entwickeln  und  erhalten  die  Verkehrsinfrastruktur  dem  Wachstum  und  den\nAnforderungen entsprechend und schaffen sichere Wege für alle Verkehrsteilnehmenden, insbesondere\nfür den Langsamverkehr.\n\n\nEs wurden zu wenig Verbesserungen für den Langsamverkehr und die Barrierefreiheit umgesetzt.\n\n\n4.4 Legislaturziel 10\n\n\nLegislaturziel 10: Wir evaluieren den Bedarf und die Nachfrage an Tagesstrukturen, familienergänzender\nBetreuung und früher Förderung und entwickeln die Angebote entsprechend weiter.\n\n\nDie  Weiterentwicklung  und  der  Ausbau  der  schulischen  Tagesstrukturen  geht  zu  langsam.  Um  der\nBevölkerungsstruktur  von  Pratteln  Rechnung  zu  tragen  müsste  die  frühe  Förderung,  insbesondere\nSprachförderung gestärkt werden.\n\n\n4.5 Legislaturziel 11\n\n\nLegislaturziel 11: Wir stärken die Identifikation der Bevölkerung mit Pratteln, indem wir das Engagement\nvon Vereinen und private Initiativen im Kultur- und Freizeitbereich unterstützen und vereinfachen.\n\n\nDie Aktionen um das ESAF2022 werden von der Entwicklungskommission positiv beurteilt. Die Massnahmen\nwaren  aber  stark  auf  das  ESAF2022  ausgerichtet.  Die  Kommission  wünscht  sich  einen  längerfristigen\nAnsatz.\n\n\nBericht EK Überprüfung Legislaturziele Seite 2 von 3\n\n\n\n\n\n\n\nGemeinde Pratteln\nEinwohnerrat\n\n\nEntwicklungskommission\n\n\n5 Beschlussanträge an den Einwohnerrat\nA: Der Einwohnerrat nimmt den Bericht des Gemeinderats «Legislaturziele und Massnahmen 2021-2024 - \nÜberprüfung 2. Semester 2022» zur Kenntnis.\n\n\nB: Der Einwohnerrat nimmt den Bericht der Entwicklungskommission «Legislaturziele 2021-2024, \nÜberprüfung 2. Semester 2022» zur Kenntnis.\n\n\nPratteln, den 22. November 2022\n\n\nFür die Entwicklungskommission, Der Präsident\n\n\nAndreas Seiler\n\n\nBericht EK Überprüfung Legislaturziele Seite 3 von 3\n\n\n\n\n\n\t\tBericht der Entwicklungskommission: Legislaturziele 2021-2024, Überprüfung 2. Semester 2022\n\n\t\t1 Auftrag\n\n\t\t2 Mitglieder der Entwicklungskommission\n\n\t\t3 Vorgehen\n\n\t\t4 Bericht der Entwicklungskommission\n\n\t\t4.1 Legislaturziel 3\n\n\t\t4.2 Legislaturziel 5\n\n\t\t4.3 Legislaturziel 6\n\n\t\t4.4 Legislaturziel 10\n\n\t\t4.5 Legislaturziel 11\n\n\n\n\t\t5 Beschlussanträge an den Einwohnerrat\n\n\n\n\n\n\n\n3362 Legislaturziele und Massnahmen 2022-2025.pdf\n\n\n \n\n\n  \n\n\nLegislaturziele und Massnahmen 2021 - 2024 \n\n\nÜberprüfung 2. Semester 2022 \n\n\n* Entweder als Massnahme in den Legislaturzielen 2017 – 2020 oder als Plan im AFP 2021 – 2025 \n\n\nenthalten. \n\n\nLegislaturziel 1 \n\n\n1. Mit langfristiger, transparenter Finanz- und Investitionsplanung und ausgeglichenem Budget \nschaffen wir Stabilität, ein verlässliches Steuerumfeld für die Steuerzahlenden und finanziellen \nSpielraum für Werterhaltung und Entwicklung. \n\n\nRelevante Massnahmen aus der 4-Jahresmassnahmenplanung des Gemeinderats \n\n\n◼ Vorgehensplanung Liegenschaften: Finanzielles Potenzial für Werterhalt steigern \n\n\nDer Kickoff für die Vorgehensplanung Liegenschaften ist im 4. Quartal 2022 vorgesehen. \n\n\n◼ Benchmarking Vergleich mit anderen Gemeinden \n\n\nDer Vergleich mit anderen Gemeinden ist ein laufender Prozess, welcher mit Hilfe von Public \nFinance, einem auf öffentliche Verwaltungen spezialisiertes KMU, jährlich in einer Vielzahl von \nBereichen erfolgt. Die Erfahrungen der vergangenen zwei Jahren haben gezeigt, dass ein Ver-\ngleich nur mit anderen Basellandschaftlichen Gemeinden Sinn ergibt und die eruierten Treiber \nder Kennzahlen genau interpretiert werden müssen. Dazu finden regelmässig Workshops mit \nden BL-Gemeinden (derzeit fünf) statt, welche sich durch Public Finance vergleichen lassen. \nDiese Workshops dienen dem Zweck, die Kennzahlen zu diskutieren, allenfalls zu korrigieren \nund die Hintergründe dazu in Erfahrung zu bringen. Daraus kann sich mögliches Verbesse-\nrungspotenzial in einzelnen Bereichen erkennen lassen. Die regelmässigen Treffen dienen \nauch der Festlegung von neuen Bereichen, welche im Folgejahr in weiteren Workshops im De-\ntail analysiert werden sollen. Im Workshop vom November 2021 wurden Auswertungen in den \nBereichen Gemeindestrassen, Musikschule und Sozialdienst intensiver besprochen. Jährlich \nerstellt Public Finance einen Bericht, in welchem diejenigen Bereiche mit einer tieferen Perfor-\nmance beleuchtet werden. Daraus kann sich (je nach Situation) ebenfalls Verbesserungspo-\ntenzial ergeben. Gewonnene Erkenntnisse mit umsetzbarem Potenzial werden dem Gemein-\nderat zu strategischen Entscheidungen vorgelegt. \n\n\nLegislaturziel 2 \n\n\n2. Wir planen die Siedlungs- und Landschaftsentwicklung übergeordnet und ganzheitlich. \n\n\nRelevante Massnahmen aus der 4-Jahresmassnahmenplanung des Gemeinderats \n\n\n◼ Räumliches Entwicklungskonzept (REK) \n\n\nMit dem räumlichen Entwicklungskonzept REK Pratteln wird die zukünftige Entwicklung von \nPratteln übergeordnet und ganzheitlich geplant. Das REK befindet sich in Bearbeitung und im \nZeitplan.  \n\n\n2021 hat der Einwohnerrat einen Investitionskredit bewilligt. Ende 2021 wurde ein interdiszipli-\nnäres Team bestehend aus Van de Wetering – Atelier für Städtebau (Zürich), Hager Land-\n\n\n3362 \n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n  \n\n\nschaftsarchitekten (Zürich) und MovIng Verkehrsplanung (Basel) mit der Bearbeitung beauf-\ntragt. Die Erarbeitung ist in einen breit abgestützten Mitwirkungsprozesse eingebettet. Mit der \nProzessbegleitung und Moderation wurde Frischer Wind (Basel) beauftragt.  \n\n\nDie Bearbeitung erfolgt von Ende 2021 bis Frühjahr 2024 in sechs Phasen (Start, Analyse und \nLeitideen, Strategische Stossrichtung. Gesamtkonzept und Teilstrategien, Massnahmen und \nBerichtentwurf, Verankerung). Eine erste öffentliche Mitwirkung fand im Mai 2022 im Zuge der \nAnalyse statt. Zum Abschluss der Phase 3 findet im Herbst 2022 eine öffentliche Mitwirkung zu \nLeitideen und einem Entwurf Zukunftsbild statt. \n\n\n◼ Quartierplan "Rohner" (HIAG)* \n\n\nDie Quartierplanung HIAG befindet sich in Bearbeitung. Nach dem Studienauftrag 2020 wurde \naufgrund des Siegerprojektes ein Richtprojekt erarbeitet und dieses mit den politischen Behör-\nden und der Öffentlichkeit gespiegelt. Parallel wurde ein Entwurf für die Quartierplanung erar-\nbeitet und kommunal geprüft. Im Herbst 2022 werden Richtprojekt und Quartierplanung dem \nGemeinderat zur Freigabe zur Kantonalen Vorprüfung vorgelegt. Die öffentliche Mitwirkung ist \nfür Frühjahr 2023 vorgesehen. \n\n\n◼ Quartierplan Bredella West* \n\n\nDie Quartierplanung Bredella-Areal West hat 2021 die kantonale Vorprüfung durchlaufen. \nGleichzeitig fand ein Wechsel der Grundeigentümerschaft statt. Seither wurde die Planung \nüberarbeitet, die Koordination der Infrastrukturprojekte mit Kanton, Agglomerationsprogramm \nund SBB in Angriff genommen und die öffentliche Mitwirkung vorbereitet. Die öffentliche Mitwir-\nkung ist für Winter 2022-23 vorgesehen. \n\n\n◼ Quartierplan Zentrale* \n\n\nDer QP Zentrale ist rechstkräftig, im 2023 erfolgen die Eingaben der diversen Baugesuche. \n\n\n◼ Teilzonenreglement Ortskern* \n\n\nDas Teilzonenreglement Ortskern befindet sich im Abschluss des Bewilligungsverfahrens. \nNach der Beschlussfassung durch den Einwohnerrat und der öffentlichen Auflage sind die letz-\nten Einspracheverhandlungen im Herbst 2022 terminiert. Anschliessend wird das Teilzonen-\nreglement dem Regierungsrat zur Genehmigung beantragt. \n\n\nLegislaturziel 3 \n\n\n3. Wir evaluieren die Sozial- und Wohnraumsituation als Grundlage einer aktiven und gezielten \nWohnpolitik für eine ausgewogene Bevölkerungsdurchmischung. \n\n\nRelevante Massnahmen aus der 4-Jahresmassnahmenplanung des Gemeinderats \n\n\n◼ Analyse Wohnraum als Basis für Stossrichtungen der Wohnraumpolitik \n\n\nEnde 2021 wurde die Hochschule Luzern (HSLU) mit einer Wohnraumanalyse mit dem \n«Wohnkalkulator» beauftragt. Die Arbeiten wurden abteilungsübergreifend begleitet, fachlich \nabgeschlossen und in der Geschäftsleitung diskutiert. Die Inhalte werden mit den Arbeiten zum \nREK und zur Quartierentwicklung abgeglichen. Im November werden die Ergebnisse und \nHandlungsempfehlungen (gemeinsam mit dem Thema Wohnen und dem REK) im Rahmen ei-\nnes Strategietags des Gemeinderats diskutiert. \n\n\n◼ Überprüfung der Altersstrategie vor dem Hintergrund der Gesetzesänderung APG* \n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n  \n\n\nDie Überprüfung der bestehenden Altersstratege läuft. Ein Grossteil der Ziele wurde erreicht \nund entsprechende Massnahmen umgesetzt. Die offenen Punkte werden in Absprache mit den \nPartnerorganisationen (APH, Spitex, Verein) angegangen.  \n\n\n◼ Entwicklung Versorgungskonzept, um Lücken in der Betreuung zu schliessen* \n\n\nDie Altersfachstelle Pratteln unterstützt den Zweckverband Rheintal aktiv in der Entwicklung \ndes Versorgungskonzeptes. Die Umsetzung der Gesetzesänderungen APG werden durch den \nVorstand des Zweckverbandes Rheintal koordiniert und verantwortet. \n\n\n \n\n\nLegislaturziel 4 \n\n\n4. Wir evaluieren den Raum für das Gewerbe als Grundlage für eine aktive und gezielte Gewer-\nberaumpolitik. \n\n\nRelevante Massnahmen aus der 4-Jahresmassnahmenplanung des Gemeinderats \n\n\n◼ Analyse Gewerberaum als Basis für Stossrichtungen der Gewerberaumpolitik \n\n\nEnde 2021 wurde die Hochschule Luzern (HSLU) mit einer Gewerbeanalyse beauftragt. Die \nArbeiten werden durch die Gemeinde und die Standortförderung begleitet. Sie sind fachlich \nfortgeschritten. Die Inhalte werden mit den Arbeiten zum REK abgeglichen. Im November wer-\nden die Ergebnisse und Handlungsempfehlungen (gemeinsam mit dem Thema Wohnen und \ndem REK) im Rahmen eines Strategietags des Gemeinderats diskutiert. \n\n\n◼ Umsetzung Gewerberäume in Quartierplänen berücksichtigen \n\n\nAlle grösseren oben genannten Quartierpläne beinhalten umfassende Gewerbeflächen. Diese \nsind auf die zukünftigen Nutzungen abgestimmt. Zudem wird die Entwicklung bestehender Ge-\nwerbezonen aktiv unterstützt. Auf Grundlage von REK und Gewerbeanalyse kann der Bedarf \nbesser erfasst und die räumlichen Planungen in die Wege geleitet werden. \n\n\nLegislaturziel 5 \n\n\n5. Wir entwickeln unser Gemeindegebiet klimaangepasst und erhalten und fördern ökologisch \nwertvolle Flächen. \n\n\nRelevante Massnahmen aus der 4-Jahresmassnahmenplanung des Gemeinderats \n\n\n◼ Revision Zonenplan Landschaft* \n\n\n2021 hat die öffentliche Mitwirkung des Zonenplans Landschaft stattgefunden. Im Nachgang \nwurde das Gespräch mit verschiedenen Akteuren gesucht, mit dem Ziel die widersprüchlichen \nInteressen in Einklang zu bringen. Die Planung wurde 2022 dem Einwohnerrat zum Beschluss \nvorgelegt und wird im Herbst in der BPK behandelt. Anschliessend folgen die öffentliche Auf-\nlage, Einspracheverhandlungen und die Eingabe zur Genehmigung beim Regierungsrat. \n\n\n◼ Grün- & Freiraumkonzept erstellen* \n\n\nDas Grün- und Freiraumkonzept wird im Räumlichen Entwicklungskonzept REK bearbeitet. \nDadurch können die Themen Siedlung Freiraum und Verkehr integral betrachtet und entspre-\nchende Massnahmen geplant werden. \n\n\n◼ Umsetzung Landschaftsentwicklungskonzept (LEK)* \n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n  \n\n\nDas Landschaftsentwicklungskonzept wird durch die Bauverwaltung kontinuierlich umgesetzt. \nHierzu gehören die Zonenvorschriften Landschaft, die Förderung von Natur im Siedlungsraum, \ndie Durchführung von Sensibilisierungsmassnahmen (Neophytenbekämpfung, Naturschutztag) \nund weitere Massnahmen. \n\n\n◼ Stadtklimaanalyse* \n\n\nDie Durchführung der Stadtklimaanalyse erfolgt im Rahmen des REK.  \n\n\n◼ Bäume pflanzen \n\n\nIm 2022 konnten die Vorgaben aus der Motion +20% mehr Bäume in 10 Jahren (entspricht 24 \nBäume pro Jahr) umgesetzt werden. Die neuen Bäume sind vorwiegend in der Bahnhofstrasse \nund in der Umgebung des Schlosses gepflanzt worden. Die weiteren Orte die für das Pflanzen \nvon Bäumen im öffentlichen Raum geeignet sind, werden fortlaufend ermittelt. \n\n\nLegislaturziel 6 \n\n\nRelevante Massnahmen aus der 4-Jahresmassnahmenplanung des Gemeinderats \n\n\n◼ Überarbeitung des Strassennetzplans \n\n\nDie Revision des Strassennetzplanes erfolgt in den Jahren 2023-2024 (parallel zum REK) \n\n\n◼ Massnahmen aus Schwachstellenanalyse Langsamverkehr (Velo / Schulwege /Senioren)* \n\n\nUnter anderem wurde in der erneuerten Bahnhofstrasse Tempo 30 eingeführt. \n\n\nDie baulichen Massnahmen werden in Absprache mit der Abteilung Dienste und Sicherheit \n\n\nfortlaufend umgesetzt. \n\n\n◼ Zustandserhebung Verkehrsinfrastruktur und 10-Jahresplanung \n\n\nDer Strassenzustandskataster ist aktualisiert, die daraus resultierenden Massnahmen werden \n\n\nkontinuierlich umgesetzt. Der Kataster bildet einen Zeitraum von jeweils 5 Jahren ab. Die 10-\n\n\nJahresplanung wird im 2023 angegangen. \n\n\n◼ Sichere Routen und Bahnquerungen für Langsamverkehr \n\n\nDiverse Abschnitte der kantonalen Radroute (Oberematt- Haupt- Muttenzerstrasse) wurden \n\n\nverbessert resp. ausgebaut. Die Bahnquerungsprojekte für den Langsamverkehr sind in Pla-\n\n\nnung (Infrastrukturprojekte QP Bredella, Ersatz Coop-Passerelle, PU Fröschmatt). \n\n\nLegislaturziel 7 \n\n\n7. Wir bewirtschaften unser Portfolio an gemeindeeigenen Liegenschaften und Arealen strate-\ngisch und nachhaltig und steigern den gesellschaftlichen oder den wirtschaftlichen Nutzen. \n\n\n6. Wir entwickeln und erhalten die Verkehrsinfrastruktur dem Wachstum und den Anforderungen \nentsprechend und schaffen sichere Wege für alle Verkehrsteilnehmenden, insbesondere für den \nLangsamverkehr. \n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n  \n\n\nRelevante Massnahmen aus der 4-Jahresmassnahmenplanung des Gemeinderats \n\n\n◼ Liegenschaftsstrategie \n\n\nDer Kickoff für die Liegenschaftsstrategie ist im 4. Quartal 2022 vorgesehen. \n\n\nLegislaturziel 8 \n\n\n8. Wir entwickeln und modernisieren die Infrastruktur insbesondere im Schulbereich dem \nWachstum und den Anforderungen entsprechend. \n\n\nRelevante Massnahmen aus der 4-Jahresmassnahmenplanung des Gemeinderats \n\n\n◼ Raumstrategie "Moderne Schule Pratteln" als Grundlage für Umbauten \n\n\nIn der Arbeitsgruppe «Schulraumplanung» werden bis Ende 2022 die Grundlagen, Anforderun-\ngen und Strategien erarbeitet und mit den aktualisierten Schulraumbedarfs-Zahlen durch den \nGemeinderat verabschiedet. \n\n\n◼ Zustandserhebung Schulinfrastruktur \n\n\nDie Zustandserfassung der bestehenden Schul-Infrastruktur Teilbereich «Mobiliar» wurde getä-\ntigt, diese wird bis Ende 2022 in die Datenbank der Software «Werterhalt / Facility Manage-\nment» der Gemeinde Pratteln eingepflegt. Die Zustandserhebung der IT-Systeme der Primar-\nschulen erfolgte ebenfalls im 2022 durch die Schulleitung, dem Gemeinderat wurde anlässlich \ndes Strategietages 2022 das Vorgehen hinsichtlich der IT-Infrastruktur durch die Schulleitung \npräsentiert. \n\n\n◼ Neubau Münchacker* \n\n\nDie Überprüfung der Schulraumbedarfsplanung bis Ende 2022 aktualisiert den zu erwartenden \nKlassenbedarf aufgrund der neuesten Informationen der verschiedenen Quartierplanungen \n(Zentrale, Bredella, HIAG) am Standort Neubau Münchacker. Ebenso wurden die Resultate \ndes Projektwettbewerbs des Kantons Basel-Landschaft für das Projekt Neubau Sekundar-\nschule «Fröschmatt» abgewartet, um eine koordinierte Basis für den Bedarf der Infrastruktur-\nbauten (siehe Frage Klärung 3-fach-Turnhalle») zu erhalten. Auf Basis der geklärten Entwick-\nlung des Projektes «Neubau Sekundarschule Fröschmatt» und den aktualisierten Schulraum-\nbedarfs-Zahlen wird der Gemeinderat bis Ende 2022 die Basis für den Projektwettbewerb \n«Neubau Schulhaus Münchacker» verabschieden können.  \n\n\n◼ Planung und Sanierung Aegelmatt* \n\n\nDie Strategie und der Zeitablauf der Umsetzung bei der Planung und Sanierung der Schulan-\nlage Aegelmatt wurden angepasst. Da als erste Nutzung des erworbenen Schulraum-Provisori-\nums, die Gemeindeverwaltung ebendiese beansprucht, beabsichtigt der Gemeinderat den Kin-\ndergarten der Schulanlage Aegelmatt mittels Ersatz-Neubau zu priorisieren. Diese Sanierung \nbenötigt geringere Provisorien und ermöglicht vorab eine Aufstockung der Klassenzimmer. Am \nStandort Aegelmatt sollen mithilfe der aktualisierten Schulraumbedarfs-Zahlen, der erhöhte Be-\ndarf durch die Entwicklung HIAG benötigten Klassenanzahlen vorgesehen, eingeplant und um-\ngesetzt werden. Dies optimiert den Investitionsbedarf im Zusammenspiel mit der Planung \n«Neubau Münchacker». Somit wird ein höherer Investitionsbedarf bei der Sanierung Aegelmatt \nerforderlich, jedoch kann gleichzeitig der Investitionsbedarf am Standort Münchacker mittels \n«kleinerem Neubau» überproportional reduziert und so die Gesamtinvestition der Gemeinde \nPratteln optimiert werden.  \n\n\n◼ Sanierung Erlimatt* \n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n  \n\n\nDie Zeitachse aller Umsetzungen von Sanierungen verschiedenen Infrastrukturbauten wurden \nmit dem Erwerb des Schulraumprovisoriums in einen Ablauf gebracht. Die Zeitachse sieht die \nUmsetzung der Sanierung «Erlimatt» frühestens im Jahr 2027 vor. Für die Bündelung der Res-\nsourcen der Verwaltung wurden die Grundlagen für die Planung gesammelt, so dass der Pla-\nnungsprozess Ende 2023 gestartet werden kann. Im Jahr 2022 wurde der bauliche Unterhalt \ndahingehend gesteuert, dass die Nutzungen und die Energieverbrauche der Schulanlage «Erli-\nmatt» möglichst optimiert bis zum Sanierungszeitpunkt weiterbetrieben werden können. \n\n\n◼ Kindergarten Nordwest ex. Sportamt \n\n\nDie Planungsarbeiten (Bauprojekt) zum Kindergarten «St. Jakobstrasse» sind in Arbeit. Die \nUmsetzung des Neubaus wurde ebenfalls auf der Zeitachse der Nutzung aller Provisorien \nüberprüft. Für eine nahtlose Weiterführung des Angebotes «Tagesstrukturen» an einem neuen \nStandort wurde der Baustart des Kindergarten Neubaus für Sommer 2024 definiert. Die Vor-\nlage an den Einwohnerrat für den Neubau Kindergarten «St. Jakobstrasse» wird im ersten \nHalbjahr 2023 durch den Gemeinderat beantragt. \n\n\n◼ Klärung 3-Fach-Turnhalle \n\n\nDer Projektwettbewerb «Neubau Sekundarschule Fröschmatt» des Kantons Basel-Landschaft \nwurde im ersten Halbjahr 2022 durchgeführt. Das Gewinnerprojekt sah vor, zwei Doppelturn-\nhallen am Standort Fröschmatt vorzusehen. Der Gemeinderat hat auf verschiedenen Ebenen \ndem Kanton das Bedürfnis nach einer zusätzlichen 3-fach Halle (neben dem Standort Kuspo), \nsinnvollerweise am Standort «Fröschmatt» kommuniziert. Nach anfänglich skeptischer Haltung \nvon Seiten des Kantons sind die Signale mittlerweile deutlich positiver für eine Platzierung ei-\nner 3-fach Turnhalle auf dem Schulgelände Fröschmatt. Die Gemeinde Pratteln beabsichtigt, \ndie Platzierung einer 3-fach Turnhalle am Standort Fröschmatt bis Ende 2022 mit dem Kanton \nBaselland schriftlich zu vereinbaren. Somit kann auch die Turnhallenanzahl im Projektwettbe-\nwerb «Neubau Münchacker» auf dieser gesicherten Basis durch die Gemeinde Pratteln initiali-\nsiert werden kann. \n\n\n◼ Gemeindezentrum* \n\n\nDie Beantwortung dieses Punktes erfolgt vor dem Abstimmungsdatum zum «Neubau Gemein-\ndezentrum und Bibliothek» am 25. September 2022. Der Gemeinderat hat für den Fall der Zu-\nstimmung der Vorlage durch das Volk, Vorbereitungsarbeiten hinsichtlich Provisorien, Umzug \nund Ablauf von der Verwaltung ausarbeiten lassen. Die Planungsarbeiten am Bauprojekt wur-\nden bewusst bis zum Vorliegen des Abstimmungsresultates ausgesetzt, bei einem Volks-Ja, \nwerden die entsprechenden Planungen für das Bauprojekt, das Baugesuch, sowie die Aus-\nschreibungen der Ausführungsarbeiten entsprechend forciert. Im vorgesehenen Zeitplan ist der \nUmzug der Verwaltung im Sommer 2023 an den provisorischen Standort Hexmatt vorgesehen. \nNach dem Umzug sollen die Rückbauarbeiten im Spätsommer/Herbst 2023 am jetzigen Stand-\nort beginnen. Die Grundsteinlegung des neuen Gemeindezentrums ist im Frühjahr 2024 ange-\ndacht. \n\n\nBei einem negativen Ausgang der Volksabstimmung wird der Gemeinderat die Situation analy-\nsieren, gegebenenfalls das Projekt so anpassen, dass es vor dem Volk bestehen kann oder \nallenfalls ein komplett neues Projekt ausarbeiten. Für diesen Fall ist keine Zeitangabe für das \nweitere Vorgehen möglich.  \n\n\n◼ Verlegung Bibliothek und Ludothek an neuen Standort* \n\n\nDie Verlegung der beiden wichtigen Bildungs- und Freizeitinstitutionen in geeignetere Räum-\nlichkeiten wurde dieses Jahr konkret: Die Gemeindebibliothek ist im Gesamtprojekt «Gemein-\ndezentrum» mitgeplant; die Ludothek kann, nach dem möglichen Auszug der Gemeindebiblio-\nthek an den neuen Standort, die Räumlichkeiten der Gemeindebibliothek an der Bahn-\nhofstrasse übernehmen. Eine Kombination der beiden Angebote im Gemeindezentrum steht \n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n  \n\n\nals Option wieder im Raum, da der Anbieter hinsichtlich Führung Gemeindebibliothek wechselt. \nDiese Kombination wird geprüft. \n\n\n \n\n\nLegislaturziel 9 \n\n\n9. Wir stärken die Vernetzung und ganzheitliche Steuerung in der Integrations- und Quartierar-\nbeit mit allen relevanten Akteuren. \n\n\nRelevante Massnahmen aus der 4-Jahresmassnahmenplanung des Gemeinderats \n\n\n◼ Weiterentwicklung (Klärung Ausweitung) und Umsetzung Strategie Quartierarbeit \n\n\nIm Rahmen des Räumlichen Entwicklungskonzeptes REK wurde die Rolle der Quartierarbeit \nbei der Entwicklung, Planung und Mitwirkung der Bevölkerung thematisiert. Eine Konkretisie-\nrung dieser möglichen Weiterentwicklung der Quartierarbeit erfolgt bis 2023. \n\n\n◼ Kommission gesellschaftliche Entwicklung und Integration schaffen \n\n\nDie Kommission hat bisher zwei Mal getagt. Aus unterschiedlichen Gründen wurde die Sitzung \ndes Frühjahres verschoben. Im Herbst 2022 wird eine weitere Sitzung einberufen.  \n\n\n \n\n\nLegislaturziel 10 \n\n\n10. Wir evaluieren den Bedarf und die Nachfrage an Tagesstrukturen, familienergänzender Be-\ntreuung und Früher Förderung und entwickeln die Angebote entsprechend weiter. \n\n\nRelevante Massnahmen aus der 4-Jahresmassnahmenplanung des Gemeinderats \n\n\n◼ Konzept und Angebote Frühe Sprachförderungen* \n\n\nDas Konzept Frühe Sprachförderung besteht. Die Umsetzung in den Spielgruppen läuft. Hin-\nsichtlich der Möglichkeit der Einführung eines selektiven Obligatoriums («verordnete» Sprach-\nförderung bei Kindern mit Defiziten) wird der Entscheid über das Spezialgesetz zur Frühen \nSprachförderung im Landrat abgewartet. \n\n\n◼ Evaluation und Neukonzeption Schulische Tagesstrukturen* \n\n\nFür die Schulischen Tagesstrukturen Fita besteht eine (sehr positiv ausfallende) Zwischeneva-\nluation. Die Schlussevaluation erfolgt im Frühling 2023. Die Weiterführung und Neukonzeption \nder Tagesstrukturen bezüglich dezentralen Ausbaus in Quartierschulhäusern sind angedacht. \nDer Pilot «Mittagsmodul im Schulhaus Erlimatt» ist geplant. Die umfassende Neukonzeption ist \nauf Frühling 2023 geplant. \n\n\n◼ Kinderfreundliche Gemeinde (Aktionsplan Unicef umsetzen)* \n\n\nDie für die Jahre 2021 und 2022 geplanten Massnahmen sind in Umsetzung: Finalisierung \nSchulwegnetz (laufende Umsetzung); Jugend-Mitwirkung Nutzungsüberprüfung Jugi-Wiese \n(Planung 2022, Umsetzung 2023/24); Offene Turnhallen an Winterwochenenden (Nutzung \nMehrzweckraum SH Längi ab 2022, weitere Angebote in Planung); Outdoor Pumptrack-Anlage \nbudgetiert 2022, Umsetzung am Standort Sandgruben 2023/24 geplant; Jugend-Corner (Con-\ntainer) angeschafft und in Betrieb. \n\n\n◼ Einführung Tagesschule prüfen und konzipieren \n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n  \n\n\nIn Absprache mit der Schulleitung Primar und dem zuständigen Gemeinderat sollen zuerst die \nschulischen Tagesstrukturen nach der Pilotphase verankert werden und erst danach eine Kon-\nzeption einer Tagesschule in Angriff genommen werden (nächste Legislatur).  \n\n\nLegislaturziel 11 \n\n\n11. Wir stärken die Identifikation der Bevölkerung mit Pratteln, indem wir das Engagement von \nVereinen und private Initiativen im Kultur- und Freizeitbereich unterstützen und vereinfachen. \n\n\nRelevante Massnahmen aus der 4-Jahresmassnahmenplanung des Gemeinderats \n\n\n◼ Gemeinde-Projekte anlässlich ESAF 2022 planen und durchführen \n\n\nFolgende Gemeindeprojekte konnte erfolgreich umgesetzt werden: \n- Aufwertung Umgebung Schloss \n- Aufwertung Alter Friedhof \n- Aufwertung Rankacker-Plätzli (umgesetzt von der Quartierarbeit / Abteilung BFK) \n- Aufwertung Sitzgelegenheiten SH Fröschmatt (umgesetzt von der Abteilung BFK, gemeinsam \nmit der Sekundarschule) \n- Umsetzung interkulturelles Projekt «Tracht lacht – Brauchtum verbindet» (Abteilung BFK) \n- Infokampagne Lärmschutzwand \n\n\n-  Das Projekt genügend Sitzgelegenheiten im öffentlichen Raum wurde erarbeitet und wird in \nden nächsten Jahren nach und nach umgesetzt. Bei diesem Projekt geht es darum, für die \nältere Bevölkerung genügend Sitzbänke bereitzustellen. \n\n\n- Angebot «Kultursommer im Eventdorf» geplant und umgesetzt inkl. Infrastruktur, Betrieb (OK-\nEventdorf, Federführung Abt. DS) und Konzeption eigener Kulturanlässe (Abteilung Stab, \nAbteilung BFK) \n\n\n◼ Kulturleitbild evaluieren \n\n\nDas Kulturleitbild soll 2024 mit externer Begleitung evaluiert werden.  \n\n\nLegislaturziel 12 \n\n\n12. Wir setzen die Digitalisierung der Gemeindedienstleistungen für die Einwohnerinnen und \nEinwohner sowie der Gemeindeverwaltung und der Schulen progressiv um. \n\n\nRelevante Massnahmen aus der 4-Jahresmassnahmenplanung des Gemeinderats \n\n\n◼ E-Government einführen* \n\n\nHier wurde ein Betrag ins Budget 2023 eingestellt, um das Projekt «kundenzentriertes Einwoh-\nnerportal» in Zusammenarbeit mit dem Kanton BL und den Gemeinden BL anzustossen und \ndann auch umzusetzen. Wenn die Beträge in den Gemeindebudgets genehmigt werden, folgen \ndie weiteren Schritte. \n\n\nVerschiedene kleine Projekte in der Gemeinde wie «Hi-Soft Bau» und «Klib.net» wurden reali-\nsiert. \n\n\n◼ Arbeitsplätze modernisieren* \n\n\nDies ist ein laufender Prozess und jedes Jahr werden im Budget entsprechende Beträge einge-\nstellt, die dann auch umgesetzt werden. \n\n\n◼ Führungsstrukturen Schulen (Organisationsentwicklung) \n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n  \n\n\nMit der Firma BCP wurde eine erste Auslegeordnung hinsichtlich Entscheidfindung in der Ge-\nmeinde Pratteln zu den Führungsstrukturen Primarstufe gemacht. Das Geschäft wurde vom \nLandrat im September verabschiedet. Dann entscheidet der zuständige Gemeinderat gemein-\nsam mit dem Gemeindeverwalter über das weitere Vorgehen. \n\n\n \n\n\n \n\n\n\n\n\n\n\n3359 Postulat, SVP, S�line Gutknecht, Verbesserung des Spazierweges f�r Rollst�hle und Rollatoren.pdf\n\n\n;——\n\n\n3353\n      \n\n\nDie Partel des Mittelstandes\nIn ER . 14.11.2022\n\n\nSVP Fraktion, ER-Pratteln\n\n\nPostulat\n\n\nVerbesserungdes Spazierwegsfür Rollstühle und Rollatoren —\nMergelkiesweg von der Burggarten- zur Bahnhofstrasse innerhalb\n\n\nder Jörinparkanlage\n\n\nEs hat sich gezeigt, dass bei Spaziergängen die Heimbewohner/innen der\n\n\nPflegeheime, welche mit Rollstühlen oder Rollatoren unterwegssind, fürs\n\n\nBefahren leider teilweise eine ungünstige Beschaffenheit (grober Mergelkies)\n\n\ndes Wegbelagesvorfinden.\n\n\nDie Handhabungbzw.Steuerung der Gehhilfemittel ist nicht optimal.\n\n\n- Wäre es nicht vorteilhaft die Querverbindung, welche meistensals\n\n\nAbkürzungbeiden Spazierrunden rund um den Jörinpark dient, zu\n\n\nverbessern?\n\n\n- Mit einem Gummibelagstreifen oder einem komplett neuen, hellen\n\n\nAsphaltbelag den Komfort für unsere betagten Prattler-\n\n\nHeimbewohner/innen zu verbessern?\n\n\nIch bedanke mich im Voraus um Prüfung sowie Berichterstattung und freue\nmich auf ein positives Ergebnis - die älteren Wegbenützenden werdeneine\n\n\nVerbesserung des Wegzustandesschätzen!\n\n\n  Seline Gutknecht\n\n\n\n\n\n\n\n3360 Postulat. SVP, S�line Gutknecht, Zeitgem�sse Bestattungsorte f�r Gemeinschaftsgr�ber.pdf\n\n\n3360   \n| ttel sDis Pertel des MI stende\n\n\n14.11.2022\n\n\nSVP Fraktion, ER-Pratteln\n\n\nPostulat\n\n\nZeitgemässe Bestattungsorte für Gemeinschaftsgräber mit und\nohneInschrift\n\n\nErdbestattungengibt es immer weniger. Der Trend weist heute Richtung\n\n\nGemeinschaftsgräber mit und ohneInschriften.\n\n\nDie heutigen Zuständedieser Bestattungsorte lassen aber zu wünschenübrig:\n\n\n- Es wäre vorteilhaft bei den Gemeinschaftsgräbern zeitgemässe,\n\n\nmoderne, überdeckte und der Friedhof- Anlage angepasste\n\n\nSitzgelegenheiten anzubieten\n\n\n- Lautsprecheranlagenbei Bestattungen aufzustellen\n\n\n- Mehrere Bänke undStühle an diversen Stellen aufzustellen\n\n\nBei schlechtem Wetter wäre die Trauergesellschaft so während der Beerdigung\neinigermassen geschützt - dies gilt auch bei späterem Verweilen und Gedenken\nan den Gemeinschaftsgräbern.\n\n\nDer Postulantin wurdendie oben beschriebenen Anliegen von Betroffenen\nmitgeteilt. Eine Verbesserung wäre gerade auch für betagte und gehbehinderte\nPersonen positiv.\n\n\nIch bedanke mich im Vorausfür die Prüfung sowie Berichterstattung und freue\nmich auf ein positives Ergebnis.\n\n\nSeline Gutknec\n\n\n \n\n\n\n\n\n\n\n3361 Interpellation, SVP, Josef Bachmann, Erdsonden in Pratteln.pdf\n\n\nSVP Pratteln\n\n\nJ. Bachmann\n\n\nInterpellation  \n\n\n \n\n\nBetr. Erdsondenin Pratteln\n\n\nAuf der ganzen Welt redenalle vom Klimawandel\n\n\nWie mir von diversenInteressenten und Antragstellern von Erdsonden\n\n\nmitgeteilt wurde, gibt es immer wieder ablehnende Bescheidein Pratteln, die\n\n\nBegründungensind u.a.:\n\n\n1. Ungeeignete Bodenbeschaffenheit\n\n\n2. Zu wenig Erdwärme\n\n\n3. Etc.\n\n\nMan sollte sich an anderen Kantonenein Beispiel nehmen, die Anfragen\n\n\nwerden ernst genommen und dementsprechendgeprüft, washierin Pratteln\n\n\nzum grossen Teil leichtfertig abgeschmettert wird.\n\n\nLiegt dies an fehlender Fachkompetenzodersteht das Energiesparen hier nicht\n\n\nim Vordergrund?\n\n\nIch hoffe um Überprüfung dieser Angelegenheit.\n\n\nJosef Bachmann\n\n\n# Dahm an\n\n\n\n\n\n\n\n3287 Stellungnahme Motion Visualisierung des Umfangs von Bauvorhaben.pdf\n\n\nGemeinde prafteln\n\n\n \n\n\nAntrag\ndes Gemeinderates an den Einwohnerrat\n\n\nPratteln, 17.10.2022/ mc\n\n\n3287 Stellungnahme Motion, Paul Dalcher, parteilos, Visualisierung\ndes Umfangs von Bauvorhaben durch Baugespannezu Beginn des\nMitwirkungsverfahrens bei Quartierplanungen\n\n\n \n\n\n1. Ausgangslage\n\n\nAn der Einwohnerratssitzung vom 27. September 2021 wurdedie Motion Nr. 3287 von Paul\n\n\nDalcher betr. «Visualisierung des Umfangs von Bauvorhaben durch Baugespanne zu Beginn\ndes Mitwirkungsverfahrens bei Quartierplanungen» für erheblich erklärt.\n\n\nDer Gemeinderat wurde beauftragt:\n1. eine diesbezügliche Praxis bei künftigen Quartierplanverfahren auffreiwilliger Basis\n\n\n(Gentlemen's Agreement) bei Investoren anzuwenden,\n2. zu prüfen, ob allenfalls auch andere Methoden zur Visualisierung vonBauvorhaben ver-\n\n\nlangt resp. zugelassen werden können sowie\n3. die Legiferierung dieses Begehrens an die Hand zu nehmen und dem Einwohnerrat zum\n\n\nBeschluss vorzulegen\n\n\n2. Erwägungen\n\n\nMit einer Visualisierung durch Baugespanne während der öffentlichen Mitwirkung bezweckt die\nMotion eine bessere Vorstellung der neuen, möglichen Baukörper. Bei einer Quartierplanungist\nes jedoch oftmals so, dass die Parzelle bereits überbaut und eine vollständige Profilierung so\ngar nicht möglich ist. Die digitale, dreidimensionale Visualisierung von Projekten gestattet einen\nfreien rundum Blick auf das neue Objekt unter Einbezug der bestehendenen Umgebung. Dies\nermöglicht weit mehr Betrachtungswinkel, als mit Baugespannen und somit ein besseres\nVerständnis für das zukünftige Projekt. Deshalb soll während der Mitwirkung das Projekt im\nneuen 3D-Geoportal veröffentlicht werden. Die daraus entstehenden Kosten sind jeweils durch\ndas betroffene Projekt zu tragen. Eine Profilierung auf freiwilliger Basis soll dem Bauherren .\nauch zukünftig frei gestellt bleiben.\n\n\n‚Gemäss Abklärungen beim Amt für Raumplanung können Ausführungsbestimmungen zum\nMitwirkungsverfahren nicht ins Zonenreglement Siedlung aufgenommen werden. Für die\nUmsetzung der Motion wurde deshalb ein Merkblatt erarbeitet, welches die technischen\nVorgabenfür die Planer aufbereitet.\n\n\nAls Fallbeispiel wurde das Projekt des QP Gottesacker aufbereitet. Dieses ist unter folgendem\nLink bereits öffentlich einsehbar:\n\n\nhttps://publisher.geoportal. ch/scenario/ZtMZGPNOP457buGa/lman/?token=yiJ7aF9Xg3LhaPkz\nd#/legend\n\n\nIm Bereich Inhalte lassen sich verschiedene Layer ein- oder ausblenden. So können unter\nBasisdaten alle Gebäudefest oder transparent dargestellt werden. Ebenfalls kann ein durch die\n\n\n1/2\n\n\n\n\n\n\n\nSwissTopo automatisch generierterBaumlayer eingeblendet werden. Bei den Projektdaten wird\n.der Projektstand während der öffentlichen Mitwirkung ebenfalls fest oder transparent zur\nAnsicht angeboten. Da das neue Projekt sowohl grösser als auch kleiner als der Bestand sein\nkann, ermöglicht dies die Sicht sowohl auf als auch durchs Gebäude. Als Hintergrundkarte\nkönnen verschiedene Ansichten gewählt werden. Standardmässig wird jedoch das ‚aktuelle\nOrthofoto des Kantons dargestellt.\n\n\nDie Visualisierung im 3D Geoportal -wird als Teil der öffentlichen Mitwirkung in den laufenden\nund zukünftigen Quartierplanungen umgesetzt und die Bevölkerung entsprechendinformiert.\n\n\n3. Beschluss\n\n\n3.1 Das Merkblatt «Visualisierung von Quartierplänen im Rahmen der öffentlichen Mitwirkung»\nwird zur Kenntnis genommen.\n\n\n3.2 Die Motion Nr. 3287 wird als erfüllt abgeschrieben.\n\n\n<""Gemeindepräsident\n\n\n  \n. Stephan Burgunder BeatThommen—\n\n\nBeilagen\n\n\n- Merkblatt Visualisierung von Quartierplänen|imn Mitwirkungsverfahren\n\n\n2/2\n\n\n\n\n\n\n\n3287 Beilage Merkblatt 3D Visualisierung von QPs - Planer.pdf\n\n\nMerkblatt Planer \n\n\n \n \n\n\n \n  \n \n\n\nVisualisierung von Quartierplänen im Rahmen der \nöffentlichen Mitwirkung \n\n\n3D-Portal Gemeinde Pratteln \n \n\n\n \n\n\n  \n\n\n\n\n\n\n\nGemeinde Pratteln 2022 2/7 \n\n\nInhalt \n \n\n\nVisualisierung von Quartierplänen im Rahmen der öffentlichen Mitwirkung \n\n\n1 Einleitung und Ausgangslage .............................................................................................. 3 \n\n\n2 3D-Portal der Gemeinde Pratteln ........................................................................................ 4 \n\n\n2.1 Karteninhalte ............................................................................................................................... 4 \n\n\n2.1.1 Basisdaten .................................................................................................................................... 4 \n\n\n2.1.2 Hintergrundkarten ....................................................................................................................... 4 \n\n\n3 Technische Vorgaben an die Daten ..................................................................................... 5 \n\n\n3.1 Baubereiche 3D ............................................................................................................................ 5 \n\n\n3.2 3D-Gebäude (BIM-Modell) .......................................................................................................... 5 \n\n\n3.2.1 Modellinhalt und Detaillierungsgrad ........................................................................................... 6 \n\n\n3.2.2 Datenformat ................................................................................................................................ 7 \n\n\n3.2.3 Georeferenzierung ....................................................................................................................... 7 \n\n\n3.2.4 Datengrösse ................................................................................................................................. 7 \n\n\n3.3 QP-Perimeter oder projektierte Parzellenstruktur ...................................................................... 7 \n\n\n \n\n\n  \n\n\n\n\n\n\n\nGemeinde Pratteln 2022 3/7 \n\n\nVisualisierung von Quartierplänen im Rahmen der öffentlichen \nMitwirkung \n\n\n1 Einleitung und Ausgangslage \n\n\nDie Motion 3287 verlangt die Visualisierung des Umfangs von Bauvorhaben während des Mitwirkungs-\n\n\nverfahrens bei Quartierplanungen. Im Rahmen der Behandlung dieses Anliegens wurde die Rechtslage \n\n\ngeprüft und die Vor- und Nachteile von verschiedenen Varianten abgewogen. \n\n\n• Gemäss §88 RBV (Verordnung zum Raumplanungs- und Baugesetz BL): \n\n\n– Das Aufstellen der Bauprofile gibt eine «Vorstellung zum Bauvorhaben» \n\n\n– «Bauten bis drei Geschosse sind vollständig zu profilieren». Sonst Vereinfachung in Absprache \n\n\nmit dem Bauinspektorat BL. \n\n\n• Rechtlich gesehen ist die Bauprofilierung obligatorisch während der Auflagefrist des Baugesuchs, \n\n\njedoch nicht während dem QP-Verfahren. \n\n\n• Wegleitung «Information und Mitwirkung der Bevölkerung – Das Mitwirkungsverfahren in der kom-\n\n\nmunalen Richt- und Nutzungsplanung» vom ARP BL \n\n\n– §7 RBG – Information und Mitwirkung der Bevölkerung: Entwürfe zu den Richt- und Nutzungsplä-\n\n\nnen werden durch die Behörden öffentlich gemacht. Die Bevölkerung kann Einwendungen erhe-\n\n\nben und Vorschläge einreichen.  \n\n\n– Zweck des Informations- und Mitwirkungsverfahrens: «Mit den Mitwirkungsbestimmungen im \n\n\nBundesgesetz über die Raumplanung und im kantonalen Raumplanungs- und Baugesetz soll in \n\n\nerster Linie dem demokratischen Grundprinzip Beachtung geschenkt werden. Die Mitwirkung \n\n\ndient zudem der Qualitätsverbesserung von Planungen. Sie fördert mehrheitsfähige Planungsre-\n\n\nsultate.» Aufgrund ihrer Planungshoheit liegt es im Kompetenzbereich der Gemeinde zu ent-\n\n\nscheiden, in welcher Form sie dazu die Bevölkerung einbezieht. \n\n\n \n\n\n• Nachteile einer Bauprofilierung während dem QP-Verfahren \n\n\n– Die Aussagekraft von Bauprofilen ist für den Laien begrenzt, da sie kein Gefühl für Volumen, \n\n\nSichtverhältnisse, Schattenwurf etc. geben. \n\n\n– Die öffentlich einsehbare Profilierung ist aufgrund der bestehenden Bebauung z.T. erschwert \n\n\noder gar nicht möglich. \n\n\n– QP-Verfahren: Der Baubereich entspricht nicht den tatsächlichen Gebäudevolumen. \n\n\n– Die Kosten sind gerade bei grösseren Projekten sehr hoch. \n\n\n \n\n\nDiese rechtlichen Rahmenbedingungen geben der Gemeinde einen Handlungsspielraum bei der Visuali-\n\n\nsierung der geplanten Bauvorhaben während des Mitwirkungsverfahrens. Auf der Grundlage der oben \n\n\naufgeführten Punkte hat sich die Gemeinde Pratteln für eine digitale Visualisierung im 3D-Portal ent-\n\n\nschieden. Dieses Werkzeug wird unterstützend für die Erfüllung von verschiedenen Aufgaben des Be-\n\n\nreichs Planung und Hochbau eingesetzt. Die Beschlüsse lauten wie folgt: \n\n\n→ Systematische 3D-Visualisierung des im Rahmen einer Quartierplanung geplanten Bauvorhabens \n\n\nwährend des öffentlichen Mitwirkungsverfahrens. Diese erlaubt der Bevölkerung, das Planungs-\n\n\nprojekt besser einzuordnen und im Kontext der Umgebung zu betrachten.  \n\n\n→ Aufschaltung einer öffentlichen 3D-Karte inkl. den entsprechenden Projektdaten zu Beginn und \n\n\nfür die Dauer der Mitwirkung. \n\n\n→ Es steht jedem Grundeigentümer frei, zusätzlich Bauprofile vor Ort anzubringen. \n\n\n\n\n\n\n\nGemeinde Pratteln 2022 4/7 \n\n\nProzessablauf \n\n\n \n\n\nNach der Mitwirkung werden die Projektdaten in der 3D-Karte ausgeblendet, da durch die Weiterbear-\n\n\nbeitung des Projekts ansonsten Divergenzen bzw. Missverständnisse entstehen können. \n\n\n2 3D-Portal der Gemeinde Pratteln \n\n\n2.1 Karteninhalte \n\n\n2.1.1 Basisdaten \n\n\nDie Topographie sowie die bestehenden Gebäude sind im 3D-Portal als Grundlage vorhanden. \n\n\n• 3D-Gelände: swissALTI3D \n\n\n• 3D-Gebäude: swissbuildings3D 2.0 mit ausgewerteten Objektinformationen aus der amtlichen \n\n\nVermessung (EGID, Adresse, Objektart) \n\n\n→ Zwei unterschiedliche Darstellungen: weiss (transparent), braune Dächer \n\n\n• 3D-Bäume: swissTLM3D1 \n\n\n                       \n\n\n2.1.2 Hintergrundkarten2 \n\n\n• Orthofoto: swissimage 2021 \n\n\n• Amtliche Vermessung aus dem Geoportal \n\n\n(grau und farbig) \n\n\n• Zonenplan BL aus dem Geoportal \n\n\n• Bau- und Strassenlinien \n\n\n• OpenStreetMap \n\n\n \n\n\n1 Das topografische Landschaftsmodell ist kein vollständiger Baumkataster. Es enthält Baumreihen, einige mar-\nkante Einzelbäume sowie bewaldete Flächen.  \n2 Orientierend, Änderungen vorbehalten \n\n\n\n\n\n\n\nGemeinde Pratteln 2022 5/7 \n\n\n3 Technische Vorgaben an die Daten \n\n\nDie 3D-Visualisierung von Quartierplänen kann unterschiedliche Objekte resp. Datentypen umfassen. \n\n\nNachstehend werden die technischen Vorgaben für jeden Datentyp erläutert.  \n\n\n• Richtprojekt: Baubereiche oder 3D-Gebäude (BIM-Modell) -> vektorisierte Daten (Flächen) \n\n\n• QP-Perimeter oder projektierte Parzellenstruktur: Flächen oder Linien, vektorisiert \n\n\n• QP-Plan: PDF, Rasterdaten (optional) \n\n\n \n\n\n3.1 Baubereiche 3D  \n\n\nDie nachstehend beschriebene Methode führt zu einer dreidimensionalen Darstellung des Richtprojekts \n\n\nim Detailgrad LoD1 (siehe Abbildung) -> Visualisierung des volumetrischen Umfangs, ohne Details. \n\n\n• Erfassung der Grundrisse als zweidimensionale Flächen in einer externen GIS- oder CAD-Software \n\n\ndurch den Planer \n\n\n– Format: Shapefile (.shp gezipped) oder GeoJSON (.geojson) \n\n\n– Georeferenzierung: Landeskoordinaten LV95, 2-dimensional (x- und y-Koordinaten) \n\n\n• Import ins 3D-Portal via Fachanwendung durch die Gemeinde Pratteln \n\n\n \n\n\nResultat (Beispiele): \n\n\n  \n\n\n \n\n\n3.2 3D-Gebäude (BIM-Modell)  \n\n\nDiese Methode eignet sich, um städtebauliche Elemente \n\n\nwie z.B. die Dachform zu visualisieren. Das Resultat ist de-\n\n\ntaillierter als bei der volumetrischen Darstellung. Voraus-\n\n\nsetzung ist das Vorliegen eines dreidimensional model-\n\n\nlierten Bauprojekts oder von unterschiedlichen Varianten \n\n\neines Bauprojekts.  \n\n\nBeispiel QP Gottesacker – projektiertes Gebäude mit und ohne Bestand: \n\n\n     \n\n\n\n\n\n\n\nGemeinde Pratteln 2022 6/7 \n\n\n3.2.1 Modellinhalt und Detaillierungsgrad \n\n\n→ Modellkomplexität so klein wie möglich halten \n\n\n→ Wenn möglich: Generalisierte Form des Richtprojekts / BIM-Modells \n\n\n→ Mindestanforderung: Aussenhüllen der Gebäude \n\n\n \n\n\nModellinhalt \n\n\n• Minimale Anzahl an für die Visualisierung benötigten Elementen: So wenige Details wie möglich, so \n\n\nviele wie nötig \n\n\n– Projektierte Gebäude: Aussenhülle / Fassade \n\n\n– Keine Objekte des Bestands und der Umgebung (z.B. Gelände, Aussenraum) \n\n\n \n\n\nDetaillierungsgrad \n\n\n• LoD2, max. LoD3 \n\n\n \n\n\nGeometrische Modellierung \n\n\nDie geometrische Struktur eines Modells kann bei der Darstellung im 3D-Portal zu Problemen führen. \n\n\nEmpfehlungen für die Datenmodellierung:  \n\n\n• Alle flächigen Objekte (z.B. Fassaden) als Flächen modellieren, nicht als Linien \n\n\n• Wenn möglich sollte das Modell keine Linien- oder Punktgeometrien enthalten \n\n\n \n\n\nSuboptimales Beispiel eines 3D-Modells \n\n\n    \n\n\nMögliche Problemquellen: \n\n\n– Sehr detailliertes 3D-Modell mit zahlreichen Datenebenen: Jeder Objekttyp ist eine eigene Ebene \n\n\nim CAD-System. Dies führt zu einer hohen Komplexität.  \n\n\n– Hoher Detailgrad: Das 3D-Modell beinhaltet Elemente der Innenräume wie Tische und Türen. \n\n\n– Die verschiedenen Objekte sind als Linien modelliert, nicht als Flächen.  \n\n\n– Räumliche Ausdehnung: Nebst den projektierten Gebäuden ist auch der Aussenraum / die Umge-\n\n\nbung modelliert. Dies erhöht die zu verarbeitende Datenmenge und Komplexität. \n\n\n \n\n\n→ All diese Faktoren stellen ein Hindernis für die performante Visualisierung im 3D-Portal dar. \n\n\n\n\n\n\n\nGemeinde Pratteln 2022 7/7 \n\n\n3.2.2 Datenformat  \n\n\n• Unterstützte Datenformate: \n\n\n– 3DS – Autodesk (.3ds) \n\n\n– Collada (.dae) \n\n\n– GL Transmission File Format (.gltf) \n\n\n– BIM-Format (.ifc) \n\n\n– Drawing Exchange Format (.dxf) \n\n\n– Wavefront OBJ (.obj) \n\n\n– Keyhole Markup Language (.kmz) \n\n\n \n\n\n→ Empfohlene Datenformate: 3DS, Collada, GLTF \n\n\n \n\n\n3.2.3 Georeferenzierung \n\n\nDie korrekte Verortung des Richtprojekts ist für die Aussagekraft und Glaubwürdigkeit der 3D-Visuali-\n\n\nsierung zentral. Nicht alle Datenformate unterstützen jedoch den Raumbezug in der Form von Schwei-\n\n\nzer Landeskoordinaten. Deshalb gilt der Grundsatz: \n\n\n→ Wenn immer möglich sind die 3D-Modelle georeferenziert im Schweizer Koordinatensystem zu er-\n\n\nfassen (Bezugsrahmen LV95). \n\n\n \n\n\nBei der Verwendung eines lokalen Koordinatensystems oder wenn in der Modellierungssoftware kein \n\n\nräumlicher Bezug möglich ist, dann ist die Position des Richtprojekts nahe beim lokalen Nullpunkt zu \n\n\nwählen.  \n\n\n \n\n\n3.2.4 Datengrösse \n\n\n→ Modellkomplexität resp. Dateigrösse so klein wie möglich halten \n\n\n→ Max. ein paar MB, wenn möglich KB \n\n\n– Beispiel: 25 MB für ein dwg-File ist sehr gross und deutet auf ein komplexes Modell hin.  \n\n\n \n\n\n3.3 QP-Perimeter oder projektierte Parzellenstruktur \n\n\n• Geometrietyp: Linie oder Fläche \n\n\n• Format: Shapefile (.shp) als zip-Datei oder GeoJSON (.geojson) \n\n\n• Georeferenzierung: Landeskoordinaten LV95, 2-dimensional (x- und y-Koordinaten) \n\n\n Beim Import einer solchen Datei in der Fachanwendung sind die Daten richtig verortet und \n\n\nwerden automatisch aufs Gelände gelegt. \n\n\n \n\n\nBeispiel QP-Perimeter: \n\n\n      \n\n\n\n\n\n\n\n3304 Beantwortung Postulat, U_G,  Tempo 30 Gallenweg.pdf\n\n\nGemeinde praffeln\n\n\nAntrag\ndes Gemeinderates an den Einwohnerrat\n\n\nPratteln, 02.11.2022/ ms\n\n\n3304 Beantwortung Postulat Anpassung Tempolimite: Tempo 30 auf\ndem Gallenweg\n\n\n \n\n\n1. Text des Postulats\n\n\nDer Gallenweg wurde bei der Umsetzung derVolksinitiative «Tempo 30 im Wohnquartier» aus-\ngespart, mit der Begründung, dass die Lastwagen ungehindert zur Coop-Verteilzentrale zufah-\n\n\nren müssen. Inzwischenist die Coop-Verteilzentrale umgenutzt, unter anderem mit Freizeitan-\n\n\ngeboten, die auch von Kindern und Jugendlichen besucht werden. Daherist es Zeit, dass auch\n\n\nauf dem Gallenweg zwischen der Schlossstrasse und der Hohenrainstrasse Tempo 30 umge-\nsetzt wird.\n\n\nAntrag an den Gemeinderat:\n\n\nWir bitten den Gemeinderat, die definitive Einführung von Tempo 30 auf dem Gallenweg im\nAbschnitt zwischen der Einfahrt Wartenbergstrasse und dem Beginn der Strassenbrücke in der\nLachmatt zu prüfen und zu berichten, wie die umgesetzt werden kann.\n\n\nFür die Fraktion der Unabhängigen und Grünen\n\n\nPetra Ramseier\n\n\n2. Einleitende Bemerkungen\n\n\nWir gehen davon aus, dass es sich beim Antrag an den Gemeinderat um einen Verschreiber\nhandelt und nicht zwischen der Einfahrt Wartenbergstrasse und dem Beginn der Strassenbrü-\ncke in der Lachmatt handelt, sondern zwischen der Schlossstrasse und der Hohenrainstrasse.\n\n\n3. Beantwortung der Frage\n\n\nDer Gemeinderat kann sich die Umsetzung, Erweiterung der Tempo 30 Zone im Gallenweg\nzwischen der Schlossstrasse und der Hohenrainstrasse vorstellen. Wir empfehlen aber Tempo\n30 mit dem Abschluss des Neubaus Logis Suisse bei der ehemaligen Coop Zentrale, zu koordi-\n\n\nnieren. Für die Umsetzung eines Tempo-30-Regimes wird die Zustimmung der Verkehrsabtei-\n\n\nlung der Kantonspolizei benötigt. Dazu muss ein umfassender Bericht mit Verkehrszählungen,\n\n\nGeschwindigkeitsmessungen und vorgesehenen verkehrsberuhigenden Massnahmenfür die\nEinhaltung der Tempolimite 30, zur Bewilligung vorliegen. Der Gemeinderat nutzt die Zeit bis\n\n\nzur Fertigstellung des Neubaus Logis Suisse, zur Erhebung und der Bewilligungseinholung bei\n\n\nder Verkehrsabteilung der Kantonspolizei.\n\n\n\n\n\n\n\n4. Beschluss\n\n\nDas Postulat Nr. 3304 wird als erfüllt abgeschrieben.\n\n\n———Gemeindepräsident Gemeindeverwalter\n\n\n« (————I\nStephan Burgunder Beat Thomm\n\n\n   \n\n\n4.\n\n\n2/2\n\n\n\n\n\n\n\n3302 Beantwortung Postulat, Paul Dalcher, parteilos, Neu-Positionierung Prattler Schloss.pdf\n\n\nGerende pratteln |\n\n\n \n\n\nAntrag 0000 | .\ndes Gemeinderates an den Einwohnerrat.\n\n\nPratteln, 02.11.2022pi\n\n\n3302 Beantwortung Postulat Paul Dalcher, parteilos, Neu-\nPositionierung des Prattler Schloss\n\n\n \n\n\n1. Text des Postulats\n\n\nDer Einwohnerrathat an seiner Sitzung vom 22. November 2021 das Postulat von Paul Dal-\ncher, parteilos, betreffend «Neu-„Positionierung des Prattler Schloss» überwiesen.\n\n\nAnlässlich der ER-Sitzung vom Juni 2020und Juni 2021 beantwortete der gemeinderätliche\nSprecher verschiedene Fragen betreffend zukünftige Nutzungen für das Schloss. Einerseits\nverwies er auf eine Machbarkeitsstudie aufgrund der Masterabschlussarbeit in Kulturmanage-\nmentan der Universität Basel sowie auf die Erarbeitung einer generellen Liegenschaftsstrategie\nhin. Mit der nun veröffentlichten Absicht zur Aufwertung des Schlosses samt Umgebung kündigt\n\n\n.er konkrete Massnahmen insbesondere mitBlick auf das ESAF 2022 an.\n\n\nUnabhängig dieser vorgesehenen Massnahmen sollten doch darüber hinaus grundsätzliche\nAspekte geprüft und zur Realisierung ins Auge gefasst werden. Dabei geht es um die eigentli-\nche Umpositionierung des Schlosses als Wahrzeichen und zur zentralen Attraktionfür die Be-\nvölkerung und für die auswärtige Besucherschaft. Somit käme dem historischen Bauwerkvon\n\n\n. aussen betrachtete mehr Bedeutung und Resonanz zuteil.\n\n\nAussen vor innen\nDem Schloss gebührt die Spitzenposition unter den Begegnungszonen im öffentlichen Bereich,\nDemzufolge sollte es als identitätsstiftendes Wahrzeichen künftig Priorität vom «nach innen zu\n\n\n. Betreten» zum «von aussen zu Betrachten» mutieren. Dieser Paradigmawechseltrüge wesent-\nlich zur Belebung unseres Dorfkernes bei. Ein naturnaher Schlossweiher würde zudem die Le-\nbensqualität Prattelns verbessern, Biotope für Enten und Fische ermöglichen und der Klimaer-\nwärmung entgegenwirken.\n\n\nDer Gemeinderat wird gebeten:\n1. Eine Neupositionierung des Schlosses mittels grundsätzliche Evaluierung der Funktionen\n\n\nmit Priorität der Aussenbetrachtung in Angriff zu nehmen.\n2. Die Nutzungsarten innerhalb des Gebäudes etwa im heutigen Zustand und somit ohne we-\n\n\nsentliche Änderungen und Kosten zu belassen.\n3. Das Schloss als historisch wertvolles Monumentin seiner Ausstrahlung nach aussen zu\n\n\nverstärken sowie nachhaltig und klimagerecht zu gestalten.\n.4. Ein entscheidungsreifes Vorprojekt betreffend der Errichtung einer Weiheranlage rund um\n\n\ndas Schloss (exklusive Seite Schlossstrasse) vorzulegen undals zentraler Bestandteil in die\nNeupositionierung des Schlosses und der näheren Umgebung zu Integrieren.\n\n\n\n\n\n\n\n2. Einleitende Bemerkungen\n\n\nDer Gemeinderatist sich der Wichtigkeit des Schlosses bewusst. Das Prattler Wahrzeichen hat\n\n\neine bewegte Geschichte hinter sich. Die langfristige Erhaltung des Schlosses wie auch die\n\n\nöffentliche Zugänglichkeit sind dem Gemeinderat ein grosses Anliegen. |\n\n\n‘Der ursprünglich erstellte Weiher wurde bereits vor rund 250 Jahren aufgefüllt. Dies geschah\n\n\nübrigens bei den meisten Weiherschlössern in der Schweiz. Bei einer neuen Weiheranlage\n\n\n- müsste das Mauerwerk tiefgründig und langfristig von Wassereinflüssen gesichert werden.\n\n\n3. Beantwortung der Fragen\n\n\n1. Im 2022 wurden diverse Aufwertungen am und ums Schloss ausgeführt. Die Fassade\n\n\nwurde gereinigt und ausgebessert sowie eine neue LED-Aussenbeleuchtunginstalliert.\n\n\nIn die angrenzende Wiesenfläche wurde ein Rasenweg gemäht. Dies erlaubt, das\n\n\nSchloss aus ganz neuen Perspektiven zu betrachten. Der Mergelplatz wurde zu einem\n\n\n- Schotterrasen weiterentwickelt. Die neuen, geschwungenen Pflanzflächen machen den\n\n\n"Schlossplatz lebendigundattraktiv. Ein Treppenabgang verbindet die Fläche direkt mit\n\n\n‚dem Kuspo. Zusammen mit diversen Sponsoren wurde neues Mobiliar aufgebaut und\n\n\nam angrenzenden Fussweg diverse neue Sitzgelegenheiten für einen Aufenthalt mon-\n\n\ntiert. Diese wurden in den Sommermonaten rege von der Bevölkerung genutzt. Ebenso\n\n\nwurde die Schotterrasenfläche in diesem Zeitraum immer wieder als Boccia Spielfläche\n\n\n- genutzt. =\n\n\n2. Es sind im Moment keine anderen Nutzungen im Gebäude geplant. Die Gemeinde Prat-\n\n\nteln startete die Erarbeitung der Liegenschaftsstrategie. Dabei werden die Nutzungen\n\n\nund Auslastungenaller gemeindeeigenen Bauten geprüft und Massnahmenfür allfällige\n\n\n. Verbesserungenerarbeitet. ImRahmen der Bauzeit Neubau Gemeindezentrum wurde\n\n\neine provisorische Nutzung durch einen Teilbereich der Gemeindeverwaltung bis zum\n\n\nBezugdes neuen Gemeindezentrums im Schloss geprüft und verworfen.\n\n\n3.: Das Schloss wurde bishermit einigen grossen Verdampfungslampen vom Boden aus\n\n\nangestrahlt. Diese wurden jedoch aus energietechnischen Gründen kaum mehr verwen-\n\n\ndet. Darum wurden sie dieses Jahr ersetzt. Basierend auf einem Beleuchtungskonzept,\n\n\nwelches die Eigenheiten deshistorischen Gebäudes und auch die umliegende Wegfüh-\n\n\nrung berücksichtigt, wurden die alten Lampen mit modernen LED Leuchten ersetzt. Da-\n\n\nbei werden gezielt bestimmte Fassadenelemente hervorgehoben. Durch den unebenen\n\n\nPutz entsteht ein spannendes Licht/Schatten-Spiel. Durch die gezielte Beleuchtung wird\n\n\ndie Lichtverschmutzung sehr stark eingeschränkt.\n\n\n- Für die Eingliederung der entfernten Grenzsteine wird derzeit in Zusammenarbeit mit der\n\n\nBürgergemeinde ein Konzept erarbeitet. Die Grenzsteine sollen im kommenden Jahr\n\n\nwieder entsprechend vorOrt platziert und präsentiert werden.\n\n\n4. Es wurde kein entscheidungsreifes Vorprojekt für eine Weiheranlage rund um das\n\n\nSchloss ausgearbeitet. Bei der Evaluation des Aussenbereiches wurden verschiedene\n\n\nIdeen diskutiert. Die Erstellung eines Weihers wurde dabei jedoch verworfen. Neben’den\n\n\n. sehr hohen Kosten einer Weiheranlage wird auch der Standort im Dorf als ungünstig er-\n\n\nachtet. Weiheranlagen sind Rückzugsortefür Tiere und spielen eine wichtige Rolle bei\n\n\nder-Verbreitung. Eine Weiheranlage direkt neben zwei stark befahrenen Strassen würde\n\n\ndiese Funktion eines Weihers jedoch stark beeinträchtigen.\n\n\n2/3\n\n\n\n\n\n\n\n4. Beschluss\n\n\nDas Postulat Nr. 3302 wird als erfüllt abgeschrieben.\n\n\nmeindepräsident\n\n\n>\nUL\n\n\nStephan Burgunder\n\n\n \n3/3\n\n\n\n\n\n\n\n  \n\n\n\n\n\n\n\n20221212 Traktanden 511.docx.pdf\n\n\n \n\n\n \n \n \n \n \n \n     \n\n\nEINLADUNG / Nr. 511  \n\n\nEinwohnerratssitzung \n\n\nMontag, 12. Dezember 2022, 19.00 Uhr, in der alten Dorfturnhalle  \n\n\n \n\n\n \n\n\nGeschäftsverzeichnis \n \n1.  Aufgaben- und Finanzplan 2023-2027 (AFP) \n\n\n(Der AFP und die Synopse wurde dem Einwohnerrat bereits zugestellt und ist \nauf der Homepage publiziert) \n\n\n- Bericht der Rechnungsprüfungskommission zum AFP 2023-2027 \n \n\n\n3356 \n \n\n\n2.  Planungspostulat, parteilos, Paul Dalcher, Optimierung des Gebietes \nPratteln Nord durch Verlegung der Kläranlage ARA aus dem Gemeinde-\ngebiet sowie durch Mutierung bisher Zone OeWA in neu Zone für Indust-\nrie \n \n\n\n3358 \n\n\n3.  Zwischenbericht EK-Überprüfung der Legislaturziele 2021- 2024 3362 \n \n\n\n4.  Postulat, SVP, Séline Gutknecht, Verbesserung des Spazierwegs für \nRollstühle und Rollatoren - Mergelkiesweg von der Burggarten - zur \nBahnhofstrasse innerhalb der Jörinparkanlage \n \n\n\n3359 \n\n\n5.  Postulat, SVP, Séline Gutknecht, Zeitgemässe Bestattungsorte für Ge-\nmeinschaftsgräber mit und ohne Inschrift \n \n\n\n3360 \n\n\n6.  Interpellation, SVP, Josef Bachmann, Erdsonden in Pratteln \n \n\n\n3361 \n\n\n7.  Stellungnahme Motion, parteilos, Paul Dalcher, Visualisierung \ndes Umfangs von Bauvorhaben durch Baugespanne zu Beginn des \nMitwirkungsverfahrens bei Quartierplanungen \n \n\n\n3287 \n\n\n8.  Beantwortung Postulat, U/G, Petra Ramseier Anpassung Tempolimite: \nTempo 30 auf dem Gallenweg \n \n\n\n3304 \n\n\n9.  Beantwortung Postulat, parteilos, Paul Dalcher, Neupositionierung des \nPrattler Schloss \n \n\n\n3302 \n\n\n10.  Fragestunde (nach der Pause) \n \n\n\n511 \n\n\n \nZu Beginn der Sitzung findet eine musikalische Darbietung der KMS statt. \n  \nIm Anschluss an die Sitzung des Einwohnerrates wird ein kleines Nachtessen  \nserviert, zu dem alle Anwesenden eingeladen sind. \n\n\n \n\n\nPratteln, 24. November 2022  \n\n\n \n\n\nEinwohnerrat Pratteln \n\n\nDie Präsidentin \nJasmine Bosshard \n\n\n\n\n\n\n