text: \nGESCHÄFTSBERICHT UND \nJAHRESRECHNUNG 2020\n\n 3283\n\n\n\n2\n\nImpressum\nHerausgeberin\nGemeinde Pratteln, Schlossstrasse 34\n\nRedaktion\nPhilippe Doppler, Sandra Meier, Beat Thommen\n \nKonzept/Gestaltung\ntschudi-sign.ch\n\nBildrechte\nSofern nicht anders vermerkt, liegt das Urheberrecht der \nveröffentlichten Bildern bei der Gemeinde Pratteln.\n\n\n\n3\n\nVORWORT\nUnsere Gemeinde befindet sich im Wandel. Gesellschaftli-\nche Einflüsse, veränderte Bedürfnisse, soziale und demo-\ngrafische Veränderungen bringen Chancen und Risiken \nmit sich, welche zum Wohle unserer Gemeinde planvoll \ngenutzt bzw. aufgefangen werden müssen. Besonderes \nAugenmerk gilt dem ausgeglichenen Haushaltsbudget \nund finanzierbaren Investitionen unter Beibehaltung einer \nlangfristig soliden Finanzbasis. Hier ist der Gemeinderat \nals ausführendes Organ unserer Gemeinde gefordert.\n\nDer vorliegende Geschäftsbericht gibt Antworten auf die \nim AFP 2020-2024 erfassten Zielsetzungen und rechtfer-\ntigt die eingesetzten Mittel. Einzelne Kernprojekte veran-\nschaulichen die laufende Entwicklung unserer Gemeinde.\n\nFreundliche Grüsse\n\nStephan Burgunder\nGemeindepräsident\n\nINHALT\nVORWORT\t 3\n\nGEMEINDEPRÄSIDENT\t 3\nFINANZIELLER GESAMTÜBERBLICK\t 4\n\nERFOLGSRECHNUNG\t 4\n\tINVESTITIONSRECHNUNG \t 5\n SPEZIALFINANZIERUNGEN\t 5\n\tVORFINANZIERUNGEN\t 6\nLIQUIDITÄT\t 6\n\nUNSERE TOPPROJEKTE 2020\t 8\n01 \tPOLITISCHE BEHÖRDEN\t 10\n02 \tALLGEMEINE VERWALTUNG\t 12\n03\t POLIZEI\t 14\n04\t FEUERWEHR UND BEVÖLKERUNGSSCHUTZ    \t 16\n05 \tSCHULEN\t 18\n06 \tFAMILIENERGÄNZENDE ANGEBOTE\t 20\n07 \tKULTUR, SPORT, FREIZEIT\t 22\n08 \tMULTIMEDIANETZ (MMN)\t 24\n09 \tGESUNDHEIT UND ALTER\t 26\n10\t GESETZLICHE SOZIALHILFE UND \t 28\n\t ARBEITSINTEGRATION\t\n11 \tSOZIALE UNTERSTÜTZUNG\t 30\n12 \tASYLWESEN\t 32\n13\t KINDES- UND ERWACHSENENSCHUTZ\t 34\n14\t VERKEHR UND ÖFFENTLICHE ANLAGEN\t 36\n15 \tWASSERVERSORGUNG\t 38\n16 \tABWASSERBESEITIGUNG\t 40\n17 \tABFALLBEWIRTSCHAFTUNG\t 42\n18\t LANDSCHAFTSPFLEGE,  \t 44\n\t UMWELTSCHUTZ UND ENERGIE\t\n19\t RAUMENTWICKLUNG UND BAUGESUCHE\t 46\n20\t WIRTSCHAFT\t 48\n21\t STEUERN\t 50\n22\t FINANZ- UND LASTENAUSGLEICH\t 52\n23\t VERMÖGENS- UND SCHULDENVERWALTUNG\t 54\n\nANTRÄGE DES GEMEINDERATES\t 56\nANHANG\t 58\n\n\n\n4\n\nFINANZIELLER GESAMTÜBERBLICK\n\nDie Rechnung 2020 schliesst mit einem Ertragsüberschuss von CHF 604‘699.37 und damit rund CHF 1.22 Mio. besser \nals budgetiert.\n\nCHF Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\n\nGesamtaufwand 81‘897‘666 78‘605‘200 96‘487‘213\n\nGesamtertrag -82‘502‘365 -77‘992‘900 -96‘925‘890\n\nGesamttotal -604‘699 612‘300 -438‘677\n\nErfolgsrechnung\n\nDer Ertragsüberschuss wird ins Eigenkapital eingelegt. \nDieses erhöht sich damit auf CHF 9.12 Mio. \nHöhere Fiskalerträge und in der Gesamtbetrachtung kon-\nstante Aufwände haben zu diesem positiven Ergebnis bei-\ngetragen. \nDie Fiskalerträge sind insgesamt um CHF 1.73 Mio. höher \nausgefallen als budgetiert. Diese positive Entwicklung ist \nden Kapitalsteuern juristischer Personen zuzuschreiben, \nwelche trotz der Umsetzung der Steuervorlage 17 (SV17) \nund damit einhergehenden Senkung der Kapitalsteuer-\nsätze deutlich höher ausgefallen sind als prognostiziert. \nHinzu kommen die Bundessteueranteile, welche die Aus-\nwirkungen der SV17 Umsetzung abfedern und seit 2020 \nan Kantone und Gemeinden erhöht wurden. Diese haben \ndie Erträge um zusätzliche CHF 1.74 Mio. verbessert. Alle \nanderen Steuerarten (Ertragssteuern juristischer Perso-\nnen und Steuereinnahmen natürlicher Personen) haben \ndie budgetierten Werte annähernd erreicht.\nBei den Kapitalsteuern musste aufgrund eines hängigen \nrechtlichen Verfahrens beim Steuer- und Enteignungsge-\nricht eine Rückstellung über CHF 3.65 Mio. gebildet wer-\nden. \nDer Personalaufwand blieb CHF 0.7 Mio. unter dem Bud-\nget. Längere Vakanzen beim Verwaltungs- und Betriebs-\npersonal und ein gegenüber dem Budget tieferer Lohn-\naufwand beim Lehrpersonal haben dazu beigetragen. \nHinzu kommt, dass coronabedingt weniger Weiterbildun-\ngen absolviert werden konnten und auf Personalanlässe \nweitgehend verzichtet werden musste.\nDer Sach- und Betriebsaufwand hat das Budget um  \nCHF 0.9 Mio. überschritten, schliesst aber dennoch unter \ndem Vorjahressaldo. \nAufgrund der Corona-Pandemie wurden diverse, nicht \nvorhersehbare Massnahmen notwendig. Insbesondere \ndie Umsetzung der Schutzkonzepte, die technische Auf-\nrüstung für Homeoffice und deutlich höhere polizeiliche \n\nKontrolltätigkeiten durch externes Personal haben zu den \nhöheren Kosten beigetragen. Hinzu kommen Unterhalts-\narbeiten an Hochbauten, von welchen viele vorgezogen \nwurden, um die lokalen KMU während der Pandemie zu \nunterstützen. Weitere Kostenfaktoren waren die Umrüs-\ntung der Beleuchtung der Baslerstrasse in LED sowie \ndie Anschaffung eines neuen Polizeifahrzeugs, welches \nursprünglich als Investitionsausgabe geplant war, aus \nfinanzstrategischen Gründen aber über die Erfolgsrech-\nnung verbucht wurde. Abgesehen von den coronabeding-\nten Massnahmen kann festgehalten werden, dass die be-\neinflussbaren Budgets des Sach- und Betriebsaufwands \neingehalten wurden. Mehrausgaben wurden nur dort ge-\ntätigt, wo auch Einsparungen möglich waren.\nAuch wenn sich die Corona-Pandemie im Rechnungsjahr \n2020 nicht auf die Steuererträge und die Sozialhilfekos-\nten auswirkte, mussten neben den beschriebenen Mehr-\nausgaben auch Mindereinnahmen verzeichnet werden. \nRäumlichkeiten konnten nicht vermietet werden, der \nVerkauf von SBB-Tageskarten ist eingebrochen, Einnah-\nmen für gebührenpflichtige Amtshandlungen sind gesun-\nken und es wurden Mietzinserlasse für gemeindeeigene \nRäumlichkeiten gewährt. \nDer Abschreibungsaufwand der Anlagen im Verwaltungs-\nvermögen hat sich gegenüber dem Vorjahr um 0.24 Mio. \nerhöht, jedoch können die Abschreibungen der neu er-\nstellten Anlagen über die Vorfinanzierungen entlastet \nwerden. In der Nettobetrachtung (Abschreibungsaufwand \nabzüglich Entnahme Vorfinanzierungen) hat sich der Ab-\nschreibungsaufwand sogar leicht reduziert, da im Vorjahr \nviele Anlagen aus dem alten Verwaltungsvermögen (vor \nHRM 2) vollumfänglich abgeschrieben wurden und diese \ndamit die Erfolgsrechnung in der Berichtsperiode nicht \nmehr belasten.\nIn den horizontalen Finanzausgleich hat Pratteln  \nCHF 1.29 Mio. einbezahlt und damit CHF 1 Mio. mehr als \n\n\n\n5\n\nCHF Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019 Budget 2019 Rechnung 2018 Budget 2018\n\nAusgaben 7‘706‘554 26‘810‘000 7‘752‘205 21‘805‘000 10'879'442 22'218'000\n\nEinnahmen 5‘410‘163 1‘557‘500 3‘401‘468 2‘423‘200 3'904'750 2'242'000\n\nNettoinvestitionen 2‘296‘391 25‘252‘500 4‘350‘737 19‘381‘800 6'974'692 19'976'000\n\nDifferenz zum Budget -22'956'109 -15'031'063 -13'001'308\n\nInvestitionsrechnung \n\nMit Ausnahme der Abfallbeseitigung weisen alle Spezial-\nfinanzierungen Ertragsüberschüsse aus.\nDie Ertragsüberschüsse der Wasserversorgung und Ab-\nwasserbeseitigung resultieren aus Einnahmen durch An-\nschlussgebühren.\nFür das MMN (Multimedianetz) wurde gemäss Budget ein \nAufwandüberschuss erwartet. Durch tieferen Sachauf-\nwand und höhere Erträge konnte ein Ertragsüberschuss \nrealisiert werden.\nDer prognostizierte Aufwandüberschuss in der Abfallbe-\nseitigung ist eingetroffen. Das Eigenkapital reduziert sich \nerwartungsgemäss.\n\nSpezialfinanzierungen\n\nCHF Rechnung 2020 Budget 2020\nEigenkapital\n\n31.12.2020\nZuweisung\n\nVorfinanzierung\nVorfinanzierung\n\n31.12.2020\n\nMMN 391‘998.95 -240‘250 5'256'126 0 0\n\nWasserversorgung 870‘542.87 762‘200 6‘273‘092 0 6'100'000\n\nAbwasserbeseitigung 3'325'272.70 29'650 15'924'419 0 17'800'000\n\nAbfallbeseitigung -276'403.00 -345'950 1'368'177 0 0\n\nDie Investitionsausgaben haben das Niveau des Vor-\njahres erreicht. Die grössten Ausgaben (von insgesamt  \nCHF 7.71 Mio.) flossen in die Neubauten der Kindergär-\nten Grossmatt und Gehrenacker sowie in die Erneuerun-\ngen von Wasserleitungen. Investitionseinnahmen konnten \nhauptsächlich für die Anschlussbeiträge Wasser/Abwas-\n\nser verbucht werden. Aufgrund der hohen Einnahmen \naus Anschlussgebühren betragen die Nettoinvestitionen \nlediglich CHF 2.30 Mio.\nVon den budgetierten Investitionsausgaben wurden 29% \nrealisiert, was gegenüber dem Vorjahr ein Rückgang von \n7% bedeutet.\n\nSämtliche Spezialfinanzierungen sind sowohl im Eigenka-\npital, wie auch in deren Vorfinanzierungen weiterhin gut \nkapitalisiert. \nAus den Vorfinanzierungen können zukünftige Abschrei-\nbungen von Anlagen entlastet werden. Aufgrund der der-\nzeitig vorhandenen Anlagewerte drängt sich keine zusätz-\nliche Einlage in die Vorfinanzierungen auf, so dass die \nAufwand- und Ertragsüberschüsse in allen Spezialfinan-\nzierungen mit dem Eigenkapital verrechnet werden.\n\nvorgesehen. Die Budgetierung basiert jeweils auf den zum \nZeitpunkt der Budgetierung erwarteten Fiskalerträgen. \nDa diese im Vorjahr höher als erwartet ausgefallen sind, \nresultierte daraus auch eine höhere Zahlung in den hori-\nzontalen Finanzausgleich.\nVon den 23 Aufgabenfeldern wurden 8 im Aufwand über- \n\nresp. im Ertrag unterschritten. Die offensichtlichen Grün-\nde, welche dazu geführt haben, sind in den jeweiligen Auf-\ngabenfeldern beschrieben. \nZusammenfassend kann festgehalten werden, dass - un-\nter Berücksichtigung der besonderen Lage - das Rech-\nnungsjahr 2020 erfreulich positiv abgeschlossen hat.\n\n\n\n6\n\nVorfinanzierung (ohne Spezialfinanzierungen), in CHF 31.12.2020 31.12.2019 31.12.2018 31.12.2017\n\nVorfinanzierung San. Schulanl. Dorfkern 3'000'201 3'295'389 3'295'389 3'295'389\n\nVorfinanzierung FW- Magazin 583'430 605'870 628‘309 0\n\nVorfinanzierung Erschliessungen 933‘464 955‘642 977‘821 1'000'000\n\nVorfinanzierung Schwimmbad 2'126'844 2'205'616 2‘284‘388 0\n\nVorfinanzierung Sportanlage Sandgrube 4'049'780 4'199'772 4‘349‘764 0\n\nVorfinanzierung Strasseninfrastruktur 585'314 684'797 768‘014 0\n\nVorfinanzierung Gemeindeinfrastrukturbauten 13'203'629 13'318'064 13'363‘896 20'877'560\n\nTotal Vorfinanzierungen 24'482'662 25'265'150 25'667'581 25'172'949\n\nSämtlichen Vorfinanzierungen wurden zur Entlastung der Erfolgsrechnung die zugehörigen Abschreibungssummen \nentnommen. Insgesamt wird die Erfolgsrechnung durch die Entnahme aus Vorfinanzierungen um CHF 0.78 Mio. ent-\nlastet.\nMit rund CHF 24.5 Mio. ist ein komfortabler Saldo an Vorfinanzierungen vorhanden, welcher die Erfolgsrechnung auch \nin Zukunft in allen Bereichen entlasten wird.\n\nDie liquiden Eigenmittel haben sich in der Berichtsperiode um CHF 6.22 Mio. reduziert. Hingegen konnte auch die \nFremdverschuldung um CHF 14.16 Mio. reduziert werden. Liquiditätswirksame Erträge wie Anschlussgebühren und \nSteuereinnahmen haben die Reduktion von Fremdkapital ermöglicht.\nDas Total der Finanzverbindlichkeiten aus Darlehen beläuft sich per Ende 2020 auf CHF 19.64 Mio. (Ende 2019:  \nCHF 33.8 Mio.). Die Liquiditätsreserve beträgt CHF 15.22 Mio.\n\nVorfinanzierungen \n\nLiquidität \n\n\n\n7\nDorfturnhallenplatz\n\n\n\n8\n\nUNSERE TOPPROJEKTE 2020\n\nBewältigung der Corona-Krise\nDer Einsatz der Einwohnergemeinde zusammen mit ihren \nPartnern im letzten Jahr zur Bewältigung der Krise  war \ngross: Breit angelegte Kommunikationskampagnen, \nHilfs- und Transportdienste, Einkaufsdienste zusammen \nmit der Kirche, Aufbau einer Hotline, Sensibilisierung \nfür das Tragen der Maske im öffentlichen Raum, Unter-\nstützungsmassnahmen für das lokale KMU, Kampagne \n«Schütz 4133» an Schulen, Anbringen von Plakaten etc.  \n\nFertigstellung des Doppel-Kindergartens  \nGrossmatt \nDer letzte der vier neuen Doppel-Kindergärten, der Kin-\ndergarten Grossmatt, konnte im Herbst 2020 seinen \nBetrieb aufnehmen. \n\nNeue Zentrumsachse\nZusammen mit dem (geplanten) Gemeindezentrum, dem \nKindergarten Grossmatt und dem sanierten und aufge-\nwerteten Dorfturnhallenplatz entsteht eine neue, attrak-\ntive Zentrumsachse mit einem leicht veränderten Fuss-\nweg zur Oberemattstrasse. Der Fussweg wird etwas nach \nWesten verlegt, damit dieser direkt auf die beiden Schul-\nhäuser Schloss und Burggarten führt. Mit der Verlegung \nder Lichtsignalanlage und des Fussgängerstreifens soll \ndie Sicherheit für Passanten zusätzlich erhöht werden. \n\nAufwertung Dorfturnhallenplatz\nDer Platz zwischen der Alten Dorfturnhalle und den bei-\nden Schulhäusern Burggarten und Schloss wurde im Sin-\nne einer Gesamtentwicklung im 2020 aufgewertet. \n\nPilotprojekt zum Wärme- und Strom- \nverbrauch des Kultur-  und Sportzentrums\nIm Betrieb erreichen Gebäude oft nicht die geplanten ener-\ngieeffizienten Werte. Das hängt mit dem Nutzerverhalten, \ndas sich schlecht planen lässt und mit den  gebäudetech-\nnischen Anlagen zusammen, welche nicht optimal betrie-\nben werden. Im 2020 wurde das Pilotprojekt «Betriebsop-\ntimierung Energo Advanced» durchgeführt. Eine externe \nAnalyse zeigte auf, dass der Wärme- und Stromverbrauch \ndes Kultur- und Sportzentrums durch die optimierte \nbetriebliche Abstimmung der technischen Anlage um ca. \n10% gesenkt werden kann. Weitere gemeindeeigene Anla-\ngen sollen im 2021 überprüft werden.   \n\nKulturförderung trotz Corona\nDie Kommission für Kulturförderung hat zwei spezifi-\nsche Projektaufrufe zur Kulturförderung trotz Corona \nlanciert: Im März konnten Kulturschaffende kurzfristig \numsetzbare Kleinprojekte zum Thema «zuhause» ein-\nreichen. Im Dezember bestand die Möglichkeit, sich um \nRecherchebeiträge für Kulturprojekte zu bewerben. Dass \nPrattler Kulturschaffen sogar in Coronazeiten über die \nGemeindegrenzen hinauswirken kann, hat das interdiszi-\nplinäre Kunstprojekt «Farbklang» bewiesen: Das Schloss \nwurde mit einer dreiwöchigen Fassadenprojektion mit \nMusik und Kunstvideos sowie einem dazugehörigen Ver-\nanstaltungsprogramm in Szene gesetzt und erhielt regio-\nnale Aufmerksamkeit. \n\n\n\n9\n\nZustand des Prattler Waldes\nUnseren Waldbeständen geht es nicht gut. Die trockenen \nSommer der letzten Jahre haben ihre Spuren hinterlas-\nsen. Die Einwohner- und die Bürgergemeinde nahmen an \neiner Medienorientierung des Kantons zum Zustand des \nWaldes teil. Es gilt, den Wald nicht mehr als ökonomische \nRessource zu betrachten. Er ist ein wichtiger Natur- und \nLandschaftsraum, den es zu schützen gilt. Auf der Grund-\nlage des Landschaftsentwicklungskonzepts (LEK) setzt \nsich die Gemeinde dafür ein, Natur erlebbar zu machen.  \n\nMöblierung im Längi-Quartier\nEine zusätzliche öffentliche Möblierung konnte im Längi-\nQuartier realisiert werden. Mit Pflanztrögen und Sitzgele-\ngenheiten wurde die Strasse im Bereich des Schulhauses \nverengt, um eine Temporeduktion zu erzielen. \n\nSanierung und Aufstockung des  \nSchulhauses Längi\nLernen geht leichter, wenn man sich wohl fühlt und das \nSchulhaus nicht mehr aus allen Nähten platzt. Deshalb \nwird das Längi-Schulhaus um ein ganzes Stockwerk \nerhöht und saniert. Hierfür mussten die Schülerinnen und \nSchüler in ein Schulprovisorium (Container) umziehen. \nSolche Container sind gegenüber normalen Bauproviso-\nrien hochwertiger, da keine gedämmten Stahlcontainer, \nsondern vorgefertigte Holzelementbauten die Grundlage \nbilden. Diese bieten einen sommerlichen Wärmeschutz \nund strahlen Behaglichkeit aus. Die Mehrfach-Nutzung \ndieser Baute ist nachhaltig. \n\nSchulhaus Erlimatt: Neuer Pausenplatz\nDie Schülerinnen und Schüler durften bei der Planung des \nneuen Pausenplatzes mitreden. Entstanden ist ein leben-\ndiger Spielplatz.   \n\nStart des Projekts «Raumpatenschaften»\nImmer mehr Freiwillige engagieren sich gegen Littering. \nIm September 2020 wurde das Projekt «Raumpaten-\nschaft» lanciert. Bereits Ende Jahr umfasste die Liste 50 \nRaumpatinnen und Raumpaten, die verschiedene Quar-\ntiere und Plätze sauber halten.  \n\nLärmsanierung Oberemattstrasse - Muttenzerstrasse\nAm genannten Abschnitt wurde ein lärmmindernder Deckbelag eingebaut und notwendige Bauarbeiten an Werkleitun-\ngen vorgenommen (Erneuerung der Wasserleitung und der Elektrizitätsleitungen, MMN und öffentliche Beleuchtung). \nDie Sanierungsarbeiten erfolgen etappenweise und werden im 2021 fortgeführt.   \n\n\n\n10\n\n01 POLITISCHE BEHÖRDEN\n\nErfolgsrechnung\n\nInvestitionen\n\nBegründung zur Zielsetzung und Zwischenstand Planzielen\nIm Geschäftsjahr 2020 hat sich der Einwohnerrat definitiv für die Einführung der Digitalisierung entschieden. Diese \numfasst den «teilweise» papierlosen Ratsbetrieb, das Abstimmungsverfahren per Knopfdruck sowie die digitale \nSprachaufzeichnung (Tonprotokoll). Die Daten werden zentral, redundanzfrei und sicher bewirtschaftet und die Pro-\nzesse werden soweit möglich medienbruchfrei gestaltet. Ab August 2020 konnte das Abstimmungsverfahren sowie \nder papierlose Ratsbetrieb erfolgreich eingeführt werden. Der Mehrwert eines Tonprotokolls kann nur in der Praxis \neruiert werden, deshalb ist die digitale Sprachaufzeichnung (Tonprotokoll) im November getestet und im Dezember in \neinem zweijährigen befristeten Testbetrieb aufgeschaltet worden (https://pratteln.recapp.ch). Die Verwaltung ist wei-\nterhin bestrebt, Arbeitsabläufe mit den entsprechenden Mitteln zu vereinfachen und die Bevölkerung schrittweise an \ndie unumgängliche Digitalisierung zu gewöhnen. Unsere Homepage ist neu und einfach gestaltet worden, damit alle \nrelevanten Informationen sofort gefunden werden können.\n\nCHF Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\n\nAusgaben 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0\n\nCHF Rechnung 2020 Budget  2020 Rechnung 2019\n\nAufwand 826'789 743'850 759'346\n\ndavon Personalaufwand 612'946 590'700 596'571\n\ndavon Sachaufwand 213'844 152'950 162'675\n\ndavon weitere Aufwände 0 200 100\n\nErtrag -13'125 -10'500 -200\n\nSaldo 813'664 733'350 759'146\n\nKommentar\nEine höhere Anzahl Sitzungen des Gemein-\ndeführungsstabs hat zu höheren Personal-\nkosten geführt.\n\nDie Überschreitung im Sachaufwand ist zu \neinem grossen Teil auf die Digitalisierung \nder Einwohnerratssitzungen und die damit \neinhergehenden Anschaffungen sowie \nDienstleistungen Dritter zurückzuführen \n(bewilligter Nachtragskredit).\n\n\n\n11\n\nSVP\nFDP/\nCVP SP U/G\n\npartei-\nlos BPK Total\n\nMotionen 2 4 6\n\nPostulate 3 1 3 2 9\n\nInterpellationen 1 1 5 2 9\n\nKleine Anfragen\n\nFragestunde 4 3 4 8 1 20\n\nResolution (gemeinsame)\n\nPlanungsmotion\n\nPlanungspostulat\n\nEingereichte Vorstösse 2020 10 5 13 13 3 44\n\nParlamentarische Vorstösse 2020\n\nGemeinderätliche Kommissionen\nAmtsperiode 2020-2024 (Stand per 31.12.2020)\n\nName Präsident/-in Aktuar/-in\n\nBauausschuss GR Philipp Schoch Diego Geiger\n\nBetriebskommission Sport Stefan Aebi Andrea Stohler\n\nFriedhofskommission GR Stefan Löw Marialinda Privitera\n\nKommission für Altersfragen GR Marcial Darnuzer Daniela Berger\n\nKommission für Kulturförderung GR Roger Schneider Carmen Zülli\n\nKommission für offene Kinder- und \nJugendarbeit Brigitte Schöpfer Carmen Zülli\n\nNaturschutzkommission GR Philipp Schoch Martin Classen\n\nSicherheitskommission GR Stefan Löw Ariane Liebrich\n\nZusammenfassung \nAbstimmungen 2020 \n\n\n\n12\n\n02 ALLGEMEINE VERWALTUNG\n\nErfolgsrechnung\n\nInvestitionen\n\nKennzahlen\n\nBegründung zur Zielsetzung und Zwischenstand Planziele\nUnsere Einwohnerinnen und Einwohner, ortsansässige Firmen und Institutionen, Geschäftspartner und Gäste werden \nbedürfnisgerecht, hilfsbereit und freundlich bedient. Die Wünsche von Verstorbenen oder deren Angehörigen werden \nwenn immer möglich berücksichtigt; die Beisetzungen erfolgen in einem würdevollen Rahmen. Der Bevölkerungsstand \nund die Zuzüge haben leicht abgenommen. Die Anzahl der verkauften SBB Tageskarten sind rückläufig, hier wirkt sich \ndas Angebot der SBB Spartarife aus. Aber auch die coronabedingten Lookdowns und Einschränkungen haben zum \nRückgang des Verkaufs beigesteuert. An Wochenenden und Feiertagen könnten mehr Tageskarten verkauft werden, \ndoch unter der Woche lassen sich die Tageskarten weniger gut verkaufen. Die Gemeinde ist neu auch in den sozialen \nMedien aktiv und hat einen Account auf Facebook und Instagram eröffnet. Das Corporate Design wird kontinuierlich \nweiterentwickelt und Publikationen erscheinen einheitlich. \n\nCHF Rechnung 2020 Budget  2020 Rechnung 2019\n\nAufwand 5'891’293 5'611'100 5'968'629\n\ndavon Personalaufwand 3'493'831 3'355'300 3'639'260\n\ndavon Sachaufwand 2'014'511 1'892'550 1'986'177\n\ndavon weitere Aufwände 382'951 363'250 343'191\n\nErtrag -840'406 -933'500 -862'179\n\nSaldo 5'050’887 4'677'600 5'106'449\n\nAnzahl Ist 2020 Ist 2019 Ist 2018\n\nBevölkerungsstand am 31.12. 16‘686 16‘735 16‘734\n\ndavon ausl. Wohnbevölkerung 6‘985 6‘965 6‘995\n\nZuzüge 1‘110 1‘130 1‘273\n\nWegzüge 1‘125 1‘138 1‘091\n\nGeburten 177 162 166\n\nVerstorbene 163 133 153\n\nAnzahl Nationen 100 101 102\n\nVerkauf SBB-Tageskarten 1‘565 1‘974 2‘042\n\nEL-Anträge AHV-Zweigstelle 348 266 307\n\nCHF Rechnung 2020 Budget  2020 Rechnung 2019\n\nAusgaben 140'239 2'730'000 300'832\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 140'239 2'730'000 300'832\n\nKommentar\nDer Aufwand wurde gegenüber dem Budget \nin allen Kostenarten überschritten. Doppelte \nStellenbesetzungen aufgrund von Personal-\nwechsel, die Aufrüstung und  \nSicherstellung der IT für Homeoffice und \nnicht vorhersehbare Unterhaltsarbeiten an \nHochbauten waren die wichtigsten Gründe \nfür die Überschreitungen. Coronabedingt \nwurden auch weniger gebührenpflichtige \nAmtshandlugen (Ausstellen von IDs, Auswei-\nsen, Wohnsitzbescheinigungen etc.) erbracht, \nworaus ein tieferer Ertrag resultiert.\n\nKommentar\nFür das neue Gemeindezentrum waren im \nBudget CHF 2.3 Mio. vorgesehen. Die Ausfüh-\nrung hat sich verzögert.\n\n\n\n13\n\nEntwicklung  \nStelleneinsatz Ist 2020 Soll 2020 Ist 2019\n\nGesamttotal Stellenprozente 12'496 12'707 12'427\n\nStellenprozente ohne Lernende, Praktikantinnen, Praktikanten und \nVolontariat. Der Rückgang der Stellenprozente im Vergleich zum Soll \n2020 ist darauf zurückzuführen, dass Stellen im Werkhof temporär \ndurch Externe besetzt wurden.\n\nOrganigramm\nGemeindeverwaltung \n\nPersonalfluktuation Ist 2020 Ist 2019 Ist 2018\n\nEintritte 14 16 18\n\nAustritte 17 21 15\n\nFluktuation (%) 10.76 13.29 9.06\n\nDie Berechnung der Fluktuation erfolgt ohne Einbezug von Lernenden, \nbefristeten Anstellungen, natürlichen, unfreiwilligen oder firmenseitig \ngewünschten Austritten im Verhältnis zur Anzahl Vollzeitstellen.\n\nE-Umzug\nEnde September wurde der E-Umzug eingeführt. Vor \nallem Umzüge im Baselbiet können damit bequem online \nden zuständigen Behörden gemeldet werden. Die Mel-\ndung erfolgt über das kantonsübergreifende Internet-\nPortal «eUmzugCH». Damit ist die Ummeldung bei den \nEinwohnerdiensten weiterhin möglich, jedoch nicht mehr \nzwingend erforderlich. Zurzeit sind noch nicht alle Kan-\ntone vollständig daran angeschlossen. Diese Dienstleis-\ntung soll zukünftig aber flächendeckend in der gesamten \nSchweiz möglich sein. Der elektronische Geschäftsver-\nkehr wird im Rahmen der Möglichkeiten sukzessive aus-\ngebaut. In vielen Belangen ist die Einführung weiterer \nDienstleistungen aber von Bund und Kanton abhängig.\n\nNachgefragt -  \nVideos aus unterschiedlichen Blickwinkeln\nIn der Serie «nachgefragt» werden neu Mitarbeitende der \nGemeinde Pratteln porträtiert. Sie erklären ihre Arbeit, \nerzählen Geschichten und lassen ganz allgemein etwas \nhinter die Kulissen blicken. Das Jahresvideo 2020 mit \nBeat Thommen und Stephan Burgunder erntete auf den \nsozialen Kanälen viele Likes.  \n\nAuftritt auf Social-Media\nFachbereiche unterhalten seit Jahren diverse Social-\nMedia-Plattformen. Neu ist jetzt auch die Gemeinde \nals übergeordnete Instanz auf Facebook und Instagram \npräsent. \n\nWeiterführung des betrieblichen \nGesundheitsmanagements\nIn einem ersten Schritt wurden Handlungsfelder für \ngesundheitsfördernde Interventionen definiert. Daraus \nwerden nun konkrete Zielsetzungen formuliert. \n\nVereinbarung Weiterbildungsbedarf \nWird anlässlich des jährlichen Beurteilungs- und Förder-\ndialogs (BFD) eine Weiterbildung als notwendig oder sinn-\nvoll erachtet, erfolgt eine verbindliche Festlegung dieses \nZiels. Eine Weiterbildung wird immer mit einer Vereinba-\nrung zwischen dem Mitarbeiter und der Gemeinde gere-\ngelt. \n\nPlanung Gemeindezentrum\nDie Bau- und Planungskommission hat im 2. Halbjahr 2020 den Antrag zum Planungskredit und das Vorprojekt geprüft. \nAnschliessend an diese Prüfung wurde vom Gemeinderat eine Zwischenüberarbeitung beschlossen, um die Baukosten \nund die Nutzflächen zu prüfen. Die Resultate der Zwischenüberarbeitung werden dem Einwohnerrat und im Anschluss \nder Bevölkerung zur Abstimmung unterbreitet. \n\nWeihnachtsvideo mit dem  \nGemeinderat\n\nRückblicksvideo auf das Jahr 2020 \nmit Beat Thommen und  \nStephan Burgunder\n\nPersonelles\n\n\n\n14\n\nErfolgsrechnung\n\nInvestitionen\n\nKennzahlen\n\nBegründung zur Zielsetzung und Zwischenstand Planziele\nDie Polizeitätigkeit fokussierte sich im 2020 auf die Umsetzung und Kontrolle der vom Bund verhängten Covid-19- \nMassnahmen. Die Radar-, wie auch die Litteringkontrollen wurden coronabedingt auf das Notwendigste reduziert. \nDie zusätzlich geplanten Aktionen wie die Begleitung von Hauskehrichtsammlung mussten auch abgesagt werden.  \nDie Massnahmen des Bundes hatten auch zur Folge, dass sich das Verkehrsaufkommen deutlich reduzierte. Deshalb \nkann die Zielerreichung nicht mit anderen Jahren verglichen werden. Auf einen detaillierten Vergleich der Planziele wird \ndaher verzichtet. Die Kennzahlen widerspiegeln die ausserordentliche Situation im 2020. Als eine der ersten Gemeinde/\nStadt in der Schweiz führte Pratteln vor einigen Jahren eine Parking-APP mit Hinterlegung der Autonummer ein, was \nheute schweizweit Standard ist und von der Bevölkerung geschätzt wird. Leider stellte der Anbieter seine Dienstleis-\ntungen im 2020 ein. Kurzfristig musste eine neue App gefunden werden. Bis diese zur Verfügung stand, dauerte es 12 \nWochen. Dies zeigt sich in den deutlich tieferen APP-Downloads.  \n\nCHF Rechnung 2020 Budget  2020 Rechnung 2019\n\nAufwand 953'406 820'650 821'311\n\ndavon Personalaufwand 610'459 613'850 591'711\n\ndavon Sachaufwand 341'575 172'800 213'125\n\ndavon weitere Aufwände 1'372 34'000 16'475\n\nErtrag -1'025'105 -1'003'900 -947'284\n\nSaldo -71'699 -183'250 -125'973\n\nAnzahl Ist 2020 Ist 2019 Ist 2018\n\nRadarkontrollen 146 214 321\n\nGebüsste Übertretungen 2‘037 2‘675 2'444\n\nBussen im ruhenden Verkehr 1‘758 2‘014 2'403\n\nNachtparkkontrollen 25 24 24\n\nPiketteinsätze 56 33 52\n\nErfasste Bussenverfügungen \n- wegen Littering\n- Nachtruhestörungen\n\n38\n5\n\n24\n9\n\n22\n8\n\nAnzahl Parkscheine bei Parkuhren 153‘333 183'853 179'151\n\nAnzahl Downloads bei Parking App 8‘711 12'891 11'789\n\nParkplatzbewirtschaftung 1‘669 1'651 1'660\n\nParking Karten Anwohner 1‘012 1‘089 1'060\n\nParking Karten Mitarbeitende 294 261 322\n\nCHF Rechnung 2020 Budget  2020 Rechnung 2019\n\nAusgaben -52'930 0 12'810\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben -52'930 0 12'810\n\n03 POLIZEI\n\nKommentar\nDie Überschreitung im Sachaufwand begrün-\ndet sich in der Anschaffung des neuen Polizei-\nfahrzeugs, welches über die Erfolgsrechnung \nverbucht wurde. Aufgrund von Corona waren \nviel mehr Kontrollen notwendig, für welche \nzusätzliches Personal einer externen Firma \nengagiert wurde.\n\n\n\n15\n\nSeit dem 1. Januar 2020 betreut die Gemeindepolizei auch \ndie Gemeinde Augst. Hierfür wurden 30 Stellenprozente \nzusätzlich bewilligt. \n\nUm die zahlreichen Herausforderungen während Corona \nzu meistern, wurde kurzfristig ein zusätzliches Polizei-\nfahrzeug mit einem Zürcher Kontrollschild gemietet, was \neinige Schmunzler und fragende Gesichter auslöste.\n\nDie immer wieder ändernden Auflagen des Bundes \nerschwerte die Arbeit der Polizei. Die über längere Zeit \nandauernden Einschränkungen belastete die Bevölkerung \nstark, so dass sich die Polizisten immer wieder unzufrie-\ndenen und genervten Einwohnerinnen und Einwohner \ngegenüber sahen.\n\nEs gab aber auch Erfreuliches. So konnte anlässlich des \nESAF-Hemdenverkaufs das neue Polizeifahrzeug ein-\n\ngeweiht werden, welches im speziellen ESAF-Design \nbeschriftet ist. \n\nSeit 2020 gibt es auch neue Uniformen, die zu Gross-\neinkaufskonditionen zusammen mit der Kantonspolizei \nBasel-Landschaft eingekauft und speziell für die Gemein-\ndepolizei beschriftet wurden. \n\n\n\n16\n\n04\tFEUERWEHR UND \nBEVÖLKERUNGSSCHUTZ\n\nErfolgsrechnung\n\nInvestitionen\n\nKennzahlen\n\nBegründung zur Zielsetzung und Zwischenstand Planziele\nDer grosse und professionelle Einsatz des Zivilschutzes bei der Bewältigung der Corona-Krise wurde von der Bevölke-\nrung sehr positiv wahrgenommen. Die vielen Dankesmeldungen unterstreichen dies deutlich. Trotz der Einschränkun-\ngen konnten die beiden Blutspendetage durchgeführt werden. Die Schutzraumbilanz hat sich stabilisiert. Es bestehen \nfür alle Bewohnerinnen und Bewohner genügend Schutzplätze. Der gewünschte Mannschaftsbestand von 80 Feuer-\nwehrangehörigen konnte nicht erreicht werden. Das Ziel, mit 10 Angehörigen der Feuerwehr innerhalb von 10 Minu-\nten auf dem Schadenplatz einzutreffen, konnte auch 2020 eingehalten werden. Das Feuerwehrcorps konnte trotz der \nSchwierigkeiten ausgebildet werden. Und dies, obwohl einige Übungen abgesagt werden mussten.  Auch die PR-Aktion \nfür die Bevölkerung konnte coronabedingt nicht durchgeführt werden. \n\nCHF Rechnung 2020 Budget  2020 Rechnung 2019\n\nAufwand 1'858'017 1'362'650 1'425'081\n\ndavon Personalaufwand 984'213 804'250 811'057\n\ndavon Sachaufwand 758'381 441'750 495'329\n\ndavon weitere Aufwände 115'423 116'650 118'695\n\nErtrag -1'073'708 -1'033'150 -1'066'280\n\nSaldo 784'309 329'500 358'801\n\nAnzahl Ist 2020 Ist 2019 Ist 2018\n\nTotal Einsätze Feuerwehr 275 248 260\n\nBrände 39 48 22\n\nWasserwehreinsätze 42 6 22\n\nChemie- / Oelwehr 17 30 29\n\nPioniereinsätze 2 8 15\n\nPersonenrettungen (Lift, Schacht) 5 7 4\n\nPersonenrettung Verkehrsunfälle 2 2 4\n\nDiverse Einsätze 91 68 87\n\nFehl- / Täuschungsalarme 77 79 77\n\nMannschaftsbestand 75 73 78\n\nAuf Schadenplatz in vorgegeb. Zeit (%) 98 98 97\n\nCHF Rechnung 2020 Budget  2020 Rechnung 2019\n\nAusgaben 126'204 500'000 0\n\nEinnahmen -7'500 -157'500 -7'500\n\nNettoausgaben 118'704 342'500 -7'500\n\nAnzahl Ist 2020 Ist 2019 Ist 2018\n\nTotal Einsätze Zivilschutz 4 1 0\n\nEinsatzstunden Ernstfälle 11‘016 149 0\n\nEinsatzstunden zugunsten\nAllgemeinheit 312 472 456\n\nMannschaftsbestand 146 156 165\n\nSchutzraumbilanz 109 109 109\n\nTotal Einsätze GFS* 4 5 1\n\nEinsatzstunden 4‘867 104 35\n\nKommentar\nDie Ausgaben für den Ersatz des Pionierfahr-\nzeugs sind erst teilweise im Jahr 2020 ange-\nfallen. Die budgetierten Investitionseinnahmen \naus Beiträgen der BGV sind per Ende 2020 \nnoch ausstehend.\n\nKommentar\nDie Umsetzung der Massnahmen aus dem \nPandemie Schutzkonzept sowie zusätzliche \nStunden des Reinigungspersonals für die \nDesinfektion von Räumen hatten zusätzliche \nPersonalkosten von CHF 235'000 und einen \nSachaufwand von CHF 290'000 zur Folge\n\n*Corona wird als 1 Einsatz gezählt\n\n\n\n17\n\nEinsätze der Feuerwehr\nIm 2020 gab es insgesamt 275 Einsätze der Feuerwehr. \nDas sind 27 Einsätze mehr als im letzten Jahr. Dazu bei-\ngetragen haben die 29 Wasserwehreinsätze, welche als \nNachbarhilfe in Muttenz geleistet wurden. Der grösste \nBrand umfasste 150 Einsatzstunden. Es handelte sich \num den Brand eines Traforaums an der Düngerstrasse. \nAn zwei ABC-Einsätzen, die mehrere Stunden dauerten,  \nwar die Feuerwehr mit 230 Einsatzstunden stark gefor-\ndert. Corona erschwerte auch den Betrieb der Feuerwehr \nerheblich. So musste ein Grossteil der geplanten Feu-\nerwehrübungen abgesagt oder unter strengen Auflagen \ndurchgeführt werden. Dies betraf auch die Hauptübung, \nwelche ohne Publikum und unter Einhaltung strenger \nSchutzvorkehrungen im kleinen Rahmen abgehalten \nwurde. \n\nZivilschutz\nIm Jahr 2020 mussten die meisten der vorgesehenen Wie-\nderholungskurse aufgrund von Corona abgesagt werden.  \nEinzig ein WK im September sowie die beiden Blutspende-\ntage und das Feriendorf im Oktober konnten planmässig \ndurchgeführt werden. \n \nBereits im Februar begannen die Planungsarbeiten für \neinen möglichen Nothilfeeinsatz des Zivilschutzes in \nPratteln. In der ersten Welle leisteten 13 Angehörige des \nZivilschutzes total 528 Diensttage zugunsten der Bevölke-\nrung. Dies umfasste u.a. den Betrieb einer telefonischen \nAuskunft (Hotline) und Fahrdienste für die Bevölkerung \n(Mahlzeiten- und Einkaufsdienste, Medikamentenbesor-\ngungen, Transporte zu Arztpraxen und ins Spital) sowie \ndie Betreuung von an Covid-19 erkrankten Bewohnern in \neinem Alters- und Pflegeheim. \n\nAuch während der zweiten Welle im November und \nDezember wurde wiederum der Zivilschutz für Hotline \nund Fahrdienste sowie für die Informationsverteilung auf-\ngeboten. Des Weiteren war der Zivilschutz während zweier \nWochen zur Unterstützung der kantonalen Abklärungs-\nstation in Lausen und ab Mitte Dezember wiederum zum \nAufbau des kantonalen Impfzentrums Mitte in Muttenz \neingesetzt. Der Zivilschutz konnte in diesem Jahr seine \nEinsatzbereitschaft eindrücklich unter Beweis stellen – im \nDienst unserer Bevölkerung.\n\n\n\n18\n\nErfolgsrechnung\n\nInvestitionen\n\nKennzahlen\n\nBegründung zur Zielsetzung und Zwischenstand Planziele\nDer Lockdown während der Coronavirus-Pandemie führte zu einem deutlichen Digitalisierungsschub in den Schulen. \nDie Eltern-App wurde aufgeschaltet und schulintern die digitale Kommunikation gestärkt. Die Mitarbeitendenbefra-\ngung des Kantons ergab bei der Primarstufe positive Rückmeldungen zum Arbeitgeber Pratteln. Entwicklungspotential \nwurde bei der Qualität der Schulräumlichkeiten festgestellt. Mit dem Fachbereich Frühe Kindheit wurde der regelmäs-\nsige Austausch zwischen den Fachpersonen der Vorschule und des Kindergartens weitergeführt. \nDie neuen Räumlichkeiten der Kreismusikschule Pratteln-Augst-Giebenach (kms) im Burggarten- und Schlossschul-\nhaus sind ein Gewinn für alle, weil sie dank der guten Ausstattung eine lernfördernde Atmosphäre schaffen. \n\nCHF Rechnung 2020 Budget  2020 Rechnung 2019\n\nAufwand 23'107'397 23'472'050 22'816'902\n\ndavon Personalaufwand 19'007'936 19'365'050 18'658'929\n\ndavon Sachaufwand 2'238'564 2'133'050 2'356'858\n\ndavon weitere Aufwände 1'860'897 1'973'950 1'801'115\n\nErtrag -2'497'093 -2'309'000 -2'266'577\n\nSaldo 20'610'304 21'163'050 20'550'325\n\nAnzahl Ist 2020 Ist 2019 Ist 2018\n\nSchülerzahlen Primarstufe 1'265 1'283 1'270\n\nKlassen Primarstufe 75 72 70\n\nLehrpersonen Primarstufe 154 150 163\n\nStellenprozente Lehrpersonen\nPrimarstufe 11'681 11'580 11'580\n\nSchülerzahlen kms 540 548 546\n\nBelegte Unterrichtseinheiten \n(Einzel- und Gruppenunterricht) 744 751 767\n\nLehrpersonen kms 33 32 33.5\n\nStellenprozente Lehrpersonen \nkms 1'129 1'151 1'122\n\nCHF Rechnung 2020 Budget  2020 Rechnung 2019\n\nAusgaben 3'853'714 15'500'000 5'426'359\n\nEinnahmen -4'156 0 0\n\nNettoausgaben 3'849'558 15'500'000 5'426'359\n\nKommentar\nFür die Gesamtsanierung des Schulhauses  \nLängi waren CHF 9.5 Mio. budgetiert.  \nDie Sanierung hat sich ins Jahr 2021 verzögert.\n\nKommentar\nDie Überschreitung im Sachaufwand ist haupt-\nsächlich auf Unterhaltsarbeiten an Gebäuden \nzurückzuführen, welche unerwartet und nicht \nvorhersehbar waren. Zusätzlich sind diverse \nUnterhaltsarbeiten zur Unterstützung der loka-\nlen KMU gezielt forciert worden, basierend auf \neinem durch den Einwohnerrat gesprochenen \nNachtragskredit (Geschäfts-Nr. 3221).\n\n05 SCHULEN\n\n\n\n19\n\nKMS: Schülerbelegung und Lektionen\n\nLegende:\nFS=Frühjahrssemester; HS=Herbstsemester\n\nIT-Geräte und Eltern-App\nDie pandemiebedingten Schulschliessungen im Frühling  \nerforderten eine rasche Aufstockung der Möglichkeiten \nfür den Fernunterricht und für die Arbeit zu Hause. Schul-\ngeräte mussten neu konfiguriert werden, damit sie durch \ndie Schülerinnen und Schüler auch zu Hause mit einem \nSchulaccount genutzt werden konnten. Ebenfalls stellte \nsich heraus, dass die Kommunikation mit den Eltern wäh-\nrend der Pandemie gestärkt werden musste. Die Primar-\nstufe hat sich darum eine Eltern-App angeschafft. Die Mit-\nteilungen werden direkt auf die Smartphones der Eltern \ngesendet. Die meisten Eltern haben die App installiert.\n\nMit der neuen Lehrmittelfreiheit ab Sommer 2020 zeigte \nsich, dass die Anzahl der Schülergeräte in Zukunft nicht \nausreichen wird, weshalb eine moderate Steigerung der \nAnzahl Geräte in Angriff genommen wurde. \n\nDie verordnete Schliessung der Schulen stellte die kms \nvor neue Herausforderungen: Der Unterricht wurde als \nFernunterricht angeboten, die Konzerte wurden neu \nkonzipiert, Educationsprojekte wurden entwickelt und die \nÖffentlichkeitsarbeit ausgebaut. Die geplante Lektionen-\nzahl (ca. 300 Lektionen/Semester) konnte im Herbstse-\nmester 2020/2021 trotz andauernder Pandemie erreicht \nwerden.\n\nSchülergeräte im Einsatz an \nder Primarstufe Pratteln Geräte Klassen total\n\nKG - 16\n\n1./2. Klassen 53 24\n\n3.-6. Klassen 218 34\n\nDie Schulsozialarbeit stärkt Früherkennung \nund Prävention\nDie Schulsozialarbeit Primarstufe hat  ihre Beratung und \nBegleitung von Schülerinnen und Schülern, Eltern und \nLehrpersonen  des ersten Zyklus (Kindergarten, 1. und \n2. Klasse) neu konzipiert. So kann die Früherkennung \nverbessert werden. Das Angebot wurde gut angenommen \nund schlägt sich in einer hohen Auslastung der Schul-\nsozialarbeit nieder. Um den niederschwelligen Zugang \n\nKonrad Wiemann (Schlagzeuglehrperson) und Noah Werner (Aufnah-\nme) bei der Videoproduktion\n\nzu gewähren, war die Schulsozialarbeit auch unter der \nPandemie täglich vor Ort und unterstützte im Lock-\ndown mit telefonischen Beratungen. Projekte hingegen \nmussten abgesagt bzw. verschoben werden. Gemeinsam \nmit der Schulleitung wurde ein auf die Bedürfnisse der \nunterschiedlichen Altersstufen angepasstes Präventions-\nprogramm erstellt.\n\nPrimarstufe\n\nPlanungen Schulhäuser\nEine Übersicht finden Sie auf S. 37.\n\n\n\n20\n\n06 FAMILIENERGÄNZENDE ANGEBOTE\n\nErfolgsrechnung\n\nInvestitionen\n\nKennzahlen\n\nBegründung zur Zielsetzung und Zwischenstand Planziele\nDie Gemeinde Pratteln verfügt über ein gutes, vom Fachbereich Frühe Kindheit koordiniertes Angebot für Familien mit \nKindern im Alter von 0-4 Jahren. Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie wird durch die fünf Kindertagesstätten, den \nVerein Tagesfamilien Pratteln/Augst, die schulischen Tagesstrukturen Fita (Primarstufe) und den Mittagstisch Engel \n(Sekundarstufe) ermöglicht. Die Angebote der Vorschule und Schule werden aufeinander abgestimmt. Das Sprachför-\nderkonzept wurde erarbeitet und dem Gemeinderat vorgelegt. \n\nCHF Rechnung 2020 Budget  2020 Rechnung 2019\n\nAufwand 1'673'523 1'768'200 1'612'494\n\ndavon Personalaufwand 50'383 53'950 55'594\n\ndavon Sachaufwand 63'773 78'250 65'255\n\ndavon weitere Aufwände 1'559'367 1'636'000 1'491'645\n\nErtrag 1'311 -5'850 -15'648\n\nSaldo 1'674'834 1'762'350 1'596'846\n\nAnzahl Ist 2020 Ist 2019 Ist 2018\n\nBetreute Kinder in Spielgruppen 281 215 219\n\nBetreute Kinder in Kindertagesstätten 214 250 256\n\nBetreute Kinder Tagesfamilien 72 65 70\n\nBetreute Kinder am Mittagstisch Engel \n(Jan-bis Juni) 71 89 88\n\nBetreute Kinder in der schulischen \nTagesstruktur Fita 60 23 0\n\nMütter-Väter-Beratung 1'013 1'552 88\n\nErziehungsberatung 35 34 16\n\nCHF Rechnung 2020 Budget  2020 Rechnung 2019\n\nAusgaben 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0\n\nKommentar\nDer Mittagstisch Engel steht seit Sommer 2020 \nnur noch Sekundarschülerinnen und Sekun-\ndarschülern zur Verfügung. Für Primarschüler \nbesteht das Angebot Fita Tagesstrukturen. \nDer Rückgang der Beratungssequenzen der \nMütter-Väter-Beratung resultiert vor allem  aus \neiner neuen Zählweise.\n\n\n\n21\n\nInformationsangebot für Eltern vor dem \nKindergarteneintritt\nDer Fachbereich Frühe Kindheit führte in Kooperation mit \nder Schulleitung Primarstufe erneut die Infomesse «Gut \nvorbereitet für den Kindergarten-Eintritt» durch. Die neue \nMöglichkeit, sein Kind vor Ort für den Kindergarten anzu-\nmelden, wurde von rund 180 Personen rege genutzt. \n\nGute Zusammenarbeit  zwischen Angeboten \nder Vorschule und der Schule\nDer jährliche Austausch zwischen Kindergartenlehrper-\nsonen und Spielgruppen- und Kita-Fachpersonen hat sich \netabliert. Daraus resultierte u.a. ein Pilotprojekt «Vernet-\nzung Vorschule-Schule», bei dem besser abgestimmte \nÜbergänge zwischen den Institutionen des Vor-schulbe-\nreichs und der entsprechenden Kindergärten im Quartier \ngepflegt werden.\n\nFamilien-Kind-Raum im Schlossschulhaus\nIm sogenannten «FamKi»-Raum fanden wöchentlich offe-\nne Treffs und Kurse für Familien statt, welche auf grossen \nAnklang stiessen. Wegen des Lockdowns im März muss-\nten neben den Spielgruppen auch diese niederschwelligen \nAngebote geschlossen werden. Leider erholte sich die Be-\nsucherzahl nach der Wiedereröffnung im Sommer nicht; \nzu viele Menschen waren und sind bis heute verunsichert \nund meiden öffentliche Angebote. \n\nCovid-19-Effekte auf Kinderrechte und \nKindswohl\nVulnerable Familien auch während des Lockdowns zu \nerreichen und Kinder vor häuslicher Gewalt zu schüt-\nzen, waren zwei Beweggründe, weshalb die Abteilung \nBildung/Freizeit/Kultur die Arbeitsgruppe «Kindswohl» \ngründete. Besonders kleine Kinder, welche wegen dau-\nerhaften Stresssituationen still leiden und sich nicht \nselbständig melden können, gelten seit der Covid-19- \nKrise als besonders schutzbedürftig. Eine Aktion am  \n20. November (Internationaler Tag der Kinderrechte) rief \nüber verschiedene Kanäle dazu auf, die Bedürfnisse von \nKindern wahr- und ernstzunehmen.\n\nKonzept Frühe Sprachförderung \nDer Fachbereich Frühe Kindheit erstellte zusätzlich zum \nGrundauftrag das Konzept «Frühe Sprachförderung Prat-\nteln». Der Gemeinderat hat das Konzept zur Kenntnis ge-\nnommen. Es ist in Überarbeitung. \n\nSchulische Tagesstrukturen und  \nMittagstisch\nBis zu 60 Primarschulkinder besuchen wöchentlich die \nAngebote der Fita an der St. Jakobstrasse 43. Hier werden \nKinder im Alter von 6 bis 12 Jahren von Fachpersonen be-\ntreut. Das Mittagsmodul bietet abwechslungsreiche und \ngesunde Mahlzeiten. Beim Früh- und Spätnachmittags-\nmodul steht die Freizeitgestaltung im Zentrum. Dazu ge-\nhören spannende Aktivitäten, erlebnisreiche Ausflüge und \nviele Möglichkeiten für die Kinder, frei zu spielen. Wäh-\nrend insgesamt sechs Schulferienwochen findet ein ganz-\ntägiges Angebot statt. Die Elternbeiträge werden von der \nGemeinde einkommensabhängig subventioniert. Mehr In-\nfos unter www.fita.ch.\n\nDer Mittagstisch Engel wird seit Sommer 2020 von einem \nneuen Träger geführt und kann nur noch für Sekundar-\nschulkinder angeboten werden. \n\n\n\n22\n\n07 KULTUR, SPORT, FREIZEIT\n\nErfolgsrechnung\n\nInvestitionen\n\nKennzahlen\n\nBegründung zur Zielsetzung und Zwischenstand Planziele\nDie beiden wichtigen Bildungs- und Freizeitangebote Gemeindebibliothek und Ludothek sollen an einen besser zugäng-\nlichen Standort wechseln. Sie sind deshalb im Projekt «Neubau Gemeindezentrum» angedacht. Der Standort Robinson-\nspielplatz wird im Rahmen der Planung Salina Raurica neu festgelegt. Die Gemeinde startete 2018 das Unicef-Projekt \n«Kinderfreundliche Gemeinde». 2019 und 2020 wurden Analysen erstellt und eine Kindermitwirkung durchgeführt. Der \nZertifizierungsprozess wird 2021 mit einem Aktionsplan abgeschlossen. Die Neugestaltung des Spielplatzes Grossmatt \nwurde beschlossen.\n \n\nCHF Rechnung 2020 Budget  2020 Rechnung 2019\n\nAufwand 4'023'900 4'137'250 4'093'815\n\ndavon Personalaufwand 1'778'543 1'921'050 1'850'165\n\ndavon Sachaufwand 1'292'544 1'267'600 1'315'391\n\ndavon weitere Aufwände 952'813 948'600 928'259\n\nErtrag -868'867 -876'900 -826'396\n\nSaldo 3'155'033 3'260'350 3'267'419\n\nAnzahl Ist 2020 Ist 2019 Ist 2018\n\nBelegungstage KSZ  (max.200) 125 199 192\n\nBelegungstage ADH\n(max. 220) 152 216 194\n\nSchwimmbadeintritte 49‘267 50‘957 63'265\n\nAusleihen Bibliothek 50‘605 43‘429 42'836\n\nBibliotheksbesucher mit Abo 1‘690 1‘469 1'468\n\nBesuche Robinsonspielplatz und \nJugendtreff 7'245 10‘766 11'836\n\nCHF Rechnung 2020 Budget  2020 Rechnung 2019\n\nAusgaben 260'844 1'390'000 46'836\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 260'844 1'390'000 46'836\n\nKommentar\nDer Personalaufwand ist deutlich unter dem \nBudget geblieben. Dies aufgrund von weniger \nReinigungsstunden in der Alten Dorfturnhalle, \nNeuanstellungen mit tieferen Erfahrungsstu-\nfen und Abgrenzungen bei Gleitzeitstunden\n\nKommentar\nAusgaben für die Sanierung der Haustechnik im \nKuspo sind noch nicht in der erwarteten Höhe \nangefallen.\n\n\n\n23\n\nRobinsonspielplatz mit flexiblem Angebot \n \nDas ganze Jahr war geprägt von den Massnahmen rund \num die Corona-Pandemie:\n-\t Im Lockdown suchte das Robiteam die Kinder im Quar-\n\ntier auf, informierte sie und nahm ihre Sorgen ernst.\n-\t Als Osterferienprojekt lieferte das Team interessierten \n\nKindern Beschäftigungsmöglichkeiten nach Hause, \nauch Online-Angebote standen zur Verfügung.\n\n-\t Insgesamt war der Platz während drei Monaten ge-\nschlossen und während fünfeinhalb Monaten nur mit \nEinschränkungen geöffnet. Dies führte zu tieferen \nBesucherzahlen, was auch einen positiven Effekt hatte: \nDie Kinder konnten individueller und mit mehr Zeit \ngefördert und begleitet werden. \n\n-\t Das Team versuchte trotz Einschränkungen ein attrak-\ntives Angebot auf dem Platz anzubieten. Aussenspiele \nwie Ping-Pong und Wasserrutsche sowie die Pira-\ntenwoche in den Herbstferien erfreuten sich grosser \nBeliebtheit. \n\n-\t Durch die Verlegung der Kantonsstrasse verändert sich \ndie Fläche des Robispielplatzes. Die deshalb notwendi-\ngen Umbauarbeiten auf dem Platz konnten dieses Jahr \nabgeschlossen werden. \n\n-\t Das Feriendorf im Herbst fand in reduzierter Form auf \ndem Schulhausplatz Aegelmatt statt.\n\nAktive Quartierbevölkerung trotz Pandemie\nDie Quartierarbeit konnte zwei alte Anliegen realisieren: \n-\t Das Projekt «Raumpatenschaften» wurde gestartet. Es \n\nsetzen sich rund 50 Personen, ausgerüstet mit Zangen \nund Leuchtwesten, in einem öffentlichen Bereich ihrer \nWahl für mehr Sauberkeit ein. Damit belegt Pratteln \nschweizweit einen Spitzenplatz \n\n-\t Die Begegnungszone in der Längistrasse wurde möb-\nliert und bepflanzt. Der tolle Nebeneffekt: Der Verkehr \nwird durch die Platzierung der Strassenmöblierung \nverlangsamt, was zu mehr Sicherheit führt.\n\n-\t Besonders erwähnenswert ist der Zusammenhalt, \nder trotz oder gerade wegen der Pandemie unter den \nQuartierbewohnenden spürbar ist: Es wurde füreinan-\nder eingekauft oder beim Umzug geholfen. SeniorInnen \nwurden von Freiwilligen angerufen und mit selbstge-\nschriebenen Karten beglückt. Es wurden Bastelvideos \nfür Kinder erstellt und das dazu passende Briefkasten-\nMateriallager angelegt. Danke allen für ihr Engage-\nment!\n\nJugendarbeit mobiler und online  \nunterwegs\nDas Jahr begann mit einem belebten und vollen Jugend-\nhaus. Kartenspiele waren «in» und prägten den Jugiall-\ntag. Der spielerische Austausch stärkte das gegenseitige \nVertrauen. Die Coronavirus-Pandemie beeinflusste das \nJugi einschneidend: \n\n-\t Im Lockdown war das Team von Montag bis Samstag \nmobil unterwegs und suchte Jugendliche im öffent- \nlichen Raum auf. Die Pandemie hatte bei ihnen Ängs-\nte und Verunsicherung ausgelöst. Die Jugendlichen \nempfanden die «Online- Schule» als herausfordernd \nund waren über den persönlichen Austausch mit dem \nJugiteam froh. \n\n-\t Als das Jugi wieder öffnen konnte, musste  \ndie Besucherzahl eingeschränkt werden, ab November \ngalt Maskenpflicht. Der Kontakt wurde auf online-\nMedien ausgebaut. Hier eröffneten sich neue, kreative \nArbeitsweisen für das Jugi.\n\n-\t Im November lancierte das Jugiteam die Kampagne \n«Schütz 4133!» und war auf Pausenplätzen und im \nöffentlichen Raum mobil unterwegs.\n\n-\t Im Sommer wurde eine Reorganisation vorgenommen: \nDer Jugendtreffpunkt und die mobile Jugendarbeit \nwerden neu unter einer gemeinsamen Leitung «Ju-\ngendarbeit» geführt.\n\nAbwesenheit der Kultur\nDie Leere, die die Abwesenheit von Kunst und Kultur im \nCoronajahr hinterliess, war auch in Pratteln einschnei-\ndend. Um neue, pandemietaugliche Projekte zu ermög-\nlichen, hat die Kommission für Kulturförderung deshalb \nzwei neue Formate ausgeschrieben: Im Frühling war dies \ndie Ausschreibung «zuhause», welche drei Kulturprojekte \nermöglichte. Im Winter konnten Recherchegesuche ein-\ngereicht werden. Die Kommission hat zudem 13 ordent-\nliche Gesuche geprüft und  unterstützt. Die Realisierung \nverschiedener Kulturanlässe musste in das kommende \nJahr verschoben werden.\n\n\n\n24\n\n08 MULTIMEDIANETZ (MMN)\n\nErfolgsrechnung\n\nInvestitionen\n\nKennzahlen\n\nBegründung zur Zielsetzung und Zwischenstand Planziele\nDie MMN Pratteln und ihr Serviceprovider ImproWare AG befinden sich in einem hart umkämpften Verdrängungsmarkt \nfür interaktive Dienstleistungen (Radio, Fernsehen, Internet und Kommunikation). Dank lokaler Verbundenheit können \nsich die beiden Organisationen gut behaupten. Leider ist der Marktanteil dennoch auf 85% gesunken. Für 2021 ist eine \nWerbekampagne geplant. Mit der Gründung der Genossenschaft zum Betrieb der Kopfstation werden die angeschlos-\nsenen Gemeinden besser eingebunden und es fördert den Zusammenhalt des Verbundes.\nDas Reglement wurde den heutigen Anforderungen angepasst. Daneben gilt es, die Infrastruktur stetig auszubauen \nund zu modernisieren.\n\nCHF Rechnung 2020 Budget  2020 Rechnung 2019\n\nAufwand 1'412'067 1'186'800 1'509'254\n\ndavon Personalaufwand 160'870 181'550 197'370\n\ndavon Sachaufwand 569'031 715'100 748'299\n\ndavon weitere Aufwände 682'166 290'150 563'585\n\nErtrag -1'412'067 -1'186'800 -1'509'254\n\nSaldo 0 0 0\n\nAnzahl Ist 2020 Ist 2019 Ist 2018\n\nGesamttotal der MMN-Anschlüsse  20'874 21'009 21'273\n\ndavon in Pratteln 6'959 7'001 7'172\n\nFreie Sender               203 199 194\n\nPay-TV-Sender 115 115 112\n\nMarktanteil in % 85 86 88\n\nCHF Rechnung 2020 Budget  2020 Rechnung 2019\n\nAusgaben 227'391 350'000 23'046\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 227'391 350'000 23'046\n\nKommentar\nDie Spezialfinanzierung MMN verzeichnete \neinen Ertragsüberschuss von CHF 0.39 Mio. \nDie Einlage des Überschusses ins Eigen-\nkapital des MMN erhöht dieses auf \nCHF 5.26 Mio.\n\n\n\n25\n\nVon der MMN Pratteln mit \nRadio- und TV- Signalen \nversorgte Haushalte 2020 2019 2018\n\nPratteln  6'959  7'001  7'172 \n\nAugst  439  441  451 \n\nBirsfelden (inkl. Basel)               5'146  5'187  5'191 \n\nGiebenach  411  416  415 \n\nKaiseraugst  2'226  2'207  2'245 \n\nSchweizerhalle  18  18  20 \n\nOlsberg  131  144  144 \n\nRheinfelden  5'544  5'595  5'635 \n\nTotal  20'874  21'009  21'273 \n\nAmbonet (Büsserach)  -    -    570 \n\nImproWare AG*  23'628  24'027  23'200 \n\nInsgesamt versorgte Haushalte  44'502  45'036  45'043 \n\n* Binningen, Dornach, Riehen, Bettingen, Muttenz\n\nWohin bewegt sich der Markt\nLineares Fernsehen wird zusehends durch IP-basierende \nDienste ersetzt. Immer mehr Nutzerinnen und Nutzer \nkonsumieren Internet oder zeitversetztes Fernsehen. Die \nAnforderungen an ein schnelles und leistungsfähiges Netz \nwerden immer grösser. Andere Netzanbieter suggerieren, \ndass dies nur über Glasfasern möglich sei und bewerben \nihre Dienste dementsprechend. Das Multimedianetz der \nGemeinde Pratteln (MMN) besteht ebenfalls aus über 90% \nGlasfasern, verwendet aber DOCSIS zur Datenübertra-\ngung. Da sich DOCSIS stetig weiterentwickelt, bleibt das \nKabelnetz der Gemeinde konkurrenzfähig was Leistung \nund Stabilität betrifft. Auch wenn die Nutzung von linea-\nrem Fernsehen rückläufig ist: Ein handelsüblicher Fern-\nseher genügt. Es sind keine speziellen Boxen erforderlich \nund das Senderangebot in Pratteln ist überdurchschnitt-\nlich gross. Insgesamt werden immer noch über 85% aller \nAnschlüsse genutzt. Unsere attraktive Produktepalette – \nInternet, zeitversetztes Fernsehen, Telefonie etc. – trägt \ndazu bei, dass das MMN bei den Kundinnen und Kunden \nnach wie vor sehr beliebt ist.\n\nIm Zeichen der Pandemie\nUnser HFC-Netz ist stabil, leistungsfähig und bietet genü-\ngend Bandbreite für alle. Mit dem Lockdown mussten \netliche Leute von zuhause aus arbeiten. Sie waren auf ein \nzuverlässiges Netz angewiesen. Mit den Schulschlies-\nsungen schnellte die Streaming-Rate in die Höhe. Doch \nweder Homeoffice noch Streaming brachten das MMN in \nBedrängnis. Problemlos wurde der Datenverkehr bewäl-\ntigt. Was am meisten freut, sind die positiven Rückmel-\ndungen der Kundinnen und Kunden. \n\nKabelschaden anlässlich Sanierungs- \narbeiten der BLT\nBei den Sanierungsarbeiten der Tramgeleise wurde ein \nSchacht mit wichtigen Glasfaserkabeln beschädigt, dar-\nunter auch ein Steuerungskabel der Wasserversorgung. \nNeue Kabel sicherten die Dienste. \n\nWechsel bei Wartungs- und Pikettdienst \nArbeiten\n2020 mussten die Arbeiten für den Wartungs- und Pikett-\ndienst  neu ausgeschrieben werden. Den Zuschlag erhielt \ndie Firma R. Geissmann AG aus Oberdorf. \n\n\n\n26\n\n09 GESUNDHEIT UND ALTER\n\nErfolgsrechnung\n\nInvestitionen\n\nKennzahlen\n\nBegründung zur Zielsetzung und Zwischenstand Planziele\nDie Abteilung Gesundheit/Soziales und die Fachstelle für Altersfragen legen den Fokus auf die ambulanten Angebote \nin Pratteln und fördern insbesondere den Zugang sowie die Vernetzung mit unterstützenden Organisationen im pflege-\nrischen und sozialen Bereich bis hin zu den Vereinen Senioren für Senioren sowie Verein 3. Alter. Somit wird ein langes \nWohnen zu Hause gewährleistet. Personen, welche stationäre Pflege benötigen, können rechtzeitig in ein Alters- und \nPflegeheim in Pratteln eintreten. Im Jahr 2020 gab es in den drei Alters- und Pflegeheimen keine Wartefristen von mehr \nals zwei Monaten. Die durchschnittliche Pflegestufe in unseren drei Alters- und Pflegeheimen lag im 2020 zwischen  \n5 und 6. Die Bildung der Versorgungsregion und die proaktive Beratungstätigkeit der Fachstelle Alter sind zentrale \nPfeiler der Altersstrategie 2020, welche im Berichtsjahr umgesetzt wurden. \n\nCHF Rechnung 2020 Budget  2020 Rechnung 2019\n\nAufwand 6'704'383 5'864'650 6'532'012\n\ndavon Personalaufwand 135'609 120'300 127'028\n\ndavon Sachaufwand 725'013 601'500 693'257\n\ndavon weitere Aufwände 5'843'761 5'142'850 5'711'727\n\nErtrag -623'630 -507'500 -592'117\n\nSaldo 6'080'753 5'357'150 5'939'895\n\nAnzahl Ist 2020 Ist 2019 Ist 2018\n\nTagesstätte (Anzahl Tage) 162 313 188\n\nSpitex Pflegestunden (KLV) 22‘812 22‘347 21‘419\n\nSpitex Hauswirtschaftsstunden            10‘047 9‘751 10‘152\n\nAuslastung der Alters- und Pflege-\nheime (APH) in % \n- Senevita\n- Madle\n- Nägelin\n\n98%\n98%\n96%\n\n96%\n99%\n98%\n\n93%\n100%\n\n99%\n\nDurchschnittliche Verweildauer im \nAPH\n- Senevita\n- Madle\n- Nägelin\n\n2 J, 3 Mo.\n2J, 3 Mo.\n3 J, 3 Mo.\n\n1J, 3 Mo.\n2 J, 8 Mo.\n\n1 J, 11 Mo.\n\n9 Mo. \n2 J, 8 Mo.\n3 J, 5 Mo.\n\nCHF Rechnung 2020 Budget  2020 Rechnung 2019\n\nAusgaben 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0\n\nKommentar\nDie Subventionierungen der Kinder- und  \nJugendzahnpflege sind jeweils abhängig von \nder Anzahl Behandlungen und dem Einkommen \nder Familien wobei sich ein höherer Sach-\naufwand teilweise mit einem höheren Ertrag \nkompensiert.\n\nKommentar\nDie weiteren Aufwände sind aufgrund von \nEntschädigungen an öffentliche Unternehmen \nhöher ausgefallen als budgetiert. Die Strategie \n«ambulant vor stationär» führt zu höheren \nPflegestufen in den Alters- und Pflegeheimen \nund dadurch zu steigenden Restkostenfinan-\nzierungen, welche die Gemeinde zu tragen hat. \nEs handelt sich dabei um gebundene und nicht \nbeeinflussbare Kosten.\n\n\n\n27\n\nFachstelle für Altersfragen\nDie Fachstelle für Altersfragen ist Anlauf- und Bera-\ntungsstelle für die Bevölkerung Prattelns. Die Fachstelle \ninformiert ältere Menschen und deren Angehörige zu Fra-\ngen und Anliegen rund ums Alter und bietet Beratung in \nden Bereichen Lebensgestaltung, Wohnen, Gesundheit,  \nFinanzen und Recht. \n\nCoronabedingt stiegen die Beratung und die beratende \nBegleitung für zuhause zu pflegende oder isoliert lebende \nälteren Menschen stark an. Nebst der Bevölkerung aus \nPratteln, Augst und Giebenach wenden sich auch Fach-\npersonen anderer Organisationen an die Fachstelle. \nDie Beratungszeiten sind daher seit März 2020 auf alle \nWochentage ausgeweitet worden. Nur noch an Mittwoch- \n\nund Freitagnachmittagen ist die Fachstelle nicht besetzt. \nKrisen zuhause bewältigen, das Durchhaltevermögen \nstärken sowie die Einsamkeit lindern, waren Ziele der \nBeratungen für die zuhause lebenden älteren Menschen \nund ihre Angehörigen. Der Fachstelle für Altersfragen \nwird seitdem eine «Nabelschnur»-Funktion zugeschrie-\nben.      \n\nAuch die Zusammenarbeit der Fachstelle mit der Spi-\ntex Pratteln-Augst-Giebenach GmbH, der Hotline des \nGemeindeführungsstabes sowie mit weiteren professi-\nonellen Organisationen klappte bestens, wie zahlreiche \nRückmeldungen bestätigen. \n\nDie zwei Präventionsanlässe für Seniorinnen und Senio-\nren im Frühjahr und im Herbst zu den Themen «Hilfsmit-\ntel im Alltag» bzw. «Sicherheit im Alltag» mussten jeweils \nkurzfristig abgesagt werden. Im April erschien im Prattler \nAnzeiger ein Artikel zu «Wohnformen im Alter». \n\nDas im August 2019 in Kooperation mit der Fachstelle \nfür Altersfragen gestartete «Brain Gym» für Seniorinnen \nund Senioren mit anschliessendem Generationenkaffee \nim Schlossschulhaus musste im Frühjahr 2020 bis Ende \nJuni abgesagt werden. Auf vielfältigen Wunsch startete \ndas Brain Gym in den Sommerferien erneut dank der sehr \n\numsichtig handelnden Leiterin, bis es anfangs Dezember \nwieder abgebrochen werden musste. \n\nDie Fachstelle für Altersfragen ist bei der Erarbeitung \ndes Versorgungskonzeptes der «APG-Versorgungsregion \nRheintal» mit ihrer Expertise im Kernteam eingebunden. \nDie «APG-Versorgungsregion Rheintal» wird die Gemein-\nden Augst, Birsfelden, Giebenach, Muttenz und Pratteln \numfassen und ist Teil der Umsetzung des Altersbetreu-\nungs- und Pflegegesetzes (APG) des Kantons Basel-Land-\nschaft.\n\n\n\n28\n\nErfolgsrechnung\n\nInvestitionen\n\nKennzahlen\n\nBegründung zur Zielsetzung und Zwischenstand Planziele\nTrotz des Corona-Jahres mussten sich im Jahr 2020 weniger Personen bei der Sozialhilfe anmelden. Jedoch konn-\nten auch nicht mehr Personen als im Vorjahr abgemeldet werden, da der Einstieg in den Arbeitsmarkt durch Corona \nerschwert war. Nach wie vor machen Kinder und Jugendliche mit einem Anteil von 32.04% den grössten Teil von sozi-\nalhilfebeziehenden Personen aus. Insgesamt wurden im Jahr 2020 weniger Gesuche für Sozialhilfe gestellt. Die Anzahl \nder Fälle und unterstützte Personen ist leicht zurückgegangen. Ebenfalls ist der prozentuale Anteil an ausländischen \nPersonen sowie an jungen Erwachsenen zurückgegangen. Es gab einen leichten Anstieg an Personen, die länger als  \n3 Jahre in der Sozialhilfe sind. Die Anzahl der Personen mit Teillohnarbeit konnte jedoch gesteigert werden. Die Rück-\nerstattung an den Bruttokosten konnte ebenfalls  gesteigert werden. Die Ziele gemäss dem AFP konnten somit erreicht \nwerden.\n\nCHF Rechnung 2020 Budget  2020 Rechnung 2019\n\nAufwand 11'829'630 12'248'900 11'340'357\n\ndavon Personalaufwand 1'619'556 1'481'900 1'507'399\n\ndavon Sachaufwand 101'654 147'500 130'323\n\ndavon weitere Aufwände 10'108'421 10'619'500 9'702'635\n\nErtrag -2'891'495 -3'489'300 -2'560'162\n\nSaldo 8'938'136 8'759'600 8'780'195\n\nAnzahl Ist 2020 Ist 2019 Ist 2018\n\nSozialhilfegesuche (Abgabe) 281 302 323\n\nSozialhilfegesuche (Rücklauf) 236 269 238\n\nFälle mit wirtschaftlicher Hilfe \n(kumuliert)            488 522 512\n\nPersonen mit wirtschaftlicher Hilfe \n(kumuliert) 828 914 860\n\nFallabschlüsse 127 156 161\n\nAnteil Ausländer in % 66% 70% 63%\n\nJunge Erwachsene (18 bis 25 Jahre) 80 93 99\n\nFälle älter als 3 Jahre in % 33% 26%\n\nAnzahl Personen mit Teillohnarbeit 38% 37%\n\nRückerstattungen an den Bruttokos-\nten in % 26% 23%\n\nCHF Rechnung 2020 Budget  2020 Rechnung 2019\n\nAusgaben 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0\n\n10\tGESETZLICHE SOZIALHILFE UND \nARBEITSINTEGRATION\n\nKommentar\nDie Unterstützungen aufgrund von Sozialhil-\nfegesuchen fielen geringer aus als budgetiert. \nDie tieferen Aufwände bewirken, dass auch \ndie Rückerstattungen in einem tieferen Ertrag \nresultieren.\n\n\n\n29\n\nSozialhilfe während des Lockdowns\nDie Sozialen Dienste Pratteln haben während der gesam-\nten Corona-Zeit und insbesondere während des Lock-\ndowns ihren Betrieb aufrechterhalten. Der persönliche \nKontakt wurde jedoch auf das zwingend nötige Minimum \nreduziert und die Kommunikation fand vorwiegend per \nTelefon oder E-Mail statt. \n\nWährend in den Vorjahren jeweils ca. 90 Kurzberatungen \nvon nicht-unterstützten Einwohnerinnen und Einwohner \nstattfanden, gab es im Jahr 2020 einen Anstieg um 30% \nauf 120 Beratungen. \n\nPräventive Kurz- und Sozialberatung\nDie Präventive Beratung ist ein Element der gesetzlichen \nSozialhilfe nach SHG und SHV.\nDie Beratungen können sowohl persönlich, wie auch per \nTelefon oder E-Mail erfolgen. Es kann sich dabei sowohl \num eine einmalige Anfrage, als auch um eine intensive \nBeratung handeln. Im Jahr 2020 wurde das Angebot \nvon insgesamt 120 Einwohnerinnen und Einwohner in \nAnspruch genommen.\nDer Anstieg der Beratungen lässt sich auf die Corona-\nPandemie und deren Auswirkungen und Folgen zurück-\nführen.\n\nSozialhilfebehörde\nDie Sozialhilfebehörde behandelte an einundzwan-\nzig ordentlichen Sitzungen und während des Corona-\nLockdowns drei Mal über den Zirkularweg über 2‘000 \nordentliche und summarische Anträge. Für den gröss-\nten Teil davon wurde eine Verfügung erlassen. \n\nAm 1. Juli 2020 wechselte der zuständige Departem-\nentschef. Auf Emanuel Trueb folgte Marcial Darnuzer \nals Vertreter des Gemeinderates in die Sozialhilfebe-\nhörde. Das Jahr 2020 war das letzte der vierjährigen \nAmtsjahre für die Mitglieder der Sozialhilfebehörde. \nDie Präsidentin Brigitte Pavan, die Vizepräsidentin \nLotti Fretz und Gertrud Breitinger stellten sich nicht \nmehr zur Wiederwahl und schieden per 31. Dezember \n2020 aus der Behörde aus.\n\nDatenschutzkontrolle\nIm Jahr 2020 fand keine Auditierung durch das Kantonale \nSozialamt Basel-Landschaft (KSA) statt. Stattdessen hat \ndie Aufsichtsstelle Datenschutz eine umfassende Über-\nprüfung der Sozialhilfe Pratteln vorgenommen.\n\n\n\n30\n\n11 SOZIALE UNTERSTÜTZUNG\n\nErfolgsrechnung\n\nInvestitionen\n\nKennzahlen\n\nBegründung zur Zielsetzung und Zwischenstand Planziele\nDie Anspruchsberechtigungen für den Bezug von Mietzinsbeiträgen sind identisch wie im Jahr 2019. Anmelden können \nsich Familien, Alleinerziehende, Rentenbezügerinnen und Rentenbezüger, welche sich in bescheidenen finanziellen \nVerhältnissen befinden, Schweizer Bürgerin oder Bürger sind, oder Ausländer mit einer Niederlassungsbewilligung \n(C-Ausweis). Per Mitte 2020 wurde ein neues Reglement für Mietzinsbeiträge eingeführt. Am 1. Juni 2020 ist das neue \nReglement in Kraft getreten. Ansprüche, welche vor dem 1. Juni 2020 verfügt wurden, liefen bis Ende des Jahres weiter. \nAb 1. Januar 2021 werden nun alle Ansprüche nach dem neuen Reglement verfügt. \n\nCHF Rechnung 2020 Budget  2020 Rechnung 2019\n\nAufwand 2'882'726 3'186'500 3'369'484\n\ndavon Personalaufwand 18'084 17'800 17'490\n\ndavon Sachaufwand 32'166 35'700 34'478\n\ndavon weitere Aufwände 2'832'476 3'133'000 3'317'516\n\nErtrag -10'677 -24'800 -5'629\n\nSaldo 2'872'049 3'161'700 3'363'855\n\nAnzahl Ist 2020 Ist 2019 Ist 2018\n\nMietzinsbeitragsgesuche 25 30 37\n\nBewilligte Gesuche 10 8 9\n\nAbgelehnte Gesuche 15 22 28\n\nAblösung Sozialhilfe durch Mietzins-\nbeiträge 1 2 2\n\nCHF Rechnung 2020 Budget  2020 Rechnung 2019\n\nAusgaben 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0\n\nKommentar\nDie Beiträge an den Kanton fielen tiefer aus als \nbudgetiert. Die Budgetierung basiert jeweils \nauf den zum Zeitpunkt der Budgeterstellung \ndurch das Statistische Amt BL kommunizierten \nErwartungen. \n\n\n\n31\n\nMietzinsbeiträge\nInsgesamt wurden im Jahr 2020 zehn Gesuche auf Miet-\nzinsbeiträge entsprochen. Bei fünf Dossiers handelte es \nsich um Familien und bei fünf Dossiers um alleinerzie-\nhende Personen. In allen Fällen stand mindestens ein Fa-\nmilienmitglied in einem Arbeitsverhältnis. Alle lagen mit \nihrem Einkommen knapp über oder unter dem sozialhilfe-\nrechtlichen Existenzminimum.\n\nInsgesamt konnte ein Haushalt mit Mietzinsbeiträgen von \nder Sozialhilfe abgelöst werden. In zwei Fällen wurde mit \nden Mietzinsbeiträgen eine Sozialhilfeunterstützung ab-\ngewendet. \n\nIn den Kennzahlen sind die provisorischen Anspruchs-\nabklärungen, welche während einer laufenden Sozialhil-\nfeunterstützung gemacht werden, um abzuklären, ob ein \nHaushalt mit Mietzinsbeiträgen abgelöst werden kann, \nnicht berücksichtigt.\n\nÜberarbeitung Reglement\nIn Zusammenarbeit mit dem Team Personal und Recht \nwurde ein neues Reglement über die Ausrichtung von Miet-\nzinsbeiträgen erarbeitet und per Einwohnerratsbeschluss \nvom 16. Dezember 2019 genehmigt. Das neue Reglement \ntrat per 1. Juni 2020 in Kraft und orientiert sich bei der \nBerechnung des Anspruchs an den Kennzahlen der Sozi-\nalhilfe. Es sind keine festen Beträge mehr definiert. Dies \nhat den Vorteil, dass dem sich jährlich veränderten Preis-\nniveau Rechnung getragen wird, ohne dass das Reglement \nangepasst bzw. überarbeitet werden muss. Eine weitere \nNeuerung ist die monatliche Auszahlung der Mietzinsbei-\nträge (zuvor quartalsweise). Diese dient einer rascheren \nAblösung von der Sozialhilfe.\n\n\n\n32\n\n12 ASYLWESEN\n\nErfolgsrechnung\n\nInvestitionen\n\nKennzahlen\n\nBegründung zur Zielsetzung und Zwischenstand Planziele\nDie Betreuung und Unterbringung der Asylsuchenden und der vorläufig aufgenommenen Ausländer wurde im Jahr \n2020 weiterhin durch die Firma ORS Service AG sichergestellt. Von den anerkannten Flüchtlingen konnten im Jahr 2020 \nfünf (13%) nachhaltig von der Sozialhilfe abgelöst werden. Der Anteil Personen mit fristgerechter Wohnungsfindung lag \ndeutlich über dem Zielwert von 60%. \n\nCHF Rechnung 2020 Budget  2020 Rechnung 2019\n\nAufwand 1'535'121 2'637'900 2'090'731\n\ndavon Personalaufwand 114'756 119'500 125'386\n\ndavon Sachaufwand 992 5'000 1'978\n\ndavon weitere Aufwände 1'419'373 2'513'400 1'963'367\n\nErtrag -1'035'472 -1'764'850 -939'549\n\nSaldo 499'649 873'050 1'151'182\n\nAnzahl Ist 2020 Ist 2019 Ist 2018\n\nAuslastung Kontingent (Stichtag 31.12.) 62% 55% 82%\n\nPersonen mit Nothilfeunterstützung 12 6 22\n\nPersonen mit Asylverfahren kumuliert \n(N-Ausweis)            1 2 5\n\nPersonen mit vorläufiger Aufnahme \n(F-Ausweis) 51 42 53\n\nAnzahl anerkannter Flüchtlinge 76 84 80\n\nCHF Rechnung 2020 Budget  2020 Rechnung 2019\n\nAusgaben 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0\n\nKommentar\nDer Aufwand für Asylbetreuende fiel deutlich \ntiefer aus als vorgesehen, da mit mehr Asylbe-\ntreuenden gerechnet wurde. Inwiefern die Pan-\ndemie mit den Auswirkungen der temporären \nSchliessung der Grenzen und dem Lockdown \ndazu beigetragen hat, kann nicht abschliessend \neruiert werden. Aufgrund der tieferen Aufwän-\nde sind auch die Entschädigungen durch den \nKanton geringer ausgefallen.\n\n\n\n33\n\nIntegration Flüchtlinge\nDie Sozialen Dienste Pratteln sind zuständig für die \nBegleitung und Unterstützung der in Pratteln wohnhaften \nFlüchtlinge. Im letzten Jahr wurden  76 Personen unter-\nstützt. Für jede Person wird ein individueller Integrations-\nplan erarbeitet. Ziel soll der Eintritt in den ersten Arbeits-\nmarkt, die selbständige Lebensführung ohne Sozialhilfe \nund das Erwerben der deutschen Sprache sein. Dazu wer-\nden Angebote des Kantons wie Deutschkurse, Integrati-\nonsprogramme und Beschäftigungsprogramme genutzt. \n\nDeutsch lernen\nDer Spracherwerb ist ein relevanter Integrationsfaktor. \nIm vergangenen Jahr wurden von der Sozialhilfebehörde \nPratteln 17 Deutschkurse bewilligt. Ein zentraler Anbie-\nter ist der Ausländerdienst Pratteln sowie andere Sprach-\nschulen im Raum Basel.\n\nArbeiten und Beschäftigung\nVon den 76 Flüchtlingen sind 45 Personen im erwerbsfähi-\ngen Alter. Davon arbeiten 13 Personen in variablen Anstel-\nlungsverhältnissen wie Teil- und Vollzeit-Pensen oder auf \nAbruf. Wiederum 11 junge Frauen und Männer befanden \nsich im Jahr 2020 in Ausbildung, in einer weiterführenden \nSchule oder in einem Praktikum. Integrationsprogramme, \n\nwelche den Einstieg in die Berufswelt erleichtern kön-\nnen, besuchten 8 Personen. 22 Personen waren erwerbs-\nlos, aufgrund von Erziehungsaufgaben oder geringen \nDeutschkenntnissen. Von den 76 unterstützten Personen \nsind 31 Personen, also 41%, minderjährige Kinder, welche \nnoch keiner Arbeit nachgehen können. Ein minderjähriger \nJugendlicher konnte eine Ausbildung beginnen.\n\nAssessmentcenter BL\nBeim Assessmentcenter (ACBL) handelt es sich um ein \nvom Kanton zur Verfügung gestelltes und verbindliches \nAngebot, welches seit 1. November 2019 in Betrieb ist. \nFür Flüchtlinge und vorläufig aufgenommene Personen, \ndie nach dem 1. März 2019 in die Schweiz eingereist sind, \nist dieses Angebot obligatorisch. Es dient der Steuerung, \nKoordination und Kontrolle des Integrationsprozesses \nund legt eine zielgerichtete Förderung der individuellen \nKompetenzen fest. Mit der Durchführung wurde die Stif-\ntung Jugendsozialwerk Pratteln beauftragt. Die Sozialen \nDienste Pratteln konnten bisweilen einen jungen Mann \nund eine junge Frau an das ACBL zuweisen.\n\n\n\n34\n\nErfolgsrechnung\n\nInvestitionen\n\nKennzahlen\n\nBegründung zur Zielsetzung und Zwischenstand Planziele\nDie Zusammenarbeit zwischen der KESB und den Sozialarbeitenden des Kindes- und Erwachsenenschutzes der Ge-\nmeinde Pratteln verläuft sehr zufriedenstellend. Die Berichte des Kindes- und Erwachsenenschutzes dienen der KESB \nals Grundlage zur Verfügung von zivilrechtlichen Massnahmen. Die hohe Qualität der Berichte führt dazu, dass die \nKESB im Jahr 2020 in rund 98 % im Erwachsenenschutz und in rund 93 % im Kindesschutz, der Empfehlung der Ab-\nklärung gefolgt ist.  Diese erfreuliche Situation ist insbesondere dem hohen Ausbildungs- und Weiterbildungsstandart \ninnerhalb des Kindes- und Erwachsenenschutz der Gemeinde Pratteln geschuldet. Die Prüfung, ob das standardisierte \nAbklärungsverfahren im Kindes- und Erwachsenenschutz kompatibel mit der Klientensoftware ist, wird im Jahr 2021 \nfortgeführt.\n\nCHF Rechnung 2020 Budget  2020 Rechnung 2019\n\nAufwand 1'189'560 1'298'000 1'186'971\n\ndavon Personalaufwand 741'435 772'500 800'638\n\ndavon Sachaufwand 60'665 45'500 20'214\n\ndavon weitere Aufwände 387'460 480'000 366'119\n\nErtrag -108'433 -30'000 -27'276\n\nSaldo 1'081'127 1'268'000 1'159'695\n\nAnzahl Ist 2020 Ist 2019 Ist 2018\n\nMassnahme Erwachsenenschutz 112 107 82\n\nMassnahmen Kindesschutz 82 81 75\n\nAbklärungen KESB 27 51 40\n\nKurz- und Sozialberatung 21 16 28\n\nQuote KESB Entscheide gemäss \nEmpfehlung in %\n\nKindesschutz: \n92.62% \n\nErwachsenen-\nschutz  \n\n97.62% 100% 100%\n\nBeanstandete Zwischen- und \nSchlussberichte in %\n\nErwachsenen-\nschutz: 1.64% 1.39% 5.085%\n\nCHF Rechnung 2020 Budget  2020 Rechnung 2019\n\nAusgaben 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0\n\n13\tKINDES- UND \n\t ERWACHSENENSCHUTZ \n\nKommentar\nIm Jahr 2020 wurden gesamthaft 27 Abklärun-\ngen bearbeitet. Davon betrafen 16 Berichte den \nBereich Erwachsenenschutz und 11 Berichte \nden Bereich Kindesschutz.\n\nKommentar\nDer Kindes- und Erwachsenenschutz Pratteln \nhat insbesondere durch vermehrte nieder-\nschwellige Sozialberatung oder in Koopera-\ntion mit den betroffenen Familien/Personen \nmassgeschneiderte Interventionsmassnahmen \ninstallieren können, welche nicht durch die \nKESB angeordnet werden mussten. Dadurch \nsind die Entschädigungen an die KESB tiefer \nausgefallen als erwartet. \n\nKommentar\nDie Sozialberatung ist ein niederschwelliges \nDienstleistungsangebot der  Gemeinde auf \nfreiwilliger Basis. Im Jahr 2020 wurde das Be-\nratungsangebot gesamthaft 21 Mal mit einem \nZeitaufwand von 13 Stunden genutzt. 14 Fälle \nwurden als laufende Sozialberatung geführt. \n\n\n\n35\n\nÜberblick über die Art der Berichte\n\nAbklärungsbericht\nAbklärung und Berichterstattung über die Notwendigkeit \nvon behördlichen oder freiwilligen Massnahmen im Be-\nreich Kindes- und Erwachsenenschutz.\n\nAbklärung im Rahmen des Mandates \t\nFür spezifische Sachverhalte können im Auftrag der KESB \nauch bei  bereits bestehenden Mandaten zusätzliche Ab-\nklärungen und Berichte nötig werden (z.B. Urteilsfähig-\nkeit).\n\nAbklärung im Auftrag des Gerichts \nGerichtlich angeordnete Abklärungen und Empfehlun-\ngen zu Handen der KESB (beispielsweise während Schei-\ndungsverfahren oder Verfahren betreffend Obhut). \n\nAntrag \nAnträge an die KESB bezüglich spezifischer Weisungen \noder Verfügung von Massnahmen  (beispielsweise  Fami-\nlienbegleitung, Entzug Obhut, Platzierung in Institutionen \netc.).\n\nOrdentlicher Rechenschaftsbericht\nOrdentliche und periodische Rechenschaftsberichte be-\nzüglich der Mandatsführung. Es wird unterschieden zwi-\nschen der Mandats- und der Rechnungsführung.\n\nArt der Empfehlungen\n\nAufhebung Beistandschaft \nBei Wegzug oder fehlender Notwendigkeit der Weiterfüh-\nrung einer behördlichen Massnahme. Beim Tod der Per-\nson fällt die Massnahme von Amtes wegen dahin.\n\nAnpassung inhaltlich \nErweiterung des Auftrages und der Befugnisse des Bei-\nstandes aufgrund  besonderer Umstände (z.B. Verkauf \neiner Liegenschaft). \n\nAnpassung Massnahme\nAnpassung der Aufgabengebiete und den damit verbunde-\nnen Befugnisse der Mandatsperson.\n\nErrichtung oder Absehen einer behördlichen \nMassnahme\nJe nach Abklärungsergebnis wird die Errichtung einer \nbehördlichen Massnahme empfohlen oder nicht.\n\nWeiterführung Massnahme \nUmschreibt  die Weiterführung bestehender Massnah-\nmen/Beistandschaften ohne Anpassungen der Aufgaben-\ngebiete.\n\nWeisung\nWeisung der KESB an die verbeiständete Person resp. \nderen Eltern gewisse Angebote wahrzunehmen  oder \nHandlungen zu unterlassen (z.B. Therapien, Besuchszei-\nten bei Regelungen des persönlichen Verkehrs, etc.).\n\nSchlussbericht \nBei der Beendigung (z.B. aufgrund des Todes) oder Über-\ntragung des Mandates (z.B. bei einem Wegzug) ist jeweils \nunabhängig von der ordentlichen Berichterstattung ein \nSchlussbericht zu verfassen. \n\nZwischenbericht\nDies sind die ordentlichen Rechenschaftsberichte zur Ar-\nbeit und Rechnungsführung nach der zweijährigen Amts-\nperiode.\n\n\n\n36\n\nErfolgsrechnung\n\nInvestitionen\n\nKennzahlen\n\nBegründung zur Zielsetzung und Zwischenstand Planziele\nDie Bahnhofstrasse ist sanierungsbedürftig. Dieser Umstand soll als Chance genutzt werden, die Bahnhofstrasse,  \nauch im Hinblick auf das Eidgenössische Schwing- und Älplerfest (ESAF) im Jahr 2022, zu erneuern, Defizite betreffend\nVerkehrssicherheit zu beheben und den Strassenraum, insbesondere für die Fussgänger, attraktiver zu gestal-\nten. Unter Mitwirkung der Anstösserinnen und Anstösser wurden im 2020 zwei Workshops durchgeführt. \nAn der Muttenzerstrasse konnten die Fahrbahn-Lärmsanierungen wie geplant ausgeführt werden. Entlang diverser \nStrassen wurde die öffentliche Beleuchtung mit modernen LED-Lampen umgerüstet. Bezüglich der Unterführung \nFröschmatt hat die Gemeinde in Zusammenarbeit mit der SBB einen Planungsauftrag erteilt. Der Treppenabgang zu \nden Sportanlagen ab Rütiweg wurde fertiggestellt. Die Fussgängerstreifen wurden alle auf die Sichtweite und die kor-\nrekte Ausleuchtung überprüft. Es wurden wo notwendig Massnahmen ergriffen.  \n\nCHF Rechnung 2020 Budget  2020 Rechnung 2019\n\nAufwand 4'858'962 5'023'850 5'793'921\n\ndavon Personalaufwand 1'672'296 2'063'800 2'007'375\n\ndavon Sachaufwand 2'399'698 2'078'700 2'279'515\n\ndavon weitere Aufwände 786'968 881'350 1'507'031\n\nErtrag -866'873 -867'050 -1'268'955\n\nSaldo 3'992'089 4'156'800 4'524'966\n\nAnzahl Ist 2020 Ist 2019 Ist 2018\n\nStrassen-km im Gemeinde-\ngebiet 55 55 55\n\nStrassen-km in gutem Zustand 37 36.5 36\n\nStrassen-km in sanierungs-\nbedürftigem Zustand 18 18.5 19\n\nCHF Rechnung 2020 Budget  2020 Rechnung 2019\n\nAusgaben 1'364'999 4'290'000 205'030\n\nEinnahmen 0 0 -62'516\n\nNettoausgaben 1'364'999 4'290'000 142'514\n\n14\tVERKEHR UND \n\t ÖFFENTLICHE ANLAGEN\n\nKommentar\nDie budgetierten Investitionsausgaben in den \nGrüssenhölzliweg Süd und die Fröschi Unterfüh-\nrung sind noch nicht angefallen. Die Sanierung \nder Bahnhofstrasse hat sich verzögert.\n\nKommentar\nAufgrund diverser Vakanzen im Werkhof blieb \nder Personalaufwand unter dem Budget. Der \nhöhere Sachaufwand begründet sich in der An-\nstellung von temporären Mitarbeitenden für die \nÜberbrückung der Vakanzen. Zu einem erhöhten \nSachaufwand beigetragen hat auch die Umrüs-\ntung der nicht budgetierten Beleuchtung in der \nBaslerstrasse. Um Synergien zu nutzen, wurde \ndie Umrüstung in stromsparende LED während \nder Sanierung der Tramlinie 14 ausgeführt.\n\n\n\n37\n\nÖffentlicher Verkehr\nFür die Verlängerung der Tramlinie 14 nach Augst wurde \nvon der BLT ein Konzessionsgesuch beim BAV eingereicht. \nIm Landratsentwurf des Projektierungskredits ist ein pro-\nvisorischer Busbahnhof am Endpunkt der zukünftigen \nTramverlängerung geplant. Diese soll mit der Tramver-\nlängerung in einen definitiven Busbahnhof transformiert \nwerden und eine Vielzahl von Umsteigemöglichkeiten bie-\nten.\nIn den kantonalen Vernehmlassungen wurde unter ande-\nrem ein Schnellzughalt in Pratteln weiterhin beantragt.\n\nStrassenbau\nIm Rahmen der Umsetzung der Lärmschutzverordnung \nwurden die Arbeiten für die Sanierung der Oberematt-\nstrasse / Muttenzerstrasse im Abschnitt Bahnhofstrasse \nbis Gempenstrasse begonnen. Um Synergien zu nutzen, \nwurden dort zeitgleich Werkleitungen erneuert. \n \nDie Oberemattstrasse ist Teil der kantonalen Radroute \nund wurde für Velofahrer sicherer und attraktiver durch \ndie Erweiterung der Kernfahrbahn-Markierung gestaltet. \nMit den Planungen für die strassentechnische Erschlies-\nsung von Salina Raurica und für die Neugestaltung der \nBahnhofstrasse wurde begonnen. \n\nIm Zuge der Tramgleissanierung BLT wurde die Erneue-\nrung der Fahrbahn in der Baslerstrasse durchgeführt und \ndie Strassenbeleuchtung mit LED-Lampen saniert. Ein-\nhergehend mit Bauarbeiten der EBL (Ausbau der Strom-\nversorgung) wurde der Fahrbahnbelag in der Farnsbur-\ngerstrasse saniert und die öffentliche Beleuchtung mit \nLED-Lampen ausgerüstet.\n\nÖffentliche Anlagen (KMU-Nachtragskredit)\nDer Gemeinderat und der Einwohnerrat bewilligten im \nFrühjahr 2020 infolge der Corona-Situation ein Programm \nzur Unterstützung der lokalen KMU. Mittels Nachtragskre-\ndit konnten Unterhaltsarbeiten an verschiedenen Liegen-\nschaften der Gemeinde vorgezogen oder aus Spargründen \nzurückgestellte Arbeiten im Jahre 2020 durchgeführt wer-\nden. Insgesamt 18 Prattler KMU-Unternehmen konnten \nso entstandene Lücken im Auftragsverzeichnis teilweise \nauffangen. Zugleich wurde bei verschiedenen Gebäuden \nder Werterhalt und die Lebenszyklen der Anlagen zusätz-\nlich verbessert. \n\nAufwertung Dorfturnhallenplatz\nDer Platz zwischen der Alten Dorfturnhalle und den bei-\nden Schulhäusern Burggarten und Schloss wurde im Sin-\nne einer Gesamtentwicklung im 2020 aufgewertet. \n\nDie Aufwertung des Platzes im Detail:\n•\t Möblierung mit Sitzgelegenheiten und transportablen \n\nPflanzbereichen\n•\t Kindgerechte Gestaltung mit farbigen Akzenten; \n\nAufhebung der Parkplätze zwischen dem Platz und \nder Schlossstrasse; Schaffung von drei alternativen \nKurzzeit-Parkplätzen \n\n•\t Veränderte Erschliessung der Parkplätze der Liegen-\nschaften 19 und 23 neu über die Hauptstrasse\n\n•\t Parkverbot auf dem Platz (Ein- und Ausladen ist \nweiterhin möglich)\n\nZentrumsentwicklung Bahnhofstrasse\nDie Infrastruktur der Bahnhofstrasse hat die technische \nLebensdauer erreicht. Deren Instandstellung bietet auch \ndie Gelegenheit, den Strassenraum aufzuwerten. Die \nAnstösser entlang der Bahnhofstrasse wurden im 2020 zu \nzwei Workshops eingeladen. Die Resultate dieser Work-\nshops wurden in einem Bericht zusammengefasst, der \ngemeinsam mit dem Bericht der BPK im 2021 dem Ein-\nwohnerrat vorgelegt wird. \n\n  \t Update Planungen  \n\t \t Schulhäuser\n\n- Planung Schulhaus und Sporthalle Münchacker:  \nMachbarkeitsstudien durchgeführt und Grobkosten \ndiverser Varianten ermittelt, Vorbereitung der Grundla-\ngen für den Wettbewerb\n\n- Planung Sanierung Schulhaus Erli: Grundlagen für \ndie Erdbebenanalyse erarbeitet, Zustandsberichte zur \nHaustechnik eingefordert\n\n- Planung Sanierung Schulanlage Aegelmatt: Machbar-\nkeitsstudien in Auftrag gegeben, Konzepte für Erdbe-\nbenertüchtigung, Fassadenkonstruktionen und Wär-\nmedämmung erarbeitet\n\n- Kontinuierliche Erneuerung des Schulhausmobiliars:\n\t Laufende Umsetzung, zentrale Inventarisierung des \n\nMobiliarbestandes aller Schulliegenschaften\n\n\n\n38\n\n15 WASSERVERSORGUNG\n\nErfolgsrechnung\n\nInvestitionen\n\nKennzahlen\n\nBegründung zur Zielsetzung und Zwischenstand Planziele\nDie Wasserversorgung Augst wurde 2020 in den Unterhalt und Pikettdienst übernommen. Ein Konzept für die \nNotwasserwasserversorgung wird erarbeitet. Diverse alte Bodenleitungen aus Grauguss wurden ersetzt. \n\nCHF Rechnung 2020 Budget  2020 Rechnung 2019\n\nAufwand 2'699'887 2'592'550 2'701'623\n\ndavon Personalaufwand 676'269 739'450 687'239\n\ndavon Sachaufwand 891'550 790'850 916'473\n\ndavon weitere Aufwände 1'132'068 1'062'250 1'097'911\n\nErtrag -2'699'887 -2'592'550 -2'701'623\n\nSaldo 0 0 0\n\nAnzahl Ist 2020 Ist 2019 Ist 2018\n\nWassergewinnung m3 2‘393‘515 2'285'802 2'382'444\n\nAbgabe an Haushaltungen m3 1'013'610 914'185 959'414\n\nAbgabe an Gewerbe/Industrie m3 683'525 798'577 900'837\n\nVerluste Liter pro Minute und km 6.7 6.9 4.2\n\nRohrbrüche 30 34 41\n\nLeitungsnetz (m)) 81'195 80'820 80'254\n\nVerkaufspreis in CHF 1.40 1.40 1.40\n\nCHF Rechnung 2020 Budget  2020 Rechnung 2019\n\nAusgaben 1'647'785 1'000'000 1'280'107\n\nEinnahmen -2'024'440 -800'000 -1'253'374\n\nNettoausgaben -376'655 200'000 26'733\n\nKommentar\nDie Spezialfinanzierung Wasserversorgung ver-\nzeichnete einen Ertragsüberschuss von  \nCHF 0.87 Mio. Hohe Anschlussbeiträge sowie \nGebühreneinnahmen für den Wasserbezug ha-\nben zu diesem Gewinn geführt. Die Einnahmen \nkonnten auf den Investitionen in die Leitungs-\nerneuerungen und die neuen Wasserzähler \npassiviert werden. Die Einlage des Ertragsüber-\nschusses ins Eigenkapital der Wasserversor-\ngung erhöht dieses auf CHF 6.27 Mio.\n\nKommentar\nInvestitionen in die Leitungserneuerungen sind \nhöher angefallen als erwartet. Durch die Zah-\nlung von Wasseranschlussgebühren für  \nIndustriebauten haben die Investitionseinnah-\nmen die Erwartungen übertroffen.\n\n\n\n39\n\nErneuerung Wasserleitungen\nDie zum Teil mehr als 80-100-jährigen Guss-Wasserlei-\ntungen wurden durch PE-Leitungen und moderne ze-\nmentbeschichtete duktile Wasserleitungen ersetzt. \n \nFolgende Projekte wurden ausgeführt:\n• Essigweg: Erneuerung Wasserleitung PE 125 / ca. 90m\n• Baslerstrasse (im Zusammenhang mit Tramgleissa-\n\nnierung BLT) Sanierung der Wasserleitung im Bereich \nder 9 Querungen der Tramlinie und Erneuerung der \nWasserleitung DN 150 / 30 m unter ELT\n\n•\tMuttenzerstrasse (Bereich Bahnhofstrasse bis Gem-\npenstrasse) Erneuerung Wasserleitung FZM 200 / ca. \n450 m\n\n•\tMühleweg (Bereich Oberemattstrasse bis Haus Nr. 10)\n\nEine Revision der Pumpen 1 und 2 im Stufenpumpwerk \nLachmatt und die Revision der Hochzonen-Pumpe 1 \nGeisswald wurden durchgeführt.\n\nIm Pumpwerk Löli wurde die Reinigung der Horizontal-\nbrunnen ausgeführt.\n\nDie Wasserversorgung Augst wurde ab Juli  in den \nUnterhalt übernommen.\n\nNetzwerkkonzept 21\nMit dem Ausbau und der Erneuerung des Netzwerkleit-\nSystem zur Funktionssicherung der Wasserversorgung \nwurde begonnen.\n\nIm Rahmen des Neubaus der Rauricastrasse wurde das \nWasserleitungsnetz mit Rohrleitungen DN 100 bis DN 400 \nmit einer Gesamtlänge von ca. 760 m in diesem Bereich \nerweitert.\n\nEine Trinkwasser-Online-Überwachungsanlage (Konta-\nminationsüberwachung) wurde in den Pumpwerken Löli \n2, 4, 6 und Remeli installiert (24h/365 T Überwachung).\n\nEssigweg Baslerstrasse\n\nSalina Raurica Muttenzerstrasse\n\n\n\n40\n\n16 ABWASSERBESEITIGUNG\n\nErfolgsrechnung\n\nInvestitionen\n\nKennzahlen\n\nBegründung zur Zielsetzung und Zwischenstand Planziele\nIm Zuge der Umsetzung des Generellen Entwässerungsplanes (GEP) wurden auch im 2020 Sanierungen von öffent-\nlichen Kanalisationsleitungen geplant und ausgeführt. Das Meteorwasser-Kanalisationsnetz wurde im 2020 nicht \nweiter ausgebaut. Die Meteorwasserleitung im Erli konnte bereits im 2019 fertig erstellt werden und die nächsten \nProjekte sind noch nicht baureif. Die Entwässerungsplanung Salina Raurica ist im Entwurf erstellt.\n\nCHF Rechnung 2020 Budget  2020 Rechnung 2019\n\nAufwand 6'093'546 2'901'500 4'650'356\n\ndavon Personalaufwand 223'189 375'650 324'265\n\ndavon Sachaufwand 418'068 396'200 535'642\n\ndavon weitere Aufwände 5'452'289 2'129'650 3'790'449\n\nErtrag -6'093'546 -2'901'500 -4'650'356\n\nSaldo 0 0 0\n\nAnzahl km Ist 2020 Ist 2019 Ist 2018\n\nLeitungsnetz Schmutzwasser 55 55 55\n\nLeitungsnetz Sauberwasser 20 20 19\n\nLeitungssanierung 0.50 0.50 0.30\n\nAbwassergebühr in CHF 1.75 1.75 1.75\n\nCHF Rechnung 2020 Budget  2020 Rechnung 2019\n\nAusgaben 138'308 700'000 454'161\n\nEinnahmen -3'374'067 -600'000 -2'078'078\n\nNettoausgaben -3'235'759 100'000 -1'623'917\n\nKommentar\n Die Spezialfinanzierung Abwasserbeseitigung \nverzeichnete einen Ertragsüberschuss von  \nCHF 3.33 Mio. Hohe Anschlussbeiträge sowie \nGebühreneinnahmen für die Abwasserbe-\nseitigung führten zu diesem Gewinn. Die \nEinnahmen konnten auf den Investitionen für \nden Erhalt der Bausubstanz GEP passiviert \nwerden. Die Einlage des Ertragsüberschusses \nins Eigenkapital der Spezialfinanzierung erhöht \ndieses auf CHF 15.92 Mio.\n\nKommentar\nDie Einnahmen durch Kanalisationsanschluss-\ngebühren fielen deutlich höher aus als erwar-\ntet.\n\n\n\n41\n\nHochwasserschutz\nEin Vorprojekt für den Hochwasserschutz für die gesamte \nGemeinde wurde in Auftrag gegeben. Die Hauptarbeiten \ndazu, werden im 2021/22 erfolgen. Die Planungskosten \ndes Vorprojektes teilen sich die Gemeinde und der Kanton \nzu gleichen Teilen. \n\nKanalisationen\nDie Kanalisationsleitung im Breiteweg wurde mit dem \nInliner-Verfahren saniert. In der Oberemattstrasse wur-\nden diverse Kanalisations-Kontrollschächte instandge-\nstellt und die Druckleitungen, welche das Abwasser vom \nPumpwerk Linggenweg zur ARA Rhein führen, im Zuge \ndes Baus der neuen Kantonsstrasse komplett neu verlegt. \nDie Planung der Sanierung der Kanalisationsleitungen \nHoherrainring, Rankackerweg, Krummeneichstrasse, In \nden Neusatzreben und Hexmatt wurde gestartet. Die Aus-\nführung ist für 2021 und 2022 geplant. Diese Leitungen \nwerden voraussichtlich allesamt mit dem Inline-System \nsaniert, so dass keine oder nur vereinzelte Grabarbeiten \nnötig sind.\n\n\n\n42\n\n17 ABFALLBEWIRTSCHAFTUNG\n\nErfolgsrechnung\n\nInvestitionen\n\nKennzahlen\n\nBegründung zur Zielsetzung und Zwischenstand Planziele\nMit dem Start des Projekts Raumpatenschaften können Interessierte mit der Übernahme einer Baum-, Brunnen- oder \nRaumpatenschaft als Freiwillige/r zur Verschönerung ihres Wohnorts beitragen. Die Bring-Hol-Aktion wurde aufgrund \nder Pandemie erst im Herbst durchgeführt. Trotz Maskenpflicht und Schutzvorschriften kamen viele Menschen, um \nnicht mehr benötigte Sachen zu tauschen und Nützliches abzuholen. Neu wurden auch funktionstüchtige Elektroartikel \nentgegengenommen. \n\nCHF Rechnung 2020 Budget  2020 Rechnung 2019\n\nAufwand 1'133'502 1'267'050 1'221'335\n\ndavon Personalaufwand 218'045 221'150 230'027\n\ndavon Sachaufwand 817'020 900'400 896'527\n\ndavon weitere Aufwände 98'437 145'500 94'781\n\nErtrag -1'133'502 -1'267'050 -1'212'566\n\nSaldo 0 0 8'769\n\nAnzahl (in Tonnen) Ist 2020 Ist 2019 Ist 2018\n\nKehricht und Sperrgut 2433 2361 2'332\n\nGewerbekehricht 382 479 519\n\nAltpapier und Karton 777 828 876\n\nAltglas 440 443 464\n\nGrüngut 965 901 861\n\nWeissblech und Aluminium 45 46 45\n\nAltmetall 12 11 18\n\nTextilien 146 136 126\n\nCHF Rechnung 2020 Budget  2020 Rechnung 2019\n\nAusgaben 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0\n\nKommentar\nDie Spezialfinanzierung Abfallbewirtschaftung \nschliesst mit einem Aufwandüberschuss von \nCHF 0.28 Mio. Der Aufwandüberschuss resul-\ntiert aus einer Gebührensenkung per 1. März \n2016 und wird bewusst herbeigeführt, um das \nEigenkapital der Spezialfinanzierung zu sen-\nken. Per Ende 2020 betrug das Eigenkapital \nder Abfallbewirtschaftung CHF 1.37 Mio.\n\n\n\n43\n\nVerhältnis Abfall / Wertstoffe in % gesamt\n\nAbfall- und Wertstoffmengen im Vergleich\nIm 2020 war ein leichter Anstieg von Kehricht und Sperr-\ngut pro Kopf zu verzeichnen. Im Gegenzug wurde im 2020 \ndurch die seit dem 1. Januar 2020 in Kraft getretene neue \nVerordnung über die Vermeidung und die Entsorgung von \nAbfällen (VVEA) ein Rückgang von rund 90 Tonnen Gewer-\nbekehricht verzeichnet. Es werden nur noch Abfälle von \nUnternehmen mit gesamthaft weniger als 250 Vollzeit-\nstellen zu den Siedlungsabfällen gezählt, sofern auch die \nZusammensetzung der Abfälle mit Abfällen aus Haushal-\nten vergleichbar ist. Die Sammelmenge von Papier und \nKarton war auch in diesem Jahr rückläufig, alle anderen \nWertstoffe weisen eine konstant hohe Sammelquote auf.\n\nRaumpatenschaften\nIm Herbst 2020 konnte mit dem Projekt Raumpatenschaf-\nten gestartet werden. Bereits setzen sich rund 50 Perso-\nnen in einem selbst definierten, öffentlichen Bereich für \ndie Umwelt ein. \n \nNeue Verträge mit Entsorgungsfirmen\nDie Verträge mit den Entsorgungsfirmen, die in der \nGemeinde Pratteln Kehricht/Sperrgut, Biogene Abfälle, \nPapier und Karton sowie Alu/Blech und Glas sammel-\nten, liefen Ende Dezember 2020 aus. Durch ein für diese \nAuftragssummen gesetzlich vorgeschriebenes Submissi-\nonsverfahren wurden neue, zeitgemässe Entsorgungsver-\nträge abgeschlossen. Die Motoren der Abfuhrfahrzeuge \nmüssen zum Beispiel neu die Euro VI Norm erfüllen. Die \nbisher für die Gemeinde Pratteln arbeitenden Entsor-\ngungsfirmen haben beim Submissionsverfahren das wirt-\nschaftlich günstigste Angebot abgegeben.  Aus operativen \nGründen wurde festgelegt, das Rechnungsjahr ab 2021 für \ndie Grüngutvignetten auf den 1. März zu verschieben. \n\n\n\n44\n\nErfolgsrechnung\n\nInvestitionen\n\nKennzahlen\n\nBegründung zur Zielsetzung und Zwischenstand Planziele\nAufgrund der Corona Pandemie konnten die geplanten Anlässe (Festival der Natur, Neophytentag, Naturschutztag) \nnicht durchgeführt werden. Das Landschaftsentwicklungskonzept (LEK) definiert verschiedene Massnahmen, von \ndenen einige im Rahmen der Unterhaltsarbeiten durch den Werkhof erledigt werden. Das Netz an Stehgewässer wurde \nzusammen mit der Bürgergemeinde und dem Natur- und Vogelschutzverein Pratteln mit mehreren Weihern ergänzt. \nDurch eine gute Vernetzung soll insbesondere der Bestand der Geburtshelferkröte gesichert werden. Das Forstteam \nder Bürgergemeinde pflegte im 2020 den Waldrand zwischen Kästeli und Lachmatt. Aufgrund der grossen Trocken-\nschäden mussten einige Waldflächen vorsorglich gerodet werden. Die Zonenplanung Landschaft befand sich 2020 in \nder Vorprüfung. Im 2021 erfolgt die Mitwirkung. Die in den letzten Jahren durchschnittlich rund 37 Geruchsmeldungen \npro Jahr reduzierten sich im 2020 auf 12 Meldungen.\n\nCHF Rechnung 2020 Budget  2020 Rechnung 2019\n\nAufwand 165'432 159'100 180'946\n\ndavon Personalaufwand 37'794 11'900 34'646\n\ndavon Sachaufwand 83'910 99'600 125'277\n\ndavon weitere Aufwände 43'728 47'600 21'023\n\nErtrag -26'581 -30'000 -42'868\n\nSaldo 138'851 129'100 138'078\n\nCHF Rechnung 2020 Budget  2020 Rechnung 2019\n\nAusgaben 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0\n\nAnzahl Ist 2020 Ist 2019 Ist 2018\n\nGeruchsmeldungen 12 52 39\n\nBewilligte Energiefördergesuche 13 5 9\n\n18\tLANDSCHAFTSPFLEGE,  \n\t UMWELTSCHUTZ UND ENERGIE\n\n\n\n45\n\nWeiherkonzept\nEin Netz von Weihern bietet einer Vielzahl von Lebewe-\nsen wertvolle Lebensräume und soll gefährdeten Arten \nhelfen, sich zu verbreiten und damit ihre Bestände zu \nsichern. Um die Bestände der gefährdeten Geburtshel-\nferkröte und weiterer Amphibien, Reptilien und Insekten \nzu sichern, wurde ein Vernetzungskonzept für Stehge-\nwässer erarbeitet. Ziel ist, aus mehreren Teilpopulationen \neine bestehende Metapopulation zu erhalten, welche über \ndie Gemeindegrenze hinaus vernetzt ist. Dies erhöht die \nResilienz der verschiedenen Teilpopulationen bei lokalen \nnegativen Einflüssen. In den vergangenen drei Jahren \nwurden sechs Weiherstandorte entweder neu erbaut oder \nwieder instandgestellt. Dadurch wird eine gute Vernetzung \nder Weiher über die Gemeindegrenze hinaus erreicht.\n\nNaturschutzkommission\nDie Naturschutzkommission traf sich 2020 zu fünf ordent- \nlichen Sitzungen. Der Jahresbericht der Kommission kann \nauf www.pratteln.ch eingesehen werden.\n\nAnschluss an den Wärmeverbund\nIm 2020 wurden das Schulhaus Grossmatt, der neue Dop-\npelkindergarten Grossmatt und das Kultur- und Sport-\nzentrum (KUSPO) an das Fernwärmenetz der EBL ange-\nschlossen. \n\nMassnahmen zu Wärme- und  \nEnergieeffizienz\n• Laufende Schulung des Personals in der Anwendung \n\nder Heizungssteuerung und der Heizkurve \n•\tPilotprojekt "Betriebsoptimierung Energo Advanced"\n• Führung einer internen Energiebuchhaltung. Aufgrund \n\ndes Energiebedarfs, der Auswertung Verbrauchs- und \nKostenkontrolle können die Anlagen und Einstellung \noptimiert werden.\n\n•\tFür die Gemeindeliegenschaften wurden Gebäudeaus-\nweise (GEAK-Plus) von zertifizieren GEAK-Experten er-\nstellt. Diese zeigen Verbesserungen und energetische \nModernisierungen auf.\n\nBeleuchtung Schloss\nDas Schloss ist das Wahrzeichen von Pratteln. Das \nGebäude ist für eine schöne, der Umgebung angepasste \nBeleuchtung prädestiniert. Es wurde in den letzten Jahren \njedoch kaum mehr beleuchtet. Zu alt und zu energiever-\nschwenderisch sind die Scheinwerfer. Im 2020 wurde eine \nneue Beleuchtung konzeptionell angedacht. Das Schloss \nund dessen Umgebung eine neue Beleuchtung erhal-\nten, die auf die Eigenheiten des historischen Gebäudes \ngenauso eingeht wie auf die Bedeutung der Wegführung.\n\nAufwertung Waldränder\nDas Landschaftsentwicklungskonzept umfasst viele \nSchutzziele. Die Pflege und Aufwertung der Waldränder \nist eines davon. Der Übergang von Wald zum Kulturland \nist Lebensgrundlage einer Vielzahl von Tier- und Pflan-\nzenarten. Indem Waldränder gezielt ausgelichtet werden, \nschaffen wir wichtige Vernetzungen und erhalten mehr \nLicht und Wärme. Die Gemeinde Pratteln förderte auch im \n2020 möglichst artenreiche Wälder. \n\n\n\n46\n\nErfolgsrechnung\n\nInvestitionen\n\nKennzahlen\n\nBegründung zur Zielsetzung und Zwischenstand Planziele\nDie städtebaulichen Entwicklungen im Bereich Salina Raurica Ost und Bredella West werden fortgeführt. Neu aufge-\nnommen wurden die Entwicklung des ehemaligen Rohnerareals sowie des alten Coop Labors. Die Planungen sind noch \nin Erarbeitung. Der Quartierplan Zentrale Pratteln lag für die 2. Mitwirkung der Bevölkerung öffentlich auf. Im Juni \nverabschiedete der Gemeinderat die Quartierplanung Zentrale zuhanden des Einwohnerrates. Im 2. Semester befasste \nsich die Bau- und Planungskommission an fünf Sitzungen mit den Vorschriften. Die Diskussion im Einwohnerrat erfolgt \nim 2021. Der Teilzonenplan Ortskern wurde nach der Beratung der BPK durch den Einwohnerrat verabschiedet.\nDie Erarbeitung eines städtebaulichen Entwicklungskonzepts wurde durch den Einwohnerrat abgelehnt. Bei sämtli-\nchen Quartierplanverfahren wurden Verkehrsgutachten oder zumindest ein Mobilitätsgutachten erstellt.\n\nCHF Rechnung 2020 Budget  2020 Rechnung 2019\n\nAufwand 479’093 627'950 532'720\n\ndavon Personalaufwand 280’662 341'200 193'510\n\ndavon Sachaufwand 190'871 269'000 309'608\n\ndavon weitere Aufwände 7'560 17'750 29'602\n\nErtrag -62'270 -1'000 -9'269\n\nSaldo 416’823 626'950 523'451\n\nCHF Rechnung 2020 Budget  2020 Rechnung 2019\n\nAusgaben 0 350'000 3'025\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 350'000 3'025\n\nAnzahl Ist 2020 Ist 2019 Ist 2018\n\nBaugesuche mit kantonaler \nBewilligung 124 87 111\n\nKleinbaugesuche 9 14 23\n\nReklamegesuche 18 16 25\n\n19\tRAUMENTWICKLUNG UND  \n\t BAUGESUCHE\n\nKommentar\nInvestitionen in Planungen sind nicht als Investi-\ntionsausgaben angefallen.\n\n\n\n47\n\nLiegenschaftskataster 2020 2019 2018\n\nHandänderungsbelege Zivilrechts-\nverwaltung/Grundbuchamt 180 171 211\n\nMutationen des Nachführungsgeo-\nmeters 73 85 85\n\nMutationen Gebäudeversicherung \n(ohne Handänderung) 127 154 131\n\nOrtskernplanung\nDer Ortskern von Pratteln ist gemäss dem Inventar der \nschützenswerten Ortsbilder der Schweiz (ISOS) von natio-\nnaler Bedeutung. Um den zukünftigen Erhalt des Ortsbil-\ndes, der historischen Bausubstanz und der Aussenräume \nlangfristig zu sichern, wurden unter Berücksichtigung \neiner zeitgemässen Wohnqualität für den Dorfkern spe-\nzielle Vorschriften erarbeitet und durch den Einwohnerrat \nerlassen.\n\nKommentar\nMit den laufenden Arealentwicklungen werden grosse \nIndustrieareale transformiert und der Bevölkerung \nzugänglich gemacht. Ein besonderes Augenmerk gilt \ndeshalb der Umgebungsgestaltung. Der Aussenraum \nsoll für alle Altersklassen gut zugänglich und nachhal-\ntig gestaltet sein.\n\nEntwicklung ehemaliges Rohner-Areal\nDie über 100-jährige Geschichte der Firma Rohner fand \n2019 ein jähes Ende. Bis im Herbst 2021 wird das gesamte \nAreal oberflächlich zurückgebaut sein. Das bisher indus-\ntriell genutzte und für die Bevölkerung geschlossene \nAreal soll schrittweise in ein Mischquartier umgewandelt \nwerden. Es wurde ein zweistufiger Studienauftrag mit \nzehn Teams im Einladungsverfahren durchgeführt. Dabei \nwurde ein breites Spektrum von Themen diskutiert.\n\nLiegenschaftskataster\nDas Kataster ist das Grundstücksverzeichnis der \nGemeinde. Das Kataster hat nicht nur die Aufgabe, die \njeweiligen Grundstücks- und Eigentumsverhältnisse auf \ndem neusten Stand zu halten, sondern bietet gleichzei-\ntig die Grundlage für die steuermässigen Einschätzun-\ngen von Grund, Boden und Objekten. Die Katasterdaten \nwerden an die Steuerverwaltung geliefert und die Werte \ngelten als Grundlage für die Besteuerung. Die Gemeinde \nführt das Katasterbuch aufgrund der Handänderungs- \nanzeigen der Zivilrechtsverwaltung, des Grundbuchamts, \nder Mutationen des Nachführungsgeometers und der \nGebäudeversicherung.\n\n\n\n48\n\n20 WIRTSCHAFT\n\nErfolgsrechnung\n\nInvestitionen\n\nKennzahlen*\n\nBegründung zur Zielsetzung und Zwischenstand Planziele\nIm Standortwettbewerb konkurriert die Gemeinde Pratteln mit anderen, ebenfalls attraktiven Gemeinden. Ohne syste- \nmatische und zielgruppengerechte Standortförderung könnten unserer Gemeinde Chancen entgehen. Entwicklungs- \nprojekte wie «Salina Raurica» ermöglichen die Ansiedlung von neuen Unternehmen. Eine Durchmischung der Bran- \nchen ist wichtig, um einseitige Abhängigkeiten zu minimieren. Gerade bei der Ansiedlung von neuen Unternehmen ist \ndeshalb die Zusammenarbeit mit der Standortförderung des Kantons prioritär.\nDer Gemeindepräsident, die Mitglieder des Gemeinderats und Kadermitarbeitende der Verwaltung führten 2020 coro-\nnabedingt weniger Unternehmensbesuche durch. \nDie Jagdpacht konnte per 1. Januar 2021 vergeben werden. Am 13. Dezember 2020 unterzeichnete die Jagdgesell-\nschaft Schauenburg mit der Einwohnergemeinde Pratteln den Pachtvertrag für das Jagdrevier Pratteln. Der Vertrag \ndauert bis zum 31. März 2024. Danach beginnt eine neue Pachtperiode. Damit endet eine seit 1. April 2016 bestehende \nÜbergangszeit, in welcher die Rechtmässigkeit der Pachtvergabe geklärt wurde. Das Revier wurde in dieser Zeit von \nauswärtigen Jägern betreut. Die Erfolgsrechnung 2020 beinhaltet demzufolge anstelle von Erträgen aus dem Pachtzins \ndie Entschädigungen für die auswärtigen Jäger.\n\nCHF Rechnung 2020 Budget  2020 Rechnung 2019\n\nAufwand 19'832 13'100 19'494\n\ndavon Personalaufwand 3'916 4'200 3'914\n\ndavon Sachaufwand 8'339 100 10'114\n\ndavon weitere Aufwände 7'577 8'800 5'466\n\nErtrag -460 -3'700 -460\n\nSaldo 19'372 9'400 19'034\n\nCHF Rechnung 2020 Budget  2020 Rechnung 2019\n\nAusgaben 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0\n\nAnzahl Ist 2018 Ist 2017 Ist 2016\n\nKMU 1’173 1’127               1‘122\n\nGrosse Unternehmen 6 7 6\n\nBranchen 67 51 49\n\nAnzahl Neugründungen  \n(Unternehmen) 63 51 54\n\nAnzahl Neugründungen  \n(Beschäftigte) 106 97 66\n\nBeschäftigte 14'741 14'473 13‘865\n\nKommentar\nDie Rechnungsergebnisse 2020 sind mit dem \nVorjahr vergleichbar und weichen vom Budget \nab, da anstelle von Pachtzinseinnahmen Auf-\nwände für die Honorare von externen Jägern \nverbucht werden mussten.\n\n*Kennzahlen 2019 sind erst im Herbst 2021 verfügbar.\n\n\n\n49\n\n\n\n50\n\n21 STEUERN\n\nErfolgsrechnung\n\nInvestitionen\n\nKennzahlen\n\nBegründung zur Zielsetzung und Zwischenstand Planziele\nDie Fiskalerträge haben insgesamt gegenüber dem Vorjahr einen leichten Rückgang von CHF 0.3 Mio. erfahren und \nresultieren in einem Gesamtertrag von CHF 49.1 Mio. (Vorjahr CHF 49.4 Mio.). Während die Erträge natürlicher Per-\nsonen gegenüber dem Vorjahr um CHF 0.2 Mio. angestiegen sind, musste bei den juristischen Personen ein Rück-\ngang von CHF 2.2 Mio. verzeichnet werden. Dieser Minderertrag ist auf die Umsetzung der Steuervorlage 17 (SV17) \nzurückzuführen, da die Kapitalsteuern von ordentlich besteuerten Gesellschaften auf das Jahr 2020 hin von 0.275% \nauf 0.055% und somit um 80% gesenkt wurden. Die Kapitalsteuererträge der ordentlich besteuerten Gesellschaf-\nten betragen demzufolge nur noch ein Fünftel des Vorjahreswerts. Diese Steuersatzsenkung betrifft lediglich die \nordentlich besteuerten Gesellschaften, nicht aber Holding-, Gemischte- und Domizilgesellschaften, für welche der \nSteuersatz angestiegen ist und von welchen in Pratteln einige wenige domiziliert sind. Somit beträgt der effektive \nRückgang der Kapitalsteuererträge lediglich 38%. Zur Abfederung der erwarteten Ertragsausfälle infolge der SV17 \nhat der Bund den Bundessteueranteil an die Kantone erhöht. Der Kanton BL gibt einen Teil des Bundessteueranteils \nan die Gemeinden weiter. Massgebend für die Verteilung sind die Steuerkraft der vergangenen Jahre sowie die aktu-\nelle Einwohnerzahl. Im vergangenen Jahr konnten Erträge aus dem Bundessteueranteil von CHF 1.74 Mio. (Budget \nCHF 1.36 Mio.) verbucht werden. Der Rückgang bei den Kapitalsteuern konnte damit teilweise kompensiert werden.\nGegenüber dem Vorjahr sind alle weiteren Steuererträge konstant geblieben. Sowohl die Ertragssteuern juristischer \nPersonen (-2.6%), die Einkommenssteuer natürlicher Personen (-0.3%) und die Vermögenssteuer natürlicher Per-\nsonen (-2.5%) haben nur einen leichten Rückgang erfahren.\n\nCHF Rechnung 2020 Budget  2020 Rechnung 2019\n\nAufwand 302'011 470'550 572'785\n\ndavon Personalaufwand 0 0 0\n\ndavon Sachaufwand 287'396 421'700 542'205\n\ndavon weitere Aufwände 14'615 48'850 30'580\n\nErtrag -50'144'968 -47'752'550 -50'582'850\n\nSaldo -49'842'957 -47'282'000 -50'010'065\n\nCHF Rechnung 2020 Budget  2020 Rechnung 2019\n\nAusgaben 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0\n\nCHF Ist 2020 Ist 2019 Ist 2018\n\nSteuereinnahmen natürliche \nPersonen 27‘735‘359 27‘503‘384 28‘017‘595\n\nQuellensteuern natürliche \nPersonen 3‘396‘591 3‘403‘941 3‘374‘480\n\nSteuereinnahmen jurist. \nPersonen 16‘252‘848 18‘497‘140 11‘290‘163\n\nBundessteueranteil 1‘738‘282 0 0\n\nTotal NP/JP 49‘123‘080 49‘404‘464 42‘682‘237\n\nKommentar\nDie Entwicklung der letzten Jahre zeigt auf, \ndass die Fiskalerträge, insbesondere bei den \njuristischen Personen, sehr volatil und von \nvielen Faktoren abhängig sind. Hinzu kommen \ndie Auswirkungen der SV17. Gemeinderat und \nVerwaltung sind in regem Austausch mit den \ngewichtigsten Unternehmen sowie der kanto-\nnalen Steuerverwaltung, um Steuerertrags-\nveränderungen rechtzeitig zu erkennen.\n\n\n\n51\n\nAnzahl Veranlagungen 2020 2019 2018\n\nNP Einkommen 7‘215 7‘169 7’190\n\nNP Vermögen 1‘896 1‘856 1‘837\n\nJP Ertragssteuer 414 408 381\n\nJP Kapitalsteuer 925 934 901\n\nAusgaben pro Einwohner/-in 2020 CHF %\n\nBildung 1‘106 37,6%\n\nSoziale Sicherheit 742 25,2%\n\nAllgemeine Verwaltung 295 10,0%\n\nVerkehr 170 5,8%\n\nGesundheit 295 10,0%\n\nKultur, Sport Freizeit 158 5,4%\n\nUmweltschutz/Raumordnung 40 1,4%\n\nÖffentliche Ordnung/Sicherheit 138 4,6%\n\nTotal 2‘944\n\nSteuereinnahmen und deren Verwendung\nWelche Leistungen erbringt die Gemeinde mit dem Steuerfranken, der in die Gemeindekasse fliesst?\n\nSteuereinnahmen 2020 Mio. %\n\nNatürliche Personen 27.7 56.5\n\nJuristische Personen 18.0 36.6\n\nQuellensteuer 3.4 6,9\n\nEinwohner per 31.12.2020: 16'686\nTotal Steuereinnahmen 2020: CHF 49.2 Mio.\n\nNettoausgaben\n\nNach funktionaler Gliederung gemäss HRM2\n\nDer Veranlagungsstand bei der kantonalen Steuerverwaltung lag per Ende 2020 für natürliche Personen bei 81.8% \n(+10% gegenüber dem Vorjahr), derjenige von juristischen Personen lag bei 48.3% (+5% gegenüber dem Vorjahr).\n\nVon den Erträgen 2020 inklusive dem Bundessteueranteil \nentfallen rund 37% auf juristische Personen. Dieser Wert \nentspricht dem Vorjahr.\n\n\n\n52\n\nErfolgsrechnung\n\nInvestitionen\n\nKennzahlen\n\nBegründung zur Zielsetzung und Zwischenstand Planzielen\nDer Finanz- und Lastenausgleich wird stark geprägt durch den Ressourcenausgleich und orientiert sich jeweils an \nden Steuerdaten der Jahresrechnung des Vorjahres und den daraus resultierenden Prognosen. Pratteln verfügte im \nJahr 2020 über eine Steuerkraft von CHF 2‘779 pro Einwohner und verzeichnet damit im Vergleich zum Vorjahr einen \nAnstieg von CHF 374 pro Einwohner. Für die Jahre 2019 – 2021 liegt das Ausgleichsniveau bei CHF 2‘650, womit Prat-\nteln im Jahr 2020 eine Gebergemeinde in den horizontalen Finanzausgleich war. Aufgrund der tiefen Fiskalerträge \naus dem Jahr 2018, war Pratteln 2019 noch eine Nehmergemeinde. \nDie Mehrbelastung im horizontalen Finanzausgleich beträgt im Jahr 2020 gegenüber dem Vorjahr CHF 5.37 Mio. \nGegenüber dem Budget ist die Zahlung in den horizontalen Finanzausgleich um CHF 1 Mio. höher.\nDie Sonderlastenabgeltungen betrugen CHF 3.98 Mio. und sind damit gegenüber dem Vorjahr leicht tiefer. Verände-\nrungen bei der Schülerzahl, die Zusammensetzung der Schülerinnen und Schüler sowie der Sozialindex gegenüber \ndem kantonalen Durchschnitt haben dazu geführt, dass die Sonderlastenabgeltung für Bildung und Sozialhilfe um \nCHF 0.21 Mio. tiefer ausgefallen sind als erwartet.\nDie Auszahlung des Solidaritätsbeitrags blieb CHF 0.16 Mio. unter dem budgetierten Wert. Die Sozialhilfequote lag \nmehr als 30% über der kantonalen Sozialhilfequote, was zur Zahlung von Solidaritätsbeiträgen berechtigt. Der volle So-\nlidaritätsbeitrag wird jedoch nur dann ausbezahlt, wenn auch die Steuerkraft nicht über dem  Ausgleichsniveau liegt. In \nPratteln lag die Steuerkraft über dem Ausgleichsniveau, was zu einer Kürzung der Solidaritätsbeiträge geführt hat.\n\nCHF Rechnung 2020 Budget  2020 Rechnung 2019\n\nAufwand 1'895'082 869'400 602'279\n\ndavon Personalaufwand 0 0 0\n\ndavon Sachaufwand 0 0 0\n\ndavon weitere Aufwände 1'895'082 869'400 602'279\n\nErtrag -7'635'095 -8'005'750 -12'382'669\n\nSaldo -5'740'013 -7'136'350 -11'780'390\n\nCHF Rechnung 2020 Budget  2020 Rechnung 2019\n\nAusgaben 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0\n\nCHF Ist 2020 Ist 2019 Ist 2018\n\nHorizontaler Finanzausgleich 1‘292‘125 -4‘077‘174 3‘753‘701\n\nBeiträge an Kanton 435‘647 435‘669 430‘083\n\nSonderlastenabgeltung -3‘981‘254 -4‘309‘369 -4‘183‘645\n\nBeiträge vom Kanton -2‘925‘850 -2‘925‘848 -4‘562‘310\n\nSolidaritätsbeitrag  \nFinanzierung 167‘310 166‘610 0\n\nSolidaritätsbeitrag Auszahlung -727‘991 -889‘856 0\n\n22 FINANZ- UND LASTENAUSGLEICH\n\nKommentar\nBudgetiert war eine Zahlung in den hori-\nzontalen Finanzausgleich in der Höhe von \nCHF 0.27 Mio. Die Zahlung fiel jedoch um \nCHF 1 Mio. höher aus, da ein höherer Fis-\nkalertrag vereinnahmt werden konnte, als \nbudgetiert. Die Budgetierung des horizon-\ntalen Finanzausgleichs basiert jeweils auf \nden erwarteten Steuererträgen.\n\n\n\n53\n\nExkurs Finanzausgleich: Was ist was?\n\n1.\t Ressourcenausgleich\nDer Hauptpfeiler des Finanzausgleichs ist der Ressourcenaus-\n\ngleich zwischen den Gemeinden: Die finanzkräftigen Gemeinden \n\n(Gebergemeinden) finanzieren die finanzschwachen Gemeinden \n\n(Empfängergemeinden). Die Ausgleichszahlungen bemessen \n\nsich einzig an der Steuerkraft. Die Steuerkraft ist unabhängig \n\nvon Lasten einer Gemeinde. Sie drückt den Steuerertrag aus, \n\nden eine Gemeinde hätte, wenn ihr Steuerfuss für die nat. Per-\n\nsonen und ihre Steuersätze für die jur. Personen genau dem \n\nkant. Durchschnitt (fikt. Steuerfuss) entsprechen würden. Somit \n\nist gewährleistet, dass der Finanzausgleich nicht durch die Er-\n\nhöhung oder die Senkung der Steuern beeinflusst werden kann.\n\nEmpfängergemeinden\nJede finanzschwache Gemeinde erhält Ausgleichzahlungen. Die \n\nAusgleichszahlung pro Einwohner entspricht der Differenz der \n\neigenen Steuerkraft/Einwohner zum Ausgleichsniveau. Dieses \n\nwird in der Finanzausgleichsverordnung für jeweils 3 Jahre fest-\n\ngelegt und beträgt für 2019-2021 CHF 2‘650 CHF /Einwohner.\n\nGebergemeinden\nDie finanzstarken Gemeinden finanzieren die Ausgleichszah-\n\nlungen. Die Gebergemeinden bezahlen 15% ihrer Steuerkraft \n\nin den horizontalen Finanzausgleich ein. Vorbehalten bleibt die \n\nso genannte 60%-Regelung: Von der Steuerkraft einer Gemein-\n\nde über dem Ausgleichsniveau müssen maximal 60% entrich-\n\ntet werden, d.h. mindestens 40% ihrer Steuerkraft über dem \n\nAusgleichsniveau darf jede Gebergemeinde für sich behalten. \n\nSomit ist gewährleistet, dass keine Gebergemeinde unter das \n\nAusgleichsniveau fällt.\n\nAusgleichsfonds\nDie Differenz der Zahlungen der Gebergemeinden und den \n\nBeiträgen an die Empfängergemeinden wird in den Aus-\n\ngleichsfonds eingelegt, resp. daraus entnommen. Ziel ist es, \n\ndas Ausgleichsniveau so anzusetzen, dass sich die Ein- und \n\nAuszahlungen mittelfristig ausgleichen.\n\n2.\t Lastenausgleich \nGemeinden, die in einem kostenmässig relevanten Bereich \n\nüberdurchschnittliche Belastungen aufweisen, werden durch \n\neine Lastenabgeltung angemessen vom Kanton entschädigt. Die \n\nLastenabgeltungen sind so konzipiert, dass nicht die effektiv an-\n\nfallenden Kosten ausgeglichen werden. Die Lastenabgeltungen \n\nbestimmen sich anhand von Masszahlen, die einerseits einen \n\nhohen Zusammenhang mit den Kosten haben, andererseits aber \n\nvon der Gemeinden nicht beeinflusst werden können. Somit ist \n\ngarantiert, dass die Anreize für eine effiziente Erfüllung der Auf-\n\ngaben gegeben sind. Es gibt folgende Lastenabgeltungen:\n\nLastenabgeltung Bildung\nGemeinden mit einer überdurchschnittlichen Anzahl Kinder im \n\nKindergarten und in der Primarschule erhalten diese Lastenab-\n\ngeltung. Fremdsprachige Kinder werden bei der Berechnung der \n\nmassgeblichen Schülerzahl mit dem Faktor 1,5 gewichtet. Die \n\nKinder werden nicht am Schulort, sondern am Wohnort gezählt. \n\nZudem gibt es eine Lastenabgeltung für diejenigen Bildungslas-\n\nten, welche durch die geringe Bevölkerungsdichte und die räum-\n\nliche Weite gegeben sind.\n\nLastenabgeltung Sozialhilfe\nDer Sozialindex, welcher sich aus den Merkmalen Arbeitslo-\n\nsigkeit, Sozialhilfequote, Alleinerziehende und Ausländer aus \n\nLändern mit erhöhter Sozialhilfequote zusammensetzt, ist die \n\nmassgebende Grösse für die Lastenabgeltung Sozialhilfe. Las-\n\ntenabgeltungen erhalten nur Gemeinden mit einem Sozialindex \n\nüber dem kantonalen Durchschnitt.\n\nLastenabgeltung Nicht-Siedlungsfläche\nAbgegolten werden überdurchschnittliche Lasten für den Stras-\n\nsenunterhalt ausserhalb der Siedlungen. Als Indikator für diese \n\nLast dient die Nicht-Siedlungsfläche als Anteil an der Gesamt-\n\nfläche einer Gemeinde.\n\n3.\t Solidaritätsbeiträge \nErstmals im Jahr 2019 erhielten Gemeinden deren Sozialhil-\n\nfequote mehr als 130 % des kant. Durchschnitts betrug einen \n\nSolidaritätsbeitrag. Die Solidaritätsbeiträge werden von allen \n\nGemeinden mit 10 CHF pro Einwohner finanziert. Die entspre-\n\nchende Gesetzesänderung wurde am 10. Februar 2019 vom Ba-\n\nselbieter Volk als Gegenvorschlag zur Sozialausgleichsinitiative \n\nbeschlossen.\n\n4. \t Beiträge an den Kanton\nDie Beiträge an den Kanton beziehen sich auf die Übernahme \n\nder Realschulbauten und KESB durch den Kanton und orien-\n\ntieren sich an den Einwohnerzahlen. Die Beiträge des Kantons \n\nbetreffen die Zusatzbelastung bei den Gemeinden aufgrund der \n\nÜbernahme des 6. Primarschuljahrs sowie aufgrund der Aufga-\n\nbenverschiebung EL-AHV und EL-IV. Der Anteil zugunsten der \n\nEinwohnergemeinden richtet sich nach deren Anzahl Primar-\n\nschüler sowie deren Einwohnerzahl.\n\nQ\nue\n\nlle\n: h\n\ntt\nps\n\n:/\n/w\n\nw\nw\n\n.b\nas\n\nel\nla\n\nnd\n.c\n\nh/\npo\n\nlit\nik\n\n-u\nnd\n\n-b\neh\n\nor\nde\n\nn/\ndi\n\nre\nkt\n\nio\nne\n\nn/\nfin\n\nan\nz-\n\nun\nd-\n\nki\nrc\n\nhe\nnd\n\nir\nek\n\ntio\nn/\n\nst\nat\n\nis\ntis\n\nch\nes\n\n-a\nm\n\nt/\nge\n\nm\nei\n\nnd\nef\n\nin\nan\n\nze\nn\n\n\n\n54\n\nErfolgsrechnung\n\nInvestitionen\n\nKennzahlen\n\nBegründung zur Zielsetzung und Zwischenstand Planziele\nDie Fremdverschuldung konnte im Berichtsjahr deutlich reduziert werden. Bei fast gleich bleibender Investitionstätig-\nkeit konnten gegenüber dem Vorjahr mehr liquiditätswirksame Erträge vereinnamt werden. Diese kamen hauptsächlich \naus Fiskalerträgen und Anschlussgebühren. Aufgrund der aktuellen unsicheren Lage an den Finanzmärkten unterlag \nder Zinssatz im Geschäftsjahr 2020 starken Schwankungen. Darlehen konnten zu einem guten Zeitpunkt zu tiefen Zins-\nsätzen aufgenommen werden. Teilweise war der Zinssatz sogar negativ was zu zusätzlichem Zinsertrag führte. \nHinsichtlich der kontinuierlichen Senkungen der Negativzinsschwelle von Guthaben bei den Banken und starken \nSchwankungen der Liquidität, werden die Guthabensaldi proaktiv bewirtschaftet. \nDer gewichtete Durchschnittszinssatz des Fremdkapitals steht per Ende 2020 bei 0.055% (Vorjahr -0.075%). \n\nCHF Rechnung 2020 Budget  2020 Rechnung 2019\n\nAufwand 362'508 341'650 16'685'367\n\ndavon Personalaufwand 0 0 -2'860'178\n\ndavon Sachaufwand 42'701 30'550 -31'129\n\ndavon weitere Aufwände 319'807 311'100 19'576'674\n\nErtrag -1'440'419 -1'395'700 -12'455'723\n\nSaldo -1'077'911 -1'054'050 4'229'644\n\nCHF Rechnung 2020 Budget  2020 Rechnung 2019\n\nAusgaben 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0\n\n% / CHF Ist 2020 Ist 2019 Ist 2018\n\nNettoverschuldungsquotient -107 -101 -102\n\nDurchschn. Fremdkapitalzins 0.06 -0.08 0.42\n\nSelbstfinanzierungsgrad \n(allg. Haushalt) 27 168 47\n\nNettovermögen pro Einwohner 3‘055 3‘026 2‘632\n\nKapitaldienstanteil 1.5 2.4 1.8\n\nInvestitionsanteil 9 10 13\n\n23\tVERMÖGENS- UND  \n\t SCHULDENVERWALTUNG\n\nKommentar\nSowohl Budget wie auch Saldo 2020 sind \ndeutlich tiefer ausgefallen als im Vorjahr. \nDer Minussaldo im Personalaufwand 2019 \nstellt einen Ertrag dar und begründet sich \nmit der vollständigen Auflösung der Rück-\nstellungen für die Vorsorgeeinrichtungen. \nEbenfalls im 2019 ist das Finanzvermögen \nneu bewertet worden, was zur Buchung von \nhohen Beträgen sowohl bei den weiteren \nAufwänden, wie auch dem Ertrag geführt hat. \nAuch die Gewinnverwendung wurde im 2019 \nin die weiteren Aufwände gebucht.\nIm aktuellen Berichtsjahr sind keine derar-\ntigen Buchungen erfolgt, das Budget konnte \neingehalten werden.\n\nKommentar\nDie Konzessionsverträge mit IWB, Primeo \nEnergie (EBM) und EBL haben im vergan-\ngenen Jahr keine Änderungen erfahren. Die \nErträge blieben im Vergleich zu den Vorjah-\nren nahezu unverändert.\n\n\n\n55\n\nCHF\nBuchwert\n\n01.01.2020\n                   Investitionen 2020\n\nAusgaben           Einnahmen\nAbschreibungen \n\nTotal\nBuchwert\n\n31.12.2020\n\nVerwaltungsvermögen 42‘304‘111 5‘857‘240 210‘541 1‘902‘866 46‘047‘944\n\nGrundstücke 499‘738 0 0 6‘440 493‘298\n\nStrassen/Verkehrswege 6‘512‘896 1‘406‘977 94‘908 382‘771 7‘442‘195\n\nÜbrige Tiefbauten 5‘995‘970 -307‘877 -62‘958 263'234 5'487'815\n\nHochbauten 27'419'645 4‘345‘376 171‘091 1‘012‘480 30'581'450\n\nMobilien 1‘234‘156 39'198 0 144'038 1‘129'316\n\nSoftware 431'715 0 0 86‘343 345‘372\n\nPlanwerke 132‘239 0 0 7‘560 124‘679\n\nDarlehen an Gemeinden+ Zweckverbände 22‘500 0 7'500 0 15‘000\n\nBeteiligungen 55‘252 373‘567 0 0 428‘819\n\nCHF\nBuchwert per \n\n01.01.2020 Zu-/Abgänge Neubewertung\nBuchwert per \n\n31.12.2020\n\nTotal Anlagen des FV 58‘988‘150 0 0 58‘988‘150\n\nGrundstücke ohne Baurechte 23‘971‘005 0 0 23‘971‘005\n\nGrundstücke mit Baurechten 28‘029‘145  0 0 28‘029‘145\n\nÜberbaute Liegenschaften 6‘988‘000 0 0 6‘988‘000\n\nAnlagen des Finanzvermögens\nDie Sachanlagen des Finanzvermögens unterscheiden \nsich in Grundstücke ohne Baurechte, Grundstücke mit \nBaurechten und überbaute Liegenschaften, wobei jeweils \nunterschiedliche Bewertungskriterien gemäss den Richt-\nlinien des Baselbieter Finanzhandbuchs berücksichtigt \n\nDie überbauten Liegenschaften werfen gute Renditen ab, mit Ausnahme der Gartenstrasse 13, welche nicht vermietet \nist und im 2020 einen nicht budgetierten Aufwand aufgrund des Heizungsersatzes erfahren hat.\n\nAnlagen des Verwaltungsvermögens\nDie Investitionen, insbesondere in den Hochbau, führten zu einer Zunahme des Verwaltungsvermögens:\n\nFinanzinstitut Betrag Zinssatz Laufzeit\n\nPostfinance CHF 10 Mio. 0,10% 04.06.2021\n\nJ. Safra Sarasin CHF 5 Mio. -0,55% 16.07.2021\n\nPostfinance CHF 11.6 Mio.* 0,61% 16.12.2024\n\nFinanzverbindlichkeiten 2020\n\nwerden. Sie sind bei wesentlichen Wertveränderungen, \nmindestens jedoch alle fünf Jahre neu zu bewerten (§ 8 \nAbs. 2 Gemeinderechnungsverordnung). Letztmals wurde \nper Ende 2019 neu bewertet.\n\n*Das Darlehen bei Postfinance wird seit 2014 jährlich mit CHF 1.16 Mio. \namortisiert. Der Buchwert per 31.12.2020 betrug CHF 4.64 Mio. \n\nDas Total der Finanzverbindlichkeiten beläuft sich per Ende 2020 auf CHF 19.64. Die Fremdverschuldung konnte gegen-\nüber dem Vorjahr um CHF 14.16 Mio. reduziert werden.\n\n\n\n56\n\nANTRÄGE DES GEMEINDERATS\n\nAnträge des Gemeinderats zum Jahresergebnis 2020 \n\n1. Nachtragskredite\nUnter Vorbehalt seiner Finanzkompetenz hat der Gemeinderat einen Nachtragskredit gemäss Gemeindegesetz §162, \nAbsatz 1, Buchstabe b einzuholen, wenn das Budget eine ungenügende Höhe für eine Ausgabe aufweist, für welche \ndieses Rechtsgrundlage ist. Kreditüberschreitungen gem. Auflistung der Investitionen Seite 110ff:\n \n1.1 Sanierung Burggartenschulhaus  (2171.5040.05)\nBewilligter Kredit \t\t  CHF\t 4'595’000.00\nErbrachte Leistungen\t\t  CHF\t 5'079'090.96\nKreditüberschreitung von\t CHF\t 484‘090.96\t (+10.53%)\n \nBegründung: Anpassungen der Brandschutzvorschriften zwischen den Projektierungsarbeiten und Baukostenbe-\nrechnung bis zur Baubewilligung/Ausführungsarbeiten führten zu Mehrkosten.\nAnpassungen und Mehraufwendungen bei den akustischen Massnahmen.\n://:\t Die Kreditüberschreitung wird bewilligt.\n\n1.2. Sanierung Schlossschulhaus (2171.5040.06)\nBewilligter Kredit \t\t  CHF\t 3'260’000.00\nErbrachte Leistungen\t\t  CHF\t 3'442'972.13\nKreditüberschreitung von\t CHF\t 182‘972.13\t (+5.61%)\n\nBegründung: Anpassungen der Brandschutzvorschriften zwischen den Projektierungsarbeiten und Baukos-\ntenberechnung bis zur Baubewilligung/Ausführungsarbeiten führten zu Mehrkosten.\n://:\t Die Kreditüberschreitung wird bewilligt.\n\n1.3 Muttenzer-/Oberemattstrasse, Sanierung Los 4 (6150.5010.32)\nBewilligter Kredit \t\t  CHF\t 610‘000.00\nErbrachte Leistungen\t\t  CHF\t 667‘945.76\nKreditüberschreitung von\t CHF\t 57‘945.76\t (+9.50%)\n\nBegründung: Dieser Teil der Oberemattstrasse war vor der Sanierung eine Betonstrasse. Die Betonplatten \nmussten, bevor der lärmarme Belag darauf gebaut wurde, aufwändig instand gestellt werden. Die Instand-\nstellung der Betonplatten erwies sich als umfangreicher und daher teurer als geplant.\n://:\t Die Kreditüberschreitung wird bewilligt.\n\n\n\n57\n\n1.4. Erneuerung Wasserleitungen 2019 (7101.5030.19)\nBewilligter Kredit \t\t  CHF\t 975‘000.00\nErbrachte Leistungen\t\t  CHF\t 1'143'396.82\nKreditüberschreitung von\t CHF\t 168‘396.82\t (+17.27%)\n\nBegründung: Es ereigneten sich im Essigweg mehrere Rohrbrüche kurze Zeit hintereinander. Um ein Unterspülen \nder Strasse und Schäden an den Liegenschaften zu verhindern, mussten zusätzlich ca. 110m Wasserleitungen im \nEssigweg ersetzt werden. \n://:\t Die Kreditüberschreitung wird bewilligt.\n\n1.5. Erhaltung Bausubstanz GEP 2019 (7201.5030.11)\nBewilligter Kredit \t\t  CHF\t 500‘000.00\nErbrachte Leistungen\t\t  CHF\t 510‘929.51\nKreditüberschreitung von\t CHF\t 10‘929.51\t (+2.19%)\n\nBegründung: Die Sanierung der Kontrollschächte der Kanalisationen In den Sandgruben ist aufwändiger ausgefallen \nals geplant. Die Kreditüberschreitung beträgt 2.19%.\n://:\t Die Kreditüberschreitung wird bewilligt.\n\n2. Gewinnverwendung\n\n://:\t Die Gewinnverwendung wird genehmigt.\n\nPratteln, den 20. April 2021\nDer Präsident, Stephan Burgunder\t\t\n\nKonto CHF\n\n- Ertragsüberschuss vor Abschluss 604’699.37\n\n- Einlage ins Eigenkapital 29990.01 604’699.37\n\n3. Geschäftsbericht und Jahresrechnung 2020\n\n://:\t Der Geschäftsbericht und die Jahresrechnung 2020 werden genehmigt.\n\nPratteln, den 20. April 2021\nDer Verwalter, Beat Thommen\t\t\n\n\n\n58\n\nANHANG\nB\n\nila\nnz\n\nG\nem\n\nei\nnd\n\ne \nPr\n\nat\nte\n\nln\nBu\n\nch\nun\n\ngs\npe\n\nrio\nde\n\n 2\n02\n\n0\n\nEi\nnw\n\noh\nne\n\nrg\nem\n\nei\nnd\n\ne\nA\n\nnf\nan\n\ngs\nbe\n\nst\nan\n\nd\nVe\n\nrä\nnd\n\ner\nun\n\ng\nEn\n\ndb\nes\n\nta\nnd\n\npe\nr 0\n\n1.\n01\n\n.2\n02\n\n0\nZu\n\nw\nac\n\nhs\nA\n\nbg\nan\n\ng\npe\n\nr 3\n1.\n\n12\n.2\n\n02\n0\n\n1\nA\n\nkt\niv\n\nen\n14\n\n3'\n08\n\n0'\n02\n\n2.\n24\n\n42\n6'\n\n24\n6'\n\n31\n7.\n\n14\n43\n\n1'\n21\n\n9'\n57\n\n6.\n97\n\n13\n8'\n\n10\n6'\n\n76\n2.\n\n41\n\n10\nFi\n\nna\nnz\n\nve\nrm\n\nög\nen\n\n10\n0'\n\n74\n6'\n\n36\n5.\n\n41\n41\n\n2'\n52\n\n7'\n14\n\n5.\n83\n\n42\n1'\n\n19\n9'\n\n40\n8.\n\n63\n92\n\n'0\n74\n\n'1\n02\n\n.6\n1\n\n10\n0\n\nFl\nüs\n\nsi\nge\n\n M\nitt\n\nel\n u\n\nnd\n k\n\nur\nzf\n\nris\nti\n\n21\n'4\n\n45\n'0\n\n19\n.7\n\n3\n15\n\n4'\n78\n\n7'\n96\n\n8.\n91\n\n16\n1'\n\n00\n9'\n\n15\n4.\n\n04\n15\n\n'2\n23\n\n'8\n34\n\n.6\n0\n\nge\n G\n\nel\nda\n\nnl\nag\n\nen\n10\n\n00\nKa\n\nss\ne\n\n41\n'4\n\n47\n.4\n\n0\n21\n\n1'\n53\n\n3.\n90\n\n19\n8'\n\n38\n7.\n\n00\n54\n\n'5\n94\n\n.3\n0\n\n10\n01\n\nPo\nst\n\n12\n'6\n\n71\n'5\n\n55\n.2\n\n8\n10\n\n5'\n43\n\n2'\n93\n\n1.\n24\n\n10\n7'\n\n55\n9'\n\n82\n2.\n\n23\n10\n\n'5\n44\n\n'6\n64\n\n.2\n9\n\n10\n02\n\nBa\nnk\n\n8'\n73\n\n2'\n01\n\n7.\n05\n\n49\n'1\n\n43\n'5\n\n03\n.7\n\n7\n53\n\n'2\n50\n\n'9\n44\n\n.8\n1\n\n4'\n62\n\n4'\n57\n\n6.\n01\n\n10\n1\n\nFo\nrd\n\ner\nun\n\nge\nn\n\n14\n'7\n\n94\n'1\n\n51\n.4\n\n0\n25\n\n4'\n07\n\n9'\n63\n\n2.\n27\n\n25\n4'\n\n81\n3'\n\n49\n3.\n\n56\n14\n\n'0\n60\n\n'2\n90\n\n.1\n1\n\n10\n10\n\nFo\nrd\n\ner\nun\n\nge\nn \n\nau\ns \n\nLi\nef\n\ner\nun\n\nge\nn \n\n+\n3'\n\n45\n5'\n\n46\n8.\n\n76\n17\n\n'6\n83\n\n'5\n13\n\n.4\n2\n\n17\n'0\n\n46\n'6\n\n94\n.0\n\n8\n4'\n\n09\n2'\n\n28\n8.\n\n10\nLe\n\nis\ntu\n\nng\nen\n\n g\neg\n\nen\nüb\n\ner\n D\n\nrit\nte\n\nn\n10\n\n11\nKo\n\nnt\nok\n\nor\nre\n\nnt\ne \n\nm\nit \n\nD\nrit\n\nte\nn\n\n46\n'8\n\n32\n.9\n\n4\n13\n\n7'\n29\n\n6.\n95\n\n10\n4'\n\n08\n0.\n\n05\n80\n\n'0\n49\n\n.8\n4\n\n10\n12\n\nSt\neu\n\ner\nfo\n\nrd\ner\n\nun\nge\n\nn\n11\n\n'7\n39\n\n'1\n51\n\n.9\n0\n\n90\n'0\n\n61\n'1\n\n20\n.3\n\n2\n91\n\n'3\n80\n\n'8\n86\n\n.1\n2\n\n10\n'4\n\n19\n'3\n\n86\n.1\n\n0\n10\n\n13\nAn\n\nza\nhl\n\nun\nge\n\nn \nan\n\n D\nrit\n\nte\n2'\n\n93\n2.\n\n75\n2'\n\n93\n2.\n\n75\n10\n\n15\nD\n\nur\nch\n\nla\nuf\n\nsk\non\n\nto\n44\n\n7'\n30\n\n2.\n20\n\n-\n14\n\n5'\n66\n\n4'\n75\n\n4.\n48\n\n14\n5'\n\n74\n8'\n\n88\n6.\n\n21\n53\n\n1'\n43\n\n3.\n93\n\n-\n10\n\n19\nÜ\n\nbr\nig\n\ne \nFo\n\nrd\ner\n\nun\nge\n\nn\n53\n\n0'\n01\n\n4.\n35\n\n53\n0'\n\n01\n4.\n\n35\n\n10\n4\n\nA\nkt\n\niv\ne \n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ngs\nab\n\ngr\nen\n\nzu\nng\n\nen\n5'\n\n11\n7'\n\n88\n6.\n\n64\n3'\n\n40\n2'\n\n86\n0.\n\n15\n5'\n\n11\n7'\n\n88\n6.\n\n64\n3'\n\n40\n2'\n\n86\n0.\n\n15\n10\n\n42\nAk\n\ntiv\ne \n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ngs\nab\n\ngr\n.S\n\nte\nue\n\nrn\n2'\n\n99\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n1'\n\n21\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n2'\n\n99\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n1'\n\n21\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n10\n\n45\nÜ\n\nbr\n. a\n\nkt\niv\n\ne \nR\n\nec\nhn\n\nun\ngs\n\nab\ngr\n\nen\nz.\n\n2'\n12\n\n7'\n88\n\n6.\n64\n\n2'\n19\n\n2'\n86\n\n0.\n15\n\n2'\n12\n\n7'\n88\n\n6.\n64\n\n2'\n19\n\n2'\n86\n\n0.\n15\n\n10\n6\n\nVo\nrr\n\nät\ne\n\n40\n1'\n\n15\n7.\n\n64\n25\n\n6'\n68\n\n4.\n50\n\n25\n8'\n\n87\n4.\n\n39\n39\n\n8'\n96\n\n7.\n75\n\n10\n60\n\nH\nan\n\nde\nls\n\nw\nar\n\nen\n40\n\n1'\n15\n\n7.\n64\n\n25\n6'\n\n68\n4.\n\n50\n25\n\n8'\n87\n\n4.\n39\n\n39\n8'\n\n96\n7.\n\n75\n\n10\n8\n\nSa\nch\n\nan\nla\n\nge\nn\n\n58\n'9\n\n88\n'1\n\n50\n.0\n\n0\n58\n\n'9\n88\n\n'1\n50\n\n.0\n0\n\n10\n80\n\nG\nru\n\nnd\nst\n\nüc\nke\n\n52\n'0\n\n00\n'1\n\n50\n.0\n\n0\n52\n\n'0\n00\n\n'1\n50\n\n.0\n0\n\n10\n84\n\nÜ\nbe\n\nrb\nau\n\nte\n L\n\nie\nge\n\nns\nch\n\naf\nte\n\nn\n6'\n\n98\n8'\n\n00\n0.\n\n00\n6'\n\n98\n8'\n\n00\n0.\n\n00\n\nSe\nite\n\n  1\n\n\n\n59\n\nB\nila\n\nnz\nG\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nPr\nat\n\nte\nln\n\nBu\nch\n\nun\ngs\n\npe\nrio\n\nde\n 2\n\n02\n0\n\nEi\nnw\n\noh\nne\n\nrg\nem\n\nei\nnd\n\ne\nA\n\nnf\nan\n\ngs\nbe\n\nst\nan\n\nd\nVe\n\nrä\nnd\n\ner\nun\n\ng\nEn\n\ndb\nes\n\nta\nnd\n\npe\nr 0\n\n1.\n01\n\n.2\n02\n\n0\nZu\n\nw\nac\n\nhs\nA\n\nbg\nan\n\ng\npe\n\nr 3\n1.\n\n12\n.2\n\n02\n0\n\n14\nVe\n\nrw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\n42\n\n'3\n33\n\n'6\n56\n\n.8\n3\n\n13\n'7\n\n19\n'1\n\n71\n.3\n\n1\n10\n\n'0\n20\n\n'1\n68\n\n.3\n4\n\n46\n'0\n\n32\n'6\n\n59\n.8\n\n0\n\n14\n0\n\nSa\nch\n\nan\nla\n\nge\nn\n\n41\n'6\n\n91\n'9\n\n50\n.1\n\n6\n13\n\n'3\n45\n\n'6\n04\n\n.6\n1\n\n9'\n91\n\n8'\n76\n\n5.\n24\n\n45\n'1\n\n18\n'7\n\n89\n.5\n\n3\n14\n\n00\nG\n\nru\nnd\n\nst\nüc\n\nke\n49\n\n9'\n73\n\n7.\n65\n\n6'\n44\n\n0.\n00\n\n49\n3'\n\n29\n7.\n\n65\n14\n\n01\nSt\n\nra\nss\n\nen\n/V\n\ner\nke\n\nhr\nsw\n\neg\ne\n\n6'\n51\n\n2'\n89\n\n5.\n91\n\n1'\n36\n\n4'\n99\n\n8.\n77\n\n43\n5'\n\n70\n0.\n\n03\n7'\n\n44\n2'\n\n19\n4.\n\n65\n14\n\n03\nÜ\n\nbr\nig\n\ne \nTi\n\nef\nba\n\nut\nen\n\n6'\n02\n\n5'\n51\n\n6.\n01\n\n7'\n61\n\n9'\n84\n\n1.\n69\n\n8'\n17\n\n2'\n82\n\n6.\n10\n\n5'\n47\n\n2'\n53\n\n1.\n60\n\n14\n04\n\nH\noc\n\nhb\nau\n\nte\nn\n\n27\n'4\n\n19\n'6\n\n44\n.6\n\n3\n4'\n\n20\n2'\n\n31\n0.\n\n90\n1'\n\n04\n0'\n\n50\n5.\n\n70\n30\n\n'5\n81\n\n'4\n49\n\n.8\n3\n\n14\n06\n\nM\nob\n\nilie\nn\n\n1'\n23\n\n4'\n15\n\n5.\n96\n\n15\n8'\n\n45\n3.\n\n25\n26\n\n3'\n29\n\n3.\n41\n\n1'\n12\n\n9'\n31\n\n5.\n80\n\n14\n2\n\nIm\nm\n\nat\ner\n\nie\nlle\n\n A\nnl\n\nag\nen\n\n56\n3'\n\n95\n4.\n\n67\n93\n\n'9\n03\n\n.1\n0\n\n47\n0'\n\n05\n1.\n\n57\n14\n\n20\nSo\n\nftw\nar\n\ne\n43\n\n1'\n71\n\n5.\n40\n\n86\n'3\n\n43\n.1\n\n0\n34\n\n5'\n37\n\n2.\n30\n\n14\n29\n\nPl\nan\n\nw\ner\n\nke\n13\n\n2'\n23\n\n9.\n27\n\n7'\n56\n\n0.\n00\n\n12\n4'\n\n67\n9.\n\n27\n\n14\n4\n\nD\nar\n\nle\nhe\n\nn\n22\n\n'5\n00\n\n.0\n0\n\n7'\n50\n\n0.\n00\n\n15\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n14\n\n42\nD\n\nar\nle\n\nhe\nn \n\nan\n G\n\nem\nei\n\nnd\nen\n\n+ \nZw\n\nec\nk-\n\n22\n'5\n\n00\n.0\n\n0\n7'\n\n50\n0.\n\n00\n15\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\nve\nrb\n\nän\nde\n\n14\n5\n\nB\net\n\nei\nlig\n\nun\nge\n\nn\n55\n\n'2\n52\n\n.0\n0\n\n37\n3'\n\n56\n6.\n\n70\n42\n\n8'\n81\n\n8.\n70\n\n14\n54\n\nBe\nte\n\nilig\nun\n\nge\nn \n\nan\n ö\n\nffe\nnt\n\nlic\nhe\n\nn\n55\n\n'2\n52\n\n.0\n0\n\n55\n'2\n\n52\n.0\n\n0\nU\n\nnt\ner\n\nne\nhm\n\nun\nge\n\nn\n14\n\n56\nBe\n\nte\nilig\n\nun\nge\n\nn \nan\n\n p\nriv\n\n. O\nrg\n\nan\ni-\n\n37\n3'\n\n56\n6.\n\n70\n37\n\n3'\n56\n\n6.\n70\n\nsa\ntio\n\nne\nn \n\noh\nne\n\n E\nrw\n\ner\nbs\n\nzw\nec\n\nk\n\n2\nPa\n\nss\niv\n\nen\n14\n\n3'\n08\n\n0'\n02\n\n2.\n24\n\n13\n6'\n\n10\n4'\n\n64\n0.\n\n75\n14\n\n1'\n07\n\n7'\n90\n\n0.\n58\n\n13\n8'\n\n10\n6'\n\n76\n2.\n\n41\n\n20\nFr\n\nem\ndk\n\nap\nita\n\nl\n50\n\n'1\n27\n\n'7\n32\n\n.2\n6\n\n12\n7'\n\n57\n4'\n\n95\n5.\n\n91\n13\n\n6'\n65\n\n0'\n16\n\n2.\n94\n\n41\n'0\n\n52\n'5\n\n25\n.2\n\n3\n\n20\n0\n\nLa\nuf\n\nen\nde\n\n V\ner\n\nbi\nnd\n\nlic\nhk\n\nei\nte\n\nn\n6'\n\n00\n6'\n\n08\n7.\n\n76\n10\n\n6'\n51\n\n8'\n44\n\n1.\n20\n\n10\n6'\n\n02\n8'\n\n20\n3.\n\n39\n6'\n\n49\n6'\n\n32\n5.\n\n57\n20\n\n00\nKr\n\ned\nito\n\nre\nn\n\n4'\n63\n\n8'\n00\n\n8.\n94\n\n47\n'4\n\n41\n'4\n\n05\n.6\n\n9\n47\n\n'0\n40\n\n'6\n97\n\n.8\n0\n\n5'\n03\n\n8'\n71\n\n6.\n83\n\n20\n01\n\nKo\nnt\n\nok\nor\n\nre\nnt\n\ne \nm\n\nit \nD\n\nrit\nte\n\nn\n2'\n\n99\n8'\n\n49\n9.\n\n43\n2'\n\n99\n8'\n\n49\n9.\n\n43\n20\n\n02\nSt\n\neu\ner\n\nn\n1'\n\n48\n5'\n\n60\n3.\n\n89\n2'\n\n96\n2'\n\n00\n3.\n\n93\n2'\n\n86\n3'\n\n14\n8.\n\n75\n1'\n\n58\n4'\n\n45\n9.\n\n07\n20\n\n05\nD\n\nur\nch\n\nla\nuf\n\nsk\non\n\nto\n11\n\n7'\n52\n\n5.\n07\n\n-\n52\n\n'3\n11\n\n'9\n66\n\n.3\n5\n\n52\n'3\n\n21\n'2\n\n91\n.6\n\n1\n12\n\n6'\n85\n\n0.\n33\n\n-\n20\n\n09\nÜ\n\nbr\nig\n\ne \nla\n\nuf\nen\n\nde\n V\n\ner\nbi\n\nnd\nlic\n\nh-\n80\n\n4'\n56\n\n5.\n80\n\n80\n4'\n\n56\n5.\n\n80\nke\n\nite\nn\n\nSe\nite\n\n  2\n\n\n\n60\n\nB\nila\n\nnz\nG\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nPr\nat\n\nte\nln\n\nBu\nch\n\nun\ngs\n\npe\nrio\n\nde\n 2\n\n02\n0\n\nEi\nnw\n\noh\nne\n\nrg\nem\n\nei\nnd\n\ne\nA\n\nnf\nan\n\ngs\nbe\n\nst\nan\n\nd\nVe\n\nrä\nnd\n\ner\nun\n\ng\nEn\n\ndb\nes\n\nta\nnd\n\npe\nr 0\n\n1.\n01\n\n.2\n02\n\n0\nZu\n\nw\nac\n\nhs\nA\n\nbg\nan\n\ng\npe\n\nr 3\n1.\n\n12\n.2\n\n02\n0\n\n20\n4\n\nPa\nss\n\niv\ne \n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ngs\nab\n\ngr\nen\n\nzu\nng\n\nen\n94\n\n4'\n09\n\n5.\n35\n\n2'\n40\n\n6'\n51\n\n4.\n71\n\n96\n9'\n\n10\n7.\n\n35\n2'\n\n38\n1'\n\n50\n2.\n\n71\n20\n\n42\nPa\n\nss\niv\n\ne \nR\n\nec\nhn\n\nun\ngs\n\nab\ngr\n\nen\nzu\n\nng\nen\n\n1'\n54\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n1'\n54\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nSt\neu\n\ner\nn\n\n20\n45\n\nÜ\nbr\n\n. p\nas\n\nsi\nve\n\n R\nec\n\nhn\nun\n\ngs\nab\n\ngr\nen\n\nz.\n94\n\n4'\n09\n\n5.\n35\n\n86\n6'\n\n51\n4.\n\n71\n96\n\n9'\n10\n\n7.\n35\n\n84\n1'\n\n50\n2.\n\n71\n\n20\n5\n\nK\nur\n\nzf\nris\n\ntig\ne \n\nR\nüc\n\nks\nte\n\nllu\nng\n\nen\n86\n\n7'\n54\n\n9.\n15\n\n3'\n65\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n49\n2'\n\n85\n2.\n\n20\n4'\n\n02\n4'\n\n69\n6.\n\n95\n20\n\n50\nR\n\nüc\nks\n\nte\nll.\n\n a\nus\n\n M\neh\n\nrle\nis\n\ntu\nng\n\nen\n86\n\n7'\n54\n\n9.\n15\n\n49\n2'\n\n85\n2.\n\n20\n37\n\n4'\n69\n\n6.\n95\n\nPe\nrs\n\non\nal\n\n20\n59\n\nÜ\nbr\n\n. k\nur\n\nzf\nris\n\nt. \nR\n\nüc\nks\n\nte\nllu\n\nng\nen\n\n3'\n65\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n3'\n65\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n20\n6\n\nLa\nng\n\nfr\n. F\n\nin\nan\n\nzv\ner\n\nbi\nnd\n\nlic\nhk\n\nei\nte\n\n33\n'8\n\n00\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n15\n\n'0\n00\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n29\n'1\n\n60\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n19\n\n'6\n40\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n20\n64\n\nD\nar\n\nle\nhe\n\nn\n33\n\n'8\n00\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n15\n'0\n\n00\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n29\n\n'1\n60\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n19\n'6\n\n40\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n\n20\n8\n\nLa\nng\n\nfr\nis\n\ntig\ne \n\nR\nüc\n\nks\nte\n\nllu\nng\n\nen\n8'\n\n51\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n8'\n\n51\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n20\n\n89\nÜ\n\nbr\n. l\n\nan\ngf\n\nr. \nR\n\nüc\nks\n\nte\nll.\n\n E\nR\n\n8'\n51\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n8'\n51\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n29\nEi\n\nge\nnk\n\nap\nita\n\nl\n92\n\n'9\n52\n\n'2\n89\n\n.9\n8\n\n8'\n52\n\n9'\n68\n\n4.\n84\n\n4'\n42\n\n7'\n73\n\n7.\n64\n\n97\n'0\n\n54\n'2\n\n37\n.1\n\n8\n\n29\n0\n\nSp\nez\n\nia\nlfi\n\nna\nnz\n\nie\nru\n\nng\nen\n\n24\n'5\n\n10\n'4\n\n01\n.0\n\n2\n4'\n\n58\n7'\n\n81\n4.\n\n52\n27\n\n6'\n40\n\n3.\n00\n\n28\n'8\n\n21\n'8\n\n12\n.5\n\n4\n29\n\n00\nSp\n\nez\nia\n\nlfi\nna\n\nnz\nie\n\nru\nng\n\nen\n24\n\n'5\n10\n\n'4\n01\n\n.0\n2\n\n4'\n58\n\n7'\n81\n\n4.\n52\n\n27\n6'\n\n40\n3.\n\n00\n28\n\n'8\n21\n\n'8\n12\n\n.5\n4\n\n29\n1\n\nFo\nnd\n\ns \nim\n\n E\nig\n\nen\nka\n\npi\nta\n\nl\n3'\n\n26\n6'\n\n06\n9.\n\n47\n19\n\n'3\n42\n\n.0\n5\n\n51\n'0\n\n17\n.8\n\n4\n3'\n\n23\n4'\n\n39\n3.\n\n68\n29\n\n10\nFo\n\nnd\ns \n\nim\n E\n\nig\nen\n\nka\npi\n\nta\nl\n\n3'\n17\n\n2'\n46\n\n0.\n04\n\n1'\n56\n\n3.\n35\n\n50\n'9\n\n98\n.8\n\n0\n3'\n\n12\n3'\n\n02\n4.\n\n59\n29\n\n11\nPr\n\niv\nat\n\nre\nch\n\ntl.\n Z\n\nw\nec\n\nkb\nin\n\ndu\nng\n\nen\n93\n\n'6\n09\n\n.4\n3\n\n17\n'7\n\n78\n.7\n\n0\n19\n\n.0\n4\n\n11\n1'\n\n36\n9.\n\n09\n\n29\n3\n\nVo\nrf\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nun\nge\n\nn\n49\n\n'1\n65\n\n'1\n49\n\n.5\n0\n\n3'\n31\n\n7'\n82\n\n8.\n90\n\n4'\n10\n\n0'\n31\n\n6.\n80\n\n48\n'3\n\n82\n'6\n\n61\n.6\n\n0\n29\n\n30\nVo\n\nrfi\nna\n\nnz\nie\n\nru\nng\n\n fü\nr n\n\noc\nh \n\nni\nch\n\nt\n27\n\n'1\n95\n\n'3\n89\n\n.3\n0\n\n3'\n29\n\n5'\n38\n\n9.\n30\n\n23\n'9\n\n00\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nre\n\nal\nis\n\nie\nrte\n\n P\nro\n\nje\nkt\n\ne\n29\n\n31\nVo\n\nrfi\nna\n\nnz\nie\n\nru\nng\n\n fü\nr b\n\ner\nei\n\nts\n \n\n21\n'9\n\n69\n'7\n\n60\n.2\n\n0\n3'\n\n31\n7'\n\n82\n8.\n\n90\n80\n\n4'\n92\n\n7.\n50\n\n24\n'4\n\n82\n'6\n\n61\n.6\n\n0\nre\n\nal\nis\n\nie\nrte\n\n In\nve\n\nst\niti\n\non\nen\n\n29\n4\n\nFi\nna\n\nnz\npo\n\nlit\nis\n\nch\ne \n\nR\nes\n\ner\nve\n\n7'\n50\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n7'\n50\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n29\n40\n\nFi\nna\n\nnz\npo\n\nlit\nis\n\nch\ne \n\nR\nes\n\ner\nve\n\n7'\n50\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n7'\n50\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nSe\nite\n\n  3\n\n\n\n61\n\nB\nila\n\nnz\nG\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nPr\nat\n\nte\nln\n\nBu\nch\n\nun\ngs\n\npe\nrio\n\nde\n 2\n\n02\n0\n\nEi\nnw\n\noh\nne\n\nrg\nem\n\nei\nnd\n\ne\nA\n\nnf\nan\n\ngs\nbe\n\nst\nan\n\nd\nVe\n\nrä\nnd\n\ner\nun\n\ng\nEn\n\ndb\nes\n\nta\nnd\n\npe\nr 0\n\n1.\n01\n\n.2\n02\n\n0\nZu\n\nw\nac\n\nhs\nA\n\nbg\nan\n\ng\npe\n\nr 3\n1.\n\n12\n.2\n\n02\n0\n\n29\n9\n\nB\nila\n\nnz\nüb\n\ner\nsc\n\nhu\nss\n\n/-f\neh\n\nlb\net\n\nra\ng\n\n8'\n51\n\n0'\n66\n\n9.\n99\n\n60\n4'\n\n69\n9.\n\n37\n9'\n\n11\n5'\n\n36\n9.\n\n36\n29\n\n99\nBi\n\nla\nnz\n\nüb\ner\n\nsc\nhu\n\nss\n/-f\n\neh\nlb\n\net\nra\n\ng\n8'\n\n51\n0'\n\n66\n9.\n\n99\n60\n\n4'\n69\n\n9.\n37\n\n9'\n11\n\n5'\n36\n\n9.\n36\n\nSe\nite\n\n  4\n\n\n\n62\n\nNOTIZEN\n\n\n\n63\n\n\n\n\n