text: \nGESCHÄFTSBERICHT UND \nJAHRESRECHNUNG 2017\n\n3103\n\n\n\n2\n\nImpressum\nHerausgeber\nGemeinde Pratteln, Schlossstrasse 34\n\nRedaktion\nPhilippe Doppler, Sandra Meier, Beat Thommen\n \nKonzept/Gestaltung\ntschudi-sign.ch\n\nBildrechte\nSofern nicht anders vermerkt, liegt das Urheberrecht der \nveröffentlichten Bildern bei der Gemeinde Pratteln.\n\n\n\n3\n\nVORWORT\nDie Gemeinde Pratteln präsentiert seit Jahren dank \nhoher Disziplin und Kostenkontrolle eine ausgeglichene \nRechnung. Mit dem gezielten Einsatz der finanziel-\nlen Mittel ermöglichen wir einen langfristig gesunden \nFinanzhaushalt. \n\nVor zwei Jahren haben wir den neuen Aufgaben- und \nFinanzplan (AFP) eingeführt, der prospektiv finanzpoli-\ntische Ziele verständlich und transparent darstellt. Der \nvorliegende Geschäftsbericht gibt Antworten auf die im \nAFP 2017-2021 erfassten Kennzahlen und Zielsetzungen \nund rechtfertigt die eingesetzten Mittel. \n\nDer Geschäftsbericht wurde komplett erneuert und  in \nAnlehnung an den Aufgaben- und Finanzplan (AFP) neu \ngestaltet. Einzelne Kernprojekte veranschaulichen die \nlaufende Entwicklung unserer Gemeinde.  \n\nFreundliche Grüsse\n\nStephan Burgunder\nGemeindepräsident\n\nINHALT\nVORWORT 3\n\nGEMEINDEPRÄSIDENT 4\nFINANZIELLER GESAMTÜBERBLICK 4\n\nERFOLGSRECHNUNG 4\n INVESTITIONSRECHNUNG  5\n SPEZIAL- UND VORFINANZIERUNG 5\n\nUNSERE TOPPROJEKTE 2017 6\n01  POLITISCHE BEHÖRDEN 8\n02  ALLGEMEINE VERWALTUNG 10\n03 POLIZEI 12\n04 FEUERWEHR UND BEVÖLKERUNGSSCHUTZ     14\n05  SCHULEN 16\n06  FAMILIENERGÄNZENDE ANGEBOTE 18\n07  KULTUR, SPORT, FREIZEIT 20\n08  GGA 22\n09  GESUNDHEIT UND ALTER 24\n10 GESETZLICHE SOZIALHILFE UND  26\n ARBEITSINTEGRATION 26\n11  SOZIALE UNTERSTÜTZUNG 28\n12  ASYLWESEN 30\n13 KINDES- UND ERWACHSENENSCHUTZ 32\n14 VERKEHR UND ÖFFENTLICHE ANLAGEN 34\n15  WASSERVERSORGUNG 36\n16  ABWASSERBESEITIGUNG 38\n17  ABFALLBEWIRTSCHAFTUNG 40\n18 LANDSCHAFTSPFLEGE,   42\n UMWELTSCHUTZ UND ENERGIE 42\n19 RAUMENTWICKLUNG UND BAUGESUCHE 44\n20 WIRTSCHAFT 46\n21 STEUERN 48\n22 FINANZ- UND LASTENAUSGLEICH 50\n23 VERMÖGENS- UND SCHULDENVERWALTUNG 52\n\nANTRÄGE DES GEMEINDERATES 54\nANHANG 55\n\n\n\n4\n\nFINANZIELLER GESAMTÜBERBLICK\n\nDer Aufgaben- und Finanzplan gibt das Globalbudget pro \nAufgabenfeld vor. Der vorliegende Geschäftsbericht weist \ndas finanzielle Ergebnis dieser Aufgabenfelder aus. Von \nden 23 Aufgabenfeldern wurden deren 7 überschritten.\nDie Überschreitungen werden in den jeweiligen Aufga-\nbenfeldern begründet. \n\nInsgesamt schliesst die Rechnung 2017 mit einem\nErtragsüberschuss von CHF 310‘854 und liegt damit \nrund CHF 540‘000 über dem Budget, welches einen Auf-\nwandüberschuss vorsah.\n\nCHF Rechnung 2017 Budget 2017 Rechnung 2016\n\nGesamtaufwand 100‘674‘207 77'566'760 85'109'733\n\nGesamtertrag -100‘985‘061 -77'338'120 -85‘135‘184\n\nGesamttotal -310‘854 228'640 -25‘451\n\nErfolgsrechnung\n\nDie Summe der Erfolgsrechnung stieg über CHF 100 Mio. \nDer Grund dafür liegt bei der Auflösung von Neubewer-\ntungsreserven (NBR), welche gemäss Finanzhandbuch \nBL erfolgswirksam per Ende Rechnungsjahr 2017 auf-\ngelöst werden mussten. Pratteln verfügte über CHF 16.3 \nMio. an NBR. Die Auflösung wurde als Ertrag verbucht, \nhingegen wurden CHF 7 Mio. in die Vorfinanzierung für \nGemeindeinfrastrukturbauten und CHF 9.3 Mio. in die \nRückstellung Vorsorge (BLPK Ausfinanzierung) eingelegt. \nIn der Summe haben diese Buchungen keinen Einfluss \nauf das Ergebnis.\n\nIn den horizontalen Finanzausgleich musste Pratteln \ninsgesamt CHF 7.33 Mio. einzahlen, budgetiert waren \nhierfür lediglich CHF 3.75 Mio. \n\nDer Kanton leistete für das Rechnungsjahr 2017 eine \nRückzahlung aus dem Finanzausgleichsfonds in der \nHöhe von CHF 2.78 Mio. Dies aufgrund einer zu tief pro-\ngnostizierten durchschnittlichen kantonaler Steuerkraft \nund einer gut florierenden Wirtschaft. Dieser einmalige \nund nicht budgetierte Ertrag hat massgeblich zum positi-\nven Ergebnis beigetragen. \nDaneben konnte mit hervorragender  Budgetdisziplin und \nsparsamem Umgang mit Sach- und Betriebsaufwänden \ndas Rechnungsjahr 2017 in dieser Kontoart CHF 1.49 Mio. \nunter Budget abgeschlossen werden. \n\nDie Steuereinnahmen fielen höher aus als budgetiert, \naber tiefer als im Vorjahr. Mit der Einführung von HRM II \nwurden die Gemeinden in die Pflicht genommen Steuer-\nabgrenzungen zu bilden. 2016 sind deshalb Abgrenzun-\ngen in höherem Umfang vorgenommen worden. Als Folge \nist der ausgewiesene  Fiskalertrag 2016 höher als 2017. \nWird die Abgrenzung jedoch nicht berücksichtigt, sind die \nFiskalerträge 2017 höher als 2016. \nDas gute Jahresergebnis, geprägt durch die Rückzahlung \naus dem Finanzausgleichsfonds und die strikte Bud-\ngetdisziplin innerhalb der Gemeindeverwaltung hat es \nerlaubt, das Darlehen an die Spitex mit einem Restbuch-\nwert von rund CHF 1 Mio. abzuschreiben - mehr dazu in \nAF09.\n\nWird das Ergebnis um den einmaligen Sondereffekt aus \nder kantonalen Rückzahlung reduziert, würde ein Auf-\nwandüberschuss von rund CHF 2.47 Mio. resultieren. \nViele Aufwände können nicht durch die Gemeinde Prat-\nteln beeinflusst werden. Oft sind Erträge von kantonalen \nRichtlinien geprägt und ebenfalls nicht zu beeinflussen. \nAuch wenn das Rechnungsergebnis positiv erscheint, \ndarf die aktuelle Lage des Finanzhaushalts nicht ausser \nAcht gelassen werden. Das Ergebnis zeigt deutlich, dass \nweiterhin eine strikte Budgetdisziplin herrschen muss \nund für luxuriöse Begehrlichkeiten kaum Platz ist. \n\n\n\n5\n\nCHF Rechnung 2017 Budget 2017 Rechnung 2016 Budget 2016 Rechnung 2015 Budget 2015\n\nAusgaben 9‘948‘876 19‘457‘000 10‘761‘070 23‘947‘500 5‘289‘366 21‘146‘000\n\nEinnahmen 5‘157‘078 2‘622‘500 1‘919‘223 1‘800‘000 4‘021‘976 2‘506‘000\n\nNettoinvestitionen 4‘791‘797  16‘834‘500 8‘841‘847 22‘147‘500 1‘267‘390 18‘640‘000\n\nDifferenz zum Budget -12‘042‘703 -13‘305‘653 -17‘372‘610\n\nInvestitionsrechnung \n\nDie Investitionen haben im Vergleich zum Vorjahr abgenommen. Die grössten Ausgaben (von insgesamt CHF 9.95 \nMio.) flossen in die Sanierung und den Ausbau der  Schwimmbad- und Sportanlage Sandgruben sowie in die Lei-\ntungserneuerungen der Wasserversorgung. Einnahmen konnten in der Höhe von CHF 5.16 Mio., hauptsächlich für die \nAnschlussbeiträge Wasser/Abwasser, verbucht werden. Die Nettoinvestitionen beliefen sich somit auf CHF 4.79 Mio. \nIm Jahr 2017 konnten rund 50% der budgetierten Investitionsausgaben aus verschiedenen Gründen nicht realisiert \nwerden.\n\nMit Ausnahme der SF Abfallbeseitigung weisen alle SF einen Ertragsüberschuss aus. Da in der SF Abwasserbeseiti-\ngung viele Anschlussbeiträge bezahlt wurden und keine weiteren Anlagen abgeschrieben werden können, resultiert \nein hoher Ertragsüberschuss. Sämtliche Überschüsse wurden mit dem Eigenkapital verrechnet. Aufgrund der bereits \nhohen Vorfinanzierungen sind keine weiteren Zuweisungen getätigt worden.\n\nSpezialfinanzierung (SF)\n\nVorfinanzierung (ohne Spezialfinanzierung) 2017 2016 2015 2014\n\nVorfinanzierung San. Schulanlage Dorfkern 3‘295‘389 3‘295‘389 3‘295‘389 3‘295‘389\n\nVorfinanzierung Gemeindeinfrastrukturbauten 20‘877‘560 13‘900‘000 9‘598‘897 9‘598‘897\n\nVorfinanzierung Erschliessungen 1‘000‘000 1‘000‘000 1‘000‘000 1‘000‘000\n\nVon den drei Vorfinanzierungen ausserhalb der Spezialfinanzierungen wurde in den letzten Jahren lediglich diejenige \nfür die Gemeindeinfrastrukturbauten geäufnet. Erstmalig wurden Abschreibungen (Neubau Feuerwehrmagazin und \nAbbruch altes Feuerwehrmagazin) über die Vorfinanzierungen Gemeindeinfrastrukturbauten gebucht (alle Beträge in \nCHF):\n\nDie liquiden Mittel haben sich in der Berichtsperiode leicht reduziert. Die Gemeinde ist per 31. Dezember 2017 mit \neiner Liquiditätsreserve von CHF 16.03 Mio. gut dotiert. \n\nVorfinanzierung \n\nCHF Rechnung 2017 Budget 2017\nEigenkapital\n\n31.12.2017\n\nZuweisung\nVorfinanzierung\n\n31.12.2017\nVorfinanzierung\n\n31.12.2017\n\nGGA 540‘523 145‘750 4‘492‘626 0 0\n\nWasserversorgung  846‘721 -16‘760 4‘558‘530 0 4‘900‘000\n\nAbwasserbeseitigung 2‘186‘073 -365‘270 8‘764‘327 0 17‘800‘000\n\nAbfallbeseitigung  -350‘120 -359‘410 2‘092‘050 0 0\n\n\n\n6\n\nUNSERE TOPPROJEKTE 2017\n\nNeubau Sandgruben und Sanierung \nInfrastrukturgebäude Schwimmbad\nDas noch aus den 60-er Jahren stammende Stadionge-\nbäude wurde abgerissen und durch einen Neubau ersetzt. \nNeu stehen genügend Duschen und Garderoben zur Ver-\nfügung. Der Theorieraum und die Räumlichkeiten für die \nSchiedsrichter bestechen mit einem schönen Design. \nDie Wärmeversorgung erfolgt über einen Gaskessel, die \nErwärmung des Brauchwassers über Sonnenkollektoren.\nDie sanitären Anlagen im Schwimmbad wurden saniert \nund das vergrösserte und überdachte Saisonrestaurant \nneu in die Nähe des Kinderplanschbeckens versetzt. Die \nBausumme belief sich auf 6.9 Mio CHF.\n\nAn der Baslerstrasse entstand ein neues Infrastrukturge-\nbäude für die Sportvereine und den Schulsport. Das neue \nGebäude ersetzt die alten Garderoben und wurde in \nHolzelementbauweise mit Minergieanforderung erstellt.  \nAuf dem Dach ist eine Fotovoltaikanlage angebracht. Die \nBausumme belief sich auf 1.2 Mio. CHF. \n\nInfrastrukturgebäude Hexmatt\n\nBetriebskommission Sport\nPratteln stellt mit den neuen Infrastrukturbauten \nSandgruben und Hexmatt den Nutzerinnen und Nut-\nzern zeitgemässe Anlagen für den Trainings- und \nWettkampfbetrieb zur Verfügung, die rege genutzt und \ngeschätzt werden. Als gemeinderätliche Kommission \nsetzen wir uns für die Belange der Sporttreibenden ein. \nDie ins Leben gerufene Sportnacht, mit einem qualitativ \nhochstehenden Angebot vieler Vereine, scheint sich als \nwiederkehrender Anlass im Prattler Sportkalender zu \netablieren.\n\n\n\n7\n\nSanierung der Schulhäuser Burggarten \nund Schloss\n\nWärmeverbund\n\nDie beiden Schulhäuser Burggarten und Schloss bilden \nzusammen mit der alten Dorfturnhalle im historischen \nDorfkern ein markantes Ensemble. Die Stellung der tra-\nditionellen Gebäude lassen der zukünftigen Freiraum-\ngestaltung Spielraum, sodass eine hohe Aufenthalts-\nqualität erreicht werden kann. Die Sanierung der beiden \nSchulhäuser hat zeitversetzt begonnen. Künftig sollen \ndie Räumlichkeiten der beiden ehemaligen Schulhäuser \nder Kreismusikschule Pratteln-Augst-Giebenach und den \nVereinen und Institutionen zur Verfügung stehen. \n\nDie Nachfrage nach erneuerbarer Wärmeenergie hält \nunvermindert an. Mehrere grosse Büro- und Wohnüber-\nbauungsprojekte wurden in den letzten Jahren in Prat-\nteln realisiert. Deshalb hat die EBL 2013 entschieden, die \nbestehenden Wärmeverbünde miteinander zu vernetzen \nund zukünftig von einem einzigen Heizzentralenstandort \nmit einem den heutigen Anforderungen entsprechenden \nmodernen Biomassekraftwerk zu versorgen. Gleichzei-\ntig wurde auch das Erlimatt angeschlossen. Die jetzigen \nfünf Heizzentralen, darunter drei gasbefeuerte Block-\nheizkraftwerke, wurden stillgelegt und zurückgebaut. Der \nneue zentrale Anlagestandort grenzt unmittelbar westlich \nan die ARA Rhein und befindet sich idealerweise ausser-\nhalb der Wohnzonen.\n\nStrombezug\nDie Gemeinde Pratteln bezieht seinen Strombedarf \naus 100% erneuerbaren Energien, welcher frei ist \nvon Kernenergie (Atomstrom). Mit dem Bezug des \nökologischen sauberen Stroms unterstützt die Ge-\nmeinde den Atomausstieg und fördert den Ausbau \nvon einheimischen erneuerbaren Energiequellen.\n\n\n\n8\n\n01 POLITISCHE BEHÖRDEN\n\nErfolgsrechnung\n\nInvestitionen\n\nBegründung zur Zielsetzung und Zwischenstand Planzielen\nDas Projekt «Politische Steuerung» wurde umgesetzt. Bereits liegt die zweite Version des AFP 2018 - 2022 vor. Noch \ngibt es Unsicherheiten bezüglich Abläufen und Aufgaben, aber die ersten Schritte sind gemacht. Seit dem 1. Januar \n2017 werden die Unterlagen für die Gemeinderatssitzung nur noch in digitaler Form zugestellt. Bereits heute sind die \nGeschäftsunterlagen des Einwohnerrats in elektronischer Form auf www.pratteln.ch vorhanden. Verbesserungen des \nVorlagenversands hin zur papierlosen elektronischen Zustellung im Ratsbetrieb werden geprüft. \n\nCHF Rechnung 2017 Budget 2017 Rechnung 2016\n\nAusgaben 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0\n\nCHF Rechnung 2017 Budget 2017 Rechnung 2016\n\nAufwand 749'514 743'870 767'619\n\ndavon Personalaufwand 610'297 603'200 446'801\n\ndavon Sachaufwand 138'877 140'470 320'418\n\ndavon weitere Aufwände 340 200 400\n\nErtrag -157 0 -14‘759\n\nSaldo 749‘357 743‘870 752‘860\n\nKommentar\nDas Globalbudget wurde im Ergebnis \num rund 5‘500 CHF überschritten. \nDie Überschreitung begründet sich in \neinem höheren Personalaufwand bei \nder Exekutive für die neu eingeführten \nvier Strategietage.\n\n\n\n9\n\nSVP FDP* SP U/G CVP BPK alle Total\n\nMotionen 0\n\nPostulate 2 3 5 1 1 12\n\nInterpellationen 2 3 3 4 12\n\nKleine Anfragen 1 1\n\nFragestunde 1 3 13 2 19\n\nResolution (gemeinsame) 1 1\n\nPlanungsmotion 0\n\nPlanungspostulat 3 3\n\nEingereichte Vorstösse 2017 5 9 22 10 1 1 48\n\nEingereichte  Vorstösse 2016 4 3 18 12 1 38\n\nEingereichte Vorstösse 2015 7 5 12 11 35\n\nParlamentarische Vorstösse\n\nNeuer Aufgaben- und Finanzplan (AFP)\nMit dem AFP werden finanzpolitische Zusammenhänge verständlich und \ntransparent dargestellt. Er löst das jährlich publizierte Budget sowie den \nfünfjährigen Zusatzbericht «Finanzplan» ab.\n\nGemeinderätliche Kommissionen\nAmtsperiode 2016-2020\n\nName Präsident/-in Aktuar/-in\n\nBauausschuss GR Rolf Wehrli Diego Geiger\n\nBetriebskommission Kultur- und \nSportzentrum/alte Dorfturnhalle Walter Weisskopf Carmen Zülli\n\nBetriebskommission Sport Hans-Ulrich Schaub Andrea Stohler\n\nFriedhofskommission GR Stefan Löw Maria Burt\n\nKommission für Altersfragen GR Emanuel Trueb Léonie Laukemann\n\nKommission für Integration und Förde-\nrung des interkulturellen Austausches GR Emanuel Trueb Monika Afonso\n\nKommission für Kulturförderung GR Roger Schneider Carmen Zülli\n\nKommission für offene Kinder- und \nJugendarbeit Brgitte Schöpfer Andrea Stohler\n\nNaturschutzkommission GR Stefan Löw Martin Classen\n\nSchulraumplanungskommission GR Roger Schneider Charlotte Reichert\n\nSicherheitskommission GR Urs Hess Ariane Liebrich\n\nVerkehrsplanungskommission GR Urs Hess Carlo Pirozzi\n\n* bis 30.6.2016 Fraktion FDP-Mitte (inkl. CVP und BDP)\n\n\n\n10\n\n02 ALLGEMEINE VERWALTUNG\n\nErfolgsrechnung\n\nInvestitionen\n\nKennzahlen\n\nBegründung zur Zielsetzung und Zwischenstand Planziele\nUnsere Einwohnerinnen und Einwohner, ortsansässige Firmen und Institutionen, Geschäftspartner und Gäste werden \nbedürfnisgerecht, hilfsbereit und freundlich bedient. Die Wünsche von Verstorbenen oder deren Angehörigen werden \nberücksichtigt; die Beisetzungen erfolgen in einem würdevollen Rahmen. Die Erreichbarkeit des Verwaltungspersonals \nist gewährt, die Anliegen werden entgegengenommen und zeitnah beantwortet. Dies spiegelt sich in der Zielerrei-\nchung: Es gingen lediglich zwei Reklamationen bezüglich Erreichbarkeit ein. Die Mitarbeitenden erbringen ihre Dienst-\nleistungen kundenorientiert und kompetent, was erfreulicherweise viele positive Feedbacks bestätigen. Das Corporate \nDesign wird kontinuierlich weiterentwickelt. Publikationen erscheinen einheitlich. Der elektronische Geschäftsverkehr \nwird unter dem Aspekt der Digitalisierung ausgebaut. Mit dem Entscheid, künftig auf die elektronische Geschäftsver-\nwaltung Lobo-dms zu setzen, wird die IT-Strategie des Gemeinderats weiter umgesetzt. Die Fach- und Sachjury für den \nNeubau Gemeindezentrum ist bestimmt. \n\nCHF Rechnung 2017 Budget 2017 Rechnung 2016\n\nAufwand 12‘473‘427 5'467'570 11'049'804\n\ndavon Personalaufwand 3'420'332 3'491'530 4'545'213\n\ndavon Sachaufwand 1'702'023 1'638'040 1'842'158\n\ndavon weitere Aufwände 7‘351‘071 338'000 4'662'433\n\nErtrag -792‘670 -915‘390 -1‘526‘063\n\nSaldo 11‘680‘756 4'552'180 9'523'742\n\nAnzahl Ist 2017 Ist 2016 Ist 2015\n\nBevölkerungsstand am 31.12. 16541 16238 15962\n\ndavon ausl. Wohnbevölkerung 6858 6581 6493\n\nZuzüge 1441 1394 1195\n\nWegzüge 1156 1130 965\n\nGeburten 152 155 158\n\nVerstorbene 143 143 158\n\nAnzahl Nationen 100 93 97\n\nEL-Anträge AHV-Zweigstelle 301 349              282\n\nVerkauf SBB-Tageskarten 2016 1987 2066\n\nCHF Rechnung 2017 Budget 2017 Rechnung 2016\n\nAusgaben 29‘771 700‘000 0\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 29‘771 700‘000 0\n\nKommentar\nDie Rechnung 2017 hat das Budget 2017 \num rund 7.13 Mio. CHF überschritten. Der \nHauptgrund für die Überschreitung findet \nsich in der Einlage in die Vorfinanzierung \nfür Gemeindeinfrastrukturbauten (7 Mio. \nCHF). Diese bereits existierende Vorfinan-\nzierung wird mit dieser Einlage auf rund \n20.9 Mio. CHF aufgestockt und wird den \nAbschreibungsaufwand für die Gemeinde-\ninfrastrukturbauten der nächsten Jahre \nentlasten.\n\nDie restlichen rund 130‘000 CHF Mehrauf-\nwand gegenüber dem Budget lassen sich \nmit tieferen Erträgen für Eigenleistungen \nbei Projekten und mit weniger Erträgen \naus Bestattungsgebühren begründen.\n\nKommentar\nDer Bevölkerungstand hat wieder zu-\ngenommen, womit Pratteln eine der \nGemeinden mit den meisten Zu- und \nWegzügern ist. Der Verkauf der SBB \nTageskarten bewährt sich und ist bei \nder Bevölkerung sehr beliebt. Trotz der \n«Schlechtwettermonate» liegt der durch-\nschnittliche Verkauf bei 92.5%.\n\n\n\n11\n\nAbschied nehmen und bestatten - \nWegleitung für Angehörige\nDer Tod eines nahestehenden Menschen ist für die Hinter-\nbliebenen äusserst belastend. Neben dem schmerzhaften \nAbschied wird man mit einer Reihe von Formalitäten kon-\nfrontiert. Die Gemeinde hat eine Wegleitung veröffentlicht, \nwelche die notwendigen Schritte erklärt und bei Entschei-\ndungen helfen soll. Die Broschüre ist online auf www.prat-\nteln.ch verfügbar.  \n\nAuszeichnung für schönstes Foto \nDieses Foto wurde von der «Basellandschaftlichen Zei-\ntung» zum schönsten «Gemeinde-Foto» im Baselland \ngewählt. Gewinnpunkt: Das Foto widerspiegelt Modernität \nund Offenheit, weit weg von den üblichen Gruppenfotos \nmit Krawatten und Anzügen. \n\nMobile Ansicht\nDer Webauftritt ist für Unternehmen, Medien und Ein-\nwohnerinnen und Einwohner eine zentrale Informations-\nquelle. Jedem Benutzer sollen je nach Eigenschaften des \nvon ihm genutzten Gerätetyps (Bildschirmgrösse, Spei-\ncherkapazität, Stabilität des Internetanschlusses usw.) \ndie bestmöglichen Inhalte zur Verfügung gestellt wer-\nden. Für Smartphones wird seit Mitte 2017 eine separate \nmobile Ansicht angeboten, die sich auch inhaltlich von der \nDesktop-Ansicht unterscheidet. \n\nNeues Intranet\nDie Gemeindeverwaltung verfügt über ein neues Intranet. \nNachrichten können neu an eine bestimmte Gruppe oder \nzu einer bestimmten Zeit verschickt werden. \n\nJährliche Mitarbeitendengespräche\nDie Budgets für die Weiterbildung waren im Jahr 2017 \ndeutlich höher als im Jahr 2016 und wurden entsprechend \nausgeschöpft. Ein neuer Beurteilungs- und Förderdialog \n(BFD) ersetzt das Mitarbeitendengespräch (MAG). Der \nGemeindeverwalter liest sämtliche BFD und bespricht die \nRückmeldungen mit den zuständigen Abteilungsleitun-\ngen.\n\nNeues Extranet \nAnfang 2017 wurde das digitale Sitzungsmanagement \ndes Gemeinderates eingeführt. Der Gemeinderat bezieht \nseine Unterlagen für die Sitzungen ausschliesslich über \ndie Extranet-Plattform. \n\nAnzahl Stellenprozente Ist 2017 Soll 2017  Ist 2016\n\nGesamttotal Stellenprozente 11‘868 11'868 11'795\n\nEntwicklung Stelleneinsatz\n\n* Stellenprozente ohne Lernende, Praktikantinnen und Praktikanten \nund ohne Volontariat. \n\n\n\n12\n\n03 POLIZEI\n\nErfolgsrechnung\n\nInvestitionen\n\nKennzahlen\n\nBegründung zur Zielsetzung und Zwischenstand Planziele\n9% der motorisierten Verkehrsteilnehmer überschritten im Durchschnitt auf den Gemeindestrassen die Geschwin-\ndigkeitsbegrenzung. Das haben die durchgeführten Verkehrs- und Geschwindigkeitskontrollen, unterstützt durch die \nmobile Geschwindigkeitsmessung «Speedy» und die Verkehrszählungen, ergeben. Gegenüber dem letzten Jahr fanden \netwas weniger Radarkontrollen statt. Hingegen wurden die Kontrollen im ruhenden Verkehr erhöht. Die Planzahlen \nkonnten mehrheitlich erreicht werden, bis auf die Anzahl Übertretungen im Verhältnis zu den kontrollierten Fahrzeu-\ngen. Hier liegt der Wert mit 9% über dem angestrebten Wert von 4% Übertretungen. \n\nCHF Rechnung 2017 Budget 2017 Rechnung 2016\n\nAufwand 764'527 757'940 795'058\n\ndavon Personalaufwand 593'820 582'300 632'169\n\ndavon Sachaufwand 170'708 175'640 162'889\n\ndavon weitere Aufwände 0 0 0\n\nErtrag -872'697 -809'300 -840'660\n\nSaldo -108'169 -51'360 -45'602\n\nAnzahl Ist 2017 Ist 2016 Ist 2015\n\nRadarkontrollen 220 244 216\n\nGebüsste Übertretungen 2123 2‘212 772\n\nBussen im ruhenden Verkehr 2413 1‘919 1‘377\n\nNachtparkkontrollen 24 23 22\n\nPiketteinsätze 84 130 79\n\nErfasste Bussenverfügungen \n- wegen Littering\n- Nachtruhestörungen\n\n21\n5\n\n6\n11\n\n13\n10\n\nParkplatzbewirtschaftung 1‘665 1‘671 1‘680\n\nParking Karten Anwohner 1057 897 661\n\nParking Karten Angestellte 329 353 341\n\nCHF Rechnung 2017 Budget 2017 Rechnung 2016\n\nAusgaben 0 40‘000 31‘913\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 40‘000 31‘913\n\n\n\n13\n\n1. August\nDer 1. August und der Jahreswechsel verliefen ruhig. \nDank polizeilicher Präsenz und zusätzlicher Patrouillen \ndurch die Sicherheitsfirma First Choice kam es zu keinen \nbesorgniserregenden Vorkommnissen. Die Bevölkerung \nbewertete auch die bereitgestellten Abschussvorrichtun-\ngen für die Feuerwerke und die zusätzlich deponierten \nEntsorgungsvorrichtungen für den Abfall positiv.\n\nVandalismus/Littering\nZunehmend ist eine Verwilderung im Umgang mit Klein- \nund Grossabfall festzustellen. Von Abfallsäcken über \nHaushaltsgeräte bis zu ganzen Möbelstücke wird alles \nwild in Wald und Flurgebieten entsorgt. Ebenfalls werden \ndie Abfallsammelstellen für eine unsachgemässe Entsor-\ngung missbraucht, indem zu grosse oder nicht dafür vor-\ngesehene Waren neben den Abfallboxen am Boden depo-\nniert. \n\nDurchgeführte Kontrollen haben ergeben, dass vielen \nAnwohnern die Sperrzeiten für die Benutzung der Abfall-\nsammelstellen nicht bekannt oder gleichgültig sind. \nIm letzten Jahr musste eine Zunahme von Vandalismus \nverzeichnet werden. Durch umfangreiche Kontrollen der \nGemeindepolizei und der Sicherheitsfirma First Choice \ngelang es, eine für die Sachbeschädigungen verantwort-\nliche Gruppe zu überführen. Gegen die betroffenen Perso-\nnen wurde bei der Staatsanwaltschaft Strafantrag gestellt.\n\nTempo 30 \nDie Umsetzung Tempo 30 ist noch nicht abgeschlossen, \ndie überarbeitete Fassung nach der Reglementsände-\nrung befindet sich in der kantonalen Überpüfung. \n\nHalloween\nDas von Irland über die USA importierte Brauchtum des \n«Halloween» erfreut sich auch in der Schweiz zuneh-\nmender Beliebheit. Leider wurde die Tradition dazu miss-\nbraucht, Wände an Schulen zu besprayen und Eier auf \nöffentliche Busse und Gebäude zu werfen.\n\nBesucherparkkarte\nMit der Einführung der Besucherparkkarte und den \nAnpassungen der Parkzonen durch den Einwohnerrat \nwurde die Umsetzung der Parkraumbewirtschaftung \nabgeschlossen. \n\n\n\n14\n\n04\tFEUERWEHR UND \nBEVÖLKERUNGSSCHUTZ\n\nErfolgsrechnung\n\nInvestitionen\n\nKennzahlen\n\nBegründung zur Zielsetzung und Zwischenstand Planziele\nDie Feuerwehr ist gut ausgebildet und besitzt Fahrzeuge und Gerätschaften von hoher Qualität. Die Mannschaft kann \nbei Brand- und Schadensfällen schnell eingreifen. Das festgelegte Ziel, mit 10 Angehörigen der Feuerwehr innerhalb \nvon 10 Minuten auf dem Schadenplatz einzutreffen, konnte in 97% der Ereignisse eingehalten werden. Die Feuerwehr \nerfüllte mit 14 Angehörigen die vom Feuerwehrinspektorat durchgeführte Alarmübung in einer Zeit von 7 Min. 25 Sek., \nwofür sie mit der Bestnote «erfüllt» ausgezeichnet wurde. Mit einer Schutzplatzbilanz von 112% stehen der Bevölke-\nrung im Falle eines kriegerischen Ereignisses genügend Schutzplätze zur Verfügung. Der Zivilschutz konnte sich bei \nder Durchführung der beiden Blutspendetage einbringen und trug wesentlich zur Beliebtheit dieser Veranstaltung bei.\n\nCHF Rechnung 2017 Budget 2017 Rechnung 2016\n\nAufwand 1'354'696 1'301'950 1'453'878\n\ndavon Personalaufwand 751'420 717'620 812'592\n\ndavon Sachaufwand 506'644 488'200 615'822\n\ndavon weitere Aufwände 96'632 96'130 25'464\n\nErtrag -1'074'025 -869'870 -1'270'904\n\nSaldo 280'671 432'080 182'974\n\nAnzahl Ist 2017 Ist 2016 Ist 2015\n\nTotal Einsätze Feuerwehr 290 416 261\n\nBrände 23 19 27\n\nWasserwehreinsätze 22 215 71\n\nChemiewehr 17 13 8\n\nPioniereinsätze 33 9 11\n\nPersonenrettungen (Lift, Schacht) 5 7 6\n\nPersonenrettung Verkehrsunfälle 2 3 1\n\nDiverse Einsätze 102 73 87\n\nFehl- / Täuschungsalarme 86 77 50\n\nMannschaftsbestand 74 77 81\n\nAuf Schadenplatz in vorgegeb. Zeit (%) 97 96 95\n\nCHF Rechnung 2017 Budget 2017 Rechnung 2016\n\nAusgaben 137‘928 200‘000 93‘667\n\nEinnahmen 0 -62‘500 -7‘500\n\nNettoausgaben 137‘928 137‘500 86‘167\n\nAnzahl Ist 2017 Ist 2016 Ist 2015\n\nTotal Einsätze Zivilschutz 2 5 1\n\nEinsatzstunden Ernstfälle 745 1‘442 17\n\nEinsatzstunden zugunsten Allgemein-\nheit 868 894 645\n\nMannschaftsbestand 164 165 159\n\nSchutzraumbilanz 112 113 112\n\nTotal Einsätze GFS 6 10 1\n\nEinsatzstunden 68 195 41\n\nKommentar\nDer Ertrag der Rechnung liegt rund \n200‘000 CHF über dem Budget. Der Grund \ndafür sind die Feuerwehrersatzabgaben, \nwelche zu tief budgetiert wurden.\n\n\n\n15\n\nEinsätze der Feuerwehr\nMit beinahe 300 Einsätzen wurde die Feuerwehr einmal \nmehr gefordert. Insbesondere die Einsätze in der chemi-\nschen Industrie und der Einsatz beim Grossbrand eines \nLagerhauses benötigten ein Grossaufgebot mit der Unter-\nstützung von Betriebs-, Nachbar- und der Stützpunktfeu-\nerwehr.\n\nÖffentlich zugängliche Defibrillatoren\nWenn ein Herz nicht mehr schlägt, zählt jede Sekunde. \nSofortige Massnahmen zur Wiederbelebung und eine Defi-\nbrillation innerhalb von 3 bis 5 Minuten nach dem Kollaps \nkönnen die Überlebensrate auf 75 Prozent erhöhen. Mit \njeder Minute hingegen, in der nichts passiert, verschlech-\ntern sich die Überlebenschancen. Deshalb müssen Defib-\nrillatoren überall sofort einsetzbar sein. An 7 Standorten \nwurden in Pratteln öffentlich zugängliche Defibrillatoren \nangebracht. Diese sind im Notfall die einzige Möglichkeit, \nein Herz wieder zum rhythmischen Schlagen anzuregen. \nDie genauen Standorte sind auf www.pratteln.ch ersicht-\nlich. \n\nNeues Zivilschutzfahrzeug\nEin neues Fahrzeug ergänzt die Fahrzeugflotte des\nZivilschutzes. \n\n©Feuerwehr Pratteln\n\n\n\n16\n\n05 SCHULEN\n\nErfolgsrechnung\n\nInvestitionen\n\nKennzahlen\n\nBegründung zur Zielsetzung und Zwischenstand Planziele\nEin internes Schulnetz ermöglicht neu den pädagogischen Austausch der Lehrpersonen und ab der 3. Klasse haben alle \nKinder einen persönlichen Zugang ins Schulnetz. Damit ist ein Teil der Infrastruktur zur Umsetzung des Lehrplans auf-\ngebaut. Die Wirksamkeit der Sprachförderung wurde 2017 zum 2. Mal erfasst. Eine aussagekräftige Interpretation wird \nbis 2020 erwartet. Tendenziell bringen die Kinder mit der früheren Förderung eher die grundlegendsten Begriffe für \neine Verständigung mit. Seit fünf Jahren wird Schulsozialarbeit in der Primarschule angeboten und sehr stark genutzt. \nVon der professionellen Beratung profitieren Schüler/-innen, Eltern sowie Lehrpersonen. Die Kreismusikschule (kms)\nunterstützt seit vielen Jahren die Sprachförderung mithilfe von musikalisch-motorischen Methoden, besonders bei den \nKursen für Kindergartenkinder (Binggis-Chor, Musik im Kindergarten und Musik Bewegung Geschichte (Längi).\n\nCHF Rechnung 2017 Budget 2017 Rechnung 2016\n\nAufwand 21'276'714 20'821'400 20'585'615\n\ndavon Personalaufwand 17'707'135 17'348'100 16'833'907\n\ndavon Sachaufwand 1'918'213 1'916'760 2'013'627\n\ndavon weitere Aufwände 1'651'366 1'556'540 1'738'080\n\nErtrag -2'409'771 -2'224'660 -2'526'937\n\nSaldo 18'866'942 18'596'740 18'058'678\n\nAnzahl Ist 2017 Ist 2016 Ist 2015\n\nSchülerzahlen Primarstufe 1270 1‘259 1‘188\n\nKlassen Primarstufe 70 70 65\n\nLehrpersonen Primarstufe 163 159 156\n\nStellen-% Lehrpersonen\nPrimarstufe 11‘580 12‘190\n\nSchülerzahlen kms 545 535 532\n\nBelegte Unterrichtseinheiten \n(Einzel- und Gruppenunterricht) 759 749 708\n\nLehrpersonen kms 31 31 31\n\nStellen-% Lehrpersonen kms 1143 1‘166\n\nCHF Rechnung 2017 Budget 2017 Rechnung 2016\n\nAusgaben 1‘665‘007 6‘540‘000 1‘272‘222\n\nEinnahmen 118‘590 0 -36‘750\n\nNettoausgaben 1‘546‘417 6‘540‘000 1‘235‘472\n\nKommentar\n2017 wurden erstmals die Kindergärt-\nnerinnen in die höhere Lohnklasse13 \n(vorher 14) eingereiht. Die Anzahl der \nMitarbeitenden hat um 6,2 Vollzeitstellen \nzugenommen. Der Anstieg der Perso-\nnalkosten beinhaltet auch die kms, für \nwelche aufgrund von gestiegenen Lekti-\nonenzahlen sowie ungewöhnlich vielen \nlängerfristigen Stellvertretungen die \nPersonalaufwände das Budget überstie-\ngen haben.\n\nKommentar\nDie Sondervorlage zur IT-Infrastruktur \nPrimarstufe wurde nach Bewilligung \ndurch den ER im Mai 2017 vorangetrie-\nben. Die Verbindung der Schulhäuser mit \nGlasfasernetz erfolgt sukzessive. \nInzwischen ist der Support aller Geräte \nder Schulhäuser zentral möglich.\n\nKommentar\nkms: Die erfreuliche Entwicklung der \nSchülerbelegungen zeigt die gute Veran-\nkerung der kms in ihren Trägergemein-\nden. \n\n\n\n17\n\nPrimarstufe\nDie öffentliche Website der Primarstufe Pratteln www.\nschule.pratteln.ch wurde informativ und modern gestal-\ntet. Sie lehnt sich an die Gemeindewebsite an. Der interne \nBereich der ehemaligen Website wurde neu als Schulnetz \nmit gemeinsamer Datenablage gestaltet. Dies ermöglicht \neinen professionellen pädagogischen wie auch admini-\nstrativen Austausch.\n\nAnzahl Klassen (KG und Primarstufe)\nIm Schuljahr 2015 - 2016 waren erstmals die 6. Klassen \nin der Primarschule. In den letzten 4 Jahren ist die Pri-\nmarstufe um 10 Klassen und rund 230 Schülerinnen und \nSchüler gewachsen. \n\nFremdsprachenklasse (FSK)\nSeit der Eröffnung der FSK haben 31 Kinder aus 14 Nati-\nonen die FSK besucht. 2017 konnten nur noch Kinder aus \ndem 2. Zyklus (ab der 3. Klasse) aufgenommen werden, \nda die Kapazität der FSK nicht ausreichte. Die Kinder wer-\nden spätestens nach einem Jahr in die Regelklassen inte-\ngriert. Ab der 3. Klasse kommen somit keine Kinder ohne \nDeutschkenntnisse mehr in die Regelklassen. Kinder aus \ndem 1. Zyklus werden meistens direkt in die Regelklassen \neingeteilt und erhalten dort «Deutsch als Zweitsprache \nIntensiv (DAZ)». \n\nkms\nEntwicklung der Schülerbelegungen und \nLektionen in der kms\nDie kms hat in den letzten Jahren tendenziell eine Schü-\nlerzunahme zu verzeichnen. Es wird entsprechend der \nBevölkerungszunahme weiterhin mit einem Schülerzu-\nwachs gerechnet. \n\nProjekte\nIm Musikschulunterricht ist der Einsatz digitaler Medien \nselbstverständlich, z.B. beim Kursangebot Songwriting in \nder Ensemble- und Projektwoche. \nBeim Kooperationsprojekt Herbstkonzert der Primar-\nschulen Pratteln und Giebenach und der kms konnten alle \nPartner von der jeweiligen Fachkompetenz des anderen \nprofitieren.\n\nSchülerbelegung und Lektionen\n\nFS = Frühjahrssemester; HS = Herbstsemester\nrot=Schülerbelegung; blau=Lektionen\n\nSchulräte\nDie Schulräte begegnen der bildungsbezogenen \nEntwicklung vorausschauend und setzen sich für \neine wirksame und proaktive Bildungspolitik ein. \nAls politische Vertretung der Einwohnerinnen und \nEinwohnern setzen sich die Schulräte für eine \nmoderne, offene und zeitgerechte Schule ein, wo \ndas Lernen im Mittelpunkt steht. \n\nkms-Schulrat\nDer kms-Schulrat hat die neue politische \nSteuerung übernommen und begonnen, sich \ndementsprechend auszurichten.\n\n\n\n18\n\n06 FAMILIENERGÄNZENDE ANGEBOTE\n\nErfolgsrechnung\n\nInvestitionen\n\nKennzahlen\n\nBegründung zur Zielsetzung und Zwischenstand Planziele\nDie Gemeinde Pratteln verfügt über ein gutes, vom Fachbereich Frühe Kindheit koordiniertes, Angebot für Familien mit \nkleinen Kindern. Eltern werden in der Vereinbarkeit von Beruf und Familie unterstützt. Die Angebotslücke «Tagesstruk-\nturen für Schulkinder» soll geschlossen werden. Der Gemeinderat hat 2017 entschieden, das Angebot für schulische \nTagesstrukturen an einen externen Anbieter zu vergeben. Das Pilotprojekt 2019 – 2023 wird im Frühling 2018 öffentlich \nausgeschrieben. Die entsprechende Vorlage folgt anschliessend an den Einwohnerrat. Ein Kommentar zur Zielerrei-\nchung Sprachförderung in Vorschule und Schule ist auf S. 16 zu finden.  \n\nCHF Rechnung 2017 Budget 2017 Rechnung 2016\n\nAufwand 1'540'047 1'561'550 1'704'895\n\ndavon Personalaufwand 53'046 52'350 59'848\n\ndavon Sachaufwand 91'431 85'200 143'742\n\ndavon weitere Aufwände 1'395'570 1'424'000 1'501'305\n\nErtrag -400 -500 -15‘013\n\nSaldo 1'539'647 1'561'050 1'689'882\n\nAnzahl Ist 2017 Ist 2016 Ist 2015\n\nBetreute Kinder in \nSpielgruppen 225 214 211\n\nBetreute Kinder in\nKindertagesstätten                     255 229 259\n\nBetreute Kinder Tagesfamilien        59 59 51\n\nMütter-Väter-Beratung* 1485 953 1‘025\n\nErziehungsberatung** 31 63 45\n\nBetreute Kinder am\nMittagstisch 90 88\n\nCHF Rechnung 2017 Budget 2017 Rechnung 2016\n\nAusgaben 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0\n\nKommentar\n* Die höhere Anzahl Beratungen bei der \nMütter-Väter-Beratung resultiert aus \neiner Informationsaktion. \n** Die Erziehungsberatung konnte krank-\nheitsbedingt nicht im üblichen Rahmen in \nAnspruch genommen werden.\n\n\n\n19\n\nViel Bewegung im Bereich der familienergänzenden Angebote\n\nQualität wird grossgeschrieben\nWährend drei Monaten fand im Museum Liestal die Wan-\nderausstellung «Die Entdeckung der Welt» statt, eine \nErlebnisausstellung über die frühe Kindheit. Konzipiert \nwurde die Ausstellung vom Verein Stimme Q, der eine \nnationale Debatte über Qualität in frühkindlicher Bildung, \nBetreuung und Erziehung anregen will. Podiumsdiskus-\nsionen mit Kantons- und Gemeinderäten, Unicef-Vertre-\ntungen und Fachpersonen sorgten für politischen Aufwind \nund für eine Stärkung des familienergänzenden Bereichs. \nAuch in Pratteln war das Interesse gross: Über 200 Fach-\nleute und Eltern aus Pratteln besuchten die Ausstellung \nund/oder den einen oder anderen spannenden Vortrag \noder Event.\n\nVielfältige Information für Eltern\nDie Broschüre «Betreuen, bilden, erziehen - damit ihr \nKind optimal für den Kindergarten vorbereitet ist» wird \nseit 2012 regelmässig an Familien mit Kleinkindern ver-\nsendet. Auf www.fruehekindheit.pratteln.ch lassen sich \nweitere Informationen über den Frühbereich und über \nAnlässe, Weiterbildungen und Vernetzungsmöglichkei-\nten finden. Seit 2017 ist der Fachbereich auch auf Face-\nbook zu liken. Als Partner des Vereins Eltern-PushApp \nhat er bei der Pilotphase des ersten Schweizer Apps \nnamens «parentu» aktiv mitgeholfen, die Kommunika-\ntionswege über Social Media zu modernisieren. Dies ist \nein weiterer Baustein auf dem herausfordernden Weg, \nschwer erreichbare Familien zu informieren.\n\nGuter Übertritt in die Primarstufe\nIm Februar 2017 wurde zum ersten Mal die Tischmesse \n«Gut vorbereitet für den Kindergarteneintritt» durchge-\nführt. Die in Kooperation mit der Schulleitung Primarstufe \norganisierte Informationsveranstaltung wurde von ca. 100 \nEltern mit ihren Vorschulkindern besucht.  Sie profitierten \nvon persönlichen Beratungsgesprächen in verschiede-\nnen Sprachen und konnten sich in der Ausstellung über \ndie Angebote von Kitas, Spielgruppen, Eltern-Kind-Treffs \nsowie über diverse Gesundheits-und Förderprogramme \ninformieren. Auch Beratungsstellen, Freizeitangebote und \nder Schularzt waren anwesend und sorgten für eine bunte \nund zugleich professionelle Ausstellung. \n\n\n\n20\n\n07 KULTUR, SPORT, FREIZEIT\n\nErfolgsrechnung\n\nInvestitionen\n\nKennzahlen\n\nBegründung zur Zielsetzung und Zwischenstand Planziele\nDie Gemeindebibliothek und die Ludothek erfüllen eine wichtige Bildungs- und Freizeitfunktion für Pratteln. Sie sollen \nbesser zugänglich gemacht werden. Deshalb hat der Gemeinderat 2017 entschieden, die Gemeindebibliothek und die \nLudothek als Teil des neuen Gemeindezentrums zu planen. Wertvolle Kulturgüter und das historische Dokumenten-\narchiv sollen in besseren Raumverhältnissen aufbewahrt werden. Per Frühling 2019 sind dazu Räumlichkeiten in der \nZivilschutzanlage Fröschmatt geplant. Der Robinsonspielplatz wird durch die Verlegung der Rheinstrasse beeinträch-\ntigt. Er wird ein Stück seines Grundstückes verlieren. Die Verwaltung erstellt eine Standortanalyse. Nach dem Abbau \ndes Piratenschiffs wurden 2017 als Zwischennutzung Bewegungs- und Klettermöglichkeiten auf dem Platz errichtet. \n\nCHF Rechnung 2017 Budget 2017 Rechnung 2016\n\nAufwand 3'443'146 3'519'900 3'352'229\n\ndavon Personalaufwand 1'738'701 1'783'380 1'559'498\n\ndavon Sachaufwand 1'172'095 1'209'370 1'254'045\n\ndavon weitere Aufwände 532'349 527'150 538'685\n\nErtrag -401'112 -423'500 -386'360\n\nSaldo 3'042'034 3'096'400 2'965'869\n\nAnzahl Ist 2017 Ist 2016 Ist 2015\n\nBelegungstage KSZ  (max.200) 180 154 186\n\nBelegungstage ADH\n(max. 220) 193 204 213\n\nBelegungstage Sportanlagen (max. \n1500)              1‘500 1‘500 1‘500\n\nSchwimmbadeintritte 49‘587 44‘065 59‘664\n\nBesucher Robinsonspielplatz und \nJugendtreff 11‘027\n\nAusleihen Bibliothek 43‘946 44‘539 44‘293\n\nBibliotheksbesucher mit Abo 1‘441 1‘450 1‘513\n\nCHF Rechnung 2017 Budget 2017 Rechnung 2016\n\nAusgaben 5‘183‘877 4‘787‘000 3‘055‘819\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 5‘183‘877 4‘787‘000 3‘055‘819\n\nKommentar\nDas neue Stadiongebäude in den San-\ngruben, das Schwimmbadrestaurant \nund das neue Infrastrukturgebäude in \nder Hexmatt sind die Treiber der Inves-\ntitionsausgaben. Die Gebäude gliedern \nsich nicht nur optisch in die Umgebung \nein, sie erfreuen sich auch bei den Nut-\nzerinnen und Nutzern grosser Beliebt-\nheit.\n\n\n\n21\n\nBegegnung und viel Eigeninitiativen in den \nQuartieren\nDie Projekte der Quartierarbeit vor Ort haben zum Ziel, \ndas Zusammenleben zu stärken und die Mitwirkung im \neigenen Quartier anzuregen. In den Schwerpunktgebieten \nfanden Quartierfeste statt, so zum Beispiel das winterli-\nche Fest im Aegelmatt, an dem sich Menschen aus allen \nTeilen Prattelns zu feinem Raclette und guten Gesprächen \ntrafen. In der Längi wurde ein Wohnumfeld partizipativ \numgestaltet und ermöglicht nun mehr Begegnung und \nSpiel im Aussenraum. \nWeil für viele Quartierbewohner Littering und Abfall ein \nThema ist, organisierte die Quartierarbeit ein Clean-up-\nFestival. Jung und Alt wirkten zusammen und setzten sich \nmit selbst gemalten Plakaten, musikalischen Umzügen \nmit Recyclinginstrumenten und durch Wandmalereien \nsowie Aufräumaktionen für ein sauberes Längi-Quartier \nein. Der Gemeinderat hat den Leistungsausweis der Quar-\ntierarbeit vor Ort zur Kenntnis genommen und die bis Ende \n2016 befristeten 40-Stellenprozente dauerhaft bewilligt. \n\n40 Jahre Jugendtreffpunkt\nDer Jugendtreffpunkt feierte seinen runden Geburtstag \nmit dem Präventionsprojekt «Heroes» zu Respekt und \nEhre, mit einer Fotoausstellung und Interviews mit ehe-\nmaligen und heutigen Nutzer/-innen, mit einer Generatio-\nnenparty und schliesslich mit einem Fest im KSZ. Fazit ist: \nDer Jugendtreffpunkt ist damals und heute ein wichtiger \nTreffpunkt für Junge. Er bietet ihnen neben einer Freizeit-\nbeschäftigung auch erwachsene Fachpersonen, welche \nsie in herausfordernden Lebenssituationen begleiten.\n\nEin Kulturleitbild für Pratteln\nIn der neu eingesetzten Kommission für Kulturförderung \nerarbeiteten acht Fachpersonen aus verschiedenen Kul-\ntursparten gemeinsam mit Vertreter/-innen aus Politik \nund Verwaltung ein Kulturleitbild. Es dient der Gemeinde \nals Leitlinie für ihr kulturpolitisches Engagement. Die \nSchwerpunkte für die laufende Legislatur sind die Bele-\nbung des Dorfkerns, das Sichtbarmachen unseres kul-\nturellen Reichtums sowie das Setzen neuer Impulse. Für \neingereichte Gesuche gelten die Förderrichtlinien.\n\nKommission offene Kinder- und \nJugendarbeit\nHighlight war die Jubiläumswoche 40 Jahre\nJugendtreffpunkt, von Anfang bis zum Schluss eine \nsehr erfreuliche Sache mit vielen alten Gesichtern \nund Geschichten. Das nun schon seit ein paar Jah-\nren konstante Team leistet hervorragende Arbeit, \ndiesem freudigen Umstand ist zu verdanken, dass \ndie Jugendarbeit auf einem soliden Sockel steht. \nImmer wieder ein toller Anlass war die Sportnacht, \nrein gar nichts kann die Sportbegeisterten abhal-\nten, die vielen Sportarten auszuprobieren.\n\nwww.jugendtreff-pratteln.ch \n>>> Schauen Sie sich unseren Film an.\n\nJahresberichte\nDie Jahresberichte der Bereiche Jugendtreff-\npunkt, Quartierarbeit vor Ort, Robinsonspiel-\nplatz, Mobile Jugendarbeit und Mütter- und \nVäterberatung können auf www.pratteln.ch \nheruntergeladen werden. \n\n\n\n22\n\n08 GGA\n\nErfolgsrechnung\n\nInvestitionen\n\nKennzahlen\n\nBegründung zur Zielsetzung und Zwischenstand Planziele\nDie Telecom-Anbieter, allen voran die Swisscom, versuchen mit allen Mitteln und sehr kostenintensiven Werbekampa-\ngnen, Kunden zu gewinnen. Das führt zu Kündigungen und Mindereinnahmen an Grundgebühren. Trotz allem ist eine \nZunahme an zusätzlichen Diensten durch den Internet Service Provider (ISP) ersichtlich. Durch die höheren Provisionen \nwerden die Mindereinnahmen an Grundgebühren teilweise kompensiert. Die Gemeinde-IT nutzt die Vernetzung der \nStandorte über die Glasfasern der GGA, um Dienste an alle Aussenstellen zu erbringen. Dabei profitieren unter ande-\nrem auch die Primarschulen und Kindergärten bei der Umsetzung ihrer IT-Strategie. Der Marktanteil der GGA ist mit \n89% weiterhin hoch. \n\nCHF Rechnung 2017 Budget 2017 Rechnung 2016\n\nAufwand 1'850'288 2'041'500 2'137'991\n\ndavon Personalaufwand 180'147 172'430 365\n\ndavon Sachaufwand 907'971 1'522'380 1'025'008\n\ndavon weitere Aufwände 762‘171 346‘690 1‘112‘618\n\nErtrag -1'850'288 -2'041'500 -2'137'991\n\nSaldo 0 0 0\n\nAnzahl Ist 2017 Ist 2016 Ist 2015\n\nGesamttotal der GGA-Anschlüsse 21‘360 21‘716 21‘453\n\ndavon in Pratteln 7‘113 7‘380 7‘159\n\nFreie Sender               220 191 217\n\nPay-TV-Sender 113 111 102\n\nCHF Rechnung 2017 Budget 2017 Rechnung 2016\n\nAusgaben 532‘527 650‘000 591‘834\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 532‘527 650‘000 591‘834\n\nKommentar\nIn der Spezialfinanzierung GGA wurde \nein Ertragsüberschuss von CHF 541‘000 \nverbucht. Dieser Überschuss ist ins \nEigenkapital GGA eingelegt worden, \nwelches damit per Ende 2017 auf einen \nSaldo von rund 4,49 Mio angestiegen ist.\n\nKommentar\nInvestitionen wurden in die Kabelnet-\nzerweiterung (385'000 CHF) und in den \nAusbau der Kopfstation (147'000 CHF)\ngetätigt.\n\n\n\n23\n\nKampf um Marktanteile\nDie GGA Pratteln befindet sich in einem hart umkämpf-\nten Markt. Mit der Abschaltung der analogen Telefonie\ndurch die Swisscom erhält die GGA die Chance, im\nTelefonbereich neue Kunden zu gewinnen. Insbesondere\nKunden, welche Mühe mit technischen Neuerungen \nhaben, wechseln zur GGA. Ein Vorteil: Ihre vorhandenen \nTelefone müssen nicht ersetzt werden.\n\nMarketingmassnahmen\nAufgrund der Umschaltung von analoger auf IP-\nTelefonie verstärkte die Swisscom ihre Werbeanstren-\ngungen zusätzlich. Dies führte bei der GGA zu Abgängen \nund Kündigungen. Damit die GGA konkurrenzfähig bleibt,\nwurde der Netzausbau weiter vorangetrieben. Nahezu\n80% des gesamten GGA-Netzes wurden bis Ende 2017 \nausgebaut. Der Rest erfolgt 2018. Zudem wurde auf ver-\nschiedenen Kanälen verstärkt über die Dienstleistungen \nder GGA Pratteln informiert: in einer Beilage zum «Pratt-\nler Anzeiger», Inseraten oder in einer News-Meldung.\n\nUm- und Ausbau \nAufgrund von Umbauten im Schulhaus Fröschmatt wur-\nden die an die Kopfstation angrenzenden Räumlichkeiten \nfrei, welche die GGA zusätzlich nutzen kann. Das Lüftungs-\nkonzept wurde modernisiert und verbessert. 2018 soll die \nStromversorgung umgebaut werden. Dabei wird auch die \nin die Jahre gekommenen USV «Unterbrechungsfreie \nStromversorgung» ersetzt und in den zusätzlichen Raum \nverlegt.\n\nFernsehkanäle\nDie Kanalbelegung der Fernsehsender wurde im Hinblick \nauf die Zuschaltung der Gemeinde Muttenz angepasst \nund punktuell verändert. Bestimmte Frequenzen werden \ndurch viele Natelsender gestört (ab 794 MHz). Diese wer-\nden künftig nicht mehr gebraucht. Von dieser Änderung \nbetroffen waren hauptsächlich die deutschen Privatsen-\nder wie RTL, VOX etc. Zusätzlich wurden neue Sender \naufgeschaltet. Ebenso wurden Doppelbelegungen wegen \nQualitätsstandards (HD/SD)* eliminiert. Aktuell werden \nnur noch die wichtigsten Sender (SRF, ARD, ZDF etc.) in \nbeiden Qualitäten, HD und SD, übertragen. Auch diese \nDoppelbelegung wird künftig verschwinden, weil davon \nauszugehen ist, dass die meisten Empfängergeräte HD-\ntauglich sind. Wo möglich, wird SD durch HD abgelöst.\n\nBezug der Radio- und Fernsehsignale\nSeit dem 1. Januar 2017 beziehen Riehen und Bettingen\nüber die ImproWare AG das Radio- und Fernsehsignal der \nGGA Pratteln. Im November 2017 entschied sich auch die \nGemeinde Muttenz, künftig alle ihre Dienste von der Imp-\nroWare AG zu beziehen. Damit beliefert unser ISP – inklu-\nsive Dornach und Binningen – aktuell 16‘321 Haushalte in \nseinem Versorgungsgebiet. Zusammen mit unsern Part-\nnergemeinden und Ambonet werden insgesamt 38‘420 \nHaushalte von Pratteln mit Radio- und Fernsehen ver-\nsorgt.\n\nVon der GGA Pratteln mit \nRadio- und TV- Signalen \nversorgte Haushalte 2017 2016 2015\n\nPratteln 7‘113 7‘380 7‘159\n\nAugst 443 442 410\n\nBirsfelden (inkl. Basel)              5‘142 5‘310 5‘309\n\nGiebenach 408 410 412\n\nKaiseraugst 2‘270 2‘284 2‘278\n\nSchweizerhalle 20 20 20\n\nOlsberg 144 145 150\n\nRheinfelden 5‘664 5‘725 5‘715\n\nTotal 21‘360 21‘716 21‘453\n\nAmbonet (Büsserach) 739 744 761\n\nImproWare AG* 16‘321 16‘966 9‘440\n\nInsgesamt versorgte Haushalte 38‘420 39‘426 31‘654\n\n* Binningen, Dornach, Riehen, Bettingen\n\nReglement \nEine Arbeitsgruppe hat begonnen, sich konzeptio-\nnelle Gedanken über qualitative Verbesserungen und \nSupportoptimierungen zu machen. Die Resultate sollen in \nein überarbeitetes Reglement einfliessen.\n\n* HD = High Definition TV / SD = Standard Definition TV \n\n\n\n24\n\n09 GESUNDHEIT UND ALTER\n\nErfolgsrechnung\n\nInvestitionen\n\nKennzahlen\n\nBegründung zur Zielsetzung und Zwischenstand Planziele\nPratteln bietet Angebote im Bereich der ambulanten Pflege und Hauswirtschaftshilfe durch die Spitex sowie Unter-\nstützung durch Vereine wie Senioren für Senioren oder den Verein 3. Alter Pratteln-Augst. Dadurch kann ein möglichst \nlanges Wohnen zu Hause gewährleistet werden. Pratteln verfügt über drei Alters- und Pflegeheime mit insgesamt 222 \nBetten, davon sind 47 Demenzbetten. Bei Bedarf ist ein fristgerechter Eintritt in ein Alters- und Pflegeheim in Pratteln \nmöglich. Der Strategieentwicklungsprozess der Spitex Pratteln-Augst-Giebenach ist initiiert und wird in Zusammenar-\nbeit mit der Firma BDO AG erarbeitet. \n\nCHF Rechnung 2017 Budget 2017 Rechnung 2016\n\nAufwand 5'426'405 3'964'760 4'215'044\n\ndavon Personalaufwand 83'745 83'260 18'655\n\ndavon Sachaufwand 571'873 452'420 483'323\n\ndavon weitere Aufwände 4'770'787 3'429'080 3'713'066\n\nErtrag -647'814 -561'500 -554'296\n\nSaldo 4'778'591 3'403'260 3'660'749\n\nAnzahl Ist 2017 Ist 2016 Ist 2015\n\nTagesstätte (Anzahl Tage) 265 428\n\nSpitex Pflegestunden (KLV) 18‘677 18‘003 18‘052\n\nSpitex Hauswirtschaftsstunden            10‘320 10‘634 10‘434\n\nAuslastung der Alters- und Pflege-\nheime (APH) in % \n- Senevita\n- Madle\n- Nägelin\n\n67%\n99%\n97%\n\n-\n\nDurchschnittliche Verweildauer im \nAPG\n- Senevita\n- Madle\n- Nägelin\n\n7,7 Mo\n2 J, 8 Mo\n\n2 J. 8,9 Mo\n\n-\n\nCHF Rechnung 2017 Budget 2017 Rechnung 2016\n\nAusgaben 0 0 66‘631\n\nEinnahmen 0 -85‘000 -85‘000\n\nNettoausgaben 0 -85‘000 -18‘369\n\nKommentar\nDas Rechnungsergebnis schliesst mit \neinem Mehraufwand von rund 1.37 Mio. \nCHF gegenüber dem Budget. Mit dem \nRechnungsabschluss 2017 wurde das \nim Jahr 2014 gewährte Darlehen an die \nSpitex aufgelöst. Das Darlehen wurde mit \nER-Beschluss vom 15. Dezember 2014 \n(Geschäft Nr. 2915) in der Höhe von 1.6 Mio \nCHF an die Spitex gewährt und im 2016 \nnochmals um CHF 66‘631 aufgestockt. Seit \n2015 leistete die Spitex Rückzahlungen \nvon insgesamt CHF 658‘100. Per Ende \n2017 resultierte ein Restbuchwert von \nCHF 1‘008‘531. Da die Gemeinde Pratteln \nden grössten Teil der Spitex-Kosten trägt, \nführt auch die Amortisation des Darlehens \nhauptsächlich über die Gemeindebeiträge. \nDie Auflösung des Darlehens bedeutet, \ndass sowohl die Amortisationszahlungen \nder Spitex an die Gemeinde wie auch die \nZusatzbeiträge der Gemeinde an die Spitex \nzur Amortisierung des Darlehens entfal-\nlen. In der Summe werden sich tiefere \nBeitragszahlungen der Gemeinde an die \nSpitex ergeben. Die anteiligen Beträge von \nAugst (rund CHF 54‘000) und Giebenach \n(rund CHF 59‘000) werden im Jahr 2018 zu \nGunsten der Erfolgsrechnung erwartet.\n\nDie restlichen Aufwände über Budget re-\nsultieren aus einer Erhöhung der Pflege-\nkostenbeiträge sowie höheren Aufwänden \nfür die Kinder- und Jugendzahnpflege.\n\n\n\n25\n\nAltersstrategie Pratteln 2022\nIm Jahr 2017 wurde in Zusammenarbeit mit der Firma \nOktoplus GmbH sowie der Alterskommission und weiteren \nFachpersonen die Altersstrategie Pratteln 2022 erarbei-\ntet. Die Altersstrategie Pratteln 2022 beinhaltet die sys-\ntematisch erarbeiteten strategischen Ziele sowie einen \nfundierten Massnahmenplan. Sie hat insbesondere zum \nZiel, für Politik und Verwaltung kohärente, langfristig ori-\nentierte Entscheidungsgrundlagen bereitzustellen, damit \nEinwohnerinnen und Einwohner autonom und gesund \nälter werden können.\n\nVerein 3. Alter\nDer Verein 3. Alter Pratteln-Augst organisiert mit und für \ndie im Herzen jung gebliebenen Seniorinnen und Senioren \naus allen Gesellschaftsschichten verschiedene Treffen. Im \nJahr 2017 wurden unter anderem gemeinsam ein Jasstur-\nnier, ein Grillfest, ein Fondueessen und eine Ferienreise \nnach Zell am Ziller organisiert.\n\nVerein Senioren für Senioren \nDer Verein Senioren für Senioren bringt den Mitgliedern \nvon Montag bis Samstag ein warmes Mittagessen und \nfährt sie zum Arzt oder anderweitigen Terminen. Zudem \nbietet der Verein Senioren für Senioren Arbeiten im Gar-\nten oder im Haus sowie Unterstützung bei Steuererklä-\nrungen oder mit dem Computer an.\n\nPflegestufen\nDie durchschnittliche Pflegestufe beim Eintritt \nin eines der Alters- und Pflegeheime in Prat-\nteln liegt zwischen 4 und 5. Zudem betragen die \nWartefristen in allen drei Alters- und Pflegehei-\nmen weniger als 6 Monate.\n\n©Verein 3. Alter\n\n\n\n26\n\nErfolgsrechnung\n\nInvestitionen\n\nKennzahlen\n\nBegründung zur Zielsetzung und Zwischenstand Planziele\nDie vollständige Ablösung aus der Sozialhilfe ist das oberste Ziel in der gesetzlichen Sozialhilfe. Eine Massnahme zur \nErreichung dieses Ziels ist die (Re-) Integration in den 1. Arbeitsmarkt. Dieses Ziel verfolgen die Sozialen Dienste der \nGemeinde Pratteln zusammen mit verschiedensten Anbieter für Arbeitsintegration. Ebenfalls gelang die vollständige \nAblösung mittels Einkommen (durch Erwerbsarbeit oder Sozialversicherungsansprüche). Die subsidiären Leistungsan-\nsprüche werden insbesondere mittels Revisionen laufend überprüft und geltend gemacht.\t\nWeiter besteht das tägliche Angebot, die präventive Beratung in Anspruch zu nehmen. Ziel dabei sind Triage und Vor-\nbeugung der Sozialhilfeabhängigkeit. \n\nCHF Rechnung 2017 Budget 2017 Rechnung 2016\n\nAufwand 11‘708‘615 11'783'150 11‘924‘584\n\ndavon Personalaufwand 1‘493‘950 1'449'200 1‘605‘295\n\ndavon Sachaufwand 127‘013 827'950 109'611\n\ndavon weitere Aufwände 10'087'651 9'506'000 10'209'679\n\nErtrag -2‘832‘694 -3'599'500 -3‘295‘247\n\nSaldo 8‘875‘920 8'183'650 8‘629‘337\n\nAnzahl Ist 2017 Ist 2016 Ist 2015\n\nAnzahl Sozialhilfegesuche (Abgabe) 323 326 285\n\nAnzahl Sozialhilfegesuche (Rücklauf) 238 235 186\n\nAnzahl Fälle mit wirtschaftlicher \nHilfe (kumuliert)            512 489 468\n\nAnzahl Personen mit wirtschaftlicher \nHilfe (kumuliert) 860 836 682\n\nAnzahl Fallabschlüsse 161 181 141\n\nAnteil Ausländer in % 62.7% 62.8% 59.7%\n\nAnteil junge Erwachsene\n(18 bis 25 Jahre) 99 88 87\n\nCHF Rechnung 2017 Budget 2017 Rechnung 2016\n\nAusgaben 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0\n\n10\tGESETZLICHE SOZIALHILFE UND \nARBEITSINTEGRATION\n\nIntegration in den Arbeitsmarkt\nDie lange Absenz vom Arbeitsmarkt \nerschwert die Integration in den Ar-\nbeitsmarkt. Dennoch unterstützten die \nSozialen Dienste der Gemeinde Pratteln \nim Jahr 2017 insgesamt 39% Personen \nmit (Teil-)Lohnarbeit. Ebenfalls konnten\nunterstützte Personen mittels Einkom-\nmen (durch Erwerbsarbeit oder Sozial-\nversicherungsansprüche) abgelöst wer-\nden, so dass die Zahl der Fälle, welche \nüber 3 Jahre unterstützt werden, auf 30% \nreduziert werden konnten. Es werden \n24,5% Einnahmen (Löhne und subsi-\ndiäre Leistungen) im Verhältnis zu den \nBruttokosten verzeichnet. Dazu kommen \ndie Rückerstattungen, welche nach der \nAblösung von der Sozialhilfe eingehen.\n\nKommentar\nDie Rechnung hat das Budget um rund \n690‘000 CHF verfehlt und schliesst mit \neinem höheren Aufwand. Die Rücker-\nstattungen durch Unterstützte in der \nSozialhilfe basieren auf Schätzungen \nund Zielwerten und wurden im Jahr 2017 \nnicht  in der angestrebten Höhe erreicht.\n\n\n\n27\n\nBeschäftigungsprogramm\nDie Convalere AG beschäftigt permanent mindestens 20 \nPersonen, die von der Sozialhilfe unterstützt werden. Den \nunterstützten Personen dient dies unter anderem der \nsozialen Integration. Für die Gemeinde Pratteln leisten \ndiese Personen einen wichtigen Beitrag. Sie unterstützen \ndie Gemeinde unter anderem mit Littering- und Plakatie-\nrungsaufgaben. Jahreszeitbedingt werden auch andere \nanfallenden Arbeiten erledigt.\n\nIntegration in den Arbeitsmarkt\nDie Arbeit mit verschiedenen Partnern bei der Integration \nin den ersten Arbeitsmarkt ist für die Sozialen Dienste von \ngrosser Wichtigkeit. 2017 erhielten dadurch einige unter-\nstützten Personen Zugang zum Ersten Arbeitsmarkt. Kas-\npar Rohner von «BüRohner» beispielsweise konnte von \ninsgesamt 47 Zuweisungen der Sozialen Dienste 25 Per-\nsonen erfolgreich vermitteln. Er arbeitet konzentriert mit \nund für den Arbeitsmarkt in Pratteln. Es gelang, mehrere \nPersonen von der Sozialhilfe abzulösen. \n\nSozialhilfebehörde\nFür die Sozialhilfebehörde begann am 1. Januar \n2017 eine neue Amtsperiode. Am 5. Januar 2017 \nfand die konstituierende Sitzung in neuer Zusam-\nmensetzung statt. Für das Präsidium wurden \nBrigitte Pavan und als Vizepräsidentin Lotti Fretz \ngewählt.\n\n©ABS, Betreuungsservice AG\n\n\n\n28\n\n11 SOZIALE UNTERSTÜTZUNG\n\nErfolgsrechnung\n\nInvestitionen\n\nKennzahlen\n\nBegründung zur Zielsetzung und Zwischenstand Planziele\nMittels Mietzinsbeiträgen soll unter anderem das Ziel erreicht werden, sozialhilfebedürftige Personen mit einem Ein-\nkommen von der Sozialhilfe ablösen zu können. Dies gelang im Jahr 2017 in einem Fall.   \n\nCHF Rechnung 2017 Budget 2017 Rechnung 2016\n\nAufwand 3‘901‘013 4'069'360 3‘928‘699\n\ndavon Personalaufwand 16‘267 15'870 0\n\ndavon Sachaufwand 31‘611 32'110 30'971\n\ndavon weitere Aufwände 3'853'135 4'021'380 3'897'728\n\nErtrag -5‘759 0 0\n\nSaldo 3‘895‘254 4'069'360 3‘928‘699\n\nAnzahl Ist 2017 Ist 2016 Ist 2015\n\nMietzinsbeitragsgesuche 35 46 55\n\nBewilligte Gesuche 10 13 29\n\nAbgelehnte Gesuche 25 33 26\n\nCHF Rechnung 2017 Budget 2017 Rechnung 2016\n\nAusgaben 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0\n\nKommentar\nDie Aufwände der Ergänzungsleistungen \nAHV für die Gemeinde fielen um CHF \n142‘000 tiefer aus als budgetiert und be-\nliefen sich auf 3.7 Mio. CHF. Die Aufwän-\nde sind Bestandteil von Aufgabenfeld 11. \nDie kantonalen Rückerstattungen sind in \nAufgabenfeld 22 als Ertrag (CHF 70‘000 \nunter Budget) verbucht.\n\n\n\n29\n\nMietzinsbeiträge\nDie Mietzinsbeiträge im Jahr 2017 wurden mit einer Aus-\nnahme allesamt an Alleinerziehende oder an Familien \nausbezahlt. Von den 11 bewilligten Gesuchen wurden 7 \nvon Familien gestellt, 3 von alleinerziehenden Müttern \nund 1 Antrag wurde von einem alleinstehenden Rentenbe-\nzüger gestellt. Die Anzahl unterstützungspflichtiger Kin-\nder in den begünstigten Haushalten schwankte von 1 bis \nzu 5 Kindern.\n\nBei den Antragstellern handelt es sich um Personen, \ndie mit ihrer Arbeitstätigkeit ein äusserst niedriges Ein-\nkommen erzielten, welches unter Anrechnung sonstiger \nEinnahmen (Prämienverbilligung, Alimente etc.) jeweils \netwas unter oder knapp über dem sozialhilferechtlichen \nExistenzminimum lag.\n\n\n\n30\n\n12 ASYLWESEN\n\nErfolgsrechnung\n\nInvestitionen\n\nKennzahlen\n\nBegründung zur Zielsetzung und Zwischenstand Planziele\nDie Betreuung und Unterbringung der Asylsuchenden erfolgt durch die Firma ABS Betreuungsservice AG. Zur Über-\nprüfung der Asylbetreuung wurde im Jahr 2017 ein Submissionsverfahren durchgeführt. Der Entscheid fiel erneut auf \ndie ABS Betreuungsservice AG. Die Flüchtlingsbetreuung (Personen mit anerkanntem Flüchtlingsstatus oder vorläufig \nAufgenommene) erfolgt seit 1. Juli 2017 durch die Sozialen Dienste Pratteln. Bei einer Auslastung von 82% konnten alle \nAsylsuchenden untergebracht werden. \n\nCHF Rechnung 2017 Budget 2017 Rechnung 2016\n\nAufwand 2‘545‘051 3'017'200 2'717'850\n\ndavon Personalaufwand 121‘741 164'200 0\n\ndavon Sachaufwand 59'927 13'000 115'342\n\ndavon weitere Aufwände 2‘363‘383 2'840'000 2'602'508\n\nErtrag -1'753'473 -1'911'000 -1‘802‘364\n\nSaldo 791‘578 1'106'200 915‘486\n\nAnzahl Ist 2017 Ist 2016 Ist 2015\n\nAuslastung Kontingent (Stichtag 31.12.) 82% 80.6%\n\nPersonen mit Nothilfeunterstützung 22 27\n\nPersonen mit Asylverfahren kumuliert \n(N-Ausweis)            5 6\n\nPersonen mit vorläufiger Aufnahme \n(F-Ausweis) 59 65\n\nAnzahl anerkannter Flüchtlinge 103 116\n\nCHF Rechnung 2017 Budget 2017 Rechnung 2016\n\nAusgaben 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0\n\nKommentar\nDie Aufwände für Flüchtlinge sind tiefer \nausgefallen als budgetiert, hingegen sind \ndie Entschädigungen höher ausgefallen \nals vorgesehen.\n\nKommentar\nIm Herbst 2017 erhielt eine Familie \nmit drei Personen den Statuswechsel \n«anerkannte Flüchtlinge». Diese sind \ninnerhalb der Frist noch auf Wohnungs-\nsuche. Der Anteil erwerbstätiger Perso-\nnen beträgt 11%. Ein Anteil von über 75% \nan erwerbstätigen Asylsuchenden ist \nunrealistisch. \n\n\n\n31\n\nABS Betreuungsservice AG\nDie ABS Betreuungsservice AG betreute im Jahr 2017\n740 Migrantinnen und Migranten in der Nordwestschweiz \naus insgesamt 37 Ländern. Die meisten Personen kamen \naus Eritrea (153), Afghanistan (120) und Syrien (118). \n\nBei der Betreuung treffen die unterschiedlichsten Fakto-\nren aufeinander: verschiedene Nationalitäten, Religionen \nund Kulturen, die verschiedensten Unterbringungsmög-\nlichkeiten für Einzelreisende und Familien sowie unter-\nschiedliche Altersgruppen und Geschlechter. Zudem \nbringt jeder Asylsuchende seinen gepackten Rucksack \nmit Erfahrungen und Erlebnissen mit. Eine Betreuung \ngestaltet sich daher genauso individuell wie jeder einzelne \nAsylsuchende in seinem Wesen ist. Der Katalog, der die \nDienstleistung definiert, ist umfangreich: Unterstützung \nbei der Bewältigung des Alltags in der Schweiz, medizi-\nnische Grundversorgung, Verhinderung sozialer Konflikte \n\nuntereinander, Förderung der Integration mit Erwerb von \nKompetenzen, Gewährleistung der materiellen Grund-\nsicherung und Unterstützungsleistung sind nur einige \nPunkte, die hier genannt werden.\nDie Mitarbeitenden der ABS Betreuungsservice AG treten \nallen Asylsuchenden respektvoll und freundlich gegen-\nüber und pflegen einen fairen und unvoreingenommenen \nUmgang. Vorurteile gegenüber Geschlecht, Nationalitäten \noder Religionen werden nicht geäussert. Die ABS Betreu-\nungsservice AG unterstützt Asylsuchende auf ihrem Weg \nin die Selbstständigkeit, nimmt sie ernst und tritt eigen-\nständig in Interaktion.\n\nIn der Gemeinde Pratteln wurden 91 Personen aus\n16 Ländern betreut (siehe Grafik unten).\n\nAnzahl Migratinnen und Migranten in Pratteln\n\n©ABS, Betreuungsservice AG\n\n\n\n32\n\nErfolgsrechnung\n\nInvestitionen\n\nKennzahlen\n\nBegründung zur Zielsetzung und Zwischenstand Planzielen\nDurch Weiterbildungen laufend erweiterte Ressourcen befähigen die MandatsführerInnen zu einem hohen Mass an \nProfessionalität in der gesetzlichen und verhältnismässigen Ausführung ihrer Aufgaben in der Mandatsführung. Die \naufgrund detaillierter Recherchen der abklärenden Sozialarbeiter/-innen ausführlichen Abklärungsberichte ermögli-\nchen der KESB, über eine wirkungsvolle und massgeschneiderte Massnahme zu verfügen. \nDie Einführung zu einem standardisierten Abklärungsverfahren im Kindes- und Erwachsenenschutz ist organisiert und \nfindet im Jahr 2018 laufend statt. \n\nCHF Rechnung 2017 Budget 2017 Rechnung 2016\n\nAufwand 1'344'930 1'274'200 1'124'401\n\ndavon Personalaufwand 755'754 715'200 659'487\n\ndavon Sachaufwand 51'922 65'000 28'652\n\ndavon weitere Aufwände 537'254 494'000 436'262\n\nErtrag -71'346 -17'000 -39'263\n\nSaldo 1'273'584 1'257'200 1'085'137\n\nAnzahl Ist 2017 Ist 2016 Ist 2015\n\nMassnahme Erwachsenenschutz 80 78 72\n\nMassnahmen Kindesschutz 81 77 84\n\nAbklärungen KESB 43 43 50\n\nKurz- und Sozialberatung 23 28 31\n\nCHF Rechnung 2017 Budget 2017 Rechnung 2016\n\nAusgaben 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0\n\n13\tKINDES- UND \n\t ERWACHSENENSCHUTZ \n\nKommentar\nDas Einstellen von temporären Arbeits-\nkräften wegen Personalausfällen hat \ndazu geführt, dass der Personalaufwand \nrund 40‘000 CHF über dem Budget lag. \nAuch die Entschädigung an die KESB \nfiel aufgrund von Mehrmandaten höher \naus. Diese beiden Gründe waren haupt-\nsächlich dafür verantwortlich, dass das \nGlobalbudget in diesem Aufgabenfeld \nüberschritten wurde.\n\nKommentar\nAnhand der Fallzahlen lässt sich er-\nkennen, dass sich die beanstandenden \nZwischen- und Schlussberichte in einem \nunauffälligen Bereich bewegen. Die \nQuote der KESB-Entscheide gemäss \nEmpfehlungen der abklärenden Sozial-\narbeiterinnen und Sozialarbeiter liegt in \neinem bescheidenen Rahmen. Dies be-\nstätigt sich durch regelmässige Gesprä-\nche mit dem Präsidium der KESB. \n\n\n\n33\n\n\n\n34\n\nErfolgsrechnung\n\nInvestitionen\n\nKennzahlen\n\nBegründung zur Zielsetzung und Zwischenstand Planziele\nDie aus dem Strassenzustandskataster 2009 resultierenden Sanierungsmassnahmen wurden umgesetzt und das \nStrassenzustandskataster 2017 aktualisiert. Für die Unterführung Fröschmatt konnten vier Ausbauvarianten auf der \nStufe von Vorprojekten erarbeitet werden. In diversen Strassen konnte die  öffentliche Beleuchtung mit modernen LED-\nLampen umgerüstet werden. \n\nCHF Rechnung 2017 Budget 2017 Rechnung 2016\n\nAufwand 4'775'139 5'009'500 5'187'466\n\ndavon Personalaufwand 1'884'474 1'927'180 2'332'263\n\ndavon Sachaufwand 1'984'901 2'120'340 1'960'105\n\ndavon weitere Aufwände 905'764 961'980 895'098\n\nErtrag -914'516 -994'670 -1‘043‘643\n\nSaldo 3'860'623 4'014'830 4‘143‘823\n\nAnzahl Ist 2017 Ist 2016 Ist 2015\n\nStrassen-km im Gemeinde-\ngebiet 55 55 55\n\nStrassen-km in gutem Zustand 35 34 34\n\nStrassen-km in sanierungs-\nbedürftigem Zustand 20 21 21\n\nCHF Rechnung 2017 Budget 2017 Rechnung 2016\n\nAusgaben 867‘915 3‘060‘000 3‘486‘188\n\nEinnahmen -16‘079 -875‘000 -1‘016‘966\n\nNettoausgaben 851‘836 2‘185‘000 2‘469‘222\n\n14\tVERKEHR UND \n\t ÖFFENTLICHE ANLAGEN\n\nKommentar\nDer Saldo zeigt, dass ein Minderaufwand \nvon rund CHF 150‘000 resultiert hat. Dies \nlässt sich mit tieferen Kosten für Ent-\nsorgungen durch den Werkhof (Grüngut, \nStrassenwischgut, Kehricht) und für die \nReinigung von Strassenleitungen begrün-\nden.\n\n\n\n35\n\nÖffentlicher Verkehr und Ortsbus\nDer Betrieb des Ortsbusses läuft stabil und die Auslas-\ntung konnte weiter gesteigert werden. Mit der Autobus AG \nLiestal (Betreiberin), dem Kanton sowie mit den Mitfinan-\nzierenden sind bezüglich einer Weiterführung und Finan-\nzierung intensive Gespräche geführt worden. \nAm Bahnhof Nord ist ein neuer Schnellbushalt der Linie \n84 eingeführt und an der Rheinstrasse konnte eine neue \nBushaltestelle Zurlinden (Nähe Produktionsstandort \nCoop) erstellt werden. \n\nStrassenbau\nDie Fahrbahn der Oberemattstrasse im Abschnitt zwi-\nschen der Schloss- und der Fröschmattstrasse wurde \nlärmsaniert, zeitgleich wurde das Fernwärmenetz in die-\nsem Abschnitt gebaut und die Strassenbeleuchtung mit \nmodernen LED-Lampen ausgerüstet.\n\nSanierung Augsterstrasse\nDie Augsterstrasse wurde aufwändig saniert und mit \neinem neuen Strassenprofil mit Trottoir versehen. \n\n\n\n36\n\n15 WASSERVERSORGUNG\n\nErfolgsrechnung\n\nInvestitionen\n\nKennzahlen\n\nBegründung zur Zielsetzung und Zwischenstand Planziele\nUmfangreiche geologische Untersuchungen wurden im Zusammenhang mit der Überarbeitung und Standortklärung \nder Grundwasserschutzone Löli/Remeli ausgeführt. Diverse alte Bodenleitungen aus Grauguss wurden durch Kunst-\nstoffleitungen ersetzt. Das Wasserleitungsnetz der Gemeinde Augst ist an das Leitungsnetz Pratteln angebunden wor-\nden.\n\nCHF Rechnung 2017 Budget 2017 Rechnung 2016\n\nAufwand 2'713'467 2'172'460 2'781'680\n\ndavon Personalaufwand 668'023 672'200 521'227\n\ndavon Sachaufwand 807'469 992'690 753'252\n\ndavon weitere Aufwände 1'237'974 507'570 1'507'201\n\nErtrag -2'713'467 -2'172'460 -2'781'680\n\nSaldo 0 0 0\n\nAnzahl Ist 2017 Ist 2016 Ist  2015\n\nWassergewinnung m3 2‘374‘836  2‘229‘965 2‘359‘945 \n\nAbgabe an Haushaltungen m3 883‘518  895‘973 883‘516 \n\nAbgabe an Gewerbe/Industrie m3 872‘304  796‘475 883‘444 \n\nVerluste Liter pro Minute und km 5.23  4.82 4.08 \n\nRohrbrüche 48  42 41 \n\nLeitungsnetz m1 80‘254 80‘200 79‘739 \n\nVerkaufspreis in CHF 1.40 1.40 1.40\n\nCHF Rechnung 2017 Budget 2017 Rechnung 2016\n\nAusgaben 1‘243‘462 1‘930‘000 1‘533‘520\n\nEinnahmen -16‘077 -800‘000 -293‘917\n\nNettoausgaben 1‘227‘385 1‘130‘000 1‘239‘603\n\nKommentar\nDie Spezialfinanzierung Wasserversorgung \nverzeichnet einen Ertragsüberschuss von \nrund 847‘000 CHF, welcher ins Eigenkapital \neingelegt wurde. Per Ende 2017 beläuft \nsich das Eigenkapital auf rund 4,56 Mio \nCHF, die Vorfinanzierung beträgt 4,90 Mio \nCHF.\n\n\n\n37\n\nNeue Duktilguss Transportwasserleitung\nDie mehr als 80 Jahre alte Grauguss-Transportwasserlei-\ntung zum Reservoir Geisswald wurde durch eine moderne \nzementbeschichtete, duktile Wasserleitung ersetzt. Die \nWasserversorgung Augst wurde mit der Wasserversor-\ngung Pratteln mit einer hydraulisch leistungsfähigen Lei-\ntung verbunden. Die Reservoire Chästeli und Adler wurden \nmit neuen, modernen Beleuchtungskörpern ausgestattet.\n\nWasserversorgung\nDie Wasserversorgung versorgt die Haushaltungen sowie \ndie Industrie- und Gewerbebetriebe mit Trinkwasser. Aus-\nserdem werden auch die zahlreichen Dorfbrunnen mit \nTrink- und Quellwasser gespiesen. Das Wasser stammt \naus dem Grundwasserstrom Ergolz und wird durch die \nWasserversorgung Pratteln in den Pumpwerken Löli 2/4/6 \nund Remeli gefördert. Die Wasserhärte beträgt 32 franzö-\nsische Härtegrade.\n\n\n\n38\n\n16 ABWASSERBESEITIGUNG\n\nErfolgsrechnung\n\nInvestitionen\n\nKennzahlen\n\nBegründung zur Zielsetzung und Zwischenstand Planziele\nDie Gemeindekanalisationen und die an ihnen angeschlossenen Hauskanalisationen in diversen Strassen wurden mit \ndem Inlining-Verfahren saniert. Im Erliweg ist gemäss Umsetzung des «Generellen Entwässerungsplanes (GEP)» die \nMeteorwasserleitung erstellt worden.\n\nCHF Rechnung 2017 Budget 2017 Rechnung 2016\n\nAufwand 4'952'803 3'136'270 3'033'344\n\ndavon Personalaufwand 352'104 355'070 168'225\n\ndavon Sachaufwand 382'854 529'800 563'164\n\ndavon weitere Aufwände 4'217'845 2'251'400 2'301'955\n\nErtrag -4'952'803 -3'136'270 -3'033'344\n\nSaldo 0 0 0\n\nAnzahl km Ist 2017 Ist 2016 Ist 2015\n\nLeitungsnetz Schmutzwasser 55 55 55 \n\nLeitungsnetz Sauberwasser 19 18 18 \n\nAbwassergebühr in CHF 1.75 1.75 1.75\n\nCHF Rechnung 2017 Budget 2017 Rechnung 2016\n\nAusgaben 431‘735 1‘050‘000 597‘021\n\nEinnahmen 0 -800‘000 -479‘091\n\nNettoausgaben 431‘735 250‘000 117‘930\n\nKommentar\nDie Spezialfinanzierung Abwasserbesei-\ntigung verzeichnete im Jahr 2017 einen \nErtragsüberschuss von rund 2,19 Mio \nCHF. Dies ist auf viele Anschlussbeiträge \nzurückzuführen. Der Ertragsüberschuss \nwurde ins Eigenkapital eingelegt, wel-\nches per Ende 2017 einen Saldo von rund \n8,76 Mio CHF aufweist. Die Vorfinanzie-\nrung per Ende 2017 betrug 17,8 Mio CHF. \n\n\n\n39\n\nEntwässerungsplan\nIm Zuge der Aktualisierung/Erneuerung des «Generellen \nEntwässerungsplanes (GEP)» aus dem Jahre 1996 wurde \nder Westteil des Kanalisationsnetzes mit Kanalfernsehen \ninspiziert.\nDie Weichen für die Erarbeitung eines integralen Hoch-\nwasserschutzprojektes für die gesamte Gemeinde wurden \ngestellt.\nDas Abwasserpumpwerk Linggenweg, welches das \nAbwasser der Betriebe in der Rheinebene in die ARA \nRhein fördert, wurde mit einer leistungsstarken dritten \nPumpe ausgebaut.\n\nHochwasserschutz\nIm Frühling 2016 fiel im Baselbiet fast doppelt so viel \nRegen wie im langjährigen Durchschnitt. Das führte auch \nin Pratteln zu Überschwemmungen und Sachschäden. \nSeitdem wurden zusätzliche Gerätschaften wie Wasser-\npumpen und Wassersauger, diverses Wasserwehrmaterial \nund leistungsstarke Schlammtauchpumpen angeschafft. \nMobile «Beaver-Hochwasserschlauchdämme» sollen \nzudem grössere Schäden verhindern. Spezialisten prüften \nim Weiteren das bestehende Kanalisationsleitungsnetz. \nDieses soll künftig bei starken Regenfällen eine grössere \nMenge an Abwassern aufnehmen bzw. ableiten. \n\n2017 wurden die Einlaufbaumwerke des Tal- und Heulen-\nlochbaches umgebaut, damit die Rechen weniger durch \nSchwemmholz verstopft werden. In einem weiteren Schritt \nist ein ganzheitliches Hochwasserschutzprojekt für den \nSiedlungsraum in Arbeit. \n\n\n\n40\n\n17 ABFALLBEWIRTSCHAFTUNG\n\nErfolgsrechnung\n\nInvestitionen\n\nKennzahlen\n\nBegründung zur Zielsetzung und Zwischenstand Planziele\nDer Papierabfall verringerte sich seit 2010 um rund 25%. Pro Kopf und Jahr entspricht das über 20 kg Altpapier, wel-\nches eingespart wird. Die Ursache liegt hauptsächlich am Fortschritt der elektronischen Medien. Dieses Jahr konnte \nkeine neue Wertstoffsammelstelle realisiert werden. 2018 sind jedoch zwei neue Standorte geplant. Trotz vieler Mass-\nnahmen konnte laut Werkhof keine merkliche Verminderung des Litterings in der Gemeinde Pratteln festgestellt wer-\nden. Am auffallendsten ist dies bei unseren Grill- und Sammelstellen. An den Grillstellen liegen unter anderem viele \nPET-Flaschen, Karton, Batterien und Elektroschrott; Dinge, die man kostenlos an die Verkaufsstellen hätte zurückge-\nben können. \n\nCHF Rechnung 2017 Budget 2017 Rechnung 2016\n\nAufwand 1‘248‘283 1'369'960 983'137\n\ndavon Personalaufwand 311'616 321'060 0\n\ndavon Sachaufwand 889'581 928'400 823'437\n\ndavon weitere Aufwände 47'085 120'500 159'700\n\nErtrag -1'241'156 -1'357'160 -975'362\n\nSaldo 7'127 12'800 7'775\n\nAnzahl (in Tonnen) Ist 2017 Ist 2016 Ist 2015\n\nKehricht und Sperrgut 2304 2236 2126 \n\nGewerbekehricht 521 511 574 \n\nAltpapier und Karton 959 1055 1046 \n\nAltglas 470 475 490 \n\nGrüngut 890 929 877\n\nWeissblech und Aluminium 46 46 44 \n\nAltmetall 8 12 14\n\nTextilien 129 138\n\nCHF Rechnung 2017 Budget 2017 Rechnung 2016\n\nAusgaben 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0\n\nKommentar\nIn der Spezialfinanzierung Abfall hat sich \n2017 ein  Aufwandüberschuss von rund \n350‘000 CHF ergeben. Der Aufwand-\nüberschuss resultiert aus der Gebüh-\nrensenkung per 1. März 2016 und wurde \nbewusst herbeigeführt, um das Eigenka-\npital der Spezialfinanzierung zu senken. \nDas Eigenkapital per Ende 2017 beträgt \n2,09 Mio CHF.\n\n\n\n41\n\nNews-Dienst\nEinwohnerinnen und Einwohner können sich via News-\nDienst über neu erschienene Beiträge oder bevorste-\nhende Anlässe informieren lassen. Zudem ist es möglich, \nsich per SMS an die Termine der Abfallsammlungen erin-\nnern zu lassen.    \n\nClean-up-Festival\nAbfall stört. Er stinkt, versperrt den Weg, sieht unschön \naus und schadet der Umwelt. Die Quartierentwicklung \nPratteln organisierte deshalb im September eine \nClean-up-Woche in der Längi. Eine Vielzahl von Veran-\nstaltungen sollte das Thema Littering und saubere Längi \nthematisieren. Ein farbiges Fest für Gross und Klein mit \nvielen Attraktionen, Verpflegungsständen, einem Floh-\nmarkt und Musik rundeten den Anlass ab. \n\nClean-up-Woche in der Längi. Eine Vielzahl von Veran-\nstaltungen sollte das Thema Littering und saubere Längi \nthematisieren. Ein farbiges Fest für Gross und Klein mit \nvielen Attraktionen, Verpflegungsständen, einem Floh-\n\nBring-Hol-Aktion\nDie Bring-Hol-Aktion war wie jedes Jahr ein \nErfolg. Viele gebrauchte Gegenstände fanden \nneue Besitzer.\n\n\n\n42\n\nErfolgsrechnung\n\nInvestitionen\n\nKennzahlen\n\nBegründung zur Zielsetzung und Zwischenstand Planziele\nAnlässlich des Naturschutztages konnten Aufwertungsarbeiten im Naturschutzgebiet Talweiher mit einer zusätzlichen \nVerbesserung der Sitzgelegenheiten realisiert werden. Auch die Beweidung eines verbrachten Bereichs am Talweg \nwurde weitergeführt. 2017 sind keine weiteren kommunalen Waldränder aufgewertet worden, da eine neue Vereinba-\nrung mit den Waldeigentümern anstand. \nDie Kontrollen der letztjährigen Neophytenstandorte brachten befriedigende Ergebnisse: weitere neue Bestände wur-\nden bekämpft. Das Landschaftsentwicklungskonzept (LEK) definiert verschiedene Arbeiten, von denen einige im Rah-\nmen der Unterhaltsarbeiten durch den Werkhof erledigt werden. Ein neues daraus entstandenes Projekt ist die «Erst-\nBestimmung» von Habitatbäumen im Wald. \nDie energiepolitischen Zielsetzungen sind in den Legislaturzielen und in der Vision Energiebereich Pratteln im Jahr \n2020 definiert. Die vom Gemeinderat genehmigten und im Aktionsplan 2013–2017 festgehaltenen politischen Haupt-\nzielsetzungen und Massnahmen wurden umgesetzt. \n\nCHF Rechnung 2017 Budget 2017 Rechnung 2016\n\nAufwand 176'221 242'710 158'271\n\ndavon Personalaufwand 33'648 27'380 0\n\ndavon Sachaufwand 90'533 152'730 115'935\n\ndavon weitere Aufwände 52'041 62'600 42'336\n\nErtrag -31'246 -33'900 -26'065\n\nSaldo 144'976 208'810 132'206\n\nCHF Rechnung 2017 Budget 2017 Rechnung 2016\n\nAusgaben 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0\n\nAnzahl 2017 2016 2015\n\nGeruchsmeldungen 21 35 89\n\nBewilligte Energiefördergesuche 21 20 21\n\n18\tLANDSCHAFTSPFLEGE,  \n\t UMWELTSCHUTZ UND ENERGIE\n\nKommentar\nDie Geruchsmeldungen sind zurück-\ngegangen, was auf die neu eingebaute \nAbluftreinigungsanlage bei der ARA \nzurückzuführen ist. \n\n\n\n43\n\nEnergiestadt\nEnde 2017 wurde Pratteln zum zweiten Mal das Energie-\nstadtlabel verliehen. Das Label nimmt die Gemeinden in \ndie Pflicht, eine nachhaltige kommunale Energiepolitik \nzu betreiben. Erneuerbare Energien zu fördern, verant-\nwortlich zu handeln und auf eine effiziente Nutzung der \nRessourcen zu setzen. Um das Label weiterhin zu bekom-\nmen, ist ein verstärktes Engagement notwendig. Unsere \nGemeinde hat in folgenden Bereichen gepunktet und mit \n64% (291.7 Punkte) sogar ein höheres Resultat erzielt \nals 2013:\n\nZonenplan Landschaft\n2017 startete die Kommission zur Revision des Zonen-\nplans Landschaft. Als Grundlage diente ein neues\nNaturinventar Landschaft. In mehreren Begehungen wur-\nden 88 potenziell wertvolle Objekte erfasst und beschrie-\nben. Mehrere Objekte davon wurden als sehr wertvoll ein-\ngestuft.\n\nNaturschutzkommission\nDie Naturschutzkommission traf sich 2017 zu fünf ordent-\nlichen Sitzungen. Sie organisierte den Naturschutztag \nmit den Aufwertungsarbeiten rund um den Talweiher. Der \ngesamte Jahresbericht der Kommission kann auf www.\npratteln.ch eingesehen werden.\n\n- Bezug von erneuerbarem Strom\n- Förderung von Fotovoltaikanlagen\n- Unterstützung erneuerbarer Energien\n- Kostenlose Energieberatung\n- Aktive Quartierplanung und -entwicklung\n- Umsetzung der Parkraumbewirtschaftung\n- Einführung von Tempo 30 \n\nBewertung der Bereiche\nRe-Audit\n\n\n\n44\n\nErfolgsrechnung\n\nInvestitionen\n\nKennzahlen\n\nBegründung zur Zielsetzung und Zwischenstand Planziele\nDer Einwohnerrat beschloss die Mutation Gefahrenzone an seiner Sitzung vom 3. April 2017. Die eingereichten Einspra-\nchen konnten allesamt erledigt werden. Die Planung ist beim Regierungsrat zur Genehmigung eingereicht. Anfangs \n2017 wurde die öffentliche Mitwirkung der Bevölkerung zur Ortskernplanung durchgeführt. Zahlreiche Eingaben wur-\nden eingereicht und im Mitwirkungsbericht behandelt. Die städtebaulichen Entwicklungen im WASA-Areal und im Ex \nCoop Areal sind im Gange. Der Kanton als Grundeigentümer des ehemaligen Hug Areals hat die Liegenschaften einem \nInvestor veräussert. Es ist deshalb in diesem Gebiet ebenfalls mit einer Entwicklung und gewerblichen Nutzung zu \nrechnen.\n\nCHF Rechnung 2017 Budget 2017 Rechnung 2016\n\nAufwand 352'452 397'610 47'808\n\ndavon Personalaufwand 191'441 192'300 0\n\ndavon Sachaufwand 149'021 193'320 35'108\n\ndavon weitere Aufwände 11'990 11'990 12'700\n\nErtrag 0 -500 0\n\nSaldo 352'452 397'110 47'808\n\nCHF Rechnung 2017 Budget 2017 Rechnung 2016\n\nAusgaben 10‘211 500‘000 32‘255\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 10‘211 500‘000 32‘255\n\nBaugesuche 2017 2016 2015\n\nBaugesuche mit kantonaler \nBewilligung 105 116 91\n\nReklamegesuche 17 19 43\n\nKleinbaugesuche 22 20 8\n\n19\tRAUMENTWICKLUNG UND  \n\t BAUGESUCHE\n\nKommentar\nDie budgetierten Investitionen betreffen \nzu CHF 330‘000 die Nutzungsplanung \nund Sondernutzungsplanung Salina Rau-\nrica, welche durch Losinger Marazzi AG \nübernommen wurden.\n\n\n\n45\n\nSalina Raurica\nMit der Genehmigung der Mutation Salina Raurica zu den \nZonenvorschriften Siedlung wurde ein wichtiger Mei-\nlenstein in der Entwicklung von Salina Raurica erreicht. \nDer Landrat hat mit dem Baukredit für die Verlegung der \nRheinstrasse sowie dem generellen Projekt zur Tramver-\nlängerung zwei weitere wichtige Meilensteine gesetzt.\nIn Zusammenarbeit mit dem Kanton und Losinger \nMarazzi soll der östliche Teil mit Quartierplanpflicht \nweiterentwickelt werden. \n\nLiegenschaftskataster\nDas Kataster ist das Grundstücksverzeichnis der \nGemeinde. Das Kataster hat nicht nur die Aufgabe, die \njeweiligen Grundstücks- und Eigentumsverhältnisse auf \ndem neusten Stand zu halten, sondern bietet gleichzeitig \ndie Grundlage für die steuermässigen Einschätzungen von \nGrund, Boden und Objekten. Die Katasterdaten werden an \ndie Steuerverwaltung geliefert und die Werte gelten als \nGrundlage für die Besteuerung. Die Gemeinde führt das \nKatasterbuch aufgrund der Handänderungsanzeigen der \nZivilrechtsverwaltung, des Grundbuchamts, der Mutatio-\nnen des Nachführungsgeometers und der Gebäudeversi-\ncherung.\n\nQuartierplanung Ceres\nDer Ceres Tower wurde im Herbst 2017 fertiggestellt. Mit \nseinen 82 Metern ist er das höchste Gebäude im Kanton \nBasel-Landschaft. Die oberen 15 Etagen bieten Platz für \n90 Mietwohnungen. Der Turm ist Landmarke und zeigt \ndie dynamische Entwicklung der Gemeinde nördlich des \nBahnhofs, wo in den kommenden Jahren weitere Areale \nentwickelt werden.\n\nEntwicklung Gebiet Bahnhof Nord\nDie städtebaulichen Entwicklungen im WASA-Areal und \nim Ex-Coop-Areal (Zentrale Pratteln) sind im Gange. Der \nKanton als Grundeigentümer des ehemaligen Hug-Areals \nhat die Liegenschaften einem Investor veräussert. Es ist \ndeshalb in diesem Gebiet ebenfalls mit einer Entwicklung \nund gewerblichen Nutzung zu rechnen. \n\nLiegenschaftskataster 2017 2016 2015\n\nHandänderungsbelege Zivilrechts-\nverwaltung/Grundbuchamt 208 187 196\n\nMutationen des Nachführungsgeo-\nmeters 82 101 72\n\nMutationen Gebäudeversicherung \n(ohne Handänderung) 117 109 144\n\nKommentar\nDie Katasterdaten haben einen Zusammenhang mit \nder Bautätigkeit. So werden nebst den Handänderun-\ngen nach Abschluss der Bauvorhaben die Verände-\nrungen vom Geometer aufgenommen und die bau-\nlichen Anpassungen von der Gebäudeversicherung \ngeschätzt. Die Katasterwerte für die steuermässige \nEinschätzung werden von der Gemeinde festgelegt.\n\n\n\n46\n\n20 WIRTSCHAFT\n\nErfolgsrechnung\n\nInvestitionen\n\nKennzahlen\n\nBegründung zur Zielsetzung und Zwischenstand Planziele\nIm Standortwettbewerb konkurriert die Gemeinde Pratteln mit anderen, ebenfalls attraktiven Gemeinden. Ohne syste-\nmatische und zielgruppengerechte Standortförderung könnten unserer Gemeinde Chancen entgehen. Entwicklungs-\nprojekte wie «Salina Raurica» ermöglichen die Ansiedlung von neuen Unternehmen. Eine Durchmischung der Bran-\nchen ist wichtig, um einseitige Abhängigkeiten zu minimieren. Gerade bei der Ansiedlung von neuen Unternehmen ist \ndeshalb die Zusammenarbeit mit der Standortförderung des Kantons prioritär.  \nDer Gemeindepräsident, die Mitglieder des Gemeinderats und Kadermitarbeitende der Verwaltung führten 2017 über 30 \nUnternehmensbesuche durch. Der Gemeinderat besuchte als Gesamtgremium 3 Unternehmen. In diesem Bereich wol-\nlen wir künftig noch systematischer vorgehen. Einerseits ist es wichtig, den Unternehmen das Interesse der Gemeinde \nzu signalisieren, andererseits soll aber auch die Gemeinde ihre Bedürfnisse und Wünsche gegenüber den Unterneh-\nmen mitteilen können. Gerade im Bereich der juristischen Personen ist das Steuersubstrat volatil und beeinflusst die \nEinnahmen der Gemeinde.\n\nCHF Rechnung 2017 Budget 2017 Rechnung 2016\n\nAufwand 10'793 10'970 17'725\n\ndavon Personalaufwand 3'915 3'970 3'915\n\ndavon Sachaufwand 2'613 620 6'146\n\ndavon weitere Aufwände 4'266 6'380 7'664\n\nErtrag -43'331 -3'720 -1'060\n\nSaldo -32'538 7'250 16'665\n\nCHF Rechnung 2017 Budget 2017 Rechnung 2016\n\nAusgaben 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0\n\nAnzahl 2016* 2015 2014\n\nKMU 1‘122 1‘118\n\nGrosse Unternehmen 4 3\n\nBranchen 47 45\n\nAnsiedlungen 119 154\n\nBeschäftigte 13‘561 13‘520\n\n* Kennzahlen 2016 sind erst im Herbst 2018 verfügbar\n\nKommentar\nIm Bereich der ehemaligen Deponie \nWannengrube haben sich vor mehreren \nJahren diverse Unternehmen angesie-\ndelt. Die Untersuchung des Untergrunds \nist erst im Nachhinein erfolgt. Der Bund \nbeteiligte sich zu 40% an diesen Unter-\nsuchungen, woraus im 2017 ein Ertrag \nverbucht werden konnte.\n\nKommentar\nDie Jagd konnte aufgrund eines laufen-\nden Verfahrens zwischen zwei in Pratteln \nansässigen Jagdvereinen nicht verpach-\ntet werden. Stattdessen wurden externe \nJäger beauftragt, die Jagd sicherzustel-\nlen. Anstelle von Pachteinnahmen musste \nein Aufwand für das finanzielle Engage-\nment an die externen Jäger hingenommen \nwerden. \n\n\n\n47\n\n\n\n48\n\n21 STEUERN\n\nErfolgsrechnung\n\nInvestitionen\n\nKennzahlen\n\nBegründung zur Zielsetzung und Zwischenstand Planziele\nDie Steuereinnahmen der natürlichen Personen fielen im Jahr 2017 leicht tiefer aus als im Vorjahr. Dies ist hauptsäch-\nlich auf eine Praxisänderung aus der Umstellung von HRM II zurückzuführen, welche die Steuerabgrenzungen in den \nRechnungsabschlüssen neu vorschreibt. Höhere Abgrenzungen bewirken einen höheren Steuerertrag. 2016 wurden die \nAbgrenzungen in höherem Umfang vorgenommen als 2017. Ein Vergleich mit den Vorjahren, bereinigt um die Abgren-\nzungen, zeigt ein ausgewogenes Bild zwischen natürlichen und juristischen Personen mit leichten Ausschlägen nach \noben und unten. Gesamthaft sind die Steuereinnahmen in den letzten Jahren leicht gestiegen.\nDer Veranlagungsstand bei der kantonalen Steuerverwaltung lag per Ende 2017 bei 90,85% für natürliche Personen \nund 55,13% bei juristischen Personen.\n\nCHF Rechnung 2017 Budget 2017 Rechnung 2016\n\nAufwand 587'692 374'000 540'714\n\ndavon Personalaufwand 0 0 0\n\ndavon Sachaufwand 553'632 289'000 456'541\n\ndavon weitere Aufwände 34'060 85'000 84'172\n\nErtrag -50'618'633 -47'210'000 -53'634'556\n\nSaldo -50'030'941 -46'836'000 -53'093'843\n\nCHF Rechnung 2017 Budget 2017 Rechnung 2016\n\nAusgaben 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0\n\nCHF 2017 2016 2015\n\nSteuereinnahmen natürliche \nPersonen 23‘674‘501 25‘293‘126 22‘704‘281\n\nQuellensteuern natürliche \nPersonen 3‘357‘050 2‘774‘560 3‘333‘890\n\nSteuereinnahmen jurist. \nPersonen 22‘114‘471 19‘353‘973 22‘070‘138\n\nTotal NP/JP 49‘146‘022 47‘421‘659 48‘108‘309\n\n\n\n49\n\nIm Nachgang an die gescheiterte Volksabstimmung zur \nUSR III legte der Bundesrat im September 2017 mit der \nSteuervorlage 2017 (SV17) eine Neuauflage des Projekts \nvor. Die SV17 bildet die Grundlage zur Ausarbeitung der \nkantonalen Vorlage, welche im April 2018 in die Vernehm-\nlassung geschickt wird. Der Regierungsrat rechnet nach \n\nAnzahl Veranlagungen 2017 2016 2015\n\nNP Einkommen 7090 6‘546 7‘349\n\nNP Vermögen 1791 1‘684 1‘929\n\nJP Ertragssteuer 399 396 436\n\nJP Kapitalsteuer 846 722 781\n\nheutigem Wissensstand mit einem Inkrafttreten der SV17 \nauf Januar 2020. Erst nachdem die kantonale Vorlage \nerarbeitet ist, können Prognosen zu den Gemeindefinan-\nzen gemacht werden.\n\nAusgaben pro Einwohner/-in 2017 CHF %\n\nBildung 1‘150 36.0%\n\nSoziale Sicherheit 905 28,3%\n\nAllgemeine Verwaltung 311 9,7%\n\nVerkehr 194 6,1%\n\nGesundheit 286 9,0%\n\nKultur, Sport Freizeit 174 5,5%\n\nUmweltschutz/Raumordnung 47 1,5%\n\nÖffentliche Ordnung/Sicherheit 127 4,0%\n\nTotal 3‘194\n\nSteuereinnahmen und deren Verwendung\nWelche Leistungen erbringt die Gemeinde mit dem Steuerfranken, der in die Gemeindekasse fliesst?\n\nSteuereinnahmen  2017 Mio. %\n\nNatürliche Personen 24,1 48,2\n\nJuristische Personen 22,6 45,1\n\nQuellensteuer 3,4 6,7\n\nEinwohner per 31.12.2017: 16‘541Einwohner per 31.12.2017: 16‘541\n\nTotal Nettoausgaben: 52,8 Mio.\n\n\n\n50\n\nErfolgsrechnung\n\nInvestitionen\n\nKennzahlen\n\nBegründung zur Zielsetzung und Zwischenstand Planzielen\nDer Finanz- und Lastenausgleich wird stark geprägt durch den horizontalen Finanzausgleich. Pratteln verfügte im Jahr \n2017 über eine Steuerkraft von 3‘098 CHF pro Einwohner und liegt damit deutlich über der in der Finanzausgleichsver-\nordnung (FAV) festgelegten Schwelle von 2‘485 CHF. Damit verfügt Pratteln über eine gute Steuerkraft pro Einwohner \nund bleibt Gebergemeinde. Der gemäss Finanzausgleichsgesetz (FAG) zahlbare Betrag in den horizontalen Finanz-\nausgleich betrug 7‘325‘025 CHF und hat sich im Vergleich zu den Vorjahren erneut erhöht. Eine Veränderung dieses \nBetrags bedingt, bei unverändertem FAG und FAV, eine Veränderung der Steuerkraft pro Einwohner, wobei eine höhere \nSteuerkraft die Beiträge in den horizontalen Finanzausgleich ansteigen liessen und im Gegensatz eine tiefere Steuer-\nkraft die Beiträge sinken lassen. Fällt die Steuerkraft unter die zurzeit gültige Schwelle von 2‘485 CHF, wird Pratteln zu \neiner Empfängergemeinde. \nDie Sonderlastenabgeltungen berücksichtigen Bildungslast, Sozialindex und Nicht-Siedlungsfläche. Diese betrugen \n2017 3,97 Mio. CHF und haben sich gegenüber dem Vorjahr leicht reduziert. Mit einem Sozialindex von 120,0 lag Prat-\nteln über dem kantonalen Durchschnitt von 110,4.\nDie Beiträge an den Kanton beziehen sich auf die Übernahme der Realschulbauten und KESB durch den Kanton und \norientieren sich an den Einwohnerzahlen. Die Beiträge vom Kanton betreffen die Zusatzbelastung bei den Gemeinden \naufgrund der Übernahme des 6. Primarschuljahrs sowie aufgrund der Aufgabenverschiebung EL-AHV und EL-IV. Der \nAnteil zugunsten der Einwohnergemeinden richtet sich nach deren Anzahl Primarschüler sowie Einwohnerzahl.\n\nCHF Rechnung 2017 Budget 2017 Rechnung 2016\n\nAufwand 7'750'815 4'171'380 6'205'074\n\ndavon Personalaufwand 0 0 0\n\ndavon Sachaufwand 0 0 0\n\ndavon weitere Aufwände 7'750'815 4'171'380 6'205'074\n\nErtrag -10'094'067 -7'697'370 -7'795'769\n\nSaldo -2'343'252 -3'525'990 -1'590'695\n\nCHF Rechnung 2017 Budget 2017 Rechnung 2016\n\nAusgaben 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0\n\nCHF 2017 2016 2015\n\nHorizontaler Finanzausgleich 7‘325‘025 5‘783‘699 6‘051‘424\n\nBeiträge an Kanton 425‘790 421‘375 416‘206\n\nSonderlastenabgeltung -3‘970‘437 -4‘311‘425 -4‘701‘911\n\nBeiträge vom Kanton -2‘803‘496 -3‘484‘344 -1‘648‘360\n\n22 FINANZ- UND LASTENAUSGLEICH\n\nKommentar\nDer Ertrag beinhaltet eine nicht budge-\ntierte Rückzahlung aus dem kantonalen \nFinanzausgleichsfonds von 2.78 Mio. Das \nim Jahr 2016 festgelegte Ausgleichsniveau \n(CHF 2‘340) hat sich als zu tief bewahrhei-\ntet. Die Steuererträge der Gemeinden sind \nin den letzten Jahren stark angestiegen, \nwas zu hohen Einzahlungen in den Fonds \nführte. Das Ausgleichsniveau wurde rück-\nwirkend auf CHF 2‘485 angehoben und mit \ndiesem Betrag als Basis die Ressourcen-\nrückzahlungen durch den Kanton berech-\nnet.\n\n\n\n51\n\n\n\n52\n\nErfolgsrechnung\n\nInvestitionen\n\nKennzahlen\n\nBegründung zur Zielsetzung und Zwischenstand Planziele\nDie Liquidität ist weiterhin unverändert gut und wird durch die Abteilung Finanzen laufend proaktiv mittels Liquiditäts-\nplanung überwacht. Die aktuelle Situation auf den Kapitalmärkten erlaubt die Aufnahme von sehr günstigen Darle-\nhen. Die anstehenden Investitionen werden zusätzliche Fremdkapitalaufnahmen mit sich bringen, um Engpässe in der \nLiquidität zu überbrücken. Schon heute wird der Markt genau beobachtet, um bei Bedarf möglichst schnell Fremdka-\npital in unterschiedlichen Tranchen und Laufzeiten aufzunehmen.\nDurch die Negativzinsen, welche bei unterschiedlichen Vermögensgrenzen anfallen, dürfen die Kontosaldi nicht zu \nhoch sein. Der Spagat zwischen Sicherstellung von Liquidität und Vermeidung von Negativzinsen ist eine der aktuellen \nHerausforderungen, welche durch regelmässige Überwachung sichergestellt wird.\n\nCHF Rechnung 2017 Budget 2017 Rechnung 2016\n\nAufwand 9‘728‘170 357‘550 396'849\n\ndavon Personalaufwand 9‘295‘401 0 0\n\ndavon Sachaufwand 1'209 27'550 65'652\n\ndavon weitere Aufwände 431‘560 330'000 331'196\n\nErtrag -17‘663‘636 -1'358'350 -1'433'849\n\nSaldo -7‘935‘466 -1'000'800 -1'037'000\n\nCHF Rechnung 2017 Budget 2017 Rechnung 2016\n\nAusgaben 0 0 0\n\nEinnahmen 0 0 0\n\nNettoausgaben 0 0 0\n\n% / CHF 2017 2016 2015\n\nNettoverschuldungsquotient -99 -112 -123\n\nSelbstfinanzierungsgrad -90 84 573\n\nZinsbelastungsanteil 0 0 0\n\nNettovermögen pro Einwohner 3‘024 3‘689 3‘850\n\nSelbstfinanzierungsanteil -5 9 9\n\nKapitaldienstanteil 1 1 1\n\n23\tVERMÖGENS- UND  \n\t SCHULDENVERWALTUNG\n\nKommentar\nPer 31. Dezember 2017 erfolgte eine \nAnpassung der Gemeinderechnungsver-\nordnung, nach welcher sämtliche Neu-\nbewertungsreserven (NBR) aufzulösen \nsind. NBR wurden in den vergangenen \nJahren aufgrund von Auf- und Abwer-\ntungen der Sachwerte des Finanzver-\nmögens gebildet. Per Ende 2017 wurden \nsomit NBR in der Höhe von 16.3 Mio CHF \nerfolgswirksam aufgelöst. Gemäss dem \ngemeinderätlichen Antrag zur Gewinn-\nverwendung wird der Ertrag zu 7 Mio \nCHF in die Vorfinanzierung Gemeindein-\nfrastrukturbauten (AF02) und zu 9.3 Mio \nCHF in die Rückstellung Vorsorge BLPK \n(BLPK-Ausfinanzierung) gebucht.\nIn der Erfolgsrechnung für AF23 sind \n16.3 Mio CHF als Ertrag und 9.3 Mio CHF \nals Aufwand ersichtlich.\nIn den Folgejahren sind gemäss Gemein-\nderechnungsverordnung keine Einlagen \nin die NBR mehr zulässig.\n\n\n\n53\n\nPer Ende 2017 weist das Finanzvermögen 25 gemein-\ndeeigene Parzellen ohne Baurecht und 20 Parzellen mit \nBaurecht aus. Im vergangenen Jahr wurde keine Parzelle \nverkauft.\nIn vorausschauender Planung (neues Schulhaus Münch-\nacker) wurde am Lindenweg 1 eine Parzelle mit Wohnhaus \ngekauft. \n\nCHF Betrag Zinssatz Laufzeiten\n\nRaiffeisenbank Fester Vorschuss CHF 5 Mio. 0,00% 27.12.2019\n\nPostfinance-Darlehen CHF 5 Mio. 0,45% 05.06.2019\n\nPostfinance-Darlehen CHF  8 Mio. 0,49% 15.12.2020\n\nPostfinance-Darlehen CHF 11.6 Mio. 0,61% 16.12.2024\n\nFinanzverbindlichkeiten 2017\n\nDas Darlehen bei der Postfinance über 11,6 Mio. CHF \nwird seit 2014 jährlich mit 1,16 Mio. CHF amortisiert. Der \nBuchwert per 31.12.2017 betrug 8,12 Mio. CHF.\n\nDie weiteren überbauten Liegenschaften des Finanz-\nvermögens werfen gute Renditen ab, mit Ausnahme der \nGartenstrasse 13, welche vorübergehend als Büroräum-\nlichkeit für Beratungsangebote dient. Vorher stand dieses \nehemalige Hauswartsgebäude leer.\nBei den Konzessionsverträgen mit IWB, EBM und EBL \nwurden fürs vergangene Jahr keine Anpassungen vorge-\nnommen. Die Erträge blieben im Vergleich zu den Vorjah-\nren nahezu unverändert.\n\n\n\n54\n\nANTRÄGE DES GEMEINDERATS\n\nAnträge des Gemeinderats zum Jahresergebnis 2017 \n\n1. Nachtragskredite\nUnter Vorbehalt seiner Finanzkompetenz hat der Gemeinderat einen Nachtragskredit gemäss Gemeindegesetz §162, \nAbsatz 1, Buchstabe b einzuholen, wenn das Budget eine ungenügende Höhe für eine Ausgabe aufweist, für welche \ndieses Rechtsgrundlage ist. Kreditüberschreitungen 2017:\n\nJörinpark, Umgestaltung Bassin in Wasserspielareal (3420.5000.01+02)\nBewilligter Kredit \t\t  CHF\t 140‘000.00\nAusgaben 2014 - 2016\t\t  CHF\t 159‘284.25\nKreditüberschreitung von\t CHF\t 19‘284.25\nBegründungen:\n•\tBei der Kostenschätzung (Baumeisterarbeiten) mussten, da vom bestehenden Bassin keine Pläne vorhanden sind, \n\nAnnahmen bezüglich der Betondimensionen getroffen werden. Der Aushub und das Wiedereinfüllen wurden nach \neffektiv verarbeiteten Kubaturen in Rechnung gestellt. \n\n•\tDie Arbeiten im denkmalgeschützten Park waren aufwändiger als geplant (Grösse und Gewicht der Maschinen).\n•\tDas ursprünglich geplante Produkt war nicht mehr verfügbar, das eingebaute Produkt etwas teurer.\n•\tDie Fallschutzfläche wurde mit einem stärkeren und wasserdurchlässigen Material ausgeführt.\n\n\t\t\n\n4. Jahresergebnis 2017\n ://:\t  Die Jahresrechnung 2017 wird genehmigt\n\nKonto CHF\n\nErtragsüberschuss inkl. Auflösung Neubewertungsres. 29600 16'606'255.13\n\nEinlage in Vorfinanzierung Gemeindeinfrastrukturbaut. 29300 7'000'000.00\n\nEinlage in Rückstellung Vorsorgeeinrichtung 20560 9'295'401.38\n\nEinlage ins Eigenkapital (Bilanzüberschuss) 29990 310'853.75\n\nKonto CHF\n\nGewährtes Darlehen (2014) 14450 1'600'000.00\n\nAufstockung (2016) 66'631.00\n\nRückzahlungen (2015-2017) 658'100.00\n\nRestbuchwert (31.12.2017) 1'008'531.00\n\n2. Auflösung Darlehen an Spitex\n\n3. Gewinnverteilung\n\n 3.1  ://:\t  Die Einlage in die Vorfinanzierung Gemeindeinfrastrukturbauten von CHF 7'000'000.00  wird genehmigt. \n 3.2  ://:\t  Die Einlage in die Rückstellung Vorsorgeeinrichtung (BLPK) von CHF 9'295'401.38 wird genehmigt. \n\nPratteln, den 17. April 2018\nDer Präsident, Stephan Burgunder\t Der Verwalter, Beat Thommen\n\n://:\t Die Kreditüberschreitung von CHF 19‘284.25 wird bewilligt.\n\n ://:\t Die Auflösung des Restbuchwerts von CHF 1'008'531.00 per 31.12.2017 wird bewilligt.\n\n\n\n55\n\nB\nila\n\nnz\nG\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nPr\nat\n\nte\nln\n\nBu\nch\n\nun\ngs\n\npe\nrio\n\nde\n 2\n\n01\n7\n\nEi\nnw\n\noh\nne\n\nrg\nem\n\nei\nnd\n\ne\nA\n\nnf\nan\n\ngs\nbe\n\nst\nan\n\nd\nVe\n\nrä\nnd\n\ner\nun\n\ng\nEn\n\ndb\nes\n\nta\nnd\n\npe\nr 0\n\n1.\n01\n\n.2\n01\n\n7\nZu\n\nw\nac\n\nhs\nA\n\nbg\nan\n\ng\npe\n\nr 3\n1.\n\n12\n.2\n\n01\n7\n\n1\nA\n\nkt\niv\n\nen\n12\n\n6'\n91\n\n5'\n00\n\n8.\n17\n\n \n38\n\n2'\n75\n\n4'\n62\n\n6.\n01\n\n \n37\n\n9'\n61\n\n4'\n40\n\n9.\n66\n\n \n13\n\n0'\n05\n\n5'\n22\n\n4.\n52\n\n \n\n10\nFi\n\nna\nnz\n\nve\nrm\n\nög\nen\n\n99\n'1\n\n58\n'5\n\n32\n.9\n\n7 \n37\n\n0'\n44\n\n6'\n22\n\n0.\n90\n\n \n37\n\n1'\n61\n\n7'\n87\n\n8.\n11\n\n \n97\n\n'9\n86\n\n'8\n75\n\n.7\n6 \n\n10\n0\n\nFl\nüs\n\nsi\nge\n\n M\nitt\n\nel\n u\n\nnd\n k\n\nur\nzf\n\nris\nti\n\n22\n'3\n\n67\n'6\n\n19\n.2\n\n2 \n13\n\n5'\n12\n\n8'\n94\n\n1.\n42\n\n \n14\n\n1'\n46\n\n2'\n09\n\n7.\n92\n\n \n16\n\n'0\n34\n\n'4\n62\n\n.7\n2 \n\nge\n G\n\nel\nda\n\nnl\nag\n\nen\n10\n\n00\nKa\n\nss\ne\n\n30\n'1\n\n14\n.0\n\n0 \n35\n\n4'\n59\n\n7.\n65\n\n \n33\n\n4'\n68\n\n6.\n65\n\n \n50\n\n'0\n25\n\n.0\n0 \n\n10\n01\n\nPo\nst\n\n8'\n88\n\n7'\n75\n\n0.\n46\n\n \n73\n\n'1\n02\n\n'5\n13\n\n.4\n6 \n\n74\n'2\n\n29\n'8\n\n87\n.4\n\n5 \n7'\n\n76\n0'\n\n37\n6.\n\n47\n \n\n10\n02\n\nBa\nnk\n\n13\n'4\n\n49\n'7\n\n54\n.7\n\n6 \n61\n\n'6\n71\n\n'8\n30\n\n.3\n1 \n\n66\n'8\n\n97\n'5\n\n23\n.8\n\n2 \n8'\n\n22\n4'\n\n06\n1.\n\n25\n \n\n10\n1\n\nFo\nrd\n\ner\nun\n\nge\nn\n\n9'\n55\n\n1'\n89\n\n8.\n09\n\n \n22\n\n7'\n33\n\n9'\n36\n\n4.\n27\n\n \n22\n\n0'\n37\n\n9'\n57\n\n3.\n89\n\n \n16\n\n'5\n11\n\n'6\n88\n\n.4\n7 \n\n10\n10\n\nFo\nrd\n\ner\nun\n\nge\nn \n\nau\ns \n\nLi\nef\n\ner\nun\n\nge\nn \n\n+\n4'\n\n08\n1'\n\n96\n5.\n\n63\n \n\n16\n'0\n\n47\n'4\n\n49\n.8\n\n3 \n17\n\n'3\n52\n\n'4\n50\n\n.7\n1 \n\n2'\n77\n\n6'\n96\n\n4.\n75\n\n \nLe\n\nis\ntu\n\nng\nen\n\n g\neg\n\nen\nüb\n\ner\n D\n\nrit\nte\n\nn\n10\n\n11\nKo\n\nnt\nok\n\nor\nre\n\nnt\ne \n\nm\nit \n\nD\nrit\n\nte\nn\n\n77\n'7\n\n33\n.7\n\n0 \n74\n\n'5\n41\n\n.6\n5 \n\n77\n'7\n\n33\n.7\n\n0 \n74\n\n'5\n41\n\n.6\n5 \n\n10\n12\n\nSt\neu\n\ner\nfo\n\nrd\ner\n\nun\nge\n\nn\n5'\n\n39\n1'\n\n94\n7.\n\n66\n \n\n79\n'9\n\n56\n'1\n\n64\n.8\n\n5 \n71\n\n'0\n09\n\n'8\n74\n\n.8\n4 \n\n14\n'3\n\n38\n'2\n\n37\n.6\n\n7 \n10\n\n15\nD\n\nur\nch\n\nla\nuf\n\nsk\non\n\nto\n25\n\n1.\n10\n\n \n13\n\n0'\n66\n\n8'\n13\n\n4.\n79\n\n \n13\n\n1'\n34\n\n6'\n44\n\n1.\n49\n\n \n67\n\n8'\n05\n\n5.\n60\n\n-\n10\n\n19\nÜ\n\nbr\nig\n\ne \nFo\n\nrd\ner\n\nun\nge\n\nn\n59\n\n3'\n07\n\n3.\n15\n\n \n59\n\n3'\n07\n\n3.\n15\n\n \n\n10\n4\n\nA\nkt\n\niv\ne \n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ngs\nab\n\ngr\nen\n\nzu\nng\n\nen\n9'\n\n36\n3'\n\n06\n4.\n\n54\n \n\n6'\n99\n\n2'\n22\n\n9.\n27\n\n \n9'\n\n36\n5'\n\n05\n0.\n\n74\n \n\n6'\n99\n\n0'\n24\n\n3.\n07\n\n \n10\n\n42\nAk\n\ntiv\ne \n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ngs\nab\n\ngr\n.S\n\nte\nue\n\nrn\n5'\n\n78\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n \n\n1'\n00\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n \n5'\n\n78\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n \n\n1'\n00\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n \n10\n\n45\nÜ\n\nbr\n. a\n\nkt\niv\n\ne \nR\n\nec\nhn\n\nun\ngs\n\nab\ngr\n\nen\nz.\n\n3'\n58\n\n3'\n06\n\n4.\n54\n\n \n5'\n\n98\n7'\n\n28\n9.\n\n27\n \n\n3'\n58\n\n5'\n05\n\n0.\n74\n\n \n5'\n\n98\n5'\n\n30\n3.\n\n07\n \n\n10\n46\n\nAk\ntiv\n\ne \nR\n\nec\nhn\n\nun\ngs\n\nab\ngr\n\nen\nz.\n\n IR\n4'\n\n94\n0.\n\n00\n \n\n4'\n94\n\n0.\n00\n\n \n\n10\n6\n\nVo\nrr\n\nät\ne\n\n44\n0'\n\n96\n5.\n\n12\n \n\n33\n5'\n\n68\n5.\n\n94\n \n\n41\n1'\n\n15\n5.\n\n56\n \n\n36\n5'\n\n49\n5.\n\n50\n \n\n10\n60\n\nH\nan\n\nde\nls\n\nw\nar\n\nen\n44\n\n0'\n96\n\n5.\n12\n\n \n33\n\n5'\n68\n\n5.\n94\n\n \n41\n\n1'\n15\n\n5.\n56\n\n \n36\n\n5'\n49\n\n5.\n50\n\n \n\n10\n7\n\nFi\nna\n\nnz\nan\n\nla\nge\n\nn\n60\n\n'2\n53\n\n.0\n0 \n\n60\n'2\n\n53\n.0\n\n0 \n10\n\n70\nAk\n\ntie\nn \n\nun\nd \n\nAn\nte\n\nils\nch\n\nei\nne\n\n60\n'2\n\n53\n.0\n\n0 \n60\n\n'2\n53\n\n.0\n0 \n\n10\n8\n\nSa\nch\n\nan\nla\n\nge\nn\n\n57\n'3\n\n74\n'7\n\n33\n.0\n\n0 \n65\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n \n58\n\n'0\n24\n\n'7\n33\n\n.0\n0 \n\n10\n80\n\nG\nru\n\nnd\nst\n\nüc\nke\n\n51\n'6\n\n24\n'6\n\n33\n.0\n\n0 \n51\n\n'6\n24\n\n'6\n33\n\n.0\n0 \n\n10\n84\n\nÜ\nbe\n\nrb\nau\n\nte\n L\n\nie\nge\n\nns\nch\n\naf\nte\n\nn\n5'\n\n75\n0'\n\n10\n0.\n\n00\n \n\n65\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n \n\n6'\n40\n\n0'\n10\n\n0.\n00\n\n \n\nANHANG\n\n\n\nB\nila\n\nnz\nG\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nPr\nat\n\nte\nln\n\nBu\nch\n\nun\ngs\n\npe\nrio\n\nde\n 2\n\n01\n7\n\nEi\nnw\n\noh\nne\n\nrg\nem\n\nei\nnd\n\ne\nA\n\nnf\nan\n\ngs\nbe\n\nst\nan\n\nd\nVe\n\nrä\nnd\n\ner\nun\n\ng\nEn\n\ndb\nes\n\nta\nnd\n\npe\nr 0\n\n1.\n01\n\n.2\n01\n\n7\nZu\n\nw\nac\n\nhs\nA\n\nbg\nan\n\ng\npe\n\nr 3\n1.\n\n12\n.2\n\n01\n7\n\n14\nVe\n\nrw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\n27\n\n'7\n56\n\n'4\n75\n\n.2\n0 \n\n12\n'3\n\n08\n'4\n\n05\n.1\n\n1 \n7'\n\n99\n6'\n\n53\n1.\n\n55\n \n\n32\n'0\n\n68\n'3\n\n48\n.7\n\n6 \n\n14\n0\n\nSa\nch\n\nan\nla\n\nge\nn\n\n25\n'9\n\n91\n'8\n\n60\n.4\n\n8 \n12\n\n'0\n27\n\n'2\n35\n\n.8\n1 \n\n6'\n87\n\n9'\n29\n\n8.\n70\n\n \n31\n\n'1\n39\n\n'7\n97\n\n.5\n9 \n\n14\n00\n\nG\nru\n\nnd\nst\n\nüc\nke\n\n2'\n77\n\n5'\n25\n\n1.\n30\n\n \n35\n\n7'\n48\n\n4.\n25\n\n \n2'\n\n41\n7'\n\n76\n7.\n\n05\n \n\n14\n01\n\nSt\nra\n\nss\nen\n\n/V\ner\n\nke\nhr\n\nsw\neg\n\ne\n7'\n\n27\n9'\n\n49\n9.\n\n79\n \n\n86\n7'\n\n91\n5.\n\n01\n \n\n1'\n11\n\n5'\n73\n\n1.\n20\n\n \n7'\n\n03\n1'\n\n68\n3.\n\n60\n \n\n14\n03\n\nÜ\nbr\n\nig\ne \n\nTi\nef\n\nba\nut\n\nen\n7'\n\n41\n2'\n\n28\n7.\n\n58\n \n\n8'\n53\n\n7'\n78\n\n0.\n56\n\n \n4'\n\n58\n6'\n\n28\n5.\n\n85\n \n\n11\n'3\n\n63\n'7\n\n82\n.2\n\n9 \n14\n\n04\nH\n\noc\nhb\n\nau\nte\n\nn\n7'\n\n11\n6'\n\n54\n2.\n\n55\n \n\n2'\n17\n\n7'\n11\n\n5.\n54\n\n \n66\n\n6'\n55\n\n8.\n35\n\n \n8'\n\n62\n7'\n\n09\n9.\n\n74\n \n\n14\n06\n\nM\nob\n\nilie\nn\n\n1'\n40\n\n8'\n27\n\n9.\n26\n\n \n44\n\n4'\n42\n\n4.\n70\n\n \n15\n\n3'\n23\n\n9.\n05\n\n \n1'\n\n69\n9'\n\n46\n4.\n\n91\n \n\n14\n2\n\nIm\nm\n\nat\ner\n\nie\nlle\n\n A\nnl\n\nag\nen\n\n62\n6'\n\n08\n3.\n\n72\n \n\n28\n1'\n\n16\n9.\n\n30\n \n\n16\n'2\n\n01\n.8\n\n5 \n89\n\n1'\n05\n\n1.\n17\n\n \n14\n\n20\nSo\n\nftw\nar\n\ne\n31\n\n1'\n86\n\n6.\n80\n\n \n27\n\n0'\n95\n\n8.\n70\n\n \n4'\n\n09\n1.\n\n85\n \n\n57\n8'\n\n73\n3.\n\n65\n \n\n14\n29\n\nPl\nan\n\nw\ner\n\nke\n31\n\n4'\n21\n\n6.\n92\n\n \n10\n\n'2\n10\n\n.6\n0 \n\n12\n'1\n\n10\n.0\n\n0 \n31\n\n2'\n31\n\n7.\n52\n\n \n\n14\n4\n\nD\nar\n\nle\nhe\n\nn\n1'\n\n13\n8'\n\n53\n1.\n\n00\n \n\n1'\n10\n\n1'\n03\n\n1.\n00\n\n \n37\n\n'5\n00\n\n.0\n0 \n\n14\n42\n\nD\nar\n\nle\nhe\n\nn \nan\n\n G\nem\n\nei\nnd\n\nen\n+ \n\nZw\nec\n\nk-\n45\n\n'0\n00\n\n.0\n0 \n\n7'\n50\n\n0.\n00\n\n \n37\n\n'5\n00\n\n.0\n0 \n\nve\nrb\n\nän\nde\n\n14\n45\n\nD\nar\n\nle\nhe\n\nn \nan\n\n p\nriv\n\n.U\nnt\n\ner\nne\n\nhm\nun\n\ng\n1'\n\n09\n3'\n\n53\n1.\n\n00\n \n\n1'\n09\n\n3'\n53\n\n1.\n00\n\n \n\n2\nPa\n\nss\niv\n\nen\n12\n\n6'\n91\n\n5'\n00\n\n8.\n17\n\n \n13\n\n2'\n17\n\n5'\n81\n\n1.\n63\n\n \n12\n\n9'\n03\n\n5'\n59\n\n5.\n28\n\n \n13\n\n0'\n05\n\n5'\n2 2\n\n4.\n52\n\n \n\n20\nFr\n\nem\ndk\n\nap\nita\n\nl\n39\n\n'4\n41\n\n'0\n57\n\n.6\n6 \n\n12\n0'\n\n48\n2'\n\n27\n0.\n\n56\n \n\n11\n1'\n\n61\n9'\n\n72\n0.\n\n87\n \n\n48\n'3\n\n03\n'6\n\n07\n.3\n\n5 \n\n20\n0\n\nLa\nuf\n\nen\nde\n\n V\ner\n\nbi\nnd\n\nlic\nhk\n\nei\nte\n\nn\n6'\n\n18\n9'\n\n11\n2.\n\n28\n \n\n10\n5'\n\n01\n8'\n\n99\n6.\n\n19\n \n\n10\n8'\n\n31\n5'\n\n23\n1.\n\n89\n \n\n2'\n89\n\n2'\n87\n\n6.\n58\n\n \n20\n\n00\nKr\n\ned\nito\n\nre\nn\n\n4'\n95\n\n0'\n83\n\n8.\n58\n\n \n47\n\n'6\n15\n\n'9\n52\n\n.3\n2 \n\n48\n'9\n\n54\n'1\n\n03\n.9\n\n3 \n3'\n\n61\n2'\n\n68\n6.\n\n97\n \n\n20\n01\n\nKo\nnt\n\nok\nor\n\nre\nnt\n\ne \nm\n\nit \nD\n\nrit\nte\n\nn\n2'\n\n46\n3'\n\n63\n1.\n\n30\n \n\n2'\n46\n\n3'\n63\n\n1.\n30\n\n \n20\n\n02\nSt\n\neu\ner\n\nn\n1'\n\n18\n0'\n\n11\n9.\n\n55\n \n\n89\n9'\n\n46\n3.\n\n25\n \n\n2'\n07\n\n9'\n58\n\n2.\n80\n\n \n20\n\n05\nD\n\nur\nch\n\nla\nuf\n\nsk\non\n\nto\n8'\n\n15\n4.\n\n15\n \n\n53\n'2\n\n41\n'8\n\n62\n.3\n\n7 \n53\n\n'9\n69\n\n'8\n26\n\n.9\n1 \n\n71\n9'\n\n81\n0.\n\n39\n-\n\n20\n06\n\nD\nep\n\not\nge\n\nld\ner\n\n u\nnd\n\n K\nau\n\ntio\nne\n\nn\n50\n\n'0\n00\n\n.0\n0 \n\n50\n'0\n\n00\n.0\n\n0 \n20\n\n09\nÜ\n\nbr\nig\n\ne \nla\n\nuf\n. V\n\ner\npf\n\nlic\nht\n\nun\nge\n\nn\n79\n\n8'\n08\n\n6.\n95\n\n \n79\n\n8'\n08\n\n6.\n95\n\n \n\n20\n4\n\nPa\nss\n\niv\ne \n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ngs\nab\n\ngr\nen\n\nzu\nng\n\nen\n2'\n\n09\n8'\n\n14\n2.\n\n78\n \n\n91\n1'\n\n07\n9.\n\n59\n \n\n2'\n09\n\n9'\n48\n\n8.\n98\n\n \n90\n\n9'\n73\n\n3.\n39\n\n \n20\n\n45\nÜ\n\nbr\n. p\n\nas\nsi\n\nve\n R\n\nec\nhn\n\nun\ngs\n\nab\ngr\n\nen\nz.\n\n2'\n09\n\n8'\n14\n\n2.\n78\n\n \n91\n\n1'\n07\n\n9.\n59\n\n \n2'\n\n09\n9'\n\n48\n8.\n\n98\n \n\n90\n9'\n\n73\n3.\n\n39\n \n\n\n\nB\nila\n\nnz\nG\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nPr\nat\n\nte\nln\n\nBu\nch\n\nun\ngs\n\npe\nrio\n\nde\n 2\n\n01\n7\n\nEi\nnw\n\noh\nne\n\nrg\nem\n\nei\nnd\n\ne\nA\n\nnf\nan\n\ngs\nbe\n\nst\nan\n\nd\nVe\n\nrä\nnd\n\ner\nun\n\ng\nEn\n\ndb\nes\n\nta\nnd\n\npe\nr 0\n\n1.\n01\n\n.2\n01\n\n7\nZu\n\nw\nac\n\nhs\nA\n\nbg\nan\n\ng\npe\n\nr 3\n1.\n\n12\n.2\n\n01\n7\n\n20\n5\n\nK\nur\n\nzf\nris\n\ntig\ne \n\nR\nüc\n\nks\nte\n\nllu\nng\n\nen\n36\n\n3'\n80\n\n2.\n60\n\n \n9'\n\n55\n2'\n\n19\n4.\n\n78\n \n\n45\n'0\n\n00\n.0\n\n0 \n9'\n\n87\n0'\n\n99\n7.\n\n38\n \n\n20\n50\n\nR\nüc\n\nks\nte\n\nll.\n a\n\nus\n M\n\neh\nrle\n\nis\ntu\n\nng\nen\n\n30\n8'\n\n45\n1.\n\n45\n \n\n21\n1'\n\n79\n3.\n\n40\n \n\n52\n0'\n\n24\n4.\n\n85\n \n\nPe\nrs\n\non\nal\n\n20\n51\n\nR\nüc\n\nks\nte\n\nll.\n a\n\nnd\ner\n\ne \nAn\n\nsp\nrü\n\nch\ne\n\n30\n'0\n\n00\n.0\n\n0 \n30\n\n'0\n00\n\n.0\n0 \n\n30\n'0\n\n00\n.0\n\n0 \n30\n\n'0\n00\n\n.0\n0 \n\nPe\nrs\n\non\nal\n\n20\n52\n\nR\nüc\n\nks\nte\n\nllu\nng\n\nen\n fü\n\nr P\nro\n\nze\nss\n\ne\n15\n\n'0\n00\n\n.0\n0 \n\n15\n'0\n\n00\n.0\n\n0 \n15\n\n'0\n00\n\n.0\n0 \n\n15\n'0\n\n00\n.0\n\n0 \n20\n\n56\nR\n\nüc\nks\n\nte\nllu\n\nng\n V\n\nor\nso\n\nrg\ne\n\n10\n'3\n\n51\n.1\n\n5 \n9'\n\n29\n5'\n\n40\n1.\n\n38\n \n\n9'\n30\n\n5'\n75\n\n2.\n53\n\n \n\n20\n6\n\nLa\nng\n\nfr\n. F\n\nin\nan\n\nzv\ner\n\nbi\nnd\n\nlic\nhk\n\nei\nte\n\n22\n'2\n\n80\n'0\n\n00\n.0\n\n0 \n5'\n\n00\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n \n\n1'\n1 6\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n \n26\n\n'1\n20\n\n'0\n00\n\n.0\n0 \n\n20\n64\n\nD\nar\n\nle\nhe\n\nn\n22\n\n'2\n80\n\n'0\n00\n\n.0\n0 \n\n5'\n00\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n \n1'\n\n16\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n \n\n26\n'1\n\n20\n'0\n\n00\n.0\n\n0 \n\n20\n8\n\nLa\nng\n\nfr\nis\n\ntig\ne \n\nR\nüc\n\nks\nte\n\nllu\nng\n\nen\n8'\n\n51\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n \n\n8'\n51\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n \n20\n\n89\nÜ\n\nbr\n. l\n\nan\ngf\n\nr. \nR\n\nüc\nks\n\nte\nll.\n\n E\nR\n\n8'\n51\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n \n8'\n\n51\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n \n\n29\nEi\n\nge\nnk\n\nap\nita\n\nl\n87\n\n'4\n73\n\n'9\n50\n\n.5\n1 \n\n11\n'6\n\n93\n'5\n\n41\n.0\n\n7 \n17\n\n'4\n15\n\n'8\n74\n\n.4\n1 \n\n81\n'7\n\n51\n'6\n\n17\n.1\n\n7 \n\n29\n0\n\nVe\nrp\n\nfli\nch\n\ntu\nng\n\nen\n/V\n\nor\nsc\n\nhü\nss\n\ne \ngg\n\nü\n16\n\n'6\n84\n\n'3\n36\n\n.9\n9 \n\n3'\n57\n\n3'\n31\n\n6.\n56\n\n \n35\n\n0'\n12\n\n0.\n39\n\n \n19\n\n'9\n07\n\n'5\n33\n\n.1\n6 \n\nSp\nez\n\nia\nlfi\n\nna\nnz\n\nie\nru\n\nng\nen\n\n29\n00\n\nVe\nrp\n\nfli\nch\n\ntu\nng\n\nen\n/V\n\nor\nsc\n\nhü\nss\n\ne \ngg\n\nü\n16\n\n'6\n84\n\n'3\n36\n\n.9\n9 \n\n3'\n57\n\n3'\n31\n\n6.\n56\n\n \n35\n\n0'\n12\n\n0.\n39\n\n \n19\n\n'9\n07\n\n'5\n33\n\n.1\n6 \n\nSp\nez\n\nia\nlfi\n\nna\nnz\n\nie\nru\n\nng\nen\n\n29\n1\n\nFo\nnd\n\ns \nim\n\n E\nig\n\nen\nka\n\npi\nta\n\nl\n5'\n\n04\n8'\n\n11\n1.\n\n12\n \n\n13\n6'\n\n18\n2.\n\n16\n \n\n74\n'7\n\n24\n.4\n\n4 \n5'\n\n10\n9'\n\n56\n8.\n\n84\n \n\n29\n10\n\nFo\nnd\n\ns \nim\n\n E\nig\n\nen\nka\n\npi\nta\n\nl\n4'\n\n23\n2'\n\n42\n1.\n\n52\n \n\n41\n'9\n\n82\n.8\n\n5 \n71\n\n'3\n16\n\n.0\n0 \n\n4'\n20\n\n3'\n08\n\n8.\n37\n\n \n29\n\n11\nPr\n\niv\nat\n\nre\nch\n\ntl.\n Z\n\nw\nec\n\nkb\nin\n\ndu\nng\n\nen\n81\n\n5'\n68\n\n9.\n60\n\n \n94\n\n'1\n99\n\n.3\n1 \n\n3'\n40\n\n8.\n44\n\n \n90\n\n6'\n48\n\n0.\n47\n\n \n\n29\n3\n\nVo\nrf\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nun\nge\n\nn\n40\n\n'8\n95\n\n'3\n89\n\n.3\n0 \n\n7'\n67\n\n3'\n18\n\n8.\n60\n\n \n69\n\n5'\n62\n\n8.\n20\n\n \n47\n\n'8\n72\n\n'9\n49\n\n.7\n0 \n\n29\n30\n\nVo\nrfi\n\nna\nnz\n\n. f\nür\n\n n\noc\n\nh \nni\n\nch\nt r\n\nea\nl\n\n40\n'8\n\n95\n'3\n\n89\n.3\n\n0 \n7'\n\n00\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n \n\n67\n3'\n\n18\n8.\n\n60\n \n\n47\n'2\n\n22\n'2\n\n00\n.7\n\n0 \nPr\n\noj\nek\n\nte\n29\n\n31\nVo\n\nrfi\nna\n\nnz\n. f\n\nür\n b\n\ner\nei\n\nts\n re\n\nal\nis\n\n.\n67\n\n3'\n18\n\n8.\n60\n\n \n22\n\n'4\n39\n\n.6\n0 \n\n65\n0'\n\n74\n9.\n\n00\n \n\nIn\nve\n\nst\niti\n\non\nen\n\n29\n6\n\nN\neu\n\nbe\nw\n\ner\ntu\n\nng\nsr\n\nes\ner\n\nve\n16\n\n'2\n95\n\n'4\n01\n\n.3\n8 \n\n16\n'2\n\n95\n'4\n\n01\n.3\n\n8 \n29\n\n60\nN\n\neu\nbe\n\nw\ner\n\ntu\nng\n\nsr\nes\n\ner\nve\n\n16\n'2\n\n95\n'4\n\n01\n.3\n\n8 \n16\n\n'2\n95\n\n'4\n01\n\n.3\n8 \n\n\n\nB\nila\n\nnz\nG\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nPr\nat\n\nte\nln\n\nBu\nch\n\nun\ngs\n\npe\nrio\n\nde\n 2\n\n01\n7\n\nEi\nnw\n\noh\nne\n\nrg\nem\n\nei\nnd\n\ne\nA\n\nnf\nan\n\ngs\nbe\n\nst\nan\n\nd\nVe\n\nrä\nnd\n\ner\nun\n\ng\nEn\n\ndb\nes\n\nta\nnd\n\npe\nr 0\n\n1.\n01\n\n.2\n01\n\n7\nZu\n\nw\nac\n\nhs\nA\n\nbg\nan\n\ng\npe\n\nr 3\n1.\n\n12\n.2\n\n01\n7\n\n29\n9\n\nB\nila\n\nnz\nüb\n\ner\nsc\n\nhu\nss\n\n/-f\neh\n\nlb\net\n\nra\ng\n\n8'\n55\n\n0'\n71\n\n1.\n72\n\n \n31\n\n0'\n85\n\n3.\n75\n\n \n8'\n\n86\n1'\n\n56\n5.\n\n47\n \n\n29\n99\n\nBi\nla\n\nnz\nüb\n\ner\nsc\n\nhu\nss\n\n/-f\neh\n\nlb\net\n\nra\ng\n\n8'\n55\n\n0'\n71\n\n1.\n72\n\n \n31\n\n0'\n85\n\n3.\n75\n\n \n8'\n\n86\n1'\n\n56\n5.\n\n47\n \n\n\n\nZu\nsa\n\nm\nm\n\nen\nzu\n\ng \nde\n\nr B\nila\n\nnz\nG\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nPr\nat\n\nte\nln\n\nBu\nch\n\nun\ngs\n\npe\nrio\n\nde\n 2\n\n01\n7\n\nB\nes\n\nta\nnd\n\n p\ner\n\nZu\nna\n\nhm\ne\n\nA\nbn\n\nah\nm\n\ne\nB\n\nes\nta\n\nnd\n p\n\ner\n1.\n\n1.\n20\n\n17\n31\n\n.1\n2.\n\n20\n17\n\n1\nA\n\nK\nTI\n\nVE\nN\n\n12\n6'\n\n91\n5'\n\n00\n8.\n\n17\n \n\n38\n2'\n\n75\n4'\n\n62\n6.\n\n01\n \n\n37\n9'\n\n61\n4'\n\n40\n9.\n\n66\n \n\n13\n0'\n\n05\n5'\n\n22\n4.\n\n52\n \n\n10\nFI\n\nN\nA\n\nN\nZV\n\nER\nM\n\nÖ\nG\n\nEN\n99\n\n'1\n58\n\n'5\n32\n\n.9\n7 \n\n37\n0'\n\n44\n6'\n\n22\n0.\n\n90\n \n\n37\n1'\n\n61\n7'\n\n87\n8.\n\n11\n \n\n97\n'9\n\n86\n'8\n\n75\n.7\n\n6 \n\n14\nVE\n\nR\nW\n\nA\nLT\n\nU\nN\n\nG\nSV\n\nER\nM\n\nÖ\nG\n\nEN\n27\n\n'7\n56\n\n'4\n75\n\n.2\n0 \n\n12\n'3\n\n08\n'4\n\n05\n.1\n\n1 \n7'\n\n99\n6'\n\n53\n1.\n\n55\n \n\n32\n'0\n\n68\n'3\n\n48\n.7\n\n6 \nAl\n\nlg\nem\n\nei\nne\n\nr H\nau\n\nsh\nal\n\nt\n22\n\n'0\n34\n\n'3\n31\n\n.5\n7 \n\n8'\n05\n\n5'\n25\n\n4.\n46\n\n \n3'\n\n37\n9'\n\n02\n5.\n\n85\n \n\n26\n'7\n\n10\n'5\n\n60\n.1\n\n8 \nSp\n\nez\nia\n\nlfi\nna\n\nnz\nie\n\nru\nng\n\n W\nas\n\nse\nrv\n\ner\nso\n\nrg\nun\n\ng\n4'\n\n11\n4'\n\n76\n0.\n\n25\n \n\n1'\n22\n\n8'\n89\n\n9.\n13\n\n \n1'\n\n90\n4'\n\n10\n2.\n\n65\n \n\n3'\n43\n\n9'\n55\n\n6.\n73\n\n \nSp\n\nez\nia\n\nlfi\nna\n\nnz\nie\n\nru\nng\n\n A\nbw\n\nas\nse\n\nrb\nes\n\nei\ntig\n\nun\ng\n\n11\n7'\n\n93\n0.\n\n68\n \n\n2'\n49\n\n1'\n72\n\n4.\n62\n\n \n2'\n\n60\n9'\n\n65\n5.\n\n30\n \n\nSp\nez\n\nia\nlfi\n\nna\nnz\n\nie\nru\n\nng\n A\n\nnt\nen\n\nne\n1'\n\n48\n9'\n\n45\n2.\n\n70\n \n\n53\n2'\n\n52\n6.\n\n90\n \n\n10\n3'\n\n74\n7.\n\n75\n \n\n1'\n91\n\n8'\n23\n\n1.\n85\n\n \n\n2\nPA\n\nSS\nIV\n\nEN\n12\n\n6'\n91\n\n5'\n00\n\n8.\n17\n\n \n13\n\n2'\n17\n\n5'\n81\n\n1.\n63\n\n \n12\n\n9'\n03\n\n5'\n59\n\n5.\n28\n\n \n13\n\n0'\n05\n\n5'\n22\n\n4.\n52\n\n \n\n20\nFR\n\nEM\nD\n\nK\nA\n\nPI\nTA\n\nL\n39\n\n'4\n41\n\n'0\n57\n\n.6\n6 \n\n12\n0'\n\n48\n2'\n\n27\n0.\n\n56\n \n\n11\n1'\n\n61\n9'\n\n72\n0.\n\n87\n \n\n48\n'3\n\n03\n'6\n\n07\n.3\n\n5 \n\n29\nEI\n\nG\nEN\n\nK\nA\n\nPI\nTA\n\nL\n87\n\n'4\n73\n\n'9\n50\n\n.5\n1 \n\n11\n'6\n\n93\n'5\n\n41\n.0\n\n7 \n17\n\n'4\n15\n\n'8\n74\n\n.4\n1 \n\n81\n'7\n\n51\n'6\n\n17\n.1\n\n7 \nAl\n\nlg\nem\n\nei\nne\n\nr H\nau\n\nsh\nal\n\nt\n48\n\n'0\n89\n\n'6\n13\n\n.5\n2 \n\n8'\n12\n\n0'\n22\n\n4.\n51\n\n \n17\n\n'0\n65\n\n'7\n54\n\n.0\n2 \n\n39\n'1\n\n44\n'0\n\n84\n.0\n\n1 \n> \n\nB\nila\n\nnz\nüb\n\ner\nsc\n\nhu\nss\n\n/B\nila\n\nnz\nfe\n\nhl\nbe\n\ntra\ng\n\n8'\n55\n\n0'\n71\n\n1.\n72\n\n \n31\n\n0'\n85\n\n3.\n75\n\n \n8'\n\n86\n1'\n\n56\n5.\n\n47\n \n\n> \nN\n\neu\nbe\n\nw\ner\n\ntu\nng\n\nsr\nes\n\ner\nve\n\n/P\nK\n\n-B\nila\n\nnz\nfe\n\nhl\nbe\n\ntra\ng\n\n16\n'2\n\n95\n'4\n\n01\n.3\n\n8 \n16\n\n'2\n95\n\n'4\n01\n\n.3\n8 \n\n> \nV\n\nor\nfin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\nge\nn\n\n18\n'1\n\n95\n'3\n\n89\n.3\n\n0 \n7'\n\n67\n3'\n\n18\n8.\n\n60\n \n\n69\n5'\n\n62\n8.\n\n20\n \n\n25\n'1\n\n72\n'9\n\n49\n.7\n\n0 \n> \n\nFo\nnd\n\ns \nun\n\nd \npr\n\niv\nat\n\nre\nch\n\ntli\nch\n\ne \nZw\n\nec\nkb\n\nin\ndu\n\nng\nen\n\n5'\n04\n\n8'\n11\n\n1.\n12\n\n \n13\n\n6'\n18\n\n2.\n16\n\n \n74\n\n'7\n24\n\n.4\n4 \n\n5'\n10\n\n9'\n56\n\n8.\n84\n\n \nSp\n\nez\nia\n\nlfi\nna\n\nnz\nie\n\nru\nng\n\n W\nas\n\nse\nrv\n\ner\nso\n\nrg\nun\n\ng\n8'\n\n61\n1'\n\n80\n9.\n\n40\n \n\n84\n6'\n\n72\n0.\n\n63\n \n\n9'\n45\n\n8'\n53\n\n0.\n03\n\n \nSp\n\nez\nia\n\nlfi\nna\n\nnz\nie\n\nru\nng\n\n A\nbw\n\nas\nse\n\nrb\nes\n\nei\ntig\n\nun\ng\n\n24\n'3\n\n78\n'2\n\n54\n.3\n\n3 \n2'\n\n18\n6'\n\n07\n3.\n\n12\n \n\n26\n'5\n\n64\n'3\n\n27\n.4\n\n5 \nSp\n\nez\nia\n\nlfi\nna\n\nnz\nie\n\nru\nng\n\n A\nbf\n\nal\nlb\n\nes\nei\n\ntig\nun\n\ng\n2'\n\n44\n2'\n\n17\n0.\n\n42\n \n\n35\n0'\n\n12\n0.\n\n39\n \n\n2'\n09\n\n2'\n05\n\n0.\n03\n\n \nSp\n\nez\nia\n\nlfi\nna\n\nnz\nie\n\nru\nng\n\n A\nnt\n\nen\nne\n\n3'\n95\n\n2'\n10\n\n2.\n84\n\n \n54\n\n0'\n52\n\n2.\n81\n\n \n4'\n\n49\n2'\n\n62\n5.\n\n65\n \n\n\n\n\n