text: \nStadt Liestal\n\nStadtrat\n\n20141162bDER STADTRAT AN DEN EINWOHNERRAT\n\nLadenmix - Schlussbericht des Stadtrats zum Postulat <<Attraktiver La-\ndenmix im Stedtli> von Diego Stoll namens der SP-Fraktion, Thomas\nEugster namens der FDP-Fraktion, Beat Gränicher namens der SVP-\nFraktion sowie Lisette Kaufmann namens der Grüne-Fraktion\n\nKurzinformation Aufgrund der <Standort- und Marktanalyse und Entwicklungspoten-\nziale für die Rathausstrasse in Liestal> der Wüest & Partner AG er-\narbeitete eine Arbeitsgruppe, bestehend aus Vertretern der KMU\nLiestal sowie der Stadt, acht Handlungsfelder (Stedtli als USP - Au-\nthentizität und Diversifikation - Modernisierung des Service-, Retail-\nund Gastronomieangebotes - Attraktionen im Stedtli fördern - Ver-\nbindung Stedtli - Bahnhof - Stedtli - Mobilität und Erreichbarkeit -\nRahmenbedingungen für den öffentlichen Raum - Eigene Unter-\nstützungsprozesse) sowie 20 Massnahmen, um das <Stedtli> als\n<Place to be> zu positionieren. Das Ziel besteht darin, die Rathaus-\nstrasse als wichtigste Einkaufsstrasse im oberen Kantonsteil zu\nstärken. Um die Umsetzung und lmplementierung der Massnahmen\nsicher zu stellen, beauftragt der Stadtrat Liestal die Firma <Retail\nlmpulse> mit der Begleitung der Projekte. Die Umsetzung seitens\nStadt findet innerhalb der ordentlichen Führungsinstrumente statt\n(Jahresprogramm, Budget).\n\nAnträge 1. Der Einwohnerrat nimmt Kenntnis vom Bericht.\n\n2. Der Einwohnerrat schreibt das Postulat Nr. 20141162 als erfüllt\nab.\n\nLiestal, 20. Dezember 2016\n\nFür den Stadtrat Liestal\n\nDer Stadtpräsident Der Stadtverwalter\n\nLukas Ott Benedikt Minzer\n\n\n\nDETAILINFORMATIONEN\n\n1. Ausgangslage\n\nMit Postulat vom 21. November 2014 hatten die Postulanten der SP-, der FDP-, der SVP-\nsowie der Grünen Fraktion den Stadtrat im Wesentlichen eingeladen, in Zusammenarbeit\nmit Partnern - wie z.B. der KMU Liestal- Massnahmen zu prüfen, welchen einen attrakti-\nven, publikumsorientierten Ladenmix im Stedtli begünstigen könnten. Anlässlich der Ein-\nwohnerratssitzung vom 28. Januar 2015, an welcher das Postulat an den Stadtrat übenuie-\nsen wurde, stellte Stadtpräsident Lukas Ott eine Auslegeordnung in Aussicht: Man möchte\ndas ganze Detailhandelsgeschäft von Liestal und die volkswirtschaftliche Bedeutung besser\nverstehen können, damit man auch die Strategien für die Zukunft definieren könne. Es gehe\n(dem Stadtrat) insbesondere auch um die Rollenklärung der öffentlichen Hand und der KMU\nLiestal.\n\nln der Folge wurde die Wüest & Partner AG von der Stadt beauftragt, die relevanten wirt-\nschaftlichen Rahmenbedingungen der Rathausstrasse in Liestalzu analysieren und daraus\nableitend die Potenziale mit zwei bis drei zukunftsfähigen Entwicklungskonzepten zu erar-\nbeiten sowie die möglichen Handlungsfelder zu bestimmen. Die Arbeit solle als Grundlage\nfür die Erarbeitung von weitedührenden Massnahmen venvendet werden können. Mit Be-\nricht vom 2. Dezember 2O15legte die Wüest & Partner AG die <Standort- und Markt-\nanalyse und Entwícklungspotenziale für die Rathausstrasse in Liestal> vor. Der Stadtrat\nnahm an seiner Sitzung vom 15. Dezember 2015 Kenntnis vom Bericht und verabschiedete\ndiesen zuhanden der KMU zur Mitwirkung.\n\nDer Stadtrat erläuterte in einem Zwischenbericht vom 5. April 2016 zuhanden des Einwoh-\nnerrats das weitere Vorgehen innerhalb der Arbeitsgruppe sowie den Zusammenhang mit\nweiteren städtischen Entwicklungsprojekten (neue Rathausstrasse, Bahnhofentwicklung)\n(beraten im Einwohnerrat am 25. Mai 2016).\n\n2, Proiektbeschrieb\n\nAuf der Grundlage des Berichts der Wüest & Partner AG erarbeitete eine Arbeitsgruppe,\nbestehend aus Vorstandsmitgliedern der KMU Liestal, nämlich Michael Bischof und Martin\nSpiess, sowie der Leiterin der Zentrumsgruppe, Verena Büchi, gemeinsam mit Stadtpräsi-\ndenten Lukas Ott und Stadtverwalter Benedikt Minzer unter der Leitung von Thomas Bret-\nscher von Retail lmpulse konkrete Handlungsfelder (vgl. den Bericht <Liestal Stedtli 2020 -\nDie Handlungsfelder> vom 15. November 2016, Beilage). Diese Arbeitsgruppe erarbeitete\nacht Handlungsfelder in sechs Workshops und konkretisierte diese auf die Stufe von 20\nMassnahmen. Zur Gewinnung weiterer lnputs fand zudem ein Besuch in Stein am Rhein\nstatt, wo ein Erfahrungsaustausch mit der Stadtpräsidentin durchgeführt wurde. Um den\nKMU-Mitgliedern den Stand der Arbeiten zu präsentieren, führte die Arbeitsgruppe am 25.\nAugust 2016 einen lnformationsabend im Kino Oris durch. Daneben wurde - gesponsort\ndurch die KMU und die Erne AG - mit 25 Unternehmungen während eines jeweils zwei-\nstündigen Besuchs vor Ort ein <Retail-Coaching> durchgeführt.\n\n\n\nEs wurden folgende Handlungsfelder - definiert:\n\nDie Arbeitsgruppe berücksichtigte bei der Erarbeitung der Handlungsfelder einerseits den\nstrukturellen Wandel, in dem sich der Detailhandel befindet. Anderseits klärte sie im Pro-\njektverlauf die Schnittstellen zu den weiteren städtischen Pro¡ekten (vgl. den stadträtlichen\nZwischenbericht zuhanden des Einwohnerrats vom 5. April 2016):\n\nhaltsqualität (vgl. die Kreditvorlage <Neue Rathausstrasse> Nr. 20161239 vom 12.\nApril 2016 sowie den entsprechenden Bericht der BPK vom 1. Juni 2016).\n\nnunq überarbeitet respektive vom Stadtrat neu erlassen. Darin werden die qualitati-\nven Mindestvoraussetzungen für die <Bespielung> durch die Anstösser sowie für die\nDurchführung von Veranstaltungen geregelt, welche auch die Aspekte der Gestal-\ntung berücksichtigen.\n\n<<Post>>, welche mit der Grundeigentümerin weiter bearbeitet wird. Grundlage für den\nQuartierplan bildet das Projekt der Baslers Architekturbüro Christ & Gantenbein,\nwelches den Studienauftrag für den Bau eines neuen Post-, Wohn- und Geschäfts-\ngebäudes auf dem Postplatz beim Bahnhof in Liestal gewonnen hatte. Das Gebiet\nzwischen Bahnhof und Altstadt wird städtebaulich aufgewertet, die Allee umgestaltet\nund der Orisbach geöffnet. Zurzeit ist im Einwohnerrat zudem der Vorstoss <Zugang\nvom Postplatzzum Stadtzentrum'Elefantenbrüggli'> (\\r.2016/256) hängig, welcher\ndie Klärung der Machbarkeit und Finanzierung einer A-Niveau-Verbindung zum ln-\nhalt hat.\n\nim Stedtli wurde in der Arbeitsgruppe venvorfen. lm Vordergrund steht, dass sich\nder Markt und damit das Angebot selber regulieren soll. Dies im Bewusstsein, dass\nsich der Detailhandel in einem schrumpfenden Markt befindet.\n\nHandlungsfeld <Mobilität und Erreichbarkeit> konkretisiert.\n\n\n\n3. Massnahmen / Termine\n\nDie Massnahmen in städtischer Verantwortung beziehen sich insbesondere auf infrastruktu-\nrelle Projekte wie die Sanierung der Rathausstrasse und des Törlis, die Errichtung eines\nWLAN-Netzes und die Verbesserung des Zugangs vom Bahnhof her. Daneben sind Rah-\nmenbedingungen zu schaffen, welche einen reibungslosen Betrieb der lnfrastruktur garan-\ntieren (Allmendverordnung, Erleichterungen im Bewilligungsverfahren). Die Massnahmen in\nVerantwortung der KMU beziehen sich - neben der Führung des Kerngeschäfts mit Marke-\ntingaktionen - insbesondere auf konzeptionelle Grundlagenarbeit und der Ausbildung und\nSchulung der Verbandsmitglieder.\n\nZurzeit steht das Projekt an der wichtigen Schnittstelle. Einerseits liegen die Massnahmen\nmit definierten Zuständigkeiten und einer Priorisierung vor. Anderseits steht - für die nach-\nhaltige Sicherung des Erfolgs - die Umsetzung und lmplementierung der Massnahmen an.\nEs besteht das Risiko, dass die einzelnen Massnahmen nicht koordiniert oder gar nicht um-\ngesetzt werden, wenn nicht eine Person für die Begleitung und Koordination bürgt.\n\nUm einen nachhaltigen Wissensaufbau zu gewährleisten, um dafür zu sorgen, dass insbe-\nsondere die Konzeptarbeit und die Koordination der lnteressen der verschiedenen An.\nspruchsgruppen eine kompetente Betreuung erfährt, sínd entsprechende Ressourcen ein-\nzusetzen. Das Gelingen des Projekts hängt von einer engen Begleitung der Umsetzung ab.\nEs ist seitens Stadtrat vorgesehen, die Kompetenz der Firma Retail Impulse für eine weitere\nZeitzu sichern. Mittels eines Auftrages von der Stadt Liestal soll Retail lmpulse als Kompe-\ntenzzentrum das Wissen sichern, insbesondere der KMU bei der konzeptionellen Arbeit als\nUnterstützung dienen, teilweise Teilprojekte selber leiten und für eine Koordination der ln-\nteressen der Anspruchsgruppen besorgt sein. Eine Verbindlichkeit gegenüber der KMU\nkann geschaffen werden, indem Retail lmpulse im KMU-Vorstand Einsitz hat.\n\n4. Finanzierung\n\nFür die Durchführung der Projektarbeit sind die Mittel im Budget 2017 eingestellt (Konto-Nr\n0120.3132.0100 SR - Dienstleistungen + Honorare).\n\n5. Beilage / Anhang\n\nBericht <Liestal Stedtli 2020 - die Handlungsfelder> vom 15. November 2016\n\n\n\nry\nStadt Llestal RETAILIñ,IPUL5E\n\nr<Liestal Stedtl¡ 2O2On - Die Handlungsfelder\n15. November 2016 (finales Dossier)\n\n(-i¡.lrt5urr!.¡1(,,Clr¡r;ilrr463t|BAN(tl08'J4liì';ì11¡i80891()0û\\WJfICR[!(-lll180À,I1\\15r.Nralll:7/t;ll57i]\n\nReta¡l lmpulse GmbH\n\nSte¡nentorstrasse 35\n\nCH-4051 Basel\n\n+41 61 322 35 35\n\nma¡l@retaili mpulse.ch\n\nwww. retailimpulse.ch\n\n\n\nRETAILIMPULSE\n\nAusgangslage\n\nAktuelle Situation in der Rathausstrasse, 4410 Liestal\n\nFreq uenzrückgang\n\nUmsatzverluste\n\nLeerstände von Retail-Flächen\n\nDie aktuelle, durch den Strukturwandelgeprägte Situation (Grenznähe, Onlinehandel, veränder-\ntes Einkaufsverhalten, etc.) hat den Stadtrat von Liestalveranlasst, folgenden Auftrag an <Retail\nlmpulse> zu erteilen:\n\nDefinition von konkreten Handlungsfeldern und Massnahmen, welche eine nachhaltige Ent-\nwicklung der Rathausstrasse, 4410 Liestal als urbane <BelegnungszoneD mit einer hohen\nAufenthaltsqua lität sicherstellen.\n\nDen Auftraggebern war es wichtig, dass sich eine Arbeitsgruppe, bestehend aus Mitgliedern der\nStadt Liestal und der KMU Liestal, gemeinsam Gedanken über die künftige Ausrichtung der\nRathausstrasse, 4410 Liestal macht und einen gemeinsamen Nenner findet, welcher künftige\nEntwicklungen aufzeigt.\n\nAls Grundlage stand eine Standort- und Marktanalyse der Firma Wüst & Partner, 8001Zürich zur\nVerfügung.\n\nhttp://www.liestal.chldl .php/de/569e3cf8cb5fa/Bericht-Rathausstrasse_Liestal_Wuest_Partner.pdf\n\n24. November 2016\n\n\n\nRETAIL¡NNPULSE\n\nProjekt-Prozess\n\nWorkshops\n\nln sechs Workshops wurde das Thêma <Liestal Stedtl¡ 2O2O>> intensiv diskutiert und die daraus\nresultierenden < Hand lungsfelder> erarbeitet.\n\nBest Practice\n\nEin Besuch im historischen Städtchen Stein am Rhein (Grenznähe), verbunden mit einem Ge-\n\nspräch mit der Stadtpräsidentin, lieferte wertvolle lnputs und zeigte Möglichkeiten und Chancen\n\nauf, welche in Stein am Rhein bereits genutzt werden.\n\nlnfoabend Kino Oris\n\nRund 110 Unternehmer besuchten am 25. August 2016 einen lnformationsanlass, welcher einen\nersten Einblick in die Tätigkeiten der Arbeitsgruppe <Liestal Stedtli 2O2O>, ermöglichte.\n\nRetail-Coaching\n\nMit 25 Unternehmungen wurden während eines zweistündigen Besuchs vor Ort Elemente ent-\nscheídender Erfolgsfaktoren aufgezeigt und besprochen sowie mögliche Massnahmen definiert.\n\n34. November 2016\n\n\n\nRETAILIMPULSE\n\nDas Stedtli als cPlace to be>\n\nLiestal ist eine vitale, prosperierende Kleinstadt.\n\nln den letzten Jahren ist eine Dynamik entstanden, die Liestal zu einem attrakt¡ven Wohn- und\nArbeitsort macht. Sicht- und wahrnehmbar ist etwas in Bewegung geraten. Neue Projekte konn-\nten realisiert oder aufgegleist werden.\n\nDass Liestal deutlich an Fahrt aufgenommen hat ist wicht¡g für die Standortattraktivität und\nWettbewerbsfähigkeit Liestals, aber auch für die Lebensqualität der gesamten Bevölkerung.\n\nDie Rathausstrasse bildet dabei einen zentralen Punkt und ist mit der angrenzenden Altstadt als\nEi n ka ufszentru m und Begegn ungsort zu entwickel n.\n\nlm Fokus steht das Ziel, die Rathausstrasse zum <Place to be> zu etablieren und als den wichtig-\nsten Einkaufsort im oberen Kantonsteil mit grosser <strahlenwirkung> zu positionieren.\n\n44. November 2016\n\n\n\nRETAILINfiPULSE\n\nArbeitsgruppe\n\nLukas Ott\n\nBenedikt Minzer\n\nVreni Büchi\n\nMichael Bischof\n\nMartin Spiess\n\nThomas Bretscher\n\nStadtpräsident Liestal\n\nStadtverwa lter Liestal\n\nLeiterin Zentrumsgruppe KMU Liestal\n\nVizepräsident KMU Liestal\n\nVizepräsident KMU Liestal\n\nProjektleiter\n\n4. November 2016\n\n\n\nRETAILIMPULSE\n\nHand I ungsfelder < Liestal Stedtli 2O2O>>\n\nEs wu rden folgende Ha nd I u ngsfe lder defin iert:\n\nStedtli als USP\n\nAuthentizität und Diversifikation\n\nModernisierung des Service-, Retail- und Gastronomieangebotes\n\nAttraktionen ím Stedtli fördern\n\nVerbindung Stedtli - Bahnhof - Stedtli\n\nMobilität und Erreichbarkeit\n\nRahmenbedingungen für den öffentlichen Raum\n\nEigene Unterstützungsprozesse\n\nZudem wurden\n\nDie Verantwortlichkeiten innerhalb der jeweiligen Handlungsfelder definiert\n\nPrioritäten definiert (A/B /Cl\n\n4. November 2016 6\n\n\n\nRETAILIMPULSE\n\nStedtlials USP\n\nDas aus dem Mittelalter stammende <Obere Törli> und die Rathausstrasse, mit ihrer histori-\nschen Kulisse, sind einmalige Wahrzeichen und dienen als wertvolle Botschafter, um das Stedtli\nLiestal als <Place to be> in der Region zu festigen.\n\nKonzept für:\n\nDas <Törli> und die Rathausstrasse als USP der Stadt\nLiestal positionieren\n\nStadt Liestal A\n\n,.i,r "Irìt. ,"'..,L i-, ll',':r il,l, rrll l'ri\n\n4. November 2016 7\n\n\n\nRËTAILIMPULSE\n\nAuthentizität und Diversifikation\n\nGlaubwürdigkeit in der Wahrnehmung sowie eine ständige Ausweitung des attraktiven\nAngebotes (lokal/ regional/ umwelt- und sozialgerecht) machen Liestal zu einem gern\nbesuchten Aufentha ltsort.\n\nI nfrastru ktura rbeiten ¡m Stedtl i vor Ladenöffn u ng\nbeenden (Unterhalt / Pflege / Abfallentsorgung / etc.)\n\nStadt Liestal A\n\nKonzept für:\n\nKostenloses WlFl im Stedtli Stadt Liestal A\n\nAusbildungs- und .lnformationsveranstaltungen für\nKMU-Mitglieder planen (Jahresplanung)\n\nKMU Liestal B\n\nti.tr iì. ' \nl','., 1. .,i,1 ,.\n\n\\'.1:, ,rt tì r,rl ,,i ,,i L.l\n\n4. November 2016 8\n\n\n\nRETAILIMPULSE\n\n4. November 2016 9\n\n\n\nRËTAILINilPULSE\n\nModernisierung des Service-, Retail- und Gastronomieangebotes\n\nDas <Produkt Liestal>, bestehend aus unterschíedlichen Service-, Retail- und Gastronomieange-\nboten, bildet die Basis der täglichen Frequenzen. Dieses Produkt muss sich als <Kollektiv)) ver-\nstehen und seinen aktiyen Beitrag zur Attraktivität des Stedtlis leisten.\n\nModernisierung und Verjüngung des Angebotes bei\nden Gastronomie- und Retail-Unternehmern fördern\nsowie neue Anbieter für Liestal gewinnen\n\nKMU Liestal A\n\nBegleitung im Planungs- und Bewilligungsverfahren\ndurch Fachleute der Stadt Liestal\n\nStadt Liestal A\n\nEínladende öffentliche Sitzgelegenheiten Stadt L¡estal A\n\nErleichterungen im Bewilligungsverfahren Stadt Liestal B\n\nKonzept für:\n\nAusbildungsprogramm\n<Gastfreu ndschaft Liesta I 2020>> fü r KM U-M itglieder\n\nKMU Liestal A\n\n.i';tl',; tt,,i¡ili,r, .ri ':l,t:: ,.:,i r,. ì ,lrr;:\n\n4. November 2016 10\n\n\n\nRETAILINñPUL5E\n\nAttraktionen im Stedtli fördern\n\nnLeben in die Rathausstrasse bringenr\n\nVeranstaltungen bieten Unterhaltung und Erlebnisse und müssen für Liestal einen <Leucht-\nturmeffekt> haben. Gleichzeitig muss zwischen der jeweiligen Veranstaltung und den Retail-Un-\nternehmungen eine Verbindung entstehen.\n\nKonzept für:\n\nVeranstaltungen im Stedtli\nDefinition der Anlässe / Standorte / Kommunikation /\nReglementierungen / ...\n\nKMU Liestal\nStadt Liestal\n\nB\n\n360" Verma rktu ng der < Leuchttu rma ktivitäten > KMU Liestal\n\nStadt Liestal\n\nB\n\nEinheitlicher und zeitgerechter lnternetauft ritt\n(Liestal / Tourismus / Handel und Gastronomie)\n\nKMU Liestal c\n\nÌ';i ì.ì.,lr'rr; ¡1r"¡r I1" ',rrtrr , i]; \n'1, \n\n.',,¡,r1, lliir, l, ìil, (r rl l :r\n\n4. November 2016 11\n\n\n\nR E TA I L ItI,I PU L5E\n\nVerbindung Stedtli- Bahnhof - Stedtl¡\n\nEine qualitative Aufwertung der <Allee> als Durchgangs- und Aufenthaltszone ist notwendig, da-\nmit diese als Frequenzbringer ihre Aufgabe fürs Stedtli erfüllen kann.\n\nKonzept für:\n\nVerbindung Stedtli - Bahnhof - Stedtli, inkl. Gestaltung\ndes betroffenen Raumes\n\nStadt Liestal A\n\nt"tlr.:,;:t:, ,i .; r r, ¡r¡ I'\n,ir',r' ,r il. r r . t,t,1,,; l, ' rl t¡,l I I ,i ,,,\n\n4. November 2016 t2\n\n\n\nRETAILIMPULSE\n\nti\nl:tr'\n\n4. November 2016 13\n\n\n\nRETAILIMPULSE\n\nMob¡l¡tät und Erreichbarkeit\n\nMobilität betrifft alle Verkehrsarten - Fuss-, Velo-, Auto- und öffentlichen Verkehr - sowie den\nBetrieb und die laufende Weiterentwicklung eines besucherfreundlichen und kostenbewussten\nSystems.\n\nBeschilderung des öffentlichen Raumes für alle\nPopulationen mít < Historische Altstadt))\n\nStadt Liestal B\n\nVerkehrsschilder-Wald im Stedtli auf das Notwendige\nreduzieren\n\nStadt L¡estal B\n\nKonzept für:\n\nEine zukunftsoríentierte Mobilität in und um\ndas Stedtli (2. B. Elektrofahrzeuge)\n\nStadt Liestal A\n\nEin Parkleitsystem, welches die Besucher von Liestal\nzum nächsten, zentrumsnahen Parkplatz führt\n\nStadt Liestal A\n\nEin Parking-Konzept, welches die Gastfreundschaft\nvon Liestal unterstützt\n(Harmonisierung der Tarife / Bezahlmöglíchkeiten / ...)\n\nKMU Liestal A\n\n¡ijr rrlr:: ;.. ii I 1 1,t ,t r''1 l;,r 11.r.i,r '¡ , i¡',i¡\n\n4. November 2016 14\n\n\n\nRETAIL¡II,TPULSE\n\nRahmenbedingungen für den öffentlichen Raum\n\nDer öffentliche Raum soll im lnteresse des Kollektivs optimal genutzt werden und damit\nseinen Beitrag für eine besucherfreundliche Rathausstrasse m¡t einer hohen Aufenthaltsdauer\nleisten.\n\nKonzept für:\n\nAllme nd-Verord n ung u nter Ein bezug der betroffenen\nAnspruchsgruppen\n(Nutzungsbedingungen /âonen I Mobiliar /\nGebühren / Gebührennutzung / ...)\n\nStadt Liestal A\n\n,rrr .:. r,tii ì.ti,\n\n4. November 2016 15\n\n\n\nRETAILIMPULSE\n\n4. November 2016 16\n\n\n\nRETAILINilPULSE\n\nEigene Unterstützungsprozesse\n\nDamit eine nachhaltige und professionelle Stedtli-Entwicklung gewährleistet ist und diese über\ndie Grenzen von LiestaI hinaus getragen werden kann, benötigt es eine entsprechende zeitge-\nmässe Organisation.\n\nKonzept für:\n\nKMU Liestal AStedtli-Entwickler\n(Organisation / Leistungsauftrag / Pflichtenheft /\nFinanzierun g / ...)\n\n.!r; , r:, ,r/;.r,, ,ii,¡,r ,1:;rr, ir irr. l\n\n4. November 2016 17\n\n\n\nRETAILIñNPULSE\n\n4. November 2016 18\n\n\n\nRETAILIII'TPULSE\n\nZeithorízonte und Vera ntwortlich keiten\n\nStadt Liestal/ KMU Liestal\n\nZeithorizonte\n\nZwischen bericht Projektsta nd\n\nZwischen bericht Projektsta nd\n\nAbschlussbericht\n\nVerantwortlichkeiten\n\nStadt Liestal\n\nKMU Liestal\n\nStadt Liestal / KMU Liestal\n\nApril2OIT\n\nDezember 2017\n\nDezember 2018\n\n12 Teilprojekte, davon 6 Konzeptionen\n\n6 Teilprojekte, davon 5 Konzeptionen\n\n2 Teilprojekte, davon 2 Konzeptionen\n\n4. November 2016 19\n\n\n\nRETAILIII,IPULSE\n\nKoordinations- und Kontrollorgane\n\nOberstes Organ bildet der <Lenkungsausschuss Liestal Stedtli 2O2O>>, welcher sich aus den\nMitgliedern der heutigen Arbeitsgruppe zusammensetzt (siehe Seite 5).\n\nDie Projektsteuerung <Liestal Stedtli 2O2O>> wird durch den Stedtli-Entwickler sichergestellt.\n\n4. November 2016 20\n\n\n