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text: \nStadt Liestal\nEinwohnerrat\nGeschäftsprüfungskommission\n\n20101138a\n\nE n gelsa al - Zweiter Beric ht de r Geschäfts prüfu n gs kom m issio n\nbetreffend Engelsaal\n\nl. Grundsätzliches\nDer vorliegende Bericht behandelt ein Geschäft, das in der GPK als Pendenz geführt wurde\nund mit dem vorliegenden Bericht gemäss einstimmigem Kommissionsentscheid zu einem\nAbschluss gebracht werden soll.\n\n2. Ausgangslage\nlm Rahmen der Behandlung der Rechnung 2009 (2010/105a) hat der Einwohnerrat auf\nGrund eines Antrages der Fiko am 23.6.2010 der GPK folgenden Auftrag erteilt:\nDer ER efteilt den Auftrag an die Geschäftsprüfungskommission\n(GPK), die Thematik,,Engel-Saal" aufzuarbeiten und einen Bericht mit der\nGeschichte und den geltenden Abmachungen und Verpflichtungen zu ve¡lassen.\nDer Bericht sollte bis Ende Oktober 2010 vorliegen. So können die Erkennúnrsse in die\nDrskussionen des Voranschlages einfliessen.\n\nDie Fiko hat im Bericht zur Jahresrechnung 2009 festgehalten:\nEngel-Saal\nDieser Punkt wurde mehrmals und aus verschiedenen Optiken mit der Rechnung 2009\ndiskutieñ. Zu der ganzen Thematik ,,Engel-Saal und Stadt Liestal" besteht ein grösserer\nlnformationsbedaÍ rund um die Eigentumssituation, die Unterhaltszahlungen, den\nEinlagefonds, die Renovationen und Erneuerungen, die Reglemente etc.\n\nDie Fiko beantragt, dass dre Geschäftsprüfungskommission (GPK) sich mit dem Geschäft\n,,Engel-Saal" befasst und zuhanden des Rafes einen Bericht mit der Geschichte und den\ngeltenden Abmachungen und Verpflichtungen verfasst.\n\nDie GPK hat den verlangten Bericht (20101138) an der Einwohnerratssitzung vom\n24.1 1 .2010 dem Einwohnerrat vorgelegt.\nPunkt sieben des Berichts beinhaltete die Aufträge an den Stadtrat im Sinne weiterer\nAbklärungen und Punkt acht den Antrag:\n\n7. Empfehlungen / Verbesserungsvorschläge\nDie Mietkosten für die Vereinsbenützungen des Engel-Saals srnd mit dem Hotel Engel zu\nbesprechen und insbesondere sind folgende Fragen und Punkte abzuklären:\n1. Wie werden die Mietpreise (Std./Aufwand/Kosten) für die Engelsaal-Benützung der\nVereine Lresfa/s durch die EKG Hotel AG kalkuliert?\n2. Mietzins-/Kosten-Vergleiche und Handhabungen mit ähnlichen Objekten gegenüberstellen\n(2.8. Hotel Mittenza in Muttenz, HotelWilder Mann in Frenkendorf etc.).\n3. Generelle Überdenkung der Mietkosten. Könnten dþse bspw. nicht - abhängig von den\nKonsumationen der Mieter - reduzieñ werden?\n4. Wäre ein lJnterhalf des Engelsaals durch Dritte oder die Sfadf Liestal kostengünstiger,\ngrundsätzlich möglich und würde dies gegebenenfalls Sinn machen?\n5. lst ein Verkauf des Engelsaals mit einem attraktiveren Nutzungsveftrag (ohne Kosten)\nmöglich?\nBeiVerhandlungen mit dem Hotel Engel empfiehlt die GPK, zwecks Beratung und\nUnterstützung\neine lmmobilien-Treuhänderin beizuziehen.\nDie GPK empfiehlt grundsätzlich, den volkswittschaftlichen Nutzen zugunsten der\nBevölkerung\n\n\n\nund den Vereinen beizubehalten. Die Rechte an der Saal-Nutzung sollen erhalten bteiben\nund weitere Möglichkeiten wie der Verkauf des Engelsaa/s mit Optionen, eine Mietzins-\nVerbesserung usw, sind noch zu prüfen.\n\nl|s weitere Option könnte den Vereinen als Alternative zur Engelsaal-Nutzung auch die\nMöglichkeit der Miete der ,,Frenkenbündten-Halle" (inkl. neuen Vereinsküchel vermehft\nangeboten\nwerden.\nL Antrag\nDie G esch äftsprüfu ngskom mission beantragt dem Einwoh nerrat ei n stimm ig, vom\nvorliegenden\nBericht der GPK mit den Empfehtungen / Verbesserungsvorschlägen Kenntnis zu\nnehmen und den stadtrat mit den weiteren Abktärungen zu beauftragen.\n\nDiesem Antrag hatte der Einwohnerrat mit grossem Mehr zugestimmt.\nln der Folge ist dieses Geschäft in der GPK als Pendenz weiter gefuhrt worden.\n\n3. Weiterer Verlauf des Geschäfts\nDie GPK hat sich dann am 3.12.2012 mittels Brief an den Stadtrat gewandt, und ihn ersucht,\nzu den in Pu nkt sieben aufgeführten Fragen/Em pfehlu n genA/erbesserungsvorsch lägen\nStellung zu nehmen und der GPK zu berichten.\n\nln der Folge hat der Stadtrat in seiner Sitzung vom 29.1.2013 die Antwort an die GpK\nverabschiedet.\nSie liegt diesem Bericht als Anhang bei.\n\nDie GPK hat sich an der Sitzung vom 29.4.2013 mit der Thematik befasst und einstimmig'beschlossen, die Antworten des Stadtrates zur Kenntnis zu nehmen und keine weiteren\nAbklärungen zu veranlassen.\nSie schliesst sich der auf Seite drei der stadträtlichen Antwort wieder gegebenen Meinung\ndes Bereichs Sicherheit/Soziales einstimmig an.\n\n4. Anträge:\n1. Die GPK beantragt einstimmig dem Einwohnerrat, die Antworten des Stadtrates vom\n29.1.2013 zur Kenntnis zu nehmen.\n2. Die GPK beantragt einstimmig dem Einwohnerrat, mit den Berichten 2O1O/138 sowie dem\nvorliegenden Bericht, den am 23.6.2010 an die GPK efteilten Auftrag als erfüllt\nabzuschreiben.\n\nlm Namen der Geschäftsprtifungskommission\n\nsig. Claudio Wyss, Präsident\n\nLiestal, 26.5.2013\n\n\n\nStadt Liestal\nStadtrat\n\nAuszug\naus dem Protokoll des Stadtrats\n\nSitzung vom 29. Januar 2013\n\nLiestal, 1. Februar 2013\n\n33 0.01.0r 1.02 Geschäfts prüfu ngskom m ission\n\n20101138 Engelsaal - Bericht der Geschäftsprüfungs-\nkommission\n\n1. Kurzinformation\n\nAn der Einwohnerratssitzung vom 23. Juni 2010 hatte der Einwohnerrat dem FIKO-\nAntrag im Zusammenhang mit der Rechnung 2009 zugestimmt und die GPK damit\nbeauftragt, die Thematik,,Engel-Saal" aufzuarbeiten. Der Bericht der GPK wurde dem\nEinwohnerrat am 24. November 2010 mit folgendem Antrag zur Kenntnis gebracht:\n\nDie Geschäftsprüfungskommission beantragt dem Einwohnerrat einstimmig, vom\nvorliegenden Bericht der GPK mit den Empfehlungen / Verbesserungsvorschlägen\nKenntnis zu nehmen und den Stadtrat mit den weiteren Abklärungen zu beauftragen.\n\nDer Einwohnerrat hatte dem Antrag einstimmig bei einer Gegenstimme zugestimmt.\nDér Bereich SicherheiUSoziales hat nun die EmpfehlungenA/erbesserungsvorschläge\nder GPK aufgenommen und geprüft. Er bringt diese mit den Antworten unter den\nDetaili nformationen dem Stadtrat zur Kenntnis.\n\n2. Antrag / Anträge\n\nDer Stadtrat verabschiedet die Antworten zu Handen der GPK.\n\nDETAILINFORMATIONEN\n\n3. 20101138 Engelsaal - Empfehlungen/Verbesserungsvorschläge der GPK\n\na. Wie werden die Mietpreise (Std./Aufwand/Kosten) für die Engelsaal-\nBenützung der Vereine Lresfa/s durch die EKG Hotel AG kalkuliert?\nEs gibt keine spezielle Kalkulation für die Vereine von Liestal. Die EKG Hotel\nAG kalkuliert die Preise nach betriebswirtschaftlichen Grundsätzen und im\nBenchmark mit anderen Saal-Anbietern. Die Stadt Liestal erhält für\nBelegungen über das Kontingent eine Ermässigung von CHF 200.- bei einer\nganztags Belegung. Für Vereine gibt es eine spezielle Konsumationskarte mit\nreduzierten Preisen.\n\nb. MietzinsJKosten-Vergleiche und Handhabungen mit ähnlichen Objekten\ngegenüberstellen (2.8. Hotel Mittenza in Muttenz, HotelWilder Mann in\nFrenkendorf, etc.).\n\n\n\nSeite 2\n\nDas Hotel Mittenza, vergleichbarer Betrieb wie das Hotel Engel, verlangt für\ndie Bereitstellung des Saals CHF 1'700.- Miete (exkl. Bühne), welche bei einer\nBelegung von Ortsvereinen durch die Gemeinde übernommen wird. Für das\nKUSPO Münchenstein muss eine Miete von CHF 1'600.. bezahlt werden. Der\nSaal des Hotels Wilden Mann in Frenkendorf ist vom Hotelbetrieb getrennt.\nEin direkter Vergleich ist nicht möglich, denn der Unterhalt (lnvestitionen,\nReparaturen, Reinigung) für das Gebäude und das Mobiliar liegt bei der\nGemeinde. Ortsvereine müssen eine Nutzungsgebühr von CHF 100.-\nbezahlen.\n\nWir konnten feststellen, dass die Miete des Engelsaals CHF 1'400.- (für die\nStadt Liestal l'200.-) exkl. Bühne von CHF 300.- unter den marktüblichen\nPreisen liegt. Auch verlangt das Hotel Engel, im Gegensatzzu den anderen\nAnbietern, keine Miete für Hauptproben.\n\nc. Generelle Überdenkung der Mietkosten. Könnten diese bspw. nicht -\nabhängig von der Konsumation der Mieter reduziert werden?\nEine ähnliche Lösung besteht bereits heute. Bei grösserer Konsumation (z.B\nBankette, etc.), werden die Mietkosten erlassen. Die EKG HotelAG ist sehr\nflexibel und hat in den letzten Jahren immer eine Lösung für die Vereine\ngefunden.\n\nd. Wäre ein Unterhalt des Engelsaals durch Dritte oder die Sfadf Liestal\nkostengünstiger, grundsätzlich möglich und würde dies gegebenenfalls Sinn\nmachen?\nDer Stadt Liestal gehört nur der Engelsaal mit einem ausschliesslichen\nNutzungsrêcht von WC mit Lavabo. Gemäss Vertrag kann eine Abtrennung\ndes Engelsaals nur bei einer Veräusserung des Mieteigentums vorgenommen\nwerden, was heisst, dass der Saal durch die Stadt Liestal oder durch Dritte\nnur mit dem Einverständnis der EKG HotelAG betrieben werden kann, Dies\nwürde jedoch eine Anpassung des Vertragswerk mit der EKG Hotel AG zur\nNutzung der lnfrastruktur voraussetzen.\n\ne. tst ein Verkauf des Engelsaats mit einem attraktiveren Nutzungsvertrag (ohhe\nKosten) möglich?\nGrundsätzlich können wir den Engelsaal veräussern. ln diesem Fall steht der\nEKG Hotel AG jedoch das Recht zu, die heute bestehenden Zugänge zum\nFoyer sowie den Gängen zu schliessen. Ein separater Zugang zum Engelsaal\nmüsste gebaut werden. Wir bezweifeln, dass sich ein Käufer für einen Saal\nmit Bühne, ohne lnfrastruktur finden lässt, insbesondere da der Saal dann nur\nfür Aufführungen oder Vereinsanlässe wie GV's genutzt werden könnte.\n\nf. Die GPK empfiehlt grundsätzlich, den volkswirtschaftlichen Nutzen zugunsten\nder Bevölkerung und den Vereinen beizubehalten. Die Rechte an der Saa/-\nNutzung sollen erhalten bleiben und weitere Möglichkeiten wie der Verkauf\ndes Engelsaals mit Optionen, eine Mietzinsverbesserung usw. sind noch zu\nprüfen.\nWie unter e. erwähnt, wird es schwierig sein, einen Käufer für einen Saal ohne\nlnfrastruktur zu finden. ln Anbetracht dessen, dass die Saalmiete den\nmarktüblichen Preisen entspricht, und die Stadt Liestal bereits heute\nVergünstigung erhält, wäre eine Mietzinsverbesserung eher unwahrscheinlich.\n\ng. Als weitere Option könnte den Vereinen als Alternative zur Engelsaal-Nutzung\nauch die Möglichkeit der Miete der,,Frenkenbündten-Halle' (inkl. neuen\nVereinsküche) vermehrt angeboten werden. \\\n\n\n\nSeite 3\n\nDie Frenken-Hallen haben bereits heute eine Auslastung von 100%" Jede\nzusätzliche, im lnteresse der Stadt liegende Belegung bedingt Verhandlungen\nmit den Vereinen, welche die Halle gebucht haben.\n\n'Der Bereich SicherheiUSoziales ist der Ansicht, dass die bestehende Lösung die\nbeste und kostengünstigste Lösung für die Stadt ist, den Saal zu betreiben. Die\nStadt Liestal hat ein Kontingent für 12 Belegungen zu einem reduzierten Preis.\nWeitere Kosten (Unterhalt, Personal, etc.) fallen der Stadt nicht an. Auch wenn\neine Belegung nicht über das Kontingent erfolgen kann, liegt die Miete immer\nnoch leicht unter dem marktüblichen Preis.\n\n4. BESCHLUSS STADTRAT\n\n:ll: Der Stadtrat verabschiedet die Antwort antragsgemäss zuhanden der GPK.\n\nMitteilung an:\n\nGeschäftsprüfungskommission ( Protokollauszug)\n\nProtokollauszug:\n\nStadtrat / Geschäftsleitung (Laufwerk S)\n\nStadt Liestal\ndtpräsident Stadtverwalter\n\np+\nLukas Ott Benedikt Minzef\n\n\n\n\n


text: \nEinwohnerrat Liestal\n\nStefan Fraefel / Sonja Niederhauser\n\nCvP/EVP/cLP-Fraktion\n\n2016125\n\nLiestal, L7. Novêmber 2016\n\nPostulat\n\nBuserschliessung Rosen- und Fraumattquart¡er\n\nBis vor ca.20 Jahren fuhr die Buslinie 78 via Gestadeckkreuzung (,,Rosenmund") und\n\nbediente die Bushaltestelle Rosen (heute Kadaversammelstelle). Heute fährt sie - ohne Halt\n\nzwischen Wasserturmplatz und Schwimmbad - via Gitterli. Seither wird das Rosenquartier\n\nnur noch von der Buslinie 83 erschlossen. Seit einigen Jahren fährt zwar auch die Buslinie 80\n\n(in Richtung Schönthal) durch das Rosenmundquartier, jedoch ohne Halt. Unterdessen hat\n\nsich vielgetan, der Kantinen- und Nonnenbodenweg wurde ausgebaut, die Busse können\n\nvom Törli direkt zum Bahnhof fahren, die Bevölkerungszahl hat sich durch verschiedene\n\nneue realisierte, in Bau befindliche oder geplante Überbauungen in diesem Gebiet stark\n\nerhöht resp. wird sich erhöhen. Auch das wiederbelebte Ziegelhofareal wird zu mehr\n\nFrequenzen führen.\n\nAngeblich zur Entlastung der eben gerade erst für viel Geld erweiterten Haltestelle\n\nWasserturmplatz soll mit dem 8. GLA die Buslinie 80 schliesslich in Richtung Schönthal nicht\n\nmehr via Wasserturmplatz verkehren, womit das Fraumattquartier den direkten Anschluss\n\nvom Stedtli Richtung Fraumatt verlieren wird und das Einkaufen im Stedtli unattraktiver\n\nwird.\n\nwir ersuchen daher die stadt Liestal zu prüfen ob und wenn ja inwiefern das\n\nRosenquartier besser und das Fraumattquartier zumindest nicht schlechter erschlossen\n\nwerden können als bisher, beispielsweise durch eine geänderte [inienführung der Linien\n\n78 und/oder 80 in beiden Richtungen via Wasserturmplatz - Büchelistrasse (Rückweg\n\nNonnenbodenweg) - Schwimmbad (t78) resp. Fraumatt (180) m¡t Halt in Gestadeck (Linie\n\n80, z.B. Haltestelle 183) resp. einer neuen Haltestelle Rosen (L7s) z.B. auf Höhe\n\nKadaversa mmelstelle/Werkhof.\n\nú/2"*-\n\n\n


text: \n^ Stadt Liestal\n\nStadtrat\n\nDER STADTRAT AN DEN EINWOHNERRAT\n\nDigitalisierung der Stadtverwaltung Liestal: Kreditantrag zur\nRealisierung\n\nKurzinformation Die Stadt Liestal liess im Jahr 2018 bis 2020 verschiedene Grundla-\ngendokumente und Analysen für die Digitalisierung der Stadt Liestal\nerarbeiten. Das Projekt wurde infolge personeller Wechsel im Jahr\n2021 sistiert. Nach Wiederaufnahme des Projekts im Jahr 2022 wur-\nden die bereits ausgeführten Arbeiten noch einmal kritisch hinterfragt\nund weitere Analysen vorgenommen. Daran beteiligt waren auch die\nMitarbeitenden der Stadt Liestal.\n\nIm Zentrum der Digitalisierungsstrategie der Stadt Liestal steht der\nMensch und damit die Organisation. Primär sollen Einwohnende, wei-\ntere Anspruchsgruppen und die Mitarbeitenden der Stadt Liestal von\nden Möglichkeiten der Digitalisierung profitieren. Das im letzten Jahr\ngestartete Programm «LIGITAL» besteht aus drei Projekten:\n\n1. LIGITAL - Digitale Roadmap\n2. LIGITAL - Evaluation\n3. LIGITAL - Umsetzung\n\nDas erste Projekt, an dem auch Mitarbeitende der Stadtverwaltung ak-\ntiv mitarbeiteten, kam mit Abnahme des Berichts inkl. Roadmap im\nMai 2023 zum Abschluss. Zur Evaluierung der Kosten wurde im An-\nschluss eine öffentliche Ausschreibung von drei Kernapplikationen\nvorgenommen (GEVER, ERP und EWK). Gemäss Roadmap soll nach\nAbschluss der Ausschreibung im 2024 die GEVER-Lösung eingeführt\nwerden. Im Jahr 2025 folgt das ERP gemeinsam mit der EWK. Im An-\nschluss folgen die Umsysteme.\n\nEin externes Hosting der Kernapplikationen soll ebenfalls geprüft wer-\nden. Der Stadtrat soll hierzu die entsprechenden Abklärungen (Daten-\nschütz, Cybersecurity) im Rahmen des noch laufenden Ausschrei-\nbungsverfahrens vornehmen und ein externes Hosting einkaufen kön-\nnen, sofern die Vorteile klar überwiegen. Zur Finanzierung der Umset-\nzung der Digitalisierungsstrategie der Stadt Liestal gelangt der Stadt-\nrat mit entsprechenden Ausgabenbeschlüssen an den Einwohnerrat.\n\n\n\nStadt Liestal Seite 2/9\n\nAnträge 1. Der Einwohnerrat stimmt dem Kredit für die Einführung der ersten\nProjekt-Etappe: GEVER in der Höhe von brutto CHF 183'OOQ.-\ninkl. MwSt. zu (Konto 2. 0220. 5200. 0323).\n\n2. Der Einwohnerrat stimmt den wiederkehrenden Kosten für das\nGEVER von jährlich CHF 86'000.- inkl. MwSt. zu.\n\n3. Der Einwohnerrat stimmt dem Kredit für die Einführung der zwei-\nten Projekt-Etappe: EWK und ERP in der Höhe von brutto CHF\n225'OQO.- inkl. MwSt. zu (Konto 2.0220.5200.0323).\n\n4 Der Einwohnerrat stimmt den wiederkehrenden Kosten für EWK\nund ERP von jährlich CHF 200'QOO. - inkl. MwSt. zu.\n\nLiestal, 5. September 2023\n\nFür den Stadtrat Liestal\n\nDer Stadtpräsident Der Stadtverwalter\n\nDaniel Spinnler Marcel Meichtry\n\n\n\nStadt Liestal Seite 3/9\n\nDETAILINFORMATIONEN\n\n1. Ausgangstage\n\nDie Stadt Liestal liess im Jahr 2018 eine ICT- und Digitalisierungsstrategie ausarbeiten.\nDiese stellt den Treiber für strategische Umsetzungsvorhaben dar, welche im Entwicklungs-\nplan für die Jahre 2019-2023 beschlossen wurden. Zudem wurde darin ein Handlungsraster\nmit organisatorischen und technischen Vorgaben für die Leistungserbringung und Entschei-\ndüngen der Stadtverwaltung Liestal in den nächsten 3-5 Jahren im Zusammenhang mit der\nDigitalisierung abgebildet. Auf Basis dieser Strategie wurde im Jahr 2020 die Umsetzung\ninitialisiert. Das Fazit der Initialisierung ergab, dass die Stadtverwaltung Liestal in verschie-\ndenen Bereichen grosses Digitalisieruhgspotenzial aufweist. Zudem würde eine Geschäfts-\nverwaltungssoftware sowie die bevorstehende Ablösung der ERP-Software helfen, dieses\nPotential umzusetzen.\n\nAufgrund von personellen Wechseln in Schlüsselpositionen der Stadtverwaltung musste das\nProjekt «Digitalisierung der Stadt Liestal» sistiert werden. Bei der Wiederaufnahme des Pro-\njekts wurden die bereits ausgeführten Arbeiten noch einmal kritisch hinterfragt. Es zeigte\nsich, dass die bereits durchgeführten Analysen nicht ausreichend waren, weshalb die ex-\nterne Begleitung bei der Erstellung einer Roadmap für die Digitalisierung der Stadtverwal-\ntung Liestal in das Jahresprogramm 2022 aufgenommen wurde. Ebenfalls ins Budget auf-\ngenommen wurde ein Kredit für die Vorbereitung der Beschaffung einer «Enterprise Res-\nsource Planning»-Applikation (ERP).\n\nDie Stadtverwaltung Liestal wollte daraufhin die Umsetzung konkretisieren und mit einem\nPartner eine Digitale Roadmap erarbeiten.\n\nDas Aufstarten des Projekts und die Auswahl der geeigneten Unternehmung dauerte rund\nsechs Monate. Danach musste die interne Projektorganisation aufgegleist werden, u. a. mit-\ntels Freigabe des Kredits durch den Stadtrat, dem Aufstellen einer internen Organisation\nund der Auswahl des Projektteams etc. - wobei hier bewusst der Bottom-Up-Ansatz ge-\nwählt wurde. Weil das Projekt ein Organisationsentwicklungsprojekt ist, wurden neben der\nexternen Projektbegleitung und neben einem internen Projektleiter zusätzlich rund 30 Per-\nsonen in die Analyse der IST-Prozesse einbezogen. Dadurch wurde das Potential der Digi-\ntalisierung seitens der tatsächlich involvierten Mitarbeitenden abgeschätzt.\n\nDie Vorbereitungsarbeiten in Sachen Digitalisierung (u. a. Analyse der IST-Situation) im Jahr\n2022 zeigten detailliert auf, dass die Stadtverwaltung Liestal nach wie vor in den ver-^\nschiedensten Bereichen grosses Digitalisierungspotenzial aufweist. Im Zentrum der Digitali-\nsierungsstrategie der Stadt Liestal steht dabei der Mensch und damit die Organisation.\n\nEntsprechend sollen auch Einwohnende, weitere Anspruchsgruppen und die Mitarbeitenden\nder Stadt Liestal von den Möglichkeiten der Digitalisierung profitieren. Das im zweiten Halb-\njähr 2022 gestartete Programm «LIGITAL» besteht aus drei Projekten:\n\n1. LIGITAL - Digitale Roadmap\n2. LIGITAL - Evaluation\n3. LIGITAL-Umsetzung\n\n\n\nStadt Liestal Seite 4/9\n\nDas erste Projekt «LIGITAL - Digitale Roadmap» kam mit Abnahme des Berichts inkl.\nRoadmap durch den Stadtrat im Mai 2023 zum Abschluss (siehe Bericht «LIGITAL - Digi-\ntale Roadmap» in der Beilage). Darin wurde aufgezeigt, dass die gemeinsame Ausschrei-\nbung der drei Kernapplikationen GEVER (Geschäftsverwaltungssoftware zur Steuerung der\nGeschäfte gemäss teilweise neu zu definierenden Prozessen), ERP («Enterprise Res-\nsources System» - vereinfacht: die Finanz-/Buchhaltungssoftware) und EWK (vereinfacht:\nDatenbank mit Adressen und hinterlegten Prozessen der Einwohnerkontrolle) am sinnvolls-\nten ist. Dies u.a. auch weil es von Vorteil ist, wenn die drei Systeme miteinander kommuni-\nzieren können und dadurch Datenbrüche verhindert werden können.\nDie Einführung soll dabei gemäss Roadmap zeitlich nacheinander erfolgen:\n1. GEVER, 2. ERP und EWK sowie danach 3. Umsysteme.\n\nAufgrund der damals geschätzten Investitions- und Betriebskosten dieser Systeme musste\neine öffentliche GATT/WTO-Ausschreibung vorgenommen werden.\n\nAktuell liegen die Angebote von mehreren Anbietenden vor und das Zuschlagsverfahren\ninkl. Präsentationen durch die Unternehmen ist angelaufen. Ein Zuschlagsentscheid erfolgt\nin Abhängigkeit zur Kreditgenehmigung dieser Sondervorlage durch den Einwohnerrat. Der\nEntscheid erfolgt optimalerweise im Dezember 2023, damit im Jahr 2024 mit der Einführung\nder GEVER-Lösung begonnen werden kann. Entsprechend gelangt nun der Stadtrat mit ei-\nnern Kreditantrag zur Realisierung der Digitalisierung an den Einwohnerrat.\n\n2. Projektbeschrieb / Lösungsvorschlag\n\n2. 1. Übersicht\n/\n\nAls ambitionierte Vision des Programms LIGITAL wurde nicht weniger als der Anspruch der\ndigital fortschrittlichsten Gemeinde im Kanton Basel-Landschaft definiert.\nDieses Ziel lässt sich nicht in einem Schritt bewerkstelligen. Die gleichzeitige Bearbeitung\ndes Tagesgeschäfts und die Projektarbeit stellt eine Herausforderung dar. Deshalb müssen\ndie internen Ressourcen gut abgestimmt sein. Aus diesem Grund wurde im Rahmen der di-\ngitalen Roadmap zusammen mit dem Projektausschuss eine Roadmap erarbeitet, welche\ndas Umsetzungsprojekt in drei Etappen in den Jahren 2024-2027 aufteilt. Im Jahr 2024 soll\nmit der Implementierung der Geschäftsverwaltungs-Software (GEVER) gestartet werden.\nEs wird gemäss untenstehender Roadmap vorgegangen:\n\n\n\nStadt Liestal Seite 5/9\n\nJanuar 2023\n\nRoadmap und Submission\nPiaital 'ie'una S, P ozesse Part - Losunye\n\nAuffäae .'\n\n2024\n\naeüe\n\n2025\nGe II >"\n\nDiqiiale\nHOS!: iCjl\n\n2026\nEW\n\nLcs\n\n2027\n, i'<:rosoft Office\n\nah . i- te'-n '\n, / l\n\n(eKo"ioi\n\nDezember 2027\n\nFortschrittlichste Gemeinde in BL\n\nBezüglich Implementierung kam der Projektausschuss zum Schluss, dass die drei\nKernapplikationen gesamthaft ausgeschrieben und durch eine IT-Unternehmung umgesetzt\nwerden müssen. Das heisst, die anbietenden Bewerbenden sind nicht die eigentlichen Ent-\nWickler der Applikationen, sondern Integrationspartner eines Pakets etablierter Softwarepro-\ndukte, welche den Nachweis über die Funktion am Markt erbracht haben. Diesen Nachweis\nmussten sie als Teil ihrer Referenzen im Angebot dokumentieren.\n\n2.2. Erste Projekt-Etappe: GEVER\n\nIn einem ersten Schritt soll die GEVER-Lösung im 2024 implementiert werden. Dank dieser\nkann baldmöglichst von der Digitalisierung der Geschäftsverwaltung und der papierlosen\nAbwicklung profitiert werden. Die Einführung einer GEVER-Lösung kann stufenweise erfol-\ngen, indem zuerst beispielsweise die Ratssitzungen in der GEVER-Lösung abgebildet wer-\nden. Dieser Ansatz bietet sich vor allem in kleineren Gemeinden an.\nFür den Dienstleistungskatalog der Stadt Liestal würde dies zu einer sehr langwierigen Um-\nSetzung führen. Deshalb bietet sich hier vielmehr an, die GEVER-Lösung breit, das heisst\nfür alle zutreffenden Dienstleistungen, einzuführen. Der Nutzen der Lösung ist damit we-\nsentlich rascher realisierbar und Risiken wie Releasewechsel oder fehlende Teilhabe gros-\nser Teile der Mitarbeitenden werden dadurch reduziert. Während der Umsetzung werden\ndie Umsysteme an die GEVER-Lösung angebunden. Vor altem sollen möglichst viele der\nDienstleistungen in Form von online-Formularen in die bestehende Homepage integriert\nwerden. Damit eine mehrfache Datenhaltung bis zur Einführung und Anbindung der neuen\nEWK-Lösung vermieden werden kann, soll die Möglichkeit eruiert werden, die heutige Lö-\nsung «GeSoft» an die neue GEVER-Lösung mittels Schnittstelle anzubinden. Erste Abklä-\nrungen hierzu haben ergeben, dass dies je nach Lösung ohne erheblichen Mehraufwand\nrealisierbar ist und der Nutzen die Kosten übertrifft. Der grobe Projektplan der Roadmap\nsieht eine Implementierungsdauer von 9-12 Monaten im Jahr 2024 vor.\n\n\n\nStadt Liestal Seite 6/9\n\n2.3. Zweite Projekt-Etappe: EWK und ERP\n\nNach dem erfolgreichen Produktivstart der GEVER-Lösung soll möglichst nahtlos fortgefah-\nren werden. Im Rahmen der zweiten Etappe sollen die Kernapplikationen EWK und ERP\numgesetzt werden. Die aktuelle Lösung «GeSoft» als auch weitere auf dem Markt verfüg-\nbare Produkte kombinieren die Module, respektive Funktionen des Einwohnerregisters und\ndes Enterprise Ressource Planning. Aus diesem Grund ist eine Aufteilung dieser Elemente\nkompliziert und führt womöglich zu erheblichen Mehrkosten. Zudem ist bis das Projektteam\nzu diesem Zeitpunkt gut eingearbeitet und kann effizient agieren. Komplettiert wird diese\nPhase mit der Anbindung sämtlicher bestehender Umsysteme gemäss der ausgearbeiteten\nSOLL- Landschaft. Für die Umsetzung sind rund 12 Monate im Jahr 2025 vorgesehen. Um\neinen reibungslosen Übergang sicherzustellen, soll die Budgetierung 2026 bereits im neuen\nSystem erfolgen.\n\n2.4. Dritte Projekt-Etappe: Umsysteme\n\nNach dem Go-Live von EWK und ERP und deren Anbindung an die bestehenden Umsys-\nteme soll eine kurze Konsolidierungsphase dazu verwendet werden, den realisierten Nut-\nzen sowie die aus den vorherigen Etappen gewonnen Erkenntnisse aufzuzeigen. Dies führt\nzur dritten Etappe, bei der die Umsysteme - wo nötig respektive wo nicht erfolgt - aktuali-\nsiert werden. Die Umsysteme wurden in Kapitel 4 des Berichts «LIGITAL - Digitale Road-\nmap» beschrieben (S. 11 ff. ). Die dritte Etappe soll bis Mitte 2027 abgeschlossen sein, da-\nmit das Programm LIGITAL Ende 2027 abgeschlossen werden kann.\n\n2.5. Externes Hosting\n\nDas Hosting der drei Kernapplikationen in Rechenzentren der Anbietenden bzw. in der\nCloud wurde optional mitausgeschrieben. Dies nicht zuletzt, da sich bei vielen Produktlö-\nsungen mittelfristig nur noch eine externe Lösung anbietet und die Sicherheitsstandards\naufgrund des Bedarfs an spezifischem Fachwissen durch Externe besser gewährleistet\nwerden können. Angesichts der benötigten Gelder für die Weiterführung einer eigenen Inf-\nrastruktur und der stetigen Entwicklungskosten für die Sicherheit lassen sich die hohen\nStandards bei einer eigenen Infrastruktur längerfristig nicht gleichwertig halten.\n\nEbenfalls zu berücksichtigen sind aber Datenschutzaspekte. Beispiele für eine erfolgreiche\nExternalisierung können im Kanton BL sowie innerhalb der Schweiz mehrfach belegt wer-\nden. Im Weiteren verfügen einzelne Anbieter bspw. über Sicherheitszertifizierungen nach\nISO 27001 oder das CyberSeal-Zertifikat der Allianz Digitale Sicherheit Schweiz. Stadtrat\nund Verwaltung sind sich der speziellen Verantwortung im Umgang mit Daten und Datensi-\ncherheit bewusst.\n\nIm Rahmen der Projektumsetzung sollen weitere Prüfungen hierzu vorgenommen werden\nund sofern die Vorteile des externen Hostings klar überwiegen, durch einen etablierten\nPartner vorgenommen werden können.\n\n\n\nStadt Liestal Seite 7/9\n\n2. 6. Übersicht der SOLL IT-Landschaft\n\nSoftwwbnmKtnton\n\ni? rO-\n\nmd>\nHomcF^g?\n\nRBSFteswwtWB\n3yst«n\n\nc&ai\nBau-\nyvsts\n\np\nl T\n\nGEVS1\nGeachkha\nimmrtung\n\n»ireljasung\n\n("^ Seachäfte/DoBacn (^ Bauproiekie\n(^SitzunoCT'Proiotobc (^ Bwywdü»\n\n(^ OiyuteSignatuT (^ PcnonahioaucffPhncl»\n0 Anly 0 S*ffll»<*ur.3\n(^ Sdtute(Do»nart) Qt AwwUxi&en\n\nEWK\n&nwotm»rBfl*sUr\n\nFRF\ntnir^nst\nPntouwc\nPtomftft\n\nthrsLOumg\n\nQcmMia t^WWm\nOsulix*]» (^Him*\n\n(^WBteo'*'*'\nQlüue\n\nAutiwtungcn\n\n0^\n\nQuswbuitmul {^tvmMuaivlWea\n(^ VwtiViwvwMkw -Qt AuftfignBnnltwg\n(*) U»!*Sigo«l. > (^ Blldgn\n(*]E Grtitcm» ^ Z«teffai8ung\nQuShmlSfam QvM mrya\n\nt t\n\nB\n\nMno»(t\nOfficäTeurm\n\n^\nJeorurai\n\nG"S\n\n^\\.\n\nMAW\n{IDtO\n\n 3\nCdlecu ..",»\n«3d*G -wifswf\n\n.^w\n\n^\nrP\n\n{Bawiestf^\n\nAcäsieDmAxy Snqh&gnOn\nterfrApplilaüoocn\n\nZtilAC\nPrtSBnlDpT D.MübiloPro\n\nPrqcktoPro\n\nBei einer Implementierung soll die IT-Systemlandschaft der Stadt Liestal wie in der obenste-\nhenden Qrafik aussehen. Es ist erkennbar, dass die Schnittstellen zwischen den zahlrei-\nchen Applikationen verbessert werden können (als Pfeile dargestellt). Details hierzu finden\nsich im beigelegten Bericht «LIGITAL - Digitale Roadmap» (S. 13 ff. ).\n\n3. Organisation und Termine\n\n3. 1. Organisation\n\nLenkungsausschuss: Daniel Spinnler, Stadtpräsident\nMarcel Meichtry, Stadtverwalter\nTobias Wagner, Bereichsleiter Finanzen / Einwohnerdienste\n\nProjektleiter intern:\nProjektleiter extern:\n\nTobias Fischer, Abteilungsleiter Einwohnerdienste, Qualitätsleiter\nSimon Zeier, METTEX AG\n\n3. 2. Terminplan\n\nMit Genehmigung des Berichts «LIGITAL - Digitale Roadmap» wurde am 30. Mai 2023 fol-\ngender Grobterminptan verabschiedet:\n\n\n\nStadt Liestal Seite 8/9\n\nQ2 ü3 04\n\n[B-Um*rtcung\ntnbatitwun^pbaM (»em. HERhES»\nKo»ucp<p>uue(9<xn HEFtues)\n\nRMli»urunB»ftnn»e (tfwn H£RMESI\n\nE<Ofätrun!Wh»M (.ywi, HBIMES)\n\nGoUve\n\nkiitielWetuogsphase (gern. HERMES)\n\nKonnp^haM fa^n. HepMES»\n\nRe*IitWunBiK>hw»<B«n HERMES)\n\nEiführung»phBSB (yen. HERMESj\n\nGoLve\n\nloibaBnwunBrohaM (8«n. HERMES)\n\nKtxuBplph»« (gmi. hERMES)\n\nRfli»Btunfl«ph*"tgwi HERMES)\nEwfShnmgsphwa (g«n. HEflhtESi\n\n30 10 Z)\n\n30. 10. 23\n\noaoi. a<\n\n01 <W 24\n\n19. 08. 24\n\n01. 11. Z4\n\nOS. 01^\n\n»(UM\n\n1SOfl. 24\n\n0612^4\n\n01, 11.24\n\n10. 01, » 1303. 25\n\n1403. 25 OS. Ofl^S\n\n06 06 » 23 10.2&\n\n24 10.2S 26 02.26\n\nOiD1. 26 0801^5\n\nUfiS. 26 W10. 2fi\n\nW 10, » 2S 02. 27\n\n2E.02.27 01,07.2?\n\n_Wt.<tmfu"Whu« ig-^. HEflMES:\n\nJSwtwW^* '»w\n\n_ *M<U»W>nu* ;B*m KfttK;.\n\nB^iuwimgiphu* !<*-r ̂ nas)\n\n_nitWnfimm»utt >9»n HEIMES-\n\n_to-nfNph«i»(yi" 4ERU(SI\n\nJtW»MIUfV*^MVIW» HNW\n\n^nkw^<ptw hw\nCrSi^s^Wf. istiy'Ti H\n\n4. Kosten\n\n4. 1. Einführung\n\nErste Proekt-Eta e: GEVER\nDie Implementierungskosten inkl. einmaligen Kosten für Lizenzen und externem Hosting be-\nlaufen sich zuzüglich einer Reserve von 10% auf CHF 183'OOG. - inkl. MWST.\n\nZweite Proekt-Eta e: EWK und ERP\nDie Implementierungskosten inkl. einmaligen Kosten für Lizenzen und externem Hosting be-\nlaufen sich zuzüglich einer Reserve von 10% auf CHF 225'OOQ. - inkl. MWST.\n\n4. 2. Betrieb\n\nGEVER\nDie wiederkehrenden Kosten für Lizenzen, Unterhalt und Support belaufen sich zuzüglich\neiner Reserve von 10% auf jährlich CHF 86'000. - inkl. MwSt.\n\nEWK und ERP\nDie wiederkehrenden Kosten für Lizenzen, Unterhalt und Support belaufen sich zuzüglich\neiner Reserve von 10% auf jährlich CHF 200'OGO.- inkl. MwSt.\n\n4.3. Einsparungen\n\nNeben der Vereinfachung der Abläufe und Prozesse - sowie der damit einhergehenden Ein-\nsparung von Ressourcen - und der Etablierung von Daten- und Applikationsverantwortlichen\ninnerhalb der Stadtverwaltung, sind hinsichtlich dem heute noch extern vergebenem IT-Sup-\nport sicherlich Einsparungen möglich. Jedoch können diese Einsparungen zum jetzigen Zeit-\npunkt noch nicht verlässlich geschätzt werden.\nWie im Bericht der Finanzkommission zur Rechnung 2022 vom 1 1. Juni 2023(Nr. 2023-164a)\nempfohlen, erfolgt im Anschluss eine Ausschreibung der benötigten Supportdienstleistungen.\n\n4.4. Vergleich zwischen IST- und der zukünftigen Kosten der ERP-Lösung\n\nDie jährlichen Lizenzkosten für die jetzige ERP-Lösung RUF der Firma Axians Infoma belau-\nfen sich auf jährlich TCHF 84. Dazu kommen Dienstleistungen von ca. TCHF 5, somit sind\ndies Kosten von rund TCHF 90 jährlich (Konto: 0220. 3158. 0202)\n\n\n\nStadt Liestal Seite 9/9\n\nDas neue ERP/EWK des höchsten der eingegebenen Angebote würde die Stadt Liestal -\nnach den Initialkosten und einer 10% Reserve - rund TCHF 200 kosten (plus Abschreibungen\nder Investition auf 5 Jahre von TCHF 45).\n\nDie neue ERP/EWK-Lösung kostet zwar jährlich TCHF 155 mehr, jedoch umfasst die neue\nLösung mehr Funktionalitäten als die bisherige Lösung. Sie ist auch deutlich effizienter, was\nwiederum Kosten spart. Schliesslich ist ein Ersatz zwingend notwendig, weil die heutige ERP-\nLösung RUF der Firma Axians Infoma am Ende ihres Produktzyklus angekommen ist. Der\nSupport hierfür läuft ebenfalls aus.\n\n5. Anhang\n\nBericht «LIGITAL - Digitale Roadmap» der Firma METTEX AG vom 26. 05. 2023\n\n\n\n°/c PROCESS ORIENTED\n\n\n\nImpressum\n\nMETTEXAG\nDr. Simon Zeier\n\n26. Mai 2023\n\n\n\nInhaltsverzeichnis\n\n1. Ausgangstage............................................................ ... ....................... -. -.......... ---.... -.. -- 6\n\n2. Vorgehen - EVALEX ............ ...................................... .................................................. 8\n\n3. IST-Analyse..................................................................................... ---........ -.. .... --- 9\n\n4. Digitales SOLL............... .................................... ........................................... ........ 11\n\n5. Digitale Roadmap ........ ....................................... ...................................... .. ........... 19\n\n6. Ausblick und Empfehlungen ................... ....................................................................... 22\n\nAbbildungsverzeichnis\n\nAbbildung 1: Digitale Roadmap........................................................................ ........... /+\nAbbildung 2: Kemapplikationen LIGITAL..................... ................................... .. .. ........... 5\nAbbildung 3: Vorgehen EVALEX............................. ... .................. ..................................... 8\nAbbildung 4: Prozesslandkarte IST-Prozesse.................................................. ..................... 9\nAbbildung 5: IT-Systemtandschaft IST................. .......................................... - ................... 10\nAbbildung 6: Ausschnitt Dienstleistungskatalog.......................................... .... ................... 1 1\nAbbildung 7: künftige Kemapplikationen .................................................. ...................... 12\nAbbildung 8: SOLL IT-Landschaft (grössere Abbildung in Anhang A)................................ -- 13\nAbbildung 9: Stakeholdermap ................................................ -. -.............. -. -...... ----..... .............. - ^\nAbbildung 10: Betriebsvarianten........................................................................................ 17\nAbbildung 11: Digitale Roadmap... ................................................................................. 19\nAbbildung 12: Projektphasen nach HERMES (Quelle: www. hermes. admin. ch).................... 20\n\n\n\nManagement Summary\n\nDigitatisierungsvorhaben sind in erster Linie Organisationsprojekte. Der Einbezug der Mitar-\nbeitenden gilt demnach als ein zentraler Erfolgsfaktor. Die Vorgehensweise EVALEX der\nFirma METTEX AG nimmt die Mitarbeitenden von Beginn weg mit auf diese Reise.\n\nDas gesamte Programm LIGITAL basiert auf den Prozessen der Stadtverwaltung LiestaL. In\nErgänzung zurAufbauorganisation (Organigramm) hilft die Ablauforganisation (Prozessma-\nnagement], um sämtliche Dienstleistungen der Verwaltung kundenorientiert und effizient an-\nzubieten.\n\nZur gemeinsamen Erarbeitung der SOLL-Situation wurden zwei Gremien gebildet:\nDas Projektteam und der Projektausschuss. In diesen beiden Gremien wurden die Lieferob-\njekte SOLL-Prozesse, SOLL IT-Landschaft und Digitale Roadmap erarbeitet. Letztere soll den\nWeg zum digitalen Fortschritt weisen. Das Resultat zeigt die nachfolgende Grafik auf:\n\nJanuar 2023\n\nRoadmap und Submission\nDigitalisierung &\n\n2024\n& Lösungen evaluiert\n\nAufträge vergeben c9'\n\n2025\n\n.s»\n(evtl. externes\n\n2026\nund EWK\n\n&\n\n2027\n\nea>\n\nDezember 2027\n\nFortschrittlichste Gemeinde in BL\n\nAbbildung 1 Digitale Roadmap\n\n-4-\n\n\n\nFlankierend zur digitalen Roadmap wurden die folgenden Eckpunkte beschlossen:\n. Im Zentrum der künftigen IT-Landschaft stehen drei Kemapplikationen\n\nGEVER\nGescMfts-\nvemahung\n\nEWK\nBnwcAnerreglster . J ^^\n\nneueLSaung\n\n("^ Geachälte/Dossiera Ql Bausrojekte\n("} Sitzungen/Proukolle (^ Baugeaudie\nQ Digtote Signatur Q Pensoiialdowier (Pfiaae 1)\n0 VHBSge 0 Grabveomltung\n0 Schule (DoKiiere) (^ tuawertLrsen\n\nAbbildung 2: Kernapplikationen LIGITAL\n\nO&iwohi»\nOs*ieue\nOobjekte\nOKBK»\n\n0Au«««nungen\n\nneueLBsung\n\no-\nQuunde\nowate\n\nOG*«»«"\n\nERP\nEntreprise\nRessource\nPlarailng\n\nneueLBsuTg\n\n(5 Hauptbuch HRM 2 j^ Per»onaldosucr(Phn8c2)\nQ KredltofHnioiMk»» (^ Auftragsvemaltung\nQl Disitde Signatur Q Budget\n\nQ Debitoren 0 ZatafBsaung\n(*) LBbne/Speaai 0 *T>«rtuiW"\n\n. Es soll e//7eAnbieterin evaluiert werden, welche die Kemapptikationen implementiert.\nDamit werden die Vorteile eines zentralen Ansprechpartners realisiert, um partnerschaft-\n\nlich erfolgreich zu sein. Dies entspricht dem Ansatz Best of Suite: Die Geschäftsstrategie,\nbei der eine Suite von Anwendungen von einem einzigen Anbieter gewählt wird.\n\n. Die Lösungen und Dienstleistungen werden ganzheitlich in Form einer WTO/GATT-Sub-\nmission beschafft. Dabei wird der Fokus auf die Vor-Ort-Präsentation vor dem gesamten\n\nProjektteam gelegt.\n\n. Für den Betrieb der Lösungen soll optional die Variante des Outsourcings [Applikationen,\nDaten, Support) in der Schweiz ausgeschrieben werden.\n\nIm Rahmen des Umsetzungsprojekts werden die SOLL-Prozesse in die neuen IST-Prozesse\nüberführt. Nach Abschluss des Programms können die neuen IST-Prozesse als Grundlage\nfür den neu zu schaffenden kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) herangezogen wer-\nden. So helfen Workshops in jedem Semester, die bestehenden Prozesse strukturiert zu hin-\nterfragen, Verbesserungen aufzudecken und die Stammdatenqualität zu sichern. Durch diese\nKontinuität bleibt der entstandene Nutzen sowie die Freude aller Mitarbeiterinnen und Mitar-\n\nbeiter langfristig und nachhaltig erhalten.\n\n\n\n1. Ausgangstage\n\nVorstellung Liestal\nLiestal ist eine charmante Kleinstadt im Nordwesten der Schweiz und die Hauptstadt des\n\nKantons Baset-Landschaft. Die Stadt liegt inmitten einer wunderschönen Landschaft mit ma-\nlenschen Hügeln und Tälern, umgeben von grünen Wäldern und Flüssen.\n\nLiestal ist eine historische Stadt mit einer reichen Vergangenheit, die bis ins Mittelalter zu-\nrückreicht. Die Altstadt ist gut erhalten und bietet viele Sehenswürdigkeiten wie die gotische\nMartinskirche. das alte Rathaus und das Schloss LiestaL\n\nLiestal ist eine moderne Stadt mit einer hervorragenden Infrastruktur und bietet eine breite\n\nPalette von Dienstleistungen und Einrichtungen für seine Einwohner und Besucher. Es gibt\nviele Einkaufsmöglichkeiten. Restaurants und Cafes. sowie Freizeiteinrichtungen wie\nSchwimmbäder, Sportplätze und Wanderwege. Es ist ein Ort, der für Besucher und Einwoh-\nner gleichermaßen attraktiv ist.'\n\nBisherige Tätigkeiten\nDie Stadt LiestaL Liess im Jahr 2018 durch die Firma CSP AG eine IGT- und Digitalisierungs-\n\nStrategie ausarbeiten. Diese stellt den Treiber für strategische Umsetzungsvorhaben dar,\nwelche im Entwicklungsplan für die Jahre 2019 - 2023 beschlossen wurden. Zudem wurde\ndarin ein Handlungsraster mit organisatorischen und technischen Vorgaben für die Leis-\ntungserbringung und Entscheidungen der StadtvenA/aLtung LiestaL in den nächsten 3-5 Jah-\nren im Zusammenhang mit der Digitalisierung abgebildet.\nAuf Basis dieser Strategie wurde im Jahr 2020 die Umsetzung zusammen mit der Firma dp\nDienstleistungen GmbH initialisiert. Die Resultate liegen in Form des Berichts «Bericht - Ini-\ntialisierung Umsetzung IGT- und Digitalisierungsstrategie Stadt Liestal»vor. Das Fazit der\nInitialisierung ergab, dass die Stadtverwaltung Liestal in verschiedenen Bereichen grosses\nDigitalisiemngspotenziaL aufweist. Zudem würde eine Geschäftsverwaltungssoftware sowie\ndie bevorstehende Ablösung der ERP-Software helfen, dieses Potential umzusetzen.\n\nDie Stadtverwaltung Liestal wollte daraufhin die Umsetzung konkretisieren und mit einem\nPartner eine Digitale Roadmap erarbeiten. Die Firma METTEXAG erhielt in einem EvaLua-\ntionsverfahren den Zuschlag für die Begleitung dieses Vorhabens.\n\n1 Quelle: ChatGPT (vql. Kapitell\n\n\n\nProgramm LIGITAL\nDas damit neu erschaffene Gesamtprojekt - getauft auf den Namen LIGITAL - kann als Pro-\n\ngramm betrachtet werden, welches aus 3 Projekten besteht\n1. LIGITAL-Digitale Roadmap\n2. LIGITAL-EvaLuation\n\n3. LIGITAL-Umsetzung\n\nGleitet wird das Programm intern durch Tobias Fischer\n\nZiele «LIGITAL - Digitale Roadmap»\nBis zum Ende des Projekts «LIGITAL - Digitale Roadmap» sind die folgenden Punkte erarbei-\ntet und vom Projektausschuss abgenommen:\n. SOLL-Prozesse\n\nkünftige IT-Systemlandschaft\n. Roadmap der weiteren Etappen\n\n\n\n2. Vorgehen - EVALEX\n\nDigitalisiemngsvofhaben sind in erster Linie Orgänisationsprojekte.\n\nOrganisationsprojekte sind nur erfolgreich umsetzbar, wenn die Mitarbeiterinnen und Mitar-\nbeiter miteinbezogen werden. Durch die Digitalisierung werden die Prozesse mit Hilfe von\nneuen Softwarelösungen verändert. Dieser Wechsel soll durch die Belegschaft mitgetragen\nwerden. Nur so wird dem Change Management genügend Aufmerksamkeit geschenkt.\n\nMit EVALEX stellt die Firma METTEX ein etabliertes Dienstleistungsprodukt bereit, das diese\n\nPrämisse fokussiert. Mit EVALEX werden neue Softwarelösung prozessorientiert evaluiert.\nDas Vorgehen ist in vier Schritte unterteilt.\n\nPROZESSE\n-CelebtelST-Abläufe\n- Daten- und Infomiationsflüsse\n-SOLL-Worltshops\n\nEVALUATION\n- Submission (WTO/CATT)\n- Koordination Beschaffungswesen\n- Einbezugvon ReferenzCTi\n\nOn^\n-Q-\n\nAUSWAHL\n\n- Präsentation mit Ihren Beispielen\n- Üfe Cycle Costing\n- Return on Investment\n\nDICn-AUSIERUNG\n- Digitalstrategie/Zfele\n- HandlungsaktiveKennzahlCT/KPI\n- Oas ideale Projektteam\n\nE^^"\nD^\\\n\nAbbildung 3: Vorgehen EVALEX\n\nIm Rahmen des Projekts «LIGITAL - Digitale Roadmap» wurden die ersten beiden Schritte\ndurchlaufen. 13 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitender verschiedenen Bereiche wurden von\n\nBeginn an auf die Digitalisierungs-Reise mitgenommen.\n\n\n\n3. IST-Analyse\n\nGemäss dem ersten Schritt im Vorgehen EVALEX wurden initial die heute gelebten IST-Prc-\nzesse analysiert. Hierzu wurden entlang der Wertschöpfungskette 24 Interviews mit den Mit-\narbeiterinnen und Mitarbeitern geführt. Während der Interviews wurden die Prozesse visuali-\nsiert und die Erkenntnisse dokumentiert.\n\nFür die Visualisierung der Prozesse wurde das Werkzeug «flowler» eingesetzt. «ftowler» bie-\ntet die Möglichkeit, Prozesse gemäss der weltweit standardisierten Methode BPMN 2. 0 abzu-\nbilden und diese online zur Verfügung z stellen. Die nachfolgende Abbildung zeigt die er-\nstellte ProzessLandkarte.\n\nowler Digitalisierung: IST-Prozesse\n\nZwtseüung*\nOUaliltUpfliibache AuftiwxirflanWioti\n\nLu(t»a\n\npeiwnrfc Fühlung SunttorttenteM ig\n\nSchsrt»eil*Soriahta\n\nHocNwi/Ptonung\n\nAbbildung 4: Prozesslandkarte IST-Prozesse\n\nDie Prozesslandkarte und die jeweiligen Subprozesse wurden vom Projektteam redigiert und\n\nabgenommen.\n\nParallel zur Prozessanalyse wurde die Übersicht der heutigen IT-Systemlandschaft aktuali-\nsiert. Grundlage bildete das Ergebnis aus dem Bericht «Initialisierung Umsetzung IGT-und\nDigitalisierungsstrategie Stadt Liestal».\n\n\n\nDas aktualisierte Bild präsentiert sich wie folgt.\n\nSoftimrebdmKBnton\n\nRSSRnavatkiiK-\ntyitem\n\nMSAooeu\nSntamnlU!»\n\nBmmhnOTB^stBT\nRnaunn\n\n0\n«da»\n\n: ^n».\nMSAooan\nUlimrinfla-\n.m^mi Fk*Uo=rPn>\n\nSdiauditaibak\n\nrri\n0EW<Bmoh\n\nIfaMOft\nOffiM\n\na0\nOBPralDfa*-\nwnuluig /\n\ni^UUHiuKbudi\n(*} RGKRBBktatau«\nOnpHnanplai\nC^DBUDtUunn\n(5 MnSModutadinuia«\n(*)w6FWBkiiidSebB«Bi\n\nt\n\n(^ KBUIOKlUim\nQ LOHNldriucHriUin\n(^ *l«U«l*urillltNritu»B\nOoBJU»B«i«*aftm\nQ(V(U*.Wd*n\n0 HUKDHuriduilrole\n\nt\n\nomPennUon\n(Prtiam)\n\n8ub|d<u\n\n0"\nz«»»\nPTBMntOPtD\nMobBoPm\nPrejddBPro\n\np\nmvieODig coUuatfcNas\n\nAbbildung 5: IT-Systemtandschaft IST\n\nBetrieben werden die meisten Lösungen Inhouse, das heisst auf der internen Infrastruktur\nder Stadtverwaltung. Die Betreuung von Hardware und Software ist an die Firma Armacom\nausgelagert.\n\nDie heutige Systemtandschaft zeigt als Kernapplikation das Produkt «GeSoft» der Firma Axi-\nans Infoma. Das Produkt steht vor dem Ende seines Lebenszyklus. Axians Infoma entwickelte\n\nein Nachfolgeprodukt auf Basis einer vollständig neuen Technologie. Dessen Einführung ent-\nspricht einer NeuimpLementierung eines Systems.\n\nDieVerbesserungspotentiaLe Lassen sich wie folgt zusammenfassen:\n. Erweiterung der digitalen Dienstleistungen aufwww.tiestal. ch\n. Digitale Prozesse (z. B. Sitzungen, Debitoren, Kreditoren, Spesen, Projekte, Personal)\n. Reduktion der Medienbrüche (z. B. bei Kundenbestellungen, Protokollen]\n. Modernisierung der IT-Landschaft (u. a. digitale Signatur, Schnittstellen)\n. Weitgehend papierloses Arbeiten\n\n. Ortsunabhängiger Systemzugriff und Mobile-First-Ansatz\n\n. Einheitliche Zeiterfassung und -visierung inkl. Projekte\n\n. Integration der Schule, wo möglich\n\nAus der IST-AnaLyse gingen weiter Quick-Wins hen/or. So gehen nun Reservationen von öf-\nfentlich zugänglichen Räumlichkeiten der Stadt Liestal dank einer neuen Schnittstelle direkt\nin die städtischen Systeme ein. Interne Räume können neu direkt in Outlook reserviert und\nfreigegeben werden. Ein Zutun von zusätzlichen Mitarbeitenden ist dadurch nicht mehr nötig.\n\n10\n\n\n\n4. Digitales SOLL\n\nDank der Digitalisierung lassen sich Prozesse elektronisch abwickeln. Dies hat zur Folge,\ndass weitgehend auf Papier verzichtet werden kann. Weiter lassen sich Prozesse ganzheitlich\nund medienbruchfrei abbilden - von der Erfassung bis zur Archivierung. Schliesstich ermögli-\nchen digitale Prozesse teilautomatisierte Arbeitsschritte, um die Mitarbeiterinnen und Mitar-\nbeiter zu entlasten. Der aktuelle Trend im Bereich der Digitalisierung liegt bei der künstli-\nchen Intelligenz (Kl). Dabei ermöglichen neuronale Netze ein immenses Volumen an Daten zu\nanalysieren und plausible Ergebnisse wiederzugeben. In der einschlägigen Literatur wird von\neiner Revolution gesprochen, lassen sich doch mit Kl ganze Prozesse vollständig automati-\nsieren. In jüngster Zeit ist das Produkt ChatGPT der Firma OpenAI in aller Munde, welches\nerste Möglichkeiten der Kl einer breiten Masse zur Verfügung stellt. So repräsentieren die in\nder vorliegenden Roadmap kursiv dargestellten Absätze Antworten auf entsprechende Fra-\ngen an ChatGPT. Für den Zeithorizont der Digitalen Roadmap lassen sich die Möglichkeit von\nKl nicht abschätzen, respektive sind diese - nicht zuletzt aus Sicht des Datenschutzes - nicht\nerstrebenswert.\n\nDas Ziel der SOLL-Situation umfasst sowohl die Sicht der Prozesse als auch diejenige der er-\n\nstrebenswerten Systeme. Zur Erarbeitung dieser zwei für die Roadnnap wichtigen Ergebnisse\nwurden zwei Gremien gebildet und einbezogen. Der Projektausschuss repräsentiert die Steu-\nerung im Programm LIGITAL. Der Projektausschuss besteht aus Vertretern der Geschäftslei-\ntung und der Politik und soll von Beginn an aktiv an der Erarbeitung mitwirken. Das Projekt-\nteam besteht aus 13 Vertreterinnen und Vertretern der verschiedenen Fachbereiche der\n\nStadtverwaltung. Es wurden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beigezogen, welche bereits\nwährend der IST-Analyse mitwirkten. Damit kann die Kontinuität gewährleitet werden, um die\ngemeinsam anvisierten Ziel zu erreichen. Das Projektteam wurde angehalten, die Erkennt-\nnisse in den Abteilungen zu reflektieren, damit die gesamte Belegschaft miteinbezogen wird\n\nGrundlage für die SOLL-Situation bildet der Dienstleistungskatalog der Stadtverwaltung. Die\nDienstleistungen, sowohl gegenüber der Einwohnerin und dem Einwohner, wie auch gegen-\nüber interner Stellen sollen künftig einheitlich, effizient und digital abgewickelt werden.\n\nDienstleistungskatalog\n\nDienstleistung\n\nAbfallmarkm verschiedene Ausführu\n\nAdreaaauskunft\n\nAllmendbewilligungen; PoliUsche Kundgebungen\n\nAIImemlbewilligungen: Boulevanirestaurant\n\nAllmendbewilligungen; StandakttonWeranstaltungen\n\nAllmendbewilligungm: Warenauslagan\n\nAllmendnutzung: Baultebe Nutzung/Defbau\n\nAnmeklung Fasnacht (Griegenheltswirtschaften)\n\nAnwohner. / Besucherparkttarten (Einnahme)\n\nArchh/nachforschungen zu WohnstebestStlgungm\n\nAbbildung 6: Ausschnitt Dienstleistungskatalog\n\nIntern/Extern\n\nExtern\n\nExtern\n\nExtern\n\nExtern\n\nExtern\n\nExtern\n\nIntem/extem\n\nExtern\n\nExtam\n\nExtern\n\nOe.ü. a.nein) ^^^^\nja.\nJa\n\nnein\n\nnein\n\nja\nja\nJa\nja\nJa\n\n4300\n\n1200\n\n10\n\n30\n\n350\n\n30\n\n125\n\n80\n100\n\n20\n\n11\n\n\n\nIm Rahmen von mehreren Workshops in beiden Gremien wurden der Umfang sowie die Ab-\n\ngrenzung der künftigen Kernapplikationen erarbeitet\n\nSEVER.\nSesdiifts-\nvenraHung\n\nEMK\n&iwohiwrefli8ter\n\nERP\nEnbqiriae\nReaaouroe\nPtonlng\n\nTKueLBaung\n\n(^ a<KNUtert)DMl«ra {^Bawn^tt\n0 Staungtn/Pntotofc (^ Bal<I°»J<i*\n(^ KaltaltSlgmaur (^PaBoiridosrier (Phase 1)\nOvansg« (^eiabvawilung\n(^ Schute (Dossier) (^ <um»Btx:!|Bi\n\nAbbildung 7: künftige Kernapplikationen\n\nneueLBaung nejeLBsuig\n\nOB»^\n\nQatfdte\no01**"\n\nOK-\nAuBwertungen\n\n0-\nOHMI*\n\nQwbte\nQiGdiOhm\n\nOHai<iUiuchHRM2 (*) P(non<ktoM la-(Ph«Kg\n\n(5 KndltonmmiliHw (^ Aunngmemriting\n0 DlgitateSlffiatir 0 SI>ewl\n(^Debtonn (^ Z8tof«Mung\nQiuhm <Q( «unwrtunstn\n\nDie Systeme Einwohnerregister (EWK) und Enterprise Resource PLanning (ERP) befinden sich\nheute mit dem Produkt «GeSoft» bereits im Einsatz, während ein System für die elektroni-\n\nsehe Geschäftsverwaltung (GEVER) nicht existiert.\n\nEine GEVER-Lösung ist eine Softwarelösung zur Unterstützung des Geschäftsprozessmana-\ngements und der elektronischen Verwaltung von Dokumenten und Informationen. GEVER\nsteht für «Geschäftsprozessmanagement. Elektronische Verwaltung, Aktenführung und Re-\ncords-Management».\n\nEine GEVER-Lösung hilft Organisationen, ihre Geschäftsprozesse effizienter zu gestalten, in-\ndem sie die Verwaltung von Dokumenten und Informationen automatisiert und standardisiert.\nDie Lösung erfasst, speichert, organisiert und verwaltet digitale Dokumente und Informatio-\nnen in einer zentralen Datenbank, die für autorisierte Benutzer zugänglich ist.\n\nEine GEVER-Lösung ermöglicht es Benutzern. auf Dokumente und Informationen schnell und\neinfach zuzugreifen, sie zu teilen und zu bearbeiten. Darüber hinaus kann die Lösung helfen,\nCompliance-Anforderungen zu erfüllen, indem sie sicherstellt, dass Dokumente und Informa-\n\ntionen gemäss den gesetzlichen Anforderungen aufbewahrt werden.\n\nDer Einsatz eines GEVER-Systems ermöglicht dementsprechend einen ganzheitlichen und\nstrukturierten Einsatz von elektronischen Dossiers von der Eröffnung bis zum papierlosen\n\nArchiv. Als Ordnungssystem wird ein Registraturplan aufgesetzt, in welchen die Dossiers ein-\nsortiert werden. Idealerweise wird der Registraturplan mit dem Kanton abgestimmt, damit\ndie Langzeitarchivierung einfacher realisiert werden kann. Gemäss Auskunft des Staatsar-\nchivs BaseL-Landschaft sind die Empfehlungen im Internet abrufbar.\n\nDen elektronischen Daten steht eine immer wichtiger werdende Rolle zu. Nicht zuletzt des-\nhalb werden sie oftmals auch als Gold der Zukunft bezeichnet. Aus diesem Grund ist es von\n\nzentraler Bedeutung, dass die Daten nicht redundant vorhanden sind. Vielmehr gilt es zu ge-\nwährleisten, dass jeweils ein System die Datenhoheit inne hat, diese mittels Schnittstellen\nden anderen Systemen zur Verfügung stellt.\n\n2 Quelle: ChatGPT (vgt. Kapitel A]\n3 https://www.baseltand.ch/politik-und-behorden/besondere-behoerden/staatsarchiv/abliefem-an-\ndas-staatsarchiv/gemeinden/downtoads-1/archivierunasempfehluna aemeinden v1 .odf\n\n\n\nUm die Qualität der Stammdaten nachhaltig aufrecht hatten zu können, ist es unabdingb r,\nStammdatenverantwortliche und Stellvertretungen zu ernennen. Diese Rolle zeigt sich ver-\nantwortlich dafür, dass die Stammdaten nicht mehrfach und im definierten Umfang gepflegt\n\nwerden. Geeignete Auswertungen sollen diese Rolle unterstützen.\n\nMit dem Projektteam wurde im AnschLuss die System-Landschaft um die Kernapplikationen\nherum aufgesetzt und durch zusätzliche Schnittstellen vemetzt. Die folgende Darstellung\nzeigt das ZietbiLd des Programms.\n\nSoftware b«n Kanton\n\n)^\n\nRBSReaervations-\n»ystem\n\nwtw rttou\nffcntiwt». fiau\nn^ish» ifpstctn\n\nl l\nGFVTR\nGwcharts-\nwwattung\n\n.WLB8U1S\n\nQ aatMnuninm QstWOfiUc\n.^ Sitzungen/Prot(*ollc {^ BwyewüK\n{v)ovMeSw»u Qp(n<»»U«e«f|PI»»1)\n(")v«WC« Q&*m»»lung\n(*^ Schute passier») (^ Awmtungcn\n\nEWK\nDnwohocmegtstn\n\n0 Bownhner\nOsut»*K\nOuvte\n0-\no-\n\nReswurcc\nn»mng\n\n«ahlm\n\nHunde\n\no"-\no-\nQvtolu,\n^GcbUmn\n\n."uu"9\nQ H«l«taichHRM2 Q PCTonaMo»«« (Pto» 2)\n(") ltr«dn»CT»l»tftow Q «ulImgnH-luni)\n0 ByukSXw 0ud»" 8t, !?\nQDAitonn 0 Ztinifanui»\n\nQwnelSfven Qfaww\n\nt\n\n^. rO\n\nSMtUS\n(Bauwnen)\n\nCotocu fw.-v^»"} BFS\nCSchKG Wtfiw GWR\n\nr'^-'"\n\nAcbwDncwy S»ngteS»9nOP\nfürateAppUtaüonen\n\nZWAG\nPimentaftuMabitoPFD.\nPnytaoPro\n\nl»rt»W»\n(Rartoawn)\n\nAbbildung 8: SOLL IT-Landschaft (grössere Abbildung in Anhang Ai\n\nDie mit der SOLL IT-Landschaft realisierbaren Prozesse wurden gemeinsam mit dem Pro-\n\njektteam erarbeitet. Stellvertretend sind im Anhang drei Prozesse abgebildet und nachfol-\ngend grob umrissen.\n\nHeimatausweis (Anhang B|\nDie Einwohnerin und der Einwohner haben die Möglichkeit, über den Internetauftritt der Stadt\nunterwww.liestal. ch mittels online-Formular einen Heimatausweis zu bestellen. Über die\n\nSchnittstelle wird automatisch eine Aufgabe bei der entsprechenden Einwohnerin oder dem\nEinwohner in der EWK-Lösung erstellt. Die Mitarbeiterin oder der Mitarbeiter gelangt per\nKlick zur Einwohnerin, kann die Daten kontrollieren und den Heimatausweis erstellen.\n\nGleichzeitig wird automatisch eine Rechnung erstellt. Die beiden Dokumente können der Ein-\nwohnerin oder dem Einwohner zugesandt werden. Solange kein eKonto existiert, erfolgt dies\naus Datenschutzgründen nach wie vor auf dem Postweg. Die Finanzabteilung ist nicht mehr\nin diesen Prozess involviert. Der offene Posten wird per Schnittstelle an die ERP-Lösung\n\nübertragen und bei fristgerechter Zahlung automatisch verbucht.\n\n13\n\n\n\nSitzungen (Anhang C|\nKünftig sollen die Sitzungen von der Erfassung eines Geschäfts bis zum Protokoll durchgän-\ngig und medienbruchfrei durchgeführt werden. Dies erfolgt in der GEVER-Lösung. Ein Antrag\nrespektive ein Traktandum wird von der Fachabteilung erfasst. Die zentralen Dienste prüfen\ndieses und traktandieren es für die Sitzung. Die entsprechende Traktandenliste wird in der\nGEVER-Lösung erstellt und veröffentlicht. Im Gegensatz zu heute wird die Traktandenliste\nnicht als Dokument versendet, sondern Lediglich der Link zur Sitzung in der GEVER-Lösung.\nDasselbe geschieht mit dem anschliessenden Protokoll. Zu einem späteren Zeitpunkt kann\nhierzu gar eine Lösung zur Aufzeichnung des Protokolls angebunden werden.\n\nKreditoren (Anhang Dl\n\nKreditorenrechnungen sollen künftig digital eingehen. Die Partner werden entsprechend in-\nformiert und angehalten, ihre Rechnungen an eine zentrale Email-Adresse (z. B. rechnun-\ngenßliestal. ch) einzureichen. Die Rechnungen werden dort von der ERP-Lösung importiert\nund automatisch erkannt. Gemäss Internem Kontrollsystem (IKS) werden anschLiessend je\nnach Betrag verschiedene Freigabeinstanzen durchlaufen, bevor die Rechnung zur Finanzab-\nteilung gelangt. Diese prüft die Rechnung formal und gibt sie zur Zahlung frei. Nach der Ver-\nbuchung wird der Beleg automatisch archiviert.\n\nDie Prozesse der restlichen Dienstleistungen wurden analog erarbeitet und können für die\nspätere Submission beigezogen werden.\n\nBest of Breed oder Best of Suite\n\nFür die Implementierung der drei Kernapplikationen bieten sich auf dem Markt verschiedene\nAnbieter und auch verschiedene Systeme an. Grundsätzlich kann man zwischen zwei ver-\nschiedenen Ansätzen unterscheiden: Best of Breed und Best of Suite\n\nIm Kontext von Software bezieht sich Best of Breed darauf, dass eine Organisation die besten\n\nverfügbaren Anwendungen oder Systeme auswählt, um spezifische Geschäftsfunktionen oder\nProzesse zu unterstützen, anstatt auf eine einzige integrierte Plattform zurückzugreifen. Mit\nanderen Worten, anstatt eine allumfassende Software zu wählen, die alle Geschäftsanforde-\n\nrungen abdeckt, wählt das Unternehmen die besten verfügbaren Lösungen für jeden Bereich\noder Prozess aus.\n\nBest of Suite bezieht sich auf eine Geschäftsstrategie. beider ein Unternehmen eine Suite von\n\nAnwendungen von einem einzigen Anbieter auswählt, die die meisten oder alle Geschäfts-\nfunktionen abdeckt, anstatt eine einzige integrierte Plattform oder separate Anwendungen\nvon verschiedenen Anbietern zu wählen.^\n\nIm Projektausschuss wurden die Vor- und Nachteile diskutiert, wobei die Vorteile von Best of\nSuite überwogen. Massgeblicher Vorteil ist, dass ein Ansprechpartner für alle Lösungen fun-\ngiert. Damit sind die Verantwortlichkeiten klar geregelt. Dies ist vor allem bei Updates und\nbeim Betrieb der Schnittstellen von grosser Bedeutung\n\n4 Quelle: ChatGPT (v. L Kapitell\n\n1^\n\n\n\nFür die drei Kemapplikationen soll ein Anbieter als Lieferant evaluiert werden, der die Lösun-\ngen aus seinem Portfolio implementiert. Dabei können verschiedene Lösungen zum Einsatz\nkommen. ALlfällig weitere Systeme werden schliesslich gemeinsam mit dem Partner eruiert\nund implementiert.\n\nMicrosoft 365 und Teams\n\nMicrosoft 365 ist die aktuellste Version der Microsoft-Suite. Die Diskussion in den Gremien\n\nhat ergeben, dass diese viele Chancen bietet. Es ist für die digitale Zukunft erstrebenswert,\ndass die Softwareprodukte aus Microsoft's Portfolio auch in der Stadtverwaltung LiestaL\nbreitfächrig zum Einsatz kommen. So bietet sich etwa Microsoft Teams als Kommunikations-\nInstrument inkl. Telefonie an. Handkehrum zeigen Recherchen auch auf, dass dervollstän-\n\ndige Nutzen erst in ein paar Jahren vollends zur Geltung kommt. So ist Integration zu Dritt-\nSystemen aktuell sehr unterschiedlich ausgeprägt und Microsoft Teams steht ein grosses\nUpdate bevor. Aus diesen Gründen bietet sich an, mit der Umstellung auf Microsoft 365 aktu-\neil zuzuwarten. Sollten sich bei den evaluierten Kemapplikationen bereits heute erhebliche\nVorteile dank Microsoft 365 bieten, soll die Priorisierung frisch analysiert werden.\n\nBusiness Intelligence (Bll\nModerne BI-Werkzeuge ermöglichen ganzheitliche, beziehungsweise systemübergreifende\nDatenauswertungen. So können Kennzahlen definiert und mittels Dashboard übersichtlich\ndargestellt werden. Ein solches BI-Werkzeug ist auch für die neu definierte Systemlandschaft\nerstrebenswert. Die Erfahrung zeigt jedoch, dass in einem ersten Schritt die verfügbaren\nAuswertungen der einzelnen Systeme bereits einen grossen Nutzen herbeiführen. Zudem\nmüssen sich die neuen Prozesse zuerst etablieren, bevor der vollständige Mehrwert der Bu-\n\nsiness IntelLigence erkennbar ist. Daher soll der Umfang des BI-Werkzeugs und dessen Wahl\nerst nach der Einführung der Kernapplikationen erfolgen.\n\neKonto\n\nMit hlilfe eines eKontos kann der elektronische Datenaustausch zwischen Einwohnerin oder\n\nEinwohner und Verwaltung unter Einhaltung der Datenschutzanforderungen gewährleistet\nwerden. Dies bietet viele Möglichkeiten der Digitalisierung. So können damit beispielsweise\nDokumente digital versendet werden. Andererseits zeigen digitale Trends auf, dass die Kon-\nsumenten müde sind, für jede Dienstleistung ein eigenes Konto zu eröffnen. In der öffentti-\nchen Verwaltung ist dies im Extremfall auf allen drei Ebenen - Bund, Kanton und Gemeinde -\nvonnöten. Durch die Nichtannahme der staatlichen E-ID wurde eine Möglichkeit der Konsoli-\n\ndierung vertagt. Der Kanton BaseL-Landschaft verfolgt in einem Projekt die Möglichkeit, ein\neKonto auf Kantonsebene zur Verfügung zu stellen, welches auch durch die Gemeinden ver-\nwendet werden kann. Die Nachfrage bei der'Leitung E-Govemment der Landeskanztei hat er-\n\ngeben, dass erste PiLotvorhaben ab 2024 realisiert werden.\nDer Projektausschuss hat beschlossen, die Bestrebungen auf den Ebenen Kanton und Bund\nweiter zu verfolgen und, wo möglich, zu partizipieren. Dies spart Kosten und unterstützt die\n\nangestrebte Konsolidierung.\n\n15\n\n\n\neBill\nDie Funktionen des eßill bietet der Konsumentin und dem Konsumenten die Möglichkeit,\n\nRechnungen direkt ins persönliche eBanking-Konto zu übermitteln und dort, wenn ge-\nwünscht, automatisch zu begleichen. Dieser Komfort bietet sich vor allem bei häufigen oder\nwiederkehrenden Rechnungen an. Da derSteuerbezug der Stadt Liestal durch den Kanton\nerfolgt, ergeben sich für die Einwohnerin und den Einwohner keine wiederkehrenden Rech-\nnungen. Daher ist der Nutzen von eBill eingeschränkt. Auf die Einführung von eBill wird in ei-\nnern ersten Schritt verzichtet. Nichtsdestotrotz soll die Weiterentwicklung von eBill - auch in\n\nVerbindung mit dem eKonto - verfolgt werden, um bei einer veränderten Ausgangstage vom\nNutzen profitieren zu können.\n\nDMS\n\nMit einem Dokumentenmanagementsystem (DMS) Lassen sich Dokumente zentral und an-\nwendungsunabhängig ablegen und archivieren. Darüber hinaus bieten umfangreiche DMS\nweitere Funktionalitäten wie Versionierung, Volltextsuche, Kreditorenworkflow etc. Aktuell\n\nkann davon ausgegangen werden, dass der Grosstgil der Funktionalitäten über die drei\nKernapptikationen abgedeckt wird. Die zentrale Ablage muss je nach Anbieterin verifiziert\nwerden. Falls diese Funktionalität ungenügend zum Tragen kommt, kann in der dritten\nEtappe ein dezidiertes DMS evaluiert werden.\n\nWebauftritt\n\nDie Stadt Liestal hat ihren Webauftritt jüngst erneuert. Sie setzt dabei auf Werkzeuge der\nFirma Innovative Web AG (i-web). Gemäss Rückfrage verfügt i-web über Schnittstellen zu den\ngängigen EWK-Lösungen. Seitens GEVER wird aktuell eine Schnittstelle entwickelt, welche\nmit einer ersten GEVER-Lösung zur Anwendung kommen soll. Gemäss dieser Grundlage wird\nempfohlen, mit den aktuellen Werkzeugen fortzufahren und diese an die neuen Kernapplika-\ntionen anzubinden. Sollte sich der Umfang des Bedarfs verändern, kann zu einem späteren\n\nZeitpunkt über allfätlig neue Systeme befunden werden.\n\n\n\nDie Organisationsveränderung im Zuge der Digitalisierung tangieren sämtliche Anspruchs-\ngruppen; die StakehoLder einer Verwaltung. Aus diesem Grund gilt es, die Stakehotder stets\nim Überblick zu haben. Im Rahmen der Workshops im Projektausschuss wurde die StakehoL-\n\ndermap erarbeitet, die für das Programm LIGITAL massgebend ist.\n\nBevölkerung\nDritte\n\nals Kunde\n\nPartner und\n\nLieferanten Verwaltung\n\nAbbildung 9: Stakeholdermap\n\nEbenfalls im Rahmen des digitalen SOLL wurden die Varianten des Hostings erörtert. Das\nhlosting - der Betrieb - einer Lösung kann in der heutigen Zeit auf verschiedene Art und\nWeise bewerkstelligt werden. Grob zusammengefasst wird zwischen drei Ansätzen unter-\nschieden:\n\nSpeicher: Inhouse\nBetrieb: Interne IT oder Drittfirma\n\nPrivate\n\nSpeicher: Cloud Drittfirma\nBetrieb: Interne IT oder Drittfirma\n\nSpeicher: Cloud Softwareanbieter\nBetrieb: Softwareanbieter\n\nAbbildung 10: Betriebsvarianten\n\nAktuell sind sämtliche internen Applikationen On-Premises installiert und werden durch die\nFirma Armacom betrieben.\n\n17\n\n\n\nDie Wahl des bestens Ansatzes für den Betrieb der künftigen Lösungen ist von verschiedenen\n\nFaktoren abhängig. Massgebend ist in erster Linie die technologische Basis der jeweiligen\nApplikation. Während es Applikationen gibt, welche sich nur sehr umständlich in einer CLoud\nbetreiben lassen, sind anderer sogenannt Cloud-native und werden nur in der Public CLoud\nangeboten. Bei letzteren spricht man oft auch von SaaS-Produkten (Software-as-a-Service),\nda sie als kompletten Service betrachtet werden können. Aufgrund dieses breiten Spektrums\nsollte auf eine strikte Vorgabe verzichtet werden. Vielmehr sollte gemeinsam mit dem künfti-\nger Anbieter die beste Variante eruiert werden. In der Evaluation wird empfohlen, das Hosting\nentsprechend als Option auszuschreiben.\n\nAbschliessend wurden im Gremium des Projektausschusses auch die Varianten der Beschaf-\nfung diskutiert. Als Varianten bieten sich an, die Kemapplikationen und deren Anbindung ein-\nzeln oder als KompLettpaket auszuschreiben. Die Diskussion führte zur Variante des Kom-\nplettpakets. Mit dieser Variante kann sichergestellt werden, dass die Anbieterin über genü-\ngend Ressourcen verfügt, die drei Kemapplikationen innert nützlicher Frist umsetzen zu kön-\nnen. Diese Verfügbarkeit ist aktuell nicht selbstverständlich. Durch den Umfang des Projekts\nkann seitens der Anbieterin eine höherer Priorisierung erwartet werden. Für den Fall, dass\nman nach der Evaluation wider Erwarten unzufrieden ist mit der Anbieterin, soll in der Sub-\n\nmission eine entsprechende AusstiegsklauseL vorgesehen werden.\n\nDie ganzheitliche Beschaffung der Kemapplikationen und deren Anbindung an die Umsys-\nteme führt auf Grund der h^öhe des Investitionsvolumens zur Verfahrensart einer offenen\n\nSubmission nach WTO/GATT, Es wird angestrebt, dass die Submission eine Vor-Ort-Präsen-\ntation beinhaltet. Damit kann sichergestellt werden, dass das gesamte Projektteam in den\nEvatuationsprozess eingebunden wird und die potentiellen Lösungen aus erster Hand begut-\nachten kann.\n\n18\n\n\n\n5. Digitale Roadmap\n\nAls ambitionierte Vision des Programms LIGITAL wurde nicht weniger als der Anspruch der\ndigital fortschrittlichsten Gemeinde im Kanton BaseL-Landschaft definiert.\nDieses Ziel tässt sich nicht in einem Schritt bewerkstelligen. Die gleichzeitige Bearbeitung\n\ndes Tagesgeschäfts und die Projektarbeit stellt ein Dilemma dar. In erster Linie müssen\nhierzu die internen Ressourcen gut abgestimmt sein. Nur so können sämtliche Ziele im ge-\nforderten Umfang einvedangt und auch erfolgreich realisiert werden. Um dieses Dilemma\naufzulösen, gilt es, eine Etappierung anzustreben. Aus diesem Grund wurde im Rahmen der\ndigitalen Roadmap zusammen mit dem Projektausschuss eine Roadmap erarbeitet, welche\ndas Umsetzungsprojekt in drei Etappen aufteilt.\n\nJanuair 202^\n\nRoadmap und Submission 2024\n& Lösungen evaluiert\n\nAufträge\n\n2025\n\n2026\nGo Live\n\n2027\nMicrosoft /\n\nintern\n\nDezember 2027\n\nFortschrittlichste Gemeinde in BL\n\nAbbildung 11 Digitale Roadmap\n\n19\n\n\n\nIn Anhang E ist die Roadmap als Grobplan abgebildet. Der Projektplan baut auf den Phasen\nnach HERMES 5 auf. Der detaillierte Projektplan gilt es zusammen mit derAnbieterin auszu-\narbeiten.\n\nl kUSSKh\n\n^ Initialisierung ^\n\n^\n\nProjektbeginn\n\nKonzept Reaiisierurg\n\nUmsetzung\n\nEinführung\n\nLösung sentstehung\n^......-----..---------.-...---... Projekt\n\nAbbildung 12: Projektphasen nach HERMES [Quelle: www. hermes. admin.chj\n\n. Abschluss .\n\nProj'ektende\n\nDie verschiedenen Etappen der Roadmap werden im Folgenden beschrieben:\n\nEtappe 1:GEVER\nIn einem ersten Schritt soll die GEVER-Lösung implementiert werden. Dank dieser kann\nbaldmöglichst von der Digitalisierung der Geschäftsverwaltung und der papierlosen Abwick-\nLung profitiert werden. Die Einführung einer GEVER-Lösung kann stufenweise erfolgen, in-\ndem zuerst beispielsweise die Ratssitzungen in der GEVER-Lösung abgebildet werden. Dieser\nAnsatz bietet sich vor allem in kleineren Gemeinden an. Für den Dienstteistungskatalog der\n\nStadt Liestal würde dies zu einer sehr langwierigen Umsetzung führen. Deshalb bietet sich\nhier vielmehr an, die GEVER-Lösung breit, das heisst für alle zutreffenden Dienstleistungen,\neinzuführen. Der Nutzen der Lösung ist damit wesentlich rascher realisierbar. Während der\nUmsetzung werden die Umsysteme an die GEVER-Lösung angebunden. Vor allem sollen\nmöglichst viele der Dienstleistungen in Form von online-Formularen in die bestehende\nHomepage integriert werden. Damit eine mehrfache Datenhattung bis zur Einführung und\nAnbindung der neuen EWK-Lösung vermieden werden kann, soll die Möglichkeit eruiert wer-\nden, die heutige Lösung «GeSoft» an die neue GEVER-Lösung mittels Schnittstelle anzubin-\nden. Erste Abklärungen hierzu haben ergeben, dass dies je nach Lösung ohne erheblichen\nMehraufwand realisierbar ist und der Nutzen die Kosten überragt. Der grobe Projektplan der\n\nRoadmap sieht eine Implementierungsdauervon 9-12 Monaten im Jahr 2024 vor\n\nEtappe 2: EWK und ERP\nNach dem erfolgreichen Produktivstart der GEVER-Lösung soll möglichst nahtlos fortgefah-\nren werden. Im Rahmen der zweiten Etappe sollen die Kernapplikationen EWK und ERP um-\n\ngesetzt werden. Die aktuelle Lösung «GeSoft» als auch weitere auf dem Markt verfügbare\nProdukte kombinieren die Module, respektive Funktionen des Einwohnerregisters und'des\nEnterprise Ressource Planning. Aus diesem Grund ist eine Aufteilung dieser Elemente kom-\npliziert und führt womöglich zu erheblichen Mehrkosten. Zudem ist bis das Projektteam zu\ndiesem Zeitpunkt gut eingearbeitet und kann effizient agieren. Komplettiert wird diese Phase\nmit der Anbindung sämtlicher bestehender Umsysteme gemäss der ausgearbeiteten SOLL-\n\n5 Weiterführende Informationen: https://www. hermes. admin. ch/\n\n20-\n\n\n\nLandschaft. Für die Umsetzung sind rund 12 Monate im Jahr 2025 vorgesehen. Um einen rei-\n\nbungslosen Übergang sicherzustellen, soll die Budgetierung 2026 bereits im neuen System\nerfolgen.\n\nEtappe 3: Umsysteme\nNach dem Go-Live von EWK und ERP und deren Anbindung an die bestehenden Umsysteme\n\nsoll eine kurze Konsolidierungsphase dazu verwendet werden, den realisierten Nutzen sowie\ndie aus den vorherigen Etappen gewonnen Erkenntnisse aufzuzeigen. Dies führt zur dritten\nEtappe, während welcher die Umsysteme - wo nötig respektive wo nicht erfolgt - aktualisiert\nwerden. Die Umsysteme wurden in Kapitel 4 beschrieben Die dritte Etappe soll bis Mitte 2027\nabgeschlossen sein, damit das Programm LIGITAL Ende 2027 abgeschlossen werden kann.\n\nRequest for Information (RFI)\nZur Prüfung der Roadmap, sowie zur Analyse der aktuellen Marktsituation wurde ein Request\nfor Information (RFI) durchgeführt. Hierzu wurden vier Anbieterinnen für eine Präsentation\n\nnach Liestal eingeladen:\n\n. Axians Infoma (heutiger Partner)\n\n. Hürlimann Informatik\n\n- OBT\n. Tatus\n\nDie Firma OBT sagte den Termin ab, da sie in abse barer Zukunft keine Ressourcen für Neu-\nkünden bereitstellen können. Mit den restlichen Firmen wurden die Termine durchgeführt.\n\nWie sich herausstellte, entspricht die Roadmap den Empfehlungen seitens derAnbieterinnen\nund das Interesse ist allerseits gross. Die Erkenntnisse aus den Präsentationen sollen in der\n\nAusschreibung berücksichtigt werden.\n\n21\n\n\n\n6. Ausblick und Empfehlungen\n\nDank der tollen Mitwirkung aller Beteiligten konnten die Ziele des Projekts «Digitale Road-\nmap» allesamt erreicht werden. Auf Basis der Resultate wurde bereits das Folgeprojekt im\nProgramm LIGITAL zur Evaluation der Kernapplikationen angestossen. Im Vorgehen gemäss\nEVALEX (siehe Kapitel 2) entspricht dies den beiden verbleibenden Schritten. Im Projektaus-\nschuss wurde festgelegt, dass die Ausschreibungsunterlagen Mitte Juni auf simap publiziert\nwerden. Dies entspricht einem transparenten und fairen Vorgehen, damit die Anbieterinnen\ndie Gelegenheit erhalten, die internen Arbeiten zur Erstellung des Angebots noch vor den\nSommerferien koordinieren zu können. Der Eingang der Angebote ist für August geplant. Im\nSeptember werden die Anbieterinnen, die nach Einreichung der Angebote noch eine Chance\nauf den Zuschlag haben, für die Präsentation nach Liestal eingeladen. Daraufhin folgt die\nAuswertung der Präsentationen, gemeinsam mit dem Projektteam. Die offizielle Vergabe ist\nfür November geplant.\n\nDie folgenden Empfehlungen sollen zur erfolgreichen Umsetzung der Digitalen Roadmap so-\nwie zum nachhaltigen Betrieb der neuen Lösungen beisteuern.\n\nRessourcen\n\nDer Ressourcenbedarfvon Projektteitung und Projektteam sollte bei DigitaLisierungsvorha-\nben dieser Grössenordnung nicht unterschätzt werden. Während seitens Projektteam von ei-\nnern durchschnittlichen Aufwand von 10 - 20 % ausgegangen werden kann, beträgt der Res-\nsourcenbedarf in der Projektleitung 60 - 80 %. Durch eine breite Besetzung des Projektteams\nund eine vorausschauende Planung kann die Belastung verteilt werden. Zudem können tem-\nporäre und externe Ressourcen zu einer Entschärfung beitragen. Der Erfahrung nach werden\nim Projektteam aber kaum zusätzliche Ressourcen benötigt. Vielmehr kann die weitere Be-\nlastung durch eine proaktive Planung anderer Vorhaben (Projekte, Arbeiten] und durch die\ntemporäre Reduktion gewisser Tätigkeiten abgefedert werden.\n\nOrganisationsveränderungen\n\nWie eingangs bereits beschrieben, sind Digitatisierungsprojekte mehrheitlich Organisations-\nProjekte. Aus diesem Grunde wurden die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von Beginn an in\ndas Projekt einbezogen. Digitalisierungsvorhaben können Veränderungen in der Organisation\nhen/orrufen. Es kann zum Vorschein kommen, dass gewisse Stellen und Funktionen zu Guns-\nten der effizienten und effektiven Prozessabwicklung in derAufbauorganisation neu zugeteilt\nwerden. Es wird empfohlen, solche Bedürfnisse und Anforderungen während der Implemen-\ntierung zu eruieren und, wenn notwendig, umzusetzen.\n\n-22-\n\n\n\nDatenverantwortliche\n\nDigitalisiemngsprojekte legen im Rahmen der Umsetzung den Stand der Stammdatenquatität\noffen. Dieser Stand entspricht oftmals nicht der subjektiven Wahrnehmung im Vorfeld. Was\nim ersten Moment negativ klingt, birgt eine grosse Chance; Die Chance, in Zukunft auf einen\nnachhaltig sauberen Datenstamm aufbauen zu können. Dies bedingt jedoch erfahrungsge-\nmäss das Beachten von zwei wichtigen Punkten. Zum einen muss während der Umsetzung\n\ngenügend Zeit aufgewendet werden, um den aktuellen Datenstand zu bereinigen. Idealer-\nweise bietet die Anbieterin hierzu geeignete Werkzeuge an. Zum anderen sollen Datenverant-\nwörtliche je Applikation, respektive je Datenobjekt dafür sorgen, dass die Daten auch im Be-\ntrieb gepflegt werden. Auswertungen aus den verschiedenen Applikationen können dies un-\nterstützen. Es wird empfohlen, die Verantwortlichen inklusive deren Stellvertretungen bereits\nwährend der Umsetzung zu bestimmen, damit sich diese - zusammen mit derAnbieterin -\nauf die neue Rolle vorbereiten können.\n\nApplikationsverantwortliche\nAnalog der Datenverantwortlichen sollen Applikationsverantwortliche [inkl. Stellvertretung]\nernannt werden. Sie sind die zentralen Ansprechpersonen bei sämtlichen Anliegen im Zu-\n\nsammenhang mit der jeweiligen Applikation. Zudem koordinieren sie den Informationsfluss\nvon/zur Anbieterin in Form eines Single-Point-of-Contact (SPOC). Es wird empfohlen, die Ap-\nplikationsverantwortlichen vor der Umsetzung zu definieren. Somit können diese im Rahmen\nder Umsetzung das notwendige Wissen erlangen und sind zum Go-Live hin bereit, ihre Rolle\nzu Gunsten der gesamten Organisation wahrzunehmen.\n\nProzessmanagement und kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)\nDas gesamte Programm LIGITAL basiert auf den Prozessen der Stadtverwaltung Liestal. In\nErgänzung zurAufbauorganisation (Organigramm) hilft die Ablauforganisation (Prozessma-\nnagement), sämtliche Dienstleistungen der Verwaltung kundenorientiert und effizient anzu-\nbieten. Es wird daher empfohlen, die Prozesse während der Umsetzung zu vereinheitlichen\nund zu aktualisieren. Damit können die neuen IST-Prozesse nach Abschluss des Programms\n\nals Grundlage für den neu zu schaffenden kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) her-\nangezogen werden. So helfen Workshops in jedem Semester, die bestehenden Prozesse\nstrukturiert zu hinterfragen, Verbesserungen aufzudecken und die Stammdatenqualität zu\nsichern sowie die DienstteistungsquaLität sicherzustellen. Durch diese Kontinuität bleibt der\nentstandene Nutzen, sowie die Freude aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter langfristig und\n\nnachhaltig erhalten.\n\n23-\n\n\n\nAnhang A: SOLL IT-Landschaft\n\ni-web\nHomepage\n\nSoftware beim Kanton\n\nCo SESAM\nWahlen\n\nRBS Resen/ations-\n\nSystem\n\nGEVER\nGeschäfts-\nVerwaltung\n\nNEST\nSteuern\n\nSAL\nSchulen\n\narbo eBau\nPersonen- Bau-\nregister gesuche\n\nEWK\nEinwohnerregister\n\nL?\nTerravis Archiv\nGrundbuch\n\nERP\nEntreprise\nRessource\n\nPlanning\n\nCo\nKLIBnet\n\n0\n\nTaginet\n\nl l\n\nIhre Lösung\n\nGeschäfte/Oossiers i, f Bauprojekte\n\nSitzungen / Protokolle ^ j Baugesuche\n\nDigitale Signatur l^j Personatdossier (Phase 1)\n\n("^ Verträge (^ Grabverwaltung\n!Q Schule (Dossiers) (^ Auswertungen\n\nMicrosoft\nOffice/Teams\n\nEMC Siemens stratus\n\n(Bauwesen)\n\nEinwohner\n\nQt Subjekte\n\n(*} Objekte\n(^ Kasse\n\nAuswertungen\n\nIhre Lösung\n\nQt Wahlen\n\n(^ Hunde\n(^ Werke\n(^t Gebühren\n\nJermann NAVIG\nGIS (IDK)\n\nDrittsysteme\n\nCollecta Aquametro BFS\neSchKG Wasser- GWR\n\nZähler\n\nActive Directory Single Sign On\nfür alle Applikationen\n\nIhre Lösung\n\nQt Hauptbuch HRM 2 Qt Personaldossier (Phase 2)\n\nKreditorenworkflow I. J Auftragsverwaltung\n\nQ; Digitale Signatur (^ Budget\n(*^ Debitoren i^t Zeiterfassung\n(^ Löhne/Spesen (^Auswertungen\n\nt ^\n\nAMICUS\nom Permision\n(Parkraum)\n\nBLKB\nBank\n\nZeit AG\nPresento Pro, Mobilo Pro,\nProjekto Pro\n\nparkingpay\n(Parkraum)\n\n\n\nAnhang B: SOLL-Prozess «Bestellung Heimatausweis^\n\n^ ^ Digitalisierung: SOLL-Prozesse: Bestellung Heimatausweis\n\nonline-\nFonnutflT\n\n'Zahlung\n;(Sdi\n. s*rt\n\nEWK: Daten\nimponieren und\n\nAkth-ltilanlegm\n\nEWtt Offener\nPosten an ERP\n\nübertragen\n\nERP: offener\nPosten autom.\n\nverbuchen\n\nSchftrttttEltö\nHo mp*g» > nw\n\nScftiitttttlr\nEWK>tRP\n\nProzttt\nabgwcttolteft\n\nL.".< ERP: DabKor\nmahnen\n\n(Mahnpfozess)\n\nEfcwohmnn\n»orhandcn?\n\nEKW: AkthfWt\neinsehen: Link zur\n\nBnwohnerin\n\nAntwortmail aus\nEW« versenden -c\n\nHeimn.\nau« weis +\n\nmatauswms\nerste! Ion\n\nEWfc Rechnumi\nerstellen\n\nHetmatauswels +\nRechnung versenden\n\n\n\nAnhang C: SOLL-Prozess «Sitzungen^\n\nl v ^- Digitalisierung: SOLL-Prozesse: Sitzungen\n\n-:>(."\nArrtrag/Traktandum\n\nzuGewAäft\nerfassen\n\nmunTraUandum\n\nGEVEKneuet\nCachaflerliffnm\n\nAufgatrtn\nabarbeiten h?-.\n\nGEVER:snzung\nerßffrwn\n\nAufgaben zu\nG««cNllt«n\n\nerfauen + »nden\n\nSlnunghGCTER\nproiokoltteien\n\nAufgabe Priihtng\nProtritoll senden\n\nProtokoll\nbefftfntgen+\n\nwrOffentltehen\n\nProtokoll\nafchivlw&n -c\n\nTratrtandenHete\nenteflen und Unk\n\nversenden\n\n?-».:\n\nSitzung\ndurchfÜhrOT\n\nProtokoll\nfleflenlwen\n\nIniamaund Externe Tellnehmflnde\n\n\n\nAnhang D: SOLL-Prozess «Kreditoren»\n\nJO JF^T" Digitalisierung: SOLL-Prozesse: Kreditoren\n\nKndtot. LrtfttBfrt/f'trtrw\n\nE r\n.tfttitWlUfttl\n\neifutianftan\n\nKCthtörmWrtrktow\n»ftn<i*t<n\n\niRkfCtlThDfl . DMS)\nX'-\n\nl Bf^unt.d»!«-\n\nKtttklüttflwörtfkiw\n.TltUBUn\n\nfftcctmng > OWS)\n\nRechnUflfl\n.ulomairitttt\n\nfntfltbto\n\nwoiktnow\nWMfhltttt (ym.\n\nOiganigrwnm)\n\nftectinung dignd\npriifmund ^\n\n[-\nRtChnunoPfüftti»"»«W"«" i_xV'-i\n\niftd frtffltbttt l-" -\n\nRtdWtrtfl/ZtUtjngt-\n»ufvafl atft&m.\nhwmel piitTWi\n\n'x-'-i 'Mf,^y\n\n«.tfliiunn\nkttifigitfm\n\n7.\n\nSank\n\n\n\nAnhang E: Grobplan Digitale Roadmap\n\nAufgabenname\n\nE3 Projaktlaitung\n\nbml»«lon\n\nB Umrüung: GEVER\n\nInlUallalerungsphaae (gern. HERMES)\n\nKanzepiphase (gefn. HERMES)\n\nRaallaterungsphase (gem. HERMES)\n\nElnführunispha&e (gern, HERMES)\n\nGoUve\n\nUma.üung: EWK * ERP\n\nInltlallBierungsphase (gem. HERMES)\n\nKonzeptphase (gern. HERMES)\n\nRealiaierungsphase (aem. HERMES)\n\nEinführungsptiase (gern. HERMES)\n\nGotlTO\n\nH Umastzung: OfTica/WBllafs WarkzBugs\n\nInlüallsierungsphase (gaffi. HERMES)\n\nKonzsptphase (gem. HERMES)\n\nRealisierungsphase (gem. HERMES)\n\nElnführungsphase (gem. HERMES)\n\nStart\nDatum\n\n01.04.»\n\n30.10.23\n\n30. 10.23\n\n08.01, 24\n\n01.04.24\n\n19.08. 24\n\n01.11,24\n\n10. 1)1. 25\n\n10. 01. 25\n\n14. 03. 25\n\n06. 06, 25\n\n24. 10,25\n\n02. 01. 26\n\n02. 01. 26\n\n02. 01. 26\n\n22.05.26\n\n09.10.26\n\n26.02.27\n\nEnde\nOatum\n\n2».11.2S\n\n06. 12. 24\n\n05.01.24\n\n29.03, 24\n\n16.08.24\n\n06.12,24\n\n01. 11.24\n\n26.02.26\n\n13. 03. 25\n\n05.08.2S\n\n23. 10.25\n\n26.02,26\n\n02. 01. 26\n\n01.07.27\n\n21.05.26\n\n08.10.26\n\n25.02, 27\n\n01.07.27\n\n02 03 04 01\n2024\n\nQ2 03 04 Q1\n2025\n\n02 03 Q4 Q1\n2028\n\n02 Q3 Q4 Q1\n2027\n\n02 Q3\n202S\n\n04 01 02\n\n!nilta1i&leruftgiDhase(öem HERMES?\n\nKoti^aolpftasfl tgäm. HERMES)\n\nReallswunaBpnass Igsm. HEilMESI\n\nanlulirungsphat« (g*m. HERMES!\n\noo Live\n\n_lnitl*liii«(unisphasa Igam. HEIMES)\n\n^on2ep'.0TiaäB tgeffl- HERMES)\n\nS*atiii*rui^g*üha»fl tg*in. HERVES^\n\nEWtlhdtftgsphtSe ig«m. HERMES)\n\nColiy«\n\nIrtltialisKirungEsphaM (gern. HERMES!\nl\n\n_Konl8pl(lhase Igsnl. HERMES)\n\n^ReaIiäiBrifflgsphase (gern. HERMES)\n\nErnfiihrupgsphasB (gem. HERBES)\n\n\n


name: 2024-210 Abfallstelle Heidenloch, Kleine Anfrage

text: \nVreni Wunderlin-Friedli Liestal, 29. Januar 2024 \nGLP/EVP/Die Mitte-Fraktion \n\n                                         2024-210 \n\n \nKleine Anfrage \n \nAbfallstelle an der Heidenlochstrasse \n \n \nImmer wieder gibt es Abfall, welcher am falschen Ort deponiert wird. Dieser Anblick ist \nnicht erfreulich und sorgt für Ärger bei all denjenigen Personen, welche ihren Abfall \nkorrekt entsorgen. Bei anderen Abfallstellen wird es nicht besser aussehen. Für die Stadt \nentsteht damit ein erheblicher Zusatzaufwand. \n \nAnwohner der Heidenlochstrasse kamen auf mich zu: Trotz mehrmaligem darauf \nhinweisen bei der Stadt passiert hier nichts. \n \n\n  \n \n\n  \n\n\n\n \nBei der Abfallstelle „Rumpel“ konnte ich beobachten, dass es mit dem Hinweis-Zettel der \nStadt etwas gebessert hat. \n \nMeine Frage: \nWas kann die Stadt dagegen tun? Könnten Kameras eine Lösung sein? Oder welche \nMassnahmen könnte die Stadt sonst noch ergreifen? \n \nIm Sinne der Anwohner bedanke ich mich für entsprechendes Handeln. \n \n \nVreni Wunderlin-Friedli \n \n \n  \n\n\n


text: \nStadt Liestal\nEinwohnerrat Liestal\nGemeindeordnung und Reglemente (GOR)\n\n. »\n\nMotion zur Revision des Entschädigungsreglements\n\nDer Einwohnerrat hat an seiner Sitzung vom 28. Juni 2023 eine Teilrevision des Ge-\nschäftsreglements beschlossen und darin neu in § 15 die Vergütung seiner Kommis-\nsionen geregelt.\n\nIm Rahmen der Vorprüfung dieses Reglements fiel der GOR auf, dass der Einwoh-\nnerrat die Vergütung seiner Kommissionen in Details anders regelt als die Vergütung\nanderer Kommissionen, die nach Entschädigungsreglement erfolgt. Insbesondere\nunterscheidet sich die Entschädigung angebrochener Stunden erheblich. Diese Un-\nterscheidung dürfte nach Ansicht der GOR wohl sachlich nicht begründbar sein. Der\nGOR ist ferner aufgefallen, dass im Entschädigungsreglement eine Regelung der\nSpesen (ausgenommen Stadtrat) fehlt. Zudem sind in der dazugehörigen Entschädi-\ngungsverordnung diverse (indexierte) Pauschalentschädigungen für bestimmte Funk-\ntionen vorgesehen. Diese Entschädigungen mögen ihre Berechtigung haben, sie wi-\ndersprechen jedoch dem Entschädigungsreglement resp. haben zumindest keine\nformalgesetzliche Grundlage.\n\nDer Stadtrat hat daher nachfolgende Punkte des Entschädigungsreglements zu prü-\nfen und eine entsprechende Revisionsvorlage dem Einwohnerrat zu unterbreiten, be-\ninhaltend:\n\n. eine Harmonisierung der Bestimmungen über die stundenweise Entschädi-\ngung (inkl. Abrechnung von Teilstunden) mit § 15 Geschäftsreglement\n\n. grundsätzliche Bestimmungen über den Spesenersatz von Behörden etc. aus-\nser dem Stadtrat (Details wären der Verordnung vorbehalten)\n\n. eine Definition der Ämter, für welche Pauschalentschädigungen (zusätzlich\noder anstelle des Sitzungsgeldes) entrichtet werden inkl. Festlegung der\nGrundsätze der Bemessung dieser Entschädigungen.\n\nAntrag\n\nDer Stadrat wird verpflichtet, eine Vorlage über die Teilrevision des Reg-\nlements über die Entschädigung der Behörden, Kommissionen und Ne-\nbenfunktionen (ESL 142. 1) im Sinne der obenstehenden Erwägungen zu\nerarbeiten und dem Einwohnerrat zu unterbreiten.\n\nLiestal, den 7. August 2023\n\n/^^<r\nStefan Fraefel,\n\nPräsident GOR\n\n\n


2023-208 Velopumpstationen, Postulat

text: \nGrüne Fraktion Liestal, den 18. Dezember 2023\n\nPostulat «Öffentliche Velopumpstationen für Liestal»\n\nWer regelmässig mit dem Velo unterwegs ist, kennt wahrscheinlich folgende Situation: Um noch\npünktlich beim nächsten Termin zu erscheinen, schnappt man sich eilig das Velo und ausgerechnet\njetzt ist ein Pneu nicht mehr richtig gefüllt. Die eigene «Velo-Pumpe» ist unauffindbar und das\nnächste Velogeschäft gerade geschlossen.\n\nIn Allschwil stehen seit Juni 2023 an diversen Standorten 18 öffentlich zugängliche Velopumpstatio-\nnen, die von der Bevölkerung rege genutzt werden. Auch viele weitere Gemeinden und Städte ken-\nnen derartige Angebote so zum Beispiel Bern, Zürich, Luzern, Aarau, Grenchen, Solothurn, Ölten,\nZuchwil und die Region Thai. Dabei werden die Velopumpstationen nicht selten in Zusammenar-\nbeit mit dem lokalen Gewerbe oder Tourismusorganisationen angeboten.\n\nWir laden den Stadtrat ein, auch in Liestal Velopumpstationen zu errichten. Die Stadt Liestal würde\ndamit einen Beitrag zur Förderung einer umweltfreundlichen, emissionslosen und gesundheitsför-\ndernden Mobilität leisten und den Velofahrenden ihre Wertschätzung zum Ausdruck bringen.\n\nZudem würde Liestal damit im innerstädtischen Verkehr Anreize setzen, um vermehrt mit dem\nVelo ins Stadtzentrum zu fahren. Sie trägt so zur wirtschaftlichen Belebung und zur Entlastung des\nStadtzentrums vom Auto-Suchverkehr bei. Die Parkplatzproblematik wird so konstruktiv angegan-\n\ngen.\n\nWir laden den Stadtrat ein, geeigneten Standorte in Liestal für öffentliche Velopumpstationen zu\nermitteln und diese ggf. in Zusammenarbeit mit Dritten zu errichten.\n\nc.\n\nLukas Flüeler Michael Dürrer Anita Baumgartner\n\n\n


2023-205 SmartVote, Postulat

text: \nAlexandra Muheim-SP-Fraktion\n\nPostulat\n\nSmartVote für Liestal\n\nDie kommunalen Wahlen sind für die Wähler:innen eine Herausforderung. Im Vergleich zu nationalen\nWahlen sind die Kandidierenden keine weithin bekannten Persönlichkeiten. Man kann nicht auf\n\nverschiedenen (Medien-)Plattformen Berichte über die Personen lesen, welche deren persönliche\nMeinungen und Ansichten ausführlich diskutieren. Stattdessen müssen sich die Wähler:innen\nweitgehend auf Informationen in Flyern, aufWebseiten und in persönlichen Social-Media-Profilen\nverlassen oder den persönlichen Kontakt suchen. Die Informationen auf Flyern und Webseiten sind oft\nnicht sehr ausführlich und die Zeit für eine tiefe persönliche Auseinandersetzung mit den\nKandidierenden auf kommunaler Ebene wird in unserer Gesellschaft heute häufig nicht mehr investiert.\n\nZum Glück gibt es mittlerweile einTool, welches Abhilfe schafft. Mit SmartVote können die\nWahlberechtigten treffend ermitteln, welche Kandidierenden ähnliche Ansichten teilen wie sie selbst\nund welche sich für die gleichen Interessen einsetzen. SmartVote unterstützt die Wählenden dabei,\n"eine faktenbasierte Wahlentscheidung zu treffen", wie auf der SmartVote-Webseite geschrieben steht.\nIn Basel-Land können wir dieses Tool für nationale und kantonale Wahlen bereits nutzen. Ich finde dies\nsinnvoll und hilfreich und würde mir einen Einsatz von SmartVote für Wahlen in Liestal ebenfalls\nwünschen. Nicht nur würde wohl die Wahlbeteiligung auf kommunaler Ebene steigen, sondern die\nWahlergebnisse könnten auch genauer die Anliegen der Wählenden widerspiegeln.\n\nDeshalb bitte ich den Stadtrat zu prüfen und zu berichten, ob die Einführung von SmartVote in Uestal\ntechnisch möglich wäre, welche finanziellen sowie zeitlichen Aufwende eine Einführung des Tools für\ndie Stadt und für die Kandidierenden bedeuten würden und ob man da möglicherweise mit anderen\nGemeinden oder Städten eine gemeinsame Lösung finden könnte.\n\n^ }{fJLi^^.\n\nAlexandra Muheim, SP-Fraktion\n\n\n


text: \nStadt Liestal\n\nStadtrat\n\n2016111DER STADTRAT AN DEN E¡NWOHNERRAT\n\nStrassennetzplan Siedlung: Mutation Langsamverkehr,\nMutation Sammel- und Erschliessungsstrassen\n\nKurzinformation Der rechtskräftige Strassennetzplan 2010 wurde im Rahmen der\nRevision der Zonen-vorschriften Siedlung erstellt. lm RRB wurden\ndamals insbesondere die fehlende Strassenklassifizierung u.a. der\nBegegnungszone und die fehlende Darstellung eines Fuss- und\nWandenrueg netzes bemängelt.\n\nlm Rahmen zahlreicher laufender Planungen der Stadt Liestal\nwurde der Mangel eines aktuellen Langsamverkehrsnetzes bei\nfolgenden Themen offensichtlich:\n\n- Verkehrsprojekte (Vierspurausbau SBB, Umfahrung Liestal,\nUmgestaltung Rheinstrasse)\nStadtentwicklungsprojekte (Bahnhof, Zentrum Nord etc.)\nQuartierplanungen\n\nDie vorliegende Mutation des Strassennetzplans Langsamverkehr\nist das Resultat einer Analyse aller bestehenden und künftigen\nFuss- und Radverbindungen sowie eines umfassenden\nkommunalen Vernehmlassungsprozesses unter Miteinbezug aller\nbekannten und voraussehbaren Entwicklungen und dem jeweils\naktuellsten Stand laufender Planungen und Projekten.\n\nDer Strassennetzplan legt in groben Zügen das öffentliche\nStrassen- und Langsamverkehrsnetz fest und hält künftige\nVerkehrsflächen von Überbauungen frei. Basierend auf der\nFestlegung von wichtigen Ausgangs- und Zielorten (,,Hotspots")\nwurden die Langsamverkehrsströme eruiert und in Haupt- und\nNebenverbindungen klassifiziert. Daraus abgeleitet resultieren ein\nHauptverbindungsnetz, welches diese Hotspots verbindet sowie\nzahlreiche Nebenverbindungen.\n\nDer vorliegende Antrag beinhaltet zwei Planungsinstrumente, die\nMutation des Langsamverkehrsnetzes sowie die Mutation der\nSammel- und Erschliessungsstrassen.\n\nDer Erlass des Strassennetzplans richtet sich nach dem Verfahren\neines kommunalen Richtplanes. Er wird vom Einwohnerrat\nbeschlossen und anschliessend vom Regierungsrat genehmigt. Er\nist behördenverbindlich und unterliegt keinem Auflageverfahren.\nZum Strassennetzplan besteht somit keine Einsprachemöglichkeit.\n\n\n\nAntrag Der Einwohnerrat beschliesst den Strassennetzplan Siedlung mit der\nMutation Langsamverkehr sowie der Mutation der Sammel- und Er-\nschliessungsstrassen bestehend aus:\n\nStrassennetzplan Siedlung 1:5'000 / 10'000\nMutation Langsamverkehr\nStrassennetzplan Siedlung 1 :1 0'000\nMutation Gemeinde- und Kantonsstrassen\n\nLiestal, 27. September 2016\n\nFür den Stadtrat Liestal\n\nDer Stadtpräsident Der Stadtvenrualter\n\nLukas Ott Benedikt Minzer\n\n\n\nDETAILINFORMATIONEN\n\n1. Ausgangslage/Rechtsgrundlagen\n\nAusqanqslaoe / Notwendiqkeit der Planunq\nlm RRB zum rechtskräftigen Strassennetzplan 2010 wurden mehrere Punkte bemän-\ngelt, insbesondere die fehlende Strassenklassifizierung und fehlende Darstellung eines\nFuss- und Wandennregnetzes.\nlm Rahmen laufender Planungen wurde das Fehlen eines aktuellen Fuss- und Rad-\nwegnetzes vor allem bei der Beurteilung von Verkehrs-, Stadtentwicklungsprojekten\nund Quartierplanungen offensichtlich.\nFür die Umsetzung langfristiger neuer Verbindungen fehlt eíne rechtsverbindliche Pla-\nnungsgrundlage.\n\nGesetzliche Grundlaqen\nKantonal\n\nKa ntona le Richtpla n u ng bzw. Richtpla n karte Verkehrsi nf rastruktu r\nRaumplanungs- und Baugesetz, S 34 Kommunale Strassennetzpläne\n\nKommunal\nStrassennetzplan Siedlung, Stadt Liestal,2010 mit RRB Nr. 0805 vom 8. Juni 2010\n\nLeitsätze und Ziele qemäss Richtplan '95\n\nPeriphere Wohn- und Arbeitsplatzgebiete durch attraktive Fuss- und Radwege sicher\nmit dem Stadtzentrum verbinden.\nVerbindungen direkt und wo möglich abseits des motorisierten Verkehrs anlegen.\nWege mittels Linienführung und Ausstattung so anlegen, dass auch nachts grösstmögli-\nche Sicherheit gewährleistet wird, andernfalls Alternativrouten vorsehen.\nLangsamverkehrsnetz verbindet alle wichtigen öffentlichen und privaten lnfrastruktur-\neinrichtungen mit Quartieren unter besonderer Beachtung der Schulwegsicherung.\nHohe Gewichtung eines durchgehenden Netzes\n\n2. Lösungsvorschlag/Projektbeschrieb\n\n2.1. Mutation Langsamverkehr\n\nDie Mutation des Langsamverkehrs innerhalb des Strassennetzplans erfolgt auf der Basis\nfolgender grundsätzlicher Ueberlegungen und Teilschritte:\n\nErgänzung des Fusswegnetzes aufgrund der Schwachstellenanalyse 2009\nFestlegung der wichtigen Ausgangs- und Zielorte (,,Hotspots") in den Bereichen\nArbeit, Bildung, öffentliche und private lnfrastruktureinrichtungen, Einkaufen, Dienst-\nleistungen, Schulen, Sport- / Freizeitanlagen, Naherholung, Verkehrsknotenpunkte\n(Bahnhof), Quartiere, Zentrum, Stedtli, usw.\nFestlegung aktueller / künftiger Hauptverbindungen, welche die Hotspots verbinden\nunter Miteinbezug sämtlicher laufender Planungen und Projekte\nFestlegung und Klassifizierung sämtlicher Langsamverbindungen in Haupt- und\nNebenverbindungen (+ sonstige Verbindungen) sowie der kommunalen Radrouten. Die\nkantonalen Radrouten werden von der kantonalen Festlegung übernommen.\n\n2.1.1. Definition der wichtiqen Ausoanos- und Zielorte:\n\n\n\nBahnhof Liestal als Verkehrsdrehscheibe\nStedtli\nWichtige Arbeitsplatzgebiete (kantonale Verwaltung, Spital, Schild Areal, Oristal, Hanro)\nSchulen (Primarschulhäuser, Sekundarschulstandorte Burg und Frenke, Gymnasium,\nGewerbeschule, KV)\nSport- und Freitzeitanlagen (Gitterli, Hallenbad)\nQuartiere (bestehende und künftige (z.Hd. Heidenloch)\nOeffentliche / private lnfrastruktureinrichtungen (Spital, Psychiatrie, Altersheime, usw.)\nNaherholung (Sichtern, Oristal)\n\n2.1 .2. Definition der Verbindunqen\nAlle Strassen müssen für Fussgänger grundsätzlich sicher begehbar sein.\nHauptverbindungen: verbinden Quartiere mit Stedtli und lnfrastruktureinrichtungen.\nAusbau möglichst auf Bedürfnisse von Kindern, älteren Menschen sowie Menschen mit\nBehinderungen (Seh-, Hör- und körperliche Behinderung) abgestimmt.\nNebenverbindungen: grösstenteils quartierinterne Verbindungen, Teile der Schulwege,\nmöglichst kindergerecht auszubauen, durchgehend behindertengerechter Ausbau in\nvielen Fällen aufgrund des Terrains und der Besitzverhältnisse nicht möglich.\nSonstige Verbindungen: nicht Teil des übergeordneten Fussverkehrsnetzes,\nArealerschliessungen oder Abkürzungen.\nFussverbindungen unterteilt in ,,bestehend", ,,geplant" und ,,vorläufiger Verlauf'.\nWegstrecken mit Signatur,,vorläufiger Verlauf'fallen bei Realisierung von ,,geplant" weg\n\n2.1.3. Systematik Länqsverbindunqen und Querverbindunqen\nDas Hauptfusswegnetz zeichnet sich aufgrund radial auf das Zentrum (Stedtli, Bahnhof)\nzulaufender Fusswege durch grosse Dichte im Zentrum aus. Mit abnehmender\nFussgängerdichte nimmt auch die Fusswegdichte ab.\nDie Erschlíessung der Quartiere erfolgt über Tal-Längsverbindungen und\nQuerverbindungen. Die Querspangen orientieren sich an den bestehenden\nUbergängen (Brücken und Strassen).\nDer Vierspurausbau-SBB bringt grosse Veränderungen mit sich mit der Möglichkeit, die\nLangsamverkehrsübergänge neu anzuordnen, insbesondere eine neue Unterführung im\nBereich Sichternstrasse - Emma Henvegh Platz- Floraweg und eine neue Unterführung\nOristalstrasse sowie eine neue Längsverbindung südlich der Geleise.\n\n2.1.4. Wandenveqe\nDie Wanderwege wurden vom kantonalen Ríchtplan übernommen\n\n2.1.5. Radrouten\nDie kantonalen Radrouten wurden aus dem kantonalen Richtplan übernommen. lm\nRahmen des Vierspurausbaus SBB ist eine Verlegung geplant. Anstatt über die\nWiedenhubstrasse soll die neue Radroute auf der anderen Seite der Gleise bis zur\nSchauenburgerstrasse geführt werden.\nDie kommunalen Radrouten wurden auf der Grundlage der Schwachstellenanalyse\nRadrouten 2009 überarbeitet und wo nötig ergänzt, so z.B. entlang der Ergolz. lm Rahmen\ndes Vierspurausbaus SBB soll eine à Niveau Verbindung entlang der Bahngleise zwischen\nder Schwieripasserelle und der PU Oristal gebaut werden.\n\n\n\n2.2. Mutation Sammel- u nd Ersch I iessu n gsstrassen\n\nMit der Mutation der Sammel- und Erschliessungsstrassen werden gegenüber dem\nrechtskräftigen Strassennetzplan die Begegnungszonen im Stedtli als rechtskräftige\nErschliessungsstrassen festgelegt sowie die Kantons- und Gemeindestrassen gemäss\naktuellen Eigentumsverhältnissen rechtskräftig festgelegt.\n\nEs ergeben sich folgende Aenderungen:\nStedtli: lm rechtskräftigen Strassennetzplan wurden in den Begegnungszonen keine\nStrassenkategorien festgelegt.\nKantons - und Gemeindestrassen gemäss aktuellen Eigentumsverhältnissen:\nDer Kanton verfügt in Liestal über kein durchgehendes Kantonsstrassennetz. Es fehlt\ndie Verbindung von der Kasernenstrasse über die Kasinostrasse und die Rosenstrasse\nzum Gestadeckplatz. Auch fehlt das Teilstück Weienreg - Gasstrasse. Diese Strassen\nsollen in naher Zukunft (im Landrat vorgesehen 2016) von der Stadt an den Kanton\nabgetreten werden.\nNeue Erschliessungsstrasse Rheinstrasse/Kreuzbodenweg zum Bahnhof: Die neue\nStrasse erschliesst das Bahnhofsareal (Einstellhallenzufahrt) und den Kreuzboden.\nDiese Strasse ist für die Quartierplanung Bahnhofcorso aringend notwendig.\n\n3. Massnahmen / Termine\n\nPlanunqsablauf\nKommunale Vorprüfung 2. Q. 201 5 - 1. Q. 2016\n(Koordination / Abgleích mit aktuellen Planungen wie QP Bahn-\nhofcorso, SBB-Vierspurausbau, KRIP, usw.)\nVerabschiedung durch Stadtrat zur Mitwirkung und Vorprüfung 12.04.2016\nAuflage Mitwirkung 12.05.2016 - 10.06.2016\nKantonale Vorprüfung 20.04.2016 - 30.06.2016\nKlärung offener Punkte zwischen ARP und Planungsbüro 3. Q. 2016\nBereinigung der Unterlagen durch Planungsbüro 3. Q. 2016\n\nAusblick\nBeschlussfassung Stadtrat\nAuflage Mitwirkungsbericht (im Planungsbericht integriert)\nBesch lussfassung Einwohnerrat\nReferendumsfrist\nGenehmigung durch den Regierungsrat\n\n27.09.2016\n06.10.2016 - 21.10.2016\n4.Q. 20161 1.Q.2017\n1. Q. 2016\n1.t2. Q.2017\n\n4. Finanzierung\n\nDie Stadt Liestal als Auftraggeberin der Mutation trägt die Kosten. Die Mittel dazu sind 2016\nbudgetiert.\n\n\n\n5. Beilagen / Anhänge\n\nRechtsverbindlich / Bestandteil des Beschlusses:\n- Strassennetzplan Siedlung 1:5'000 / 10'000\n\nMutation Langsamverkehr, Nachführungsplan Sammel- und Erschliessungsstrassen\n- Strassennetzplan Siedlung 1:10'000\n\nMutation Gemeinde- und Kantonsstrassen\n\nOrientierend. nicht Bestandteil des Beschlusses:\n- Planungsbericht\n\nAlle Unterlaqen auf der Homepaqe:\nwww.liestal.ch > Departemente/Bereiche > Ven¡raltung > Stadtbauamt > Pla-\nnung/Planauflagen\n\n\n\n!\n\n\\\n\\\n\n\\]j\n\n;./\n\n,/,..\n'//\n\nI\n\nI\ni\n\nI\ni\n\nI\n\n'll\n*€\n\nlryI\n\nl*ll\n\nl;l !\nÊlÊ¡\n¡i¡!\n\n¿iqi\n\n?2tt\n\n¡:li\n\nE\n\n¿\ni\n\n9i¡¡¡; ¡È\n\nÊ:!È !\nåÈé¡ :ti!! i\n\nI\n\noc\nJ\n\n.eR\n\nc-do!\nNÈ\n\n@Ø t\nø9 !\n\nøt 1\n\nÐ\n\n5\n\n¡\n\nit\n5\n:\nI\nÈ¡\n!\n\nn\n\nt\ne\nt\n\nI\n\nI\nl\n\nl;-l\n\nlå,1\ntiÊl\nlE't\n\ntË;l\ntÊfl\nl5¡l\nH-t\nti åt\n\nt: Ét\n\ntiåt\n\nÉ3\n\n:\nz\nå\n\nåiP\ntt:\na !! ¡:\n¡ i€E'¡l¡ii".¡:Eååi åEiË;iåË:!:;¡ :\n\n5;ËëìÈÉfåÁiå.Ë\n;åËEË;i¡s:;ååË\n\n¡\n\nå\n\no\n\n¡ !r"'1"""'l] ii\n\n!\n\nI\n\nå¿\n\nI\n3\n\n!¡,¡\n1¿t;\n!¡!:\n\n9i3¡\nr3\n\n\n\n\n\n3\n\ntr\nà3\nÈå\n\n2\n\nR\n4!\niv\nl€\n\nq,:\n\neå\n\nãt\n\nEå\n\nÅ\\_\n\nfi\n\n!¡\n\n?\n\nigã\nÊs1\n\n3iåä\n1.191\nãågi\n\nffi\n\nô\n\ns\no\n\no\n\ntì\no\n\nm\nÈ*t\n\nñ\ns\n\n=\n\ng\n3\n.e\n\näfrÊËfiegE\nû ag\n=Éß\nj.sE!\nå -EgiX\n\nI Ë|il\n\ng\n'0\n\nE\nJ\n\nô\n\nË\nEg\n\n-E!EøqB\na.a\n\niâ.sË\n5F þçs .þ-\n-o\n"EäÍ, ¿\nÞ a-s;.9i ç.oo+.94\n¿il8ë\nEoãi\n9E Ê E\n\nsè\nt\na\n\nc\n\nE\n\nd\n\noÉ\nsI\n(t\nØ\nrt\ncô\nC'5\ní)2\n\no\n\nI\n\nè\n6\nØ\noã\n\n4¡\n\n¡!\nØ\n\nó\n\nË\n6\nØ\n\nE\n\n!¡\n\n2\n\n** PE6 2\n\nËå *4E s\n\nHË ^Ë =\n\nËgå å\n\nåËsssË\n\nilm\n\n4;\n\nri Þ\n\nEO*2..a6úiES\n*gÊË\nssãE\nEf * Ë\nóddf\n\ni...:\n\nI\n\no\n\nt\nt\n\nc\n\nt\n\no\n\no)c\nJ\n\nEËB\nrãË g\n-g 8\n(tN õìãqË\n\ntfi*\n=E \n\n3\nOCn úUlcQ\nËË c\nõË E\n\nI2\nØ\n\nå*Ec\n\n#å\nET\nt;\nN,E\nÉBç\ngäå\n\n_ wE1\nË EtgkuYg\nõ\nÞ,tË:l$il\n\nIob\n:\n\nÐ\n\noEo\nØ\n!c\nJIrg\n\nEÆjic\n-o3Eatt Y\n\n\n\n\n\n\n