text: \nb-10-0 Titelseite - Inhaltsverzeichnis -Abkürzungen 2010-08-07 def.doc 1/4 \n \n\n2\n\nSchuldenabbau\n\nInfrastruktur\n\nDienstleistungen\n\nSteuern & Gebühren\n\n \n\nStadt Liestal \n \nDER STADTRAT  AN  DEN  EINWOHNERRAT  \n \n\n 2010-112-1 \n\n  \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nStadt Liestal:  Entwicklungsplan 2011 - 2015 \n\nFinanzplan 2011 – 2015 \n\nMittelfristiger Stellenplan  \n\n \n \n\n1 Zusammenfassung  \n\n2 Antrag des Stadtrates \n\n3 Strategische Zielsetzungen \n\n4 Einwohnerkasse  \n\n5 Spezialfinanzierungen \n\n6  Finanzvermögen / Fonds \n\n7 Kantonale Schulanlagen \n\n8 Anhang \n\n9 Mittelfristiger Stellplan 2011-2015 /  \nER-Vorlage 2010-112-2 \n\nSTADT LIESTAL \nENTWICKLUNGSPLAN 2011-2015\n• FINANZPLAN 2011–2015\n\n• MITTELFRISTIGER STELLENPLAN\n\n• �ABBAU NACHHOLBEDARF BEI DER INSTANDSETZUNG DER \nGEBÄUDE 2011 - 2023\n\n  1  Zusammenfassung \n\n  2  Antrag des Stadtrates\n\n  3  Strategische Zielsetzungen\n\n  4  Einwohnerkasse \n\n  5  Spezialfinanzierungen\n\n  6   Finanzvermögen\n\n  7  Fonds\n\n  8  Kantonale Schulanlagen\n\n  9  Mittelfristiger Stellenplan 2011-2015/ER-Vorlage 2010-112-2\n\n10  Anhang\n\nStadt Liestal\n\nDer Stadtrat an den Einwohnerrat� 2010/112-1\n\n\n\nAbkürzungen\nVBLG Verbund Baselbieter Gemeinden\n\nMZH Mehrzweckhalle Frenke\n\nPP Parkplatz\n\nPH Parkhaus\n\nQP Quatierplan\n\nBPK Bau- und Planungskommission\n\nRML Regionale Musikschule Liestal\n\nEK Einwohnerkasse\n\nSpezFin Rechnungskreise Spezialfinanzierungen\n  Wasserversorgung; \n  Abwasserbeseitigung; \n  Abfallbeseitigung\n\nKantSA Kantonale Schulanlagen\n\nFA Finanzausgleich\n\na-FAG altes Finanzausgleichsgesetz\n\nn-FAG neues Finanzausgleichsgesetz\n\nVV Verwaltungsvermögen\n\nFV Finanzvermögen\n\nNP Natürliche Personen\n\nJP Juristische Personen\n\nEP11-15 Entwicklungsplan 2011 – 2015 \n\nVA Voranschlag\n\nVA09 Voranschlag 2009\n\nLS letzte Schätzung\n\nLS10 letzte Schätzung 2010\n\nRe Rechnung\n\nRe09 Rechnung 2009\n\nNetto = Aufwand – Ertrag  \nkantonale Regelung; deshalb ist bei einem positiven Abschluss \nder laufenden Rechnung der Saldo negativ\n\nÖV; OeV Öffentlicher Verkehr\n\nTCHF 1’000 TCHF; TCHF 1‘000 = TCHF 1‘000‘000.—\n\nWL Wasserleitung\n\nW & U Wartung und Unterhalt\n\n\n\n3 | \n\nINHALTSVERZEICHNIS \n1  Zusammenfassung�\n\n2  Antrag des Stadtrates� 8\n\n3  Strategische Zielsetzungen� 9\nDienstleistungsangebot� 9\nFinanzen� 12\nInvestitionen� 14\nSpezialfinanzierungen� 15\nNetto-Investitionen: Prioritäten in den Jahren 2010 – 2015� 16\nVermögens- und Schuldenentwicklung der Stadt Liestal� 16\n\n4  Einwohnerkasse� 17\nRecht/Sicherheit� 17\nBildung� 20\nRichtplanerische Entwicklungsstrategie� 26\nGebäudeinstandhaltung/Instandsetzung� 34\nInvestitionen – Prioritäten/Terminplan � 47\nSport, Sport- und Freizeitanlagen� 52\nSoziales/Gesundheit� 56\nKultur� 58\nIntegration� 59\nInfrastruktur Verwaltung� 60\nFinanzen� 64\nFinanzausgleich� 64\nVerfügbare finanzielle Mittel� 67\nEntwicklung der Aufwendungen� 72\nEK – Übersicht und Finanzstrategie� 76\nMotion Fluri – Postulat Grüne� 78\n\n5  Spezialfinanzierungen� 80\nWasserversorgung� 80\nAbwasserbeseitigung� 84\nAbfallbeseitigung� 88\n\n6  Finanzvermögen � 91\n\n7  Fonds� 93\n\n8  Kantonale Schulanlagen� 94\n\n9  Mittelfristiger Stellenplan 2011-2015/ER-Vorlage 2010-112-2�\n\n10  Anhang� 101\nEinwohnerkasse – Investitionsrechnung� 101\nEinwohnerkasse – Laufende Rechnung� 105\nEinwohnerkasse – Übersicht � 118\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  1  |  ZUSAMMENFASSUNG  |  \n\n| 4\n\n1. ZUSAMMENFASSUNG\n   ENTWICKLUNGSPLAN 2011-2015\n\nDie strategischen Themen dieses Entwicklungsplans\n•  �Die Aufgaben, die von der Gemeinde wahrgenommen \n\nwerden müssen – Eigenleistungen – \nZukauf von Dienstleistungen � im ganzen Plan verteilt\n\n•  �Personalaufwand versus Stellenplan \nBeim Voranschlag soll in Zukunft der Aufwand in TCHF \nfestgelegt werden und nicht mehr der detaillierte Stellenplan� Seite 72\n\n•  �Schulanlagen  \nBereinigen der Besitzverhältnisse zwischen Gemeinde und Kanton � Seite 97 \n\n•  �Mögliche Zeitpläne für den Abbau des Nachholbedarfs der  \nInstandsetzungen der Gebäude des Verwaltungsvermögens,  \ninsbesondere der Schulanlagen, und die korrespondierenden  \nEntwicklungen der Schulden in den Jahren 2011- 2023� Seite 34 \n\n•  �Parkplatzkonzept� Seite 32\n•  �Finanzstrategie 2010 – 2015 � Seite 76  \n•  �Steuerfuss für Natürliche Personen / Postulat 2010/88� Seite 78 \n•  �Abfallbeseitigung: Neue Gebührenordnung � Seite 90 \n\nDem Zeitgeist entsprechend nehmen in diesem Entwicklungsplan finanzpoliti-\nsche Themen einen grossen Raum ein. Dies einerseits, weil Annahmen über die \nzukünftigen Erträge heute konjunkturbedingt mit grossen Unsicherheiten behaftet \nsind, andererseits auch, weil vom Kanton der Druck auf die Gemeinden gross \nist, zusätzliche finanzielle Verpflichtungen zu übernehmen. Zu erwähnen sind die \nneue Pflegeversicherung und finanzielle Forderungen im Zusammenhang mit der \nRegelung, dass der Kanton alle Niveaus der Sekundarschule übernehmen muss. \nDie entsprechenden Gesetze sind noch nicht vom Landrat verabschiedet und so \nbesteht die Hoffnung, dass nicht alles so festgeschrieben wird, wie es jetzt in den \nVernehmlassungsvorlagen steht. \n\nLeider muss gesagt werden, dass heute eine kohärente Finanzstrategie nicht bis \nins letzte Detail formuliert werden kann, da es zu viele Unsicherheiten seitens des \nKantons gibt. Der Stadtrat erwartet, dass sich bis Ende Jahr die Situation in dieser \nHinsicht klären wird.\n\nDank der seit Jahren vom Stadtrat verfolgten Finanzpolitik stellen diese Entwick-\nlungen nicht alles Bisherige in Frage. Die letztes Jahr formulierten qualitativen \nZielsetzungen werden unverändert übernommen und leiten nach wie vor das \npolitische Handeln.\n\nQUALITATIVE ZIELSETZUNGEN FÜR DIE JAHRE 2011 – 2015 \nDie wesentlichen strategischen Zielsetzungen bleiben unverändert: \n\n•  �die Attraktivität von Liestal als Wohn- und Arbeitsort erhalten und fördern;\n\n•  �Liestal als ansprechenden Lebensraum für alle Altersgruppen weiter entwickeln;\n\n•  �die Altstadt als Einkaufszentrum, Wohn- und Begegnungsort erhalten und fördern;\n\n•  �die Bildung, eine wichtige Grundlage für die positive Entwicklung unserer Ge-\nsellschaft, fördern; \n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  1  |  ZUSAMMENFASSUNG  |  \n\n5  | \n\n•  �die ausgewogene Finanzpolitik weiterführen;\n\n•  �mit einer pro-aktiven Sozialpolitik in Zusammenarbeit mit dem Kanton und \nprivaten Unternehmen helfen, dass Betroffene eigene positive Perspektiven \nentwickeln können.\n\n•  �Bei den Investitionen stehen in den Jahren 2011-2015 folgende Projekte im \nVordergrund:\n\n\t •  �Verkehrskonzept\n\t •  �Altstadt: Aussenraumgestaltung\n\t •  �Bahnhofareal\n\t •  �Im Verlaufe der Planperiode wird bei den Schulbauten ein neuer Schwerpunkt \n\ngesetzt.\n\nENTWICKLUNG DES ÖFFENTLICHEN RAUMS/\nSUBSTANZERHALTUNG DES VERWALTUNGSVERMÖGENS/\nINVESTITIONEN \n\nENTWICKLUNG DES ÖFFENTLICHEN RAUMS\nBis Jahr 2013 werden weitere Seitengassen zur Rathausstrasse saniert.\n\nEs wurde ein Gestaltungskonzept Allee erarbeitet. Dieses soll bis 2015 umge-\nsetzt werden. Von der Allee über den Lüdinpark und entlang des Areals Rebgar-\nten bis zur Ergolz (Neubauzone Zentrum Nord) wird der Orisbach revitalisiert \nund an möglichst vielen Orten öffentlich zugänglich gemacht.\n\nLandschaftsentwicklungskonzept (LEK)\nNoch dieses Jahr wird das Landschaftsentwicklungskonzept (LEK) an den Stadtrat \nund den Einwohnerrat überwiesen. Darin sind die Zielsetzungen sowie die Umset-\nzungsvorschläge beschrieben und somit festgelegt, wie sich der Raum in und um \nden Siedlungsraum entwickeln soll.\n\nSUBSTANZERHALTUNG DES VERWALTUNGSVERMÖGENS/FOKUS DER INVESTITIONEN\nNach der Konzentration der Investitionen in den letzten Jahren auf die Umset-\nzung des Verkehrskonzepts und der Aussenraumgestaltung werden die Mittel ab \n2013 vorab für die Sanierungen von Hochbauten (Schulanlagen) verwendet.\n\nEINWOHNERKASSE\nFINANZIELLE ZIELSETZUNGEN FÜR DIE JAHRE 2011 – 2015 \n\nDie Annahmen über die Erträge und Aufwendungen führen für die Jahre 2011 bis \n2015 zu Saldi, die deutlich tiefer sind als diejenigen der letzten Jahren, im Mit-\ntelwert TCHF 1‘670; die korrespondierende Selbstfinanzierung beträgt im Durch-\nschnitt TCHF 3‘400. \n\nDank der Möglichkeit, Anteile der Gemeindeschulanlagen dem Kanton vermieten \nzu können, stehen zusätzliche Mittel für die Sanierung der Gemeindeschulanlagen \nzur Verfügung (in den nächsten 5 Jahren jährlich ca. TCHF 875), so dass die Netto-\nInvestitionen trotzdem in Durchschnitt TCHF 2‘900 und der Schuldenabbau aus der \nSelbstfinanzierung TCHF 1‘400 betragen werden. \n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  1  |  ZUSAMMENFASSUNG  |  \n\n| 6\n\nVerkäufe aus dem Finanzvermögen (MANOR; Rebgarten AG; Erzenbergstrasse) \nhelfen zusätzlich die Schulden zu reduzieren, so dass aus heutiger Sicht per Ende \n2015 die Schulden noch ca. TCHF 20‘800 betragen werden. Damit wird zu die-\nsem Zeitpunkt die langjährige Zielgrösse beim Schuldenabbau erreicht sein.\n\nDiese Zahlen ergeben sich auf der Basis vorsichtiger Schätzungen für Erträge und \neher konservativen Annahmen über die zusätzlichen Aufwendungen (neue Pflege-\nversicherung, Rückerstattung Sekundarschule, Einzahlen in den Finanzausgleich), \ndie auf die Gemeinden zukommen.\n\nSTEUERFUSS FÜR NATÜRLICHE PERSONEN\nAlle diese Schätzungen beruhen auf der Annahme, dass der Steuerfuss für natür-\nliche Personen in den nächsten Jahren unverändert 66% betragen wird. \n\nModellrechnungen, z.B. Reduktion auf 65% ab 2011 oder gemäss Postulat \n2010/88 (2011: 65%, 2012: 64%; ab 2013: 63%) zeigen klar, dass jede \nReduktion des Steuerfusses zu einem entsprechend verzögerten Schuldenab-\nbau führen wird und somit die Forderung der Motion Fluri aus dem Jahr 2002 \n(2002/118) verletzen würde. \n\nAus diesen Gründen empfiehlt der Stadtrat dem Einwohnerrat, in den kommen-\nden Jahren den Steuerfuss für Natürliche Personen bei 66% zu belassen.\n\nSollten sich bei den neuen Belastungen nach den Beschlüssen im Landrat \nwesentliche Änderungen zugunsten der Gemeinden ergeben, so sind diese \nfinanziellen Mittel in Form von Steuerreduktionen weiter zu geben.\n\nSTANDORT LIESTAL\nDem Stadtrat ist die Förderung des Standortes weiterhin ein grosses Anliegen. \nWichtige Themen sind:\n\n•  �Förderung des Einkaufszentrums Liestals;\n\n•  �Liestal und seine wechselseitigen Beziehungen und Abhängigkeiten zu ande-\nren Standorten in der näheren und weiteren Umgebung;\n\n•  �Liestal als Wirtschaftsstandort und Wohnort;\n\n•  �Kultur;\n\n•  �Lebensqualität\n\nDie letztes Jahr erarbeitete „Standortbestimmung in Zusammenarbeit mit ecos“ \n(EP10-14) wird diesen Herbst weiterentwickelt mit dem Ziel, Strategien und \nOptionen für die langfristige Entwicklung von Liestal aufzuzeigen.\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  1  |  ZUSAMMENFASSUNG  |  \n\n7  | \n\nSPEZIALFINANZIERUNGEN\nFür alle Spezialfinanzierungen ist das Ziel, die jeweiligen Ausgaben für Unter-\nhalt und Investitionen auf das Wesentliche zu beschränken und mit den Einnah-\nmen aus den Gebühren zu decken. \n\nIn der Abfallkasse erlauben die in den letzten Jahren erwirtschafteten Über-\nschüsse eine partielle Gebührensenkung. In den Wasser- und Abwasserkassen \nwerden mit der Neufassung der Reglemente (Beratung im ER) auch die Gebüh-\nren diskutiert. Hier wird mittelfristig eine Gebührenerhöhung unumgänglich sein.\n\nAUSBLICK 2011 – 2023/ABBAUEN DES NACHHOLBEDARFS \nBEI DEN INSTANDSETZUNGEN DER GEBÄUDE DES VERWAL-\nTUNGSVERMÖGENS\n\nMit Hilfe der Analysemethode „STRATUS“ wurde letztes Jahr der finanzielle Be-\ndarf für die Instandsetzungen der Schulanlagen ermittelt (EP10-14 Seite 30-34). \nEin wichtiges Resultat war, dass der „Nachholbedarf für die Instandsetzung der \nSchulanlagen“ in TCHF quantifiziert werden konnte. Eine grobe Abschätzung \nergab für den Nachholbedarf des gesamten Gebäudeportfolio einen Betrag von \nTCHF 12‘000 sowie jährliche Instandsetzungskosten von ca. TCHF 2‘000.\n\nEbenso wurde aufgezeigt, in welchem Zeitrahmen die einzelnen Gebäude sa-\nniert werden müssen, wenn nicht das Risiko eines „Totalschadens“ eingegangen \nwerden soll. \n\nDie BPK forderte in ihrem Bericht zum letztjährigen Entwicklungsplan, dass \naufgezeigt wird, wie der Nachholbedarf \n\nIm jetzigen Entwicklungsplan (siehe Kapitel „Nachholbedarf bei den Instandset-\nzungen der Gebäude, insbesondere der Schulanlagen“) wird nun aufgezeigt, \nwie diese in den Jahren 2016 – 2025 abgetragen werden können. Bewusst \nwerden diese Investitionen separat abgehandelt, d.h. nicht mit den „Standardin-\nvestitionen“ vermischt.\n\nDie Sanierungen endlos hinausschieben führt zu immer höheren und teureren \nBauschäden.\n \n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  2  |  ANTRÄGE  |  \n\n| 8\n\n2. ANTRÄGE\n\n•  �Der Plan „Stadt Liestal: Entwicklung 2011 - 2015“ \nwird zur Kenntnis genommen.\n\n•  �Der ER nimmt den Plan für den Abbau des Nachholbedarfs für Instandsetzun-\ngen bei den Gebäuden zustimmend zur Kenntnis.\n\n•  �Die Motion „2002/118 \nMotion der FDP-, SP- und SVP/CVP/EVP-Fraktion zur Sanierung des Finanz-\nhaushaltes der Stadt Liestal“ \nwird nicht abgeschrieben.\n\n•  �Das Postulat 2010/88 \nPostulat von Erika Eichenberger und Jürg Holinger namens der Grünen Frak\ntion betreffend „Steuersenkung planen“ wird abgeschrieben.\n\nLiestal, 25. Aug 2010\nFür den Stadtrat Liestal\n\nDie Stadtpräsidentin\t\t  Die Stadtverwalterin a.i.\n\nRegula Gysin\t\t  Claudia Christiani\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  3  |  STRATEGISCHE ZIELSETZUNG  |  \n\n9  | \n\n3. �DIE STRATEGISCHEN ZIELSETZUNGEN \nDER STADT LIESTAL\n\nDIENSTLEISTUNGSANGEBOTE DER STADT LIESTAL\nStrategische Zielsetzung Erläuterungen/Hinweise zur Umsetzung der Strategie\n\nStandort Liestal\nKlare Positionierung als Wirtschafts- und Lebensraum \n\nFolgende Themen stehen dabei im Vordergrund: \n•  �Gewerbestadt Liestal\n•  �Zentrum Liestal\n  •  �Zugang zum Zentrum\n  •  �Parkplatzkonzept\n\nPolitische Prozesse zur Unterstützung  der Investoren \nrechtzeitig einleiten\n•  �Quartierpläne\n•  �Umzonungen\n•  �Verkehrskonzept\n\nSicherheiten: \nPolizei – Feuerwehr – GFS - ZV\nSicherheit gewährleisten\n\nDie Stadt sorgt in ihrem Zuständigkeitsbereich für die Si-\ncherheit der Bevölkerung Liestals. Wo sinnvoll werden neue \nFormen der Zusammenarbeit geprüft. Eine zeitgemässe Aus-\nrüstung und gute Zusammenarbeit mit den entsprechenden \nPartnerorganisationen sind hierfür Voraussetzung.\n\nBildung\n•  �Im Zentrum des ganzheitlichen Qualitätsmanagements \n\nder Schule Liestal steht die Qualität des Unterrichts.\n\n•  ����������������������������������������������������Die schulischen und sozialen Kompetenzen der Schül-\ner/innen werden mit bedürfnisgerechten Angebots\nentwicklungen gefördert.\n\nDie Herausforderung der sozialen und kulturellen Vielfalt \nsoll als Chance genutzt werden. Die individuelle Förderung \nund eine differenziertere Schulung rücken stärker in den \nVordergrund. Dazu gehört auch die Integration behinderter \nPersonen wie auch die Frühförderung der sozialen und \nsprachlichen Kompetenzen im Vorschulbereich (vor Kinder-\ngarten).\n\nAussensportanlagen und öffentliche Spielplätze\n\n•  �Bewegungs- und Spielmöglichkeiten für Sportler/innen \nund Kinder sind vorhanden\n\n•  �Sicherheitsanforderungen werden gewährleistet\n\nAussensportanlagen   \nheutiges Angebot beibehalten\n\nSpielplätze  \nSicherheit nach den Richtlinien der Beratungsstelle für \nUnfallverhütung (bfu) gewährleisten und wenn möglich \nAusbau der Spielvielfalt in Zusammenarbeit mit den Quar-\ntierbewohnern und Quartierbewohnerinnen\n\nDie Sportanlagen und öffentlichen Spielplätze naTCHFra-\ngegerecht dimensionieren und angemessen sowie den \nSicherheitsanforderungen entsprechend unterhalten.\n\nJugend\n•  �Liestal soll für Kinder und Jugendliche ein attraktiver \n\nLebensraum sein.\n•  �Kinder und Jugendliche sollen in die Gestaltung dieses \n\nLebensraumes und die dafür erforderlichen Planungs- \nund Entscheidungsprozesse aktiv einbezogen werden \nund Einfluss nehmen können.\n\n•  �Dadurch sollen sie lernen, früh Verantwortung für \ngesellschaftliche Prozesse zu übernehmen, ihre Gestal-\ntungsmöglichkeiten zu erkennen und zu nutzen.\n\nAngebote für Familien und Jugendliche werden ausgebaut\n\nJugendkommission\nProjekte der Jugendkommission werden finanziell und \norganisatorisch unterstützt\n\nDas Nutzungskonzept für den Jugendtreffpunkt wird be-\ndarfsgerecht angepasst.\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  3  |  STRATEGISCHE ZIELSETZUNG  |  \n\n| 10\n\nStrategische Zielsetzung Erläuterungen/Hinweise zur Umsetzung der Strategie\n\nAlter\nDas Leben zu Hause so lange wie sinnvoll und erwünscht \nermöglichen und so den Eintritt in ein Alters- und Pflege-\nheim hinausschieben.\n\nLeistungsvereinbarungen \nDienstleistungen in diesem Bereich werden von den ent-\nsprechenden professionellen Organisationen im Rahmen \nvon Leistungsvereinbarungen erbracht\n•  �Spitex\n•  �Pro Senectute\n•  �Alters- und Pflegeheime\n\nGesundheitsförderung und Prävention\nDie Selbständigkeit von Senioren/innen wird mit geeigne-\nten Projekten unterstützt und gefördert\n\nAltersgerechte Wohnungen\nInvestoren werden aktiv beraten, damit bei Neu- und \nUmbauten diese Aspekte berücksichtigt werden.\n\nIntegration\nAusländische Einwohnerinnen und Einwohner haben \ngleiche Rechte und Pflichten wie Schweizerinnen und \nSchweizer. Ihr Integrationswille wird durch die Stadt \nLiestal unterstützt.\n\nHilfe beim Erwerb von Verständnis für unsere Sprache \nund Lebensweise\nNiederschwellige Angebote: Deutschkurse, Kontaktstelle, \neinfache Dolmetscherdienste (ergänzend zu Angeboten \nvon Kanton, Kirchen und weiteren Organisationen).\n\nKontakte ermöglichen und damit Integration erleichtern:\nUnterstützung des Begegnungsfests INTEGRA in 2jähri-\ngem Turnus, der „Weltküche“ sowie der Kontaktstelle (im \nRahmen einer Leistungsvereinbarung)\n\nIntegrationskommission\nBerät den Stadtrat und schlägt Projekte zur Umsetzung vor\n\nSozialhilfe\n•  �Ablösen von der Sozialhilfe: \n\nin den primären Arbeitsmarkt vermitteln \n\n•  �Soziale Integration\n\nBerufliche Eingliederungsmassnahmen \nMassnahmen zur beruflichen Eingliederung werden mit \nkompetenten Partnerorganisationen bedarfsgerecht durch-\ngeführt.\n\nVormundschaft\nErwachsenenschutz und Kinderschutz bedarfsgerecht \ngewährleisten.\n\nSicherstellung der erforderlichen vormundschaftlichen \nMassnahmen (Abklärungen, Mandatsführungen) in \nzweckmässiger Qualität.\n\nKultur\nFörderung eines vielfältigen Kulturangebotes für die Ein-\nwohnerinnen und Einwohner aller Generationen.\n\nUnterstützung von Kulturschaffenden aller Kulturformen \n(vom Brauchtum bis zum Pop-Konzert)\n\nFörderung von Veranstaltungen mit regionaler Ausstrahlung\n\nFörderung der Jugend- und Integrationsarbeit durch kul-\nturelle Aktivitäten und Projekte.\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  3  |  STRATEGISCHE ZIELSETZUNG  |  \n\n11  | \n\nStrategische Zielsetzung Erläuterungen/Hinweise zur Umsetzung der Strategie\n\nOrtsplanung\nDie rechtlichen und politischen Voraussetzungen für die \nWeiterentwicklung der Stadt schaffen.\n\nZonenvorschriften Landschaft \nRevision auf der Basis des Landschaftsentwicklungskon\nzeptes durchführen \n\nZentrum Nord\nMasterplan entwickeln\n\nVerwaltungszentrum Kanton\nIn Zusammenarbeit mit dem Kanton einen Masterplan \nentwickeln\n\nQuartierplanungen\nMit Investoren Üerbauungskonzepte erarbeiten.\n\nEnergie\nReduktion des Energieverbrauchs sowie Steigerung der \nEnergieeffizienz.\n\nUmsetzen der Massnahmen im Rahmen von Energiestadt \nLiestal wie z.B. Kommunikation verbessern, Energiean-\nlässe organisieren, politische Beschlüsse erwirken.\n\nParkplätze in Zentrum\nDie Anzahl Parkplätze in und um das Zentrum erhöhen.\n\nParkhäuser\nIn Zusammenarbeit mit Investoren das Angebot an öffentli-\nchen Parkplätzen rund um das Zentrum erhöhen\n\nOberirdische Parkplätze\nDurch die markante Erhöhung an Parkplätzen mit den \nneuen Parkhäusern werden die oberirdischen Parkplätze \nin der Altstadt im Zusammenhang mit Neugestaltungen \ndes Aussenraums reduziert.\n\nVerwaltung/Stellenplan\n\n•  �Kündigungen ‚aus wirtschaftlichen Gründen’ werden \nnicht ausgesprochen.\n\n•  �Verfügbare Ressourcen (Anzahl Stellen) mit den zu \nerbringenden Dienstleistungen in Einklang bringen.\n\n•  �Verschiebungen von Stellen innerhalb der Verwaltung \nwenn notwendig vornehmen\n\n•  �Ausnahmen von dieser Zielsetzung können sinnvoll und \nnotwendig sein, z.B.\n\n  •  �Rücknahme von Aufgaben, die einmal ausgelagert \nwurden \n\n  •  �Überlappungen bei Pensionierungen für die Sicher-\nstellung des Knowhows \n\nProjekte wie Jugendarbeit, Integration & Standort Liestal\nEs werden keine neuen festen Stellen geschaffen; die per-\nsonellen Ressourcen werden projektbezogen eingekauft.\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  3  |  STRATEGISCHE ZIELSETZUNG  |  \n\n| 12\n\nStrategische Zielsetzung Erläuterungen/Hinweise zur Umsetzung der Strategie\n\nInfrastruktur der Stadt auf gutem Niveau halten\n\nVerwaltung\n•  �Informatik\n•  �Betriebsmittel der Betriebe\n•  �Stadtpolizei – Feuerwehr – GFS – ZV\n\nVerwaltungsvermögen (VV):  \nGebäude, Strassen und Plätze\nSubstanzerhaltung durch angemessene Investitionen (In-\nstandsetzung) und Wartung und Unterhalt (W&U)\n\nInformatik\nZukauf der fachlichen IT-Betreuung \n\nBetriebe - Fahrzeuge\nLaufende Anpassung des Fahrzeug- und Maschinenparks \nan die heutigen Bedürfnisse.\n\nGebäude\nSubstanzerhaltung durch angemessene Investitionen und \nWartung und Unterhalt (W&U).\n\nStrassen \nDer Zustand der Strassen wurde systematisch erfasst \n(Strassenmanage-ment) und bildet die Grundlage für die \nzeitlich gestaffelten Massnahmen.\nHeutige Aufwendungen für W&U in den kommenden \nJahren beibehalten.\n\nFINANZEN\nLangfristige finanzielle Zielsetzung\n•  �Robuste finanzielle Situation bei einem Steuerfuss von \n\n62% für Natürliche Personen.\nDie revidierten Steuergesetzgebungen des Kantons be-\nwirkten in Liestal eine Reduktion der Steuern für Natürliche \nPersonen um ca. 2%, diejenige für Juristische Personen um \nca. 0.25%. Deshalb muss die frühere Zielsetzung für Natür-\nliche Personen(NP 60%) etwas nach oben revidiert weden.\n\nMittelfristige finanzielle Zielsetzung\n•  �Schulden: Reduktion unter TCHF 20’000 Schulden unter TCHF 20’000 entspricht Schuldzinsen \n\nvon weniger als 2 Steuer-%; bzw. einer ausgeglichenen \nRechnung bei 62 Steuer-% für Natürliche Personen.\n\nKurzfristige finanzielle Zielsetzungen\n•  �Ohne Berücksichtigung der Schuldzinsen für die \n\nSchulden über TCHF 20‘000 und des Schuldenabbaus \nauf TCHF 20‘000 robuste finanzielle Situation mit den \nErträgen von 62 Steuer-% für Natürliche Personen plus \nden anderen Steuern und Erträgen.\n\n•  �4 Steuer-%  entsprechen z.Z. ca. TCHF/J 1‘900. Diese \nMittel werden in den nächsten Jahren für Schuldzinsen \nund den Schuldenabbau verwendet.\n\nDie Leitlinie ist immer noch die Motion Fluri – siehe unten\n\nStrategische Zielsetzung Erläuterungen/Hinweise zur Umsetzung der Strategie\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  3  |  STRATEGISCHE ZIELSETZUNG  |  \n\n13  | \n\nLaufende Rechnung\n•  �Ausgeglichene Rechnung \n  •  �Eigenkapital immer positiv\n  •  �kein Bilanzfehlbetrag\n\n•  �Selbstfinanzierung mind. TCHF/J 3‘400\n\n•  �Selbstfinanzierung plus „Vorfinanzierung Sanierung \nGemeinde-Schulanlagen – bilden“ TCHF/J 4‘300.\n\nAufgrund der heute verfügbaren Zahlen* musste die \nZielsetzung von TCHF 4‘000 auf TCHF 3‘400 reduziert \nwerden.\n\n* Negative Entwicklung bei den Steuereinnahmen; neue \nfinanzielle Verpflichtungen für die Gemeinden.\n\nSteuern\n•  �Keine Veränderung  der Steuersätze in der aktuellen \n\nPlanungsperiode 2011‑2015 (Steuersatz für NP 66%)\n\n•  �Wenn die neuen finanziellen Belastungen der Gemeinde\n  •  �neue Pflegefinanzierung\n  •  �Rückerstattungen im Zusammenhang mit der \n\nSekundarschule\n  •  �Finanzausgleich\n\ngeringer ausfallen als angenommen, dann wird das Thema \nSteuerreduktion aktuell.\n\nDie bisherigen Steuersätze sollen beibehalten werden, \ndamit der Schuldenabbau – Geldschulden und Nachholbe-\ndarf bei den Investitionen – weitergeführt werden können.\n\nVerwendung der Mittel:\nSelbstfinanzierung plus „Vorfinanzierung Sanierung \nGemeinde-Schulanlagen – bilden“ \n\n•  �Netto-Investitionen\t TCHF/J  2‘900\n\n•  �Schuldenabbau \t TCHF/J  1‘400\n\nErträge aus Verkäufen von Immobilien des Finanzvermö-\ngens:\n•  �Diese werden vollständig für den Schuldenabbau \n\neingesetzt. \n\nDas Mittel „Vorfinanzierungen“ wird zurückhaltend einge-\nsetzt werden, damit nicht zukünftige politische Entscheide \npräjudiziert werden. \n\nDer Anteil Instandsetzung der Mieterträge aus Mietverträ-\ngen mit dem Kanton werden der „Vorfinanzierung Sanie-\nrung Gemeinde‑Schulanlagen – bilden“ zugewiesen.\n\nDank diesen zusätzlichen finanziellen Mitteln können die \nNettoinvestitionen auf sehr hohem Niveau gehalten werden.\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  3  |  STRATEGISCHE ZIELSETZUNG  |  \n\n| 14\n\nINVESTITIONEN \nDie Netto-Investitionen sollen auch in den kommenden Jahren TCHF 2‘500 \nbetragen. \nDie Bauvorhaben wurden zeitlich so festgelegt, dass in jedem Jahr Netto-Inves-\ntitionen und Schuldenabbau in der angestrebten Balance stehen und nicht nur \nüber die Jahre 2011-2015 gemittelt. Damit soll sichergestellt werden, dass je \nnach Entwicklung der wirtschaftlichen Situation  jedes Jahr korrigierend eingeg-\nriffen werden kann, so dass nicht wieder die Schulden und somit die Schuldzin-\nsen ansteigen.\nNach der Konzentration der Investitionen für die Umsetzung des Verkehrskonz-\nepts und der Aussenraumgestaltung werden die Mittel ab 2013 vorab für die \nSanierungen von Hochbauten (Schulanlagen) verwendet.\n\nIMMOBILIEN VV\n\nzeitliche Priorität\n\nVerkehrskonzept\nWasserturmplatz 2010 - 2011\n\nBahnhofareal I\n  Busbahnhof 1. Etappe 2010 - 2011\n\n  Busbahnhof 2. Etappe 2013 - 2015\n\nAltstadt: Aussenraumgestaltung II\nKanonengasse, 2. Etappe 2011\n\nZeughausgasse 2013\n\nAmtshausgasse 2012\n\nIMMOBILIEN VV – GEBÄUDE\n\nSchulanlagen zeitliche Priorität\nFraumatt\n  Parkplatz\n  Turnhalle\n\n2011\n2014\n\nRotacker\n  Behindertenlift\n  Fassadensanierung Turnhalle 72\n\n2012\n2013\n\nFrenke ab 2014\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  3  |  STRATEGISCHE ZIELSETZUNG  |  \n\n15  | \n\nVERWALTUNG/INFRASTRUKTUR\n\nzeitliche Priorität\n\nInformatik hoch\n\nWerkhof Fahrzeuge hoch Die älteren Fahrzeuge müssen \nersetzt werden. \n\nFeuerwehr Fahrzeuge hoch Kommando -Wagen und \nSchlauchausleger \n\nSPEZIALFINANZIERUNGEN\n\nWASSERVERSORGUNG\n\nStrategische Zielsetzung Erläuterungen/\nHinweise zur Erreichung der Ziele\n\nLangfristig gesicherte \nVersorgung und Infra-\nstruktur\n\nWerterhalt der Anlagen gemäss GWP (Generelle \nWasserplanung, 2003): für Werterhalt und Aus-\nbau des Netzes  fallen durchschnittlich jährliche \nBrutto- Investitionen von TCHF 1’800 an.\n\nGesicherte Wasserversorgung: Qualitätssicherung \n(Einhalten der gesetzlichen Vorschriften). Im Hin-\nblick auf Wegfall der Konzession Pumpwerk Gitterli \n(2017): neues Projekt zur Versorgungssicherung  \nwährend Spitzenbedarf oder in Störsituationen.\n\nABWASSERBESEITIGUNG\n\nStrategische Zielsetzung Erläuterungen/\nHinweise zur Erreichung der Ziele\n\nLangfristig gesicherte \nVersorgung und Infra-\nstruktur\n\nWerterhalt der Anlagen gemäss GEP (Genereller \nEntwässerungsplan, 2001):  \nfür Werterhalt und Ausbau der Anlagen und \nLeitungen fallen durchschnittlich jährliche Brutto-\nInvestitionen von TCHF 1‘200 an.\nAusbau des Sauberwasserleitungsnetzes (Trenn-\nsystem) gemäss GEP\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  3  |  STRATEGISCHE ZIELSETZUNG  |  \n\n| 16\n\nABFALLBESEITIGUNG\n\nStrategische Zielsetzung Erläuterungen/\nHinweise zur Erreichung der Ziele\n\nEine saubere Stadt Weiterführen des Anti-Littering Konzepts in Zu-\nsammenarbeit mit umliegenden Gemeinden.\n\nGute Möglichkeiten für \ndie Bevölkerung, den \nAbfall zu entsorgen\n\nUnterflurcontainer für Schwarzabfall im Altstadt-\nbereich.\n\nGrüngutsammlung: Entsorgungsmöglichkeiten \nfür Mieterinnen und Mieter evaluieren.\n\nEK: NETTO-INVESTITIONEN:\nPRIORITÄTEN IN DEN JAHREN 2010 – 2015\n\nTCHF LS 2010 2011 2012 2013 2014 2015\n\nVerwaltung/Infrastruktur 320 190 240 190 - 80\n\nFeuerwehr – Fahrzeuge - - 190 - - 50\n\nHochbau/Schulanlagen 220 215 585 510 4’360 3’510\n\nGemeindestrassen & Plätze 2’265 1’780 730 550 150 1’050\n\nOrtsplanung 110 80 30 - - -\n\nSportanlagen 200 - - - - -\n\nSTADT LIESTAL: VERMÖGENS- UND SCHULDENENTWICKLUNG \nTCHF\nVermögen:(+)\nSchulden:  (-)\n\nLS2010 2011 2012 2013 2014 2015\n\nEinwohnerkasse -29‘626 -25’318 -23’812 -23’435 -20’793 -20’852\n\nWasserversorgung -1’462 -1’388 -1’291 -1’201 -1’002 -847\n\nAbwasserbeseitigung 2’711 1’954 1’172 437 -324 -936\n\nAbfallbeseitigung 970 809 883 959 1’036 1’116\n\nDie Entwicklungen der einzelnen Kassen sind separat zu betrachten, da es sich \num strikt getrennte Rechnungskreise handelt. \n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  4  |  EINWOHNERKASSE  |  \n\n17  | \n\n4. EINWOHNERKASSE\n\n   RECHT/SICHERHEIT\n      Regula Gysin/Bernhard Allemann\n\nA) GEBUNDENE AUSGABEN: GESETZLICHER HINTERGRUND\nAufgabe gesetzliche Vorschriften Qualitative Zielsetzungen\n\nFinanzielle Auswirkungen\n\nAufgaben der Stadtpolizei Zielsetzungen der Stadt Liestal im Rah\nmen des Projektes „Eine Polizei in Lie-\nstal“:\n\nIm Gemeindegesetz vom 28.05.1970 \nist nicht klar geregelt, welche Aufga-\nben durch die Gemeinde übernom-\nmen werden müssen und welche in \ndie Verantwortung des Kantons fallen. \nDiese schwierigen Schnittstellen sol-\nlen in einem Zusammenarbeitsvertrag \n(Leistungsvereinbarung) zwischen der \nStadt Liestal und der Polizei BL bereinigt \nwerden, wobei auch zu prüfen ist, ob \nund wie die Stadt- und Kantonspolizei \nvereint werden können. Das vorliegen-\nde Projekt soll die Grundlagen für eine \nklare Regelung zur Aufgabenerfüllung \nder Stadtpolizei Liestal und der Polizei \nBL schaffen und damit zur Verbesserung \nder Sicherheit in Liestal beitragen.\n\nDas Postulat zur Stadtpolizei wird nach \nAbschluss des Projektes beantwortet. \nMit der Beschaffung eines neuen Radar-\ngerätes wird zugewartet. Im Falle des-\nsen Aussteigens wird die Beschaffung \nüber eine Sondervorlage beantragt.\n\n•  �Kontrolle des fahrenden und ruhen-\nden Verkehrs auf dem Stadtgebiet\n\n•  �Kantonale Vorgabe (Gemeindege-\nsetz und Vereinbarung mit Polizei \nBL)\n\n•  �Bewirtschaftung und Unterhalt des \nstädtischen Parkraumes\n\n•  �Vereinbarung mit Polizei BL über \nKontrolle ruhender Verkehr\n\n•  �Nachtparkverwaltung •  �Parkierungsreglement\n\n•  �Aufrechterhaltung von Ruhe, Ord-\nnung und Sicherheit \n\n•  �Reglement\n\n•  �Vorbeugung strafbarer Handlungen \nund drohender Gefahren aller Art \n(Sicherheitspolizei)\n\n•  �Gemeindegesetz\n\n•  �Bewirtschaftung Allmend •  �Gemeindegesetz/Polizeigesetz/\nPolizeireglement\n\n•  �Vollzug des Hundereglements und \nder Marktvorschriften (inkl. Organi-\nsation des Marktes)\n\n•  �Gemeindegesetz/Hundegesetz \nund Reglemente\n\n•  �Gewerbe- und flurpolizeiliche \nAufgaben \n\n•  �Gemeindegesetz\n\n•  �Schalter- und Telefondienst •  �Schalterdienst nicht zwingend\n\n•  �Fundannahmestelle Stadtgebiet \nLiestal\n\n•  �Freiwilliger Service public \n(Kantonale Aufgabe)\n\n•  �Amtshilfe •  �Eidgenössische und kantonale \nGesetze\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  4  |  EINWOHNERKASSE  |  \n\n| 18\n\nAufgabe gesetzliche Vorschriften Qualitative Zielsetzungen\nFinanzielle Auswirkungen\n\nZivilschutz Eidgenössische und kantonale \nGesetze\n\nDer Zivilschutz Liestal wird in Zusam\nmenarbeit mit dem Amt für Bevölke\nrungsschutz optimiert. Geprüft werden \nu.a. die Möglichkeiten der Fusion mit \nanderen Zivilschutzorganisationen. Kos\nten sollen auf dem heutigen Niveau ge\nhalten werden.\n\nGemeindeführungsstab Kantonale Vorgabe (Gesetz über \nden Bevölkerungsschutz)\n\nDie finanziellen Aufwendungen der \nStadt Liestal für die Aufgaben des \nGemeindeführungsstabes bleiben für \n2011-2015 konstant.\n\nStützpunkt-Feuerwehr Kantonale Vorgabe\n(Gesetz über den Feuerschutz)\n\nDie neuen Reglemente sind weitge-\nhend umgesetzt. Die Jugendfeuerwehr \nbefindet sich in Entstehung. Eine Vor-\nstudie für den Ausbau des Feuerwehr-\nmagazins wird aufzeigen, welche bau-\nlichen Möglichkeiten bestehen, um die \naktuellen und künftigen Bedürfnisse ab-\nzudecken (z.B. gemeinsame Werkstatt \nmit den Betrieben). Das Projekt Fürio \nwird organisatorische und betriebliche \nFragestellungen der Feuerwehr beant\nworten.\nKosten:\nLR: Einpendeln auf aktuellem Niveau\nInvestitionen: \nFahrzeuge und Material: gemäss Be-\nschaffungsplan (Stand 23.02.2010)\nMagazin: Je nach Resultat der Vorstudie \n(ab Ende 2010) und wegen Baupla-\nnung H2 Kreisel Gasstrasse.\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  4  |  EINWOHNERKASSE  |  \n\n19  | \n\nB) UNGEBUNDENE AUSGABEN\nAufgabe qualitative Zielsetzungen\n\nfinanzielle Auswirkungen\n\nBetrieb Fahrendenplatz Gemeinde unterstützt den Kanton bei der Erfüllung eines \nverfassungsmässigen Auftrages.\n\nBruttokosten pro Jahr für Betrieb und Unterhalt:\nTCHF 15.\n\nVereinbarung mit Kanton; 6 Monate Kündigungsfrist je-\nweils auf Monatsende. Auswirkungen: Einnahmenausfall \nvon TCHF 10  15/Jahr. \n\nFundannahmestelle im Rathaus Bevölkerung hat Fundannahmestelle im Stedtli und muss \nnicht in die Gutsmatte. Bevölkerung schätzt diesen Service.\nKündbar per Jahresende. Bruttokosten pro Jahr TCHF 1. \nEinnahmen: ca. CHF 300.—\n\nBahnhofpaten Mit bewusster Präsenz durch geschulte Freiwillige wird am \nBahnhof Liestal die Sicherheit der Benutzerinnen und Be-\nnutzer erhöht. Das Projekt findet seit 6 Jahren nationale \nBeachtung und hat 2008 den Prix RailFair der SBB ge-\nwonnen.\n\nBruttovollkosten Stadt pro Jahr: ca. TCHF 20\n(TCHF 3 Sachausgaben, TCHF 17 Personalkosten).\n\nVereine\nMietbeiträge an Benutzung des Engelsaals\n\nDie Stadt übernimmt bis zu 10 Saalmieten für Ortsvereine. \nSeparate Regelung mit EKG Hotel AG dient der Förderung \nder Nutzung des Engelsaals durch die Ortsvereine.\n\nKosten: bis TCHF/J 16\n\nMÖGLICHE EINSPARUNGEN\nvgl. ungebundene Ausgaben (oben).\nKeine generellen Kürzungen im Stab Recht/Sicherheit.\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  4  |  EINWOHNERKASSE  |  \n\n| 20\n\nBILDUNG\nLukas Ott/Jean-Bernard Etienne\n\nAUSGABEN BILDUNG\n\nA) GEBUNDENE AUFGABEN: GESETZLICHER HINTERGRUND\n\nAufgabe gesetzliche Vorschriften Qualitative Zielsetzungen\nFinanzielle Auswirkungen\n\nKindergarten Kantonales Bildungsgesetz Leistungsfähiges und chancengerechtes \nBildungswesen; Umsetzung einer „inte-\ngrativen Schule“ für Begabungen wie \nauch für Behinderungen (z. B. Projekt \n„Pädagogik der Vielfalt“).\n\nEs werden keine Klassen auf „Vorrat“ \ngeplant, sondern erst bei erwiesenem \nBedarf gebildet bzw. ergänzt. Dabei \nwerden nach Möglichkeit Klassen ge-\nbildet, welche keinen Abteilungsun-\nterricht anbieten und somit bis zu 25 \nStellenprozente günstiger sind.\n\nPrimarschule Kantonales Bildungsgesetz\nSpezielle Förderung\n•  �Einführungsklassen\n•  �Kleinklassen\n•  �ISF (integrative Schulungsform) \n•  �Deutsch als Zweitsprache\n•  �Fördergruppen\n•  �Begabungsförderung\n\nKantonales Bildungsgesetz\n\nLogopädischer Dienst Kantonales Bildungsgesetz für obli-\ngatorische Schulzeit/\nBildungsreglement der Stadt Liestal \nfür vorschulische Massnahmen\n\nFrühe Erfassung und Behandlung von \nSprach- und Kommunikationsstörungen \nzur Verhinderung von Spät- und Lang-\nzeitschäden.\nDie Warteliste konnte dank Gruppen-\ntherapie und kürzerer Therapieeinheit \ndeutlich verkürzt werden.\n\nAufgabenhort Bildungsreglement der Stadt Liestal Nachdem die Tagesstrukturen vom \nStimmvolk abgelehnt wurden, wird auf \nkantonale Vorgaben gewartet. Das be-\nstehende Angebot entspricht einem aus-\ngewiesenen Bedürfnis.\n\nMittagstisch Bildungsreglement der Stadt Liestal\n\nBeiträge an Privatschulen\n(KG bis 9. Klasse)\n\nReglement der Stadt Liestal Werden nur noch für die Primarschule \nentrichtet (Wegfall der Sekundarstufe \n1, vgl. unten.)\n\nMusikschule Kantonales Bildungsgesetz Im Jahr 2009 konnte der Aufwand sta-\nbilisiert werden. Mit einem weiteren \nAusbau des Gruppenunterrichts sollen \nhöhere Schülerzahlen in den Folgejah-\nren aufgefangen werden.\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  4  |  EINWOHNERKASSE  |  \n\n21  | \n\nB) UNGEBUNDENE AUSGABEN\n\nAufgabe qualitative Zielsetzungen\nfinanzielle Auswirkungen\n\nSchwimmunterricht Professioneller Schwimmunterricht, möglichst viele Kinder lernen im Rahmen \ndes Sportunterrichts Schwimmen.\nWesentlich mehr Klassen besuchen den Schwimmunterricht, Kosten bleiben \nwie 2010 (TCHF 32). \n\nSchwimmbadeintritte für die\nSekundar-Schüler/-innen \n\nWird mit der Übernahme der Sek-Schulhäuser durch den Kanton def. hinfällig\n(TCHF 35‘000.—).\n\nSprachlerngruppe Ein Jahr vor Kindergarteneintritt besuchen Kinder ohne oder mit wenig \nDeutschkenntnissen Deutschunterricht und werden gleichzeitig in den elemen-\ntaren Basisfunktionen geschult.\nKosten: 3 Gruppen à 4 Lektionen/Woche = TCHF 42\nEine 4. Gruppe wird auf Schuljahr 2010/11 vorgesehen (Plus 4 Lektionen/\nWoche) = + TCHF 14 (im Budget 2010 noch nicht eingestellt).\nIm Kindergarten werden im Gegenzug 12 Lektionen/Woche Deutsch als \nZweitsprache weniger beansprucht (und eingespart).\n\nDeutschkurse für fremdsprachige \nFrauen\n\nIntegration \n\nC) SCHWERPUNKTE SCHULPROGRAMM\n\nProgrammpunkte qualitative Zielsetzungen\nfinanzielle Auswirkungen\n\n1. Umgang mit Heterogenität Binnendifferenzierung (Umgang mit Heterogenität) ist längerfristiges Ziel \nder Schule.\n\nDas Schulhaus Fraumatt hat das Projekt Pädagogik der Vielfalt erfolgreich \neingeführt. \n\nDie weitere Umsetzung des Projekts benötigte wenige zusätzliche Ressourcen. \n\n(Pro Memoria: Im März 2010 erhielt das Schulhaus den Jan Comenius-Preis für \ninnovative Schulentwicklung).\n\n2. Deutsche Standardsprache im \nKindergarten\n\nIm Kindergarten wird der Unterricht zu mindestens 50% in der Deutschen \nStandardsprache gehalten.\nKeine zusätzlichen Ressourcen notwendig.\n\n3. Sprachlerngruppen vgl. oben (ungebundene Ausgaben)\n4. Weitere Programmpunkte wie Eltern-\nfeedback, Schülerinnen- und Schüler-\nfeedback, Umsetzung Informatikkon\nzept gemäss Schulprogramm 2009\n\nDazu werden keine zusätzlichen Ressourcen benötigt.\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  4  |  EINWOHNERKASSE  |  \n\n| 22\n\nENTWICKLUNG DER AUFWENDUNGEN UND ERTRÄGE\nIm nachfolgend aufgezeigten Zeitraum ist die Gesamtschüler/innenzahl in \nLiestal entgegen dem allgemeinen Trend leicht gestiegen, von 891 im Schul-\njahr 2004/05 auf 902 im Schuljahr 2010/11. Dies hat mit der anhaltenden \nBautätigkeit und den Zuzügen von Familien nach Liestal zu tun.\nDie Verteilung auf die einzelnen Jahrgänge ist aus demografischen Gründen \nSchwankungen ausgesetzt, deshalb kommt es auch bei der Klassenbildung, \ndie vom Amt für Volksschulen auf Antrag des Schulrates bewilligt wird, zu \nentsprechenden Schwankungen. Die Gesamtklassenzahl 2010/11 entspricht \njedoch dem Stand von 2004/05. In der Bandbreite der Klassenzahlen – 44 \nbis 48 – des aufgezeigten Zeitraums wird sich die Klassenbildung auch in den \nkommenden Jahren bewegen. Der Stadtrat geht davon aus, dass in Liestal die \ngeburtenschwachen Jahrgänge, welche eingeschult werden, weiterhin durch \nden Wanderungsgewinn der Stadt Liestal kompensiert werden.\n\nInsgesamt geht der Stadtrat davon aus, dass die Gesamtaufwendungen des \nBereichs Bildung im Planungshorizont des EP 11-15 keine nennenswerten \nSteigerungen erfahren.\n\nDie Personalkosten wachsen gemäss gesetzlicher Grundlage des Kantons im \nRahmen der Teuerung und des Erfahrungsstufenanstiegs der Löhne der Lehrper-\nsonen. \n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  4  |  EINWOHNERKASSE  |  \n\n23  | \n\nKLASSENBILDUNG\n\nSchuljahr KG PS EK KK Total Klassen\n04/05 13 27 3 5 48\n05/06 14 26 3 4 47\n06/07 14 26 3 2 45\n07/08 13 26 3 2 44\n08/09 11 28 4 2 45\n09/10 12 30 4 2 48\n10/11 13 30 3 2 48\n11/12 13 30 3 2 48\n12/13 13 30 3 2 48\n13/14 13 30 3 2 48\n14/15 13 30 3 2 48\n\nLegende: \tKG = Kindergarten, PS = Primarschule, EK = Einführungsklasse,\n \t\t  KK = Kleinklasse\n\nd-20-0 EP11-15 Bericht Bildung 2010-08-07 def.doc 4/5 \n \n\n \n \n\n \n\n \nTCHF netto LS10 2011 2012 2013 2014 2015 \n\nSchulen der Gemeinde - \n\nUnterricht \n9'032 9'222 9'404 9'603 9'807 10'014 \n\nPersonalaufwand  9'388 9'608 9'799 9'994 10'193 10'396 \n\nSachaufwand  320 317 317 317 317 317 \n\na-FAG Finanzausgleich \n\ngebunden  \n0 0 0 0 0 0 \n\na-FAG Beitrag an Kanton: \n\nStationäre Jugendhilfe  \n0 0 0 0 0 0 \n\na-FAG Finanzausgleich \n\ngebunden  \n0 0 0 0 0 0 \n\nn-FAG S'lastenabgel Bildung  -634 -630 -630 -630 -630 -630 \n\nn-FAG S'lastenausgl kumuliert - \n\npro rata Bildung  \n-201 -200 -200 -200 -200 -200 \n\nBenützung Hallenbad Primar  44 44 44 44 44 44 \n\nBenützung Hallenbad Sekundar  35 0 0 0 0 0 \n\nGemeindebeiträge  -184 -184 -184 -184 -184 -184 \n\nKantonsbeiträge  -11 -11 -11 -11 -11 -11 \n\nInformatik  8 8 8 8 8 8 \n\nErwachsenenbildung  36 36 37 38 38 39 \n\nAufgabenhort und Mittagstisch  91 92 94 96 98 99 \n\nSchulschwimmen  35 37 38 39 40 40 \n\nBeiträge an Privatschulen  54 42 30 30 30 30 \n\nFamilienergänzende \n\nTagesstrukturen  \n0 0 0 0 0 0 \n\nProjekt Hochbegabung  1 1 1 1 1 1 \n\nFrühförderung soz. + sprachl. \n\nKompetenzen  \n51 60 61 62 63 64 \n\n \n \n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  4  |  EINWOHNERKASSE  |  \n\n| 24\n\nAUFWENDUNGEN UND ERTRÄGE\n\nTCHF netto LS10 2011 2012 2013 2014 2015\n\nSchulen der Gemeinde - Unterricht 9‘032 9‘222 9‘404 9’603 9’807 10’014\nPersonalaufwand 9‘388 9‘608 9‘799 9’994 10’193 10’396\nSachaufwand 320 317 317 317 317 317\na-FAG Finanzausgleich gebunden 0 0 0 0 0 0\na-FAG Beitrag an Kanton: Stationäre Jugendhilfe 0 0 0 0 0 0\na-FAG Finanzausgleich gebunden 0 0 0 0 0 0\nn-FAG Schuldenlastenabgeltung Bildung -634 -630 -630 -630 -630 -630\nn-FAG Schuldenlastenabgeltung\nkumuliert - pro rata Bildung \n\n-201 -200 -200 -200 -200 -200\n\nBenützung Hallenbad Primar 44 44 44 44 44 44\nBenützung Hallenbad Sekundar 35 0 0 0 0 0\nGemeindebeiträge -184 -184 -184 -184 -184 -184\nKantonsbeiträge -11 -11 -11 -11 -11 -11\nInformatik 8 8 8 8 8 8\nErwachsenenbildung 36 36 37 38 38 39\nAufgabenhort und Mittagstisch 91 92 94 96 98 99\nSchulschwimmen 35 37 38 39 40 40\nBeiträge an Privatschulen 54 42 30 30 30 30\nFamilienergänzende Tagesstrukturen 0 0 0 0 0 0\nProjekt Hochbegabung 1 1 1 1 1 1\nFrühförderung soz. + sprachl. Kompetenzen 51 60 61 62 63 64\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  4  |  EINWOHNERKASSE  |  \n\n25  | \n\nHARMOS: KANTONALE MASSNAHMEN\nDer Bereich Bildung geht davon aus, dass allfällige Mehrkosten auf kommunaler \nEbene durch eine Anpassung des Finanzausgleiches zwischen dem Kanton und \nden Gemeinden aufgefangen wird und keine finanzielle Mehrbelastung der \nStadt Liestal resultiert.\n\nMÖGLICHE EINSPARUNGEN\nAufgabe Reduktion des Aufwandes/Auswirkungen\n\nSchwimmbadeintritte für \nSekundarschüler/-innen\n\nMit der Übernahme der Sekundarschulhäuser durch den Kanton findet eine \nvollständige Entflechtung Stadt – Kanton statt. Die Eintritte, die bisher von \nder Stadt freiwillig übernommen wurden, werden nicht mehr von der Stadt \nübernommen.\nNettoeinsparung TCHF 35\n\nBeiträge an Privatschulen \n(KG bis 9. Klasse)\n\nBeiträge werden nur noch an Kindergarten- und Primarschüler/-innen \ngeleistet. Für Schüler/-innen der Sekundarschule ist der Kanton zuständig. \n\nÄnderung des Reglements der Stadt Liestal notwendig.\nEinsparung CHF 250.— pro Kind/ca. TCHF 10\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  4  |  EINWOHNERKASSE  |  \n\n| 26\n\nRICHTPLANERISCHE \nENTWICKLUNGSSTRATEGIE \nRuedi Riesen/Martin Hofer\n\nIm Jahr 1995 wurde vom damaligen Stadtrat eine langfristige Entwicklungsstra\ntegie für die Gemeinde Liestal erarbeitet und vom Einwohnerrat zustimmend zur \nKenntnis genommen. An dieser behördenverbindlichen Planungsgrundlage orien-\ntieren sich auch heute noch die in Planung oder in der Ausführung befindlichen \nProjekte wie z. B. die vom Einwohnerrat verabschiedete Revision der Ortsplanung \noder das sich in Arbeit befindende Landschaftsentwicklungskonzept.\n\nIm Richtplan 95 wurden Leitziele/Leitsätze (LZ) formuliert. In der laufenden \nLegislatur steht für den Stadtrat - aus der aktuellen städtebaulichen wie verkehrs-\nplanerischen Entwicklung - ein Leitziel (LZ) im Vordergrund, nämlich:\n\nLZ 1: Aspekte der Siedlung, des Verkehrs und der Umwelt müssen koordiniert \nwerden. Die Stärkung des Stedtlis verlangt eine neue Verkehrsführung. Gut \ngestaltete und ökologisch intakte Freiräume erhöhen die Qualität der Siedlung.\n\t� Diese Zielsetzung versteht der Stadtrat heute als prioritär zu allen anderen \n\nLeitzielen des Richtplans 95. \n\nA. WICHTIGE LEITZIELE DES RICHTPLANS 95\nThematisch geordnet und mit den heute anstehenden konkreten Projekten verknüpft, \nwird im Folgenden die Umsetzung der wichtigsten Leitziele/Leitsätze erläutert:\n\nZENTRUMS-ENTWICKLUNG\n\nBild: Zentrum – Altstadt\nRote Linie: Bereich Zentrum\nSchwarze Linie: Bereich Altstadt (Stedtli)\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  4  |  EINWOHNERKASSE  |  \n\n27  | \n\nLZ 2: Als Kantonshauptort schafft Liestal die Voraussetzungen für \nein attraktives Verwaltungs- und Dienstleistungszentrum.\n\nUmsetzung, abgeleitete Projekte:\n•  �In der nun anlaufenden Planung des neuen Verwaltungszentrums des Kantons \n\nim Gebiet Kreuzboden muss eine optimale Anbindung an die Zentrumszone \nvon Liestal geschaffen werden.\n\n•  �Mit einem „Nutzungsplan Altstadt“ werden die leer werdenden Räume in \nder Altstadt einer verbesserten Nutzung zugeführt (Dienstleistung/Wohnen \ngeneriert Steuersubstrat).\n\nLZ 4: Die Gebiete der künftigen Stadtentwicklung sind attraktiv \nerschlossen und grenzen ans Stedtli und die Vorstadt.\n\nUmsetzung, abgeleitete Projekte:\n•  �Mit den Quartierplänen Bücheli (Manor) und Ziegelhof (Coop) werden neue \n\nEinkaufscenter mit einer Passage direkt mit der Altstadt verbunden. Dabei \nentstehen für das Stadtzentrum total über 500 öffentliche unterirdische Park-\nplätze mit hohem Komfort. \n\n•  �Durch die Stadt sind optimale Rahmenbedingungen für eine Realisierung \ndieser Projekte geschaffen worden. So wurde der Kantinenweg gebaut und \nwerden Begegnungszonen eingerichtet.\n\n•  �Die Planung im Gebiet „Zentrum Nord“ wird mit einem Masterplan (Teil-Richt\nplan) noch in diesem Jahr abgeschlossen. Dieser Plan wird die Bebauungs-\ngrundlage für das Areal zwischen Ergolz und Ziegelhof sein. Auf dieser Basis \nwerden dann die Quartierpläne für die bauliche Realisierung erarbeitet.\n\n•  ���������������������������������������������������������������������������Für die Neugestaltung des nördlichen Rands des Zentrums (Gasstrasse – Reb-\ngasse – Rheinstrasse) wurde der QP Rebgarten vom Einwohnerrat verabschie-\ndet. In diesem Gebäudekomplex sind über 80 öffentliche Parkplätze vorge-\nsehen. \n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  4  |  EINWOHNERKASSE  |  \n\n| 28\n\nB. VERKEHRSKONZEPT\nLeitziel (LZ) 5: Das Stedtli entwickelt sich innerhalb eines erweiter-\nten, verkehrsarmen Bereichs.\n\nUmsetzung, abgeleitete Projekte:\n•  �Mit der neuen Verkehrsführung im Zentrum wird die Begegnungszone vom \n\nBahnhof bis zum Törli und dem geplanten Manor erweitert. Damit wird die \nAltstadt für alle Verkehrsteilnehmende attraktiver erschlossen. Die Zugänge in \ndie Altstadt sind direkter, da der Kreisverkehr ums Zentrum entfällt.\n\nÜbersicht Erweiterung Begegnungszone\n\nNeben diesen Zugängen in die Altstadt sind Parkhäuser geplant, die das \nParkraumangebot massiv steigern werden.\n\nLZ 9: Die Entwicklung in Liestal stützt sich auf eine attraktive Er-\nschliessung durch den öffentlichen Verkehr.\n\nUmsetzung, abgeleitete Projekte:\n•  �Die Fahrpläne der SBB und der Regiobusse wurden nicht zuletzt durch die \n\nLiestaler Fahrplankonferenz deutlich verbessert. Liestal besitzt eine ausgespro-\nchen attraktive Verbindung zu den Zentren der Schweiz.\n\n•  �Die Verkehrsführung auf der neuen Poststrasse ermöglicht ab Dezember 2010 \nden Gegenverkehr für die Busse. Vom neuen Bushof vor dem Törli am Was-\nserturmplatz wird das Stedtli direkt erschlossen. Mit dieser Linienführung wird \nder öffentliche Lokalverkehr abseits den Hauptachsen geführt.\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  4  |  EINWOHNERKASSE  |  \n\n29  | \n\nLZ 11: Der Durchgangsverkehr soll neben der H2 auf einer Haupt-\nachse konzentriert werden. Das Stedtli und die Quartiere werden \nso weit als möglich vom fremden Durchgangsverkehr entlastet.\n\nUmsetzung, abgeleitete Projekte:\n•  �Die Sanierung/Erneuerung der Umfahrungsstrasse H2 hat für die Stadt obers\n\nte Priorität. Liestal ist mit dem Kanton im regen Kontakt und ist in der Pla\nnungs-Begleitgruppe vertreten. Die H2-Sanierung beinhaltet den Bau von zwei \nneuen Anschlüssen zum Zentrum. Insbesondere der Anschluss Gasstrasse ist \nfür die Erschliessung des Zentrums eminent wichtig. Dieser Anschluss ermög\nlicht eine effiziente und direkte Verbindung zum Zentrum und zum Bahnhof. \nDer heutige Planungsstand geht von einem Baustart dieses Abschnitts ab \n2015 aus.\n\n•  �������������������������������������������������������������������������Mit der neuen Anschlussmöglichkeit wird der Verkehr auf der Achse Rosen-\nstrasse – Rebgasse wieder abnehmen und nur noch der lokalen Verkehrsver-\nteilung dienen.\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  4  |  EINWOHNERKASSE  |  \n\n| 30\n\nC. ARBEITSPLATZGEBIETE\nLZ 8: Liestal sichert ein umfassendes Angebot an Arbeitsplatzge-\nbieten und differenziert sie nach Art der gewünschten Betriebe.\n\nUmsetzung, abgeleitete Projekte:\n•  �Im Gebiet Bifang, vor Frenkendorf, haben sich in letzter Zeit einige Gewerbebe\n\ntriebe niedergelassen. Liestal besitzt nur ein beschränktes Bauplatzangebot für \nGewerbebetriebe. Darum ist es wichtig, dass die vorhandenen Gebiete besser \ngenutzt werden. So entsteht zusammen mit den Grundeigentümern ein Master\nplan im Oristal, der eine viel höhere Gewerbenutzung dieses Areals zulassen wird.\n\n•  �Der Nutzungsplan Altstadt wird aufzeigen, wie die Immobilien der Altstadt \nnoch besser mit Mischnutzungen bewirtschaftet werden können. Durch eine \nbessere Nutzung der Liegenschaften im Bereich der Obergeschosse (Dienst\nleistungsbetriebe und zusätzlicher Wohnraum) werden die Ladenflächen im \nErdgeschoss finanziell entlastet.\n\nD. WOHNGEBIETE\nLZ 6: Die Wohngebiete werden so differenziert, dass günstige Vor-\naussetzungen für die Realisierung von Wohnraum für alle Bedürf-\nnisse geschaffen werden.\n\nUmsetzung, abgeleitete Projekte:\n•  �In den Vorstadtzonen muss attraktiver Wohnraum geschaffen werden. Dort \n\nsoll mit einer qualitativ guten Verdichtung eine städtische Siedlungsstruktur \nermöglicht werden. Diese Wohngebiete (Obergestadeck, Rebgarten, Zentrum-\nNord) orientieren sich zur Altstadt und besitzen einen hohen Wohnwert.\n\n•  �Die Aussenquartiere behalten ihre typischen Qualitäten, trotz adäquater Verdich\ntungsmöglichkeit mit der neuen Ortsplanung. Viele Wohngebiete wurden durch \ndie Einführung der Tempo 30-Zonen nochmals beruhigt und damit aufgewertet.\n\nE. UMWELT\nLZ 16: Ökologisch wertvolle Parkanlagen, Flächen und Strukturen \nwerden erhalten und aufgewertet. Ist eine Zerstörung unumgäng-\nlich, wird für mindestens gleichwertigen Ersatz gesorgt.\n\nUmsetzung, abgeleitete Projekte:\n•  �Es wurde ein Gestaltungskonzept Allee erarbeitet. Dieses soll bis 2015 \n\numgesetzt werden. Von der Allee über den Lüdinpark und entlang des Areals \nRebgarten bis zur Ergolz (Neubauzone Zentrum Nord) wird der Orisbach \nrevitalisiert und an möglichst vielen Orten öffentlich zugänglich gemacht.\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  4  |  EINWOHNERKASSE  |  \n\n31  | \n\nLZ 17 und 18: Natur und Vielfalt werden auf dem gesamten \nStadtgebiet gefördert. Ökologisch wertvolle Flächen werden un\ntereinander und mit der offenen Landschaft vernetzt.\nUmsetzung, abgeleitete Projekte:\n•  �Noch dieses Jahr wird das Landschaftsentwicklungskonzept (LEK) an den \n\nStadtrat und den Einwohnerrat überwiesen. Darin sind die Zielsetzungen \nsowie die Umsetzungsvorschläge beschrieben und somit festgelegt, wie sich \nder Raum in und um den Siedlungsraum entwickeln soll. \n\nPARKPLÄTZE (PP) – PARKHÄUSER (PH)\n\nGEBÜHRENPFLICHTIGE PARKPLÄTZE IN LIESTAL\n\nca. Anzahl PP\nAltstadt PP 90\n\nZentrum (ohne. Altstadt) PP 280\n\nausserhalb des Zentrums PP 650\n\nParkhaus Bücheli PH 120\n\nParkhaus Engel PH 130\n\nTOTAL 1270\n\nTabelle: Verfügbare gebührenpflichtige Parkplätze in der ganzen Gemeinde \nLiestal\n\nERTRÄGE AUS ALLEN PARKPLÄTZEN\n\nTCHF netto Re 09 LS 10 Annahmen für die \nJahre 2011 - 2015\n\nErtrag für Einwohnerkasse - 285 - 350 - 465\n\nBrutto Ertrag - 337 - 370 - 485\n W&U Parkplätze und  \n\nParkplatzuhren \n83 80 80\n\n Stadtpolizei 130 130 120\n Beiträge an Parkhaus Bücheli AG 135 145 0\n Erträge aus Parkplatzgebühren - 684 - 725 - 685\n\nEinlage in Parkplatzfonds 51 20 20\n\nTabelle: �Entwicklung der Aufwendungen und Erträge aus den gebührenpflichti-\ngen Parkplätzen\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  4  |  EINWOHNERKASSE  |  \n\n| 32\n\nDer Ertrag zugunsten der Einwohnerkasse erhöht sich gegenüber 2010 weil\n•  �davon ausgegangen wird, dass ab 2011 keine Beiträge mehr an die \n\nParkhaus Bücheli geleistet werden;\n\n•  �nur noch der gesetzliche Betrag in den Parkplatzfond einbezahlt wird.\n\nPARKPLATZKONZEPT\nAn der Peripherie des Zentrums sollen unterirdische Parkierungsanlagen entste-\nhen. Bestehend, geplant oder angedacht sind die Parkhäuser: Engel, Manor, \nZiegelhof und Rebgarten.\n\nMit den neuen Parkhäusern im Zentrum können die durch die Neugestaltung \nvon Plätzen wegfallenden oberirdischen Parkplätze kompensiert werden. Diese \nUmgestaltung wird zu einer weiteren Reduktion der Erträge aus Parkplätzen für \ndie Einwohnerkasse führen.\n\nZentrum inkl. Altstadt\nEs ist nicht vorgesehen, in diesem Bereich neue Parkplätze auf Strassen und \nPlätzen zu schaffen; insbesondere sollen in der Rathausstrasse keine Parkplätze \ninstalliert werden.\nBei der Neugestaltung von Plätzen (Wasserturm, Zeughaus, Allee) wird es \naufgrund der neuen Gestaltungselemente zu einer Reduktion der oberirdischen \nParkplätze kommen.\n\nParkplatzgebühren im Zentrum\nDie Gebühren inkl. Gratisparkstunde bleiben unverändert.\n\nBewirtschaftung der Parkplätze\nAuch bei Parkhäusern gibt es Qualitätsstandards bezüglich Ausstattung und \nPräsenz von Aufsicht- und Wartungspersonal. Mit neuen Parkhäusern wird auch \nin Liestal ein höheres Qualitätsniveau etabliert werden müssen. \n\nDie Stadt beteiligt sich zukünftig nicht mehr am Betreiben von Parkhäusern wie \nbis anhin via der Parkhaus Bücheli AG. Diese sollen zukünftig ausschliesslich \nvon den Besitzern betrieben werden, z.B: Migros beim Engel, Manor beim \nBücheli, Ziegelhof, Rebgarten.\n\nStrukturbeiträge an öffentliche Parkplätze in Parkhäusern\nÖffentliche Parkplätze in Parkhäusern werden auch mit Steuergeldern mitfinanzi-\nert (einmaliger Strukturbeitrag). \n\nParkhaus Manor\nIn diesem Fall wurde für die 100 zusätzlichen öffentlichen Parkplätze ein \nStrukturbeitrag von TCHF 1‘500 oder TCHF 15 pro Parkplatz vereinbart (siehe \nER-Vorlage „2009-76-c_Manor-Finanzgeschäft_Strukturbeitrag“).\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  4  |  EINWOHNERKASSE  |  \n\n33  | \n\nParkhaus Rebgarten\nGemäss QP Rebgarten ist vorgesehen, dass es in dem vorgesehenen Ge-\nbäudekomplex auch 85 öffentliche Parkplätze geben wird. In diesem Entwick-\nlungsplan ist ein Strukturbeitrag von TCHF 1‘800 oder TCHF 21 pro Parkplatz \neingestellt. Zur gegebenen Zeit wird dem Einwohnerrat eine entsprechende \nVorlage unterbreitet werden.\n\nParkhaus Ziegelhof\nEs ist nicht vorgesehen, dass in diesem Gebäudekomplex zusätzliche öffentliche \nParkplätze entstehen sollen.\n\nPARKPLATZFONDS\nIm Managementletter 2008 stellt die Revisionsstelle ROD fest, dass die Alimen-\ntierung dieses Fonds nicht umfassend mit entsprechenden Reglementen geregelt \nist. Ebenso weist die ROD immer wieder darauf hin, dass es bei den öffentlichen \nHaushalten nicht zulässig ist, für alles Mögliche Rückstellungen (separate Käs-\nseli) zu äufnen. \n\nNach dem Gesetz müssen Parkplatzersatzabgaben in den Parkplatzfonds \neinbezahlt werden. Bis anhin wurden auch Nachtparkgebühren und die damit \nverbundenen Aufwendungen (Basis: interne Verrechnungen) diesem Fonds \nzugewiesen. Neu sollen nur noch die gesetzlich vorgeschriebenen Parkplatzer-\nsatzabgaben in diesen Fonds einbezahlt werden. \n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  4  |  EINWOHNERKASSE  |  \n\n34  | \n\nVERWALTUNGSVERMÖGEN: INSTANDHAL-\nTUNG – INSTANDSETZUNG DER GEBÄUDE\nRuedi Riesen / Martin Hofer / Daniel Christen\n\nBei der Frage, wie viele Investitionen notwendig bzw. finanzierbar sind, sind \nzwei Sichtweisen auseinanderzuhalten, und zwar die bauliche und die finan-\nzielle. Im Folgenden wird die umfassende bauliche Analyse der Gebäude und \nStrassen der Stadt Liestal vorgestellt. In einem weiteren Kapitel wird dann erläu-\ntert, welche Prioritäten der Stadtrat auf Grund der begrenzten finanziellen Mittel \nfür Investitionen für die kommenden Jahre festgelegt hat.\n\nANALYSE DER HOCHBAUTEN DER STADT LIESTAL\nAus baulicher Sicht wird der Frage nachgegangen, welche \n•  �Unterhaltsarbeiten (Instandhaltung / W&U)  \n\nund periodisch wiederkehrenden grösseren \n•  �Investitionen (Instandsetzung)  \n\nnotwendig sind, damit das Gebäude oder die Strasse über lange Zeit immer \nin einem guten Zustand ist. \n\nWIE ALTERT EIN GEBÄUDE?\nZusammenhang zwischen Instandhaltung und Instandsetzung\nDen Gebäuden geht es nicht anders als allen andern Dingen dieser Welt: Gut \ngepflegt hält länger jung. Wenn jedes Jahr der Aufwand für die Instandhaltung \nhoch ist, dann dauert es z.B. 30 Jahre bis eine vollständige Instandsetzung not-\nwendig wird, wird laufend nur das „Notwendige“ gemacht, so verkürzt sich die \nZeitdauer von einer Instandsetzung zur nächsten z.B. auf 20 Jahre. \nEs ist nun nicht so, dass die eine Strategie „gut“ und die andere „schlecht“ ist, \nes sind schlicht Alternativen. Problematisch wird es, wenn man meint, man kön-\nne mit minimalem Aufwand für die Instandhaltung trotzdem z. B. 30 Jahre bis \nzur nächsten Gesamtrenovation warten. „Meinen“ heisst in diesem Fall einen \nNachholbedarf aufbauen.\n\nAuch ein gut unterhaltenes Gebäude altert über die Zeit\n\nd-50-1 EP11-15 Bericht VV Gebäude Instandhaltung - Instandsetzung 2010-08-12 def.doc2/12 \n\nAuch ein gut unterhaltenes Gebäude altert über die Zeit \n\n \n\n \na) Zustandsbeurteilung \n\n \nb) relatives Alter \n\n \nc) Wert nach 20  \n\nJahren \n\n \nd) Zustand nach 20 \n\nJahren \n\n \n\n \nIn der Fachliteratur gibt es dazu sehr viele Abhandlungen und \nEmpfehlungen von Fachgremien wie z.B. dem SIA. (Verband für \nIngenieure und Architekten) Allgemein akzeptiert ist, dass ein Gebäude \nmit der Zeit immer schneller altert, das heisst, dass dann die \nGesamtüberholung immer aufwendiger wird.  \n \n\nErfassen des baulichen Zustandes der Schulanlagen in Liestal \n\nIm letzten Jahr wurde der bauliche Zustand aller Schulanalgen \nsystematisch mit Hilfe des Managementsystems „STRATUS“ der Firma \nBasler und Hoffmann (http://www.stratusinfra.ch) erfasst. Das Resultat ist \nfür jedes Gebäude der Zustand in % des Neuwerts (y-Achse in der Grafik) \n \n\nAlle Schulh_user/Kinderg_rten der Gemeinde Liestal\n\n_bersicht Zustand 2009\n\n \nGrafik:  Baulicher Zustand der Schul- und Kindergartenanlagen \n\nim Jahr 2009 \n \n\nZustandsbeurteilung\n\nrelatives Alter\n\nWert nach 20 Jahren\n\nZustand nach 20 Jahren\n\nIn der Fachliteratur gibt es dazu sehr viele Abhandlungen und Empfehlungen \nvon Fachgremien wie z.B. dem SIA (Verband für Ingenieure und Architekten). \nAllgemein akzeptiert ist, dass ein Gebäude mit der Zeit immer schneller altert, \ndas heisst, dass dann die Gesamtüberholung immer aufwendiger wird. \n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  4  |  EINWOHNERKASSE  |  \n\n| 35\n\nERFASSEN DES BAULICHEN ZUSTANDES DER SCHULANLAGEN IN LIESTAL\nIm letzten Jahr wurde der bauliche Zustand aller Schulanalgen systematisch \nmit Hilfe des Managementsystems „STRATUS“ der Firma Basler und Hoffmann \n(http://www.STRATUSinfra.ch) erfasst. Das Resultat zeigt ist für jedes Gebäude \nder Zustand in % des Neuwerts (y-Achse in der Grafik) auf.\n\nAlle Schulhäuser/Kindergärten der Gemeinde Liestal\nÜbersicht Zustand 2009\n\nd-50-1 EP11-15 Bericht VV Gebäude Instandhaltung - Instandsetzung 2010-08-12 def.doc2/12 \n\nAuch ein gut unterhaltenes Gebäude altert über die Zeit \n\n \n\n \na) Zustandsbeurteilung \n\n \nb) relatives Alter \n\n \nc) Wert nach 20  \n\nJahren \n\n \nd) Zustand nach 20 \n\nJahren \n\n \n\n \nIn der Fachliteratur gibt es dazu sehr viele Abhandlungen und \nEmpfehlungen von Fachgremien wie z.B. dem SIA. (Verband für \nIngenieure und Architekten) Allgemein akzeptiert ist, dass ein Gebäude \nmit der Zeit immer schneller altert, das heisst, dass dann die \nGesamtüberholung immer aufwendiger wird.  \n \n\nErfassen des baulichen Zustandes der Schulanlagen in Liestal \n\nIm letzten Jahr wurde der bauliche Zustand aller Schulanalgen \nsystematisch mit Hilfe des Managementsystems „STRATUS“ der Firma \nBasler und Hoffmann (http://www.stratusinfra.ch) erfasst. Das Resultat ist \nfür jedes Gebäude der Zustand in % des Neuwerts (y-Achse in der Grafik) \n \n\nAlle Schulh_user/Kinderg_rten der Gemeinde Liestal\n\n_bersicht Zustand 2009\n\n \nGrafik:  Baulicher Zustand der Schul- und Kindergartenanlagen \n\nim Jahr 2009 \n \n\nGrafik: �Baulicher Zustand der Schul- und Kindergartenanlagen im Jahr 2009\n\nAus der grafischen Übersicht lässt sich Folgendes herauslesen:\n•  �Der Neuwert aller Schulanlagen beträgt ca. TCHF 100‘000 (x-Achse).\n•  �Davon sind Gebäude im Neuwert von ca. TCHF 20‘000 in „gutem Zustand“, \n\nd.h. im grünen Bereich.\n•  �Gebäude im Neuwert von ca. TCHF 75‘000 in „mittlerem Zustand“\n•  �Gebäude im Neuwert von ca. TCHF 5‘000 in „schlechtem Zustand“\n•  �Die Verteilung der Gebäude ist nicht regelmässig; d.h. es gibt Gruppen:\n\t •  �eine Gruppe im grünen Bereich;\n\t •  �eine grosse Gruppe noch knapp im hellgrünen Bereich; diese werden mitein-\n\nander in wenigen Jahren in den roten Bereich fallen, d.h. die Totalsanierung \nwird dann unumgänglich.\n\nWie oben erläutert hängt die Zeitspanne für ein Gebäude, um vom grünen \nBereich in den roten zu gelangen, von der Nutzung und dem jährlichen Aufwand \nfür W&U ab. Aufgrund der STRATUS-Analyse ist diese Zeitspanne für die Schulan-\nlagen in Liestal 20-25 Jahre, d.h. es dauert 20-25 Jahre von einer Totalrenovation \nbis zur nächsten. Je länger diese Zeitspanne ist, desto kleiner sind die jährlich \nnotwendigen Investitionen für die Instandsetzung, z.B. bei 20 Jahren TCHF 2‘100 \npro Jahr, bei 25 Jahren TCHF 1‘700.\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  4  |  EINWOHNERKASSE  |  \n\n36  | \n\nMit Hilfe dieser Analyse wurde auch ermittelt, welcher Aufwand heute notwen-\ndig ist, um die einzelne Schulanlage in den grünen Bereich zu bringen bzw. zu \nrenovieren: \n\nSchulanlagen TCHF\n\nTotal 46’700\n\nSA Rotacker 14’900\n\nSA Frenke 12’000\n\nSA Gestadeck 4’300\n\nSA Mühlematt 2’900\n\nSA Fraumatt 4’900\n\nKG Radacker 2’600\n\nKG Weiermatt 1’000\n\nKG Aris 700\n\nKG Schwieri 1+2 600\n\nKG Gräubern 600\n\nKG Fraumatt 500\n\nKG Rosen 600\n\nKG Oris 400\n\nKG Frenkenbündten 300\n\nSA Fraumatt / Einfamilienhaus 400\n\nTabelle: �absoluter Investitionsbedarf für die Instandsetzungen (Renovationen) der \nSchulanlagen\n\n„Nachholbedarf“\nAus der STRATUS-Analyse resultiert, dass bei den Schulanlagen für die Instand-\nsetzung im Mittel jährlich ca. 2.1% des Neuwertes (TCHF 100‘000) aufge-\nwendet werden müssen, d.h. in 20 Jahren TCHF 42‘000. Die Differenz zu den \nheute effektiv als notwendig erwiesenen TCHF 45‘990 ist der „Nachholbedarf“ \n(ca. TCHF 4‘000). Diese Erkenntnis ist sicher einmal beruhigend: der Nachhol-\nbedarf ist eine fassbare Grösse  – weniger erfreulich ist, dass in naher Zukunft \nsehr viele Gebäude vom „mittleren Zustand“ in den „schlechten“ fallen, also \nnach dieser Analyse gleichzeitig total saniert werden müssten.\n\nEs geht nicht darum, in kurzer Zeit alle Gebäude in den grünen Bereich zu \nbringen; im Idealfall muss jedes Jahr der Durchschnittswert, also TCH 2‘100, für \nTotalsanierungen aufgewendet werden.\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  4  |  EINWOHNERKASSE  |  \n\n| 37\n\nABSCHÄTZUNG DER JÄHRLICH NOTWENDIGEN AUFWEN-\nDUNGEN FÜR DIE INSTANDSETZUNG ALLER GEBÄUDE DES \nVERWALTUNGSVERMÖGENS\n\nKatasterwert Anlagewert \n(Faktor 5.88 von \n\nKatasterwert) \n\nBasis % des Anlage-\nwertes für In-\nstandsetzung \n\nInstandsetzung\n\nTCHF TCHF % pro Jahr TCHF/J\n\nHochbau - total 28‘290 166’370   2’920\n\nGemeinde Schulanlagen 17’000 100’000 STRATUS 2.1% 2’100\n\nAndere Gebäude des VV 11‘290 66‘370 820\n\nRathaus 2‘530 14’865 SIA 1.5% 223\n\nWerkhof-Gebäude 1’800 10’584 SIA 1.5% 159\n\nFeuerwehr-Gebäude 1’000 5’880 SIA 1.5% 88\n\nZivilschutzanlage 2’800 16’464 Lokal 1.0% 165\n\nSchiessanlage Sichtern 700 4’116 Lokal 1.0% 41\n\nFriedhof  Gebäude 1’000 5’880 Lokal 1.0% 59\n\nSportanlagen und Stadion Gitterli 800 4’704 Lokal 1.0% 47\n\nAsylheim Benzburweg 3a 200 1’176 Lokal 1.0% 12\n\nJoy - Haus zur Alle 450 2’646 Lokal 1.0% 26\n\nW&U - Öffentliche Toilettenanlagen 10 59 Lokal 1.0% 1\n\nTabelle: �Abschätzung der notwendigen Aufwendungen für die Instandsetzung aller Gebäude des Verwaltungsvermögens\n\nDiese Tabelle gibt eine Übersicht, wie viel nach professionellen Standards jähr-\nlich investiert werden müsste, um die baulichen Zustände des ganzen Gebäu-\nde‑Portfolio optimal zu erhalten – es sind TCHF 2‘900.\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  4  |  EINWOHNERKASSE  |  \n\n38  | \n\nABSCHÄTZUNG DER NOTWENDIGEN AUFWENDUNGEN FÜR DIE \nINSTANDSETZUNG DES GANZEN VERWALTUNGSVERMÖGENS\n\nTCHF Instandsetzungen (Investitionen)\n\nSOLL EP11-15\n\nfür die Jahre 2010 - 2020 für die Jahre 2010 - 2020\n\npro Jahr 2010 - 2020 pro Jahr 2010 - 2020\n\n Total 4’220 42‘200 2‘672 26‘720\n\nHochbau 2’920 29’200 1‘772 17‘720\n\nStrassen & Plätze 1’150 11’500 780 7‘800\n\nEntwicklung des öffentlichen Raums 50 500 20 200\n\nVW Infrastruktur 100 1’000 100 1‘000\n\nTabelle: �Jährliche Aufwendungen für die Instandsetzung aller Anlagen des Verwaltungsvermögens: vorgesehene Investitio-\nnen 2011-2015 im Vergleich zu den Soll-Werten\n\nDer SOLL-IST Vergleich zeigt deutlich, dass es eine grosse Differenz gibt zwi-\nschen den baulich notwendigen Investitionen und den gemäss diesem Plan \nvorgesehen Massnahmen.\n\nIm folgenden Kapitel wird ein Weg aufgezeigt, um diese Lücke zu schliessen.\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  4  |  EINWOHNERKASSE  |  \n\n| 39\n\nNACHHOLBEDARF BEI DEN INSTANDSETZUNGEN \nDER GEBÄUDE, INSBESONDERE DER SCHULANLAGEN\nPeter Rohrbach / Daniel Christen\n\nMit Hilfe von STRATUS wurde letztes Jahr der finanzielle Bedarf für die In-\nstandsetzungen der Schulanlagen ermittelt (EP10-14 Seite 30-34). Dies ergab \nfolgende Resultate:\n•  �Jährlich muss für die Instandsetzung mit einem Betrag von TCHF 2‘000 ge-\n\nrechnet werden.\n•  �Der Nachholbedarf bei den Instandsetzungen beträgt ca. TCHF 25‘000.\n•  �Weiterer Investitionsbedarf für Hochbauten beträgt ca. TCHF 4‘000.\n•  �Der gesamte Investitionsnachholbedarf beträgt somit TCHF 29‘000.\n\nEbenso wurde aufgezeigt, in welchem Zeitrahmen diese zu erfolgen haben, \nwenn nicht das Risiko eines „Totalschadens“ eingegangen werden soll.\n\nER Vorlage 2009/67a\nBericht der BPK zur Vorlage Nr. 2009/67 betreffend Entwick-\nlungsplan 2010-2014\nIm Bericht der BPK zum EP10-14 werden folgende Forderungen gestellt:\n\n3.3. � Die BPK beantragt dem Einwohnerrat, dem Stadtrat den Auftrag zu ertei\nlen, Wege aufzuzeigen, wie das Spannungsfeld zwischen Werterhaltung \nund Höhe der Investitionen für die Instandhaltung aller Anlagen des Ver-\nwaltungsvermögens der Stadt (Hoch-/Tiefbau) mittelfristig aufgelöst bzw. \ndie Schere geschlossen werden kann.\n\n3.4. � Die BPK beantragt dem Einwohnerrat, dem Stadtrat den Auftrag zu ertei-\nlen, abzuklären, ob und wie beim aktuellen (niedrigen) Stand der Zinsen \nund bei den aktuellen (niedrigen) Baukosten vorgezogene Bauinvestitio-\nnen den Schuldenabbau allenfalls begünstigen und dem ER entsprechen-\nde Massnahmen zu beantragen. \n\nEs wurde darauf hingewiesen, dass die aus diesen Analysen ermittelten Werte \nnicht „graue Theorie“ sind und dass sich Einwohnerrat und Stadtrat mit diesen \nRealitäten auseinandersetzen müssen. \n\nIm Folgenden werden zwei Varianten diskutiert, wie dieser bauliche Nachholbe-\ndarf abgebaut werden kann. Dabei ist zu beachten:\n\n•  �Diese Analyse wird getrennt vom Investitions- und Finanzplan dieses Entwick-\nlungsplanes durchgeführt.\n\n•  �Wenn zuerst mit Fremdkapital gebaut wird und dann die Schulden abgetra-\ngen werden so bedeutet dies formell, dass die in TCHF ausgewiesen bauli-\nchen Schulden zuerst in Geldschulden umgewandelt werden und dann diese \nabgetragen werden.\n\n•  �In diesem Fall müssen neben den Investitionskosten auch die Kapitalkosten \n(Schuldzinsen) berücksichtigt werden.\n\n•  �Die Alternative dazu wäre, das zusätzliche Sanierungsprogramm zeitlich den \nfinanziellen Möglichkeiten unterzuordnen, d.h. ohne neue Verschuldung durchzu-\nführen. Das Problem ist heute, dass eine weitere zeitliche Verzögerung zusätzlich \nSchulden in Form der weniger sichtbaren Bauschulden aufbauen würde. \n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  4  |  EINWOHNERKASSE  |  \n\n40  | \n\nHinweise\n•  �Für beide Varianten gilt dass die genannten Kosten für die Instandsetzungen \n\nAbschätzungen sind und mindestens +/‑15% abweichen können.\n\n•  �Auch der Zeitplan ist provisorisch und wird sich sicher noch ändern\n\n•  �Ebenso sind die Berechnungen der Kapitalkosten erste grobe Abschätzungen. \nJe nach Entwicklung des Kapitalmarktes werden die Schuldzinsen höher oder \ntiefer ausfallen.\n\nVARIANTE 1\nBauliche Aspekte\nAnnahmen \n•  �In dieser Variante werden die Sanierungen zeitlich so festgelegt, wie sie sich \n\naus dem baulichen Zustand der Gebäude (STRATUS) als notwendig ergeben \nund \n\n•  �auch aus schulbetrieblicher Sicht machbar sind\n\n•  �Es wird davon ausgegangen, dass Ende Schuljahr 2014/2015 das Miet-\nverhältnis mit dem Kanton für die Rotackerschulanlage beendet wird. Daraus \nresultiert für die Stadt Liestal, dass die gesamte Schulanlage Rotacker für eigene \nZwecke ab Sommer 2015 genutzt wird.\n\n•  �Die vom Kanton geräumten Räumlichkeiten im Rotacker werden für die Pri-\nmarschulklassen der Schulanlage Frenke und Rotacker während den Renovati-\nonsarbeiten belegt. Damit werden teure Provisorien vermieden.\n\nVARIANTE 2\nFinanzielle Aspekte\nDieser Variante wird kein zeitlicher Investitionsplan hinterleget. Mit dieser Analy-\nse wird die Relation zwischen baulichem Zeitplan und den gesamten Baukosten \n(Investitionsbetrag plus Zinskosten) aufgezeigt.\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  4  |  EINWOHNERKASSE  |  \n\n| 41\n\nVariante 1: �Abschluss der zusätzlichen Gebäudesanierungen bis \nim Jahr 2019 \n\nVariante 1\nTCHF\n\n2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Summe\n\nNetto-Investitionen\nImmobilien VV -\nHochbau\n\n300 1‘630 4‘100 4‘300 2‘200 4‘200 8800 2200 1600 - - 29330\n\nNetto-Investitionen\nSchulanlagen\n\n- 830 2600 2800 2200 4200 8800 2200 1600 - - 25230\n\nKG Weiermatt - Lander-\nwerb vom Kanton\n\n-\n\nKG Radacker/Sanie-\nrung\n\n2800 2800\n\nSA Fraumatt/Parkplatz,\nSanierung Turnhalle\n\n-\n\nSA Rotacker/Behind. Lift -\n\nSA Rotacker/Fassaden-\nsanierung Turnhalle\n\n480 480\n\nSA Gestadeck/\nPavillon Ersatzbaute\n\n50 800 850\n\nSA Rotacker/\nHauptbau Fenster\n\n200 2900 3100\n\nSA Rotacker/Turnhalle \n1972, Technik innen\n\n1600\n1600\n\nSA Rotacker/\nHauswirtschaft, Fenster\n\n-\n\nSA Rotacker/\nHauptbau, Haustechnik\n\n1900 1900\n\nSA Rotacker/Hauswirt-\nschaft, neu RML\n\n100 2000 2100\n\nSA Rotacker/Turnhalle\n1918, Teilsanierung\n\n2200 2200\n\nSA Frenke/Sporthalle 200 4200 4000 8400\n\nSA Mühlematt/Fenster, \ninnen,\nErdbebensanierung\n\n100 1500 1600\n\nSA Frenke/Primar 200 200\n\nVorfinanzierung auflösen -\n\nNetto-Investitionen\nübrige Immobilien\n\n300 800 1500 1500 - - - - - - - 4100\n\nFeuerwehr-Anbau 1000 1500 2500\n\nHaus zur Alllee 600 600\n\nAllee (Bachaufwertung\nmit zwei neuen Brü-\ncken)\n\n300 300\n\nAllee (Arena) 300 300\n\nRathaus Optimierung\nArbeitsplätze\n\n200 200 400\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  4  |  EINWOHNERKASSE  |  \n\n42  | \n\nFINANZEN / KREDITMANAGEMENT\nAnnahmen\n•  �Auf der Basis der Zahlen des EP11-15 werden folgende Mittelwerte für die \n\nJahre 2016 bis 2022 angenommen\n\n TCHF/J  Mittelwerte\n\n  Basis 2010-2015\n\nNicht-bau\nInvestitionen\n\nNetto-Investitionen Verwaltung/Infrastruktur 170\nNetto-Investitionen Feuerwehr/Fahrzeuge 40\nNetto-Investitionen Ortsplanung 30\nNetto-Investitionen Sportanlagen 30\n\nTotal Nichtbau-Investitionen 270\n\nBau\nInvestitionen\n\nTiefbau 500\nHochbau nach STRATUS 2’000\n\nTotal Bau-Investitionen 2’500\n\nTotal Investitionen 2‘800\nSchuldenabbau 1’500\n\nNotwendige \nfinanzielle \nMittel\n\nSelbstfinanzierung &  \nVorfinanzierungen aus Mieterträgen 4’300\n\nTabelle: �Finanzielle Grössen für die Jahre 2016 ‑ 2023: Investitionen; Schuldenab\nbau und dazu korrespondierende Selbstfinanzierung plus Vorfinanzierungen\n\nBei den baulichen Investitionen wird in den nächsten Jahren der Fokus auf die \nSanierung der Schulanlagen gelegt sein. \n\nVariante 1:\nAbschluss der zusätzlichen Gebäudesanierungen bis Jahr 2019\n\nAnnahmen für den zeitlichen Ablauf der Investitionen\n•  �Für die Jahre 2011 bis 2015 werden die Daten des EP11-15 unverändert \n\nübernommen; d.h. die zusätzlichen Investitionen gemäss Plan Seite 41 führen \nzu einem gleich grossen zusätzlichen Finanzbedarf (Tabelle: Kolonne3 – Jah-\nre 2011 bis 2015).\n\n•  �Für die Jahre 2016 bis 2023 werden gemäss obiger Finanzstrategie jährlich \nTCHF 2‘000 für Instandsetzungen von Gebäuden eingesetzt (Summe TCHF \n16‘000). Der zusätzliche Finanzbedarf ist gleich den Investitionen minus diese \nTCHF 2‘000.\n\n•  �In den Jahren 2016 – 2023 gibt es keine weiteren Investitionen im Hochbau. \nDie standardmässig vorgesehenen TCHF 2‘000 der Jahre 2020 – 2023 \nwerden vollumfänglich für den Schuldenabbau eingesetzt.\n\n•  �Mit diesen Annahmen ergibt sich für den Nachholbedarf der Betrag von \nTCHF 13‘330 (Summe Kolonne 3).\n\n•  �Amortisation durchgehend pro Jahr TCHF 1‘500 (Kolonne 5)\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  4  |  EINWOHNERKASSE  |  \n\n| 43\n\nTCHF 2 3 4 5 6\n\nJahr Investitionen\n\nVersion 1\n\nZusätzliche Investitionen\n\nVersion 1\n\nZusätzlicher \nFinanzbedarf \nkumuliert\n\nZusätzlicher Finanzbedarf inkl. weiter-\nführen Schuldenabbau nach 2015\nTCHF/J 1‘500\n\nZins\n3.5%\n\n2011 300 300 300 300 11\n\n2012 1’630 1’630 1’930 1’930 68\n\n2013 4’100 4’100 6’030 6’030 211\n\n2014 4’300 4’300 10’330 10’330 362\n\n2015 2’200 2’200 12’530 12’530 439\n\n2016 4’200 2’200 14’730 13’230 463\n\n2017 8’800 6’800 21’530 18’530 649\n\n2018 2’200 200 21’730 17’230 603\n\n2019 1’600 -400 21’330 15’330 537\n\n2020 0 -2’000 19‘330 11’830 414\n\n2021 0 -2’000 17‘330 8’330 292\n\n2022 0 -2’000 15‘330 4’830 169\n\n2023 0 -2’000 13‘330 1’330 47\n\nSumme 29’330 13’330   4’262\n\nTabelle:\t� Finanzielle Aspekte der Variante 1: Kapitalkosten und Amortisation \nKolonne 2: Investitionsbedarf gemäss Zeitplan Seite 41\n\n\t Kolonne 3: �Annahme: ab 2016 werden jährlich TCHF 2‘000 aus der Selbstfinanzierung finanziert. („Standard In-\nstandsetzung“). Zusätzliche Investitionen (Kolonne 3): Differenz Kolonne 2 minus Standard Instandsetzung\n\n\t Kolonne 6: �Zinskosten für das Kapital der zusätzlichen Investitionen\n\n•  �In dieser Variante wird die Laufende Rechnung in den Jahren 2014 bis 2023 \nzusätzlich mit ca. TCHF 400 belastet.\n\n•  �Die Annahme, dass in den Jahren 2020 bis 2023 keine Investitionen in die \nGebäude erfolgen werden, ist vermutlich nicht ganz realistisch.\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  4  |  EINWOHNERKASSE  |  \n\n44  | \n\nVariante 2: Zeitliche Glättung des Finanzbedarfs\nAnnahmen\n•  �Der Nachholbedarf wird zeitlich gestreckt bis ins Jahr 2023 und über die \n\nJahre gleichmässig verteilt\n\nHinweis:\n•  �Die bautechnische Umsetzung dieser Annahme wird in diesem Bericht nicht \n\nthematisiert.\n\n•  �Alle anderen Annahmen gleich wie bei Variante 1\n\nTCHF 2a 2b 3 4 5 6\n\nJahr Investitionen\n\nVersion 1\n\nInvestitionen \nzeitlich\ngeglättet\nVersion 2\n\nZusätzliche \nInvestitionen\n\nVersion 2\n\nZusätzlicher \nFinanzbedarf \nkumuliert\n\nZusätzlicher Finanzbedarf inkl. \nweiterführen Schuldenabbau \nnach 2015: TCHF/J 1‘500\n\nZins\n3.5%\n\n2011 300 0 0 0 0 0\n\n2012 1'630 0 0 0 0 0\n\n2013 4'100 2'660 2'660 2'660 2'660 93\n\n2014 4'300 2'660 2'660 5'320 5'320 186\n\n2015 200 2'660 2'660 7'980 7'980 279\n\n2016 6'200 2'660 660 8'640 7'140 250\n\n2017 8'800 2'670 670 9'310 6'310 221\n\n2018 2'200 2'670 670 9'980 5'480 192\n\n2019 1'600 2'670 670 10'650 4'650 163\n\n2020 0 2'670 670 11'320 3'820 134\n\n2021 0 2'670 670 11'990 2'990 105\n\n2022 0 2'670 670 12'660 2'160 76\n\n2023 0 2'670 670 13'330 1'330 47\n\nSumme 29’330 29’330 13’330 13‘330  1'744\n\nTabelle:\t Finanzielle Aspekte der Variante 2: Kapitalkosten und Amortisation \n\n\t Kolonne 2: �Investitionsbedarf zeitlich geglättet\n\n\t Kolonne 3: �Annahme: ab 2016 werden jährlich TCHF 2‘000 aus der Selbstfinanzierung finanziert. („Standard \nInstandsetzung“) Zusätzliche Investitionen (Kolonne 3): Differenz Kolonne 2 minus Standard Instand-\nsetzung\n\n\t Kolonne 6 �Zinskosten für das Kapital der zusätzlichen Investitionen\n\n•  �In dieser Variante wird die Laufende Rechnung in den Jahren 2014 bis 2023 \nzusätzlich mit ca. TCHF 190 belastet.\n\n•  �Amortisation durchgehend pro Jahr TCHF 1‘500.\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  4  |  EINWOHNERKASSE  |  \n\n| 45\n\nVERGLEICH DER BEIDEN VARIANTEN\n•  �Wie oben erwähnt, reduziert jede zeitliche Glättung der Investitionen den \n\nAufwand für Schuldzinsen. Die Differenz der kumulierten Aufwendungen für \nSchuldzinsen der beiden Versionen beträgt gerundet TCHF 2‘500. \n\n•  �Die unterschiedlichen zeitlichen Staffelungen der Investitionen wirken sich via \nSchuldzinsen auf die Schuldenentwicklung aus. Mit den Annahmen\n\n\t •  �Aufwendungen der Leistungserbringer und -bezüger unverändert ab 2015\n\t •  �Erträge konstant ab 2015 \n• � ergeben sich für bei Versionen folgende Entwicklungen der Schulden\n\nGrafik: �Entwicklung der Schuldenentwicklung in Abhängigkeit der zeitlichen \nStaffelung der Investitionen\n\nHinweise zur Grafik\n•  �Bei beiden Varianten rückt das Geldschuldenziel gemäss Motion 2002/118 \n\n(Schulden der EK < TCHF 20‘000) in die Jahre nach 2023.\n\t •  �Bei der Motion Fluri  wurden die Geldschulden nicht aber die Instandset-\n\nzungsschulden bedacht. \n\n•  �Ende 2023 betragen die Geldschulden\n\t •  �Version 1: TCHF 29‘200\n\t •  �Version 2: TCHF 26‘300\n\n•  �Es ist zu beachten, dass es sich bei beiden Versionen um Modellrechnungen \nhandelt, d.h. die absoluten Zahlen noch von anderen Parametern, insbesonde-\nre der Höhe der Selbstfinanzierung und den effektiven Baukosten abhängen.\n\n\t •  �Es wird davon ausgegangen, dass sich die Selbstfinanzierung ohne die \nzusätzlichen Zinskosten in der Grössenordnung von TCHF 4‘100 bewegen \nwird. Ohne striktes Kostenmanagement wird dies nicht möglich sein.\n\n•  �Die Differenz der Schuldzinsen wird durch die Höhe des Zinssatzes beein-\nflusst, je tiefer dieser ist, desto geringer ist sie.\n\nd-50-1 EP11-15 Bericht VV Gebäude Instandhaltung - Instandsetzung 2010-08-14 def-2.doc 11/13 \n\nTabelle: Finanzielle Aspekte der Variante 2:  \nKapitalkosten und Amortisation  \nKolonne 2: Investitionsbedarf zeitlich geglättet \nKolonne 3: Annahme:   \n  ab 2016 werden jährlich TCHF 2‘000 \n   aus der Selbstfinanzierung finanziert. \n  („Standard Instandsetzung“) \n  Zusätzliche Investitionen (Kolonne 3):  \n  Differenz Kolonne 2 minus Standard Instandsetzung \n\n  Kolonne 6 Zinskosten für das Kapital der zusätzlichen  \n  Investitionen \n\n \n• In dieser Variante wird die Laufende Rechnung in den Jahren \n\n2014 bis 2023 im Mittel zusätzlich mit ca. TCHF 165 belastet. \n \n\nVergleich der beiden Versionen \n\n• Wie oben erwähnt, reduziert jede zeitliche Glättung der Investitionen \nden Aufwand für Schuldzinsen. Die Differenz der kumulierten \nAufwendungen für Schuldzinsen der beiden Versionen beträgt gerundet \nTCHF 2‘500.  \n \n\n• Die unterschiedlichen zeitlichen Staffelungen der Investitionen wirken \nsich via Schuldzinsen auf die Schuldenentwicklung aus. Mit den \nAnnahmen \n\no Aufwendungen der Leistungserbringer und –Bezüger \nunverändert ab 2015 \n\no Erträge konstant ab 2015  \n  ergeben sich für bei Versionen folgende Entwicklungen der Schulden \n \n\n \n  \n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  4  |  EINWOHNERKASSE  |  \n\n46  | \n\nBEURTEILUNG DES STADTRATES\n•  �Der Nachholbedarf bei den Instandsetzungen der Schulanlagen sind so real \n\nwie die Geldschulden.\n\n•  �Diese müssen in den kommenden Jahren abgebaut werden und dürfen nicht \neinfach an die nächste Generation weitergegeben werden.\n\n•  �Um die Gesamtkosten (Investitionen plus Kapitalkosten) zu optimieren, wer-\nden die in einem nächsten Schritt Möglichkeiten der zeitlichen Glättung der \nProjekte evaluiert.\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  4  |  EINWOHNERKASSE  |  \n\n| 47\n\nPRIORITÄTENSETZUNG BEI DEN \nINVESTITIONEN\nMartin Hofer/Ruedi Riesen\n\nIn der Tabelle Seite 51 werden die anstehenden Investitionen thematisch und \nzeitlich gruppiert. \nDie zeitliche Staffelung der Investitionen richtet sich am finanziell Machbaren \naus. Aus heutiger Sicht sind im Jahr ca. TCHF 2‘500 verkraftbar, ohne dass \nandere wichtige Zielsetzungen wie moderater Ausbau der Dienstleistungen und \nSchuldenabbau nicht gänzlich vernachlässigt werden. Dieses enge finanzielle \nKorsett zwingt natürlich, auf Notwendiges zu verzichten und Prioritäten zu \nsetzen. \n\nTHEMATISCHE GRUPPIERUNG\n\nVERKEHRSKONZEPT\nIn den Jahren 2011-2015 hat die bauliche Umsetzung des Verkehrskonzepts – \nsoweit dies in der Kompetenz der Stadt ist – erste Priorität. \nDie kantonalen H2-Anschlüsse Gasstrasse und Altmarkt sollten nach heutigem Ken-\nntnisstand in den Jahren 2015 – 2019 realisiert werden. \nDie Anschlussprojekte für die Gemeindestrassen werden parallel dazu realisiert. Die \nKosten können heute noch nicht abgeschätzt werden.\nFür die Stadt ist von grosser Bedeutung, dass der Kanton die Planung der Hauptach\nse durch Liestal (Rheinstrasse – Rebgasse – Gerberstrasse – Rosenstrasse – Militär\nstrasse) rasch in Angriff nimmt, so dass die gegenseitigen Abhängigkeiten mit den \nan dieser Achse geplanten Quartierplanungen in die jeweiligen Planungen einflies-\nsen können.\n\nZENTRUM/ALTSTADT  \nManor \nDie Realisierung des MANOR-Gebäudes wird eine Neugestaltung des Zentrums \nbis zum Törli zur Folge haben. Die Neugestaltung der Achse Postplatz – Poststrasse \n– Wasserturmplatz ist eine wichtige Vorleistung der Stadt, und wurde vom Investor \nund der MANOR auch als solche positiv zur Kenntnis genommen. Wichtig ist auch \ndie Anbindung des geplanten Warenhauses an die Altstadt, denn nur so profitieren \nbeide von dieser ausgezeichneten Lage am Rande des Zentrums.\nDie grossen Investitionen (TCHF 40’000) werden vom Investor finanziert. Die Stadt \nmuss rechtzeitig den Knoten Nonnenbodenweg – Rosenstrasse mit einer Lichtsig-\nnalanlage anpassen sowie die Büchelistrasse zwischen Bücheli- und Wasserturm-\nplatz erneuern.\n\nAllee – Haus zur Allee\nDie Allee ist wie der Postplatz eine wichtige Visitenkarte für das Zentrum, kom-\nmen doch sehr viele Leute über diese Anlage in die Altstadt. Deshalb wird der \nSanierung dieses Ortes eine hohe Priorität beigemessen.\nDas Haus zur Allee gehört ebenso dazu. Im heutigen Zustand wird es keiner Gruppe \nvon Jugendlichen (Frauen und Männer) gerecht. Die Renovation ist ein wichtiger Eck-\npfeiler für die Umsetzung des Jugendkonzepts, welches zurzeit in Erarbeitung steht.\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  4  |  EINWOHNERKASSE  |  \n\n48  | \n\nRathausstrasse – Vorplatz Regierungsgebäude\nPrioritäten setzen heisst leider auch, Vorhaben gegenüber anderen zeitlich \nzurück stellen zu müssen. Aufgrund der Analysen der baulichen Verfassung der \nSchulanlagen wurde dieses Projekt zeitlich nach hinten verschoben.\n\nKanonengasse 2. Teil,  Zeughausgasse und Amtshausgasse \nIn den Jahren 2011 bis 2013 ist die Weiterführung der begonnenen Werklei-\ntungssanierungen und der anschliessenden Oberflächengestaltung östlich der \nRathausstrasse geplant.\n\nBahnhofareal\nDer Quartierplan „Bahnhofareal 1”, schaffte die planerischen und rechtlichen \nVoraussetzungen für die erste Phase der baulichen Entwicklung dieses Gebiets.\nDer nächste wichtige Schritt ist das Gebäude UNO der Kantonalbank, das bis 2011 \nerstellt wird. In der Folge davon werden Bahnhofplatz, Busbahnhof und der Emma \nHerweg-Platz ihre definitive Gestaltung erhalten. Durch diese Massnahmen wird ins\nbesondere auch der Busbetrieb in diesem Gebiet in geordnete Bahnen gebracht.\nMit dem Quartierplan „Bahnhofareal 2“ werden die Voraussetzungen geschaf\nfen, damit ab 2012 auch der vordere Teil des Bahnhofareals beim Bahnhofge-\nbäude und Kiosk besser genutzt werden kann und optisch attraktiver wird.\n\nLIESTAL NORD\nFür die Entwicklung des nördlichen Teils der Altstadt und im weiteren Sinne des \nnördlichen Teils des Zentrums ist es für dieses Gebiet dringend notwendig die \nMaster- und Quartierpläne politisch auf die Schiene zu bringen. Erarbeitet ist \nder Quartierplan „QP Rebgarten“. \n\nAREAL- UND NEUERSCHLIESSUNGEN\nIm Allgemeinen fokussieren sich die Diskussionen um die Stadtentwicklung \nauf das Zentrum. Für den Stadtrat sind aber auch die anderen Gebiete des \nGemeindebanns wichtig. Dabei steht die Erschliessung der letzten grösseren \nBaulandreserve im Burgundergebiet im Vordergrund.\n\nGEMEINDESTRASSEN\nWeiterhin werden im Zusammenhang mit der Sanierung von Werkleitungen auch \nVerbesserungen an den Strassen vorgenommen. Dabei handelt es sich meistens \num die Sanierung von der Entwässerung, der Beleuchtung und des Belags.\nÄhnlich wie die Kasinobrücke im Jahr 2008, muss auch die Weihermattbrücke \nin absehbarer Zeit von der Stadt saniert werden.\nDer vom Volk abgelehnte Ausbau der Heidenlochstrasse wird wohl in der Phase \nnach 2015 unausweichlich werden.\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  4  |  EINWOHNERKASSE  |  \n\n| 49\n\nORTSPLANUNG\nNach der Zustimmung zum Landschaftsentwicklungskonzept werden die gewon-\nnenen Erkenntnisse in den Zonenvorschriften Landschaft umgesetzt.\nZur Definition der künftigen Baunutzungen wird zurzeit im Oristal ein Masterplan \nerstellt.\nNach der Ablehnung des Quartierplans Hanro wird das Stadtbauamt zusammen \nmit der Grundeigentümerschaft die Neunutzung des Hanroareals definieren.\n\nSCHULANLAGEN\nIn den Jahren 2012 und 2013 sind folgende Massnahmen bei der Schulanlage \nRotacker vorgesehen:\n•  �Anbau Lift \n•  �Fassadensanierung Turnhalle\n\nDie Renovation der Turnhalle beim Fraumattschulhaus ist für 2014 geplant.\nDie umfassende Sanierung der Primar-Schulanlage Frenke beginnt 2012 mit den \nProjektierungsarbeiten. 2014 und 2015 sind die Bauarbeiten vorgesehen.\nAb 2016 steht die Sanierung der Sporthalle Frenkenbündten und das Schulhaus \nRotacker im Vordergrund.\n\nFEUERWEHR \nGeplanter Erweiterungsbau für Fahrzeuge und Jugendfeuerwehr.\n\nRATHAUS – BÜRO UMBAU IN ETAPPEN\nAuf die Büroumbauten und Anpassung der Infrastruktur zur Optimierung der \nRaumstruktur wird im Moment verzichtet.\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  4  |  EINWOHNERKASSE  |  \n\n50  | \n\nKANTONALE VERWALTUNG – \nNEUE VERWALTUNGSGEBÄUDE AN DER \nRHEINSTRASSE\n\nDiese Gebäude werden einen grossen Einfluss auf den Immobilienmarkt im \nZentrum haben, da die kantonale Verwaltung in diesem Gebiet viele Mietver-\nträge kündigen wird. Der Stadtrat ist mit dem Kanton und den Immobilienbe-\nsitzern im engen Kontakt, damit rechtzeitig alternative Nutzungen gefunden \nwerden können. Die Machbarkeit dieses kantonalen Konzepts wird zurzeit beim \nKanton überprüft.\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  4  |  EINWOHNERKASSE  |  \n\n| 51\n\nThematische Gruppierung vor 2009 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016-2020\n\nVerkehrskonzept\n\nH2 Anschluss Schild\n\nH2 Schild:Anschlussprojekte für\n\nRückbau Rheinstrasse\n\nH2 Anschluss Gasstrasse\n\nH2 Gasstr.: Anschlussproj. für Liestal-Rheinstr./Rebgasse\n\nH2 Anschluss Altmarkt\n\nH2 Altmarkt: Anschlussprojekte für Liestal \n\nAnschluss Heidenloch\n\nKantinenweg\n\nPoststrasse\n\nPostplatz\n\nPostplatz - Velostation\n\nWasserturmplatz\n\nSeestrasse/Freihofstrasse\n\nZentrum/Altstadt\n\nKanonengasse\n\nAllee\n\nHaus zur Allee\n\nRathausstrasse\n\nVorplatz RR-Gebäude\n\nManor\n\nQP Bücheli (Planung)\n\nManor Gebäude\n\nPH Manor\n\nBücheliplatz\n\nKnoten Nonnenboden/Rosenstrasse\n\nDurchgang Manor-Altstadt\n\nÜberbauung Florhof\n\nNeubau ehem. Küffi Haus\n\nBahnhofareal\n\nBahnhof QP 1\n\nBLKB Gebäude am Bahnhof\n\nBahnhofplz/Bushof 1/Soodweg\n\nEmma Herwegh Platz\n\nBahnhof QP 2\n\nBushof 2\n\nLiestal Nord\n\nQP Rebgarten\n\nRebgarten Überbauung\n\nPH Rebgarten\n\nMasterplan Zentrum Nord\n\nQP Ziegelhof-Areal\n\nPH Ziegelhof\n\nNeuerschliessungen Talacher- und Burgunderstrasse\n\nGemeindestrassen\n\nStrassenerneuerungen\n\nAusbau Galgenrainwegli\n\nSanierung Weihermattbrücke\n\nAusbau Heidenlochstrasse\n\nOrtsplanung\n\nZonenplan Landschaft\n\nMasterplan Oristal\n\nQP Hanro\n\nSchlulanlagen\n\nSA Rotacker\n\nSa Fraumatt\n\nSA Frenke Primar\n\nSA Frenke Sporthalle\n\nSportanlagen\n\nKunstrasen\n\nGitteli AG: Freibad sanieren\n\nSchiessanlage Sichtern sanieren\n\nFeuerwehr Feuerwehrmagazin Anbau\n\nWerkhof Fahrzeuge\n\nStadtwerwaltung Rathaus-Umbau Soziale Dienste\n\nKant. Verwaltung neues Verwaltungsgeb. beim Kreuzbodenweg\n\nkeine Kostenfolge für Liestal realisiert im Bau\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  4  |  EINWOHNERKASSE  |  \n\n52  | \n\nINSTANDHALTUNG ÖFFENTLICHER RAUM\nMarion Schafroth/Claudia Christiani\n\nSiehe auch Mittelfristiger Stellenplan Kap. 10 S. 33 - 38.\n\nDie Instandhaltung des öffentlichen Raums umfasst grob gegliedert folgende \nSparten: \n•  �betrieblicher Unterhalt \n•  �baulicher Unterhalt\n•  �„ästhetischer Unterhalt“ (z.B. Blumenschmuck, Beflaggungen) \n•  ������������������������������������������������������������������������������„Dienstleistungen für die Öffentlichkeit“ (z.B. Marktwesen, Vermietung Tisch-\n\ngarnituren).\n\nDie Betriebe beabsichtigen, auch kommende neue Aufgaben (siehe auch mittelfris-\ntiger Stellenplan Betriebe) ohne Erhöhung des Personalbestands  wahrzunehmen.\n\nA.) QUALITATIVE ZIELSETZUNGEN\nAufgabe Tätigkeiten qualitative Zielsetzungen\n\nGemeindestrassen baulicher Strassenunterhalt\nStrassenreinigung, Markierungen/\nSignalisationen, Winterdienst\n\nErfüllung VSS-Normen\nGebrauchstauglichkeit gewährleisten,\nkein Anlass für Unfälle geben, Sauberkeit\n\nKinderspielplätze\n5 Spielplätze\n\nbaulicher Unterhalt\nbetrieblicher Unterhalt\n\nErfüllung Empfehlungen der Beratungsstelle für Unfall-\nverhütung (bfu)\nSicherheit für unfallfreies Spielen gewährleisten \n\nWerkhof (Gebäude) baulicher Unterhalt\nbetrieblicher Unterhalt\n\nGebrauchstauglichkeit und Werterhalt gewährleisten\n\nGewässerunterhalt baulicher Unterhalt\nbetrieblicher Unterhalt\n\nSicherheit auf den Wegen entlang der Gewässer ge-\nwährleisten, Hochwasserschäden vorbeugen\n\nSchulanlagen/Kindergärten\n7 Schulhäuser,\n11 Kindergärten\n\nbaulicher Unterhalt Spielgeräte\nbetrieblicher Unterhalt\n\nErfüllung Empfehlungen der Beratungsstelle für Unfall-\nverhütung (bfu) \nSicherheit für unfallfreies Spielen gewährleisten \n\nFriedhof Anlageunterhalt\nBeisetzungen \n\nwürdevolle Beerdigungen ermöglichen\nParkanlage als Ruhepol nahe der Stadt gewährleisten\nSicherheit auf den Wegen\n\nStadion Gitterli \nSportplätze SA Frenke \nSA Rotacker \nSA Fraumatt\n\nBaulicher Unterhalt Anlagen, \nGebäude Stadion, betrieblicher \nUnterhalt Organisation Spiel-\nbetrieb, Fussball, Leichtathletik, \nBeach-Soccer, Beach-Volleyball\n\nErfüllung der Normen des Schweizerischen Fussball-\nverbandes\nreibungslosen Trainings- und Spielbetrieb gewährleisten\nWerterhalt der Anlagen und Gebäude gewährleisten\nVermeidung von Unfällen\n\nFreizeitanlagen baulicher Unterhalt betrieblicher \nUnterhalt Finnenbahn,\nVita-Parcours\n\nErfüllung Empfehlungen der Stiftung Vitaparcours\nSicherheit für unfallfreies Sporttreiben gewährleisten\nWerterhalt der Geräte\n\nKultur\nStrassenveranstaltungen \nFasnacht/Chienbesen\n\nMitorganisation\nSignalisationen\nInfrastruktur\nStrassenreinigungen\n\nPflege des Brauchtums unterstützen\nBeitrag zu einer attraktiven Stadt leisten\n\nHundehaltung\n60 Robidogs\n\nBewirtschaftung Robidogs Hundebesitzern Möglichkeit für korrekte Entsorgung \nin vernünftigen Gehdistanzen anbieten\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  4  |  EINWOHNERKASSE  |  \n\n| 53\n\nB.) �MÖGLICHE EINSPARUNGEN/OPTIMIEREN VON \nDIENSTLEISTUNGEN\n\nAufgabe gesetzliche Vorschriften Reduktion Aufwand Auswirkungen\nGemeindestrassen VSS-Normen Strassenreinigung reduzieren \n\nweniger Sauberkeit \nKinderspielplätze Sicherheitsempfehlungen der Be-\n\nratungsstelle für Unfallverhütung \n(bfu)\n\nKinderspielplätze schliessen\nSpielen im Privatem und auf den Pausenplätzen SA \nnoch möglich\n\nGrünflächen/Rabatten Gewährleistung der Strassensi-\ncherheit\n\nRabatten entfernen\nAnzahl Bäume reduzieren\nReduzieren der Verkehrssicherheit T30 \nAttraktivitätsverlust\n\nFreizeitanlagen keine  \n(Ausnahme: Vitaparcours Ve-\nreinbarung)\n\nFreizeitanlagen schliessen\nkein Angebot mehr vorhanden\n\nKultur\nStrassenveranstaltungen\nFasnacht/Chienbesen\n\nReglemente und Verordnungen \nder Stadt Liestal\n\nBeteiligung an Veranstaltungen aufgeben \nTraditionen abbauen\nAttraktivitätsverlust\n\nMarktwesen Reglemente und Verordnungen \nder Stadt Liestal\n\nkeine eigenen Marktstände bereitstellen \nTeilnahme wird verringert\n\nVermietungen keine keine Vermietung von Infrastruktur\nkein Angebot mehr vorhanden\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  4  |  EINWOHNERKASSE  |  \n\n54  | \n\nSPORT, SPORTANLAGEN, FREIZEITANLAGEN\n\nAUFWENDUNGEN/ERTRÄGE\nTCHF netto LS10 2011 2012 2013 2014 2015\n\nSport/Sportanlagen 1‘268 1’292 1’293 1’270 1’271 1’272\n\nSport 49 50 51 51 52 53\n\n Personalaufwand 39 40 41 41 42 43\n\n Veranstaltungen 10 10 10 10 10 10\n\nBeiträge an Private 7 7 7 7 7 7\n\n Sportler-Ehrungen 7 7 7 7 7 7\n\n andere 0 0 0 0 0 0\n\nSchiesswesen 71 71 71 71 71 71\n\n Baurechtzins 18 18 18 18 18 18\n\n Betriebsbeitrag 61 61 61 61 61 61\n\n W&U 0 0 0 0 0 0\n\n Erträge -8 -8 -8 -8 -8 -8\n\nBäder 683 699 699 699 699 699\n\n Betriebsbeitrag 470 470 470 470 470 470\n\n Baurechtzins 213 229 229 229 229 229\n\nSportanlagen und Stadion Gitterli 458 466 466 441 442 442\n\n W&U 304 305 305 306 306 306\n\n baulicher Unterhalt 85 85 85 60 60 60\n\n Baurechtzins 69 76 76 76 76 76\n\nWARTUNG UND UNTERHALT\nEs wird davon ausgegangen, dass sich die Aufwendungen für die Sportanlagen \nin den nächsten Jahren nicht wesentlich ändern werden.\n\nBAURECHTSZINSE\nEine definitive Bereinigung der offen Fragen ist noch nicht erfolgt – angestrebt \nwird, dies bis Ende 2010 erreicht zu haben.\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  4  |  EINWOHNERKASSE  |  \n\n| 55\n\nSCHIESSSPORTANLAGE SICHTERN\nMarion Schafroth/Daniel Christen\n\nNEUE KUGELFÄNGE/ENTSORGUNG ALTLASTEN\nSeit 2002 wird die Schiesssportanlage (SSA) Sichtern auf der Basis einer \nLeistungsvereinbarung mit der Schützengesellschaft Liestal zur allseitigen \nZufriedenheit betrieben. Im Hinblick auf das 25. Kantonalschützenfest beider \nBasel im Sommer 2009 wurde in den vergangenen Jahren die Gebäudehülle \netappenweise saniert. In den kommenden Jahren sind keine ausserordentlichen \nUnterhaltsarbeiten vorgesehen.\n\nEs steht jedoch fest, dass:\n1.\t�bis 2012 neue Kugelfänge nach Vorschrift von Bund und Kanton installiert \n\nwerden müssen (Teilprojekt 1: neue Kugelfänge, eingestellt im EP für die Jahre \n2011 und 2012, Nettokosten für Liestal total TCHF 120, ER-Vorlage vorge-\nsehen)\n\n2.\t�ab 2013 sämtliche Schiessscheiben altershalber ersetzt werden müssen \n(Teilprojekt 2: Neue Scheiben, eingestellt im EP für die Jahre 2013-2015, \nNettokosten für Liestal total TCHF 330, ER‑Vorlage vorgesehen)\n\n3.\t�das Erdmaterial im Bereich der Kugelfänge als belastet im Sinne des Altlas-\ntenrechts gilt und somit langfristig saniert werden  muss (Teilprojekt 3: Entsor-\ngung der Altlasten, Nettokosten für Liestal TCHF 275)\n\nDiese drei Teilprojekte verursachen nach jetzigem Wissensstand Totalkosten von \nTCHF 2‘000, die von den Verursachern (Bund, Kanton BL, die Trägergemeinden \nLiestal und Frenkendorf, regionale Schützenvereine) übernommen werden.\n\nBezüglich der Teilprojekte 1 und 2 legten die beiden Trägergemeinden Liestal \nund Frenkendorf zusammen mit der Schützengesellschaft das weitere Vorgehen \nfest und definierten die zu erwartenden Kosten sowie den Kostenverteiler. Die \nentsprechenden Zahlen betreffend Liestal sind nun im Entwicklungsplan en-\nthalten. Eine Beteiligung des Bundes wird angestrebt und ein entsprechendes \nGesuch gestellt (es besteht kein gesetzlicher Anspruch auf Bundesbeiträge).\n\nBezüglich Teilprojekt 3 besteht mittelfristig noch kein Handlungsbedarf, sodass \nes in der aktuellen, mittelfristigen Finanzplanung noch nicht integriert ist.\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  4  |  EINWOHNERKASSE  |  \n\n56  | \n\nSOZIALES/GESUNDHEIT \nRegula Gysin/Marco Avigni\n\nSOZIALHILFE\n\nGENERELLE STRATEGIE ZUR KOSTEN- UND EFFIZIENZSTEIGERUNG:\nIm Bereich Soziales/Gesundheit/Kultur bestehen verschiedene Leistungsaufträge \nmit kompetenten Partnerorganisationen. Dadurch sollen neben der Gewährlei\nstung von Flexibilität/Agilität und Handlungsspielraum ebenso Kosteneffizienz, \neine schlanke Verwaltung sowie die Fokussierung des Verwaltungspersonals auf \ndas eigentliche Kerngeschäft sichergestellt werden.\nEine Dienstleistung wird nur solange angeboten, als sie auch wirklich Sinn \nmacht und die verfolgten Leistungs- und Wirkungsziele und/oder die gesetzli-\nchen Vorgaben erreicht werden; anderenfalls können durch Kündigung von \nLeistungsaufträgen Angebot und Kosten fristgerecht reduziert werden.\n\nEs bestehen folgende Leistungsaufträge:\n\nAuftrag Partnerorganisation Kommunal Regional G NG\nFamilienergänzende Kinderbetreuung Tagesheim Sunnewirbel X X\nFamilienergänzende Kinderbetreuung Verein Tagesfamilien Oberes Baselbiet X X\nMütter- und Väterberatung Verein Mütter- und Väterberatung\n\nRegion Liestal\nX X\n\nBetreibung Jugendzentrum Jugendsozialwerk Blaues Kreuz X X\nMädchenarbeit im Jugendzentrum \n(Gender)\n\nJugendsozialwerk Blaues Kreuz\nX X\n\nJugend mit Wirkung (partizipative \nJugendprojekte)\n\nJugendsozialwerk Blaues Kreuz\nX X\n\nKulturgüter Liestal Dichter- und Stadtmuseum X X\nFerienpass Region Liestal Jugendsozialwerk BK X X\nStreetwork Liestal Region Jugendsozialwerk Blaues Kreuz X X\nSeniorenbetreuung stationär Alters- und Pflegeheim Frenkenbündten X X\nSeniorenbetreuung stationär Alters- und Pflegeheim Brunnmatt (Bür-\n\ngergemeinde Liestal)\nX X\n\nSpitex Spitex Regio Liestal X X\nSeniorenbetreuung ambulant Pro Senectute beider Basel X X\nBerufliche Eingliederung Velostation GmbH X X\nBerufliche Eingliederung Verein Job Club X X\nBerufliche Eingliederung Verschiedene Anbieter (auf Mandatsbasis) X X\nSozialversicherungsfälle Sozialhilfe Behindertenforum Basel X X\n\nAufgrund der Entwicklung in der Sozialhilfe im Jahre 2009, welche wider \nErwarten aber erfreulicherweise auf bestehendem Niveau verharrt ist – dies trotz \nwirtschaftlicher Rezession werden wir die Bruttokosten für die Sozialhilfe im Zei-\nthorizont 2011 bis 2015 auf bestehendem Niveau fortschreiben. Dabei weisen \nwir darauf hin, dass Fallzahlen und Kosten in der Sozialhilfe ansteigen können, \nsofern sich die Arbeitsmarktsituation nicht wieder verbessern sollte. Eine zunehm-\nende Anzahl von Stellenlosen würde die Leistungen der Arbeitslosenversicherung \nausschöpfen.\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  4  |  EINWOHNERKASSE  |  \n\n| 57\n\nJUGEND\nIm Jugendhaus wird neu ein Mädchenprojekt lanciert (Genderarbeit), welches \nvorerst bis 2011 befristet ist und bei positiver Wirkung weitergeführt werden \nsoll. Damit soll erreicht werden, dass im Jugendhaus mehr Mädchen durch \nspezifische Angebote angesprochen werden und eine geschlechtergerechtere \noffene Jugendarbeit durchgeführt werden kann. Parallel dazu werden die von \nJugendlichen anlässlich des Jugendmitwirkungstages vom Herbst 2009 vorge-\nschlagenen Projekte weitergeführt und soweit möglich umgesetzt. \n\nEine Projektgruppe, bestehend aus Vertretungen der Jugendkommission, des \nStadtbauamtes, des Jugendhauses und eines externen Architekturbüros, entwickelt \nVorschläge zur Sanierung und Umgestaltung des Jugendhauses. Ein entsprechen\ndes Grobkonzept zur Nutzung der Liegenschaft wurde von der Jugendkommission \nskizziert und dient der Projektgruppe als Grundlage für die weitere Planung.\n\nALTER/SPITEX – NEUE PFLEGEFINANZIERUNG\nVon zentraler Bedeutung ist die Umsetzung der vom Bund vorgeschriebenen \nneuen Pflegefinanzierung im Kanton Basel-Landschaft. Entscheidend ist die \nFrage der Kostenverteilung zur Finanzierung der Langzeitpflege zwischen Kran-\nkenversicherern, Kanton, Gemeinden und den Pflegebedürftigen selbst.\n\nAufgrund des „Bundesgesetzes über die Neuordnung der Pflegefinanzierung \nvom 13.Juni 2008“ muss auch im Kanton Baselland die Pflegefinanzierung neu \ngeregelt werden. \n\nDie Vernehmlassung des entsprechenden kantonalen Gesetzes erfolgte im \n1. Quartal 2010. \n\n„Vorlage an den Landrat, Entwurf vom 22.12.2009\nÄnderung des Einführungsgesetzes zum Bundesgesetz über die Krankenversi-\ncherung (EG KVG), Umsetzung der neuen Pflegefinanzierung“\nWie auch aus der Presse entnommen werden konnte, gehen die Meinungen, \nwelche Kosten neu auf die Gemeinden zukommen werden, stark auseinander.\nEs ist heute noch nicht klar, welche Kosten, ab welchem Zeitpunkt auf die Stadt \nzukommen werden. \n\nEs muss davon ausgegangen werden, dass die Gemeinden einen hohen Beitrag \nleisten müssen. Im vorliegenden Entwicklungsplan wurden für die Jahre 2011 \nbis 2015 TCHF 400 pro Jahr eingestellt. \n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  4  |  EINWOHNERKASSE  |  \n\n58  | \n\nKULTURFÖRDERUNG\nRegula Gysin/Marco Avigni\n\nFortgeführt und weiter akzentuiert werden soll eine gezielte Kulturförderpolitik \nmit den Schwerpunkten:\n\n•  �Unterstützung von Grossanlässen mit überregionaler Ausstrahlung, welche \nLiestal als kulturelles Zentrum profilieren;\n\n•  �Erhaltung und Förderung der kulturellen Vielfalt durch Unterstützung von \nKulturveranstaltungen in Liestal, an welchen sich örtliche Organisationen, \nKulturschaffende und Vereine beteiligen;\n\n•  �Unterstützung von privaten lokalen Kulturinstitutionen/Kulturveranstaltern, \nwelche das Kulturprogramm Liestals wesentlich prägen. \n\nBei der Kulturförderpolitik wird gleichzeitig der Standortförderung gebührend \nBeachtung geschenkt, indem Kulturanlässe mit regionaler Ausstrahlung Liestal als \nkulturelles Zentrum bekannt machen und ergänzend dazu die Vielfalt kulturellen \nSchaffens gefördert wird.\n\nTCHF Kultur Konzept EP 11-15\n\nSumme 500\n\nDISTL\nDichter- und Stadtmuseum 150  \n\nDichter- und Stadtmuseum, Projekte 10 160\n\nKulturanbieter \n\nPalazzo 30  \n\nBaselbieter Konzerte 10  \n\nKulturscheune 9  \n\nKulturnacht Liestal (Lichtblicke) 10  \n\nKinderkonzerte 10  \n\nLiestal Air (Openair-Konzert) 5  \n\nKulturelle Veranstaltungen < 5’000 30  \n\nKulturkalender 10  \n\nInfrastrukturbeiträge special Events 10  \n\nKulturprojekt  \n(externe Projekt Leitung)\n\n15 140\n\nKulturförderung \nKulturpreis 4\n\nJugendkulturprojekte 5\n\nVereine/Institutionen  27\n\nUnterhalt Kulturgüter  10 55\n\nAufwendungen gemäss Kulturkonzept 350 355\n\nVeranstaltungen 40\n\nStadtrat - Repräsentationen & Anlässe  5\n\nFasnacht/Chienbäse Dienstleistungen Dritter 80\n\nübrige Aufwendungen 20\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  4  |  EINWOHNERKASSE  |  \n\n| 59\n\nINTEGRATION\nMarion Schafroth\n\nEin Viertel der in Liestal lebenden Menschen stammt aus anderen Ländern und \nKulturen. Diese ausländischen Einwohnerinnen und Einwohner sollen sich in \nLiestal willkommen fühlen und ihr Integrationswille soll Unterstützung finden. Die \nseit dem Jahre 2000 bestehende Integrationskommission berät den Stadtrat in \nFragen der Migration und Integration und kann in diesen Bereichen Projekte zur \nUmsetzung vorschlagen. \n\nAuf ihren Vorschlag hin beschaffte der Stadtrat 2009 im Rahmen eines pro-\nfessionellen Vorprojekts die Entscheidungsgrundlagen für einen Quartierent-\nwicklungsprozess für Liestals Quartiere mit einem hohen Anteil Migrationsbe-\nvölkerung. Der Stadtrat hat entschieden, dem Einwohnerrat ein dreijähriges \nPilotprojekt für das Fraumattquartier zum Grundsatzentscheid zu unterbreiten \n– dies unter der Bedingung, dass es gelingt, 2/3 der Gesamtkosten von TCHF \n540 extern zu finanzieren. Im Finanzplan 2011-2015 sind daher unter dem \nvorläufigen Arbeitstitel „Beitrag Pilotprojekt Quartierzentrum“ während dreier \nJahre je TCHF 60 in der Laufenden Rechnung eingestellt. Zurzeit geht der Stadt-\nrat davon aus, dass der Projektstart ab 2. Hälfte 2011 erfolgen könnte, daher \nist für 2011 ein halber Jahresbeitrag (TCHF 30) budgetiert. Eine entsprechende \nEinwohnerratsvorlage wird folgen. \n\nIm bewährten 2-Jahres-Rhythmus unterstützt die Stadt Liestal weiterhin INTEGRA, \ndas Begegnungsfest für Menschen aus verschiedenen Ländern und Kulturen.\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  4  |  EINWOHNERKASSE  |  \n\n60  | \n\nINFRASTRUKTUR DER VERWALTUNG\n\nINFORMATIK (IT)\nPeter Rohrbach/Thomas Kunz\n\nSTRATEGIEWECHSEL\nIm EP10-14 wurde angekündigt, dass die Server in der Stadtverwaltung nicht \nmehr ersetzt werden sollen, sondern dass sich die Stadt bei der Zentralen Infor-\nmatikdienststelle (ZID) beim Kanton einmieten wird. \n\nIn den Detailarbeiten für das Auslagern der Server zum Kanton (ZID) und der Erstel-\nlung eines Stellenprofils für das 50%-Pensum Informatik sind diverse komplexe Fra-\ngestellungen aufgetaucht. Aus diesem Grund wurde im Februar 2010 der Fachspe-\nzialist, der für den Kanton die Leistungsvereinbarung für das Auslagern der Server \nerarbeitete, beigezogen. Eine wichtige Erkenntnis war, dass mit der Auslagerung \nder Server zum Kanton die Erfordernisse der fachlichen in-house IT-Unterstützung \nnicht in dem Masse reduziert werden kann, wie ursprünglich angenommen. \n\nIT UNTERSTÜTZUNG – IN-HOUSE ODER EXTERN?\nFür einen fachlich gut qualifizierten IT-Fachmann sind die Aufgaben in der Stadtver-\nwaltung zu wenig attraktiv. Das Konzept, die Aufgabe einem Nicht-Fachmann (z.B. \nBuchhalter) zusammen mit einer externen Firma zu übertragen, ist wenig sinnvoll, \nda dadurch die Verantwortung nicht klar geregelt werden kann, und im konkreten \nEinzelfall meistens das spezifische Know-how dann doch zugekauft werden muss. \n\nDeshalb wird heute ganz auf einen internen IT-Fachmann verzichtet, und die IT‑Un-\nterstützung vollumfänglich von einer ausgewiesenen externen Firma zugekauft. \n\nTECHNISCHE DETAILS ZUR WEITERENTWICKLUNG DER IT-INFRASTRUKTUR IN DER VERWALTUNG \nServer \nDie Server sowie die Netzwerkinfrastruktur der Stadtverwaltung Liestal werden \n2010 ersetzt. Die Anzahl Server wird von aktuell 6 auf neu 2 reduziert. (siehe In-\nvestitionsplan 2010). Ein neues Backup/Disaster Recovery Konzept (Backup to Disk \n+ Backup to Tape mit externer Lagerung) sorgt für optimalen Schutz der Daten.\n\nPC/Client Infrastruktur\nAuf die Beschaffung neuer PC’s wird verzichtet. Diese werden durch sogenannte \nThin-Client-Arbeitsplatzgeräte (einfache Geräte um sich ins IT-System einzu\nloggen) ersetzt. Das Ziel ist 80% der Arbeitsplätze auf Thin Clients.\n\nVorteile der Thin-Client-Arbeitsplatzgeräte im Vergleich zu den PCs:\n•  �������������������������������������������������������������������������Konsolidierung der Rechenleistung auf das Rechenzentrum (gemeinsame Nut-\n\nzung, Investitionsschutz)\n•  �50% tiefere Beschaffungskosten, längere Lebensdauer (Life Cycle);\n•  �Thin Client inkl. Monitor, Lizenzen und Installation: TCHF 0,980;\n•  �PC inkl. Monitor, Lizenzen und Installation: TCHF 1,9;\n•  �80% weniger Installationsaufwand;\n•  �30% weniger Supportaufwand;\n•  �80% weniger Stromverbrauch der Thin Clients gegenüber von klassischen PC’s;\n•  �deutlich geringerer Aufwand bei Migrationen (z.B. Office), da im Backend \n\nnur maximal 6 verschiedene Master PC laufen;\n•  ��������������������������������������������������������������������������������Erhöhte Sicherheit: keine verteilten Geschäftsdaten auf den PCs, alle relevant-\n\nen Daten sind zentral im Rechenzentrum gelagert.\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  4  |  EINWOHNERKASSE  |  \n\n| 61\n\nSOFTWARE\nGemeindesoftware RUF\nAuf Grund der Kosten wird das RUF System weiterhin im Rechnenzentrum der \nStadtverwaltung Liestal betrieben. Die qualitative Leistung des Softwareherstell-\ners wird laufend überprüft, um gegebenenfalls Schwachstellen durch gezieltes \nVendor- und Servicemanagement zu verbessern.\n\nBetriebssystem Windows\nDie Migration von Windows XP auf Windows 7 ist für 2012 vorgesehen. Durch \ndie Umstellung auf Thin Clients ist eine solche Migration mit wenig Aufwand \ndurTCHFührbar.\nDie serverseitige Migration von Windows 2003 auf Windows 2008 erfolgt im \nRahmen des Ersatzes der Server bzw. der Einführung der Thin Clients.\n\nandere Software\nDa der Austausch von Dokumenten zwischen unterschiedlichen Versionen von \nMicrosoft Office oft problematisch ist, wird die Stadtverwaltung Liestal dem Um-\nstellungsplan der kantonalen Verwaltung folgen. Somit ist die Migration auf „Of-\nfice 2010“ für 2011 vorgesehen. Im Rahmen dieser Migration wird das aktuelle \nProgramm für das Erstellen von Officevorlagen (DocuComposer) neu evaluiert.\nDie Anforderungen an Software durch die Einführung von „E-Government“ sind \naktuell nicht abzuschätzen. Die Veränderungen auf dem Markt werden jedoch \nlaufend beobachtet.\n\nDATENSICHERHEIT\nExport von Daten \nMit dem neuen Client Management Konzept werden USB Geräte clientseitig \nstandardmässig verboten. Jedes USB-Gerät, das zwingend benötigt wird, muss \nregistriert werden. So wird die Empfehlung aus dem ROD Bericht technisch durch-\ngesetzt.\nDie Synchronisation der Handies geschieht nicht mehr über den Anschluss am \nPC, sondern drahtlos über das Swisscom Datennetz (verschlüsselt).\n\nBack-Up’s\nNeu wird das Backup in 2 Phasen durchgeführt:\n\n•  �Backup auf Disk für den operativen Betrieb. Es wird einerseits ein klassisches \nBackup der Daten gemacht, andererseits gesamt Kopien der Systeme. Dies \ngarantiert eine schnelle Back to Operation Zeit bei einem Systemausfall.\n\n•  �����������������������������������������������������������������������Kopie vom Disk Backup auf Tapes mit anschliessender externer Aufbewah-\nrung. Dies garantiert auch im Katastrophenfall (z.B. Brand) die Widerherstel-\nlung des Rechenzentrums an einem beliebigen Standort.\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  4  |  EINWOHNERKASSE  |  \n\n62  | \n\nSUISSE ID – ELEKTRONISCHER ZUGANG ZUR VERWALTUNG\nMedienorientierung zur Lancierung der SuisseID - Bern, \n28.04.2010 \n„Mit der SuisseID lanciert der Bund im Jahr 2010 ein wichtiges Instrument, um \ndem elektronischen Geschäftsverkehr zum Durchbruch zu verhelfen. Die SuisseID \nist in der Schweiz das erste standardisierte Produkt für einen sicheren elektronisch-\nen Identitätsnachweis. Ab 3. Mai 2010 ist sie als USB-Stick oder Chipkarte für \njedermann erhältlich.“\n\nEinschätzung der Stadtverwaltung\nNach unserer Einschätzung ist das Konzept SuissID noch in einer Pionierphase. \nDie Entwicklung wird sorgfältig verfolgt, um den optimalen Zeitpunkt des \nEinstiegs nicht zu verpassen, aber Liestal muss nicht zu den Pionieren gehören. \nDas Vorgehen anderer Gemeinden bzw. kantonaler Verwaltungen wird genau \nverfolgt, um zu erfahren, was sinnvollerweise mit minimalem Kostenaufwand \nübernommen werden kann.\n\nAus heutiger Sicht drängen sich für die Stadtverwaltung bis zum EP12-16 keine \nAktivitäten auf.\n\nINFORMATIK - LAUFENDE RECHNUNG & INVESTITIONEN\nLaufende Rechnung\n\nTCHF LS10 2011 2012 2013 2014 2015\n\nTotal 340 310 300 290 290 290\nPersonalaufwand 54 0 0 0 0 0\nHardware \nServer und Ersatz PC\n\n24 10  10 10 10 10\n\nSoftware Lizenzen 148 160  160  160  160  160\nexterne IT-Unterstützung \nArmacom\n\n114 140  130 120 120 120\n\nInvestitionen\n\nTCHF LS10 2011 2012 2013 2014 2015\n\nTotal 170 190 90 0 0 0\nHardware 50 100\nSoftware 120 90 90\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  4  |  EINWOHNERKASSE  |  \n\n| 63\n\nBETRIEBE\nMarion Schafroth/Claudia Christiani\n\nGestützt auf eine langfristige, rollende Planung der Betriebe werden Neuan-\nschaffungen und grössere Unterhaltsarbeiten an den Fahrzeugen möglichst \nsinnvoll über die Jahre verteilt. In der aktuellen 5-Jahres-Planungsperiode stehen \nfolgende Investitionen an:\n\nInvestitionen Werkhof Fahrzeuge  \n\nTCHF netto LS10 2011 2012 2013 2014 2015 später\n\nTotal 150 150 190  80 120 \nErsatz Rasenmäher 150       \nErsatz Mitsubishi\nGärtner\n\n  70     \n\nErsatz Aufsatzstreuer \nLKW\n\n  80     \n\nErsatz Holder\nGärtner\n\n   190    \n\nErsatz Hubstapler Still      80  \n\nErsatz Iveco       120 \n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  4  |  EINWOHNERKASSE  |  \n\n64  | \n\nFINANZEN\nPeter Rohrbach/Thomas Kunz\n\nFINANZAUSGLEICH\nEnde Juni 2010 wurden erstmals die Zahlen des neuen Finanzausgleichs publiziert\n\nTCHF netto VA10 Re10*\n\nTotal 1‘848 1‘427\n\n921.362.01 horizontaler FA an andere Gemeinden 1500 1388\n\n921.362.02\nhorizontaler FA - Zusatzbeiträge an \nGemeinden TCHF/Einw 20\n13‘362 Einwohner\n\n241 267\n\n530.361.02\nEL - TCHF/Einw. 153\n13’362 Einwohner\n\n1680 1664\n\n921.461.01 Sonderlastenabgeltung Bildung - 381 - 634\n\n921.461.03\nSonderlastenabgeltung kumuliert – \npro rata Bildung\n\n- 141 - 200\n\n921.461.02 Sonderlastenabgeltung Sozialhilfe - 901 - 858\n\n921.461.04\nSonderlastenabgeltung kumuliert – \npro rata Sozialhilfe\n\n-150 - 200\n\nTabelle: �Finanzausgleich 2010 für die Stadt Liestal \n* definitive Zahlen für die Re10 – mitgeteilt vom Kanton\n\nDie Abweichung zugunsten Liestals im Vergleich zum VA10 beträgt TCHF 400. Auf \nGrund der Steuerkraft pro Einwohner muss Liestal 2010 in den Finanzausgleich \nTCHF 1‘388 bezahlen. Dies ist weniger als beim Voranschlag erwartet und deutlich \nweniger als auf Grund des guten Rechnungsabschlusses 2009 zu erwarten war. \n\nHORIZONTALER FINANZAUSGLEICH (ZAHLUNG AN ANDERE GEMEINDEN)\n\nd-110-1 EP11-15 Bericht Finanzausgleich 2010-08-08 def.doc 2/3 \n \n\nHorizontaler Finanzausgleich (Zahlung an andere Gemeinden) \n\n \nTabelle: Steuerkraft (CHF/Einwohner) in allen BL Gemeinden \n Gemeinden, deren Steuerkraft unter dem Ausgleichsniveau ist (Empfänger- \n  gemeinden) erhalten von den anderen Gemeinden (Gebergemeinden)  \n  zusätzliche Gelder, so dass die verfügbaren Mittel das Ausgleichsniveau \n   erreichten. \n\n \nDer Kanton schreibt dazu (Schreiben an die Gemeinden 29. 6. 2010): \nZwischen 2009 und 2010 blieb die Steuerkraft insgesamt praktisch konstant bei zu \nTCHF 659‘000. Die Entwicklung der Gebergemeinden (+ TCHF 6‘800) und bei den \nEmpfängergemeinden (- TCHF 6‘300) verlief aber im Schnitt völlig konträr. Das \nAusgleichsniveau 2010 stieg trotzdem weiter an: Die Steuerkraft im Jahr 2009 war \nwegen der sehr guten Steuererträge im Jahr 2009 viel höher als erwartet und daher \nliegt aus das Ausgleichsniveau 2010 (Dreijahresdurchschnitt) über den \nErwartungen. \n \n\nAnnahme für die Jahre 2011 bis 2015 \n\nDer Betrag, den Liestal möglicherweise bezahlen muss hängt an den Grössen \n• Steuerkraft pro Einwohner \n• Ausgleichsniveau \n \n\nSteuerkraft  \n\nFür die Berechnung des Finanzausgleichs 2010 betrug die  \n• Steuerkraft  TCHF 32‘160 bzw. CHF 102.50 pro Einwohner \n\nEine Änderung der Steuererträge um TCHF 1‘000 würde die Zahlung in den \nFinanzausgleich um TCHF 650 erhöhen,  d.h. 2/3 würden „abgeschöpft“. Das \ngleiche gilt auch, wenn die Steuererträge um TCHF 1‘000 abnehmen würden. In \ndiesem Fall müsste Liestal TCHF 650 weniger in den Finanzausgleich bezahlen. \n \nSchlussfolgerung \n\nTabelle: �Steuerkraft (TCHF/Einwohner) in allen BL Gemeinden Gemeinden, \nderen Steuerkraft unter dem Ausgleichsniveau ist (Empfängergemeinden) \nerhalten von den anderen Gemeinden (Gebergemeinden) zusätzliche \nGelder, so dass die verfügbaren Mittel das Ausgleichsniveau erreichten.\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  4  |  EINWOHNERKASSE  |  \n\n| 65\n\nDer Kanton schreibt dazu (Schreiben an die Gemeinden 29. 6. 2010):\nZwischen 2009 und 2010 blieb die Steuerkraft insgesamt praktisch konstant bei \nTCHF 659‘000. Die Entwicklung der Gebergemeinden (+ TCHF 6‘800) und bei \nden Empfängergemeinden (- TCHF 6‘300) verlief aber im Schnitt völlig konträr. Das \nAusgleichsniveau 2010 stieg trotzdem weiter an: Die Steuerkraft im Jahr 2009 war \nwegen der sehr guten Steuererträge im Jahr 2009 viel höher als erwartet und daher \nliegt auch das Ausgleichsniveau 2010 (Dreijahresdurchschnitt) über den Erwartun-\ngen.\n\nANNAHMEN FÜR DIE JAHRE 2011 BIS 2015\nDer Betrag, den Liestal möglicherweise bezahlen muss, hängt an den Grössen\n\n•  �Steuerkraft pro Einwohner;\n\n•  �Ausgleichsniveau.\n\nSteuerkraft \nFür die Berechnung des Finanzausgleichs 2010 betrug die \n\n•  �Steuerkraft  TCHF 32‘160 bzw. TCHF 102.50 pro Einwohner\n\nEine Änderung der Steuererträge um TCHF 1‘000 würde die Zahlung in den \nFinanzausgleich um TCHF 650 erhöhen,  d.h. 2/3 würden „abgeschöpft“. \nDas gleiche gilt auch, wenn die Steuererträge um TCHF 1‘000 abnehmen \nwürden. In diesem Fall müsste Liestal TCHF 650 weniger in den Finanzausgleich \nbezahlen.\n\nSchlussfolgerung\nÄnderungen der Steuererträge (plus oder minus) wirken sich nur sehr reduziert \nauf die verfügbaren finanziellen Mittel aus.\n\nAusgleichsniveau\nAnders ist die Situation, wenn sich das Ausgleichsniveau ändert. Jede Erhö-\nhung dieser Grösse um TCHF 10.— pro Einwohner reduziert den von Liestal zu \nbezahlende Finanzausgleich um TCHF 100. \n\n•  �Ausgleichsniveau 2009\t TCHF/Einw.\t 2‘192\n\n•  �Ausgleichsniveau 2010\t TCHF/Einw.\t 2‘246\n\nWeil das Ausgleichsniveau 2010 „überraschend“ hoch war, betrug der von \nLiestal zu bezahlenden Finanzausgleich trotz sehr gutem Rechnungsabschluss \n2009 weniger als erwartet.\n\nDie Frage ist jetzt, was „vernünftige“ Annahmen für die Planjahre 2011 bis 2015 \nsind. \n•  �������������������������������������������������������������������������Es wird davon ausgegangen, dass sich das Ausgleichsniveau eher an demje-\n\nnigen von 2009 orientiert, d.h. 2011 ca. TCHF 2‘190.— pro Einwohner sein \nwird und jährlich um 1% steigen wird.\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  4  |  EINWOHNERKASSE  |  \n\n66  | \n\n•  �����������������������������������������������������������������������Die Sonderlastenausgleiche werden als konstant angenommen. Damit erge-\nben sich folgende Zahlen:\n\nTCHF netto VA10 Re10 EP 2011\nAnnahmen für die Jahre \n\n2012 bis 2015\n\n921.362.01 horizontaler FA 1500 1388 600 500\n\n921.362.02\nhorizontaler FA - Zusatzbeiträge \nan Gemeinden TCHF 20.—/Einw.\n13’362 Einwohner\n\n241 267 270 270\n\n530.361.02\nEL - TCHF 153.—/Einw.\n13’362 Einwohner\n\n1680 1664 1680 1680\n\n921.461.01 Sonderlastenabgeltung Bildung - 381 - 634 - 630 - 630\n\n921.461.03\nSonderlastenabgeltung kumuliert-  \npro rata Bildung\n\n- 141 - 200 - 200 - 200\n\n921.461.02 Sonderlastenabgeltung Sozialhilfe - 901 - 858 - 860 - 860\n\n921.461.04\nSonderlastenabgeltung kumuliert \npro rata Sozialhilfe\n\n-150 - 200 - 200 - 200\n\nTabelle: Finanzausgleichsdaten für Liestal Annahmen für die Jahre 2011 – 2015 \n \n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  4  |  EINWOHNERKASSE  |  \n\n| 67\n\nVERFÜGBARE FINANZIELLE MITTEL\n\nSTEUERERTRÄGE NATÜRLICHE PERSONEN\nDie ausgewiesenen Erträge berücksichtigen alle Steuereinbuchungen. Diese wurden \ndem jeweiligen Jahr zugeordnet. Deshalb weichen diese Zahlen von denen in den \nRechnungen ausgewiesen ab.\n\nIm Weiteren ist darauf hinzuweisen, dass es für die Jahre 2007 und 2008 noch \nausstehende Veranlagungen gibt, die sich positiv oder negativ auswirken kön-\nnen. Die Daten für die Jahre 2009 und 2010 sind Schätzungen.\n\nFür die Jahre 2011 bis 2015 wird ausgehend vom geschätzten Ertrag für 2010 \nvon einem jährlichen Zuwachs von 1% ausgegangen.\n\n0\n\n5'000\n\n10'000\n\n15'000\n\n20'000\n\n25'000\n\n30'000\n\n35'000\n\n20\n01\n\n20\n02\n\n20\n03\n\n20\n04\n\n20\n05\n\n20\n06\n\n20\n07\n\n20\n08\n\n20\n09\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\nT\nC\n\nH\nF\n\n \n\n2'035 2'283 2'303 2'352 2'315 2'338 2'361\n\n0\n\n500\n\n1'000\n\n1'500\n\n2'000\n\n2'500\n\n3'000\n\n20\n01\n\n20\n02\n\n20\n03\n\n20\n04\n\n20\n05\n\n20\n06\n\n20\n07\n\n20\n08\n\n20\n09\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\nC\nH\n\nF\n p\n\nro\n E\n\nin\nw\n\no\nh\n\nn\ne\nr\n\nSteuererträge pro Einwohner - Natürliche Personen \n\nveranlagt und Quellensteuer  / bis 2009:67%;  ab 2010: 66%\n\nveranlagt und Quellensteuer  / bis 2009:67%;  ab 2010: 66%\n\nSteuererträge - Natürliche Personen \n\n387 393\n423\n\n440 445 454\n480 471 468 475 480 485 489 494 499\n\n0\n\n100\n\n200\n\n300\n\n400\n\n500\n\n600\n\n20\n01\n\n20\n02\n\n20\n03\n\n20\n04\n\n20\n05\n\n20\n06\n\n20\n07\n\n20\n08\n\n20\n09\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\nT\nC\n\nH\nF\n\n p\nro\n\n S\nte\n\nu\ne\n\nr-\n%\n\nSteuererträge pro Steuer‐%  ‐  Natürliche Personen \nveranlagt und Quellensteuer  / bis 2009:67%;  ab 2010: 66% \n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  4  |  EINWOHNERKASSE  |  \n\n68  | \n\n0\n\n5'000\n\n10'000\n\n15'000\n\n20'000\n\n25'000\n\n30'000\n\n35'000\n\n20\n01\n\n20\n02\n\n20\n03\n\n20\n04\n\n20\n05\n\n20\n06\n\n20\n07\n\n20\n08\n\n20\n09\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\nT\nC\n\nH\nF\n\n \n\n2'035 2'283 2'303 2'352 2'315 2'338 2'361\n\n0\n\n500\n\n1'000\n\n1'500\n\n2'000\n\n2'500\n\n3'000\n\n20\n01\n\n20\n02\n\n20\n03\n\n20\n04\n\n20\n05\n\n20\n06\n\n20\n07\n\n20\n08\n\n20\n09\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\nC\nH\n\nF\n p\n\nro\n E\n\nin\nw\n\no\nh\n\nn\ne\nr\n\nSteuererträge pro Einwohner - Natürliche Personen \n\nveranlagt und Quellensteuer  / bis 2009:67%;  ab 2010: 66%\n\nveranlagt und Quellensteuer  / bis 2009:67%;  ab 2010: 66%\n\nSteuererträge - Natürliche Personen \n\n•  �In den Jahren von 2001 bis ca. 2007/2008 entwickelten sich die Steuer-\neinnahmen positiv. Gedämpft wurde diese Entwicklung zum Teil durch den \nFinanzausgleich, der einen Teil der Mehreinnahmen neutralisierte.\n\n•  �Es wird davon ausgegangen, dass sich die Entwicklung der Steuererträge \nnicht im gleichen Umfang fortsetzen wird\n\n•  �LS10 \nAuf der Basis der Steuererträge der Jahre 2007 und 2008 wird für das Jahr \n2010 angenommen, dass die Reduktion des Steuerfusses für NP auf 66% kom-\npensiert wird durch höhere Einnahmen, d.h. LS10 = RE09.= TCHF 31‘350.\n\n•  �Es wird für das Jahr 2010 nicht angenommen, dass aus den Vorjahren noch \nwesentliche Steuereinbuchungen dazu kommen werden.\n\n•  �Für die Jahre 2011 bis 2015 wird von einer Zunahme der Erträge von \njährlich 1% ausgegangen.\n\n•\t�Steuererträge pro Steuer-%\n\t� Die Zunahme in den Jahren 2011 bis 2015 korrespondiert mit der Annahme, \n\ndass die Erträge in diesen Jahren pro Jahr um 1% steigen werden.\n\n•\t�Steuererträge pro Einwohner \n\t� Für die Jahre 2011 bis 2015 wird nicht davon ausgegangen, dass sich diese \n\nGrösse wesentlich verändern wird, d.h. dass wichtige Steuerzahler nach \nLiestal kommen oder wegziehen werden. In diesem Zusammenhang sei auf \ndie dämpfende Wirkung des Finanzausgleichs für Liestal hingewiesen (siehe \nKapitel „Finanzausgleich“).\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  4  |  EINWOHNERKASSE  |  \n\n| 69\n\nSTEUERERTRÄGE JURISTISCHE PERSONEN\nSteuererträge - Juristische Personen\nErtrags- und Kapitalsteuer\n\n0\n\n1'000\n\n2'000\n\n3'000\n\n4'000\n\n5'000\n\n6'000\n\n7'000\n\n20\n01\n\n20\n02\n\n20\n03\n\n20\n04\n\n20\n05\n\n20\n06\n\n20\n07\n\n20\n08\n\n20\n09\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\nT\nC\nH\nF\n\nKnick 2007 /2008: \nRevision des Steuergesetzes.\n\nKnick 2010 / 2011\nRevision des Steuergesetzes Teil II\n\nNegative Steuereinbuchungen in den Jahren 2010 bis 2013\nBis jetzt wurde davon ausgegangen, dass die geschätzten Steuererträge der \nJahre 2006 bis 2009 in etwa stimmen. Eine detaillierte Abklärung ergab, dass \ndiese um ca. TCHF 400 zu hoch sind und deshalb, wenn die definitiven Veran-\nlagungen für diese Jahre vorliegen werden, eine negative Steuereinbuchung in \nder gleichen Grössenordnung vorgenommen werden muss.\n\nFür das Jahr 2010 heisst dies, dass anstelle der im VA10 angenommenen Er-\nträge von TCHF 5‘600 nur mit TCHF 5‘020 gerechnet werden kann.\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  4  |  EINWOHNERKASSE  |  \n\n70  | \n\nSTEUERN MINUS FINANZAUSGLEICH\nIm Kapitel „Finanzausgleich“ wurde darauf hingewiesen, dass die verfügbaren \nFinanzmittel aus Steuern sehr stark vom Finanzausgleich abhängen, da dieser \neinen wesentlichen Teil „abschöpft“.\n\nTCHF netto LS10 2011 2012 2013 2014 2015\n\nSumme 34’715 35’260 35’726 36’090 36’696 37’067\n\nNatürliche Personen 31’350 31’664 31’980 32’300 32’623 32’949\n\nJuristische Personen 5’020 4’466 4’516 4’560 4’843 4’887\n\nZahlung in den Finanzausgleich -1’655 -870 -770 -770 -770 -770\n\nSteuern minus Finanzausgleich\n\n34'715 35'260 35'726 36'090 36'696 37'067\n\n0\n\n5'000\n\n10'000\n\n15'000\n\n20'000\n\n25'000\n\n30'000\n\n35'000\n\n40'000\n\n2010 2011 2012 2013 2014 2015\n\nT\nC\n\nH\nF\n\nalle Erträge: Steuern - FA - lokale Erträge\n\n37'878 38'055 38'522 38'886 39'492 39'862\n\n0\n\n5'000\n\n10'000\n\n15'000\n\n20'000\n\n25'000\n\n30'000\n\n35'000\n\n40'000\n\n45'000\n\n2010 2011 2012 2013 2014 2015\n\nT\nC\n\nH\nF\n\nAus den heute verfügbaren Informationen und den getroffenen Annahmen \nergibt sich, dass die Summe „Steuern minus Finanzausgleich“ jährlich um 1.3% \nsteigen wird. \n\nLOKALE ERTRÄGE\n\nTCHF netto RE09 LS10 Annahme für die Jahre \n2011 - 2015\n\nlokale Erträge EK -2’942 -2’820 - 2’800\n\n Finanzvermögen -531 -736 - 470\n\nBei den lokalen Erträgen wird für die Jahre 2011 bis 2015 nicht von einer wes-\nentlichen Änderung ausgegangen. Die Erträge aus dem Rechnungskreis KantSA \nfallen zukünftig weg (siehe Kapitel „Kantonale Schulanlagen“).\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  4  |  EINWOHNERKASSE  |  \n\n| 71\n\nDie Erträge aus dem Finanzvermögen sind tendenziell zu hoch angesetzt, \nda bis jetzt keine Rückstellungen für Instandsetzungen der Gebäude gemacht \nwurden. Aufgrund von Liegenschaftsverkäufen werden in der Planperiode die \nErträge aus Baurechtzinsen und Mieten gegenüber RE09 um TCHF 80 sinken.\n\nVERFÜGBARE FINANZIELLE MITTEL\nUnter dem Strich interessiert, wie viel Geld der Gemeinde für die Wahrnehmung \nihrer Aufgabe zur Verfügung stehen wird, d.h. die Summe aus allen Steuern und \nlokalen Erträgen minus den Finanzausgleich.\n\nSteuern minus Finanzausgleich\n\n34'715 35'260 35'726 36'090 36'696 37'067\n\n0\n\n5'000\n\n10'000\n\n15'000\n\n20'000\n\n25'000\n\n30'000\n\n35'000\n\n40'000\n\n2010 2011 2012 2013 2014 2015\n\nT\nC\n\nH\nF\n\nalle Erträge: Steuern - FA - lokale Erträge\n\n37'878 38'055 38'522 38'886 39'492 39'862\n\n0\n\n5'000\n\n10'000\n\n15'000\n\n20'000\n\n25'000\n\n30'000\n\n35'000\n\n40'000\n\n45'000\n\n2010 2011 2012 2013 2014 2015\n\nT\nC\n\nH\nF\n\nDie Zunahme von 2011 bis 2015 beträgt auf der Basis der getroffenen (ver-\nmutlich eher konservativen Annahmen) durchschnittlich noch ein bescheidenes \nProzent (1.0%)\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  4  |  EINWOHNERKASSE  |  \n\n72  | \n\nENTWICKLUNG DER AUFWENDUNGEN\n\nENTWICKLUNG DER PERSONALKOSTEN (KANT. KONTENPLAN PERSONALAUFWENDUNGEN S2=30)\nPersonalaufwendungen versus Stellenplan\nBis anhin wurde als Leitgrösse die Anzahl Stellen in der Stadtverwaltung zugrun-\nde gelegt. In einem gewissen Sinne ist dies eine Stellvertreterdiskussion, denn \ndie Anzahl Stellen werden bestimmt durch die Aufgaben, die die Verwaltung \naufgrund der politischen und gesetzlichen Vorgaben wahrnehmen muss.\n\nVorschlag: Personalaufwendungen anstelle von einzelnen Stellen\nDer Stadtrat schlägt deshalb eine Änderung vor. Anstelle im Rahmen der Budget-\ndiskussionen über einzelne Stellen oder sogar Teilpensen zu diskutieren, sollen \nzukünftig im Voranschlag die Personalaufwendungen für die weiter unten definier-\nten Gruppen festgehalten werden.\n\nGruppierung der Personalaufwendungen\nIm Mittelfristigen Stellenplan wird darauf hingewiesen, dass die Aufwendungen \nfür das Personal aufgrund der unterschiedlichen Aufgaben und der begrenzten \nMöglichkeit der Einflussnahme z.B. bei der Bildung (Anstellungs- und Besol-\ndungsverhältnisse gemäss kantonalem Personalrecht) nicht als einheitlicher Block \ngesehen werden können. Folgende Differenzierung scheint zweckmässig:\n\nmögliche Einflussnahme\n\nPersonalaufwand, S2 = 30) 100.0%\n\nRechnungskreise  - EK unab-\nhängig - Spezialfinanzierungen\n\n2.5% lokal bestimmt\n\nLeistungserbringer 45.3%\n\n  Legislative & Exekutive 2.4% lokal bestimmt\n\n  Stadtverwaltung 42.9%\n\nlokal bestimmt, \nAufgaben, die wahrgenommen \nwerden müssen:\nsiehe Mittelfristiger Stellenplan\n\nLeistungsbezüger 52.2%\n\n  Jugend - Bildung 44.7% fremdbestimmt; Bildungsgesetz\n\n  Asylwesen 1.1% fremdbestimmt, Asylgesetz\n\n\t VV Liegenschaften –\n \t Unterhalt \n\n5.9%\n\nlokal bestimmt;\nweitgehend durch die Aufgabe \ngegeben (Schulanlagen müssen \nsauber sein)\n\n\t Übrige 0.5%\n\nTabelle: �Personalaufwand: Prozentualer Anteil der verschiedenen Bereiche und \nmögliche lokale Einflussnahme\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  4  |  EINWOHNERKASSE  |  \n\n| 73\n\nTeuerung und Leistungsstufen\nGemäss dem Personalreglement vom 21. Februar 2010 orientiert sich die Stadt \nLiestal beim Lohnsystem am kantonalen Personalrecht, dies gilt insbesondere \nauch für die Teuerungszulage und die Leistungsstufen. Diese Regelung soll bei-\nbehalten werden.\n\nDie Leistungsstufen, die den Erfahrungs- und Leistungsstand sowie die für die \nStelle geforderte Sozialkompetenz eines Mitarbeiters ausdrücken,  bewirken \nim Jahr eine Zunahme der Personalaufwendungen von ca. 1.2%, die Teuerung \nbetrug in den letzten Jahren im Durchschnitt 1%. \n\nBudgetieren von Personalaufwendungen\nEine Frage ist, wie genau sich Personalaufwendungen budgetieren lassen, da es \nbekanntlich unter dem Jahr sehr viele mehr oder weniger unvorhersehbare Ereig-\nnisse gibt (z.B. Krankheit, Unfall, Kündigungen), die diese beeinflussen. Eine \nAbschätzung dieser Unabwägbarkeiten ergab, dass diese über Jahre gemittelt \nfür die Stadtverwaltung ca. TCHF 100 oder 1% ausmachen können. Diese Un-\nabwägbarkeiten werden zukünftig in dieser Grössenordnung budgetiert.\nBei den anderen Bereichen (Bildung, Unterhalt Liegenschaften) sind die Abwei-\nchungen zum Teil deutlich höher. Im Hinblick auf den VA11 werden die Ursa-\nchen dieser Abweichungen  differenziert dargestellt. \n\nRe07 - VA07\nAbweichung\n\nRe08 - VA08\nAbweichung\n\nRe09 - VA09\nAbweichung\n\nLS10 - VA10\nAbweichung\n\nTCHF % TCHF % TCHF % TCHF %\n\nGesamt 313 1.6% 431 2.1% 667 3.1% 105 0.5%\n\n                 \n\nR’Kreis EK unab-hängig: SpezFin -9 -1.9% -3 -0.6% 52 9.2% 0 0.0%\n                 \n\nLeistungserbringer 115 1.3% 139 1.5% -8 -0.1% 114 1.2%\n\n                 \n\nLeistungsbezüger 207 2.1% 295 2.8% 624 5.7% 121 1.1%\n\n  Schulen - Unterricht 83 1.0% 200 2.2% 392 4.2% 97 1.0%\n\n  Asylwesen -4 -1.9% 20 9.4% 107 35 % 0 0.0%\n\n  VV Liegenschaften \n  Unterhalt \n\n82 8.2% 60 6.0% 36 3.7% 24 2.5%\n\n  Reinigung KantSA 39 13 % 18 6.4% 38 11 % 0 0.0%\n\nTabelle: Analyse der Genauigkeit der Planung der Personalaufwendungen \n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  4  |  EINWOHNERKASSE  |  \n\n74  | \n\nEntwicklung der Personalkosten\n\nTCHF netto Re08 Re09 LS10 2011 2012 2013 2014 2015\nWachstum pro \nJahr seit 2005\n\nGesamt 20‘425 21‘428 21‘280 21‘894 22‘152 22’568 22’995 23’428 1.7%\n                   \nSpezial\nfinanzierungen \n\n464 560 517 487 497 508 518 529 1.7%\n\nLeistungs-\nerbringer \n\n9’405 9’863 9’715 9’996 10’025 10’200 10’382 10’564 2.1%\n\n                   \n\nLeistungsbezüger 10’556 11’004 11’179 11’410 11’629 11’860 12’096 12’336 2.2%\n\nSchulen Unter-\nricht \n\n9’051 9’311 9’597 9’832 10’027 10’226 10’429 10’636 2.3%\n\nLiegenschaften \nVV\n\n993 979 965 991 1’003 1’022 1’041 1’062 2.2%\n\nKantSA 286 339 317 323 330 336 343 350 0.5%\n\nFür die Jahre 2011 bis 2015 wurde mit einer jährlichen Zunahme der Personal-\naufwendungen von 2% gerechnet (Teuerung und  Leistungsstufen).\n\nDer Stadtrat wird weiterhin die Personalaufwendungen in seinem Verantwor-\ntungsbereich strikte kontrollieren und keine „nice to have“-Stellen schaffen.\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  4  |  EINWOHNERKASSE  |  \n\n| 75\n\nENTWICKLUNG DES SACHAUFWANDES (KANT. KONTENPLAN SACHAUFWENDUNGEN \nS2=31)\n\nGruppierung der Sachaufwendungen \n\nPersonalaufwand (S2 = 30) TCHF/J Wichtigste Bereiche \n\nTotal 100.0% 9‘000\n\nErträge 4.6% 400 Bewirtschaftung der\n•  �VV Immobilien Nutzung durch Dritte \n•  �Parkplätze - Ertrag für EK \n\nSpezialfinanzierungen 21.4% 1‘900  \n\nLeistungserbringer 18.4% 1‘700 Die wichtigsten Untergruppen:\n•  �Feuerwehr\n•  �Informatik\n•  �Werkhof\n•  �Stadtverwaltung\n\nLeistungsbezüger 55.6% 5‘000 Die wichtigsten Untergruppen:\n- W&U der Gebäude\n- W&U Strassen & Plätze\n- W&U Sportanlagen\n- Bildung\n- Jugendzahnpflege \n\nTabelle: �Sachaufwand: Anteil der verschiedenen Bereiche und mögliche lokale Einflussnahme (TCHF gerundet)\n\nFür die Jahre 2011 – 2015 wird davon ausgegangen, dass sich diese Aufwen-\ndungen nicht wesentlich ändern.\n\nIm Vergleich zu den Vorjahren ergeben sich bei der Gruppe Leistungsbezüger \ngrösssere Veränderungen, insbesondere weil die Wartung der kantonalen Schul-\nanlagen ab 2011 vom Kanton selber wahrgenommen wird.\n\nIm Vergleich zu den letzten Jahren wird davon ausgegangen, dass sich die \nAufwendungen bei einigen Positionen verringern werden, insbesondere\n•  �Raumplanung\n\n•  �Spezialprojekte\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  4  |  EINWOHNERKASSE  |  \n\n76  | \n\nFINANZSTRATEGIE\nZum jetzigen Zeitpunkt ist jede formulierte Finanzstrategie mit sehr grossen Unsicher-\nheiten behaftet. Es sei nochmals darauf hingewiesen, dass das Ziel dieser Planung \nnicht ist, die Zukunft exakt vorauszusagen, sondern ein mögliches Szenarium aufzu-\nzeigen und insbesondere herauszuarbeiten, welche Parameter für die Finanzen von \nLiestal bestimmend sind, damit die Auswirkungen positiver oder negativer Entwick-\nlungen sofort richtig eingeschätzt werden können.\n\nWichtige Unsicherheitsfaktoren sind \n\nTCHF Annahmen für die Jahre \n2011 bis 2015\n\nNeue Pflegefinanzierung: Aufwand für Liestal  400\n\nÜbernahme der Verwaltung der KantSA durch den \nKanton – die damit verbundene „Rückerstattungs-\nregelung“: Aufwand für Liestal\n\n 760\n\nFinanzausgleich\n•  �Entwicklung des Ausgleichsniveaus – Liestal \n\nzahlt weiterhin in den FA\n 770\n\n•  �neue Berechnung der Sonderlastenabgeltung \n„Sozialhilfe“: keine Änderung, Liestal erhält „nur“\n\n 860\n\nEntwicklung der Steuererträge\n•  �insbesondere der Juristischen Personen – neg. \n\nSteuereinbuchung für die Jahre 2010 – 2013:\n400\n\nTabelle: finanzielle Unsicherheitsfaktoren \n\nDie getroffenen Annahmen werden als „wahrscheinlich“ eingeschätzt, d. h. we-\nder im positiven noch im negativen Sinne zu weit weg von der möglichen Realität.\n\nDie Übernahme der Verwaltung der Kantonalen Schulanlagen (KantSA) durch den \nKanton hat keinen grossen Einfluss auf die Finanzen von Liestal, da kein Buchverlust \nausgewiesen werden muss. Die Bereinigung der Besitzverhältnisse bei den Schulanla\ngen Burg und Frenke führt zu einem einmaligen Aufwand von TCHF 940 für Liestal.\n\nWichtiger für die Finanzstrategie ist, dass die Erträge aus der Vermietung eines Teils \ndes Rotackerschulhauses und der MZH Frenke nicht zweckentfremdet verwendet \nwerden sollen: Die Überschüsse, d. h. der Mietanteil, der die annualisierte Instandset\nzung abdeckt, wird als „Vorfinanzierung für die Sanierung der Gemeindeschulanla\ngen“ separat ausgewiesen (für die Jahre 2011 bis 2015: TCHF 875). Dieses Geld \n(total TCHF 4‘375) wird vollumfänglich für die Sanierung der Frenke/Primar in den \nJahren 2014/15 eingesetzt.\n\nEinkommens- und Vermögenssteuer\nNatürliche Personen\n\n66 % der Staatssteuer (unverändert)\n\nErtragssteuer Juristische Personen 5 % des Ertrages (unverändert)\nKapitalsteuer Juristische Personen 0.275 % des steuerbaren\n\n•  �Kapitals (bis Jahr 2010: 0.35%)\n\nTabelle: Steuersätze für die Jahre 2011 bis 2015\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  4  |  EINWOHNERKASSE  |  \n\n| 77\n\nAufgrund der neuen Belastungen, die vom Kanton auf die Gemeinden zukom-\nmen, kann heute keine wesentliche Änderung dieser Steuersätze empfohlen \nwerden. Jede Reduzierung der Steuersätze muss mit einem verlangsamten Schul-\ndenabbau erkauft werden.\n\nKennzahlen \nBasierend auf dieser Finanzstrategie ergeben sich folgende Kennzahlen für die \nEinwohnerkasse (siehe Übersicht Seite 118):\n\nTCHF - netto LS10  2011  2012  2013  2014  2015 Mittelwert 11 - 15\n\nSaldo Laufende Rechnung -2’474 -1’078 -1’375 -1’534 -1’823 -2’010 -1’564\n\nSelbstfinanzierung 4’203 2’943 3’281 3’427 3’652 3’756 3’412\n\nEigenkapital 13’473 14’551 15’926 17’461 19’284 21’264\n\nNettoinvestitionen 3’115 2’265 1’775 1’250 4’510 4’690 2’898\n\nSaldo Investitionsrechnung 3’096 2’265 1’775 1’250 1’010 3’815 2’023\n\nFinanzierungssaldo\n= Schuldenabbau\n\n1’107 678 1’506 2’177 2’642 -59 1’389\n\nVerwaltungsvermögen 18’658 19’057 18’926 18’284 17’465 19’534\n\nSchulden der EK 29’626 25’318 23’812 23’435 20’793 20’852\n\nTabelle: Kennzahlen der Einwohnerkasse\n\nHinweise zu den Kennzahlen\n•  �Der Saldo der Laufenden Rechnung ist bis zum Jahr 2013 deutlich unter \n\nTCHF 2‘000 wegen der Annahme, dass in diesen Jahren mit negativen Steu-\nereinbuchungen für Juristische Personen gerechnet werden muss. \n\n•  �Der Anteil Instandsetzung der Mieterträge aus Mietverträgen mit dem Kanton \nwerden der „Vorfinanzierung Sanierung Gemeinde‑Schulanlagen bilden“ zuge-\nwiesen. \n\n•  �Die Netto-Investitionen (Mittelwert der Jahre 2011 bis 2015: TCHF 2‘898)  stel-\nlen den Substanzerhalt des Verwaltungsvermögens sicher und sind in der Grö-\nssenordnung der gesetzlichen Abschreibungen. Dank den zusätzlichen finanzi-\nellen Mitteln aus „Vorfinanzierung Sanierung Gemeinde‑Schulanlagen – bilden“ \nkönnen die Nettoinvestitionen auf sehr hohem Niveau gehalten werden.\n\n•  �Der Selbstfinanzierungrad ist im Mittel deutlich über 100%, d. h. der Finan-\nzierungssaldo ist positiv (Mittelwert der Jahre 2011 bis 2015: TCHF 1‘389)\n\n•  �Der Schuldenabbau bewegt sich auf dem angestrebten Niveau von TCHF \n1‘500.\n\n•  �Die Abnahme der Schulden ist grösser als der Finanzierungssaldo, da auch \ndie Erträge aus den veräusserten Anteilen des Finanzvermögens für den \nSchuldenabbau eingesetzt werden.\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  4  |  EINWOHNERKASSE  |  \n\n78  | \n\nMOTIONEN UND POSTULATE IM ZUSAMMENHANG MIT DER \nFINANZSTRATEGIE\n2002/118 MOTION DER FDP-, SP- UND SVP/CVP/EVP-FRAKTIONEN ZUR SANIERUNG DES FI-\nNANZHAUSHALTES DER STADT LIESTAL (NICHTABSCHREIBUNG DER MOTIONEN GEMÄSS \nER-BESCHLUSS VOM 13.12.2006 UND 24.06.2009)\n\nDer Stadtrat wird beauftragt, Massnahmen zu treffen und Instrumente zu \nschaffen, damit folgende finanzpolitische Ziele erreicht werden:\n•  �ausgeglichenes Budget (kein Bilanzfehlbetrag)\n\n•  �������������������������������������������������������������������������Werterhaltung des Verwaltungsvermögens, d.h. den Abschreibungen entspre-\nchende Investitionen\n\n•  �Reduktion der Fremdverschuldung von heute TCHF 60’000 auf TCHF 20’000 \nin höchstens 20 Jahren.\n\nForderung: ausgeglichenes Budget (kein Bilanzfehlbetrag)\n•  �Diese Forderung wird seit Jahren erfüllt.\n\n•  �Das Eigenkapital beträgt per Ende 2009 TCHF 11‘000\n\nForderung: Werterhaltung des Verwaltungsvermögens, d.h. den \nAbschreibungen entsprechende Investitionen\n•  �Diese Forderung wird erfüllt\n\n•  �Das Verwaltungsvermögen beträgt per Ende 2009 TCHF 18‘000\n\n•  ������������������������������������������������������������������������������(dabei ist zu berücksichtigen, dass dieses ohne die zusätzlichen Abschreibun-\ngen in den letzten Jahren ca. TCHF 21‘000 betragen würde.\n\nForderung: Reduktion der Fremdverschuldung von heute (2002) \nTCHF 60’000 auf TCHF 20’000 in höchstens 20 Jahren.\n•  �per Ende 2009 betragen die Schulden der Einwohnerkasse TCHF 31‘000 \n\n•  �wenn der Steuerfuss für Natürliche Personen bis 2015 bei 66% belassen \nwird, dann wird diese Forderung 2016 erfüllt sein\n\n•  �Varianten dazu siehe Postulat 2010/88 \n\n2010/88\nPOSTULAT VON ERIKA EICHENBERGER UND JÜRG HOLINGER NAMENS DER GRÜNEN FRAKTION \nBETREFFEND „STEUERSENKUNG PLANEN“ 27.01.2010 (SR)\n\n„Wir bitten den Stadtrat im Rahmen des Entwicklungsplans 2011 bis 2015 \naufzuzeigen, welche Auswirkungen auf die Rechnung der Stadt Liestal eine \nSenkung des Steuerfusses hat: \n•  �2011\t 65%\n\n•  �2012\t 64 %\n\n•  �2013\t 63 %\n\nDabei ist von einer Beibehaltung der bewähren Selbstfinanzierung von \nTCHF 1‘500 Schuldenabbau und TCHF 2‘500 Nettoinvestitionen auszugehen.“\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  4  |  EINWOHNERKASSE  |  \n\n| 79\n\nMit den heutigen Annahmen für die Laufende Rechnung und dem vorgesehenen \nInvestitionsprogram würde dies zu einem sehr verlangsamten Schuldenabbau \nführen und zu entsprechend höheren Schuldzinsen:\n\nTCHF 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Mittelwert\n\nSteuern NP  65% 64% 63% 63% 63%  \n\nReduktion der Steuern (1% = TCHF 475) 0 475 950 1’425 1’425 1’425  \n\nSaldo Laufende Rechnung -1‘923 -661 -484 -184 -538 -775 -528\n\nSelbstfinanzierung 4‘203 2‘469 2’331 2’002 2’226 2’332 2’272\n\nNettoinvestitionen 3‘115 2‘265 1’775 1’250 4’510 4’690 2’898\n\nEigenkapital Ende Jahr 12‘923 13‘584 14’067 14’252 14’789 15’564 0\n\nFinanzierungssaldo 1‘107 204 556 752 1’216 -1’483 249\n\nSchulden Ende Jahr 29‘626 25‘793 25’236 26’284 25’068 26’551  \n\nSchuldzinsen 1‘114 1‘037 903 883 920 877 924\n\nNatürlich lassen sich noch viele Varianten rechnen. Klar ist, dass jede \nSteuerreduktion bei unveränderter Struktur der Laufenden Rechnung und des \nInvestitionsprogramms mit erhöhten Schulden und entsprechenden Schuldzinsen \nerkauft wird\n\n15'000\n\n20'000\n\n25'000\n\n30'000\n\n2010 2011 2012 2013 2014 2015\n\nS\nc\n\nh\nu\n\nld\ne\n\nn\n T\n\nC\nH\n\nF\n\nSteuerfuss NP ab 2010: 66%\n\nSteuerfuss NP ab 2011: 65%\n\nSteuerfuss NP - 2011: 65%; dann 64%\n\nPostulat 2010/88 - 2011: 65% - 2012: 64% - dann\n63%\n\nIm Sinne der Motion Fluri, dem Ziel den Nachholbedarf der Instandsetzungen \nabzubauen und bis klar ist, welche neuen Belastungen vom Kanton auf die Ge-\nmeinden zukommen, empfiehlt der Stadtrat dem Einwohnerrat in den kommen-\nden Jahren den Steuerfuss für Natürliche Personen bei 66% zu belassen. \n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  5  |  SPEZIALFINANZIERUNGEN  |  \n\n80  | \n\n5. SPEZIALFINANZIERUNGEN 2011 – 2015\n      Marion Schafroth / Claudia Christiani\n\nWASSERVERSORGUNG\n\nVERPFLICHTUNGEN UND PRIORITÄTEN IM DETAIL\n•  �Ausgeglichene Rechnung (Gemeindefinanzverordnung §18 Abs. 4)\n•  �Einhaltung der gesetzlichen Vorschriften\n•  �Umsetzen der Generellen Wasserplanung (GWP): Bauliche Massnahmen \n\nerfolgen koordiniert mit Bauarbeiten anderer Werke.\n•  �Werterhalt der Anlagen (Brutto-Investitionen): Alle Anlagen und Leitungen \n\nhaben einen Wiederbeschaffungswert von gesamthaft ca TCHF 51‘000, \nwovon das Leitungsnetz TCHF 36‘000 ausmacht. Aufgrund der Ausbau- und \nWerterhaltungsplanung GWP (Generelle Wasserplanung) fallen jährliche \nInvestitionen von durchschnittlich TCHF 1‘800 an.\n\n•  �Gesicherte Wasserversorgung\n\nAUSBLICK FÜR DIE JAHRE 2011 – 2015\n•  �Mit der Einwohnerratsvorlage 2009/58 hat der Stadtrat im April 2009 eine \n\nGesamtrevision des Wasserreglements (inkl. neue Gebührenordnung)  zur \nBeratung vorgelegt. Wegen des grossen Zeitbedarfs für die Klärung offener \nFragen und für die politische Diskussion basiert der Finanzplan 2011-2015 \nauf der Basis der aktuell geltenden Gebühren.\n\n•  �Laufende Rechnung: für die aktuelle Finanzplanperiode positiv bei angenom-\nmenen stabilen Wasserverkaufsmengen\n\n•  �Investitionsrechnung: die Einnahmen aus Anschlussgebühren reichen nicht zur \nAbdeckung der Bruttoinvestitionen.\n\n•  �Mit der Einwohnerratsvorlage 2008/206b („Wasserversorgung: Anschluss \nan den Regionenverbund“) wurde der Anschluss an den Regionenverbund \n1-9-2 zur Versorgungssicherung  während Spitzenbedarf oder in Störsituatio-\nnen vorbereitet.  \nMit der Volksabstimmung vom 13. Juni 2010 wurde dieser Verbund jedoch \nabgelehnt. Sämtliche alternative Möglichkeiten  für die mittel- und langfristige \nVersorgungssicherheit werden projektiert. Dieser Auftrag wird nach extern \nvergeben und ein entsprechender Betrag wird 2011 budgetiert.\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  5  |  SPEZIALFINANZIERUNGEN  |  \n\n| 81\n\nWASSERVERSORGUNG – ÜBERSICHT – FINANZKENNZAHLEN\n\nWasserversorgung - netto - TCHF\t LS10\t 2011\t 2012\t 2013\t 2014� 2015\n\nLaufende Rechnung\nAufwand\t Personalaufwand \t 490\t 460\t 470\t 480\t 490� 500\n\t Sachaufwand \t 924\t 951\t 921\t 921\t 896� 896\n\t Zukauf Dienstleistungen Intern \t 239\t 239\t 239\t 239\t 239� 239\n\t Zukauf Dienstleistungen Extern \t 68\t 61\t 61\t 61\t 61� 61\n\t Zinsen\t 34\t 51\t 49\t 45\t 42� 35\n\t Abschreibungen \t 229\t 282\t 284\t 285\t 286� 280\n\t TOTAL Aufwand\t 1‘984\t 2‘044\t 2‘023\t 2‘031\t 2‘013� 2‘011\nErtrag\t Grundgebühr\t -94\t -94\t -94\t -94\t -94� -94\n\t Wasserbezugsgebühren\t -2‘057\t -2‘042\t -2‘042\t -2‘042\t -2‘042� -2‘042\n\t TOTAL Ertrag\t -2‘151\t -2‘136\t -2‘136\t -2‘136\t -2‘136� -2‘136\nSaldo\t Saldo Laufende Rechnung\t -167\t -92\t -113\t -105\t -123� -125\n\t Aufwandüberschuss\n\t Ertragsüberschuss\t -167\t -92\t -113\t -105\t -123� -125\nSelbstfinanzierung\t 396\t 374\t 397\t 390\t 409� 405\n\t\t\t\t\t\t\t\t      \nEigenkapital (kumulierte Saldi LR) (wenn negativ dann Bilanzfehlbetrag)\t\nAnfangs Jahr\t\t  1‘897\t 2‘065\t 2‘156\t 2‘269\t 2‘374� 2‘497\n  + Saldo Laufende Rechnung\t -167\t -92\t -113\t -105\t -123� -125\n  ./. Abschreibung auf Bilanzfehlbetrag\t 0\t 0\t 0\t 0\t 0� 0\n  Ende Jahr\t\t  2‘065\t 2‘156\t 2‘269\t 2‘374\t 2‘497� 2‘623\n\nInvestitionsrechnung\n  Brutto Investitionen\t 2‘395\t 1‘800\t 1‘800\t 1‘800\t 1‘710� 1‘750\n  Investitionseinnahmen\t -1‘500\t -1‘500\t -1‘500\t -1‘500\t -1‘500� -1‘500\n  Nettoinvestitionen\t 895\t 300\t 300\t 300\t 210� 250\n  (-) Vorfinanzierungen auflösen\t 0\t 0\t 0\t 0\t 0� 0\n  Saldo Investitionsrechnung\t 895\t 300\t 300\t 300\t 210� 250\n\nFinanzierungssaldo\n  Saldo Investitionsrechnung\t 895\t 300\t 300\t 300\t 210� 250\n  Selbstfinanzierung\t 396\t 374\t 397\t 390\t 409� 405\n  Finanzierungssaldo\t -499\t 74\t 97\t 90\t 199� 155\n   - : Schulden werden erhöht\n\nVerwaltungsvermögen (VV)\n  VV Anfangs Jahr\t 2‘860\t 3‘526\t 3‘544\t 3‘560\t 3‘575� 3‘499\n  + Nettoinvestition\t 895\t 300\t 300\t 300\t 210� 250\n  ./. Abschreibung 8 % vom Wert anfangs Jahr \t 229\t 282\t 284\t 285\t 286� 280\n  ./. Zusätzliche Abschreibungen\t 0\t 0\t 0\t 0\t 0� 0\n  VV Ende Jahr\t\t  3‘526\t 3‘544\t 3‘560\t 3‘575\t 3‘499� 3‘469\n\nFremdverschuldung\t\n  Fremdverschuldung per 01.01.\t 963\t 1‘462\t 1‘388\t 1‘291\t 1‘201� 1‘002\n  Finanzierungssaldo\t -499\t 74\t 97\t 90\t 199� 155\n  Fremdverschuldung per 31.12.\t 1‘462\t 1‘388\t 1‘291\t 1‘201\t 1‘002� 847\n\nSchuldzinsen\n  Zinssatz\t\t  3.5%\t 3.5%\t 3.5%\t 3.5%\t 3.5%� 3.5%\n  Schuldzinsen (Basis 1.1.)\t 34\t 51\t 49\t 45\t 42� 35\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  5  |  SPEZIALFINANZIERUNGEN  |  \n\n82  | \n\nWASSERVERSORGUNG – INVESTITIONEN\nWasserversorgung - TCHF - netto\t LS10\t 2011\t 2012\t 2013\t 2014\t 2015\t \tzu bewilligen\n\nPumpwerke und Reservoirs\t\t\t\t\t\t\t     \n  Brunnstube Helgenweid\t\t\t\t\t\t\t       SR\t 23.09.2008\n  Reservoir Auf Berg/Kammersanierung\t\t\t\t    200\t 100\t\t  ER\t\n  Betriebswarte + Aussenstat., Fernsteuerung\t\t\t\t\t\t\t       SR\t 19.06.2007\n  Reservoir Bettlefeld\t 40\t\t  500\t 550\t\t\t   ER\t VA09\n  Reservoir Burg Anpassung Röhrenkeller/Pumpen\t 250\t 100\t\t\t\t\t     ER\t VA09\n  Ersatz Opel mit Kran\t\t  120\t\t\t\t\t   \n  Total\t\t  290\t 220\t 500\t 750\t 100\t 0\t\n\nLeitungsbauten\n  Div. Leitungserneuerungen\t 100\t 80\t 100\t 150\t 150\t 300\t ER\t VA10\n  Munzachstrasse\t\t  250\t 50\t\t\t\t    ER\t\n  Ringwaldstrasse\t\t  200\t\t\t\t\t     ER\t\n  Kasinostrasse (Umfahrung Kasernenstrasse)\t\t\t\t    400\t\t\t   ER\t\n  Rheinstrasse (Verbindung Frenkendorf)\t\t\t\t\t     400\t\t  ER\t\n  Römerweg\t\t  30\t\t\t\t\t\t      SR\t 17.02.2009\n  Ersatz WL Vogelsangweg\t\t\t\t\t\t\t       SR\t 17.04.2007\n  WL Trottoir Rankweg\t\t\t\t\t\t\t       ER\t VA08\n  WL Kasinobrücke aufheben\t\t\t\t\t\t\t       ER\t\n  Leitungsumlegung H2 Tunnelbau\t 200\t\t\t\t\t\t      ER\t VA10\n  WL Poststrasse\t\t 70\t\t\t\t\t\t      SR\t 29.07.2008\n  WL Brigittenrain\t\t\t\t\t\t\t       SR\t 18.12.2007\n  Anschluss an den Regionenverbund\t 125\t\t\t\t\t\t      ER\t 20.08.2008\n  WL Rathausstrasse\t\t\t\t\t\t\t       ER\t\n  Bahnhofplatz (Bushof 2. Et.)\t\t\t   150\t\t\t\t    ER\t\n  WL Sulzbergerstrasse\t\t\t\t\t\t\t       SR\t 04.07.2006\n  WL Altmarkt\t\t\t\t\t\t\t\t        SR\t 18.09.2007\n  WL Postplatz\t\t  100\t\t\t\t\t\t      ER\t VA09\n  WL Rheinstrasse (Bahnhofstr.-Rebgasse)\t\t\t\t\t\t\t       SR\t 19.02.2008\n  WL Mattenweg\t\t\t\t\t\t\t\t       SR\t 29.07.2008\n  WL Oskar-Bider-Strasse\t 10\t\t\t\t\t\t      SR\t 5.5.2009\n  WL Blumenweg\t\t\t\t\t\t\t       SR\t 17.2.2009\n  WL Weideliweg\t 30\t\t\t\t\t\t      SR\t 7.4.2009\n  WL Kettigerweg\t\t\t\t    100\t\t\t   ER\t\n  WL Spitzackerstrasse\t 400\t\t\t\t    200\t\t  ER\t VA10\n  WL Birkenweg\t\t 100\t\t\t\t\t\t      ER\t\n  WL Glindrainweg\t 50\t\t\t\t\t\t      ER\t VA10\n  WL Galmsstrasse\t 100\t 100\t\t\t\t\t     ER\t VA10\n\nRelining WL Galms-/Wald-/Ramlinsburgerstr.\n  WL Gräubern\t\t  30\t\t\t\t\t\t      ER\t 23.02.2000\n  WL Widmannstrasse\t\t\t\t    100\t 100\t\t  ER\t\n  WL Rosenstrasse (Nelken.-Rosenfeldstr.)\t\t\t\t\t     100\t\t  ER\t\n  WL Fischmarkt/Mühlegasse\t\t\t\t\t\t\t       ER\t\n  Kanonengasse\t\t 80\t\t\t\t\t\t      SR\t 24.03.2009\n  WL Heidenlochstrasse-Grammetbrücke\t\t\t\t\t\t\t\t      \n  WL Erzenbergstrasse 1. Etappe\t\t\t\t\t\t\t       SR\t 31.05.2005\n  WL Rankweg (Küngelbrunnenweg-Rankweg 1)\t\t\t\t\t\t\t       SR\t 12.04.2005\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  5  |  SPEZIALFINANZIERUNGEN  |  \n\n| 83\n\nWasserversorgung - TCHF - netto\t LS10\t 2011\t 2012\t 2013\t 2014\t 2015\t \tzu bewilligen\n\n  WL Froburgstrasse 2. Etappe\t\t\t\t\t\t\t       SR\t 05.04.2005\n  WL Sichternstrasse (Schulgartenstr. - Talacherstr.)\t 100\t\t\t\t\t\t      SR\t 14.08.2007\n  VL Langhagstrasse - Gräubern\t\t\t\t\t\t\t       SR\t 19.12.2006\n  WL Langhagstrasse\t\t\t\t\t\t\t       SR\t 27.6.2006\n  WL Erzenbergstrasse 2. Etappe\t\t\t\t\t\t\t       SR\t 14.2.2006\n  WL Burgundergebiet Talacher-/Burgunderstr.\t 300\t\t\t\t\t\t      ER\t 17.1.2007\n  WL Tiergartenstrasse\t\t  450\t\t\t\t\t     ER\n  WL Gartenstrasse: Quellenweg - Schwieripassarelle\t\t\t\t\t\t\t       ER\n  VL Rheinstrasse H2 (Kreisel Schild)\t 60\t\t\t\t\t\t      SR\t 22.1.2008\n  HL Froburgstrasse 3. Etappe\t\t\t\t\t\t\t       SR\t 20.3.2007\n  WL Gitterlistrasse(Frenkenstr.- Kasernenstrasse)\t\t\t\t\t\t\t       SR\t 19.6.2007\n  WL Seestrasse\t\t\t\t\t\t\t\t        SR\t 28.8.2007\n  WL Bölchenstrasse\t 70\t\t\t\t\t\t      SR\t 19.2.2008\n  WL Büchelistrasse / Obergestadeckweg mit Manor\t\t\t   300\t\t\t\t    ER\t VA10\n  WL Frenkendörferstrasse\t\t\t\t\t\t      500\t ER\t\n  WL Altmarktstrasse - Verbindung Lausen\t\t  300\t 50\t\t\t\t    ER\t\n  WL Gasstrasse\t\t\t\t\t    200\t\t\t   ER\t\n  WL Bushof 1. Etappe. / Soodweg\t\t  250\t\t\t\t\t     ER\t VA 2008\n  WL Auweg\t\t\t\t\t\t      170\t\t  ER\t\n  WL Fichtenstrasse\t\t\t\t\t     140\t\t  ER\t\n  WL Kanonengasse 2. Etappe mit Manor\t\t  100\t\t\t\t\t     ER\t VA 2009\n  WL Langhagstrasse\t\t\t\t    250\t\t\t   ER\t\n  WL Rosengasse / Zeughausplatz\t 150\t\t\t\t\t\t      ER\t VA10\n  WL Emma Herwegh-Platz / Bahnhof\t\t  100\t\t\t\t\t\t    \n  WL Sichternstrasse (Talacherstr.-Burgunderstr.)\t\t  100\t\t\t\t\t\t    \n  WL Zeughausgasse - Zeughausplatz\t\t\t\t    100\t\t\t\t  \n  WL Kanonengasse - Amtshausgasse\t\t\t   100\t\t\t\t\t   \n  WL Amtshausgasse - Rheinstrasse\t\t\t   50\t\t\t\t\t   \n  WL Sichternstrasse (Burgunderstr.-Dornacherstr.)\t\t\t\t\t\t      100\t\t\n  WL Radackerweg\t\t\t\t\t     50\t 180\t\t\n  WL Lärchenstrasse\t\t\t\t\t\t      180\t\t\n  WL Sonnenweg\t\t\t\t\t\t      220\t\t\n  WL Sonnenweg-Schwieriweg (Zusammenschluss)\t\t\t\t\t\t      170\t\t\n  Leitungsinformationssystem\t\t\t\t\t\t\t       ER\t\n  Qualitätssicherung\t 100\t\t  100\t\t\t   100\t SR\t Diverse\n  Total\t\t  2‘105\t 1‘580\t 1‘300\t 1‘050\t 1‘610\t 1‘750\n\nTOTAL Bruttoinvestitionen\t 2‘395\t 1‘800\t 1‘800\t 1‘800\t 1‘710\t 1‘750\t\t\n\n  Investitionseinnahmen\n  Wasseranschlussbeiträge\t -1‘500\t -1‘500\t -1‘500\t -1‘500\t -1‘500\t -1‘500\t\t\n  Bundesbeiträge\t\t\t\t\t\t\t\t      \n  Gebäudeversicherungsbeiträge\t 0\t 0\t 0\t 0\t 0\t 0\t\n  Gebäudeversicherung: MWST Vorsteuerkürzungen\t\t\t\t  \n  Leitungskataster/Lifos\t\t\t\t  \n\nTotal\t\t  -1‘500\t -1‘500\t -1‘500\t -1‘500\t -1‘500\t -1‘500\nTOTAL Nettoinvestitionen\t 895\t 300\t 300\t 300\t 210\t 250\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  5  |  SPEZIALFINANZIERUNGEN  |  \n\n84  | \n\nABWASSERBESEITIGUNG\n\nVERPFLICHTUNGEN UND PRIORITÄTEN IM DETAIL\n•  �Ausgeglichene Rechnung (Gemeindefinanzverordnung §18 Abs. 4)\n•  �Einhaltung der gesetzlichen Vorschriften\n•  �Umsetzen der Generellen Entwässerungsplanung (GEP): Umfasst auch den \n\nAusbau des Sauberwasserleitungsnetzes (Trennsystem). Bauliche Massnah-\nmen erfolgen koordiniert mit Bauarbeiten anderer Werke.\n\n•  �Werterhalt der Anlagen (Brutto-Investitionen): Alle Anlagen und Leitungen \nhaben gesamthaft einen Wiederbeschaffungswert von  ca TCHF 80‘000. Auf-\ngrund der Ausbau- und Werterhaltungsplanung (Generelle Entwässerungspla-\nnung GEP) fallen jährliche Investitionen von durchschnittlich TCHF 1‘200 an.\n\nAUSBLICK FÜR DIE JAHRE 2011 – 2015\n•  �Mit der Einwohnerratsvorlage 2009/59 hat der Stadtrat im April 2009 eine \n\nGesamtrevision des Abwasserreglements (inkl. neue Gebührenordnung)  zur \nBeratung vorgelegt. Wegen des grossen Zeitbedarfs für die Klärung offener \nFragen und für die politische Diskussion basiert der Finanzplan 2011-2015 \nauf der Basis der aktuell geltenden Gebühren.\n\n•  �Laufende Rechnung: Seit der Gebührenreduktion per 1. 10.2005 fiel diese \nbeabsichtigt negativ aus, sodass die hohen Vorfinanzierungen ab 2010 \naufgelöst sind. Um eine künftige Verschuldung zu verhindern, müssten die \njährlichen Gebühren wieder angehoben werden .\n\n•  �Investitionsrechnung: die Einnahmen aus Anschlussgebühren reichen nicht zur \nAbdeckung der Bruttoinvestitionen; auch hier müssten die Gebühren angeho-\nben werden.\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  5  |  SPEZIALFINANZIERUNGEN  |  \n\n| 85\n\nABWASSERBESEITIGUNG – ÜBERSICHT – FINANZKENNZAHLEN\nAbwasserbeseitigung - netto - TCHF\t LS10\t 2011\t 2012\t 2013\t 2014� 2015\n\nLaufende Rechnung\nAufwand\t Sachaufwand \t 451\t 451\t 451\t 451\t 451� 451\n\t Zukauf von Dienstleistungen Intern \t 310\t 310\t 310\t 310\t 310� 310\n\t Zukauf Dienstleistungen Extern \t 1‘950\t 1‘950\t 1‘950\t 1‘950\t 1‘950� 1‘950\n\t Schuldzinsen\t\t\t\t\t\t�       11\n\t Abschreibungen 8%\t 0\t 55\t 75\t 93\t 103� 113\n\t Abschreibung auf Bilanzfehlbetrag\t 0\t 0\t 0\t 0\t 0� 0\n\t Abschreiben Vorfinanzierungen\t 1‘710\t 0\t 0\t 0\t 0� 0\n\t TOTAL Aufwand\t 4‘421\t 2‘766\t 2‘786\t 2‘804\t 2‘814� 2‘835\nErtrag\t Grundgebühr\n\t Kanalisationsbenützungsgebühren\t -2‘160\t -2‘160\t -2‘160\t -2‘160\t -2‘160� -2‘160\n\t Zinserträge\t -191\t -95\t -68\t -41\t -15\n\t Auflösen Vorfinanzierung\t -1‘710\t 0\t 0\t 0\t 0� 0\n\t TOTAL Ertrag\t -4‘061\t -2‘255\t -2‘228\t -2‘201\t -2‘175� -2‘160\nSaldo\t Saldo Laufende Rechnung\t 360\t 511\t 558\t 603\t 639� 675\n\t Aufwandüberschuss\t 360\t 511\t 558\t 603\t 639� 675\n\t Ertragsüberschuss\t\nSelbstfinanzierung\t -360\t -456\t -483\t -510\t -536� -562\n\nEigenkapital (kumulierte Saldi LR) (wenn negativ dann Bilanzfehlbetrag)\t\n  Anfangs Jahr\t\t  3‘760\t 3‘400\t 2‘889\t 2‘332\t 1‘729� 1‘090\n  Laufende Rechnung + Saldo Laufende Rechnung\t 360\t 511\t 558\t 603\t 639� 675\n  ./. Abschreibung auf Bilanzfehlbetrag\t 0\t 0\t 0\t 0\t 0� 0\n  Ende Jahr\t\t  3‘400 \t 2‘889 \t 2‘332 \t 1‘729 \t 1‘090 � 415 \n\nInvestitionsrechnung\t\n  Brutto Investitionen\t 3‘300\t 1‘200\t 1‘200\t 1‘125\t 1‘125� 950\n  Investitionseinnahmen\t -900\t -900\t -900\t -900\t -900� -900\n  Nettoinvestitionen\t 2‘400\t 300\t 300\t 225\t 225� 50\n  (-) Vorfinanzierungen auflösen\t 1‘710\t 0\t 0\t 0\t 0� 0\n  Saldo Investitionsrechnung\t 690\t 300\t 300\t 225\t 225� 50\n\nFinanzierungssaldo\n  Saldo Investitionsrechnung\t 690\t 300\t 300\t 225\t 225� 50\n  Selbstfinanzierung\t -360\t -456\t -483\t -510\t -536� -562\n  Finanzierungssaldo - = Schulden werden erhöht\t -1‘050\t -756\t -783\t -735\t -76� -612\n\nVerwaltungsvermögen\n  VV Anfangs Jahr\t 0\t 690\t 935\t 1‘160\t 1‘292� 1‘414\n  + Nettoinvestition\t 2‘400\t 300\t 300\t 225\t 225� 50\n  ./. Abschreibung 8% vom Wert anfangs Jahr\t 0\t 55\t 75\t 93\t 103� 113\n  ./. Zusätzliche Abschreibungen \t 1‘710\t 0\t 0\t 0\t 0� 0\n  VV Ende Jahr\t \t 690 \t 935 \t 1‘160 \t 1‘292 \t 1‘414 � 1‘351 \n\nVorfinanzierung (Geldanlage bei der EK) (Anschluss-Beiträge, gebunden für Investitionen)\n  Anfangs Jahr\t\t  1‘710\t -0\t -0\t -0\t -0� -0\n  Auflösen Vorfinanzierung\t 1‘710\t 0\t 0\t 0\t 0� 0\n  Ende Jahr\t \t -0\t -0\t -0\t -0\t -0� -0\n\n(+) Guthaben ohne Vorfinanzierung (Geldanlage bei der EK) (-) Fremdverschuldung\n  Stand per 01.01.\t 3‘760\t 2‘711\t 1‘954\t 1‘172\t 437� -324\n  Finanzierungssaldo\t -1‘050\t -756\t -783\t -735\t -761� -612\n  Stand per 31.12.\t 2‘711\t 1‘954\t 1‘172\t 437\t -324� -936\n\nZinsen (Basis 01.01.)\n  Zinssatz\t\t  3.5%\t 3.5%\t 3.5%\t 3.5%\t 3.5%� 3.5%\n  Zinsen\t \t 191\t 95\t 68\t 41\t 15� -11\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  5  |  SPEZIALFINANZIERUNGEN  |  \n\n86  | \n\nABWASSERBESEITIGUNG – INVESTITIONEN\nAbwasserbeseitigung - TCHF - netto\t LS10\t 2011\t 2012\t 2013\t 2014\t 2015\t \tzu bewilligen\n\n  Bruttoinvestitionen\t\t\t\t\t\t\t\t      \n  Diverse Leitungserneuerungen\t 100\t 50\t 150\t 200\t 100\t 300\t ER\t VA10\n  Kanal Gräuben\t\t  80\t\t\t\t\t     ER\t 23.2.2000\n  Kanal Sulzbergerstrasse\t\t\t\t\t\t\t       SR\t 4.7.2006\n  Kanal Kantinenweg\t\t\t\t\t\t\t       SR\t 26.6.2007\n  Kanal Ringwaldstrasse\t\t\t   100\t\t\t\t    ER\n  Kanal Erzenbergstrasse\t\t\t\t\t\t\t       SR\t 14.2.2006\n  Kanal H2/Untere Brunnmatt Vergrösserung\t\t\t\t\t\t\t       ER\t 2005/66\n  Kanal Rufsteinweg/Orisbach\t\t\t\t\t\t\t       SR\t 14.12.2004\n  Kanal Waldenburgerstrasse/Grammetstrasse\t 1‘200\t\t\t\t\t\t      SR\t 16.12.2008\n  Kanal Tiergartenstrasse WAR Grünhagweg-Fuchsweg\t\t  300\t\t\t\t\t     ER\n  Kanal Rankweg (Küngelbrunnenweg-Rankweg 1)\t\t\t\t\t\t\t       SR\t 12.4.2005\n  Kanal Froburgstrasse 2. Etappe\t\t\t\t\t\t\t       SR\t 16.5.2006\n  Kanal Sichternstrasse (Friedensstrasse-Talacherstrasse)\t 150\t\t\t\t\t\t      SR\t 14.8.2007\n  Kanal Burgundergebiet Talacher- & Burgunderstrasse\t 500\t\t\t\t\t\t      ER\t 17.1.2007\n  Kanal Froburgstrasse/Langhagstrasse\t\t\t\t\t\t\t       SR\t 27.6.2006\n  Kanal Seestrasse\t\t\t\t\t\t\t       SR\t 28.8.2007\n  Kanal Bölchenstrasse\t 50\t\t\t\t\t\t      SR\t 19.2.2008\n  Kanal Gasstrasse/Weierweg\t\t\t\t    300\t\t\t   ER\t\n  Kanal Munzachstrasse (WAR)\t\t\t   400\t\t\t\t    ER\t\n  Rathausstrasse WAR\t\t\t\t\t\t\t       ER\t\n  Senfiweg\t\t\t\t\t\t      300\t\t  ER\t\n  Rheinstrasse\t\t\t\t\t\t\t\t        ER\t\n  Kanal Kesselweg\t\t\t\t    300\t\t\t   ER\t\n  Kanal Froburgstrasse 3. Etappe\t\t\t\t\t\t\t       SR\t 20.3.2007\n  Leitungsumlegung H2 Tunnelbau\t 100\t\t\t\t\t\t      ER\t VA10\n  Kanal Poststrasse\t\t  100\t\t\t\t\t     SR\t 29.7.2008\n  Kanal Wasserturmplatz\t 250\t\t\t\t\t\t      ER\t VA10\n  Kanalumlegung Weiermattstrasse\t\t\t\t\t\t\t       SR\t 19.2.2008\n  Kanal Kanonengasse (WAR)\t 110\t\t\t\t\t\t      SR\t 24.3.2009\n  Kanal Bushof 1. Et. / Soodweg\t\t  100\t\t\t\t\t\t    \n  Kanal Gestadeckplatz \t\t\t\t\t     150\t\t\t \n  Kanal Kettigerweg (WAR)\t\t\t\t\t     150\t\t\t \n  Kanal Birkenweg (WAR)\t\t  200\t\t\t\t\t\t    \n  Kanal Widmannstrasse (WAR)\t\t\t\t    125\t 125\t\t\t \n  Kanal Rosenstrasse (Nelken.-Rosenfeldstr.)\t\t\t\t\t     200\t\t\t \n  Kanal Bahnhofplatz (Bushof 2. Et.)\t\t\t   200\t\t\t\t\t   \n  Weidelibächli - Vergrösserung + WAS\t 80\t\t\t\t\t\t      ER\t 22.4.2009\n  Kanal Postplatz\t\t  70\t\t\t\t\t\t      ER  VA09\n  Kanal Blumenweg\t\t\t\t\t\t\t       SR\t 17.2.2009\n  Kanal Rosengasse / Zeughausplatz\t 250\t\t\t\t\t\t      ER\t VA10\n  Kanal Glindrainweg\t 110\t\t\t\t\t\t      ER\t VA10\n  Kanal Galmsstrasse\t 150\t\t\t\t\t\t      ER\t VA10\n  Kanal Kanonengasse 2. Etappe mit Manor\t\t  250\t\t\t\t\t\t    \n  Kanal Sichternstrasse (Talacherstr.-Burgunderstr.)\t\t  300\t\t\t\t\t\t    \n  Kanal Zeughausgasse / Zeughausplatz\t\t\t\t    200\t\t\t\t  \n  Kanal Kanonengasse - Amtshausgasse\t\t\t   200\t\t\t\t\t   \n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  5  |  SPEZIALFINANZIERUNGEN  |  \n\n| 87\n\nAbwasserbeseitigung - TCHF - netto\t LS10\t 2011\t 2012\t 2013\t 2014\t 2015\t \tzu bewilligen\n\n  Kanal Amtshausgasse - Rheinstrasse / Orisbach\t\t\t\t\t     400\t\t\t \n  Kanal Büchelistrasse (Sanierung)\t\t\t   150\t\t\t\t\t   \n  Kanal Sichternstrasse (Burgunderstr. - Dornacherstr.)\t\t\t\t\t\t      280\t\t\n  Amselstrasse Regenauslass CX28E\t\t\t\t\t\t      70\n  Total\t 3‘300\t 1‘200\t 1‘200\t 1‘125\t 1‘125\t 950\t\t\n\nInvestitionseinnahmen\n  Kanalisationsanschlussbeiträge\t -900\t -900\t -900\t -900\t -900\t -900\n  Bundesbeiträge\n  Gebäudeversicherungsbeiträge\n  Energiekanal Amthausgasse\n  Total\t\t  -900\t -900\t -900\t -900\t -900\t -900\n\nTOTAL Nettoinvestitionen\t 2‘400\t 300\t 300\t 225\t 225\t 50\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  5  |  SPEZIALFINANZIERUNGEN  |  \n\n88  | \n\nABFALLBESEITIGUNG\n\nVERPFLICHTUNGEN UND PRIORITÄTEN IM DETAIL\nAusgeglichene Rechnung\n•  �Zweckmässige und ökologische Entsorgungsmöglichkeiten schaffen\n•  �Förderung der Trennung von Abfällen\n\nAusblick für die Jahre 2011 – 2015\n•  �Gebühren: Eine Überprüfung der Gebühren im Abfallbereich erfolgte 2009/10 \n\nin Zusammenarbeit mit der Abfallkommission. Da während der letzten Jahre \nin der laufenden Rechnung ein Einnahmenüberschuss von rund TCHF 150 \nresultierte und die Abfallkasse Vermögen aufweist, können die Gebühren im \nSchwarz- und Grünkehrrichtbereich per 1.1.2011 gesenkt werden mit dem Ziel \neiner ausgeglichenen Laufenden Rechung. (Änderung der Gebührenordnung \ndurch den Stadtrat – vorgesehene Gebühren siehe Tabellen Seite 90) \n\n•  �Spätestens 2011 Abschluss der Umrüstung der Sammelstellen für Glas, \nBlech/Aluminium mit Unterflurcontainern, soweit vom Standort her möglich\n\n•  �Einbau Unterflurcontainer für Hauskehricht im Altstadtbereich im Jahr 2011 \n(Einwohnerratsvorlage)\n\nABFALLBESEITIGUNG: INVESTITIONEN\n\n(TCHF) RE08 LS09 2010 2011 2012 2013 2014\n\nBrutto-Investitionen\n\nPermanente Hauskehrichtsammelstellen\nStedtli (Unterflur) 0\n\n0 0 200 0 0 0\n\nBrutto-Investitionen 0 0 0 200 0 0 0\n\nInvestitions-Einnahmen 0 0 0 0 0 0 0\n\nNetto-Investitionen 0 0 0 200 0 0 0\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  5  |  SPEZIALFINANZIERUNGEN  |  \n\n| 89\n\nABFALLBESEITIGUNG – ÜBERSICHT – FINANZKENNZAHLEN\nAbfallentsorgung - netto - TCHF\t LS10\t 2011\t 2012\t 2013\t 2014� 2015\n\nLaufende Rechnung\nAufwand\t Personalaufwand\t 26\t 27\t 27\t 28\t 28� 29\n\t Sachaufwand\t 562\t 512\t 472\t 472\t 472� 472\n\t Zukauf von Dienstleistungen Intern\t 120\t 120\t 120\t 120\t 120� 120\n\t Zukauf von Dienstleistungen Extern\t 540\t 550\t 550\t 550\t 550� 550\n\t Schuldzinsen\t 0\t 0\t 0\t 0\t 0� 0\n\t Abschreibungen 10%\t 0\t 0\t 20\t 18\t 16� 15\n\t Abschreibungen zusätzlich\t 0\t 0\t 0\t 0\t 0� 0\n\t Abschreibungen auf Bilanzfehlbetrag\t 0\t 0\t 0\t 0\t 0� 0\n\t Total Aufwand\t 1‘248\t 1‘208\t 1‘189\t 1‘187\t 1‘186� 1‘185\nErtrag\t Betriebsertrag\t -1‘346\t -1‘214\t -1‘214\t -1‘214\t -1‘214� -1‘214\n\t Zinsertrag\t -29\t -34\t -28\t -31\t -33� -36\n\t Total Ertrag\t -1‘375\t -1‘248\t -1‘242\t -1‘245\t -1‘248� -1‘250\nSaldo\t Saldo Laufende Rechnung\t -127\t -40\t -54\t -58\t -62� -65\n\t Aufwandüberschuss\n\t Ertragsüberschuss\t -127\t -40\t -54\t -58\t -62� -65\nSelbstfinanzierung\t 127\t 40\t 74\t 76\t 78� 80\n\nEigenkapital (kumulierte Saldi LR) (wenn negativ dann Bilanzfehlbetrag)\t\n  Anfangs Jahr\t 842\t 969\t 1‘009\t 1‘063\t 1‘120� 1‘182\n  + Saldo Laufende Rechnung\t -127\t -40\t -54\t -58\t -62� -65\n  ./. Abschreibung auf Bilanzfehlbetrag\t 0\t 0\t 0\t 0\t 0� 0\n  ./. Einmalige Abschreibung B‘Fehlbetrag via EK\t 0\t 0\t 0\t 0\t 0� 0\n  Ende Jahr\t\t  969\t 1‘009\t 1‘063\t 1‘120\t 1‘182� 1‘247\n\nInvestitionsrechnung\t\n  Brutto Investitionen\t 0\t 200\t 0\t 0\t 0� 0\n  Investitionseinnahmen\t 0\t 0\t 0\t 0\t 0� 0\n  Nettoinvestitionen\t 0\t 200\t 0\t 0\t 0� 0\n  (-) Vorfinanzierungen auflösen\t 0\t 0\t 0\t 0\t 0� 0\n  Saldo Investitionsrechnung\t 0\t 200\t 0\t 0\t 0� 0\n\nFinanzierungssaldo\n  Saldo Investitionsrechnung\t 0\t 200\t 0\t 0\t 0� 0\n  Selbstfinanzierung\t 127\t 40\t 74\t 76\t 78� 80\n  Saldo Investitionsrechnung - = Schulden werden erhöht\t 127\t -160\t 74\t 76\t 78� 80\n\nVerwaltungsvermögen\n  VV Anfangs Jahr\t 0\t 0\t 200\t 180\t 162� 146\n  + Nettoinvestition\t 0\t 200\t 0\t 0\t 0� 0\n  ./. Abschreibung 10 % vom Wert anfangs Jahr\t 0\t 0\t 20\t 18\t 16� 15\n  ./. Zusätzl. Abschreibungen\t 0\t 0\t 0\t 0\t 0� 0\n  VV Ende Jahr\t 0\t 200\t 180\t 162\t 146� 131\n\nVermögen (+)/Fremdverschuldung (-)\n  Saldo per 01.01.\t 842\t 970\t 809\t 883\t 959� 1‘036\n  Finanzierungssaldo\t 127\t -160\t 74\t 76\t 78� 80\n  ./. Einmalige Abschreibung via EK\t 0\t 0\t 0\t 0\t 0� 0\n  Vermögen per 31.12.\t 809\t 883\t 959\t 1‘036\t 1‘116\n\nZinseinnahmen)\nZinssatz\t\t  3.5%\t 3.5%\t 3.5%\t 3.5%\t 3.5%� 3.5%\nZinseinnahmen (Basis 1.1.)\t 29\t 34\t 28\t 31\t 34� 36\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  5  |  SPEZIALFINANZIERUNGEN  |  \n\n90  | \n\nNEUES GEBÜHRENMODELL FÜR DEN SCHWARZKEHRICHT (VORGESEHEN AB 1.1.2011)\n\nAbfallsack bis Vignette(n) Preis neu TCHF Preis alt TCHF\n17 l ½    1.20 1.40\n\n35 l 1 2.40 2.80\n\n60 l 2 4.80 4.80\n\n110 l 3 7.20 7.20\n\nContainer (800 l) 40.00 42.00\n\nSperrgut (max. 25 kg) 3 7.20 7.20\n\nNEUES GEBÜHRENMODELL FÜR DAS GRÜNGUT (VORGESEHEN AB 1.1.2011)\n\nMüllgrossbehälter („grüne Abfallbehälter“) JAHRESVIGNETTEN Preis neu TCHF Preis alt TCHF\nbis und mit 80 l 50.00 70.00\n\nab 80 l bis und mit 140 l 80.00 140.00\n\nab 140 l bis und mit 240 l 150.00 210.00\n\nab 240 l bis und mit 660 l 450.00 560.00\n\nab 660 l bis und mit 770 l 450.00 700.00\n\nMüllgrossbehälter („grüne Abfallbehälter“) EINZELLEERUNG Preis neu TCHF Preis alt TCHF\nbis und mit 80 l 4.00 3.00\n\nab 80 l bis und mit 140 l 8.00 6.00\n\nab 140 l bis und mit 240 l 12.00 9.00\n\nab 240 l bis und mit 660 l 16.00 24.00\n\nab 660 l bis und mit 770 l 20.00 30.00\n\nAstbündel (max. 20 kg) 4.00 3.00\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  6  |  FINANZVERMÖGEN  |  \n\n| 91\n\n6. FINANZVERMÖGEN\n\n    IMMOBILIEN\n      Ruedi Riesen / Martin Hofer\n\nDas Portfolio wird durch den Verkauf folgender Liegenschaften wesentliche \nVeränderungen erfahren:\n\nTCHF Buchwert per 31.12.2009 Verkauf per Verkaufserlös\nLiegenschaften Erzenbergstrasse 51/53 1’439 1. April 2010 1’760\nLiegenschaften Brunnwegli 169 4.Quartal 2010 937\nLiegenschaften Obergestadeckweg, \nBüchelistrasse (MANOR)\n\n2’565 2010 / 2011 2’785\n\nTabelle: Verkäufe von Immobilien aus dem Finanzvermögen \n\nLiegenschaften Erzenbergstrasse 51/53\nBuchwert per 31.12.2009: TCHF 1’439\nDer Einwohnerrat hat am 13. Mai 2009 den Verkauf der Liegenschaften Erzen-\nbergstrasse 51/53 beschlossen. Die Liegenschaften wurden per 1. April 2010 \nverkauft.\n\nLiegenschaften Brunnwegli\nBuchwert per 31.12.2009: TCHF 169\nMit Beschluss vom 6. Juni 2006 hat der Stadtrat der Rebhaus AG das Kaufrecht \neingeräumt, 6 Parzellen des Finanzvermögens zu kaufen. Es ist geplant dieses \nim 4.Quartal 2010 einzulösen.\n\nLiegenschaften Obergestadeckweg, Büchelistrasse\nBuchwerte per 31.12.2009: TCHF 2’565\nDer Einwohnerrat hat am 15. Januar 2010 den Verkauf der Liegenschaften \nbeschlossen. \n\nAuswirkungen auf die Laufende Rechnung\nAufgrund der erwähnten Liegenschaftsverkäufe werden in der Planperiode die \nErträge aus Baurechtszinsen und Mieten gegenüber Re09 um ca. TCHF 80 \nsinken.\nDie Erträge aus dem Finanzvermögen sind tendenziell zu hoch angesetzt, da \nbis jetzt keine Rückstellungen für Instandsetzungen der Gebäude gemacht wur-\nden.\n\nTCHF Re09 LS 2010 2011 - 2015\n\nFinanzvermögen -531 -736 -470\n\nTabelle: �Angenommene Erträge aus dem Finanzvermögen zugunsten der Ein-\nwohnerkasse für die Jahre 2011 ‑ 2015\n\nLiegenschaft Amtshausgasse\nBuchwert per 31.12.2009: TCHF 356\nDer Stadtrat hat am 3. Februar 2009 den Verkauf der Liegenschaft beschlossen. \nDie Liegenschaft wurde zum Verkauf ausgeschrieben.\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  6  |  FINANZVERMÖGEN  |  \n\n92  | \n\nWERTSCHRIFTEN/BETEILIGUNGEN\nPeter Rohrbach / Thomas Kunz\n\nTCHF Bezeichnung Nennwert Buchwert 31.12.09\n\nArbeiterheim Dietisberg 5  Anteilscheine 0.5 0\n\nWohngenossenschaft  Weiermatt 35  Anteilscheine 3.5 0\n\nRaiffeisenbank, Liestal 1 Genossenschaftsanteil 0.2 0.2\n\nTotal Aktien und Anteilscheine  4.2 0.2\n\nTabelle: \t Wertschriften im Finanzvermögen per 31.12.2009\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  7  |  FONDS  |  \n\n| 93\n\n7. FONDS\n\t Peter Rohrbach / Thomas Kunz\n\nDie Fondsvermögen, wie diejenigen der Spezialfinanzierungen Abwasserbesei-\ntigung und Abfallbeseitigung, werden bei der Einwohnerkasse zu marktüblichen \nZinskonditionen angelegt.\n\nDie Veränderungen der Fonds werden nicht prognostiziert.\n\nTCHF RE 2009\n\nFonds Vermögen 2’407\n\nFriedhoffonds 160\n\nAltersfonds 150\n\nPestalozzifonds 85\n\nKunstfonds 107\n\nWeckenfonds 53\n\nAllemandi-Legat 28\n\nSchutzraumbauten 812\n\nSchaffung Parkraum (1562) \ndavon angelegt bei der EK\n\n1’012\n\nTabelle: Fonds-Vermögen per 31.12.2009\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  8  |  KANTONALE SCHULANLAGEN  |  \n\n94  | \n\n8. KANTONALE SCHULANLAGEN\n   (KantSA) IN LIESTAL\n      Peter Rohrbach / Daniel Christen / Thomas Kunz\n\nNach dem alten Bildungsgesetz mussten die Standortgemeinden im Auftrag des \nKantons die Schulanlagen für die Kantonalen Schulen (Sekundarschulen) erstel-\nlen und verwalten. Dafür wurden die Gemeinden jährlich entschädigt (siehe \nLaufende Rechnung der Einwohnerkasse)\n•  �Wartung & Unterhalt\n\n•  �Annuitäten\n\t •  �Schuldzinsen\n\t •  �Abschreibungen \n\nHINWEISE\n•  �Alle genannten TCHF Werte können sich noch marginal ändern.\n\n•  �Bei diesem Bericht wird davon ausgegangen, dass alle Handänderungen per \n1.1.2011 erfolgen werden, und dass ab diesem Datum die Stadt die verein-\nbarten Dienstleistungen (Reinigung der KantSA) erbringen wird.\n\n•  �Der genaue Zeitplan wird davon abhängen, wann der Landrat die notwendi-\ngen Beschlüsse fassen wird.\n\n•  �Im Extremfall wird die Umsetzung erst auf den 1.8.2011 erfolgen.\n\n•  �Landwerte \nDie verrechneten Landwerte basieren auf den ursprünglich bezahlten Preisen \naufgezinst gemäss Zinssatz für Bundesobligationen\n\n•  �Gebäudewerte \nDie Basis für die verrechneten Gebäudewerte sind die BGV-Werte und eine \nnach STRATUS durchgefürte Zustandsanalyse\n\nIMMOBILIENGESCHÄFTE KANTON – LIESTAL\nIM ZUSAMMENHANG MIT DER ÜBERNAHME DER VERWALTUNG \nDER KANTONALEN SCHULANLAGEN DURCH DEN KANTON\n\nRECHNUNGSKREIS KantSA RÜCKNAHME DER IMMOBILIENVERWALTUNG DURCH DEN KANTON\nGemäss neuem Bildungsgesetz sind der Kanton und die Standortgemeinden der \nKantonalen Schulen (Sekundarstufen Niveaus P, E und A) verpflichtet, die Besitz-\nverhältnisse für Land und Schulgebäude neu zu regeln. Dabei soll der Grundsatz \ngelten, „ein Gebäude ein Besitzer“.\n\nSeit 2004 wird die Verwaltung der Kantonalen Schulanlagen durch die Stadt \nLiestal in einem separaten Rechnungskreis ausgewiesen. Damit konnte Kosten-\ntransparenz sichergestellt werden, und zusätzlich, dass die vom Kanton jährlich \nüberwiesenen Gelder (Annuitäten) nicht irrtümlicherweise in der Einwohnerkasse \neingebucht wurden, was bei der Übernahme durch den Kanton zu einem grossen \nBuchverlust für die Stadt geführt hätte. (Siehe Seite 95 nach Tabelle.) \n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  8  |  KANTONALE SCHULANLAGEN  |  \n\n| 95\n\nTCHF Buchwert Liestal per \n31.12.2010\n\nVergütung Kanton per \n31.12.2010\n\nBuchgewinn Liestal\n\nKantSA Burg an den Kanton\n(inkl. Mobiliar)\n\n6‘768 7‘811 1‘043\n\nKantSA Frenke an den Kanton\n(inkl. Mobiliar; ohne Anteil MZH)\n\n1‘737 1‘783 45\n\nKantSA Total Erträge für Liestal 8’505 9’594 1’089\n\nFremdschulden des Rechnungskreises \nKantSA (identisch mit der Summe der \nBuchwerte)\n\n8’505\n\nKantSA: Saldo zugunsten der Einwoh-\nnerkasse\n\n1’089\n\nTabelle: �Rücknahme der Verwaltung der Kantonalen Schulanlagen durch den Kanton: korrespondierende Buchgewinne \nzugunsten Liestals\n\nAus den heute vorliegenden Zahlen ist ersichtlich, dass der Abschluss der Ver-\nwaltung der KantSA durch die Stadt Liestal zu keinem Buchverlust führen wird.\n\nVERKAUF DES GEBÄUDES DER RML AN DEN KANTON\nEs ist dem Kanton ein grosses Anliegen, alle anstehenden Immobiliengeschäfte \nheute zu regeln und Überganslösungen mit Mietverträgen abzudecken. Deshalb \nwird schon heute das Gebäude der Regionalen Musikschule (RML) vom Kanton \nübernommen und bis zum Zeitpunkt, da die RML in ein anderes Gebäude ver-\nlegt wird, von dieser gemietet. \n\nTCHF Buchwert Liestal per \n31.12.2010\n\nVergütung Kanton per \n31.12.2010\n\nBuchgewinn Liestal\n\nBurg: Liestal verkauft Gebäude RML \nan den Kanton (ohne Mobiliar)\n\n0 1‘847 1‘847\n\nTabelle: �Verkauf des Gebäude der RML an den Kanton; Buchgewinn entspricht dem Verkaufspreis\n\nIMMOBILIEN, DIE LIESTAL VOM KANTON ÜBERNIMMT\n\nTCHF\n\nFrenke Liestal kauft Anteil Land inkl Infrastruktur 460\nFrenke Liestal kauft Anteil MZH des Kantons 3‘420\nTotal Aufwendungen der Stadt für alle Immobilienkäufe vom Kanton 3‘880\n\nTabelle: �Übernahme von Gebäudeanteilen vom Kanton nach dem Prinzip „ein Gebäude – ein Besitzer“\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  8  |  KANTONALE SCHULANLAGEN  |  \n\n96  | \n\nKanton und Stadt besitzen die Mehrzweckhalle gemeinsam (Kanton 2 Hallen; \nStadt 3 Hallen)\nDas Land ist eine Parzelle, ebenfalls im gemeinsamen Besitz (54% Kanton, 46% \nStadt)\n\nGetroffen wurde folgende Vereinbarung\n•  �Die Stadt übernimmt die MZH vollständig\n•  �Die Stadt übernimmt den Parkplatz vollständig und die 386 m2, die eindeutig \n\nden Gemeindeschulanlagen zugeordnet werden muss. Dass Liestal nur soviel \nm2 Land übernehmen muss, ist als grosses Entgegenkommen des Kantons zu \nwerten.\n\nSALDO ALLER IMMOBILIENGESCHÄFTE\n\nTCHF\n\nZunahme der Fremdverschulung der EK 944\n\nTabelle: �Differenz aus den Erträgen vom Kanton und den Aufwendungen der \nStadt für die verschiedenen Handänderungen \n\nDie Verschuldung der Stadt wird um diesen Betrag zunehmen. Es ist darauf \nhinzuweisen, dass dies eine Folge der Übernahme der MZH und eines Teils der \nLandparzelle in der Frenke Schulanlage ist, also nichts mit den früher thematisier-\nten Differenzen der Buchwerte zwischen Stadt und Kanton zu tun hat (siehe oben: \nBuchgewinne).\n\nVERÄNDERUNG DES VERWALTUNGSVERMÖGENS\n\nTCHF\n\nGebäude RML Abnahme 0\n\nFrenke Liestal kauft Anteil Land inkl Infrastruktur Zunahme 460\n\nFrenke Liestal kauft Anteil MZH des Kantons Zunahme 3’420\n\nTotal:  Veränderung des Verwaltungsvermögens Zunahme 3’880\n\nTabelle: �Veränderung des Verwaltungsvermögens aufgrund der neu übernom-\nmenen Immobilien (Die Gebäude der Kantonalen Schulanlagen wurden \nnicht im Verwaltungsvermögen ausgewiesen, da sie immer im Besitz des \nKantons waren)\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  8  |  KANTONALE SCHULANLAGEN  |  \n\n| 97\n\nEINWOHNERKASSE\nLAUFENDE RECHNUNG – DETAIL KANTON – LIESTAL :\n\nKANTON MIETET SCHULRÄUME\nKANTON KAUFT EIN „REINIGUNG DER KANTONALEN \nSCHULANLAGEN“\n\nKANTON MIETET IN LIESTAL FÜR DIE KANTONALEN SCHULEN\n\nTCHF/J Basis 2009*\nKanton mietet Anteil Frenke MZH 335\nKanton mietet Anteil Schulanlage Rotacker 1’205\n\nMieterträge vom Kanton an Liestal 1’540\n\nTabelle: Mieterträge vom Kanton\n\n* Bei allen Verträgen für Mieten und Dienstleitungen werden für Energiekosten \nund Personalaufwendungen Teuerungsindices festgelegt.\n\nIm Rotackerschulhaus ist die Sekundarschule Niveau A untergebracht. Seit diese \nvom Kanton übernommen werden musste (Bildungsgesetz), zahlt dieser für die \ndazu notwendigen Schulanlagen einen Mietzins. Das Mietverhältnis wird mindes-\ntens 5 Jahre dauern.\n\nMit den vereinbarten Mietzinsen werden folgende Aufwendungen abgegolten:\n•  �Instandhaltung: Wartung und Unterhalt\n•  �Instandsetzung (annualisiert)\n\nLIESTAL ERBRINGT DIENSTLEISTUNG FÜR DEN KANTON „REINIGUNG DER KANTONALEN \nSCHULANLAGEN“\n\nLiestal wird weiterhin die Dienstleistung „Reinigen der KantSA“ gegen entspre-\nchende Vergütung für den Kanton erbringen; d.h. die Anstellungsverhältnisse \nfür die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in diesem Bereich werden sich nicht \nändern.\n\nTCHF/J Basis 2009\nReinigung KantSA Burg 300\nReinigung KantSA Frenke 410\n\nVergütungen für Reinigung der KantSA vom Kanton an Liestal 710\n\nTabelle: �Aufwendungen für Reinigung der Immobilien, die an den Kanton ver-\nmietet werden\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  8  |  KANTONALE SCHULANLAGEN  |  \n\n98  | \n\nSALDO\n\nTCHF/J Basis 2009\n\nMieterträge vom Kanton an Liestal 1’540\nVergütungen für Reinigung der KantSA vom Kanton an Liestal 710\nAufwand für W&U -1’375\n\nSaldo 875\n\nTabelle: Anteil der Mieterträge die die annualisierten Instandsetzungen abdecken\n\nDieser Saldo wird der „Vorfinanzierung Instandsetzung Gemeindeschulanlagen“ \nzugewiesen.\n\nANDERE MIETVERHÄLTNISSE\n\nGEBÄUDE DER REGIONALEN MUSIKSCHULE AUF DER BURG\n\nTCHF/J Basis 2009\nRML mietet beim Kanton 126\n\nDie Regionale Musikschule Liestal wird das Gebäude direkt vom Kanton mieten. \nDer Raumbedarf wird mit einem langfristigen Mietvertrag sichergestellt.\n\nAUSSERSCHULISCHE NUTZUNG DER KANTONALEN SCHULANLAGEN\n\nTCHF/J Basis 2009\nLiestal mietet beim Kanton für ausserschulische Nutzung \nkantonaler Gebäude\n\n39\n\nDie Forderung des Kantons, dass die Gemeinden für die ausserschulische Nut-\nzung der Kantonalen Schulanlagen etwas bezahlen müssen, wird vielleicht noch \nzu einem Thema im Landrat, da sie politisch umstritten ist. \n\nINFO DES BAU- UND UMWELTSCHUTZDIREKTION/FRAU CARATSCH 2010-06-29\nDas vom Kanton nun vorgeschlagene Modell sieht für die Sportnutzung (im \nBereich ausserschulische Nutzung) keine Gebühr für die Gemeinde vor. Insofern \nist das Sportgesetz berücksichtigt. Konkret: Aussensportanlagen stellt der Kanton \nden Gemeinden gratis zur Verfügung, für die Nutzung der Sporthallen (nicht \nsportliche Nutzung) wird eine Gebühr von CHF/m2 5.-– verlangt. Dies im Wis-\nsen, dass die Sporthallen nicht nur zu 100% von Sport genutzt werden, sondern \nauch noch andere Anlässe stattfinden. \n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  8  |  KANTONALE SCHULANLAGEN  |  \n\n| 99\n\nRÜCKERSTATTUNGEN AN DEN KANTON „VORLAGE AN DEN \nLANDRAT BETREFFEND DER ÜBERNAHME DER SEKUNDAR-\nSCHULBAUTEN UND -ANLAGEN DURCH DEN KANTON“\n\nIm Entwurf dieser Vorlage steht im §8\n\n8. Kostenneutralität der Aufgabenverschiebung\nAm 28. September 1997 hat das Baselbieter Stimmvolk in einer Grundsatzab-\nstimmung die Abstimmungsfrage:\n\n“Soll in der neuen Bildungsgesetzgebung zur Schulträgerschaft in der Regel\nauch das Eigentum, die Planung, die Finanzierung und der Unterhalt der ent-\nsprechenden Schulbauten gehören?” bejaht.\n\nDie Sekundarschulbauten haben bis jetzt immer noch im Eigentum der Standort-\ngemeinden gestanden.\n\nMit dieser Vorlage übernimmt sie nun der Kanton zu Eigentum und entrichtet \ndafür einen Kaufpreis (vgl. BiG Kapitel C sowie neuer § 102). Die ehemaligen \nRealschulbauten verbleiben im Eigentum der Standortgemeinden, und der Kanton \nmietet sich für den für die Sekundarschule zusätzlich benötigten Schulraum in den \nehemaligen Realschulbauten ein (BiG § 102a).\n\n8.1. Kostenneutralität im Bereich Unterhalt und Eigenmiete der Sekundarschul-\nbauten (Bildungsgesetzrevision 2010)\n\nMit der jetzigen Übernahme der Sekundarschulbauten zu Eigentum werden die \nStandortgemeinden von den Gebäudeunterhaltskosten und den Eigenmietkosten für \ndie Sekundarschulbauten entlastet. Der Kanton hingegen wird durch diese Unterhalts- \nund Eigenmietkosten mehrbelastet. Diese Kostenverschiebung gilt es auszugleichen. \n\nAls Ausgleichsmechanismus bietet sich die Veränderung des Kostenverteilschlüssels \nfür die Ergänzungsleistungen an. Bisher werden die vom Bund dem Kanton über-\nwälzten EL-Kosten zu 68% vom Kanton und zu 32% von den Einwohnergemeinden \ngetragen, unter diesen aufgeteilt nach Massgabe deren Einwohnerzahl (§ 13 in \nder Fassung vom 25. Juni 200928 des Ergänzungsleistungsgesetzes vom 15. Fe-\nbruar 197329 zur AHV und IV). Ein Kostenverteilschlüssel, der die Kostenverschie-\nbung im Bereich Unterhalt und Eigenmiete der Sekundarschulbauten ausgleicht, \nweist einen veränderten Satz von 7,7%-Punkten zugunsten des Kantons und einen \nsolchen von 7,7%-Punkten zulasten der Gemeinden auf.\n\nDie Grundaussage\n„Die Sekundarschulbauten haben bis jetzt immer noch im Eigentum der Standortge-\nmeinden gestanden“, stimmt zumindest für Liestal nicht. Liestal hat sich als Immobi-\nlienverwalter im Auftrag des Kantons verstanden und deshalb die Vergütungen des \nKantons und die lokalen Aufwendungen in einem separaten Rechnungskreis geführt. \n\nDie Aussage wird auch durch die Tatsache widerlegt, dass Liestal den kanto-\nnalen Anteil der Frenke Mehrzweckhalle sowie einen Landanteil des Kantons \ndiesem abkaufen muss. \n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  8  |  KANTONALE SCHULANLAGEN  |  \n\n100  | \n\nDer VBLG sowie andere Teilnehmer/innen an der Vernehmlassung haben sich \nsehr dezidiert gegen diese Mehrbelastung der Gemeinden geäussert und ver-\nlangen, dass der §8 ersatzlos gestrichen wird.\n\nAuswirkungen für Liestal\nEs ist heute nicht abschätzbar, wie der Landrat entscheiden wird, deshalb wurde \nvorsorglicherweise der mögliche Betrag in der Laufenden Rechnung eingestellt.\n\nTCHF/J Annahme für die Jahre 2011 bis 2015\nAusgleichszahlung als Teil EL nach §8 760\n\nSollte sich der Landrat im Sinne der Gemeinden entscheiden, so würde dies die \nLaufende Rechnung entscheidend verbessern.\n\n\n\nStadt Liestal\n\nDer Stadtrat an den Einwohnerrat� 2010/112-2\n\nSTADT LIESTAL: \nENTWICKLUNGSPLAN 2011-2015\n\nMITTELFRISTIGER STELLENPLAN\n\n   1. Zusammenfassung und Anträge\n\n   2. Stadtrat – Stadtverwalter – Bereichsleiter\n\n   3. Bereich Stadtbauamt\n\n   4. Bereich Finanzen/Einwohnerdienste\n\n   5. Stab Recht/Sicherheit\n\n   6. Stab Zentrale Dienste/Personaldienst\n\n   7. Bereich Bildung/Sport\n\n   8. Bereich Soziales/Gesundheit/Kultur\n\n   9. Spezialfinanzierungen\n\n 10. Bereich Betriebe\n\n\n\n |  MITTELFRISTIGE STELLENPLÄNE  |  \n\n| 2\n\n1. ZUSAMMENFASSUNG UND ANTRÄGE\n\nMITTELFRISTIGE STELLENPLÄNE DER STADTVERWALTUNG\n\nEs ist dem Stadtrat ein grosses Anliegen, alle Tätigkeiten und die damit ver-\nbundenen Aufwendungen dem Einwohnerrat transparent und nachvollziehbar \naufzuzeigen. Dies gilt insbesondere auch für die Personalaufwendungen. \n\nGemäss dem Verwaltungs- und Organisationsreglement der Stadt Liestal (VwOR, \n140.1) ist es Aufgabe des Stadtrates, eine zweckmässige Organisation der \nStadtverwaltung festzulegen (§ 7). Zudem hat er die Organisation unverzüglich \nveränderten Verhältnissen anzupassen (§7 lit. c). Das Instrument zur Festle-\ngung des Stellenetats ist der Stellenplan, welcher vom Stadtrat genehmigt wird \n(Verordnung zum Verwaltungs- und Organisationsreglement der Stadt Liestal, \n140.11, § 10). Aufgabe des Einwohnerrates ist es, über die Genehmigung des \nBudgets die Personalkosten zu bewilligen. In diesem Zusammenhang nimmt er \nvom Stellenplan Kenntnis.\nDer Stadtrat sieht es im Sinne der reglementarischen Grundlage als seine Auf-\ngabe sicherzustellen, dass die Stadtverwaltung organisatorisch und personell so \nausgestattet ist, damit sie die an sie gestellten Anforderungen stets erfüllen kann. \nIm Weiteren ist zu gewährleisten, dass immer wieder vorkommende Fluktuati-\nonen problemlos verkraftet werden können, d. h. die Organisation muss auch \neine gewisse Robustheit aufweisen. Für alle Funktionen bestehen zudem Stellen-\nbeschreibungen (Verordnung zum VwOR, § 10).\n\nIn der Stadt Liestal wird aufgrund ihrer Grösse die departementale Organisati-\non gepflegt; d. h. die Bereichsleitenden sind in Zusammenarbeit mit dem/der \nzuständigen Stadtrat bzw. Stadträtin für die departementalen Führungsaufgaben \nverantwortlich, wobei die Mitglieder des Stadtrates in der Regel keine opera-\ntiven Aufgaben wahrnehmen (§ 3 VwOR). Stadtpräsidium und Stadtverwalter \nnehmen übergeordnete Führungsaufgaben wahr.\n\nAus diesem Grund muss der Stadtrat sicherstellen, dass die Bereichsleitenden \ngenügend freie Kapazität für ihre fachlichen und personellen Führungsaufgaben \nhaben. Die Führungsaufgaben nehmen auch in den Stellenbeschreibungen der \nBereichsleitenden einen gewichtigen Anteil ein.\n\nGenerell gilt, dass die Mitarbeitenden die ihnen übertragenen Führungs- und \nSachaufgaben effizient und effektiv erfüllen sollen. Mit jedem Mitarbeitenden \nwird einmal jährlich ein Mitarbeitendengespräch geführt.\nEin zentrales Instrument, um die Zielsetzungen und Aufgaben im Bereich der \nPersonalplanung zu erfüllen, ist der mittelfristige Stellenplan. Dieser wird im \nFolgenden als integraler Bestandteil des Entwicklungsplanes vorgelegt.\n\n\n\n|  MITTELFRISTIGE STELLENPLÄNE  |  \n\n3  | \n\nSTELLENETAT DER STADTVERWALTUNG\n\nUM WELCHE STELLEN UND PERSONALAUFWENDUNGEN GEHT ES BEIM „MITTELFRISTIGEN \nSTELLENPLAN DER VERWALTUNG“?\n\nDie lokal direkt beeinflussbaren Personalaufwendungen sind diejenigen für die \nExekutiven und Legislativen (inkl. den meisten Kommissionen) sowie die Bereiche \nin der Verwaltung. Personalaufwendungen im Zusammenhang mit der Bildung, \nden Spezialfinanzierungen und den Dienstleistungen für die kantonalen Schul-\nanlagen werden wegen der spezifischen rechtlichen Grundlage ausserhalb des \nStellenplans der Stadtverwaltung erfasst.\n\nVA 2010\n\nGesamtergebnis Personalaufwand (S2 = 30) 100.0%\n\nRechnungskreise - EK unabhängig 2.5%\n\nLeistungserbringer 45.3%\n\n\t Legislative \n& Exekutive \n\n2.4%\n\nStadtverwaltung 42.9%\n\nLeistungsbezüger 52.2%\n\n\t Jugend - \nBildung\n\n44.7%\n\n\t Asylwesen 1.1%\n\n\t VV Liegen-\nschaften - Unterhalt \n\n5.9%\n\n\t Übrige 0.5%\n\nTabelle: �Personalaufwendungen: Prozentualer Anteil der verschiedenen Bereich\n\nZUSTÄNDIGKEIT GEMÄSS GEMEINDEGESETZ UND -REGLEMENTEN\n§ 76 Gemeindegesetz (GemG) \n„Der Gemeinderat regelt seinen Geschäftsgang in einer Verordnung.“\n\nVerwaltungs- und Organisationsreglement Stadt Liestal\n•\t ESL 140.1 \n\t� § 7 „Der Stadtrat legt in der Verordnung eine zweckmässige Organisation \n\nder Stadtverwaltung fest.“\n\n•\t ESL 140.11: \n\t� § 10 „Für die Stellen der Stadtverwaltung ist der vom Stadtrat genehmigte \n\nStellenplan gemäss Anhang III verbindlich.“\n\n\n\n |  MITTELFRISTIGE STELLENPLÄNE  |  \n\n| 4\n\nFaktoren, die den Stellenetat bestimmen\nEs sind immer die Aufgaben (Funktionen), die von der Verwaltung erfüllt werden \nmüssen, die die notwendigen personellen Ressourcen festlegen. \nNatürlich kann bei jeder Aufgabe gefragt werden;\n•  muss sie noch wahrgenommen werden?\n\n•  kann sie weniger aufwendig erledigt werden?\n\n•  könnten sie ausgelagert und günstiger wahrgenommen werden?\n\nBei der Analyse der einzelnen Bereiche wird auf diese Fragen eingegangen. \nEs ist darauf hinzuweisen, dass die Stadtverwaltung kein über Jahre statisches \nGebilde ist – Aufgaben können wegfallen oder an Aufwand zunehmen. Eine \nFolge davon ist, dass es dem Stadtrat und der Verwaltung möglich sein muss, \ndie notwendigen Stellen auch kurzfristig neuen Bedürfnissen anpassen zu kön-\nnen. Darauf ist bereits in der Einleitung hingewiesen worden.\n\nKOMMUNIKATION MIT DEM EINWOHNERRAT\nIn den letzten Jahren hat sich eingebürgert, dass jede Fluktuation des Stellenetats \ndetailliert und intensiv diskutiert wird. Dadurch wird der Verwaltung ein rasches \nAgieren im Bedarfsfall verunmöglicht und der nötige Handlungsspielraum für ein \nkompetentes Handeln stark eingeschränkt.\n\nAus diesem Grund schlägt der Stadtrat dem Einwohnerrat vor, die Personaldis-\nkussionen auf die strategische Ebene zu verlagern, indem mit dem Entwicklungs-\nplan eine Bandbreite für die Anzahl Stellen festgelegt wird, an die sich Stadtrat \nund Verwaltung zu halten hat. Die formelle Genehmigung erfolgt jeweils mit \ndem Budget. Bei der Rechnung werden die effektiven Stellen ausgewiesen. In \nanderen Gemeinden wird dieses System seit längerem mit Erfolg praktiziert.\n\nIn der heutigen Situation heisst dies konkret, dass das Band 66 - 70 Stellen \nbetragen soll.\n\nANALYSE DER EINZELNEN BEREICHE\nIm Folgenden wird für jeden Bereich aufgezeigt:\n•  Die Aufgaben, die wahrzunehmen sind;\n\n•  Ob diese von Gesetzen oder Reglementen vorgeschrieben werden;\n\n•  Ob eine Auslagerung möglich/sinnvoll ist;\n\n•  Massnahmen;\n\n•  Mittelfristiger Stellenplan.\n\nAuf eine Übersichtstabelle wird verzichtet, da in einigen Bereichen grössere \norganisatorische Veränderungen anstehen, so dass ein „Total Stellen“ keine \nsinnvolle Aussage ist.\n\n\n\n|  MITTELFRISTIGE STELLENPLÄNE  |  \n\n5  | \n\nANTRÄGE\n•  �Der Einwohnerrat stimmt der Stellenplan-Bandbreite für die Stadtverwaltung \n\nals Basis für die jährliche Budgetierung von 66 – 70 Vollzeitstellen zu.\n\n•  Der Einwohnerrat nimmt Kenntnis vom Stellenplan 2011 – 2015.\n\nLiestal, 5. Mai 2010\nFür den Stadtrat Liestal\n\nDer Vizestadtpräsident\t Der Stadtverwalter \n\nLukas Ott\t Christoph Rudin\n\n\n\n |  MITTELFRISTIGE STELLENPLÄNE  |  \n\n| 6\n\nSR\nStadtbauamt\n\nSR\nBetriebe\n\nSR\nSoziales/ Gesund -\n\nheit/Kultur\n\nSR\nFinanzen/\n\nEinwohnerdienste\n\nSR\nBildung\n\nStadtpräsidium\n\nStadtbauamt Betriebe Soziales/ Gesund -\nheit/Kultur\n\nFinanzen/\nEinwohnerdienste Bildung\n\nStadtverwalter\n\nBuchhaltung\n\nSteuern\n\nEinwohner -\ndienste\n\nInformatik\n\nPlanung\n\nHochbau\n\nTiefbau\n\nVerkehrs -\nflächen\n\nStadt -\ngärtnerei\n\nWasser/ \nAbwasser/ \n\nAbfall\n\nSozial-\nberatung\n\nVormund -\nschaft\n\nKultur\n\nGesundheit \n\nAsylwesen\n\nKindergarten\nPrimarschule\n\nLogopäd. \nDienst\n\nErwachsenen\n-bildung\n\nKreisschule\nspez.F örd.\n\nRegionale \nMusikschule\n\nStab  Recht/Sicherheit\nStab  Personal\nStab  Zentrale Dienste\n\n2. STADTRAT – STADTVERWALTER – BEREICHSLEITER\n\nGrafik: Organigramm Stadtrat und Stadtververwaltung \n\nPERSONALAUFWENDUNGEN 2005 BIS 2010\n\nPROZENTUALER ANTEIL DER VERSCHIEDENEN PERSONALAUFWENDUNGEN\n\nVA 2010\n\nGesamtergebnis Personalaufwand (S2 = 30) 100.0%\n\nRechnungskreise - EK unabhängig 2.5%\n\nLeistungserbringer 45.3%\n\n\t Legislative & Exekutive 2.4%\n\nStadtverwaltung 42.9%\n\nLeistungsbezüger 52.2%\n\n\t Jugend - Bildung 44.7%\n\n\t Asylwesen 1.1%\n\n\t VV Liegenschaften - Unterhalt 5.9%\n\n\t Übrige 0.5%\n\nTabelle: Personalaufwendungen: Prozentualer Anteil der verschiedenen Bereiche\n\nBeim mittelfristigen Stellenplan der Stadtverwaltung geht es um 42.9% der \ngesamten Personalaufwendungen. \n\n\n\n|  MITTELFRISTIGE STELLENPLÄNE  |  \n\n7  | \n\nENTWICKLUNG DER PERSONALAUFWENDUNGEN VON 2005 BIS 2010\n\nTCHF Re 2005 Re 2006 Re 2007 Re 2008 Re 2009 VA 2010\nZunahme* \n05-10\n\nGesamtergebnis Personal\naufwand (S2 = 30)\n\n18’937 19’225 19’708 20’435 21’428 21’175 2.2%\n\nRechnungskreise -\nEK Unabhängig - \nSpezialfinanzierungen\n\n456 431 453 464 560 517 2.5%\n\nLeistungserbringer 8’594 8’798 9’195 9’415 9’863 9’601  \n\t Legislative &  \n\t Exekutive \n\n457 456 478 482 505 507 2.1%\n\nStadtverwaltung 8’138 8’342 8’717 8’933 9’359 9’094 2.2%\n\nLeistungsbezüger 9’887 9’996 10’059 10’556 11’004 11’058  \n\t Jugend - Bildung 8’462 8’583 8’557 9’051 9’287 9’456 2.3%\n\t Asylwesen 215 190 189 210 307 243 2.4%\n\t VV Liegenschaften\n\t Unterhalt \n\n1’185 1’211 1’290 1’280 1’317 1’258 1.0%\n\nTabelle: Personalaufwendungen 2005 – 2010: * durchschnittliche Zunahme pro Jahr\n\nDie Entwicklung aller Personalaufwendungen lässt sich durch die Teuerung \n(durchschnittlich 1%) und die Dienstalterszulage (durchschnittlich 1.2%) erklä-\nren. In keinem Bereich gab es wesentliche Erhöhungen des Stellenetats.\n\nSTADTRAT – LEITUNG DER VERWALTUNG\n•  �Bis im Jahr 1998 hatte Liestal keinen Stadtverwalter, dafür war das Stadtprä-\n\nsidium ein Vollamt.\n\n•  �Seit 1.1.1999 hat Liestal einen Stadtverwalter/eine Stadtverwalterin; mit Be-\nginn der Legislatur 2000 – 2004 (1.7.2000) wurde das Präsidium zu einem \nHalbamt.\n\nSTADTVERWALTER – BEREICHE – BEREICHSLEITUNGEN\n•  �Die Anzahl Bereiche wurde mit Beginn der Legislaturperiode 2004-2008 per \n\n01.07.2004 von 7 auf 5 reduziert.\n\n\n\n |  MITTELFRISTIGE STELLENPLÄNE  |  \n\n| 8\n\nAUFGABEN STADTVERWALTER/STADTVERWALTERIN\n•  �Sicherstellen der Leistungserbringung der Gesamtverwaltung\n•  �Personalwesen der ganzen Verwaltung\n•  �Strategische Planungsinstrumente\n•  �Entwicklungsplan\n•  �Voranschlag/Jahresprogramm \n•  �Rechnung/Amtsbericht\n•  �Kommunikation nach innen und aussen\n•  �Spezialprojekte\n\nAUFGABEN BEREICHSLEITER/BEREICHSLEITERIN\n•  �Fachtechnische Führung des Bereichs\n•  �Personal\n•  �Finanzen\n•  �Zusammenarbeit mit dem zuständigen Stadtratsmitglied\n•  �Sicherstellen des Q-Managements\n\nORGANISATION: AUSBLICK\n•  �Die heutige Organisationsform wird beibehalten, d.h. \n•  �Stadtpräsidium 50%; \n•  �Stadtverwalter/-verwalterin; \n•  �5 Bereiche plus Stabstellen.\n\nQ-MANAGEMENT\n•  �Das Q-Management ist heute gut in der ganzen Verwaltung implementiert.\n\nDies wird in den jährlichen Aufrechterhaltungs-Audits auch von externer Stelle \nbestätigt.\n\n•  �Seit 2010 ist die Bereichsleiterin der Betriebe als Qualitätsmanagerin für die \nPflege und Weiterentwicklung des Qualitätssystems zuständig. \n\n•  �Weiterführen des zertifizierten Q-Managements: Ausblick Grundsätzlich könn-\nte auf die Zertifizierung verzichtet werden (nicht aber auf das Q-Manage-\nment). Die internen Aufwendungen für die Zertifizierung bleiben konstant, die \nGebühren betragen pro Jahr ca. TCHF 5’000. \n\n•  �Die Erfahrung zeigt, dass die Zertifizierungsaudits von Nutzen sind, gibt es \ndoch jedes Mal wertvolle Hinweise, wie einzelne Prozesse weiter verbessert \nwerden können oder wo sich fehlerhafte Prozesse eingeschlichen haben. \nDeshalb wird das zertifizierte Q-Management weitergeführt.\n\n\n\n|  MITTELFRISTIGE STELLENPLÄNE  |  \n\n9  | \n\nSPEZIALPROJEKTE\n\nBEISPIELE:\n•  �Postulat 2009/47 verlangt zu prüfen, ob ein professionelles Stadt- und Stand-\n\nortentwicklungsprogramm für Liestal eingeführt werden soll. Es soll ein mittel- \nund langfristiges Stadt- und Standortentwicklungsprogramm erarbeitet werden \nmit Antworten zur Konkurrenzanalyse, Liegenschaftssituation, NaTCHFra-\ngeentwicklung, Kaufkraft, Raum-/Bau-/Verkehrsentwicklung, Firmenunterstüt-\nzung, Gewerbeförderung, Kommunikation, zum Standortmarketing etc.\n\n•  �Postulat 2009/42 fordert Tourismusförderung für Liestal. Erstellen eines Touris-\nmuskonzepts, Massnahmen zur Förderung des Tourismus, Beitragserhöhung \nfür Tourismus BL/VVL.\n\nBereichsübergreifende Projekte werden nur nach sorgfältiger Prüfung des Auf-\nwandes und des Nutzens in Angriff genommen. Die knappen personellen und \nfinanziellen Ressourcen bedingen dies. In den meisten Fällen sind eine zeitlich \nbegrenzte Zusammenarbeit mit externen Fachleuten und der Zukauf des entspre-\nchenden Fach-Know-hows sinnvoller. \n\n\n\n |  MITTELFRISTIGE STELLENPLÄNE  |  \n\n| 10\n\n3. BEREICH STADTBAUAMT \nRuedi Riesen/Martin Hofer\n\n2010 2011 2012 2013 2014 2015\n\nAnzahl Stellen 8.9 9.9 9.1 9.1 9.1 9.1\n\nBereichsleitung 0.6 0.6 0.6 0.6 0.6 0.6\n\nHochbau 2.6 2.6 2.6 2.6 2.6 2.6\n\nTiefbau/Verkehr 3.2 3.7 2.9 2.9 2.9 2.9\n\nPlanung/Baubewilligungswesen 2.5 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0\n\nTabelle: Stellenplan Stadtbauamt 2010 - 2015\n\nLEITUNG DES BEREICHES\nDamit der Bereichsleiter seine Leitungsaufgaben wahrnehmen kann, ist er drin-\ngend von Projektleiteraufgaben zu entlasten. Dies führt zum Bedarf eines Projekt-\nleiters für die Abteilungen Planung und Tiefbau/Verkehr.\n\nABTEILUNG PLANUNG/BAUBEWILLIGUNGSWESEN \n\nAUFGABEN\nWichtige Aufgaben der Abteilung Planung/Baubewilligungswesen sind:\n•  �Ortsplanung \n\n(Stadtentwicklung/Quartierplanungen/Waldgrenzen/Waldbaulinien)\n\n•  �Nutzungsplanung (Zonenvorschriften Siedlung und Landschaft)\n•  �Ordentliche Baugesuche und Kleinbaugesuche/Ausnahmeüberbauungen\n•  �Reklamegesuche\n•  �Antennenanlagen für Funk- und Fernsehempfang (nicht Mobilfunkantennen)\n•  �Grundstücksmutationen\n\n•  �Mitarbeit in Kommissionen, z.B.\n\t •  �Stadtbaukommission\n\t •  �Farb- und Reklamekommission\n\t •  �Landschaftskommission\n\nAUSLAGERN VON AUFGABEN\nDa es sich um hoheitliche Aufgaben handelt, ist eine Auslagerung nicht möglich. \nDie Stadt kann sich aus den damit verbundenen politischen Prozessen nicht ausklin-\nken.\n\nAUSBLICK\nRund um die Altstadt sind mehrere für Liestal bedeutende private Projekte in Pla-\nnung. Diese gilt es durch das Stadtbauamt städtebaulich, verkehrstechnisch und \nplanungsrechtlich zu begleiten. Die an sich sehr erfreuliche Stadtentwicklung, \nübersteigt in ihrer geballten Anzahl die bestehenden personellen Ressourcen.\n\n\n\n|  MITTELFRISTIGE STELLENPLÄNE  |  \n\n11  | \n\nMASSNAHME\nErhöhen des Stellenetats von 2.5 auf 3.0 Stellen:\nsiehe ER-Vorlage Nr. 2010/112-3 (aktuell?)\n\nABTEILUNG TIEFBAU/VERKEHR\n\nAUFGABEN\nWichtige Aufgaben der Abteilung Tiefbau/Verkehr sind:\n•  �Investitionsprojekte für Strassen/Plätze/Wasserversorgung/Abwasserbeseiti-\n\ngung/Parkplätze planen und realisieren (Details siehe Investitionspläne)\n\n•  �Strassennetzplan/Bau- und Strassenlinienplan/Mutation der Strassenlinien \n\n•  �Leitungskataster\n\n•  �Bewilligungen\n\t •  �Baubewilligungen bau- und verkehrstechnisch prüfen\n\t •  �Kanalisationsbewilligungswesen\n\n•  �Bearbeitung der spezifischen Reglemente und Verordnungen.\n\n•  �Mitarbeit in Kommissionen, Kontakt zu übergeordneten Stellen wie Kanton \nund SBB\n\n•  �Öffentlicher Verkehr, Planung zusammen mit Kanton\n\nAUSLAGERN VON AUFGABEN\nProjektleitungen für Planungen und Investitionen können nicht ausgelagert werden. \n\nAUSBLICK\nUmsetzung des Verkehrskonzeptes\nIn Liestal findet zurzeit die Umsetzung des Verkehrskonzeptes statt. Dies führt zu \neiner grossen Anzahl von, für die Entwicklung von Liestal bedeutenden, kanto-\nnalen Verkehrsprojekten. \nDiese haben nicht nur auf die Verkehrsentwicklung, sondern auch auf die Stra-\nssenraumgestaltung und das Landschaftsbild von Liestal einen grossen Einfluss. \nDarum sind diese Projekte durch das Stadtbauamt eng zu begleiten, damit die \nInteressen der Stadt in die Projekte einfliessen. \n\nEntflechtungsbauvorhaben der SBB\nWas für die genannten kantonalen Strassenprojekte gilt, gilt in noch grösserem \nAusmass beim Entflechtungsbauvorhaben der SBB zwischen Schauenburger\nstrasse und Burgeinschnitt. \n\n\n\n |  MITTELFRISTIGE STELLENPLÄNE  |  \n\n| 12\n\nMASSNAHMEN\n•  �Die Häufung dieser bedeutenden Verkehrsprojekte übersteigt die heute verfüg-\n\nbaren personellen Ressourcen. Deshalb ist eine Erhöhung des Stellenetats von \n3.2 auf 3.7 Stellen unabdingbar. › siehe Vorlage ER Nr. 2010/112-3 \n\n•  �ab 2011 Reduktion auf 2.9 Stellen (Pensionierung eines Mitarbeiters)\n\nABTEILUNG HOCHBAU/LIEGENSCHAFTEN\n\nAUFGABEN \nWichtige Aufgaben der Abteilung Hochbau sind:\n•  �Unterhalt der städtischen Liegenschaften, insbesondere der Schulanlagen und \n\nKindergärten sowie des Rathauses.\n\n•  �Projektierung von öffentlichen Gebäuden.\n\n•  �Liegenschafts- und Grundstückhandel.\n\n•  �Grundbuchgeschäfte für die städtischen Liegenschaften.\n\n•  �das Vertragswesen im Zusammenhang mit den gemeindeeigenen Liegenschaf-\nten und Grundstücken.\n\n•  �Label Energiestadt und alle damit verbundenen Aktivitäten.\n\nAUSBLICK\nDie anstehenden Hochbauprojekte können mit den vorhanden Ressourcen der \nAbteilung Hochbau/Liegenschaften realisiert werden. Bei grossen Bauprojekten \n(SA Frenke) muss Projektleitung eingekauft werden.\n\n\n\n|  MITTELFRISTIGE STELLENPLÄNE  |  \n\n13  | \n\n4. BEREICH FINANZEN/EINWOHNERDIENSTE\nPeter Rohrbach/Thomas Kunz\n\n2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015\n\nStellen 12.70 12.70 14.0 14.0 14.0 14.0 14.0\n\nBereichsleitung 0.5 0.5 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0\n\nSteuerveranlagung 5.0 5.0 5.5 5.5 5.5 5.5 5.5\n\nBuchhaltung 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0\n\nEinwohnerdienste 4.2 4.2 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5\n\nTabelle: Stellenplan Finanzen/Einwohnerdienste 2010 - 2015\n\nBEREICHSLEITUNG\n\nAUFGABEN\n•  �Führen des Bereichs\n\n•  �Controlling\n\n•  �ER-Vorlagen\n\t •  �Jahresabschluss\n\t •  �Voranschlag\n\t •  �Finanzplan\n•  �Führen der Finanzbuchhaltung\n\n•  �Cash-Management\n\n•  �Lohnwesen\n\n•  �Stellungnahmen bei kantonalen Vernehmlassungen\n\nAUSBLICK\n•  �Der Bereichsleiter nimmt heute zu einem grossen Teil Aufgaben in der Buch-\n\nhaltung war,, weshalb es ihm zeitlich nicht möglich ist, seine Aufgaben als \nBereichsleiter vollumfänglich wahrzunehmen. Der Stadtrat sieht es als seine \nPflicht an, an die NaTCHFolger eine „gesunde“ Struktur der Verwaltung \nübergeben zu können. Das heisst insbesondere, dass jeder Bereich seine \nAufgaben und Verpflichtungen autonom wahrnehmen kann und nicht auf die \nFachkompetenz des Stadtrates zurückgreifen muss.\n\n•  �Auslagern: nicht möglich\n\nMASSNAHMEN\n•  �Doppelfunktion Bereichsleiter/Abteilungsleiter Buchhaltung aufheben\n\n•  �Bereichsleitung 100 Stellen-% per 2011 \n\n\n\n |  MITTELFRISTIGE STELLENPLÄNE  |  \n\n| 14\n\nABTEILUNG EINWOHNERDIENSTE\n\nAUFGABEN DER EINWOHNERDIENSTE \n•  �Einwohnerkontrolle\n\n•  �Bestattungswesen\n\n•  �Gemeindearbeitsamt\n\n•  �AHV-Zweigstelle der Sozialversicherungsanstalt BL\n\n•  �Telefonzentrale \n\n•  �Informationsschalter \n\n•  �Tageskasse\n\nErläuterungen\n•  �Ab 1. März 2010 sind die Pass- sowie Kombiangebotsbestellungen (Pass/\n\nID) im Umfang von ca. 14 Stellen-% weggefallen. Diese werden aber bean-\nsprucht für Mehraufwand aufgrund neuem Anmeldungsgesetz (Bewirtschaf-\ntung der Mietermeldungen von Liegenschaftseigentümern, Zuweisung der \nEinwohnenden zur Gebäude-/Wohneinheit, Qualitätssicherung).\n\n•  �Um den bisherigen Schalterdienst gewährleisten zu können und zur Sicherstel-\nlung von Stellvertretungen war die Anordnung von Überzeit im Umfang von \nca. 10 – 15 Stellen-% notwendig. \n\n•  �Aufgrund der veränderten Schalteröffnungszeiten ab 1. April 2010 (2 \nzusätzliche Nachmittage sowie Mo. bis Fr. ab 08.00 Uhr offen) sind für die \nAbdeckung der Schalter zusätzliche 10 – 15 Stellen-% notwendig.\n\nAUSBLICK\n•  �Aufgrund der veränderten Schalteröffnungszeiten werden zusätzlich ca. 30 \n\nStellen-% benötigt.\n\nAUSLAGERN\n•  �Nicht möglich\n\nMASSNAHMEN\n•  �Anzahl Stellen erhöhen von 4.2 auf 4.5 per 2011\n\n\n\n|  MITTELFRISTIGE STELLENPLÄNE  |  \n\n15  | \n\nABTEILUNG BUCHHALTUNG\n\nAUFGABEN DER ABTEILUNG BUCHHALTUNG \n•  �Ordnungsgemässe BuTCHFührung für die ganze Verwaltung \n\n(Hauptbuch, Debitoren, Kreditoren, Lohnbuchhaltung, Inkasso, MWST)\n\n•  �Bearbeitung von Steuererlassen\n\n•  �Kinder- und Jugendzahnpflege\n\nAUSBLICK\n•  �Mit 300 Stellen-% können die Aufgaben wahrgenommen werden.\n\nAUSLAGERN\n•  �Nicht möglich; nicht sinnvoll\n\nMASSNAHME\n•  �Von der Bereichsleitung unabhängige Abteilungsleitung installieren per 2011\n\nABTEILUNG STEUERVERANLAGUNG\n\nAUFGABEN DER ABTEILUNG STEUERVERANLAGUNG\n•  �Eingangsregistrierung der Steuerakten der Unselbständigerwerbenden\n\n•  �Veranlagung der Unselbständigerwerbenden \n\n•  �Gewährung von Fristerstreckungen für die Abgabe der Selbstdeklaration \n\n•  �Auskunftserteilung an Steuerpflichtige und Behörden\n\nZIEL\n•  �Veranlagungen des Vorjahres bis Ende Februar zu 97% abgeschlossen\n\nErläuterungen\n•  �Bevölkerungswachstum: + 6% in den letzten 10 Jahren\n\t •  �01.01.2000: 12’784 Einwohner\n\t •  �30.09.2009: 13’572 Einwohner\n\n•  �Steigende Anzahl Steuerveranlagungen\n\t •  �Jahr 2000: ca. 8’060 Veranlagungen\n\t •  �Jahr 2009: ca. 8’950 Veranlagungen\n\n\n\n |  MITTELFRISTIGE STELLENPLÄNE  |  \n\n| 16\n\n•  �Wechsel zur 1-jährigen Veranlagungsperiode ab Jahr 2001\n\t •  �Sämtliche Veranlagungen innert Jahresfrist erledigt\n\t •  �Steigende administrative Arbeiten\n\n•  �Temporäre Aushilfen\n\t •  �Um das Ziel 97% der Steuerpflichtigen bis Ende Februar veranlagt zu \n\nhaben zu erreichen mussten in den letzten Jahren immer auch Aushilfen für \ndie Steuerveranlagung angestellt werden – im Mittel einer 25 - 30% Stelle \nentsprechend.\n\n\t •  �Ebenfalls ist es seit der Umstellung auf die einjährige Veranlagungspe-\nriode notwendig, dass in der Zeit von März – August für administrative \nAufgaben (Archivarbeiten, Steuereingangsregistratur) aus dem kantonalen \nBeschäftigungsprogramm Arbeitslose im Pensum von 100 Stellen-% für die \nStadt Liestal arbeiten. Dies bleibt für die Stadt Liestal ohne Kostenfolge.\n\nAUSLAGERN AN DIE KANTONALE VERWALTUNG\n•  �Veranlagung bei Stadtverwaltung: Kosten\n\t •  �*Personalkosten 2010:\t\t  TCHF\t 620\n\t •  �Beitrag vom Kanton für das \n\t   Veranlagen von Staats und Bundessteuern \t TCHF\t - 270\n\t •  �Nettokosten\t\t  TCHF\t 350\n\n•  �Veranlagung bei Steuerverwaltung BL\n\t •  �Kosten pro Veranlagung \t\t  TCHF\t 30\n\t •  �Bei 9‘000 Veranlagungen\t\t  TCHF\t 270\n\n\t *�inkl. Personalkosten für die Aushilfen (Aushilfen aus dem Beschäftigungspro-\ngramm normalerweise ohne Kostenfolge für Liestal)\n\n•  �Im Jahr 2000 wurde abgeklärt, ob es sinnvoll wäre, die Steuerveranlagung \nan den Kanton zu übergeben\n\n\t •  �Der Stadtrat vertrat damals die Meinung, dass Gemeinden mit mehr als \n10’000 Einwohner diese im §107 Steuergesetz beschriebene Aufgabe \nselbst zu erfüllen haben. \n\n\t •  �Im Zusammenhang mit der Steuerveranlagung kommen relativ viele Personen \nauf die Verwaltung. Deshalb erachtet es der Stadtrat immer noch als sinnvoll, \ndass die Steuerveranlagung „vor Ort“ ist.\n\nAUSBLICK\nUm das Ziel 97% der Steuerpflichtigen bis Ende Februar veranlagt zu haben zu \nerreichen, mussten in den letzten Jahren immer auch Aushilfen angestellt werden. \nWenn die Bevölkerung weiter wächst wie in den letzten Jahren, dann muss der \nPersonaletat der Abteilung Steuerveranlagung um 50 - 100 Stellen-% erhöht \nwerden. \n\n\n\n|  MITTELFRISTIGE STELLENPLÄNE  |  \n\n17  | \n\nMASSNAHMEN\n•  �Anzahl Stellen erhöhen von 5 auf 5.5 im Jahr 2011\n\n•  �Die Auslagerung der Abteilung Steuerveranlagung an den Kanton wird nicht \nweiterverfolgt.\n\nSTEUERINKASSO\nDas Steuerinkasso wird für die Stadt seit 2001 von der kantonalen Verwaltung \nwahrgenommen. \n•  �Kosten\t\t  TCHF/J \t 200\n\nIm Jahr 2005 wurde abgeklärt, ob es sinnvoll\nwäre, das Steuerinkasso wieder von der Stadt\nausführen zu lassen. \n•  �Geschätzte Kosten\t\t  TCHF/J\t 220\n•  �Geschätzte Stellen-%\t\t\t   125%\n\nRÜCKNAHME DES STEUERINKASSO:\n•  �Vorteile\n\t •  �Stadt Liestal Ansprechpartner für Steuerveranlagung und –bezug\n\n•  �Nachteile\n\t •  �Der Steuerpflichtige erhält wieder 2 Rechnungen (1x Staatssteuer/1x \n\nGemeindesteuer) und somit auch 2 Kontaktstellen bei Fragen/Unklarheiten \nbetreffend Steuerbezug.\n\n\t •  �Mehrkosten gegenüber Outsourcing für:\n\t\t  •  �Softwarebeschaffung (einmalig)\n\t\t  •  �Wartung/Unterhalt der Software (wiederkehrend)\n\t\t  •  �zusätzliche Stellen-% - wachsende Personalkosten\n\t\t  •  �Kosten für Arbeitsplatz, Versand von Rechnungen, Mahnungen, Zwangsin-\n\nkasso\n\t\t  •  �Aufbau und Führung eines neuen Ablagesystem für juristische Personen\n\t\t  •  �Neuorganisation der Verlustscheinbewirtschaftung notwendig\n\nMASSNAHMEN\n•  �Das Inkasso der Gemeindesteuern wird beim Kanton belassen.\n\n\n\n |  MITTELFRISTIGE STELLENPLÄNE  |  \n\n| 18\n\nLEHRLINGSAUSBILDUNG\n•  �Siehe Bericht Stab Personaldienst\n\nINFORMATIK\nDer interne IT-Support wird ausgelagert an die Firma Armacom AG, Pratteln.\nIntern werden nur noch die Poweruser beibehalten.\nEs sind keine IT Stellen-% mehr vorgesehen.\n\n\n\n|  MITTELFRISTIGE STELLENPLÄNE  |  \n\n19  | \n\n5. STAB RECHT/SICHERHEIT\nRegula Gysin/Bernhard Allemann\n\nAufgaben 2010 2011 2012 2013 2014 2015\n\nTotal Stellen 7.0 7.0\n\nLeitung 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5\n\nRechtsdienst 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5\n\nBelegungen/Kataster/Sicherheit 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0\n\nStadtpolizei 4.0 4.0 4.0\noffen › \nProjekt „Eine Polizei in Liestal“\n\nFeuerwehr \nMagazin\n\n1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0\n\nFunktion im Sicherheitsbereich 0 0 offen › Projekt Fürio\n\nRechtsdienst, Volontariat 0.5* 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0\n\n* temporäre Sparmassnahme im Personalbereich    Tabelle: Stellenplan Stab Recht/Sicherheit 2010 - 2015\n\nAUFGABEN DER STADTPOLIZEI \n•  �Aufrechterhaltung von Ruhe, Ordnung und Sicherheit \n\n•  �Vorbeugung strafbarer Handlungen und drohender Gefahren aller Art (Sicher-\nheitspolizei)\n\n•  �Kontrolle des fahrenden und ruhenden Verkehrs auf dem Stadtgebiet \nBewirtschaftung und Unterhalt des städtischen Parkraumes\n\n•  �Nachtparkverwaltung \n\n•  �Bewirtschaftung von Allmendgebiet \n\n•  �Vollzug des Hundereglements und der Marktvorschriften (inkl. Organisation \ndes Marktes)\n\n•  �Gewerbe- und flurpolizeiliche Aufgaben \n\n•  �Schalter- und Telefondienst\n\n•  �Fundbüro Stadtgebiet Liestal\n\n•  �Amtshilfe\n\nAUSBLICK\n•  �Zurzeit läuft das Projekt „Eine Polizei in Liestal“, in dem Möglichkeiten inten-\n\nsiverer Zusammenarbeit mit der Kantonspolizei BL bzw. eine Integration der \nStadtpolizei in den Stützpunkt Liestal geprüft werden. Bis Ende 2012 sind \nkeine Stellenverschiebungen zur Kantonspolizei BL vorgesehen. \n\n•  �Im Falle eines erfolgreichen Verlaufes des Pilotprojektes werden per 2013 \nzwei Vollstellen in der Stadt Liestal wegfallen. \n\n•  �2 Vollstellen werden für die Erledigung von verwaltungspolizeilichen Aufgaben, \ndie nicht von der Kantonspolizei BL übernommen werden, bei der Stadt bleiben.\n\n\n\n |  MITTELFRISTIGE STELLENPLÄNE  |  \n\n| 20\n\nAUFGABEN DER STABSSTELLE BELEGUNGEN\nKATASTER/SICHERHEIT\n\n•  �Administrative Unterstützung der Stützpunkt-Feuerwehr, der Zivilschutzorgani-\nsation und des Gemeindeführungsstabes\n\n•  �Führung des Grundstückkatasters\n\n•  �Belegungswesen (Räumlichkeiten und öffentliche Plätze/Allmend)\n\n•  �Bewirtschaftung des Durchgangsplatzes für Fahrende; \n\n•  �Ausstellen von Gelegenheitswirtepatenten und von Freinachtsbewilligungen\n\nAUFGABEN DES GERÄTEWARTES FEUERWEHR \n•  �Unterhalt Material Feuerwehr und Zivilschutz\n\n•  �Pikettdienst\n\n•  �Einsatzleiter\n\n•  �Feuerschau\n\nAUSBLICK\n•  �Schon im Jahr 2008 wurde die Schaffung einer Abteilung Sicherheitsdienste \n\ndiskutiert\n\n•  �Damit würden alle Aufgaben der Stadt im Bereich Feuerwehr, Zivilschutz und \nSicherheitsdienste von einer organisatorischen Einheit wahrgenommen\n\n•  �Zurzeit werden im Rahmen des Projektes „Fürio“ Vorschläge erarbeitet. \n\nAUSLAGERN\n•  �Diese Aufgaben können nicht ausgelagert werden\n\n•  �Ausnahme: Feuerschau, Kostenpunkt (ca. TCHF 25‘000)\n\n\n\n|  MITTELFRISTIGE STELLENPLÄNE  |  \n\n21  | \n\nAUFGABEN RECHTSDIENST\n•  �Rechtsberatung von Behörden, Kommissionen und Arbeitsgruppen \n\n•  �Vertretung des Stadtrates und der Nebenbehörden in Beschwerdeverfahren \nund vor Gerichten\n\n•  �Rechtliche Prüfung von Verträgen\n\n•  �Ausarbeitung von rechtsmittelfähigen Entscheidungen und Korrespondenz \n\n•  �Rechtliche Prüfung von Gemeindeerlassen (Mitarbeit oder Federführung)\n\n•  �Rechtliche Prüfung von Stadtrats- und Einwohnerratsvorlagen\n\n•  �Betreuung der Erlasssammlung der Stadt Liestal\n\n•  �Beauftragter für Datenschutz\n\n•  �Sachaufgaben wie\n\t •  �Aufsicht über die Liestaler Stiftungen\n\t •  �Erarbeiten von Vernehmlassungen des Stadtrates \n\t •  �Kommunizieren von Entscheidungen des Stadtrates an Betroffene\n\t •  �Instruktion und Protokollführung im Bussenausschussverfahren \n\nVOLONTARIAT\n•  �Als Folge der Budgetkürzungen beim VA10 wurde darauf verzichtet, im 2. \n\nHalbjahr 2010 diese Stelle zu besetzen.\n\n•  �Der Stadtrat ist der Meinung, dass das juristische Volontariat weitergeführt \nwerden soll. Es ist die kostengünstigste Möglichkeit, den Rechtskonsulenten in \nseiner Arbeit zu unterstützen. \n\n•  �Zudem ist das juristische Volontariat Bestandteil einer profunden juristischen \nAusbildung und es ist sinnvoll, dass eine öffentliche Verwaltung bei entspre-\nchendem Bedarf solche Ausbildungsplätze anbietet.\n\nAUSBLICK/AUSLAGERN DES RECHTSDIENSTES\n•  �Eine Stadtverwaltung von der Grössenordnung der Stadt Liestal braucht einen \n\nJuristen/eine Juristin im Hause um die laufenden Geschäfte optimal juristisch \nbegleiten zu können.\n\n•  �Umfangreiche oder Spezialwissen erfordernde Aufgaben werden schon heute \nvon entsprechenden externen Fachpersonen wahrgenommen.\n\n\n\n |  MITTELFRISTIGE STELLENPLÄNE  |  \n\n| 22\n\n6. STAB ZENTRALE DIENSTE\n   PERSONALDIENST\n      Regula Gysin/Stadtverwalter\n\n2010 2011 2012 2013 2014 2015\n\nTOTAL Stellen 3.20 3.20 3.20 3.20 3.20 3.20\n\nZentrale Dienste, ER-Sekretariat,\nInformationsdienst, Sekretariat SV\n\n1.60 1.60 1.60 1.60 1.60 1.60\n\nPersonaldienst 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80\n\nSekretariat SR 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60\n\nWeibeldienste 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20\n\nTabelle: Stellenplan Stab Zentrale Dienste/Personaldienst 2010 - 2015\n\nPERSONALDIENST\nZiele Wichtige Tätigkeiten Tendenz/Hinweise\n•  �Fachgerechte Personaladministration\n•  �Optimale Bedingungen für die \n\nAusbildung von Lehrlingen\n\n•  �Personaladministration\n•  �Unterstützung der Linienvorgesetz-\n\nten in Personalfragen\n•  �Rekrutierung/Betreuung KV-Lernen-\n\nde (zurzeit 6 Lernende)\n\n•  �Der Aufwand wird nicht abnehmen\n•  �Stellvertretung ist zu etablieren\n\nAUSBLICK\n•  �Für ca. 160 Voll- und Teilzeitmitarbeitenden ist eine Stelle Personaldienst \n\nunabdingbar.\n\n•  �Stellvertretung Heute nimmt der Stadtverwalter die Stellvertretung war. Mittel-\nfristig muss diese Aufgabe von einer Mitarbeiterin oder eines Mitarbeiters des \nStabes übernommen werden, damit das operative Wissen nicht nur bei einer \nPerson konzentriert ist, und um auch für allfällige Ausfälle gewappnet zu sein.\n\nLEHRLINGSWESEN\nAls öffentlicher Arbeitgeber engagiert sich die Stadt weiterhin in der Ausbildung \nvon qualifiziertem Berufsnachwuchs. Mit den heute zur Verfügung stehenden \nRessourcen können 6 Lernende (KV- Lehren) ausgebildet werden. \n\n\n\n|  MITTELFRISTIGE STELLENPLÄNE  |  \n\n23  | \n\nINFORMATIONSDIENST\nZiele Wichtige Tätigkeiten Tendenz/Hinweise\n•  �Sachgerechte Information der Bevöl-\n\nkerungen über die Aktivitäten der \npolitischen Behörden (ER & SR) und \nder Verwaltung\n\n•  �Redigieren von Medienmitteilun-\ngen\n\n•  �Redaktion Liestal Aktuell (offizielles \nPublikationsorgan)\n\n•  �Betreuung Internet-Auftritt Stadt \nLiestal (Webmaster)\n\n•  �Es wird keine Änderung des Auf-\nwandes erwartet.\n\nAUSBLICK\n•  �Die Stelle Informationsdienst wird weiter benötigt, um die sachgerechte Infor-\n\nmation aller Interessensgruppen sicherzustellen\n\nZENTRALE DIENSTE\nZiele Wichtige Tätigkeiten Tendenz/Hinweise\n•  �Administrative und logistische \n\nUnterstützung Gesamtverwaltung \n \n \n \n\n \n\n•  �Wahlen/Abstimmungen \n \n \n\n•  �Unterstützung SV\n\nRedigieren Amtsbericht, Jahresprogramm, Entwick-\nlungsplan\nBüromaterial-/Drucksachenverwaltung\nApplikationsverwaltung AIB\nAdministration Q-Management\nBetreuung Zentralarchiv\nOrganisation Anlässe/Empfänge\nFühren Behördenverzeichnisse \n\nWahlbüro\nErstellen/Versand Wahlunterlagen in Zusammenar-\nbeit mit Einwohnerdiensten \n\nProtokollierung\nAssistenz\n\n•  �gleichbleibend\n\n \n\n \n\n•  �gleichbleibend \n \n \n\n•  �gleichbleibend\n\nSEKRETARIAT ER\nZiele Wichtige Tätigkeiten Tendenz/Hinweise\n•  �Sicherstellen Ratsbetrieb •  �Vor- und Nachbereitung ER\n\n•  �Protokollierung ER, ER-Büro\n•  �Protokollierung GPK, GoR, GEB\n\n•  �gleichbleibend\n\n\n\n |  MITTELFRISTIGE STELLENPLÄNE  |  \n\n| 24\n\nSEKRETARIAT SR\nZiele Wichtige Tätigkeiten Tendenz/Hinweise\n•  �Sicherstellen Ratsbetrieb \n\n \n\n•  �Allemandi-Legat\n\n•  �Vor- und Nachbereitung SR\n•  �Protokollierung SR \n\n•  �Administration Legatsvergabe\n\n•  �gleichbleibend\n\n•  �gleichbleibend\n\nSEKRETARIAT SPEZIALKOMMISSIONEN\nZiele Wichtige Tätigkeiten Tendenz/Hinweise\n•  �Integrationskommission \n\n(IK)\n•  �Verbindungsglied IK – Verwaltung\n•  �Administrative Unterstützung IK\n\n•  �gleichbleibend \n\nWEIBELDIENST\nZiele Wichtige Tätigkeiten Tendenz/Hinweise\n•  �Unterstützung Gesamtverwaltung \n\nund Stadtrat\n•  �Postdienst Stadtverwaltung\n•  �Anlässe/Empfänge logistisch vor- und nachbereiten\n\nZunahme in den \nletzten Jahren (mehr \nAnlässe)\n\nAUSBLICK\nDie Stellen in der administrativen Unterstützung der Verwaltungs- und Ratstätig-\nkeiten sind unabdingbar für einen geregelten Betrieb. Bei Zunahme der politi-\nschen Arbeit muss mit einem Mehrbedarf gerechnet werden. Heute bewegen \nsich die Zentralen Dienste an ihrer Leistungsgrenze.\n\n\n\n|  MITTELFRISTIGE STELLENPLÄNE  |  \n\n25  | \n\n7. BEREICH BILDUNG/SPORT\nLukas Ott/Jean Bernard Etienne\n\nSCHULLEITUNG\n2010 2011 2012 2013 2014 2015\n\nStellen Schulleitung 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0\n\nEtienne Jean-Bernard 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5\n\nKiefer Thom 0.6 0.6 0.6 0.6 0.6 0.6\n\nBrian Dorothée 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7\n\nSchulhausvorstand 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2\n\nTabelle: Stellenplan Schulleitung 2010 - 2015\n\nDie Pensen der Schulleitung richten sich nach kantonalen Vorgaben (Verordnung \nfür die Schulleitung und die Schulsekretariate, 648.11, vom 16. Juni 2009, §§ 9 \nff.), sind bei der Besoldung der Lehrpersonen budgetiert und werden vom kan-\ntonalen Amt für Volksschulen genehmigt. Somit sind die Stellen der Schulleitung \nwie in allen Gemeinden nicht Bestandteil des kommunalen Stellenplans.\n\nBEREICHSLEITUNG\n2010 2011 2012 2013 2014 2015\n\nStellen Bereichsleitung 1.4 1.4 1.4 1.4 1.4 1.4\n\nBereichsleitung 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3\n\nSportkoordinator 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2\n\nSekretariat 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9\n\nTabelle: Stellenplan Bereichsleitung 2010 - 2015\n\nSPEZIFISCHE AUFGABEN\n•  �Kontaktstelle und Koordinationsstelle nach innen und aussen (RMS, Sekun-\n\ndarschule, Privatschulen, weiterführende Schulen wie GIB, Päd. Hochschule, \nGymnasium und KV, Kantonsmuseum, Kantonsbibliothek etc.)\n\n•  �Verfassen von Vorlagen, Berichten, Vernehmlassungen, Statistiken\n\n•  �Entwicklungsplan, Budgeterstellung, -kontrolle\n\n•  �Projekte im Bildungsbereich begleiten \n\n•  �Erwachsenenbildung\n\n\n\n |  MITTELFRISTIGE STELLENPLÄNE  |  \n\n| 26\n\nSEKRETARIAT/SCHULVERWALTUNG\n•  �Administrative Verwaltung der Kindergärten, der Primarschule und der Kreis-\n\nschule Spezielle Förderung\n\n•  �Budgeterstellung zusammen mit Schulleitung/Bereichsleitung\n\n•  �Rechnungswesen: Kontierung der einzelnen Rechnungen und führen der inter-\nnen Budgetkontrolle\n\n•  �Stellvertretungswesen, Einsätze organisieren und abrechnen\n\n•  �Betreuung der Liestaler Homepage (Bereich Bildung) in Zusammenarbeit mit \ndem Bereichsleiter \n\n•  �Power-User für den Bereich Bildung (exkl. RML Liestal)\n\n•  �Stellvertretung des Bereichsleiters bei Bedarf\n\n•  �Protokollführung der Schulratssitzungen, Bearbeitung der Korrespondenz und \nAbrechnung Sitzungsgelder.\n\nAUSBLICK/MASSNAHME\n•  �Keine Massnahmen\n\nSPORTKOORDINATOR\n•  �Operative Zuständigkeit innerhalb der Stadtverwaltung für alle Belange von \n\nSport und Bewegung\n\n•  �Vernetzung/Zusammenarbeit von Vereinen, Schule und Stadt \n\n•  �Koordinationsstelle für eine optimale Nutzung der Sporthallen und Sportplät-\nze (Vereine/Schule), sowie Anlaufstelle für alle Fragen im Bereich Bewegung \nund Sport\n\n•  �Animation der Bevölkerung zu mehr Bewegung und Sport\n\n•  �Initiieren, organisieren und unterstützen von Bewegungsanlässen (gemeinsa-\nme Anlässe) in der Gemeinde (für alle Gruppen und jedes Alter)\n\nAUSBLICK/MASSNAHMEN\n•  �Keine Massnahmen\n\n\n\n|  MITTELFRISTIGE STELLENPLÄNE  |  \n\n27  | \n\n8. BEREICH SOZIALES/GESUNDHEIT/KULTUR\nRegula Gysin/Marco Avigni\n\n2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015\n\nStellen 12.70 12.70\n\nBereichsleitung 1 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8\n\nSozialhilfe 7.1 7.1 7.1 7.1 7.1 7.1 7.1\n\nAsylwesen 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7\n\nSekretariat \nVormundschaft\n\n1.8 1.8\nNeuorganisation aufgrund neuer Bundesgesetzgebung im Gan-\nge; tritt voraussichtlich 2012 bis 2013 in Kraft \n\nKultur* 0 0 0 0 0 0\n\nGesundheit* 0 0 0 0 0 0\n\nTabelle: Stellenplan Soziales/Gesundheit/Kultur 2010 - 2015    * Aufgabe der Bereichsleitung\n\nSozialhilfe und Asylwesen\nDie Anzahl notwendiger Stellen ist unmittelbar von den Fallzahlen bzw. der \nAnzahl Asylanten abhängig; in beiden Fällen wird z.B. eine Zunahme von 20 \n% eine zusätzliche Stelle bedingen.\n\nAUFGABEN DES BEREICHES „SOZIALES/GESUNDHEIT/KULTUR“ \nGEMÄSS KANTONALEM KONTENPLAN\n\nF1 – Bezeichnung F2 F2 - Bezeichnung gesetzliche Vorschriften/Reglemente\n\nKultur und Freizeit 30 Kulturförderung keine\n\n31 Denkmalpflege/Heimatschutz zwingend\n\n39 Kirche keine\n\nGesundheit 41 Pflegeheime zwingend\n\n44 Ambulante Krankenpflege – Spitex zwingend\n\n45 Krankheitsbekämpfung zwingend\n\n46 Schulgesundheitsdienst zwingend\n\n49 Übriges Gesundheitswesen keine\n\nSoziale Wohlfahrt 50 Altersversicherung zwingend\n\n51 Invalidenversicherung zwingend\n\n52 Krankenversicherung zwingend\n\n53 Sonstige Sozialversicherungen zwingend\n\n54 Jugend zwingend\n\n55 Invalidität keine\n\n56 Sozialer Wohnungsbau zwingend \n\n57 Alter zwingend\n\n58 Sozialhilfe zwingend\n\n59 Unterstützungsleistungen keine\n\n\n\n |  MITTELFRISTIGE STELLENPLÄNE  |  \n\n| 28\n\nAUFGABEN KULTUR\n•  �Operative Betreuung des Bereichs Kultur\n\n•  �Verwaltung Kulturbudget\n\nAUFGABEN GESUNDHEIT\n•  �Bedarfsentwicklung verfolgen und (bei Versorgungsdefiziten) geeignete Pro-\n\njekte initiieren (Gesundheitsförderung und Prävention)\n\n•  �Zusammenarbeit mit externen Dienstleistern regeln (Leistungsvereinbarungen) \nund diese begleiten und laufend den Bedürfnissen anpassen\n\n\t •  �Spitex\n\t •  �Alters- und Pflegeheime\n\nAUFGABEN SOZIALE WOHLFAHRT/JUGEND\n•  �Zusammenarbeit mit externen Dienstleistern regeln (Leistungsvereinbarungen) \n\nund diese begleiten\n\t •  �Jugendhaus\n\t •  �Ferienpass \n\t •  �Verein Mütter- und Väterberatung Region Liestal \n\t •  �Streetworker \n\t •  �Tagesheim “Sunnewirbel” \n\t •  �Verein Tageseltern Oberes Baselbiet (VTOB)\n\t •  �Beitrag an übrige private Institutionen\n\t •  �Projekte aus Jugendkommission\n\n•  �Mitarbeit in Kommissionen\n\t •  �Mitglied der Jugendkommission\n\nAUSLAGERN\nDie Erbringung der verschiedenen Dienstleistungen ist weitgehend ausgelagert \nund mit Leistungsvereinbarungen geregelt.\n\n\n\n|  MITTELFRISTIGE STELLENPLÄNE  |  \n\n29  | \n\nAUFGABEN SOZIALE WOHLFAHRT/ALTER\n•  �Mitarbeit in Kommissionen\n\t •  �Alterskommission\n\t •  �Zusammenarbeit mit externen Dienstleistern regeln (Leistungsvereinbarun-\n\ngen) und diese begleiten\n\t •  �Pro Senectute \n\n•  �Umsetzung Altersleitbild Liestal mit der zentralen Aufgabe der Sicherstellung \nder Altersversorgung auf kommunaler Ebene\n\n•  �Projekte für Senioren initiieren\n\nAUFGABEN SOZIALE WOHLFAHRT/SOZIALHILFE\n\nIM AUFTRAG DER SOZIALHILFE\n•  �Beratung und Begleitung von Sozialhilfeempfängern und -empfängerinnen mit \n\ndem Ziel, die soziale und wirtschaftliche Selbständigkeit wieder zu erlangen \n(operativer Vollzug des Sozialhilfegesetzes im Auftrag der Sozialhilfebehör-\nde)\n\n\t •  �Abklärungen im Auftrag und zu Handen der Sozialhilfebehörde mit Antrag-\nstellung und periodischer Berichterstattung\n\n\t •  �Arbeit nach Zielvereinbarungen\n\t •  �Zusammenarbeit mit anderen Institutionen und Fachdisziplinen\n\t •  �Überprüfung der Pflichterfüllung der Klienten\n\t •  �Regelmässige/zweckmässige Überprüfung des Sozialhilfeanspruchs, ggfs. \n\nunter Beizug einer Drittperson\n\t •  �Meldung bei vermuteter oder effektiver Pflichtverletzung\n\nIM AUFTRAG DER VORMUNDSCHAFT\n•  �Erwachsenenhilfe:\n\t •  �Abklärungen im Auftrag und zu Handen der Vormundschaftsbehörde mit \n\nBerichterstattung und Massnahmenvorschlag\n\n•  �Führung von vormundschaftlichen Mandaten (Vormundschaften, Beistandschaf-\nten, Beiratschaften) mit ordentlichen Zwischenberichten und Schlussberichten\n\n•  �Kindesschutz:\n\t •  �Abklärungen im Auftrag und zu Handen der Vormundschaftsbehörde mit \n\nBerichterstattung und Massnahmenvorschlag\n\t •  �DurTCHFührung von Kindesschutzmassnahmen im Auftrag der Vormund-\n\nschaftsbehörde\n\nAUSBLICK\n•  �Auslagern: nicht möglich, da dies das Kerngeschäft des Dienstes darstellt, wel-\n\nches in enger Anbindung an das eigene Geschäftsmodell (Strategie) und unter \ndem direkten Controlling der Führung zu vollziehen ist.\n\n\n\n |  MITTELFRISTIGE STELLENPLÄNE  |  \n\n| 30\n\nAUFGABEN SEKRETARIAT DER VORMUNDSCHAFTSBEHÖRDE\nHinweis\nDer Stadtrat ist Vormundschaftsbehörde, die Verwaltungsstelle nimmt formell die \nAufgaben des Sekretariats wahr.\n•  �Geschäftsführung für sämtliche vormundschaftlichen Geschäfte\n\n•  �Entgegennahme der Geschäfte, Einschätzung, Verfahrensführung \n\n•  �Fachberatung der Behörde\n\n•  �Fachliche, personelle und administrative Leitung und Organisation des Vor-\nmundschaftssekretariats\n\n•  �Mandatsführungen (ohne eigentliche Sozialberatung)\n\n•  �Administration (Erstellung und Versand Protokolle, Verfügungen, Ernennungs-\nurkunden, etc.)\n\nAUSBLICK\n•  �Neuorganisation aufgrund neuer Bundesgesetzgebung im Gange; sie tritt \n\nvoraussichtlich 2012 bis 2013 in Kraft.\n\n•  �Es werden (regionale) Fachbehörden geschaffen, deren Trägerschaft (Kanton \noder Gemeinden im Verbund) noch offen ist; sicher ist, dass die Funktion des \nBehördensekretariats auf kommunaler Ebene entfallen wird. Denkbar ist, dass \ndie Gemeindesozialdienste weiterhin mit Mandatsführungen betraut werden.\n\n•  �Die finanziellen und personellen Konsequenzen sind heute noch nicht klar.\n\nAUFGABEN ASYLWESEN\n•  �Betreuung der Asylbewerber und Asylbewerberinnen und B-Flüchtlinge\n\n•  �Organisation und Führung des Wohnzentrums\n\n•  �Führen der Buchhaltung und der Hauptkasse\n\n•  �Nacht- und Wochenendkontrollen\n\n•  �Deutschunterricht vermitteln\n\nAUSLAGERN\nAuslagern: allenfalls möglich, aber aus Effizienz- und Kostengründen nicht sinn-\nvoll.\n\nAUSBLICK\nMit den bestehenden Stellen-% können die Aufgaben heute wahrgenommen \nwerden sofern sich der Klientenbestand nicht um mehr als 20% erhöht.\n\n\n\n|  MITTELFRISTIGE STELLENPLÄNE  |  \n\n31  | \n\n9. SPEZIALFINANZIERUNGEN\nMarion Schafroth/Claudia Christiani\n\n 2010 2011 2012 2013 2014 2015\n\nTotal Stellen 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5\n\nWasserversorgung 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0\n\nSekretariat Spezialfinanzierung  \n\t Abfallwesen 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3\n\t Wasserversorgung 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2\n\nTabelle: Stellenplan Spezialfinanzierungen 2010 - 2015\n\nSEKRETARIAT SPEZIALFINANZIERUNGEN\nZiele Wichtige Tätigkeiten Tendenz/Hinweise\n\nWasserversorgung\n•  �Zeitgerechte und korrekte Kundendaten und \n\nAbrechnungen gewährleisten\n•  �Rasches Handeln bei Kundenanfragen\n\n•  �Wasser- und Abwasserrechnungen \n(2* ca. 2‘600 Stk. pro Jahr) \n\n•  �Mutationen\n•  �Wasserstatistik\n\n•  �Es werden keine Änderun-\ngen im Aufwand erwartet.\n\nAbfallentsorgung\n•  �Sachbearbeitung und rasches Handeln bei \n\nKundenanfragen\n\n•  �Organisation der Abfallentsorgung\n•  �Preisverhandlungen mit Entsorgern\n•  �Projektarbeit\n\n•  �Es werden keine Änderun-\ngen im Aufwand erwartet.\n\nWASSERVERSORGUNG\nZiele Wichtige Tätigkeiten Tendenz/Hinweise\n•  �Gewährleistung der betriebssicheren Was-\n\nserversorgung\n•  �Einhaltung der gesetzlichen Vorschriften\n•  �Werterhalt der Bauwerke\n•  �rasche Behebung von Schäden an der \n\nInfrastruktur\n\n•  �Sicherstellen von einwandfreiem \nTrinkwasser in benötigter Menge mit \n24h-Pikett (Versorgungssicherheit)\n\n•  �Bewirtschaftung, Unterhalt und \nInstandhaltung der Brunnstuben \n(Grundwasser/Quellen) (8 Stk)\n\n•  �Kontrolle über die Einhaltung der \nSchutzzonenvorschriften (6 Stk)\n\n•  �Warten und Unterhalten der Pump-\nwerke und Reservoire (18 Stk)\n\n•  �Reinigung der öffentlichen Brunnen \n(40 Stk)\n\n•  �Die Aufwendungen für die \nfachliche Beratung der \nBauausführung ist wichtig \nund nimmt nicht zuletzt mit \nder vermehrten Bautätig-\nkeit zu\n\n•  �����������������������������Wichtig ist eine hohe Flexi-\nbilität in der Arbeitsvor-\nbereitung und ‑ausführung\n\n\n\n |  MITTELFRISTIGE STELLENPLÄNE  |  \n\n| 32\n\nABWASSERBESEITIGUNG\nZiele Wichtige Tätigkeiten Tendenz/Hinweise\n•  �Störungsfreies Ableiten der Abwässer\n•  �Einhaltung der GEP-Vorschriften und –Ziele\n\n•  �Fachmännische Ausführung des \nKanalunterhalts\n\n•  �Rasches Eingreifen bei Kanalisati-\nonsverstopfungen, etc.\n\n•  �Aufwand zunehmend, da \ndas Netz ausgebaut wird \nund viele Kalkablagerun-\ngen vorhanden sind\n\nABFALLENTSORGUNG\nZiele Wichtige Tätigkeiten Tendenz/Hinweise\n•  �Zeitgerechte und lückenlose Abfuhren \n\ngewährleisten\n•  �Weiterentwicklung eines nachhaltigen Um-\n\ngangs mit der Ressource Abfall\n•  �Sensibilisierung der Bevölkerung für das \n\nrichtige Entsorgen der Abfälle\n\n•  �Organisation, Kontrolle und Ab-\nrechnung sämtlicher Abfuhren\n\n•  �Verantwortlich für den Abfallkalen-\nder (ca. 7’000 Exemplare)\n\n•  �Auskunftsstelle für das Abfallwesen\n\n•  �Es werden keine Änderun-\ngen im Aufwand erwartet\n\n\n\n|  MITTELFRISTIGE STELLENPLÄNE  |  \n\n33  | \n\n10. BEREICH BETRIEBE\nMarion Schafroth/Claudia Christiani\n\n 2010 2011 2012 2013 2014 2015\n\nTotal Stellen 20.6 20.6 20.6 20.6 20.6 20.6\nBereichsleitung/Sekretariat/Werkstatt 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5\nVerkehrsflächen 10.6 10.6 10.6 10.6 10.6 10.6\nStadtgärtnerei 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5\n\n•  �Die Instandhaltung (Wartung und Unterhalt) des öffentliches Raums wird vom \nBereich Betriebe wahrgenommen.\n\n•  �Der heutige Bestand wird als absolut notwendig erachtet um das Qualitätsni-\nveau der Instandhaltung zu erhalten. \n\n•  �Aus heutiger Sicht soll die Anzahl Stellen aber auch nicht erhöht werden.\n\nINSTANDHALTUNG DES ÖFFENTLICHEN RAUMES: \nSTRASSEN, PLÄTZE, SPORT- UND FREIZEITANLAGEN, \nSCHULANLAGEN, UFERZONEN\n\nWie bei den Gebäuden wird auch beim Unterhalt des öffentlichen Raumes \nunterschieden zwischen \n•  �Instandhaltung: Reinigung, kleinere Reparaturen, Pflege der Grünpflanzungen\n\n•  �Instandsetzung: z.B. ganzer Strassenbelag erneuern\n\nDie Betriebe führen die Instandhaltung selber aus. Instandsetzungen von Stra-\nssenbelägen oder Anlagen werden im Auftrag der Betriebe durch Drittfirmen \nrealisiert. \n\nDie wichtigsten Zielsetzungen für Wartung und Unterhalt (Instandhaltung) des \nöffentlichen Raumes sind:\n•  �Sicherheit \n\n•  �Sauberkeit (betrieblicher Unterhalt)\n\n•  �Werterhalt (baulicher Unterhalt)\n\n\n\n |  MITTELFRISTIGE STELLENPLÄNE  |  \n\n| 34\n\nÖFFENTLICHER RAUM: INSTANDHALTUNG\nZiele Wichtige Tätigkeiten Tendenz/Hinweise\n•  �Sauberer, attraktiver öffentlicher \n\nRaum\n•  �Keine baulichen Mängel die zu \n\nSicherheitsproblemen führen könnten\n\n•  �Sauberhalten des öffentliches \nRaumes\n\n•  �Strassenreinigung\n•  �bauliche Instandhaltung\n•  �Leeren von Abfalleimern und \n\nRobidogs\n•  �Pflege der Grünflächen\n\n⁄ steigend\n•  �Neue Quartiere\n•  �Übernahme der SBB-Lärmschutzwände \n\nin den Unterhalt\n•  �Littering und Vandalismus zunehmend\n•  �Steigende Anzahl an Papierkörben, \n\nRobidogs und Parkbänken\nÿ sinkend\n•  �Aufwand für Sammelstellen dank Unter-\n\nflursystem zurückgegangen\n•  �Reinigung Parkhäuser ab 2011 entfällt\n\nOPTION REDUKTION/OPTIMIEREN DER INSTANDHALTUNG DES ÖFFENTLICHEN RAUMES\n•  �Der Aufwand wird steigen; \n\n•  �Optimierungsmöglichkeiten sind ausgeschöpft, W&U für den öffentlichen \nRaum bleibt personalintensiv \n\nOPTION AUSLAGERN DER INSTANDHALTUNG DES ÖFFENTLICHEN RAUMES\n•  �Grundsätzlich möglich, finanziell kaum sinnvoll – wird nicht weiterverfolgt\n\nGEMEINDESTRASSEN (72.5 KM/390‘000M²)\nInstandhaltung\nDie Aufwendungen für die Instandhaltung der Gemeindestrassen sind sehr \nknapp bemessen und dürfen nicht reduziert werden.\n\nInstandsetzung der Strassenbeläge\nEinige Strassenbeläge sind in einem so schlechten Zustand, dass diese vollstän-\ndig erneuert werden müssen; Beispiele sind\n•  �Rosenstrasse\n\n•  �Frenkenstrasse\n\n•  �Rathausstrasse\n\n•  �Amtshausstrasse\n\n•  �Munzachstrasse\n\n\n\n|  MITTELFRISTIGE STELLENPLÄNE  |  \n\n35  | \n\nANHANG: DETAILÜBERSICHT DER AUFGABEN DER BETRIEBE\n(11.8.2010)\n\nSTRASSEN, PLÄTZE, SPORT- UND FREIZEITANLAGEN, SCHULANLAGEN, UFERZONEN\n\nAufgabenbereich gesetzliche\nVorschriften\n\nqualitative\nZielsetzungen\n\nzusätzliche\nAufgaben\n\nReduktion Aufwand/Aus-\nwirkungen\n\nGemeindestrassen\n(72.5 km/390‘000m²)\n\nVSS-Normen Erfüllen der VSS-Nor-\nmen/Gebrauchstaug-\nlichkeit sicherstellen \nkein Anlass für Unfälle \ngeben/Sauberkeit\n\nSignalisationen\nWinterdienst\n\nStrassenreinigung/weni-\nger Sauberkeit \n\n5 Kinderspielplätze Sicherheitsemp-\nfehlugen der \nBeratungsstelle \nfür Unfallverhü-\ntung (bfu)\n\nErfüllen der Empfehlun-\ngen der Beratungsstelle \nfür Unfallverhütung \n(bfu)/Sicherheit für \nunfallfreies Spielen \ngewährleisten \n\nSpielgeräte warten Kinderspielplätze schlies-\nsen/Spielen im Privatem \nund auf den Pausenplät-\nzen SA noch möglich\n\nGrünflächen\nRabatten \nBäume (850 Stk.)\n\nGewährleistung \nder Strassensi-\ncherheit\n\nStrassensicherheit \nüberprüfen: keine \nSichtbehinderung durch \nBäume und Sträucher\n\nUnterhalt beste-\nhende Anlagen/\nNeugestaltungen/\nBlumenschmuck\n\nRabatten entfernen/An-\nzahl Bäume reduzieren/\nReduzieren der Verkehrs-\nsicherheit\n\nUferzonen an den \nGewässern\n\neidgenössische \nund kantonale \nGesetzgebung\n\nSicherheit auf den \nWegen entlang der Ge-\nwässer gewährleisten/\nHochwasserschäden \nvorbeugen\n\nUmgebung\n7 Schulanlagen\n11 Kindergärten \n\nSicherheitsemp-\nfehlugen der \nBeratungsstelle \nfür Unfallverhü-\ntung (bfu)\n\nEmpfehlungen der Bera-\ntungsstelle für Unfallver-\nhütung (bfu) erfüllen/Si-\ncherheit für unfallfreies \nSpielen gewährleisten \n\nSpielgeräte warten\n\nFriedhof kantonale \nGesetzgebung \nReglement und \nVerordnung der \nStadt Liestal \nSIA-Normen\n\nwürdevolle Beerdi-\ngungen ermöglichen/\nParkanlage als Ruhepol \nnahe der Stadt gewähr-\nleisten/Sicherheit auf \nden Wegen \n\n\n\n |  MITTELFRISTIGE STELLENPLÄNE  |  \n\n| 36\n\nAufgabenbereich gesetzliche\nVorschriften\n\nqualitative\nZielsetzungen\n\nzusätzliche\nAufgaben\n\nReduktion Aufwand/Aus-\nwirkungen\n\nStadion Gitterli\n- Fussball, Leichtathletik\n\nSportplätze \n- SA Frenke\n Beach-Soccer, \n Beach-Volleyball\n- SA Rotacker\n- SA Fraumatt \n\nSIA-Normen\nVerbrauchsnor-\nmen\n\nErfüllung der Normen \ndes Schweizerischen \nFussballverbandes, rei\nbungslosen Trainings- \nund Spielbetrieb gewähr-\nleisten, Werterhalt der \nAnlagen und Gebäude \ngewährleisten, Vermei\ndung von Unfällen\n\nFreizeitanlagen \n- Finnenbahn,\n- Vita-Parcours\n- Wanderwege\n\nkeine\n(Ausnahme: \nVitaparcours \nVereinbarung)\n\nEmpfehlungen der Stif-\ntung Vitaparcours Si- \ncherheit für unfallfreies \nErfüllen/Sporttreiben \ngewährleisten/Werter-\nhalt der Geräte \n\nSportgeräte warten Freizeitanlagen schlies-\nsen/kein Angebot mehr \nvorhanden\n\nKultur: Strassenveran-\nstaltungen \nFasnacht/Chienbesen\n\nReglemente und \nVerordnungen \nder Stadt Liestal\n\nSignalisationen, In \nfrastruktur bereit-\nstellen, zusätzliche \nStrassenreinigungen\n\nPlatz für Fahrende Vereinbarung \nmit Kanton\n\nVereinbarung mit Kan-\nton umsetzen\n\nHundehaltung \n60 Robidogs\n\nkantonale Ge-\nsetzgebung\nReglement und \nVerordnung der \nStadt Liestal\n\nHundebesitzern Mögli-\nchkeit für korrekte Ent-\nsorgung in vernünftigen \nGehdistanzen anbieten\n\nMarktwesen Reglement und \nVerordnung der \nStadt Liestal\n\nSicherheit für Marktfah\nrende und -besuchende \nunterstützen, bereitstel-\nlen von Marktständen \nals Dienstleistung\n\nSignalisation\nMarktstände auf-\nstellen\n\nkeine eigenen Marktstän-\nde bereitstellen\n\n42 Bushaltestellen\n(davon 16 gedeckte)\n\nkantonale Ge-\nsetzgebung\n\nSauberkeit gewährleis\nten, Gebrauchstauglich\nkeit und Werterhalt der \nBusunterstände gewähr-\nleisten\n\nVermietungen \n- Fahnen \n- Signalisationen\n\nkeine keine Vermietung von In-\nfrastruktur/kein Angebot \nmehr vorhanden\n\n\n\n|  MITTELFRISTIGE STELLENPLÄNE  |  \n\n37  | \n\nVERANSTALTUNGEN\n\nAufgaben Qualitäts-/Leistungsziele Tendenz/Bemerkungen\n•  �Mitwirkung bei Organisation und beratende \n\nUnterstützung\n•  �Einsatzvorbereitung und Planung\n•  �Unterstützung Werbung mit Plakattafeln\n•  �Beflaggungen\n•  �Temporäre Signalisationen ausführen\n•  �Bereitstellen und teilweise aufstellen der Infrastruk-\n\ntur\n•  �Teilweise Strassenreinigung und Abfallorganisation\n\n•  �Förderung der Attraktivität \nLiestals\n\n•  �Weitergabe des Know-hows\n•  �kundenorientiertes Handeln \n\nbei Auftragserfüllung\n•  �Kurzfristige Reaktionszeit bei \n\nunvorhersehbaren Ereignissen \nvor oder während der Veran-\nstaltung\n\n•  �Veränderlich, deutlicher \nAnstieg der Aufwendun-\ngen bei zusätzlichen \nGrossveranstaltungen von \nregionaler oder natio-\nnaler Bedeutung 2009: \n1680 Einsatzstunden, \ndavon 790 Stunden für \nFasnacht\n\nMÄRKTE\n\nAufgaben Qualitäts-/Leistungsziele Tendenz/Bemerkungen\n•  �4 Warenmärkte\n•  �4 Flohmärkte\n•  �1 Hobbymarkt\n•  �1 Weihnachtsmarkt\n\n•  �Förderung der Attraktivität \nLiestals\n\n•  �Weitergabe des Know-hows\n•  �Kundenorientiertes Handeln \n\nbei Auftragserfüllung\n•  �Kurze Reaktionszeit bei unvor-\n\nhersehbaren Ereignissen vor \noder während eines Marktes\n\n•  �Veränderlich, \n2009: 430 Einsatzstunden\n\n•  �Aufwand könnte re-\nduziert werden, wenn \nregelmässig Teilnehmen-\nde eigene Marktstände \nmitbringen müssten\n\nAUFWENDUNGEN DER BETRIEBE\n\nPersonal- und Sachaufwand Re 2005 Re 2006 Re 2007 RE 2008 RE09 VA10\n\nnetto TCHF 2‘239 2‘560 2‘571 2‘555 2‘542 2‘543\nGemeindestrassen 1‘420 1‘298 1‘194 1‘310 1‘300 1‘300\nParkanlagen/Wanderwege 175 328 314 296 330 300\nGitterli 147 232 264 254 240 250\nFriedhof 162 223 227 203 220 210\nSchulliegenschaften 136 189 201 166 170 175\nFreizeitanlagen 44 67 97 99 62 82\nKultur/Strassenveranstaltungen 28 47 79 82 45 80\nFasnacht/Chienbäse 59 74 69 71 70 70\nMarktwesen 24 42 64 48 45 45\nOeV 13 25 25 10 25 15\nHundehaltung 15 23 27 10 25 10\nRathaus 8 5 5 5 5 5\nFahrende 8 7 6 0.7 5 1\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  10  |  ANHANG  |  \n\n101  | \n\nEin\nw\n\noh\nne\n\nrk\nas\n\nse\n - \n\nIn\nve\n\nsti\ntio\n\nne\nn \n\n -T\nCH\n\nF\t\n LS\n\n10\n \t\n\n20\n11\n\n\t\n20\n\n12\n\t\n\n20\n13\n\n\t\n20\n\n14\n\t\n\n20\n15\n\n\t\n sp\n\nät\ner\n\n \t\t\n\n\nBe\nw\n\nilli\ngu\n\nng\n\nZu\nsa\n\nm\nm\n\nen\nfa\n\nss\nun\n\ng\n \n\nBr\nut\n\nto\n-In\n\nve\nsti\n\ntio\nne\n\nn\t\n4’\n\n59\n5\t\n\n2’\n26\n\n5\t\n1’\n\n85\n5\t\n\n1’\n25\n\n0\t\n4’\n\n51\n0\t\n\n4’\n71\n\n0\t\n30\n\n’1\n20\n\n \nIn\n\nve\nsti\n\ntio\nns\n\nei\nnn\n\nah\nm\n\nen\n\t\n\n-1\n’4\n\n80\n\t\t\n\n\n-8\n\n0\t\t\t\n\n\n\n-2\n\n0\nN\n\net\nto\n\n-In\nve\n\nsti\ntio\n\nne\nn\t\n\n3’\n11\n\n5\t\n2’\n\n26\n5\t\n\n1’\n77\n\n5\t\n1’\n\n25\n0\t\n\n4’\n51\n\n0\t\n4’\n\n69\n0\t\n\n30\n’1\n\n20\n \n\nVo\nrfi\n\nna\nnz\n\nie\nru\n\nng\nen\n\n a\nufl\n\nös\nen\n\n\t\n-1\n\n9\t\t\t\t\n\n\n\n\n\n-3\n’5\n\n00\n\t\n\n-8\n75\n\nSa\nld\n\no \nIn\n\nve\nsti\n\ntio\nne\n\nn\t\n3’\n\n09\n6\t\n\n2’\n26\n\n5\t\n1’\n\n77\n5\t\n\n1’\n25\n\n0\t\n1’\n\n01\n0\t\n\n3’\n81\n\n5\t\n30\n\n’1\n20\n\nN\net\n\nto\n-In\n\nve\nsti\n\ntio\nne\n\nn \nVe\n\nrw\nal\n\ntu\nng\n\n /\n In\n\nfra\nstr\n\nuk\ntu\n\nr \t\n32\n\n0\t\n19\n\n0\t\n24\n\n0\t\n19\n\n0\t\t\n\n\n80\n\t\n\n12\n0\n\n \nN\n\net\nto\n\n-In\nve\n\nsti\ntio\n\nne\nn \n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nik \n\t\n\n17\n0\t\n\n19\n0\t\n\n90\n  \n\n\nBr\n\nut\nto\n\n-In\nve\n\nsti\ntio\n\nne\nn \n\n\t\n17\n\n0\t\n19\n\n0\t\n90\n\n   \n\n\n\nIn\n\nfo\nrm\n\nat\nik:\n\n H\nar\n\ndw\nar\n\ne-E\nrsa\n\ntz\n\t\n\n50\n\t\n\n10\n0\t\t\t\t\t\t\n\n\n\n\n\n\n\n\nER\n\n\t\nVA\n\n10\n   \n\n\n\n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nik:\n S\n\nof\ntw\n\nar\ne-U\n\npd\nat\n\ne\t\n12\n\n0\t\n90\n\n\t\n90\n\n\t\t\t\t\t\n\n\n\n\n\n\nER\n\n\t\nVA\n\n10\n \n\nN\net\n\nto\n-In\n\nve\nsti\n\ntio\nne\n\nn \nW\n\ner\nkh\n\nof\n F\n\nah\nrz\n\neu\nge\n\n\t\n15\n\n0\t\t\n\n\n15\n0\t\n\n19\n0\t\t\n\n\n80\n\n\t\n12\n\n0\n  \n\n\nBr\n\nut\nto\n\n-In\nve\n\nsti\ntio\n\nne\nn \n\n\t\n15\n\n0\t\t\n\n\n15\n0\t\n\n19\n0\t\t\n\n\n80\n\n\t\n12\n\n0\n   \n\n\n\n\nEr\nsa\n\ntz\n R\n\nas\nen\n\nm\näh\n\ner\n\t\n\n15\n0\t\t\t\t\t\t\t\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nER\n\t\n\nEn\nde\n\n 2\n00\n\n9\n   \n\n\n\n\nEr\nsa\n\ntz\n M\n\nits\nub\n\nish\ni G\n\när\ntn\n\ner\n\t\t\t\n\n\n\n\n70\n\t\t\t\t\t\n\n\n\n\n\n\n\nER\n\t\n\nEn\nde\n\n 2\n01\n\n0\n   \n\n\n\n\nEr\nsa\n\ntz\n A\n\nuf\nsa\n\ntz\nstr\n\neu\ner\n\n LK\nW\n\n\t\t\t\n\n\n\n80\n\n   \n\n\n\nEr\n\nsa\ntz\n\n H\nol\n\nde\nr G\n\när\ntn\n\ner\n\t\t\t\t\n\n\n\n\n\n19\n\n0\t\t\t\t\n\n\n\n\n\nER\n\t\n\nEn\nde\n\n 2\n01\n\n1\n   \n\n\n\n\nEr\nsa\n\ntz\n H\n\nub\nsta\n\npl\ner\n\n S\ntill\n\ni\t\t\t\t\t\t\n\n\n\n\n\n\n\n\n80\n   \n\n\n\n\nEr\nsa\n\ntz\n Iv\n\nec\no\t\t\t\t\t\t\t\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n12\n0\t\n\nER\n\t\n\nEn\nde\n\n 2\n01\n\n2\nN\n\net\nto\n\n-In\nve\n\nsti\ntio\n\nne\nn \n\nFe\nue\n\nrw\neh\n\nr -\n F\n\nah\nrz\n\neu\nge\n\n \t\t\t\n\n\n\n19\n\n0\t\t\t\n\n\n\n50\n\n  \n\n\nBr\nut\n\nto\n-In\n\nve\nsti\n\ntio\nne\n\nn \n\t\t\t\n\n\n\n\n27\n0\t\t\t\n\n\n\n\n70\n   \n\n\n\n\nLe\ngo\n\n 3\n0/\n\nKO\nW\n\nA \nKo\n\nm\nm\n\nan\ndo\n\nw\nag\n\nen\n\t\t\t\n\n\n\n\n70\n\t\t\t\t\t\n\n\n\n\n\n\n\nER\n\t\n\nVA\n 2\n\n01\n2\n\n   \n\n\n\nZu\n\ngf\nah\n\nrz\neu\n\ng\t\t\t\t\t\t\n\n\n\n\n\n\n\n\n70\n\t\t\n\n\nER\n\n\t\nVA\n\n 2\n01\n\n4\n   \n\n\n\n\nLe\ngo\n\n8:\n S\n\nch\nla\n\nuc\nha\n\nus\nleg\n\ner\n k\n\nlei\nn\t\t\t\n\n\n\n\n20\n0\t\t\t\t\t\n\n\n\n\n\n\n\nER\n\t\n\n1.\n Q\n\n. 2\n01\n\n1\n  \n\n\nIn\n\nve\nsti\n\ntio\nns\n\nei\nnn\n\nah\nm\n\nen\n\t\t\t\n\n\n\n\n-8\n0\t\t\t\n\n\n\n\n-2\n0\n\n   \n\n\n\nBG\n\nV/\n60\n\n%\n-A\n\nnt\nei\n\nl F\neu\n\ner\nw\n\neh\nr-F\n\nah\nrz\n\neu\nge\n\n\t\t\t\n\n\n\n-4\n\n0\n   \n\n\n\n\nBG\nV/\n\n20\n%\n\n-A\nnt\n\nei\nl F\n\neu\ner\n\nw\neh\n\nr-F\nah\n\nrz\neu\n\nge\n\t\t\t\n\n\n\n\n-4\n0\t\t\t\n\n\n\n\n-2\n0\n\nEINWOHNERKASSE\nEK: PLANUNG DER INVESTITIONEN – DETAILS\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  10  |  ANHANG  |  \n\n| 102\n\nEin\nw\n\noh\nne\n\nrk\nas\n\nse\n - \n\nIn\nve\n\nsti\ntio\n\nne\nn \n\n -T\nCH\n\nF\t\n LS\n\n10\n \t\n\n20\n11\n\n\t\n20\n\n12\n\t\n\n20\n13\n\n\t\n20\n\n14\n\t\n\n20\n15\n\n\t\n sp\n\nät\ner\n\n \t\t\n\n\nBe\nw\n\nilli\ngu\n\nng\n\nN\net\n\nto\n-In\n\nve\nsti\n\ntio\nne\n\nn \nIm\n\nm\nob\n\nilie\nn \n\nVV\n - \n\nHo\nch\n\nba\nu \n\n\t\n22\n\n0\t\n21\n\n5\t\n58\n\n5\t\n51\n\n0\t\n4’\n\n36\n0\t\n\n3’\n51\n\n0\t\n27\n\n’7\n00\n\n \nN\n\net\nto\n\n-In\nve\n\nsti\ntio\n\nne\nn \n\nSc\nhu\n\nla\nnl\n\nag\nen\n\n \t\t\n\n\n15\n0\t\n\n52\n0\t\n\n40\n0\t\n\n4’\n25\n\n0\t\n3’\n\n40\n0\t\n\n24\n’4\n\n00\n  \n\n\nBr\n\nut\nto\n\n-In\nve\n\nsti\ntio\n\nne\nn \n\n\t\t\n\n\n15\n0\t\n\n52\n0\t\n\n40\n0\t\n\n4’\n25\n\n0\t\n3’\n\n40\n0\t\n\n24\n’4\n\n00\n   \n\n\n\n\nKG\n W\n\nei\ner\n\nm\nat\n\nt -\n La\n\nnd\ner\n\nw\ner\n\nb \nvo\n\nm\n K\n\nan\nto\n\nn\t\t\t\n\n\n\n12\n\n0\t\t\t\t\n\n\n\n\n\n80\n0\n\n   \n\n\n\nKG\n\n R\nad\n\nac\nke\n\nr /\n S\n\nan\nie\n\nru\nng\n\n\t\t\t\t\t\t\t\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n2’\n\n80\n0\n\n   \n\n\n\nSA\n\n G\nes\n\nta\nde\n\nck\n /\n\n P\nav\n\nillo\nn \n\nEr\nsa\n\ntz\nba\n\nut\ne\t\t\t\t\t\t\t\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n80\n0\n\n   \n\n\n\nSA\n\n F\nra\n\num\nat\n\nt /\n S\n\nan\nie\n\nru\nng\n\n\t\t\n\n\n15\n0\t\t\t\n\n\n\n\n75\n0\t\t\t\n\n\n\n\nER\n\t\n\n“V\nor\n\nlag\ne \n\n20\n07\n\n/1\n83\n\n(1\n6.\n\n01\n.2\n\n00\n8)\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nVo\n\nrla\nge\n\n 2\n00\n\n8/\n6 \n\n(2\n9.\n\n10\n.2\n\n00\n8)\n\n”\n   \n\n\n\n\nSA\n R\n\not\nac\n\nke\nr /\n\n B\neh\n\nin\nd.\n\n Li\nft\t\t\n\n\n40\n\n0\t\t\t\t\t\t\n\n\n\n\n\n\n\n\nER\n   \n\n\n\n\nSA\n R\n\not\nac\n\nke\nr /\n\n F\nas\n\nsa\nde\n\nns\nan\n\nie\nru\n\nng\n Tu\n\nrn\nha\n\nlle\n\t\t\t\t\n\n\n\n\n\n40\n\n0\t\t\t\t\n\n\n\n\n\nER\n   \n\n\n\n\nSA\n R\n\not\nac\n\nke\nr /\n\n H\nau\n\npt\nba\n\nu \nFe\n\nns\nte\n\nr\t\t\t\t\t\t\t\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n2’\n\n90\n0\n\n   \n\n\n\nSA\n\n R\not\n\nac\nke\n\nr /\n Tu\n\nrn\nha\n\nlle\n 1\n\n97\n2,\n\n Te\nch\n\nni\nk \n\nin\nne\n\nn\t\t\t\t\t\t\t\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n1’\n\n60\n0\n\n   \n\n\n\nSA\n\n R\not\n\nac\nke\n\nr /\n H\n\nau\nsw\n\nirt\nsc\n\nha\nft,\n\n F\nen\n\nste\nr\t\t\t\t\t\t\t\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n80\n0\n\n   \n\n\n\nSA\n\n R\not\n\nac\nke\n\nr /\n H\n\nau\npt\n\nba\nu,\n\n H\nau\n\nste\nch\n\nni\nk\t\t\t\t\t\t\t\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n1’\n90\n\n0\n   \n\n\n\n\nSA\n R\n\not\nac\n\nke\nr /\n\n H\nau\n\nsw\nirt\n\nsc\nha\n\nft,\n S\n\nch\nulk\n\nüc\nhe\n\n\t\t\t\t\t\t\t\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n10\n\n0\n   \n\n\n\n\nSA\n R\n\not\nac\n\nke\nr /\n\n Tu\nrn\n\nha\nlle\n\n 1\n91\n\n8,\n Te\n\nils\nan\n\nie\nru\n\nng\n\t\t\t\t\t\t\t\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n2’\n20\n\n0\n   \n\n\n\n\nSA\n F\n\nre\nnk\n\ne \n/ \n\nSp\nor\n\nth\nal\n\nle\t\t\t\t\t\t\t\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n9’\n\n00\n0\t\n\nER\n   \n\n\n\n\nSA\n F\n\nre\nnk\n\ne \n/ \n\nPr\nim\n\nar\n\t\t\t\t\t\n\n\n\n\n\n\n\n3’\n50\n\n0\t\n3’\n\n40\n0\t\t\n\n\nER\n\n   \n\n\n\nSA\n\n M\nüh\n\nlem\nat\n\nt /\n F\n\nen\nste\n\nr, \nIn\n\nne\nn,\n\n E\nrd\n\nbe\nbe\n\nns\n.\t\t\t\t\t\t\t\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n1’\n50\n\n0\n  \n\n\nVo\n\nrfi\nna\n\nnz\nie\n\nru\nng\n\nen\n a\n\nufl\nös\n\nen\n \t\t\t\t\t\n\n\n\n\n\n\n\n-3\n50\n\n0\t\n-8\n\n75\n   \n\n\n\n\nSA\n R\n\not\nac\n\nke\nr (\n\nau\ns M\n\nie\nte\n\nrtr\nag\n\n K\nan\n\nto\nn)\n\n\t\t\t\t\t\n\n\n\n\n\n\n-3\n\n’5\n00\n\n\t\n-8\n\n75\n \n\nN\net\n\nto\n-In\n\nve\nsti\n\ntio\nne\n\nn \nÜb\n\nrig\ne \n\nIm\nm\n\nob\nilie\n\nn \n\t\n\n22\n0\t\n\n65\n\t\n\n65\n\t\n\n11\n0\t\n\n11\n0\t\n\n11\n0\t\n\n3’\n30\n\n0\n  \n\n\nBr\n\nut\nto\n\n-In\nve\n\nsti\ntio\n\nne\nn \n\n\t\n22\n\n0\t\n65\n\n\t\n65\n\n\t\n11\n\n0\t\n11\n\n0\t\n11\n\n0\t\n3’\n\n30\n0\n\n   \n\n\n\nFe\n\nue\nrw\n\neh\nr-A\n\nnb\nau\n\n\t\t\t\t\t\t\t\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n2’\n\n50\n0\n\n   \n\n\n\nHa\n\nus\n z\n\nur\n A\n\nlle\ne\t\n\n70\n\t\t\t\t\t\t\n\n\n\n\n\n\n\n\n50\n\n0\t\nER\n\n\t\nVo\n\nrla\nge\n\n 2\n00\n\n8/\n7 \n\n(1\n3.\n\n05\n.2\n\n00\n9)\n\n   \n\n\n\nAl\n\nlee\n (B\n\nac\nha\n\nuf\nw\n\ner\ntu\n\nng\n m\n\nit \nzw\n\nei\n n\n\neu\nen\n\n B\nrü\n\nck\nen\n\n)\t\t\t\t\t\t\t\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n30\n\n0\t\nER\n\n   \n\n\n\nVe\n\nlo\nsta\n\ntio\nn \n\nPr\nov\n\niso\nriu\n\nm\n\t\n\n15\n0\t\t\t\t\t\t\t\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nER\n\t\n\nVo\nrla\n\nge\n 2\n\n00\n8/\n\n7 \n(1\n\n3.\n05\n\n.2\n00\n\n9)\n   \n\n\n\n\nSc\nhi\n\nes\nsa\n\nnl\nag\n\ne \nSi\n\nch\nte\n\nrn\n S\n\nan\nie\n\nru\nng\n\n\t\t\n\n\n65\n\t\n\n65\n\t\n\n11\n0\t\n\n11\n0\t\n\n11\n0\t\t\n\n\nER\n\n  \n\n\nIn\nve\n\nsti\ntio\n\nns\nei\n\nnn\nah\n\nm\nen\n\nEK: PLANUNG DER INVESTITIONEN – DETAILS\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  10  |  ANHANG  |  \n\n103  | \n\nEin\nw\n\noh\nne\n\nrk\nas\n\nse\n - \n\nIn\nve\n\nsti\ntio\n\nne\nn \n\n -T\nCH\n\nF\t\n LS\n\n10\n \t\n\n20\n11\n\n\t\n20\n\n12\n\t\n\n20\n13\n\n\t\n20\n\n14\n\t\n\n20\n15\n\n\t\n sp\n\nät\ner\n\n \t\t\n\n\nBe\nw\n\nilli\ngu\n\nng\n\n“N\net\n\nto\n-In\n\nve\nsti\n\ntio\nne\n\nn \nIm\n\nm\nob\n\nilie\nn \n\nVV\n - \n\nGe\nm\n\nei\nnd\n\nes\ntra\n\nss\nen\n\n &\n P\n\nlä\ntz\n\ne \n“\t\n\n2’\n26\n\n5\t\n1’\n\n78\n0\t\n\n73\n0\t\n\n55\n0\t\n\n15\n0\t\n\n1’\n05\n\n0\t\n2’\n\n30\n0\n\n \nN\n\net\nto\n\n-In\nve\n\nsti\ntio\n\nne\nn \n\nGe\nm\n\nei\nnd\n\nes\ntra\n\nss\nen\n\n a\nllg\n\nem\nei\n\nn \n\t\n\n35\n5\t\n\n55\n0\t\n\n45\n0\t\n\n25\n0\t\n\n15\n0\t\n\n75\n0\n\n  \n\n\nBr\nut\n\nto\n-In\n\nve\nsti\n\ntio\nne\n\nn \n\t\n\n83\n5\t\n\n55\n0\t\n\n45\n0\t\n\n25\n0\t\n\n15\n0\t\n\n75\n0\n\n   \n\n\n\nSt\n\nra\nss\n\nen\ner\n\nne\nue\n\nru\nng\n\n m\n. W\n\ner\nkle\n\nitu\nng\n\n\t\n25\n\n0\t\n25\n\n0\t\n25\n\n0\t\n25\n\n0\t\n15\n\n0\t\n15\n\n0\t\t\n\n\nER\n\t\n\nVA\n10\n\n   \n\n\n\nBa\n\nhn\nho\n\nfp\nla\n\ntz\n /\n\n B\nus\n\nho\nf 1\n\n /\n S\n\noo\ndw\n\neg\n\t\t\n\n\n30\n\n0\t\n20\n\n0\t\t\t\t\t\n\n\n\n\n\n\nER\n\n\t\nVo\n\nrla\nge\n\n 2\n00\n\n7/\n14\n\n3 \n(1\n\n2.\n12\n\n.2\n00\n\n7)\n   \n\n\n\n\nTe\nm\n\npo\n 3\n\n0 \nin\n\n W\noh\n\nnq\nua\n\nrti\ner\n\nen\n\t\n\n30\n\t\t\t\t\t\t\t\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nER\n\t\n\nVo\nrla\n\nge\n 2\n\n00\n5/\n\n41\n (0\n\n9.\n11\n\n.2\n00\n\n5)\n   \n\n\n\n\nG\nal\n\nge\nnr\n\nai\nnw\n\neg\nli\t\n\n18\n0\t\t\t\t\t\t\t\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nER\n\t\n\nVA\n10\n\n   \n\n\n\nBa\n\nhn\nho\n\nfp\nla\n\ntz\n /\n\n B\nus\n\nho\nf 2\n\n\t\t\t\t\t\t\n\n\n\n\n\n\n\n\n60\n0\t\t\n\n\nER\n\n   \n\n\n\nPa\n\nrk\npl\n\nat\nze\n\nrw\nei\n\nte\nru\n\nng\n K\n\non\nra\n\nd-\nPe\n\nte\nr A\n\nre\nal\n\n\t\n17\n\n5\n   \n\n\n\n\na.\no.\n\n S\ntra\n\nss\nen\n\nun\nte\n\nrh\nal\n\nt R\nos\n\nen\nstr\n\nas\nse\n\n\t\n20\n\n0\n  \n\n\nIn\n\nve\nsti\n\ntio\nns\n\nei\nnn\n\nah\nm\n\nen\n\t\n\n-4\n80\n\n   \n\n\n\nSi\n\nch\nte\n\nrn\nstr\n\nas\nse\n\n A\nus\n\nba\nu\t\n\n-1\n00\n\n   \n\n\n\nG\n\nrä\nub\n\ner\nn \n\nN\neu\n\nba\nu\t\n\n-2\n00\n\n  \n\n\nBe\nitr\n\näg\ne \n\nan\n P\n\nos\ntp\n\nla\ntz\n\n\t\n-1\n\n80\n  \n\n\nVo\n\nrfi\nna\n\nnz\nie\n\nru\nng\n\nen\n a\n\nufl\nös\n\nen\n \n\n \nN\n\net\nto\n\n-In\nve\n\nsti\ntio\n\nne\nn \n\nVe\nrk\n\neh\nrs\n\nko\nnz\n\nep\nt u\n\nnd\n P\n\nar\nki\n\ner\nun\n\ng\t\n1’\n\n80\n0\t\n\n1’\n03\n\n0\t\n28\n\n0\n  \n\n\nBr\n\nut\nto\n\n-In\nve\n\nsti\ntio\n\nne\nn \n\n\t\n1’\n\n80\n0\t\n\n1’\n03\n\n0\t\n28\n\n0\n   \n\n\n\n\nPo\nstp\n\nla\ntz\n\n N\neu\n\nge\nsta\n\nltu\nng\n\n\t\n30\n\n0\t\t\t\t\t\t\t\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nER\n\n\t\nVo\n\nrla\nge\n\n 2\n00\n\n8/\n17\n\n (2\n5.\n\n03\n.2\n\n00\n9)\n\n   \n\n\n\nW\n\nas\nse\n\nrtu\nrm\n\npl\nat\n\nz \nN\n\neu\nge\n\nsta\nltu\n\nng\n\t\n\n1’\n50\n\n0\t\n20\n\n0\t\t\t\t\t\t\n\n\n\n\n\n\n\n\nER\n\t\n\nVo\nrla\n\nge\n 2\n\n00\n9/\n\n53\n (2\n\n6.\n08\n\n.2\n00\n\n9)\n   \n\n\n\n\nRo\nse\n\nns\ntra\n\nss\ne/\n\nN\non\n\nne\nnb\n\nod\nen\n\nw\neg\n\n LS\nA\t\t\t\n\n\n\n\n28\n0\t\t\t\t\t\n\n\n\n\n\n\n\nER\n   \n\n\n\n\nBu\nsh\n\nal\nte\n\nste\nlle\n\n “\nW\n\nas\nse\n\nrtu\nrm\n\npl\nat\n\nz”\n m\n\nit \nW\n\nC\t\t\n\n\n20\n0\n\n   \n\n\n\nKi\n\nos\nk \n\nW\nas\n\nse\nrtu\n\nrm\npl\n\nat\nz \n\n-->\n F\n\nV\t\t\n\n\n45\n0\n\n   \n\n\n\nEm\n\nm\na \n\nHe\nrw\n\neg\nh-P\n\nla\ntz\n\n\t\t\n\n\n18\n0\n\n  \n\n\nIn\nve\n\nsti\ntio\n\nns\nei\n\nnn\nah\n\nm\nen\n\n  \n\n\nVo\nrfi\n\nna\nnz\n\nie\nru\n\nng\nen\n\n a\nufl\n\nös\nen\n\n \t\n-1\n\n9\n   \n\n\n\n\nRe\n05\n\n/0\n6 \n\nVe\nrk\n\neh\nrsk\n\non\nze\n\npt\n (1\n\n’9\n00\n\n T\nCH\n\nF)\n\t\n\n-1\n9\n\nEK: PLANUNG DER INVESTITIONEN – DETAILS\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  10  |  ANHANG  |  \n\n| 104\n\nEin\nw\n\noh\nne\n\nrk\nas\n\nse\n - \n\nIn\nve\n\nsti\ntio\n\nne\nn \n\n -T\nCH\n\nF\t\n LS\n\n10\n \t\n\n20\n11\n\n\t\n20\n\n12\n\t\n\n20\n13\n\n\t\n20\n\n14\n\t\n\n20\n15\n\n\t\n sp\n\nät\ner\n\n \t\t\n\n\nBe\nw\n\nilli\ngu\n\nng\n\n \nN\n\net\nto\n\n-In\nve\n\nsti\ntio\n\nne\nn \n\nAl\ntst\n\nad\nt -\n\n A\nus\n\nse\nnr\n\nau\nm\n\nge\nsta\n\nltu\nng\n\n\t\n60\n\n\t\t\t\n\n\n\n30\n\n0\t\t\n\n\n30\n0\t\n\n2’\n30\n\n0\n  \n\n\nBr\n\nut\nto\n\n-In\nve\n\nsti\ntio\n\nne\nn \n\n\t\n60\n\n\t\t\t\n\n\n\n30\n\n0\t\t\n\n\n30\n0\t\n\n2’\n30\n\n0\n   \n\n\n\n\nAl\nlee\n\n (A\nre\n\nna\n)\t\n\n60\n\t\t\t\n\n\n\n\n30\n0\t\t\t\t\n\n\n\n\n\nER\n\n\t\nVA\n\n 2\n01\n\n0\n   \n\n\n\n\nAl\nlee\n\n (B\nac\n\nha\nuf\n\nw\ner\n\ntu\nng\n\n m\nit \n\nzw\nei\n\n n\neu\n\nen\n B\n\nrü\nck\n\nen\n)\t\t\t\t\t\t\n\n\n\n\n\n\n\n\n30\n\n0\t\t\n\n\nER\n   \n\n\n\n\nRa\nth\n\nau\nss\n\ntra\nss\n\ne\t\t\t\t\t\t\t\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n1’\n\n80\n0\n\n   \n\n\n\nVo\n\nrp\nla\n\ntz\n R\n\n-G\neb\n\näu\nde\n\n\t\t\t\t\t\t\t\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n50\n\n0\n \n\nN\net\n\nto\n-In\n\nve\nsti\n\ntio\nne\n\nn \nN\n\neu\ner\n\nsc\nhl\n\nie\nss\n\nun\nge\n\nn \n\t\n\n50\n\t\n\n20\n0\n\n  \n\n\nBr\nut\n\nto\n-In\n\nve\nsti\n\ntio\nne\n\nn \n\t\n\n1’\n05\n\n0\t\n20\n\n0\n   \n\n\n\n\nTa\nla\n\nch\ner\n\n- &\n B\n\nur\ngu\n\nnd\ner\n\nstr\nas\n\nse\n\t\n\n1’\n05\n\n0\t\n20\n\n0\t\t\t\t\t\t\n\n\n\n\n\n\n\n\nER\n\t\n\nVo\nrla\n\nge\n 2\n\n00\n6/\n\n10\n6 \n\n(1\n4.\n\n02\n.2\n\n00\n7)\n\n  \n\n\nIn\nve\n\nsti\ntio\n\nns\nei\n\nnn\nah\n\nm\nen\n\n\t\n-1\n\n’0\n00\n\n   \n\n\n\nTa\n\nla\nch\n\ner\n- &\n\n B\nur\n\ngu\nnd\n\ner\nstr\n\nas\nse\n\n\t\n-1\n\n’0\n00\n\nN\net\n\nto\n-In\n\nve\nsti\n\ntio\nne\n\nn \nO\n\nrts\npl\n\nan\nun\n\ng \n\t\n\n11\n0\t\n\n80\n\t\n\n30\n  \n\n\nBr\n\nut\nto\n\n-In\nve\n\nsti\ntio\n\nne\nn \n\n\t\n11\n\n0\t\n80\n\n\t\n30\n\n   \n\n\n\nAr\n\nea\nlen\n\ntw\nick\n\nlun\ng \n\nLie\nsta\n\nl - \nZe\n\nnt\nru\n\nm\n N\n\nor\nd\t\n\n10\n\t\t\t\t\t\t\t\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nER\n\t\n\nVo\nrla\n\nge\n 2\n\n00\n7/\n\n16\n6 \n\n(2\n6.\n\n09\n.2\n\n00\n7)\n\n   \n\n\n\nQ\n\nua\nrti\n\ner\npl\n\nan\nun\n\ng \nZi\n\neg\nelh\n\nof\n\t\n\n10\n0\t\n\n80\n\t\n\n30\n  \n\n\nIn\n\nve\nsti\n\ntio\nns\n\nei\nnn\n\nah\nm\n\nen\n\nN\net\n\nto\n-In\n\nve\nsti\n\ntio\nne\n\nn \nSp\n\nor\nta\n\nnl\nag\n\ne \n\t\n\n20\n0\n\n  \n\n\nBr\nut\n\nto\n-In\n\nve\nsti\n\ntio\nne\n\nn \n\t\n\n20\n0\n\n   \n\n\n\nHa\n\nlle\nnd\n\nba\nd:\n\n E\nne\n\nrg\net\n\nisc\nhe\n\n S\nan\n\nie\nru\n\nng\n B\n\nei\ntra\n\ng \nSt\n\nad\nt\t\n\n20\n0\t\t\t\t\t\t\t\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nER\n\t\n\n2.\n Q\n\n 2\n01\n\n0\n  \n\n\nIn\n\nve\nsti\n\ntio\nns\n\nei\nnn\n\nah\nm\n\nen\n\nEK: PLANUNG DER INVESTITIONEN – DETAILS\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  10  |  ANHANG  |  \n\n105  | \n\nEE\nK \n\n- L\nau\n\nfe\nnd\n\ne \nRe\n\nch\nnu\n\nng\n - \n\nTC\nHF\n\n g\ner\n\nun\nde\n\nt -\n n\n\net\nto\n\n\t\nLS\n\n10\n\t\n\n20\n11\n\n\t\n20\n\n12\n\t\n\n20\n13\n\n\t\n20\n\n14\n\t\n\n20\n15\n\nSa\nld\n\no \nLa\n\nuf\nen\n\nde\n R\n\nec\nhn\n\nun\ng \n\n\t\n-2\n\n‘4\n74\n\n\t\n-1\n\n‘0\n78\n\n\t\n-1\n\n‘3\n75\n\n\t\n-1\n\n‘5\n34\n\n\t\n-1\n\n‘8\n23\n\n\t\n-2\n\n‘0\n10\n\nER\nTR\n\nÄG\nE \n\n\t\n-3\n\n7‘\n99\n\n8\t\n-3\n\n8‘\n25\n\n5\t\n-3\n\n8‘\n47\n\n2\t\n-3\n\n8‘\n83\n\n6\t\n-3\n\n9‘\n44\n\n2\t\n-3\n\n9‘\n81\n\n2\n \n\nSt\neu\n\ner\nei\n\nnn\nah\n\nm\nen\n\n (B\nas\n\nis \nfü\n\nr F\nA)\n\n \t\n-3\n\n6‘\n09\n\n8\t\n-3\n\n5‘\n85\n\n8\t\n-3\n\n5‘\n97\n\n4\t\n-3\n\n6‘\n33\n\n8\t\n-3\n\n6‘\n94\n\n4\t\n-3\n\n7‘\n31\n\n5\n  \n\n\nN\n\nat\nür\n\nlic\nhe\n\n P\ner\n\nso\nne\n\nn \n\t\n\n-3\n1‘\n\n35\n0\t\n\n-3\n1‘\n\n66\n4\t\n\n-3\n1‘\n\n98\n0\t\n\n-3\n2‘\n\n30\n0\t\n\n-3\n2‘\n\n62\n3\t\n\n-3\n2‘\n\n94\n9\n\n   \n\n\n\nBa\n\nsis\n: V\n\ner\nan\n\nla\ngu\n\nng\n \t\n\n-2\n9‘\n\n90\n0\t\n\n-3\n0‘\n\n19\n9\t\n\n-3\n0‘\n\n50\n1\t\n\n-3\n0‘\n\n80\n6\t\n\n-3\n1‘\n\n11\n4\t\n\n-3\n1‘\n\n42\n5\n\n   \n\n\n\nBa\n\nsis\n: Q\n\nue\nlle\n\nns\nte\n\nue\nr \t\n\n-1\n‘4\n\n50\n\t\n\n-1\n‘4\n\n65\n\t\n\n-1\n‘4\n\n79\n\t\n\n-1\n‘4\n\n94\n\t\n\n-1\n‘5\n\n09\n\t\n\n-1\n‘5\n\n24\n   \n\n\n\n\nau\ns V\n\nor\nja\n\nhr\nen\n\n \t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n  \n\n\nJu\n\nris\ntis\n\nch\ne \n\nPe\nrso\n\nne\nn \n\n\t\n-5\n\n‘0\n20\n\n\t\n-4\n\n‘4\n66\n\n\t\n-4\n\n‘5\n16\n\n\t\n-4\n\n‘5\n60\n\n\t\n-4\n\n‘8\n43\n\n\t\n-4\n\n‘8\n87\n\n   \n\n\n\nEr\n\ntra\ngs\n\nste\nue\n\nrn\n \t\n\n-2\n‘3\n\n50\n\t\n\n-2\n‘3\n\n73\n\t\n\n-2\n‘4\n\n00\n\t\n\n-2\n‘4\n\n20\n\t\n\n-2\n‘4\n\n50\n\t\n\n-2\n‘4\n\n70\n   \n\n\n\n\nKa\npi\n\nta\nlst\n\neu\ner\n\nn \n\t\n\n-2\n‘9\n\n00\n\t\n\n-2\n‘3\n\n23\n\t\n\n-2\n‘3\n\n46\n\t\n\n-2\n‘3\n\n70\n\t\n\n-2\n‘3\n\n93\n\t\n\n-2\n‘4\n\n17\n   \n\n\n\n\nau\ns V\n\nor\nja\n\nhr\nen\n\n \t\n23\n\n0\t\n23\n\n0\t\n23\n\n0\t\n23\n\n0\t\n0\t\n\n0\n  \n\n\nAn\n\nde\nre\n\n S\nte\n\nue\nrn\n\n \t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n  \n\n\nAb\n\nsc\nhr\n\nei\nbu\n\nng\nen\n\n v\non\n\n S\nte\n\nue\nrn\n\n \t\n52\n\n2\t\n52\n\n2\t\n52\n\n2\t\n52\n\n2\t\n52\n\n2\t\n52\n\n2\n   \n\n\n\n\nBr\nut\n\nto\n S\n\nte\nue\n\nra\nbs\n\nch\nre\n\nib\nun\n\nge\nn \n\n\t\n62\n\n2\t\n62\n\n2\t\n62\n\n2\t\n62\n\n2\t\n62\n\n2\t\n62\n\n2\n   \n\n\n\n\nEr\ntra\n\ng \nau\n\ns b\ner\n\nei\nts \n\nab\nge\n\nsc\nhr\n\nie\nbe\n\nne\nn \n\nSt\neu\n\ner\nfo\n\nrd\ner\n\nun\nge\n\nn \n\t\n\n-1\n00\n\n\t\n-1\n\n00\n\t\n\n-1\n00\n\n\t\n-1\n\n00\n\t\n\n-1\n00\n\n\t\n-1\n\n00\n  \n\n\nSt\n\neu\ner\n\nn \n- A\n\nufl\nös\n\nen\n v\n\non\n R\n\nüc\nks\n\nte\nllu\n\nng\nen\n\n fü\nr S\n\nte\nue\n\nra\nbs\n\nch\nre\n\nib\nun\n\nge\nn \n\n\t\n-2\n\n50\n\t\n\n-2\n50\n\n\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n \n\nFin\nan\n\nza\nus\n\ngl\nei\n\nch\n \t\n\n1‘\n65\n\n5\t\n87\n\n0\t\n77\n\n0\t\n77\n\n0\t\n77\n\n0\t\n77\n\n0\n  \n\n\na-\n\nFA\nG\n\n F\nin\n\nan\nza\n\nus\ngl\n\nei\nch\n\n u\nng\n\neb\nun\n\nde\nn \n\n\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n  \n\n\nn-F\n\nAG\n h\n\nor\niz\n\non\nta\n\nler\n FA\n\n - \nLie\n\nsta\nl a\n\nn \nEm\n\npf\n-G\n\nem\nei\n\nnd\nen\n\n \t\n1‘\n\n65\n5\t\n\n87\n0\t\n\n77\n0\t\n\n77\n0\t\n\n77\n0\t\n\n77\n0\n\n   \n\n\n\nBa\n\nsis\n S\n\nte\nue\n\nrk\nra\n\nft \n\t\n\n1‘\n38\n\n8\t\n60\n\n0\t\n50\n\n0\t\n50\n\n0\t\n50\n\n0\t\n50\n\n0\n   \n\n\n\n\nBa\nsis\n\n: T\nCH\n\nF \n20\n\n.- \npr\n\no \nEi\n\nnw\n. \t\n\n26\n7\t\n\n27\n0\t\n\n27\n0\t\n\n27\n0\t\n\n27\n0\t\n\n27\n0\n\n \nlo\n\nka\nle \n\nEr\nträ\n\nge\n E\n\nK \n\t\n\n-2\n‘8\n\n19\n\t\n\n-2\n‘7\n\n99\n\t\n\n-2\n‘7\n\n99\n\t\n\n-2\n‘7\n\n99\n\t\n\n-2\n‘7\n\n99\n\t\n\n-2\n‘7\n\n99\n  \n\n\nVe\n\nrg\nüt\n\nun\nge\n\nn \ndu\n\nrc\nh \n\nDr\nitte\n\n \t\n-1\n\n‘1\n16\n\n\t\n-1\n\n‘1\n16\n\n\t\n-1\n\n‘1\n16\n\n\t\n-1\n\n‘1\n16\n\n\t\n-1\n\n‘1\n16\n\n\t\n-1\n\n‘1\n16\n\n   \n\n\n\nüb\n\nrig\ne \n\n\t\n-1\n\n07\n\t\n\n-1\n07\n\n\t\n-1\n\n07\n\t\n\n-1\n07\n\n\t\n-1\n\n07\n\t\n\n-1\n07\n\n   \n\n\n\nZi\n\nns\nen\n\n im\n Z\n\nus\nam\n\nm\nen\n\nha\nng\n\n m\nit \n\nSt\neu\n\ner\nn \n\n\t\n-3\n\n20\n\t\n\n-3\n20\n\n\t\n-3\n\n20\n\t\n\n-3\n20\n\n\t\n-3\n\n20\n\t\n\n-3\n20\n\n   \n\n\n\nSt\n\neu\ner\n\nve\nra\n\nnl\nag\n\nun\nge\n\nn \n\t\n\n-3\n10\n\n\t\n-3\n\n10\n\t\n\n-3\n10\n\n\t\n-3\n\n10\n\t\n\n-3\n10\n\n\t\n-3\n\n10\n   \n\n\n\n\nDi\nen\n\nstl\nei\n\nstu\nng\n\nen\n S\n\nta\ndt\n\npo\nliz\n\nei\n \t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\n\n   \n\n\n\nG\n\neb\nüh\n\nre\nn \n\n/ \nBe\n\nw\nilli\n\ngu\nng\n\nen\n /\n\n K\non\n\nze\nss\n\nio\nne\n\nn \n\t\n\n-3\n79\n\n\t\n-3\n\n79\n\t\n\n-3\n79\n\n\t\n-3\n\n79\n\t\n\n-3\n79\n\n\t\n-3\n\n79\n\nEK LAUFENDE RECHNUNG\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  10  |  ANHANG  |  \n\n| 106\n\nEK\n - \n\nLa\nuf\n\nen\nde\n\n R\nec\n\nhn\nun\n\ng \n- T\n\nCH\nF \n\nge\nru\n\nnd\net\n\n - \nne\n\ntto\n\t\n\nLS\n10\n\n\t\n20\n\n11\n\t\n\n20\n12\n\n\t\n20\n\n13\n\t\n\n20\n14\n\n\t\n20\n\n15\n\n  \n\n\nVV\n Im\n\nm\nob\n\nili\nen\n\n N\nut\n\nzu\nng\n\n d\nur\n\nch\n D\n\nrit\nte\n\n \t\n-2\n\n54\n\t\n\n-2\n54\n\n\t\n-2\n\n54\n\t\n\n-2\n54\n\n\t\n-2\n\n54\n\t\n\n-2\n54\n\n   \n\n\n\nW\n\noh\nnu\n\nng\nen\n\n in\n S\n\nch\null\n\nie\nge\n\nns\nch\n\naf\nte\n\nn \n\t\n\n-1\n63\n\n\t\n-1\n\n63\n\t\n\n-1\n63\n\n\t\n-1\n\n63\n\t\n\n-1\n63\n\n\t\n-1\n\n63\n   \n\n\n\n\nan\nde\n\nre\n E\n\nrtr\näg\n\ne \nvo\n\nn \nSc\n\nhu\nllie\n\nge\nns\n\nch\naf\n\nte\nn \n\n\t\n-3\n\n0\t\n-3\n\n0\t\n-3\n\n0\t\n-3\n\n0\t\n-3\n\n0\t\n-3\n\n0\n   \n\n\n\n\nRa\nth\n\nau\ns \t\n\n-1\n5\t\n\n-1\n5\t\n\n-1\n5\t\n\n-1\n5\t\n\n-1\n5\t\n\n-1\n5\n\n   \n\n\n\nW\n\noh\nnu\n\nng\nen\n\n im\n W\n\ner\nkh\n\nof\n \t\n\n-4\n5\t\n\n-4\n5\t\n\n-4\n5\t\n\n-4\n5\t\n\n-4\n5\t\n\n-4\n5\n\n  \n\n\nN\nut\n\nzu\nng\n\n A\nllm\n\nen\nd \n\n\t\n-2\n\n1\t\n-2\n\n1\t\n-2\n\n1\t\n-2\n\n1\t\n-2\n\n1\t\n-2\n\n1\n  \n\n\nVe\n\nrk\neh\n\nrsb\nus\n\nse\nn \n\n\t\n-2\n\n75\n\t\n\n-2\n75\n\n\t\n-2\n\n75\n\t\n\n-2\n75\n\n\t\n-2\n\n75\n\t\n\n-2\n75\n\n  \n\n\nPa\nrk\n\npl\nät\n\nze\n - \n\nEr\ntra\n\ng \nfü\n\nr E\nK \n\n\t\n-3\n\n50\n\t\n\n-4\n65\n\n\t\n-4\n\n65\n\t\n\n-4\n65\n\n\t\n-4\n\n65\n\t\n\n-4\n65\n\n   \n\n\n\nW\n\n&U\n P\n\nar\nkp\n\nlä\ntz\n\ne \nun\n\nd \n-uh\n\nre\nn \n\n\t\n81\n\n\t\n81\n\n\t\n81\n\n\t\n81\n\n\t\n81\n\n\t\n81\n\n   \n\n\n\nSt\n\nad\ntp\n\nol\niz\n\nei\n \t\n\n13\n0\t\n\n12\n0\t\n\n12\n0\t\n\n12\n0\t\n\n12\n0\t\n\n12\n0\n\n   \n\n\n\nBe\n\nitr\näg\n\ne \nan\n\n P\nar\n\nkh\nau\n\ns B\nüc\n\nhe\nli \n\nAG\n \t\n\n14\n5\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n   \n\n\n\n\nEr\nträ\n\nge\n a\n\nus\n P\n\nar\nkp\n\nla\ntz\n\nge\nbü\n\nhr\nen\n\n \t\n-7\n\n25\n\t\n\n-6\n85\n\n\t\n-6\n\n85\n\t\n\n-6\n85\n\n\t\n-6\n\n85\n\t\n\n-6\n85\n\n   \n\n\n\nEi\n\nnl\nag\n\ne \nin\n\n P\nar\n\nkp\nla\n\ntz\nfo\n\nnd\ns \t\n\n20\n\t\n\n20\n\t\n\n20\n\t\n\n20\n\t\n\n20\n\t\n\n20\n  \n\n\nW\n\nas\nse\n\nrv\ner\n\nso\nrg\n\nun\ng \n\n\t\n-2\n\n39\n\t\n\n-2\n39\n\n\t\n-2\n\n39\n\t\n\n-2\n39\n\n\t\n-2\n\n39\n\t\n\n-2\n39\n\n  \n\n\nAb\nw\n\nas\nse\n\nrb\nes\n\nei\ntig\n\nun\ng \n\n\t\n-3\n\n10\n\t\n\n-3\n10\n\n\t\n-3\n\n10\n\t\n\n-3\n10\n\n\t\n-3\n\n10\n\t\n\n-3\n10\n\n  \n\n\nAb\nfa\n\nllb\nes\n\nei\ntig\n\nun\ng\t\n\n-1\n20\n\n\t\n-1\n\n20\n\t\n\n-1\n20\n\n\t\n-1\n\n20\n\t\n\n-1\n20\n\n\t\n-1\n\n20\n  \n\n\nKa\n\nnt\nSA\n\n  \t\n-1\n\n35\n\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n  \n\n\nVe\n\nrw\nal\n\ntu\nng\n\n E\nig\n\nen\nlei\n\nstu\nng\n\nen\n \t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\n\n \nFin\n\nan\nzv\n\ner\nm\n\nög\nen\n\n \t\n-7\n\n36\n\t\n\n-4\n69\n\n\t\n-4\n\n69\n\t\n\n-4\n69\n\n\t\n-4\n\n69\n\t\n\n-4\n69\n\n  \n\n\nFin\nan\n\nzv\ner\n\nm\nög\n\nen\n Im\n\nm\nob\n\nili\nen\n\n \t\n-7\n\n47\n\t\n\n-4\n80\n\n\t\n-4\n\n80\n\t\n\n-4\n80\n\n\t\n-4\n\n80\n\t\n\n-4\n80\n\n   \n\n\n\nal\n\ndo\n Im\n\nm\nob\n\nili\nen\n\n F\nin\n\nan\nzv\n\ner\nm\n\nög\nen\n\n \t\n-5\n\n07\n\t\n\n-4\n80\n\n\t\n-4\n\n80\n\t\n\n-4\n80\n\n\t\n-4\n\n80\n\t\n\n-4\n80\n\n   \n\n\n\nBu\n\nch\nge\n\nw\nin\n\nne\n \t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\n\n   \n\n\n\nEn\n\nge\nl-S\n\naa\nl \t\n\n-2\n40\n\n\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\n\n   \n\n\n\nEn\n\nge\nl-S\n\naa\nl: \n\nAu\nflö\n\nse\nn \n\nR‘\nSt\n\nell\nun\n\nge\nn \n\n\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n  \n\n\nW\n\ner\ntsc\n\nhr\nift\n\nen\n /\n\n B\net\n\nei\nlig\n\nun\nge\n\nn \n\t\n\n11\n\t\n\n11\n\t\n\n11\n\t\n\n11\n\t\n\n11\n\t\n\n11\n   \n\n\n\n\nSa\nld\n\no \nW\n\ner\ntsc\n\nhr\nift\n\nen\n F\n\nin\nan\n\nzv\ner\n\nm\nög\n\nen\n \t\n\n11\n\t\n\n11\n\t\n\n11\n\t\n\n11\n\t\n\n11\n\t\n\n11\n   \n\n\n\n\nVe\nrk\n\nau\nf B\n\net\nei\n\nlig\nun\n\ng \n\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\n\nEK LAUFENDE RECHNUNG\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  10  |  ANHANG  |  \n\n107  | \n\nEK\n - \n\nLa\nuf\n\nen\nde\n\n R\nec\n\nhn\nun\n\ng \n- T\n\nCH\nF \n\nge\nru\n\nnd\net\n\n - \nne\n\ntto\n\t\n\nLS\n10\n\n\t\n20\n\n11\n\t\n\n20\n12\n\n\t\n20\n\n13\n\t\n\n20\n14\n\n\t\n20\n\n15\n\nRE\nCH\n\nN\nUN\n\nGS\nKR\n\nEIS\nE \n\n - \nEK\n\n U\nN\n\nAB\nHÄ\n\nN\nGI\n\nG \n\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\n\n \nKa\n\nnt\non\n\nal\ne \n\nSc\nhu\n\nla\nnl\n\nag\nen\n\n \t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n   \n\n\n\n\nEr\ntra\n\ngs\nüb\n\ner\nsc\n\nhu\nss\n\n \t\n16\n\n2\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\n\n   \n\n\n\nAu\n\nfw\nan\n\ndü\nbe\n\nrsc\nhu\n\nss\n \t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\n\n   \n\n\n\nvo\n\nm\n K\n\nan\nto\n\nn \n- A\n\nm\nor\n\ntis\nat\n\nio\nn \n\n\t\n-1\n\n85\n\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n   \n\n\n\n\nvo\nm\n\n K\nan\n\nto\nn \n\n- Z\nin\n\nse\nn \n\n\t\n-3\n\n33\n\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n   \n\n\n\n\nvo\nm\n\n K\nan\n\nto\nn \n\n- W\n&U\n\n \t\n-1\n\n‘4\n28\n\n\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\n\n   \n\n\n\nAm\n\nor\ntis\n\nat\nio\n\nn \n\t\n\n38\n5\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n   \n\n\n\n\nZi\nns\n\nen\n \t\n\n33\n3\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n   \n\n\n\n\nW\n&U\n\n \t\n1‘\n\n06\n5\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n \n\nSp\nez\n\nia\nlfi\n\nna\nnz\n\nie\nru\n\nng\nen\n\n \t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n  \n\n\nW\n\nas\nse\n\nrv\ner\n\nso\nrg\n\nun\ng \n\n\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n   \n\n\n\n\nPe\nrso\n\nna\nla\n\nuf\nw\n\nan\nd \n\n\t\n49\n\n0\t\n46\n\n0\t\n47\n\n0\t\n48\n\n0\t\n49\n\n0\t\n50\n\n0\n   \n\n\n\n\nSa\nch\n\nau\nfw\n\nan\nd \n\n\t\n92\n\n4\t\n92\n\n1\t\n92\n\n1\t\n92\n\n1\t\n89\n\n6\t\n89\n\n6\n   \n\n\n\n\nZu\nka\n\nuf\n v\n\non\n D\n\nie\nns\n\ntle\nist\n\nun\nge\n\nn \n\t\n\n23\n9\t\n\n23\n9\t\n\n23\n9\t\n\n23\n9\t\n\n23\n9\t\n\n23\n9\n\n   \n\n\n\nZu\n\nka\nuf\n\n v\non\n\n D\nie\n\nns\ntle\n\nist\nun\n\nge\nn \n\nEx\nte\n\nrn\n \t\n\n68\n\t\n\n61\n\t\n\n61\n\t\n\n61\n\t\n\n61\n\t\n\n61\n   \n\n\n\n\nZi\nns\n\nen\n \t\n\n58\n\t\n\n59\n\t\n\n45\n\t\n\n31\n\t\n\n17\n\t\n\n2\n   \n\n\n\n\nAb\nsc\n\nhr\nei\n\nbu\nng\n\nen\n \t\n\n30\n3\t\n\n28\n6\t\n\n26\n3\t\n\n24\n2\t\n\n22\n3\t\n\n20\n5\n\n   \n\n\n\nBe\n\ntri\neb\n\nse\nrtr\n\nag\n \t\n\n-2\n‘1\n\n36\n\t\n\n-2\n‘1\n\n21\n\t\n\n-2\n‘1\n\n21\n\t\n\n-2\n‘1\n\n21\n\t\n\n-2\n‘1\n\n21\n\t\n\n-2\n‘1\n\n21\n   \n\n\n\n\nAu\nfw\n\nan\ndü\n\nbe\nrsc\n\nhu\nss\n\n \t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n   \n\n\n\n\nEr\ntra\n\ngs\nüb\n\ner\nsc\n\nhu\nss\n\n \t\n69\n\n\t\n11\n\n0\t\n13\n\n7\t\n16\n\n3\t\n21\n\n1\t\n23\n\n4\n   \n\n\n\n\nRü\nck\n\ner\nsta\n\nttu\nng\n\nen\n \t\n\n-1\n5\t\n\n-1\n5\t\n\n-1\n5\t\n\n-1\n5\t\n\n-1\n5\t\n\n-1\n5\n\n  \n\n\nAb\nw\n\nas\nse\n\nrb\nes\n\nei\ntig\n\nun\ng \n\n\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n   \n\n\n\n\nSa\nch\n\nau\nfw\n\nan\nd \n\n\t\n45\n\n1\t\n45\n\n1\t\n45\n\n1\t\n45\n\n1\t\n45\n\n1\t\n45\n\n1\n   \n\n\n\n\nZu\nka\n\nuf\n v\n\non\n D\n\nie\nns\n\ntle\nist\n\nun\nge\n\nn \nIn\n\nte\nrn\n\n \t\n31\n\n0\t\n31\n\n0\t\n31\n\n0\t\n31\n\n0\t\n31\n\n0\t\n31\n\n0\n   \n\n\n\n\nZu\nka\n\nuf\n fo\n\nn \nDi\n\nen\nstl\n\nei\nstu\n\nng\nen\n\n E\nxte\n\nrn\n \t\n\n1‘\n95\n\n0\t\n1‘\n\n95\n0\t\n\n1‘\n95\n\n0\t\n1‘\n\n95\n0\t\n\n1‘\n95\n\n0\t\n1‘\n\n95\n0\n\n   \n\n\n\nZi\n\nns\nen\n\n \t\n-1\n\n21\n\t\n\n-1\n67\n\n\t\n-1\n\n54\n\t\n\n-1\n40\n\n\t\n-1\n\n26\n\t\n\n-1\n11\n\n   \n\n\n\nAb\n\nsc\nhr\n\nei\nbu\n\nng\nen\n\n \t\n56\n\n5\t\n55\n\n\t\n51\n\n\t\n47\n\n\t\n43\n\n\t\n40\n\n   \n\n\n\nBe\n\ntri\neb\n\nse\nrtr\n\nag\n \t\n\n-2\n‘1\n\n60\n\t\n\n-2\n‘1\n\n60\n\t\n\n-2\n‘1\n\n60\n\t\n\n-2\n‘1\n\n60\n\t\n\n-2\n‘1\n\n60\n\t\n\n-2\n‘1\n\n60\n   \n\n\n\n\nAu\nfw\n\nan\ndü\n\nbe\nrsc\n\nhu\nss\n\n \t\n-4\n\n30\n\t\n\n-4\n39\n\n\t\n-4\n\n48\n\t\n\n-4\n58\n\n\t\n-4\n\n68\n\t\n\n-4\n80\n\n   \n\n\n\nEr\n\ntra\ngs\n\nüb\ner\n\nsc\nhu\n\nss\n \t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\n\n   \n\n\n\nVo\n\nrfi\nna\n\nnz\nie\n\nru\nng\n\n a\nus\n\nflö\nse\n\nn\t\n-5\n\n65\n\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n   \n\n\n\n\nPr\noj\n\nek\nt L\n\nei\ntu\n\nng\nsin\n\nfo\n-S\n\nys\nte\n\nm\n \t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\n\nEK LAUFENDE RECHNUNG\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  10  |  ANHANG  |  \n\n| 108\n\nEK\n - \n\nLa\nuf\n\nen\nde\n\n R\nec\n\nhn\nun\n\ng \n- T\n\nCH\nF \n\nge\nru\n\nnd\net\n\n - \nne\n\ntto\n\t\n\nLS\n10\n\n\t\n20\n\n11\n\t\n\n20\n12\n\n\t\n20\n\n13\n\t\n\n20\n14\n\n\t\n20\n\n15\n\n  \n\n\nAb\nfa\n\nllb\nes\n\nei\ntig\n\nun\ng \n\n\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n   \n\n\n\n\nPe\nrso\n\nna\nla\n\nuf\nw\n\nan\nd \n\n\t\n26\n\n\t\n27\n\n\t\n27\n\n\t\n28\n\n\t\n28\n\n\t\n29\n\n   \n\n\n\nSa\n\nch\nau\n\nfw\nan\n\nd \n\t\n\n56\n2\t\n\n56\n2\t\n\n56\n2\t\n\n56\n2\t\n\n56\n2\t\n\n56\n2\n\n   \n\n\n\nZu\n\nka\nuf\n\n v\non\n\n D\nie\n\nns\ntle\n\nist\nun\n\nge\nn \n\nIn\nte\n\nrn\n \t\n\n12\n0\t\n\n12\n0\t\n\n12\n0\t\n\n12\n0\t\n\n12\n0\t\n\n12\n0\n\n   \n\n\n\nZu\n\nka\nuf\n\n v\non\n\n D\nie\n\nns\ntle\n\nist\nun\n\nge\nn \n\nEx\nte\n\nrn\n \t\n\n54\n0\t\n\n55\n0\t\n\n55\n0\t\n\n55\n0\t\n\n55\n0\t\n\n55\n0\n\n   \n\n\n\nZi\n\nns\nen\n\n \t\n-2\n\n5\t\n-2\n\n3\t\n-2\n\n2\t\n-2\n\n1\t\n-2\n\n0\t\n-1\n\n9\n   \n\n\n\n\nAb\nsc\n\nhr\nei\n\nbu\nng\n\nen\n \t\n\n0\t\n20\n\n\t\n18\n\n\t\n16\n\n\t\n15\n\n\t\n13\n\n   \n\n\n\nBe\n\ntri\neb\n\nse\nrtr\n\nag\n \t\n\n-1\n‘3\n\n46\n\t\n\n-1\n‘2\n\n14\n\t\n\n-1\n‘2\n\n14\n\t\n\n-1\n‘2\n\n14\n\t\n\n-1\n‘2\n\n14\n\t\n\n-1\n‘2\n\n14\n   \n\n\n\n\nAu\nfw\n\nan\ndü\n\nbe\nrsc\n\nhu\nss\n\n \t\n0\t\n\n-4\n2\t\n\n-4\n1\t\n\n-4\n0\t\n\n-4\n0\t\n\n-4\n0\n\n   \n\n\n\nEr\n\ntra\ngs\n\nüb\ner\n\nsc\nhu\n\nss\n \t\n\n12\n3\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n \n\nFo\nnd\n\ns \t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\nLE\n\nIS\nTU\n\nN\nGS\n\nER\nBR\n\nIN\nGE\n\nR \n\t\n\n10\n‘7\n\n21\n\t\n\n11\n‘1\n\n26\n\t\n\n11\n‘1\n\n24\n\t\n\n11\n‘2\n\n88\n\t\n\n11\n‘4\n\n88\n\t\n\n11\n‘6\n\n53\n \n\nLe\ngi\n\nsla\ntiv\n\ne \n& \n\nEx\nek\n\nut\nive\n\n \t\n58\n\n3\t\n58\n\n7\t\n58\n\n5\t\n58\n\n5\t\n58\n\n6\t\n58\n\n7\n  \n\n\nSt\n\nad\ntra\n\nt \t\n34\n\n2\t\n33\n\n9\t\n34\n\n0\t\n34\n\n1\t\n34\n\n1\t\n34\n\n2\n  \n\n\nSR\n\n-K\nom\n\nm\niss\n\nio\nne\n\nn \n\t\n\n30\n\t\n\n38\n\t\n\n35\n\t\n\n35\n\t\n\n35\n\t\n\n35\n   \n\n\n\n\nSt\nad\n\ntb\nau\n\nko\nm\n\nm\niss\n\nio\nn \n\n- F\nar\n\nbg\neb\n\nun\ng+\n\nRe\nkla\n\nm\ne \n\n\t\n4\t\n\n4\t\n4\t\n\n4\t\n4\t\n\n4\n   \n\n\n\n\nN\nat\n\nur\n- u\n\nnd\n La\n\nnd\nsc\n\nha\nfts\n\npl\nan\n\nun\ng \n\n\t\n5\t\n\n10\n\t\n\n7\t\n7\t\n\n7\t\n7\n\n   \n\n\n\nSt\n\nad\ntb\n\nau\nko\n\nm\nm\n\niss\nio\n\nn \n\t\n\n7\t\n10\n\n\t\n10\n\n\t\n10\n\n\t\n10\n\n\t\n10\n\n   \n\n\n\nEn\n\ner\ngi\n\nek\nom\n\nm\niss\n\nio\nn \n\n\t\n4\t\n\n4\t\n4\t\n\n4\t\n4\t\n\n4\n   \n\n\n\n\nIn\nte\n\ngr\nat\n\nio\nns\n\nko\nm\n\nm\niss\n\nio\nn \n\n\t\n8\t\n\n8\t\n8\t\n\n8\t\n8\t\n\n8\n   \n\n\n\n\nSt\nan\n\ndo\nrt \n\nLie\nsta\n\nl \t\n2\t\n\n2\t\n2\t\n\n2\t\n2\t\n\n2\n  \n\n\nKo\n\nm\nm\n\niss\nio\n\nne\nn \n\n\t\n70\n\n\t\n69\n\n\t\n69\n\n\t\n69\n\n\t\n69\n\n\t\n69\n\n   \n\n\n\nPe\n\nrso\nna\n\nlko\nm\n\nm\niss\n\nio\nn \n\n\t\n6\t\n\n6\t\n6\t\n\n6\t\n6\t\n\n6\n   \n\n\n\n\nFe\nue\n\nrw\neh\n\nrk\nom\n\nm\niss\n\nio\nn \n\n\t\n10\n\n\t\n9\t\n\n9\t\n9\t\n\n9\t\n9\n\n   \n\n\n\nSc\n\nhu\nlra\n\nt \t\n15\n\n\t\n15\n\n\t\n15\n\n\t\n15\n\n\t\n15\n\n\t\n15\n\n   \n\n\n\nJu\n\nge\nnd\n\nko\nm\n\nm\niss\n\nio\nn \n\n\t\n4\t\n\n4\t\n4\t\n\n4\t\n4\t\n\n4\n   \n\n\n\n\nAl\nte\n\nrsk\nom\n\nm\niss\n\nio\nn \n\n\t\n5\t\n\n5\t\n5\t\n\n5\t\n5\t\n\n5\n   \n\n\n\n\nSo\nzi\n\nal\nhi\n\nlfe\nbe\n\nhö\nrd\n\ne \n\t\n\n30\n\t\n\n30\n\t\n\n30\n\t\n\n30\n\t\n\n30\n\t\n\n30\n   \n\n\n\n\nBu\nsk\n\nom\nm\n\niss\nio\n\nn \n\t\n\n1\t\n1\t\n\n1\t\n1\t\n\n1\t\n1\n\n  \n\n\nEi\nnw\n\noh\nne\n\nrra\nt &\n\n E\nR-\n\n K\nom\n\nm\niss\n\nio\nne\n\nn \n\t\n\n12\n5\t\n\n12\n6\t\n\n12\n6\t\n\n12\n6\t\n\n12\n6\t\n\n12\n6\n\n  \n\n\nW\nah\n\nlb\nür\n\no \n\t\n\n15\n\t\n\n15\n\t\n\n15\n\t\n\n15\n\t\n\n15\n\t\n\n15\n\nEK LAUFENDE RECHNUNG\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  10  |  ANHANG  |  \n\n109  | \n\nEK\n - \n\nLa\nuf\n\nen\nde\n\n R\nec\n\nhn\nun\n\ng \n- T\n\nCH\nF \n\nge\nru\n\nnd\net\n\n - \nne\n\ntto\n\t\n\nLS\n10\n\n\t\n20\n\n11\n\t\n\n20\n12\n\n\t\n20\n\n13\n\t\n\n20\n14\n\n\t\n20\n\n15\n\n \nSt\n\nad\ntv\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nng\n: n\n\nich\nt z\n\nug\neo\n\nrd\nne\n\nte\nr S\n\nac\nha\n\nuf\nw\n\nan\nd \n\n\t\n70\n\n3\t\n70\n\n1\t\n68\n\n1\t\n68\n\n6\t\n68\n\n1\t\n68\n\n1\n   \n\n\n\n\nBü\nro\n\nm\nat\n\ner\nia\n\nl, \nDr\n\nuc\nks\n\nac\nhe\n\nn \n\t\n\n15\n5\t\n\n15\n9\t\n\n15\n9\t\n\n15\n9\t\n\n15\n9\t\n\n15\n9\n\n   \n\n\n\nBü\n\nro\n-M\n\nob\nili\n\nar\n \t\n\n39\n\t\n\n37\n\t\n\n37\n\t\n\n37\n\t\n\n37\n\t\n\n37\n  \n\n\nÜb\n\nrig\ner\n\n S\nac\n\nha\nuf\n\nw\nan\n\nd \n\t\n\n17\n4\t\n\n17\n0\t\n\n17\n0\t\n\n17\n0\t\n\n17\n0\t\n\n17\n0\n\n   \n\n\n\nPo\n\nrti\n, F\n\nra\nnk\n\nat\nur\n\nen\n \t\n\n50\n\t\n\n50\n\t\n\n50\n\t\n\n50\n\t\n\n50\n\t\n\n50\n   \n\n\n\n\nVe\nrsi\n\nch\ner\n\nun\nge\n\nn \n\t\n\n41\n\t\n\n41\n\t\n\n41\n\t\n\n41\n\t\n\n41\n\t\n\n41\n   \n\n\n\n\nTe\nlef\n\non\nge\n\nbü\nhr\n\nen\n \t\n\n36\n\t\n\n32\n\t\n\n32\n\t\n\n32\n\t\n\n32\n\t\n\n32\n   \n\n\n\n\nVe\nrb\n\nan\nds\n\nbe\nitr\n\näg\ne \n\n\t\n30\n\n\t\n30\n\n\t\n30\n\n\t\n30\n\n\t\n30\n\n\t\n30\n\n   \n\n\n\nVe\n\nrsc\nhi\n\ned\nen\n\ne \nin\n\nkl \nSp\n\nes\nen\n\n; \t\n18\n\n\t\n18\n\n\t\n18\n\n\t\n18\n\n\t\n18\n\n\t\n18\n\n  \n\n\nZu\nka\n\nuf\n e\n\nxt.\n D\n\nie\nns\n\ntle\nist\n\nun\nge\n\nn \t\n\n\n33\n6\t\n\n33\n5\t\n\n31\n5\t\n\n32\n0\t\n\n31\n5\t\n\n31\n5\n\n   \n\n\n\nSt\n\neu\ner\n\n-In\nka\n\nss\no \n\n\t\n20\n\n0\t\n20\n\n0\t\n20\n\n0\t\n20\n\n0\t\n20\n\n0\t\n20\n\n0\n   \n\n\n\n\nHo\nno\n\nra\nre\n\n \t\n11\n\n3\t\n11\n\n2\t\n92\n\n\t\n92\n\n\t\n92\n\n\t\n92\n\n   \n\n\n\nBe\n\ntre\nib\n\nun\ngs\n\nko\nste\n\nn \n\t\n\n18\n\t\n\n18\n\t\n\n18\n\t\n\n18\n\t\n\n18\n\t\n\n18\n   \n\n\n\n\nPr\noj\n\nek\nt Q\n\nuli\ntä\n\nts-\nM\n\nan\nag\n\nem\nen\n\nt \t\n5\t\n\n5\t\n5\t\n\n10\n\t\n\n5\t\n5\n\n   \n\n\n\nüb\n\nrig\ne \n\n\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n \n\nSt\nad\n\ntv\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\n: n\nich\n\nt z\nug\n\neo\nrd\n\nne\nte\n\nr P\ner\n\nso\nna\n\nla\nuf\n\nw\nan\n\nd \n\t\n\n43\n6\t\n\n54\n9\t\n\n54\n2\t\n\n54\n5\t\n\n54\n8\t\n\n55\n2\n\n  \n\n\nLe\nrn\n\nen\nde\n\n \t\n16\n\n2\t\n18\n\n4\t\n17\n\n8\t\n18\n\n1\t\n18\n\n4\t\n18\n\n7\n  \n\n\nVo\n\nlo\nnt\n\nar\nia\n\nte\n u\n\nnd\n P\n\nra\nkti\n\nka\n \t\n\n14\n\t\n\n34\n\t\n\n34\n\t\n\n34\n\t\n\n34\n\t\n\n34\n  \n\n\nPe\n\nns\nio\n\nns\nka\n\nss\ne/\n\nRe\nnt\n\nen\nlei\n\nstu\nng\n\nen\n \t\n\n36\n0\t\n\n29\n0\t\n\n29\n0\t\n\n29\n0\t\n\n29\n0\t\n\n29\n0\n\n  \n\n\nVe\nrsc\n\nhi\ned\n\nen\nes\n\n \t\n-9\n\n9\t\n41\n\n\t\n41\n\n\t\n41\n\n\t\n41\n\n\t\n41\n\n \nSV\n\n/Z\nD/\n\nPe\nrs\n\non\nal\n\nad\nm\n\nin\nist\n\nra\ntio\n\nn \n\t\n\n65\n1\t\n\n63\n4\t\n\n64\n6\t\n\n65\n9\t\n\n67\n3\t\n\n68\n6\n\n  \n\n\nPe\nrso\n\nna\nla\n\nuf\nw\n\nan\nd \n\n\t\n62\n\n1\t\n63\n\n4\t\n64\n\n6\t\n65\n\n9\t\n67\n\n3\t\n68\n\n6\n  \n\n\na.\n\no.\n P\n\ner\nso\n\nna\nla\n\nuf\nw\n\nan\nd\t\n\n30\n\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n \n\nRe\nch\n\nt/\nSi\n\nch\ner\n\nhe\nit\t\n\n1‘\n19\n\n5\t\n1‘\n\n21\n7\t\n\n1‘\n24\n\n9\t\n1‘\n\n26\n9\t\n\n1‘\n32\n\n2\t\n1‘\n\n33\n1\n\n  \n\n\nRe\nch\n\nt \t\n29\n\n6\t\n30\n\n2\t\n30\n\n8\t\n31\n\n4\t\n31\n\n5\t\n32\n\n1\n   \n\n\n\n\nPe\nrso\n\nna\nla\n\nuf\nw\n\nan\nd \n\n\t\n29\n\n6\t\n30\n\n2\t\n30\n\n8\t\n31\n\n4\t\n31\n\n5\t\n32\n\n1\n  \n\n\nSt\n\nad\ntp\n\nol\niz\n\nei\n \t\n\n57\n8\t\n\n58\n2\t\n\n59\n3\t\n\n60\n4\t\n\n61\n5\t\n\n62\n7\n\n   \n\n\n\nPe\n\nrso\nna\n\nla\nuf\n\nw\nan\n\nd \n\t\n\n53\n9\t\n\n54\n9\t\n\n56\n0\t\n\n57\n1\t\n\n58\n2\t\n\n59\n4\n\n   \n\n\n\nSa\n\nch\nau\n\nfw\nan\n\nd \n\t\n\n40\n\t\n\n33\n\t\n\n33\n\t\n\n33\n\t\n\n33\n\t\n\n33\n  \n\n\nBa\n\nhn\nho\n\nfp\nat\n\nen\nsc\n\nha\nfte\n\nn \n\t\n\n3\t\n3\t\n\n3\t\n3\t\n\n3\t\n3\n\nEK LAUFENDE RECHNUNG\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  10  |  ANHANG  |  \n\n| 110\n\nEK\n - \n\nLa\nuf\n\nen\nde\n\n R\nec\n\nhn\nun\n\ng \n- T\n\nCH\nF \n\nge\nru\n\nnd\net\n\n - \nne\n\ntto\n\t\n\nLS\n10\n\n\t\n20\n\n11\n\t\n\n20\n12\n\n\t\n20\n\n13\n\t\n\n20\n14\n\n\t\n20\n\n15\n\n  \n\n\nZi\nvil\n\nsc\nhu\n\ntz\n /\n\n G\nFS\n\n \t\n16\n\n7\t\n16\n\n4\t\n16\n\n0\t\n16\n\n1\t\n16\n\n3\t\n16\n\n4\n   \n\n\n\n\nPe\nrso\n\nna\nla\n\nuf\nw\n\nan\nd \n\n\t\n96\n\n\t\n98\n\n\t\n99\n\n\t\n10\n\n1\t\n10\n\n2\t\n10\n\n4\n   \n\n\n\n\nEr\nträ\n\nge\n \t\n\n-2\n6\t\n\n-1\n3\t\n\n-1\n3\t\n\n-1\n3\t\n\n-1\n3\t\n\n-1\n3\n\n   \n\n\n\nSa\n\nch\nau\n\nfw\nan\n\nd \n\t\n\n96\n\t\n\n79\n\t\n\n74\n\t\n\n74\n\t\n\n74\n\t\n\n74\n  \n\n\nFe\n\nue\nrw\n\neh\nr (\n\noh\nne\n\n G\neb\n\näu\nde\n\n) \t\n15\n\n1\t\n16\n\n7\t\n18\n\n6\t\n18\n\n7\t\n22\n\n6\t\n21\n\n7\n   \n\n\n\n\nEr\nträ\n\nge\n \t\n\n-7\n25\n\n\t\n-7\n\n25\n\t\n\n-7\n25\n\n\t\n-7\n\n25\n\t\n\n-7\n25\n\n\t\n-7\n\n25\n   \n\n\n\n\nPe\nrso\n\nna\nla\n\nuf\nw\n\nan\nd \n\n\t\n55\n\n0\t\n56\n\n9\t\n58\n\n0\t\n59\n\n1\t\n60\n\n2\t\n61\n\n4\n   \n\n\n\n\nSa\nch\n\nau\nfw\n\nan\nd \n\n\t\n32\n\n7\t\n32\n\n3\t\n33\n\n1\t\n32\n\n1\t\n34\n\n9\t\n32\n\n8\n \n\nFin\nan\n\nze\nn/\n\nEin\nw\n\noh\nne\n\nrd\nie\n\nns\nte\n\n \t\n1‘\n\n51\n4\t\n\n1‘\n61\n\n0\t\n1‘\n\n61\n1\t\n\n1‘\n64\n\n3\t\n1‘\n\n67\n6\t\n\n1‘\n70\n\n9\n  \n\n\nPe\n\nrso\nna\n\nla\nuf\n\nw\nan\n\nd \n\t\n\n1‘\n47\n\n3\t\n1‘\n\n58\n0\t\n\n1‘\n61\n\n1\t\n1‘\n\n64\n3\t\n\n1‘\n67\n\n6\t\n1‘\n\n70\n9\n\n  \n\n\nRe\ngi\n\nste\nrh\n\nar\nm\n\non\nisi\n\ner\nun\n\ng \n\t\n\n41\n\t\n\n30\n\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\n\n \nIn\n\nfo\nrm\n\nat\nik\n\n \t\n39\n\n2\t\n31\n\n0\t\n30\n\n0\t\n29\n\n0\t\n29\n\n0\t\n29\n\n0\n  \n\n\nPe\n\nrso\nna\n\nla\nuf\n\nw\nan\n\nd \n\t\n\n91\n\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n  \n\n\nHa\n\nrd\nw\n\nar\ne \n\n\t\n39\n\n\t\n10\n\n\t\n10\n\n\t\n10\n\n\t\n10\n\n\t\n10\n\n  \n\n\nSo\nftw\n\nar\ne \n\n\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n  \n\n\nex\n\nte\nrn\n\ner\n IT\n\n-S\nup\n\npo\nrt \t\n\n\n26\n\n2\t\n30\n\n0\t\n29\n\n0\t\n28\n\n0\t\n28\n\n0\t\n28\n\n0\n \n\nSt\nad\n\ntb\nau\n\nam\nt \t\n\n1‘\n23\n\n7\t\n1‘\n\n39\n7\t\n\n1‘\n31\n\n5\t\n1‘\n\n34\n0\t\n\n1‘\n36\n\n7\t\n1‘\n\n39\n4\n\n  \n\n\nPe\nrso\n\nna\nla\n\nuf\nw\n\nan\nd \n\n\t\n1‘\n\n23\n7\t\n\n1‘\n39\n\n7\t\n1‘\n\n31\n5\t\n\n1‘\n34\n\n0\t\n1‘\n\n36\n7\t\n\n1‘\n39\n\n4\n \n\nSo\nzia\n\nle \nDi\n\nen\nste\n\n /\n G\n\nes\nun\n\ndh\nei\n\nt /\n K\n\nul\ntu\n\nr \t\n1‘\n\n33\n3\t\n\n1‘\n35\n\n9\t\n1‘\n\n38\n6\t\n\n1‘\n41\n\n3\t\n1‘\n\n44\n0\t\n\n1‘\n46\n\n9\n  \n\n\nSo\n\nzi\nal\n\ne \nDi\n\nen\nste\n\n \t\n88\n\n7\t\n90\n\n4\t\n92\n\n2\t\n94\n\n0\t\n95\n\n9\t\n97\n\n7\n   \n\n\n\n\nPe\nrso\n\nna\nla\n\nuf\nw\n\nan\nd \n\n\t\n88\n\n7\t\n90\n\n4\t\n92\n\n2\t\n94\n\n0\t\n95\n\n9\t\n97\n\n7\n   \n\n\n\n\nZu\nka\n\nuf\n e\n\nxt.\n D\n\nie\nns\n\ntle\nist\n\nun\nge\n\nn \t\n\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\n\n  \n\n\nVo\nrm\n\nun\nds\n\nch\naf\n\nt \t\n44\n\n6\t\n45\n\n5\t\n46\n\n4\t\n47\n\n3\t\n48\n\n2\t\n49\n\n1\n   \n\n\n\n\nPe\nrso\n\nna\nla\n\nuf\nw\n\nan\nd \n\n\t\n42\n\n7\t\n43\n\n6\t\n44\n\n4\t\n45\n\n3\t\n46\n\n2\t\n47\n\n1\n   \n\n\n\n\nZu\nka\n\nuf\n e\n\nxt.\n D\n\nie\nns\n\ntle\nist\n\nun\nge\n\nn \t\n\n\n19\n\t\n\n19\n\t\n\n19\n\t\n\n20\n\t\n\n20\n\t\n\n20\n \n\nSc\nhu\n\nlle\nitu\n\nng\n \t\n\n16\n5\t\n\n16\n8\t\n\n17\n1\t\n\n17\n4\t\n\n17\n8\t\n\n18\n1\n\n  \n\n\nPe\nrso\n\nna\nla\n\nuf\nw\n\nan\nd \n\n\t\n16\n\n5\t\n16\n\n8\t\n17\n\n1\t\n17\n\n4\t\n17\n\n8\t\n18\n\n1\n \n\nW\ner\n\nkh\nof\n\n \t\n2‘\n\n51\n3\t\n\n2‘\n59\n\n4\t\n2‘\n\n63\n8\t\n\n2‘\n68\n\n3\t\n2‘\n\n72\n8\t\n\n2‘\n77\n\n5\n  \n\n\nPe\n\nrso\nna\n\nla\nuf\n\nw\nan\n\nd \n\t\n\n2‘\n15\n\n7\t\n2‘\n\n20\n2\t\n\n2‘\n24\n\n6\t\n2‘\n\n29\n0\t\n\n2‘\n33\n\n6\t\n2‘\n\n38\n2\n\n  \n\n\nSa\nch\n\nau\nfw\n\nan\nd \n\n\t\n36\n\n7\t\n40\n\n4\t\n40\n\n4\t\n40\n\n4\t\n40\n\n4\t\n40\n\n4\n  \n\n\nan\n\n D\nrit\n\nte\n V\n\ner\nre\n\nch\nne\n\nte\n D\n\nie\nns\n\ntle\nist\n\nun\nge\n\nn \n\t\n\n-1\n1\t\n\n-1\n1\t\n\n-1\n1\t\n\n-1\n1\t\n\n-1\n1\t\n\n-1\n1\n\nEK LAUFENDE RECHNUNG\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  10  |  ANHANG  |  \n\n111  | \n\nEK\n - \n\nLa\nuf\n\nen\nde\n\n R\nec\n\nhn\nun\n\ng \n- T\n\nCH\nF \n\nge\nru\n\nnd\net\n\n - \nne\n\ntto\n\t\n\nLS\n10\n\n\t\n20\n\n11\n\t\n\n20\n12\n\n\t\n20\n\n13\n\t\n\n20\n14\n\n\t\n20\n\n15\n\nIN\nTE\n\nRN\nE \n\nVE\nRR\n\nEC\nHN\n\nUN\nGE\n\nN\n \t\n\n-2\n‘7\n\n93\n\t\n\n-2\n‘8\n\n08\n\t\n\n-2\n‘8\n\n08\n\t\n\n-2\n‘8\n\n08\n\t\n\n-2\n‘8\n\n08\n\t\n\n-2\n‘8\n\n08\n \n\nVe\nrw\n\nal\ntu\n\nng\n (S\n\nV/\nZD\n\n/F\ni/\n\nSB\nA)\n\n \t\n-9\n\n6\t\n-1\n\n26\n\t\n\n-1\n26\n\n\t\n-1\n\n26\n\t\n\n-1\n26\n\n\t\n-1\n\n26\n  \n\n\nBe\n\nsta\nttu\n\nng\n \t\n\n-4\n0\t\n\n-4\n0\t\n\n-4\n0\t\n\n-4\n0\t\n\n-4\n0\t\n\n-4\n0\n\n  \n\n\nHu\nnd\n\neh\nal\n\ntu\nng\n\n \t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n  \n\n\nJu\n\nge\nnd\n\nza\nhn\n\npfl\neg\n\ne \n\t\n\n-1\n9\t\n\n-1\n9\t\n\n-1\n9\t\n\n-1\n9\t\n\n-1\n9\t\n\n-1\n9\n\n  \n\n\nM\nar\n\nktw\nes\n\nen\n \t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\n\n  \n\n\nSc\nhu\n\nllie\nge\n\nns\nch\n\naf\nte\n\nn \n\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\n\n  \n\n\nSo\nzi\n\nal\ne \n\nDi\nen\n\nste\n /\n\n G\nes\n\nun\ndh\n\nei\nt /\n\n K\nult\n\nur\n \t\n\n-2\n5\t\n\n-2\n5\t\n\n-2\n5\t\n\n-2\n5\t\n\n-2\n5\t\n\n-2\n5\n\n  \n\n\nZi\nvil\n\nsc\nhu\n\ntz\n /\n\n G\nFS\n\n \t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n  \n\n\nIn\n\nte\nrn\n\net\n/H\n\nom\nep\n\nag\ne \n\n\t\n-5\n\n\t\n-5\n\n\t\n-5\n\n\t\n-5\n\n\t\n-5\n\n\t\n-5\n\n  \n\n\nRa\nth\n\nau\ns \t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\n\n  \n\n\nVe\nrk\n\nau\nf S\n\nBB\n-G\n\nem\nei\n\nnd\ne-T\n\nag\nes\n\nka\nrte\n\nn \n\t\n\n-7\n\t\n\n-7\n\t\n\n-7\n\t\n\n-7\n\t\n\n-7\n\t\n\n-7\n  \n\n\nKa\n\nnt\nSA\n\n  \t\n0\t\n\n-3\n0\t\n\n-3\n0\t\n\n-3\n0\t\n\n-3\n0\t\n\n-3\n0\n\n \nSt\n\nad\ntp\n\nol\nize\n\ni \t\n-1\n\n54\n\t\n\n-1\n44\n\n\t\n-1\n\n44\n\t\n\n-1\n44\n\n\t\n-1\n\n44\n\t\n\n-1\n44\n\n  \n\n\nHu\nnd\n\neh\nal\n\ntu\nng\n\n \t\n-1\n\n0\t\n-1\n\n0\t\n-1\n\n0\t\n-1\n\n0\t\n-1\n\n0\t\n-1\n\n0\n  \n\n\nM\n\nar\nktw\n\nes\nen\n\n \t\n-1\n\n0\t\n-1\n\n0\t\n-1\n\n0\t\n-1\n\n0\t\n-1\n\n0\t\n-1\n\n0\n  \n\n\nPa\n\nrk\npl\n\nät\nze\n\n \t\n-1\n\n30\n\t\n\n-1\n20\n\n\t\n-1\n\n20\n\t\n\n-1\n20\n\n\t\n-1\n\n20\n\t\n\n-1\n20\n\n  \n\n\nFa\nhr\n\nen\nde\n\n \t\n-4\n\n\t\n-4\n\n\t\n-4\n\n\t\n-4\n\n\t\n-4\n\n\t\n-4\n\n \nW\n\ner\nkh\n\nof\n \t\n\n-2\n‘5\n\n43\n\t\n\n-2\n‘5\n\n38\n\t\n\n-2\n‘5\n\n38\n\t\n\n-2\n‘5\n\n38\n\t\n\n-2\n‘5\n\n38\n\t\n\n-2\n‘5\n\n38\n  \n\n\nFa\n\nhr\nen\n\nde\n \t\n\n-1\n\t\n\n-1\n\t\n\n-1\n\t\n\n-1\n\t\n\n-1\n\t\n\n-1\n  \n\n\nFr\n\nie\ndh\n\nof\n \t\n\n-2\n10\n\n\t\n-2\n\n10\n\t\n\n-2\n10\n\n\t\n-2\n\n10\n\t\n\n-2\n10\n\n\t\n-2\n\n10\n  \n\n\nG\n\nem\nei\n\nnd\nes\n\ntra\nss\n\nen\n \t\n\n-1\n‘3\n\n00\n\t\n\n-1\n‘3\n\n00\n\t\n\n-1\n‘3\n\n00\n\t\n\n-1\n‘3\n\n00\n\t\n\n-1\n‘3\n\n00\n\t\n\n-1\n‘3\n\n00\n  \n\n\nG\n\nitte\nrli\n\n \t\n-2\n\n50\n\t\n\n-2\n50\n\n\t\n-2\n\n50\n\t\n\n-2\n50\n\n\t\n-2\n\n50\n\t\n\n-2\n50\n\n  \n\n\nHu\nnd\n\neh\nal\n\ntu\nng\n\n \t\n-1\n\n0\t\n-1\n\n0\t\n-1\n\n0\t\n-1\n\n0\t\n-1\n\n0\t\n-1\n\n0\n  \n\n\nKu\n\nltu\nr /\n\n S\ntra\n\nss\nen\n\nve\nra\n\nns\nta\n\nltu\nng\n\nen\n \t\n\n-8\n0\t\n\n-4\n5\t\n\n-4\n5\t\n\n-4\n5\t\n\n-4\n5\t\n\n-4\n5\n\n  \n\n\nFa\nsn\n\nac\nht\n\n /\n C\n\nhi\nen\n\nbä\nse\n\n \t\n-7\n\n0\t\n-7\n\n0\t\n-7\n\n0\t\n-7\n\n0\t\n-7\n\n0\t\n-7\n\n0\n  \n\n\nM\n\nar\nktw\n\nes\nen\n\n \t\n-4\n\n5\t\n-4\n\n5\t\n-4\n\n5\t\n-4\n\n5\t\n-4\n\n5\t\n-4\n\n5\n  \n\n\nO\n\neV\n \t\n\n-1\n5\t\n\n-1\n5\t\n\n-1\n5\t\n\n-1\n5\t\n\n-1\n5\t\n\n-1\n5\n\n  \n\n\nPa\nrk\n\nan\nla\n\nge\nn \n\n/ \nW\n\nan\nde\n\nrw\neg\n\ne \n\t\n\n-3\n00\n\n\t\n-3\n\n00\n\t\n\n-3\n00\n\n\t\n-3\n\n00\n\t\n\n-3\n00\n\n\t\n-3\n\n00\n  \n\n\nRa\n\nth\nau\n\ns \t\n-5\n\n\t\n-5\n\n\t\n-5\n\n\t\n-5\n\n\t\n-5\n\n\t\n-5\n\n  \n\n\nSc\nhu\n\nllie\nge\n\nns\nch\n\naf\nte\n\nn \nde\n\nr G\nem\n\nei\nnd\n\ne \n\t\n\n-1\n35\n\n\t\n-1\n\n35\n\t\n\n-1\n35\n\n\t\n-1\n\n35\n\t\n\n-1\n35\n\n\t\n-1\n\n35\n  \n\n\nFr\n\nei\nze\n\nita\nnl\n\nag\nen\n\n \t\n-8\n\n2\t\n-8\n\n2\t\n-8\n\n2\t\n-8\n\n2\t\n-8\n\n2\t\n-8\n\n2\n  \n\n\nKa\n\nnt\nSA\n\n \t\n-4\n\n0\t\n-7\n\n0\t\n-7\n\n0\t\n-7\n\n0\t\n-7\n\n0\t\n-7\n\n0\n\nEK LAUFENDE RECHNUNG\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  10  |  ANHANG  |  \n\n| 112\n\nEK\n - \n\nLa\nuf\n\nen\nde\n\n R\nec\n\nhn\nun\n\ng \n- T\n\nCH\nF \n\nge\nru\n\nnd\net\n\n - \nne\n\ntto\n\t\n\nLS\n10\n\n\t\n20\n\n11\n\t\n\n20\n12\n\n\t\n20\n\n13\n\t\n\n20\n14\n\n\t\n20\n\n15\n\nLE\nIS\n\nTU\nN\n\nGS\nBE\n\nZÜ\nGE\n\nR \n\t\n\n27\n‘5\n\n96\n\t\n\n28\n‘8\n\n60\n\t\n\n28\n‘7\n\n81\n\t\n\n28\n‘8\n\n21\n\t\n\n28\n‘9\n\n39\n\t\n\n28\n‘9\n\n57\n \n\nBe\ngl\n\nei\ntu\n\nng\n im\n\n A\nlte\n\nr \t\n2‘\n\n67\n5\t\n\n3‘\n14\n\n4\t\n3‘\n\n14\n4\t\n\n3‘\n14\n\n4\t\n3‘\n\n14\n4\t\n\n3‘\n14\n\n4\n  \n\n\na-\n\nFA\nG\n\n A\nHV\n\n /\n IV\n\n /\n E\n\nL \t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n  \n\n\nn-F\n\nAG\n A\n\nHV\n /\n\n IV\n /\n\n E\nL \t\n\n1‘\n66\n\n4\t\n1‘\n\n68\n0\t\n\n1‘\n68\n\n0\t\n1‘\n\n68\n0\t\n\n1‘\n68\n\n0\t\n1‘\n\n68\n0\n\n  \n\n\nPfl\neg\n\neh\nei\n\nm\ne \n\n\t\n30\n\n\t\n43\n\n0\t\n43\n\n0\t\n43\n\n0\t\n43\n\n0\t\n43\n\n0\n  \n\n\nSp\n\nite\nx \t\n\n\n89\n\n3\t\n96\n\n0\t\n96\n\n0\t\n96\n\n0\t\n96\n\n0\t\n96\n\n0\n  \n\n\nPr\n\no \nSe\n\nne\nctu\n\nte\n \t\n\n49\n\t\n\n49\n\t\n\n49\n\t\n\n49\n\t\n\n49\n\t\n\n49\n  \n\n\nSo\n\nzi\nal\n\ne \nDi\n\nen\nste\n\n /\n G\n\nes\nun\n\ndh\nei\n\nt /\n K\n\nult\nur\n\n \t\n25\n\n\t\n25\n\n\t\n25\n\n\t\n25\n\n\t\n25\n\n\t\n25\n\n  \n\n\nAl\nte\n\nrsl\nei\n\ntb\nild\n\n \t\n15\n\n\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\n\n \nSc\n\nhu\nlen\n\n d\ner\n\n G\nem\n\nei\nnd\n\ne \n- U\n\nnt\ner\n\nric\nht\n\n \t\n9‘\n\n03\n2\t\n\n9‘\n22\n\n2\t\n9‘\n\n40\n4\t\n\n9‘\n60\n\n3\t\n9‘\n\n80\n7\t\n\n10\n‘0\n\n14\n  \n\n\nPe\n\nrso\nna\n\nla\nuf\n\nw\nan\n\nd \n\t\n\n9‘\n38\n\n8\t\n9‘\n\n60\n8\t\n\n9‘\n79\n\n9\t\n9‘\n\n99\n4\t\n\n10\n‘1\n\n93\n\t\n\n10\n‘3\n\n96\n  \n\n\nSa\n\nch\nau\n\nfw\nan\n\nd \n\t\n\n32\n0\t\n\n31\n7\t\n\n31\n7\t\n\n31\n7\t\n\n31\n7\t\n\n31\n7\n\n  \n\n\na-\nFA\n\nG\n F\n\nin\nan\n\nza\nus\n\ngl\nei\n\nch\n g\n\neb\nun\n\nde\nn \n\n\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n  \n\n\na-\n\nFA\nG\n\n B\nei\n\ntra\ng \n\nan\n K\n\nan\nto\n\nn:\n S\n\nta\ntio\n\nnä\nre\n\n Ju\nge\n\nnd\nhi\n\nlfe\n \t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\n\n  \n\n\na-\nFA\n\nG\n F\n\nin\nan\n\nza\nus\n\ngl\nei\n\nch\n g\n\neb\nun\n\nde\nn \n\n\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n  \n\n\nn-F\n\nAG\n S\n\nch\nuld\n\nla\nste\n\nna\nbg\n\nelt\nun\n\ng \nBi\n\nld\nun\n\ng \n\t\n\n-6\n34\n\n\t\n-6\n\n30\n\t\n\n-6\n30\n\n\t\n-6\n\n30\n\t\n\n-6\n30\n\n\t\n-6\n\n30\n  \n\n\nn-F\n\nAG\n S\n\nch\nuld\n\nla\nste\n\nna\nus\n\ngl\nei\n\nch\n k\n\num\nuli\n\ner\nt -\n\n p\nro\n\n ra\nta\n\n B\nild\n\nun\ng \n\n\t\n-2\n\n01\n\t\n\n-2\n00\n\n\t\n-2\n\n00\n\t\n\n-2\n00\n\n\t\n-2\n\n00\n\t\n\n-2\n00\n\n  \n\n\nBe\nnü\n\ntz\nun\n\ng \nHa\n\nlle\nnb\n\nad\n P\n\nrim\nar\n\n \t\n44\n\n\t\n44\n\n\t\n44\n\n\t\n44\n\n\t\n44\n\n\t\n44\n\n  \n\n\nBe\nnü\n\ntz\nun\n\ng \nHa\n\nlle\nnb\n\nad\n S\n\nek\nun\n\nda\nr \t\n\n35\n\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n  \n\n\nG\n\nem\nei\n\nnd\neb\n\nei\nträ\n\nge\n \t\n\n-1\n84\n\n\t\n-1\n\n84\n\t\n\n-1\n84\n\n\t\n-1\n\n84\n\t\n\n-1\n84\n\n\t\n-1\n\n84\n  \n\n\nKa\n\nnt\non\n\nsb\nei\n\nträ\nge\n\n \t\n-1\n\n1\t\n-1\n\n1\t\n-1\n\n1\t\n-1\n\n1\t\n-1\n\n1\t\n-1\n\n1\n  \n\n\nIn\n\nfo\nrm\n\nat\nik \n\n\t\n8\t\n\n8\t\n8\t\n\n8\t\n8\t\n\n8\n  \n\n\nEr\n\nw\nac\n\nhs\nen\n\nen\nbi\n\nld\nun\n\ng \n\t\n\n36\n\t\n\n36\n\t\n\n37\n\t\n\n38\n\t\n\n38\n\t\n\n39\n  \n\n\nAu\n\nfg\nab\n\nen\nho\n\nrt \nun\n\nd \nM\n\nitta\ngs\n\ntis\nch\n\n \t\n91\n\n\t\n92\n\n\t\n94\n\n\t\n96\n\n\t\n98\n\n\t\n99\n\n  \n\n\nSc\nhu\n\nlsc\nhw\n\nim\nm\n\nen\n \t\n\n35\n\t\n\n37\n\t\n\n38\n\t\n\n39\n\t\n\n40\n\t\n\n40\n  \n\n\nBe\n\nitr\näg\n\ne \nan\n\n P\nriv\n\nat\nsc\n\nhu\nlen\n\n \t\n54\n\n\t\n42\n\n\t\n30\n\n\t\n30\n\n\t\n30\n\n\t\n30\n\n  \n\n\nFa\nm\n\nili\nen\n\ner\ngä\n\nnz\nen\n\nde\n Ta\n\nge\nss\n\ntru\nktu\n\nre\nn \n\n\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n  \n\n\nPr\n\noj\nek\n\nt H\noc\n\nhb\neg\n\nab\nun\n\ng \n\t\n\n1\t\n1\t\n\n1\t\n1\t\n\n1\t\n1\n\n  \n\n\nFr\nüh\n\nfö\nrd\n\ner\nun\n\ng \nso\n\nz.\n +\n\n sp\nra\n\nch\nl. \n\nKo\nm\n\npe\nte\n\nnz\nen\n\n \t\n51\n\n\t\n60\n\n\t\n61\n\n\t\n62\n\n\t\n63\n\n\t\n64\n\n \nRü\n\nck\nve\n\nrg\nüt\n\nun\ng \n\nan\n K\n\nan\nto\n\nn \nfü\n\nr S\nek\n\n N\nive\n\nau\n A\n\n  \t\n65\n\n9\t\n76\n\n0\t\n76\n\n0\t\n76\n\n0\t\n76\n\n0\t\n76\n\n0\n  \n\n\nbi\n\ns 2\n01\n\n0 \n\t\n\n65\n9\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n  \n\n\nab\n\n 2\n01\n\n1 \nal\n\ns T\nei\n\nl E\nL \t\n\n0\t\n76\n\n0\t\n76\n\n0\t\n76\n\n0\t\n76\n\n0\t\n76\n\n0\n\nEK LAUFENDE RECHNUNG\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  10  |  ANHANG  |  \n\n113  | \n\nEK\n - \n\nLa\nuf\n\nen\nde\n\n R\nec\n\nhn\nun\n\ng \n- T\n\nCH\nF \n\nge\nru\n\nnd\net\n\n - \nne\n\ntto\n\t\n\nLS\n10\n\n\t\n20\n\n11\n\t\n\n20\n12\n\n\t\n20\n\n13\n\t\n\n20\n14\n\n\t\n20\n\n15\n\n \nRe\n\ngi\non\n\nal\ne \n\nM\nus\n\nik\nsc\n\nhu\nle \n\nLie\nsta\n\nl (\nRM\n\nL)\t\n1‘\n\n15\n5\t\n\n1‘\n16\n\n7\t\n1‘\n\n16\n7\t\n\n1‘\n16\n\n7\t\n1‘\n\n16\n7\t\n\n1‘\n16\n\n7\n  \n\n\nRM\n\nL -\n B\n\nei\ntra\n\ng \nLie\n\nsta\nl a\n\nn \nUn\n\nte\nrri\n\nch\nt \t\n\n1‘\n16\n\n7\t\n1‘\n\n16\n7\t\n\n1‘\n16\n\n7\t\n1‘\n\n16\n7\t\n\n1‘\n16\n\n7\t\n1‘\n\n16\n7\n\n  \n\n\nRM\nL -\n\n G\neb\n\näu\nde\n\n \t\n48\n\n\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\n\n   \n\n\n\nor\n\nde\nnt\n\nlic\nhe\n\n A\nbs\n\nch\nre\n\nib\nun\n\nge\nn \n\n\t\n31\n\n\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\n\n   \n\n\n\nba\n\nuli\nch\n\ner\n U\n\nnt\ner\n\nha\nlt \n\n\t\n17\n\n\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\n\n  \n\n\nRM\nL -\n\n G\neb\n\näu\nde\n\n - \nM\n\nie\nte\n\n \t\n-6\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\n\n   \n\n\n\nSt\n\nad\nt a\n\nn \nde\n\nn \nKa\n\nnt\non\n\n \t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n   \n\n\n\n\nRM\nL a\n\nn \ndi\n\ne \nSt\n\nad\nt \t\n\n-6\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n \n\nBe\nitr\n\näg\ne \n\nan\n O\n\nrg\nan\n\nisa\ntio\n\nne\nn \n\nun\nd \n\nIn\nsti\n\ntu\ntio\n\nne\nn \n\n\t\n70\n\n0\t\n70\n\n0\t\n70\n\n0\t\n70\n\n0\t\n70\n\n0\t\n70\n\n0\n  \n\n\nBe\n\ntri\neb\n\nsb\nei\n\ntra\ng \n\nJo\ny \n\n\t\n18\n\n0\t\n18\n\n0\t\n18\n\n0\t\n18\n\n0\t\n18\n\n0\t\n18\n\n0\n  \n\n\nSt\n\nre\net\n\nw\nor\n\nke\nr \t\n\n54\n\t\n\n54\n\t\n\n54\n\t\n\n54\n\t\n\n54\n\t\n\n54\n  \n\n\nFe\n\nrie\nnp\n\nas\ns \t\n\n15\n\t\n\n15\n\t\n\n15\n\t\n\n15\n\t\n\n15\n\t\n\n15\n  \n\n\nJu\n\nge\nnd\n\nza\nhn\n\npfl\neg\n\ne \n\t\n\n10\n7\t\n\n10\n7\t\n\n10\n7\t\n\n10\n7\t\n\n10\n7\t\n\n10\n7\n\n  \n\n\nVe\nre\n\nin\n M\n\nüt\nte\n\nr- \nun\n\nd \nVä\n\nte\nrb\n\ner\nat\n\nun\ng \n\nRe\ngi\n\non\n Li\n\nes\nta\n\nl \t\n47\n\n\t\n47\n\n\t\n47\n\n\t\n47\n\n\t\n47\n\n\t\n47\n\n  \n\n\nTa\nge\n\nsh\nei\n\nm\n „\n\nSu\nnn\n\new\nirb\n\nel“\n \t\n\n20\n0\t\n\n20\n0\t\n\n20\n0\t\n\n20\n0\t\n\n20\n0\t\n\n20\n0\n\n  \n\n\nTa\nge\n\nsm\nüt\n\nte\nrv\n\ner\nei\n\nn \n\t\n\n62\n\t\n\n62\n\t\n\n62\n\t\n\n62\n\t\n\n62\n\t\n\n62\n  \n\n\nBe\n\nitr\n. f\n\nür\n H\n\nei\nm\n\nge\nbu\n\nrte\nn \n\n\t\n10\n\n\t\n10\n\n\t\n10\n\n\t\n10\n\n\t\n10\n\n\t\n10\n\n  \n\n\nSt\nat\n\n.ju\nge\n\nnd\nstr\n\naf\nre\n\nch\ntl.\n\nM\nas\n\nsn\n. (\n\na-\nFA\n\nG\n) \t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\n\n  \n\n\nBe\nitr\n\n. a\nn \n\nüb\nr. \n\nPr\niv.\n\n In\nsti\n\ntu\nt. \n\n\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n  \n\n\nPr\n\noj\nek\n\nte\n a\n\nus\n Ju\n\nge\nnd\n\nko\nm\n\nm\niss\n\nio\nn \n\n\t\n25\n\n\t\n25\n\n\t\n25\n\n\t\n25\n\n\t\n25\n\n\t\n25\n\n  \n\n\nüb\nrig\n\ne \nZa\n\nhl\nun\n\nge\nn \n\n\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n \n\nKu\nltu\n\nrb\nei\n\nträ\nge\n\n \t\n42\n\n3\t\n35\n\n9\t\n35\n\n9\t\n35\n\n9\t\n35\n\n9\t\n35\n\n9\n  \n\n\nSt\n\nad\ntm\n\nus\neu\n\nm\n \t\n\n17\n5\t\n\n16\n0\t\n\n16\n0\t\n\n16\n0\t\n\n16\n0\t\n\n16\n0\n\n  \n\n\nKu\nltu\n\nra\nnb\n\nie\nte\n\nr \t\n13\n\n9\t\n13\n\n4\t\n13\n\n4\t\n13\n\n4\t\n13\n\n4\t\n13\n\n4\n  \n\n\nKu\n\nltu\nrfö\n\nrd\ner\n\nun\ng \n\n\t\n4\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n  \n\n\nüb\n\nrig\ne \n\n\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n  \n\n\nUn\n\nte\nrh\n\nal\nt K\n\nult\nur\n\ngü\nte\n\nr \t\n11\n\n\t\n6\t\n\n6\t\n6\t\n\n6\t\n6\n\n  \n\n\nSt\nra\n\nss\nen\n\nve\nra\n\nns\nta\n\nltu\nng\n\nen\n \t\n\n80\n\t\n\n45\n\t\n\n45\n\t\n\n45\n\t\n\n45\n\t\n\n45\n  \n\n\nüb\n\nrig\ne \n\nAu\nfw\n\nen\ndu\n\nng\nen\n\n \t\n15\n\n\t\n15\n\n\t\n15\n\n\t\n15\n\n\t\n15\n\n\t\n15\n\n \nFa\n\nsn\nac\n\nht\n /\n\n C\nhi\n\nen\nbä\n\nse\n \t\n\n17\n0\t\n\n17\n0\t\n\n17\n0\t\n\n17\n0\t\n\n17\n0\t\n\n17\n0\n\n  \n\n\nFe\nue\n\nrw\neh\n\nr \t\n18\n\n\t\n18\n\n\t\n18\n\n\t\n18\n\n\t\n18\n\n\t\n18\n\n  \n\n\nW\ner\n\nkh\nof\n\n \t\n70\n\n\t\n70\n\n\t\n70\n\n\t\n70\n\n\t\n70\n\n\t\n70\n\n  \n\n\nVe\nrg\n\nüt\nun\n\nge\nn \n\nan\n D\n\nrit\nte\n\n \t\n82\n\n\t\n82\n\n\t\n82\n\n\t\n82\n\n\t\n82\n\n\t\n82\n\nEK LAUFENDE RECHNUNG\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  10  |  ANHANG  |  \n\n| 114\n\nEK\n - \n\nLa\nuf\n\nen\nde\n\n R\nec\n\nhn\nun\n\ng \n- T\n\nCH\nF \n\nge\nru\n\nnd\net\n\n - \nne\n\ntto\n\t\n\nLS\n10\n\n\t\n20\n\n11\n\t\n\n20\n12\n\n\t\n20\n\n13\n\t\n\n20\n14\n\n\t\n20\n\n15\n\n \nVe\n\nre\nin\n\ne \n\t\n\n65\n\t\n\n10\n1\t\n\n10\n1\t\n\n10\n1\t\n\n10\n1\t\n\n10\n1\n\n  \n\n\nEn\nge\n\nl-S\naa\n\nl \t\n35\n\n\t\n32\n\n\t\n32\n\n\t\n32\n\n\t\n32\n\n\t\n32\n\n  \n\n\nKa\nnt\n\nSA\n a\n\nus\nse\n\nrsc\nhu\n\nlis\nch\n\ne \nN\n\nut\nzu\n\nng\n \t\n\n0\t\n39\n\n\t\n39\n\n\t\n39\n\n\t\n39\n\n\t\n39\n\n  \n\n\nan\nde\n\nre\n B\n\nei\nträ\n\nge\n \t\n\n31\n\t\n\n31\n\t\n\n31\n\t\n\n31\n\t\n\n31\n\t\n\n31\n \n\nSp\nor\n\nt /\n S\n\npo\nrta\n\nnl\nag\n\nen\n \t\n\n1‘\n26\n\n8\t\n1‘\n\n29\n2\t\n\n1‘\n29\n\n3\t\n1‘\n\n27\n0\t\n\n1‘\n27\n\n1\t\n1‘\n\n27\n2\n\n  \n\n\nSp\nor\n\nt \t\n49\n\n\t\n50\n\n\t\n51\n\n\t\n51\n\n\t\n52\n\n\t\n53\n\n  \n\n\nBe\nitr\n\näg\ne \n\nan\n P\n\nriv\nat\n\ne \n\t\n\n7\t\n7\t\n\n7\t\n7\t\n\n7\t\n7\n\n   \n\n\n\nSp\n\nor\ntle\n\nr-E\nhr\n\nun\nge\n\nn \n\t\n\n7\t\n7\t\n\n7\t\n7\t\n\n7\t\n7\n\n  \n\n\nSc\nhi\n\nes\nsw\n\nes\nen\n\n \t\n71\n\n\t\n71\n\n\t\n71\n\n\t\n71\n\n\t\n71\n\n\t\n71\n\n   \n\n\n\nBa\n\nur\nec\n\nht\nzi\n\nns\n \t\n\n18\n\t\n\n18\n\t\n\n18\n\t\n\n18\n\t\n\n18\n\t\n\n18\n   \n\n\n\n\nBe\ntri\n\neb\nsb\n\nei\ntra\n\ng \n\t\n\n61\n\t\n\n61\n\t\n\n61\n\t\n\n61\n\t\n\n61\n\t\n\n61\n   \n\n\n\n\nW\n&U\n\n \t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n   \n\n\n\n\nEr\nträ\n\nge\n \t\n\n-8\n\t\n\n-8\n\t\n\n-8\n\t\n\n-8\n\t\n\n-8\n\t\n\n-8\n  \n\n\nBä\n\nde\nr \t\n\n68\n3\t\n\n69\n9\t\n\n69\n9\t\n\n69\n9\t\n\n69\n9\t\n\n69\n9\n\n   \n\n\n\nBe\n\ntri\neb\n\nsb\nei\n\ntra\ng \n\n\t\n47\n\n0\t\n47\n\n0\t\n47\n\n0\t\n47\n\n0\t\n47\n\n0\t\n47\n\n0\n   \n\n\n\n\nBa\nur\n\nec\nht\n\nzi\nns\n\n \t\n21\n\n3\t\n22\n\n9\t\n22\n\n9\t\n22\n\n9\t\n22\n\n9\t\n22\n\n9\n  \n\n\nSp\n\nor\nta\n\nnl\nag\n\nen\n u\n\nnd\n S\n\nta\ndi\n\non\n G\n\nitte\nrli\n\n \t\n45\n\n8\t\n46\n\n6\t\n46\n\n6\t\n44\n\n1\t\n44\n\n2\t\n44\n\n2\n   \n\n\n\n\nW\n&U\n\n \t\n30\n\n4\t\n30\n\n5\t\n30\n\n5\t\n30\n\n6\t\n30\n\n6\t\n30\n\n6\n   \n\n\n\n\nba\nuli\n\nch\ner\n\n U\nnt\n\ner\nha\n\nlt \n\t\n\n85\n\t\n\n85\n\t\n\n85\n\t\n\n60\n\t\n\n60\n\t\n\n60\n   \n\n\n\n\nBa\nur\n\nec\nht\n\nzi\nns\n\n \t\n69\n\n\t\n76\n\n\t\n76\n\n\t\n76\n\n\t\n76\n\n\t\n76\n\n   \n\n\n\nVo\n\nrfi\nna\n\nnz\nie\n\nru\nng\n\n \t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n \n\nSo\nzia\n\nlh\nilf\n\ne \n\t\n\n3‘\n18\n\n9\t\n3‘\n\n38\n7\t\n\n3‘\n38\n\n7\t\n3‘\n\n38\n7\t\n\n3‘\n38\n\n7\t\n3‘\n\n38\n7\n\n  \n\n\nUn\nte\n\nrst\nüt\n\nzu\nng\n\n g\nem\n\näs\ns S\n\noz\nia\n\nlh\nilf\n\neg\nes\n\net\nz \n\n\t\n2‘\n\n69\n2\t\n\n2‘\n89\n\n0\t\n2‘\n\n89\n0\t\n\n2‘\n89\n\n0\t\n2‘\n\n89\n0\t\n\n2‘\n89\n\n0\n   \n\n\n\n\nSo\nzi\n\nal\nhi\n\nlfe\n-A\n\nuf\nw\n\nan\nd \n\n\t\n6‘\n\n90\n0\t\n\n7‘\n00\n\n0\t\n7‘\n\n00\n0\t\n\n7‘\n00\n\n0\t\n7‘\n\n00\n0\t\n\n7‘\n00\n\n0\n   \n\n\n\n\nSo\nzi\n\nal\nhi\n\nlfe\n-R\n\nüc\nke\n\nrst\nat\n\ntu\nng\n\nen\n \t\n\n-3\n‘1\n\n50\n\t\n\n-3\n‘0\n\n50\n\t\n\n-3\n‘0\n\n50\n\t\n\n-3\n‘0\n\n50\n\t\n\n-3\n‘0\n\n50\n\t\n\n-3\n‘0\n\n50\n   \n\n\n\n\nn-F\nAG\n\n S\nch\n\nuld\nla\n\nste\nna\n\nbg\nelt\n\nun\ng \n\nSo\nzi\n\nal\nhi\n\nlfe\n \t\n\n-8\n58\n\n\t\n-8\n\n60\n\t\n\n-8\n60\n\n\t\n-8\n\n60\n\t\n\n-8\n60\n\n\t\n-8\n\n60\n   \n\n\n\n\nn-F\nAG\n\n S\nch\n\nuld\nla\n\nste\nna\n\nbg\nelt\n\nun\ng \n\nku\nm\n\nuli\ner\n\nt -\n p\n\nro\n ra\n\nta\n S\n\noz\nia\n\nlh\nilf\n\ne \n\t\n\n-2\n00\n\n\t\n-2\n\n00\n\t\n\n-2\n00\n\n\t\n-2\n\n00\n\t\n\n-2\n00\n\n\t\n-2\n\n00\n  \n\n\nüb\n\nrig\ne \n\nso\nzi\n\nal\ne \n\nAu\nfw\n\nen\ndu\n\nng\nen\n\n \t\n27\n\n2\t\n27\n\n2\t\n27\n\n2\t\n27\n\n2\t\n27\n\n2\t\n27\n\n2\n  \n\n\nBe\n\nru\nfli\n\nch\ne \n\nEi\nng\n\nlie\nde\n\nru\nng\n\n \t\n22\n\n5\t\n22\n\n5\t\n22\n\n5\t\n22\n\n5\t\n22\n\n5\t\n22\n\n5\n   \n\n\n\n\nAu\nfw\n\nan\nd \n\nBe\nru\n\nfli\nch\n\ne \nEi\n\nng\nlie\n\nde\nru\n\nng\n \t\n\n45\n0\t\n\n45\n0\t\n\n45\n0\t\n\n45\n0\t\n\n45\n0\t\n\n45\n0\n\n   \n\n\n\nKa\n\nnt\non\n\n fü\nr B\n\ner\nufl\n\nich\ne \n\nEi\nng\n\nlie\nde\n\nru\nng\n\n \t\n-2\n\n25\n\t\n\n-2\n25\n\n\t\n-2\n\n25\n\t\n\n-2\n25\n\n\t\n-2\n\n25\n\t\n\n-2\n25\n\nEK LAUFENDE RECHNUNG\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  10  |  ANHANG  |  \n\n115  | \n\nEK\n - \n\nLa\nuf\n\nen\nde\n\n R\nec\n\nhn\nun\n\ng \n- T\n\nCH\nF \n\nge\nru\n\nnd\net\n\n - \nne\n\ntto\n\t\n\nLS\n10\n\n\t\n20\n\n11\n\t\n\n20\n12\n\n\t\n20\n\n13\n\t\n\n20\n14\n\n\t\n20\n\n15\n\n \nAs\n\nyl\nw\n\nes\nen\n\n \t\n28\n\n3\t\n27\n\n7\t\n28\n\n2\t\n28\n\n7\t\n29\n\n2\t\n29\n\n7\n   \n\n\n\n\nPe\nrso\n\nna\nla\n\nuf\nw\n\nan\nd \n\n\t\n21\n\n4\t\n20\n\n8\t\n21\n\n3\t\n21\n\n8\t\n22\n\n3\t\n22\n\n8\n   \n\n\n\n\nPe\nrso\n\nna\nla\n\nuf\nw\n\nan\nd:\n\n V\ner\n\ngü\ntu\n\nng\n K\n\nSA\n \t\n\n-1\n60\n\n\t\n-1\n\n60\n\t\n\n-1\n60\n\n\t\n-1\n\n60\n\t\n\n-1\n60\n\n\t\n-1\n\n60\n  \n\n\nUn\n\nte\nrst\n\nüt\nzu\n\nng\n A\n\nsy\nlb\n\new\ner\n\nbe\nr W\n\noh\nnh\n\nei\nm\n\n \t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n   \n\n\n\n\nAs\nylb\n\new\ner\n\nbe\nr W\n\noh\nnh\n\nei\nm\n\n \t\n12\n\n5\t\n12\n\n5\t\n12\n\n5\t\n12\n\n5\t\n12\n\n5\t\n12\n\n5\n   \n\n\n\n\nAs\nylb\n\new\ner\n\nbe\nr W\n\noh\nnh\n\nei\nm\n\n: K\nSA\n\n-V\ner\n\ngü\ntu\n\nng\n \t\n\n-1\n25\n\n\t\n-1\n\n25\n\t\n\n-1\n25\n\n\t\n-1\n\n25\n\t\n\n-1\n25\n\n\t\n-1\n\n25\n  \n\n\nUn\n\nte\nrst\n\nüt\nzu\n\nng\n A\n\nsy\nlb\n\new\ner\n\nbe\nr E\n\nxte\nrn\n\n \t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n   \n\n\n\n\nAs\nylb\n\new\ner\n\nbe\nr E\n\nxte\nrn\n\n \t\n50\n\n\t\n50\n\n\t\n50\n\n\t\n50\n\n\t\n50\n\n\t\n50\n\n   \n\n\n\nAs\n\nylb\new\n\ner\nbe\n\nr E\nxte\n\nrn\n: V\n\ner\ngü\n\ntu\nng\n\n K\nSA\n\n \t\n-5\n\n0\t\n-5\n\n0\t\n-5\n\n0\t\n-5\n\n0\t\n-5\n\n0\t\n-5\n\n0\n   \n\n\n\n\nAs\nylb\n\new\ner\n\nbe\nr E\n\nxte\nrn\n\n: a\n.o\n\n. A\nuf\n\nw\nan\n\nd \t\n\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\n\n  \n\n\nUn\nte\n\nrst\nüt\n\nzu\nng\n\n A\nsy\n\nlb\new\n\ner\nbe\n\nr 7\n-p\n\nlus\n \t\n\n23\n0\t\n\n23\n0\t\n\n23\n0\t\n\n23\n0\t\n\n23\n0\t\n\n23\n0\n\n \nSt\n\nra\nss\n\nen\n /\n\n P\nlä\n\ntz\ne \n\n/ \nAn\n\nla\nge\n\nn \n\t\n\n2‘\n52\n\n1\t\n2‘\n\n50\n1\t\n\n2‘\n49\n\n0\t\n2‘\n\n49\n0\t\n\n2‘\n49\n\n0\t\n2‘\n\n49\n0\n\n  \n\n\nW\n&U\n\n \t\n2‘\n\n11\n2\t\n\n2‘\n09\n\n2\t\n2‘\n\n08\n1\t\n\n2‘\n08\n\n1\t\n2‘\n\n08\n1\t\n\n2‘\n08\n\n1\n  \n\n\nSt\n\nra\nss\n\nen\nbe\n\nleu\nch\n\ntu\nng\n\n \t\n29\n\n4\t\n29\n\n4\t\n29\n\n4\t\n29\n\n4\t\n29\n\n4\t\n29\n\n4\n  \n\n\nBe\n\nitr\nag\n\n a\nn \n\nBü\nG\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nfü\nr W\n\nal\nd \n\nun\nd \n\nW\nal\n\ndp\nfle\n\nge\n \t\n\n11\n5\t\n\n11\n5\t\n\n11\n5\t\n\n11\n5\t\n\n11\n5\t\n\n11\n5\n\n  \n\n\nVo\nrfi\n\nna\nnz\n\nie\nru\n\nng\n S\n\ntra\nss\n\nen\n/P\n\nlä\ntz\n\ne/\nAn\n\nla\nge\n\nn \n\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\n\n \nVV\n\n Li\neg\n\nen\nsc\n\nha\nfte\n\nn \n- U\n\nnt\ner\n\nha\nlt \n\n\t\n98\n\n3\t\n2‘\n\n26\n8\t\n\n2‘\n09\n\n6\t\n2‘\n\n05\n5\t\n\n2‘\n07\n\n5\t\n2‘\n\n06\n6\n\n  \n\n\nW\n&U\n\n - \nG\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nSc\nhu\n\nllie\nge\n\nns\nch\n\naf\nte\n\nn \n\t\n\n61\n2\t\n\n1‘\n46\n\n3\t\n1‘\n\n35\n2\t\n\n1‘\n30\n\n2\t\n1‘\n\n31\n3\t\n\n1‘\n29\n\n5\n   \n\n\n\n\nüb\nrig\n\ner\n U\n\nnt\ner\n\nha\nlt \n\n\t\n22\n\n2\t\n1‘\n\n01\n6\t\n\n1‘\n02\n\n6\t\n1‘\n\n03\n7\t\n\n1‘\n04\n\n7\t\n1‘\n\n05\n8\n\n   \n\n\n\nba\n\nuli\nch\n\ner\n U\n\nnt\ner\n\nha\nlt \n\n\t\n25\n\n8\t\n30\n\n9\t\n21\n\n8\t\n15\n\n8\t\n15\n\n8\t\n13\n\n0\n   \n\n\n\n\nM\nob\n\nili\nen\n\n \t\n13\n\n3\t\n13\n\n8\t\n10\n\n8\t\n10\n\n8\t\n10\n\n8\t\n10\n\n8\n  \n\n\nW\n\n&U\n S\n\nA \nRo\n\nta\nck\n\ner\n \t\n\n-6\n27\n\n\t\n92\n\n\t\n27\n\n\t\n32\n\n\t\n37\n\n\t\n42\n\n   \n\n\n\nVe\n\nrg\nüt\n\nun\ng \n\n v\nom\n\n K\nan\n\nto\nn \n\nbi\ns 2\n\n01\n0 \n\n\t\n-1\n\n‘1\n70\n\n\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\n\n   \n\n\n\nVe\n\nrg\nüt\n\nun\ng \n\n v\nom\n\n K\nan\n\nto\nn \n\nab\n 2\n\n01\n1 \n\n\t\n0\t\n\n-1\n‘2\n\n05\n\t\n\n-1\n‘2\n\n05\n\t\n\n-1\n‘2\n\n05\n\t\n\n-1\n‘2\n\n05\n\t\n\n-1\n‘2\n\n05\n   \n\n\n\n\nW\n &\n\n U\n \t\n\n40\n1\t\n\n41\n8\t\n\n41\n6\t\n\n42\n1\t\n\n42\n6\t\n\n43\n1\n\n   \n\n\n\nM\n\nob\nili\n\nen\n \t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\n\n   \n\n\n\nba\n\nuli\nch\n\ner\n U\n\nnt\ner\n\nha\nlt \n\n\t\n14\n\n2\t\n17\n\n4\t\n11\n\n2\t\n11\n\n2\t\n11\n\n2\t\n11\n\n2\n   \n\n\n\n\nVo\nrfi\n\nna\nnz\n\nie\nru\n\nng\n S\n\nan\nie\n\nru\nng\n\n G\nem\n\nei\nnd\n\ne-S\nch\n\nula\nnl\n\nag\nen\n\n - \nbi\n\nld\nen\n\n \t\n0\t\n\n70\n5\t\n\n70\n5\t\n\n70\n5\t\n\n70\n5\t\n\n70\n5\n\nEK LAUFENDE RECHNUNG\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  10  |  ANHANG  |  \n\n| 116\n\nEK\n - \n\nLa\nuf\n\nen\nde\n\n R\nec\n\nhn\nun\n\ng \n- T\n\nCH\nF \n\nge\nru\n\nnd\net\n\n - \nne\n\ntto\n\t\n\nLS\n10\n\n\t\n20\n\n11\n\t\n\n20\n12\n\n\t\n20\n\n13\n\t\n\n20\n14\n\n\t\n20\n\n15\n\n  \n\n\nW\n&U\n\n G\nem\n\nei\nnd\n\ne-S\nA \n\nFr\nen\n\nke\n M\n\nZH\n  \t\n\n21\n6\t\n\n-5\n8\t\n\n-5\n7\t\n\n-5\n6\t\n\n-5\n5\t\n\n-5\n4\n\n  \n\n\nW\n&U\n\n - \nRa\n\nth\nau\n\ns \t\n22\n\n9\t\n23\n\n2\t\n23\n\n4\t\n23\n\n6\t\n23\n\n8\t\n24\n\n1\n  \n\n\nW\n\n&U\n - \n\nJo\ny \n\n\t\n26\n\n\t\n26\n\n\t\n26\n\n\t\n26\n\n\t\n26\n\n\t\n26\n\n  \n\n\nW\n&U\n\n - \nFr\n\nie\ndh\n\nof\n \t\n\n29\n4\t\n\n29\n6\t\n\n29\n6\t\n\n29\n6\t\n\n29\n6\t\n\n29\n6\n\n  \n\n\nW\n&U\n\n - \nW\n\ner\nkh\n\nof\n (G\n\neb\näu\n\nde\n) \t\n\n97\n\t\n\n10\n0\t\n\n10\n0\t\n\n10\n0\t\n\n10\n0\t\n\n10\n1\n\n  \n\n\nW\n&U\n\n - \nÖ\n\nffe\nnt\n\nlic\nhe\n\n To\nile\n\ntte\nna\n\nnl\nag\n\nen\n \t\n\n7\t\n4\t\n\n4\t\n4\t\n\n4\t\n4\n\n  \n\n\nW\n&U\n\n - \nZi\n\nvil\nsc\n\nhu\ntz\n\nan\nla\n\nge\n \t\n\n30\n\t\n\n30\n\t\n\n30\n\t\n\n30\n\t\n\n30\n\t\n\n30\n  \n\n\nW\n\n&U\n - \n\nFe\nue\n\nrw\neh\n\nr-M\nag\n\naz\nin\n\n \t\n99\n\n\t\n84\n\n\t\n85\n\n\t\n85\n\n\t\n85\n\n\t\n85\n\n  \n\n\nW\n&U\n\n - \nAs\n\nylh\nei\n\nm\n B\n\nen\nzb\n\nur\nw\n\neg\n 3\n\na \n\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\n\n  \n\n\nVo\nrfi\n\nna\nnz\n\nie\nru\n\nng\n S\n\nch\nula\n\nnl\nag\n\nen\n 2\n\n00\n5 \n\nbi\ns 2\n\n00\n8 \n\n\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n \n\nRe\nin\n\nig\nun\n\ng \nKa\n\nnt\nSA\n\n  \t\n59\n\n3\t\n-1\n\n40\n\t\n\n-1\n34\n\n\t\n-1\n\n27\n\t\n\n-1\n20\n\n\t\n-1\n\n14\n  \n\n\nSA\n\n B\nur\n\ng \n \t\n\n34\n\t\n\n-7\n6\t\n\n-7\n2\t\n\n-6\n7\t\n\n-6\n3\t\n\n-5\n8\n\n  \n\n\nSA\n F\n\nre\nnk\n\ne \n\t\n\n56\n0\t\n\n-6\n4\t\n\n-6\n2\t\n\n-6\n0\t\n\n-5\n8\t\n\n-5\n6\n\n \nÖ\n\nffe\nnt\n\nlic\nhe\n\nr V\ner\n\nke\nhr\n\n \t\n40\n\n\t\n40\n\n\t\n40\n\n\t\n40\n\n\t\n40\n\n\t\n40\n\n  \n\n\na-\nFA\n\nG\n B\n\nei\nträ\n\nge\n a\n\nn \nVe\n\nrk\neh\n\nrsu\nnt\n\ner\nne\n\nhm\nun\n\nge\nn \n\n\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n  \n\n\nBe\n\nitr\näg\n\ne \nan\n\n lo\nka\n\nle \nVe\n\nrk\neh\n\nrsu\nnt\n\ner\nne\n\nhm\nun\n\nge\nn \n\n\t\n26\n\n\t\n26\n\n\t\n26\n\n\t\n26\n\n\t\n26\n\n\t\n26\n\n  \n\n\nBu\nsw\n\nar\ntka\n\nbi\nne\n\nn \n\t\n\n16\n\t\n\n16\n\t\n\n16\n\t\n\n16\n\t\n\n16\n\t\n\n16\n  \n\n\nSB\n\nB-\nG\n\nem\nei\n\nnd\ne-T\n\nag\nes\n\nka\nrte\n\nn \n\t\n\n-3\n\t\n\n-3\n\t\n\n-3\n\t\n\n-3\n\t\n\n-3\n\t\n\n-3\n \n\nRa\num\n\npl\nan\n\nun\ng \n\n\t\n40\n\n0\t\n19\n\n0\t\n19\n\n0\t\n14\n\n0\t\n14\n\n0\t\n14\n\n0\n  \n\n\nAu\n\nfw\nan\n\nd \ndu\n\nrc\nh \n\nDr\nitte\n\n \t\n40\n\n0\t\n19\n\n0\t\n19\n\n0\t\n14\n\n0\t\n14\n\n0\t\n14\n\n0\n   \n\n\n\n\nve\nrsc\n\nhi\ned\n\nne\n \t\n\n21\n0\t\n\n14\n0\t\n\n14\n0\t\n\n14\n0\t\n\n14\n0\t\n\n14\n0\n\n   \n\n\n\nQ\n\nP \nBü\n\nch\neli\n\n \t\n12\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\n\n   \n\n\n\nN\n\nat\nur\n\n- u\nnd\n\n La\nnd\n\nsc\nha\n\nfts\npl\n\nan\nun\n\ng \n\t\n\n70\n\t\n\n50\n\t\n\n50\n\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n \n\nSp\nez\n\nia\nla\n\nuf\nga\n\nbe\nn \n\nun\nd \n\n-p\nro\n\nje\nkt\n\ne \n\t\n\n42\n8\t\n\n34\n8\t\n\n36\n8\t\n\n37\n8\t\n\n33\n8\t\n\n31\n8\n\n  \n\n\nSt\nan\n\ndo\nrt \n\nLie\nsta\n\nl \t\n34\n\n\t\n5\t\n\n5\t\n5\t\n\n5\t\n5\n\n   \n\n\n\nPr\n\noj\nek\n\nte\n (n\n\noc\nh \n\nni\nch\n\nt f\nes\n\ntg\nele\n\ngt\n) \t\n\n25\n\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n   \n\n\n\n\nG\new\n\ner\nbe\n\nzo\nne\n\n O\nris\n\nta\nl \t\n\n4\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\n\n   \n\n\n\nKo\n\nnz\nep\n\nt G\neb\n\näu\nde\n\nsa\nni\n\ner\nun\n\ng \nin\n\n A\nlts\n\nta\ndt\n\n \t\n5\t\n\n5\t\n5\t\n\n5\t\n5\t\n\n5\n  \n\n\nTo\n\nur\nism\n\nus\n \t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\n\n  \n\n\nIn\nte\n\ngr\nat\n\nio\nn \n\n\t\n0\t\n\n40\n\t\n\n60\n\t\n\n70\n\t\n\n30\n\t\n\n10\n   \n\n\n\n\nPr\noj\n\nek\nte\n\n \t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n   \n\n\n\n\nQ\nua\n\nrti\ner\n\nju\nge\n\nnd\nar\n\nbe\nit \n\nFr\nau\n\nm\nat\n\nt \t\n0\t\n\n30\n\t\n\n60\n\t\n\n60\n\t\n\n30\n\t\n\n0\n   \n\n\n\n\nIn\nte\n\ngr\na-\n\nAn\nla\n\nss\n \t\n\n0\t\n10\n\n\t\n0\t\n\n10\n\t\n\n0\t\n10\n\n  \n\n\nCo\nrp\n\nor\nat\n\ne \nId\n\nen\ntity\n\n \t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n\nEK LAUFENDE RECHNUNG\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  10  |  ANHANG  |  \n\n117  | \n\nEK\n - \n\nLa\nuf\n\nen\nde\n\n R\nec\n\nhn\nun\n\ng \n- T\n\nCH\nF \n\nge\nru\n\nnd\net\n\n - \nne\n\ntto\n\t\n\nLS\n10\n\n\t\n20\n\n11\n\t\n\n20\n12\n\n\t\n20\n\n13\n\t\n\n20\n14\n\n\t\n20\n\n15\n\n  \n\n\nVe\nra\n\nns\nta\n\nltu\nng\n\nen\n \t\n\n73\n\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n   \n\n\n\n\nLa\nnd\n\nra\ntsp\n\nrä\nsid\n\nen\nt/\n\nin\n-Fe\n\nst \n20\n\n07\n/2\n\n00\n8 \n\n\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n   \n\n\n\n\nG\new\n\ner\nbe\n\nau\nss\n\nte\nllu\n\nng\n \t\n\n13\n\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n   \n\n\n\n\nUn\ni B\n\nas\nel \n\nin\n Li\n\nes\nta\n\nl - \nFe\n\nst \n\t\n\n30\n\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n   \n\n\n\n\nTo\nur\n\n d\ne \n\nSu\niss\n\nse\n in\n\n Li\nes\n\nta\nl \t\n\n30\n\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n  \n\n\nEn\n\ner\ngi\n\ne-L\nab\n\nel \n\t\n\n28\n\t\n\n15\n\t\n\n15\n\t\n\n15\n\t\n\n15\n\t\n\n15\n  \n\n\nW\n\nah\nlen\n\n /\n A\n\nbs\ntim\n\nm\nun\n\nge\nn \n\n\t\n30\n\n\t\n30\n\n\t\n30\n\n\t\n30\n\n\t\n30\n\n\t\n30\n\n  \n\n\nKo\nm\n\nm\nun\n\nika\ntio\n\nn \n\t\n\n67\n\t\n\n62\n\t\n\n62\n\t\n\n62\n\t\n\n62\n\t\n\n62\n   \n\n\n\n\nLie\nsta\n\nl A\nktu\n\nell\n (L\n\nA)\n \t\n\n47\n\t\n\n47\n\t\n\n47\n\t\n\n47\n\t\n\n47\n\t\n\n47\n   \n\n\n\n\nIn\nte\n\nrn\net\n\n \t\n15\n\n\t\n15\n\n\t\n15\n\n\t\n15\n\n\t\n15\n\n\t\n15\n\n   \n\n\n\nSB\n\n In\nfo\n\nrm\nat\n\nio\nns\n\nbr\nos\n\nch\nür\n\nen\n \t\n\n5\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\n\n   \n\n\n\nLiM\n\na \n- D\n\nas\n M\n\nag\naz\n\nin\n fü\n\nr L\nie\n\nsta\nl u\n\nnd\n U\n\nm\nge\n\nbu\nng\n\n \t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n  \n\n\nSR\n\n-Fi\nna\n\nnz\nko\n\nm\npe\n\nte\nnz\n\n \t\n10\n\n0\t\n10\n\n0\t\n10\n\n0\t\n10\n\n0\t\n10\n\n0\t\n10\n\n0\n  \n\n\nVe\n\nlo\nsta\n\ntio\nn \n\n\t\n22\n\n\t\n22\n\n\t\n22\n\n\t\n22\n\n\t\n22\n\n\t\n22\n\n   \n\n\n\nIn\n\nve\nsti\n\ntio\nne\n\nn \n\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\n\n   \n\n\n\nW\n\n&U\n \t\n\n0\t\n10\n\n\t\n10\n\n\t\n10\n\n\t\n10\n\n\t\n10\n\n   \n\n\n\nM\n\nie\ntz\n\nin\nse\n\n \t\n12\n\n\t\n12\n\n\t\n12\n\n\t\n12\n\n\t\n12\n\n\t\n12\n\n   \n\n\n\nHo\n\nno\nra\n\nre\n \t\n\n10\n\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n  \n\n\nBe\n\nitr\nag\n\n a\nn \n\nge\nsc\n\nhä\ndi\n\ngt\ne \n\nKo\nm\n\nm\nun\n\nen\n \t\n\n10\n\t\n\n10\n\t\n\n10\n\t\n\n10\n\t\n\n10\n\t\n\n10\n  \n\n\nHi\n\nlfs\npr\n\noj\nek\n\nte\n A\n\nus\nla\n\nnd\n \t\n\n10\n\t\n\n10\n\t\n\n10\n\t\n\n10\n\t\n\n10\n\t\n\n10\n  \n\n\nAn\n\nla\nss\n\n fü\nr L\n\neu\nte\n\n d\nie\n\n fr\nei\n\nw\nili\n\nge\n A\n\nrb\nei\n\nte\nn \n\nlei\nste\n\nn \n\t\n\n2\t\n2\t\n\n2\t\n2\t\n\n2\t\n2\n\n  \n\n\nBe\nitr\n\n. V\ner\n\nsc\nhö\n\nne\nru\n\nng\n S\n\nta\ndt\n\nbi\nld\n\n \t\n16\n\n\t\n16\n\n\t\n16\n\n\t\n16\n\n\t\n16\n\n\t\n16\n\n  \n\n\nLa\nnd\n\nsc\nha\n\nft-B\new\n\nirt\nsc\n\nha\nftu\n\nng\nsb\n\nei\nträ\n\nge\n \t\n\n36\n\t\n\n36\n\t\n\n36\n\t\n\n36\n\t\n\n36\n\t\n\n36\n \n\nÜb\nrig\n\ne \nLe\n\nist\nun\n\ngs\nbe\n\nzü\nge\n\nr \t\n15\n\n9\t\n16\n\n2\t\n16\n\n2\t\n16\n\n2\t\n16\n\n2\t\n16\n\n2\n  \n\n\nüb\n\nrig\ne \n\nZa\nhl\n\nun\nge\n\nn \nan\n\n D\nrit\n\nte\n \t\n\n38\n\t\n\n40\n\t\n\n40\n\t\n\n40\n\t\n\n40\n\t\n\n40\n  \n\n\nBe\n\nsta\nttu\n\nng\n \t\n\n25\n\t\n\n25\n\t\n\n25\n\t\n\n25\n\t\n\n25\n\t\n\n25\n  \n\n\nHu\n\nnd\neh\n\nal\ntu\n\nng\n \t\n\n-1\n4\t\n\n-1\n3\t\n\n-1\n3\t\n\n-1\n3\t\n\n-1\n3\t\n\n-1\n3\n\n  \n\n\nM\nar\n\nktw\nes\n\nen\n \t\n\n32\n\t\n\n32\n\t\n\n32\n\t\n\n32\n\t\n\n32\n\t\n\n32\n  \n\n\nSt\n\nan\ndp\n\nla\ntz\n\n fü\nr F\n\nah\nre\n\nnd\ne \n\n\t\n-5\n\n\t\n-5\n\n\t\n-5\n\n\t\n-5\n\n\t\n-5\n\n\t\n-5\n\n  \n\n\nFr\nei\n\nze\nita\n\nnl\nag\n\nen\n \t\n\n82\n\t\n\n82\n\t\n\n82\n\t\n\n82\n\t\n\n82\n\t\n\n82\n \n\nSc\nhu\n\nld\nzin\n\nse\nn \n\nEK\n \t\n\n1‘\n11\n\n4\t\n1‘\n\n03\n7\t\n\n88\n6\t\n\n83\n3\t\n\n82\n0\t\n\n72\n8\n\n \nAb\n\nsc\nhr\n\nei\nbu\n\nng\nen\n\n V\nV \n\n\t\n1‘\n\n72\n9\t\n\n1‘\n86\n\n6\t\n1‘\n\n90\n6\t\n\n1‘\n89\n\n3\t\n1‘\n\n82\n8\t\n\n1‘\n74\n\n7\n \n\nAb\nsc\n\nhr\nei\n\nbu\nng\n\nen\n F\n\nin\nan\n\nzv\ner\n\nm\nög\n\nen\n \t\n\n10\n\t\n\n10\n\t\n\n10\n\t\n\n10\n\t\n\n10\n\t\n\n10\n\nEK LAUFENDE RECHNUNG\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  10  |  ANHANG  |  \n\n| 118\n\nEINWOHNERKASSE – ÜBERSICHT\n\nEinwohnerkasse - TCHF - netto\t\t  LS10\t 2011\t 2012\t 2013\t 2014\t 2015\t Mittelwerte \t Strat-Ziele\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t         11 - 1500\n\nLaufende Rechnung\n  Aufwand\t Leistungserbringer \t\t  10‘721\t 11‘126\t 11‘124\t 11‘288\t 11‘488\t 11‘653\n\t Interne Verrechnungen\t\t  -2‘793\t -2‘808\t -2‘808\t -2‘808\t -2‘808\t -2‘808\n\t Leistungsbezüger \t\t  27‘596\t 28‘860\t 28‘781\t 28‘821\t 28‘939\t 28‘957\n\t R‘Kreise - EK unabhängig \t\t  0\t 0\t 0\t 0\t 0\t 0\n\t TOTAL Aufwand\t\t  35‘524\t 37‘178\t 37‘097\t 37‘301\t 37‘619\t 37‘803\n  Ertrag\t Steuereinnahmen \t\t  -36‘098\t -35‘858\t -35‘974\t -36‘338\t -36‘944\t -37‘315\n\t Alter Finanzausgleich \t\t  0\t 0\t 0\t 0\t 0\t 0\n\t Neuer Finanzausgleich\t\t  1‘655\t 870\t 770\t 770\t 770\t 770\n\t lokale Erträge EK \t\t  -2‘819\t -2‘799\t -2‘799\t -2‘799\t -2‘799\t -2‘799\n\t Finanzvermögen \t\t  -736\t -469\t -469\t -469\t -469\t -469\n\t TOTAL Ertrag\t\t  -37‘998\t -38‘255\t -38‘472\t -38‘836\t -39‘442\t -39‘812\n  Saldo\t Saldo Laufende Rechnung\t\t  -2‘474\t -1‘078\t -1‘375\t -1‘534\t -1‘823\t -2‘010\t -1‘564\n\t wenn Saldo positiv\n\t dann Aufwandüberschuss\n\t wenn Saldo negativ\n\t dann Ertragsüberschuss\t\t  -2‘474\t -1‘078\t -1‘375\t -1‘534\t -1‘823\t -2‘010\n  Abschreibungen VV\t\t  1‘729\t 1‘866\t 1‘906\t 1‘893\t 1‘828\t 1‘747\t 1‘848\tgem.Gesetz\nSelbstfinanzierung\t\t  4‘203\t 2‘943\t 3‘281\t 3‘427\t 3‘652\t 3‘756\t 3‘412\t > 4‘000\n  Vorfinanzierungen Schulanlagen\t\t\t   875\t 875\t 875\t 875\t 875\n  Selbstfinanzierung & Vorfinanzierungen\t\t\t   3‘818\t 4‘156\t 4‘302\t 4‘527\t 4‘631\n\n  Eigenkapital: (kumulierte Saldi LR) (wenn negativ dann Bilanzfehlbetrag)\n  Anfangs Jahr\t\t  11‘000\t 13‘473\t 14‘551\t 15‘926\t 17‘461\t 19‘284\n  Laufende  - Saldo Laufende Rechnung\t\t  -2‘474\t -1‘078\t -1‘375\t -1‘534\t -1‘823\t -2‘010\n  Rechnung  ./. Abschreibung auf Bilanzfehlbetrag\t\t\t   0\t 0\t 0\t 0\t 0\n  Ende Jahr\t\t\t   13‘473\t 14‘551\t 15‘926\t 17‘461\t 19‘284\t 21‘294\t\t  kein Bilanz- \n� fehlbetrag\n\n  Investitionsrechnung\n  Geplante Brutto Investitionen\t\t  4‘595\t 2‘265\t 1‘855\t 1‘250\t 4‘510\t 4‘710\n  (-) Geplante Investitionseinnahmen\t\t  -1‘480\t 0\t -80\t 0\t 0\t -20\n  Nettoinvestitionen\t\t  3‘115\t 2‘265\t 1‘775\t 1‘250\t 4‘510\t 4‘690\t 2‘898\n  (-) Vorfinanzierungen auflösen\t\t  -19\t 0\t 0\t 0\t -3‘500\t -875\t -875\n  Saldo Investitionsrechnung\t\t  3‘096\t 2‘265\t 1‘775\t 1‘250\t 1‘010\t 3‘815\t 2‘023\t max 3‘000\n\t\t\t\t\t    2011: davon TCHF 450 (Kiosk) --> FV\n\n  Finanzierungssaldo\n  Saldo Investitionsrechnung\t\t  3‘096\t 2‘265\t 1‘775\t 1‘250\t 1‘010\t 3‘815\t 2‘023\n  Selbstfinanzierung\t\t  4‘203\t 2‘943\t 3‘281\t 3‘427\t 3‘652\t 3‘756\t 3‘412\n  Finanzierungssaldo - = Schulden werden erhöht\t 1‘107\t 678\t 1‘506\t 2‘177\t 2‘642\t -59\t 1‘389\t > 1‘500\n\n\n\n  |  Stadt Liestal  |  Entwicklungsplan 2011-2015  |  10  |  ANHANG  |  \n\n119  | \n\nEinwohnerkasse - TCHF - netto\t\t  LS10\t 2011\t 2012\t 2013\t 2014\t 2015\t Mittelwerte \t Strat-Ziele\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t         11 - 1500\n\n  Verwaltungsvermögen (VV)\n  Anfangs Jahr \t\t  17‘291\t 18‘658\t 19‘057\t 18‘926\t 18‘284\t 17‘465\n  + Saldo Investitionsrechnung VV\t\t  3‘096\t 2‘265\t 1‘775\t 1‘250\t 1‘010\t 3‘815\n  - Abschreibungen VV\t\t  1‘729\t 1‘866\t 1‘906\t 1‘893\t 1‘828\t 1‘747\n  - a.o. Korrekturen\n  Ende Jahr\t\t\t   18‘658\t 19‘057\t 18‘926\t 18‘284\t 17‘465\t 19‘534\n\n  Schulden\n  Anfangs Jahr \t\t  30‘943\t 29‘626\t 25‘318\t 23‘812\t 23‘435\t 20‘793\n  - Finanzierungssaldo = Schuldenabbau\t\t  -1‘107\t -678\t -1‘506\t -2‘177\t -2‘642\t 59\n  FV: Verkauf LG Erzenbergstrasse aus FV\t\t  -1‘760\n  VV: Beitrag an Gitterli AG\t\t  1‘050\n  FV: PH Rebhaus AG:\n  Verkauf von Landparzellen aus FV\t\t  -937\n  VV: PH Rebhaus AG:\n  Strukturbeitrag an Parkhaus\t\t\t\t\t     1‘800\n  FV: PH Bücheli:\n  Kauf des PH von der PH Bücheli AG\t\t  1‘437\n  FV: Verkauf der Landparzellen\n  und des PH an die bekab\t\t  -4‘575\n  VV: KantSA: Nettoaufwand für Stadt Liestal\t\t\t  945\n  Schulden Ende Jahr\t\t  29‘626\t 25‘318\t 23‘812\t 23‘435\t 20‘793\t 20‘852\t\t  < 20‘000\n\n  Schuldzinsen (Basis anfangs Jahr)\n  Zinsatz\t\t\t   3.60%\t 3.50%\t 3.50%\t 3.50%\t 3.50%\t 3.50%\n  Schuldzinsen\t\t  1‘114\t 1‘037\t 886\t 833\t 820\t 728\t\t  < 800\n\n  Schuldzinsen plus Schuldenabbau\t\t  2‘221\t 1‘715\t 2‘392\t 3‘010\t 3‘462\t 669\t 2‘250\t >3000\n\n\n