text: \n Stadt Liestal \n \nStadtrat \n\n \n \n \n \n\n \n\n \n\nDER STADTRAT AN DEN EINWOHNERRAT 2008/7a \n \n \n \nProjekt Velostation / Soziales, berufliche Eingliederung und Betrieb \n \n \n \n\nKurzinformation Über ein Drittel der Sozialhilfebeziehenden ist wegen Erwerbs-\nlosigkeit von der Sozialhilfe abhängig. \n\nDaraus folgt, dass Massnahmen zur Eingliederung in den Arbeits-\nmarkt eine zentrale Bedeutung haben, um Menschen aus der So-  \nzialhilfe ganz oder teilweise herauszubringen und in die wirtschaft-\nliche Selbständigkeit zu führen. \n\nEin mit verschiedenen vergleichbaren BL-Gemeinden durchgeführ-\nter Kennzahlenvergleich in den Jahren 2005 und 2006 führte zum \nSchluss, dass Massnahmen zur beruflichen Eingliederung in Liestal \nzu verstärken sind. \n\nMit dem Projekt Velostation Liestal werden zusätzlich Möglichkeiten \nzur beruflichen und sozialen Integration von Klientinnen und Klien-\nten der Sozialen Dienste geschaffen. \n\nIn einem Stufenmodell sollen 12 bis 20 Einsätzplätze geschaffen \nwerden. Je nach Entwicklung können die an die Velostation ange-\ngliederten Dienstleistungen erweitert werden und so zusätzliche \nEinsatzplätze entstehen. \n\nDie Betreuungs- und Lohnkosten für die Einsatzplätze (CHF \n210'000.-- pro Jahr bei zehn Personen) werden im Rahmen der ge-\nsetzlichen Förderungsmassnahmen gemäss kantonalem Sozialhil-\nfegesetz von der Sozialhilfebehörde der Stadt Liestal gesprochen \nund vom Kanton zur Hälfte mitfinanziert. Der Sozialhilfe der Stadt \nLiestal entstehen somit Netto-Kosten von CHF 105’000.--. Diese \nsind im Budget 2009 und im Finanzplan 2009-2013 eingestellt. \n\nIm Weiteren übernimmt die Stiftung ALU (Arbeitslosenunterstützung \nder Arbeitslosen-Versicherungskasse Basler Chemischer Betriebe) \nals weiterer Projektpartner mit insgesamt CHF 150'000.-- die In-\nvestitionskosten für die Einrichtungen des Sozialprogramms \n(CHF 92'000.--) sowie eine Defizitgarantie für die Pilotphase von \nmax. CHF 60'000.--. Der Stadt Liestal entstehen somit keine weite-\nren, über das Sozialhilfegesetz hinausgehenden Programmkosten. \nRealistischerweise kann davon ausgegangen werden, dass die \nSozialen Dienste der Stadt Liestal in der Anfangsphase ca. die \nHälfte der Einsatzplätze mit stellenlosen Personen der Sozialhilfe \nbesetzen können. Je nach Vielfalt der Einsatzmöglichkeiten kann \ndieser Anteil auch grösser sein. Die übrigen Programmplätze sind \nmit Personen aus anderen Gemeinden im Kanton zu besetzen, wo-\nbei daraus der Stadt Liestal keine Kosten erwachsen. \n\n \n\n\n\nStadt Liestal www.liestal.ch Seite 2/11 \n\n \n \n \n\n \n\n \n\n \n\n Der Verein Job Club hat sich als Betreiberorganisation des Projekts \nim Bereich der beruflichen Eingliederung in der Region Basel/ \nBaselland gut positioniert und verfügt über das entsprechende \nKnow-how und Beziehungsnetz, um das Sozialprogramm profes-\nsionell zu betreiben und die erforderliche Anzahl von Projektplätzen \nmit geeigneten stellenlosen Personen besetzen zu können. \n\nDer Einsatz von Sozialhilfebezügern im Projekt Velostation führt zu \neiner win-win-Situation; dieser Einsatz stellt eine Gegenleistung der \nProgrammteilnehmenden dar, indem sie ihre Fähigkeiten und ihre \nProduktivität dem Gemeinwesen zur Verfügung stellen, welches sie \nim Gegenzug infolge ihrer Erwerbslosigkeit finanziell auf der Grund-\nlage des Sozialhilfegesetzes unterstützt und mittels Coachingmass-\nnahmen die Eingliederung in den Arbeitsmarkt fördert. Deshalb plä-\ndieren der Stadtrat und die Sozialhilfebehörde Liestal für die Reali-\nsierung des Projektes Velostation und sehen darin einen grossen \nNutzen für die Sozialhilfebezüger/innen wie auch für das Gemein-\nwesen. \n\nDie Ablösung von bisherigen Bezügern aus der Sozialhilfe ist mit fi-\nnanziellen Auswirkungen verbunden, welche sich für die Stadt \nLiestal trotz der Kosten für die Förderungsmassnahmen im Sinne \nvon Netto-Einsparungen insgesamt positiv auswirken. \n\nAntrag Der Einwohnerrat nimmt vom Projekt Velostation / Dienstleistungen \nzur beruflichen Eingliederung von stellenlosen Personen der Sozial-\nhilfe Liestal und vom entsprechenden Betriebskonzept des Vereins \nJob Club Kenntnis. \n\n Liestal, 06. Januar 2009 \n\n  Für den Stadtrat Liestal \n\n Die Stadtpräsidentin  Der Stadtverwalter \n\n Regula Gysin  Roland Plattner \n\n \n\n \n \n \n \n \n\n\n\nStadt Liestal www.liestal.ch Seite 3/11 \n\n \n \n \n\n \n\n \n\n \nDETAILINFORMATIONEN \n \n \n \n1. Ausgangslage \n\n \n \n1.1 Berufliche Eingliederung und deren Bedeutung für die Sozialhilfe \n \nGemäss kantonaler Sozialhilfestatistik ist über ein Drittel der Sozialhilfebeziehenden infolge \nihrer Arbeitslosigkeit von der Sozialhilfe abhängig. In Liestal ist die Problematik eher noch \nakzentuierter. Das heisst, dass von 240 aktuellen Fällen in der Sozialhilfe rund 100 Fälle \nvon Erwerbslosigkeit betroffen sind. Daraus darf allerdings nicht der Schluss gezogen wer-\nden, dass die Erwerbslosigkeit der einzige Grund ist, welcher zur Sozialhilfeabhängigkeit \ngeführt hat – meist handelt es sich um Mehrfachproblematiken, welche zu dieser Situation \nführen oder geführt haben und vielfach auch ursächlich daran beteiligt sind; gesundheitliche \nProbleme, ungenügende berufliche Qualifikationen, mangelnde Berufserfahrung und  fa-   \nmiliäre und soziale Ressourcen, Migrationshintergrund, familiärer Status (allein erziehend), \num die wichtigsten Defizitfaktoren zu nennen, welche in Kombination mit einem hoch-\nschwelligen Arbeitsmarkt zum Eintritt in die Sozialhilfeabhängigkeit führen und den Austritt \ndaraus erschweren bis verhindern. \n \nDaraus folgt, dass Massnahmen zur beruflichen Eingliederung eine zentrale Bedeutung ha-\nben, um Menschen aus der Sozialhilfe ganz oder teilweise herauszubringen und in die \nSelbständigkeit zu führen oder zurückzuführen. Dieser Prozess ist aufgrund der oben be-\nschriebenen Ausgangslage äusserst komplex und auch nicht in allen Fällen umsetzbar. Er \nkann nicht erfolgreich verlaufen, wenn der Fokus auf die Stellenvermittlung oder das Stel-\nlenangebot alleine gelegt wird, da die Betroffenen im Arbeitsprozess aufgrund ihrer Defizite \nvielfach nicht bestehen können. \n \nBei der beruflichen Eingliederung geht es darum, die Betroffenen fachlich kompetent abzu-\nklären und zu beurteilen, ob für eine berufliche Integration genügend Ressourcen seitens \ndes Betroffenen vorhanden sind (Assessment) und anderseits ein Stellenangebot besteht \noder nutzbar gemacht werden kann, welches dem potenziellen Bewerber entspricht.  \n \nDabei fallen verschiedene und hochkomplexe Aufgaben an. Neben Abklärungs- und Coa-\nchingmassnahmen ist der Einsatz in einem praktischen Tätigkeitsfeld und in einer Tagesar-\nbeitsstruktur ein wichtiger Faktor, um die berufliche Eingliederung auf einer praxisnahen und \nrealistischen Basis zu prüfen und stufenweise zu vollziehen. Dazu genügt der vorhandene \nfreie Stellenmarkt nicht und es braucht geschützte und teilgeschützte Arbeitsplätze, wie sie \ndie Velostation anbieten kann. \n\n\n\nStadt Liestal www.liestal.ch Seite 4/11 \n\n \n \n \n\n \n\n \n\n \n1.2 Gesetzliche Grundlagen und finanzielle Anreize \n \nAuch auf kantonaler Ebene wurde die Bedeutung der beruflichen Eingliederung anerkannt \nund die dafür notwendigen finanziellen Anreize und gesetzlichen Grundlagen geschaffen. \nFolgende Artikel im Sozialhilfegesetz des Kantons Basel-Landschaft regeln die berufliche \nEingliederung: \n \n§ 16 Angebote \nAbs. 1 Unterstützungsberechtigten Personen werden Möglichkeiten zur Förderung ihrer beruflichen \n\nEingliederung angeboten, sofern sie keinen Anspruch auf andere gesetzliche Förderungsmassnah-\nmen haben. \n\nAbs. 2 Die Angebote umfassen alle zweckgerichteten Arten von Tätigkeiten, Schulungen und Weiterbil-\ndungen und sind auf bereits erfolgte Förderungsmassnahmen abzustimmen. \n\n \n§ 34 Besondere Vollzugsbestimmungen im Bereich der beruflichen Eingliederung \nAbs. 1 Die Gemeinden vollziehen die Bestimmungen über die Eingliederung unterstützungsberechtigter \n\nPersonen und tragen die damit zusammenhängenden Kosten. \nAbs. 2 Der Kanton vergütet der Gemeinde am Unterstützungswohnsitz die Hälfte der angefallenen Kosten. \n \nMit dieser gesetzlichen Regelung will der Kanton einerseits die berufliche Eingliederung im \nGrundsatz fördern und anderseits mit seiner Kostenbeteiligung einen Anreiz für die Ge-\nmeinden schaffen, von solchen Massnahmen auch wirklich Gebrauch zu machen, weil da-\nmit der wesentlichste Beitrag zur Ablösung von der Sozialhilfe geleistet werden kann. \n \n\n \n1.3 Chronik und Bedarf aufgrund der Erfahrungen der letzten Jahre \n \nMitte der neunziger Jahre hat die Stadt Liestal betreffend berufliche Eingliederung im Kan-\nton Basel-Landschaft zusammen mit einzelnen anderen Gemeinden wie Münchenstein und \nReinach eine Pionier- und Vorreiterrolle gespielt, indem die Stelle eines Arbeitskoordinators \ngeschaffen wurde und verschiedenste Programme in der Verwaltung und mit speziellen \nProjekten durchgeführt werden konnten. So wurde beispielsweise ein Mahlzeitendienst auf-\ngebaut, welcher später von Spitex Regio Liestal übernommen wurde und heute erfolgreich \ngeführt wird; die vom Arbeitskoordinator aufgebaute Werkstatt im Wohnheim Erzenberg \nwird nun von der privaten Trägerschaft weitergeführt und bietet für Suchtpatienten ge-\nschützte Arbeitsplätze. In dieser Zeit wurden pro Jahr zwischen 50 bis gegen 100 Personen \nin Programmen für den Arbeitsprozess rekonditioniert und teilweise wieder der Arbeitslo-\nsenversicherung zugeführt. Damals war auch die Velostation ein geplantes Projekt, welches \njedoch infolge verschiedener Faktoren, welche heute aus dem Weg geräumt sind, nicht \nweiterverfolgt werden konnte. \nMit dem Rückgang der Arbeitslosigkeit wurde Ende der Neunziger Jahre beschlossen, die \nstadteigenen Beschäftigungsprogramme nicht mehr weiter zu führen und den Schwerpunkt \nbei der beruflichen Integration auf Assessment-, Bildungs- und Coachingmassnahmen zu \nlegen - dies aus der Erfahrung heraus, dass der wiederbelebte Arbeitmarkt Personen mit \nungenügender beruflicher Qualifikation nicht aufnehmen kann und diese bei blosser Be-\nschäftigung ohne qualifizierende Massnahmen in der Sozialhilfe hängen bleiben. \nEntsprechend wurde die Zusammenarbeit mit dem dafür spezialisierten Verein Job Club in \nBasel angebahnt und aufgebaut. Mit dem gemeinsam mit den Sozialen Diensten Liestal \nentwickelten Projekt StABil (Standortbestimmung, Arbeit, Bildung  Name ist Programm) \nwurde über lange Jahre erfolgreich gearbeitet. Der Verein Job Club eignete sich ergänzend \nzu seiner ausgeprägten Fachkompetenz im Coaching- und Bildungsbereich spezifische \nKenntnisse in der Soziahilfe des Kantons Basel-Landschaft an und konnte seine Position \nals Anbieter im Markt der beruflichen Eingliederung durch die Zusammenarbeit mit ver-\nschiedenen Baselbieter-Gemeinden sukzessive etablieren. \n\n\n\nStadt Liestal www.liestal.ch Seite 5/11 \n\n \n \n \n\n \n\n \n\n \nIn den Jahren nach dem Millenniumswechsel bis heute hat sich deutlich gezeigt, dass der \nArbeitsmarkt trotz positiver konjunktureller Aspekte für Menschen in der Sozialhilfe nur ge-\nringfügig zugänglicher wurde. Zwar sind schweizweit die Zahlen der Sozialhilfebeziehenden \nim vergangenen Jahr etwas zurückgegangen, was als erfreulich bezeichnet werden darf, \nhingegen können wir vor allem auch aus Liestaler Optik nicht von einem Trendwechsel \nsprechen. Wir müssen davon ausgehen, dass sich mittelfristig an den Sozialhilfezahlen in \nLiestal nichts Wesentliches ändern wird. Das heisst, das die Bestrebungen zur beruflichen \nEingliederung, welche wir im vergangenen Jahr gegenüber den Vorjahren entsprechend \nunserer aktuellen Strategie stark ausgebaut haben, weiterhin auf hohem Niveau - sowohl \nqualitativ wie quantitativ – weiterzuführen sind. \n \nIn einer Wirkungsbilanz betreffend das Jahr 2007 haben wir ausgewiesen, dass von 47 \nTeilnehmenden an Programmen zur beruflichen Eingliederung 50 % integriert oder teilinte-\ngriert und entsprechend von der Sozialhilfe abgelöst werden konnten. Neben den Nettoin-\nvestitionen zur Finanzierung der Programmkosten von CHF 210'000.--, welche zusätzlich \nzur üblichen Sozialhilfe für diese Fälle aufzubringen waren, resultierte infolge der neu ge-\nwonnenen Erwerbstätigkeit eine Kostenreduktion für die Sozialhilfe von CHF 540'000.--, \nbezogen auf einen Zeitraum von 2 Jahren, was zu Netto-Einsparungen von CHF 330'000.-- \ngeführt hat. Diese Modellrechnung zeigt auf, dass sich Massnahmen zur beruflichen Ein-\ngliederung sowohl finanziell wie auch sozialintegrativ lohnen.  \n \n \n1.4 Arbeitsmarktsituation mittelfristig \n \nDie konjunkturelle Entwicklung ist infolge der akuten Probleme auf den internationalen Fi-\nnanzmärkten schwer einzuschätzen. So hat die KOF das Wirtschaftswachstum in der \nSchweiz für das kommende Jahr stark nach untern korrigiert respektive praktisch ein Null-\nwachstum prognostiziert. Die hohe Schwelle des heutigen Arbeitsmarktes für die Klienten \nder Sozialhilfe bleibt bestehen. Auf eine Kurzformel gebracht heisst dies, dass Menschen in \nder Sozialhilfe vielfach arbeitsfähig sind, hingegen in den seltensten Fällen arbeitsmarktfä-\nhig. Bezogen auf den Zeithorizont des Entwicklungsplanes 09/13 haben wir von unverändert \nschwierigen Erwerbsmöglichkeiten für unsere Klientel auszugehen und sind demzufolge \nweiterhin gefordert, alles zu unternehmen, um die von Arbeitslosigkeit Betroffenen zu stütz-\nen und sie so zu begleiten, dass ihre Arbeitsfähigkeit erhalten bleibt und ihre Arbeitsmarkts-\nchancen durch gezielte Massnahmen gefördert werden. \n\n \n\n\n\nStadt Liestal www.liestal.ch Seite 6/11 \n\n \n \n \n\n \n\n \n\n \n2.  Betriebskonzept \n\n \n \n2.1 Dienstleistungsangebot \n \nDie Velostation möchte in der Aufbauphase folgende Dienstleistungen anbieten: \n \nRund ums Velo \n• Bewachung der abgestellten Velos vor Ort \n• Ordnungsdienst rund um die Velostation und das ganze Bahnhofsareal, also Entsorgen \n\nder „Veloleichen“, Littering (kein Sicherheitsdienst) \n• Reparaturdienst zur Ausführung von kleineren Flickarbeiten und zur Ausrüstung der Ve-\n\nlos mit z.B. Körben, Kettenschutz \n• Velopflege zur Grundreinigung der Velos ohne Kettenreinigung und Reinigung der \n\nMechanik \n• Verkauf von Gebrauchsgegenständen und Velozubehör \n \n„Fresh & clean“ \n• Kosmetikecke / Flick- und Fleckenservice für den Blick in den Spiegel nach der Velo- \n\nund Bahnfahrt / Entfernen von Flecken mit der Bürste und kleinste Flickarbeiten \n• Schuhputzservice im persönlichen Service vor Ort  \n• Schuhreinigung und –pflege von Strassen- und Wanderschuhen als Dienstleistung im \n\nHauslieferservice \n• Flick- und Nähservice als Dienstleistung im Hauslieferservice  \n \nHausliefer- und Recyclingdienst \n• Einkäufe werden mit dem Elektrobike und Anhänger vom Laden oder Bahnhof an den \n\nWohnort gebracht  \n• Recyclierbare Gegenstände (Altglas, Batterien, Aluminium, PET, Blech) und Sondermüll \n\nwerden zu Hause abgeholt und fachgerecht entsorgt \n• Strassen- und Wanderschuhe werden zur Reinigung und Pflege abgeholt, gereinigt und \n\ndanach zurückgebracht. \n \nKaffee-Kiosk \nEin Angebot von kleinen gesunden (Zwischen-)Mahlzeiten der kalten Küche und alkoholfrei-\nen Getränken in einem „Kaffee-Kiosk“ ist für Bahn- und Buskund/innen, aber auch für Schü-\nler/-innen und Passant/-innen gedacht. Die alternative Schnellimbisslösung soll gesund und \nvollwertig sein, ein attraktives Angebot im Umkreis des Bahnhofareals. \n \nErweiterung der Angebotspalette \nDie Velostation könnte nach der Pilotphase ihr Angebot mit z.B. folgenden Dienstleistungen \nausbauen: \n• Veloreparaturdienst für kleinere Reparaturen in Kooperation mit einem lokalen \n\nVelomechaniker \n• Vermietung von E-Bikes und Velos \n• Aufbereitung von „Veloleichen“ für den Occasionsmarkt oder den Export nach Afrika \n\n(z.B. in Kooperation mit Gump- & Drahtesel Recycling-Werkstätten in Bern) \n• Fremdvermietung und Unterhalt eines Mehrzweckraums in Bahnhofsnähe für Sitzungen \n• Nähservice zur Herstellung einfachster Gegenstände (Einkaufstaschen, Sets, Schürzen) \n \n\n\n\nStadt Liestal www.liestal.ch Seite 7/11 \n\n \n \n \n\n \n\n \n\n \n2.2 Standorte der Velostation \n \nFür die Pilotphase wurde das minimale Raumprogramm für die Erbringung dieser Dienst-\nleistungen definiert, welches bei Bedarf und Möglichkeiten zu einem späteren Zeitpunkt \nausgebaut werden kann.  \n \nDie Velostation verteilt sich auf drei Standorte: \n \nStandort 1:   Postterrasse \nAuf der Posterrasse sollen 110 bewachte und gedeckte (gebührenpflichtig) sowie 100 un-\nbewachte und ungedeckte (gratis) Veloabstellplätze zur Verfügung gestellt werden. Diese \ndienen als Ersatz für die heutigen Veloparkplätze vor dem Palazzo-Gebäude, die im Rah-\nmen der Neugestaltung des Postplatzes wegfallen. \nDie bewachten Veloabstellplätze sind durch eine automatische Durchgangskontrolle mit \nSchiebetür zugänglich. \nAm Eingang der gebührenpflichtigen Parkplätze ist ein eingeschossiges Gebäude (Contai-\nner) vorgesehen, in dem die Betriebsleitung sowie die zentrale Administration untergebracht \nsind. Zudem befindet sich in diesem Gebäude ein Kund/innen-WC sowie das Angebot \nFresh & Clean. \n \nStandort 2:    2. Untergeschoss der Post \nIm zweiten Untergeschoss des Postgebäudes vermietet die Post einen relativ grossen \nRaum (ca. 120 m2). Dieser soll vom Hauslieferdienst als Parkmöglichkeit für die E-Bikes \nund Anhänger sowie als Werkstattraum benutzt werden. \n \nStandort 3:    Poststrasse 7, neues Gebäude \nIm Zusammenhang mit dem Projekt Ausbau Poststrasse ist an der Postrasse 7 ein einge-\nschossiges Gebäude projektiert. In diesem Holzpavillon sollen die Kaffee-Bar, ein Pausen-\nraum für die Mitarbeitenden sowie Büroplätze für Geschäftsleitung/Coach inkl. Be-\nsprechungszimmer untergebracht werden. \n \n \n2.3 Organisation: Aufgabenaufteilung Trägerschaft und Betreiber \n \nTrägerverein \nDie am 7. Mai 2008 gegründete Trägerschaft besteht aus der Stadt Liestal (vertreten durch \nden Stadtrat und die Sozialhilfebehörde), der IGL, der Pro Velo und dem Verein Job Club. \nSie organisiert die notwendigen Räumlichkeiten, stellt die feste Infrastruktur und beschafft \ndie dafür erforderlichen Mittel. Zudem beauftragt sie einen kompetenten Betreiber mit der \nprofessionellen Führung der Velostation (Leistungsvereinbarung). \n \nDer Trägerverein unterstützt den Betrieb der Velostation mit der Aktivierung und Nutzung \nseiner regionalen Kontakte für Promotion und Werbung und steht mit Rat und Tat zur Seite. \n \nBetreiber \nAls Betreiber der Velostation ist der Verein Job Club aus Basel vorgesehen, ein langjähriger \nPartner der Sozialen Dienste Liestal bei der beruflichen Eingliederung von Sozialhilfe-\nempfänger/innen.  \n\n\n\nStadt Liestal www.liestal.ch Seite 8/11 \n\n \n \n \n\n \n\n \n\n \nEine noch zu gründende Tochtergesellschaft des Vereins Job Club führt den Betrieb der \nVelostation als unabhängiger Betrieb im Rahmen der Leistungsvereinbarung in organisato-\nrischer, personeller und struktureller Hinsicht selbstständig. Sie organisiert in Absprache mit \ndem Trägerverein die für den laufenden Betrieb nötigen Mittel, besitzt die Anstellungskom-\npetenz und setzt die Preise der Dienstleistungen nach ihrem Ermessen und Anhörung des \nVereins kundenfreundlich fest. \n \nDer Gastrobetrieb soll durch einen externen Betreiber im Auftrag des Vereins Job Club \nübernommen werden. Dieser müsste für die Einrichtung des Lokals aufkommen und bereit \nsein, zwei Programmteilnehmer/innen der Velostation bei sich zu beschäftigen und fachlich \nzu betreuen. Im Gegenzug käme die Velostation für die Mietkosten auf. Aus diesem Grund \nsind im Betriebsbudget keine Lohnkosten und im Investitionsbudget keine Einrichtungskos-\nten für das Café vorgesehen. \n \n \n2.4 Modell für die berufliche Eingliederung \n \nIm curricular aufgebauten Wiedereingliederungsprogramm werden die Klient/innen in vorge-\ngebenen Schritten gezielt auf eine zukünftige Erwerbstätigkeit vorbereitet. Jeder Teilschritt \nentspricht einem definierten und zu erreichenden Leistungsziel. Sie durchlaufen verschie-\ndene Stufen, die jeweils immer wieder höhere Anforderungen an die Klient/innen stellen. \nDieses Vorgehen ist aus der Lehrlingsausbildung allgemein bekannt und breit abgestützt. \n \nStufe 1:  Niederschwellige, wenig selbstständige Einstiegsarbeitsplätze \n• Regelmässige Kontroll- und Ordnungsgänge in der bewachten und überwachten \n\nVelostation \n• Serviceleistungen und Hilfestellung für die Velokunden, wie z.B. Mithilfe beim Pumpen \n• Periodische Reinigung der Fresh & Clean Anlage  \n• Periodische Reinigung des 2. UG Postgebäude und Ordnungsservice  \n \nStufe 2:   Trainingsarbeitsplätze, Selbstständigkeit und Kundenkontakt auf niederem Niveau  \n• Kontinuierlicher Hol- und Bringservice der Einkäufe, der zu recyclierenden Gegenstände \n\nund der zu reinigenden und pflegenden Schuhe \n• Fachgerechte Entsorgung der zu recyclierenden Gegenstände \n• Schuhputzservice: Fachgerechte Pflege und Reinigung von Schuhwerk \n• Mithilfe in der Küche des „Kaffee-Kiosks“ \n• Putzen & Pumpen von Velos im Auftrag \n \nStufe 3:   Hochschwellige, selbstständige Dienstleistungsarbeitsplätze  \n(Kundenkontakt; persönliches Auftreten; Beratung; administrative Arbeiten)  \n• Service im Kaffee-Kiosk \n• Mitarbeit in Administration der Velostation \n• Bedienen der Telefonzentrale \n• Koordination Hauslieferdienst: Auftrags-Annahme, -Weiterleitung und -Kontrolle \n• Verkauf von Zubehör und Monatskarten \n \n\n\n\nStadt Liestal www.liestal.ch Seite 9/11 \n\n \n \n \n\n \n\n \n\n \nDie Klient/innen der Sozialen Dienste werden in einem Assessment betreffend Fähigkeiten \nund Einsatzmöglichkeiten professionell abgeklärt. Innerhalb des Programms werden indivi-\nduelle Ziele definiert und in Standortbestimmungen evaluiert. Die Klient/-innen werden \nwährend des Einsatzes fachlich eng begleitet und gecoacht. Sie werden im Rahmen des \nProgrammdurchlaufs ihren Fähigkeiten entsprechend gefördert, indem sie anspruchs- und \nverantwortungsvollere Aufgaben übernehmen. Sie erhalten dadurch eine realistische Sicht \nauf ihre beruflichen Möglichkeiten und deren Umsetzung. Parallel zum Einsatz im Betrieb \nwerden die Klient/innen in einem Bewerbungstraining auf der Suche nach einer Stelle im \n1. Arbeitsmarkt begleitet. Der Coach stellt auch die Kommunikation mit der betreuenden \nPerson bei den Sozialen Diensten sicher.  \n \n \n\n3. Nutzen für die Stadt Liestal; Gegenleistungsmodell in der Sozialhilfe \n \n \n\n3.1 Nutzen für die Einwohner/innen der Stadt Liestal \n \n• Durch die hohe zeitliche Präsenz von Mitarbeitenden der Velostation soll die Sicherheit \n\nder Passanten/Passantinnen im Bahnhofsgebiet gesteigert werden. \n• Durch die Dienstleistung eines Hauslieferdienstes soll gemeinsam mit den Projektpart-\n\nnern aus dem Detailhandel die Einkaufsattraktivität in Liestal gesteigert werden. Die \nEinwohner/innen der Stadt Liestal können sich einerseits ihre Einkäufe nach Hause \nbringen lassen und anderseits ihre zu entsorgenden Gegenstände (PET, Batterien, \nGlas, Sondermüll, alte Kleider etc.) fachgerecht recyclieren und entsorgen lassen.  \n\n• Ein erweitertes Angebot des „Hol- und Bringservice“ ist der „Schuhputzservice“. Zu \nputzende Schuhe werden zu Hause abgeholt, gereinigt und gepflegt und danach zu-\nrückgebracht.  \n\n• Ein Angebot von kleinen, gesunden (Zwischen-)Mahlzeiten der kalten Küche und \nalkoholfreien Getränken in einem „Kaffee-Kiosk“ ist für Bahn- und Buskund/innen, aber \nauch für Schüler/innen und Passant/-innen gedacht. Die alternative Schnellimbisslösung \nsoll gesund und vollwertig sein, ein attraktives Angebot im Umkreis des Bahnhofareals. \n\n \nDie oben beschriebenen Dienstleistungen, die typischerweise im 2. Arbeitsmarkt erbracht \nwerden, können zu attraktiven Preisen angeboten werden und sind dadurch für jedermann \nerschwinglich.  \n \n \n3.2 Bedeutung der Velostation für die Sozialen Dienste Liestal \n \nSeit 2007 richteten die Sozialen Dienste die berufliche Eingliederung stärker auf Beschäfti-\ngung und Arbeitstraining aus. Für jede/n jeweilige/n Klienten/in wird das auf seine/ihre indi-\nviduelle Situation zugeschnittene Programm bei verschiedenen Anbietern in der Region Ba-\nsel/Baselland eingekauft. Die Sozialen Dienste machen positive Erfahrungen mit diesen \nProgrammen und würden eine Erweiterung des Spektrums der Einsatzplätze sehr begrüs-\nsen. Die Velostation könnte im Endausbau bis zu 20 Arbeitsplätze für unterschiedlich quali-\nfizierte Teilnehmer/innen vor Ort anbieten. \n\n\n\nStadt Liestal www.liestal.ch Seite 10/11 \n\n \n \n \n\n \n\n \n\n \nDer Einsatz von Sozialhilfebeziehenden im Projekt Velostation führt zu einer win-win-Situa-\ntion; er stellt eine Gegenleistung der Programmteilnehmenden dar, indem sie ihre Fähig-\nkeiten und ihre Produktivität dem Gemeinwesen zur Verfügung stellen, welches sie im Ge-\ngenzug infolge ihrer Erwerbslosigkeit finanziell auf der Grundlage des Sozialhilfegesetzes \nunterstützt. Deshalb plädiert die Sozialhilfebehörde Liestal für die Realisierung des Projek-\ntes Velostation und sieht darin einen grossen Nutzen für ihre Klientel wie auch für das Ge-\nmeinwesen. \n \n \n\n4.  Finanzierung \n \n \n4.1 Investitionskosten \n \nDie Stadt Liestal stellt die notwendige Infrastruktur für die Velostation zur Verfügung und \nkommt während der Pilotphase für die Mietkosten der Räumlichkeiten auf (siehe Vorlage \n„Projekt Velostation / Genehmigung des Kredites für die Infrastrukturkosten“).  \n \nDie Stiftung ALU (Arbeitslosenunterstützung der Arbeitslosen-Versicherungskasse Basler \nChemischer Betriebe) konnte als Hauptpartnerin gewonnen werden. Sie unterstützt das \nSozialprogramm mit der Finanzierung der E-Bikes inkl. Anhänger sowie Einrichtung der Bü-\nros, Werkstatt und des Aufenthaltsbereichs für die Mitarbeiter/innen (Garderoben, Pausen-\nraum) in der Gesamthöhe von rund CHF 90'000.--. Zudem übernimmt sie eine Defizitgaran-\ntie von CHF 60'000.-- für den Betrieb der Velostation in der Pilotphase.  \nDie Einrichtung des Cafés soll durch einen noch nicht bestimmten externen Betreiber finan-\nziert werden. \n \n \n4.2 Betriebskosten \n \nDie Einnahmen des Betriebs setzen sich in erster Linie zusammen aus den Dienstleis-\ntungserträgen, Spenden von Privaten, Beiträgen der öffentlichen Hand und sozialen Institu-\ntionen sowie aus Abgeltungen von Sozialwerken, Sozialversicherungen und anderen Ver-\ntragspartnern. Der Betreiber geht aktiv auf Suche nach Sponsoren für das Projekt. \n \nDas Defizit der Pilotphase wird bis zum budgetierten Betrag von CHF 60'000.-- (CHF \n56'000.-- im 2009, CHF 4'000.-- im 2010) gemäss Businessplan von der Stiftung ALU über-\nnommen.  \n \nDer Betrieb soll nach einer zweijährigen Pilot- und Startphase kostendeckend sein und \nauch die Mietkosten übernehmen können.  \n \n \n4.3 Kosten für die Sozialen Dienste Liestal \n \nDie Projektteilnehmenden werden weiterhin von der Sozialhilfe unterstützt und erhalten zu-\nsätzlich zum gesetzlich festgeschriebenen Unterstützungsbedarf für die Lebenshaltungs-\nkosten einen monatlichen Freibetrag von CHF 250.-- für ihren Einsatz im Beschäftigungs-\nprogramm. Dem Betreiber wird für die Programmbegleitung und die Betreuung der Teil-\nnehmenden ein monatlicher pro Kopf-Overhead-Beitrag von CHF 1'500.- von der Sozial-\nhilfe vergütet.  \n \n\n\n\nStadt Liestal www.liestal.ch Seite 11/11 \n\n \n \n \n\n \n \n\nBeide Beträge werden vom Kanton gemäss Sozialhilfegesetz zu 50 % refinanziert. Bei \n10 Personen, welche am Programm teilnehmen, entstehen der Sozialhilfe somit Netto-\nKosten für die berufliche Eingliederung von CHF 105’000.-- (10 Personen à CHF 875.-- x \n12 Monate). Diese sind im Budget und im Finanzplan bereits enthalten. \n \n \n\n5.  Informationen über den Betreiber Verein Job Club \n \nDer Verein Job Club ist eine gemeinnützige Non-Profit-Organisation im Bereich der berufli-\nchen Eingliederung in den Arbeitsmarkt. Er ist sozialpartnerschaftlich getragen von Organi-\nsationen, die einerseits die Arbeitgebenden und anderseits die von Arbeitslosigkeit betrof-\nfenen oder bedrohten Arbeitnehmenden vertreten. Der Verein Job Club wurde 1996 ge-\ngründet und hat sein Angebot seither laufend erweitert. Seine Kernaufgabe ist die Beglei-\ntung von Stellenlosen sowie von Erwerbslosigkeit bedrohten Personen bei der Arbeitssuche \nsowie Eingliederung in den Arbeitsmarkt. \n \nDer Verein Job Club setzt sich zusammen aus einem interdisziplinären Team von Fachleu-\nten mit breitem Know-how aus den Bereichen Bildung, Psychologie, Betriebswirtschaft, Be-\nrufs- und Laufbahnberatung, Personalmanagement und Stellenvermittlung.  \n \nDas Angebot des Vereins Job Club umfasst 2-tägige bis 6-wöchige Kurse für deutsch-\nsprachige oder fremdsprachige Stellenlose, dazu Einzelcoaching und verschiedene Ange-\nbote für die berufliche Eingliederung von Sozialhilfeempfänger/innen. Der Verein Jobclub ist \nseit 1999 im Kanton Basel-Landschaft mit seinem Projekt StABil (Standortbestimmung – Ar-\nbeit – Bildung) erfolgreich im Bereich der Integration von Sozialhilfeempfänger/innen in den \nArbeitsmarkt tätig und hat bisher mit 17 Gemeinden, darunter die Stadt Liestal, zusammen-\ngearbeitet. \n \nDer Einsatz in einem praktischen Tätigkeitsfeld und in einer Tagesstruktur ist ein wichtiger \nFaktor, um die berufliche Eingliederung auf einer praxisnahen und realistischen Basis zu \nprüfen und stufenweise zu vollziehen. Der Fokus des Vereins Job Club ist dabei die (Wie-\nder-)Eingliederung im 1. Arbeitsmarkt, teilweise mit unbezahlten Praktika. Oft ist bei \nKlient/innen mit Mehrfachproblematiken der direkte Einstieg in den 1. Arbeitsmarkt jedoch \nnicht möglich. Zudem ist es in den letzten Jahren in vielen Gemeinden des Kantons Basel-\nLandschaft ein Anliegen, dass ihre Klient/innen zwecks sozialer Integration schnell wieder \neine geordnete Tagesstruktur haben, weshalb immer mehr Klient/innen in Arbeitsprogram-\nme zugewiesen werden.  \n \nAus diesen Gründen möchte der Verein Job Club vermehrt eigene Abklärungs- und Ar-\nbeitstrainigsplätze anbieten, in denen die Teilnehmer/innen ihre Arbeitsfähigkeit aufbauen \noder unter Beweis stellen können, ihre Stärken kennen lernen und somit ihr Selbstvertrauen \nstärken können. Mit der Investition in den Aufbau der Velostation Liestal können solche \nAbklärungs- und Arbeitstrainingsplätze geschaffen werden.  \n \nDer Verein Job Club begrüsst es sehr, wenn die Velostation auch für Klient/innen von um-\nliegenden Gemeinden offen steht, die dann selbstverständlich auch für die Kosten des Ein-\nsatzes aufkommen müssen. So hat der Verein Job Club die Möglichkeit, Klient/innen im \nProjekt StABil aus anderen Gemeinden ebenfalls an die Velostation zu vermitteln. Durch die \nvielfältigen Kontakte zu den umliegenden Gemeinden ist der Verein Job Club zuversichtlich, \ndass er genügend Klient/innen rekrutieren kann, um damit den Betrieb der Velostation zu \ngewährleisten.  \n\n\n


parent_type: affair

format: application/pdf

text: \n \n\n \n\nStadt Liestal \n \n \n\nDAS BÜRO AN DEN EINWOHNERRAT              2020-1 \n\n \n  \n\nWahl des Büros für das Amtsjahr 2020/2021 \n\n \n\nKurzinformation Gestützt auf die Nominationen der Fraktionen werden folgende \nRatsmitglieder für das Amtsjahr 2020/2021 zur Wahl ins Büro \nvorgeschlagen: \n\n \nOrdentliche Mitglieder: \n \n\nBaumgartner Vreni (GL)         als Präsidentin \n \n\nRudin Markus   (SVP)       als Vize-Präsident \n \n\nBonjour Bernhard (SP) \nBühler Joel                             (SP) \nImsand Bruno                        (FDP) \nNiederhauser Sonja (CVP/EVP/GLP) \nReichenstein Daniela   (FDP) \n \n\n \nErsatzmitglieder: \n \n\nJenni Yves (CVP/EVP/GLP) \nMeschberger Pascale (SP) \nMeyer Denise (SVP) \nPusterla Reto                         (FDP) \nSchenker Sibylle (GL) \n \n  \n\nAntrag Wahl der Ratsbüromitglieder gemäss Vorschlag der Fraktionen. \n\n \nLiestal, 10. Juni 2020 \n\n Für das Büro des Einwohnerrates \n \n                                                     Der Ratsschreiber \n                                                      Marcel Jermann \n\n \n\n \n\n\n

doc_text_tsv_it: '-1':9 '10':90 '2020':8,92 '2020/2021':16,30 'als':41,46 'amtsjahr':15,29 'an':5 'antrag':81 'auf':19 'baumgartner':38 'bernhard':51 'bonjour':50 'brun':57 'bühler':53 'büro':4,34,95 'büros':12 'cvp/evp/glp':61,68 'daniel':63 'das':3,14,28,94 'den':6 'denis':73 'der':22,83,87,98 'des':11,96 'die':20 'einwohnerrat':7 'einwohnerrates':97 'ersatzmitglieder':65 'fdp':58,64,77 'folg':25 'fraktionen':23,88 'für':13,27,93 'gemäss':85 'gestützt':18 'gl':40,80 'imsand':56 'ins':33 'jenn':66 'jermann':101 'joel':54 'jun':91 'kurzinformation':17 'liestal':2,89 'marcel':100 'markus':44 'meschberger':69 'meyer':72 'mitglieder':37 'niederhauser':59 'nominationen':21 'ordentl':36 'pascal':70 'präsident':49 'präsidentin':42 'pust':75 'ratsbüromitglieder':84 'ratsmitglieder':26 'ratsschreiber':99 'reichenstein':62 'ret':76 'rudin':43 'schenker':78 'sibyll':79 'sonj':60 'sp':52,55,71 'stadt':1 'svp':45,74 'viz':48 'vize-präsident':47 'vorgeschlagen':35 'vorschlag':86 'vren':39 'wahl':10,32,82 'werden':24 'yves':67 'zur':31