text: \n Stadt Liestal \n \nStadtrat \n\n \n \n \n \n\n \n\n \n\nDER STADTRAT AN DEN EINWOHNERRAT 2005/46b \n \n \n \nReklamereglement (Teilrevision) \n \n \n \n\nKurzinformation Das heute geltende Reklamereglement ist seit 2005 in Kraft.  \n\nAus folgenden Gründen soll das Reglement überarbeitet respektive \nangepasst werden: \n\nA) Änderung der gesetzlichen Grundlagen; \nB) politischer Vorstoss; \nC) Erfahrungen aus der Anwendung / Umsetzung; \nD) geänderte Plakatformate; \nE) veränderte Bedürfnisse bei Informationstafeln. \n \n\nAnträge 1. Der Einwohnerrat stimmt der Teilrevision des Reklameregle-\nments zu. \n\n2. Die Motion Nr. 2005/46 betreffend Ergänzung im Reklameregle-\nment wird als erfüllt abgeschrieben. \n\n \n\n Liestal, 16. Dezember 2008 \n\n \n\n  Für den Stadtrat Liestal \n\n Die Stadtpräsidentin  Der Stadtverwalter \n\n Regula Gysin  Roland Plattner \n\n \n\n \n\n\n\nStadt Liestal www.liestal.ch Seite 2/9 \n\n \n \n \n\n \n\n \n\nDETAILINFORMATIONEN \n \n \n1. Ausgangslage \n\n \nDas heute geltende Reklamereglement ist seit 2005 in Kraft. Für das Stadtbauamt als Be-\nwilligungsbehörde und dessen beratende Farb- und Reklamekommission stellt die Anwen-\ndung des Reglements in der Praxis grundsätzlich kein Problem dar. Das Reglement soll da-\nher nicht gesamthaft revidiert, sondern mit einer Teilrevision lediglich in den notwendigen \nPunkten überarbeitet respektive angepasst werden. \nDie Überarbeitung soll einerseits den Gesuchstellenden sowie anderseits der Verwaltung \ndienen, und zwar durch klare, eindeutige und umsetzbare Formulierungen. \nBedürfnisse der Gesuchstellenden werden aufgenommen und das Reglement wird entspre-\nchend ergänzt. Auch werden schwer umsetzbare Regelungen neu formuliert. \n \n \n\n2. Lösungsvorschlag/Projektbeschrieb \n \nDie vorgeschlagenen Änderungen werden im Reklamereglement rot dargestellt. \n \n \nA)  Änderung der gesetzlichen Grundlagen \n \nEidg. Signalisationsverordnung \nKapitel 13 der eidgenössischen Signalisationsverordnung (SSV, SR 741.21) regelt die \nStrassenreklamen. Diverse Artikel der SSV wurden am 17. August 2005 geändert (in Kraft \nseit 1. März 2006).  \nSo auch Art. 100 Ergänzendes Recht: „Ergänzende Vorschriften über Strassenreklamen, \nnamentlich zum Schutz des Landschafts- und Ortsbildes, bleiben vorbehalten.“ \n \nNeu: Als formelle Grundlage stützt sich der Erlass des Reklamereglementes u.a. auch auf \nArt. 100 der Signalisationsverordnung. \n \n \nB)  Motion – Ergänzung im Reklamereglement (Nr. 2005/46) von Elisabeth Augstbur-\nger und Claudio Wyss der SVP/CVP/EVP-Fraktion, 19. April 2005 \n \nVeranstaltungen ortsansässiger Vereine \nWortlaut der Motion: „Gemäss Reklamereglement können Liestaler Vereine oder Organisa-\ntionen, die auswärts eine Veranstaltung durchführen (z.B. Turnverein Liestal), an Plakatan-\nschlagstellen und an Kultursäulen dafür werben, jedoch nicht an den anderen gewohnten \nStellen. Wir sind der Meinung, dass diese einheimischen Veranstalter die gleichen vielfälti-\ngeren Reklamemöglichkeiten für solche Anlässe haben sollten, wie diejenigen, die den An-\nlass in Liestal selber durchführen. \n§ 5 im Reklamereglement sollte deshalb durch den Buchstaben c. ergänzt werden. \n§ 5 Eigenreklamen und Anschriften \n1 Eigenreklamen sind Reklamen, \na. deren Standort mit dem beworbenen Gut in örtlichem Zusammenhang steht, oder \nb. die im Falle von Veranstaltungen für solche auf dem Gemeindegebiet werben, oder \nc. die im Falle von Veranstaltungen von ortsansässigen Vereinen oder Organisationen \nstammen.“ \n \nNeu: § 5 Abs. 1 wird entsprechend ergänzt. \n\n\n\nStadt Liestal www.liestal.ch Seite 3/9 \n\n \n \n \n\n \n\n \n\n \nC)  Erfahrungen aus der Anwendung / Umsetzung \n \n \na. Allgemeine Bestimmungen \n \n \n§ 5 Eigenreklamen und Anschriften \n \nFirmennamen \nHeute § 5 Abs. 3: „Anschriften sind Reklamen, die am Gebäude oder in dessen unmittelba-\nrer Umgebung angebracht sind und die aus Namen, Branchenhinweisen oder Signeten be-\nstehen.“ \n \nNeu: In Anlehnung an die kantonale Verordnung über Reklamen wird in § 5 Abs. 3 „Namen“ \ndurch „Firmennamen“ ergänzt. \n \n \n§ 10 Mehrere Betriebe in einem Gebäude \n \nSoll-Formulierung \nHeute § 10: „Befinden sich mehrere Betriebe in einem Gebäude, so sollen die Reklamen \nzusammengefasst und in Grösse, Form und Anordnung aufeinander abgestimmt werden.“ \n \nDiese Soll-Formulierung führt in der Praxis zu Unklarheiten / Umsetzungsschwierigkeiten. \nNeu: Die „Soll-Formulierung“ wird in eine „Muss-Formulierung“ geändert. \n \n \n§ 13 Unzulässige Reklamen \n \nEntlang Kantonsstrassen \nHeute § 13 Abs. 3: „Unzulässig sind zudem temporäre Fremdreklamen. Ausgenommen sind \nsolche: \nd. auf offenem Feld entlang von Kantonsstrassen.“ \n \nDiese Regelung führt dazu, dass entlang von Kantonsstrassen – insbesondere bei den \nOrtseinfahrten von Bubendorf, Füllinsdorf und Arisdorf her – ein Schilderwald möglich wäre \n(wie z.B. eingangs Sissach). \n \nNeu: Aus Gründen des Orts- und Landschaftsbildes soll dies verhindert werden. \n§ 13 Abs. 3 Bst. d wird gestrichen. \nReklamen von/für Veranstaltungen gemäss § 5 Abs. 1 sind davon nicht betroffen, da sie im \nSinne des Reklamereglementes keine temporären Fremdreklamen, sondern Eigenreklamen \nsind. \n \n\n\n\nStadt Liestal www.liestal.ch Seite 4/9 \n\n \n \n \n\n \n\n \n\n \nb. Kernzone und Ortsbildschutzzone (Anhang A) \n \n \n§ 15 Ausgestaltung der Reklamen \n \nKonzept \nHeute § 15 Abs. 1: „Reklamen in der Kernzone und in der Ortsbildschutzzone \ne. müssen, wenn sie an einer Liegenschaft mit verschiedenen Betrieben angebracht sind, \nästhetisch aufeinander abgestimmt sein.“ \n \nNeu: Diese Regelung kann nur sinnvoll umgesetzt werden, wenn, gestützt auf das Regle-\nment, ein Konzept verlangt werden kann. \n \n \n§ 15 Ausgestaltung der Reklamen und \n§ 16 Unzulässige Reklamen \n \nSignete und Logos (Anhang B) \nHeute §16 Abs. 1: „In der Kernzone sind unzulässig: \nd. Anschriften in grober oder massiver Form oder auf Leuchtkästen.“ \n \nLeuchtende Anschriften in Form von Signeten oder Logos haben die Eigenschaft, als \nLeuchtkasten in Erscheinung zu treten und sind in der Kernzone somit nicht zugelassen. \n \nNeu: Um leuchtende Signete und Logos in einem gewissen Rahmen zulassen zu können, \nkann diesem Erscheinungsbild entgegengewirkt werden, indem Signete und Logos nicht al-\nleine stehen, sondern in einem direkten Zusammenhang mit einem Firmennamen sind. \nFür ein angemessenes gesamthaftes Erscheinungsbild müssen Signete oder Logos in ihren \nProportionen auf die Firmennamen und auf die architektonische Gliederung der Fassaden \nabgestimmt sein. Gesamthaft darf nicht der Charakter eines Leuchtkastens entstehen. \n \n§ 15 „Ausgestaltung der Reklamen“ wird mit einem neuen Absatz ergänzt. \n \n \n§ 16 Unzulässige Reklamen \n \nEingangs- und Tür-Nischen (Anhang C) \nHeute § 16 Abs. 1: „In der Kernzone sind unzulässig: \ne. übermässige Reklamen an Schaufenstern und Schaukästen.“ \n \nNeu: Eingangs- und Tür-Nischen in der Kernzone werden gerne genutzt, um an deren \nWänden relativ grosse Reklamen anzubringen, auch wenn an der Frontfassade bereits ge-\nnügend Reklamen vorhanden sind. Um darauf eine Einflussmöglichkeit zu haben, soll § 16 \nAbs. 1, Bst. e entsprechend ergänzt werden. \n \n \nIn der Regel \nHeute § 16 Abs. 2: „In der Ortsbildschutzzone sind Vorrichtungen gemäss Absatz 1 in der \nRegel unzulässig. Die Bewilligungsbehörde kann bei wichtigen Gründen und wenig stören-\nder Wirkung auf das Orts- oder Strassenbild Ausnahmen gestatten.“ \n \n\n\n\nStadt Liestal www.liestal.ch Seite 5/9 \n\n \n \n \n\n \n\n \n\nNeu: Um eine einfachere und klarere Bestimmung zu haben, ist „in der Regel“ wegzulas-\nsen. Mit dem zweiten Satz besteht genügend Spielraum für Ausnahmen. \n \n \nc. Bewilligung \n \n \n§ 18 Grundsatz \n \nWesentliche Veränderung (Anhang D) \nHeute § 18 Abs. 1: „Das Aufstellen, Anbringen, Versetzen und wesentliche Verändern von \nReklamen ist bewilligungspflichtig.“ \n \nNeu: Um für diese Bestimmung Klarheit zu schaffen und damit die Anwendung und Um-\nsetzung hinsichtlich der Frage „Was ist eine wesentliche Veränderung?“ zu vereinfachen, \nwird § 18 mit einem neuen Absatz betreffend die Definition einer wesentlichen Veränderung \nergänzt. \n \n \n§ 21 Ausnahmen von der Bewilligungspflicht \n \nFreistehende Eigenreklamen (Anhang E) \n \nErfüllt beispielsweise die „Gipfeli“-Plastik die Reklamebestimmungen? \n \n§ 21 - freistehende Eigenreklame: Ja \n - Fläche bis 1.2 m2: Ja \n - am Eingang des Geschäftes: Nein \n - Fussgängerverkehr nicht behindern: Nein \n \n§ 9 - hinsichtlich Platzierung, Grösse, Gestaltung in einem optisch ausgewogenen Ver- \n   hältnis zum Gebäude und zur Umgebung stehen: Ja/Nein \n - Lichtraumprofil der Strassen und Wege freihalten: Nein \n \n§ 13 - keine Beeinträchtigung des Orts-, Strassenbildes: Nein \n \nFazit: Die Reklame erfüllt insbesondere die Bestimmungen betreffend den Standort nicht. \nWenn die „Gipfeli“-Plastik an den Eingang des Geschäftes verschoben wird, werden die \nReklamevorschriften erfüllt. \n \n \nEingangs- und Tür-Nischen \nNeu: Als weitere nicht bewilligungspflichtige Reklamen sollen Reklamen in Eingangs- und \nTür-Nischen in der Kernzone gelten, sofern der örtliche Zusammenhang gegeben ist und \ndas Format A3 nicht überschritten wird. \n§ 21 wird mit Buchstabe n. entsprechend ergänzt. \n \n\n\n\nStadt Liestal www.liestal.ch Seite 6/9 \n\n \n \n \n\n \n\n \n\n \nd. Plakatanschlagstellen, Informationstafeln und Kultursäulen \n \n \n§ 29 Kultursäulen \n \nWildplakatierung (Anhang F) \nHeute: An den Kultursäulen werden immer öfter Wildplakatierungen angebracht und nicht, \nwie gefordert, der Stadtverwaltung zum Anbringen abgegeben. Die Plakate werden einfach \nübereinander geklebt, wodurch einerseits ein wildes/unschönes Bild entsteht und anderer-\nseits das Entnehmen von Informationen erschwert oder gar verunmöglicht wird. Um die Kul-\ntursäulen in ordentlichem Zustand zu halten, müssen vermehrt Kontrollen und Bereini-\ngungen durchgeführt werden. \n \nNeu: Mit einer Umformulierung von „Kultursäulen“ in „Kulturträger“ besteht die Möglichkeit, \nflexibel auf die Bedürfnisse der Kunden (Leser/innen der Plakate) sowie der Stadt eingehen \nzu können. Ein Ersatz der Säulen durch z.B. doppelseitige Plakatanschlagstellen im Format \nF4 (89.5 cm x 128 cm) würde folgende Vorteile mit sich bringen: \n- einfaches übersichtliches Anbringen von Hinweisen betreffend die Bewilligungspflicht; \n- einfachere Kontrolle und Bereinigung der Wildplakatierungen; \n- übersichtlicheres Anbringen der Plakate; \n- einfacheres Entnehmen der Informationen; \n- geringere Beeinträchtigung des Stadtbildes. \nDer Begriff „Kultursäulen“ soll durch „Kulturträger“ ersetzt werden. \n \n \ne. Schlussbestimmungen \n \n \n§ 35 Übergangsrecht \n \nBesitzstand (Anhang G) \nHeute § 35 Abs. 1: „Bestehende, dauernde Reklamen, die nach bisherigem Recht zulässig \nwaren, müssen bei ihrer Erneuerung, spätestens jedoch innert 2 Jahren seit Inkrafttreten \ndieses Reglements, den neuen Bestimmungen angepasst sein.“ \n \nDiese Bestimmung bedeutet, dass Reklamen, die im ordentlichen Verfahren vor Inkrafttre-\nten des heute geltenden Reglements bewilligt wurden, innerhalb von 2 Jahren an die neuen \nVorschriften angepasst werden müssen. Für die betroffenen Grundeigentümer respektive \nGesuchstellenden ist diese Regelung nicht verständlich und nicht nachvollziehbar, da sie \nseinerzeit in gutem Glauben in neue Reklamen investiert haben. Im Weiteren bedeutet die \nUmsetzung dieser Regelung für die Verwaltung einen grossen Aufwand, da mit länger dau-\nernden rechtlichen Streit-Verfahren gerechnet werden muss. \n \nNeu: In Anlehnung an das kantonale Raumplanungs- und Baugesetz soll diese Bestim-\nmung im Sinne der Besitzstandswahrung dahingehend geändert werden, dass bestehende, \nrechtmässig bewilligte Reklamen, die den neuen Bestimmungen widersprechen, ohne Zeit-\nbeschränkung stehen bleiben, unterhalten sowie angemessen erneuert werden dürfen.  \nSofern es sich aber um eine wesentliche Veränderung gemäss § 18 handelt, müssen die \nneuen Bestimmungen eingehalten werden. \nDer Titel sowie der Inhalt von § 35 werden entsprechend geändert. \n \n\n\n\nStadt Liestal www.liestal.ch Seite 7/9 \n\n \n \n \n\n \n\n \n\n \nD)  Geänderte Plakatformate \n \n§ 23 Dimensionen und Gruppierungen \n \nÄnderung der Bezeichnungen \nDie Plakatbezeichnungen haben 2006 generell gewechselt von B zu F. \n \nGrossformat \nDas ursprüngliche Grossformat GF (12 m2) wird nicht mehr verwendet und wurde 2007 \ndurch das neue Grossformat F24 (7 m2) ersetzt. \n \n \n \nE)  Veränderte Bedürfnisse bei Informationstafeln \n \n§ 26 Informationstafeln \n \nOrtsinformationen und Reklamen \nHeute § 26 Abs. 2: „Sie dürfen nur auf einer Seite Reklamen enthalten.“ \n \nDiese Regelung bringt mit sich, dass aufgrund der maximalen Dimension einer Informa-\ntionstafel gemäss § 27 (116.5 cm x 170 cm) an gewissen Standorten (z.B. in Rabatten, wo \ndie Rückseite kaum einsehbar ist) die zur Finanzierung notwendigen Reklamen kaum an-\ngebracht oder dass aufgrund der Reklamen die Ortsinformationen nicht befriedigend plat-\nziert werden können. Um die Vorschrift und die Bedürfnisse einhalten zu können, müssten \nentweder die Reklamen oder die Ortsinformationen auf die Rückseite zu stehen kommen, \nwas im Beispiel von Rabatten-Standorten entweder für die Anbieter oder die Be-\nnutzer/Betrachter nicht befriedigend ist. \n \nNeu: Um auf die Bedürfnisse der Anbieter und der Stadt Liestal eingehen zu können, soll \ndiese Regelung flexibler formuliert werden, indem es möglich sein soll, Reklamen nicht nur \nauf einer Seite anzubringen. \nWichtig ist, dass Reklamen und Ortsinformationen in einem ausgewogenen Verhältnis zu-\neinander stehen und die Ortsinformationen zusammenhängend und nicht verzettelt darge-\nstellt werden. \n§ 26 Abs. 2 wird entsprechend neu formuliert. \n \n \nAnzahl Standorte \nHeute § 26 Abs. 3: „Der Stadtrat legt in der Verordnung die Standorte der Informationstafeln \ngrob fest. Er darf nicht mehr als 12 Standorte vorsehen.“ \n \nNeu: Die heute möglichen 12 Standorte sind alle belegt. Um auf die Bedürfnisse der An-\nbieter sowie der Stadt Liestal eingehen zu können, sollen maximal 15 Standorte anstelle \nvon 12 möglich sein. Mit einer Erhöhung der Anzahl Standorte wird ermöglicht, dass bei \nBedarf z.B. in den Gebieten Bahnhof, Zentrum Nord oder Futuro eine Informationstafel plat-\nziert werden könnte. \n \n\n\n\nStadt Liestal www.liestal.ch Seite 8/9 \n\n \n \n \n\n \n\n \n\n \n§ 27 Dimensionen der Informationstafeln \n \nDoppelseitige / einseitige Informationstafeln \nHeute § 27 Abs. 1: „Die zulässige, maximale Dimension einer Informationstafel entspricht \ndem Plakatformat Cityformat/Euroformat B200 (116.5 cm x 170 cm).“ \n \nNeu: Um den Standorten entsprechend allseits befriedigende Informationstafeln hinstellen \nzu können, soll zwischen doppelseitigen und einseitigen Informationstafeln unterschieden \nwerden. \nSofern eine doppelseitige Informationstafel sinnvoll ist, soll die maximale Dimension dem \nCityformat F200 (116.5 cm x 170 cm) entsprechen. \nSofern eine einseitige Informationstafel sinnvoll ist, soll die maximale Dimension dem zwei-\nfachen Cityformat F200 (116.5 cm x 170 cm) nebeneinander oder dem einfachen Breitfor-\nmat F12 (268.5 cm x 128 cm) entsprechen. \n§ 27 Abs. 1 wird entsprechend geändert und Abs. 2 neu hinzugefügt. \n \n \nAusnahmen \nDie beispielsweise vorgesehene Informationsanzeige am Stadtobjekt des erstrangierten \nProjektes für die Gestaltung des Wasserturmplatzes (Studienauftrag 2007) könnte mit einer \nGrösse von ca. 3.7 x 2.1 m (ca. 8 m2) gemäss den heutigen Vorschriften nicht bewilligt wer-\nden. Es soll daher eine Ausnahmebestimmung ins Reglement aufgenommen werden, wo-\nnach derartige Reklamen unter Abwägung der öffentlichen und privaten Interessen möglich \nsind. \n§ 27 wird mit einem neuen Absatz 3 ergänzt. \n \n \n \n\n3. Massnahmen / Termine \n \na) Beschlussfassung durch den Einwohnerrat 1./2. Q. 09 \nb) Genehmigung durch die Justiz-, Polizei- und Militärdirektion Kanton BL 2./3. Q. 09 \nc) Inkraftsetzung durch den Stadtrat 2./3. Q. 09 \nd) Überarbeitung / Anpassung der Reklameverordnung durch den Stadtrat 3./4. Q. 09 \n \n \n \n\n4. Finanzierung/Kosten \n \nFür die Stadt Liestal entstehen durch die Überarbeitung des Reklamereglements keine aus-\nserordentlichen Kosten. \n \n \n \n\n5. Konsequenz bei Ablehnung der Anträge \n \nBei Ablehnung der Anträge bleibt das heute geltende Reklamereglement in Kraft. \nDie Motion – Ergänzung im Reklamereglement (Nr. 2005/46) kann nicht abgeschrieben \nwerden. \n \n \n \n\n\n\nStadt Liestal www.liestal.ch Seite 9/9 \n\n \n \n \n\n \n\n \n\n6. Beilagen / Anhänge \n \n- Überarbeitung Reklamereglement (Änderungen rot dargestellt) \n \n- Anhang A Kernzone und Ortsbildschutzzone gemäss Teilzonenplan Zentrum \n- Anhang B Signete und Logos (§ 15) \n- Anhang C Eingangs- und Tür-Nischen (§ 16) \n- Anhang D Wesentliche Veränderung (§ 18) \n- Anhang E Freistehende Eigenreklame (§ 21) \n- Anhang F Wildplakatierung (§ 29) \n- Anhang G Besitzstand (§ 35) \n \n \n\n \n\n\n


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name: 2006-81a BPK-Bericht  Frenkenbündten.pdf

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text: \n \n\n \n\nStadt Liestal                  2006/81a \nEinwohnerrat \nBau- und Planungskommission \n\n \n \nSchulanlage Frenkenbündten: Aus- und Umbauten diverser Räume (Einbau \nSchulküche, Metallwerkstatt und andere Räume) – Projekt- und \nKreditgenehmigung \n \n \n1. Rechtliche Grundlage \n \nDer Einwohnerrat hat das Geschäft 2006/81 an der Sitzung vom 22. Februar 2006 an \ndie Bau- und Planungskommission überwiesen. \n \n \n2. Einleitung \n \nObwohl alle baulichen Massnahmen vom Kanton vorgegeben sind und die \nInvestitionen die Einwohnerkasse nicht belasten werden, fühlt sich der Einwohnerrat \nund insbesondere die BPK verpflichtet, sich über die vorgesehenen Ein- und \nUmbauten ins Bild zu setzen und das Projekt sorgfältig zu prüfen.  \nGerade weil die Stadt Liestal als Immobilienverwalterin für den Kanton verantwortlich \nzeichnet, ist eine parlamentarische Absicherung sinnvoll und gerechtfertigt. \n \n3. Beratung in der BPK \n \nAn einer Sitzung vom 20. März 2006 hat die BPK die Vorlage vor Ort beraten. \nInsbesondere konnte sich die Kommission davon überzeugen, dass \n \n\n• das Projekt nur die allernotwendigsten Massnahmen umfasst, damit auf \nGrund der Schüler-und Klassenzahlen der Unterricht gemäss den kantonalen \nVorgaben abgehalten werden kann. \n\n \n• die Bedürfnisse der Schule von den Architekten hervorragend organisiert und \n\nin die bestehende Raumstruktur eingefügt wurden. \n \n\n• die Eingriffe langfristig richtig und verantwortbar sind. \n \n\n• das Schulhaus insgesamt aufgewertet wird und die Investition (des Kantons) \nzu einer Konsolidierung des Schulortes Liestal führt. \n\n \n4. Anträge der BPK \n \nDie BPK stimmt den Anträgen des Stadtrates einstimmig zu. \n \n \nHanspeter Meyer, Präsident der BPK \nLiestal, 20. März 2006 \n\n\n


text: \n2016117\nEinwohnerrat Liestal\nAnna Ott, Grüne Fraktion\n\nPostulat\n\nPhotovoltaikanlagen auf öffentlichen Gebäuden\n\nDie Stadt Liestal hat jüngst der ADEV Energiegenossenschaft auf dem Dach des Frenkenschul-\nhauses Flächen zum Betrieb von Photovoltaikanlagen zur Verfügung gestellt. Die Vergabe von\nöffentlichen Flächen zur Produktion von Solarstrom ist zukunftsorientiert und wirtschaftlich\nvon Vorteil und sollte deshalb vermehrt von der Stadt Liestal praktiziert werden.\n\nDas zur Verfügung stellen von öffentlichen Dachflächen an lnvestoren und Betreibergesell-\nschaften ist aus zweierlei Gründen von Vorteil für die Stadt Liestal. Zum einen enthält die Stadt\nLiestal für die Nutzung des Daches eine Entschädigung. Da die Stadt L¡estal über grosse Dach-\nflächen verfügt (2.8. Schulanlagen, der Werkhof, das Feuerwehrmagazin, das Tribünendach\ndes Stadions), ist dies wirtschaftlich ein interessanter Weg. Zum anderen kann die Stadt Liestal\nden produzierten Strom von der Betriebsgesellschaft beziehen und somit ihren eigenen Strom\naus erneuerbarer Energiequelle produzieren. Doch auch ohne von dieser Möglichkeit Ge-\nbrauch zu machen, leistet die Stadt Liestal mit der Vergabe von öffentlichen Flächen zum Be-\ntrieb von Photovoltaikanlagen einen Beitrag zur Umsetzung der Energiewende und zur Errei-\nchung der Klimaschutz-Ziele.\n\nBegründet durch die Vorteile, die das Verpachten von öffentlichen Anlagen zum Betrieb von\nPhotovoltaikanlagen der Stadt Liestal bietet, bitte ich den Stadtrat zu prüfen und darüber zu\nberichten, welche öffentlichen Dachflächen der Stadt Liestal für den Betrieb von Photovol-\ntaikanlagen zur Verfügung gestellt werden können und welche Betriebsgesellschaften zu\nwelchen Konditionen dafür in Frage kommen.\n\n24. Oktober 201.6\n\n6'nr.a" Dh-\n\n\n\n\n


text: \n^ Stadt Liestal\n\nStadtrat\n\nDER STADTRAT AN DEN EINWOHNERRAT\n\nDigitalisierung der Stadtverwaltung Liestal: Kreditantrag zur\nRealisierung\n\nKurzinformation Die Stadt Liestal liess im Jahr 2018 bis 2020 verschiedene Grundla-\ngendokumente und Analysen für die Digitalisierung der Stadt Liestal\nerarbeiten. Das Projekt wurde infolge personeller Wechsel im Jahr\n2021 sistiert. Nach Wiederaufnahme des Projekts im Jahr 2022 wur-\nden die bereits ausgeführten Arbeiten noch einmal kritisch hinterfragt\nund weitere Analysen vorgenommen. Daran beteiligt waren auch die\nMitarbeitenden der Stadt Liestal.\n\nIm Zentrum der Digitalisierungsstrategie der Stadt Liestal steht der\nMensch und damit die Organisation. Primär sollen Einwohnende, wei-\ntere Anspruchsgruppen und die Mitarbeitenden der Stadt Liestal von\nden Möglichkeiten der Digitalisierung profitieren. Das im letzten Jahr\ngestartete Programm «LIGITAL» besteht aus drei Projekten:\n\n1. LIGITAL - Digitale Roadmap\n2. LIGITAL - Evaluation\n3. LIGITAL - Umsetzung\n\nDas erste Projekt, an dem auch Mitarbeitende der Stadtverwaltung ak-\ntiv mitarbeiteten, kam mit Abnahme des Berichts inkl. Roadmap im\nMai 2023 zum Abschluss. Zur Evaluierung der Kosten wurde im An-\nschluss eine öffentliche Ausschreibung von drei Kernapplikationen\nvorgenommen (GEVER, ERP und EWK). Gemäss Roadmap soll nach\nAbschluss der Ausschreibung im 2024 die GEVER-Lösung eingeführt\nwerden. Im Jahr 2025 folgt das ERP gemeinsam mit der EWK. Im An-\nschluss folgen die Umsysteme.\n\nEin externes Hosting der Kernapplikationen soll ebenfalls geprüft wer-\nden. Der Stadtrat soll hierzu die entsprechenden Abklärungen (Daten-\nschütz, Cybersecurity) im Rahmen des noch laufenden Ausschrei-\nbungsverfahrens vornehmen und ein externes Hosting einkaufen kön-\nnen, sofern die Vorteile klar überwiegen. Zur Finanzierung der Umset-\nzung der Digitalisierungsstrategie der Stadt Liestal gelangt der Stadt-\nrat mit entsprechenden Ausgabenbeschlüssen an den Einwohnerrat.\n\n\n\nStadt Liestal Seite 2/9\n\nAnträge 1. Der Einwohnerrat stimmt dem Kredit für die Einführung der ersten\nProjekt-Etappe: GEVER in der Höhe von brutto CHF 183'OOQ.-\ninkl. MwSt. zu (Konto 2. 0220. 5200. 0323).\n\n2. Der Einwohnerrat stimmt den wiederkehrenden Kosten für das\nGEVER von jährlich CHF 86'000.- inkl. MwSt. zu.\n\n3. Der Einwohnerrat stimmt dem Kredit für die Einführung der zwei-\nten Projekt-Etappe: EWK und ERP in der Höhe von brutto CHF\n225'OQO.- inkl. MwSt. zu (Konto 2.0220.5200.0323).\n\n4 Der Einwohnerrat stimmt den wiederkehrenden Kosten für EWK\nund ERP von jährlich CHF 200'QOO. - inkl. MwSt. zu.\n\nLiestal, 5. September 2023\n\nFür den Stadtrat Liestal\n\nDer Stadtpräsident Der Stadtverwalter\n\nDaniel Spinnler Marcel Meichtry\n\n\n\nStadt Liestal Seite 3/9\n\nDETAILINFORMATIONEN\n\n1. Ausgangstage\n\nDie Stadt Liestal liess im Jahr 2018 eine ICT- und Digitalisierungsstrategie ausarbeiten.\nDiese stellt den Treiber für strategische Umsetzungsvorhaben dar, welche im Entwicklungs-\nplan für die Jahre 2019-2023 beschlossen wurden. Zudem wurde darin ein Handlungsraster\nmit organisatorischen und technischen Vorgaben für die Leistungserbringung und Entschei-\ndüngen der Stadtverwaltung Liestal in den nächsten 3-5 Jahren im Zusammenhang mit der\nDigitalisierung abgebildet. Auf Basis dieser Strategie wurde im Jahr 2020 die Umsetzung\ninitialisiert. Das Fazit der Initialisierung ergab, dass die Stadtverwaltung Liestal in verschie-\ndenen Bereichen grosses Digitalisieruhgspotenzial aufweist. Zudem würde eine Geschäfts-\nverwaltungssoftware sowie die bevorstehende Ablösung der ERP-Software helfen, dieses\nPotential umzusetzen.\n\nAufgrund von personellen Wechseln in Schlüsselpositionen der Stadtverwaltung musste das\nProjekt «Digitalisierung der Stadt Liestal» sistiert werden. Bei der Wiederaufnahme des Pro-\njekts wurden die bereits ausgeführten Arbeiten noch einmal kritisch hinterfragt. Es zeigte\nsich, dass die bereits durchgeführten Analysen nicht ausreichend waren, weshalb die ex-\nterne Begleitung bei der Erstellung einer Roadmap für die Digitalisierung der Stadtverwal-\ntung Liestal in das Jahresprogramm 2022 aufgenommen wurde. Ebenfalls ins Budget auf-\ngenommen wurde ein Kredit für die Vorbereitung der Beschaffung einer «Enterprise Res-\nsource Planning»-Applikation (ERP).\n\nDie Stadtverwaltung Liestal wollte daraufhin die Umsetzung konkretisieren und mit einem\nPartner eine Digitale Roadmap erarbeiten.\n\nDas Aufstarten des Projekts und die Auswahl der geeigneten Unternehmung dauerte rund\nsechs Monate. Danach musste die interne Projektorganisation aufgegleist werden, u. a. mit-\ntels Freigabe des Kredits durch den Stadtrat, dem Aufstellen einer internen Organisation\nund der Auswahl des Projektteams etc. - wobei hier bewusst der Bottom-Up-Ansatz ge-\nwählt wurde. Weil das Projekt ein Organisationsentwicklungsprojekt ist, wurden neben der\nexternen Projektbegleitung und neben einem internen Projektleiter zusätzlich rund 30 Per-\nsonen in die Analyse der IST-Prozesse einbezogen. Dadurch wurde das Potential der Digi-\ntalisierung seitens der tatsächlich involvierten Mitarbeitenden abgeschätzt.\n\nDie Vorbereitungsarbeiten in Sachen Digitalisierung (u. a. Analyse der IST-Situation) im Jahr\n2022 zeigten detailliert auf, dass die Stadtverwaltung Liestal nach wie vor in den ver-^\nschiedensten Bereichen grosses Digitalisierungspotenzial aufweist. Im Zentrum der Digitali-\nsierungsstrategie der Stadt Liestal steht dabei der Mensch und damit die Organisation.\n\nEntsprechend sollen auch Einwohnende, weitere Anspruchsgruppen und die Mitarbeitenden\nder Stadt Liestal von den Möglichkeiten der Digitalisierung profitieren. Das im zweiten Halb-\njähr 2022 gestartete Programm «LIGITAL» besteht aus drei Projekten:\n\n1. LIGITAL - Digitale Roadmap\n2. LIGITAL - Evaluation\n3. LIGITAL-Umsetzung\n\n\n\nStadt Liestal Seite 4/9\n\nDas erste Projekt «LIGITAL - Digitale Roadmap» kam mit Abnahme des Berichts inkl.\nRoadmap durch den Stadtrat im Mai 2023 zum Abschluss (siehe Bericht «LIGITAL - Digi-\ntale Roadmap» in der Beilage). Darin wurde aufgezeigt, dass die gemeinsame Ausschrei-\nbung der drei Kernapplikationen GEVER (Geschäftsverwaltungssoftware zur Steuerung der\nGeschäfte gemäss teilweise neu zu definierenden Prozessen), ERP («Enterprise Res-\nsources System» - vereinfacht: die Finanz-/Buchhaltungssoftware) und EWK (vereinfacht:\nDatenbank mit Adressen und hinterlegten Prozessen der Einwohnerkontrolle) am sinnvolls-\nten ist. Dies u.a. auch weil es von Vorteil ist, wenn die drei Systeme miteinander kommuni-\nzieren können und dadurch Datenbrüche verhindert werden können.\nDie Einführung soll dabei gemäss Roadmap zeitlich nacheinander erfolgen:\n1. GEVER, 2. ERP und EWK sowie danach 3. Umsysteme.\n\nAufgrund der damals geschätzten Investitions- und Betriebskosten dieser Systeme musste\neine öffentliche GATT/WTO-Ausschreibung vorgenommen werden.\n\nAktuell liegen die Angebote von mehreren Anbietenden vor und das Zuschlagsverfahren\ninkl. Präsentationen durch die Unternehmen ist angelaufen. Ein Zuschlagsentscheid erfolgt\nin Abhängigkeit zur Kreditgenehmigung dieser Sondervorlage durch den Einwohnerrat. Der\nEntscheid erfolgt optimalerweise im Dezember 2023, damit im Jahr 2024 mit der Einführung\nder GEVER-Lösung begonnen werden kann. Entsprechend gelangt nun der Stadtrat mit ei-\nnern Kreditantrag zur Realisierung der Digitalisierung an den Einwohnerrat.\n\n2. Projektbeschrieb / Lösungsvorschlag\n\n2. 1. Übersicht\n/\n\nAls ambitionierte Vision des Programms LIGITAL wurde nicht weniger als der Anspruch der\ndigital fortschrittlichsten Gemeinde im Kanton Basel-Landschaft definiert.\nDieses Ziel lässt sich nicht in einem Schritt bewerkstelligen. Die gleichzeitige Bearbeitung\ndes Tagesgeschäfts und die Projektarbeit stellt eine Herausforderung dar. Deshalb müssen\ndie internen Ressourcen gut abgestimmt sein. Aus diesem Grund wurde im Rahmen der di-\ngitalen Roadmap zusammen mit dem Projektausschuss eine Roadmap erarbeitet, welche\ndas Umsetzungsprojekt in drei Etappen in den Jahren 2024-2027 aufteilt. Im Jahr 2024 soll\nmit der Implementierung der Geschäftsverwaltungs-Software (GEVER) gestartet werden.\nEs wird gemäss untenstehender Roadmap vorgegangen:\n\n\n\nStadt Liestal Seite 5/9\n\nJanuar 2023\n\nRoadmap und Submission\nPiaital 'ie'una S, P ozesse Part - Losunye\n\nAuffäae .'\n\n2024\n\naeüe\n\n2025\nGe II >"\n\nDiqiiale\nHOS!: iCjl\n\n2026\nEW\n\nLcs\n\n2027\n, i'<:rosoft Office\n\nah . i- te'-n '\n, / l\n\n(eKo"ioi\n\nDezember 2027\n\nFortschrittlichste Gemeinde in BL\n\nBezüglich Implementierung kam der Projektausschuss zum Schluss, dass die drei\nKernapplikationen gesamthaft ausgeschrieben und durch eine IT-Unternehmung umgesetzt\nwerden müssen. Das heisst, die anbietenden Bewerbenden sind nicht die eigentlichen Ent-\nWickler der Applikationen, sondern Integrationspartner eines Pakets etablierter Softwarepro-\ndukte, welche den Nachweis über die Funktion am Markt erbracht haben. Diesen Nachweis\nmussten sie als Teil ihrer Referenzen im Angebot dokumentieren.\n\n2.2. Erste Projekt-Etappe: GEVER\n\nIn einem ersten Schritt soll die GEVER-Lösung im 2024 implementiert werden. Dank dieser\nkann baldmöglichst von der Digitalisierung der Geschäftsverwaltung und der papierlosen\nAbwicklung profitiert werden. Die Einführung einer GEVER-Lösung kann stufenweise erfol-\ngen, indem zuerst beispielsweise die Ratssitzungen in der GEVER-Lösung abgebildet wer-\nden. Dieser Ansatz bietet sich vor allem in kleineren Gemeinden an.\nFür den Dienstleistungskatalog der Stadt Liestal würde dies zu einer sehr langwierigen Um-\nSetzung führen. Deshalb bietet sich hier vielmehr an, die GEVER-Lösung breit, das heisst\nfür alle zutreffenden Dienstleistungen, einzuführen. Der Nutzen der Lösung ist damit we-\nsentlich rascher realisierbar und Risiken wie Releasewechsel oder fehlende Teilhabe gros-\nser Teile der Mitarbeitenden werden dadurch reduziert. Während der Umsetzung werden\ndie Umsysteme an die GEVER-Lösung angebunden. Vor altem sollen möglichst viele der\nDienstleistungen in Form von online-Formularen in die bestehende Homepage integriert\nwerden. Damit eine mehrfache Datenhaltung bis zur Einführung und Anbindung der neuen\nEWK-Lösung vermieden werden kann, soll die Möglichkeit eruiert werden, die heutige Lö-\nsung «GeSoft» an die neue GEVER-Lösung mittels Schnittstelle anzubinden. Erste Abklä-\nrungen hierzu haben ergeben, dass dies je nach Lösung ohne erheblichen Mehraufwand\nrealisierbar ist und der Nutzen die Kosten übertrifft. Der grobe Projektplan der Roadmap\nsieht eine Implementierungsdauer von 9-12 Monaten im Jahr 2024 vor.\n\n\n\nStadt Liestal Seite 6/9\n\n2.3. Zweite Projekt-Etappe: EWK und ERP\n\nNach dem erfolgreichen Produktivstart der GEVER-Lösung soll möglichst nahtlos fortgefah-\nren werden. Im Rahmen der zweiten Etappe sollen die Kernapplikationen EWK und ERP\numgesetzt werden. Die aktuelle Lösung «GeSoft» als auch weitere auf dem Markt verfüg-\nbare Produkte kombinieren die Module, respektive Funktionen des Einwohnerregisters und\ndes Enterprise Ressource Planning. Aus diesem Grund ist eine Aufteilung dieser Elemente\nkompliziert und führt womöglich zu erheblichen Mehrkosten. Zudem ist bis das Projektteam\nzu diesem Zeitpunkt gut eingearbeitet und kann effizient agieren. Komplettiert wird diese\nPhase mit der Anbindung sämtlicher bestehender Umsysteme gemäss der ausgearbeiteten\nSOLL- Landschaft. Für die Umsetzung sind rund 12 Monate im Jahr 2025 vorgesehen. Um\neinen reibungslosen Übergang sicherzustellen, soll die Budgetierung 2026 bereits im neuen\nSystem erfolgen.\n\n2.4. Dritte Projekt-Etappe: Umsysteme\n\nNach dem Go-Live von EWK und ERP und deren Anbindung an die bestehenden Umsys-\nteme soll eine kurze Konsolidierungsphase dazu verwendet werden, den realisierten Nut-\nzen sowie die aus den vorherigen Etappen gewonnen Erkenntnisse aufzuzeigen. Dies führt\nzur dritten Etappe, bei der die Umsysteme - wo nötig respektive wo nicht erfolgt - aktuali-\nsiert werden. Die Umsysteme wurden in Kapitel 4 des Berichts «LIGITAL - Digitale Road-\nmap» beschrieben (S. 11 ff. ). Die dritte Etappe soll bis Mitte 2027 abgeschlossen sein, da-\nmit das Programm LIGITAL Ende 2027 abgeschlossen werden kann.\n\n2.5. Externes Hosting\n\nDas Hosting der drei Kernapplikationen in Rechenzentren der Anbietenden bzw. in der\nCloud wurde optional mitausgeschrieben. Dies nicht zuletzt, da sich bei vielen Produktlö-\nsungen mittelfristig nur noch eine externe Lösung anbietet und die Sicherheitsstandards\naufgrund des Bedarfs an spezifischem Fachwissen durch Externe besser gewährleistet\nwerden können. Angesichts der benötigten Gelder für die Weiterführung einer eigenen Inf-\nrastruktur und der stetigen Entwicklungskosten für die Sicherheit lassen sich die hohen\nStandards bei einer eigenen Infrastruktur längerfristig nicht gleichwertig halten.\n\nEbenfalls zu berücksichtigen sind aber Datenschutzaspekte. Beispiele für eine erfolgreiche\nExternalisierung können im Kanton BL sowie innerhalb der Schweiz mehrfach belegt wer-\nden. Im Weiteren verfügen einzelne Anbieter bspw. über Sicherheitszertifizierungen nach\nISO 27001 oder das CyberSeal-Zertifikat der Allianz Digitale Sicherheit Schweiz. Stadtrat\nund Verwaltung sind sich der speziellen Verantwortung im Umgang mit Daten und Datensi-\ncherheit bewusst.\n\nIm Rahmen der Projektumsetzung sollen weitere Prüfungen hierzu vorgenommen werden\nund sofern die Vorteile des externen Hostings klar überwiegen, durch einen etablierten\nPartner vorgenommen werden können.\n\n\n\nStadt Liestal Seite 7/9\n\n2. 6. Übersicht der SOLL IT-Landschaft\n\nSoftwwbnmKtnton\n\ni? rO-\n\nmd>\nHomcF^g?\n\nRBSFteswwtWB\n3yst«n\n\nc&ai\nBau-\nyvsts\n\np\nl T\n\nGEVS1\nGeachkha\nimmrtung\n\n»ireljasung\n\n("^ Seachäfte/DoBacn (^ Bauproiekie\n(^SitzunoCT'Proiotobc (^ Bwywdü»\n\n(^ OiyuteSignatuT (^ PcnonahioaucffPhncl»\n0 Anly 0 S*ffll»<*ur.3\n(^ Sdtute(Do»nart) Qt AwwUxi&en\n\nEWK\n&nwotm»rBfl*sUr\n\nFRF\ntnir^nst\nPntouwc\nPtomftft\n\nthrsLOumg\n\nQcmMia t^WWm\nOsulix*]» (^Him*\n\n(^WBteo'*'*'\nQlüue\n\nAutiwtungcn\n\n0^\n\nQuswbuitmul {^tvmMuaivlWea\n(^ VwtiViwvwMkw -Qt AuftfignBnnltwg\n(*) U»!*Sigo«l. > (^ Blldgn\n(*]E Grtitcm» ^ Z«teffai8ung\nQuShmlSfam QvM mrya\n\nt t\n\nB\n\nMno»(t\nOfficäTeurm\n\n^\nJeorurai\n\nG"S\n\n^\\.\n\nMAW\n{IDtO\n\n 3\nCdlecu ..",»\n«3d*G -wifswf\n\n.^w\n\n^\nrP\n\n{Bawiestf^\n\nAcäsieDmAxy Snqh&gnOn\nterfrApplilaüoocn\n\nZtilAC\nPrtSBnlDpT D.MübiloPro\n\nPrqcktoPro\n\nBei einer Implementierung soll die IT-Systemlandschaft der Stadt Liestal wie in der obenste-\nhenden Qrafik aussehen. Es ist erkennbar, dass die Schnittstellen zwischen den zahlrei-\nchen Applikationen verbessert werden können (als Pfeile dargestellt). Details hierzu finden\nsich im beigelegten Bericht «LIGITAL - Digitale Roadmap» (S. 13 ff. ).\n\n3. Organisation und Termine\n\n3. 1. Organisation\n\nLenkungsausschuss: Daniel Spinnler, Stadtpräsident\nMarcel Meichtry, Stadtverwalter\nTobias Wagner, Bereichsleiter Finanzen / Einwohnerdienste\n\nProjektleiter intern:\nProjektleiter extern:\n\nTobias Fischer, Abteilungsleiter Einwohnerdienste, Qualitätsleiter\nSimon Zeier, METTEX AG\n\n3. 2. Terminplan\n\nMit Genehmigung des Berichts «LIGITAL - Digitale Roadmap» wurde am 30. Mai 2023 fol-\ngender Grobterminptan verabschiedet:\n\n\n\nStadt Liestal Seite 8/9\n\nQ2 ü3 04\n\n[B-Um*rtcung\ntnbatitwun^pbaM (»em. HERhES»\nKo»ucp<p>uue(9<xn HEFtues)\n\nRMli»urunB»ftnn»e (tfwn H£RMESI\n\nE<Ofätrun!Wh»M (.ywi, HBIMES)\n\nGoUve\n\nkiitielWetuogsphase (gern. HERMES)\n\nKonnp^haM fa^n. HepMES»\n\nRe*IitWunBiK>hw»<B«n HERMES)\n\nEiführung»phBSB (yen. HERMESj\n\nGoLve\n\nloibaBnwunBrohaM (8«n. HERMES)\n\nKtxuBplph»« (gmi. hERMES)\n\nRfli»Btunfl«ph*"tgwi HERMES)\nEwfShnmgsphwa (g«n. HEflhtESi\n\n30 10 Z)\n\n30. 10. 23\n\noaoi. a<\n\n01 <W 24\n\n19. 08. 24\n\n01. 11. Z4\n\nOS. 01^\n\n»(UM\n\n1SOfl. 24\n\n0612^4\n\n01, 11.24\n\n10. 01, » 1303. 25\n\n1403. 25 OS. Ofl^S\n\n06 06 » 23 10.2&\n\n24 10.2S 26 02.26\n\nOiD1. 26 0801^5\n\nUfiS. 26 W10. 2fi\n\nW 10, » 2S 02. 27\n\n2E.02.27 01,07.2?\n\n_Wt.<tmfu"Whu« ig-^. HEflMES:\n\nJSwtwW^* '»w\n\n_ *M<U»W>nu* ;B*m KfttK;.\n\nB^iuwimgiphu* !<*-r ̂ nas)\n\n_nitWnfimm»utt >9»n HEIMES-\n\n_to-nfNph«i»(yi" 4ERU(SI\n\nJtW»MIUfV*^MVIW» HNW\n\n^nkw^<ptw hw\nCrSi^s^Wf. istiy'Ti H\n\n4. Kosten\n\n4. 1. Einführung\n\nErste Proekt-Eta e: GEVER\nDie Implementierungskosten inkl. einmaligen Kosten für Lizenzen und externem Hosting be-\nlaufen sich zuzüglich einer Reserve von 10% auf CHF 183'OOG. - inkl. MWST.\n\nZweite Proekt-Eta e: EWK und ERP\nDie Implementierungskosten inkl. einmaligen Kosten für Lizenzen und externem Hosting be-\nlaufen sich zuzüglich einer Reserve von 10% auf CHF 225'OOQ. - inkl. MWST.\n\n4. 2. Betrieb\n\nGEVER\nDie wiederkehrenden Kosten für Lizenzen, Unterhalt und Support belaufen sich zuzüglich\neiner Reserve von 10% auf jährlich CHF 86'000. - inkl. MwSt.\n\nEWK und ERP\nDie wiederkehrenden Kosten für Lizenzen, Unterhalt und Support belaufen sich zuzüglich\neiner Reserve von 10% auf jährlich CHF 200'OGO.- inkl. MwSt.\n\n4.3. Einsparungen\n\nNeben der Vereinfachung der Abläufe und Prozesse - sowie der damit einhergehenden Ein-\nsparung von Ressourcen - und der Etablierung von Daten- und Applikationsverantwortlichen\ninnerhalb der Stadtverwaltung, sind hinsichtlich dem heute noch extern vergebenem IT-Sup-\nport sicherlich Einsparungen möglich. Jedoch können diese Einsparungen zum jetzigen Zeit-\npunkt noch nicht verlässlich geschätzt werden.\nWie im Bericht der Finanzkommission zur Rechnung 2022 vom 1 1. Juni 2023(Nr. 2023-164a)\nempfohlen, erfolgt im Anschluss eine Ausschreibung der benötigten Supportdienstleistungen.\n\n4.4. Vergleich zwischen IST- und der zukünftigen Kosten der ERP-Lösung\n\nDie jährlichen Lizenzkosten für die jetzige ERP-Lösung RUF der Firma Axians Infoma belau-\nfen sich auf jährlich TCHF 84. Dazu kommen Dienstleistungen von ca. TCHF 5, somit sind\ndies Kosten von rund TCHF 90 jährlich (Konto: 0220. 3158. 0202)\n\n\n\nStadt Liestal Seite 9/9\n\nDas neue ERP/EWK des höchsten der eingegebenen Angebote würde die Stadt Liestal -\nnach den Initialkosten und einer 10% Reserve - rund TCHF 200 kosten (plus Abschreibungen\nder Investition auf 5 Jahre von TCHF 45).\n\nDie neue ERP/EWK-Lösung kostet zwar jährlich TCHF 155 mehr, jedoch umfasst die neue\nLösung mehr Funktionalitäten als die bisherige Lösung. Sie ist auch deutlich effizienter, was\nwiederum Kosten spart. Schliesslich ist ein Ersatz zwingend notwendig, weil die heutige ERP-\nLösung RUF der Firma Axians Infoma am Ende ihres Produktzyklus angekommen ist. Der\nSupport hierfür läuft ebenfalls aus.\n\n5. Anhang\n\nBericht «LIGITAL - Digitale Roadmap» der Firma METTEX AG vom 26. 05. 2023\n\n\n\n°/c PROCESS ORIENTED\n\n\n\nImpressum\n\nMETTEXAG\nDr. Simon Zeier\n\n26. Mai 2023\n\n\n\nInhaltsverzeichnis\n\n1. Ausgangstage............................................................ ... ....................... -. -.......... ---.... -.. -- 6\n\n2. Vorgehen - EVALEX ............ ...................................... .................................................. 8\n\n3. IST-Analyse..................................................................................... ---........ -.. .... --- 9\n\n4. Digitales SOLL............... .................................... ........................................... ........ 11\n\n5. Digitale Roadmap ........ ....................................... ...................................... .. ........... 19\n\n6. Ausblick und Empfehlungen ................... ....................................................................... 22\n\nAbbildungsverzeichnis\n\nAbbildung 1: Digitale Roadmap........................................................................ ........... /+\nAbbildung 2: Kemapplikationen LIGITAL..................... ................................... .. .. ........... 5\nAbbildung 3: Vorgehen EVALEX............................. ... .................. ..................................... 8\nAbbildung 4: Prozesslandkarte IST-Prozesse.................................................. ..................... 9\nAbbildung 5: IT-Systemtandschaft IST................. .......................................... - ................... 10\nAbbildung 6: Ausschnitt Dienstleistungskatalog.......................................... .... ................... 1 1\nAbbildung 7: künftige Kemapplikationen .................................................. ...................... 12\nAbbildung 8: SOLL IT-Landschaft (grössere Abbildung in Anhang A)................................ -- 13\nAbbildung 9: Stakeholdermap ................................................ -. -.............. -. -...... ----..... .............. - ^\nAbbildung 10: Betriebsvarianten........................................................................................ 17\nAbbildung 11: Digitale Roadmap... ................................................................................. 19\nAbbildung 12: Projektphasen nach HERMES (Quelle: www. hermes. admin. ch).................... 20\n\n\n\nManagement Summary\n\nDigitatisierungsvorhaben sind in erster Linie Organisationsprojekte. Der Einbezug der Mitar-\nbeitenden gilt demnach als ein zentraler Erfolgsfaktor. Die Vorgehensweise EVALEX der\nFirma METTEX AG nimmt die Mitarbeitenden von Beginn weg mit auf diese Reise.\n\nDas gesamte Programm LIGITAL basiert auf den Prozessen der Stadtverwaltung LiestaL. In\nErgänzung zurAufbauorganisation (Organigramm) hilft die Ablauforganisation (Prozessma-\nnagement], um sämtliche Dienstleistungen der Verwaltung kundenorientiert und effizient an-\nzubieten.\n\nZur gemeinsamen Erarbeitung der SOLL-Situation wurden zwei Gremien gebildet:\nDas Projektteam und der Projektausschuss. In diesen beiden Gremien wurden die Lieferob-\njekte SOLL-Prozesse, SOLL IT-Landschaft und Digitale Roadmap erarbeitet. Letztere soll den\nWeg zum digitalen Fortschritt weisen. Das Resultat zeigt die nachfolgende Grafik auf:\n\nJanuar 2023\n\nRoadmap und Submission\nDigitalisierung &\n\n2024\n& Lösungen evaluiert\n\nAufträge vergeben c9'\n\n2025\n\n.s»\n(evtl. externes\n\n2026\nund EWK\n\n&\n\n2027\n\nea>\n\nDezember 2027\n\nFortschrittlichste Gemeinde in BL\n\nAbbildung 1 Digitale Roadmap\n\n-4-\n\n\n\nFlankierend zur digitalen Roadmap wurden die folgenden Eckpunkte beschlossen:\n. Im Zentrum der künftigen IT-Landschaft stehen drei Kemapplikationen\n\nGEVER\nGescMfts-\nvemahung\n\nEWK\nBnwcAnerreglster . J ^^\n\nneueLSaung\n\n("^ Geachälte/Dossiera Ql Bausrojekte\n("} Sitzungen/Proukolle (^ Baugeaudie\nQ Digtote Signatur Q Pensoiialdowier (Pfiaae 1)\n0 VHBSge 0 Grabveomltung\n0 Schule (DoKiiere) (^ tuawertLrsen\n\nAbbildung 2: Kernapplikationen LIGITAL\n\nO&iwohi»\nOs*ieue\nOobjekte\nOKBK»\n\n0Au«««nungen\n\nneueLBsung\n\no-\nQuunde\nowate\n\nOG*«»«"\n\nERP\nEntreprise\nRessource\nPlarailng\n\nneueLBsuTg\n\n(5 Hauptbuch HRM 2 j^ Per»onaldosucr(Phn8c2)\nQ KredltofHnioiMk»» (^ Auftragsvemaltung\nQl Disitde Signatur Q Budget\n\nQ Debitoren 0 ZatafBsaung\n(*) LBbne/Speaai 0 *T>«rtuiW"\n\n. Es soll e//7eAnbieterin evaluiert werden, welche die Kemapptikationen implementiert.\nDamit werden die Vorteile eines zentralen Ansprechpartners realisiert, um partnerschaft-\n\nlich erfolgreich zu sein. Dies entspricht dem Ansatz Best of Suite: Die Geschäftsstrategie,\nbei der eine Suite von Anwendungen von einem einzigen Anbieter gewählt wird.\n\n. Die Lösungen und Dienstleistungen werden ganzheitlich in Form einer WTO/GATT-Sub-\nmission beschafft. Dabei wird der Fokus auf die Vor-Ort-Präsentation vor dem gesamten\n\nProjektteam gelegt.\n\n. Für den Betrieb der Lösungen soll optional die Variante des Outsourcings [Applikationen,\nDaten, Support) in der Schweiz ausgeschrieben werden.\n\nIm Rahmen des Umsetzungsprojekts werden die SOLL-Prozesse in die neuen IST-Prozesse\nüberführt. Nach Abschluss des Programms können die neuen IST-Prozesse als Grundlage\nfür den neu zu schaffenden kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) herangezogen wer-\nden. So helfen Workshops in jedem Semester, die bestehenden Prozesse strukturiert zu hin-\nterfragen, Verbesserungen aufzudecken und die Stammdatenqualität zu sichern. Durch diese\nKontinuität bleibt der entstandene Nutzen sowie die Freude aller Mitarbeiterinnen und Mitar-\n\nbeiter langfristig und nachhaltig erhalten.\n\n\n\n1. Ausgangstage\n\nVorstellung Liestal\nLiestal ist eine charmante Kleinstadt im Nordwesten der Schweiz und die Hauptstadt des\n\nKantons Baset-Landschaft. Die Stadt liegt inmitten einer wunderschönen Landschaft mit ma-\nlenschen Hügeln und Tälern, umgeben von grünen Wäldern und Flüssen.\n\nLiestal ist eine historische Stadt mit einer reichen Vergangenheit, die bis ins Mittelalter zu-\nrückreicht. Die Altstadt ist gut erhalten und bietet viele Sehenswürdigkeiten wie die gotische\nMartinskirche. das alte Rathaus und das Schloss LiestaL\n\nLiestal ist eine moderne Stadt mit einer hervorragenden Infrastruktur und bietet eine breite\n\nPalette von Dienstleistungen und Einrichtungen für seine Einwohner und Besucher. Es gibt\nviele Einkaufsmöglichkeiten. Restaurants und Cafes. sowie Freizeiteinrichtungen wie\nSchwimmbäder, Sportplätze und Wanderwege. Es ist ein Ort, der für Besucher und Einwoh-\nner gleichermaßen attraktiv ist.'\n\nBisherige Tätigkeiten\nDie Stadt LiestaL Liess im Jahr 2018 durch die Firma CSP AG eine IGT- und Digitalisierungs-\n\nStrategie ausarbeiten. Diese stellt den Treiber für strategische Umsetzungsvorhaben dar,\nwelche im Entwicklungsplan für die Jahre 2019 - 2023 beschlossen wurden. Zudem wurde\ndarin ein Handlungsraster mit organisatorischen und technischen Vorgaben für die Leis-\ntungserbringung und Entscheidungen der StadtvenA/aLtung LiestaL in den nächsten 3-5 Jah-\nren im Zusammenhang mit der Digitalisierung abgebildet.\nAuf Basis dieser Strategie wurde im Jahr 2020 die Umsetzung zusammen mit der Firma dp\nDienstleistungen GmbH initialisiert. Die Resultate liegen in Form des Berichts «Bericht - Ini-\ntialisierung Umsetzung IGT- und Digitalisierungsstrategie Stadt Liestal»vor. Das Fazit der\nInitialisierung ergab, dass die Stadtverwaltung Liestal in verschiedenen Bereichen grosses\nDigitalisiemngspotenziaL aufweist. Zudem würde eine Geschäftsverwaltungssoftware sowie\ndie bevorstehende Ablösung der ERP-Software helfen, dieses Potential umzusetzen.\n\nDie Stadtverwaltung Liestal wollte daraufhin die Umsetzung konkretisieren und mit einem\nPartner eine Digitale Roadmap erarbeiten. Die Firma METTEXAG erhielt in einem EvaLua-\ntionsverfahren den Zuschlag für die Begleitung dieses Vorhabens.\n\n1 Quelle: ChatGPT (vql. Kapitell\n\n\n\nProgramm LIGITAL\nDas damit neu erschaffene Gesamtprojekt - getauft auf den Namen LIGITAL - kann als Pro-\n\ngramm betrachtet werden, welches aus 3 Projekten besteht\n1. LIGITAL-Digitale Roadmap\n2. LIGITAL-EvaLuation\n\n3. LIGITAL-Umsetzung\n\nGleitet wird das Programm intern durch Tobias Fischer\n\nZiele «LIGITAL - Digitale Roadmap»\nBis zum Ende des Projekts «LIGITAL - Digitale Roadmap» sind die folgenden Punkte erarbei-\ntet und vom Projektausschuss abgenommen:\n. SOLL-Prozesse\n\nkünftige IT-Systemlandschaft\n. Roadmap der weiteren Etappen\n\n\n\n2. Vorgehen - EVALEX\n\nDigitalisiemngsvofhaben sind in erster Linie Orgänisationsprojekte.\n\nOrganisationsprojekte sind nur erfolgreich umsetzbar, wenn die Mitarbeiterinnen und Mitar-\nbeiter miteinbezogen werden. Durch die Digitalisierung werden die Prozesse mit Hilfe von\nneuen Softwarelösungen verändert. Dieser Wechsel soll durch die Belegschaft mitgetragen\nwerden. Nur so wird dem Change Management genügend Aufmerksamkeit geschenkt.\n\nMit EVALEX stellt die Firma METTEX ein etabliertes Dienstleistungsprodukt bereit, das diese\n\nPrämisse fokussiert. Mit EVALEX werden neue Softwarelösung prozessorientiert evaluiert.\nDas Vorgehen ist in vier Schritte unterteilt.\n\nPROZESSE\n-CelebtelST-Abläufe\n- Daten- und Infomiationsflüsse\n-SOLL-Worltshops\n\nEVALUATION\n- Submission (WTO/CATT)\n- Koordination Beschaffungswesen\n- Einbezugvon ReferenzCTi\n\nOn^\n-Q-\n\nAUSWAHL\n\n- Präsentation mit Ihren Beispielen\n- Üfe Cycle Costing\n- Return on Investment\n\nDICn-AUSIERUNG\n- Digitalstrategie/Zfele\n- HandlungsaktiveKennzahlCT/KPI\n- Oas ideale Projektteam\n\nE^^"\nD^\\\n\nAbbildung 3: Vorgehen EVALEX\n\nIm Rahmen des Projekts «LIGITAL - Digitale Roadmap» wurden die ersten beiden Schritte\ndurchlaufen. 13 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitender verschiedenen Bereiche wurden von\n\nBeginn an auf die Digitalisierungs-Reise mitgenommen.\n\n\n\n3. IST-Analyse\n\nGemäss dem ersten Schritt im Vorgehen EVALEX wurden initial die heute gelebten IST-Prc-\nzesse analysiert. Hierzu wurden entlang der Wertschöpfungskette 24 Interviews mit den Mit-\narbeiterinnen und Mitarbeitern geführt. Während der Interviews wurden die Prozesse visuali-\nsiert und die Erkenntnisse dokumentiert.\n\nFür die Visualisierung der Prozesse wurde das Werkzeug «flowler» eingesetzt. «ftowler» bie-\ntet die Möglichkeit, Prozesse gemäss der weltweit standardisierten Methode BPMN 2. 0 abzu-\nbilden und diese online zur Verfügung z stellen. Die nachfolgende Abbildung zeigt die er-\nstellte ProzessLandkarte.\n\nowler Digitalisierung: IST-Prozesse\n\nZwtseüung*\nOUaliltUpfliibache AuftiwxirflanWioti\n\nLu(t»a\n\npeiwnrfc Fühlung SunttorttenteM ig\n\nSchsrt»eil*Soriahta\n\nHocNwi/Ptonung\n\nAbbildung 4: Prozesslandkarte IST-Prozesse\n\nDie Prozesslandkarte und die jeweiligen Subprozesse wurden vom Projektteam redigiert und\n\nabgenommen.\n\nParallel zur Prozessanalyse wurde die Übersicht der heutigen IT-Systemlandschaft aktuali-\nsiert. Grundlage bildete das Ergebnis aus dem Bericht «Initialisierung Umsetzung IGT-und\nDigitalisierungsstrategie Stadt Liestal».\n\n\n\nDas aktualisierte Bild präsentiert sich wie folgt.\n\nSoftimrebdmKBnton\n\nRSSRnavatkiiK-\ntyitem\n\nMSAooeu\nSntamnlU!»\n\nBmmhnOTB^stBT\nRnaunn\n\n0\n«da»\n\n: ^n».\nMSAooan\nUlimrinfla-\n.m^mi Fk*Uo=rPn>\n\nSdiauditaibak\n\nrri\n0EW<Bmoh\n\nIfaMOft\nOffiM\n\na0\nOBPralDfa*-\nwnuluig /\n\ni^UUHiuKbudi\n(*} RGKRBBktatau«\nOnpHnanplai\nC^DBUDtUunn\n(5 MnSModutadinuia«\n(*)w6FWBkiiidSebB«Bi\n\nt\n\n(^ KBUIOKlUim\nQ LOHNldriucHriUin\n(^ *l«U«l*urillltNritu»B\nOoBJU»B«i«*aftm\nQ(V(U*.Wd*n\n0 HUKDHuriduilrole\n\nt\n\nomPennUon\n(Prtiam)\n\n8ub|d<u\n\n0"\nz«»»\nPTBMntOPtD\nMobBoPm\nPrejddBPro\n\np\nmvieODig coUuatfcNas\n\nAbbildung 5: IT-Systemtandschaft IST\n\nBetrieben werden die meisten Lösungen Inhouse, das heisst auf der internen Infrastruktur\nder Stadtverwaltung. Die Betreuung von Hardware und Software ist an die Firma Armacom\nausgelagert.\n\nDie heutige Systemtandschaft zeigt als Kernapplikation das Produkt «GeSoft» der Firma Axi-\nans Infoma. Das Produkt steht vor dem Ende seines Lebenszyklus. Axians Infoma entwickelte\n\nein Nachfolgeprodukt auf Basis einer vollständig neuen Technologie. Dessen Einführung ent-\nspricht einer NeuimpLementierung eines Systems.\n\nDieVerbesserungspotentiaLe Lassen sich wie folgt zusammenfassen:\n. Erweiterung der digitalen Dienstleistungen aufwww.tiestal. ch\n. Digitale Prozesse (z. B. Sitzungen, Debitoren, Kreditoren, Spesen, Projekte, Personal)\n. Reduktion der Medienbrüche (z. B. bei Kundenbestellungen, Protokollen]\n. Modernisierung der IT-Landschaft (u. a. digitale Signatur, Schnittstellen)\n. Weitgehend papierloses Arbeiten\n\n. Ortsunabhängiger Systemzugriff und Mobile-First-Ansatz\n\n. Einheitliche Zeiterfassung und -visierung inkl. Projekte\n\n. Integration der Schule, wo möglich\n\nAus der IST-AnaLyse gingen weiter Quick-Wins hen/or. So gehen nun Reservationen von öf-\nfentlich zugänglichen Räumlichkeiten der Stadt Liestal dank einer neuen Schnittstelle direkt\nin die städtischen Systeme ein. Interne Räume können neu direkt in Outlook reserviert und\nfreigegeben werden. Ein Zutun von zusätzlichen Mitarbeitenden ist dadurch nicht mehr nötig.\n\n10\n\n\n\n4. Digitales SOLL\n\nDank der Digitalisierung lassen sich Prozesse elektronisch abwickeln. Dies hat zur Folge,\ndass weitgehend auf Papier verzichtet werden kann. Weiter lassen sich Prozesse ganzheitlich\nund medienbruchfrei abbilden - von der Erfassung bis zur Archivierung. Schliesstich ermögli-\nchen digitale Prozesse teilautomatisierte Arbeitsschritte, um die Mitarbeiterinnen und Mitar-\nbeiter zu entlasten. Der aktuelle Trend im Bereich der Digitalisierung liegt bei der künstli-\nchen Intelligenz (Kl). Dabei ermöglichen neuronale Netze ein immenses Volumen an Daten zu\nanalysieren und plausible Ergebnisse wiederzugeben. In der einschlägigen Literatur wird von\neiner Revolution gesprochen, lassen sich doch mit Kl ganze Prozesse vollständig automati-\nsieren. In jüngster Zeit ist das Produkt ChatGPT der Firma OpenAI in aller Munde, welches\nerste Möglichkeiten der Kl einer breiten Masse zur Verfügung stellt. So repräsentieren die in\nder vorliegenden Roadmap kursiv dargestellten Absätze Antworten auf entsprechende Fra-\ngen an ChatGPT. Für den Zeithorizont der Digitalen Roadmap lassen sich die Möglichkeit von\nKl nicht abschätzen, respektive sind diese - nicht zuletzt aus Sicht des Datenschutzes - nicht\nerstrebenswert.\n\nDas Ziel der SOLL-Situation umfasst sowohl die Sicht der Prozesse als auch diejenige der er-\n\nstrebenswerten Systeme. Zur Erarbeitung dieser zwei für die Roadnnap wichtigen Ergebnisse\nwurden zwei Gremien gebildet und einbezogen. Der Projektausschuss repräsentiert die Steu-\nerung im Programm LIGITAL. Der Projektausschuss besteht aus Vertretern der Geschäftslei-\ntung und der Politik und soll von Beginn an aktiv an der Erarbeitung mitwirken. Das Projekt-\nteam besteht aus 13 Vertreterinnen und Vertretern der verschiedenen Fachbereiche der\n\nStadtverwaltung. Es wurden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beigezogen, welche bereits\nwährend der IST-Analyse mitwirkten. Damit kann die Kontinuität gewährleitet werden, um die\ngemeinsam anvisierten Ziel zu erreichen. Das Projektteam wurde angehalten, die Erkennt-\nnisse in den Abteilungen zu reflektieren, damit die gesamte Belegschaft miteinbezogen wird\n\nGrundlage für die SOLL-Situation bildet der Dienstleistungskatalog der Stadtverwaltung. Die\nDienstleistungen, sowohl gegenüber der Einwohnerin und dem Einwohner, wie auch gegen-\nüber interner Stellen sollen künftig einheitlich, effizient und digital abgewickelt werden.\n\nDienstleistungskatalog\n\nDienstleistung\n\nAbfallmarkm verschiedene Ausführu\n\nAdreaaauskunft\n\nAllmendbewilligungen; PoliUsche Kundgebungen\n\nAIImemlbewilligungen: Boulevanirestaurant\n\nAllmendbewilligungen; StandakttonWeranstaltungen\n\nAllmendbewilligungm: Warenauslagan\n\nAllmendnutzung: Baultebe Nutzung/Defbau\n\nAnmeklung Fasnacht (Griegenheltswirtschaften)\n\nAnwohner. / Besucherparkttarten (Einnahme)\n\nArchh/nachforschungen zu WohnstebestStlgungm\n\nAbbildung 6: Ausschnitt Dienstleistungskatalog\n\nIntern/Extern\n\nExtern\n\nExtern\n\nExtern\n\nExtern\n\nExtern\n\nExtern\n\nIntem/extem\n\nExtern\n\nExtam\n\nExtern\n\nOe.ü. a.nein) ^^^^\nja.\nJa\n\nnein\n\nnein\n\nja\nja\nJa\nja\nJa\n\n4300\n\n1200\n\n10\n\n30\n\n350\n\n30\n\n125\n\n80\n100\n\n20\n\n11\n\n\n\nIm Rahmen von mehreren Workshops in beiden Gremien wurden der Umfang sowie die Ab-\n\ngrenzung der künftigen Kernapplikationen erarbeitet\n\nSEVER.\nSesdiifts-\nvenraHung\n\nEMK\n&iwohiwrefli8ter\n\nERP\nEnbqiriae\nReaaouroe\nPtonlng\n\nTKueLBaung\n\n(^ a<KNUtert)DMl«ra {^Bawn^tt\n0 Staungtn/Pntotofc (^ Bal<I°»J<i*\n(^ KaltaltSlgmaur (^PaBoiridosrier (Phase 1)\nOvansg« (^eiabvawilung\n(^ Schute (Dossier) (^ <um»Btx:!|Bi\n\nAbbildung 7: künftige Kernapplikationen\n\nneueLBaung nejeLBsuig\n\nOB»^\n\nQatfdte\no01**"\n\nOK-\nAuBwertungen\n\n0-\nOHMI*\n\nQwbte\nQiGdiOhm\n\nOHai<iUiuchHRM2 (*) P(non<ktoM la-(Ph«Kg\n\n(5 KndltonmmiliHw (^ Aunngmemriting\n0 DlgitateSlffiatir 0 SI>ewl\n(^Debtonn (^ Z8tof«Mung\nQiuhm <Q( «unwrtunstn\n\nDie Systeme Einwohnerregister (EWK) und Enterprise Resource PLanning (ERP) befinden sich\nheute mit dem Produkt «GeSoft» bereits im Einsatz, während ein System für die elektroni-\n\nsehe Geschäftsverwaltung (GEVER) nicht existiert.\n\nEine GEVER-Lösung ist eine Softwarelösung zur Unterstützung des Geschäftsprozessmana-\ngements und der elektronischen Verwaltung von Dokumenten und Informationen. GEVER\nsteht für «Geschäftsprozessmanagement. Elektronische Verwaltung, Aktenführung und Re-\ncords-Management».\n\nEine GEVER-Lösung hilft Organisationen, ihre Geschäftsprozesse effizienter zu gestalten, in-\ndem sie die Verwaltung von Dokumenten und Informationen automatisiert und standardisiert.\nDie Lösung erfasst, speichert, organisiert und verwaltet digitale Dokumente und Informatio-\nnen in einer zentralen Datenbank, die für autorisierte Benutzer zugänglich ist.\n\nEine GEVER-Lösung ermöglicht es Benutzern. auf Dokumente und Informationen schnell und\neinfach zuzugreifen, sie zu teilen und zu bearbeiten. Darüber hinaus kann die Lösung helfen,\nCompliance-Anforderungen zu erfüllen, indem sie sicherstellt, dass Dokumente und Informa-\n\ntionen gemäss den gesetzlichen Anforderungen aufbewahrt werden.\n\nDer Einsatz eines GEVER-Systems ermöglicht dementsprechend einen ganzheitlichen und\nstrukturierten Einsatz von elektronischen Dossiers von der Eröffnung bis zum papierlosen\n\nArchiv. Als Ordnungssystem wird ein Registraturplan aufgesetzt, in welchen die Dossiers ein-\nsortiert werden. Idealerweise wird der Registraturplan mit dem Kanton abgestimmt, damit\ndie Langzeitarchivierung einfacher realisiert werden kann. Gemäss Auskunft des Staatsar-\nchivs BaseL-Landschaft sind die Empfehlungen im Internet abrufbar.\n\nDen elektronischen Daten steht eine immer wichtiger werdende Rolle zu. Nicht zuletzt des-\nhalb werden sie oftmals auch als Gold der Zukunft bezeichnet. Aus diesem Grund ist es von\n\nzentraler Bedeutung, dass die Daten nicht redundant vorhanden sind. Vielmehr gilt es zu ge-\nwährleisten, dass jeweils ein System die Datenhoheit inne hat, diese mittels Schnittstellen\nden anderen Systemen zur Verfügung stellt.\n\n2 Quelle: ChatGPT (vgt. Kapitel A]\n3 https://www.baseltand.ch/politik-und-behorden/besondere-behoerden/staatsarchiv/abliefem-an-\ndas-staatsarchiv/gemeinden/downtoads-1/archivierunasempfehluna aemeinden v1 .odf\n\n\n\nUm die Qualität der Stammdaten nachhaltig aufrecht hatten zu können, ist es unabdingb r,\nStammdatenverantwortliche und Stellvertretungen zu ernennen. Diese Rolle zeigt sich ver-\nantwortlich dafür, dass die Stammdaten nicht mehrfach und im definierten Umfang gepflegt\n\nwerden. Geeignete Auswertungen sollen diese Rolle unterstützen.\n\nMit dem Projektteam wurde im AnschLuss die System-Landschaft um die Kernapplikationen\nherum aufgesetzt und durch zusätzliche Schnittstellen vemetzt. Die folgende Darstellung\nzeigt das ZietbiLd des Programms.\n\nSoftware b«n Kanton\n\n)^\n\nRBSReaervations-\n»ystem\n\nwtw rttou\nffcntiwt». fiau\nn^ish» ifpstctn\n\nl l\nGFVTR\nGwcharts-\nwwattung\n\n.WLB8U1S\n\nQ aatMnuninm QstWOfiUc\n.^ Sitzungen/Prot(*ollc {^ BwyewüK\n{v)ovMeSw»u Qp(n<»»U«e«f|PI»»1)\n(")v«WC« Q&*m»»lung\n(*^ Schute passier») (^ Awmtungcn\n\nEWK\nDnwohocmegtstn\n\n0 Bownhner\nOsut»*K\nOuvte\n0-\no-\n\nReswurcc\nn»mng\n\n«ahlm\n\nHunde\n\no"-\no-\nQvtolu,\n^GcbUmn\n\n."uu"9\nQ H«l«taichHRM2 Q PCTonaMo»«« (Pto» 2)\n(") ltr«dn»CT»l»tftow Q «ulImgnH-luni)\n0 ByukSXw 0ud»" 8t, !?\nQDAitonn 0 Ztinifanui»\n\nQwnelSfven Qfaww\n\nt\n\n^. rO\n\nSMtUS\n(Bauwnen)\n\nCotocu fw.-v^»"} BFS\nCSchKG Wtfiw GWR\n\nr'^-'"\n\nAcbwDncwy S»ngteS»9nOP\nfürateAppUtaüonen\n\nZWAG\nPimentaftuMabitoPFD.\nPnytaoPro\n\nl»rt»W»\n(Rartoawn)\n\nAbbildung 8: SOLL IT-Landschaft (grössere Abbildung in Anhang Ai\n\nDie mit der SOLL IT-Landschaft realisierbaren Prozesse wurden gemeinsam mit dem Pro-\n\njektteam erarbeitet. Stellvertretend sind im Anhang drei Prozesse abgebildet und nachfol-\ngend grob umrissen.\n\nHeimatausweis (Anhang B|\nDie Einwohnerin und der Einwohner haben die Möglichkeit, über den Internetauftritt der Stadt\nunterwww.liestal. ch mittels online-Formular einen Heimatausweis zu bestellen. Über die\n\nSchnittstelle wird automatisch eine Aufgabe bei der entsprechenden Einwohnerin oder dem\nEinwohner in der EWK-Lösung erstellt. Die Mitarbeiterin oder der Mitarbeiter gelangt per\nKlick zur Einwohnerin, kann die Daten kontrollieren und den Heimatausweis erstellen.\n\nGleichzeitig wird automatisch eine Rechnung erstellt. Die beiden Dokumente können der Ein-\nwohnerin oder dem Einwohner zugesandt werden. Solange kein eKonto existiert, erfolgt dies\naus Datenschutzgründen nach wie vor auf dem Postweg. Die Finanzabteilung ist nicht mehr\nin diesen Prozess involviert. Der offene Posten wird per Schnittstelle an die ERP-Lösung\n\nübertragen und bei fristgerechter Zahlung automatisch verbucht.\n\n13\n\n\n\nSitzungen (Anhang C|\nKünftig sollen die Sitzungen von der Erfassung eines Geschäfts bis zum Protokoll durchgän-\ngig und medienbruchfrei durchgeführt werden. Dies erfolgt in der GEVER-Lösung. Ein Antrag\nrespektive ein Traktandum wird von der Fachabteilung erfasst. Die zentralen Dienste prüfen\ndieses und traktandieren es für die Sitzung. Die entsprechende Traktandenliste wird in der\nGEVER-Lösung erstellt und veröffentlicht. Im Gegensatz zu heute wird die Traktandenliste\nnicht als Dokument versendet, sondern Lediglich der Link zur Sitzung in der GEVER-Lösung.\nDasselbe geschieht mit dem anschliessenden Protokoll. Zu einem späteren Zeitpunkt kann\nhierzu gar eine Lösung zur Aufzeichnung des Protokolls angebunden werden.\n\nKreditoren (Anhang Dl\n\nKreditorenrechnungen sollen künftig digital eingehen. Die Partner werden entsprechend in-\nformiert und angehalten, ihre Rechnungen an eine zentrale Email-Adresse (z. B. rechnun-\ngenßliestal. ch) einzureichen. Die Rechnungen werden dort von der ERP-Lösung importiert\nund automatisch erkannt. Gemäss Internem Kontrollsystem (IKS) werden anschLiessend je\nnach Betrag verschiedene Freigabeinstanzen durchlaufen, bevor die Rechnung zur Finanzab-\nteilung gelangt. Diese prüft die Rechnung formal und gibt sie zur Zahlung frei. Nach der Ver-\nbuchung wird der Beleg automatisch archiviert.\n\nDie Prozesse der restlichen Dienstleistungen wurden analog erarbeitet und können für die\nspätere Submission beigezogen werden.\n\nBest of Breed oder Best of Suite\n\nFür die Implementierung der drei Kernapplikationen bieten sich auf dem Markt verschiedene\nAnbieter und auch verschiedene Systeme an. Grundsätzlich kann man zwischen zwei ver-\nschiedenen Ansätzen unterscheiden: Best of Breed und Best of Suite\n\nIm Kontext von Software bezieht sich Best of Breed darauf, dass eine Organisation die besten\n\nverfügbaren Anwendungen oder Systeme auswählt, um spezifische Geschäftsfunktionen oder\nProzesse zu unterstützen, anstatt auf eine einzige integrierte Plattform zurückzugreifen. Mit\nanderen Worten, anstatt eine allumfassende Software zu wählen, die alle Geschäftsanforde-\n\nrungen abdeckt, wählt das Unternehmen die besten verfügbaren Lösungen für jeden Bereich\noder Prozess aus.\n\nBest of Suite bezieht sich auf eine Geschäftsstrategie. beider ein Unternehmen eine Suite von\n\nAnwendungen von einem einzigen Anbieter auswählt, die die meisten oder alle Geschäfts-\nfunktionen abdeckt, anstatt eine einzige integrierte Plattform oder separate Anwendungen\nvon verschiedenen Anbietern zu wählen.^\n\nIm Projektausschuss wurden die Vor- und Nachteile diskutiert, wobei die Vorteile von Best of\nSuite überwogen. Massgeblicher Vorteil ist, dass ein Ansprechpartner für alle Lösungen fun-\ngiert. Damit sind die Verantwortlichkeiten klar geregelt. Dies ist vor allem bei Updates und\nbeim Betrieb der Schnittstellen von grosser Bedeutung\n\n4 Quelle: ChatGPT (v. L Kapitell\n\n1^\n\n\n\nFür die drei Kemapplikationen soll ein Anbieter als Lieferant evaluiert werden, der die Lösun-\ngen aus seinem Portfolio implementiert. Dabei können verschiedene Lösungen zum Einsatz\nkommen. ALlfällig weitere Systeme werden schliesslich gemeinsam mit dem Partner eruiert\nund implementiert.\n\nMicrosoft 365 und Teams\n\nMicrosoft 365 ist die aktuellste Version der Microsoft-Suite. Die Diskussion in den Gremien\n\nhat ergeben, dass diese viele Chancen bietet. Es ist für die digitale Zukunft erstrebenswert,\ndass die Softwareprodukte aus Microsoft's Portfolio auch in der Stadtverwaltung LiestaL\nbreitfächrig zum Einsatz kommen. So bietet sich etwa Microsoft Teams als Kommunikations-\nInstrument inkl. Telefonie an. Handkehrum zeigen Recherchen auch auf, dass dervollstän-\n\ndige Nutzen erst in ein paar Jahren vollends zur Geltung kommt. So ist Integration zu Dritt-\nSystemen aktuell sehr unterschiedlich ausgeprägt und Microsoft Teams steht ein grosses\nUpdate bevor. Aus diesen Gründen bietet sich an, mit der Umstellung auf Microsoft 365 aktu-\neil zuzuwarten. Sollten sich bei den evaluierten Kemapplikationen bereits heute erhebliche\nVorteile dank Microsoft 365 bieten, soll die Priorisierung frisch analysiert werden.\n\nBusiness Intelligence (Bll\nModerne BI-Werkzeuge ermöglichen ganzheitliche, beziehungsweise systemübergreifende\nDatenauswertungen. So können Kennzahlen definiert und mittels Dashboard übersichtlich\ndargestellt werden. Ein solches BI-Werkzeug ist auch für die neu definierte Systemlandschaft\nerstrebenswert. Die Erfahrung zeigt jedoch, dass in einem ersten Schritt die verfügbaren\nAuswertungen der einzelnen Systeme bereits einen grossen Nutzen herbeiführen. Zudem\nmüssen sich die neuen Prozesse zuerst etablieren, bevor der vollständige Mehrwert der Bu-\n\nsiness IntelLigence erkennbar ist. Daher soll der Umfang des BI-Werkzeugs und dessen Wahl\nerst nach der Einführung der Kernapplikationen erfolgen.\n\neKonto\n\nMit hlilfe eines eKontos kann der elektronische Datenaustausch zwischen Einwohnerin oder\n\nEinwohner und Verwaltung unter Einhaltung der Datenschutzanforderungen gewährleistet\nwerden. Dies bietet viele Möglichkeiten der Digitalisierung. So können damit beispielsweise\nDokumente digital versendet werden. Andererseits zeigen digitale Trends auf, dass die Kon-\nsumenten müde sind, für jede Dienstleistung ein eigenes Konto zu eröffnen. In der öffentti-\nchen Verwaltung ist dies im Extremfall auf allen drei Ebenen - Bund, Kanton und Gemeinde -\nvonnöten. Durch die Nichtannahme der staatlichen E-ID wurde eine Möglichkeit der Konsoli-\n\ndierung vertagt. Der Kanton BaseL-Landschaft verfolgt in einem Projekt die Möglichkeit, ein\neKonto auf Kantonsebene zur Verfügung zu stellen, welches auch durch die Gemeinden ver-\nwendet werden kann. Die Nachfrage bei der'Leitung E-Govemment der Landeskanztei hat er-\n\ngeben, dass erste PiLotvorhaben ab 2024 realisiert werden.\nDer Projektausschuss hat beschlossen, die Bestrebungen auf den Ebenen Kanton und Bund\nweiter zu verfolgen und, wo möglich, zu partizipieren. Dies spart Kosten und unterstützt die\n\nangestrebte Konsolidierung.\n\n15\n\n\n\neBill\nDie Funktionen des eßill bietet der Konsumentin und dem Konsumenten die Möglichkeit,\n\nRechnungen direkt ins persönliche eBanking-Konto zu übermitteln und dort, wenn ge-\nwünscht, automatisch zu begleichen. Dieser Komfort bietet sich vor allem bei häufigen oder\nwiederkehrenden Rechnungen an. Da derSteuerbezug der Stadt Liestal durch den Kanton\nerfolgt, ergeben sich für die Einwohnerin und den Einwohner keine wiederkehrenden Rech-\nnungen. Daher ist der Nutzen von eBill eingeschränkt. Auf die Einführung von eBill wird in ei-\nnern ersten Schritt verzichtet. Nichtsdestotrotz soll die Weiterentwicklung von eBill - auch in\n\nVerbindung mit dem eKonto - verfolgt werden, um bei einer veränderten Ausgangstage vom\nNutzen profitieren zu können.\n\nDMS\n\nMit einem Dokumentenmanagementsystem (DMS) Lassen sich Dokumente zentral und an-\nwendungsunabhängig ablegen und archivieren. Darüber hinaus bieten umfangreiche DMS\nweitere Funktionalitäten wie Versionierung, Volltextsuche, Kreditorenworkflow etc. Aktuell\n\nkann davon ausgegangen werden, dass der Grosstgil der Funktionalitäten über die drei\nKernapptikationen abgedeckt wird. Die zentrale Ablage muss je nach Anbieterin verifiziert\nwerden. Falls diese Funktionalität ungenügend zum Tragen kommt, kann in der dritten\nEtappe ein dezidiertes DMS evaluiert werden.\n\nWebauftritt\n\nDie Stadt Liestal hat ihren Webauftritt jüngst erneuert. Sie setzt dabei auf Werkzeuge der\nFirma Innovative Web AG (i-web). Gemäss Rückfrage verfügt i-web über Schnittstellen zu den\ngängigen EWK-Lösungen. Seitens GEVER wird aktuell eine Schnittstelle entwickelt, welche\nmit einer ersten GEVER-Lösung zur Anwendung kommen soll. Gemäss dieser Grundlage wird\nempfohlen, mit den aktuellen Werkzeugen fortzufahren und diese an die neuen Kernapplika-\ntionen anzubinden. Sollte sich der Umfang des Bedarfs verändern, kann zu einem späteren\n\nZeitpunkt über allfätlig neue Systeme befunden werden.\n\n\n\nDie Organisationsveränderung im Zuge der Digitalisierung tangieren sämtliche Anspruchs-\ngruppen; die StakehoLder einer Verwaltung. Aus diesem Grund gilt es, die Stakehotder stets\nim Überblick zu haben. Im Rahmen der Workshops im Projektausschuss wurde die StakehoL-\n\ndermap erarbeitet, die für das Programm LIGITAL massgebend ist.\n\nBevölkerung\nDritte\n\nals Kunde\n\nPartner und\n\nLieferanten Verwaltung\n\nAbbildung 9: Stakeholdermap\n\nEbenfalls im Rahmen des digitalen SOLL wurden die Varianten des Hostings erörtert. Das\nhlosting - der Betrieb - einer Lösung kann in der heutigen Zeit auf verschiedene Art und\nWeise bewerkstelligt werden. Grob zusammengefasst wird zwischen drei Ansätzen unter-\nschieden:\n\nSpeicher: Inhouse\nBetrieb: Interne IT oder Drittfirma\n\nPrivate\n\nSpeicher: Cloud Drittfirma\nBetrieb: Interne IT oder Drittfirma\n\nSpeicher: Cloud Softwareanbieter\nBetrieb: Softwareanbieter\n\nAbbildung 10: Betriebsvarianten\n\nAktuell sind sämtliche internen Applikationen On-Premises installiert und werden durch die\nFirma Armacom betrieben.\n\n17\n\n\n\nDie Wahl des bestens Ansatzes für den Betrieb der künftigen Lösungen ist von verschiedenen\n\nFaktoren abhängig. Massgebend ist in erster Linie die technologische Basis der jeweiligen\nApplikation. Während es Applikationen gibt, welche sich nur sehr umständlich in einer CLoud\nbetreiben lassen, sind anderer sogenannt Cloud-native und werden nur in der Public CLoud\nangeboten. Bei letzteren spricht man oft auch von SaaS-Produkten (Software-as-a-Service),\nda sie als kompletten Service betrachtet werden können. Aufgrund dieses breiten Spektrums\nsollte auf eine strikte Vorgabe verzichtet werden. Vielmehr sollte gemeinsam mit dem künfti-\nger Anbieter die beste Variante eruiert werden. In der Evaluation wird empfohlen, das Hosting\nentsprechend als Option auszuschreiben.\n\nAbschliessend wurden im Gremium des Projektausschusses auch die Varianten der Beschaf-\nfung diskutiert. Als Varianten bieten sich an, die Kemapplikationen und deren Anbindung ein-\nzeln oder als KompLettpaket auszuschreiben. Die Diskussion führte zur Variante des Kom-\nplettpakets. Mit dieser Variante kann sichergestellt werden, dass die Anbieterin über genü-\ngend Ressourcen verfügt, die drei Kemapplikationen innert nützlicher Frist umsetzen zu kön-\nnen. Diese Verfügbarkeit ist aktuell nicht selbstverständlich. Durch den Umfang des Projekts\nkann seitens der Anbieterin eine höherer Priorisierung erwartet werden. Für den Fall, dass\nman nach der Evaluation wider Erwarten unzufrieden ist mit der Anbieterin, soll in der Sub-\n\nmission eine entsprechende AusstiegsklauseL vorgesehen werden.\n\nDie ganzheitliche Beschaffung der Kemapplikationen und deren Anbindung an die Umsys-\nteme führt auf Grund der h^öhe des Investitionsvolumens zur Verfahrensart einer offenen\n\nSubmission nach WTO/GATT, Es wird angestrebt, dass die Submission eine Vor-Ort-Präsen-\ntation beinhaltet. Damit kann sichergestellt werden, dass das gesamte Projektteam in den\nEvatuationsprozess eingebunden wird und die potentiellen Lösungen aus erster Hand begut-\nachten kann.\n\n18\n\n\n\n5. Digitale Roadmap\n\nAls ambitionierte Vision des Programms LIGITAL wurde nicht weniger als der Anspruch der\ndigital fortschrittlichsten Gemeinde im Kanton BaseL-Landschaft definiert.\nDieses Ziel tässt sich nicht in einem Schritt bewerkstelligen. Die gleichzeitige Bearbeitung\n\ndes Tagesgeschäfts und die Projektarbeit stellt ein Dilemma dar. In erster Linie müssen\nhierzu die internen Ressourcen gut abgestimmt sein. Nur so können sämtliche Ziele im ge-\nforderten Umfang einvedangt und auch erfolgreich realisiert werden. Um dieses Dilemma\naufzulösen, gilt es, eine Etappierung anzustreben. Aus diesem Grund wurde im Rahmen der\ndigitalen Roadmap zusammen mit dem Projektausschuss eine Roadmap erarbeitet, welche\ndas Umsetzungsprojekt in drei Etappen aufteilt.\n\nJanuair 202^\n\nRoadmap und Submission 2024\n& Lösungen evaluiert\n\nAufträge\n\n2025\n\n2026\nGo Live\n\n2027\nMicrosoft /\n\nintern\n\nDezember 2027\n\nFortschrittlichste Gemeinde in BL\n\nAbbildung 11 Digitale Roadmap\n\n19\n\n\n\nIn Anhang E ist die Roadmap als Grobplan abgebildet. Der Projektplan baut auf den Phasen\nnach HERMES 5 auf. Der detaillierte Projektplan gilt es zusammen mit derAnbieterin auszu-\narbeiten.\n\nl kUSSKh\n\n^ Initialisierung ^\n\n^\n\nProjektbeginn\n\nKonzept Reaiisierurg\n\nUmsetzung\n\nEinführung\n\nLösung sentstehung\n^......-----..---------.-...---... Projekt\n\nAbbildung 12: Projektphasen nach HERMES [Quelle: www. hermes. admin.chj\n\n. Abschluss .\n\nProj'ektende\n\nDie verschiedenen Etappen der Roadmap werden im Folgenden beschrieben:\n\nEtappe 1:GEVER\nIn einem ersten Schritt soll die GEVER-Lösung implementiert werden. Dank dieser kann\nbaldmöglichst von der Digitalisierung der Geschäftsverwaltung und der papierlosen Abwick-\nLung profitiert werden. Die Einführung einer GEVER-Lösung kann stufenweise erfolgen, in-\ndem zuerst beispielsweise die Ratssitzungen in der GEVER-Lösung abgebildet werden. Dieser\nAnsatz bietet sich vor allem in kleineren Gemeinden an. Für den Dienstteistungskatalog der\n\nStadt Liestal würde dies zu einer sehr langwierigen Umsetzung führen. Deshalb bietet sich\nhier vielmehr an, die GEVER-Lösung breit, das heisst für alle zutreffenden Dienstleistungen,\neinzuführen. Der Nutzen der Lösung ist damit wesentlich rascher realisierbar. Während der\nUmsetzung werden die Umsysteme an die GEVER-Lösung angebunden. Vor allem sollen\nmöglichst viele der Dienstleistungen in Form von online-Formularen in die bestehende\nHomepage integriert werden. Damit eine mehrfache Datenhattung bis zur Einführung und\nAnbindung der neuen EWK-Lösung vermieden werden kann, soll die Möglichkeit eruiert wer-\nden, die heutige Lösung «GeSoft» an die neue GEVER-Lösung mittels Schnittstelle anzubin-\nden. Erste Abklärungen hierzu haben ergeben, dass dies je nach Lösung ohne erheblichen\nMehraufwand realisierbar ist und der Nutzen die Kosten überragt. Der grobe Projektplan der\n\nRoadmap sieht eine Implementierungsdauervon 9-12 Monaten im Jahr 2024 vor\n\nEtappe 2: EWK und ERP\nNach dem erfolgreichen Produktivstart der GEVER-Lösung soll möglichst nahtlos fortgefah-\nren werden. Im Rahmen der zweiten Etappe sollen die Kernapplikationen EWK und ERP um-\n\ngesetzt werden. Die aktuelle Lösung «GeSoft» als auch weitere auf dem Markt verfügbare\nProdukte kombinieren die Module, respektive Funktionen des Einwohnerregisters und'des\nEnterprise Ressource Planning. Aus diesem Grund ist eine Aufteilung dieser Elemente kom-\npliziert und führt womöglich zu erheblichen Mehrkosten. Zudem ist bis das Projektteam zu\ndiesem Zeitpunkt gut eingearbeitet und kann effizient agieren. Komplettiert wird diese Phase\nmit der Anbindung sämtlicher bestehender Umsysteme gemäss der ausgearbeiteten SOLL-\n\n5 Weiterführende Informationen: https://www. hermes. admin. ch/\n\n20-\n\n\n\nLandschaft. Für die Umsetzung sind rund 12 Monate im Jahr 2025 vorgesehen. Um einen rei-\n\nbungslosen Übergang sicherzustellen, soll die Budgetierung 2026 bereits im neuen System\nerfolgen.\n\nEtappe 3: Umsysteme\nNach dem Go-Live von EWK und ERP und deren Anbindung an die bestehenden Umsysteme\n\nsoll eine kurze Konsolidierungsphase dazu verwendet werden, den realisierten Nutzen sowie\ndie aus den vorherigen Etappen gewonnen Erkenntnisse aufzuzeigen. Dies führt zur dritten\nEtappe, während welcher die Umsysteme - wo nötig respektive wo nicht erfolgt - aktualisiert\nwerden. Die Umsysteme wurden in Kapitel 4 beschrieben Die dritte Etappe soll bis Mitte 2027\nabgeschlossen sein, damit das Programm LIGITAL Ende 2027 abgeschlossen werden kann.\n\nRequest for Information (RFI)\nZur Prüfung der Roadmap, sowie zur Analyse der aktuellen Marktsituation wurde ein Request\nfor Information (RFI) durchgeführt. Hierzu wurden vier Anbieterinnen für eine Präsentation\n\nnach Liestal eingeladen:\n\n. Axians Infoma (heutiger Partner)\n\n. Hürlimann Informatik\n\n- OBT\n. Tatus\n\nDie Firma OBT sagte den Termin ab, da sie in abse barer Zukunft keine Ressourcen für Neu-\nkünden bereitstellen können. Mit den restlichen Firmen wurden die Termine durchgeführt.\n\nWie sich herausstellte, entspricht die Roadmap den Empfehlungen seitens derAnbieterinnen\nund das Interesse ist allerseits gross. Die Erkenntnisse aus den Präsentationen sollen in der\n\nAusschreibung berücksichtigt werden.\n\n21\n\n\n\n6. Ausblick und Empfehlungen\n\nDank der tollen Mitwirkung aller Beteiligten konnten die Ziele des Projekts «Digitale Road-\nmap» allesamt erreicht werden. Auf Basis der Resultate wurde bereits das Folgeprojekt im\nProgramm LIGITAL zur Evaluation der Kernapplikationen angestossen. Im Vorgehen gemäss\nEVALEX (siehe Kapitel 2) entspricht dies den beiden verbleibenden Schritten. Im Projektaus-\nschuss wurde festgelegt, dass die Ausschreibungsunterlagen Mitte Juni auf simap publiziert\nwerden. Dies entspricht einem transparenten und fairen Vorgehen, damit die Anbieterinnen\ndie Gelegenheit erhalten, die internen Arbeiten zur Erstellung des Angebots noch vor den\nSommerferien koordinieren zu können. Der Eingang der Angebote ist für August geplant. Im\nSeptember werden die Anbieterinnen, die nach Einreichung der Angebote noch eine Chance\nauf den Zuschlag haben, für die Präsentation nach Liestal eingeladen. Daraufhin folgt die\nAuswertung der Präsentationen, gemeinsam mit dem Projektteam. Die offizielle Vergabe ist\nfür November geplant.\n\nDie folgenden Empfehlungen sollen zur erfolgreichen Umsetzung der Digitalen Roadmap so-\nwie zum nachhaltigen Betrieb der neuen Lösungen beisteuern.\n\nRessourcen\n\nDer Ressourcenbedarfvon Projektteitung und Projektteam sollte bei DigitaLisierungsvorha-\nben dieser Grössenordnung nicht unterschätzt werden. Während seitens Projektteam von ei-\nnern durchschnittlichen Aufwand von 10 - 20 % ausgegangen werden kann, beträgt der Res-\nsourcenbedarf in der Projektleitung 60 - 80 %. Durch eine breite Besetzung des Projektteams\nund eine vorausschauende Planung kann die Belastung verteilt werden. Zudem können tem-\nporäre und externe Ressourcen zu einer Entschärfung beitragen. Der Erfahrung nach werden\nim Projektteam aber kaum zusätzliche Ressourcen benötigt. Vielmehr kann die weitere Be-\nlastung durch eine proaktive Planung anderer Vorhaben (Projekte, Arbeiten] und durch die\ntemporäre Reduktion gewisser Tätigkeiten abgefedert werden.\n\nOrganisationsveränderungen\n\nWie eingangs bereits beschrieben, sind Digitatisierungsprojekte mehrheitlich Organisations-\nProjekte. Aus diesem Grunde wurden die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von Beginn an in\ndas Projekt einbezogen. Digitalisierungsvorhaben können Veränderungen in der Organisation\nhen/orrufen. Es kann zum Vorschein kommen, dass gewisse Stellen und Funktionen zu Guns-\nten der effizienten und effektiven Prozessabwicklung in derAufbauorganisation neu zugeteilt\nwerden. Es wird empfohlen, solche Bedürfnisse und Anforderungen während der Implemen-\ntierung zu eruieren und, wenn notwendig, umzusetzen.\n\n-22-\n\n\n\nDatenverantwortliche\n\nDigitalisiemngsprojekte legen im Rahmen der Umsetzung den Stand der Stammdatenquatität\noffen. Dieser Stand entspricht oftmals nicht der subjektiven Wahrnehmung im Vorfeld. Was\nim ersten Moment negativ klingt, birgt eine grosse Chance; Die Chance, in Zukunft auf einen\nnachhaltig sauberen Datenstamm aufbauen zu können. Dies bedingt jedoch erfahrungsge-\nmäss das Beachten von zwei wichtigen Punkten. Zum einen muss während der Umsetzung\n\ngenügend Zeit aufgewendet werden, um den aktuellen Datenstand zu bereinigen. Idealer-\nweise bietet die Anbieterin hierzu geeignete Werkzeuge an. Zum anderen sollen Datenverant-\nwörtliche je Applikation, respektive je Datenobjekt dafür sorgen, dass die Daten auch im Be-\ntrieb gepflegt werden. Auswertungen aus den verschiedenen Applikationen können dies un-\nterstützen. Es wird empfohlen, die Verantwortlichen inklusive deren Stellvertretungen bereits\nwährend der Umsetzung zu bestimmen, damit sich diese - zusammen mit derAnbieterin -\nauf die neue Rolle vorbereiten können.\n\nApplikationsverantwortliche\nAnalog der Datenverantwortlichen sollen Applikationsverantwortliche [inkl. Stellvertretung]\nernannt werden. Sie sind die zentralen Ansprechpersonen bei sämtlichen Anliegen im Zu-\n\nsammenhang mit der jeweiligen Applikation. Zudem koordinieren sie den Informationsfluss\nvon/zur Anbieterin in Form eines Single-Point-of-Contact (SPOC). Es wird empfohlen, die Ap-\nplikationsverantwortlichen vor der Umsetzung zu definieren. Somit können diese im Rahmen\nder Umsetzung das notwendige Wissen erlangen und sind zum Go-Live hin bereit, ihre Rolle\nzu Gunsten der gesamten Organisation wahrzunehmen.\n\nProzessmanagement und kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)\nDas gesamte Programm LIGITAL basiert auf den Prozessen der Stadtverwaltung Liestal. In\nErgänzung zurAufbauorganisation (Organigramm) hilft die Ablauforganisation (Prozessma-\nnagement), sämtliche Dienstleistungen der Verwaltung kundenorientiert und effizient anzu-\nbieten. Es wird daher empfohlen, die Prozesse während der Umsetzung zu vereinheitlichen\nund zu aktualisieren. Damit können die neuen IST-Prozesse nach Abschluss des Programms\n\nals Grundlage für den neu zu schaffenden kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) her-\nangezogen werden. So helfen Workshops in jedem Semester, die bestehenden Prozesse\nstrukturiert zu hinterfragen, Verbesserungen aufzudecken und die Stammdatenqualität zu\nsichern sowie die DienstteistungsquaLität sicherzustellen. Durch diese Kontinuität bleibt der\nentstandene Nutzen, sowie die Freude aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter langfristig und\n\nnachhaltig erhalten.\n\n23-\n\n\n\nAnhang A: SOLL IT-Landschaft\n\ni-web\nHomepage\n\nSoftware beim Kanton\n\nCo SESAM\nWahlen\n\nRBS Resen/ations-\n\nSystem\n\nGEVER\nGeschäfts-\nVerwaltung\n\nNEST\nSteuern\n\nSAL\nSchulen\n\narbo eBau\nPersonen- Bau-\nregister gesuche\n\nEWK\nEinwohnerregister\n\nL?\nTerravis Archiv\nGrundbuch\n\nERP\nEntreprise\nRessource\n\nPlanning\n\nCo\nKLIBnet\n\n0\n\nTaginet\n\nl l\n\nIhre Lösung\n\nGeschäfte/Oossiers i, f Bauprojekte\n\nSitzungen / Protokolle ^ j Baugesuche\n\nDigitale Signatur l^j Personatdossier (Phase 1)\n\n("^ Verträge (^ Grabverwaltung\n!Q Schule (Dossiers) (^ Auswertungen\n\nMicrosoft\nOffice/Teams\n\nEMC Siemens stratus\n\n(Bauwesen)\n\nEinwohner\n\nQt Subjekte\n\n(*} Objekte\n(^ Kasse\n\nAuswertungen\n\nIhre Lösung\n\nQt Wahlen\n\n(^ Hunde\n(^ Werke\n(^t Gebühren\n\nJermann NAVIG\nGIS (IDK)\n\nDrittsysteme\n\nCollecta Aquametro BFS\neSchKG Wasser- GWR\n\nZähler\n\nActive Directory Single Sign On\nfür alle Applikationen\n\nIhre Lösung\n\nQt Hauptbuch HRM 2 Qt Personaldossier (Phase 2)\n\nKreditorenworkflow I. J Auftragsverwaltung\n\nQ; Digitale Signatur (^ Budget\n(*^ Debitoren i^t Zeiterfassung\n(^ Löhne/Spesen (^Auswertungen\n\nt ^\n\nAMICUS\nom Permision\n(Parkraum)\n\nBLKB\nBank\n\nZeit AG\nPresento Pro, Mobilo Pro,\nProjekto Pro\n\nparkingpay\n(Parkraum)\n\n\n\nAnhang B: SOLL-Prozess «Bestellung Heimatausweis^\n\n^ ^ Digitalisierung: SOLL-Prozesse: Bestellung Heimatausweis\n\nonline-\nFonnutflT\n\n'Zahlung\n;(Sdi\n. s*rt\n\nEWK: Daten\nimponieren und\n\nAkth-ltilanlegm\n\nEWtt Offener\nPosten an ERP\n\nübertragen\n\nERP: offener\nPosten autom.\n\nverbuchen\n\nSchftrttttEltö\nHo mp*g» > nw\n\nScftiitttttlr\nEWK>tRP\n\nProzttt\nabgwcttolteft\n\nL.".< ERP: DabKor\nmahnen\n\n(Mahnpfozess)\n\nEfcwohmnn\n»orhandcn?\n\nEKW: AkthfWt\neinsehen: Link zur\n\nBnwohnerin\n\nAntwortmail aus\nEW« versenden -c\n\nHeimn.\nau« weis +\n\nmatauswms\nerste! Ion\n\nEWfc Rechnumi\nerstellen\n\nHetmatauswels +\nRechnung versenden\n\n\n\nAnhang C: SOLL-Prozess «Sitzungen^\n\nl v ^- Digitalisierung: SOLL-Prozesse: Sitzungen\n\n-:>(."\nArrtrag/Traktandum\n\nzuGewAäft\nerfassen\n\nmunTraUandum\n\nGEVEKneuet\nCachaflerliffnm\n\nAufgatrtn\nabarbeiten h?-.\n\nGEVER:snzung\nerßffrwn\n\nAufgaben zu\nG««cNllt«n\n\nerfauen + »nden\n\nSlnunghGCTER\nproiokoltteien\n\nAufgabe Priihtng\nProtritoll senden\n\nProtokoll\nbefftfntgen+\n\nwrOffentltehen\n\nProtokoll\nafchivlw&n -c\n\nTratrtandenHete\nenteflen und Unk\n\nversenden\n\n?-».:\n\nSitzung\ndurchfÜhrOT\n\nProtokoll\nfleflenlwen\n\nIniamaund Externe Tellnehmflnde\n\n\n\nAnhang D: SOLL-Prozess «Kreditoren»\n\nJO JF^T" Digitalisierung: SOLL-Prozesse: Kreditoren\n\nKndtot. LrtfttBfrt/f'trtrw\n\nE r\n.tfttitWlUfttl\n\neifutianftan\n\nKCthtörmWrtrktow\n»ftn<i*t<n\n\niRkfCtlThDfl . DMS)\nX'-\n\nl Bf^unt.d»!«-\n\nKtttklüttflwörtfkiw\n.TltUBUn\n\nfftcctmng > OWS)\n\nRechnUflfl\n.ulomairitttt\n\nfntfltbto\n\nwoiktnow\nWMfhltttt (ym.\n\nOiganigrwnm)\n\nftectinung dignd\npriifmund ^\n\n[-\nRtChnunoPfüftti»"»«W"«" i_xV'-i\n\niftd frtffltbttt l-" -\n\nRtdWtrtfl/ZtUtjngt-\n»ufvafl atft&m.\nhwmel piitTWi\n\n'x-'-i 'Mf,^y\n\n«.tfliiunn\nkttifigitfm\n\n7.\n\nSank\n\n\n\nAnhang E: Grobplan Digitale Roadmap\n\nAufgabenname\n\nE3 Projaktlaitung\n\nbml»«lon\n\nB Umrüung: GEVER\n\nInlUallalerungsphaae (gern. HERMES)\n\nKanzepiphase (gefn. HERMES)\n\nRaallaterungsphase (gem. HERMES)\n\nElnführunispha&e (gern, HERMES)\n\nGoUve\n\nUma.üung: EWK * ERP\n\nInltlallBierungsphase (gem. HERMES)\n\nKonzeptphase (gern. HERMES)\n\nRealiaierungsphase (aem. HERMES)\n\nEinführungsptiase (gern. HERMES)\n\nGotlTO\n\nH Umastzung: OfTica/WBllafs WarkzBugs\n\nInlüallsierungsphase (gaffi. HERMES)\n\nKonzsptphase (gem. HERMES)\n\nRealisierungsphase (gem. HERMES)\n\nElnführungsphase (gem. HERMES)\n\nStart\nDatum\n\n01.04.»\n\n30.10.23\n\n30. 10.23\n\n08.01, 24\n\n01.04.24\n\n19.08. 24\n\n01.11,24\n\n10. 1)1. 25\n\n10. 01. 25\n\n14. 03. 25\n\n06. 06, 25\n\n24. 10,25\n\n02. 01. 26\n\n02. 01. 26\n\n02. 01. 26\n\n22.05.26\n\n09.10.26\n\n26.02.27\n\nEnde\nOatum\n\n2».11.2S\n\n06. 12. 24\n\n05.01.24\n\n29.03, 24\n\n16.08.24\n\n06.12,24\n\n01. 11.24\n\n26.02.26\n\n13. 03. 25\n\n05.08.2S\n\n23. 10.25\n\n26.02,26\n\n02. 01. 26\n\n01.07.27\n\n21.05.26\n\n08.10.26\n\n25.02, 27\n\n01.07.27\n\n02 03 04 01\n2024\n\nQ2 03 04 Q1\n2025\n\n02 03 Q4 Q1\n2028\n\n02 Q3 Q4 Q1\n2027\n\n02 Q3\n202S\n\n04 01 02\n\n!nilta1i&leruftgiDhase(öem HERMES?\n\nKoti^aolpftasfl tgäm. HERMES)\n\nReallswunaBpnass Igsm. HEilMESI\n\nanlulirungsphat« (g*m. HERMES!\n\noo Live\n\n_lnitl*liii«(unisphasa Igam. HEIMES)\n\n^on2ep'.0TiaäB tgeffl- HERMES)\n\nS*atiii*rui^g*üha»fl tg*in. HERVES^\n\nEWtlhdtftgsphtSe ig«m. HERMES)\n\nColiy«\n\nIrtltialisKirungEsphaM (gern. HERMES!\nl\n\n_Konl8pl(lhase Igsnl. HERMES)\n\n^ReaIiäiBrifflgsphase (gern. HERMES)\n\nErnfiihrupgsphasB (gem. HERBES)\n\n\n


2023-194 Fenster für Ukraine, Interp.

text: \nSimone Burkhardt, Grüne Liestal\n\nInterpellation\n\nfenster für die Ukraine, tiestal unterstützt diese Initative\n\nSeit VA Jahren herrscht in der Ukraine Krieg. Die täglichen Bomben- und\n\nRaketenangriffe von Russland töten Menschen, zerstören Häuser und im weiten\nUmkreis der getroffenen Objekte zahllose Fenster. Die ukrainische Wirtschaft\nvermag die Millionen zerstörten Fenster nicht zu flicken oder zu ersetzen. Und\nder nächste Winter steht schon bald vor der Türe.\n\nDer Verein RE-WJN, gegründet von Profis aus der ßauw}r.tsd]aft, sammeJt Jn .der\nSchweiz Fenster für die Ukraine und organisiert den Transport ins betroffene\nLand.\n\nSozial, ökologisch und kosteneffizient. Ein in der Schweiz ausgebautes und in\nder Ukraine wieder verwendetes Fenster bedeutet:\n\nein bewohnbares Zimmer\n\nca. 70 % C02-Einsparung gegenüber einem neuen Fenster und\nca. 80 % Kosteneinsparung.\n\nNeteen äen Safnfnettagem Buetis/SG, Zotiikofefi/BE üfid Regefisdwf/Zti teetreitet\nRE-WIN auch ein Sammellager in Pratteln. Dort müssen die Fenster "verpackt",\nd. h. auf Paletten festgebunden und auf einen Lastwagen gehoben werden. Der\nTransport führt zu einer Partner-NGO in Kharkiv, Kyjiw oder Dnipro, wo die\nFenster vermessen, dokumentiert, zu einer Baustelle gebracht und eingesetzt\n\nwerden.\n\nFür das Sammellager in Pratteln sucht RE-WIN auf Januar 2024 einen neuen\nStandort; die bis jetzt benutzte Liegenschaft am Gallenweg wird 2024\n\nabgerissen.\n\nDer Verein RE-WIN verfügt über keine finanziellen Ressourcen. Er ist also für\nsämtliche Ausgaben auf Spenden angewiesen. Die Kosten für die Palettierung\nder Fenster und einen Transport in die Ukraine - in der Regel ca. 150 Fenster\numfassend - belaufen sich auf rund 4'500 Franken.\n\n\n\nl. Gibt es in Liestal eine leerstehende Liegenschaft, die sich als Sammellager\n\nfür Fenster eignen würde?\n\n2. Kann die Stadt Liestal die Initiative Fenster für die Ukraine mit der\n\nÜbernahme der Kosten für 2 Transporte (allenfalls l) von Pratteln in eine\nukrainische Stadt unterstützen?\n\nWir bitten den Stadtrat, diese Fragen zu beantworten.\n\n^r.\nLiestal, 13. September 2023\n\n\n


text: \n \n\n \n\nStadt Liestal \n \n \n\nDER STADTRAT AN DEN EINWOHNERRAT    2005/46a \n \n \n \nMotion betreffend Ergänzung im Reklamereglement (Nr. 2005/46) \nvon Elisabeth Augstburger und Claudio Wyss der SVP/CVP/EVP-\nFraktion) – Zwischenbericht Stadtrat \n \n \n\nKurzinformation An der Sitzung des Einwohnerrates vom 28. September 2005 wurde \ndie vorstehende Motion mit folgendem Wortlaut überwiesen: \n\nGemäss Reklamereglement können Liestaler Vereine oder Organi-\nsationen, die auswärts eine Veranstaltung durchführen (z. B. Turn-\nverein Liestal), an Plakatanschlagstellen und an Kultursäulen dafür \nwerben, jedoch nicht an den anderen gewohnten Stellen. Wir sind \nder Meinung, dass diese einheimischen Veranstalter die gleichen \nvielfältigeren Reklamemöglichkeiten für solche Anlässe haben soll-\nten, wie diejenigen, die den Anlass in Liestal selber durchführen. \n\n§ 5 im Reklamereglement sollte deshalb durch den Buchstaben c. \nergänzt werden. \n\n \n\n§ 5 Eigenreklamen und Anschriften \n\n \n1 Eigenreklamen sind Reklamen, \na. deren Standort mit dem beworbenen Gut in örtlichem Zusam-\nmenhang steht, \noder \nb. die im Falle von Veranstaltungen für solche auf dem \nGemeindegebiet werben, \noder \nc. die im Falle von Veranstaltungen von ortsansässigen Verei-\nnen oder Organisationen stammen. \n\nWir beauftragen den Stadtrat, dem Einwohnerrat eine entspre-\nchende Vorlage zu unterbreiten, damit die notwendige Ergän-\nzung im § 5 vorgenommen werden kann. \n\n \n\nZwischenbericht Stadtrat: \n\nDer Sinn und Zweck des Wortlautes der vorerwähnten Motion ist \nunbestritten. Hingegen findet zurzeit die Umsetzung des Reklame-\nreglements statt, welche gemäss § 35 vom Einwohnerrat auf zwei \nJahre festgesetzt wurde. Diese Umsetzung muss deshalb bis 31. \nMärz 2007 abgeschlossen sein. \n\n \n \n\n\n\n \n\n \n\n \n\nDie Umsetzung der Reklamevorschriften, welche vom Stadtrat auf \nden 01. April 2005 in Kraft gesetzt wurden, wurde vom Stadtbauamt \nspeditiv an die Hand genommen. Für die Umsetzung wurde im \nRahmen des Arbeitslosen-Beschäftigungsprogramms eine Person \neingesetzt. \n\nIn erster Priorität wurde der Verwilderung der diversen temporären \nReklamen an öffentlichen und privaten Einrichtungen Einhalt gebo-\nten. Gleichzeitig wurden die vorhandenen Reklameanschriften auf-\ngenommen und in Bezug auf die Reklamevorschriften gesichtet.  \n \n\nIn einer weiteren Phase sollen die temporären Reklameschilder \n(Kundenstopper etc.) vor den Läden den Reklamevorschriften an-\ngepasst werden und diejenigen Geschäftsinhaber angeschrieben \nwerden, bei denen die Reklamen auch den übergeordneten Regle-\nmenten von Bund und Kanton widersprechen. \n\nEs ist heute im Rahmen der Umsetzung schon absehbar, dass ein-\nzelne Bestimmungen der Reklamevorschriften (insbesondere bei \nfesten Einrichtungen) ergänzt, erweitert oder sogar neu festgesetzt \nwerden müssen. Es ist zudem vorgesehen, die Umsetzungsmoda-\nlitäten zu überprüfen. \n \n\nEine zusätzliche Überprüfung entsteht aus der Signalisationsver-\nordnung des Bundes, die dem kommunalen Reklamereglement \nübergeordnet ist. Diese Verordnung wurde geändert. Sie wird auf \nden 1. April 2006 in Kraft gesetzt. \n\nDer Stadtrat möchte deshalb die Änderungen als Gesamtpaket dem \nEinwohnerrat vorlegen. Als Zeithorizont ist der Zeitraum nach den \nSommerferien vorgesehen. \n\nWeil der Inhalt der Motion unbestritten ist, werden die temporären \nGesuche der Vereine ab sofort im Sinne der Motion behandelt. \n\nAntrag Vom Zwischenbericht des Stadtrates zur Motion Nr. 2005/46 wird \nKenntnis genommen. \n\n Liestal, 21. März 2006 \n\n  Für den Stadtrat Liestal \n\n Die Stadtpräsidentin  Der Stadtverwalter \n\n Regula Gysin  Roland Plattner \n\n \n\n \n\n\n\tKurzinformation\n\tAntrag\n\n


text: \n Stadt Liestal \n \nStadtrat \n\n  \n\n \n\n \n\n   \n\nDER STADTRAT AN DEN EINWOHNERRAT 2005/46d \n\n \n \n \n\nReklamereglement, Ergänzung – Zwischenbericht Stadtrat zur Motion \nNr. 2005/46 von Elisabeth Augstburger und Claudio Wyss namens der  \nSVP/CVP/EVP- Fraktion  \n \n \n\nKurzinformation An der Sitzung des Einwohnerrates vom 28. Sept. 2005 wurde die \nvorliegende Motion mit folgendem Wortlaut an den Stadtrat über-\nwiesen: \n\nGemäss Reklamereglement können Liestaler Vereine oder Organi-\nsationen, die auswärts eine Veranstaltung durchführen (z. B. Turn-\nverein Liestal), an Plakatanschlagstellen und an Kultursäulen dafür \nwerben, jedoch nicht an den anderen gewohnten Stellen. Wir sind \nder Meinung, dass diese einheimischen Veranstalter die gleichen \nvielfältigeren Reklamemöglichkeiten für solche Anlässe haben soll-\nten, wie diejenigen, die den Anlass in Liestal selber durchführen. \n\n§ 5 im Reklamereglement sollte deshalb durch den Buchstaben c. \nergänzt werden. \n\n§ 5 Eigenreklamen und Anschriften \n1 Eigenreklamen sind Reklamen, \na. deren Standort mit dem beworbenen Gut in örtlichem Zusam-\n\nmenhang steht, \n oder \nb. die im Falle von Veranstaltungen für solche auf dem Gemeinde-\n\ngebiet werben, \noder \nc. die im Falle von Veranstaltungen von ortsansässigen Vereinen \n\noder Organisationen stammen. \n\nWir beauftragen den Stadtrat, dem Einwohnerrat eine entsprechen-\nde Vorlage zu unterbreiten, damit die notwendige Ergänzung im § 5 \nvorgenommen werden kann. \n\n \n\nZwischenbericht Stadtrat: \n\nMit der Vorlage Nr. 2005/46a vom 21. März 2006 erfolgte ein erster \nZwischenbericht des Stadtrates. \n\nMit der Vorlage Nr. 2005/46b unterbreitete der Stadtrat dem Ein-\nwohnerrat die Teilrevision des Reklamereglements, in welcher die \nvorliegende Motion vollumfänglich berücksichtigt wurde. \n\nAm 21. Jan. 2009 überwies der Einwohnerrat die Vorlage Nr. \n2005/46b an die GOR. \n\n \n  \n\n\n\n Am 23. Sept. 2009 hat der Einwohnerrat gemäss GOR-Antrag die \nVorlage einstimmig an den Stadtrat zurückgewiesen, wobei die \nGOR-Anliegen bei der Erarbeitung einer neuen Vorlage zu berück-\nsichtigen sind. \n\nDie Erarbeitung einer neuen Vorlage unter Berücksichtigung der \nGOR-Anliegen bedarf eines grösseren Aufwandes und war bisher \nmangels personeller Ressourcen nicht möglich. \n\nAufgrund der personellen Aufstockung im Stadtbauamt per August \n2011 wird dieses Geschäft nun an die Hand genommen und eine \nneue Vorlage (Reglementsentwurf) dem Einwohnerrat in der ers-\nten Hälfte 2012 vorgelegt. \n\n \n\nAntrag Der Einwohnerrat nimmt Kenntnis vom stadträtlichen Zwischenbe-\nricht. \n\n \n\n Liestal, 16.08.2011 \n\n \n\n  Für den Stadtrat Liestal \n\n Die Stadtpräsidentin  Der Stadtverwalter \n\n Regula Gysin  Benedikt Minzer \n\n \n\n \n \n \n\n\n


text: \n \n\n \n\nStadt Liestal \n \n \n\nDAS BÜRO AN DEN EINWOHNERRAT                                           2013/47 \n\n  \n  \n \n\nErsatzwahlen einwohnerrätliche Kommissionen \n\n \n\nKurzinformation Auf Vorschlag der Fraktionen werden folgende Umbesetzungen in \nden einwohnerrätlichen Kommissionen vorgenommen: \n\n \nBüro des Einwohnerrates (Ratsbüro) \n\n Stefan Fraefel (CVP/EVP/GLP) anstelle von Doris Lagnaz als \nErsatzmitglied \n \n\nGeschäftsprüfungskommission (GPK) \n\n Corinne Hügli (CVP/EVP/GLP) anstelle von Doris Lagnaz als \nordentliches Mitglied  \n \n\nGemeindeordnung und Reglemente (GOR) \n\n Stefan Fraefel (CVP/EVP/GLP) anstelle von Corinne Hügli als \nordentliches Mitglied    \n \n\nSpezialkommission „Schulraumplanung“  \n\n Hanspeter Meyer (SVP) anstelle von Paul Pfaff als ordentliches \nMitglied  \n\n \n \n\nAntrag Wahl der vorgeschlagenen Mitglieder in die einwohnerrätlichen \nKommissionen gemäss Wahlvorschlägen der Fraktionen. \n\n Liestal, 20. März 2013 \n\n \n\n Für das Büro des Einwohnerrates \n \n                                                     Der Ratsschreiber \n                                                     Marcel Jermann \n\n \n\n \n\n\n

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