2005-67 Jahresprogramm 06.pdf

text: \nLiestal / Jahresprogramm 2006 \n\n Stadt Liestal \n \n \n\n     2005/67\n \n\n \n \n\nJahresprogramm 2006 \n\n\n\nLiestal / Jahresprogramm 2006 1\n\n\n\nLiestal / Jahresprogramm 2006 2\n\nZusammenfassung \n \nDie wichtigsten Zielsetzungen und korrespondierenden Massnahmen für das Jahr 2006 sind im \nvorliegenden Jahresprogramm zusammengefasst. Normale laufende Geschäfte werden nicht \nmehr erwähnt. \n \nHervorzuheben sind das Projekt „Qualitätsmanagement“, welches zum Ziel hat, in der Stadt ein \nprofessionelles Qualitätsmanagement zu etablieren, und die Planungsarbeiten im Zusammen-\nhang mit der Stadtentwicklung. Das  Konzept „Standortpromotion“ wird ein weiterer wichtiger \nBaustein sein für fokussierte Bemühungen der wirtschaftlichen und kulturellen Entwicklung von \nLiestal. \n \nMit der Übernahme des Verkehrskonzeptes, dem Bau des Kantinenwegs, dem Ausbau der Hei-\ndenlochstrasse und Projektierungen des Ausbaus Poststrasse, der Burgundergebiet-\nErschliessung sowie des Bushofes werden entscheidend wichtige Voraussetzungen für die \nStadtentwicklung geschaffen. \n \nIn zwei Wohnquartieren soll Tempo 30 umgesetzt werden.  Sodann wird die Ortsplanungsrevision  \nin das entscheidende Stadium treten und werden die Quartierpläne im Bahnhofareal, Rebgarten \nsowie Bücheli/Obergestadeck erarbeitet bzw. abgeschlossen und zur Beschlussfassung unter-\nbreitet. \n \nDer Stadtrat ist zuversichtlich, dass das vorgelegte Jahresprogramm in enger Zusammenarbeit \nmit der Verwaltung realisiert werden kann. \n \n \nAntrag:  Der Stadtrat beantragt dem Einwohnerrat die Kenntnisnahme. \n \n \nLiestal, den 25.10.2005 \n \nNAMENS DES STADTRATS \nDie Präsidentin Der Stadtverwalter \n \n \n \n \nRegula Gysin Roland Plattner \n\n\n\nLiestal / Jahresprogramm 2006 3\n\nInhaltsverzeichnis  \nZusammenfassung........................................................................................................................ 2 \nAbkürzungsverzeichnis ................................................................................................................3 \n1. Departement Zentrale Dienste / Finanzen ............................................................................4 \n\n1.1. Stadtverwaltung - Qualitätsmanagement..........................................................................4 \n1.2. Finanzen - Optimierung Finanzmanagement....................................................................5 \n1.3. Volkswirtschaft - Standortpromotion Liestal ......................................................................6 \n\n2. Departement Stadtbauamt.....................................................................................................7 \n2.1. Hochbau / Schulliegenschaften ........................................................................................7 \n2.2. Tiefbau / Verkehrsplanung................................................................................................8 \n2.3. Planung / Umweltschutz ...................................................................................................8 \n\n3. Departement Betriebe ..........................................................................................................10 \n3.1. Gemeindestrassen/Pärke/Wanderwege/Friedhof ...........................................................10 \n3.2. Sportanlagen...................................................................................................................11 \n3.3. Spezialfinanzierungen allgemein ....................................................................................12 \n3.4. Spezialfinanzierung Wasserversorgung .........................................................................12 \n3.5. Spezialfinanzierung Abwasserbeseitigung .....................................................................13 \n3.6. Spezialfinanzierung Abfallentsorgung.............................................................................13 \n\n4. Departement Soziales/Gesundheit/Kultur..........................................................................14 \n4.1. Sozialhilfe........................................................................................................................14 \n4.2. Jugendarbeit ...................................................................................................................16 \n4.3. Altersarbeit......................................................................................................................17 \n4.4. Kultur...............................................................................................................................18 \n\n4A. Stab Recht und Sicherheit...................................................................................................20 \n4A.1. Sicherheit und Zusammenarbeit .....................................................................................20 \n4.A.2.  Erlasssammlung ............................................................................................................21 \n\n5. Departement Bildung ...........................................................................................................22 \n5.1. Unterricht ........................................................................................................................22 \n5.2. Zusatzangebote ..............................................................................................................23 \n5.3. Regionale Musikschule Liestal........................................................................................24 \n\n \nAbkürzungsverzeichnis \n\nAPH Alters- und Pflegeheim \nBGV Kantonale Gebäudeversicherung \nBKSD Bildungs-, Kultur- und Sportdirektion \nC Chef \nER / ERB Einwohnerrat / Einwohnerratsbeschluss \nFW Feuerwehr \nGFS Gemeindeführungsstab \nIR Investitionsrechnung \nKAPO Kantonspolizei \nKt. Kanton \nLR Laufende Rechnung \nLRB Landratsbeschluss  \nPOLIFLEX Flexible Polizeidienste, Projektname \nRRB  Regierungsratsbeschluss \nSR Stadtrat \nSVGW Schweiz. Vereinigung der Gas- und Wasserfachleute \nZS, ZSO Zivilschutz, Zivilschutzorganisation \n\n\n\nLiestal / Jahresprogramm 2006 4\n\n1. Departement Zentrale Dienste / Finanzen \n1.1. Stadtverwaltung - Qualitätsmanagement  \n \nZielsetzungen \n \nQualitätsmanagement \nIn der ganzen Verwaltung soll die vernetzte Arbeitsweise und die Kultur des kontinuierlichen Ver-\nbesserns der Abläufe und Tätigkeiten etabliert werden. Auch sollen in einzelnen Bereichen gezielt \nQualitätslücken geschlossen werden. \n \nDokumenten-Management-System \nUnter Zuhilfenahme moderner Mittel und Möglichkeiten wird zwecks Effizienzsteigerung eine \nvermehrte Automatisierung angestrebt und die Verwaltung auf elektronischen Daten- und Infor-\nmationstransfer umgestellt. Auch externe Geschäfts- und Kommunikationspartner sollen zuneh-\nmend in den elektronischen Dokumententransfer einbezogen werden. Das Protokollwesen birgt \nPotential zur Vereinfachung, indem neu Aufnahmen auf Tonträger erfolgen können (an Stelle \naufwändiger wortwörtlicher Protokollierungen). Der Übergang zur „papierlosen Verwaltung“ ist \nschrittweise vorzunehmen und mit einem dafür geeigneten Dokumenten-Management-System zu \nbegleiten. \n \nSchalterdienste \nBei erhöhtem Kundenaufkommen soll kurzfristig bzw. „blitzartig“ für einfachere administrative Er-\nledigungen (Bestätigung Lehrfahrausweise, Wohnsitzbescheinigungen, Heimatausweise, Abgabe \nvon Pässen/Identitätskarten etc.) ein Schalter geöffnet und damit die Einwohnerkontrolle gezielt \nentlastet werden. Ziel ist die effiziente Abwicklung der Kundenbedürfnisse. \n \n \nEinzelne Massnahmen  \n\nSystematik Massnahme Laufende Rechnung LR \nInvestitionsrechnung IR \n\nProjektstand \nAnfang Jahr\n\nNr. 1.1.1 \n \n\nProjekt Qualitätsmanagement \nProjektorganisation: Steuerungsgruppe, \ninternes Projektteam unterstützt durch \nexterne Beraterfirma. \nWeiterbildung: Die Weiterbildung ist    \ndiesem Thema gewidmet. \n\nLR: CHF 40'000.- 25% \n\nNr. 1.1.2 Dokumentmanagement \nMittelfristig soll ein Dokument Manage-\nment System (DMS) eingerichtet werden. \nIm Jahr 2006 geht es darum, im Zusam-\nmenhang mit dem Qualitätsmanagement \ndie notwendigen Voraussetzungen zu \nschaffen. \n\n 25% \n\nNr. 1.1.3 \n \n\nOptimierung Schalterdienste \nMit der Einrichtung eines „Blitzschalters“ \nsoll in der Kundenabwicklung eine Ver-\nflüssigung erfolgen.  \n\n 10% \n\n\n\nLiestal / Jahresprogramm 2006 5\n\n1.2. Finanzen - Optimierung Finanzmanagement \n \nZielsetzungen \n \nDebitorenbewirtschaftung \nSteuerabschreibungen sollen in den kommenden Jahren weniger als 0.7% betragen. Die Stadt \nhat in den vergangenen Jahren im Vergleich zu anderen Gemeinden relativ hohe Steuerab-\nschreibungen in Kauf nehmen müssen (>1%). Dies hängt unter anderem damit zusammen, dass \nbei finanziellen Schwierigkeiten Steuerschulden sehr rasch in Kauf genommen werden. Es ist \ndeshalb wichtig, dass beim Inkasso der Steuern kein Zeitverzug eintritt. Dies beginnt mit der \nrechtzeitigen Veranlagung und muss mit einem rigiden Mahnwesen bei Säumigen ergänzt wer-\nden. Deshalb ist es z.B. unabdingbar, dass immer Ende März alle Veranlagungen des Vorjahres \nabgeschlossen sind. \n \nAuch bei den andern Debitoren sollen Verluste minimiert werden (Ziel: < 0.1%) \n \nCashmanagement \nDurch ein optimales Cashmanagement sollen unnötige Zinskosten vermieden werden. \n \nSteuerveranlagungen \nDer Kanton führte letztes Jahr eine neue Software für die Steuerveranlagung ein (NEST). Im Jahr \n2006 geht es darum, dass alle Mitarbeitenden der Abteilung Steuerveranlagung sicher und kom-\npetent damit umgehen können. \n \nTransparenz und Verständlichkeit von Rechnung, Voranschlag und Finanzplan \nDas Konzept Leistungsbezüger / Leistungserbringer soll in die Gemeindesoftware integriert wer-\nden, so dass entsprechende Analysen ohne zusätzlichen Aufwand jederzeit gemacht werden \nkönnen. \n \nEinzelne Massnahmen \n\nSystematik Massnahme Laufende Rechnung LR \nInvestitionsrechnung IR \n\nProjektstand \nAnfang Jahr\n\nNr. 1.2.1 \n \n\nSteuerveranlagung \nNEST: Schulung aller Mitarbeitenden der \nAbteilung Steuerveranlagung. \n\n 50% \n\nNr. 1.2.2 \n \n\nSteuerinkasso \nEs werden verschiedene Optionen ge-\nprüft, um das Ziel eines optimierten   \nSteuerinkassos zu erreichen.  \n\n 10% \n\nNr. 1.2.3 \n \n\nÜbrige Debitoren (z.B. Gebühren) \nEtablieren eines Monitorings \n\n  \n\nNr. 1.2.4 Cashmanagement \nIn Zusammenarbeit mit ausgewiesenen \nFachleuten soll der Bedarf an kurz-    \nfristigen Geldern analysiert und bedarfs-\ngerecht definiert werden. \n\n 25% \n\nNr. 1.2.5 Transparenz und Verständlichkeit von \nRechnung, Voranschlag und Finanz-\nplan \nIntegrieren des für den Finanzplan 06-10 \nerarbeiteten Konzepts in die Gemeinde-\nsoftware. \n\n 60% \n\n\n\nLiestal / Jahresprogramm 2006 6\n\n1.3. Volkswirtschaft - Standortpromotion Liestal  \n \nZielsetzungen \n \nMarketingkonzept \nIn der ganzen Schweiz bemühen sich heute Städte und Regionen um eine optimale Vermarktung \nihres Standortes; in der Herbstsession war dies auch ein Thema im Nationalrat unter dem \nSchlagwort Wirtschaftsförderung Schweiz. Was kann, darf und soll in diesem Zusammenhang \nvon der Stadt unternommen werden? \n \nIm Jahr 2006 soll ein Marketingkonzept für die Stadt erarbeitet werden. Dabei wird es darum ge-\nhen, die für Liestal spezifischen Möglichkeiten und Begrenzungen aufzuzeigen sowie Massnah-\nmen vorzuschlagen. \n \nFachkommission \nAnschliessend sollen eine Diskussion mit den interessierten Kreisen geführt und Massnahmen \nbeschlossen werden. Es wird davon ausgegangen, dass eine stadträtliche Fachkommission bei \nder Umsetzung der beschlossenen Massnahmen in beratender Weise und vollziehend mitwirken \nwird. \n \n \nEinzelne Massnahmen  \nSystematik Massnahme Laufende Rechnung LR \n\nInvestitionsrechnung IR \nProjektstand \nAnfang Jahr \n\nNr. 1.3.1 Standortmarketing Liestal \nErarbeiten Konzept  \n\n  \n\nNr. 1.3.2 Kommission Standortmarketing: \nEtablieren einer stadträtlichen Kommis-\nsion. \n\nLR: CHF 10'000.- 25% \n\n\n\nLiestal / Jahresprogramm 2006 7\n\n2. Departement Stadtbauamt \nSchwerpunkte und wichtige Projekte des Departements \n \nAbgeleitet aus dem Legislaturprogramm muss die räumliche und wirtschaftliche Entwicklung Lies-\ntals gefördert werden. Dieses Jahr gehen wir diese Zielsetzung wie folgt an: \n \nMit zwei Quartierplanverfahren wird die Stadtentwicklung im Gebiet Bahnhof und im Gebiet Bü-\ncheli/Obergestadeck planerisch vorbereitet und dem Einwohnerrat vorgelegt. Ebenfalls wird die \nRevision der Ortsplanung abgeschlossen und dem politischen Prozess zugeführt. Eine Quartier-\nplanung an der nördlichen Peripherie der Stadt im Gebiet Rebgarten soll neue Akzente setzen. \n \nDas Verkehrskonzept wird mittels der definierten Teilprojekte in den Strassennetzplan über-\nnommen. Im Zuge der Realisierung des Manor-Projekts wird der Kantinenweg gebaut. Damit \nkann die Realisierung des neuen Verkehrsregimes beginnen. In zwei Wohnquartieren werden \nTempo 30 -Zonen eingerichtet und im Gebiet Burgunder wird die Erschliessung der neuen Wohn-\nzone mit der Detailplanung vorangetrieben. \n \nDas Investitionsprogramm sieht vor, den angestauten Sanierungsbedarf an den Schulanlagen \nweiter abzubauen, und im Bereich der nachhaltigen Gebäudebewirtschaftung muss das prozess-\norientierte Qualitätsmanagement (Energielabel) gesichert und entwickelt werden. \n \n \n \n2.1. Hochbau / Schulliegenschaften \n \nZielsetzungen \n \nDas aufgestaute Sanierungsvolumen bei den Schulliegenschaften muss in den nächsten Jahren \nsystematisch abgearbeitet werden. Es ist vorgesehen, jährlich CHF 1.5 - 2.0 Mio. in die Schullie-\ngenschaften zu investieren. Sollte dies nicht möglich sein, werden sich die Kosten markant erhö-\nhen. Für die Sekundarschulbauten muss mit dem Kanton eine Übergangslösung gefunden wer-\nden. \n \nIm Rahmen der Qualitätssicherung müssen die Grundlagen erarbeitet werden, damit der Prozess \nfür das Energielabel eingeleitet werden kann. Mit dem Legislaturziel „Energiestadt“ wird ein we-\nsentlicher Schritt in Richtung Nachhaltigkeit getan. \n \n \nEinzelne Massnahmen \n\nSystematik Massnahme Laufende Rechnung LR \nInvestitionsrechnung \nIR \n\nProjektstand \nAnfang Jahr \n\nNr. 2.1.1 Schulanlage Frenkenbündten \nEinbau einer Vereinsküche in der Schul-\nanlage Frenkenbündten. \n\nIR: CHF 250'000.- 50% \n\nNr. 2.1.2 Sekundarschule Frenkenbündten \nUm- und Ausbau der Sekundarschule \nFrenkenbündten (Einbau Metallwerkstatt \nund Schulküche, Umbau diverser       \nZimmer). \n\nIR: CHF 1'800'000.- 50% \n\nNr. 2.1.3 Energielabel \nErarbeiten der Grundlagen und Prozesse \nfür das „Energiestadt“ Label. \n\nLR: CHF 10'000.- 50% \n\n\n\nLiestal / Jahresprogramm 2006 8\n\n2.2. Tiefbau / Verkehrsplanung \n \nZielsetzungen \n \nDie Verbesserung der Standortgunst und Förderung der Wohn- und Aufenthaltsqualität sind für \ndie Stadtentwicklung von vorrangiger Natur. \nDer Ausbau der Poststrasse zusammen mit der Lärmsanierung der SBB stellt für Liestal eine \nneue Aufgabe und Chance dar. \n \n \nEinzelne Massnahmen \n\nSystematik Massnahme Laufende Rechnung LR \nInvestitionsrechnung IR \n\nProjektstand \nAnfang Jahr \n\nNr. 2.2.1 Strassennetzplan \nDas zusammen mit dem Kanton erarbei-\ntete Verkehrskonzept wird in den     \nStrassennetzplan übernommen. \n\nIR: Im Kredit für die Re-\nvision der Ortsplanung \nenthalten (CHF \n1'070'000.- im Jahre \n1994). \n\n75% \n\nNr. 2.2.2 Kantinenweg \nBau des Kantinenweges \n\nIR: CHF 700'000.- 50% \n\nNr. 2.2.3 Tempo 30 \nUmsetzung von Tempo 30 in zwei Wohn-\nquartieren. \n\nIR: CHF 70'000.- 25% \n\nNr. 2.2.4 Poststrasse \nIm Zusammenhang mit dem Lärmschutz \nder SBB wird für die Poststrasse ein \nStrassenprojekt erarbeitet. \n\n 50% \n\nNr. 2.2.5 Heidenlochstrasse \nBaubeginn beim Ausbau der Heiden-\nlochstrasse, von der Kasinostrasse bis \nzur Cheddite. \n\nIR: CHF 1'100'000.- 25% \n\nNr. 2.2.6 SBB-Lärmsanierungsprojekt \nBegleitung des Lärmsanierungsprojekts \nder SBB. \n\n 50% \n\nNr. 2.2.7 Bushof  \nZusammen mit den Quartierplänen wird \nfür den neuen Bushof ein Projekt        \nerarbeitet. \n\nIR: Im Kredit Verkehrs-\nmassnahmen enthalten. \n\n25% \n\n \n \n \n2.3. Planung / Umweltschutz \n \nZielsetzungen \nDie Stadtentwicklungen im Gebiet Bücheli / Obergestadeck und beim Bahnhofareal bilden eine \nspannende Aufgabe. Mittels Quartierplänen sollen in diesen städtebaulich heiklen und an-\nspruchsvollen Gebieten die Resultate aus den Studienaufträgen planerisch umgesetzt werden. \nDie Arbeiten an der Ortsplanungsrevision werden soweit abgeschlossen, dass die Planungsin-\nhalte in den politischen Prozess eingespiesen werden können. Als neue Aufgabe ist die Stadt-\nentwicklung mittels Quartierplanung im Areal Rebgarten anzupacken. \n \n \n \n\n\n\nLiestal / Jahresprogramm 2006 9\n\nEinzelne Massnahmen \n\nSystematik Massnahme Laufende Rechnung LR \nInvestitionsrechnung IR \n\nProjektstand \nAnfang Jahr\n\nNr. 2.3.1 \n \n\nLandschaftsentwicklung \nErarbeiten des Landschaftsentwicklungs-\nkonzepts. \n\nLR: CHF 20'000.- 25% \n\nNr. 2.3.2 Burgundergebiet-Erschliessung \nNach erfolgter Projekt- und Kreditgeneh-\nmigung durch den Einwohnerrat und der \nabsolvierten Planauflage erfolgt die De-\ntailplanung. \n\nIR: CHF 50'000.- für die \nProjektierungsarbeiten. \n\n50% \n\nNr. 2.3.3 Bahnhofareal, Quartierpläne \nDie beiden in Arbeit stehenden Quartier-\npläne für das Bahnhofareal werden abge-\nschlossen und dem Einwohnerrat vorge-\nlegt. \n\nLR: CHF 140'000.- 50% \n\nNr. 2.3.4 Rebgarten, Quartierplan \nStadtentwicklung im Gebiet Rebgarten \nmittels Quartierplanverfahren. \n\nLR: CHF 140'000.- 25% \n\nNr. 2.3.5 Ortsplanung, Revision \nNach dem Abschluss des Mitwirkungs-\nverfahrens erfolgt die Einreichung der \nPlanungsdokumente in den politischen \nProzess. \n\nIR: CHF 50'000.- (Teil \ndes Gesamtkredits von \nCHF 1'070'000.-). \n\n75% \n\nNr. 2.3.6 Bücheli/Obergestadeck, Quartierplan \nFür das Areal Bücheli / Obergestadeck \nwird ein Quartierplan erarbeitet. \n\nIR: CHF 100'000.- 50% \n\n\n\nLiestal / Jahresprogramm 2006 10\n\n3. Departement Betriebe \nSchwerpunkte und wichtige Projekte des Departements \n \nPer Ende 2005 wird die 2003 eingeleitete Neuausrichtung abgeschlossen (diese führte u.a. zu \nwiederkehrenden Einsparungen von rund CHF 300'000.-) und es findet ein nahtloser Übergang \nins Projekt „Weiterentwicklung Betriebe“ statt.  Dieses Projekt hat zum Ziel, die Betriebe zu einem \nzeitgemäss nach wirtschaftlichen und kundengerechten Kriterien geführten, vermehrt leistungs-\norientierten Unternehmen hinzuführen. Dieses soll sich auf sein Kerngeschäft beschränken. Da-\nbei können weiterhin erforderliche Einsparungen im Sach- wie auch im Personalbereich erzielt \nwerden. Eine Beratungsfirma mit grossem Know-how begleitet diese Organisationsweiterent-\nwicklung konzeptionell und teilweise in der Umsetzungsphase. Wir werden die Grundlagen legen \nfür künftige Leistungsaufträge, indem wir die einzelnen Dienstleistungen, deren Umfang sowie die \ndazu notwendigen Sach- und Personalressourcen festlegen. Dadurch können wir vermeiden, um \ndes kurzfristigen Erfolgs willen Ressourceneinsparungen am falschen Ort vorzunehmen. \n \nDie Gesamtverantwortung für die drei Spezialfinanzierungen (Abfall, Wasser, Abwasser) wurde \n2005 neu dem Bereich Betriebe übertragen. Durch Erhebung teilweise noch fehlender Daten wird \nnun eine echte Vollkostenrechnung eingeführt, ferner wird das Controlling weiter ausgebaut. \n \nWasser- und Abwasserreglemente werden überarbeitet, wobei es einerseits um Anpassungen \nan übergeordnete Erlasse geht, anderseits um Prüfung einer  Gebühr für die Bearbeitung der \nWasseranschlussgesuche und um Festlegung der Abwasseranschlussgebühr auf Basis des vom \nKanton in Aussicht gestellten Musterabwasserreglements. Die Wasserwerke schliessen den Auf-\nbau des Qualitätssicherungssystems ab und lassen sich zertifizieren.  Im Bereich Abfallwesen ist \nzu bestimmen, ob Liestal mittelfristig sein Grüngut in die künftige Vergärungsanlage Pratteln lie-\nfern und dafür seine Beteiligung an der interkommunalen Kompostierungsanlage Buchhalden \naufgeben will. \n \n \n \n3.1. Gemeindestrassen/Pärke/Wanderwege/Friedhof \n \nZielsetzungen \n \nAusrichtung des Werkhofs als ein leistungsorientiertes Unternehmen, das vermehrt nach wirt-\nschaftlichen und kundengerechten Kriterien geführt wird. Weitere Reduktion auf das Kernge-\nschäft. Dadurch sollen mittelfristig Einsparungen im Sach- und Personalbereich erzielt werden. \n \n \nEinzelne Massnahmen  \n\nSystematik Massnahme Laufende Rechnung LR \nInvestitionsrechnung IR \n\nProjektstand \nAnfang Jahr \n\nNr. 3.1.1 Projekt „Weiterentwicklung Betriebe“ \nDas Ende 2004 durch den Stadtrat be-\nschlossene Konzept ist schrittweise um-\nzusetzen. \n\nLR: CHF 20'000.-  \n\nNr. 3.1.2 Strassenmanagement \nAufbau eines Strassenmanagements mit \nsystematischer Unterhaltsplanung. Fest-\nlegung der Software und Erfassung des \nZustands der Haupt- und Sammel-\nstrassen. \n\nLR: CHF 10'000- 10% \n\n \n\n\n\nLiestal / Jahresprogramm 2006 11\n\nSystematik Massnahme Laufende Rechnung LR \nInvestitionsrechnung IR \n\nProjektstand \nAnfang Jahr \n\nNr. 3.1.3 Sponsoring öffentliche Grünanlagen \nIn Zusammenarbeit mit interessierten Ge-\nwerbekreisen wird ein Sponsoring für Ra-\nbatten und Blumenkübel im Stedtli erar-\nbeitet. \n\n- 50% \n\nNr. 3.1.4 Muslimengräber \nBearbeitung der Anfrage von Muslimen. \nÜberprüfung des Bestattungsangebots \nfür Nichtchristen und Ausarbeitung eines \nKonzeptes. \n\n-  \n\n \n \n \n3.2. Sportanlagen \n \nZielsetzung \n \nDie heutigen Anlagen sollen angemessen gewartet und unterhalten werden und sind kosten-\ngünstig zur Zufriedenheit ihrer Nutzerinnen und Nutzer zu betreiben. \n \n \nEinzelne Massnahmen \n\nSystematik Massnahme Laufende Rechnung LR \nInvestitionsrechnung IR \n\nProjektstand \nAnfang Jahr \n\nNr. 3.2.1 Stadion/Sportanlagen Gitterli \nIm Rahmen der Weiterentwicklung Be-\ntriebe wird die Möglichkeit des Out-   \nsourcing geprüft und ein Entscheid pro \noder contra gefällt. \n\n 25% \n\nNr. 3.2.2 Schiessanlage Sichtern \nFühren von Verhandlungen mit der \nSchützengesellschaft Liestal betreffend \neiner neuen Leistungsvereinbarung, Ent-\nscheid über notwendige Investitionen für \ndie Sanierung der Gebäudehülle. \n\nIR: CHF 190'000.- 50% \n\nNr. 3.2.3 Skater-Anlage \nUnterstützung des Vereins Lietsch-\nWheels beim Wiederaufbau der         \nSkateranlage, wobei die Finanzierung \nnicht von der Stadt Liestal übernommen \nwird. \n\n 75% \n\n\n\nLiestal / Jahresprogramm 2006 12\n\n3.3. Spezialfinanzierungen allgemein \n \nZielsetzungen \n \nTransparente Kosten für die gebührenfinanzierten Rechnungskreisläufe. \n \n \nEinzelne Massnahmen \n\nSystematik Massnahme Laufende Rechnung LR \nInvestitionsrechnung IR \n\nProjektstand \nAnfang Jahr\n\nNr. 3.3.1 Interne Verrechnungen \nDie Pauschalen der internen Ver-      \nrechnungen werden infolge veränderter \nAufgabenteilungen überprüft. \n\n  \n\nNr. 3.3.2 Controlling \nAufbau eines effektiven Controllings. \n\n 10% \n\n \n \n \n3.4. Spezialfinanzierung Wasserversorgung \n \nZielsetzungen \n \nDie Zertifizierung dient als Nachweis dafür, dass die Wasserversorgung die Anforderungen der \neinschlägigen Gesetze, Verordnungen und Richtlinien erfüllt. Das Wasserreglement wird aktuali-\nsiert. \n \n \nEinzelne Massnahmen \n\nSystematik Massnahme Laufende Rechnung LR \nInvestitionsrechnung IR \n\nProjektstand \nAnfang Jahr\n\nNr. 3.4.1 Qualitätssicherung Wasserversorgung\nBearbeitung der Qualitätssicherung nach \nden Richtlinien des Schweizerischen Ver-\nbandes der Gas- und Wasserfachleute. \nDas Qualitätssicherungs-Handbuch wird \nerstellt unter Integration des Themas Ar-\nbeitssicherheit. Das Audit für die Zertifi-\nzierung wird durchgeführt. \n\nIR (2005): CHF 30'000.- 75% \n\nNr. 3.4.2 Wasserreglement, Revision \nÜberarbeitung des Wasserreglements, \nAnpassung an übergeordnetes Recht. \n\n 25% \n\nNr. 3.4.3 Anschlussgebühren Wasser \nFür die Festlegung von Anschluss-      \ngebühren werden analog zur Abwasser-\nkasse neue Basisdaten definiert. \n\n 25% \n\n\n\nLiestal / Jahresprogramm 2006 13\n\n3.5. Spezialfinanzierung Abwasserbeseitigung \n \nZielsetzungen \n \nDas Abwasserreglement wird aktualisiert und das vorhandene Kapital soll mittelfristig reduziert \nwerden. Die Auswirkungen der Reduktion der Abwassergebühren werden analysiert. \n \n \nEinzelne Massnahmen \n\nSystematik Massnahme Laufende Rechnung LR \nInvestitionsrechnung IR \n\nProjektstand \nAnfang Jahr\n\nNr. 3.5.1 Anschlussgebühren Abwasser \nFür die Festlegung der Anschluss-       \ngebühren werden neue Basisdaten defi-\nniert. Diese orientieren sich am durch den \nKanton erarbeiteten Musterreglement. \n\n 25% \n\n \n \n \n3.6. Spezialfinanzierung Abfallentsorgung \n \nZielsetzungen \n \nDer politische Entscheid über die Frage, ob mittelfristig Liestals Grüngut neu der Vergärungsan-\nlage Pratteln zugeführt wird, ist herbeizuführen. \n \n \nEinzelne Massnahmen \n\nSystematik Massnahme Laufende Rechnung LR \nInvestitionsrechnung IR \n\nProjektstand \nAnfang Jahr\n\nNr. 3.6.1 Grüngut-Abfuhr \nGegenüberstellung der heutigen Lösung \nmit der Kompostierungsanlage Buch-\nhalde und einer möglichen zukünftigen \nmit der Vergärungsanlage Pratteln, Auf-\nzeigen der Kostenfolge für die Gebühren, \nHerbeiführung des politischen Entschei-\ndes. \n\n 5% \n\n\n\nLiestal / Jahresprogramm 2006 14\n\n4. Departement Soziales/Gesundheit/Kultur \nSchwerpunkte und wichtige Projekte des Departements \n \nWirtschaftliche Prosperität und wachsender Wohlstand zeichneten die zweite Hälfte des vergan-\ngenen 20sten Jahrhunderts aus. Dies führte zum Auf- und Ausbau der sozialen Sicherungssys-\nteme und zu einem soliden gesellschaftlichen Zusammenhalt. \n \nIn jüngster Zeit herrscht aufgrund veränderter wirtschaftlicher Verhältnisse ein rauerer Wind. Vor \nallem leistungsschwächere Menschen haben Mühe, sich im Arbeitsprozess zu behaupten. Die \nErrungenschaften der letzten Jahrzehnte dürfen deswegen nicht preisgegeben werden. Solidari-\ntät und gesellschaftlicher Zusammenhalt sichern den sozialen Frieden und die Lebensqualität al-\nler. \n \nDie Sozialen Dienste wollen dazu einen Beitrag leisten. Menschen in Not sollen nicht verwaltet, \nsondern nach Möglichkeit wieder in den Arbeitsprozess integriert und in die Selbständigkeit ge-\nführt werden. Dazu dienen die in der Reorganisation des Dienstes entwickelten Verfahren einer \nzielorientierten Beratungstätigkeit und geeignete, massgeschneiderte Projekte. Diese gelan-\ngen in der kommenden Legislatur systematisch zur Anwendung und sollen zu einer weiteren Ver-\nkürzung der Falldauer und zu einer rascheren Ablösung von der Sozialhilfe und dadurch zu einer \nverbesserten Integration beitragen. Besonderes Augenmerk wollen wir der Jugendarbeitslosigkeit \nwidmen und mit einem speziellen Projekt unter Einbezug der Wirtschaft einen Beitrag zur Be-\nkämpfung leisten. Dabei soll die Eigenverantwortung der Betroffenen gefordert und gefördert \nwerden. Arbeit muss sich lohnen – daneben sollen aber auch Erziehungspflichten als wichtiger \ngesellschaftlicher Beitrag ernst genommen werden. \n \nDie vielfältigen Aufgaben der Jugendarbeit und die darin tätigen Organisationen sollen besser \nkoordiniert und miteinander vernetzt werden. Jugendliche sollen an der Gestaltung ihres Le-\nbensraumes durch gezielte Projekte partizipieren können, damit Liestal für möglichst alle Jugend-\nlichen ein attraktiver Lebensraum wird und bleibt. \n \nIm Bereich der Betagtenhilfe sollen stufengerechte Betreuungsmodelle je nach Intensität des \nHilfebedarfes realisiert werden, um Selbständigkeit zu erhalten und Wahlmöglichkeit anzubieten. \n \nDie Attraktivität Liestals hat wesentlich mit dem Kulturangebot des Kantonshauptortes zu tun. \nDies zeigte ein unlängst erfolgtes Rating sämtlicher Schweizer Gemeinden und Städte – Liestal \nschnitt im Kanton Baselland als Nummer eins ab. Es gilt also, das Kulturangebot als wichtiges \nGut und wirksames Instrument des Stadtmarketing zu bewahren und zu fördern. Die begrenzten \nfinanziellen Mittel der Stadt sollen optimal eingesetzt werden und dazu dienen, Privatinitiative zu \nunterstützen und Synergien zu schaffen. \n \n \n \n4.1.  Sozialhilfe \n \nZielsetzungen \n \n Die nach wie vor angespannte Arbeitsmarktlage mit einer für schweizerische Verhältnisse hohen \nSockelarbeitslosigkeit führt zu einer starken Beanspruchung der öffentlichen Sozialhilfe. Daran \nwird sich auch in naher Zukunft nichts ändern. Die Sozialen Dienste bemühen sich nach Kräften \num die berufliche Eingliederung, die soziale Integration und die konsequente Geltendmachung \nvon Sozialversicherungsansprüchen zu Gunsten der Klientinnen und Klienten und zur Entlastung \nder Gemeindekasse. Dazu dienen die neu eingerichteten Verfahren der Fallaufnahme (Intake) \nund der Fallbearbeitung (Case-Management). \n\n\n\nLiestal / Jahresprogramm 2006 15\n\n  \nDie neuen Verfahren zur Fallbearbeitung durch die Sozialen Dienste werden standardisiert ange-\nwendet und erstmals per Ende 2006 evaluiert. \n \nBetreffend Jugendarbeitslosigkeit soll ein spezifisch auf diese Zielgruppe ausgerichtetes Projekt \nin Zusammenarbeit mit dem Verein Job Club durchgeführt werden. Gespräche mit der Wirtschaft \nbetreffend Einsatzprogramme für Stellenlose sind derzeit im Gange. \n \n \nEinzelne Massnahmen \n\nSystematik Massnahme Laufende Rechnung LR \nInvestitionsrechnung IR \n\nProjektstand \nAnfang Jahr\n\nNr. 4.1.1 Sozialhilfeverordnung, Anwendung \nAnwendung neue Sozialhilfeverordnung \nmit Anreizsystemen (berufliche Ein-    \ngliederung) und reduziertem Ansatz für \nden Grundbedarf. \n\nReduktion der Sozialhil-\nfekosten um ca.  \nca. CHF 150'000.- \n\n10% \n\nNr. 4.1.2 Projekt Fallrevisionen \nSystematische Neubeurteilung von kom-\nplexen und schwer ablösbaren Fällen im \nHinblick auf erweiterten Massnahmenbe-\ndarf. Das Projekt Fallrevision ist als   \nständige Einrichtung zu etablieren. \n\n Laufend wie-\nderkehrende \nAufgabe \n\nNr. 4.1.3 Integrationsprojekt zur Eingliederung \njugendlicher Sozialhilfebezüger \nNeues Integrationsprojekt zur Ein-      \ngliederung von jungen erwachsenen So-\nzialhilfebezügern in den Arbeitsmarkt, in \neine Ausbildung oder in eine geregelte \nTagesstruktur. Das geplante Projekt ist \neine Massnahme zur Bekämpfung der \nJugendarbeitslosigkeit und bildet eine Er-\ngänzung zum bewährten Projekt Stabil. \n\nProjektkosten netto CHF \n25'000.-  \n(In der gleichen Höhe \nsollen Sozialhilfeausga-\nben reduziert werden, \nsodass das Projekt kos-\ntenneutral sein sollte.) \n\n25% \n\nNr. 4.1.4 Case-Management \nAnwendung Case-Management-\nVerfahren (Zielvereinbarung mit  \nBehandlungsplan). \nDie systematische Anwendung ist weiter \nvoranzutreiben und zu standardisieren. \n\n 25% \n\nNr. 4.1.5 Qualitätsmanagement-Handbuch \nFertigstellung Organisationshandbuch \nzum Zwecke einer vollständigen Doku-\nmentation der Aufbau- und Ablauf-      \norganisation mit Prozessdarstellungen. \n\n 40% \n\n \n\n\n\nLiestal / Jahresprogramm 2006 16\n\n4.2. Jugendarbeit \n \nZielsetzungen \n \nDie vielfältigen Aufgaben der Jugendarbeit und die darin tätigen Organisationen sollen besser \nkoordiniert und miteinander vernetzt werden. Die Jugendlichen als Zielgruppe selbst sollen in ih-\nrer Partizipation unterstützt und gefördert werden, damit sie aktiv ihre Bedürfnisse einbringen und \nentsprechende Angebote entwickeln und gestalten. Dazu ist die Schaffung einer Jugend-\nkommission zu prüfen. Diese soll bei entsprechendem Beschluss durch den Stadtrat ihre Arbeit \nanfangs 2006 aufnehmen. \n \nMit der Fortführung des Projektes Streetwork Liestal/Region sollen niederschwellige Frühkontakte \nzu gefährdeten Jugendlichen hergestellt werden mit dem Ziel, professionelle Hilfe anzubieten und \ndamit grösseren Schaden und grössere soziale Folgekosten zu vermeiden. Das Projekt wird von \nallen Partnergemeinden weiterhin unterstützt, begleitet (  Steuergruppe) und mitfinanziert. \n \nNeben der Prävention (primär und sekundär) ist der Bedarf nach Freiräumen zur Wahrnehmung \njugendspezifischer Bedürfnisse ein wichtiges Anliegen der Jugendarbeit. Das Haus zur Allee soll \nals jugendkulturelles Begegnungszentrum und Veranstaltungsort für Jugend und Familie mög-\nlichst optimal genutzt werden und verschiedenen Gruppierungen zur Verfügung stehen. \n \n \nEinzelne Massnahmen \n\nSystematik Massnahme Laufende Rechnung LR \nInvestitionsrechnung IR \n\nProjektstand \nAnfang Jahr\n\nNr. 4.2.1 Jugendkommission \nEine vorberatende Arbeitsgruppe hat die \nSchaffung einer Jugendkommission zu \nprüfen und dem SR bis Ende 2005 ent-\nsprechend Antrag zu stellen. Darauf hin \nhat der SR zu entscheiden. Die neu zu \nschaffende Jugendkommission hat die \nJugendarbeit zu koordinieren und zu un-\nterstützen und den SR in Fragen der Ju-\ngendarbeit zu beraten. \n\nLR: Kommissionskosten \nCHF 5'000.- \n\n75% \n\nNr. 4.2.2 Projekt Streetwork \nMit der Etablierung des 2004 erfolgreich \ngestarteten Projektes Streetwork werden \nniederschwellige Frühkontakte zur Hilfe-\nstellung in Ergänzung zu und vernetzt mit \nbestehenden Angeboten gegenüber ge-\nfährdeten Jugendlichen (Sekundärprä-\nvention) sichergestellt.  \n\nLR: CHF 32'500.- 90% \n\nNr. 4.2.3 Leistungsvereinbarung Jugendtreff-\npunkt \nAbschluss und in Kraft Setzung einer \nLeistungsvereinbarung zur Weiterführung \ndes Jugendtreffpunktes. \nNiederschwellige Kontakte, Jugendbera-\ntung, Animation und Führung zur Selbst-\nverantwortung sind zentrale Aufgaben \ndes Jugendtreffpunktes. \n\nLR: CHF 100’000.- 80% \n\n \n \n\n\n\nLiestal / Jahresprogramm 2006 17\n\nSystematik Massnahme Laufende Rechnung LR \nInvestitionsrechnung IR \n\nProjektstand \nAnfang Jahr\n\nNr. 4.2.4 Haus „zur Allee“ \nOptimale Nutzung der Liegenschaft Haus \nzur Allee als Begegnungszentrum und \nVeranstaltungsort für Jugend und        \nFamilie. \nDas Haus zur Allee soll verschiedenen \nund sich in ihren Aktivitäten ergänzenden \nGruppierungen zur Verfügung stehen. \n\n 20% \n\nNr. 4.2.5 Mütter- und Väterberatung, Leistungs-\nvereinbarung \nLeistungsvereinbarung mit der Mütter- \nund Väterberatung zur Sicherstellung der \nAngebote im Frühbereich. Die Leistungs-\nvereinbarung soll im Verbund mit den  \njetzigen Partnergemeinden erarbeitet und \nmit Pro Juventute als Leistungserbringe-\nrin abgeschlossen werden. \n\nProjektkosten ca.  \nCHF 5'000.- \n\n10% \n\n \n \n \n4.3. Altersarbeit \n \nZielsetzungen \n \nAufgrund der Zunahme der Betagten in unserer Gesellschaft (demografische Entwicklung) ent-\nsteht bis ins Jahr 2020 für Liestal ein zusätzlicher Bedarf an Betreuung und Pflege im Altersbe-\nreich. \nDiesem soll durch neue und alternative Angebote des betreuten Alterswohnens und durch die Er-\nstellung von bedarfsorientierten Pflegewohngruppen entsprochen werden. Die neuen Angebote \nsollen die bestehenden sinnvoll ergänzen und für die Zielgruppe der Seniorinnen und Senioren \nMöglichkeiten schaffen, einerseits infolge des Ausbaus der ambulanten Betreuungsangebote so-\nlange wie möglich in ihrer Wohnung bleiben zu können, und anderseits bei steigendem Pflegebe-\ndarf die Wahlmöglichkeit zu haben, entweder in ein „klassisches“ Alters- und Pflegeheim überzu-\ntreten, oder aber in eine intimere und familiärere neu zu erstellende Pflegewohngruppe. Mit die-\nsem erweiterten Angebot, wie es auch im Altersleitbild der Stadt Liestal vorgezeichnet ist, wird \nden veränderten Bedürfnissen der neuen Generation der Betagten Rechnung getragen. \n \n \nEinzelne Massnahmen \n\nSystematik Massnahme Laufende Rechnung LR \nInvestitionsrechnung IR \n\nProjektstand \nAnfang Jahr\n\nNr. 4.3.1 Pflegewohngruppe \nAufbau einer Pflegewohngruppe mit 13 \nBetten als Ergänzung zu den bestehen-\nden Alters- und Pflegeheimen. \nDie Federführung obliegt dem APH Fren-\nkenbündten. Da das Projekt Bestandteil \ndes Legislaturprogramms ist, soll es bis \nzu seinem Abschluss in das Jahrespro-\ngramm aufgenommen werden. \n\n 90% \n\n \n \n\n\n\nLiestal / Jahresprogramm 2006 18\n\n \n \nSystematik Massnahme Laufende Rechnung LR \n\nInvestitionsrechnung IR \nProjektstand \nAnfang Jahr\n\nNr. 4.3.2 Betreutes Alterswohnen, Projekt \nAufbau eines Pilotprojektes für das Be-\ntreute Alterswohnen in altersgerechten \nWohnungen. \nZusammen mit bestehenden Institutionen \nsollen die ambulanten Angebote erweitert \nund optimal aufeinander abgestimmt  \nwerden, um für Betagte das Leben zu \nHause solange wie möglich und           \nerwünscht sicherzustellen und den Über-\ntritt in eine Alters- und Pflegeheim hin-\nauszuzögern. \n\nProjektkosten CHF \n10'000.- \n\n20% \n\nNr. 4.3.3 Schnittstellentreffen \nInstitutionalisierung des Erfahrungsaus-\ntausches der in der Altersarbeit tätigen \nOrganisationen und Institutionen. Jährlich \nwiederkehrende Koordinationsaufgabe im \nAltersbereich. \n\n Jährlich    \nwiederkeh-\nrende       \nAufgabe \n\nNr. 4.3.4 Jubilarentreffen \nRegelmässige jährliche Durchführung \ndes Jubilarentreffens unter Mitwirkung \nvon: Senioren für Senioren, IGOL, Zunft \nzum Stab. \n\nLR: CHF 1'000.- (Ertrag \nAltersfonds) \n\nJährlich    \nwiederkeh-\nrende       \nAufgabe \n\n \n \n \n4.4. Kultur \n \nZielsetzungen \n \nDie Durchführung eines Stadtkulturevents mit den in Liestal domizilierten Kulturhäusern dient \ndem Ziel, die Standortgunst und die Attraktivität Liestals zu fördern und zu stärken. Im Weiteren \nsoll eine Kulturkommission bestellt werden, die als Trägerorganisation für Kultur Ideen entwickelt \nund Ressourcen generiert. Dabei spielen die Beziehungen Politik  Wirtschaft  Kultur eine be-\ndeutende Rolle. Dies soll bei der Zusammensetzung der Kommission berücksichtigt werden.  \nDie Pflege eines gewachsenen Kulturangebotes hat in Liestal Tradition. Mit gezielten Projekten \n(wie zum Beispiel: Stadtkulturevent, Kinderkonzerte) und Massnahmen soll das traditionelle An-\ngebot erweitert werden, wodurch Liestal seine Funktion als regionales und kleinstädtisches kultu-\nrelles Zentrum in Ergänzung zur nahe liegenden Stadt Basel optimaler wahrnehmen kann. \n \n\n\n\nLiestal / Jahresprogramm 2006 19\n\nEinzelne Massnahmen \nSystematik Massnahme Laufende Rechnung LR \n\nInvestitionsrechnung IR \nProjektstand \nAnfang Jahr\n\nNr. 4.4.1 \n \n\nKultur(förder)-Konzept \nErarbeitung eines Kultur-(förder)Konzepts \nfür die Stadt Liestal (unter Zuzug externer \nStelle). In diesem Zusammenhang ist \nauch die Frage der Schaffung einer    \nKulturkommission und eines Kultur-     \nförderpreises zu prüfen. \nDie Kulturförderung soll unter Einbezug \ninteressierter Bevölkerungsgruppen ziel-\norientiert erfolgen.  \nDazu soll ein Konzept dienen. \n\nProjektkosten ca. CHF \n10'000.- \n\n10% \n\nNr. 4.4.2 Kulturevents in Liestal \nDurchführung von 2 grösseren Kultur-\nevents in Liestal.  \n\nLR: Beiträge aus dem \nKulturetat von max. CHF \n20'000.-  \n\nJährlich wie-\nderkehrend \n\nNr. 4.4.3 Kulturevent mit örtlichen Kultur-\nhäusern \nSpezieller Kulturevent mit und in den \nLiestaler Kulturhäusern. \nEs soll ein jährlich wiederkehrender fester \nKulturprogrammpunkt etabliert werden, \num die kulturellen Angebote Liestals    \nbevölkerungsnahe bekannt zu machen.  \n\nLR: max. CHF 10'000.-  10% \n\n\n\nLiestal / Jahresprogramm 2006 20\n\n4A. Stab Recht und Sicherheit \n4A.1. Sicherheit und Zusammenarbeit \n \nZielsetzungen \n \nBedrohungen sind grenzüberschreitend, die dadurch bestehenden Sicherheitsbedürfnisse sind es \nebenfalls. Durch Zusammenarbeit innerhalb der Gemeinde und der Gemeinden unter sich sowie \nmit den Sicherheits- und Rettungsdiensten des Kantons und weiteren Institutionen wie den Sa-\nmaritern kann diesen Bedrohungen effektiver und effizienter begegnet werden. Das damit vor-\nhandene Potenzial ist noch intensiver als bisher zu nutzen. \n \n \nEinzelne Massnahmen  \n\nSystematik Massnahme Laufende Rechnung LR \nInvestitionsrechnung IR \n\nProjektstand \nAnfang Jahr\n\nNr. 4A.1.1 Projekt Poliflex \nDie Massnahmen des Projekts Poliflex \nsind zu konsolidieren und zu optimieren. \nDie daran teilnehmenden Gemeinden \nsind vom davon ausgehenden Nutzen zu \nüberzeugen. \n\n 25% \n\nNr. 4A.1.2 Gemeinsame Übungen der eigenen \nSicherheitsorgane  \nDurchführung von gemeinsamen         \nÜbungen mit Stützpunkt-Feuerwehr,    \nZivilschutz und Gemeindeführungsstab \nzwecks Schulung der Zusammenarbeit \nvon Führung und Führungsunterstützung \nim neuen Kommandoposten (angelehnt \nan Kommandoposten des KKS (kantona-\nlen Krisenstabes)) sowie Erhöhung der     \nFitness der einzelnen Organe. \n\nLR: CHF 2'000.- (laufend) \nLR: CHF 5'000.-  \n(Einrichtungsphase) \n\n25% \n\nNr. 4A.1.3 Koordinierter Materialeinkauf Feuer-\nwehr \nDurch Erhöhung der Nachfrage und \nMengenbezüge wird ein optimiertes Ver-\nhältnis von Kosten und Nutzen ange-\nstrebt. \n\nPositive Auswirkungen 25% \n\nNr. 4A.1.4 Aufbau oder Beitritt zu einem Zivil-\nschutzverbund \nRealisierung einer Verbundlösung wird \nzwecks  Effizienz- und Effektivitätssteige-\nrung angestrebt und soll nach bestehen-\nden Vorbildern realisiert werden. \n\nPositive Auswirkungen 25% \n\n\n\nLiestal / Jahresprogramm 2006 21\n\n4.A.2.  Erlasssammlung \nZielsetzungen \nDie Erlasssammlung ist nach modernen Grundsätzen zu führen und zu pflegen. \nQualitätslücken sind zu schliessen, Unvollständigkeiten auszumerzen. \n \n \nEinzelne Massnahmen  \n\nSystematik Massnahme Laufende Rechnung LR \nInvestitionsrechnung IR \n\nProjektstand \nAnfang Jahr\n\nNr. 4A.2.1 Erlasssammlung \nMit der Unterstützung eines juristischen \nVolontärs soll die Erlasssammlung der \nGemeinde überprüft und wenn notwendig \nüberarbeitet werden. \n\nLR: CHF 20'000.-  \n\n \n\n\n\nLiestal / Jahresprogramm 2006 22\n\n5. Departement Bildung \nSchwerpunkte und wichtige Projekte des Departements \n \nUm die Bildungsqualität zu steigern, sollen an den Kindergärten und Primarschulen Liestal Qua-\nlitätsstandards auf allen Ebenen eingeführt werden. Schulinterner Hauptprogrammpunkt ist des-\nhalb nach längerer Vorbereitung die Erarbeitung eines Qualitätsleitbildes im Frühjahr 2006 durch \ndie Lehrpersonen. Im Herbst soll es abgeschlossen und anschliessend umgesetzt werden. \n \nDurch die Einführung der umfassenden Blockzeiten im Sommer 2004 ohne Wenn und Aber konn-\nte ein namhafter Betrag in das Familien ergänzende Betreuungsangebot investiert werden. Seit-\nher verzeichnet Liestal einen signifikanten Zuzug von Familien nach Liestal. Und immer wieder \nerhält das Schulsekretariat Anfragen von zuzugswilligen Familien, die sich nach dem Block-\nzeitenangebot erkundigen. Mit den Blockzeiten konnten also nicht nur die Familien entlastet, son-\ndern auch die Standortgunst verbessert werden. Und durch die Mehrstunden, die auf dem Stun-\ndeplan jeder Schülerin und jedes Schülers hinzugekommen sind, konnten gleichzeitig die Vor-\naussetzungen für das individuelle Lernen gefördert werden. Das Familien ergänzende Angebot \nmuss – einem Gebot der Zeit folgend - in den kommenden gezielt ergänzt werden. Im kommen-\nden Jahr soll das Mittagstischangebot überprüft und bedarfs- bzw. quartiergerecht angepasst \nwerden. \n \nDas Projekt „Standardsprache“, im Sommer 2005 an vier Liestaler Kindergärten gestartet, will \ndie Sprachkompetenzen der Kinder als Beitrag zur schulischen Integration und zum gesellschaft-\nlichen Zusammenleben bzw. dessen Stärkung fördern. Hochdeutsch ist damit auch im Kindergar-\nten Unterrichtssprache. Davon profitieren alle Kinder. Bereits hat das Bildungsdepartement An-\nfragen von Eltern erhalten, das Projekt auch an anderen Kindergärten einzuführen. In der vierjäh-\nrigen Versuchsphase konzentriert sich die Stadt vorerst auf Kindergärten mit vielen fremdsprachi-\ngen Kindern – und erhält dort die Chance, Kinder mit Migrationshintergrund oder aus bildungsfer-\nnen Schichten zu integrieren. \n \nEin zentraler Programmpunkt bleibt weiterhin der Ausbau der Partnerschaften mit anderen Bil-\ndungsinstitutionen am Bildungsstandort Liestal - zur gegenseitigen Optimierung des Mittelein-\nsatzes, des Angebots und der Qualität. \n \n \n \n5.1. Unterricht \n \nZielsetzungen \n \nMit der Einführung eines modernes Qualitätsentwicklungs- und -Sicherungsmanagements soll ein \nleistungsfähiges und chancengerechtes Bildungsangebot sichergestellt werden. Die Koordination, \ndie Kooperation und die Partnerschaft mit anderen Bildungsinstitutionen am Bildungsstandort \nLiestal (Fachhochschule, Berufsschulen, Kantonsbibliothek, Kantonsmuseum, Volkshochschule) \nsoll ausgebaut werden. Ziel ist es, den Ressourceneinsatz, das Dienstleistungsangebot und die \nDienstleistungsqualität gegenseitig zu optimieren. \n \n\n\n\nLiestal / Jahresprogramm 2006 23\n\nEinzelne Massnahmen  \n\nSystematik Massnahme Laufende Rechnung LR \nInvestitionsrechnung IR \n\nProjektstand \nAnfang Jahr\n\nNr. 5.1.1 Qualitätsentwicklung/-Management \nIn Anlehnung an Q2E (Qualität durch Ent-\nwicklung und Evaluation) wird das QM \nweiter aufgebaut: Im Frühjahr 2006 (3 \nTage Oster-Weiterbildung) wird ein Quali-\ntätsleitbild erarbeitet, 6 Lehrpersonen \n(Projektgruppe) besuchen an der Fach-\nhochschule Aargau eine Grundausbil-\ndung „Qualitätsmanagement“. Die Aus-\nbildung eigener Lehrkräfte ermöglicht es, \nvorerst weitgehend ohne auswärtige \nFachleute arbeiten zu können. Das Wis-\nsen kommt so in die Schule, die Lehrper-\nsonen werden besser in die Qualitätssi-\ncherung integriert. \n\nLR: Weiterbildungskosten \nvon CHF 2'500.- und Ent-\nlastungskosten von CHF \n8'800.-. \n\n75% \n\nNr. 5.1.2 Einführung Mitarbeitendengespräche \nEin wesentlicher Teil der Qualitätsent-\nwicklung wurde durch die Einführung die-\nser Gespräche 2004/2005 erfüllt. In die-\nsem Jahr werden sämtliche Lehrperso-\nnen ein Gespräch mit der Schulleitung \nführen. \n\n 90% \n\nNr. 5.1.3 Lernpartnerschaften \nDiese sind eingeführt, die Vollzugsmel-\ndung der Lehrerschaft erfolgt an die \nSchulleitung (MAG). \n\nLR: CHF 2'000.- 75% \n\nNr. 5.1.4 Gesundheitsfördernde Schule \nAls Pilotprojekt soll in Zusammenarbeit \nmit dem Kanton eine Trainerin für Ale-\nxander-Technik mit Klassen zum Thema \n„Sitzen als Belastung“ arbeiten. Die Trai-\nnerin ist Lehrerin an unserer Schule. \n\nLR: CHF 3'500.- 10% \n\nNr. 5.1.5 Begabungsförderung \n6 Lehrpersonen aus Kindergarten und \nPrimarschule besuchen ein einwöchiges \nSeminar zum Thema „Begabtenförde-\nrung“, wodurch das Projekt im Kollegium \ngefestigt wird. \n\nLR: CHF 1'000.- 90% \n\n \n \n \n5.2. Zusatzangebote \n \nZielsetzungen \n \nDie Sprachkompetenzen der Schülerinnen und Schüler sollen als Beitrag zur schulischen Inte-\ngration und zum gesellschaftlichen Zusammenleben bzw. dessen Stärkung gefördert werden. Mit \neinem bedürfnisgerechten Familien ergänzenden Betreuungsangebot sollen Familien unterstützt \nund ein Beitrag zur Standortgunst Liestals geleistet werden. \n \n \n\n\n\nLiestal / Jahresprogramm 2006 24\n\nEinzelne Massnahmen \n\nSystematik Massnahme Laufende Rechnung LR \nInvestitionsrechnung IR \n\nProjektstand \nAnfang Jahr\n\nNr. 5.2.1 Projekt „Standardsprache an Kinder-\ngärten“ \nProjektstart war August 2005. Das Pro-\njekt wird durch die Fachhochschule 4 \nJahre lang begleitet und evaluiert.  \n\nLR: Beteiligung Stadt \nCHF 4’800.- (15 %), die \nrestl. 85 % werden vom \nKanton übernommen. \n\n25% \n\nNr. 5.2.2 Mittagstischangebot \nÜberprüfung bisheriges Angebot und be-\ndarfsgerechte Anpassung. \n\nLR: CHF 9'000.-  \n\n \n \n \n5.3. Regionale Musikschule Liestal \n \nZielsetzung \n \nFür die Erbringung des professionellen musikalischen und musischen Bildungsangebots sind bis \n2008 genügend geeigneter Schulraum sicherzustellen und der heutige Engpass zu überwinden. \n \n \nEinzelne Massnahmen \n\nSystematik Massnahme Laufende Rechnung LR \nInvestitionsrechnung IR \n\nProjektstand \nAnfang Jahr\n\nNr. 5.3.1 Vorprojekt „Haus der Künste“ \nGemeinsam mit den umliegenden Zweck-\nverbandsgemeinden sind die Grundvor-\naussetzungen für das Infrastrukturprojekt \nweiter zu klären und ein Wettbewerbsver-\nfahren durchzuführen, damit ein marktrei-\nfes Bauprojekt vorliegt. \n\nLR: CHF 50'000  \n(ab 2008) \n\n25% \n\n \n\n\n


parent_type: affair

format: application/pdf

text: \n \n\n \n\nStadt Liestal \n \n \n\nDAS BÜRO AN DEN EINWOHNERRAT               2016/3 \n\n \n  \n\n \n\nSchulratsmitglieder – Wahl der Mitglieder des Kinder-\ngarten- und Primarschulrates, des Sekundarschulrates \nsowie des Musikschulrates für die Amtsperiode vom      \n1. August 2016 – 31. Juli 2020 \n\n \n\nKurzinformation Gestützt auf die Nominationen der Fraktionen werden folgende \nSchulratsmitglieder zur Wahl vorgeschlagen: \n \n \nKindergarten- und Primarschulrat inkl. Kreisschulrat (4 Mitglieder) \n \n\nEugster Eva, Leisenbergstr. 20 (neu, FDP) \nMartin-Rossbach Beat, Oberer Burghaldenweg 41 (bisher, SP) \nMeyer Denise, Munzachstrasse 8 (bisher, SVP) \nSteinger Pia, Wetterchrüzstr. 14 (bisher, CVP/EVP/GLP) \n \n \nSekundarschulrat (2 Mitglieder) \n \n\nRehmert Sibylle, Weideliweg 10b (neu, GL) \nGlatt Sandra, Sonnmattweg 58 (bisher, FDP) \n \n \nMusikschulrat (2 Mitglieder) \n \n\nPraehauser Christa, Bölchenstr. 18 (neu, SP) \nStebler Joel, Wiedenhubstr. 45 (neu, SVP) \n \n \n\nAntrag Wahl der Schulratsmitglieder gemäss Vorschlag der Fraktionen für \ndie Amtsperiode vom 01.08.2016 - 31.07.2020. \n\n \nLiestal, 06. Juni 2016 \n\n Für das Büro des Einwohnerrates \n\n                                                     Der Ratsschreiber \n\n              Marcel Jermann  \n \n\n\n


text: \n Stadt Liestal \n \nStadtrat \n\n \n\n    \n\n \n\nDER STADTRAT AN DEN EINWOHNERRAT 2016/32a \n\n \n \n \n\nBöschung zum Werkraum Schulhaus Fraumatt – Schriftliche Antwort \nStadtrat auf die Kleine Anfrage von Stefan Fraefel der CVP/EVP/GLP-\nFraktion \n\nKurzinformation Wortlaut der Kleinen Anfrage \nVor einigen Jahren wurde bei den Werkräumen des Schulhauses \nFraumatt die Böschung neu angelegt – stufenweise mit grossen Na-\ntursteinen (vgl. Foto). Gemäss Angaben von Einwohnern aus dem \nFraumattquartier sei die Stelle ungesichert und somit eine grosse \nGefahr für spielende Kinder. Das Problem sei der Stadt vor über ei-\nnem Jahr gemeldet worden, bis dato sei die Situation jedoch nicht \nverbessert worden. Ich ersuche den Stadtrat um Beantwortung fol-\ngender Fragen: \n \n\n1. Entspricht die fragliche Böschung den geltenden Bauvorschriften? \n2. Könnte – unabhängig davon ob die Bauvorschriften eingehalten \n\nworden sind – hier eine weniger gefährliche Lösung gefunden \nwerden, z.B. durch Installation eines Zauns? \n\n3. Wenn nein, warum nicht? \n4. Wenn ja, wann? \n \n \nAntworten Stadtrat: \n \nFrage 1: Entspricht die fragliche Böschung den geltenden Bauvor-\nschriften? \nAntwort: Ja die Böschung entspricht den Vorschriften sowohl des \nBauinspektorats Basel-Landschaft wie auch der SUVA und der SIA \nNorm 358. Nach der Sanierung 2008 hat durch das Bauinspektorat \neine Bauabnahme stattgefunden und es wurden keine Mängel fest-\ngestellt. \nAuszug aus der SIA Norm 358 Geländer und Brüstungen: Eine Ge-\nfährdung ist im Allgemeinen anzunehmen, wenn die Absturzhöhe \nmehr als 1.0 Meter beträgt. Als Absturzhöhe wird die am Rand der \nbegehbaren Fläche gemessene Höhendifferenz zur angrenzenden \ntieferen Fläche verstanden. \n \nFrage 2: Könnte – unabhängig davon ob die Bauvorschriften einge-\nhalten worden sind – hier eine weniger gefährliche Lösung gefunden \nwerden, z.B. durch Installation eines Zauns? \nAntwort: Es gibt zwei Möglichkeiten die Situation zu verbessern: eine \nleichte Bepflanzung mit Büschen vor der Böschung oder das An-\nbringen eines Zauns. Das Anbringen eines Zauns wird jedoch als \nunverhältnismässig angesehen. \n \n \n\n\n\n \n\n \n\n \n \n\n \n \nFrage 3: Wenn nein, warum nicht? \nAntwort: Da sämtliche geltenden Vorschriften und Normen eingehal-\nten werden, stellt sich die Frage der Verhältnismässigkeit. Seit der \nSanierung 2008 sind keine Unfälle bekannt. Die Kinder lernen den \nUmgang mit der Situation und Nutzen die Steine im Sommer auch \nals Sitzgelegenheit.  \n \nFrage 4: Wenn ja, wann? \nAntwort: Weil die geltenden Vorschriften eingehalten sind, sieht der \nStadtrat von Massnahmen ab. \n \n \n\n \n \nLiestal, 14. Februar 2017 \n \n \n  Für den Stadtrat Liestal \n\n Der Stadtpräsident  Der Stadtverwalter \n Lukas Ott  Benedikt Minzer \n\n \n\n\n


2005-28 Jahresprogramm 2005.pdf

text: \n \n\nStadt Liestal 2005/28 \n\n \n\nJahresprogramm 2005 \n\n\n\nJahresprogramm 2005 \n \n \nVorbemerkungen \n \nDas Jahresprogramm beschreibt gemäss § 9 des Verwaltungs- und Organisationsreglementes (VwOR) vom 24.05.2000 in kurzer Form die Aufgaben und Tätig-\nkeiten im kommenden Jahr. Es ist auf den Voranschlag abgestimmt. Gemäss § 1 lit. a VwOR hat der Einwohnerrat die Befugnis zur Kenntnisnahme. \n \nDer Stadtrat ist zur Zeit damit beschäftigt, seine Legislaturziele für die Jahre 2005 - 2008 zu definieren und darin neben den strategischen Oberzielen Planungen \nin den einzelnen Aufgabenbereichen festzulegen. Die nächstjährigen Aktivitäten sind im vorliegenden (dem ersten) Jahresprogramm der laufenden Legislaturpe-\nriode erwähnt und bilden gleichzeitig Grundlage für den Amtsbericht 2005. \n \nDas Jahresprogramm steht als Planungsinstrument in einer doppelten Abhängigkeit: im Rahmen der integrierten Aufgaben- und Finanzplanung ist es mit dem \nVoranschlag verbunden und gemäss Reglement auf diesen abzustimmen. Als Bestandteil der Legislaturplanung ist es logisch mit den Legislaturzielen verknüpft \nund muss mit dieser deckungsgleich sein. \n \nDiese Abhängigkeiten führen dazu, dass grundsätzlich zunächst die Legislaturziele sowie der Finanzplan zu entwickeln sind und darauf basierend das Jahres-\nprogramm und der Voranschlag. Der Stadtrat hat am Anfang der Mitte 2004 begonnenen neuen Legislaturperiode 2005 – 2008  insbesondere darauf Wert ge-\nlegt, Finanzplanung und Legislaturziele in vorausschauender Weise zu definieren. Der Voranschlag ist dem Einwohnerrat zwangsläufig vor Beginn des Rech-\nnungsjahres zu unterbreiten, damit die Ausgabenkompetenz im Rechnungsjahr gegeben ist. Mit dem Budgetprozess hat der Stadtrat auch die Voraussetzungen \nerarbeitet, um die Finanzplanung anzugehen. Dadurch musste die Soll-Reihenfolge in der Vorlage der Planungsinstrumente mit der vorgezogenen Vorlage des \nVoranschlages durchbrochen werden. Die vorliegende Jahresplanung ist auf den beschlossenen Voranschlag 2005 und auf die im Gang befindliche Legislatur-\nzielplanung 2005 – 2008 abgestimmt. \n \nAntrag: Der Stadtrat beantragt dem Einwohnerrat die Kenntnisnahme.   \n \nLiestal, 11. Januar 2005 (SR-Beschluss Nr. 04/2005 - K\\Planungsinstrumente\\Jahresprogramme\\2005\\Jahresprogramm_2005) \n \n \nNAMENS DES STADTRATES \nDie Stadtpräsidentin   Der Stadtverwalter \n \n \n \nRegula Gysin   Roland Plattner  \n\n1/28 \n\n\n\nInhaltsverzeichnis \n \nInhalt Seite/n \n.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... \n\nFunktion 0  ALLGEMEINE VERWALTUNG 03 - 04 \n.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... \n\nFunktion 1  ÖFFENTLICHE SICHERHEIT 05 - 06 \n.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... \n\nFunktion 2  BILDUNG 07 - 10 \n.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... \n\nFunktion 3  KULTUR UND FREIZEIT 11 - 12 \n.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... \n\nFunktion 4  GESUNDHEIT 13 - 14 \n.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... \n\nFunktion 5  SOZIALE WOHLFAHRT 15 - 16 \n.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... \n\nFunktion 6  VERKEHR 17 - 19 \n.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... \n\nFunktion 7  UMWELTSCHUTZ UND RAUMPLANUNG 20 - 22 \n.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... \n\nFunktion 8  VOLKSWIRTSCHAFT 23 - 24 \n.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... \n\nFunktion 9  FINANZEN UND STEUERN 25 - 26 \n.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... \n\n Notizen / Fragen 27 - 28 \n.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... \n\n \n \nAbkürzungsverzeichnis \n \nBGV Kantonale Gebäudeversicherung LR Laufende Rechnung \nBKSD Bildungs-, Kultur- und Sportdirektion LRB Landratsbeschluss  \nC   Chef MAG Mitarbeiter/-innen-Gespräch\nEFFIREG Effiziente Reglemente und Verordnungen, Projektname  POLIFLEX Flexible Polizeidienste, Projektname\nERB Einwohnerratsbeschluss Q2E Qualität durch Entwicklung und Evaluation \nFW   Feuerwehr RRB Regierungsratsbeschluss \nGFS    Gemeindeführungsstab SCHILF Schulinterne Lehrer/innen-Fortbildung\nIR Investitionsrechnung SVGW Schweiz. Vereinigung der Gas- und Wasserfachleute \nKAPO  Kantonspolizei ZS, ZSO Zivilschutz, Zivilschutzorganisation \nKt. Kanton   \n\n2/28 \n\n\n\nFunktion 0 ALLGEMEINE VERWALTUNG \n \n \n \nÜbergeordnete Schwerpunkte:  Nachhaltigkeit, Angemessene Dimensionierung öffentliches Angebot, Kommunikation, Effiziente und effektive Dienstleistun-\n\ngen \n \nRealisierungsgrad:  Die gesetzten Ziele sind grösstenteils neu. Verschiedene Ziele in diesem Schwerpunkt sind aber weiterhin Teil eines offenen \n\nProzesses, wie bspw. die Stabilisierung der Verwaltungsarbeit, der Ausbau des internen Kontrollsystems und der Weiterbau \nam Guichet virtuel. \n\n \nNeue Aufgaben: Neu hinzu kommt im Rahmen des Postulats nachhaltiger Politik der Beitritt zum sog. Cercle Indicateurs, welche die Nachhal-\n\ntigkeitsanalyse erlaubt. Zudem wird die Intensivierung in der Steuerung / Überwachung der Organisationen, an welchen die \nStadt Liestal beteiligt ist im Rahmen der sogenannten Corporate Governance angestrebt. Als Beitrag zur Eindämmung der \nPapierflut und zur Kosteneinsparung soll zudem die Umstellung in Richtung papierloses Büro vorangetrieben werden.   \n\n \nBemerkungen: Besonders erwähnenswert ist, dass im Führungsbereich in den Zentralen Diensten eine Straffung und Optimierung angestrebt \n\nwird.  \n \n \n \n \n \n\n3/28 \n\n\n\n \nSystematik     Programmpunkt Laufende Rechnung LR \n\nInvestitionsrechnung IR \nBemerkungen Projektstand\n\nin % \n0  \nALLGEMEINE  \nVERWALTUNG \n\n    \n\n01  \nLEGISLATIVE UND  \nEXEKUTIVE \n\n    \n\n    Beitritt zum Cercle Indicateurs und Vornahme einer \nNachhaltigkeitsanalyse. \n\nLR: \nCHF 3'000.-- \n\n \n \n25    \n\n012  \nStadtrat mit Kommissionen \n\nRegionale Vernetzung mit den Nachbargemeinden, \nAnalyse und Intensivierung der Zusammenarbeit. \n\n Erste Zusammenkunft im November 2004 erfolgt. \n \n\n02  \nSTADTVERWALTUNG \n \n\n    \n\n 50   Weitere Stabilisierung der Verwaltung in der neu \nfünf Bereiche umfassenden Organisation; Optimie-\nrung der Zusammenarbeit Politik, Öffentlichkeit, \nVerwaltung. \n\n  \n \n\n    Corporate Governance: Erfassung der  \nAgenturen im Rating-System. \n\n  \n \n25    \n\n020 \nStadtverwaltung \n\nAusbau des internen Kontrollsystems     \n \n    020.318 Ausbau Guichet virtuel im Rahmen des Projekts \n\nLebenslagen. \n Ggfs. Einrichtung eines Online-Schalters im Rat-\n\nhaus.  \n25    020.319   Schrittweiser weiterer Ausbau des Qualitätsmana-\n\ngements.  \n    XXX.310 Reduktion des Anteils an Papier-Dokumenten.   Prüfung Dokumentenfluss in den Einwohnerrat und \n\ndessen Kommissionen.  \n \n\n4/28 \n\n\n\nFunktion 1 ÖFFENTLICHE SICHERHEIT  \n \n \n \nÜbergeordnete Schwerpunkte: Nachhaltigkeit, Regionale Vernetzung, Angemessene Dimensionierung öffentliches Angebot, Förderung Wohn- und Aufent-\n\nhaltsqualität, Stärkung gesellschaftlicher Zusammenhalt, Koordination, Kooperation, Partnerschaft, effiziente und effektive \nDienstleistungen \n\n \nRealisierungsgrad: Die gesetzten Ziele knüpfen mehrheitlich an der bewährten bisher geleisteten Arbeit an und entwickeln diese zielgetreu weiter. \n \nNeue Aufgaben: Bei akuten Krisensituationen von Personen aller Altersgruppen ist vielfach die Vormundschaftsbehörde der Wohnortsgemein-\n\nde (in besonderen Fällen auch die Aufenthaltsgemeinde) für die erforderlichen Massnahmen zuständig. Das Vorgehen und die \nAbläufe sollen überprüft, systematisiert und den aktuellen Gegebenheiten unter Einbezug weiterer Fachstellen und des Kan-\ntonalen Vormundschaftsamtes sowie der Kantonspolizei angepasst werden. Dabei ist dem Kindesschutz besondere Beach-\ntung zu schenken. \n\n Die Freiwilligenarbeit zur Betreuung von Betagten im Rahmen von vormundschaftlichen Mandaten ist weiter zu fördern, indem \nein Coaching- und Schulungsprogramm angeboten werden soll. \n\n Im Gemeindeführungsstab soll unter neuer Leitung am bisher Erarbeiteten angeknüpft und vermehrt systematisch weiterge-\nfahren werden. Im Vordergrund stehen neben der personellen Reorganisation das konsequente Training an den für Liestal \nbekannten Natur- und Technologierisiken. \n\n \nBemerkungen: Die öffentliche Sicherheit ist vermehrt als interdisziplinäres und grenzüberschreitendes Handwerk (sowohl mit den kommuna-\n\nlen Nachbarn als auch dem Kanton) zu verstehen, wie dies bspw. im Zusammenhang mit dem Runden Tisch aufgrund der \nletztjährigen Gewalteskalationen gehandhabt wurde. \n\n \n\n5/28 \n\n\n\n \nSystematik     Programmpunkt Laufende Rechnung LR \n\nInvestitionsrechnung IR \nBemerkungen Projektstand\n\nin % \n1 \nÖFFENTLICHE  \nSICHERHEIT \n\n    \n\n10 \nRECHTSAUFSICHT \n \n\n    \n\n25    Entwicklung/Erarbeitung eines Kriseninterventi-\nonsmodells für Notfälle; Definition der internen \nAbläufe und Zuständigkeiten; Zuzug externer \nFachstellen/Instanzen. \n\n Sicherstellung einer raschen und zweckmässigen \nHilfestellung innert 24 Stunden. \nTiefe Quote von Beschwerden. \n\n \n\n    Konzepterarbeitung Kindesschutz in Zusammenar-\nbeit mit Rechtsdienst und externen Fachstellen \n\n  \n \n    \n\n101 \nVormundschaft \n\nFörderung der Freiwilligenarbeit (Akquisition Be-\ngleitung, Instruktion und Schulung von privaten \nMandatsträgern). \n \n\n  \n \n\n11  \nPOLIZEI \n \n\n    \n\n25    013 \nStadtpolizei \n\nUmsetzung Projekt Poliflex zwecks Erhöhung des \nobjektiven und subjektiven Sicherheitsempfindens \nin der Bevölkerung. \n\n  \n \n\n14  \nFEUERWEHR \n \n\n    \n\n140 \nFeuerwehr \n\n    \n\n 50   140.309 Durchführung gemeinsamer Übungen und Organi-\nsation koordinierter Ausbildungsveranstaltungen. \n\n  \n \n\n16 \nZIVILE SICHERHEIT \n \n\n    \n\n    160  \nZivilschutz \n\nErfüllung der im Bevölkerungsschutzgesetz festge-\nlegten Aufträge und Anstreben der Sollbestände \nunter Einbezug geeigneter Ausländer/innen. \n\n  \n \n\n    161 \nÜbrige zivile Sicherheit (GFS) \n\nNeue personelle Ausrichtung des GFS und Aufbau \neiner gezielten Ausbildung entlang der Gefahren-\nszenarien. \n\n  \n \n\n \n\n6/28 \n\n\n\nFunktion 2 BILDUNG \n \n \n \nÜbergeordnete Schwerpunkte:  Nachhaltigkeit politischen Handelns, Verbesserung Standortgunst, Angemessene Dimensionierung öffentliches Angebot, \n\nStärkung gesellschaftlicher Zusammenhalt, Koordination, Kooperation, Partnerschaft, effiziente und effektive Dienstleitungen \n \nRealisierungsgrad:  Die Mehrzahl der gesetzten Ziele stehen im Zusammenhang mit dem neuen Bildungsgesetz resp. dem Schulprogramm Kin-\n\ndergarten und Primarschule Liestal (Begabungsförderung, Qualitätsmanagement Q2E, Standardsprache im Kindergarten, In-\ntegration fremdsprachiger Kinder im Vorschulalter, Beitritt ins Netzwerk gesundheitsfördernde Schule). Viele Projekte sind zu \nmehr als 50% realisiert. \n\n \nNeue Aufgaben: Die Projekte „Standardsprache im Kindergarten“ und „Integration fremdsprachiger Kinder im Vorschulalter“ befinden sich in \n\nder Anfangsphase Auch der Aufbau eines Qualitätssystems (Q2E) ist ein mehrjähriges  Projekt. Die Schule wurde bereits ex-\ntern evaluiert, weitere Pfeiler der Qualitätsentwicklung stehen vor der Realisierung. \n\n \nBemerkungen: Die Aufgaben des Schulratssekretariats (20%-Stelle) werden neu ab 01.02.2005 vom Schulsekretariat übernommen. Im Lo-\n\ngopädischen Dienst entstehen vorerst keine Mehrkosten, dank Einsatz von Gruppenunterricht und kürzerer Lektionsdauer. \n \n\n7/28 \n\n\n\n \nSystematik     Programmpunkt Laufende Rechnung LR \n\nInvestitionsrechnung IR \nBemerkungen Projektstand\n\nin % \n2  \nBILDUNG \n \n\n    \n\n 50    Ausbau der Zusammenarbeit mit anderen Bil-\ndungsinstitutionen am Bildungsstandort Liestal \n(Fachhochschule, Berufsschulen, Kantonsbiblio-\nthek, Kantonsmuseum, Volkshochschule) zur ge-\ngenseitigen Optimierung des Ressourceneinsatzes, \ndes Dienstleitungsangebots und der Dienstleis-\ntungsqualität. \n\n Insbesondere wird die Zusammenarbeit mit der \nKantonsbibliothek, dem Kantonsmuseum und der \nBerufsschule intensiviert.  \n\n \n\n20  \nKINDERGARTEN \n \n\n    \n\n 50   Begabungsförderung: Weiterentwicklung und Um-\nsetzung des Modells. Zwei Lehrpersonen aus Kin-\ndergarten und Primarschule (davon 1 Mitglied der \nSchulleitung) absolvieren das Nachdiplomstudium  \nfür Begabungsförderung in Zürich. Sie stehen der \nLehrerschaft als erste Ansprechperson zur Verfü-\ngung, organisieren Weiterbildungsveranstaltungen \nfür die Lehrerschaft und erteilen Begabtenförderun-\nterricht.  \n\nLR: \nCHF 2'000.- \n\nEine Lehrperson hat das Nachdiplomstudium be-\nreits im September 04 erfolgreich abgeschlossen. \nDie zweite Lehrperson wird in einem Jahr ab-\nschliessen.  \nDie 3 Fortbildungstage vor Ostern 05 (SCHILF-\nTage) werden ganz dem Thema Begabungsförde-\nrung gewidmet. \n\n \n\n  80  Einführung Mitarbeitergespräche: Die Pilotphase \nwurde im Herbst 04 abgeschlossen. Es werden 5 \nverschiedene Mitarbeitergespräche unterschieden, \nwelche im Schulprogramm beschrieben sind.  \n\n Ab 2005 werden Mitarbeitergespräche regelmässig \ndurchgeführt.  \n\n 50   Einrichten Qualitätsentwicklungs- und Sicherungs-\nmanagement in Anlehnung an das Modell Q2E. \n\nLR: \nzwischen CHF 1'000.- und CHF \n2'000.- pro Jahr (Weiterbildung) \n\nEin Mitglied der Schulleitung in spezieller Ausbil-\ndung für Qualitätssicherung an Bildungsinstitutio-\nnen. \n\n \n\n  80  \n\n200  \nKindergarten \n\nEinrichten von sog. Lernpartnerschaften: \nLehrpersonen führen gegenseitige Hospita- \ntionen zu definierten Kriterien durch, Aufbau einer \n360°-Feedback-Kultur. \n\nLR:  \nzwischen CHF 2'000.- und CHF \n3'000.-  \n\nAb 15. Januar 2005 finden gegenseitige Hospitati-\nonen statt und werden Feedbacks eingeholt (von \nSchüler/innen, Eltern, Lehrpersonen). Vollzugsmel-\ndung an die Schulleitung durch Lehrerschaft an-\nlässlich der MAG.  \n\n \n\n8/28 \n\n\n\n \nSystematik     Programmpunkt Laufende Rechnung LR \n\nInvestitionsrechnung IR \nBemerkungen Projektstand\n\nin % \n 50   Umsetzung der erforderlichen Folgeprojekte, wel-\n\nche sich aus der externen Evaluation im Herbst \n2004 ergeben haben. \n\n Interne Evaluation, Thema der gegenseitigen Hos-\npitationen. \nOhne Kostenfolge da durch interne Q-Sicherung \ngesteuert. \n\n \n\n25    Projekt „Standard-Sprache an Kindergärten“ in den \nKindergärten Fraumatt und Weiermatt. Hier soll \nvermehrt resp. ganz auf Standardsprache umge-\nstellt werden. \n\nLR: \nBeteiligung Stadt  \nCHF 5'000.-, \n\nProjekt wird ab Sommer 2005 durch Fachhoch-\nschule evaluiert. \n \n\n \n\n25    Integration fremdsprachiger Kinder im Vorschulalter \n(vor Kindergarten-Eintritt). \nKinder im Vorschulalter sollen die deutsche Stan-\ndardsprache erlernen, um besseren Schulerfolg zu \nermöglichen. \n\nLR \nCHF 4'000.- \n\nWird intern evaluiert. \n \n\n25    \n\n200  \nKindergarten \n\nGesundheitsfördernde Schule. LR: \nCHF 3'500.- \n\nPro Jahr sind zwei Ziele zur Förderung der Ge-\nsundheit  zu verfolgen. Erfahrungsaustausch mit \nanderen Schulen. \n\n \n\n21  \nPRIMARSCHULE  \n \n\n    \n\n 50   Begabungsförderung: Weiterentwicklung und Um-\nsetzung des Modells. \nZwei Lehrpersonen aus Kindergarten und Primar-\nschule (davon 1 Mitglied der Schulleitung) absolvie-\nren das Nachdiplomstudium  für Begabungsförde-\nrung in Zürich. \nSie stehen der Lehrerschaft als erste Ansprechper-\nson zur Verfügung, organisieren Weiterbildungs-\nveranstaltungen für die Lehrerschaft und erteilen \nBegabtenförderunterricht.  \n\nLR: \nCHF 2'000.- \n\nEine Lehrperson hat das Nachdiplomstudium be-\nreits im September 04 erfolgreich abgeschlossen. \nDie zweite Lehrperson wird in einem Jahr ab-\nschliessen.  \nDie 3 Fortbildungstage vor Ostern 05 (SCHILF-\nTage) werden ganz dem Thema Begabungsförde-\nrung gewidmet. \n\n \n\n  80  \n\n210  \nPrimarschule \n\nEinführung Mitarbeitergespräche: Die Pilotphase \nwurde im Herbst 04 abgeschlossen. Es werden 5 \nverschiedene Mitarbeitergespräche unterschieden, \nwelche im Schulprogramm beschrieben sind.  \n\n Ab 2005 werden Mitarbeitergespräche regelmässig \ndurchgeführt.  \n\n9/28 \n\n\n\n \nSystematik     Programmpunkt Laufende Rechnung LR \n\nInvestitionsrechnung IR \nBemerkungen Projektstand\n\nin % \n 50   Einrichten Qualitätsentwicklungs- und Sicherungs-\n\nmanagement in Anlehnung an das Modell Q2E. \nLR:  \nzwischen CHF 1'000.- und CHF \n2'000.- pro Jahr (Weiterbildung) \n\nEin Mitglied der Schulleitung in spezieller Ausbil-\ndung für Qualitätssicherung an Bildungsinstitutio-\nnen. \n\n \n\n  80  Einrichten von sog. Lernpartnerschaften: \nLehrpersonen führen gegenseitige Hospitationen \nzu definierten Kriterien durch, Aufbau einer 360°-\nFeedback-Kultur. \n\nLR: \nzwischen CHF 2'000.- und CHF \n3'000.-  \n\nAb 15. Januar 2005 finden gegenseitige Hospitati-\nonen statt und werden Feedbacks eingeholt (von \nSchülerInnen, Eltern, Lehrpersonen). Vollzugsmel-\ndung an die Schulleitung durch Lehrerschaft an-\nlässlich der MAG.  \n\n \n\n 50   Umsetzung der erforderlichen Folgeprojekte, wel-\nche sich aus der externen Evaluation im Herbst \n2004 ergeben haben. \n\n Interne Evaluation, Thema der gegenseitigen Hos-\npitationen. \nOhne Kostenfolge, da durch interne Q-Sicherung \ngesteuert \n\n \n\n25    \n\n210  \nPrimarschule \n\nGesundheitsfördernde Schule. LR: \nCHF 3'500.- \n\nPro Jahr sind zwei Ziele zur Förderung der Ge-\nsundheit  zu verfolgen. Erfahrungsaustausch mit \nanderen Schulen. \n\n \n\n24 \nSCHULLIEGENSCHAFTEN \n \n\n    \n\n240 \nSchulliegenschaften \n\n    \n\n25    240.500 Kindergarten Radacker: Ein Teil der bestehenden \nLiegenschaft soll verkauft werden. Die beiden \nverbleibenden Kindergärten werden saniert. \n\nIR: \nCHF 200'000.- \n\nPlanung des Geschäftes bis zur Beschlussreife \ndurch den ER.  \n\n 50   241.500 \n \n\nDie Gesamtsanierung der Schulanlage Gestadeck \nwird 2005 durchgeführt. \n\nIR: \nCHF 1‘900‘000.- \n\nBeschlussfassung ER im 1. Semester. Beginn der \nBauarbeiten im Sommer 05.  \n\n10/28 \n\n\n\nFunktion 3 KULTUR UND FREIZEIT \n \n \n \nÜbergeordnete Schwerpunkte: Nachhaltigkeit, Stärkung gesellschaftlicher Zusammenhalt, Angemessene Dimensionierung öffentliches Angebot (DL Betrie-\n\nbe), Regionale Vernetzung (Sport) \n \nRealisierungsgrad:  Die Stadt Liestal verfügt traditionsgemäss über ein reichhaltiges und vielfältiges Kulturangebot. In Zukunft soll es vermehrt \n\ndarum gehen, Prioritäten und Schwerpunkte zu setzen und die beschränkten finanziellen und personellen Mittel der Stadt ge-\nzielt zu deren Umsetzung einzusetzen. \n\n Die Dienstleistungen der Betriebe für Veranstaltungen werden neu definiert und die Prozessabläufe innerhalb der Verwaltung \noptimiert. Erste Erkenntnisse liegen vor, der Stadtrat wird voraussichtlich im ersten Halbjahr dazu Beschlüsse fassen. \n\n \nNeue Aufgaben: Die wichtigsten Kulturanbieter Liestals gestalten einen gemeinsamen Kulturevent und tragen damit zur Attraktivitätssteigerung \n\nund zur Imageförderung von Liestal bei (Stadtmarketing). Der Event soll die vorweihnächtliche Stimmung nutzen und beleben \nsowie bei gutem Besuch alle 2 Jahre Ende November/Anfangs Dezember durchgeführt werden. Die Stadt Liestal wird/soll als \nPartnerin das Patronat übernehmen. \n\n \nBemerkungen: Anzustreben ist mittelfristig die verstärkte und gezielte Steuerung einer kleinstädtischen Kultur durch die Stadt im Verbund mit \n\nKulturinteressierten und Kulturschaffenden wie auch die Gewinnung von zusätzlichen privaten Ressourcen (Kultursponsoring). \nDazu ist die Schaffung eines Kulturkonzeptes und einer Kommission zum Zwecke der Konzeptumsetzung zu überlegen. \n\n \n\n11/28 \n\n\n\n \nSystematik     Programmpunkt Laufende Rechnung LR \n\nInvestitionsrechnung IR \nBemerkungen Projektstand\n\nin % \n3 \nKULTUR UND FREIZIET \n \n\n    \n\n30 \nKULTURFÖRDERUNG \n \n\n    \n\n25    Erhaltung und Förderung des reichhaltigen und \nvielfältigen Kulturangebotes in Liestal. \n \n\n  \n \n\n    Stadtkulturevent mit 5 Kulturveranstaltern in Liestal.   \n \n\n    \n\n300 \nKulturförderung \n\nIntegration der ausländischen Bevölkerung als \nSelbstverständlichkeit unseres Gemeinwesens, \nDurchführung INTEGRA.05. \n\nLR: \nCHF 10’000 \n\n \n \n\n 50   300.390 \nStrassensektion \nVeranstaltungen \n\nNeuausrichtung Betriebe : Teilprojekt 6 / Werkhof \nKultur \n• Aufbau eines Projektmanagementes für \n\nGrossveranstaltungen \n• Erarbeitung eines Kriterienkataloges für Bei-\n\nträge der Stadt Liestal \n• Festlegung der gemeindeeigenen Dienstleis-\n\ntungen \n\nLR: \nReduktion interner Personalkos-\nten \n300.390.620 bzw. 620.490.300 \nCHF 12'000.- \n\nProjekt in Bearbeitung. \n \n\n34 \nSPORT \n \n\n    \n\n    344 \nLeichtathletik- / Fussballanlagen \n\nIm Rahmen der Neuausrichtung Betriebe und im \nZusammenhang mit der Planung eines Regionalen \nSportzentrums ist die Situation der Sportanlage \nGitterli zu überprüfen. \n\n Es wird eine Reduktion des Personalaufwandes \nangestrebt. Realisierungszeitraum mind.  \n2-3 Jahre. \n\n \n\n35 \nÜBRIGE \nFREIZEITGESTALTUNG \n\n    \n\n    350 \nJugendhaus Joy \n \n\nNutzungserweiterung Haus zur Allee (Joy): Anzu-\nstreben ist eine Nutzungsoptimierung durch ver-\nschiedene Gruppen, welche sich gut ergänzen. \nDas Haus soll gut ausgelastet sein und der Ju-\ngend- und Familienförderung dienen. \n\n Zusätzliche Kosten für Liegenschaftsunterhalt. \n \n\n12/28 \n\n\n\nFunktion 4 GESUNDHEIT \n \n \n \nÜbergeordnete Schwerpunkte: Förderung Wohn- und Aufenthaltsqualität, Stärkung gesellschaftlicher Zusammenhalt, Koordination, Kooperation, Partner-\n\nschaft, effiziente und effektive Dienstleistungen \n \nRealisierungsgrad:  In der Legislaturperiode 05/08 sind projektartig alternative Formen der Alterspflege und der Altersbetreuung aufzubauen, wel-\n\nche die bestehenden und gewachsenen Strukturen nutzen und ergänzen. Eine wichtige Grundlage und Vorarbeit bildet das \nAltersleitbild der Stadt Liestal sowie ein Grundlagenkonzept zur Schaffung von alternativen Formen der Alterspflege und –\nBetreuung, welches eine Spezialkommission 2003 erarbeitet hat. \n\n \nNeue Aufgaben: Der Bedarf an Betreuung und Pflege im Alter wird aufgrund der demografischen Entwicklung (Zunahme der betagten und \n\nhochbetagten Bevölkerung) zunehmen. Mit neuen Formen des betreuten Wohnens und dem bedarfsgerechten Aufbau von \nPflegewohngruppen als Ergänzung zu den bestehenden Alters- und Pflegeheimen soll dieser Entwicklung Rechnung getragen \nwerden. Die Rolle der Spitex ist im Zusammenhang mit dem ergänzenden Ausbau der ambulanten Formen der Altersbetreu-\nung und –Pflege adäquat zu positionieren. \n\n \nBemerkungen: Eine besonders dynamische Entwicklung ist aufgrund der demografischen Gegebenheiten in den kommenden 20 Jahren im \n\nAlters- und Pflegebereich zu erwarten. Hier gilt es, die bestehenden Strukturen optimal zu vernetzen, um Synergien zu schaf-\nfen und einen bedarfsgerechten, flexiblen Ausbau der Angebote vorzunehmen, ohne starre Strukturen zu schaffen, damit ein \nspäterer Rückbau problemlos möglich ist. \n\n \n \n\n13/28 \n\n\n\n \nSystematik     Programmpunkt Laufende Rechnung LR \n\nInvestitionsrechnung IR \nBemerkungen Projektstand\n\nin % \n4 \nGESUNDHEIT \n\n    \n\n41 \nPFLEGEHEIME \n \n\n    \n\n    410 \nPflegeheime \n\nAufbau von Pflegewohngruppen als Alternative zu \nden bestehenden Alters- und Pflegeheimen. \n\n  \n \n\n44 \nAMBULANTE \nKRANKENPFELGE \n\n    \n\n    Leistungsvereinbarung mit der Mütter- und Väter-\nberatung zur Sicherstellung der Angebote im Früh-\nbereich. \n\n  \n \n\n    \n\n440 \nAmbulante Krankenpflege \n\nÜberprüfung und ggf. Anpassung des Leistungs-\nauftrages im Zusammenhang mit dem betreuten \nAlterswohnen. \n\n  \n \n\n14/28 \n\n\n\nFunktion 5 SOZIALE WOHLFAHRT \n \n \n \nÜbergeordnete Schwerpunkte: Nachhaltigkeit, Angemessene Dimensionierung öffentliches Angebot, Kommunikation, effiziente und effektive Dienstleistun-\n\ngen \n \nRealisierungsgrad:  Die Reorganisation der Sozialen Dienste mit externer Begleitung wurde Ende 2004 abgeschlossen. Es sind weitere Umset-\n\nzungs- und Implementierungsschritte fällig, um die Leistungsziele zu erreichen. \n Die neuen Verfahren (Fallaufnahme, Fallbewirtschaftung und Fallbearbeitung) sind eingerichtet und sollen in der Anwendung \n\nüberprüft und optimiert werden. \n \nNeue Aufgaben: Den akzentuierten und in der Tendenz steigenden Jugendproblemen, welche gesamtgesellschaftlicher Natur sind, wird mit \n\neinem innovativen Projekt der nachgehenden und aufsuchenden Jugendarbeit (Streetwork Liestal/Region) begegnet. Das Pro-\njekt hat wegen der Beteiligung weiterer 8 Nachbargemeinden regionalen Charakter und bringt zum Ausdruck, dass gewisse \nProbleme effizienter und wirksamer auf regionaler Ebene gelöst werden können. Dieser regionale Ansatz soll insbesondere \ndurch Projektarbeit vorangetrieben werden und ein entsprechendes Bewusstsein in Politik und Bevölkerung fördern. \n\n \nBemerkungen: Die Sozialhilfe steht aufgrund der andauernden wirtschaftlichen und arbeitsmarktlichen Stagnation im Brennpunkt der gesell-\n\nschaftlichen Diskussion – dies nicht nur gesamtschweizerisch. Auch in unseren Nachbarländern, vorab in der Bundesrepublik \nDeutschland, wird um Lösungen gerungen und die Dimensionen des Sozialstaates neu ausgelotet. Es ist nicht damit zu rech-\nnen, dass in nächster Zukunft eine spürbare Entlastung eintreten wird, was der Diskussion der Frage, wie viel Sozialstaat \nkönnen wir uns leisten, weitere Brisanz verleihen wird. \n\n \n\n15/28 \n\n\n\n \nSystematik     Programmpunkt Laufende Rechnung LR \n\nInvestitionsrechnung IR \nBemerkungen Projektstand\n\nin % \n5 \nSOZIALE WOHLFAHRT \n \n\n    \n\n54 \nJUGEND \n \n\n    \n\n25    540 \nJugendarbeit \n\nProjekt Streetwork: Niederschwellige Frühkontakte \nzur Hilfestellung gegenüber gefährdeten Jugendli-\nchen (Sekundärprävention). \n\nLR: \nCHF 32'500.- pro Jahr \n \n\nParitätische Mitfinanzierung durch Nachbarge-\nmeinden.  \n\n57 \nALTER \n \n\n    \n\n25    570 \nAltersleitbild \n\nAufbau des betreuten Alterswohnens in  \naltersgerechten Wohnungen. \n\nLR: \nCHF 20'000.- Projektkosten \n\n \n \n\n58 \nSOZIALHILFE \n \n\n    \n\n 50   Anwendung Casemanagement-Verfahren \n(Zielvereinbarung mit Behandlungsplan). \n\n  \n \n25    Fertigstellung Organisationshandbuch (vollständige \n\nDokumentation der Aufbau- und Ablauforganisation \nmit Prozessdarstellungen). \n\n  \n \n\n 50   Einrichtung eines zweckmässigen und aussage-\nkräftigen Reporting und Controlling  \n\n  \n \n25    Projekt Fallrevisionen: Systematische Neubeurtei-\n\nlung von komplexen und schwer ablösbaren Fällen \nim Hinblick auf erweiterten Massnahmenbedarf. \n\n  \n \n\n25    \n\n580 \nSozialhilfe \n\nProjekt Stabil 05: Projekt zur Integration von ar-\nbeitslosen Klienten der Sozialhilfe in den Arbeits-\nmarkt. \n\n  \n \n\n16/28 \n\n\n\nFunktion 6 VERKEHR \n \n \n \nÜbergeordnete Schwerpunkte: Nachhaltigkeit, Verbesserung der Standortgunst; Angemessene Dimensionierung öffentliches Angebot, Förderung der Wohn- \n\nund Aufenthaltsqualität, effiziente und effektive Dienstleistungen \n \nRealisierungsgrad:  Sämtliche Projekte sind mit unterschiedlichem Stand in Planung. \n Die gesetzten Ziele in den Betrieben ermöglichen es, die eingesparten Personalressourcen abzufedern und der Bevölkerung \n\nwie auch den Besuchenden weiterhin gute Dienstleistungen anzubieten. \n \nNeue Aufgaben: Nach der Einführung der Begegnungszone im Stedtli sollen in den nächsten Jahren in den Wohnquartieren Tempo 30 Zonen \n\neingeführt werden. Vorab wird ein Konzept erstellt und anschliessend mit der Umsetzung in den Quartieren begonnen. \n Aufgaben und Dienstleistungen, die nicht zu den Kernprozessen gehören und durch private Anbietende abgedeckt werden, \n\nwerden aufgegeben. Der Unterhalt der Strassen, Wege und Plätze wird systematisiert und die Kosten transparenter darge-\nstellt. \n\n \nBemerkungen: Im Vordergrund steht der Bau des Kantinenweges. Nach der Genehmigung durch den Einwohnerrat sollen geschickte Ver-\n\nhandlungen mit den Grundeigentümern eine rasche Realisierung ermöglichen. Daneben ist das zu erarbeitende Verkehrskon-\nzept für die Zukunft von Liestal von zentraler Bedeutung. In enger Zusammenarbeit mit den kantonalen Fachstellen soll bis \nMitte 2005 ein Verkehrskonzept, das eine nachhaltige Stadtentwicklung fördert, vorliegen. \n\n \n\n17/28 \n\n\n\n \nSystematik     Programmpunkt Laufende Rechnung LR \n\nInvestitionsrechnung IR \nBemerkungen Projektstand\n\nin % \n6 \nVERKEHR \n \n\n    \n\n62 \nGEMEINDESTRASSEN / \nWERKHOF \n\n    \n\n620 \nGemeindestrassen / Werkhof \n\n    \n\n    620.314 Es wird ein EDV-unterstütztes Strassenmanage-\nment aufgebaut. \n\nLR: \nCHF 30'000.- \n\nEvaluation der Software. \n \n25    620.318 Für das mit dem Kanton zusammen erarbeitete \n\nVerkehrskonzept wird ein mit dem Kanton koordi-\nniertes Umsetzungskonzept erarbeitet. \n \n\nWahrscheinlich entstehen in der \nlaufenden Legislatur noch keine \nKosten. \n\nVorlage des neuen Verkehrskonzeptes an den ER \nbis Ende 2005.  \n\n25    620.439 Neuausrichtung Betriebe: Teilprojekt 5 / Werkhof \nLogistik \n• Reduktion des Vermietungsangebotes \n• Abbau von Dienstleistungen, die durch private \n\nebenfalls angeboten werden \n\nLR: \nCHF 5'000.- \n(Reduktion der Einnahmen) \n\nDie freiwerdenden Personalstunden können für die \nKernaufgaben wie z.B. Strassenreinigung einge-\nsetzt werden. \nReduktion interner Personalkosten \n\n \n\n25    Bau des Kantinenwegs. IR: \nCHF 400'000.-  \n\nIm 1. Semester erfolgt die Planauflage des Kanti-\nnenweges. Der Baubeginn erfolgt im 2. Semester.  \n\n25    \n\n620.501 \n\nEinführung der ersten Tempo 30 Zonen in einem \nWohnquartier gemäss Konzept. \n\nIR: \nTranche von CHF 70'000.- aus \nGesamtkredit \n\nIm ersten Semester wird dem ER das Konzept \nvorgelegt. Im 2. Semester erfolgt die Umsetzung im \nersten Wohnquartier. \n\n \n\n18/28 \n\n\n\n \nSystematik     Programmpunkt Laufende Rechnung LR \n\nInvestitionsrechnung IR \nBemerkungen Projektstand\n\nin % \n65 \nREGIONALVERKEHR \n \n\n    \n\n651 \nRegionalverkehr \n\n    \n\n25    Bahn 2000: Aktive Begleitung der Planungsarbei-\nten von SBB und Kanton mit einer stadträtlichen \nExpertengruppe. \n\n Im 1. Quartal erfolgt die Vernehmlassung zu den \nStudien der SBB und des Kantons.  \nFür die Stadt Liestal sind keine Kostenübernahmen \nabsehbar. \n\n \n\n 50   \n\n651.318 \n\nBegleitung der Lärmsanierung der SBB: Die Ein-\nsprachepunkte der Stadt werden umgesetzt. Es \nwird eine Neuauflage mit den von der Stadt ver-\nlangten Projektteilen angestrebt. \n\n Zur Zeit läuft das Plangenehmigungsgesuch der \nSBB für die Lärmsanierung. Im 1. Semester fallen \ndie Entscheide betreffend Poststrasse und Schwie-\nriübergang. \nFür die Stadt Liestal sind keine Kostenübernahmen \nabsehbar. \n\n \n\n 50   651.501 Bei der Stadtentwicklung im Bahnhofareal soll der \nerste Quartierplan zur Beschlussreife durch den \nRegierungsrat gebracht werden. \n\n Im 1. Semester soll der Mitwirkungsprozess erfol-\ngen. Im 2. Semester der politische Prozess. \nFür die Stadt Liestal sind keine Kostenübernahmen \nabsehbar. \n\n \n\n19/28 \n\n\n\nFunktion 7 UMWELTSCHUTZ UND RAUMPLANUNG \n \n \n \nÜbergeordnete Schwerpunkte: Nachhaltigkeit, Wirtschaftsförderung; Verbesserung Standortgunst; Förderung der Wohn- und Aufenthaltsqualität, Angemes-\n\nsene Dimensionierung öffentliches Angebot, Kommunikation, effiziente und effektive Dienstleistungen \n \nRealisierungsgrad:  Wasserversorgung: Das QS für die Wasserversorgung ist in Bearbeitung. Dieses Jahr ist vorgesehen, die Gefahrenanalyse \n\nmit Gewichtung und Massnahmenpaket für jedes der 18 Objekte zu erstellen. \n Abfallrechnung: Das Budget soll ausgeglichen gestaltet und notwendige Investitionen finanziert werden. \n Sämtliche Projekte der Raumplanung sind mit unterschiedlichem Stand in Planung. \n \nNeue Aufgaben: Die Entwicklung der Raumnutzung im Gebiet Bücheli / Obergestadeck bildet eine neue und spannende Aufgabe. Mittels Stu-\n\ndienaufträgen soll in diesem städtebaulich heiklen und anspruchsvollen Gebiet die beste Lösung für ein Warenhaus und an-\ngrenzende Überbauungen erarbeitet werden. \n\n \nBemerkungen: Die Arbeiten an der Ortsplanungsrevision werden soweit abgeschlossen, dass das Mitwirkungsverfahren bei der Bevölkerung \n\ndurchgeführt werden kann. Mittels Veranstaltungen und unterschiedlichen Medien soll die Bevölkerung über diese umfassen-\nde Planungsarbeit informiert und zur Mitwirkung animiert werden. \n\n \n\n20/28 \n\n\n\n \nSystematik     Programmpunkt Laufende Rechnung LR \n\nInvestitionsrechnung IR \nBemerkungen Projektstand\n\nin % \n7 \nUMWETLSCHUTZ UND \nRAUMPLANUNG \n\n    \n\n70 \nWASSERVERSORGUNG \nSpezialfinanzierung \n\n    \n\n700 \nWasserversorgung \n\n    \n\n25    700.509 Die Wasserversorgung erarbeitet ein Qualitätsma-\nnagement nach den Richtlinien des SVGW und \nlässt sich zertifizieren. \n\n Die vorhandenen Mittel werden optimiert einge-\nsetzt. \nDie LR wird ausgeglichen gestaltet. \n\n \n\n72 \nABFALLBESEITIGUNG \nSpezialfinanzierung \n\n    \n\n10    720 \nAbfallbeseitigung \n\nDas Abfallkonzept wird überarbeitet und neue \nErkenntnisse und Entwicklungen werden berück-\nsichtigt. \n\n Projekt in Bearbeitung. \nDie LR wird ausgeglichen gestaltet.  \n\n77 \nNATURSCHUTZ \n \n\n    \n\n770 \nNaturschutz \n\n    \n\n 50   770.318 Umsetzen der Zonenvorschriften Landschaft: \n• Erarbeiten eines Landschaftsentwicklungskon-\n\nzeptes \n• Erarbeiten von Pflegeplänen und Bewirtschaf-\n\ntungsverträgen. \n\nLR: \nCHF 40'000.- \n\nDie Verordnung zu den Zonenvorschriften Land-\nschaft wird dem Stadtrat im 1. Semester 2005 \nvorgelegt. \n\n \n\n79 \nRAUMPLANUNG \n \n\n    \n\n790 \nRaumplanung \n\n    \n\n25    790.318 Erschliessung des Gebietes Burgunder: Die Er-\nschliessungsprojekte werden im 1. Semester erar-\nbeitet und im 2. Semester in den Mitwirkungs- und \nin den politischen Prozess eingebracht. \n\nIR: \nCHF 50’000.- für die Projektie-\nrungsarbeiten. \n\nVorlage an den Einwohnerrat bis Ende 05. \n \n\n21/28 \n\n\n\n \nSystematik     Programmpunkt Laufende Rechnung LR \n\nInvestitionsrechnung IR \nBemerkungen Projektstand\n\nin % \n 50   Die Arbeiten an der Revision der Ortsplanung lau-\n\nfen zurzeit auf Hochtouren. Im Jahr 05 erfolgt der \nMitwirkungsprozess. \n\nIR: \nGemäss ER-Beschluss vom \n30.03.94: CHF 1'070'000.- \n\nDurchführen von öffentlichen Veranstaltungen und \nBekanntmachung der Unterlagen auf dem Internet.  \n\n25    \n\n790.509 \n\nFörderung der Stadtentwicklung im Areal Bücheli / \nObergestadeck durch die aktive Betreuung der \nPlanungsarbeiten und den Bau des Kantinenweges\n\nIR: \nCHF 120'000.- für Planungen \n\nFür die Planung eines neuen Warenhauses werden \nim 1. Semester die Studienaufträge erarbeitet und \nbewertet. Im 2. Semester erfolgt die Erarbeitung \ndes Quartierplanes. \n\n \n\n \n\n22/28 \n\n\n\nFunktion 8 VOLKSWIRTSCHAFT \n \n \n \nÜbergeordnete Schwerpunkte: Nachhaltigkeit, Wirtschaftsförderung, Förderung Wohn- und Aufenthaltsqualität, Kommunikation \n \nRealisierungsgrad:  Die Projekte sind in Vorbereitung, Grundlagenwissen ist erarbeitet. \n \nNeue Aufgaben: Bei der Einrichtung der einer Wirtschaftsförderungs- und Stadtmarketingstelle handelt es sich für die Stadt Liestal um eine \n\nneue Aufgabe. \n \nBemerkungen: Nur eine gute Zusammenarbeit mit allen involvierten Stellen kann zum Gelingen dieser Projekte führen. \n \n\n23/28 \n\n\n\n \nSystematik     Programmpunkt Laufende Rechnung LR \n\nInvestitionsrechnung IR \nBemerkungen Projektstand\n\nin % \n8 \nVOLKSWIRTSCHAFT \n \n\n    \n\n84 \nINDUSTRIE, GEWERBE, HAN-\nDEL \n\n    \n\n    Einrichtung einer (inter)kommunalen Wirtschafts-\nförderungsstelle sowie eines Stadtmarketings bzw. \neines Fördernetzwerks in Zusammenarbeit mit \nprivaten Akteuren. \n\n  Gründung Trägerorganisation.\n \n\n    \n\n840 \nIndustrie, Gewerbe, Handel \n \n\nIntensivierung der Kommunikation mit Wirtschaft \nund Bevölkerung. \n\nLR: \nCHF 5'000.- \n\nDurchführung gemeinsame Veranstaltung Politik, \nWirtschaft, Bevölkerung.  \n\n \n\n24/28 \n\n\n\nFunktion 9 FINANZEN UND STEUERN \n \n \n \nÜbergeordnete Schwerpunkte: Nachhaltigkeit, Angemessen Dimensionierung des öffentlichen Angebots, effiziente und effektive Dienstleistungen  \n \nRealisierungsgrad:  Die Aufgaben sind nur teilweise neu. Die Arbeiten im Zusammenhang mit dem Projekt CENSUS (Census = lat. Steuereintrei-\n\nber) sind einmalig und bereits angelaufen. \n \nNeue Aufgaben: Projekt CENSUS \n \nBemerkungen: - \n \n\n25/28 \n\n\n\n \nSystematik     Programmpunkt Laufende Rechnung LR \n\nInvestitionsrechnung IR \nBemerkungen Projektstand\n\nin % \n9  \nFINANZEN UND \nSTEUERN \n\n    \n\n90 \nSTEUERN \n \n\n    \n\n25    Reibungslose Umsetzung des Projektes CENSUS.   \n \n    \n\n900 \nSteuern \n\nBereitstellung von Grundlagenmaterial zum Steu-\neraufkommen für Entwicklungsent-scheide. \n\n  \n \n\n94  \nVERMÖGENS- SCHULDEN- \nVERWALTUNG \n\n    \n\n    942 \nLiegenschaften des Finanzver-\nmögens \n\nOptimierung der internen Finanzdienst-leistungen \ndurch Ausreizen der technischen Möglichkeiten. \n\n  \n \n\n \n\n26/28 \n\n\n\nNotizen / Fragen \n\n27/28 \n\n\n\nNotizen / Fragen \n\n28/28 \n\n\n\tJahresprogramm 2005\n\t0\n\tALLGEMEINE\n\tVERWALTUNG\n\tSICHERHEIT\n\t2\n\t3\n\t4\n\t5\n\t6\n\t7\n\t8\n\t9\n\n


2004-13 Postulat Sporthalle Kaserne.pdf

text: \n\n