name: 2006-86a Bericht Postulat Audit, Gesamtdokument.pdf

text: \n~ Stadt Liestal\n\nStadtrat\n\nDER STADTRAT AN DEN EINWOHNERRAT 2006/86a\nBericht über die Auditierung der Sozialen Dienste Liestal\n\nKurzinformation Die Auditierung der Sozialen Dienste Liestal wurde auf Begehren eines\neinwohnerrätlichen Vorstosses im 4. Quartal 2006 durchgeführt. Mit dem\nAuftrag betraut wurde Herr Kurt Jaggi (Jurist, the move consulting,\nHinterkappelen). Herr Jaggi hat für das Jahr 2005 einen\nKennzahlenvergleich der Sozialen Dienste mit 7 Baselbieter Gemeinden\nund der Stadtgemeinde Riehen durchgeführt, an dem auch Liestal beteiligt\nwar. Aufgrund der dadurch erworbenen Kenntnisse über die beteiligten\nGemeinden hat er den Zuschlag zur Durchführung der Auditierung erhalten.\n\nDer nun vorliegende Bericht stellt dem Dienst grundsätzlich ein gutes\nZeugnis aus. Die Ziele der Reorganisation sind weitgehend erreicht. Die\nentsprechenden Massnahmen sind umgesetzt und eingeleitet. Die Qualität\nder Arbeit wird als professionell und für die Aufgabenerfüllung zweckmässig\nbeurteilt.\n\nSchwachstellen bilden einerseits die ungenügend ausgestattete\nAbteilungsleitung Sozialberatung und anderseits ein fehlender\nadministrativer Support zur Unterstützung des Vormundschaftswesens und\nzur Betreuung von Projekt- und Sachbearbeitungsaufgaben.\n\nDie Umsetzung der Optimierungsmassnahmen erfordert in den Sozialen\nDiensten zusätzlich 70 Stellen prozente (20% für die Abteilungsleitung und\n50% für die Administration). Die 50% für die Administration sind im\nStellenplan des Finanzplanes 07/11 für den Bereich Soziales/GesundheiU\nKultur enthalten und werden vom Asylbereich in die Sozialen Dienste\nverschoben.\n\nAnträge 1. Der Einwohnerrat nimmt vom Bericht betreffend Auditierung der\nSozialen Dienste Kenntnis.\n\n2. Der Einwohnerrat bewilligt die vom Stadtrat beantragte und im\nAuditbericht empfohlene Personalaufstockung um 20 Stellenprozent\nzur zweckmässigen Einrichtung der Abteilungsleitung per sofort.\n\n3. Der Einwohnerrat wird im Rahmen der jährlich stattindenden\nAuditierungen der Sozialen Dienste 2008 - 2011 informiert.\n\n4. Das Postulat Grüne Fraktion vom 03.04.2006 wird als erfüllt\nabgeschrieben.\n\nLiestal, 20. März 2007\n\nFür den Stadtrat Liestal\n\nDie Stadtpräsidentin Der Stadtverwalter\n\nRegula Gysin Roland Plattner\n\n\n\nStadt Liestal ww.liestal.ch Seite 2/3\n\nDETAILINFORMATIONEN\n\n1. Ausgangslage\n\nGestiegene Fallzahlen und Kosten im Sozialbereich sowie Unklarheiten über den Stand der\nReorganisation warfen Fragen hinsichtlich deren Wirksamkeit und Nachhaltigkeit auf. Aus diesem\nGrund wurde die für 2007 vorgesehene Auditierung auf Intervention des Einwohnerrates\nvorgezogen und im 4. Quartal 2006 durchgeführt.\nBasis dazu bildeten einerseits die für die Reorganisation definierten Zielsetzungen und deren\nErreichung und anderseits die Beantwortung von konkreten Fragen, wie sie von der Grünen\nPartei in ihrem entsprechenden Postulat vom 3. April 2006 gestellt wurden.\nNeben der Frage der Führung des Dienstes und der Arbeitsqualität ging es auch um die Klärung\nder Frage, ob der Dienst personell genügend gut ausgestattet ist, um seine Aufgaben in der\nerforderlichen Qualität zu erfüllen.\n\n2. Lösungsvorschlag/Projektbeschrieb\n\nSiehe Bericht Kurt Jaggi zur Überprüfung der Sozialen Dienste in der Beilage.\n\n3. Massnahmen\n\nDer Bericht schlägt vor, die Abteilungsleitung Sozialarbeit zu verstârken, damit diese in der Lage\nist, die fachliche Führung des Teams der Sozialarbeitenden in genügendem Umfang\nwahrzunehmen, mittels Einführung des 4-Augenprinzips eine kohärente Fallbearbeitung\nsicherzustellen und als ScharniersteIle zwischen Sozialhilfebehörde und den Sozialen Diensten\neine kontinuierliche gegenseitige Information zu gewährleisten. Dazu sind zu den vorhandenen\n10 Stellenprozenten zusätzliche 20 Stellenprozente erforderlich, welche der heutige\nStelleninhaber für diese Aufgabe aufzustocken bereit ist (von 80 auf 100%).\n\nAls weitere Massnahme ist die Administration um 50 Stellen prozente zu verstärken. Dabei geht\nes um die Entlastung des Abteilungsleiters Vormundschaft in administrativen Belangen, damit\ndieser sich wirksam um seine Kernaufgaben kümmern kann. Diese bestehen neben der\ngesamten Geschäftsführung im Vormundschaftsbereich in der Betreuung der freiwiligen\nMandatsträger und in der Akquisition von weiteren Freiwiligen. Im Weiteren wird mit dieser\nMassnahme die fristgerechte Prüfung der Vormundschaftsberichte sichergestellt, die\nRechenschaft über ein gesamthaftes Privatvermögen von 23 Mio. Franken ablegen.\n\nIm Bereich Sozialhilfe sind die Arbeiten aufgrund von gesetzlichen Neuerungen und verschärfen\nBestimmungen zur Geltendmachung von Sozialversicherungsansprüchen laufend gestiegen. Sie\nkönnen mit den heutigen Personalressourcen nicht mehr umfassend genug und fristgerecht\nbearbeitet werden. Als Beispiel sei hier die Kantonale Prämienverbillgung für\nKrankenversicherungen angeführt, welche bei korrekter und umfassender Bearbeitung die\n\nSozialhilfe um rund ~ Mio. Franken entlastet. Die Geltendmachung dieser Mittel sowie die\nlückenlose Bewirtschaftung von Subsidiaritätsleistungen sind mit den bestehenden\nPersonalressourcen nicht mehr gewährleistet.\n\nDie Sozialarbeitenden bewirtschaften zusammen mit der Administration (mit derzeit insgesamt\n410% und 290% Arbeitstellen) ein Finanzvolumen von rund 11 Mio. Franken (Sozialhilfekosten\nund Rückerstattungen). Dies entspricht rund 1.5 Mio. Franken pro Vollzeitstelle. Die politische\nVerantwortung für eine tadellose Führung der Sozialen Dienste ist unter anderem vor diesem\n\n\n\nStadt Liestal ww.liestal.ch Seite 3/3\n\nHintergrund zu betrachten, da Mängel sofort finanzrelevant werden und grosse Verluste\nverursachen können. Kaum ein anderer Bereich ist derart direkt und einschneidend vom\ngesellschaftlichen Wandel betroffen wie der Sozialbereich - und dies bei einer ausserordentlich\nhohen Kostenfolge für das Gemeinwesen.\n\nDie Sozialhilfebehörde ist von Gesetzes wegen verantwortlich für den korrekten Vollzug des\nSozialhilfegesetzes. Sie ist deshalb auf einen effizienten Sozialdienst angewiesen und fordert die\nUmsetzung der im Audit vorgeschlagenen personellen Massnahmen.\n\n4. Finanzierung/Kosten\n\nDie Kosten für die Umsetzung der Massnahmen im Personalbereich belaufen sich auf jährlich\nrund CHF 20'000.- für zusätzliche 20 Stellenprozente zur Einrichtung der Abteilungsleitung\nSozialberatung. Die zusätzlichen 50% für die Administration werden durch eine\nPersonalverschiebung im Bereich S/K vom Asylbereich in die Sozialen Dienste sichergestellt, wie\ndies der Stadtrat beschlossen hat.\nStandardmässig wurde geprüft, ob die verbleibende erforderliche Stellenaufstockung in den\nSozialen Diensten um 20% auf anderem Weg wie bspw. über die Verschiebung von\nStellenprozenten aus einem anderen Verwaltungszweig realisiert werden kann. Aufgrund der\nvorgenommenen Analyse der Ressourcensituation zeigte sich, dass dies nicht möglich ist, da es\nbei einer solchen Verschiebung von Stellenprozenten andernorts zu nicht zweckmässigen\n\nEngpässen oder einem Dienstleistungsabbau käme.\n\nWeitere Massnahmen wie der Zuzug von externen Experten bei hochkomplexen\nSozialversicherungsfragen sowie die Verstärkung der beruflichen Eingliederung sind bereits\neingeleitet und im Budget 2007 enthalten.\n\nDie strategische Ausrichtung des Dienstes, um den Anforderungen in den kommenden Jahren\nmöglichst optimal zu entsprechen und adäquate Problemlösungen zu antizipieren, wird im\nRahmen des Finanzplanes 08/12 im Stadtrat beraten und beschlossen und ist\nschwerpunktmässig nicht Gegenstand dieser Vorlage.\n\n5. Konsequenz bei Ablehnung der Anträge\n\n- Eine Ablehnung hätte zur Folge, dass die Abteilungsleitung ihre Aufgabe nicht erfüllen kann.\n- Im Weiteren müssten Aufgaben, wie beispielsweise die Prüfung der Vormundschaftsberichte,\n\nbei grösserer Kostenfolge ausgegliedert werden.\n- Die Belastung für das Personal bleibt bei entsprechenden Risiken weiterhin äusserst hoch.\n\n7. Beilagen / Anhänge\n\n1. Bericht Kurt Jaggi vom 17.02.2007 "Überprüfung Soziale Dienste der Stadt Uestal" (ohne\n\nKennzahlenvergleich mit anderen Gemeinden - dieser wurde in vollständiger Fassung im\nAugust 2006 an den ER versandt)\n\n2. Systematische Darstellung der Verwaltung über die wichtigsten Aussagen des Audits\n3. Stellen plan\n\n2006-86a Postulat Audit, Bericht SR.doc\n\n\n\nthe move consulting a9 ",'iiw;;\n\nSoziale Dienste Liestal\n\nthe move consulting ag\n\n17. Februar 2007\n\nInhaltsverzeichnis\n1 Ausga ngs lage.. ............................................. ...... ..... ........................ ............................ ........ .............. 2\n2 Fragestell u ngen fü r das Aud it ............. ....................... ................................................ ........ ............. 2\n3 Vorgehen. ................... ................................... ...... ..... ....... ................. ........... ........................ ...... ......... 3\n4 Zielerreich u ng und Empfeh lungen ...... ................................................ .............. ...................... ........ 4\n\n4.1 Ziele und Massnahmen im Bereich "Management und Führung" ............................................. 4\n4.2 Ziele und Massnahmen im Bereich "Kernprozesse" .................................................................5\n4.3 Ziele und Massnahmen im Bereich "Support und unterstützende Dienste" ............................ 7\n4.4 Ziele und Massnahmen im Bereich "Vormundschaftsbehärde und Sekretariat" ..................... 7\n4.5 Ziele und Massnahmen im Bereich "Aufbau Qualitätssicherung" ............................................. 8\n4.6 Aufbau- und die Ablauforganisation .... ....... ........ .............. ......................................... ........ ........ 8\n4.7 Personaldotation. ....................................................................................................................... 9\n\n5 Fragen beantwortu ng ....................... ................................... .................... .................... ............ ........ 10\n6 Sch lussbemerku ngen . .......................... ................... ...................................................... .......... ....... 11\n\nthe move consultng ag, Weidweg 31, CH-3032 Hinterkappelen, Tel. +41319040500, Mobile +41 79\n271 9548, kurt.iaaaiíamoveconsultina.ch. ww.moveconsultina.ch\n\n\n\nStadt Liestal, Soziale Dienste Seite 2\n\n1 Ausgangslage\n\nGestützt auf einen Bericht vom 20. November 2001 fand im Bereich der Sozialen Dienste der\nStadt Uestal eine umfassende Neuorientierung statt. Für verschiedene Bereiche wurden\nZiele und Massnahmen definiert. Verbunden mit der Reorganisation war ein Ausbau der per-\nsonellen Ressourcen. Insgesamt wurden 200 Stellenprozente neu geschaffen, was ein er-\nheblicher Ausbau war, der Erwartungen auslöste.\n\nDas Reorganisationsprojekt sah Ziele und Massnahmen in den folgenden Bereichen vor:\n\n· Management und Führung\n\n· Kernprozesse\n\n· Support und unterstützende Dienste\n\n· Vormundschaftsbehörde und Sekretariat\n\n· Aufbau Qualitätssicherung\n\nBisher fand keine systematische und unabhängige Überprüfung (Audit) statt, ob die Reorga-\nnisation und der damit verbundene Ressourcenausbau die Ziele erreicht haben oder nicht.\nBei der Beantwortung von politischen Vorstössen wurden zwar einzelne Hinweise gegeben.\nEs fehlte aber eine Gesamtsicht und insbesondere die externe Sichtweise.\n\nFür die Budgetdebatte 2007 im Dezember 2006 und die Beantwortung des Postulats der\nFraktion Grüne "Durchführung eines Audits über die Reorganisation der Sozialen Dienste"\nsollen das Audit und der Bericht massgebende Hinweise geben.\n\n2 Fragestellungen tür das Audit\n\nIm Vordergrund stand die Beurteilung der folgenden zentralen Fragen im Rahmen des\nAudits:\n\n· Wo sind die gesetzten Ziele erreicht und wo nicht? Welche Massnahmen sind aus heuti-\nger Sicht zur Verbesserung der Zielerreichung erforderlich?\n\n· Sind die Aufbau- und die Ablauforganisation zweckmässig und funktional eingerichtet?\n\n· Ist der Dienst personell genügend gut ausgestattet, um seine Aufgaben zweckmässig zu\nerfüllen?\n\n· Welche Auswirkungen haben die allenfalls noch bestehenden Mängel, insbesondere auf\ndie Qualität der Fallarbeit und die Falldauer?\n\nBER061117_01_0-98_LiestaLBericht 06 (4LER (2).doc the move consultng ag\n\n\n\nStadt Liestal, Soziale Dienste Seite 3\n\nErgänzend sind die folgenden Themen zu behandeln:\n\n· Sind die Aufgaben, Funktionen, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten zwischen der\n\nSozialhilfebehörde und den verschiedenen Hierarchiestufen (Bereichsleitung, Abteilungs-\nleitung, Leitung Sekretariat, Sozialarbeitende) des Dienstes genügend klar definiert?\n\n· Sind die aktuellenlntegrationsmassnahmen genügend, um die berufliche Eingliederung\nder Sozialhilfe Empfangenden und besonders gefährdeten Zielgruppen zweckmässig zu\nunterstützen oder braucht es zusätzliche Massnahmen/Projekte/Programme?\n\n· Ist die fachliche Fallüberprüfung innerhalb des Dienstes genügend gewährleistet?\n\n· Was für ein Rhythmus ist für die künftige Überprüfung des Dienstes angezeigt?\n\n· Ist die Umsetzung allfälliger Optimierungsmassnahmen von einer externen Fachinstanz\nzu begleiten?\n\n3 Vorgehen\n\nDer Bericht auf Interviews mit Mitarbeitenden der Sozialen Dienste der Stadt Uestal in\nSchlüsselfunktionen sowie mit Schlüsselpersonen aus Politik und Verwaltung der Stadt Ues-\ntal. Die folgenden Personen wurden interviewt:\n\n· Frau Regula Gysin, Stadtpräsidentin\n\n· Herr Werner Spinnler-Merten, Präsident Sozialhilfebehörde\n\n· Herr Roland Plattner, Stadtverwalter\n\n. Herr Marco Avigni, Bereichsleiter Soziales 1 Gesundheit 1 Kultur\n\n. Herr Thomas Affolter, Abteilungsleiter Sozialberatung\n\n· Herr Daniel Trachsel, Leiter Abteilung Vormundschaft\n\n· Herr Hugo Rickenbacher, Sozialarbeiter\n\n. Frau Monika Zeugin, Sozialarbeiterin\n\n. Frau Helene Blattmann, Leiterin Administration\n\n· Frau Ruth Hüttenrnoser, Sachbearbeiterin\n\n· Frau Ursula Häusler, Sachbearbeiterin\n\nDazu kam eine Analyse und Beurteilung von Dokumenten zu Instrumenten, Prozessen und\nArbeitabläufen. Punktuell erfolgte ein Vergleich mit ähnlich positionierten Gemeinden.\n\nBER061117_01_0-98_Liestal-Bericht 06 (4LER (2).doc the move consultng ag\n\n\n\nStadt Liestal, Soziale Dienste Seite 4\n\n4 Zielerreichung und Empfehlungen\n\n4.1 Ziele und Massnahmen im Bereich "Management und Führung"\n\nExpertenbericht 2002, Feststellungen/Ziele Expertenbericht 2002, Empfehlungen\n\nDie Arbeit der Führung erfolgt zielorientiert Führung mit Zielen einführen\n\nInhalte und Umfang der Aufgaben sind geklärt Führungsaufgaben der Leitung ausbauen\n\nEs bestehen klare und effiziente Führungs- Gesamte Strukturen neu organisieren\nstrukturen\n\nFeststellungen und Empfehlungen Audit 2006\n\nDie Zie/orientierung ist eingeführt und zwar sowohl im Bereich Mitarbeiterführung als auch in\nder Dossierbearbeitung.\n\nBER061117_01_0-98_LiestaLBericht 06 (4LER (2).doc the move consulting ag\n\n\n\nStadt Liestal, Soziale Dienste Seite 5\n\nDie Ziele im Führungsbereich sind nur teilweise erreicht worden. Für die Führung der Abtei-\nlung Sozialberatung fehlt es an den nötigen Ressourcen. Dem Stelleninhaber stehen ge-\nmäss Pflchtenheft 10% seiner Ressourcen für den Bereich Führung zur Verfügung, was klar\nnicht ausreichend ist für die Aufgabenwahrnehmung. Da der Stelleninhaber mit seinen restl-\nchen Stellenprozenten in die operative Fallbearbeitung eingebunden ist, kann er auch nicht\ndurch die persönliche Arbeitsorganisation für eine Ressourcenumverteilung sorgen. Dem\nAbteilungsleiter Sozialberatung sollen ca. 30% seines Arbeitspensums für Leitungsaufgaben\nzur Verfügung stehen, damit die Führungsarbeit verstärkt und die konzeptionellen Grundla-\ngen verbessert werden können. Es macht Sinn, die Führung auf Abteilungsebene zu verstär-\nken und nicht auf der Ebene der Bereichsleitung, die selber bereits für eine breite Führungs-\nspanne zuständig ist.\n\nEs ist zu klären, ob die Stellvertretung angesichts dieser neuen Regelungen modifiziert wer-\nden muss.\n\n4.2 Ziele und Massnahmen im Bereich "Kern prozesse"\n\nExpertenbericht 2002, FeststellungenIZiele Expertenbericht 2002, Empfehlungen\n\nDer Vollzug der gesetzlichen Sozialhilfe ist Personalressourcen ausbauen\ngewährleistet\n\nDie Kosten im Leistungsbereich sind gesenkt Personalressourcen ausbauen\n\nDie Wertschöpfung ist gesteigert Fallführung gemäss Case Management\neinführen\n\nEinführung von Steuerungselementen in der Dienstleistungskatalog (Produkte) einfüh-\nFallarbeit und in der Finanzplanung ren\n\nFeststellungen und Empfehlungen Audit 2006\n\nTechnisch wird sauber und zielorientiert gearbeitet. Die Arbeitsinstrumente sind modern und\nwerden richtig eingesetzt. Sie werden auch laufend weiter entwickelt (z.B. Einführung von\nGase-Management, interne Fallrevisionen).\n\nDie Klientinnen- und Klientenarbeit inkl. Mandatsführung im Vormundschaftsbereich wird von\nfachlich qualifizierten Mitarbeitenden wahrgenommen. Der personelle Input gibt damit zu\nkeinen Beanstandungen Anlass.\n\nBestehende Absichten zur Stärkung der konsequenten Anwendung der Subsidiarität (insbe-\nsondere Geltendmachung von Sozialversicherungen) sollen rasch umgesetzt werden. In\ndiesem Zusammenhang auftretende Kosten sind Investitionen, die sich auszahlen werden.\nDa sich die Sozialversicherungen seit längerem verstärkt abgrenzen und im Zweifelsfall Leis-\ntungen ablehnen, muss die Sozialhilfe ablehnende Verfügungen kritisch prüfen bzw. bereits\n\nBER061117_01_0-98_LiestaLBericht 06 (4LER (2).doc the move consulting ag\n\n\n\nStadt Liestal, Soziale Dienste Seite 6\n\ndurch richtige Antragsstellungen möglichst verhindern. Beides bedingt verstärkt spezialisier-\ntes juristisches Know-how. Es geht bei diesen Fällen fast regelmässig um langfristige Zah-\nlungspflchten.\n\nEs gibt unterschiedliche Lösungsansätze für die Realisierung des Anliegens:\n\n· Es kann stadtintern eine Fachstelle aufgebaut werden (Abteilung, Rechtsdienst oder an-\ndere Fachstelle)\n\n· Es kann die Zusammenarbeit mit einer externen Vereinigung gesucht werden und die\nLeistungen könnten gezielt eingekauft werden. 1\n\n· Es kann mit einem spezialisierten Anwalt eine entsprechende vertragliche Bindung zur\nUnterstützung eingegangen werden.\n\nEs wird eine Kombination der Ansätze empfohlen. Internes Know-how ist ausserordentlch\nwichtig. Bei Unsicherheiten und vor allem für die Prozessführung können die Punkte 2 und 3\nsinnvolle Ergänzungen darstellen.\n\nDer Subsidiarität ist auch bei den Neuaufnahmen nachhaltig nachzuleben. Es solle vor al-\nlem verhindert werden, dass wegen geringfügigen Unterstützungen oder solchen von kurzer\nDauer Dossiers eröffnet werden müssen. Solche Fälle sollen wenig möglich durch Sozialbe-\nratung im Rahmen der Intakephase erledigt werden. Für Oberbrückungsfinanzierungen soll-\nten alle alternativen Möglichkeiten genutzt werden. In diesen Fällen sollen Eröffnungen von\nDossiers nur dann erfolgen, wenn die Notwendigkeit im 4-Augen-Prinzip bestätigt worden ist.\nDas Verhältnis von Neuanmeldungen und Fallabschlüssen kann als Indikator für die Entwick-\nlung dienen (Abb.11).\n\nBesondere Beachtung ist der Entwicklung der Falldauer zu schenken (Abb. 12). Ihre Sen-\nkung solle unbedingt ein prioritäres Ziel sein, wobei selbstverständlich der Erfolg nicht mit\nder Schaffung von Drehtüreffekten erreicht werden darf Es geht um nachhaltge Erfolge, d.h.\num echte Ablösungen. Die laufenden Fälle sollten periodisch im 4-Augen-Prinzip auf Ab-\nschlussmöglichkeiten geprüft werden.\n\nEntsprechende Bestrebungen sind im Gang.\n\nBER061117_01_0-98_LiestaLBericht 06 (4LER (2).doc the move consultng ag\n\n\n\nStadt Liestal, Soziale Dienste Seite 7\n\n4.3 Ziele und Massnahmen im Bereich "Support und unterstützende\n\nDienste"\n\nExpertenbericht 2002, FeststellungenIZiele Expertenbericht 2002, Empfehlungen\n\nDie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in der Personalressourcen ausbauen\nBeratung sind entlastet\n\nDie Abläufe sind effizient eingerichtet Arbeitsabläufe optimieren und EDV besser\nnutzen\n\nDie Unterstützung der Beratung ist optimiert Sachbearbeitung in Fachbereichen fördern\n\nFeststellungen und Empfehlungen Audit 2006\n\nDer erfolgte Sekretariatsausbau und die Arbeitsteilung machen Sinn. Die teure Sozialarbeit\nkann sich auf die Kernaufgaben konzentrieren. Bisher konnte das Prinzip allerdings nicht\nausgedehnt werden auf den Vormundschaftsbereich.\n\nDas Sekretariat nimmt auf der Schnitstelle zur Sozialhilfebehörde (Vorbereitung der Anträ-\nge) auch eine Funktion im Bereich der Qualitätssicherung wahr. Diese Funktion ist sinnvoll.\nEs solle klar festgelegt sein, wie Konflktbereinigungen erfolgen.\n\nDie Kompetenz des Sekretariats in Finanzfragen könnte besser genutzt werden. Es könnte\nvermehrt die Funktion einer internen Controllng-Stelle übernehmen und durch entsprechen-\nde Dienstleistungen die Führung der Abteilung Sozialhilfe unterstützen.\n\n4.4 Ziele und Massnahmen im Bereich "Vormundschaftbehörde und\n\nSekretariat"\n\nExpertenbericht 2002, FeststellungenIZiele Expertenbericht 2002, Empfehlungen\n\nZeitgemässe und den Anforderungen gerecht Strukturen überprüfen\nwerdende Strukturen sind eingerichtet\n\nDie Sicherung der Mandatsbearbeitung in al- Mandatsbearbeitung (Mandatsbewirtschaf-\nlen Bereichen ist gewährleistet tung) planen\n\nDie Rechtssicherheit ist in allen Bereichen Die Rechtssicherheit durch geeignete Vor-\ngewährleistet kehren gewährleisten\n\nFeststellungen und Empfehlungen Audit 2006\n\nIn diesem Bereich ist die Reorganisation erfolgreich umgesetzt worden. Die Einhaltung ge-\nsetzlicher Vorgaben und Fristen ist mit den bestehenden Ressourcen allerdings nicht immer\ngewährleistet.\n\nBER061117_01_0-98_Liestal-Bericht 06 (4LER (2).doc the move consultng ag\n\n\n\nStadt Liestal, Soziale Dienste Seite 8\n\nEs fehlt eine vollwertige Stellvertretungsregelung für den Amtsinhaber.\n\nMangelhaft ist der Support des Stelleninhabers auf administrativer Ebene. Das Sekretariat\nsolle hier klar mehr Leistungen erbringen und den Stelleninhaber entlasten. Bisherige Abklä-\nrungen haben ergeben, dass ein Pensum von 20 bis 30 Stellenprozenten sinnvoll wäre.\n\n4.5 Ziele und Massnahmen im Bereich "Aufbau Qualitätssicherung"\n\nExpertenbericht 2002, FeststellungenIZiele Expertenbericht 2002, Empfehlungen\n\nFormulierte Projektziele sind sichergestellt Erfolgsfaktoren des Projekts definieren\n\nStruktur-, Prozess- und Ergebnisqualität sind Qualitätssicherung aufbauen und einrich-\ngewährleistet ten\n\nDas Reporting über die gesamten Arbeiten der Leistungserfassung aufbauen, Wirkung der\nSozialen Dienste sowie die Finanzplanung Fallarbeit messen und Verbindung zur Fi-\nsind umsetzbar nanzplanung erstellen\n\nFeststellungen und Empfehlungen Audit 2006\n\nHier besteht noch ein gewisser Handlungsbedarf Das gil wie gesagt für den Bereich Subsi-\ndiarität. Die neu eingerichteten Fallrevisionen durch den Bereichs- und Abteilungsleiter sind\nein zwar aufwändiger, aber Erfolg versprechender Ansatz. Es solle gesichert sein, dass die\nErkenntnisse nicht nur dem einzelnen Fall bzw. den einzelnen Mitarbeitenden zugute kom-\nmen, sondern generell genutzt werden. Dies wiederum setzt die angesprochenen Korrektu-\nren beim zeitichen Manko im Leitungsbereich der Abteilung Sozialhilfe voraus.\n\nGenerell solle vor der definitiven Anerkennung der Leistungspflcht und für die SichersteI-\nlung einer kohärenten Praxis das 4-Augen-Prinzip zur Anwendung kommen. Diese Aufgabe\nkann nicht der Sozialhilfebehörde übertragen sein, da diese naturgemäss nicht über die nöti-\nge fachliche Basis für solche Entscheidungen verfügt. Sie kommt in der Regel im Ablauf\nauch zu spät zum Zug, um beispielsweise eine Dossiereröffnung in Frage zu stellen.\n\n4.6 Aufbau- und die Ablauforganisation\n\nExpertenbericht 2002, FeststellungenIZiele Expertenbericht 2002, Empfehlungen\n\nSchaffung einer Geschäftsführung für die\nAbteilungen Sozialberatung und Vormund-\nschaft\n\nBER061117_01_0-98_LiestaLBericht 06 (4LER (2).doc the move consulting ag\n\n\n\nStadt Liestal, Soziale Dienste Seite 9\n\nFeststellungen und Empfehlungen Audit 2006\n\nDie fachliche Begleitung der Sozialhilfebehörde solle durch Kontinuität gekennzeichnet sein.\nGrundsätzlich solle der Abteilungsleiter Sozialhilfe diese Aufgabe ad personam wahrneh-\nmen und für Abwesenheiten einen klar definierten Stellvertreter/eine Stellvertreter in haben.\nNur so ist eine kontinuierliche gegenseitige Kommunikation sichergestellt. Und der Abtei-\nlungsleiter ist am besten in der Lage, die Grundlagen der Arbeit der Sozialhilfe zu vermiteln\nund anhand der konkreten Fälle zu erläutern. Im Gegenzug kennt der Abteilungsleiter so die\nAnliegen der Behörde 1 zu 1 und kann intern die notwendigen Vorkehren zur Pflege der Zu-\nsammenarbeit treffen.\n\nDer Vorschlag hat zur Konsequenz, dass der Abteilungsleiter alle Anträge "visiert" oder sonst\nwie genehmigt und damit sicherstell, dass nur von ihm mitvertretene Anträge in die Behörde\nkommen.\n\nDie konsequente Vertretung der Sozialhilfe durch die verantwortliche Leitungsperson stützt\nden Wunsch der Behörde nach einer sichtbaren "unité de doctrine" und nach einem verant-\nwortlichen Ansprechpartner, der dafür sorgt, dass die Behördenmeinung auf der Ebene der\nAbteilung weiterbearbeitet wird.\n\nEine solche Neuregelung ändert nichts an der sinnvollen bisherigen Usanz, dass auch der\nBereichsleiter für eine bestimmte Phase der Verhandlungen anwesend ist, insbesondere\nwenn es um die Besprechung von politischen und strategischen Fragestellungen geht.\n\nDie bestehenden Führungsinstrumente wie zum Beispiel die Koordinationskonferenz sind\nsinnvoll.\n\n4.7 Personaldotation\n\nFeststellungen und Empfehlungen Audit 2006\n\nEs bleibt zu klären, wie die beiden vorgeschlagenen Verbesserungsmassnahmen im Bereich\nder Führung der Abteilung Sozialhilfe und dem administrativen Support im Vormundschafts-\nbereich realisiert werden können.\n\n. Der Ausbau der Leitungsaufgabe bei der Abteilung Sozialhilfe um 20% bedingt voraus-\nsichtlch zumindest vorübergehend einen Ausbau der personellen Kapazitäten2, da in der\nheutigen Lage grundsätzlich kein Abbau der Ressourcen für Klientenarbeit empfohlen\n\n2 Über die Entwicklung der Sozialhilfe im nächsten und den folgenden Jahren lassen sich im Mo-\nment keine verbindlichen Angaben machen. Die personellen Erfordernisse in der Zukunft lassen\nsich erst definieren, wenn die Entwicklung bekannt ist.\n\nBER061117_01_0-98_LiestaLBericht 06 (4LER (2).doc the move consulting ag\n\n\n\nStadt Liestal, Soziale Dienste Seite 10\n\nwird, vor allem auch, wenn die komplexen vormundschaftlichen Abklärungen und Manda-\nte mit berücksichtigt werden.\n\n· Das Sekretariat solle zusätzlichen Support für den Vormundschaftsbereich übernehmen.\nDer entsprechende Aufwand wird auf ca. 20 bis 30 Stellenprozent geschätzt. Eine weite-\nre zusätzliche Belastung wird durch den Ausbau der Leitung der Abteilung Sozialhilfe\nentstehen, die sich auf angemessene Unterstützung durch das Sekretariat solle stützen\nkönnen. Die Übertragung von Controllng-Aufgaben wird ebenfalls zu einer Mehrbelas-\ntung im Sekretariatsbereich führen. Dazu kommt., dass heute Aufgaben im Bereich der\nPrämien verbillgung und bei Steuererklärungen nicht genügend erfüll werden können.\nDafür ist ein Ausbau um insgesamt 50% angemessen.\n\n5 Fragenbeantwortung\n\nDie in Ziffer 2 gestellten Fragen lassen sich zusammenfassen wie folgt beantworten:\n\n· Wo sind die gesetzten Ziele erreicht und wo nicht? Welche Massnahmen sind aus heuti-\nger Sicht zur Verbesserung der Zielerreichung erforderlich?\n\nEs wird verwiesen auf die detaillerten Ausführungen in Ziffer 5.\n\n. Sind die Aufbau- und die Ablauforganisation zweckmässig und funktional eingerichtet?\n\nGrundsätzlich ja, kritisch ist die Schnittstelle zu Sozialhilfebehörde. Die vorgeschlagene\nRolle des Abteilungsleiters Sozialhilfe führt zur nötigen Klärung und zum strukturierten\nund kontinuierlichen Austausch.\n\n· Ist der Dienst personell genügend gut ausgestattet, um seine Aufgaben zweckmässig zu\nerfüllen?\n\nJa, mit Ausnahme der Leitung der Abteilung Sozialhilfe und im Sekretariatsbereich.\n\n. Welche Auswirkungen haben die allenfalls noch bestehenden Mängel, insbesondere auf\ndie Qualität der Fallarbeit und die Falldauer?\n\nDurch die Verstärkung der Führung im Bereich Abteilungsleitung Sozialhilfe kommt das\n4-Augen-Prinzip frühzeitig zum Tragen.\n\nErgänzend waren die folgenden Themen zu behandeln:\n\n· Sind die Aufgaben, Funktionen, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten zwischen der\n\nSozialhilfebehörde und den verschiedenen Hierarchiestufen (Bereichsleitung, Abteilungs-\nleitung, Leitung Sekretariat, Sozialarbeitende) des Dienstes genügend klar definiert?\n\nIn diesem Punkt kommt dem Vorschlag des Unterzeichneten zentrale Bedeutung zu, auf\nder Schnitstelle von Behörde und Verwaltung den Leiter der Abteilung Sozialhilfe als\n\nBER061117_01_0-98_LiestaLBericht 06 (4LER (2).doc the move consulting ag\n\n\n\nStadt Liestal, Soziale Dienste Seite 11\n\nzentralen Partner der Behörde für Sozialhilfefragen einzusetzen (unter Beizug des Be-\nreichsleiters für strategische und politische Themen).\n\n· Sind die aktuellen Integrationsmassnahmen genügend, um die berufliche Eingliederung\nder Sozialhilfe Empfangenden und besonders gefährdeten Zielgruppen zweckmässig zu\nunterstützen oder braucht es zusätzliche Massnahmen/Projekte/Programme?\n\nEs wird empfohlen, den bestehenden Coaching-Ansatz bei den beruflchen Eingliederun-\ngen zu ergänzen durch vermehrte Arbeitseinsätze. 3\n\n· Ist die fachliche Fallüberprüfung innerhalb des Dienstes genügend gewährleistet?\n\nWenn das vorgeschlagene 4-Augen-Prinzip eingeführt wird: Ja.\n\n· Was für ein Rhythmus ist für die künftige Überprüfung des Dienstes angezeigt?\n\nDer Entscheid des Stadtrats für einen jährlichen Rhythmus macht Sinn.\n\n. Ist die Umsetzung allfällger Optimierungsmassnahmen von einer externen Fachinstanz\n\nzu begleiten?\n\nDer Beizug einer externen Fachinstanz ist nicht zwingend notwendig. Er solle aber bei\nausgewiesenem Bedarf ermöglicht werden.\n\n6 Schlussbemerkungen\n\nInsgesamt hinterlassen die sozialen Dienste das Bild einer hoch engagierten und kompeten-\nten Dienststelle. Die Mitarbeitenden stehen hinter ihrem Auftrag und erfüllen ihre Aufgaben\nengagiert. Dies ist ein wesentliches Potenzial im Hinblick auf die noch anstehenden Aufga-\nben.\n\nDer Unterzeichnete dankt allen an der Erhebung Beteiligten für Ihre Offenheit und Unterstüt-\nzung. Nur so war es möglich, innerhalb der kurzen zur Verfügung stehenden Zeit, die not-\nwendigen Untersuchungen durchzuführen.\n\nthe move consulting ag\n\nKurt Jaggi, Fürsprecher\n\n3 Die Stadt Winterthur macht beispielsweise gute Erfahrungen mit einem Arbeitsangebot, das der\nDossiereröffnung vorgelagert ist (Projekt Passage). Vielerorts ist man froh um eigene oder direkt\nnutzbare Arbeitsmöglichkeiten (z.B. Projekt für Arbeit in St. Gallen oder kommunale Integrations-\nprojekte mit Arbeitsplätzen im Gemeindeumfeld.\n\nBER061117_01_0-98_Liestal-Bericht 06 (4LER (2).doc the move consulting ag\n\n\n\nS\nys\n\nte\nm\n\nat\nis\n\nch\ne \n\nD\nar\n\nst\nel\n\nlu\nng\n\n d\ner\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\n ü\nbe\n\nr \ndi\n\ne \nw\n\nic\nht\n\nig\nst\n\nen\n A\n\nus\nsa\n\nge\nn \n\nde\ns \n\nA\nud\n\nits\n (\n\nB\nei\n\nla\nge\n\n 2\n z\n\nu \nV\n\nor\nla\n\nge\n N\n\nr.\n 2\n\n00\n6/\n\n86\na)\n\nE\nxp\n\ner\nte\n\nnb\ner\n\nic\nht\n\n R\neo\n\nrg\na-\n\nni\nsa\n\ntio\nn \n\n20\n02\n\n.."\n~.\n\nm\n...\n\n.m\nc"\n\nw\n,,,\n\n""\nw\n\n.."\n ..\n\n,~\n_.\n\n_.\n. ,\n\nR\n'."\n\n"'\n"'\n\n,\nc\ni\n.\n.\n.\n"\n.\n.\n.\n.\n'\n'\ni\nl\ni\n \n.\n.\n \n'\n'\n'\n'\n,\n ""\n\nm\ngt\n\n;~\nw\n\n.~\n",\n\n"'\n;;,\n\nJB\n1L\n\nQ\n\nE\nxp\n\ner\nte\n\nnb\ner\n\nic\nht\n\n R\neo\n\nrg\na-\n\nni\nsa\n\ntio\nn \n\n20\n02\n\n,ll\nlt1\n\n11\n11\n\n11\n1\n\nA\nu\nd\ni\nt\ni\ne\nr\nu\nn\ng\ns\nb\ne\nr\ni\nc\nh\nt\n \nK\n.\n\nJ\na\ng\ng\ni\n \n2\n0\n0\n6\n\nlìJ\n.I\n\nII\n"I\n\nIE\nI\n\n5.\n1 \n\nZ\nie\n\nle\n u\n\nnd\n M\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\nen\n im\n\n B\ner\n\nei\nch\n\n "\nM\n\nan\nag\n\nem\nen\n\nt u\nnd\n\n F\nüh\n\nru\nng\n\n"\n\nD\nie\n\n A\nrb\n\nei\nt d\n\ner\n F\n\nüh\nru\n\nng\n e\n\nrf\nol\n\ngt\n I\n\n F\nüh\n\nru\nng\n\n m\nit \n\nZ\nie\n\nle\nn \n\nei\nnf\n\nüh\nre\n\nn.\nzi\n\nel\nor\n\nie\nnt\n\nie\nrt\n\n,\n\nIn\nha\n\nlte\n u\n\nnd\n U\n\nm\nfa\n\nng\n d\n\ner\n A\n\nU\nf-\n\nI F\nüh\n\nru\nng\n\nsa\nuf\n\nga\nbe\n\nn \nde\n\nr \nB\n\ne-\ng\na\nb\ne\nn\n \ns\ni\nn\nd\n \ng\ne\nk\nl\nä\nr\nt\n.\n \nr\ne\ni\nc\nh\ns\nl\ne\ni\nt\nu\nn\ng\n \na\nu\ns\nb\na\nu\ne\nn\n,\n\n5\n.\n2\n \nZ\ni\ne\nl\ne\n \nu\nn\nd\n \nM\na\ns\ns\nn\na\nh\nm\ne\nn\n \ni\nm\n \nB\ne\nr\ne\ni\nc\nh\n \n"\nK\ne\nr\nn\n \n\npr\noz\n\nes\nse\n\n"\n\nD\ni\ne\n \nW\ne\nr\nt\ns\nc\nh\nö\np\nf\nu\nn\ng\n \ni\ns\nt\n \ng\ne\ns\nt\ne\ni\n-\nI\n \nF\na\nl\nl\nf\nü\nh\nr\nu\nn\ng\n \ng\ne\nm\nä\ns\ns\n \nC\na\n \n\nse\ng\ne\nr\nt\n.\n \nM\na\nn\na\ng\ne\nm\ne\nn\nt\n \ne\ni\nn\nf\nü\nh\nr\ne\nn\n.\n\nD\nie\n\n Z\nie\n\nlo\nri\n\nen\ntie\n\nru\nng\n\n is\nt e\n\nin\nge\n\n-\nfü\n\nhr\nt, \n\nun\nd \n\nzw\nar\n\n s\now\n\noh\nl i\n\nm\nB\n\ner\nei\n\nch\n M\n\nita\nrb\n\nei\nte\n\nrf\nüh\n\nru\nng\n\n a\nls\n\na\nu\nc\nh\n \ni\nn\n \nd\ne\nr\n \nD\no\ns\ns\ni\ne\nr\nb\ne\na\nr\nb\ne\ni\n-\n\n~ Die Zi\ne\nl\ne\n \ni\nm\n \nF\nü\nh\nr\nu\nn\ng\ns\nb\ne\nr\ne\ni\nc\nh\n\nsi\nnd\n\n n\nur\n\n te\nilw\n\nei\nse\n\n e\nrr\n\nei\nch\n\nt w\nor\n\n-\nd\ne\nn\n.\n \nF\nü\nr\n \nd\ni\ne\n \nF\nü\nh\nr\nu\nn\ng\n \nd\ne\nr\n \nA\nb\n-\n\nte\nilu\n\nng\n S\n\noz\nia\n\nlb\ner\n\nat\nun\n\ng \nfe\n\nhl\nt e\n\ns\na\nn\n \nd\ne\nn\n \nn\nö\nt\ni\ng\ne\nn\n \nR\ne\ns\ns\no\nu\nr\nc\ne\nn\n.\n\nD\nem\n\n S\nte\n\nlle\nni\n\nnh\nab\n\ner\n s\n\nte\nhe\n\nn\ng\ne\nm\nä\ns\ns\n \nP\nf\nl\ni\nc\nh\nt\ne\nn\n \n\nh\ne\nf\nt\n \n1\n0\n%\n\ns\ne\ni\nn\ne\nr\n \nR\ne\ns\ns\no\nu\nr\nc\ne\nn\n \nf\nü\nr\n \nd\ne\nn\n\nB\ner\n\nei\nch\n\n F\nüh\n\nru\nng\n\n z\nur\n\n V\ner\n\nfü\n-\n\ngu\nng\n\n, w\nas\n\n k\nla\n\nr \nni\n\nch\nt a\n\nus\nre\n\ni-\nc\nh\ne\nn\nd\n \ni\ns\nt\n \nf\nü\nr\n \nd\ni\ne\n \nA\nu\nf\ng\na\nb\ne\nn\n-\n\nw\nah\n\nrn\neh\n\nm\nun\n\ng\n\nA\nu\nd\ni\nt\ni\ne\nr\nu\nn\ng\ns\nb\ne\nr\ni\nc\nh\nt\n \nK\n.\n\nJ\na\na\na\ni\n \n2\n0\n0\n6\n\nK\nei\n\nne\n w\n\nei\nte\n\nre\n M\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\nen\n.\n\nD\nem\n\n A\nbt\n\nei\nlu\n\nng\nsl\n\nei\nte\n\nr \nS\n\noz\nia\n\nl-\nbe\n\nra\ntu\n\nng\n s\n\nol\nlte\n\nn \nca\n\n, 3\n0%\n\n s\nei\n\n-\nne\n\ns \nA\n\nrb\nei\n\nts\npe\n\nns\num\n\ns \nfü\n\nr \nLe\n\ni-\ntu\n\nng\nsa\n\nuf\nga\n\nbe\nn \n\nzu\nr \n\nV\ner\n\nfü\ngu\n\nng\ns\nt\ne\nh\ne\nn\n,\n \nd\na\nm\ni\nt\n \nd\ni\ne\n \nF\nü\nh\nr\nu\nn\ng\ns\n-\n\nar\nbe\n\nit \nve\n\nrs\ntä\n\nrk\nt u\n\nnd\n d\n\nie\n k\n\non\n-\n\nze\npt\n\nio\nne\n\nlle\nn \n\nG\nru\n\nnd\nla\n\nge\nn \n\nve\nr-\n\nbe\nss\n\ner\nt w\n\ner\nde\n\nn \nkö\n\nnn\nen\n\n, E\ns\n\nm\nac\n\nht\n S\n\nin\nn,\n\n d\nie\n\n F\nüh\n\nru\nng\n\n a\nuf\n\nA\nbt\n\nei\nlu\n\nng\nse\n\nbe\nne\n\n z\nu \n\nve\nrs\n\ntä\nr-\n\nke\nn \n\nun\nd \n\nni\nch\n\nt a\nuf\n\n d\ner\n\n E\nbe\n\nne\nde\n\nr \nB\n\ner\nei\n\nch\nsl\n\nei\ntu\n\nng\n, d\n\nie\n s\n\nel\nbe\n\nr\nb\ne\nr\ne\ni\nt\ns\n \nf\nü\nr\n \ne\ni\nn\ne\n \nb\nr\ne\ni\nt\ne\n \nF\nü\nh\n-\n\nru\nng\n\nss\npa\n\nnn\ne \n\nzu\nst\n\nän\ndi\n\ng \nis\n\nt.\n\nT\nec\n\nhn\nis\n\nch\n w\n\nir\nd \n\nsa\nub\n\ner\n u\n\nnd\n B\n\nes\nte\n\nhe\nnd\n\ne \nA\n\nbs\nic\n\nht\nen\n\n z\nur\n\nzi\nel\n\nor\nie\n\nnt\nie\n\nrt\n g\n\nea\nrb\n\nei\nte\n\nt. \nD\n\nie\n S\n\ntä\nrk\n\nun\ng \n\nde\nr \n\nko\nns\n\neq\nue\n\nnt\nen\n\nA\nrb\n\nei\nts\n\nin\nst\n\nru\nm\n\nen\nte\n\n s\nin\n\nd \nm\n\no-\n A\n\nnw\nen\n\ndu\nng\n\n d\ner\n\n S\nub\n\nsi\ndi\n\nar\nitä\n\nt\nde\n\nrn\n u\n\nnd\n w\n\ner\nde\n\nn \nric\n\nht\nig\n\n e\nin\n\nge\n- \n\n(in\nsb\n\nes\non\n\nde\nre\n\n G\nel\n\nte\nnd\n\nm\na-\n\nse\ntz\n\nt. \nS\n\nie\n w\n\ner\nde\n\nn \nau\n\nch\n la\n\nuf\nen\n\nd \nch\n\nun\ng \n\nvo\nn \n\nS\noz\n\nia\nlv\n\ner\nsi\n\nch\ner\n\nun\n-\n\nw\nei\n\nte\nr \n\nen\ntw\n\nic\nke\n\nlt \n(z\n\n.B\n, E\n\nin\nfü\n\nh-\n g\n\nen\n) \n\nso\nllt\n\nen\n r\n\nas\nch\n\n u\nm\n\nge\nse\n\ntz\nt\n\nr\nu\nn\na\n \nv\no\nn\n \nC\na\ns\ne\n-\nM\na\nn\na\na\ne\nm\ne\nn\nt\n,\n \nw\ne\nr\nd\ne\nn\n.\n \nI\nn\n \nd\ni\ne\ns\ne\nm\n \nZ\nu\ns\na\nm\n-\n\nD\nie\n\n H\nie\n\nra\nrc\n\nhi\nes\n\ntu\nfe\n\n A\nbt\n\nei\n-\n\nl\nu\nn\ng\ns\nl\ne\ni\nt\nu\nn\ng\n \na\nl\ns\n \nz\ne\nn\nt\nr\na\nl\ne\ns\n\nA\nn\nl\ni\ne\ng\ne\nn\n \nd\ne\nr\n \nR\ne\no\nr\ng\na\nn\ni\ns\na\nt\ni\no\nn\n\nis\nt n\n\nic\nht\n\n e\nin\n\nge\nric\n\nht\net\n\n. M\nit \n\nde\nn\n\nhe\nut\n\ne \nve\n\nrf\nüg\n\nba\nre\n\nn \n10\n\n%\n k\n\nan\nn\n\nd\ni\ne\n \nA\nb\nt\ne\ni\nl\nu\nn\ng\ns\nl\ne\ni\nt\nu\nn\ng\ns\nf\nu\nn\nk\nt\ni\no\nn\n\nni\nch\n\nt w\nah\n\nrg\nen\n\nom\nm\n\nen\n w\n\ner\nde\n\nn.\nF\nü\nr\n \nd\ni\ne\n \nK\no\nh\nä\nr\ne\nn\nz\n \nd\ne\ns\n \nD\ni\ne\nn\ns\n-\n\nt\ne\ns\n,\n \ns\ne\ni\nn\n \ne\nf\nf\ni\nz\ni\ne\nn\nt\ne\ns\n \nF\nu\nn\nk\nt\ni\no\n-\n\nni\ner\n\nen\n -\n\n a\nuc\n\nh \nin\n\n d\ner\n\n Z\nus\n\nam\n-\n\nm\nen\n\nar\nbe\n\nit \nm\n\nit \nde\n\nr \nS\n\noz\nia\n\nlh\nilf\n\ne-\nbe\n\nhö\nrd\n\ne \nun\n\nd \nex\n\nte\nrn\n\nen\n S\n\nte\nlle\n\nn\n-\n \nk\no\nm\nm\nt\n \nd\ni\ne\ns\ne\nr\n \nM\na\ns\ns\nn\na\nh\nm\ne\n\nze\nnt\n\nra\nle\n\n B\ned\n\neu\ntu\n\nng\n z\n\nu.\n S\n\nie\n is\n\nt\num\n\nge\nhe\n\nnd\n e\n\nin\nzu\n\nri\nch\n\nte\nn \n\nun\nd\n\num\nzu\n\nse\ntz\n\nen\n.\n\nD\nie\n\n S\nub\n\nsi\ndi\n\nar\nitä\n\nt i\nst\n\n e\nin\n\n z\nen\n\nt-\nr\na\nl\ne\ns\n \nA\nn\nl\ni\ne\ng\ne\nn\n \nm\ni\nt\n \nk\no\ns\nt\ne\nn\n-\n\nse\nnk\n\nen\nde\n\nr \nW\n\nirk\nun\n\ng,\n w\n\nes\nha\n\nlb\nd\ni\ne\n \nO\np\nt\ni\nm\ni\ne\nr\nu\nn\ng\n \ni\nn\n \nd\ni\ne\ns\ne\nm\n\nB\ne\nr\ne\ni\nc\nh\n \nr\na\ns\nc\nh\n \nu\nm\nz\nu\ns\ne\nt\nz\ne\nn\n\nis\nt. D\naz\n\nu \nsi\n\nnd\n d\n\nie\n M\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\nen\n\n1/\n8\n\n\n\nS\nys\n\nte\nm\n\nat\nis\n\nch\ne \n\nD\nar\n\nst\nel\n\nlu\nng\n\n d\ner\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\n ü\nbe\n\nr \ndi\n\ne \nw\n\nic\nht\n\nig\nst\n\nen\n A\n\nus\nsa\n\nge\nn \n\nde\ns \n\nA\nud\n\nits\n (\n\nB\nei\n\nla\nge\n\n 2\n z\n\nu \nV\n\nor\nla\n\nge\n N\n\nr.\n 2\n\n00\n6/\n\n86\na)\n\nE\nxp\n\ner\nte\n\nnb\ner\n\nic\nhf\n\n R\neo\n\nrg\na-\n\nni\nsa\n\ntio\nn \n\n20\n02\n\n11\n__\n\n1\nE\n\nxp\ner\n\nte\nnb\n\ner\nic\n\nht\n R\n\neo\nrg\n\na-\nni\n\nsa\ntio\n\nn \n20\n\n02\nI.\n\n...\n...\n\n.,.\n..d\n\n.,.\n"d\n\n.,~\ni_\n\nd.\n...\n\n...\nd.\n\nd.\n...\n\n.d\n.d\n\ndd\n.d\n\nd\n\n__\nW\n\no"\n",\n\n."\n,. \n\n.,"\n-.\n\n--\n,~\n\n -\n "\n\n-\\\nW\n\n.'i\n~:\n\n _\n "\n\n,,,\n,-\n\n,;,\n,,-\n\n,,"\n,-\n\n,-\n\n'.Ø\nlii\n\nli:\n".\n\nm\n',1\n\n1,\n1\n\nA\nu\nd\ni\nt\ni\ne\nr\nu\nn\ng\ns\nb\ne\nr\ni\nc\nh\nt\n \nK\n.\n\nJ\na\ng\ng\ni\n \n2\n0\n0\n6\n\n11\n1.\n\n1.\n1'\n\n11\n1\n\ni\nn\nt\ne\nr\nn\ne\n \nF\na\nl\nl\nr\ne\nv\ni\ns\ni\no\nn\ne\nn\n)\n,\n\nA\nu\nd\ni\nt\ni\ne\nr\nu\nn\ng\ns\nb\ne\nr\ni\nc\nh\nt\n \nK\n.\n\nJ\na\na\na\ni\n \n2\n0\n0\n6\n\nm\nen\n\nha\nng\n\n a\nuf\n\ntr\net\n\nen\nde\n\n K\nos\n\nte\nn\n\nsi\nnd\n\n I\nnv\n\nes\ntit\n\nio\nne\n\nn,\n d\n\nie\n s\n\nic\nh\n\nau\nsz\n\nah\nle\n\nn \nw\n\ner\nde\n\nn.\n D\n\na \nsi\n\nch\ndi\n\ne \nSo\n\nzi\nal\n\nve\nrs\n\nic\nhe\n\nru\nng\n\nen\n s\n\nei\nt\n\nlä\nng\n\ner\nem\n\n v\ner\n\nst\när\n\nkt\n a\n\nbg\nre\n\nnz\nen\n\nun\nd \n\nim\n Z\n\nw\nei\n\nfe\nls\n\nfa\nll \n\nL\nei\n\nst\nun\n\nge\nn\n\nab\nle\n\nhn\nen\n\n, m\nus\n\ns \ndi\n\ne \nS\n\noz\nia\n\nlh\nil-\n\nf\ne\n \na\nb\nl\ne\nh\nn\ne\nn\nd\ne\n \nV\ne\nr\nf\nü\ng\nu\nn\ng\ne\nn\n\nkr\niti\n\nsc\nh \n\npr\nüf\n\nen\n b\n\nzw\n. b\n\ner\nei\n\nts\ndu\n\nrc\nh \n\nri\nch\n\ntig\ne \n\nA\nnt\n\nra\ngs\n\nst\neI\n\nlu\nn-\n\nge\nn \n\nm\nög\n\nlic\nhs\n\nt v\ner\n\nhi\nnd\n\ner\nn,\n\nB\nei\n\nde\ns \n\nbe\ndi\n\nng\nt v\n\ner\nst\n\när\nkt\n\n s\npe\n\n-\nzi\n\nal\nis\n\nie\nrt\n\nes\n ju\n\nris\ntis\n\nch\nes\n\n K\nno\n\nw\n-\n\nho\nw\n\n. E\ns \n\nge\nht\n\n b\nei\n\n d\nie\n\nse\nn \n\nF\näl\n\n-\nle\n\nn \nfa\n\nst\n r\n\neg\nel\n\nm\näs\n\nsi\ng \n\num\n la\n\nng\n-\n\nfr\nis\n\ntig\ne \n\nZ\nah\n\nlu\nng\n\nsp\nfl\n\nic\nht\n\nen\n.\n\n5.\n3 \n\nZ\nie\n\nle\n u\n\nnd\n M\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\nen\n im\n\n B\ner\n\nei\nch\n\n "\nS\n\nup\npo\n\nrt\n u\n\nnd\n u\n\nnt\ner\n\nst\nüt\n\nze\nnd\n\ne \nD\n\nie\nns\n\nte\n"\n\nD\nie\n\n A\nbl\n\näu\nfe\n\n s\nin\n\nd \nef\n\nfi\nzi\n\nen\nt e\n\nin\n- \n\nA\nrb\n\nei\nts\n\nab\nlä\n\nuf\ne \n\nop\ntim\n\nie\nre\n\nn \nun\n\nd \nI \n\nD\ner\n\n (\nim\n\n R\nah\n\nm\nen\n\n d\ner\n\n R\neo\n\nrg\na-\n\n I\n K\n\nei\nne\n\n E\nm\n\npf\neh\n\nlu\nng\n\n.\ner\n\nic\nht\n\net\n. E\n\nD\nV\n\n b\nes\n\nse\nr \n\nnu\ntz\n\nen\n, n\n\nis\nat\n\nio\nn)\n\n e\nrf\n\nol\nat\n\ne \nSe\n\nkr\net\n\nar\ni-\n\nD\nie\n\n K\nlie\n\nnt\nin\n\nne\nn-\n\n u\nnd\n\n K\nlie\n\nnt\nen\n\n-\nar\n\nbe\nit \n\nin\nkl\n\n. M\nan\n\nda\nts\n\nfü\nhr\n\nun\ng \n\nim\nV\n\nor\nm\n\nun\nds\n\nch\naf\n\nts\nbe\n\nre\nic\n\nh \nw\n\nird\nvo\n\nn \nfa\n\nch\nlic\n\nh \nqu\n\nal\nifi\n\nzi\ner\n\nte\nn \n\nM\nit-\n\na\nr\nb\ne\ni\nt\ne\nn\nd\ne\nn\n \nw\na\nh\nr\ng\ne\nn\no\nm\nm\ne\nn\n.\n\nD\ner\n\n p\ner\n\nso\nne\n\nlle\n In\n\npu\nt g\n\nib\nt d\n\nam\nit\n\nz\nu\n \nk\ne\ni\nn\ne\nn\n \nB\ne\na\nn\ns\nt\na\nn\nd\nu\nn\ng\ne\nn\n\nA\nnl\n\nas\ns.\n\nB\nes\n\non\nde\n\nre\n B\n\nea\nch\n\ntu\nng\n\n is\nt d\n\ner\nE\nn\nt\nw\ni\nc\nk\nl\nu\nn\ng\n \nd\ne\nr\n \nF\na\nl\nl\nd\na\nu\ne\nr\n \nz\nu\n\nsc\nhe\n\nnk\nen\n\n (\nA\n\nbb\n. 1\n\n2)\n. I\n\nhr\ne \n\nS\nen\n\n-\nku\n\nng\n s\n\nol\nlte\n\n u\nnb\n\ned\nin\n\ngt\n e\n\nin\n p\n\nrio\n-\n\nrit\när\n\nes\n Z\n\nie\nl s\n\nei\nn,\n\n w\nob\n\nei\n s\n\nel\nbs\n\nt-\nve\n\nrs\ntä\n\nnd\nlic\n\nh \nde\n\nr \nE\n\nrf\nol\n\ng \nni\n\nch\nt\n\nm\ni\nt\n \nd\ne\nr\n \nS\nc\nh\na\nf\nf\nu\nn\ng\n \nv\no\nn\n \nD\nr\ne\nh\n-\n\nt\nü\nr\ne\nf\nf\ne\nk\nt\ne\nn\n \ne\nr\nr\ne\ni\nc\nh\nt\n \nw\ne\nr\nd\ne\nn\n\nd\na\nr\nf\n.\n \nE\ns\n \ng\ne\nh\nt\n \nu\nm\n \nn\na\nc\nh\nh\na\nl\nt\ni\ng\ne\n\nE\nrf\n\nol\nge\n\n, d\n.h\n\n. u\nm\n\n e\nch\n\nte\n A\n\nbl\nö-\n\nsu\nng\n\nen\n, D\n\nie\n la\n\nuf\nen\n\nde\nn \n\nF\näl\n\nle\nso\n\nllt\nen\n\n p\ner\n\nio\ndi\n\nsc\nh \n\nim\n 4\n\n-\nA\nu\ng\ne\nn\n-\nP\nr\ni\nn\nz\ni\np\n \na\nu\nf\n \nA\nb\n-\n\nsc\nhl\n\nus\nsm\n\nög\nlic\n\nhk\nei\n\nte\nn \n\nge\npr\n\nüf\nt\n\nw\ner\n\nde\nn.\n\nbe\nre\n\nits\n in\n\n d\nie\n\n W\neg\n\ne \nge\n\nle\nite\n\nt.\nE\n\ns \nis\n\nt v\nor\n\nge\nse\n\nhe\nn,\n\n m\nit \n\nei\nne\n\nr\na\nu\nf\n \ns\no\nz\ni\na\nl\nv\ne\nr\ns\ni\nc\nh\ne\nr\nu\nn\ng\ns\nr\ne\nc\nh\nt\n-\n\nlic\nhe\n\n F\nra\n\nge\nn \n\nsp\nez\n\nia\nlis\n\nie\nrt\n\nen\nFa\n\nch\nst\n\nel\nle\n\n e\nng\n\n z\nus\n\nam\nm\n\nen\n-\n\nzu\nar\n\nbe\nite\n\nn.\n\n2/\n8\n\n\n\nS\nys\n\nte\nm\n\nat\nis\n\nch\ne \n\nD\nar\n\nst\nel\n\nlu\nng\n\n d\ner\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\n ü\nbe\n\nr \ndi\n\ne \nw\n\nic\nht\n\nig\nst\n\nen\n A\n\nus\nsa\n\nge\nn \n\nde\ns \n\nA\nud\n\nits\n (\n\nB\nei\n\nla\nge\n\n 2\n z\n\nu \nV\n\nor\nla\n\nge\n N\n\nr.\n 2\n\n00\n6/\n\n86\na)\n\nE\nxp\n\ner\nte\n\nnb\ner\n\nic\nht\n\n R\neo\n\nrg\na-\n\nni\nsa\n\ntio\nn \n\n20\n02\n\n11\n(_\n\n1\nE\n\nxp\ner\n\nte\nnb\n\ner\nic\n\nht\n R\n\neo\nrg\n\na-\nni\n\nsa\ntio\n\nn \n20\n\n02\n,1\n\n_1\n'1\n\n11\n1\n\nA\nu\nd\ni\nt\ni\ne\nr\nu\nn\ng\ns\nb\ne\nr\ni\nc\nh\nt\n \nK\n.\n\nJ\na\ng\ng\ni\n \n2\n0\n0\n6\n\nE\n'll\n\nlll\n1.\n\nJl\nII\n\nat\nsa\n\nus\nba\n\nu \nun\n\nd \ndi\n\ne \nA\n\nrb\nei\n\nts\nte\n\ni-\nlu\n\nng\n m\n\nac\nhe\n\nn \nSi\n\nnn\n. D\n\nie\n te\n\nur\ne\n\nS\noz\n\nia\nla\n\nrb\nei\n\nt k\nan\n\nn \nsi\n\nch\n a\n\nuf\n d\n\nie\nK\n\ner\nna\n\nuf\nga\n\nbe\nn \n\nko\nnz\n\nen\ntr\n\nie\nre\n\nn.\nD\n\nas\n S\n\nek\nre\n\nta\nria\n\nt n\nim\n\nm\nt a\n\nuf\n d\n\ner\nS\nc\nh\nn\ni\nt\nt\ns\nt\ne\nl\nl\ne\n \nz\nu\nr\n \nS\no\nz\ni\na\nl\nh\ni\nl\nf\ne\n-\n\nbe\nhö\n\nrd\ne \n\n(V\nor\n\nbe\nre\n\nitu\nng\n\n d\ner\n\nA\nn\nt\nr\nä\ng\ne\n)\n \na\nu\nc\nh\n \ne\ni\nn\ne\n \nF\nu\nn\nk\nt\ni\no\nn\n\nim\n B\n\ner\nei\n\nch\n d\n\ner\n Q\n\nua\nlit\n\nät\nss\n\nic\nhe\n\n-\nru\n\nng\n w\n\nah\nr.\n\n D\nie\n\nse\n F\n\nun\nkt\n\nio\nn \n\nis\nt\n\ns\ni\nn\nn\nv\no\nl\nL\n.\n \nI\n \nK\ne\ni\nn\ne\n \nE\nm\np\nf\ne\nh\nl\nu\nn\ng\n.\n\nA\nu\nd\ni\nt\ni\ne\nr\nu\nn\ng\ns\nb\ne\nr\ni\nc\nh\nt\n \nK\n.\n\nJ\na\no\no\ni\n \n2\n0\n0\n6\n\nD\nas\n\n S\nek\n\nre\nta\n\nria\nt k\n\nön\nnt\n\ne \nve\n\nr-\nm\n\neh\nrt\n\n d\nie\n\n F\nun\n\nkt\nio\n\nn \nei\n\nne\nr \n\nin\n-\n\nte\nrn\n\nen\n C\n\non\ntr\n\nol\nlin\n\ng-\nS\n\nte\nlle\n\nüb\ner\n\nne\nhm\n\nen\n u\n\nnd\n d\n\nur\nch\n\n e\nnt\n\n-\nsp\n\nre\nch\n\nen\nde\n\n D\nie\n\nns\ntle\n\nis\ntu\n\nng\nen\n\nd\ni\ne\n \nF\nü\nh\nr\nu\nn\ng\n \nd\ne\nr\n \nA\nb\nt\ne\ni\nl\nu\nn\ng\n\nS\noz\n\nia\nlh\n\nilf\ne \n\nun\nte\n\nrs\ntü\n\ntz\nen\n\n.\n\nde\nr \n\nB\ner\n\na-\n I\n\n S\nac\n\nhb\nea\n\nrb\nei\n\ntu\nng\n\n in\n F\n\nac\nhb\n\ne-\n I\n\n B\nis\n\nhe\nr \n\nko\nnn\n\nte\n d\n\nas\n P\n\nri\nnz\n\nip\n I\n\n ~\n P\n\ner\nso\n\nna\nlb\n\neg\neh\n\nre\nn \n\n20\n%\n\n-\nr\ne\ni\nc\nh\ne\nn\n \nf\nö\nr\nd\ne\nr\nn\n.\n \n(\ns\ni\ne\nh\ne\n \no\nb\ne\nn\n,\n \nS\ne\nk\nr\ne\nt\na\nr\ni\na\nt\ns\na\nu\ns\n-\n \nS\nt\ne\nl\nl\ne\n \nA\nd\nm\ni\nn\ni\ns\nt\nr\na\nt\ni\no\nn\n\nA\nuc\n\nh \nhi\n\ner\n k\n\nom\nm\n\nt d\ner\n\n A\nbt\n\nei\n-\n\nl\nu\nn\ng\ns\nl\ne\ni\nt\nu\nn\ng\n \nS\no\nz\ni\na\nl\na\nr\nb\ne\ni\nt\n \ne\ni\nn\ne\n\nS\nc\nh\nl\nü\ns\ns\ne\nl\nr\no\nl\nl\ne\n \nz\nu\n,\n \nw\ne\ns\nh\na\nl\nb\n\nih\nre\n\n E\nta\n\nbl\nie\n\nru\nng\n\n d\nop\n\npe\nlt \n\nw\nic\n\nh-\ntig\n\n is\nt. \n\nSi\ne \n\nis\nt a\n\nuc\nh \n\nhi\ner\n\n S\nch\n\nar\n-\n\nni\ner\n\nst\neI\n\nle\n z\n\nur\n L\n\nei\ntu\n\nng\n A\n\ndm\ni-\n\nni\nst\n\nra\ntio\n\nn \nun\n\nd \nha\n\nt d\naf\n\nür\n b\n\ne-\ns\no\nr\ng\nt\n \nz\nu\n \ns\ne\ni\nn\n,\n \nd\na\ns\ns\n \nd\ni\ne\n \nE\nr\n-\n\ng\ne\nb\nn\ni\ns\ns\ne\n/\nE\nr\nk\ne\nn\nn\nt\nn\ni\ns\ns\ne\n \na\nu\ns\n\nde\nm\n\n C\non\n\ntr\nol\n\nlin\ng \n\ndu\nrc\n\nh \ndi\n\ne\nA\n\ndm\nin\n\nis\ntr\n\nat\nio\n\nn \nm\n\nit \nge\n\nnü\nge\n\nn-\nde\n\nr \nV\n\ner\nbi\n\nnd\nlic\n\nhk\nei\n\nt g\neg\n\nen\nüb\n\ner\nd\ne\nr\n \nS\no\nz\ni\na\nl\na\nr\nb\ne\ni\nt\n \nw\ni\ne\n \na\nu\nc\nh\n\nge\nge\n\nnü\nbe\n\nr \nde\n\nr \nS\n\noz\nia\n\nlh\nilf\n\neb\ne-\n\nhö\nrd\n\ne \nko\n\nm\nm\n\nun\niz\n\nie\nrt\n\n u\nnd\n\n u\nm\n\n-\nge\n\nse\ntz\n\nt w\ner\n\nde\nn.\n\n D\nie\n\nse\n A\n\nuf\nga\n\n-\nb\ne\n \nk\na\nn\nn\n \nn\ni\nc\nh\nt\n \nd\ne\nr\n \nL\ne\ni\nt\nu\nn\ng\n\nA\nd\nm\ni\nn\ni\ns\nt\nr\na\nt\ni\no\nn\n \nü\nb\ne\nr\nt\nr\na\ng\ne\nn\n\nw\ner\n\nde\nn.\n\n3/\n8\n\n\n\nS\nys\n\nte\nm\n\nat\nis\n\nch\ne \n\nD\nar\n\nst\nel\n\nlu\nng\n\n d\ner\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\n ü\nbe\n\nr \ndi\n\ne \nw\n\nic\nht\n\nig\nst\n\nen\n A\n\nus\nsa\n\nge\nn \n\nde\ns \n\nA\nud\n\nits\n (\n\nB\nei\n\nla\nge\n\n 2\n z\n\nu \nV\n\nor\nla\n\nge\n N\n\nr.\n 2\n\n00\n6/\n\n86\na)\n\nE\nxp\n\ner\nte\n\nnb\ner\n\nic\nht\n\n R\neo\n\nrg\na-\n\nni\nsa\n\ntio\nn \n\n20\n02\n\n11\n11\n\n1~\ni1\n\n~i\n1,\n\nE\nxp\n\ner\nte\n\nnb\ner\n\nic\nht\n\n R\neo\n\nrg\na-\n\nni\nsa\n\ntio\nn \n\n20\n02\n\n,1\n1i\n\n11\n11\n\n11\n;1\n\n11\n\nA\nu\nd\ni\nt\ni\ne\nr\nu\nn\ng\ns\nb\ne\nr\ni\nc\nh\nt\n \nK\n.\n\nJ\na\ng\ng\ni\n \n2\n0\n0\n6\n\nir\nia\n\nlll\n¡í\n\nili\nlll\n\nba\nu \n\nS\noz\n\nia\nlh\n\nilf\ne)\n\n a\nlle\n\nrd\nin\n\ngs\nni\n\nch\nt a\n\nus\nge\n\nde\nhn\n\nt w\ner\n\nde\nn \n\nau\nf\n\nde\nn \n\nV\nor\n\nm\nun\n\nds\nch\n\naf\nts\n\nbe\nre\n\nic\nh.\n\n5.\n4 \n\nZ\nie\n\nle\n u\n\nnd\n M\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\nen\n im\n\n B\ner\n\nei\nch\n\n "\nV\n\nor\nm\n\nun\nds\n\nch\naf\n\nts\nbe\n\nhö\nrd\n\ne \nun\n\nd \nSe\n\nkr\net\n\nar\nia\n\nt"\n\nZ\nei\n\ntg\nem\n\näs\nse\n\n u\nnd\n\n d\nen\n\n A\nnf\n\nor\n- \n\nI S\ntr\n\nuk\ntu\n\nre\nn \n\nüb\ner\n\npr\nüf\n\nen\n,\n\nd\ne\nr\nu\nn\ng\ne\nn\n \ng\ne\nr\ne\nc\nh\nt\n \nw\ne\nr\nd\ne\nn\nd\ne\n\nS\ntr\n\nuk\ntu\n\nre\nn \n\nsi\nnd\n\n e\nin\n\nge\nric\n\nht\net\n\nD\nie\n\n R\nec\n\nht\nss\n\nic\nhe\n\nrh\nei\n\nt i\nst\n\n in\n 1\n\n D\nie\n\n R\nec\n\nht\nss\n\nic\nhe\n\nrh\nei\n\nt d\nur\n\nch\nal\n\nle\nn \n\nB\ner\n\nei\nch\n\nen\n g\n\new\näh\n\nrl\nei\n\nst\net\n\n g\nee\n\nig\nne\n\nte\n V\n\nor\nke\n\nhr\nen\n\n g\new\n\näh\nr-\n\nle\nis\n\nte\nn,\n\nIn\n d\n\nie\nse\n\nm\n B\n\ner\nei\n\nch\n is\n\nt d\nie\n\n R\ne-\n\nor\nga\n\nni\nsa\n\ntio\nn \n\ner\nfo\n\nlg\nre\n\nic\nh \n\num\n-\n\nge\nse\n\ntz\nt w\n\nor\nde\n\nn.\n\nE\ns \n\nfe\nhl\n\nt h\nin\n\nge\nge\n\nn \nno\n\nch\n e\n\nin\ne\n\nvo\nllw\n\ner\ntig\n\ne \nSt\n\nel\nlv\n\ner\ntr\n\net\nun\n\ngs\n-\n\nr\ne\ng\ne\nl\nu\nn\ng\n \nf\nü\nr\n \nd\ne\nn\n \nA\nm\nt\ns\ni\nn\nh\na\n-\n\nbe\nr.\n\nM\na\nn\ng\ne\nl\nh\na\nf\nt\n \ni\ns\nt\n \nd\ne\nr\n \nS\nu\np\np\no\nr\nt\n\nde\ns \n\nS\nte\n\nlle\nni\n\nnh\nab\n\ner\ns \n\nau\nf a\n\nd-\nm\n\nin\nis\n\ntr\nat\n\niv\ner\n\n E\nbe\n\nne\n, D\n\nas\nS\n\nek\nre\n\nta\nria\n\nt s\nol\n\nlte\n h\n\nie\nr \n\nkl\nar\n\nm\neh\n\nr \nLe\n\nis\ntu\n\nng\nen\n\n e\nrb\n\nrin\nge\n\nn\nun\n\nd \nde\n\nn \nS\n\nte\nlle\n\nni\nnh\n\nab\ner\n\n e\nnt\n\n-\nl\na\ns\nt\ne\nn\n.\n \nB\ni\ns\nh\ne\nr\ni\ng\ne\n \nA\nb\nk\nl\nä\nr\nu\nn\n-\n\nge\nn \n\nha\nbe\n\nn \ner\n\nge\nbe\n\nn,\n d\n\nas\ns \n\nei\nn\n\nP\nen\n\nsu\nm\n\n v\non\n\n 2\n0 \n\nbi\ns \n\n30\n S\n\nte\nl-\n\nle\nnp\n\nro\nze\n\nnt\nen\n\n s\nin\n\nnv\nol\n\nl w\när\n\ne.\n\nIn\n d\n\nie\nse\n\nm\n B\n\ner\nei\n\nch\n is\n\nt d\nie\n\n R\ne-\n\nor\nga\n\nni\nsa\n\ntio\nn \n\ner\nfo\n\nlg\nre\n\nic\nh \n\num\n-\n\nge\nse\n\ntz\nt w\n\nor\nde\n\nn\n\n(\nt\na\nd\ne\nl\nl\no\ns\ne\n \nG\ne\ns\nc\nh\nä\nf\nt\ns\nf\nü\nh\nr\nu\nn\ng\n\nde\ns \n\nS\nte\n\nlle\nni\n\nnh\nab\n\ner\ns;\n\n a\nuc\n\nh\nv\no\nm\n \nK\na\nn\nt\no\nn\na\nl\ne\nn\n \nV\no\nr\nm\nu\nn\nd\n-\n\nsc\nha\n\nfts\nam\n\nt b\nes\n\ntä\ntig\n\nt)\n.\n\nA\nu\nd\ni\nt\ni\ne\nr\nu\nn\ng\ns\nb\ne\nr\ni\nc\nh\nt\n \nK\n.\n\nJ\na\na\na\ni\n \n2\n0\n0\n6\n\nIm\n R\n\nah\nm\n\nen\n v\n\non\n 3\n\n0 \nS\n\nte\nlle\n\nn-\n-7\n\n P\ner\n\nso\nna\n\nlb\neg\n\neh\nre\n\nn \n30\n\n%\n-1\n\n p\nro\n\nze\nnt\n\nen\n is\n\nt d\ner\n\n A\nbt\n\nei\nlu\n\nng\ns-\n\nS\nte\n\nIle\n V\n\nor\nm\n\nun\nds\n\nch\naf\n\nt l\nei\n\nte\nr \n\nV\nor\n\nm\nun\n\nds\nch\n\naf\nt a\n\ndm\ni-\n\nni\nst\n\nra\ntiv\n\n z\nu \n\nen\ntla\n\nst\nen\n\n. S\nei\n\nne\nu\nm\nf\na\ns\ns\ne\nn\nd\ne\n \nW\na\nh\nr\nn\ne\nh\nm\nu\nn\ng\n\nde\nr \n\nG\nes\n\nch\näf\n\nts\nle\n\nitu\nng\n\n (\nm\n\nit \nde\n\nr\nD\nu\nr\nc\nh\nf\nü\nh\nr\nu\nn\ng\n \nv\no\nn\n \nA\nn\nh\nö\n-\n\nru\nng\n\nsg\nes\n\npr\näc\n\nhe\nn)\n\n e\nnt\n\nla\nst\n\net\nd\ni\ne\n \nD\ne\np\na\nr\nt\ne\nm\ne\nn\nt\ns\nv\no\nr\ns\nt\ne\nh\ne\nr\ni\nn\n,\n\nfü\nhr\n\nt a\nbe\n\nr \nbe\n\ni i\nhm\n\n z\nun\n\neh\nm\n\nen\nd\n\nz\nu\n \ne\ni\nn\ne\nm\n \nR\ne\ns\ns\no\nu\nr\nc\ne\nn\np\nr\no\nb\nl\ne\nm\n\nun\nd \n\ner\nfo\n\nrd\ner\n\nt e\nin\n\nen\n a\n\ndm\nin\n\nis\nt-\n\nra\ntiv\n\nen\n S\n\nup\npo\n\nrt\n, d\n\nam\nit \n\ner\n v\n\non\nje\n\nne\nn \n\nA\nuf\n\nga\nbe\n\nn \nbe\n\nfr\nei\n\nt w\ner\n\n-\nde\n\nn \nka\n\nnn\n, f\n\nür\n w\n\nel\nch\n\ne \nse\n\nin\ne\n\nQ\nua\n\nlif\nik\n\nat\nio\n\nne\nn \n\nni\nch\n\nt e\nrf\n\nor\nde\n\nr-\nlic\n\nh \nsi\n\nnd\n.\n\n4/\n8\n\n\n\nS\nys\n\nte\nm\n\nat\nis\n\nch\ne \n\nD\nar\n\nst\nel\n\nlu\nng\n\n d\ner\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\n ü\nbe\n\nr \ndi\n\ne \nw\n\nic\nht\n\nig\nst\n\nen\n A\n\nus\nsa\n\nge\nn \n\nde\ns \n\nA\nud\n\nits\n (\n\nB\nei\n\nla\nge\n\n 2\n z\n\nu \nV\n\nor\nla\n\nge\n N\n\nr.\n 2\n\n00\n6/\n\n86\na)\n\nE\nxp\n\ner\nte\n\nnb\ner\n\nic\nht\n\n R\neo\n\nrg\na-\n\nni\nsa\n\ntio\nn \n\n20\n02\n\n..B\nlll\n\ni&\nE\n\nxp\ner\n\nte\nnb\n\ner\nic\n\nht\n R\n\neo\nrg\n\na-\nni\n\nsa\ntio\n\nn \n20\n\n02\n11\n\n_1\n11\n\n11\n11\n\n1\n\nA\nu\nd\ni\nt\ni\ne\nr\nu\nn\ng\ns\nb\ne\nr\ni\nc\nh\nt\n \nK\n.\n\nJa\ngg\n\ni 2\n00\n\n6\n\nel\nlR\n\nlll\nlii\n\nlll\n1\n\n5.\n5 \n\nZ\nie\n\nle\n u\n\nnd\n M\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\nen\n im\n\n B\ner\n\nei\nch\n\n "\nA\n\nuf\nba\n\nu \nQ\n\nua\nlit\n\nät\nss\n\nic\nhe\n\nru\nng\n\n"\n\nS\nt\nr\nu\nk\nt\nu\nr\n-\n,\n \nP\nr\no\nz\ne\ns\ns\n-\n \nu\nn\nd\n \nE\nr\n-\nI\n \nQ\nu\na\nl\ni\nt\nä\nt\ns\ns\ni\nc\nh\ne\nr\nu\nn\ng\n\nge\nbn\n\nis\nqu\n\nal\nitä\n\nt s\nin\n\nd \nge\n\nw\näh\n\nr-\n u\n\nnd\n e\n\nin\nri\n\nch\nte\n\nn,\nle\n\nis\nte\n\nt.\n\nD\nas\n\n R\nep\n\nor\ntin\n\ng \nüb\n\ner\n d\n\nie\n g\n\ne-\nsa\n\nm\nte\n\nn \nA\n\nrb\nei\n\nte\nn \n\nde\nr \n\nSo\nzi\n\nal\nen\n\nD\ni\ne\nn\ns\nt\ne\n \ns\no\nw\ni\ne\n \nd\ni\ne\n \nF\ni\nn\na\nn\nz\np\nl\na\n-\n\nnu\nna\n\n s\nin\n\nd \num\n\nse\ntz\n\nba\nr.\n\nau\nfb\n\nau\nen\n\nL\ne\ni\ns\nt\nu\nn\ng\ns\ne\nr\nf\na\ns\ns\nu\nn\ng\n \na\nu\nf\nb\na\nu\ne\nn\n,\n\nW\nirk\n\nun\ng \n\nde\nr \n\nF\nal\n\nla\nrb\n\nei\nt m\n\nes\nse\n\nn\nun\n\nd \nV\n\ner\nbi\n\nnd\nun\n\ng \nzu\n\nr \nFi\n\nna\nnz\n\n-\nla\n\nnu\nna\n\n e\nrs\n\nte\nlle\n\nn.\n\nE\ns \n\nso\nllt\n\ne \nge\n\nsi\nch\n\ner\nt s\n\nei\nn,\n\n d\nas\n\ns\nd\ni\ne\n \nE\nr\nk\ne\nn\nn\nt\nn\ni\ns\ns\ne\n \nn\ni\nc\nh\nt\n \nn\nu\nr\n\nde\nm\n\n e\nin\n\nze\nln\n\nen\n F\n\nal\nl b\n\nzw\n. d\n\nen\ne\ni\nn\nz\ne\nl\nn\ne\nn\n \nM\ni\nt\na\nr\nb\ne\ni\nt\ne\nn\nd\ne\nn\n \nz\nu\n-\n\ngu\nte\n\n k\nom\n\nm\nen\n\n, s\non\n\nde\nrn\n\n g\nen\n\ne-\nre\n\nll \nge\n\nnu\ntz\n\nt w\ner\n\nde\nn.\n\n D\nie\n\ns \nw\n\nie\n-\n\nd\ne\nr\nu\nm\n \ns\ne\nt\nz\nt\n \nd\ni\ne\n \na\nn\ng\ne\ns\np\nr\no\n-\n\nch\nen\n\nen\n K\n\nor\nre\n\nkt\nur\n\nen\n b\n\nei\nm\n\n z\nei\n\nt-\nlic\n\nhe\nn \n\nM\nan\n\nko\n im\n\n L\nei\n\ntu\nng\n\nsb\ne-\n\nre\nic\n\nh \nde\n\nr \nA\n\nbt\nei\n\nlu\nng\n\n S\noz\n\nia\nlh\n\nilf\ne\n\nvo\nra\n\nus\n.\n\nK\nei\n\nne\n A\n\nus\nsa\n\nge\n.\n\nA\nu\nd\ni\nt\ni\ne\nr\nu\nn\ng\ns\nb\ne\nr\ni\nc\nh\nt\n \nK\n.\n\nJ\na\na\ng\ni\n \n2\n0\n0\n6\n\nG\nen\n\ner\nel\n\nl s\nol\n\nlte\n v\n\nor\n d\n\ner\n d\n\nef\nin\n\ni-\ntiv\n\nen\n A\n\nne\nrk\n\nen\nnu\n\nng\n d\n\ner\n L\n\nei\ns-\n\ntu\nng\n\nsp\nfli\n\nch\nt u\n\nnd\n fü\n\nr \ndi\n\ne \nS\n\ni-\nc\nh\ne\nr\ns\nt\ne\nl\nl\nu\nn\ng\n \ne\ni\nn\ne\nr\n \nk\no\nh\nä\nr\ne\nn\n-\n\nt\ne\nn\n \nP\nr\na\nx\ni\ns\n \nd\na\ns\n \n4\n-\nA\nu\ng\ne\nn\n-\n\nP\nrin\n\nzi\np \n\nzu\nr \n\nA\nnw\n\nen\ndu\n\nng\n k\n\nom\n-\n\nm\nen\n\n.\n7\n \nV\ne\nr\ns\nt\nä\nr\nk\nu\nn\ng\n \nA\nb\nt\ne\ni\nl\nu\nn\ng\ns\n-\n\nle\nitu\n\nng\n u\n\nm\n 2\n\n0 \n%\n\n.\n\nD\nie\n\nse\n A\n\nuf\nga\n\nbe\n k\n\nan\nn \n\nni\nch\n\nt\nd\ne\nr\n \nS\no\nz\ni\na\nl\nh\ni\nl\nf\ne\nb\ne\nh\nö\nr\nd\ne\n \nü\nb\ne\nr\n-\n\nt\nr\na\ng\ne\nn\n \ns\ne\ni\nn\n,\n \nd\na\n \nd\ni\ne\ns\ne\n \nn\na\nt\nu\nr\n-\n\nge\nm\n\näs\ns \n\nni\nch\n\nt ü\nbe\n\nr \ndi\n\ne \nnö\n\ntig\ne\n\nf\na\nc\nh\nl\ni\nc\nh\ne\n \nB\na\ns\ni\ns\n \nf\nü\nr\n \ns\no\nl\nc\nh\ne\n\nE\nnt\n\nsc\nhe\n\nid\nun\n\nge\nn \n\nve\nrf\n\nüg\nt. \n\nSi\ne\n\nko\nm\n\nm\nt i\n\nn \nde\n\nr \nR\n\neg\nel\n\n im\n A\n\nb-\nla\n\nuf\n a\n\nuc\nh \n\nzu\n s\n\npä\nt z\n\num\n Z\n\nug\n,\n\num\n b\n\nei\nsp\n\nie\nls\n\nw\nei\n\nse\n e\n\nin\ne \n\nD\nos\n\n-\nsi\n\ner\ner\n\nöf\nfn\n\nun\ng \n\nin\n F\n\nra\nge\n\n z\nu\n\nst\nel\n\nle\nn.\n\nIm\n B\n\ner\nei\n\nch\n d\n\ner\n Q\n\nua\nlit\n\nät\nss\n\nic\nhe\n\n-\nr\nu\nn\ng\n \nu\nn\nd\n \nd\ne\nr\n \nk\no\ns\nt\ne\nn\n \n\nbe\nw\n\nus\nst\n\nen\nFa\n\nllb\nea\n\nrb\nei\n\ntu\nng\n\n k\nom\n\nm\nt d\n\ner\nA\n\nbt\nei\n\nlu\nng\n\nsl\nei\n\ntu\nng\n\n z\nen\n\ntr\nal\n\ne\nB\n\ned\neu\n\ntu\nng\n\n z\nu,\n\n w\nes\n\nha\nlb\n\n d\ner\n\nen\nzw\n\nec\nkm\n\näs\nsi\n\nge\nn \n\nE\nin\n\nric\nht\n\nun\ng\n\nm\ni\nt\n \n3\n0\n \nS\nt\ne\nl\nl\ne\nn\n \n\npr\noz\n\nen\nt d\n\nrin\nge\n\nnd\nis\n\nt.\nD\n\nam\nit \n\ner\nhä\n\nlt \nde\n\nr \nA\n\nbt\nei\n\nlu\nng\n\nsl\nei\n\n-\nte\n\nr \ndi\n\ne \ner\n\nfo\nrd\n\ner\nlic\n\nhe\nn \n\nR\nes\n\nso\nur\n\n-\nce\n\nn,\n u\n\nm\n k\n\non\nse\n\nqu\nen\n\nt d\nas\n\n 4\n-\n\nA\nu\ng\ne\nn\np\nr\ni\nn\nz\ni\np\n \na\nn\nz\nu\nw\ne\nn\nd\ne\nn\n.\n\nS\näm\n\ntli\nch\n\ne \nA\n\nnt\nrä\n\nge\n w\n\ner\nde\n\nn \nvo\n\nr\nB\n\nes\nch\n\nlu\nss\n\nfa\nss\n\nun\ng \n\ndu\nrc\n\nh \ndi\n\ne\nB\n\neh\nör\n\nde\n v\n\non\n ih\n\nm\n g\n\nes\nic\n\nht\net\n\nun\nd \n\nüb\ner\n\npr\nüf\n\nt. \nE\n\nrs\nt d\n\nad\nur\n\nch\nka\n\nnn\n e\n\nin\ne \n\nna\nch\n\nha\nlti\n\ng \nko\n\nhä\nre\n\nn-\nt\ne\n \nF\na\nl\nl\nb\ne\na\nr\nb\ne\ni\nt\nu\nn\ng\n \ns\ni\nc\nh\ne\nr\ng\ne\n-\n\nst\nel\n\nlt \nw\n\ner\nde\n\nn \nun\n\nd \nal\n\nlfä\nlli\n\nge\nF\n\neh\nle\n\nnt\nsc\n\nhe\nid\n\ne \nkö\n\nnn\nen\n\n w\nei\n\nt-\nge\n\nhe\nnd\n\n u\nnd\n\n r\nec\n\nht\nze\n\niti\ng \n\nve\nrh\n\nin\n-\n\nde\nrt\n\n w\ner\n\nde\nn,\n\n5/\n8\n\n\n\nS\nys\n\nte\nm\n\nat\nis\n\nch\ne \n\nD\nar\n\nst\nel\n\nlu\nng\n\n d\ner\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\n ü\nbe\n\nr \ndi\n\ne \nw\n\nic\nht\n\nig\nst\n\nen\n A\n\nus\nsa\n\nge\nn \n\nde\ns \n\nA\nud\n\nits\n (\n\nB\nei\n\nla\nge\n\n 2\n z\n\nu \nV\n\nor\nla\n\nge\n N\n\nr.\n 2\n\n00\n6/\n\n86\na)\n\nE\nxp\n\ner\nte\n\nnb\ner\n\nic\nht\n\n R\neo\n\nrg\na-\n\nni\nsa\n\ntio\nn \n\n20\n02\n\n.&\nlli\n\n.\nE\n\nxp\ner\n\nte\nnb\n\ner\nic\n\nht\n R\n\neo\nrg\n\na-\nni\n\nsa\ntio\n\nn \n20\n\n02\n'~\n\n~.\n.:.\n\ni6\n~4\n\n.\n!i\n\nÆ\nl~\n\n""\n,..\n\n.,.\n,-\n\n,."\n",\n\n~.\nJl\n\nl~\n&\n\n,,_\n,-\n\ni9\n!_\n\n_.\n,_\n\n.M\n\n5.\n6 \n\nA\nuf\n\nba\nu-\n\n u\nnd\n\n A\nbl\n\nau\nfo\n\nrg\nan\n\nis\nat\n\nio\nn\n\nIm\n R\n\nah\nm\n\nen\n d\n\nes\n R\n\neo\nrg\n\nan\nis\n\nat\ni-\n\non\nsk\n\non\nze\n\npt\nes\n\n w\nur\n\nde\n d\n\nie\nS\n\nch\naf\n\nfu\nng\n\n e\nin\n\ner\n in\n\nst\nitu\n\ntio\nna\n\nli-\ns\ni\ne\nr\nt\ne\nn\n \nG\ne\ns\nc\nh\nä\nf\nt\ns\nf\nü\nh\nr\nu\nn\ng\n \nf\nü\nr\n\ndi\ne \n\nA\nbt\n\nei\nlu\n\nng\nen\n\n S\noz\n\nia\nlb\n\ner\na-\n\ntu\nng\n\n u\nnd\n\n V\nor\n\nm\nun\n\nds\nch\n\naf\nt e\n\nm\np-\n\nfo\nhl\n\nen\n. D\n\nie\nse\n\n is\nt e\n\nta\nbl\n\nie\nrt\n\n u\nnd\n\nfu\nnk\n\ntio\nns\n\ntü\nch\n\ntig\n,\n\nA\nu\nd\ni\nt\ni\ne\nr\nu\nn\ng\ns\nb\ne\nr\ni\nc\nh\nt\n \nK\n.\n\nJa\ngg\n\ni 2\n00\n\n6\n\n11\n1.\n\n.1\n11\n\n11\n11\n\n1\n\nD\ni\ne\n \nf\na\nc\nh\nl\ni\nc\nh\ne\n \nB\ne\ng\nl\ne\ni\nt\nu\nn\ng\n \nd\ne\nr\n\nS\noz\n\nia\nlh\n\nilf\neb\n\neh\nör\n\nde\n s\n\nol\nlte\n\nd\nu\nr\nc\nh\n \nK\no\nn\nt\ni\nn\nu\ni\nt\nä\nt\n \ng\ne\nk\ne\nn\nn\n-\n\nze\nic\n\nhn\net\n\n s\nei\n\nn.\n\nD\nie\n\n k\non\n\nse\nqu\n\nen\nte\n\n V\ner\n\ntr\net\n\nun\ng\n\nde\nr \n\nS\noz\n\nia\nlh\n\nilf\ne \n\ndu\nrc\n\nh \ndi\n\ne \nve\n\nr-\na\nn\nt\nw\no\nr\nt\nl\ni\nc\nh\ne\n \nL\ne\ni\nt\nu\n \nn\ng\ns\np\ne\nr\ns\no\nn\n\nst\nüt\n\nzt\n d\n\nen\n W\n\nun\nsc\n\nh \nde\n\nr \nB\n\ne-\nhö\n\nrd\ne \n\nna\nch\n\n e\nin\n\ner\n s\n\nic\nht\n\nba\nre\n\nn\n"u\n\nni\nté\n\n d\ne \n\ndo\nct\n\nri\nne\n\n" \nun\n\nd \nna\n\nch\nei\n\nne\nm\n\n v\ner\n\nan\ntw\n\nor\ntli\n\nch\nen\n\n A\nn-\n\ns\np\nr\ne\nc\nh\np\na\nr\nt\nn\ne\nr\n,\n \nd\ne\nr\n \nd\na\nf\nü\nr\n\nso\nrg\n\nt, \nda\n\nss\n d\n\nie\n B\n\neh\nör\n\nde\nnm\n\nei\n-\n\nnu\nng\n\n a\nuf\n\n d\ner\n\n E\nbe\n\nne\n d\n\ner\n A\n\nbt\nei\n\n-\nlu\n\nng\n w\n\nei\nte\n\nrb\nea\n\nrb\nei\n\nte\nt w\n\nird\n.\n\nA\nu\nd\ni\nt\ni\ne\nr\nu\nn\ng\ns\nb\ne\nr\ni\nc\nh\nt\n \nK\n.\n\nJ\na\na\na\ni\n \n2\n0\n0\n6\n\nG\nru\n\nnd\nsä\n\ntz\nlic\n\nh \nso\n\nllt\ne \n\nde\nr \n\nA\nb-\n\nt\ne\ni\nl\nu\nn\ng\ns\nl\ne\ni\nt\ne\nr\n \nS\no\nz\ni\na\nl\nh\ni\nl\nf\ne\n \nd\ni\ne\n-\n\ns\ne\n \nA\nu\nf\ng\na\nb\ne\n \na\nd\n \np\ne\nr\ns\no\nn\na\nm\n\nw\nah\n\nrn\neh\n\nm\nen\n\n u\nnd\n\n fü\nr \n\nA\nbw\n\ne-\nse\n\nnh\nei\n\nte\nn \n\nei\nne\n\nn \nkl\n\nar\n d\n\nef\nin\n\nie\nr-\n\nte\nn \n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\ner\n/e\n\nin\ne \n\nS\nte\n\nll-\nve\n\nrt\nre\n\nte\nrin\n\n h\nab\n\nen\n. N\n\nur\n s\n\no \nis\n\nt\ne\ni\nn\ne\n \nk\no\nn\nt\ni\nn\nu\ni\ne\nr\nl\ni\nc\nh\ne\n \ng\ne\ng\ne\nn\n-\n\nse\niti\n\nge\n K\n\nom\nm\n\nun\nik\n\nat\nio\n\nn \nsi\n\n-\nch\n\ner\nge\n\nst\nel\n\nlt.\nD\n\ner\n A\n\nbt\nei\n\nlu\nng\n\nsl\nei\n\nte\nr \n\nis\nt a\n\nm\nb\ne\ns\nt\ne\nn\n \ni\nn\n \nd\ne\nr\n \nL\na\ng\ne\n,\n \nd\ni\ne\n\nG\nru\n\nnd\nla\n\nge\nn \n\nde\nr \n\nA\nrb\n\nei\nt d\n\ner\nSo\n\nzi\nal\n\nhi\nlf\n\ne \nzu\n\n v\ner\n\nm\nitt\n\nel\nn \n\nun\nd\n\nan\nha\n\nnd\n d\n\ner\n k\n\non\nkr\n\net\nen\n\n F\näl\n\nle\nzu\n\n e\nrl\n\näu\nte\n\nrn\n. I\n\nm\n G\n\neg\nen\n\nzu\ng\n\nke\nnn\n\nt d\ner\n\n A\nbt\n\nei\nlu\n\nng\nsl\n\nei\nte\n\nr \nso\n\nd\ni\ne\n \nA\nn\nl\ni\ne\ng\ne\nn\n \nd\ne\nr\n \nB\ne\nh\nö\nr\nd\ne\n \n1\n\nzu\n 1\n\n u\nnd\n\n k\nan\n\nn \nin\n\nte\nrn\n\n d\nie\n\n n\not\n\n-\nw\n\nen\ndi\n\nge\nn \n\nV\nor\n\nke\nhr\n\nen\n z\n\nur\nP\nf\nl\ne\ng\ne\n \nd\ne\nr\n \nZ\nu\ns\na\nm\nm\ne\nn\na\nr\nb\ne\ni\nt\n\ntr\nef\n\nfe\nn.\n\nD\ne\nr\n \nV\no\nr\ns\nc\nh\nl\na\ng\n \nh\na\nt\n \nz\nu\nr\n \nK\no\nn\n-\n\nse\nqu\n\nen\nz,\n\n d\nas\n\ns \nde\n\nr \nA\n\nbt\nei\n\n-\nlu\n\nng\nsl\n\nei\nte\n\nr \nal\n\nle\n A\n\nnt\nrä\n\nge\n "\n\nvi\n-\n\nsi\ner\n\nt"\n o\n\nde\nr \n\nso\nns\n\nt w\nie\n\n g\nen\n\neh\n-\n\nm\nig\n\nt u\nnd\n\n d\nam\n\nit \nsi\n\nch\ner\n\nst\nel\n\nlt,\nda\n\nss\n n\n\nur\n v\n\non\n ih\n\nm\n m\n\nitv\ner\n\ntr\net\n\ne-\nn\ne\n \nA\nn\nt\nr\nä\ng\ne\n \ni\nn\n \nd\ni\ne\n \nB\ne\nh\nö\nr\nd\ne\n\nko\nm\n\nm\nen\n\n,\n\nD\nie\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\n u\nnt\n\ner\nst\n\nüt\nzt\n\nvo\nllu\n\nm\nfä\n\nng\nnc\n\nh \ndi\n\ne \nE\n\nin\nsc\n\nhä\nt-\n\nzu\nng\n\n d\nes\n\n A\nud\n\nito\nrs\n\n u\nnd\n\n b\ne-\n\ntr\nac\n\nht\net\n\n d\nie\n\n z\nüg\n\nig\ne \n\nU\nm\n\nse\ntz\n\nun\ng\n\nd\ne\nr\n \nv\no\nr\ng\ne\ns\nc\nh\nl\na\ng\ne\nn\ne\nn\n \nM\na\ns\ns\n-\n\nna\nhm\n\ne \nal\n\ns \ndr\n\nin\ngl\n\nic\nh \n\n(s\nie\n\nhe\nau\n\nch\n o\n\nbe\nn \n\nin\n d\n\nie\nse\n\nr \nS\n\npa\nlte\n\n).\n\n6/\n8\n\n\n\nS\nys\n\nte\nm\n\nat\nis\n\nch\ne \n\nD\nar\n\nst\nel\n\nlu\nng\n\n d\ner\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\n ü\nbe\n\nr \ndi\n\ne \nw\n\nic\nht\n\nig\nst\n\nen\n A\n\nus\nsa\n\nge\nn \n\nde\ns \n\nA\nud\n\nits\n (\n\nB\nei\n\nla\nge\n\n 2\n z\n\nu \nV\n\nor\nla\n\nge\n N\n\nr.\n 2\n\n00\n6/\n\n86\na)\n\nE\nxp\n\ner\nte\n\nnb\ner\n\nic\nht\n\n R\neo\n\nrg\na-\n\nni\nsa\n\ntio\nn \n\n20\n02\n\nlI\nl8\n\nrl\ni,l\n\nIl\nl\n\n5.\n7 \n\nP\ner\n\nso\nna\n\nld\not\n\nat\nio\n\nn\n\nE\nxp\n\ner\nte\n\nnb\ner\n\nic\nht\n\n R\neo\n\nrg\na-\n\nni\nsa\n\ntio\nn \n\n20\n02\n\n1I\nII\n\nII\ntll\n\ni\nA\nu\nd\ni\nt\ni\ne\nr\nu\nn\ng\ns\nb\ne\nr\ni\nc\nh\nt\n \nK\n.\n\nJ\na\ng\ng\ni\n \n2\n0\n0\n6\n\nIÎ\nI.\n\n.,i\nII\n\n18\n\nA\nu\nd\ni\nt\ni\ne\nr\nu\nn\ng\ns\nb\ne\nr\ni\nc\nh\nt\n \nK\n.\n\nJ\na\ng\ng\ni\n \n2\n0\n0\n6\n\nD\nas\n\n S\nek\n\nre\nta\n\nri\nat\n\n s\nol\n\nlte\n z\n\nus\nät\n\nzl\ni-\n\n/ D\naf\n\nür\n is\n\nt e\nin\n\n A\nus\n\nba\nu \n\num\n in\n\ns-\nc\nh\ne\nn\n \nS\nu\np\np\no\nr\nt\n \nf\nü\nr\n \nd\ne\nn\n \nV\no\nr\n-\n \ng\ne\ns\na\nm\nt\n \n5\n0\n%\n \na\nn\ng\ne\nm\ne\ns\ns\ne\nn\n,\n\nm\nun\n\nds\nch\n\naf\nts\n\nbe\nre\n\nic\nh \n\nüb\ner\n\n-\nne\n\nhm\nen\n\n. D\ner\n\n e\nnt\n\nsp\nre\n\nch\nen\n\nde\nA\n\nuf\nw\n\nan\nd \n\nw\nird\n\n a\nuf\n\n c\na,\n\n 2\n0 \n\nbi\ns \n\n30\nS\nt\ne\nl\nl\ne\nn\np\nr\no\nz\ne\nn\nt\ne\n \ng\ne\ns\nc\nh\nä\nt\nz\nt\n.\n\nE\ni\nn\ne\n \nw\ne\ni\nt\ne\nr\ne\n \nz\nu\ns\nä\nt\nz\nl\ni\nc\nh\ne\n \nB\ne\n-\n\nla\nst\n\nun\ng \n\nw\nird\n\n d\nur\n\nch\n d\n\nen\n A\n\nus\n-\n\nb\na\nu\n \nd\ne\nr\n \nL\ne\ni\nt\nu\nn\ng\n \nd\ne\nr\n \nA\nb\nt\ne\ni\nl\nu\nn\ng\n\nS\noz\n\nia\nlh\n\nilf\ne \n\nen\nts\n\nte\nhe\n\nn,\n d\n\nie\n s\n\nic\nh\n\nau\nf a\n\nng\nem\n\nes\nse\n\nne\n U\n\nnt\ner\n\nst\nüt\n\n-\nzu\n\nng\n d\n\nur\nch\n\n d\nas\n\n S\nek\n\nre\nta\n\nria\nt\n\nst\nüt\n\nze\nn \n\nkö\nnn\n\nen\n s\n\nol\nlte\n\n,\n\nD\nie\n\n Ü\nbe\n\nrt\nra\n\ngu\nng\n\n v\non\n\n C\non\n\ntr\nol\n\n-\nlin\n\ng-\nA\n\nuf\nga\n\nbe\nn \n\nw\nir\n\nd \neb\n\nen\nfa\n\nlls\nz\nu\n \ne\ni\nn\ne\nr\n \nM\ne\nh\nr\nb\ne\nl\na\ns\nt\nu\nn\ng\n \ni\nm\n\nS\ne\nk\nr\ne\nt\na\nr\ni\na\nt\ns\nb\ne\nr\ne\ni\nc\nh\n \nf\nü\nh\nr\ne\nn\n,\n\nD\naz\n\nu \nko\n\nm\nm\n\nt, \nda\n\nss\n h\n\neu\nte\n\n A\nuf\n\n-\nga\n\nbe\nn \n\nim\n B\n\ner\nei\n\nch\n d\n\ner\n P\n\nrä\n-\n\nm\nie\n\nnv\ner\n\nbi\nlig\n\nun\ng \n\nun\nd \n\nbe\ni S\n\nte\nu-\n\ner\ner\n\nkl\när\n\nun\nge\n\nn \nni\n\nch\nt g\n\nen\nüg\n\nen\nd\n\ner\nfü\n\nllt\n w\n\ner\nde\n\nn \nkö\n\nnn\nen\n\n,\n\nD\ner\n\n A\nus\n\nba\nu \n\nde\nr \n\nA\nbt\n\nei\nlu\n\nng\nsl\n\nei\n-\n\ntu\nng\n\n S\noz\n\nia\nla\n\nrb\nei\n\nt u\nm\n\n 2\n0%\n\nbe\ndi\n\nng\nt v\n\nor\nau\n\nss\nic\n\nht\nlic\n\nh \nzu\n\n-\nm\n\nin\nde\n\nst\n v\n\nor\nüb\n\ner\nge\n\nhe\nnd\n\n e\nin\n\nen\nA\n\nus\nba\n\nu \nde\n\nr \npe\n\nrs\non\n\nel\nle\n\nn \nK\n\na-\na\nz\ni\nt\nä\nt\ne\nn\n,\n \nd\na\n \ni\nn\n \nd\ne\nr\n \nh\ne\nu\nt\ni\na\ne\nn\n\n7/\n8\n\n\n\nS\nys\n\nte\nm\n\nat\nis\n\nch\ne \n\nD\nar\n\nst\nel\n\nlu\nng\n\n d\ner\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\n ü\nbe\n\nr \ndi\n\ne \nw\n\nic\nht\n\nig\nst\n\nen\n A\n\nus\nsa\n\nge\nn \n\nde\ns \n\nA\nud\n\nits\n (\n\nB\nei\n\nla\nge\n\n 2\n z\n\nu \nV\n\nor\nla\n\nge\n N\n\nr.\n 2\n\n00\n6/\n\n86\na)\n\nE\nxp\n\ner\nte\n\nnb\ner\n\nic\nht\n\n R\neo\n\nrg\na-\n\nni\nsa\n\ntio\nn \n\n20\n02\n\n1I\nll_\n\nE\nxp\n\ner\nte\n\nnb\ner\n\nic\nht\n\n R\neo\n\nrg\na-\n\nni\nsa\n\ntio\nn \n\n20\n02\n\nlI\nl'H\n\n21\n-_\n\n~:\n'¡l\n\n,ll\n.\n\n;;~\n;;,\n\nA\n., \n\n.,.\n'.,\n\n~,\n_"\n\n.. \n0'\n\n..'\n/ _\n\n,"\n~~\n\n*'\nM\n\nl\n\nA\nu\nd\ni\nt\ni\ne\nr\nu\nn\ng\ns\nb\ne\nr\ni\nc\nh\nt\n \nK\n.\n\nJ\na\ng\ng\ni\n \n2\n0\n0\n6\n\nB\nPA\n\n~i\n.Î\n\ni~\n1l\n\n~_\n~,\n\nw\n,,,\n\n,,,\nJx\n\n~l\n-1\n\nY\n~,\n\n'\n\nA\nu\nd\ni\nt\ni\ne\nr\nu\nn\ng\ns\nb\ne\nr\ni\nc\nh\nt\n \nK\n.\n\nJ\na\na\na\ni\n \n2\n0\n0\n6\n\nLa\nge\n\n g\nru\n\nnd\nsä\n\ntz\nlic\n\nh \nke\n\nin\n A\n\nb-\nba\n\nu \nde\n\nr \nR\n\nes\nso\n\nur\nce\n\nn \nfü\n\nr \nK\n\nlie\nn-\n\nte\nna\n\nrb\nei\n\nt e\nm\n\npf\noh\n\nle\nn \n\nw\nird\n\n, v\nor\n\nal\nle\n\nm\n a\n\nuc\nh,\n\n w\nen\n\nn \ndi\n\ne \nko\n\nm\npl\n\ne-\nx\ne\nn\n \nv\no\nr\nm\nu\nn\nd\ns\nc\nh\na\nf\nt\nl\ni\nc\nh\ne\nn\n \nA\nb\n-\n\nkl\när\n\nun\nge\n\nn \nun\n\nd \nM\n\nan\nda\n\nte\n m\n\nit\nbe\n\nrü\nck\n\nsi\nch\n\ntig\nt w\n\ner\nde\n\nn,\n\n8/\n8\n\n\n\nStellenplan (Stand 20.03.2007), Beilage 3 zu Vorlage Nr. 2006/86a\n\nVA 2007 VA 2007 Vorlage\n\nOrganisation Vorlage Nr, Asylwesen in\n2006/86a\n\n2006/120 SD integriert\n\nLeitung Stadtverwaltung 1 1 1\n\nStab Personal/Information 0,8 0,8 0.8\n\nStab Zentrale Dienste 2.4 2,4 2,4\n\nStab Recht/Sicherheit/Informatik 8 8 8\n\nBereich Finanzen/Einwohnerdienste 12.7 12.7 12,7\n\nBereich Stadtbauamt 9.1 9,1 9.1\n\nBereich Bildung 1.2 1.2 1.2\n\nBereich Betriebe 20.9 20.9 20,9\n\nBereich Soziales/Gesundheit/Kultur 8,7 10,9 11.1 geändert\nLeitung Soziales/GesundheiUKultur 1 1 1\n\nAbteilung Sozial beratung 3.8 3.8 4 geändert\n\nSekretariat Sozial beratung 2,6 2.6 3.1 geändert\n\nSekretariat Vormundschaft 1.3 1.3 1.3\n\nAsvlwesen 2.2 1.7 qeändert\n\n,~filllllmll.JJlll_\nRaumpflege Liegenschaften W 9.1 9,1 9.1\n\nLernende 12,5 12.5 12,5\n\nVolontariate und Praktika 2 2 2\n\n"Jil!ll_.l:I1liraflr(,q'IlR~'W1,..\nWasserversorgung 4 4 4\n\nRaumpfleae Kantonale Schulanlaaen 6.3 6.3 6,3\n\nAsvlwesen 2.2 geändert\n\n\n


parent_type: affair

format: application/pdf

text: \n20141162\n,,Für die frei werdenden Flöchen (...) sollte die Stadt früh-\n\nzeitig dos Gespröch mit den Eigentümern suchen und klare\n\nVorstellungen entwickeln, was dort geschehen soll. (...) Ziel\n\nmüssen hochwertige publikumsorientierte Nutzungen in\n\nder Altstddt sein, (...) Mit einer Geschäftsstrategie muss\n\nder neue Lodenmix vorausgedacht werden und mit geeig-\n\nn ete n Ma rketi ng moss na h m e n u mg e setzt we rd e n. "\n\n(stodtanalyse Liestal, seite 77)\n\nPostulat: Attrakt¡ver Ladenmix im Stedtli!\n\nSoll das Stedtli weiterhin ein zentraler Treffpunkt und Einkaufsort bilden, braucht es interes-\n\nsante, vielfältige Angebote, welche die Kundschaft aus Liestal und Umgebung in die Altstadt\n\nlocken. Ein pulsierendes Stedtli entspricht zweifellos einem (öffentlichen) lnteresse der Stadt\n\nLiestal.\n\nAuf der anderen Seite stehen die privaten Eigentümer, welche primär daran interessiert sein\n\ndürften, ihre Ladenflächen zu vermieten und Leerstände zu vermeiden. Wer sich in ihren\n\nLiegenschaften einmietet, haben allein sie - und nicht der Staat - zu entscheiden.\n\nUnter Berücksichtigung dieser klaren Ausgangslage stellen sich die Postulanten die Frage, ob\n\nes eine Möglichkeit gibt, die beschriebenen öffentlichen und privaten lnteressen zu koordi-\n\nnieren, um einen maximalen Nutzen für alle Parteien daraus zu ziehen.\n\nSo könnte etwa geprüft werden, ob es dienlich wäre, den Standort Stedtli aktiv zu bewerben\n\nund frühzeitig auf allenfalls frei werdende Liegenschaften aufmerksam zu machen (2,8. auf\n\nder Homepage der Stadt oder im Liestal aktuell). Auch wäre zu überlegen, ob eine Liste von\n\nMietinteressenten erstellt werden kann, auf welche die Vermieter im Bedarfsfall zurückgrei-\n\nfen können. Generell wäre zu untersuchen, wie die öffentlichkeit und die betroffenen Eigen-\n\ntümer für die Thematik,,attraktiver Ladenmix im Stedtli" sensibilisiert werden können.\n\nDie Postulanten laden den Stadtrat ein, in Zusammenarbeit mit Partnern wie z.B. KMU\n\nLiestalMassnahmen zu prüfen, welche einen attraktiven, ,,publikumsorientieften" Laden-\n\nmix im Stedtli begünstigen können.\n\nLiestal, 21. November 2OL4\n\n/3\nStoll Th Eugster Beat Gränicher\n\nSVP-Fraktion\n\nLisette Kaufmann\n\nGrüne-FraktionSP-Fraktion FDP-Fraktion\n\n\n


text: \nHanspeter Meyer, namens der SVP-Fraktion\n\nHanspeter Stoll, namens der SP-Fraktion\n\nWerner Fischer, namens der FDP-Fraktion\n\nVerena Wunderlin (CVP/EVP/G LP)\n\n201411 68\n\nPostulat\nbetreffend Liestaler Markt\n\nEin leitu ne\n\nSeit rund 730Jahren werden in Liestal Märkte abgehalten. Es ist unbestritten, dass die wirtschaftliche\n\nBedeutung heute nicht mehr derart gross ist wie früher. Trotzdem sind Märkte immer wieder ein grosser\n\nPublikums-Magnet. ln Liestal bietet sich eine einmalige Marktatmosphäre, sind doch unsere Altstadtgassen\n\nfür solche Anlässe bestens geeignet.\n\nLeider ist der Liestaler Markt - vor allem in den letzten paar Jahren - zu einem bedeutungslosen Anlass\n\nheruntergekommen. So wäre es z.B. übertrieben, vom diesjährigen Oktober-Markt überhaupt noch von\n\neinem Markt zu sprechen, waren doch - wild verstreut - nur noch wenige Stände zu finden (davon eine\n\ngrosse Zahl von Getränke- und Ess-Ständen). Die einst so grosse Anziehungskraft für das Publikum - vor\n\nallem aus dem oberen und mittleren Baselbiet - ist völlig verloren gegangen. Es scheint so, dass bei der\n\nStadt gar kein lnteresse mehr an diesem Anlass besteht. Anders lässt es sich nicht erklären, dass die bisher\n\nderart gut gelegenen Markt-Termine äusserst unglücklich verschoben wurden (Schulferien). Die in den\n\nletzten Jahren im Einwohnerrat eigereichten Vorstösse haben an dieser Situation gar nichts geändert. So\n\nmacht der Liestaler Markt wirklich keine Freude mehr.\n\nWas muss sich ändern?\n\nDer Einwohnerrat möchte mit diesem Vorstoss ein Bekenntnis für Liestal als Marktort ablegen (das ist auch\n\nein Teil des Stadt-Marketings). Dazu müssen aber Grundlagen geschaffen werden, den Markt auf eine neue\n\nBasis zu stellen. Der Markt muss wieder,,das Erlebnis" in Liestal werden. Ziel muss sein, wieder Märkte mit\n\nL20 Ständen und mehr zu organisieren. Zudem sind auch Vergnügungsgeschäfte (Rösliryti, Autobahn,\n\nSchiessbuden usw) zu berücksichtigen. Auch die Frage der Standorte ist ein wichtiger Teil für die\n\nNeuausrichtung des Marktes. Eine kompetente Ansprechperson der Stadt, die sich mit dem Marktwesen\n\nidentifiziert oder zumindest auskennt, muss dieses Ressort nach innen und aussen betreuen und vertreten.\n\nHier ist ein Engagement mit Herzblut gefragt. Die Anliegen der Marktfahrer sind ernst zu nehmen.\n\nAntrag\n\nDer Stadtrat wird eingeladen, so rasch als möglich alle interessierten Kreise zu einer Auslege-Ordnung betr\n\nMarkt einzuladen und daraus dann die entsprechenden Anderung zu erarbeiten und vorzuschlagen. Ziel\n\nmuss sein, dass spätestens wieder ab 20L6 Märkte, die ihren Namen verdienen, in Liestal stattfinden.\n\nLiestal, l-5. Dezemb er 2OL4 ,/'\n\nJ¡7\nU. A¿u,lele4\n\n\n


text: \nHanspeter Meyer, namens der SVP-Fraktion\n\n20141167\n\nlnterpellation\nbetreffend wilde Plakatierung\n\nln letzter Zeit hat die wilde, unkontrollierte Plakatierung massiv zugenommen. Dabei werden\n\nkeine öffentlichen und privaten Gebäude verschont (Bushaltestellen, Törli, Bauabsperrungen,\n\nDurchgänge, Gartenhage usw.). Auffallend ist auch, dass jeweils an einem Ort bis zu L0 gleiche\n\nPlakate aufgehängt werden. Sind dann die Veranstaltungen vorüber, wird kaum einmal ein\n\nPlakat entfernt. Eine Unsitte ist auch, dass immer wieder grossflächig bereits angebrachte\n\nPlakate überklebt werden. Für ein schönes und sauberes Stadtbild ist dle ganze Situation nicht\n\nförderlich. Deshalb unsere Fragen:\n\nL Wer ist zuständig für die Überwachung einer sauberen Plakatierung?\n\n2. Nach welchen Kriterien werden durch die Stadt Kontrollen durchgeführt?\n\n3. Werden Veranstalter, die gegen die Vorschriften verstossen, gebüsst?\n\nLiestal, 15. Dezemb er 2OI4\n\na\n0\n\n\n

doc_text_tsv_it: '0':126 '15':121 '2':101 '20141167':8 '2oi4':124 '3':111 'an':42 'angebracht':72 'auch':39,66 'auffallend':37 'aufgehängt':50 'bauabsperrungen':33 'bereits':71 'betreffend':10 'bis':45 'bushaltestellen':31 'dabe':23 'dann':53 'dass':40,67 'der':4 'deshalb':88 'dezemb':122 'die':17,54,96,107,114,116 'dle':83 'durc':106 'durchgeführt':110 'durchgäng':34 'ein':60,63,77 'einem':43 'einer':98 'einmal':59 'entfernt':62 'er':123 'fragen':90 'fraktion':7 'förderlic':87 'für':76,95 'ganz':84 'gartenhag':35 'gebäud':29 'gebüsst':119 'gegen':115 'gleic':48 'grossflächig':70 'hanspeter':1 'hat':16 'immer':68 'ist':38,65,82,93 'jeweils':41 'kaum':58 'kein':25 'kontrollen':109 'kriterien':104 'l0':47 'letzter':14 'liestal':120 'ln':13 'lnterpellation':9 'massiv':21 'meyer':2 'nach':102 'namens':3 'nicht':86 'ort':44 'plak':49,73 'plakat':61 'plakatierung':12,20,100 'privaten':28 'sauberen':99 'sauberes':80 'schönes':78 'sind':52 'situation':85 'stadt':108 'stadtbild':81 'svp':6 'svp-fraktion':5 'törli':32 'und':27,79 'unkontrolliert':19 'unser':89 'unsitt':64 'usw':36 'veranstalter':113 'veranstaltungen':55 'verschont':30 'verstossen':118 'vorschriften':117 'vorüber':56 'welchen':103 'wer':92 'werden':24,51,75,105,112 'wieder':69 'wild':11,18 'wird':57 'zeit':15 'zu':46 'zugenommen':22 'zuständig':94 'öffentlichen':26 'überklebt':74 'überwachung':97


text: \n20151192\nEinwohnerrat Liestal\nAnna Ott namens der C¡rünen Fraktion\n\nInterpettation betreffend Lichtemissionen\n\nDie Schweiz leidet an LichWerschmutzung. Es gibt keinen einzigert Ort mehr' wo in der\n\nNacht natilrliche Dunkelheit erreicht wird. Lichwerschmutzung kann sich in verschiedenet\n\nAusprägung auf die Gesundheit des Menschen auswirken, gefáhrdet die Tierwelt und beein-\n\ntâchtigt das Pflanzenwachstum. Kurz:\nDem Bundesamt für Umwelt (BAFU) un\n\nLichtemissionen ohne Einbusse an Lebens\n\nZudemlässt sich damìt auch Energie und viel Geld sparen. Das BAFU uhd das Lufthygiene-\n\namt beider Basel empfehlen den Gemeinden technische wie auch rechtliche Massnahmen.\n\nIch biue den Stadtrat um Beantwortung folgender Fragen:\n\nl. Hat die Stadt Liestal Vorgaben für Leucht- und Dachreklamen und für Schaufenster?\n\n2. S/äre der Stadtrat bereit iu verordnelr, dass Schaufenster in der Nacht nicht beleuchtet\n\nwerden dilrfen?\n3. Wä¡e der Stadtrat bereit zu verordnen, Leucht- und Dachreklamen nicht während der\n\nganzenNacht brennen zu lassen?\n\n4. Éeffirwortet der Stadtrat, die öfféntliohe Stassenbeleutungen auflden Gerneindestas'\n\nsen nicht während det ganzenNacht brennen zu lassen\n\nnahme zu prfifen? (Beispiel: Oberwilr)\n5. Wird beim Bau neuer und bei der U gestaltung best\n\nschon in der Projettierungsphase d I achten, dass\n\nPlanung und den Betieb von känstlichel Lichtquellen angewendet wi¡d?\n\nLiestal, den 22. Juni\n\nÑAriøt-1fr-\nAnna Ott\n\nI htç://www.basellandsc lbieloberwil-spart-bei'der-\n\nstrassenbeleuchtung-in-d 445\n\näö;'.;;úÃãrr"*a."rtn<"*tlicht'31e360'0.hûd\n\n\n


text: \n Stadt Liestal \n \nStadtrat \n\n \n\n    \n\nDER STADTRAT AN DEN EINWOHNERRAT 2014-173a \n \n \n\nAntworten zur Interpellation Wunderlin (2014-173) \n \nFrage \nWerden die gemeindeeigenen Bauten regelmässig überprüft? \n\n \n\nAntwort \n\nJa. Das kantonale Labor macht den Gemeinden in unregelmässigen Abständen das \nAngebot, Ihre Liegenschaften auf Radon zu prüfen. Die gesammelten Messberichte reichen \nbis in den Winter 95/96 zurück. \n\nDie Schulen und Kindergärten sowie das Rathaus und der Werkhof sind systematisch \ngemessen worden, ohne dass je Grenz- oder Richtwertüberschreitungen festgestellt worden \nwären. \n\n \n\nwann wo Richtwert-Überschreitungen \n\nWinter 95/96 SA Fraumatt & KG \nFraumatt \n\nnein \n\nWinter 96/97 SA Rotacker nein \n\nWinter 96/97 SA Frenke nein \n\nWinter 96/97 SA Mühlematt nein \n\nWinter 96/97 SA Gestadeck nein \n\nWinter 96/97 Rathaus nein \n\nWinter 96/97 Werkhof nein \n\nWinter 01/02 KG Arisdörferstrasse nein \n\nWinter 01/02 KG Schwieri 1 nein \n\nWinter 01/02 KG Schwieri 2 nein \n\nWinter 01/02 KG Gräubern nein \n\nWinter 01/02 KG Mühlematt nein \n\nWinter 01/02 KG Rosen nein \n\nWinter 01/02 KG Radacker 1 nein \n\nWinter 01/02 KG Radacker 2 nein \n\nWinter 01/02 KG Frenke nein \n\nWinter 01/02 KG Fraumatt nein \n\nWinter 01/02 KG Oristal nein \n\nWinter 01/02 KG Weiermatt nein \n\n2003 (nach Umbau) SA Burg (Haus M) nein \n\n \n\n\n\n 2/2 \n\nIm Winter 2014 / 2015 werden die in folgenden Liegenschaften gemessen:  \n\nKG Arisdörferstrasse  \nKG Frenke  \nSA Fraumatt  \nSA Rotacker  \nTHs Rotacker \n \n\nMessung vorgesehen im Winter 15/16 \n\nKG Radacker 3 (nahezu unbenutzt)  \nKG Rotacker / Hauswirtschaft Messung vorsehen für Winter 15 / 16 \n \n\n \n \nFrage \nBietet die Stadt Hauseigentümern Unterstützung? \n \nAntwort \n\nDas Kantonslabor hat eine Auskunftsstelle und hilft gerne weiter: \n\n„Allgemeine Auskünfte: Tel. 061 / 552 20 00“ \n\nsiehe http://www.baselland.ch/auskunft-htm.283187.0.html  \n\n \n\nund einen Radon Experten \n\nJürg Noser \n\nAbteilungsleiter \n\nTel: 061 552 20 50 \n\njuerg.noser@bl.ch \n\n \n\n \n\nUmfassende Informationen findet man beim BAG \n\nhttp://www.bag.admin.ch/themen/strahlung/00046/00158/index.html?lang=de  \n\n \nvon der BAG Internetseite: \n\nMessung von Radon \n\nDie Radonkonzentration kann auf einfache und kostengünstige Weise mit einem \n\nDosimeter gemessen werden. Diese sind kaum grösser als eine Tasse.  \n\n \n\n Die Dosimeter können bei anerkannten Messstellen bezogen werden.  \n\n Preis : 70.- bis 100.- pro Dosimeter, inkl. Auswertung. \n\n Messdauer: Mindestens 1 Monat, 3 Monate während der Heizperiode empfohlen.  \n\n Nach dem Rücksenden der Dosimeter an die Messstelle werden diese \n\nausgewertet und die Resultate mitgeteilt \n\nhttp://www.baselland.ch/auskunft-htm.283187.0.html\nmailto:juerg.noser@bl.ch\nhttp://www.bag.admin.ch/themen/strahlung/00046/00158/index.html?lang=de\n\n


text: \n \n\n1 \n\n Stadt Liestal       2015/195a \n\n Kommission Gemeindeordnung und Reglemente GOR \n\n \n\n \n\nBildungsreglement vom 25.05.2005 (ESL 642.1), Teilrevision - \nBericht der GOR-Kommission \n\n \n\n1.  Ausgangslage \n\nDie GOR hat während zweier Sitzungen die Vorlage 2015/195 Bildungsreglement Teilrevision \n\nberaten. \n\n \n\n2.  Allgemeine Ausführungen \n\nDaniel Muri (SR) und Stefan Zürcher (Bereichsleiter Bildung und Sport) erklären uns, dass die \n\nvorliegende Synopse nicht aktuell ist, weil die vom Einwohnerrat bereits an der ER Sitzung vom 30. \n\nApril 2014 beschlossenen Änderungen noch gar nicht berücksichtigt worden sind. GOR-Beschluss: \n\nDer Stadtrat unterbreitet dem Einwohnerrat eine bereinigte Synopse der Vorlage 2015/195. In der \n\nfolgenden Sitzung wurde eine neue Synopse durch Daniel Muri und Stefan Zürcher vorgestellt. \n\n \n\n3. Beratungen GOR \n\nDie GOR hält folgende Punkte fest bezüglich der abgeänderten Synopse: \n\n- §2f: Seit längerem bestehende Sprachlerngruppe soll mit ins Projekt aufgenommen \n\nwerden. \n\n- §§7,9 und 14: Bis auf einen Punkt entspricht dem kantonalen Bildungsreglement den \n\nVorstellungen der Stadt Liestal: einzig der Freitagnachmittag soll weiterhin \n\nunterrichtspflichtig bleiben, um der ausgefüllten 5-Tagewoche zu entsprechen und einer \n\n noch stärkeren Verdichtung der Unterrichtszeiten zu verhindern. \n\n- Weiter wird in all diesen Paragraphen die Formulierung hinweisend den Bestimmungen \n\nzum kantonalen Recht vereinheitlicht. \n\n\n\n \n\n2 \n\n \n\n4. Anträge an den Einwohnerrat: \n\nDie GOR beantragt dem Einwohnerrat die Vorlage 2015/195 betreffend §§ 2, 7, 9 und 14 unter \n\nBerücksichtigung folgender Änderungen anzunehmen: \n\n- §7 Abs. 2 Satz 2 ist zu streichen \n\n- §9 Abs. 2 Satz 2 ist zu streichen. \n\n \n\nIm Übrigen ist die Vorlage abzulehnen, da die beantragten Änderungen vom Einwohnerrat bereits \n\nmit der Vorlage 2014/114a am 30. April 2014 beschlossen wurden. \n\n  \n\n \n\nGOR Präsident \n\nMarkus Rudin \n\nLiestal, 22.11.2015 \n\n\n


text: \n201il173\nVreni Wunderlin-Friedli\nCVP/EVP/GLP\n\nLiestal, 25.01.2015\n\nlnterpellation betreffend Radon-Messun gen\n\nRadon Íst ein radíoaktives, geruchloses und nicht merkbares Gas.\nDie Schweizhat sehr hohe Radonkonzentrationen im Boden. Dies endet sehr oft in\nunseren Häusern und erzielt hohe Konzentrationen. Radon ist gesundheitsschädlich\n\nlm Kanton BL haben 17 Schulanlagen bei den Radon-Messungen Werte über dem\nRichtweft von 400 Becquerel pro Kubikmeter aufgewiesen.\nDavon betroffen ist das Schulhaus Burg und das Gymnasium.\n\nAuch wenn in Liestal die Radonbelastung tiefer ist als als in andern Gebieten der\nSchweíz muss die Radonthematik ernst genommen werden.\n\nFür mich stellen sich folgende Fragen:\n\nWerden die gemeirídeigenen Bauten regelmässig überprüft?\n\nBietet die Stadt Hauseigentümern Unterstützung?\n\nlch bitte um einen schriftlichen Bericht.\n\nt2 Nuqc)\n\nVreniWunderlin\n\n\n

doc_text_tsv_it: '17':49 '201il173':1 '25.01.2015':8 '400':61 'als':83,84 'andern':86 'auch':75 'aufgewiesen':65 'bauten':105 'becquerel':62 'bei':51 'bericht':118 'betreffend':10 'betroffen':67 'bietet':108 'bitt':114 'bl':47 'boden':30 'burg':71 'cvp/evp/glp':6 'das':69,73 'davon':66 'dem':58 'den':52 'der':88 'die':24,79,91,103,109 'dies':31 'ein':17 'einen':116 'endet':32 'ernst':93 'erzielt':39 'folg':100 'fragen':101 'friedl':5 'für':96 'gas':23 'gebieten':87 'gemeirìdeigenen':104 'gen':14 'genommen':94 'geruchloses':19 'gesundheitsschädlic':44 'gymnasium':74 'haben':48 'hauseigentümern':111 'hoh':27,40 'häusern':37 'im':29 'ist':43,68,82 'kanton':46 'konzentrationen':41 'kubikmeter':64 'lch':113 'liestal':7,78 'lm':45 'lnterpellation':9 'merkbares':22 'messun':13 'messungen':55 'mich':97 'muss':90 'nicht':21 'nuqc':120 'oft':34 'pro':63 'radon':12,15,42,54 'radon-messun':11 'radon-messungen':53 'radonbelastung':80 'radonkonzentrationen':28 'radonthematik':92 'radìoaktives':18 'regelmässig':106 'richtweft':59 'schriftlichen':117 'schulanlagen':50 'schulhaus':70 'schweizhat':25 'schweìz':89 'sehr':26,33 'sich':99 'stadt':110 'stellen':98 't2':119 'tiefer':81 'um':115 'und':20,38,72 'unseren':36 'unterstützung':112 'von':60 'vren':2 'vreniwunderlin':121 'wenn':76 'werden':95,102 'wert':56 'wunderlin':4 'wunderlin-friedl':3 'ìst':16 'über':57 'überprüft':107


text: \n\n