text: \nStadt Liestal \n\nDer Stadtrat an den Einwohnerrat \t 2009/67\n\nSTADT LIESTAL:\nENTWICKLUNGSPLAN 2010-2014\n(inkl. Finanzplan 2010–2014)\n\nInfrastruktur\n\nSchulden-\nabbau\n\nSteuern & Gebühren\n\nDienst-\nleistungen\n\n• Recht & Sicherheit\n• Bildung / Sport\n• Stadtbauamt\n• Soziales / Gesundheit  / Kultur\n• Betriebe\n• Verwaltung\n• Finanzen\n• Spezialfinanzierung\n•\tAbfallbeseitigung\n\n\n\nAbkürzungen\nBRZ\t Baurechtzins\nEK\t Einwohnerkasse\nEP10–14\t Entwicklungsplan 2010–2014 \nFA\t Finanzausgleich\na-FAG\t altes Finanzausgleichsgesetz\nn-FAG\t neues Finanzausgleichsgesetz\nFV\t Finanzvermögen\nJP\t Juristische Personen\nKantSA\t Kantonale Schulanlagen\nKG\t Kindergarten\nLS\t letzte Schätzung\nLS09\t letzte Schätzung 2009\nMWB\t mittlere Wohnbevölkerung\nNP\t Natürliche Personen\nNetto\t = \tAufwand – Ertrag (kantonale Regelung; deshalb ist bei einem \n\t\t  positiven Abschluss der laufenden Rechnung der Saldo negativ)\nRE\t Rechnung\nRE06\t Rechnung 2006\nRE07\t Rechnung 2007\nRE08\t Rechnung 2008\nSA\t Schulanlage\nStf\t Steuerfuss\nTCHF\t TCHF 1'000 = 1 Mio. CHF\nVA\t Voranschlag\nVA09\t Voranschlag 2009\nVV\t Verwaltungsvermögen\nW & U\t Wartung und Unterhalt\n\n2010\t Planjahr 2010\n2011 \t Planjahr 2011\n2012\t Planjahr 2012\n2013\t Planjahr 2013\n2014\t Planjahr 2014\n\n\n\n3 |\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 1 | INHALT |\n\n1\t Strategische Zielsetzungen 2010–2014 (rosa Teil) \t 12\n\t Zusammenfassung\t 4\n\t Antrag des Stadtrates\t 6\n\t Dienstleistungsangebote der Stadt Liestal\t 7\n\t Finanzen\t 10\n\t Spezialfinanzierung Abfallbeseitigung \t 11\t\n\t Investitionen\t 12\n\t Ergänzende Kommentare zu den strategischen Zielsetzungen\t 13\n\n2\t Einwohnerkasse\t 15\n\t Recht & Sicherheit\t 15\n\t Bildung\t 17\n\t Sport/Sportanlagen\t 21\n\t Stadtbauamt (Teil ecru I)\t 25\n\t Soziales / Gesundheit / Kultur\t 41\n\t Betriebe \t 44\n\t Verwaltung – Stellenplan\t 45\n\t Informatik\t 48\n\t Finanzen – Einwohnerkasse\t 50\n\n3\t Spezialfinanzierungen\t 66\n\t Abfallbeseitigung\t 67\n\n4\t Finanzvermögen / Fonds\t 68\n\n5\t Kantonale Schulanlagen\t 69\n\n6\t Standort Liestal (Teil ecru II)\t 71\n\n7\t Anhang\t 83\n\t Einwohnerkasse – Investitionsrechnung – Detail\t 83\n\t Einwohnerkasse – Laufende Rechnung – Detail\t 86\n\t Einwohnerkasse – Übersicht\t 97\n\nINHALT\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 1 | DIE STRATEGISCHEN ZIELSETZUNGEN 2010-2014\n\n| 4\n\n1 \tSTRATEGISCHE ZIELSETZUNGEN\n\t 2010-2014\n\nIn diesem Entwicklungsplan werden – seinem Charakter als politisches Pla-\nnungsinstrument entsprechend – neben finanzpolitischen auch «weiche» Ziel-\nsetzungen konzeptioneller Art formuliert. «Eine vorausschauende Politik kommt \nangesichts der immer komplexeren gesellschaftlichen Verhältnisse um eine kla-\nre Standortbestimmung und Planung nicht herum. Weiter müssen langfristig \ntragfähige Entwicklungen immer auch von einer Vision getragen werden, die \nüber das sofort Umsetzbare hinausgeht.» (aus Anhang «Standort Liestal»)\n\nBeim Entwicklungsplan stehen, im Gegensatz zum Voranschlag, die Standort-\nbestimmung und das Formulieren wichtiger Fragestellungen und Zielsetzungen \nim Vordergrund. Auf viele Fragen gibt es im heutigen wirtschaftlichen Umfeld \nandere Antworten als noch im letzten Jahr. \n\nStandort Liestal\nIn den letzten Jahren nimmt das Thema «Standort Liestal» zu Recht eine im-\nmer prominentere Stellung in der politischen Diskussion ein. Das Thema ist aber \nnicht so einfach zu fassen, wie es auf den ersten Blick scheinen mag. Aus der \nSicht des Stadtrats geht es dabei nicht um die isolierte Entwicklung in einzelnen \nTeilgebieten, sondern um die ganze Gemeinde. Wichtige Themen sind z. B.\n\n• \t Liestal und seine wechselseitigen Beziehungen und Abhängigkeiten zu  \n\t anderen Standorten in der näheren und weiteren Umgebung\n• \t Liestal als Wirtschaftsstandort und Wohnort\n• \t Liestals Kultur\n• \t Liestals Lebensqualität\n\nDer Anhang «Standort Liestal» ist das Ergebnis einer ersten Standortbestim-\nmung. Für den Entwicklungsplan 2011–2015 wird weiter an dieser, in einem er-\nsten Schritt erfolgten Profilierung Liestals gearbeitet. \n\nZUSAMMENFASSUNG\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 1 | DIE STRATEGISCHEN ZIELSETZUNGEN 2010-2014\n\n5 |\n\nEntwicklung des öffentlichen Raums \n\nVerkehrskonzept\nDer Richtplan 95 ist der Ausgangspunkt für das Verkehrskonzept, das heute um-\ngesetzt wird. Trotz der langen Zeitspanne seit der Erarbeitung dieser Grundlage \ngibt es keinen sachlichen Grund, nicht an den damals formulierten Eckwerten \nfestzuhalten. Sofern der Kanton den Zeitplan für die H2-Anschlüsse Gasstrasse \nund Altmarkt einhalten kann, wird dieses grosse Werk ca. 2017 abgeschlossen \nsein – ein wichtiger Meilenstein für die Entwicklung Liestals.\n\nSubstanzerhaltung des Verwaltungsvermögens\n\nGebäude \nDie Gebäude des Verwaltungsvermögens der Stadt Liestal haben zusammen \neinen Neuwert von total TCHF 165'000. Damit dieses Vermögen nicht über die \nJahre an Wert verliert, sind Instandhaltung (laufender Unterhalt, Reinigung) und \nInstandsetzung (Renovation) wichtige Parameter. \n\nIn diesem Entwicklungsplan wird aufgezeigt, in welchem Zustand sich die Gebäu-\nde heute befinden und welche finanziellen Aufwendungen für Instandhaltung \nund Instandsetzung im Sinne des langfristigen Werterhalts notwendig sind.\n\nNicht überraschend gibt es eine Diskrepanz zwischen dem aus baulicher Sicht \nOptimalen und dem mittelfristig finanziell Machbaren. \n\n«Mittelfristig finanziell machbarE» INVESTITIONEN\n\nWas «mittelfristig finanziell machbar» ist und was nicht, ist eine Frage der Fi-\nnanzstrategie. Im konkreten Fall stehen sich Investitionen und Schuldenabbau \noder -aufbau gegenüber. Alles kostet: Investitionen mit neuen Krediten bezah-\nlen, notwendige Sanierungen zeitlich hinausschieben oder den Schuldenabbau \nreduzieren. Wo liegt das Optimum?\n\nIn diesem Spannungsfeld hat sich der Stadtrat für das Beibehalten der bisheri-\ngen Finanzstrategie entschieden, nämlich\n\n• \t Netto-Investitionen TCHF 2'500 pro Jahr\n• \t Schuldenabbau TCHF 1'500 pro Jahr.\n\nSomit hat er den Parameter des «mittelfristig finanziell machbare» Investitionen  \nauf TCHF 2'500 festgelegt. \n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 1 | DIE STRATEGISCHEN ZIELSETZUNGEN 2010-2014\n\n| 6\n\nQualitative Zielsetzungen für die Jahre 2010-14\n\nDie wesentlichen strategischen Zielsetzungen bleiben unverändert: \n\n• \t Die Attraktivität von Liestal als Wohn- und Arbeitsort erhalten und fördern;\n• \t Liestal als ansprechenden Lebensraum für alle Altersgruppen weiter entwickeln;\n• \t die Altstadt als Einkaufszentrum, Wohn- und Begegnungsort erhalten und  \n\t fördern;\n• \t die Bildung, eine wichtige Grundlage für die positive Entwicklung unserer  \n\t Gesellschaft, fördern; \n• \t die ausgewogene Finanzpolitik weiterführen;\n• \t im Sozialwesen durch Sozialberatung sowie durch geeignete Projekte in Zu-\t\t\n\t sammenarbeit mit Partnerorganisationen Betroffene und Hilfesuchende be-\t\t\n\t ruflich, sozial und gesellschaftlich bestmöglich integrieren.\n• \t Dienstleistungen\n\n–\t Einführung schulischer Tagesstrukturen\n– \t Velostation am Bahnhof.  \n\n• \t Bei den Investitionen stehen in den Jahren 2010-2014 folgende Projekte im \n\t Vordergrund\n\n–\t Umsetzung Verkehrskonzept\n– \t Aussenraumgestaltung in der Altstadt  \n–\t Neugestaltung Bahnhofareal.\n\nFinanzielle Zielsetzungen für die Jahre 2010-14\n\n• \t Der mittelfristige finanzielle Spielraum ist enger als noch im EP09-13 ange- \n\t nommen: Der Beitrag aus dem Finanzausgleich wurde zu hoch eingeschätzt; \n\t die Entwicklung der Steuereinnahmen kann heute nicht mehr so positiv an- \n\t genommen werden.\n• \t Das neue Finanzausgleichsgesetz (n-FAG), dem hoffentlich dieses Jahr alle  \n\t politischen Instanzen zustimmen, wird für die Finanzen Liestals eine wichtige  \n\t Entspannung bringen.\n• \t Eine Selbstfinanzierung von TCHF 4'000 kann nur erreicht werden, wenn der  \n\t neue Finanzausgleich per 1. Januar 2010 in Kraft tritt und der Schuldenabbau  \n\t in den nächsten Jahren weiterhin Vorrang erhält gegenüber einer Steuersatz- \n\t Reduktion für Natürliche Personen.\n\n– \t keine Veränderung der Steuersätze;\n– \t Netto-Investitionen TCHF 2'500/J;\n– \t Schuldenabbau TCHF 1'500 /J.\n\nANTRAG\nDer Plan «Stadt Liestal: Entwicklung 2010-2014» wird zur Kenntnis genommen.\n\nLiestal, 16. Juni 2009\nFür den Stadtrat Liestal\n\nDie Stadtpräsidentin\t Der Stadtverwalter \nRegula Gysin\t i.V. Martin Hofer\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 1 | DIE STRATEGISCHEN ZIELSETZUNGEN 2010-2014\n\n7 |\n\nErläuterungen / \nHinweise zur Erreichung der Ziele\n\nPolitische Prozesse zur Unterstützung der Investoren \nrechtzeitig einleiten:\n\n• \t Quartierpläne\n• \t Umzonungen\n• \t Verkehrskonzept\n\nDie Stadt sorgt in ihrem Zuständigkeitsbereich für \ndie Sicherheit der Bevölkerung Liestals. Wo sinnvoll \nwerden neue Formen der Zusammenarbeit geprüft. \nEine zeitgemässe Ausrüstung und gute Zusammen-\narbeit mit Partnerorganisationen sind hierfür Vor-\naussetzung.\n\nDie Herausforderung der sozialen und kulturellen \nVielfalt soll als Chance genutzt werden. Die indivi-\nduelle Förderung und eine differenziertere Schulung \nrücken stärker in den Vordergrund. Dazu gehört auch \ndie Integration Behinderter wie auch die Frühförde-\nrung der sozialen und sprachlichen Kompetenzen im \nVorschulbereich (vor Kindergarten).\n\nMögliche Einsparungen durch eine Reduktion der \nAnzahl Klassen (Rückgang der Schülerzahlen) wer-\nden für die Weiterentwicklung des Bildungsangebots \nverwendet.\n\nSportanlagen\nHeutiges Angebot beibehalten.\n\nSpielplätze\nSicherheit nach den Richtlinien der Beratungsstelle \nfür Unfallverhütung (bfu) gewährleisten und wenn \nmöglich Ausbau der Spielvielfalt in Zusammenarbeit \nmit den Quartierbewohnern und Quartierbewohne-\nrinnen.\n\nDienstleistungsangebote der Stadt Liestal\n\nStrategische Zielsetzung\n\nStandort Liestal\nKlare Positionierung als Wirtschafts- und Lebensraum.\nFolgende Themen stehen dabei im Vordergrund:\n\n• \t Gewerbestadt Liestal\n• \t Zentrum Liestal\n\t – Zugang zum Zentrum\n\t – Parkplatzkonzept\n\nSicherheit: Polizei – Feuerwehr –  \nGemeindeführungsstab – Zivilschutz\nSicherheit gewährleisten\n\nBildung\n• \t Im Zentrum des ganzheitlichen Qualitätsmanagements \n\t der Schule Liestal steht die Qualität des Unterrichts.\n\n• \t Die schulischen und sozialen Kompetenzen der Schüler / \n\t innen werden mit bedürfnisgerechten Angebotsent- \n\t wicklungen gefördert.\n\n• \t Mit dem  Weiterausbau des familienergänzenden Betreu- \n\t ungsangebotes (Tagesstrukturen) wird gesamtgesell- \n\t schaftlichen Bedürfnissen entsprochen.\n\nSportanlagen und öffentliche Spielplätze\nDie Sportanlagen und öffentlichen Spielplätze nachfrage-\ngerecht dimensionieren und angemessen sowie den Sicher\nheitsanforderungen entsprechend unterhalten. \n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 1 | DIE STRATEGISCHEN ZIELSETZUNGEN 2010-2014\n\n| 8\n\nErläuterungen / \nHinweise zur Erreichung der Ziele\n\nAngebote für Familien und Jugendliche werden aus-\ngebaut\n\nJugendkommission\nProjekte der Jugendkommission werden finanziell \nund organisatorisch unterstützt.\n\nDas Nutzungskonzept für den Jugendtreffpunkt wird \nbedarfsgerecht angepasst.\n\nLeistungsvereinbarungen \nDienstleistungen in diesem Bereich werden von den \nentsprechenden professionellen Organisationen im \nRahmen von Leistungsvereinbarungen erbracht\n• \t Spitex\n• \t Pro Senectute\n• \t Alters- und Pflegeheime\n\nGesundheitsförderung und Prävention\nDie Selbständigkeit von Senior/innen wird mit geeig-\nneten Projekten unterstützt und gefördert\n\nAltersgerechte Wohnungen\nInvestor/innen werden aktiv beraten, damit bei Neu- \nund Umbauten diese Aspekte berücksichtigt wer-\nden.\n\nBerufliche Eingliederungsmassnahmen \nMassnahmen zur beruflichen Eingliederung werden \nmit kompetenten Partnerorganisationen bedarfsge-\nrecht durchgeführt.\n\nSicherstellung der erforderlichen vormundschaftli-\nchen Massnahmen (Abklärungen, Mandatsführun-\ngen) in zweckmässiger Qualität.\n\nStrategische Zielsetzung\n\nJugend\n• \t Liestal soll für Kinder und Jugendliche ein attraktiver \n\t Lebensraum sein.\n\n• \t Kinder und Jugendliche sollen in die Gestaltung dieses \n\t Lebensraumes und die dafür erforderlichen Planungs- \n\t und Entscheidungsprozesse aktiv einbezogen werden \n\t und Einfluss nehmen können.\n\n• \t Dadurch sollen sie lernen, früh Verantwortung für \n\t gesellschaftliche Prozesse zu übernehmen, ihre Gestal- \n\t tungsmöglichkeiten zu erkennen und zu nutzen.\n\nAlter\nDas Leben zu Hause so lange wie sinnvoll und erwünscht \nermöglichen und so den Eintritt in ein Alters- und Pflege-\nheim hinausschieben.\n\nSozialhilfe\nAblösen von der Sozialhilfe, in den primären Arbeitsmarkt \nvermitteln.\n\nSoziale Integration.\n\nVormundschaft\nErwachsenenschutz und Kinderschutz bedarfsgerecht ge-\nwährleisten.\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 1 | DIE STRATEGISCHEN ZIELSETZUNGEN 2010-2014\n\n9 |\n\nErläuterungen / \nHinweise zur Erreichung der Ziele\n\nUnterstützung von Kulturschaffenden aller Kulturfor-\nmen (von Brauchtum bis Pop-Konzert).\n\nFörderung von Veranstaltungen mit regionaler Aus-\nstrahlung.\n\nFörderung der Jugend- und Integrationsarbeit durch \nkulturelle Aktivitäten und Projekte.\n\nZonenvorschriften Landschaft \nRevision auf der Basis Landschaftsentwicklungskon-\nzept durchführen. \n\nZentrum Nord\nMasterplan entwickeln.\n\nVerwaltungsbezirk Rheinstrasse\nIn Zusammenarbeit mit dem Kanton einen Masterplan \nentwickeln.\n\nParkhäuser\nIn Zusammenarbeit mit Investoren das Angebot an \nöffentlichen Parkplätzen rund um das Zentrum erhöhen.\n\nJede neue Stelle und jede wieder zu besetzende Stelle \nwird im Stadtrat entschieden.\n\nVerschiebungen von Stellen innerhalb der Verwaltung \nwenn notwendig vornehmen.\n\nAusnahmen von dieser Zielsetzung können sinnvoll \nund notwendig sein, z. B. bei\n• \t Rücknahme von Aufgaben, die einmal ausgelagert \n\t  wurden \n• \t Überlappungen bei Pensionierungen für die  \n\t Sicherstellung des Knowhows \n\nProjekte wie Jugendarbeit, Integration & Standort \nLiestal\nEs werden keine neuen festen Stellen geschaffen; die \npersonellen Ressourcen werden projektbezogen ein-\ngekauft\n\nStrategische Zielsetzung\n\nKultur\nFörderung eines vielfältigen Kulturangebotes für die Ein-\nwohnerinnen und Einwohner aller Generationen.\n\nOrtsplanung\nDie rechtlichen und politischen Voraussetzungen für die \nWeiterentwicklung der Stadt schaffen.\n\nParkplätze im Zentrum\nDie Anzahl Parkplätze im und rund um das Zentrum erhö-\nhen.\n\nVerwaltung / Stellenplan\n• \t Eine Erhöhung oder Reduktion der Anzahl Stellen in der \n\t Verwaltung ist nicht vorgesehen. \n\n• \t Kündigungen‚ aus wirtschaftlichen Gründen werden  \n\t nicht ausgesprochen.\n\n• \t Verfügbare Ressourcen (Anzahl Stellen) mit den zu er- \n\t bringenden Dienstleistungen in Einklang bringen.\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 1 | DIE STRATEGISCHEN ZIELSETZUNGEN 2010-2014\n\n| 10\n\nErläuterungen / \nHinweise zur Erreichung der Ziele\n\nInformatik\nDie Server der Stadt werden in das ZID des Kantons \nausgelagert.\n\nBetriebe – Fahrzeuge\nLaufende Anpassung des Fahrzeug- und Maschinen-\nparks an die heutigen Bedürfnisse.\n\nStrassen \nDer Zustand der Strassen wurde systematisch erfasst \n(Strassenmanagement) und bildet die Grundlage für \ndie zeitlich gestaffelten Massnahmen Y Heutige \nAufwendungen für (Wartung und Unterhalt) in den \nkommenden Jahren beibehalten.\n\nGebäude\nOptimale Balance zwischen Instandhaltung und In-\nstandsetzung und Setzen der Prioritäten.\n\nErläuterungen / \nHinweise zur Erreichung der Ziele\n\nDie revidierten Steuergesetzgebungen des Kantons be-\nwirkten in Liestal eine Reduktion der Steuern für Natür-\nliche Personen um ca. 2 %, diejenige für Juristische Perso-\nnen um ca. 0.25 %. Deshalb muss die frühere Zielsetzung \nfür Natürliche Personen (NP 60 %) etwas nach oben re\nvidiert weden.\n\nSchulden unter TCHF 20000 entsprechen Schuldzinsen \nvon weniger als 2 Steuer-%; bzw. einer ausgeglichenen \nRechnung bei 62 Steuer-% für Natürliche Personen.\n\nDie Leitlinie ist immer noch die Motion Fluri – siehe \nunten.\n\n5 Steuer-% entsprechen z. Zt. ca. TCHF 2'200 / J. Diese \nMittel werden in den nächsten Jahren für Schuldzinsen \nund den Schuldenabbau verwendet.\n\nStrategische Zielsetzung\n\nInfrastruktur der Stadt auf gutem Niveau halten\n\nVerwaltung\n• \t Informatik\n• \t Betriebsmittel der Betriebe\n• \t Stadtpolizei – Feuerwehr – GFS – ZV\n\nVerwaltungsvermögen (VV): \nGebäude, Strassen und Plätze\nSubstanzerhaltung durch angemessene Instandhaltung \n(W & U) und Instandsetzung (Sanierungen).\n\nStrategische Zielsetzung\n\nLangfristige finanzielle Zielsetzung\nRobuste finanzielle Situation bei einem Steuerfuss von 62 % \nfür Natürliche Personen.\n\nMittelfristige finanzielle Zielsetzung\nSchulden: Reduktion unter TCHF 20'000.\n\nKurzfristige finanzielle Zielsetzungen\nOhne Berücksichtigung der Schuldzinsen und des Schulden-\nabbaus robuste finanzielle Situation mit den Erträgen von  \n62 Steuer-% für Natürliche Personen plus den anderen Steu-\nern und Erträgen.\n\nFINANZEN\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 1 | DIE STRATEGISCHEN ZIELSETZUNGEN 2010-2014\n\n11 |\n\nErläuterungen / \nHinweise zur Erreichung der Ziele\n\nDie bisherigen Steuersätze sollen beibehalten werden, \ndamit der Schuldenabbau – Geldschulden und Nach-\nholbedarf bei den Investitionen – weitergeführt werden \nkönnen.\n\nAufgrund der heute verfügbaren Zahlen wird die Selbst-\nfinanzierung in den nächsten Jahren nur knapp TCHF \n4'000 erreichen. Trotzdem soll an dieser Zielsetzung fest-\ngehalten werden.\n\nDas Mittel «Vorfinanzierungen» wird zurückhaltend \neingesetzt werden, damit nicht zukünftige politische \nEntscheide präjudiziert werden. \n\nPer 1.1.2009 betragen die Schulden der Einwohner-\nkasse  TCHF 35'000.\n\nMit den in diesem Plan getroffenen Annahmen kön-\nnen pro Jahr TCHF 2'500 investiert und die Schulden \num ca. TCHF 1'300 reduziert werden.\n\nErläuterungen / \nHinweise zur Erreichung der Ziele\n\nWeiterführen des Anti-Littering Konzeptes in Zusam-\nmenarbeit mit anderen Gemeinden.\n\nUnterflurcontainer für Schwarzabfall im Altstadtbereich \nprüfen und bei technischer Machbarkeit umsetzen.\n\nGrüngutsammlung: Entsorgungsmöglichkeiten für \nMieterinnen und Mieter evaluieren.\n\nStrategische Zielsetzung\n\nSteuern\nKeine Veränderung der Steuersätze in der aktuellen Pla-\nnungsperiode (2010–2014).\n\nLaufende Rechnung\n• \t Ausgeglichene Rechnung \n\t – Eigenkapital immer positiv\n\t – kein Bilanzfehlbetrag\n• \t Selbstfinanzierung mind. TCHF 4'000/J\n\nVerwendung der Selbstfinanzierung (TCHF 4'000/J)\n• \t Netto-Investitionen TCHF 2'500/J\n\n• \t Schuldenabbau TCHF 1'500 /J\n\n• \t Vorfinanzieren von Investitionen für im Rechnungsjahr \n\t budgetierte, ausführungsreife aber nicht realisierte  \n\t Netto-Investitionen.\n\nSchuldenabbau & Investitionen\n• \t Wenn die Selbstfinanzierung grösser ist als TCHF 4'000/J, \n \t wird das Investitionsvolumen auf max. TCHF 3'000/J \n \t erhöht, sofern sinnvolle Investitionsprojekte realisiert  \n\t werden können; \n\n• \t wenn die Selbstfinanzierung grösser ist als TCHF 4'500/J, \n\t wird der Schuldenabbau entsprechend forciert;\n\n• \t wenn die Selbstfinanzierung kleiner ist als TCHF 4'000/J, \n \t wird der Schuldenabbau entsprechend reduziert; die \t\n\t Nettoinvestitionen bleiben bei TCHF 2'500.\n\nStrategische Zielsetzung\n\n• \t Eine saubere Stadt.\n\n• \t Gute Möglichkeiten für die Bevölkerung, den Abfall zu \n\t entsorgen.\n\nSpezialfinanzierung ABFALLBESEITIGUNG\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 1 | DIE STRATEGISCHEN ZIELSETZUNGEN 2010-2014\n\n| 12\n\nInvestitionen\nDie Netto-Investitionen sollen auch in den kommen Jahren TCHF 2'500 betragen. \nDie Bauvorhaben wurden zeitlich so festgelegt, dass in jedem Jahr Netto-Inve-\nstitionen und Schuldenabbau in der angestrebten Balance stehen und nicht nur \nüber die Jahre 2010–2014 gemittelt. Damit soll sichergestellt werden, dass je nach \nEntwicklung der wirtschaftlichen Situation jedes Jahr korrigierend eingegriffen \nwerden kann, so dass nicht wieder die Schulden und somit die Schuldzinsen an-\nsteigen.\n\nStrassen / Plätze\t zeitliche Priorität\t\n\nVerkehrskonzept\n\t Poststrasse\t 2008–2009\n\t Wasserturmplatz\t 2010–2011\nBahnhofareal\t\t\n\t Postplatz & Velostation\t 2009–2010\n\t Busbahnhof (abhängig von Neubau BLKB)\t 2010–2012\nAussenraumgestaltung\t\t\n\t Kanonengasse\t 2009\n\t Zeughausgasse\t 2010\n\t Allee (Arena, Sitzstufen statt Böschung)\t 2010\nVoraussetzungen für neuen Wohnraum schaffen\n\t Bauland-Erschliessungen\n\t Burgunderstrasse & Talacherstrasse\t 2009–2010\n\nVerwaltung / Infrastruktur\t\n\nInformatik\t 2010–2012\t\t\t\nWerkhof Fahrzeuge\t 2010–2013\t  \nFeuerwehr Fahrzeuge\t 2012/2014\t\n\nImmobilien VV – Hochbau\t\n\nSchulanlagen\t\t\n\t Fraumatt\t 2008/2011\n\t Frenke\t nach 2014\t\nÜbrige Immobilien\t\n\t Haus zur Allee \t 2012–2013\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 1 | DIE STRATEGISCHEN ZIELSETZUNGEN 2010-2014\n\n13 |\n\nEINWOHNERKASSE\n\nTrends der Aufwendungen für wichtige Dienstleistungen 2010–2014  \n\nVerwaltung allgemein\n\nVerwaltung / Stellenplan\t Y\t Verwaltung/Infrastruktur\t Y\n\nBildung\n\nBildung / Unterricht  \t\t  Sportanlagen \t Y\n\t Kindergarten \t\t\t   Bäder\n\t Primarschule \t\t\t   Gitterli\n\t Logopädie\t\t\t   Finnenbahn\n\t Zusatzangebote\t\t\t   Skateranlage\n\t\t\t\t    Vita Parcours\n \t\t\t\t    Schiessanlage Sichtern\n\n Bildung / Regionale Musikschule\t Y\n\nSoziales / Gesundheit / Kultur\n\nUnterstützung der Jugend\t Y\tB etreuung im Alter\t\n\t Mütter- und Väterberatung\t\t\t   Alters- und Pflegeheime\n\t Ferienpass\t\t\t   Ergänzungsleistungen\n\t Tagesheim Sunnewirbel\t\t\t   Pro Senectute\n\t Tagesfamilien\t\t\t   Spitex\n\t Jugendtreffpunkt Joy\n\t Streetworker\n\t Jugendstrafrechtliche Massnahmen\t\n\nSozialhilfe\t Y\t Vormundschaft\t Y\n\nKultur\t Y\n\nBetriebe\t\n\nVerwaltungsvermögen /\t Y\nGemeindestrassen: Wartung & Unterhalt\t\n\nStadtbauamt \t\n\nÖffentlicher Verkehr: fällt weg mit dem n-FAG\t Raumplanung\t Y\n\nVerwaltungsvermögen /\t Y\nImmobilien: Wartung & Unterhalt\n\nErgänzende Kommentare  \nzu den strategischen Zielsetzungen\n\nY\n\nY\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 1 | DIE STRATEGISCHEN ZIELSETZUNGEN 2010-2014\n\n| 14\n\nNetto-Investitionen in den Jahren 2010–2014\n\nTCHF\t \t LS09\t 2010\t 2011\t 2012\t 2013\t 2014\n\nNetto-Investition\t \t 2'740\t 3'060\t 2'460\t 2'520\t 2'570\t 2'500\t\t\n\t Verwaltung/Infrastruktur\t \t 220\t 320\t 160\t 210\t 110\t 0\n\t Feuerwehr–Fahrzeuge\t \t 0\t 0\t 0\t 190\t 0\t 50\n\t Hochbau\t \t 120\t 370\t 500\t 1'370\t 1'160\t 2'150\n\t Gemeindestrassen & Plätze\t \t 2'340\t 2'120\t 1'650\t 750\t 750\t 300\n\t Ortsplanung\t \t 60\t 50\t 150\t 0\t 0\t 0\n\t Sportanlagen\t \t 0\t 200\t 0\t 0\t 550\t 0\n\nStadt Liestal: Vermögens- und Schuldenentwicklung per Ende Jahr\n\nTCHF\nVermögen (+)\t RE08\t LS09\t 2010\t 2011\t 2012\t 2013\t 2014\nSchulden (–)\n\nEinwohnerkasse\t -35'000\t -33'280\t -32'140\t -30'590\t -28'980\t -27'590\t -26'310\nWasserversorgung*\t  -1'440\t -1'990\t\nAbwasserbeseitigung**\t 6'130\t 2'880\t\nAbfallbeseitigung\t 640\t 700\t 590\t 740\t 910\t 1'080\t 1'260\n\nDie Entwicklungen der einzelnen Kassen sind separat zu betrachten, da es sich um \nstrikt getrennte Rechnungskreise handelt. \n\n*EP10-14 – siehe separate ER-Vorlage 2009/6\n**EP10-14 – siehe separate ER-Vorlage 2009/62\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 2 | EINWOHNERKASSE\n\n15 |\n\n2 \tEinwohnerkasse\n\nSTADTPOLIZEI – ERSATZ Radargerät\n\nDas Gemeindepolizeiwesen wird im Kanton zusammen mit den Gemeinden \nüberprüft. Es stehen verschiedene Modelle zur Diskussion. Die Stadt Liestal wird \ndiese unter folgenden Gesichtpunkten prüfen und beurteilen: \n\n• \t Bedarf nach polizeilichen Dienstleistungen\n• \t Steuerung\n• \t Qualität \n• \t Kosten.\n\nMassgebend für die künftige Ausgestaltung der Polizei-Aufgaben sind die Er-\ngebnisse aus einem Workshop der Baselbieter Gemeinden mit der kantonalen \nSicherheitsdirektion sowie die bilateralen Abklärungen zu einer allfälligen Über-\nnahme der gemeindepolizeilichen Aufgaben durch den Kanton.\n\nDie Ersatzbeschaffung eines Radargerätes bleibt per 2010 vorgesehen; dies zur \nSicherung der 30-er-Zonen und der Schulwege auf Gemeindestrassen. Bei einer \nAbtretung der gemeindepolizeilichen Aufgaben an den Kanton würde die ge-\nsamte polizeiliche Infrastruktur zum aktuellen Zeitwert übernommen.\n\nZivilschutz\nAuf verschiedenen Ebenen wurden Gespräche mit potenziellen Partnergemein-\nden für eine engere Zusammenarbeit oder Fusion geführt. Die politisch Verant-\nwortlichen in den Partnergemeinden sind mittelfristig vom Nutzen eines solchen \nVorhabens für alle Betroffenen zu überzeugen.\n\nGemeindeführungsstab\nDer Gemeindeführungsstab (GFS) hat in neuer Besetzung seinen Kommandopo-\nsten bezogen. Die Zusammenarbeit mit den übrigen Sicherheitsdiensten ist gere-\ngelt und der GFS ist operativ.\n\nRecht & Sicherheit\nRegula Gysin / Bernhard Allemann\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 2 | EINWOHNERKASSE\n\n| 16\n\nFeuerwehr\nStützpunkt-Feuerwehr\nIm Zusammenhang mit der Totalrevision des Feuerwehrreglementes (Bericht der \nSpezialkommission Gemeindeordnung und Reglemente GoR im Juni 2009 im Ein-\nwohnerrat) sind zusätzliche Ausgaben in folgenden Bereichen vorgesehen:\n\n• \t Ausbau des Feuerwehrmagazins (Vorstudie TCHF 40, Ausbau per spätestens  \n\t Baubeginn der H2 im Bereich des Feuerwehrmagazins, voraussichtlich 2014/ \n\t 2015). Die Platzverhältnisse lassen es schon heute nicht mehr zu, dass alle  \n\t Fahrzeuge im Feuerwehrmagazin untergebracht werden können.\n• \t Sold für Übungen, Einsätze, Kurse und Pauschalentschädigungen (TCH 80/J) \n• \t Jugendfeuerwehr (1. Jahr TCHF 45, dann TCHF 25)\n\nDer Feuerwehr-Stützpunkt wird durch die Gebäudeversicherung Baselland neu \nwie folgt entschädigt:\n\n• \t Stützpunktfahrzeuge zu 100 % durch BGV\n• \t Ortsfeuerwehrfahrzeuge mit Stützpunktaufgaben zu 60 %, Ortsfeuerwehr- \n\t fahrzeuge zu 20 %. \n• \t Auch die Ausrüstung wird zum Teil neu finanziert: Definiertes Stützpunkt- \n\t material zu 100 % und Ausrüstung mit Stützpunktaufgaben zu 60 %.  \n• \t Der Grundsubventionsbeitrag an Stützpunktfeuerwehren wurde reduziert  \n\t (Pauschalbeitrag für Einstell-Entschädigung und Unterhalt der Stützpunkt- \n\t fahrzeuge: CHF 48'260).\n• \t Hingegen dürfen neu erhebliche Reparaturen und Arbeiten an den Stütz- \n\t punkt-Fahrzeugen, die vom Gerätewart der Stadt erledigt werden, an die BGV  \n\t weiter verrechnet werden. \n\nUnter dem Strich bleiben die laufenden Beiträge an die Stadt Liestal praktisch un-\nverändert, im Bereich der Fahrzeugbeschaffungen nehmen sie um 40 % zu. \n\nVon der Neuregelung nicht betroffen ist der ordentliche Jahresbeitrag der BGV \n(2009 CHF 55'506), der sich zusamensetzt aus einem Grundbeitrag plus 2 % der \nPrämieneinnahmen.\n\nTCHF\t \t LS09\t 2010\t 2011\t 2012\t 2013\t 2014\n\nNetto-Investitionen \t \t 0\t 0\t 0\t 190\t 0\t 50\n\t Brutto-Investitionen\t \t 0\t 0\t 0\t 270\t 0\t 70\n\t Investitions-Einnahmen \t \t 0\t 0\t 0\t -80\t 0\t -20\n\nTabelle: Investitionsrechnung Feuerwehr\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 2 | EINWOHNERKASSE\n\n17 |\n\nBildung \nLukas Ott / Jean-Bernard Etienne\n\nIm Bildungsbereich sind aufgrund des vielfältigen Verbesserungsbedarfs ver-\nschiedenste Harmonisierungsbestrebungen im Gange. Diese werden auch die \nSchulen der Stadt Liestal in erheblichem Ausmass verändern und prägen. Zu \nunterscheiden sind das HarmoS Konkordat («Interkantonale Vereinbarung über \ndie Harmonisierung der obligatorischen Schule») und der Bildungsraum Nord-\nwestschweiz (Staatsvertrag der Kantone AG, BL, BS, SO), welcher die nationale \nHarmonisierung gemeinsam umsetzen und Lücken der nationalen Koordination \nfüllen soll.\n\nDas Programm des Bildungsraums fasst die die aktuellen Harmonisierungsvor-\nhaben zusammen:\n\n• \t Start- und Erfolgschancen: Sprachliche Frühförderung, Basisstufe\n• \t Transparenz und Verbindlichkeit der Leistungsanforderungen: Harmonisier- \n\t ter Lehrplan, Leistungstests, Abschlusszertifikat, Natur und Technik\n• \t Integrativer Ansatz: indvidiuelle Förderung, Basisstufe, Sonderschule = Teil  \n\t der Volksschule\n• \t Tagesstrukturen: Bedarfsorientiertes Betreuungsangebot\n• \t Strukturelle Harmonisierung: Dauer Schuleingangsstufe / Basisstufe; Dauer  \n\t Primarschule, Dauer Sekundarschule, Dauer Gymnasium\n• \t Rahmenbedingungen für Lehrpersonen und den Unterricht: Weiterbildung,  \n\t Umsetzungsinstrumente, Berufsprofil\n\nDer Stadtrat und der Bereich Bildung verfolgen die Reformvorhaben wachsam, \num für eine Umsetzung gewappnet zu sein.\n\nIn Bereichen, die den Gestaltungsraum der Stadt Liestal betreffen, ohne sich vom \nübergeordneten politischen Prozess abhängig zu machen, sind bereits entspre-\nchende Reformschritte eigeleitet worden. Dies betrifft die integrative Schulung, \ndie familienergänzenden Tagesstrukturen sowie die sprachliche Frühförderung. \nDer Stadtrat ist überzeugt, mit diesen Massnahmen in eigener Verantwortung \nangemessen auf den ausgewiesenen Verbesserungsbedarf zu reagieren.\n\nQUALITÄTSSICHERUNG NACH Q2E\n\nQ2E (Qualität durch Evaluation und Entwicklung) ist ein Qualtätssystem, wel-\nches speziell für das Bildungswesen entwickelt worden ist und die Unterrichts-\nqualität in den Vordergrund stellt. \n\nKindergarten und Primarschule haben 2009 als erste Volksschule die Zertifizie-\nrung nach Q2E erlangt. Jetzt gilt es, die Schule weiter zu entwickeln, die Emp-\nfehlungen des Hearing-Berichts und das neue Schulprogramm umzusetzen. Das \nZertifikat muss jährlich erneuert und die Hearings sollen jeweils erfolgreich be-\nstanden werden. Der Hearing-Bericht enthält wichtige Hinweise zur Optimie-\nrung des Q-Managements, welche schrittweise umgesetzt werden sollen. Unter \nanderem soll das Leitbild periodisch auf Aktualität überprüft und mit den er-\narbeiteten Indikatoren verknüpft werden. Das schulinterne Evaluationskonzept \nmuss weiter präzisiert und verfeinert werden. \n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 2 | EINWOHNERKASSE\n\n| 18\n\nPROJEKT TAGESSTRUKTUREN\nDer Einwohnerrat hat im April 2009 der Umsetzung des Projektes «familien\nergänzende Tagesstrukturen» zugestimmt. Im September 2009 wird es den \nStimmbürger/innen zur Abstimmung vorgelegt. Bei einer Annahme ist die stu-\nfenweise Einführung auf August 2010 vorgesehen.\n\nTCHF\t 2010*\t 2011\t 2012\t 2013\t 2014\t 2015\n\nNetto-Aufwendungen\t 130\t 300\t 350\t 400\t 450\t 500\nBedarfsabdeckung\t 40 %\t 52 %\t 64 %\t 76 %\t 88 %\t 100 %\n\nTabelle: \tLaufende Rechnung/Netto-Aufwendungen (inkl. Rückerstattungen der Eltern) für die Tagesstrukturen\t                  \t\n\t * halbes Schuljahr ab Sommer\n\nDiese Zahlen gehen davon aus, dass 2010 / 2011 mit 40 % des in der Befragung er-\nhobenen Bedarfs gestartet wird, um bis 2015 100 % des prognostizierten Bedarfs \nzu erreichen (bei laufend verbessertem Kostendeckungsgrad wegen optimierter \nAuslastung). \n\nPILOTPROJEKT «SPRACHLICHE UND SOZIALE FRÜHFÖRDERUNG»\n\nDas Projekt soll einerseits die Sprachkompetenz der Kinder vor Kindergarten\neintritt fördern, andererseits muss in vielen Fällen auch die Anpassung an die so-\nziale Umgebung besser vorbereitet werden. Damit soll ermöglicht werden, dass \ndie Kinder dem Unterricht vom ersten Tag folgen können und die Basis für eine \nerfolgreiche Schulkarriere gelegt wird. \n\nDie Eltern werden in das Projekt einbezogen. Projektbeginn ist August 2009. Der \nbisherige Deutschunterricht für Fremdsprachige (DaZ) wird beibehalten, das neue \nAngebot sollte jedoch zu einer Entlastung auf dieser Stufe führen. \n\nPROJEKT «PÄDAGOGIK DER VIELFALT» / SCHULHAUS FRAUMATT\n\nSeit zwei Jahren wird im Fraumattschulhaus mit dem Projekt «Pädagogik der Viel-\nfalt» die Kompetenz im Umgang mit Heterogenität gefördert.\n\nIndividualisieren und Differenzieren sind wichtige Lehrkompetenzen im Schul\nunterricht, die es ermöglichen, dem einzelnen Kind gerecht zu werden. \n\nAm Projekt, das unter Begleitung der Fachhochschule Nordwestschweiz weiter \nentwickelt wird, beteiligen sich alle Klassen des Schulhauses Fraumatt und die da-\nzugehörigen Kindergärten. Durch den Aufbau von ausgewählten Methodenkom-\npetenzen werden die Kinder befähigt, selbständig Projekte umzusetzen. \n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 2 | EINWOHNERKASSE\n\n19 |\n\nKlassenbildung\n\nSchuljahr\t 04 / 05\t 05 / 06\t 06 / 07\t 07 / 08\t 08 / 09\t 09 / 10\t 10 / 11\t 11 / 12\n\nAnzahl Klassen\t 48\t 47\t 45\t 44\t 45\t 48\t 48\t 48\n\t Kindergarten\t 13\t 14\t 14\t 13\t 11\t 12\t 13\t 13\n\t Primarschule\t 27\t 26\t 26\t 26\t 28\t 30\t 30\t 30\n\t Einführungsklasse\t 3\t 3\t 3\t 3\t 4\t 4\t 3\t 3\n\t Kleinklasse\t 5\t 4\t 2\t 2\t 2\t 2\t 2\t 2\n\n\t\n\nGrafik: Anzahl Klassen der Schuljahre 04/05 bis 11/12\n\nIm aufgezeigten Zeitraum ist die Gesamtschüler / -innenzahl entgegen dem all-\ngemeinen Trend gestiegen, von 891 im Schuljahr 2004 / 05 auf 907 im Schuljahr \n2008 / 09. Dies hat mit der anhaltenden Bautätigkeit und den Zuzügen von Fami-\nlien nach Liestal zu tun. \n\nDie Verteilung auf die einzelnen Jahrgänge ist erheblichen Schwankungen ausge-\nsetzt, deshalb kommt es auch bei der Klassenbildung, die vom Amt für Volksschu-\nlen bewilligt wird, zu entsprechenden Schwankungen. Die Gesamtklassenzahl \n2009 / 10 entspricht jedoch dem Stand von 2004 / 05. In der Bandbreite der Klas-\nsenzahlen des aufgezeigten Zeitraums – 44 bis 48 – wird sich die Klassenbildung \nauch in den kommenden Jahren bewegen. Der Stadtrat geht davon aus, dass in \nLiestal die geburtenschwachen Jahrgänge, welche eingeschult werden, weiterhin \ndurch den Wanderungsgewinn der Stadt Liestal kompensiert werden.\n\nREGIONALE MUSIKSCHULE LIESTAL\nMit dem Inkraftreten des neuen kantonalen Bildungsgesetzes 2003 haben sich ver-\nschiedene Parameter verändert, die sich in den letzten Jahren insgesamt kosten-\nsteigernd ausgewirkt haben (Pensionskassenlösung, Frühpensionierungen u. a. ),  \njedoch aus Sicht der einzelnen Schule nicht beeinflussbar waren. Der Stadtrat ist \ngemeinsam mit der Schulleitung der Auffassung, dass die erreichte Beitragshöhe \nzu stabilisieren bzw. eine sich abzeichnende Kostensteigerungen durch geeignete \nunterrichtsorganisatorische Massnahmen aufzufangen ist. Die Beiträge an die Re-\ngionale Musikschule wachsen deshalb gemäss der vorliegenden Planung im Be-\nreich der Teuerung, aber nicht darüber hinaus.\n\nAn\nza\n\nhl\n K\n\nla\nss\n\nen\n\nSchuljahr\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 2 | EINWOHNERKASSE\n\n| 20\n\nLAUFENDE RECHNUNG: bildung\n\nTCHF\t RE08\t LS09\t 2010\t 2011\t 2012\t 2013\t 2014\n\nSchulen der Gemeinde\t 11'610\t 11'720\t 10'620\t 10'850\t 11'010\t 11'160\t 11'320\n\t Personalaufwand \t 8'850\t 8'830\t 9'070\t 9'160\t 9'250\t 9'340\t 9'430\n\t Sachaufwand \t 320\t 350\t 340\t 340\t 340\t 350\t 350\n\t Benützung Hallenbad Primar \t 38\t 30\t 30\t 31\t 31\t 31\t 32\n\t Benützung Hallenbad Sekundar \t 35\t 38\t 38\t 39\t 39\t 40\t 40\n\t\n\t Gemeindebeiträge \t -260\t -300\t -320\t -320\t -320\t -320\t -320\n\t Kantonsbeiträge \t -30\t -10\t -10\t -10\t -10\t -10\t -10\n\t Informatik \t 50\t 48\t 7\t 7\t 7\t 7\t 8\n \t Erwachsenenbildung \t 29\t 20\t 41\t 41\t 41\t 41\t 42\n \t\n\t Aufgabenhort und Mittagstisch \t 90\t 45\t 50\t 2\t 2\t 2\t 2\n\t Schulschwimmen \t 28\t 35\t 35\t 35\t 36\t 36\t 36\n\t Beiträge \n\t an Regionale Musikschule Liestal \t 1'080\t 1'160\t 1'170\t 1'180\t 1'190\t 1'200\t 1'210\n\t\n\t Familienergänzende Tagesstrukturen \t 0\t 0\t 130\t 300\t 350\t 400\t 450\n\t Projekt Hochbegabung \t 1\t 1\t 1\t 1\t 1\t 1\t 1\n\t Frühförderung \n\t soz. + sprachl. Kompetenzen \t 0\t 21\t 42\t 42\t 42\t 42\t 42\n\t\n\t Beitrag an Kanton: \n\t Stationäre Jugendhilfe (n-FAG) \t 1'380\t 1'460\t 0\t 0\t 0\t 0\t 0\n\nTabelle: Laufende Rechnung / Netto-Aufwendungen für Bildung\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 2 | EINWOHNERKASSE\n\n21 |\n\nSPORT/SPORTANLAGEN\nSport- und Volksbad Gitterli AG \nLukas Ott\n\nDie am 1. Januar 2001 gegründete Sport- und Volksbad Gitterli AG realisierte in den \nvergangenen Jahren verschiedene bauliche Massnahmen. Diese haben zu einer \nAttraktivierung der Anlage und zum Betriebserfolg beigetragen. Die Investitions-\nrechnung der Stadt Liestal wurde durch die bereits realisierten Massnahmen nicht \nbelastet, da die Gitterli AG neben den kantonalen Beiträgen (KASAK) Fremdmittel \neinsetzen konnte.\n\nBereits bei der Gründung ein Thema waren auch die Gartenbadsanierung und die \nenergetische Sanierung. Diese beiden Module sollen nun in den kommenden Jah-\nren angegangen werden.\n\nDas Modul Gartenbad reagiert auf die Sanierungsbedürftigkeit der Gartenbad\nanlage, eine Ausführung ist mittelfristig geplant.\n\nDas Modul zur energetischen Sanierung ist im Jahr 2010 vorgesehen. Es reagiert auf \ndie in jüngster Zeit stark steigenden Energiekosten der bestehenden Badeanlage \nund auf die Absicht, die Energiekosten zu senken und alternative Energieformen \neinzusetzen. Der Betrieb der Anlage soll mittels Substitution von Wärmeenergie \naus fossilen Quellen durch Abwärmenutzung und thermische Solarenergie nach-\nhaltig gesichert werden. Das jährliche Einsparpotential beträgt nach aktuellem \nStand TCHF 140 bei Gesamtwärmekosten von TCHF 250. Die Gesamtkosten des \nModuls betragen TCHF 800, zu denen der Kanton (KASAK), die Elektra Baselland \nebl, die Bäder AG sowie die Trägergemeinden beitragen. \n\nDie Stadt Liestal als Hauptaktionärin soll sich mit einem Beitrag von TCHF 200 an \nden Sanierungskosten beteiligen. Der Betrag wurde in die Investitionsrechnung \ndes Jahres 2010 aufgenommen. Eine separate Vorlage wird dem Einwohnerrat zu \ngegebener Zeit unterbreitet werden.\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 2 | EINWOHNERKASSE\n\n| 22\n\nSeit 2002 wird die Schiesssportanlage Sichtern auf der Basis einer Leistungs-\nvereinbarung mit der Schützengesellschaft Liestal zur allseitigen Zufriedenheit \nbetrieben. Im Hinblick auf das 25. Kantonalschützenfest beider Basel im Som-\nmer 2009 wurde in den vergangenen Jahren die Gebäudehülle etappenweise \nsaniert. In den kommenden Jahren sind keine ausserordentlichen Unterhaltsar-\nbeiten vorgesehen.\n\nEs steht jedoch fest, dass:\n1.\t bis 2012 neue Kugelfänge nach Vorschrift von Bund und Kanton installiert  \n\t werden müssen (Teilprojekt 1: Neue Kugelfänge)\n\n2.\t ab 2013 sämtliche Schiessscheiben altershalber ersetzt werden müssen (Teil- \n\t projekt 2: Neue Scheiben)\n\n3.\t das Erdmaterial im Bereich der Kugelfänge als belastet im Sinne des Altlasten- \n\t rechts gilt. Somit muss dieser Standort bis allerspätestens 2020 saniert  \n\t werden (Teilprojekt 3: Entsorgung Altlasten). \n\nDiese drei Teilprojekte verursachen nach jetzigem Wissensstand Totalkosten von \nTCHF 2000. Diese müssen von den Verursachern (Bund, Kanton BL, die Träger\ngemeinden Liestal und Frenkendorf, regionale Schützenvereine) übernommen \nwerden, wobei der Verteilschlüssel noch nicht feststeht. In Verlauf des Jahres \n2009 wird der Stadtrat mit allen Partnern diesbezügliche Verhandlungen füh-\nren. Erst dann lassen sich die Kosten für Liestal einigermassen verbindlich ab-\nschätzen.\n\nSCHIESSSPORTANLAGE SICHTERN (SSA)\nMarion Schafroth / Daniel Christen\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 2 | EINWOHNERKASSE\n\n23 |\n\n \nTCHF\t RE08\t LS09\t 2010\t 2011\t 2012\t 2013\t 2014\n\nSport / Sportanlagen \t 1'550\t 1'190\t 1'190\t 1'190\t 1'190\t 1'190\t 1'190\n\t Sportanlagen-Konzept\t 3\t 0\t 0\t 0\t 0\t 0\t 0\n\t Beiträge an Private\t 140\t 7\t 7\t 7\t 7\t 7\t 7\n\t\t  EURO 08 – \n\t\t  Fussball-Europameisterschaft \t 140\t 0\t 0\t 0\t 0\t 0\t 0\n\t\t  Sportler-Ehrungen \t 0\t 5\t 5\t 5\t 5\t 5\t 5\n\t\t  andere \t 0\t 2\t 2\t 2\t 2\t 2\t 2\n\t Schiesswesen\t 110\t 70\t 70\t 70\t 70\t 70\t 70\n\t\t  Baurechtzins \t 23\t 18\t 18\t 18\t 18\t 18\t 18\n\t\t  Betriebsbeitrag \t 46\t 60\t 60\t 60\t 60\t 60\t 60\n\t\t  W & U \t 50\t 0\t 0\t 0\t 0\t 0\t 0\n\t\t  Erträge \t -10\t -10\t -10\t -10\t -10\t -10\t -10\n\t Bäder\t 610\t 680\t 680\t 680\t 680\t 680\t 680\n\t\t  Betriebsbeitrag \t 470\t 470\t 470\t 470\t 470\t 470\t 470\n\t\t  Baurechtzins \t 140\t 210\t 210\t 210\t 210\t 210\t 210\n\t Sportanlagen und Stadion Gitterli\t 680\t 430\t 430\t 430\t 430\t 430\t 430\n\t\t  W & U \t 85\t 65\t 65\t 65\t 65\t 65\t 65\n\t\t  baulicher Unterhalt \t 45\t 60\t 55\t 55\t 55\t 55\t 55\n\t\t  W & U \t 230\t 230\t 240\t 240\t 240\t 240\t 240\n\t\t  Baurechtzins \t 320\t 70\t 70\t 70\t 70\t 70\t 70\n\t\t  Vorfinanzierung \t 0\t 0\t 0\t 0\t 0\t 0\t 0\n\nTabelle: Laufende Rechnung / Netto-Aufwendungen für Sport und Sportanlagen\n\n\n\n| 24\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 2 | EINWOHNERKASSE\n\n25 |\n\nRichtplan 95 – Entwicklungsstrategie\nRuedi Riesen\n\nIm Jahr 1995 wurde vom damaligen Stadtrat eine langfristige Entwicklungs\nstrategie für die Gemeinde Liestal erarbeitet und vom Einwohnerrat zustimmend \nzur Kenntnis genommen. An dieser behördenverbindlichen Planungsgrundlage \norientieren sich auch heute noch die in Planung und Ausführung stehenden Pro-\njekte wie z. B. die vom Einwohnerrat verabschiedete Revision der Ortsplanung \noder das Landschaftsentwicklungskonzept, das derzeit erarbeitet wird.\n\nIm Richtplan 95 wurden Leitziele / Leitsätze (LZ) formuliert. In der laufenden \nLegislatur steht für den Stadtrat – aus der aktuellen städtebaulichen wie ver-\nkehrsplanerischen Entwicklung – ein Leitziel im Vordergrund: \n\nLZ 1: Aspekte der Siedlung, des Verkehrs und der Umwelt müssen koordiniert \nwerden. Die Stärkung des Stedtlis verlangt eine neue Verkehrsführung. Gut ge-\nstaltete und ökologisch intakte Freiräume erhöhen die Qualität der Siedlung.\n\nDiese Zielsetzung versteht der Stadtrat heute als prioritär zu allen anderen Leit-\nzielen des Richtplans 95.\n\nZentrums-Entwicklung\n\nStadtbauamt\n\nRote Linie: Bereich Zentrum\nSchwarze Linie: Bereich Altstadt (Stedtli)\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 2 | EINWOHNERKASSE\n\n| 26\n\nWichtige Leitziele des Richtplans 95\n\nThematisch geordnet und mit den heute anstehenden konkreten Projekten ver-\nknüpft, wird im Folgenden die Umsetzung der wichtigsten Leitziele erläutert:\n\nLZ 2: Als Kantonshauptort schafft Liestal die Voraussetzungen für ein attrakti-\nves Verwaltungs- und Dienstleistungszentrum.\n\nUmsetzung, abgeleitete Projekte\nIn der nun anlaufenden Planung des neuen kantonalen Verwaltungszentrums \nim Gebiet Kreuzboden muss eine optimale Anbindung an die Zentrumszone ge-\nschaffen werden.\n\nMit dem neuen «Nutzungsplan Altstadt» werden die leer werdenden Räume in \nder Altstadt einer optimierten Nutzung zugeführt (Dienstleistung/Wohnen ge-\nneriert Steuersubstrat).\n\nLZ 4: Die Gebiete der künftigen Stadtentwicklung sind attraktiv erschlossen und \ngrenzen ans Stedtli und die Vorstadt.\n\nUmsetzung, abgeleitete Projekte\nMit der Realisierung des Quartierplans (QP) Obergestadeck wird das neue Wa-\nrenhaus (Manor mit Parkhaus) mit einer Passage direkt an die Rathausstrasse \nverbunden. Es entstehen über 300 öffentliche Parkplätze mit hohem Komfort \nim Zentrum. \n\nDurch die Stadt sind optimale Rahmenbedingungen für eine Realisierung dieses \nProjekts geschaffen worden. So wurde der Kantinenweg als Haupterschliessung \nzu diesem neuen Zentrum gebaut, und die vorgelagerten Begegnungszonen ste-\nhen kurz vor der politischen Verabschiedung durch den Einwohnerrat.\n\nDie Planung im Gebiet «Zentrum Nord» wird mit einem Masterplan (Teil-Richt-\nplan) noch in diesem Jahr abgeschlossen. Dieser Plan wird als Bebauungsgrund-\nlage für das Areal zwischen Ergolz und Ziegelhof dienen. Auf dieser Basis werden \nanschliessend die Quartierpläne für die bauliche Realisierung erarbeitet.\n\nFür die Neugestaltung des nördlichen Zentrumsrands (Gasstrasse – Rebgasse –  \nRheinstrasse) wurde der QP «Rebgarten» vom Einwohnerrat verabschiedet. In \ndiesem Gebäudekomplex sind über 80 öffentliche Parkplätze vorgesehen. \n\nVerkehrskonzept\nLZ 5: Das Stedtli entwickelt sich innerhalb eines erweiterten, verkehrsarmen Be-\nreichs.\n\nUmsetzung, abgeleitete Projekte\nMit der neuen Verkehrsführung im Zentrum wird die Begegnungszone vom \nBahnhof bis zum Törli und zum geplanten Manor erweitert. Damit wird die Alt-\nstadt für alle Verkehrsteilnehmenden attraktiver erschlossen. Die Zugänge in die \nAltstadt sind direkter, da der Kreisverkehr ums Zentrum entfällt. Neben diesen \nZugängen in die Altstadt sind Parkhäuser geplant, die das Parkraumangebot \nmassiv steigern können.\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 2 | EINWOHNERKASSE\n\n27 |\n\nGrafik: Neue Begegnungszone vom Bahnhof bis zum Törli\n\nLZ 9: Die Entwicklung in Liestal stützt sich auf eine attraktive Erschliessung durch \nden öffentlichen Verkehr.\n\nUmsetzung, abgeleitete Projekte\nDie Fahrpläne der SBB und Postauto/Regiobusse wurden nicht zuletzt durch die \nLiestaler Fahrplankonferenz deutlich verbessert. Liestal verfügt über eine ausge-\nsprochen attraktive Verknüpfung mit den Zentren der Schweiz.\n\nDie Verkehrsführung auf der neuen Poststrasse ermöglicht den Gegenverkehr \nfür Busse. Die neue Bushaltestelle vor dem Törli am Wasserturmplatz dient der \ndirekten Erschliessung des Stedtlis. Mit dieser Linienführung wird der öffentli-\nche Lokalverkehr abseits der Hauptverkehrsachse geführt.\n\nLZ 11: Der Durchgangsverkehr soll neben der H2 auf einer Hauptachse konzent-\nriert werden. Das Stedtli und die Quartiere werden so weit als möglich vom Tran-\nsitverkehr  entlastet.\n\nUmsetzung, abgeleitete Projekte\nDie Sanierung der Umfahrungsstrasse H2 hat für die Stadt oberste Priorität. \nLiestal ist mit dem Kanton in regem Kontakt und in der Planungs-Begleitgrup-\npe vertreten. Die H2-Sanierung beinhaltet den Bau von zwei neuen Anschlüssen \nzum Zentrum. Insbesondere der Anschluss Gasstrasse ist für die Erschliessung \ndes Zentrums eminent wichtig. Dieser Anschluss ermöglicht eine effiziente und \ndirekte Verbindung zum Zentrum und zum Bahnhof. Der heutige Planungsstand \ngeht von einem Baustart dieses Abschnitts im Jahr 2014 aus.\n\nMit der neuen Anschlussmöglichkeit wird der Verkehr auf der Achse Rosen\nstrasse–Rebgasse wieder abnehmen und nur noch der lokalen Verkehrsvertei-\nlung dienen.\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 2 | EINWOHNERKASSE\n\n| 28\n\nGrafik: Verkehrskonzept Liestal, Umsetzung 2013-2016\n\nArbeitsplatzgebiete\nLZ 8: Liestal sichert ein umfassendes Angebot an Arbeitsplatzgebieten und diffe-\nrenziert sie nach Art der gewünschten Betriebe.\n\nUmsetzung, abgeleitete Projekte\nIm Gebiet Bifang, vor Frenkendorf, haben sich in letzter Zeit einige Gewerbe- \nbetriebe niedergelassen. Liestal besitzt nur ein beschränktes Bauplatzangebot \nfür Gewerbebetriebe. Darum ist es wichtig, dass die vorhandenen Gebiete bes-\nser genutzt werden. So entsteht gemeinsam mit den Grundeigentümer/innen \nein Masterplan im Oristal, der eine viel höhere Gewerbenutzung dieses Areals \nzulassen wird.\n\nDer Nutzungsplan Altstadt wird aufzeigen, wie die Immobilien des Stedtli noch \nbesser mit Mischnutzungen bewirtschaftet werden können. Durch eine bessere \nNutzung der Liegenschaften im Bereich der Obergeschosse (Dienstleistungsbe-\ntriebe und zusätzlicher Wohnraum) werden die Ladenflächen im Erdgeschoss \nfinanziell entlastet.\n\nVerkeh rskonzep t Liesta l\nUmsetzung 2013 - 2016 Vo llanschlus s Zentru m (Gass tr asse)\n\nSanier ung H2\n\nVo llanschlus s Süd (A ltmark t)\n\nAusbau Rosenstrasse au f G egen verkeh r\n\nGas str asse, K B- Kr euzung, Or istal str asse, W eierweg\n\n1\n\n4\n\n3\n\n2\n\n5\n\n50 100 200 300m\n\nMa ssstab 1:7500\n\nMa i 2009\n\nRückb au Kasi nobr ücke6\n\n1 Bushof 2 / Bahn hof stra sse\n\nRhein stra sse / Rebgasse2\n\n3 Anschluss Heidenloch\n\nKanton\nStad t\n\nKa ntonsstrassen\n\nMai 2009\nKantonsstrassen\t\t  Kanton\t Stadt\t \t\t\t \n\t\t  1\t Vollanschluss Zentrum (Gasstrasse)\t 1\t Bushof 2 / Bahnhofstrasse\n\t\t  2\t Vollanschluss Süd (Altmarkt)\t 2\t Reinstrasse / Rebgasse\n\t\t  3\t Sanierung H2\t 3\t Anschluss Heidenloch\n\t\t  4\t Gasstrasse, KB- Kreuzung, Oristalstrasse, Weierweg\n\t\t  5\t Ausbau Rosenstrasse auf Gegenverkehr\n\t\t  6\t Rückbau Kasinobrücke\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 2 | EINWOHNERKASSE\n\n29 |\n\nwohngebiete\nLZ 6: Die Wohngebiete werden so differenziert, dass günstige Voraussetzungen \nfür die Realisierung von Wohnraum für alle Bedürfnisse geschaffen werden.\n\nUmsetzung, abgeleitete Projekte\nIn den Vorstadtzonen muss attraktiver Wohnraum geschaffen werden. Dort \nsoll mit einer qualitativ guten Verdichtung eine städtische Siedlungsstruktur \nermöglicht werden. Diese Wohngebiete (Obergestadeck, Rebgarten, Zentrum-\nNord) orientieren sich zur Altstadt und besitzen einen hohen Wohnwert.\n\nDie Aussenquartiere behalten ihre typischen Qualitäten, trotz adäquater Ver-\ndichtungsmöglichkeit mit der neuen Ortsplanung. Viele Wohngebiete wurden \ndurch die Einführung der Tempo 30-Zonen beruhigt und damit aufgewertet.\n\nUmwelt\nLZ 16: Ökologisch wertvolle Parkanlagen, Flächen und Strukturen werden erhal-\nten und aufgewertet. Ist eine Zerstörung unumgänglich, wird für mindestens \ngleichwertigen Ersatz gesorgt.\n\nUmsetzung, abgeleitete Projekte\nEs wurde ein Gestaltungskonzept Allee erarbeitet. Dieses soll bis 2014 realisiert \nwerden. \n\nVon der Allee über den Lüdinpark und entlang des Areals Rebgarten bis zur Er-\ngolz (Neubauzone Zentrum Nord) wird der Orisbach revitalisiert und an mög-\nlichst vielen Orten öffentlich zugänglich gemacht.\n\nIm Oristal wird mit dem neuen Nutzungsrichtplan der Orisbach wieder freige-\nlegt und erlebbar gemacht.\n\nLZ 17 und 18: Natur und Vielfalt werden auf dem gesamten Stadtgebiet geför-\ndert. Ökologisch wertvolle Flächen werden untereinander und mit der offenen \nLandschaft vernetzt.\n\nUmsetzung, abgeleitete Projekte\nNoch im Jahr 2009 wird das Landschaftsentwicklungskonzept (LEK) vom Stadt-\nrat an den Einwohnerrat überwiesen. Darin sind die Zielsetzungen sowie die \nUmsetzungsvorschläge beschrieben und  damit ist festgelegt, wie sich der Raum \nin und um den Siedlungsraum entwickeln soll. \n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 2 | EINWOHNERKASSE\n\n| 30\n\nVerwaltungsvermögen: \nInstandhaltung – Instandsetzung\nRuedi Riesen/Martin Hofer/Daniel Christen\n\nBei der Frage, wie viele Investitionen notwendig bzw. finanzierbar sind, gilt es \nzwei Sichtweisen auseinanderzuhalten: die bauliche und die finanzielle. Im Fol-\ngenden wird die umfassende bauliche Analyse der Gebäude und Strassen der \nStadt Liestal vorgestellt. In einem weiteren Kapitel wird erläutert, welche Priori-\ntäten der Stadtrat auf Grund begrenzter finanzieller Mittel für die Investitionen \nder kommenden Jahren festgelegt hat.\n\nAnalyse der Hochbauten der Stadt Liestal\n\nAus baulicher Sicht wird der Frage nachgegangen, welche Unterhaltsarbeiten \n(Instandhaltung / Wartung und Unterhalt) und periodisch wiederkehrende grö-\nssere Investitionen (Instandsetzung) notwendig sind, damit die Gebäude über \nlange Zeit immer in gutem Zustand sind. \n\nWie altert ein Gebäude?\nDen Gebäuden geht es nicht anders als andern Dingen: gut gepflegt hält länger \njung. Wird der jährliche Aufwand für die Instandhaltung hoch gehalten, dauert \nes beispielsweise 30 Jahre, bis eine vollständige Instandsetzung notwendig wird. \nKümmert man sich hingegen laufend nur um das Notwendigste, verkürzt sich die \nZeitdauer von einer Instandsetzung bis zur nächsten auf 20 Jahre. \n\nEs ist nicht so, dass eine Strategie gut und die andere schlecht ist – beides sind \ngangbare Wege, so lange nicht falsche Erwartungen geweckt werden. So wäre es \nrealitätsfremd, den jährlichen Aufwand minimal zu halten und gleichzeitig eine \nGesamtrenovation hinauszuzögern. Es würde einzig bedeuten, dass ein hoher \nNachholbedarf aufbebaut wird.\n \n\nGrafik: Auch ein gut unterhaltenes \nGebäude altert  über die Zeit \n\na) Zustandsbeurteilung\n\nb) relatives Alter\n\nc) Wert nach 20 Jahren\n\nd) Zustand nach 20 Jahren\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 2 | EINWOHNERKASSE\n\n31 |\n\nIn der Fachliteratur gibt es dazu sehr viele Abhandlungen und Empfehlungen, \nz. B. vom Verband für Ingenieure und Architekten (SIA). Allgemein akzeptiert ist, \ndass ein Gebäude mit der Zeit immer schneller altert und eine Gesamtüberho-\nlung laufend aufwendiger wird. \n\nDer bauliche Zustand der Schulanlagen \nIm Jahr 2008 wurde der bauliche Zustand aller Schulanalgen systematisch er-\nfasst mit Hilfe des Managementsystems «Stratus» von Basler und Hoffmann \n(http://www.stratusinfra.ch). Als Resultat liegt nun für jedes Gebäude der aktu-\nelle Zustand in Prozenten des Neuwerts (y-Achse in der Grafik) vor.\n\nGrafik: Baulicher Zustand der Schul- und Kindergartenanlagen im Jahr 2009\n\n50\n\n70\n\n90\n\n100\n\n60\n\n80\n\n10‘000 20‘000 30‘000 40‘000 50‘000 60‘000 70‘000 80‘000 90‘000\n\nNeuwert kumuliert in TCHF \n\n!"#$%&" '%(")*+%,(-.& /012")")*+%,(-.&* 3-.0")%.'*,("4(*-.\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 2 | EINWOHNERKASSE\n\n| 32\n\nAus dieser Übersicht lässt sich folgendes herauslesen:\n\n• \t Der Neuwert aller Schulanlagen beträgt ca. TCHF 100'000 (x-Achse)\n• \t davon sind Gebäude im Neuwert von ca. TCHF 20'000 in «gutem Zustand»,  \n\t d. h. im grünen Bereich,\n• \t Gebäude im Neuwert von ca. TCHF 75'000 in «mittlerem Zustand» (gelber Be\t\n\t reich)\n• \t Gebäude im Neuwert von ca. TCHF 5'000 in «schlechtem Zustand», dass sie \t\t\n\t saniert werden müssen (roter Bereich)\n• \t Die Verteilung der Gebäude ist nicht regelmässig; d. h. es gibt Gruppen:\n\neine Gruppe im obersten Bereich; eine grosse Gruppe noch knapp im mittle-\nren Bereich – diese werden miteinander in wenigen Jahren in den roten Be-\nreich fallen, d. h. eine Totalsanierung wird dann unumgänglich.\n\nDie Zeitspanne, in welcher ein Gebäude vom grünen in den roten Bereich ge-\nlangt, hängt, wie oben erläutert, von seiner Nutzung und dem jährlichen Auf-\nwand für W&U ab. Aufgrund der Stratus-Analyse liegt sie für die Liestaler Schul-\nanlagen bei ca. 20 Jahren. Im Durchschnitt dauert es also 20 – 25 Jahre von einer \nTotalrenovierung bis zur nächsten. Je länger diese Zeitspanne ist, desto kleiner \nsind die jährlich notwendigen Investitionen für die Instandsetzung, z.B. bei 20 \nJahre TCHF 2'100/J, bei 25 Jahren TCHF 1'700/J. \n\nMit Hilfe dieser Analyse wurde auch ermittelt, welcher Aufwand heute notwen-\ndig ist, um die einzelne Schul- oder Kindergartenanlage erneut in den grünen \nBereich zu bringen bzw. sie zu renovieren: \n\n\t \t TCHF\n\nTotal Schulanlagen\t 46'700\n\t SA Rotacker \t 14'900\n\t SA Frenke\t 12'000\n\t SA Gestadeck \t 4'300\n\t KG Radacker \t 2'600\n\n\t SA Mühlematt\t 2'900\n\t SA Fraumatt\t 4'900\n\t KG Weiermatt \t 1'000\n\t KG Aris \t 700\n\n\t KG Schwieri 1+2 \t 600\n\t KG Gräubern \t 600\n\t KG Fraumatt \t 500\n\t KG Rosen\t 600\n\n\t KG Oris \t 400\n\t KG Frenkenbündten \t 300\n\t SA Fraumatt / Einfamilienhaus \t 400\n\nTabelle: Investitionsbedarf für die Instandsetzung (Renovation) der Schulanlagen\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 2 | EINWOHNERKASSE\n\n33 |\n\nAus der Analyse resultiert weiter, dass bei den Schulanlagen im Mittel für die In-\nstandsetzung jährlich ca. 2.1 % des Neuwertes (TCHF 100'000) aufgewendet wer-\nden müssen, also TCHF 42'000 in 20 Jahren. Die Differenz zu den heute effektiv \nals notwendig erwiesenen TCHF 46'700 ist der «Nachholbedarf» (ca. TCHF 4'700). \nDiese Erkenntnis ist beruhigend: der Nachholbedarf ist eine fassbare Grösse. We-\nniger erfreulich ist die Erkenntnis, dass in naher Zukunft mehrere Gebäude vom \n«mittleren Zustand» in den «schlechten» fallen werden, also laut dieser Analyse \nmiteinander totalsaniert werden müssten.\n\nEs ist aber nicht das Ziel, in kurzer Zeit alle Gebäude in den grünen Bereich zu \nbringen; im Idealfall jedes Jahr der Durchschnittswert, also TCH 2100, für Totalsa-\nnierungen aufgewendet wird.\n\nGebäude\t Katasterwert\t Anlagewert\tB asis\t % des Anlage-\t Instandsetzung\n\t\t  (Faktor 5.88 von\t\t  wertes für\t\n\t\t  Katasterwert)\t\t  Instandsetzung\n\t TCHF \t TCHF\t\t  pro Jahr\t TCHF /J\n\nHochbau – total\t 28'288\t 166'374\t  \t 1.7% \t 2'930\n\n\t Gemeinde –\t 17'000\t 100'000\t Stratus\t 2.1 %\t 2'100\n\t Schulanlagen\t\n\t Rathaus\t 2'528\t 14'865\t SIA\t 1.5 %\t 220\n\t Werkhof-Gebäude \t 1'800\t 10'584\t SIA\t 1.5 %\t 160\n\t Feuerwehr-Gebäude \t 1'000\t 5'880\t SIA\t 1.5 %\t 90\n\n\t Zivilschutzanlage \t 2'800\t 16'464\t Lokal\t 1.0 %\t 170\n\t Schiessanlage Sichtern \t 700\t 4'116\t Lokal\t 1.0 %\t 40\n\t Friedhof Gebäude\t 1'000\t 5'880\t Lokal\t 1.0 %\t 60\n\t Sportanlagen und \t 800\t 4'704\t Lokal\t 1.0 %\t 50\n\t Stadion Gitterli\n\n\t Asylheim \t 200\t 1'176\t Lokal\t 1.0 %\t 10\n\t Benzburweg 3a\n\t Joy – Haus zur Alle\t 450\t 2'646\t Lokal\t 1.0 %\t 30\n\t Öffentliche Toilettenanlagen\t 10\t 59\t Lokal\t 1.0 %\t 1\n\t  \t  \t  \t  \t\n\nTabelle: \tAbschätzung der theoretisch notwendigen Aufwendungen \n\t für die Instandsetzung aller Gebäude des Verwaltungsvermögens\n\nDiese Tabelle zeigt auf, welche Beträge nach professionellen Standards jährlich \ninvestiert werden müssten, um das ganze Gebäude-Portfolio in einem baulich \noptimalen Zustand zu halten – es sind total TCHF 2'900. \n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 2 | EINWOHNERKASSE\n\n| 34\n\n.\n\nTabelle: Jährliche Aufwendungen für die Instandsetzung aller Anlagen des Verwaltungsvermögens:\n\t vorgesehene Investitionen 2010–2014 im Verrgleich zu den theoretischen Werten\n\nIn dieser Tabelle kommt zur Instandsetzung der Gebäuden noch jene des restli-\nchen Verwaltungsvermögens hinzu. Im Vergleich dazu die im Entwicklungsplan \neingesetzten Investitions-Beträge, welche der Stadtrat als «aus heutiger Sicht \nfinanziell machbar» erachtet. Das Gefälle zwischen den beiden Seiten wird deut-\nlich sichtbar.\n\nDer Verzicht auf Investitionen ist nicht gratis (wie weiter oben beschrieben), \nsondern nur ein Aufschieben und Generieren von weiterem Nachholbedarf. \n\nDoch auch das Aufnehmen von Geldern als Alternative ist nicht gratis. Ein Bei-\nspiel zeigt dies deutlich: Ein Kredit von TCHF 10'000 mit einem Durchschnitts-\nzins von 4 %, der nach 10 Jahren langsam zurück bezahlt wird, so dass nach 20 \nJahren die Schuld getilgt ist, erzeugt Gesamtkosten von rund TCHF 16'000.\n\nDamit nun die Kosten der zeitlich verschobenen Investitionen nicht unnötig hoch \nwerden, kommt dem Festlegen von Prioritäten eine sehr hohe Bedeutung zu. \n\nTotal Investitionen\n\t Hochbau (vgl. vorherige Tabelle)\n\t Strassen & Plätze\n\t Entwicklung des öffentlichen Raums\n\t VW Infrastruktur\n\nInstandsetzung (Investitionen)\n\nSOLL\nfür die Jahre 2010–2020\n\nTCHF/J\t TCHF\n\n\t 4'230\t 42'300\n\t 2'930\t 29'300\n\t 1'150\t 11'500\n\t 50\t 500\n\t 100\t 1'000\n\nEP10-14\nfür die Jahre 2010–2020\n\nTCHF/J\t TCHF\n\n\t 2'672\t 26'720\n\t 1'772\t 17'720\n\t 780\t 7'800\n\t 20\t 200\n\t 100\t 1'000\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 2 | EINWOHNERKASSE\n\n35 |\n\nPrioritätensetzung bei den Investitionen\nRuedi Riesen/Martin Hofer\n\nDie zeitliche Staffelung der Investitionen richtet sich am finanziell Machbaren \naus. Aus heutiger Sicht sind pro Jahr ca. TCHF 2'500 verkraftbar, ohne dass ande-\nre wichtige Zielsetzungen wie ein moderater Ausbau der Dienstleistungen und \nder Schuldenabbau nicht vernachlässigt werden. Dieses enge finanzielle Korsett \nzwingt natürlich, auf Notwendiges zu verzichten und Prioritäten zu setzen. \n\nVerkehrskonzept\nIn den Jahren 2010–2014 hat die bauliche Umsetzung des Verkehrskonzepts – \nsoweit dies in der Kompetenz der Stadt steht – erste Priorität. \n\nDie H2-Anschlüsse Gasstrasse und Altmarkt sollten nach heutigem Kenntnis-\nstand in den Jahren 2013–2016 realisiert werden. \n\nDie Anschlussprojekte für die Gemeindestrassen werden parallel dazu realisiert. \nDie Kosten können heute noch nicht abgeschätzt werden.\n\nZentrum / Altstadt \nManor \nDie Realisierung des Manor-Gebäudes hat die Neugestaltung des Zentrums bis \nzum Törli zur Folge. Die Achse Postplatz – Poststrasse – Wasserturmplatz ist eine \nwichtige Vorleistung der Stadt und wurde vom Investor und Manor auch positiv \nzur Kenntnis genommen. Wichtig ist ausserdem die Anbindung des geplanten \nGebäudes an die Altstadt, denn nur so profitieren beide Seiten von der ausge-\nzeichneten Lage am Rande des Zentrums.\n\nDie grossen Investitionen (ca. TCHF 5'000–6'000) werden vom Investor finan-\nziert. Die Stadt muss rechtzeitig den Knoten Nonnenbodenweg – Rosenstrasse \nanpassen.\n\nParkhaus Manor\nIm Manor-Gebäude werden 300 öffentliche Parkplätze geschaffen. \n\nAllee – Haus zur Allee\nDie Allee ist wie der Postplatz eine Visitenkarte des Stedtli, gelangen doch sehr \nviele Leute über diese Anlage in die Altstadt. Ihrer Sanierung wird hohe Priorität \nbeigemessen.\n\nDas Haus zur Allee gehört ebenso dazu. Im heutigen Zustand wird es seiner \nFunktion nicht gerecht. Die Renovation ist ein wichtiger Eckpfeiler für die Um-\nsetzung des Jugendkonzepts.\n\nRathausstrasse und Vorplatz Regierungsgebäude\nPrioritäten setzen heisst auch, gewisse Vorhaben gegenüber anderen zeitlich \nzurückzustellen. Aufgrund der Analysen der baulichen Verfassung der Schulan-\nlagen wurde dieses Projekt zeitlich verschoben (ca. 2020).\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 2 | EINWOHNERKASSE\n\n| 36\n\nZeughausgasse, Amtshausgasse und Rosengasse\nIn den Jahren 2010 und 2011 sind die Weiterführung der Werkleitungssanie-\nrungen und die Oberflächengestaltung östlich der Rathausstrasse geplant.\n\nBahnhofareal\nDer Quartierplan «Bahnhofareal 1», schaffte die planerischen und rechtlichen \nVoraussetzungen für die erste Phase der baulichen Entwicklung dieses Gebiets. \nDer nächste wichtige Schritt ist das Gebäude der Basellandschaftlichen Kant-\nonalbank, das nach heutigem Wissensstand ab 2009 bis 2011 erstellt wird. In \nder Folge werden Bahnhofplatz, Busbahnhof und der Emma Herweg-Platz ihre \ndefinitive Gestaltung erhalten. Durch diese Massnahmen wird insbesondere der \nBusbetrieb in diesem Gebiet in geordnete Bahnen gebracht werden können.\n\nMit dem Quartierplan «Bahnhofareal 2» wird ab 2012 die Voraussetzung ge-\nschaffen, dass auch der vordere Teil des Bahnhofareals beim Bahnhofgebäude \nund Kiosk besser genutzt und optisch attraktiver werden kann.\n\nLiestal Nord\nFür die Entwicklung des nördlichen Teils der Altstadt und im weiteren Sinne des \nnördlichen Teils des Zentrums ist es dringend, für dieses Gebiet die notwendigen \nQuartier- und Masterpläne politisch auf die Schiene zu bringen. Bereits erarbei-\ntet ist der Quartierplan «Rebgarten». \n\nAreal- und Neuerschliessungen\n\nOft fokussieren die Diskussionen um die Stadtentwicklung auf das Zentrum. Für \nden Stadtrat sind aber auch die anderen Gebiete im Gemeindebann wichtig. Da-\nbei steht die Erschliessung der letzten grösseren Baulandreserve im Burgunder-\ngebiet im Vordergrund.\n\nGemeindestrassen\nWeiterhin werden im Zusammenhang mit der Sanierung von Werkleitungen \nauch Verbesserungen an den Strassen vorgenommen. Dabei handelt es sich \nmeistens um Sanierungen der Entwässerung, der Beleuchtung und des Belags.\n\nIm Zusammenhang mit dem Bau der Lärmschutzwände der SBB kann die Stadt \ndas Galgenrainwegli kostengünstig zu einem Fuss- und Radweg ausbauen.\n\nÄhnlich wie die Kasinobrücke im Jahr 2008, muss auch die Weihermattbrücke in \nabsehbarer Zeit von der Stadt saniert werden.\n\nDer vom Volk abgelehnte Ausbau der Heidenlochstrasse wird wohl in der Phase \nnach 2015 unausweichlich werden.\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 2 | EINWOHNERKASSE\n\n37 |\n\nOrtsplanung\nIm Anschluss an die Zustimmung zum Landschaftsentwicklungskonzept werden \ndie gewonnenen Erkenntnisse in den Zonenvorschriften Landschaft umgesetzt.\n\nZur Definition künftiger Baunutzungen wird zurzeit im Oristal ein Masterplan \nerstellt.\n\nNach der Ablehnung des Quartierplans Hanro wird das Stadtbauamt zusammen \nmit der Grundeigentümerschaft die Nutzung des Hanroareals neu definieren.\n\nSchulanlagen\nIn den Jahren 2012 und 2013 sind bei der Schulanlage Rotacker die Fassadensani-\nerung an der Turnhalle und der Einbau eines Lifts vorgesehen. \n\nDie Renovation der Turnhalle beim Fraumattschulhaus ist für 2011 geplant.\n\nDie umfassende Sanierung der Primar-Schulanlage Frenke beginnt 2013 mit den \nProjektierungsarbeiten. Ab 2014 ist der Beginn der Bauarbeiten vorgesehen.\n\nAb 2016 steht die Sanierung der Sporthalle Frenkenbündten im Vordergrund.\n\nSportanlagen\nGitterli AG, Sanierung des Freibads: siehe «Bildung – Sport», Seite 21  \nSchiesssportanlage Sichtern: Neue Kugelfänge, Entsorgung von Altlasten: \nSeite 22\n\nFeuerwehr \nFür Fahrzeuge und für die Jugendfeuerwehr ist ein Erweiterungsbau geplant..\n\nRathaus \nDie stetig steigenden Aufgaben im Bereich Soziale Dienste erfordern Büroum-\nbauten und eine Anpassung der Infrastruktur. \n\nKantonale Verwaltung \nDer vorgesehene Neubau der Kantonalen Verwaltung beim Kreuzbodenweg \nwird einen grossen Einfluss auf den Immobilienmarkt im Zentrum haben, da die \nKantonale Verwaltung in diesem Gebiet viele Mietverträge kündigen wird. Der \nStadtrat ist mit dem Kanton und den Immobilienbesitzern im engen Kontakt, \ndamit rechtzeitig alternative Nutzungen gefunden werden können.\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 2 | EINWOHNERKASSE\n\n| 38\n\nPrioritätensetzung bei den InvestitionenEP10-14 - angestrebte Entwicklungen - Investitionen - Netto-Aufwändungen in TCHF\n\nThematische Gruppierung\nvor \n\n2009\n2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015\n\nH2 Anschluss Schild\n\nRückbau Rheinstrasse\n\nH2 Anschluss Gasstrasse\nH2 Gasstrasse: Anschlussprojekte für Liestal - \nRheinstrasse / Rebgasse\nH2 Anschluss Altmarkt\nH2 Altmarkt: Anschlussprojekte für Liestal - \nAnschluss Heidenloch\nKantinenweg\n\nPoststrasse\n\nPostplatz\n\nPostplatz - Velostation\n\nWasserturmplatz\n\nSeestrasse / Freihofstrasse\n\nKanonengasse\n\nAllee\n\nHaus zur Allee\n\nRathausstrasse\n\nVorplatz RR-Gebäude\n\nQP Bücheli (Planung)\n\nManor Gebäude\n\nPH Manor \n320 PP; davon 70 öffentliche\n\nBücheliplatz\n\nKnoten Nonnenboden/Rosenstrasse\n\nDurchgang Manor - Altstadt\n\nÜberbauung Florhof\n\nNeubau ehemaliges Küffi Haus\n\nBahnhof QP 1\n\nBLKB Gebäude am Bahnhof\n\nBahnhofplatz / Bushof 1 / Soodweg\n\nEmma Herwegh Platz\n\nBahnhof QP 2\n\nBushof 2\n\nQP Rebgarten\n\nRebgarten Ueberbauung\n\nPH Rebgarten\n\nMasterplan Zentrum Nord\n\nQP Ziegelhof-Areal\n\nPH Ziegelhof\n\nTalacher- & Burgunderstrasse (Erschl.)\n\nGewerbe Oristal Masterplan\n\nQP Hanro\n\nAusbau Galgenrainwegli\n\nAusbau Heidenlochstrasse\n\nMasterplan Oristal\n\nZonenplan Landschaft\n\nSA Rotacker\n\nSA Fraumatt \n\nSA Frenke Primar\n\nSA Frenke Sporthalle\n\nKunstrasen\n\nGitterli AG: Freibad sanieren\n\nSchiessanlage Sichtern sanieren\n\nFeuerwehr Feuerwehrmagazin Anbau\n\nWerkhof Fahrzeuge\n\nRathaus Umbau Büros Soz. Dienste\n\nKant. Verwaltung\nneues Verwaltungsgebäude beim \nKreuzobendweg\n\nblau:  Projekte, die nicht von der Stadt Liestal realisiert werden\ngrün: Projekte der Stadt Liestal\n\nSchulanlagen\n\n2016 - 2020\n\nSportanlagen\n\nVerkehrs-konzept\n\nZentrum/\n\nAltstadt\n\nManor\n\nBahnhofareal\n\nLiestal \n\nNord\n\nAreal- und \n\nNeuer-\n\nschliessungen\n\nOrtsplanung\n\nd3 c def 2009-06-15 EP10-14 Bericht SBA Prioritäten_V4 1/1\n\nTabelle: Angestrebte Entwicklungen – Investitionen \n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 2 | EINWOHNERKASSE\n\n39 |\n\nParkplätze (PP) und Parkhäuser (PH)\n Ruedi Riesen / Martin Hofer \n\n\t ca. Anzahl PP\n\nGebührenpflichtige Parkplätze\t 1'270\n\t Altstadt\t 90\n\t Zentrum (ohne Altstadt)\t 280\n\t ausserhalb des Zentrums\t 650\n\t Parkhaus Bücheli\t 120\n\t Parkhaus Engel\t 130\n\nTabelle: Gebührenpflichtige Parkplätze in Liestal\n\nErträge aus der Bewirtschaftung der Parkplätze \n\nIm vorliegenden Entwicklungsplan wird mit einem Gesamtertrag (inkl. Einlage \nin den Parkplatzfonds) von TCHF 350 gerechnet. Der Ertragsausfall für die Par-\nking-Gratisstunde im Zentrum von ebenfalls rund TCHF 350 ist hier bereits be-\nrücksichtigt. \n\nDie Betreuung der Parkplätze in den Strassen und Plätzen erfolgt durch die \nStadtverwaltung, jene der Parkhäuser Bücheli und Engel durch die Parkhaus \nBücheli AG. \n\nAuch bei Parkhäusern gibt es Qualitätsstandards bezüglich Ausstattung und \nPräsenz von Aufsicht- und Wartungspersonal. Mit den neuen Parkhäusern wird \nein höheres Qualitätsniveau etabliert werden müssen. Deshalb werden zurzeit \nOptionen geprüft, wie und durch wen in Zukunft die Parkhäuser betrieben wer-\nden sollen.\n\nParkplatzkonzept \nAn der Peripherie des Zentrums und somit an den Hauptverkehrsachsen sollen die \ngrossen unterirdischen Parkierungsanlagen entstehen. Bestehend, geplant oder \nangedacht sind folgende Parkhäuser: Engel, Manor, Ziegelhof und Rebgarten.\n\nMit den neuen grosszügigen Parkierungsanlagen können die im Zentrum durch \ndie Neugestaltung von Plätzen wegfallenden Parkplätze kompensiert werden. \n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 2 | EINWOHNERKASSE\n\n| 40\n\nParkplätze im Zentrum / Altstadt\n\nEs ist nicht vorgesehen, im Zentrumsbereich neue Parkplätze auf Strassen und \nPlätzen zu schaffen; insbesondere sollen in der Rathausstrasse keine Parkplätze \ninstalliert werden.\n\nBei der Neugestaltung von Wasserturmplatz, Zeughausplatz und Allee wird es \naufgrund der neuen Gestaltungselemente zu einer Reduktion von Parkplätzen \nkommen.\n\nFinanzierung der Parkhäuser (PH)\n\nÖffentliche Parkplätze in Parkhäusern\nÖffentliche Parkplätze in Parkhäusern müssen durch Steuergelder mitfinanziert \nwerden, da die Kapitalkosten (Zins und Amortisation) nicht vollständig aus den \nParkgebühren finanziert werden können. \n\nBeispiel:\n• \t wenn im Parkhaus 100 PP à TCHF 40 erstellt werden sollen, bedeutet dies  \n\t Investitionen von TCHF 4'000\n• \t aus den Parkplatzgebühren können nur z. B. die Kapitalkosten von TCHF 2'000 \n\t finanziert werden \n• \t die öffentliche Hand muss das Parkhaus mit TCHF 2'000 mitfinanzieren.\n\nEine exakte Kalkulation wird jedoch in der Realität erschwert, weil die Auslas-\ntung in Abhängigkeit zu den Gebühren steht und somit nur sehr grob abschätz-\nbar sind. \n \nParkhaus Manor\nWenn alles nach Plan geht, so wird das Parkhaus Bücheli ersetzt durch das Park-\nhaus Manor. Manor muss nach den heutigen Vorschriften 250 PP erstellen. \n\nZusätzlich sollen als Ersatz für das Parkhaus Bücheli noch ca. 70 öffentliche Park-\nplätze erstellt werden. Offene Fragen in diesem Zusammenhang sind das Quali-\ntätsniveau und die Kostenbeteiligung der Stadt. Naturgemäss existieren in die-\nsem Punkt unterschiedliche Vorstellungen; da aber noch keine konkreten Zahlen \nvereinbart wurden, sind in diesem Entwicklungsplan keine aufgeführt.\n\nParkhaus Rebgarten\nGemäss Quartierplan Rebgarten verlangt die Stadt, dass es im neuen Gebäude-\nkomplex etwa 86 öffentliche Parkplätze geben wird. Auch in diesem Fall ist die \nKostenfrage für die Stadt noch offen und der Entwicklungsplan enthält keine \nZahlen dazu. \n\nFazit: Konkrete Zahlen sind erst lückenhaft vorhanden. Sicher ist aber, dass die \nöffentlichen Parkplätze in diesen Gebäudekomplexen mit Steuergeldern in der \nGrössenordnung von einigen Millionen Franken mitfinanziert werden müssen.\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 2 | EINWOHNERKASSE\n\n41 |\n\nASYLWESEN\nMit der seit 1. Januar 2008 gültigen neuen Asylverordnung sind die Gemeinden \nzuständig für die Finanzierung von Asylsuchenden, welche sich seit 7 Jahren und \nlänger in der Wohngemeinde aufhalten. Die Kosten werden nicht wie bis anhin \ndurch den Bund refinanziert. Dies führt zu einem Kostenaufwand von rund TCHF \n200 bis 300 pro Jahr, der im vorliegenden Entwicklungsplan berücksichtigt ist.\n\nSOZIALHILFE\nDie Auswirkungen der aktuellen Rezession auf die Sozialhilfe sind schwer ab-\nschätzbar. Tendenziell ist eher mit einer wieder ansteigenden Fallzahl zu rech-\nnen. Vorgelagertes Auffangnetz ist hier die Arbeitslosenversicherung – mit Aus-\nnahme der selbständig Erwerbenden, welche bei Erwerbsausfall direkt an die \nSozialhilfe gelangen.\n\nIm Entwicklungsplan schreiben wir den bestehenden Aufwand von Brutto  \nTCHF 7100 fort, da wir davon ausgehen, dass eine allfällige Fallzunahme erst \nnach Ausschöpfung der Leistungen der Arbeitslosenversicherung erfolgen wird \nund wir dies erst im Frühjahr 2010 genauer einschätzen können.\n\nWichtig bleiben weiterhin die Massnahmen zur beruflichen Eingliederung. Die-\nse sollten nach der bewährten Strategie in Zusammenarbeit mit verschiedenen \nAnbietern von geeigneten Programmen sowie dem Projekt Velostation mit \nDienstleistungen in Liestal fortgeführt werden.\n\nMit der Ablösung der bestehenden Software durch ein modernes IT-Instrument \nwerden Arbeitsprozesse und Informationsmanagement weiter optimiert; dazu \nist eine Investition von rund TCHF 100 notwendig.\n\nVORMUNDSCHAFT\nPer 2009 werden die Verwaltungsbeistandschaften von einer neu eingestellten \nTeilzeitmitarbeiterin geführt. Dadurch findet eine Verlagerung von «zugekauften \nDienstleistungen» zu Personalaufwand statt. Mit der Einführung einer neuen \nGebührenordnung werden die Leistungen der Vormundschaft kostenpflichtig. \nEs ist davon auszugehen, dass damit ein Teil der Kosten dieser Stelle refinanziert \nwerden kann.\n\nDie Gesamtkosten für den Vormundschaftsbereich werden im Entwicklungsplan \nauf heutigem Niveau fortgeschrieben.\n\nSOZIALES / GESUNDHEIT / KULTUR\nRegula Gysin / Marco Avigni\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 2 | EINWOHNERKASSE\n\n| 42\n\nJUGEND\nAllgemein dürfen die Angebote im Bereich der Jugendarbeit, auch und im Quer-\nvergleich mit den umliegenden und weiteren vergleichbaren Gemeinden, als \ngut bezeichnet werden.\n\nVon der Jugendkommission wurde das Projekt «Jugend mit Wirkung» lanciert, \num einen bedarfsgerechten Ausbau von Angeboten und Projekten unter partizi-\npativem Einbezug der Jugendlichen umzusetzen. Am Mitwirkungstag vom Sep-\ntember 2009 werden die geeigneten Projekte definiert und deren Umsetzung \ngeplant. Der Prozess wird von einer in der Jugendarbeit erfahrenen externen \nOrganisation begleitet.\n\nIm Jugendtreffpunkt wird ein Projekt zur geschlechtsspezifischen Jugendarbeit \n(Mädchenarbeit) unterstützt, um die Jugendförderung im Freizeitbereich aus-\ngeglichener zu gestalten. Dazu ist ein zusätzlicher Betreuungsaufwand für die \nProjektleitung durch eine sozialpädagogische Animatorin erforderlich.\n\nIm Bereich Streetworking, einem Projekt mit regionalen Partnergemeinden, \nwurde das Angebot für Liestal leicht ausgebaut, um mit Jugendlichen gezielter \nan bestimmten Themen zu arbeiten und dazu Workshops durchzuführen.\n\nIm Rahmen von runden Tischen wird die Koordination der wichtigsten Partner \nim Bereich der Prävention (Schulsozialarbeit, Polizei, Jugendarbeit, Stadtverwal-\ntung, Soziale Dienste) institutionalisiert.\n\nALTER \nNach der Einführung des begleiteten Wohnens in den Alterssiedlungen der \nStadt Liestal in Zusammenarbeit mit dem Verein für Alterswohnungen und Spi-\ntex, steht nach wie vor die Förderung und Weiterentwicklung von ambulanten \nHilfsangeboten im Fokus der Alterskommission – dies mit dem Ziel, den Eintritt \nin ein Pflegeheim so lange wie möglich hinauszuzögern – so konnte sich bei-\nspielsweise der Mahlzeitendienst und ein Wäschedienst für Senioren – beides \nSpitex-Angebote – gut etablieren.\n\nZur Realisierung von überkommunalen Projekten (z. B. 24 h Notfalldienst) wird \ndie Zusammenarbeit mit den Gemeinden Frenkendorf und Füllinsdorf und ge-\ngebenenfalls weiteren regionalen Gemeinden angestrebt. Dabei spielen auch \nAspekte der Gesundheitsförderung und Prävention eine wichtige Rolle.\n\nFür die Pflegefinanzierung ist auf Bundesebene ein Konzept mit entsprechenden \ngesetzlichen Anpassungen entwickelt worden, welches voraussichtlich 2011 zum \nTragen kommt. Die Kosten für Kanton und Gemeinden im Bereich der Ergän-\nzungsleitungen dürften moderat zunehmen.\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 2 | EINWOHNERKASSE\n\n43 |\n\nSPITEX\nAufgrund der demografischen Entwicklung, Veränderungen in der Tarifgestal-\ntung und der Finanzierungsstruktur (neu ohne Beteiligung des Bundes) und \nallfälliger Höhereinstufung des Personals (hängige Klage des Pflegepersonals) \nsowie früherer Spitalentlassungen (Fallkosten-Pauschale 2011) ist davon auszuge-\nhen, dass die Spitexkosten in den kommenden Jahren weiter zunehmen werden.\n\nKULTURFÖRDERUNG\nDas Kulturangebot der Stadt Liestal soll möglichst viele Einwohnerinnen und \nEinwohner und alle Generationen ansprechen.\n\nDas Kulturkonzept der Stadt Liestal bildet die Grundlage für diesen Entwick-\nlungsplan (siehe dazu Entwicklungsplan 08–12).\n\nDie Akzente sollen noch stärker auf Events mit regionaler und überregionaler \nAusstrahlung in Zusammenarbeit mit professionellen Veranstaltern fokussiert \nwerden, um Liestal als kulturelles Zentrum in der Region zu positionieren.\n\nStiftungsrat und Museumsleitung des Dichter- und Stadtmuseums machen sich \nGedanken zu einem neuen Betriebskonzept, welches zu einer lebendigen und \npublikumsnahen Nutzung des Museums führen soll.\n\nINTEGRATION\nMarion Schafroth\n\nEin Viertel der in Liestal lebenden Menschen stammt aus anderen Ländern und \nKulturen. Diese ausländischen Einwohnerinnen und Einwohner sollen sich in \nLiestal willkommen fühlen und ihr Integrationswille soll Unterstützung finden. \nDie seit dem Jahr 2000 bestehende Integrationskommission berät den Stadtrat \nin Migrations- und Integrationsfragen und kann in diesen Bereichen Projekte zur \nUmsetzung vorschlagen. Auf ihren Vorschlag hin lässt der Stadtrat zur Zeit im \nRahmen eines Vorprojekts professionelle Entscheidgrundlagen erarbeiten für ei-\nnen Quartierentwicklungsprozess für Liestals Quartiere mit einem hohen Anteil \nMigrationsbevölkerung. Aussagen zu einem möglichen dreijährigen Pilotprojekt \nim Fraumattquartier ab 2010 lassen sich erst nach Vorprojektabschluss im Som-\nmer 2009 machen. \n\nIm bewährten 2-Jahres-Rhythmus unterstützt die Stadt Liestal weiterhin  \nINTEGRA, das Begegnungsfest für Menschen aus verschiedenen Ländern und \nKulturen.\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 2 | EINWOHNERKASSE\n\n| 44\n\nSTRASSEN / PLÄTZE / ANLAGEN\nIm «Strassenmanagement» wird seit 2008 der Zustand aller Gemeindestrassen \nregelmässig erfasst und ein etwaiger Sanierungsbedarf ermittelt. Aufgrund der \ndamit gewonnenen Erkenntnisse werden jetzt jährlich TCHF 280 für diese Auf-\ngabe eingesetzt (früher TCHF 170). Der Strassenunterhalt muss auch in kommen-\nden Jahren in diesem Umfang fortgeführt werden.\n\nStrassenreinigung und Littering\nMassnahmen gegen Littering werden auch nach Abschluss der 2007 gestarteten \ninterkommunalen «Anti-Littering-Kampagne» eine Daueraufgabe bleiben und \npunktuelle Aktionen erfordern. \n\nVorranggebiete der Strassenreinigung bleiben Altstadt- und Bahnhofbereich.\n\nTCHF\t RE08\t LS09\t 2010\t 2011\t 2012\t 2013\t 2014\n\nStrassen / Plätze / Anlagen \t 2'330\t 2'470\t 2'520\t 2'520\t 2'530\t 2'530\t 2'540\n\t W & U\t 2'020\t 2'160\t 2'130\t 2'130\t 2'140\t 2'140\t 2'140\n\t Strassenbeleuchtung\t 290\t 290\t 290\t 290\t 290\t 300\t 300\n\t Beitrag an Bürgergemeinde\n\t für Wald und Waldpflege*\t 15\t 15\t 100\t 100\t 100\t 100\t 100\n\nTabelle: Laufende Rechnung / Netto-Aufwendungen Strassen / Plätze / Anlagen\t\t\t     \t\n              *Erläuterungen siehe Seite 53\n\nINVESTITIONEN – FAHRZEUGE\nGestützt auf eine langfristige, rollende Planung der Betriebe werden Neuan-\nschaffungen und grössere Unterhaltsarbeiten an den Fahrzeugen möglichst \nsinnvoll über die Jahre verteilt. In der aktuellen 5-Jahres-Planungsperiode stehen \nfolgende Investitionen an:\n\nTCHF\t \t LS09\t 2010\t 2011\t 2012\t 2013\t 2014\n\nNetto-Investitionen Fahrzeuge\t \t \t 150\t 110\t 150\t 110\t -\t\n\t Ersatz Rasenmäher\t \t\t  150\t\t\t\t\t   \n\t Ersatz Mitsubishi Gärtner\t \t\t\t   110\t\t\t\t  \n\t Ersatz Holder Gärtner\t \t\t\t\t    150\t\t\t \n\t Ersatz Iveco\t \t\t\t\t\t     110\t\n\nTabelle: Investitionsrechnung Fahrzeuge\n\nBETRIEBE\nMarion Schafroth / Claudia Christiani\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 2 | EINWOHNERKASSE\n\n45 |\n\nDie im Finanzplan 2009–2013 gemachten Aussagen haben sinngemäss immer \nnoch Gültigkeit Eine Aufstockung der Anzahl Stellen ist nicht vorgesehen. Die \nZuordnung zu den einzelnen Bereichen wird sich im Laufe der Zeit ändern. \n\n•\t Kündigungen «aus wirtschaftlichen Gründen» werden nicht ausgesprochen.\n•\t Jede neue Stelle und jede wieder zu besetzende Stelle wird abweichend von \n \t der Regelordnung im Stadtrat entschieden.\n\nJugendarbeit, Integration, Standort Liestal\nIn diesen Bereichen wird auf eine Schaffung neuer Stellen verzichtet. Damit op-\ntimal auf Entwicklungen reagiert werden kann, sollen keine festen organisatori-\nschen Strukturen geschaffen werden, sondern projektbezogen die notwendigen \nDienstleistungen zugekauft werden. \n\nVERWALTUNG – STELLENPLAN \nLukas Ott (a.i.)\n\n\t 2009\t 2010\t 2011\t 2012\t 2013\t 2014\n\nEP08-12\t 1%\t 1%\t 1%\t 1%\t\t\nEP09-13\t 2.6%\t 1.6%\t 1.3%\t 1.3%\t 1.3%\t\nEP10-14\t 2.6%\t 1%\t 1%\t 1%\t 1%\t 1%\n\nTabelle: Teuerungsraten der Personalkosten\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 2 | EINWOHNERKASSE\n\n| 46\n\nRE08 LS09 2010 2011 2012 2013 2014\n\nTCHF \nStellen\n\n7'707\n67.70\n\n8'134\n67.20\n\n8'069\n67.20\n\n8'148\n67.20\n\n8'128\n66.40\n\n8'208\n66.40\n\n8'290\n66.40\n\nSV/ZD/Personal TCHF \nStellen\n\n598\n4.00\n\n630\n4.00\n\n638\n4.00\n\n644\n4.00\n\n650\n4.00\n\n656\n4.00\n\n663\n4.00\n\nStab Recht/Sicherheit/\nInformatik\n\nTCHF \nStellen\n\n965\n8.00\n\n1'170\n8.00\n\n1'010\n7.50\n\n1'019\n7.50\n\n1'029\n7.50\n\n1'038\n7.50\n\n1'048\n7.50\n\nBereich Finanzen/\nEinwohnerdienste\n\nTCHF \nStellen\n\n1'350\n12.70\n\n1'460\n12.70\n\n1'501\n13.20\n\n1'516\n13.20\n\n1'531\n13.20\n\n1'546\n13.20\n\n1'561\n13.20\n\nBereich Stadtbauamt TCHF \nStellen\n\n1'258\n9.30\n\n1'290\n9.10\n\n1'300\n9.10\n\n1'312\n9.10\n\n1'225\n8.30\n\n1'238\n8.30\n\n1'252\n8.30\n\nBereich Bildung/Sport TCHF \nStellen\n\n168\n1.20\n\n160\n1.20\n\n159\n1.20\n\n160\n1.20\n\n162\n1.20\n\n164\n1.20\n\n165\n1.20\n\nBereich Betriebe TCHF \nStellen\n\n2'104\n20.90\n\n2'144\n20.60\n\n2'165\n20.60\n\n2'187\n20.60\n\n2'209\n20.60\n\n2'231\n20.60\n\n2'254\n20.60\n\nBereich \nSoziales/Gesundheit/\nKultur\n\nTCHF \nStellen\n\n1'264\n11.60\n\n1'280\n11.60\n\n1'297\n11.60\n\n1'309\n11.60\n\n1'322\n11.60\n\n1'335\n11.60\n\n1'348\n11.60\n\n\t\t\t   RE08\t LS09\t 2010\t 2011\t 2012\t 2013\t 2014\n\nRaumpflege,\t  \t TCHF\t 1'102 \t 1'065\t 1'081\t 1'091\t 1'101\t 1'112\t 1'122\nLernende \t \t Stellen \t 23.60\t 23.60\t 23.60\t 23.60\t 23.60\t 23.60\t 23.60\nVolontariate, Praktika\n\nTabelle: Stellenplan und Personalaufwand der Bereiche\n\nTabelle: Stellenplan und Personalaufwand für nicht einzelnen Bereichen zugeordnete Mitarbeiter/innen\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 2 | EINWOHNERKASSE\n\n47 |\n\n\t\t  RE08\t LS09\t         2010\t         2011\t         2012\t         2013\t                2014\t\n\n\t TCHF\t 817\t 900\t 914\t 915\t 923\t 932\t 941\n\t Stellen\t 10.30\t 10.80\t 10.80\t 10.80\t 10.80\t 10.80\t 10.80\n\nWasserversorgung\t TCHF\t 462\t 498\t 507\t 504\t 508\t 503\t 518\n\t Stellen\t 4.00\t 4.20\t 4.20\t 4.20\t 4.20\t 4.20\t 4.20\n\nAbfallbeseitigung\t TCHF\t 0\t 22\t 23\t 23\t 24\t 24\t 24\n\t Stellen\t 0.00\t 0.30\t 0.30\t 0.30\t 0.30\t 0.30\t 0.30\n\nRaumpflege\t TCHF\t 355\t 380\t 384\t 388\t 392\t 395\t 399\nKantonale \t Stellen\t 6.30\t 6.30\t 6.30\t 6.30\t 6.30\t 6.30\t 6.30\nSchulanlagen\t\t\n\nSTAB RECHT / SICHERHEIT/INFORMATIK\n\nInformatik\nBei grösseren Projekten werden die notwendigen Ressourcen (Know-how) zu-\ngekauft. Im Jahr 2009 wird das Stellenprofil für einen Nachfolger des heutigen \nStelleninhabers, der in Pension gehen wird, überarbeitet. Das Pensum wird auf \n50% reduziert.\n\nFINANZEN/EINWOHNERDIENSTE\nDie Abteilung Buchhaltung wird heute vom Bereichsleiter geleitet. Deshalb ist \ndie fachliche Stellvertretung nicht gewährleistet. Lösungen für dieses Problem \nwerden im 2009 erarbeitet; es wird davon ausgegangen, dass damit keine Erhö-\nhung der Gesamtstellenzahl verbunden sein wird. Erhöhung der Stellen um 0.5 \n(aus Informatik).\n\nSTADTBAUAMT\nDie zeitlich begrenzte Erhöhung der Stellen-Prozente im Jahr 2007 um 100% \n(Abteilung Tiefbau) wird rückgängig gemacht. Reduktion um 20% ab 2009, 80% \nmit der Pensionierung des ursprünglichen Stelleninhabers (ab 2012). \n\nBETRIEBE/WERKHOF\nDie Arbeiten des Sekretariats für die Spezialfinanzierungen «Wasser und Abfall-\nwesen» werden direkt mit den entsprechenden Stellenprozenten den Spezialfi-\nnanzierungen belastet.\n\nTabelle: Stellenplan und Personalaufwand für von der Einwohnerkasse unabhängige Rechnungskreise\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 2 | EINWOHNERKASSE\n\n| 48\n\nINFORMATIK\nPeter Rohrbach / Thomas Kunz / Heinz Pfeil\n\nWährend des letzten halben Jahres ist die Informatik mit Hilfe einer externen \nFachperson analysiert und ein Konzept für die nächsten Jahre erarbeitet wor-\nden. Eine grundlegende Infragestellung der bisherigen Konzeption ist heute be-\nsonders naheliegend, da im Frühjahr 2010 der langjährige IT-Verantwortliche in \nPension gehen wird. \n\nDie Schlüsselergebnisse sind\n•\t Die heutige Stelle für den Informatik Bereich wird nicht 1:1 weitergeführt.  \n\t Das neue Profil wird bis Ende 2009 erarbeitet.\n•\t Die Server werden nicht mehr ersetzt. Diese Dienstleistung wird ab 2010  \n\t bei der Zentralen Informatikdienststelle (ZID) des Kantons eingekauft. \n\n–\t Die Sicherheit des IT-Betriebs wird dadurch auf den heute technisch \n\t bestmöglichen Stand gebracht.\n–\t Der IT-Unterhalt in der Verwaltung wird dadurch vereinfacht.\n–\t Die Gemeindesoftware wird nicht ausgegliedert, um nicht unnötig \n\t stark an eine Software-Firma gebunden zu sein.\n–\t Der Entscheid für oder wider ein «Dokument Management System»  \n\t wird erst nach Abklärungen im nächsten Jahr getroffen.\n\nPC UND DRUCKER\nFür den Ersatz eines Teils der Hardware werden jährlich 35 TCHF eingestellt, was \ngleichbedeutend ist mit einem 5-Jahres-Zyklus für die Gesamterneuerung dieser \nGeräte.\n\nNEUES MICROSOFT BETRIEBSSYSTEM WINDOWS VISTA\n\nEs ist nicht vorgesehen, in der Zeit bis 2014 Windows Vista einzusetzen; neue \nPC werden aber dafür geeignet sein. Kantonsseitig wird dieselbe abwartende  \nStrategie verfolgt.\n \n\nINVESTITIONEN\nSoftware für die Sozialen Dienste\nDie heutige Software VIS der Firma Combyte erfüllt die Anforderungen der Sozi-\nalen Dienste nicht mehr. Mit einer neuen Software, welche bis Ende 2009 evalu-\niert wird, soll dieser Umstand behoben werden. Die Inbetriebnahme ist für 2010 \nvorgesehen. Hierfür sind in der Investitionsrechnung 2010 TCHF 100 (inkl. Schu-\nlung) vorgesehen\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 2 | EINWOHNERKASSE\n\n49 |\n\nTCHF\t\t  2010\t 2011\t 2012\t 2013\t 2014\n\nSaldo LR Informatik\t\t  330\t 330\t 330\t 330\t 330\n\t Personalaufwand \t\t  70\t 70\t 70\t 70\t 70\n\t Hardware \t\t  35\t 35\t 35\t 35\t 35\n\t Software: RUF Lizenz\t\t  75\t 75\t 75\t 75\t 75\n\t Software: RUF Dienstleistungen\t 10\t 10\t 10\t 10\t 10\n\t\n\t Software: andere Software Lizenzen\t 20\t 20\t 20\t 20\t 20\n\t Dienstleistungen Dritter\t 40\t 40\t 40\t 40\t 40\n\t Dienstleistung ZID\t\t  80\t 80\t 80\t 80\t 80\n\nTCHF\t\t  2010\t 2011\t 2012\t 2013\t 2014\n\nNetto-Investitionen Informatik\t 170\t 50\t 60\t\n\t Upgrade Office und MS Software \n\t und Ausbildung MA\t\t  70\t  \t  \t  \t  \n\t SW-Lizenzen \n\t (Upgrade/Neulizenzierung GeSoft)\t  \t 20\t 30\t  \t  \n\t Netzwerk-Verkabelung und Komponenten\t  \t 30\t 30\t  \t  \n\t Neue Software für die Sozialen Dienste\t 100\t  \t  \t  \t  \n\nTabelle: Investitionsrechnung Informatik\n\nTabelle: Laufende Rechnung / Netto-Aufwand für die Informatik\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 2 | EINWOHNERKASSE\n\n| 50\n\nVorzeichenregelung:\n• \t alle Beträge / Jahr sind Netto-Beträge, \n\t also Aufwand minus Ertrag; – / minus = Erträge, \n• \t z. B. Steuererträge / Jahr + oder kein Vorzeichen / plus = Aufwendungen / Jahr\n• \t kumulierte Beträge sind immer positiv; z. B. Schulden\n\nFINANZSTRATEGIE\nDie im Entwicklungsplan 2009–2013 formulierte Finanzstrategie \n• \t Netto-Investitionen pro Jahr\t\t  TCHF 2‘500\n• \t Schuldenabbau pro Jahr \t\t  TCHF 1‘500\nsoll wenn immer möglich fortgeführt werden.\n\nDies wird nur unter den folgenden Prämissen möglich sein:\n• \t keine Senkung des Steuerfusses für Natürliche Personen\n• \t das neue Finanzausgleichsgesetz, wird wie vom Kanton angestrebt, per  \n\t 1. Januar 2010 eingeführt\n• \t Der Schuldenabbau wird wie vorgeschlagen fortgeführt, so dass sich auch die \n\t Schuldzinsen über die Jahre entsprechend reduzieren werden.\n\nEs ist für den Stadtrat wie für alle anderen unmöglich zu sagen, wie sich die \nErträge in der kommenden Zeit entwickeln werden. Deshalb wird eine moderat \nkonservative Finanzstrategie verfolgt, wobei der Schuldenabbau als Puffer funk-\ntionieren soll.\n\nD.h. \n• \t die Netto-Investitionen sollen, wenn immer möglich, auf dem Niveau von  \n\t TCHF 2500 gehalten werden. \n• \t Einbrüche bei den Erträgen oder drastische Erhöhungen bei den Aufwändun- \n\t gen, z. B. bei der Sozialhilfe sollen mit entsprechenden Reduktionen beim  \n\t Schuldenabbau kompensiert werden.\n\n• \t Stellenplan\n\t Die Anzahl Stellen in der Verwaltung sollen sich in der Grössenordnung von \n\t 67–69 Stellen bewegen; \n\n•\t Projekte\nIn Zusammenhang mit den Projekten wie «Standort Liestal», «Jugendarbeit» \noder «Integration» sollen keine neuen feste Stellen geschaffen werden. Not-\nwendige Ressourcen werden Projektbezogen von geeigneten Fachleuten ein-\ngekauft.\n\n \n\nFINANZEN – Einwohnerkasse\nPeter Rohrbach / Thomas Kunz\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 2 | EINWOHNERKASSE\n\n51 |\n\nEntwicklung der Erträge \nEs wird darauf verzichtet, mögliche negative Entwicklungen anzunehmen, da \nkeine verlässlichen Informationen zur Verfügung stehen. Es ist deshalb möglich, \ndass in einem Jahr die Zahlen korrigiert werden müssen. \n\nIm Vergleich zum letzten Entwicklungsplan müssen heute die Entwicklungen \nder Erträge nach unten korrigiert werden. Folgende Annahmen wurden für die \nJahre 2010 bis 2014 (Basis letzte Schätzung 2009) getroffen:\n• \t Natürliche Personen: \t\t  plus 0.5 % pro Jahr (Teuerung)\n• \t Juristische Personen: \t\t  unverändert\n• \t lokale Erträge:\t\t\t   unverändert\n\nGrafik: Laufende Rechnung / Erträge 2010–2014\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 2 | EINWOHNERKASSE\n\n| 52\n\nENTWICKLUNG DER Aufwendungen \n\nAus der Grafik ist offensichtlich, dass vor allem folgende Grössen auf Grund der \ngetroffenen Annahmen sich verändern werden:\n\nLeistungserbringer (Politische Institutionen, Verwaltung)\n• \t Es wird nicht von einem Wachstum, das über die Teuerung hinaus geht (1 %),  \n\t ausgegangen\n\nLeistungsbezüger\nBildung\n• \t Schülerzahlen nehmen tendenziell zu\n• \t Tagesstrukturen – Einführung ab Schuljahr 2010 / 2011\n\nGrafik: \tLaufende Rechnung / Aufwendungen \n\t über TCHF 2'000\n\nGrafik: \tLaufende Rechnung / Aufwendungen \n\t unter TCHF 1'200\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 2 | EINWOHNERKASSE\n\n53 |\n\nSport / Sportanlagen\nDie von der Bürgergemeinde geforderte Erhöhung des Baurechtzinses für die \nSportanlagen (Gitterli und Bäder) wurde noch nicht berücksichtigt, da noch kei-\nne verbindliche Vereinbarung getroffen wurde.\n\nBegleitung im Alter\n•\t Spitex: Annahme plus 4% jedes Jahr\n•\t Mit dem eidgenössischen NFA wurden die Gemeinden von den Aufwän- \n\t dungen für die Altersheime entlastet, dafür müssen sie heute für die sehr \n \t stark wachsenden Aufwändungen der Spitex vollumfänglich aufkommen.\n\nSchuldzinsen\n•\t es wird angenommen, dass der Schuldenabbau weitergeführt wird\n•\t dies ist nach wie vor eine wichtige Grösse für die Gesundung der Liestaler \n\t  Finanzen\n\nÖffentlicher Verkehr\n•\t nach dem neuen Finanzausgleichsgesetz ist der OeV nicht mehr eine lokale \n\t Aufgabe\n\nSpezialprojekte\n•\t In Anbetracht der schwierigen finanziellen Situation hat der Stadtrat seine \n \t Finanzkompetenz (Gemeindeordnung §8) von den ihm zustehenden TCHF \n \t 150/J auf TCHF 100/J reduziert.\n\nVergütungen an die Bürgergemeinde\nWesentliche Geschäftsbeziehungen der Stadt mit der Bürgergemeinde sind der \nWald und die Baurechtszinsen für verschiedene Parzellen. In beiden Fällen wer-  \nden von der Bürgergemeinde neue finanzielle Forderungen an die Stadt gestellt. \nIm Sinne einer optimalen Transparenz sind aus der Sicht der Stadt diese zwei \nGeschäftsbereiche strikte auseinander zu halten:\n\nWald:\nDas Kantonale Waldgesetz regelt auch die Abgeltungen gemeinwirtschaftli-\ncher Leistungen des Waldes durch die Einwohnergemeinden:\n\n§ 29 Beiträge der Einwohnergemeinden\nDie Einwohnergemeinden leisten den Waldeigentümer/innen angemes-\nsene Beiträge für besondere Leistungen, die diese gestützt auf den Wald-\nentwicklungsplan für die Allgemeinheit erbringen.\n\n§ 30 Vergütungen der Einwohnergemeinden an den Revierverband\n1 Die Einwohnergemeinden vergüten dem Revierverband die kommunalen \nAufgaben, die der Revierförsterin oder dem Revierförster übertragen sind.\n2 Der Regierungsrat entscheidet, wenn sich die betroffenen Gemeinden \nuntereinander oder mit dem Revierverband nicht einigen können.\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 2 | EINWOHNERKASSE\n\n| 54\n\nDie effektiven Beitragszahlungen werden auf der Basis des Waldentwicklungs-\nplans (WEP) ermittelt. Dieser wird durch das Amt für Wald beider Basel (bisher \nForstamt) in Zusammenarbeit mit den Gemeinden und diversen interessierten \nInstitutionen (Jagd, Naturschutz, Freizeitsport etc.) erstellt. Darin werden Lei-\nstungsvereinbarungen zwischen Waldbesitzer (Bürgergemeinde) und Einwoh-\nnergemeinde ausgehandelt und vertraglich geregelt. \n\nDas Amt für Wald beider Basel wird den WEP für Liestal und Umgebung erst in \nden Jahren 2013-2014 erstellen. Ohne diese Grundlage ist es nicht möglich, ge-\nnaue Zahlen zu nennen.\n\nDie wichtigen Kennzahlen des von der Bürgergemeinde bewirtschafteten Waldes \nsind:\n•\t Waldwege\t 85 km\n•\t Waldfläche\t 1060 Hektaren\n\nWaldstrassen:\nHeute vergütet die Einwohnergemeinde nichtforstliche Leistungen mit TCHF 20. \nEs muss davon ausgegangen werden, dass sich dieser Beitrag auf ca. TCHF 85 – \n100 erhöhen wird. Aus diesem Grund wurde das Konto 330.362.02 auf TCHF 100 \nerhöht.\n\n\t  \t  \t \t\n\nParzelle\t Fläche\t Zweck/Nutzung\tB asiswert\t Zinssatz\tB RZ 2009\n \t\n\t m2\t  \t CHF/m2\t %\t TCHF\n\nTotal Baurechtzins für 2009\t \t \t \t \t 353\n\t Gitterli\t\t\t\t\t     308\n\t\t  Parz. 1783\t 26'296\t Schwimm-/Hallenbad\t 232\t 3.75%\t 229\n\t\t  Parz. 6800\t 26'341\t Sportstadion\t 68\t 3.75%\t 67\n\t\t  Parz. 4300\t 22'189\t Rasenfeld/Wiese\t 14\t 3.75%\t 12\n\t\t  Parz. 1790\t 628\t Parkplätze\t 0\t  \t 0\n\t\t  Parz. 3827\t 5'886\t Allwetterplatz\t 0\t  \t 0\n \t Munzach\n\t\t  Parz. 231\t 1'908\t Mehrfamilienhäuser\t 409\t 3.75%\t 27\n \t Sichtern\t\t\t\t\t     18\t\t\n\t \t Parz. 3281\t 45'303\t Schiessanlage bebaut\t 10\t 3.75%\t 17\n \t \t \t 36'425\t Schiessanlage Land\t 1\t 3.75%\t 1\n\nTabelle: Baurechtzinsen für 2009 (VA 09)\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 2 | EINWOHNERKASSE\n\n55 |\n\nDie Berechnungsgrundlagen für die Baurechtszinsen der Parzellen Sichtern und \nMunzach sind von der Bürgergemeinde und der Stadt unbestritten.\n\nFür die Parzellen der Sportanlagen Gitterli schlägt die Bürgergemeinde eine \nneue Berechnungsgrundlage und eine Erhöhung  der Baurechtszinsen um ca. \n30% vor. \n\nÜbersicht der in den letzten Jahren vereinbarten oder ermittelten Baurechtszin-\nse für das ganze Gitterliareal:\n\nBerechnungsgrundlage\t TCHF\n\nKommission ER-Bürgergemeinde 2004 \nBaurechtszins für die Jahre 2003-2007                   \t  325\nStudie Konrad–2007                                                      \t 244\nStudie Fierz–2008 * \t 308\nVoranschlag 2009, Stadt\t 308\nVorschlag Bürgergemeinde 2009 \t 395\n\n* \tStudie wurde gemeinsam von der Stadt und der Bürgergemeinde in \n\t Auftrag gegeben.\n\nIm EP10-14 wurde diese mögliche Erhöhung des Baurechtszinses für das Gitterli-\nareal nicht berücksichtigt, da noch keine Einigung über die Berechnungsgrund-\nlagen und den daraus resultierenden Baurechtszinsen besteht. Der Stadtrat \nschlägt dem Einwohnerrat vor, wieder die Spezialkommission «Geschäfte Ein-\nwohnergemeinde mit Bürgergemeinde» (GEB) zu aktivieren, damit diese im Dia-\nlog mit der Bürgergemeinde eine einvernehmliche Lösung erarbeitet.\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 2 | EINWOHNERKASSE\n\n| 56\n\nAuswirkungen des neuen Finanzausgleichsgesetzes (n-FAG) für Liestal\n\nBeim alten Finanzausgleichsgesetz (a-FAG) ging es darum abzuschätzen, ob und \nwie viel Liestal aus diesem «kantonalen Topf» erhalten wird. Dies, obwohl Liestal \nimmer ein Netto-Zahler war. \n\nMit dem n-FAG werden die Finanzflüsse zwischen dem Kanton und den Gemein-\nden einfacher und transparenter. Jetzt ist klar, wie viel Liestal in den Finanzaus-\ngleich bezahlt. Entsprechend geht es jetzt darum, abzuschätzen, wie hoch dieser \nBetrag in Abhängigkeit der Steuereinnahmen sein wird. \n\nKonti, die mit dem n-FAG wegfallen\nEs sind dies insbesondere der ungebundene und der gebundene Finanzausgleich. \nIm Weiteren werden nach dem n-FAG die Beiträge an den Öffentlichen Verkehr \nvom Kanton übernommen.\n\nKonto Bezeichnung\t Konto-Nr\t VA09\n\t\t\t   TCHF*\n\nSumme der Aufwendungen und Erträge, die mit dem n-FAG wegfallen\t  \t 3'932\n\t Jugendhilfe: Beitrag an Sonderschulen\t 260.361.01\t 1'462\n\t Jugendhilfe: Beitrag an jugendstrafrechtlichen Massnahmen\t 540.361.01\t 71\n\t Ergänzungsleistung nach Finanzausgleichgesetz (APH)\t 530.361.01\t 807\n\t Ergänzungsleistung nach Finanzausstattung\t 530.361.01\t 2'013\n\t Beiträge an Öffentlichem Verkehr\t 651.361.01\t 1'789\n\t FA vertikal: FA ungebunden\t 921.441.01\t -1'900\n\t FA vertikal: FA gebunden\t 2xx.461.xx\t -310\n\nTabelle: Aufwendungen und Erträge, die mit dem n-FAG wegfallen\n               *(-) minus = Erträge, die wegfallen / (+) plus = Aufwändungen, die wegfallen\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 2 | EINWOHNERKASSE\n\n57 |\n\nKonti, die mit dem n-FAG neu hinzukommen\nDie Beiträge von den finanzstarken an die finanzschwachen Gemeinden erfolgt \nneu direkt, der Kanton fungiert nur noch als Zahlstelle. \n\nWichtig für Liestal sind die Sonderlastenabgeltungen. Mit diesen wird berück-\nsichtigt, dass sehr hohe Belastungen bei der Sozialhilfe und in der Bildung sich \nauch aufgrund regionaler Gegebenheiten ergeben. \n\nTabelle:\t Aufwendungen und Erträge die mit dem n-FAG neu hinzukommen\n                *(-) minus = neue Erträge, (+) plus = neue Aufwendungen\n                ** Einwohner/innen 13'362\n\n \nFür die Abschätzung der Saldi der laufenden Rechnung für die Jahre 2010 bis \n2014 wurden für die neuen Aufwändungen gemäss n-FAG TCH 2‘300 bis TCHF \n2‘650 eingesetzt (siehe Übersicht der EK Seite 97). Es ist zu beachten, dass es \nsich bei diesen Zahlen nur um Abschätzungen handelt, d.h. dass auch grössere \nAbweichungen sehr wohl möglich sind.\n\nEntgegen früherer Aussagen, wirkt sich für Liestal das n-FAG auch in den kom-\nmenden Jahren in der Grössenordnung der vom Kanton genannten Zahlen aus \n(ca. TCHF 2‘000) – beim Entwicklungsplan 2009-2013 wurden die Erträge aus \ndem FA nach altem Finanzausgleichsgesetz zu hoch geschätzt.\n\n\t 2010\n\t TCHF*\n\nSumme der Aufwendungen und Erträge, die mit dem n-FAG \nneu hinzukommen\t 2'450\n\t\t  FA horizontal\t 1'600\t\t\n\t\t  Zusatzbeiträge an finanzschwache Gemeinden: CHF 20.-/Einw.\t 270\t\n\t Sonderlastenabgeltungen: Zahlungen an Liestal\n\t\t  Bildung\t -360\t\n\t\t  Sozialhilfe\t -840\n\t\t  Nicht-Siedlungsfläche\t\n\t\t  Kumuliert\t -290\n\t Ergänzungsleistung CHF 153.-/Einw.**\t 2'070\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 2 | EINWOHNERKASSE\n\n| 58\n\nAbschätzung der Auswirkung des n-FAG auf \nMehr- oder Mindererträgen von Steuern für Liestal \n\nAus dem oben ausgeführten Zahlenbeispiel geht hervor, dass (bei konstanter \nWohnbevölkerung) der FA bewirkt, dass höhere oder niedrigere Steuererträge etwa \nzu einem Drittel auf die verfügbaren finanziellen Mitteln durchschlagen.\n\nEin Plus oder Minus der Steuern um TCHF 1‘000 ergibt unter dem Strich für Lies-\ntal eine Differenz von etwa TCHF +350/-350.\n\nDieses Zahlenbeispiel trifft nur für Liestal und einige andere Gemeinden zu.\nBei einer reichen Gemeinde, welche keinen FAG erhält, würde eine Änderung des \nSteuerertrages um plus/minus TCHF 1'000 den Saldo der Laufenden Rechnung \num TCHF 1'000 ändern. In Gemeinden, die einen hohen Finanzausgleich erhal-\nten, hätte eine solche Änderung des Steuerertrages auf die verfügbaren Mittel \nkeinen Einfluss – der FA würde entsprechend reduziert.\n\n \n\n \t\t\t   minus TCHF 1'000\tB asis heute\t plus TCHF 1'000\t\n\t\t\t\t  \nSteuererträge\t absolut \t TCHF\t 36'000\t 37'000\t 38'000\nSteuerkraft\t absolut \t TCHF\t 30'289\t 31'120\t 31'901\nSteuerkraft\t pro Einw.* \t CHF\t 2'233\t 2'295\t 2'352\nKant. Ausgleichsniveau\t pro Einw. \t CHF\t 2'136\t 2'136\t 2'136\nlokales Ausgleichsniveau\t pro Einw. \t CHF\t 2'155\t 2'167\t 2'179\nLiestal in FA horizontal \t pro Einw. \t CHF\t 78.2\t 127.2\t 173.3\nLiestal in FA horizontal \t absolut \t TCHF\t 1'061\t 1'725\t 2'350\nSteuererträge minus Beitrag an FA\t absolut \t TCHF\t 34'939\t 35'275\t 35'649\nAbweichung\t absolut \t TCHF\t -334\t\t  374\n\nTabelle: \tWas bleibt unter dem Strich bei einer Veränderung der Steuererträge von +/- TCHF 1'000? \n\t *Einwohner/innen 13'562\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 2 | EINWOHNERKASSE\n\n59 |\n\nKleines Risiko.\n\nDie Finanzkommission des Landrats empfiehlt dem Landrat \neinstimmig das neue Finanzausgleichsgesetz per 1. Januar \n2010 einzuführen. \n\nDer Stadtrat erachtet deshalb das Risiko, dass die längst fäl-\nlige Korrektur beim Finanzausgleich nicht per 1. Januar 2010 \nerfolgen wird, als gering – nicht aber als null – ein.\n\nMittleres Risiko.\n \nLokale Schwankungen (plus und minus) werden durch den \nFinanzausgleich abgefedert. Wenn die Steuererträge im \nganzen Kanton zurückgehen so wird das auch die Erträge in \nLiestal reduzieren.\n\nKleines Risiko.\n\nEs wird davon ausgegangen, dass der Schuldenabbau wei-\nter geführt wird und somit auch die Aufwendungen für die \nSchuldzinsen abnehmen.\n\nEs gibt keine Hinweise, dass kurzfristig die Zinssätze für neue \nKredite stark zunehmen werden; eine langfristige Prognose \ngibt zur Zeit keine Bank.\n\nKleines Risiko.\n\nDer Stadtrat geht nicht davon aus, dass die Kosten der Unter-\ndeckung auf die Gemeinden übertragen werden.\n\nKein Risiko.\n\nDie demographische Entwicklung ist vorhersehbar und än-\ndert sich nicht jedes Jahr grundlegend.\n\nEinführung des neuen  \nFinanzausgleichsgesetzes (n-FAG)\n\nSchwankungen bei den Einnahmen\n\nSchuldzinsen\n\nBL Pensionskasse\n\nAlter – Spitex \n\nFinanzielle Risiken\nMit dieser Abschätzung soll aufgezeigt werden, mit welchen finanziellen Risiken \neinzelne Annahmen behaftet sind, und wie Änderungen das finanzielle Gleich-\ngewicht der Gesamtrechnung beeinflussen könnten. \n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 2 | EINWOHNERKASSE\n\n| 60\n\nSozialhilfe\n\nBildung / Schulen\n\nBetriebe\n\nVerwaltung\n\nFinanzielle Beiträge an die Erstellung\n von öffentlichen Parkplätzen in Parkhäusern\n\nBürgergemeinde:\nBaurechtszinse, Wald\n\nEK Investitionen\n\nAbfall\n\nMittleres Risiko.\n\nSchwankungen werden mit dem n-FAG etwas gemildert \n(Sonderlastenausgleich).\n\nDa entsprechende Informationen fehlen, werden in diesem \nEntwicklungsplan keine Änderungen vom langjährigen Mit-\ntel angenommen.\n\nMittleres Risiko.\n\nDie Entwicklung der Schülerzahlen ist über 2-3 Jahre relative \ngut abschätzbar.\n\nDer Sonderlastenausgleich des n-FAG wird zusätzlich zur Sta-\nbilität der Aufwändungen in diesem Bereich sorgen.\n\nKleines Risiko.\n\nAufwändungen für Wartung und Unterhalt der Strassen \nkönnten grösseren Schwankungen unterworfen sein\n\nKein Risiko.\n\nEs wird nicht davon ausgegangen, dass neue Aufgaben die \nAufwendungen der Verwaltung, insbesondere die Personal-\nkosten, über die Teuerung hinaus anwachsen lassen.\n\nSehr hohes Risiko.\n\nMittleres Risiko.\n\nHöhere Baurechtszinse für die Sportanlagen werden von der \nBürgergemeinde gefordert.\n\nAbgelten von gemeinwirtschaftlichen Leistungen des Waldes\n\nMittleres Risiko.\n\nKein Risiko.\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 2 | EINWOHNERKASSE\n\n61 |\n\nVergleich mit anderen Gemeinden – Basis rechnung 2007\n\n(alle Daten vom kantonalen Statistischen Amt - http://www.statistik.bl.ch )\n\nLiestal gehört im Kanton in die Gruppe der finanzstarken Gemeinden. Die Basis für \ndiese Aussage ist die Steuerkraft. Dies ist der Steuerertrag, wenn in allen Gemein-\nden die folgenden Steuersätze angewendet würden:\n\nNatürliche Personen\t 55.307%\nJur. Personen Ertragssteuer\t 4.736%\nJur. Personen Kapitalsteuer\t 0.5197%\n\nDie Frage, warum Liestal für «gesunde Finanzen» die folgenden Steuersätze \nbraucht, ist immer wieder zu stellen \n\nNatürliche Personen\t 67.000%\nJur. Personen Ertragssteuer\t 5.000%\nJur. Personen Kapitalsteuer\t 0.550%\n\nEin Ansatz, um auf diese Frage Antworten zu erhalten, ist der Vergleich mit  \nanderen BL-Gemeinden. Im Folgenden werden Finanzkennzahlen der folgenden \nGemeinden einander gegenübergestellt:\n\nDie Kriterien für die Auswahl der Gemeinden sind:\n•\tEinwohner/innen: 10‘000 bis 20‘000\n•\tSteuerkraft pro Einwohner/in in der gleichen Grössenordnung\n\nGemeinde\t Einwohner\t St‘Fuss \t                      Steuerkraft \t                        Finanzausgleich*           \t          Finanzausstattung\n \t  \t NP % \t absolut\t pro Einw. \t absolut\t pro Einw.\t absolut\t pro Einw. \n\t\t\t   TCHF\t CHF\t TCHF\t CHF\t TCHF\t CHF\n\nAllschwil\t 18'705\t 58%\t 43'928\t 2'379\t -\t -\t 43'928\t 2'379\nLiestal\t 13'362\t 67%\t 30'939\t 2'336\t 518\t 39\t 31'457\t 2'375\nMünchenstein\t 11'715\t 61%\t 28'264\t 2'417\t -\t -\t 28'264\t 2'417\nMuttenz\t 17'056\t 56%\t 42'278\t 2'490\t -\t -\t 42'278\t 2'490\nReinach\t 18'810\t 52%\t 48'903\t 2'620\t -\t -\t 48'903\t 2'620\n\nTabelle: Finanzkennzahlen der ausgewählten Gemeinden\n\t *Gemeinden deren Steuerkraft kleiner ist als das Ausgleichsniveau (2007: CHF 2'375/Einw.), \n\t erhalten FA bis zum Ausgleichsniveau.\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 2 | EINWOHNERKASSE\n\n| 62\n\nSteuererträge der Natürlichen und Juristischen Personen \nEine Vermutung könnte sein, dass die Vergleichsgemeinden einen tieferen Steu-\nersatz für Natürliche Personen haben, weil die Erträge der Juristischen Personen \nviel höher sind.\n\nAus der Grafik geht hervor, dass diese Vermutung nicht stimmt. Ein  Zusammen-\nhang zwischen dem Steuersatz für Natürliche Personen und dem prozentualen \nAnteil der Erträge von Juristischen Personen ist nicht auszumachen. Der ver-\ngleichsweise tiefere Steuersatz für Natürliche Personen in Reinach ist mit der \nbesseren Steuerkraft erklärbar.\n\nInteressant ist, dass in Liestal der Anteil der Steuererträge von Juristischen Per-\nsonen mit 17.6% gar nicht so klein ist, wie man vielleicht aufgrund der Präsenz \nder Kantonalen Verwaltung vermuten könnte.\n\nJP: Steuerertrag Juristische Personen \nNP: Steuerertrag Natürliche Personen \nStf: Steuerfuss\n\nTabelle: Prozentuale Aufteilung der Steuererträge\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 2 | EINWOHNERKASSE\n\n63 |\n\nGemeinde \t MWB*\t Steuerfuss\t\t        Steuerertrag in TCHF\t\t                               Steuerertrag in %\n\t\t\n\t\t  Nat. \t total =\t Nat.\t Jur.\t Nat. \t Jur.\n\t\t  Personen\t  100%\t Personen\t Personen \t Personen\t Personen\n\t\nAllschwil\t 18'705\t 58%\t 48'751\t 41'063\t 7'687\t 84.2%\t 15.8%\nLiestal\t 13'362\t 67%\t 37'776\t 31'136\t 6'640\t 82.4%\t 17.6%\nMünchenstein\t 11'715\t 61%\t 33'464\t 25'191\t 8'273\t 75.3%\t 24.7%\nMuttenz\t 17'056\t 56%\t 45'584\t 35'530\t 10'054\t 77.9%\t 22.1%\nReinach\t 18'810\t 52%\t 46'307\t 36'732\t 9'575\t 79.3%\t 20.7%\n\nTabelle: Steuererträge (NP, JP) der Vergleichsgemeinden\n               *MWB = mittlere Wohnbevölkerung\n\t\t\t                 \n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 2 | EINWOHNERKASSE\n\n| 64\n\nAus der Grafik geht hervor, dass die Aufwändungen für die Aufgaben\n•\tSoziale Wohlfahrt\n•\tKultur und Freizeit\nüber dem Durchschnitt der fünf Gemeinden liegen. \n\nIn absoluten Zahlen sind in Liestal die Aufwändungen für Kultur und Freizeit im \nVergleich zu den vier anderen Gemeinden CHF 93.- pro Einwohner oder TCHF \n1‘250 höher. Das ist vorerst einmal nicht gut oder schlecht, sondern einfach \neine Tatsache. Gründe sind möglicherweise unter anderen die Aufwendungen \nfür Baurechtszinse, Chienbäse, Stadtmuseum, Bäder. Im Hinblick auf den Ent-\nwicklungsplan 2011-2015 müssen diese Daten noch genauer analysiert werden. \nZusammen mit den Schuldzinsen lassen sich vermutlich die höheren Aufwen-\ndungen in Liestal in der Grössenordnung von ca. TCHF 2‘000, also 5 Steuer-% \nerklären.\n\nBei der Sozialen Wohlfahrt wird der Sonderlastenausgleich nach dem neuen \nFinanzausgleichgesetz eine wichtige Entlastung bringen. Wichtig ist festzu-\nhalten, dass die Aufwendungen für die Bildung deutlich unter dem Mittelwert \nsind. \n\nGrafik: Netto-Aufwendungen nach Aufgaben\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 2 | EINWOHNERKASSE\n\n65 |\n\nAus dieser Grafik ist ersichtlich, dass Liestal mit TCHF 2‘000-3‘000 Netto-Inves-\ntitionen sich in guter Gesellschaft befindet. Die Gemeinden mit Netto-Investiti-\nonen über 3 Mio.CHF können diese auch nicht mehr vollständig aus der Selbstfi-\nnanzierung bezahlen, d.h. es werden Schulden aufgebaut.\n\nZusammenfassung und Ausblick\nLiestal ist nicht unvergleichbar mit anderen BL-Gemeinden. Die Notwendigkeit \nzum Beibehalten der heutigen Steuersätze ist mit zusätzlichen Aufwendungen \nin einzelnen Aufgabenarten und der Strategie, über die nächsten Jahre Schul-\ndenabbau (siehe Tabelle) und Investitionen auf einem sinnvollen Niveau zu las-\nsen, erklärbar.\n\nDieser Vergleich mit diesen zu Liestal ähnlich gelagerten BL-Gemeinden wird \nnächstes Jahr vertieft, wenn mehr Informationen über die Auswirkungen des \nneuen Finanzausgleichgesetzes zur Verfügung stehen.\n\nTabelle: Einwohnerkasse: Entwicklung der Schulden und Schuldzinsen (TCHF)\n\n\t RE08\t LS09\t 2010\t 2011\t 2012\t 2013\t 2014\nSchulden\t 35'000\t 33'280\t 32'140\t 30'590\t 28'980\t 27'590\t 26'310\t\t\nZinssatz\t 3.9%\t 3.4%\t 3.50%\t 3.50%\t 3.50%\t 3.50%\t 3.50%\nSchuldzinsen\t 1'350\t 1'200\t 1'160\t 1'120\t 1'070\t 1'010\t 970\n\nGrafik: Steuerfinanzierter Bereich: Abschlüsse der Einwohnergemeinden \n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 3 | Spezialfinanzierungen\n\n| 66\n\nTCHF\t \t LS09\t 2010\t 2011\t 2012\t 2013\t 2014\n\nNetto-Investitionen \t\t\t   200\n\t Permanente\n\t Hauskehrichtsammelstellen\t \t 0\t 200\t 0\t 0\t 0\t 0\n\t Stedtli (Unterflur)\t\n\n3 \tSPEZIALFINANZIERUNGEN\n\t\n\t EP 10 – 14 der Wasserversorgung: siehe ER-Vorlage 2009/61\n\t EP 10 – 14 der Abwasserbeseitigung: siehe ER-Vorlage 2009/62\n\nABFALLBESEITIGUNG\nMarion Schafroth / Claudia Christiani\n\nVerpflichtungen und Prioritäten im Detail\n• \t Ausgeglichene Rechnung\n• \t Zweckmässige und ökologische Entsorgungsmöglichkeiten\n• \t Förderung der Trennung von Abfällen\n\nAusblick für die Jahre 2010– 2014\n• \t Gebühren sind in diesem Entwicklungsplan unverändert eingesetzt. Eine \n\t Überprüfung der Gebühren im Abfallbereich erfolgt in Zusammenarbeit mit  \n\t der Abfallkommission. Eine Anpassung der Grüngebühren und eine voraus- \n\t sichtlich mögliche Reduktion der Hauskehrrichtgebühren werden in die Pla- \n\t nung ab Entwicklungsplan 2011-2015 einfliessen.\n• \t Spätestens 2011: Abschluss der Umrüstung der Sammelstellen für Glas, Blech /  \n\t Aluminium mit Unterflurcontainern, sofern vom Standort her möglich\n• \t Der Einbau von Unterflurcontainern für Hauskehricht im Altstadtbereich ist  \n\t im Jahr 2010 vorgesehen (vorbehältlich technischer Umsetzbarkeit; Machbar- \n\t keitsprüfung 2009 im Gange) \n\nTabelle: Netto-Investitionen\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 3 | Spezialfinanzierungen\n\n67 |\n\nTCHF\t \t RE08\t LS09\t 2010\t 2011\t 2012\t 2013\t 2014\n\n\t \t ER\t2009/60\t \t \t \t \t\n\t \t Netto\t Netto\t Netto\t Netto\t Netto\t Netto\t Netto\n\nLaufende\tRechnung\t \t \t \t \t \t \t \t\nAufwand\t Personalaufwand\t 0\t 20\t 20\t 20\t 20\t 20\t 20\n\t Sachaufwand\t 530\t 550\t 570\t 500\t 490\t 490\t 490\n\t Zukauf\tvon\tDienstleistungen\tIntern\t 130\t 160\t 120\t 120\t 120\t 120\t 120\n\t Zukauf\tvon\tDienstleistungen\tExtern\t 550\t 580\t 580\t 580\t 580\t 580\t 580\n\t Schuldzinsen\t 0\t 0\t 0\t 0\t 0\t 0\t 0\n\t Abschreibungen\t10%\t 0\t 0\t 0\t 20\t 20\t 20\t 10\n\t Abschreibungen\tzusätzlich\t 0\t 0\t 0\t 0\t 0\t 0\t 0\n\t Abschreibungen\tauf\tBilanzfehlbetrag\t 0\t 0\t 0\t 0\t 0\t 0\t 0\n\t Total\tAufwand\t 1'210\t 1'310\t 1'290\t 1'240\t 1'230\t 1'230\t 1'220\nErtrag\t Betriebsertrag\t 1'350\t 1'350\t 1'350\t 1'350\t 1'350\t 1'350\t 1'350\n\t Zinsertrag\t 20\t 20\t 30\t 20\t 30\t 30\t 40\n\t Total\tErtrag\t 1'370\t 1'370\t 1'380\t 1'370\t 1'380\t 1'380\t 1'390\nSaldo\t Saldo\tLaufende\tRechnung\t -160\t -60\t -90\t -130\t -150\t -150\t -170\n\t Aufwandüberschuss\t \t \t \t \t \t \t\n\t Ertragsüberschuss\t -160\t -60\t -90\t -130\t -150\t -150\t -170\nSelbstfinanzierung\t 160\t 60\t 90\t 150\t 170\t 170\t 180\n\t \t \t \t \t \t \t \t\nEigenkapital\t(kumulierte\tSaldi\tLR)\t(wenn\tnegativ\tdann\tBilanzfehlbetrag)\t \t \t \t \t \t \t \t\n\t Anfangs\tJahr\t 480\t 640\t 700\t 790\t 920\t 1‘070\t 1'220\n\t\t\t\t\t+\tSaldo\tLaufende\tRechnung\t -160\t -60\t -90\t -130\t -150\t -150\t -170\n\t\t\t\t\t./.\tAbschreibung\tauf\tBilanzfehlbetrag\t 0\t 0\t 0\t 0\t 0\t 0\t 0\n\t Ende\tJahr\t\t 640\t 700\t 790\t 920\t 1'070\t 1'220\t 1'390\n\t \t \t \t \t \t \t \t\nInvestitionsrechnung\t \t \t \t \t \t \t \t\n\t\t\t\t\tBrutto\tInvestitionen\t 0\t 0\t 200\t 0\t 0\t 0\t 0\n\t\t\t\t\tInvestitionseinnahmen\t 0\t 0\t 0\t 0\t 0\t 0\t 0\n\t\t\t\t\tNettoinvestitionen\t 0\t 0\t 200\t 0\t 0\t 0\t 0\n\t\t\t\t\t(-)\tVorfinanzierungen\tauflösen\t 0\t 0\t 0\t 0\t 0\t 0\t 0\n\t\t\t\t\tSaldo\tInvestitionsrechnung\t 0\t 0\t 200\t 0\t 0\t 0\t 0\n\t \t \t \t \t \t \t \t\nFinanzierungssaldo\t \t \t \t \t \t \t \t\n\t\t\t\t\tSaldo\tInvestitionsrechnung\t 0\t 0\t 200\t 0\t 0\t 0\t 0\n\t\t\t\t\tSelbstfinanzierung\t 160\t 60\t 90\t 150\t 170\t 170\t 180\n\t\t\t\t\tSaldo\tInvestitionsrechnung\t 160\t 60\t -110\t 150\t 170\t 170\t 180\n\t -\t=\tSchulden\twerden\terhöht\t \t \t \t \t \t \t \t \t\n\nVerwaltungsvermögen\t \t \t \t \t \t \t \t\n\t\t\t\t\tVV\tAnfangs\tJahr\t 0\t 0\t 0\t 200\t 180\t 160\t 140\n\t\t\t\t\t+\tNettoinvestition\t 0\t 0\t 200\t 0\t 0\t 0\t 0\n\t\t\t\t\t./.\tAbschreibung\t10\t%\tvom\tWert\tanfangs\tJahr\t 0\t 0\t 0\t 20\t 20\t 20\t 10\n\t\t\t\t\t./.\tZusätzl.\tAbschreibungen\t 0\t 0\t 0\t 0\t 0\t 0\t 0\n\t\t\t\t\tVV\tEnde\tJahr\t 0\t 0\t 200\t 180\t 160\t 140\t 130\n\t \t \t \t \t \t \t \t\nVermögen\t(+)/Fremdverschuldung\t(-)\t \t \t \t \t \t \t \t\n\t\t\t\t\tSaldo\tper\t01.01.\t 480\t 640\t 700\t 590\t 740\t 910\t 1'080\n\t\t\t\t\tFinanzierungssaldo\t 160\t 60\t -110\t 150\t 170\t 170\t 180\n\t\t\t\t\t./.\tEinmalige\tAbschreibung\tvia\tEK\t 0\t 0\t 0\t 0\t 0\t 0\t 0\n\t\t\t\t\tSaldo\tper\t31.12.\t 640\t 700\t 590\t 740\t 910\t 1'080\t 1'260\n\t \t \t \t \t \t \t \t\nZinseinnahmen\t \t \t \t \t \t \t \t\n\t\t\t\t\tZinssatz\t \t 3.8%\t 3.7%\t 3.5%\t 3.5%\t 3.5%\t 3.5%\t 3.5%\n\t\t\t\t\tZinseinnahmen\t(Basis\t1.1.)\t -20\t -20\t -30\t -20\t -30\t -30\t -40\n\nABFALLBESEITIGUNG:\tÜBERSICHT\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 4 | FINANZVERMÖGEN/FONDS\n\n| 68\n\n4 \tFINANZVERMÖGEN / FONDS\n\nFINANZVERMÖGEN – IMMOBILIEN\nEs kann davon ausgegangen werden, dass das Portfolio – mit Ausnahme der Lie-\ngenschaften Brunnwegli und Erzenbergstrasse – keine wesentlichen Verände-\nrungen erfährt.\n\nLiegenschaften Brunnwegli\nMit Beschluss vom 6. Juni 2006 hat der Stadtrat der Rebhaus AG das Recht ein-\ngeräumt, 6 Parzellen des Finanzvermögens zu kaufen. Der mögliche Buchgewinn \nist im vorliegenden Entwicklungsplan nicht berücksichtigt.\n\nLiegenschaften Erzenbergstrasse 51 / 53\nDer Einwohnerrat hat am 13. Mai 2009 den Verkauf der Liegenschaften Erzen-\nbergstrasse 51 / 53 beschlossen. Der mögliche Buchgewinn ist im vorliegenden \nEntwicklungsplan nicht berücksichtigt.\n\nFINANZVERMÖGEN – WERTSCHRIFTEN / BETEILIGUNGEN\nEs sind keine Änderungen vorgesehen.\nDie Abschreibungen betreffen die Beteiligung der Stadt am Aktienkapital der \nVolks- und Sportbad Gitterli AG. Es wird davon ausgegangen, dass diese Aktien \nunverkäuflich bleiben werden.\n\nFONDS\nDie Fondsvermögen, wie diejenigen der Spezialfinanzierungen Abwasserbeseiti-\ngung und Abfallbeseitigung, werden bei der Einwohnerkasse zu marktüblichen \nZinskonditionen angelegt.\n\nDie Veränderungen der Fonds werden nicht prognostiziert.\n\nTCHF\t RE08\n\nFonds Vermögen\t 2'376\n\t Friedhoffonds\t 154\n\t Altersfonds\t 148\n\t Pestalozzifonds\t 83\n\t Kunstfonds\t 103\n\t Weckenfonds\t 51\n\t Allemandi-Legat\t 29\n\t Schutzraumbauten\t 898\n\t Schaffung Parkraum (1511), davon angelegt bei der EK\t 910\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 5 | KANTONALE SCHULANLAGEN\n\n69 || 69\n\n5 KANTONALE SCHULANLAGEN\n\nDie Kantonalen Schulanlagen werden gemäss Zeitplan des Kantons im Jahr 2010 \nvom Kanton übernommen. Die konkreten Auswirkungen für Liestal werden im \n2009 mit dem Kanton geklärt. Auf Grund der heute zur Verfügung stehenden \nInformationen (grobe Schätzung seitens Kanton) wird davon ausgegangen, dass \ndiese Veränderung für Liestal keine (positiven oder negativen) finanziellen Kon-\nsequenzen haben wird. Bis ins Jahr 2010 wird dieser separate Rechnungskreis \nweitergeführt wie bis anhin. \n\nLAUFENDE RECHNUNG\nAufwand- oder Ertragsüberschüsse müssen in einen Fonds für Kantonale Schul-\nanlagen eingelegt werden.\n\nINVESTITIONSRECHNUNG\nEs sind keine konkreten Aufträge vom Kanton an die Stadt bekannt.\n\nBESTANDESRECHNUNG\nBuchwerte in TCHF per 31.12.2008:\n\nSchulanlage\tB urg\t Frenke\n\nBuchwert Stadt Liestal \t 7'015\t 2'379\nBuchwert Kanton\t 7'015\t 1'768\nAbweichung Y Frühere Sanierungskosten \t\t     611 \n\nBis zum Jahr 2003 wurden vom Kanton nicht alle werterhaltenden Sanierungen \nabgegolten. Deshalb erhöhte sich der Buchwert in Liestal über die Jahre. Bis zur \nÜbergabe der Kantonalen Schulanlagen wird die Buchwertdifferenz beseitigt \nwerden dank positiver Differenz zwischen Kantonsbeitrag für Wartung und \nUnterhalt und den effektiven Aufwendungen. Dieses Vorgehen ist vom Kanton \nakzeptiert.\n\n\n\n| 70\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 6 | Standort Liestal\n\n71 |\n\n6 \tStandort Liestal\n\nEine Standortbestimmung erarbeitet vom Stadtrat \nin Zusammenarbeit mit ecos\n\nVorwort\nDiese Standortbestimmung wurde vom Stadtrat Liestal in Zusammenarbeit mit \necos verfasst. Durch die externe Begleitung konnte das vom Stadtrat entwickelte  \nSelbstbild gespiegelt und um wichtige Fragestellungen für die Zukunft der Stadt \nerweitert werden. Es geht dabei insbesondere darum, die Erkenntnisse aus den \nDiskussionen um den «Standort Liestal» in die rollende Planung, d. h. den jähr-\nlich überarbeiteten Entwicklungsplan zu integrieren.\n\nZuerst soll der Begriff «Standort» in seiner ganzen Reichweite erläutert und das \nheutige Liestal gemäss den Kernbereichen skizziert werden. \n\nEine vorausschauende Politik kommt angesichts der immer komplexeren ge-\nsell-schaftlichen Verhältnisse um eine klare Standortbestimmung und Planung \nnicht herum. Weiter müssen langfristig tragfähige Entwicklungen immer auch \nvon einer Vision getragen werden, die über das sofort Umsetzbare hinausgeht. \nDie Entwicklung einer Vision bedarf klarer Kenntnisse über die Ausgangslage, \nwie etwa den Stärken und Schwächen eines Standortes.\n\nFür den Entwicklungsplan 2011–2015 wird weiter an der hier in einem ersten \nSchritt erfolgten Profilierung Liestals gearbeitet werden. Das Standortprofil und \neine festzulegende Vision werden als einheitliches Bild gegen aussen und innen \nkommuniziert und dienen als Leitlinie für zukünftige Entwicklungspläne. \n \n\nausgangslage\nWas bedeutet Standort?\n\nEin Standort definiert sich im Wesentlichen über\n• \t die räumliche Lage und Fläche,\n• \t die Bevölkerungszahl, ihre demografische und \n\t soziale Zusammensetzung und Entwicklung,\n• \t die Infrastruktur,\n• \t die Wirtschaft,\n• \t die Wohnortqualität,\n• \t Image und Identität, \n• \t Kultur und Geschichte sowie \n• \t die politische Kultur und Ausrichtung.\n\nDiese Kernbereiche werden im Folgenden erläutert. Zu beachten ist, dass nicht \nalle Faktoren, über die sich die Kernbereiche definieren, für einen Standort in \ngleichem Masse wichtig sind.\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 6 | Standort Liestal\n\n| 72\n\nIm Fokus der Standortsdiskussion Liestals stehen heute die Bereiche  \n•\t «Die Gemeinde Liestal als Wohn- und Arbeitsort» sowie ein weiterer,  \n\t übergreifender Themenkreis, nämlich die \n• \t «Weiterentwicklung des Zentrums».\n\nZwischen allen angesprochenen Bereichen gibt es ausgeprägte Abhängigkeiten. \nBeispielsweise kann ein Wirtschaftsstandort nicht unabhängig von der Qualität \nals Wohnstandort betrachtet werden. Das Ziel jedes Standortes ist es letztlich, \nden aktuellen und zukünftigen Bewohner / innen optimale Lebensqualität so-\nwohl in materieller als auch in sozialer und ökologischer Hinsicht zu bieten.\n\nDie Arbeitsgruppen «Standort Liestal» und  \ndie Stadtratskommission «Standort Liestal»\n\nIn den vergangenen Jahren setzte sich der Gesamtstadtrat in Zusammenarbeit \nmit den interessierten Kreisen intensiv mit dem Thema Standort auseinander. In \nzwei Arbeitsgruppen wurden wegweisende Grundlagen erarbeitet. Eine vertief-\nte Zusammenarbeit besteht auch mit kmu Liestal, der Vereinigung des Gewer-\nbes und des Detailhandels, und dem Verkehrs- und Verschönerungsverein VVL.\n\nUm die Kräfte zu bündeln und optimal einzusetzen, wurde Anfang 2009 die \nStadtratskommission «Standort Liestal» ins Leben gerufen – als Bindeglied zwi-\nschen den interessierten Kreisen und der Politik, insbesondere dem Stadtrat und \ndem Einwohnerrat.\n\nStandort liestal\nRäumlicher Standort\n\nDefinition\nUnter dem räumlichen Standort versteht man einerseits die geografische Lage \nund andererseits die räumliche Charakteristik eines Standortes.\n\nÜberblick\nLiestal liegt in der Nordwestschweiz und damit nahe an Basel und dem Drei-\nländereck. Die Baselbieter Kantonshauptstadt befindet sich auf der Schnittstelle \nvon Stadt und Land, respektive Ober- und Unterbaselbiet. Die Gemeinde dehnt \nsich über eine Gesamtfläche von 1819 ha aus, wovon die Siedlungsfläche 23 % \neinnimmt. Liestal mit seiner schönen Altstadt liegt in einem relativ schmalen \nTal, durch welches der Verkehrsfluss gewährleistet sein muss.\n\nDie geographische Situation der Gemeinde ist dadurch gekennzeichnet, dass \nfast immer Höhendifferenzen überwunden werden müssen, um von den Quar-\ntieren ins Zentrum zu gelangen.\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 6 | Standort Liestal\n\n73 |\n\nBevölkerungszahl, Zusammensetzung und Entwicklung\n\nÜberblick\nGegenwärtig hat Liestal 13458 Einwohner / innen. Die Gemeinde wächst moderat, \naber kontinuierlich (3.2 % pro Jahr in den letzten 5 Jahren) – eine Entwicklung, die \nweiterhin angestrebt werden soll. Insgesamt gibt es 5450 Privathaushalte, da-\nvon sind 35 % Einpersonenhaushalte. 48 % der Einwohner / innen leben in einem \nPaarhaushalt mit Kindern. Das anhaltend hohe Niveau bei den Einschulungen, \nwelches dem allgemeinen Trend bei der Entwicklung der Schüler / innenzahlen \nentgegensteht, steht symbolisch für einen anhaltenden Zuzug. Der Zuzug von \nFamilien ist insbesondere wichtig für eine ausgeglichene Altersstruktur der \nStadt. \n\nLiestal verzeichnet einen kantonal überdurchschnittlich hohen Nettoaufwand \nfür Sozialleistungen (CHF 383 pro Kopf). \n\nDer Ausländer/innen-Anteil beträgt ca. 25 %. Dank Integrationserfolgen gestal-\ntet sich das Zusammenleben der verschiedenen Bevölkerungsgruppen im Alltag \nin der Regel problemlos.\n\nInfrastruktur \nDefinition\nZur Infrastruktur gehören unter anderem Verkehrswege für alle Fortbewegungs-\narten, die Verkehrsanbindung nach aussen, die Gesundheit und die öffentliche \nSicherheit, die Bildungsangebote, sowie die Wasser-, Telekom- und Energiever-\nsorgung. Der Kernbereich Infrastruktur ist eine fast selbstverständliche, aber \nerhebliche Leistung, welche die wohnort- und wirtschaftsbezogenen Standort-\nfaktoren erst ermöglicht.\n\nÜberblick\nLiestal als Baselbieter Kantonshauptstadt liegt an der internationalen Bahnlinie \nFrankfurt–Basel–Chiasso–Mailand. Vor Ort halten Schnellzüge und Intercitys, \ninsbesondere können die Zentren Basel, Bern, Zürich und Luzern gut erreicht \nwerden. Die Verbindung nach Basel dauert im Schnellzug, welcher mehrmals \npro Stunde verkehrt, 8 bis 10 Minuten. Über den Bahnhof Liestal sind auch \ndie Quartiere der Stadt sowie alle umliegenden Gemeinden, das Ergolz-, Oris-, \nWaldenburger- und das Frenkental an den öffentlichen Verkehr angeschlossen. \nDie Stadt setzt sich für eine optimierte Fahrplanstruktur ein.\n\nMit der Fertigstellung der H2 verbessert sich auch die Anbindung Liestals für \nden Individualverkehr. Mit dem Park & Ride der SBB und der Velostation besteht \ndie Möglichkeit des «modal switch». \n\nNicht zuletzt dank dem ansässigen Kantonsspital zeichnet sich Liestal durch \neine hochstehende Gesundheitsversorgung aus.\n\nTemporäre Probleme im Bereich der öffentlichen Sicherheit in Bahnhofsnähe \nkonnten dank dem innovativen Modell des Einsatzes von Streetworkern und der \nBahnhof-Patenschaften massgeblich entschärft werden. \n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 6 | Standort Liestal\n\n| 74\n\nIm Bildungsbereich überzeugt Liestal neuerdings mit der Förderung von fami-\nlienergänzenden Tagesstrukturen (vorbehältlich Zustimmung in einer Volksab-\nstimmung). Die Stadt verfügt über ein solides Bildungsangebot bis zur Matu-\nritätsstufe und bietet dank der kaufmännischen und gewerblich-industriellen \nBerufsschulen auch ein weiterführendes Ausbildungsangebot. Mit der mög-\nlichen Abwanderung der pädagogischen Hochschule würde, dank dem Einsatz \nder Stadt hoffentlich nur temporär, das Hochschulangebot vor Ort verschwin-\nden. Die Nähe zur Universitätsstadt Basel darf in diesem Zusammenhang positiv \nhervorgehoben werden. \n\nWirtschafts-Standort\nDefinition \nEin Wirtschaftsstandort setzt sich zusammen aus der Gesamtheit der Wirtschafts-\nakteure, insbesondere den Unternehmen und den verfügbaren Arbeitskräften. Er \nwird stark geprägt von den institutionellen Strukturen und daraus resultierenden \nRahmenbedingungen. Es bestehen starke Zusammenhänge zwischen Wohn-\nstandort, vorhandener Infrastruktur und Wirtschafts-Standort. Wesentliche \nMerkmale sind der Branchenmix, die Zahl der Arbeitsplätze, die Wertschöpfung \npro Arbeitsplatz (und das Bruttogemeindeprodukt insgesamt), die Einkommens-\nverteilung, die Arbeitslosenquote sowie Zu- und Wegpendler / innen.\n\nÜberblick\nMit 12492 Beschäftigten hat Liestal ähnlich viele Arbeitnehmer / innen wie Ein-\nwohner / innen. Liestal zeichnet sich durch ein sehr gutes Arbeitsplatzangebot \naus (bewertet mit «exzellent» von Wüst & Partner 2009). Es gibt annähernd \ngleich viele Zupendler wie Wegpendler. Wegpendler arbeiten mehrheitlich \nin Basel-Stadt, Zupendler sind im ganze Kanton und angrenzenden Regionen \nwohnhaft, hauptsächlich auf der Achse Basel-Olten. 54 % der ansässigen Steuer-\npflichtigen haben ein steuerbares Einkommen von unter 50000 CHF. \n\nDie kantonale Verwaltung mit 4’500 Angestellten, das Spital und die Baselland-\nschaftliche Kantonalbank tragen massgeblich zum starken dritten Sektor bei. \nFast 80 % der 1030 Unternehmen haben weniger als zehn Angestellte. \n\nIm laufenden Strukturwandel findet sich Liestal auf der Gewinnerseite: Insbe-\nsondere die Herausbildung eines innovativen Clusters von jungen Unternehmen \nim Bereich Bio- und Nanotechnologie ist hervorzuheben. Die Gemeinde verfolgt \neine offene Ansiedlungspolitik (Revision der Ortsplanung, wirtschaftsfreund-\nliche Stadtbehörde, Steuererleichterungen via die kantonale Steuerverwaltung, \nUnterstützung von Investoren mit Strassen- und Quartierplänen). Neue Gewerbe\nzonen entstehen zur Zeit im Rahmen der Richtplanung Oristal. Die Stadt Liestal \nliegt bei den juristischen Steuern im kantonalen Vergleich (Rechnung 2007) auf \nPlatz 6. \n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 6 | Standort Liestal\n\n75 |\n\nWohnqualität\nDefinition\nIn Bezug auf die Wohnqualität spielen personenbezogene Faktoren im Bereich \nUmwelt und Soziales eine wichtige Rolle. Dazu gehört das Wohnumfeld, die \nMentalität der Bevölkerung, die Einkaufs- und Erholungsangebote. Es besteht \nweiter ein starkes Wechselspiel mit anderen Standortfaktoren wie dem Arbeits-\nplatzangebot, der Sicherheit des Verkehrs und der infrastrukturellen Ausstat-\ntung, etwa im Bereich Bildung. Zusammenfassend besteht die Anziehungskraft \neines Wohn- und Arbeitsstandortes aus dessen Lebensqualität.\n\nÜberblick\nFamilienergänzende Tagesstrukturen, die Revision der Ortsplanung, die Velo\nstation am Bahnhof, Tempo 30-Zonen oder die Umsetzung des Verkehrskon\nzeptes mit einer Aufwertung der Aussenräume zählen zu den zahlreichen Pro\njekten, durch die wir die Attraktivität für unsere Bewohner/innen kontinuierlich \nsteigern. Für 42 % der Wohnbevölkerung ist Liestal zugleich Arbeitsort. Die Mie-\nten sind im regionalen Vergleich sehr moderat. Ein gutes Sport- und Freizeitan-\ngebot sowie Naherholungsgebiete in Reichweite tragen zur Lebensqualität bei. \n\nDie starke Verkehrsbelastung steht traditionell zuoberst auf der Liste der Unan-\nnehmlichkeiten (Berz Hafner und Partner AG 2008, Sager 2004). Die Auftrennung \ndes Berg- und des Talverkehrs durch Liestal und der Verzicht auf die H2-Anschlüsse \nbei deren Erstellung in den 1960er-Jahren haben zu diesen Belastungen geführt. \nNeben der Umsetzung des Verkehrskonzeptes durch die Stadt und den Kanton \nkönnen weitere Verbesserungen durch eine kontinuierlich optimierte Ausgestal-\ntung des Strassenraums im Wohnumfeld sowie die stärkere Förderung des Fahr-\nradverkehrs erzielt werden. Ein Grossteil der Bewohner/innen ist laut Umfrage \nim Alltag zu Fuss unterwegs oder nutzt das Velo. Attraktivere Veloverbindun-\ngen von den Quartieren ins Zentrum sollen den Zugang zur Altstadt verbessern  \n(vgl. Berz Hafner und Partner AG; GESAK-Studie). Auch besteht in der Förderung \nvon Grünachsen brachliegendes Potential der Lebensqualitätssteigerung (Oris-\nbach, Ergolz).\n\nDie Integrationskommission, die Projekte «Standardsprache» und «sprachliche \nFrühförderung» in der Schule, das Integra-Fest und zukünftig auch ein neues \nIntegrationsprojekt im Fraumattquartier leisten einen wegweisenden Beitrag \nzur Integration der Ausländerinnen und Ausländer. Dank dem Projekt «Pädago-\ngik der Vielfalt» lässt sich das aus der kulturellen Vielfalt resultierende Bildungs-\npotential nutzen.\n\nBewohner/innen bedauern immer wieder die an Sonntagen geschlossene  \nGastronomie im Zentrum und wünschen sich teils mehr Events in der Altstadt \n(Sager 2004). Trotzdem bietet Liestal für eine Gemeinde seiner Grösse ein  \näusserst attraktives Zentrum mit stark entwickelter Gastronomieszene und ei-\nnem Dienstleistungsangebot, welches den Alltagsbedarf in der Breite abdeckt. \n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 6 | Standort Liestal\n\n| 76\n\nGeschichte und Kultur\nDefinition\nKultur ist stets historisch gewachsen. Laut Definition der UNESCO (1983) kann \nKultur in ihrem weitesten Sinne als die «Gesamtheit der einzigartigen geistigen, \nmateriellen, intellektuellen und emotionalen Aspekte» angesehen werden, die \neine Gesellschaft oder eine soziale Gruppe kennzeichnen. Dies schliesst nicht \nnur Kunst und Literatur ein, sondern auch die Vielfalt der Lebensformen, die \nGrundrechte des Menschen, Wertsysteme, Traditionen und Glaubensrichtungen. \nIn der Standortdiskussion treten diese einzelnen Faktoren in unterschiedlichen \nKernbereichen zu Tage. \n\nÜberblick\nGeschichtlich betrachtet war die verkehrstechnische Zentralität von Liestal schon \nimmer ausschlaggebend für die städtische Entwicklung. So wuchs Liestals Be-\ndeutung im Mittelalter mit der Zunahme des Nord-Südverkehrs an einem stra-\ntegisch günstig gelegenen Standort. Die sich entwickelnde Gewerbelandschaft \nhatte einen starken Bezug zum Transitverkehr. Nach der Trennung der beiden \nBasel im Jahr 1833 wurde Liestal Kantonshauptstadt. Der Anschluss an die Hauen\nsteinlinie im Jahr 1854 sicherte die Anbindung ans Ausland und markierte vor \nOrt den durch eine florierende Textilindustrie geprägten Beginn der Industria-\nlisierung. Auf dem Höhepunkt der Entwicklung bestanden in der Textilindustrie \nbis zu 2000 Arbeitsplätze. Nach deren Zusammenbruch in den 1960er-Jahren \nkam es zu einer 30-jährigen Durststrecke des Wirtschaftsstandortes Liestal. Ein \nNeuaufbruch bzw. eine Erholung gelang erst ab den 1990er-Jahren durch die \nSchaffung von KMU-Arbeitsplätzen auf den ehemaligen Industriearealen.\n\nDas historisch gewachsene Stadtbild des Liestaler Zentrums verwebt sich mit \nLeuchttürmen moderner Kultur und prägt den Standort. Im Zusammenspiel mit \ndem «Chienbäse-Umzug» als identitätsstiftendem und weit über Liestal ausstrah-\nlendem Brauchtum wirken die Kantonsbibliothek, das Museum BL und das Staats-\narchiv als moderne Kulturinstitutionen mit starker regionaler Ausstrahlung. \n\nDas bestehende Förderspektrum der Gemeinde, von «Brauchtum bis Metal», \nsymbolisiert eine Offenheit gegenüber einem breiten Geschmacksspektrum. Es \nist dem Stadtrat aber klar, dass es für Liestal nie möglich sein wird, auf allen \nBühnen zu tanzen.\n\nDie Liestaler / innen selbst beschränken sich bei der Nutzung des Kulturange-\nbotes bei Weitem nicht nur auf das Lokale. Ihr Kulturraum dehnt sich nicht nur \nbis Basel-Stadt aus; aufgrund der Lage und der hervorragenden Anbindung \nLiestals darf auch das Kunsthaus Zürich oder das KKL in Luzern dazugezählt wer-\nden. Liestal befindet sich kulturell am Puls.\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 6 | Standort Liestal\n\n77 |\n\nImage und Identität\nDefinition\nDas Image einer Gemeinde wird definiert durch einen gemeinsamen Gesamt-\neindruck, welcher sich bei Aussenstehenden bildet. Um sich auf dem Stand-\nortmarkt zu etablieren, ist das Image von entscheidender Bedeutung. Für die \nEinwohner / innen einer Gemeinde ist hingegen das Image eines Ortes weniger \nzentral. Wichtiger sind die individuellen und emotionalen Verknüpfungen zu ei-\nnem Ort, folglich die Identifikation mit diesem. Das erlebte Gefüge eines Ortes \nentsteht vor allem durch dessen Atmosphäre. Letztere ist für die Identifikation \nder Bewohner und Besucher mit einer Stadt ausschlaggebend.\n\nÜberblick\nImage und Identität der Gemeinde Liestal wurden bisher wenig detailliert un-\ntersucht. Eine genauere Kenntnis über ihre Ausprägung könnte jedoch bei der \nStrategieentwicklung und der zielgerichteten Kommunikation helfen, wenn sich \ndie Stadt künftig noch verstärkt dazu entscheidet, bei gewissen Zielgruppen und \nPartnern (z. B. Tourist / innen, potentiellen Einwohner / innen, Universität Basel, \nkantonale Behörden) eine positive Aussenwirkung anzustreben. Einfacher und \nentspannter gestaltet sich hingegen die Imagepflege gegenüber der «eigenen» \nBevölkerung und Wirtschaft, speziell der KMU-Wirtschaft, die stark emotional \nan Liestal gebunden ist und insbesondere das «Stedtli» liebt bzw. sich an ihm \n«reibt».\n\nPolitische Kultur und Ausrichtung\n\nDefinition\nPolitische Kultur wird geprägt durch Werte, Wahrnehmungen und Symbole. Ei-\nner gemeinsamen politischen Kultur anzugehören bedeutet nicht im Einzelnen \ndie gleiche Meinung zu vertreten, vielmehr steht etwa die Reformbereitschaft \neines Gemeinwesens als Ganzes im Zentrum oder im Grossen eine gemeinsame \nAusrichtung auf demokratische Werte.\n\nÜberblick\nBis Ende der 1960er-Jahre war Liestal mehrheitlich konservativ geprägt. Die \n1970er- und 1980er-Jahre hingegen fielen durchwegs liberaler, pluralistischer und \nreformbereiter aus. Diese Reformbereitschaft hat sich in den letzten Jahren wei-\nter verstärkt. Heute zeigt sich die Lokalpolitik pluralistisch und reformfreudig.\n\nIn den nächsten Jahren gilt es, die insbesondere in den 1990er-Jahren aufgebaute \nSchuldenlast weiter abzubauen (z. Zt. 35 Mio CHF), um Handlungsspielräume \nzurückzugewinnen. Die bauliche und soziale Infrastruktur der Stadt soll den ak-\ntuellen Bedürfnissen angepasst werden. Insbesondere möchte sich Liestal wei-\nter als attraktive Wohngemeinde für Familien etablieren. Wichtig ist dem Stadt-\nrat auch eine gute Zusammenarbeit mit der Wirtschaft. \n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 6 | Standort Liestal\n\n| 78\n\nQuerschnittsbereich «Liestal als Wohn- und Arbeitsort»\n\nDer Querschnittsbereich «Liestal als Wohn- und Arbeitsort» entwickelte sich aus \nden Diskussionen des Stadtrates und der Arbeitsgruppen «Standort Liestal». Auf \nihn wurde in den Kapiteln Wirtschafts-Standort (Kapitel 24) und Wohnqualität \n(Kapitel 25) bereits ausführlich eingegangen.\n\nQuerschnittsbereich «Weiterentwicklung des Zentrums von Liestal»\nDes Weiteren wurde in den Arbeitsgruppen und im Stadtrat intensiv über die \nWeiterentwicklung des Zentrums diskutiert. Dieses Kapitel greift diesen Quer-\nschnittsbereich auf. \n\nDas Zentrum ist eine räumlich klar definierte Zone um die Liestaler Altstadt. \n\n \n\nBasis des belebten und wirtschaftlich florierenden Zentrums ist Attraktivität der \nWohngemeinde. Besuchende von anderen Gemeinden und der Tourismus sind \nwichtige ergänzende Faktoren, können aber nicht eine tragende Funktion aus-\nüben. \n\nDie historische Altstadt dient zugleich als Wohn- und Gewerbezentrum. Die \nHausbesitzer / innen im Zentrum werden von der Stadt dabei unterstützt, die \nGebäude optimal zu nutzen. \n\nWichtige Diskussionspunkte im Querschnittsbereich umfassen den Zugang zum \nZentrum, die Veranstaltungen im Zentrum, den Branchenmix, den Tourismus \nund die Gestaltung des öffentlichen Raumes.\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 6 | Standort Liestal\n\n79 |\n\nZugang zum Zentrum\nDer geografischen Situation angepasste Mobilitätsformen sollen den bestmög-\nlichen Zugang zum Zentrum gewährleisten. Lösungen, welche im Einklang zur \nWohnortsqualität stehen, sind anzustreben. Folgende Schlüsselbereiche sind \nbetroffen:\n• \t Verkehrsführung allgemein\n• \t Parkplätze / Parkplatzgebühren\n• \t öffentlicher Verkehr\n• \t Zugang zum Zentrum während grösseren Tiefbauarbeiten\n• \t Begegnungszonen\n\nParkplätze / Parkplatzgebühren\nSeit dem 1. Dezember 2008 ist im ganzen Gebiet des Zentrums das Parkieren \nwährend der ersten Stunde gratis.\n\nVeranstaltungen im Zentrum\nVeranstaltungen im Zentrum führen zu Diskussionen, da auch hier gegensätz-\nliche Interessen aufeinander stossen. Kulturelle Veranstaltungen im Zentrum \nerhöhen mittelfristig dessen Bekanntheitsgrad und Beliebtheit, kurzfristig füh-\nren sie aber oft zu Umsatzeinbussen, weil sie den Zugang zu den Geschäften \nerschweren. In einem ersten Schritt wurde eine Bestandesaufnahme erarbeitet. \nIn einem nächsten Schritt wird es darum gehen, in Zusammenarbeit mit dem \nGewerbe die optimale Balance zu finden.\n\nTourismus\nEin Tourismus-Konzept liegt im Entwurf vor. Jetzt geht es darum, diese Arbeiten \nabzuschliessen und das Konzept umzusetzen.\n\nGestaltung des öffentlichen Raums im Zentrum \nZahlreiche Projekte tragen zur Neugestaltung des öffentlichen Raumes im \nZentrum bei:\n• \t Neugestaltung Allee / Seestrasse\n• \t die sich im Bau befindliche Poststrasse\n• \t das bewilligte Projekt einer Neugestaltung des Postplatzes\n• \t der abgeschlossene Wettbewerb für die Neugestaltung des Wasserturmplatzes\n\nInnenstadtkoordinator\nAus den intensiv geführten Gesprächen mit den Gewerbetreibenden ging her-\nvor, dass es sinnvoll ist, die Stelle eines Innenstadtkoordinators oder einer Innen-\nstadtkoordinatorin auf Mandatsbasis zu schaffen. Der / die Innenstadtkoordina-\ntor / in sichert im Sinne einer anwaltschaftlichen Optik die Interessen «seines \nStedtlis» in den Zentrums-bezogenen Fragen.\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 6 | Standort Liestal\n\n| 80\n\nAUSBLICK\nLiestal und seine wechselseitige Abhängigkeiten zu anderen Standorten\n\nDas Standortprofil Liestals zeigt, dass es sich nicht allein auf dem durch Ge-\nmeindegrenzen definierten Territorium verortet. Viele Vor- und Nachteile liegen \nausserhalb der politischen Grenzen. Diese Verflechtungen und gegenseitigen \nAbhängigkeiten, die sich in der Mobilität von Bewohner / innen, aber auch von \nArbeitnehmenden und Gütern von und nach Liestal zeigen, fanden in der Ver-\ngangenheit wenig Beachtung. \n\nWas Liestal ausmacht, entsteht bei weitem nicht mehr «alles am Platz» (wie die \nAusrichtung der Gemeinde noch vor rund zehn Jahren definiert wurde). Bereits \nheute kommuniziert die Stadt ansatzweise mit einer neuen Offenheit (bei-\nspielsweise durch die Betonung der Zugehörigkeit zur trinationalen Metropoli-\ntanregion Basel oder der Nähe zum Kulturangebot anderer Städte). Diese neue \nOffenheit, Hand in Hand mit einem gesunden Selbstbewusstsein, ist verstärkt \nins strategische Zentrum zu rücken. Im Folgenden werden vier Handlungsfelder \nskizziert, welche in einen Vorschlag für ein neues, handlungsleitendes Profil \nmünden.\n\nHandlungsfeld Politik\nDie Balance zwischen Zentrumsnutzen und -aufwand ist immer wieder neu zu \nfinden und ist eine zentrale Aufgabe des Stadtrates in Kooperation mit privaten \nund öffentlichen Partnern auf allen Ebenen. Hierbei wird die gesamte Politik neu \nauf «proaktive Offenheit» ausgerichtet, zum Beispiel gegenüber Nachbarn, die \nvom Zentrum mit profitieren. Jedoch fixiert sich Liestal nicht nur auf die unmit-\ntelbar benachbarten Orte, sondern sucht Zusammenarbeit überall dort, wo die-\nse auf gute Resonanz stösst. Die Stadt kann sich dadurch langfristig profilieren \nund Partnerschaften aufbauen.\n\nUm zielgruppengerechtes Handeln zu garantieren, bedürfen Faktoren wie Image \nund Identität einer detaillierteren Betrachtung. Die vielfältigen Veränderungs-\nprozesse, die Liestal als Gemeinwesen prägen, müssen in einem laufenden Ver-\ngewisserungsprozess bewusst gemacht werden. In einem nächsten Schritt wird \ndas Profil Liestals deshalb weiter geschärft, eine klare Vision entwickelt und in \neine einheitliche, zielgerichtete Kommunikation mit relevanten, aussenstehen-\nden und innergemeindlichen Anspruchsgruppen und Partnern in das politische \nHandeln integriert.\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 6 | Standort Liestal\n\n81 |\n\nHandlungsfeld Wirtschaft\nAuch im Kernbereich Wirtschaft zeigt Offenheit Wirkung. Einhergehend mit der \nweiterführenden Standortprofilierung, wird eine Vernetzung und Koordination \ndes regionalen Leistungsangebotes angestrebt. Dies geschieht durch die Insti-\ntutionalisierung der Kooperation der regionalen Wirtschaftsakteure (z. B. unter \nNutzung vorhandener institutioneller Potenziale durch Zusammenarbeit mit \ndem Kanton und den Wirtschaftsverbänden). Hier will Liestal eine Vorreiterrol-\nle spielen, welche auch seine Zentrumsfunktion stärkt. Mit einem stets wach-\nsamen, offenen Auge werden Innovationschancen erkannt und gezielt geför-\ndert. Das Motto lautet hier vor allem: Stärkung der Stärken, zum Beispiel durch \neine weitere Ermutigung der Ansiedlung von Jungunternehmen .\n\nHandlungsfeld Kultur\nLiestal fokussiert im eigenen Zentrumsangebot auf seine Stärken. Es sind dies ei-\nnerseits eine vielseitige Kleinkunstszene, andererseits Events mit überregionaler \nAusstrahlung. Wichtige Events sind der Chienbäse-Umzug im Frühjahr, Liestal \nAir im August sowie die Kulturnacht «Lichtblicke» im November.\n\nDer «Veranstaltungsraum Liestal» weist aber auch hier über die politische Gren-\nze hinaus: Vieles, was in und um Liestal von Kultur- und Kunstschaffenden erar-\nbeitet wird, gelangt nicht auf die lokale Bühne, sondern wird auf den regionalen \nund überregionalen Bühnen gespielt. Und viele Liestalerinnen und Liestaler \nmachen Gebrauch vom reich-haltigen kulturellen Angebot, das in den Zentren \nerbracht wird.  \n\nAuch deshalb ist für Liestal wichtig, dass das regionale (Basel) und überregionale \n(Zürich, Luzern) Kulturangebot von der Liestaler Bevölkerung genutzt werden \nkann. In diesem Zusammenhang sind die Verkehrsanbindungen bis spät in die \nNacht von zentraler Bedeutung.\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 6 | Standort Liestal\n\n| 82\n\nHandlungsfeld Lebensqualität\n\nAn Liestal überzeugt – nebst der Zentralität im Ergolztal – die mit einer leich-\nten Brise Urbanität gewürzte Kleinräumigkeit, der historische Stadtkern und die \nNähe zum natürlichen Erholungsraum. Liestaler / innen schätzen das Gleichge-\nwicht zwischen dörflichem Beziehungsgeflecht und grossstädtischer Neutrali-\ntät. Ansprechend wirken diese Faktoren auf moderne, mobile Menschen, welche \ninsbesondere die exzellente Zuganbindung schätzen, und Familien, die weder \nauf Urbanität noch auf Naturnähe verzichten möchten und Wert auf ein gut \nfunktionierendes Zusammenleben legen. Diesen Bewohner / innen ist ein klare \nIdentifikationsmöglichkeit mit ihrem Wohnumfeld wichtig. Sie werden als Ziel-\ngruppe bei der Weiterentwicklung des Wohnstandorts betrachtet, entsprechend \nderen Ansprüchen die Lebensqualität beständig optimiert werden soll. Im Vor-\ndergrund steht dabei – die gute Anbindung der Wohnquartiere zur bewohner\ngerechten Erschliessung des Zentrums und der Naherholungsgebiete – die För-\nderung von Mobilitätsformen, welche der Kleinräumigkeit angepasst sind und \ndie Verkehrsbelastung minimieren.\n\nInsgesamt soll die Zentrumsfunktion des Stedtli Liestals von den Bewohner / in-\nnen her betrachtet werden. Nicht ausser Acht gelassen wird aber auch eine mög-\nlichst gute Erschliessung des Zentrums für die zahlreichen Zupendler / innen, \nwelche das Image Liestals gegen aussen prägen und Angebote der Gastronomie \nsowie Detailhandel und Kultur nutzen.\n\nMein Liestal – mitten drin\nLiestal liegt «mitten drin»: im kulturellen Geschehen, im Verkehrsnetz, in der \nNordwestschweiz, im Knotenpunkt einer mobilen Gesellschaft. \n\nWertgeschätzt bleiben die bestehenden Anziehungspunkte des Stedtlis, aber \nneu wird auch das kulturelle, wirtschaftliche und umweltbezogene Angebot der \nnahen, gut erschlossenen Region vermehrt ins Zentrum gerückt.\n\nDer Standort Liestal richtet sich nach dem Leitsatz «Mein Liestal – mitten drin». \nDabei steht «Mein Liestal» für Identität. Die Einwohner und Einwohnerinnen, \nstellen dadurch einen Bezug her zu den bestehenden und zu optimierenden Vor-\nzügen «ihres» persönlichen Liestals. Das Wohngemeinde-Marketing des Stedtlis \nsoll stark auf die einmalige Kombination von Naherholungsmöglichkeiten und \nleicht zugänglichem urbankulturellem Angebot ausgerichtet werden. \n\n«Mitten drin» steht für ein auszubauendes Image. Die Mitte manifestiert sich \neinerseits via die Funktion als Kantonshauptort. Andererseits steht der Begriff \nMitte auch in starkem Zusammenhang mit der neuen Offenheit Liestals und \ngründet auf einer verstärkten Zusammenarbeit mit Gemeinden, den beiden \nBasler Kantonen, Verbänden und der Wirtschaft. Sämtliche Kooperationsformen \nbergen ein grosses Potential an zu nutzenden Synergien, stärken das heute un-\numgängliche Netzwerk und schaffen langfristig ein Gleichgewicht zwischen \nZentrumsaufgabe und Zentrumsnutzen durch eine Verbesserung der Zusam-\nmenarbeits- und Mitbestimmungsmöglichkeiten\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 7 | ANHANG\n\n83 |\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\t3\n'6\n\n40\n\t\t\n\n\t4\n'2\n\n40\n\t\t\n\n\t2\n'4\n\n60\n\t\t\n\n\t2\n'6\n\n00\n\t\t\n\n\t2\n'5\n\n70\n\t\t\n\n\t2\n'5\n\n20\n\t\n\n\t\t-\n90\n\n0\t\n\t\t\n\n-1\n'1\n\n80\n\t\t\n\n\t-\n\t\t\t\n\n\t\n\t-\n\n80\n\t\t\n\n\t-\n\t\t\t\n\n\t\n\t-\n\n20\n\t\n\n  2\n'7\n\n40\n  \n\n 3\n'0\n\n60\n  \n\n 2\n'4\n\n60\n  \n\n 2\n'5\n\n20\n  \n\n 2\n'5\n\n70\n  \n\n 2\n'5\n\n00\n \n\n-1\n'1\n\n40\n\t\t\n\n\t-\n\t\t\t\n\n\t\n\t-\n\n\t\t\t\n\t\n\n\t-\n\t\t\t\n\n\t\n\t-\n\n\t\t\t\n\t\n\n\t-\n\t\t\t\n\n\t1\n'6\n\n00\n \n\n3'\n06\n\n0 \n2'\n\n46\n0 \n\n2'\n52\n\n0 \n2'\n\n57\n0 \n\n2'\n50\n\n0 \n    \n\n22\n0 \n\n \n 3\n\n20\n  \n\n 1\n60\n\n  \n 2\n\n10\n  \n\n 1\n10\n\n  \n -\n\n   \n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\t\n- \n\n   \n 1\n\n70\n  \n\n 5\n0 \n\n \n 6\n\n0 \n \n\n -\n   \n\n \n -\n\n   \n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\t\n- \n\n   \n 1\n\n70\n  \n\n 5\n0 \n\n \n 6\n\n0 \n \n\n -\n   \n\n \n -\n\n  \t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\t\n\n70\n\t\t\n\n\t5\n0\t\n\n\t\n\t6\n\n0\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nN\nei\n\nn\t\nER\n\n\t\nVA\n\n\t2\n01\n\n0\n\t\n\n\t\t\n10\n\n0\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nN\nei\n\nn\t\nER\n\n\t\nVA\n\n\t2\n01\n\n0\n   \n\n22\n0 \n\n \n 1\n\n50\n  \n\n 1\n10\n\n  \n 1\n\n50\n  \n\n 1\n10\n\n  \n -\n\n   \n \n\n \n \n\n\t\t\n22\n\n0 \n \n\n 1\n50\n\n  \n 1\n\n10\n  \n\n 1\n50\n\n  \n 1\n\n10\n  \n\n -\n \t\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\t\n\n24\n0\t\n\n\t\n\t\n\n\t\t\t\n\t\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nJa\n\n\t\nER\n\n\t\nVo\n\nrla\nge\n\n\t2\n00\n\n8/\n18\n\n\t(2\n9.\n\n10\n.2\n\n00\n8)\n\n\t\t\n\t\t\t\n\n\t\n\t1\n\n50\n\t\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nN\nei\n\nn\t\nER\n\n\t\nEn\n\nde\n\t2\n\n00\n9\n\n\t\t\n\t\t\t\n\n\t\n\t\n\n\t1\n10\n\n\t\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nN\nei\n\nn\t\nER\n\n\t\nEn\n\nde\n\t2\n\n01\n0\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t1\n50\n\n\t\t\n\t\n\n\t\nN\n\nei\nn\t\n\nER\n\t\n\nEn\nde\n\n\t2\n01\n\n1\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t1\n10\n\n\t\t\n\t\n\nN\nei\n\nn\t\nER\n\n\t\nEn\n\nde\n\t2\n\n01\n2\n\n\t\t\n-2\n\n0\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nJa\n\n\t\nER\n\n\t\nVo\n\nrla\nge\n\n\t2\n00\n\n8/\n18\n\n\t(2\n9.\n\n10\n.2\n\n00\n8)\n\n  \n- \n\n   \n -\n\n   \n \n\n -\n   \n\n \n 1\n\n90\n  \n\n -\n   \n\n \n 5\n\n0 \n \n\n \n \n\n  \n- \n\n   \n -\n\n   \n \n\n -\n   \n\n \n 2\n\n70\n  \n\n -\n   \n\n \n 7\n\n0 \n \n\n \n \n\n\t\t\n\t\t\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t7\n\n0\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nN\nei\n\nn\t\nER\n\n\t\nVA\n\n\t2\n01\n\n2\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t7\n\n0\t\n\t\n\nN\nei\n\nn\t\nER\n\n\t\nVA\n\n\t2\n01\n\n4\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t2\n\n00\n\t\t\n\n\t\n\t\n\nN\nei\n\nn\t\nER\n\n\t\n1.\n\n\tQ\n.\t2\n\n01\n1\n\n  \n- \n\n   \n -\n\n   \n \n\n -\n   \n\n \n -\n\n80\n  \n\n -\n   \n\n \n -\n\n20\n  \n\n \n \n\n\t\t\n\t\t\t\n\n\t\n\t\n\n\t-\n40\n\n\t\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\t\n\n\t\t\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t-\n40\n\n\t\t\n\t\n\n\t-\n20\n\n\t\t\n\t\n\n\t\n\nZu\nsa\n\nm\nm\n\nen\nfa\n\nss\nun\n\ng\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nBr\n\nut\nto\n\n-In\nve\n\nst\niti\n\non\nen\n\n\t\nIn\n\nve\nst\n\niti\non\n\nse\nin\n\nna\nhm\n\nen\n\t\n\nN\net\n\nto\n-In\n\nve\nst\n\niti\non\n\nen\n\t\n\n\t\n\t\n\nVo\nrfi\n\nna\nnz\n\nie\nru\n\nng\nen\n\n\ta\nufl\n\nös\nen\n\n\t\nSa\n\nld\no\t\n\nIn\nve\n\nst\niti\n\non\nen\n\n\t\n\t\n\nDe\nta\n\nils\nN\n\net\nto\n\n-In\nve\n\nst\niti\n\non\nen\n\n\tV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\n/I\nnf\n\nra\nst\n\nru\nkt\n\nur\n\t\t\n\n\t\nN\n\net\nto\n\n-In\nve\n\nst\niti\n\non\nen\n\n\tIn\nfo\n\nrm\nat\n\nik\n\t\t\n\n\t\n\t\n\nBr\nut\n\nto\n-In\n\nve\nst\n\niti\non\n\nen\n\t\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nIn\n\nfo\nrm\n\nat\nik\n\n:\tH\nar\n\ndw\nar\n\ne-\nEr\n\nsa\ntz\n\n\t\n\t\n\n\t\nIn\n\nfo\nrm\n\nat\nik\n\n:\tS\nof\n\ntw\nar\n\ne-\nU\n\npd\nat\n\ne\n\t\n\nN\net\n\nto\n-In\n\nve\nst\n\niti\non\n\nen\n\tW\n\ner\nkh\n\nof\n\tF\n\nah\nrz\n\neu\nge\n\n\t\t\n\t\n\n\t\nBr\n\nut\nto\n\n-In\nve\n\nst\niti\n\non\nen\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nEr\nsa\n\ntz\n\tLK\n\nW\n\tS\n\nau\nre\n\nr\t+\n\tLK\n\nW\n\tIV\n\nEC\nO\n\n\t\n\t\n\n\t\nEr\n\nsa\ntz\n\n\tR\nas\n\nen\nm\n\näh\ner\n\n\t\n\t\n\n\t\nEr\n\nsa\ntz\n\n\tM\nits\n\nub\nish\n\ni\tG\när\n\ntn\ner\n\n\t\n\t\n\n\t\nEr\n\nsa\ntz\n\n\tH\nol\n\nde\nr\tG\n\när\ntn\n\ner\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nEr\n\nsa\ntz\n\n\tIv\nec\n\no\n\t\n\n\t\n\t\n\nVe\nrk\n\nau\nf\tL\n\nKW\nN\n\net\nto\n\n-In\nve\n\nst\niti\n\non\nen\n\n\tF\neu\n\ner\nw\n\neh\nr-\n\nFa\nhr\n\nze\nug\n\ne\n\t\n\n\t\nBr\n\nut\nto\n\n-In\nve\n\nst\niti\n\non\nen\n\n\t\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nLe\ngo\n\n\t3\n0/\n\nKO\nW\n\nA\t\nKo\n\nm\nm\n\nan\ndo\n\nw\nag\n\nen\n\t\n\n\t\n\t\n\nZu\ngf\n\nah\nrz\n\neu\ng\n\n\t\n\t\n\n\t\nLe\n\ngo\n8:\n\n\tS\nch\n\nla\nuc\n\nha\nus\n\nle\nge\n\nr\tk\nle\n\nin\n\t\n\n\t\nIn\n\nve\nst\n\niti\non\n\nse\nin\n\nna\nhm\n\nen\n\t\n\n\t\n\t\n\nBG\nV/\n\n60\n%\n\n-A\nnt\n\nei\nl\tF\n\neu\ner\n\nw\neh\n\nr-F\nah\n\nrz\neu\n\nge\n\t\n\n\t\n\t\n\nBG\nV/\n\n20\n%\n\n-A\nnt\n\nei\nl\tF\n\neu\ner\n\nw\neh\n\nr-F\nah\n\nrz\neu\n\nge\n\n\tT\nCH\n\nF\t\n\t\n\nLS\n09\n\n\t\t\n\t2\n\n01\n0\t\n\n\t\n\t2\n\n01\n1\t\n\n\t\n\t2\n\n01\n2\t\n\n\t\n\t2\n\n01\n3\t\n\n\t\n\t2\n\n01\n4\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nBe\n\nw\nill\n\nig\nun\n\ng\t\n\t\t\t\t\t\n\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\n\n\t\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nJa\n/N\n\nei\nn\t\n\ndu\nrc\n\nh\t\nER\n\n-V\nor\n\nla\nge\n\n/B\nes\n\nch\nlu\n\nss\n\tE\n\nR\n\n\t|\tStadt\tLiestal\t|\tEntwicklungsplan 2010\t–\t2014\t|\t7\t|\tANHANG\n\t|\t\n\n7\t\n|\tA\n\nN\nH\n\nAN\nG\n\n\t|\t\nEI\n\nN\nW\n\nO\nH\n\nN\nER\n\nKA\nSS\n\nE\t\n–\t\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nSR\nEC\n\nH\nN\n\nU\nN\n\nG\n\t–\n\n\tD\nET\n\nAI\nL\n\n7\t\tANHANG\n\t EINWOHNERKASSE\t–\tINVESTITIONSRECHNUNG\t–\tDETAIL\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 7 | ANHANG\n\n\t\t\n12\n\n0 \n \n\n 3\n70\n\n  \n 5\n\n00\n  \n\n 1\n'3\n\n70\n  \n\n 1\n'1\n\n60\n  \n\n 2\n'1\n\n50\n  \n\n \n \n\n  \n- \n\n   \n -\n\n   \n \n\n 5\n00\n\n  \n 9\n\n00\n  \n\n 8\n00\n\n  \n 2\n\n'1\n00\n\n \t\n\t\n\n\t\n\t\t\n\n- \n   \n\n -\n   \n\n \n 5\n\n00\n  \n\n 9\n00\n\n  \n 8\n\n00\n  \n\n 2\n'1\n\n00\n\t\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t5\n\n00\n\t\t\n\n\t5\n00\n\n\t\t\n\t\n\n\t\nJa\n\n\t\nER\n\n\t\nVo\n\nrla\nge\n\n\t2\n00\n\n7/\n18\n\n3\t\n(1\n\n6.\n01\n\n.2\n00\n\n8)\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nVo\n\nrla\nge\n\n\t2\n00\n\n8/\n6\t\n\n(2\n9.\n\n10\n.2\n\n00\n8)\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n40\n\n0\t\n\t\n\n\t\nN\n\nei\nn\t\n\nER\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n40\n0\t\n\n\t\n\t\n\nN\nei\n\nn\t\nER\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t4\n00\n\n\t\t\n\t2\n\n'1\n00\n\n\t\t\nN\n\nei\nn\t\n\nER\n\t\n\n  \n12\n\n0 \n \n\n 3\n70\n\n  \n -\n\n   \n \n\n 4\n70\n\n  \n 3\n\n60\n  \n\n 5\n0 \n\n \n \n\n \n \n\n 1\n20\n\n  \n 3\n\n70\n  \n\n -\n   \n\n \n 4\n\n70\n  \n\n 3\n60\n\n  \n 5\n\n0 \n \n\n \n \n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\t\n\n30\n0\t\n\n\t\n\t2\n\n00\n\t\t\n\n\t\nN\n\nei\nn\t\n\nER\n\t\n\nim\n\t2\n\n01\n0\n\n\t\t\n12\n\n0\t\n\t\n\n\t2\n00\n\n\t\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nJA\n\n\t\nER\n\n\t\nVo\n\nrla\nge\n\n\t2\n00\n\n8/\n7\t\n\n(1\n3.\n\n05\n.2\n\n00\n9)\n\n\t\n\t\t\n\n17\n0\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nN\n\nei\nn\t\n\nER\n\t\n\nVA\n\t2\n\n01\n0\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\t\n\n17\n0\t\n\n\t\n\t1\n\n60\n\t\t\n\n\t5\n0\t\n\n\t\nN\n\nei\nn\t\n\nER\n\t\n\n\t\t2\n'3\n\n40\n  \n\n 2\n'1\n\n20\n  \n\n 1\n'6\n\n50\n  \n\n 7\n50\n\n  \n 7\n\n50\n  \n\n 3\n00\n\n  \n \n\n \n  1\n\n'0\n90\n\n  \n 2\n\n50\n  \n\n 3\n50\n\n  \n 3\n\n50\n  \n\n 4\n50\n\n  \n 3\n\n00\n \t\n\n\t\n\t\n\n 1\n'5\n\n40\n  \n\n 4\n30\n\n  \n 3\n\n50\n  \n\n 3\n50\n\n  \n 4\n\n50\n  \n\n 3\n00\n\n  \n \n\n \n\t\t\n\n28\n0\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nJa\n\t\n\nER\n\t\n\nVo\nrla\n\nge\n\t2\n\n00\n7/\n\n15\n7\t\n\n(1\n2.\n\n12\n.2\n\n00\n7)\n\n\t\t\n10\n\n0\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nJa\n\n\t\nER\n\n\t\n(0\n\n7.\n06\n\n.1\n99\n\n8)\n\t\t\n\n20\n0\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nJa\n\t\n\nER\n\t\n\n(2\n3.\n\n02\n.2\n\n00\n0)\n\n\t\t\n25\n\n0\t\n\t\n\n\t2\n50\n\n\t\t\n\t2\n\n50\n\t\t\n\n\t1\n50\n\n\t\t\n\t1\n\n50\n\t\t\n\n\t\nJa\n\n\t\nER\n\n\t\nje\n\nw\nei\n\nls\n\tm\n\nit\t\nVo\n\nra\nns\n\nch\nla\n\ng\n\t\n\n\t\n\t\t\n\n10\n0\t\n\n\t\n\t2\n\n00\n\t\t\n\n\t\n\t\n\nJa\n\t\n\nER\n\t\n\nVo\nrla\n\nge\n\t2\n\n00\n7/\n\n14\n3\t\n\n(1\n2.\n\n12\n.2\n\n00\n7)\n\n\t\t\n14\n\n0\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nJa\n\n\t\nER\n\n\t\nVo\n\nrla\nge\n\n\t2\n00\n\n5/\n41\n\n\t(0\n9.\n\n11\n.2\n\n00\n5)\n\n\t\t\n36\n\n0\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nJa\n\n\t\nER\n\n\t\nVo\n\nrla\nge\n\n\t2\n00\n\n5/\n73\n\n\t(2\n2.\n\n08\n.2\n\n00\n7)\n\n\t\t\n40\n\n\t\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nJa\n\t\n\nER\n\t\n\nVo\nrla\n\nge\n\t2\n\n00\n6/\n\n10\n7\t\n\n(1\n7.\n\n01\n.2\n\n00\n7)\n\n\t\n\t\t\n\n18\n0\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nN\n\nei\nn\t\n\nER\n\t\n\nVA\n\t2\n\n01\n0\n\n\t\t\n70\n\n\t\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nJa\n\t\n\nER\n\t\n\nVA\n\t2\n\n00\n8\t\n\n\t\t\n10\n\n0\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nJa\n\n\t\nER\n\n\t\nVA\n\n\t2\n00\n\n9\n\t\t\n\n-\t\n\t\t\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t3\n\n00\n\t\t\n\n\t3\n00\n\n\t\t\nN\n\nei\nn\t\n\nER\n\t\n\n  -\n45\n\n0 \n \n\n -\n18\n\n0 \n \n\n -\n   \n\n \n -\n\n   \n \n\n -\n   \n\n \n -\n\n   \n \n\n \n \n\n\t\t-\n10\n\n0\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\t-\n\n20\n0\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\t-\n15\n\n0\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nJa\n\n\t\nER\n\n\t\nVo\n\nrla\nge\n\n\t2\n00\n\n5/\n73\n\n\t(2\n2.\n\n08\n.2\n\n00\n7)\n\n\t\n\t\t\n\n-1\n80\n\n\t\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\nN\net\n\nto\n-In\n\nve\nst\n\niti\non\n\nen\n\tIm\n\nm\nob\n\nili\nen\n\n\tV\nV-\n\nH\noc\n\nhb\nau\n\n\t\n\t\n\nN\net\n\nto\n-In\n\nve\nst\n\niti\non\n\nen\n\tS\n\nch\nul\n\nan\nla\n\nge\nn\t\n\n\t\n\t\n\nBr\nut\n\nto\n-In\n\nve\nst\n\niti\non\n\nen\n\t\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nSA\n\n\tF\nra\n\num\nat\n\nt/\nSa\n\nni\ner\n\nun\ng\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nSA\n\n\tR\not\n\nac\nke\n\nr/\nBe\n\nhi\nnd\n\n.\tL\nift\n\n\t\n\t\n\n\t\nSA\n\n\tR\not\n\nac\nke\n\nr\t/\nFa\n\nss\nad\n\nen\nsa\n\nni\ner\n\nun\ng\t\n\nTu\nrn\n\nha\nlle\n\n\t\n\t\n\n\t\nSA\n\n\tF\nre\n\nnk\ne/\n\nPr\nim\n\nar\n\t\n\nN\net\n\nto\n-In\n\nve\nst\n\niti\non\n\nen\n\tÜ\n\nbr\nig\n\ne\t\nIm\n\nm\nob\n\nili\nen\n\n\t\t\n\t\n\nBr\nut\n\nto\n-In\n\nve\nst\n\niti\non\n\nen\n\t\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nH\n\nau\ns\tz\n\nur\n\tA\n\nlle\ne\n\n\t\n\t\n\n\t\nVe\n\nlo\nst\n\nat\nio\n\nn\t\nPr\n\nov\niso\n\nriu\nm\n\n\t\n\t\n\n\t\nRa\n\nth\nau\n\nsu\nm\n\nba\nu\t\n\n2.\n\tS\n\nto\nck\n\n\tfü\nr\tS\n\noz\nia\n\nld\nie\n\nns\nte\n\n\t\n\t\n\n\t\nSc\n\nhi\nes\n\nsa\nnl\n\nag\ne\t\n\nSi\nch\n\nte\nrn\n\n\tS\nan\n\nie\nru\n\nng\nN\n\net\nto\n\n-In\nve\n\nst\niti\n\non\nen\n\n\tIm\nm\n\nob\nili\n\nen\n\tV\n\nV\t\n-\tG\n\nem\nei\n\nnd\nes\n\ntr\nas\n\nse\nn\t\n\n&\n\tP\n\nlä\ntz\n\ne\t\n\t\n\nN\net\n\nto\n-In\n\nve\nst\n\niti\non\n\nen\n\tG\n\nem\nei\n\nnd\nes\n\ntr\nas\n\nse\nn\t\n\nal\nlg\n\nem\nei\n\nn\n\t\t\n\n\t\nBr\n\nut\nto\n\n-In\nve\n\nst\niti\n\non\nen\n\n\t\n\t\n\n\t\nKa\n\nsin\nob\n\nrü\nck\n\ne/\nSa\n\nni\ner\n\nun\ng\n\n\t\n\t\n\n\t\nG\n\nrä\nub\n\ner\nn/\n\nEr\nsc\n\nhl\nie\n\nss\nun\n\ng\n\t\n\n\t\n\t\n\nG\nrä\n\nub\ner\n\nn/\nFu\n\nss\n-R\n\nad\nw\n\neg\nve\n\nrb\nin\n\ndu\nng\n\n\t\n\t\n\n\t\nSt\n\nra\nss\n\nen\ner\n\nne\nue\n\nru\nng\n\n\tm\n.\tW\n\ner\nkl\n\nei\ntu\n\nng\n\t\n\n\t\n\t\n\nBa\nhn\n\nho\nfp\n\nla\ntz\n\n\t/\t\nBu\n\nsh\nof\n\n\t1\t\n/\tS\n\noo\ndw\n\neg\n\t\n\n\t\n\t\n\nTe\nm\n\npo\n\t3\n\n0\t\nin\n\n\tW\noh\n\nnq\nua\n\nrt\nie\n\nre\nn\n\n\t\n\t\n\n\t\nSt\n\nei\nne\n\nnb\nrü\n\ngg\nli\n\n\t\n\t\n\n\t\nAu\n\nsb\nau\n\n\tS\nic\n\nht\ner\n\nns\ntr\n\nas\nse\n\n\t\n\t\n\n\t\nG\n\nal\nge\n\nnr\nai\n\nnw\neg\n\nli\n\t\n\n\t\n\t\n\nTr\not\n\nto\nira\n\nus\nba\n\nu\t\nRa\n\nnk\nw\n\neg\n\t\n\n\t\n\t\n\nAu\nsb\n\nau\n\tB\n\nifa\nng\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n\t\n\t\n\n\t\nBa\n\nhn\nho\n\nfp\nla\n\ntz\n/B\n\nus\nho\n\nf\t2\n\t\n\n\t\nIn\n\nve\nst\n\niti\non\n\nse\nin\n\nna\nhm\n\nen\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nSi\n\nch\nte\n\nrn\nst\n\nra\nss\n\ne\t\nAu\n\nsb\nau\n\n\t\n\t\n\n\t\nG\n\nrä\nub\n\ner\nn\t\n\nN\neu\n\nba\nu\n\n\t\n\t\n\n\t\nSt\n\nei\nne\n\nnb\nrü\n\ngg\nli\n\n\t\n\t\n\n\t\nBe\n\nitr\näg\n\ne\t\nan\n\n\tP\nos\n\ntp\nla\n\ntz\n\n\tT\nCH\n\nF\t\n\t\n\nLS\n09\n\n\t\t\n\t2\n\n01\n0\t\n\n\t\n\t2\n\n01\n1\t\n\n\t\n\t2\n\n01\n2\t\n\n\t\n\t2\n\n01\n3\t\n\n\t\n\t2\n\n01\n4\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nBe\n\nw\nill\n\nig\nun\n\ng\t\n\t\t\t\t\t\n\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\n\n\t\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nJa\n/N\n\nei\nn\t\n\ndu\nrc\n\nh\t\nER\n\n-V\nor\n\nla\nge\n\n/B\nes\n\nch\nlu\n\nss\n\tE\n\nR\n\n\t|\tStadt\tLiestal\t|\tEntwicklungsplan 2010\t–\t2014\t|\t7\t|\tANHANG\n\t|\t\n\n7\t\n|\tA\n\nN\nH\n\nAN\nG\n\n\t|\t\nEI\n\nN\nW\n\nO\nH\n\nN\nER\n\nKA\nSS\n\nE\t\n–\t\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nSR\nEC\n\nH\nN\n\nU\nN\n\nG\n\t–\n\n\tD\nET\n\nAI\nL\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 7 | ANHANG\n\n85 |\n\n  -\n21\n\n0 \n \n\n -\n   \n\n \n -\n\n   \n \n\n -\n   \n\n \n -\n\n   \n \n\n -\n   \n\n \n \n\n \n\t\t-\n\n21\n0\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n  \n99\n\n0 \n \n\n 1\n'6\n\n00\n  \n\n 1\n'3\n\n00\n  \n\n 4\n00\n\n  \n -\n\n   \n \n\n -\n   \n\n \n \n\n \n  1\n\n'3\n90\n\n  \n 1\n\n'6\n00\n\n  \n 1\n\n'3\n00\n\n  \n 4\n\n00\n  \n\n -\n   \n\n \n -\n\n   \n \n\n \n \n\n\t\t\n47\n\n0\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nJa\n\n\t\nER\n\n\t\nVo\n\nrla\nge\n\n\t2\n00\n\n5/\n64\n\n\t(2\n5.\n\n01\n.2\n\n00\n6)\n\n\t\t\n55\n\n0\t\n\t\n\n\t3\n00\n\n\t\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nJa\n\n\t\nER\n\n\t\nVo\n\nrla\nge\n\n\t2\n00\n\n8/\n17\n\n\t(2\n5.\n\n03\n.2\n\n00\n9)\n\n\t\t\n10\n\n0\t\n\t\n\n\t1\n'3\n\n00\n\t\t\n\n\t1\n'3\n\n00\n\t\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nN\n\nei\nn\t\n\nER\n\t\n\n3.\n\tQ\n\n\t2\n00\n\n9\n\t\t\n\n27\n0\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nJa\n\t\n\nER\n\t\n\nVo\nrla\n\nge\n\t2\n\n00\n8/\n\n19\n6\t\n\n(1\n6.\n\n04\n.2\n\n00\n8)\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t4\n00\n\n\t\t\n\t\n\n\t\nN\n\nei\nn\t\n\nER\n\t\n\n  -\n40\n\n0 \n \n\n -\n   \n\n \n -\n\n   \n \n\n -\n   \n\n \n -\n\n   \n \n\n -\n   \n\n \n \n\n \n\t\t-\n\n40\n0\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n  -\n93\n\n0 \n \n\n -\n   \n\n \n -\n\n   \n \n\n -\n   \n\n \n -\n\n   \n \n\n -\n   \n\n \n \n\n \n\t\t-\n\n93\n0\t\n\n\t\n\t-\n\n\t\t\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n  \n- \n\n   \n 1\n\n70\n  \n\n -\n   \n\n \n -\n\n   \n \n\n 3\n00\n\n  \n -\n\n   \n \n\n \n \n\n  \n- \n\n   \n 1\n\n70\n  \n\n -\n   \n\n \n -\n\n   \n \n\n 3\n00\n\n  \n -\n\n   \n \n\n \n \n\n\t\n\t\t\t\n\n\t\n\t1\n\n70\n\t\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nN\nei\n\nn\t\nER\n\n\t\nVA\n\n\t2\n01\n\n0\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t3\n00\n\n\t\t\n\t\n\nN\nei\n\nn\t\nER\n\n\t\n\t \n\n26\n0 \n\n \n 1\n\n00\n  \n\n -\n   \n\n \n -\n\n   \n \n\n -\n   \n\n \n -\n\n   \n \n\n \n \n\n \n 2\n\n60\n  \n\n 1\n'1\n\n00\n  \n\n -\n   \n\n \n -\n\n   \n \n\n -\n   \n\n \n -\n\n   \n \n\n \n \n\n\t\n\t2\n\n60\n\t\t\n\n\t1\n'1\n\n00\n\t\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nJa\n\t\n\nER\n\t\n\nVo\nrla\n\nge\n\t2\n\n00\n6/\n\n10\n6\t\n\n(1\n4.\n\n02\n.2\n\n00\n7)\n\n \n -\n\n   \n  -\n\n1'\n00\n\n0 \n \n\n -\n   \n\n \n -\n\n   \n \n\n -\n   \n\n \n -\n\n   \n \n\n \n \n\n\t\n\t\t\n\n-1\n'0\n\n00\n\t\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n \n 6\n\n0 \n \n\n 5\n0 \n\n \n 1\n\n50\n  \n\n -\n   \n\n \n -\n\n   \n \n\n -\n   \n\n \n \n\n \n  \n\n11\n0 \n\n \n 5\n\n0 \n \n\n 1\n50\n\n  \n -\n\n   \n \n\n -\n   \n\n \n -\n\n   \n \n\n \n \n\n\t\t\n50\n\n\t\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nJa\n\t\n\nER\n\t\n\nVo\nrla\n\nge\n\t1\n\n99\n3/\n\n13\n9\t\n\n(3\n0.\n\n03\n.1\n\n99\n4)\n\n\t\t\n60\n\n\t\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nJa\n\t\n\nER\n\t\n\nVo\nrla\n\nge\n\t2\n\n00\n7/\n\n16\n6\t\n\n(2\n6.\n\n09\n.2\n\n00\n7)\n\n\t\n\t\t\n\n50\n\t\t\n\n\t1\n50\n\n\t\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nN\nei\n\nn\t\nER\n\n\t\nVA\n\n\t2\n01\n\n0\n  \n\n-5\n0 \n\n \n -\n\n   \n \n\n -\n   \n\n \n -\n\n   \n \n\n -\n   \n\n \n -\n\n   \n \n\n \n \n\n\t\t\n-5\n\n0\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n  \n\n- \n   \n\n 2\n00\n\n  \n -\n\n   \n \n\n -\n   \n\n \n 5\n\n50\n  \n\n -\n   \n\n \n \n\n \n \n\n -\n   \n\n \n 2\n\n00\n  \n\n -\n   \n\n \n -\n\n   \n \n\n 5\n50\n\n  \n -\n\n   \n \n\n \n \n\n\t\n\t\t\n\n20\n0\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nN\n\nei\nn\t\n\nER\n\t\n\n2.\n\tQ\n\n\t2\n01\n\n0\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n55\n0\t\n\n\t\n\t\n\nN\nei\n\nn\t\nER\n\n\t\n\n\t\n\t\n\nVo\nrfi\n\nna\nnz\n\nie\nru\n\nng\nen\n\n\ta\nufl\n\nös\nen\n\n\t\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nRe\n06\n\n\tS\nt‘b\n\nrü\ngg\n\nli\t\n(4\n\n10\n\tTC\n\nH\nF)\n\n\t\nN\n\net\nto\n\n-In\nve\n\nst\niti\n\non\nen\n\n\tV\ner\n\nke\nhr\n\nsk\non\n\nze\npt\n\n\tu\nnd\n\n\tP\nar\n\nki\ner\n\nun\ng\t\n\n\t\n\t\n\nBr\nut\n\nto\n-In\n\nve\nst\n\niti\non\n\nen\n\t\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nPo\n\nst\nst\n\nra\nss\n\ne\t\nKo\n\nrr\nek\n\ntio\nn\n\n\t\n\t\n\n\t\nPo\n\nst\npl\n\nat\nz\tN\n\neu\nge\n\nst\nal\n\ntu\nng\n\n\t\n\t\n\n\t\nW\n\nas\nse\n\nrt\nur\n\nm\npl\n\nat\nz\tN\n\neu\nge\n\nst\nal\n\ntu\nng\n\n\t\n\t\n\n\t\nSe\n\nes\ntr\n\nas\nse\n\n/F\nre\n\nih\nof\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n\t\n\t\n\n\t\nRo\n\nse\nns\n\ntr\nas\n\nse\n/N\n\non\nne\n\nnb\nod\n\nen\nw\n\neg\n\tLS\n\nA\n\t\n\n\t\nIn\n\nve\nst\n\niti\non\n\nse\nin\n\nna\nhm\n\nen\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nKa\n\nnt\nin\n\nen\nw\n\neg\n\tN\n\neu\nba\n\nu\n\t\n\n\t\nVo\n\nrfi\nna\n\nnz\nie\n\nru\nng\n\nen\n\ta\n\nufl\nös\n\nen\n\t\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nRe\n\n05\n/0\n\n6\t\nVe\n\nrk\neh\n\nrs\nko\n\nnz\nep\n\nt\t(\n1‘9\n\n00\n\tTC\n\nH\nF)\n\n\t\nN\n\net\nto\n\n-In\nve\n\nst\niti\n\non\nen\n\n\tA\nlts\n\nta\ndt\n\n\t-\t\nAu\n\nss\nen\n\nra\num\n\nge\nst\n\nal\ntu\n\nng\n\t\n\n\t\n\t\n\nBr\nut\n\nto\n-In\n\nve\nst\n\niti\non\n\nen\n\t\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nAl\n\nle\ne\t\n\n(A\nre\n\nna\n)\n\n\t\n\t\n\n\t\nAl\n\nle\ne\t\n\n(B\nac\n\nha\nuf\n\nw\ner\n\ntu\nng\n\n\tm\nit\t\n\nzw\nei\n\n\tn\neu\n\nen\n\tB\n\nrü\nck\n\nen\n)\n\n\t\nN\n\net\nto\n\n-In\nve\n\nst\niti\n\non\nen\n\n\tN\neu\n\ner\nsc\n\nhl\nie\n\nss\nun\n\nge\nn\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nBr\n\nut\nto\n\n-In\nve\n\nst\niti\n\non\nen\n\n\t\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nTa\nla\n\nch\ner\n\n-\t&\n\tB\n\nur\ngu\n\nnd\ner\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n\t\n\t\n\nIn\nve\n\nst\niti\n\non\nse\n\nin\nna\n\nhm\nen\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nTa\nla\n\nch\ner\n\n-\t&\n\tB\n\nur\ngu\n\nnd\ner\n\nst\nra\n\nss\ne\n\nN\net\n\nto\n-In\n\nve\nst\n\niti\non\n\nen\n\tO\n\nrt\nsp\n\nla\nnu\n\nng\n\t\n\n\t\nBr\n\nut\nto\n\n-In\nve\n\nst\niti\n\non\nen\n\n\t\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nO\nrt\n\nsp\nla\n\nnu\nng\n\n/P\nla\n\nnu\nng\n\n\tB\nah\n\nn\t\n20\n\n00\n\t\n\n\t\n\t\n\nAr\nea\n\nle\nnt\n\nw\nic\n\nkl\nun\n\ng\t\nLi\n\nes\nta\n\nl\t-\n\tZ\n\nen\ntr\n\num\n\tN\n\nor\nd\n\n\t\n\t\n\n\t\nZo\n\nne\nnp\n\nla\nn\t\n\nLa\nnd\n\nsc\nha\n\nft\n\t\n\n\t\nIn\n\nve\nst\n\niti\non\n\nse\nin\n\nna\nhm\n\nen\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nLi\n\nes\nta\n\nl\tN\nor\n\nd\nN\n\net\nto\n\n-In\nve\n\nst\niti\n\non\nen\n\n\tS\npo\n\nrt\nan\n\nla\nge\n\nn\t\n\t\n\n\t\nBr\n\nut\nto\n\n-In\nve\n\nst\niti\n\non\nen\n\n\t\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nG\nitt\n\ner\nli\t\n\n-\tE\nne\n\nrg\net\n\nisc\nhe\n\n\tS\nan\n\nie\nru\n\nng\n\tB\n\nei\ntr\n\nag\n\tS\n\nta\ndt\n\n\t\n\t\n\n\t\nG\n\nitt\ner\n\nli\t\n-\tF\n\nre\nib\n\nad\nsa\n\nni\ner\n\nun\ng\t\n\nBe\nitr\n\nag\n\tS\n\nta\ndt\n\n\tT\nCH\n\nF\t\n\t\n\nLS\n09\n\n\t\t\n\t2\n\n01\n0\t\n\n\t\n\t2\n\n01\n1\t\n\n\t\n\t2\n\n01\n2\t\n\n\t\n\t2\n\n01\n3\t\n\n\t\n\t2\n\n01\n4\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nBe\n\nw\nill\n\nig\nun\n\ng\t\n\t\t\t\t\t\n\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\n\n\t\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nJa\n/N\n\nei\nn\t\n\ndu\nrc\n\nh\t\nER\n\n-V\nor\n\nla\nge\n\n/B\nes\n\nch\nlu\n\nss\n\tE\n\nR\n\n\t|\tStadt\tLiestal\t|\tEntwicklungsplan 2010\t–\t2014\t|\t7\t|\tANHANG\n\t|\t\n\n7\t\n|\tA\n\nN\nH\n\nAN\nG\n\n\t|\t\nEI\n\nN\nW\n\nO\nH\n\nN\nER\n\nKA\nSS\n\nE\t\n–\t\n\nIN\nVE\n\nST\nIT\n\nIO\nN\n\nSR\nEC\n\nH\nN\n\nU\nN\n\nG\n\t–\n\n\tD\nET\n\nAI\nL\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 7 | ANHANG\n\n| 86\n\n\t\n-7\n\n40\n\t\n\n-1\n'3\n\n80\n\t\n\n-2\n'4\n\n00\n\t\n\n-2\n'0\n\n40\n\t\n\n-2\n'0\n\n40\n\t\n\n-1\n'8\n\n30\n\t\n\n1'\n67\n\n0\n\t \t\n\n\t\n\t\n\n2'\n45\n\n0\t\n2'\n\n45\n0\t\n\n2'\n30\n\n0\t\n2'\n\n40\n0\t\n\n2'\n65\n\n0\n\t\n\n\t\n\t\n\n1'\n87\n\n0\t\n1'\n\n87\n0\t\n\n1'\n72\n\n0\t\n1'\n\n82\n0\t\n\n2'\n07\n\n0\n\t\n\n\t\n\t\n\n1'\n60\n\n0\t\n1'\n\n60\n0\t\n\n1'\n45\n\n0\t\n1'\n\n55\n0\t\n\n1'\n80\n\n0\n\t\n\n\t\n\t\n\n27\n0\t\n\n27\n0\t\n\n27\n0\t\n\n27\n0\t\n\n27\n0\n\n\t\n\t\n\n\t\n-1\n\n'4\n90\n\n\t\n-1\n\n'4\n90\n\n\t\n-1\n\n'4\n90\n\n\t\n-1\n\n'4\n90\n\n\t\n-1\n\n'4\n90\n\n\t\n\t\n\n\t\n-3\n\n60\n\t\n\n-3\n60\n\n\t\n-3\n\n60\n\t\n\n-3\n60\n\n\t\n-3\n\n60\n\t\n\n\t\n\t\n\n-8\n40\n\n\t\n-8\n\n40\n\t\n\n-8\n40\n\n\t\n-8\n\n40\n\t\n\n-8\n40\n\n\t\n\t\n\n\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\n\n\t\n\t\n\n\t\n-2\n\n90\n\t\n\n-2\n90\n\n\t\n-2\n\n90\n\t\n\n-2\n90\n\n\t\n-2\n\n90\n\t\n\n\t\n\t\n\n2'\n07\n\n0\t\n2'\n\n07\n0\t\n\n2'\n07\n\n0\t\n2'\n\n07\n0\t\n\n2'\n07\n\n0\n\t\n\n\t\n\t\n\n2'\n07\n\n0\t\n2'\n\n07\n0\t\n\n2'\n07\n\n0\t\n2'\n\n07\n0\t\n\n2'\n07\n\n0\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n-4\n\n1'\n15\n\n0\t\n-4\n\n2'\n76\n\n0\t\n-4\n\n0'\n49\n\n0\t\n-4\n\n0'\n50\n\n0\t\n-4\n\n0'\n70\n\n0\t\n-4\n\n0'\n82\n\n0\t\n-4\n\n1'\n18\n\n0\n\t\n\n-3\n5'\n\n91\n0\t\n\n-3\n6'\n\n82\n0\t\n\n-3\n6'\n\n82\n0\t\n\n-3\n6'\n\n63\n0\t\n\n-3\n6'\n\n80\n0\t\n\n-3\n7'\n\n17\n0\t\n\n-3\n7'\n\n54\n0\n\n\t\n-3\n\n0'\n61\n\n0\t\n-3\n\n1'\n66\n\n0\t\n-3\n\n1'\n70\n\n0\t\n-3\n\n2'\n01\n\n0\t\n-3\n\n2'\n33\n\n0\t\n-3\n\n2'\n64\n\n0\t\n-3\n\n2'\n96\n\n0\n\t\n\n-2\n9'\n\n29\n0\t\n\n-2\n9'\n\n76\n0\t\n\n-3\n0'\n\n29\n0\t\n\n-3\n0'\n\n59\n0\t\n\n-3\n0'\n\n88\n0\t\n\n-3\n1'\n\n19\n0\t\n\n-3\n1'\n\n49\n0\n\n\t\n-1\n\n'4\n60\n\n\t\n-1\n\n'4\n00\n\n\t\n-1\n\n'4\n10\n\n\t\n-1\n\n'4\n30\n\n\t\n-1\n\n'4\n40\n\n\t\n-1\n\n'4\n60\n\n\t\n-1\n\n'4\n70\n\n\t\n14\n\n0\t\n-5\n\n00\n\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n\t\n\n-5\n'8\n\n00\n\t\n\n-5\n'4\n\n00\n\t\n\n-5\n'4\n\n50\n\t\n\n-4\n'9\n\n40\n\t\n\n-4\n'9\n\n90\n\t\n\n-5\n'0\n\n40\n\t\n\n-5\n'0\n\n90\n\t\n\n-2\n'7\n\n80\n\t\n\n-2\n'7\n\n90\n\t\n\n-2\n'8\n\n20\n\t\n\n-2\n'8\n\n40\n\t\n\n-2\n'8\n\n70\n\t\n\n-2\n'9\n\n00\n\t\n\n-2\n'9\n\n30\n\t\n\n-2\n'6\n\n10\n\t\n\n-2\n'6\n\n10\n\t\n\n-2\n'6\n\n40\n\t\n\n-2\n'1\n\n00\n\t\n\n-2\n'1\n\n20\n\t\n\n-2\n'1\n\n40\n\t\n\n-2\n'1\n\n60\n\t\n\n-4\n00\n\n\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n\t\n\n49\n0\t\n\n62\n0\t\n\n52\n0\t\n\n52\n0\t\n\n52\n0\t\n\n52\n0\t\n\n52\n0\n\n\t\n58\n\n0\t\n62\n\n0\t\n62\n\n0\t\n62\n\n0\t\n62\n\n0\t\n62\n\n0\t\n62\n\n0\n\t\n\n-8\n0\t\n\n0\t\n-1\n\n00\n\t\n\n-1\n00\n\n\t\n-1\n\n00\n\t\n\n-1\n00\n\n\t\n-1\n\n00\n\t\n\n\t\n0\t\n\n-3\n80\n\n\t\n-1\n\n80\n\t\n\n-2\n00\n\n\t\n0\t\n\n0\t\n0\n\n\t\n-1\n\n'1\n60\n\n\t\n-2\n\n'2\n10\n\n\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\n\n\t\n-9\n\n30\n\t\n\n-1\n'9\n\n00\n\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n\t\n\n-2\n40\n\n\t\n-3\n\n10\n\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n\nSa\nld\n\no \nLa\n\nuf\nen\n\nde\n R\n\nec\nhn\n\nun\ng \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \nFA\n\nG\n: n\n\neu\ne \n\nAu\nfw\n\nen\ndu\n\nng\nen\n\n u\nnd\n\n E\nrt\n\nrä\nge\n\n \nFi\n\nna\nnz\n\nau\nsg\n\nle\nic\n\nh\n \n\n \nFA\n\n h\nor\n\niz\non\n\nta\nl \n\n \n \n\nZu\nsa\n\ntz\nbe\n\nitr\näg\n\ne \nan\n\n fi\nna\n\nnz\nsc\n\nhw\nac\n\nhe\n G\n\nde\nnC\n\nH\nF \n\n20\n.–\n\n/e\nEi\n\nnw\n. \n\n \nSo\n\nnd\ner\n\nla\nst\n\nen\nab\n\nge\nltu\n\nng\n \n\n \n \n\nBi\nld\n\nun\ng\n\n \n \n\nSo\nzi\n\nal\nhi\n\nlfe\n \n\n \n \n\nN\nic\n\nht\n-S\n\nie\ndl\n\nun\ngs\n\nflä\nch\n\ne \n \n\n \nKu\n\nm\nul\n\nie\nrt\n\n \n \n\nEr\ngä\n\nnz\nun\n\ngs\nle\n\nis\ntu\n\nng\n \n\n \nEL\n\n-C\nH\n\nF \n15\n\n3.\n–/\n\nEi\nnw\n\n./E\nin\n\nw\n. 1\n\n3'\n36\n\n2\n\nER\nTR\n\nÄG\nE \n\n  \n \n\n \n \n\nSt\neu\n\ner\nei\n\nnn\nah\n\nm\nen\n\n (B\nas\n\nis\n fü\n\nr F\nA)\n\n \n \n\n \nN\n\nat\nür\n\nlic\nhe\n\n P\ner\n\nso\nne\n\nn\n\t\n\n\t\n\t\n\nBa\nsis\n\n:\tV\ner\n\nan\nla\n\ngu\nng\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nBa\nsis\n\n:\tQ\nue\n\nlle\nns\n\nte\nue\n\nr\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nau\ns\tV\n\nor\nja\n\nhr\nen\n\n \n \n\n \nJu\n\nris\ntis\n\nch\ne \n\nPe\nrs\n\non\nen\n\n\t\n\t\n\n\t\nEr\n\ntr\nag\n\nss\nte\n\nue\nrn\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nKa\npi\n\nta\nlst\n\neu\ner\n\nn\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nau\ns\tV\n\nor\nja\n\nhr\nen\n\n\t\n \n\n \nAn\n\nde\nre\n\n S\nte\n\nue\nrn\n\n \n \n\nAb\nsc\n\nhr\nei\n\nbu\nng\n\nen\n v\n\non\n S\n\nte\nue\n\nrn\n \n\n \n \n\nBr\nut\n\nto\n\tS\n\nte\nue\n\nra\nbs\n\nch\nre\n\nib\nun\n\nge\nn\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nEr\n\ntr\nag\n\n\ta\nus\n\n\tb\ner\n\nei\nts\n\n\ta\nbg\n\nes\nch\n\nrie\nbe\n\nne\nn\t\n\nSt\neu\n\ner\nfo\n\nrd\ner\n\nun\nge\n\nn\t\n \n\n \nSt\n\neu\ner\n\nn \n- A\n\nufl\nös\n\nen\n vo\n\nn \nRü\n\nck\nst\n\nel\nlu\n\nng\nen\n\n fü\nr S\n\nte\nue\n\nra\nbs\n\nch\nre\n\nib\nun\n\nge\nn\n\n \nFi\n\nna\nnz\n\nau\nsg\n\nle\nic\n\nh \n \n\n \n \n\nFi\nna\n\nnz\nau\n\nsg\nle\n\nic\nh \n\nun\nge\n\nbu\nnd\n\nen\n (n\n\n-F\nAG\n\n)\n \n\n \nFi\n\nna\nnz\n\nau\nsg\n\nle\nic\n\nh \nge\n\nbu\nnd\n\nen\n (n\n\n-F\nAG\n\n)\n\n TC\nH\n\nF \n   \n\nRE\n08\n\n \nLS\n\n09\n \n\n20\n10\n\n \n20\n\n11\n \n\n20\n12\n\n \n20\n\n13\n \n\n20\n14\n\n\t| Stadt Liestal\t| Entwicklungsplan 2010\t–\t2014\t| 7\t| ANHANG\n\t| \n\n7\t\n| A\n\nN\nH\n\nAN\nG\n\n | \nEI\n\nN\nW\n\nO\nH\n\nN\nER\n\nKA\nSS\n\nE \n– \n\nLA\nU\n\nFE\nN\n\nD\nE \n\nRE\nCH\n\nN\nU\n\nN\nG\n\n –\n D\n\nET\nAI\n\nL\n\nEINWOHNERKASSE – LAUFENDE RECHNUNG – DETAIL\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 7 | ANHANG\n\n87 |\n\n\t\n-3\n\n'5\n30\n\n\t\n-3\n\n'2\n60\n\n\t\n-3\n\n'1\n60\n\n\t\n-3\n\n'3\n60\n\n\t\n-3\n\n'1\n60\n\n\t\n-3\n\n'1\n50\n\n\t\n-3\n\n'1\n50\n\n\t\n-1\n\n'2\n10\n\n\t\n-1\n\n'1\n80\n\n\t\n-1\n\n'1\n80\n\n\t\n-1\n\n'1\n80\n\n\t\n-1\n\n'1\n70\n\n\t\n-1\n\n'1\n70\n\n\t\n-1\n\n'1\n70\n\n\t\n-1\n\n40\n\t\n\n-2\n10\n\n\t\n-2\n\n10\n\t\n\n-2\n10\n\n\t\n-2\n\n00\n\t\n\n-2\n00\n\n\t\n-2\n\n00\n\t\n\n-2\n80\n\n\t\n-2\n\n70\n\t\n\n-2\n70\n\n\t\n-2\n\n70\n\t\n\n-2\n70\n\n\t\n-2\n\n70\n\t\n\n-2\n70\n\n\t\n-3\n\n20\n\t\n\n-3\n10\n\n\t\n-3\n\n10\n\t\n\n-3\n10\n\n\t\n-3\n\n10\n\t\n\n-3\n10\n\n\t\n-3\n\n10\n\t\n\n-1\n0\t\n\n-1\n0\t\n\n-1\n0\t\n\n-1\n0\t\n\n-1\n0\t\n\n-1\n0\t\n\n-1\n0\n\n\t\n-4\n\n60\n\t\n\n-3\n80\n\n\t\n-3\n\n80\n\t\n\n-3\n80\n\n\t\n-3\n\n80\n\t\n\n-3\n80\n\n\t\n-3\n\n80\n\t\n\n-6\n40\n\n\t\n-6\n\n60\n\t\n\n-6\n60\n\n\t\n-6\n\n60\n\t\n\n-6\n60\n\n\t\n-6\n\n60\n\t\n\n-6\n60\n\n\t\n-1\n\n40\n\t\n\n-1\n40\n\n\t\n-1\n\n40\n\t\n\n-1\n40\n\n\t\n-1\n\n40\n\t\n\n-1\n40\n\n\t\n-1\n\n40\n\t\n\n-3\n0\t\n\n-3\n0\t\n\n-3\n0\t\n\n-3\n0\t\n\n-3\n0\t\n\n-3\n0\t\n\n-3\n0\n\n\t\n-1\n\n0\t\n-1\n\n0\t\n-1\n\n0\t\n-1\n\n0\t\n-1\n\n0\t\n-1\n\n0\t\n-1\n\n0\n\t\n\n-2\n0\t\n\n-5\n0\t\n\n-5\n0\t\n\n-5\n0\t\n\n-5\n0\t\n\n-5\n0\t\n\n-4\n0\n\n\t\n-3\n\n70\n\t\n\n-3\n70\n\n\t\n-3\n\n70\n\t\n\n-3\n70\n\n\t\n-3\n\n70\n\t\n\n-3\n70\n\n\t\n-3\n\n70\n\t\n\n-6\n0\t\n\n-6\n0\t\n\n-6\n0\t\n\n-6\n0\t\n\n-6\n0\t\n\n-6\n0\t\n\n-6\n0\n\n\t\n-6\n\n00\n\t\n\n-2\n60\n\n\t\n-2\n\n60\n\t\n\n-2\n60\n\n\t\n-2\n\n60\n\t\n\n-2\n60\n\n\t\n-2\n\n60\n\t\n\n-6\n00\n\n\t\n-2\n\n60\n\t\n\n-2\n60\n\n\t\n-2\n\n60\n\t\n\n-2\n60\n\n\t\n-2\n\n60\n\t\n\n-2\n60\n\n\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\n\n\t\n-2\n\n0\t\n-2\n\n0\t\n-2\n\n0\t\n-2\n\n0\t\n-2\n\n0\t\n-2\n\n0\t\n-2\n\n0\n\t\n\n-2\n50\n\n\t\n-2\n\n50\n\t\n\n-2\n50\n\n\t\n-2\n\n50\n\t\n\n-2\n50\n\n\t\n-2\n\n50\n\t\n\n-2\n50\n\n\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n-2\n00\n\n\t\n0\t\n\n0\t\n0\n\n\t\n-8\n\n10\n\t\n\n-8\n90\n\n\t\n-7\n\n90\n\t\n\n-7\n90\n\n\t\n-7\n\n90\n\t\n\n-7\n90\n\n\t\n-7\n\n90\n\t\n\n-2\n40\n\n\t\n-2\n\n40\n\t\n\n-2\n20\n\n\t\n-2\n\n20\n\t\n\n-2\n20\n\n\t\n-2\n\n20\n\t\n\n-2\n20\n\n\t\n-3\n\n10\n\t\n\n-3\n40\n\n\t\n-3\n\n10\n\t\n\n-3\n10\n\n\t\n-3\n\n10\n\t\n\n-3\n10\n\n\t\n-3\n\n10\n\t\n\n-1\n20\n\n\t\n-1\n\n60\n\t\n\n-1\n20\n\n\t\n-1\n\n20\n\t\n\n-1\n20\n\n\t\n-1\n\n20\n\t\n\n-1\n20\n\n\t\n-1\n\n30\n\t\n\n-1\n50\n\n\t\n-1\n\n40\n\t\n\n-1\n40\n\n\t\n-1\n\n40\n\t\n\n-1\n40\n\n\t\n-1\n\n40\n\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n\t\n\n-5\n40\n\n\t\n-4\n\n70\n\t\n\n-5\n10\n\n\t\n-5\n\n00\n\t\n\n-7\n40\n\n\t\n-5\n\n00\n\t\n\n-5\n00\n\n\t\n-5\n\n60\n\t\n\n-4\n80\n\n\t\n-5\n\n20\n\t\n\n-5\n20\n\n\t\n-7\n\n50\n\t\n\n-5\n10\n\n\t\n-5\n\n10\n\t\n\n-6\n10\n\n\t\n-5\n\n60\n\t\n\n-5\n50\n\n\t\n-5\n\n50\n\t\n\n-5\n50\n\n\t\n-5\n\n50\n\t\n\n-5\n50\n\n\t\n-2\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n\t\n\n65\n\t\n\n70\n\t\n\n35\n\t\n\n36\n\t\n\n37\n\t\n\n37\n\t\n\n38\n\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n-2\n40\n\n\t\n0\t\n\n0\n\t\n\n15\n\t\n\n11\n\t\n\n11\n\t\n\n11\n\t\n\n11\n\t\n\n11\n\t\n\n12\n\t\n\n15\n\t\n\n11\n\t\n\n11\n\t\n\n11\n\t\n\n11\n\t\n\n11\n\t\n\n12\n\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n\n \nlo\n\nka\nle\n\n E\nrt\n\nrä\nge\n\n E\nK \n\n \n \n\n \nVe\n\nrg\nüt\n\nun\nge\n\nn \ndu\n\nrc\nh \n\nD\nrit\n\nte\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nüb\nrig\n\ne\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nZi\nns\n\nen\n\tim\n\n\tZ\nus\n\nam\nm\n\nen\nha\n\nng\n\tm\n\nit\t\nSt\n\neu\ner\n\nn\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nSt\n\neu\ner\n\nve\nra\n\nnl\nag\n\nun\nge\n\nn\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nDi\nen\n\nst\nle\n\nist\nun\n\nge\nn\t\n\nSt\nad\n\ntp\nol\n\niz\nei\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nG\neb\n\nüh\nre\n\nn\t\n/\tB\n\new\nill\n\nig\nun\n\nge\nn\t\n\n/\tK\non\n\nze\nss\n\nio\nne\n\nn \n \n\n \nVV\n\n Im\nm\n\nob\nili\n\nen\n N\n\nut\nzu\n\nng\n d\n\nur\nch\n\n D\nrit\n\nte\n\t\n\n\t\n\t\n\nW\noh\n\nnu\nng\n\nen\n\tin\n\n\tS\nch\n\nul\nlie\n\nge\nns\n\nch\naf\n\nte\nn\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nan\n\nde\nre\n\n\tE\nrt\n\nrä\nge\n\n\tv\non\n\n\tS\nch\n\nul\nlie\n\nge\nns\n\nch\naf\n\nte\nn\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nRa\n\nth\nau\n\ns\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nW\noh\n\nnu\nng\n\nen\n\tim\n\n\tW\ner\n\nkh\nof\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nRo\nta\n\nck\ner\n\n\t-\t\nvo\n\nm\n\tK\n\nan\nto\n\nn\t\n-\tM\n\nie\nte\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nRM\nL\tM\n\nie\nte\n\n\t\n \n\n \nPa\n\nrk\npl\n\nät\nze\n\n \n\t\n\n\t\n\t\n\nEK\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nPa\n\nrk\npl\n\nat\nzf\n\non\nds\n\n\t\n \n\n \nN\n\nut\nzu\n\nng\n A\n\nllm\nen\n\nd \n \n\n \nVe\n\nrk\neh\n\nrs\nbu\n\nss\nen\n\n \n \n\n \nSB\n\nB \n- U\n\nnt\ner\n\nha\nlt \n\nBr\nüc\n\nke\n \n\n \n \n\nD\nie\n\nns\ntl.\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\n fü\nr s\n\nep\n. R\n\nec\nhn\n\nun\ngs\n\nkr\nei\n\nse\n\t\n\n\t\n\t\n\nW\nas\n\nse\nrv\n\ner\nso\n\nrg\nun\n\ng\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nAb\nw\n\nas\nse\n\nrb\nes\n\nei\ntig\n\nun\ng\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nAb\n\nfa\nllb\n\nes\nei\n\ntig\nun\n\ng\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nKa\nnt\n\non\nal\n\ne\t\nSc\n\nhu\nla\n\nnl\nag\n\nen\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nfü\n\nr\tI\nnv\n\nes\ntit\n\nio\nne\n\nn\t\n \n\nFi\nna\n\nnz\nve\n\nrm\nög\n\nen\n  \n\n \n \n\nFi\nna\n\nnz\nve\n\nrm\nög\n\nen\n Im\n\nm\nob\n\nili\nen\n\n\t\n\t\n\n\t\nSa\n\nld\no\t\n\nIm\nm\n\nob\nili\n\nen\n\tF\n\nin\nan\n\nzv\ner\n\nm\nög\n\nen\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nBu\n\nch\nge\n\nw\nin\n\nne\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nEn\n\nge\nl-S\n\naa\nl\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nEn\n\nge\nl-S\n\naa\nl:\t\n\nAu\nflö\n\nse\nn\t\n\nR‘\nSt\n\nel\nlu\n\nng\nen\n\n\t\n \n\n \nW\n\ner\nts\n\nch\nrif\n\nte\nn \n\n/ B\net\n\nei\nlig\n\nun\nge\n\nn  \n \n\n \n \n\n \n \n\nSa\nld\n\no\t\nW\n\ner\nts\n\nch\nrif\n\nte\nn\t\n\nFi\nna\n\nnz\nve\n\nrm\nög\n\nen\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nVe\n\nrk\nau\n\nf\tB\net\n\nei\nlig\n\nun\ng\t\n\n TC\nH\n\nF \n   \n\nRE\n08\n\n \nLS\n\n09\n \n\n20\n10\n\n \n20\n\n11\n \n\n20\n12\n\n \n20\n\n13\n \n\n20\n14\n\n\t| Stadt Liestal\t| Entwicklungsplan 2010\t–\t2014\t| 7\t| ANHANG\n\n\t| \n7\t\n\n| A\nN\n\nH\nAN\n\nG\n | \n\nEI\nN\n\nW\nO\n\nH\nN\n\nER\nKA\n\nSS\nE \n\n– \nLA\n\nU\nFE\n\nN\nD\n\nE \nRE\n\nCH\nN\n\nU\nN\n\nG\n –\n\n D\nET\n\nAI\nL\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 7 | ANHANG\n\n| 88\n\n\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\n\n\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\n\n\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\n\n\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\n\n\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\n\n\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\n\n\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\n\n\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\n\n\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\n\n\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\n\n\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\n\n\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\n\n\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\n\n\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\n\n\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\n\n\t\n10\n\n'2\n10\n\n\t\n10\n\n'8\n70\n\n\t\n11\n\n'0\n20\n\n\t\n11\n\n'0\n30\n\n\t\n11\n\n'0\n30\n\n\t\n11\n\n'1\n10\n\n\t\n11\n\n'2\n40\n\n\t\n61\n\n0\t\n64\n\n0\t\n64\n\n0\t\n64\n\n0\t\n64\n\n0\t\n64\n\n0\t\n64\n\n0\n\t\n\n35\n0\t\n\n35\n0\t\n\n35\n0\t\n\n35\n0\t\n\n35\n0\t\n\n35\n0\t\n\n35\n0\n\n\t\n33\n\n0\t\n32\n\n0\t\n32\n\n0\t\n32\n\n0\t\n32\n\n0\t\n32\n\n0\t\n32\n\n0\n\t\n\n25\n\t\n\n31\n\t\n\n32\n\t\n\n32\n\t\n\n32\n\t\n\n33\n\t\n\n33\n\t\n\n65\n\t\n\n70\n\t\n\n70\n\t\n\n70\n\t\n\n70\n\t\n\n70\n\t\n\n70\n\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n\t\n\n2\t\n4\t\n\n4\t\n4\t\n\n4\t\n4\t\n\n4\n\t\n\n48\n\t\n\n42\n\t\n\n42\n\t\n\n43\n\t\n\n43\n\t\n\n43\n\t\n\n44\n\t\n\n7\t\n7\t\n\n7\t\n7\t\n\n7\t\n7\t\n\n7\n\t\n\n2\t\n4\t\n\n4\t\n4\t\n\n4\t\n4\t\n\n4\n\t\n\n5\t\n8\t\n\n8\t\n8\t\n\n8\t\n8\t\n\n8\n\t\n\n0\t\n6\t\n\n6\t\n6\t\n\n6\t\n6\t\n\n6\n\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n\nRE\nCH\n\nN\nU\n\nN\nG\n\nSK\nRE\n\nIS\nE \n\n - \nEK\n\n U\nN\n\nAB\nH\n\nÄN\nG\n\nIG\n \n\n \nKa\n\nnt\non\n\nal\ne \n\nSc\nhu\n\nla\nnl\n\nag\nen\n\n \n \n\nSp\nez\n\nia\nlfi\n\nna\nnz\n\nie\nru\n\nng\nen\n\n \n \n\n \nW\n\nas\nse\n\nrv\ner\n\nso\nrg\n\nun\ng\n\n \n \n\nAb\nw\n\nas\nse\n\nrb\nes\n\nei\ntig\n\nun\ng\n\n \n \n\nAb\nfa\n\nllb\nes\n\nei\ntig\n\nun\ng\n\n \nFo\n\nnd\ns  \n\n \n \n\n \nAs\n\nyl\nw\n\nes\nen\n\n  \n \n\n \nZi\n\nvi\nls\n\nch\nut\n\nz \n/ G\n\nFS\n \n\n \n \n\nAl\nte\n\nrs\nfo\n\nnd\ns  \n\n \n \n\nFr\nie\n\ndh\nof\n\nfo\nnd\n\ns \n \n\n \nPe\n\nst\nal\n\noz\nzi\n\nfo\nnd\n\ns \n \n\n \nKu\n\nns\ntf\n\non\nds\n\n  \n \n\n \nW\n\nec\nke\n\nnf\non\n\nds\n \n\n \n \n\nAl\nle\n\nm\nan\n\ndi\nfo\n\nnd\ns \n\nLE\nIS\n\nTU\nN\n\nG\nSE\n\nRB\nRI\n\nN\nG\n\nER\n  \n\n \nLe\n\ngi\nsl\n\nat\niv\n\ne \n&\n\n E\nxe\n\nku\ntiv\n\ne \n \n\n \nSt\n\nad\ntr\n\nat\n \n\n \n \n\n \nM\n\nan\nda\n\nts\nen\n\nts\nch\n\näd\nig\n\nun\ng\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nRe\n\npr\näs\n\nen\nta\n\ntio\nne\n\nn\t\n&\n\n\tA\nnl\n\näs\nse\n\n\t\n \n\n \nSR\n\n-K\nom\n\nm\nis\n\nsi\non\n\nen\n \n\n \n \n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nik\n-K\n\nom\nm\n\niss\nio\n\nn\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nSt\nad\n\ntb\nau\n\nko\nm\n\nm\niss\n\nio\nn\t\n\n-\tF\nar\n\nbg\neb\n\nun\ng+\n\nRe\nkl\n\nam\ne\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nN\n\nat\nur\n\n-\tu\nnd\n\n\tLa\nnd\n\nsc\nha\n\nft\nsp\n\nla\nnu\n\nng\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nSt\n\nad\ntb\n\nau\nko\n\nm\nm\n\niss\nio\n\nn\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nEn\ner\n\ngi\nek\n\nom\nm\n\niss\nio\n\nn\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nIn\nte\n\ngr\nat\n\nio\nns\n\nko\nm\n\nm\niss\n\nio\nn\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nSt\n\nan\ndo\n\nrt\n\tLi\n\nes\nta\n\nl\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nKo\nm\n\nm\niss\n\nio\nn\t\n\nBi\nld\n\nun\ngs\n\nre\ngl\n\nem\nen\n\nt\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nKo\nm\n\nm\niss\n\nio\nn\t\n\nAl\nte\n\nrn\nat\n\niv\ne\tW\n\noh\nn-\n\n\tu\nnd\n\n\tB\net\n\nre\nuu\n\nnf\nor\n\nm\nen\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nBe\ngl\n\nei\ntg\n\nru\npp\n\ne\t\nO\n\nrt\nsp\n\nla\nnu\n\nng\nsr\n\nev\nisi\n\non\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nG\n\nem\nei\n\nnd\ne-\n\nSp\nor\n\nta\nnl\n\nag\nen\n\n-K\non\n\nze\npt\n\n\t\n\n TC\nH\n\nF \n   \n\nRE\n08\n\n \nLS\n\n09\n \n\n20\n10\n\n \n20\n\n11\n \n\n20\n12\n\n \n20\n\n13\n \n\n20\n14\n\n\t| Stadt Liestal\t| Entwicklungsplan 2010\t–\t2014\t| 7\t| ANHANG\n\t| \n\n7\t\n| A\n\nN\nH\n\nAN\nG\n\n | \nEI\n\nN\nW\n\nO\nH\n\nN\nER\n\nKA\nSS\n\nE \n– \n\nLA\nU\n\nFE\nN\n\nD\nE \n\nRE\nCH\n\nN\nU\n\nN\nG\n\n –\n D\n\nET\nAI\n\nL\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 7 | ANHANG\n\n89 |\n\n\t\n55\n\n\t\n80\n\n\t\n75\n\n\t\n75\n\n\t\n75\n\n\t\n75\n\n\t\n75\n\n\t\n2\t\n\n5\t\n5\t\n\n5\t\n5\t\n\n5\t\n5\n\n\t\n9\t\n\n10\n\t\n\n10\n\t\n\n10\n\t\n\n10\n\t\n\n10\n\t\n\n10\n\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n\t\n\n0\t\n1\t\n\n1\t\n1\t\n\n1\t\n1\t\n\n1\n\t\n\n12\n\t\n\n22\n\t\n\n19\n\t\n\n19\n\t\n\n19\n\t\n\n19\n\t\n\n19\n\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n\t\n\n4\t\n4\t\n\n4\t\n4\t\n\n4\t\n4\t\n\n4\n\t\n\n4\t\n7\t\n\n7\t\n7\t\n\n7\t\n7\t\n\n7\n\t\n\n26\n\t\n\n30\n\t\n\n30\n\t\n\n30\n\t\n\n30\n\t\n\n30\n\t\n\n30\n\t\n\n1\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n\t\n\n11\n0\t\n\n13\n0\t\n\n13\n0\t\n\n13\n0\t\n\n13\n0\t\n\n13\n0\t\n\n13\n0\n\n\t\n27\n\n\t\n15\n\n\t\n15\n\n\t\n15\n\n\t\n15\n\n\t\n15\n\n\t\n15\n\n\t\n-1\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n\t\n\n61\n0\t\n\n64\n0\t\n\n64\n0\t\n\n65\n0\t\n\n65\n0\t\n\n65\n0\t\n\n67\n0\n\n\t\n15\n\n0\t\n15\n\n0\t\n15\n\n0\t\n16\n\n0\t\n16\n\n0\t\n16\n\n0\t\n16\n\n0\n\t\n\n24\n\t\n\n23\n\t\n\n23\n\t\n\n23\n\t\n\n23\n\t\n\n24\n\t\n\n34\n\t\n\n16\n0\t\n\n16\n0\t\n\n16\n0\t\n\n16\n0\t\n\n16\n0\t\n\n17\n0\t\n\n17\n0\n\n\t\n49\n\n\t\n50\n\n\t\n50\n\n\t\n50\n\n\t\n50\n\n\t\n50\n\n\t\n50\n\n\t\n37\n\n\t\n38\n\n\t\n39\n\n\t\n39\n\n\t\n40\n\n\t\n40\n\n\t\n40\n\n\t\n40\n\n\t\n33\n\n\t\n33\n\n\t\n33\n\n\t\n33\n\n\t\n34\n\n\t\n34\n\n\t\n28\n\n\t\n25\n\n\t\n25\n\n\t\n26\n\n\t\n26\n\n\t\n26\n\n\t\n27\n\n\t\n10\n\n\t\n15\n\n\t\n15\n\n\t\n15\n\n\t\n15\n\n\t\n15\n\n\t\n15\n\n\t\n27\n\n0\t\n30\n\n0\t\n30\n\n0\t\n30\n\n0\t\n30\n\n0\t\n31\n\n0\t\n31\n\n0\n\t\n\n17\n0\t\n\n21\n0\t\n\n21\n0\t\n\n21\n0\t\n\n21\n0\t\n\n21\n0\t\n\n21\n0\n\n\t\n70\n\n\t\n75\n\n\t\n75\n\n\t\n75\n\n\t\n75\n\n\t\n75\n\n\t\n80\n\n\t\n19\n\n\t\n17\n\n\t\n17\n\n\t\n17\n\n\t\n18\n\n\t\n18\n\n\t\n18\n\n\t\n11\n\n\t\n5\t\n\n5\t\n5\t\n\n5\t\n5\t\n\n6\n\t\n\n58\n0\t\n\n62\n0\t\n\n63\n0\t\n\n63\n0\t\n\n63\n0\t\n\n64\n0\t\n\n64\n0\n\n\t\n13\n\n0\t\n18\n\n0\t\n18\n\n0\t\n18\n\n0\t\n18\n\n0\t\n19\n\n0\t\n19\n\n0\n\t\n\n35\n\t\n\n34\n\t\n\n40\n\t\n\n41\n\t\n\n41\n\t\n\n41\n\t\n\n42\n\t\n\n35\n0\t\n\n36\n0\t\n\n36\n0\t\n\n36\n0\t\n\n36\n0\t\n\n36\n0\t\n\n36\n0\n\n\t\n55\n\n\t\n47\n\n\t\n47\n\n\t\n47\n\n\t\n47\n\n\t\n47\n\n\t\n47\n\n \n \n\nKo\nm\n\nm\nis\n\nsi\non\n\nen\n \n\n \n \n\nPe\nrs\n\non\nal\n\nko\nm\n\nm\niss\n\nio\nn\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nFe\n\nue\nrw\n\neh\nrk\n\nom\nm\n\niss\nio\n\nn\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nZi\nvi\n\nlsc\nhu\n\ntz\nko\n\nm\nm\n\niss\nio\n\nn\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nVo\nrs\n\nch\nul\n\nhe\nilp\n\näd\nag\n\nog\nisc\n\nhe\n-\tK\n\nin\nde\n\nrg\nar\n\nte\nnk\n\nom\nm\n\niss\nio\n\nn\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nSc\n\nhu\nlra\n\nt\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nSp\nor\n\ntk\nom\n\nm\niss\n\nio\nn\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nJu\n\nge\nnd\n\nko\nm\n\nm\niss\n\nio\nn\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nAl\n\nte\nrs\n\nko\nm\n\nm\niss\n\nio\nn\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nSo\n\nzi\nal\n\nhi\nlfe\n\nbe\nhö\n\nrd\ne\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nBu\n\nsk\nom\n\nm\niss\n\nio\nn\t\n\n \n \n\nEi\nnw\n\noh\nne\n\nrr\nat\n\n &\n E\n\nR-\n K\n\nom\nm\n\nis\nsi\n\non\nen\n\n \n \n\nW\nah\n\nlb\nür\n\no \n \n\nSV\n/Z\n\nD\n/F\n\ni/\nSB\n\nA/\nSt\n\näb\ne:\n\n P\ner\n\nso\nna\n\nla\nuf\n\nw\nan\n\nd \nbi\n\ns 2\n00\n\n5\n \n\nSt\nad\n\ntv\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\n: n\nic\n\nht\n z\n\nug\neo\n\nrd\nne\n\nte\nr S\n\nac\nha\n\nuf\nw\n\nan\nd \n\n \n \n\nBü\nro\n\nm\nat\n\ner\nia\n\nl, \nD\n\nru\nck\n\nsa\nch\n\nen\n \n\n \n \n\nBü\nro\n\n-M\nob\n\nili\nar\n\n \n \n\n \nÜ\n\nbr\nig\n\ner\n S\n\nac\nha\n\nuf\nw\n\nan\nd\n\n \n \n\n \nPo\n\nrt\ni,\t\n\nFr\nan\n\nka\ntu\n\nre\nn\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nVe\n\nrs\nic\n\nhe\nru\n\nng\nen\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nTe\nle\n\nfo\nng\n\neb\nüh\n\nre\nn\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nVe\n\nrb\nan\n\nds\nbe\n\nitr\näg\n\ne\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nVe\nrs\n\nch\nie\n\nde\nne\n\n\tin\nkl\n\n\tS\npe\n\nse\nn;\n\n\t\t\n \n\n \nZu\n\nka\nuf\n\n e\nxt\n\n. D\nie\n\nns\ntle\n\nis\ntu\n\nng\nen\n\n \n \n\n \nSt\n\neu\ner\n\n-In\nka\n\nss\no\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nH\n\non\nor\n\nar\ne\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nBe\n\ntr\nei\n\nbu\nng\n\nsk\nos\n\nte\nn\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nPr\n\noj\nek\n\nt\tQ\nul\n\nitä\nts\n\n-M\nan\n\nag\nem\n\nen\nt\t\n\n \nSt\n\nad\ntv\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nng\n: n\n\nic\nht\n\n z\nug\n\neo\nrd\n\nne\nte\n\nr P\ner\n\nso\nna\n\nla\nuf\n\nw\nan\n\nd \n \n\n \nLe\n\nrn\nen\n\nde\n \n\n \n \n\nVo\nlo\n\nnt\nar\n\nia\nte\n\n u\nnd\n\n P\nra\n\nkt\nik\n\na\n \n\n \nPe\n\nns\nio\n\nns\nka\n\nss\ne/\n\nRe\nnt\n\nen\nle\n\nis\ntu\n\nng\nen\n\n \n \n\nVe\nrs\n\nch\nie\n\nde\nne\n\ns\n\n TC\nH\n\nF \n   \n\nRE\n08\n\n \nLS\n\n09\n \n\n20\n10\n\n \n20\n\n11\n \n\n20\n12\n\n \n20\n\n13\n \n\n20\n14\n\n\t| Stadt Liestal\t| Entwicklungsplan 2010\t–\t2014\t| 7\t| ANHANG\n\n\t| \n7\t\n\n| A\nN\n\nH\nAN\n\nG\n | \n\nEI\nN\n\nW\nO\n\nH\nN\n\nER\nKA\n\nSS\nE \n\n– \nLA\n\nU\nFE\n\nN\nD\n\nE \nRE\n\nCH\nN\n\nU\nN\n\nG\n –\n\n D\nET\n\nAI\nL\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 7 | ANHANG\n\n| 90\n\n\t\n60\n\n0\t\n63\n\n0\t\n64\n\n0\t\n64\n\n0\t\n65\n\n0\t\n66\n\n0\t\n66\n\n0\n\t\n\n60\n0\t\n\n63\n0\t\n\n64\n0\t\n\n64\n0\t\n\n65\n0\t\n\n66\n0\t\n\n66\n0\n\n\t\n1'\n\n19\n0\t\n\n1'\n57\n\n0\t\n1'\n\n62\n0\t\n\n1'\n55\n\n0\t\n1'\n\n57\n0\t\n\n1'\n57\n\n0\t\n1'\n\n61\n0\n\n\t\n28\n\n0\t\n29\n\n0\t\n29\n\n0\t\n30\n\n0\t\n30\n\n0\t\n30\n\n0\t\n31\n\n0\n\t\n\n28\n0\t\n\n29\n0\t\n\n29\n0\t\n\n30\n0\t\n\n30\n0\t\n\n30\n0\t\n\n31\n0\n\n\t\n52\n\n0\t\n65\n\n0\t\n68\n\n0\t\n60\n\n0\t\n61\n\n0\t\n61\n\n0\t\n62\n\n0\n\t\n\n49\n0\t\n\n54\n0\t\n\n55\n0\t\n\n55\n0\t\n\n56\n0\t\n\n56\n0\t\n\n57\n0\n\n\t\n32\n\n\t\n11\n\n0\t\n13\n\n0\t\n49\n\n\t\n50\n\n\t\n50\n\n\t\n50\n\n\t\n3\t\n\n3\t\n3\t\n\n3\t\n3\t\n\n3\t\n3\n\n\t\n85\n\n\t\n14\n\n0\t\n16\n\n0\t\n15\n\n0\t\n15\n\n0\t\n15\n\n0\t\n15\n\n0\n\t\n\n65\n\t\n\n95\n\t\n\n10\n0\t\n\n10\n0\t\n\n10\n0\t\n\n10\n0\t\n\n10\n0\n\n\t\n-2\n\n0\t\n-1\n\n0\t\n-1\n\n0\t\n-1\n\n0\t\n-1\n\n0\t\n-1\n\n0\t\n-1\n\n0\n\t\n\n35\n\t\n\n60\n\t\n\n75\n\t\n\n65\n\t\n\n65\n\t\n\n65\n\t\n\n65\n\t\n\n38\n0\t\n\n40\n0\t\n\n33\n0\t\n\n33\n0\t\n\n33\n0\t\n\n33\n0\t\n\n33\n0\n\n\t\n13\n\n0\t\n14\n\n0\t\n70\n\n\t\n70\n\n\t\n70\n\n\t\n70\n\n\t\n70\n\n\t\n43\n\n\t\n60\n\n\t\n35\n\n\t\n35\n\n\t\n35\n\n\t\n35\n\n\t\n35\n\n\t\n20\n\n0\t\n19\n\n0\t\n23\n\n0\t\n23\n\n0\t\n23\n\n0\t\n23\n\n0\t\n23\n\n0\n\t\n\n-7\n0\t\n\n85\n\t\n\n16\n0\t\n\n17\n0\t\n\n18\n0\t\n\n16\n0\t\n\n19\n0\n\n\t\n-7\n\n30\n\t\n\n-7\n10\n\n\t\n-7\n\n10\n\t\n\n-7\n10\n\n\t\n-7\n\n10\n\t\n\n-7\n10\n\n\t\n-7\n\n10\n\t\n\n39\n0\t\n\n44\n0\t\n\n53\n0\t\n\n54\n0\t\n\n55\n0\t\n\n53\n0\t\n\n56\n0\n\n\t\n27\n\n0\t\n35\n\n0\t\n33\n\n0\t\n34\n\n0\t\n34\n\n0\t\n34\n\n0\t\n34\n\n0\n\t\n\n1'\n35\n\n0\t\n1'\n\n46\n0\t\n\n1'\n50\n\n0\t\n1'\n\n52\n0\t\n\n1'\n53\n\n0\t\n1'\n\n55\n0\t\n\n1'\n56\n\n0\n\t\n\n1'\n35\n\n0\t\n1'\n\n46\n0\t\n\n1'\n50\n\n0\t\n1'\n\n52\n0\t\n\n1'\n53\n\n0\t\n1'\n\n55\n0\t\n\n1'\n56\n\n0\n\t\n\n1'\n26\n\n0\t\n1'\n\n29\n0\t\n\n1'\n30\n\n0\t\n1'\n\n31\n0\t\n\n1'\n23\n\n0\t\n1'\n\n24\n0\t\n\n1'\n25\n\n0\n\t\n\n1'\n26\n\n0\t\n1'\n\n29\n0\t\n\n1'\n30\n\n0\t\n1'\n\n31\n0\t\n\n1'\n23\n\n0\t\n1'\n\n24\n0\t\n\n1'\n25\n\n0\n\t\n\n1'\n26\n\n0\t\n1'\n\n30\n0\t\n\n1'\n31\n\n0\t\n1'\n\n32\n0\t\n\n1'\n34\n\n0\t\n1'\n\n35\n0\t\n\n1'\n36\n\n0\n\t\n\n90\n0\t\n\n90\n0\t\n\n91\n0\t\n\n92\n0\t\n\n93\n0\t\n\n94\n0\t\n\n95\n0\n\n\t\n90\n\n0\t\n90\n\n0\t\n91\n\n0\t\n92\n\n0\t\n93\n\n0\t\n94\n\n0\t\n95\n\n0\n\t\n\n36\n0\t\n\n40\n0\t\n\n40\n0\t\n\n40\n0\t\n\n41\n0\t\n\n41\n0\t\n\n41\n0\n\n\t\n37\n\n0\t\n38\n\n0\t\n38\n\n0\t\n39\n\n0\t\n39\n\n0\t\n40\n\n0\t\n40\n\n0\n\t\n\n0\t\n14\n\n\t\n14\n\n\t\n14\n\n\t\n14\n\n\t\n14\n\n\t\n15\n\n\t\n25\n\n0\t\n23\n\n0\t\n24\n\n0\t\n24\n\n0\t\n24\n\n0\t\n24\n\n0\t\n25\n\n0\n\t\n\n25\n0\t\n\n23\n0\t\n\n24\n0\t\n\n24\n0\t\n\n24\n0\t\n\n24\n0\t\n\n25\n0\n\n\t\n2'\n\n51\n0\t\n\n2'\n50\n\n0\t\n2'\n\n51\n0\t\n\n2'\n53\n\n0\t\n2'\n\n56\n0\t\n\n2'\n58\n\n0\t\n2'\n\n60\n0\n\n\t\n2'\n\n10\n0\t\n\n2'\n14\n\n0\t\n2'\n\n17\n0\t\n\n2'\n19\n\n0\t\n2'\n\n21\n0\t\n\n2'\n23\n\n0\t\n2'\n\n25\n0\n\n\t\n44\n\n0\t\n38\n\n0\t\n36\n\n0\t\n36\n\n0\t\n36\n\n0\t\n37\n\n0\t\n37\n\n0\n\t\n\n-3\n0\t\n\n-2\n0\t\n\n-2\n0\t\n\n-2\n0\t\n\n-2\n0\t\n\n-2\n0\t\n\n-2\n0\n\n \nSV\n\n/Z\nD\n\n/P\ner\n\nso\nna\n\nla\ndm\n\nin\nis\n\ntr\nat\n\nio\nn \n\n \n \n\nPe\nrs\n\non\nal\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n \nRe\n\nch\nt/\n\nSi\nch\n\ner\nhe\n\nit\n/I\n\nnf\nor\n\nm\nat\n\nik\n \n\n \n \n\nRe\nch\n\nt/\nSi\n\nch\ner\n\nhe\nit\n\n \n \n\n \nPe\n\nrs\non\n\nal\nau\n\nfw\nan\n\nd\t\n \n\n \nSt\n\nad\ntp\n\nol\niz\n\nei\n \n\n \n \n\n \nPe\n\nrs\non\n\nal\nau\n\nfw\nan\n\nd\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nSa\nch\n\nau\nfw\n\nan\nd\t\n\n \n \n\nBa\nhn\n\nho\nfp\n\nat\nen\n\nsc\nha\n\nft\nen\n\n \n \n\nZi\nvi\n\nls\nch\n\nut\nz/\n\nG\nFS\n\n \n \n\n \nPe\n\nrs\non\n\nal\nau\n\nfw\nan\n\nd\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nEr\ntr\n\näg\ne\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nSa\n\nch\nau\n\nfw\nan\n\nd\t\n \n\n \nIn\n\nfo\nrm\n\nat\nik\n\n \n \n\n \n\t\n\nPe\nrs\n\non\nal\n\nau\nfw\n\nan\nd\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nH\n\nar\ndw\n\nar\ne\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nSo\n\nft\nw\n\nar\ne\t\n\n \n \n\nFe\nue\n\nrw\neh\n\nr (\noh\n\nne\n G\n\neb\näu\n\nde\n)\n\n\t\n\t\n\n\t\nEr\n\ntr\näg\n\ne\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nPe\nrs\n\non\nal\n\nau\nfw\n\nan\nd\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nSa\n\nch\nau\n\nfw\nan\n\nd\t\n \n\nFi\nna\n\nnz\nen\n\n/E\nin\n\nw\noh\n\nne\nrd\n\nie\nns\n\nte\n \n\n \n \n\nPe\nrs\n\non\nal\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n \nSt\n\nad\ntb\n\nau\nam\n\nt  \n \n\n \nPe\n\nrs\non\n\nal\nau\n\nfw\nan\n\nd\n \n\nSo\nzi\n\nal\ne \n\nD\nie\n\nns\nte\n\n/G\nes\n\nun\ndh\n\nei\nt/\n\nKu\nltu\n\nr \n \n\n \nSo\n\nzi\nal\n\ne \nD\n\nie\nns\n\nte\n \n\n \n \n\nPe\nrs\n\non\nal\n\nau\nfw\n\nan\nd\t\n\n \n \n\nVo\nrm\n\nun\nds\n\nch\naf\n\nt\n \n\n \n \n\nPe\nrs\n\non\nal\n\nau\nfw\n\nan\nd\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nZu\n\nka\nuf\n\n\te\nxt\n\n.\tD\nie\n\nns\ntle\n\nist\nun\n\nge\nn \n\n \nSc\n\nhu\nlle\n\nitu\nng\n\n  \n \n\n \nPe\n\nrs\non\n\nal\nau\n\nfw\nan\n\nd \n \n\nW\ner\n\nkh\nof\n\n  \n \n\n \nPe\n\nrs\non\n\nal\nau\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n \nSa\n\nch\nau\n\nfw\nan\n\nd\n \n\n \nan\n\n D\nrit\n\nte\n V\n\ner\nre\n\nch\nne\n\nte\n D\n\nie\nns\n\ntle\nis\n\ntu\nng\n\nen\n\n TC\nH\n\nF \n   \n\nRE\n08\n\n \nLS\n\n09\n \n\n20\n10\n\n \n20\n\n11\n \n\n20\n12\n\n \n20\n\n13\n \n\n20\n14\n\n\t| Stadt Liestal\t| Entwicklungsplan 2010\t–\t2014\t| 7\t| ANHANG\n\t| \n\n7\t\n| A\n\nN\nH\n\nAN\nG\n\n | \nEI\n\nN\nW\n\nO\nH\n\nN\nER\n\nKA\nSS\n\nE \n– \n\nLA\nU\n\nFE\nN\n\nD\nE \n\nRE\nCH\n\nN\nU\n\nN\nG\n\n –\n D\n\nET\nAI\n\nL\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 7 | ANHANG\n\n91 |\n\n\t\n-2\n\n'8\n00\n\n\t\n-2\n\n'7\n90\n\n\t\n-2\n\n'7\n90\n\n\t\n-2\n\n'7\n90\n\n\t\n-2\n\nv7\n90\n\n\t\n-2\n\n'7\n90\n\n\t\n-2\n\n'7\n90\n\n\t\n-1\n\n00\n\t\n\n-9\n0\t\n\n-9\n0\t\n\n-9\n0\t\n\n-9\n0\t\n\n-9\n0\t\n\n-9\n0\n\n\t\n-4\n\n0\t\n-4\n\n0\t\n-4\n\n0\t\n-4\n\n0\t\n-4\n\n0\t\n-4\n\n0\t\n-4\n\n0\n\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n\t\n\n-2\n0\t\n\n-2\n0\t\n\n-2\n0\t\n\n-2\n0\t\n\n-2\n0\t\n\n-2\n0\t\n\n-2\n0\n\n\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\n\n\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\n\n\t\n-3\n\n0\t\n-3\n\n0\t\n-3\n\n0\t\n-3\n\n0\t\n-3\n\n0\t\n-3\n\n0\t\n-3\n\n0\n\t\n\n-3\n0\t\n\n-3\n0\t\n\n-3\n0\t\n\n-3\n0\t\n\n-3\n0\t\n\n-3\n0\t\n\n-3\n0\n\n\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\n\n\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\n\n\t\n-1\n\n0\t\n-1\n\n0\t\n-1\n\n0\t\n-1\n\n0\t\n-1\n\n0\t\n-1\n\n0\t\n-1\n\n0\n\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n\t\n\n-1\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\n\n\t\n-1\n\n50\n\t\n\n-1\n50\n\n\t\n-1\n\n50\n\t\n\n-1\n50\n\n\t\n-1\n\n50\n\t\n\n-1\n50\n\n\t\n-1\n\n50\n\t\n\n-1\n0\t\n\n-1\n0\t\n\n-1\n0\t\n\n-1\n0\t\n\n-1\n0\t\n\n-1\n0\t\n\n-1\n0\n\n\t\n-1\n\n0\t\n-1\n\n0\t\n-1\n\n0\t\n-1\n\n0\t\n-1\n\n0\t\n-1\n\n0\t\n-1\n\n0\n\t\n\n-1\n30\n\n\t\n-1\n\n30\n\t\n\n-1\n30\n\n\t\n-1\n\n30\n\t\n\n-1\n30\n\n\t\n-1\n\n30\n\t\n\n-1\n30\n\n\t\n-2\n\n'5\n60\n\n\t\n-2\n\n'5\n40\n\n\t\n-2\n\n'5\n40\n\n\t\n-2\n\n'5\n40\n\n\t\n-2\n\n'5\n40\n\n\t\n-2\n\n'5\n40\n\n\t\n-2\n\n'5\n40\n\n\t\n0\t\n\n-1\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n\t\n\n-2\n00\n\n\t\n-2\n\n20\n\t\n\n-2\n10\n\n\t\n-2\n\n10\n\t\n\n-2\n10\n\n\t\n-2\n\n10\n\t\n\n-2\n10\n\n\t\n-1\n\n'3\n10\n\n\t\n-1\n\n'3\n00\n\n\t\n-1\n\n'3\n00\n\n\t\n-1\n\n'3\n00\n\n\t\n-1\n\n'3\n00\n\n\t\n-1\n\n'3\n00\n\n\t\n-1\n\n'3\n00\n\n\t\n-2\n\n50\n\t\n\n-2\n40\n\n\t\n-2\n\n50\n\t\n\n-2\n50\n\n\t\n-2\n\n50\n\t\n\n-2\n50\n\n\t\n-2\n\n50\n\t\n\n-1\n0\t\n\n-3\n0\t\n\n-1\n0\t\n\n-1\n0\t\n\n-1\n0\t\n\n-1\n0\t\n\n-1\n0\n\n\t\n-8\n\n0\t\n-5\n\n0\t\n-8\n\n0\t\n-8\n\n0\t\n-8\n\n0\t\n-8\n\n0\t\n-8\n\n0\n\t\n\n-7\n0\t\n\n-7\n0\t\n\n-7\n0\t\n\n-7\n0\t\n\n-7\n0\t\n\n-7\n0\t\n\n-7\n0\n\n\t\n-5\n\n0\t\n-5\n\n0\t\n-5\n\n0\t\n-5\n\n0\t\n-5\n\n0\t\n-5\n\n0\t\n-5\n\n0\n\t\n\n-1\n0\t\n\n-3\n0\t\n\n-2\n0\t\n\n-2\n0\t\n\n-2\n0\t\n\n-2\n0\t\n\n-2\n0\n\n\t\n-3\n\n00\n\t\n\n-3\n30\n\n\t\n-3\n\n00\n\t\n\n-3\n00\n\n\t\n-3\n\n00\n\t\n\n-3\n00\n\n\t\n-3\n\n00\n\t\n\n0\t\n-1\n\n0\t\n-1\n\n0\t\n-1\n\n0\t\n-1\n\n0\t\n-1\n\n0\t\n-1\n\n0\n\t\n\n-1\n70\n\n\t\n-1\n\n70\n\t\n\n-1\n80\n\n\t\n-1\n\n80\n\t\n\n-1\n80\n\n\t\n-1\n\n80\n\t\n\n-1\n80\n\n\t\n-1\n\n00\n\t\n\n-6\n0\t\n\n-8\n0\t\n\n-8\n0\t\n\n-8\n0\t\n\n-8\n0\t\n\n-8\n0\n\nIN\nTE\n\nRN\nE \n\nVE\nRR\n\nEC\nH\n\nN\nU\n\nN\nG\n\nEN\n  \n\n \nVe\n\nrw\nal\n\ntu\nng\n\n (S\nV/\n\nZD\n/F\n\ni/\nSB\n\nA)\n \n\n \n \n\nBe\nst\n\nat\ntu\n\nng\n \n\n \n \n\nH\nun\n\nde\nha\n\nltu\nng\n\n \n \n\n \n \n\n \nJu\n\nge\nnd\n\nza\nhn\n\npfl\neg\n\ne\n \n\n \nM\n\nar\nkt\n\nw\nes\n\nen\n \n\n \nSc\n\nhu\nlli\n\neg\nen\n\nsc\nha\n\nft\nen\n\n \n \n\nSo\nzi\n\nal\ne \n\nD\nie\n\nns\nte\n\n / \nG\n\nes\nun\n\ndh\nei\n\nt /\n K\n\nul\ntu\n\nr\n\t\n\n\t\n\t\n\nSo\nzi\n\nal\nhi\n\nlfe\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nAs\n\nyl\nw\n\nes\nen\n\n\t\n \n\n \nZi\n\nvi\nls\n\nch\nut\n\nz/\nG\n\nFS\n \n\n \nIn\n\nte\nrn\n\net\n/H\n\nom\nep\n\nag\ne\n\n \n \n\nRa\nth\n\nau\ns \n\n \n \n\nVe\nrk\n\nau\nf S\n\nBB\n-G\n\nem\nei\n\nnd\ne-\n\nTa\nge\n\nsk\nar\n\nte\nn\n\n \nSt\n\nad\ntp\n\nol\niz\n\nei\n  \n\n \n \n\nH\nun\n\nde\nha\n\nltu\nng\n\n \n \n\nM\nar\n\nkt\nw\n\nes\nen\n\n \n \n\nPa\nrk\n\npl\nät\n\nze\n \n\n \nW\n\ner\nkh\n\nof\n/P\n\ner\nso\n\nna\nla\n\nuf\nw\n\nan\nd \n\n \n \n\nFa\nhr\n\nen\nde\n\n \n \n\n \nFr\n\nie\ndh\n\nof\n \n\n \n \n\nG\nem\n\nei\nnd\n\nes\ntr\n\nas\nse\n\nn\n \n\n \nG\n\nitt\ner\n\nli \n \n\n \nH\n\nun\nde\n\nha\nltu\n\nng\n \n\n \nKu\n\nltu\nr/\n\nSt\nra\n\nss\nen\n\nve\nra\n\nns\nta\n\nltu\nng\n\nen\n \n\n \nFa\n\nsn\nac\n\nht\n/C\n\nhi\nen\n\nbä\nse\n\n \n \n\nM\nar\n\nkt\nw\n\nes\nen\n\n \n \n\nO\neV\n\n \n \n\n \nPa\n\nrk\nan\n\nla\nge\n\nn/\nW\n\nan\nde\n\nrw\neg\n\ne\n \n\n \nRa\n\nth\nau\n\ns \n \n\n \nSc\n\nhu\nlli\n\neg\nen\n\nsc\nha\n\nft\nen\n\n \n \n\nFr\nei\n\nze\nita\n\nnl\nag\n\nen\n\n TC\nH\n\nF \n   \n\nRE\n08\n\n \nLS\n\n09\n \n\n20\n10\n\n \n20\n\n11\n \n\n20\n12\n\n \n20\n\n13\n \n\n20\n14\n\n\t| Stadt Liestal\t| Entwicklungsplan 2010\t–\t2014\t| 7\t| ANHANG\n\n\t| \n7\t\n\n| A\nN\n\nH\nAN\n\nG\n | \n\nEI\nN\n\nW\nO\n\nH\nN\n\nER\nKA\n\nSS\nE \n\n– \nLA\n\nU\nFE\n\nN\nD\n\nE \nRE\n\nCH\nN\n\nU\nN\n\nG\n –\n\n D\nET\n\nAI\nL\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 7 | ANHANG\n\n| 92\n\n\t\n33\n\n'0\n10\n\n\t\n33\n\n'2\n90\n\n\t\n27\n\n'4\n00\n\n\t\n27\n\n'7\n60\n\n\t\n28\n\n'1\n20\n\n\t\n28\n\n'2\n60\n\n\t\n28\n\n'4\n10\n\n\t\n3'\n\n57\n0\t\n\n3'\n76\n\n0\t\n98\n\n0\t\n1'\n\n01\n0\t\n\n1'\n04\n\n0\t\n1'\n\n08\n0\t\n\n1'\n12\n\n0\n\t\n\n2'\n69\n\n0\t\n2'\n\n82\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n\t\n\n14\n\t\n\n30\n\t\n\n30\n\t\n\n30\n\t\n\n30\n\t\n\n30\n\t\n\n30\n\t\n\n80\n0\t\n\n82\n0\t\n\n86\n0\t\n\n89\n0\t\n\n93\n0\t\n\n96\n0\t\n\n1'\n00\n\n0\n\t\n\n23\n\t\n\n49\n\t\n\n49\n\t\n\n49\n\t\n\n49\n\t\n\n49\n\t\n\n49\n\t\n\n25\n\t\n\n25\n\t\n\n25\n\t\n\n25\n\t\n\n25\n\t\n\n25\n\t\n\n25\n\t\n\n9\t\n15\n\n\t\n15\n\n\t\n15\n\n\t\n16\n\n\t\n16\n\n\t\n16\n\n\t\n12\n\n'2\n60\n\n\t\n12\n\n'4\n20\n\n\t\n11\n\n'2\n60\n\n\t\n11\n\n'4\n90\n\n\t\n11\n\n'6\n50\n\n\t\n11\n\n'8\n00\n\n\t\n11\n\n'9\n60\n\n\t\n11\n\n'6\n10\n\n\t\n11\n\n'7\n20\n\n\t\n10\n\n'6\n20\n\n\t\n10\n\n'8\n50\n\n\t\n11\n\n'0\n10\n\n\t\n11\n\n'1\n60\n\n\t\n11\n\n'3\n20\n\n\t\n8'\n\n85\n0\t\n\n8'\n83\n\n0\t\n9'\n\n07\n0\t\n\n9'\n16\n\n0\t\n9'\n\n25\n0\t\n\n9'\n34\n\n0\t\n9'\n\n43\n0\n\n\t\n32\n\n0\t\n35\n\n0\t\n34\n\n0\t\n34\n\n0\t\n34\n\n0\t\n35\n\n0\t\n35\n\n0\n\t\n\n38\n\t\n\n30\n\t\n\n30\n\t\n\n31\n\t\n\n31\n\t\n\n31\n\t\n\n32\n\t\n\n35\n\t\n\n38\n\t\n\n38\n\t\n\n39\n\t\n\n39\n\t\n\n40\n\t\n\n40\n\t\n\n-2\n60\n\n\t\n-3\n\n00\n\t\n\n-3\n20\n\n\t\n-3\n\n20\n\t\n\n-3\n20\n\n\t\n-3\n\n20\n\t\n\n-3\n20\n\n\t\n-3\n\n0\t\n-1\n\n0\t\n-1\n\n0\t\n-1\n\n0\t\n-1\n\n0\t\n-1\n\n0\t\n-1\n\n0\n\t\n\n50\n\t\n\n48\n\t\n\n7\t\n7\t\n\n7\t\n7\t\n\n8\n\t\n\n29\n\t\n\n20\n\t\n\n41\n\t\n\n41\n\t\n\n41\n\t\n\n41\n\t\n\n42\n\t\n\n90\n\t\n\n45\n\t\n\n50\n\t\n\n2\t\n2\t\n\n2\t\n2\n\n\t\n28\n\n\t\n35\n\n\t\n35\n\n\t\n35\n\n\t\n36\n\n\t\n36\n\n\t\n36\n\n\t\n1'\n\n08\n0\t\n\n1'\n16\n\n0\t\n1'\n\n17\n0\t\n\n1'\n18\n\n0\t\n1'\n\n19\n0\t\n\n1'\n20\n\n0\t\n1'\n\n21\n0\n\n\t\n0\t\n\n0\t\n13\n\n0\t\n30\n\n0\t\n35\n\n0\t\n40\n\n0\t\n45\n\n0\n\t\n\n1\t\n1\t\n\n1\t\n1\t\n\n1\t\n1\t\n\n1\n\t\n\n0\t\n21\n\n\t\n42\n\n\t\n42\n\n\t\n42\n\n\t\n42\n\n\t\n42\n\n\t\n1'\n\n38\n0\t\n\n1'\n46\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\n\n\t\n65\n\n0\t\n70\n\n0\t\n64\n\n0\t\n64\n\n0\t\n64\n\n0\t\n64\n\n0\t\n64\n\n0\n\t\n\n11\n0\t\n\n11\n0\t\n\n11\n0\t\n\n11\n0\t\n\n11\n0\t\n\n11\n0\t\n\n11\n0\n\n\t\n13\n\n\t\n15\n\n\t\n15\n\n\t\n15\n\n\t\n15\n\n\t\n15\n\n\t\n15\n\n\t\n11\n\n0\t\n11\n\n0\t\n11\n\n0\t\n11\n\n0\t\n11\n\n0\t\n11\n\n0\t\n11\n\n0\n\t\n\n41\n\t\n\n43\n\t\n\n44\n\t\n\n44\n\t\n\n44\n\t\n\n44\n\t\n\n44\n\t\n\n33\n\t\n\n55\n\t\n\n65\n\t\n\n65\n\t\n\n65\n\t\n\n65\n\t\n\n65\n\t\n\n20\n0\t\n\n20\n0\t\n\n20\n0\t\n\n20\n0\t\n\n20\n0\t\n\n20\n0\t\n\n20\n0\n\n\t\n55\n\n\t\n60\n\n\t\n60\n\n\t\n60\n\n\t\n60\n\n\t\n60\n\n\t\n60\n\n\t\n85\n\n\t\n80\n\n\t\n11\n\n\t\n11\n\n\t\n11\n\n\t\n11\n\n\t\n11\n\n\t\n1\t\n\n30\n\t\n\n30\n\t\n\n30\n\t\n\n30\n\t\n\n30\n\t\n\n30\n\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n\nLE\nIS\n\nTU\nN\n\nG\nSB\n\nEZ\nÜ\n\nG\nER\n\n  \n \n\nBe\ngl\n\nei\ntu\n\nng\n im\n\n A\nlte\n\nr  \n \n\n \nAH\n\nV/\nIV\n\n/E\nL (\n\nn-\nFA\n\nG\n)\n\n \n \n\nPfl\neg\n\neh\nei\n\nm\ne\n\n \n \n\nSp\nite\n\nx \n \n\n \nPr\n\no \nSe\n\nne\nct\n\nut\ne\n\n \n \n\nSo\nzi\n\nal\ne \n\nD\nie\n\nns\nte\n\n / \nG\n\nes\nun\n\ndh\nei\n\nt /\n K\n\nul\ntu\n\nr\n \n\n \nAl\n\nte\nrs\n\nle\nitb\n\nild\n \n\nJu\nge\n\nnd\n  \n\n \n \n\n \nSc\n\nhu\nle\n\nn \nde\n\nr G\nem\n\nei\nnd\n\ne \n- U\n\nnt\ner\n\nric\nht\n\n \n \n\n \nPe\n\nrs\non\n\nal\nau\n\nfw\nan\n\nd\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nSa\nch\n\nau\nfw\n\nan\nd\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nBe\n\nnü\ntz\n\nun\ng\t\n\nH\nal\n\nle\nnb\n\nad\n\tP\n\nrim\nar\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nBe\nnü\n\ntz\nun\n\ng\t\nH\n\nal\nle\n\nnb\nad\n\n\tS\nek\n\nun\nda\n\nr\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nG\nem\n\nei\nnd\n\neb\nei\n\ntr\näg\n\ne\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nKa\nnt\n\non\nsb\n\nei\ntr\n\näg\ne\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nIn\n\nfo\nrm\n\nat\nik\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nEr\nw\n\nac\nhs\n\nen\nen\n\nbi\nld\n\nun\ng\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nAu\n\nfg\nab\n\nen\nho\n\nrt\n\tu\n\nnd\n\tM\n\nitt\nag\n\nst\nisc\n\nh\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nSc\nhu\n\nlsc\nhw\n\nim\nm\n\nen\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nBe\n\nitr\näg\n\ne\t\nan\n\n\tR\neg\n\nio\nna\n\nle\n\tM\n\nus\nik\n\nsc\nhu\n\nle\n\tLi\n\nes\nta\n\nl\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nFa\nm\n\nili\nen\n\ner\ngä\n\nnz\nen\n\nde\n\tTa\n\nge\nss\n\ntr\nuk\n\ntu\nre\n\nn\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nPr\noj\n\nek\nt\tH\n\noc\nhb\n\neg\nab\n\nun\ng\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nFr\n\nüh\nfö\n\nrd\ner\n\nun\ng\t\n\nso\nz.\t\n\n+\t\nsp\n\nra\nch\n\nl.\t\nKo\n\nm\npe\n\nte\nnz\n\nen\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nBe\n\nitr\nag\n\n\ta\nn\t\n\nKa\nnt\n\non\n:\tS\n\nta\ntio\n\nnä\nre\n\n\tJu\nge\n\nnd\nhi\n\nlfe\n\t(n\n\n-F\nAG\n\n)\t\n \n\n \nBe\n\nitr\näg\n\ne \nan\n\n O\nrg\n\nan\nis\n\nat\nio\n\nne\nn \n\nun\nd \n\nIn\nst\n\nitu\ntio\n\nne\nn\n\n \n \n\n \nBe\n\ntr\nie\n\nbs\nbe\n\nitr\nag\n\n\tJo\ny\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nFe\n\nrie\nnp\n\nas\ns\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nJu\n\nge\nnd\n\nza\nhn\n\npfl\neg\n\ne\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nVe\nre\n\nin\n\tM\n\nüt\nte\n\nr-\t\nun\n\nd\t\nVä\n\nte\nrb\n\ner\nat\n\nun\ng\t\n\nRe\ngi\n\non\n\tLi\n\nes\nta\n\nl\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nSt\nre\n\net\nw\n\nor\nke\n\nr\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nTa\nge\n\nsh\nei\n\nm\n\t«\n\nSu\nnn\n\new\nirb\n\nel\n»\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nTa\n\nge\nsm\n\nüt\nte\n\nrv\ner\n\nei\nn\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nüb\n\nrig\ne\t\n\nso\nzi\n\nal\ne\t\n\nAu\nfw\n\nen\ndu\n\nng\nen\n\n\t(n\n-F\n\nAG\n)\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nPr\n\noj\nek\n\nte\n\ta\n\nus\n\tJu\n\nge\nnd\n\nko\nm\n\nm\niss\n\nio\nn\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nüb\n\nrig\ne\t\n\nZa\nhl\n\nun\nge\n\nn\t\n\n TC\nH\n\nF \n   \n\nRE\n08\n\n \nLS\n\n09\n \n\n20\n10\n\n \n20\n\n11\n \n\n20\n12\n\n \n20\n\n13\n \n\n20\n14\n\n\t| Stadt Liestal\t| Entwicklungsplan 2010\t–\t2014\t| 7\t| ANHANG\n\t| \n\n7\t\n| A\n\nN\nH\n\nAN\nG\n\n | \nEI\n\nN\nW\n\nO\nH\n\nN\nER\n\nKA\nSS\n\nE \n– \n\nLA\nU\n\nFE\nN\n\nD\nE \n\nRE\nCH\n\nN\nU\n\nN\nG\n\n –\n D\n\nET\nAI\n\nL\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 7 | ANHANG\n\n93 |\n\n\t\n59\n\n0\t\n56\n\n0\t\n60\n\n0\t\n61\n\n0\t\n61\n\n0\t\n61\n\n0\t\n61\n\n0\n\t\n\n36\n0\t\n\n33\n0\t\n\n34\n0\t\n\n34\n0\t\n\n34\n0\t\n\n34\n0\t\n\n34\n0\n\n\t\n17\n\n0\t\n16\n\n0\t\n16\n\n0\t\n16\n\n0\t\n16\n\n0\t\n16\n\n0\t\n16\n\n0\n\t\n\n15\n0\t\n\n13\n0\t\n\n13\n0\t\n\n13\n0\t\n\n13\n0\t\n\n13\n0\t\n\n13\n0\n\n\t\n31\n\n\t\n28\n\n\t\n40\n\n\t\n40\n\n\t\n40\n\n\t\n40\n\n\t\n40\n\n\t\n10\n\n\t\n17\n\n\t\n15\n\n\t\n15\n\n\t\n15\n\n\t\n15\n\n\t\n15\n\n\t\n2\t\n\n11\n\t\n\n11\n\t\n\n11\n\t\n\n11\n\t\n\n11\n\t\n\n11\n\t\n\n80\n\t\n\n46\n\t\n\n80\n\t\n\n80\n\t\n\n80\n\t\n\n80\n\t\n\n80\n\t\n\n13\n0\t\n\n15\n0\t\n\n15\n0\t\n\n15\n0\t\n\n16\n0\t\n\n16\n0\t\n\n16\n0\n\n\t\n0\t\n\n18\n\t\n\n18\n\t\n\n18\n\t\n\n18\n\t\n\n18\n\t\n\n18\n\t\n\n70\n\t\n\n70\n\t\n\n70\n\t\n\n70\n\t\n\n70\n\t\n\n70\n\t\n\n70\n\t\n\n65\n\t\n\n65\n\t\n\n65\n\t\n\n65\n\t\n\n70\n\t\n\n70\n\t\n\n70\n\t\n\n10\n\t\n\n15\n\t\n\n15\n\t\n\n15\n\t\n\n16\n\t\n\n16\n\t\n\n16\n\t\n\n1'\n55\n\n0\t\n1'\n\n19\n0\t\n\n1'\n19\n\n0\t\n1'\n\n19\n0\t\n\n1'\n19\n\n0\t\n1'\n\n19\n0\t\n\n1'\n19\n\n0\n\t\n\n3\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n\t\n\n14\n0\t\n\n7\t\n7\t\n\n7\t\n7\t\n\n7\t\n7\n\n\t\n14\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n\t\n\n0\t\n5\t\n\n5\t\n5\t\n\n5\t\n5\t\n\n5\n\t\n\n0\t\n2\t\n\n2\t\n2\t\n\n2\t\n2\t\n\n2\n\t\n\n11\n0\t\n\n70\n\t\n\n70\n\t\n\n70\n\t\n\n70\n\t\n\n70\n\t\n\n70\n\t\n\n23\n\t\n\n18\n\t\n\n18\n\t\n\n18\n\t\n\n18\n\t\n\n18\n\t\n\n18\n\t\n\n46\n\t\n\n60\n\t\n\n60\n\t\n\n60\n\t\n\n60\n\t\n\n60\n\t\n\n60\n\t\n\n50\n\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\n\n\t\n-1\n\n0\t\n-1\n\n0\t\n-1\n\n0\t\n-1\n\n0\t\n-1\n\n0\t\n-1\n\n0\t\n-1\n\n0\n\t\n\n61\n0\t\n\n68\n0\t\n\n68\n0\t\n\n68\n0\t\n\n68\n0\t\n\n68\n0\t\n\n68\n0\n\n\t\n47\n\n0\t\n47\n\n0\t\n47\n\n0\t\n47\n\n0\t\n47\n\n0\t\n47\n\n0\t\n47\n\n0\n\t\n\n14\n0\t\n\n21\n0\t\n\n21\n0\t\n\n21\n0\t\n\n21\n0\t\n\n21\n0\t\n\n21\n0\n\n\t\n68\n\n0\t\n43\n\n0\t\n43\n\n0\t\n43\n\n0\t\n43\n\n0\t\n43\n\n0\t\n43\n\n0\n\t\n\n85\n\t\n\n65\n\t\n\n65\n\t\n\n65\n\t\n\n65\n\t\n\n65\n\t\n\n65\n\t\n\n45\n\t\n\n60\n\t\n\n55\n\t\n\n55\n\t\n\n55\n\t\n\n55\n\t\n\n55\n\t\n\n23\n0\t\n\n23\n0\t\n\n24\n0\t\n\n24\n0\t\n\n24\n0\t\n\n24\n0\t\n\n24\n0\n\n\t\n32\n\n0\t\n70\n\n\t\n70\n\n\t\n70\n\n\t\n70\n\n\t\n70\n\n\t\n70\n\n\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\n\n \nKu\n\nltu\nr  \n\n \n \n\n \nKu\n\nltu\nrb\n\nei\ntr\n\näg\ne\n\n \n \n\n \nSt\n\nad\ntm\n\nus\neu\n\nm\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nKu\n\nltu\nra\n\nnb\nie\n\nte\nr\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nVe\n\nre\nin\n\ne/\nIn\n\nst\nitu\n\ntio\nne\n\nn\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nKu\nltu\n\nrf\nör\n\nde\nru\n\nng\n\t\n\n \n \n\nU\nnt\n\ner\nha\n\nlt \nKu\n\nltu\nrg\n\nüt\ner\n\n \n \n\nSt\nra\n\nss\nen\n\nve\nra\n\nns\nta\n\nltu\nng\n\nen\n \n\n \nFa\n\nsn\nac\n\nht\n/C\n\nhi\nen\n\nbä\nse\n\n \n \n\n\t\nFe\n\nue\nrw\n\neh\nr\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nW\n\ner\nkh\n\nof\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nVe\n\nrg\nüt\n\nun\nge\n\nn\t\nan\n\n\tD\nrit\n\nte\n\t\n\n \n \n\nüb\nrig\n\ne \nAu\n\nfw\nen\n\ndu\nng\n\nen\n \n\nSp\nor\n\nt/\nSp\n\nor\nta\n\nnl\nag\n\nen\n \n\n \n \n\nSp\nor\n\nta\nnl\n\nag\nen\n\n-K\non\n\nzp\net\n\n \n \n\nBe\nitr\n\näg\ne \n\nan\n P\n\nriv\nat\n\ne\n \n\n \n \n\nEU\nRO\n\n\t0\n8\t\n\n-\tF\nus\n\nsb\nal\n\nl-E\nur\n\nop\nam\n\nei\nst\n\ner\nsc\n\nha\nft\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nSp\nor\n\ntle\nr-E\n\nhr\nun\n\nge\nn\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nan\n\nde\nre\n\n\t\n \n\n \nSc\n\nhi\nes\n\nsw\nes\n\nen\n \n\n \n \n\nBa\nur\n\nec\nht\n\nzi\nns\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nBe\ntr\n\nie\nbs\n\nbe\nitr\n\nag\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nW\n\n&\nU\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nEr\ntr\n\näg\ne\t\n\n \n \n\nBä\nde\n\nr \n \n\n \n\t\n\nBe\ntr\n\nie\nbs\n\nbe\nitr\n\nag\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nBa\n\nur\nec\n\nht\nzi\n\nns\n\t\n\n \n \n\nSp\nor\n\nta\nnl\n\nag\nen\n\n u\nnd\n\n S\nta\n\ndi\non\n\n G\nitt\n\ner\nli\n\n \n \n\n \nW\n\n&\nU\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nba\nul\n\nic\nhe\n\nr\tU\nnt\n\ner\nha\n\nlt\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nW\n&\n\nU\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nBa\n\nur\nec\n\nht\nzi\n\nns\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nVo\n\nrfi\nna\n\nnz\nie\n\nru\nng\n\n\t\n\n TC\nH\n\nF \n   \n\nRE\n08\n\n \nLS\n\n09\n \n\n20\n10\n\n \n20\n\n11\n \n\n20\n12\n\n \n20\n\n13\n \n\n20\n14\n\n\t| Stadt Liestal\t| Entwicklungsplan 2010\t–\t2014\t| 7\t| ANHANG\n\n\t| \n7\t\n\n| A\nN\n\nH\nAN\n\nG\n | \n\nEI\nN\n\nW\nO\n\nH\nN\n\nER\nKA\n\nSS\nE \n\n– \nLA\n\nU\nFE\n\nN\nD\n\nE \nRE\n\nCH\nN\n\nU\nN\n\nG\n –\n\n D\nET\n\nAI\nL\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 7 | ANHANG\n\n| 94\n\n\t\n4'\n\n11\n0\t\n\n4'\n35\n\n0\t\n4'\n\n42\n0\t\n\n4'\n40\n\n0\t\n4'\n\n42\n0\t\n\n4'\n40\n\n0\t\n4'\n\n40\n0\n\n\t\n3'\n\n83\n0\t\n\n3'\n80\n\n0\t\n3'\n\n88\n0\t\n\n3'\n88\n\n0\t\n3'\n\n88\n0\t\n\n3'\n88\n\n0\t\n3'\n\n88\n0\n\n\t\n4'\n\n01\n0\t\n\n7'\n10\n\n0\t\n7'\n\n10\n0\t\n\n7'\n10\n\n0\t\n7'\n\n10\n0\t\n\n7'\n10\n\n0\t\n7'\n\n10\n0\n\n\t\n-1\n\n70\n\t\n\n-3\n'3\n\n00\n\t\n\n-3\n'2\n\n20\n\t\n\n-3\n'2\n\n20\n\t\n\n-3\n'2\n\n20\n\t\n\n-3\n'2\n\n20\n\t\n\n-3\n'2\n\n20\n\t\n\n13\n0\t\n\n25\n0\t\n\n26\n0\t\n\n25\n0\t\n\n26\n0\t\n\n25\n0\t\n\n25\n0\n\n\t\n15\n\n0\t\n30\n\n0\t\n28\n\n0\t\n28\n\n0\t\n28\n\n0\t\n28\n\n0\t\n28\n\n0\n\t\n\n43\n0\t\n\n60\n0\t\n\n55\n0\t\n\n55\n0\t\n\n55\n0\t\n\n55\n0\t\n\n55\n0\n\n\t\n-2\n\n70\n\t\n\n-3\n00\n\n\t\n-2\n\n80\n\t\n\n-2\n80\n\n\t\n-2\n\n80\n\t\n\n-2\n80\n\n\t\n-2\n\n80\n\t\n\n27\n0\t\n\n23\n0\t\n\n23\n0\t\n\n23\n0\t\n\n23\n0\t\n\n23\n0\t\n\n24\n0\n\n\t\n18\n\n0\t\n20\n\n0\t\n20\n\n0\t\n21\n\n0\t\n21\n\n0\t\n21\n\n0\t\n21\n\n0\n\t\n\n-1\n30\n\n\t\n-2\n\n50\n\t\n\n-2\n50\n\n\t\n-2\n\n50\n\t\n\n-2\n50\n\n\t\n-2\n\n50\n\t\n\n-2\n50\n\n\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\n\n\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\n\n\t\n12\n\n0\t\n11\n\n0\t\n11\n\n0\t\n11\n\n0\t\n11\n\n0\t\n11\n\n0\t\n11\n\n0\n\t\n\n-1\n20\n\n\t\n-1\n\n10\n\t\n\n-1\n10\n\n\t\n-1\n\n10\n\t\n\n-1\n10\n\n\t\n-1\n\n10\n\t\n\n-1\n10\n\n\t\n-5\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n\t\n\n15\n0\t\n\n50\n\t\n\n50\n\t\n\n50\n\t\n\n50\n\t\n\n50\n\t\n\n50\n\t\n\n-2\n00\n\n\t\n-5\n\n0\t\n-5\n\n0\t\n-5\n\n0\t\n-5\n\n0\t\n-5\n\n0\t\n-5\n\n0\n\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n\t\n\n27\n0\t\n\n27\n0\t\n\n27\n0\t\n\n27\n0\t\n\n27\n0\t\n\n27\n0\t\n\n27\n0\n\n\t\n2'\n\n33\n0\t\n\n2'\n47\n\n0\t\n2'\n\n52\n0\t\n\n2'\n52\n\n0\t\n2'\n\n53\n0\t\n\n2'\n53\n\n0\t\n2'\n\n54\n0\n\n\t\n2'\n\n02\n0\t\n\n2'\n16\n\n0\t\n2'\n\n13\n0\t\n\n2'\n13\n\n0\t\n2'\n\n14\n0\t\n\n2'\n14\n\n0\t\n2'\n\n14\n0\n\n\t\n29\n\n0\t\n29\n\n0\t\n29\n\n0\t\n29\n\n0\t\n29\n\n0\t\n30\n\n0\t\n30\n\n0\n\t\n\n15\n\t\n\n15\n\t\n\n10\n0\t\n\n10\n0\t\n\n10\n0\t\n\n10\n0\t\n\n10\n0\n\n\t\n2'\n\n54\n0\t\n\n2'\n38\n\n0\t\n2'\n\n39\n0\t\n\n2'\n38\n\n0\t\n2'\n\n48\n0\t\n\n2'\n44\n\n0\t\n2'\n\n46\n0\n\n\t\n1'\n\n84\n0\t\n\n1'\n61\n\n0\t\n1'\n\n63\n0\t\n\n1'\n65\n\n0\t\n1'\n\n74\n0\t\n\n1'\n69\n\n0\t\n1'\n\n72\n0\n\n\t\n1'\n\n16\n0\t\n\n1'\n04\n\n0\t\n1'\n\n08\n0\t\n\n1'\n10\n\n0\t\n1'\n\n12\n0\t\n\n1'\n13\n\n0\t\n1'\n\n15\n0\n\n\t\n59\n\n0\t\n43\n\n0\t\n46\n\n0\t\n46\n\n0\t\n47\n\n0\t\n41\n\n0\t\n42\n\n0\n\t\n\n85\n\t\n\n14\n0\t\n\n85\n\t\n\n85\n\t\n\n15\n0\t\n\n15\n0\t\n\n15\n0\n\n\t\n22\n\n0\t\n25\n\n0\t\n21\n\n0\t\n21\n\n0\t\n21\n\n0\t\n22\n\n0\t\n22\n\n0\n\t\n\n17\n0\t\n\n16\n0\t\n\n17\n0\t\n\n17\n0\t\n\n17\n0\t\n\n17\n0\t\n\n17\n0\n\n\t\n44\n\n\t\n85\n\n\t\n45\n\n\t\n45\n\n\t\n45\n\n\t\n45\n\n\t\n45\n\n\t\n18\n\n\t\n22\n\n\t\n22\n\n\t\n22\n\n\t\n23\n\n\t\n23\n\n\t\n23\n\n\t\n28\n\n0\t\n31\n\n0\t\n29\n\n0\t\n29\n\n0\t\n29\n\n0\t\n29\n\n0\t\n29\n\n0\n\t\n\n10\n0\t\n\n95\n\t\n\n95\n\t\n\n95\n\t\n\n10\n0\t\n\n10\n0\t\n\n10\n0\n\n\t\n13\n\n\t\n4\t\n\n8\t\n8\t\n\n8\t\n8\t\n\n8\n\n \nSo\n\nzi\nal\n\nhi\nlfe\n\n  \n \n\n \nU\n\nnt\ner\n\nst\nüt\n\nzu\nng\n\n g\nem\n\näs\ns S\n\noz\nia\n\nlh\nilf\n\neg\nes\n\net\nz\n\n\t\n\t\n\n\t\nSo\n\nzi\nal\n\nhi\nlfe\n\n-A\nuf\n\nw\nan\n\nd\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nSo\nzi\n\nal\nhi\n\nlfe\n-R\n\nüc\nke\n\nrs\nta\n\ntt\nun\n\nge\nn\t\n\n \n \n\nüb\nrig\n\ne \nso\n\nzi\nal\n\ne \nAu\n\nfw\nen\n\ndu\nng\n\nen\n \n\n \nBe\n\nru\nfli\n\nch\ne \n\nEi\nng\n\nlie\nde\n\nru\nng\n\n \n \n\n \nAu\n\nfw\nan\n\nd\t\nBe\n\nru\nfli\n\nch\ne\t\n\nEi\nng\n\nlie\nde\n\nru\nng\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nKa\nnt\n\non\n\tfü\n\nr\tB\ner\n\nufl\nic\n\nhe\n\tE\n\nin\ngl\n\nie\nde\n\nru\nng\n\n\t\n \n\nAs\nyl\n\nw\nes\n\nen\n  \n\n \n \n\n\t\nPe\n\nrs\non\n\nal\nau\n\nfw\nan\n\nd\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nPe\nrs\n\non\nal\n\nau\nfw\n\nan\nd:\n\n\tV\ner\n\ngü\ntu\n\nng\n\tK\n\nSA\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nDi\n\nen\nst\n\nle\nist\n\nun\nge\n\nn\t\nVe\n\nrw\nal\n\ntu\nng\n\n\t\n \n\n \nU\n\nnt\ner\n\nst\nüt\n\nzu\nng\n\n A\nsy\n\nlb\new\n\ner\nbe\n\nr W\noh\n\nnh\nei\n\nm\n \n\n \n \n\nAs\nyl\n\nbe\nw\n\ner\nbe\n\nr\tW\noh\n\nnh\nei\n\nm\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nAs\n\nyl\nbe\n\nw\ner\n\nbe\nr\tW\n\noh\nnh\n\nei\nm\n\n:\tK\nSA\n\n-V\ner\n\ngü\ntu\n\nng\n\t\n\n \n \n\nU\nnt\n\ner\nst\n\nüt\nzu\n\nng\n A\n\nsy\nlb\n\new\ner\n\nbe\nr E\n\nxt\ner\n\nn\n \n\n \n \n\nAs\nyl\n\nbe\nw\n\ner\nbe\n\nr\tE\nxt\n\ner\nn\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nAs\n\nyl\nbe\n\nw\ner\n\nbe\nr\tE\n\nxt\ner\n\nn:\n\tV\n\ner\ngü\n\ntu\nng\n\n\tK\nSA\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nAs\nyl\n\nbe\nw\n\ner\nbe\n\nr\tE\nxt\n\ner\nn:\n\n\ta\n.o\n\n.\tA\nuf\n\nw\nan\n\nd\t\n \n\n \nU\n\nnt\ner\n\nst\nüt\n\nzu\nng\n\n A\nsy\n\nlb\new\n\ner\nbe\n\nr 7\n-p\n\nlu\ns\n\n \nSt\n\nra\nss\n\nen\n / \n\nPl\nät\n\nze\n / \n\nAn\nla\n\nge\nn \n\n \n \n\nW\n&\n\nU\n \n\n \n \n\nSt\nra\n\nss\nen\n\nbe\nle\n\nuc\nht\n\nun\ng\n\n \n \n\nBe\nitr\n\nag\n a\n\nn \nBü\n\nG\nde\n\n fü\nr W\n\nal\nd \n\nun\nd \n\nW\nal\n\ndp\nfle\n\nge\n \n\nVV\n Li\n\neg\nen\n\nsc\nha\n\nft\nen\n\n - \nW\n\nar\ntu\n\nng\n &\n\n U\nnt\n\ner\nha\n\nlt \n \n\n \nW\n\n&\nU\n\n - \nSc\n\nhu\nlli\n\neg\nen\n\nsc\nha\n\nft\nen\n\n \n \n\n \nüb\n\nrig\ner\n\n\tU\nnt\n\ner\nha\n\nlt\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nba\nul\n\nic\nhe\n\nr\tU\nnt\n\ner\nha\n\nlt\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nM\nob\n\nili\nen\n\n\t\n \n\n \nW\n\n&\nU\n\n - \nRa\n\nth\nau\n\ns\n \n\n \n \n\nüb\nrig\n\ner\n\tU\n\nnt\ner\n\nha\nlt\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nba\nul\n\nic\nhe\n\nr\tU\nnt\n\ner\nha\n\nlt \n \n\n \nW\n\n&\nU\n\n - \nJo\n\ny \n \n\n \nW\n\n&\nU\n\n - \nFr\n\nie\ndh\n\nof\n \n\n \nW\n\n&\nU\n\n - \nW\n\ner\nkh\n\nof\n (G\n\neb\näu\n\nde\n)\n\n \n \n\nW\n&\n\nU\n - \n\nÖ\nff\n\nen\ntli\n\nch\ne \n\nTo\nile\n\ntt\nen\n\nan\nla\n\nge\nn\n\n TC\nH\n\nF \n   \n\nRE\n08\n\n \nLS\n\n09\n \n\n20\n10\n\n \n20\n\n11\n \n\n20\n12\n\n \n20\n\n13\n \n\n20\n14\n\n\t| Stadt Liestal\t| Entwicklungsplan 2010\t–\t2014\t| 7\t| ANHANG\n\t| \n\n7\t\n| A\n\nN\nH\n\nAN\nG\n\n | \nEI\n\nN\nW\n\nO\nH\n\nN\nER\n\nKA\nSS\n\nE \n– \n\nLA\nU\n\nFE\nN\n\nD\nE \n\nRE\nCH\n\nN\nU\n\nN\nG\n\n –\n D\n\nET\nAI\n\nL\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 7 | ANHANG\n\n95 |\n\n\t\n25\n\n\t\n32\n\n\t\n32\n\n\t\n32\n\n\t\n32\n\n\t\n32\n\n\t\n33\n\n\t\n48\n\n\t\n60\n\n\t\n10\n\n0\t\n70\n\n\t\n70\n\n\t\n75\n\n\t\n75\n\n\t\n17\n\n\t\n30\n\n\t\n30\n\n\t\n30\n\n\t\n30\n\n\t\n30\n\n\t\n30\n\n\t\n-2\n\n0\t\n-3\n\n0\t\n-3\n\n0\t\n-3\n\n0\t\n-3\n\n0\t\n-3\n\n0\t\n-3\n\n0\n\t\n\n1'\n81\n\n0\t\n1'\n\n84\n0\t\n\n41\n\t\n\n41\n\t\n\n41\n\t\n\n41\n\t\n\n41\n\t\n\n1'\n76\n\n0\t\n1'\n\n81\n0\t\n\n25\n\t\n\n25\n\t\n\n25\n\t\n\n25\n\t\n\n25\n\t\n\n60\n\t\n\n27\n\t\n\n16\n\t\n\n16\n\t\n\n16\n\t\n\n16\n\t\n\n16\n\t\n\n-1\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\n\n\t\n25\n\n0\t\n17\n\n0\t\n17\n\n0\t\n17\n\n0\t\n17\n\n0\t\n17\n\n0\t\n17\n\n0\n\t\n\n25\n0\t\n\n17\n0\t\n\n17\n0\t\n\n17\n0\t\n\n17\n0\t\n\n17\n0\t\n\n17\n0\n\n\t\n34\n\n0\t\n57\n\n0\t\n40\n\n0\t\n38\n\n0\t\n37\n\n0\t\n38\n\n0\t\n37\n\n0\n\t\n\n75\n\t\n\n10\n0\t\n\n70\n\t\n\n70\n\t\n\n70\n\t\n\n70\n\t\n\n70\n\t\n\n75\n\t\n\n70\n\t\n\n70\n\t\n\n70\n\t\n\n70\n\t\n\n70\n\t\n\n70\n\t\n\n0\t\n30\n\n\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\n\n\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\n\n\t\n1\t\n\n20\n\t\n\n10\n\t\n\n20\n\t\n\n10\n\t\n\n20\n\t\n\n10\n\t\n\n1\t\n10\n\n\t\n10\n\n\t\n10\n\n\t\n10\n\n\t\n10\n\n\t\n10\n\n\t\n0\t\n\n10\n\t\n\n0\t\n10\n\n\t\n0\t\n\n10\n\t\n\n0\n\t\n\n28\n\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\n\n\t\n28\n\n\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n\t\n\n28\n\t\n\n28\n\t\n\n28\n\t\n\n29\n\t\n\n29\n\t\n\n29\n\t\n\n30\n\t\n\n60\n\t\n\n30\n\t\n\n30\n\t\n\n31\n\t\n\n31\n\t\n\n32\n\t\n\n32\n\t\n\n85\n\t\n\n95\n\t\n\n60\n\t\n\n60\n\t\n\n60\n\t\n\n60\n\t\n\n60\n\t\n\n22\n\t\n\n35\n\t\n\n35\n\t\n\n35\n\t\n\n35\n\t\n\n35\n\t\n\n35\n\t\n\n15\n\t\n\n15\n\t\n\n15\n\t\n\n15\n\t\n\n15\n\t\n\n15\n\t\n\n16\n\t\n\n12\n\t\n\n10\n\t\n\n10\n\t\n\n10\n\t\n\n10\n\t\n\n10\n\t\n\n11\n\t\n\n35\n\t\n\n35\n\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n\t\n\n65\n\t\n\n15\n0\t\n\n10\n0\t\n\n10\n0\t\n\n10\n0\t\n\n10\n0\t\n\n10\n0\n\n\t\n0\t\n\n65\n\t\n\n65\n\t\n\n65\n\t\n\n65\n\t\n\n65\n\t\n\n65\n\t\n\n0\t\n75\n\n\t\n38\n\n\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n\t\n\n22\n0\t\n\n21\n0\t\n\n21\n0\t\n\n21\n0\t\n\n21\n0\t\n\n22\n0\t\n\n22\n0\n\n\t\n75\n\n\t\n90\n\n\t\n90\n\n\t\n90\n\n\t\n90\n\n\t\n90\n\n\t\n90\n\n\t\n20\n\n\t\n25\n\n\t\n26\n\n\t\n26\n\n\t\n27\n\n\t\n27\n\n\t\n28\n\n\t\n-2\n\n0\t\n1\t\n\n-2\n0\t\n\n-2\n0\t\n\n-2\n0\t\n\n-2\n0\t\n\n-2\n0\n\n \n \n\nW\n&\n\nU\n - \n\nZi\nvi\n\nls\nch\n\nut\nza\n\nnl\nag\n\ne\n \n\n \nW\n\n&\nU\n\n - \nFe\n\nue\nrw\n\neh\nr-\n\nM\nag\n\naz\nin\n\n \n \n\n \n \n\n \nW\n\n&\nU\n\n - \nAs\n\nyl\nhe\n\nim\n B\n\nen\nzb\n\nur\nw\n\neg\n 3\n\na\n \n\n \nW\n\n&\nU\n\n - \nAs\n\nyl\nhe\n\nim\n B\n\nen\nzb\n\nur\nw\n\neg\n 3\n\na \n- K\n\nSA\n V\n\ner\ngü\n\ntu\nng\n\n \nÖ\n\nff\nen\n\ntli\nch\n\ner\n V\n\ner\nke\n\nhr\n  \n\n \n \n\nBe\nitr\n\näg\ne \n\nan\n V\n\ner\nke\n\nhr\nsu\n\nnt\ner\n\nne\nhm\n\nun\nge\n\nn \n(n\n\n-F\nAG\n\n)\n \n\n \nBu\n\nsw\nar\n\ntk\nab\n\nin\nen\n\n \n \n\nSB\nB-\n\nG\nem\n\nei\nnd\n\ne-\nTa\n\nge\nsk\n\nar\nte\n\nn\n \n\nRa\num\n\npl\nan\n\nun\ng \n\n \n \n\n \nAu\n\nfw\nan\n\nd \ndu\n\nrc\nh \n\nD\nrit\n\nte\n \n\n \nSp\n\nez\nia\n\nla\nuf\n\nga\nbe\n\nn \nun\n\nd \n-p\n\nro\nje\n\nkt\ne \n\n \n \n\nSt\nan\n\ndo\nrt\n\n Li\nes\n\nta\nl\n\n\t\n\t\n\n\t\nPr\n\noj\nek\n\nte\n\t(n\n\noc\nh\t\n\nni\nch\n\nt\tf\nes\n\ntg\nel\n\neg\nt)\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nG\n\new\ner\n\nbe\nzo\n\nne\n\tO\n\nris\nta\n\nl\t\n \n\n \nTo\n\nur\nis\n\nm\nus\n\n \n \n\n \nIn\n\nte\ngr\n\nat\nio\n\nn \n \n\n \n \n\nPr\noj\n\nek\nte\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nIn\nte\n\ngr\na-\n\nAn\nla\n\nss\n\t\n\n \n \n\nVe\nra\n\nns\nta\n\nltu\nng\n\nen\n \n\n \n \n\nLa\nnd\n\nra\nts\n\npr\näs\n\nid\nen\n\nt/\nin\n\n-F\nes\n\nt\t2\n00\n\n7/\n20\n\n08\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nG\n\new\ner\n\nbe\nau\n\nss\nte\n\nllu\nng\n\n\t\n \n\n \nEn\n\ner\ngi\n\ne-\nLa\n\nbe\nl \n\n \n \n\nW\nah\n\nle\nn \n\n/ A\nbs\n\ntim\nm\n\nun\nge\n\nn\n \n\n \nKo\n\nm\nm\n\nun\nik\n\nat\nio\n\nn\n \n\n \n \n\nLi\nes\n\nta\nl\tA\n\nkt\nue\n\nll\t\n(L\n\nA)\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nIn\n\nte\nrn\n\net\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nSB\n\n\tIn\nfo\n\nrm\nat\n\nio\nns\n\nbr\nos\n\nch\nür\n\nen\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nLi\n\nM\na\t\n\n-\tD\nas\n\n\tM\nag\n\naz\nin\n\n\tfü\nr\tL\n\nie\nst\n\nal\n\tu\n\nnd\n\tU\n\nm\nge\n\nbu\nng\n\n\t\n \n\n \nSR\n\n-F\nin\n\nan\nzk\n\nom\npe\n\nte\nnz\n\n \n \n\nVe\nlo\n\nst\nat\n\nio\nn \n\n \n \n\nRe\ngi\n\nst\ner\n\nha\nrm\n\non\nis\n\nie\nru\n\nng\n \n\nÜ\nbr\n\nig\ne \n\nLe\nis\n\ntu\nng\n\nsb\nez\n\nüg\ner\n\n \n \n\n \nüb\n\nrig\ne \n\nZa\nhl\n\nun\nge\n\nn \nan\n\n D\nrit\n\nte\n \n\n \nBe\n\nst\nat\n\ntu\nng\n\n  \n \n\n \nH\n\nun\nde\n\nha\nltu\n\nng\n \n\n TC\nH\n\nF \n   \n\nRE\n08\n\n \nLS\n\n09\n \n\n20\n10\n\n \n20\n\n11\n \n\n20\n12\n\n \n20\n\n13\n \n\n20\n14\n\n\t| Stadt Liestal\t| Entwicklungsplan 2010\t–\t2014\t| 7\t| ANHANG\n\n\t| \n7\t\n\n| A\nN\n\nH\nAN\n\nG\n | \n\nEI\nN\n\nW\nO\n\nH\nN\n\nER\nKA\n\nSS\nE \n\n– \nLA\n\nU\nFE\n\nN\nD\n\nE \nRE\n\nCH\nN\n\nU\nN\n\nG\n –\n\n D\nET\n\nAI\nL\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 7 | ANHANG\n\n| 96\n\n\t\n47\n\n\t\n37\n\n\t\n38\n\n\t\n38\n\n\t\n38\n\n\t\n38\n\n\t\n38\n\n\t\n-1\n\n0\t\n0\t\n\n-1\n0\t\n\n-1\n0\t\n\n-1\n0\t\n\n-1\n0\t\n\n-1\n0\n\n\t\n10\n\n0\t\n60\n\n\t\n80\n\n\t\n80\n\n\t\n80\n\n\t\n80\n\n\t\n80\n\n\t\n1'\n\n35\n0\t\n\n1'\n20\n\n0\t\n1'\n\n16\n0\t\n\n1'\n12\n\n0\t\n1'\n\n07\n0\t\n\n1'\n01\n\n0\t\n97\n\n0\n\t\n\n1'\n80\n\n0\t\n1'\n\n94\n0\t\n\n1'\n80\n\n0\t\n1'\n\n97\n0\t\n\n2'\n09\n\n0\t\n2'\n\n13\n0\t\n\n2'\n11\n\n0\n\t\n\n1'\n80\n\n0\t\n1'\n\n94\n0\t\n\n1'\n80\n\n0\t\n1'\n\n97\n0\t\n\n2'\n09\n\n0\t\n2'\n\n13\n0\t\n\n2'\n11\n\n0\n\t\n\n41\n0\t\n\n45\n0\t\n\n42\n0\t\n\n42\n0\t\n\n46\n0\t\n\n48\n0\t\n\n55\n0\n\n\t\n22\n\n0\t\n21\n\n0\t\n19\n\n0\t\n19\n\n0\t\n18\n\n0\t\n17\n\n0\t\n15\n\n0\n\t\n\n90\n\t\n\n85\n\t\n\n45\n\t\n\n10\n0\t\n\n11\n0\t\n\n90\n\t\n\n48\n\t\n\n50\n\t\n\n46\n\t\n\n43\n\t\n\n40\n\t\n\n37\n\t\n\n35\n\t\n\n32\n\t\n\n24\n\t\n\n22\n\t\n\n21\n\t\n\n20\n\t\n\n18\n\t\n\n17\n\t\n\n16\n\t\n\n90\n\t\n\n11\n0\t\n\n80\n\t\n\n60\n\t\n\n44\n\t\n\n80\n\t\n\n60\n\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n12\n\n\t\n22\n\n\t\n18\n\n\t\n17\n\n\t\n16\n\n\t\n15\n\n\t\n14\n\n\t\n13\n\n\t\n12\n\n\t\n38\n\n\t\n35\n\n\t\n43\n\n\t\n40\n\n\t\n37\n\n\t\n34\n\n\t\n32\n\n\t\n16\n\n0\t\n22\n\n0\t\n13\n\n0\t\n95\n\n\t\n12\n\n0\t\n65\n\n\t\n36\n\n\t\n56\n\n0\t\n61\n\n0\t\n67\n\n0\t\n84\n\n0\t\n92\n\n0\t\n94\n\n0\t\n90\n\n0\n\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\n\t\n\n21\n\t\n\n19\n\t\n\n17\n\t\n\n15\n\t\n\n17\n\t\n\n47\n\t\n\n43\n\t\n\n12\n\t\n\n12\n\t\n\n11\n\t\n\n10\n\t\n\n9\t\n9\t\n\n8\n\t\n\n11\n0\t\n\n11\n0\t\n\n11\n0\t\n\n13\n0\t\n\n13\n0\t\n\n14\n0\t\n\n20\n0\n\n\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\n\n\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\t\n\n0\t\n0\n\n\t\n15\n\n\t\n18\n\n\t\n17\n\n\t\n17\n\n\t\n16\n\n\t\n16\n\n\t\n15\n\n\t\n8\t\n\n8\t\n7\t\n\n7\t\n6\t\n\n6\t\n5\n\n\t\n7\t\n\n10\n\t\n\n10\n\t\n\n10\n\t\n\n10\n\t\n\n10\n\t\n\n10\n\n \n \n\nM\nar\n\nkt\nw\n\nes\nen\n\n \n \n\n \nSt\n\nan\ndp\n\nla\ntz\n\n fü\nr F\n\nah\nre\n\nnd\ne \n\n \n \n\nFr\nei\n\nze\nita\n\nnl\nag\n\nen\n \n\nSc\nhu\n\nld\nzi\n\nns\nen\n\n E\nK \n\n \n \n\nAb\nsc\n\nhr\nei\n\nbu\nng\n\nen\n V\n\nV \n \n\n \n \n\nAb\nsc\n\nhr\nei\n\nbu\nng\n\nen\n V\n\nV \n- o\n\nrd\nen\n\ntli\nch\n\ne\n \n\n \n \n\nG\nem\n\nei\nnd\n\ne-\nSc\n\nhu\nla\n\nnl\nag\n\nen\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nRa\n\nth\nau\n\ns\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nik\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nW\n\ner\nkh\n\nof\n-G\n\neb\näu\n\nde\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nFe\n\nue\nrw\n\neh\nr-G\n\neb\näu\n\nde\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nFe\n\nue\nrw\n\neh\nr-F\n\nah\nrz\n\neu\nge\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nZi\nvi\n\nlsc\nhu\n\ntz\nan\n\nla\nge\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nSc\nhi\n\nes\nsa\n\nnl\nag\n\ne\t\nSi\n\nch\nte\n\nrn\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nFr\n\nie\ndh\n\nof\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nSp\n\nor\nta\n\nnl\nag\n\nen\n\tu\n\nnd\n\tS\n\nta\ndi\n\non\n\tG\n\nitt\ner\n\nli\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nRa\num\n\npl\nan\n\nun\ng\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nG\n\nem\nei\n\nnd\nes\n\ntr\nas\n\nse\n,\tP\n\när\nke\n\n,\tP\nlä\n\ntz\ne\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nBe\n\nte\nili\n\ngu\nng\n\nen\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nüb\n\nrig\ne\t\n\nVe\nrm\n\nög\nen\n\n\t\n\t\n\n\t\n\t\n\nAs\nyl\n\nhe\nim\n\n\tB\nen\n\nzb\nur\n\nw\neg\n\n\t3\na\t\n\n\t\n\t\n\n\t\nAb\n\nsc\nhr\n\nei\nbu\n\nng\nen\n\n\tG\nitt\n\ner\nli\t\n\nBe\nte\n\nili\ngu\n\nng\n\t\n\n \n \n\nAb\nsc\n\nhr\nei\n\nbu\nng\n\nen\n V\n\nV \n- z\n\nus\nät\n\nzl\nic\n\nhe\n \n\n \nAb\n\nsc\nhr\n\nei\nbu\n\nng\nen\n\n B\nila\n\nnz\nfe\n\nhl\nbe\n\ntr\nag\n\n \nAb\n\nsc\nhr\n\nei\nbu\n\nng\nen\n\n F\nin\n\nan\nzv\n\ner\nm\n\nög\nen\n\n \n \n\n \nFV\n\n Im\nm\n\nob\nili\n\nen\n \n\n \n \n\nFV\n W\n\ner\nts\n\nch\nrif\n\nte\nn \n\n/ B\net\n\nei\nlig\n\nun\nge\n\nn \n\n TC\nH\n\nF \n   \n\nRE\n08\n\n \nLS\n\n09\n \n\n20\n10\n\n \n20\n\n11\n \n\n20\n12\n\n \n20\n\n13\n \n\n20\n14\n\n\t| Stadt Liestal\t| Entwicklungsplan 2010\t–\t2014\t| 7\t| ANHANG\n\t| \n\n7\t\n| A\n\nN\nH\n\nAN\nG\n\n | \nEI\n\nN\nW\n\nO\nH\n\nN\nER\n\nKA\nSS\n\nE \n– \n\nLA\nU\n\nFE\nN\n\nD\nE \n\nRE\nCH\n\nN\nU\n\nN\nG\n\n –\n D\n\nET\nAI\n\nL\n\n\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010-2014 | 7 | ANHANG\n\n97 |\n\n | Stadt Liestal | Entwicklungsplan 2010 – 2014 | 7 | ANHANG\n\nTCHF - netto  RE08 LS09 2010 2011 2012 2013 2014 Mittelwert Strat-Ziele\n  ER 2009/60     ER 2009/67     2010-201  \n\nLaufende Rechnung           \n\nAufwand Leistungserbringer  10'210 10'870 11'020 11'030 11'030 11'110 11'240  \n Interne Verrechnungen -2'800 -2'790 -2'790 -2'790 -2'790 -2'790 -2'790  \n Leistungsbezüger  33'010 33'290 27'400 27'760 28'120 28'260 28'410  \n R‘Kreise - EK unabhängig  0 0 0 0 0 0 0  \n n-FAG: Aufwendungen und Erträge   2'450 2'450 2'300 2'400 2'650\n TOTAL Aufwand 40'410\t 41'380\t 38'090\t 38'460\t 38'660\t 38'990\t 39'510 \nErtrag Steuereinnahmen  -35'910 -36'820 -36'820 -36'630 -36'800 -37'170 -37'540  \n Finanzausgleich  -1'160 -2'210 0 0 0 0 0  \n lokale Erträge EK  -3'530 -3'260 -3'160 -3'360 -3'160 -3'150 -3'150  \n Finanzvermögen  -540 -470 -510 -500 -740 -500 -500  \n TOTAL Ertrag -41'150\t -42'760\t -40'490\t -40'500\t -40'700\t -40'820\t -41'180  \nSaldo Saldo Laufende Rechnung -740\t -1'380\t -2'400\t -2'040\t -2'040\t -1'830\t -1'670  \n Aufwandüberschuss         \n  Ertragsüberschuss -740 -1'380 -2'400 -2'040 -2'040 -1'830 -1'670  \nAbschreibungen VV 1'800 1'940 1'800 1'970 2'090 2'130 2'110  gem.Gesetz\nSelbstfinanzierung 2'540 3'320 4'200 4'010 4'130 3'960 3'780 4'020 >4'000\n          \nEigenkapital (kumulierte Saldi LR) (wenn negativ dann Bilanzfehlbetrag)          \n Anfangs Jahr 7'890\t 8'630\t 10'010\t 12'410\t 14'450\t 16'490\t 18'320  \n Laufende    - Saldo Laufende Rechnung -740 -1'380 -2'400 -2'040 -2'040 -1'830 -1'670\n Rechnung  ./. Abschr. auf Bilanzfehlbetrag 0 0 0 0 0 0 0\n Ende Jahr 8'630\t 10'010\t 12'410\t 14'450\t 16'490\t 18'320\t 19'990  kein Bilanz-  \n          fehlbetrag\n\nInvestitionsrechnung          \n\n Geplante Brutto Investitionen 6'810\t 3'640\t 4'240\t 2'460\t 2'600\t 2'570\t 2'520\t\t\t \t\n (-) Geplante Investitionseinnahmen -1'200 -900 -1'180 0 -80 0 -20  \n Nettoinvestitionen  5'610\t 2'740\t 3'060\t 2'460\t 2'520\t 2'570\t 2'500\t 2'620 \n (-) Vorfinanzierungen auflösen -2'830 -1'140 0 0 0 0 0  \n Saldo Investitionsrechnung 2'780\t 1'600\t 3'060\t 2'460\t 2'520\t 2'570\t 2'500\t 2'620\t \t2'500\n         \nFinanzierungssaldo           \n\n Saldo Investitionsrechnung 2'780 1'600 3'060 2'460 2'520 2'570 2'500  \n Selbstfinanzierung 2'540 3'320 4'200 4'010 4'130 3'960 3'780  \n Finanzierungssaldo -240\t 1'720\t 1'140\t 1'550\t 1'610\t 1'390\t 1'280\t 1'390\t >1'500\n - = Schulden werden erhöht          \n\nVerwaltungsvermögen (VV)          \n\n Anfangs Jahr  18'770\t 19'750\t 19'410\t 20'670\t 21'160\t 21'590\t 22'030  \n  + Saldo Investitionsrechnung VV 2'780 1'600 3'060 2'460 2'520 2'570 2'500  \n  - Abschreibungen VV 1'800 1'940 1'800 1'970 2'090 2'130 2'110  \n  -a.o. Korrekturen (WAL/ST-Abschreib.)          \n Ende Jahr 19'750\t 19'410\t 20'670\t 21'160\t 21'590\t 22'030\t 22'420  \n          \nSchulden            \n\n Anfangs Jahr  34'760 35'000 33'280 32'140 30'590 28'980 27'590  \n - Finanzierungssaldo /\n = Schuldenabbau -240 1'720 1'140 1'550 1'610 1'390 1'280  \n Schulden Ende Jahr 35'000\t 33'280\t 32'140\t 30'590\t 28'980\t 27'590\t 26'310\t \t <20'000\n\nSchuldzinsen (Basis Schulden anfangs Jahr)          \n\n Zinsatz 3.9% 3.4% 3.50% 3.50% 3.50% 3.50% 3.50%  \n Schuldzinsen 1'350\t 1'200\t 1'160\t 1'120\t 1'070\t 1'010\t 970\t \t \t<800\n           \nSchuldzinsen plus Schuldenabbau 1'110\t 2'920\t 2'300\t 2'670\t 2'680\t 2'400\t 2'250\t 2'460\t >3'000\n\nEINWOHNERKASSE - ÜBERSICHT \n\n\n