parent_type: affair

format: application/pdf

text: \n Stadt Liestal \n \nStadtrat \n\n \n\n    \n\n \n\nDER STADTRAT AN DEN EINWOHNERRAT   2020-24 \n\n \n \n \n\nWasserleitungsersatz im Zusammenhang mit dem Fernwärmeausbau \nder EBL \n \n \n \n\nKurzinformation Die EBL beabsichtigt auf dem Gemeindegebiet von Liestal und \nLausen den Grosswärmeverbund Liestal (GWLi) zu realisieren. \nDazu sollen die einzelnen Warmwasser-Wärmeverbünde mit der \nFernwärme Liestal verbunden werden und die einzelnen \nWärmeerzeuger in den Heizzentralen rückgebaut werden. Während \nder Planung wurden die verschiedenen Werkeigentümer angefragt \nob Bedarf eines Neubaus, Umbaus oder Sanierung besteht. \nAnschliessend wurden die Angaben in einen koordinierten \nWerkleitungsplan mit einem Gemeinschaftsgraben geplant und \nentsprechend pro Bauherr ausgeschrieben und Verträge erstellt. \nDer Ausbauschritt 2020/2021 der Fernwärme wurde in zwei Baulose \nunterteilt und zwar in die Baulose 1 «Gestadeck» und dem Baulos 2 \n«Burg». In beiden Baulosen verfügt die Wasserversorgung Liestal \nüber Wasserleitungen älter als 80 Jahre mit dringendem \nSanierungsbedarf. \n\n  \n\nAntrag  Der Einwohnerrat beschliesst den Bruttokredit von TCHF 831 inkl. \n7.7% MwSt (Konto 7101.5030.0276) für den Wasserleitungsersatz \nim Zusammenhang mit dem Fernwärmeausbau der EBL. \n\n \n\n \nLiestal, 10. November 2020 \n\n \n\n  Für den Stadtrat Liestal \n\n Der Stadtpräsident  Der Stadtverwalter \n\n Daniel Spinnler  Benedikt Minzer \n\n \n\n \n  \n\n\n\n \n\n \n\n \nDETAILINFORMATIONEN \n \n \n \n1. Ausgangslage / Rechtsgrundlage \n\n \nIm Juni 2020 startete die erste Bauetappe des Grosswärmeverbunds Liestal. Die EBL \nmodernisiert die Heizzentrale an der Spitalstrasse und schliesst die Wärmeverbünde Burg, \nBrunnmatt und Hallenbad an die Fernwärme Liestal an, zum neuen Grosswärmeverbund \nLiestal. \nUm die Wärmeverbünde Burg, Brunnmatt und Hallenbad ab Herbst 2021 an die \nmodernisierte Heizzentrale anzuschliessen, verbindet die EBL ihre Leitungsnetze. Sie \nverlegt eine Transportleitung von der Gasstrasse in Richtung Gestadeckplatz, dann hoch \nzum Friedhof und ab der Allmendstrasse einmal Richtung Kasernenstrasse, Schulanlage \nBurg sowie einmal Richtung Militärstrasse, Hallenbad Gitterli. Die Bauarbeiten sind mit dem \nVierspurausbau der SBB, mit der Erneuerung der Waldenburgerbahn sowie mit der \nBaustelle Zentrum Nord koordiniert, damit sich die Verkehrsbehinderungen jeweils in \nGrenzen halten. \n \nIm Bereich der Gerberstrasse und der Allmendstrasse haben die Grauguss- \nWasserleitungen mit Jahrgang 1931 respektive 1934 die maximale Lebensdauer bereits \nüberschritten (50-80 Jahre). Beide Leitungen mussten in den letzten Jahren mehrfach \nrepariert werden und sind in einem sehr schlechten Zustand. Besonders Reparaturen in der \nGerberstrasse führen zu grösseren Verkehrsbehinderungen, da diese Arbeiten spontan \nohne Planungszeit erfolgen müssen. Im Sinne der Liestaler Bevölkerung müssen alle \nArbeiten in diesem Bereich gut koordiniert und die Ausführung so rasch wie möglich \nerfolgen. \n \n \n\n2. Lösungsvorschlag / Projektbeschrieb \n \nUm die Belastung für die Bevölkerung so gering wie möglich zu halten und Kosten zu \noptimieren, werden Wasserleitungen, deren Ersatz in nächster Zeit angezeigt ist, wo immer \nmöglich im Zusammenhang mit einem weiteren Tiefbauprojekt saniert.  \n \nBeim vorliegenden Projekt enstehen mehrere Synergien, da neben der Fernwärme auch \nnoch EBL-Telecom und teilweise EBL-Netz an den Bautätigkeiten beteiligt sind. Somit \nkönnen die Kosten des Gemeinschaftsgrabens auf die einzelnen Werke aufgeteilt werden. \nGemäss vorgeschlagenem Kostenteiler des Ingenierbüros Gruner und EBL beträgt der \nAnteil für die Wasserversorgung in der Gerberstrasse rund 32% und in der Allmendstrasse \nrund 25%. \nInsgesamt werden mit dem Kostenteiler rund 600m Wasserleitungen zu einem \nLaufmeterpreis von TCHF 1.4 saniert.  \n\n\n\n \n\n \n\n \n \n \n\n3. Massnahmen / Termine \n \n- Erneuerung der Wasserleitungen im Rahmen der Baustelle zur Erweiterung des \n\nFernwärmenetzes in der Allmendstrasse im 1. Semester 2021(Baulos 2 Burg) \n- Erneuerung der Wasserleitungen im Rahmen der Baustelle zur Erweiterung des \n\nFernwärmenetzes in der Gerberstrasse im 3. Semester 2021(Baulos 2 Gestadeck) \n \n \n\n4. Finanzierung \n \nDer Antrag von TCHF 831 beinhaltet den Bruttobetrag. \n \n\n    \n\nBaulos 1 Gestadeck   Baulos 2 Burg  \n\nBaumeister (gemäss Offerten und \nKostenverteiler) \n\n   TCHF 260 TCHF 236  \n\nVerschiedenes und  \nUnvorhergesehenes    TCHF 15 TCHF   15 \n\nSanitär    TCHF 40 TCHF 40 \n\nTotal (inkl. MwSt.)    TCHF 315  TCHF 291 \n\n      \n\n       \n\nTotal Baulos 1 und 2   TCHF 606 \n\n\n\n \n\n \n\n \n \n \n\nIm Budget 2021 der Spezialfinanzierung Wasserversorgung sind TCHF 800 exkl. MwSt (TCHF \n861,6 inkl. MwSt) geplant (Konto 7101.5030.0276). \n\n \n \n \n\nHonorare über beide Baulose   TCHF 50 \nEntsorgung Aushub über beide Baulose (gemäss \nOfferten und Kostenverteiler)   TCHF 167 \nEntsorgung Belag über beide Baulose (gemäss Offerten \nund Kostenverteiler)   TCHF 8 \n\nTotal Bauprojekte (inkl. MwSt.)   TCHF 831 \n\n\n


text: \n \n\n \n\nStadt Liestal \n \n \n\nDER STADTRAT AN DEN EINWOHNERRAT                             2010/120a \n \n \n \nWasserversorgung in Liestal - Schriftliche Antwort des Stadtrates \nzur Interpellation von Peter Furrer der  CVP/EVP/GLP-Fraktion \n \n \n \n1. Bestehen für die Wasserversorgung Leitungsverbindungen zwischen Liestal und \n\nden Nachbargemeinden Frenkendorf, Füllinsdorf und Lausen? \n \n\nDie Wasserversorgung der Stadt Liestal ist mit den Leitungsnetzen von Frenkendorf und \nLausen verbunden. Ferner besteht im Quellgebiet Rösern eine Verbindungsleitung der Ge-\nmeinde Frenkendorf in das Pumpwerk Rösern. Das Industriegebiet Bächliacker wird auch \nauf dem Stadtgebiet Liestal direkt durch die Gemeinde Frenkendorf mit Trinkwasser ver-\nsorgt. \nZwischen der Gemeinde Füllinsdorf und der Stadt Liestal ist keine Verbindungsleitung vor-\nhanden. \n \n \n2. Wenn ja, wofür können diese Leitungen verwendet werden und welche \n\nDurchlaufkapazitäten weisen sie auf? \n \n\n• Leitungsverbindung mit Frenkendorf \nDas Reservoir in Frenkendorf liegt 11m höher als unseres. Die Leitungen in der Frenken-\ndörferstrasse weisen einen Durchmesser von 10 cm auf und sind innen stark verkrustet. \nDiese Umstände führen dazu, dass bereits bei kleinen Wassermengen grosse Druckverluste \nentstehen. Maximale Durchflusskapazität: 10l/s. \nUm die Durchflussmenge zu erhöhen müssen sowohl in der Frenkendörferstrasse wie auch \nin der Rheinstrasse die Leitungen auf einer Länge von 850 m (CHF/m 800-1'000.-) erneuert \nwerden. Für die Zusicherung eines Trinkwasserbezuges bei Spitzenbedarf über Frenkendorf \nmüsste ebenfalls wieder mit dem Regionenverbund 1-9-2 eine Vereinbarung getroffen wer-\nden.  \n \n\n• Leitungsverbindung mit Lausen \nDas Reservoir in Lausen liegt 38 m tiefer als unseres. Eine Einspeisung ist nur für das Ge-\nbiet Altmarkt möglich, wobei aufgrund des zu geringen Druckes keine Löschsicherheit im \nBrandfall vorhanden ist. Maximale Durchflusskapazität: 12l/s. \n\n \n \n\nDie Verbindungsleitungen werden für kurzfristige Überbrückungen im Zusammenhang mit \nLeitungserneuerungen genutzt. \n \n \n3.  Wenn nein, warum wurden diese Leitungsanschlüsse nicht erneuert? \n \n\nMit der neuen Löschwasserleitung im H2-Tunnel hätte die Stadt Liestal Synergien mit dem \nKanton nutzen können. Leitungsbauten in grösserem Umfang in der Frenkendörferstrasse \nund in der Rheinstrasse können erst nach dem Bau der H2-Umfahrung Liestal erfolgen. Da-\nbei werden wieder Koordinationen mit anderen Werken angestrebt. \n \n\n\n\n \n\n \n\n \n4.  Welche Vereinbarungen bestehen bezüglich Wasserbezug zwischen Liestal und \n\nden Nachbargemeinden Frenkendorf, Füllinsdorf und Lausen? \n \n\n• Frenkendorf \nBezug nach Bedarf  \n\n Bezugspreis CHF/m³ 0.80 (Vereinbarung vom 25.08.2003)  \n \n\n• Lausen \nBezug nach Bedarf  \n\n Bezugspreis CHF/m³ 0.80 (Protokoll vom 04.11.2008) \n \n\n• Füllinsdorf \nkeine \n\n \n \n5.  Welche Massnahmen sind zur Sicherstellung einer genügenden Wasserversorgung \n\nin Liestal geplant? \n \n\nZusammen mit den für die Wasserversorgungen Verantwortlichen des Kantons (AUE, Fach-\nstelle Wasserversorgung) werden die weiteren Vorgehensmöglichkeiten  besprochen. \n \n\nMögliche Szenarien sind  \n• eine  Verbindung mit Bubendorf bzw. Waldenburgertal  \n• der Bau eines neuen Pumpwerkes im Galmsgebiet. \n• ein Ausbau der stadteigenen Leitungen nach Frenkendorf \n• ein späterer Anschluss an den Regionenverbund (via H2-Tunnel) \n \nIm Budget 2011 werden CHF 50'000.-- für eine Machbarkeitsstudie bezüglich all dieser Var-\nianten eingestellt. \n \n \n6. Inwiefern gibt es Verträglichkeitsprobleme zwischen hartem Grundwasser (37 fr. \n\nHärte) und weichem Hardwasser (19 fr. Härte) und auf welche Weise kann diesen \nbegegnet werden? \n\n \n\nBereits heute wird das Grundwasser der Ergolz oder der Birs mit dem Flusswasser des \nRheins gemischt. In den Gemeinden des Regionenverbundes 1-9-2 (Muttenz, Pratteln, Fren-\nkendorf und Füllinsdorf) sowie in Birsfelden sind bis heute keine Unverträglichkeiten aufge-\ntreten.  \n\n\n


text: \nStadt Liestal\n\nStadtrat\n\n2015121 6bDER STADTRAT AN DEN EINWOHNERRAT\n\nWerkhof-Zusammenarbeit - Bericht Stadtrat zum Postulat <<Werkhof-\nZusammenarbeit mit den umliegenden Gemeinden und der Bürgerge-\nmeinde> von Patrick Mägli der SP-Fraktion\n\nKurzinformation Die Zusammenarbeit der Werkhöfe in und um Liestal klappt gut.\nAufgrund des Postulats hat sich die Stadt jedoch der Frage gestellt,\nob durch noch weitergehende, vertiefte Kooperatione¡ Einsparpo-\ntenziale möglich wären.\n\nDie erarbeitete Projektstudie mit den Werkhöfen der Bürgergemein-\nde und umliegenden Gemeinden sowie mit dem Tiefbauamt des\nKantons haben gezeigt, dass die Aufgaben hoheitlich territorial ver-\nteilt sind. Die Werkhöfe sind personell und infrastrukturell bereits\nressourcenoptimiert aufgestellt und es gibt keine möglichen Partner\nmit lnteresse an einer engen Kooperation.\n\nlm Vergleich mit der Bürgergemeinde stellt sich heraus, dass jeder\nWerkhof seine eigenen Aufgabengebiete hat, was unterschiedlich\nqualifiziertes Personal und eine unterschiedliche lnfrastruktur vor-\naussetzt. Die einzigen Aufgaben, welche beide zu erledigen haben,\nsind Heckenrückschnitte und Neophytenbekämpfung. ln diesen Be-\nreichen sowie beiAnlässen arbeiten die beiden Werkhöfe bereits\nzusammen. Weitere Möglichkeiten der Zusammenarbeit werden\nkontinuierlich geprüft. So half die Bürgergemeinde den städtischen\nBetrieben bei Personalausfällen aus und die Stadt hat die Benüt-\nzung der Tankstelle auf ihrem Werkhof mit der Bürgergemeinde\nvereinbart.\n\nEine Zusammenlegung der Werkhofstandorte wäre nur auf einem\nneuen Areal mit einem Neubau möglich. Dazu wären grosse Desin-\nvestition des stadteignen Liestaler Werkhofs notwendig.\n\nEin solcher Neubau des Liestaler Werkhofs gemeinsam mit einem\nweiteren Nachbarswerkhof ist aus betriebswirtschaftlicher Sicht aus\nheutiger Perspektive nicht erstrebenswert und würde aktuell keine\nKoope rationspa rtne r f i nden.\n\nAnträge 1. Der Einwohnerrat nimmt Kenntnis vom Bericht.\n\n2. Der Einwohnerrat schreibt das Postulat Nr. 20151216 als erledigt\nab.\n\nLiestal, 19. Mär22019\n\nFür den Stadtrat Liestal\n\nDer Stadtpräsident Der Stadtvenrualter\n\nDaniel Spínnler Benedikt Minzer\n\n\n\nDETAILINFORMATIONEN\n\n1. Ausgangslage\n\nAm 18. November 2015 hat der Einwohnerrat das Postulat ,,Werkhof - Zusammenarbeit mit den\numliegenden Gemeinden und der Bürgergemeinde" von Patrick Mägli an den Stadtrat überwie-\nsen.\n\nWortlaut des Posúulaús\nNach einigen positiven Rechnungsabsch/c,issen in den vergangenen Jahren srehf das Budget\n2016 einen Aufwandüberschuss von rund 2 Mio. CHF vor. Damit die Stadt auch in Zukunft über\nden nötigen Handlungsspielraum verfügen kann, ist zu prüfen, wo allenfalls in der Verwaltung\ndurch Zusammenarbeit mit benachbañen Gemeinden sowie der Bürgergemeinde Synergien ge-\nnutzt werden können.\n\nIn Liestalgröf es zwei Werkhöfe: einen Werkhof der Stadtverwaltung und einen Werkhof der Bür-\ngergemeinde. Auch die umliegenden Gemeinden verfügen je über einen Werkhof. Hier besteht\nmöglicherweise durch verstärkte Zusammenarbeit und Zusammenlegungen ein Potentialfür Ein-\nsparungen, das gerade im Zusammenhang mit dem Projekt der beiden Frenkentäler vertieft ab-\nzuklären ist.\nDer Stadtrat wird deshalb gebeten, im Hinblick auf eine verstärkte Zusammenarbeit bei den\nWerkhöfen und/oder auf eine Zusammentegung von Werkhöfen folgende Punkte zu prüfen und\ndarüber zu berichten:\n\n- Einsparungspotential und weitere Fotgen einer verstärkten Zusammenarbeit / Zusammenle-\ngung für die Stadt Liestal;\n\nBereitschaft der umliegenden Gemeinden sowie der Bürgergemeinde zur verstärkten Zusam-\nm e n arbeit / Zu sam menleg u ng.\n\nZwischenbericht\nA'm27. September 2017 nahm der Einwohnerrat Kenntnis von einem Zwischenbericht des Stadþ\nrats zum Postulat. Aus dem Zwischenbericht geht bereits hervor, dass die Stadt Liestal und die\nBürgergemeinde Liestal gute Beziehungen pflegen.\n\nZur Zusammenarbeit mit dem Werkhof der Bürgergemeinde:\nDie Belegschaften der Werkhöfe arbeiten zusammen, wo immer dies sinnvoll ist, insbesondere\nwenn es um komplexere Aufgaben wie z.B. die Fasnacht oder den Banntag geht. Auch werden\nPersonal und Maschinen gegenseitig zur Verfügung gestellt. Die Aufgabengebiete der beiden\nGemeinwesen unterscheiden sich stark, was unterschiedliche Ressourcen erfordert, sowohl\nbeim Personal als auch bei der benötigten lnfrastruktur.\n\nZur Zusammenarbeit mit anderen Gemeinden wurde festgestellt:\nBei den umliegenden Gemeinden besteht derselbe Grundauftrag, aber die lokale Verankerung\nund das Territorialprinzip setzen hier gewisse Grenzen.\n\n\n\n2. Lösungsvorschlag und Schlussbericht Stadtrat:\n\nAuf Grund des Postulats haben sich die Vertreter der Stadt, der Bürgergemeinde und der Ge-\nmeinden Lausen, Bubendorf und Arisdorf, sowie des kantonalen Tiefbauamtes mehrmals zu Ar-\nbeitssitzungen getroffen. ln einer gemeinsamen Projektstudie von Stadt und Bürgergemeinde\nLiestalwurde die Firma Laube & Klein AG beauftragt, konkrete Formen der Zusammenarbeit zu\nuntersuchen und das mögliche Potential verschiedener Zusammenarbeitsformen konkret aufzu-\nzeigen.\n\nZiele dieses Projekts waren\n\n1) Auf strategischer Ebene: die ldentifikation von Potentialen der Zusammenarbeit infolge ge-\nmeinsamer Aufgabenerfüllung bzw. teilweiser oder vollständiger Delegation der Aufgaben.\n\n2) Auf operativer Ebene: die ldentifikation von Potentialen der Zusammenarbeit aus der gemein-\nsame Nutzung von Ressourcen (wie z-8. Personal und Know-how, Fahrzeuge, Werkstätten,\nGebäude, gemeinsame Standorte der Werkhöfe etc.)\n\n3) Definition von Umsetzungsmassnahmen inkl. Kosten-/ und Nutzenschätzung\n\nFolgende Formen der Zusammenarbeit wurden geprüft und mit dem Status Quo verglichen:\n\n-Übernahme Teilaufqaben\nSituation: Die Werkhöfe der Stadt und der Bürgergemeinde sind heute ressourcenoptimiert. Es\ngibt strukturell auf beiden Seiten weder Über- noch Unterkapazitäten. Aufgaben der Stadt wurden\nbereits gezielt ausgelagert. Diese Auslagerungen erfolgen tendenziell dort, wo eine hohe Spezia-\nlisierung erforderlich ist (Sicherheit, Know-how). Beispiele: Abfallentsorgung, Abfallveruvertung,\nBereitstellung Hebebühnen.\nEinzelne Teilaufgaben werden von der Einwohnergemeinde bereits an die Bürgergemeinde dele-\ngiert: Als Beispiel für die Übernahme einer solchen Teilaufgabe durch die Bürgergemeinde kann\nder Waldwegunterhalt enruähnt werden. Hier übernimmt die Bürgergemeinde komplett eine Auf-\ngabe, die der kantonale Waldentwicklungsplan den Gemeinden zuweist. Ebenfalls übernimmt sie\ndie Koordination und Ausführung bei der Neophytenbekämpfung. Für diese Arbeiten wird die\nBürgergemeinde von der Stadt entschädigt.\nAuch das Tiefbauamt unterstützt die Stadt anlässlich der Fasnacht mit einer Wischmaschine.\n\n-Aufqabendeleqation kom plett\nSituation: Die Werkhöfe in der Umgebung erfüllen ihre hoheitlichen Aufgaben und verfügen alle\nü ber ei ne fu n ktio n iere nde Werkhof i nfrastruktu r.\nWeder von den umliegenden Werkhöfen noch von der Bürgergemeinde wird eine komplette Auf-\ngabendelegation oder -übernahme angestrebt.\n\n-Gemeinsame Nutzunq von Ressourcen, qemeinsame Standorte\nSituation: Die Werkhöfe des oberen Kantonteils haben sich auf lnitiative der Betriebe der Stadt\nLiestal zu einer Erfahrungsaustauschgruppe zusammengeschlossen. Dort wird Wissensaus-\ntausch betrieben und regelmässig die gemeinsame Nutzung von Maschinen und Geräten be-\nsprochen. Auch werden für das Personal gemeinsame Schulungen (Bsp. Ladesicherungskurs)\ndurchgeführt, was beiderseitig Kosten erspart. Die Aufgabe von Werkhofstandorten zugunsten\neines Zusammenschlusses wird jedoch bei allen angefragten Gemeinden nicht verfolgt.\n\n\n\nFazit zur Zusammenarbeit mit dem Werkhof der Büroerqemeinde:\nDie enge Zusammenarbeit zwischen den Betrieben der Stadt und dem Forstbetrieb der Bürger-\ngemeinde soll fortgesetzt werden - und wird fortgesetzt. Weil in beiden Betrieben komplett unter-\nschiedliche Aufgaben ausgeführt werden, brauchen beide Betriebe zu grossen Teilen eine unter-\nschiedliche lnfrastruktur und unterschiedlich qualifizierte Mitarbeitende. Aus diesem Grund ist die\nZusammenarbeit in Teilaufgaben zu verfolgen, wie sie bereits gepflegt wird. Punktuell soll weiter-\nhin, wo immer sinnvoll und möglich, diese Kooperation beide Gemeinwesen entlasten. Neben der\nZusammenarbeit bei diversen Anlässen, bei Fällarbeiten und der Neophytenbekämpfung werden\nweitere Möglichkeiten kontinuierlich geprüft und verfolgt. So half die Bürgergemeinde den städti-\nschen Betrieben bei Personalausfällen aus und die Stadt hat die Benützung der Tankstelle auf\nihrem Werkhof mit der Bürgergemeinde vereinbart. Auch im Zusammenhang mit dem bevorste-\nhenden Stadtfest im September 2Q19 hat die Bürgergemeinde ihre Unterstützung durch Perso-\nnal- und Fahrzeugeinsätze für den Auf- und Abbau zugesagt.\nDie Verantwortlichen von Stadt und Bürgergemeinde treffen sich monatlich in der Landschafts-\nkommission, was den Austausch auf der strategischen Ebene unterstützt. Auf operativer Ebene\nfindet informell ein kontinuierlicher Wissensaustausch statt (2.8. bei Wetterereignissen oder be-\nzüglich Ökotogie und Biodiversität).\n\nDa der stadteigene Liestaler Werkhof flächenoptimiert wurde, müsste bei einer Zusammenlegung\nmit einem weiteren Werkhof zusätzliche Fläche gewonnen werden. Diese ist aber auf den an-\ngrenzenden Parzellen nicht vorhanden. Eine Zusammenlegung der Werkhofstandorte wäre nur\nauf eine.m neuen Areal mit einem Neubau möglich. Es wären Desinvestition des stadteignen Lie-\nstaler Werkhofs die Folge. Die Stadt würde damit einen grossen Betrag verlieren, welchen sie\ndurch bessere Betriebsbedingungen an einem neuen Standort gewinnen müsste. Allein zur Ge-\nwinnung betrieblicher Synergien ist aus betriebswirtschaftlicher Sicht ein solcher Umzug nicht\nempfehlenswert.\n\nDas Aufgaben des heutigen Werkhofareals und eine komplette Neuüberprüfung der Aufgaben\nwäre nur dann ins Auge zu fassen, wenn aus städteplanerischen Gründen das heutige Werkhof-\nareal einem anderen Zweck zugeführt würde und sich daraus weitere Vorteile für die Stadt erge-\nben würden.\n\nFazit zur ammenarbeit mit anderen Gemeinden:\nDie Studie der Firma Laube & Klein AG untersuchte unterschiedliche Formen der Zusammenar-\nbeit mit Werkhöfen andere Gemeinden. Verglichen wurden folgende Modelle:\n\n- Jede Gemeinde betreibt weiterhin einen eigenen Werkhof (Status euo)\n\n- Auslagerung von Aufgaben (Übernahme von Teilaufgaben)\n\n- Sitzgemeindemodell (Führung des Werkhofs durch eine Gemeinde, die durch eine Leistungs-\nvereinbarung die Aufgabe auch durch andere Gemeinden übernimmt)\n\n- Zweckverband\n\nPrivatrechliche Rechtsform (Gründung einer AG oder Genossenschaft durch verschiedene\nGemeinden)\n\nJahreszeitlich bedingt fallen in jedem Werkhof die gleichen Hauptaufgaben an, was eine gegen-\nseitige Entlastungsmöglichkeit begrenzt. Die Studie empfiehlt aber einen intensiven Austausch\nauf der operativen Ebene zwischen den Gemeinden, um den Austausch von Know-how und Res-\nsourcen zu fördern. Dieser Austausch findet statt und wird weiterhin wichtig sein.\n\n\n\nAuf der strategischen Ebene regt die Studie an zu prüfen, ob die Stadt Liestal Aufgaben für ande-\nre Gemeinden übernehmen könnte und dafür zusätzliche Ressourcen aufbaut. Dies bräuchte je-\ndoch interessierte Kooperationspartner, was aktuell nicht der Fall ist.\nAusserdem wird der Austausch mit anderen Leistungsträgern auf strategischer Ebene (minde-\nstens einmal pro Legislatur) empfohlen, um die Weiterentwicklung der Werkhöfe offen zu kom-\nmunizieren und allfällige Entscheide zur Zusammenarbeit langfristig vorzubereiten.\n\n3. Massnahmen\n\nDer Stadtrat kommt nach den umfangreichen Abklärungen zum Schluss, dass die heutigen Zu-\nsammenarbeitsformen zweckmässig, zielführend und pragmatisch sind. Sie sollen, wo immer\nsinnvoll und angezeigt, aktiv gesucht und weiter ausgebaut werden. Ein Neubau des Liestaler\nWerkhofs gemeinsam mit einem weiteren Nachbarswerkhof ist aus betriebswirtschaftlicher Sicht\naufgrund des heutigen Wissensstandes nicht erstrebenswert und würde aktuell keine Kooperati-\nonspartner finden.\n\n4. Finanzierung\n\nZur Durchführung der Projektstudie mit einem externen Berater wurde ein Nachtragskredit ge-\nnehmigt. Aufgrund der Ergebnisse werden keine weiteren Massnahmen empfohlen mit Kosten-\nfolgen, welche sich ausserhalb der ordentlichen Budgets bewegen.\n\n5. Beilagen / Anhänge\n\nBericht Stadt Liestal, Zusammenarbeit Werkhöfe (mit umliegenden Gemeinden),\n14. Januar 2019\n\nBericht Stadt und Bürgergemeinde (BGL), Aktuelle Situation der Werkhöfe, 14. Januar 2019\n\n\n\n\n\nLaube & Klcin AG\nOrganisationsberatung\nProjekte\nKonzepte\n\nStadt Liestal,\nZusammenarbe¡t Werkhöfe (mit umliegenden Gemeinden)\n\nerstellt von:\nLaube & Klein AG\nBereich Organisationsberatung\nDani Laube\n14. Januar 2019\n\nSissacherstrasse 20\n4460 Gelterkinden\nTelefon 061 985 44 88\nFax 06'1 985 44 89\ndani.laube@laubeklein.ch\nwww.laubeklein.ch\n\n\n\nLaube & Klein AG\n\nlnhaltsverzeichnis\n\nManagement Summary\n\nI Einleitung\n1.1 Auftrag\n1,2 Vorgehen\n1.3 Definitionen\n\n2 Aktuelle Einschätzung aus Sicht der operativen Ebene\n2.1 lnhalte der lnterviews\n2.2 Zusammenfassung\n2.3 Fazit\n\n3 Optionen aus Sicht der stratcgischen Ebene\n3.'l Allgemein\n3.2 Trends\n3.3 Optionen\n\n3.3.1 Ebene 1:Organisation (O)\n\n3.3.2 Ebene 2: Art der Leistungserbringung (L)\n\n3.4 Erfolgsfaktoren\n3.5 Projektschritte\n\n4 Empfehlung\n\n5 Anhang\n5.1 lnterviews - roter Faden\n5.2 lnterviews - short facts\n\nZusammenarbeit Werkhöfe (mit umliegenden Gemeinden)\n\nI\n8\n8\n8\n9\n\n11\n\n12\n\n13\n\n14\n\n3\n\n4\n4\n4\n4\n\n5\n\n5\n\n5\n\n7\n\n15\n\n15\n\n20\n\nbericht-gemeinden_f inal.docx 2 von 21 14. Januar 201 9\n\n\n\nLaube & Klein AG Zusammenarbeit Werkhöfe (mit umliegenden Gemeinden)\n\nManagement Summary\n\nGestützt auf das Postulat "Werkhof - Zusammenarbeit mit den umliegenden Gemeinden und der Bürger-\ngemeinde" von Patrick Mägli (2015/216) haben die Stadt (Betriebe) und die Bürgergemeinde in gemein-\nsamer Absprache zwei Projekte ausgelöst, für die je ein Bericht erstellt wird. Das zweite Projekt. welches in\ndiesem Bericht beschrieben wird, untersucht das Potential betreffend der Zusammenarbeit mit umliegen-\nden Gemeinden\n\nDer Umfang und das Vorgehen des Auftrages wurden in Absprache mit dem Auftraggeber definiert.\nDurch lnterviews mit Werkhofleitern ausgewählter Gemeinden bzw. dem Tiefbauamt BL ist die Einschät-\nzung aus Sicht der operativen Ebene zu erheben und auszuwerten sowie mögliche Optionen für die Dis-\nkussion auf strategischer Ebene aufzuzeigen.\n\nAus Sicht der operativen Ebene kann festgestellt werden, dass in den Bereichen, wo organisatorische\nAnpassungen nötig wären, kein bis wenig lnteresse für ein Zusammenrücken besteht (Austausch (Teil-\n\n)Aufgaben, Aufgabendelegation, Personalaustausch). Einzig das Tiefbauamt BL signalisiert, dass gewisse\nLeistungen im Sinne einer Effizienzsteigerung aus- / abgetauscht werden könnten. Hingegen sind sämtli-\nche Befragten Werkhofleiter offen für die gemeinsame Nutzung von Fahrzeugen / Maschinen / Geräten\nund den Austausch von Wissen. Dieser Wille hat sich bereits in der Gründung der ERFA-Gruppe Werkhof-\nleiter Oberbaselbiet Ende 2017 manifestiert.\n\nlm Hinblick auf Überlegungen zur strategischen Ausrichtung des Werkhofs Liestal werden zunächst\nTrends wie Regionalisierung, Erhöhung der Anforderungen oder geplantes Wachstum aufgezeigt. Für die\nDiskussion der künftigen Ausrichtung sind die zwei Handlungsebenen " Organisation " und "Art der Leis-\ntungserbringúng" von Bedeutung. Bei beiden gibt es verschiedene Modelle. Für das Organisationsmodell\nkommen " eigener Werkhof ", " eigener Werkhof mit Auslagerung / Übernahme Teilaufgaben ", " Sitzge-\nmeindemodell", "Zweckverband" oder "privatrechtliche Rechtsform" in Frage. Die Art der Leistungser-\nbringung kann je nach gewähltem Organisationsmodell zentral oder dezentral sein. Die verschiedenen\nModelle werden mit ihren Chancen und Risiken beschrieben.\nWird ein strategischer Prozess zur Diskussion der organisatorischen Zukunft des Werkhofes in Angriff ge-\nnommen, sind die unmittelbar nächsten Projektschritte skizziert und einige wesentliche Erfolgsfaktoreñ\naufegführt.\n\nDer Bericht schliesst mit Empfehlungen für kurzfristige Massnahmen auf der operativen Ebene (wie Op-\ntimierung des Austausches von Maschinen und Knowhow mit umliegenden Gemeinden oder / und dem\nTiefbauamt BL) und auf der strategischen Ebene, wo zu entscheiden ist, welche Themen " angerissen "\n\nwerden sollen oder nicht.\n\nbericht_gemei nden_f i na L docx 3 von 21 '14. Januar 2019\n\n\n\nLaube & Klein AG Zusammenarbeit Werkhöfe (mit umliegenden Gemeinden)\n\n1 Einleitung\n\n1.1 Auftrag\n\nGestützt auf das Postulat "Werkhof - Zusammenarbeit mit den umliegenden Gemeinden und der Bürger-\ngemeinde" von Patrick Mägli(2015/216) haben die Stadt(Betriebe) und die Bürgergemeinde in gemein-\nsamer Absprache zwei Projekte ausgelöst, für die je ein Bericht erstellt wird.\n\nDas erste Projekt wird durch die Stadt und die Bürgergemeinde getragen und schafft einen Überblick über\ndie aktuelle Situation der beiden Werkhöfe von Bürgergemeinde und Stadt (Betriebe).\n\nDas zweite Projekt wird durch die Stadt alleine getragen und untersucht das Potential betreffend der Zu-\nsammenarbeit mit umliegenden Gemeinden Dazu werden in lnterviews mit den zuständigen Werkhoflei-\ntern von drei Gemeinden und dem Tiefbauamt BL mögliche Potentiale ausgelotet und bewertet (operative\nEbene). Anschliessend werden - als Basis für die Diskussion strategischer Stossrichtungen - mögliche Op-\ntionen zu Organisation und Struktur sowie Empfehlungen für das weitere Vorgehen aufgêzeigt (strategi-\nsche Ebene).\n\nDieier Bericht beinhaltet die Ergebnisse für das oben erwähnte zweite Projekt (Zusammenarbeit mit um-\nliegenden Gemeinden).\n\n1.2 Vorgehen\n\nlm Rahmen der Kickoff-Sitzung zwischen Daniel Spinnler (damals Ressortchef), Martin Strübin (Leiter Be-\ntriebe) und Dani Laube (Laube & Klein AG, Auftragnehmer) wurden lnhalt und Vorgehen des Auftrages\npräzisiert. Es wurde folgendes festgelegt:\n- lnterviews durch den Auftragnehmer mit den Werkhofleitern der drei Gemeinden Bubendorf, Arisdorf\n\nund Lausen sowie des Tiefbauamtes BL,\nDie Anfragen erfolgten über die entsprechenden Gemeinderâte, beim Tiefbauamt direkt an den Leiter Geschäftsbereich Kantonsstrassen. Da die\nGemeinde Füllinsdorf ein Gespräch ablehnte, wurde die Gemernde Arisdorf angefragt, welche gerne einem Gespräch zustimmte.\n\n- Sichtung der Ergebnisse aus den lnterviews im Projektteam und Entscheid, ob noch weitere Gemein-\nden angegangen werden sollen.\nAufgrund der Ergebnisse aus den vier lnterviews, die einen klaren Trend ergaben, wurde beschlossen, keine weiteren lnterviews mehr zu führen.\n\n- Aufzeigen möglicher Optionen zu Organisation und Struktur für die Diskussion auf strategischer Ebe-\nne.\n\n1.3 Definitionen\n\nZweck\n\nWerkhof\n\nBeispiele\n\nWo nicht anders bezeichnet, ist mit "Werkhof " nicht das Gebäude / die Lie-\ngenschaft gemeint sondern die "Organisation Werkhof " (Personal, Prozesse,\nFahrzeuge, Maschinen usw.).\n\nln der Regel erbringt ein kommunaler Werkhof Leistungen in folgenden Res-\nsortsl (alle oder Teile davon).\nDetaillierte Le¡stungskataloge sind in Anhang 5.1 ersichtlich.\n\nLeistungen Werkhof\n\nGrün (Verkehrsgrün, Parkgrün, Landschaftsgrün, Schul- und Sportanla-\ngen, Spielplätze usw,)\nFriedhof (Bestattungen, Grabpflege usw.)\nStrassen (Reinigung, Unterhalt, Winterdienst, Signalisierung usw.)\nWasser (Gewinnung, Aufbereitung, Unterhalt, Qualitätssicherung usw.)\nUmwelt (Sammelstellen, Abfall (exkl. Hauskehricht), Littering usw.\n\n1 Die Struktur stützt sich auf den Bericht " Benchmarking für Werkhöfe 20 1 2 ", Kappeler lnfra Consult AG, November 20 1 2\n\nbericht_gemeinden_final.docx 4 von 21 1 4. Januar 201 9\n\n\n\nLaube & Klein AG Zusammenarbeit Werkhöfe (mit umliegenden Gemeinden)\n\n2 Aktuelle Einschätzung aus Sicht der operativen Ebene\n\n2.1 lnhalte der lnterviews\n\nWie in Kap. 1 beschrieben wurden die Werkhofleiter von Arisdorf, Bubendorf und Lausen sowie der Leiter\nGeschäftsbereich Kantonsstrassen beim Tiefbauamt BL in je einem lnterview zu ihren aktuellen Tätigkeiten\nund möglichen Potentialen für eine Zusammenarbeit befragt. Es wurden jeweils alle durch den betreffen-\nden Werkhof geleisteten Ressorts besprochen: Grün und Umwelt, Friedhof, Strassen, Wasser sowie Unter-\nstützungsprozesse, Fahrzeuge/Maschinen/Geräte. Detaillierte lnformationen zu den besprochenen The-\nmen ) siehe Anhang 5.1\n\n2.2 Zusammenfassung\n\nDie wesentlichen Aussagen aus den lnterviews können wie folgt zusammengefaist werden. Weitere De-\ntails zu den Ergebnissen aus den lnterviews à siehe Anhilng 5.2\n\nThema\n\nRessourcen\n\nFazit\n\nDie Werkhöfe sind weitgehend "ressourcenoptimiert" organsiert, d.h. es\ngibt strukturell weder Über- noch Unterkapazitäten\nEs gibt wenige bis keine freien Kapazitäten\nArbeiten werden gezielt ausgelagert und tendenziell dort, wo die Anfor-\nderungen hoch sind (Sicherheit, Knowhow).\nDie Wasserversorgung haben alle drei Gemeinden an Privatfirmen ausge-\nlagert.\nPufferarbeiten werden gesammelt und für ruhigere Phasen selbst abge-\narbeitet.\n\nAustausch und\nZusammenarbeit\n\nAlle Werkhofleiter sind grundsätzlich offen für Gespräche bzgl. "sinnvol-\nler" Zusammenarbeit\nDie Auslagerung von Leistungen einer Gemeinde an eine andere Ge-\nmeinde erfolgt eher zurückhaltend. da die Leistungsspitzen i.d.R. ereig-\nnisorientiert sind (Winterdienst, Fasnacht, usw.) und die Angst besteht,\ndass die auftragnehmende Gemeinde zuerst sich selbst " bedient".\nDie Zusammenarbeit mit Nachbar-Werkhöfen wird schon praktiziert. Zum\nBeispiel übernimmt Arisdorf die Werkhofleistungen für Hersberg und\nGiebenach oder Bubendorf arbeitet im Lehrlingswesen mit Ziefen und\nLupsingen und mit der TiefbaufirmaTozzo zusammen\nFür den Austausch von Lehrlingen wird eher die Zusammenarbeit mit Fir-\nmen im spezifischen Bereich (Tiefbau, Gartenbau) gesucht als die Zu-\nsammenarbeit mit einem anderen Werkhof.\nDie Ortskenntnisse und das Territorialprinzip setzen à priori gewisse\nGrenzen in der Austauschbarkeit von Leistungen.\nln der ERFA-Gruppe Werkhofleiter Oberbaselbiet (seit Ende 201 7) werden\nverschiedene Themen wie Wissen, Weiterbildung, Geräte-/ Maschinen-\naustausch, Beschaff ung aufgenommen. Engere Zusammenarbeitsformen\nsind zur Zeit kein Thema.\n\nbericht_gemeinden_f i nal.docx 5 von 21 14. Januar 201 9\n\n\n\nLaube & Klein AG Zusammenarbeit Werkhöfe (mit umliegenden Gemeinden)\n\nThcma\n\nBetr¡ebe Liestal\n\nFazit\n\nTicfbauamt BL\n\nDie Betriebe Liestal selbst haben aktuell keine Überkapazitäten.\nDie Übernahme von (TeillRessorts von umliegenden Gemeinden wäre\ndeshalb mit einer Umorganisation, allenfalls mit Personalerweiterungen\nverbunden.\nAus der Sicht, mögliche Angebote umliegenden Gemeinden anzubieten,\nsind folgende Stärken zu nennen:\n\n- Überdurchschnittliches Knowhow in gewissen Bereichen durch\n. die Grösse und Vielfalt, insbesondere auch in Bereichen, wo die\n\npersonellen und technischen Anforderungen (zB Umwelt, Was-\nser) laufend steigen.\n\n- Breitgefächerter Geräte- und Maschinenpark\n\nDas Tiefbauamt BL, Geschäftsbereich Kantonsstrassen hat den Personal-\nbestand in den letzten Jahren eher reduziert, die Prozesse optimiert und\nkeine f reien Kapazitäten.\nDas Amt ist aber sehr offen für die Zusammenarbeit, söfern sie Sinn\nmacht, so zum Beispiel Wissenstransfer (neue Vorschriften, neue Verfah-\nren Strassenbau, Schachtreinigung), Fahrzeugbeschaffung oder Weiter-\nbildung.\nKonkret wäre auch eine Neuregelung der Unterhaltsarbeiten im Bereich\nRosenstrasse / Kasinostrasse sowie der Reinigung der Trottoirs denkbar.\n\nbericht_ge me i n de n_f i n a l. docx 6 von 21 14. Januar 2019\n\n\n\nlaube & Klein AG Zusammenarbeit Werkhöfe (mit umliegenden Gemeinden)\n\n2.3 Fazit\n\nDie folgende Tabelle zeigt das Fazit aus Sicht der operativen Ebene.\n\nln den Bereichen, wo organisatorische Anpassungen nötig wären, besteht kein bis weníg lnteresse für ein\nZusammenrücken (Austausch (Teillaufgaben, Aufgabendelegation, Personalaustausch). Einzig das Tief-\nbauamt BL signalisiert, dass gewisse Leistungen im Sinne einer Effizienzsteigerung aus- / abgetauscht\nwerden könnten.\nHingegen sind sämtliche Befragten offen für die gemeinsame Nutzung von Fahrzeugen / Maschinen / Ge-\nräten und den Austausch von Wissen. Dieser Wille hat sich bereits manifestiert in der Gründung der ERFA-\nGruppe Werkhofleiter Oberbaselbiet Ende 201 7.\n\nDer Nutzen für die O-Bereiche kann kurzfristig einsetzen. Die entsprechenden Potentiale sind im Anhang\n5.2 festgehalten. Damit sind zwar keine grossen Kosteneinsparungen dafür aber Effizienz- und Qualitäts-\nsteigerungen zu erwarten. Ein angenehmer Nebeneffekt könnte sein, dass je nach dem mit diesen kleinen\nSchritten der Boden für mittel- bis langfristig grössere Schritte (o-l@-Bereiche) geebnet wird.\n\nArisdorf\n\nBubendorf\n\nLausen\n\nTiefbauamt BL\n\nLiestal\n\noffen, interessiert\n\nneutral\n\nkein lnteresse / keine Ressourcen oder nicht möglich\n(aktuell) kein Thema\n\no\no\nCI\nE\nov\n\n9ã\nE€¡l Et<t\n¿s\n¿p\n@\n\n@\n\n@\n\n@\n\no\n\nc\noFo\nIDI\noê\nê*tg.!\n<\\g\n\n@\n\n@\n\n@\n\n@\n\n@\n\nL\no\nE\n¡û\n\nUI\n\n{,\nEo\nc\nt\nE\nc,gl\n\no\no\no\no\n\no\n\no6\n\nF\n\no\nI\n\n@\n\n@\n\n@\n\n@\n\n@\n\nB*\nsb\n\nËÉ;\nË s'P\n\nËEr(9zì\n\n@\n\n@\n\n@\n\n@\n\n@\n\nI\n(E\n\nsoc\no\no4\n\n@\n\n@\n\n@\n\n@\n\n@(Ressourcen)\n\n@\n@\n@\no\n\nbericht_gemeinden_f i nal.docx 7 von 21 14. )anuar 2019\n\n\n\nlaube & Klein AG Zusammenarbeit Werkhöfe (mit umliegenden Gemeinden)\n\n3 Optionen aus S¡cht der strategischen Ebene\n\n3.1 Allgemein\n\nGrundsätzlich überraschen die Ergebnisse aus Kap. 2 nicht. Es darf festgestellt werden, dass bilaterale Ge-\nspräche und die Zusammenarbeit heute häufiger als früher praktiziert werden. Die Bildung der ERFA-\nGruppe. wo nun auch aus dem Bilateralen ausgebrochen wird, ist ein erfreulicher, neuer Schritt. Ebenso\nwenig erstaunt es, dass die Struktur/ Organisation nicht ohne Not verändert wird, wenn doch alles gut\nfunktioniert.\nTrotzdem: auf der strategischen Ebene sind die aktuellen Entwicklungen im Auge zu behalten. lm Folgen-\nden werden Trends, optionen und Erfahrungswerte skizziert, um gegebenenfalls einen Veränderungspro-\nzess rechtzeitig und ohne Druck aufgleisen zu können.\n\n3.2 Trends\n\nUnter anderem können folgende, wesentliche Trends im Hinblick auf die künftigen Herausforderungen\ndes Werkhofs Liestalrelevant sein und sollten in strategische überlegungen einfliessen..\n\nThema\n\nAllgemein\n\nTrends\n\nLiestal spezifisch2\n\nRegionalisierung\nZunehmende Regulierung durch die Gesetzgeber auf Kantons- und Bun-\ndesebene sowie der Normenorganisationen wie BfU / SUVA, SIA\nErhöh ung von Sicherheitsanforderungen\nErhöh un g von Qualitätsanforderungen (Wasser, Energieverbrauch, Ver-\nsorgungssicherheit, .,.)\nZunahme von Abfall/ Littering\nHerausforderungen beim Abfallmanagement (Plastiksammlung,...)\nAnspruchshaltung der Freizeitgesellschaft\nNeue Technologien (Robotisierung, Kommunikation...)\nZunahme von verantwortungslosem Verhalten im öffentlichen Raum,\nAnonymisierung\nZunahme Naturereignisse (Hochwasser, Rutschungen, Fallholz...)\nGeplantes Wachstum (mehr Einwohner, mehr lnfrastruktur, mehr Ver-\nkehr, mehr Unterhalt)\nZunahme Spardruck\nBlühende Hauptstadt (mehr " Grünes")\nHöhere Beanspruchung des kommunalen Strassennetzes durch Baustel-\nlenverkehr\nVernetzung mit anderen Wasserregionen\nWeitere Professiona I isieru n g der Wasserversorgu n g\n\n3.3 Optionen\n\nlm Hinblick auf Überlegungen zur strategischen Ausrichtung des Werkhofs Liestal sind die zwei Hand-\nlungsebenen "Organisation" und "Art der Leistungserbringung" von Bedeutung. Bei beiden gibt es ver-\nschiedene Modelle.\n\n2 Quellen: Auszug EP 1&22; Strategieworkshop Stadtrat Liestal, Departement Stadtbetriebe\n\nbericht_gemeinden_final.docx 8 von 21 14. Januar 2019\n\n\n\nLaube & Klein AG Zusammenarbeit Werkhöfe (mit umliegenden Gemeinden)\n\n3.3.1 Ebene 1: Organisation (O)\n\nFür die Organisation des Werkhofes kommen grundsätzlich folgende Modelle mit den entsprechenden Ei-\ngenschaften in Frage.\n\n01 Eigener Werkhof\n\nJede Gemeinde betreibt ihren eigenen Werkhof. Zusammenarbeit / Austausch erfolgt situativ und nicht ver-\nbindlich. Dieses Modell entspricht weitgehend dem Status Quo.\nWerkhof Liestål (Betriebe)\n\n- Leistungsportfolioisthistorisch gewachsen.\n- Ês kann muss aber nicht einen mit der politischen Behörde abgestimmten Leistungskatalog geben.\n\n- Geringer Widerstand der Mitarbeitenden\n- Nähe zu Bevölkerung\n\n- Geringere Flexibil¡tät, um auf neue Entwicklungen zu reagieren\n- Steigende Anforderungen bzgl. Qualität / Sicherheit können nicht mehr gewährleistet werden\n- Mögliche Synergien, die eine Zusammenarbeit bringen könnte, bleiben verborgen\n\nO1+ Eigener Werkhof mit Auslagerung / Übernahme Teilaufgaben\n\nBeschreibung\n\nBeschreibung\n\nBeispiel\n\nLeistungen\n\nChancen\n\nRisiken\n\nBeispiel\n\nLeistungen\n\nChancen\n\nRisiken\n\n02 Sitzgemeindemodell\n\nBeschreibung\n\nBeispiel\n\nLeistungen\n\nChancen\n\nRisiken\n\nAnalog O l , jedoch übernimmt ein Werkhof Teilaufgaben für den anderen bzw. Teilaufgaben werden an ei-\nnen anderen Werkhof ausgelagert. Die Aufgaben und die Entschädigung sind in einer Leistungsvereinba-\nrung zu spezifizieren.\n\nWerkhof Arisdorf erledigt Werkhof-Aufgaben der Gemeinden Giebenach und Hersberg\n\nWie 01, plus:\n\n- Aufgrund der gezielten Auslagerung / Übernahme sind konkrete Überlegungen zum eigenen Leis.\ntungskatalog gemacht worden.\n\n- Pragmatische und rasch realisierbare Option\n- Der übernehmende Werkhof kann sich in einem / mehreren Ressorts profilieren\n- Allenfalls Vorstufe für weitere Zusammenarbeits- / Organisationsmodelle\n\n- Widerstand / Demotivation bei den von der Auslagerung betroffenen Mitarbeitenden\n- Leistungen abtretende Gemeinde verliert direkte Einflussnahme, Ungleichgewicht\n\nDie Gemeinden schliessen eine Leistungsvereinbarung über die gemeinsame Führung eines Werkhofes ab.\nEine Gemeinde fuhrt den gemeinsamen Werkhof (i.d.R. die Standortgemeinde). Das Personal ist bei der\nführenden Gemeinde angestellt.\n\nBrunnenmeisterei Gelterkinden - Ormalingen - Rothenfluh mit Sitzgemeinde Gelterkinden\n\n- Der Leistungskatalog sowie der Grad der Standardisierung sind gemeinsam zu erarbe¡ten.\n\n- Führungsstruktur muss nicht stark geändert werden\n- Alles aus einer Hand, an einem Ort\n- Teilweise Entlastung des Gemeinderates\n- Mehr strategische Führung\n\n- Keine echte partnerschaftliche Lösung\n\n- lntegration einer Werkhofkultur in eine andere\n- Nicht führende Gemeinde verliert direkte Einflussnahme\n\n- Etwas mehr Distanz zu Bevölkerung\n- Kompetenzregelung bei Einseuung einer "Betriebskommission" kann schwierig werden\n- EtwasaufwendigerGründungsprozess\n\nbericht_gemeinden_f i nal.docx 9 von 21 14. Januar 2019\n\n\n\nLaube & Klein AG\n\n03 Zweckverband\n\nBeschreibung\n\nBeispiel\n\nChancen\n\nRisiken\n\nweiteres\n(Chance oder Risiko)\n\n04 Privatrechtliche Rechtsform\n\nBeschreibung\n\nBeispiel\n\n[eistungen\n\nChancen\n\nRisiken\n\nweiteres\n(Chance oder Risiko)\n\nZusammenarbeit Werkhöfe (mit umliegenden Gemeinden)\n\nDie Gemeinden gründen als Partner einen Zweckverband mit eigener Rechtspersönlichkeit. Das Personal\nsamt technischer lnfrastruktur, allenfalls Liegenschaften werden in den Zweckverband (ZV) eingebracht. Die\nGemeinden schliessen m¡t dem ZV eine Leistungsvereinbarung ab.\n\nln den Bereichen Feuerwehr, Zivilschutz, Waldbewirtschaftung, Kehrichtentsorgung sind viele Beispiele be-\nkannt.\n\nWie bei Sitzgemeindemodell (O2)\n\n- PartnerschaftlicheLösung\n- Alles aus einer Hand, an einem Ort\n- Entlastung des Gemeinderates\n- Klare Regeln bzgl. lnvestitionsanteilen, Aufteilungsschliissel usw.\n- Strategische Führung aufgrund der Struktur unumgänglich\n- Betriebsrechnung schafft Kosten-Transparenz\n\n- Führungsstruktur muss stark geändert werden\n- "Neue" Werkhofkultur aufbauen\n- Distanz zu Bevölkerung relativ gross\n\n- Gemeinde verlieren direkte Einflussnahme\n\n- AufwendigerGründungsprozess\n\n- Druck für Standardisierung gross\n\n- Politische Einflussnahme auf Betrieb grösser als bei privatrechtlicher Rechtsform\n\nLeistungen\n\nDie Gemeinden gründen als Partner eine Aktiengesellschaft oder Genossenschaft mit eigener Rechtspersön-\nlichkeit. Das Personal samt technischer lnfrastruktur, allenfalls Liegenschaften werden in die neue Gesell-\nschaft eingebracht. Die Gemeinden schliessen mit der neuen Gesellschaft eine Leistungsvereinbarung ab.\n\nSport- und Volksbad Gitterli AG\n\nWie bei Sitzgemeindemodell (O2)\n\nWie bei Zweckverband (O3), plus: . \n'\n\n- flexiblere,raschereEntscheidungswege\n- tendenziell mehr lnnovation\n\nWie bei Zweckverband (O3), plus:\n\n- Öffentlich-rechtliche Aufgabe wird in privatrechtlicher Form erbracht (zB Aktiengesellschaft = gewinn-\norientiert)\n\n- Widerstand beim Personal wegen privatrechtlichen Anstellungsbedingungen\n\n- Druck für Standardisierung gross\n\n- politische Einflussnahme auf Betrieb geringer als bei Zweckverband\n\nbericht_gemeinden_f i nal.docx 10 von 21 1 4. Januar 20 1 9\n\n\n\nLaube & Klein AG Zusammenarbeit Werkhöfe (mit umliegenden Gemeinden)\n\n3.3.2 Ebene 2: Art der Leistungserbringung (L)\n\nFür die Organisationsmodelle Sitzgemeinde (O2), Zweckverband (O3) und privatrechtliche Rechtsform (O4)\nkommen grundsätzlich zwei Arten der Leistungserbringung mit den folgenden Eigenschaften in Frage.\n\nt1 Dezentral\n\nBeschreibung Zwei oder mehrere Gemeinden teilen die Ressorts (Grün, Friedhof, Strasse, Wasser, Umwelt) auf ihre beste-\nhenden Werkhöfe auf und betreiben den Unterhalt dezentral je von den entsprechenden Werkhofarealen\nâus-\n\nchanccn - i.ïlï1l iiî::hï1åî:[riäiHïirl'lnolir,,,¡.***a.n\n- Weniger lnvestitionskosten, da bestehende Werkhofareale genutzt werden\n\nRisiken Mitarbreitende sind dezentral, deshalb Einsatzplanung bei Schwach- und Spitzenlasten schwieriger,\n\no Pufferarbeiten fûr ruhigere Zeiten (zB Winter ohne Winterdienst) lokal verloren gehen\no Spitzenabdeckung problematisch (zB Winterdienst oder Fasnacht für alle Gemeinden zur\n\ngleichen Zeit, alle Ressourcen zur gleichen Zeit)\n\n: ili:ffiï'.iïfl:*';;,i :i[H;ïiil;! iåil:li ;ii:il?ïHl','. n., z u e rmö s, i c h en\nLiegenschaft skosten sinken nicht signif ikant\n\n- ln den Aussenstellen entwickeln sich Eiqenleben\n\nAufwendiger, politischer Prozess zur Festlegung einer gemeinsamen Koordinationsstelle, der Leistun-\ngen und Entschådigungen\n\nL2 Zentral\n\nBeschreibung\n\nChancen\n\nRisiken\n\nZwei oder mehrere Gemeinden schliessen sich und die Ressorts (Grün, Friedhof, Strasse, Wasser, Umwelt)\nzusammen und betreiben den Unterhalt zentral von einem gemeinsamen Werkhofareal aus.\n\n- Qualität und Effizienz werden erhöht\n- Mehr Personal mit spezifischer Qualifikation\n- Mehr Möglichkeiten bei der Personalentwicklung / -planung, Kanieremöglichkeiten im Werkhof\n- Mitarbeitende können rascher umdisponiert werden (Flexibilität bei Schwach- und SpiÞenlasten))\n- Fahzeug-/Maschinen-undGerätepark\n\no kann in der Anzahl optimiert werden\no ist rascher abgeschrieben, raschere Ersatzinvestition ) keine veraltete Objekte\n\n- Raschere Reaktionsmöglichkeit auf Veränderung im Dienstleistungsangebot\n- Weiterentwicklung / Wachstum durch Anschluss weiterer Gemeinden einfacher möglich\n\n- Angst vor Leistungsabbau und Einflussnahme, da grosser, "unpersönlicher" Werkhof\n- Alte Liegenschaften können nicht gewinnbringend veräussert werden\n- Visuelle Präsenz des Werkhofes sinkt\n- Eher längere Fahnrrege\n\n- Angst vor zu grossem Zentralismus und Verwaltungsapparat\n\nbericht_geme inden_f i na l. docx 11von21 14. ianuar 2019\n\n\n\nLaube & Klein AG Zusammenarbeit Werkhöfe (mit umliegenden Gemeinden)\n\n3.4 Erfolgsfaktoren\n\nFür einen strategischen Prozess, der aufzeigen soll. ob und in welche Richtung der Zusammenarbeit sich\nder Werkhof entwickeln soll, gibt es aus der Erfahrung in ähnlichen Projekten verschiedene Erfolgsfakto-\nren zu beachten.\n\nFreiwilligkeit\n\nGute\nVoraussetzungen\n\nSpar- oder Quali-\ntätssicherungs-\nprojekt\n\nWiderstand\n\nVertrauen\n\nTreiber\n\nDie Grenze der freiwilligen, nicht verordneten Zusammenarbeit liegt beim Material- und Wissensaus-\ntausch. Eine weitergehende Zusammenarbeit, sollte in einem gut überlegten und aufgegleisten Organi-\nsationsentwicklungsprozess zusammen mit dem Personal erarbeitet werden. Ein rein politisch getriebe-\nnes Projekt wird es ungleich schwerer haben.\n\nUm einen Prozess, der ein näheres Zusammenrücken / -gehen zum Ziel hat, auszulösen, gibt es "idea-\nle" Zeitpunkte:\n- Die Qualitätssicherung / Anforderungen an Personal, Geräte, Maschinen, Software oder Produkt\n\n(Trinkwasser) können in absehbarer Zeit nicht mehr gewährleistet werden. Gründe dafür können\npersoneller oder betriebswirtschaftlicher Art (Kostendeckung) sein.\n\n- Es stehen Pensionierungen an, die nicht mehr angemessen ersetzt werden können.\n- Die lnfrastruktur (Liegenschaft, Fahzeuge, Maschinen oder/und Geräte) erfordert lnvestitionen,\n\ndie alleine nicht getragen werden können.\n\nBei den vielen Pro¡ekten für eine verstårkte Zusammenarbeit oder Zusammenlegung liegt der Hauptfo-\nkus auf der Kostenersparnis. Da meistens keine transparenten Betriebsrechnungen vorliegen, basieren\ndie Kalkulationen auf Annahmen. Sind diese nicht "wasserdicht", besteht die Gefahr, dass kritische\nStimmen an diesem Punkt ansetzen und die Haupt-Argumentat¡on zu schwächeln beginnt. Nicht zu-\nletzt deshalb ist auch das Fus¡onsprojekt Werkhof Bottmingen / Binningen im Jahr 20i2 an der Urne\n(Binningen) gescheitert.\nHinweis.- Fünf Jahre später (Ende 2017) hat der Einwohnerrdt Binningen nun im Grundsatz einem Pla-\nnungskredit zugestimmt, allerdings sind vorab noch einige Fragen, nìcht zuletzt zum SparpotentidL\ndurch den Gemeìnderat zu bedntworten.\nEs könnte deshalb ratsam sein, den Fokus auf d¡e Qualitäts- und Effizienzsteigerung, höhere Flexibilitåt.\noder / und Mitarbeiterentwicklung zu setzen\n\nWiderstand kann sich auf verschiedenen Ebenen manifestieren. Entsprechende Abklärungen sind des-\nhalb im Prozess klar und transparent vorzunehmen. Beispiele, wg/wie und mit welchen Argumenten\nsich Widerstand regen kann:\n- "Die Zahlen bzgl. Einsparungen sind ineführend und nicht belegt. "\n\n- " Das Einsparungspotential ist sehr bescheiden. "\n\n- "Die Bâukosten sind hoch und können kaum amortisiert werden. "\n\n- "Ein Neubau ist unnötig und eine Geldverschwendung, der bestehend Bau tut seinen Dienst noch\nlange. "\n\n- "Die Abstimmungs-Propaganda der Behörden ist zu stark. "\n\n- "Die Bauveruvaltung ist heute schon mit zu vielen Bauprojekten beschäftigt. "\n\n- " Die Organisation ist heute gut und es wird professionelle Arbeit geleistet. "\n\n- "Die intensivere Nutzung von Fahzeugen und Maschinen kann auch ohne Fusion erreichtwer-\nden. "\n\n- "Wenn die andere Gemeinde keinen neuen Werkhof bräuchte, käme bei uns niemand auf die\nldee, einen neuen zu bauen."\n\nProjekte, die auf einer gegenseitigen Vertrauensbasis stattfinden, sind erfolgsversprechend. Ein extr*\nmes Beispiel ist aus Möhlin bekannt, wo sich in kurzer Zeit mehrere Gemeinden der Kopfgemeinde\nMöhlin mit sehr unbürokratischen, einfachen Verträgen für eine gemeinsame Brunnenmeisterei ange-\nschlossen haben.\n\nEin solches Projekt braucht seine Zeít. Trotzdem ist ein starker "Motor" mit überzeugender Persönlich-\nkeit und grosser Affinität zum Operativen wertvoll, so dass der Prozess stetig vorangetrieben wird und\nnicht einzuschlafen droht.\n\nbericht_gemeinden_f inal.docx 12von 21 14. Januar 201 9\n\n\n\nLaube & Klein AG Zusammenarbeit Werkhöfe (mit umliegenden Gemeinden)\n\n3.5 Projektschritte\n\nSollte sich ein Prozess für die Entwicklung eines Projektes " Gemeinsamer Werkhof " abzeichnen, würden\nsich in einer ersten Phase grob folgende Arbeitsschritte abzeichnen:\n\n1. Ausgangslage klären (mögliche Partner, raumplanerische Gewinne (Baulandgewinn, Zentrumszone\nstärken, ...), Pensionierungen, Bausubstanz Werkhöfe, Trends) à Bildung einer Steuergruppe\n\n2. Entscheid ) weiterverfolgen ia / nein, Planungskredit\n3. Betriebsrechnungen aufbauen (vergleichbar, Vollkosten)\n4. Leistungskataloge abstimmen / Differenzen feststellen\n5. Grundleistungen und Zusatzleistungen definieren (Grundleistungen müssen von allen bezogen wer-\n\nden, Zusatzleistungen können gegen Abgeltung bestellt werden)\n6. Kommunikation adäquat und transparent sicherstellen\n7. Teilprojekte aufgleisen\n\na. Organisation / Führung (gemäss Kap. 3)\nb. Betrieb (Personal, Fahrzeug-/Maschinen-/Geråitepark, Leistungsstandards)\nc. Standort / Bau (Liegenschaft, Erschliessung. Fahnruege)\n\n8. Entscheid ) weiteruerfolgen ja / nern, Bau-/Umsetzungskredit\n\nbericht_gemei nden_f i nal. docx 13 von 2l 14. Januar 2O19\n\n\n\nLaube & Klein AG Zusammenarbeit Werkhöfe (mit umliegenden Gemeinden)\n\n4 Empfehlung\n\nAus den Erkenntnissen der lnterviews gemäss Kap. 2 stehen kurzfristig folgende Massnahmen im Vorder-\ngrund (operative Ebene):\n- Der Austausch von Maschinen, Knowhow usw. ist weiter zu optimieren gemäss den möglichen po-\n\ntentialen gemäss Anhang 5.2. Möglicherweise kann dies über die ERFA Werkhofleiter Oberbaselbiet\neingespiesen und dort weiterentwickelt werden.\n\n- Mit dem Tiefbauamt BL ist das Gespräch zu suchen und eine allfällige Neuorganisation im Bereich\nUnterhalt (Rabatten, Trottoirs) sowie Kooperationen zu Weiterbilduñg und fñowhow -Transfer (Be-\nschaffung Fahrzeuge / Maschinen) zu prüfen.\n\nAusden Enrruägungen gemäss Kap. 3 stehen kurzfristig folgende Massnahmen im Vordergrund (strate-\ngisch-politischen Ebene):\n- Es ist zu entscheiden. ob der Werkhof Liestal Arbeitsbereiche / -gattungen, in denen er grosse Stär-\n\nken hat, proaktiv an weitere Gemeinden anbieten will und kann (Ressourcen). Entsprecñende Leis-\ntungen müssten definiert und mit den daraus resultierenden organisatorischen Konsequenzen kalku-\nliert werden. Ebenfalls müsste der "Markt" bzw. potentielle Kunden für solche Leistungen sondiert\nwerden. Anschliessend ist zu entscheiden, ob dieser Weg weiterverfolgt werden soll oder nicht.- Die Enruägungen aus dem Bericht, insbesondere Kap. 3 sind im Stadtrat zu diskutieren. Schliesslich\nmuss er die Grundsatzfrage beantworten, ob sich die Stadt auf einen ersten Schritt "Zukunft Werk-\nhof Liestal" einlassen willoder nicht. Entsprechend wäre ein organisationsentwicklungsprojekt mit\ndefinierten Ausstiegspunkten am Raster gemäss Kap. 0 aufzubauen,- Die Überlegungen ãer Bürgergemeinde r-u ihr"r Werkhofareal sind bei allen strategischen Entschei-\nden zu beachten.\n\nFalls der Stadtrat zum Schluss kommt, dass im heutigen Zeitpunkt ein strategischer Entscheid zu früh\nkommt, ist s¡cher zu stellen, dass in Anbetracht der steigenden Anforderungèn an eualitat, Effizienz und\nKomplexität (siehe auch Kapitel 3.2, Trends), die strategische Diskussion über mögliche Modelle der Zu-\nsammenarbeit mit andern Leistungsträgern, mindestens einmal pro Legislatur im Stadtrat geführt wird.\nDie steigenden Anforderungen an Personal, Material, Geräte und Maschinen, sowie organisation sind of-\nfen zu kommunizieren, da sie helfen, allfällige Entscheide zu mehr Zusammenarbeit voriubereiten.\n\nbericht_gemeinden_f inal.docx 14von 21 14. ianuar 201 9\n\n\n\nLaube & Klein AG\n\n5 Anhang\n\n5.1 lnterviews - roter Faden\n\nRessort Grün und Umwelt\n\nZusammenarbeit Werkhöfe (mit umliegenden Gemeinden)\n\nNr. Arbe¡bgattung Bemêrkung Te¡lbers¡ch Leisù¡ngsrt hsutê Abschåtrung Potentlal\n\nzutrêffondes\nankrszen\n\nzutr€ff€ndês\nankreuztr\n\n6\ntc\n5\n\n!\n\nE\nÐ\nÊ\n\nü\ns\n\n2\no\n\n€\nÊo\n\n6E\nì¡ \n\n".å:\nfiE\ncg\n\ng\n\nEfiõB\n3Ë\nEoDË\n3E\n\nt\no\n!o\n\no\nç\nÊ€\n\nË: EJË =o.9õ\nËÌEË:¡!Eã\n\n=Gcop\nOtÀ9-:\n\n68þsiË\nË i!< Ê-,\n\nÉ\n¿o\noè\n3\n\nGI Rastrptlege und +chn¡tt J.e. eer¡fiz¡êrôn x\n\nG2 Baumpflege und +chnitt x\n\nG3 Rabattenpfêgê X\n\nG4 leckenplege und -€chn¡tt g6chnittfle l-iecken und Wldhæken X\n\nÞà Pîege wn Pflanzktlbeln X\n\nG6 Pflsgê wn Wì6en X\n\nG7\nPf€gê wn Landschafrsflåchen æsp.\nBrachflåchen\n\nricht d¡rekt genuÞte Flächen, d¡e b¡s ¿ur\n¡fuÞung der F¡åche mist 2x imJahr\n\n¡edhtwerden\nX\n\nG8 Pf ege Fn kle¡næn Waldflächen iiese ist der Forstbetieb zustånd¡g x\n\nG9 3rünpf ege Sportanlagen X\n\nG10 )achbegrùnungen X\n\nG't1 Komp6t¡erung x\n\nG12 Schådlingskontrclle x\n\nG13\nPlege und Re¡nigung rcn T¡schen und Bånker\nn Anlagen x\n\nGt4\nAubau, Kontrolle und Unterhalt wn\nSpiêlgeråten aú Sp¡elplåtzen x\n\nG15 \\,latu6chutz und Låndschafrspff ege \\latußchulzgeb¡et€, B¡otope, Weihor x\n\nGl6 Abfallsammlung tfrentliche Behä¡ter x\n\nG17 Bewirtschafr ung/Pff ege Wertstofü ammêlstelle x\n\nGr8\nLærung/Re¡n¡gunøUnterhalt Abfalle¡mer und\nRobidogs X\n\nGl9\nBsseitigung rcn wideræhtl¡chtr\nEntsorgungen X\n\nG20 Vassnahmen gêgen Littering x\n\nG2'l Massnahmen gegen Vandal¡smus x\n\nbericht_gemeinden_f inal.docx 15von21 14. )anuar 2019\n\n\n\nLaube & Klein AG\n\nRessort Friedhof\n\nZusammenarbeit Werkhöfe (mit umliegenden Gemeinden)\n\nNr. Arbe itsgattu ng Beme.kung leilbe reich Le¡saungsrt heute\n\nzutreffend6\nãnkreuzen\n\nzut€ffends\nankreuzen\n\nÐa\n3\n5\nJI\n\n=\n€\n3c\nÐ\n\ns.gg:r\n\n=¡s¡.E\n5A\\o\nôú\n.9 .9 tc\n\nnz\n;E\nq€\n\n.4'õ .9\n\n€¡\nE¡\no-\n\n'q.P\n\n-!\nE8õg\neBã;oËqA\n\nËo!c\n\n5i E\n\nd.g?Èi bÐt¡\n\n¡-\n3Eg\nJö -g PE\nEf 5pËt¡\n\n9Ê\n€E\n=ê;8tð<d\n\nc\no\n\n4\nc\nc\n4\n\n:E\n\nI¿\naoÀ\n'õ\n\nF,I\n\nBeæ¡tst€llen En Reihengräb€m,\nFamiliengräbem oder\nGeme¡nschafi sgråbem/Umenmauem\n\nÉschlbssungsanlagon sowio d6r\nx\n\n=2 Herichten des GEbs fi¡r Bôsrdigung x\n\n:3 Beisetzurìg d6 Sarg6, Be¡setzung der Ume x\n\nF4 Außtellen e¡nes llolzkreuzes mit Namen x\n\nF5\n3Ebschmuckes x\n\nF6 :ßtellen und Anbringen der Schritplatte Jrn6nwånd/Gôminschaf ßgrab x\n\nF7 Aus- oder umbettungen\nÍau6ñå1len, ohne Gratf eldråumun96n\n\nx\n\nF8 EElbepnanzung rcn cràbem\n\nF9 Pflege und Unterhalt GEbÞlder z.g. Abgräber x\n\nFl0 mmergrüner BEplanzung x\n\nF1,1 SÉbanpianzungen ungepfl€otê Gäbsr x\n\nF12 'flege und Unterhalt der GEbumEndungen x\n\nFl3\nBereltstellung, Püege und Unterhaltung der\nden Friedhof gstaltedsch a6machenden und\ndeñ Nâhe¡holunoschâÉkter ôéoenden\n\nn[. Ausshtung, Wnt€rdbnst €tc. x\n\n.'11 Pflege und Unterhalt þn Reserellächen x\n\nFl5 Bere¡tstellung, Pflege und Unterhaltung der\nGossbåume x\n\nFl6 Brunnenre¡n¡gung\n\nF17 Reinigung de. Abfallkörbe x\n\nF18 3ekanntmachung Aushång x\n\nFl9 (undenbetreuurEþr und nach der B6tattung x\n\n=20\nÜbefi¡hrung Leichnam ¡n\nLeichenhalle/Krematorium x\n\nF21 Vorbereiten der Abdankungshalle x\n\nF22 Abholen der LJme Ðm K.ematorium x\n\nF23 Sicheñeit Konroilen nâchb, z.B. sosn\nGrabschåndung\n\nF24 3Ebþldråumungen x\n\nbericht_gemeinden_f inal.docx 16 von 21 '14. Januar 2019\n\n\n\nLaube & Klein AG\n\nRessort Strassen\n\nZusammenarbeit Werkhöfe (mit umliegenden Gemeinden)\n\nN¡. A.bo¡tlgattung Bgmorkung To¡lboroich Lo¡dungert houúo AbshåEung Potent¡al\n\nzutrefsndæ\nankrezgn\n\nzúrsf€ndæ\nankr€uzen\n\no\nta\n\nE\n\nÈ\n\nÊ\n\nc\n\n!\n\n!:\n\nr!\n6¡\n\nË:ø4'õ ,9\n\nrE\në¡Ð-\nÉc\n\nE.P\n\n:\nsãt99:ã;ùÈ\nEE\n\nÈcE\n\nc\nc\n\nE".E\nJÉ !\n\nËËieË€\n\nEÉÀ\nI si\nå åËgJ!\n\nÊ\na\nÀ\n\nsr l€in¡gung kommunalê SlGsss¡ x\n\ns2 ì€in¡gung TÞttoiß x\n\nìe¡n¡gung Plätze x\n\nS¡l ì€inigung W€96 x\n\ns5 Wintod¡enst kommunal6 SlEsson\n\ns6 Wint€d¡6nsl Trcttoiß x\n\ns7 W¡nterdlenst Plåtze\n\ns8 Wintêd¡enst w€g6\n\ns9\nSlrass€ns¡ohorung/-inspskt¡on b6¡\n\nRopaEtuEó€lton\n\nsl0 Èpsrâturon von bæl. Gmlndôsbasson,\nîk. Mubf f 6runs. Bôbqs€inbu\n\nx\n\nsrr r6tdêblicher unt€ñalt\nqbrÐden, ffi harbdm âm Sæsênbôrd\n\nx\n\nsl2 Sl€esenuntorhalt (Rsparaturen) aussêrhalb\nSisdlungsgebiot (unb6f6st¡gú€ W€go) x\n\n5r3\ny'êranstsltungr Planung Voft€hr- und\nSaumassnahmên\n\nx\n\nS1¡t\ny'€&nstallung: V€miotung und Lieforung\ntlát€rial\n\n¿B Fæhnkoarn¡tuoron, AbpôrmbrÈ1,\nSigndidon, erhËndê, Abfdbonldner, x\n\nsl5 r'eranslaltung: Außt€llon und Abråumen x\n\nsl6 /Vartung/Untsrhâlt S¡gnâlisi6rung khild6r, É.brung€n x\n\nsr7 Wartung/Unteñall StEss€nb€l€uchlung x\n\nsl8 Unl6ñaìt/R€¡nigung Sl€saonsámmld und\nE¡nlaußchächte (¡nkl. lnspektion)\n\nx\n\nsl9 x\n\ns20 PlânurEs¿ósit6n sùass€nbauproÞktê {emindestasssn).\nSübdssbn, Eeubituns\n\nx\n\nbericht_gemeinden_f inal.docx 17 von 21 14. Januar 2019\n\n\n\nLaube & Klein AG\n\nU nterstützun gsprozesse\n\nZusammenarbeit Werkhöfe (mit umliegenden Gemeinden)\n\nNr. Arbe¡tsgattung Bemerkung Teilberelch Ls¡lungsrt hêute Ab$håtzung Pobntial\n\nzutreftndæ enkreuzên zutrefündæ\nânkreuzff\n\nóE\nt.!o\nËfr\nsd\n3ê\n\nnZ;l\n9€\n=od¡o3'õ .9\n\n-9E!\nå{\niq\n\n3.H\n\nq\nc\n!\n\n_¡\nË9r1Et\neË\n='õ5È\n\nËð\n\nÊc7\nËg\nP3\nÉ6\n6Ë\n\nrE\n\ntoE\n\na\nË\nÕ\n\nI\nJ\n\ncç\n\n4\noct\n\naË\n\ntb\n\na\nc\no\nÀ\nc\nE\n\nUI Bschafrrng Fahzeuge x\n\nU2 Bschaff.rng Mæch¡nen X\n\nU3 Beschafrrng Arbeitsbekleidung x\n\nU1 3eschafung Verbrauchsmaterial Sålz, Bélon, K,€s usw\n\nJ5 -ehrlingsresen x\n\nU6 Rapporlresen Gnkoll6, Sbtislk x\n\nU7 Bewill¡gungsresen \\llmnb€w illilrung, Aufgrsbungsbew illigung x\n\nU8 Kundsmeldungen Beanstandungen, X\n\nU9 lJnter x\n\nJr0\n\nbericht_gemeinden_f i nal.docx 18 von 21 .l4. \nJanuar 2019\n\n\n\nk. hm.dury tudrúq{nd\nll=sdr Gdm. 2= oêdm. 3=hæh. 4=SrMhl\n\nwffi rc Å\nt\n\nÈ å Å\n,t\n\n& å\nII\n\n¡ å å\nit\nI\n\nI\n¡\nI\nT Å å\n\nI\n¡\nåI\n\nfllæFTl ff3chmáÈchifr ft.TrcfloiE 1\n\ntrlæh.T2\n\ntrl¡h.B ffschmåschinê rur TmtoiF 3\n\nSchnæpiusñrSh8sên 1 rur flug\n\n¡ohm..2 lchmoplug ûrStß8sn2 ilr frq\n\n3ch¡o{ hhnæpnq tuStÉssón3 ilrflug\n\n3chn..-ll lchmptug 0r Trcto¡É 1 rurñug\n\n3ohñ.€.T2 ìchnæpÍug 0r Trctoiß 2 ìur ñug\n\nlchnspiu! 0r Tre&iE 3 ìur flq\n\nMäh.I\n\ntäh4\n\nuåh3\n\nMånnschan-lÉnsFñ 1\n\nMennschd-TEnspd 2\n\nVânnschd-lñnsFd 3\n\nIrÞt\n\nIr!2\n\nu.t€\n\nF.\n\nffi\ntrG.r\n\nm n : I T T r T t T T n T I t\nÍG.2\n\nUG¡\n\nf,G{\n\nIG{\n\nHd\n\nMG.7 tunslGãmhdlungsmaschine\n\nfg\n\nMG{\n\ntG-10 ì6ÊÉ€usskomb¡nslion\n\nuG.ll\n\nf,G-12\n\nffi ¡ I I E E ü I I E ll T T I f,\n12\n\nP3\n\nP1\n\nP5 WêßhoFAdmhlslEtd\n\nP6\n\nLaube & Klein AG\n\nFahrzeuge / Maschinen / Geräte\n\nZusammenarbeit Werkhöfe (mit umliegenden Gemeinden)\n\nbericht-gemeinden_f i nal. docx 19 von 2'l '14. Januar 2019\n\n\n\n{\nô\n\n¡\nT\n\n!\n.9\n\n'\n3\n\nö\n.ø\n\nô\n\ns¡t.ø3\nÞgE\neqd\n5 J*õ\n\nF:L¡.\n\n:çç+(ì\n\nsI\nÞ\\\n\nP\n\n.ø\n\ne\n\n€\nI\n\no\nts\n\ngi\n\nÈ.*eB\nÈ Ë E ËÉ\n\nE,ìÈlS\nè e Ë € ç\n\noi ! t Ê Ë5r¡S9ã\n5lg$s,3\n\n'õ\nË\n\ng\n\n=\n\n.9\n\n3\n\nE\n\ng\ng\n\n.Þ\n\n¡ò\n.B-\nEE\n\n.f{\n\ne\n.q\n\nI\n\ng\n\nE\n\nI\n\n!\n\nE\nõ\n\n.ø\nJ\n\n.E\n\nN\n\nE\nt\n\n.c\n\n6\n\n$\nI\n\n3\n\n.a\n\nÈ\n\n.ø\n\n.e\nE\n\nI\n\n,9\n\nq\n\n@\n\n.a\n\nÈ\n\nI\n\nË\nt\n\n.5\n\nE\n\n0\n\nE\nt\n\ng¡ É\n3gE b\n\nåËì+9\nñãøiËc\n\nEë.BËËËËq¡oÈsCã\n,? f:,H €:,9\n\nÊi\n\nlËE ¡\nErËEË'þ\nT i€-ËEË\n\n;sËFã*e\n\no õ -qo\n\nËËnEå!\nÞ;Eô;S#\n\nI\nt\nt\n\nþ¿N -^-r Ss\nò9.tsF\n9 I q.tr oãÈãrrPESEÈ\nt õJ 9lõ\n-= \n\ng ! ü€ Èc\n\n,E\n\nt\n\nq7'f,\nh=Ë\n\nä8 É\n\nj\nü\n¡\n\nÈsi\n6e õE3-ÈãsÈ s\ngË.8;\nã 5 ã -n_\n\nÊr\nr ðã\nE ã=\nEEË\nö Rgiq,g\ngioo\n\nJE\ní, È.\n\nËË\nqli\n\nLíA\n\nÈ,5ä\n\n'Ë\n\nPo^\n.öE;\nE+8\n€9-.=g>;\n\nõ=:\n\nÞE\n\n3g\nÞE:ó\nE3\n6g\ngg\n\no\n\nF\nq\n\nÈ\n\n4\n\n.9tr\n\nt\n\n.E\n\nÊ\n\n.a\n\nc\n\n'¿\n\nÞ\n\nc9ø\n\nËËE\n\nFÊ{\n\n¡ö\nt\nã\nç\n\ng\n\nE\n\nØÊ\n!o\nhø\n\nf9\n\nó9c\ngeE\n.EÊ R\\:.øõ.E I\n\noõ\noq\n\n8sÈ\n? çr, iâ\n\n.a\nÊE\n\n:lE3\n€EE\no E!\nFA+\n\n9\no.\n\nE\n\ni?\n\ns;\n,*i\n\nIc\nI\ni\n\nËs:õ\nË,9eÈ\n€s\n\nq \n-Þ6 EE\n\nE ;,6 ?\n\n: ãñ ã Ë\n\nÊ s E õ Eõ\nÞ€EãEË\n\n.9\n\n9\n\np\n\n,ø\n\n,P\n\nc€\nCE\n<:\nEõ\neP\nNÞ\n\ntã1\n\ní:E\n\n#EÈFEFÈ\n¡çõË\n\n!\nõ\n,c aô\n\nt:96\nh(!\n\nE ¡E\n-ã õõe 9J eo ã-q i i\n\nË9ÉÞSE\n¡E EiE Ë\n\no\nqg\n\n6\n\nt\nü\n\nç õe\n\nË ÈËg È!L2:\n3ss$\n\n¡¡\n\n&\nÉ\n\nat\n! E\n\n,l\nE\nÒ\nË\n\nI\n\nl=lot!E\no\n\no\n!\nÊ¡\nõ\n\nLaube & Klein AG\n\n5.2 lnterviews - short facts\n\nZusammenarbeit Werkhöfe (mit umliegenden Gemeinden)\n\n'14. Januar 201920 von 21bericht_gemeinden_f i nal.docx\n\n\n\nLaube & Klein AG Zusammenarbeit Werkhöfe (mit umliegenden Gemeinden)\n\nr:\nõ õo\n\n'Ë È*3\no Ë! Ë\n\nE-dbË=€ÞE4tËç5F\nÞf-,ìg-õë\n\ns-ö\n\nÈë¿\ncm-\n\n-RbóI E Oi\nË -r,k \n\ng\n\nËgËs\n^ i È ^+\nåe0-ÉË åËc; ö9tEsE-È3Ë\n\nõcgFìic,FË¡lsgP\n?äETÈÈã*¡Þë#\n\nËËåË;ååË¡ËiåË\n\n,9\n\n'\n3o\n\nE\n,F\n0t\n3\n\n¡F\nHE E\n\nBËË\nÊÊ a\n\nË*+E\np5ËF\n\nÊ\n.Þ\n\n.o\nE\n\n;\n\nö\n\nE\n\nE.\n\nYÈ\n\n.ó= E\n\ndeE\n5 9 Pa\n:€Ë.8\nseeÍÞ3E!\n\ngggggËåËa\n\n1a\nÉ?\nEfq ãag :E\n5 ãÍË\n\ns\në-\n\nrË\nIR:\n\ni\n.Ec\n9¡9\n.89\n\n32^gsñ\n4È.E.9\nts,4 ,0i ,9 J aåerEËåËaË,=\n\n-4\nE.e\n\n.:åx!¡õ\nBEËE ã.9\niË,i\n\niEr\n5ü-38\nËãÀËEõcÈt,9c9.lltË\n\nã¡ËS€pË*3;\n\n3E'g \n"" å\n\nË ; aË\n*?-EËi\nFget¡e\nFåËFåå\n\nc\n\n$çr$iI : -p\nsÉ ö*EÈ\nniÈÈ€r\n\n$Ê$fËË\n\nos\n\nPs EPoÈ\nç R Þ'sxË\n\n$ËsËË¡Ë,\n\nño Fi 6i\n\nS\n\n$ sËserSsB\n\nE * !g.E:-c o4gÉ\n\nE;,i Ë5 Ë- J\n\n14. )anuar 201921 von 21bericht-gemeinden_f inal.docx\n\n\n\n\n\nLaube & Klein AG\nOrganisationsberatun g\n\nProjekte\nKonzepte\n\nStadt und Bürgergeme¡nde Liestal (BGL),\nAktuelle Situation der Werkhöfe\n\nerstellt von:\nLaube & Klein AG\nBereich Organisationsberatung\nDani Laube\n14. Januar 2019\n\nSissacherstrasse 20\n4460 Gelterkinden\nTelefon 061 985 44 88\nFax 061 985 4489\ndani.laube@laubeklein.ch\nwww.laubeklein.ch\n\n\n\nLaube & Klcin AG Aktuelle Situation der Werkhöfe\n\nlnhaltsverzeichnis\n\nf Einleitung\n1 .1 Auftrag\n1.2 Vorgehen und Ablauf\n1.3 Abgrenzung\n\n2 IST-Zustand (Zusammenfassung)\n2.1 Statistische Eckdaten\n2.2 Geschäftsprozesse\n2.3 Unterstützungsprozesse\n2.4 lnfrastruktur\n\n3 Anhang\n3.1 Mögliche Fragestellungen für die Diskussion SOLL-Zustand / strategische Optionen\n3.2 Detailinformationen zum IST-Zustand\n\n3\n\n3\n3\n4\n\n5\n\n5\n\n5\n\n6\n7\n\nI\n8\n9\n\n14. Janvar 2019 2von9\n\n\n\nStadt und Bürgergemeinde Liestal (BGL) Aktuelle Situation der Werkhöfe\n\n1 Einleitung\n\n1.1 Auftrag\n\nGestützt auf das Postulat "Werkhof - Zusammenarbeit mit den umliegenden Gemeinden und der Bürger-\ngemeinde" von Patrick Mägli(2015/216) haben die Stadt (Betriebe) und die Bürgergemeinde in gemein-\nsamer Absprache zwei Projekte ausgelöst, für die je ein Bericht erstellt wird.\n\nDas erste Projekt wird durch die Stadt und die Bürgergemeinde getragen und schafft einen überblick über\ndie aktuelle Situation der beiden Werkhöfe von Bürgergemeinde und Stadt (Betriebe).\n\nDas zweite Projekt wird durch die Stadt alleine getragen und untersucht das Potential betreffend der Zu-\nsammenarbeit mit umliegenden Gemeinden.\n\nDieser Bericht beinhaltet die Ergebnisse für das oben en¡¡ähnte erste Projekt aktuelle Situation der beiden\nWerkhöfe von Bürgergemeinde und Stadt (Betriebe).\n\n1.2 Vorgehen und Ablauf\n\nlm Rahmen der Kickoff-Sitzung im Oktober 2017 zwischen Martin Strübin (Leiter Betriebe), DanielWenk\n(Betriebsleiter Bürgergemeinde Liestal) und Dani Laube (Laube & Klein AG, Auftragnehmer) wurden tnhalt\nund Vorgehen des Auftrages präzisiert. Es wurde folgendes festgelegt:\n\n1. Abgrenzung des Auftrages (siehe dazu Kap. 0).\n2. Sichtung der Ergebnisse aus der Erhebung des lst-Zustandes und Festlegung des weiteren Vorgehens\n\nbzgl. Erarbeitung der Eckwerte Soll-Zustand (Punkt 3)\n3. Diskussion (e durch BGL und durch Stadt selbst mit eigenen Arbeitsgruppen) über den SOLL-Zustand\n\nbzw. über die strategischen Optionen zur Zukunft ihrer Werkhöfe.\n4. Zusammenstellung und Konsolidierung von lst- und Soll- Zustand und Diskussion Massnahmen für\n\ndas weitere Vorgehen\n5. Dokumentation der Ergebnisse im Bericht\n\nlm Mai 2018 wurde Punkt 2 mit einem Fact Sheet "/5f"dokumentiert und abgeschlossen. Dieses beinhal-\ntete auch mögliche Fragestellungen für die Diskussionen in den Arbeitsgruppen gemäss Punkt 3 (sieh da-\nzu Anhang, Kap.3.1).\n\nlm November 2018 diskutieren BGL und Stadt das weitere Vorgehen. Dabei wurden verschiedene En¡¡ä-\ngungen gemacht:\n- Die BGL sucht aktuell aktiv in Liestal einen Werkhofstandort. Die Suche verläuft äusserst schwierig, da\n\nkein peripherer Standort den Bedürfnissen entspricht.\n- Ein Areal, welches genügend gross ist, um zwei Werkhöfe aufzunehmen, ist nochmals schwieriger zu\n\nfinden.\n- Für die BGL ist es unwahrscheinlich, dass die Stadt den guten, heutigen Werkhof deinvestiert.\n\nVon beiden Auftraggebern wurde deshalb beschlossen, das Projekt mit Stand Mai 2018 (siehe oben) als\nabgeschlossen zu betrachten. Die im Fact Sheet dokumentierte Auswertung habe gezeigt, dass das Ein-\nsparpotential marginal ist.\n\nDer vorliegende Bericht entspricht somit inhaltlich dem Fact Sheet vom Mai 2018. Für den Projektab-\nschluss wurde er jedoch mit dem Kapitel 1, einigen erläuternden Kommentaren in den weiteren Kapiteln\nund redaktionellen Anpassungen ergänzt.\n\n14. Januar 2019 3von9\n\n\n\nStadt und Bürgergemeinde Liestal (BGL) Aktuelle Situation der Werkhöfe\n\n1.3 Abgrenzung\n\nDer Analyse erstreckte sich auf die in der Abbildung grau gefärbten organisationseinheiten. Dabei wurden\ninhaltlich die Geschäftsprozesse "Grün", "strassen" und "Produkte", die Unterstützungsprozesse, die lnf-\nrastruktur "lmmobilien" und die lnfrastruktur "Fahrzeuge, Maschinen, Geräte" betrachtet.\n\nl---------\n\nLegend.w\n{--}\n\nAbhàngigkeit\n\nOrganslatlone\n€lnhoiton\n\nTsll-Borcicho\n* \n\n= zB GÍttsrll, Friodhof\n" = Workhof Osll (flir Mltarb€lter Forst),\n\nt ha Pmduktionsånlagô, 2000 ha Forst +\nW€rkhof Slchtom (Holzlag6r, Maschlnsnhallo, BrennholzprcduKlon)\n\nGrank Laubo & KloinAc,\n24.04.201A\n\nStadt\nLiestal\n\nStâdtbauant Aw6n-\nslandortê *\n\nWasr-\nv€Mfgung\n\nGdln-\nllàchon\n\nVorkehB\nflàchon\n\nWoRstatU\nLogí8lik\n\n14. Januar 2019 4von 9\n\n\n\nStadt und Bürgergemeinde tiestal (BGL) Aktuelle Situation der Werkhöfe\n\n2 IST-Zustand (Zusammenfassung)\n\nDie Erhebung des lst-Zustandes wurde über die in Kap. 'l .3 erwähnten Bereiche im 1 . Quartal 2018\ndurchgeführt. Die Ergebnisse sind im Sinne einer Zusammenfassung in den folgenden Kapiteln xxx bsi xxx\nzusammengestellt. Detailinformationen sind im Anhang, Kap. 0 zu finden.\n\n2.1 Statistische Eckdaten\n\nWesentliche statistische Eckdaten sind zu den beiden Werkhöfen sind in der folgend Tabelle zusammen-\ngestellt (Stand: April 2018):\n\nStadt\nNonnenbodenweg\n\nStadion Gitterli\n\nAnzahl Mitarbei-\ntende Büro 4 (400\n\nMitarbei-\ntende\nForst / Werkhof\nAnzahl Lernende\nkaufmännisch\n\n0\n\nAnzahl Lernende\nForst / Werkhof\n\n0\n\nMänner 25\nAnzahl Frauen\nTotal\nStellenprozente\n\n1790 2510\n\n2.2 Geschäftsprozesse\n\nGeschåftsprozessc Grün\nAllgemein - lm Bereich "Grün" gibt es Arbeitsgattungen, die bei der BGL und der Stadt\n\ngleich oder ähnlich sind: zum Beispiel "Heckenpflege- und schnitt", "Pflege\nund Reinigung von Tischen und Bänken in Anlagen" oder "Beseitigung von wi-\nderrechtlichen Entsorgungen ".\nObwohl die Arbeiten ähnlich sind, gibt es keine Überschneidungen, da sie terri-\ntorial klar abgegrenzt sind: die BGL ededigt die Arbeiten im Wald-/Forstgebiet,\ndie Stadt im Siedlungsgebiet.\nHäufig ist es so, dass gewisse dieser Arbeiten rasch "im Vorbeigehen" erledigt\nwerden, weil eine Forst- oder Werkhofequipe so oder so im Rahmen eines an-\nderen Auftrages gerade vor Ort ist.\n\nWo es sinnvoll ist, werden Arbeitsgattungen wie zB "Neophytenbekämpfung"\nbereits jetzt in Zusammenarbeit erledigt.\nZu diskutieren wären die Zuständigkeit für:\n\no den Heckenschnitt am Siedlungsrand, aktuell: Stadt\no den Böschungsunterhalt (Strassen, Bäche), aktuell: Stadt und BGL (auf-\n\ngrund der Arbeitsgattung gehörte das ev. eher zu BGL)\n\n22 (20 1 0 Stellen prozente)\n\nPotential /\nDiskussion\n\nRosenstrasse 1 4/1 6 Liestal\n\nHof Sichtern Liestal\nHof Talacher Liestal\nOesli/Lindenstock Liestal\n\nVerwaltung:\n5 (350 Stellenprozente)\nForstbetrieb:\n1 4 (1 1 40 Stellenprozente)\n\n0\n\n3 (300 Stellenprozente)\n\n19\n\n3\n\n14. Januar 2019 5von9\n\n\n\nStadt und Bürgergemeinde Liestal (BGt) Aktuelle Situation der Werkhöfe\n\nGeschäftsprozsssc Strasson\nAllgemein - lm Bereich "Strassen" gibt es Arbeitsgattungen, die bei der BGL und der Stadt\n\ngleich oder ähnlich sind: zum Beispiel "Reinigung Plätze / Wege" oder "Stras-\nsenunterhalt "\n\nObwohl die Arbeiten ähnlich sind, gibt es keine Überschneidungen, da sie terri-\ntorial klar abgegrenzt sind: die BGL erledigt die Arbeiten im Wald-/Forstgeb¡et\n(Ausnahme: siehe unten), die Stadt im Siedlungsgebiet.\nZudem erledigt die BGL Werkhofarbeiten für die Gemeinden Ramlinsburg und\nBennwil (Reinigung Plälze / Wege, Teile Winterdienst)\n\nPotential I - Beim "Strassenunterhalt (Reparaturen) ausserhalb Siedlungsgebiet (unbefestigte\nDiskussion Wege)" müsste geprüft werden, ob Knowhow, Equipen, Maschinen usw. noch\n\nbesser ausgetauscht werden könnten. Turzei| bezahlt die Stadt über eine Pau-\nschale an diese Leistung, die sie eigentlich auch selbst machen könnte (Bemer-\nkung dazu: die Abgeltung ist im Waldgesetz festgelegt).\nDie Zuständigkeit für die Strassen in der Flur ist Grundeigentümeraufgabe. Die\nStadt würde aber gerne solche Flurwege an die Landwirte abtreten.\nZu diskutieren wäre die Zuständigkeit (allenfalls sogar Erweiterung) der Werk-\nhofarbeiten in Ramlinsburg und Bennwil.\n\nGcschäftsprozossc Produktc\nAllgemein - Die BGL verkauft einige Produkte, die v. a. aus dem eigenen Forst veredelt wer-\n\nden.\nDer Shop der BGL wird laufend weiterentwickelt.\nDie Stadt verkauft (mit Ausnahme des Wassers) keine Produkte, vermietet je-\ndoch Festbankgarnituren und Marktstände.\n\nPotential / - Aktuell ist kein Potential erkennbar. Es könnte sich allenfalls ergeben, wenn dieDiskussion Werkhöfe sich den gleichen Standort teilen.\n\n2.3 Unterstützungsprozesse\n\nU ntorgtützungsprozcssa\nAllgemein - Die Beschaffung erfolgt bei der BGL oft erst bei Defekten und deshalb sehr\n\nzeitnah.\nBei der Stadt ist die Beschaffung eher budgetgesteuert und wird gemäss den\nstädtischen Su bmissionsrichtlin ien durch gef ü hrt,\nBeide Betriebe bilden Lehrlinge aus, allerdings in komplett verschiedenen Fach-\nrichtungen (Forst bzw. kaufmännisch). Deshalb erfolgt kein Austausch.\n\nPotential I - Die Liegenschaftsverwaltung für die BGL erfolgt für die grossen Liegenschaften\nDiskussion wie Sportanlagen Gitterli, Restaurant Sichtern oder Mietliegenschaft Rosen-\n\nstrasse durch eine externe Firma. Hier wäre zu prtjfen, ob und wie weit es Sinn\nmachen würde, diese in der städtischen Liegenschaftsveruualtung (Stadtbauamt\n- Hochbau) anzusiedeln.\n\nå::i1[!iåiHïi-?"',:il:,åï:åi[i5H'f äff h"'x*:h,Tt,iiiïå1,'i;\nzu rapportieren. Aufgrund der relativ grossen, operativen Gemeinsamkeiten\nliegt eine gemeinsame Evaluation oder / und Beschaffung auf der Hand. Vorab\nist jedoch zu prüfen, wie weit die Stadt (Werkhof) an Rahmenbedingungen des\nübrigen städtischen Rapportsystems (bereits digitale Rapportierung) gebunden\nist.\n\n14. )anuar 2019 6von9\n\n\n\nStadt und Bürgergemeinde Liestal (BGL) Aktuelle Situation der Werkhöfe\n\n2.4 lnfrastruktur\n\nlnfrastruktur lmmobilien\nAllgemein - Die.lnfrastruktur lmmobilien (ohne Aussenstandorte) wurde für die BGL und die\n\nStadt strukturiert nach " Büro", "Archiv", " sitzung / Aufenthalt", " Kundenkon-\ntakt", Garderoben / Nasszellen", "Werkstatt", "Lager", "Garage", "Reini-\ngung", " Plätze" erhoben.\n\nBei einem gemeinsamen Standort ergäbe sich in vielen Bereichen grundsätzlich\ndie Möglichkeit einer gemeinsamen Nutzung. 5o zum Beispiel für "Werkstatt",\n" Lager" aber auch " Sitzung / Aufenthalt" oder " Garderoben / Nasszellen ". Ob\nund wie weit ein gemeinsame Nutzung auch tatsächlich realistisch wäre, ist un-\nter anderem abhängig von der geplanten Entwicklung der beiden Betriebe und\nvon den tageszeitabhängigen Verkehrs- und Personenflüssen.\n\nlnfrastruktur Fahrzeuge, Maschinen, Geräte\nAllgemein - Die lnfrastruktur Fahrzeuge, Maschinen, Geräte wurde für die BGL und die\n\nStadt zusammen mit den mutmasslichen, auf Monate heruntergebrochenen\nAuslastungsgraden erhoben. Diese reichen von 1 = sehr gering bis 4 = sehr\nhoch.\nViele ähnliche Fahrzeug-/Maschinen-/Gerätearten sind beidseitig sehr gut aus-\ngelastet, so zum Beispiel Mannschaftstransporter oder Materialtransportfahr-\nzeuge,\n\nPotential /\nDiskussion\n\nPotential /\nDiskussion\n\nEs gibt Fahrzeug-/Maschinen-/Gerätearten, die nur einseitig vorhanden und re-\nlativ wenig ausgelastet sind, so zum Beispiel " Fibroplatte", " Elektrostapler"\noder " Bagger klein ".\nGewisse " Mähmaschinen " der BGL sind auch in der Saison nicht stark ausgelas-\ntet und könnten allenfalls der Stadt zur Überbrückung von Spitzen oder bei De-\nfekten helfen.\nBei einem gemeinsamen Standort ergäben sich mutmasslich zusätzliche Mög-\nlichkeiten einer gemeinsamen Nutzung.\n\n14. Januar 2019 7von9\n\n\n\nStadt und Bürgergemeinde Liestal (BGL) Aktuelle Situation der Werkhöfe\n\n3 Anhang\n\n3.1 Mögliche Fragestellungen für die Diskussion SOLL-Zustand / strategische\nOptionen\n\nFür die ursprünglich geplante Diskussion zum Soll-Zustand / strategische Optionen zur Zukunft der Werk-\nhöfe (siehe dazu Kap. 1.2, Punkt 3), sind folgende Fragestellungen als lnput erarbeitet worden:\n\n1. Welche Punkte aus "Potential/ Diskussion" in diesem Bericht wollen wir näher betrachten / prüfen\n(bei " ja " und " nein " : jeweils kurze Begründung)?\n\n2. Bei welchen Punkten (aus "Potential/ Diskussion") benötigen wir noch weitere Abklärungen und in\nwelche Richtung sollen diese Abklärungen gehen?\n\n3. Gibt es weitere Aspekte / Themen, wo wir noch weitere Abklärungen benötigen und in welche Rich-\ntung sollen diese Abklärungen gehen?\n\n4. Welche Sichtbarkeit nach aussen (Bevölkerung, Partner usw.) soll unser Werkhof in Zukunft haben\n(Standort, lmage, Bekanntheit usw.)?\n\n5. Welche weiteren Ziele - nebst finanziellen Einsparungen - würden wir mlt einem gemeinsamen Werk-\nhof-Standort BGL - Stadt verbinden?\n\n6. Gibt es für uns absolute "no go's"? Welche?\n\n14. Januar 2019 8von9\n\n\n\nStadt und Bürgergemeinde Liestal (BGL)\n\n3.2 Detailinformat¡onenzumlsT-Zustand\n\nsiehe Folgeseiten\n\nAktuelle Situation der Werkhöfe\n\n14. )anuar 2019 9von9\n\n\n\nBürgergemeinde Liestal und Stadt Liestal G-Prozess Grün Aktuelle Situation der Werkhöfe\n\nfuBGL.PóIb ffidlch.Ûh&hddury\n\n2&\n\nì$mpkgå üd +hdn\n\no\n\nN^\n\n<.q\nsØ\nõ!-Þ-9soØ\n\na2.co\n'Lo-'õp\nc65tt¡\n\n:lo\n\n'õ\n\n¡2 tauñpîq. ud {chd\n\nHæbnptug. ud rfril þldhúbb kkm, ù[l@6n (A núSd¡!t@W+d, WildMon\ntrió|, v... doÞ.¡sdo Hdsn\n\nG6 trg. vm maübbdn\n\nlarúd@cþn. Róæhâô.È6 (m\n\n;3 &ldg€Hå, lür d¡d Èl dr\n\nldnpnqë SFnanbgd\n\n'169é und Roinlgung von Tisdsn uñd\n\nAft u, Konlrcllê und Unlêóâlt von\n\nNalur$huts ud Land$hansplè96 N¡lllt@.,hloF,\n\nDactugronuryêñ\n\nt1f\n\nil3 SchådliEskodrollê\n\nkhånbuno@E¡mn eB öbjob)\nEólql hto ¡n zE|ffiÈtun\n\nffi llsmmlung Õft nll¡chê &håltor\n\nBdd*hatunqPnoF\n\nLærungno¡nlgungrunþûdt\nMalldmsud Roüdqs\nB6s6lligung von wld6recht¡ohsn\n\n{l@ E i[Sl h Watd &pnbd ùd\n\n3A Vassahmsn æSn L¡t€ring U.g.¡dcknpd.yBw\n\nUassnahmen gêFn Vandallsmus\n\nilsihnacnsbåum6 sl€llen / ehåúñãn\n\nSlch6ñ6it (Sbinschtâg, Rutschoebteb bbcl@, kshnMkód¡dn\n\nLrube & Kls¡n AG\n¡1450 Gelterkinden Anhang, Seite l/12 IST-zustand_BG_und_Stâdt_tabellen_final.xtsx//3 1 .0S.201 8\n\n\n\nBürgergemeinde Liestal und Stadt Liestal\n\nL¡ube & Klcln AG\n¡1460 Gcltcrkindan\n\nG-Prozess Strassen\n\nAnhang, Se¡te 2/12\n\nAktuelle Situation der Werkhöfe\n\nIST-zustand_BG_und_Stadt_tabellen_f¡nal.xlsl/31.05.201 I\n\nLr¿$hnd aol4oúlb bt¿Ebnd sHt+odoflo mdm$lþh 0hw3cìn.¡duE\n(ffthllcù)\n\ngG\n26% sx 76% ro*\n\n¡1\n\nG.E\n\n'E\no\noc\nN^bP\no¿oÞ\n< .t9\n.9 u)\n\n-Eoo\nÞõ\nb>\noPcÁ\n5rip--\noÞçõt3\n_ä('\n,:) d)\n\no\no\no\nd\n'õ\no\n\nt2 Rsinigung TÞtloiE\n\n|3 Reinigung Plålze ìám¡llßbù€ + &nn$l, WaldEdplåÞe,\n\n8a Reinigung Wege Rámilinsbu.g + 8ilñû1, Wa¡d.ffig.\n\n85 úV¡nt€rdienst kommunel6 StÞsen\n\n96 y'Vinlerd¡enst Tþttoi6\n\n37 /Vinterd¡en6t Plåþe RånillnEbuq + B.nnsl\n\n30 Winterd¡€nstWqe Ramilinsburg + Bfln(l\n\nt0 Slãsnsich6rung/-inspekt¡on boì\nRopaÞtuhrbeitên\n\n¡10 baullcher lJnt6Éalt nùkdnô(bisd. æm)\n\nit betriebllcher Unterhalt tb¿6$nbd em F¡6¡h¿llon dås\n\nt12\nStEsdunl€rhall (RepeEt0ren)\nauss€ñalb Siedlunqsgebid\nlunb€f*tide wðêl\n\n1u.ru6inè(bl8€. ãm)\n\n913\núoÞnstâltung: Planung V€rkehF und\nBaumsnahm€n ¡rudsÞlió durch Verån#ll.r.\n\nBta úeãnsialtungt Vmldung und\n-i6fflng l,,fatãhl Abq.mábdd, Sign.l¡¡üon, luri¡ +€zióll6n Fållen\n\n316\ny'eEnstahung: Aufstellên und\nqbråumen\n\nl. Arg. F*r/Bânñhg (Schild6rvon\nìhdÐ ¡runddtsl¡ch durch VêãñdållêÌ\n\n3la ¡/elung/Unteñalt S¡gnal¡s¡orung Schlldü, Mâft.runs.n ür Holzdlãgê, Uml€¡lungen r.¡¡.á1, Ab$mlfl .¡, F.hry.tul!,...\n\ntt7 Wadung./Unlerhalt\nSlÞsenbeldchtung :BL\n\n¡tt Unt€rhalt/Reinigung StÞssnsmmler\nund E¡nlaufÊchåchte (¡nkl. lnspeKlon)\n\nrur kdnê Ab&hnli6 elbl\n\n¡1t\n\n120 Phnungsrb€itff G.mdnd.Bbasèn), Subdsslo¡,\n\n\n\nBürgergemeinde Liestal und Stadt Liestal G-Prozess Produkte Aktuelle Situation der Werkhöfe\n\nbt¿Bhd BOL.Potrolþ bt¿Bbd sdtfoftlb MmslhÞ lJbsschn.Euq\n\n25% ffi 75% tml\n\nr'erkât¡f (Shop) l'.-*o\nP2 r'€*auf (Shop)\n\nl"-oonn'"\n\nr'erkarf (Shop) lc¡Ènhdad tê Palsd.nhotz,\n\nlPqdaholz, HåckehniEel, eb.\n\nr'erkauf 1","n""\nSFziålþ6d€llu¡gon ror Bauunl6nohmr,\n3åftnhwr. Pdv¿b, ob.\n\nr5\nl*",nn"**"*\n\nVe¡kauf (Shop) & Vem¡dung\nlr-",*n",.n \n\n* o,norn\n\nVerkalJf 1""***,\nta Vem¡dung\n\nlcåmirur6n. \nFedbånþ, Mrunde\n\nL.ub€ & Klein AG\n¡1460 Gclterk¡ndrn Anhang, Seite 3/1 2 IST-zustând_BG_und_Staduabellen_fìnal.xlsx//31.05.20'l I\n\n\n\nBürgergemeinde Liestal und Stadt Liestal U-Prozesse Aktuelle Situation der Werkhöfe\n\nIr.\nbRßd BOL+oúllo btuhd gdtPoddlo mtusfichûEsnÉung\n\n25% s% 76* re% toln\n\nul Bêschâffung Fahu6ugó ldæ-tuhmffHhguns€n-ø*\nEubmisbn-tutu¡s-Zrshhg\n\ndh¡h Bôdfr@, Mñn ddl (þ3t h\n\nìlhb8brudohühlæn d.r sHr {ibnr\nv2 Beschaffung I\\râschiñeñ Ìds - tuhm.nHhcunsÞn - oftô\n\nsùbmi$n - Bffitunq-Zu*hbs\n\nU3 B6schaffung Arb€ikb€kle¡dung &-tuhmnHiqu@-ftù\n€ubm¡sb -B6@E-Zuæhhq\n\nu4 B6schaffunq Verb€uchsmat€rial\n\nJ6 Llegeßchafisv6Mallung\n\nU6 Vwaltuns dd sþBsn L¡ryn$h¡no¡\nud Eau.dtwr*n * SFúnl.gð\nfrdl, R.sbußn1sþhbm,\n\ngåtuhd-\n\nUnlddÞu. R6FatuÉ&n orgánhi.d,\ndo db Vfláftlns ud Unl€rhai von\nUq.ñ$h¡ñôn db *h lm Watsgùþt d.r\n\nSbdlbuåmt, Sbdld Gflod. Fddhd\n\n,6 L€hri¡ngswgs6n A$buæh.ftlgl lnb Fdbhbn\n\nt7 {us- und We¡torb¡ldung\n\nta .&l!t ad Påpk und úd an*hlkÐd\neon Admb dlgùlbM. KoEbnsdþn\n\nôñlgt euf PápÈr, k6hô syô|. DiOlbll$rung\ndud Admin, kin€ Kosbsrollcn\n\nU9 r'€rarbsitung Kund6nm€ldùf, g€n\n\nLaube & Klein AG\n¿l¡160 Gelterkinden Anhang, Seite 4/12 IST-zustând_Bc_und_Stadt tabellen fìnal.xlsl/31.05.2018\n\n\n\n¡\nt\nI I\n\nT il I I I I I I ! T I I I E\n\nT\nùl\n\nT I I T T T\n\n6l\n\nT T\n*1ffi*,@,,-r I I I I I I ¡ I\n\n.l\nT\n\n,"1\n\nBürgergeme¡nde Liestal und Stadt Liestal\n\nL.ubG & Kl.ln Ac\n¡1460 Grlt tk¡ndan\n\nInfraçtruktur lmmobilien\n\nAnhang, Selte õ/'12\n\nAktuelle Situation der Werkhöfe\n\nIST-zustand_BG_und_Staduabellen_flnal.xlsx//31.06.201 I\n\n\n\nBürgergemeinde Liestal und Stadt Liestal\n\nL¡ube & Klcin AG\n¡l¡150 Gcltcrkinden\n\nInfrastruktur lmmobilien\n\nAnhâng, Se¡te 6/1 2\n\nAktuelle Situation der Werkhöfe\n\nIsT-zustand_BG_und Stadt tabellen f¡nal.xlsx//31.05.2018\n\n-,lr*,*,.,**Fbd"*k5 I\nI:t ti\n\nl1\n{\n\nåi\n\nt.\n¡iti\n\n8\n\nI ¡\nI\n\nå\nùtub.n t Naelbn l: r6l ûl\nJð&tM/c.dr&&ñn\n\n""1 "l\n"t\n\n"l\n\n"l\n,l\n\n"l'-""*''-'*'\n.1"**"""*-,. 'l'*\n\nil€rkb0 t! 12111 erl\n\n'"1\n\n-l\n"l\n*l\n\n,l\n\n\n\nBürgergemeinde Liestal und Stadt L¡estal\n\nL¡ubc & Kleln AG\n¡1450 Gsltcrkinden\n\nInfrastruktur lmmobilien\n\nAnhang, Seite 212\n\nAktuelle Situation der Werkhöfe\n\nIST-zustand_BG_und_Staduabellen_f¡nat.xlsx//31.05.201 8\n\nú\n\n,.1*-***,-*-*---\nml*",æ,*\n\nve*d@r *l\n"l\n*l\n\n'"t\n\n"t\n\n"1\n,atl\n\n',1\n\n""1\n\n*l\n*l\n\ni\n\næl\n\n"l\n,*l\n\n*l**..**, **ctu-iw'*\n\n,*l*@**\n\n\n\nBürgergemeinde Liestal und Stadt Liestal\n\nL¡ubc & Klcin AG\n¡l¡160 Gcltsrklnden\n\nlnfrastruktur lmmobilien\n\nAnhang, Seitê 8/'12\n\nAktuelle Situation der Werkhöfe\n\nIST-zustand_BG_und_Stadt_tabellen_final.xlsx//31 .05.201 I\n\n_]r*'**.**Fbd tu,k, II il Ì\n¡ !,\n\nri\nli\nll\n\n¡\n¡\n\nI\n¡\n\n¡\n\nøl\n\n*l\n,,.1\n\n"l\n"t*-***\n"l\n\nRdnhuú ol' 'sl\n-l\n.1"*e*"-.**\n\n,-lstúrye€ stu.rødFdtu*\n\n*l\n\n"'l\n,,1\n\n-l\n,,1\n\n,l\n\n\n\nBürgergemeinde Liestal und Stadt Liestal lnfrastruktur Fz Masch Geräte Aktuelle Situation der Werkhöfe\n\n3âmô*uñg / Bszoichunng\nbtA$lastungrgråd BGL\n\n(1 =shr señns, 2: ssr¡nq, 3:hoch, 4=sh¡ hoch)\nBômo¡kung l3!AurlâltungBgråd Sbdt Bãm€rkuno\n\nE\nE\n\nq\n.E\nE\n\nI\nE E E\n\ns\n\nF h¿êuoâ\n\n\\¡annschafttstrânsportêr\n\nAllâ Mânnschafl suanspodsr\n\nMalerialranspod- Fz\ng€nuäwêrdên (Pick-Upmil\n\n2\n\n\\¡annschafttstransport€r\n\nVlannschafttshanspo116r 2\n\nMannschaftlskansporter 2\n\nMannschafttstrãnsport6r 2 -androvor D€vend€r 110\n\nMannschafüstransport€r 2 -androv6r D6v6nder 1æ\n\nl\\¡ânnschaftlstransporter\n\nReko-Fâhz€ug -ândrovô. D6v6nd€r00\n\nRoko-Fah26ug -ândrôver Devender90\n\nPneulad€r\n\nMater¡al-lransport\nútuúbi$t Fu$ 6 5lo 4x4\n\n2 2 2\n\núVischmaschine für Strassen 2\n\nLâubê & Klc¡n AG\n¡1460 Geltcrk¡nden Anhang, Se¡te 9/12 IST-zustand_BG und Stadt tabellen final.xlsx//31.05.2018\n\n\n\nBürgergemeinde Liestal und Stadt Liestal lnfrastruktur Fz Masch Geräte Aktuelle Situation der Werkhöfe\n\nilr. Ad B€merkung / B€z€¡chunng {1:$hr osdnq, 2= qodnd. 3=hch. 4=shr hæh) Aomo*ung lstAuslåltünslsrad S@t Bômrkurg\n\nI\n\nè ,f\nÈ I\n\n3\nÉg I 3\n\nE\n\n9\n\nE\n\nE .q\n\nEi tI\nE Et\n\nqnhånger Sachentransportanhängor 3,sto 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2\n\n\\nhång6r (¡ôobrücke 3 5lô forWlllåmsLmCH 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2\n\nlnhånger\nl,sto iumbåu€r HAT S00 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2\n\n\\nhånger\n>acnenrransponãnnanger m.\nÀ¡rfrrhrãmña a 6t^ /Þña"rri.ì Saris& S00 2 2 2 2 2 2 2\n\nAnhång6a 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2\n\nAnhänger Sachenlransportanhänger (Dlessltank) 2\n\nAnhänger Sìgnalisationsanhänger ùüodstd ñi abllml6d.t tûr\n2 2\n\nAnhånger IFOR WILLIAMS LM 6 CH\n&d: lß¡spr von &fi61àdon,\n&bno., ëdÉd:G@Í&Eon,\n;ßlðÉô, V.lGrrrbn: F.hddðt\n\nÀnhänger AEBI AG Tiefgangbrûcke Koi.hFr, w.Þ€, vibþphsn,\n\nMhånger WIEDERKEHR AG\ndÉ.rârHr lr o¡ tie\n\nqnhånger DALIC CARGO úrnr.': f ßrn@Éþ¡ Hku.n¡ nút\n\n\\nhång6t {UMAAUR AEBI LAUPEN\nhlfd¡, d6rAnhånsd bt ¡omd6t fûr\nii. GE@€dmuru awùnd.\n(slnosndo6 NuÞlno @hhl\n\nnhänqeT PFANDER\n\nlnhånger M ùLLER-¡¿ilTTELfAL &@rud A.umæhimtuqdo,\n\nAnhånger E0hnenanhånger BABBI\n\nLôub. & Kle¡n AG\n¡1450 Gelterkinden Anhang, Seite l0/'12 IST-zustand_BG_und_Stadt_tabel len_fìnal.xlst/3'1.05.201 I\n\n\n\nBürgergemeinde Liestal und Stadt Liestal lnfrastruktur Fz Masch Geräte Aktuelle Situation der Werkhöfe\n\n{1=$hrqadnq. 2=qêdno. 3:hoch. 4:shrhochì Bomorlung lBIAGlstunFg.åd Shdt B.mrtung\n\n.t\n\n5 !\nc\n,t ¡\n\nE\n\n,t\n\n.9\nPg Ë\n\np\nT\nt\n\n!\nI\n\nE\n\n[åhon 3alkenmåhêr øiror Pnug rorffilediaßl -odog\n\nBalkenmäher 2 2 2 ìapid\n\n{åhen Aufsitzmäher Gehpard qÉitsmähsr Gehpârd 2 2 2 2 2\n\nBâu Bagg€r 2 2 2 2\n\nBåu Bagger deln 2 2 2 2 2 2 2 2\n\nBåu Motoru¿lze\n\n9åu 3rabênslampfer\n\n¡.ù :ibroplan€\n\nHubstaplor WeilhofRosnstas nlcht\nsinoelðst 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2\n\nEl€ktroslaplsr\n\nNotstromgruppo\n\nKomprssor\n\nS€¡lw¡nde 2 2 2\n,muùac, Sêlbsfahr€nd€\nlêllfrndo\n\nradenmäher\n\nIt ulchor låpid\n\nMulcher\n-ådog\n\n700 Lt Mob¡l-Disoltank 2 2 2\n\nLrube & Kle¡n AG\n¡1460 Gelte*inden Anhang, Se¡tê 1'1l12 IST-zustand_BG_und_Staduabellen fìnal.xtsx//31.0b.201I\n\n\n\nBürgergemeindeLiestalundStadtLiestal lnfrastruktur_Fz_Masch_Geräte Aktuelle Situation der Werkhöfe\n\ng€m.rkuru fBôaþhùnry ll=shrô6¡ino- 2=o6dno. 3=tuú. 4=$hrhÕchì B.me*ung l!&Arlstunægrad Sbdt B.m.*uN\n\n!\n.g\nE\n\n,P\n\nI\ne\n.o 3\n\nI I\n.t\n\nE I s É\n\nnurmug\n\nSchnoopflug für Slrassen 2 nur trug\n\nnur mug\n\nSchnegpflug für Trotto¡rs I nur Pñus\n\nSchnæ nur trug\n\nForuarder mit Sågogreìfer 2 2\n\nZangenschlepper mit Sàgogre¡fer 2 2\nnt. &bi Àfthmldt.æ,\n\nAnhang, Se¡te 12l12 IST-zustand_BG_und_Stadt-tabellen_fìnal.xlsx//31 .05.201 I\nL¡ubc & Kl:in AG\n¡1460 cclterk¡nden\n\n\n\n\n


text: \n2008/198\nPeter Furrer\n\nSVP-/CVP-/EVP-Fraktion\n\nPostulat\nNeue Bus-Haltestelle Rosen\n\nEnde Januar 2008 wurde das neue multifunktionale Zentrum Rosen 2 an der\nRosenstrasse in Liestal eingeweiht. Dieses multifunktionale Zentrum für Sport, Gewerbe,\nKirche und Kultur wird von vielen Besucherinnen und Besuchern intensiv genutzt.\nMangels einer in der Nähe vorhandenen Haltestelle des öffentlichen Verkehrs, erfolgen\ndie An- und Abreise in den meisten Fällen mit dem Auto. Dadurch wird nicht nur das\nStrassennetz zusätzlich belastet, sondern werden auch die Abstellflächen in der\nUmgebung blockiert.\n\nUm die ohnehin immer prekärer werdende Verkehrs-Situation auf der Rosenstrasse\netwas zu mildern sowie den Besucherinnen und Besuchern des multifunktionalen\nZentrums eine umweltfreundlichere Art der Anreise zu ermöglichen, bitten wir den\nStadtrat zu prüfen, ob in der Nähe dieses Zentrums eine neue Bus-Haltestelle der\nLinie 78 eingerichtet werden kann.\n\nGerne erwarten wir den Bericht des Stadtrats und danken ihm im Voraus für seine Mühe.\n\nLiestal, 22. Februar 2008\n\n, 1?4:v'~~.__\nPeter Furrer\n\nSVP-/CVP-/EVP-Fraktion\n\n\n


parent_type: meeting

name: 03-163Postulat Situationsananlyse der Liestaler Jugend.pdf

text: \n\n


text: \n\n