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text: \nStadt Liestal\nEinwohnerrat\n\nGeschäftsprüfungskommission\n\nStützpunkt und Regionalfeuerwehr Liestal (SRFWL) - Bericht der\nGeschäftsprüfungskommission (GPK)\n\n1. Gesetzliche Grundlagen\n\nDie GPK machte im Jahr 2022 gemäss Gemeindegesetz Kanton Basel-Landschaft folgende\nÜberprüfung und hat unter anderem gemäss § 102 die Aufgaben:\n1 Die Geschäftsprüfungskommission führt für die Gemeindeversammlung die Oberaufsicht\nüber alle Gemeindebehörden und Verwaltungszweige durch.\n2 Sie\na. prüft die Tätigkeit aller Gemeindebehörden sowie der Gemeindeangestellten;\nb. prüft die Tätigkeit der interkommunalen Amtsstellen, Kommissionen und Behörden, an\ndenen die Gemeinde beteiligt ist, sowie die Tätigkeit derer Angestellten; etc.\nDie GPK prüfte das Vorgehen der Stadt Liestal in Sache Stützpunkt und Regionalfeuerwehr\nLiestal - SRFWL und erstattet dem Einwohnerrat Bericht.\n\n2. Ausgangslage\n\nDer ER behandelte das Geschäft «2018-1122 Stützpunkt- und Regionalfeuerwehr Liestal,\nZweckverband» an seiner Sitzung am 27. Februar 2019. In der Vorlage steht: «Zur\ntangfristen Sicherstellung des gesetzlichen Auftrages gemäss FWG, speziell des\nTagespiketts, sowie zur Gewährleistung einer effizienten und einsatzbereiten Feuerwehr soll\nein regionaler Zweckverband gebildet werden. » Die SRFWL ist gemäss den\nKommandoakten des Kantons Basel-Landschaft eine Feuerwehr der Kategorie Typ 4\n(Stützpunktfeuerwehr mit Verbund und 4-10 vollamtliche AdF - Angehörige der Feuerwehr).\n\nStützpunkt- und Regionalfeuerwehr Liestal, Zweckverband - Bericht der Kommission\nGemeindeordnung und Reglemente (GOR) steht:\n«Mittelfristig werde jedoch eine Reduktion der Mannschaftsstärke auf etwa die heutige\nMannschaftsstärke der Feuerwehr Liestal angestrebt, wobei dies durch natürliche\nFluktuationen erfolgen solle. Durch den Zweckverband sei auch eine effizientere\nNeuanschaffung von Material möglich und damit eine gewisse Kostensenkung zu erwarten.»\nDas Geschäft wurde im Nachgang betrachtet zu rasch behandelt, da für den Start der\nRegionatisierung grosser Zeitdruck herrschte und Liestal auch nicht gegenüber den anderen\nGemeinden in Verzug geraten wollte. Die GPK ist der Auffassung, dass man sich für dieses\nGeschäft hätte mehr Zeit nehmen müssen. Damals wurde bemängelt, dass keine\nBegleitkommission eingesetzt und der ER sich so nicht besser im\nVernehmlassungsverfahren einbringen konnte und man am Schluss nicht einfach durch den\nSR vor vollendete Tatsachen gestellt wurde.\n\nDie Statuten wurden damals in den GOR-Beratungen klar von den Reglementen getrennt.\n\n\n\nDer interregionale Zweckverband SRFWL startete gemäss Statuten am 25. Juni 2019 und\nwird durch die Betriebskommission SRFWL geführt, welcher auch der Kommandant\nangehört.\n\nZum Feuerwehr-Zweckverband SRFWL gehören die Gemeinden:\n. Arisdorf\n. Buren (SO)\n. Hersberg\n. Liestal\n\n. Lupsingen\n\n. Seltisberg\n\n3. Vorgehen der GPK\n\nEs wurden 3 Befragungen durchgeführt:\n\n. Am 03. Februar 2022 wurde die strategische Stufe befragt. Diese umfasst die\ndamalige Stadträtin, Amtsvorsteherin für Sicherheit und Soziales, zu welchem die\nSRFWL gehört und der Präsident der Betriebskommission SRFWL.\n\n. Am 29. März 2022 die operative Stufe, mit dem Bereichsleiter Sicherheit/Soziales\nund dem Kommandanten SRFWL.\n\n. Am 15. Juni 2022 wurden 7 Milizkader SRFWL angehört, welche um eine Anhörung\ndurch die GPK gebeten haben.\n\n4. Form und Inhalt der Befragungen\n\nDie Fragen wurden der entsprechenden Stufe schriftlich zugestellt und jeweils mündlich\nbeantwortet. Mit mündlichen Zusatzfragen wurde nach den entsprechenden Erklärungen\nnachgefragt.\n\n5. Feststellungen\n\n5. 1 Strategische Stufe (Stadtrat und Betriebskommission SRFWL)\n\nDie Stadträtin hat zusammen mit dem Präsidenten Betriebskommission SRFWL mittels einer\nPowerPoint-Präsentation zum Thema SRFWL, Feuerwehr 2025+, die Zusammenarbeit mit\nden Zivilschutzorganisationen und den ganzen rechtlichen Grundlagen, die dazu notwendig\nsind, informiert.\n\nBei der Planung der SRFWL ist der Stadtrat den Empfehlungen der Gebäudeversicherung\ngefolgt, welche mit dem Projekt «FLORIAN» eine Regionalisierung anvisierte. Diese\nRegionalisierung hatte aber nur empfehlenden Charakter und musste so nicht umgesetzt\nwerden. Die Exekutiven gingen davon aus, dass die Feuerwehren von Bubendorf, Lausen\nund Frenkendorf/Füllinsdorf im Zweckverband mitmachen würden und bauten die Stellen\nvon 1. 6 auf 4 Vollzeitstellen aus. Neben dem Kommandanten sind dies der Leiter\nStabsdienste, der Leiter Ausbildung, der Leiter Technik und noch 40% für das\nReinigungspersonal.\n\n\n\nDa der geplante Zusammenschluss mit diesen Gemeinden aber nicht zustande kam, stellt\nsich nun die Frage, ob die Führung der SRFWL mit 4 Vollzeitstellen nicht zu grosszügig\nausgestattet ist. Laut Aussagen des Bereichsleiters waren bei den 1 .6 Stellen viele\nLeistungen der Stadtverwaltung nicht miteingerechnet, welche jetzt die 4 Berufskader\nSRFWL übernommen haben und die Stadtverwaltung damit auch entlasten. Trotzdem sind\ndie Kosten für Löhne und Lohnnebenleistungen mit der Aufstockung auf 440% massiv\ngestiegen.\n\nDie präsentierten «Budget- und Rechnungsvergleiche 2018-2022, Zusammenfassung»\nzeigen höhere begründete Ausgaben im Budget 2022 von 1. 05 Mio CHF.\nLaut Aussage der strategischen Stufe sei ein Vergleich zwischen 2018 und 2021/22 so nicht\nzu 100% möglich. Trotzdem könne nicht von einer teureren Feuerwehr für die Stadt Liestal\ngesprochen werden. In der Kostentransparenz können die Mietkosten, der administrative\nAufwand, welcher früher der Stadtverwaltung anfiel, nicht explizit ausgewiesen werden. Aus\ndiesem Grund sind die Kosten gegenüber 2018 nur leicht angestiegen. Eine effektive\nKostenreduktion könne daher auch erst ab 2024/25 erwartet werden. Zudem erhoffe man\nsich für die Zukunft, dass sich weitere Feuerwehren dem Zweckverbund SRFWL\nanschliessen werden.\n\nZudem wurde das Projekt, die Zusammenarbeit mit dem Kantonsspital Baselland (KSBL)\nund der Betriebskommission SRFWL, mit einer gemeinsamen Rettungswache Liestal am\nStandort Altmarkt (ehemals Areal der Firma Zulauf) informiert. Das Projekt, in einer\nArbeitsgruppe «Vorgehen Rettungswache Liestal» bearbeitet, mit Stand 10. 03. 2021, soll so\nin der Variante II umgesetzt werden. Ein privater Investor (Acama/IGD Grüter) wird den Bau\nbis Ende 2024 realisieren und die SRFWL wird sich mit dem KSBL dann dort einmieten. Die\nMiete des Feuerwehrmagazins in Liestal fällt dann weg. Die Detailplanung und die\nBaubewilligung erfolgen im Herbst 2022.\n\nDie Mietzinseinnahmen des Feuerwehrgebäudes von TCF 250 werden erst jetzt ersichtlich.\nZudem mache sich der Stadtrat mit der Betriebskommission Gedanken, ob weitere\n\nLeistungen zu Gunsten Dritter zusätzliche Einnahmen generieren oder durch\nEigenleistungen Kosten eingespart werden könnten.\n\nDie rechtlichen Grundlagen für die Führung des interkommunalen Zweckverbandes sind klar\ngeregelt. Zwischen dem SRFWL-Betriebskommission Präsidenten und dem Kommandanten\nder Feuerwehr, findet wöchentlich eine Sitzung zum Abgleich statt.\nDie Vertretung der Mitgliedsgemeinden ist in den Statuten geregelt.\nDie interkommunale Zusammenarbeit ist eine permanente Herausforderung. In Liestal ist es\neine politische Diskussion, während in den anderen Mitgliedsgemeinden es eine reine\nSachdiskussion ist. Die Ansichten und Begehrlichkeiten sind oft unterschiedlich. Es gibt in\ndiesem Zweckverband nach Gemeindegesetz § 34 keine Leitgemeinde, wie dies im\nVergleich mit der Wasserversorgung der Fall ist. Die interkommunale Zusammenarbeit mit\nBaselland und Solothurn (Gemeinde Buren) ist gut angelaufen und die Details dazu sind in\nder Verordnung geregelt.\n\nZu der Frage der Kommunikation und Führung ist der verantwortlichen Stadträtin ein Fall\nzugetragen worden. Dem Präsidenten der Betriebskommission sind keine Beschwerden\nbekannt. Während der Corona-Pandemie konnten keine Übungen und Treffen mehr\ndurchgeführt werden, was natürlich der Kameradschaft und auch der direkten\nKommunikation abträglich war. Bei der Ausbildung der Angehörigen der SRFWL zur\nSicherstellung der Einsatzbereitschaft SRFWL muss aufArbeits- und Studienplatzort\nRücksicht genommen werden, wie auch auf die familiären Verhältnisse, wie\n\n\n\nMutterschaftsurlaub usw. Trotz der Aufforderung, sich dem Gespräch zu stellen, sei niemand\ndieser gefolgt. Man ist etwas überrascht, dass man dieses Angebot nicht genutzt hat.\n\n5.2 Operative Stufe (Bereichsleitung Sicherheit/Soziales und Kommandant SRFWL)\nIn der operativen Stufe wurde vieles des bereits Erwähnte nochmals wiederholt.\n\nDie Inspektionen wurden mit «gut» bis «sehr gut» beurteilt. Bei der Ausbildung gab es keine\nschlechten Benotungen. Nach den Inspektionen, Übungen und Einsätzen gibt es eine\nNachbesprechung, in welchen Verbesserungen und Anpassungen mit den Kadern und\nAngehörigen besprochen werden. Die Berichte gehen jeweils an die Betriebskommission\nund an die Exekutiven der betroffenen Gemeinden.\n\nDie Zusammenarbeit mit den Gemeinden und den 4 Zivilschutzorganisationen (ZSO)\nfunktioniere gut und mit der Dauer der Zusammenarbeit auch immer besser. So werden\nauch die Neubeschaffungen koordiniert und Doppelspurigkeit vermieden, was sich dann\nauch bei den Kosten bemerkbar mache.\n\nWas die 440 Stellenprozente SRFWL anbelangt:\nDie Feuerwehr Liestal hatte bisherige 200 Stellen-% hinsichtlich von Auslagerungen im Jahr\n2017 um 40 Stellen-% reduziert. Bei diesen Stellenprozenten war die Einsatzplanung (ca. 50\nStellen-%) zu kurz gekommen. Überstunden- und Ferienguthaben des Kommandanten\nhatten sich teilweise bis auf 800 Std. im Jahr belaufen. Frühere Abwesenheiten von\nKommandanten oder Vizekommandant wegen Ferien, Krankheit, Überstunden-Abbau usw\nhatten grössere Folgen für 1 Arbeitskollegen als heute, wo sich eine Stellvertretung doch\nzumindest auf 3 andere Mitarbeitende besser verteilen lässt. Der Aufwand für die\nEinsatzplanung, Buchhaltungsführung sowie die Administration und Verwaltung ist in\nverschiedenen Abteilungen der Stadt Liestal erledigt und prozentual nicht ausgewiesen bzw.\nder Feuerwehr Liestal zugewiesen worden, dürften sich aber schon damals auf rund 350\nStellen-% belaufen haben. Bei der SRFWL-Bildung ist man ursprünglich von 8 Angestellten\nbzw. 800 Stellen-% ausgegangen, was dann aufschlussendlich 440 Stellen-% reduziert\nwurde. Mit den jetzigen Stellen-% werden sämtliche Arbeiten durch die SRFWL-Angestellten\nausgeführt (Inhouse-Lösung), welche vorgängig Z. T. von der Verwaltung im Rathaus erledigt\nwurden. Wären vor der SRFWL-Bildung auch sämtliche Aufwendungen der Verwaltung für\ndie Feuerwehr in einer Vollkostenrechnung ausgewiesen worden, hätten die damaligen\nKosten für die Feuerwehrjahre wesentlich anders ausgesehen.\n\nBeim Projekt «Feuerwehr 2025+» wird die Aufgabenteilung zwischen Festangestellten und\nMiliz zu weiteren Diskussionen führen, wie dies bereits bei der SRFWL-Bildung der Fall war.\nDie Feuerwehr ist immer mit Emotionen verbunden. 70% der Angehörigen SRFWL sind\ngemäss einer Befragung im 2021 «sehr zufrieden», 10% «unzufrieden». Trotz 3-maligem\nAufruf sind diese 10% nie an den Betriebskommissionspräsidenten oder Kommandanten\ngetreten.\n\nDie Beschaffungen wurden den Bedürfnissen angepasst und man verzichtete aufgrosse\nTanklöschfahrzeuge (TLF 18t) und kaufte dafür ein kleineres TLF 12t, welches einen Einsatz\nauch in engen Gassen der Stadt und Dörfer ermöglicht.\n\n\n\n5. 3 Taktische Stufe (Anhörung von 6 Milizkadern SRFWL)\n\nViele der bereits erwähnten Punkte wurden nun im Detail ausgeführt.\n\nEine als anonym angesagte Umfrage musste per E-Mail beantwortet werden. Durch die\nBeantwortung über seine private E-Mail-Adresse war aber die Befragung nicht mehr\nanonym.\n\nBemängelt wurde die Pikettentschädigung für Festangestellte und der Miliz. Auch die\nBenutzung des Kommandofahrzeuges (KOWA) für die Miliz, welche auf Pikett sind.\n\nAuch die Selektion der Festangestellten, welche anscheinend nicht alle über die benötigte\nQualifikation für ihre Funktion verfügen würden, wird massiv kritisiert.\n\nDie Beschaffung von Fahrzeugen und Geräten wird inhaltlich bemängelt, so zum Bsp. die 2\nFlaschengeräte (Pressluftatmer). In 90% der Einsätze würden die leichteren und günstigeren\n1 Flaschengeräte völlig ausreichen.\n\nAls Hauptkritikpunkt wurde die mangelhafte Kommunikation und damit die Führung\naufgeführt. Der Kommandant der SRFWL steht hier im Zentrum der Kritik. Es gibt eine\nDiskrepanz zwischen den Aussagen der Profis und der Miliz. Die Eigenwahrnehmung seiner\nFührungstätigkeit und -performance scheint getrübt zu sein. Sitzungen des Führungsteams\nProfi/Miliz werden nicht mehr protokolliert, Aussagen in Aktennotizen werden nicht oder nicht\nkorrekt festgehalten.\n\nAuch der neue Standort Altmarkt steht in der Kritik der Miliz. Bei der Planung seien wieder\ndieselben Personen am Werk gewesen, wie bei der Planung der SRFWL.\n\n6. Empfehlungen derGPK:\n6. 1 Die Kosten für die SRFWL zu Lasten der Stadt Liestal müssen konsequent analysiert\n\nund optimiert werden. Weitere Erhöhung der Kosten müssen für die Zukunft zwingend\nvermieden und es müssen laufend Kostenoptimierungen stattfinden und die dazu\nnotwendigen Anpassungen gemacht werden. Mit der Bildung des Zweckverbandes\nSRFWL müssten die Kosten eigentlich sinken, da sich die Aufgaben auf mehrere\nGemeinden verteilen. So wird es in verschiedenen Berichten und mündlichen Aussagen\nsuggeriert.\n\n6. 2 Das Gespräch mit den Nachbargemeinden Lausen, Bubendorf, Frenkendorf und\nFüllinsdorfzum Einbezug dieser Feuerwehren in den Zweckverband ist weiterzuführen,\nwie auch mit der Gebäudeversicherung, was die Regionalisierung Feuerwehren betrifft\nund der damit einhergehenden Schaffung von Synergien im Feuerwehr- und\nRettungswesen.\n\n6. 3 Die Miliz sollte in Zukunft in der Betriebskommission SRFWL vertreten sein.\n6. 4 Die Kommunikation innerhalb der SRFWL ist zu optimieren. Die Kader und Angehörigen\n\nder SRFWL sind besser einzubinden. Hier scheint es Handlungsbedarf zu geben.\n6. 5 Eine Mediation durch einen SRFWL unabhängigen Mediator könnte hier Abhilfe\n\nschaffen.\n\n6. 6 Die GPK empfiehlt einen unabhängigen Experten beizuziehen, welcher die Prozesse in\nder SRFWL begutachtet und einen Bericht mit Empfehlungen dazu abgibt.\n\n\n\n7. Würdigung\n\nDie GPK hatte einen vertieften Einblick in die Rechtsgrundlagen, die Bildung, die Strukturen\nund den Ablauf innerhalb der SRFWL erhalten.\n\n8. Dank\n\nDie GPK dankt der Stadträtin, dem Präsidenten der Betriebskommission SRFWL, dem\nBereichsleiter Sicherheit/Soziales, dem Kommandanten SRFWL und den 6 Milizangehörigen\nSRFWL für die offene Beantwortung der Fragen und Erklärungen, der Stadträtin und dem\nBereichsleiter für die Zusammenarbeit mit der Kommission und für die geleistete Arbeit und\ndie Beantwortung der schriftlich gestellten Fragen.\n\n9. Antrag\n\nDie Geschäftsprüfungskommission beantragt dem Einwohnerrat einstimmig den Bericht\nSRFWL der GPK zur Kenntnis zu nehmen.\n\nIm Namen der Geschäftsprüfungskommission Einwohnerrat Liestal\n\nsig. Daniel Jurt, Präsident\n\nLiestal, 16. November 2022\n\nBeilage:\n\n20 Fragen mit den Antworten der Exekutive und Verwaltung.\n\n\n\nEinwohnerrat Liestal\n\nGPK\n\n14. 12.2021\n\nStützpunkt- und Regional Feuerwehr Liestal (SRRA/L)\nFragen an die Exekutive (Sicherheit/Soziales) und Verwaltung (Departement Sicherheit/Soziales)\nund an die Betriebskommission SRFWL\n\nZum Feuerwehr-Zweckverband der Gemeinden:\nArisdorf\nBuren (SO)\nHersberg\nLiestal\nLupsingen\nSeltisberg\n\nDie GPK möchte gemäss Gemeindegesetz Kanton Basel-Landschafi gemäss\n§ 102 Aufgaben\n1 Die Geschäftsprüfungskommission führt für die Gemeindeversammlung die Oberaufsicht\nüber alle Gemeindebehörden und Verwaltungszweige durch.\n2S/e\n\na. prüfi die Tätigkeit aller Gemeindebehörden sowie der Gemeindeangestellten;\nb. prüft die Tätigkeit der interkommunalen Amtsstellen, Kommissionen und Behörden, an\n\ndenen die Gemeinde beteiligt ist, sowie die Tätigkeit derer Angestellten; etc.\n\nAuskunft über folgende Fragen. Die GPK wird dazu im Januar 2022 zur Anhörung einladen:\nExekutive: Stadträtin Regula Nebiker (Sicherheit/Soziales);\nVerwaltung: Herr Ren6 Frei (Leiter Departement Sicherheit/Soziales);\nPräsident Betriebskommission SRRA/L: Gemeinderat Lupsingen, Herr Sascha Schob.\n\nFragen zur Anhörung:\n1. Der Feuerwehr-Zweckverband SRR/VL hatte zum Ziel, personell und von den Kosten\n\nher eine Verbesserung zu bringen. Aber gerade bei den Kosten wurde dieses Ziel\nnicht eingehalten. Die Kosten steigen, anstatt stabil oder sogar reduziert zu werden.\nHat man diese Kostenentwicklung im Fokus? Warum kostet jetzt die praktisch gleich\ngrosse Feuerwehr mehr? Was wird dagegen unternommen?\n\n2. Wie ist die Führung zwischen strategischer und operativer Ebene geregelt? Wer hat\nwelche Verantwortung? Wie wird die Rechenschaft (politisch-strategische Ebene zur\noperativen Ebene und Führung) sichergestellt?\n\n3. Wie wird die Kontrolle sichergestellt? Gibt es Inspektionen? Wenn ja, wie viele, wer\nführt diese durch und was war das Resultat dieser Inspektionen?\n\n4. Was sind die Erfahrungen dieser interkommunalen Zusammenarbeit? Wie ist es\nzwischen den Exekutiven und Verwaltungen der Gemeinden geregelt?\n\n5. Es wurde dazu im Juli 2019 von 2 (160%) auf 4 Berufskader (400%) aufgestockt.\nWarum wird aber immer mehr (Bsp. Nacht Pikettdienst) an die Milizkader delegiert?\nWarum wurde auf4Vollzeitstellen aufgestockt? In vergleichbaren Gemeinden sind\nes (Binningen O!) 1-2 Vollzeitstellen. Womit rechtfertigen sich die 4x 100% Anstellung\ndes Personals für die SRRA/L? Womit beschäftigen sich die entsprechenden\nAngestellten? Welche Aufgaben lösen und erledigen sie täglich? Was wird von ihnen\nverlangt? Wird durch die Teilprofessionalisierung Sold für Milizkader eingespart?\n\n\n\nAnmerkung: Wichtig scheint auch die Tatsache, dass bis im 2019 offenbar ein\nPensum von 160% als angestelltes Personal der damaligen Stützpunkt Feuerwehr\nder Stadt Liestal ausreichend war, sowohl für den Unterhalt von Fahrzeugen und\nMaterial, ebenso des Materials des Zivilschutzes, wie auch die Organisation der\ngrössenmässig mit der heute vergleichbaren Feuerwehr. Wieso als braucht es jetzt\ndiese 400%?\n\n6. Was war das Anforderungsprofil an diese Berufskader? Wie wurden diese\nsetektioniert? Gibt es Pflichtenhefte für diese 4 Berufskader? Wie hoch ist die\n\nBesoldung und Entschädigung (Lohn, zusätzliche Vergütungen/Uberzeit, Spesen,\npersönliche Fahrzeuge etc. ) dieser 4 Berufskader und sind diese gerechtfertigt? Zum\nBsp der Chef Technik: Kann er die Wartung von diversen Geräten und Fahrzeugen\nder SRFWL auf Grund seines Ausbildungsstandes fachgerecht durchführen? Nimmt\ndiese Aufgabe in der Tat 100 % Pensum in Anspruch? (SRR/VL: Klein-TLF.\nModulfahrzeug, 2 Vitobusse, 2 Kowas (?). Diverse weitere Fahrzeuge und Geräte im\nFeuerwehrmagazin gehören der BGV und deren Wartung wird von der BGV direkt\norganisiert.)\nZum Bsp: Chef Administration: Ist sein Ausbildungsstand für die pflichtbewusste\nFührung der Buchhaltung möglich? (Oder werden buchhalterische Aufgaben sogar\nextern gegeben und verursachen damit weitere Kosten für die SRRA/L?)\n\n7. Warum ruft zum Bsp. das Berufskader die Miliz zur Mitarbeit beim Materialunterhalt\n(an Samstagen, mit Soldzahlung) auf? Das wurde vor 2019 durch die 160%\nBerufskader sichergestellt. Warum jetzt bei 400% Vollzeitstellen nicht mehr?\n\n8. Warum sucht die SRRA/L jetzt per Aufruf einen Treuhänder zur Mitarbeit im Bereich\nder Buchhaltung? Kann das der Chef Administration nicht selber erledigen?\n\n9. Die in der SRFWL gepflegte (oder besser nicht gelebte) Kommunikation scheint\nmangelhaft zu sein. Ist das den vorgesetzten Ebenen bekannt? Wurde das\nMilizkader und die Milizfeuerwehrleute dazu einmal befragt? Wenn ja, was war das\nErgebnis? Sind Beschwerden von Milizkader und Miliz-Feuerwehrleuten\neingegangen? Wann, Wo und wie wurden diese behandelt?\n\nIm Namen der GPK ER Liestal\nDaniel Jurt\n\nPräsident GPK\n\n\n


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