text: \n Stadt Liestal \n Finanzkommission \n \n \n\n2020-15a \n \n\n \nBenjamin Holinger, FIKO-Präsident  \n \n\n \n\n \nEntwicklungs- und Finanzplan 2021-2025, Stellenplan – Bericht \nder Finanzkommssion (FIKO)  \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nInhalt \n1. Einleitung ..................................................................................................................................................... 2 \n\n1.1. Auftrag ................................................................................................................................................. 2 \n\n2. Kommissionsarbeit ...................................................................................................................................... 2 \n\n3. Bericht des Stadtrates an die Finanzkommission ........................................................................................ 3 \n\n3.1. Gesamtüberblick zum EP 21-25 ........................................................................................................... 3 \n\n3.2. Schwerpunktthemen der FIKO ............................................................................................................ 4 \n\n3.2.1. Departement Zentrale Dienste /  Finanzen / Einwohnerdienste ................................................ 4 \n\n3.2.2. Departement Bildung / Schule .................................................................................................... 4 \n\n3.2.3. Departement Soziales / Sicherheit .............................................................................................. 4 \n\n3.2.4. Departement Hochbau / Planung................................................................................................ 5 \n\n3.2.5. Departement Tiefbau / Spezialfinanzierung................................................................................ 5 \n\n4. Würdigung des EP 21-25 ............................................................................................................................. 6 \n\n4.1. Empfehlungen der FIKO an den SR ...................................................................................................... 6 \n\nEmpfehlung Nr. 1: Stellenplan ......................................................................................................................... 6 \n\nEmpfehlung Nr. 2: Aufgabenüberprüfung ....................................................................................................... 6 \n\nEmpfehlung Nr. 3: Kooperationen................................................................................................................... 7 \n\nEmpfehlung Nr. 4: Masterplanung Rheinstrasse ............................................................................................. 7 \n\n5. Anträge ........................................................................................................................................................ 7 \n\nAntrag 1: Entwicklungsplan 21-25 ................................................................................................................... 7 \n\nAntrag 2: Stellenplan ....................................................................................................................................... 7 \n\n \n\n \n\n\n\n2 \n\n \n\n1. Einleitung \n\nDer vorliegende Bericht behandelt den Entwicklungs- und Finanzplan (nachfolgend EP) inklusive \ndes Stellenplans der Stadt Liestal für die Planperiode 2021 - 2025. Der EP wird vom Stadtrat er-\nstellt. Der Stadtrat soll im EP aufzeigen, wie er für die Planperiode von fünf Jahren einen ausgegli-\nchenen Finanzhaushalt sicherstellen will. Der EP 21-25 wurde auch von der SBK und der BPK be-\nhandelt. Die FIKO greift in diesem Bericht diejenigen Aspekte der Planung auf, welche für die Errei-\nchung eines ausgeglichenen Finanzhaushalt relevant sind. Zudem wird die Kommissionsarbeit der \nFinanzkommission (FIKO) dargestellt, insbesondere die vertieften Schwerpunkte und die politische \nWürdigung der FIKO. Die politische Würdigung beinhaltet Empfehlungen der FIKO an den Stadtrat. \nDieser Bericht schliesst mit den Anträgen an den Einwohnerrat der Stadt Liestal.  \n\nDer Stadtrat der Stadt Liestal legt dem Einwohnerrat der Stadt Liestal ein Finanzplan vor, bei wel-\nchem er davon ausgeht, dass in der Planperiode 21-25 der Bilanzüberschuss von 19.4 Millionen \nCHF auf 460'000 CHF reduziert wird und gleichzeitig wird die Fremdverschuldung von 49 auf 83 \nMillionen CHF ansteigen. \n\nFazit der Finanzkommission (FIKO): Die FIKO stellt fest, dass sich die Prognosen gegenüber \ndem letzten EP deutlich verschlechtert haben. Insbesondere die deutlich schlechteren Entwicklun-\ngen beim Selbstfinanzierungsgrad, der Fremdverschuldung und die Abnahme des Bilanzüberschus-\nses sind beunruhigend. Demgegenüber stehen auch erfreuliche Entwicklungen, welche trotz der \nschlechten finanziellen Lage der Stadt Liestal vorangetrieben werden müssen. Die FIKO erwartet \nrasche Ergebnisse zur Aufgabenüberprüfung durch den Stadtrat. Die strategischen Handlungsfelder \nund das Zielbild der Stadt Liestal «Lebensqualität in der Hauptstadt» werden von der FIKO unter-\nstützt.  \n\n1.1. Auftrag \n\nGemäss § 23 des Geschäftsreglements des Einwohnerrates sowie den einschlägigen Bestimmun-\ngen des Gemeindegesetzes und dazugehörigen Verordnungen ist die Finanzkommission (FIKO) mit \nder Plausibilisierung und finanzpolitischen Würdigung des Finanzplans 2021-2025 (EP21-25) zu-\nhanden des Einwohnerrates beauftragt. Der Einwohnerrat nimmt den EP und den Stellenplan zur \nKenntnis. \n\n \n\n2. Kommissionsarbeit  \n\nDie FIKO behandelte den EP in vier Sitzungen, wobei die 2. und 3. Sitzung in Subkommissionen \nabgehalten wurde und die einzelnen Departemente vertiefte. Die Themen für die 2. und 3. Sitzung \nwurden nach der ersten Besprechung des Budgets festgelegt. Im zweiten Teil der vierten Sitzung \nsammelte und bewertete die FIKO die gewonnenen Informationen und verdichtete die Ergebnisse \nzu Empfehlungen an den Stadtrat. Der vorliegende Bericht bildet in Aufbau und Struktur die Arbeit \nder FIKO ab, d.h. geht in dem einzelnen Kapitel auf die Themen ein, welche von der FIKO festge-\nlegt wurden.  \n\n  \n\n\n\n3 \n\n \n\n3. Bericht des Stadtrates an die Finanzkommission \n\n3.1. Gesamtüberblick zum EP 21-25 \n\n(SR Daniel Spinnler / SV Benedict Minzer / BL Melanie Schenker) \n\nAnlässlich der Sitzung vom 10.01.2021 wurden die finanziellen Eckwerte des EP, den zugrundelie-\ngenden Annahmen und Prognosen sowie das strategische Zielbild des EP vorgestellt: \n\nZielbild: Das primäre Ziel des SR sei weiterhin die Lebensqualität in der Hauptstadt. Diese solle ge-\nmäss dem Zielbild der Stadt trotz schwieriger Finanzlage erreicht werden. Liestal soll als Hauptstadt \nals wichtiges Zentrum für die Mobilität, Wirtschaft, Bildung, Gesundheit, Kultur und Freizeit sein. Die \nThemen der technologischen Entwicklung und Digitalisierung sowie der nachhaltige Einsatz der \nRessourcen wird die Stadt über die Dauer des EPs hinaus beschäftigen. \n\nSelbstfinanzierung: Der Zielwert von CHF 6 Mio. pro Jahr kann nicht erreicht werden. Die Ausgaben \nkönnen nicht mehr mit den Einnahmen gedeckt werden, die laufenden Kosten wie auch die Investiti-\nonen müssen fremdfinanziert werden.  \n\n   ZB20   BU21   PJ22   PJ23   PJ24   PJ25    \n\nSelbstfinanzierung    2’111  -2’913  -1’637  -1’246  410  605    \n\n \n\nBilanzüberschuss und Verschuldung: Durch die Abkühlung der Konjunktur sowie die hohen Zent-\nrumslasten wird sich in der Planperiode der Bilanzüberschuss von CHF 19.4 Mio. auf TCHF 460 re-\nduzieren. In der Einwohnerkasse wird mit einem Defizit von CHF 3.9 Mio. über die gesamte Planpe-\nriode gerechnet. Die Verschuldung steigt im laufenden Plan von CHF 49 auf CHF 83 Mio. Die wich-\ntigen Investitionen sollen trotzdem realisiert werden, dementsprechend wurde vom Stadtrat eine Pri-\norisierung vorgenommen.  \n\nBevölkerungswachstum: Bei den Annahmen für das Bevölkerungswachstum wurden die Faktoren \nunverändert beibehalten. Der Stadtrat würde auf ein qualitativ hochwertiges Wachstum setzen. Es \nwird weiterhin ein nachhaltiges Bevölkerungswachstum angestrebt. Der Stadtrat rechnet mit drei \nunterschiedlichen Szenarien. \n\n 2020 2021 2022 2023 2024 2025 \n\nBasisszenario 14’596  14’733  14’932  15’106  15’350   15'602  \n\nOptimistisches Szenario  14'596   14'780   15'049   15'284   15'613   15'954  \n\nPessimistisches Szenario  14'596   14'692   14'831   14'953   15'123   15'300  \n\n \nSteuererträge: Der Stadtrat rechnet mit einer stabilen Entwicklung der Steuererträge bei den natürli-\nchen Personen, dank neuer Einwohner/innen. Bei den juristischen Personen zeigt sich die Auswir-\nkung der SV17 auf die Steuererträge: ab dem Jahr 2020 hat die Stadt Liestal tiefere Erträge bei den \nKapitalsteuern von jährlich 2.4 Mio CHF. Ab 2023 sinkt auch die Gewinnsteuer um ca. CHF 0.7 Mio. \nBeim horizontalen Finanzausgleich kann die Stadt in der Planperiode mit keiner Unterstützung rech-\nnen. \n\nSteuererträge  ZB20   BU21   PJ22   PJ23   PJ24   PJ25  \n\nBasis-Szenario  -46’065   -42’669   -43’333   -44’101   -45’597   -46’406  \n\nPositiv-Szenario  -46'451   -43'345   -44'044   -44'904   -46'577   -47'561  \n\nNegativ-Szenario  -44'779   -40'023   -41'068   -41'684   -42'991   -43'607  \n\n \n\nDie Faktoren für die instabile finanzielle Lage seien bekannt: namentlich die Zentrumslasten, die Bil-\ndung, Sozialhilfe und das Alter sowie die fehlende Unterstützung durch den Finanzausgleich. Auf \nGrund der knappen Ressourcen hat der Stadtrat die folgende Priorisierung im EP vorgenommen: \nDer Schulraum sowie die Entwicklungsprojekte Allee, Bahnhof und Orisstegen sowie die Masterpla-\nnung Rheinstrasse haben Vorrang.  \n\n\n\n4 \n\n \n\n3.2. Schwerpunktthemen der FIKO \n\nAnlässlich der Sitzung vom 10.01.2021 hatte die FIKO vertiefende Schwerpunktthemen für alle De-\npartemente festgelegt und den entsprechenden Stadträt*innen zukommen lassen. Sämtliche Depar-\ntemente wurden nach Sparpotenzial oder Möglichkeiten für Kooperationen gefragt. Mit Verweis auf \ndie laufende Aufgabenüberprüfung wurden diese Fragen nicht beantwortet.  \n\n3.2.1. Departement Zentrale Dienste /  Finanzen / Einwohnerdienste \n\n(SR Marie-Therese Beeler in Vertretung für SR Daniel Spinnler / SV Benedict Minzer / BL Melanie Schenker) \n\nAnlässlich der Sitzung vom 10.02.2021 wurden die folgenden Themen vertieft: \n\nFremdfinanzierung: Der Stadtrat geht davon aus, dass die Fremdfinanzierung der Stadt Liestal bis \nins Jahr 2038 über 80 Mio. CHF ansteigen wird. Aktuell sind 10 Mio. CHF kurzfristig aufgenommen, \nfür welche die Stadt Positivzinsen erhält. Die Strategie der Stadt ist, die Schulden in Tranchen auf-\nzuteilen, damit die Fälligkeiten gleichmässig verteilt sind. So könne das Risiko bezüglich Zinserhö-\nhung verteilt und gedämpft werden. Zudem wird in der Anlage ein Mix von kurzfristiger Anlage mit \nden aktuell tiefen bis positiven Zinsen sowie einer langfristigen Anlage zur Absicherung bei steigen-\nden Zinsen vorgenommen. Der FIKO wurde aufgezeigt, das je nach Variante die Zinsbelastung für \ndie Stadt etwa gleich hoch ist.  \n\nWirtschaftsförderung: Die Basis ist die Auslegeordnung, welche im EP 14-19 mit den Stärken und \nSchwächen der Stadt vorgenommen wurde. Einer der wichtigsten Punkte ist die Erreichbarkeit von \nLiestal sowie das Schaffen von möglichen Flächen für Firmen. Ein Fokus liegt auf der Gesundheits-\nförderung in Verbindung mit den bereits ansässigen Spitälern. Die Stadt selbst kann nicht aktiv wer-\nden, sondern baut auf die guten Kontakte zur kantonalen und überregionalen Wirtschafts- und \nStandortförderung. Ein Nachweis über den Erfolg dieser Bemühungen sei schwierig. Der Erfolg sei \nauch von Glück und Zufall abhängig. Ziel sei, dass in Liestal Arbeitsplätze geschaffen werden. \n\nStärkung Finanzvermögen: Diese Auslegeordnung wurde gemacht und der Stadtrat hatte damals \nbeschlossen, dass aktuell keine Flächen verkauft werden sollen. \n\n3.2.2. Departement Bildung / Schule \n\n(SR Lukas Felix)  \n\nAnlässlich der Sitzung vom 25.01.2021 wurde das folgende Thema vertieft: \n\nDiskussion zur Konstellation Kanton – Stadt – Schulrat und Kosten: Durch die Vorgaben des Kan-\ntons würden viele zusätzliche Kosten entstehen, die nur schwer zu beziffern seien. Grundsätzlich \nsei in der Bildung der Anteil der Fremdbestimmung sehr hoch. Eine Arbeitsgruppe Bildung habe \nsich mit den Kosten im Bildungsbereich befasst. Es gibt 58 Massnahmen, welche sehr operativ \nseien und fallen teilweise nicht in die Kompetenz des Stadtrates (sondern z. B. Schulrat oder Schul-\nleitung). Ein Beispiel für mögliche Einsparungen sei die aktuelle Überprüfung der speziellen Förde-\nrung mit dem Ziel einer Kostenbremse. Oder die Klassengrösse und oder altersdurchmischte Klas-\nsen könnten ein Thema werden. Grundsätzlich sei Liestal bereits eher schlank aufgestellt: bei der \nSchulleitung oder bei den Kosten pro Kind. \n\n3.2.3. Departement Soziales / Sicherheit \n\n(SR Regula Nebiker / BL René Frei) \n\nAnlässlich der Sitzung vom 25.01.2021 wurden die folgenden Themen vertieft: \n\nKooperationen / Zweckverbände: Allgemeine Aussagen zum Sparpotential durch Zweckverbände \nseien nicht möglich, da sie unterschiedliche Rechtsformen und gesetzliche Grundlagen haben. Bei \nder Stützpunkt- und Regionalfeuerwehr lässt sich noch keine Aussage zu den Finanzen machen, \nweil sie erst neu gegründet wurde (die Planung eines möglichen Rettungszentrums an einem neuen \nStandort könnte sowohl für Liestal wie auch für die gesamte Region Vorteile bringen). Hingegen \nhabe die Spitex eine optimale Grösse erreicht. Sehr komplex gestaltet sich die Situation rund um \n\n\n\n5 \n\n \n\nden Schiessstand auf der Sichtern: Die Anlage gehört teils der Stadt, teils der Schützengemein-\nschaft und das Land gehört der Bürgergemeinde (Baurecht). Auch die Armee und der Zoll sind be-\nteiligt, wie die Gemeinde Frenkendorf. Es gibt aktuell 23 Verträge mit unterschiedlichen Beteiligten \nund unterschiedlicher Laufdauer. Die Leistungsvereinbarung wird 2021 überprüft, das Resultat wird \ndem Einwohnerrat vorgelegt. \n\nSozialhilfe: Die Stadt Liestal rechnet mit einer Corona-bedingten Zunahme von Sozialhilfebezü-\nger*innen. Erste Anzeichen sind bereits erkennbar, so auch die Meldungen aus dem RAV. Die pro-\njektbezogene Anstellung von Sozialarbeiter*innen führte dazu, dass einige Bezüger*innen wieder in \ndie Erwerbstätigkeit integriert werden konnten. Eine Evaluation dazu läuft. Grundsätzlich sind mehr \nBezüger*innen aus Liestal weggezogen als zugezogen sind. Dies könnte auch mit dem Wohnungs-\nmarkt in Liestal in Zusammenhang stehen. \n\n3.2.4. Departement Hochbau / Planung \n\n(SR Daniel Muri / BL Thomas Noack) \n\nAnlässlich der Sitzung vom 26.01.2021 wurden die folgenden Themen vertieft: \n\nMasterplanung Rheinstrasse / Kreuzboden: Die Planung hat eine grosse Priorität für die Stadt \nLiestal, in diesem Bereich hat es viele ungenutzte Flächen und durch eine Konzentration der kanto-\nnalen Verwaltung auf wenige Standorte werden zudem weitere Flächen einer möglichen Entwick-\nlung zugeführt. Erste grobe Schätzungen gehen von einem Potential von 900 Wohnungen, ca. \n1'600 Bewohnerinnen und Bewohnern sowie einem Potential für rund 4'000 Arbeitsplätze aus. Die \nStadt geht davon aus, dass es auch zu zusätzlichem Bedarf an Schulraum kommen wird. Die Pla-\nnung ist in einer frühen Phase, in welcher die Stadt Liestal einen Anteil der Planungskosten trägt. \n\nPriorisierungen: Auf Grund der finanziellen Situation wurde die Sanierung des Rotackerschulhauses \nhinausgeschoben. Die Entwicklung der Schülerzahlen wird dabei auch berücksichtigt, d.h. der Ro-\nsenpavillon soll hier zum Ausgleich dienen. Das Schulhaus Rotacker ist über 100 Jahre alt. Dies \nwird im Unterhalt und v.a. in den Bemühungen zum Erhalt der Gebrauchstauglichkeit zu Mehrkos-\nten führen. Trotzdem ist für die Stadt Liestal aktuell eine Gesamtsanierung nicht realistisch. Im \nHauptbau könnte evtl. ein Ersatz der Fenster vorgezogen werden. Gemäss einem externen Bericht \nzum Rotackerschulhaus weisen z.B. der Hauptbau und die alte Turnhalle eine gute Bausubstanz \nauf, die mit entsprechenden Massnahmen ertüchtigt werden kann. Perspektivisch soll der Hauswirt-\nschaftsbau durch einen Neubau ersetzt werden, und die Turnhalle aus dem Jahr 1970 muss umfas-\nsend energetisch und statisch ertüchtigt werden.  \n\n3.2.5. Departement Tiefbau / Spezialfinanzierung  \n\n(SR Marie-Therese Beeler / BL Martin Strübin)  \n\nAnlässlich der Sitzung vom 26.01.2021 wurden die folgenden Themen vertieft: \n\nPriorisierungen: Die Schwerpunkte liegen auf den grossen Entwicklungsprojekten, hauptsächlich \nBahnhof, Liestal Nord und Heidenloch. Aus Ressourcengründen würden in anderen Bereichen bei \nlaufenden Projekten durch Dritte mitgezogen, d.h. anstehende Erneuerungen dann realisiert. Wei-\ntere Entwicklungen wie Fischmarkt oder Zeughausplatz wurden aus Ressourcengründen aus dem \nPlanungszeitraum hinausgeschoben. Zudem sei die Schaffung und Aufwertung von Grünraum ein \nwichtiges Thema für den Erhalt und die Verbesserung der Lebensqualität. Im Tiefbau spielt dabei \ndie Vermeidung von Hitzeinseln eine wichtige Rolle. \n\nKooperationen: Im Bereich Tiefbau werde laufend nach Möglichkeiten für Kooperationen mit ande-\nren Werkhöfen gesucht. Im Vordergrund würde nicht eine Zusammenlegung, sondern eine vertiefte \nZusammenarbeit stehen. \n\nSpezialfinanzierung: Die Vernetzung bei der Wasserversorgung mit anderen Gemeinden ist sehr \nwichtig, v.a. zweites Standbein. Die aktuell tiefen Gebühren bei der Abfallbeseitigung werden ange-\nhoben (geplant ab 2022). Im laufenden Jahr findet die Prüfung der Gebühren statt. Im Bereich der \nAbfallbeseitigung wurden Kooperationen mit Nachbarsgemeinden geprüft, eine gemeinsame Aus-\nschreibung würde Liestal keine Vorteile bringen. Der FIKO wurde zudem versichert, dass sämtliche \n\n\n\n6 \n\n \n\nKosten (Overhead, Anteil Fix-Kosten Werkhof, Personalkosten, etc.), entlang den Vorgaben voll-\nständig der Spezialfinanzierung belastet werden. \n\n \n\n4. Würdigung des EP 21-25 \n\nDas Eintreten ist unbestritten und die FIKO empfiehlt den Entwicklungs- und Finanzplan sowie den \nStellenplan zur Kenntnis zu nehmen. \n\nDer EP 21-25 ist, wie gewohnt, ein sehr umfangreiches, lesenswertes und informatives Dokument.  \nDer EP zeigt in transparenter Weise die Entwicklung der Stadt für die Planperiode 21-25 auf. Auch \ndie Vorstellung des EP und die vertiefenden Schwerpunkte durch die Departemente waren gröss-\ntenteils sehr sorgfältig und informativ. Die FIKO bedauert, aber versteht auch, dass der Stadtrat \nnicht darüber berichten konnte, wie er die Stadt aus der schwierigen finanziellen Lage herausbrin-\ngen will. Die FIKO brachte in den Sitzungen ihre Ungeduld bei diesem Thema zum Ausdruck und \nverweist auf die Empfehlung Nr. 1 und Nr.2. \n\nEin spezieller Dank geht hier an Stadtverwalter Benedict Minzer, es ist sein letzter EP für die Stadt \nLiestal. Aber auch allen anderen involvierten Personen gilt der Dank der FIKO. \n\n \n\nDie FIKO stellt fest, dass sich die Prognosen gegenüber dem EP 20-24 deutlich verschlechtert ha-\nben. Insbesondere die hohe Fremdverschuldung, der schlechte Selbstfinanzierungsgrad und die \ndeutliche Abnahme des Bilanzüberschusses in der Planperiode sind sehr beunruhigend. \n\nDie FIKO sieht Handlungsbedarf beim horizontalen und vertikalen Finanzausgleich, die Gemeinden \nkommen zu kurz. Die FIKO hat den Eindruck, dass viele Kosten Fixkosten sind, d.h. gebunden und \nsomit der Handlungsspielraum der Stadt Liestal klein ist. Die Zentrumslasten sind auch in der Plan-\nperiode deutlich erkennbar. Demnach muss an den Erträgen / Einnahmen gearbeitet werden. \n\nDer Stellenplan der Stadt Liestal ist in der Summe seit Jahren unverändert, trotz steigender Aufga-\nben. Die FIKO begrüsst, dass die Stadt bemüht ist, dank einer effizienten Verwaltung die Aufgaben \nin guter Qualität zu bewältigen. \n\nDie FIKO unterstütz das Zielbild der Stadt und begrüsst, dass die strategischen Handlungsfelder \ntrotz der schlechten finanziellen Lage nicht angepasst wurden. Die FIKO legt Wert darauf, dass die \nim EP angezeigten Projekte und strategischen Handlungsfelder zügig umgesetzt werden. Den mit \ndem Leitsatz «Lebensqualität in der Hauptstadt» ist die Stadt Liestal auf dem richtigen Weg. \n\n4.1. Empfehlungen der FIKO an den SR \n\nAnlässlich der Sitzung vom 10.02.2021 legte sich die FIKO einstimmig auf die folgenden unverbind-\nlichen Empfehlungen an den Stadtrat fest.  \n\nEmpfehlung Nr. 1: Stellenplan  \n\nDie Stadt hat zwei gewichtige personelle Abgänge zu kompensieren. Zeitgleich müssen wichtige \nProjekte in die Umsetzung kommen (u.a. Digitalisierung, Nachhaltigkeitsstrategie, klima-angepasste \nStadtentwicklung und v.a. die Aufgabenüberprüfung). Die FIKO sieht das Risiko, dass es hier zu \nVerzögerungen kommen kann. Die FIKO nimmt vom Stellenplan Kenntnis und schlägt dem Stadtrat \nvor zu prüfen, ob es nicht angebracht wäre, befristete Stellen als Projektleitung für die zur Zeit lau-\nfenden Projekte zu schaffen \n\nEmpfehlung Nr. 2: Aufgabenüberprüfung  \n\nDie Aufgabenüberprüfung ist ein Schwerpunkt für die nächsten Jahre, welche aus Sicht der FIKO \nsehr rasch behandelt werden muss. Wir empfehlen dem SR die betroffenen Kommissionen in ge-\neigneter Form schon über Zwischenresultate zu informieren und nicht erst nach Abschluss der ge-\nsamten Arbeit. \n\n\n\n7 \n\n \n\nEmpfehlung Nr. 3: Kooperationen \n\nDie FIKO unterstützt die Stadt Liestal in ihren Bemühungen die umliegenden Gemeinden von den \nVorteilen von Kooperationen zu überzeugen. Wir empfehlen dem Stadtrat dem Bereich der Koope-\nrationen und Zusammenarbeit in der Strategie ein stärkeres Gewicht zu geben. U.a. soll konkreti-\nsiert werden, in welchen Bereichen überall Kooperationen denkbar wären und welchen Nutzen dar-\naus resultieren könnten. Weiter empfehlen wir dem SR sich auf allen Ebenen dafür einzusetzen, \ndass gute Voraussetzungen und Anreize für engere Zusammenarbeit unter den Gemeinwesen ge-\nschaffen werden. \n\nEmpfehlung Nr. 4: Masterplanung Rheinstrasse \n\nDie FIKO begrüsst die begonnene Planung und unterstütz die Stadt in der laufenden Arbeit und \nnimmt die ergebnisoffenen Gedanken bei dieser Planung gerne zur Kenntnis. Auch das neben städ-\nteplanerischen Aspekten auch darauf geachtet wird, dass das Finanzvermögen der Stadt gestärkt \nwird. Hier wird eine wichtige Entwicklung für Liestal angestossen. Daher empfehlen wir dem Stadt-\nrat die betreffenden Kommissionen des Einwohnerrates in geeigneter Weise in die laufende Pla-\nnung miteinzubeziehen.  \n\n \n\n5. Anträge \n\nAnlässlich der Sitzung vom 10.02.2021 stimmte die FIKO über die untenstehenden Anträge ab: \n\nAntrag 1: Entwicklungsplan 21-25 \n\nDie FIKO beantragt einstimmig, vom Entwicklungsplan 2021-2025 der vier Rechnungskreise (Ein-\n\nwohnerkasse, Wasserversorgung, Abwasserbeseitigung, Abfallbeseitigung) Kenntnis zu nehmen.  \n\nAntrag 2: Stellenplan \n\nDie FIKO beantragt einstimmig, den Stellenplan zur Kenntnis zu nehmen \n\n \n\nLiestal, 25. Februar 2021 \n\n \n\nFinanzkommission  \n\nBenjamin Holinger \n\nPräsident \n\n\n


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text: \nVreni Wunderlin-Fried li\n\nFraktion CVP/EVP/GLP Liestal, 24. Juni2019\n\nKleine Anfrage\n\nBriefkästen für die öffentlichkeit zum Einwerfen von Stimmzetteln\nund Steuererklärungen beim Rathaus, Haupteingang\n\nBei Abstimmungen und der Frist Ablauf Steuererklärungen kommt es immer wieder\nzu überfüllten Briefkästen vor dem Rathaus. Das sind Briefumschläge mit heiklen\npersönlichen Daten. Es kann doch nicht sein, dass Briefumschläge rausgenommen\nwerden können. Wer sagt uns, ob hier nicht Stimmcouverts entfernt wurden?\nWo bleibt hier der Datenschutz? Wie fühlen sich die Einwohnerlnnen, wenn sie\ngenau sehen, dass hier ihre heiklen Daten der Steuererklärung nicht sicher\nabgegeben werden können?\n\nBereits am29. April 2015 habe ich auf den Missstand bei den überfüllten Briefkästen\nbeim Rathaus hingewiesen. Leider ist nichts passiert. Am l8' Mai 2019\n(Abstimmungswochenende), 16.45 h, waren die Briefkästen wieder übervoll. Es ist\ngeradezu verlockend einige Briefumschläge rauszunehmen.\nHier gilt es jetzt endlich zu handeln.\n\nlch möchte den Stadtrat um die schriftliche Beantwortung folgender Fragen bitten\n\nSieht hier der Stadtrat keinen unverzüglichen Handlungsbedarf?\n\nWenn ja, in welcher Frist, sind Sicherheitsbriefkästen möglich, so wie sie bei den\nBanken installiert sind?\n\nWie sieht es aus Datenschutzgründen mit den jetzigen Einwurfsmöglichkeiten von\nBriefumschlägen aus?\n\nVielen Dank für die Beantwortung der Fragen und ein hoffentlich rasches Umsetzen\ndes Anliegens.\n\nVren i Wunderlin-Fried li\n\n20191148\n\nl^tuu.lr4'l) \\\n\n\n


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text: \nStadt Liestal\n\nDER STADTRAT AN DEN EINWOHNERRAT                             2010/113a\nKostenentwicklung im Bereich der Sicherheit – Schriftliche Antwort des Stadtrates auf die Interpellation von Corinne Ruesch namens der Grünen Fraktion\n\n\tKurzinformation\n\tMit der Interpellation werden von Corinne Ruesch namens der Grünen Fraktion Fragen gestellt, die im Rahmen der Beratungen des Voranschlags 2010 in der Finanzkommission gestellt und beantwortet wurden. Die Fragen können zusammenfassend folgendermassen beantwortet werden: Es werden heute von der Stützpunkt-Feuerwehr Liestal sämtliche Möglichkeiten der gemeinsamen Nutzung von Fahrzeugen und Material mit den übrigen Sicherheitsdiensten (Polizei, Zivilschutz, Gemeindeführungsstab und Betriebe) gelebt. Beispiele sind: Der Mannschaftstransporter des Zivilschutzes, der auch von der Feuerwehr benutzt wird und von ihr unterhalten wird; die Werkstattchefs der Stpkt FW und der Betriebe unterstützen sich gegenseitig; die Pager des GFS werden von der Feuerwehr gewartet und betrieben. Weitere Möglichkeiten bestehen z.B. im Bereich des Transportes des Zivilschutzmaterials, was aber die Beschaffung neuer Container bedingt, für die momentan kein Platz besteht und deshalb erst nach dem Ausbau des Feuerwehrmagazins möglich ist. Die aktuell laufenden Projekte im Bereich der Sicherheit „Fürio“, „Eine Polizei in Liestal“ und „Zivilschutz wohin?“ werden u.a. Optimierungsmöglichkeiten im Mitteleinsatz aufzeigen. \n\n\n\tAnträge\n\t1. Der Einwohnerrat nimmt Kenntnis vom Bericht.\n2. Das Postulat Nr. 2010/113 wird als erfüllt abgeschrieben.\n\n \n\n\t\n\tLiestal, 03.08.2010\n\n\n\nFür den Stadtrat Liestal\n\n\nDie Stadtpräsidentin\n\nDie Stadtverwalterin a.i.\n\nRegula Gysin\n\nClaudia Christiani\n\n\n\nDETAILINFORMATIONEN\nZu 1: Welches Material kann von Feuerwehr und Zivilschutz gemeinsam genutzt\nwerden? Wird das Schaffen von Synergien im Materialbereich gefördert?\n\nDas für eine gemeinsame Nutzung geeignete Material (Motorsägen, Tauchpumpen, Wassersauger etc.) wird schon heute von Stpkt FW und ZSO gemeinsam genutzt.\n\nZu 2: Welche Fahrzeuge stehen der Feuerwehr heute für welche Zwecke zur Verfügung? Welche möglichen Synergien bestehen für die Nutzung dieser von Polizei, Feuerwehr und Zivilschutz?\n\nZum Zweck der Verwendung der Fahrzeuge: Vgl. Beilage\n\nZu den möglichen Synergien bei der gemeinsamen Verwendung der Fahrzeuge: \n\n· Polizei und Feuerwehr\n\nKeine Synergiemöglichkeiten, da beide Fahrzeugarten Ersteinsatzmittel sind und gemäss ihren Aufgaben unterschiedliche Fahrzeugtypen sind, welche unterschiedliche Ausrüstungen und Materialien benötigen. \n\n· Feuerwehr und Zivilschutz\n\nWenige Synergiemöglichkeiten vorhanden. Die Feuerwehr ist ein Ersteinsatzmittel und hat einen ganz anderen Auftrag als der Zivilschutz. Ein Beispiel für eine gemeinsame Nutzung ist der Mannschaftstransporter Lego 31. Ebenso könnten Synergien im Bereich Materialtransport genutzt werden. Dies wird aber wegen des entsprechenden Platzbedarfes erst nach der geplanten Erweiterung des Feuerwehrmagazins möglich sein.\n\nZu 3: Wie häufig wurden im letzen Jahr diese Fahrzeuge für welche Zwecke genutzt?\n\nZur Beanspruchungshäufigkeit der Fahrzeuge vgl. Beilage\nZu 4: Welche Fahrzeuge müssen weshalb in den nächsten Jahren ersetzt/neu angeschafft werden?\n\nDie Beschaffungsplanung ersehen Sie aus der Beilage.\nZu 5: Für welche Fahrzeuge fehlt bereits heute der Platz im Feuerwehrmagazin?\nPlatzmangel herrscht schon heute im Feuerwehrmagazin für die Unterbringung folgender Fahrzeuge bzw. Gerätschaften:\n· Schlauchauslegefahrzeug Lego 8 (Einsatzgebiet: Wassertransport über längere Distanzen bei Waldbränden und Aussenhöfen Liestal (geländegängig, 4x4))\n\n· Kommandowagen KOWA (Einsatzgebiet: Einsatzleiter, Führungsfahrzeug Orts- und Stützpunkteinsatz (24h-Pikett, 1 Of hat dieses Fahrzeug immer dabei, in der Regel der Kdt oder Kdt Stellvertreter; kantonale Auflage))\n\n· Zugfahrzeug Lego 6 (Einsatzgebiet: Einsatzleiter Sonntagspikett, Zugfahrzeug von Motorspritzen bei Waldbränden und Aussenhöfen, Kleineinsatzpikett bei Wasserschäden etc.)\n\n· Mannschaftstransporter Lego 33 (Einsatzgebiet: Transport AdF an Übungen und Einsätzen, Transport von AdF zu Kursen (fahrbar mit Führerausweis Kategorie B)\n\n· Container zu WELAB Lego 10 mit Sandsäcken\n\n· Container leer zu Lego 10\n· Zusätzlich werden bereits heute Sandsäcke für ein mögliches Hochwasserereignis ausserhalb des Feuerwehrmagazins gelagert (Pflichtlager AMB für H2 und Nachbarfeuerwehren)\n\nZu 6: Weshalb wird der Rettungszug des Zivilschutzes aus dem Feuerwehrmagazin ausquartiert?\nDer Zivilschutz Liestal ist, je nach Auftrag und Aufgabengebiet innerhalb des Zivilschutzes, auf verschiedene Standorte (Zivilschutzanlagen) aufgeteilt. Der Zivilschutzbereich Pionier- und Rettungszug hat seinen Standort im Keller des Feuerwehrmagazins. Dies wurde damals so festgelegt, um Synergiepotential bei einem Feuerwehreinsatz im Bereich Umweltschutz (Hochwasser, Sturmschäden) und im Bereich Material zu nutzen. Die Aufgabengebiete und das Umfeld der Feuerwehr haben sich in der Zwischenzeit erweitert und dadurch ist der Platzbedarf der Feuerwehr gestiegen. Bei der Feuerwehr herrscht Platznot. Die Jugendfeuerwehr hat keinen geeigneten Platz für ihre Ausrüstung.. Eine separate Umziehmöglichkeit für die Mädchen fehlt ganz. Da kurzfristig keine andere Möglichkeit besteht, muss die Feuerwehr auf die Kellerräumlichkeiten ausweichen und der Pionier- und Rettungszug des Zivilschutzes muss temporär ausgelagert werden.\n\nBei der Planung des Anbaus Feuerwehrmagazin wird diesem Punkt Rechnung getragen. Bei der Vorstudie wird ein gemeinsames Rettungszentrum für Feuerwehr und Zivilschutz angestrebt.\n\nZu 7: Welche Auswirkungen hat dies auf die gemeinsame Nutzungsmöglichkeit von Material/Fahrzeugen? Welche auf den Aufwand für gemeinsame Übungen?\n\nDie kurzfristige Auslagerung des Zivilschutzes hat auf die Einsatzbereitschaft der entsprechenden Organisationen keinen direkten Einfluss. Bei der gemeinsamen Benutzung von Material und dem Mannschaftstransporter ist die Auswirkung kurzfristig negativ. Da jedoch für die mittelfristige Zukunft das Feuerwehrmagazin mit Anbau für gemeinsame Nutzungsmöglichkeiten geplant wird, ist diese negative Auswirkung zu ertragen.\n\nZu 8: Haben die im EP 10-14 genannten Gespräche mit potenziellen Partnergemeinden für die Zusammenarbeit im Zivilschutz bereits zu Ergebnissen geführt? Ist anzunehmen, dass durch die Zusammenarbeit Kosteneinsparungen möglich werden?\nGespräche mit dem Amt für Bevölkerungsschutz hierüber laufen aktuell. Deren Resultate können aber nicht im Rahmen dieser Interpellationsbeantwortung kommuniziert werden. Entscheidungen und weitere Mitteilungen von Seiten des Stadtrates können für September erwartet werden.\n\nZu 9: Im Zusammenhang mit den im Voranschlag 10 ausgewiesenen — um 1/3 höheren — Zivilschutzentschädigungen wurden mehr Zivilschutz-Einsätze angekündigt. Welcher Nutzen wird daraus gezogen?\n\nNach den vom ER am 16.12.2010 beschlossenen Kürzungen wurden die Entschädigungen um CHF 5'000.00 gekürzt, womit sie wieder auf dem Vorjahresniveau liegen. Vorgesehen wären mehr Einsätze im Dienste der Gesellschaft gewesen (z.B. Tour de Suisse).\n\nZu 10: Hat der Stadtrat sich kundig gemacht, welche Synergien in anderen Gemeinden zwischen Polizei, Feuerwehr und Zivilschutz geschaffen werden?\nDer Stadtrat ist ständig im Gespräch mit anderen Gemeinden und den entsprechenden kantonalen Stellen hinsichtlich der Frage, wie dies in anderen Gemeinden gehandhabt wird. \nEs gibt keine einheitliche Handhabung betreffend Synergien. Jede Gemeinde hat die ihren Bedürfnissen und Verhältnissen angepasste Vorgehensweise. Grundsätzlich ist der Verbunds- und Regionalisierungsgedanke im Bereich der Sicherheitsdienste auf gutem Weg. \n\nBeilagen:\n- Auflistung Einsatzgebiete Fahrzeuge Stüpt Fw Liestal vom 06.06.2010\n\n- Ablauf Fahrzeugbeschaffung BGV BL\n\r\n\n\r\n\n\n


03-125Interpellation Energiecheck.pdf

text: \n03/125\nErnst Burkhardt\nNamens der SP Liestal\n\nInterpellation: Durchführung eines EnergieChecks in den\nkommunalen Gebäuden der Stadt Liestal\n\nWährend 24 Stunden pro Tag, 365 Tagen pro Jahr läuft er, belästigt mit seinem Lärm Tag\nund Nacht die Anwohner, verschwendet kostbare Energie und belastet so die Umwelt und die\nKasse der Parkhaus Bücheli AG.\n\nMit einer "intelligenten", d.h. gebrauchsabhängigen Steuerung würde der veraltete\nVentilator des Parkhauses Bücheli nur einen Bruchteil des Stroms von heute\nverbrauchen.\nWie viele veraltete Ventilatoren, Klimaanlagen, Beleuchtungssysteme, Pumpen, Heizanlagen\ngibt es in Liestal? Wo könnte man noch eine Wärmerückgewinnung einbauen? Und für\nunsere Stadt heute entscheidend: Wie viel würde eine Sanierung kosten?\n\nDer Parkhaus Bücheli AG und der Stadt Liestal fehlen das Geld für teure\nSanierungen. Deshalb wurde vermutlich das Problem noch nicht angepackt!\n\nDie Solarspargenossenschaft, vor 10 Jahren gegründet, bietet den sogenannten\nEnergieCheck an, verbunden mit einem bestechenden Sanierungs- und\nFinanzierungsmodell.\n\n1. Nach einer sorgfältigen Analyse wird in einem Gutachten aufgezeigt, welche\nMassnahmen betrieblich, wirtschaftlich und technisch realisierbar sind.\n\n2. Die Solarspargenossenschaft finanziert die vorgeschlagenen Investitionen selbst, die\nBezahlung der gesamten Kosten (auch Gutachten, Verzinsung und Amortisation)\nerfolgt aus den erzielten Energieeinsparungen.\n\n2. Gemeinsam wird zwischen der Solarspargenossenschaft und dem Kunden (Stadt\nLiestal) der Amortisationszeitraum festgelegt. Vertraglich verpflichtet sich der\nSanierer für Budgetneutralität und Wirtschaftlichkeit der Massnahmen.\n\n3. Für die Umsetzung der Massnahmen werden lokale Unternehmen beauftragt.\n\n4. Nach Ablauf des Vertrages entlasten die tieferen Betriebskosten das Budget der Stadt\n- und die Energieeinsparungen die Umwelt.\n\nFrage: Ist der Stadtrat bereit, das interessante Angebot zu prüfen und die\ngemeindeeigenen Liegenschaften nach Energiesparmöglichkeiten überprüfen\nzu lassen?\n\nLiestal, 22. Februar 2003 Ernst Bur\n........;I\n\nlt__\n\n\n


text: \n \n\n \n\nStadt Liestal \n \n \n\nDAS BÜRO AN DEN EINWOHNERRAT               2016/1 \n\n \n  \n\nWahl des Büros für das Amtsjahr 2016/2017 \n\n \n\nKurzinformation Gestützt auf die Nominationen der Fraktionen werden folgende \nRatsmitglieder für das Amtsjahr 2016/2017 zur Wahl ins Büro \nvorgeschlagen: \n\n \nOrdentliche Mitglieder: \n \n\nGränicher Beat (SVP)                       als Präsident \n \n\nFraefel Stefan   (CVP/EVP/GLP)      als Vize-Präsident \n \n\nBaumgartner Verena (GL) \nFischer Werner   (FDP) \nJeitziner Karin (FDP) \nKüng Peter (SP) \nQuensel Marianne (SP) \n \n \nErsatzmitglieder: \n \n\nBonjour Bernhard (SP) \nBüchi Verena (FDP) \nMeyer Denise (SVP) \nWunderlin Vreni (CVP/EVP/GLP) \nZumsteg Hanspeter (GL) \n \n  \n\nAntrag Wahl der Ratsbüromitglieder gemäss Vorschlag der Fraktionen. \n\n \nLiestal, 06. Juni 2016 \n\n Für das Büro des Einwohnerrates \n \n                                                     Der Ratsschreiber \n                                                      Marcel Jermann \n\n \n\n \n\n\n

doc_text_tsv_it: '06':89 '2016':91 '2016/1':8 '2016/2017':15,29 'als':40,45 'amtsjahr':14,28 'an':5 'antrag':80 'auf':18 'baumgartner':49 'beat':38 'bernhard':66 'bonjour':65 'büchi':68 'büro':4,33,94 'büros':11 'cvp/evp/glp':44,76 'das':3,13,27,93 'den':6 'denis':72 'der':21,82,86,97 'des':10,95 'die':19 'einwohnerrat':7 'einwohnerrates':96 'ersatzmitglieder':64 'fdp':54,57,70 'fischer':52 'folg':24 'fraefel':42 'fraktionen':22,87 'für':12,26,92 'gemäss':84 'gestützt':17 'gl':51,79 'gränicher':37 'hanspeter':78 'ins':32 'jeitziner':55 'jermann':100 'jun':90 'karin':56 'kurzinformation':16 'küng':58 'liestal':2,88 'marcel':99 'mariann':62 'meyer':71 'mitglieder':36 'nominationen':20 'ordentl':35 'peter':59 'präsident':41,48 'quensel':61 'ratsbüromitglieder':83 'ratsmitglieder':25 'ratsschreiber':98 'sp':60,63,67 'stadt':1 'stefan':43 'svp':39,73 'veren':50,69 'viz':47 'vize-präsident':46 'vorgeschlagen':34 'vorschlag':85 'vren':75 'wahl':9,31,81 'werden':23 'werner':53 'wunderlin':74 'zumsteg':77 'zur':30


text: \n \n\nStadt Liestal                                      2020-29a \n\nEinwohnerrat \nBPK Bau- und Planungskommission \n\n \n \n \n\nSchulhaus Gestadeck, Ersatzbaute Pavillon – Bericht Bau- und \nPlanungskommission \n \n \n1. Grundlage \nDie stadträtliche Vorlage, Schulhaus Gestadeck; Ersatzbaute Pavillon 2020-29, wurde \neinstimmig zur Vorberatung an die BPK überwiesen. \n \n \n2. Sitzungsablauf \nDie BPK behandelt die Vorlage ausführlich an ihren beiden Sitzungen, vom 28. 1. 2021 und \n11. 2. 2021. An beiden Sitzungen waren der zuständige Stadtrat und der Bereichsleiter \nanwesend. \n \n \n3. Beratung der BPK \nDer Vereinspavillon ist in einem baulich sehr schlechten Zustand und hat mittlerweile sein \nLebensalter erreicht. Die Stadt hat entschieden, einen guten, neuen Anbau zu erstellen. Mit \ndem vorliegenden Projekt bekommt Liestal nach Ansicht der Kommissionsmitglieder ein \nattraktives und zweckmässiges neues Gebäude.   \n \nEs ist behindertengerecht, erfüllt die Brandschutzvorschriften und den Minergie ECO A \nStandard. Auf dem Dach wird eine Photovoltaikanlage Dach erstellt.  \n \nEs wird auch einen separat zugänglichen Versammlungsraum für ca. 200 Personen geben. \nDieser dient primär der Schule (Tagesstruktur, Konvent, Schulanlässe) und ist zusätzlich \nauch für Vereine nutzbar.  \n \nDie benötigen Schulräume wurden durch den Stadtrat in Zusammenarbeit mit der Schule \nfestgelegt. Die meisten bestehenden Defizite können mit dem Neubau und dem Einbau der \nGruppenräume im Altbau erfüllt werden.  \n \nMit kleinen Massnahmen (Einbau von Glastrennwänden im Treppenhausbereich) werden im \nbestehenden Schulhaus Gruppenräume ermöglicht und mit diesen Einbauten auch die \nErbebensicherheit verbessert. Die SIA Norm für den Altbau wird erfüllt.  \n \nDie bestehende Turnhalle ist sehr klein und nur für Turnunterricht der ersten und zweiten \nKlasse geeignet.  \n \nAus Gründen des sparsamen Umgangs mit den finanziellen Mitteln der Stadt wurde auf den \nAusbau der Turnhalle verzichtet. Diese Option wurde geprüft, im Stadtrat diskutiert und aus \nKostengründen verworfen. Einzelne Kommissionsmitglieder gaben zu bedenken, dass am \nam falschen Ort gespart werde. Eine Mehrheit der Kommission kann diesen Vorschlag des \nStadtrates nachvollziehen.  \n \nAusführlich wird auch die Nutzungsmöglichkeit des Pavillons für die Öffentlichkeit, \ninsbesondere Vereine, diskutiert. Nach Vorlage des Stadtrates wird keine grosse Küche \n\n\n\neingebaut, lediglich eine kleine Teeküche geben. Aufgrund der Erfahrung mit anderen \nRäumlichkeiten für Anlässe ist dies in der heutigen Zeit aber auch nicht mehr nötig.  Ein \nNutzungskonzept liegt aktuell noch nicht vor. Auch kann noch nichts dazu gesagt werden, zu \nwelchen Kosten dieser genutzt werden kann. Der Raum stünde der Öffentlichkeit \ngrundsätzlich zur Verfügung. Eine Hausordnung sei aber noch nicht erstellt und müsse \nsicher genau diskutiert werden.  \n \nDas Gebäude wird in Hybridbauweise erstellt. Dies bedeutet, dass einzelne Gebäudeteile \nwie die Fundationen, Bodenplatte und Kellerwände vor Ort mit Recyclingbeton erstellt \nwerden. Die Wände und das Dach werden in Elementbauwese erstellt. Dies führt zu einer \nraschen und günstigeren Realisierung. Es wird darauf geachtet, dass sämtliche Materialien \nden Richtlinien der Baubiologie entsprechen. \n \nDer Wettbewerbssieger des Bauprojekts der Schulanlage Gstadig hat den Neubau des \nPavillons konzipiert. Der Bau des Pavillons wird als Teil dieses Projekts angesehen. \nRechtlich sei das gewählte Verfahren gemäss der kantonalen Beschaffungsstelle korrekt.  \nMan sei überzeugt mit dem beauftragen Planer den richtigen Partner für dieses Projekt \ngefunden zu haben.  \n \nVom Bereichsleiter wurde zu den Kosten ausgeführt, dass man bewusst auf die Realisierung \ngewisser Wünsche verzichtet habe, um die Kosten zu senken. Man habe keine \nLuxuslösungen gewählt. Aber die Räume seien gut für den Unterricht geeignet. Unter \nanderem wurde der ursprünglich geplante separate Raum für die Logopädie- und \nSchulsozialarbeitsraum gestrichen. Es wird das Angebot aber immer noch geben. Ebenso \nwurde der Materiallagerraum gestrichen. Mit diesen Entscheiden konnten die Baukosten \ngesenkt werden, aber den anschliessenden Schulbetrieb wird dadurch nicht behindert.  \n \nIm Aussenbereich soll eine attraktive Umgebung mit einer naturnahen Spielwiese entstehen. \nEs wurde nachgefragt, wer mit der Planung beauftragt wurde, dieses ist noch genau zu \nverifizieren, aber es wurde ein spezialisierter Kinderspielplatzbauer beigezogen. Zudem \nwurde von Kommissionsmitgliedern angeregt, dass auch die Lehrpersonen miteinbezogen \nwerden, da so auch deren Bedürfnisse für den Untericht draussen, beziehungsweise für das \nSchulareal als Lernort berücksichtigt werden können. \nOb auch die Kinder miteinbezogen würden kann man im jetzigen Zeitpunkt noch nicht sagen. \nDieses währe aber sehr zu begrüssen, da damit die Akzeptanz der Anlage durch die Kinder \nerhöht werden kann und sich dies auch auf einen sorgfältigeren Umgang mit der Anlage \nauswirkt. \n \nEs wurde im Zusammenhang mit den Kosten des Spielplatzes die Aktion Kinderspielplätze \nLiestal erwähnt, welche vielleicht helfen könnte, Sponsoren zu finden.  \n \nDie BPK ist vom Gesamtkonzept, dem zweckmässigen und verhältnismässigen  \nRaumangebot und dem guten Preis Leistungsverhältnis überzeugt. \n \nDie BPK stimmt der Vorlage einstimmig zu. \n \n \n4. Antrag \n \n\nDie BPK beantragt dem Einwohnerrat einstimmig mit 7:0 Stimmen, dem Baukredit «Schul-\nhaus Gestadeck, Ersatzbaute Pavillon» (Realisierung, Konto 2.2171.5040.0221) in der Höhe \nvon brutto CHF 4’400'000.- inkl. MwSt. zuzustimmen. \n \n \nWerner Fischer, Präsident BPK     Liestal, 10. April 2021 \n \n\n\n


text: \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n


text: \n2021 -60\n\nEinwohnerrat Liestal Liestal, 28.O6.2O2t\n\nDomenic Schneider\n\nCVP/EVP/cLP-Fra ktion\n\nKleine Anfrage\n\nHochwasserschutz\n\nNach 2008 und 20L6 standen einige Gebiete in Liestal letzte Woche wieder unter Wasser.\nG lücklicherweise "nur" mit materiellen Schäden.\n\nWir müssen davon ausgehen, dass Starkregenereignisse auch in Zukunft weiter zunehmen und dies\nwiederum zu weiteren Hochwasserereignissen führen wird.\n\nGleichzeitig muss berücksichtigt werden, dass insbesondere im Gebiet Hanro -Aurora viel neuer\nWohnraum geschaffen wurde, was auch mehr Fussgängerverkehr (2.8. Kindergarten- und Schulkinder\nwelche via Han ro-Brüggli zum Frenkenbündten-Schulhaus gehen)\n\nlch bitte den Stadtrat daher um die Beantwortung der folgenden Fragen:\n\nWie stellt die Stadt sicher, dass solche Schadenereignisse bestmöglich verhindert werden\nkönnen?\n\nWird beim Hochwasserschutz auch berücksichtigt, dass neugebaute Wohnsiedlungen auch\nmehr Fussgängerverkehr z.B. von Schulkindern mit sich bringen?\n\nHerzlichen Dank\n\nDomenic Schneider\n\na\n\na\n\nGrünliberale Partei\n\nSeite 1 von 1\n\n\n

doc_text_tsv_it: '-60':2 '1':137,139 '2.8':73 '2008':16 '2021':1 '20l6':18 '28':6 'anfrag':13 'auch':41,70,114,119 'auror':63 'ausgehen':38 'beantwortung':95 'beim':112 'berücksichtigt':56,115 'bestmöglic':107 'bitt':89 'bringen':127 'brüggli':82 'cvp/evp/clp-fra':10 'daher':92 'dank':129 'dass':39,58,104,116 'davon':37 'den':90 'der':96 'die':94,101 'dies':47 'domenic':8,130 'einig':20 'einwohnerrat':3 'folgenden':97 'fragen':98 'frenkenbündten':85 'frenkenbündten-schulhaus':84 'fussgängerverkehr':72,121 'führen':52 'g':29 'geb':21 'gebiet':61 'gehen':87 'geschaffen':67 'gleichzeitig':54 'grünliberal':134 'han':79 'hanr':62 'herzlichen':128 'hochwasserereignissen':51 'hochwasserschutz':14,113 'im':60 'insbesond':59 'kindergarten':74 'klein':12 'ktion':11 'können':110 'lch':88 'letzt':24 'liestal':4,5,23 'lücklicherweis':30 'materiellen':33 'mehr':71,120 'mit':32,125 'muss':55 'müssen':36 'nach':15 'neuer':65 'neugeb':117 'nur':31 'o6.2o2t':7 'parte':135 'ro':81 'ro-brüggl':80 'schadenereigniss':106 'schneider':9,131 'schulhaus':86 'schulkinder':76 'schulkindern':124 'schäden':34 'seit':136 'sich':126 'sicher':103 'solc':105 'stadt':102 'stadtrat':91 'standen':19 'starkregenereigniss':40 'stellt':100 'um':93 'und':17,46,75 'unter':27 'verhindert':108 'via':78 'viel':64 'von':123,138 'was':69 'wasser':28 'weiter':44 'weiteren':50 'welc':77 'werden':57,109 'wie':99 'wieder':26 'wiederum':48 'wir':35 'wird':53,111 'woch':25 'wohnraum':66 'wohnsiedlungen':118 'wurd':68 'z.b':122 'zu':49 'zukunft':43 'zum':83 'zunehmen':45


text: \nStadt Liestal\n\nStadtrat\n\n2015121 IDER STADTRAT AN DEN EINWOHNERRAT\n\nJugendleitbild der Stadt Liestal\n\nKurzinformation Aufgrund der Motion von Einwohnerrätin Elisabeth Riesen-\nDürrenberger erarbeitete das Luzerner Büro Wettstein im Jahr 1990\nein umfassendes Jugendkonzept, welches die Basis für das heute\nbestehende Beratungs- und Freizeitangebot für Jugendliche bildete.\n\nln den letzten 25 Jahren hat ein grosser gesellschaftlicher und tech-\nnologischer Wandel stattgefunden und die Jugendlichen sehen sich\nmit neuen Herausforderungen konfrontiert. Um diesen Veränderun-\ngen und ihren Auswirkungen auf die Jugendarbeit Rechnung zu tra-\ngen wurde 2013 die Erarbeitung eines neuen, zeitgemässen Ju-\ngendleitbildes ins Jahresprogramm aufgenommen.\n\nDas nun vorliegende Jugendleitbild wurde vom Bereich Sicher-\nheit/Soziales gemeinsam mit der Jugendkommission erarbeitet.\nDiese setzt sich aus Vertreterinnen und Vertreter von Jugendlichen,\nEltern, Vereinen, Ausbildungsbetrieben sowie der in der Jugendar-\nbeit tätigen lnstitutionen zusammen. Um sicherzustellen, dass das\nLeitbild auch wirklich den Bedürfnissen der Zielgruppe entspricht,\nwurden die Jugendlichen aktiv mit einem Workshop und durch Be-\nfragungen in die Erarbeitung eingebunden. Die Probleme und An-\nliegen der Jugendlichen bilden zusammen mit den Erfahrungen der\nFachstellen sowie den Erkenntnissen aus Fachliteratur und Studien\ndie Basis für die Ausgangslagen in den einzelnen Handlungsfeldern.\nZur Plausibilisierung wurde das Leitbild nochmals bei den Jugendli-\nchen und beim Amt für Kinder, Jugendliche und Behinderte AKJB in\ndie Vernehmlassung gegeben, welche das Dokument als treffend\nund aussagekräftig beurteilten.\n\nDamit das Leitbild für alle Anspruchsgruppen verständlich und\nnachvollziehbar ist, wurde es kurz und einfach aufgebaut. ln sechs\ndie Jugend betreffenden Handlungsfeldern wird die gegenwärtige\nSituation mit den Herausforderungen dargestellt. Daraus wurden\nübergeordnete Ziele als Leitlinie für die künftige Jugendarbeit abge-\nleitet. Diese Ziele sollen schrittweise mit konkreten und im Rahmen\nder Jahresprogram me ausform ulierten Massna h men erreicht wer-\nden. Die Jugendkommission als beratende Kommission des Stadt-\nrates wird die Umsetzung begleiten.\n\nDas Jugendleitbild darf nicht statisch sein. Durch den gewählten\nAufbau ist es möglich, die Ausgangslagen und Ziele in regelmässi-\ngen Abständen anzupassen, ohne dass ein neues Leitbild erarbeitet\nwerden muss.\n\n\n\nDie Stadt Liestal verfügt bereits heute über ein breites und attrakti-\nves Dienstleistungs- und Beratungsangebot für Jugendliche. Mit der\nEinsetzung der Jugendkommission, der Eröffnung eines Jugend-\nzentrums und der Einführung der aufsuchenden Jugendarbeit wur-\nden die wesentlichen Pfeiler für die Jugendarbeit schon vor Jahren\ngesetzt. Das vorliegende Jugendleitbild richtet deshalb den\nSchwerpunkt, abgeleitet aus den Ausgangslagen, auf die Unterstüt-\nzung der Jugendlichen in schwierigen Lebenssituationen, die Sen-\nsibilisierung in den Bereichen Sicherheit, Gesundheit und Umgang\nmit den neuen Medien sowie auf die Stärkung und Vernetzung der\nin der Jugendarbeit involvierten Vereine, Orgánisationen und Fach-\nstellen.\n\nDer Einwohnerrat nimmt das Jugendleitbild zur Kenntnis\n\nLiestal, 17. November 2015\n\nFür den Stadtrat Liestal\n\nDer Stadtpräsident Der Stadtvenrualter\n\nLukas Ott Benedikt Minzer\n\nAntrag\n\nBeilage:\n\n- Jugendleitbild der Stadt Liestal vom 17. November 2015\n\n\n\nStadt Liestal\n\nSicherheit / Soziales\n\nJugendleitb¡ld\nder\n\nStadt Liestal\n\n\n\nStadt Liestal\n\nlmpressum\n\nAn der Erarbeitung des Jugendleitbildes haben die folgenden Personen mitgewirkt:\n\nJugendkommission der Stadt Liestal\n\nSeite 2/18\n\nMarion Schafroth\n\nRené Frei\n\nFebin Kachirayil\n\nPhilippe Schawalder\n\nFabienne Häfelfinger\n\nNicolas J. Arthur\n\nManuela Bürgin\n\nJudith Gasche\n\nHanspeter Aebischer\n\nPeter Messingschlager\n\nNebojsa Scekic\n\nClaudia Kuonen\n\nSamuel Hasler\n\nStadträtin und Präsidentin der Jugendkommission\n\nBereichsleiter SicherheiVSozia les\n\nVertreter Jugendliche\n\nVertreter Jugendliche\n\nVertreteri n Jugendvereine\n\nVertreter Vereine\n\nVertreterin Elternschaft\n\nVertreterin Ausbildungsbetriebe (bis 30.06.201 4)\n\nVertreter Ausbild ungsbetriebe (a b 0 1 .07 .201 4)\n\nVertreter Jugendarbeit Landeskírchen\n\nVe rtreter Sch u lsozia la rbeit Sekunda rstufe\n\nLeiterin Jugendzentrum Liestal (Beisitzerin)\n\nLeiter aufsuchende Jugendarbeit Liestal (Beisitzer)\n\nPrimarschule Stadt Liestal\n\nStefan Zúrcher Bereichsleiter BildungiSport\n\nAutor\n\nRené Frei Bereichsleiter Sicherheit/Soziales\n\n\n\nStadt Liestal\n\nInhaltsverzeichnis\n\nEinleitung\n\nAllgemeine Ausgangslage\n\nHandlungsfelder\n\n3.1. Offene Jugendarbeit und Beratungsangebote für Jugendliche.\n\n3.1.1. Ausgangslage..............\n\n3.1.2. Ziele ........\n3.2. Jugendarbeit in lnstitutionen und Vereinen\n\n3.2.1. Ausgangslage...\n\n3.2.2. Ziele ................\n\n3.3. Öffentlicher Raum....\n\n3.3.1. Ausgangslage...\n\n3.3.2. Ziele ................\n\n3.4. Gesundheit\n\n3.4.1. Ausgangslage...\n\n3.4.2. Ziele\n\n3.5. Sicherheit\n\n3.5.1. Ausgangslage.......\n\n3.5.2. Ziele\n\n3.6. Neue Medien.....................,\n\n3.6.1. Ausgangslage ......,....\n3.6.2. Ziele\n\nA lnformationsnachweis\n\nSeite 3/18\n\n1\n\n2\n\n3\n\n4\n\n5\n\n6\n\n7\n\n7\n\n8\n\nI\nI\n9\n\nl0\n10\n\n11\n\n12\n\n13\n\n12\n\n14\n\n14\n\n15\n\n16\n\n16\n\n17\n\n18\n\n\n\nStadt Liestal Seite 4/18\n\n1. Einleitung\n\nDas vorliegende Jugendleitbild wurde von der Jugendkommission der Stadt Liestal erar-\nbeitet, welcher Vertreterinnen und Vertreter der Jugendlichen, der Vereine, der offenen,\nschulischen und kirchlichen Jugendarbeit, der Elternschaft, derAusbildungsbetriebe so-\nwie dem Stadtrat und der Verwaltung angehören. Ein Workshop mit Jugendlichen und\neine Befragung der Jugendlichen, sowie Studien und Berichte zur Jugendarbeit dienten\nals Basis für die Aussagen in den Ausgangslagen der jeweiligen Handlungsfelder. Das\nJugendleitbild löst das Jugendkonzept von 1990 ab.\n\nDas Jugendleitbild ist nicht statisch. Es stellt die heutige Ausgangslage dar und formu-\nliert übergeordnete Ziele. Die konkreten und ausformulierten Ziele werden laufend in der\nJugendkommission beraten und über den Entwicklungsplan und die Jahresprogramme\ndem Stadtrat und dem Einwohnerrat zur Umsetzung empfohlen. Der einfache, aber klare\nAufbau e,rmöglicht, nebst der einfachen Lesbarkeit für alle Anspruchsgruppen, eine peri-\nodische Uberprüfung und Anpassung an die neuen Begebenheiten.\n\nDieses Leitbild wurde für die Jugendlichen im Alter von 10 bis 20 Jahren erarbeitet und\ndeckt nicht die Arbeit mit Kindern ab.\n\nLiestal,2015\n\n\n\nStadt Liestal Seite 5/18\n\nAllgemeine Ausgangslage\n\nDie Stadt Liestal mit rund 14'000 Einwohnerinnen und Einwohner legt Wert auf Familien-\nfreundlichkeit und ist im Wachstum. Anstehende Quartierpläne werden die Bevölkerung\nins Jahr 2023 auf ca. 16'000 Einwohnerinnen und Einwohner ansteigen lassen.\n\nPer 1. Juni 2015 leben in Liestal 1'537 Jugendliche, welche sich wie folgt zusammenset-\nzen:\n\n2\n\nmännlich\nweiblich\n\n788 51.3 To\n\n749 48.7 o/o\n\nNebst den Jugendlichen aus Liestal halten sich aufgrund der Zentrumsfunktion für die\numliegenden Gemeinden und Täler, sowie durch den Standort der Sekundarschule, des\nGymnasiums und der kaufmännischen und gewerblichen Berufsschule auch viele weite-\nre Jugendliche in Liestal auf. Sie nutzen den öffentlichen Raum oder die Einrichtungen\nfür die Jugendlichen. lm Jugendzentrum Liestal, welches im 2014 von 353 Jugendlichen\nregelmässig besucht wurde, kamen 175, also knapp 507o, von ausserhalb.\n\nGesellschaftlich hat ein grosser Wertewandel stattgefunden. Die Anspruchshaltung an\nden Staat und die Schulen übenruiegen das Bewusstsein zur Verbindlichkeit oder zur\nÜbernahme von Pflichten und Verantwortung. Es herrscht vermehrt eine Konsummenta-\nlität. Die Anforderungen an die Jugendarbeit hat sich dadurch verändert. Nebst der klas-\nsischen Freizeitgestaltung gehört heute vermehft das Vermitteln von Werten, das Auf-\nfangen von Problemsituationen und die lntervention in Krisensituationen dazu. Mit einem\nAusländeranteil von 26 o/o in Liestal, in der Primarschule und im Kindergarten beträgt der\nAnteilderzeit34o/o,leistet die Jugendarbeit zudem einen wesentlichen Anteilan der ln-\ntegrationsarbeit.\n\nBereits heute verfügt Liestal im kantonalen Vergleich mit der Offenen Jugendarbeit, den\nrund 70 Organisationen und Vereinen, in welchen sich Jugendliche engagieren können,\nsowie den Freizeiteinrichtungen über ein gutes und breites Angebot für die Jugendlichen\nDie Herausforderung liegt nebst der Schaffung von ergänzenden Angeboten in der Ver-\nnetzung und Stärkung der in der Jugendarbeit involvierten Organisationen und Vereine.\n\nDie Jugendarbeit der Stadt Liestal erfolgt zielgruppengerecht in enger Zusammenarbeit\nmit den Jugendlichen, Jugendorganisationen, Schulen und Fachstellen. ln etablierten\nGremien wie der Jugendkommission oder demrunden Tisch Sicherheit werden Entwick-\nlungen und Trends beobachtet und analysiert. Daraus resultierende Massnahmen oder\nBedtirfnisse an neuen Angeboten werden koordiniert erarbeitet und umgesetzt.\n\n\n\nStadt Liestal Se¡te 6/18\n\n3. Handlungsfelder\n\nDie Entwicklung der Jugendlichen ins Enruachsenenalter ist durch ein mehrdimensiona-\nles, komplexes Geflecht von lebens-, gesellschaftsbedeutenden, individuellen und beruf-\nlichen Herausforderungen verknüpft .\n\nDieses komplexe Konstrukt wurde in sechs Handlungsfelder aufgeteilt. Jedes Hand-\nlungsfeld beschreibt zuerst die Ausgangslage respektive die heutige Situation. Darauf\nbasierend wurden Ziele definiert und Massnahmen vorschlagen, welche optimale Vo-\nraussetzungen schaffen sollen.\n\nDie sechs gewählten Handlungsfelder sind hier einführend kurz erläutert:\n\nOffene Jugendarbeit und Beratungsangebote für Jugendliche\nAngebote und Förderung für Jugendliche, welche durch die Stadt Liestal und den Kanton\netabliert wurden und durch diese finanziert werden.\n\nJugendarbeit in Institutionen und Vereinen\nAngebote und Unterstützung für Jugendliche durch kirchliche und private lnstitutionen\nsowie durch die Vereine. Die Finanzierung erfolgt durch private Trägerschaften oder Mit-\ngliederbeiträge.\n\nöffentlicher Raum\nLebenswelt der Jugendlichen, in welcher sie sich ausserhalb der familiären und schuli-\nschen Strukturen frei bewegen.\n\nGesundheit\nFaktoren, welche die physische und psychische Gesundheit der Jugendlichen beeinflus-\nsen.\n\nSiçherheit\nGefahren, welchen die Jugendlichen in ihrer Lebenswelt ausgesetzt sind und eine Be-\ndrohung für die physische und psychische Gesundheit und Entwicklung sind.\n\nNeue Medien\nEinfluss der neuen Medien auf das Kommunikationsverhalten, die Gesundheit und die\nSicherheit der Jugendlichen.\n\nEin weiteres wichtiges Handlungsfeld stellt die Bildung dar, bei welchem die Stadt ihren\nSpielraum ebenfa lls ausschöpft (vg l. Schulprogramm).\n\n\n\n3.1.1.\n\nStadt Liestal Seite 7/18\n\n3.1. Offene Jugendarbeit und Beratungsangebote für Jugendliche\n\nAusgangslage\n\nOffene Jugendarbeit\nAls Professionelle in der Sozialen Arbeit leisten die Mitarbeitenden des Jugendzentrums\nund der aufsuchenden Jugendarbeit einen sozialpolitischen, pädagogischen und sozio-\nkulturellen Beitrag zur Förderung von Jugendlichen auf ihrem individuellem Weg zum\nEnruachsensein. Unabhängig von Religion, kultureller oder sozialer Herkunft bietet die of-\nfene Jugendarbeit einen niederschwelligen und kostenlosen Zugang zu Freizeitangebo-\nten ohne Konsumzwang sowie Beratung, welcher besonders fi.ir bildungsschwache und\n\nsozial benachteiligte Jugendliche wichtig ist. Das Angebot des Jugendzentrums wurde\nim Jahr 2014 regelmässig von rund 350 Jugendlichen in Anspruch genommen und die\nmobilen Jugendarbeitenden stellten im öffentlichen Raum des Verbundes Liestal/Region\nzu den Jugendlichen rund 1'750 Kontakte her.\n\nMittels frei zugänglichen, speziell auf die Jugendlichen ausgerichteten Angeboten wie\nWorkshops, Sport- und Freizeitveranstaltungen werden Regeln und Werte vermittelt.\nDabeiwerden die Jugendlichen so weit wie möglich in die ldeenfindung, Planung und\n\nDurchführung derAngebote eingebunden. Die Jugendlichen leisten einen aktiven Beitrag\nzur Gestaltung ihrer Freizeit und erlernen auf natürliche und spielerische Weise die all-\ntäglichen Handlungs- und Sozialkompetenzen. Offene Jugendarbeit fördert die lntegrati-\non und führt zur Vermeidung von Ausgrenzung.\n\nMit der offenen Jugendarbeit, im speziellen mit der aufsuchenden Jugendarbeit, verfügt\ndie Stadt Liestal über ein lnstrument auf der Stufe der Prävention. Die mobilen Jugend-\narbeitenden, welche die Jugendlichen in ihrem Umfeld aufsuchen, kennen die Brenn-\npunkte und haben Zugang zu den verschiedenen Gruppierungen und Szenen. Sie kön-\nnen begrenzi. auf unliebsames Verhalten Einfluss nehmen, als Mittler zwischen der Stadt\nund den Gruppierungen agieren und Rückmeldungen über Veränderungen an den\n\nBrennpunkten geben.\n\nSchulsozialarbeit\nDie Schulsozialarbeit hat zum Ziel, Jugendliche auf ihrem Weg zum Enruachsenwerden\n\nzu begleiten und sie bei einer für sie befriedigenden Lebensbewältigung zu unterstützen.\nln diesem Sinne versteht sich die Schulsozialarbeit als Zweig der Jugendhilfe sowie als\nBeratungsstelle bei persönlichen, sozialen oder schulischen Fragestellungen. Schulsozi-\nalarbeit handelt vertraulich und sucht Lösungen im direkten Kontakt mit den Jugendli-\nchen. Sie unterstützt diese in Zusammenarbeit mit den Lehrpersonen und Eltern und\n\nvernetã sie mit Fachstellen und Einrichtungen der Kinder-, Jugend- und Familienhilfe.\n\nDer Kanton Basel-Landschaft bietet die Schulsozialarbeit in der Sekundarstufe an. Neu\ngibt es ab dem Schulbeginn im August 2016 auch ein städtisches Angebot für die 6.\n\nKlasse.\n\n\n\nStadt Liestal\n\n3.1.2. Ziele\n\nSeite 8/18\n\nErkenntnisse aus der Praxis\nÜber einen längeren, ungezwungenen Kontakt lernen die Mitarbeitenden der offenen Ju-\ngendarbeit oder der Schulsozialarbeit die Jugendlichen kennen und erlangen ihr Ver-\ntrauen. Auftretende Probleme werden ihnen anvertraut oder aufgrund von Verhaltensän-\nderungen erkannt. Hierbei kann aber die Schwierigkeit entstehen, dass bereits andere\nStellen die Veränderung r,rlahrgenommen und die notwendigen Uñterstützungsmass-\nnahmen eingeleitet haben, welche den Jugendarbeitenden nicht zur Kenntnis gebracht\n\nwurden. Dies kann sich negativ auf die Unterstützung auswirken und von den Jugendli-\nchen unbewusst oder bewusst ausgespielt werden.\n\nDie in Liestal tätigen Organisationen der Jugendarbeit sowie die Beratungsstellen arbei-\nten vernetzt.\n\nDie aufsuchende Jugendarbeit ist ein zentrales Element in der präventiven Jugendarbeit\nim öffentlichen Raum. Sie ist auf die jeweils aktuellen gesellschaftlichen Gegebenheiten\nausgerichtet.\n\nDie Schulsozialarbeit umfasst die Primar- und Sekundarstufe\n\n\n\n3.2.1.\n\nStadt Liestal Seite 9/18\n\n3.2. Jugendarbeit in lnstitutionen und Vereinen\n\nAusgangslage\n\nEinen wichtigen Beitrag in der ausserschulischen Jugendarbeit leisten nebst der öffentli-\n\nchen Jugendarbeit lnstitutionen und Vereine. Die Jugendlichen von Liestal können sich\n\nin über 70 lnstitutionen und Vereinen betätigen. ln regelmässigen Veranstaltungen, Traí-\nnings oder Zusammenkünften vermitteln diese Organisationen den Jugendlichen Fähig-\nkeiten und Werte und fördern ihre Sozial- und Handlungskompetenzen. Die Mitglied-\nschaft in einer lnstitution oder einem Verein setã teilweise spezifische Fähigkeiten und\n\nFertigkeiten voraus. Es wird auch Verbindlichkeit gefordert. ln den meisten Fällen ist die\nMitgliedschaft oder das Mitwirken kostenpflichtig. Somit ist der Zugang oftmals den sozi-\n\nal benachteiligten Jugendlichen erschwert.\n\nDie Mitgliedschaft in einer lnstitution oder einem Verein dauert meist über mehrere Jah-\nre. Den Jugendlichen werden über diese Zeit Regeln und Werte vermittelt, welche ihre\n\nEntwicklung zum Erwachsenwerden prägen. Sie lernen, sich in eine Gemeinschaft ein-\nzufügen und gemeinsame Ziele zu erreichen. Dieser Entwicklungsschritt wird von Leitern\n\noder Trainern begleitet, welche selbst aus diesem Verein oder dem lnteressenszweck\n\nentstammen. Meist haben diese Betreuer, ausgenommen davon ist die institutionelle Ju-\ngendarbeit, keine eigentliche Ausbildung, sondern haben ihr Wissen zum Beispiel in ei-\nnem Jugend- & Sportkurs, einem Lehrgang für Trainingsleitende, etc. vermittelt erhalten.\nDadurch besteht die Gefahr, dass Verhaltensänderungen von Jugendlichen wohlwahr-\ngenommen, jedoch nicht zugeordnet werden können. Je nach Empathie und Erfahrung\n\nder leitenden Personen werden diese Veränderungen aufgenommen und es wird soweit\nals möglich Hilfestellung gegeben. Es kann aber auch vorkommen, dass negative Ver-\nänderungen zu einer Ausgrenzung führen.\n\nMehrheitlich befinden sich die Vereine in einer schwierigen finanziellen Situation. Die\n\nMitgliederbeiträge decken selten die effektiven Kosten und die Vereinsleitungen sind da-\nrauf angewiesen Sponsoren zu finden und Anlässe durchzuführen, welche das Budget\naufbessern. Ohne die lnfrastruktur, welche die Stadt zur Verfügung stellt, könnten viele\nVereine nicht ihren Vereinszweck ausüben oder das Vereinsleben pflegen.\n\n3.2.2. Ziele\n\nDas Engagement von Jugendlichen in Vereinen wird gefördert.\n\nVereine, welche Jugendarbeit anbieten, werden gefördert.\n\nDie Aktivitäten und Angebote der Vereinsarbeit sind koordiniert.\n\nLeitende in Vereinen, welche Jugendarbeit anbieten, sind in ihrer Tätigkeit durch Vernet-\nzung mit lnstitutionen und Fachstellen unterstütã.\n\n\n\nStadt Liestal\n\n3.3.\n\n3.3.r.\n\nSeite 10/18\n\nöffentlicher Raum\n\nAusgangslage\n\nDie Jugendlichen sind keine homogene Gruppe. Sie sind durch Altersklassen und Sze-\nnen strukturiert. Unterschiedliche Altersklassen und Szenen suchen sich ihre eigenen\nRäume. Für die Mehrheit der Jugendlichen bietet sich der öffentliche Raum für das ge-\nmeinsame Verbringen von Zeit und die Kommunikation mit Kollegen besonders gut an,\ngefolgt von weiteren interaktiven und kommunikativen Möglichkeiten. Zentrales Motiv für\nJugendliche fiir die Nutzung öffentlicher Räume ist neben praktischen Vorzügen wie gute\nErreichbarkeit und geringe Kosten die freie Zugänglichkeit dieser Räume.\n\nJugendliche haben das Bedürfnis, die räumliche Umwelt in Besitz zu nehmen, ein per-\nsönliches Verhältnis zu ihrer Umwelt zu entwickeln, sich damit auseinander zu setzen\nund sie sich so anzueignen. Sie entdecken dabeidie soziale Vielfalt, beobachten diese\nund haben Kontakt zu Gleichaltrigen und Erwachsenen wodurch eine lntegration in die\nGesellschaft ermöglicht wird. Wahrnehmen, interpretieren, Nutzen und Gestalten des\nRaumes als Kategorien der Raumaneignung äussern sich bei Jugendlichen in Aneig-\nnungsformen wie Treffen, Sehen und gesehen werden, Herumschlendern, Entspannen,\nBewegen, Präsenz markieren (2.8. Graffiti), etc. Der öffentliche Raum ist für viele Ju-\ngendliche somit Lehrraum. Er dient als Bühne um sich selbst zu präsentieren, die eigene\nWirkung auf andere zu testen und auszuloten wie weit man ankommt. Ein Ort, an dem\nJugendliche wichtige Erfahrungen für ihre Entwicklung zu machen, welche die Voraus-\nsetzung für ihr aktives Mitwirken in unserer Gesellschaft sind. Dabei nutzen sie die öf-\nfentlichen Räume selbstbestimmt und machen auch wichtige Erfahrungen bezüglich ihrer\nMöglichkeiten und Grenzen sowie Sicherheit und Risiko. Dies führt bisweilen zu Konflik-\nten mit anderen Menschen, welche sich in den selben Räumen aufhalten. ln der Folge\nkommt es oft zu verstärkter Reglementierung und Kontrolle im öffentlichen Raum. Ju-\ngendliche bewegen sich folglich in einem Spannungsfeld zwischen Freiheit und Kontrolle\nund fordern dabei selbst auch klare Grenzen ein. Sie fordern mehr Freiraum, sprechen\nsich aber klar gegen den rechtsfreien Raum aus.\n\nHäufig wird die bauliche Realität den Bedürfnissen der Jugendlichen nicht gerecht. Die\nRaumaneignung Jugendlicher steht somit im Konflikt mit den Raumansprüchen und An-\neignungsformen Erwachsener. Wird der öffentliche Raum unter dem negativen Vorzei-\nchen eines unkontrollierten Raums gesehen, in dem potentiell störende Gruppen mit Vi-\ndeokameras, Verbotsschildern, etc. unter Kontrolle gebracht oder verdrängt werden\nmüssen, können Entfaltungsmöglichkeiten und Entwicklungschancen Jugendlicher ein-\ngeschränkt werden. Raumaneignung kann folglich nicht losgelöst von Planungsprozes-\nsen betrachtet werden. Die Stadt Liestal steht vor der Herausforderung, Lösungen in ei-\nnem Konfliktfeld divergierenden Bedürfnisse und Nutzungsformen verschiedener Nut-\nzungsgruppen im öffentlichen Raum finden zu müssen. ln Planung und Gestaltung von\nöffentlichen Räumen fehlt die Einbindung der Jugendlichen oder die Vertretung einer\nLobby als institutionelles Gewicht.\n\n\n\nStadt Liestal\n\n3.3.2.\n\nSeite 11/'18\n\nZiele\n\nJugendliche sind in die Neu- und Umgestaltung des öffentlichen Raums eingebunden.\n\nEs gibt Venrueilorte für Jugendliche im öffentlichen Raum.\n\nDas gegenseitige Verständnis und die Toleranz zwischen den Nutzern des öffentlichen\nRaums mit verschiedenen Bedürfnissen wird laufend gefördert.\n\n\n\nStadt Liestal\n\n3.4.\n\n3.4.1.\n\nSeite 1218\n\nGesundheit\n\nAusgangslage\nln einem gesunden Körper lebt ein gesunder Geist. Eine gute Gesundheit ist essenziell\nfür die physische und psychische Entwicklung der Jugendlichen. Gemäss der HBSC\nStudie (Health Behaviour in School-aged Children) sind die Baselbieter Jugendlichen\nmehrheitlich gesund und mit sich selbst zufrieden. Mit zunehmendem Alter sinkt jedoch\ndie Zufriedenheit mit dem Leben und die Schule wird zunehmend als belastend empfun-\nden. lm Alter von l4 bis 15 Jahren steigt der Suchtmittelkontakt, das Essverhalten ver-\nschlechtert sich und die körperliche Betätigung nimmt ab.\n\nEinige Fakten\n\nAlter\n\nUnzufrieden mit dem Leben\n\nleichtes Übergewicht oder Übergewicht\n\nVersuche Abzunehmen\n\nmindestens 1 Std. Sport während 5-6 TageMoche\n\nregelmässiger Konsum von Energy Drinks\n\nregelmässiger Konsum von Zigaretten\n\nregelmässiger Konsum von Alkohol\n\nmehr als 1x richtig betrunken\n\nmind. 1x Cannabis ín den letãen 30 Tagen\n\nmind. 2 Std./Tag vor Bildschirnì (TV, computer, Games)\n\nSprechen mit ihren Eltern über ihre Sorgen\n\nHBSC Studie 2010 Kanton Bâsellandschaft\n\nmännlich\n11J 15J\n\n6.1 o/o 5.7 olo\n\n5.2% 14.0%\n\n4.9% 7.8%\n\n66.3 % 41.1 %\n\nn.a. 33.0 %\n\n2.0 % 18.9 Yo\n\n1.0 o/o 9.0 %\n\n3.5o/o 25.8%\n\nn.a. 17.6 o/o\n\nweiblich\n11 J lsJ\n2.O o/o 5.9 %\n\n14.4o/o 5.3 o/o\n\n13.4% 24.30/o\n\n53.0 % 28.9 %\n\nn.a. 32.6%\n\n1.8 % 15.5 o/o\n\n2.O% 4.9%\n\n1.0% 19.2%\n\nn.a. 8.0 o/o\n\n423 o/o 74.0 o/o\n\n90.5 % 75.0%\n\n60.2%\n\n91.4 o/o\n\n81.1 Vo\n\nTooo. 7\n\nDer grösste Teil der Jugendlichen zeigt ein aufgekläftes und altersgerechtes Sexualver-\nhalten. Trotzdem hatten im Alter von 15 Jahren bereits 17.9 % der Jungen und 15.0 %\nder Mädchen Geschlechtsverkehr, wobei von diesen LB % keinen Kondom benutfen.\n\nDas Bewusstsein für gesunde Ernährung ist vorhanden. 22o/o der Jugendlichen in Liestal,\nwelche in einem Workshop oder mittels einem Fragebogen befragt wurden, bemängel-\nten, dass es zu wenig Essensmöglichkeiten mit preisgünstiger, ausgewogener Ernäh-\nrung gibt. Als Preisobergrenze für ein Mittagessen inkl. Getränk wurden CHF 10.-- ange-\ngeben.\n\nDer Zugang zu Alkohol und Zigaretten über offizielle Verkaufsstellen ist für minderjährige\nrelativ einfach. Wenige Geschäfte verlangen konsequent einen Ausweis, um das Alter zu\nüberprüfen. Von den 15 jährigen konsumierenden Jugendlichen, welche befragt wurden,\nhatten 58o/o Zigaretten und 43% Alkohol von Detailhändlern bezogen.\n\n74o/o der Schweizer Jugendlichen im Alter von 14 bis 15 Jahren spielen Videogames,\nwobei sich die Sportspiele und Ego Shooter Spiele (Computerspiele, bei welcher der\n\n\n\nStadt Liestal\n\n3.4.2. Ziele\n\nDie Jugendlichen sínd auf Fragen im Gesundheitsbereich sensibilisiert.\n\nAngebote und Aktivitäten im Gesundheitsbereich werden gefördert.\n\nSeite 13/18\n\nSpieler aus der Egoperspektive in einer frei begehbaren, dreidimensionalen Spielwelt\n\nagiert und mit Schusswaffen andere Spieler oder computergesteuerte Gegner bekämpft)\nganz oben auf der Hitliste befinden. Gemäss den Gesundheitsdiensten Basel-Stadt lei-\n\nden rund 70'000 Personen in der Schweiz an einer lnternetsucht und weit mehr verfügen\n\nüber einen problematischen Umgang mit diesem Medium. Der exzessive Konsum von\n\nVideospielen kann zur Vernachlässigung der Pflichten und des sozialen Umfeldes füh-\n\nren. Obwohl es für die Spiele Altersbeschränkungen gibt, haben 63% der Jugendlichen\n\ndie Games unter der Altersempfehlung, hauptsächlich über das lnternet, gekauft.\n\n\n\n3.5.1\n\nStadt Liestal Seite'14/18\n\n3.5. Sicherheit\n\nAusgangslage\n\nJugendliche sind in ihrer Entwicklung vielen Gefahren ausgesetã. Diese können durch\ndie natürliche Neugier, wie zum Beispiel durch das Ausloten der Grenzen, wie aber auch\nvon aussen verursacht werden. lm folgenden Gefahrenraster sind die Hauptbewegungs-\nfelder der Jugendlichen sowie die Gefahreneinflüsse aufgezeigt:\n\n" Der Schulweg oder der Pausenplatz wird in dieser Aufstellung im öffentlichen Raum geführt\n\nDie Schulen, Lehrbetriebe, lnstitutionen und Vereine sind Umfelder, welche einer starken\nKontrolle durch die Jugendlichen, Eltern und teilweise Aufsichtsgremien unterstellt sind.\nEine Gefährdung der Jugendlichen wird in der Regel schnell offensichtlich und Mass-\nnahmen werden ergriffen. Schwierig ist es im familiären Umfeld, da im Schutz der eige-\nnen vier Wände über längere Zeit Gewalt angewendet werden kann, ohne dass die Öf-\nfentlichkeit darauf aufmerksam wird. Die Hemmschwelle des Umfeldes oder der Öffent-\nlichkeit, auf Verdacht hin Meldung an die Polizei oder die Kindes- und Enruachsenen-\nschutzbehörde zu erstatten, ist sehr hoch. So kann es trotz der gesetzlichen Grundlagen\nzur Hilfestellung lange dauern, bis diese wirksam wird. Das lnternet oder die Social Me-\ndias sind eine zunehmende Plattform für psychische Gewalt oder sexuelle Übergriffe.\nDie Jugendlichen haben mit ihren technischen Mitteln wie Smart Phones zu jeder Zeit\nund an jedem Ort die Möglichkeit auf diese zuzugreifen. Eine Kontrolle, ein Verbot oder\neine Einschränkung ist ab einem gewissen Alter fast nicht mehr möglich, da der Zugang\nauch über die Geräte der Kollegen erlangt werden kann.\n\nDie Jugendlichen setzen sich jeden Tag den Gefahren im öffentlichen Raum aus, wel-\ncher durch unterschiedliche Menschen, Gruppierungen und Verkehrsmittel genutã wird\n\nGefahren\n\nUmfeld Ê\nE\nG\n\n1l-\n\n+\n.cto\n\n-Eoo\n\noo\naDJ\n\no\n.9\nEtso,rEõ\n\n:ôd\n\nc\noc\\o\n\no'5tr5\n9É:\nõ9>L\n\n.g\nIJ\no\n(r,\n\ng\no .1,\ntr(Ú\ne3c=\n\nphysische Gewalt X X X\n\npsychische Gewalt / Mobbing X X X X X\n\nMangelnde Fürsorge X\n\nMissbrauch / sexuelle Übergriffe X X X X X\n\nZugang zu Suchtmitteln / Suchtmittelkonsum X X X\n\nBeeinträchtigung der Gesundheit X X X\n\nUnfälle X X X X\n\nVerkehrsunfälle (Schulwegsicherheit) X\n\n\n\nStadt Liestal\n\n3.5.2.\n\nSeite 15/18\n\nund den Umwelteinflüssen ungeschützt ausgesetzt ist. Eine Vermeidung des öffentlichen\nRaums ist nicht möglich. Zusätzlich zu Einflussfaktoren Mensch, Verkehr und Natur wird\n\ndas Gefahrenpotential durch ungenügende Massnahmen in der Verkehrssicherheit, im\n\nbaulichen Bereich und durch Angsträume (2.8. schlecht beleuchtete Unterführungen) er-\n\nhöht. Durch die Wandlung zur 24 Stundengesellschaft gewinnt der öffentliche Raum zu-\n\nnehmend an Bedeutung für Freizeitaktivitäten wobei der Konsens über die gemeinsame\n\nNutzúng verloren geht. Aus Unverständnis über das Verhalten anderer können Aggres-\n\nsionen entstehen, welche sich, in Kombination mit dem leichten Zugang zu Alkohol, in\nZerstörung und physischer Gewalt entladen können. Rücksichtslosigkeit, Teilnahmslo-\n\nsigkeit, Bequemlichkeit oder die zunehmende Sorge um die eigene Sicherheit vermin-\n\ndern die lntervention Dritter (Zivilcourage) und begünstigen die Gefahren.\n\nZiele\n\nNiederschwellige Anlaufstellen sind vorhanden und bekannt.\n\nAngsträume werden wann immer möglich vermíeden.\n\nDie Öffentlichkeit ist gegenüber der Gefährdung Dritter sensibilisiert. Zivilcourage - hin-\nschauen nicht wegschauen.\n\n\n\nStadt Liestal Seite 16/18\n\n3.6. Neue Medien\n\n3.6.1. Ausgangslage\n\nln den letãen Jahren hat sich das Kommunikationsverhalten durch die elektronischen\nMedien und Social Communities stark verändert. lnformationen sind jedezeit und an je-\ndem Ort abrufbar und Kontakte können über Distanzen aufrecht erhalten und gepflegt\nwerden.\n\nTrotz dieser Entwicklung pflegen jedoch 79o/o der Schweizer Jugendlichen ihre Kontakte\nregelmässig persönlích. Der soziale Austausch ist den Jugendlichen wichtig. Stark ver-\nändert hat sich hingegen mit den modernen Kommunikationstechnologien die Bereit-\nschaft, sich frühzeitig verbindlich für etwas festzulegen. Mehrere Optionen werden ge-\nprüft und erst im letzten Moment wird aufgrund des Lust- und Unlustprinzips entschíe-\nden, wen man trifft oder was die Aktivität sein wird. Díes erschwert zunehmend den Ver-\neinen oder Veranstaltern die Planung von Aktivitäten und Events.\n\nBeeinflusst wird durch die elektronischen Medien die Art der lnformationsbeschaffung.\nDie Jugendlichen wissen wie sie Computer und lnternet gezielt einsetzen können um\nsich lnformationen zu beschaffen, um unterhalten zu werden und den Pflichten für Schu-\nle und Lehre nach zu gehen. Hingegen wird Wissen oftmals nur noch selektiv gespei-\nchert. Wissen welches für die Tests in der Schule oder Berufsschule notwendig ist, oder\nvon persönlichem lnteresse ist, wird erlernt. Restliches Wissen wird mehrheitlich bei Be-\ndarf online abgerufen und muss nicht mehr bewusst angeeignet werden. Diese Entwick-\nlung wird von Manfred Spitzer auch als digitale Demenz bezeichnet. Eine Gefahr besteht\nin der lnformationsflut. Zu jeder Suchanfrage können unterschiedlichste Artikel und Be-\nrichte abgefragt werden, welche ohne kritisches Hinterfragen mehr verwirren als helfen\noder zu Falschinformationen führen können. Auch wird es zunehmend schwerer, bei der\nVielzahlder lnformationen, die fürsich persönlich notwendige lnformation zu erlangen.\nEine Liestal spezifische Seite für Jugendliche, welche lnformationen über Veranstaltun-\ngen, Beratungsangebote, Freizeitangebote, etc. beinhaltet, gibt es nicht.\n\n98 % der Jugendlichen in der Schweiz besitzen heute ein eigenes Mobiltelefon, wobei\nvon diesen 99 % ein Smartphone nutzen (im Jahr 2010 waren es noch 50 %). Mit die-\nsem werden die Nachrichtendienste wie SMS-, Whatsapp, etc. deutlich mehr genutzt als\ndie Möglichkeit Gespräche zu führen. Durch die Zunahme der Smartphones, welche zu-\nsätzlich zu den üblichen Funktionen auch als Foto- und Videokamera oder Zugang zu\nSocial Medias und lnternet genutZ werden können, entstehen neue Probleme, welche\ndurch die begrenzten Möglichkeiten zur Einstellung der Privatsphären-Optionen ver-\nschärft werden. Mit dem Drang, sich im Freundeskreis zu präsentieren oder diesen am\nLeben teilhaben zu lassen, werden von sich Fotos geschossen oder Filme gedreht sowie\nauch persönliche Momente und Erlebnisse mit diesen Funktionen festgehalten und um-\ngehend auf den verlinkten Social Media Platlformen veröffentlicht. Dabei sind Filme oder\nFotos mit gewalttätigem oder sexuellem lnhalt keine Seltenheit. Speziell in ausgelasse-\nner Stimmung oder unter Alkoholeinfluss steigt die Fülle der "peinlichen" Mitteilungen,\nwelche durch den niederschwelligen Zugang zu diesen Plattformen veröffentlicht wer-\nden. Die Möglichkeit zum Versand oder zur Veröffentlichung peinlicher lnhalte lässt die\nHemmschwelle zur "Blossstellung" ungeliebter Personen sinken. Bewusst oder unbe-\nwusst wird Cyber-Mobbing betrieben, welches speziellfür Jugendliche gravierende Aus-\nwirkungen auf die Psyche haben kann.\n\n\n\nStadt Liestal\n\n3.6.2. Ziele\n\nSeite l7l18\n\nJugendgerechte lnformationen über Aktivitäten und Beratungsangebote sind leicht zu-\ngänglich.\n\nJugendliche kennen díe Gefahren durch die neuen Medien und können verantwortungs-\nbewusst damit umgehen.\n\n\n\nStadt Liestal Seite 18/18\n\nA lnformationsnachwe¡s\n\nFür die Erarbeitung des Jugendleitbildes wurden die folgenden Grundlagen und Studien\nvenn¡endet:\n\n- Erkenntnisse aus dem Workshop mit Jugendlichen der Stadt Liestal vom 21.11.2012\n- Erkenntnisse aus dem Fragebogen an die Jugendlichen der Stadt Liestal\n- Angaben Statistisches Amt des Kantons Basel-Landschaft\n- Trend-Rep ort 2012, Ernst Basler+Partner\n- J ugend barometer 201 2, Credit-Su isse\n- Health Behaviour in School-aged Children (HBSC) Studie 2010\n- Befragung zum Gesundheitsverhalten von 1 1- bis 1 5 jährigen Schüler/innen BL 2010\n- Kinder- und JugendgeSundheitsbericht BS 2010\n- okaj-fokus 2011 - Mobilie Jugendarbeit, okaj Zürich\n- JAMES (Jugend/Aktivitäten/Medien-Erhebung Schweiz) Studie 201 4\n- Projektbericht ZHAW Videospiele: 10. Kunst oder Teufelszeug\n- Expertenbericht Neue Medien und Gewalt des Eidg. Departement des lnnem EDI\n- lnternet- und Computerspielsucht bei Jugendlichen, Psychiatrie 2-2009\n- Entwicklung des Gewaltverhaltens unter jungen Menschen in den letzten 20 Jahre\n\nDenis Ribeaud, ETHZ\n\n\n


text: \n \n\n \n\nStadt Liestal              2010/125a \nEinwohnerrat \nBau- und Planungskommission \n\n \n \n \n \nBericht der BPK betreffend Instandsetzung Strassenbeläge \n \n \n \n1. Rechtliche Grundlagen \n \nDer Einwohnerrat hat am 25. August 2010 die Vorlage Nr. 2010/125 an die BPK zur Vorbera-\ntung überwiesen. \n \n \n2. Beratung der BPK \n \nDie BPK berät die Vorlage an ihrer Sitzung vom 30. August 2010. Sie lässt sich vom Stadt-\nbauamt und dem ihm vorstehenden Stadtrat darüber informieren, dass es zwischen den Be-\ntrieben und dem Stadtbauamt eine Abgrenzung gibt zu „Instandhaltung“ (Betriebe) und „In-\nstandsetzung“ (Stadtbauamt). Die Arbeiten werden nach den landesweit anerkannten Norm-\nen des VSS (Schweiz. Strassenbaufachleute) durchgeführt. Jährlich werden aus der laufen-\nden Rechnung der Stadt Liestal Mittel für ca. 20 kleinere Instandhaltungen der Strassen-\noberfläche investiert. Die Prioritäten sind dabei wie folgt: \n \n Erstens: Neue Strassenbeläge wo Werkleitungen ersetzt werden müssen \n Zweitens: Ausbesserung Winterschäden \n Drittens: Abarbeiten Strassenerneuerung gemäss Strassenzustandserfassung \n \nNach dem strengen Winter 2009/2010 sind – vor allem an den beiden genannten Stellen - \nnun vermehrt Schäden aufgetreten, für die die budgetierten Mittel nicht mehr ausreichen. \nWerden die Reparaturen nicht bald durchgeführt vertiefen sich die Schäden durch den all-\ntäglichen Verkehr und die Reparaturkosten steigen überproportional an. \n \n \n1.) Auf Grund des der Vorlage beigefügten Anhangs (farbige Tabellen „Strassenzustandser-\nfassung Aufnahmedaten“) stösst die Debatte in der BPK auf die Grundsatzfrage, wie hoch \nein optimierter Instandhaltungs-/-setzungs-Aufwand sein müsste, um  \n \n\n• den Wert der Strassen im Verwaltungsvermögen zu erhalten \n• und gleichzeitig nicht zu viel oder zu wenig Geld dafür auszugeben. \n\n \nOder mit anderen Worten, Finanz- und Verwaltungsvermögen sind auch bezüglich Strassen \nund Plätzen gemeinsam zu optimieren, wie man das mit dem STRATUS-Programm für die \nHochbauten anzustreben versucht. Diese Fragen bleiben für die Kommission vorläufig offen \nund werden voraussichtlich in der Debatte zum neuen Entwicklungsplan wieder aufgenom-\nmen. – Die BPK nimmt zur Kenntnis, dass der Zustand der Strassen ca. alle 8 Jahre neu \nerhoben wird, um deren Instandhaltungs-/-setzung auf Grund aktueller Daten zu planen. \n\n\n\n \n2.) Ebenso stellt sich die Frage, wie viel die Stadt Liestal vor der Übernahme durch den Kan-\nton noch in die Rosenstrasse investieren muss. - Die Antwort lautet: Die entsprechende Vor-\nlage kommt voraussichtlich 2011 in den Landrat und muss beraten und beschlossen werden; \nerst dann kann die Planung inkl. Landerwerb beginnen (dauert üblicherweise 5-10 Jahre). \nAnschliessend kommt die Bauvorlage in den Landrat und muss wiederum beraten und be-\nschlossen werden – dann erfolgt die Ausarbeitung des Bauprojektes. - Solange muss die \nBefahrbarkeit durch den motorisierten und den nicht-motorisierten Verkehr durch die Stadt \ngesichert werden.  \n \n \n3.) Es wird in der Diskussion ausdrücklich darauf hingewiesen, dass durch die Verbesserung \ndes Strassenbelages durch die Stadt Liestal die Gefahr besteht, dass der Kanton den drin-\ngend notwendigen Umbau der Rosenstrasse weiter verzögert, so dass noch über Jahre für \ndie Velofahrer eine gefährliche Situation bestehen bleibt. Und dies obwohl die Rosenstrasse \neine von Liestal beschlossene Radroute darstellt.  \n \n \n \n3. Antrag der BPK       (6 JA-Stimmen, 1 NEIN-Stimme) \n \nDie BPK beantragt dem Einwohnerrat, dem Antrag des Stadtrates zuzustimmen.  \n \n \n \n \n \n \n \nMatthias Zimmermann \nPräsident BPK \n       \n \n \nLiestal, 13. September 2010 \n\n\n


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