text: \n  \n\n2010/149\n \n \n \n \n \n\nSTADT LIESTAL \nEINWOHNERGEMEINDE \n\n \n \n\n \n \n\nJahresprogramm 2011 \n \n \n\n \n\n• Einleitung \n\n• Antrag \n\n• Präsidium \n\n• Recht / Sicherheit \n\n• Infrastruktur / Informatik \n\n• Bildung / Sport \n\n• Stadtbauamt \n\n• Soziales / Gesundheit / Kultur \n\n• Betriebe \n\n• Finanzen / Einwohnerdienste \n\n• Spezialfinanzierungen \n\n\n\n  \n\n \n\n\n\nEinleitung \n \nGemäss § 9 des Verwaltungs- und Organisationsregelements (VwOR) vom 24. Mai 2000 \nführt die Stadt Liestal neben den kantonal geregelten Steuerungsinstrumenten zusätzlich \nein Jahresprogramm. Das Jahresprogramm beschreibt in kurzer Form Aufgaben und \nTätigkeiten im kommenden Jahr. Es ist auf den Voranschlag abgestimmt. Das \nJahresprogramm wird vom Einwohnerrat zur Kenntnis genommen (§ 1 VwOR).  \n \nDie Stadt Liestal nimmt diejenigen Aufgaben wahr, welche ihr vom übergeordneten \nGesetzgeber und/oder vom kommunalen Legislativorgan zugewiesen wurden. Der Zweck \ndes Jahresprogramms kann aber nicht darin liegen, eine Auflistung aller gesetzlich \nzugewiesenen Daueraufgaben wiederzugeben. Es gilt deshalb, in Abgrenzung zum \nEntwicklungsplan und in Korrespondenz mit dem Voranschlag, im vorliegenden \nJahresprogramm die Schwerpunkte der Tätigkeiten der einzelnen Bereiche aufzuzeigen, \nwobei das Augenmerk auf die Aufgaben gerichtet wird, welche sich im nächsten Jahr \nvollständig bearbeiten lassen. Bei längerfristigen Aufgaben stellt der Entwicklungsplan das \nmassgebende Informations- und Steuerungsinstrument dar.  \n \nDie Exekutive inklusive Stadtverwaltung geben sich im Jahresprogramm aufgrund einer \nkurzen Schilderung der Ausgangslage (A) Ziele (Z) vor, welche sie aufgrund des \ndargelegten Lösungsansatzes (L) erreichen wollen. Über den Stand der Zielerreichung, \nUmsetzung und Implementierung der Schwerpunkte werden wir im nächsten Amtsbericht – \nals weiterer Teil eines vollständigen Controllingkreislaufes – Ausführungen machen. Die \nExekutive wird sich an den eigenen Vorgaben messen lassen. \n \n \n \n \nAntrag \n \nDer Stadtrat beantragt dem Einwohnerrat die Kenntnisnahme des Jahresprogramms 2011. \n \n \n \n \n \nLiestal, 21. Dezember 2010  \n \n \nNAMENS DES STADTRATS \nDie Präsidentin     Der Stadtverwalter \n \n\n      \n \nRegula Gysin     Benedikt Minzer  \n\n\n\n 1\n\nInhaltsverzeichnis  \n \nZusammenfassung........................................................................................................................ 1 \n \n\n1. Präsidium / Zentrale Dienste................................................................................................. 2 \n1.1. Standort Liestal................................................................................................................. 2 \n1.2. Evaluation einer einheitlichen (elektronischen) Geschäftsverwaltung inklusive \n\neinheitliches Ablagesystem .............................................................................................. 2 \n2. Recht / Sicherheit................................................................................................................... 3 \n\n2.1. Pilotprojekt eine Polizei in Liestal ..................................................................................... 3 \n2.2. Reorganisation Stab Recht Sicherheit.............................................................................. 3 \n2.3. Stützpunkt-Feuerwehr ...................................................................................................... 3 \n2.4. Zivilschutz (ZSO) .............................................................................................................. 4 \n2.5. Gemeindeführungsstab (GFS) ......................................................................................... 4 \n2.6. Bewilligungswesen und Kataster...................................................................................... 4 \n\n3. Infrastruktur / Informatik ....................................................................................................... 5 \n3.1. Ersatz der Hardware (PC, Bildschirme)............................................................................ 5 \n3.2. Wechsel von Office 2003 auf Office 2010 ........................................................................ 5 \n\n4. Bildung / Sport ....................................................................................................................... 6 \n4.1. Zertifizierung nach Q2E: Umsetzung des Schulprogramms und Zwischenaudit im \n\nJanuar 2011...................................................................................................................... 6 \n4.2. Konzept „Eltern-Feedback“............................................................................................... 7 \n4.3. Konzept „Schülerinnen- und Schüler-Feedback“.............................................................. 7 \n4.4. Projekt sprachliche und soziale Frühförderung ................................................................ 7 \n\n5. Stadtbauamt ........................................................................................................................... 8 \n5.1. Hochbau ........................................................................................................................... 8 \n5.2. Tiefbau / Verkehr .............................................................................................................. 9 \n5.3. Planung .......................................................................................................................... 11 \n5.4. Verkehrssicherheit .......................................................................................................... 11 \n\n6. Soziales / Gesundheit / Kultur ............................................................................................ 12 \n6.1. Sozialhilfe ....................................................................................................................... 12 \n6.2. Jugend............................................................................................................................ 12 \n6.3. Alter ................................................................................................................................ 12 \n6.4. Kultur .............................................................................................................................. 13 \n\n7. Betriebe................................................................................................................................. 14 \n7.1. Strassenunterhaltsplanung............................................................................................. 14 \n7.2. Benchmarking Werkhof (2011 Datenerhebung) ............................................................. 14 \n\n8. Finanzen / Einwohnerdienste.............................................................................................. 15 \n8.1. Finanzen......................................................................................................................... 15 \n8.2. Einwohnerdienste ........................................................................................................... 15 \n\n9. Spezialfinanzierungen ......................................................................................................... 16 \n9.1. Anpassung der Gebühren in der Abwasser- und der Wasserkasse............................... 16 \n9.2. Planung der Versorgungssicherheit in der Wasserversorgung ...................................... 16 \n9.3. Benchmarking Wasserversorgung (2011 Datenerhebung) ............................................ 17 \n9.4. Pilotprojekt Bioklappe ..................................................................................................... 17 \n\n \n\n\n\n 2\n\n1. Präsidium / Zentrale Dienste \n\nRegula Gysin / Benedikt Minzer  \n \nSchwerpunkte  \n• Standort Liestal \n• Eruierung Bedarf Geschäftskontrolle  \n\n \n \n1.1. Standort Liestal \n\nLiestal als Wohn- und Arbeitsort \n\nA: Liestal liegt mitten im kulturellen Geschehen, optimal im Verkehrsnetz und \nstellt einen Standort mit hoher Lebensqualität dar. Liestal entwickelt sich \nstetig weiter und vorwärts. \n\n \nZ: Der Stadtrat hat eine ausformulierte Strategie für Liestal.  \n \nL: Um als Wohn- und Arbeitsort im lokalen und regionalen Wettbewerb der \n\nRessourcen standhalten und sich weiter entwickeln zu können, positioniert \nsich Liestal gegenüber den Mitbewerbern, und weiss, welche Indikatoren zur \nMessung der angestrebten Weiterentwicklung aussagekräftig sind. Die \nStrategie ist umschrieben. \n\n \n \n\n1.2. Evaluation einer einheitlichen (elektronischen) Geschäftsverwaltung \ninklusive einheitliches Ablagesystem \n\nA: Die eingehenden Geschäfte der Stadtverwaltung Liestal, auch die \nbereichsübergreifenden und präsidialen Geschäfte, werden heute nicht \nnach bestehenden Archivnummern, sondern nach Kontonummern erfasst \nund abgelegt. Zudem werden die Geschäfte nicht lückenlos systematisch \nund elektronisch erfasst, was eine Kontrolle des Verfahrensstands \nermöglichen würde. \n\n \nZ: Übergeordnetes Ziel: \n\nDas dokumentierte und archivierte Wissen der Stadtverwaltung ist \nunmittelbar abrufbar. Es besteht für alle Geschäfte der Stadtverwaltung eine \neinheitliche systematische Erfassung und Ablage/Archivordnung, verbunden \nmit einer elektronischen Geschäftskontrolle, welche über Verfahrensstand \nund Fristen Auskunft gibt. Die Kontrolle erfolgt über alle Geschäfte in allen \n(Teil-) Prozessen in allen Abteilungen. \n \n\n     Jahresziel: \nDie Zentralen Dienste kennen den Bedarf und die Kosten für die Einrichtung \neines technischen Wissensverwaltungssystems (Geschäftskontrollsystems). \n\n \nL: Analyse der eingehenden Geschäfte, des Ablagesystems sowie der heutigen \n\nÜberwachung der Prozesse und Formulierung des Bedarfs sowie die dafür \ndienenden Lösungsvarianten inklusive Kosten. Die Erkenntnisse aus \nbisherigen Projekten werden miteinbezogen. \n\n\n\n 3\n\n2. Recht / Sicherheit \n\nRegula Gysin / Bernhard Allemann \n \nSchwerpunkte \n• Anpassung der Strukturen an die Resultate der Projekte „Eine Polizei in \n\nLiestal“ und Fürio \n \n2.1. Pilotprojekt eine Polizei in Liestal \n\nA: Die Stadtpolizei wird ab 1.01.2011 im Rahmen eines Pilotprojektes und einer \nLeistungsvereinbarung durch den Polizeistützpunkt Liestal der Polizei BL \ngeführt. \n\n \nZ: Umsetzung des Projektes „Eine Polizei in Liestal“ mit der Integration eines \n\nTeils der Aufgaben der Stadtpolizei in die Polizeiorganisation des Kantons. \n \nL: Begleitung der Pilotphase und Auswertung der Resultate im Hinblick auf den \n\nEntscheid über eine allfällige definitive Übernahme der Stadtpolizei durch \nden Kanton. \n\n \n \n2.2. Reorganisation Stab Recht Sicherheit \n\nA: Beide Projekte „Eine Polizei in Liestal“ und Fürio haben diverse \norganisatorische Änderungen zur Folge. Zudem werden Aufgaben, die bis \nheute teilweise das Feuerwehrkommando erledigte, in die Verwaltung \nintegriert. \n\n \nZ: Integration von Aufgaben aus den Bereichen Verwaltungspolizei und \n\nFeuerwehr in die Verwaltung. \n \nL: Die Verwaltungsorganisation muss den neuen Begebenheiten angepasst \n\nwerden. Die notwendigen Entscheidungen sind im Hinblick auf die \nBesetzung der neu geschaffenen Funktionen von den hierzu zuständigen \nOrganen zu schaffen, damit die Verwaltung diese umsetzen kann. \n\n \n \n2.3. Stützpunkt-Feuerwehr \n\nA: Die Feuerwehrkommission zeigte im März 2008 verschiedene Ansätze auf, \nwelche zur Sicherstellung der Qualität im Feuerwehrwesen beitragen \nkönnen. Aufgrund diverser Umstände und der Tatsache, dass die Nachfolge \ndes Feuerwehrkommandos als wichtiges Thema behandelt werden muss, \nwurden die Lösungsansätze im Projekt Fürio einer externen Überprüfung \nunterzogen, verfeinert und ergänzt. Eine Erkenntnis des Projektes ist, dass \ninsbesondere das Kommando der Feuerwehr aktuell Aufgaben wahrnimmt, \ndie innerhalb der Verwaltung wahrgenommen werden können. \n\n \nZ: Entlastung der Milizorganisation von Verwaltungsaufgaben. \n \nL: Die Funktion Leitung Sicherheit ist in der Verwaltung mit neuem Pflichtenheft \n\nzu integrieren. \n\n\n\n 4\n\n2.4. Zivilschutz (ZSO) \n\nA: Im Zusammenhang mit dem Wechsel im obersten Führungsbereich haben \nsich in gewissen Bereichen Optimierungsmöglichkeiten gezeigt. \n\n \nZ: Neuausrichtung des Zivilschutzes Liestal. \n \nL: In Zusammenarbeit mit dem Kanton wird nach Möglichkeiten gesucht, den \n\nZivilschutz Liestal zu optimieren. Geprüft werden auch Verbundslösungen. \n \n \n2.5. Gemeindeführungsstab (GFS) \n\nA: Diverse personelle Wechsel in der Stabszusammensetzung, nachzuführen-\nde Führungsunterlagen \n\n \nZ: Neuausrichtung des Gemeindeführungsstabes. \n \nL: Ausbildung neue Stabsangehörige, gemeinsame Trainings GFS/ZSO. \n\n \n \n2.6. Bewilligungswesen und Kataster \n\nA: Das Bewilligungswesen ist historisch gewachsen. Die Gebühren \nentsprechen teilweise nicht den aktuellen Anforderungen an das \nGebührenwesen. \n\n \nZ: Überprüfung des Gebührenwesens. \n \nL: Überprüfung und Neuregelung der Gebühren. \n\n\n\n 5\n\n3. Infrastruktur / Informatik \n\nPeter Rohrbach / Thomas Kunz \n \nSchwerpunkte \n• Ersatz der Hardware (PC, Bildschirme) \n• Wechsel von Office 2003 auf Office 2010 (Word, Excel, PowerPoint, Access, \n\nOutlook, Visio, Project) \n \n\n3.1. Ersatz der Hardware (PC, Bildschirme) \n\nA: Die PCs aus dem Jahr 2004/2005 haben ihre Lebensdauer überschritten. \nNach dem Wechsel der Server im 2010 ist nun der Ersatz der Hardware \nauch notwendig. \n\n \nZ: Hardware \n \n\nKostenoptimierung  \n• bei der Anschaffung \n• beim laufenden Unterhalt \n• Energiekosten  \n\n \n\nDatensicherheit erhöhen \n• alle Daten auf dem Server gespeichert \n\n \nL: Auf die Beschaffung von PCs wird verzichtet \n \n\nErsatz durch Thin-Client-Arbeitsplatzgeräte \n• 50% tiefere Beschaffungskosten \n• längere Lebensdauer \n• 80% weniger Stromverbrauch \n• Alle relevanten Daten zentral auf dem Server gespeichert  erhöhte \n\nDatensicherheit \n \n \n3.2. Wechsel von Office 2003 auf Office 2010 \n\nA: Die Verwaltungsstellen des Kantons haben bereits im Jahr 2010 auf Office \n2010 umgestellt. Um den Dokumentenaustausch zu vereinfachen ist eine \nUmstellung der Stadtverwaltung notwendig. \n\n \nZ: Dokumentenaustausch mit dem Kanton und anderen Stellen vereinfachen. \n \nL: Umstellung auf Office 2010, bedarfsgerechte Schulung für sämtliche \n\nAnwender. \n \n\n\n\n 6\n\n4. Bildung / Sport \n\nLukas Ott / Jean-Bernard Etienne \n \nSchwerpunkte \n• Umgang mit Heterogenität \n\n \n \n\nIm Schulprogramm 2011 – 2012 ist der Umgang mit Heterogenität das \nHauptthema. Dies bedeutet, dass der Vielfalt in jeder Klasse mit zeitgemässen \nMethoden (z. B. Pädagogik der Vielfalt, Kooperatives Lernen) begegnet wird. Die \nentsprechenden Bemühungen unserer Schule werden über die Kantonsgrenze \nhinaus wahrgenommen. Dies zeigt etwa die Auszeichnung mit dem Comenius-\nPreis 2010, welcher der Schule Fraumatt von der Pädagogischen Hochschule \n(FHNW) übergeben wurde. \n \nBereits auf Beginn des Schuljahres 2006/07 wurde die Anzahl der Kleinklassen \num die Hälfte reduziert und gleichzeitig die integrative Schulungsform eingeführt. \nDie Erfahrungen in der Primarschule sind durchwegs positiv. 2008 wurde zudem \neine Integrationsklasse mit 4 behinderten Kindern im Frenken-Schulhaus eröffnet, \neine weitere Integrationsklasse wurde im Sommer 2010 gebildet. Beide Klassen \nwerden begleitet und evaluiert. In der Begleitgruppe haben Einsitz: die \nSchulleitungen der Primarschule und der Heilpädagogischen Schule, die \nSchulpsychologin und eine Vertretung des Kinder- und Jugendpsychiatrischen \nDienstes, eine Vertretung des Amtes für Volksschulen und die zuständigen \nLehrpersonen. \n \nSeit einem Jahr werden noch nicht schulpflichtige Kinder ohne Deutschkenntnisse \nin Sprachlerngruppen gefördert. Sie sollen beim Eintritt in den Kindergarten \ngenügend Deutsch verstehen, um dem Unterricht im Kindergarten von Anfang an \nfolgen zu können. Das Projekt wurde im Herbst 2010 evaluiert. Veränderungen / \nVerbesserungen werden bis Sommer 2011 abgeschlossen. \n\n \n \n \n4.1. Zertifizierung nach Q2E: Umsetzung des Schulprogramms und \n\nZwischenaudit im Januar 2011 \nA: 2009 erlangten die Kindergärten und die Primarschule als erste Volksschule \n\ndie Zertifizierung nach dem Q2E-Modell (Qualität durch Evaluation und \nEntwicklung). Ein erstes Zwischenaudit im Januar 2010 war erfolgreich. \n\n \nZ: Das Schulprogramm wurde im Herbst 2010 vom Schulrat genehmigt und \n\nwird 2011 bis 2012 umgesetzt. Das Zwischenaudit (Januar 2011) wird \nerfolgreich bestanden. \n\n \nL: Das Schulprogramm terminiert die Ziele der Schule, welche sich \n\nhauptsächlich zum Thema Integration und Umgang mit Heterogenität \näussern. \n\n \n \n \n \n\n\n\n 7\n\n \n4.2. Konzept „Eltern-Feedback“ \n\nA: Mit einer Pilotgruppe von 17 Lehrpersonen wurden unter externer Leitung \nneue Formen des Eltern-Feedbacks erarbeitet, durchgeführt und \ndokumentiert. \n\n \nZ: Es liegt ein Konzept vor, welches die Anforderungen an Eltern-Feedback \n\nregelt. Elternfeedback wird regelmässig mit zeitgemässen Methoden \neingeholt. \n\n \nL: Feedback wird in jeder Stufe (Kindergarten, Unter- und Mittelstufe) jeweils \n\nnach einem Jahr eingeholt. \n \n \n4.3. Konzept „Schülerinnen- und Schüler-Feedback“ \n\nA: Mit einer Pilotgruppe von 10 Lehrpersonen wurden unter externe Leitung  \nneue Formen des Schülerinnen-Feedbacks erarbeitet, durchgeführt und \ndokumentiert.  \n\n \nZ: Ein Konzept regelt die Anforderungen an Schülerinnen- und Schüler-\n\nFeedback. Feedback wird ab der 3. Klasse regelmässig eingeholt. \n \nL: Es wird ein Feedback-Konzept erarbeitet. \n\n \n \n4.4. Projekt sprachliche und soziale Frühförderung \n\nA: Kinder ohne Deutschkenntnisse müssen im Kindergarten zuerst die \nUnterrichtssprache erlernen. Dadurch geht Zeit verloren, in der die Kinder \ndem Unterricht nicht folgen können. \n\n \nZ: Kinder ohne oder mit wenigen Deutschkenntnissen besuchen ein Jahr vor \n\nKindergarteneintritt Deutschunterricht und werden gleichzeitig in den \nelementaren Basisfunktionen geschult. Damit soll der Eintritt in die Schule \nerfolgreich gestaltet werden, die Kinder können dem Unterrichtsgeschehen \nvon Anfang an folgen und profitieren vom Lernangebot. \n\n \nL: Kinder ohne oder mit wenig Deutschkenntnissen besuchen ein Jahr vor \n\nKindergarteneintritt eine Sprachlerngruppe (4 Lektionen pro Woche). Die \nEltern werden in das Projekt einbezogen und werden in die \nKantonsbibliothek eingeführt oder lernen die Ludothek kennen. Das Projekt \nwird evaluiert. Das Projekt wurde im Herbst 2010 evaluiert. Veränderungen / \nVerbesserungen werden bis Sommer 2011 abgeschlossen. Eine zweite \nEvaluation ist im Herbst 2011 geplant. \n\n\n\n 8\n\n5. Stadtbauamt \n\nRuedi Riesen / Martin Hofer \n \nSchwerpunkte \n• Bau des Gebäudes zur Haltestelle Wasserturmplatz \n• Übernahme der Sekundarschulhäuser durch den Kanton \n• Konzept über die Instandsetzung der Schulanlagen \n• Realisierung Bushof 1. Etappe mit Soodweg und Emma Herwegh-Platz \n• Begleitung diverser Quartierplanungen, in erster Priorität Areal Ziegelhof \n\n \n \n5.1. Hochbau \n\n5.1.1. Schulanlage Fraumatt \n\nA: Für die Sanierung der Schulanlage sowie des Aussenbereichs hat der \nEinwohnerrat 2008 einen Gesamtkredit genehmigt. Die Sanierung des \nSchulhauses ist 2008 erfolgt. 2012 soll dann noch die Turnhalle saniert \nwerden. \n\n \nZ: Vorplatz mit Parkplatz wird 2011 neu gestaltet. \n \nL: Im ersten Halbjahr 2011 werden das Projekt erstellt sowie alle Bewilligungen \n\neingeholt. Die Ausführung erfolgt dann im zweiten Halbjahr 2011. \n \n\n5.1.2. Gebäude Bushaltestelle Wasserturmplatz \n\nA: Für das Gebäude Bushaltestelle Wasserturmplatz hat der Einwohnerrat \n2010 einen Kredit genehmigt. Das Baugesuch wurde eingereicht und die \nBaubewilligung liegt bis Ende 2010 vor. \n\n \nZ: Das Gebäude wird zwischen März und Juni 2011 erstellt. \n \nL: Die Submission wird Anfang 2011 abgeschlossen, die Arbeiten vergeben \n\nund die Bauvorbereitung durchgeführt. \n \n\n5.1.3. Übernahme Sekundarschulbauten durch den Kanton \nA: Gemäss neuem Bildungsgesetz übernimmt der Kanton die Schulgebäude \n\n(Schulanlage Burg und Teil Frenke) der Sekundarstufe. \n \nZ: Übernahme der Sekundarschulbauten durch den Kanton ab Schuljahr \n\n2011/12. \n \nL: Mit dem Kanton werden Verhandlungen zur Übernahme geführt und die \n\nnötigen Verträge abgeschlossen bis Sommer 2011. \n \n\n\n\n 9\n\n \n5.1.4. Konzept über die Instandsetzung der Schulanlagen \n\nA: Das Konzept wurde vom Einwohnerrat im Hinblick auf den EP 12-16 \nverlangt. \n\n \nZ: Es liegt ein Konzept vor, welches den Umfang, die Kosten sowie den \n\nzeitlichen Ablauf der Instandsetzungen bei den Schulanlagen aufzeigt. \n \nL: Zusammen mit dem Bildungsbereich werden die Grunddaten für die \n\nSchulraumplanung erhoben und der Bedarf an Schulraum bei den \nSchulanlagen definiert. Darauf basierend werden die Massnahmen pro \nSchulanlage sowie die aus den Massnahmen resultierenden Kosten \naufgezeigt. Zum Schluss wird für das Massnahmenpaket ein realistischer \nZeitablauf mit Finanzplan bestimmt. \n\n \n5.1.5. Energielabel \nA: Der Stadtrat/Einwohnerrat hat die Massnahmen für die Einführung des in den \n\nLegislaturzielen verankerten Energielabels beschlossen. Liestal ist seit Mitte \n2008 Energiestadt. \n\n \nZ: Im Jahr 2011 erfolgt die weitere Umsetzung der geplanten Massnahmen. \n \nL: Die im Energielabel definierten Massnahmen werden geplant und umgesetzt. \n\nIm Liestal aktuell wird der Energietipp weitergeführt und für die Bevölkerung \njeweils 2-3 Infoveranstaltungen (Warenmarkt) organisiert. \n\n \n \n\n5.2. Tiefbau / Verkehr \nEntsprechend dem Entwicklungs- und Finanzplan stehen auch im Jahres-\nprogramm die Projekte für den neuen Bushof sowie die Aussenraumgestaltung \nder Altstadt im Vordergrund. \n\n \n\n5.2.1. Neubau Bushof 1. Etappe, mit Soodweg und Emma Herwegh-\nPlatz \n\nA: Für den Bushof und Soodweg hat der Einwohnerrat den Baukredit \ngenehmigt. Ebenfalls haben die SBB und der Kanton ihre finanziellen \nZusagen gemacht. Die Genehmigung des Emma Herwegh-Platzes steht \nnoch aus. \n\n \nZ: Realisierung aller Bauteile bis Ende 2011. \n \nL: Genehmigungsantrag an den Einwohnerrat für den Emma Herwegh-Platz \n\nAnfang 2011 stellen. Bauablauf aller Projekte so planen und realisieren, \ndass alle Projektteile bis Ende 2011 ausgeführt sind. \n\n \n\n\n\n 10\n\n5.2.2. Aussenraumgestaltung Altstadt, Kanonengasse 2. Etappe \nA: Die Ausführung soll an die bereits realisierte 1. Etappe anschliessen. \n \nZ: Realisierung koordiniert mit allen Werkleitungen im Sommer 2011. \n \nL: Frühzeitige Koordination mit allen Werkeigentümern und Anstössern. \n\nBaubeginn im Juni, so dass die Arbeiten bis zum September abgeschlossen \nwerden können. \n\n \n5.2.3. Aussenraumgestaltung, Bücheliplatz \nA: In diversen Verträgen hat sich der Bauherr Manor verpflichtet, bis zur \n\nEröffnung des Manor den Bücheliplatz und den Durchgang in die Altstadt zu \nrealisieren und zu finanzieren. \n\n \nZ: Projektierung des Bücheliplatzes mit dem Durchgang in die Altstadt bis zur \n\nBewilligung durch den Einwohnerrat. \n \nL: Frühzeitige Koordination durch das Stadtbauamt mit der Bauherrschaft, allen \n\nPlanern, Werkeigentümern und Anstössern. Die Projektierung soll bis Ende \n2011 abgeschlossen sein, so dass die Projekte in das Bewilligungsverfahren \neingespiesen werden können. Die Ausführung erfolgt dann im Sommer / \nHerbst 2011. \n\n \n5.2.4. Umfahrungsstrasse H2 \n\nA: Der Landrat hat für die Umfahrungsstrasse H2 2009 einen Projektierungs-\nkredit genehmigt. \n\n \nZ: Der Kanton erarbeitet in kurzer Zeit ein Bauprojekt für die \n\nUmfahrungsstrasse H2 mit Anschlüssen beim Zentrum und beim Altmarkt. \n \nL: Das Stadtbauamt begleitet das kantonale Projekt möglichst eng und \n\nunterstützt eine zielgerichtete und effiziente Bearbeitung. Dabei werden die \nInteressen der Stadt Liestal in die Projektgruppe eingebracht. \n\n \n5.2.5. Entflechtungsbauwerke der SBB \n\nA: Die SBB planen seit 2010 für die Entflechtungsbauwerke im Raum \nSchauenburg – Bahnhof mehrere Varianten aus. \n\n \nZ: Die SBB wählen für die Entflechtungsbauwerke eine für Liestal optimale \n\nVariante und führen diese einer baldigen Ausführung zu. \n \nL: Die Stadt bringt sich bei den SBB frühzeitig ein und vertritt die Interessen der \n\nStadt für eine für Liestal nachhaltig am besten geeignete Variante. \n \n \n\n\n\n 11\n\n5.3. Planung \n5.3.1. Arealentwicklung \n\nA: Diverse Grundeigentümer und Investoren haben ihre Planungsinteressen \ndem Stadtbauamt kundgetan. Am intensivsten wird von der Stadt die \nQuartierplanung Ziegelhof begleitet. \n\n \nZ: Bestmögliche und effiziente Begleitung der diversen Quartierplanungen im \n\nGebiet nördlich des Zentrums. \n \nL: Das Stadtbauamt koordiniert alle Planungen und die diversen behördlichen \n\nStellungnahmen. Insbesondere wird im Rahmen der zur Verfügung \nstehenden Ressourcen auf ein rasches Bewilligungsverfahren geachtet. \n\n \n5.3.2. Landschaftsplanung \n\nA: Gemäss § 23 Zonenreglement Landschaft der Stadt Liestal ist ein Natur- \nund Landschaftsschutzkonzept zu erarbeiten. Im Herbst 2010 wurde ein \nöffentliches Mitwirkungsverfahren durchgeführt. \n\n \nZ:  Beschlussfassung des Landschaftsentwicklungskonzeptes (LEK) durch den \n\nEinwohnerrat bis Mitte 2011. \n \nL: Ausarbeitung des Mitwirkungsberichts und frühzeitige Einreichung des LEK \n\nin den Einwohnerrat zur Beratung und Beschlussfassung. \n \n \n5.4. Verkehrssicherheit \n\n5.4.1. Tempo 30 \n\nA: Von 2006 bis 2010 hat die Stadt die 9 ersten Tempo 30-Zonen eingeführt. \nJetzt treffen Begehren aus weiteren Quartieren für Tempo 30- Zonen ein. \n\n \nZ: In den Gebieten Rankweg und Altbrunnen sollen zwei neue Tempo  \n\n30-Zonen eingerichtet werden. \n \nL: Frühzeitige Planung und Einspeisung der Projekte in den kantonalen \n\nBewilligungsprozess. \n \n\n5.4.2. Langsamverkehr \n\nA: 2009 und 2010 wurden auf den Fuss- und Velowegen Schwachstellen-\nanalysen durchgeführt. Daraus erfolgen Massnahmen zur Verbesserung der \nSicherheit und des Komforts. \n\n \nZ: Mit den wenigen Ressourcen werden möglichst viele Verbesserungs-\n\nmassnahmen bei den Fusswegen und den Radrouten umgesetzt. \n \nL: Alle Projekte mit einem hohen Kosten-/Nutzeneffekt sollen umgesetzt \n\nwerden. Dadurch werden die knappen Mittel optimal eingesetzt. \n\n\n\n 12\n\n6. Soziales / Gesundheit / Kultur \n\nRegula Gysin / Marco Avigni \n \nSchwerpunkte \n• Einrichtung EDV gestützte Statistik (Reporting/Controlling) als \n\nSteuerungsinstrument \n• Vorprojekt Sanierung/Ausbau Haus zur Allee \n• Regionale Altersplanung \n• Kulturevents mit regionaler Ausstrahlung \n\n \n \n6.1. Sozialhilfe \n\nA: Mit der Installation der neuen Software KLIB eröffnen sich neue \nMöglichkeiten für eine aussagekräftige und übersichtliche Statistik, welche \nden Bereichsverantwortlichen als Steuerungsinstrument dienen soll. \n\n \nZ: Einrichtung EDV gestützte Statistik (Reporting/Controlling) als Steuerungs-\n\ninstrument. \n \nL: Das einzurichtende Statistikmodul liefert die entsprechenden Informationen \n\nfür eine optimierte Fallbearbeitung sowie für ein effizientes Reporting/Con-\ntrolling \n\n \n \n6.2. Jugend \n\nA: Die Jugendkommission hat in Zusammenarbeit mit der Jugendhausleitung \nein Basiskonzept zur Sanierung/Umgestaltung des Hauses zur Alle \nerarbeitet. \n\n \nZ: Vorprojekt Sanierung/Ausbau Haus zur Allee. \n \nL: Die Vorprojektgruppe erarbeitet einen detaillierten Vorschlag mit \n\nKostenofferte für die Sanierung des Hauses zur Allee. \n \n \n6.3. Alter \n\nA: Die 2009 neu initiierte Zusammenarbeit der Alterskommission Liestal mit der \nAlterskommission Frenkendorf/Füllinsdorf hat gemeinsame Interessen in der \nAltersplanung aufgezeigt. \n\n \nZ: Die regionale Altersplanung mit den Nachbarsgemeinden Frenkendorf / \n\nFüllinsdorf wird weiterverfolgt. \n \nL: Anlässlich gemeinsamer Workshops sollen konkrete Projekte für eine \n\nbedarfsgerechte Altersarbeit entwickelt werden, welche regionalen \nSynergien ergeben. \n\n \n\n\n\n 13\n\n6.4. Kultur \n\nA: Kulturevents im grösseren Stil werden als Brands (Produkte mit \nMarkencharakter) erfolgreicher lanciert werden können. \n\n \nZ: Es werden Kulturevents mit regionaler Ausstrahlung durchgeführt. \n \nL: Neuauflagen von erfolgreichen Kulturveranstaltungen mit regionalem \n\nCharakter werden Schwerpunkte des Kulturprogramms darstellen. \n \n\n\n\n 14\n\n7. Betriebe \n\nMarion Schafroth / Claudia Christiani \n \nSchwerpunkte \n• Strassenunterhaltsplanung \n• Benchmarking Werkhof (2011 Datenerhebung) \n \n \n\n7.1. Strassenunterhaltsplanung \n\nA: Im Jahr 2007 wurden alle gemeindeeigenen Strassen (72.5 km) und deren \nSchäden im so genannten „Strassenmanagement“ aufgenommen. Die \nSchadensbilder wurden dabei nach den Normen des Fachverbandes \nklassifiziert. Diese Bestandesaufnahme dient als Grundlage. \n\n \nZ: Die Strassensanierungen, die in den nächsten 10 Jahren unter Berück-\n\nsichtigung der finanziellen Machbarkeit ausgeführt werden, sind definiert. \n \nL: Analog den gemeindeigenen Liegenschaften werden die Informationen aus \n\ndem Strassenmanagement in einem Bewirtschaftungstool (Stratos) erfasst. \nDamit werden die notwendigen Daten für die Instandhaltung und \nInstandsetzung ermittelt und im Entwicklungsplan 2012-2016 dargestellt. \n\n \n \n7.2. Benchmarking Werkhof (2011 Datenerhebung) \n\nA: Koordiniert durch ein Ingenieurbüro wird mit zehn Gemeinden (Allschwil, \nArlesheim, Biel-Benken, Bottmingen, Frenkendorf, Liestal, Münchenstein, \nMuttenz, Reinach, Riehen) ein Benchmarking durchgeführt. \n\n \nZ: Der Werkhof wird auf sein Optimierungspotential überprüft. \n \nL: Die für das Benchmarking notwendigen Daten werden 2011 nach \n\neinheitlichen Kriterien erfasst. Die Auswertungen und der Vergleich liegen \nbis Mitte 2012 vor. Diese dienen uns anschliessend zur Überprüfung des \nOptimierungspotentials. \n\n\n\n 15\n\n8. Finanzen / Einwohnerdienste \n\nPeter Rohrbach / Thomas Kunz \n \nSchwerpunkte und wichtige Projekte des Departements \n• Vergleich der Finanz-Daten mit ausgewählten Gemeinden im Kanton BL \n• Weiterentwicklung der Finanzinstrumente \n\n \n \n8.1. Finanzen \n\n8.1.1. Termine 2011 für die Rechnung 2010, den Entwicklungsplan \n2012-2016 und den Voranschlag 2012 \n\n an Einwohnerrat im Einwohnerrat \nRechnung 2010 Ende April 2011 29. Juni 2011 \n\nEntwicklungsplan 2012-2016 Ende Juni 2011  \n\nVoranschlag 2012 \n14. Oktober 2011 \n(nach den Herbstferien)\n\n14. Dez. 2011 \n\n \n \n\n8.1.2. HRM2 (Harmonisiertes Rechnungsmodell) \n\nA: Gesetzliche Grundlagen: \n Empfehlung der Konferenz der Kantonalen Finanzdirektoren \n Gemeindegesetz \n Neue Gemeinderechnungsverordnung (in Kraft ab 1.1.2013). \n\n \n    Bereits im Jahr 2012 müssen Entwicklungsplan und Budget für das Jahr \n\n2013 gemäss HRM2 dargestellt werden. \n \nZ: Rechtzeitig alle Massnahmen für die Umstellung auf HRM2 ergreifen \n\n(Software, Schulung). \n \nL: Koordination mit den Kantonalen Stellen, Koordination mit dem \n\nSoftwarelieferanten, Organisation der Schulung. \n \n \n8.2. Einwohnerdienste \n\n8.2.1. Handwerkerparkkarten \n\nA: Heute müssen die Handwerker frühmorgens ins Rathaus kommen und eine \nParkkarte persönlich abholen. \n\n \nZ: Die Handwerkerparkkarte kann online auf einer Internet-Plattform bezahlt \n\nund für den direkten Gebrauch ausgedruckt werden. \n \nL: Internet-Plattform für Online-Kauf bereitstellen; Kauf und Bezug am \n\nInformationsschalter während den Schalteröffnungszeiten weiterhin möglich. \n\n\n\n 16\n\n9. Spezialfinanzierungen \n\nMarion Schafroth / Claudia Christiani \n \nSchwerpunkte \n• Anpassung der Gebühren in der Abwasser- und der Wasserkasse \n• Planung der Versorgungssicherheit in der Wasserversorgung \n• Benchmarking Wasserversorgung (2011 Datenerhebung) \n• Pilotprojekt Bioklappe im Abfallwesen \n \n \n\n9.1. Anpassung der Gebühren in der Abwasser- und der Wasserkasse \n\nA: Ein Entwurf zu einem Systemwechsel bei der Berechnungsgrundlage der \nGebühren und deren Höhe liegt vor und wurde bereits in den Kommissionen \ndes Einwohnerrates diskutiert. \nDie Stellungnahme des Preisüberwachers und die Diskussionen aus den \nKommissionen empfehlen eine Entflechtung des Systemwechsels für die \nBerechnung und der Gebührenanpassung. \n \n\nZ: Die zwei Hauptfragestellungen (1. Höhe der Gebühren und 2. Grundlage der \nBerechnung) im Zusammenhang mit den Reglementen der Abwasser-\nentsorgung und der Wasserversorgung sind diskutiert und entschieden. \n\n \nL: Unter Berücksichtigung der Meinungen des Preisüberwachers und der \n\nKommissionsmitglieder werden der Systemwechsel und die Gebühren-\nanpassungen getrennt von einander bearbeitet und entschieden. \n\n \n \n9.2. Planung der Versorgungssicherheit in der Wasserversorgung \n\nA: Nachdem die Stimmberechtigten einen Beitritt zum Regionenverbund 1-9-2 \nabgelehnt haben, sind andere Möglichkeiten für eine Aufrechterhaltung der \nVersorgungssicherheit ab 2018 aufzuzeigen. \n\n \nZ: Auch nach Ablauf der Konzession für die Nutzung von Grundwasser aus \n\ndem Pumpwerk Gitterli (31.12.2017) steht der Bevölkerung und Industrie \njederzeit ausreichendes und qualitativ einwandfreies Trinkwasser zur \nVerfügung. \n\n \nL: Zusammen mit einem Ingenieurbüro werden folgende Varianten geprüft: \n\n• die Zusammenarbeit mit umliegenden Gemeinden  \n• der Bau eines neuen Pumpwerkes (allein oder mit einer anderen \n\nGemeinde)  \n• die Weiternutzung des Pumpwerkes Gitterlis \n• der Beitritt zum Regionenverbund 1-9-2 zu einem späteren Zeitpunkt \n\n \n \n\n\n\n 17\n\n9.3. Benchmarking Wasserversorgung (2011 Datenerhebung) \n\nA: Koordiniert durch ein Ingenieurbüro wird mit zehn Gemeinden (Allschwil, \nArlesheim, Biel-Benken, Bottmingen, Frenkendorf, Liestal, Münchenstein, \nMuttenz, Reinach, Riehen) ein Benchmarking durchgeführt. \n\n \nZ: Die Wasserversorgung wird auf ihr Optimierungspotential überprüft. \n \nL: Die für das Benchmarking notwendigen Daten werden 2011 nach \n\neinheitlichen Kriterien erfasst. Die Auswertungen und der Vergleich liegen \nbis Mitte 2012 vor. Diese dienen uns anschliessend zur Überprüfung des \nOptimierungspotentials. \n\n \n \n9.4. Pilotprojekt Bioklappe \n\nA: Kleine Mengen an Küchenabfällen werden oftmals mit dem Schwarzkehricht \nentsorgt. Anderenorts können diese Küchenabfälle der Grüngutabfuhr \nmitgegeben werden, weil  in geeigneten Wohngebieten entsprechenden \nAnnahmestellen („Bioklappen“) positioniert sind. \n\n \nZ: Akzeptanz und Kosten der Bioklappe sind nach Durchführung eines \n\nrepräsentativen Pilotprojekts geklärt. \n \nL: In einem ausgewählten Wohngebiet (z.B. Goldbrunnen) werden so genannte \n\nBioklappen für die gebührenpflichtige Entsorgung der Küchenabfälle \naufgestellt und deren Akzeptanz bei der Bevölkerung getestet. \n\n\n\n 18\n\nNotizen: \n\n\n


parent_type: affair

name: 04-180 Abschreibung Motionen und Postulate.pdf

format: application/pdf

text: \nStadt Liestal\n\nDER STADTRAT AN DEN EINWOHNERRAT               04/180\nAbschreibung von Motionen und Postulaten \n\nKurzinformation Gestützt auf § 44 des Einwohnerrats-Geschäftsreglementes hat der Stadt-\nrat dem Einwohnerrat jährlich eine Vorlage mit denjenigen Motionen und\nPostulaten zu unterbreiten, die seit mehr als zwei Jahren überwiesen, aber\nnoch nicht abgeschrieben oder als immer noch nicht erledigt bezeichnet\nwerden können.\n\nAnträge 1. Das Postulat von Marcel Baumann, Walter Gudenrath und Daniel Roth\n(Nr. 96/27) für ein koordiniertes Erschliessungs-, Sanierungs- und Fi-\nnanzierungskonzept in den Bereichen Strassenraum, Wasser und Ab-\nwasser sowie weiteren Werkleitungen (Energien, TT, TV) ist abzu-\nschreiben.\n\n2. Die Motion von Pascal Porchet betreffend Reduktion von OeWA-Zonen\n(Nr. 02/117); Zwischenbericht zur Motion betreffend Reduktion der\nOeWA-Zonen (Nr. 02/117) vom 09. September 2003 ist vorerst noch\nnicht abzuschreiben.\n\nLiestal, 08.06.2004\n\nFür den Stadtrat Liestal\n\nDer Stadtpräsident Der Stadtverwalter\n\nMarc Lüthi Roland Plattner\n\n\n\nDETAILINFORMATIONEN\n\n1. Ausgangslage\n\nBerichterstattung und Antragstellung Stadtrat an Einwohnerrat gemäss § 44 des Ein-\nwohnerrats-Geschäftsreglementes.\n\n2. Bericht / Anträge Stadtrat\n\n2.1. Postulat von Marcel Baumann, Walter Gudenrath und Daniel Roth für ein koordiniertes Er-\nschliessungs-, Sanierungs- und Finanzierungskonzept in den Bereichen Strassenraum, Wasser\nund Abwasser sowie weiteren Werkleitungen (Energien, TT, TV) (Nr. 96/27)\n\nBericht: Ende 2003 wurden die Arbeiten an der Generellen Entwässerungsplanung (GEP) und\nam Generellen Wasserplan(GWP) abgeschlossen. Die aus diesen Planungen notwendigen\nMassnahmen sind in entsprechenden Konzepten aufgelistet und werden nach Prioritäten koor-\ndiniert in die Finanzplanung über fünf Jahre übernommen. Die Konzepte der Stadt werden allen\nübrigen Werkeigentümern kommuniziert und mit diesen die Jahresprogramme gemeinsam fest-\ngelegt.\n\nANTRAG: Das Postulat Nr. 96/27 wird abgeschrieben.\n\n2.2. Motion von Pascal Porchet betreffend Reduktion von OeWA-Zonen (Nr. 02/117); Zwischenbe-\nricht zur Motion betreffend Reduktion der OeWA-Zonen (Nr. 02/117) vom 09. September 2003\n\nBericht: Die mit der Motion verlangte Reduktion der OeWA-Zonen ist eines der Hauptthemen in\nder laufenden Revision der Ortsplanung. Die revidierten Zonenvorschriften (Zonenplan und Zo-\nnenreglement) werden im Verlaufe des Jahres 2005 in den politischen Prozess eingespiesen.\nDie Rechtskraft wird durch die Genehmigung des Regierungsrates voraussichtlich im Laufe des\nJahres 2006 erfolgen.\n\nANTRAG: Die Motion 02/117 wird noch nicht abgeschrieben.\n\n\n\tDETAILINFORMATIONEN\n\n


name: 2006-113 Kleine Anfrage Schaffung Arbeitsplätze.pdf

text: \n2006/113\nRegina Vogt\nEinwohnerrat.\nFDPLie~tal\n\nKleine Anfrage\n\n. O'ie Schaffung von neuen Arbeitsplätzen ist unserer Fraktion êin Anliegen.\n\n.Im Zusammenhang mit der veränderten Situation des Ziegelhofareals erlaube ich\nmir diè Anfrage, ob der Stadtrat mit der Direktion der Brauerei Ziegelhof AG in\nKontakt getreten ist, um allenfalls 'Kenntnisse uber planerische Schritte zu erlangen?\n\nBesten Dank\n\nLiestal, 25. September 2006\n\n1ci~\n. Regina Vogt . .\n\n\n

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text: \nStadt Liestal \n \n \n\nDER STADTRAT AN DEN EINWOHNERRAT    2006/108  \n \nBaurechtsvertrag „Bündtenstrasse 2“ mit Gemeinnützigem Verein \nfür Alterswohnungen Liestal - Festlegung Baurechtszins für die \nParzelle Nr. 4262  \n \n \n\nKurzinformation Am 28. Dezember 1984 ist mit dem Gemeinnützigen Verein für Al-\nterswohnungen Liestal für die BR-Parzelle Nr. 4262 Bündtenstrasse \n2 ein Baurechtsvertrag abgeschlossen worden. Für die ersten \nzwanzig Jahre war vereinbarungsgemäss kein Baurechtszins zu \nbezahlen. Nach Ablauf dieser Frist hat gestützt auf Ziffer 4 Abs. 2 \ndes Baurechtsvertrags der Einwohnerrat zu beschliessen, ob künftig \nein Baurechtszins zu bezahlen ist und wenn, in welcher Höhe. Mit \ndem Verein bestehen noch zwei weitere Baurechtsverträge: BR-\nParzelle Nr. 3226 Nuglarweg und BR-Parzelle Nr. 3642 Gitterli-\nstrasse (direkt neben dem APH Frenkenbündten). Für diese Parzel-\nlen werden bereits Baurechtszinse erhoben. \n\nDie Bewirtschaftung des Finanzvermögens sowie der Mittelbedarf \nder Einwohnerkasse erfordern die Ausschöpfung der vertraglichen \nMöglichkeiten. So soll inskünftig auch für die dritte Parzelle, Bünd-\ntenstrasse 2, ein angemessener Baurechtszins erhoben werden.  \n\nMit dem Verein für Alterswohnungen wurde in mehreren Verhand-\nlungsrunden der Baurechtszins für die Parzelle 4262 für die nächs-\nten 10 Jahre ausgehandelt. Mit dem vereinbarten Rabatt von ca. \n30% gegenüber dem marktkonformen Baurechtszins wird dem so-\nzialen Charakter dieser Wohnungen Rechnung getragen. \n\nAnträge 1. Rückwirkend ab 1. Januar 2005 wird gestützt auf Ziffer 4 Abs. 2 \ndes Baurechtsvertrags vom 28. Dezember 1984 mit dem Ge-\nmeinnützigen Verein für Alterswohnungen Liestal für die BR-Par-\nzelle Nr. 4262 Frenkenbündten ein Baurechtszins erhoben. \n\n2. Der Einwohnerrat genehmigt den mit dem Verein für Alterswoh-\nnungen reduziert festgelegten Baurechtszins von CHF 32'000.- \npro Jahr für die Jahre 2005 bis 2014. \n\n Liestal, 13. September 2006 \n\n  Für den Stadtrat Liestal \n\n Die Stadtpräsidentin  Der Stadtverwalter \n\n Regula Gysin  Roland Plattner \n\n \n\n\n\nDetails zum Vertrag „Baurechtszins für die Parzelle Nr. 4262 Bündtenstrasse 2 \nmit dem Verein für Alterswohnungen \n\nParameter zum Ermitteln des Baurechtzinses \nParzelle, Fläche der Parzelle, Verkehrswert derselben (Basis September 2004) \nund Zinssatz. Als Rechnungsgrösse werden beim Bodenwert 75% vom Ver-\nkehrswert berechnet. Details zu diesen Parametern sind den nachfolgenden \nKommentierungen zu entnehmen. \n \nParzelle Nr. 4262 \nFläche der Parzelle 2'993 m2\n\nVerkehrswert der Parzelle CHF/m2 640.00 \nVerkehrswert Total CHF 1'915'520.00 \nZinssatz 3,25% \n  \n\nKommentare zu den Parametern: \nAls Basis für die Festlegung des massgeblichen Baurechtszinses werden ge-\nmäss gängigen Gepflogenheiten 75% von CHF 640/m2, d.h. CHF 480/m2 \nzugrunde gelegt. \n\nMassgebender Zinssatz \nDie Verzinsung erfolgt ususgemäss  auf der Basis des Zinssatzes der Basel-\nlandschaftlichen Kantonalbank für 1. Hypotheken auf Wohnliegenschaften. Die-\nser beträgt derzeit 3.25%. \n\nRabatt  \nBei den bereits bestehenden Baurechtsverträgen sind die vereinbarten Bau-\nrechtszinse über die Jahre gestaffelt. \n \nEs wird vorgeschlagen, dem Gemeinnützigen Verein für Alterswohnungen für \ndie Parzelle an der Bündtenstrasse eine konstante jährliche Reduktion des Bau-\nrechtszinses von 30% über die Dauer von 10 Jahren zu gewähren und keine \nStaffelung des Baurechtszinses über die Jahre vorzunehmen. \n\n \n\nDies aus folgenden Gründen: \n \n\na. Es ist transparenter und technisch einfacher, anstelle eines Staffelbau-\nrechtszinses einen nach marktwirtschaftlichen Kriterien ermittelten Bau-\nrechtszins  und einen Rabatt für die ganze Vertragsdauer festzulegen. \n \n\nb. Der Verein verfolgt einen gemeinnützigen Zweck. Mit der Einhaltung der \nobligatorischen Verpflichtungen gemäss Baurechtsvertrag entsteht für in \nLiestal ansässige Personen in Bezug auf den Mietzins in der Gemeinde \nein Vorteil, welcher die Bezuschussung mit öffentlichen Mitteln legitimiert. \nIm Vordergrund steht hier Ziffer 11 Baurechtsvertrag mit folgendem Wort-\nlaut: \n\n Seite 2 von 3 \n\n\n\n \n “An die Erteilung des Baurechtes wird die Bedingung geknüpft, dass in \n\nLiestal ansässige Personen oder solche, die in den letzten 20 Jahren wäh-\nrend mindestens 2 Jahren in Liestal gewohnt haben, für die Aufnahme in \ndie Alterswohnungen bevorzugt werden; auch auswärts wohnende Anwär-\nter dürfen nur aufgenommen werden, wenn darnach nicht genügend An-\nmeldungen aus Liestal vorliegen sollten.“ \n\n \nDie günstigen Wohnungen des Vereins für Alterswohnungen sind ein wichtiger \nBaustein im Konzept „Alternative Wohnformen für Betagte“. In  Zusammenar-\nbeit mit dem Verein für Alterswohnungen  und der Spitex wird zurzeit im Rah-\nmen eines Pilotversuchs „Begleitetes Wohnen“ angeboten, womit bis ins hohe \nAlter die Selbstständigkeit ermöglicht werden soll. \n \n \n\nGetroffene Vereinbarung \n- Bodenwert 75% CHF 480.- \n- Fläche Parzelle m2 2’993 \n- Zinssatz % 3.25 \n- Baurechtszins 100% CHF 46'691.- \n- Reduktion ca. 30% (gerundet) p.A. CHF 32'000.- \n- Der Baurechtszins bleibt für die Vertragsdauer unverändert. \n- Vertragsdauer  2005 - 2014 \n\nFinanzierung nach Wohnbau- und Eigentumsförderungsgesetz \nDie Erstellung der Alterswohnungen an der Bündtenstrasse 2 wurde durch den \nBund finanziell nach den Bestimmungen des Wohnbau- und Eigentumsförde-\nrungsgesetzes (WEG) unterstützt. Dies bedeutet, dass der Wohnungsbau \nselbst und die Mietzinsgestaltung besonderen Bedingungen unterliegen (WEG - \nSubventionierung). \n\n \n\n Seite 3 von 3 \n\n\n\tKurzinformation\n\tAnträge\n\tDetails zum Vertrag „Baurechtszins für die Parzelle Nr. 4262\n\tParameter zum Ermitteln des Baurechtzinses\n\tKommentare zu den Parametern:\n\tMassgebender Zinssatz\n\tRabatt\n\tDies aus folgenden Gründen:\n\n\tGetroffene Vereinbarung\n\tFinanzierung nach Wohnbau- und Eigentumsförderungsgesetz\n\n\n\n


text: \n2007/150\nPaul Finkbeiner\nSVP/CVP/EVP - Fraktion\n\n25. Juni 2007\n\nPostulat\n\nVerkehrs - Signalisation in der Begegnungszone\n\nSeit ca. 3 Jahen ist die Begegnungszone in LIestal eingefi. Nebst unbestrittenen Vorteilen\nsind auch Nachteile z.b. in Form von Rechtsunsicherheit vorhanden. So ist die Situation um\ndie Verkehrs - Signalisation noch nicht gelöst. Gemäss den vorgesehenen Massnahen fù\ndie Einfig von Begegnungszonen sind an den Ein- und Ausfahen die\n\nZoneninformationstafeln, wie wir sie alle kennen, angebracht. In der damaligen Diskussion zu\ndiesem Geschäft krstallisierte sich heraus, dass innerhalb dieser Zone keine weiteren\nSignaltafeln und auch keine Fussgängerstreifen vorgesehen bzw. nicht mehr nötig sind. In der\n"Rechtlichen Veranerug der Begegnungszone" (Quelle: Bundesamt fü Strassen ASTRA)\nlese ich, dass "grudsätzlich keine Fussgängerstreifen" vorgesehen sind. Das heisst fü mich\neigentlich, dass sie nicht verboten sind (z.b. in der Seestrasse). Allerdings widerspricht das der\nbundesrätlchen Verordnung (Ar. 4, Absatz 2) , die fù mich in diesem Punt nicht\nnachvollziehbar ist! Weiter hat es Tafeln "allgemeines Faherbot", Einbahtafeln und\ndiverse Abbiegeverbote, die auf ihren Bedarf überprüft werden sollten. In einem Gespräch mit\nder Stadtpolizei spüre ich eine gewisse Unsicherheit, ob in zweifelhaften Situationen\n\nallfällige Verstösse gegen Verkehrsregeln vorliegen, die geahdet werden müssen, oder ob die\nRegelung einer Begegnungszone angewendet werden kann.\n\nIch bitte den Stadtrat zu prüfen, was für Änderungen sinnvoll\nsind, um die Rechtssicherheit zu optimieren.\n\nPaul Finkbeiner\n\nt?\n\n\n


name: 2006-114a Antwort SR Interpellation Sozialhilfe.pdf

text: \n Stadt Liestal \n \nStadtrat \n\n \n \n \n \n\n \n\nDER STADTRAT AN DEN EINWOHNERRAT                                 2006/114a \n \n \n \n \n \nInterpellation betreffend Integrationsmassnahmen Sozialhilfe (Nr. \n2006/114) der SP-Fraktion; Beantwortung Stadtrat \n \n \n \n\nKurzinformation Am 27.09.2006 reichten Claudia Roche und Walter Leimgruber na-\nmens der SP-Fraktion eine Interpellation betreffend Integrations-\nmassnahmen zur beruflichen Eingliederung ein. Diese wird vom \nStadtrat in schriftlicher Form beantwortet. \n\n \n\nAntrag Die Interpellation Nr. 2006/114 wird als erledigt abgeschrieben. \n\n \n\n Liestal, 09.01.2007 \n\n \n\n  Für den Stadtrat Liestal \n\n Die Stadtpräsidentin  Der Stadtverwalter \n\n Regula Gysin  Roland Plattner \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nStadt Liestal www.liestal.ch Seite 2/4 \n\n \nA.   Vorbemerkungen \n \n \n \nBevor die Fragen im Einzelnen beantwortet werden, ist eine Rückschau auf die Geschichte der \nberuflichen Eingliederung zum besseren Verständnis sinnvoll. \n \nDie Stadt Liestal hatte 1997 einen Arbeitskoordinator eingestellt und innerhalb des Kantons BL \npionierhaft Arbeitslosenprogramme in grossem Stil durchgeführt. \n \nIn den Jahren 1997 bis 2000 wurden einerseits vom KIGA finanzierte Beschäftigungsprogramme \nund anderseits von der Sozialhilfe finanzierte Programme zur beruflichen Eingliederung \ndurchgeführt. Schätzungsweise handelte es sich insgesamt um rund 200 Einsätze in diesen 4 \nJahren (bei Kosten von über einer halben Million Franken pro Jahr). Diese fanden einerseits in \nder Verwaltung statt, anderseits wurden weitere Projekte wie die Werkstatt Erzenberg oder der \nFahr- und Mahlzeitendienst betrieben. \n \nEnde der neunziger Jahre gingen die Arbeitslosenzahlen stark zurück. Gleichzeitig wurde festge-\nstellt, dass die Beschäftigungsprogramme der Stadt Liestal nicht geeignet waren, die Teil-\nnehmenden beruflich genügend gut zu qualifizieren. Trotz Verbesserung der Situation fanden sie \nauf dem Arbeitsmarkt keine Anstellung. \n \nDementsprechend wurde von einer Projektgruppe in Zusammenarbeit mit dem Verein Job Club \nein spezifisches Projekt zur beruflichen Eingliederung von SozialhilfeempfängerInnen für Liestal \nentwickelt. Dabei stehen die berufliche Standortbestimmung und die Qualifizierung der Teilneh-\nmenden für den Arbeitsmarkt im Vordergrund. Dieses Coaching-Projekt mit dem Namen StABil (= \nStandortbestimmung, Arbeit, Bildung) wird seit dem Jahre 2000 bei gutem Erfolg regelmässig \ndurchgeführt und bildet den Schwerpunkt der Eingliederungsmassnahmen der Stadt Liestal. \n \nDas Projekt StABil wird übrigens auch von anderen Gemeinden genutzt. \n \nIm gleichen Zuge hatte der Stadtrat seinerzeit beschlossen, die Beschäftigungsprogramme aus \nKostengründen per Ende 2000 auslaufen zu lassen und nicht mehr weiterzuführen. Die Stelle des \nArbeitskoordinators wurde nach Kündigung des Stelleninhabers nicht mehr besetzt. \n \nDamit wurde im Bereich der beruflichen Eingliederung ab 2000 bewusst ein Strategiewechsel \nvollzogen. \n \n\n \n\n\n\nStadt Liestal www.liestal.ch Seite 3/4 \n\n \n \nB.    Fragen der Interpellanten und Beantwortung durch den Stadtrat \n \n \n \n \n1.  Mit welchen Anbietern und Programmen wurde bisher zusammengearbeitet? Wie verteilt \n\nsich die KlientInnenanzahl auf die Programme? Wie verteilen sich die Kosten auf die Pro-\ngramme? \n\n \nSchwerpunktmässig wurde mit dem Verein Job Club zusammengearbeitet. Dazu wurde speziell \ndas massgeschneiderte Projekt StABil konzipiert. Die überwiegende Mehrheit der Klientinnen und \nKlienten wurde in dieses Projekt eingewiesen. \n \nIm Zeitraum von 2000 bis heute gestaltet sich die Verteilung der Teilnehmenden wie folgt: \n \n- StABil, Job Club 75 Teilnehmende \n- Werkstatt Erzenberg   5 Teilnehmende \n- Overall    2 Teilnehmende \n- Ökojob    1 Teilnehmer \n- Reprofil    1 Teilnehmer \n- Rotes Kreuz    1 Teilnehmer \n- Werkstar    1 Teilnehmer \n- Sophie Blocher Haus   1 Teilnehmer \n \nErgänzend erfolgten verschiedene Kursbesuche zur beruflichen Qualifizierung (Mengengerüst ca. \n20 Kurse). \n \nCa. 80% der Gesamtkosten für die berufliche Eingliederung wurden für das Projekt StABil ausge-\ngeben. \n \nDie restlichen 20% verteilen sich auf andere Anbieter und verschiedene Kurse, welche der beruf-\nlichen Qualifikation dienten (vielfach auch Sprachkurse). \n \n \n \n2. Wie beurteilt der Stadtrat den Erfolg der Programme? Welche Lösungen wurden gefunden? \n\nWelche Kostenminderungen erzielt? \n \nDer Erfolg entspricht den Erfahrungen, welche im ganzen Kanton mit den Eingliederungsmass-\nnahmen gemacht werden:  \n \n- Ca. 1/3 der Teilnehmenden werden in den ersten Arbeitsmarkt integriert/teilintegriert. \n- Ca. 1/3 der Teilnehmenden werden bei der IV gemeldet oder absolvieren andere Programme \n\n(z.B. Suchttherapie). \n- Ca. 1/3 bricht ab, zieht weg oder es zeigen sich anderweitige Probleme. \n\n \nDie Kostenminderung resultiert aus den Einsparungen in der Sozialhilfe abzüglich des Kosten-\naufwandes für die Eingliederungsprogramme. Sie kann mit rund CHF 200'000.- pro Jahr beziffert \nwerden. \n\n \n\n\n\nStadt Liestal www.liestal.ch Seite 4/4 \n\n \n3. Findet ein vertiefter Austausch mit anderen Gemeinden über die Erfahrungen mit Massnah-\n\nmen zur beruflichen Eingliederung statt? Wenn nein, ist der Stadtrat der Ansicht, dieser \nwürde sich lohnen? \n\n \nAuf Ebene Leiter Soziale Dienste werden periodisch die Erfahrungen im Bereich der beruflichen \nEingliederung ausgetauscht und Projekte werden nach Bedarf gegenseitig vorgestellt. Ein weiter-\ngehender, vertiefter Austausch unter den Gemeinden findet nicht statt. \n \nLiestal hat die Schaffung eines kantonalen Kompetenzzentrums zur beruflichen Eingliederung \nangeregt und betrachtet den kantonalen/regionalen Ansatz als sinnvoll und effizienzsteigernd. \n \n \n \n4. Könnte sich der Stadtrat allenfalls unserer Meinung anschliessen, dass wir angesichts der \n\nVergleichszahlen mit anderen Gemeinden eine stärkere Erhöhung der Mittel für die berufli-\nche Eingliederung als die im Finanzplan genannte ins Auge fassen sollten? \n\n \nEs ist vorgesehen, die Anstrengungen zur beruflichen Eingliederung zu verstärken. Zu diesem \nZweck wurde im Budget ein Betrag von ¼ Mio. Franken eingestellt. \n \nFerner ist zu überlegen, ob wieder - analog der neunziger Jahre - eigene Beschäftigungspro-\ngramme eingeführt werden sollen. Sie haben unter anderem den Effekt, dass anstelle von Soz-\nialhilfekosten Lohnkosten ausgerichtet werden und die Arbeitsleistung der Teilnehmenden für das \nGemeinwesen einen Mehrwert schafft. \n \nAus dem Kennzahlenvergleich geht hervor, dass Liestal mit 43 Gesuchen zur beruflichen Einglie-\nderung, welche im Jahre 2005 an den Kanton zwecks Kostenbeteiligung gerichtet wurden, hinter \nBinningen diesbezüglich die zweitaktivste Gemeinde im ganzen Kanton ist. \n \nMan darf also nicht die Schlussfolgerung ziehen, dass die Höhe der Kosten gleichzusetzen ist mit \ndem Umfang/der Anzahl von Massnahmen und dem Engagement einer Gemeinde zur berufli-\nchen Eingliederung und dem erzielten Erfolg. \n \n \n \n5. Wo sieht der Stadtrat am meisten Handlungsbedarf bei der Aufgleisung neuer Modelle? Auf \n\nwelche KlientInnengruppen sind diese auszurichten? Mit welchen Partnern wird eine Zu-\nsammenarbeit angestrebt? Orientieren sich die Modelle an den Erfahrungen anderer Ge-\nmeinden? Welche finanziellen Folgen sind zu erwarten? \n\n \nAktuell wird das Departement Soziales mit Vertretungen aus Wirtschaft und Gewerbe den aktiven \nDialog suchen, um auf der Basis des erweiterten Sozialhilfegesetzes die berufliche Eingliederung \nvon stellenlosen Sozialhilfeempfängern zu erörtern und eine Joboffensive zu starten. Im Weiteren \nsind Bestrebungen im Gange, im Rahmen des Projektes Velostation in Liestal (Arbeitstitel) Be-\nschäftigungsprogramme für diese Zielgruppe zu schaffen. \n\n2006-114a Antwort SR Interpellation Sozialhilfe.doc \n\n\n\tKurzinformation\n\tAntrag\n\n


text: \n \n\n \n\nStadt Liestal                 2007/147b \nEinwohnerrat \nBau- und Planungskommission \n\n \n \n \n \nVorlage Nr. 2007/147: Entwicklungsplan 2008-2012 \n \n \n \n1. Rechtliche Grundlage \n \nDas Büro hat der BPK den Teilbereich Investitionen im Entwicklungsplan zur Vorberatung \nüberwiesen. \n \n \n2. Beratung in der BPK \n \nDie von der BPK zu betrachtenden Bereiche betreffen den Hochbau und den Tiefbau resp. \nVerkehr. Die 2008 vorgesehenen Maßnahmen werden im Zusammenhang mit der Budget-\nBeratung abgehandelt. Bei unserer Beurteilung geht es vor allem darum, zu überprüfen, ob die \nstrategische Zielsetzung und die politische Priorisierung sinnvoll sind. Dabei gilt es zu \nbeachten, dass es sich hier um eine Entwicklungsplanung handelt, also um eine rollende \nPlanung, so dass sich Jahreszahlen im Laufe der Zeit wieder ändern können, denn es tritt \nimmer wieder der Fall ein, dass Projekte aus diversen Gründen nicht im vorgesehenen \nZeitrahmen realisiert werden können. Dann ist es wichtig, wenn ein anderes Projekt \nvorgezogen werden kann, das politisch abgesegnet ist. Die gemachten Vorfinanzierungen \nerhöhen den Spielraum der geplanten Projekte, diese später auch effektiv ausführen und \nfinanzieren zu können. \n \nDie Stellenvermehrung beim Stadtbauamt wirkt sich in dem Sinne positiv aus, dass es \nmöglich ist, diverse Projekte parallel zu bearbeiten und dann auch zu realisieren. \n \nDie BPK stellt mit Genugtuung fest, dass die Planung auf einem guten Stand basiert und sehr \nweitsichtig ist, auch bezüglich Unterhalt und Werterhaltung der Gebäude.  \n \n \na) Hochbau \n \nIn unserem letzten Bericht haben wir aufgezeigt, in welchem Umfang in den letzten Jahren in \ndie Schulanlagen Mühlematt, Burg und Gestadeck investiert wurde, und dass als nächste \nEtappe die Sanierung des Schulhauses Fraumatt in Angriff genommen wird. Später soll in die \nSchulanlage Frenke investiert werden. Bei den übrigen Immobilien steht die Sanierung des \nHauses zur Allee zur Debatte. Die zeitliche Priorität ist aber noch offen, weil die Abteilung \nSoziales und Kultur der Stadt zusammen mit der Jugendkommission zuerst ein \nNutzungskonzept erarbeiten muss. \nDie BPK konnte sich von der Richtigkeit der geplanten Maßnahmen überzeugen. \n \n\n\n\n \nb) Tiefbau resp. Verkehr \n \nAls Schwerpunkte in den Jahren 2008-2012 stehen die Projekte \n- Arealentwicklungen \n- Umsetzung Verkehrskonzept mit Aussenraumgestaltung \n- Aussenraumgestaltung Altstadt \nim Vordergrund. Die BPK nimmt von der positiven Entwicklung mit Genugtuung Kenntnis, \ndenn es ist für die weitere Entwicklung Liestals wichtig, diesbezüglich sichtbare Zeichen \nsetzen zu können. Dabei ist es – wie bereits eingangs erwähnt – notwendig, dass möglichst \nviele Projekte politisch „abgesegnet“ werden können, damit bei Bedarf ein später geplantes \nGeschäft vorgezogen werden kann. Die BPK stimmt der vorgeschlagenen Prioritätenliste im \nGrundsatz zu. \n \nc) Wasserversorgung/Abwasserbeseitigung \n \nHiezu hat die BPK keine Bemerkungen anzubringen. \n \n3. Antrag \n \nWir beantragen, von den im Entwicklungsplan vorgesehenen Investitionen zustimmend \nKenntnis zu nehmen. \n \n \nHanspeter Meyer \nPräsident BPK \n17. September 2007  \n \n \n \n\n\n


text: \n20181120\nEinwohnerrat Liestal\n\nThomas Eugster, FDP Fraktion\n\nBenjamin Holinger, Grüne Fraktion\n\nQP am Orisbach - Dank einer koordinierten und vernetzten Planung (Masterplan) das volle\nPotenzial des neuen Stadtparks ausschöpfen.\n\nPostulat\n\nDie Beantwortung unserer lnterpellation (Nr.2018-103) hat verdeutlicht, dass die Planung der\nNeugestaltung rund um die Allee viele Abhängigkeiten und Einflussfaktoren hat und deshalb eine grosse\nHerausforderung ist.\n\nZwischen Bahnhol Altstadt und Ergolz wird auf verschiedenen Ebenen ein Gebiet geplant, auf dessen\nNeugestaltung die Bevölkerung von Liestal mit grosser Vorfreude schon lange gewartet hat. Ein gut\ngeplanter Stadtpark rund um die Allee wird Liestal nachhaltig verschönern.\n\nAn solch zentraler und fiir Liestal bedeutsamer Lage kommen viele Beteiligte und noch mehr lnteressen\nund Bedürfnisse zusammen:\n\n- Der QP am Orisbach ist auf dem Weg zur öffentlichen Mitwirkung.\n\n- Der QP rund um das Lüdinareal ist in einer konzeptionellen Phase.\n\n- Veränderungen am Gerichtsgebåiude zeichnen sich ab.\n\n- Die Gebäude der kantonalen Verwaltung (ex UBS) zwischen Lüdin und Gerichtsgebäude\nwerden auch von Veränderungen betroffen sein.\n\n- Zudem besteht die Beantwortung des Postulats Nr. 2018-75 zur Fussgängerverbindung\nzwischen Bahnhof und Altstadt noch aus.\n\n- Verbindungen zwischen Bahnhof und Allee führen am Regierungsgebäude vorbei und es ist\ndeshalb aus unserer Sicht unerlässlich, mit dem Kanton zusammen zu prtifen, welche\naufwertende Funktion daS parkseitige Sockelgeschoss des Gebäudes für den Aussenraum neu\nübernehmen kÖnnte.\n\n- Zwischen all dem liegt auch der Orisbach, welcher in den Abschnitten vor und nach der Allee\nvom Kanton renaturiert wird.\n\nDiese Auflistung ist möglicherweise nicht abschliessend und zeigt auf, mit welchen Herausforderungen\nder Stadtrat konfrontiert ist. Sie verdeutlicht aber auch, dass ein wirklich guter, zusammenhängender\nund strahlkräftiger Stadtpark nur entstehen kann, wenn kreativ und kooperativ all diese Aspekte\nzusammengedacht und zusammengeplant werden. Wir haben die Befürchtung, dass auf Grund von\nSachzwången und derterminlich unterschiedlichen Realisierung dereinzelnen Projekte, jeweils nur eine\npartielle Planung erfolgt an deren Ende ein weniger erfreuliches ,,Flickwerk" stehen könnte.\n\nWir bitten daher den Stadtrat folgende Fragen zu prüfen, dem Einwohnerrat dazu zu\nberichten und einen entsprechenden Antrag vorzubereiten :\n\n- Wie können die oben aufgeführten Aspekte in e¡ner Master-Planung des\nAussenraums rund um d¡e Allee koordiniert geplant werden?\n\n- Welche Kosten sind damit verbunden?\n\n- Welche Vor- und Nachteile sieht der Stadtrat in einer solchen Masterplanung?\n\nLiestal, 19. November 2018\n\nThomas Eugster '"ä: 'w\n\n\n


text: \n20181120a\nEinwohnerrat Liestal\n\nThomas Eugster, FDP Fraktion\n\nBeniamin Holinqer. Grüne Fraktion\n\nQP am Orisbach - Dank einer koordinierten und vernetzten Planung $úasterpla$) das volle\nPotenzial des neuen Stadtparks ausschöpfen.\n\nPostulat\n\nDie Beantwortung unserer lnterpellation (Nr.20'18-103) hat verdeutlicht, dass die Planung der\nNeugestaltung rund um die Allee viele Abhängigkeiten und Einflussfaktoren hat und deshalb eine\ngrosse Herausforderung ist.\n\nZwischen Bahnhof, Altstadt und Ergolz wird auf verschiedenen Ebenen ein Gebiet geplant, auf dessen\nNeugestaltung die BevÖlkerung von Liestal mit grosser Vorfreude schon lange gewartet hat. Ein gut\ngeplanter Stadtpark rund um die Allee wird Liestal nachhaltig verschönern.\n\nAn solch zentraler und fi¡r Liestal bedeutsamer Lage kommen viele Beteiligte und noch mehr\nlnteressen und Bedürfnisse zusammen:\n\n- Der QP am Orisbach ist auf dem Weg zur öffentlichen Mitwirkung.\n\n- Der QP rund um das Lüdinareal ist in einer konzeptionellen Phase.\n\n- Veränderungen am Gerichtsgebäude zeichnen sich ab.\n\n- Die Gebäude der kantonalen Verwaltung (ex UBS) zwischen Lüdin und Gerichtsgebäude\nwerden auch von Veränderungen betroffen sein.\n\n- Zudem besteht die Beantwortung des Postulats Nr. 2018-75 zur Fussgängerverbindung\nzwischen Bahnhof und Altstadt noch aus.\n\n- Verbindungen zwischen Bahnhof und Allee führen am Regierungsgebäude vorbei und es ist\ndeshalb aus unserer Sicht unerlässlich, mit dem Kanton zusammen zu prüfen, welche\naufwertende Funktion das parkseitige Sockelgeschoss des Gebåiudes fur den Aussenraum\nneu übernehmen könnte.\n\n- Zwischen all dem liegt auch der Orisbach, welcher in den Abschnitten vor und nach der Allee\nvom Kanton renaturiert wird.\n\nDiese Auflistung ist möglicherweise nicht abschliessend und zeigt auf, mit welchen\nHerausforderungen der Stadtrat konfrontiert ist. Sie verdeutlicht aber auch, dass ein wirklich guter,\nzusammenhängender und strahlkräftiger Stadtpark nur entstehen kann, wenn kreativ und kooperativ\nall diese Aspekte zusammengedacht und zusammengeplant werden. Wir haben die Befürchtung, dass\nauf Grund von Sachzwängen und der terminlich unterschiedlichen Realisierung der einzelnen\nProjekte, jeweils nur eine partielle Planung erfolgt an deren Ende ein weniger erfreuliches ,,Flickwerk"\nstehen könnte.\n\nWir þitten daher den Stadtrat felgende Fragen zu prüfenr dem Einwehnerrat dazu zu beriehten und einen\n\nWie kënnen die eben aufgeführten Aspekte in einer Master Planung des Aussenraums rund um die Allee\n@\n\n* Welehe Kesten sind damit verbunden?\n\n- Welehe-Ver-und Naehteile siehtder Stadtrat-in einer selehen Masterplanung?\n\nWir bitten daher den Stadtrat zu prüfen und berichten, w¡e er die oben\naufgeführten Aspekte in einer Gesamtplanung des Aussenraums rund um die\nAllee koordinieren möchte.\n\nLiestal, 19. November 2018 I 29. Januar 2019 (Rektifikat)\n\n-\n\n\n