parent_type: meeting

text: \nStadt Liestal\n\nDER STADTRAT AN DEN EINWOHNERRAT 03/143\n\nHeidenlochstrasse, Ausbau Abschnitt Grammetstrasse\nbis zur Einfahrt Überbauung Cheddite - Projektie-\nrungskredit\n\nKurzinformation Auf Antrag des Stadtrates stimmte der Einwohnerrat am\n13.03.2002 der Erarbeitung eines Quartierplanes auf den\nParzellen Nr. 1812 (Cheddite-Areal) und Nr. 3227 (Privatparzelle)\ngrundsätzlich zu. Gleichzeitig wurde auch beschlossen, dass auf\ndie Umzonung der Parzelle Nr. 2402 (Bürgergemeinde Liestal) in\ndie Gewerbezone verzichtet wird. Die Parzelle soll aber in den\nQuartierplan einbezogen oder als Mutation zum Zonenplan\nSiedlung der Wohn- und Geschäftszone WG3 zugewiesen\nwerden. \nIn der Diskussion wurde darauf hingewiesen, dass vorgängig auf\ndem Abschnitt Kasino- bis Grammetstrasse der Ausbau der\nHeidenlochstrasse erfolgen muss. Zusätzlich ist auch das\nStrassenstück von der Grammetstrasse bis zur Einfahrt der\nCheddite - Überbauung auszubauen. Beim Strassenausbau sind\ndie örtlichen Gegebenheiten zu berücksichtigen, wobei die\nPlanung gemeinsam mit den Anwohnern erfolgen soll. Ebenfalls\nist der Bau- und Strassenlinienplan an die neuen Verhältnisse\nanzupassen.\nIn der Zwischenzeit wurde mit einer Anwohnerdelegation eine\nVorprojektstudie ausgearbeitet. Die Studie stösst bei der Dele-\ngation auf eine gute Akzeptanz. Das Bauvorhaben ist nun weiter\nzu bearbeiten. Für die Planungsarbeiten (Allgemeines Bauprojekt\nsowie Bau- und Strassenlinienplan) ist ein Projektierungskredit\nerforderlich.\n\nAntrag Für den Ausbau der Heidenlochstrasse (Abschnitt Kasinostrasse\nbis zur Einfahrt der Cheddite-Überbauung) wird für das allge-\nmeine Bauprojekt sowie für die Überarbeitung des Bau- und\nStrassenlinienplans ein Projektierungskredit von CHF 75'000.--\nzu Lasten der Investitionsrechnung bewilligt.\n\nLiestal, 20. Juni 2003 Für den Stadtrat\n\nDer Stadtpräsident Der stv. Stadtverwalter\n    Marc Lüthi Bernhard Allemann\n\n\n\n- 2 -\n\n\n\nSeite 3 von 4\n\nD E T A I L I N F O R M A T I O N E N\n\n1. Ausgangslage\nDas Cheddite-Areal befindet sich auf den Gemeindegebieten von Lausen und\nLiestal. Mit zwei Quartierplänen (Teilstück Lausen / Teilstück Liestal) soll das\nAreal mit jeweils ca. 70 Wohnungen überbaut werden. Ebenfalls muss die\nZonenzuweisung der Parzellen Nr. 3227 und Nr. 2402 überprüft werden. Die\nErschliessung der neuen Wohnungen auf dem Gebiet von Liestal erfolgt über\ndie Heidenlochstrasse.\n\n2. Lösungsvorschlag/Projektbeschrieb\nNoch vor dem Baubeginn auf dem Cheddite-Areal soll die Zufahrt über die\nHeidenlochstrasse ausgebaut werden. Die Planung für den Strassenausbau\nerfolgt in enger Zusammenarbeit mit den direkt tangierten Anwohnerinnen und\nAnwohnern. Mit einer Anwohnerdelegation wurde an drei Sitzungen und\nebenso vielen Augenscheinen vor Ort eine Vorprojektstudie ausgearbeitet. Es\ngilt nun, das Erreichte weiter zu bearbeiten und das Allgemeine Bauprojekt zu\nerstellen.\n\nGeplant wird in jedem Fall ein sanfter Ausbau der Heidenlochstrasse. Auf die\nörtlichen Verhältnisse wird so weit als möglich Rücksicht genommen. Die Ein-\nführung einer Zone 30 wird später ohne kostenaufwändige Zusatzmassnahmen\nmöglich sein.\n\nGleichzeitig mit dem Allgemeinen Bauprojekt ist der Bau- und Strassenlinien-\nplan anzupassen. Der heute gültige Plan stammt aus den 60-er Jahren. Er\nscheidet eine Fahrbahnbreite von 7.00 m und beidseitig ein 2.00 m breites\nTrottoir aus. \n\n3. Massnahmen\n-  Allgemeines Bauprojekt erstellen.\n-  Bau- und Strassenlinienplan an das Allgemeine Bauprojekt anpassen.\n-  Anwohnerinnen und Anwohner orientieren.\n\n4. Finanzierung/Kosten\nFür das Allgemeine Bauprojekt und die Überarbeitung des Bau- und Strassen-\nlinienplans ist ein Projektierungskredit von CHF 75'000.-- erforderlich. Die\nFinanzierung ist durch einen Investitionskredit sicherzustellen. Nach der Bau-\nvollendung haben sich die Anwänder gemäss Strassenreglement an den\nGesamtkosten zu beteiligen.\n\nIm Finanzplan sind in den Jahren 2004 und 2005 (CHF 300'000.-- bzw.\n800'000.--) die entsprechenden Beträge enthalten. \n\n\n\nSeite 4 von 4\n\n6. Termin\n- Erstellen Bauprojekt bis Ende 2003.\n- Information und Mitwirkung Frühjahr 2004.\n- Vorprüfung durch den Kanton bis Frühjahr 2004\n- Politischer Prozess bis Juni 2004\n- Planauflage Sommer 2004\n- Bauvorhaben realisieren vom Herbst 2004 bis Herbst 2005\n\n7. Konsequenz bei Ablehnung der Anträge\nDer Quartierplan Cheddite wird in Frage gestellt.\n\n8. Beilagen\n- Übersichtsplan\n\n\n\tDETAILINFORMATIONEN\n\n


parent_type: affair

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text: \n Stadt Liestal \n \nStadtrat \n\n \n\n \n\n \n\n   \n\nDER STADTRAT AN DEN EINWOHNERRAT 2013/60a \n\n \n \n \n \n\nBelagsreparaturen Altstadt - Bericht Stadtrat zur Interpellation von  \nHanspeter Meyer namens der SVP-Fraktion betreffend Belagsrepa-     \nraturen in der Liestaler Altstadt \n \n \n \n \nText Interpellation 2013/60 vom 27. Mai 2013 \n\nZur grossen Verwunderung vieler Liestaler Einwohner werden seit Tagen grosse Teile der neuen \nWasserrinnen in den neuen Strassenbelägen ersetzt resp. repariert. Neben den Unannehmlich-\nkeiten für die Anwohner und Ladenbesitzer stellt sich unmittelbar die Frage, was hier falsch ge-\nlaufen ist. Wir bitten deshalb den Stadtrat um entsprechende Auskunft. Insbesondere interessiert \nnatürlich, wer dafür die Verantwortung trägt und wer die Mehrkosten übernimmt. \n \n \n \nAntwort \n \n \nAusgangslage \nBei der Neugestaltung der Gassen in der Liestaler Altstadt ab 2009 wurde für die Entwässerung \ndes Oberflächenwassers eine Mittelrinne aus Naturstein erstellt. \n2009 wurde mit den Bauarbeiten im 1.Teil der Kanonengasse inkl. Stabhofgasse begonnen. 2010 \nfolgte die Rosengasse und 2011 der 2.Teil der Kanonengasse. \n \n \nSchadenbild \nIm Herbst 2011 stellte man im 1.Teil der Kanonengasse fest, dass sich einige Rinnenelemente \nbewegten und im Belag keinen Halt mehr hatten. Insbesondere dort, wo die meisten Fahrzeuge \ndie Rinne queren oder direkt auf der Rinne abdrehen und damit die Punktbelastungen bzw. die \nScherkräfte am grössten sind. \n \n \nLösung \nAufgrund materialtechnischer Abklärungen entschied das Stadtbauamt zusammen mit der Bau-\nleitung und dem Bauunternehmer, die Natursteine im stark belasteten Abschnitt der Kanonen-\ngasse (Zeughausgasse-Haus Nr.25) herauszulösen, mit aufgebrachter Haftbrücke in einen \nSpezialmörtel einzubetten und die Längsfugen zu vergiessen. Die Hälfte dieser Sanierungs-\narbeiten wurde 2012 mit den Bauarbeiten in der Zeughausgasse kombiniert, der Rest erfolgte im \nFrühling 2013. \nGleichzeitig wurden entlang aller kaum beanspruchten Rinnen Längsfugen gefräst und vergos-\nsen. Dies verhindert dauerhaft das Eindringen von Wasser. Damit werden weitere Frostschäden \nreduziert und die Natursteine bleiben langfristig satt eingebunden. \n  \n\n\n\n \nKosten \nDa die Wahl des ursprünglichen Konstruktionsdetails ein gemeinsamer Entscheid von Unter-\nnehmer, Bauleitung und Stadt Liestal war wurde für die nachträglichen Reparatur- und Sanie-\nrungsarbeiten folgender Kostenteiler festgelegt: Unternehmer 50%, Bauleitung 20%, Stadt 30%. \nDer Kostenanteil für die Stadt beträgt ca. TCHF 8. \n \n \n \n \n \n \nLiestal, 11. Juni 2013 \n \n \n \n \nFür den Stadtrat Liestal \n \nDer Stadtpräsident Der Stadtverwalter \n \n \nLukas Ott  Benedikt Minzer \n \n \n\n\n


2006-123 Jahresprogramm 2007.pdf

text: \nStadt Liestal 2006/123\n\nJahresprogramm 2007\n\nGwärb06 vom 06. - 08.10.2006\n\n\n\nLiestal / Jahresprogramm 2007 1\n\nZusammenfassung\n\nDas Jahresprogramm enthält im Sinne der Wesentlichkeit die wichtigsten Themen der\nstädtischen Exekutivpolitik für das Jahr 2007. Unerwähnt bleiben die üblichen laufenden\nGeschäfte der operativen Ebene.\n\nDas Projekt „Qualitätsmanagement“ soll gegen Ende des Planjahrs mit der Zertifizierung\neinen wichtigen Meilenstein erreichen und damit implementiert werden. Auf Basis des\nKonzeptes „Standortpromotion“ sollen die beiden Themen Stadtmarketing und Wirt-\nschaftsförderung mit breiter Basis angepackt werden. Als weitere Highlights aus den De-\npartementen und Stäben sind zu nennen:\n\n- Terminplanung Planungsinstrumente\n- Abschluss Ortsplanungsrevision Siedlung\n- Auditierung Soziale Dienste\n- Einrichtung einer Tagesschule auf Basis der Erkenntnisse aus der Bedarfsanalyse\n- Erarbeitung von Leistungsaufträgen und – Beschrieben\n\nDie Form des Jahresprogramms wurde noch einmal verändert. Die Gliederung orientiert\nsich am Aufbau der Organisation. Zur einfacheren Lesbarkeit wurde die bisherige Dar-\nstellung in tabellarischer Form aufgegeben und werden nach Beschrieb der Schwer-\npunkte und wichtigen Projekte der einzelnen Departemente und Stäbe jeweils Aus-\ngangslage, Lösungsansätze und Ziele der einzelnen Programmpunkte beschrieben.\n\nDer Stadtrat ist zuversichtlich, mit dem vorliegenden Jahresprogramm in enger Zusam-\nmenarbeit mit der Stadtverwaltung die Stadt Liestal auf dem Weg zur Realisierung der\nLegislaturziele einen weiteren entscheidenden Schritt voranbringen zu können.\n\nAntrag: Der Stadtrat beantragt dem Einwohnerrat die Kenntnisnahme.\n\nLiestal, 31. Oktober 2006\nG.2.2.4. (401/2006)\n\nNAMENS DES STADTRATS\nDie Präsidentin Der Stadtverwalter\n\nRegula Gysin Roland Plattner\n\n\n\nLiestal / Jahresprogramm 2007 2\n\nInhaltsverzeichnis\n\nZusammenfassung ................................................................ .................................................... 2\n\n1. Stäbe................................ .................................................................................................... 4\n1.1. Stadtverwaltung................................ ............................................................................. 4\n\n1.1.1. Qualitätsmanagement ................................................................ ........................... 4\n1.1.2. Standortpromotion Liestal / Wirtschaftsförderung und Standortmarketing.............. 4\n\n1.2. Recht / Sicherheit / Informatik ................................................................ ........................ 4\n1.2.1. Sicherheit und Zusammenarbeit ............................................................................ 4\n\n1.3. Personaldienst ................................................................ ............................................... 6\n\n2. Departement Finanzen / Einwohnerdienste ....................................................................... 7\n2.1. Finanzen................................................................................................ ........................ 7\n\n2.1.1. Steuerinkasso................................ ....................................................................... 7\n2.1.2. Kontenplan................................ ............................................................................ 7\n2.1.3. Termine 2007 für die Rechnung 2006, den Finanzplan 2008-2012 und den\n\nVoranschlag 2007 ................................................................................................ . 7\n2.1.4. Finanzdaten für die Sozialhilfebehörde................................................................ .. 8\n2.1.5. Trimesterreporte.................................................................................................... 8\n\n2.2. Einwohnerdienste ................................ .......................................................................... 8\n\n3. Departement Stadtbauamt ................................................................................................ .. 9\n3.1. Hochbau / Schulliegenschaften................................................................ ...................... 9\n\n3.1.1. Sanierung Kindergarten Radacker ........................................................................ 9\n3.1.2. Energielabel................................ .......................................................................... 9\n\n3.2. Tiefbau / Verkehrsplanung ............................................................................................. 9\n3.2.1. Kantinenweg................................ ....................................................................... 10\n3.2.2. Tempo 30................................................................ ............................................ 10\n3.2.3. Ausbau Sichternstrasse ................................................................ ...................... 10\n3.2.4. Ausbau Heidenlochstrasse................................ .................................................. 10\n3.2.5. Sanierung Kasinobrücke ................................................................ ..................... 11\n\n3.3. Planung / Umweltschutz .............................................................................................. 11\n3.3.1. Revision Ortsplanung.......................................................................................... 11\n3.3.2. Landschaftsplanung ............................................................................................ 11\n3.3.3. Quartierplan 2 Bahnhofareal ................................ ............................................... 12\n3.3.4. Quartierpläne Bücheli / Obergestadeck (Manor) .................................................. 12\n3.3.5. Quartierplan Rebgarten................................................................ ....................... 12\n\n4. Departement Betriebe................................ ....................................................................... 13\n\n4.1. Weiterentwicklung Betriebe.......................................................................................... 13\n4.1.1. Leistungsaufträge für die Produkte des Werkhofs................................................ 13\n4.1.2. Strassenmanagement ................................................................ ......................... 14\n\n4.2. Sportanlagen ................................................................ ............................................... 14\n4.2.1. Kunstrasenfeld .................................................................................................... 14\n\n4.3. Spezialfinanzierungen allgemein................................ .................................................. 14\n4.3.1. Controlling................................ ........................................................................... 14\n\n4.4. Spezialfinanzierung Wasserversorgung ....................................................................... 15\n4.4.1. Sicherstellung eines qualitativ einwandfreien Trinkwassers................................. 15\n4.4.2. Zusammenarbeit mit Nachbargemeinden............................................................ 15\n4.4.3. Betriebswarte................................ ...................................................................... 15\n4.4.4. Mitarbeitendenschulung ................................................................ ...................... 16\n\n\n\nLiestal / Jahresprogramm 2007 3\n\n4.5. Spezialfinanzierung Abwasserbeseitigung ................................................................... 16\n4.6. Spezialfinanzierung Abfallentsorgung .......................................................................... 16\n\n4.6.1. Sammelstellen .................................................................................................... 16\n\n5. Departement Soziales / Gesundheit / Kultur.................................................................... 17\n5.1. Sozialhilfe ................................................................................................ .................... 17\n5.2. Vormundschaft ................................................................ ............................................ 18\n5.3. Jugendarbeit ................................................................ ................................................ 19\n5.4. Altersarbeit ................................................................ .................................................. 19\n5.5. Kultur ........................................................................................................................... 20\n\n6. Departement Bildung und Sport ................................................................ ...................... 21\n6.1. Unterricht ................................................................................................ ..................... 21\n\n6.1.1. Qualitätsentwicklung / -Management................................................................... 21\n6.1.2. Gesundheitsförderung................................................................ ......................... 22\n6.1.3. Integrative Schulungsform ISF................................ ............................................ 22\n\n6.2. Zusatzangebote................................ ........................................................................... 22\n6.2.1. Projekt „Standardsprache im Kindergarten“................................ ......................... 22\n6.2.2. Mittagstischangebot ............................................................................................ 23\n6.2.3. Bedürfnisabklärung Tagesschule ........................................................................ 23\n\n6.3. Regionale Musikschule Liestal ................................................................ ..................... 23\n6.3.1 Raumbedarf ................................ ........................................................................ 23\n\n6.4. Sport: Infrastruktur und Anlässe................................................................ ................... 24\n6.4.1. GESAK / LBS................................ ...................................................................... 24\n6.4.2. EURO 08 ................................................................ ............................................ 24\n\nAbkürzungsverzeichnis\n\nA: Ausgangslage\nL: Lösungsansatz\nZ: Zielsetzung\n\n\n\nLiestal / Jahresprogramm 2007 4\n\n1. Stäbe\n\n1.1. Stadtverwaltung\n\n1.1.1. Qualitätsmanagement\n\nA: Die Anforderungen an die Dienstleistungserbringung der öffentlichen Hände sind komplex und\nzunehmend. Mit einem zeitgemässen Qualitätssicherungs-System will die Exekutive den damit\nverbundenen Herausforderungen nachhaltig begegnen. Per Ende Jahr sind die Dienstleistungs-\nprozesse abgebildet und in Überarbeitung, die Bereinigung der Schnittstellen, die Führungs- und\nSupportprozesse in Erarbeitung.\n\nL: Fortsetzung des 2006 gestarteten Qualitäts-Management-Projektes.\n\nZ: Der 2006 erfolgreich gestartete Prozess soll 2007 zielgerichtet weiter und zu Ende geführt wer-\nden. Das heisst, die Stadtverwaltung strebt eine Zertifizierung ihres Qualitätsmanagement-Sys-\ntems nach ISO 9001:2000 an. Dies setzt die Aufnahme und Abbildung derjenigen Prozesse vor-\naus, welche die entsprechenden Kriterien hinsichtlich Komplexität, Fehleranfälligkeit, Schnittstel-\nlen bzw. Ausfallrisiko erfüllen. Die Gesamtkosten belaufen sich auf CHF 65'000.- inkl. voraus-\nsichtlicher Zertifizierung im 4. Quartal 2007.\n\n1.1.2. Standortpromotion Liestal / Wirtschaftsförderung und Standortmarketing\n\nA: Die Standortpromotion für das Wirtschaftszentrum Liestal muss im Wettbewerb unter den\nStandorten in nachhaltiger Weise vermehrt spürbar und effektiv werden. Die mit dem Bau der H2,\nProjekten wie futuro, Manor und den Quartierplanungen am Bahnhof zunehmend gute Aus-\ngangslage ist in den entsprechenden Aktivitäten transparent zu machen.\n\nL: Etablierung und Finanzierung einer Anlaufstelle in Private-Public-Partnership (PPP) vor dem\nHintergrund des stadträtlichen Konzeptes.\n\nZ: Auf Basis der Konzeptarbeiten, von Wirtschaftskenndaten und dem identifizierten Entwick-\nlungspotenzial geht es um die Installierung einer von Wirtschaft und Politik gemeinsam getrage-\nnen Anlaufstelle für Fragen der Standortpromotion und Wirtschaftsförderung. Dabei ist auf eine\nkluge Einbettung in die (inter-)kantonalen Aktivitäten zu achten.\n\n1.2. Recht / Sicherheit / Informatik\n\nZielsetzung: Der mit der Informatik ergänzte Stab soll seine interne Zusammenarbeit festigen.\n\n1.2.1. Sicherheit und Zusammenarbeit\n\nA: Bedrohungen sind grenzüberschreitend, die dadurch bestehenden Sicherheitsbedürfnisse sind\nes ebenfalls.\n\n\n\nLiestal / Jahresprogramm 2007 5\n\nL: Durch Zusammenarbeit innerhalb der Gemeinde und der Gemeinden unter sich sowie mit den\nSicherheits- und Rettungsdiensten des Kantons und weiteren Institutionen kann diesen Bedro-\nhungen effektiver und effizienter begegnet werden. Das darin liegende Potenzial ist noch intensi-\nver als bisher zu nutzen.\n\nZielsetzungen :\n\nProjekt Poliflex: Die Zusammenarbeit zwischen der Stadtpolizei und der Polizei BL mit neuem Po-\nlizeikommando wird unter Berücksichtigung der Erfahrungen mit dem gegenseitigen Verrech-\nnungssystems überprüft und wenn nötig neu definiert.\n\nGemeinsame Übungen der eigenen Sicherheitsorgane: Durchführung von gemeinsamen Übun-\ngen mit Stützpunkt-Feuerwehr, Zivilschutz und Gemeindeführungsstab zwecks Schulung der Zu-\nsammenarbeit Führung und Führungsunterstützung im neuen Kommandoposten (angelehnt an\nKommadoposten des KKS (kantonalen Krisenstabs)) sowie Erhöhung der Fitness der einzelnen\nOrgane. Der Gemeindeführungsstab (GFS) und die Zivilschutzorganisation (ZSO) werden in die\nHauptübung der Stützpunktfeuerwehr eingebunden. Bis dato wurden 2 gemeinsam durchgeführte\nÜbungen zwischen dem Zivilschutz und der Feuerwehr im Bereich Detailausbildung durchge-\nführt.\n\nKoordinierter Materialeinkauf Feuerwehr: Bei dem koordinierten Materialeinkauf Feuerwehr wird\ndurch Erhöhung der Nachfragemacht und Mengenbezüge ein optimiertes Verhältnis von Kosten\nund Nutzen angestrebt. Die Zusammenarbeit hat im Bereich Schulung bereits stattgefunden. Im\nBereich Materialeinkäufe werden Gespräche geführt über die gemeinsame Fahrzeugbeschaffung\nund über Ansätze für die gemeinsame Materialbeschaffung mit anderen Feuerwehren. Im Bereich\nEinsatzausrüstung wurden bereits gemeinsame Materialbeschaffungen getätigt. All diese Mass-\nnahmen haben positive Auswirkungen auf die Laufende Rechnung und die Investitionsrechnung.\n\nZivilschutz: im Bereich Zivilschutz werden die Kenntnisse im praxisnahen Einsatz vertieft und die\nErfahrungen zum Einsatz im Unwetter betroffenen Engelberg ausgewertet und allfällige notwen-\ndige Massnahmen getroffen.\n\nFeuerwehr: Schwerpunktmässig soll hier die effiziente Ausbildung auf allen Stufen sichergestellt\nwerden, die Grundlagen für eine Neuausrichtung der Grundausbildung geschaffen, der Kader-\nnachwuchs gefördert und die Überarbeitung des Feuerwehrreglements vorangetrieben werden.\nZudem sollen die Grundlagen zum zukünftigen Erhalt des Mannschaftsbestandes geschaffen und\ndie Einsatzbereitschaft sichergestellt werden.\nIm Vordergrund steht vorerst die gemeinsame Ersatzbeschaffung Lego1 in Zusammenarbeit mit\nder Stützpunktfeuerwehr Sissach und dem FWI. Auch an die bessere und effizientere Zusam-\nmenarbeit mit den umliegenden Ortsfeuerwehren wird gearbeitet. Es geht hier vorerst vor allem\num das Bilden und Fördern vom gegenseitigen Vertrauen.\nAll diese Massnahmen werden sich dauerhaft und positiv niederschlagen in der laufenden und\nder Investitionsrechnung.\n\nGemeindeführungsstab (GFS): In diesem Jahr soll der rückwärtige Kommandoposten (KP-Rück)\nbezogen werden. Ebenfalls steht die Durchführung einer Stabsrahmenübung in Zusammenarbeit\nmit dem kantonalen Amt für Bevölkerungsschutz auf dem Plan sowie die Fertigstellung des Ver-\nteilungskonzepts.\nIm Weiteren ist die Einführung eines elektronischen Systems für den Datenaustausch mit dem\nkantonalen Katastrophenstab (Naris) und die Einführung einer Alarmierung- und Kommunika-\ntionsoberfläche für die Alarmierung von Gemeinde Zivilschutz - Verbände, Werkhofangestellte,\nGemeindeführungsstab usw. (IMASYS) geplant.\n\n\n\nLiestal / Jahresprogramm 2007 6\n\n1.3. Personaldienst\n\nA: Im Rahmen der Qualitätspolitischen Leitsätze bedingen verschiedene Zielsetzungen, insbe-\nsondere aber das Ziel, Fachkompetenz zu erhalten und kontinuierlich weiter zu entwickeln, ein\nmassgeschneidertes Aus- und Weiterbildungskonzept. Dieses soll mittelfristig angelegt sein und\nauch den Ressourceneinsatz optimieren helfen.\n\nL: Erarbeitung eines Aus- und Weiterbildungskonzeptes auf Basis der Qualitätspolitischen Leit-\nsätze, welches sowohl die Aspekte der Fachkompetenz als auch der Sozial- und Methodenkom-\npetenz umfasst.\n\nZ: Koordinierte Erhebung der bereichsweisen Aus- und Weiterbildungsbedürfnisse, festlegen der\nbereichsübergreifenden Weiterbildungsthemen sowie Organisation der Unternehmensaus- und\n-weiterbildung durch Zusammenfassung der einzelnen Module in einem Mehr jahresprogramm.\n\n\n\nLiestal / Jahresprogramm 2007 7\n\n2. Departement Finanzen / Einwohnerdienste\n\nSchwerpunkte und wichtige Projekte des Departements\n\n2.1. Finanzen\n\n2.1.1. Steuerinkasso\n\nA: Das Steuerinkasso wurde 2002 an den Kanton delegiert. Im Laufe der vergangenen Jahre\nzeigten sich nun zwei Problemkreise:\n- Liestal hat im Vergleich zu ähnlich gelagerten Gemeinden im Baselbiet hohe\n\nSteuerabschreibungen\n- Der Personalbestand des Bereichs Finanzen ist unterkritisch, d.h. mit dem vorhandenen\n\nMitarbeiterstab sind optimale Stellvertretungen nicht gewährleistet.\n\nL: Das Steuerinkasso wieder in die Stadtverwaltung integrieren. Die zusätzlichen Stellenprozente\nund IT-Kosten werden aus dem Wegfall der Vergütung an den Kanton finanziert.\n\nZ: Es soll abgeklärt werden, ob mit der der Rücknahme des Steuerinkasso eine kostenneutrale\nOptimierung des Bereichs Finanzen möglich ist. Eine Umstellung erfolgt sinnvollerweise auf an-\nfangs Jahr, also auf den 1.1.2008.\n\n2.1.2. Kontenplan\n\nA: Im Jahr 2006 wurde die sog. „lokale Gliederung“ der Konti der Laufenden Rechnung in die\nelektronische Datenverarbeitung integriert. Damit ist es heute möglich, die Aufwändungen und\nErträge nach lokalen Gesichtspunkten zu sortieren und so präzise Aussagen über die Aufwän-\ndungen einzelner Leistungserbringer und –bezüger zu machen und einen direkten Bezug zum Fi-\nnanzplan herstellen.\n\nL: In Zusammenarbeit mit den einzelnen Bereichen, werden die Informationsbedürfnisse im Zu-\nsammenhang mit den Finanzdaten eruiert und dann durch die Implementierung der entsprechen-\nden Auswertungsroutinen in der Software (Quieries) zur Verfügung gestellt.\n\nZ: Damit die verfügbaren Finanzdaten noch vermehrt als Führungsinstrument genutzt werden\nkönnen, soll diese Optimierung entsprechend den Bedürfnissen der einzelnen Bereiche noch\nweiter optimiert werden.\n\n2.1.3. Termine 2007 für die Rechnung 2006, den Finanzplan 2008-2012 und den Voran-\nschlag 2007\n\nA: Bis jetzt folgten Finanzplan und Voranschlag zeitlich zu nahe aufeinander. Dies hatte zur\nFolge, dass zwischen diesen beiden Planungsinstrumenten kaum unterschieden werden konnte,\nund so die Diskussion um die strategische Ausrichtung immer zu kurz kam.\n\nZ: Zur Optimierung der Zusammenarbeit des Stadtrates mit dem Einwohnerrat werden für\nnächstes Jahr folgende Termine angestrebt:\n\n\n\nLiestal / Jahresprogramm 2007 8\n\nan Einwohnerrat im Einwohnerrat\nRechnung 2006 April 2007 21. Juni 07\nAmtsbericht 2006 April 2007 21. Juni 07\nFinanzplan 2008-2012 Juni 2007 20. Sept. 07\nVoranschlag 2008 Oktober 2007 12. Dez. 07\nJahresprogramm 2008 Oktober 2007 12. Dez. 07\n\n2.1.4. Finanzdaten für die Sozialhilfebehörde\n\nA: Bis heute erhielten die Sozialhilfebehörde und die Sozialen Dienste nicht die Finanzdaten, die\nnotwendig sind.\n\nZ: Die Daten sind grundsätzlich in der Gemeindesoftware vorhanden. Es werden in Zusammen-\narbeit mit einer externen Fachperson die notwendigen Unterprogramme (Queries) erstellt, damit\ndiese Auszüge ohne grossen Aufwand seitens der Buchhaltung regelmässig erstellt werden kön-\nnen.\n\n2.1.5. Trimesterreporte\n\nA: Um vorausschauend die Verwaltung führen zu können, ist es notwendig, recht zeitig Abwei-\nchungen von vereinbarten Zielsetzungen zu erkennen.\n\nZ: Alle 4 Monate soll es eine SOLL/IST-Analyse erstellt werden, so dass rechtzeitig – wenn not -\nwenig – korrigierende Massnahmen ergriffen werden können.\n\nim Stadtrat\n1/07 Trimesterreport; Vorspann zum Finanzplan 2008-2012 15. Mai 2007\n2/07 Trimesterreport; Vorspann zum Voranschlag 2008 18. September 2007\n3/07 Trimesterreport; Vorspann zur Rechnung 2007 15. Januar 2008\n\n2.2. Einwohnerdienste\n\nA: In der Stadt kann bis heute noch nicht mit Kreditkarten bezahlt werden, insbesondere bei den\nEinwohnerdiensten (z.B. Pässe, Identitätskarten, Abfall-Vignetten).\nIm Weiteren fehlt eine Registrierkasse die online mit der Buchhaltung verbunden ist.\n\nZ: Einrichten einer Station, damit mit Kreditkarten bezahlt werden und eines Registrierkassen-\nsystems, das online mit der Buchhaltung verbunden ist.\n\n\n\nLiestal / Jahresprogramm 2007 9\n\n3. Departement Stadtbauamt\n\nSchwerpunkte und wichtige Projekte des Departements\n\n3.1. Hochbau / Schulliegenschaften\n\nDas aufgestaute Sanierungsvolumen in den Schulanlagen Fraumatt, Rotacker und Frenken-\nbündten in der Grössenordnung von 20 Mio. muss in den nächsten Jahren systematisch und ge-\nzielt investiert werden. Es ist vorgesehen, jährlich im Schnitt zwischen CHF 1.0 - 1.5 Mio. in die\nSchulliegenschaften zu investieren. Der Einwohnerratsbeschluss dazu liegt bereits vor.\nDie minimalen Investitionen sind unerlässlich, da sich der Zustand der Gebäude ansonsten weiter\nverschlechtert. Das Sanierungsvolumen und die damit verbundenen, laufenden Unterhaltskosten\nwürden weiter steigen.\nIn Zusammenarbeit mit dem Kanton müssen im nächsten Jahr Lösungen für die Übernahme der\nSekundarschulbauten gefunden werden. Die Standortfrage der Sekundarschulen und die damit\nverbundene Zukunft der Gebäude und des dazugehörenden Personals muss dabei aufgezeigt\nwerden.\n\n3.1.1. Sanierung Kindergarten Radacker\n\nA: Auf der Parzelle der Stadt stehen heute drei Gebäude.\n\nL: Ein Gebäude soll parzellarisch abgetrennt und für die Bedürfnisse der Stadt erhalten bleiben.\nGleichzeitig wird ein neuer Kindergarten erstellt. Die Restfläche mit den beiden verbleibenden\nGebäuden kann veräussert oder im Baurecht abgetreten werden.\n\nZ: Der bestehende Kindergarten wird saniert und gleichzeitig ein zusätzlicher Neuer erstellt.\nSämtliche baulichen und grundbuchrechtlichen Massnahmen sind bis Ende 2007 abgeschlossen.\n\n3.1.2. Energielabel\n\nA: Der Stadtrat hat die Massnahmen für die Einführung des in den Legislaturzielen verankerten\nEnergielabels beschlossen.\n\nL: In Zusammenarbeit mit der Energiekommission und externer Begleitung werden die Mass-\nnahmen definiert und umgesetzt.\n\nZ: Die Arbeiten werden so vorangetrieben, dass die Stadt im Jahr 2008 das Energielabel errei-\nchen kann.\n\n3.2. Tiefbau / Verkehrsplanung\n\nDie Verbesserung der Standortgunst und Förderung der Wohn- und Aufenthaltsqualität sind für\ndie Stadtentwicklung von vorrangiger Natur. Die oberste Priorität kommt dabei der Umsetzung\ndes Verkehrskonzeptes zu. Davon umgesetzt werden im Jahr 2007: Baubeginn beim Anschluss\nSchild durch Kanton und Baubeginn beim Kantinenweg durch die Stadt.\n\n\n\nLiestal / Jahresprogramm 2007 10\n\nIn zweiter Priorität liegt die Erschliessung von neuen Baugebieten. Realisiert werden soll 2007:\nAusbau Sichternstrasse (für spätere Erschliessung Burgundergebiet) und Baubeginn beim Aus-\nbau Heidenlochstrasse.\nIn dritter Priorität sollen die Achse Postplatz – Poststrasse – Wasserturmplatz – Büchelistrasse\nsowie die Strassen in der Altstadt gestalterisch aufgewertet werden. 2007 erfolgen die dazu nöti-\ngen vorbereitenden Planungsarbeiten.\n\n3.2.1. Kantinenweg\n\nA: Der Einwohnerrat hat das Projekt Kantinenweg mitsamt Kredit genehmigt. Während der öffent-\nlichen Planauflagen sind mehrere Einsprachen gegen das Projekt und die Anwänderbeiträge ein-\ngegangen.\n\nL: Die Einsprachen müssen auf dem Verhandlungsweg beseitigt oder an die nächsten Instanzen\nzur Behandlung weitergeleitet werden.\n\nZ: Die Einsprachen sind soweit bereinigt, dass im Sommer 2007 mit den Bauarbeiten begonnen\nwerden kann.\n\n3.2.2. Tempo 30\n\nA: Der Einwohnerrat hat der Einführung von Tempo 30 in 9 Wohnquartieren zugestimmt.\n\nL: Jährlich wird in zwei Quartieren Tempo 30 eingeführt.\n\nZ: In den Quartieren Langhang und Schwieri sind die Tempo 30-Zonen realisiert.\n\n3.2.3. Ausbau Sichternstrasse\n\nA: Die Projekt - und Kreditvorlage wurde im September 2006 an den Einwohnerrat zur Genehmi-\ngung eingereicht.\n\nL: Das Projekt soll 2007 realisiert werden, damit anschliessend die Neuerschliessung des Bur-\ngundergebiets erfolgen kann.\n\nZ: Nach der Genehmigung durch den Einwohnerrat und der Planauflage wird im Sommer 2007\nmit den Bauarbeiten begonnen.\n\n3.2.4. Ausbau Heidenlochstrasse\n\nA: Die Projekt - und Kreditvorlage wurde im August 2006 an den Einwohnerrat zur Genehmigung\neingereicht.\n\nL: Das Projekt soll ab 2007 realisiert werden, damit anschliessend die privaten Investoren ihre\nBauvorhaben starten können (Cheddite).\n\nZ: Nach der Genehmigung durch den Einwohnerrat und der Planauflage wird im Sommer 2007\nmit den Bauarbeiten begonnen.\n\n\n\nLiestal / Jahresprogramm 2007 11\n\n3.2.5. Sanierung Kasinobrücke\n\nA: Der Zustand der Kasinobrücke ist seit Jahren ungenügend. Im Sommer 2006 musste die\nBrücke, aufgrund der nicht mehr gewährleisteten Tragfähigkeit, mit einer Gewichtslimite versehen\nwerden.\n\nL: In Zusammenarbeit mit dem kantonalen Tiefbauamt und Experten sollen die Massnahmen de-\nfiniert werden, damit die Brücke ihre volle Tragfähigkeit wieder erlangt.\n\nZ: Die nötigen Massnahmen sollen sofort nach ihrer Anerkennung umgesetzt werden (1. Se-\nmester 2007).\n\n3.3. Planung / Umweltschutz\n\nDie Revision der Ortsplanung wird nach der Beschlussfassung im Einwohnerrat und der Plan-\nauflage zur Genehmigung an den Regierungsrat eingereicht. Die Planungsarbeiten im Gebiet Bü-\ncheli / Obergestadeck und beim Bahnhofareal sind für die Stadtentwicklung von hoher Bedeu-\ntung. Mittels Quartierplänen werden in diesen städtebaulich heiklen und anspruchsvollen Gebie-\nten die Resultate aus den Studienaufträgen planerisch umgesetzt.\nWeitere Planungen für die Stadtentwicklung sind die Quartierpläne im Areal Rebgarten sowie im\nHanro-Areal.\n\n3.3.1. Revision Ortsplanung\n\nA: Die Planungsunterlagen wurden im November 2006 an den Einwohnerrat zur Beschlussfas -\nsung eingereicht.\n\nL: Die Planung soll mit der Bau- und Planungskommission dermassen beraten werden, dass sie\nkonsensfähig vom Einwohnerrat beschlossen werden kann.\n\nZ: Nach der Beschlussfassung durch den Einwohnerrat und der Planauflage wird die Planung an\nden Regierungsrat zur Genehmigung eingereicht.\n\n3.3.2. Landschaftsplanung\n\nA: Die Landschaftskommission hat für die Landschaftsplanung ein Leitbild erarbeitet.\n\nL: Nach der Zustimmung zum Leitbild durch den Stadt- und den Einwohnerrat soll die Land-\nschaftskommission das Entwicklungskonzept erarbeiten.\n\nZ: Bis Ende 2007 liegt das Landschaftsentwicklungskonzept als Basis für die Zonenvorschriften\nvor.\n\n\n\nLiestal / Jahresprogramm 2007 12\n\n3.3.3. Quartierplan 2 Bahnhofareal\n\nA: Die Quartierplangrundlagen sind im Jahr 2006 erarbeitet worden.\n\nL: Die weiteren Massnahmen sollen in die Wege geleitet werden, so dass eine Genehmigung des\nQuartierplans möglichst bald vorliegt.\n\nZ: Für die Quartierplanung wird das Mitwirkungsverfahren durchgeführt. Nach deren Auswertung\nund Umsetzung wird die Quartierplanung im Sommer 2007 dem Einwohnerrat zur Beschlussfas-\nsung eingereicht. Nach erfolgter Planauflage soll der Regierungsrat noch bis Ende 2007 die\nQuartierplanung genehmigen.\n\n3.3.4. Quartierpläne Bücheli / Obergestadeck (Manor)\n\nA: Die Planungsarbeiten wurden 2006 infolge Uneinigkeiten zwischen Promotoren und einem\nGrundeigentümer eingestellt.\n\nL: Die Planungsarbeiten sollen weitergeführt werden. Mit einem rechtskräftigen Quartierplan wird\ndie Grundlage für die Investoren entscheidend verbessert.\n\nZ: Zum Quartierplan werden das Mitwirkungsverfahren sowie das Beschlussfassungsverfahren\nim Einwohnerrat durchgeführt. Nach erfolgter Planauflage werden die Unterlagen baldmöglichst\nan den Regierungsrat zur Genehmigung eingereicht.\n\n3.3.5. Quartierplan Rebgarten\n\nA: Die Bebauungsideen wurden durch die kantonale Arealbaukommission geprüft und das Über-\nbauungskonzept modifiziert.\n\nL: Die Planungsarbeiten werden bis zur Genehmigung weitergeführt.\n\nZ: Nach der Durchführung aller Verfahren wird der Quartierplan bis Ende 2007 durch den Regie-\nrungsrat genehmigt.\n\n\n\nLiestal / Jahresprogramm 2007 13\n\n4. Departement Betriebe\n\nSchwerpunkte und wichtige Projekte des Departements\n\nFragen rund um das Thema „langfristige Sicherstellung der Trinkwasserversorgung für Liestal“\nwerden in diesem Jahr (2007) prioritär behandelt und somit bilden alle Projekte der Abteilung\nWasserversorgung gemeinsam den diesjährigen Schwerpunkt der Betriebe.\n\n In Zusammenarbeit mit dem Kanton sollen die ausgeschiedenen Wasserschutzzonen den\nneuen Gesetzesanforderungen angepasst werden. Das 2006 fertig gestellte Qualitätssiche-\nrungssystem wird konsequent nach den Richtlinien des Schweizerischen Verbandes der Gas-\nund Wasserfachleute weitergeführt. Darüber hinausgehend erfolgt eine erweiterte Untersu-\nchung des Trinkwassers mit ausführlicher chemischer Analyse.\n\n Die Möglichkeit und Kostenfolgen eines Anschlusses an den Regionenverbund 1-9-2 (Mut-\ntenz, Pratteln, Frenkendorf und Füllinsdorf) werden überprüft. Grundsätzlich wäre eine zu-\nsätzliche Trinkwasserbezugsmöglichkeit zur Erhöhung der Versorgungssicherheit Liestals von\nInteresse.\n\n Die Betriebswarte der Wasserversorgung wird ersetzt, da sie am Ende ihrer betriebstechni-\nschen Lebensdauer ist.\n\n Know-how-aufbau- und –Sicherung durch Mitarbeitendenschulung: Nur gut ausgebildetes und\nspezialisiertes Personal kann die Anforderungen der geltenden Gesetze, Verordnungen und\nRichtlinien erfüllen, die dem Ziel dienen, der Bevölkerung Trinkwasser in Lebensmittelqualität\nzur Verfügung zu stellen. Daher sind aufwändige Weiterbildungen für einen 2006 neu einge-\ntretenen Mitarbeiter sowie die Bereichsleiterin geplant.\n\nDas Schwerpunkt-Projekt des Jahres 2006 „Weiterentwicklung Betriebe“ gelangt nach Abschluss\nder Vorarbeiten in diesem Jahr (2007) in die Phase der praktischen Umsetzung: die mit dem\nProjekt angestrebte leistungsorientierte Personalführung basiert auf messbaren Daten der Be-\ntriebsrechnung, die geleisteten Arbeiten basieren auf klar umschriebenen Produkten (Dienstleis-\ntungen). Bis Ende Jahr soll jedem einzelnen Produkt ein klarer und einfach verständlicher Leis-\ntungsauftrag zugeordnet und vom Stadtrat genehmigt worden sein.\n\n4.1. Weiterentwicklung Betriebe\n\n4.1.1. Leistungsaufträge für die Produkte des Werkhofs\n\nA: 2005 erfolgte durch die Firma Pumag Consulting AG, Bern, eine Organisations- und Betriebs-\nanalyse, die auch die notwendigen Schritte zu einem leistungsorientierten Dienst leistungsbetrieb\naufzeigt.\n\nL: Für die in Produkte zusammengefassten Dienstleistungen werden die Leistungsaufträge und\nLeistungsbeschriebe erarbeitet. Die Arbeiten sind bereits im Gange und die externen Kosten für\ndie Unterstützung der Umsetzung betragen CHF 8'000.-.\n\nZ: Ausrichtung des Werkhofs als ein leistungsorientiertes Unternehmen, das kundenorientiert und\nnach wirtschaftlichen Kriterien geführt wird.\n\n\n\nLiestal / Jahresprogramm 2007 14\n\n4.1.2. Strassenmanagement\n\nA: Für das Management des baulichen Strassenunterhalts stehen noch keine auf EDV-basieren-\nden Instrumente zur Verfügung.\n\nL: Im Strassenmanagement wird eine Software zur Erfassung der Strassen und zur Klassifikation\nder Schadensbilder angeschafft. Nachdem die Strassen erfasst sind, wird erstmals für 2008 ein\njährlicher Unterhaltsplan erstellt. Die laufende Rechnung wird mit CHF 20’000.- belastet.\n\nZ: Mit den systematisch erfassten Schadensbildern pro Strasse wird ein EDV-unterstütztes\nInstrument für die Planung des jährlichen baulichen Strassenunterhalts geschaffen.\n\n4.2. Sportanlagen\n\n4.2.1. Kunstrasenfeld\n\nA: Der Fussballclub Liestal und weitere interessierte Kreise beanspruchen die Fussballfelder in\nerhöhtem Mass und die Regeneration des Rasens ist gefährdet. Es ist bereits heute nicht mehr\nmöglich allen Interessierten Trainingsplätze bzw. –Zeiten zur Verfügung zu stellen. Insbesondere\nim Jugendbereich muss der FC Liestal entsprechende Wartelisten führen.\n\nL: Bau eines das ganze Jahr über nutzbaren Kunstrasenfeldes, das auch für Meisterschaftsspiele\nzugelassen ist. Im Investitionsplan werden dafür Bruttoinvestitionen von CHF 1.4 Mio. eingestellt.\nVom Kanton wird daran ein Beitrag von ca. CHF 350'000.- erwartet.\n\nZ: Den Fussball interessierten Einwohnenden stehen geeignete und genügende Trainingsmög-\nlichkeiten zur Verfügung.\n\n4.3. Spezialfinanzierungen allgemein\n\n4.3.1. Controlling\n\nA: Die Gesamtverantwortung für die Spezialfinanzierungen wurde dem Bereich Betriebe zuge-\nteilt.\n\nL: Für die Führungsunterstützung wird ein Controllingkonzept erarbeitet. Die darin festgelegten\nControllinginstrumente sind eingeführt.\n\nZ: Die Führung der spezialfinanzierten Aufgaben (Wasserversorgung, Abwasserentsorgung und\nAbfall) erfolgt nach betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten.\n\n\n\nLiestal / Jahresprogramm 2007 15\n\n4.4. Spezialfinanzierung Wasserversorgung\n\n4.4.1. Sicherstellung eines qualitativ einwandfreien Trinkwassers\n\nA: Die bestehenden Schutzzonen basieren auf der alten Gesetzgebung. Die regelmässige Qua-\nlitätskontrolle des Trinkwassers durch das kantonale Labor beinhaltet keine Deponie spezifischen\nParameter. Eine Offerte für die chemische Analyse unseres Trinkwassers liegt vor, der dafür not-\nwendige Betrag von CHF 55'000.- ist budgetiert.\n\nL: In Zusammenarbeit mit den zuständigen Stellen des Kantons wird die Anpassung der Schutz-\nzonen an die neue Gesetzgebung in Angriff genommen. Die chemische Analyse des Trinkwas-\nsers ist für das 2. Quartal vorgesehen.\n\nZ: Sicherstellung der Qualität des Trinkwassers.\n\n4.4.2. Zusammenarbeit mit Nachbargemeinden\n\nA: Mit den Gemeinden Lausen, Frenkendorf, Arisdorf und Nuglar-St. Pantaleon bestehen Netz-\nverbindungen. Arisdorf und Nuglar-St. Pantaleon beziehen regelmässig Wasser von der Stadt\nLiestal.\n\nL: Die Zusammenarbeit mit dem Regionenverbund 1-9-2 (Hardwasser, Muttenz, Pratteln, Fren-\nkendorf und Füllinsdorf) ist zu prüfen. Erste Gespräche in dieser Richtung haben bereits statt ge-\nfunden. Mit Seltisberg wird ein Wasserlieferungsvertrag unterzeichnet.\n\nZ: Die Trinkwasserversorgung für die Stadt Liestal ist mit einer weiteren möglichen Bezugsquelle\nauch längerfristig besser gesichert.\n\n4.4.3. Betriebswarte\n\nA: Mit der Betriebswarte (Inbetriebnahme 1993) wird die gesamte Wasserversorgung überwacht\nund gesteuert. Die Firma Rittmeyer AG, die die Anlage gebaut hat und unterhält, hat schriftlich\nmitgeteilt, dass sie aufgrund des Alters der Anlage verschiedene wichtige Elemente nicht mehr\nunterstützt und ab 2008 sind auch keine Ersatzteile mehr lieferbar. Ein Ausfall der Anlage über\neine längere Zeit gefährdet die Versorgungssicherheit.\n\nL: Für die Modernisierung der Betriebswarte ist ein Investitionskredit von CHF 250'000.- budge-\ntiert.\n\nZ: Die Betriebswarte entspricht dem aktuellen technischen Standard. Erweiterungen können ein-\nfacherer und kostengünstiger realisiert werden.\n\n\n\nLiestal / Jahresprogramm 2007 16\n\n4.4.4. Mitarbeitendenschulung\n\nA: Trinkwasser ist das wichtigste Lebensmittel. Die Mitarbeitenden sind gefordert, ihre Entschei -\ndungen auf Basis der geltenden Gesetze, Verordnungen und Richtlinien zu treffen.\n\nL: Eine kontinuierliche Aus- und Weiterbildung befähigt die Mitarbeitenden ihre Verantwortungen\nwahrzunehmen. Der 2006 neu eingetretene Mitarbeiter sowie die Bereichsleiterin sind für die ent-\nsprechenden Kurse angemeldet und die Kosten mit CHF 10'000.- budgetiert.\n\nZ: Die Mitarbeitenden sind entsprechend ihren Funktionen ausgebildet und eingesetzt.\n\n4.5. Spezialfinanzierung Abwasserbeseitigung\n\nKeine speziellen Projekte (Unterhaltsarbeiten werden gemäss der Generellen Entwässerungspla-\nnung (GEP) durchgeführt).\n\n4.6. Spezialfinanzierung Abfallentsorgung\n\n4.6.1. Sammelstellen\n\nA: Die Container auf den Sammelstellen wurden noch nie erneuert. Klagen über Lärmbelästigun-\ngen durch die Sammelstellen häufen sich, durch unerlaubtes Deponieren von Müll herrscht Un-\nordnung.\n\nL: Schrittweise Umrüstung der Sammelstellen mit Unterflurbehältern. Die Kosten für eine Sam-\nmelstelle betragen CHF 50'000.-.\n\nZ: Die Sammelstellen geben keinen Anlass zu Reklamationen bezüglich Lärm und Bedienungs-\nfreundlichkeit. Das Problem des Unerlaubten Deponierens von Müll verringert sich.\n\n\n\nLiestal / Jahresprogramm 2007 17\n\n5. Departement Soziales / Gesundheit / Kultur\n\nSchwerpunkte und wichtige Projekte des Departements\n\nIn der Sozialhilfe sollen die Bemühungen zur beruflichen Eingliederung auf der Basis des in die-\nsem Punkt erweiterten Sozialhilfegesetzes verstärkt werden. Dazu soll eine spezielle Projekt-\ngruppe ins Leben gerufen werden, welche Bedarf und Angebote überprüft und die erforderlichen\nMassnahmen in die Wege leitet.\n\nGemäss Beschluss des Stadtrates soll der Sozialdienst im Jahre 2007 (wie auch in den Folgejah-\nren jährlich regelmässig) auditiert und auf seine Kompetenz zur zweckmässigen Aufgabenerfül-\nlung überprüft werden.\n\nDie neu zu schaffende Jugendkommission wird ihre Arbeit aufnehmen. Ihre Aufgabe besteht im\nWesentlichen in der Koordination, Überprüfung und Förderung der verschiedenen Angebote der\nJugendarbeit sowie im Aufbau einer jugendgerechten Information. Jugendliche sollen in die\nGestaltung und Weiterentwicklung von Angeboten/Projekten, welche ihren Bedürfnissen entspre-\nchen, einbezogen werden und im Sinne einer partizipativen Jugendarbeit Mitverantwortung über-\nnehmen.\n\nIn der Altersarbeit soll der begonnene Prozess der Förderung von zeit- und bedarfsgerechten\nWohn- und Pflegeformen weitergeführt werden. Dabei steht der Aufbau des begleiteten Alters-\nwohnens in den Alterssiedlungen des Vereins für Alterswohnungen im Zentrum.\n\nIm Bereich Kultur soll neu ein Kulturkonzept erarbeitet werden, welches das finanzielle Engage-\nment der Stadt und deren Kulturförderpolitik definiert und die Ressourcen bündelt.\nErgänzend zum bestehenden Kulturkalender soll neu ein Kulturführer Liestal herausgegeben\nwerden, welcher in geeigneter Form über die Kulturveranstalter und die regelmässigen Kulturan-\ngebote informiert und damit zu einem wirkungsvollen Stadtmarketing beiträgt.\n\n5.1. Sozialhilfe\n\nAusgangslage: In den vergangenen Jahren sind die Sozialhilfekosten infolge einer kontinuierlich\ngestiegenen Fallzahl, wachsenden Wohn- und Gesundheitskosten und grösseren Haushaltungen\n(Familie als Armutsrisiko) weiter angestiegen. Der reguläre Arbeitsmarkt ist für eine Vielzahl un-\nserer Klienten schwer zugänglich, da sie die dazu erforderlichen Voraussetzungen und Qualifika-\ntionen nicht oder nur ungenügend mitbringen. Vor diesem Hintergrund gewinnen die berufliche\nEingliederung mit entsprechenden massgeschneiderten Fördermassnahmen und die Beschäfti-\ngung im zweiten Arbeitsmarkt (geschützte Arbeitsplätze) weiter an Bedeutung.\nNeben den Massnahmen zur beruflichen Eingliederung gilt es, die Leistungen anderer möglicher\nKostenträger (Sozialversicherungen) konsequent auszuschöpfen, was angesichts der Komplexi-\ntät der gesetzlichen Grundlagen/Voraussetzungen und einer wachsenden Tendenz der Sozial-\nversicherungen, eigene Zuständigkeiten in Frage zu stellen, in der Bearbeitung immer schwieri-\nger und aufwändiger wird und in nicht wenigen Fällen den juristischen Support durch eine Fach-\ninstanz erforderlich macht.\n\nLösungsansätze:\n Überprüfung und weitere Optimierung der Fallbearbeitungsqualität nach den Gesichtspunk-\n\nten der Zielorientierung (Casemanagement) und der Subsidiarität (Ausschöpfung der Leis-\ntungen Dritter) mit dem Ziel einer möglichst raschen Ablösung oder Teilablösung von der\nSozialhilfe. Die laufende Rechnung wird dazu mit CHF 15'000.- belastet.\n\n\n\nLiestal / Jahresprogramm 2007 18\n\n Verstärkung der Massnahmen zur beruflichen Eingliederung. Die Zusatzkosten dafür sind\nmit CHF 200'000.- veranschlagt.\n\n Gezielte Weiterbildung der Mitarbeitenden im Bereich der Fallarbeit und der sozialversiche-\nrungsrelevanten Fachkenntnisse\n\n Vergleich der Sozialen Dienste mit anderen Gemeinden im Kanton Baselland (Fortführung\ndes Kennzahlenvergleiches). Kosten: CHF 6'000.-.\n\nDie Massnahmen der Auditierung im Jahre 2006 und die Klärung der regionalen Zusammenarbeit\nauf Ebene Sozialhilfebehörde sind noch offen.\n\nZielsetzung: Mit diesen Massnahmen soll erreicht werden, dass eine grössere Zahl von Sozial-\nhilfebeziehenden in den Arbeitsmarkt integriert oder teilintegriert werden kann. Dort wo dies nicht\nrealistisch ist, soll nach Möglichkeit eine (gemeinnützige) Arbeitsleitung als Gegenleistung zum\nSozialhilfebezug erbracht werden.\n\nDie Wirkung der Fallbearbeitung soll aufgrund festgelegter Zielvereinbarungen und Massnahmen\nbesser und aussagekräftiger evaluiert werden können.\n\nDie Organisation des Dienstes und die personelle Ausstattung ist den aktuellen Erfordernissen\nund den Ergebnissen einer fachkompetenten Auditierung anzupassen, soweit hier Handlungsbe-\ndarf besteht.\n\n5.2. Vormundschaft\n\nAusgangslage: Tendenziell ist festzustellen, dass immer mehr ältere Menschen an die Vor-\nmundschaftsbehörde gelangen, die aus gesundheitlichen Gründen ihre Finanzen nicht mehr\neigenständig regeln können. Durch gesellschaftliche Veränderungen fehlen heute häufig soziale\nund familiäre Netze zur Hilfestellung in privaten und persönlichen Angelegenheiten, sodass hier\nvermehr die Behörde eingeschaltet werden muss. Auch bei Kindern und Jugendlichen wird fest-\ngestellt, dass die Zahl der Eltern, welche mit der Erziehung überfordert sind, zunimmt und sich die\nVormundschaftsbehörde dieser Problematik anzunehmen hat.\nWenn immer möglich werden bei einfacheren vormundschaftlichen Aufgaben Privatpersonen als\nMandatsträger eingesetzt. Diese benötigen bedarfsgerechte Unterstützung und Anleitung durch\nden Abteilungsleiter Vormundschaft. Anderseits steigen bei komplexeren Aufgaben die Ansprü-\nche an die juristischen Kenntnisse in der Abteilung Vormundschaft, da die Kundschaft bei vor-\nmundschaftlichen Verfahren häufig von Anwälten vertreten wird.\n\nLösungsansätze:\n Adäquate und bedarfsgerechte Pflege und Unterstützung/Coaching der freiwilligen\n\nMandatsträger durch den Abteilungsleiter Vormundschaft\n Gezielte Weiterbildung des Abteilungsleiters Vormundschaft im juristischen Bereich. Kos-\n\nten: CHF 4'600.-.\n\nZielsetzung: Die privaten Mandatsträger erhalten den erforderlichen Support zur zweckmässigen\nMandatsführung. Die Rechtssicherheit und der korrekte Vollzug sind in allen Punkten gewähr-\nleistet.\n\n\n\nLiestal / Jahresprogramm 2007 19\n\n5.3. Jugendarbeit\n\nA: Gemäss seinerzeitigem Jugendkonzept und Abklärungen einer vom Stadtrat eingesetzten Ar-\nbeitsgruppe fehlt derzeit eine koordinierende und die Jugendarbeit unterstützende strategische\nInstanz. Diese Lücke soll mit der Schaffung einer neuen Jugendkommission geschlossen werden.\n\nL: Eine zweckmässige Jugendkommission soll aufgebaut werden. Deren Arbeitsweise soll orga-\nnisiert und die Schwerpunkte festgelegt werden. Diese bestehen in den Bereichen\n\n Jugendinformation\n Koordination und Steuerung der Angebote\n Erkennen und Schliessen von Lücken unter Einbezug der Jugendlichen\n Strategische und operative Unterstützung zur Führung des Jugendtreffpunktes\n\nDie laufende Rechnung wird dazu mit CHF 20'000.- belastet. Der Jugendtreffpunkt wird durch die\nJugendkommission mit Inkraftsetzung einer neuen Leistungsvereinbarung überprüft und unter-\nstützt. Die Kommission überprüft zudem die Nutzung der Räumlichkeiten Haus zur Allee.\n\nDas bis jetzt bewährte Projekt Streetwork wird im Verbund mit den 8 Partnergemeinden weiter-\ngeführt.\n\nNach erfolgter Kündigung des Vertrages betreffend die Mütter- und Väterberatung durch die Pro\nJuventute per 31.12.2006 wird diese wichtige und präventive Dienstleistung auf der Basis einer\nneuen Vereinbarung ab 01.01.2007 fortgeführt.\n\nZ: Die Jugendarbeit in Liestal ist besser koordiniert und wird jugendgerecht kommuniziert. Be-\nwährte Projekte im Bereich der Gesundheitsförderung, Prävention und Früherkennung von Prob-\nlemsituationen werden weitergeführt.\n\n5.4. Altersarbeit\n\nA: Aufgrund des durch die demografische Entwicklung steigenden Bedarfs an Angeboten in den\nBereichen Wohnen, Pflege und Betreuung für Betagte besteht in den kommenden Jahren Hand-\nlungsbedarf. Die Zielrichtung ist durch den Auf- und Ausbau von alternativen Wohn- und Betreu-\nungsformen als Ergänzung zu den bereits bestehenden Angeboten und Einrichtungen (Alters-\nund Pflegeheimen) gegeben.\n\nL: Das Eintrittsalter in den 4 Siedlungen des Vereins für Alterswohnungen hat sich in den letzten\nJahren massiv erhöht und es zeigt sich, dass ein wachsender Bedarf an ambulanten Dienstleis-\ntungen und vermehrter Begleitung vorhanden ist. Mit der Einführung des Pilotprojektes Begleite-\ntes Wohnen in den Alterssiedlungen Liestals soll die ambulante Hilfestellung für Betagte, welche\nzu Hause leben und Unterstützung benötigen, verstärkt werden.\nDie Alterskommission ist im Rahmen ihrer Tätigkeit für eine gute Information über die Angebote\nim Altersbereich sowie für die zweckmässige Koordination der Altersarbeit besorgt und setzt die\ndazu erforderlichen Massnahmen und Projekte um.\n\nZ: Ziel des begleiteten Wohnens ist, der betagten Bevölkerung das Leben in der eigenen Woh-\nnung solange wie möglich zu erhalten und den Eintritt in eine stationäre Einrichtung solange wie\nmöglich hinauszuzögern.\nMit einer guten Information und Koordination sollen die Angebote/Dienstleistungen im Altersbe-\nreich effizient erbracht und sinnvoll genutzt werden können.\n\n\n\nLiestal / Jahresprogramm 2007 20\n\n5.5. Kultur\n\nA: Liestal verfügt über ein vielfältiges und reichhaltiges Kulturangebot, welches es zu erhalten\ngilt.\nDies trägt wesentlich zur Attraktivität des Kantonshauptortes bei.\nNeben den traditionellen und bekannten Angeboten sollen gezielt neue und innovative Events\ngefördert werden. Hier kann Liestal mit seinem kleinstädtischen Charme die Rolle als Gastgeber\nfür Kulturschaffende mit hohem Qualitätsniveau noch stärker ausspielen und dadurch seine Aus-\nstrahlungskraft ausdehnen und verstärken.\n\nL: Provokative Kulturarbeit unter Einbezug der Kulturanbieter;\nDie Kulturnacht LICHTBLICKE soll 2007 weitergeführt werden und ist Beispiel einer Kooperation\nmit Breiten- und Tiefenausstrahlung. Die institutionalisierte Zusammenarbeit der Kulturveranstal-\nter rund um den mittlerweile gut bekannten und eingebürgerten Kulturkalender sichert die Koordi-\nnation und den Erfahrungsaustausch in der Kulturarbeit.\n\nMit der Herausgabe eines Kulturführers für Liestal (Gesamtkosten von CHF 20'000.-) soll die\nKultur als Instrument des Stadtmarketing akzentuiert und zielgruppenspezifisch kommuniziert\nwerden. Kulturinteressierte und solche, die es werden könnten, sollen auf das vielfältige\nKulturangebot aufmerksam gemacht werden. Der Kulturführer wird somit auch zur eleganten\nVisitenkarte des Kantonshauptortes und schafft zusätzliches Profil für Liestal.\n\nMit der Schaffung eines Kulturkonzeptes sollen die Kulturpolitik Liestals und sein finanzielles\nEngagement definiert sowie die zielorientierte, subsidiäre Steuerung (Unterstützung von privaten\nInitiativen und Projekten) der weiteren Entwicklung im Kulturbereich angestrebt werden.\n\nZ: Die Position Liestals als Kantonshauptort und regionales Kulturzentrum soll verstärkt und ge-\nfördert werden. Neben bekanntem und bewährtem ist bewusst auch neuem und innovativem\nKulturschaffen Raum zu geben.\n\n\n\nLiestal / Jahresprogramm 2007 21\n\n6. Departement Bildung und Sport\n\nSchwerpunkte und wichtige Projekte des Departements\n\nZertifizierung der Schule\nDas Modell Q2E ist ein ganzheitliches Q-System, welches auf verschiedenen Komponenten ba-\nsiert: Aufbau eines 360°-Feedbacks, Selbstevaluation, Externe Schulevaluation, Steuerung der\nQ-Prozesse durch die Schulleitung, Formulierung eines Qualitätsleitbildes als Grundlage für die\nSchul- und Unterrichtsentwicklung.\nMit der Erarbeitung eines Qualitäts-Leitbildes an den Weiterbildungstagen vor Ostern 06 haben\nKindergärten und Primarschulen die 5. Komponente des Qualitätsmanagementsmodells nach\nQ2E aufgebaut. Die 6. Komponente ist die Zertifizierung der Schule auf freiwilliger Basis. Die\nSchule will auch diesen Schritt wagen und sieht eine Zertifizierung, als erste Volksschule im\nBaselbiet, im Herbst 2007 vor. Die Kosten belaufen sich auf CHF 30'000.-.\n\nFamilienergänzendes Angebot / Bedürfnisabklärung Tagesschule\nIm Dezember 2005 hat der Einwohnerrat den Stadtrat mit einem Postulat von Orla Oeri-Devereux\nbeauftragt, eine Bedarfsanalyse für eine Tagesschule durchzuführen und die Konsequenzen, die\nsich durch die Analyse ergeben, dem Einwohnerrat darzulegen. Im Verlaufe des Herbstes 2006\nwird per Fragebogen eine schriftliche Elternbefragung durchgeführt, die auf professioneller Basis\nvon einem Befragungsunternehmen durchgeführt und ausgewertet wird.\nMit dieser Umfrage soll der Bedarf an Tagesschulplätzen differenziert erhoben werden – sowohl\nbezüglich der generellen Bedürfnisse der Liestaler Familien bei der schul ergänzenden Kinder-\nbetreuung sowie des konkreten Bedarfs im Tages- und Wochenverlauf als auch der Einzugsge-\nbiete der einzelnen Schulhäuser. Die erhobenen Bedarfszahlen fliessen 2007 in die politische\nDiskussion über die Wichtigkeit und den Nutzen, über das Für und Wider der Einführung der Ta-\ngesschule in Liestal ein. Bei einem Ja im anschliessenden Entscheidungsprozess im Einwohner-\nrat könnten die erhobenen Zahlen im Sinne einer Bedarfsrechnung in die weitere Projektplanung\neinfliessen.\nDie Umfrage wird von einer Arbeitsgruppe gesteuert, welcher die folgenden Personen angehören:\nNils Henn (Einwohnerrat FDP), Thom Kiefer (Schulleitung), Marianne Quensel (Schulratspräsi-\ndentin), Claudia Roche (Einwohnerrätin SP) und Lukas Ott (Stadtrat) sowie Beat Wirz (BKSD) als\nexterner Berater.\n\nProjekt Standardsprache im Kindergarten\nDas 4-jährige Projekt „Standardsprache“, im Sommer 2005 an vier Liestaler Kindergärten gestar-\ntet, will die Sprachkompetenzen der Kinder als Beitrag zur schulischen Integration und zum ge-\nsellschaftlichen Zusammenleben bzw. dessen Stärkung fördern. Hochdeutsch ist damit auch im\nKindergarten Unterrichtssprache. Diese Projekt „Standardsprache an Kindergärten“ wird durch\ndie Fachhochschule 4 Jahre lang begleitet und evaluiert. Erste Zwischenergebnisse werden von\nder Fachhochschule Anfang 2007 erwartet.\n\n6.1. Unterricht\n\n6.1.1. Qualitätsentwicklung / -Management\n\nA: Mit der Einführung eines modernen Qualitätsentwicklungs- und -Sicherungsmanagements soll\nein leistungsfähiges und chancengerechtes Bildungsangebot sichergestellt werden.\n\n\n\nLiestal / Jahresprogramm 2007 22\n\nL: Die Lernpartnerschaften und die Mitarbeitendengespräche sind eingeführt und gehören zum\nfest etablierten Bestandteil der Primarschule und des Kindergartens. Nach der Erarbeitung eines\nQualitätsleitbildes steht jetzt die Zertifizierung im Vordergrund.\n\nZ: Das Qualitätsmanagement der Schule wird im Herbst 2007 durch die Fachhochschule Aarau\nevaluiert und anschliessend zertifiziert.\n\n6.1.2. Gesundheitsförderung\n\nA: Die Gesundheitsförderung als eines der zwölf Ziele des Schulprogramms des Kindergartens\nund der Primarschule Liestals von 2004 ist mit konkreten Projekten umzusetzen.\n\nL: Im Zusammenhang mit den sich in Planung befindenden Präventionsprojekten der Stadt Lies-\ntal im Bereich Gewalt und Rassismus wird auch die Schule das Thema schwergewichtig aufgrei-\nfen. Für die Kosten dieser Massnahmen (Präventionsprojekte der städtischen Schule) stehen\njährlich CHF 10'000.- aus dem Präventionspool zur Verfügung.\n\nZ: Ein besonderer Fokus im Bereich der Schule liegt beim Kinderschutz (Sexuelle Übergriffe).\nDas Projekt „Mein Körper gehört mir“ wird deshalb auch dieses Jahr wieder aufgenommen. Neu\nsind in Zusammenarbeit mit dem Kanton „StattGewalt-Rundgänge“ geplant, welche auch für El-\ntern geöffnet werden sollen.\n\n6.1.3. Integrative Schulungsform ISF\n\nA: Aufgrund der veränderten Bedürfnisse sind Förderangebote für Schülerinnen und Schüler zu\nschaffen, welche mit gezielter Unterstützung nicht eine Kleinklasse besuchen müssen, sondern\nintegrativ in der Regelklasse unterrichtet werden können.\n\nL: Im Sinne eines bedürfnisgerechten Angebotes auch im Bereich der speziellen Förderung er-\nfolgt auf das Schuljahr 2006/07 die Einführung der 1-jährigen Pilotphase der integrativen Schu-\nlungsform (ISF).\n\nZ: Nach der Einführungsphase soll im Sommer 2007 anhand einer internen Evaluation das An-\ngebot konsolidiert werden. Die laufende Rechnung der Stadt wird im Bereich Klassenbildung trotz\nder Angebotserweiterung mit jährlich CHF 100'000.- weniger belastet.\n\n6.2. Zusatzangebote\n\n6.2.1. Projekt „Standardsprache im Kindergarten“\n\nA: Die Sprachkompetenzen der Schülerinnen und Schüler sollen als Beitrag zur schulische n In-\ntegration und zum gesellschaftlichen Zusammenleben bzw. dessen Stärkung gefördert werden.\nDer Projektstart erfolgte im August 2005. Das Projekt wird durch die Fachhochschule Nordwest -\nschweiz vier Jahre lang begleitet und evaluiert.\n\nL: Das Projekt wird bis 2008/09 an den vier beteiligten Liestaler Kindergärten weiterverfolgt.\n\n\n\nLiestal / Jahresprogramm 2007 23\n\nZ: Erste Zwischenergebnisse der Fachhochschule sollen Anfang 2007 erfolgen. Geprüft werden\nwird aufgrund der Berichterstattung insbesondere die Einführung von entsprechenden Massnah-\nmen an allen städtischen Kindergärten.\n\n6.2.2. Mittagstischangebot\n\nA: Mit einem bedürfnisgerechten familien- ergänzenden Betreuungsangebot sollen Familien un-\nterstützt und ein Beitrag zur Standortgunst Liestals geleistet werden. Im Frenkenbündtenquartier\nfehlt bisher ein Mittagstischangebot. Alle anderen Quartierschulhäuser liegen in Reichweite der\nstädtischen Mittagstische im Gymnasium und Im Schild.\n\nL: Das Mittagstischangebot findet im Frenkenbündtenquartier eine bedarfsgerechte Anpassung.\n\nZ: Die Projektierungsarbeiten sind im Gange. Ab Schuljahr 2007/08 soll das Angebot eingerichtet\nsein. Wie bei den bisherigen Angeboten soll die Zusammenarbeit mit einem externen Partner er-\nfolgen. Auf diese Weise können teure Infrastrukturkosten vermieden werden.\n\n6.2.3. Bedürfnisabklärung Tagesschule\n\nA: Gemäss Auftrag des Einwohnerrates soll eine Bedürfnisabklärung Tagesschule bei den Eltern\nerfolgen.\n\nL: Als Grundlage für die Befragung hat eine Arbeitsgruppe ein Tagesschulmodell für Liestal ent-\nwickelt. Die Befragung wird vom Büro Infras aus Zürich durchgeführt und die Ergebnisse den po-\nlitischen Behörden zur weiteren Beschlussfassung unterbreitet.\n\nZ: Die Befragung erfolgte im Spätherbst 2006, die politische Diskussion soll nach der Auswertung\nder Befragung und der Erarbeitung des Berichtes im 2. Quartal 2007 stattfinden.\n\n6.3. Regionale Musikschule Liestal\n\n6.3.1 Raumbedarf\n\nA: Für die Erbringungen des professionellen musikalischen und musischen Bildungsangebots\nsind genügend geeignete Schulräume sicherzustellen und der heutige Engpass am Standort\nLiestal zu überwinden. So platzt die Nutzung insbesondere im Liestaler Burg-Schulhaus aus allen\nNähten.\n\nL: Gemeinsam mit den umliegenden Zweckverbandsgemeinden sind Schritte zur Realisierung\numzusetzen. Für die kurzfristige Überbrückung ist ein Mietprovisorium am Standort Liestal zu re -\nalisieren. Zur längerfristigen Lösung der Raumprobleme wird die gemeindeübergreifende Raum-\nNutzungsplanung auf der Achse Füllinsdorf/Frenkendorf – Liestal – Lausen unter Einbezug des\nKantons die Unterbringung der benötigten Räumlichkeiten aufzeigen müssen.\n\nZ: Die Planungsarbeiten für eine kurzfristige Lösung unter Federführung des Stadtbauamtes\nLiestal sind im Gange und sollen vom Zweckverband 2007 beschlossen werden können.\n\n\n\nLiestal / Jahresprogramm 2007 24\n\n6.4. Sport: Infrastruktur und Anlässe\n\n6.4.1. GESAK / LBS\n\nA: Mit diesen Kürzeln sind das Gemeindesportanlagen-Konzept einerseits und das Lokale Bewe-\ngungs- und Sportnetz anderseits umschrieben. Die Nachfrage nach Sport-Infrastrukturen auf dem\nPlatz Liestal und optimale Deckung des realen Bedarfs rufen nach einer konzeptionellen Erfas-\nsung (Sportstättenplanung), damit der Politik aber auch den kantonalen Behörden bspw. im rah-\nmen des Kantonalen Sportanlagenkonzeptes (KASAK) verlässliche Entscheidgrundlagen geliefert\nwerden können. Mit einer gezielten Förderung der sportlichen Betätigung der Bevölkerung sind in\nmehrfacher Hinsicht für den Breiten- und Spitzensport aber damit vor allem auch die Volksge-\nsundheit positive Auswirkungen verbunden.\n\nL: Gemäss stadträtlichem Beschluss sollen in einem Pilotprojekt mit einer Kombination von\nGESAK und LBS unter Mitwirkung des kantonalen Sportamtes und Co-Finanzierung des kanto-\nnalen Sportamtes und des Bundesamtes für Sport (BASPO) die Grundlagen für politische Ent-\nscheide betreffend Sportinfrastrukturen einerseits und eine auf dem Bisherigen aufbauende In -\ntensivierung und Vernetzung der sportlichen Aktivitäten anderseits erfolgen. Alle relevanten Trä-\nger und die Interessen der potentiellen Zielgruppen sind dabei gebührend mit einzubeziehen.\n\nZ: Grundlagenarbeit und Vorlage des Schlussberichts bis Ende 2007, anschliessend Bekanntma-\nchung und Vollzug der Umsetzungsplanung. Zum Spezialthema Kunstrasen-Fussballfeld vgl.\noben 4.2.1. (vorzeitige Realisierung aufgrund des nachgewiesenen Bedarfs).\n\n6.4.2. EURO 08\n\nA: Im Juni 2008 wird die EURO 08 unter anderen mit Austragungsort Basel für das Eröffnungs-\nspiel, diverse Gruppen- und ein Halbfinalspiel durchgeführt. Dieser weltweit drittgrösste Sportan-\nlass wird an den Austragungsorten und in deren Umgebung nicht nur bei der fussballbegeisterten\nBevölkerung Interesse wecken. Im Rahmen bisheriger Konzeptarbeiten des Stadtmarketing Basel\nist Liestal als Nebenschauplatz vorgesehen.\n\nL: Die bisherige Analyse der Ausgangslage und Beurteilung der Möglichkeiten haben zu einem\nGrobkonzept mit Machbarkeitsstudie im Raum Gitterli geführt. Diese Grundlagenarbeiten müssen\nim Lichte des landrätlichen Entscheides betreffend die EURO 08 (Konzept, Finanzierung) geprüft\nwerden, damit der Nebenschauplatz Liestal definiert und organisiert werden kann.\n\nZ: Erarbeitung eines konkreten Konzeptes EURO 08 (umfassend insbesondere die Aspekte In-\nhalt, Programm, Mobilität, Sicherheit, Immissionen, Finanzierung) unter Einbezug geeigneter\nPartner für den Raum Liestal und Vorlage einer Einwohnerratsvorlage im 1. Halbjahr 2007.\n\n\n


name: 2006-129 Interpellation Mütter- u. Väterberatung.pdf

text: \n2006/129\nErika Eichenberger\nGrüne Fraktion\n\nInterpellation betreffend die Mütter - und Väterberatungsstelle Liestal\n\nDie Pro Juventute hat ihren Vertrag als Trägerin der Mütter - und\nVäterberatungsstelle per 31.12.2006 gekündigt.\n\nMütter-und Väterberatungsstellen bieten ein niederschwellges Beratungsangebot\nfür Eltern mit Kleinkindern.\nMit der Beratung zu den Themen Stillen, Ernährung, Entwicklung sind sie eine\nwichtige AnlaufsteIle für junge Mütter und Väter.\n\nDie speziell für diese Aufgabe ausgebildeten Kinderkrankenschwestern haben das\nVertrauen der jungen Eltern, können Schwierigkeiten früh erkennen und die Eltern\nmit ihrem Fachwissen unterstützen. So bieten die Mütter- und Väterberatungsstellen\nauch vorausblickende Entwicklungsberatung, Kurse für werdende und junge Eltern,\nInformationen und Hinweise auf Angebote im Säuglings- und Kleinkinderbereich.\nEltern werden begleitet und bei Bedarf an weitere Fachstellen verwiesen.\n\nNicht selten sind die Beratungsstellen auch ein Treffpunkt für frischgebackene\nEltern, die sich hier über ihre Freuden und Nöte austauschen können.\nViele Eltern kommen über die Mütter-und Väterberatungsstelle erstmals mit weiteren\nAngeboten der Gemeinde in Kontakt.\n\nFür die Prävention ist sie also eine sehr wertvolle Einrichtung.\nInsbesondere bei der Integration von Migrantinnen-und Migranten können die\nBeratungsstellen eine zentrale Rolle spielen. ( siehe Projekt Miges Balu I St Gallen\nunter ww.ovk.ch)\n\nIch bitte den Stadtrat um Beantwortung der folgenden Fragen:\n\n1. In welchem Umfang führt die Stadt Liestal das Angebot der Beratungsstelle\nweiter?\n\n2. Nützt die Stadt den Neuanfang für eine Überprüfung des Konzeptes?\n3. Von wem wird das Angebot genutzt? (Wurden bereits Daten betreffend Klientel\n\nder Stelle erhoben und ausgewertet?)\n4. Wie rege wird die Stelle auch von Migrantinnen-und Migranten besucht? Wie\n\nwird der Fremdsprachigkeit Rechnung getragen?\n5. Wie ist die Vernetzung mit anderen Stellen gewährleistet?\n6. Nützt die Stelle in Liestal die Möglichkeiten betreffend Prävention und Integration\n\noptimal?\n\nLiestal, 11.12.2006 Erika Eichenberger\n\n\n


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text: \n \n\nStadt Liestal                                      2022-136b \n\nEinwohnerrat \nBPK Bau- und Planungskommission \n\n \n \n \n\nEntwicklungs- und Finanzplan 2023-202 – Bericht der Bau- und \nPlanungs-kommission (BPK) \n \n\n1. Grundlage \n\nDas Büro hat an der Sitzung vom 20. Oktober 2022 den EP 2023-2027, Nr. 2022-136 an die \n\nBau- und Planungskommission überwiesen. \n\n \n\n2. Sitzungsablauf \n\nZu Beginn wurden die Kommissionspräsidenten der FIKO, SBK und BPK und einige \n\nMittglieder an einer gemeinsamen Sitzung über den aktuellen EP informiert. Die BPK \n\nbehandelte den EP an 3 Sitzungen. An den Sitzungen erläuterten die zuständige Stadträtin \n\nund Stadträte ihre Bereiche. Für die Detailerläuterungen wurden sie von den jeweiligen \n\nBereichsleitern unterstützt. \n\n \n\n3. Beratung der BPK \n\nBereich Hochbau \n\nDer zuständige Stadtrat erklärt, der Schwerpunkt des Bereichs Hochbau/Planung läge beim \n\nSchulraum, wo man daran sei, einen Masterplan auszuarbeiten. Die Zeitachse der \n\nerwarteten Entwicklung sei in der Tabelle auf Seite 69 dargestellt. \n\nDas Schulhaus Mühlematt wird momentan weiterhin als Schulstandort genutzt. Investitionen \n\nin den Unterhalt würden getätigt, wenn sich diese als notwendig erwiesen. So lange der \n\nAnbau der Schulanlage Fraumatt noch nicht zur Verfügung stehe, werde dieser zusätzliche \n\nSchulraum benötigt.  \n\nEinen Zeithorizont für die Instandsetzung der Schulanlage Rotacker kann nicht genannt \n\nwerden. Der Stadtrat hält fest, das Schulhaus Rotacker sei von der Bausubstanz her gut. Die \n\nKlassenzimmer wurden aufgewertet, die Struktur und die Erdbebensicherheit würden aber \n\nnicht in Angriff genommen. Alle Zimmer würden instand gestellt, die Werkräume im Keller zu \n\nGruppenräumen und der Hauswirtschaftstrakt zu Schulraum umgebaut. Die Beleuchtung soll \n\nnun im 2023 saniert werden. Die Turnhalle sei bereits fertiggestellt. Ausstehend sei die \n\nRenovation der Fenster. Der Holz Pavillon ist im Besitz der Stadt Liestal.  \n\nGemäss dem Abteilungsleiter, sind auch bei den Kindergärten alle Gebäude Instand zu \n\nsetzen; als erstes der Kindergarten Schwieri. Die Kindergärten sind energetisch noch nicht \n\nan dem Punkt, wo man sein möchte und auch die Erdbebensicherheit sei nicht gegeben. \n\nAndererseits sei der Unterricht in den Gebäuden möglich und die Kinder fühlten sich wohl. \n\nDie Schulen hätten die Kindergärten gerne in der Nähe, was aber aus Kostengründen nicht \n\nmöglich sei. Die Kindergärten seien im Stadtgebiet zudem gut verteilt und deshalb werde \n\nrenoviert und kleinere Arbeiten angegangen. Der Kindergarten Schwieri könnte energetisch \n\n\n\nnachgerüstet werden, wenn das Geld vorhanden wäre .Bei diesem Kindergarten bestünde \n\naktuell der grösste Handlungsbedarf. \n\nIn der BPK werden mehrere Fragen gestellt wie ein zu bezahlender Infrastrukturbeitrag \n\nberechnet werde.  \n\nDer Mechanismus des Infrastrukturbeitrages funktioniere in der Regel so, dass in Absprache \n\nmit dem Investor eine Firma mit einer Verkehrswertschätzung vor und nach dem \n\nprojektierten QP beauftragt werde. Von der Differenz, dem Planungsmehrwert, erhalte die \n\nStadt 33 %, als Infrastrukturbeitrag. Dieses Vorgehen gelte für die Quartierpläne, die nach \n\nMärz 2019 verhandelt worden seien. \n\nDer Stadtrat hat Verständnis dafür, dass die BPK und der Einwohnerrat auch in diesem \n\nBereich Transparenz wünschen. Die Investoren, möchten aber oft, dass die Zahlen nicht \n\nöffentlich genannt werden. Es stehen nicht mehr so viele konkrete Projekte an, die noch \n\neinen grösseren Betrag einbringen.  \n\nTiefbau \n\nDie zuständige Stadträtin erläutert die aktuellen grossen Projekte Velostation und die \n\nInvestitionen rund um den Bahnhof. \n\nIn den nächsten Jahren könne daher andernorts kaum investiert werden, es sei denn, es \n\nkönnten Synergien (mit der EBL, Waldenburgerbahn, etc.) genutzt werden. Dies betreffe z.B. \n\ndie Erweiterung der Leitungen im Untergrund. In die Strassen werde in den nächsten Jahren \n\nsehr zurückhaltend investiert und nur da wo nötig. \n\nEin weiteres Thema für die Betriebe ist, die Umstellung auf Elektrofahrzeuge und die \n\nEinrichtung einer eigenen Ladestation. \n\nIm laufenden Jahr werde ein kleiner elektrischer Transporter angeschafft, als Ersatz von \n\neinem bestehenden Fahrzeug das altershalber ersetzt werden muss. \n\nDie BPK erkundigt sich über den im EG erwähnten Nachhaltigkeitsbericht. Es wird dazu \n\neinen Zwischenbericht noch vor den vor den Sommerferien geben. \n\nEbenfalls erkundigt sich die BPK nach der Umsetzung des Postulats zum Thema \n\nBiodiversität. Der zuständige Bereichsleiter informierte, dass im April 2022 diesbezüglich mit \n\ndem Kanton eine Vereinbarung abgeschlossen wurde und erste Gelder bereits geflossen \n\nsind. \n\nBezüglich der Bekämpfung von Neophyten geht Liestal vor allem bei Gehölzen, zum Beispiel \n\nbei den bestehenden Götterbäumen noch eher zögerlich vor. Gemäss den Kantonalen \n\nVorgaben sind aber vorhandene Pflanzen, wenn immer möglich zu entfernen. Als Variante \n\nsoll die Ausbreitung von invasiven Arten vermieden werden, also Problempflanzen nicht \n\nabsamen lassen. Es wird auch empfohlen, Blütenstände vor der Samenreife abzuschneiden, \n\nwas natürlich bei Bäumen sehr kostenintensiv und nicht sinnvoll ist. Es wird uns aber \n\nbestätigt, dass man gemeinsam mit der Bürgergemeinde daran arbeite.  \n\nSpezialfinanzierung Wasserversorgung \n\nDie zuständige Stadträtin erläuterte, dass eine fünfte Stelle in der Wasserversorgung \n\ngeschaffen wurde, dadurch werden weniger Kosten für externe Arbeiten anfallen. \n\nDie Wasserleitungen sind nun bereits zu 57 % auf Kunststoff umgestellt. Der Wasserverlust \n\nliege bei rund 15 %, was im Schweizer Durchschnitt als gut einzustufen sei. Der aktuelle \n\nZustand des Wasserleitungsnetzes der Stadt Liestal wird vom Bereichsleiter als gut beurteilt, \n\nes gab im vergangenen Jahr nur wenige Rohrbrüche. Weitere Projekte stünden hier an der \n\n\n\nOristalstrasse, der Rheinstrasse zwischen Frenkendorf und dem Kreisel und der \n\nRosenstrasse an. \n\nSchwerpunktmässig würden im 2023 das Reservoir Burg in Angriff genommen. Hier gehe es \n\nzunächst um die Planung. Abbruch und Neubau seien Schwerpunkte während der nächsten \n\ndrei Jahre. \n\nDie Wasseruhren werden laufend ersetzt, aktuell durch Geräte mit Funkmodulen. In der \n\nRegel seien die Wasseruhren rund 12 Jahre in Betrieb. \n\n \n\n4. Gesamtwürdigung \n\nDie BPK würdigt den eingeschlagenen Weg der letzten Jahre und die kostenbewusste \n\nPlanung.  \n\nLeider müssen alle grösseren Hochbauprojekte ein weiteres Mal nach hinten geschoben \n\nwerden. Aus den uns zur Verfügung stehenden Mitteln holen wir das Möglichste heraus.  \n\nAktuell sehen wir keine Alternativen zur gewählten Strategie. Es ist richtig, auf qualitativ gute \n\nBaustoffe und Nachhaltigkeit zu achten. Die Hochbaustrategie ist soweit nachvollziehbar. Die \n\nSchulden müssen gut beobachtet werden, sodass diese nicht zu stark wachsen. \n\nIm Bereich Tiefbau sind wir dank den Sonderfinanzierungen und dem Nutzen von Synergien, \n\ngut unterwegs. \n\nDie BPK dankt den Stadträten und der Verwaltung für die geleistete Arbeit und die direkte \n\nund offene Kommunikation. Alle Fragen und Anliegen der Kommission wurden umfassend \n\nund kompetent beantwortet. \n\n \n\n5. Antrag \n\nDie BPK beantragt dem Einwohnerrat einstimmig, die beratenen Abschnitte des \n\nEntwicklungsplans 2023-2027 zur Kenntnis zu nehmen. \n\n \n\nWerner Fischer, Präsident BPK Liestal, im März 2023 \n\n\n


text: \n20141134Einwohnerrat der Stadt Liestal\nSozialdemokratische Fraktion\n\nlnterpellation\n\nIN B n\n\nEs ist kein Geheimnis, dass die Planung des vierten SBB-Gleises durch\nLiestal auf Hochtouren läuft - die BZ hat berichtet. Dem Stadtrat ist es\noffensichtlich ein Anliegen, dass gute Querverbindungen für den Fuss-\nA/eloverkehr die aktuelle Zerschneidung der Stadt durch das Bahngebiet\nein Stück weit mildern.\n\nNoch hat man nur wenig gehört über die Längsverbindungen für den\nFuss-A/eloverkehr entlang dem neu gestaltetén und enveiteften Gebiet\nder SBB.\n\nlst der stadtrat willens, sich im pranungsprozess zu Gunsten eines\nflächendeckenden Fuss-A/etowegnetzés auch diesbezüglich stark zu\nmachen ? - Dies insbesondere für je einen durchgehendTn weg vom\nSchwieri-Bahnübergang bis zur Gittertistrasse beids eits enlang dem\n( n e u g e staltete n ) B u rg e i n sc h n itt.\n\nBesten Dank zum Voraus für eine wohlwollende Antwort !\n\nMatthias Zimmermann\n\nLíestal, den 1 6.6.2014\n\n\n


text: \n2014t128\nEinwohnerrat\nDaniel Spinnler\nFDP Fraktion Liestal, 19.05.2014\n\nPostulat\nVerkehrsordnung im Stedtli durchsetzen\n\nLeider muss festgestellt werden, dass gewisse Personen zu Unrecht die Gratispar-\nkierzeit durch wiederholtes Drücken der Parkuhren verlängern\n\nAuch bei wiederholten Widerhandlungen gegen das Parkierungsreglement soll ge-\nmäss Stadtrat höchstens eine Busse von CHF 100.-- verfügt werden können (Dele-\ngationsnorm gemäss Strassenverkehrsgesetz). Erstaunlich ist, dass der Einwohner-\nrat in der letzten Anpassung des Parkierungsreglements eine Busse von CHF 500.--\nbeschlossen hat, ohne dass dieser Einwand damals bekannt gemacht wurde.\n\nWeiter scheint auch das Zufahrtsverbot in der Rathausstrasse nicht konsequent\ndurchgesetzt werden zu können: Regelmässig fahren Fahrzeuge nachmittags in die\nRathausstrasse, obwohl ein Zufahrtsverbot werktags ab 12.00 Uhr auch für den\nWarenumschlag gilt (teilweise wird auch parkiert...).\n\nDer Stadtrat wird daher eingeladen, Unterstützungsmassnahmen zur konsequenten\nDurchsetzung der Reglemente und Verordnungen im Bereich Parkieren und Verkehr\nim Stedtli zu prüfen und insbesondere über folgende Fragestellungen zu berichten:\n\n1. Kosten für Ersatz oder Umprogrammierung von Parkuhren an denen die\nAutonummer hinterlegt werden muss. (Eine Wiederholung des Gratisparkens ist\nnicht mehr möglich - solche Lösungen sollen am Markt erhältlich sein) oder\nandere äquivalente technischen Lösungen\n\n2. Möglichkeit von E-Parking\n(Zahlung der Parkgebühr via Handy)\n\n3. Gesetzliche Möglichkeiten, um Wiederholungstäter auf eigene Kosten abschlep-\npen zu lassen (ggf. Vorschlag einer entsprechenden Reglementsänderung zu-\nhanden Einwohnerrat)\n\n4. Erstellen eines Pollers eingangs Rathausstrasse\n(analog Poller beim Törl i)\n\nNamens der FD\n\nnler\n\n\n


text: \nStadt Liestal\t\t\t    2022-151a\nEinwohnerrat\nSozial-, Bildungs- und Kulturkommission (SBK)\n\n\nBericht der Sozial-, Bildungs- und Kulturkommission betreffend Einführung Schulfach Medien und Informatik\n\n1 Rechtliche Grundlagen\nDer Einwohnerrat Liestal hat die Vorlage «Einführung Fach Medien und Informatik» an seiner Sitzung vom 21. Dezember an die Sozial-, Bildungs- und Kulturkommission (SBK) zur Vorberatung überwiesen. \nDie Sozial-, Bildungs- und Kulturkommission hat sich darauf hin zu einer langen Sitzung eingefunden. Stadtrat Lukas Felix und Bereichsleiterin Monika Feller haben unsere zahlreichen Fragen beantwortet, uns die Testgeräte der Schule demonstriert und für die Seite der Schule für ihren Antrag plädiert.\nDie Kommission hat viele kritische Fragen überprüft, welche sich zum Teil bereits aus den Voten zur Überweisung an der Sitzung des Einwohnerrats ergeben haben, hat den Antrag diskutiert und ist zu einer fundierten Entscheidung gelangt.\n\n2 Einleitung\nDer Kanton BL hat vor einem Jahr das Fach «Medien und Informatik» in die Stundentafel der fünften und sechsten Klassen aufgenommen. \nDabei wird eine mediale Grundausstattung für alle Primarklassen vorgeschlagen. Die Primarstufe Liestal hält sich grösstenteils an den Vorschlag des Kantons und hat entschieden, diese Grundausstattung wie folgt zu handhaben:\nIm Kindergarten wird 1 Gerät pro Klasse zur Verfügung gestellt.\nDen ersten und zweiten Klassen werden drei IPads pro zwei Klassen zur Verfügung gestellt. \nAb dritter Klasse möchte die Schule Liestal jedes einzelne Kind mit einem Gerät ausstatten, also 1:1.\nDer Stadtrat gelangt nun mit dem Antrag von CHF 509`000.00 für die Jahre 2023-2026 an den Einwohnerrat. Dieser Betrag beinhaltet Beiträge an die Lehrpersonen (bring your own device, byod), Mieten der IPads sowie Betriebsgebühren.\n\n3 Detailberatung\n\nLauf der Zeit\nViele Veränderungen haben sich im Lauf der Zeit in unserer Gesellschaft und in der Art des Unterrichtens ergeben. Alle diese Veränderungen haben jeweils grössere oder kleinere Kritiken ausgelöst. Selten kommt eine Erneuerung, ohne Zweifel daher. Das ist eine gute Sache, denn wir sollten nicht blauäugig und gedankenlos, neue Regeln, neue Grundsätze und neue Medien einsetzen, besonders wenn es um die Entwicklung unserer Kinder geht. Deshalb ist es wichtig, dass die Schule sich mit den Zweifeln und Befürchtungen der Kritiker auseinandersetzt und versucht, mögliche negative Folgen zu vermeiden. \nEbenfalls wichtig ist es aber auch, dass wir durch Unsicherheiten und negativer Kritik nicht aufgeben, nach vorne zu schauen. Unsere Welt ist im Computer-Zeitalter angekommen. Ob wir es wollen oder nicht; die Bildung muss die neuen Medien mit einbeziehen und das Beste daraus machen. Missbrauch, Suchtpotenzial, Cyber-Kriminalität, Fehlinformationen und so weiter sind ernstzunehmende und reale Gefahren unserer Zeit. Sie sind leider im Leben vieler Schulkinder bereits heute präsent. Die Schule darf hier den Anschluss nicht verpassen, indem sie versucht, die Kinder möglichst lange von diesen Einflüssen fernzuhalten. Nur im direkten Kontakt mit den Medien und in konstantem Gespräch darüber, kann die Schule Einfluss nehmen auf das Verhalten im Umgang mit Medien. Es geht nicht darum, schlechten Umgang mit Medien zu vermeiden, sondern sich guten, sinnvollen Umgang anzueignen.\n\nKörperliche und seelische Entwicklung\nDie IPads sind ein Arbeitsinstrument so wie Schulbücher, Hefte, Arbeitsblätter, Anschauungsmaterial, Filme und so weiter. \nDie Lehrpersonen wissen, dass wichtige Verbindungen im wachsenden Gehirn eines Schulkindes nur durch motorische Tätigkeiten, Berührungen und Erlebnisse in der Umwelt gebildet werden können. Demnach ist klar, dass dieser Teil des Unterrichts nicht zu kurz kommen darf. Die Ipads sind zur Unterstützung da, so wie jedes andere Arbeitsinstrument. Das direkte Erlebnis in der Umwelt, zum Beispiel eine Blume in der Natur anzuschauen, zu berühren und zu riechen, steht immer noch im Zentrum des Unterrichts. Das Programm auf dem IPad hilft dann vielleicht, die Blume zu bestimmen oder es können Fotos gemacht werden, welche im Klassenzimmer wiederum zu einem Plakat verarbeitet werden oder zu einer PowerPoint- Präsentation. Das Erlebnis im Freien bleibt jedoch als zentrale Erinnerung weiterhin bestehen und kann im Betrachten eines Endprodukts jederzeit wieder abgerufen werden. \nLiestal hat das Konzept «Ausserschulische Lernorte» im Schulprogramm verankert und damit gezeigt, dass ein grosses Bewusstsein für die Entwicklung der Schülerinnen und Schüler durch direkten Kontakt mit ihrer Umwelt und das reale Erlebnis, vorhanden ist. Die Kommission anerkennt die hohe Unterrichts-Qualität, welche durch dieses Konzept erreicht wird. \n\nBereits ab 3. Klasse sollen die Schülerinnen und Schüler ein eigenes Gerät erhalten.\nEinige Fraktionen haben bereits im Vorfeld Diskussionen geführt. Besonders die 1:1 Ausstattung ab 3. Klasse sorgt für Unverständnis. Brauchen Kinder in der 3.Klasse tatsächlich bereits ihr eigenes Gerät? \nDie Argumente von Stadtrat und Bereichsleitung überzeugen die Kommissionsmitglieder. Immer mehr Kinder kommen immer früher mit eigenen Geräten daher. Viele Dritt-Klass-Kinder besitzen bereits ihr eigenes Handy. Das wachsende Problem besteht darin, dass einige Eltern den Kindern dazu keine geeignete Handhabung beibringen oder beibringen können und immer öfter keine Regeln festlegen oder auch ganz einfach nicht in der Lage sind, diese Regeln durchzusetzen. \nDie Schule hat hier eine Möglichkeit, die nötige Erziehung und Aufklärung auf den Geräten zu bieten und eine entsprechende Handhabung durchzusetzen. Lehrpersonen können mit den Schülerinnen und Schülern gemeinsam besprechen, wann der Einsatz des IPads tatsächlich sinnvoll und richtig ist und in welchem Fall auch nicht. Sie können Gefahren und Suchtpotenzial thematisieren und ihre Schülerinnen und Schüler in die virtuelle Welt begleiten, statt dass die Kinder diesen Weg ganz allein und unbeaufsichtigt beschreiten.\nBei vielen schulisch relevanten Programmen müssen die Kinder sich persönlich anmelden. Das heisst auch, dass sie, wenn sie das Programm das nächste Mal öffnen, wieder an der gleichen Stelle landen, wo sie letztes Mal aufgehört haben. Das macht das Teilen eines IPad nicht wirklich sinnvoll. Ein weiterer Vorteil des eigenen Geräts ist das «Sorge tragen». Nicht personalisierte Geräte sehen bald einmal malträtiert aus und gehen viel schneller kaputt. \nAuch sind IPads sehr gut geeignet zur Individualisierung des Unterrichts. Denn jedes Kind hat sein eigenes Programm am Laufen, so schnell oder langsam wie halt nötig. In den Baselbieter Schulen wird vorzugsweise mit Inklusion statt Separation gearbeitet, was moderne Techniken des Individualisierenden Unterrichts voraussetzt. Bei einer 1:2 Ausstattung ist diese Arbeitsweise nicht möglich. \n\n\nWarum IPads und nicht andere Geräte?\nEine vertiefte Evaluation der BKSD über den Geräte-Typ hat ergeben, dass IPads momentan die beste Wahl sind. Sie sind stabiler als andere Geräte, haben eine lange Lebenserwartung und bieten eine gute Auswahl an schultauglichen Programmen. IPads sind im Unterhalt sparsam und ihr Wiederverkaufswert ist hoch. Somit sind die IPads im Vergleich mit anderen Geräten die nachhaltigste Wahl.\n\nZusammenarbeit Eltern – Schule\nDie Schule führt schon seit einigen Jahren einen Elternabend durch zum Thema Medienkonsum der Kinder. Auf der Primarstufe ist nicht vorgesehen, dass die Geräte regelmässig mit nach Hause gegeben werden. Vielleicht mal im Rahmen eines spezifischen Auftrags (Vorträge, Aufnahmen, Zusatzaufgaben). Es ist klar Auftrag der Schule, die Kinder und Eltern gut auf die Nutzung der Geräte im Unterricht sowie zu Hause vorzubereiten und bei Problemen, mit den Eltern den Kontakt aufzunehmen. Die Kommission hat grosses Vertrauen, dass Schulleitung und Lehrpersonen diesen Kontakt professionell handhaben werden. Die Geräte werden nicht zu privaten Spiel-Zwecken genutzt. Das wird durch eingerichtete Sperrungen der Schule verunmöglicht.\n\nVorteile für Kinder aus bildungsfernen Familien\nEin weiteres Argument ist, dass es Familien gibt, die sich rein finanziell kein Gerät für ihre Kinder leisten können. Die gleichwertige und flächendeckende Ausstattung durch die Schule hat hier auch einen ausgleichenden Effekt und ermöglicht es genau auch diesen Kindern, den Umgang mit den neuen Medien von Anfang an gut und in Begleitung einer Fachperson zu erlernen. \n\nWeiterbildung der Lehrpersonen\nLehrpersonen, welche die FHNW heute abschliessen, sind für das Fach «Medien und Informatik» bestens vorbereitet. Für dienstältere Lehrpersonen ist ein umfangreiches Weiterbildungsangebot vorhanden und Schulinterne Weiterbildungen (SchiWe) sind geplant. Jedes Schulhaus hat eine ICT-Verantwortliche Lehrperson, welche entsprechend Weiterbildungen besucht hat. Weiter werden PICTS (Pädagogische ICT-Support) und TICTS (Technischer ICT-Support) eingesetzt. Das sind Kolleginnen oder Kollegen, welche regelmässig Inputs geben können zur Nutzung der IPads. Die Weiterbildungen werden in der Einführungsphase durch den Kanton finanziert.\n\nAntrag der Grünen - Fraktion\nDie Grüne Fraktion hat den folgenden Antrag mit in die Kommissionsdebatte gegeben:\n«Während einer Probephase von mindestens 2 Jahren soll in der 3. und 4. Klasse nicht eine 1:1 Ausrüstung, sondern eine 1:2 (Ein Klassensatz für 2 Klassen) eingesetzt werden. Danach kann die Situation evaluiert und eventuell auf 1:1 aufgestockt werden.»  \n\nDie Kommission diskutiert diesen Antrag eingehend: \nDie Kostenersparnis von CHF 12450.- für 2023 ist nicht wirklich substanziell. \nWeiter könnte das Projekt so nicht in der Gesamtschule, also alle Lehrpersonen gemeinsam, starten. Dieser gemeinsame Start wird jedoch als wichtiger Baustein im Umgang mit den neuen Medien gewertet. \nDas Teilen der IPads ist im Alltag unpraktisch, sie können zwar personalisiert werden, die Kinder müssen sich aber jedes Mal neu anmelden. Die Anmeldeprozedur wäre aufwendig und würde wertvolle Unterrichtszeit beanspruchen. Auch würde die Übersicht der Lehrpersonen über die einzelnen Fortschritte erschwert. Der Mehraufwand könnte dazu führen, dass die IPads nicht wie gewünscht eingesetzt werden.\nAusserdem beginnt mit der dritten Klasse der erste Fremdsprachenunterricht. Die entsprechenden Lehrmittel arbeiten alle mit dem Einsatz neuer Medien.  \nDer Einsatz der IPads ist gerade im Ganzklassenunterricht eine ideale Form der Individualisierung. Der Halbklassenunterricht soll unbedingt für kreative Aktivitäten genutzt werden. \nDie Mehrheit der Kommission sieht nur Nachteile, wenn die dritte Klasse mit der Hälfte der geplanten Geräte starten müsste.\n\nDer Antrag wird mit 5 Nein zu 1 Ja abgelehnt. \n\n4 Antrag an den Einwohnerrat\nDie Kommission beantragt dem Einwohnerrat einstimmig dem Antrag des Stadtrats zu folgen und somit CHF 509`000.00 für die Jahre 2023-2026 zur Einführung des Schulfachs Medien und Informatik (Konti: 2120. 3162. 0600, 2120. 3099. 0601, 2120. 3118. 0600) zu genehmigen.\n\nLiestal, 27. Februar, 2023\n\nDominique Meschberger\nPräsidentin Sozial-, Bildungs- und Kulturkommission \n\n\n\nimage1.png\n\nimage2.png\n\n


name: 2025-38 Abschreibung Motion und Postulate, Sammelvorlage

text: \n Stadt Liestal \n \nStadtrat \n\n \n\n   \n \n \n\n \n\n \n\nDER STADTRAT AN DEN EINWOHNERRAT 2025-38 \n\n \n \n \n\nAbschreibung von Motionen und Postulaten, Sammelvorlage \n \n \n\nKurzinformation Gemäss § 45 Abs. 5 des ER-Geschäftsreglements ist der Stadtrat \nverpflichtet, dem Rat eine Vorlage oder einen Zwischenbericht zu \nüberwiesenen Motionen und Postulaten zu machen (9 Monate bei Mo-\ntionen bzw. 6 Monate bei Postulaten). Gemäss § 45 Abs. 7 des ER-\nGeschäftsreglements kann der Stadtrat die Vorlagen und/oder Zwi-\nschenberichte in einer Sammelvorlage unterbreiten. \n\n \n\nAnträge  1. Abschreibung von Postulat Nr. 2017/40 «Fernverkehr-Kriterien». \n2. Nicht-Abschreibung von Motion Nr. 2020-32 «Mehrwertabgabe». \n3. Nicht-Abschreibung von Postulat Nr. 2020-34 «Veloverkehr-Kon-\n\nzept». \n4. Nicht-Abschreibung von Postulat Nr. 2021-47 «Wohnungsbau \n\ngemeinnützig». \n5. Nicht-Abschreibung von Postulat Nr. 2021-58 «Fischmarkt-Neu-\n\ngestaltung». \n6. Abschreibung von Postulat Nr. 2021-82 «Kunst an der Wand». \n7. Nicht-Abschreibung von Postulat Nr. 2022-95 «Kultur, Sport- und \n\nVereinspass für Armutsbetroffene». \n8. Nicht-Abschreibung von Postulat Nr. 2023-189 «Sanierungsarbei-\n\nten A22». \n9. Nicht-Abschreibung von Postulat Nr. 2023-192 «Solarstrompoten-\n\nzial». \n10. Nicht-Abschreibung von Postulat Nr. 2023-199 «Sportanlagen-\n\nBenützung». \n11. Nicht-Abschreibung von Postulat Nr. 2023-208 «Velopumpstatio-\n\nnen». \n\n \n  Liestal, 1. April 2025     \n\n  Für den Stadtrat Liestal \n\n Der Stadtpräsident  Der Stadtverwalter a.i. \n\n                               Daniel Spinnler  René Frei \n\n \n \n \n\n\n\n Stadt Liestal \n \nStadtrat \n\n \n\n   \n \n \n\n \n\n \n\nBERICHTE UND ANTRÄGE STADTRAT \n \nSammelvorlage zu Motionen und Postulaten gemäss § 45 ER-Geschäftsreglement, welche per 31.12.2024 noch pendent waren: \n \n\nNummer Vorstoss / Verfasser Kurz-Bericht ANTRAG \n\n    \n\n2017/40 \nPostulat \n\nFernverkehr Kriterien Seit dem abgelehnten Antrag im Änderungsmanagement der SBB \nkonnten leider keine neuen greifbaren Resultate erzielt werden. Mit \nSchreiben vom 21.11.2024 teilt die SBB erneut mit, dass sie das \nAnliegen geprüft hat und der Antrag vom BAV abgelehnt wurde. \n«Betreffs einem zweiten Fernverkehrshalt Liestal-Bern können wir \nIhnen leider keinen positiven Bescheid geben: Die SBB prüfte im \nJahr 2022 die Möglichkeit eines solchen zusätzlichen Halts und in-\nformierte den Kanton Basel-Landschaft  \ndarüber. Aufgrund der vielfältigen negativen Auswirkungen wurde \nder Antrag vom Bundesamt für Verkehr (BAV) abgelehnt, da ein \nzweiter Halt nur mit Infrastrukturausbauten zu realisieren wäre. \nFalls Sie die Diskussion erneut anstossen möchten, bitten wir Sie, \ndas Thema via Kanton Basel-Landschaft im Rahmen der etablier-\nten Planungsprozesse einzugeben.» \nIn einem nächsten Schritt muss nun der politische Druck auf einen \nAusbau der Strecke Liestal Olten erhöht werden. Siehe auch: In-\nterpellation 2022/54 und Postulat 2022/639 von Thomas Noack im \nLandrat zur Kapazitätserweiterung der Bahnlinie im Ergolztal süd-\nlich Liestal. \n \n\nAbschreibung \n\n2020-32 \nMotion \n\nMehrwertabgabe Die Ausarbeitung eines Reglements macht erst Sinn, wenn der \nKanton bereits über die Mehrwertabgabe legiferiert hat. Die ent-\nsprechende Landratsvorlage wird derzeit in der Bau- und Pla-\nnungskommission des Landrats beraten. Der Stadtrat will das \nThema nach Inkraftsetzung aufnehmen. \n \n\nNicht-Abschreibung \n\n2020-34 \nPostulat \n\nVeloverkehr Konzept Der Stadtrat hat die Vorlage an der Sitzung vom 18.3.2025 in einer \nersten Lesung beraten und hat weitere Abklärungsaufträge erteilt. \n\nNicht-Abschreibung \n\n\n\nStadt Liestal Seite 3/4 \n\n \n\n \n\n2021-47 \nPostulat \n\nWohnungsbau gemeinnützig Der Handlungsspielraum der Gemeinde ist leider nicht sehr gross. \nEine Möglichkeit zur Umsetzung besteht im Rahmen der Ausarbei-\ntung der Masterplanung Rheinstrasse und möglicher neuer Quar-\ntierpläne. Das Thema wird in diesem Rahmen weiterverfolgt. Ein \nBericht folgt. \n \n\nNicht-Abschreibung \n\n2021-58 \nPostulat \n\nFischmarkt-Neugestaltung Die Beantwortung wurde dem Stadtrat zur Überweisung an den \nEinwohnerrat vorgelegt. Der Bereich HP hat erste Entwürfe erar-\nbeiten lassen. Der Bericht an den Einwohnerrat muss noch finali-\nsiert werden.  \n \n\nNicht-Abschreibung \n\n2021-82 \nPostulat \n\nKunst an der Wand Die Anliegen des Postulats wurden in das Projekt «Legale Graffiti \nLiestal» aufgenommen, welches seit 2015 besteht. Das Projekt \nwird nun in «StreetArt Liestal» überführt, welches den ganzen Sied-\nlungsraum einbezieht. Aktuell laufen noch die Verhandlungen mit \nder SBB für den Einbezug des Bahnhof Areals sowie den Stütz-\nmauern im Gebiet Gitterli. Nach Abschluss der Verhandlungen \nkann das Konzept «StreetArt Liestal» finalisiert werden. \n \n\nAbschreibung \n\n2022-95 \nPostulat \n\nKultur, Sport- und Vereinspass Ar-\nmutsbetroffene \n\nDie Vorabklärungen (Abklärung Mitwirkung der Vereine und Kultur-\nschaffenden, Prozess Klärung der Anspruchsberechtigung, perso-\nneller und finanzieller Aufwand, etc.) wurden getroffen. Ein Grob-\nkonzept der Umsetzung besteht. Aufgrund befristeter personeller \nRessourcen-Engpässe konnte das definitive Konzept noch nicht fi-\nnalisiert werden. \n \n\nNicht-Abschreibung \n\n2023-189 \nPostulat \n\nSanierungsarbeiten A22 Die Stadt Liestal arbeitet in mehreren Begleitgruppen an einer op-\ntimalen Lösung zur Sanierung derA22 mit und setzt sich aktiv für \ndie Interessen der Stadt Liestal ein. Da sich der Projektstand im-\nmer noch in der Phase der Machbarkeitsstudien befindet, kann \nüber die möglichen Varianten noch keine Auskunft gegeben wer-\nden. Die Kommunikation erfolgt zu gegebener Zeit zusammen mit \ndem ASTRA. Im Lead für sämtliche im Postulat gestellten Fragen \nist das ASTRA. \n \n\nNicht-Abschreibung \n\n\n\nStadt Liestal Seite 4/4 \n\n \n\n2023-192 \nPostulat \n\nSolarstrompotenzial Die Potentiale der Dächer auf den Stadteigenen Liegenschaften \nwurden zusammengestellt. Die Frage, auf welchen Dächern sich \neine Solaranlage aufgrund des Zustands und der statischen Eigen-\nschaften der Dächer realisieren lässt, benötigt vertiefte Abklärun-\ngen.  \n \n\nNicht-Abschreibung \n\n2023-199 \nPostulat \n\nSportanlagen-Benützung Die Nutzungszeiten und die möglichen Erweiterungen der Zeitfens-\nter wurden erhoben. Aufgrund befristeter fehlender Ressourcen bei \nSicherheit/Soziales und Hochbau/Planung konnte die Finalisierung \ndes Konzepts und Umsetzungsplanung noch nicht abgeschlossen \nwerden. \n \n\nNicht-Abschreibung \n\n2023-208 \nPostulat \n\nVelopumpstationen Erste Abklärungen bezüglich möglicher Standorte konnten getrof-\nfen werden. Aufgrund des Vorstosses hat sich ein potentieller An-\nbieter mit einer interessanten Lösung gemeldet. Die weiteren Ab-\nklärungen inkl. möglichem Sponsoring laufen. \n \n\nNicht-Abschreibung \n\n \n\n\n